Piano d`implementazione Adriatic Model Forest

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IPA ADRIATIC Program
Adriatic Model Forest Project
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Partner: Municipality of Ferrara
Model Forest Implementation Plan
Index:
0. Introduction ................................................................................................................................. 1
1. Partnership principle .................................................................................................................... 2
2. Landscape principle ...................................................................................................................... 4
3. Commitment to sustainability principle ....................................................................................... 6
4. Governance principle ................................................................................................................... 9
5. Program of activities principle .....................................................................................................11
6. Networking principle ................................................................................................................... 13
7. Conclusions .................................................................................................................................. 15
Allegato 1 Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello………………………………………………….22
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INTRODUCTION
The main objective of the AMF project is the creation of a new Model Forest in Dalmatia, by using the proved
“five steps methodology” of the Mediterranean Model Forest Network Secretariat. Through this learning
process all the AMF partners have furthered their knowledge about the concept and can start up more local
Model Forest initiatives and/or facilitate processes in their countries / regions.
In this sense, the main expected project product is an Implementation Plan about the establishment of a Model
Forest in each partner’s territory, after the end of the AMF Project.
Specifically the partners, through the Implementation Plans and following the six IMFN principle and attributes,
should analyze its forest regional context, linked with their territorial governance and regional policies, as well
as the interest and diversity of the other governance solutions in the rest of the partner’s territories. This way,
partners are supposed to be able to elaborate a Plan for the local implementation of a Model Forest, following
the realized methodology during the Project’s WP4 (Pilot Site in Dalmatia). The execution of the
Implementation Plans is a post result at mid/long term, after the end of the project.
This document wants to helpto prepare the Implementation Plans, as a summary of the main aspects that have
to be developed (compilation ofinformation and analysis).
The document is divided following the 6 IMFN principles, in order to have a complete framework of the
potential development of a Model Forest in the proposed landscape.
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MAIN ASPECTS
Who are the stakeholders / groups that have been involved in your Model
Forest initiative until now?
The groups of stakeholders involved up to now is quite wide and they
include farmers, farm holidays, beekeepers, teachers, public officials,
environmental associations, fishermen, garden planner, landscape
managers, people fond of nature, students, winegrowers.
Why were these groups identified? What are their strengths?
The resulting groups are the output of a larger number of stakeholder
invited, not the result of selection, but people who participated voluntary.
The main strength is the participation of mainly the private sector, in the
meanwhile these could be too much unbalanced toward private sector and
become a weakness.
What do / could they bring to the Model Forest?
From the “five steps methodology” worksheet one of the most surprising result is that the stakeholder believe
that a local Model Forest in the Municipality if Ferrara could be a model to export. Since it would involve
territory with a low percentage of forest, but with the potential linked to innovative sector such as Carbon credit
market open to private sector and also Payment for Ecosystem Services (PES). In both cases this would lead to a
new market for the Agricultural sector which is one the main characteristic of the territory.
Are there any stakeholders or sectors missing that are considered useful to join the MF partnership and why?
From the meeting with the Stakeholder the missing sectors considered useful were: Province Police, State
Forestry Corp, Po river Authority (AIPO), Club and sport associations (friends of the bike, riding schools, etc...),
other environmental association WWF, Lipu), Regional Government and its technical services, Coastal defence
Authority, Tourism enterprises, Farmers associations, Chamber of Commerce, ATC, Parks, didactic farms,
economic associations (such as Confcommercio, Confindustria, etc..), some management authorities, ProLoco,
Schools, research institutes.
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How are you planning on engaging the missing stakeholders in the Model Forest development process (and
later)?.
According the methodology the missing sectors were identified by stakeholders participating to local meeting,
and the engaging should be planned mainly by the group starting the association. Anyhow at each new local
meeting the invitation has been extended at the missing sectors, therefore some of the stakeholders initially
listed as missing sectors participated at least at one local meeting.
The invitation were made through email, newsletter of the Municipality, Facebook page of the Natural History
Museum of Ferrara and of the “Idea” Center, plus traditional press releases.
ADDITIONAL COMMENTS(about the factors to consider in identifying potential stakeholders in your
Country/Region).(facultative)
Influence: include those who can bring about change and those who may be affected by decisions but have no
power;
Responsibility: Examine a potential stakeholder’s responsibilities – regulatory and financial;
Representation: Consider the different values and uses of the landscape that the Model Forest should
represent;
Review the legitimacy: refer to the extent a stakeholder truly represents its interests.
Think about the future activities of your Model Forest: are there some entities that are really necessary to join
your expected results? Remember that the initial partnership of the Model Forest has to remain open.
Probably the public sector, at some administrative level should be engaged, currently Municipalities are
clustering together and Province level is in an going process of transformation and/or disappearing. In this
framework to define which administrative level is more appropriate is not clear.
Please, explain if you already organized some local meetings.
Municipality of Ferrara already organized 7 local meetings, the main strength is the participation of mainly the
private sector, in the meanwhile these could be too much unbalanced toward private sector and become a
weakness. Furthermore in Italy the political situation is in a phase of extremely rapid and deep changes, some
of the local Authorities probably will be modified in term of organization and functions administration these
modification need to be considered in the future, anyhow the public sector appears to have a role not to be
underestimated.
Main Indicators/Characteristics:
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- Please make some lists: you can share the stakeholders in various groups such as “public sector”, “private
sector”, “entrepreneurs”, “associations”, “policy makers” and so on…
Private sector:
farmers, farm holidays, beekeepers, environmental associations, fishermen, garden planner, landscape
managers, people fond of nature, students, winegrowers.
Public sector:
State Forestry Corp,
Teachers (but not representing officially the school)
public officials,
Association:
2 types of association participated, this group is growing…..
- Number of associations: number of associations in the territory and number of associations involved in the
MF process (percentage of associations that are going to bepart of the Model Forest related to the total
number of associations in the territory).
In the very last local meeting organized, 2nd of December 2014, was stressed that using the “five steps
methodology” one of the result common at all the local meeting is the wish of better quality of life and better
quality of the territory, which are of course deeply linked. The stakeholders present at the meeting identified as
strategy to improve the participation, the existing associations of the territory, since the total number is
probably among 10-20, with different missions, but the Model Forest initiative have wide and common intent
which could gather at least part of the existing associations. One further suggestion is to use of social network
and a direct language not necessarily linked to Model Forest at the beginning just to “lure” people at
participating at local meetings.
- Implicated sectors (from total sectors): % level of impact of the Model process in the territory.
The province has been divided in three areas, western, Central and Easter part, in order to avoid limitation for
stakeholder not eager to move, as a matter of fact from eastern to western part of the Province it takes more
than one hour driving. The local meeting in western part of the Province was held in Porporana, in central part
was held in Copparo, and in eastern part was held in Bosco Mesola. The last three meetings, on the total of
seven, were held in Ferrara. Thanks to this facilitation it is possible to estimate a coverage at least of 80% of the
territory. The city of Ferrara at the end was chosen for common meeting since it has a central position.
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- Relation between the public entities and the private entities: this will give us and idea of the level of
The groups of stakeholders involved up to now are 9,4 % public, 90,6% private
implication of each sector. More… (please if you have more ideas about useful indicators, please share with the
rest of the partners).
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MAIN ASPECTS
What are the main attributes and characteristics of your proposed Model
Forest? (please include a cartography).
Province of Ferrara. Area: 2.632 km²
Main characteristics: a plain created by the floods of the Po and Reno rivers,
a mainly agricultural landscape with some forested and wetland remnants.
The main forest is about 1000 ha large.
The Ferrara Province is located at the upper right corner of the EmiliaRomagna Region, in the map below, and is totally plain, it represent the only
Province in the Region without mountain or hill.
In the second map are represented the distribution of protected areas, Natura 2000 sites, Natural reserves and
Regional Parks.
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In the map below the distribution of the different wooded area is overlaid on the satellite picture of the
Province.
How is the area representative of a larger area or region?
Ferrara Province is representative of the Po plain area and of the Po delta area.
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What are the rationale / reasons for choosing this area?
The area has been initially choose to represent a variety of landscapes, functions and activities, anyhow it will
not be necessarily the final area of the Model Forest, the final decision is up to the stakeholders.
ADDITIONAL COMMENTS (facultative)
A realistic, credible, attractive future for your area:
Why realistic? – Based in reality to be meaningful to the stakeholders.
Why credible? – Must be believable to stakeholders to be relevant.
Why attractive? – Stakeholders must want to be part of the future envisioned for the Model Forest.
What kind of future? – It is not where you are now but where you want the Model Forest to be.
How ambitious? – Should be extraordinary and challenging.
Why uniqueness? – Highlights what is unique about your Model Forest landscape.
Indicators/Characteristics:
- Forested land: % of forest surface of the Model Forest.
The forest area about 2% of the surface of Ferrara Province.
- Other indicators about the different land uses in the territory.
- Percentage Private/Public property.
- Total size of the first Model Forest perimeter in relation of the total surface of the Region/Country.
- Number of inhabitants/ha: density of population in the Model Forest.
- Percentage of poverty: it will help to define the Model Forest needs about this issue.
- Type of forest: in percentage of the total surface of the Model Forest or of the forested area of the Model
Forest.
- Biodiversity index:biological richness of the Model Forest.
- Productivity of wood (type, quantity...) and of non-wood forest products (type,quantity, number of
cooperatives, level of development of the market, socialinfluence, local/regional/national/international
markets...).
- Land use: percentage of the different uses of the territory.
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- Management plans: are there any management plans? (Agriculture/forestry).
- Certification: percentage surface under any type of certification.
- Level of protection: are there any figures of protection of the territory, are thereany national parks?
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MAIN ASPECTS
In the Mediterranean region, the Model Forests generates economic and
social advantages, benefiting local populations in an equitable way. Its
priority objective, at the same level as the conservation of forest resources, is
the fight against poverty through social, economic and cultural promotion of
local populations. It contributes to protect landscapes against fire accidents,
improve the living frame of inhabitants through a better access to the
natural resources, protect and valorize the natural and cultural heritage,
develop new activities benefiting to local populations in terms of income
generation and employment.
- Determine the main issues and challenges facing the Model Forest
stakeholders, especially concerning the sustainable management of the
landscape;
Ferrara Municipality and Province are characterized by intensive agriculture,
about most of the areas are privately owned by small farmer (22 ha as
average). Last but not least the Province is 82% UAA (Utilised agriculture
area) and with conventional and high impact agriculture techniques, which
should be reduced.
- Assesse constraints and opportunities that may affect how your Model Forest develops and operates;
The main constrains could be linked to the low level of public owned land (State or other level of Public
Authorities) this lead to the necessity to a strong involvement of private sector in particular agricultural sector
and the opportunity is to find a connection to some kind of economic revenue leading to a change in part of the
UAA (Utilised agriculture area) .
- Which are the foundation of the identified activities and developing programs?
The developing program is the result of the “five steps methodology”, therefore the foundation is the will of the
stakeholders.
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- What are the barriers to achieve the vision identified for your Model Forest?
The vision was not stated but from the first results is strongly oriented toward a better quality of life and a
better quality of the territory, both are very high goal to achieve, probably the main barrier is the involvement
of a very large part of the population and also key people into the Public sector at different level, from
Municipality to Region.
ADDITIONAL COMMENTS
(facultative)
Indicators/Characteristics:
- Surface affected by erosive processes: level of degradation of the territory, risk that can affect the
sustainability of the territory;
- Human activities in the territory: types and impact. This can help to identify the risks that can affect the
sustainability.
Has already stressed the main activities are related to agriculture, the analysis of Corine Land Cover at first
level clearly show that about 82% of the area is covered by Agricultural areas.
- Incomes-outcomes/ha (per activities: ecotourism, forestry, etc…).
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MAIN ASPECTS
The Model Forest as a legal entity ensures the implementation of the
governance principle, with all its attributes, as defined by the International
Model Forest Network. There are certain positively aspects of the
governance principle as it are presented through the Model Forest. It is
useful to promote the spirit of collectiveness and a continuous consultation
and participative solidarity. More than this, good governance assures a
better contribution and management of the selected territory and a more
integrated development.
So, one of the most important early steps in developing a Model Forest is to
clearly define an appropriate governance, creating a new independent legal
body. Do you agree? Please explain why. Please specify if, in your opinion, it
would be possible, in your Country, to create a Model Forest without
creating a new legal body.
- Which are the most used solutions in your Country to put in place a new
initiative such as the Model Forest?
Associations; Cooperative consortium; Foundation, Committee. The different
form are all present, the Association is probably the most common.
- Will it be a legally registered organization? Please explain if you are
considering options such as non-governmental organization, association,
federation, cooperative, consortium, foundation etc.
The stakeholder did not yet decided, the various options were presented but no decision made at this point of
the process, which still is the first phase .
- Please explain the advantages and the inconvenient for every possible solution.
Cooperative, consortium a body that should be charged with the true management of the landscape: probably,
not possible.
The foundation should be a good thing, but it requires a big financial effort in the beginning and in the
following. So, it could be not truly independent but prone to the will of the main sponsors. Probably, a
foundation has big tax advantages…seen the high number of them…
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Association minor impact but also minor level of financial resources.
Committee the most simple solution easy to manage.
ADDITIONAL COMMENTS(facultative)
“Governance of a Model Forest is representative, participative, transparent and accountable”. So, in your
opinion which is the best solution (between the proposed alternatives) in order to respect this set of principle?
How do you expect that your model forest is organized? Does it work by consensus?
“A Model Forest has no authority over land management from tenure holders but still has an impact”. How do
you plan to involve the political/technical responsible officially and have an impact in the landscape
management? How will you organize your model forest? What levels of governance will be created? How will
decisions be made in your Model Forest? How would you like to schedule the Model Forest Meetings
(frequency of meetings)? How should work the communication between partners?
Indicators/Characteristics:
- Correspondence between Model Forest members and local actors in the territory. This will show the level of
impact of the Model Forest in the territory.
- Legal Entity: type of legal entity.
- Percentage of representatively of public/private/social actors inthe selected Model Forest governance
structure.
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MAIN ASPECTS
A multiannual work plan links your strategic directions and implementation
strategy to the day-to-day activities of your Model Forest. The program of
activities contains detailed planning and specific budgets for each activity.
- Determine the main fields and/or key themes of interest of your Model
Forest stakeholders;
The result of local meeting always stressed the importance of quality of life
and quality of the territory, anyhow the association and consequently a
multiannual work plan, is not yet implemented..
- Explain how you plan to reach the achievement of these activities.
During the workshop of 27 of February 2015 a small core group of
stakeholder which participated at least at 2/3 of local meeting decide a next
local meeting at the end of March. Municipality of Ferrara can partially
continue to support the stakeholder .
- Identify the barriers to implementing such as sustainable developments in
the Model Forest;
Up to now the main barrier is the discontinuity into the process, since at the
of IPA project the support of Municipality of Ferrara to stakeholder will be
less intensive.
- Assesse the constraints and the opportunities that may affect how your
Model Forest develops and operates;
N/A
ADDITIONAL COMMENTS(facultative)
Form the foundation for identifying the main activities and developing programs of your future Model Forest.
Indicators/Characteristics:
- Defined and reachable program of activities
- Number of research activities and projects being developed in the Model Forestarea.
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- Traditional knowledge: is there an inventory? Are there activities about sharing/preserving/communication
the traditional knowledge?
- Innovative activities being developed in the Model Forest area.
- Number of actors of the territory implicated in the activities: in the organizationand in the realization. Good
to define to the percentage of the total number ofactors of the territory.
- Influence of the activities in the different collectives of the territory: women,children, unemployed, etc.
- The rate of elimination of activity and competence needs.
- Institutional development and utilization of forests for the number of activities.
- Production of non-wood products/public seminars to educate.
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MAIN ASPECTS
How do you plan to contribute to local/national capacity building in the
sustainable management of natural resources?
The association is not yet implemented therefore these aspects have not yet
planned.
How will your Model Forest exchange experiences and lessons learned with
other Model Forests and other organizations?
The main way should be participating to the network events and meetings
ADDITIONAL COMMENTS(facultative)
Be ambitious! How could you be extraordinary and challenging at the
local/national/Mediterranean/international level?
Be unique! Highlight what is unique about your Model Forest.
Indicators/Characteristics:
- Number of meetings, documents and results of networking until now;
- Number of local initiatives: the Model Forest local group is participating to
the Network initiatives? (such as the project meeting / Med Forum);
- Number of Model Forest local stakeholders participating in cooperation
projects;
- Communication activities, participation and visibility of the network
activity: are the local stakeholders following the network site, newsletter,
Facebook page or any other communication channel?
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CONCLUSIONS
Feel free to develop this part as you wish, highlighting what are the key challenges, issues and obstacles you
are facing in your country / region in establishing a Model Forest. What strategies are you planning to put in
place to overcome these challenges and issues and what kind of assistance / support are you looking for from
the MMFN and IMFN Secretariats.
The main challenge is the coordination of local groups which live in different part of the Province and are not
eager to move, furthermore not all the people who participated have skill in using communication technology
such as email, audio-videoconference, social network . In the last part of the process stakeholder suggested to
use, as communication strategy, the different association already operating on the territory.
The necessary assistance would the availability of funds since stakeholder are probably not enough involved to
plan to start an association. The support from the secretariat could be the presence of people officially involved
into the network, since during a local meeting in which was announced the official presence of representative
from Mediterranean Model Forest the participation was quite high.
In general, what are your plans for moving forward with Model Forest development and strategic plan
preparation (e.g., timeframe,activities, key milestones, working groups).
The plan is to organize a core group which should start to promote by itself the Model Forest initiative and in a
progressive way be the real organizer of the MF.
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Allegato 1
Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
(Traduzione della scheda di B. Bonnell)
Datebook
Comune di Ferrara
Ravalle 4-1-2014
Porporana 23-5-2014
Copparo 17-4-2014
Bosco Mesola 13-5-2014
Ferrara 4-10-2014
Ferrara 28-03-2015
Perchè sviluppare una foresta modello?•
Scelta del sito •
Condividere un progetto •
Identificare i partecipanti •
Identificazione delle sfide e degli ostacoli •
Identificazione delle tematiche che si vorrebbero sviluppare •
Governance della Foresta Modello •
Prossimi passi e tappe •
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 1 – Perchè sviluppare una foresta modello?
1. Quali sono le vostre aspettative relativamente una Foresta Modello nella vostra provincia?
La conservazione delle valenze del territorio e valorizzazione ulteriore quando è possibile
Creare regole e normative per la conservazione del territorio
Manutenzione e controlli dell’ambiente
Censimento dei beni demaniali e comunali disponibili per il miglioramento ambientale,
riducendo boschetti in affitto (ad es. pioppicoltura) a favore del rimboschimento.
Completamento conoscenze sulla rete ecologica provinciale,
Sensibilizzazione degli agricoltori verso una gestione concertata degli spazi pubblici e privati
Conservazione della cultura dell’acqua che è propria del nostro territorio
Fruibilità da parte del cittadino e riscoperta della conoscenza e della tutela dell’ambiente
Mantenimento dell’esistente e risanamento ambientale
Ragionare in termini complessivi a scala provinciale connettendo le singole realtà
naturalistiche
Progetti di restauro ambientale paesaggistico sostenendo così la biodiversità
Definizione di percorsi ecosostenibili: ciclabili, sentieristica, per agevolare una fruizione che rispetti
l’ambiente
Adottare una serie di regole che favoriscono la valorizzazione dell’ambiente in tutte le sue
componenti e prevedendo eventuali arricchimenti.
Partecipazione di tutte le associazioni e dei cittadini che condividono il Progetto Ambientale
E la necessità di un paesaggio vivibile.
Consapevolezza della ricchezza del nostro territorio
Scambio di esperienze
turismo
modello dotato di un reale potere di decisione
creare un maggior controllo e rispetto della legalità
parte istiruzionale piu’ presente
salvaguardare ambiente animali e piante
foresta e ambiente non sfruttata ma tutelata valorizzata e protetta
migliorare qualita vita della comunita
sviluppo compatibile in ambito turistico ed agricolo
vivere di più la natura nella nostra quotidianità
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2. Come immaginate che una foresta modello possa aiutare la vostra provincia?
Turismo, scuola, qualità della vita, posti di lavoro, produttività, ricreativi
Qualità dell’aria, dell’acqua, delle produzioni agricole e del paesaggio
Sviluppo di nuovi modelli di crescita culturale ed economica, recupero della nostra identità,
visibilità per entrare in contatto con esperienze simili e favorirle. Fungere da elemento sinergico con
altre provincie
Può tenere insieme culturalmente e socialmente un territorio, può favorire lo sviluppo di processi
didattici e di conoscenza, può permettere di sviluppare progetti locali di economia sostenibile legati
al rispetto dell’ambiente migliorando la qualità della vita delle persone
E’ un miglioramento globale per tutte le attività naturali ed umane.
Facendo conoscere in modo più capillare il territorio potrà migliorare la qualità della vita dei
cittadini e potrà far convogliare in un obiettivo comune tutte le potenzialità del territorio.
Buona educazione e senso civico
Valorizzare il nostro territorio
Ottimizzare la fruizione delle nostre risorse
Turismo
Modello pilota da poter replicare
Aiuta a scoprire la bellezza della natura e la conoscenza ed il rispetto dell’ambiente
Dal punto di vista paesaggistico diventa un punto di riferimento per il turismo e qualità di vita della
comunità
3. Quali esperienze e/o conoscenze sulla vostra Foresta modello possono contribuire al Network
internazionale delle foreste modello del mediterraneo?Cosa può far diventare la vostra Foresta
Modello un membro di valore di questa rete?
Rara ed unica nel patrimonio nazionale la situazione di equilibrio uomo-terra-acqua; caratteristiche
del territorio vicino al grande fiume Po; situazione storica di grande importanza; fauna e flora
caratteristiche (particolari tipi di insetti locali e avifauna delle zone umide)
Zona a minore industrializzazione rispetto alle aree adiacente e quindi di più facile
rinaturalizzazione
Riappropriazione di quanto è andato perso per via della antropizzazione. Il nostro modello può
diventare esempio da seguire per dimostrare come potrebbe essere la coesistenza fra ambiente
naturale e attività antropica
La sua tipicità è fondamentale: con le foreste allagate e la importante presenza di zone umide
Valorizzare le singolarità e peculiarità ambientali del nostro territorio e della sua cultura.
Attraverso progetti conoscitivi ed educativi del nostro territorio: paesaggi rurali e storico-culturali,
territorio fortemente determinato dal rapporto terra ed acqua, le tradizioni legate al mondo
contadino.
Conoscenza del territorio
Unicità del territorio ( Po, cervo nobile della Mesola, Boscone ecc. ecc.)
Prodotti locali (radicchio, asparago, Vitigno Fortana )
Peculiarità storica del nostro territorio come valore da portare ad altri territori, centralità della
azione umana all’interno del sistema ecologico e territoriale
Boscone> modello da proporre agli altri perché è ricco di bellezza
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 2 – Scelta del Sito
1. Quali sono gli attributi che caratterizzano le foreste, le risorse naturali, il paesaggio e la
gente della vostra provincia ?
Lotta fra uomo e acqua che è minaccia e risorsa dell’ambiente circostante: planiziale, fluviale, terra
fertile, argini e spazi a perdita d’occhio, nebbia e umidità, fiumi, canali, maceri, valli e mare,
paesaggio rurale costellato da manufatti legati alla bonifica, percorso da fiumi e canali ricco di zone
umide e vallive e di emergenze architettoniche di importante valenza storica.
Tradizioni culinarie tipiche e prodotti come gli insaccati e il pane
Carattere dei ferraresi: tenace e legato al proprio territorio, conservatore e chiuso come
solitamente sono i contadini. Visionarietà che sconfina nella poesia (Ariosto, Tasso e Antonioni)
Il territorio un tempo era più presidiato per via della maggiore presenza di agricoltori. Una maggiore
valorizzazione della campagna e dei boschi darebbe anche maggiore sicurezza contro i rischi
ambientali
Le foreste relitte mantengono vivo il ricordo del paesaggio estense accanto alle “Delizie” e ai
percorsi cicloturistici ed enogastronomici
Diffusione di specie latifoglie con produzione di funghi ipogei ed epigei.
Sfruttamento/gestione di tutte le risorse forestali da parte di attività umane, economiche e ludiche.
Il paesaggio agrario è troppo semplificato in termini ambientali.
E’ necessario stimolare la parte maggioritaria della popolazione ad accettare l’espansione delle aree
boscate.
I corsi d’acqua, edifici e ville storiche, aree boscate, paesaggio rurale, risaie, idrovore e manufatti
della Bonifica, le valli.
Bosco della Mesola ( Cervo ) (Leccio) [UNICO]
Varietà, fertilità, abbondanza
Alba e il tramonto sull’acqua
Varietà ( biodiversità)
Privi di iniziativa, diffidenti e pettegoli
Boschi golenali particolarità
Pinete (macchia mediterranea)
Valli e lagune
Acqua e terra in equilibrio
Paesaggio della bonifica idrovore
Paesaggio storico e rurale particolarità delle delizie “estensi”
Comunità divise tra di loro, chiusura
Comunità marinare e vallive (Goro e Comacchio), comunità particolari
Bunker percorso storico e culturale
Mentalità Chiusa
Fitta rete di canali di scolo ed irrigazione delle acque
Gente laboriosa e solidale in particolar modo Bosco Mesola, e sempre aperta alle innovazioni quella
di Bosco Mesola
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2. Il territorio che avete scelto per la FM é rappresentativo di un paesaggio piú ampio (su
scala regionale e mediterranea)? per quali ragioni ?
Come buona parte della pianura Padana è a vocazione agricola e ben rappresenta la situazione
tipica del paesaggio del nord Italia. Clima quasi continentale molto umido.
La pianura interna è rappresentativa del paesaggio padano meno trasformato e la costa è
rappresentativa del paesaggio litoraneo meno alterato dalla industria turistica.
Coinvolge tutto l’asse del Po e dei sui affluenti fino al delta.
Molto rappresentativo e allo stesso tempo “singolare” a livello italiano e mediterraneo per
monumenti Delizie Estensi. Forte presenza antropica che non impedisce la presenza di aree ad alta
valenza naturalistica.
Perché i principi ispiratori della FM potrebbero essere comuni a territori limitrofi e con
caratteristiche complementari.
Il paesaggio agricolo ci accomuna ad un territorio più vasto che è la Pianura Padana.
Ni è un territorio, unico, è pur vero che esisterà nella zona adriatica un delta simile al nostro, ma
non sarà mai Uguale; il nostro è Unico ed Irripetibile
Può diventare rappresentativo per molti territori dove l’azione dell’uomo è centrale per il suo
mantenimento
Il territorio che abbiamo scelto si trova all’interno del Parco Del Delta Del Po
Flora tipica del mediterraneo
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 3 – Condividere un progetto
1. Per quali ragioni la foresta o il territorio é importante per voi?
Emozioni legate a ricordi ed al vissuto degli abitanti
Desiderio di viver in un ambiente naturale a “misura d’uomo”
Bisogno di spazi naturali ed equilibrio fra natura ed antropizzazione
Spazi per animali e per migliore qualità dell’aria
E’ un paesaggio che conserva ancora spazi di naturalità e non è devastato dagli interventi dell’uomo
Senso di rigenerazione, di ritrovare il proprio spirito e star bene con sé stessi e con le proprie emozioni
Sebatoio di biodiversità che agevola l’agricoltura ed altre attività economiche. Funzione di regolazione
del microclima. Vivere spettacoli naturali (es. lucciole) è una esperienza senza paragoni.
Aspetto naturalistico, economico, di vita inteso come qualità della vita.
Perché è bene comune identitario
Per salvare quel poco di naturale che è rimasto.
Per incrementare il patrimonio naturalistico e salvaguardare i vantaggi derivanti dalla fruizione del
“bene” Natura.
Per conservare gli habitat naturali e la presenza della fauna autoctona.
Potenziamento dell’informazione sulle peculiarità e le risorse ambientali del territorio.
Sviluppo del turismo cosciente e sostenibile.
Miglioramento infrastrutturale a servizio del turismo consapevole.
Per viverci meglio.
Perché è importante salvaguardarlo.
Sia con l’impegni individuale che collettivo.
Perché mi sento responsabile per consegnarlo alle generazioni future.
Conservazione della biodiversità
Tipicità delle produzioni agricole
Possibilità sviluppo turismo
Tutela ambiente
Boschi ( polmoni verdi )
Po ( come via di comunicazione
Tradizioni ( canapa, cucina, giochi di una volta, pesca per sfamarsi )
Valore estetico e percettivo della bellezza del luogo
Migliorano la qualità della nostra vita pensando anche alle generazioni future
Amare il territorio e tutela
Qualità della vita passato e futuro
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 3.1 – Condividere un progetto
2. Provando ad immaginare una situazione futura (fra 10 - 20 anni), quali cambiamenti vi piacerebbe constatare nei seguenti
settori?
Biologia/ecologia
Economia
(es., condizione delle foreste)
(es., opportunità economiche di sviluppo)
Aumento alberi (ad es. come sistema di
consolidamento degli argini dei corsi
d’acqua)
Maggiore pulizia e cura delle aree boschive.
Poter rivedere in numero maggiore animali
come: volpi, fagiani, cervi, upupe, ghiandaie,
aironi, picchi…
Fasce ecotonali e tampone accanto a tutti i
fiumi, canali principali, bacini, cave e aree
boscate
Aumento della biodiversità e tutela delle
acque dall’inquinamento
Maggior sensibilità e rispetto per l’ambiente
Riduzione agenti inquinanti
Miglioramento della complessità.
Poterne fruire in modo consapevole con la
possibilità di essere curate e valorizzate con
la collaborazione fra amministrazioni
pubbliche e cittadini
Miglioramento delle potenzialità dei nostri
boschi
Agricoltura ecosostenibile ( meno chimica )
Territorio portato per agricoltura biologica
Agricoltura autosostenuta, con gestione
lungimirante del biologico e delle filiere
agroalimentari
Turismo ecosostenibile, lento, fluviale,
cicloturismo, cultura enogastronomica,
recupero antichi mestieri ed artigianato di
qualità
Progetti locali sostenibili legati alla specificità
ed alla vocazione del territorio: artigianato e
agricoltura di qualità etc..
Sviluppo sostenibile come condizione
primaria per il miglioramento delle condizioni
economiche del territorio.
Più agricoltura biologica e utilizzo di energie
alternative
Turismo Agri, Ciclo, Pesca
Valorizzazione delle produzioni agricole
tipiche
Sgravi ed agevolazioni ai giovani che vogliono
fare impresa
maggiore Fruibilità delle risorse naturali
Turismo culturale no di massa
Sviluppo dell’agricoltura sostenibile e del
Sociali e comunitari
(es., come le persone lavorano assieme,
llivelli di conoscenza)
Maggiore senso dell’ecologia anche nelle
scuole
Senso civico e responsabilità sulla “Cosa
comune”
Pensare alle generazioni future
Partecipazione dei cittadini e maggiore
permeabilità nei rapporti tra pubblico e
privato e condivisione dei fini.
Crescita culturale
Favorire la interdisciplinarietà tecnicoscientifica e diffondere la cultura della
partecipazione responsabile nella gestione
del territorio.
Condivisione di percorsi di valorizzazione
che vedano insieme la collaborazione di
cittadini, associazioni, esperti e PA.
Banca del tempo
Scambio di nozioni
Educazione civica ed ambientale già dalle
scuole inferiori
Maggiore consapevolezza e responsabilità
delle persone
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Biologia/ecologia
Economia
Lotta massiva alle specie alloctone
turismo rurale, aumento dell’apprezzamento
Conservazione degli endemismi
del nostro pesce
Più animali
Maggiori aree boscate
Maggiore biodiversità
Naturalizzazione
Valorizzazione delle foreste
Mantenere e curare le zone verdi e magari
ampliarle
Recupero aree golenali
Abbattimento dell’inquinamento delle acque
Sociali e comunitari
Le persone devono lavorare in
collaborazione con comune, vari enti locali,
scuola e corpo forestale
Utile unirsi in associazioni e collaborazioni
di volontariato per il popolo e dal popolo
29
Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 4a – Identificare i partecipanti (Stakeholders)
Chi? (nome dei gruppi, enti o
organizazzioni)
Sono
presenti
oggi?
Contributo per la FM – Perché si dovrebbero includere ?
Qual’é la loro forza ?
Imprenditori agricoli
La gestione del territorio
Si
Commercianti
E’ il sostegno economico del territorio
Si
Polizia Provinciale
Guardie Forestali (Corpo Forestale dello
Stato)
Professionalità e ruolo centrale
No
Professionalità e ruolo centrale
No
AIPO
Istituzione scolastica
Ruolo di rappresentanza e supervisore e competente per decisioni su tutta area
costa e sponde fluviale
Promozione del territorio agli studenti
No
Ni
Club sportivi, Amici della bicicletta
Usufruire del territorio, manutenzione sentieri e percorsi in genere
No
CAI
Usufruire del territorio, manutenzione sentieri e percorsi in genere
Si
Raggiungimento di un obiettivo come quello della FM calata nella realtà
ambientale e socio-economica ferrarese e trasferibile in ambienti simili e/
limitrofi.
Associazioni agricole,
NO
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Chi? (nome dei gruppi, enti o
organizazzioni)
Contributo per la FM – Perché si dovrebbero includere ?
Qual’é la loro forza ?
Sono rappresentativi di interessi e conoscenze che possono essere utili alla
realizzazione del progetto della FM.
Sono
presenti
oggi?
Associazioni ambientaliste
Associazioni venatorie e pescatorie
Associazioni sportive
Singoli agricoltori
Fattorie didattiche e agriturismi
Gruppi micologici
Associazioni economiche
Ordini e collegi professionali
Enti territoriali
Pro Loco
Corpo Forestale dello Stato
Università
Scuola
Enti di ricerca
Amministrazioni pubbliche
Casa Mesola
Scout
Agricoltura
Educazione civica e sociale
SI
SI
NO
NO
NO
SI
NO
SI
NO
NO
NO
NO
SI
NO
NO
SI
SI
Cacciatori e pescatori
Guardie forestali
Pensionati
Scuole
Rispetto per l’ambiente e conoscenza
Educazione ambientale
Cittadinanza Attiva
Educazione e consapevolezza
Si
NO
SI
Si
Ente per i parchi e biodiversità
Responsabilità e ruolo istituzionale
NO
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Chi? (nome dei gruppi, enti o
organizazzioni)
Sono
presenti
oggi?
Contributo per la FM – Perché si dovrebbero includere ?
Qual’é la loro forza ?
Comuni e provincie
Responsabilità e ruolo istituzionale
SI
Associazioni di categoria agricola
Agricoltori per il ruolo di gestione del territorio e gestione delle acque
NO
Organizzazioni e imprese che si occupano di
turismo
Ruolo importante nella fruizione del territorio ed anche nella conoscenza
In parte
Mappe di Comunità
Valorizzazione e conoscenza del territorio
SI
Gruppo artistico e culturale
Attività socio culturale e conoscenza della storia
SI
Gruppo volontari
Attenzione che pone nei confronti dell’ambiente e del sociale
SI
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 5 – Identificazione delle sfide e degli ostacoli (in
relazione alla realizzazione del progetto condiviso)
Elementi o parti del progetto
Ostacoli o sfide da tenere in considerazione
Diversità attori
Mission Associazione
Realizzazione Associazione
Divulgazione del territorio
Fasce ecotonali e tampone accanto a tutti i fiumi,
canali principali, bacini, cave e aree boscate
Diversità interesse diverse rappresentanze
Riconoscimento di ruolo
Reperimento risorse economiche
Utilizzo dei media per far conoscere il territorio
Recupero e riqualificazione del territorio
Valorizzazione paesaggio agrario
Consapevolezza buon governo territorio
Presa di coscienza da parte Enti e Istituzioni ,
cittadini portatoti interesse economico
Infrastrutturazione amministrativa locale
Atteggiamento culturale
Ruolo dell’agricoltura
Servizi ecologici agricoltura
Sviluppo ecoturismo
Agricoltura convenzionale, modulazione della pac
Esiti cementificazione inadeguata e recupero aree
cementificate in modo sostenibile
Perdita conoscenza a causa sfruttamento terreni e
ripristino paesaggio agrario funzionale alla sostenibilità
Ignoranza culturale diffusa; sensibilizzazione e
condivisione obiettivo comune
Mancanza di adeguati regolamenti ed istituzione di
regolamenti adeguati controlli e sistemi di interventi
correttivi per indurre a comportamenti virtuosi
Egoismo ed individualismo e uso distorto e speculativo di
incentivi e normative – tenere conto delle necessità
economiche
Trovare compatibilità economica agricoltura sostenibile
Normative e burocrazie fattore di scala
Gestione industriale del territorio e invertire la tendenza
per arrivare al recupero ambientale e culturale alias
gestione sostenibile
33
Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 5.2 – Identificazione delle sfide e degli ostacoli (organizzazioni)
2. Di cosa ha bisogno la vostra organizzazione per partecipare alla FM e alla gestione sostenibile del paesaggio e delle sue risorse
forestali? /Quali sono le principali questioni e sfide che la vostra organizzazione si trova ad affrontare, relativamente alla gestione
sostenibile del paesaggio e delle sue risorse forestali?
Organizzazioni
Problematiche e sfide principali per la partecipazione nel realizzare la visione di Foresta Modello
34
Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 6 – Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Tematica principale
Sotto - tematiche
35
Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 7.1 – Governance della FM (Gruppo di lavoro)
Gruppi di lavoro
proposti
Ruoli ed attivitá principali
Chi includere?
Place additional themes on separate sheets.
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 7.2 – Governance della FM
Livello di governance
proposto
Ruoli e responsabilità
(tipologia di decisioni?ruolo nella realizzazione del
piano strategico?)
Chi può essere coinvolto?
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Sviluppo del Piano Strategico di una Foresta Modello
Foglio 8 – Passi successivi e tappe
Attività
gestione della pesca
Tappe
2 anni
Riequilibrio
delle
piante
acquatiche e piantumazione
della
flora
terrestre
ed
acquatica
Ripopolamento
ittico
e
riequilibrio della biodiversità
Attività didattiche
Lead responsibility
Chi è coinvolto
Luca Bellini Imprenditore ittico Pescatori e imprenditori ittici
Coldiretti PESCA
Enti Pubblici
Marco Falciani
Ecomuseo Delta del Po,
UPE Pescatori Estensi
Amministrazioni Pubbliche
Michele Fazzini Associazione
Terre Po di Primaro
Turismo responsabile e
sostenibile con la creazione di
un Parco fluviale
3 anni
I anno promozione del
territorio e raccolta di adesioni
per la costituzione di uno
specifico Ente
II anno sviluppo di un
progetto per la realizzazione e
gestione del Parco Fluviale
III anno inizio attività,
fruizione turistica, attività
didattiche per le scuole e
campi estivi
Promozione di un’agricoltura
sostenibile
(naturale,
impiantare
orti-frutteti
naturali,
senza
l’uso
di
prodotti chimici)
Rossano
Poletti,
Andrea
1 anno
Coltivazioni
volte
al Bergonzoni Associazione UPM
risanamento del terreno
Autoproduzione di semi, rete
di alberi (5-10 metri di
Amministrazioni Pubbliche,
Imprendiotri turistici,
Agricoltori, Ittioturismo,
Ecomuseo Delta del Po,
Associazione Federico
Aldovrandi, Associazione Terre
del Po di Primaro
Associazione UPM, Ecomuseo
Delta del Po, Terre del Po di
Primaro,
Amministrazioni
Pubbliche
distanza)
Promozione di un’agricoltura
sostenibile (naturale,
impiantare orti-frutteti, senza
l’uso di prodotti chimici)
Realizzazione azioni per la Luigi Toschi, Cinzia Zanella, Associazione
Guardie
biodiversità
Massimo
Manfredini Ecologiche
Volontarie,
Associazione
Guardie Amministrazioni Pubbliche
Ecologiche Volontarie
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