Maquette Auto Hall

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Maquette Auto Hall

RAPPORT ANNUEL Auto Hall
GROUPE Auto Hall
2
D
ates-clés
1907 : Création des Etablissements G.Veyre
1911 : Signature du contrat de représentation
de la Ford Motor Company
1920 : Transformation en société anonyme
Auto Hall
1941 : Introduction en bourse
1985 : Signature du contrat de représentation
de Mitsubishi Motors Corporation
1999 : Mise en place d’une structure Groupe
Auto Hall, fédérant la société Auto Hall
et ses filiales
SOMMAIRE
4
Conseil d’Administration et Comité Groupe
6
Chiffres clés
8
Groupe Auto Hall
Le groupe
Les filiales
10
11
12
Rapport de Gestion
Conjoncture
Evolutions sectorielles
Réalisations commerciales
Résultats financiers
16
17
20
22
24
Eléments Financiers
Bilan
Compte de produits et charges
Etat des soldes de gestion
Tableau de financement
Relevé des valeurs mobilières
26
28
30
31
32
33
Rapports des Commissaires aux Comptes
Rapport général
Rapport spécial
34
35
37
Résolutions
Résolutions de l’Assemblée Générale Ordinaire
38
39
Réseau et Filiales
44
Gamme 2003
48
3
Mot du Président
MOT DU PRESIDENT
4
L
e Groupe Auto Hall confirme à nouveau en 2003 sa position d’acteur
majeur dans le domaine de la distribution de l’automobile et des biens
d’équipement au Maroc.
Au terme de cet exercice, Auto Hall et ses filiales ont vu progresser leurs
parts de marché dans le secteur des véhicules industriels ainsi que dans celui
des tracteurs agricoles et les niveaux de leurs ventes en voiture particulière
et en véhicule utilitaire léger restent satisfaisants malgré l’indisponibilité de
certains modèles en cours de renouvellement.
Ces résultats sont le fruit d’une stratégie privilégiant constamment la
satisfaction de nos clients et c’est ainsi que l’année 2003 a été marquée à
ce titre par plusieurs actions orientées vers l’amélioration de nos services.
Un nouveau camion, le Mitsubishi Fuso FM, a été introduit au Maroc pour élargir notre
gamme déjà très riche et répondre aux besoins crées par la nouvelle réglementation des
transports.
Un nouveau modèle du fameux Mitsubishi Pajero, avec en particulier sa version DID, est
désormais proposé à nos clients les plus passionnés.
Les matériels Case du constructeur CNH sont redevenus disponibles sur notre marché,
avec une large gamme de tracteurs agricoles puissants et mieux équipés.
Mais, au-delà de ces actions et des performances enregistrées, l’événement qui a
distingué cet exercice reste la décision de Monsieur Mohammed Karim Lamrani de
remettre à la disposition du Conseil d’Administration son mandat de Président Directeur
Général avec effet au 31 décembre 2003.
De part ses qualités professionnelles et humaines exceptionnelles, Monsieur Mohammed
Karim Lamrani a été l’artisan du développement de notre société et de ses filiales durant
plus de trente années. Tout en regrettant cette décision, notre Conseil d’Administration a
conféré à Monsieur Mohammed Karim Lamrani le titre de Président Honoraire du Groupe
Auto Hall et a enregistré avec satisfaction sa décision de continuer à siéger au sein du
Conseil.
L’expérience et le précieux apport de Monsieur Mohammed Karim Lamrani à notre
Conseil d’Administration nous encouragent à maintenir en progrès l’évolution de la
société Auto Hall et de ses filiales.
Le Président Directeur Général
Abdellatif Guerraoui
L’année 2003 a également enregistré l’achèvement de la construction d’une nouvelle
succursale d’Auto Hall à Tanger ainsi que le lancement des travaux de celle d’Oujda.
5
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
ADMINISTRATEURS
Mohammed Karim Lamrani, Président Honoraire, Administrateur
Abdellatif Guerraoui, Président Directeur Général
Lalla Zoubida El Yacoubi
Lalla Noufissa El Yacoubi
Moulay Omar Cherkaoui
Moulay Souleimane Cherkaoui
M’hamed Bargach
Jawad Ben Brahim
Abdelfattah Frej
Abdellatif Jouahri
Abdelkader Kadiri
Hassan Lamrani Karim
Bouchaïb Najioullah
Mhamed Sagou
Société AMANA (représentée par Abdelkader Kadiri)
SECRETAIRE DU CONSEIL
Ismaïl Fassi Fihri
6
DIRECTEUR GENERAL
Mohammed Larhouati
COMMISSAIRES AUX COMPTES
Fidaroc
Fiduciaire des Sociétés Marocaines
COMITE
GROUPE
Abdellatif Guerraoui
Président Directeur Général
El Maâti Darradi
Directeur Financier
Mohammed Karmaoui
Directeur des Ressources Humaines
Abdelillah Khabbach
Directeur de l’activité des Véhicules
Industriels
Mohamed Zouhry
Directeur de SOMMA et de
SOBERMA
Mustapha El Oussoul
Directeur Chargé de mission
Abdelaziz Maâlmi
Direction de l’activité
des Véhicules Légers
Abdelouahab Ennaciri
Direction SCAMA
Abderrahim Bachiri
Division Secrétariat du Directeur
Général
7
Abdelali Lahkim Bennani
Division Contrôle de Gestion
et Division Audit Interne
El Mostafa Youssefi
Division Système d’Information
Mohammed Missaoui
Responsable de la région I
(Rabat, Kénitra, Tanger)
Abderrahim Chakri
Responsable de la région II
(Méknés, Fès, Oujda, Nador)
Abdellah El Mouadden
Responsable de la région III
(Settat, El Jadida, Safi, Marrakech,
Beni Mellal)
Abderrahman Abdelkhalek
Responsable de la région IV
(Agadir, Laâyoune, Dakhla)
Mohammed Larhouati
Directeur Général
CHIFFRES CLES 2003
SUCCURSALES ET AGENTS
FILIALES
EFFECTIF
8
CHIFFRE D’AFFAIRES CUMULE
14
5
612
920 millions de
dirhams
735
676
626
3 161
3 090
2 755
-8%
-1%
+35%
113,6
89,9 millionsde DHS
en 3 ans
55,6
83,9
58,4
18,2
189,8
+7%
177
146
16,1
99,8
+43%
62,4
69,4
RAPPOR
T ANNUEL Auto Hall
9
GROUPE Auto Hall
10
Le groupe
Les filiales
GROUPE Auto Hall
Une gestion innovante et des partenaires de choix
Auto Hall s’impose comme l’une des premières entreprises du secteur automobile au
Maroc. Ceci, par sa longue expérience et par le haut niveau d’excellence atteint dans
les métiers de l’assemblage industriel, de la commercialisation automobile et des services
de soutien à une distribution de qualité.
11
Dans le domaine automobile, Auto Hall est le représentant au Maroc de trois
company et Ford Motor Company distribué par la filiale SCAMA. Par ailleurs, Auto Hall
représente, à travers ses autres filiales SOMMA et SOBERMA, CNH (Case New
Holland), leader mondial du matériel agricole et troisième constructeur mondial de
matériels de travaux publics.
Auto Hall opère également par le biais de sa filiale SOBERMA dans les secteurs des
moteurs thermiques et des groupes électrogènes avec la représentation de la marque
Cummins.
En conformité avec les normes de ces constructeurs, Auto Hall est doté d’un équipement
technique performant et procède constamment à la mise à niveau de l’ensemble de ses
équipes.
La politique globale d’Auto Hall s’appuie également sur une volonté permanente
d’amélioration de la qualité de service à travers notamment un réseau moderne de
succursales situées dans les principales villes du Royaume.
constructeurs prestigieux : Mitsubishi Motors Corporation, Mitsubishi Fuso Trucks and Bus
GROUPE Auto Hall
UN PARTENARIAT DE QUALITE
Sociétés
du Groupe
Auto Hall
SCAMA
Partenaires
l
Véhicules industriels.
Produits
l
l
l
Véhicules utilitaires légers.
l
Voitures particulières.
l
l
Véhicules utilitaires légers.
l
Commercialisation des véhicules
Assemblage et commercialisation des véhicules
de marque Mitsubishi Fuso.
de marque Ford.
Commercialisation de véhicule de marque
(11 agents dédiés à la vente)
Mitsubishi
Activités
l
Distribution de matériel commercialisé par
les filiales.
l
Service après-vente.
(100 agents dédiés au SAV)
12
l
Introduction du nouveau camion FM
(17,5 tonnes).
Faits
marquants
2003
l
Ouverture d’une nouvelle succursale à Tanger.
l
Rénovation des locaux de la succursale
de Kénitra.
l
Lancement des travaux de construction d’une
succursale à Oujda.
l
SOMMA
SOBERMA
13
Matériel agricole.
l
l
Commercialisation de matériel agricole
Matériel de mines, de travaux publics
l
et de l’industriel.
l
Commercialisation de matériel de travaux publics
de marque New Holland.
Case, de moteurs diesel et groupes électrogènes Cummins.
(3
l
l
Introduction des tracteurs agricoles
de la marque Case IH.
l
Cessation de la vente des 4x4 Galloper.
l
agents dédiés à la vente)
l
GROUPE Auto Hall
DISTRIBUTEUR DYNAMIQUE
Auto Hall s.a.
Date de création : 1907.
Date d’introduction en bourse : 1941.
Capital : 236 MDH.
Activité : assemblage et commercialisation des véhicules
Mitsubishi Fuso, commercialisation des véhicules Mitsubishi.
ACTIVITE
COMMERCIALE ET SERVICE APRES-VENTE
Représentant les marques Mitsubishi et Fuso au Maroc, la
société Auto Hall est engagée dans une volonté permanente
d’amélioration de ses prestations, à travers son réseau, dans
le domaine de la distribution et du service au client : conseil
avant l’achat et service après-vente, disponibilité des pièces
de rechange, techniciens spécialisés avec un haut niveau
d’équipement des ateliers de réparation et ce, en conformité
avec les standards internationaux les plus élevés.
ACTIVITE
INDUSTRIELLE
Dans le domaine de l’assemblage industriel, la chaîne de
montage de camions, mise en service en 1974, produit 10
véhicules par jour, à partir d’éléments CKD importés du Japon.
Elle dispose des équipements et installations de peinture les
plus modernes, permettant la réalisation de produits de très
haute qualité.
14
SCAMA
Capital : 50 MDH.
Activité : commercialisation des véhicules de marque Ford.
SCAMA commercialise les véhicules de marque Ford et bénéficie de la logistique de
toutes les succursales du Groupe à travers le Maroc pour servir ses clients.
Assurant un service après-vente conforme aux normes et aux standards du constructeur
Ford, SCAMA s’est vue décerner, à plusieurs reprises, le trophée d’excellence pour la
satisfaction clientèle.
SOMMA
Capital : 50 MDH.
Activité : commercialisation de matériel agricole de marque New
Holland.
Représentant plusieurs marques, SOMMA distribue ses produits à travers les douze
succursales d’Auto Hall et ses cinq agents. Faisant du service après-vente une de ses
priorités, SOMMA poursuit constamment une politique d’équipement de ses magasins et
ateliers pour assurer le meilleur service après-vente.
SOBERMA
Capital : 5 MDH.
Activité : commercialisation et maintenance de matériels pour les
mines, les travaux publics et l’industrie.
Spécialisée dans la commercialisation et la maintenance de matériels
de travaux publics Case, de moteurs diesel et de groupes
électrogènes Cummins, SOBERMA offre, en partenariat avec ces grandes marques, une
réponse adaptée aux besoins de ses clients, tout en leur apportant une assistance
technique de choix.
Disposant de locaux à Beausite d’une superficie de 20.000 m2,
SOMMA est spécialisée dans la distribution de matériel agricole
(tracteurs, instruments…).
15
RAPPORT DE GESTION
Conjoncture
Evolutions sectorielles
Réalisations commerciales
16
Résultats financiers
Conjoncture 2003
CONJONCTURE
EXERCICE 2003
Suivant les dernières données provisoires, l’année 2003 s’est caractérisée par rapport à 2002 par
un taux de croissance de 5,5% contre 3,2%, une inflation limitée à 1,2% contre 2,8%, un déficit
budgétaire de 3,5% du P.I.B. contre 4,3% et un compte courant de la balance des paiements
excédentaire équivalent à 3% du P.I.B. contre 1,8%.
Cette croissance de l’économie marocaine est induite par l’évolution favorable du secteur primaire qui
a bénéficié d’une valeur ajoutée en progression de 20% sous l’effet notamment d’une production
céréalière dépassant les 80 millions de quintaux et par une progression du P.I.B. non agricole de
3,2%.
En effet, l’activité du secteur du bâtiment et des travaux publics a poursuivi son amélioration des
années précédentes avec notamment la progression de la consommation du ciment (+9,3% par
rapport à l’année dernière). L’activité du secteur du tourisme, bien qu’évoluant dans une conjoncture
internationale difficile, s’est maintenue tant au niveau des recettes qu’au niveau du nombre de
touristes. Les recettes touristiques se sont établies à 29,3 milliards de dirhams et le nombre de touristes,
hors RME, a atteint 2,22 millions.
La demande s’est également bien comportée : la consommation des ménages a bénéficié du
raffermissement des revenus dans le rural générés par l’amélioration de la campagne agricole et de
la hausse des salaires dans la fonction publique. L’investissement des entreprises aurait aussi progressé
de 8%.
Le secteur de la pêche a par contre connu une année difficile suite à la prolongation des périodes de
repos biologique pour les côtes du sud du Royaume.
Le secteur de l’énergie s’est également inscrit en recul en raison de la chute de la production du
raffinage du pétrole (-36% à fin novembre) consécutivement aux inondations ayant affecté la Samir en
2002 et ce, malgré une hausse de 8,3% de la production nette d’électricité.
La progression du P.I.B. non agricole découle des comportements favorables des secteurs du B.T.P.,
de l’industrie manufacturière, du transport et du commerce, des télécommunications et du tourisme.
17
L’évolution des échanges extérieurs s’est caractérisée par une baisse de 3,6% des exportations
et par une hausse de 4% des importations provenant surtout des achats de biens d’équipement.
Cela s’est traduit par une aggravation du déficit commercial de 18,7% ainsi que par une
détérioration du taux de couverture qui a reculé de 66,5% en 2002 à 61,5 % en 2003.
Les transferts de Marocains Résidents à l’Etranger se sont établis à 34 milliards de dirhams, en
hausse de 7,5% par rapport à 2002. Les investissements et prêts privés étrangers, hors
investissements liés aux opérations de privatisation ou de concession, ont atteint 7,7 milliards
de dirhams, niveau qui s’inscrit dans la tendance de ces dernières années (6,6 milliards de
dirhams en 2002). Il est à signaler cependant qu’à ce chiffre viennent s’ajouter en 2003 les
14,1 milliards de dirhams provenant de la cession de 80% de la Régie des Tabacs.
18
En ce qui concerne les finances publiques, la dette extérieure a baissé de 142,6 milliards de
dirhams à fin 2002 à 125,7 milliards de dirhams en 2003 alors que la dette intérieure s’est
élevée à 211,6 milliards de dirhams contre 195,5 milliards de dirhams l’année précédente.
Les recettes ordinaires hors produits de la privatisation se sont inscrites en hausse de 4% grâce
à l’amélioration des recettes fiscales et non fiscales, hors droits de douanes. Les dépenses
ordinaires de l’Etat ont progressé de 8% en raison notamment de l’augmentation des frais de
personnel (+11%).
Ainsi, compte-tenu des dépenses d’investissement de l’ordre de 20 milliards de dirhams, le
déficit budgétaire ressort à 15,3 milliards de dirhams, soit 3,5% du P.I.B. Hors recettes de la
privatisation, le déficit budgétaire se situerait à 5% du P.I.B.
L’environnement monétaire national reste caractérisé par l’abondance des liquidités du système
bancaire avec une hausse de 8,8% de la masse monétaire M3. Les indices boursiers de la
place de Casablanca affichent un certain redressement. En effet, le MASI et le MADEX ont
gagné en 2003 respectivement 24% et 41,7%.
La capitalisation boursière a totalisé 115,5 milliards de dirhams, connaissant une progression
de 28,3 milliards de dirhams représentant 32,5% par rapport à la fin de l’année 2002.
Conjoncture 2003
Dans cette conjoncture générale de l’économie nationale, la demande des principaux secteurs
intéressant l’activité d’Auto Hall et de ses filiales a connu l’évolution suivante : le marché national du
matériel automobile a stagné, celui du tracteur agricole a progressé de 6% et celui du matériel neuf
des mines, des travaux publics et de l’industriel demeure atone.
En complément à ces données spécifiques au contexte marocain, il est à signaler que le marché de
l’automobile dans le monde a poursuivi le déclin entamé en 2002 avec notamment le repli du marché
des Etats Unis de 0,9% à 16,7 millions d’unités et de celui de l’Europe Occidentale de 1,3% à 16,3
millions d’unités. Le marché japonais a par contre connu une hausse de 0,6% à 5,8 millions d’unités.
L’année 2003 a été caractérisée également par l’arrivée de la Chine en 4ème position mondiale
dans le domaine automobile avec un marché dépassant 4 millions d’unités.
19
AUTOMOBILE
MARCHE NATIONAL EN 2003
Avec un total de 64 079 véhicules mis en circulation en 2003, le marché global automobile
du Maroc affiche une hausse de 1% par rapport au niveau atteint l’année précédente.
VEHICULES INDUSTRIELS
Le marché des véhicules industriels enregistre une baisse de 5% à
4 516 unités. Les ventes des camions montés localement régressent
de 7% alors que celles des camions importés montés neufs ont
progressé de 41% mais elles restent relativement faibles. Les ventes
des bus et autocars ont également baissé de 17%.
20
VEHICULES UTILITAIRES LEGERS
Le marché des véhicules utilitaires légers neufs enregistre une baisse
de 1%. Les ventes des véhicules utilitaires assemblés localement
régressent de 3% et celles des véhicules importés montés augmentent
de 3% à 4 477 unités.
VEHICULES PARTICULIERS
Le marché des voitures particulières neuves au Maroc enregistre une
hausse de 2% malgré la baisse des ventes de la voiture montée
localement qui régresse de 7%.
Les ventes des voitures particulières neuves importées montées
enregistrent une progression de 5% et atteignent 26 099 unités.
MATERIEL AGRICOLE
TRACTEURS AGRICOLES
Au terme de l’année 2003, le marché des tracteurs agricoles
progresse de 6%, passant de 1 236 à 1 306 unités. Son niveau
s’annonce supérieur à la moyenne annuelle des cinq dernières
années qui se situe à 1070 unités.
21
Les marchés des moissonneuses batteuses et des ramasseuses
presses ont enregistré des redressements importants par rapport à
l’année précédente, avec des progressions respectives de 36% et
de 14%, mais leur niveau général reste faible.
MATERIEL DE MINES, DE TRAVAUX PUBLICS ET DE
L’INDUSTRIEL
Au Maroc, les statistiques des importations en valeur à fin
septembre affichent une progression de 7% du matériel des
travaux publics après une augmentation de 12% en 2002.
Les importations en valeur des groupes électrogènes dépassant les
75 KVA, qui intéressent l’activité du groupe, montrent par contre
une régression de 31% à la même période après une
augmentation de 30% l’année précédente.
Les évolutions susvisées n’ont cependant pas profité aux professionnels des matériels neufs
qui ont enregistré une baisse des volumes de 34% pour la première catégorie et de 29%
pour la deuxième. Ceci tend à confirmer une hausse chez les matériels importés à l’état
usagé.
MOISSONNEUSES BATTEUSES
REALISATIONS COMMERCIALES
REALISATIONS DANS LE MARCHE AUTOMOBILE
Au terme de l’année 2003, la société Auto Hall et ses filiales ont réalisé un volume global
des ventes de véhicules automobiles de 3 175 unités contre 3 461 l’année précédente.
Ce volume se détaille comme suit :
- 880 voitures particulières (-12% par rapport à 2002) dont 220 Mitsubishi, 609 Ford et 51
Huyndai,
- 676 véhicules utilitaires légers (-18% par rapport à 2002) dont 608 Mitsubishi et 69 Ford
et,
- 1 620 véhicules industriels Mitsubishi Fuso (-1% par rapport à 2002).
22
Dans cette dernière catégorie, Auto Hall conserve toujours sa position de leader avec une
part de 36%, en hausse de deux points.
Par contre, dans le domaine du véhicule utilitaire léger, les ventes ont souffert du manque de
disponibilité du modèle Ford transit en phase de renouvellement et d’une rupture de stock
occasionnée par un retard dans les livraisons du constructeur Mitsubishi.
REALISATIONS DANS LE MARCHE DU MATERIEL AGRICOLE
Les ventes des tracteurs agricoles réalisées par la filiale SOMMA ont progressé de 17%
atteignant 310 unités contre 265 unités l’année précédente.
Pour les autres matériels agricoles, les ventes ont été en ligne avec celles enregistrées l’année
précédente.
REALISATIONS DANS LE MARCHE DU MATERIEL DE MINES,
DE TRAVAUX PUBLICS ET DE L’INDUSTRIEL
Dans le domaine du matériel des mines, des travaux publics et de l’industriel, les réalisations
ont dépassé celles de l’année précédente mais restent limitées en raison de la faiblesse du
marché des matériels neufs.
RESULTATS FINANCIERS
EXERCICE 2003
ACTIVITE GLOBALE
L’activité globale de la société et de ses filiales, au cours de l’année 2003, a généré les
résultats financiers ci-après :
En milliers de dirhams
Chiffres d’affaires
Société
2002
2003
Résultats nets
Var. 03/02
2002
2003
Var. 03/02
Auto Hall
SNGU (*)
SCAMA
SOMMA
SOBERMA
MAIA (*)
735 035
33
149 057
101 540
14 272
0
676 518
15
134 701
91 193
17 859
0
-8%
-54%
-10%
-10%
25%
--
69 363
1 139
-887
2 043
-1 404
286
99 861
3 475
391
3 568
59
280
44%
205%
-75%
--2%
(*) : société sans activité commerciale
Au terme de l’année 2003, le chiffre d’affaires d’Auto Hall a atteint 676,5 millions de dirhams en
régression de 8% par rapport à celui de l’année précédente en raison du recul des ventes des
voitures particulières et des véhicules utilitaires légers (-18%). Le chiffre d’affaires de l’activité des
véhicules industriels a également reculé de 5% suite à la baisse des ventes du modèle FK.
Le résultat d’exploitation s’est établi à 118 millions de dirhams en hausse de 18% par rapport à
l’exercice précédent. Cette amélioration résulte d’une part de la maîtrise des charges avec la baisse
des coûts d’achats en particulier et d’autre part de la limitation des remises accordées aux clients
compte tenu de la bonne qualité des produits et services face à ceux offerts par la concurrence.
Le résultat financier, hors différences de change, a enregistré une augmentation importante par
rapport à l’exercice 2002 passant de 2,15 millions de dirhams à 22,8 millions de dirhams grâce
à un dividende de 20 millions de dirhams.
23
RESULTATS FINANCIERS
En conséquence, le résultat courant ressort à 140,8 millions de dirhams en hausse de 37%
par rapport à l’année précédente.
Le résultat non courant enregistre une perte de 1,4 million de dirhams pour 4,3 millions de
dirhams en 2002 après constitution de provisions réglementées à hauteur de 15 millions de
dirhams en 2002 et de 6 millions de dirhams en 2003.
Ainsi, le résultat net s’établit à 99,9 millions de dirhams en progression de 44% par rapport
à 2002.
24
N’ayant pas d’activité commerciale, les résultats enregistrés par les filiales SNGU
et MAIA, sont constitués intégralement de produits financiers. Cette année, les
résultats de la SNGU comprennent une plus value sur une cession exceptionnelle
des immobilisations ce qui explique leur forte progression.
Concernant la SCAMA, le retard dans l’introduction des nouveaux modèles
conjugué aux perturbations des livraisons des modèles Transit a entraîné une baisse
de 10% de son chiffre d’affaires par rapport à 2002 et une baisse du résultat
d’exploitation à 346 mille dirhams.
Cependant l’évolution favorable du résultat financier, passant d’une perte de 832
mille dirhams à un bénéfice de 496 mille dirhams suite aux placements des
liquidités disponibles, conjugée à la reprise d’une provision réglementée de 300
mille dirhams a permis à la SCAMA de dégager un résultat net de 391 mille
dirhams contre une perte de 887 mille dirhams en 2002.
Au niveau de la SOMMA, à cause de l’extinction de l’activité des voitures
particulières Galloper, le chiffre d’affaires a baissé de 10% par rapport à celui de
l’année dernière malgré le bon comportement de l’activité matériel agricole.
Le résultat d’exploitation a connu toutefois une progression passant de 1,1 million de
dirhams en 2002 à 2,8 millions de dirhams grâce à une bonne maîtrise des charges et
aux marges plus importantes dégagées par le matériel agricole. De ce fait, le résultat net
ressort à 3,6 millions de dirhams pour 2 millions l’année précédente.
Pour ce qui est de la SOBERMA, son chiffre d’affaires a progressé de 25% mais son
niveau reste faible devant le peu d’empressement des entreprises de B.T.P. à s’équiper en
matériel neuf.
INVESTISSEMENTS
Les réalisations commerciales susvisées ont été accompagnées par des investissements engagés
pour consolider les positions du Groupe et renforcer sa présence sur ses différents marchés.
Auto Hall a ainsi accéléré cette année le programme de rénovation et de
réaménagement de ses bâtiments. Dans le réseau, la rénovation de la
succursale de Marrakech a été engagée alors que la construction des
locaux à Tanger et l’aménagement de ceux de Kénitra ont été achevés dans
l’année. A Oujda les travaux de construction d’une nouvelle succursale ont
été lancés.
A Casablanca, les aménagements ont concerné principalement les locaux
du centre des véhicules industriels. De même, un effort particulier a été fourni
pour mieux équiper les ateliers du service après-vente.
Le montant global des investissements du Groupe Auto Hall réalisés en
2003 s’élève ainsi à 33,3 millions de dirhams.
25
Cette évolution du chiffre d’affaires conjugée à la réduction des charges a permis à cette
filiale de renouer avec les bénéfices en dégageant cette année un résultat net de 59 mille
dirhams pour une perte de 1,4 million de dirhams en 2002.
ELEMENTS FINANCIERS
Auto Hall
Bilan
Compte de produits et charges
Etat des soldes de gestion
26
Tableau de financement
Relevé des valeurs mobilières
ELEMENTS FINANCIERS
EXERCICE 2003
UN BON NIVEAU DE RENTABILITE
En dirhams
TOTAL BILAN
Exercice 2003
Exercice 2002
685 820 296,86
643 512 032,47
CHIFFRE D’AFFAIRES
676 518 363,89
735 035 380,06
TOTAL DES PRODUITS
717 380 586,77
779 166 850,21
TOTAL DES CHARGES
617 519 529,85
709 803 538,42
RESULTAT NET
99 861 056,92
69 363 311,79
27
BILAN ACTIF
En dirhams
Actif
28
Immobilisation en non valeurs(A)
*Frais préliminaires
*Charges à répartir sur plusieurs exercices
*Primes de remboursement des obligations
Immobilisations incorporelles(B)
*Immobilisation en recherche et développement
*Brevets,marques,droits et valeurs similaires
*Fonds commercial
*Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles (c)
*Terrains
*Constructions
*Installations techniques,materiel et outillage
*Matériel de transport
*Mobilier,matériel de bureau et aménagements divers
*Autres immobilisations corporelles
*Immobilisations corporelles en cours
Immobilisations financières(D)
*Prêts immobilisés
*Autres créances financières
*Titres de participation
*Autres titres immobilisés
Ecarts de conversion,actif(E)
*Diminution des créances immobilisées
*Augmentation des dettes de finance
Total I (A+B+C+D+E)
Stocks(F)
*Marchandises
*Matières et fournit Consommables
*Produits en cours
*Produits intern et prod résid.
*Produits finis
Créances de l'actif circulant(G)
*Fournis,débiteurs,avances et acomptes
*Clients et comptes rattachés
*Personnel
*Etat
*Comptes d'associés & sociétés du groupe
*Autres débiteurs
*Comptes de régularis. Actif
Titres et valeurs de placement (H)
Ecarts de conversion, actif(I) (éléments circulants)
Total II (F+G+H+I)
Trésorerie, actif
*Chèques et valeurs à encaisser
*Banques TG et CP
*Caisse,régie d'avance et accréditifs
TOTAL III
TOTAL GENERAL I+II+III
Exercice 2003
Amort.et Prov
Brut
Exercice 2002
Net
Net
2 218 960,11
2 218 960,11
2 218 960,11
2 218 960,11
0,00
0,00
0,00
0,00
140 000,00
0,00
140 000,00
140 000,00
140 000,00
140 000,00
140 000,00
263
39
166
19
17
19
487
997
738
340
756
654
234,29
272,58
134,99
622,67
947,63
256,42
143 278 099,22
120 282 205,00
18 815,00
0,00
103
15
11
13
204
451
303
318
724,10
264,65
848,41
262,06
120 263 390,00
120
39
63
3
6
6
209
997
533
889
453
335
135,07
272,58
410,89
358,02
099,22
994,36
89
29
42
2
5
8
032
893
689
648
621
179
234,07
272,58
450,72
630,18
683,55
197,04
0,00
120 282 205,00
18 815,00
0,00
120 292 205,00
18 815,00
120 263 390,00
120 273 390,00
386 128 399,40
166 533 424,62
68 983 086,71
67 830 631,50
527 978,91
145 497 059,33
9 692 423,55
9 164 215,55
293 228,00
240 631 340,07
156 841 001,07
59 818 871,16
67 537 403,50
527 978,91
209 464 439,07
155 954 182,47
74 985 031,54
53 465 615,49
508 705,26
29 191 727,50
178 750 392,51
75 848,87
53 326 507,22
50 072,30
84 289 788,43
3 894 470,96
150 851,34
36 962 853,39
89 854 050,50
234 980,00
2 389 256,08
26 994 830,18
180 934 740,48
2 234,37
76 075 453,60
60 464,03
76 297 594,49
6 315 857,02
6 630,00
22 176 506,97
435 137 867,63
12 081 679,63
28 956 747,50
176 361 136,43
75 848,87
50 937 251,14
50 072,30
84 289 788,43
3 894 470,96
150 851,34
36 962 853,39
89 854 050,50
0,00
423 056 188,00
2 362 843,51
18 339 530,04
1 430 395,21
22 132 768,76
7 400 110,23
77 998 633,95
2 736 693,07
88 135 437,25
685 820 296,83
634 512 032,47
2 389 256,08
2 362 843,51
18 339 530,04
1 430 395,21
22 132 768,76
843 399 035,79
157 578 738,96
23 233,20
336 912 156,15
BILAN PASSIF
En dirhams
Capital social
Moins; actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé
Prime d'émission, de fusion, d'apport
Ecarts de réévaluation
Réserve légale
Réserve d'investissement
Autres réserves
Report à nouveau (2)
Résultats nets en instance d'affectation (2)
Résultat net de l'exercice
Résultat avant impôt
Total des capitaux propres (A)
Capitaux propres assimilés (B)
Subventions d'investissement
Provisions réglementés
Total des capitaux assimilés (B)
Dettes de financement (C)
Emprunts obligataires
Autres dettes de financement
Exercice 2003
Exercice 2002
236 000 000,00
236 000 000,00
23
19
170
16
000,00
794,33
300,00
606,51
23 600 000,00
15 340 794,33
157 444 300,00
48 294,72
99 861 056,92
69 363 311,79
566 257 757,76
501 796 700,84
21 000 000,00
15 000 000,00
21 000 000,00
15 000 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
587 257 757,76
516 796 700,84
600
840
444
511
Total des dettes de financement (C)
Provisions durables pour risques et charges(D)
Provisions pour risques
Provisions pour charges
Ecarts de conversion, passif (E)
Augmentation des créances immobilisées
Diminution des dettes de financement
Total I (A+B+C+D+E)
Dettes du passif circulant (F)
Fournisseurs et comptes rattachés
Client créditeurs, avances et acomptes
Personnel
Organismes sociaux
Etat
Comptes d'associés & sociétés du groupe
Autres créances
Comptes de régularisation passif
Autres provisions pour risques et charges (G)
Ecarts de conversion, passif (éléments circulants) (H)
Total II(F+G+H)
Trésorerie, passif
Crédits d'escompte
Crédits de trésorerie
Banques (soldes créditeurs)
Total III
TOTAL GENERAL (I+II+III)
49
8
2
6
18
10
012
046
621
370
096
182
148
939
500,00
352,58
351,34
281,25
081,03
347,85
256,34
905,08
71
7
3
6
12
4
820
975
415
595
235
149
147
713
916,43
106,80
017,20
882,06
643,01
905,75
803,10
338,04
95 417 075,47
2 360 620,53
488 039,47
107 053 612,39
2 553 427,09
6 953,11
98 265 735,47
109 613 992,59
296 803,60
8 101 339,04
296 803,60
8 101 339,04
685 820 296,83 634 512 032,47
29
Passif
Capitaux propres (A)
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES
En dirhams
Opérations
propres à
des exercices
l'exercice (1)
précedents
30
Produits d'exploitation
*Ventes de marchandises (en l'état)
*Ventes de biens et services produits
*Chiffre d'affaires
*Variation de stocks de produits (+-) (I)
*Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même
*Subventions d'exploitation
*Autres produits d'exploitation
*Reprises d'exploitation,transfert de charges
Total I
Charges d'exploitation
*Achats revendus(2) de marchandises
*Achats consommés(2)de matières et fournitures
*Autres charges externes
*Impôts et taxes
*Charges de personnel
*Autres charges d'exploitation
*Dotations d'exploitation
Total II
Résultat d'exploitation (I-II) Total III
Produits financiers
*Produits des titres de partic. et autres titres immobilisés
*Gains de change
*Intérêts et autres produits financiers
*Reprises financières; transferts de charges
Total IV
Charges financières
*Charges d'intérêts
*Pertes de change
*Autres charges financières
*Dotations financière
Total V
Résultat financier (IV-V) Total VI
Résultat courant (III+VI) Total VII
Produits non courants
*Produits des cessions d'immobilisations
*Autres produits non courants
*Reprises sur subventions d'investissements
*Reprises non courantes;transferts de charges
Total VIII
Charges non courantes
*Valeurs nettes d'amortis. des immobilisations cédées
*Subventions accordées
*Autres charges non courantes
*Dotations non courantes aux amorts. et aux prov
Total IX
Résultat non courant (VIII-IX)
Résultat avant impôts (VII+X)
Impôts sur les résultats
Résultat net (XI-XII)
Total des produits (I+IV+VIII)
Total des charges (II+V+IX+XIII)
Résultat net (Total des produits-Total des charges)
199
477
676
2
303
224
527
196
166,43
497,46
663,89
897,32
1 135 930,30
6 327 724,09
686 188 215,60
-9 300,00
-9 300,00
Totaux
de l’exercice
3=1+2
Totaux
de l’exercice
précedents 4
199
477
676
2
233
501
735
5
303
215
518
196
166,43
197,46
363,89
897,32
344
690
035
985
548,89
831,17
380,06
677,35
1 135 930,30
6 327 724,09
686 178 915,60
1 136 752,10
12 670 701,26
754 828 510,77
-1 362 207,13
1 352 907,13
165 173 088,52
298 479 999,40
25 161 333,74
2 111 920,44
58 242 700,29
4 991 955,70
13 836 385,25
567 997 383,34
118 181 532,26
195 772 851,01
342 017 996,72
26 166 125,99
4 654 868,77
58 891 802,61
12 588 164,96
14 828 503,26
654 920 313,32
99 908 197,45
20 084 190,00
2 821 135,08
2 858 152,83
25 325,42
25 788 803,33
0,00
20 084 190,00
2 821 135,08
2 858 152,83
25 325,42
25 788 803,33
156 680,00
4 810 516,59
2 855 187,71
109,81
7 822 494,11
162 514,49
2 980 966,64
-670,70
935,91
3 143 481,13
22 645 322,20
139 473 947,33
265,21
-265,21
1 352 641,92
161 843,79
2 981 902,55
0,00
0,00
3 143 746,34
22 645 056,99
140 826 589,25
2 399 083,69
2 825 086,52
-60 333,33
23 233,20
5 187 070,08
2 635 424,03
102 543 621,48
3 526 747,51
1 886 120,33
10 636 245,00
1 379 600,33
0,00
5 412 867,84
4 500 000,00
16 515 845,33
591 579,90
591 579,90
4 721 368,42
185 360,27
6 000 000,00
6 776 940,17
-1 364 072,33
138 109 875,00
39 601 460,00
98 508 415,00
185 360,27
6 000 000,00
6 776 940,17
-1 364 072,33
139 462 516,92
39 601 460,00
99 861 056,92
1 113 216,60
15 000 000,00
20 834 585,02
-4 318 739,69
98 224 881,79
28 861 570,00
69 363 311,79
-9 300,00 717 380 586,77
-1 361 941,92 617 519 529,85
779 166 850,21
709 803 538,42
165 173 088,52
298 467 482,24
26 217 131,14
2 111 920,44
58 561 627,18
4 991 955,70
13 836 385,25
569 359 590,47
116 828 625,13
-9 300,00
12 517,16
-1 055 797,40
-318 926,89
3 526 747,51
1 886 120,33
5 412 867,84
717 389 886,77
618 881 471,77
98 508 415,00
0,00
0,00
0,00
1 352 641,92
1 352 641,92
1 352 641,92
99 861 056,92
69 363 311,79
ETAT DES SOLDES DE GESTION
En dirhams
1
2
I
II
3
4
5
Eléments
Ventes de marchandises (en l'état)
Achats revendus de marchandises
2003
199 303 166,43
165 173 088,52
2002
233 344 548,89
195 772 851,01
Marge brute sur ventes en l'état
Production de l'exercice:(3+4+5)
34 130 077,91
479 412 094,78
*Vente de biens et services produits
*Variation stocks de produits
*Immobilisations produites par l'entreprise Pour elle-même
477 215 197,46
2 196 897,32
37 571 697,88
507 676 508,52
501 690 831,17
5 985 677,35
Consommation de l'exercice: (6+7)
*Achats consommés de matières et fournitures
*Autres charges externes
323 641 333,14
298 479 999,40
25 161 333,74
368 184 122,71
342 017 996,72
26 166 125,99
Valeur ajoutée (I+II+III)
Subventions d'exploitation
Impôts et taxes
Charges de personnel
189 900 839,55
177 064 083,69
2 111 920,44
58 242 700,29
4 654 868,77
58 891 802,61
129 546 218,82
113 517 412,31
11
12
13
14
Excédent brut d'exploitation (EBE)
Insuffisance brute d'exploitation (IBE)
Autres produits d'exploitation
Autres charges d'exploitation
Reprises d'exploitation;transferts de charges
Dotations d'exploitation
15
Résultat d'exploitation (+ ou -)
Résultat financier
Résultat courant (+ou-)
Résultat non courant
Impôts sur les résultats
118 181 532,26
22 645 056,99
140 826 589,25
-1 364 072,33
39 601 460,00
99 908 197,45
2 635 424,03
102 543 621,48
-4 318 739,69
28 861 570,00
99 861 056,92
69 363 311,79
III
6
7
IV
8
9
10
V
VI
VII
VIII
VX
X
Résultat net de l'exercice (+ ou -)
1
4
6
13
135
991
327
836
930,30
955,70
724,09
385,25
Eléments
2
3
4
5
6
7
8
9
I
10
II
Résultat net de l'exercice
*Bénéfice +
*Perte
Dotations d'exploitation (1)
Dotations financières (1)
Dotations non courantes (1)
Reprises d'exploitation (2)
Reprises financières (2)
Reprises non courantes (2) (3)
Produits des cessions d'immobilisations.
Valeurs nettes d'amortissement. des immobilisations. cédées
Capacite d'autofinancement (C.A.F)
Distributions de bénéfices
Autofinancement
136
588
670
828
752,10
164,96
701,26
503,26
En dirhams
II- CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT (C.A.F) .AUTOFINANCEMENT
1
1
12
12
14
2003
2002
99 861 056,92
99 861 056,92
69 363 311,79
69 363 311,79
10 731 298,66
9 964 335,26
6 000 000,00
15 000 000,00
3 526 747,51
591 579,90
113 657 187,97
4 500 000,00
10 636 245,00
4 721 368,42
83 912 770,47
35 400 000,00
35 400 000,00
78 257 187,97
48 512 770,47
31
I- TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS (T.F.R)
TABLEAU DE FINANCEMENT
I -Synthèse des masses du bilan
En dirhams
Variation a - b
Masses
Financement permanent
Moins actif Immobilisé
FONDS DE ROULEMENTS FONCTIONELS (1-2) (A)
Actif circulant
Moins passif circulant
BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4-5) (B)
TRESORERIE NETTE (ACTIF-PASSIF) =A-B
Exercice a
Exercice b
587 257 757,56 516 796 700,84
240 631 340,07 209 464 439,07
346 626 417,49
Ressources d
70 461 056,72
31 166 901,00
39 294 155,72
307 332 261,77
423 056 188,00 336 912 156,15
98 265 735,47 109 613 992,59
324 790 452,53 227 298 163,56
21 835 964,96
Emplois c
80 034 098,21
-86 144 031,85
11 348 257,12
97 492 288,97
-58 198 133,25
II - Emplois et ressources
32
I- RESOURCES STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)
Autofinancement (A)
*Capacité d'autofinancement
*Distributions de bénéfices
Cessions et réductions d'immobilisations (B)
*Cessions d'immob. incorpor.
*Cessions d'immobi. corporel
Cessions d'immob. Financières
Récupérations sur créances immobilisées
Augmentation des capitaux propres assimilés (C)
*Augmentations de capital,apports
*Subventions d'investissement.
Augmentation des dettes de financement (D)
(Nettes de primes de rembours)
Total I :ressources stables (A+B+C+D)
II- EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE (FLUX)
*Acquisition et augmentations d'immobilisation (E)
*Acquisition d'imm. incorp
*Acquisition d'imm.corp
*Acquisitions d'imm. financ.
*Augment.des créances immob.
Remboursement des capitaux propres (F)
Remboursement des dettes de financement (G)
Emplois en non valeurs (H)
Total II :emplois stables (E+F+G+H)
En dirhams
0,00
78
113
35
0,00
3
257
657
400
526
187,97
187,97
000,00
747,51
0,00
3 526 747,51
0,00
42 489 779,87
770,47
770,47
000,00
245,00
0,00
0,00
0,00
81 783 935,48
0,00
59 149 015,47
0,00
16 309 052,82
0,00
16 292 537,82
16 515,00
42 489 779,87
16 309 052,82
III - VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL
(V-F-G)
97 492 288,97
-28 573 707,69
IV -VARIATION DE LA TRESORERIE
-58 198 133,25
71 413 670,34
81 783 935,59
512
912
400
636
7 536 245,00
3 100 000,00
42 489 779,87
TOTAL GLOBAL
48
83
35
10
81 783 935,48
59 149 015,47
0,00
59 149 015,47
TABLEAU DES VALEURS MOBILIERES
Relevé des valeurs mobilières détenues en portefeuille
En dirhams
CAPITAL
VALEUR
NOMINALE
DU TITRE
TITRES DETENUS
NOMBRE
REVENUS DE
POURCENTAGE
DE PARTICIPATION
CES
DU CAPITAL
PARTICIPATIONS
VALEUR
5 000 000,00
500,00
9 993
4 996 500,00
99.93
Néant
500 000,00
500,00
993
496 500,00
99.30
Néant
Sté Chérifienne d'Automobile
et de Matériel Agricole
50 000 000,00
500,00
99 993
49 996 500,00
99.99
Néant
Sté Marocaine de Machines
Agricoles
50 000 000,00
500,00
99 993
49 996 500,00
99.99
Néant
1 000 000,00
50,00
342
17 100,00
0.4
Néant
SIDI OTHMAN
944 890,00
10,00
7 249
83 490,00
7.6
LOCOTO
500 000,00
100,00
500
50 000,00
10.00
Néant
20 000 000,00
500,00
39 993
19 996 500,00
99.98
20 000 000,00
100,00
1 800
180 000,00
SOBERMA
Le Matériel Automobile
Industriel et Agricole
S. I. V. A. C.
Sté Nouvelle du Garage Universal
BANQUE POPULAIRE
33
RAISON SOCIALE
DE LA SOCIETE
RAPPORTS DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES
34
Rapport général
Rapport spécial
RAPPORT GENERAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Mesdames et Messieurs,
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes
requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance
raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives. Un
audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants
et les informations contenus dans les états de synthèse. Un audit comprend également une
appréciation des principes comptables utilisés, des estimations significatives faites par la
Direction Générale, ainsi que de la présentation générale des comptes. Nous estimons
que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.
OPINION SUR LES ETATS DE SYNTHESE
A notre avis, les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans
tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du patrimoine et de la situation financière
de la société Auto Hall au 31 Décembre 2003 ainsi que du résultat de ses opérations
et de l’évolution de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément
aux principes comptables admis au Maroc.
35
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 07
Juin 2002, nous avons procédé à l’audit des états de synthèse, ci-joints, de la société
Auto Hall au 31 Décembre 2003, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits
et charges, l’état des soldes de gestion, le tableau de financement et l’état des
informations complémentaires (ETIC) relatifs à l’exercice clos à cette date. Ces états de
synthèse qui font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés de MAD
587.257.757,76 dont un bénéfice net de MAD 99.861.056,92 sont de la
responsabilité des organes de gestion de la société. Notre responsabilité consiste à
émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit.
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous signalons l’observation
suivante :
- Avant 1998 la société a pratiqué un amortissement de 100% des immobilisations
dès l’exercice de comptabilisation de leur acquisition. L’impact de cette pratique
constitue une minoration de la situation nette de la société de 23,6 millions au 31
Décembre 2003 contre 30 millions à fin 2002.
VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et
nous nous sommes assurés notamment de la concordance des informations données
dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration destiné aux actionnaires avec
les états de synthèse de la société.
Casablanca, le 15 mars 2004
Les Commissaires aux comptes
FIDAROC
Faïçal MEKOUAR
Associé Gérant
Albert BENOUDIZ
Expert Comptable
36
RAPPORT SPECIAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Mesdames et Messieurs,
Pour nous conformer aux dispositions de la loi n° 17-95 relative aux sociétés
anonymes visant les conventions réglementées, nous estimons nécessaire de signaler
ce qui suit :
Fait à Casablanca, le 14 mai 2004
Les Commissaires aux comptes
FIDAROC
Faïçal MEKOUAR
Associé Gérant
Albert BENOUDIZ
Expert Comptable
37
1- Le Groupe Auto Hall comporte la société mère et diverses filiales telles que
S.N.G.U., SCAMA, SOMMA, SOBERMA et MAIA, entre lesquelles interviennent de
façon permanente et habituelle des opérations courantes concernant des
mouvements de fonds, des échanges commerciaux et des prestations de services de
diverses natures.
2- L’identité totale d’intérêts existant entre ces différentes sociétés permet d’exclure de
la qualification d’opérations réglementées, les opérations susvisées.
RESOLUTIONS
38
Résolutions
de l’Assemblée Générale Ordinaire
RESOLUTIONS
DE L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
PREMIERE RESOLUTION
décide de délibérer valablement sur les questions inscrites à l’ordre du jour et donne en
conséquence décharge de sa convocation régulière au Conseil d’Administration.
DEUXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu lecture des rapports du Conseil d’Administration
et des Commissaires aux Comptes, approuve le bilan et les comptes de l’Exercice 2003
tels qu’ils sont présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes.
TROISIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale donne aux membres du Conseil d’Administration quitus entier et sans
réserve de l’exécution de leurs mandats pour l’Exercice 2003.
39
L’Assemblée Générale après avoir constaté,
- qu’elle a été régulièrement convoquée,
- qu’elle réunit le quorum du quart au moins du capital social pour la tenue des assemblées
générales ordinaires prévu par la loi et par l’article 28 des statuts,
- que le rapport de gestion, le texte et l’exposé des motifs des projets de résolutions présentés
par le Conseil d’Administration, le rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes
de l’Exercice 2003 ainsi que leur rapport spécial sur les conventions susceptibles d’être
visées par les articles 56 et suivants de la loi n°17/95, l’inventaire, les états de synthèse
arrêtés au 31 décembre 2003, ont été tenus à la disposition des actionnaires au siège
social à partir de la date de convocation de l’assemblée,
QUATRIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale, après avoir entendu lecture du rapport spécial des Commissaires aux
Comptes sur les conventions relevant des articles 56 et suivants de la loi n°17/95 relative aux
sociétés anonymes, approuve les conclusions dudit rapport et les conventions qui y sont
mentionnées.
CINQUIEME RESOLUTION
40
L’Assemblée Générale décide, sur proposition du Conseil d’Administration, d’affecter
le bénéfice de l’Exercice s’élevant à 99 861 056,92 dirhams comme suit :
Bénéfice net de l’exercice ………………….…….. Dh 99 861 056,92
qui, ajouté au report à nouveau antérieur de…….. Dh 16 511 606,51
forme un total de .……...…… Dh 116 372 663,43
à affecter comme suit :
- aux actionnaires à titre de dividende……. ……..
- au poste réserve générale………………………..
- au poste report à nouveau……………………….
soit un total de …………….
Dh 59 000 000,00
Dh 29 555 700,00
Dh 27 816 963,43
Dh 116 372 663,43
A la suite de cette affectation :
Il sera attribué un dividende de 25 dirhams à chacune des 2 360 000 actions
formant le capital.
CINQUIEME RESOLUTION (suite)
Le montant du poste report à nouveau, d’un solde antérieur créditeur de 16 511 606,51
dirhams, sera augmenté d’un montant de 11 305 356,92 dirhams et formera un
nouveau solde créditeur de 27 816 963,43 dirhams.
Conformément à l’article 32 des statuts, l’Assemblée Générale décide de fixer la date
de mise en paiement desdits dividendes à compter du 5 juillet 2004 aux guichets du
Crédit du Maroc.
41
L’Assemblée Générale fixe au titre de l’Exercice 2004 le montant global brut des jetons
de présence à allouer au Conseil d’Administration à 4 000 000 de dirhams.
Ce montant sera maintenu pour les exercices suivants jusqu’à décision nouvelle.
SEPTIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale décide de renouveler le mandat d’Administrateur de Monsieur
Mohammed KARIM LAMRANI pour une durée de six années qui prendra fin avec
l’assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’Exercice 2009.
HUITIEME RESOLUTION
Jawad BEN BRAHIM pour une durée de six années qui prendra fin avec l’assemblée
générale appelée à statuer sur les comptes de l’Exercice 2009.
SIXIEME RESOLUTION
NEUVIEME RESOLUTION
Abdelkader KADIRI pour une durée de six années qui prendra fin avec l’assemblée générale
appelée à statuer sur les comptes de l’Exercice 2009.
DIXIEME RESOLUTION
En conséquence de la septième et de la huitième et de la neuvième résolution, le Conseil se
compose comme suit et les mandats des Administrateurs prendront fin avec les assemblées
appelées à statuer sur les comptes des exercices indiqués ci-après :
42
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
§
Monsieur Mohammed KARIM LAMRANI...
Monsieur Abdellatif GUERRAOUI……….
Lalla Zoubida EL YACOUBI……………..
Lalla Noufissa EL YACOUBI………….....
Moulay Omar CHERKAOUI….………...
Moulay Souleimane CHERKAOUI.……..
Monsieur M’hamed BARGACH……..….
Monsieur Jawad BEN BRAHIM…………
Monsieur Abdelfattah FREJ………………
Monsieur Abdellatif JOUAHRI…………..
Monsieur Abdelkader KADIRI…………...
Monsieur Hassan LAMRANI KARIM…….
Monsieur Bouchaïb NAJIOULLAH………
Monsieur Mhamed SAGOU…………….
La société AMANA, représentée par
Monsieur Abdelkader KADIRI................
Président Honoraire, Administrateur... 2009
Président Directeur Général...
2004
Administrateur…………….....
2007
Administrateur………….…....
2007
Administrateur……………....
2007
Administrateur…...…….…....
2007
Administrateur………….…...
2005
2009
Administrateur………….…...
2005
Administrateur…....…….…..
2007
Administrateur…..……….….
2009
Administrateur…..……….….
2007
2005
Administrateur…….………....
2004
2005
ONZIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale décide de conférer tous pouvoirs au porteur d’une copie ou d’un extrait
certifié conforme du procès-verbal de la présente assemblée pour effectuer les formalités
prévues par la loi.
43
RESEAU
Implantation géographique
44
Succursales et Agents Auto Hall
Filiales
RESEAU
IMPLANTATION GEOGRAPHIQUE
45
CONTACTS
SUCCURSALES ET AGENTS Auto Hall
RABAT
JADIDA
Auto Hall Rabat
Angle Rues Jean Jaurès et Temara
Tél: 037 72 58 46/47 Fax: 037 73 08 96
E mail: autohall.rabat@autohall.ma
Auto Hall El Jadida
Zone Industrielle
Tél: 023 34 23 69 Fax: 023 37 37 25
E mail: autohall.eljadida@autohall.ma
KENITRA
SAFI
Auto Hall Kénitra
Avenue Mohammed V
Tél: 037 36 39 51 Fax: 037 37 99 69
E mail: autohall.kenitra@autohall.ma
Auto Hall Safi
Rue de Lisbonne
Tél: 044 46 28 10 Fax: 044 46 39 12
E mail: autohall.safi@autohall.ma
MEKNES
BENI
Auto Hall Meknès
Avenue des FAR
Tél: 055 52 20 17 Fax: 055 40 03 35
E mail: autohall.meknes@autohall.ma
Auto Hall Beni Mellal
Route de Marrakech
Tél: 044 48 31 19 Fax: 023 42 10 47
E mail: autohall.benimellal@autohall.ma
FES
SETTAT
Auto Hall Fès
Avenue Mohamed El Kouri
Tél: 055 62 59 51 Fax: 055 93 10 06
E mail: autohall.fes@autohall.ma
Auto Hall Settat
65, Boulevard Mohammed V
Tél: 023 40 26 75 Fax: 023 40 26 75
E mail: autohall.settat@autohall.ma
MARRAKECH
OUJDA
Auto Hall Marrakech
Rue de Yougoslavie
Tél: 044 44 84 22 Fax: 044 44 84 26
E mail: autohall.marrakech@autohall.ma
Auto Hall Oujda
351 Boulevard d’Ahfir
Tél: 056 52 40 20/30 Fax: 056 52 43 43
E mail: autohall.oujda@autohall.ma
AGADIR
46
EL
Auto Hall Agadir
Rue de la Foire
Tél: 048 84 29 95 Fax: 048 84 80 96
E mail: autohall.agadir@autohall.ma
TANGER
Auto Hall Tanger
1, Rue de Tiznit
Tél: 039 95 11 11 Fax: 039 95 24 24
E mail: autohall.tanger@autohall.ma
MELLAL
TETOUAN
Auto Dadi
Avenue Hassan II, Imm. Mechbal
Tél: 039 96 14 31/33 Fax: 039 96 14 33
AL
HOÇEIMA
Auto Dadi
77, Boulevard Mohammed V
Tél: 039 98 49 80 Fax: 039 98 58 80
FILIALES
Auto Hall
64, avenue Lalla Yacout - Casablanca
Tél: 022 44 21 15 à 26 Fax: 022 31 89 15
E mail: autohall@autohall.ma
SCAMA
64, avenue Lalla Yacout - Casablanca
Tél: 022 44 38 38 Fax: 022 44 37 38
E mail: scama@scama.ma
Siège : 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca
Bureaux : chemin Ain Borja- Beausite Ain Sebaâ - Casablanca
Tél: 022 34 46 61/62 Fax: 022 66 36 45
E mail: somma@somma.ma
SOBERMA
Siège : 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca
Bureaux : chemin Ain Borja- Beausite Ain Sebaâ - Casablanca
Tél: 022 66 66 40/41 Fax: 022 66 66 45
E mail: soberma@soberma.ma
SOMMA
47
RAPPOR
T ANNUEL Auto Hall
G AMME 2003
48
G amme 2003
Mitsubishi FK
Mitsubishi FM
Mitsubishi Pajero
Mitsubishi Lancer
Mitsubishi L200
Ford Focus
Ford Mondéo
Ford Explorer
Ford Transit
Ford Ranger
Tracteur New Holland
Tracteur New Holland
Moissonneuse Batteuse
New Holland
Tractopelle Case
49
Mitsubishi Canter

Maquette Auto Hall

Transcription

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Rapport Annuel - Assemblée générale du 26 juin 2014