Agroforestal y Turismo - Secretaria de Finanzas

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DIRECCIÓN GENERAL DE INVERSIONES PUBLICAS
INFORME DE GIRA DE CAMPO PROYECTOS
SECTOR
AG RO FO R E STA L Y
TURISMO
DIRECCION GENERAL DE INVERSIONES PUBLICAS INFORME DE
GIRA DE PROYECTOS
2013
CONTENIDO SECTOR AGROFORESTAL Y TURISMO
Organismo
Financiador
FIDA
BM
BCIE
BCIE
BID
BID
Nombre del Programa/Proyecto
Programa de Desarrollo Rural Sostenible para la Región Sur (EMPREMDESUR).
 Construcción de Lagunas para cultivo de Camarón a la Empresa Asociativa
Campesina de Producción Oro Blanco
 Construcción de Laguna Para cultivo de Tilapia a la Empresa de Servicios
Múltiples Golfo Azul
Proyecto de Competitividad Rural (COMRURAL)
 Fortalecimiento de las Capacidades competitivas en Producción,
Comercialización de Productos Hortícolas equipamiento del Centro de
Información y Comercialización (CICOM)
 Construcción e Instalación de una Planta de Procesamiento y Desarrollo de
Productos a base de colmena
 Planta de Procesamiento y Comercialización de Guayaba
 Innovación Tecnológica para el mejoramiento de la producción escalonada y
sostenible de hortalizas de alto valor en Intibucá.
Proyecto de Desarrollo Sostenible, Mejorando la Competitividad de la Economía
Rural en Yoro (PROMECOM)
 Producción y Valor Agregado al Cultivo de Frijol y Maíz, Sulaco Yoro
 Fortalecimiento a la Transformación y Comercialización del Frijol y Maíz
 Mejoras a las condiciones de vida de la Tribu Tolupán en Sabaneta y Agalteca
 Mejoramiento del Proceso de Producción y Almacenamiento de Semilla
Artesanal de Maíz
 Producción y Comercialización de café en la Aldea Guanchias Creek, Santa Rita
Yoro
Programa de Desarrollo Agro empresarial para pequeños y medianos productores de
Palma Africana (PROPALMA)
Programa de Fomento de Negocios Rurales (PRONEGOCIOS)
 Elaboración y Comercialización de Alimentos para Ganado Vacuno y venta de
Servicios Agropecuarios
 Comercialización de café convencional para mercados internacionales
 Fortalecimiento de áreas productivas y Estrategias de Comercialización de
productos derivados
Mitigación de Desastres Naturales (MITGAR)
 Construcción de Obras Hidráulicas canal recolector con escalinata, disipadoras
de energía y colocación de malla de alta resistencia, en colonia la Fuente
 Construcción de Puente Peatonal y obras de protección para la estabilización
de taludes de la quebrada El Sapo en colonia 3 de Mayo
 Construcción de muros de gaviones dragados de caja puente en colonia Villa
Nueva Sector 1
 Construcción de muros de gaviones dragado y emplantillado de tramo de
quebrada Colonia Las Colinas tramos I y II
Localización
Choluteca
Intibucá
Comayagua
Yoro
Yoro
Olancho
Francisco
Morazán
DIRECCIÓN GENERAL DE INVERSIONES PÚBLICAS (DGIP)
Nombre del Proyecto: EMPRENDESUR
Nombre del Sub-Proyecto: Construcción de Lagunas para Cultivo de Camarón a la Empresa
Asociativa Campesina de Producción Oro Blanco del Sur
I. ASPECTOS GENERALES
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Organismo Financiador:
Fecha de Visita:
Fecha de Inicio del Proyecto:
Fecha de Término del Proyecto:
Departamento/ Municipio-Aldea:
Empresa Contratista:
Empresa Supervisora:
1,720,136.00
SAG
FIDA
Martes 25 de Junio del 2013
Mayo del 2013
Julio del 2013
Choluteca/Marcovia-Pueblo nuevo
Comerciante Individual
EMPRENDESUR/SAG
Descripción:
El proyecto EMPRENDESUR busca apoyar a mejorar la generación de ingresos, empleos y la
seguridad alimentaria de las organizaciones de productores, propiciando la inserción a cadenas de
valor y el acceso de sus empresas y negocios rurales competitivos a los mercados nacionales e
internacionales, apoyando con la construcción de la infraestructura productiva de 12 hectáreas (3
lagunas) de cultivo de camarón a la Empresa Asociativa Campesina Oro Blanco del Sur.
Durante la ejecución del tramo se generaron 19 empleos directos y 16 empleos indirectos.
II.
AVANCE FINANCIERO (En Miles de Lempiras)
Ejecución financiera
Acumulada a Dic.
2012
0
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
1,720.1
1,720.1
% de avance
programado
% avance
ejecutado
100
%
Acumulado
100
100
AVANCE FISICO
Avance Físico ( total de
la obra)
100
% de Avance
Programado
100
% Avance
Ejecutado
90
Cantidad
Programada
100
Cantidad
Ejecutada
90
% acumulado
90
PROBLEMAS
Durante la ejecución no se presentaron problemas de índole técnicos, sin embargo las lluvias de la temporada
afectaron la excavación de las lagunas lo que repercutió en un desfase de ejecución física de 2 meses, por otro lado
los trámites administrativos con el Gobierno Central para el pago del anticipo afectaron de igual manera la ejecución.
ACCIONES PENDIENTES DE REALIZAR

Pendiente la construcción de las alcantarillas de entrada y salida de agua y sus componentes para su
funcionamiento

Pendiente el cultivo de camarón el cual luego de tres meses estará listo para su cosecha.
RECOMENDACIONES DEL EQUIPO QUE VISITO EL PROYECTO
Se les recomendó ir más allá del financiamiento del proyecto y apuntar a la exportación de camarón, mejorando las
instalaciones en cuanto a estructura física en maquinaria necesaria para el empaque y distribución de producto.
IV.
V.
FOTOGRAFIAS
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN:
Lic. José Franz Molina Lopez
Lic. Moisés de Jesús Madrid Díaz
Licda. Belinda Grisell Velásquez
Equipo Técnico UE/ORGANISMO:
Ing. Arturo Oliva
Ing. Jose Manuel Gonzales
Nombre del Proyecto: EMPRENDESUR
Nombre de Sub-Proyecto: Construcción de lagunas para Cultivo de Tilapia a la Empresa de
Servicios Múltiples Golfo Azul.
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
926,140.00
SAG
FIDA
Martes 25 de Junio del 2013
Mayo del 2013
Julio del 2013
Choluteca/Marcovia-Pueblo nuevo
Comerciante Individual/Omar Cabrera
EMPRENDESUR/SAG
Descripción:
El proyecto EMPRENDESUR busca mejorar la generación de ingresos, empleos y la seguridad
alimentaria de las organizaciones de productores, propiciando la inserción a cadenas de valor y el
acceso de sus empresas y negocios rurales competitivos a los mercados nacionales e
internacionales, apoyando con la construcción de la infraestructura productiva de 1 hectárea (3
lagunas) de cultivo de Tilapia a la Empresa de Servicios Múltiples Golfo Azul.
Durante la ejecución del tramo se generaron 32 empleos directos y 100 empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
0
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
926.1
926.1
% de avance
programado
% avance
ejecutado
100
%
Acumulado
100
100
AVANCE FISICO
la obra)
90
% de Avance
Programado
100
% Avance
Ejecutado
90
Cantidad
Programada
100
Cantidad
Ejecutada
90
% acumulado
90
PROBLEMAS
Durante la ejecución no se presentaron problemas de índole técnicos, sin embargo las lluvias de la temporada
afectaron la excavación de las lagunas lo que repercutió en un desfase de ejecución física de 2 meses, por otro lado
los trámites administrativos con el Gobierno Central para el pago del anticipo afectaron de igual manera la ejecución.

Pendiente la construcción del pozo el cual llevará una profundidad aprox. De 100 pies a una distancia de
mts. 65 de las lagunas.


Pendiente la construcción de la caseta de vigilancia
Pendiente la construcción del centro de bombeo de agua dulce
Se les recomendó ir más allá del financiamiento del proyecto y apuntar a la exportación de tilapia, mejorando las
instalaciones en cuanto a estructura física y maquinaria necesaria para el empaque y distribución de producto, así
como también la compra de los terrenos colindantes para incrementar la producción.
IV.
V.
FOTOGRAFIAS
EQUIPO DE TRABAJO
Lic. José Franz Molina Lopez
Lic. Moisés de Jesús Madrid Díaz
Licda. Belinda Grisell Velásquez
Ing. Arturo Oliva
Ing. Jose Manuel Gonzales
Nombre del Proyecto: PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD RURAL, COMRURAL
Sub Proyecto: Fortalecimiento de las capacidades competitivas en producción,
Comercialización de productos hortícolas y equipamiento del Centro de Información y
Comercialización (CICOM) en la zona alta del departamento de Intibucá
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Sub Proyecto: L12,820,000.0
Sub Proyecto UAP/SEFIN-SAG
BM PRÉSTAMO No. 4465
18/ junio / 2013
14 /agosto/2012
14 / agosto/ 2015
La Esperanza, Intibucá
Asociación de Familias Agropecuarias
Artesanales Intibucanas Lencas (ASOFAIL)
Fundación Intibucana de Desarrollo (FUNIDE)
Descripción:
El Plan de negocios contempla: Inversiones fijas, Inversiones Productivas e individuales,
asistencia Técnica, equipo de transporte, mobiliario y equipo de oficina, y capacitación en
gestión empresarial, cuyo aporte no reembolsable de COMRURAL asciende a L7.0 millones,
para el fortalecimiento de capacidades productivas y comercialización de productos hortícolas,
beneficiando directamente a 139 productores socios de la Asociación de Familias
Agropecuarias Artesanales Intibucanas Lencas (ASOFAIL). Los cuales el 36% son del sexo
femenino y el 64% del sexo masculino.
Con la implementación del Plan de Negocios se pretende incrementar a 444 socios al final del
año 2015 en siembra escalonada de hortalizas, e incrementar la producción y comercialización
a 4.5 millones de libras de hortalizas, obteniendo volúmenes de venta de L20.4 millones al final
del proyecto. Además contempla la incorporación de 100 jóvenes miembros de las unidades
familiares de los socios en los procesos productivos de la misma. Los miembros de ASOFAIL
están dedicados completamente a la actividad hortícola que viven en los sitios de producción
por lo que la atención de las siembras es constante y ha identificado sus clientes tales como:
Colonia, HORTIFRUTI (Supermercado Paiz, Maxi Bodegas y Despensa Familiar) y Supermercado
La Antorcha. COMRURAL ha transferido a la cuenta primaria L2.6 millones.
Generando unos 139 empleos directos y 834 empleos indirectos en todo el año y al final del
tercer año se espera generar 975 empleos permanentes y 1200 empleos temporales.
II.
Ejecución
financiera
Acumulada a Dic.
2012
Monto
programado
2013
Monto
ejecutado
2013
% de avance
programado
% avance
ejecutado
%
Acumulado
1,000.0
4,979.2
0.0
82.9
14.3
III.
AVANCE FISICO
Avance Físico ( total % de Avance
de la obra)
Programado
21
% Avance
Ejecutado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
21
11
6
39
14.3
% acumulado
21
PROBLEMAS
El Plan de Negocios se encuentra desfasado de acuerdo a la calendarización de desembolsos, a la
fecha se tuvo que haber desembolsado L5.0 millones en la cuenta primaria, y en la actualidad
COMRURAL ha depositado en dicha cuenta L2.6 millones de los cuales se ha transferido y
ejecutado a la cuenta secundaria únicamente L1.0 millón.
ASOFAIL está pendiente de Liquidar L.1.0 millones ante el COMRURAL, proceso que ha iniciado
y se encuentra en trámite la segunda transferencia por L.1.6 millones como parte del Primer
desembolso.
RECOMENDACIONES DEL EQUIPO QUE VISITÓ EL PROYECTO
En vista que se cuenta con una calendarización para realizar las transferencias el cual esta
desfasado, se recomienda a la Asociación realizar un mayor esfuerzo para que el mismo sea
ejecutado en tiempo y forma.
IV.
FOTOGRAFIAS
Productor Líder, Cultivo de Zanahoria
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Cultivo de Fresas,
Zeida Nieto,
Juan Miguel Hernández
Rodolfo Turcios
Eber Mayorga, Técnico FUNIDE
Arlys Zepeda, Administradora ASOFAIL
Abraham Pino, COMRURAL
Erick Meza, Especialista Técnico COMRURAL
Sub Proyecto: Construcción e Instalación de una Planta De Procesamiento y Desarrollo de
Productos a Base de Colmena.
Costo del sub Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
L. 4,092,333.00
UAP/SEFIN-SAG
17/ junio / 2013
Febrero del 2012
Diciembre/2015
Siguatepeque, Comayagua.
Cooperativa Agropecuaria Apícola Pionera de
Honduras Limitada COAPIHL
HEIFER, Internacional
Descripción:
El proyecto consiste en la construcción e instalación de una planta de procesamiento y desarrollo
de productos a base de derivados de la colmena. Con la implementación del proyecto se pretende
aumentar la productividad. En la actualidad el promedio de cada colmena es de 17 litros, una vez
funcionando la planta se incrementará a una producción de 24 litros, su principal mercado es
Walmart, La Colonia, Junior, Disproa, YIP entre otros. El proyecto beneficiará a 37 socios es decir
un 18% de los 200 socios de COAPIHL. El aporte de COMRURAL es de L2.359 miles y la diferencia
corresponde a recursos otorgados mediante préstamo de la banca privada y aporte de los socios.
Además de la infraestructura COMRURAL también financiará las máquinas cortadoras, soldadora
y envasadora de miel, batidora industrial, estufa industrial y una homogenizador y asistencia
Técnica. Se espera una comercialización de 73,281 botellas de miel al finalizar el proyecto (año
2015)
Actualmente la Cooperativa trabaja en la elaboración de extractores de acero inoxidable, cuenta
con maquinaria para taller de carpintería, a parte de la miel también vende insumos como cajas
botes, galones etc., mismos que se facilitan a los socios a precios justos.
Durante la ejecución se espera generar ___37_ empleos directos y __111__ empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
0.0
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
1,952.3
0.0
% de avance
programado
82.7%
% avance
ejecutado
0.0
%
Acumulado
0.0
AVANCE FISICO
III.
la obra)
% de Avance
Programado
28.5
% Avance
Ejecutado
0
Cantidad
Programada
4
Cantidad
Ejecutada
1
% acumulado
25
La actividad ejecutada es con recursos de COAPIHL
PROBLEMAS

El principal problema es que COHAPIL no cuenta con las medidas necesarias de inocuidad y
el COMRURAL está apuntando a la incorporación de nuevas prácticas de inocuidad en sus
establecimientos de extracción y envasado de miel. Debido a que actualmente, la demanda
de los consumidores se orienta hacia productos que no perjudiquen la salud.
 A pesar de que el contrato de transferencias se firmó el 15 de abril de 2013, ya cuentan con
los recursos en la cuenta primaria, una vez COMRURAL defina fecha para el taller de
capacitación sobre el Plan de Adquisiciones, se iniciará con el proceso de la licitación para la
construcción de la planta y compra de equipo.
 Se recomienda agilizar la licitación para la construcción de la planta de procesamiento, en
vista que la miel es un alimento puro natural y susceptible a contaminarse, de igual forma la
empresa deberá contar con las medidas necesarias de inocuidad para el alimento y garantizar
su acceso a los mercados tanto nacionales e internacionales.
IV.
FOTOGRAFIAS
Planta de Procesamiento de
Miel, Comayagua
V.
Venta de Miel e Insumos
a Productores.
Envasado y etiquetado de
Miel
EQUIPO DE TRABAJO
Zeida Nieto,
Rodolfo Turcios
Sr. Gustavo Álvarez Gte COAPIHL
Lic. Calixto García, consultor HEIFER
Ing. Wilmer Romero, Técnico en Alianzas Privadas
Sr. Jonny Flores, Jefe de taller
Sub Proyecto: Innovación Tecnológica para el mejoramiento de la producción escalonada y
sostenible de hortalizas de alto valor en Intibucá
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Sub proyecto: L33.0 millones
UAP/SEFIN-SAG
18/ junio / 2013
14/ agosto/2012
15 / mayo / 2015
la Esperanza Intibucá.
EMPRESA CAMPESINA AGROINDUSTRIAL DE LA
REFORMA AGRARIA (ECARAI)
Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural
(FUNDER)
Descripción:
El plan de negocios comprende inversiones como ser: remodelación y acondicionamiento de la
planta de procesamiento, almacenes artesanales de semilla de papa, inversiones de inocuidad
para implementar sello de calidad, perforado e instalación de pozos, acondicionamiento de área
de secado del producto, sistema de riego, equipo para invernadero de producción de plántulas y
cuarto frio, mobiliario y equipo de oficina, asistencia técnica, capacitación y gestión empresarial,
además del equipo de transporte. El aporte de COMRURAL asciende a L15.0 millones, el restante
corresponde a préstamo de la banca privada y aportes de los beneficiarios.
El proyecto ha recibido dos desembolsos por parte de COMRURAL por el orden L7,879,788.5 para
la perforación de pozos y abastecimiento de agua en la planta de procesamiento, construcción de
almacenes artesanales para semilla de papa en las parcelas de los productores I ETAPA, diseño de
la planta, construcción e instalación de infraestructura para garantizar la inocuidad en el proceso
de producción primera etapa y la adquisición de equipo como ser, bombas de mochila, bombas
sumergibles para pozo, cosechadora de tracción animal entre otros.
ECARAI se dedica a la comercialización de productos como ser papa, zanahoria, brócoli, lechuga,
repollo, culantro etc. está compuesta por 13 cooperativas cuenta con 325 productores.
El Área de Producción Anual es de 120 Mz. Todo el año se cosechan hortalizas (siembras
escalonadas), con un Volumen de ventas Anuales de US$1,197,000. A través de Programas de
Calidad y Ambientales que se implementan como ser: buenas Prácticas Agrícolas, buenas Prácticas
de Manufactura y Producción más Limpia, con Volúmenes de entrega semanal de papa de
30,000 lbs. a los Supermercado La Colonia, Hortifruti, La Antorcha, entre otros.
Generando unos 325 empleos directos y _1300_ empleos indirectos.
II. AVANCE FINANCIERO (En Miles de Lempiras)
Acumulada a Dic.
2012
1, 959.5
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
9,329.8
5,920.2
% de avance
programado
71.5
% avance
ejecutado
63.4
%
Acumulado
52.5
III.
AVANCE FISICO
Avance
Físico ( total
de la obra)
% de Avance
Programado
% Avance
Ejecutado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
% acumulado
51.6
37.1
14.5
23
9
51.6
PROBLEMAS
Ninguno
Actualmente, se cuenta con los diseños de la remodelación de la planta y está en proceso de licitación
de la construcción de la obra, se están instalando los sistemas de riego y macro túneles. Asimismo, se
están realizando las compras de Mobiliario y equipo de oficina.
Pendiente liquidación de los Recursos ante el COMRURAL
Se recomienda agilizar las actividades del Plan de Negocio conforme a la calendarización de
desembolsos, ya que el mismo presenta un leve desfase.
IV.
FOTOGRAFIAS
Pozo para abastecimiento de Agua
V.
Centro de Acopio
Producto Listo para el Mercado
EQUIPO DE TRABAJO
Zeida Nieto,
Rodolfo Turcios
Mario Méndez, Gerente ECARAI
Santos Neri Méndez, Presidente ECARAI
Abraham Pino, COMRURAL
Nery Méndez, FUNDER
Nombre del Proyecto: Proyecto de Desarrollo Sostenible, Mejorando la Competitividad de la
Economía Rural en Yoro (PROMECOM).
Sub proyecto: Producción y Valor Agregado al Cultivo de Frijol y Maíz, Sulaco, Yoro
Costo del Sub Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Cadena de Valor:
Grupo Empresarial:
L.149,578.00
Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG)
FIDA 743-HN
10 de Junio, 2013
Abril, 2012
Junio, 2014
Sulaco, Yoro (126 kilómetros de distancia, carretera de
tierra a nivel terciario, en malas condiciones.)
Granos Básicos
Empresa Asociativa de Producción “Los Visionarios”
Descripción:
El proyecto está orientado al mejoramiento del cultivo de frijol y maíz, mediante la compra de
insumos y la mecanización de la tierra, actualmente el grupo empresarial cuenta con 40 manzanas
de las cuales 30 manzanas fueron sembradas con maíz, 4 manzanas con frijoles y 4 manzanas de
siembra colectiva con hortalizas. El Grupo Empresarial está formado por 16 socios de las
comunidades de Sulaco, el Jaral, Bardilla y San Antonio. Mediante el PROMECOM, se brindo
capacitación para fortalecer el grupo en contabilidad, organización, comercialización del producto,
aspectos sociales de las comunidades, entre otros. Por otra parte, se tiene contemplada la compra
de 10 silos metálicos para almacenamiento de la producción.
Durante la ejecución del sub proyecto se generaron 42 empleos directos y 5 empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
79.7
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
69.9
16.5
% de avance
programado
100.0
% avance
ejecutado
%
Acumulado
23.6
64.3
AVANCE FISICO
Meta/Resultado
esperado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
% de avance
Observaciones
Manzana sembrada
de Frijol
4
0
0
Manzana sembrada
de Maiz
30
0
0
Manzana sembrada
de Hortalizas
Adquisición de Silos
4
1
25
Las manzanas de frijol se
sembraran posterior a la cosecha
de maíz (septiembre 2013)
Las manzanas de maíz fueron
sembradas a inicios del mes de
junio (la cosecha se espera en
septiembre)
Chiles, tomates, plátanos
10
10
100
Pendiente su instalación
PROBLEMAS
El grupo empresarial no cuenta con un mercado identificado para la comercialización, por lo que tienen que recurrir a
los intermediaros para vender la producción a un menor precio. Por otra parte, la falta de una infraestructura vial
básica, dificulta el traslado de la producción a los principales puntos de distribución. Asimismo, la falta de un sistema
de riego adecuado no permite que los cultivos se desarrollen de acuerdo al ciclo de producción.
Cabe mencionar, que durante el 2012, no se cosechó en la zona de Sulaco debido a que no se contaba con el
financiamiento para preparar las tierras antes al ciclo productivo, sumado a la falta de interés de las autoridades
Municipales en apoyar las iniciativas de los pequeños productores.
Establecer un mecanismo de control y registro de la producción generada.
Establecer un mecanismo de comercialización colectiva del grupo empresarial.
Fortalecimiento de la junta directiva de la Asociación en Sistemas Contables y Computación.
Agilizar el desembolso pendiente a fin de concretar el ciclo productivo (compra de fertilizantes).
El Grupo empresarial requiere capacitación en temas de comercialización, cajas rurales, sistemas de producción y
computación dado que se evidencian debilidades en esos temas.
Asimismo, se planteo ante el grupo la importancia de incluir un mayor un número de mujeres en las actividades, con
el propósito de generar otras propuestas que contribuyan a mejorar el nivel de vida de las familias.
IV.
FOTOGRAFIAS
Vista panorámica de cultivo de maíz con 10 días de
brote
V.
Vista Panorámica de tierra labrada lista para sembrar
en Sulaco, Yoro
Vista Panorámica de manzana de tierra mecanizada
del Grupo Los Visionarios en Sulaco, Yoro
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN: Claudia Villeda, Raquel Hernández y José Armando Cuestas.
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Argentina Salguero, Nora Cáceres, Silvia Rosales, Héctor
Banegas, Wilson Gaitán.
Microempresa: Fortalecimiento a la Transformación y Comercialización del Frijol y Maíz, Aldea El
Jaral, Sulaco, Yoro
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Cadena de Valor:
Grupo Empresarial:
L.208,000.00
FIDA 743-HN
10 de Junio, 2013
Enero, 2013
Abril; 2014
Aldea el Jaral, Sulaco, Yoro
Desarrollo Organizacional
Caja Rural Unión y Esfuerzo
Descripción:
El Grupo Empresarial está conformada por 15 socios, dedicados al cultivo del frijol y maíz,
actualmente se tienen cultivadas 50 manzanas de maíz. De acuerdo al ciclo productivo los socios
estarán sembrando frijoles en el mes de septiembre, cabe destacar que el Grupo Empresarial
conoció de la existencia del PROMECOM a través del Programa Mundial de Alimentos (PMA) quien
es su principal comprador. PROMECOM, les brindó capacitación para fortalecer el grupo en áreas
de contabilidad, organización, comercialización del producto y aspectos sociales de las
comunidades. Con el primer desembolso otorgado, se adquirieron los fertilizantes y se mecanizó la
tierra.
Durante las cosechas se generan aproximadamente 50 empleos directos y 10 empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
0.0
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
208.0
125.0
% de avance
programado
50.0
% avance
ejecutado
%
Acumulado
60.1
60.1
AVANCE FISICO
Meta/Resultado
esperado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
% de avance
Manzana sembrada
de Frijol
0
0
0
Manzana sembrada
de Maiz
50
0
0
Observaciones
Las manzanas de frijol se
sembraran posterior a la cosecha
de maíz (septiembre 2013)
Las manzanas de maíz fueron
sembradas a inicios del mes de
junio (la cosecha se espera en
septiembre)
PROBLEMAS
El principal problema al que se enfrentan los socios es la comercialización dado que cuando el PMA no puede
comprarles, tienen que buscar intermediarios que no pagan el precio que ofrece el PMA (L.1,000.00 por carga de
frijol), teniendo que aceptar un precio más bajo. Por otra parte, la falta de una infraestructura vial básica, dificulta el
traslado de la producción a los principales puntos de distribución. Asimismo, la falta de un sistema de riego adecuado
no permite que los cultivos se desarrollen de acuerdo al ciclo de producción.
Solicitud del segundo desembolso a fin de contar con los insumos para iniciar la siembra de frijol de acuerdo al ciclo
productivo.
Búsqueda y establecimiento de mercados para la venta de los productos por parte del grupo empresarial.
Alianza con las autoridades locales de Sulaco, a fin de mantener los caminos de acceso en condiciones que permitan
el traslado de la producción en mejores condiciones.
El Grupo empresarial requiere capacitación en temas de comercialización, fortalecimiento de cajas rurales y sistemas
de producción a fin de fortalecer la sociedad. Actualmente no cuentan con una secadora, lo que permitiría una mejor
calidad del grano a venderse a un mejor precio, dado lo anterior, se les recomendó hacer el planteamiento a al
PROMECOM para la compra de la secadora.
IV.
FOTOGRAFIAS
Vista panorámica del cultivo de maíz en el Jaral, Sulaco
V.
Vista de cultivo de maíz con 10 días de brote de la semilla en
el Jaral, Sulaco
Cultivo de maíz en el Jaral, Sulaco
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Benito Velasquez, Brenda Banegas y Dailin Zeron.
Nombre del Proyecto: Proyecto de Desarrollo, sostenible, mejorando la Competitividad de la
Economía rural en Yoro” (PROMECOM)
Sub-Proyecto: “Mejoras a las Condiciones de Vida de la Tribu Tolupan en Sabaneta y Agalteca ”
Costo del Sub-Proyecto:
L. 300,000.00
Unidad Ejecutora:
Secretaría de Agricultura y Ganadería” (SAG)
FIDA 743-HN / PROMECOM
Fecha de Visita:
10 de JUNIO 2013
Febrero 2013
Febrero 2014
Sabaneta- Agalteca (Olanchito), Yorito/ Yoro
Cadena de Valor:
Seguridad Alimentaria
Grupo Empresarial:
Patronato Agalteca-Sabaneta
Supervisor:
PROMECOM
Descripción:
El proyecto define como parte constitutiva de su población objetivo a la etnia Tolupan y se plantea
como meta la atención de 1200 familias pertenecientes a las diferentes tribus existentes en el
Departamento de Yoro.El objetivo principal de las actividades relacionadas con el pueblo Tolupan es
facilitar el desarrollo de capacidades para la autogestión de sus recursos en propiedad común.
Por otra parte, con la dotación de activos para el hogar en 20 tribus de la etnia Tolupan y un total de 720
familias se han mejorado las condiciones de las viviendas y de trabajo doméstico: fogones mejorados,
techos, pisos, letrinas, silos y pilas de agua; asimismo, con el apoyo a huertos, parcelas de moringa y la
dotación de cerdos, gallinas y la siembra de maíz y frijol como parte de PMC se pretende disminuir el
riesgo alimentario de las familias.
El patronato Agalteca-Sabaneta está formado por socios de las comunidades de Agalteca y Sabaneta
(aprox. 210 beneficiarios) .En este proyecto de Fogones se construirán un total de 29 fogones (19 en
sabaneta y 10 en Agalteca). Se observa que el proyecto contempla construir 53 fogones.
El costo del Fogón es aproximadamente en L. 1,000.00 por familia, también está incluido otro proyecto
anexo de viveros de plantas preciosas (caoba, cedro, etc.), en el cual ya se cuenta con el terreno.
Durante la ejecución del proy. Fogones generaron 5 empleos directos y 2 empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
-0-
III.
Monto programado
2013
Monto
ejecutado 2013
0.300
0.033
% de avance
programado
20%
% avance
ejecutado
%
Acumulado
11%
11%
AVANCE FISICO
la obra)
29 FOGONES
% de Avance
Programado
19
% Avance
Ejecutado
0.05
Cantidad
Programada
29
Cantidad
Ejecutada
1
%
acumulado
0.05
PROBLEMAS

En esta comunidad Tolupan de Sabaneta en Yorito no se aprecia una organización sólida, que los represente.
 Se observó que hay fallas en el diseño de los Fogones, principalmente en la salida de la chimenea al techo de
las viviendas, pues cuando llueve hay filtración que dañara la estructura del Fogón.
 Falta más capacitación de la Supervisión de este proyecto en la construcción de los Fogones.
 Los materiales proporcionados son insuficientes para la construcción de los Fogones
 Parte de la comunidad no tiene los materiales requeridos como contraparte del proyecto de la construcción
 No toda la comunidad ha pagado lo requerido como contraparte a este proyecto
 Los materiales de los Fogones están en la vivienda de uno de los miembros Tolupanes, además que las
ferreterías de la zona carecen de materiales de construcción.




Establecer un mecanismo de control en la contraparte requerida y la entrega de materiales a los Tolupanes.
Fortalecer la organización Tolupan para estos 2 proyectos de Fogones y viveros.
Agilizar y motivar la participación de la Directiva/Patronato de la Comunidad Tolupan en el proyecto
específico de los Fogones para su correcta construcción.
Más acercamiento por parte de la supervisión de PROMECOM a la comunidad Tolupan.
Se contactará al ingeniero supervisor de la obra para que tome acciones sobre la problemática planteada.
El Patronato de este proyecto requiere mas capacitación en el tema de la construcción de los Fogones.
Mas organización y tener reuniones periódicas en la misma comunidad Tolupan.
IV. FOTOGRAFIAS ( Modelo del Fogon fabricado con 62 ladrillos de Adobe, Chimenea y placa de hierro)
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN: Licda. Raquel Hernández, Lic. Jose Armando Cuestas Licda. Claudia
Villeda
Equipo Técnico UE/ORGANISMO/Unidad Ejecutora: PROMECOM ( Ing. Jorge caballero)
Sub proyecto: Mejoramiento del Proceso de Producción y Almacenamiento de Semilla Artesanal
de Maíz
Costo del Proyecto:
L. 991,236.75
Unidad Ejecutora:
Secretaría de Agricultura y Ganadería (SAG).
Fecha de Visita:
FIDA
11/06/2013
Noviembre/2011
Noviembre/2013
Yoro/ Aldea Armenia – Olanchito.
Cadena de Valor:
Granos Básicos
Grupo Empresarial:
Empresa Productores de Servicios Múltiples “Jaguaca”
PRÉSTAMO: 743
Descripción:
En el año 2002 nace la iniciativa para la producción artesanal de “semillas de maíz mejoradas”
para la siembra; en esta etapa, la organización recibió apoyo mediante la Cámara de Comercio e
Industrias de Cortés (CCIC), Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA/ SAG), Instituto
Nacional de Formación Profesional (INFOP) y el Instituto Nacional Agrario (INA). Durante los años
siguientes (2004 al 2010), se gestionó y se logró financiamiento con la Unión Europea
(L.115,000.00) con el cual se adquirió el solar donde actualmente se encuentra la empresa; así
mismo se adquirió para la siembra de 3 manzanas de maíz (inspección, arado, siembra y cosecha
del grano). Una vez cosechado, se acordó con la DICTA la venta del grano entregándoseles 115
quintales. En el año 2011, se inician gestiones para ingresar como beneficiarios del PROMECOM,
presentando el perfil del proyecto, de esta acción se logró identificar financiamiento para la
adquisición de maquinaria y equipo como ser: sopladora, clasificadora y ventiladora, secadora,
pesa, embolsadora y mesa gravimétrica. Con la implementación del proyecto se ha beneficiado a
la comunidad identificando varios actores claves para el desarrollo de la iniciativa para lograr el
mejoramiento del proceso de producción y almacenamiento de semilla artesanal de maíz para la
siembra, fortaleciendo en gran medida el producto de las cosechas. Se cuenta con 3 clasificaciones
de granos: 1- Plano (Pequeño/Grande), 2- Redondo y 3- Quebradito (alimento animal); en
presentaciones de sacos de 25 libras, con un costo unitario de L.220.00. Es importante destacar, la
mejora de los tiempos de respuesta y producción en cada cosecha, así mismo se han establecido
canales de comercialización con los departamentos de El Paraíso, Copán, Santa Bárbara y Cortés,
agropecuarias locales y desde su inicio su principal comprador es DICTA.
Durante la cosecha se generan 16 empleos directos y entre 25 a 30 empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
Monto
programado
2013
Monto
ejecutado
2013
% de Avance
Programado
% Avance
Ejecutado
%
Acumulado
L. 991.24
-
-
-
-
100%
III.
AVANCE FISICO
Avance Físico
(Adquisición de
Maquinaria)
% de Avance
Programado
% Avance
Ejecutado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
%
Acumulado
Clasificadora /
Ventiladora
100%
100%
1
1
100%
Sopladora
100%
100%
1
1
100%
Secadora
100%
100%
1
1
100%
Pesa
100%
100%
1
1
100%
Embolsadora
100%
100%
1
1
100%
Mesa gravimétrica
100%
100%
1
1
100%
Clasificadora /
Elevadora*
100%
-
1
-
-
*La ejecución de esta actividad, está sujeta a la aprobación por parte del COP- PROMECOM, del traslado de
fondos dentro del financiamiento aprobado de acuerdo al perfil original.
PROBLEMAS
 Se requiere agilizar la gestión del proyecto, en los siguientes aspectos:
 Trámites burocráticos retrasan la obtención del “Bono Tecnológico”.
 Tardía respuesta a las solicitudes (traslado entre rubros y desembolsos) por parte del COPPROMECOM (1 mes de espera desde el envío del documento para revisión y aprobación).
 Así mismo, no se cuenta en el comercio nacional, los repuestos para la maquinaria, por lo que se han
visto en la necesidad de imitar las piezas dañadas como parte del mantenimiento a la misma.
 Ampliar las instalaciones físicas de la planta.
 Acondicionamiento adecuado del equipo clasificador – elevador, como parte complementaria para el
funcionamiento adecuado de la Empresa.
 En trámite solicitud de evaluación para reorientar fondos del financiamiento por aproximadamente
L.580,000.00 inicialmente destinados a la adquisición de camiones y transporte (se obtuvo aporte por
parte de la FAO en la gestión), para adquirir la clasificadora- elevadora, la construcción del muro
perimetral y ampliación de las instalaciones.
 Se recomienda mantener la organización e incentivar la participación de la comunidad en general, como un
medio de asociación y mayor representatividad de la misma en futuras cadenas de comercialización, dónde
la demanda del producto sea mayor; así mismo, incentivar la inclusión de género como un posible
mecanismo de ampliar los productos y/o servicios de dicha empresa.
IV.
FOTOGRAFIAS
Vista Instalación Planta de procesamiento: Empresa
Productores de Servicios Múltiples “Jaguaca”
Maquinaria: ClasificadoraVentiladora.
Maquinaria: Mesa gravimétrica.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN: Licda. Raquel Hernández, Lic. José Armando Cuestas, Licda. Claudia Villeda.
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Profesor Harim Ramos- Presidente, Sr. Carlos Cruz- Tesorero.
Sub proyecto: Producción y Comercialización de Café, en la Aldea Guanchias Creek, Santa Rita,
Yoro
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Cadena de Valor:
Grupo Empresarial:
L.757,000.00
FIDA 743-HN/BCIE1947
12 de Junio, 2013
Junio, 2011
Diciembre, 2013
Aldea Guanchías Creek, Santa Rita, Yoro (40 kilómetros
de distancia, de la carretera pavimentada, camino
terciario, en malas condiciones.)
Café
Cooperativa 6 de Diciembre limitada; COCASDIL
Descripción:
El proyecto está consiste en la instalación de un beneficio ecológico y siembra de 26 manzanas de
finca, construcción de oficinas y bodega, instalación de tanque de agua. La cooperativa la
conforman 33 miembros de los cuales 9 son mujeres. Los miembros del grupo empresarial son
dueños de las tierras las que figuran como contraparte del proyecto, es importante mencionar que
reciben apoyo por parte del IHCAFE el cual les ha brindado insumos y bombas para la fumigación.
Mediante el PROMECOM, se ha brindado capacitación para fortalecer el grupo en contabilidad,
organización, comercialización del producto, aspectos sociales de las comunidades, entre otros.
Durante la ejecución del sub proyecto se generaron 250 empleos directos y 40 empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
500.0
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
257.0
225.0
% de avance
programado
80.0
% avance
ejecutado
%
Acumulado
87.5
95.8
AVANCE FISICO
Meta/Resultado
esperado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
% de avance
Observaciones
Manzanas de Café
Cosechadas
13
13
100
Manzanas de Café
sembradas
26
0
0
La corta de café da inicio en
diciembre 2012 y terminó en
marzo de 2013
La cosecha de estas manzanas
recién sembradas se realizada en
el 2015
PROBLEMAS
El principal problema al que se enfrentan los productores es un hongo conocido como la “Roya”, que se distingue
fácilmente por la presencia de un polvillo amarillo en las hojas enfermas. Esta enfermedad afecta principalmente las
hojas produciendo la defoliación. En el año 2012, la producción de café bajó a un 50%, de acuerdo a lo manifestado
los miembros de la Cooperativa, sin embargo el PROMECOM, los ha estado capacitando en este tema, lo que ha
venido mejorando el manejo de la enfermedad en la zona.
El principal método de manejo es sembrar material resistente a la roya, tal como el café Caturra, el que actualmente
se tiene sembrado en su mayoría, y que de acuerdo a la altitud de la Aldea Guanchías se ve favorecido (1,450 metros
sobre el nivel del mar). Por otra parte, el Grupo Empresarial no cuenta con un mecanismo de comercialización que los
beneficie, sino que lo realizar a través de un intermediario además de no contar con la infraestructura vial básica para
sacar las cosechas.
Se encuentra pendiente el último desembolso por un monto de L.32,000 el que cubrirá el pago de la Licencia
ambiental, asimismo, se sometió a consideración del Comité del Proyecto la solicitud de ampliar el monto a L.400,000
más para la compra de la secadora.
Establecer un mecanismo de comercialización colectiva del grupo empresarial, que pueda posicionarlos en los
mercados locales y aledaños a la zona de Guanchías.
El cultivo del café y su manejo agronómico requiere una alta dosis de profesionalismo y dedicación. La calidad del
producto también depende de cómo se mantenga el cultivo y se recolecten los frutos, en ese sentido la asistencia
técnica es fundamental de forma permanente por parte de la Secretaría de Agricultura y Ganadería, así como del
IHCAFE, a fin que estos pequeños productores puedan controlar las enfermedades que más atacan los cafetales para
que puedan lograr su objetivo principal que es la comercializar a un precio justo y con la calidad requerida por el
mercado.
IV.
FOTOGRAFIAS
Vista de la máquina despulpadora
de Café
V.
Cribadora para clasificar los granos por
su tamaño
Pulpa de café, la cual es reutilizada para
hacer abono
Mobiliario de Oficina de la Cooperativa
COCASDIL
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Isabel Murillo y Wilfredo Melendez (Representantes de la
COCASDIL)
Nombre del Proyecto: Programa de Desarrollo Agroempresarial, para Pequeños y Medianos
Productores de Palma Africana (PROPALMA).
Vivero: DICONSA, Aldea San Juan, Carretera a Tela.
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Supervisor:
L. 58,909,194.50 PLÁNTULAS: 544,990
Secretaría de Finanzas (SEFIN).
BCIE
PRÉSTAMO: 1711
13/06/2013
Junio/2012
Diciembre/2014
Yoro/ Aldea San Juan- carretera a Tela.
Diseño y Construcción, S.A. – DICONSA
Ing. Thomas Becerra.
Descripción:
Mediante el componente de asistencia técnica y capacitación, se contemplan las actividades
relacionadas con el establecimiento y desarrollo del cultivo, la selección de los productores y las
áreas que serán destinadas al replante y expansión de las plantaciones. Con el vivero establecido
en la Aldea San Juan- Yoro, se consideró la disminución de los precios por adquisición y transporte
de las plantas, a los pequeños y medianos productores de palma, asociados a la Federación
Nacional de Productores de Palma de Honduras (FENAPALMA): integrada por distintas
asociaciones regionales de productores existentes: Palmas de Centroamérica PALCASA, Asociación
Nacional de Productores de Palma ANAPROPALMA, Cooperativas de Productores de Palma
HONDUPALMA, Asociación de Productores de Palma de Yoro y Cortes PARGUAY, Asociación de
Productores de Palma de Yoro y Cortés APROPAYCO, entre otras.
Para asegurar el potencial genético de las plantas se utilizaron semillas de importadas de Costa
Rica, Colombia, así mismo los materiales pre germinados y la preparación del viveros de diversas
variedades (Deli, Ghana, Nigeria, Lame); previamente se establece un pre- vivero, en el cual por
alrededor de dos meses se desarrolla la plantita desde la siembra de la semilla, luego de esos dos
meses son trasladadas al vivero donde se cumple con el programa de fertilización, efectuándose a
la par, la capacitación de productores realizando una asistencia técnica continua.
Durante la elaboración y preparación del vivero se genera 70 empleos directos y 150 empleos
indirectos, en relación al establecimiento de comercios aledaños, cargadores, vendedores, etc.
II.
Acumulada a Dic.
2012
Monto
programado 2013
L.58.9
L.17.7
Monto
ejecutado 2013
L.17.7
% de avance
programado
% avance
ejecutado
%
Acumulado
100%
100%
94%
III.
AVANCE FISICO
Avance Físico
(Total plántulas por
vivero)
%
Avance
Programado
%
Avance
Ejecutado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
%
Acumulado
544,990 Plántulas
Vivero Yoro
(Nigeria, Ghana)
100%
90%
544,990
514,399
94%
PROBLEMAS
 Falta de anuencia por parte de las municipalidades, ocasionando leves retrasos en el inicio de actividades
al no contar con los permisos respectivos, en relación a los aspectos sociales, ambientales, etc.
 El proceso de retiro de las plantas por parte de las asociaciones de productores se realizó lentamente.
 Con respecto a la presentación y aprobación de los expedientes de solicitudes de crédito, se realiza
lentamente por parte de las asociaciones de productores y BANADESA.
 Se presentaron impases en algunas sucursales del banco, ya que no se estaban efectuando los pagos a los
productores, en relación a los bonos tecnológicos.
 Actualmente, se está realizando gestiones para la entrega de plántulas para el año 2014.
 Se solicitará la extensión al plazo para el retiro total de las plantas de los materiales genéticos del vivero
de Colón.
Durante la visita realizada se constató la existencia del vivero, así mismo, se identificó la eficiente ejecución
por parte de la Empresa DICONSA en relación al contrato suscrito, el cual alcanza alrededor del 94% de
ejecución física (pendientes de entrega 30,591 plántulas) por lo que se estimaba realizar la entrega a las
asociaciones de productores en días próximos a la visita (finales del mes de junio/2013).
IV.
FOTOGRAFIAS
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN: Licda. Raquel Hernández, Lic. José Armando Cuestas, Licda. Claudia Villeda.
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Ing. Thomas Becerra- Supervisor de Vivero, Sr. Macario Díazrepresentante HONDUPALMA, Sr. Edwin Medina- representante HONDUPALMA.
Sub Proyecto: Planta de procesamiento y Comercialización de Guayaba
Sub Proyecto: L 6.8 millones
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
UAP/SEFIN-SAG
17/ junio / 2013
Septiembre / 2011
febrero/2014
carretera
hacia
Ajuterique,
Comayagua,
Comayagua.
Asociación de productores de Guayaba de
Comayagua, APGC
TECNOSER
Descripción:
El proyecto consiste en la construcción de un centro de acopio, planta procesadora de fruta,
equipo móvil, e insumos para la producción y asistencia técnica el cual es ejecutado a través de la
asociación de productores de Guayaba que cuenta con 77 socios (productores), de los cuales 70
son Hombres y 7 mujeres, generando unos 385 empleos en tiempo de cosecha; cuya meta es
incrementar la producción de fruta de 25,000 a 35,000 libras semanales. Siendo su principal
mercado Walmart, Supermercado Paiz, y la Colonia etc.
COMRURAL financiará L 4.078.0 miles, en carácter no reembolsable el cual es un capital semilla
con el fin de que la Asociación se convierta en una empresa auto sostenible. Actualmente se
analiza el documento para dictaminar el plan de adquisiciones, el cual tendrá una duración de tres
años, siguiendo todos los lineamientos del BM y Política Nacional.
Generando unos __77__ empleos directos y __385__ empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
0.0
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
3,457.2
0.0
% de avance
programado
% avance
ejecutado
85
%
Acumulado
0.0
0.0
AVANCE FISICO
la obra)
0.0
% de Avance
Programado
57.1
% Avance
Ejecutado
0.0
Cantidad
Programada
0.0
Cantidad
Ejecutada
0.0
% acumulado
0.0
PROBLEMAS
 El Plan de negocios se firmó desde el 15 de Enero de 2013, y se encuentra en cumplimiento
de condicionalidades dentro de estas, está pendiente los desembolsos del préstamo por
parte de la Banca Privada, requisito para trasladar los recursos de la cuenta principal a una
cuenta secundaria que corresponde a la Asociación de Productores y Guayaberos de
Comayagua (APGC).

Para que el Banco les desembolse los recursos este, requiere que la empresa inicie las obras
de construcción del plantel donde se ubicará el centro de acopio.
1. Se encuentra en análisis la adjudicación de la construcción de la planta
2. En proceso la licitación para el equipo

IV.
Es necesario que la UCP de COMRURAL y la UAP/SEFIN en conjunto con la asociación
formalicen y aseguren ante el banco de Occidente, que dicho plan de negocios ya cuenta con
los recursos aprobados por parte del BM.
FOTOGRAFIAS
Guayaba Pre-Clasificada
Proceso de Selección de
Centro de Acopio de Guayaba
Guayaba, Comayagua
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Zeida Nieto,
Rodolfo Turcios
Ing. José Rolando López, Presidente APGC
Ing. Héctor Varela, Gte APGC
Angélica Letelier, Secretaria Junta Directiva
Ing. Wilmer Romero, Técnico en Alianzas
Privadas/COMRURAL
Ing. Juan José Aguilar, TECNOSER
Nombre del Proyecto: Programa de Fomento de Negocios Rurales (PRONEGOCIOS)
Plan de Negocios: Elaboración y Comercialización de Alimentos para Ganado Vacuno y Venta de
Servicios Agropecuarios
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Asociación de Productores:
PSER:
L.2,494,486.66
FONADERS
PRÉSTAMO BID 1919/BL-HO
05/06/2013
18/06/2012
30/08/2013
Aldea el Encino en Catacamas, Olancho
Asociación de Concentrados El Encino (ACOEN)
Consultoría Estudios y Servicios (CRECER)
Descripción: El plan de negocios consiste en la construcción de dos silos para almacenar granos,
equipamiento como costuradoras eléctricas manuales, mezcladora y la tolva; así como la
remodelación de las oficinas de la asociación, la cual cuenta con 10 socios de los cuales son 3
mujeres y 7 varones.
La asociación nació con la inversión del programa PRONEGOCIOS y ahora preparan concentrados
del tipo ganado lechero (económica, especial y súper especia); para cerdo (inicio, crecimiento y
final); y para pollo (inicio y final). La inversión también incluía capacitación y ahora los miembros
de la asociación son capaces de preparar las fórmulas de concentrados con todo el valor nutritivo
necesario mezclando ingredientes como harina de soya, coquito, salvado de trigo, salvado de
trigo, calcio, semolina de arroz, vitaminas biofos, miga de maíz blanco y amarillo, entre otros.
La capacidad actual de producción del concentrado es de 1,000 quintales mensuales y lo esperado
es de 3,000 quintales a 5 años, incluyendo zonas de comercialización como Catacamas, Cuyamel y
Dulce Nombre de Culmí.
Actualmente se encuentran en la presentación del informe de comercialización del tercer hito del
programa PRONEGOCIOS (ejecución, operación y comercialización) y cierre del hito, después que
se verifique si se cumplió con las especificaciones y requisitos establecidos por el programa.
Empleos directos 10, en la planta 5, una administradora y 4 temporales.
II.
Acumulada a Dic.
2012
1,598.22
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
896.26
896.26
% de avance
programado
100%
% avance
ejecutado
100%
%
Acumulado
100%
III.
AVANCE FISICO
la obra)
% de Avance
Programado
Producción de 1,000
quintales de
concentrado
% Avance
Ejecutado
100%
100%
Cantidad
Programada
1,000
quintales
Cantidad
Ejecutada
1,000
quintales
% acumulado
100%
PROBLEMAS
 Falta energía eléctrica, por los constantes apagones en el departamento de Olancho. (Utilizan planta
eléctrica para poder procesar el concentrado).

Hay poca disponibilidad en el acceso a la soya, la cual debe ser importada ya que no hay en el país.
Auditoria del programa cada hito lo verifican. Este Plan va por el tercer hito y presentaran el informe final
del cierre.
Una vez finalizado el Plan de Negocio se debería realizar una evaluación ex post para medir el verdadero
impacto de la inversión realizada.
IV.
FOTOGRAFIAS
Proceso de preparación del concentrado.
V.
Silos para almacenar grano.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN: Ing. Olvin Escoto y Licda. Alejandrina Hernández
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Personal Entrevistado del Plan Negocios: Carlos Alberto
Alemán Gerente de la Asociación, Francisco Alemán Encargado de la Comercialización,
Eduardo Mungia Gerente de la Empresa CRECER.
Plan de Negocios: Comercialización de Café Convencional para Mercados Internacionales
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
PSER:
L.16,690,062.80
FONADERS
05/06/2013
30 de enero, 2013
30 de enero, 2014
Santa Maria del Real, Olancho
COCAOL
Empresa Nuevos horizontes
Descripción: El Plan de Negocio consiste en la construcción de una Planta de maquilado del café,
en apoyo de la Asociación de Productores COCAOL, dicha planta tiene una área de 30 mts de largo
por 18 mts de ancho, incluye la construcción de vestidores, baños y oficinas. También se incluye
todo el equipamiento de la planta, que incluye tren de preparación del café, trilladora,
limpiadoras, seleccionadoras por color, balanza, elevadores y otra serie de equipos necesarios
para sacar y empacar el café, la obra gris lleva un 75% de avance físico. El equipamiento ya está
pagado en un 50% con procedencia de Brasil y Costa Rica, el embarque llega a finales de julio.
En dicha planta entrará café pergamino oro y saldrá café oro para exportar, pensando
comercializar el producto en Suiza, Alemania, Estados Unidos y el mercado Inglés. La meta de
producción es de 8,500-10,000 quintales el primer año, hasta lograr llenar a 30 contenedores,
actualmente la producción solo llena 19 contenedores; dicha producción es para el consumo
externo, nacional y para la zona de Catacamas (café de inferior calidad).
Durante la ejecución del proyecto se generaron 68 empleos directos y 3,000 empleos indirectos.
En albañilería 30, estructuras eléctrica 8.
II.
AVANCE FINANCIERO (En Miles de Lempiras) Construcción del Plantel
Acumulada a Dic.
2012
0.00
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
16,690.00
10,500.00
% de avance
programado
% avance
ejecutado
100%
63%
%
Acumulado
63%
AVANCE FISICO
la obra)
Planta de maquilado
de café, 540 mts
cuadrados construidos
de la planta
% de Avance
Programado
100%
% Avance
Ejecutado
75%
Cantidad
Programada
100
Cantidad
Ejecutada
0.75
% acumulado
75%
PROBLEMAS
El plan de negocio no presenta ningún tipo de problemas durante su ejecución.
Instalar el equipamiento en la planta de maquilado y completar los tres hitos del programa PRONEGOCIOS
(ejecución, operación y comercialización).
El grupo decidirá los temas para que puedan ser capacitados.
Los miembros de la asociación deberán completar las capacitaciones para comercializar los productos y
para realizar los registros contables. Una vez finalizado el Plan de Negocio se debería realizar una
evaluación ex post para medir el verdadero impacto de la inversión realizada.
IV.
FOTOGRAFIAS
Construcción de la planta maquiladora de
café.
V.
Empaque de comercialización del café.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Ing. Marco Goldsteing, Coordinador Regional, Ing. Manuel
Romero, Presidente de la AP, Rolando Aguilera Supervisor de Plan de Negocios, Gustavo
Molina Consultor Inversiones Nuevos Horizontes, Carlos Alirio Mejía, junta de Vigilancia, Javier
Hernández Gerente de la Empresa PSER.
Plan de Negocios: Fortalecimiento de Áreas Productivas y Estrategias de Comercialización de
Productos Derivados.
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
PSER:
L.13,791,506.19
FONADERS
05/06/2013
Febrero 2012
Septiembre 2013
Escuela El Sembrador en Catacamas, Olancho
Escuela El Sembrador
AGRONADEROS
Descripción: La inversión hacia el plan de negocio consiste en cuatro fases: 1) la compra e
instalación de dos baterías de filtrado y bombeo con motor estacionario, construcción de dos
presas para captar agua y dirigirla hacia el sistema de riego comprado e instalado para irrigar 50
manzanas de terreno (divididas en 5 lotes); 2) compra de semilla, fertilizante, tractor, rastra
aradora y un aireador de suelo; 3) compra de equipo para la planta procesadora (mezcladora e
indumentaria para el personal de la planta, entre otros); y 4) compra de semilla para materia
prima para mezclar y formar el concentrado.
El concentrado que se producirá será destinado en un 60% al consumo interno y un 40% a la
comercialización, teniendo una producción proyectada de 3,500 quintales mensuales.
Actualmente el rendimiento es de 100 quintales por manzana.
Durante el tiempo de la siembra/cosecha se contratan 1,500 jornales hasta completar el ciclo,
antes de la inversión de PRONEGOCIOS solo realizaba uno y ahora se pueden hacer tres ciclos de
siembra y cosecha al año. Cada ciclo se ha promediado en 120 días e incluye la preparación de la
tierra. Adicionalmente se brindó capacitación para el manejo del sistema de riego.
II.
Acumulada a Dic.
2012
6,173.45
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
7,540.85
4,511.13
% de avance
programado
% avance
ejecutado
55%
60%
%
Acumulado
78%
AVANCE FISICO
la obra)
Sistema de riego
instalado y operando
en 50 manzanas de
tierra
% de Avance
Programado
100%
% Avance
Ejecutado
100%
Cantidad
Programada
Sistema de
riego en 50
manzanas
Cantidad
Ejecutada
Sistema de
riego en 50
manzanas
% acumulado
100%
PROBLEMAS
Retrasos en la siembra de semillas debido a varios cambios climáticos que han dificultado el zanjeo para la
siembra, por lluvias tempranas que aterraba la semilla.
El plan de negocio sufrió una adenda para ampliar su fecha de finalización de febrero 2013 a septiembre
2013, debido a retrasos producto de cambios en la administración de la AP (Asociación Productora), que
motivo cambios en el diseño general del plan de negocio.
El hito tres de comercialización aún se encuentra a un 80% de ejecución debiendo finalizar antes de
septiembre de 2013.
Una vez finalizado el Plan de Negocio se debería realizar una evaluación ex post para medir el verdadero
impacto de la inversión realizada.
IV.
FOTOGRAFIAS
Baterías de filtrado y bombeo con motor
estacionario para la aspiración del agua.
V.
Lote número 1 con diez manzanas de tierra
lista para la siembra.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico UE/ORGANISMO: Ing. Marco Goldsteing / Coordinador Regional, Osmán
Echeverría / Administrador de la Escuela El Sembrador y Gerenciador del Sistema de Riego,
Vicky Rodriguez / Representante del PSER.
Nombre del Proyecto: Mitigación de Desastres Naturales (MITIGAR)
Sub Proyecto: Construcción de Obras Hidráulicas Canal Recolector con Escalinatas, Disipadoras
de Energía y Colocación de Malla de Alta Resistencia, Colonia La Fuente
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
L.4,415,014.28
COPECO
BID, PRÉSTAMO 2152/BL-HO
29 /05/2013
20/06/2012
8 /03/ 2013
Francisco Morazán, Comayagüela, Col. La Fuente
INVERZA
SEISA
Descripción:
El proyecto consiste en la construcción de obras hidráulicas, canal recolector con escalinatas
disipadoras de energía y colocación de 4,220.00 m2 de Malla metálica de alta resistencia sobre
talud, 523.65 m2 de Malla metálica Alta resistencia vertical, para un Total de malla alta resistencia
de 4,743.65 m2 y Rehabilitación de cunetas en 173.05 metros lineales.
Beneficiando directamente a 200 personas y 300 Indirectamente
Durante la ejecución se generaron ___25__empleos directos y __30___empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
60.3
III.
Monto
programado 2013
Monto
ejecutado 2013
4,354.6
3,573.7
% de avance
programado
% avance
ejecutado
98.6
82.06
%
Acumulado
82.3
AVANCE FISICO
la obra)
4,743.65 m2 malla
alta resistencia
173.05 metros
lineales
% de Avance
Programado
0
% Avance
Ejecutado
0
Cantidad
Programada
0
Cantidad
Ejecutada
100%
% acumulado
100%
PROBLEMAS
Atrasos en la ejecución del proyecto debido a problemas con la misma comunidad en vista que
estos impedían el paso ya que se tenía que pasar dentro de sus hogares y no podían poner la
maya o acceder al lugar donde se realizaría el proyecto y La fallas se habían profundizado.
Falta la entrega de los planos y el manual de mantenimiento de las obras por parte de la
constructora, para que COPECO pueda traspasar estas obras oficialmente a la AMDC.
Es importante que la comunidad maneje un plan de manteniendo de las obras, no dejarlo
únicamente a la AMDC.
IV.
FOTOGRAFIAS
Colocación de malla de alta resistencia en colonia La Fuente. Obra ya finalizada.
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Equipo Técnico SEFIN: Licda. Zeida Nieto e Ing. Olvin Escoto
Carlos Aguilar
Belinda Ramirez
Ingrid Soto
Francisco Maldonado Aguilar
Sub Proyecto: Construcción de Puente Peatonal y Obras de Protección para la estabilización de
taludes de la quebrada El Sapo en Colonia 3 de Mayo tramos II Y III
I.
ASPECTOS GENERALES
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
Departamento/ Municipio-Aldea
L. 6,552,954.09
COPECO
29 DE MAYO, 2013
20 de junio 2012
8 de marzo 2013
Francisco Morazán, Col. 3 de mayo Comayagüela
INVERZA
SEISA
Descripción: Consiste en la Construcción de Puente Peatonal y Obras de Protección para la
estabilización de taludes de la quebrada el sapo, emplantillado con disipadores de energía para
reducir la velocidad del agua. El proyecto total consta de ocho tramos. Lo tramos visitados fueron
los tramos II, III y puente peatonal. Beneficiando directamente a 1000 personas de la zona.
Tramo 1 = 37.62 metros lineales, Tramo 2 = 24.90 metros lineales, Tramo 3 = 45.19 metros
lineales, Tramo 4 = 24.82 metros lineales, Tramo 5 = 24.82 metros lineales, Tramo 6 = 15.00
metros lineales, Tramo 7 = 47.74 metros lineales, Tramo 8 = 16.30 metros lineales
Puente Peatonal = 6.10 metros lineales.
Durante la ejecución se generaron _25____empleos directos y __15___empleos indirectos,
mensuales.
II.
Acumulada a Dic.
2012
Monto
programado
2013
6,552.9
III.
Monto
ejecutado
2013
0
0
%
de
avance
programado
% avance
ejecutado
%
Acumulado
100%
0
AVANCE FISICO
Avance Físico ( total
de la obra)
Construcción de
236.39 metros lineales
de obras de
protección y 6.10 mts
de puente peatonal
% de Avance
Programado
% Avance
Ejecutado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
% acumulado
0
0
0
0
100%
PROBLEMAS
Ninguno.
Falta la entrega de los diseños finales y el manual de mantenimiento de las obras por parte de
la constructora, para que COPECO pueda traspasar estas obras oficialmente a la AMDC.
IV.
FOTOGRAFIAS
Tramo No. 2 de 8 que se construyeron para canalizar la quebrada del Sapo.
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Carlos Aguilar
Belinda Ramírez,
Ingrid Soto y
Sub Proyecto: Construcción de Caja Puente Colonia Villa Nueva Sector 1
I.
ASPECTOS GENERALES
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
L 3, 571,913.7
COPECO
29 DE MAYO, 2013
20 de junio 2012
8 de marzo 2013
Francisco Morazán, Col. Villa Nueva sector 1, Tegucigalpa
INVERZA
SEISA
Descripción:
El proyecto consiste en la construcción de puente de 20 metros lineales libres + 10 metros de
aproximaciones por lado, emplantillado con disipadores de energía para reducir la velocidad del
agua, muro de contención y muro de socavado, 80 metros lineales de Huellas de Concreto y 51.00
metros lineales de Cunetas, construcción de 2 puntas de diamantes, y la Iluminación con 4
lámparas
Beneficiando a 8000 personas con acceso principal en la zona y una 15,000 beneficiarios
indirectos.
Durante la ejecución se generaron 27_____empleos directos y __ 32 ___empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
Monto
programado
2013
3,571.9
III.
Monto
ejecutado
2013
0
%
de
avance
programado
0
0
% avance
ejecutado
100%
%
Acumulado
100%
AVANCE FISICO
Avance Físico ( total
de la obra)
% de Avance
Programado
% Avance
Ejecutado
Cantidad
Programada
Cantidad
Ejecutada
% acumulado
151.0 mts lineales
de Construcción
(muro de
contención, cunetas
y puente peatonal)
0
0
0
0
100%
PROBLEMAS
Algunos problemas en su etapa de ejecución normales del proyecto como ser de tráfico Vehicular
y de personas.
Oposición de un vecino ya que no permitía que uno de los pasamanos afectara su casa, ya que le
impedían la circulación de sus vehículos (camiones), sin embargo, la constructora le explicó dicho
pasamano estaba dentro del cauce.
IV.
FOTOGRAFIAS
Construcción de puente de 20 mts en la colonia Villa Nueva.
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Carlos Aguilar
Belinda Ramirez
Ingrid Soto y
Sub Proyecto: Construcción de Muros de Gaviones, Dragado y emplantillado de tramo de
Quebrada Salada, Colonia Las Colinas tramos I Y II
I.
ASPECTOS GENERALES
Costo del Proyecto:
Unidad Ejecutora:
Fecha de Visita:
L.6,307,653.62
COPECO
29 DE MAYO, 2013
20 de junio 2012
8 de marzo 2013
Francisco Morazán, colonia las colinas, Tegucigalpa
INVERZA
SEISA
Descripción:
El proyecto consta de II tramos, que incluyen la construcción de muro de gaviones, emplantillado
con disipadores de energía y muro de contención para resguardo de los vecinos.
Tramo 1 = 85 metros lineales.
Tramo 2 = 20 metros lineales
Dragado de cauce = 939.60 m3
Beneficiando directamente 3000 personas de la zona.
Durante la ejecución se generaron __80___empleos directos y __250___empleos indirectos.
II.
Acumulada a Dic.
2012
Monto
programado
2013
6,307.6
III.
Monto
ejecutado
2013
0
0
%
de
avance
programado
0
% avance
ejecutado
100%
%
Acumulado
100%
AVANCE FISICO
Avance Físico (
total de la obra)
% de Avance
Programado
% Avance
Ejecutado
105.0 mts lineales
de construcción
de muro de
gaviones, 939.6
m3 dragado
0
0
Cantidad
Programada
105.0 mts
lineales de
construcción de
muro de
gaviones, 939.6
m3 dragado
Cantidad
Ejecutada
105.0 mts
lineales de
construcción de
muro de
gaviones, 939.6
m3 dragado
%
acumulado
100%
PROBLEMAS
Ninguno
IV.
FOTOGRAFIAS
Canalización y construcción de muros de contención en quebrada Salada de Tegucigalpa.
V.
EQUIPO DE TRABAJO
Carlos Aguilar
Belinda Ramirez
Ingrid Soto

Agroforestal y Turismo - Secretaria de Finanzas

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