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REVISTA CIDOB d’AFERS
INTERNACIONALS 23-24.
Número especial sobre América
Latina, la CE y España.
lnfluencia política y poder económico en los medios de comunicación:
las cadenas radiofónicas colombianas.
Fabio Alberto Gil Bolíva
Afers Internacionals, núm. 23-24, pp. 225-254
lnfluencia política y poder
economico en 10s medios de
comunicacion: las cadenas
radiofonicas colombianas
Fabio Alberto Gil Bolívar*
Los medios de comunicación masiva, que dependian anteriormente de pequeiias
empresas, son en la actualidad uno de 10s sectores industriales más importantes en 10s
paises de economia de mercado, debido a las grandes inversiones que poseen y a la
cantidad de puestos de trabajo que demandanl. En Arnérica Latina, la propiedad y el
manejo de éstos es realizado por escasas familias con poder politico y económicoz.La
estructura de propiedadde 10s medios radiofónicos encolombia es unejemplo de ello.
1. Vease en: Mac BRIDE, Sean y otros, Un solo mundo, voces múltiples, Ed. Fondo de Cultura
economico-UNESCO, México, 1"dicion, 1980, p. 172-SS.
2. Véase en: QUIROS, Fernando, Introduccion a la Estructura Real de la Informacion, Eudema
UniversidadIManuales, Fuenlabrada, 1988, p.p. 85-SS.
'Licenciado en Ciencias de la Cornunicacion. Externado Universidad de Colombia.
Programa de Doctorado de Ciencias de la Cornunicacion. Universidad Autonoma de Barcelona.
La radiodifusión colombiana nace en 1929,en el ocaso de la hegemonia del partido
Conservador y la antesala de la crisis mundial de 192g3,como experimento de radioaficionados. Su desarrollo en la modalidad comercial se ha dirigido hacia la
concentración de buena parte de las emisoras en manos de grupos económicos y
familias con poder politico.
La tendencia de la forma de posesión de 10s medios radiales es la polarización en
dos grupos: el dirigido por el exsenador del Partido Conservador, Carlos Ardilla Lulle,
y el vinculado al Partido Liberal, el de la familia Santo Domingo.
La concentración de empresas radiofónicas en Colombia adquiere dos formas,
según la clasificación aportada por Jesús Timoteo Álvarez4:
-Trust: representados por conglomerados económicos que poseen además de
emisoras de radio otras empresas: cervecerias, gaseosas, cementeras, aerolineas,
supermercados, farmacias, entre otras, como es el caso de 10s grupos económicos Ardila
Lulle5, la familia Santo Domingo, la familia Char Abdala y el Cartel de Cali.
-Cadenas: aquellas empresas que s610 poseen redes de estaciones radiofónicas.
El Circuito TODELAR y la Cadena Super forman parte de esta categoria.
En Colombia, la especialización de las estaciones radiofónicas AM y FM no surge
como un incremento en el número de opciones programativas en función de la
audiencia, sino que es producto de la paulatina concentración de las emisoras en manos
de unos pocos conglomerados económicos, dueños, asimismo, de empresas de otros
sectores industriales. Dicha concentración radiofónica en forma de s cadena^"^ obligaria
a diversificar las alternativas radiofónicas, para dar cabida al mercado de bienes, servicios y visiones de mundo pertenecientes a empresas de un mismo grupo financiero.
La especialización vendria a ser el resultado de un proceso vertical y horizontal de
industrias, más que la consecuencia de una previa segmentación del mercado, que
3. VBase en: BEJARANO AVILA, Jesús Antonio, La Economia Colombiana entre 1922-1929, Ed.
Planeta, Nueva Historia de Colombia, Bogota, 1989, Vol V, p.52-SS.;MAYOR MORA, Alberto, "La
Historiade la IndustriaColombiana 1886-1930, Ed. Planeta, Nueva Historiade Colombia, Bogota,
1989, p.328-SS.;Y VEGA CANTOR, Renan, Colombia entre la democraciay elimperio. Aproximaciones historicas a la turbulents vida nacional en elsiglo XX, Ed. El Buhúo y Ed. Codice, Bogota,
1989, p.136-SS.
4. TIMOTEO ÁLVAREZ, es us, Historia y modelos de la Comunicaciónen elsigloXX. Elnuevo orden
informativo, Ariel Comunicacion, Barcelona, 1987, p. 147-152.
5. El industrial Carlos Ardila Lulle fue senador por el Partido Conselvador entre 1970-1974.
Posteriormente se aleja de la política, aun cuando sigue manteniendo sus conexiones con dicho
partido. En la última campaña presidencial de Belisario Betancur, por ejemplo, las emisoras de
RCN fueron puestas a la disposicion del candidato y a traves de ellas se transmitieron sus
principales mitines políticos.
6. Denominamos "cadena radiofonica" a un núcleo empresarial que aglutina distintas redes y
sistemas de estaciones de radio especializadas en una linea de programación determinada, con
enlaces nacionales o con funcionamiento autonomo.
lnfluencia política y poder economico en 10s medios de comunicacion: Las cadenas radiofonicas...
vendria a ser un paso posterior a la adquisición de 10s medios masivosi.
En 1940 se inician en Colombia las cadenas de radio, aunque ya en afios anteriores
se habian realizado experiencias al respecto8. En 1948 se constituyó legalmente la
Cadena Radial Colombiana -CARACOL- , pero es en 1949 cuando nace la primera red
de emisoras en cadena a partir de un proceso técnico de integración de emisoras, y no
como el resultado de concentración de frecuencias por un solo ente empresarial. Esta
se denominaria posteriormente Radio Cadena Nacional -RCN-.
CARACOL se configuró como red de emisoras integradas a partir de la década del
50. En 1953 se funda el Circuito TODELAR, cuyo nombre viene dado por las iniciales
de 10s apellidos de su propietari0 Bernardo Tobón de la Roche, que al igual que
CARACOL se organizó como sistema de estaciones enlazadas años después.
La Cadena Super y el Grupo Radial Colombiano -GRC-, reconvertida en 1989 en
COLMUNDO Radio, se configuran jurídica y administrativamente en 1973 y 1979,
respectivamente.
Aparte de estas cinco cadenas radiofónicas existen actualmente otras empresas sin
enlaces nacionales como la Cadena Melodia, la Organización Radial Olímpica, la
Corporación Radial Colombiana -CORAL-. Anteriormente existian otros núcleos radiales, hoy absorvidos por las principales empresas radiofónicas. Eran la Cadena Sutatenza,
la Cadena Radial Andina -CRAN-, el Sistema Radial Federal, la Sociedad Nacional de
Radiodifusión-SONAR-, el Sistema Radial Colibrí, el Sistema Radial Tricolory el Núcleo
radial Bienvenida y el Sistema radial Tricolor.
La configuración de las cadenas de radio colombianas, aunque se inspira en el
modelo de las cadenas estadounidenses, est% influida por 10s siguientes aspectos
particulares:
-El fortalecimiento de 10s vinculos entre la industria, 10s partidos politicos y las
empresas radiofónicas.
-El interés de 10s empresarios de estas cadenas por reducir costos sin comprometer
la cobertura nacional. Por ello, las desconexiones territoriales no son prolongadas.
-El desarrollo de tecnologias que permiten la integración de 10s principales núcleos
poblacionales. En Colombia dichos núcleos estan ubicados a 10 largo de la Cordillera
de 10s Andes, 10 que permite que alrededor de las grandes ciudades existan puntos de
gran altitud que son aprovechados para instalar repetidores y enlaces de frecuencia
modulada.
Vale la pena destacar que en la radio colombiana, las redes interconectadas de
estaciones s610 operan en AM, debido a que la programación informativa y de deportes
en FM no puede sobrepasar 10s 60 minutos de duración al dia9.
7. Se propone esta tesis frente a otras que se han generalizado como la de Henebary (segmentacion
demogrAfica y desarrollo tecnológico-FM estéreo-) y la de Blume (competencia al auge televisiva).
Véase en : HENABERY, R., La Radio en USA, Instituto de estudios Norteamericanos",Barcelona,
1984, p. 4-2. Y BLUME, D. Making it radio, Continental Media, Connecticut, 1983, p. 45.
8. VBase en: GIL BOL~VAR,Fabio Alberto, Las Cadenas radiales Colombianas. Su estructura
Financiera y sus Especializaciones Programativas, Proyecto de lnvestigacion de doctorado,
Universidad Autonoma de Barcelona, Barcelona, junio de 1991, pp. 23-SS.
9. Según el articulo 137 del decreto 2085 del Ministeri0 de Cornunicaciones, promulgado el 29 de
septiembre de 1975.
Il. ANALISIS INDlVlDUALlZADO DE LAS PRINCIPALES
CADENAS
El contexto radiofónico colombiano, como ya 10 enunciábamos anteriormente,
est5 dominado por dos grandes empresas, RCN y CARACOL, que controlan el 17% y
18%del total de las estaciones de radio, respectivamente, y más del 60% de la audiencia
nacionallO.
Además de estas cadenas, existen otras de coberturamedia como TODELAR
con un 12% (que resulta fictici0 si se tiene en cuenta que tan s610 una tercera parte
de sus emisoras depende directamente de su estructura empresarial y programativa),
COLMUNDO RADIO con un 3,5%,la Cadena Super y la Organización Radial Olímpica
con un 2,5%. Las restantes empresas cuentan con un escaso porcentaje; así: la Cadena
Melodia (2% -controlando directamente tan s610 la mitad de sus estaciones-) y la
Corporación Radial Colombiana (l,3%).Como se observa, e148,8%de las emisoras est%
controlado por grandes empresas. La otra mitad de las frecuencias son explotadas por
radiodifusores particulares, exceptuando el 4,2% que son utilizadas por el Estado para
labores educativas a través de Instituto Nacional de Radio y Televisión -1NRAVISIONy la RADIO NACIONAL.
2.1. Radio Cadena Nacional -RCNRadio Cadena Nacional se crea por iniciativa de 10s hermanos Enrique y Roberto
Ramirez Gaviria en 1949 y es la primera cadena radial moderna de Colombia descle
el punto de vista técnico y organizativo. Desde 1937, Enrique Ramirez Gaviria venia
experimentando con las transmisiones en cadena y en 1948 conoce el sistema de
frecuencia modulada, utilizado posteriormente para enlaces entre estudios y transmisores v señales nacionales de cadena".
En la actualidad, RCN es la empresa radial con mayor número de estaciones
propias en AM y FM, 99 en total, (información): 24 emisoras; Antena 2 (deportes), 21;
Emisoras Mixtas de AM (programación variada), 16; La Cadena del Amor (baladas en
español), 17; RCN Rumba Stereo (música bailable), 17; y Bolero Stereo, 4.
Su desarrollo técnico se vio favorecido por la necesidad de crear un Óptimo
sistema de enlace para las transmisiones de la Vuelta Ciclista a Colombia, principal
evento del calendari0 deportivo nacional. Asimismo, su rápido crecimiento a partir de
1973, en número de frecuencias, calidad de producción y especialización de sus
estaciones, se produjo con el ingreso del grupo económico liderado por el industrial
y exsenador del Partido Conservador, Carlos Ardila Lulle.
10. Ver 10s m8s recientes estudios de sintonia elaborados por Publidatos Ltda y el Centro Nacional de
Consultoria.
11. Entrevista con Milton Erre, gerente nacional de programaciónde RCN, Bogotá, 1990. Esta y las
siguientes entrevistas mencionadas en el presente trabajo, fueron realizadas por el autor en el
marco de la monografiade gradode licenciaturade Comunicación Social-Periodismo(Universidad
Externado de Colombia, Bogotá, 1988) y del Proyecto de doctorado antes citado (véase: nota 5).
lnfluencia política y poder economico en 10s medios de comunicación: Las cadenas radiofonicas...
A) Evolución y desarrollo de RCN
Debido a la vinculación entre LA VOZ DE ANTIOQUIA de Medellin y COLTEJER
-Compañia Colombiana de Tejidos-, ninguna empresa textil de esta ciudad podia
anunciarse en esta emisora. Por ello, Roberto Ramirez Gaviria motiva a 10s directivos
de algunas empresas antioqueñas de éste y de otros sectores a invertir en LA VOZ DE
MEDELLIN y en NUEVA GRANADA de Bogotá. Se mencionan a continuación dichas
industrias porque algunas de ellas fueron posteriormente adquiridas por el grupo
Ardila Lulle: FABRICAT0 -empresa competencia de COLTEJER-, TEJICONDOR S.A,
Calceteria PEPALFA, Compañia Nacional de Chocolates, Laboratorios Uribe Angel anteriormente vinculados a LA VOZ DE ANTIOQUIA-, Industrial de Tejidos S.A. y
Gaseosas POSTOBON.
Con la profesionalización del fútbol colombiano en 1948 y la primera Vuelta
Ciclista a Colombia en 195112,RCN con NUEVA GRANADA y LA VOZ DE MEDELLÍN,
se vincula a la difusión del deporte, que se convertiria en el pilar de su programación
y eje dinamizador del desarrollo técnico y profesional de esta cadena.
B) Reformas y Estancamiento
En marzo de 1953, RCN transforma su cúpula directiva a causa de diferencias de
criterios entre 10s accionistas particulares, encabezados por Roberto Ramirez Gaviria
y Bernardo Tobón de la Roche, y 10s socios industriales. Debido a esto la sociedad
Radio Cadena Nacional S.A. quedaria conformada por personas juridicas, con la Única
excepción de Enrique Ramirez Gaviria13.Ingresan en calidad de nuevos accionistas
Paños Vicuña-Santafé S.A, Textiles Panamericanos S.A. y Galletas y Confites Noel.
Este cambio en la estructura accionaria de RCN se tradujo en un fortalecimiento
de sus finanzas, que a su vez posibilitó la instalación definitiva de la red de enlaces
de frecuencia modulada en el mes de octubre de este mismo año. De esta forma se
conforma una pequeña red integrada por: NUEVA GRANADA de Bogotá, LA VOZ DE
MEDELLIN de Medellin, RADIO PACIFICO de Cali, TRANSMISORA CALDAS de
Manizales y LA VOZ DE PEREIRA de Pereira.
En 1957, RCN inicia una paulatina concentración de medios radiales, con la
afiliación temporal de RADIO SINFONIAy la vinculación un año más tarde de RADIO
MIRAMAR de Cartagena. Teniendo como base esta emisora, RCN crea su filial en la
Costa Atlántica denominada Cadena radial del Norte - CADENON - en 1961.
Entre 1962y 1973,esta cadena se consolidó únicamente en la difusión del deporte,
por 10 que perdi6 competitividad en 10s demás aspectos de la programación radial. Los
accionistas transfoman la cadena en el departamento de publicidad de sus empresas14,
12. En 1951, con su pequeña red de emisoras, RCN transmite en directo la primera Vuelta a Colombia
en bicicleta, utilizando un pequeño móvil y varios puestos fijos que enviaban su señal a traves de
telefonos de magneto pinchados en 10s postes de la carretera a la estación RCN mas cercana. El
narrador de esta prueba, Carlos Arturo Rueda Calderon, se imaginaba escapadas, caídas,
pinchazos para hacer mas espectacular la transmision (Entrevista con Carlos Arturo Rueda
calderon, Bogota, 1988).
13. TELLEZBENITEZ, Hernando, CincuentaaAosderadiodifusionColombiana,Ed. Bedout, Medellin,
1974, p.14.
lo que causa una crisis que culmina en 1973 con una nueva reestructuración de
accionistas. Salen PEDALFA, Productos Zenú, Saldarriaga y Cia. y Paños VicuriaSantafé, Chocolates Sansón, Confecciones Primavera y Laboratorios Uribe Angel.
Ingresan por su parte Distribuidora Unión de Productos Envasados S.A, Compania
PINTUCO, Comandita por Acciones y COLTEJER, empresa controlada por el grupo
financiero de Ardila Lulle, que también poseia Gaseosa POSTOBON, accionista de
RCN desde 1953.
C) Consolidación del Grupo Ardila Lulle como Trust
Con el ingreso de nuevos accionistas cambia la correlación de fuerzas e intereses
en la cúpula directiva de RCN. El control comienza a ser ejercido por 10s representanres
de Gaseosas POSTOBON y COLTEJER del grupo Ardila Lulle. Es nombrado presidente
de la cadena Carlos Upegui Zapata, quien anteriormente había dirigido varias empresas del mencionado conglomerado e~onómico'~.
La sede de RCN seguiria ubicada en
Medellin, donde igualmente se centra la actividad empresarial de Ardila Lulle.
Las empresas que en la actualidad son controladas por este conglomerado
económico son?
-Compañia Colombiana de tejidos "COLTEJER", empresa líder del sector textil.
Parte de sus materias son utilizadas para la confección de 10s trajes marca POSTOBON.
-Gaseosas Posada Tobón "POSTOBOD;": controla el 70% del mercado nacional
de bebidas refrescantes con una gama de cerca de 17 productos diferentes. En esta
empresa se reúnen Gaseosas Hipinto, POSTOBON y LUX. Igualmente en sus fábricas
se embotella la Pepsi-Cola.
-Fábrica de vidrios PELDAR : una de las principales empresas del sector. En ella
se producen 10s envases de vidrio para el embotellamiento de refrescos asi como
vajillas y vasos. Esta empresa suministraba las botellas a Gaseosas HIPINTO antes de
pertenecer al grupo, pero con una estrategia de bloqueo cónsona con la política de
monopolización, hacen que HIPINTO finalmente sea absorbida por POSTOBON.
-Fábrica de Tapas "La Libertad" : que manufactura las tapas para las marcas
POSTOBON.
-SociedadElectrosonoraS.A."SONOLLX": disquera más antigua de Latinoamérica
y en la actualidad una de las más importantes del país. Esta firma discográfica provee
las estaciones musicales de RCN.
-RCN Televisión:programadora afiliada a la OTI y una de las seis más importantes
de la TV colombiana1'.
-Compañia Española de Refrescos S.A. "Cersa":ubicada en Barajas (Madrid). En
14. En esta epoca, algunos de 10s industrialespropietariosde estaciones de radio no se preocupaban
de comercializar la gran parte de sus espacios radiofonicos. Asi, las emisoras transmitian en su
mayoría publicidad de las empresas de su dueño, pues éste destinaba una suma de dinero para
su funcionamiento a manera de subsidio.
15. TRUJILLO, Luis Fernando, Estructura General de una cadena radial, Ed. Epoca, Bogot&, 2"
edicion, 1988, p. 15.
16. Los datos que se suministran a continuacion son el resultado de un seguimiento del autor y de
información suministrada por la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
ella se producen las esencias necesarias para la fabricación de refrescos en Colombia.
Igualmente fabrica el batido RYALCAO. Próximamente, a través de esta empresa, se
lanzarán en España 10s refrescos POSTOBON'8.
Además posee inversiones en:
-1ngenio Azucarero "La Manuelita": en esta empresa es socio con el Grupo
Financiero del Valle del Cauca y el Grupo Suramericana. Esta central azucarera posee
intereses, además, en el Ingenio "Providencia",Colombiana de Mieles, Conservas "La
Rosa" y Conservas "California".
-Banc0 Comercial Antioqueño "BANCOQUIA"y el Banco Industrial Colombiano
"BIC": controlados por el Grupo Suramericana.
-Corporación Financiera Nacional y Corporación Financiera Colombiana:en estas
entidades se agrupan capitales del Grupo Santo Domingo, del Grupo Suramericana,
del Grupo Bogotá, del Grupo Rockefeller, del Banco Mundial y del Grupo Ardila Lulle.
Con este respaldo económico y financiero, RCN experimentaria una progresiva
captación de sintonia, que en 1984 la colocaria en franca competencia con CARACOL,
que hasta entonces controlaba un alto porcentaje de la audiencia. Los hechos
vinculados con este proceso de expansión fueron:
-Las transmisiones de ciclismo de RCN, a través de su Cadena Básica y luego de
su Sistema Deportivo, realizadas desde Arnérica y Europa.
-La adquisición de la red UNION RADIO, en 1976,al Grupo Financiero del Valle
del Cauca, vinculado igualmente al partido Conservador. Ingresan a la cadena RADIO
TEQUENDAMA y EMISORA MONSERRATE de Bogotá, RADIO EL SOL y RADIO UNO
de Cali, RADIO CRISTAL de Medellin y LA VOZ AMIGA de Pereira. Estas emisoras
estaban afiliadas anteriormente al Circuito TODELAR. En este mismo año se instalan
las tres primeras emisoras de FM estéreo de esta cadena, hoy agnipadas en su sistema
La Cadena del Amor.
-La internacionalización de la cadena, con la puesta en antena de RC1; ROMA
104.2FM durante el Mundial de Fútbol ITALIA 90. La programación de esta emisora,
que operó entre el 25 de mayo y el 8 de julio, comprendia la transmisión en directo
y en español de 10s principales partidos del campeonato, asi como programas de
música colombiana y latinoamericana e informativos originados en la Cadena Básica
en Colombia. RCN ROMA contó con 12 anunciantes entre 10s que estaban la
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, Gaseosas POSTOBON y RYALCAO.
Además, en Miami, donde residen cerca de 200.000 colombianos, la estación RADIO
EL SOL, afiliada a RCN, retrasmite la Vuelta Espaha, el Tour de Francia, el Clásico RCK,
la Copa Libertadores de América, y parte de 10s servicios informativos.
Esta internacionalización de RCN es paralela al progresivo crecimiento de las
empresas de Gmpo Ardila Lulle. Esto no s610 habla del respaldo financiero que tiene
la cadena, sino del proceso de expansión del mercado que est2 llevando a cabo a fuera
de las fronteras colombianas dicho conglomerado económico, intentando comercializar gaseosas, confecciones, telas y discos.
17. En Colombia, el sistema de explotacion de 10s canales de television se realiza a traves de
programadoras que licitan espacios en 10s canales propiedad del Estado.
18. Entrevista con Milton Erre, gerente nacional de programacion de RCN, Bogota, 1990.
D) La Especializacibn en RCN
La primera especialización de RCN se da a finales de la década de 10s 60 con la
adopción de la lineas musicales de la hoy denominada música del recuerdo, la música
bailable, 10s boleros y la balada en español. Las restantes emisoras no pertenecientes
a la Cadena Básica, son agrupadas bajo una de estas radio fórmulas musicales, pero
sin constituirse en esta fecha en sistemas con una identidad corporativa definida.
- Cadena Básica
Este fue el primer sistema de transmisión de RCN, pero no con una programación
especializada, que se definiria a partir de 1984con la adopción del sistema informativo
en un 70%. Sus enlaces nacionales se hacen a través de una red de FM dúplex.
- Antena 2
En 1980, las estaciones que trabajaban en la radio fórmula de la música bailable
comienzan a ser identificadas bajo el nombre de RADIO EL SOL, aunque se constituye
en SISTEMA SOLAR en 1983 con motivo de la transmisión del Tour de Francia y de
otros eventos ciclisticos internacionales. De 1984a 1987,esta red de emisoras abordaria
paulatinamente la especialización en deportes, sin desaparecer la programación
musical.
-RCN Rumba Estéreo
Este sistema nace en 1988 como red de emisoras de RCN que entraria a cubris la
programción dejada por las RADIO EL SOL, que a partir de 1983 se convierte en la
cadena deportiva. Su radio fórmula es la música bailable: salsa, merengue, vallenato
y tropical.
- La Cadena del Amor
En 1988, con base en las primeras estaciones FM de RCN, como RCN CERROS
STEREO de Bogotá, RCN MEDELLIN STEREO, RCN CALI STEREO, RCN SANTAKDER
STEREO de Bucaramanga, CALIDAD STEREO de Manizalez, RCN IBAGUE STEREO,
EDEN STEREO de Armenia y POPAYAN STEREO, se constituye el segundo sistema
musical especializado de esta cadena.
La radio fórmula utilizada por esta red es la de la balada en español, empleada
anteriormente por estaciones de AM como EMISORA MONSERRATE, hoy ANTENA 2
de Bogotá.
- Bolero Estéreo
Este sistema se conforma en 1988, con RCN VALLE STEREO de Cali, que habia
comenzado a operar con el nombre de ESTILO STEREO de Buga (Valle); RCN CRISTAL
STEREO de Medellin, que inicialmente se pone en antena en Bel10 (Antioquia), y
BOGOTA STEREO, frecuencia de FM canjeada al Centro Misionero Bethseda por
EMISORA HORIZONTE y RADIO MUNDIAL de Bogotá, RADIO EXITO de Medellin y
RADIO UNO de Cali, frecuencias AM. En 1990 se pone en antena RCN estéreo de
Bucaramanga.
La conformación de estos tres sistemas musicales FM se dio por iniciativa de
Antonio Pardo Garcia, gerente nacional de programación, quien aprovecha dos
situaciones: la existencia en la cadena de emisoras de FM estéreo especializadas enuna
radio fórmula musical determinada y la capacidad de poder adquirir e instalar nuevas
estaciones de radio en este sistema de transmisión.
-Emisoras de Programación Mixta de Ah4
Las restantes emisoras de AM son especializadas en una radio fórmula musical,
lnfluencia política y poder econornico en 10s rnedios de cornunicacion: Las cadenas radiofonicas...
pero mezclando informaciones de carácter general y deportivo. Algunas de ellas,
dependiendo de la ocasión, son enlazadas a la Cadena Básica o Antena 2.
En 1990,RCN comienza la adopción del sistema AM estéreo en su Cadena Básica
con RCN BOGOTA, convirtiéndose en la primera estación de radio en el país en
insta1arlol9.
2.2. Cadena Radial Colombiana - CARACOL
La Cadena Radial Colombiana nace vinculada a dirigentes del Partido Liberal y a
un grupo de empresas antioqueñas encabezadas por COLTEJER. Esta cadena ha sido
durante su existencia la más regular en el país, teniendo siempre buenos índices de
sintonia y un permanente desarrollo tecnológico y profesional.
En 10s dos últimos años, CARACOL ha sido desplazada como primera empresa
radiofónica del país, debido a las transformaciones realizadas por RCN. Esta cadena,
controlada por el Grupo Financiero Santo Domingo, ha tenido en la Última década una
reconversión tecnológica en sus principales emisoras de AM e, igualmente, ha
adquirido y puesto en antena nuevas estaciones, pero no en la proporción de RCN.
El proceso de concentración horizontal y vertical de empresas en el caso de la
familia Santo Domingo ha sido diferente al del Grupo de Carlos Ardila Lulle. El
conglomerado de 10s Santo Domingo primer0 agrupa empresas e industrias de
diferentes sectores, y luego invierte en la empresa radiofónica.
Si RCN ha tenido su auge entre el públic0 por la transmisión deportiva, CARACOL
10 ha obtenido por las noticias, convirtiendo su estructura de servicios inforrnativos en
modelo seguido por el resto de emisoras y cadenas del país.
En la actualidad, CARACOL est5 conformada por 104 emisoras, de las cuales 42
son afiliadas20,distribuidas en ocho sistemas: Cadena Básica (énfasis en información),
21 emisoras; Radio Deportes, 5; Radio Reloj (informativos, deportes y música del
recuerdo), 14;Emisorasmusicales especializadas de AM, 8,CARACOLEstéreo (baladas
en español y, en Bogotá, música selecta internacional), 9; Bienvenida Estéreo (música
bailable), 6; Radioactiva Estéreo (rock y pop), 5; Emisoras Musicales especializadas en
FM, 4;y Emisoras afiliadas de programación mixta, 33.
A) Evolución y desarrollo de CARACOL
En 1945,un grupo de inversionistas bogotanos integrado por César Garcia,Jorge
Soto del Corral, Luis Uribe Piedrahita, Alberto Arango Tavera, Carlos Sanz Santamaria,
José Gómez Pinzón, Alfonso López Pumarejo (en dos ocasiones presidente de la
República) y Alfonso López Michelsen (presidente de la República en el periodo
constitucional 1974-1978),empieza a constituir una nueva organización, denominada
19. En 1982, son autorizadas las emisiones de AM estereo en EE.UU. de acuerdo con una
reglamentacion de caracter nacional. En la actualidad, existen varios fabricantes en el mundo de
esta tecnologia sin que se haya llegado alin a una estandarizacion.
20. Una emisora afiliada es una estacion de radio independiente que tiene vinculos con una cadena,
con la que se enlaza en determinados horarios ylo es incluida en el proceso de cornercializacion
del espacio radial de estas.
Sociedad Radiodifusión Interamericana. Este grupo de dirigentes del Partido Liberal,
era su vez propietari0 del diario "El Liberal" de BogotáZ1.
La nueva empresa radiofónica obtiene en 1946, durante el Gobierno liberal de
Alberto Lleras Camargo, la licencia para la construcción e instalación de equipos. El
3 de septiembre del mismo año, la Compañia Colombiana de radiodifusión, propietaria
de LA VOZ DE ANTIOQUIA de Medellin, adquiere el 50% de la nueva estacibn,
EMISORAS NUEVO MUNDO de Bogotá, mediante una negociación iniciada en agosto
por William Gil Sánchez, representante de 10s empresarios antioqueños y dueño de
la EMISORA SIGLO XX de Medellin,y el grupo de dirigentes del Partido Liberal antes
mencionadozZ.
En 1950, CARACOL empieza a extenderse a otras ciudades del país con base en
el sistema de afiliaciones. Es asi como ingresan EMISORAS FUENTES de Cartagena,
EMISORAS UNIDAS de Barranquilla y la RCO RADIODIFUSORA DE OCCIDENTE de
Cali. Dos años despues se inicia el segundo sistema de transmisión con la creaci6n de
RADIO RELOJ de Bogotá, en la frecuencia dejada libre por la emisora ONDAS DE LOS
ANDES de Roberto Laignelet.
RADIO RELOJ iniciaria para la radiodifusión colombiana la especializaci6n en
s610 música con la particularidad de emitir, por primera vez en Colombia, durante las
24 horas del dia e informar después de cada canción la hora. Esta forma de
presentación seria adoptada a posteriori por todas las emisoras musicales de AM. El
genero musical de esta estación era basicamente el bolero, aunque tambikn se emitian
temas de la hoy denominada música del recuerdo.
En octubre de 1956, tras el montaje de la red de enlace de FM de RCN para la
transmisión de la Vuelta Ciclista a Colombia, CARACOL inicia el denominado
TRIANGULO DE OROz3con la instalación del primer transmisor de 50 KW de potencia
en la naciente VOZ DEL RI0 CAUCA de Cali. Luego LA VOZ DE ANTIOQUIA de
Medellin y EMISORAS NUEVO MUNDO de Bogotá fueron dotadas con estos
transmisores. En este año, CARACOL comienza a transmitir la Vuelta a Colombia,
utilizando el Sistema Single Band (SSB) que integraba la señal de 10s móviles en
carretera y la enviaba a la estación más cercana.
Hay que destacar que en el caso de CARACOL,vuelve a ser la difusión del deporte
el eje dinamizador del avance tecnológico y profesional. El deporte desde entonces
se ha convertido en uno de 10s aspectos en materia de programación para cualquier
empresa radiofónica que pretenda consolidarse en la audiencia colombiana.
21. TELLEZ BENITEZ, Hernando, Op. cit, p. 93
22. Anteriormente, Gil Sánchez habia convencido a 10s accionistas de COLTEJER, para que
invirtiesen en LA VOZ DE ANTIOQUIA, a traves de la Compañia Colombiana de Radiodifusión.
Esta empresa textilera acepta la propuesta en agosto de 1948, a cambio de que le sea concedida
la exclusividad enlos anuncios publicitarios de este sector.
23. EL TRIANGULO DE ORO nace como alternativa al sistema de FM empleado por RCN. Los
directivos de CARACOL creian que con un transistor de 50 KW en cada una de las tres emisoras,
se podia abarcar buena parte del territori0 nacional y a lavez pensaron que con esta potencia cada
emisora podria originar una señal que pudiera ser retransmitida con fidelidad por las demás. la
experiencia demostro que esto no era posible.
B) Ampliación y Reestructuración de CARAGOL
En noviembre de 1956, CARACOL se transforma en sociedad anónima en la
notaria 3"de Medellin. La estructura accionaria de la cadena quedaria conformada por
la Compañia Colombiana de RadiodifusiónS.A.de Medellin,La Voz del X o cauca S.A.
de Cali, Emisoras Nuevo Mundo S.A. y Radio Reloj, ambas de Bogotá.
Posteriormente a esta reorganización empresarial, CARACOL adquiere en 1957
ECOS DE LA MONTANA de Medellin. En Mayo de 1958,bajo el control de CARACOL,
la Cadena Radial Andina - GRAK - se amplia con la incorporación de EMISORA MIL
20 y LA VOZ DE COLOMBIA, propiedad del Partido Conservador y ubicadas en
Bogotá, RADIO RELOJ de Panamá y la Sociedad Informativa de Contrapunto. Se
adquieren también LA VOZ DEL CAFE de Pereira y PREGONES DEL QUINDIO de
Armenia.
Aun cuando el proceso de concentración horizontal procuraba la cobertura
nacional, CARACOL inici6 esta estrategia en 10s departamentos cafeteros del país:
Antioquia, Valle, Risaralda, Quindio y Cundinamarca. El interés por estas zonas está
relacionado con el crecimiento industrial y comercial de las mismas. Habria que
recordar que Colombia entonces era un país que dependía de la exportación de un
s610 producto: el café.
En agosto de 1959, COLTEJER vende sus acciones al resto de socios de la cadena
y en 1960es elegido presidente de la empresa Fernando Londoño Henao2', quien inicia
una transformación administrativa con base en la creación de departamentos y el
establecimiento de una división técnica del trabajo. La importancia de este hecho
radica en que CARACOL comienza a tener un perfil de empresa moderna, frente a
muchas organizaciones radiofónicas de la época, que eran manejadas con criterios
familiares y politicos.
En 1963,son adquiridas EMISORAS ELDORADO de Bogotá y RADIO COMERCIO
de Bucaramanga. Un año más tarde, se fusionan CRAN y SONAR -Sociedad Nacional
de Radiodifusión-, propiedad de Jaime Tobón de la RocheZ5y Jardanay Suárez, bajo
el nombre de CRAN-SONAR. De esta forma ingresa a CARACOL, RADIO VISION de
Medellin, hoy RADIO DEPORTES Medellin.
La competencia por la exclusividad en la transmisión de eventos deportivos
internacionales hace que CARACOL inicie una agresiva campana que culmina con la
adquisición de 10s derechos del Mundial de fútbol México 70, pues hasta esa fecha la
exclusividad habia correspondido a TODELAR.
La rivalidad por la compra de exclusividades, lleva a que CARACOL y RCN firmen
un pacto en 1988 en el que se estipula que 10s derechos de ambas cadenas serán
compartidos y 10s profesionales que trabajen en alguna de ellas, tan s610 podran
ingresar en la otra después de haber abandonado la primera. Es asi como RCN empieza
a transmitir 10s mundiales de fútbol y CARACOL las pruebas del calendari0 ciclista
internacional.
24. Fernando Londoño Henao es uno de 10s dirigentes tradicionales del Partido Conservador y ha sido
concejal de varias municipalidades del departamento de Cundinamarca.
25. Se hace hincapie en este propietario, porque Jaime Tobon de la Roche, tras su salida del Circuito
TODELAR, funda SONAR y debilita la estructura financiera de esta cadena.
Este convenio es una manifestación de la tendencia a la polarización de la radio
de Colombia, pues el resto de cadenas no pueden competir frente a las condiciones
que imponen las dos grandes.
CARACOL arrienda, en 1986, con opción de compra por espacio de cinco años,
las emisoras FM estéreo del Núcleo Radial Bienvenida, perteneciente a la Compañia
Comunicaciones Colombia y creado en 1984. De esta forma, se inicia el segundo
sistema musical especializado de FM estéreo de esta empresa radiofónica. Las
BIEILWNIDA FM ESTEREO surgirian además como competencia de las RADIO
OLIMPICA FM ESTEREO de la familia Char Abdala.
En diciembre de 1988, CARACOL adquiere, por 1.500 millones de pesos
colombianos, la Cadena Sutatenza, que por espacio de 40 años se habia dedicado a
la educación y potenciación de la cultura del pueblo colombiano. Eso explica que esta
cadena sea ahora la que mayor potencia tiene, pues Sutatenzaera laúnica organización
radial en el país con emisoras de más de 50 KW, pues su labor educativa exigia una
mayor capacidad de cobertura nacional.
Del mismo modo, esta negociación incluyó la compra de 10s transmisores de onda
corta más potentes de América Latina, que eran utilizados por la Cadena Sutenza para
tener una penetración mundial con sus emisiones. En la actualidad estos equipos son
utilizados s610 durante pocas horas en la madrugada.
C) CARACOL en el trust de 10s Santo Domingo
En 1986,el grupo económico de la familia Santo Domingo logra asumir el control
de CARACOL mediante la adquisición de un paquete de acciones que unidas con las
que ya poseian suman el 50% del total de la sociedad. Los restantes accionistas eran
la familia de el expresidente de la República, Alfonso López Michelsen y la familia de
Fernando Londoño Henao, cada uno con 25%.
La primera observación con respecto a esta estructura financiera es el vinculo de
la cadena con el Partido Liberal.A pesar de esto, 10s serviciosinformativosde la Cadena
Básica han mantenido una posición neutral en eventos como la Convención Liberal
en la que fue electo candidato el mismo Alfonso López Michelsen, en 1974. En esa
oportunidad CARACOL no transmitió en directo las incidencias de este certamen
politico y se limitó a hacer informes al respecto.
Asimismo, en diciembre de 1990, las diferencias que venian existiendo entre el
el Grupo Santo Domingo y la familia López Michelsen, se manifiestan en el manejo
tendencioso que sobre la Convenciónque elegia al director nacional del Partido Liberal
hacian 10s servicios informativos de la Cadena Básica. En este evento politico salió
electo López Michelsen, pero la plantilla de periodistas fue obligada por el presidente
de la cadena, Ricardo Alarcón, a presentar una imagen desfavorable de este candidato.
Esto provoca una crisis en el interior de 10s servicios informativos de la Cadena Básiea,
que se manifiesta con la salida de su director Yamid Amat, que no estuvo de acuerdo
con la orden recibida, por ser hombre de confianza de la familia López Michelsen.
Sin embargo, si comparamos la velocidad de concentración horizontal de medios
del Grupo Ardila Lulle y el grupo Santo Domingo, se puede observar que este último
no solamente ha adquirido menos emisoras, sino que la tercera parte de la cadena está
constituida por emisoras afiliadas.
A pesar del poderio financiero de 10s Santo Domingo, CARACOL ha perdido el
lnfluencia política y poder economico en 10s medios de cornunicacion: Las cadenas radiofonicas..
primer lugar en captación de audiencia y como red de emisoras.
A continuación mencionamos las empresas que el grupo Santo Domingo controla
a través de inversiones directas o indirectasZ6:
- Compañia Colombiana de Industrias e Inversiones "COLINSA": corporativa a
partir de la cua1 se controlan la mayoria de empresas del grupo.
- Bavaria: monopolio cervecero que agrupa además de 10s productos de esta
denominación, a las cervecerias "Andina", "Aguila" y "Unión".
- Compañia Nacional de Vidrios "CONALVIDRIOS":en sus factorias se producen
10s envases requeridos para el embotellamiento de 10s productos de cerveza bavaria.
- Aerovias nacionales de Colombia "AVIANCA: principal aerolinea del país con
operaciones nacionales e internacionales.
- Sociedad Aérea de Medellin "SAM": una de las principales aerolineas de
operación nacional.
- CARACOL TV: programadora afiliada a la OTI y una de las seis más importantes
del país.
- Sociedades Anónimas de Inversiones: Promotora del Atlántico, Santo Domingo
y Cia, Inversiones Urbanas y Rurales, Inversiones Antioquia, Inversiones Modernas,
Inversiones Magdalena e Inversiones Industriales.
- Cementos del Caribe y Cementos "Argos": empresas que además poseen
inversiones en el resto de cementeras del país.
- Hotel Barú: Pequeña red de hoteles.
- Aluminio Reynolds S.A. y Aluminio Reynolds Santo Domingo: principales
productores de papel de aluminio en Colombia.
- Pastas "La Muñeca" S.A: uno de 10s principales pastificios del país.
- Molinos "Aguila" S.A.
- Manufacturas Metálicas "UMCO": productora de baterias y menaje industrial y
de hogar.
- Industria Metalmecánica del Quindio.
- Compañía Metalúrgica Colombia S.A.
- Fundiciones "El Norte".
- Astilleros "Barranquilla"S.A. y Astilleros "Varedo"
- Unión Industrial y Astilleros.
- Petroquimica del Atlántico.
- Tejidos "Unica"
- FINCA: productora de concentrados alimenticios para animales. Principal
competencia de PURINA (multinacional) en Colombia.
- Frigorificos "Ingral"
- Almacenes "Ley" y Almacenes "Exito":cadenas de hipermercados.
- Centro Internacional de Bogotá: complejo empresarial y hotelero en la capital
colombiana.
- Centro Bavaria: complejo profesional, comercial, empresarial, hotelero y
residencial en construcción en el centro de Bogotá.
26. Datos obtenidos del seguimiento hecho por el autor y de la informacion suministrada por la
Superintendencia de Sociedades.
-
Banco de Caldas.
Corporación Financiera del Norte.
Corporación Financiera de Santander.
Seguros "La Nacional".
D) La especialización en CARACOL
La pionera en este aspecto ha sido esta empresa radiofónica con la puesta en
antena de la primera emisora especializada solamente en música: RADIO RELOJ de
Bogotá (1952). Además es la primera en introducir la organización de emisoras en
sistemas, consolidados ya en 1973.
En años posteriores a 1952,CARACOL empezó a configurar 10s sistemas: Cadena
Básica (información, deportes, programas humoristicos, magazines, etc), Núcleo
Musical (emisoras afiliadas con programación musical variada), Sistema Radio 15
(rock, baladas en español y una fusión de estos dos que se denominaba nueva ola).
Actualmente 10s sistemas que posee esta cadena son 10s siguientes:
- Cadena Básica
Hasta septiembre de 1978 esta red contaba con 4 horas de inforrnación, cuando
se funda el informativo "bam - 9am Noticias Cada Instante". El nuevo programa
empieza por primera vez a niezclar la inforrnación con la opinión, pero sin imprimirle
un carácter partidista como habitualmente se venia realizando en 10s radio-periódicos
financiados por dirigentes políticos. Este espacio marca un hito en esta especialización,
que posteriormente es asimilado por 10s servicios informativos de RCN2'. Además su
formato de presentación basado en la informalidad y en la participación de varios
presentadores-comentaristas ha sido copiado por el resto de cadenas y emisoras clel
país.
Con el surgimiento de "bam-9am Noticias Cada Instante", la radio informativa de
Colombia pasa a ser el medio de inforrnación más utilizado. El alto nivel de sintonia
hizo atractivo este espacio para 10s anunciantes. La demanda por cupos publicitarios,
10 encareció (p. ej., un anuncio en este programa es más costoso que uno de duración
similar en televisión).
La rentabilidad de 10s programas informativosmotivó que 10s grupos económicos
Santo Domingo en CARACOL y Ardila Lulle en RCN invirtieran en la reconversión
tecnológica de sus cadenas básicas para facilitar 10s enlaces nacionales y 10s servicios
propios de corresponsalias en el extranjero.
En la actualidad, la inforrnación ocupa el 60% de la programación de esta red, que
es complementada por programas deportivos, humorísticos y de variedades.
- Radio Deportes
En 1983,CARACOL conforma su segunda red de emisoras enlazadas denominada
Cadena Deportiva, con base en LA VOZ DE COLOMBIA AM de Bogotá, Bucaramanga
y Cali, RADIO TROPICAL de Barranquilla y Medellin y algunas emisoras del Sistema
Radio Reloi.
transmisión de esta cadena fue elTour de Francia del 83, en la que tenia
~a
27. Entrevista con Antonio Pardo Garcia, gerente nacional de programacidn de RCN y uno de 10s
creadores de "6am-gam Noticias Cada Instante", BogotB, 1988.
lnfluencia política y poder econornico en 10s rnedios de cornunicacion: Las cadenas radiofonicas...
10s derechos exclusivos de la transmisión en directo. En la actualidad sigue vigente esta
red, pero las cinco emisoras mencionadas se configuraron el 27 de junio de 1987 en
la cadena Radio Deportes, dedicada 18 horas al dia a la transmisión de eventos y
realización de programas deportivos. Anteriormente la Cadena Deportiva enlazaba
emisoras únicamente para la emisión de las grandes pruebas del calendari0 ciclistico
nacional e internacional.
Hay que destacar que 10s dos equipos profesionales de ciclismo colombiano son
propiedad de empresas pertenecientes a 10s grupos económicos que controlan
CARACOL y RCN: el Grupo Santo Domingo patrocina Pony malta-Avianca y el Grupo
Ardila Lulle, a Postobón-Ryalcao. Además hay que recordar que estas dos empresas
radiofónicas son las únicas que transmiten este tipo de eventos deportivos.
- Sistema Radio Reloj
Como enunciábamos anteriormente, nace en 1952. Su radio fórmula musical
inicial fue la del bolero y la hoy denominada música del recuerdo. Esta programación
es mezclada con servios informativos de carácter local y sensacionalista, y programas
o transmisiones deportivas.
- Caracol Estéreo
Este sistema musical nace en 1974 con la inaguración de CARACOL ESTEREO de
B ~ g o t áque
~ ~ se
, especializó en la programación de música internacional: jazz, blues,
samba, entre otras.
Posteriormente, las primeras emisoras de FM concedidas a esta cadena se
especializan en la radio fórmula musical de la balada en español, adoptando el nombre
de Voz de Colombia FM Estéreo, que son configuradas a partir de 1987bajo el nombre
de Caracol Estéreo, permaneciendo la estación de Bogotá con su programación
original.
- Bienvenida Estéreo
Con el control asumido de las BIENVENIDA ESTEREO por CARACOL, se crea un
nuevo sistema de programación musical especializada. Su radio fórmula es la de la
míisica bailable con énfasis en la salsa. Estas emisoras en 1984,fecha en que aún eran
manejadas por la Compañia Comunicaciones de Colombia, transmitian boleros y
música del recuerdo.
En 1988 entraria a formar parte de este sistema SINFONIA 2001 FM de Ibagué y
en 1990, RADIO BUCARAMANGA CRISTAL de Bucaramanga, adquiridas por CARACOL.
- Radioactiva Estéreo
En junio de 1989,la emisora NOTA ESTEREO de Bogotá cambia a la radio fórmula
musical del rock y del pop. Anteriormente difundia baladas en español. Meses
despúes, CARACOL adquiere JUPITER ESTEREO de Medellin, propiedad de Jairo
28. En realidad esta ernisora habia cornenzado a ernitir desde 1971, pero a causa de una serie de
reestructuraciones se interrurnpen sus emisiones. lnicialrnente el Ministeri0 de Cornunicaciones
habia otorgado en concesion a la Promotora de Frecuencia Modulada Ltda., la primera frecuencia
en FM, a pesar de que antes COLIBRI FM de Medellin, habia comenzado a operar regularrnente
pero sin contarcon ninguna licencia (entrevistacon Milton Erre, director de publicidad de Postobon,
en ese entonces, BogotB, 1990)
I
Restrepo y Cia. Ltda., emisora dedicada también a la balada.
En 1990, entraria a formar parte de este sistema MUSICANDO FM ESTEREO de
Pereira, propiedad de CARACOL y se afiliarian las nuevas emisoras de Willy Vargas en
Manizales y la de Adolfo Pérez López en Jamundi (Valle).
- Sistema Radio Recuerdos
Apesar de no teneruna imagen corporativa unificada, sus emisoras se enmarcaran
en la denominada "música para tomar aguardiente": tangos, rancheras mexicanas,
música de carrilera y música carranguera. Su primera emisora es RADIO RECUERDOS
de Bogotá, que ocupa la frecuencia a la HJJZ dedicada al rock y al pop.
Su configuración se realizó con la compra de la Cadena Sutatenza.
- Emisoras AM afiliadas de Programación Mixta
Esta red est5 conformada por la totalidad de emisoras afiliadas a CARACOL, que
no poseen redes permanentes de enlace de frecuencia modulada. Su programación
est5 enmarcada en la música variada, servicios informatives locales y programas
deportivos.
Aparte de estos sistemas existen otras emisoras musicales especializadas en una
radio fórmula musical determinada en AM como FM, por ejemplo: EMISORA MIL 20
(Bogotá), en vallenato; CORAZON AM (Bogotá), en música romántica; LA VOZ DE
COLOMBIA AM (Bucaramanga y Pasto) y ACUARIO ESTEREO (Bogotá), en baladas
en español y MUSICAR ESTEREO (Bogotá), en música clásica.
Al concluir la revisión de 10s procesos de especialización de RCN y CARACOL se
observa que ambas cadenas marchan paralelamente, nutriéndose una en las experiencias de la otra. Esto manifiesta 10s niveles de competencia por captar 10s mayores
niveles de sintonia.
Las demás cadenas al no poseer el capital para el tip0 de inversión que requiere
la especialización en determinadas radio fórmulas, están tendiendo hacia formatos más
populares, aunque inspirados en 10s diseñados por las dos grandes, por ejemplo: las
RADIO 24 de COLMUNDO Radio emite 10s clásicos de la música tropical, incluido
dentro de la fórmula bailable, y las Cadenas Básicas y algunas emisoras de AM de
TODELAR y Super, en programas de medicina convencional, tradicional y de ciencias
ocultas, como se describirá más adelante. Las emisoras independientes recurren por
su parte a la figura de la afiliación.
2.3. Circuito TODELAR
Esta cadena, a diferencia de RCN y CARACOL, nace como una empresa familiar
de 10s Tobón de la Roche, y es además la única que no tiene vinculos directos con la
industria y la política. Según la clasificación de Timoteo Alvarez, vendria a ser una
cadena ya que no posee sino medios radiales: seria el resultado de un proceso de
concentración horizontal.
Siempre ha sido dirigida y presidida por Bernardo Tobón de la Roche, el mayor
de tres hermanos y a la postre su Único dueño, a causa de diferencias con 10s demás
hermanos: Jaime y Jairo, quienes en la actualidad ocupan cargos directivos en
CARACOL y RCN, respectivamente.
Es la única de las tres grandes cadenas que no se ha extendido velozmente a la
banda FM estéreo, pues tan s610 cuenta con 5 emisoras propias con esta tecnologia.
240
En este momento atraviesa por una crisis financiera debido a la falta de capital
disponible para una reconversión tecnológica y para una expansión en sus sitemas de
emisoras, que han perdido competitividad. El caso de TODELAR vendria a reafirmar
que la ligazón industria-radio es imprescindible para el mantenimiento y el desarrollo
de la empresa radiofónica colombiana.
Consecuentemente, han sido desconectados 10s sistemas de enlaces de FM de las
emisoras de la Costa Atlántica (Barranquilla, Santa Marta, Cartagena, Monteria y
Sincelejo),que han sido arrendadas a concesionarios particulares y a congregaciones
religiosas.Algunos de 10s espacios de las principales emisoras de AM se han concedido
a centros médicos y naturistas, bufetes jurídicos y consultorios de ciencias ocultas y
parasicología. Vale la pena destacar que este sistema de financiamiento fue utilizado
en 10s primeros años de la radiodifusión colombiana.
A) Evolución y Desarrollo de TODELAR
En septiembre de 1953,tras su retiro de RCN, Bernardo Tobón de la Roche funda
la primera emisora de este circuito: "TODELAR surge de una disidencia en RCN. En
1953la persona indicada para ejercer la presidencia de la cadena era Bernardo Tobón
de la Roche; pero la división entre 10s hermanos Ramirez Gaviria y 10s restantes socios
no se 10 permitiÓnz9.
Es asi como se retira de gerente de RADIO PACIFICO de Cali, en
la que también era socio, y decide configurar una empresa radial.
El Circuito TODELAR se organiza como cadena en diciembre de 1956, aprovechando la celebración de un encuentro de ANRADIO -AsociaciÓn Nacional de
Radiodifusión-en la ciudad de Cali. Durante este evento Tobón de la Roche logra que
se afilien a su circuito otras estaciones ubicadas en diversas ciudades del país. Asi,
además de LAVOZ DE CALI, RADIO REPORTER y RADIO MUSICAL, se integran ECOS
DE LA MONTANA de Medellín, EMISORA CADENA RADIAL DEL NORTE "CRC" de
Barranquilla,RADIO COLONIALdeCartagena,RADIO CARTAGO de Cartagoy RADIO
CONTINENTAL,LAVOZ DE BOGOTA,RADIO CAPITAL,EMISORA SURAMERICANA,
RADIO SANTAFE de Bogotá30. Con esta expansión, TODELAR logró entrar en
competencia por la audiencia nacional con RCN y CARACOL.
En 1958, a raiz del control ejercido en ANRADIO por CARACOL y RCN, Bernardo Tobón de la Roche funda la Federación Colombiana de Radiodifusión -FEDERADIO-, en la que comprometi6 a todas las estaciones del circuito tanto propias como
afiliadas, asi como a otras emisoras independientes del país. Su objetivo inicial fue el
de luchar contra la monopolización de frecuencias, propugnando que ninguna
sociedad, empresa o ciudadano tuviese directa o indirectamente más de cinco
emisoras. E igualmente se oponía al control ejercido por algunas industrias sobre las
empresas radiales. Hoy en dia, FEDERADIO continúa existiendo, pero con el Único
propósito de aglutinar las emisoras de TODELAR y sin ninguna capacidad de presión
sobre las patronales de la radio.
29. Entrevista con Jimmy Garcia Camargo, quien ha trabajado como gerente general en las tres
grandes cadenas y hoy es director de la Academia ARCO (Artes de la Comunicacion), Bogota,
1988.
30. TELLEZ BENITEZ, Hernando, Op. cit. p. 129.
TODELAR ha tratado de mantener cierta independencia con relación a las
empresas que pautan en sus emisoras y no ha permitido el ingreso de grupos
económicos en la cúpula accionaria, salvo en el caso de Unión Radio, entonces del
Grupo Financiero del Valle, que en la década del 60 se vinculó a esta cadena a modo
de afiliación.
Posteriormente, el fundador del circuito amplia su red de emisoras hasta llegar en
1962 a tener 24 estaciones: 11 propias y 13 afiliadas. Con esta expansión iniciaria al
año siguiente la instalación de la red de enlaces de FM que le permitia transmitir
algunos eventos deportivos nacionales como la Vuelta a Colombia. Nuevamente,
encontramos que el deporte es el eje dinamizador de la infraestructura tecnológica en
la radio colombiana.
A continuación se describen 10s hechos que posibilitaron el auge de TODELAR
entre las décadas del 60 y 70:
- Afiliación de Unión radio
En 1967,la empresa de 10s Tobónde laRoche incrementa su número de estaciones
mediante la afiliación de Unión radio, creada en 1961 y controlada por el Grupo
Financiero del Valle del Cauca (ligado al Partido Conservador y propietario de 10s
diarios caleños "Occidente" y "El País"). Las emisoras de la cadena afiliada fueron LA
VOZ DE BOGOTA (afiliada temporalmente en 1956), EMISORA MONSERRATE de
Bogotá, LA VOZ AMIGA y LA VOZ DE PEREIRA de Pereira, RADIO UNO y RADIO EL
SOL de Cali. La gerencia de estas emisoras la asurniria Bernardo Tobón jr., hoy
propietario del sistema BT Radio de Medellin.
- Transmisiones Deportivas
En 1966 TODELAR transmite por primera vez en vivo y en directo un mundial de
fútbol: Inglaterra '66, pues anteriormente 10s difundia CARACOL, pero doblando la
transmisión de la BBC. Posteriormente, otras transmisiones como la Vuelta Ciclista a
México de 1970 y la conquista del record mundial de la hora en pista del pedalista
colombiano Martin Emilio "Cochise"Rodríguez en este mismo año en el velódromo
de Ciudad de México, hicieron que esta cadena se consolidara en la audiencia nacional
y adquiriera un fortalecimiento de su imagen como empresa.
B) El declive de TODELAR
En la década de 1980 se hizo notori0 el estancamiento, debido a su escasa
capacidad de inversión y a la decisión de su presidente de no permitir el ingreso de
capitales provenientes de 10s grandes conglomerados económicos del país: el Grupo
Financiero delValle del Cauca le propuso la compra de acciones, pero esta fue negada.
Igualmente, la expansión de RCN y la permanencia de CARACOL en el primer lugar
de sintonia contribuyeron a esta situación.
Como consecuencia de la falta de liquidez, la red de enlaces de FM de la Costa
Atlántica es desconectada, quedando sin señal nacional las emisoras básicas de
Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Monteria y Sincelejo, que son desvinculadas de
su estructura empresarial y programativa.
Frente al desarrollo de las grandes cadenas y de la Organización Radial Olímpica,
TODELAR manifiesta un reducido crecimiento con la puesta en antena de s610 cinco
emisoras de FM: TODELAR ESTEREO de Bogotá, Cali y Medellin, y SONORAMA
ESTEREO de Bogotá y Cali. Cifra que comparada con las 38 de RCN, las 19de CARACOL
lnfluencia política y poder econornico en 10s rnedios de cornunicacion: Las cadenas radiofónicas...
y las 11 de la Oragnización Radial Olímpica, resulta claramente inferior.
Otro factor que ha incidido en esta situación, es la pugna de intereses que se
produjo en el seno de la familia Tobón de la Roche y que culminó con la salida de
Jaime, Jairo (hermanos del presidente de la cadena) y Bernardo jr. de la cúpula directiva de la cadena. La separación trajo consigo el desmenbramiento de algunas
emisoras, que en la actualidad están en proceso de litigio.
En 10 que se refiere a la especialización, hay que señalar que inicialmente se
present6 con la constitución, en la década del 70, de 10s siguientes núcleos: Sistema
Radio Musical,dedicado a la radio fórmula del rock y el pop, luego a la música bailable;
Sistema Radio SonoramaAM y LAVOZ DE BOGOTA, dedicados a la balada en español;
y un sistema que difundia la denominada música para tomar aguardiente, conformado
por RADIO CORDILLERA de Bogotá, RADIO ECO de Cali y RADIO NUTIBARA de
Medellin.
La crisis trajo como consecuencia la desaparición de estos sistemas, y el
arrendamiento de emisoras y espacios a productoras independientes. De tal manera,
que actualmente las estaciones de AM de TODELAR presentan una programación
mixta con énfasis en alguna linea musical.
Su Circuito Básico est5 dedicado principalmente a la información, 10s deportes y
10s programas de variedades. Las emisoras pertenecientes a esta red no se encadenan
permanentemente, sino más bien en aquellas ocasiones que asi 10 ameritan, por
ejemplo: durante la emisión de 10s servicios informativos, cuya duración aproximada
es de seis horas diarias.
Las Únicas emisoras especializadas son las TODELAR ESTEREO de Bogotá, Cali
y Medellin y MORGAN ESTEREO de San Andrés (isla), en rock y pop; las SONORAMA
ESTEREO de Bogotá y Cali, y TOLIMA ESTEREO de Ibagué, en baladas en español.
Del caso TODELAR, resultaria interesante destacar que en sus espacios
programativos han aparecido recientemente audiciones dedicadas a la medicina
naturista y a la difusión de nociones esotéricas, con la participación de charlatanes bajo
la denominación de brujos o chamanes. Centros dedicados a la parasicologia y a las
ciencias ocultas arriendan espacios, que finalmente son utilizados como medios
publicitarios de la estafa, disfrazados de serviciosy asistencia social para el oyente. Sin
embargo, como se ver5 más adelante, TODELAR no es la única cadena que difunde
este tip0 de programas. Aunque en Colombia existe un marco juridico que regula estas
prácticas comunicativas, la supervisión es escasa y fácilmente esquivable.
2.4. Colmundo Radio
El Grupo Radial Colombiano -GRC-, transformado en octubre de 1989 en
COLMUNDO RADIO, es la cuarta cadena radial en importancia. Desde su constitución
legal en 1979 hasta 1986, tuvo un rápido crecimiento, debido a la capacidad de
inversión que tenían sus dueños: Miguel Angel y Gilberto José Rodríguez Orejuela,
jefes del cartel de Cali, segunda organización en procesamiento y distribución de
cocaina en el mundo, después del cartel de Medellin.
Esta expansión coincide con el desarrollo que experimentaron en esta misma
época el resto de empresas del conglomerado económico de 10s Rodríguez Orejuela.
El Grupo Radial Colombiano formó parte abiertamente del tmstdel cartelde Cali
hasta 1984,pero en la actualidad, bajo el nombre de COLMUNDORADIO, es imposible
demostrar su vinculación, aunque la Organización Ecuménica "Cruzada estudiantil y
Profesional de Colombia", actual propietaria, ha tenido desde hace cinc0 años
estrechas relaciones con la familia Rodriguez Orejuela.
En 1984, son transferidas las acciones del GRC a hombres de confianza del cartel,
a causa de la reiteradas denuncias d e la prensa sobre la presencia de dinero del
narcotráfico en 10s medios de comunicación. Luego, en mayo de 1989, la cadena es
vendida por 10s testaferros a la mencionada organización ecuménica, debido a la
guerra entre carteles.
Su pilar programativo siempre ha sido el deporte. El aspecto informativo ha sido
desplazado a un segundo plano. Esto podria relacionarse con la naturaleza de las
actividades de sus dueños.
A) Evolución y Desarrollo
El GRC se inicia con la compra de RADIO MELODIA de Cali por parte de Drogas
"La S é ~ t i m a " sociedad
~~,
de 10s hermanos Rodriguez Orejuela. La negociación se
efectuó el 27 de enero de 1977 por la suma de 500.000 pesos colombianos entre Elvira
Paéz Mejia, representante de la Cadena Líder, propietaria de la emisora y concesionaria
de la frecuencia, y José Antonio Vanegas Rivera, por Drogas "La Sé~tirna"~'.
Esta
transacción se oficializaria el 12 de julio del mismo año, en la notaria 16 de Bogotá.
De manera casi simultánea, la sociedad adquiere RADIO FARRALLONES de Cali y
RADIO NUESTRA DE CALI FM.
RADIO MELODIA de Cali (660 KHz), denominada a partir de su cambio de dueño
RADIO CIUDAD DE CALI, empieza a emitir con su nuevo nombre, teniendo
enfrentamientos con el Circuito TODELAR, debido a que sus directivos consideraban
que este era un plagio d e LA VOZ DE CALI, emisora matriz del circuito e n la capital
del Valle33.
El Ministerio de Comunicaciones no autoriza el traspaso de concesionario de 10s
660 KHz, a causa de que habia comenzado a emitir con la nueva denominación antes
de que le fuera concedida la autorización respectiva; tampoc0 la emisión d e su
informativo "Noticiero Radio Ciudad de Cali", pues no estaba inscrit0 en 10s registros
d e 10s Ministerios de Comunicaciones y de Gobierno. Sin embargo, se hace caso omiso
y la emisora sigue operando.
El 2 de febrero de 1979 se constituiria legalmente en la notaria 16 de Bogotá, la
Sociedad Limitada Grupo Radial Colombiano, mediante escritura pública NQ0092,
31. La sociedad Drogas "La Septirna" se constituy6 el 2 de rnayo de 1972 rnediante escritura publica
NV.110 de la notaria septirna del Circuito de BogotB. Luego es transformada su constituci6n
accionaria porescritura NV .I63del 8de rnarzo de 1973deesta misrna notaria. Lasociedad estaba
conformada por 10s hermanos Gilberto Jose (gerente) y Miguel Angel Rodriguez Orejuela (subgerente).
32. Memorial del Grupo Radial Colombiano dirigido al Ministerio de Cornunicaciones,fechado en Cali
el 30 de mayo de 1979.
33. Carta del Circuito TODELAR fechada en Cali el 21 de agosto de 1979,dirigida al Ministerio de
Comunicaciones.
lnfluencia política y poder económico en 10s medios de cornunicacion: Las cadenas radiofonicas...
quedando conformada de la siguiente manera:
Cuadro Ncl.
SOCIOS
Gilberto J. Rodríguez Orejuela
Miguel A. Rodríguez Orejuela
Asesorias Rodríguez & Rodríguez Ltda
Willy Vargas Gómez
IDENTIFICACION
(C.C O NIT)
6.067.015 (Cali)
6.095.803 (Cali)
90.316.803 (Cali)
1.206.424 (Manizales)
NTUOTAS
350
350
160
140
CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO: $10.000.000 (pesos colombianos)
Fuente: Memorial del GRC, fechado en Cali el 30 de mavo de 1979, diriaido al Ministerio de Comunicaciones.
La organización administrativa del GRC quedaba configurada de las siguiente
manera:
Gerente general: Willy Vargas Gómez.
Gerente Comercial Administrativo: Jaime Martinez Solórzano.
Revisor Fiscal: Alfonso Osorio Gil.
Director del Noticiero: Efrain Marin.
Técnicos: Luis Carlos Escovar y Jaime Ríos (Electrónicos Ltda)
Para facilitar 10s trámites legales ante el Ministerio d e Comunicaciones, se utilizó
la imagen de Willy Vargas Gómez, exgerente de TODELAR y de otras organizaciones
radiales.
Desde finales de 1979y hasta mediados de 1980,loshermanos Rodriguez Orejuela
adquieren 7 emisoras: RADIO COLOR de Palmira, RADIO INDUSTRIAL d e Medellin,
EMISORAS ELDORADO y ELDORADO ESTEREO de Bogotá, RADIO ORIENTE de
Bucaramanga, RADIO TOKCHALA y TONCHALA ESTEREO de Cúcuta, LAVOZ DE LA
HEROICA de Cartagena.Además son afiliadasRADIO PANAMERICANAde Bucaramanga,
RADIO GALEON de Santa Marta y EMISORA ATALANTICO de Barranquilla. Este
mismo año se traslada la sede del GRC de Cali a Bogotá, para centralizar 10s espacios
informativos y deportivos.
En 1981, el Grupo Radial Colombiano instala su red de enlaces de FM dúplex,
constituyéndose así la cuarta gran cadena de Colombia. Este año son compradas la
HJCK EL MUNDO EN BOGOTA AM, RADIO RUMBOS Y RADIO POPULAR, ambas del
Sistema Radial Federal Ltda. de Medellin. Adémas es constituido e n Bogotá, Cali y
Medellin, el Sistema radio 24 AM, dedicado a la música bailable; el Sistema de Emisoras
FM estéreo, integrado por ELDORADO ESTEREO de Bogotá, FARALLONES ESTEREO
d e Cali y TONCHALA ESTEREO de Cúcuta, y enmarcado e n la radio fórmula de la
balada e n español.
Ante las reiteradas denuncias de la prensa nacional sobre la presencia de dinero
provenientes del narcotráfico e n 10s medios de comunicación, e n 1984, Gilberto
Rodriguez Orejuela le cede sus acciones a uno de 10s periodistas y comentaristas del
área deportiva, Oscar Renteria Jiménez, y a Alvaro Gutiérrez Cerdas. Por otra parte,
Miguel Angel Rodriguez le cede las suyas a Alfonso Osorio Gil y a la Soc.
Construcciones Colombo-Andinas, controlada por la misma familia3*.
De esta forma, se lograba encubrir a 10s verdaderos dueños de la cadena, a través
de testaferros y se agilizaban 10s tramites ante el Ministerio, para lograr el registro de
cadena, pues la Ley 29 de 1976 consagraba que ninguna persona con antecendentes
penales podia ser propietaria o accionista de una cadena de radio35.El registro de la
cadena se produjo el 24 de febrero de 1986, con la expedición de la Resolución 0675
del Ministerio de Comunicaciones.
En 1988, el GRC compra LA NUEVA VOZ DE LA VICTOR de la Cadena Super, a
cuya frecuencia se traslada RADIO CIUDAD DE BOGOTA, y en la de esta se pondria
RADIO TOTAL de Bogotá.
Este mismo año se agudizó la guerra entre 10s carteles colombianos de la droga,
a causa de la penetración de la organización de 10s Rodríguez Orejuela en mercados
anteriormente dominados por el cartelde Medellin. Es asi como el aparato paramilitar
de la mafia antioqueña arremete contra 10s intereses económicos del cartel de Cali,
entre 10s que se encontraba el Grupo Radial Colombiano, cuyas instalaciones
empiezan a ser blancos de atentados. En Bogotá y Medellin fueron puestas sendas
bombas que destruyeron parcialemente las instalaciones del GRC en estas ciudades.
B) El trust del Cartel de Cali
El conglomerado económico de 10s Rodríguez Orejuela se inicia con el control
del banco de 10s Trabajadores de Colombia, entidad a través de la cua1 son "lavados"
una buena parte de 10s dólares provinientes de la venta de cocaína en 10s EE.UU.
A partir de este banco, del que llegaron a poseer el 70% de las acciones, empiezan
a adquirir y a dominar otras empresas. Crean, asimismo, la Sociedad Fernanclo
Gutiérrez y Cia Ltda.,persona jurídica de la que se servían para comprar niás empresas.
Esta sociedad estaba integrada por Gilberto Rodriguez Orejuela con 876 cuotas, Miguel
Angel Rodríguez Orejuela con 874, Ana Maria Gutiérrez L. con 700 cuotas, Juan
Gutiérrez con 700 cuotas, Fernando Gutiérrez con 233 cuotas y Gladys de Gutiérrez
con 177 c u o t a ~Además
~ ~ . de la familia Gutiérrez, existíanotros testaferros como Gladys
Ramirez de Libreros (esposa de Gilberto), Alfonso Osorio Gil (cuñado del mismo), el
diputado liberal Dagoberto Charry Rivas, un hermano, cuyo nombre se desconoce, del
senador liberal Eduardo Mestre Sarmiento, Oscar Renteria Jiménez, Alvaro Gutiérrez
Cerdas y 10s hermanos Antonio, Leilo y Alfonso Beltrán Ballesteros.
Las empresas de este conglomerado son3':
- Drogas "La Rebaja": la cadena más grande de droguerías (farmacias) en el país.
- COODROGAS de Colombia, Drogas "La Séptima" y Drogas Unidas Ltda: red de
droguerias, que además controlan otros establecimientos de esta naturaleza.
34. CASTILLO, Fabio, Los Jinetes de la Cocaina, ed. Documentos Periodisticos, Bogotá, 1987, p.
129.
35. En 1979,los hermanos RodriguezOrejuela pudieronobtener laconcesi6n de las emisoras,porque
aun no tenian antecedentes penales, a pesar de ya estaban vinculados al trafico de estupefacientes.
36. CASTILLO, Fabio, Op. cit, p. 124-SS.
37. Ibid.
- Laboratorios Kressfor: en 10s que se elaboran algunos de 10s productos
farmaceúticos expedidos en las droguerias.
- Autódromo Internacional de Tocancipá y el Kartódromo de Cajicá: principales
escenarios deportivos dedicados a 10s deportes de velocidad.
- Hipódromo del Valle en Cali.
- Promotora de Fomento Equino.
- Universidad FUNDEMOS y Universidad FEES: centros de educación superior con
énfasis en periodismo y medios audiovisuales.
- Construcciones Colombo-Andinas.
- Centro Comercial "Los Fundadores" de Cali.
- Inmobiliaria Samaria.
- Cooperativa de Vivienda Colombiana.
- La Nacional de Seguridad Ltda. (Bogotá) y Servicios de Seguridad Ltda. (Cali):
empresas de vigilancia utilizadas para salvaguardar 10s intereses de la organización.
- Corporación Deportiva América de Cali:uno de 10s equipos de fútbol profesional
más importantes de Colombia.
- Revista de América.
- Guayos (zapatillas) de fútbol "Avivas".
- "Micromatización"y "Cinco": empresas de informática.
- Travel Car: agencia de alquiler de autos.
- Asesorías Rodríguez Ltda.
La organización tuvo grandes inversiones en el Banco de 10s Trabajadores y la
Corporación Financiera de Boyacá, donde fue socio con el Estado. Cabe notar que en
la actualidad esta serie de empresas aún pertenecen al cartel, pero a través de otras
sociedades o testaferros.
Así como la ligazón industria-radio ha servido para la expansión de CARACOL y
RCN, en esta oportunidad también destaca la relación con políticosvinculados al poder
estatal, bajo cuyo amparo se pudo dar el crecimiento del conglomerado, que se
produjo en menos de diez años.
C) El Surgimiento y la especialización de COLMUNDO RADIO.
El 2 de mayo de 1989, el GRC es vendido a la Organización Ecuménica "Cruzada
Estudiantil y Profesional de Colombia" por un valor de tres mil millones de pesos
colombianos3R,a causa de la guerra de carteles.
Luego el Grupo Radial Colombiano cambia su imagen corporativa y empieza a
identificar sus estaciones con el eslogan "Grupo radial Colombiano... La Cadena de la
paz"; pero es hasta el 8 de octubre de 1989, cuando se produce el cambio definitivo
de nombre, identificaciónorganizacionaly programación. Nace COLMUNDO RADIO.
LA CADENA DE LA PAZ.
El nuevo dueño es una entidad de carácter ecuménico reconocida por el Gobierno
nacional, a través de la personería jurídica NQ459, de febrero de 1968. Fue creada en
Cali por una pareja de profesores universitarios con el fin de "potenciar el desarrollo
espiritual y social del individuo y la comunidad". En la actualidad funciona en 30 paises
38. "La venta del GRC". En Diario "El Tiempo", Bogota (3-V-1989)
p. 1 y 12A.
y mis de 600 personas trabajan para ella. Su vinculación con el Grupo Radial
Colombiano data de 1985, cuando comenzaron a ser concesionarios de espacios
dedicados a programas de corte religioso como "Teoterapia y Meditación", originada
en RADIO CIUDAD DE CALI para el resto del sistema básico.
La nueva empresa radial transforma su cúpula directiva, quedando integrada de
la siguiente manera3':
Presidente: Carlos Humberto Sierra.
Gerente d e la División Radio: Enrique Muñoz.
Gerente regional de Programación: Juan Carlos Arenas.
Gerente Técnico: Libardo Diaz.
Director General Financiero y Administrativo: José David Báez.
Jefe de la Parte Taurina: Hernando Espinoza i Bárcenas.
Director de Noticias: Gerney Ríos González.
Locutores: Constantino Arias, Fabio Restrepo Gómez, Edison Barón y Ernesto
Perdomo.
Los indices de audiencia de COLMUNDO RADIO comenzaron a bajar ostensiblemente, a la par que se aumentaron 10s espacios de carácter religioso en la Cadena
Básica, que pasaron de dos horas diarias a ocho.
En 10 que se refiere a la especialización, La Cadena Básica, formada por 11
emisoras, posee en su parrilla de programación emisiones deportivas, servicios
informativos, magazines, programas musicales y dedicados a temas de salud, además
de 10s religiosos.
El Sistema Radio 24, integrado por 4 emisoras, est%dedicado a la radio fórmula
de la música bailable con énfasis en el formato de 10s clásicos de la música tropical
y en Cali, "Solo Salsa".
Radio Total es un sistema, integrado por 3 estaciones, enmarcadas en la radio
fórmula de 10s boleros clásicos. Finalmente, el Sistema FM Estéreo de cali y TONCHALA
ESTEREO de Cúcuta, dedicadas recientemente al rock y al pop.
Las especializaciones de las emisoras musicales de COLMUNDO RADIO adoptan
formatos diferentes a 10s empleados por RCN, CARACOL y la organizaciÓnRadia1Olimpica. Por ejemplo, las RADIO 24 crean la linea de 10s clásicos tropicales como competencia del Sistema Rumba Estéreo (música bailable), del Sistema Bienvenida Estéreo
(salsa, tropical y merengue) y las RADIO OLIMPICA FM ESTEREO (salsa, tropical,
Vallenato y música caribeña); y las RADIO TOTAL, la de 10s boleros clásicos, como
competencia del Sistema Bolero Stereo de RCN (Boleros clásicos y nuevas versiones).
Como se observa en 10s sistemas AM d e las pequeñas cadenas, se ha tenido que
recurrir a una hiperespecialización musical para poder competir con las estaciones de
FM estéreo recurso que además utilizan CARACOL y RCN en sus estaciones de AM,
EMISORA MIL 20 y RADIO UNO respectivamente, dedicadas al vallenato solamente.
2.5. Cadena Súper
Esta empresa radiofónica, propiedad de la familia Pava Camelo, es la quinta en
39. Aviso publicitario en 10s principales diarios del país y fechado el 8 de octubre de 1989.
lnfluencia política y poder economico en 10s rnedios de comunicacion: Las cadenas radiofonicas...
\
capacidad de cobertura y número de estaciones. Desde su configuración ha estado
vinculada al Partido Conservador, pues dos de sus accionistas han sido senadores por
esta organización política. Ellos son Jaime Pava Navarro (padre), por el departamento
del Tolima, y Alvaro Pava Camelo (hijo), por el departamento de Cundinamarca.
Su financiamiento se realiza a través de la concesión de espacios a particulares,
principalmente a centros naturistas, consultorios de ciencias ocultas y parasicología,
chamanes y brujos.
La conformación de la Cadena Súper se inicia a mediados de 1970 por iniciativa
deJaime Pava Navarro, quien en ese entonces adquiere RADIO METROPOLITANA de
Bogotá, convertida en la primera RADIO SUPER40.Su programación, dirigida a 10s
estratos populares, estaba conformada por servicios informativos,magazines, programas musicales y deportivos. En la actualidad este formato de programación es el pilar
de las emisoras de AM de esta organización.
Entre 1971y 1972,la familia Pava Camelo compra, en el Departamento delTolima,
ECOS DEL COMBEIMA de Ibagué, LA VOZ DEL CENTRO de El Espinal y RADIO
ARMER0 de Armero; también son adquirididas LA VOZ DEL LLANO de Villavicencio
y ONDAS DEL HUILA de Neiva.
Posteriormente, a comienzos de 1973, se inician las transmisiones en cadena de
esta empresa radial. El 3 de marzo de este mismo año se constituiria en Bogotá con
la figura jurídica de la sociedad limitada bajo el nombre de Súper Radio de Colombia,
y la siguiente estructura accionaria:Jaime Pava Navarro, 29 derechos; Dilia Camelo de
Navarro, 29; Alvaro Pava Camelo, 7; Ernesto Pava Camelo, 7; Fernando Pava Camelo,
7; Juan Carlos Pava Camelo, 7; y Maria Consuelo Pava Camelo, 7. El capital suscrito
y pagado seria de cien mil pesos colombianes'".
Un año más tarde es vendida a RCN LA VOZ DEL CENTRO de El Espinal y, por
otra parte, son adquiridas las estaciones que ocupaban las frecuencias de 10s 710 KHz
y 10s 1.200 KHz en Medellin y Cali, respectivamente. Estas emisoras empezarian a
operar con el nombre de RADIO SUPER. Se estructuraria, asimismo,una programación
en cadena de mis larga duración originada desde Bogotá para el resto de emisoras en
el país. Los enlaces serian de 3 horas que incluirian 4 servicios informativos, un
programa humoristico y uno hipico, cada uno de 30 minutos.
En 1983, comienza la conformación del Sistema Súper Stereo, dedicado inicialmente a la radio fórmula del rock y del pop, con la inaguración de SUPER STEREO de
Bogotá. Un año tarde se pondria antena LLANO STEREO de Villavicencio y SUPER
STEREO de Medellin.
La cadena Súper compra en Bogotá, en 1986, LA VOZ DE LA VICTOS y RADIO
FANTASIA, a 10s herederos de ManuelJ. Gaitán y a CENPRO TV, respectivamente. Con
esto la emisora matriz se traslada en 1987 a 10s 970 Khz, posición preferencial en el
dial, y en su frecuencia se pone en antena LA NUEVA VOZ DE LA VICTOR, dedicada
a la radio fórmula de la balada en español. Esta emisora seria vendida un año más tarde
al Grupo Radial Colombiano.Por otra parte, RADIO FANTASIA,dedicada anteriomente
a la música para tomar aguardiente, es alquilada a una congregación religiosa.
40. TRUJILLO, Luis Fernando. op. cit., p.18.
41. Escritura pública N-65 de la notaria septima de Bogotá, fechada el 3 de marzo de 1973.
En la actualidad esta cadena est5 compuesta por 15 estaciones de radio propias
y eventualmente se unen a su red básica RADIO CIUDAD MILAGRO de Armenia y
RADIO 900 de Cúcuta.
La programación de la red básica realizada via FM sencillo abarca 10s aspectos
noticiosos y deportivos. Las desconexiones locales de estas emisoras son cerca de 20
horas diarias, en las que realiza programación mixta con informativos, magazines,
programas deportivos, transmisiones especiales (mitines politicos, ferias industriales
y artesanales, etc), programas naturistas y de brujeria. Las restantes emisoras de AM,
ONDAS DEL META de Villavicencio y LA VOZ DEL NEVADO de Ibagué, tiene una
programación similar.
Finalmente, las cuatro emisoras de FM estéreo estan divididas en dos radio
fórmulas: SUPER STEREO de Bogotá y Medellin, en rock y el pop, y las de Villavicencio
y El Espinal, en baladas en español durante 10s dias laborables y música bailable 10s
dias festivos.
El crecimiento de la Cadena Súper se posibilitó gracias a la alta rentabilidad de
10s espacios alquilados a brujos y chamanes. Por ejemplo, mientras un espacio común
de 60 minutos tiene un coste de cien mil Desos colombianos, uno de esta naturaleza
vale minimo tres veces más. Las influencias politicas de la familia Pava Camelo han
permitido la proliferación de estos espacios al margen de la reglamentación estatal. Los
dueños de la cadena son informados con antelación de las fechas durante las cuales
se realizan las sesiones de monitoreo del Ministeri0 de Comunicaciones. En este
periodo se suspenden transitoriamente dichos programas.
Además a través de LA VOZ DEL LLANO de Villavicencio se popularizó el
"Mensaje Urgente para el L l a n ~ " audición
~~,
durante la cua1 se transmiten avisos
personalizados que tienen un coste de mil quienientos pesos colombianos cada uno
y por vez. Durante el dia se transmiten entre 60 y 80 mensajes de este tipo. El éxito
de esta fórmula de comercialización de espacios se debe a que esta emisora posee una
potente señal en banda internacional de 49 mts., que le permite cubrir la región del
Llano y la Selva colombiana. Esta extensa zona del país carece de una Óptima
infraestructura de comunicaciones: escasa red telefónica y de correos, señal parcial de
la televisión nacional (INRAVISION), inexistentes vias de transporte (s610 es posible
acceder a buena parte de este territori0 a través de transportes fluviales o áereos).
Otro aspecto que se debe destacar es la vinculación de la cadena con el sector
politico conservador. Durante las campañas electorales son difundidos la mayoria de
10s actos de Jaime Pava Navarro, Alvaro y sus demás hermanos, cuando se postulan
para alguna corporación pública.
A pesar de no poseer una estructura de comercialización de anuncios propia (se
realiza a través de sus concesionarios), y de no formar parte de un grupo económico,
la Cadena Súper ha podido mantener su nivel de inversión debido a que ha
desarrollado como ninguna otra las estrategias de captación de capital mencionadas
42. Un ejemplo imaginari0 de estos rnensajes seria: "Se le avisa a Francisco Bernete por favor sacar
lasvacas a Caño Alto. Avisa en Villavicencio Didier AristizBbal". Durante algun tiempo este servicio
fue utilizado por el narcotrafico para emitir mensajes en clave, pues en estas zonas es donde se
cultiva la hoja de coca en Colombia.
anteriormente, y porque además no posee un volumen alto d e gastos d e nómina: su
plantilla esta formada principalmente por locutores-controles, técnicos y personal
administrativo.
2.6. Organización Radial Olímpica
Este núcleo radial es propiedad de la familia Char Abdala de Barranquilla, y est5
integrada en su estructura accionaria por 10s hermanos Simón, Habid, Miguel y Fuad
Char Abdala, además de Graciela Diaz de Char y Enrique Diaz Páez, esposa y cuñado
de este último. Fuad se ha desempeñado como ministro de desarrollo y gobernador
del Departamento del Atlántico y dirigente del Partido Liberal en esta zona del país.
Su infraestructura se concentra en la Costa Atlántica, donde es la empresa con
mayor ní~merode emisoras propias: 14 estaciones. Además en la zona esta familia
posee la red más extensa de supertiendas (supermercados y droguerías).
La vinculación de 10s Char Abdala con la radio se da a partir de 1969,cuando Fuad
se convierte en socio de RADIO REGALOS de Soledad (Atlántico), que seria a la postre
la primera RADIO OLIMPICA43.Esta emisora fue adquirida en 1971 por Habid. Dos
años después Simón compra la EMISORA ATLANTICO de Barranquilla a 10s hermanos
Nayidy y Dorian Fayad.
Su rápido crecimiento se inicia a partir de 1982 con la puesta e n antena de RADIO
TIEMPO DE ORO d e Soledad, trasladada un año más tarde a Barranquilla y
transformada en la primera RADIO OLIMPICA FM ESTEREO 4"imultáneamente se
inaugura la actual RADIO TIEMPO DE ORO de Barranquilla. Posteriormente, en 1984,
son instaladas las RADIO OLIMPICAFM ESTEREO de Santa Marta, Cartagena, Monteria
y Sincelejo, RADIO TIEMPO DE ORO Y RADIO ALEGRE FM ESTEREO de Cartagena
y RADIO ORO DE BARRANQUILLA FM ESTEREO. Un año rnás tarde seria instalada
la RADIO OLIMPICA FM ESTEREO de Bogotá.
Las RADIO OLIMPICA FM ESTEREO traerian para la banda de FM el surgimiento
de sistemas hiperespecializados en formatos de la música bailable: s610 vallenato y
música caribeña, aunque en algunas estaciones se difundia la radio fórmula de la
música bailable con énfasis en la salsa. Anteriormente, BOGOTA ESTEREO, entonces
d e la Cadena Melodia, y TODELAR ESTEREO de Bogotá habían sido las pioneras en
esta radio fórmula, con la particularidad de enfatizar en la música tropical.
La hiperespecialización seria el resultado de un proceso de segmentación de
mercado en esta zona del país, hecho con base enla aceptación de 10s diferentes ritmos
bailables en cada uno de 10s estratos sociales de población: vallenato -clase popular, salsa -clase media- y música caribeña (calipso, bomba, piña colada, etc) -clase altaAdemás, esta estrategia era motivada por la diferenciación que se pretendia establecer
con relación al resto de ofertas programativas de música bailable.
Esta empresa radial es, según recientes estudios de sintonia elaborados por
Publidatos Ltda., la organización con más altos indices d e audiencia en la Costa
43. Resolucion N V 320 del Ministerio de Cornunicaciones, fechada en Bogota el 14 de julio de 1971.
44. Resolucion NC3223 del Ministerio de Cornunicaciones, Fechada en Bogota el 29 de septiembre
de 1981.
Atlántica (Caribe colombiano), por encima de RCN y CARACOL. Sus 16 estaciones
estan enmarcadas en cinco lineas de programación: las RADIO OLIMPICA AM y FM,
en música bailable; las RADIO TIEMPO DE ORO, en baladas en español; RADIO ORO
DE BARRANQUILLA FM ESTEREO, en baladas y rock en inglés; LA VOZ DE LAS
ESTRELLAS, en boleros, y el resto de emisoras en programación mixta.
2.7. Cadena Melodia
Esta organización radial fue fundada en 1971 por el senador del partido Liberal,
Efrain Páez Espitia. Su estructura está conformada por 12 emisoras: 6 propias y 6
afiliadas. Su enlace nacional se realiza a través de aislado telefónico u onda corta,
principalmente para 10s servicios informativos. Las emisoras de AM tienen una
programación mixta y MELODIA ESTEREO de Bogotá funciona con base en la radio
fórmula de la música instrumental o ambiental.
La Cadena Melodia tiene su propia estructura de comercialización, esto es, no
arrienda espacios a terceros. Además posee una plantilla profesional que forma parte
de su nómina.
Lavinculaciónconla esfera política se evidenciaen 10s informativos"Cundinamarca
al dia", dirigidos por el mismo senador Páez Espitia, quien representa a esta
circuscripción electoral, pues las noticias difundidas se refieren las más de las veces
a sus acciones como p o l i t i ~ o ~ ~ .
2.8. Corporación Radial Colombiana -CORAL
Esta empresa radial es propiedad de Fabio Espinoza González y de su esposa
Gloria Cuéllar de Espinoza. Esta constituida por 7 emisoras de AM, dedicadas a la
transmisión de música variada, y una de FM estéreo, enmarcada en la radio fórmula
de la música bailable.
Algunos de sus espacios son arrendados y su estructura programativa está dirigida
a 10s estratos populares, pues 10s géneros musicales difundidos son la música para
tomar aguardiente, 10s clásicos de la balada en español, la música tropical, elvallenato,
la música llanera y la música típica colombiana.
Su cobertura está concentrada en el departamento de Boyacá, siendo la empresa
con mayor número de emisoras propias de AM en este sector del país.
III. CONCLUSIONES
Durante mis de cuarenta años la empresa radiofónica experiment6 la ingerencia
de 10s partidos politicos y el ingreso paulatino del sector industrial como anunciante
o como propietario. Asi, la radio era bien una oficina de propaganda y campaña
electoral, o bien un departamento de publicidad.
La estructura empresarial de la radiodifusión se asemejaba inicialmente a la
organización propia de una pequeña industria: 10s dueños eran a la vez redactores,
locutores, técnicos y vendedores. La modernización de la radio comienza con la
división técnica del trabajo, que es una de las caracteristicas de 10s procesos de
especialización de la sociedad capitalista industrial.
En Colombia,la transmisión de eventos deportivos, principalmente las competencias ciclistas y futbolisticas, ha sido el eje dinamizador del desarrollo tecnológico de
la radio y ha requerido grandes inversiones, s610 posibles para cadenas con una fuerte
respaldo financiero. Asi, el vinculo industria-radio es el factor que ha determinado la
supervivencia y expansión de las empresas de radiodifución. La conformación de trust
como el Grupo Ardila Lulle, el de la familia Santo Domingo y el Cartel de Cali son
ejemplo de ello.
Sin embargo, como se ha demostrado, la ligazón con 10s conglomerados
económicos no es el Único factor que ha permitido el crecimiento de algunas cadenas.
La relación con el poder politico aparece como agente propulsor para la expansión
de pequeñas cadenas y como apoyo a 10s procesos de concentración horizontal y
vertical en el caso de 10s grupos financieros.
La concentración de medios radiales por familias y grupos politico-económicos
es una manifestación del traslado del modelo politico bipartidista presente en la
sociedad colombiana a la estructura de propiedad y control de 10s medios de
comunicación. Asi como oormás de cien años el Estado colombiano ha sido dominado
por 10s partidos tradicionales de derecha, el Liberal y el Conservador, la empresa
radiofónica nacional se ha convertido en propiedad de dirigentes o grupos financieros
vinculados estrechamente a una de estas dos colectividades politicas. Por ejemplo,
RCN al Partido Conservados y CARACOL al Partido Liberal. Las fuerzas de izquierda,
la Unión Patriotica y la Alianza Democrática M-19, al no tener un sólido respaldo
económico, no poseen medios radiales.
Ambos factores, industria y política, han determinado la polarización de la
empresa radiofónica en dos grandes cadenas comerciales con capacidad de penetración nacional: CARACOL y RCN. La competencia a nivel regional queda, asi, como la
estrategia de supervivencia para las restantes empresas, por ejemplo: la Organización
Radial Olímpica en la Costa Atlántica, CORAL en el Departamento de Boyacá y la
Cadena Súper en 10s Departamentos del Tolima y del Meta.
~ d e m á sel
, proceso de concentración de medios radiales por parte de grupos
económicos y de familias ligadas al poder politico se ha manifestado en diversos
aspectos de la estructura de la radio colombiana. La configuración de cadenas ha sido
su primera expresión, pues en términos financieros, resulta más rentable enlazar
durante un mayor número de .horas al dia emisoras dispersas en distintas aéreas
geográficas, que producir en cada una de ellas programación propia.
Vale la pena destacar el caso del Grupo Radial Colombiano, hoy COLMUNDO
RADIO, pues resulta Único en la estructura de 10s medios radiales en Colombia.
~nicialmentesu expansión se debió a que, junto con una fuerte capacidad financiera,
45. Dicha vinculacion se manifiesta de forma alin mas clara, si se tiene en cuenta que Paez Espitia
present6 su candidatura a gobernador de esta circunscripcion electoral en las primeras elecciones
por sufragi0 universal (27 de octubre de 1991).
el Cartelde Cali contaba conel amparo de dirigentes politicos, miembros de las Fuerzas
Armadas y funcionarios del Estado, que le permitian inversiones directas o a través de
testaferros con dinero negro. A partir de 1984, las denuncias de otros medios de
comunicación (la prensa), el cambio de posición del Gobierno frente al narcotráfico
y la guerra entre carteles detuvo la expansión de la cadena y provocó el traspaso de
dueños posteriormente.
La acumulación de frecuencias por un mismo dueño y en una misma ciudad, ha
hecho que las cadenas transformen su estructura organizacional, apareciendo la figura
de sistemas y redes de una misma cadena seria también el resultado de la posesión
de varias emisoras en una misma aérea geográfica.
La especialización de la radio estaria motivada, pues, por 10s siguientes factores:
evitar la competencia conmensajes similares entre estaciones "hermanas",y diversificar
10s medios de penetración del mercado, para lograr un mejor posicionamiento de 10s
productos y servicios de las empresas que también forman parte del trust. Asi 10s
modelos de especialización son pautados por RCN y CARACOL.
Finalmente, es preciso destacar que el desarrollo de la radio en Colombia ha
convertido a este medio de comunicación masivo en el mis importante del país, en
cuanto a penetración (99.9%), credibilidad e influencia. A diferencia de la mayoria de
10s paises, la inversión destinada a este medio no ha sido desplazada hacia otros como
la televisión y la prensa, por ejemplo.

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