Artelia

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Artelia

sommaire
2 3
4 5 6 7 8-9
10-11
12-15
16-19
20-21
22-23
24-25
26-27
28
| Nos domaines d’activité - Nos métiers
| Notre organisation
| Actionnariat
| Gouvernance
| QHSE (Qualité - Hygiène - Santé et Sécurité - Environnement)
| RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise)
| Chiffres clés 2012
| Croissance externe
| Développement international
| Développement en France
| Projets
| Niches techniques
| Solutions innovantes
| Les femmes et les hommes d’Artelia
| Nos implantations
éditorial
La croissance a été clairement au rendez-vous de l’année
2012 pour le Groupe Artelia. Avec un chiffre d’affaires
de 348 m€ et des honoraires nets
de 272 M€, en augmentation
de près de 10 % par rapport
à 2011, notre groupe a
confirmé sa dynamique
de développement.
Alain Bentéjac & Jacques Gaillard
Co-présidentS DU GROUPE artelia
Dans un contexte où les investissements se
Cette progression a été portée pour raréfient, il est essentiel d’optimiser toutes
moitié par la croissance organique, les composantes d’un projet : conception,
signe d’une belle performance de construction, exploitation et financement.
l’entreprise dans un marché européen Artelia apporte à ses clients cette capacité
pourtant peu dynamique. Nos solides d’optimisation, soutenue par un effort
positions sur nos marchés historiques constant en R&D qui fait de l’innovation un
du bâtiment, de l’eau, de l’aménage- moteur important du développement de
ment urbain, nous permettent de gar- notre groupe.
der la confiance de nos clients dans
un environnement concurrentiel que la Cette capacité d’assurer le management
de projets d’envergure, de concevoir
crise exacerbe.
des solutions innovantes et d’apporter
Mais c’est surtout la croissance externe des compétences rares sur des niches
qui aura marqué cet exercice 2012, avec technologiques très pointues est l’un des
six opérations conclues dans l’année, points forts d’Artelia. Nous avons voulu
nous faisant bénéficier des compétences vous en faire partager quelques exemples
de 200 nouveaux collaborateurs et d’un dans ce rapport.
chiffre d’affaires supplémentaire, en
année pleine, de 23 M€. Quatre sociétés Dans le cadre de cette politique résolufrançaises sont venues rejoindre la dyna- ment orientée vers la satisfaction de ses
mique Artelia tandis qu’à l’international, clients, de ses salariés et des parties preAppleyards en Angleterre et DPG Plan à São nantes, Artelia attache une importance
Paulo nous ont permis de renforcer nos im- particulière à sa démarche en matière
d’hygiène, de santé et sécurité et d’enplantations britannique et brésilienne.
vironnement (HSE) et à sa responsabiEn 2012, le groupe a enregistré des résultats lité sociale et sociétale (RSE). Des inimoins bons qu’en 2011, en raison notamment tiatives importantes ont été lancées
des difficultés qui ont affecté certains de nos en 2012. Elles seront poursuivies et
marchés internationaux. Ces difficultés ne intensifiées en 2013.
doivent cependant pas occulter les très bons résultats de nos autres activités, qui témoignent Notre taille, nos compétences, nos
de l’excellent positionnement d’Artelia dans un engagements HSE et RSE et notre réseau international doivent nous percontexte économique pourtant très tendu.
mettre de répondre encore mieux
Cette bonne performance se traduit par un bilan aux attentes des grands comptes
financier extrêmement sain qui nous autorise privés internationaux qui évoluent
à poursuivre notre développement à un rythme dans un environnement mondiasoutenu. C’est ainsi qu’au début de l’année 2013 lisé. C’est un objectif majeur de
nous avons finalisé l’acquisition du pôle ingénie- développement pour Artelia, qui
rie du groupe ICADE. Les 200 collaborateurs des a l’ambition de s’affirmer comme
sociétés Arcoba et Setrhi-Setae nous ont donc re- un acteur de référence de l’ingéjoints, nous apportant 30 M€ de chiffre d’affaires nierie.
supplémentaire et des compétences avérées dans le
domaine du bâtiment. D’autres opérations visant
1
ARTELIA | Rapport d’activité 2012
à assurer un développement volontariste de nos
positions à l’international sont en cours de discussion.
B âT I M E N T
E AU
éNERGIE
en v ir o nnement
TRANSPORT
v ille
MARITIME
INDUSTRIE
M U LT I - S I T E S
nos
Ingénierie
Management de projet
Conseil, audit, formation
Ensemblier, clés en main
2
© Hubert & Roy Architectes
DOMAINES D’ACTIVITé
notre
Artelia est organisé en 4 secteurs d’activité. Chaque secteur est porté par une filiale
principale détenue à 100 % par la holding Artelia. Chaque filiale principale détient des filiales
satellites correspondant à des niches spécifiques, à des implantations géographiques à
l’international ou à des sociétés récemment acquises.
artelia Eau & Environnement
Le secteur BATIMENT & INDUSTRIE (780 collaborateurs
au 31 décembre 2012) réalise pour tout type de bâtiments dans les domaines privés, publics, industriels
et réseaux d’enseignes, des missions d’ingénierie,
de management de projet, d’assistance et de conseil
aux investisseurs, maîtres d’ouvrage, constructeurs,
exploitants. Le secteur intervient également en tant
qu’ensemblier, contractant général, pour des projets
clés en main, ou dans le cadre de Partenariats PublicPrivé. En France, le secteur s’appuie sur un fort réseau
régional.
Le secteur EAU & ENVIRONNEMENT (460 collaborateurs au 31 décembre 2012) intervient en ingénierie
et conseil en France et à l’export dans les domaines
des barrages et aménagements hydrauliques, du maritime et portuaire, des ressources en eau, de l’environnement et des énergies renouvelables. Le secteur
bénéficie de moyens techniques de pointe : un laboratoire hydraulique de plus de 10 000 m², un pôle de
plus de 40 experts spécialisés en modélisation numérique complexe et le centre de formation à la navigation de Port-Revel.
tristan legendre
directeur général
Artelia Bâtiment & Industrie
Marc giroussens
alain deforche
directeur général
directeur adjoint
Didier lanfranchi
directeur adjoint
françois rambour
directeur adjoint
Denis bertel
directeur général
artelia Ville & Transport
antoine pigot
dominique combe
directeur général
artelia International
directeur adjoint
artelia International
Benoît Baudry
directeur adjoint
Artelia International
ARTELIA INTERNATIONAL (760 collaborateurs au
31 décembre 2012) anime et développe l’ensemble des
implantations permanentes (filiales, succursales et bureaux) du groupe réparties dans une trentaine de pays
à travers le monde. En outre, le secteur gère d’importants programmes internationaux d’investissements
immobiliers réalisés par de grands groupes pour leurs
réseaux de distribution, en apportant une attention
permanente à la création de valeur et au respect des
plus exigeants standards en matière d‘Hygiène, Santé
et Sécurité, Environnement (HSE).
Le secteur VILLE & TRANSPORT (730 collaborateurs
au 31 décembre 2012) réalise des missions en France
et à l’export, dans les domaines de l’aménagement et
de l’environnement urbains, des transports urbains
et interurbains et des infrastructures associées. Le
secteur s’appuie sur des équipes métiers autour d’experts de haut niveau, sur une branche internationale
dédiée à ses activités à l’export et, en France, sur un
réseau dense d’agences régionales qui offrent un service pluridisciplinaire de proximité.
3
artelia Bâtiment & Industrie
actionnariat
Le capital d’Artelia est entièrement détenu par ses cadres et ses salariés.
Près de la moitié des collaborateurs est actionnaire. L’actionnariat salarié
est garant de l’indépendance d’Artelia. C’est un facteur important d’implication
de l’encadrement, de motivation des collaborateurs et de durabilité du groupe.
Le renouvellement de l’actionnariat
est assuré par une bonne rentabilité et la forte
confiance des collaborateurs dans leur groupe.
Une bonne rentabilité permet la distribution
de dividendes que les actionnaires salariés
peuvent investir dans l’entreprise. Ainsi, 43 %
du résultat net de 2011 a été distribué. Des
dispositifs d’abondement par l’entreprise en
cas d’achat d’actions facilitent l’entrée de nouveaux collaborateurs dans le capital. L’échange
d’actions lors de croissances externes contribue aussi au renouvellement de l’actionnariat.
Au 31 décembre 2012, les deux co-présidents du groupe détiennent 37 % du capital.
34 cadres dirigeants, actionnaires directs, détiennent 32 % du capital. Au sein de ce premier
cercle, une diminution progressive de la part
Répartition du capital
Au 31 décembre 2012
8%
23%
37%
32%
Co-Présidents
Cadres dirigeants
Cadres (Artelia Partners)
Autres collaborateurs (FCPE)
57
nouveaux
cadres
sont devenus
partenaires
en 2012
des actionnaires historiques de référence a été
engagée tout en conservant un noyau dur qui
garantit la stabilité.
415 managers, directeurs de projets et experts
du groupe détiennent 23 % du capital via une
société de cadres, Artelia Partners. Un
effort a été fait en 2012 pour favoriser l’entrée
dans Artelia Partners des managers de nos
filiales internationales.
2,25 M€ ont été distribués au personnel en
participation (dispositif de la loi française réservé aux salariés d’entités basées en
France) et intéressement (selon des accords
internes à Artelia) au titre de l’exercice 2012.
450
cadres
actionnaires
Le 1er octobre 2012, comme
chaque année, les 450 cadres actionnaires d’Artelia se sont réunis
à Lyon pour partager à la fois les
grandes options du groupe et un
moment de convivialité.
1300
Plus de
salariés
sont actionnaires via le
FCPE
(Fonds Commun de Placement
d’Entreprise) qui détient 8 % du
capital. Le FCPE devrait progressivement atteindre 15 %.
L’indépendance permet à Artelia d’être à l’écart de tout conflit d’intérêt et de toute influence qui pourraient nuire à la qualité et à l’impartialité de ses missions. Elle se manifeste dans le comportement au
quotidien de ses ingénieurs auprès de leurs clients.
4
gouvernance
Après deux années de construction d’Artelia autour du rapprochement
de Coteba et de Sogreah, le groupe a adapté en 2012 ses instances
de gouvernance à ses objectifs volontaristes de développement. Le
fonctionnement d’Artelia repose sur une forte délégation aux responsables
d’entités opérationnelles associée à une gestion attentive des risques et
à des principes rassemblés dans le Système de Management (SMART). La
structure actionnariale d’Artelia requiert une forte concertation, au sein des
divers cercles de management, sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Stratégie et Performances
Le Comité de Direction se tient deux fois
par mois. Il réunit les deux présidents, les
directeurs généraux des quatre secteurs,
les cinq directeurs généraux adjoints et
le directeur des ressources humaines du
groupe. Ce Comité examine alternativement les sujets de développement et
stratégie du groupe et sa situation économique et commerciale. Le Comité Management, Comité de Direction élargi, est un
lieu de concertation sur les grands enjeux
du groupe. Le séminaire annuel du Comité Management a rassemblé 50 managers
les 27 et 28 juin 2012 à Lyon. Le Conseil
d’Administration (15 membres) se réunit
trois fois par an. Trois administrateurs
extérieurs apportent leur vision sur les
grandes options de la stratégie d’Artelia.
Développement
La recherche et l’innovation sont des
vecteurs forts du développement de
l’offre d’Artelia à ses clients. Le Comité
R&D-Innovation assure la cohérence des
politiques d’innovation des quatre secteurs et fait émerger des axes communs
prioritaires. Le Comité International et le
Comité France portent la cohérence des
options stratégiques et commerciales des
quatre secteurs nécessaire à l’efficacité
du groupe et à la bonne valorisation de
ses points forts.
Maîtrise des risques
Le Comité des Risques oriente la politique
de gestion des risques de tous ordres et
évalue l’avancement et l’efficacité des actions sur les grands enjeux du moment.
Le Comité d’Engagement se réunit pour
décider de la position du groupe sur
chaque offre importante et/ou à risques
et sur les investissements significatifs.
Qualité, hygiène, Santé et
sécurité, Environnement
(qhse)
La Direction Développement Durable,
Qualité, Santé-Sécurité et Environnement
anime le déploiement des convictions
profondes du groupe en matière de QHSE
et de Développement Durable. Les comités HSE (CHSCT selon la loi française)
veillent à la santé et à la sécurité au travail et lors des missions et organisent
leur amélioration continue. La Revue de
Direction annuelle évalue, à partir des
indicateurs du Système de Management,
l’avancement des actions d’amélioration
des performances et décide des priorités
pour l’année suivante.
Responsabilité sociétale
Le Comité DD-RSE (Développement Durable - Responsabilité Sociétale d’Entreprise) est le garant d’une politique RSE
volontariste. Le Comité d’éthique, fruit
d’une conviction éthique profondément
ancrée dans l’entreprise, oriente la politique éthique du groupe, fondée en particulier sur un respect strict des règles
internationales anti-corruption. Il peut
être sollicité directement par tout collaborateur sur toute question d’ordre éthique.
5
Le groupe Artelia est co-présidé par Alain
Bentéjac et Jacques Gaillard. Les directions fonctionnelles et transversales du
groupe sont suivies par cinq directeurs
généraux adjoints. Quatre directeurs généraux pilotent les quatre secteurs.
qhse
Qualité, hygiène, santé
et sécurité, environnement
Artelia a déployé en 2012 dans l’ensemble du groupe un nouveau système de
management intégré (SMART) conforme aux dispositions des normes ISO 9001,
ISO 14001 et OHSAS 18001. SMART a été audité par l’AFAQ en juin et toutes
les certifications existantes des équipes issues de Coteba et de Sogreah ont été
reconduites sur cette nouvelle base. Certains périmètres ont même été étendus
notamment dans plusieurs filiales internationales du groupe. SMART met
particulièrement l’accent sur le volet HSE qui fait l’objet d’actions volontaristes
fondées sur la formation, la prévention et le retour d’expérience.
Engagement
La sécurité et la santé, d’abord de notre personnel, mais
aussi celles des futurs utilisateurs des bâtiments et des
infrastructures que nous concevons, et celles de tous les
intervenants sur les chantiers de construction que nous
supervisons, sont des préoccupations quotidiennes
d’Artelia. Cette culture permet à nos collaborateurs de
s’adapter aux exigences particulières de nos clients
ou de les conseiller en matière de sécurité et de santé.
Bien qu’Artelia supervise des chantiers parfois difficiles
et intervienne dans des régions à risques, l’objectif de
l’entreprise est le zéro accident. En 2012, les taux de
fréquence et de gravité des accidents du travail ont été
respectivement de 2,10 et de 0,02, en diminution très
forte par rapport à ceux de 2011 (5,12 et 0,10).
nos performances
hSE reconnues
Par nos clients
Shell a attribué son « Prix annuel en matière d’HSE
du meilleur sous-traitant d’Artelia » à l’entreprise
danoise Simon Moos pour son implication active
dans l’élimination d’une activité à haut risque : le
nettoyage avant inspection des cuves de stationsservices, activité qui se fait désormais depuis
l’extérieur. Artelia a également été salué pour sa
performance de 1,5 millions d’heures de travaux
sans accident sur ses chantiers Shell au RoyaumeUni.
Artelia s’est vu attribuer par Total le trophée 2012
(catégorie « maître d’œuvre – bureau d’études »)
dans le cadre du 4ème Challenge « Réseau HSE et
Développement Durable » pour son assiduité au
respect des normes HSE de Total.
6
Un effort important
de formation
En 2012, 27 % de l’effort total de formation du groupe
a été consacré aux risques et, en particulier, aux
risques HSE. Pour le personnel d’Artelia, les risques
HSE sont surtout liés aux déplacements professionnels
et domicile/travail, aux locaux et aux interventions
extérieures, en particulier dans les pays à risques.
Prévention
et amélioration continue
Toutes les unités d’Artelia disposent d’un Document
d’évaluation des Risques mis à jour en 2012. Ce
document est adapté au contexte et à la nature de
leurs activités en coordination étroite avec le réseau
des correspondants santé-sécurité chargés de diffuser
l’information sur la centaine de sites du groupe. Le
Système de Management impose aux collaborateurs
de déclarer tout incident, presqu’accident ou
situation dangereuse, pour les personnes ou pour
l’environnement, qu’ils pourraient rencontrer dans le
cadre de leur activité professionnelle. Outre les actions
d’urgence, l’analyse de ces déclarations permet de
valoriser le retour d‘expérience en prévention et de
décider d’actions correctives de fond. Une mission
Santé au Travail a été mise en place. Les risques psychosociaux font l’objet d’une attention particulière.
Intervention
Une cellule d’astreinte mobilisable 24h sur 24h existe
depuis mi-2012. Elle permet à des collaborateurs en
difficulté de contacter le groupe en toute circonstance
et à tout instant. Un dispositif de gestion de crise est mis
en place en cas d’évènement soudain et périlleux avec
des dispositions précises régulièrement mises à jour.
Ces dispositifs ont, par exemple, pu être activés avec
efficacité en 2013 pour des collaborateurs intervenant
sur un chantier au Mali, pays en proie à des troubles
internes.
rse
Responsabilité
Sociétale d’Entreprise
Artelia a publié en octobre 2012 son premier rapport RSE et en décembre
son premier bilan carbone (téléchargeables sur le site web du groupe).
La préparation de ces rapports a permis de mettre progressivement en
place la collecte des données et des indicateurs nécessaires à l’évaluation
d’une démarche de progrès. Ces indicateurs sont d’ailleurs de plus en plus
demandés au quotidien par nos clients.
11 % de l’effort de formation du groupe a
été consacré en 2012 à des thèmes liés au
développement durable et à la responsabilité
sociétale d’entreprise (hors thématiques risques
et QHSE). Un suivi comparatif des principaux
indicateurs liés à nos activités (déplacements,
énergie, papier, déchets, ...) nous permet de
communiquer les améliorations issues de nos
démarches actives de réduction. La semaine du
Développement Durable (début avril en France)
est aussi chaque année l’occasion d’animations et
d’échanges fructueux sur la plupart des sites du
groupe.
Développement durable
dans nos missions
Des outils métiers sont régulièrement développés
pour aider les collaborateurs à identifier les enjeux,
à connaître les bonnes pratiques et à acquérir
le réflexe de solutions innovantes en termes de
développement durable. Ces outils transversaux
améliorent à la fois la productivité et la pertinence
de la prise en compte du développement
durable dans les missions. Un « qui fait quoi ? »
accompagne le catalogue de ces outils, facilite
l’accès aux multiples compétences du groupe et
encourage le dialogue inter-unités.
Diversité
Un accord ambitieux en faveur de l’intégration
des personnes en situation de handicap a été
mis en œuvre en 2012 et fait l’objet d’actions
de sensibilisation sur les sites principaux du
groupe. Un accord Egalité Femmes/Hommes et un
accord sur l’emploi des seniors sont en cours de
finalisation.
Bilan des émissions de Gaz
à Effets de Serre (BEGES)
En conformité avec une loi française de 2012, Artelia
a réalisé un premier bilan de ses émissions de gaz
à effet de serre (BEGES) pour l’année 2011 et pour
l’ensemble des effectifs du groupe basés en France
selon la méthode Bilan Carbone® développée
par l’ADEME. Artelia est allé au-delà des seules
exigences légales en intégrant une estimation
des émissions relatives aux déplacements
professionnels et aux déplacements domicile/
travail du personnel à des fins de sensibilisation et
de pertinence de ce suivi.
éthique
Le Comité d’Ethique se réunit régulièrement. Les
dispositions du groupe sont respectées et les
réflexes d’alerte des collaborateurs satisfaisantes.
Cependant, compte tenu de la croissance
internationale du groupe, un nouveau cycle de
formation aux principes éthiques et à l’intégrité des
affaires a été mis au point fin 2012 et est déployé
en 2013 sur l’ensemble des filiales internationales
et des entités intervenant à l’export. Le code de
conduite des affaires d’Artelia a été mis à jour à
cette occasion. Un cycle équivalent pour les entités
intervenant en France va être organisé en 2013.
Alban DOMERGUE
RESPONSABLE FONDATION
d’entreprise ARTELIA
La Fondation
d’entreprise
Artelia a pour
vocation de soutenir
des projets à finalité
sociale, humanitaire et
environnementale. Elle
apporte une contribution
financière (200 k€ en
2012) et/ou le soutien
de bénévoles du groupe.
La priorité est donnée
aux projets dans
lesquels s’investissent
des salariés. En 2012, la
Fondation a soutenu 20
partenaires associatifs
dans 15 pays différents
(principalement en
France, Afrique et
Asie). Le bénévolat de
compétences a augmenté
de manière significative
en passant de 103 jours
à 148 jours.
7
Sensibilisation et formation
Chiffres clés 2012
Le chiffre d’affaires a continué à croître (+10 %). L’augmentation des honoraires
(+8 %) provient à la fois d’une croissance organique (+ 4 %) et de l’effet
des croissances externes (premier exercice complet pour les acquisitions de 2011
et exercice partiel pour celles de 2012). Le résultat net est en sensible recul par
rapport aux exercices précédents. Les quatre secteurs ont cependant été profitables.
La croissance de l’effectif est essentiellement liée aux croissances externes.
Répartitions par secteur en %
Chiffre d’Affaires en M€
347,7
honoraires
25 %
33 %
317,3
300,7
25 %
2010
2011
2012
résultat
opérationnel
Résultat net * en M€
13,0
10 %
11,6
7,9
2010
2011
17 %
20 %
50 %
20 %
2012
*avant amortissement des écarts d’acquisition
et intérêts minoritaires
effectif
6%
Effectifs au 31 décembre
27 %
2943
26 %
2759
2597
16 %
25 %
2010
8
2011
2012
Bâtiment & Industrie
Eau & Environnement
Ville & Transport
Directions fonctionnelles
Exercice 2012
chiffre d’affaires
12,2 m€
résultat d’exploitation
honoraires
272 m€
honoraires nets
33
%
’
dont
à l international
dont
60 %
pour des clients privés
77,6 m€
capitaux propres
46,3 m€
trésorerie
7,5 m€
endettement
2 943
Collaborateurs
75
2 814
équivalents temps plein
69 %
d’ingénieurs et cadres
implantations dans
35
pays
9
347,7 M€
309,9 m€
Croissance externe
Artelia a poursuivi en 2012 son objectif volontariste de croissance
externe et réalisé six acquisitions dont deux à l’international. Des
négociations pour des acquisitions plus importantes ont abouti en
début d’année 2013, notamment celle du pôle ingénierie d’ICADE,
Arcoba et Setrhi-Setae, 200 personnes, qui porte l’effectif du
secteur Bâtiment & Industrie à plus de 1 000 personnes. D’autres
acquisitions, à l’international en particulier, devraient se conclure
en cours d’exercice.
Appleyards
Royaume-uni
En mars 2012, Artelia UK, spécialisé dans le management des
projets de construction et multi-sites, s’est renforcé par l’acquisition du groupe britannique Appleyards (84 personnes).
Appleyards intervient en management de projet et conseil
dans le domaine de la construction et des infrastructures
pour des clients publics et privés, avec une expertise particulière de conseil et management de projet dans le domaine
de l’éducation. Appleyards et sa filiale Pario Ltd, spécialisée
dans la gestion des SPV (sociétés portant les PPP), sont implantés à Londres, dans le Kent (Sevenoaks) et dans le Yorkshire
(Leeds). Avec cette acquisition, Artelia dispose de plus de 150
collaborateurs au Royaume-Uni. Les managers et des salariés
d’Appleyards qui détenaient 100 % du groupe sont devenus
actionnaires d’Artelia.
www.uk.arteliagroup.com & www.appleyards.co.uk
Sotec
France
Pour consolider sa position dans le Sud-Ouest de la France,
Artelia a acquis en avril 2012 la société Sotec (60 personnes)
appartenant précédemment au groupe Systra. Déjà très présent
dans la région dans les domaines de l’eau, de l’environnement
et de l’aménagement urbain, Artelia s’est ainsi renforcé d’une
quarantaine de collaborateurs dans le bâtiment à Toulouse et
Montpellier et d’une vingtaine de collaborateurs dans les transports et infrastructures à Toulouse. Artelia devient ainsi un
acteur majeur dans la région sur l’ensemble de ses domaines
d’activité.
DPG Plan
Brésil
En mai 2012, Artelia Brasil a finalisé l’acquisition de la société
DPG Plan (19 personnes) basée à São Paulo. DPG Plan intervient
au Brésil, principalement pour des clients privés, en ingénierie,
architecture et management de projet dans la construction (industrie, logistique, bureaux) et les infrastructures (ports, eau,
assainissement). Les managers et propriétaires de DPG Plan
sont devenus actionnaires du groupe Artelia. Artelia continue
ainsi de se renforcer au Brésil et a ouvert en janvier 2013 un
bureau à Rio de Janeiro.
www.dpgplan.com.br
10
Colin MORRELl
Directeur d’Appleyards
membre du board
d’appleyards et d’Artelia UK
Royaume-Uni
Après une période de
croissance soutenue portée
par nos propres acquisitions et
l’adoption d’une stratégie délibérée
de diversification vers des activités
à plus haute valeur ajoutée,
Appleyards a été approché par
plusieurs acquéreurs potentiels
britanniques, mais aussi étrangers.
Parmi ceux-ci, il est très vite apparu
que la démarche d’Artelia était la
plus adaptée sur le long terme,
principalement parce qu’Artelia était,
comme Appleyards, la propriété de
ses employés.
La direction d’Appleyards a perçu
qu’une acquisition par une société
ayant des valeurs très proches serait
beaucoup plus facile à présenter aux
collaborateurs qu’une absorption
par un grand groupe. L’approche
d’Artelia a été profondément
professionnelle. L’équipe chargée
de la négociation a été très efficace
dans le processus d’audit et a
travaillé dur pour arriver à une
conclusion positive.
Depuis la signature, Artelia a tenu
tous ses engagements, y compris en
laissant à Appleyards la conception
et la réalisation du programme
d’intégration. L’intégration se passe
très bien et les anciens actionnaires
et collaborateurs d’Appleyards
sont fiers d’être parties prenantes
d’un défi nouveau et excitant.
Nous sommes fiers d’avoir rejoint
l’aventure humaine qu’est Artelia.
Haskoning France
France
Brésil
Après avoir travaillé et investi
dix années dans un pays
qui est devenu l’un des marchés
majeurs en croissance du monde,
les partenaires de DPG Plan ont vu le
Brésil devenir la sixième économie
du monde avec une stabilité politique
et des priorités sociales importantes.
Ces facteurs, et la demande induite
en infrastructures, ont créé le besoin
pour DPG Plan de se développer de
manière durable. Après une approche
très professionnelle d’Artelia, le
rapprochement est devenu une
réalité pour tous, assurant notre
futur en pleine cohérence avec nos
valeurs et nos acquis.
Les ex-actionnaires de DPG Plan
et ses collaborateurs sont fiers et
enthousiastes d’avoir rejoint le
groupe Artelia. Ceci nous permet de
fournir des services d’encore plus
grande qualité, avec une capacité
réelle accrue et une expérience
internationale notable. Presqu’un
an après la signature, l’intégration
des méthodes et des outils est
achevée et nous sommes prêts à être
certifiés sur la base du système de
management d’Artelia.
en
2012
6
200
acquisitions
personnes ont rejoint
le groupe
23 m€
chiffre d’affaires
en année pleine
GECC-AICC, RL Consultants & Ingetech
France
En janvier 2012, ce sont les collaborateurs des sociétés GECC–AICC,
RL Consultants et Ingetech (16 personnes), basées à Grenoble, qui ont
rejoint les équipes d’Artelia spécialisées en bâtiment dans la région
Rhône-Alpes, en apportant une expertise particulière dans le domaine
des cuisines collectives.
11
Copramex
France
Début septembre 2012, la société Copramex (7 personnes), installée
à Marseille, est venue renforcer l’expertise du secteur Eau & Environnement d’Artelia dans le suivi environnemental des sédiments marins
(faune benthique), les études d’environnement côtier sur le littoral
méditerranéen et les études de dépollution des sols.
Francis FOURNIER
Directeur Général de SPRETEC
France
Après avoir fondé, organisé
et structuré SPRETEC durant
près de 25 ans en centrant l’activité
essentiellement auprès de grands
comptes dans les domaines à forte
valeur ajoutée de l’industrie, de
l’offshore, du nucléaire et de la
recherche, nous avons diversifié
notre activité en 1999 en gagnant
la maîtrise d’œuvre du barrage de
la Caserne dans la Baie du MontSaint-Michel, ouvrage qui a d’ailleurs
permis à SPRETEC de faire partie
de l’équipe lauréate du Grand Prix
National de l’Ingénierie 2010.
Ensuite est arrivé le moment
de la mise en perspective de la
transmission de SPRETEC. Ce
travail s’est déroulé sur près de
4 ans. SPRETEC a été approché
par plusieurs sociétés d’ingénierie
et entreprises de construction et
l’opération s’est conclue sereinement
avec l’intégration de SPRETEC
en 2011 dans le groupe Artelia,
fondée sur une envie partagée et
sur l’apport d’une expertise en
mécanique/structure permettant
de compléter le large champ de
compétences du groupe.
Nous sommes fiers d’avoir été la
première croissance externe du
groupe Artelia. L’intégration s’est
particulièrement bien passée,
d’autant plus que l’équipe de
direction SPRETEC reste en place et
engagée dans le fonctionnement
de la filiale, accompagnée d’une
équipe solide et performante qui
continue à s’étoffer compte tenu
de l’activité soutenue. Les relations
se maillent au fur et à mesure
dans tous les secteurs du groupe,
en France et à l’international,
démontrant une réelle synergie,
le plus probant étant l’apport
technique levage/manutention de
SPRETEC sur la maîtrise d’œuvre
des halls d’assemblage de l’Airbus
A350 à Toulouse. Les deux années
passées permettent de constater que
l’opération est un succès.
Claudio de Mattos Falcão
Directeur Général
DPG Plan
En novembre 2012, Artelia a repris les équipes de la filiale française
(17 personnes) du groupe hollandais Royal HaskoningDHV, implantées dans le Nord (Lille) et le Sud-Est (Orange) de la France. Artelia renforce ainsi ses équipes spécialisées en réhabilitation des sites et sols
pollués, en risques industriels et en gestion durable des ressources
naturelles. L’équipe d’Haskoning France intervient également à l’international dans le secteur pétrolier et gazier (Afrique de l’Ouest).
Développement
international
En 2012, Artelia est intervenu dans un grand nombre de pays dont une
trentaine dans lesquels le groupe dispose d’une implantation pérenne.
Le chiffre d’affaires d’Artelia à l’international (plus de 102 M€) est en
croissance de plus de 15 % par rapport à 2011. L’objectif d’Artelia est de voir
la part internationale de son activité (33 % des honoraires du groupe en 2012)
atteindre 40 % en continuant à respecter des principes très stricts d’éthique et
d’intégrité.
Le développement du groupe à l’international est plus que jamais une
priorité. Il doit concilier croissance organique et croissance externe et reposer
sur le développement conjoint de l’activité à l’export d’équipes basées en
France et de positions fortes dans le réseau des filiales internationales. La
clientèle est majoritairement privée et le développement de la part « grands
comptes » sera un facteur déterminant de succès de cette croissance.
Développer notre
réseau de filiales
internationales
Artelia International anime, gère et développe une quarantaine d’implantations internationales du groupe dans une trentaine
de pays. Ces implantations, des filiales en
grande majorité et quelques succursales,
réalisent 72 % du chiffre d’affaires international du groupe et sont organisées en 12
régions. En dehors de quelques implantations plus modestes dédiées à un projet,
chaque filiale est un centre de compétences mature dans au moins un des neuf
domaines d’activité d’Artelia et apporte un
appui au groupe dans le pays ou la région
pour les autres domaines.
Chaque implantation travaille en liaison
étroite avec les autres centres de compétences du groupe dans le même domaine
pour qu’Artelia puisse garantir à ses
clients un niveau homogène d’expertise et
de qualité. Le nombre des filiales certifiées
au titre de la qualité, de la sécurité et de
l’environnement est en croissance régulière.
Le chiffre d’affaires consolidé des implantations internationales a connu en 2012
une croissance de 25 %. L’effectif permanent des filiales au Royaume-Uni, en Italie
et au Vietnam dépasse 100 personnes.
La plupart des filiales ont maintenu de
bonnes performances tant en croissance
qu’en résultat. En revanche, certaines ont
souffert d’un ralentissement économique
régional ou de contre-performances passagères. Le résultat global du réseau a donc
été affecté par quelques foyers de perte
dont le traitement est en cours.
Artelia a entrepris une certaine rationalisation de son réseau pour mieux asseoir
sa croissance. La priorité est mise sur une
douzaine de pays. D’autres filiales, importantes pour le réseau international du
groupe, feront l’objet d’un développement
plus modéré. Certaines filiales plus petites
resteront probablement dépendantes des
projets pour lesquels elles ont été créées.
Contribution des secteurs aux honoraires
d’Artelia à l’international
72 %
Bâtiment & Industrie
Eau & Environnement
Ville & Transport
12
2%
18 %
8%
Pedro Loza
Directeur Général
Artelia Oman
Je suis un ingénieur civil
portugais avec un MSc en
ingénierie de l’environnement
et je travaille à Sogreah puis
Artelia depuis 7 ans. Depuis
2010, je dirige la succursale du
groupe dans le Sultanat d’Oman
et j’ai accompagné la croissance
de l’équipe de 5 à plus de 50
personnes. Nos projets actuels
couvrent les grands barrages de
protection contre les crues, les
réseaux d’alimentation en eau,
le traitement des déchets et
des projets maritimes pour les
grands clients publics du pays.
Une équipe technique à
l’expérience très diversifiée,
venant de dix pays différents,
transforme les difficultés
et succès de la gestion
quotidienne et la réflexion
stratégique en sources
exceptionnelles de défis et de
satisfactions.
Avec un nouveau projet de plus
de 5 M€ chaque année, Artelia
est aujourd’hui considéré
comme un consultant de
référence en Oman, offrant
des services de haute qualité
pour des projets d’importance
critique.
La coopération entre Shell et
Artelia a débuté dans les années
90 et mobilise à l’heure actuelle une
centaine de collaborateurs basés en
France et dans les filiales internationales.
En 2012, le contrat avec Shell est
renouvelé pour une période de 3 ans. La
mission de maîtrise d’ouvrage déléguée
consiste à gérer plusieurs centaines de
millions de dollars d’investissements,
répartis sur une douzaine de pays, en
matière de construction, rénovation
et mise en conformité des sites
de distribution pétroliers. Au-delà
de la livraison des programmes
d’investissements selon les standards
requis en termes de délais, budgets et
qualité, il s’agit d’apporter des solutions
innovantes génératrices de valeur pour
Shell (économies de coûts, création de
revenus additionnels) et conduisant à
la réduction des risques sur chantiers.
Grâce à une étroite collaboration avec
Shell et ses partenaires, Artelia a généré
plus de 20 M€ de valeur en 2012 pour
son client.
Le partenariat avec Shell nous a incités à
développer notre démarche d’innovation
comme processus d’amélioration
continue ainsi qu’à renforcer notre
culture HSE.
L’exportation de services à partir des
unités basées en France représente
28 % de l’activité internationale du
groupe, en grande majorité dans les
domaines de l’eau, de l’énergie, du
maritime, des transports et de l’environnement. L’objectif d’Artelia est
d’exporter son savoir-faire, en liaison avec ses filiales, dans ses neuf
domaines d’activité.
Le secteur Eau & Environnement,
déjà fortement exportateur (37 % en
2012), va poursuivre son développement international. Les secteurs
Bâtiment & Industrie et Ville & Transport, ancrés très majoritairement
sur le marché national jusqu’ici, ont
chacun mis en place une direction
internationale pour conduire leur
développement. Artelia Ville & Transport a rassemblé ses équipes exportatrices dans une branche internationale.
Développer nos
services aux
grands comptes
internationaux
Artelia est régulièrement missionné pour des contrats pluriannuels
importants par des grands groupes
internationaux, en particulier dans le
domaine multi-sites. En 2012, Artelia a signé des contrats-cadres avec
de nouveaux partenaires industriels
(Statoil, Faurecia, Nexans, ...). Les
clients privés représentent plus de
80 % de l’activité internationale et
c’est principalement sur le secteur
privé que la croissance internationale d’Artelia se construit. La taille
actuelle du groupe, son expertise et
son réseau, doivent lui permettre de
faire encore mieux.
Une nouvelle dynamique a été lancée en 2012 pour le développement
des services aux grands comptes
internationaux (industrie, pétrole et
gaz, énergie, logistique, BTP et immobilier), des priorités ont été établies et des responsables « grands
comptes » sont mis en place en 2013
pour chaque cible.
Poursuivre
notre
croissance
externe
Des croissances externes réussies
sont indispensables à la réalisation
de nos objectifs ambitieux. Les premières se sont conclues en 2012.
Des discussions sont en cours avec
des sociétés présentes dans les pays
prioritaires pour le développement
de nos filiales ou avec des sociétés
pouvant renforcer notre capacité
d’intervention à l’export. Certaines
devraient aboutir en 2013. L’intégration des sociétés acquises fait l’objet
d’un suivi régulier pour valoriser le
retour d’expérience pour les futures
opérations.
partenariats
Artelia s’appuie sur des partenaires
réguliers dans les pays où il intervient et développe des partenariats
avec d’autres sociétés internationales
indépendantes. La réussite de ces
partenariats, formalisés en général par
des accords simples et non exclusifs,
dépend surtout d’une volonté commune
de travailler ensemble, du partage de
valeurs, des complémentarités géographiques et/ou techniques, de l’efficacité
créée par une collaboration régulière
et de l’adhésion des collaborateurs
respectifs. Un partenariat régulier
construit également la confiance qui
permet de libérer l’échange d’information et d’amener un benchmarking très
productif. On peut citer l’exemple du
réseau SEEN, actif depuis 2006, qui associe Artelia (F), NIRAS (DK), Tyrens (S)
et Witteveen+Bos (NL).
Xavier ducos
directeur de la division
Barrages et Génie Civil
Artelia Eau & Environnement
Nous réalisons des projets de barrages et aménagements
hydroélectriques essentiellement en Afrique pour des clients
publics, dans des pays où le nom de Sogreah était synonyme d’ingénierie
de qualité. Des partenariats forts avec des bureaux locaux ont permis
la réussite des projets. Nos clients attendent une forte expertise venant
du siège d’Artelia. Le marché est en forte expansion en Afrique. Nos
expériences récentes en Asie et en Amérique font que ce sont deux axes
de développement des prochaines années. En outre, nous travaillons
de plus en plus pour des développeurs privés et entrepreneurs sur des
projets hydroélectriques à l’export.
Un programme d’investissements ambitieux est engagé pour supporter la croissance. La Direction
Internationale du groupe anime et coordonne ce développement en liaison étroite avec les directions des quatre secteurs et les directions fonctionnelles et transversales. La Direction des Ressources Humaines s’est internationalisée pour mieux accompagner cette croissance.
13
Pascal thévenet
Global Account Director
Shell-Artelia Partnership
Développer
la capacité
d’exportation
de tous nos
secteurs
Développement international
L’Europe reste en tête de l’activité internationale d’Artelia (51 %), avec un fort
développement malgré le ralentissement économique. Le Moyen-Orient affiche une
croissance régulière. L’Afrique n’a globalement pas progressé à cause d’un tassement
de l’activité au Maghreb. L’Asie a connu une diminution sensible du fait de difficultés en
Chine et du ralentissement de la croissance au Vietnam. L’Amérique reste stable.
Europe
une croissance
importante
En Europe, l’activité a connu une croissance importante grâce à la très bonne
santé de certaines filiales, à la croissance
externe et au renouvellement sur 11
pays du partenariat avec Shell.
La présence d’Artelia au Royaume-Uni s’est fortement renforcée avec l’arrivée d’Appleyards qui
apporte en particulier son expertise dans l’éducation. Artelia UK (150 collaborateurs), spécialisée
dans le bâtiment et les projets multi-sites, intervient
beaucoup en management de projet dans l’hôtellerie (rénovation d’hôtels pour le groupe Accor, dont
l’hôtel Pullman à Londres, construction de l’hôtel
Thorpe, accompagnement d’acquisitions par le
groupe Hyatt).
En Italie, malgré les difficultés économiques du
pays, la filiale se maintient à un très bon niveau
grâce à de nombreux projets multi-sites (pétrole
et gaz, agences bancaires pour BNL, boutiques de
luxe, restauration avec Mc Donald’s), à sa capacité
à intervenir en management de projet, en ingénierie
et parfois en contractant général, et à la réussite de
sa diversification dans les projets plus traditionnels
de bâtiment (rénovations pour BNL, Nokia, General
Electric, ...). Les filiales du groupe en Allemagne,
ainsi qu’en Suisse, Autriche et Scandinavie, ont
réalisé de très bonnes performances en 2012.
Les synergies entre les filiales et les agences françaises basées dans les régions frontalières sont
mobilisées (Bénélux, Allemagne, Italie, Espagne)
notamment dans le domaine du bâtiment, de l’industrie et plus généralement pour le suivi de grands
comptes.
En Europe centrale et orientale, les deux filiales en
Pologne ont fusionné au sein d’Artelia Polska qui
intervient surtout dans le bâtiment (hôtels, bureaux,
réseaux bancaires) et l’aménagement fluvial (protection de Wroclaw contre les inondations). En République Tchèque, on peut citer des projets pour Iron
Mountain et Faurecia. La filiale d’Artelia en Roumanie s’est diversifiée sur des projets de bâtiment
(Iron Mountain) et multi-sites pétroliers (Q8). En Bulgarie, Artelia accompagne l’atterrage du projet de
gazoduc South Stream, et en Russie, participe aux
études du terminal LNG de Yamal. Un contrat-cadre
avec Statoil ouvre de nouvelles opportunités en Europe du Nord. Enfin, le développement de l’activité
du groupe en Turquie est également un objectif à
moyen terme.
14
Répartition du chiffre d’affaires
international
7%
5%
51%
20%
17%
Europe
Moyen-orient
Afrique
Asie
amérique
Moyen-Orient
le développement
continue
Les filiales de Dubaï (Emirats Arabes Unis) et de
Mascate (Oman) ont gagné des contrats importants
de maîtrise d’œuvre dans les domaines du maritime (ports, aménagements urbains et touristiques,
projets industriels, base navale), de l’eau (réseaux
d’eau potable, barrages de protection contre les
inondations ou de recharge de nappes). L’année
2013 s’annonce excellente.
L’effectif permanent présent sur les deux sites dépasse 150 personnes, sans compter les nombreux experts fidélisés qui interviennent sur les supervisions de travaux en cours. La croissance
devrait se poursuivre compte tenu de l’excellent carnet de commandes.
L’un des barrages de protection contre les crues confiés à Artelia en Oman, Al Amerat Heights, premier de sept aménagements
sur le wadi Aday, a été inauguré en 2012. Artelia poursuit son
assistance au Gulf Cooperation Council sur les questions de sécurité d’alimentation en eau. Nos équipes interviennent sur les barrages d’Assiut et Zefta (Egypte) et de Janneh (Liban), sur le refroidissement de la centrale thermique de Shoaiba et sur la station
d’épuration de Manfouah (Arabie Saoudite). Au Qatar, Artelia
réalise de nombreux projets principalement dans les domaines
de l’eau et des aménagements maritimes urbains et touristiques.
Dans le Caucase, Artelia a gagné le contrat pour l’assainissement
de la ville d’Erevan (Arménie) et intervient sur la conception des
îles artificielles de Kalamkas (mer Caspienne) pour Technip. En
outre, le groupe a fait un retour en Irak en contribuant au plan de
gestion du trafic dans la ville kurde de Sulaymaniyah.
Amérique
Asie
Des succès
importants
Artelia Vietnam a souffert du ralentissement de
l’activité dans le pays et les difficultés de management d’Artelia China font l’objet d’un plan
d’action soutenu. L’activité 2012 en Asie a donc
été en demi-teinte mais le groupe souhaite continuer à se développer en Asie du Sud-Est.
Au Vietnam, la filiale (plus de 100 personnes) réalise principalement le management de projets de bâtiments associant bureaux, résidentiel et centres commerciaux, souvent IGH, pour
des investisseurs privés. Le groupe se diversifie aussi dans
l’eau et l’énergie (terminal pétrolier de Nghi Son, efficacité
énergétique des bâtiments, centrales solaires). Artelia cherche
à revenir dans d’autres pays d’Asie du Sud-Est où il avait été
peu présent ces dernières années. Le groupe y intervient déjà
sur des projets industriels. On peut citer les études d’impact de
projets d’exploration pétrolière à Bornéo (Indonésie) et Brunei
ou de démontage/remontage de torchères en Corée.
Dans le sous-continent indien, Artelia a démarré le projet d’alimentation en eau de la ville de Faisalabad (Pakistan) et intervient en conseil pour la gestion hydrosédimentaire du complexe hydroélectrique d’Upper-Karnali (Népal).
afrique
Une présence
historique
Une présence historique dans toute l’Afrique,
aussi bien anglophone, lusophone que francophone, fait d’Artelia un acteur de choix pour
accompagner le développement du continent.
Les implantations du groupe au Maghreb (Algérie et Maroc) et en Afrique australe (Afrique du
Sud et Madagascar) sont des points d’appui
importants.
Au Maghreb, le chiffre d’affaires est en retrait par rapport à
2011. Les deux filiales du groupe au Maroc sont désormais
sur un même site à Rabat. La tour Maroc Telecom, premier
IGH de Rabat (135 m), a été livrée. Artelia et ses partenaires
marocains ont réalisé la maîtrise d’œuvre du nouveau
port de Safi dont la première pierre a été posée par le Roi
Mohamed VI en avril 2013. Le groupe assiste les autorités
dans l’introduction de Partenariats Public-Privé dans le
domaine de l’irrigation. En Algérie, la prise de commandes
a été bonne. Artelia assure le management de projet du
siège de BNP El Djazair à Alger, poursuit son intervention
sur l’autoroute Est-Ouest, assure l’accompagnement
environnemental de projets industriels (industrie pétrolière
et gazière notamment). Le groupe intervient régulièrement
au Maghreb sur des études dans les domaines de l’eau, du
maritime et de l’aménagement urbain.
Artelia cherche à renforcer son implantation sur le continent américain
à partir d’une présence plus forte
au Brésil et au Canada. Des succès
importants ont garni le carnet de
commandes en Amérique Latine, en
particulier en Argentine (industrie),
en Colombie et en Equateur (transports, hydroélectricité).
Le Brésil fait l’objet d’un investissement volontariste. L’acquisition de DPG Plan et l’ouverture
d’un bureau à Rio de Janeiro en ont concrétisé
une première phase en 2012. Artelia réalise
les études préliminaires du tramway de Barranquilla (Colombie) et vient de remporter
l’assistance à maîtrise d’ouvrage du tramway de Cuenca (Equateur). En Argentine, le
groupe intervient sur l’extension d’une usine
du groupe Faurecia.
En Amérique du Nord, le Canada est une cible
de développement du groupe déjà implanté à
Toronto et Calgary.
Les missions du groupe dans les autres pays d’Afrique sont
très diversifiées. Artelia intervient sur des aménagements
hydroélectriques en Guinée (Boureya), au Mali (Félou) et
au Malawi (Chasombo et Chisuma), sur l’interconnexion
régionale de réseaux électriques 400 kV en Tanzanie
et sur l’efficacité énergétique en Afrique de l’Ouest (pays
de l’UEMOA). Le groupe réalise les études d’impact
environnemental et social de grands projets hydroélectriques
(Grand Inga au Congo, Rusumo Falls au Rwanda), portuaires,
urbains (Lac Nord de Tunis) et de projets d’exploration
pétrolière (Congo, Mauritanie, Madagascar). Le terminal à
conteneurs de Dakar (Sénégal) a été livré et les études du
port de Kribi (Cameroun), du terminal de Conakry (Guinée)
et de l’extension du Port de San Pedro (Côte d’Ivoire) sont
en cours. Des études d’aide à la gestion des ressources en
eau ont été réalisées à Madagascar et en Côte d’Ivoire. Au
Kenya, Artelia réalise une usine de traitement des eaux. En
Afrique du Sud, nous menons principalement des projets
multi-sites (pétrole et gaz), développons notre capacité en
bâtiment et élargissons notre base de clientèle (ENGEN).
Artelia assiste les opérateurs dans la préparation de la
réforme des tarifs d’eau potable au Niger et au Cameroun
et intervient en conseil pour la renégociation des contrats
d’exploitation des barrages de Manantali et Félou (Mali).
Enfin la filiale SPRETEC apporte son expertise en levage/
manutention sur les plateformes offshores de Total en
Angola, sur les rénovations des grandes vannes de demifond du barrage de Kariba sur le Zambèze (frontière
Zambie/Zimbabwe).
La capacité de nos filiales africaines à intervenir hors de
leur pays d’origine n’est pas un vain mot. Ainsi, la filiale
malgache Someah est intervenue en 2012 au Mozambique,
en Tanzanie et au Sénégal.
15
La volonté
de se développer
en Asie du Sud-Est
Développement
En france
L’activité en France a bien résisté à la crise (croissance de 6 %).
Le ralentissement des grands projets publics d’infrastructures
et la pression croissante sur la capacité de financement des
collectivités territoriales génèrent une concurrence exacerbée
aux effets jusqu’ici plus sensibles sur les marges que sur le carnet
de commandes. La densité de notre réseau de proximité, nos
niches à haute valeur ajoutée et la capacité d’innovation de nos
équipes fidélisent toujours nos clients.
L’activité bâtiment a
poursuivi un développement ambitieux.
Artelia s’est illustré en particulier dans
les grandes rénovations parisiennes,
les centres hospitaliers et cliniques, les
datacenters, les campus, les domaines
universitaires, les centres sportifs et
les centres pénitentiaires. En 2012, Artelia a fait un retour spectaculaire dans
l’hôtellerie, en particulier l’hôtellerie
haut de gamme.
Le management de projet et la maîtrise
d’œuvre restent les métiers principaux
mais le groupe a connu de beaux succès sur des missions « clés en main »
et des missions d’AMO ou d’OPC. Très
actif à divers niveaux dans les PPP,
Artelia a signé son premier contrat en
leader de groupement pour le PPP du
groupe scolaire de la ville de Mennecy
(Essonne). Les niches techniques (désamiantage/déconstruction, sécurité
incendie, ...) renforcent l’attractivité
des équipes et complètent l’offre globale qu’Artelia propose à ses clients.
L’arrivée dans le groupe des 200 collaborateurs d’Arcoba et Setrhi-Setae
en avril 2013 consolide les compétences dans le logement et la santé et
fait d’Artelia le leader du bâtiment en
France.
Les transports
urbains se sont avérés
très porteurs en 2012.
Les synergies entre les fortes compétences en dévoiement de réseaux, infrastructures et systèmes de transport
et la capacité d’innovation dans les
services de mobilité intelligente sont
16
appréciées par nos clients. Des succès sur de nouvelles lignes urbaines
de tramways et de BHNS (Bus à Haut
Niveau de Service) et les missions remportées sur le projet emblématique du
Grand Paris donnent aux équipes une
excellente visibilité. Artelia intervient
aussi sur plusieurs projets de lignes
ferroviaires à grande vitesse (LGV Méditerranée, Sud-Ouest, Bretagne Paysde-Loire).
Artelia est partie
prenante des
groupements
lauréats de plusieurs
projets majeurs
d’aménagement
urbain.
Associées à des urbanistes de premier
plan, les équipes du groupe interviennent notamment sur les projets de
Rennes Via Silva (Bretagne), de Lyon
Confluence, d’Innovia à Grenoble, de
Nice Meridia, et des Cannes et Salines
à Ajaccio (Corse).
Dans un marché en contraction, Artelia reste présent sur les grandes infrastructures urbaines pour l’alimentation
en eau, l’assainissement et les déchets,
notamment en région parisienne.
Artelia continue à innover sur la gestion patrimoniale des réseaux et a
développé des méthodes pour aider
les maîtres d’ouvrages et exploitants
de réseaux à s’adapter rapidement à
l’évolution récente de la réglementation française pour les déclarations
de projet et de commencement de travaux (DT/DICT).
yéhia khalifé
Directeur
du Développement
Artelia Ville & Transport
Au sein d’Artelia
Ville & Transport,
parallèlement à ma fonction
de directeur du département
« Système de Transport
Intelligent », je suis chargé
d’animer le développement
de nos activités avec ou
pour les grands comptes
privés, particulièrement
les ensembliers et
les concessionnaires
d’infrastructures.
Le modèle fondé en France
autour de la loi MOP et du
triptyque maître d’ouvrage/
maître d’œuvre/entreprise
reste dominant mais d’autres
types de montages financiers
et de modèles contractuels
(conception/construction,
concessions, PPP, ...) gagnent
du terrain. Les ensembliers
deviennent ainsi des acteurs
majeurs et des donneurs
d’ordre de premier rang pour
les ingénieries. Il en va de
même à l’international où, de
plus, la relation contractuelle
directe avec les grands
acteurs privés permet de
minimiser ou de partager un
certain nombre de risques
politiques, contractuels ou
financiers.
Selvam MADI
Directeur Adjoint
de la Branche
Bâtiment Privé
Malgré un contexte de
crise, l’hôtellerie haut
de gamme tire son épingle du
jeu et a le vent en poupe. Le
développement de ce secteur est
animé en partie par la récente
réforme sur la classification des
hôtels autorisant la 5ème étoile,
un besoin de modernisation et
les nouveaux comportements
d’une clientèle fortunée des pays
émergents.
Ces évolutions se traduisent par
une volonté affichée des groupes
hôteliers d’innovation, de
rénovation des hôtels, de montée
en gamme, de « re-branding » et
de rayonnement international.
Nous les avons anticipées
en développant un réseau
international de compétences
hôtelières, capable de proposer
des offres multiservices à
nos clients allant du conseil
stratégique, du management
de projet à l’ingénierie
pluridisciplinaire.
Les attentes de nos clients dans
ce secteur en ébullition sont
clairement exprimées, nous
devons être innovants et créatifs.
La maîtrise des phénomènes hydrauliques complexes, de leur modélisation (numérique ou physique) et de la
conception des ouvrages associés, a
apporté un flux régulier d’activité dans
toutes les équipes. La prévention des
risques d’inondation, la vulnérabilité
des installations, les études de danger
et d’onde de submersion en aval des
barrages, l’impact hydraulique et hydrosédimentaire des franchissements ferroviaires ou routiers de cours d’eau, la
rénovation des barrages anciens et des
ouvrages de navigation, les prises d’eau
et rejets en rivières restent des compétences très recherchées du groupe. Le
rétablissement de la continuité écologique de cours d’eau (Eure) et leur gestion morphologique (Durance, Drôme,
Isère) sont aussi parmi les réalisations
méritant d’être citées.
Artelia est présent
sur la plupart des
projets importants
en maritime.
La maîtrise d’œuvre des extensions du
port de Calais, de Port-Est (La Réunion)
et plus récemment du port de Port-laNouvelle (Languedoc), ainsi qu’une
étude des accès au Grand Port de Marseille Méditerranée ont été attribuées
aux équipes du groupe. Grâce à sa capacité à modéliser avec fiabilité les flux hydrosédimentaires complexes, Artelia est
au cœur des réflexions sur l’aménagement et l’environnement des estuaires
de la Loire et de la Seine et poursuit la
maîtrise d’œuvre de dépoldérisations
dans la Baie de Somme.
L’activité énergies
renouvelables
s’est maintenue malgré
un fort ralentissement
du marché solaire.
L’excellent carnet de commandes pour
des investisseurs privés (notamment 9
centrales photovoltaïques en toitures et
ombrières produisant 30 MWc pour le
groupe de distribution Casino) et dans
les départements d’outre-mer (Marti-
Répartition de l’effectif en france
(2220 personnes au 31 décembre 2012)
ile-de-france
Nord
Est
7%
8%
2%
41%
rhône-alpes Auvergne
Ouest
Sud-ouest
10%
Méditerranée
Dom-tom
25%
3%
4%
nique, La Réunion) a permis cette continuité. Très actives dans les énergies
marines grâce à l’expertise maritime du
groupe, nos équipes accompagnent des
projets de fermes éoliennes offshore
et hydroliennes et d’énergie thermique
de la mer. En hydroélectricité, l’activité
est essentiellement internationale mais
Artelia réalise quelques projets intéressants en France. Ainsi la centrale basse
chute de Roanne (Loire) a été mise en
service en 2012 et le développement de
projets en Guyane initié.
En industrie,
Artelia affiche
une croissance
volontariste.
Cette croissance passe par un développement volontariste du portefeuille
de grands comptes. En 2012, le leadership du groupe dans l’ultra-propreté a permis le gain de nouveaux
contrats d’unités de production dans
l’industrie cosmétique (Occitane à
Manosque, Coty Lancaster à Monaco)
et la santé (CEVA à Libourne). Artelia
poursuit ses missions emblématiques
dans les secteurs de l’aéronautique
(halls d’assemblage de l’Airbus A350
pour EADS), de l’automobile (Groupe
Volkswagen) et de la Défense.
L’activité en
environnement
s’est consolidée.
La dépollution des sites et friches industriels a connu une très forte croissance en 2012 grâce à la confiance de
nombreux groupes industriels (ArcelorMittal, Eramet, Nexans, SNCF, Shell,
Total, ...). L’équipe Climat-Energie reste
très présente dans le conseil en stratégie d’adaptation aux changements
climatiques
(Région
Ile-de-France,
Conservatoire du Littoral, ...), en schémas régionaux et plans Climat-Energie.
Artelia a démontré aussi sa compétence
pour l’accompagnement environnemental de grands projets d’infrastructures
linéaires (Ligne ferroviaire à Grande
Vitesse entre Marseille et Nice, réseaux
de gazoducs dans le grand Sud-Ouest
par exemple). Enfin, les croissances externes ont renforcé les équipes.
La compétence
multi-sites
reste une spécialité
forte du groupe en
France comme à
l’international.
Ainsi, Artelia a terminé le remplacement
des systèmes et matériels monétiques
sur 1900 stations-services du groupe
Total (Projet Isidore) et le déploiement
de la nouvelle image des hôtels économiques du groupe Accor (projet Mégamarque).
17
Artelia reste un leader
du marché national
de l’eau.
Développement En france
Artelia développe les synergies entre un réseau régional d’une trentaine d’agences
de proximité autour de pôles régionaux forts et d’équipes métiers mobilisables sur de
grands projets ou sur des expertises spécifiques.
Ile-de-France
L’Ile-de-France représente la part la
plus importante du chiffre d’affaires
du groupe en France. Malgré la crise,
les investissements dans le bâtiment
et les infrastructures restent soutenus
en région parisienne et Artelia est
présent sur la plupart des projets
emblématiques de l’agglomération.
Artelia reste un acteur majeur des rénovations
complexes de bâtiments et d’îlots à Paris avec les
projets Carré Bréguet et Cardinal dans la continuité des projets Laennec, Rue des Archives et
Solstys. L’une des premières opérations en BBC
Rénovation, l’immeuble Picasso de BNP-Paribas à
Nanterre, a été livrée en 2012. Artelia s’est illustré
à travers d’importantes missions de désamiantage
et déconstruction (tours Arago et Athena à La Défense, hôtel Pullman à Paris, tour à Montrouge). La
Cité du Cinéma (AMO d’Artelia) a également été
livrée en 2012. Dans le quartier d’affaires de La
Défense Seine Arche à Paris, Artelia coordonne et
planifie la maîtrise d’œuvre et la programmation
des projets de rénovation d’envergure de l’EPADESA. L’hôpital de Marne-la-Vallée (575 lits) à Lagny
a été livré. Artelia confirme sa compétence dans
les datacenters en réalisant la maîtrise d’œuvre de
conception et de réalisation d’un projet important
du Ministère de la Défense. C’est aussi Artelia qui
conçoit la rénovation du système de climatisation
du Centre Pompidou (les célèbres boîtes bleues
et tulipes blanches qui ornent la toiture) et réalise une mission de coordination sécurité incendie pour la modernisation du stade de tennis de
Roland Garros.
Dans les transports et l’aménagement urbain, les
missions d’Artelia dans le cadre du Grand Paris
et de l’aménagement du quartier des Halles sont
présentées dans ce rapport. Parmi les nombreux
projets urbains, on peut citer aussi des missions
confiées au groupe sur plusieurs lignes de transports en site propre, sur la couverture acoustique
d’autoroutes (A6B) et sur la sécurité de tunnels
(autoroutes A1, A13, A14/A86) dans la grande
couronne parisienne. Les équipes du groupe interviennent aussi sur la ZAC des Docks de SaintOuen, sur l’aménagement des bords de Seine
(projet « Archipels Flottants ») et sur plusieurs
barrages de navigation sur la Seine (Chatou, VivesEaux).
En eaux urbaines, les grands donneurs d’ordres
parisiens, le SIAAP (bassin d’orage et usine de Clichy, stations d’épuration d’Achères et Valenton)
et le SEDIF (réservoirs d’eau potable de Villejuif,
station de pompage Pavé Blanc à Clamart), ainsi
que de grandes collectivités, continuent à nous
faire confiance pour leurs projets. Un accordcadre important sur les réseaux d’assainissement
de la ville de Paris a ainsi été signé.
18
Rhône-Alpes
Auvergne
Rhône-Alpes Auvergne est la deuxième
région d’Artelia en termes d’effectif. En
septembre 2012, les équipes lyonnaises
de trois secteurs du groupe ont été
rassemblées au centre de Lyon (siège
d’Artelia). Une agence a été ouverte en
Haute-Savoie à Bonneville à la suite de
plusieurs succès commerciaux dans le
bassin genevois.
Artelia est chargé de coordonner le dévoiement
des réseaux pour le projet de tramway d’Annemasse et pour la liaison ferroviaire CEVA entre
Genève et Annemasse. Les études détaillées du
contournement ferroviaire de l’agglomération
de Lyon pour RFF ont nécessité une extension
de 3 500 m2 du laboratoire hydraulique d’Artelia à Pont-de-Claix (Isère). A Lyon, outre le projet Lyon-Confluence, Artelia a développé des
concepts innovants de réutilisation des eaux
pour le projet d’aménagement de l’avenue Garibaldi et est retenu en AMO pour les bâtiments
de l’Université. A Grenoble, Artelia poursuit ses
missions sur les nouvelles lignes de tramway
et sur l’aménagement urbain Innovia à l’entrée
Nord de la ville. Le groupe suit également les
travaux de protection contre les crues de la vallée de la Romanche.
Nord
Artelia s’appuie sur une forte
implantation dans l’agglomération de
Lille. Les grosses opérations publiques se
faisant plus rares, c’est vers les acteurs
privés que se tournent nos équipes.
Parmi les nombreux projets, on peut citer
d’abord, dans le domaine de la santé, les
centres hospitaliers d’Amiens (1 238 lits,
livraison en 2013) et de Boulogne, et le foyer
d’accueil médicalisé de Sainte-Catherine à Arras
livré en 2012. Artelia a remporté une mission de
maîtrise d’œuvre pour la création de nouvelles
positions de garage et d’un nouvel atelier pour
les rames de la ligne 2 du métro de Lille. La
mise en stand-by du PPP du Canal Seine-Nord
Europe n’empêche pas nos équipes d’être
actives dans le domaine de l’eau comme pour
la réhabilitation de quatre barrages sur le canal
Somme. Nos équipes maritimes interviennent
beaucoup sur le littoral picard (Baie de Somme).
On peut souligner aussi l’expertise particulière
existant au sein du pôle lillois dans les projets
aqua-ludiques, référence pour le groupe.
Dans l’Ouest, Artelia s’appuie
sur 7 agences autour d’un
pôle régional fort à Nantes.
L’aménagement urbain, l’eau,
l’environnement et le maritime
sont les fers de lance de l’activité
de proximité. Le bâtiment a
connu depuis 2011 un fort
développement.
Parmi les nombreux projets d’infrastructures réalisés dans la région, on peut citer
les maîtrises d’œuvre de l’usine de production d’eau potable Sud Loire-Basse Goulaine, de la reconstruction des prises d’eau
de deux tranches thermiques de la centrale
Méditerranée
Artelia est désormais installé sur
10 sites. Le réseau a été renforcé
par une agence à Montpellier
héritée de Sotec et par les
équipes de Copramex à Marseille
et d’Haskoning France à Orange.
L’activité concerne principalement
l’aménagement urbain, le
bâtiment et les transports. Elle est
complétée par une forte expertise
dans le domaine de l’eau et de
l’environnement et de beaux
succès dans l’industrie.
Artelia a confirmé sa position dans les
transports urbains avec les maîtrises
d’œuvre complètes des BHNS de Marseille
(Place Castellane–Luminy, 9,5 km et
17 stations) et d’Antibes-Sophia Antipolis
(9,5 km) gagnée en 2012. Les missions
d’AMO pour le projet de LGV Marseille-Nice
ont connu des prolongements. A Ajaccio,
d’EDF à Cordemais dans l’estuaire de la
Loire et du raccordement sous-marin du
site d’essai des prototypes de production
d’énergies marines renouvelables (projet
SEMREV).
Dans les transports, on peut retenir l’AMO
pour la gestion du projet de tramway du
Havre et l’assistance à la passation du
contrat PPP du franchissement en tunnel
du port de Vannes.
Artelia est maître d’œuvre du tribunal de
grande instance de Saint-Malo et du site de
la Banque Postale de Nantes. Dans l’industrie, Artelia a été retenu pour l’extension
de l’usine Roche. En maritime, outre les
missions réalisées pour les infrastructures
de la Défense Nationale, Artelia reste un
acteur majeur de la gestion intégrée des
estuaires de la Loire et de la Seine.
Artelia aménage les espaces publics des
quartiers des Cannes et des Salines en
gérant les risques d’inondations. Les
experts du groupe restent incontournables
sur la morphodynamique des rivières des
bassins versants côtiers. Enfin, une équipe
spécialisée réalise auprès des collectivités
locales des missions d’audit, de contrôle
d’exploitation, d’assistance à la mise
en place de régies ou de contrats de
délégations de services publics.
En bâtiment, l’activité principale se situe
dans l’hospitalier avec des projets phares
comme le nouvel hôpital privé Ambroise
Paré à Marseille ou la livraison de l’hôpital
Lacassagne à Nice, mais aussi dans
l’hôtellerie, les immeubles tertiaires ou
le logement haut de gamme. D’autres
belles réalisations ont été livrées en 2012
(Campus STIC à Sophia Antipolis, lycée
technique hôtelier de Monaco, laboratoire
pilote de chimie fine à Sisteron pour
Sanofi). On peut citer aussi de beaux succès
comme la rénovation du centre commercial
Nice Etoile pour Unibail et les prisons de
Draguignan et des Baumettes à Marseille.
Départements
et Territoires d’Outre-Mer
Artelia est implanté principalement à La Réunion, aux Antilles
(Martinique, Guadeloupe) et en Guyane mais intervient également
dans les territoires du Pacifique (Nouvelle-Calédonie, Tahiti). L’activité
dans les DOM-TOM a été particulièrement bonne en 2012 avec une
croissance de plus de 30 %.
A la Réunion, Artelia a connu de multiples succès en infrastructures avec une bonne
synergie inter-secteurs. On peut citer la contribution aux trois AMO de la route du Littoral,
la maîtrise d’œuvre de l’adaptation des pistes de l’aéroport Roland Garros à l’accueil
d’Airbus A380, l’extension de Port-Est, le BHNS et la nouvelle entrée Ouest de Saint-Denis
et toujours la maîtrise d’œuvre des interconnexions de périmètres d’irrigation autour du
projet ILO (Irrigation du Littoral Ouest) qui fête ses 25 ans cette année. L’hôpital SaintBenoît (165 lits) a été livré.
En Martinique, outre les centrales photovoltaïques, Artelia étudie le potentiel éolien et
en énergie thermique marine de l’île. Le centre hospitalier Mangot-Vulcin (405 lits) au
Lamentin a été livré. En Guadeloupe, Artelia étudie l’immersion des produits de dragages
et poursuit la conduite du PPP de rénovation de l’éclairage public de Pointe-à-Pitre. En
Guyane, on peut citer les missions de maîtrise d’œuvre d’une centrale sur le fleuve Mana
et le réaménagement de plusieurs axes routiers majeurs sur l’île de Cayenne.
Sud-Ouest
2012 a été marqué par le rachat
de Sotec, qui fait définitivement
changer de dimension
l’implantation d’Artelia dans la
région, et par l’intégration de
ses équipes spécialisées dans le
bâtiment et les infrastructures.
Artelia poursuit ses missions sur le tramway de Bordeaux (Phase 3) et a été retenu
pour la maîtrise d’œuvre des VRD de la ZAC
des Portes du Tarn. L’activité « eau et environnement » est structurante pour l’équipe
régionale. On peut citer la protection du
littoral de la Charente-Maritime, de nombreux schémas directeurs pluviaux (Montauban) et d’alimentation en eau potable
ainsi que des études hydrauliques liées à
de grandes infrastructures linéaires (lignes
LGV, RN125). L’intervention de SPRETEC
sur le Pont Jacques Chaban-Delmas à Bordeaux (3 000 tonnes élevées de 53 m), en
assistance technique auprès de Vinci, et les
études des conditions d’affouillement des
piles du Viaduc sur la Dordogne de la Ligne
ferroviaire à Grande Vitesse SEA méritent
également d’être soulignées.
En bâtiment, 2012 a été marqué par l’obtention des marchés de réalisation des laboratoires de l’ISAE, pôle d’enseignement aéronautique et spatial, et d’une AMO pour un
bâtiment d’urgences-réanimation (hôpital
Purpan) à Toulouse, par des accords-cadres
pour les villes de Toulouse et Carcassonne
et par l’opération Campus de Bordeaux.
En industrie, outre la maîtrise d’œuvre des
hangars d’assemblage de l’A350 pour EADS
à Toulouse, on peut citer le gain du projet
d’extension des ateliers de fabrication de
CEVA à Libourne (santé animale).
Est
La principale implantation d’Artelia
dans l’Est est à Strasbourg.
L’équipe bâtiment s’est fortement
renforcée en doublant son effectif
par rapport à début 2011.
Le Centre Hospitalier de Metz-Thionville
(585 lits) a été livré en 2012 et l’extension
de l’hôpital de Neuenberg a été gagnée.
L’agence est présente sur d’autres sujets
emblématiques dans la région, notamment
la restructuration du magasin Printemps à
Strasbourg, le musée Unterlinden de Colmar
avec les architectes Herzog et de Meuron,
et le pilotage et la coordination du nouveau
pôle Mère-Enfant de l’hôpital de Mulhouse.
Dans le domaine des voies navigables, 2012
a vu la fin des études techniques de tracé et
l’animation du débat public pour le projet
de connexion fluviale Saône-Rhin. En outre,
Artelia a réalisé dans un temps record les
études détaillées préalables à la remise de
l’offre de Bouygues pour la réfection de 29
barrages à aiguilles sur l’Aisne et la Meuse.
19
Ouest
projets
Artelia est recherché pour des projets importants par leur taille,
leurs enjeux, leur prestige, leur urgence, leur complexité technique
ou organisationnelle. Nous avons choisi quelques-uns de ceux qui
ont passionné nos clients et nos équipes en 2012.
Extension du site de SAFRAN
GENNEVILLIERS
France
A 15 km de Paris, sur les bords de la Seine, le site de SAFRAN
(fusion de SNECMA et SAGEM) a acquis depuis plus de 50 ans un
savoir-faire unique dans le domaine de la forge, de la fonderie
et dans l’usinage de pièces aéronautiques. Près de 1 400 personnes y travaillent sur ses 156 000 m² d’ateliers, de bureaux
et de locaux techniques. Artelia a été retenu à l’issue d’un long
processus d’achat afin de réaliser la maîtrise d’œuvre de l’extension, du désamiantage et de la réhabilitation des ateliers de
production, des laboratoires et des bureaux.
Quartier des Halles
PARIS
France
Créé il y a 30 ans et première porte d’entrée de Paris avec
750 000 voyageurs qui y transitent quotidiennement, le site
des Halles, monument d’urbanisme souterrain au centre de
la capitale, subit une restructuration profonde et ambitieuse
pour améliorer son fonctionnement et son accessibilité,
l’ouvrir davantage sur la ville et assurer son intégration dans
l’environnement. Artelia assure une assistance au maître d’ouvrage et une mission de coordination générale pour ce projet
gigantesque. La gestion des flux logistiques et les interfaces
techniques, en particulier, sont d’une complexité rare pendant
le chantier.
Grand Paris
Express
paris
France
Le projet Grand Paris Express porte sur la
construction de quatre nouvelles lignes
de métro automatique et le prolongement
de lignes existantes. Près de 200 km de
lignes nouvelles et 75 gares doivent être
construits à l’horizon 2030. Artelia assiste
la Société du Grand Paris et le STIF pour
ce projet. Pour la ligne verte (environ
50 km entre Orly, Versailles et La Défense
au Sud et à l’Ouest de Paris), Artelia
réalise l’évaluation préalable au choix de
la procédure de réalisation pour la Société
du Grand Paris. Artelia réalise également
les études préliminaires de la ligne orange
pour le STIF, 30 km de ligne en souterrain
et 16 stations entre Saint-Denis Pleyel au
nord et Champigny et Noisy-Champs dans
l’est parisien. Artelia s’est vu également
confier par la Société du Grand Paris une
mission de programmation de 7 gares
sur le tronçon de la ligne rouge entre Le
Bourget et Noisy-Champs.
Rénovation de l’hôtel de Crillon
PARIS
France
Artelia est chargé depuis 2012 de la
rénovation complète du prestigieux Hôtel de
Crillon, situé Place de la Concorde à Paris.
Les infrastructures de l’hôtel vont être
modernisées pour répondre aux exigences
des palaces du 21ème siècle, tout en
conservant les éléments historiques forts du
bâtiment.
L’attribution à Artelia de ce contrat confirme
le leadership du groupe dans l’hôtellerie.
20
Mine de nickel
réseaux aep
Goro
Gouvernorat
de Mascate
La société Vale Nouvelle-Calédonie, filiale du groupe minier
Vale, développe une mine à ciel ouvert pour exploiter le
nickel du site de Goro. Depuis 2010, Artelia assiste Vale
pour diverses missions liées à ce développement. Ainsi, les
équipes du groupe ont évalué, dans un système aquifère
complexe (présence de pseudo-karsts), les impacts sur les
eaux de surface et les eaux souterraines de la future zone
minière, du parc à résidus existant et d’un nouveau, en proposant également des aménagements visant à réduire ces
impacts. Artelia a aussi assisté Vale pour les spécifications
de stations limnimétriques, la réalisation d’une étude de
danger et la conception d’une digue destinée à piéger les
sédiments sur la rivière Kwe Ouest.
Projet hydroélectrique
Boureya
Guinée
Artelia a livré à l’OMVS (Organisation de Mise en Valeur du
fleuve Sénégal) les études et l’avant-projet du complexe hydroélectrique de Boureya en Guinée. Un barrage en remblai
de 60 m de haut et 1,5 km de long alimente une centrale de
160 MW d’où partent 120 km de lignes électriques. Artelia
a réalisé également toutes les études des besoins en eau
pour l’irrigation et l’industrie minière, des besoins en énergie et d’impact environnemental et social du projet.
Oman
L’agence publique de l’eau et
de l’électricité (PAEW) a confié
à Artelia Oman un contrat
de supervision des travaux
de construction des réseaux
d’alimentation en eau potable
du Gouvernorat de Mascate
(1 million d’habitants répartis sur
3 500 km2). Ce projet s’étend sur
la période 2012-2015 et implique
la mobilisation de 35 ingénieurs
spécialisés. L’équipe de projet est
responsable du contrôle de la qualité
et des coûts de la construction de
nouvelles retenues, de conduites
d’adduction d’eau de large diamètre et
des réseaux de distribution associés.
Les travaux représentent à ce jour le
plus gros investissement dans des
infrastructures d’alimentation en eau
potable dans le Sultanat d’Oman.
shell
Réseau des stations-services
monde
Calais port 2015
Calais
France
Artelia assure la maîtrise d’œuvre du projet Calais 2015
piloté par la région Nord-Pas-de-Calais. Le projet comprend
la création d’un nouveau bassin portuaire de 60 ha abrité
par une digue de 3,6 km de longueur, un terre-plein de
100 ha gagné en partie sur la mer ainsi qu’un port de service pour les remorqueurs. Le but est d’abriter à terme
3 postes ferries, 2 postes rouliers et des quais pour les
porte-conteneurs et navires de croisière. Calais 2015 comporte de fortes exigences en matière de développement
durable, telles que l’impact sur les mammifères marins, la
dynamique sédimentaire ou encore le choix des moyens de
transport pour l’approvisionnement du chantier.
Le groupe pétrolier Shell a renouvelé pour
trois ans le contrat de partenariat avec
Artelia International pour la gestion des
investissements immobiliers sur son réseau
de distribution de carburants (créations,
rénovations, démantèlement, programmes
divers). Le nouveau contrat concerne 11
pays, principalement en Europe, avec des
exigences extrêmement fortes en termes
de santé, sécurité et environnement sur les
chantiers et sur les sites. 100 collaborateurs
d’Artelia sont mobilisés pour ce contrat qui
couvre un réseau d’environ 5 000 sites de
distribution de produits pétroliers dans les
pays concernés. En outre, nous sommes
partie prenante de la réalisation des objectifs
d’amélioration de valeur de Shell et d’atteinte
de l’objectif Zéro Accident (Goal Zero). Nous
sommes notamment à l’origine de projets
d’innovation que nous menons dans ce sens.
21
Nouvelle-Calédonie
niches TECHNIQUES
Artelia est une ingénierie pluri-spécialiste qui sait créer, développer
et entretenir des niches techniques à haute valeur ajoutée comme
son laboratoire d’hydraulique. Quelques exemples d’autres niches
particulièrement actives en 2012 sont présentés ici.
Centre d’excellence
et d’innovation
pour la distribution
pétrolière
Artelia est depuis 20 ans un acteur majeur au
service des distributeurs pétroliers internationaux.
La distribution pétrolière est actuellement en pleine
mutation (diversification des activités, optimisation des
coûts, adaptation aux nouveaux carburants, contraintes
environnementales, nouveaux acteurs). Pour anticiper
et accompagner ces mutations, Artelia a développé
un Centre d’Excellence et d’Innovation en associant
les savoir-faire du groupe dans le domaine pétrolier,
l’ingénierie, le développement durable, l’hygiène
et sécurité, ainsi qu’en capitalisant l’expérience
acquise sur de très nombreux programmes multi-sites
internationaux.
Systèmes de transport
intelligents
Avec la fusion fin 2012 des équipes de
JB Conseils (acquis en 2010) et de ses équipes
propres, Artelia dispose désormais d’un pôle
de compétences très pointu en Systèmes de
Transport Intelligents (STI). L’informatique
embarquée, les moyens de communication en
temps réel, le développement du haut débit
permettent l’émergence de nouveaux services
répondant à une demande de mobilité éco-responsable, à des exigences croissantes d’information et de sécurité, à des contraintes de plus
en plus complexes de gestion des trafics de
toute nature. Artelia sait proposer des solutions
innovantes sur tous ces aspects.
Ingénierie de l’Exploitation
Maintenance
Artelia a développé un pôle de compétence en exploitation
et maintenance des grands ensembles immobiliers publics
et privés. L’équipe accompagne le maître d’ouvrage dans
le recensement des besoins (services et techniques),
réalise les diagnostics (techniques, énergétiques, ...),
gère l’organisation fonctionnelle et technique du site,
élabore des stratégies en fonction de différents modes
d’exploitation-maintenance et outils (GMAO, GTB), estime
les coûts d’exploitation, de maintenance et de GER (Gros
Entretiens et Renouvellements), définit des indicateurs
de suivi et contrôle, assiste le maître d’ouvrage dans
ses consultations d’entreprises, assure le suivi de sites
en exploitation. Cette compétence répond à un besoin
toujours croissant d’optimisation des coûts et permet
également d’orienter les choix techniques pour les
bâtiments neufs par des études en coût global.
Expertise
© Jean-Paul VIGUIER
Et conseil en gestion
des services publics
À l’international
22
A partir des équipes d’ICEA International qui ont
rejoint le groupe en 2009, Artelia a construit
un pôle d’expertise et de conseil en gestion des
services publics à l’international. Ce pôle couvre
les domaines de l’eau, de l’assainissement, des
déchets, des télécommunications, de l’énergie et
des transports. Artelia accompagne les gouvernements et les autorités publiques comme conseil en
stratégie sectorielle, en introduction de Partenariats
Public-Privé (PPP) et en régulation des marchés. Les
équipes assistent également les opérateurs pour
l’amélioration de leurs performances techniques,
commerciales, financières et organisationnelles.
Port revel
Manœuvre des navires
et accès portuaires
La filière solaire thermodynamique (ou CSP) permet
de produire de la chaleur à haute température à
partir du rayonnement solaire direct par un système
optique concentrateur, puis de l’électricité par
conversion thermodynamique. A Lyon, la branche
Energies Renouvelables d’Artelia, spécialiste de la
conversion de l’énergie solaire, s’implique fortement
sur la thématique, en développant notamment des
outils de modélisation technico-économique des
performances des centrales CSP. L’hybridation des
centrales solaires thermodynamiques avec des
centrales conventionnelles à charbon, le couplage aux
technologies de dessalement d’eau de mer, l’adaptation
aux petites puissances figurent également parmi les
sujets sur lesquels notre effort de recherche a porté.
En 2012, les études de conception d’un champ solaire
thermique à concentration couplé à une centrale à
charbon existante ont été livrées à ELEM, l’énergéticien
national de Macédoine.
23
Coordination
des déviations de
réseaux pour les
transports urbains
Conception de laboratoires
et d’unités de production
de cosmétiques
Les projets de transports urbains (tramway, BHNS)
exigent des modifications et déviations importantes
des réseaux (réseaux d’eau potable et d’eaux usées,
réseaux de gaz et de chaleur, pipelines, réseaux
d’électricité et de télécommunications) pour libérer
les emprises nécessaires, mettre en cohérence les
réseaux, leurs accès et matériaux avec les charges
roulantes et les courants induits, anticiper les futures
opérations de maintenance avec le système de transport en service. Artelia s’est fait une spécialité de
la coordination des intervenants (concessionnaires,
exploitants) et de la maîtrise d’œuvre de ces opérations délicates. Le groupe est intervenu sur plusieurs
projets importants de lignes nouvelles en France en
2012 (Lyon, Grenoble, Annemasse, …).
Fort de son excellente connaissance des besoins et
de ses compétences dans l’ultra-propreté, Artelia
est leader dans l’industrie cosmétique et intervient
pour tous les grands noms du secteur, en France et
à l’international. Artelia conçoit et accompagne la
réalisation de laboratoires, de centres de recherche
et d’unités de production de cosmétiques. Nos
équipes peuvent prendre en charge un projet dès
que les bases du procédé sont connues en réalisant
une analyse capacitaire permettant d’optimiser
les investissements dans les outils de production.
Nous pouvons ensuite développer le projet jusqu’à
sa réalisation en mettant en œuvre notre retour
d’expérience important.
Modélisation numérique
hydrosédimentaire
Artelia est un leader reconnu de la modélisation numérique
tridimensionnelle des processus hydrosédimentaires et de
l’évolution morphodynamique en rivière et en mer. Cette
compétence, fondée sur le système Telemac, s’applique d’abord
à la simulation multi-physique des littoraux, des baies et des
estuaires (impacts d’aménagements, mesures compensatoires,
renaturation). Des applications pilotes sur les estuaires de
la Loire, de la Seine (modélisation long terme multi-classes,
mélanges sable-vase) et sur la Baie de Somme ont été réalisées.
La modélisation permet également d’améliorer la maîtrise du
devenir des dragages d’entretien portuaire dans un objectif de
gestion durable des sédiments.
Centrales solaires
à concentration
Le centre de Port Revel forme des pilotes et capitaines
du monde entier à la manœuvre des navires. En 2012,
le centre a accueilli 162 stagiaires. Il fait l’objet d’innovations continues (hélice à pas variable pour l’une des
maquettes en 2012-2013). Les instructeurs-pilotes
de Port Revel apportent également leur expertise à la
conception des projets portuaires du groupe et participent à l’analyse des simulations numériques 3D des
accès aux ports. Cette contribution fait généralement la
différence dans la qualité de conception de ports « plus
faciles à naviguer ». www.portrevel.com
Solutions innovantes
L’investissement continu du groupe en recherche et développement (3 % du chiffre
d’affaires) permet à Artelia d’offrir régulièrement à ses clients des solutions innovantes
pour garantir la réussite de leurs projets. Artelia a organisé en octobre 2012 ses
premières Journées de la Recherche et de l’Innovation (JRI) auxquelles de nombreux
sites du groupe ont participé activement.
laboratoire
Recalibrage
d’évacuateurs
de crues de barrages
Artelia s’intéresse fortement aux impacts économiques et énergétiques des réseaux électriques
intelligents. Ainsi, dans le cadre du pôle de compétitivité Capénergies, les partenaires du projet
PREMIO ont réalisé à Lambesc (Bouches-du-Rhône)
un premier démonstrateur de réseau électrique
intelligent en France. Les équipes d’Artelia sont
intervenues, aux côtés des partenaires du projet,
pour le développement d’un outil prospectif de
valorisation économique de l’architecture PREMIO
à l’échelle de la France (perspective 2030).
© Javier Urquijo
Les évacuateurs de crues de barrages anciens doivent
souvent être revus car ils ne répondent plus aux règles de
l’art en vigueur notamment pour la période de retour de la
crue de projet (adaptation aux changements climatiques).
Les contraintes particulières de chacun de ces recalibrages
sur des ouvrages existants amènent régulièrement les
équipes d’Artelia à étudier au laboratoire d’hydraulique
du groupe et à préconiser des solutions innovantes. Ainsi,
l’augmentation nécessaire de la capacité de barrages d’EDF
en France a requis l’utilisation de rehausse en labyrinthe
de type PK-Weirs. Pour le barrage de Vicov (Roumanie),
c’est le fonctionnement de hausses fusibles qui a été
vérifié et pour la digue du Causse corrézien (France), la
capacité réelle d’un évacuateur en marguerite (seuil libre
de type tulipe avec huit lobes) a été évaluée.
Réseaux énergétiques
intelligents
Déconstruction
des IGH et gestion
des nuisances
Couplage d’énergies
renouvelables, nosy bé
Madagascar
Pour alimenter en électricité l’île touristique de Nosy Bé
dans le Nord de Madagascar et remplacer la production
thermique diesel actuelle (4 MW), la faisabilité d’une
solution innovante associant éolien et solaire à un projet hydroélectrique de pompage-turbinage a été étudiée.
Les aspects techniques et économiques (demande, production, distribution, transport, tarification, cahier des
charges pour la recherche d’un partenaire privé, ...) ont
été analysés afin de proposer la solution la plus efficace.
24
La déconstruction d’Immeubles de Grande Hauteur (IGH)
connaît une croissance forte. Ce type d’opération nécessite une technicité élevée qui vient se complexifier par
l’exigence environnementale des projets (programme
HQE, BREEAM). L’environnement de nos missions de
maîtrise d’œuvre de déconstruction nous permet de développer des solutions innovantes d’écrêtage des tours
respectueuses de l’environnement et garantissant la
sécurité de tous. Pour le projet de déconstruction de la
tour Aurore à La Défense à Paris, nos équipes ont étudié
la faisabilité d’une plateforme de déconstruction posée
sur la structure porteuse de la tour en démolition, à
l’aide de vérins hydrauliques pilotés informatiquement,
permettant d’assurer une étanchéité parfaite avec la
tour. Ce chantier représentera une première en termes
de déconstruction d’un IGH de plus de 30 niveaux sur le
parvis de La Défense.
Russie
Terminal gazier de Yamal
Agrégation de
données de trafic
hétérogènes
pour faciliter la
circulation routière
Concours
d’idées
innovantes
dans nos filiales
internationales
A l’occasion des Journées de la Recherche et de l’Innovation
(octobre 2012), Artelia International a organisé un concours
d’idées innovantes dans les filiales internationales du
groupe. 25 propositions venant de 10 filiales ont été
examinées, très originales pour certaines. Parmi les
idées primées, on peut citer des solutions innovantes
de préfabrication améliorant la sécurité sur chantier et
réduisant notablement les délais de projets multi-sites,
des solutions de prévention d’incendie au moyen de
ballons extincteurs, des développements de l’utilisation
des moyens numériques de communication sur les
chantiers. Ce concours a démontré la richesse des capacités
d’innovation de nos collaborateurs pour répondre aux
besoins croissants de nos clients.
Pour optimiser les flux de circulation routière et
proposer des services plus pertinents à l’usager
(temps de parcours, itinéraires, évènements), la
valorisation d’informations venant des réseaux
connexes (réseaux GSM, données GPS, évènements signalés par la communauté d’usagers ou
les patrouilleurs d’exploitation) peut apporter
des éléments plus efficaces, et à moindre coût,
que les mesures de trafic effectuées sur le réseau routier lui-même. Avec ses partenaires du
projet ADIT+, Artelia développe des solutions
innovantes sur le sujet avec le réseau routier du
Centre-Est de la France comme terrain d’expérimentation.
Optimisation des
projets d’eaux
urbaines par modèle
physique
Le laboratoire d’hydraulique d’Artelia est un outil essentiel pour le dimensionnement des projets. Il est fréquemment utilisé pour l’optimisation d’ouvrages urbains hydrauliquement complexes et non simulables
numériquement. Ainsi, pour l’extension de la station
d’épuration du Carré de Réunion à Versailles (Ile-deFrance), Artelia a réalisé une maquette au 1/15ème des
aménagements « temps de pluie » pour lever les incertitudes sur la répartition des flux hydrauliques d’entrée dans la station. On a pu ainsi réduire le nombre
de baies d’alimentation du bassin de dépollution et
caler précisément les arases des seuils, augmenter la
longueur des paliers du puits de chute pour limiter
les sollicitations du béton avec un écoulement moins
perturbé, modifier les caractéristiques du dégrilleur
et ajuster la vitesse d’ouverture d’un barrage mobile
pour limiter les vitesses dans le canal.
spretec
solutions innovantes
en mécanique et levage
SPRETEC, filiale du groupe, expert en mécanique/structure,
apporte quotidiennement des réponses aux problématiques
techniques de ses clients et relève des défis complexes
comme la rénovation des ascenseurs Ouest et Est de la
Tour Eiffel à Paris, une assistance technique auprès de Vinci
durant trois ans sur les mécaniques de levage de la travée
mobile de 3 000 tonnes du Pont Jacques Chaban-Delmas
de Bordeaux, la maîtrise d’œuvre de la reconstruction du
barrage de Chatou sur la Seine intégrant les plus grands
clapets fluviaux (33 m x 10 m, poids 170 tonnes), les études
techniques et la maîtrise d’œuvre d’un plan de secours
permettant à la CNR de remplacer les portes accidentées des
écluses de Bollène et Châteauneuf sur le Rhône dans des
temps très courts. SPRETEC a également assisté Total sur
une plateforme offshore pour des réparations de moyens de
manutention stratégiques ou encore apporté son expertise
en levage/manutention pour le confinement du réacteur
accidenté de Tchernobyl en Ukraine.
25
Un port destiné à exporter sous forme de gaz naturel
liquéfié (GNL) la production d’un champ gazier situé
au Nord de la Russie est prévu sur la péninsule de Yamal, au Nord du cercle polaire arctique. Intégrée dans
l’équipe de projet, Artelia a participé à l’élaboration
de diverses solutions innovantes adaptées aux spécificités de ce projet portuaire, dans une zone prise
par les glaces plusieurs mois par an : revue du plan
masse du port et du dimensionnement des infrastructures portuaires, modèle de trafic et étude des accès
nautiques aux postes, évaluation des temps d’indisponibilité du terminal (y compris pendant la période
d’hiver), modélisations hydrodynamiques pour l’analyse des conditions de déchargement de colis lourds
nécessaires à la construction de l’usine à terre. Enfin,
des études complexes ont été menées pour l’évaluation des aspects hydrosédimentaires du projet (impacts sur le trait de côte et dragages de maintenance
du chenal d’accès au port).
Les femmes
Et les hommes d’artelia
Sophie Rondeau-Theillout
Responsable du Pôle Environnement
Agence de Bordeaux
Sara Cannizzaro
Client Manager BNL BNP Paribas
Artelia Italia
En tant que responsable grand compte,
je gère des projets pour BNL BNP
Paribas. Je suis en particulier responsable du
projet S.P.Q.R. qui prévoit la restructuration
des bureaux de trois bâtiments appartenant
à BNL selon de nouveaux concepts. Le projet
vise l’optimisation et la flexibilité de l’espace
de travail par le « space management »,
c’est-à-dire le repositionnement du personnel
dans les bâtiments en travaillant d’abord sur
la re-conception des espaces et en organisant
ensuite le déplacement des personnes.
C’est enthousiasmant de voir se réaliser ses
projets, de voir les environnements de travail
changer complètement et les personnes
s’adapter à ces nouveaux espaces. C’est
aussi gratifiant de réussir à construire un
nouveau projet en développant des activités
jamais réalisées auparavant par l’entreprise.
C’est un travail d’équipe où chacun joue un
rôle fondamental et contribue à l’atteinte de
l’objectif.
Nicolas Garcia
Responsable de mission
Branche Maritime
Entrée chez Sogreah en 2002 pour travailler sur les boues
d’épuration et de formation initiale ingénieur généraliste
en environnement, j’ai tout naturellement réalisé des études
réglementaires pour les besoins de l’agence bordelaise. L’environnement s’inscrivant au fil des ans comme une thématique
majeure dans la réalisation des projets, j’ai eu la chance et
l’opportunité de former il y a 2 ans une équipe identifiée qui
compte aujourd’hui 5 personnes. Nos activités concernent
essentiellement les dossiers réglementaires mais nous accompagnons également nos clients dans la prise en compte de
l’environnement dans leurs projets. La diversité des projets, la
concertation amont et les échanges avec les autres équipes du
groupe constituent tout l’intérêt de notre métier.
Laurent Biotteau
Responsable de mission
Branche Bâtiments Privés
En qualité de maître
d’œuvre d’exécution,
nous intervenons sur des
opérations de construction
neuve ou de réhabilitation de
grande ampleur. Les missions
confiées sont diverses et
variées et bien que chaque
opération nous permette
de développer de solides
méthodes afin de diriger et
mener à bien ces projets, chacune d’elles est l’occasion de
se confronter à de nouveaux
obstacles et de se fixer des
défis toujours plus difficiles.
Mais ce sont pour ma part
les relations humaines qui
caractérisent le mieux nos
métiers : combiner les expertises, défendre les intérêts de
chacun, créer des dynamiques
et des synergies, tels sont
pour moi les enjeux de nos
métiers et de la réussite de
nos missions.
J’ai eu l’opportunité ces dernières années
de travailler sur des projets variés en lien
avec la conception d’ouvrages portuaires et
côtiers ou les énergies marines renouvelables.
A cette variété de projets répond la variété des
outils, et parmi eux le modèle réduit hydraulique qui reste une étape irremplaçable dans
nos procédures de conception. Cette variété
de projets et d’outils, et le fait de traiter les
problématiques en interaction permanente avec
les collègues des différentes équipes formant
la branche Maritime, constituent pour une
large part l’intérêt de mon activité au sein du
groupe.
26
Catherine Baldassarre
Adjointe au Directeur
des Ressources Humaines
Artelia
Depuis 12 ans au sein du groupe Artelia, le moins que
je puisse dire c’est que j’ai connu peu d’entreprises qui
soient autant en mouvement, en remise en cause, cherchant
à faire évoluer leur organisation pour créer un modèle qui ait
du sens. Une entreprise qui par ailleurs s’est culturellement
ancrée dans la liberté d’imaginer et de construire des solutions
adaptées aux besoins de ses clients et qui en attend tout autant
de ses services fonctionnels. Un défi exigeant et passionnant
pour une fonction RH ! Du recrutement à la formation, avant de
prendre un rôle plus stratégique et transverse, ma mission n’a
donc fait qu’évoluer pour accompagner ces changements dans
le respect des valeurs de l’entreprise.
Corinne Trommsdorff
Le territoire Var Provence
regroupe trois agences
localisées à Avignon, Aix-enProvence et Toulon. Chacune
exerce une activité d’ingénierie
propre basée sur l’aménagement urbain et les réseaux
divers et participe à la réalisation de grands projets sur son
territoire géographique, en
lien avec les équipes métiers
des secteurs Ville & transport,
Bâtiment & Industrie, Eau &
Environnement.
Mon rôle au sein des agences
est multiple et d’abord commercial. Je connais bien les
marchés et les acteurs locaux, je
fidélise les clients et j’identifie
les projets de demain. Dans
un contexte économique très
tendu, je veille à l’équilibre des
budgets des agences et je suis
le garant du maintien d’une
production de qualité. Mon rôle
de manager est de parvenir
à fédérer les équipes autour
d’objectifs communs et partagés, dans un esprit de dynamique collective.
C’est passionnant de se sentir
acteur de l’aménagement de
notre territoire, de rencontrer
une multitude de personnalités
intéressantes et de partager
cette aventure avec les équipes
des agences.
J’ai rejoint la division eau
urbaine d’Artelia Ville & Transport depuis plus d’un an, après avoir
travaillé essentiellement à l’étranger.
Les grandes qualités techniques de
l’équipe ainsi que le travail sur des
projets internationaux ont été très stimulants. J’ai saisi l’opportunité de cet
environnement dynamique pour développer une offre de service sur l’optimisation énergétique de l’eau urbaine.
Notre approche est de se maintenir à
la pointe des avancées technologiques
aussi bien au niveau de la recherche
qu’au niveau des réalisations à grande
échelle. Nous menons cette veille technologique pour une implémentation
sur nos projets en cours, mais aussi
pour faire avancer notre réflexion sur
les évolutions possibles des infrastructures de l’eau urbaine pour la ville
durable de demain.
J’ai beaucoup de plaisir à faire ce que
je fais !
Rose Mc Grath
juriste
Artelia
Au sein de la Direction Juridique, j’interviens exclusivement sur des
sujets internationaux pour les secteurs Artelia International et Bâtiment
& Industrie.
Ma mission consiste à veiller à la sécurité juridique des opérations internationales, en assistant les opérationnels à la négociation de leurs contrats, en
pilotant les procédures contentieuses en étroite collaboration avec les opérationnels, avocats et assureurs, en formant les opérationnels à certains sujets
juridiques et en travaillant sur des projets de cession et acquisition d’actions
dans certaines filiales.
Contribuer à la maîtrise des risques en équipe avec les opérationnels, directions et autres fonctions support est passionnant, surtout dans un contexte où
les dossiers sont colorés d’une extraordinaire diversité culturelle.
William Albert
Directeur
Région Ouest
Valérie Erhart
Global HSSE Manager
Shell-Artelia Partnership
J’ai rejoint Artelia il y a tout juste 8 mois au sein d’une
équipe multiculturelle qui a su s’organiser pour répondre
aux besoins d’un client pétrolier particulièrement exigeant en
termes de sécurité (HSSE). Les défis sont nombreux et nous
devons être constamment proactifs et innovateurs. Le projet
étant réparti dans 11 pays en Europe, il faut être très attentif aux
différences réglementaires, aux pratiques liées à la culture et aux
conditions environnementales. Cette année nous avons axé notre
stratégie HSSE sur le renforcement d’une culture sécurité au sein
de nos équipes, partagée par toutes nos entreprises de travaux,
le but ultime étant d’atteindre notre objectif de Zéro Accident. Un
autre challenge concerne la réduction de la durée d’exposition au
risque du personnel de chantier lors des activités à haut et moyen
risques. Cela nous oblige à imaginer des solutions innovantes, à
réétudier les processus pour les rendre plus sûrs et à échanger
les meilleures pratiques entre pays.
De ces échanges nait une émulation qui nous fait avancer,
progresser et nous dépasser. Au quotidien cela agit comme un
catalyseur d’idées et j’avoue que c’est extrêmement passionnant
et enrichissant.
Pour Artelia Bâtiment & Industrie, la
conquête de la région Ouest a démarré
début 2011 et n’a fait que croître avec l’appui
de toutes les directions du secteur afin de
garantir la proximité avec les maîtres d’ouvrage. L’équipe de l’Ouest a su concrétiser des
opérations de toutes tailles dans les domaines
du tertiaire, de la santé, de l’industrie, des
datacenters, de la culture, des laboratoires, du
commerce, de l’enseignement, dans les secteurs privés et publics, en constructions neuves
et réhabilitations.
La région Ouest est une région dynamique et
active par la diversité de son territoire, l’importance de sa superficie et la présence d’acteurs
majeurs nationaux, voire internationaux. Artelia
y est présent de longue date en aménagement
urbain, eau et environnement. La réussite du
développement de cette nouvelle et jeune
équipe de la région Ouest reflète la richesse du
groupe Artelia : l’humain et la technicité de nos
métiers de l’ingénierie.
27
Denis Labry
Responsable
du territoire
Var Provence
Chef de projet & responsable
optimisation énergétique
dans le
monde
implantations
Afrique du sud Durban
Johannesburg
Le Cap
Algérie
Alger
Argentine
Buenos-Aires
Brésil
rio de janeiro
São Paulo
Canada
Calgary
Toronto
Chine
Canton
Shangaï
E. A. U.
Abu Dhabi
Dubaï
Egypte
Le Caire
Inde
mumbaï
Madagascar Antananarivo
Maroc
Rabat
Oman
Mascate
Qatar
Doha
Vietnam
Hanoï
Ho-Chi-Minh-Ville
en
europe
Allemagne
Hambourg
Autriche
Vienne
Belgique
Bruxelles
Bulgarie
Sofia
Chypre
Nicosie
Danemark
Copenhague
Espagne
Madrid
Grèce
Athènes
Hongrie
Budapest
Italie
Milan | Rome
Norvège
Oslo
Pays-Bas
Rotterdam
Pologne
Varsovie
Rép. Tchèque Prague
Roumanie
Bucarest
Royaume-Uni Leeds | Londres Sevenoaks
Russie
Moscou
Suède
Göteborg
Suisse
Zurich
Turquie
Istanbul
en
france
ile-de-france
Antony | Arcueil | Aubervilliers
Choisy-le-Roi | Melun
La Plaine Saint-Denis | Paris
est
Besançon | Dijon | Forbach
Strasbourg
méditerranée
Guyane
28
Martinique La Réunion
Aix-en-Provence | Avignon
Béziers | Marseille | Monaco
Montpellier | Nice | Nîmes
Orange | Toulon
nord
Lille
ouest
Brest | Caen | Lorient | Nantes | Pontivy
Saint-Hilaire-de-Riez | Tours
rhône-alpes auvergne
Bonneville | Chambéry | ClermontFerrand | Grenoble | Lyon
sud-ouest
Bordeaux | Pau | Toulouse
dom-tom
Cayenne (Guyane)
Ducos (Martinique)
Saint-Denis de La Réunion
Les références qui figurent dans les pages du présent document ne citent ni les donneurs d’ordre, ni
les partenaires, ni les organismes de financement. L’objectif est surtout de donner une vision aussi
représentative que possible des projets auxquels Artelia a été associé au cours de l’exercice. Nous
remercions par avance nos partenaires, nos clients et les organismes financeurs de leur compréhension.
Conception graphique : Artelia | Véronique Lavastre
Crédit photos : Fotolia | Phototèque Artelia
Impression : Press Vercors, imprimé sur papier PEFC avec encres végétales
Edition Juin 2013
L’union de Coteba & Sogreah
www.arteliagroup.com

Artelia

Transcription

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