PROJEKT REURIS - Rewitalizacja miejskich przestrzeni nadrzecznych

Transcription

REURIS
REVITALISATION OF URBAN RIVER
SPACES
Rewitalizacja miejskich przestrzeni
nadrzecznych
Ogólnopolskie Seminarium Informacyjne
Program dla Europy Środkowej
Leszek Trząski
Główny Instytut Górnictwa
Katowice 09 lutego 2009
Umiejscowienie projektu w obrębie
priorytetów programu Central Europe
Priorytet 3
Odpowiedzialne korzystanie ze środowiska
Obszar interwencji P3.1
Rozwój środowiska wysokiej jakości poprzez
zarządzanie naturalnymi zasobami i dziedzictwem
Cele projektu REURIS

Wypracowanie i przetestowanie
strategicznego podejścia do rewitalizacji
przestrzeni nadrzecznych,
uwzględniającego zarówno specyfikę
miast i regionów, jak elementy wspólne
Wskazanie i sprawdzenie wspólnych
metod i procedur pracy zespołów
multidyscyplinarnych oraz konsultacji
społecznej
Cele projektu REURIS

Wskazanie i rozwiązanie wspólnych barier
dla rewitalizacji przestrzeni nadrzecznych
oraz sposobów usuwania barier – w tym
poprzez realizację projektów pilotowych
Transfer wiedzy i know-how w zakresie proprzyrodniczego zagospodarowania
miejskich przestrzeni nadrzecznych
Partnerzy Projektu REURIS
Bydgoszcz
Leipzig
Katowice
Plzen
Stuttgart
Brno
Partnerzy projektu REURIS
PP1 (LP) – Główny Instytut Górnictwa, Katowice,
Polska – Partner Wiodący

PP2 – Urząd Miasta Katowice, Polska
PP3 – Urząd Miasta Bydgoszcz, Polska
PP4 – Urząd Miasta Brno, Republika Czeska
PP5 – Instytut Planowania i Rozwoju Miasta
Pilzno, Republika Czeska
PP6 – Urząd Miasta Stuttgart, Niemcy
PP7 – „Zielony Pierścień” (Stowarzyszenie)
Lipsk, Niemcy
PP8 – Uniwersytet w Lipsku, Niemcy
Działania w ramach projektu:

Ocena istniejących metod wdrażania projektów
rewitalizacyjnych, narzędzi finansowych oraz
dobrych praktyk
Rozwój ponadnarodowych strategii, ulepszenie
metod i procedur realizacji projektów
rewitalizacyjnych, w tym dotyczących
finansowania oraz udziału społecznego
Wypracowanie i zademonstrowanie
ponadnarodowego podejścia do procesu
projektowania, realizacji i oceny rezultatów
wdrażania rozwiązań inżynieryjnych
Struktura projektu REURIS
Historia Projektu REURIS (I)

Pomysł projektu – początek 2007 r – inicjatywa: Brno
Konsultacje e-mailowe – partnerzy polscy, czescy i
niemieccy; lipiec 2007 – propozycja inicjatora, aby
partnerem wiodącym był GIG
Dwudniowe spotkanie w prawie pełnym składzie
konsorcjum - styczeń 2008 (partnerzy polscy, czescy,
niemieccy)
Praca poprzez e-maile – po otwarciu konkursu Central
Europe, do kwietnia 2008 (partnerzy polscy, czescy,
niemieccy)
30 marca – udział w spotkaniu informacyjnym dla
potencjalnych kierowników projektów
Historia Projektu REURIS (II)

Wniosek złożony do JTS (Wspólny Sekretariat
Techniczny) w Wiedniu w ramach 1 naboru
14/04/2008
Zaakceptowany – lipiec 2008 – szereg
niezbędnych poprawek
Poprawki dokonane i zaakceptowane przez JTS –
wrzesień 2008
Czas trwania projektu REURIS: 01/09/2008 –
31/08/2011
23 grudzień – podpisany Subsidy Contract
Obecnie – Partnership Agreement w trakcie
przygotowania
Uwagi o sposobie przygotowania projektu

Możliwie szybkie uzgodnienie liczby i zakresu
pakietów zadaniowych (WP3, WP4, itd.) oraz
ustalenie partnerów odpowiedzialnych za
poszczególne pakiety zadaniowe
Możliwie najszybsze zdefiniowanie
kluczowych produktów projektu
Możliwie ścisłe zdefiniowanie akcji
pilotażowych
Możliwie szybkie określenie przybliżonej
proporcji udziału finansowego pakietów
zadaniowych
Pakiety zadaniowe projektu REURIS
Pakiet zadaniowy
koszt (EURO)
udział %
WP1
Project management and
coordination
458 853
13,46
WP2
Communication,
knowledge management
and dissemination
300 220
8,81
WP3
Development of
implementation methods
300 220
24,15
WP4
Planning and investment
1826965
53,59
Pakiety zadaniowe projektu REURIS
Pakiet zadaniowy
Produkt kluczowy
WP1
Project management and
coordination
-
WP2
Communication, knowledge
management and
dissemination
Publication of REURIS Best
Practice Handbook
WP3
Development of
Transnational manual for
Part 1: Existing methods
Part 2: Public/stakeholders’
involvement
Part 3: Financial issues
Part 4: Cooperative planning
WP4
Planning and investment
Guidelines on detailed
revitalisation principles
WP4: Akcje pilotażowe
6 akcji pilotażowych, w tym 5 obejmujących inwestycję
Celem akcji pilotażowych jest demonstracja wspólnego
podejścia do strategicznego rewitalizacji oraz narzędzi
realizacji – adekwatnych dla danego obiektu
9
9
9
9
9
Akcja pilotażowa obejmuje:
planowanie kooperatywne
projekt techniczny
inwestycję pilotażową
monitorowanie rezultatów
opracowanie i opublikowanie zaleceń praktycznych

Dolina rzeki Ślepiotki w Katowicach – częściowa
renaturyzacja małej rzeki w przestrzeni podmiejskiej,
wykorzystanie porzuconego terenu nadrzecznego dla
zwiększenia retencji, odtworzenie lokalnego
korytarza ekologicznego
Stary Kanał Bydgoski – przywrócenie zabytkowego
założenia hydrotechnicznego, poprawa siedlisk
ptaków, wzbogacenie nadwodnej szaty roślinnej (w
tym w obrębie zabytkowego parku)
Stara Ponavka w Brnie – sztuczna odnoga rzeki,
teren poprzemysłowy, wykreowanie „zielonego
korytarza” (projekt, akcja bezinwestycyjna)

Rzeki: Mze, Radbuza, Uhlava, Uslava w Pilznie –
wykreowanie lokalnego biocentrum w śródmiejskiej
przestrzeni nadrzecznej
Dolina rzeki Feuerbach w Stuttgarcie – renaturyzacja
koryta rzecznego oraz terenów przyległych
(„korytarza potoku”) w dawnej przestrzeni
przemysłowej, odtworzenie siedlisk oraz korytarza
ekologicznego
Rzeki i kanały w Lipsku – renaturyzacja linii
brzegowej na terenach uprzednio dotkniętych
wydobyciem węgla brunatnego, odtworzenie siedlisk
łęgowych oraz ciągłości ekosystemów nadrzecznych

Przygotowanie fragmentów formularza
aplikacyjnego w postaci plików Word –
zwłaszcza Tabele 7, 9, 10
Wczesne wyegzekwowanie od partnerów
zakresu przedsięwzięcia, rodzajów i zakresu
prac oraz kosztów – zarówno w ujęciu
zadaniowym jak materialnym
Wczesne uzgodnienie terminów i miejsc spotkań
oraz konferencji, ujęcie tabelaryczne
Przygotowanie pomocniczych arkuszy xls
z kalkulacją kosztów i wyegzekwowanie
wypełnienia arkuszy przez każdego z partnerów
Timing and location of transnational meetings and events
meeting/event
months
WP
Action
persons per
partner
Partner
(place)
Opening conference of the project
1-6
WP2
2.2
approx. 5-7
GIG
Governing Committee 1st meeting
WP1
1.2
Consultation Group 1st meeting
WP1
1.2
max. 3
No
1
2
Governing Committee 2nd meeting
7-12
WP1
1.2
max. 2
GIG
3
1st common meeting of participants
13-18
WP1
1.2
max. 5
Stuttgart
3rd meeting of Governing Committee
1.3
1st meeting Control Group
1.3
4
Consultation Group 2nd meeting
13-18
WP1
1.2
max. 3
Leipzig
5
Governing Committee 4th meeting
19-24
WP1
1.2
max.2
GIG
6
2nd common meeting of participants
25-30
WP1
1.2
max. 5
Brno
5th meeting of Governing Committee
WP1
1.2
Control Group 2nd meeting
WP1
1.3
7
Consultation Group 3rd meeting
25-30
WP1
1.2
max. 3
Plzen
8
Governing Committee 6th meeting
31-36
WP1
1.2
max. 3
Bydgoszcz
Control Group 3rd meeting
31-36
WP1
1.3
Final conference of the project
31-36
WP2
2.2
approx. 5-7
Katowice
9
Partner: PP6
Table 7: Specification of budget line „External Expertise”
WP3
Description of “External expertise” to be
subcontracted (max. 200 characters)
Contracting
partner
Amount
No external expertise
Subtotal WP3
0,00 €
Conceptional planning, draft planning, construction
design and execution planning for pilot project.
Construction site management and construction
supervision for pilot project.
Planning phases and work phases according to the
German service descriptions for architects and
engineers and the German fee structure for architects
and engineers.
Subtotal WP4
According to
10.000.German law, no
14.000.contract possible 20.000.before the project
has been
accepted by EU
44.000,00 €
Table 9: Specification of budget line „Equipment”
WP
Description of equipment (max. 200 characters)
Contracting
partner
Amount €
Management
Laptop for Project Manager
LP
1800
Purchase of the project manager equipment, including: PC with software
PP3
1195
Purchase of the project manager equipment, including: printer
PP3
715
Purchase of the project manager equipment, including: office furniture
PP3
290
Subtotal WP1
2200
Communication
Basic IT a presentation equipment to support project staff for on-site work,
communication and dissemination activities (2x laptop and 1
dataprojector)
PP4
Subtotal WP2
3000
0,00
WP3
Purchase of desktop computer for storage of regional project
documentation, incl. GIS data.
Subtotal WP3
LP
3600
0,00
WP4
Subtotal WP4
TOTAL
0,00
10600
Table 10: Specification of budget line „Investment”
Investment N* 1
Work Package
Total costs
WP4
334000,00 €
Partner in charge
Location. Please select the NUTS II region in
which the investments will be located
General description.
Please provide an overall description of the proposed investment (max. 3 x 1000 characters)
Slepiotka, a small effluent of river Klodnica, is 8 km long. However Ślepiotka catchment (12 square kilometers) is situated in Katowice, upper and lower parts of catchment area are
covered mostly by forests, while just middle part is highly urbanized. There live about 60.000 people. Floodplain is free from buildings, but numerous pipelines, several roads and
railways cross the river corridor. Valley slopes are several meters high, so there is no serious flood risk for surrounding areas. Slepiotka was channelized 30-40 years ago with use
of concrete, prior to premeditated urbanization of the whole catchment area and prior to premeditated mining activities. Water was seriously polluted by untreated sanitary sewage
from surrounding households and industrial enterprises, but in result of sanitation system extension, sewage is directed to treatment plant situated in other catchment. the river
remains under pressure from untreated storm-water and from land management activities.water cascades and adapting the adjacent area for recreational and leisure functions,
suitably for the prestige of the place.
Currently, there occur some self-restoration processes of water/amphibious ecosystems. In the valley still exist some allotment gardens (most of them are abandoned) as well as
meadows, coppices, ponds and some remnants of historical water engineering objects. River banks are generally hardly accessible for public. There do not exist any recreational
facilities in the valley. Most of the area in Ślepiotka valley is in municipal ownership. The main idea for future management of urbanized (middle) part of the catchment, is
restoration of a green corridor along river valley, c.a. 2 km long, which should function as a local reservoir of wildlife and the area for water retention, including the excess of
storm-water. The expectations of local community include also increase of landscape value, imrovement of public access and establishment of some forms of soft recreation. The
pilot illustrates, in the most vulnerable site, possibilities for desired transformation of river corridor.
Pilot investment, the technical project of which will be elaborated under REURIS implementation, will include: river channel modification with use of soil bioengineering methods
(natural stone, native plant species) for habitat diversity increase and for establishment of buffer-zone protecting river water from contaminants; creation of quasi-natural pond or
wetland for increase of retention capacity and for water/amphibious habitat creation; hydraulic engineering making it possible to manage water in sustainable way, including
improvements of existing stormwater effluents as well as hydraulic continuity establishment between pond and river channel; establishment of stable plant cover with use of
native plant species (trees, shrubs); educational path construction for public access, educational places for children
No cost for equipment purchase is planned. The detalied location of investment will be elaborated in process of public planning.
Pomocnicze pliki xls
WP4
Transnational approach to
revitalization options and pilot
actions
Partner
name:
Month
01-06
Month
07-12
Month
13-18
Month
19-24
Month
25-30
Month
31-36
SUM
Staff costs
0
0
0
0
0
0
0
Administration cost
0
0
0
0
0
0
0
15 200
6 000
38
500
37 400
0
0
97 100
Travel/accommodation
0
0
0
0
0
0
0
Meetings and events
0
0
0
0
0
0
0
Promotion costs
0
0
0
0
0
0
0
Equipment
0
0
0
0
0
0
0
Investments
0
0
0
192 500
157 500
Other
0
0
0
0
0
0
0
6 000
38
500
229 900
157 500
0
447 100
External expertise
Total WP4
15 200
share of total to each
WP4 action
action 4.1
0
action 4.2
0
action 4.3
0
350 000
Pomocnicze pliki xls
Month 0106
Month
07-12
Month 1318
Month
19-24
Month
25-30
Month
31-36
SUM
8 974
8 974
9 535
9 535
9 535
9 535
56 088
280
0
280
0
280
0
840
15 900
9 200
41 700
40 600
3 250
3 250
113 900
4 500
1 000
8 000
1 000
8 000
3 000
25 500
Meetings and events
0
0
0
0
0
3 000
3 000
Promotion costs
0
1 250
750
750
750
16 500
20 000
2 200
0
0
0
0
0
2 200
Investments
0
0
0
192 500
157 500
0
350 000
Other
0
0
0
0
0
0
0
31 854
20 424
60 265
244 385
179 315
35 285
571 528
Total cost WP1 - WP4
Staff costs
Administration costs
External expertise
Travel and accomodation
Equipment
SUM
LP – Central Mining Institute – WP1 (WP2) responsibility
months 0-6
WP1
1.1. START UP REQUIREMENTS
1.1.1 Declarations of partnership
1.1.2 Report on Control Group creation & rules of action
1.1.3 Detailed proposal of working schedule
1.1.4. Report of Consultation Group creation & rules of action
1.1.5. Detailed proposal of financial management schedule
1.2. DAY TO DAY PROJECT MANAGEMENT, COORDINATION AND INTERNAL COORDINATION
1.2.1. Report on 1 st meeting of Governing Committee
1.4. FINANCIAL MANAGEMENT, CERTIFICATION OF EXPENDITURE
1.4.1 1-st report on certification of expenditure
WP2
2.2. NON-MEDIA COMMUNICATION, DISSEMINATION & WEBSITE
2.2.(1) REURIS website launch and updating
2.2.2. Organization of opening conference of the project
PP8 – University of Leipzig – WP2 responsibility
months 0-6
WP2
2.2.(1) Preparation of website materials (public accessible part of website)
2.3.(1) Drafting of the communication strategy
2.3.(3) Assistance/supervision of the implementation of dissemination strategy
months 7-12
WP2
months 13-18
WP2
2.4.(1) Organizing of REURIS presentation at EUREGIA 2010 - start
PP6 – Municipality of Stuttgart – WP3 responsibility
months 0-6
WP3
3.1. IMPLEMENTATION METHODS – STATE-OF-ART
Coordination of study work: planning methods, best practices (no outputs)
months 7-12
WP3
3.1. IMPLEMENTATION METHODS – STATE-OF-ART
3.1.1. Study: existing planning methods – special focus on Czech, Poland
and Germany
3.1.2. Study: existing best practice in Czech, Poland and Germany
3.1.(8) Coordination of study work – preparation to meeting of local stakeholders and
project parners (no outputs)
3.2. PUBLIC INVOLVEMENT METHODS
Coordination of study work (no outputs)
PP5 – Urban Planning and Development Institute
of the City of Pilsen – WP4 responsibility
months 0-6
WP4
4.1. PRELIMINARY STUDIES
Coordination of study work (no outputs)
4.2. LOCAL PLANNING
Coordination of planning activities (no outputs)
4.3. PRINCIPLES IN PRACTICE
Coordination of pilot project activities, documentation and implementation
months 7-12
WP1
4.1. PRELIMINARY STUDIES
4.1.(1). Coordination of study work (no outputs)
4.1.1. Guidelines on common principles for urban river valleys revitalization
4.2. LOCAL PLANNING
Coordination of planning activities (no outputs)
4.3. PRINCIPLES IN PRACTICE
Coordination of pilot project activities, documentation and implementation
!
!
Dziękuję za uwagę
dr Leszek Trząski
Zakład Ochrony Wód
Główny Instytut Górnictwa w Katowicach
tel. (032)2592296
662145678
e-mail: l.trzaski@gig.eu