Memoria anual 2011 - Paraná Country Club

Memoria de Gestión Año 2011
El Consejo de Administración electo por Asamblea General Ordinaria de fecha
30/03/10, compuesto por las siguientes personas:
Presidente:
Vicepresidente:
Secretario:
Miembros Titulares:
Miembro Suplente:
Sr. Oscar Manuel Airaldi Roux
Sr. Darío Franco Balbuena
Sr. Saul Perpetuo Silvero Segovia
Sr. Juan König B.
Sr. Diego Sarubbi K.
Sr. Mario Rolim
Sra. Vilma Días de Oliveira
Sr. Carlos Moscarda
Con gran satisfacción pone a disposición de los Condóminos de acuerdo a lo
establecido en los Estatutos y Reglamentos, el Balance y la Memoria de
Gestión para su consideración y aprobación. A partir del año 2011, se reunió en
40 sesiones, que en conjunto dieron los resultados cuya exposición se
presentan.
A fin de dar cumplimiento a las diversas actividades que implican la prestación
de servicios a todos los Copropietarios se resolvió como primera acción la
Auditoría Externa Administrativa, con el objetivo de identificar las debilidades y,
revertirlas de tal modo que con el fortalecimiento de las acciones sucesivas se
llegue al objetivo principal: “ofrecer a los consorciados un ámbito apropiado
para el desarrollo de sus vidas”.
La Auditoría practicada en aquella ocasión por la empresa Deloitte & Touche
señaló como principal debilidad el alto índice de morosidad debido a que la
administración no contaba con datos suficientes para iniciar las acciones para
el cobro de las expensas a los propietarios de dichos inmuebles, y que arrojaba
como consecuencia, la imposibilidad de realizar inversiones o mantenimientos
por falta de disponibilidades financieras, ya que el monto de deudas a los
proveedores era muy elevado y solo se contaba con una cantidad limitada de
proveedores con quienes negociar a crédito.
Como primera estrategia se tomó la determinación de establecer una
reingeniería de procesos en la institución, autorizando la realización de las
siguientes acciones:
La creación de la División de Catastro por RCA Nº 008, de fecha 09/08/2010,
por la cual se realiza un trabajo direccionado de identificación, locación y
actualización de la base de datos por cambio de propietarios.
Gracias a dicho trabajo y a la creación de la Asesoría Jurídica Interna,
establecida por RCA Nº 009 de fecha 24/05/2010, cuyo principal objetivo fue y
es contar con un control directo de las acciones en las cuales el Consejo de
Administración es parte interesada, y cumpliendo lo establecido en el Art.
inc. b) que es la obligación de llevar de modo correcto el Registro
Propietarios (Catastro), pudo facilitarse la cobranza, al poder identificar
forma fehaciente, quienes estaban en condiciones de morosidad en el pago
sus expensas.
20
de
en
de
Mediante estas actuaciones, deudas muy significativas, se logró hacer efectiva,
por aplicación de modalidades de cobranzas vía administrativa, judiciales y/o
extra judiciales, agilizando además, el cobro de expensas bajo nuevas y
distintas modalidades de cobranza como son: Tarjetas de Crédito, Depósitos
en Cuenta, etc. Estas acciones arrojan como principal resultado la reversión
del índice de morosidad, dando como segunda consecuencia, la posibilidad de
comparación de precios y calidad de insumos y/o servicios de los proveedores
del Consorcio, lo cual a su vez impulsa en forma directa la prestación de
servicios de mejor calidad, en cada una de las inversiones y mantenimiento de
áreas comunes, que se encuentran detalladas en cada área o departamento en
que se divide administrativamente el CPPCC.
Una vez que estos resultados fueron conseguidos, el Consejo de
Administración determinó la contratación de un Gerente General, según consta
en Acta Núm. 43 de fecha 21 de Febrero del 2011, a cargo de la Lic. Sofía
Rolón de Bordón y cuyos principales objetivos son: delegar, coordinar, analizar,
calcular, controlar, cumplir y hacer cumplir la operativa de la institución,
efectuando informes de lo actuado en cumplimiento del análisis de las
situaciones, lo planificado, organizado y decidido en las diferentes sesiones del
mismo.
Creándose a su vez, un mes más tarde la Gerencia Financiera cuyos
principales objetivos se expresan en el apartado correspondiente.
1. DEPARTAMENTO CLUB
Durante el período 2011, el Departamento Club se ha abocado al
mantenimiento general del club, tanto de la parte edilicia como de parques y
jardines y en promover eventos deportivos, sociales y culturales con el afán de
ofrecer un servicio de calidad que brinde satisfacción a los socios y promover
su integración y recreación.
Los hechos destacables por área son los siguientes:
ÁREAS DEPORTIVAS
Tenis
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Compra de doce bancos nuevos para cancha de tenis con estructura de
metal y madera;
Reparación y pintura de las graderías de hormigón ubicadas al costado de
las canchas;
Compra de ventiladores para el baño y el quincho;
Reparación del piso de la cantina, sanitarios y frente de la cantina;
Cambio de la media sombra del fondo cancha 05 y 06;
Construcción del canto rodado frente al borde de la cantina;
Colocación de nuevo alumbrado en el sector;
Colocación de nuevos basureros ecológicos en el sector;
Colocación de dos ventiladores de techo en cada uno de los sanitarios
individuales, cambio de duchas, pintura de paredes y cambio de piso.
Fútbol – Hockey
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Reparación de la chimenea de la parrilla;
Adquisición de dos carretillas, dos palas anchas y manguera para regar la
cancha de fútbol de campo;
Adquisición de nuevas redes para las distintas canchas;
Confección de nuevos arcos de fútbol suizo;
Mantenimiento del campo de fútbol suizo y fútbol de campo;
Ampliación de quinchos;
Mantenimiento de cortinas;
Mantenimiento de arcos;
Cambio de duchas en sanitarios, pintura de paredes, cambio de tapas de
sanitarios, ampliaciones y mejoras en el sector (obras).
Golf
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Adquisición de una máquina Toro Pre-Owned Reel Master 5.500-diesel 2
wheel drive. 2006 Modelo 3550;
Adquisición de una máquina Toro Pre-Owned Greemsmaster 3150 gasw/d
UIT 11 Blade Cutting Units. 2006 Model UIT 1385 Hours;
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Adquisición de dos máquinas Toro Pre-Owned Reelmaster 3.100-diesel 3
w/d 72 inch cut set up with 8 blade reels, 2003 abd 2005 Models, 1380
Hours Range;
Adquisición de una máquina Toro Pre-owned Top Dresser 2500 Tow Type,
belt with rear brush type spinner. Just like turfco Meter-matic, 2006model;
Reparación de techos y pintura en los sanitarios del campo de golf, hoyo
06 y 15;
Levantamiento del terreno zona de práctica con maquinaria, cambio de
pasto e implementación de riego automático. (en proceso);
Creación de un vivero de 600 m2 para plantación y cultivo del pasto
Paspalum;
Ampliación de las laguna borde hoyo 03, ampliación de laguna entre green
hoyo 06 y tee hoyo 07;
Creación de un canal para desvío de agua que bordea todo el hoyo 09;
Rutinariamente el corte y mantenimiento de los greens, fairway, rough,
topdressing, arreglo de bunker.
Padel – Vóley
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Mantenimiento de la cancha de arena;
Mantenimiento eléctrico de las torres del sector;
Compra de red nueva;
Compra de línea out;
Adquisición de pelotas para el deporte;
Pintura completa de las paredes de las 1, 2 y 3 canchas de padel;
Adquisición de nuevas redes para todas las canchas;
Compra de caños para cancha de vóley;
Compra de dos cargas de arena en la cancha de voley.
MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA
Cancha Multiuso
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Pintura de todas las disciplinas dentro de la pista;
Colocación y pintura de tejido de protección ubicado sobre toda la
superficie de la cancha;
Construcción de caminero al sector que bordea la cancha multiuso;
Iluminación del área de la cancha;
Construcción de canto rodado en lindero con la cancha de padel;
Mantenimiento de las estructuras de hierro que sostienen los tableros de
básquetbol.
Gimnasio – Taekwondo
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Hermoseamiento de canteros de entrada al sector;
Adquisición de un nuevo equipo de sonido Marca Pionner de 1.000 wats
de potencia;
Mantenimiento del aire acondicionado tipo Split, marca Widdmann de
48.000 BTU;
Reubicación del aire acondicionado de ventana de 12.000 BTU
proveniente de la oficina de la Gerencia del Club;
Colocación de bebedero inteligente.
Piscinas
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Compra de cuarenta sillas y diez mesas redondas para el sector;
Colocación de baldosas refractarias alrededor de las dos piscinas;
Compra de 14 sombrillas blanca para el sector;
Mantenimiento de la llave del filtro principal de la piscina grande;
Compra de un motor nuevo para el filtro de piscina de niños;
Reparación y mantenimiento de los filtros de las 2 piscinas;
Reparación y mantenimiento instalación eléctrica de la sala de máquinas;
Vaciamiento de las 2 piscinas para mantenimiento general de las mismas;
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Reparación y limpieza profunda de ambas piscinas (cambio de azulejos
rotos, colocación de patinas en las juntas);
Reparación y pintura de la sala de máquinas;
Reparación de la llave de comando principal del filtro de la piscina chica;
Reparación de la cañería del sistema hidráulico de la piscina chica;
Re-acondicionamiento de las reposeras de playa del sector (lijado y
pintura.);
Mantenimiento del equipo de sonido del sector;
Cambio de arena de los filtros de la piscina grande (300 kg.)
Pizzería
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Colocación de un nuevo extractor de humo de 70cm;
Limpieza completa del toldo que cubre el patio de la pizzería;
Mantenimiento eléctrico del sector.
Micro Cine – Salón Auditorio
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Mejora de la luminaria en el acceso al sector;
Mantenimiento del aire acondicionado ubicado en el sector;
Colocación de un aire acondicionado tipo Split, proveniente del sector
gimnasio;
Mantenimiento de las sillas del sector (limpieza de tapizado).
Quincho Redondo
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Pintura y reparación de muebles de parrilla;
Reparación y pintura de la parrilla;
Reparación de grifos del quincho parrilla;
Reparaciones generales de la parte eléctrica del quincho;
Adquisición y colocación de cortinas plásticas alrededor del quincho;
Reparación del techo y paredes (filtraciones) de los sanitarios, pintura de
techo y paredes, reparación de conexiones eléctricas, cambio de duchas,
reparación de puertas individuales, cambio de cuba de granito de la pileta
externa.
Salón Restaurant- Bar Hoyo 19 - Pista Blanca
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Mantenimiento de todos los aires acondicionados del sector;
Cambio de todas las lámparas del salón;
Cambio de baldosas en la pista blanca;
Cierre de accesos de conexión entre el bar Hoyo 19 y el restaurante para
evitar ingreso de pequeños animales;
Cambio total de griferías, azulejos y artefactos en los sanitarios del Hoyo
19;
Pintura de paredes y techo, mantenimiento y plomería de los sanitarios del
salón restaurant;
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Reparación y cambio de griferías en la cocina del restaurante;
Adquisición de cámara frigorífica nueva para la cocina;
Limpieza general (con productos químicos) del piso de la cocina, cantina;
salón restaurante y pista blanca;
Fumigación del salón restaurante, cocina, salón auditorio y sanitario.
Parquecito Infantil
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Mantenimientos de los juegos de madera;
Pintura de todos los juegos infantiles (reutilizables);
Carga de los areneros;
Reparación de juegos metálicos.
Áreas de Uso General
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Pintura completa de cordones y escaleras de cemento del club;
Compra de 150 cincuenta sillas plásticas blancas y 20 mesas cuadradas;
Compra y colocación de basureros orgánicos dentro del Condominio;
Cambio, en todos los sanitarios, de los dispensadores de toallas, papel
higiénico, jabón líquido, debido al cambio de proveedor;
Iluminación general del Club, con “gaviotas” luminarias.
Parques y Jardines
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Compra de un Trimer Marca Sthil 225r;
Cambio de flores en cada estación;
Limpieza general del jardín y poda de árboles en el parque;
Tala de árboles secos.
SOCIALES
Las actividades de orden social y cultural fueron las siguientes:
 Colonia de vacaciones - Verano 2011: fue realizado desde el 18 al 22 de
enero del 2011 en las instalaciones del Club House, con la participación de
130 niños quienes durante 5 días disfrutaron de la convivencia y la práctica
de diferentes deportes como natación, basquetbol, fútbol, hándbol como
también de la esperada noche de campamento donde pudieron disfrutar
de diversos juegos (búsqueda del tesoro, gimnasia y atletismo) y la
tradicional fogata;
 Colonia de vacaciones - verano 2012: Este verano se vivió desde el 16 al
28 de enero una colonia vacaciones pocas veces vistas en el Club House,
con horario integral de 08:00 a 12:00 y 14:00 a 17:00, utilizando este
segundo turno para realizar actividades culturales con los niños, como
teatro, dibujo, danza y artes marciales. Participaron 185 niños. Con la
intención de permitir mejor manejo y seguridad se proveyó de uniformes a
los asistentes. Para el cierre los niños prepararon coreografías, una
pequeña interpretación teatral y una exhibición de artes marciales, a
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continuación se realizó un campamento en el que se sirvió una cena para
todos los presentes así como desayuno en la despedida;
Fiesta de año nuevo 2011/2012: Una fiesta innovadora alrededor de la
piscina, con una ambientación vanguardista a cargo de My Rouse Garden,
actuación en vivo del grupo C3, musicalización de Gilberto Dj y un
espectacular show pirotécnico. Disfrutaron de la noche más de 400
socios;
October Fest 2011: La ya tradicional October Fest del Paraná Country
Club contó con show típicos, el infaltable chopp, comidas alemanas y
decoración rústica alegando una taberna alemana tuvo una activa
participación de los condóminos, logrando una muy divertida fiesta;
Fiesta Hawaiana 2011: La noche cálida invitó a los condóminos a una
velada alrededor de la piscina, donde disfrutaron de una fiesta típica
Hawaiana, en la que se sirvió comidas y tragos tropicales. Una fantástica
decoración, la música adecuada y la típica tenida de los asistentes hicieron
de este evento, una noche mágica;
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Halloween Infantil 2011: Todo empezó cuando brujitas, piratas, princesas y
monstruos tomaron por asalto la pista blanca del Club House. Ni bien
empezaba la fiesta, los invitados pasaron al salón donde unas lindas
brujitas cantaron, bailaron y lograron que los chicos participen en la
diversión;
Fiesta de Carnaval 2011: Colorida noche en el P.C.C. con samba y
batucada, alrededor de 200 socios disfrutaron del evento, con un show
musical en vivo del grupo Mistura Fina;
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Carnaval Infantil 2011: Los más chiquitos también tuvieron su fiesta de
carnaval, lucieron sus coloridos disfraces y animados por el grupo Carrusel
bailaron y disfrutaron durante todo el evento al cual asistieron unos 150
niños;
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Concierto de la Orquesta del Bicentenario, dirigida por el Maestro Luís
Szaran: En el marco del Bicentenario, se presentó el emblemático profesor
de música Luís Szaran, brindando un concierto que permanecerá en el
recuerdo de los condóminos presentes, dada su majestuosidad en la
interpretación de la música clásica adaptada a nuestras raíces.
Presenciaron este maravilloso concierto, más de 300 socios e invitados
para el evento;
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Concierto Luz María Bobadilla y Jorge Ramos: En el salón restaurante del
Club House, se llevo a cabo la obra “Letra y música del Paraguay”
interpretada por la guitarrista clásica Luz María Bobadilla y el actor Jorge
Ramos que se unieron para brindar un concierto maravilloso. Entre las
obras más destacadas sobresalieron las poesías Isla desierta, de Rubén
Darío Saguier; De Regreso, de Augusto Roa Bastos; Fuego Primario de
Elvio Romero e India de Manuel Ortiz Guerrero; en música nos deleitaron
con Caazapá y Julia Florida de Agustín Barrios;
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Teatro Patriotitas: La obra infantil escrita por Moncho Azuaga y dirigida por
Patricia Reyna y Juan Carlos Cañete, contó con la presencia de más de 80
niños quienes escucharon músicas patrias como: “Que linda es mi
bandera” “Chaco Boreal” “Acosta ñu” “Himno al Mariscal” “Campamento
Cerro León” y “Para ti mamá”;
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Colonia de Vacaciones (invierno 2011): Los niños en contacto con la
naturaleza vivieron un divertido invierno en el club. Pesca, caminata,
ciclismo y atletismo, fueron algunas de las actividades que los
entretuvieron, teniendo su clausura en la pizzería del Club House con
pizzas compartidas entre niños y padres así como también entretenidos
juegos;
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Fiesta de San Juan 2011: En la pista blanca del P.C.C. el 26 de junio se
llevó a cabo la fiesta tradicional que contó con la actuación de una bandita
típica, juegos y comidas tradicionales. El frío invierno no fue excusa para
que los socios se acerquen a compartir nuestro folclore alrededor del
fogón y disfrutar de los “cambá” que animaron el evento;

Fiesta de las Naciones 2011: Participaron 12 países, que en su mayoría
fueron representados por residentes de la Urbanización. La IV edición de
la Fiesta de las Naciones contó con asistencia record de condóminos.
Estuvieron presentes Bolivia, Brasil, España, China, Francia, Alemania,
Japón, Suiza, India, Italia y Paraguay, resultando ganadora la comunidad
Peruana;
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Día del Niño 2011: Mickey, Minie y Spiderman fueron los encargados de
entretener y divertir a los niños del P.C.C. en su día. Disfrutaron una
merienda en la pista blanca y se deleitaron con varios tipos de shows
(malabares, magia, ancas);
Visita Destacada: Visitó las instalaciones del Club House el VicePresidente Sr. Federico Franco, participando de una amena velada con los
miembros del Consejo de Administración en la que se trataron temas
variados;
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Almuerzo “Homenaje a los Padres” 2011: evento organizado por la
Comisión de Fútbol del PPC, el día domingo 19 de junio del 2011 en el
Quincho Redondo del Club House que contó con la participación de
aproximadamente 250 padres.
UTILIZACION DEL ÁREA DEPORTIVA, SOCIAL Y CULTURAL EN EL AÑO
2011
 Ingresaron para utilizar el Área Deportiva, Social y Cultural 124.834
personas;
 Ingresaron por motivos de eventos particulares y/o áreas recreativas
(parque, pizzería, restaurante, etc.) 76.248 personas;
 Utilizaron las instalaciones de pádel, vóley y canchas multiuso un total de
3.749 socios;
 Utilizaron las instalaciones de fútbol un total de 16.846 socios;
 Utilizaron las instalaciones del golf un total de 11.683 personas entre
propietarios, socios plenos, invitados de socios y no socios que abonaron el
green fee correspondiente a cada categoría;
 Utilizaron las instalaciones de tenis un total de 6.173 socios.
2. DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
La Agrupación de Prevención y Seguridad (APyS), se ha abocado en especial
en la prevención de la seguridad de los condóminos, como así también el
patrimonio de los mismos. Para ello se lo ha dotado de una mejor
infraestructura en asistencia de primeros auxilios, sistema contra incendios,
monitoreo por circuito cerrado de cámaras de video (CCTV), unidad de control
de vectores del dengue y malaria (UCV), y fortalecimiento del parque automotor
para control y vigilancia dentro de la urbanización.
Para cumplir con el objetivo antes expresado, se han adquirido los siguientes
bienes:
AMBULANCIA
A inicios del año 2011 fue adquirida una ambulancia para uso dentro del
condominio.
Para su puesta en funcionamiento fue creada la Unidad de Emergencia “AM01”, como parte integrante de la Agrupación de Prevención y Seguridad
(APyS).
La AM-01 está compuesta por tres paramédicos debidamente entrenados para
realizar procedimientos pre hospitalarios, y por tres conductores que además
de cumplir su función como tal, son auxiliares de los paramédicos.
Los paramédicos cumplen sus funciones en turnos rotativos de 12 horas,
dando así cobertura para casos de urgencias y emergencias las 24 horas.
La Ambulancia dispone de todo el equipamiento necesario para responder a
cualquier solicitud de urgencia y/o emergencia, a fin de realizar los
procedimientos necesarios para la evaluación, estabilización de un paciente y
en caso necesario el traslado inmediato a un Centro Asistencial para la
atención final.
Esta Unidad de Emergencia está habilitada para su funcionamiento por los
organismos competentes.
El equipamiento con que cuenta la AM-01 es el siguiente:
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Férulas inflables de inmovilización
Tabla espinal larga rígida con inmovilizadores laterales
Camilla flexible de transporte
Collares cervicales de inmovilización
Bolsa de ventilación manual para uso adulto y pediátrico
Laringoscopio
Oxímetro de pulso
Nebulizador ultrasónico
Balón de oxígeno portátil
Balón de oxígeno grande fijo
Equipo de cirugía menor
Maletín de primera atención con medicamentos básicos
Esfigmomanómetro
Aspirador fijo de fluidos
Desde la implementación de la unidad de emergencia hasta la fecha, la AM-01
intervino en varias situaciones de emergencias, siendo las más resaltantes los
casos de accidentes ocurridos dentro del condominio, los cuales fueron
derivados a diferentes centros asistenciales.
El promedio de atenciones realizadas es de 45 casos por mes.
Todo el personal de la APyS asistió a varias charlas de primeros auxilios a
cargo de la Paramédica Elianne González.
CARRO BOMBA
Durante el año 2011 se puso en operatividad el carro bomba marca VOLVO
FL6 14 con carrocería CARMICHAEL que cuenta con todos los equipos
básicos para rescate y combate de incendios.
La adquisición de este móvil de emergencia obedece a los diferentes tipos de
ocurrencias que requieren de equipos especiales y personal entrenado para las
mismas.
Hasta la fecha fueron atendidos 8 pequeños incendios en terrenos baldíos, un
incendio estructural y se realiza apoyo al personal de Unidad de Control de
Vectores con equipos de altura.
Actualmente se llevan a cabo las gestiones correspondientes para formar parte
de la Asociación de Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Alto Paraná, y así
tener un respaldo para acudir a las emergencias como Cuerpo de Bomberos
del Paraná Country Club, y también dar apoyo al Cuerpo de Bomberos
Voluntarios de nuestra comunidad.
La brigada de bomberos se encuentra en proceso de instrucción desde el mes
de diciembre. La dotación completa será de 15 funcionarios polivalentes
(seguridad – bombero) altamente entrenados para los casos eventuales de
emergencia.
Los equipos guardia se organizarán de la siguiente manera: Un Jefe de Equipo,
un conductor, dos funcionarios operativos combatientes y dos funcionarios de
refuerzo polivalentes en caso de grandes emergencias. En total se contará con
cinco funcionarios en apresto dentro cada turno de guardia normal.
Los casos eventuales de emergencias son atendidos en forma conjunta con la
AM-01.
Hasta la fecha 8 funcionarios de la APyS han realizado curso de capacitación
para bomberos a fin de integrarse a la Unidad de Rescate.
UNIDAD DE CONTROL DE VECTORES
Durante el año 2011 se creó Unidad de Control de Vectores (UCV), como parte
integrante de la APyS. Esta unidad posee equipos para vigilancia de infestación
de abejas, cucarachas, murciélagos, víboras, mosquitos y animales roedores.
La UCV fue establecida con la siguiente organización:
a) Asesores: Biólogos contratados por el Consorcio:
 Jean Avemir Rios
 Edilsom Semczuk
b) Coordinador:
 Vigilante Marco Zelaya
c) Equipos de trabajo:
 Equipo ALFA: Darwin Peña y Cristhian Almirón
 Equipo BETA: Vigilante Selfrido Rolón y Roque Morel
 Equipo GAMMA: Ovaldo Fariña y Juan Benítez
Para la lucha contra los vectores se dividió el condominio en 09 (nueve) Zonas,
las cuales son abarcadas por los 03 (tres) grupos (Alfa, Beta y Gamma) en
ciclos de trabajo con una duración aproximada de 03 (tres) meses cada ciclo.
Hasta la fecha se culminaron 04 (cuatro) ciclos completos desde el inicio del
proyecto, abarcando todo el condominio desde la Zona Comercial hasta la
Manzana RP0.
Lucha contra el Dengue y Malaria
Desde que inició el proyecto se registraron 04 casos de Dengue confirmados
que fueron bloqueados a través de la fumigación de trescientos metros a la
redonda en dirección al centro del punto afectado. Evitando de esta manera
que los mosquitos con el virus se proliferen en las demás manzanas del
condominio.
Lucha contra la rabia (Murciélagos y canes)
El principal vector de esta enfermedad es el murciélago que suele mostrarse
con un comportamiento distinto a lo normal, como por ejemplo caminar o
arrastrarse por el suelo.
Se registraron dos casos de murciélagos con conducta modificada, se procedió
a su capturar con los equipos de protección y fueron derivados como muestra a
un centro de diagnóstico. Hasta el momento no se tuvo ningún caso
confirmado.
Lucha contra El Hantavirus (roedores)
El Hantavirus es transmitido por roedores infectados. La lucha contra este virus
sigue el mismo procedimiento que el virus de la rabia. Hasta la fecha no se
registró ningún caso.
Control de Abejas y Avispas
Se procedió a trasladar a las abejas a un lugar donde se puedan desenvolver
sin causar peligro alguno, llevándose a las mismas al reservorio forestal del
condominio, con la ayuda del equipo de protección individual (EPI) para
apicultura.
Control de otros insectos (cucarachas, arañas)
Se realizaron visitas de las viviendas afectadas, y se hace un levantamiento de
índice para, posteriormente, proceder a la fumigación.
Hasta el momento se registraron 13 (trece) casos de infestación de insectos.
Control de réptiles (víboras, lagartos)
Se acudió al llamado de los residentes en caso de presencia de este tipo de
animales a fin de evitar cualquier ataque a las personas.
Hasta el momento se tuvo 07 (siete) casos de presencia serpientes en
residencias.
Control de caninos
Se actuó en caso de ubicar perros en la vía pública, procediendo a trasladarlos
a la perrera habilitada para el efecto. Allí reciben la atención (alimentación,
cuidado y protección) mientras se identifica al dueño y se realiza la publicación
de su tenencia a fin de que el propietario pase a retirarlo.
Hasta el momento se registraron 10 diez casos de entrega de perros.
En caso que de perros que no tenga dueño el mismo es trasladado al albergue
de Hernandarias, a cargo de la Sra. Nadia Dávalos.
INVERSIÓN EN BIENES DE PATRULLA
Se adquirió una camioneta marca Nissan tipo Frontier 4 x 4 para ser utilizada
como patrullera, y dos motocicletas de la marca Yamaha para reforzar el
control y sistema de vigilancia de la urbanización.
ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
Capacitaciones
Se realizó el mantenimiento mensual de todas las armas de la APyS a cargo
del vigilante Hugo Pereira.
Se realizó entrenamiento en el uso y charlas referente al manejo y cuidado de
armamentos y práctica de tiro.
Exámenes Psico-Laborales y Clínicos
Se realizaron estos exámenes a todos los funcionarios de la APyS a fin de
cumplir con las exigencias legales de Salud Ocupacional y dar el seguimiento
adecuado a la salud y seguridad de los integrantes.
Cierre de Actividades del año
Organización e implementación del “Operativo Candado” desde el 23/12/11 al
02/01/12, con la finalidad de Proteger y resguardar a las personas, los bienes
y servicios del condominio. Con resultado satisfactorio.
3. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
Gerencia Financiera
Dentro del marco de reorganización Institucional, Organizacional y Estructural,
el Consejo de Administración en abril del 2.011, ha creado la Gerencia
Financiera, con la contratación de la Ing. Luz Salinas quien coordina las
actividades de los sectores: Tesorería y Caja, Expensas, Recuperación de
Expensas, Contabilidad y Compras.
La gerencia financiera tiene como objetivo la administración eficiente de los
recursos económicos y los fondos de capital, el análisis tiene que ver con las
entradas y salidas de fondos de acuerdo a un Presupuesto y su efecto en los
objetivos del Consorcio.
Contabilidad
Respecto a la Contabilidad, se procedió a la incorporación de la contadora Lic.
Katherine Monges en carácter de funcionaria permanente, cumpliendo horario
normal de oficina, haciéndose responsable de verificar los movimientos diarios,
así como las documentaciones respaldatorias, su archivo y organización.
Mediante este seguimiento y control se logro que los estados financieros estén
disponibles en tiempo y forma, para ayudar a los directivos en la toma de
decisiones.
Estos cambios fueron útiles, como medio de control, ya que se relacionan
principalmente con la comparación de los resultados obtenidos con los
planificados, y la prevención y evidencia de errores, fraudes u omisiones.
Cobranzas
Con el objetivo de brindar comodidad a los condóminos y agilizar las gestiones
administrativas, se crearon nuevas alternativas de cobros:
 Servicio de Cobranzas a través de Infonet – Bancard (desde Diciembre de
2.011)
 (Ande, Copaco, Tigo, Núcleo, Claro, Essap, Tarjetas de Créditos, Seguros)
 Activación de cobros por tarjetas de créditos y débitos (desde agosto 2011)
 Servicio de débitos automáticos (Cuenta Bancaria con Banco Atlas y
Bancard)
 Servicio de Llamadas telefónicas, envío de estados de cuentas vía e-mail.
Recuperación de Expensas en Mora
Según se observa en los Estados Financieros, el saldo en la cuenta Deudores
por expensas a cobrar de los últimos 3 años fueron:
Periodo
2.009
Saldo Capital
Gs. 9.546.798.119
2.010
Gs. 4.079.773.952
2.011
Gs. 1.842.728.776
Provisión Incobrable
(Gs.-6.986.860.056)
Importes en Guaranies
Evolución de Deudores por Expensas
Gráfico 1
10.000.000.000
5.000.000.000
0
Año 2009
Año 2010
Año 2011
Periodos
En donde la “Composición General de Deudores por Expensas” es la siguiente:
Saldo "Deudores por expensas a cobrar" al 31/12/11
Totales
1 Lotes con Juicios ejecutivos (Periodos anteriores al 2,011)
2 Lotes c/telegramas colacionados a ejecutarse en febrero/12
3 Cuentas colgadas
4 Acuerdos de pagos (Refinanciaciones)
5 Lotes a Transferir al CPPCC ( LOTE 021-040 y G1-029)
6 Deudores a ser colacionados por Copaco (Enero 2012)
7 Lotes en mora, con proceso de condición de dominio (sin doc.)
8 Deudores tres facturas (Expensas Oct., Nov. y Dic.)
9 Deudores dos facturas (Expensas Noviembre y Diciembre)
Cuadro 1
%
20%
18%
1%
4%
2%
15%
11%
2%
24%
1) Lotes con Juicios ejecutivos: Corresponden a los lotes con deudas
generadas desde el 1.994 que están en tribunales en situaciones diversas,
algunos están autos para sentencia, es decir en el despacho del juez a fin
de dar la sentencia definitiva y otros iniciados recientemente aun sin
sentencia definitiva.2) Lotes con telegramas colacionados a ejecutarse en febrero/12:
Corresponden a lotes en condiciones de ser iniciados procesos judiciales,
ya que según el Estatuto fueron notificados en el tiempo que establece y
luego de las 48hs, no se han presentado para el pago.
Cuenta colgadas: corresponden a lotes que en el momento de adquisición
tenían deudas, y los actuales propietarios fueron registrados sin abonar la
deuda indebidamente, por lo que no se hacen cargo de tal.(deudas periodos
2002 y 2.005)
Acuerdos de pagos: cheques diferidos, cuyos propietarios solicitaron su
forma de pago en parcelas.Lotes a transferir, corresponden a los lotes 021-040 y G1-029, a nombre de
la Inmobiliaria Paraná Country Club.Deudores a ser colacionados por Copaco: Lotes en proceso de certificación
de deuda y notificación por Copaco, corresponden a 60 días de mora.Lotes en mora, en proceso de obtención de condición de dominio, ya que
las documentaciones halladas en catastro no son suficientes para iniciar
procesos judiciales., a iniciarse en febrero/12
Deudores tres facturas: Adeudan facturas de expensas de octubre,
noviembre y diciembre/11
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9) Deudores dos facturas: Adeudan facturas de expensas noviembre y
diciembre/11, y ya fueron avisados telefónicamente y por nota.La composición de Deudores por expensas según Balance (solo capital)
es:
Deudores por expensas
Gs. 1.615.144.097
Deudores Gestión Judicial
Gs. 227.584.679
Totales
Gs 1.842.728.776
Resultados obtenidos respecto a la Tasa de Morosidad Expensas
Comunes 2.009/2.011
Gráfico 2
Tasa de Morosidad 2.010
Gráfico 3
60
40
47,66
37,92
35,34
24,64
20
0
45,63
16,45
30,09
50,42
27,09
20,46
23,96
5,93
Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10
Series1
Indice de Morosidad 2.011
Gráfico 4
40
30
28,25
28,25
21,78
20
28,78
25,8
22,23
22,19
19,27
10
19,55
Series1
7,97
7,16
9,55
0
ene-11 feb-11 mar-11 abr-11 may-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 oct-11 nov-11 dic-11
Expensas
Respecto a las tasas de expensas, el promedio de la tasa periodo 2.010 fue de
374.03 y en el 2.011 de 469.43, se observa un incremento promedio en el año
de 26%, teniendo en cuenta todas las inversiones aprobadas por asamblea que
son: Obra Gimnasio Spa, Mejoras del Club House, Construcción y Reforma del
Acceso Principal, Inversión en Planta de Tratamiento cloacal, Línea de Tensión
de 23.000Kv, y el detalle es como sigue:
Evolución en Tasas de Expensas (con Inversiones aprobadas por
Asamblea) – Periodos comparativos 2.010/2.011
Mes/Año
Tasa
Mes/Año 2011
Tasa
Diferencia
% de Variación
de la tasa
2010
Enero
384,54
Enero
408,50
23,96
6,23
Febrero
368,96
Febrero
379,51
10,55
2,86
Marzo
379,16
Marzo
370,09
-9,07
-2,39
Abril
393,60
Abril
560,98
167,38
42,53
Mayo
390,02
Mayo
450,37
60,35
15,47
Junio
370,51
Junio
419,04
48,53
13,10
Julio
357,17
Julio
504,38
147,21
41,22
Agosto
356,55
Agosto
493,51
136,96
38,41
Septiembre
356,40
Septiembre
500,83
144,43
40,52
Octubre
364,83
Octubre
498,57
133,74
36,66
Noviembre
380,72
Noviembre
553,97
173,25
45,51
Diciembre
385,95
Diciembre
493,38
107,43
27,84
Promedio
374,03
469,43
95,39
26%
Cuadro 2
La tasa promedio de expensas del período 2.010, teniendo en cuenta los
gastos operativos, sin las obras aprobadas en asamblea, es de 337.13 y la del
2.011 es de 394.08, dando un incremento de 19% en promedio anual, y su
detalle es como sigue:
Evolución en Tasas de Expensas (sin Inversiones aprobadas por
Asamblea) – Períodos comparativos 2.010/2.011
Mes/Año
Tasa
Mes/Año 2011
Tasa
Diferencia
2010
% de Variación
de la tasa
Enero
357,86
Enero
361,26
3,40
1,0%
Febrero
342,28
Febrero
332,26
-10,02
-2,9%
Marzo
352,48
Marzo
322,85
-29,63
-8,4%
Abril
366,92
Abril
367,50
0,58
0,2%
Mayo
363,33
Mayo
343,03
-20,30
-5,6%
Junio
343,83
Junio
215,63
-128,20
-37,3%
Julio
303,81
Julio
492,36
188,55
62,1%
Agosto
302,43
Agosto
453,45
151,02
49,9%
Septiembre
302,29
Septiembre
488,27
185,98
61,5%
Octubre
338,15
Octubre
471,99
133,84
39,6%
Noviembre
333,48
Noviembre
450,30
116,82
35,0%
Diciembre
338,70
Diciembre
430,08
91,38
27,0%
Promedio
337,13
394,08
56,95
19%
Cuadro 3
Porcentaje de Variación de las
tasas de Gastos Comunes Gráfico 6
Gráfico 5
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
-10,00
Gráfico 7
Ser…
ESTADÍSTICA DE TASAS DE SERVICIOS
Año 2010/ Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Promedio
Cuadro 4
Año 2011/ Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Promedio
Cuadro 5
Agua
Corriente
3.681,31
4.047,30
3.535,64
3.876,69
3.014,38
4.301,03
2.203,90
2.319,64
2.174,28
3.726,82
3.553,86
3.419,57
3.321,20
Recolección
de Basura
23.887,67
19.650,20
17.569,64
17.569,64
17.346,84
33.985,65
15.723,25
28.735,63
25.705,25
25.705,25
25.705,25
25.705,25
23.107,46
Seguridad
49.036,28
46.194,47
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
7.935,90
Limpieza de
Lotes Baldíos
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
42,14
46,04
42,47
Agua
Corriente
2.995,70
3.134,07
2.210,39
3.590,10
4.510,18
3.996,84
4.515,70
2.506,50
3.532,10
1.957,91
2.428,08
4.435,81
3.317,78
Recolección
de Basura
13.409,97
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
32.840,72
31.221,49
Seguridad
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Limpieza de
Lotes Baldios
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
46,04
CÁLCULO DE LA TASA DE EXPENSA ACTUALIZADA
Para calcular la Tasa de expensa actualizada al índice de Precios al
Consumidor IPC (Inflación), hemos considerado 2 periodos de
Administraciones distintas Periodo 2.008/2009 y Periodo 2.010/2.011, así como
sigue:
Tasa Promedio
Inflación
Inflación
Tasa expensa
Real
IPC
Acumulada
Actualizada
1
2
3
4 (Col. 1x3)
5( Col 1-4)
Tasa de Expensas 2008
266
7,5
7,5
286
-20
Tasa de Expensas 2009
332
1,9
9,4
363
-31
Tasa Promedio
Inflación
Inflación
Conceptos
Diferencia
Cuadro 6
Tasa expensa
Diferencia
Actualizada
Real
IPC
Acumulada
Tasa de Expensas 2010
1
374
2
7,2
3
7,2
Tasa de Expensas 2011 c/obras
469
4,9
12,1
526
-57
Tasa de Expensas 2011 s/obras
394
4,9
12,1
442
-48
Conceptos
4 (Col. 1x3)
401
5( Col 1-4)
-27
Cuadro 7
Actualizando la tasa de expensa promedio obtenida en cada año, a la tasa de
inflación acumulada, se encuentra que la tasa real promedio del 2008 fue de
266, y ajustándola al IPC, es 286, la diferencia es de 20 puntos, por tanto la
tasa podría haber llegado a 286, pero solo fue promediada en 266, en el 2.009
la diferencia es de 31 puntos.Para el siguiente período, en el 2.010, la tasa promediada es de 374, siendo la
prevista de acuerdo a la inflación: de 401, obteniéndose así, una disminución
de 27 puntos en la tasa 2.010.Respecto al año 2.011, la tasa real promedio con obras es de 469.43, siendo la
actualizada conforme al IPC de 526, lo que nos indica también, una
disminución de 57 puntos en la tasa 2.011. Lo mismo sin obras, existe una
disminución de 48 puntos.-
Tasa Real de Expensa vs Tasa ajustada al IPC
Gráfico 8
600
400
200
0
Tasa de Expensas 2010
Tasa de Expensas 2011 c/obras Tasa de Expensas 2011 s/obras
Tasa Promedio Real
Tasa expensa Actualizada
CUADRO DE GASTOS COMUNES 2011
Mes/
Año 2011
Áreas
Administración
Seguridad
Serv.Extern
os/Rec.de
Basura
Comunes
Enero
533.263.949
Febrero
447.733.613
Marzo
Suministro de
Servicio
Terc/Limpiez
a de Lotes
Agua
Compra y Rep.
de
Previsión para
Aguinaldos
Bienes de Uso
135.715.027
303.182.412
16.333.338
108.752.790
0
61.469.319
32.360.738
166.840.785
248.988.217
21.182.913
136.401.951
33.966.086
19.113.375
25.564.148
185.489.548
250.217.962
19.150.913
104.449.990
53.512.270
4.094.000
26.448.829
203.874.489
268.974.834
40.000.000
130.629.472
0
72.633.010
32.349.495
191.009.372
269.967.427
40.000.000
134.317.736
0
31267565
35.555.171
281.900.276
326.934.235
40.000.000
132.543.203
12.189.095
37.664.374
35.359.853
229.953.892
323.559.251
40.000.000
145.744.342
0
98.947.467
119395394
0
679.171.910
Abril
519.899.141
Mayo
426.715.391
Junio
582.838.681
Julio
758.115.205
Agosto
835.032.740
Septiembre
912.509.235
156.465.070
208.217.608
330.331.384
307.634.164
40.000.000
40.000.000
88.005.769
126.498.521
0
0
154539750
36.141.972
0
Octubre
852.988.207
313.315.443
349.957.955
40.000.000
69.672.370
0
50.446.180
0
Noviembre
938.869.253
Diciembre
671.992.795
200.509.641
224.504.457
339.453.730
304.443.390
40.000.000
97.720.601
206.398.154
0
0
120.691.585
29.255.882
35.000.000
71.766.047
8.159.130.120
2.497.795.608
3.623.644.961
416.667.164
1.481.134.900
99.667.451
799.517.901
330.546.252
Total
40.000.000
Cuadro 8
Gastos Comunes Año 2.011
Gráfico 9
Servicio Terc/Limpieza de
Lotes 0,57%
Compra y Previsión para
Rep.de
Aguinaldos
Uso 4,59%
1,90%
Suministro de Agua 8,51%
Serv.Externos/Rec.de
Basura 2,39%
Áreas Comunes 46,87%
Seguridad 20,82%
Administración 14,35%
4. DEPARTAMENTO DE ASESORÍA JURÍDICA INTERNA
El 24 de mayo del año 2010, se ha creado el Departamento Jurídico, en vista a
la importancia de contar con un asesoramiento permanente tanto dentro del
Consorcio, como también en forma externa, para aquellos casos que requieren
un servicio especial y profesional. Por ello y para un mejor funcionamiento se
estableció una división del trabajo de la siguiente forma: a) Asesor Jurídico/a
Interno Permanente; b) Asesor Externo del Consejo; c) Asesores Externos. A
la fecha, se cuenta como Asesor Permanente Interno a la Abogada Rocío
Miranda, como Asesor Externo del Consejo, al Abogado Nelson Riveros; y
como Asesor Laboralista a los Abogados Antonio Roux e Isaac Roux.
En el transcurso del año 2.011 se han realizado gestiones tales como:
recuperación de expensas, para lo cual se han confeccionado 100 Certificados
de Deudas de los que 72 fueron cobrados en su totalidad; se ha elaborado
dictámenes varios relacionados con las diferentes áreas del Consorcio; se ha
participado en reuniones conciliadoras entre condóminos; se han elaborado
proyectos de contratos solicitados por el Consejo; se ha brindado respaldo a
los funcionarios; tareas todas ellas ejecutadas para el estricto cumplimiento de
los Estatutos y Reglamentos Internos.
A continuación se detallan los juicios en los cuales el Consorcio de Propietarios
es parte, ya sea en carácter de Actora o Demandada:
JUICIOS EN QUE EL CONSORCIO ES PARTE ACTORA:
 CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB C/
REINALDO ECHAGUE S/ JUICIO EJECUTIVO: Se Encuentra en la
Secretaria Nº 02, a cargo del Actuario José Colman, y Juez Cantalicio
Ávalos; el estado actual del juicio es autos para sentencia dentro del
despacho. Monto del juicio: Gs. 86.517.518-.
 CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB C/
LUCAS MERELES S/ INTERDICTO DE RETENER LA POSESIÓN.
Juez: Carlos Balmaceda, Civil y Comercial del 4to Turno Ciudad del Este.
En fecha 04/Agosto/11: se dicta S.D. Nº 260 por la cual se da lugar a la
demanda promovida por el Consorcio de Propietarios del PCC en contra
LUCAS MERELES; en fecha 24/agosto/11 sube a la Cámara de Apelaciones,
Sala Nº 02, siendo el preopinante el Dr. Onieva; a la fecha se encuentra dentro
del despacho, autos para sentencia.
 CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB C/
AGUSTIN RAMÓN ALVAREZ DELGADO S/ JUICIO EJECUTIVO.
(REINICIO)
Juzgado de Hernandarias, a cargo del Dr. Cantalicio Ávalos
En fecha 01/Diciembre/11 se presenta ampliación de ejecución por Gs.
41.260.550- y se solicita que se libre nuevo embargo; a la fecha se encuentra
pendiente del informe del Actuario, para proveer o no lo solicitado.
 CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB C/
FRANCISCO BRIZUELA S/ JUICIO EJECUTIVO.
Juzgado de Hernandarias, a cargo del Dr. Cantalicio Ávalos
En fecha 01/Diciembre/11 se presenta ampliación de ejecución por Gs.
59.763.888- y se solicita que se libre nuevo embargo; a la fecha se encuentra
pendiente del informe del Actuario, para proveer o no lo solicitado.
 CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB C/
KHALI AHMAD ZEIOUN S/ JUICIO EJECUTIVO.
Juzgado de Hernandarias, a cargo del Dr. Cantalicio Ávalos
En fecha 29/julio/11, se presenta demanda por cobro de Gs. 20.644.402-, se ha
notificado e intimado a que se presente a oponer excepciones, vencido el plazo
no se presentó y se encuentra pendiente el informe del Actuario.
 CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB C/
ROSA E. RODRIGUEZ DE ORTELLADO S/ JUICIO EJECUTIVO.
Juzgado de Hernandarias, a cargo del Dr. Cantalicio Ávalos
En fecha 04/julio/11, se presenta demanda por cobro de Gs. 40.105.552-, se ha
notificado e intimado a que se presente a oponer excepciones, vencido el plazo
no se presentó y se encuentra pendiente el informe del Actuario.
 CONSORCIO
EJECUTIVO
DE
PROPIETARIOS
C/
NICOLÁS
BO
s/
JUICIO
Juzgado de Hernandarias, a cargo del Dr. Cantalicio Ávalos. Se encuentra en
Autos para Sentencia.
Monto Certificado: Gs. 22.100.958;
JUICIO EN QUE EL CONSORCIO ES PARTE DEMANDADA:
 CARLOS ORTIZ C/ CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANÁ
COUNTRY CLUB S/ ACCION DECLARATIVA DE APLICABILIDAD DE LA
NORMA.
A la fecha se encuentra dentro del despacho pendiente de Resolución.
 VIRGILIO RAMÓN MARECO Y OTROS C/ CONSORCIO DE
PROPIETARIOS DEL PARANÁ COUNTRY CLUB S/ REINTEGRO AL
TRABAJO Y COBRO DE DIVERSOS CONCEPTOS LABORALES.
Este juicio se encuentra en despacho de los Camaristas, está pendiente de
Resolución la Regulación de Honorarios de los Abogados Isabelino Silvero y
Graciela Gavilán Domínguez pues por A.I. Nº 226 de fecha 01/septiembre/11,
se resuelve rechazar el recurso de aclaratoria de A.I. Nº 226 de fecha
14/Julio/11, por el cual condena al Consorcio al pago de Honorarios
Profesionales y pago del IVA por Gs. 97.844.276-.
 URSULINA ARANDA DE VEGA C/ CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL
PCC S/ COBRO DE GUARANÍES EN DIVERSOS CONCEPTOS
LABORALES.
En fecha 27/Octubre/11 presenta demanda en contra del Consorcio de
Propietarios la Sra. Ursulina Aranda de Vega, viuda del Sr. EUGENIO VEGA
RIVAS, quien se desempeñaba como guardia de seguridad y ha fallecido en
fecha 28/agosto/11; a la fecha se encuentra para informe del Actuario, pues se
han contestado y presentado todas las pruebas que demuestran que el
Consorcio ha cumplido con las exigencias establecidas por ley para estos
casos.
 MARIO ÁNGEL MARTINEZ SOSA, LORENZO CARLOS VARGAS
HERMOSILLA Y PEDRO HERMINIO VELÁZQUEZ PORTILLO C/
CONSORCIO S/ COBRO DE GS. EN DIVERSOS CONCEPTOS
LABORES.
La Sentencia Definitiva dictada desestima la demanda de los trabajadores,
como igualmente la del Consorcio contra los mismos y resuelve 1) Rechazar la
demanda promovida contra el Consorcio por los Sres. Mario, Pedro y Lorenzo,
por cobro de faltante indemnizatorio, 2) No hacer lugar a la demanda
reconvencional por justificación de despido por el Consorcio contra los Sres.
Mario, Pedro y Lorenzo, 3) Imponer las costas en el orden encausado.
Desde el 14/febrero/11 está en el casillero de la actuaria.
JUICIOS FINIQUITADOS POR EL CONSORCIO
Laborales:
 Consorcio de Propietarios c/ VÍCTOR RAMÓN DOMÍNGUEZ s/
Terminación de Contrato Laboral por Causas Justificadas: se ha desistido
de la acción por haber llegado a un acuerdo con el mismo.
 Consorcio de Propietarios c/ SICONAPS s/ Calificación de Huelga: se ha
desistido de la acción pues no se ha llevado adelante la huelga.
 ALBERTO JARA SAGUIER c/ Consorcio de Propietarios s/ Reposición en
el cargo: se ha dictado AI: Nº 149 de fecha 11/mayo/11
 VIRGILIO RAMÓN MARECO Y OTROS c/ Consorcio de Propietarios del
PCC s/ Reintegro al Trabajo y cobro de Gs. en Diversos Conceptos
Laborales: Se ha dictado Acuerdo y Sentencia Nº 16 de fecha 25/
marzo/11, notificado en fecha 29/marzo/11 al Consorcio, el cual en su parte
resolutiva establece: Confirmar con costas la Sentencia Apelada, conforme
el exordio de la presente Resolución, por lo que el Consejo de
Administración a fin de evitar embargos a los bienes del Condominio realizó
el pago de Gs. 461.975.110-.
Ejecutivos:
Todos iniciados en el año 2011, se ha logrado el cobro al realizar la intimación,
se recibió el pago por la totalidad en Caja del CPPCC, y se comunicó al
Juzgado dicho pago solicitando el finiquito
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ Alfredo Atanasio Chamorro
Monzón s/ Juicio Ejecutivo. Con las siguientes informaciones: Juzgado de
Hernandarias; Monto Certificado: Gs. 13.756.029; Cargo: 04/julio/11; Juez
Interino: Abg. Carlos Balmaceda, y Sria.: Abg. Eresmilda Román Paiva,
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ La Arrinconada S.A.,
Inmobiliaria y de Mandatos s/ Juicio Ejecutivo. Con las siguientes
informaciones: Juzgado de Hernandarias; Monto Certificado: Gs.
15.960.736; Cargo: 04/julio/11; Juez Interino: Abg. Carlos Balmaceda, y
Sria.: Abg. Eresmilda Román Paiva,
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ Mirna Teresa Garayo de
Adorno s/ Juicio Ejecutivo. Con las siguientes informaciones: Juzgado de
Hernandarias; Monto Certificado Gs. 8.282.981; Cargo: 04/julio/11; Juez
Interino: Abg. Carlos Balmaceda, y Sria.: Abg. Eresmilda Román Paiva,
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ Gerardo José Martínez
Páez s/ Juicio Ejecutivo. Con las siguientes informaciones: Juzgado de
Hernandarias; Monto Certificado: Gs. 6.179.403; Cargo: 04/julio/11; Jueza
de Paz: Abg. Ana Cristina de Hodberg, y Sria.: Abg. Dina T. Cabañas.
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ Hussein Adul Hasan Soueid
s/ Juicio Ejecutivo. Con las siguientes informaciones: Juzgado de
Hernandarias; Monto Certificado: Gs. 3.054.948; Cargo: 04/julio/11; Jueza
de Paz: Abg. Ana Cristina de Hodberg, y Sria.: Abg. Mirna,
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ María Margarita Scavone
de Barros Barreto s/ Juicio Ejecutivo. Con las siguientes informaciones:
Juzgado de Hernandarias; Monto Certificado: Gs. 3.266.308; Cargo:
04/julio/11; Jueza de Paz: Abg. Ana Cristina de Hodberg, y Sria.: Abg. Dina
T. Cabañas.
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ Alma Ramona Portillo de
Borda s/ Juicio Ejecutivo.
Con las siguientes informaciones: Juzgado de Hernandarias; Monto
Certificado 6.422.824; Cargo: 29/julio/11
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC C/ Bassam Habid Ners y/o
Mohamoud Klalil s/ Juicio Ejecutivo: Monto Certificado 8.146.648; Cargo:
03/Agosto/11; Juez Interino: Abg. Carlos Balmaceda, y Sria.: Abg.
Eresmilda Román Paiva.
 Carátula: Consorcio de Propietarios del PCC c/ JONATHAN C. LAMAR s/
Juicio Ejecutivo: Monto Certificado Gs. 7.389.615; cargo 08/Agosto/11; Juez
Interino: Abg. Carlos Balmaceda, y Sria.: Abg. Eresmilda Román Paiva,
Amparos:
FERNANDO GADEA Y OTROS s/ Consorcio de Propietarios s/ Amparo
Constitucional: en fecha 24/febrero/11, se dicta S.D. Nº 03, por el cual se
resuelve hacer lugar a la demanda de amparo constitucional promovida por el
Abg. Fernando Gadea, en representación del señor Rafael Humberto
Casabianca Boettner, en contra del Consorcio de Propietarios, conforme los
argumentos jurídicos expuestos en el considerando de la Resolución, confirmar
la medida de urgencia decretada por A.I. Nº 240 de fecha 26/enero/11; ésta
Resolución es apelada por los representantes legales del Consorcio y en fecha
24/marzo/11, se dicta Acuerdo y Sentencia Nº 04, por el cual en su parte
resolutiva declara la competencia material y territorial para entender en el
recurso de Apelación deducido en la presente causa, admite el recurso
interpuesto contra la S.D. Nº 03 de fecha 24/febrero/11 y confirma en todas sus
partes la Sentencia Definitiva Nº 03, dictada por el Juez Penal de Garantías,
Abg. Raúl Insaurralde.
Demandas Civiles contra el Consorcio de Propietarios:
 CEREALES S.A. C/ CONSORCIO DE PROPIETARIOS DEL PARANA
COUNTRY CLUB S/ ACCIÓN DE REDUCCIÓN DE EXPENSAS
COMUNES,
ENRIQUECIMIENTO
SIN
CAUSA,
PAGO
POR
CONSIGNACIÓN Y MEDIDA DE URGENCIA DE NO INNOVAR.
En fecha 13/Octubre/11 se dicta S.D. Nº 338, por el cual se homologa el
Acuerdo presentado por el Consorcio de Propietarios y se ordena el
levantamiento de las medidas cautelares trabadas en autos.
Gracias a las gestiones realizadas por el Consejo de Administración en forma
conjunta con los abogados de ambas partes y mediante acuerdo se ha logrado
el pago de la totalidad de la deuda en concepto de expensas por Gs.
378.615.331 TERESITA GILL PORTA Y OTROS C/ CONSORCIO DE PROPIETARIOS
DEL PARANÁ COUNTRY CLUB S/ NULIDAD DE ASAMBLEA.
Por A.I. Nº 342 de fecha 04/agosto/11, se resuelve declarar la caducidad de la
instancia en estos autos sobre la nulidad de Acto Jurídico.
Sumarios Administrativos Internos:
 Sumario Administrativo en averiguaciones y comprobación respecto a
preparación y retiro de leñas, productos de podas o derribo de árboles en el
interior del Consorcio de Propietarios del PCC: Juez Sumariante: Nelson
Riveros, Secretaria: Abg. Rocío Miranda. El juzgado en atención a las
diligencias llevadas en el sumario, no ha encontrado méritos suficientes en
contra de los empleados que comparecieron a prestar declaración
testimonial en estos autos, ya sea vía de acción o de omisión, que ameriten
la formación de un sumario en forma puntual y específica en contra de los
mismos.
 Sumario Administrativo a los Funcionarios Albino Bareiro, Marcos Zelaya y
Osvaldo Ortega por supuestos incumplimientos en sus funciones en el
Consorcio de Propietarios: Juez Sumariante: Abg. Víctor Ramón Caballero,
Secretaria: Abg. Rocío Miranda. El juzgado recomienda la calificación de la
falta grave en el cumplimiento de sus funciones laborales a los empleados:
Albino Bareiro, Marcos Zelaya y Osvaldo Ortega, y en consecuencia solicita
para el primero y para el último una sanción de tres (3) días de suspensión
sin goce de sueldo y para el segundo ocho (8) días de suspensión sin goce
de sueldo, salvo mejor parecer del Consejo de Administración.
Protección Medio Ambiental:
A través de un interés común de los condóminos y ocupados en el
cumplimiento de las leyes que regulan la protección de la biodiversidad, se
iniciaron diversas acciones planteadas para la protección del BAAPA (Bosque
Atlántico del Alto Paraná) que fueron las siguientes:
Primero: Apertura de un Sumario Administrativo ante la Secretaria del
Medioambiente (SEAM) a la Inmobiliaria Paraná Country Club S.A.I. (Etapa
conclusiva)
Segundo: Apertura de un Sumario Administrativo ante el Instituto Forestal
Nacional (INFONA) a la Inmobiliaria Paraná Country Club S.A.I. (Etapa
conclusiva)
Tercero: Revocación de la Resolución N° 244-2008, dictada por la Intendencia
Municipal de Hernandarias, "POR LA CUAL SE APRUEBA EL
FRACCIONAMIENTO Y LOTEAMIENTO DE LA MANZANA 07 Padrón N°
4874 y Finca N° 3343", por medio de la RESOLUCIÓN N° 1824-2011,
emanada de la misma Institución.Cuarto: Obtención de la RESOLUCIÓN N° 2105-2011 de la Dirección General
de Control de la Calidad Ambiental y de los Recursos Naturales (SEAM) por la
cual se RECHAZA la Ampliación de la Licencia Ambiental otorgada al Proyecto
Loteamiento de la Manzana 07, Padrón N° 4874, Finca N° 3343, de la Firma
Paraná Country Club S.A.I.Quinto: Medida Cautelar otorgado por el Juez Penal ADOLFO GENES
ESPÍNOLA de fecha 18-07-11 Auto Interlocutorio N° 676, decretando la
suspensión de la prosecución de las obras realizas en la Manzana 07.Además de todo esto, existe una Causa Abierta en el Ministerio Público a cargo
de la Unidad Especializada en Delitos contra el Medio Ambiente. Abog.
Gustavo Sosa Ibarrola- CDE
5. DEPARTAMENTO DE OBRAS
El Departamento de Obras comprende varias áreas de muy diversos ramos y
tiene a su cargo velar por el buen funcionamiento de todas ellas, para lo cual
acompaña a cada sector, trazando actividades semanales, mensuales y
trimestrales a fin de cuidar el Condominio en lo que refiere a mantenimiento
general.
Áreas que comprende:
Fiscalización de Obras: Realizar un recorrido exhaustivo a fin de cubrir todas
las zonas, y verificar que lo aprobado en el plano por este Departamento
coincida con lo construido, respetando los reglamentos vigentes al efecto.
Responsables: Walter Larán
Área que abarca:
 Zona Comercial
 Zona Residencial
Fiscalización de Obras Particulares Iniciadas a cargo del Consorcio de
Propietarios.
 Acceso principal
 Gimnasio Spa
Fiscalización de Obras – Calles/Desagües: Una vez elaborados los
proyectos y aprobados los presupuestos se acompaña con verificaciones in
situ, según especificaciones técnicas, elaborando informes.
Responsable: Arq. Fermín Marcelo Jou.
Actividades:
 Desagües Pluviales
 Desagües Cloacales
 Pavimento de Hº Aº
Obras y Mantenimientos
Los recorridos son diarios y luego de las necesidades relevadas más algunos
trabajos ya programados, surgen las tareas de mantenimiento a ser realizadas.
Responsables: Ireneo Villalba (carpintero), Simeón Ruiz Díaz (tractorista),
Sergio Martínez (albañil), José Silvano (ayudante de albañil), Milciades
Cardozo (trimero), Alberto Ojeda (pintor), Rubén Acosta Gauto (ayudante de
albañil).
Actividades:
 Mantenimiento de calles: bacheo, reparación de cordones, pintura de
lomada etc.
 Confección de tapas de registros.
 Reparaciones varias de albañilería.
 Limpieza de lagunas
 Perfilados
 Mantenimiento del Club.
Medio Ambiente
Tiene a cargo varios sectores relacionados con el mantenimiento del
Condominio con en lo referente a las áreas verdes.
Actividades:




Recolección de ramas
Barrido de calles
Fiscalización del recorrido del recolector de basuras (Saphiro).
Fiscalización del corte de pastos y rastrillado (Agrifor).
Responsable: Orlando Rolón, colaboradores: Firmo Díaz (acompañamiento de
la recolección de ramas). Francisco Gamarra (recolector de ramas más 02
jornaleros), barrido de calles a cargo de (03 jornaleros).
Catastro
Se encarga del registro de condóminos e inquilinos, de mantener actualizada la
base de datos de todo el Condominio, y del acompañamiento del crecimiento
del Condominio así como de nuevos loteamientos surgidos.
Su objetivo es contar con toda la documentación, como escrituras o contratos
privados, planos aprobados por el municipio de la Ciudad de Hernandarias con
sus respectivas resoluciones, planos altimétricos e informes de topografía de
cada lote, todo ello con el fin de subsanar inconvenientes surgidos antes del
inicio de la construcción.
Responsable: Arq. Rossana Melgarejo.
Proyectos; El área se encarga de digitalizar las ideas, elaborar un proyecto
ejecutivo en 3d, con las planillas de costo de materiales y mano de obra de
cada proyecto a ser presentado, con un cronograma físico financiero.
Responsables: Walter Larán – Arq. Rossana Melgarejo, colaboradores:
todos los involucrados con el área de proyectos, participan los profesionales
con que cuenta este Departamento.
Proyectos a ser elaborados:














Bio Parque
Ciclovía
Zona Comercial: veredas y diseño de equipamiento urbano
Ampliación del taller
Regadío del Club
Digitalización de cañerías de alimentación de agua del Club.
Vereda en toda la zona Residencial
Diseño de plazas del Condominio
Recuperación de lagunas
Parque infantil
Diseño de desagües pluviales
Proyecto de circulación de personas con necesidades especiales
Iluminación de todo el Condominio
Señalización de calles
Planta de tratamiento de agua (P.T.A.)/Electricidad
Este sector trabaja 24 hs. al día durante toda la semana; realiza el
mantenimiento de la red eléctrica de todo el Condominio, así como la
instalación de transformadores.
En el sector de la P.T.A Magno Vera, Elías López, Darío Salinas, Javier
Martínez
En el sector de electricidad: Luis Rejala, Jorge Giménez, Antonio Ferreira,
Juan Escobar,
Plomería: Damián Martínez, Flaminio Miranda, Rubén Sánchez, Isabelino
Martínez
Responsable: Yenny Velázquez
Asistencia de Obras en:
 Recepción de reclamos
 Revisión de proyectos
 Trámites internos
Inversiones
Se observa que el período 2.010 se ha invertido en construcciones y reformas
por Gs. 127.256.167, y en el 2011 Gs. 1.351.168.297 sin que dentro de estas
estén incluidas las Obras aprobadas por Asamblea.-
En general las inversiones y mantenimiento de áreas comunes (Club, calles,
avenidas, parques, limpieza) dieron como resultado promedio un aumento de
46%, que se detalla a continuación:
CONCEPTOS
Mant. Área Social, Deportiva y Cultural - Club
Mant. de Calles, Avenidas y Parque Urbanización
2010
2011
Diferencia
1.193.808.380
855.116.321
-28,37%
1.022.385.484
1.262.807.555
23,52%
Serv. Tercerizado. Mant. Áreas Comunes
146.733.457
173.079.795
17,96%
Inversiones en Construcciones y Reformas *)
127.256.167
1.351.168.297
961,77%
Totales
2.490.183.488
3.642.171.968
46,26%
Cuadro 1
´
Gráfico 1
(*) Detalle de Gastos de Construcciones (edificios) y Reformas (Períodos
2010 y 2011)
Marzo Gs. 45.474.738
 Caseta de Seguridad: Colocación de vidrios y pinturas
 Pista Skate: Trabajos realizados
 Canto Rodado: Colocación de Piso
 Quincho Tenis: Servicio de albañilería
Abril Gs. 38.448.375
 Cancha Paddel: Refacción camineros y pinturas
 Quincho Fútbol: Pinturas
 Pro-shop: Pintura y colocación de cielo raso
Mayo Gs. 22.652.000
 Quincho Fútbol: Ampliación
 Pro-shop: Reforma en el Vestuario, trabajos de plomería
 Quincho Tenis: Pinturas
Junio Gs. 55.711.598
 Quincho Fútbol: Ampliación, compra e instalación eléctrica
 Quincho tenis: Pintura de camineros
 Pro-shop: Cielo raso y buña de yeso
 Pizzería del Club: Pinturas
Julio Gs. 118.222.811
 Restaurant Hoyo 19: Revestimiento, prolongación de techo, colocación de
piso, albañilería
 Reformas en Oficina del Club, Vestuario del Golf
 Quincho Fútbol: Trabajos de plomería (entrega)
 Quincho Piscina: Inicio de obras de refacción
Agosto Gs. 282.337.821
 Quincho Fútbol: Trabajos de plomería
 Cocina Hoyo 19: Extensiones de techo, albañilería, electricidad
 Impermeabilización, colocación de piso porcelanato
 Quincho piscina: Colocación de deck de lapacho
 Salón de eventos: Reparación de artefacto (arañas)
Setiembre Gs. 263.483.488
 Quincho Piscina: Colocación en el sub suelo deck, trabajos de carpintería
p/la Baranda
 Cocina Bar Hoyo 19: Instalaciones eléctricas,
 Colocación de techo metálico c/policarbonato, pintura de la fachada,
 Oficina del Golf: Ampliación
 Club House: Compra y Colocación de Gaviotas, obras en el canto rodado
Octubre Gs. 251.723.933
 Cocina Bar Hoyo 19: Instalación de Cámara Séptica
 Quincho Piscina: Colocación de Baranda de Madera
 Salón de eventos: Instalación eléctrica y Colocación de vidrios templados
 Caseta del Club y Quincho Fútbol: Refacciones
Noviembre Gs. 154.453.344
 Salón de eventos: Ampliación de techo, colocación de puertas p/vidrio
 Bar Hoyo 19: reparación de machimbrado, trabajos de plomería
Diciembre Gs. 118.660.189
 Cancha Fútbol: Pinturas
 Bar Hoyo 19: Construcción de baño en Salón de eventos
 Pro-shop: Colocación de vidrios templados




Construcción de Garitas de Seguridad en Zona Comercial
Construcción de tinglado metálico p/Club House
Refacciones en canto rodado de camineros del Club
Hoyo 6: Colocación de muro de contención p/laguna
Total General 2011 Gs. 1.351.168.297
Otras Inversiones:
Inversión en Tratamiento de Agua – Período 2.010
Inversión en Tratamiento de Agua – Período 2.011
Gs. 986.489.874
Gs. 646.389.920
Inversiones aprobadas por Asamblea
Teniendo en cuenta las inversiones aprobadas por Asamblea, se observa que
se realizaron en el 2011, por Gs. 1.852.438.325 y una parte de la obra del
Gimnasio Spa en el 2010, por Gs. 495.150.206, totalizando Gs. 2.347.588.531,
de los cuales fueron cobrados por Gs. 2.320.259.721 (99%)
Provisiones en Expensas
Resumen
2011
2010
Gimnasio Spa
811.000.000
844.647.126
Acceso Principal
Línea de
Tensión
Planta de Trat.
Efluentes C.
Totales
Total
provisión
Realizado
Cobrado
1.655.647.126
1.610.472.767
285.000.000
285.000.000
353.684.985
98.699.760
2010
Total
Realizado
1.166.305.605
1.661.455.811
276.758.000
233.747.975
233.747.975
353.684.985
338.071.088
353.684.985
353.684.985
98.699.760
94.957.866
98.699.760
98.699.760
2.393.031.871
495.150.206
2011
2.320.259.721
1.852.438.325
2.347.588.531
Cuadro 2
Detalle de lo gastado en Obras aprobadas por Asamblea
Gimnasio Spa
Enero 2011-Marzo 2011: Cerramiento y revoques Gs. 49.644.998
Abril 2011- Mayo 2.011: Cerramiento, instalaciones eléctricas, Gs. 39.630.000
Junio 2011: Albañilería, fabricación y montaje de techo metálico, Gs.
45.225.325
Julio 2011: Colocación Piso parquet, compra y colocación de puertas y
ventanas de vidrios, instalaciones sanitarias, desagües. Gs. 197.649.620
Agosto 2011- Setiembre 2.011: Plomería, instalaciones sanitarias,
impermeabilización de canaletas, aislación hidrófuga, Gs. 112.561.682
Octubre 2011: Instalaciones de agua (tanque 5000lts, termo calefón 200lts),
preparación de carpeta p/contra piso, colocación de pisos y azulejos,
cielorraso de yeso, trabajos de pinturas. Gs. 295.911.082
Noviembre 2.011- Diciembre 2.011: Culminación de trabajos de cielorraso,
construcción de tanque de H° A°, Iluminación del sub suelo, despeje de
escombros, terminación de la terraza, colocación de accesorios a los baños,
provisión y colocación de granitos en la escalera, impermeabilizaciones y
terminación, pintura exterior.- Gs. 425.682.898.Acceso Principal
Octubre de 2.011: Compra de materiales de construcción para realizar trabajos
de estructura de Hormigón Armado. Gs. 26.288.750
Noviembre de 2011: Montaje de la estructura para Techo metálico, por Gs.
58.499.050
Diciembre 2.011: Excavación para colocación de cables subterráneos, entre
otros Gs. 148.960.175
Línea de Tensión
Octubre de 2011: Compra de cables de aluminio 185 mm 6000AT y 600At, por
Gs. 353.684.985
Planta de Tratamientos de Efluentes Cloacales
Julio de 2011: Compra de caños para el sistema de bombeo Gs. 89.699.760
Diciembre de 2.011, Entrega inicial por servicios de Consultora Ambiental PZ,
Gs. 9.000.000.Obra: Refacción del Restaurant Club House (aberturas)
Se realizó el cambio total (310 m2) de las aberturas, a puertas de vidrio
templado con madera y perfilería de aluminio corrediza, así como el cambio
total de las instalaciones eléctricas, pintura general de aberturas y techo.
Antes de la ejecución de la obra:
Después de la ejecución de la obra
Obra: Refacción del Restaurant Club House (interior)
En el interior se retiraron los revestimientos de piedra negra, que fueron
sustituidos por paredes lisas que fueron pintadas en colores claros.
Se dividieron los ambientes en zona de estar y de restaurante, se realizó el
cambio de sentido de acceso a los sanitarios, por los laterales y no central
como antiguamente.
Se están construyendo baños sexuados en el interior del restaurant y a nivel
del mismo.
Obra: Deck- Sala de Máquinas
A fin de integrar los espacios de la pista blanca y la piscina se realizó la
demolición de la antigua parrilla y la construcción de una estructura metálica
con deck de madera de lapacho (75 m2) con 3 escalones y barandas
perimetrales, lo que permitió que con material liviano se generara un ambiente
rústico que integra como balcón al restaurante del Club House, aprovechando
al máximo la espacialidad.
En el sub- suelo se estableció la sala de máquinas (compresores de aires
acondicionados).
Obra: Refacción del quincho piscina
Con el objetivo de utilizar al máximo los espacios, se procedió a la unión de los
quinchos de paja hasta llegar a la estructura de losa ya existente, generando
así un espacio totalmente utilizable de 42 m de largo con 5.50 m de ancho,
unificando todo el recorrido al restaurante del Club House. Para ello se
demolió la antigua parrilla, así como la chimenea metálica que sobresalía en el
centro, se modificó el lugar de la escalera que desciende al bar del Hoyo 19, y
se cambió el 100% del techo tipo paja. Esto generó una visibilidad continua
integrando los ambientes de la pista blanca, el restaurante y la piscina.
Obra: Refacción frente al Hoyo 19
Escalera que desciende al bar del Hoyo 19.
En la fachada del bar del Hoyo 19, se realizó la prolongación de la cubierta con
ménsulas de madera y una estructura metálica con poligal, envolviendo así
todo el recorrido frontal, a fin de proteger de la lluvia y el sol.
Se sustituyó el piso tipo “alisada de cemento” por el de canto rodado con el
logo del golf.
Obra: Camineros del Club House
Los camineros de baldosones de cemento fueron sustituidos por el canto
rodado cargado in situ, en todo el recorrido frente al Bar Hoyo 19, también se
colocaron luminarias tipo gaviotas con luz amarilla.
Se construyeron canteros a fin de hacer más agradable el circuito de caminata
en esa zona.
Se diferenciaron los lugares de estacionamiento de carritos de golf, con franjas
de colores.
Obra: Refacción de la cocina del restaurant y bar Hoyo 19
La cocina del restaurant y del bar Hoyo 19 tuvo una modificación general.
Primeramente se cambió la funcionalidad, teniendo un recibidor de verduras,
una bodega, un sector de lavado, otro sector de hornos, sector de cocina, de
congelado de carne vacuna y pescados, un depósito de insumos y otro de
bebidas. Se cambiaron todas las cañerías, el nuevo sistema es el de
frio/caliente con desengrasadores y una nueva cámara séptica.
Se diseñaron más aberturas para mejorar la ventilación y la iluminación del
lugar.
Se adquirió un nuevo extractor de acero inoxidable de 3 m x 2.50m de ancho
con una capacidad para 06 cocinas industriales, actualmente se cuenta con 02
cocinas industriales una freidora y una plancha eléctrica.
También se instaló una cámara frigorífica de 3m x 2m, muebles de acero
inoxidable, todas las mesadas de granito y revestimiento de azulejos y piso
claros a fin de que el ambiente esté siempre en condiciones óptimas de
limpieza.
Obra: Refacción de la oficina de golf
La oficina del golf tuvo una ampliación que consistió en un lugar para el
superintendente del campo de golf y un baño, sin modificar el formato anterior,
manteniendo las pendientes y el tipo de teja existente. Se cambiaron los tonos
a fin de unificarlos con los ya utilizados en el Club House.
Obra: Refacción del pro shop
Se realizó el retiro de la alfombra y se colocó un piso tipo porcelanato en toda
su superficie, incluyendo el hall de acceso a los sanitarios; en el techo se
colocaron placas de yesos con rebajes laterales siguiendo el mismo lenguaje
de bar del Hoyo 19. Se impermeabilizaron los muros que lindan con la piscina,
se colocaron nuevas luminarias y se realizó el mantenimiento de todos los aires
acondicionados, se cambiaron en total más de 85 metros lineales de canaletas
embutidas, que ya se encontraban en total deterioro.
Obra: Ampliación y reforma del quincho fútbol
Se realizó una ampliación y reutilización de los espacios, el quincho del fútbol
cuenta actualmente con un sector de duchas (7), un sector de vestuario, un
sector de masajes, un área de baño con (2) inodoros y (2) mingitorios, un área
de lavado de manos con sector de toallas, además una zona de cocina con
área de refrigeraciones, y una baño exclusivo de damas. En el sector posterior
cuenta con 2 depósitos.
Obra: Gimnasio-SPA
Los trabajos realizados en el período 2011 fueron los siguientes: colocación de
la cubierta con aislación, elevación de muros, revoque, aislación de la losa,
aislación de los ductos de bajada, desagües pluviales y cloacales, alimentación
de agua.
También se llevó a cabo la instalación eléctrica, instalación para prevención de
incendios e instalación de aires acondicionados.
En cuanto a los trabajos de terminación: contra piso, carpeta alisada,
colocación de piso tipo porcelanato, colocación de azulejos y pastillas de vidrio
en sanitarios, enduido general y la primera mano de pintura, colocación de
perfilería de aluminio y colocación de vidrios con aberturas tipo máximo aire,
colocación de granito en las bachas y la escalera.
Obra: Mantenimiento de la pizzería del Club House
Los trabajos realizados fueron los siguientes: pintura general, colocación de
azulejos e instalaciones eléctricas varias, así como limpieza de registros y
mantenimiento general.
Obra: Acceso principal Bravo 10
Desagües Pluviales
Obra: Desagües pluviales y pavimentaciones
MEMORIA OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
Periodo 2011
1.
PAVIMENTOS REALIZADOS
1.1. POR CUENTA DEL CONSORCIO
Acceso Norte UCA/ANDE
Reparación de pavimentos deteriorados
m2
m2
1.680,00
800,00
SUBTOTAL
m2
2.480,00
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
390,00
900,00
2.410,80
1.410,00
450,00
1.560,00
300,00
506,00
m2
m2
7926,00
10.406,00
1.2. POR CUENTA DE LOS FRENTISTAS
Avda. Paraná – zona Hotel La Tour
Avda. Venecia Este – M30 / RP6
13ª Avda. Oeste Yacaré
1ª Avda. Norte Kuarahy - MRP9 / RP!0 m2
5ª Avda. Norte Parapití - M44 / 45 / 17A
Calle Florencia Este – M27
Calle Circunvalación Oeste – M50
Avda. Brasil Sur – MG1-04
SUBTOTAL
TOTAL
2.
DESAGUES PLUVIALES
Cruce BRAVO III – Avda. Paraná
Circunvalación Norte
TOTAL
Ø 0.80
Ø 0,80
Ø 0,60
ml
ml
ml
25,00
346,00
194,00
ml
565,00
Observación: trabajos realizados con sus obras accesorias, pozos de visita, bocas de tormenta,
cámaras ciegas, sumideros, etc.
Obra: Bacheo de la Avda. Paraná – Zona Comercial - 1.509,83m2.
Obra: Bacheo de la Avda. Paraná – Zona Residencial - 1.374,98m2
Reparación de Avda. María de los Ángeles
Las obras se iniciaron el 24/11/2011 con la marcación de los lugares más
deteriorados, hasta completar una superficie de 670 m2 de acuerdo al
presupuesto de ELIAN CONSTRUCCIONES. Se ha procedido a la demolición
del pavimento deteriorado, y se ha verificado que la capa existente es de
apenas 08 cm de espesor, en algunas partes incluso menos, por lo que se
deberá excavar la base a fin de conseguir un espesor de 15 centímetros.
Obra: Refacción y ampliación de Planta de tratamiento de agua
Según los requisitos técnico solicitados por la ERSSAN y la SEAM se adecuó
la construcción actual edificando un depósito exclusivo para los químicos, para
ser almacenados, según normas de seguridad, separados y puestos sobre
pallets, en un ambiente suficientemente ventilado. Internamente se sectorizaron
las áreas: zona de mezclado de químicos, zona de laboratorio, zona de oficina,
área de guarda de uniformes especiales como máscaras, guardapolvos, botas,
etc.
Se reformó el área de cocina y estar de funcionarios, teniendo en cuenta que el
trabajo que realizan es en horario continuado.
En el sector posterior se realizó el piso tipo cementado y pintado a fin de
mantener limpio el lugar.
Se construyó un área exclusiva de máquinas, donde se encuentran las
motobombas y los tableros eléctricos. Las motobombas hoy se encuentran
instaladas adecuadamente según normas. Esto permitió encuadrarnos dentro
del plan de seguridad y automatización del sistema de bombeo.
Planta de Tratamiento de Agua (P.T.A.)
Recepción y almacenamiento de productos químicos.
Debido a la suba del nivel del río Paraná, existe mucha dificultad en el
tratamiento del agua, dada la presencia de pequeñas burbujas de aire que se
adhieren a los “floc” haciendo que estos no se decanten en forma adecuada.
Plomería
Se realizaron trabajos de mantenimiento general en toda la red, reparaciones
de pérdidas, instalaciones de cañerías nuevas, verificaciones casa por casa en
lo referente a reclamos, lectura mensual de todos los medidores,
mantenimiento y reparaciones de todos los baños del Club House, Náutico y
Administración.
Mantenimiento de todas las motobombas.
Limpieza interna del reservorio Hoyo 18, estando previsto en forma inmediata
el mismo trabajo para el reservorio de la Zona Comercial. Esta tarea se
realizaba una vez al año, pero en el futuro se llevará a cabo cada 6 meses a fin
de cumplir lo establecido por la reglamentación para agua potable. Durante la
limpieza del reservorio de la Zona Comercial se verificó que una de las válvulas
de retención estaba averiada por lo que se procedió a su reemplazo.
Se instaló la nueva iluminación para el floculador, decantador y filtro de la PTA,
muy necesaria para los trabajos en horario nocturnos.
Se repararon un total de 11 pérdidas en la red de agua.
Iluminación del floculador.
MANTENIMIENTO GENERAL
SEGURIDAD VIAL
Señaléticas Vertical y Horizontal
Obra: Colocación de Señaléticas y pintura de lomadas
Pintura de cordones y paso de peatón.
MEDIO AMBIENTE
La Empresa Agrifor es la encargada del corte de pasto de los lotes baldíos, con
barrido y recogido de lo Podado.
La Empresa Sapphiro es la encargada de recolectar los residuos sólidos
domiciliarios.
Retiro de ramas a cargo del Consorcio.
Se realiza el retiro de ramas del condominio, con el tractor del Consorcio y el
nuevo cachapé adquirido por el Consorcio de Propietarios del Paraná Country
Club. La tarea se desarrolla con los funcionarios de obras con frecuencia
diarias de lunes a sábados.
Limpieza de los bordes de todo el condominio a cargo de los funcionarios
de obras.
Mantenimiento en el Club House
Se ha procedido al retiro de un árbol seco del Club, ubicado en la zona del
estacionamiento, que representaba peligro por tratarse de cancharana, una
madera muy rígida, se ha cortado de manera que permita ser reutilizado para
diversos fines.
Plantación de pasto en la zona del Gimnasio – SPA
Se ha realizado la plantación de pasto esmeralda en la zona del gimnasio - spa
con personal del Dpto.
Fue realizado el movimiento de suelo y posterior empastado de manera a
revitalizar el área verde ubicada detrás de la oficina del Consorcio, para luego
realizar la jardinería con varios tonos y tamaños de plantas.
Poda de palmeras de la Av. Paraná
De acuerdo a la necesidad, se realiza la poda de las palmeras, retirando hojas
secas y por caer, para evitar que dificulten el libre tránsito diario.
Perfilado de calles no pavimentadas
Con el tractor asignado al Dpto. Obras se ha realizado el perfilado de las calles
no pavimentadas tanto en la Zona Comercial como en la Zona Residencial.
Barrido de Calles
A la fecha el Consorcio de Propietarios del Paraná Country Club se encarga del
barrido de las calles tanto en la Zona Comercial como también en la Zona
Residencial.
Obra: Mantenimiento del sector tenis
Se realizaron los siguientes trabajos: pintura de la pista de tenis incluyendo el
tejido y la columnas de Hº ubicados en la cancha 1 y 2. También se llevaron a
cabo trabajos de pintura en la cantina y en el quincho del mismo sector y se
colocaron nuevas iluminaciones tipo “gaviota”.
Protección en Puentes
Instalación de barandas de protección en el puente ubicado frente a la laguna
Guayaki así como la reparación de la baranda ubicada sobre la calle Paris
Este, con caños de pvc 150mm y caños de hierro negro. Todos estos
materiales reciclados
Instalación de tapas de registros
Fueron instaladas tapas de registros de los desagües pluviales en la Zona
Comercial y Residencial, así como los registros de llaves de paso hechos a
medida.
Retiro de casetas de seguridad
Fueron retiradas las casetas de seguridad, sin posibilidad de ser utilizadas por
el mal estado en que se encontraban, ubicadas frente a la mz 58 de la Zona
Residencial y R18 de la Zona Comercial. Se instalaron 04 casetas nuevas de
seguridad hechas de madera tipo lapacho.
Reforestaciones
Con los plantines donados al Dpto. de obras por los condóminos se realizan
varias reforestaciones, en las áreas verdes como el campo de golf Nº 2,
plazoletas y avenidas. El vivero cuenta con aproximadamente 250 plantines de
árboles en vías de extinción.
Limpieza de lagunas
Se realizaron las limpiezas de las lagunas del condominio
Manzana 42
Laguna del Hoyo 7
Laguna del Taller
ELECTRICIDAD
PROYECTO LINEA 23KV
Recibimos los cables correspondientes a la línea 23KV. Contratando un camión
grúa para transportar los rollos desde Ener Luz hasta el Hangar del Consorcio.
En total 2000 ml de cable de 185 mm y 600ml de cable de 240mm.- (04 rollos).
Ya se realizó el pago del 10% a la ANDE en concepto de adecuación de línea.
INVERSIONES:
El Consorcio de Propietarios del Paraná Country Club ha adquirido hasta la
fecha;
 02 transformadores de 150 KVA
 03 transformadores de 200 KVA
 02 transformadores de 315 KVA.
Con todos los accesorios y la instalación a cargo de los funcionarios de obras.
A fin de paliar la necesidad con que cuenta el condominio del déficit y la falta
de atención por parte de la ANDE.
Zona Residencial
 Cambio de transformador de la manzana 56 lote 15 – Se colocaron 02
transformadoras de 100KVA
 Cambio de transformador de la manzana 56 lote 30 – Se colocó 01
transformador de 150KVA
 Cambio de transformador de la manzana 21 lote 34 – Se colocó 01
transformador de 150KVA
 Cambio de seccionador de Baja Tensión en la Mz 56 lote 30 y cambio de
puente fase y neutro.
 Instalación de la motobomba de 30HP, para regadío con tablero.
 Instalación de 13 postes de 12/300 en la zona del náutico a fin de mejorar la
iluminación del lugar.
Zona Comercial
 Colocación de un poste de 12/300 con adecuación de la línea media y baja
tensión.
 Cambio de Cruceta de Media tensión en la Mz XVII lote 12.
 Cambio de 03 crucetas de Media Tensión, y se instalaron 03 seccionadores
de media tensión para separar las derivaciones que pertenecen a zona
comercial y residencial.
 Reposición de la línea de Media Tensión y Baja Tensión Mz IIC lote 12
 Se plantaron 06 columnas para la instalación de nuevos transformadores. Cambio de seccionador de media tensión frente al Colegio Anglo
Americano, en una de sus derivaciones.
INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR DE 315KV – ZONA COMERCIAL
MANTENIMIENTO DE LA RED DE MEDIA TENSIÓN – ZONA COMERCIAL
INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR DE 200KV – ZONA
RESIDENCIAL MANZANA 56
INSTALACIÓN DE DOS TRANSFORMADORES DE 100KV – ZONA
RESIDENCIAL MANZANA 48
Proyecto “Planta de Tratamiento de Efluentes Cloacales” Zona Comercial
(primera Intervención).
Se compraron los caños a ser utilizados en la futura planta de tratamiento de
efluentes. Todos ellos depositados en el Hangar.
166
Caño de 6” Std 6 kilos tira de 12 mts
540.360,00
89.699.760
Se aprobó el presupuesto del Ing. Sanitarista Luis Segovia a fin de llevar a
cabo el desarrollo íntegro del proyecto ejecutivo de la red de alcantarillado
sanitario y la red de desagüe pluvial en toda la zona Comercial.
Iniciamos las gestiones para la aprobación del Cuestionario Básico Ambiental
del proyecto en sí a la SEAM, a cargo de la consultora del Lic. Pedro Zarza.
También se iniciaron los trabajos de mediciones topográficas en toda la zona
comercial, a fin de poder desarrollar los trazados y las obras civiles.
CATASTRO
Finalizó en inventario de las documentaciones, obras y cantidad de lotes, en la
zona comercial y residencial, teniendo una diferencia de 75 lotes con relación al
año 2010, esto se debe a que se registraron lotes que antes no existían en el
sistema pero sí físicamente, así como también aparecen los fraccionamientos
que hace que aumente en cantidad aunque la superficie total sea la misma.
Año 2011
Cantidad de Lotes en la Zona Comercial aproximadamente: 325
Sin Construcción: 171
Construidos: 135
En Construcción: 17
Obras Paradas: 02
Cantidad de Lotes en la Zona Residencial aproximadamente: 1730
Sin Construcción: 937
Construidos: 715
En Construcción: 73
Obras Paradas: 05
Cantidad de lotes en el Paraná Country Club: 2.055
SUPERFICIE: 3.541.055,04 m2
2.494.389,22 ----2009 (en expensas)
2.496.077,60 ----2011 (en expensas)
6. DIVISION DE COMUNICACIONES
La División de Comunicaciones, encargada de la distribución de las diversas
correspondencias destinadas a los condóminos, excepto las facturas emitidas
por la Administración Nacional de Electricidad (ANDE) así como de la
información interna en el Condominio, a través de los boletines informativos, ha
distribuido aproximadamente 33.146 correspondencias, desde enero del 2011
hasta la fecha.
Así también, la citada área, se encargó de la distribución de las revistas del
Paraná Country Club, a los condóminos, material cuya edición completa está a
cargo de la Editorial Dervish, con 1200 ejemplares en forma bimensual, con un
costo cero para el Consorcio y en la que se publican en sus distintos números
las novedades institucionales y de interés de los consorciados.
De igual forma, se ha hecho entrega inmediata de las notificaciones del área de
Recuperación de Expensas, situación que ayudó a regularizar y hacer recordar
a los condóminos sobre sus obligaciones para con el Condominio.
Conscientes que las actividades enfocadas y realizadas durante el año
2011, marcan el logro de algunas de las metas trazadas en función de
otorgar a cada uno de los condóminos un espacio común con mayor
calidad de vida, esperamos que las nuevas autoridades a ser elegidas en
la próxima Asamblea sigan con el desarrollo necesario en nuestra
urbanización, por ello les auguramos el mayor de los éxitos a la nueva
directiva del Consorcio del Paraná Country Club.
CONSEJO DE ADMINISTRACION