Grupp 12 Andreas Antonsson andan850 Ellen Franzén ellfr008

Grupp 12
Andreas Antonsson
Ellen Franzén
Robin Blomberg
Lovisa Rönngren
Pontus Rudolfson
andan850
ellfr008
robbl105
lovro519
ponru118
01. Bakgrund (tidslinje)
01. Bakgrund
a. Tidslinje
b. Utbredning
c. Användare
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
01. Bakgrund (utbredning)
01. Bakgrund
a. Tidslinje
b. Utbredning
c. Användare
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Spotify är en svensk
musikströmmningstjänst som grundades av
Daniel Ek och Martin Lorentzon i Stockholm
2006. Tjänsten lanserades 2008 och
revolutionerade musikbranschen på många
sett med det. Spotify finns idag i 58 länder
och har över 60 miljoner användare sju år
efter lansering.
Användarna kan lyssna på ett utbud av över
300 miljoner låtar på sina telefoner och
datorer genom antingen betal- eller
gratisversionen. Med lättanvända spellistor
och möjlighet att upptäcka och dela musik
har Spotify tagit över stora delar av
marknaden som tidigare dominerades av
den traditionella skivbranschen och illegal
fildelning.
01. Bakgrund (användare)
01. Bakgrund
a. Utbredning
b. Tidslinje
c. Användare
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Free
Premium
- Gratis
- Reklamavbrott
- Begränsningar
- $9.99
- Reklamfritt
- Alla funktioner
I januari 2015 hade Spotify totalt cirka 60 miljoner aktiva användare
varav 15 miljoner prenumeranter, och tjänsten var i Sverige
marknadsledande inom musikströmningsbranschen. Mellan maj 2014
och januari 2015 ökade antalet användare i världen med 50%.
02. Affärsidé och Mål
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
Målet/visionen som Spotify har lyder:
“To make music instantly available to
everyone, wherever they are.”
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Den affärsidé som Spotify utgår ifrån är att
tjäna pengar på att strömma musik över
internet, med huvudinkomst från betalande
prenumeranter (står för ungefär 90% av
intäkterna) och i andra hand intäkter från
annonsörer som annonserar via
reklamutrymmen i Spotifys gratisalternativ
“Free” (står för resterande 10% av intäkterna).
“The right music for
every moment.”
- Spotifys varumärkesroll
03. Koncernstruktur
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Spotifykoncernen består av en mängd olika
bolag registrerade i flertal länder. Vilka bolag
som äger vilka är något otydligt från den
information vi lyckats få ut, men det som kan
sägas med säkerhet är att samtliga Spotifybolag
ägs till 100% av det Luxemburgbaserade
moderbolaget Spotify Technology SA.
Moderbolaget ägs i sin tur av Spotifygrundarna
Daniel Ek och Martin Lorentzon, diverse
investmentbolag och flera skivbolag.
De dotterbolag som presenteras i listan till höger
är enbart ett axplock av de som ingår i
koncernen.
●
Spotify Technology SA (Luxemburg)
○
Spotify AB (Sverige)
■
Spotify Austria GMBH
(Österrike)
■
Spotify Brazil (Brasilien)
■
Spotify Canada INC (Kanada)
■
Spotify Denmark AS (Danmark)
■
Tunigo AB
■
Spotify Usa INC (Usa)
■
m.fl...
○
Spotify LTD (Storbritannien)
■
Spotify Sweden AB (Sverige,
“reklam, PR, Mediebyrå och
annonsförsälj”)
04. Ekonomisk analys (Omsättning)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
a. Omsättning
b. Rekrytering
c. Årets resultat
d. Likviditet och soliditet
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Omsättningen ökar stadigt, i takt med att företaget görs tillgängligt i allt fler länder
och antalet användare ökar. Under 2013 gick företaget in i 32 nya marknader.
04. Ekonomisk analys (Rekrytering)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
a. Omsättning
b. Rekrytering
c. Årets resultat
d. Likviditet och soliditet
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Spotifys har sedan bolaget
grundades haft ett kraftigt
växande antal anställda,
vilket är ett resultat av
bolagets snabba
expansion, och vice versa.
04. Ekonomisk analys (Årets resultat)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
Bolaget gick plus åren 2009 och 2010, men
bortsett från dessa år har årsresultatet
varit negativt. 2013 redovisade man en
förlust på över 900 miljoner kronor.
45 468
04. Ekonomisk analys
a. Omsättning
b. Rekrytering
c. Årets resultat
d. Likviditet och soliditet
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Även om bolaget hade en uppåtgående
trend 2009-2010 så har moderbolaget
Spotify Technology SA aldrig redovisat
någon vinst. Spotify har alltså till dagens
datum ännu inte tjänat sin första krona.
Martin Lorentzon avslöjade dock för DN i
en intervju från 2013 att Spotify numera är
lönsamt om man bara tittar till Sverige.
Enligt VD:n beror den negativa trenden till
stor del på köpta musikrättigheter. De
senaste 6 åren har man gjort intåg i 57 nya
länder. En dyr och riskabel taktik, men
även ytterst nödvändig om man vill bli
störst.
-902 379
04. Ekonomisk analys (Likviditet och soliditet)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
a. Omsättning
b. Rekrytering
c. Årets resultat
d. Likviditet och soliditet
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
100 %
Kassalikviditet är ett nyckeltal som anger
ett företags betalningsförmåga på kort
sikt. Vid en kassalikviditet på 100% eller
mer innebär det att de kortsiktiga
skulderna kan betalas direkt.
Soliditet är det nyckeltal som anger andelen tillgångar i bolaget
finansierade med eget kapital. En tumregel är att den oftast bör ligga på
30%. Spotifys soliditet ökade stadigt under åren 2007-2010, så även
kassalikviditeten. Orsaken till detta är mest troligt de ekonomiska medel
som investerare och ägare skjutit in i företaget under samma period.
05. Konkurrenter
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
Av den undersökning vi gjort i Sverige
svarade 95 % att de använder Spotify
framför någon annan
strömmningstjänst.
Majoriteten av deltagarna var mellan
18-25 år.
a. Piratkopiering
b. Liknande tjänster
c. Stora företag
06. Sammanfattning
97% svarade att de har bra kännedom
Spotify som produkt, och endast 1%
hade inte hört talas om företaget.
05. Konkurrenter (Piratkopiering)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
a. Piratkopiering
b. Liknande tjänster
c. Stora företag
06. Sammanfattning
När Spotify lanserades 2008 hade kriget mellan fildelningspirater och
antipirater/skivbolag pågått i flera år. Många var trötta på fejderna mellan
nedladdarna och de stora musikbolagen. Samtidigt fick hundratals
människor sparken i den krisande skivindustrin, som konkurrerade med
det olagliga gratisalternativet.
Under samma tidsperiod som Spotify slog igenom infördes dessutom
Ipred och Pirate Bay fälldes i domstol.
“Pirate Bay var en inspirationskälla eftersom de tvingade oss att vara
bättre än gratis. Vi såg det som en vänskaplig tävlan mellan dem och oss.”
- Fredrik Niemelä (Product Development Director på Spotify, 2006-2010)
Idag har Spotifys tekniska lösning mer eller mindre utropats som segrare,
och Sverige har efter dessa år gått från skurkstat till att ha högst digital
omsättning i världen. 81% av svenskarnas musiklyssnande är digitalt och
av dessa strömmar 9 av 10 sin musik, enligt branschorganistationen lfpi.
05. Konkurrenter (Liknande tjänster)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
a. Piratkopiering
b. Liknande tjänster
c. Stora företag
- Samma pris
- Samma produkt
- Halva priset
- Inte i Sverige
- Större limitationer i
funktionerna
- Samma pris
- Samma produkt
- Dyrare högkvalitetsversion
- Webbspelare
06. Sammanfattning
De största konkurrenterna på marknaden idag har i princip samma funktion och
pris, vilket gör dem till farliga konkurrenter för Spotify. Spotify har till fördel att de
var först på marknaden och har stor användarbas i Sverige och samarbete med
Facebook.
Internetanvändare är dock väldigt illojala och riskerar att konkurreras ut ifall någon
konkurrent skulle sänka sitt pris markant eller lansera en ny populär funktion som
inte Spotify har.
05. Konkurrenter (Stora företag)
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
a. Piratkopiering
b. Liknande tjänster
c. Stora företag
06. Sammanfattning
Flera amerikanska storföretag rustar för det stundande
musikströmningskriget. Google har lanserat Google Play
Music, Amazon har i sin tur musiktjänsten Prime och Apple
har nyligen köpt upp musikströmningstjänsten Beats Music.
Ingen av de tidigare nämnda tjänsterna har i dagsläget lika
stora användarsiffror som Spotify (60 miljoner), men trots
Spotifys stora försprång kan det ändras fort. Skulle Apple
implementera sin musiktjänst i iTunes nås 800 miljoner
människor. Om Google gör detsamma genom Youtube når
de över en miljard användare.
Det som också talar till Spotifys nackdel är att de
konkurrerande storföretagen har andra huvudsakliga
inkomster, vilket gör att de kan gå back i flera år (samtidigt
som Spotify lever på investerarkapital) samt att de med sitt
stora kapital kan utveckla en tjänst med hög kvalité.
06. Sammanfattning
01. Bakgrund
02. Affärsidé och Mål
03. Koncernstruktur
04. Ekonomisk analys
05. Konkurrenter
06. Sammanfattning
Sammanfattningsvis rekommenderar vi att INTE investera i Spotify. För att gå plus har Spotify antytt
att de behöver 40 miljoner betalande Premiumanvändare, det vill säga 25 miljoner fler än de har i
dagsläget. Om de fortsätter att öka i samma takt som de gör nu kommer tjänsten att bli lönsam om
ett par år, men det är osäkert om detta kan hända. Främst med tanke på att två väldigt stora
konkurrenter, Google och Apple, håller på att komma med väldigt snarlika konkurrerande produkter,
samtidigt som man redan konkurrerar med den nordamerikanska motsvarigheten Pandora.
Samtidigt så blöder Spotify pengar, och detta ovanpå den miljardskuld som Spotify byggt upp från
sina investerare som de använt för att kunna hantera och finansiera sin expansion. Frågan är också hur
stor den strömmande musikmarknaden är (och kan bli) och om man således kan nå tillräckligt många
betalande kunder för att någonsin få ett lönsamt företag.
Tack för er tid!