plan municipal de desarrollo angostura 2014-2016

Plan Municipal de Desarrollo
Angostura 2014-2016
Primera edición, junio de 2014
Ayuntamiento de Angostura
Norali Uribe, editora
Diseño: NORA Estrategias Gráficas
Editado y hecho en México
MENSAJE DEL PRESIDENTE
E
l Plan Municipal de Desarrollo
2014-2016 representa la
voluntad,
aportación
y
compromiso ciudadano para lograr
los objetivos de desarrollo que
se están planteando, buscando
sensibilizar de que todos jugamos un
papel en la corresponsabilidad.
No claudicaremos en nuestro
esfuerzo, si acaso por necesidad de
condiciones, buscaremos tregua en
el afán de lograr un mejor nivel de
vida para forjar un Municipio más
promisorio, competitivo y en haras
de progreso y desarrollo.
Este Plan, como documento rector
apegado a los ejes estratégicos
del Plan Estatal de Desarrollo
2011-2016 presentado por nuestro
Gobernador del Estado LIC. MARIO
LÓPEZ VALDÉZ define y moldea
la diversidad de planteamientos
y propuestas que se recibieron en
el marco de los diferentes foros y
encuentros ciudadanos convocados
para tal efecto.
Estuvimos involucrados todos los
que conformamos el Comité de
Planeación Municipal, externaron
también sus atinadas opiniones los
Regidores y Sindico Procurador,
el Sector Magisterial, Comercial,
Organizaciones
Sociales,
Económicas, Productivas y Políticas,
Síndicos Municipales, Comisariados
Ejidales, Campos Pesqueros, Jóvenes
y Mujeres.
Agradezco a todos y cada uno de
ustedes el enriquecimiento y la
voluntad expresa para guiarme de
lo que ustedes quieren y necesitan
para vivir en armonía y en una mejor
calidad.
Estimado pueblo de Angostura, a
nombre del Honorable Cabildo y la
Administración que me honro en
presidir, manifiesto públicamente
que este PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO 2014-2016 es y será el
principal marco del estado de derechos
que le dará vigencia al quehacer
político, administrativo y social.
Cordialmente
7
RESEÑA HISTÓRICA
Toponomia
A
ngostura se fundó sobre una angosta faja de terreno que dejó la laguna
de Alhuey, de ahí su nombre de Atl, “agua”, hueyal, significa “Laguna
larga” según don Héctor R. Olea.
Escudo
E
l Escudo de Angostura fue diseñado por el pintor Celestino Herrera en
1972, y mediante decreto del mes de septiembre del mismo año, siendo
presidente Municipal el C. JUAN BAUTISTA URQUÍDEZ RODRÍGUEZ.
Se considera en él, la fecha de constitución del Municipio, un campo fértil,
en el centro una especie de canasta color tierra, que le sirve de fondo a la
representación de un garbanzo en germinación, la segunda es una gota de
agua que representa al Río Mocorito, aparecen también un camarón y un jabalí,
que representan la pesca y la cacería deportiva, respectivamente.
Bajo el escudo se levantan dos espigas de trigo ya que este y el garbanzo eran
los principales productos que se cultivaban en la región.
10
11
H. CABILDO
MISIÓN
N
uestra razón de ser en la
Administración
Pública
Municipal
se
sustenta
única y exclusivamente en generar
condiciones para solventar las
necesidades
más
apremiantes
de nuestra gente, administrando
responsablemente los recursos que
la sociedad nos entrega, materiales
humanos y financieros, para
aplicarlos en su propio desarrollo
para acceder a mejores condiciones
de vida.
E
ste órgano colegiado radica
su fuerza y representatividad
social y política, en la
integración de sus miembros, siendo
histórica la pluralidad existente por
mandato constitucional.
El comportamiento en defensa de los
intereses superiores del pueblo, se
ha impuesto la cordura y seriedad en
la toma de decisiones sin anteponer
intereses personales, de grupo o de
partido.
12
Múltiples son las obligaciones y
responsabilidad que dan formalidad
y contenido a la función de gobernar,
está la de realizar gestiones,
promover alternativas de solución
a los diferentes problemas, aprobar
propuestas, ser un órgano consultivo
de la Presidencia Municipal, fomentar
y convocar a la participación
ciudadana, concertar acuerdos y
formar parte de las comisiones que
analicen y recomienden alternativas
que beneficien a la sociedad.
VISIÓN
E
l H. Ayuntamiento será un
gobierno
responsable
y
comprometido ejerciendo a su
vez una administración democrática,
capaz de impulsar la participación
social, que promueva servicios de
calidad, garantizando la integridad
y el patrimonio de las personas,
mediante el sistema de seguridad
pública, incentivando la cultura, salud y
educación, para aspirar a un desarrollo
económico sustentable procurando
incrementar las oportunidades, a través
del fortalecimiento de la participación
ciudadana.
Con ésta visión, la Administración
Pública Municipal, en el ejercicio como
Servidores Públicos, se regirá por los
siguientes principios: Honestidad,
eficiencia,
eficacia,
legalidad,
vocación de servicio, profesionalismo
y humildad, que generarán que este
Municipio sea equitativo, solidario y
humanista.
13
ANTECEDENTES
GOBIERNO
TRANSPARENTE
Y HONESTO
E
n la época prehispánica fue
asentamiento de los nahoas,
éstos conocieron a los tahues
cuyo territorio comprendía desde el
Río Mocorito hasta el San Lorenzo.
Principios y Valores
Actuar con estricto apego al derecho en
manejo de resultados públicos.
La época de la colonia transcurrió
sin acontecimiento de importancia.
Durante la guerra de Independencia
se perturbó su reposo aunque muy
pasajeramente.
Consumada
la
Independencia hubo serios disturbios
en todo el Estado por la separación
de las provincias de Sinaloa y Sonora.
Congruencia y probidad en la toma de
decisiones
Trato digno y respetuoso a la
Ciudadanía.
Fomentar un clima laboral libre de
actos discriminatorios de pensamiento,
género, creencia o de grupo.
Transparentar el ejercicio del poder
permitiendo una oportuna rendición de
cuentas.
Creemos en la honestidad y la rendición
de cuentas.
Erradicaremos todo acto de corrupción.
GOBIERNO
L
a Administración
Pública
Municipal que encabezamos
nos comprometemos a procurar
que los ejes rectores y la participación y
la transparencia sean la gobernabilidad.
GOBERNABILIDAD: Para garantizar
la estabilidad económica, social y
política, así como la paz y tranquilidad
de nuestro pueblo.
PARTICIPACIÓN: Porque se pretende
que Sociedad y Gobierno sea un
solo equipo y trabajar por objetivos
comunes.
TRANSPARENCIA: Porque la rendición
y el buen manejo de recursos públicos
sean el camino por el que transite
nuestra Administración en beneficio
del pueblo.
14
En el año de 1909, don Francisco
I. Madero estuvo en Angostura,
en plena campaña Presidencial,
hablando de Democracia y Libertad.
Tal mensaje prendió con fuerza y
Angostura hizo un aporte valioso a
la Revolución con Felipe Riveros y
Macario Gaxiola Urías.
En 1916 Angostura nace como
Municipio por la importancia
económica que había logrado por
medio de su Agricultura. El General
Ángel Flores, Gobernador del Estado,
apoyó la solicitud de los vecinos que
querían formar su propio Municipio y
dejar de pertenecer a su directoria de
Mocorito.
Fue así como el Congreso Local
expidió el decreto publicado el 17
de Diciembre de 1916 que dio vida
al nuevo Municipio siendo su Primer
Presidente Municipal Don Patricio
McCONEGLY.
15
EX PRESIDENTES MUNICIPALES Y SU PERIODO
Patricio Mc Conegly Castro
Jesus Partida Barreto
Gregorio Camacho Valdéz
Felipe Montoya Gaxiola
Pedro Obeso Perea
Joaquin Mascareño Ureta
Ramon Felix Castro
Patricio Mc Conegly Castro
Rosendo Gaxiola Santos
Gregorio Camacho Valdéz
Rosendo Gaxiola Santos
Patricio Logan Urias
Emilio Urias Gutierrez
Alejandro Mascareño Castro
Antonio Dominguez Mascareño
Epifanio Gaxiola Urias
Felipe Montoya Gaxiola
Miguel Gutierrez Camacho
Melquiades Camacho Camacho
Praxedis Soberanes Sosa
Profr. Melquiades Camacho Encines
Jose Maria Espinoza
Isabel Urias Sanchez
Manuel Soberanes Castro
Profr. Melquiades Camacho Encines
1917
1918
1919
1920
1921
1921
1922
1923
1924
1925-1926
1927-1928
1929-1930
1930
1931- 1932
1932
1933-1934
1935-1936
1937-1938
1939-1940
1940
1941-1942
1943-1944
1945-1947
1948-1950
1951-1953
Jose Soberanes Sosa
Manuel Urias Bojorquez
Nicolas Castro Castro
Adolfo Ramirez Soto
Profr. Melquiades Camacho Encines
Indalecio Montoya Sanchez
Arutro Gordoa Perez
Juan Bautista Urquidez Rodriguez
Ing. Rodolfo Mascareño Favela
Lic. Melquiades Arturo Camacho Gastelum
Adolfo Ramirez Soto
Ing. Aron Sanchez Ureta
Heriberto Vega Soto
Carlos Beltran Astorga
Ing. Jorge Sosa Montoya
Pedro Limon Lopez
Ramon Angulo Santos
Ing. Aurelio Fausto Chaidez Chavarin
Jose Cuauhtemoc Castro Real
Lic. Jose Manuel Valenzuela Lopez
L.c.p. Rolando Bojorquez Gutierrez
C.p. Pragedes Angulo Higuera
Lic. Melquiades Arturo Camacho Gastelum
Lic. Jose Manuel Valenzuela Lopez
Jose Angel Castro Rojo
1954-1956
1957-1959
1960-1962
1963-1967
1966-1968
1969-1971
1971
1972-1974
1975-1977
1978-1980
1981-1983
1984-1986
1987-1989
1990-1992
1993-1995
1995
1996-1998
1999-2001
2002-2004
2005-2007
2008
2009
2010
2011-2013
2014
Personajes Ilustres
1887-1953 Macario Gaxiola Urías.
Militar y Político.
Cándido Avilés Inzunza.
1896-1964 Juan Angulo, Escritor.
1911-2001 Juan Ramón Leyva Castro,
Líder Sindical Agrario y Político.
1912-1973 Rosendo Godoy Castro,
Líder Obrero.
1915-1973 Melquiades
Encines, Líder Agrarista.
Camacho
1918-Cipriano Obeso
Escritor y Maestro.
Camargo,
Elías Mascareño, Coronel.
Cronología de hechos
históricos
1780 Adjudicación de tierras del
Potrero de los Soldados.
1792 Don Alejo García Conde fue
de los primeros funcionarios del
Gobierno Colonial que entregó
títulos de propiedad de tierras en
esta región.
1879 Se construye el primer tapo
sobre el Río Mocorito, el tapo
permitió la construcción de los
primeros canales, marcando el
inicio de la irrigación “moderna” de
Angostura.
1890 Adjudicación de tierras del
rancho de Alhuey Viejo.
1912 Los hábiles agricultores
sinaloenses, al amainar el vendaval
revolucionario, se dieron a la tarea de
construir toda una red de canales de
aprovechar mejor las aguas del Río
Mocorito, formando un admirable
sistema de riego que apoyó la
bonanza del garbanzo a partir de
1920.
1975 Nace la Unión de Ejidos de
Angostura con un grupo inicial
de 28 Ejidos, es una organización
modelo, que cuenta con plantas de
fertilizantes líquidos, trilladoras,
aviones fumigadores, bodegas,
camiones de carga, gasolinera,
ferretería,
empacadora
de
legumbres,
minisuper,
granja,
aceitera y la Unión de Crédito
Ejidal, Agropecuario e Industrial del
Municipio de Angostura, A.C. y dejó
de funcionar en 1983.
16
17
MEDIO FÍSICO
El Municipio de Angostura, está
constituido por 54 ejidos y un
número considerable de pequeños
propietarios, en donde se estima
que el 61 % de la población
económicamente activa se emplea
en ésta actividad.
Extensión
La extensión territorial del Municipio
es de 1,447.63 kilómetros cuadrados,
cifra correspondiente al 2.48 por
ciento del total del Estado y el 0.07
del País, ocupando por su superficie el
penúltimo lugar entre los Municipios
del Estado.
18
Localización
El Municipio tiene más de 120
localidades de las cuales las más
importantes son: Angostura, La
Reforma, Colonia Independencia
(Chinitos), Colonia Agrícola México
(Palmitas),
Alhuey,
Leopoldo
Sánchez Celis (Gato de Lara),
Gustavo Díaz Ordaz (Campo Plata),
La Ilama, Ej. Agustina Ramírez, Costa
Azul y Playa Colorada y Batury.
El Municipio de Angostura se
encuentra ubicado en el centro
del Estado. Se localiza entre los
meridianos 107º 47’ 03” y 108º 15’
19” de longitud oeste de Meridiano
Greenwich y entre los paralelos 25º
00’ 43” y 23º 30’ 00” latitud norte.
El Municipio de Angostura se
encuentra ubicado en el Centro
del Estado. Se localiza entre los
meridianos 107º47’03” y 108º15’19”
de longitud oeste Meridiano de
Greenwich y entre los paralelos
25º00’43” latitud norte.
Limita al noroeste con el Municipio
de Guasave, al norte y noroeste con
el de Salvador Alvarado, al este con
el de Mocorito, al sureste con el
Municipio de Navolato y al sur y oeste
con el Golfo de California o Mar de
Cortés. Su Cabecera Municipal tiene
una altitud sobre el nivel del mar de
35 metros; el resto del Municipio
presenta variaciones que van del
nivel del mar a casi 300 metros, en
sus partes más altas.
Limita al noroeste con el Municipio
de Guasave, al norte y al noroeste
con el de Salvador Alvarado, y al sur
oeste con el Golfo de California o Mar
de Cortez.
La extensión territorial del Municipio
es de 1,447.63 Kms. cuadrados cifra
correspondiente al 2.48% total del
Estado y el 0.07% del País. Ocupando
por su superficie el penúltimo lugar
entre los Municipios del Estado.
Se cuenta con tres Módulos de Riego:
el 74-1, V-II y el V-I.
El padrón de cultivos lo integran
más de 18 productos; entre los que
destacan: Maíz, frijol, garbanzo,
soya, cártamo, sorgo, algodón,
tomate, etc.
Orografía
Prácticamente la totalidad de la
superficie está constituida por una
vasta planicie con ligeras ondulaciones,
donde sobresalen pequeños cerros
aislados y un sistema de lomeríos
suaves en la parte sureste del Municipio.
Tierra apta para la agricultura en un
85% con condiciones para producir
dos siembras al año aprovechando
el sistema de riego que cubre e esa
proporción la superficie de tierra en el
municipio Hidrografía.
Por la parte Norte del Municipio
penetra el Río Mocorito que recorre
19.1 kilómetros, y descarga sus aguas
en el Golfo de California. Sus principales
afluentes en el Municipio son los
arroyos El Tabayal, El Piojal, El Álamo
y Acatita. También son importantes
almacenamientos de agua y del
desarrollo de la pesca el dique de la
Cacachila y todo el sistema de riego
que se deriva del Canal Humaya.
19
PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
Grupos Étnicos
Existen 133 habitantes, hablantes
de la lengua indígena (0.28% de la
población Municipal)
El Mayo es la principal lengua
indígena. La hablan 35 personas;
el Mazateco es la segunda lengua
indígena, 12 personas la hablan.
Evolución demográfica
Clima
El clima imperante en el Municipio
es semiseco, con lluvias en los meses
de Julio a Septiembre y escasa
precipitación durante el resto del año.
La temperatura media anual es de
24ºC y mínima de 2ºC; la precipitación
pluvial promedio anual es de 550
milímetros. Los vientos dominantes
se desplazan en dirección noroeste
a una velocidad aproximada de dos
metros por segundo. Esta región
es susceptible de perturbaciones
tropicales como ciclones y huracanes
en los meses de agosto a octubre que
tienen singular importancia para el
desarrollo agrícola por su importante
aportación de agua que hacen a
las presas del Estado de Sinaloa y
particularmente de la Región.
Principales Ecosistemas
Existen partes del territorio cubiertas
de selva baja caducifolia y junto a la
costa el suelo propicia vegetación
halófila, manglar y vegetación
características de dunas costeras.
Recursos Naturales
Por otra parte, el Municipio cuenta
con litoral, en tanto que en la
20
superficie Municipal existen diversos
esteros marismas.
La dinámica demográfica del Municipio
se ha caracterizado por un lento
crecimiento hasta la década de los
cincuenta, para posteriormente elevar
considerablemente su ritmo y llegar
así a 1970 con una tasa media anual del
8.8%. En los setenta, Angostura reduce
su ritmo de crecimiento medio anual a
4.3% y 0.06% para 1980 y 1990; en 1995
decrece en un 0.06% promedio anual.
120 comunidades en siete sindicaturas
han formado los Angosturenses; en
1995 radican 47,023 personas. Hasta la
fecha, el Municipio no presenta indicios
de asentamientos conflictivos, ya que el
número de sus localidades, son rurales y
de baja densidad poblacional; de hecho
únicamente Angostura, La Reforma,
Alhuey, Colonia Independencia, Colonia
México y Leopoldo SánchezCelis, rebasan
los 2 mil 500 habitantes y absorben el
46.8% de la población Municipal.
El litoral del Municipio alcanza
una longitud de aproximadamente
82 Kilómetros y la costa alberga
importantes recursos naturales
debido a la existencia de dos grandes
sistemas lagunarios, como son la
Bahía de Playa Colorada y Bahía de
Santa María La Reforma; la primera
se extiende en 6 mil hectáreas
y la otra en 47 mil. También se
localizan las Islas Saliaca, Tachichilte,
Altamura, de la Garrapata, El Mero y
El Güero.
Características
y uso de suelo
En el suelo del Municipio se muestra
un predominio de suelo vertisol,
junto a la costa son de tipo solonchak;
en el extremo sur existe una pequeña
porción de suelos cambisol y hacia
el oriente pequeñas porciones de
feozem y litosol. De la superficie
Municipal 65,136 hectáreas se
destinan a uso agrícola, una pequeña
parte se usa para agostadero y
junto al litoral existen amplias áreas
inundables y salitrosas.
La población es joven, debido a que el 6.3% de sus habitantes rebasan los 60
años de edad y el 38.2% no llega a los 15 años, para el año 2010 la población
total oficial fue de 44,993 habitantes, 50.2% hombres y 49.8% mujeres.
21
ACTIVIDAD ECONÓMICA
L
a economía del Municipio gira en torno a sus recursos agrícolas,
ganaderos y en la pesca que se realiza en el amplio litoral de la Bahía
Santa María.
E
l Ayuntamiento de Angostura 2014-2016 se compone de conformidad a
lo dispuesto en el artículo 112, fracción III de la Constitución Política del
Estado de Sinaloa, de la siguiente manera:
1 Presidente Municipal
6 Regidores de Mayoría Relativa
4 Regidores de Representación Proporcional
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL
El Municipio se divide en 8 Sindicaturas,
siendo las siguientes: La Ilama,
Colonia Agrícola México (Palmitas),
Leopoldo Sánchez Celis (Gato de Lara),
Alhuey, Gustavo Díaz Ordaz (Campo
Plata), La Reforma, Colonia Agrícola
Independencia (Chinitos) y Costa Azul.
22
El Municipio de Angostura pertenece
al III Distrito Federal Electoral, junto a
los Municipios de Navolato, Culiacán y
Salvador Alvarado.
El Octavo Distrito Electoral Local,
corresponde al Municipio de Angostura.
Agricultura
La superficie agrícola del Municipio
de Angostura se extiende en 65 mil
hectáreas bajo cultivo con sistema
de riego que representa el 8.6%
del Estado y 5 mil 519 hectáreas
de temporal (0.8% en total) y los
principales cultivos que se producen
es soya, trigo, cártamo, frijol,
garbanzo, maíz, sorgo y hortaliza.
Por
ser nuestro Municipio
eminentemente rural y porque es
uno de los elementos claves del
desarrollo, la economía se sustenta
en la agricultura, actividad que se
desarrolla en una superficie al cultivo
de 78.317 hectáreas que representa
un 5.33% del territorio estatal
dedicado a esta actividad, de las
cuales 72.792 hectáreas son de riego
(92.95) y 5.528 hectáreas son de
temporal (7.05%).
Los cultivos a través de sistemas se
irrigan mediante las hidráulicas, que
son las presas Adolfo López Mateos
y la Eustaquio Buelna con una
capacidad de almacenamiento de
3983.0 y 308.2 m³ respectivamente.
Pesca
La pesca es la segunda en la que se
basa su economía y ésta se practica
principalmente en las comunidades de La
Reforma, Costa Azul y Playa Colorada.
La camaronicultura es una actividad
importante en el Municipio.
23
MARCO JURIDICO
PRESENTACIÓN
E
l PMD constituye un instrumento de gran importancia en la vida de todo
Angosturense, pues los programas, proyectos y acciones que deriven
de él, inciden directamente en la vida cotidiana de los habitantes del
Municipio. Las políticas gubernamentales, por lo tanto, deben estar formuladas
para ofrecer seguridad jurídica a los gobernados y garantizar su bienestar.
La planeación del desarrollo Municipal es una actividad racional administrativa,
encaminada a prever y adaptar las actividades económicas con las necesidades
básicas de la comunidad.
Es así, que en el estricto apego al estado de Derecho y al principio de legalidad,
se publica el PMD 2014-2016 dando cumplimiento a lo establecido por el articulo
115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, los artículos 3,
5, 8, 21, 26 y 32 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Sinaloa,
así como a los artículos de la Ley Orgánica Municipal.
En la elaboración de este documento, del Plan Municipal de desarrollo 20142016 para Angostura, se tomaron en cuenta los marcos de referencia del PND
2013-2018 y el PED 2011-2016 presentado por el LIC. ENRIQUE PEÑA NIETO,
Presidente de los Mexicanos y el LIC. MARIO LÓPEZ VALDÉZ, Gobernador
Constitucional del Estado de Sinaloa, respectivamente. Así como también
soportado en la Agenda para el Desarrollo Municipal (programa de la Secretaría
de Gobernación) (SEGOB) implementado por el Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED)
U
n buen gobierno, no es aquel que hace, lo que cree que es conveniente
hacer, sino aquel que busca a través del diálogo, punto de acuerdo que
al final derive en buenos resultados para la Sociedad.
Para ser un buen gobierno, no es necesario inventar necesidades, sino atender
las que la voluntad popular plantea.
En la campaña política me comprometí a escuchar todas las voces, a trabajar
por el bienestar de los Angosturenses, sí, soy un hombre de compromisos y de
palabra. Pero también de objetivos y metas definidas, que se entrega día a día
al trabajo en equipo.
Pugnaremos juntos porque este Plan Municipal de Desarrollo, logre cubrir las
expectativas que tú como sociedad demandas.
24
25
Los artículos que norman el proceso de planeación Municipal, de la Ley de
Planeación para el Estado de Sinaloa, son:
ARTÍCULO 3o. A través de la
planeación se fijarán objetivos,
metas, estrategias y prioridades;
se
asignarán
recursos,
responsabilidades
y
tiempos
de ejecución, se coordinarán y
concertarán acciones, responsables y
se evaluarán y concertarán acciones,
responsables y se evaluarán
resultados. (sic)
El PMD es un instrumento que establece las estrategias, metas y compromisos
que orienta las acciones a realizar del Gobierno Municipal, procurando que se
realicen de manera eficaz y eficiente.
De conformidad con lo establecido en el artículo 115 de la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, que a la letra dice: “Los estados adoptarán,
para su régimen interior, la forma de gobierno republicano, representativo,
democrático, laico y popular, teniendo como base de su división territorial y
de su organización política y administrativa, el municipio libre, conforme a las
bases siguientes:
I. Cada Municipio será gobernado por un Ayuntamiento de elección popular
directa, integrado por un Presidente Municipal y el número de regidores y
síndicos que la ley determine. La competencia que esta Constitución otorga al
gobierno municipal se ejercerá por el Ayuntamiento de manera exclusiva y no
habrá autoridad intermedia alguna entre éste y el gobierno del Estado.
26
ARTÍCULO 5o. El Gobernador del
Estado remitirá al H. Congreso para
su análisis y opinión, el Plan Estatal
de Desarrollo y las modificaciones
subsecuentes si las hubiere; con
el mismo fin, los Presidentes
Municipales enviarán los Planes
Municipales de Desarrollo que
formulen los H. Ayuntamientos.
ARTÍCULO 8o. Los H. Ayuntamientos
decidirán sobre la formulación de
Planes y Programas Municipales
de Desarrollo, en cuyo caso será
su responsabilidad conducir la
Planeación de los Municipios, con
la participación democrática de los
grupos sociales, de conformidad con
lo dispuesto en la presente Ley y de
su Reglamento.
ARTÍCULO 21. Los Planes Municipales
de Desarrollo autorizados por los
H. Ayuntamientos contendrán los
objetivos generales, estrategias y
prioridades del Desarrollo Integral
del Municipio; establecerán los
lineamientos de política de carácter
global, sectorial y de servicios
municipales, y regirán el contenido
de los Programas Operativos
Anuales, siempre en concordancia
con el Plan Estatal de Desarrollo y
con el Plan Nacional de Desarrollo.
ARTÍCULO 26. Las Dependencias,
y los Municipios encargados del
cumplimiento de los objetivos
del Plan Estatal de Desarrollo, de
los Planes Municipales y de los
Programas Sectoriales, Regionales
y Especiales, elaborarán programas
operativos anuales que deberán ser
congruentes y complementarios
entre sí, regirán durante el año
respectivo las actividades de la
Administración Pública Estatal en su
conjunto y servirán de base para la
integración de los anteproyectos de
Presupuestos Anuales de las propias
Dependencias y Entidades, así como
de los anteproyectos de Presupuesto,
que los Municipios deberán elaborar
conforme a la legislación aplicable.
ARTÍCULO 32. Una vez aprobado
por el Ayuntamiento el Plan
Municipal y los Programas que se
generen serán obligatorios para
toda la Administración Municipal,
conforme a las disposiciones legales
que resulten aplicables.
27
METODOLOGÍA
PARA LA ELABORACIÓN
DEL PLAN
L
a elaboración y Presentación
del PMD constituye un tema
de suma importancia para
nuestro Municipio, ya que permite
trascender la mirada de corto
plazo y otorgarle dirección a la
tarea de gobierno, ya que Sinaloa y
Angostura, es tarea de todos, para
enfrentar la problemática y los retos
con un sentido estratégico y construir
entre todos, pueblo y gobierno, “El
Municipio que queremos”. Tal como
lo plantea la Ley Orgánica Municipal.
La planeación Municipal es obligatoria
y debe llevarse a cabo como un
medio para hacer más eficaz el
desempeño de la responsabilidad de
ESTRATEGIAS
PARA LA ELABORACIÓN
DEL PLAN
los ayuntamientos, sus dependencias
y sus entidades administrativas. En
relación con el desarrollo integral
del Municipio, debiendo pugnar en
todo momento a la consecución
de los fines y objetivos políticos,
sociales, culturales y económicos
contenidos en las leyes vigentes, así
como servir a los altos intereses de
la sociedad, con base en el principio
de la participación democrática de la
misma.
Es importante resaltar que el Plan
debe ser congruente con la Misión y
Visión que el gobierno Municipal se
ha planteado para los tres años de
gestión.
L
a metodología participativa
es la base para la elaboración
de éste PMD, cuyo principio
fundamental es la construcción
colectiva de una visión a partir de la
participación de diferentes actores
sociales, así como la incorporación de
diversas concepciones y propuestas
en diferentes etapas del proceso.
En reconocimiento a la pluralidad
política de nuestro Municipio,
signo inequívoco de las sociedades
modernas, y a la pertinencia y valía
de algunas de las propuestas de
los diferentes partidos políticos
contendientes,
me
permitiré
considerar
algunos
de
esos
planteamientos.
En nuestra compañía políticaelectoral
recibimos
diversas
propuestas de las que integramos una
plataforma, resultado del acuerdo
entre
diferentes
agrupaciones
políticas
y
sociales,
misma,
que gracias al voto Ciudadano
mayoritario en las elecciones en las
que contendí para ser Presidente
Municipal.
A partir de la toma de posesión
de nuestro gobierno, se inició un
periodo de consulta popular, a través
de diversos mecanismos. En este
sentido se integró el Consejo de
Planeación Municipal (COPLAMUN),
órgano de representación ciudadana
para la población municipal.
Esta campaña me permitió recabar las
demandas y propuestas de solución
que plantearon diversos grupos de
la sociedad civil, sectores sociales,
públicos y privados, universitarios y
ciudadanos en general.
28
Se llevaron a cabo foros de consulta
ciudadana
mismos
que
nos
permitieron recabar y enriquecer
las propuestas de la mencionada
plataforma electoral para convertirla
en plataforma de gobierno socializada
y analizada, comentada y discutida
por el H. Cabildo de nuestro Municipio.
29
Al inicio de este gobierno nos pusimos como reto el seguir construyendo
el Municipio de Angostura que todos queremos, y el PMD 2014-2016 será
el instrumento que nos permitirá responder las principales demandas que
los Angosturenses nos han ido presentando, al considerar que este es un
proyecto compartido entre gobierno y sociedad, trabajaremos de manera
corresponsable.
El corazón del MPD 2014-2016 es la familia y la participación ciudadana, al
considerar que para construir mejores comunidades se requiere atender las
necesidades básicas de la población.
La familia es la base para la vida en comunidad mientras que la participación
social se considera como un proceso permanente de dialogo, con una
participación activa y comprometida para que al final de estos tres años,
estemos más orgullosos de vivir en Angostura, un Municipio seguro y tranquilo
que proyecta cultura y educación.
INTRODUCCIÓN
E
LOS PRINCIPIOS QUE PERMITIRÁN ALCANZAR
NUESTRO OBJETIVO SERÁN:
Honestidad, transparencia, capacidad, responsabilidad, lealtad, entrega por
Angostura, trabajo en equipo y humildad.
30
n suma el PMD de Angostura
2014-2016 es una herramienta
que nos permitirá organizar
los insumos con que cuenta el
Municipio de forma óptima y
racional y por consecuencia define
los objetivos, estrategias, metas y
acciones para direccionar el proceso
de desarrollo con las organizaciones
y el de la sociedad en su conjunto.
31
Pag. | CONTENIDO
7
11
12
13
14
15
18
21
22
23
24
25
28
29
30
31
Mensaje del Presidente
Reseña Histórica
H. Cabildo
Misión y Visión
Principios y Valores
Antecedentes
Medio Físico
Perfil Sociodemográfico
Estructura de la Administración Pública Municipal
Actividad Económica
Presentación
Marco Jurídico
Metodología
Estrategias
Principios
Introducción
EJES RECTORES
35
I. Sociedad y Buen Gobierno.
Gobierno con Valores
Seguridad Publica y Transito
Participacion Ciudadana
43
II. Desarrollo y Bienestar Social.
Desarrollo Integral de la Familia
Situacion Actual
Objetivos
Estrategias y Lineas de Accion
Agua Potable, Saneamiento y Alcantarillado
Diagnostico
Objetivos
Estrategias
53
III. Obra Material y Humana.
Obras y Servicios Publicos
Diagnostico
Objetivo
Estrategias
Educacion, Cultura, Salud y Deporte
Vivienda
71
IV. Desarrollo Sustentable y Economico.
Urbanizacion Municipal
Revestimiento de Calles
Pavimentacion de Vialidades Urbanas
Pavimentacion de Caminos Rurales
Carreteras, Caminos Rurales y Puentes
Reconstruccion de Carreteras
Revestimiento de Caminos Rurales
Construccion de Puentes
Electrificaciones
Agricultura, Pesca, Ganaderia y Acuacultura
Diagnostico
Objetivos
Estrategias
Ecología
Desarrollo Económico
Comercio
91
V. Proyectos Estrategicos con Vision de Futuro.
Diagnostico
Objetivos
Estrategias
96
102
Seguimiento y Evaluación
Directorio
I. SOCIEDAD
Y BUEN GOBIERNO
35
SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO
Diagnóstico
A
pesar de haber gozado
durante muchos años de la
paz y tranquilidad social,
actualmente nuestro Municipio no
es ajeno a la inercia delictiva que se
registra en general en el País.
La seguridad es una condición básica
para la convivencia social y familiar.
Para garantizar la seguridad pública
en nuestro Municipio, actualmente
se cuenta con patrullas, mismas
que son asignadas a la Cabecera
Municipal y a las Sindicaturas.
Uno de los renglones sumamente
delicados y de gran importancia
para la Ciudadanía, es la seguridad
pública,
servicio
demandado
constantemente ya que todos los
ciudadanos queremos vivir seguros
y con la confianza de que nuestras
garantías serán respetadas.
Objetivo
Procurar el equipamiento y los medios
necesarios para ofrecer a las familias
Angosturenses la seguridad pública
en su estricto apego al derecho,
garantizando la paz y tranquilidad
social.
GOBIERNO DE VALORES
GOBIERNO CON HONESTIDAD: “Ser un Gobierno que hable con la verdad y
de cara a la gente”
GOBIERNO JUSTO: Nos desempeñamos en el respeto en lo establecido a las
leyes, promoviendo un estado de derecho confiable y objetivo.
PATRIÓTICO: Actuar con amor a la patria, a nuestros ancestros y raíces.
HONESTIDAD: Vivir en armonía en los principios morales.
TOLERANCIA: Aceptar a los demás como son, y dar el lugar y respeto que
merece cada ser humano.
SOLIDARIDAD: Capacidad para unirse y compartir en las necesidades del otro
en los momentos críticos.
37
Estrategias
Fortalecer y equipar los cuerpos
de seguridad, dotándolos del
armamento necesario, así como de
uniformes dignos para el desempeño
de su trabajo.
Realizaremos cursos de capacitación
y mejoramiento de los elementos
de Seguridad Publica y Tránsito
Municipal,
buscando
mandos
calificados y certificados.
Gestionaremos y adquiriremos cinco
vehículos para destinarlos como
patrullas para que cada una de las
Sindicaturas cuente con una patrulla
para la seguridad pública.
Gestionaremos una agencia del
Ministerio Público para que opere en
la comunidad del Gato de Lara.
Mejoraremos el salario y prestaciones
de los policías.
Compraremos un terreno para
destinarlo como depósito Municipal
(corralón) en la Cabecera Municipal.
Fortaleceremos la participación
Ciudadana en el ámbito de la
Seguridad Pública, a través del
Consejo Municipal.
Equiparemos con un sistema de
cómputo actualizado a la dirección
de Seguridad Pública.
Dignificar la imagen de la policía y
asegurar su vida y patrimonio.
Estableceremos
un
programa
de incentivos y reconocimientos
al personal de policía y tránsito
municipal.
Integrar un banco de datos de los
elementos de seguridad pública y
tránsito municipal.
Equiparemos a la Dirección de
Protección Civil, para estar en
condiciones de apoyar solidariamente
en caso de desastres naturales.
Ampliar el número de voluntarios
constituyendo a la vez el programa
“Voluntario Social Comunitario” en
apoyo en caso de fenómenos naturales.
Crear un convenio entre el Centro
de Ejecución de las Consecuencias
Jurídicas de la Región del Évora
con los diferentes hospitales, con la
finalidad de brindarles a los internos
atención médica gratuita de segundo
y tercer nivel.
Elaborar la cartografía digitalizada
de incidencia delictiva.
Implementaremos el uso de
gafete de identificación que le
permita a la ciudadanía identificar
plenamente a los elementos
policiales.
Identificar al interior del Consejo
Municipal de Seguridad Pública
un registro de los elementos que
tengan derecho a reconocimiento
por antigüedad mayor de 15 años
o por actuación extraordinaria en
el desempeño de trabajo.
Mantener una relación estrecha
con el Centro de Readaptación
Social de la región.
Profesionalización y capacitación
permanente de la Policía.
Conclusión de Construcción de
edificio de Juicios Orales, frente a la
Unión de Ejidos.
39
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Diagnóstico
E
n teoría política, es voluntad
del pueblo constituir un
Gobierno
participativo,
libre y soberano que desarrolle las
potencialidades individuales, así
como, la convivencia armónica y
pacífica bajo la protección de las
leyes que también emanan de su
voluntad. En los actuales tiempos,
por el grado de conciencia política de
los individuos cada vez se exige mas,
que quienes gobiernan se aproximen
al postulado anterior; por eso es idea
sustantiva y de primer orden en ésta
Administración Pública Municipal,
consagrar en los hechos y con las
posibilidades de que en lo individual,
cada funcionario pueda manifestar,
orientar las acciones de Gobierno en
la búsqueda siempre del beneficio
común, del desarrollo comunitario,
de la defensa de los derechos de los
individuos, de la protección y cuidado
de sus bienes y de la puesta en común
de todas las ideas que puedan servir
de punto de encuentro para construir,
día con día el desarrollo ciudadano y
del Municipio de Angostura.
Será
privilegiada
nuestra
Administración
Municipal,
al
participar
desinteresadamente
y honesta de todo angosturense
que pretenda colaborar en el
engrandecimiento de nuestra tierra,
así como de todos aquellos individuos
y organizaciones públicas, privadas
y productivas de que hagan causa
común con nuestra idea de progreso.
Objetivo
Lograr una participación política,
amplia y plural de los angosturenses
en la búsqueda de su desarrollo.
Estrategias
Formar un Gobierno participativo,
democrático incluyente, sencillo,
honesto y responsable.
Abrir ideas y participación a
los ciudadanos para conformar
consensos amplios con idea de
participación y beneficios colectivos.
II. DESARROLLO
Y BIENESTAR SOCIAL
43
SISTEMA DIF MUNICIPAL
Situación Actual
L
a cara alegre y el rostro
humano de la Administración,
la loable labor altruista, se da
al interior del Sistema DIF Municipal,
ahí es donde estamos empeñados
y muy comprometidos a diseñar y
ejecutar programas que estimulen
el desarrollo y promuevan la
defensa y participación de la familia,
incrementando su calidad de vida y
logrando que sean autosuficientes.
Estrategias
y Líneas de Acción
Rehabilitaremos las casas de la
Tercera Edad.
Entregaremos desayunos escolares
(días hábiles del calendario escolar,
Primaria y Jardín de Niños).
Construiremos la casa de la Tercera
Edad en diferentes comunidades.
Entregaremos
comunidades.
despensas
en
Se dará apoyo, para que los 18
Clubes de la Tercera Edad existentes
en el Municipio, cuenten con la
infraestructura para el desarrollo de
sus actividades.
Impulsaremos los talleres de
capacitación en apoyo a la familia.
Apoyaremos a casas de la Tercera
Edad ya constituidas para que
continúen con su labor.
Proyectaremos las redes de
promoción social, para traer
beneficio comunitario.
Realizaremos cada año la marcha
“Por la salud y bienestar de la familia”.
Daremos mantenimiento a la
guardería del DIF Municipal para
proporcionar apoyo a las madres que
trabajan o estudian.
Promoveremos cursos de capacitación
para fortalecer los valores que
integran la familia y promoverán el
bienestar de la sociedad.
OBJETIVOS
Promover una amplia participación
social a favor de las familias de
la tercera edad, personas con
capacidades diferentes, las niñas y
niños y sus derechos, organizar y
coordinar a los diferentes sectores,
tanto públicos como privados, para
que con su participación agreguen
valor a los esfuerzos asistenciales y
se orienten a una política asistencial,
sensible y humana, de vulnerabilidad
social y profesional.
Promover y crear estructuras en
la sociedad civil que nos permitan
organizar todos los recursos
financieros, materiales, humanos
y técnicos para ofrecer un servicio
estable y equitativo para distribuir
dichos recursos en todos y cada uno
de los rincones del Municipio, donde
se necesite de nuestros servicios y
apoyo
45
ASISTENCIA SOCIAL
AGUA POTABLE, SANEAMIENTO
Y ALCANTARILLADO
Diagnóstico
Casas de la Tercera Edad
(Casas de Día)
C
onstrucción de 10 casas de la
tercera edad en:
La Ilama
Batury
La Reforma
San Antonio
Bruno B. García
La Unión
Tobery
Rafael Buelna
El Batallón
Ejido Protomartir
A
ngostura, está lleno de
bondades que la naturaleza
nos brinda y es nuestra
responsabilidad su preservación,
el agua es una de ellas, por eso te
invitamos a cuidarla conjuntamente,
aportando y desarrollando acciones
y programas que permitan ampliar
nuestra cobertura en todas las
comunidades.
La baja eficiencia con la que opera
gran parte de los sistemas, debido
al deterioro de su infraestructura,
ha generado como consecuencia la
existencia de una cartera vencida de
aproximadamente el 25% de usuarios.
A la vez que se presentan grandes
desperdicios de agua por parte de
los usuarios del servicio, así como
un número elevado de tomas no
registradas, dando como resultado un
gran valor de agua no contabilizada.
Por otra parte, se tiene que las tarifas
aplicadas, no representan los costos
reales del servicio, sin embargo
hemos de seguir analizando el
generar las alzas necesarias a las
tarifas.
Objetivos
Parques Recreativos
La Palma
Colonia Agrícola México
El Batallón
Leopoldo Sánchez Celis
Cabecera Municipal
Explanada del Río Évora
Elevar lo más posible la cobertura de
agua potable y alcantarillado a las
comunidades existentes, a través de
la introducción y mantenimiento del
servicio en forma conjunta, sociedad
y gobierno, mejorar la calidad de agua
para los usuarios y hacer rentable en
su operación y mantenimiento a la
Junta Municipal de Agua Potable y
Alcantarillado de Angostura.
47
Reducir la cartera vencida a corto
y mediano plazo, implementando
programas de descuento e incentivos.
Mejorar la imagen del organismo ante
la comunidad.
Planear la instalación de medidores
en zonas rurales de mayor consumo,
teniendo como meta la instalación de
800 micromedidores.
Difundir por medio de la Cultura del
Agua, el uso eficiente y el ahorro del
vital líquido, promoviendo cursos
y conferencias en los diferentes
planteles educativos.
Estrategias
Implementaremos un programa de
reorganización de la JUMAPAANG,
a efecto de que en los próximos
tres años los Angosturenses
podamos tener una paramunicipal
autosuficiente y con responsabilidad
de mejorar sustancialmente la
calidad del servicio.
Procuraremos
la
atención
y
conservación de la infraestructura
existente.
Gestionaremos la construcción de
seis sistemas de drenaje sanitario
en diferentes comunidades del
Municipio de Angostura.
Uno de los sentidos compromisos
de campaña y de alto impacto social
es la continuidad de la construcción
del acueducto para la zona sur del
Municipio con la construcción de 15
Kilómetros de líneas de conducción.
Construiremos
seis
tanques
metálicos elevados en diferentes
comunidades del Municipio.
Pugnaremos al interior del Consejo
Municipal que las tarifas sean justas y
equitativas para los usos domésticos
y comerciales.
departamento de la Cultura del Agua.
Rehabilitación y mantenimiento a
las lagunas de oxidación de El Ébano
(Sistema de Angostura), Alhuey y
Costa Azul.
Gestionaremos la construcción de
las lagunas de oxidación de Playa
Colorada, Valentín Gómez Farías,
Protomartir, Rafael Buelna y Campo
Plata.
Introducción del sistema de agua
potable a las comunidades de Poblado
Acatita de los Castro y El Cachorón.
Promoveremos la cultura del no pago
del servicio.
Construiremos 7 kilómetros de líneas
de conducción en las comunidades de
12 de Octubre y Costa Azul.
Daremos mantenimiento a las
lagunas de oxidación de La Reforma,
18 de Diciembre, Col. Agrícola México
y Colonia Sinaloa.
Construiremos dos pozos profundos
para abastecer de agua al corredor
comercial “Angostura-Alhuey” y uno
más en San Isidro.
Impulsaremos
la
hidrocultura
como una consecuencia social más
avanzada, con nuevas actitudes,
programas y políticas en materia de
producción, cuidado y consumo del
agua, para lo cual reforzaremos el
Ampliación del drenaje sanitario en
siete comunidades del Municipio de
Angostura.
Rehabilitación de
electromecánicos.
tres
equipos
Realizaremos ocho ampliaciones
del Sistema de Agua Potable en el
Municipio.
Elaboraremos estudios, proyectos
y obras correspondientes a la
automatización de los pozos, los
sistemas de rebombeo y los tanques
elevados, con el fin de eficientar la
operación.
Simplificación de trámites para
la contratación, regularización,
facturación y pago de servicios.
Transparencia en el manejo de los
recursos.
49
III. OBRA MATERIAL
Y HUMANA
OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS
Diagnóstico
E
n un elevado porcentaje los
caminos que comunican a
nuestros pueblos, son de
carreteras pavimentadas de asfalto, así
como en un porcentaje menor, otros
son de caminos de terracería por lo que
se requiere un programa específico de
mantenimiento de los mismos.
En cuanto a los principales servicios
públicos se refiere, actualmente se
cuenta con vehículos que integran
el parque vehicular para ofrecer el
servicio de acopio y recolección de
basura.
En virtud de que el número de
camiones
no
abastece
para
proporcionar
el
servicio
de
Objetivos
Dotar
de
infraestructura
y
equipamiento al Municipio, para que
los ciudadanos podamos gozar de
mejor calidad de vida y garantizar
mejores servicios públicos.
Ha sido y será nuestro compromiso
con los Angosturenses el promover,
gestionar y realizar obras de gran
recolección a todas las comunidades
del Municipio, el servicio se ha
restringido a las cabeceras de
Sindicaturas.
En relación al tema de iluminación
pública, se cuenta con deficiencias
en diferentes zonas del Municipio por
falta de luminarias o descompostura
de los mismos.
En algunos casos los postes se
encuentran
deteriorados
por
impactos recibidos o descuido en su
mantenimiento.
Referente al Rastro y Mercado
Municipal, actualmente se cuenta con
las medidas de higiene y salud con el
propósito de prevenir enfermedades
gastrointestinales.
contenido social que vengan a
satisfacer nuestras necesidades.
Con la excelente relación que
sostenemos con las autoridades del
gobierno del estado, encabezado
por el LIC. MARIO LÓPEZ VALDÉZ,
nuestro Gobernador, se hará más
accesible la gestión para alcanzar
todas las propuestas en materia de
obra y servicios públicos.
Estrategias
Gestionaremos ante el Gobierno
Federal y del Estado, los recursos
necesarios para rehabilitar y
reconstruir la columna vertebral
del Municipio que es la carretera
Angostura-La Reforma.
Reconstrucción de la carretera
Dámaso Cárdenas-Costa Azul.
Rehabilitaremos el Mercado de la
Cabecera Municipal.
Sustituiremos luminarias en todo el
Municipio, con el cual lograremos
ahorrar en el gasto de energía
eléctrica y se verá reflejado en mas
obras para los Angosturenses.
Pavimentaremos mínimamente una
calle en cada Sindicatura, (ó tantos
metros).
Rehabilitaremos
y
daremos
mantenimiento a caminos rurales en
todo el Municipio, como inversión a
la red camionera.
Consolidaremos la terminación del
proyecto del Relleno Sanitario de la
Región del Évora.
Adquiriremos
3
camiones
recolectores de basura para apoyar
las Sindicaturas así como en la
Cabecera Municipal para fortalecer el
trabajo de limpieza y recolección de
basura y una Unidad de trasferencia
para tratado de residuos sólidos.
Rehabilitaremos las casas del
estudiante del Angosturense tanto
Femenil como Varonil, de la Ciudad
de Culiacán, Sinaloa.
Construiremos el gimnasio en la
Cabecera Municipal.
55
EDUCACIÓN, CULTURA, SALUD Y DEPORTE
EDUCACIÓN
C
omo en la mayoría de las
comunidades del País, el
Municipio
de
Angostura,
registra carencias y rezagos en materia
educativa.
El que la Federación y el Estado sean
responsables directos de las áreas de
educación, no deslinda al Municipio
de su papel de coadyuvante en este
importante rubro, que es plataforma
básica para el desarrollo y progreso
de los pueblos. Ya que un pueblo
educado es un pueblo con mejores
oportunidades y condiciones de vida.
Nuestra misión es dar cada vez mayor
sustentabilidad a la instrucción que nos
da el artículo 3 constitucional, en el que
se establece que es responsabilidad
de los gobiernos promover e impulsar
la educación y la cultura de todos los
ciudadanos para abatir la ignorancia y
la marginación.
Objetivos
Concluiremos con la rehabilitación
del estadio de beisbol de la Cabecera
Municipal.
Gestionaremos la construcción del
Instituto Mexicano del Seguro Social
en la Cabecera Municipal.
Ampliaremos
el
número
de
empleados para la red de barrido de
la Cabecera Municipal.
Implementaremos el programa
“Registro electrónico de propuestas
y peticiones” para canalizar y agilizar
los trámites de seguimiento y control
de los servicios públicos.
La sociedad merece oportunidades
de progreso y como tal nos exige
espacios para su desarrollo, por
ejemplo: Mejor educación, más becas
para estudiantes de todos los niveles,
espacios deportivos dignos.
Nos queda claro que un pueblo que
defiende su cultura, que lucha por una
educación de más calidad y promueve
en la familia como una convivencia
sana el deporte, es un pueblo de
mejor calidad y condición de vida, por
ello nos comprometemos a impulsar
las siguientes estrategias para el
desarrollo.
57
Estrategias
En coordinación con la Secretaría
de Educación Pública y Cultura del
Estado de Sinaloa, realizaremos
concursos de Escuelas Saludables y
de tiempo completo.
Llevaremos a cabo cada año el
Festejo del Día del Maestro.
En el marco del Día del Maestro
llevaremos a cabo un congreso de
educación.
Construiremos cercas perimetrales
en planteles educativos de diferentes
niveles.
Signaremos
convenios
de
colaboración con el sector educativo
a efecto de mejorar la infraestructura
educativa existente en el Municipio
de Angostura.
Construiremos los consejos escolares
en todas las escuelas del Municipio.
Construiremos el monumento en
honor al Maestro, en la Cabecera
Municipal.
Coordinaremos esfuerzos entre la
Autoridad Municipal, Maestros, Padres
de Familia y Autoridades educativas
para impulsar los valores en nuestra
niñez y juventud.
Emprenderemos una campaña
de educación ambiental, en
coordinación con el grupo de
ambientalistas del Municipio.
Impulsaremos programas de apoyo
para consolidad la educación
especial y la atención a personas con
capacidades diferentes.
Seguiremos impulsando el programa
de escuelas de calidad.
Impulsar proyectos y eventos que
amplíen la oferta cultura y educativa
de calidad y la producción artística
del Municipio.
Construiremos el Consejo Municipal de
Participación Social en la educación.
Rehabilitaremos
y
mantenimiento a los
planteles educativos.
daremos
diferentes
Gestionar recursos ante el Gobierno
Federal y del Estado para la construcción
de nuevas aulas que vengan a fortalecer
los espacios educativos.
Fomentaremos el interés por la lectura.
Nos coordinaremos con el Instituto
Sinaloense de las Mujeres, para ofrecer
seguridad, orientación y apoyo a la
equidad de género.
Constituiremos y apoyaremos el
Consejo Municipal contra la violencia
intrafamiliar.
Gestionaremos el programa de empleo
temporal para hombres para hombres
y mujeres del Municipio.
Instalaremos en la Plazuela Municipal
de la Cabecera Municipal y las 7
Sindicaturas en diversos puntos el
internet gratuito para que todos los
usuarios aprovechen y disfruten este
programa.
A través de la Dirección de Atención
a la Juventud, aprovecharemos
todos los programas estatales y
federales, para que nuestros jóvenes
tengan oportunidades de desarrollo,
crecimiento, socialización, socialización
y esparcimiento.
Apoyaremos el programa de becas para
transporte, iniciando en coordinación con
el Instituto de la Juventud de la Juventud
del Estado con 100 beneficiados.
Mantener estrecha comunicación y apoyo
a las casas del estudiante Angosturense,
tanto Varonil como Femenil.
Continuaremos con el programa de
los lunes cívicos como manera de
corresponderá la instrucción del Gobierno
del Estado de mantener contacto cercano
y permanente con la comunidad escolar.
Mantendremos
una
permanente
relación con las autoridades educativas e
instituciones.
Rehabilitar y dar mantenimiento a los
espacios destinados a las bibliotecas
del Municipio procurando difundir en
la población los servicios del Sistema
Bibliotecario Municipal.
Capacitación permanente al personal de
atención que labora en las bibliotecas del
Municipio, así como equipamiento de las
mismas.
59
Infraestructura Básica Educativa
CONSTRUCCIÓN DE 4 AULAS
1 aula en el Jardín de Niños en la Colonia
Miramar.
2 aulas en la Escuela Secundaria
Melquiades Camacho de Gato de Lara.
1 aula para la Escuela Inicial Indígena de
San Luciano.
CONSTRUCCION DE 7 CERCAS
PERIMETRALES O BARDAS
Kínder Lázaro Cárdenas del Rio de la
Ilama.
Jardín de Niños Nueva Creación
Cabecera Municipal.
Jardín de Niños José Ángel Castro Rojo
del Batallón.
Jardín de Niños Diana Laura Riojas de
Colosio Cabecera Municipal.
Escuela Primaria Núm. 133 de La Playa
Colorada.
Escuela Secundaria Lic. Adolfo López
Mateos de la Cabecera Municipal.
CONSTRUCCIÓN DE 6 COMEDORES
ESCOLARES
CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE
METÁLICA
En el CAM Núm. 13 de la Reforma.
En Jardín de Niños del 12 de Octubre.
En Jardín de Niños Gabriela Mistral del
Campo General.
En Jardín de Niños Lázaro Cárdenas del
Río en la Ilama.
Escuela Primaria Francisco González
Bocanegra del Llano.
Escuela Telesecundaria Núm. 34V de
Batury.
REAHABILITACIÓN EN 50
PLANTELES EDUCATIVOS
RESPECTO A: Servicios sanitarios,
aulas, cercas perimetrales, pisos,
banquetas, instalaciones, eléctrica,
hidráulica y sanitaria, cancelería,
pintura, impermeabilización.
Conclusión de construcción de Escuela
Politécnica.
Conclusión de Escuela Preparatoria
UAS en el Ejido Agustina Ramírez.
En Escuelas de tiempo completo.
61
CULTURA
Objetivos
Impulsar el acervo cultural de la
sociedad Angosturense, para que
alcancemos mejores niveles de
desarrollo y convivencia comunitaria,
rescatando nuestras costumbres y
raíces proyectando con ello el orgullo
de nuestros antepasados.
Lucharemos por el rescate de la
Casa de la Cultura de la Cabecera
Municipal, gestionando los recursos
necesarios para su acondicionamiento
y remozamiento.
Proyectar el corredor cultural en el
Municipio.
Elevar a rango de Instituto a la Dirección
de Educación y Cultura.
Constituir el Comité pro-festejos rumbo al
Centenario del Municipio.
Instituir la Semana Cultural cada año,
previo a los festejos del Centenario de
Angostura, en coordinación con las
Instituciones educativas, sociales y
culturales.
Dignificaremos el espacio para ampliar
y proyectar el “Museo” de la Cabecera
Municipal.
Reconstrucción de la plazuela “Macario
Gaxiola” de la Cabecera Municipal.
A través de la Cultura, realizaremos, cursos
de capacitación, talleres permanentes y
diplomados que promuevan la cultura.
SALUD
Diagnóstico
U
na de las demandas más
prioritarias y necesarias
en nuestra sociedad es la
salud, por lo que es necesario contar
con servicios médicos eficientes y
eficaces de primer contacto para
disminuir la tasa de mortalidad.
El área médica de las Instituciones
de Salud en Angostura cuenta con
IMSS, médicos del ISSSTE, del DIF,
del Municipio y de la SSA.
A la vez que contamos con Centro de
Salud, Hospital Integral, 2 Clínicas
del IMSS, una en Angostura y otra en
La Reforma.
Objetivos
Una de los principales compromisos
en este rubro es la gestoría para dotar
de la infraestructura necesaria para
brindar la atención de calidad que
requiere nuestra sociedad.
Estrategias
Prevenir y promover la salud.
Fortalecer el área de Recursos
Humanos (Médicos, Enfermeras,
Promotores e intendentes)
Gestionar el equipamiento básico
para todas las Unidades ya existentes
de acuerdo a la norma de calidad.
Promover la participación social.
Mejorar el Hospital de emergencias
de Cruz Roja en la Cabecera
Municipal.
Crear la Dirección Municipal de
Salud.
Gestionar una Unidad Móvil Dental
para el Municipio.
Procurar la certificación de nuestros
Centros de Salud.
Gestionar la construcción del IMSS
en la Cabecera Municipal.
63
DEPORTE
Diagnóstico
Adquisición de una ambulancia para
la delegación de Cruz Roja de la
Cabecera Municipal de Angostura.
Gestionar el equipamiento del
dispensario médico de la Cárcel
Regional.
Promover en coordinación con
Gobierno del Estado la adquisición de
una ambulancia para la Cruz Roja de la
Cabecera Municipal.
Gestionar la apertura de un Centro
de Rehabilitación de Adicciones en el
Municipio.
C
onstituye un gran orgullo
para el Municipio, estar
situado en la antesala de ser
declarado Semillero del Deporte,
dado al gran número de gente de
todas las edades, sobresalientes en
las diferentes ramas del deporte,
poniendo muy en alto el nombre de
Angostura, sin embargo, se adolece
en muchas comunidades de espacios
dignos para practicar y prepararse en
la disciplina del deporte. Ob
Objetivos
Una de los principales compromisos
Construir, mejorar y dignificar
los espacios y la infraestructura
deportiva,
en
el
Municipio,
procurando que se cuente con los
espacios para la preparación tanto
física como psicológica logrando con
ello contrarrestar los índices delictivos
de drogadicción y vagancia que tanto
flagela a nuestros niños y jóvenes, así
como a adultos.
65
Infraestructura Básica Deportiva
Construcción de bardas y cercas
perimetrales en La Reforma, El Ébano,
La Ilama, Protomartir, Playa Colorada,
Batury y La Palma.
CANCHAS DE USOS MÚLTIPLES
Construcción de canchas en la escuela
CBTA Palmitas y en las comunidades
de La Ilama, El Batallón, La Primavera.
Estrategias
CONSTRUCCIÓN DE GRADAS EN
CAMPOS DEPORTIVOS
Rehabilitar los espacios destinados
a las canchas deportivas en
Sindicaturas, Ejidos y Comunidades.
Construcción de graderías en La
Reforma, El Ébano, La Palma.
Dotar de gradas deportivas a los
campos deportivos.
Elevar a rango de Instituto la
Dirección Municipal del Deporte.
Adquirir un camión que preste los
servicios tanto al deporte como a
los diferentes sectores sociales y
educativos del Municipio.
Mejoraremos sustancialmente las
instalaciones deportivas, tanto en
la Cabecera Municipal, como en las
Sindicaturas y Ejidos para promover
y fomentar el deporte y la recreación.
SISTEMA DE RIEGO Y EMPASTADO
DE CAMPOS DEPORTIVOS
La Esperanza
Colonia Agrícola Independencia
Protomartir
VIVIENDA
Diagnóstico
que permitan corregir la evasión de
impuestos y derechos.
nte la gran demanda y
necesidad de la población por
una vivienda digna se requiere
instrumentar una serie de medidas que
permita un mejor ordenamiento en el
desarrollo urbano.
Además,lademandadeviviendaporparte
de la población es elevada, hacen falta
más asentamientos, construir mas casas
con costos accesibles a las condiciones
económicas de los Angosturenses.
A
En el municipio existe un alto índice
de construcciones irregulares, por lo
que se propondrán los mecanismos
Aunado a ello, existen más de 700
solicitudes para créditos con los cuales
construir casas habitación, todas ellas de
personas de escasos recursos económicos.
Objetivos
Promover el ordenamiento
números oficiales.
de
Promover campañas de regularización
de construcción en zonas populares.
Promover, ante el Gobierno del
Estado, la construcción de más
viviendas de acceso popular.
Construiremos 100 Unidades básicas
de vivienda rural.
Concluiremos con la rehabilitación
de la barda perimetral del estadio de
beisbol de la Cabecera Municipal de
Angostura.
Seguiremos apoyando a deportistas
del Municipio para la práctica y del
deporte, la recreación y la cultura.
67
Estrategias
Digitalizar
los
planos
nomenclatura y número oficial.
de
Ordenar
las
construcciones
irregulares a través de las campañas
de regularización.
En mejoramiento de vivienda se
ejecutarán 250 acciones tales como:
Recamara anexa, techos, pisos y
enjarres.
Fortaleceremos el programa de la
Cruzada Nacional contra el Hambre,
con el reforzamiento de los programas
“Leche Liconsa” buscando una meta
de 1500 beneficiarios de 600 que
actualmente son apoyados.
Gestionaremos en coordinación con
el Gobierno Federal y Estatal los
siguientes programas:
Programa Mayor 65 y Mas Adulto
4,056 beneficiados
4,500 meta
Desarrollo Humano. Oportunidades
3,228 beneficiarios
6,000 meta
Seguros de Jefas de Familia
1,600 beneficiadas
3,500 meta
Seguiremos signando convenio con
la Congregación Mariana Trinitaria
A.C. en beneficio de las familias
Angosturenses.
IV. DESARROLLO
SUSTENTABLE
Y ECONÓMICO
Pavimentación de Caminos Rurales
URBANIZACIÓN MUNICIPAL
Construiremos 33 Kms. de carreteras
en los siguientes tramos:
La Cercada-El Batallón-La Ilama
El Ebano-El Ranchito
La Rosita–Carretera Batury
Gato de Lara-Autopista Benito
Juárez
El Ebano-Impulsora
La Colorada-La Esperanza
Cerro Angostura–Carretera La
Reforma.
R
evestiremos 40 kilómetros de
calles en:
Playa Colorada
La Palma
Ejido Protomartir
La Primavera
Juan de la Barrera
Ejido Agustina Ramírez
Cabecera Municipal
Valentín Gómez Farías
Nuevo Ostional
Gato de Lara
Cerro Segundo
Destacando 17 kilómetros a cuatro
carriles de la carretera AngosturaGuamúchil.
Motoconformado de Calles
Rehabilitaremos 329 kilómetros.
Construcción de banquetas:
4 kilómetros.
Pavimentación de Vialidades
Urbanas
Pavimentación
con
concreto
hidráulico de 12.5 kilómetros en las
comunidades de:
Ejido Agustina Ramírez
San Isidro
El Batallón
Leopoldo Sánchez Celis
El Ébano
Cabecera Municipal
La Reforma
Colonia Agrícola México
CARRETERAS, CAMINOS RURALES Y PUENTES
R
econstrucción
de
64.5
Kilómetros de carreteras
Angostura-La Esperanza
Cerro Segundo-Campo PlataCampo General
Gato de Lara-Col. Agrícola
Independencia
Destacando por su magnitud los
tramos Angostura-La
Reforma
y Dámaso Cárdenas-Costa Azul,
dañadas por las precipitaciones
pluviales del “Huracán Manuel” así
como:
MOTOCONFORMADO DE
CAMINOS
Rehabilitaremos 350 kilómetros
de caminos rurales, incluyendo los
generados en los operativos de
semana santa.
73
ELECTRIFICACIONES
Revestimiento de Caminos Rurales
16
Ampliaciones de la red de
energía eléctrica en:
Rehabilitaremos 69.10 kilómetros de
caminos rurales:
Batury-Los Pasos
Ostional-Las Granjas
Camino 700
12 de Octubre-Valentín Gómez
Farías
Agustina Ramírez-Cerro Angostura
Cerro Angostura-Cerro de los
Sánchez
Gato de Lara-Costera
El Ranchito-El Saucito
El Batallon-La Cercada
Camino Viejo-La Palma
El Playón-Calle 500
El Playón-La Ilama
Las Granjas-El Playón
Bruno B. García-Juan de la Barrera
La Esperanza-Carretera La
Primavera
Carretera La Primavera-La PalmaCostera
La Rosita-Batury
Batury-La Playa Colorada
La Reforma (3)
Cabecera Municipal (2)
Playa Colorada (1)
Batury (2)
Gato de Lara (1)
Colonia Sinaloa (1)
12 de Octubre (1)
Colonia Agrícola Independencia (2)
El Ébano (1)
Campo General (1)
La Palma (1)
AGRICULTURA, PESCA, GANADERÍA
Y ACUACULTURA
AGRICULTURA
Diagnóstico
Construcción de Puentes
Vehiculares
Carretera Angostura-La Reforma
(Ejido 18 de Diciembre)
Por la carretera Chinitos-Gato de
Lara, en las sindicaturas Colonia
Agrícola Independencia.
En el Ejido Agustina Ramírez.
En la Comunidad El Batallón.
Peatonales
Comunidad El Ébano (2)
Las Tunas (1)
P
or ser nuestro Municipio
eminentemente
rural
y porque es uno de los
elementos claves donde se sustenta
el desarrollo, nuestro compromiso
por luchar por la gente del campo,
es ineludible e incondicional, como
Gobierno nos comprometeremos
a trabajar incansablemente para el
mejoramiento de nuestra gente, de
nuestras familias.
Con el afán de conseguir mejores
precios de garantía a sus cosechas y
productos.
75
Objetivo
Procurar el apoyo del Gobierno del Estado
para que luchemos en coordinación para
sensibilizar al gabinete agropecuario del
Gobierno Federal para hacer más rentable
la actividad agrícola.
Estrategias
Promover mecanismos de apoyo
y asesoría técnica, generando la
contratación de una Ventanilla de
Atención, a través de un Ingeniero
Agrónomo para ofrecer asesoría a
quien lo requiera.
Mejorar los caminos de acceso a los
diferentes ejidos para la movilización
de sus cosechas.
Promover programas de atención a
las zonas temporaleras marginadas.
Coordinar acciones con Sanidad
Vegetal para promover, impulsar y
desarrollar actividades del programa
“Campo Limpio” que tiene como
propósito liberar a las tierras de
desechos contaminantes.
Gestionaremos
programas
de
empleo temporal canalizándolos a
familias de los diferentes ejidos y
comunidades.
Promoveremos
la
gestión
y
coordinación
con
Autoridades
Estatales y Federales, para que los
recursos lleguen al Municipio en
proyectos productivos.
GANADERÍA
Diagnóstico
Por ser el Municipio eminentemente
agrícola, la ganadería, que ha quedado
en término de orden como rezagos
importantes y desaprovechada su
potencialidad en donde bien caben,
con apoyo de los diferentes niveles
de Gobierno, programas ganaderos
que desarrollan la producción e
industrialización de la leche y carne
del ganado, bovino, ovino y caprino.
Objetivo
El Gobierno Municipal se propone seguir
conservando una coordinación estrecha
entre organización ganadera local a efecto
de regular las acciones que se orienten
hacia la mejor regulación, explotación
y modernización en el ejercicio de la
actividad ganadera.
Otro de los aspectos fundamentales
que le interesa al Municipio es promover
la industrialización del sector y la
búsqueda de formas de financiamiento y
capacitación que promuevan una mejor
utilización del recurso ganadero.
Estrategias
Impulsar políticas de beneficio
colectivo para los ganaderos.
Gestionar en forma coordinada
ante las instancias, Federales y
Estatales, programas de apoyo
de establecimiento de praderas,
mejoramiento genético, centros de
acopio de leche y tecnificación para
la explotación ganadera.
Garantizar las normas de calidad e
higiene en los rastros del Municipio.
Instrumentar
campañas
de
saneamiento de plagas del Ganado,
que garanticen la calidad de la leche
y las carnes que se producen y se
comercializan.
Combatir el abigeato.
77
Gestionar
programas
de
inseminación artificial para mejorar
las razas ganaderas productoras de
leche y carne.
PESCA Y ACUACULTURA
Diagnóstico
Lograr la rentabilidad de la actividad
ganadera.
En nuestro Municipio la pesca
representa una importante actividad
ya que muchas familias dependen
directamente de ella, así como muchas
otras viven de manera indirecta.
De igual manera la acuacultura, en
Mejorar las condiciones de rastros y
abastos de carne y leche en nuestro
Municipio.
Regular y normar los programas
de liberación de enfermedades del
ganado, así como la regulación fiscal
del ganado.
los últimos años ha representado
la oportunidad de desarrollar con
alta tecnología, la producción de
camarón, misma que genera empleos,
impuestos y desarrollos comerciales y
de servicios en el Municipio.
Se cuenta con 3 campos pesqueros y
acuaculturas en el Municipio.
Objetivo
Impulsar el desarrollo de nuestros
Campos Pesqueros, buscando actividades
alternativas en el sector pesquero,
promoviendo proyectos, destinos y áreas
turísticas que vengan a generar ingresos
adicionales a tan golpeado sector en las
últimas temporadas, en solidaridad con
las familias.
79
Estrategias
Coordinaremos
operativos
de
vigilancia de la Bahía en los 3 Campos
Pesqueros.
Promover a través de los Gobiernos
Federal y Estatal mecanismos
eficientes de comercialización de los
productos pesqueros.
Establecer
mecanismos
de
capacitación para mejorar el
mantenimiento y conservación de los
equipos que se utilizan en la captura
de las especies marinas.
Garantizar la Seguridad Pública,
reforzando los operativos de vigilancia
en bien de sus equipos de trabajo.
Promover inversiones para la creación
de empresas industrializadoras de las
especies del mar.
Llevar a cabo la repoblación de
larva en la Bahía Santa María, en
coordinación con el Gobierno del
Estado, Federación de Sociedades
Cooperativas
Ribereñas
de
Producción Pesquera y Sociedades
Cooperativas.
Establecer coordinación permanente
con las Sociedades Cooperativas de
Producción
Pesquera.-Coordinar
acciones de gestoría ante las
instancias del Gobierno Federal
y Estatal para la aplicación de
los programas pesqueros en las
comunidades costeras del Municipio.
Diversificar la actividad de la pesca,
promoviendo la captura de las
diversas especies del mar.
Gestionaremos
programas
de
empleo temporal en beneficio de las
familias del Sector Pesquero.
Gestionaremos la ampliación del
Programa de Oportunidades
Gestionaremos la ampliación del
Programa de Becas para hijos de
pescadores.
Impulsaré el Programa de Dragado
de la Bahía Santa María en los
Campos Pesqueros de Costa Azul,
Playa Colorada así como el Ostional.
Continuaremos con la ampliación
del malecón de Costa Azul y Playa
Colorada.
Apoyaré la gestión y coordinación
con Autoridades Estatales y
Federales, para que los recursos
lleguen al Municipio en proyectos
productivos.
81
ECOLOGÍA
RECURSOS NATURALES Y
DESARROLLO ECONÓMICO
Objetivo
Diagnóstico
nstrumentar políticas y programas
con el propósito fundamental de
cuidar nuestro medio ambiente y el
planeta, así como luchar por la protección
y preservación ecológica.
uestro Municipio cuenta
con una riqueza en áreas
naturales,
de
diversas
características y lugares vírgenes,
que están en espera de inversiones
y proyectos que ayuden a detonar el
impulso al ecoturismo.
I
Estrategias
Consolidación de un vivero Municipal
Llevaremos a cabo el programa
de reforestación plantando 10,000
arboles en diferentes Áreas del
Municipio.
Reforestaremos 20,000 m2
en
diferentes áreas de nuestros litorales
de la Bahía Santa María.
Conservaremos el área de las Riberas
del Rio Évora.
N
Objetivo
IPromover en la Ciudadanía y
principalmente
en
las
nuevas
generaciones, la cultura del cuidado y
preservación del medio ambiente y sus
recursos naturales.
En respecto a la Ley Estatal de Ecología,
estamos comprometidos a preservar los
recursos naturales, por el bien de la actual
y futuras generaciones.
Estrategias
Llevaremos a cabo una serie de
actividades tendientes a instruir
y a fomentar la responsabilidad
en la ciudadanía, para cuidar los
ecosistemas, recursos naturales y el
medio ambiente.
Llevaremos a cabo un Congreso
Regional sobre Educación y Medio
Ambiente.
Buscaremos proyectar las islas y
marismas con que cuenta nuestra
Bahía Santa María.
Crearemos una reserva ecológica
y mejoraremos sustancialmente el
espacio ecológico de la Ribera del Río
Évora.
Conclusión de dragados en la Bahía
frente a la Reforma y Costa Azul.
83
DESARROLLO ECONÓMICO
Diagnóstico
La tasa de desempleo registrada
por el Municipio se ve influida por el
área geográfica en que se encuentra,
debido a que la población en edad de
trabajar se traslada fuera de nuestra
entidad.
Objetivos
Apoyar el mejoramiento social mediante
la conservación y creación de fuentes de
trabajo.
Fomentar la inversión privada en el sector
productivo.
Establecer una guía empresarial para la
promoción y apertura de industrias.
Establecer canales de comunicación
con agentes económicos a través de
acciones de difusión y acercamiento que
permita el contacto con representaciones
comerciales, embajadas o asociaciones
afines a la industria.
Estrategias
Coordinaremos
operativos
de
vigilancia de la Bahía en los 3 Campos
Pesqueros.
Promover a través de los Gobiernos
Federal y Estatal mecanismos
eficientes de comercialización de los
productos pesqueros.
Establecer
mecanismos
de
capacitación para mejorar el
mantenimiento y conservación de los
equipos que se utilizan en la captura
de las especies marinas.
Garantizar la Seguridad Pública,
reforzando los operativos de vigilancia
en bien de sus equipos de trabajo.
Promover inversiones para la creación
de empresas industrializadoras de las
especies del mar.
Llevar a cabo la repoblación de
larva en la Bahía Santa María, en
coordinación con el Gobierno del
Estado, Federación de Sociedades
Cooperativas
Ribereñas
de
Producción Pesquera y Sociedades
Cooperativas.
Establecer coordinación permanente
con las Sociedades Cooperativas de
Producción
Pesquera.-Coordinar
acciones de gestoría ante las
instancias del Gobierno Federal
y Estatal para la aplicación de
los programas pesqueros en las
comunidades costeras del Municipio.
85
COMERCIO
Objetivos
Promover la actividad comercial a través
de políticas de financiamiento y de
asesoría que instrumenta la Secretaría de
la Industria y Comercio.
Diagnóstico
L
a
actividad
comercial
en
el
municipio
de
Angostura, representa una
actividad secundaria por carecer
fundamentalmente de promoción
y apoyo a la pequeña y mediana
empresa que ofrecen servicios y
comercio en el municipio; puede
tipificarse como comercio domestico
la actividad comercial por imperar el
abarrote y centros de abastecimiento
de productos básicos de consumo
inmediato, lo que, en términos de
rentabilidad comercial, representa
un retraso por la baja posibilidad de
crecimiento y desarrollo. A pesar de
que la actividad primaria como la
agricultura, pesca y ganadería, tienen
impacto significativo en el producto
interno bruto a nivel estado, nacional e
internacional, por su amplia capacidad
exportadora, no hay capacidad en el
municipio para darle el valor agregado
a la producción primaria y en
consecuencia la actividad comercial
tiene un impacto bajo o muy bajo en
relación a la capacidad productiva del
municipio.
Estas condiciones que se describen
del comercio, son indicadores de las
enormes posibilidades de desarrollo
que puede impulsarse para provocar
que el circulante en el municipio, en
la inversión y en la producción de
bienes de consumo, pudiera tener
dividendos mas significativos para
quienes desarrollan esta actividad
y en consecuencia, en la creación y
generación de empleos temporales
y definitivos para la población
de Angostura, toda vez que, loa
estadística oficial presenta índices
alarmantes de migración poblacional
derivada fundamentalmente, de
la falta de oportunidades, de la
falta de empleo y de las pocas
posibilidades de que se generan para
el desarrollo individual y familiar de
los angosturenses.
Gestionar
estímulos
fiscales
a
inversionistas (micro y pequeño) del
comercio.
Promover la micro y pequeña empresa.
Generar empleos a través de proyectos
productivos.
Promover el transporte intermunicipal.
Gestionar apoyo para la micro, pequeña y
mediana empresa.
Promover la inversión regional, estatal o
nacional para empresas prestadoras de
bienes y servicios.
Generar empleo a través de las empresas
y desarrollos turísticos.
Estrategias
Establecer
mecanismos
de
comunicación
interinstitucional
Ayuntamiento-CANACO,
para
impulsar programas de apoyo
gremial.
Promover
programas
financiamiento, capacitación
asesoría comercial.
de
y
Generar empleo a través de los
proyectos productivos, gestionados
ante los gobiernos estatales y
federales.
Promover la instalación de otros
bancos para que se proporcione un
mejor servicio en este sentido.
87
V. PROYECTOS
ESTRATÉGICOS CON
VISIÓN DE FUTURO
Lograr Eficiencia
Objetivos
Inter Évora-“Puerto Seco”.
Turismo alternativo Bahía de Santa María.
Modernización de carretera AngosturaLa Reforma-Chinitos.
Construcción de Carretera San Antonio
(Angostura)-La Brecha (Guasave).
Pavimentación de carretera Gato de LaraAutopista Benito Juárez.
Estrategias
Terminal intermodal de mercancía
de la Región del Évora, que,
combina diferentes modalidades de
transportes (carretero, ferroviario y
marítimo).
En la canalización de los flujos de
mercancía.
En la dotación y prestación de
servicios para el turismo de aventura,
de estancia, avistaje de aves y
agroturismo.
De la interconexión costera con el
Municipio cruzando sus diferentes
zonas agrícolas y campos pesqueros y
turísticos con la región del Évora.
Del traslado de transporte público y
de mercancía.
De interconexión costera y agrícola
del Municipio de Angostura con el
de Guasave, proyectando en gran
manera el turismo y desarrollo,
generando empleos.
Implementar en la bahía Santa María,
el modelo de turismo alternativo,
basado en el desarrollo ecológico y
cultural, sustentables.
Pavimentación
con
concreto
asfaltico de 3 carriles, acotamientos
y ampliación de puentes.
Pavimentación
con
concreto
asfaltico o hidráulico de 3 carriles,
acotamientos y construcción de
puentes.
93
E
s
nuestro
interés
y
preocupación de que este
Plan Municipal de Desarrollo
2014-2016 tome forma y se cristalice,
queremos dejar huella y constancia,
de que pasaremos de las buenas
intenciones a las acciones que nos
darán vigencia y permanencia en el
ejercicio de Gobierno.
MECANISMOS
DE SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN
Este documento rector, deberá
ser enriquecido y orientado por
programas
operativos
anuales
y
sectoriales,
estructuraremos
una comisión de seguimiento
y evaluación, para que tenga la
honorable y dedicada tarea de
identificar los ajustes que en su
momento sean necesarios para
fortalecer las estrategias cuando así
lo ameriten las circunstancias.
Generaremos un portal electrónico
única y exclusivamente para evaluar
con la sociedad Angosturense el
desempeño y la dirección de este Plan
Municipal de Desarrollo, así como
también serán estructuradas las
formas de evaluación y seguimiento
por parte de la Comisión señalada.
Quien mejor podrá externar su
opinión respecto a los resultados
que se vayan obteniendo, sin duda
alguna es y será siempre la sociedad
Angosturense.
Confiamos en que con el apoyo
de nuestra gente, de nuestro
Gobernador, Senadores y Diputados
Federales y el Diputado Local y todos
los actores de nuestro Municipio
cumpliremos las expectativas que
el pueblo de Angostura, espera
de nosotros en reciprocidad a la
confianza que han depositado
las familias Angosturenses en la
Administración Pública Municipal,
que por mandato constitucional me
honro en presidir.
¡¡ NO LES VAMOS A FALLAR !!
Muchas gracias!
Dios los bendiga!
97
DIRECTORIO
Funcionarios Municipales
C. José Ángel Castro Rojo
Presidente Municipal
Lic. José Ramón López Tuason
Secretario del H. Ayuntamiento.
Lic. Luis Alberto Castro Real
Tesorero Municipal.
H. Ayuntamiento
Ing. Abraham Baldemar Montoya Pimienta
Asesor del Presidente
Lic. Jesús Ontiveros Soto
Asesor del Presidente
C. Carlos Urias Tapia
Secretario Particular del Presidente.
C. José Ángel Castro Rojo
Presidente Municipal
C. Silvano Castro López
Síndico Procurador
H. de Regidores:
C. Profr. Joel López Beltrán
C. Margarita Barrera Núñez
C. Profr. Juan Pablo Castro Juárez
C. Indira Urías Ruelas
C. Carlos Montoya Avendaño
C. Rosa María Rocha Ángulo
C. Ing. Juan Manuel Ávila Castro
C. Lic. Alberto Rivera Camacho
C. Lic.Yanci Ireri Castro Encines
C. Lic. Oscar Bojórquez Castro
Lic. Francisco Javier Amarillas Soberanes
Secretario de la Presidencia.
Lic. Martín Florencio Camacho Inzunza
Asesor del Secretario
Lic. Juan Antonio Mejía Navarro
Oficial Mayor.
C.P. Anibal Camacho Guerrero
Sub-Tesorero.
C. Ricardo Belmontes Martínez
Coordinador de Comunicación Social. Ing. Jaime Zeica Camacho
Dir. de Planeación y Desarrollo Social. Cesar de Jesús Lopez Sanchez
Sub-Director de Planeación y Des. Social. Arq. José Luis Beltrán Astorga
Director de Construcción y Conservación. C. Sidronio Montoya Castro
Sub-Director de Construcción y Conservación.
Lic. José María Benítez Garibaldi
Director de Contraloría. C. Rogelio Camargo Gutiérrez
Director de Servicios Públicos. C. Raymundo Ruelas Beltrán
Director de Ecología
C. Eleazar Soberanes López
Sub-Director de Ecología. C. Xochitl Atondo Sánchez
Auxiliar de Ecología.
C. Rosario Bojórquez Palacios
Director de Turismo.
Ing. Baldemar Reyes Espinoza
Director de Desarrollo Económico.
C. Oscar Alonso Burgos Espinoza
Director de Deportes y Recreación. Lic. Rogelio Castro Guerrero
Depto. de Gestión Integración de Proyectos. Lic. Juan Carlos González Miramontes
Director de Atención a la Juventud. C. Enrique Alonso Castro Ramírez
Atención a Minusválidos. C. Jesús Heraldo Nieto Sánchez
Director de Agricultura, Ganadería y Pesca. C. Teodoro Castro Leal
Sub-Director de Agricultura, Ganadería Y Pesca.
C. Rodolfo Santos Camacho
Encargado de Compras
C. Jorge Ernesto Cruz Contreras
Jefe de Oficina Catastral.
QFB. Fredie Bayliss Gaxiola
Director de Ingresos. MC. Crescencio Montoya Cortez
Director de Promoción y Acción Social. Profr. José Rosario López Espinoza
Sub-Director de Acción Social. C. Verónica Félix Ruelas
Encargada de Oportunidades. T.S. Martha Olivia Mascareño Gastélum
Coordinadora de Desarrollo Social. C. María Victoria Armenta Vega
Directora del Instituto Municipal de la Mujer. C. Mirsha Dayani Montoya Quiroa
Directora de Atención a Adultos Mayores. C. Ricela Quintero Agramon
Sub-Directora de Atención a Adulto Mayor. Lic. Iván Alonso Sánchez Burgos
Coor. de la Ley de Acceso a la Información Pública.
Lic. Juan Miguel Mascareño Mascareño
Jurídico del H. Ayuntamiento. C. Sodelva Montoya Martínez
Presidenta del Sistema Dif Municipal.
C. Laura Patricia Rubio González
Directora del Sistema DIF Municipal.
C. José María López
Encargado de Asuntos Indigenas
C. Eduardo Alfonso Félix Camacho
Director de Informatica
Profr. Óscar Daniel Sánchez Inzunza
Director de Cultura
C. Ricardo Angulo García
Gerente de la Junta Municipal de Agua Potable
y Alcantarillado de Angostura