Echtzeit Information auf dem Prüfstand
Transcription
Echtzeit Information auf dem Prüfstand
Database Management Echzeitinformationen auf dem Prüfstand Einsatz im CRM-Umfeld QUELLE AG Database Management, Data Warehouse Entwicklung & Projekte Dr. Gernot Schreib Jakobinenstr. 5-7 90762 Fürth Tel. +49 (0)911 14-22084 Mail: gernot.schreib@quelle.de 1 Dr. Gernot Schreib Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand I. Einleitung Vorstellung „KarstadtQuelle AG“ Vorstellung „Quelle database management & services“ II. CRM-Echtzeit-Data Warehousing Erläuterung „CRM-Echtzeit“ Anforderungen an CRM-Echtzeit-Systeme III. Evolution eines Data Warehouse Das Data Warehouse integriert die wesentlichen Prozesse MIS, analytisches und operatives CRM IV. Zusammenfassung Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 2 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand KarstadtQuelle-Konzern Konzernzahlen (2003) Konzernumsatz: 15,3 Mrd. € davon Versandhandel: 8,0 Mrd. € Vollbeschäftigte/Konzern**: 80.046 davon Versandhandel: 28.557 (**Jahresdurchschnitt) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 3 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Konzernbereich Versandhandel Zwei starke Marken Zahlen und Fakten (2003) Nr. 1 des deutschen Versandhandels Kennzahlen (2002) 30% Marktanteil in Deutschland 140 Tochtergesellschaften in 22 europäischen Ländern präsent 10.000 stationäre, versandunterstützende Einheiten in Europa 65 Millionen Warensendungen p. a. 38 Mio. Hauptkataloge p. a. jeweils 95% Markenbekanntheit Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 4 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Quelle database management & services (Leitung Dr. Michael Semmler) Aufgabenbereiche: • Management Informationssysteme Entwurf, Realisierung und Betrieb von ReportingSystemen, Erstellung von standardisierten Berichten • database consulting Töchter und Ausland Beratung der Töchter- und Auslandsgesellschaften zu Themen des database marketings • database consulting „Produkt“ Analyse der Werbemittel (Kataloge) und Beratung von Einkauf und Vertrieb aus Werbemittel-Sicht (Auflagenschätzungen, Assoziationsanalysen,…) • Adressensteuerung Operative Durchführung der Adress-Selektionen • Data Warehouse Entwicklung und Projekte Data Mining, Projekte in und um das DWH, DVKosten Controlling • database consulting „Kunde“ Analyse des Kundeportfolios und Beratung von Einkauf und Vertrieb aus Kunden-Sicht (Kundenprofile, Segmentierung, Kundenwanderungen, …) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 5 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand I. Einleitung Vorstellung „KarstadtQuelle AG“ Vorstellung „Quelle database management & services“ II. CRM-Echtzeit-Data Warehousing Erläuterung „CRM-Echtzeit“ Anforderungen an CRM-Echtzeit-Systeme III. Evolution eines Data Warehouse Das Data Warehouse integriert die wesentlichen Prozesse MIS, analytisches und operatives CRM IV. Zusammenfassung Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 6 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand CRM-Echtzeit (Begriffsdefinition) Echtzeit = Reaktion innerhalb eines Werktags Ereignis (Kauf, Anfrage, Reklamation, …) (Re-)Aktion 1 Report Entscheidung (Re-)Aktion 2 7:00 Unternehmensziel: Echtzeit-Information 12:00 20:00 Dr. Gernot Schreib 7 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Anforderungen an CRM-Echtzeit-Systeme Heutige Echtzeitsysteme ¾ ¾ ¾ ¾ erfüllen in der Regel Monitoring-Aufgaben dienen vor allem zur Steuerung von Prozessen bilden die IT-Sicht des Geschäftsprozesses ab sind vergangenheitsorientiert (Mitarbeiter-Sicht) Beispiele: Steuerung eines Call-Centers, Qualitätskontrollen, Job-Steuerung auf Rechnersystemen CRM-Echtzeit-Systeme ¾ ¾ ¾ ¾ bieten eine CRM-orientierte Sichtweise auf die Prozesse an bilden automatische BI-Logiken ab arbeiten in Echtzeit mit den operativen Systemen zusammen bieten Prognosen an (Unternehmer-Sicht) Beispiele: Kundendialog-Systeme im Internet, Cross-/Upselling-Unterstützung Call-Center (Verkaufsgespräch im „Laden“) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 8 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Wann ist „CRM-Echtzeit“ (nicht) erforderlich/sinnvoll? CRM-Echtzeit hat folgende sinnvolle Einsatzgebiete: • • • • • InBound-Calls/Internet (Upselling, Cross-Selling) OutBound-Calls Reklamation (Kulanzbehandlung), Kreditprüfung … CRM-Echtzeit ist nicht sinnvoll, falls die Prozesskette nicht vollständig echtzeitfähig ist: • Der Entscheider ist ein Mensch (z. B. Urlaub, …). • Entscheidung können nicht in Echtzeit erfolgen, da zu aufwändig (z. B. erweiterte Kreditprüfung). • Das operative System ist nicht in der Lage, sofort CRM-Aktionen durchzuführen CRM-Echtzeit macht aus Prozessgründen keinen Sinn, falls • die auslösenden Ereignisse selbst keine „Echtzeit-Eigenschaften“ haben (z. B. Retouren-Management) • die auslösenden Ereignisse zu rasch aufeinander folgen, so dass sich Reaktion und Ereignis gegenseitig beeinflussen. Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 9 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Folgerung für Systeme mit CRM-Echtzeit-Fähigkeit Es muss ¾ eine klare Zielvorgabe formuliert werden, was erreicht werden soll ¾ die Anforderung an das IT-System aus den Zielvorgaben abgleitet werden ¾ aus den Anforderungen die Notwendigkeit für Echtzeit abgeleitet werden „Das IT-System folgt dem Geschäftsprozess!“ Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 10 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand I. Einleitung Vorstellung „KarstadtQuelle AG“ Vorstellung „Quelle database management & services“ II. CRM-Echtzeit-Data Warehousing Erläuterung „CRM-Echtzeit“ Anforderungen an CRM-Echtzeit-Systeme III. Evolution eines Data Warehouse Das Data Warehouse integriert die wesentlichen Prozesse MIS, analytisches und operatives CRM IV. Zusammenfassung Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 11 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Customer Relationship Management im Versandhandel Printangebot Response Outbound Inbound WebAngebot Data Warehouse Unternehmensziel: Echtzeit-Information Marketingdaten Order Kundenverhaltensdaten Soziodemografische Kundendaten Dr. Gernot Schreib 12 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Evolution eines Data Warehouse CRM-Maßnahmen, KampagnenManagement ManagementInformationssysteme, Reporting Rechenzeitverbrauch Data Mining, Kundenbewertung, Analyse 30% 30% 30% Granulares Data Warehouse Operative Systeme Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 13 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Das Data Warehouse integriert die wesentlichen Prozesse ProduktManagement Vertrieb Reklamation M s CR e h c s yti Anal MIS Business Intelligence Controlling Granulares Data Warehouse Ope rativ es C RM Call-Center Service Î Internet Sammlung, Konsolidierung und Speicherung der Daten aus allen kundenbezogenen Transaktionen Í Hinzufügen von Produkt-, Vertriebs-, …, -Informationen (Analy. CRM) Unternehmensziel: Echtzeit-Information WerbemittelStreuung Í Bereitstellung von zielgerichteten Informationen für die Steuerung der CRM-Prozesse Dr. Gernot Schreib 14 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Beispiele für den Einsatz des DWHs bei Quelle Management Informationssysteme Analytisches CRM Operatives CRM Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 15 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Management Informationssysteme (OLAP) Standardisiertes Berichtswesen: ¾ OLAP-Würfel ¾ ca. 300 Kennzahlen bei 10 Dimension (zusätzlich Hierachien) ¾ ca. 200 User Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 16 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Management Informationssysteme (OLAP) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 17 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Management Informationssysteme (Relational) Individuelles Berichtswesen: ¾ Discoverer-Lösungen ¾ erstellt für spezifische Anforderungen des Anwenders ¾ Anwender kann selbst die Gestaltung variieren (Slice/Dice Drill up/down) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 18 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Analytisches CRM (Wissensgenerierung) Werbemittel • • • Analyse von Zeitreihen, Werbewirkung, ABC-Analysen, Kundenentwicklung Werbeerfolgskontrolle auf Zielgruppen-Ebene Controlling Werbekampagnen, Kundenbewertungssysteme Artikel • • Renner-Analysen, Retouren-Analysen, etc. Verbundkauf-Analysen Kredit-Risiko • • Kredit-Risiko-Analysen nach Kunde, Sortiment, Zahlungsart Identifikation von Kredit-Risiko-Faktoren, Betrugs-Mustererkennung, ... Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 19 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Analytisches CRM (Wissensgenerierung, Fortsetz.) Kundenportfolio • • • • Kundenprofile, Kunden-Wert-Analysen Kundengruppen-Modelle (Wiederbestell-Verhalten, Cross-Buying, etc.), Kunden-EntwicklungsModelle Allokation: Zielgruppe – Werbemittel – Sortiment – Service Identifikation von Kundenverärgerung Prozesse • • Wirkungssanalysen von Prozess-Veränderungen (Bestellung, Lieferung, Retoure, Zahlung, Kulanz) Qualitäts-Monitoring der Prozesse etc. Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 20 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Analytisches CRM (Kaufkraft vs. Bestellwert) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 21 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Analytisches CRM (Kaufkraft vs. Bestellwert) Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 22 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Analytisches CRM (Überschneidung/Marken) Database Management Überschneidung zu Neckermann Diese Grafik zeigt die Überschneidung nach Altersklassen der HOB-Besteller bei Quelle zu Neckermann während der Herbst/Winter-Saison 2002. 35% Inte rpre tati on Bestellern bei Quelle sind diejenigen um 40 Jahre bei Neckermann am aktivsten. Überschneidungsquote 30% ¾ Von den HOB- 25% 20% 15% 10% 5% 0% bis 20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 61-65 66-70 71-75 über 75 Alter der HOB-Besteller Neckermann Gesamt HOB-Workshop Unternehmensziel: Echtzeit-Information Neckermann HOB Claire Neef, Database Management 1 Dr. Gernot Schreib 23 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Analytisches CRM (Geschlechtsverteilung) Database Management männlich weiblich Geschlechtsstruktur Young Fashion 0% 10% 20% Young Fashion 30% 40% Sonstige HOB 50% 60% 70% 80% Hauptkatalog Durchschnitt ¾ Bei den Young Fashion- und den anderen HOB-Bestellern ist zwar der Frauenanteil etwas niedriger als beim Quelle-Durchschnitt, er liegt aber immer noch bei mehr als 60 %. HOB-Workshop Unternehmensziel: Echtzeit-Information Claire Neef, Database Management 1 Dr. Gernot Schreib 24 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Operatives CRM (Scoring/Prognose) Scoring ist ein analytisches Prognose- und Punkte-Bewertungs-Verfahren, • das die Wahrscheinlichkeit berechnet, • mit der jeder einzelne Kunde ein bestimmtes zukünftiges Verhalten zeigen wird: ¾ Produkte kaufen, ¾ Dienstleistungen nutzen, ¾ Zahlungsverpflichtungen nachkommen, ¾ bestellte Ware nicht retournieren, ¾ usw. Scoring wandelt Kundendaten in die Prognose von Kundenverhalten Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 25 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Operatives CRM (Scoring-Prognose bietet optimale Entscheidungsgrundlage) 16 Deckungsbeitrag pro Katalog (Prognose) 14 12 10 8 6 4 2 0 -2 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Anteil Kunden, sortiert nach Scorewert Die DB-optimale Entscheidung liegt bei der Auflage, wo der Nullpunkt geschnitten wird. Die Kunden werden aber immer nach der Score-Sortierung (beste zuerst) beworben Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 26 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Operatives CRM (Kampagnen-Management) ¾ ¾ ¾ ¾ ¾ Abbildung der Entscheidungsregeln ohne IT-Aufwand Schnelle Reaktionsmöglichkeit Simulation neuer Strategien Test alternativer Strategien Konsistenz der Entscheidungen an allen Customer-Touch-Points und in allen Prozessen ¾ Reporting-Systeme Î Optimierung der Regelwerke durch analytisches CRM/Data Mining Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 27 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Operatives CRM (CRM-Echtzeit-Scoring im Outbound) Kundenkontakt Data Warehouse Dialer Aktions-Manager Vorselektion Unternehmensziel: Echtzeit-Information Historische u. EchtzeitDaten ScoringEngine (CRM-Echtzeit) • Grobe Vorselektion Merkmale aus dem DWH • • • • Selektion Charge für Dialer Dialer Æ Kundenkontakt Rückfluss der Gesprächsergebnisse Dynamische Optimierung des Modells Dr. Gernot Schreib 28 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand I. Einleitung Vorstellung „KarstadtQuelle AG“ Vorstellung „Quelle database management & services“ II. CRM-Echtzeit-Data Warehousing Erläuterung „CRM-Echtzeit“ Anforderungen an CRM-Echtzeit-Systeme III. Evolution eines Data Warehouse Das Data Warehouse integriert die wesentlichen Prozesse MIS, analytisches und operatives CRM IV. Zusammenfassung Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 29 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Zusammenfassung CRM-Echtzeit ¾ erfordert eine lückenlose CRM-Echtzeit-Fähigkeit aller beteiligten IT-Systeme ¾ muss als Anforderung aus den Zielen des Geschäftsprozesses formuliert werden ¾ „Das IT-System folgt dem Geschäftsprozess!“ Das Data Warehouse ¾ kann vielmehr als „nur“ Berichtswesen ¾ spielt seine Stärke als Integrationszentrum aller wesentlicher Geschäftsprozesse aus ¾ bietet dadurch einen erheblichen Mehrwert durch Einsatz von analytischem und operativen CRM Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 30 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Zusammenfassung (Fortsetz.) Leistungsspektrum eines „database management“ ¾ MIS-Oberflächen werden immer komfortabler. Aber: Interpretation ist nach wie vor Aufgabe des An-/Verwenders (Beispiel: Fehlinterpretation, Fehler, …) ¾ Die Nutzung des DWHs für analytisches CRM erfordert hohes Wissen über die Daten selbst und deren Nutzung (vor allem) bei Verwendung mächtiger SoftwareWerkzeuge. ¾ Operatives CRM setzt gut organisierte Systemabläufe voraus, um das DWH selbst nicht zum operativen System zu machen (Beeinträchtigung von MIS und analytischem CRM). Fundierte Kenntnisse der Prozessabläufe sind bei der Vernetzung der Systeme unbedingt erforderlich. Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 31 Database Management Echtzeit-Informationen auf dem Prüfstand Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Unternehmensziel: Echtzeit-Information Dr. Gernot Schreib 32