prosinec 2010 - AHK Tschechien

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2:48 PM
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Plus
DEZEMBER | PROSINEC 2010
Magazin der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer
Magazín âesko-nûmecké obchodní a prÛmyslové komory
Bankenwesen in Tschechien
IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch mit Ministerpräsident Petr Neãas
Výzvy nûmeckého bankovnictví
IV. hospodáfiská diskuze âNOPK s premiérem Neãasem
01-07 Edi,Inh,NeuMit,Eve:Plus
3.12.2010
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VÁŽENÉ âTENÁ¤KY,
VÁŽENÍ âTENÁ¤I,
LIEBE LESERINNEN UND LESER,
die letzten zwölf Monate brachten aufregende Veränderungen
mit sich: Die DTIHK hat ihr Profil nach innen und außen geschärft und stellt sich auf neue Rahmenbedingungen ein. Nach
einem Jahr Übergangsregierung haben die Parlamentswahlen
im Mai eine tragfähige Mehrheit hervorgebracht. Aufgabe des
neuen Ministerpräsidenten Petr Neãas und seiner Mitterechts-Koalition ist es nun, dem Land politische Stabilität zur
Bewältigung der Krisenfolgen zu geben. Ihren anfänglichen
Aktionismus bremsten inzwischen die Senatswahlen, so dass
die neue politische Führung weiterhin vor großen Herausforderungen steht. Viele davon waren bereits vor den Wahlen
wichtige Themen für die DTIHK.
Wie unsere Konjunkturumfrage im Frühjahr zeigte, bleibt die
Euro-Einführung für deutsche Firmen in Tschechien ein zentrales Anliegen. Dies gilt auch für die Flexibilisierung des Arbeitsrechts und die gewerblich-technische Ausbildung. Diese
und vier weitere Themen haben wir in einem Aktionsplan zusammengefasst, der Grundlage unserer politischen Lobbyarbeit ist. Diesen 7-Punkte-Katalog brachten wir vor und nach
den Wahlen im Gespräch mit Spitzenpolitikern zur Sprache,
zuletzt beispielsweise mit Petr Neãas und Kamil Jankovský.
2010 präsentierte die DTIHK zum ersten Mal das Jahresthema „Energieeffizienz“. Seit Jahresbeginn haben unter diesem
Branchenfokus viele Aktivitäten, Veranstaltungen und Initiativen stattgefunden, um Firmen aus Deutschland und
Tschechien zusammen zu bringen. Und das soll auch im neuen Jahr so bleiben, wenn wir das nach wie vor aktuelle Thema Energieeffizienz um den Aspekt „Mobilität“ erweitern werden.
Intern hat sich die DTIHK dieses Jahr mit der Gründung einer kammereigenen Dienstleistungsgesellschaft neu und zukunftsorientiert aufgestellt: Die AHK Services s.r.o. betreut nun
als hundertprozentige Tochter der DTIHK mit 16 MitarbeiterInnen unser Dienstleistungsgeschäft und berät zu Fragen der
Markterschließung.
uplynulých dvanáct mûsícÛ s sebou pfiineslo velké
zmûny. âNOPK se více profilovala navenek i internû
a pfiizpÛsobuje se novým rámcovým podmínkám. Po
roce pfiechodné vlády získaly konzervativní strany
v kvûtnových volbách do poslanecké snûmovny vûtšinu.
Úkolem nového premiéra Petra Neãase a jeho stfiedopravé vlády je nastolit v zemi politickou stabilitu, která
je potfiebná k pfiekonání následkÛ krize. Poãáteãní akãnost vlády však zbrzdily senátní volby. Nové politické
vedení tedy stojí pfied velkými výzvami. Mnohé z nich
patfiily již pfied volbami k dÛležitým tématÛm âNOPK.
Náš konjunkturální prÛzkum z letošního jara ukázal, že
pro nûmecké firmy v âR je nadále hlavním tématem zavedení eura. To samé platí i pro vûtší flexibilitu pracovního práva a vzdûlávání v technických oborech. Tato
a další ãtyfii témata jsme zahrnuli do našeho akãního
plánu, který je základem naší lobbistické práce. O tomto
sedmibodovém plánu jsme pfied volbami i po volbách
diskutovali s pfiedními ãeskými politiky, v poslední dobû
napfiíklad s Petrem Neãasem nebo Kamilem Jankovským.
V roce 2010 prezentovala âNOPK poprvé téma roku
„Energetická efektivita“. Od zaãátku roku jsme uspofiádali k tomuto tématu fiadu akcí a iniciativ s cílem zprostfiedkovat kontakty mezi ãeskými a nûmeckými firmami. V této aktivitû chceme pokraãovat i v pfiíštím roce,
kdy nadále aktuální téma Energetická efektivita rozšífiíme o aspekt „Mobilita“.
V âNOPK došlo letos také k interním zmûnám. Založením servisní spoleãnosti AHK Services s.r.o., která je
100procentní dcefiinou spoleãností âNOPK a pokrývá oblast služeb, jsme se novû profilovali a demonstrovali tak
svoji orientaci na budoucnost. Jejích 16 zamûstnancÛ
poskytuje poradenství ve všech otázkách týkajících se
vstupu na nový trh.
Zu den Ereignissen der letzten zwölf Monate gehört selbstverständlich auch altbewährtes: unser Sommerfest mit rund
750 Gästen, ein Wirtschaftsgespräch mit dem Premierminister und natürlich die Mitgliedertreffen – das letzte davon in
weihnachtlicher Tradition in unserer Kuppel.
K událostem uplynulých dvanácti mûsícÛ patfiily samozfiejmû i naše tradiãní akce: Letní slavnost, na níž jsme
pfiivítali na 750 hostÛ, Hospodáfiská diskuze s ãeským
premiérem a samozfiejmû pravidelná ãlenská setkání – to
poslední v tomto roce pofiádáme v pfiedvánoãní atmosféfie v naší kopuli.
Zum Jahresende möchte ich die Gelegenheit nutzen, allen Mitgliedern und Freunden der DTIHK für ihr Engagement zu danken. Gleichzeitig darf ich Ihnen allen eine erholsame und besinnliche Weihnachtszeit und für das nächste Jahr persönlich
und geschäftlich das Allerbeste wünschen!
Koncem roku bych chtûl využít pfiíležitosti a všem ãlenÛm a pfiátelÛm âNOPK podûkovat za jejich angažmá.
ZároveÀ bych Vám všem chtûl popfiát krásné vánoãní
svátky a v novém roce hodnû pracovních i osobních
úspûchÛ.
Ihr Radomír Šimek
Präsident der DTIHK
Radomír Šimek
prezident âNOPK
EDITORIAL | ÚVODNÍK
1
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INHALT OBSAH
EDITORIAL
1
NEUE MITGLIEDER
4
DTIHK-EVENTS
5
WIRTSCHAFT
8
TITEL STORY
14
INFOS FÜR UNTERNEHMEN
20
SERVICE
29
MITGLIEDER
34
TERMINE
37
KURZINFOS
38
INSERATE
39
SIEBEN FRAGEN AN…
40
von Radomír Šimek
Neue Mitglieder der DTIHK
Business Breakfast für neue Mitglieder
Jour Fixe im Hotel Hilton Prague
VI. Wirtschaftsgespräch
IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch
Interview mit Steffen Lucas,
Mercedes-Benz âR
Interview mit Dr. Jutta Walter,
Commerzbank AG
Wann ist eine Investition
in Tschechien attraktiv?
Praktische Neuerungen
zum Handelsrecht
Die Erfüllung von Verbindlichkeiten
Messen
Hamburgs Erster Bürgermeister
besucht mit Delegation DTIHK
Brandenburgs Ministerpräsident
in der DTIHK
Nachrichten aus den Unternehmen
DTIHK-Termine
Feiertage in Tschechien 2011
Neue Publikationen
Kleinanzeigen
Martin Herrmann, Vorstandsvorsitzender
und CEO von RWE Transgas a.s. und
Mitglied des DTIHK-Vorstandes
ÚVODNÍK
od Radomíra Šimka
NOVÍ âLENOVÉ
Noví ãlenové âNOPK
Business breakfast pro nové ãleny
AKCE âNOPK
Jour Fixe v hotelu Hilton Prague
IV. hospodáfiská diskuze
HOSPODÁ¤STVÍ
IV. hospodáfiská diskuze
Rozhovor se Steffenem Lucasem,
Mercedes-Benz âR
TITEL STORY
Výzvy nûmeckého bankovnictví
INFORMACE PRO PODNIKY
Praktické aktuality z obchodní
judikatury
Vymáhání pohledávek
SERVIS
Veletrhy
Hamburský starosta v doprovodu
delegace navštívil âNOPK
Pfiedseda braniborské vlády
hostem âNOPK
âLENOVÉ âNOPK
Zprávy z ãlenských firem
TERMINE
Termíny âNOPK
KRÁTKÉ ZPRÁVY
Státní svátky v Nûmecku 2011
Nové publikace
INZERÁTY
¤ádková inzerce
SEDM OTÁZEK PRO…
Martina Herrmanna, pfiedsedu
pfiedstavenstva a CEO RWE Transgas
a.s. a ãlena pfiedstavenstva âNOPK
TITELSEITE / TITULNÍ STRANA: FOTO: MLENNY PHOTOGRAPHY / ISTOCKPHOTO.COM
INHALT | OBSAH
3
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PLUS | DTIHK | âNOPK
Neue Mitglieder / Noví ãlenové
Aktiv Assekuranz CZ, s.r.o.
PARABEL, s.r.o.
Bûlehradská 1051/17
CZ-140 00 Praha 4
Telefon: +420 222 515 494
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E-Mail: kernerova@aktiv.cz
Internet: www.aktiv.cz
Kontakt: JUDr. Eliška Kernerová
Tätigkeit: Versicherungsmakler und
-agent
âinnost: PojišÈovací makléfi a agent
Padûlky 192
CZ-763 17 Lukov
Telefon: +420 577 112 060
Telefax: +420 577 911 505
E-Mail: info@parabel.cz
Internet: www.parabel.cz
Kontakt: Michael Krüsselin
Tätigkeit: Unternehmungsberatung,
Beschaffungslogistik;
Entwicklung, Konstruktion
und Produktion technischer
Produkte für Maschinen und
Anlagenbau
âinnost: Poradenství v podnikání,
spediãní služby; vývoj, výroba
a produkce technických
produktÛ pro stroje a zafiízení
Iveco Czech Republic, a.s.
Dobrovského 74
CZ-566 03 Vysoké Mýto
Telefon: +420 465 451 111
Telefax: +420 465 420 386
E-Mail: info.cz@irisbus.iveco.com
Internet: www.irisbus.com
Kontakt: Ing. Daniel Patka
Tätigkeit: Herstellung von Bussen
âinnost: Výroba autobusÛ
Liebich & Partner AG
Schützenstr. 3
D-76530 Baden-Baden
Telefon: +49 7221 9078-0
Telefax: +49 7221 9078-90
E-Mail: info@liebich-partner.de
Internet: www.liebich-partner.de
Kontakt: Kersten Janik
Tätigkeit: Management- und
Personalberatung
âinnost: Poradenství v oblasti fiízení
a lidských zdrojÛ
ROI Management
Consulting a.s.
Na Strži 1702/65
CZ-140 00 Praha 4
Telefon: +420 222 191 607
Telefax: +420 222 191 503
E-Mail: info@roi-international.cz
Internet: www.roi-international.cz
Kontakt: Robert BeÀaãka
Tätigkeit: Unternehmens- und
Managementberatung
âinnost: Poradenství v oblasti
podnikání a fiízení
Business Breakfast
für neue Mitglieder
A
Foto: Petr Žwak
m 1. November folgten wieder zahlreiche neue Mitglieder der
Einladung in unsere Kuppel zum DTIHK-Business Breakfast. In
entspannter Atmosphäre lernten sie die Geschäftsführung und
andere neue Kammermitglieder kennen. Bei einer Kurzpräsentation und dem anschließenden Imbiss nutzten die Gäste die Gelegenheit zum informativen Austausch über die Funktionen und Dienstleistungen der DTIHK. Aufgrund der positiven Resonanz wollen wir
unseren Neumitgliedern das Business Breakfast auch 2011 wieder
zweimal anbieten.
4
Strategic Property
Investments, s.r.o.
Klimentská 1
CZ-110 00 Praha 1
Telefon: +420 226 222 082
E-Mail: ms@spinvestments.cz
Kontakt: JUDr. Marcus Schulz,
Ing. Martin Turza
Tätigkeit: Immobilienwirtschaft
âinnost: Komplexní poradenství
a služby v oblasti nemovitostí
UNICA TECHNOLOGIES a.s.
Novodvorská 803/82
CZ-142 00 Praha 4
Telefon: +420 241 009 113
Telefax: +420 241 009 151
E-Mail: sekretariat
@unica-technologies.cz
Internet: www.unica-technologies.cz
Kontakt: Ing. Pavel Choc
Tätigkeit: Herstellung von Anlagen für
Verarbeitung von
Stahlbewehrungen für
Stahlbetonbau und von
speziellen Anlagen für die
Draht- und Blechverarbeitung
âinnost: Výroba zafiízení na zpracování
ocelových výztuží do
železobetonových konstrukcí
a speciálních zafiízení na
zpracování drátu a plechu
Ihre Ansprechpartnerin bei der DTIHK:
Kontaktní osoba v âNOPK:
Kristýna Juroszová
Tel.: +420 221 490 346
E-Mail: juroszova@dtihk.cz
Business breakfast
pro nové ãleny
1.
listopadu se v naší kopuli uskuteãnil další business breakfast âNOPK, na který pfiijalo pozvání mnoho nových ãlenÛ. V pfiíjemné atmosféfie se seznámili s vedením âNOPK
a dalšími novými ãleny. V prÛbûhu krátké prezentace a následného bufetu pak mûli možnost
informovat se o funkcích a službách âNOPK.
Vzhledem k pozitivním ohlasÛm budeme business breakfast pofiádat dvakrát i v roce 2011.
Business Breakfast für neue Mitglieder in der DTIHK-Kuppel / Business breakfast pro nové ãleny v kopuli âNOPK
NEUE MITGLIEDER | NOVÍ âLENOVÉ
'
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30
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Partner:
Jour Fixe: Über
den Dächern Prags
A
m Mittwoch, den 13. Oktober 2010 fand im Hotel Hilton Prague ein weiteres Treffen der DTIHK-Mitglieder und -Freunde statt. In der Hilton Sky Bar durften wir rund 90 Gäste begrüßen und gemeinsam einen exklusiven Abend über der Moldau und den Dächern von
Prag genießen. Wir bedanken uns bei allen Gästen für ihr
Erscheinen und freuen uns auf das nächste Treffen.
Jour Fixe nad
pražskými stfiechami
V
e stfiedu 13. fiíjna 2010 se v hotelu Hilton
Prague konalo další setkání ãlenÛ a pfiátel
âNOPK. U této pfiíležitosti jsme v prostfiedí
exkluzivního Sky Baru uvítali na 90 hostÛ, ktefií
si užili pfiíjemný veãer vysoko nad stfiechami Prahy. Všem bychom chtûli podûkovat za úãast
a tûšíme se na další setkání.
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
Petr Žwak
Tel.: +420 221 490 335
E-Mail: zwak@dtihk.cz
v.l.n.r./zleva: Jifií Neveãefial, Michael
Dütsch (beide/oba Event House)
Rainer Frank, Darina Hlavatoviãová (beide/oba
Velíšek & Podpûra - advokátní kanceláfi)
v.l.n.r./zleva: Joachim Sauter (Sauter Consulting Group),
Radomír Šimek, Bernard Bauer (beide/oba DTIHK/âNOPK)
Josef Bartoš, Michaela Handrejchová
(beide/oba Schönherr)
Foto: Marek Houdek
v.l.n.r./zleva: Thilo Hoffmann (Weinhold Legal),
Detlef Glörfeld (DIL Czech Leasing), Hans Georg
Weber (Pikola Finanzberatung & Projektmanagement)
Dirk Reinecker (LBBW Bank CZ), Mirjam
Schwan (DTIHK/âNOPK), Thomas Klatte
(Commerzbank), Michal Gast (LBBW Bank CZ)
6
DTIHK-EVENTS | AKCE âNOPK
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DTIHKWirtschaftsgespräch
Hospodáfiská
diskuze âNOPK
A
V
prÛbûhu ãtvrtého roãníku Hospodáfiské diskuze âNOPK diskutoval spoleãnû se zástupci našich ãlenských firem nejen
o investiãních pfiíležitostech v âeské republice a významu
Nûmecka jako obchodního partnera pfiedseda vlády âR Petr Neãas.
Veãerní moderovaná diskuze u servírované galaveãefie se za úãasti
celkem 160 hostÛ z hospodáfiských a politických kruhÛ uskuteãnila
30. listopadu v klasicistním prostfiedí bývalé Hypoteãní banky
a dnešního luxusního hotelu Carlo IV. Další informace o této akci
naleznete na stránkách 8-9.
v.l.n.r./zleva: Jifií Kuliš (Veletrhy Brno), Johannes
Haindl (deutscher Botschafter/nûmecký velvyslanec)
Mirjam Schwan (DTIHK/âNOPK),
Gerhard Travnicek (IBC Solar)
v.l.n.r./zleva: Radomír Šimek (DTIHK-Präsident/prezident âNOPK), Petr Neãas (tschechischer Premierminister/ãeský premiér), Bernard Bauer (DTIHK-Geschäftsführer/výkonný ãlen pfiedstavenstva âNOPK)
v.l.n.r./zleva: Oliver Schmitt (Teamconsult),
Nikolaus Seiwald (Österreichische
Botschaft/rakouské velvyslanectví)
v.l.n.r./zleva: Rudolf Javurek (Import Volkswagen Group), Katefiina Stehlíková (Stehlík Group),
Radomír Šimek (DTIHK/âNOPK), Petr Neãas (tschechischer Premierminister/ãeský premiér)
Hauptsponsor / Hlavní sponzor:
Co-Sponsor / Co-sponzor:
Partner / Partnefii:
Rege Beteiligung des Publikums an der
Diskussion / Diskuze se zúãastnilo i publikum
– Magnus A. Brandau (E.ON âeská republika)
Ihr Ansprechpartner bei der DTIHK:
Foto: Marek Houdek
Foto: Paul Pacey
uf dem IV. Wirtschaftsgespräch der DTIHK sprach Ministerpräsident Petr Neãas mit unseren Mitgliederunternehmern über den Investitionsstandort Tschechien und
die Bedeutung Deutschlands als Handelspartner. Die Abendveranstaltung fand mit gut 160 Gästen aus Wirtschaft und Politik bei gesetztem Essen im klassizistischen Ambiente der ehemaligen Hypothekenbank und des heutigen Boscolo-Luxushotels Carlo IV am 30. November statt. Weitere Informationen über die Veranstaltung finden Sie auf den Seiten 8-9.
Petr Žwak
Tel.: +420 221 490 335
E-Mail: zwak@dtihk.cz
DTIHK-EVENTS | AKCE âNOPK
7
08-11 Wir:Plus
12/3/10
3:23 PM
Stránka 8
IV. DTIHK-Wirtschaftsgespräch
mit Ministerpräsident Petr Neãas
Neãas: „Wir sind mit der Eurozone über
eine Nabelschnur verbunden.“
Euro-Einführung, Ausbildungssystem, Planungssicherheit –
an diesen hochaktuellen Themen für den Investitionsstandort
Tschechien kommt die Mitte-rechts-Koalition unter
Ministerpräsident Neãas nicht vorbei und sie brennen auch
den ausländischen Investoren unter den Nägeln.
W
enn Politik und Wirtschaft darüber offen diskutieren, wird es
spannend und zu einem solchen
Austausch lud die DTIHK am 30. November den Regierungschef Neãas ein.
Auf ihrem mittlerweile vierten Wirtschaftsgespräch stand der Premier Vertretern des deutsch-tschechischen Wirtschaftslebens persönlich Rede und Antwort.
Gesprächsstoff gab es genug und der
Moderator Petr ŠimÛnek, Chefredakteur
der Hospodáfiské noviny, konzentrierte die
Debatte auf drei Brennpunkte: die EuroEinführung, das Solarförderungsgesetz
und das tschechische Ausbildungssystem.
Dies sind zukunftsbestimmende Themen
für die ausländischen Handelspartner
und damit auch für Tschechien. Neãas hob
gleich am Anfang hervor, dass „die Verflechtung der tschechischen und deutschen
Wirtschaft wirklich sehr stark“ sei. Aus
tschechischer Sicht sei Deutschland als
Schlüsselpartner im Außenhandel und
größter Investor ein wesentlicher Wachstumsfaktor.
Dem lässt sich hinzufügen, dass ausländische Investoren, darunter viele deutsche,
in Tschechien Hundertausende Arbeitsplätze schaffen und so am Wohlstand
breiter Bevölkerungsschichten beteiligt
sind. Politische und unternehmerische Interessen müssen einander also nicht
ausschließen. Dieser Meinung war auch
Neãas, als er über die Dynamisierung des
tschechischen Arbeitsmarktes sprach.
Demnach sei eine anpassungsfähigere Arbeitsgesetzgebung gleichzeitig ökonomischer und sozial gerechter.
Für weniger gut vereinbar hält der
tschechische Ministerpräsident ökonomische und politische Interessen offen-
8
WIRTSCHAFT | HOSPODÁ¤STVÍ
bar in der Eurofrage: „Die Regierung unter meiner Führung wird keinen Zeitpunkt für die Euroeinführung bestimmen, denn diese Maßnahme könnte zu
einer Reputationskrise für die Tschechische Republik führen.“ Neãas selbst
sieht den „Euro eher als politisches
denn ökonomisches Projekt“. Obwohl
insgesamt skeptisch, verwies er mehrfach
darauf, wie eng Tschechien mit der Eurozone „über eine Nabelschnur“ verbunden sei. Schadenfreude und die
Vorstellung Tschechiens als „isolierte Insel“ wies er entschieden zurück: „Wir
wären verrückt, wenn wir uns etwas
ähnliches denken würden.“ Allerdings
können sich diesem Eindruck laut der
letzten DTIHK-Konjunkturumfrage viele nicht erwehren. Denn sichtbare Fortschrittein Richtung Euroeinführung gibt
es nicht. Insbesondere kleine und mittelständische Firmen können aber den
administrativen Aufwand kaum schultern, der mit der langfristigen Absicherung gegen Kursrisiken verbunden ist.
Das Problem der Planungssicherheit
sorgte auch in der Frage der Solarförderung für kontroverse Beiträge: Ein
entsprechendes Gesetz soll rückwirkend
staatliche Garantien aufheben und Investoren von Photovoltaikanlagen mit
einer 26-prozentigen Abschlagsteuer
belasten. Einige Diskussionsteilnehmer zeigten sich darüber empört: „Ein
Gesetz, das weder der Senat noch der
Präsident unterschreiben möchte und
das bereits heute vor der Verabschiedung die Aufmerksamkeit der EU erweckt, ist nach meiner Meinung dieses
Landes nicht würdig und gehört in den
Mülleimer der Geschichte“, so Oliver
Schmitt (Teamconsult). Neãas selbst hält
die Gesetzesänderung für unumgänglich und wies Befürchtungen vor einem
Imageschaden zurück. Seine Regierung muss wegen der rückwirkenden
Garantieaufhebung allerdings mit juristischen Auseinandersetzungen auf internationaler und nationaler Ebene
rechnen. Dabei bleibt abzuwarten, ob
nur die Goldgräberstimmung bei den
Photovoltaikanlagen abklingt, oder
auch andere Investoren ihr Vertrauen
in tschechische Regierungsentscheidungen verlieren.
Geduld ist auch beim Thema gewerblich-technische Ausbildung gefragt.
Horst Blom (Hettich âR), der sich bereits seit zehn Jahren für eine duale Berufsausbildung in Tschechien engagiert,
forderte konkrete Schritte der Zentralregierung: „Herr Ministerpräsident, wie
stellen Sie sich vor, dass endlich im Bereich der gewerblichen Ausbildung
Meilensteine gesetzt werden, dass also
nicht nur geredet wird?“ Geredet wird
bislang ohnehin mehr über die theoretische Ausbildung, während produktionspraktische Ansätze in der medialen und politischen Diskussion zu unrecht ein Schattendasein führen.
Die Regierung Neãas steht also vor keiner leichten Aufgabe, wenn sie gleichzeitig die Wünsche der ausländischen
Investoren und die einer breiteren
Wählerschaft berücksichtigen muss.
Dennoch darf eine nachhaltige Regierungsstrategie nicht nur politische Befindlichkeiten und kurzfristige Interessen berücksichtigen; sie muss auch
die Anliegen der ausländischen Wirtschaftspartner aufgreifen. Das IV.
DTIHK-Wirtschafsgespräch ist ein Schritt
in diese Richtung. Es zeigt, dass ein politisch-wirtschaftlicher Austausch in
zwangloser und konstruktiver Atmosphäre möglich ist und den Weg für einen intensiveren Dialog ebenen kann.
Diesen wird die DTIHK mit dem Premierminister noch im Dezember im kleinen Kreis fortsetzen. Es bleibt zu hoffen, dass Euroeinführung, Ausbildungssystem und Arbeitsrechtsflexibilisierung dann von der Ebene der Gespräche auf die der Entscheidungen gelangen.
Hannes Lachmann
DTIHK
08-11 Wir:Plus
12/3/10
3:24 PM
Stránka 9
IV. hospodáfiská diskuze âNOPK
s premiérem Neãasem
Petr Neãas: „S eurozónou jsme svázáni pupeãní šÀÛrou“
Zavedení eura, vzdûlávací systém, jistota pfii plánování
investic v âR. To jsou vysoce aktuální témata, kterým se
nevyhne ãeská stfiedopravá vládní koalice premiéra Neãase
a která pálí i zahraniãní investory.
D
iskuze politikÛ a zástupcÛ hospodáfiských kruhÛ o tûchto tématech bývají velmi napínavé.
K takovémuto rozhovoru pozvala
âNOPK 30. listopadu premiéra Petra
Neãase. Na již ãtvrtém roãníku Hospodáfiské diskuze byl ãeský premiér pfiipraven debatovat se zástupci ãeskonûmecké hospodáfiské sféry.
Témat k diskuzi byla celá fiada. Moderátor veãera Petr ŠimÛnek, šéfredaktor
Hospodáfiských novin, se zamûfiil na tfii
hlavní body: zavedení eura, legislativu
týkající se podpory fotovoltaických
elektráren a ãeský vzdûlávací systém.
Tato témata jsou dÛležitá pro zahraniãní
obchodní partnery a tím i pro âeskou republiku. Petr Neãas hned v úvodu zdÛraznil, že „propojení ãeského a nûmeckého hospodáfiství je opravdu velmi silné.“ Pro âeskou republiku pfiedstavuje
Nûmecko jakožto klíãový partner v zahraniãním obchodû a nejvûtší investor
dÛležitý faktor rÛstu.
Kromû toho vytváfiejí zahraniãní investofii, mezi nimi samozfiejmû i celá fiada
nûmeckých firem, v zemi stovky tisíc pracovních míst a podílejí se tak na blahobytu širokých vrstev obyvatelstva. Politické i podnikatelské zájmy se tedy nemusí navzájem vyluãovat. S tím souhlasil
i Petr Neãas, když hovofiil o dynamizaci ãeského trhu práce. Podle nûj je flexibilnûjší pracovní právo zároveÀ hospodárnûjší a sociálnû spravedlivûjší.
V otázce eura již panuje mezi ekonomickými a politickými zájmy menší
shoda. „Vláda pod mým vedením nestanoví termín pro zavedení spoleãné
evropské mûny, protože by to bylo opatfiení, které by mohlo spíše pfiinést urãitou reputaãní krizi,“ zdÛraznil premiér,
který považuje euro „spíše za politický
než ekonomický projekt.“ Aãkoliv byl
spíše skeptický, nûkolikrát poukázal na
to, jak úzce je âeská republika svázá-
na „pupeãní šÀÛrou“ s eurozónou. Škodolibý pocit a pfiedstavu, že žijeme na
„izolovaném ostrovû“, premiér vyvrátil: „Byly bychom blázni, kdybychom si
nûco podobného mysleli.“ Podle výsledkÛ letošní konjunkturální ankety
âNOPK se ovšem tomuto dojmu vûtšina firem nemÛže ubránit, protože
ohlednû zavedení eura nedošlo k žádným viditelným pokrokÛm. Pfiedevším
malé a stfiednû velké firmy mohou jen
stûží zvládnout administrativní zátûž,
která je spojená s dlouhodobým zajištûním kurzových rizik.
Také problematika podpory solární
energie a s tím související jistota pfii plánování pfiinesla do živé diskuze kontroverzní pfiíspûvky. Nový zákon má
zpûtnû zrušit státní garance a zatížit investory do fotovoltaických elektráren
26procentní srážkovou daní. Nûktefií
úãastníci diskuze tím byli velmi poboufieni. „Zákon, který nechce schválit
senát a podepsat prezident a již pfied
schválením budí pozornost v EU, podle
mû není hoden této zemû a patfií na smetištû dûjin,“ uvedl Oliver Schmitt (Teamconsult). Petr Neãas ale tento zákon považuje za nevyhnutelný a obavy o ztrátu image vyvrátil. Jeho vláda však
musí kvÛli zpûtnému zrušení záruk poãítat s arbitrážemi a soudními spory. Je
potfieba vyãkat, zda „zlatokopecká nálada“ u investic do fotovoltaických
elektráren utichne, nebo zda dÛvûru
v rozhodnutí ãeské vlády ztratí i jiní investofii.
Trpûlivost si žádá také téma vzdûlávání v technických oborech. Horst Blom
(Hettich âR), který se již deset let zasazuje o duální vzdûlávání v âeské republice, požaduje od vlády konkrétní
kroky: „Pane premiére, kde se koneãnû
zaãne v problematice odborného vzdûlávání nûco dûlat a nebude se pouze
mluvit?“ Dosud se vûnuje pozornost spíše teoretickému vzdûlávání. Praktické
Neãas: Deutschland Schlüsselpartner Tschechiens /
Nûmecko je klíãovým partnerem âeské republiky
ãásti v mediálních a politických diskuzích bohužel tolik pozornosti nepatfií.
Pokud má Neãasova vláda souãasnû zohlednit pfiání zahraniãních investorÛ na
jedné stranû a pfiání voliãÛ na stranû druhé, nemá pfied sebou lehký úkol. Dlouhodobá vládní strategie pfiesto nesmí sledovat jen aktuální politické nálady
a krátkodobé zájmy, musí brát v úvahu
také zájmy zahraniãních hospodáfiských partnerÛ. K tomu pfiispûla i IV.
hospodáfiská diskuze âNOPK, která zároveÀ dokazuje, že hospodáfisko-politická
diskuze v pfiirozené a konstruktivní atmosféfie je možná a mÛže být cestou pro
intenzivní dialog. âNOPK bude v diskuzi
s premiérem pokraãovat v menším kruhu i v prosinci. Zbývá jen doufat, že
o zavedení eura, vzdûlávacím systému
a vûtší flexibilitû pracovního práva
v âR se nebude pouze hovofiit, ale že dojde ke konkrétním krokÛm.
Hannes Lachmann
âNOPK
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Alternative Antriebskonzepte
bei Daimler im Focus
Interview mit Steffen Lucas, Vertriebschef für Nutzfahrzeuge
bei Mercedes-Benz âeská Republika
Steffen Lucas sprach mit Plus über E-Mobilität in Tschechien
und das Engagement seines Unternehmens im Bereich
Energieeffizienz.
Pl us: Herr Lucas, Mercedes-Benz âeská republika ist Partner der DTIHK beim Jahresthema 2010 Energieeffizienz. Welche
Vorteile bringt eine solche Partnerschaft
aus Ihrer Sicht?
Luc as: Es gibt viele Gründe, über alternative Mobilitätskonzepte zu informieren: Mit unseren Marken Mercedes-Benz, smart und Fuso sind wir
Pioniere auf dem Gebiet alternativer,
energieeffizienter Antriebe. Ob Gasoder Hybridfahrzeuge, wir verfügen inzwischen sowohl im Pkw- als auch
Nutzfahrzeugbereich über ein breites
Angebotsspektrum. Und auch auf dem
Gebiet der Elektromobilität sind wir mit
smart und Vito prominent vertreten.
Also Grund genug, um – wenn Sie so
wollen – auch ein Stück Aufklärungsarbeit zu leisten. Hierzu bietet die
Partnerschaft mit der DTIHK eine ausgezeichnete Plattform.
P l u s : Klimaschutz, Ressourcenschonung
und Kosteneinsparung sind wichtige Argumente für energieeffiziente Antriebskonzepte beim PKW-Kauf. Inwieweit gilt
dies auch im Segment Nutzfahrzeuge?
Luc as: Das ist auch im sogenannten
schweren Segment wichtig, vielleicht
sogar noch wichtiger. Denn meines Erachtens zu Unrecht ist gerade der Lkw
in Zusammenhang mit Diskussionen
um Treibhausgase und Klimaschutz das
Feindbild schlechthin. Allerdings sollte bei diesen Diskussionen nicht nur der
Hybrid- oder Elektrotechnologie Aufmerksamkeit geschenkt werden. Die
Entwicklung der Dieseltechnologie verdient ebenfalls Beachtung, denn hier
wurden und werden beeindruckende
Fortschritte hinsichtlich der Motoreneffizienz gemacht. Im Jahre 2008 haben wir beispielsweise mit dem Lkw
Actros einen Verbrauchsrekord aufgestellt, der im Guinnessbuch der Rekorde
verbrieft ist.
10
Damit haben wir gezeigt, dass auch die
Dieseltechnologie noch energieeffizienter genutzt werden kann, was ökologische und ökonomische Vorteile
mit sich bringt. Denn geringerer Dieselverbrauch führt nicht nur zu geringeren Kosten pro Kilometer, sondern
ebenso zu einem geringeren CO2-Ausstoß. Man schont also Ressourcen und
spart Kosten. Wer darüber hinaus über
einen Lkw mit der neuesten Abgastechnologie verfügt, spart über die in
vielen Ländern Europas nach Abgasnormen gestaffelten Straßenmauten
nochmals bares Geld.
P l u s: Welche Projekte verfolgt MercedesBenz derzeit im Bereich E-Mobilität?
Können Sie uns auch etwas zu Ihren
langfristigen Plänen auf diesem Gebiet sagen?
Lucas: Neben der Optimierung der Verbrennungsmotoren und Effizienzsteigerung durch maßgeschneiderte Hybridisierung steht der emissionsfreie Betrieb von Fahrzeugen mit Batterie und
Brennstoffzelle bei Daimler im Fokus
der Entwicklungs- und Forschungsanstrengungen. Natürlich wollen wir
auch für die kommenden Generationen
Mobilität sicherstellen und der Schlüssel zu mehr Effizienz und Umweltverträglichkeit liegt sicher in der konsequenten Elektrifizierung des Antriebs.
Voraussetzung für den Erfolg solcher
Fahrzeuge ist eine leistungsfähige und
ebenso bezahlbare Batterietechnologie,
die wir glauben mit der Lithium-IonenTechnologie gefunden zu haben.
Und es gibt Beispiele, dass dies sehr gut
funktioniert: Inzwischen sind bereits
über 1500 smart ed (electric drive) in
Serienproduktion; seit Kurzem finden
sich sogar die ersten dieser Autos in der
Tschechischen Republik. Sie werden
eingesetzt im Rahmen eines Kooperationsprojektes, das wir mit E.ON in
Tschechien gestartet und bei der Verleihung des Energy Globe 2010 in
Brünn im Oktober vorgestellt haben.
Das aktuellste Beispiel unserer Entwicklungen auf diesem Sektor ist der
Vito eCell. Er ging 2010 als weltweit
erster Transporter mit E-Antrieb ab
Werk in Kleinserie. Ich bin sicher,
weitere Typen werden folgen.
P l u s : Wie stark ist das Thema E-Mobilität in Tschechien medial und politisch etabliert? Gibt es hier Unterschiede zu
Deutschland und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Ihre Arbeit?
Lucas: Ich erlebe aktuell, dass sich nicht
nur E-Mobilität, sondern auch andere alternative Antriebskonzepte wie Erdgas
(z. B. komprimiertes Erdgas oder Flüssiggas) oder Hybrid generell zunehmenden Interesses erfreuen. Das zeigt
sich nicht nur in der Berichterstattung
der Medien, sondern auch in der zunehmenden Nachfrage unserer Kunden
nach solchen Fahrzeugen. Das ist meines Erachtens eine gute Entwicklung.
Leider gibt es in der Tschechischen Republik bis dato nur sehr wenige Anreize, in diese neuen Technologien zu investieren. Hier wünsche ich mir mehr Engagement, denn am Ende zahlt sich dieses Investment in umweltfreundliche
Mobilität für uns alle aus.
P l u s : Welche Rolle spielt das Thema
Energieeffizienz in Ihrem eigenen Alltag?
Lucas: Eine große Rolle, aber nicht nur
hinsichtlich der Mobilität. Es gibt viele Situationen im Alltag, in denen wir
Energie nutzen. Sei es im Sommer,
wenn im Büro die Klimaanlage startet
oder wie jetzt im Herbst, wenn die Tage
kürzer werden und sich die Temperaturen wieder der Nullgradgrenze nähern. Ob Automobil, Heizung oder
Klimaanlage, wichtig ist meines Erachtens der bewusste und somit sparsame Umgang mit unseren Ressourcen.
Und ich denke, es lohnt, sich dahingehend selbst öfter mal zu hinterfragen.
Das versuche ich täglich zu tun.
Pl u s : Herr Lucas, wir danken Ihnen für das
Interview.
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Daimler se zamûfiuje
na alternativní pohony
Rozhovor se Steffenem Lucasem, vedoucím prodeje
užitkových vozidel Mercedes-Benz âR
Se Steffenem Lucasem jsme hovofiili o angažmá jeho firmy
v oblasti energetické efektivity.
P l u s : Pane Lucasi, spoleãnost MercedesBenz âeská republika je partnerem âNOPK
pro téma roku 2010 Energetická efektivita. Jaké výhody podle Vás pfiináší takové partnerství?
Lu cas: Máme mnoho dÛvodÛ, proã
prezentujeme alternativní pohony vozidel. Díky našim znaãkám MercedesBenz, smart a Fuso jsme prÛkopníky
v oblasti alternativních, energeticky
efektivních pohonÛ. AÈ se jedná o vozidla s plynovým nebo hybridním pohonem, disponujeme v oblasti osobních
i užitkových vozidel velmi atraktivním
a širokým spektrem nabídky. Také
v oblasti elektromobility máme vynikající zastoupení v modelech smart ed
a Vito. To je tedy o dÛvod víc, abychom
vnesli do této oblasti trochu osvûty. Zde
nám partnerství s âNOPK poskytuje vynikající platformu.
P l u s : Ochrana klimatu, šetrné využívání
zdrojÛ a úspora nákladÛ jsou dÛležité argumenty pro energeticky efektivní koncepce pohonu pfii nákupu osobních vozÛ.
Do jaké míry to platí i v segmentu užitkových vozÛ?
Lucas: To je dÛležité i v tzv. tûžkém segmentu, dokonce možná ještû dÛležitûjší.
Podle mého názoru je totiž právû segment nákladních vozidel v souvislosti s diskuzemi o skleníkových plynech
a ochranû klimatu nejvíce zatížen negativními pfiedsudky. Pfiitom bychom
však nemûli vûnovat pozornost jen hybridní technologii nebo elektromobilÛm. Je nutno respektovat i vývoj
dieselové technologie, protože zde
bylo a stále ještû bude dosaženo pozoruhodných pokrokÛ s ohledem na
efektivitu motorÛ. V roce 2008 jsme
napfiíklad s nákladním vozidlem Actros vytvofiili rekord ve spotfiebû, který
je zapsán v Guinnessovû knize rekordÛ.
Ukázali jsme tak, že i tuto dieselovou
technologii je možno využívat ještû
efektivnûji z hlediska spotfieby energie,
což pfiináší ekologické i ekonomické
výhody. Nižší spotfieba nafty totiž
znamená nejen snížení nákladÛ na
kilometr, ale také nižší objem emisí CO2.
Šetfií se tedy zdroje a dochází k úspofie
nákladÛ. Kromû toho ten, kdo má nákladní vozidlo s nejnovûjší technologií
výfukových plynÛ, ušetfií v mnoha
evropských zemích za mýtné v závislosti na odstupÀované výši mýtného
podle normy pro výfukové plyny.
P lu s: Jaké projekty sleduje Mercedes-Benz
v souãasné dobû v oblasti elektromobility?
MÛžete nám fiíci nûco o vašich dlouhodobých plánech v této oblasti?
Luca s: Vedle optimalizace spalovacích
motorÛ a zvyšování efektivity prostfiednictvím hybridního pohonu šitého na
míru stojí v centru pozornosti výzkumu a vývoje koncernu Daimler provoz
vozidel bez emisí, s bateriemi a palivovými ãlánky. Samozfiejmû chceme
zajistit mobilitu i pro pfiíští generace
a klíã ke zvýšení efektivity a ekologické
únosnosti se jistû skrývá v dÛsledné
elektrifikaci pohonu. Pfiedpokladem
pro úspûch takových vozidel je výkonná a zároveÀ finanãnû dostupná bateriová technologie, kterou je podle nás
technologie lithium-ionových baterií.
A existují pfiíklady, které to potvrzují:
v souãasné dobû je v sériové výrobû již
více než 1500 vozÛ smart ed (electric
drive), první vozy jsou dokonce i v âeské republice. Budou použity v rámci kooperaãního projektu, který jsme spustili
spoleãnû se spoleãností E.ON v âeské republice a který byl pfiedstaven pfii
pfiedávání ceny Energy Globe 2010
v fiíjnu v Brnû. Nejnovûjším pfiíkladem
našeho vývoje v tomto sektoru je Vito
E-Cell. V roce 2010 jsme jako první na
svûtû vyrobili v malé sérii dodávku
s elektrickým pohonem a jsem si jist,
že další typy budou následovat.
Pl us: Jak silnû je téma elektromobility mediálnû a politicky etablováno v âeské republice? Existují zde rozdíly oproti Nûmecku
a jaké dÛsledky z toho vyplývají pro Vaši
práci?
Lucas : V souãasné dobû mám pocit, že
se obecnû zvýšenému zájmu tûší nejen
elektromobilita, ale i alternativní koncepce pohonu jako zemní plyn (CNG,
LPG) nebo hybridní pohon. To se ukazuje nejen v médiích, ale i v rostoucí poptávce našich zákazníkÛ po takových vozidlech. Myslím, že to je vývoj správným
smûrem. V âeské republice je bohužel zatím jen velice málo pobídek k investicím
do tûchto nových technologií. Pfiál bych
si vyšší angažovanost, protože v koneãném efektu se investice do ekologické mobility vyplatí nám všem.
P l u s : Jakou roli hraje energetická efektivita ve Vašem každodenním životû?
Lucas: Velkou roli, a to nejen s ohledem
na mobilitu. V každodenním životû je
mnoho situací, ve kterých využíváme
energii. V létû, když se v kanceláfii zapne klimatizace, nebo teì na podzim,
kdy se zkracují dny a teploty klesají
k bodu mrazu. AÈ se jedná o automobil, topení nebo klimatizaci, podle
mého názoru je dÛležité uvûdomûlé
a tím i úsporné zacházení s našimi
zdroji. A myslím, že se vyplatí položit
obãas v tomto smûru otázku i sám sobû.
A o to se pokouším dennû.
Steffen Lucas
P l u s : Pane Lucasi, dûkujeme Vám za
rozhovor.
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Die jüngste Wirtschaftskrise hat den Finanzsektor der
Tschechischen Republik weit weniger in Mitleidenschaft
gezogen als in den europäischen Nachbarländern. Die
Ratingagentur Moody`s belohnte die Tschechische
Nationalbank (âNB) im Oktober 2010 für eine vergleichsweise
geringe Inanspruchnahme von Fremdwährungskrediten mit
einem „A1 stable“ Rating. Über diese positive Entwicklung
zeigte sich Jifií Kunert, Präsident des tschechischen
Bankenverbandes, verwundert. Er warf im Vorwort des letzten
Jahresberichts der Nationalbank die Frage auf, ob es paradox
sei, dass in Zeiten von Krise, Arbeitslosigkeit und Staatsdefizit
die Entwicklung des tschechischen Bankensektors einen
relativ positiven Verlauf genommen hat.
Entwicklung des Bankenwesens
in der Tschechischen Republik
Das tschechische Bankenwesen zeichnet sich heute durch eine klar definierte
Shareholderstruktur, eindeutige Regeln und ein hohes Maß an Corporate
Governance aus. Auch in der Krise
konnten die Banken hierzulande ihre
solide Grundlage weitgehend erhalten
und blieben von Insolvenzen verschont. Zudem schätzen die Tschechische Nationalbank und die meisten in
Tschechien ansässigen Banken die
künftige Entwicklung des Bankenwesens positiv ein und gehen von einer
weiterhin guten Liquiditätsrate aus.
Acht Banken stehen in tschechischem
Eigentum, die restlichen 32 sind entweder Auslandsfilialen oder Töchter
ausländischer Muttergesellschaften.
Diese Verteilung ist auch die Folge eines langfristigen Konzentrationsprozesses im tschechischen Bankensektor:
1995 existierten in der Tschechischen
Republik 50 Banken mit 60.000 Angestellten; 2010 waren es nur noch 40
mit rund 38.000 Angestellten.
Wie lassen sich dieser Konzentrationsprozess einerseits und die zuletzt
gute Performance der tschechischen
Banken andererseits erklären? Auf-
12
TITELSTORY
schluss gibt ein kurzer Blick in die
jüngste Geschichte des Bankenwesens
in der Tschechischen Republik. Zunächst fällt dabei die tiefgreifende
Bankenkrise in den neunziger Jahren,
aber auch deren Bewältigung ins Auge:
Nach der samtenen Revolution galt es
den tschechoslowakischen Bankensektor von einem Einbanken- in ein
marktbasiertes System umzugestalten. Die damaligen Entscheidungsträger wollten an vorkommunistische
Bankentraditionen anknüpfen. Gleichzeitig begannen sie mit der Verteilung
von Unternehmensanteilen an alle
Bürger in Form einer so genannten Kuponprivatisierung. Diese sollte kleinen
und mittelständischen Unternehmen die
Transformation zur Marktreife erleichtern, was aber nur teilweise gelang.
Die Banken waren damals gleichzeitig
Unternehmensgläubiger und -eigentümer. Ihnen fehlte ein eindeutiger
Rechtsrahmen, der diese Verflechtung
Zusammensetzung des Bankensektors
in der Tschechischen Republik 2010
13%
14%
6%
12%
58%
11%
p
Große Banken
Banken mittlerer Größe
Kleine Banken
Quelle: Tschechische Nationalbank
Filialen ausländischer Banken
Bausparkassen
Europlatby A4 FIN NEW bez.indd 1
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Ebenfalls wirkte sich positiv aus, dass
die tschechischen Bankenmanager neben dem Wissen aus dem Ausland nun
auch schon auf eigene Erfahrungen zurückgreifen konnten.
Außerdem waren zahlreiche tschechische Banken in den neunziger Jahren
stark unterkapitalisiert. In dieser volkswirtschaftlich bedenklichen Lage wur-
Tschechischer Bankensektor
in aktuellen Zahlen
Die Bankenkrise der neunziger Jahre ist
längst überwunden und auch nach den
In der ersten Hälfte des Jahres 2010
hatten die tschechischen Banken keine
wesentlichen Liquiditätsprobleme.
de eine staatliche Organisation zur Konsolidierung der tschechischen Banken
gegründet: die âeská konsolidaãní
agentura (âKA). Doch der erwünschte
Erfolg dieser Maßnahme blieb aus.
Aus einem wesentlichen Grund kam es
nicht zu der erhoffen Kapitalisierung
der tschechischen Banken: Die âKA
übernahm nicht nur die faulen Kredite aus sozialistischen Zeiten, sondern
auch viele aus den frühen neunziger
Jahren. Damit lief sie ihrem ursprünglichen Zweck der Kapitalkonsolidierung
zuwider. Als eine Art „Bad Bank“ behinderte sie die marktwirtschaftlichen
Sanktionierungsmechanismen eines
gescheiterten Bankenmanagements.
Schließlich konnte der staatliche Konsolidierungsversuch zahlreiche Bankeninsolvenzen in den neunziger Jahren nicht verhindern. Stattdessen löhnten die tschechischen Steuerzahler dafür dreistellige Milliardenbeträge (CZK).
Weitere Verluste erlitt der tschechische
Bankensektor im Anschluss an die erste
Privatisierungsphase: 1999 wurden
knapp 22 Prozent der Kredite als höchst
ausfallgefährdet eingestuft und es kam
vermehrt zu Bankeninsolvenzen und einem Ausverkauf tschechischer Banken
an ausländische Kreditinstitute. In diesem zweiten Privatisierungsschritt wurden staatliche Bankanteile an finanzstarke ausländische Investoren verkauft,
die auch über das notwendige Know-how
verfügten. Dies galt beispielsweise für die
drei großen Banken âeskoslovenská
obchodní banka (âSOB), âeská spofiitelna (âS) und Komerãní banka (KB).
In der Folge gelang es den meisten
tschechischen Banken, ab 2002 wieder
nachhaltig zu wachsen und ihre Eigenkapitalquoten deutlich zu verbessern.
Mitverantwortlich für dieses Wachstum
waren die stetig steigenden Löhne und
Gehälter und der sich damit ausbreitende Wohlstand großer Bevölkerungsteile. Dies brachte Nachholeffekte im Anlage- und Kreditgeschäft mit
sich, die den Banken in Tschechien über
Jahre beachtliche Gewinne bescherten.
14
TITELSTORY
jüngsten Verwerfungen auf den internationalen Finanzmärkten sind die
tschechischen Banken vergleichsweise
gut aufgestellt. Ihr Aktivvermögen stieg
Mitte 2010 um 2,7 Prozent auf 4,2 Billionen CZK. Insgesamt generierte der
tschechische Bankensektor einen Reingewinn nach Steuern von 31,4 Milliarden CZK. Das sind über 15 Prozent mehr
als im Vorjahreszeitraum. Zudem arbeiteten alle in Tschechien operierenden
Banken zuletzt profitabel und erwirtschafteten mehr Gewinn als Mitte 2009.
Allerdings führte die jüngste Rezession dazu, dass viele tschechische Unternehmen ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr fristgerecht nachkommen konnten; Liquiditätsengpässe und Firmeninsolvenzen häuften
sich. Nach Angaben der âNB stieg zum
30. Juni dieses Jahres der Anteil bedenklicher Kredite im Vergleich zu
Ende 2009 um 16 Prozent an. Die niedrige Zahlungsmoral wirkte sich auf die
Risikobewertung von Krediten aus.
Damit sank die Bereitschaft der Banken
in Tschechien bestimmte Projekte von
Unternehmen zu unterstützen. Viele froren die Kreditvergabe praktisch ein und
unterstützten Investitionsvorhaben nur
noch eingeschränkt. Auch die tschechischen Banken verlangen nun mehr
Sicherheiten und viele Firmen müssen
ihre Liquidität teurer bezahlen.
Tschechische Banken bestehen
im Stresstest der Nationalbank
In der ersten Hälfte von 2010 hatten
die tschechischen Banken keine wesentlichen Liquiditätsprobleme und
für 2011 werden solche ebenfalls
nicht erwartet. Im Gegenteil rechnet
die âNB mit einem Zuwachs an liquiden Mitteln. Zur Jahresmitte konnte sie
bereits eine Steigerung der Kapitalverfügbarkeit um fast zehn Prozent
verzeichnen. Den fünfzehnprozentigen
Anstieg der Eigenkapitalquote der
Banken in Tschechien bewertet sie in
ihrem letzten Jahresbericht als sehr
gut. Lediglich einer Bank in der Tschechischen Republik gelang es nicht, eine
Eigenkapitalquote von mindestens
zehn Prozent zu halten.
Eine positive Entwicklung untermauern die Ergebnisse des von der âNB
durchgeführten Stresstests, der verschiedene wirtschaftliche Zukunftsszenarien durchspielt. Die Ergebnisse
zeigen vor allem eines deutlich: Die
Banken in der Tschechischen Republik
sind nachhaltig stabilisiert. Auf Grundlage der wirtschaftlichen Daten des
vierten Quartals 2009 bescheinigt die
âNB dem tschechischen Bankensektor
auch im Falle widriger makroökonomischer Entwicklungen Belastbarkeit
und Widerstandsfähigkeit für das laufende und das kommende Jahr. Zwar
betont die Nationalbank darüber hinaus, dass die nächsten zwei Jahre außergewöhnlich hohe Risiken mit sich
Foto: GE Money
regeln oder verhindern konnte. Viele
Banken sahen sich daher Veruntreuungsvorwürfen und einem Vertrauensverlust bei den Kunden ausgesetzt.
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Foto: Thorben Wengert/pixelio.de
Tschechische Kunden scheuen den Bankenwechsel
bringen werden. Aber nach ihren Angaben soll die Eigenkapitalsumme der
tschechischen Banken in allen Szenarien des Stresstests über dem kritischen
Minimum von acht Prozent bleiben selbst unter sehr pessimistischen Annahmen wie die eines „nervösen
Markts“ oder einer weiteren Rezession
(„double dip recession“).
Doch nicht nur die Tschechische Nationalbank, sondern auch viele Praktiker ziehen ein positives Resümee. So
lobte Gernot Daumann, Vorstandsvorsitzender der LBBW Bank Tschechien, den tschechischen Bankenmarkt.
Dieser sei „insgesamt vergleichsweise
liquide, ertragsstark und gut kapitalisiert.“ Das ist nach seiner Meinung auch
„der Grund, warum tschechische Banken die finanzielle und wirtschaftliche
Krise gut bewältigt haben.“ Daumann
erwartet, dass sich der Markt beleben
und die Banken künftig bereit sein werden, Unternehmen und Projekte zu begleiten. Allerdings ergänzt auch er
einschränkend, dass „die Anforderungen an Eigenkapital und Ertrag gestiegen“ seien.
Zinsen und Gebühren
im privaten Bankgeschäft
Neben einer vergleichsweise konservativen Risikopolitik gibt es weitere
Gründe für die hohen Eigenkapitalquoten und die gute Liquiditätslage
der Banken in Tschechien. So erzielen die Banken hierzulande einen
Großteil ihrer Einnahmen mit dem
klassischen Zinsgeschäft: Laut âNB
machte der Zinsgewinn fast 64 Prozent des durch Finanzaktivitäten erwirtschafteten Gewinns aus.
Außerdem weist die Tschechische Republik eine im mitteleuropäischen
Vergleich einzigartig hohe Gebührenstruktur im Privatkundensegment
auf: Nach einer Studie der Marktforschungsgesellschaft Scott & Rose
sind die Kontoführungsgebühren in
Tschechien sogar die höchsten in
ganz Europa. Viele tschechische Privatkunden zahlen umgerechnet fast
64 Euro Gebühren für ein Girokonto
im Jahr, während vergleichbare Bankleistungen in Polen rund 46 Euro kosten. Alltägliche Transaktionen, darunter Überweisungen, Einzahlungen
geprägte Wechselbereitschaft der Kontoinhaber in Tschechien. Die Nachfrage vieler tschechischer Bankkunden
nach günstigeren Bankleistungen ist
verhalten und damit der Preisdruck auf
die Banken eher gering. In den nächsten Jahren dürften sich die Führungsund Transaktionsgebühren in Tschechien aber den umliegenden Ländern
angleichen. Denn erste tschechische
Banken werben bereits jetzt mit gebührenfreien Konten und sprechen damit besonders die junge Generation an.
Insgesamt wächst ein entsprechendes
Bewusstsein in der Bevölkerung und
nicht nur junge Leute entscheiden sich
immer öfter für die kostenfreien oder
-günstigeren Alternativen des Direktund Internetbanking.
Zukunftsaussichten für den
tschechischen Bankensektor
Die Gebührenstruktur ist eines der letzten Charakteristika, in denen sich
tschechische Banken von ihren Pendants im europäischen Nachbarland
unterscheiden. Denn das hiesige Bankenwesen hat in den letzten 20 Jahren eine erstaunliche Entwicklung
vom sozialistischen Monobankensystem zu einer marktbasierten Vielbankenlandschaft genommen. Nach
der Bankenkrise in den neunziger
Jahren und der Krisenphase 2008/2009
sind die Banken in Tschechien heute
solide kapitalisiert und weit entfernt
von Fiskalproblemen wie denen einiger west- und südeuropäischer Staaten. Vielmehr haben sich die Banken
in der Tschechischen Republik als
Die Nachfrage tschechischer
Bankkunden nach günstigeren
Bankleistungen ist verhalten und damit
der Preisdruck auf die Banken gering.
und Abhebungen sind darin meist
noch gar nicht enthaltenen, sondern
ihrerseits gebührenpflichtig. Besonders
kostspielig sind Überweisungen zwischen der Tschechischen Republik
und den Ländern der Europäischen
Union, obwohl diese laut EU-Preisverordnung nicht teurer als Inlandsüberweisungen sein sollten. Dies gilt
in Tschechien allerdings nur für in
Euro geführte Konten und für Überweisungen bis 50.000 Euro.
Knapp ein Viertel des Bankengewinns
hierzulande entsteht nach den Angaben der Tschechischen Nationalbank
durch Gebühren und Beiträge. Wie aber
lässt sich eine solche Gebührenstruktur im privaten Bankengeschäft auf einem freien Bankenmarkt realisieren?
Ein Grund ist wohl die schwach aus-
krisenfest und sehr stressresistent erwiesen. Damit verfügen sie über günstige Ausgangsbedingungen für die
nächsten Jahre. Dennoch ist Vorsicht
geboten, da die Staatsdefizite bei
manchen Außenhandelspartnern weiterhin kritisch sind. Hinzu kommt die
anvisierte Haushaltspolitik der neuen
tschechischen Regierung in Form eines harten Sparkurses. Diese könnte
das BIP-Wachstum bremsen, wovon
auch der Bankensektor nicht verschont bliebe. Gravierende Probleme
sind in naher Zukunft allerdings nicht
zu erwarten, wenn die tschechischen
Banken weiterhin eher konservativ kalkulieren und die Kreditvergabe gewissenhaft prüfen.
Elisabeth Bröring
DTIHK
TITELSTORY
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Potenziale für gute Bankgeschäfte
gibt es in beiden Ländern
Interview mit Dr. Jutta Walter, der Direktorin der Prager Filiale
der Commerzbank AG
Die Commerzbank AG kann auf ein erfolgreiches Engagement
in Tschechien zurückblicken. Plus sprach mit Frau Dr. Jutta
Walter, der Direktorin der Prager Filiale der Commerzbank AG,
über Unterschiede zwischen dem tschechischen und dem
deutschen Bankwesen und die Lehren aus der Finanzkrise.
Plus: Frau Dr. Walter, Sie sind seit dem Jahr
2006 Direktorin der Prager Filiale der
Commerzbank AG. Wie bewerten Sie die
zurückliegenden vier Jahre?
D r. Wal ter : Die zurückliegenden vier
Jahre waren eine interessante und ereignisreiche Zeit. Die Filiale Prag, die
bereits seit 1992 auf dem tschechischen
schen 2,5 und 250 Millionen Euro. Daneben bieten wir im Private Banking
weiterhin Dienstleistungen für anspruchsvolle Privatkunden an, insbesondere im Bereich Geldanlagen.
Natürlich sind auch wir nicht von den
Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise verschont geblieben. Auf-
Aufgrund der erheblichen Unsicherheit
an den weltweiten Finanzmärkten während
der Finanzkrise suchten die tschechischen
Anleger eher nach garantierten Produkten.
Markt tätig ist, hat in dieser Zeit eine
positive Entwicklung genommen. Wir
haben drei neue Standorte eröffnet, einen in der Slowakei (Košice) und zwei
in der Tschechischen Republik (PlzeÀ
und Hradec Králové). 2008 haben wir
das beste Ergebnis in der Geschichte der
Filiale Prag erzielt.
Die Mitarbeiterzahl der Commerzbank
in Tschechien und der Slowakei hat sich
seit 2006 mit damals 283 Mitarbeitern
auf inzwischen 435 erhöht. Darin sind
193 Mitarbeiter enthalten, die unter der
Überschrift „near shoring“ Dienstleistungen in den Bereichen Zahlungsverkehr und IT für den CommerzbankKonzern erbringen.
Das eigentliche Kerngeschäft der Filiale
Prag, das Geschäft mit mittelständischen Firmenkunden, hat sich ebenfalls
in den zurückliegenden vier Jahren positiv entwickelt. Wir haben uns deutlicher als in den Jahren zuvor auf unsere Kernzielgruppe ausgerichtet: Unternehmen mit einem Umsatz zwi-
16
TITELSTORY
grund unserer konservativen Risikopolitik hielten sich diese Auswirkungen aber
in Grenzen. Insofern sehen wir der weiteren Entwicklung optimistisch entgegen.
P l u s : Sie waren in Deutschland bereits als
Führungskraft bei der Commerzbank tätig. Was sind nach Ihrer Einschätzung die
wichtigsten Unterschiede zum tschechischen Arbeitsumfeld und der Funktionsweise des Bankenwesens im Vergleich zu
Deutschland?
Dr. Wal ter: Grundsätzlich kann man sagen, dass es sehr viele Ähnlichkeiten zwischen dem tschechischen und dem deutschen Arbeitsumfeld und der Funktionsweise des Bankwesens gibt. Als
Commerzbank Filiale Prag bieten wir insbesondere im Firmenkundengeschäft
ein ähnliches Produktspektrum an wie in
Deutschland. Um unsere Bankprodukte
erfolgreich am Markt zu platzieren und
eine hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen, benötigen wir qualifizierte Mitarbeiter. Deshalb hat für uns das Thema
Aus- und Weiterbildung einen hohen
Stellenwert, ähnlich wie in Deutschland.
Natürlich gibt es mentalitätsbedingte
Unterschiede zwischen beiden Ländern und wenn deutsche Planungsperfektion auf tschechische Improvisationsgabe trifft, wird es manchmal
spannend. Aber ich habe festgestellt,
dass man mit dem Bemühen um gegenseitiges Verständnis und grundsätzliche Akzeptanz der Unterschiede
eine ganze Menge erreichen kann.
Viele westeuropäische Unternehmen,
darunter deutsche, hatten in den vergangenen Jahrzehnten schon häufiger
mit Rezessionen zu kämpfen – für viele tschechische Unternehmen war diese Situation neu.
Trotzdem war die jüngste Finanz- und
Wirtschaftskrise in ihrem Ausmaß auch
für deutsche Unternehmen neu und
stellte ebenso wie für tschechische
Unternehmen eine extreme Herausforderung dar.
Plus: Welche besonderen Vorteile kann eine
deutsche Bank in Tschechien den hiesigen
Kunden bieten?
Dr. Walter: Die Commerzbank als zweitgrößte deutsche Bank bietet eine Kombination aus lokaler Expertise und
dem Know-how einer internationalen
Großbank. Sie ist die führende Außenhandelsbank einer der größten Exportnationen der Welt und daher gerade
Über Dr. Jutta Walter
Frau Dr. Jutta Walter, geboren
1958 in Dessau, studierte ab 1976
Finanzwirtschaft an der HumboldtUniversität in Berlin, wo sie ihr Diplom erhielt und 1985 promovierte. Anschließend arbeitete sie im Institut für Internationale Politik und
Wirtschaft in Berlin. Ab 1990 war
sie bei der Commerzbank AG in Berlin und wechselte 1999 als Delegierte bei der BRE Bank S.A. Warschau nach Posen. Zwei Jahre später war sie Direktorin und Mitleiterin
der Regionalfiliale der Commerzbank
AG in Chemnitz. Seit März 2006 ist
sie General Manager bei der
Commerzbank AG in Prag.
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für exportorientierte tschechische Firmen ein langfristiger und starker Partner. Die Commerzbank ist in den Wirtschafts- und Finanzzentren von 60
Ländern mit Filialen, Tochtergesellschaften und Repräsentanzen direkt
vertreten und somit bietet sie den Firmen einen direkten Zugang auf die
Märkte rund um die Welt. Wir verfügen auch über erfahrene Spezialisten
für das internationale Geschäft.
In unserem Geschäftsmodell bieten wir
dem Kunden eine individuelle Betreuung und einen ganzheitlichen Beratungsansatz. Deshalb setzen wir
auch auf unsere Mitarbeiter, die von
uns sehr gut ausgebildet sind. Bei der
Beratung des Kunden zählt die jahrzehntelange Erfahrung und anerkannte
Fachkompetenz. Insbesondere in den
jetzigen Zeiten ist es wichtig, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem
Kunden aufzubauen bzw. zu erhalten.
Unsere Kundenbeziehungen basieren
auf einer langfristigen und verlässlichen Partnerschaft.
P l u s : Wie wirken sich nach Ihrer Einschätzung die zögerliche Wechselbereitschaft und die Präferenz für wenig volatile Bankprodukte tschechischer Bankkunden auf das Bankengeschäft und die
Eigenkapitalrenditen aus?
D r . W a l t e r : Aufgrund der erheblichen
Unsicherheit an den weltweiten Fi-
nanzmärkten während der Finanzkrise
suchten die tschechischen Anleger eher
nach garantierten Produkten, darunter
Termingelder, bestimmte Wertpapiere
wie Staatsanleihen bonitätsstarker Länder, zum Beispiel der Bundesrepublik
Deutschland, den USA oder den Niederlanden oder auch Garantieprodukte.
Jetzt bewegen wir uns allmählich aus der
Krise, aber die Unsicherheit über die weitere Entwicklung führt dazu, dass viele
Investoren immer noch eher vorsichtig
sind. Darauf reagiert die Commerzbank
mit einer breiten Leistungspalette im
Wertpapiergeschäft, die auch auf individuelle Wünsche eingeht. Zum Beispiel
können wir Produkte, die in Deutschland
in Euro herausgegeben werden, unseren
Kunden in der Tschechischen Republik
über ein Private Placement auch in
Kronen anbieten. Dadurch entfällt für die
tschechischen Investoren das Währungsrisiko.
Der Übergang der Kunden zu den garantierten Produkten hatte natürlich
Einfluss auf die Erträge der Banken. Es
werden aktuell mehr konservative Produkte verkauft als in Zeiten vor der Krise. Die Nachfrage nach kurzfristigen Anlagemöglichkeiten ist weiterhin hoch.
P l u s : Wie unterscheiden sich die entsprechenden Potenziale von denen in
Deutschland? Könnten tschechische
und deutsche Banken jeweils voneinander lernen?
Dr. Wal ter: Potenziale für gute Bankgeschäfte gibt es sicherlich in beiden Ländern und hier wie dort hat es vor der Finanz- und Wirtschaftskrise Banken gegeben, die bei der Kundengewinnung zu
aggressiv vorgegangen sind.
So wurden zum Beispiel langfristige
Kredite ohne Tilgungsvereinbarung
vergeben, bei denen die komplette
Rückzahlung des Kreditbetrages erst am
Ende der Laufzeit erfolgen sollte. Außerdem wurden extrem niedrige Zinssätze angeboten, die die Risikokosten
der Bank nicht mehr gedeckt haben.
Oder es wurden Kredite an Unternehmen vergeben, die bereits hoch verschuldet waren und in der Krise natürlich in große Schwierigkeiten gerieten.
Als Commerzbank haben wir schon immer eine konservative, das heißt vorsichtige Kreditpolitik betrieben. Diese
hat uns geholfen, die oben genannten
Exzesse zu vermeiden.
Nach meiner Beobachtung sind inzwischen auch viele der tschechischen Banken vorsichtiger bei der Kreditvergabe
geworden. Dies ist aber gleichzeitig ein
Trend, den man in allen Ländern Mittel- und Osteuropas beobachten kann.
P l u s : Frau Dr. Walter, wir danken Ihnen
für das Gespräch.
Dr. Jutta Walter
TITEL STORY
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Výzvy nûmeckého
bankovnictví
DR. MICHAEL KEMMER
Rok 2010 vejde do dûjin finanãnictví. Rozhodnutí orgánÛ
dohledu, regulátorÛ i politikÛ na dlouhou dobu urãí, jak
stabilní a krizi odolné budou finanãní trhy a banky, jak
kvalitnû budou fungovat a jak budou konkurenceschopné.
Bankovní trh v Nûmecku se zmûní více, než si mnozí myslí. To
vše se však netýká jen bank a spofiitelen. Nová opatfiení ovlivní
i financování podnikÛ, zahraniãní obchod a kapitálové trhy.
N
ûmecký bankovní trh je v mezinárodním srovnání specifický
a i pfies postupující konsolidaci
nadále velmi roztfiíštûný. V Nûmecku
nyní pÛsobí 2121 kreditních institucí,
z toho 288 soukromých bank, 431 spofiitelen a 1201 družstevních bank. Výnosy nûmeckých bank již léta zaostávají za výnosy britských, francouzských, švýcarských a amerických bank.
ního sektoru a transparence bankovních
ãinností.
Regulace bankovního sektoru
Basel III
V záfií 2010 byla v Basileji schválena
nová pravidla kapitálové pfiimûfienosti, tzv. Basel III, i harmonogram jejich
zavádûní. Je jasné, že banky potfiebují navýšit vlastní jmûní. A to tam, kde
Až ãas ukáže, zde Basel III splní
svá oãekávání.
Nûmeckým specifikem jsou tzv. zemské banky, jejichž vlastníky jsou vûtšinou spofiitelny a pfiíslušné spolkové
zemû. Pfiedevším u tûchto institucí
mÛže v pfiíštím roce dojít k fúzím nebo
dokonce k ukonãení ãinnosti. Vzhledem
ke složité situaci na nûmeckém trhu
není divu, že nûmecké instituty v mezinárodním srovnání stále propadávají.
Pfied deseti lety byly – podle míry tržní
kapitalizace a bilanãní sumy – ãtyfii nûmecké banky mezi svûtovou padesátkou. Nyní je to již jenom jedna.
Pfied jakými zmûnami a výzvami nyní
stojí nûmecké bankovnictví? Jsou to
zejména tyto ãtyfii: zmûny pravidel
v oblasti kapitálové pfiimûfienosti, nový
systém evropského finanãního dohledu, zákon o restrukturalizaci bankov-
18
TITEL STORY
byly požadavky regulátorÛ pfiíliš nízké. Tomuto opatfiení se soukromé banky nebrání, ale naopak jej vítají. Nûkterá opatfiení však k vyšší stabilitû nepfiispívají, napfiíklad zavedení závazného Leverage Ratio (pomûr cizí
zdroje/vlastní jmûní), který má zabránit enormnímu nárÛstu úvûrÛ a zároveÀ pfiímo urãuje výši vlastního kapitálu. V USA, kde bylo toto opatfiení zavedeno již pfied delší dobou, však krizi nezabránilo a ani nezmírnilo její prÛbûh. DÛvodem je, že nerozlišuje mezi
rizikem jednotlivých transakcí.
Od chvíle, kdy zaãnou platit nová pravidla, budou muset nûmecké banky
znaãnû navýšit kapitál. Pokud ho nezískají nahromadûním zisku nebo pfiímo z transakcí na trhu, budou muset
omezit svoji ãinnost. Zavedení Basel III
je tedy v podstatû správné, pfiestože
skrývá jistá rizika pro hospodáfiský cyklus. Tato rizika by mûla být eliminována vlivem pfiechodných období.
Banky ale musí ãelit ještû dalším zátûžím, které s sebou pfiinese evropská
reforma zajištûní vkladÛ, bankovní
daÀ a pfiípadnû daÀ z finanãních transakcí, o kterou se v EU zasazuje nûmecká vláda.
Z toho je zfiejmé, že pro banky bude
o poznání tûžší získat dodateãný kapitál
z budoucích ziskÛ. Pokud budou všechna opatfiení pfiijata v souãasné podobû, znaãnû vzroste zatížení ziskÛ pfied
zdanûním a poklesne možnost pfievádût zisky do rezerv. To, že tato opatfiení
budou zavádûna postupnû, by mûlo pomoci bankám i jejich zákazníkÛm,
konkrétnû hospodáfiské sféfie. Pfiechodná období jsou ale pfiíliš krátká,
takže až ãas ukáže, zde Basel III splní
svá oãekávání.
Evropská pravidla finanãního
dohledu
Nový evropský finanãní dohled, který
zaãne fungovat od pfiíštího roku, je pro
Evropu pfiínosem. Tfii orgány dohledu
mají pfiispût ke stabilitû evropských finanãních trhÛ. Banky žádají evropský
dohled již celé desetiletí. Pro evropský
vnitfiní finanãní trh není dÛležité, zda
má banka sídlo v Pafiíži, Londýnû nebo
Berlínû. To, že pfiitom budou mít národní
regulátofii menší pole pÛsobnosti, je jenom konsekventní. Evropa, kde mají mít
orgány dohledu v prvním kroku pfiimûfiené kompetence, je pfiitom na lepší cestû k jednotnému dohledu než Amerika, kde se nepodafiilo pfiekonat roztfiíštûnou strukturu orgánÛ dohledu.
Finanãní krize také ukázala, že dohled
není potfieba zlepšit jen institucionálnû, ale také kvalitativnû. Aby bylo napfiíklad možné vãas rozeznat spekulativní bubliny, nestaãí pouze mikroekonomický dohled. Makroekonomickou stabilitu finanãního sektoru bude
sledovat Evropský výbor pro systémo-
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vá rizika. Má pfied sebou tûžký úkol.
Ukázalo se totiž, že finanãní krize pfiicházejí témûfi vždy tehdy, když ekonomika prosperuje, nezamûstnanost
klesá, podniky snáze získávají kapitál,
spotfiebitelé jsou spokojeni a politici vše
vysvûtlují úspûšnou hospodáfiskou politikou. Kdo pak z obav o stabilitu a jako
prevenci proti krizi „pfiibrzdí“, má
problémy. Nejinak tomu bylo pfied poslední krizí, a to nejen v USA. Nejlepší zásahy jsou takové, které pocházejí
právû od nezávislého grémia, které se
mÛže odvolat na pevná pravidla a jasné cíle.
Restrukturalizace a bankovní danû
K reformû finanãních trhÛ v Nûmecku
patfií dále zákon o restrukturalizaci bankovního sektoru. Ten upravuje, jak budou sanovány, pfiípadnû likvidovány finanãní instituce, které se dostanou do
problémÛ. I pro tyto problémové instituce musí platit, že podnikatelský neúspûch povede k ukonãení ãinnosti. Je
ale potfieba zajistit, aby likvidace mohla probíhat fiádnû bez dalšího dominového efektu. âím lépe se to podafií, tím
ménû budou zatíženi všichni ostatní.
Zákon o restrukturalizaci by ale nemûl
být pfiijat pouze v Nûmecku. Evropská
komise oznámila, že zaãátkem roku
2011 vytvofií vlastní návrhy pro vznik
nadnárodního krizového managementu a fondÛ na záchranu bank. Mezinárodní nebo pfiinejmenším evropská
spolupráce je pfiitom nutná ze dvou dÛvodÛ. Jednak proto, že pfii nekoordinovaném postupu mohou být zavedeny rÛznû vysoké danû
40 v jednotlivých
zemích a mÛže tak vzniknout distorze
na trhu. Dále hrozí, 30
že nûmecké bankovní instituty mohou platit dvakrát,
pokud napfiíklad nûmecká poboãka40
20
v Londýnû bude platit nûmecké i plánované britské bankovní danû. Zatím30
10
je proces zavádûní bankovní danû
a zákona o restrukturalizaci v Evropû20
0
nejednotný. V Anglii bude na rozdíl od
1996 1997 1998
10
-10
Nûmecka zavedena bankovní daÀ bez
pfiíslušného zákona o restrukturalizaci, Švýcarsko má zase zákon o restrukturalizaci, ale nezavádí bankovní
daÀ. ZároveÀ je dÛležité, aby do restrukturalizaãních a stabilizaãních fondÛ pfiispívali všichni potenciální pfiíjemci prostfiedkÛ z fondÛ. To znamená
i pojišÈovny a hedgové fondy.
Transparentnost zvyšuje dÛvûru
K opûtovnému získání dÛvûry a posílení
ve finanãní trhy pfiispûje lepší regulace. Otázkou je, co pro to mohou udûlat
samotné banky. Ztráta dÛvûry postihla všechny banky, bez ohledu na to, zda
krizi zpÛsobily nebo ne, a poznamená
bankovnictví i v pfiíštích letech.
Následky pro banky jsou rÛzné a citelnû
ovlivní i další obory hospodáfiství. Klienti nyní volí spíše bezpeãné vklady.
Tendenãnû by se mohla snížit poptáv-
40
-30
30
ka po rizikových produktech, napfiíklad
akciích, pfiedevším ale po komplexnûjších finanãních nástrojích. Portfolium vkladÛ by potom bylo ménû diverzifikované a obsahovalo by zfiejmû
vûtší podíl tuzemských vkladÛ, které
jsou celkovû vnímány jako stabilnûjší.
Pokud ale vkladatelé nebudou riskovat,
poznamená to i financování rizikových
investic podnikÛ. Získat dÛvûru zpût
není tedy hlavní prioritou jenom pro
banky, ale i pro celé hospodáfiství.
Bude to však bûh na dlouhou traÈ. Pomoci by mohla vûtší transparentnost.
Že pfii tom musí být aktivní hlavnû banky, ukazuje mimo jiné financování pod-
1999 2000 2001 2002
2003
2004 2005
1996
1997
1998 1999 2000 2001 2002
-10
-20
20
-30
10
2008
0
1996
1997
1998 1999 2000 2001 2002 2003
-10
-20
-30
Pramen: Spolkový svaz nûmeckých bank
Z uvedených opatfiení profitují v prvé
fiadû profesionální klienti. Od nich se
oãekává, že jsou schopni rozpoznat rizika spojená s finanãním obchodem.
Získat zpût dÛvûru spotfiebitelÛ, ktefií
jsou pfii rozhodování o svých investi-
Ztráta dÛvûry postihla všechny banky,
bez ohledu na to, zda krizi zpÛsobily
nebo ne.
Výnosy nûmeckých
bank
0
-20
nikÛ. Je velmi dÛležité, aby se opût oživilo obchodování se sekuritizovanými
finanãními instrumenty. Banky k tomu
pfiispûjí tím, že budou dodržovat nové
standardy, samy zvýší transparentnost
a ukážou, že ony samy vûfií v serióznost
tûchto nástrojÛ. Vûtší transparentnost je
nezbytná pfiedevším u derivátÛ OTC
(over the counter). Zde je nutné zvýšit
standardizaci produktÛ a vytvofiit centrální protistrany, což zvýší obchodovatelnost a transparentnost. Je však jisté, že nestandardizované produkty OTC
zcela nezmizí. Jejich velká výhoda
spoãívá právû v tom, že jsou pfiizpÛsobeny na míru emitentÛm a investorÛm.
2004 2005
2006 2007
2009
cích odkázáni na kvalifikované poradenství v bance, je daleko obtížnûjší. Je
potfieba zavádût opatfiení, napfiíklad
smûrnice na ochranu investorÛ, nové
standardy s popisem produktÛ a informacemi o nákladech, možných výnosech a rizicích daného finanãního
produktu, kde budou zohlednûny požadavky nûmeckého ministerstva pro
ochranu spotfiebitelÛ a Evropské komise.
Cesta k opûtovnému získání dÛvûry klientÛ bude nároãná, vede ale pouze pfies
aktivitu bank, lepší standardy a lepší
pravidla na finanãních trzích.
Závûr
2008
Bankovnictví zažívá pfievratnou dobu.
2009
Úãastníci setkání G20 v záfií 2009
v Pittsburghu se shodli na2008
tom, že je potfieba vytvofiit novou strukturu fi2003nanãních
2004 2005
2006která
2007 bude jednotná
2009
trhÛ,
a kde budou platit stejné podmínky pro
všechny banky minimálnû ve všech velkých finanãních svûtových centrech.
Nyní se ale do popfiedí opût stále více
dostávají národní zájmy, v Evropû
i mimo ni. Regulace na úrovni EU by
nemûla pfiekraãovat závûry G20. Je jasné, že nová a lepší opatfiení na finanãních trzích, to znamená v nûkterých pfiípadech i vûtší regulace, jsou
nezbytná. Ale i tady platí, že pfiíliš velká regulace mÛže naopak vést k nestabilitû.
Dr. Michael Kemmer
fieditel
Spolkový svaz nûmeckých bank
www.bankenverband.de
2006 2007
TITEL STORY
19
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3:26 PM
Stránka 20
DR. JOSEF LORENZ
Wann ist eine
Investition in
Tschechien attraktiv?
Die Zahlen der ausländischen Direktinvestitionen in Tschechien
sprechen eine deutliche Sprache: der Run ausländischer Firmen
auf diesen Investitionsstandort ist vorerst vorbei. Während die
ausländischen Gesamtinvestitionen 2009 mit 1,96 Mrd. Euro
gegenüber dem Vorjahr um mehr als die Hälfte zurückgingen,
waren die deutschen Unternehmen noch deutlich
zurückhaltender. Mit 0,25 Mrd. Euro lagen ihre Investitionen
2009 um das vier- bis fünffache niedriger als der langjährige
Jahresdurchschnitt von etwa einer Milliarde Euro. 2010 sieht
es allerdings wieder ganz anders aus: Ein deutlicher
Aufwärtstrend ist zu verzeichnen.
W
as sind die Ursachen für einen
derartigen Wandel? Lohnt es
nicht mehr, in die Produktion
in Tschechien zu investieren? Sind die
Kosten für Lohn, Energie, Material, Immobilien, Steuern und Abgaben gegenüber anderen Produktionsstandorten ausgeufert? Oder gibt es nach wie
vor entscheidende Vorteile, die in
Tschechien die gestiegenen Produktionskosten aufwiegen und eine Investition in diesem Land weiterhin sinnvoll erscheinen lassen?
Investitionen werden am häufigsten unter zwei Aspekten getätigt: um Kosten
im bestehenden Geschäft zu senken
oder um neue Geschäftschancen wahrzunehmen. Betrachten wir die Investitionsentscheidung für ein Engagement
in Tschechien zunächst nur auf der Kostenseite, so sind folgende Einflüsse von
Bedeutung:
Personalkosten
Niedrige Personalkosten waren in den
neunziger Jahren Haupttriebkraft eines
Verlagerungsbooms. Betrachtet man
nun die Lohn- und Gehaltssteigerungen in Tschechien bis heute, so stellt
man fest, dass sich der Durch-
20
schnittslohn seitdem um rund acht Prozent auf inzwischen 23.598 CZK (etwa
894 Euro) erhöht hat. Die Gehälter von
Fach- und Führungskräften stiegen dabei in mehreren Wellen sprunghaft an;
die Löhne der Fertigungs- und Montagearbeiter steigerten sich dagegen
eher moderat um jährlich rund fünf
Prozent. Sie entsprechen weiterhin
nur etwa einem Viertel der Lohnkosten
in Deutschland. Bei Fertigungen mit
hohem Personalkostenanteil an den
Herstellkosten kann die Verlagerung
also auch heute eine deutliche Kosteneinsparung mit sich bringen.
Bei einer reinen Personalkostenbetrachtung wird man allerdings dazu
neigen, in ein Land zu verlagern, in
dem die Lohnkosten noch deutlich
niedriger sind als in Tschechien, wie
in China, Rumänien oder der Ukraine.
Berücksichtigt man allerdings den
Implementierungs- und Betreuungsaufwand für die verlagerte Tätigkeit,
so kann dieser den Personalkostenvorteil in manchen Ländern sehr
schnell aufzehren. Dies gilt besonders,
wenn es sich um die Produktion hochwertiger Güter mit konstant hohem
Qualitätsanspruch handelt.
INFOS FÜR UNTERNEHMEN | INFORMACE PRO PODNIKY
Implementierungsaufwand
In der Vergangenheit scheiterte eine beträchtliche Zahl kleiner und mittelständischer Unternehmen an der Durchführung der Verlagerung oder musste
hohe, vorher nicht eingeplante Implementierungskosten in Kauf nehmen. Der
Grund lag weniger in der Übertragung
der Produktionstechnik in das neue
Werk; vielmehr brachten in Tschechien Fehlentscheidungen in Personalauswahl und -führung Probleme mit
sich. Wer die tschechischen Mitarbeiter und die deutschen genau gleich behandelt hat, ohne auf mentalitätsund wirtschaftspolitische Unterschiede
in irgendeiner Form einzugehen, musste fast zwangsläufig scheitern.
Das Thema der interkulturellen Unterschiede zwischen Deutschen und Tschechen ist vielschichtig und kann hier nur
angerissen werden. Ein Unterschied besteht in der Emotionalität der Menschen. Tschechen nehmen Kritik, die
sich auf die Ausführung einer Aufgabe oder den Ablauf eines an sich sachbezogenen Prozesses bezieht, tendenziell eher persönlich. Es ist notwendig
diesen Mitarbeitern zu erläutern, dass
diese Kritik nicht ihrer Person gilt, sondern die Arbeitsabläufe oder -prozesse verbessern soll. Die Art und Weise,
wie man dies seinen Mitarbeitern klar
macht, entscheidet darüber, ob sie innerlich kündigen oder umgekehrt ihre
Talente voll für die geforderten Verbesserungen einsetzen.
Tschechen sind oft stolz darauf, dass sie
mit „jedem Problem“ fertig werden. Sie
finden schnell eine funktionelle Lösung,
die aber auf Grund der Schnelligkeit oft
nicht perfekt ist. Genau dies erwartet
aber der Deutsche: eine perfekte und
nachhaltige Lösung des Problems.
Tschechen suchen eigene Lösungswege mitunter auch dort, wo sie bereits
durch klare Arbeitsanweisungen vorgegeben sind. Es ist wichtig, ihnen ein
Verständnis dafür zu vermitteln, wo
Kreativität erwünscht ist und wo nicht.
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Stránka 21
Schließlich legen auch Tschechen sehr
viel Wert darauf, respektiert zu werden.
In diesem Bereich lag eine häufige Konfliktursache bei Verlagerungen, z. B.
durch abschätzige Behandlung tschechischer Mitarbeiter durch ihre deutschen Kollegen.
Die Berücksichtigung solcher Mentalitätsunterschiede entscheidet in hohem
Maße über die Höhe der schwierig zu beziffernden Implementierungskosten. Ihre
Nichtbeachtung kann schlimmstenfalls
zum kompletten Scheitern der Verlagerung führen. Im Gegensatz dazu kann bei
konsequenter Nutzung der zum deutschen Stammhaus neu hinzugewonnen
tschechischen Talente eine Verbindung
entstehen, die sowohl bezüglich der Produktivität als auch der Kreativität einen
Zusatznutzen schafft.
Immobilienkosten, Steuern
und Abgaben
Foto: Photocase.com / Thomas Berg
Außerhalb Prags kam es in den vergangenen Jahren nur zu unwesentlichen Steigerungen der Grundstücksund Immobilienpreise. Die Kosten der
Industrieimmobilien sind davon abhängig, wie stark die Ansiedlung der Industrie gefördert wird. Tschechien verfügt über Industrieparks und ist an 13
Euroregionen beteiligt, davon sechs im
Grenzgebiet zu Deutschland. Um die
Entwicklung der vormals vernachlässigten Grenzregionen zu fördern, werden Industrieunternehmen interessante Ansiedlungspakete angeboten. Gemeinden mit hoher Arbeitslosigkeit
bieten bei langfristiger Bindung des Investors attraktive Vorteile bei Immobiliennutzung und Abgabenleistungen. Bemerkenswert ist außerdem, dass
die Körperschaftssteuer seit 2010 nur
noch 19 Prozent beträgt. Was Immobilienkosten, Steuern und Abgaben
angeht, bleibt Tschechien also weiterhin ein sehr attraktiver Standort.
Energiepreise
Die Energiepreise sind in Tschechien
kaum günstiger als in Deutschland
und mit ihrer weiteren Angleichung ist
in naher Zukunft zurechnen.
Logistikkosten
Tschechien bietet hervorragende Bedingungen für logistische Prozesse.
Zentral in Europa gelegen, bietet es
schon heute eine sehr gute Straßenanbindung an West und Ost. Das Straßennetz, der Luftverkehr, aber auch die
Qualität, Funktionalität und Design
gestiegen. Solche Produkte können allerdings nur mit anspruchsvollem Spezialwerkzeug und -maschinen hergestellt werden. Auch motiviert durch steigende Löhne investieren Handwerker
und Firmen in Werkzeuge und Maschinen, um die geforderte Qualität kostengünstig anzubieten.
Diese Entwicklung hat übergreifend in
Industrie und Handwerk stattgefunden:
Im Laufe der Jahre entstand ein neuer
Der mittel- und osteuropäische Markt hat
in den letzten 20 Jahren bezüglich seiner
Aufnahmefähigkeit für funktionale und
qualitativ hochwertige Produkte eine
radikale Veränderung erfahren.
Elbschifffahrt und das Eisenbahnnetz
werden zügig ausgebaut. Niedrige
Grundstücks-, Bau- und Personalkosten
ermöglichen niedrige Lagerkosten. Es
dürfte daher kaum verwundern, dass
viele Logistikunternehmen in Tschechien ihre Zentrale errichtet haben.
Auch für deutsche Unternehmen ist
Tschechien in dieser Hinsicht sehr interessant. Ganz besonders gilt dies für
diejenigen, die Tschechien als Tor zum
osteuropäischen Markt nutzen wollen.
Neue Geschäftschancen
Der mittel- und osteuropäische Markt
hat in den letzten 20 Jahren bezüglich
seiner Aufnahmefähigkeit für funktionale und qualitativ hochwertige Produkte eine radikale Veränderung erfahren. Mit der steigenden Kaufkraft ist
dort auch der Anspruch der Kunden an
Markt für vormals aus Kostengründen
schwer verkäufliche Produkte. Wer
sich in den neunziger Jahren noch gegen einen Markteintritt in Ostmitteleuropa entschieden hat, sollte daher
nun neue Überlegungen anstellen und
überprüfen, ob die für Tschechien geschilderte Entwicklung heute zu einem
anderen Schluss führt.
Zusammenfassung
Abschließend noch einmal die stärksten
Argumente für ein Engagement in
Tschechien:
■ Die Personalkosten sind im europäischen Vergleich nach wie vor
sehr niedrig; qualifizierte und motivierte Mitarbeiter arbeiten gerne
in Firmen mit ausländischer Beteiligung.
■ Bezüglich Immobilien, Steuernachlässen und Abgaben bei der Gründung eines Betriebs variieren die
Angebote lokal und regional stark
und können mitunter sehr attraktiv
sein.
■ Aus logistischen Gesichtspunkten
ist Tschechien für Mittel- und Osteuropa äußerst kostengünstig und
attraktiv.
■ Für anspruchsvolle Produkte
wächst in Tschechien ein neuer
Markt, der für viele deutsche Unternehmen interessant ist, die sich dort
bisher nicht oder wenig engagierten. Ähnliches gilt für die östlichen
Anrainerstaaten, für die Tschechien
ein ideales Eintrittstor darstellt.
Wenn eines oder mehrere dieser Argumente von Interesse sind, lohnt es
sich auf jeden Fall, ein Engagement in
Tschechien in Erwägung zu ziehen.
Dr. Josef Lorenz
LORENZ&Partner Consulting
E-Mail: lorenz@lorenzundpartner.de
21
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Stránka 22
Praktische Neuerungen aus
der Rechtsprechung zum
Handelsrecht
Mit jedem Jahr kommen viele Änderungen auf Unternehmer
zu – sowohl in der Fassung der Gesetzestexte, als auch in ihrer
Auslegung. Es ist nicht einfach für die Unternehmer, die
Änderungen der Gesetzesauslegung mitzuverfolgen. Einige dieser
Änderungen sollten allerdings nicht außer Acht gelassen werden.
Daher stellt sich die Frage: Welche sind die wichtigsten und
interessantesten Änderungen dieses Jahres für die Geschäftspraxis
der deutschen und tschechischen Unternehmer in Tschechien?
Kein Gewinn ohne rechtzeitige
Bilanzgenehmigung?
Zum Ende des Vorjahres hat der Oberste Gerichtshof einen bedeutenden Beschluss gefasst, der sich auf die bisherige Praxis der Gewinnverwendung von
Handelsgesellschaften auswirkt. Nunmehr ist die Gewinnverwendung nur
noch aufgrund eines Rechnungsabschlusses zulässig. Wenn die gesetzli-
Organ die Gewinnausschüttung trotzdem vornehmen, haftet es für den unberechtigt ausgeschütteten Gewinn mit
seinem eigenen Vermögen.
Es ist fraglich, inwiefern der Beschluss
pauschal auf die übliche Geschäftspraxis bezogen werden darf. Nicht selten werden nämlich Entscheidungen erlassen, durch die der Jahresabschluss
Nunmehr ist die Gewinnverwendung
nur noch innerhalb der gesetzlichen
sechsmonatigen Frist für die Genehmigung
des Rechnungsabschlusses zulässig.
che sechsmonatige Frist für die Genehmigung des ordentlichen Jahresabschlusses bereits abgelaufen ist, wird
die Gewinnverwendung ohne außerordentlichen Rechnungsabschluss unzulässig. Dies betrifft nicht nur Aktionäre und Gesellschafter, die Ansprüche
auf Gewinnanteile geltend machen,
sondern auch das statutarische Organ,
das den Gewinn nicht einmal dann ausschütten darf, wenn die Gewinnverwendung von der Gesellschafterversammlung genehmigt und die Gültigkeit dieser Entscheidung nicht angefochten wurde. Sollte das statutarische
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festgestellt und über die Gewinnausschüttung an die Gesellschafter erst
nach Ablauf der sechsmonatigen Frist
entschieden wird. Dennoch ist es ratsam, die Geschäftshandlungen an diesen Beschluss anzupassen, um das Risiko einer Anfechtung von Entscheidungen der Gewinnausschüttung seitens Dritter zu minimieren – z. B. durch
Gläubiger der Gesellschaft im Fall einer Insolvenz. Bei „gesunden“ Gesellschaften, welche die gesetzlichen Bedingungen für die Gewinnverwendung
erfüllen, ist das Risiko einer solchen Anfechtung relativ gering.
Turbulenzen beim
Schiedsverfahren
Großes Aufsehen im Bereich des Schiedsverfahrens erregte die Veröffentlichung
eines Beschlusses des Obergerichts Prag
in der Sammlung der Entscheidungen
des Obersten Gerichtshofs; das Obergericht Prag hat hierbei die Schiedsklausel der sog. Schiedszentren für unwirksam erklärt, obwohl der Oberste Gerichtshof vorher deren Tätigkeit genehmigt hatte. In letzter Zeit entstanden in
der Tschechischen Republik viele
Schiedszentren, die ähnliche Dienstleistungen anbieten wie das gesetzlich geschaffene Schiedsgericht bei der Wirtschaftskammer und der Agrarkammer
der Tschechischen Republik. Diese
„Schiedsgerichte“ funktionieren in der
Regel als Handelsgesellschaften und
erlassen eigene Schiedsrichterverzeichnisse sowie Schiedsordnungen, obwohl
dazu nur die gesetzlich errichteten
Schiedsgerichte berechtigt sind.
Dies kann erhebliche Auswirkungen auf
die Geschäftspraxis haben. Unternehmer,
die die Schiedsklausel für diese neuen
Schiedszentren ohne direkte Bestimmung des Schiedsrichters angewendet
haben, müssen wegen Gesetzesumgehung mit der Unwirksamkeit der Klausel rechnen. Dies ist dann der Fall wenn
sie sich auf durch Dritte festgesetzte Statute und Ordnungen für die Bestellung
und Auswahl von Schiedsrichtern sowie
auf die Form der Führung des Schiedsverfahrens und die Festsetzung der Regeln über die Verfahrenskosten berufen
haben. Ein solcher Schiedsspruch kann
dann eventuell von tschechischen Gerichten für unwirksam erklärt werden und
die Parteien müssten ihre Rechte gerichtlich einfordern.
Auch in Verbraucherverträgen sollte die
Schiedsklausel nur sehr vorsichtig verwendet werden. So beschäftigte sich der
Europäische Gerichtshof in einem Urteil Ende 2009 mit der „Unverhältnismäßigkeit“ der Schiedsklausel in Verbraucherverträgen im Rahmen einer
Vorabentscheidungsfrage eines spa-
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Ein weiterer Beschluss, der gegen den
Einsatz des Schiedsverfahrens spricht,
stammte Ende 2009 vom Obersten Gerichtshof. Demnach kann der Schiedsspruch nicht aufgehoben werden, selbst
wenn er im Widerspruch zur tatsächlichen Feststellung oder aufgrund einer falschen rechtlichen Beurteilung der Sache
oder gar sittenwidrig erlassen wurde. Die
Unternehmer müssen nämlich im Falle
der Wahl des Schiedsverfahrens akzeptieren, dass sie faktisch keine Verteidigungsmöglichkeit gegen eventuell übertriebene Entscheidungen der Schiedsrichter haben – auch wenn diese im Widerspruch zu dem Sachverhalt und der
rechtlichen Beurteilung stehen.
Schadenshaftung
der Geschäftsführer
und Vorstandsmitglieder
Die Mitglieder des statutarischen Organs haften gegenüber der Gesellschaft
für den durch die Verletzung ihrer
Pflichten entstandenen Schaden. Dazu
gehört auch die kaufmännische Sorgfaltspflicht. Darüber hinaus haften
sie laut Gesetz gegenüber den Gläubigern der Gesellschaft, wenn sie den
der Gesellschaft zugefügten Schaden
nicht ersetzt haben.
Dem Obersten Gerichtshof zufolge ist
die Feststellung der Höhe eines solchen
Schadens eindeutig, wenn die Forderung des Gläubigers entstand, nachdem das statutarische Organ der Gesellschaft oder eines seiner Mitglieder
mit der Erfüllung seiner Pflichten im
Verzug war: Der Schaden entspricht
dann der Differenz zwischen dem
ausstehenden Betrag, den die Gesellschaft dem Gläubiger schuldet und
dem Betrag, den der Gläubiger zuletzt
im Insolvenzverfahren zur Begleichung dieser Forderung erhalten hat.
Ebenso wurden Unklarheiten hinsichtlich der Verjährungsfrist für den Schadensersatzanspruch gegenüber dem
statutarischen Organ beseitigt. Die
Verjährungsfrist von vier Jahren setzt
erst ab dem Zeitpunkt ein, zu dem die
zur Anklageerhebung berechtigte Person Kenntnis von der Entstehung des
Schadens erlangt hat oder erlangen
konnte. In Gesellschaften, die nur einen
Geschäftsführer haben, oder in denen
alle Gesellschafter mitverantwortlich für
die Entstehung des Schadens sind, gilt
dies, sofern der zur Anklageerhebung
berechtigte Gesellschafter Kenntnis
von der Entstehung des Schadens hatte oder erlangen konnte. Im Fall, dass
Foto: Fotolia.de
nischen Gerichts. Es ist daher nicht auszuschließen, dass die tschechischen
Gerichte, ähnlich wie z. B. die spanischen, langfristig eine eurokonforme
Rechtsprechung annehmen und so die
Schiedsklausel in Tschechien als unlauter (missbräuchlich) und daher unwirksam erachten könnten.
dieser Gesellschafter gleichzeitig Geschäftsführer der Gesellschaft ist oder
diese im Schadensersatzverfahren durch
eine Person vertreten werden sollte, deren Interessen im Widerspruch zu den
Interessen der Gesellschaft stehen, beginnt die Verjährungsfrist mit dem Tag,
an dem diejenige Person über den
Schaden sowie den Schadensersatzpflichtigen Kenntnis erlangt hat oder er-
und gleichzeitig alleinige Gesellschafter,
der das Vermögen der Gesellschaft absichtlich gemindert hat, nicht straffällig,
wenn er in Übereinstimmung mit den
Rechtsvorschriften und dem Gesellschaftsvertrag, z. B. aufgrund seiner eigenen Weisung gehandelt hat, auch
wenn diese Weisung die gesetzlich festgesetzten formalen Anforderungen nicht
erfüllte. Ähnlich wie bei einer Aktiengesellschaft ist es bei einer GmbH nunmehr nicht möglich, die Gesellschaft mit
ihrem Gesellschafter zu identifizieren, obwohl sich der Gesellschafter im Falle der
Entstehung eines Schadens faktisch
selbst schadet. Deshalb kann sich der Geschäftsführer als Verursacher eines solchen Schadens zweifellos strafbar machen; gleichermaßen können ihm alle
Schadensersatzleistungen auferlegt werden, zu denen er innerhalb der GmbH
verpflichtet ist.
Kaufmännische Mahnung
als Erpressung?
Rechtsanwälte, die mit der Rechtslage bei Erpressungen vertraut sind, gingen bisher bei der Formulierung von
Mahnungen an Gegenparteien sehr
sorgfältig vor, besonders, wenn diese
Ebenso wurden Unklarheiten hinsichtlich
der Verjährungsfrist für den
Schadensersatzanspruch gegenüber
dem statutarischen Organ beseitigt.
langen konnte, die zur Anklageerhebung gegenüber dem Geschäftsführer
der Gesellschaft berechtigt ist (z. B. ein
neuer Gesellschafter oder Geschäftsführer der Gesellschaft). Die Verjährungsfrist endet jedoch spätestens nach
Ablauf von zehn Jahren ab dem Tag,
an dem die Pflicht verletzt wurde.
Hinweise auf eine Klage oder Strafanzeige bei Nichterfüllung enthielten.
Denn solche Mahnungen konnten als
Tatbestand der Erpressung gewertet
werden. Die Androhung einer Anzeige ohne Rücksicht darauf, ob eine
Straftat vorliegt oder nicht, fiel zusätzlich negativ ins Gewicht.
Wie sollen Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder im Falle ungewöhnlicher Forderungen seitens der Gesellschafter oder Aktionäre vorgehen? Der
Oberste Gerichtshof gibt sich nicht mit
der Behauptung zufrieden, das Verhalten wäre „in Übereinstimmung mit den
Weisungen des Firmeninhabers und des
alleinigen Gesellschafters erfolgt“, sondern besteht unbedingt darauf, dass
eine solche Weisung in Form einer Entscheidung der Gesellschafterversammlung und in Übereinstimmung mit dem
Gesetz erteilt wird; ansonsten wird das
statutarische Organ nicht von seiner Haftungsverpflichtung entbunden.
Solche absurden Schlüsse gelten nun
korrekterweise als überholt und werden nicht länger als Erpressung angesehen. Trotzdem ist Vorsicht geboten, denn unter außerordentlichen
Umständen oder im Falle der Geltendmachung fiktiver Forderungen
kann dies immer noch als Erpressung
angesehen werden. Eine widerrechtliche Drohung kann außerdem nach Ermessen des Obersten Gerichtshofs die
Unwirksamkeit der Rechtshandlung zur
Folge haben, die unter ihrem Einfluss
abgeschlossen wurde. Bei berechtigter
Androhung rechtlicher Schritte ist
dies jedoch nicht der Fall.
Die Entstehung des Schadens kann auch
strafrechtliche Folgen haben, obwohl dies
mitunter absurd erscheinen kann. Gemäß
den bisherigen Beschlüssen des Obersten
Gerichtshofs wurde der Geschäftsführer
JUDr. Mojmír Ježek, Ph.D.
Rechtsanwalt
rutland ježek, Rechtsanwaltskanzlei
E-Mail: mjezek@rutlandjezek.com
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Praktické aktuality
z obchodní judikatury
JUDR. MOJMÍR JEŽEK, PH.D.
Každý rok pfiináší podnikatelÛm celou fiadu zmûn. Kromû
jednoznaãných legislativních zmûn v podobû výslovné úpravy
textÛ zákonÛ je nutné k nim poãítat i zmûny pfii jejich výkladu
vyplývající z ãeské judikatury. Sledovat zmûny výkladu zákonÛ,
které zpravidla diskutuje pouze odborná právní vefiejnost, není
pro podnikatele jednoduché. Nûkteré z nich by však rozhodnû
nemûly zÛstat bez povšimnutí. Jaké nejzajímavûjší a nejdÛležitûjší
zmûny pro obchodní praxi ãeských a nûmeckých podnikatelÛ
v âeské republice pfiinesl tento rok?
Žádný zisk bez vãasného
schválení úãetní závûrky?
Na konci loÀského roku pfiijal Nejvyšší
soud prÛlomový rozsudek, který zasáhl
do dosavadní praxe obchodních spoleãností pfii rozdûlování zisku. Ze závûrÛ
rozsudku vyplývá, že rozdûlení zisku je
možné pouze na podkladû úãetní
výjimkou, že valné hromady pfiijímají
rozhodnutí, kterým schvalují úãetní
závûrku a rozhodují o rozdûlení zisku spoleãníkÛm až po uplynutí oné šestimûsíãní
zákonné lhÛty. Tyto závûry je tfieba respektovat a pfiizpÛsobit se jim zejména
kvÛli minimalizaci rizik pfiípadného napadení výplaty zisku tfietími osobami,
Rozdûlení zisku je možné pouze v zákonem
stanovené šestimûsíãní lhÛtû ke schválení
na podkladû úãetní závûrky.
závûrky. Pokud již uplynula zákonem
stanovená šestimûsíãní lhÛta ke schválení fiádné úãetní závûrky, nelze zisk
rozdûlit bez mimofiádné úãetní závûrky.
Závûry se nedotýkají jen akcionáfiÛ
a spoleãníkÛ, ktefií si ãiní nárok na zisk,
ale fakticky i statutárního orgánu, který
nesmí vyplatit zisk, a to ani kdyby byl
schválen valnou hromadou a platnost jejího rozhodnutí nebyla nikým napadena. Pokud by tak statutární orgán uãinil, odpovídá za neoprávnûnû vyplacený
zisk svým vlastním majetkem.
Je otázkou, nakolik lze nyní paušálnû
vztahovat závûry uvedené v tomto
rozsudku na zabûhlou praxi. Není totiž
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napfiíklad vûfiiteli spoleãnosti v pfiípadû jejího úpadku. Pokud by se však jednalo
o „zdravou“ spoleãnost a navíc by byly
v okamžiku pfiijetí rozhodnutí o výplatû
zisku fakticky splnûny zákonné podmínky
pro rozdûlení zisku, lze považovat toto riziko za relativnû nízké.
Turbulence kolem rozhodãího
fiízení
Velký rozruch v oblasti rozhodãího fiízení vyvolalo uvefiejnûní usnesení Vrchního soudu v Praze ve sbírce rozhodnutí Nejvyššího soudu, který oproti dosavadním rozhodnutím Nejvyššího
soudu posoudil jako neplatnou rozhodãí
doložku tzv. arbitrážních center. V po-
slední dobû vznikla v âeské republice
celá fiada rozhodãích center, která nabízejí obdobné služby jako zákonem
zfiízený Rozhodãí soud pfii Hospodáfiské komofie âeské republiky a Agrární komofie âeské republiky. Tyto
„rozhodãí soudy“ fungují zpravidla
jako standardní obchodní spoleãnosti
a vydávají vlastní seznamy rozhodcÛ
a jednací fiády, i když oprávnûní vydávat vlastní statuty a fiády mají pouze
zákonem zfiízené rozhodãí soudy.
Nejistota vyvolaná tûmito diskuzemi
mÛže mít v praxi znaãné dopady. Podnikatelé, ktefií zaãali používat rozhodãí
doložky pro tato nová arbitrážní centra
bez pfiímého urãení rozhodce a odkazovaly na tfietí osobou stanovené statuty
a fiády ke jmenování a výbûru rozhodcÛ
i zpÛsobu vedení rozhodãího fiízení
a stanovení pravidel o nákladech fiízení, musí poãítat s rizikem neplatnosti takové rozhodãí doložky pro obcházení zákona. Pfiípadný rozhodãí nález pak
mÛže být obecnými ãeskými soudy
prohlášen za neplatný a strany by se musely domáhat spravedlnosti pfied
obecnými soudy.
Znaãnû obezfietní by mûli být také podnikatelé pfii používání rozhodãích doložek ve spotfiebitelských smlouvách.
Soudní dvÛr EU se totiž ve svém rozhodnutí z konce roku 2009 v rámci fiízení
o pfiedbûžné otázce španûlského soudu
zabýval „nepfiimûfieností“ rozhodãí doložky ve spotfiebitelské smlouvû. Nelze
proto vylouãit, že ãeské soudy, stejnû
jako napfiíklad soudy španûlské, ãasem
vytvofií eurokonformní judikaturu považující rozhodãí doložky dle ãeské
právní úpravy za nekalé (zneužívající)
a tedy neplatné ujednání.
Ne pfiíliš povzbuzující jistotu pro
rozhodãí fiízení pfiinesl také nedávno
zvefiejnûný rozsudek Nejvyššího soudu
z konce roku 2009. V souladu s tímto
rozsudkem nelze zrušit rozhodãí nález,
i pokud by byl vydán v rozporu se skutkovým zjištûním nebo na základû nesprávného právního posouzení vûci ãi
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byl dokonce v rozporu s dobrými mravy. Podnikatelé totiž musí v pfiípadû
volby rozhodãího fiízení akceptovat tu
skuteãnost, že nemají fakticky žádnou
obranu proti pfiípadným excesÛm
rozhodcÛ, i kdyby byly po skutkové
nebo i právní stránce sebeflagrantnûjší.
Škoda zpÛsobená jednateli
a ãleny pfiedstavenstev
âlenové statutárního orgánu odpovídají spoleãnosti za škodu vzniklou porušením svých povinností, mezi které patfií mimo jiné i povinnost jednat
s péãí fiádného hospodáfie. Navíc také
poskytují za zákonem stanovených
podmínek ruãení vûfiitelÛm spoleãnosti, a to pokud neuhradí škodu
zpÛsobenou spoleãnosti porušením
jejich zákonných povinností.
Podle Nejvyššího soudu je stanovení
výše takové škody jednoznaãné, pokud
pohledávka vûfiitele vznikla až v dobû,
kdy statutární orgán spoleãnosti ãi
jeho ãlen byl v prodlení se splnûním povinnosti. Škodou je celý rozdíl mezi tím,
co spoleãnosti jako dlužníku zbývá
splnit vûfiiteli, a ãástkou, kterou vûfiitel
posléze obdržel v insolvenãním fiízení
na úhradu této pohledávky.
Nejvyšší soud také vnesl jasno do
bûhu promlãecí doby nároku na náhradu škody vÛãi statutárnímu orgánu.
Promlãecí lhÛta v délce ãtyfi let zaãne
bûžet až od okamžiku, kdy se o vzniku škody dozví nebo mohla dozvûdût
osoba, která je oprávnûna vzniklou škodu uplatÀovat. Ve spoleãnosti s jediným
jednatelem nebo ve spoleãnosti, kde se
na vzniku škody podíleli všichni jednatelé, zapoãne bûžet promlãecí doba
okamžikem, kdy se o vzniku škody
dozvûdûl nebo mohl dozvûdût spoleãník
oprávnûný podat žalobu. To neplatí,
bude-li takový spoleãník souãasnû jednatelem spoleãnosti nebo pokud by spoleãnost mûla v fiízení o náhradu škody
zastupovat osoba, jejíž zájmy jsou
v rozporu se zájmy spoleãnosti. V takovém pfiípadû proto bûží promlãecí
doba ode dne, kdy se dozvûdûla nebo
mohla dozvûdût o škodû a o tom, kdo
závûry mohou být absurdní. V souladu s dosavadními závûry Nejvyššího
soudu nenesl trestní odpovûdnost jednatel a zároveÀ jediný spoleãník, který
úmyslnû snížil majetek spoleãnosti,
pokud jednal v souladu s právními
pfiedpisy a spoleãenskou smlouvou,
napfiíklad na základû svého vlastního
pokynu, i kdyby nesplÀoval zákonem
stanovené formální požadavky. Obdobnû jako u akciové spoleãnosti
Nejvyšší soud vnesl jasno do bûhu
promlãecí doby nároku na náhradu
škody vÛãi statutárnímu orgánu.
je povinen k její náhradû, osoba oprávnûná podat žalobu o náhradu škody
proti jednateli spoleãnosti (napfi. nový
spoleãník spoleãnosti nebo její jednatel); konãí však nejpozdûji uplynutím
deseti let ode dne, kdy došlo k porušení
povinnosti.
Jak by mûli postupovat jednatelé a ãlenové pfiedstavenstva v pfiípadû nestandardních požadavkÛ spoleãníkÛ nebo akcionáfiÛ? Nejvyšší soud se nespokojuje
s tvrzením, že jednání bylo „v souladu
s pokyny majitele firmy a jediného spoleãníka“ a bezpodmíneãnû trvá na tom,
aby takový pokyn mûl formu rozhodnutí
valné hromady a byl udûlen v souladu
se zákonem, jinak se statutární orgán své
odpovûdnost nezprostí.
Vznik škody mÛže mít za následek
i trestní odpovûdnost, i když tyto
i u spoleãnosti s ruãením omezeným již
není novû možné ztotožÀovat spoleãnost a jejího spoleãníka, i když si
v pfiípadû vzniku škody škodí fakticky
spoleãník sám sobû. Za zpÛsobení takové škody lze proto nepochybnû dovozovat trestní odpovûdnost jednatele a stejnû tak mu lze uložit i povinnost
tuto zpÛsobenou škodu spoleãnosti
s ruãením omezeným nahradit.
Obchodní upomínka jako
vydírání?
Právníci znalí judikatury Nejvyššího
soudu k trestnému ãinu vydírání byli
doposud maximálnû opatrní pfii formulaci upomínek ãi výzev protistranám, zejména pokud obsahovaly odkaz na podání žaloby nebo trestního
oznámení pro pfiípad nesplnûní výzvy.
Za trestný ãin totiž mohlo být považováno i odeslání upomínky dlužníkovi s upozornûním, že pokud dluh nebude uhrazen, bude jednání dlužníka
oznámeno orgánÛm ãinným v trestním
fiízení. PohrÛžka podáním trestního
oznámení bez ohledu na to, zda se
trestný ãin stal ãi nikoli, byla považována za jinou tûžkou újmou ve
smyslu trestného ãinu vydírání.
Foto: Fotolia.de
Tento absurdní závûr byl naštûstí
pfiekonán a výkon práva každého
obãana spoãívajícího v podání trestního oznámení tak již není automaticky
považováno za trestný ãin vydírání.
I nadále je však nutné postupovat
opatrnû a za výjimeãných okolností
nebo v pfiípadû vymáhání fiktivních
plnûní se každý mÛže dopustit vydírání se všemi s tím spojenými dÛsledky.
Bezprávná výhružka mÛže mít navíc dle
názoru Nejvyššího soudu za následek
neplatnost právního úkonu uzavfieného pod jejím vlivem. Oprávnûný nátlak však neplatnost nezpÛsobuje.
JUDr. Mojmír Ježek, Ph.D.
advokát
rutland ježek, advokátní kanceláfi
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Die Erfüllung von
Verbindlichkeiten
Was ist für ein erfolgreiches
Forderungsmanagement in der
Tschechischen Republik zu beachten?
Aktuell beträgt die Verschuldung tschechischer juristischer und
natürlicher Personen laut Angaben der Tschechischen
Nationalbank rund zwei Billionen CZK. Die Anzahl von Personen,
die Ihre Verbindlichkeiten gegenüber Banken nicht zahlen können,
steigt in Tschechien: Jeder zehnte Tscheche kann sein Darlehen
derzeit nicht zurückzahlen. Um dem vorzubeugen, ist es
notwendig, im frühen Stadium einer Geschäftsanbahnung, aber
auch später im Falle der Nichtzahlung durch den Kunden, strikte
Regeln einzuhalten und systematisch vorzugehen. Dabei ist es
zunächst wichtig, die Besonderheiten des konkreten Landes zu
kennen und darauf angemessen zu reagieren.
Gute Vorbereitung zahlt sich aus
Ob eine Forderung später ordnungsgemäß
bezahlt wird, oder ob es notwendig wird,
sie außergerichtlich oder gerichtlich
einzutreiben, ist vorab nicht abschätzbar. Es ist deshalb notwendig darauf zu
achten, dass jede Forderung ausreichend mit den erforderlichen Dokumenten belegt ist, um ihre Existenz spä-
von Nutzen sein: das Handelsregister
(www.justice.cz), das Gewerbeamt
(www.rzp.cz) und das Insolvenzregister,
das der Öffentlichkeit seit dem Jahr
2008 unter (https://isir.justice.cz/isir/
common/index.do) gebührenfrei zur
Verfügung steht. Im Zweifelsfall kann
es sinnvoll sein, das seit 2009 geführte gebührenpflichtige Zentralregister für
Die Einführung des so genannten
elektronischen Zahlungsbefehls ist ein erster
Schritt, um dem gut funktionierenden
System in Deutschland näher zu kommen.
ter nachweisen zu können. Unternehmer
sollten versuchen, im Voraus genügend
Informationen über den potentiellen
Geschäftspartner zu erhalten, zum Beispiel darüber, ob das Unternehmen zahlungsfähig ist oder mit anderen wirtschaftlichen Problemen zu kämpfen hat.
Dabei können auch öffentlich zugängliche Informationen im Internet
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Zwangsvollstreckungen (www.ceecr.cz)
zu konsultieren. Auch Referenzen von
Geschäftspartnern oder Auskünfte einer Rating-Agentur sind sicher sinnvoll.
Inkassokosten gehen zu Lasten
des Gläubigers
Auf eine Nichtzahlung durch den Kunden sollte sofort und klar reagiert werden. Ein vorab systematisch aufgestell-
tes internes Mahnwesen zahlt sich aus.
Im Gegensatz zu Deutschland kann ein
tschechischer Gläubiger im Falle der außergerichtlichen Forderungseintreibung
seine Kosten (auch Kosten einer Inkassoagentur) nicht direkt dem Schuldner
auferlegen, sofern dies nicht beide Parteien vorher ausdrücklich vereinbart
haben. Zurzeit bemühen sich insbesondere die in der Tschechischen Republik
tätigen Inkassoagenturen um eine Änderung dieses Prinzips.
Elektronischer Zahlungsbefehl
und Gerichtsstandsvereinbarung
Bei der gerichtlichen Forderungseintreibung dauern die Verfahren in der Tschechischen Republik immer noch äußerst
lange. Darüber hinaus bestehen große Unterschiede zwischen den einzelnen Bezirken in Tschechien: Während in Nordböhmen die Verfahrensdauer nach den
jüngsten Erhebungen bei durchschnittlich 1349 Tagen liegt, entscheiden die Gerichte in Südböhmen mit durchschnittlich 339 Tagen am schnellsten.
Die Einführung des so genannten elektronischen Zahlungsbefehls ist ein erster Schritt, um dem gut funktionierenden System in Deutschland näher zu
kommen (Mahnverfahren). Der elektronische Zahlungsbefehl wurde in
Tschechien mit Wirkung zum 1. Juli
2009 eingeführt und steht für Geldforderungen bis zu einer Höhe von einer Million CZK zur Verfügung. Der
Antrag auf Erlass eines elektronischen
Zahlungsbefehls wird elektronisch eingereicht. Die Gerichtsgebühr beläuft sich
auf zwei Prozent des Streitwerts (mindestens jedoch 300 CZK) was im Verhältnis zu der Gebühr beim klassischen
Zahlungsbefehlsverfahren (vier Prozent) relativ günstig ist.
Das Justizministerium startete darüber hinaus Anfang Oktober ein neues
Portal „infoData“ (http://cslav.justice.cz/
portal/page/portal/cslav_public/csl
av_public_uvod), durch das die Öffentlichkeit über Stand und Dauer der Gerichtsverfahren bei den einzelnen Ge-
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Vollstreckbare Urkunden –
einfacher Weg zur
Zwangsvollstreckung
Auf die ständig steigende Zahl offener
Forderungen reagierten nicht nur Inkassoagenturen und Rechtsanwaltskanzleien, sondern auch das Justizministerium
verstärkt mit der Spezialisierung auf
den Bereich der Forderungseintreibung.
Es stockte im vergangenen Jahr die
Zahl der Gerichtsvollzieher von 140 auf
rund 180 auf. Während 2007 etwa
428.000 Zwangsvollstreckungen und im
Jahr 2008 rund 554.000 Zwangsvollstreckungen durchgeführt wurden, betrug
die Zahl 2009 bereits über 700.000.
In den letzten Jahren stieg auch die Beliebtheit der so genannten Vollzugs-
Foto: Thorben Wengert / pixelio.de
richten informiert werden soll. Die Information über die Auslastung eines
konkreten Gerichts kann im Einzelfall Beweggrund für die Wahl eines vom Sitz des
Schuldners abweichenden Gerichtsstandes sein (Gerichtsstandvereinbarung –
Vereinbarung über die örtliche Zuständigkeit des Gerichtes). Eine Gerichtsstandsvereinbarung ist jedoch nur in Handelssachen und nur auf Grundlage einer
schriftlichen Vereinbarung zwischen
Gläubiger und Schuldner möglich.
urkunden und der notariellen Urkunden mit Unterwerfung unter die sofortige Zwangsvollstreckung. Auf der
Grundlage dieser Urkunden entsteht ein
vollstreckbarer Titel, der im Falle der
Nichterfüllung der Bedingungen direkt
eine Zwangsvollstreckung nach sich
ziehen kann. Die Kosten dieser Urkunden sind überschaubar: Bei einer Forderung in Höhe von 100.000 CZK beträgt die Gebühr rund 1.600 CZK inklusive MwSt., bei einer Forderung in
Höhe von 1.000.000 CZK beträgt sie
etwa 7.840 CZK einschließlich MwSt.
Den Schuldner im Vorfeld zur Unterzeichnung der Urkunde zu bewegen, ist
sicher nicht einfach – seine Reaktion
lässt aber bereits Rückschlüsse auf
seine spätere Zahlungswilligkeit zu.
Weil offene Forderungen Einfluss auf den
unternehmerischen Cashflow haben, sollte die Gestaltung von Vertragsbeziehungen und das Vorgehen bei der späteren Forderungseintreibung nicht unterschätzt werden. Zusammenfassend
lässt sich daher sagen, dass ein Gläubiger vor allem auf Prävention setzen sollte: Schon vor der Entstehung der Forderung sollte er seine Geschäftspartner
überprüfen und gegebenenfalls seine
Vertragsgestaltung optimieren. Was die
Forderungseintreibung anbelangt, so
sollte diese schnell, systematisch und zielorientiert vonstattengehen und es sollten
die für den Einzelfall richtigen rechtlichen
Mittel genutzt werden. Bringt dies nicht
den gewünschten Erfolg, so ist es empfehlenswert, sich an professionelle Agenturen und Kanzleien zu wenden. Oft kann
dies den Schuldner dazu bringen, seinen
Verbindlichkeiten gegenüber dem Gläubiger nachzukommen.
Zdena Noack
Daniela ¤ímánková
Rechtsanwältinnen
noack & partner, s.r.o.,
Rechtsanwaltskanzlei
E-Mail: info@advokasso.cz
www.advokasso.cz
www.noackpartner.cz
Vymáhání pohledávek
Na co je tfieba dávat pozor pfii
správû a vymáhání pohledávek
v âeské republice?
DANIELA ¤ÍMÁNKOVÁ
V souãasné dobû dosahuje zadlužení ãeských fyzických
a právnických osob podle údajÛ âNB zhruba dvou bilionÛ korun.
Poãet lidí, ktefií nesplácejí své úvûry u bank, pfiibývá – âeši
nesplácejí v tuto chvíli asi každý desátý úvûr. Chce-li se podnikatel
vyhnout dopadÛm tûchto nepfiíznivých ãísel, musí udûlat
maximum, zejména zavést si pro uzavírání obchodních transakcí
a následné vymáhání pohledávek striktní pravidla a tato pravidla
dodržovat. Navíc je také dÛležité znát a pfii svém postupu
zohlednit zvláštnosti jednotlivých zemí, ve kterých se pfii svém
podnikání pohybuje.
Štûstí pfieje pfiipraveným
To, zda bude pohledávka pozdûji fiádnû
zaplacena nebo zda bude nutné její zaplacení vymáhat soudnû, se dopfiedu
nikdy nedá odhadnout. Je proto nutné dbát na to, aby byla každá pohledávka náležitû doložena podklady,
které prokáží její oprávnûnost.
Podnikatelé by si dopfiedu mûli provûfiit,
zda se jejich potenciální obchodní
partner nenachází v platebních potížích
ãi zda se v jeho podniku nedûje nic podezfielého. Mimo jiné mohou využít
vefiejnû pfiístupných databází na internetu, a to obchodního (www.justice.cz),
živnostenského (www.rzp.cz) a insolvenãního rejstfiíku, který je vefiejnosti
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být jedním z pomocných kritérií pro
pfiípadnou volbu jiného soudu než soudu dle bydlištû (sídla) dlužníka (tzv. prorogaci – dohodu o místní pfiíslušnosti
soudu), která je možná v obchodních
vûcech, a to na základû písemné dohody mezi vûfiitelem a dlužníkem.
Foto: Lutz Wallroth / Photocase.com
Zápisy s pfiímou vykonatelností
jako snadná cesta k exekuci
bezplatnû zpfiístupnûn od roku 2008
(https://isir.justice.cz/isir/common/
index.do) ãi od roku 2009 zavedené
zpoplatnûné centrální evidence exekucí
(www.ceecr.cz). V pfiípadû vûtších obchodních transakcí mohou k rozhodnutí, zda obchod uzavfiít, pomoci i reference od obchodních partnerÛ, pfiípadnû ratingové zprávy.
Náklady mimosoudního
vymáhání jdou k tíži vûfiitele
Pokud již pohledávka vznikla a dlužník se nemá k jejímu zaplacení, mûl
by vûfiitel ihned jednat a stanovit si
lhÛty pro jednotlivé kroky vymáhání.
Urãitû se vyplatí mít dopfiedu nastaven interní postup vymáhání. Oproti
jednotlivými kraji v âR. Zatímco v severních âechách trvá fiízení podle
poslednû dostupných údajÛ prÛmûrnû
1349 dnÛ, nejrychleji soudy rozhodují
v jižních âechách, kde fiízení trvá
v prÛmûru 339 dnÛ.
První snahy o pfiiblížení se dobfie fungujícímu systému v Nûmecku (Mahnverfahren) lze spatfiovat v zavedení
elektronického platebního rozkazu,
kterého je v âeské republice možné využít od 1. ãervence 2009, a to
v pfiípadû vymáhání penûžité pohledávky do jednoho milionu korun.
Návrh se podává elektronicky a soudní poplatek, který ãiní místo ãtyfi procent z hodnoty vûci, jako je tomu
První snahy o pfiiblížení se dobfie
fungujícímu systému v Nûmecku lze
spatfiovat v zavedení elektronického
platebního rozkazu.
Nûmecku nemá prozatím ãeský vûfiitel
nárok na vynaložené náklady mimosoudního vymáhání (vãetnû nákladÛ
inkasních agentur) vÛãi dlužníkovi,
pokud to s ním nemá výslovnû sjednáno. Nicménû o zmûnu tohoto principu usilují v souãasné dobû pfiedevším inkasní agentury pÛsobící
v âeské republice, které mají na této
zmûnû enormní zájem.
Využití elektronického
platebního rozkazu a prorogace
Pokud jde o soudní vymáhání pohledávek, délka soudních fiízení stále
ještû není v âeské republice srovnatelná se zemûmi západní Evropy a zároveÀ zde existují velké rozdíly mezi
28
Na stále se zvyšující poãet pohledávek
po splatnosti reaguje nejen trh s inkasními agenturami a advokátními kanceláfiemi specializujícími se na vymáhání
pohledávek, ale i ministerstvo spravedlnosti, které v posledním roce zvýšilo
poãet soudních exekutorÛ ze 140 na cca
180. Zatímco v roce 2007 bylo nafiízeno okolo 428 tisíc exekucí, v roce 2008
okolo 554 tisíc exekucí, v roce 2009 to
bylo už pfies 700 tisíc exekucí.
V posledních letech také vzrÛstá obliba exekutorských ãi notáfiských zápisÛ
s pfiímou vykonatelností, které jsou exekuãním titulem a vûfiiteli umožÀují
pfiistoupit rovnou k exekuci pohledávky, pokud dlužník na jejich základû
pohledávku dobrovolnû nezaplatí. Poplatky za sepis exekutorských zápisÛ
nejsou nijak závratné (u pohledávky ve
výši 100 000 Kã ãiní poplatek cca
1600 Kã vãetnû DPH, u pohledávky ve
výši 1 000 000 Kã ãiní poplatek cca
7840 Kã vãetnû DPH). Pfiimût dlužníka
k podpisu zápisu urãitû není jednoduché, na druhou stranu jeho odmítnutí
svûdãí o tom, že to se zaplacením dluhu nemyslí až tak vážnû.
Vzhledem k tomu, že nezaplacené pohledávky mají vliv na firemní cashflow, jehož nedostatek mÛže vyústit
v nejhorším pfiípadû až v úpadek, není
radno nastavení smluvních vztahÛ
a následné vymáhání pohledávek podceÀovat. Vûfiitel musí pfiedevším dbát na
prevenci vzniku pohledávek provûfiováním svých obchodních partnerÛ a nastavením smluv.
Pokud vymáhaná pohledávka pfiesahuje
ãástku jeden milion korun, lze využít
klasického platebního rozkazu, jehož
návrh se podává v listinné podobû.
Co se týká samotného vymáhání pohledávek, mûl by vûfiitel jednat rychle a systematicky a v konkrétním pfiípadû využívat správnû zvolených
právních prostfiedkÛ. A pokud postup
vûfiitele nepfiinese zamýšlený výsledek,
mûl by vûfiitel zvážit, zda se neobrátit na subjekt, který se na vymáhání
pohledávek pfiímo specializuje. Mnohdy na dlužníka pÛsobí zmûna vymáhajícího subjektu efektivnû.
Ministerstvo spravedlnosti spustilo
na zaãátku fiíjna nový portál infoData http://cslav.justice.cz/portal/page/
portal/cslav_public/cslav_public_uvod,
jehož úãelem je zprostfiedkovat vefiejnosti
informace o ãinnosti a délce soudních
fiízení u jednotlivých soudÛ. Informace
o vytíženosti konkrétního soudu mÛže
Zdena Noack
Daniela ¤ímánková
advokátky
noack & partner, s.r.o.,
advokátní kanceláfi
E-mail: info@advokasso.cz
www.advokasso.cz
www.noackpartner.cz
u klasického návrhu na vydání platebního rozkazu, pouze dvû procenta
z hodnoty vûci, minimálnû však 300 Kã,
je relativnû výhodný.
29-33 Mes,Aus:Plus
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Messeservice der DTIHK:
✚ Beratung bei der Auswahl der passenden Branchenmesse, Reservierung der Ausstellungsfläche,
Kommunikation mit der Messegesellschaft, Organisation und Aufbau des Messestandes,
Abwicklung der Anmeldung, Betreuung während der Messe vor Ort
✚ Planung der Reise nach Brünn, Informationen zu Unterkunftsmöglichkeiten in Brünn,
Informationen über den Messestandort und die Fachmessen
GO
21. Internationale Touristikmesse
REGIONTOUR
20. Internationale Messe der Touristikmöglichkeiten in Regionen
Foto: Veletrhy Brno
13. - 16. 01. 2011
Die internationalen Touristikmessen GO und REGIONTOUR stellen die größte Präsentation der Tourismusindustrie mit Schwerpunkt auf den Regionen in Mitteleuropa dar. Es handelt sich um eine
umfangreiche Schau touristischer Gebiete und Regionen in Tschechien, ausländischer Regionen, Reisebüros, Reiseagenturen und ausländischer Tourismuszentralen. Sie werden von einem hochwer-
chischer und europäischer Modedesigner und der
Nachwuchsdesigner wider.
Foto: Veletrhy Brno
Die Fachmesse KABO präsentiert die Produktion
tschechischer und ausländischer Hersteller. Die
meisten „Weltmarken“ sind durch inländische
Vertriebsgesellschaften vertreten. Bei der Werbung
für die Messe werden Synergieeffekte aus der Zusammenarbeit mit der Messe GDS der Muttergesellschaft Messe Düsseldorf genutzt.
tigen fachlichen Rahmenprogramm mit Vorträgen,
Workshops, Seminaren, und Pressekonferenzen begleitet. Im Januar 2010 präsentierten sich auf den
Messen 1.105 Aussteller aus 21 Ländern. Es kamen
mehr als 33.000 Besucher aus 33 Ländern.
STYL
Internationale Modemesse
KABO
Internationale Schuhund Lederwarenmesse
Beide Messen sind die größte Präsentation der Textil-, Bekleidungs- und Lederwarenindustrie in der
Tschechischen Republik und in Mittel- und Osteuropa. Auf der Messe im Februar präsentierten sich
437 Aussteller aus 17 Ländern. Es besuchten sie
mehr als 8.700 Fachleute.
Weitere Messetermine:
OPTA
25. 02 - 27. 02. 2011
Internationale Messe für Augenoptik,
Optometrie und Ophthalmologie
G+H
02. 03 - 04. 03. 2011
Internationale Messe für Gastronomie, Hoteldienstleistungen und Gemeinschaftsverpflegung
VINEX
02. 03 - 04. 03. 2011
Internationale Winzerfachmesse
15. - 17. 02. 2011
Die Modemessen STYL und KABO im Februar und
August stellen zwei kommerzielle Höhepunkte für
die Modebranche der Tschechischen Republik und
die Länder in Mittel- und Osteuropa dar. Die aktuellen Modetrends spiegeln sich im Angebot der
Aussteller und insbesondere auch in den messebegleitenden Modenschauen renommierter tsche-
Radka Mesker
Vertretung der Messe Brünn
Tel.: +420 221 490 334
E-Mail: mesker@dtihk.cz
http://tschechien.ahk.de/de/vertretungen/messe-bruenn/
SERVICE | SERVIS
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29-33 Mes,Aus:Plus
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Veletržní servis âNOPK
✚ plánování, rezervace ploch, organizace stánku
✚ zlevnûné vstupenky v pfiedprodeji, zájezdy, firemní exkurze
ITB
The World´s Leading Travel Trade Show®
09. – 13. 03. 2011
ITB Berlín je nejvûtším veletrhem cestovního ruchu na svûtû. Každoroãnû jej navštíví na 180 tisíc
zejména odborných návštûvníkÛ. Vystavovatelé se
prezentují v 26 halách o celkové ploše 160 tisíc
metrÛ ãtvereãních. Veletrh je velmi pfiehlednû struk-
turovaný z hlediska geografického i dle tržních segmentÛ, jako napfiíklad turistika, wellness, technologie v cestovním ruchu nebo svût knih s cestovní tematikou. Na veletrhu jsou zastoupeny všechny subjekty cestovního ruchu od cestovních kanceláfií, leteckých spoleãností, firem spravujících rezervaãní systémy až po hotely a samotné destinace.
Tato akce je tak jedineãnou pfiíležitostí, jak se dozvûdût o nejnovûjších trendech z cestovního ruchu.
Partnerskou zemí již 44. roãníku je Polsko.
Souãástí veletrhu je rovnûž turistický kongres, kterého se zúãastní více než devût tisíc úãastníkÛ
a který se tak stává ideální platformou pro diskuzi nad aktuálními tématy z turistické branže. Jako
novinka letošního roãníku se chystá semináfi pro vystavovatele, kde se mimo jiné dozví, jak co nejlépe využít svoji prezentaci na ITB pro získání nových
obchodních kontraktÛ.
Veletrhu se tradiãnû úãastní i zástupci z âeské republiky. Spoleãnou expozici organizuje agentura
CzechTourism. Pro rok 2011 je plánován stánek o velikosti cca 400 metrÛ ãtvereãních. Cena za výstavní
sektor pro jednoho spoluvystavovatele (zastoupeného
dvûma osobami) ãiní 29 970 korun. Tato cena zahrnuje pronájem výstavní plochy pût metrÛ ãtvereãních, stavbu stánku, vybavení, základní grafiku,
dopravu materiálÛ až do 20 kg, akreditaãní poplatek, dva vystavovatelské prÛkazy, zápis do katalogu vystavovatelÛ a. j. Pokud spoluvystavovatel splní
všechny výstavní podmínky, bude mu po skonãení
veletrhu ze strany CzechTourism uhrazen pfiíspûvek
8991 korun, který ãiní 30 procent z ceny výstavního sektoru. Podrobné informace Vám podá zastoupení Messe Berlin v âR, âNOPK, odd. veletrhÛ,
ZdeÀka Goedertová, kontakt viz níže.
Využijte zvýhodnûného pfiedprodeje vstupenek na
ITB 2011, oproti nákupu na pokladnû ušetfiíte cca
20 procent.
Zvýhodnûný pfiedprodej vstupenek
Messe Berlin zahájen pro tyto veletrhy
Cena
v pfiedprodeji
Cena
na pokladnû
10 EUR
31 EUR
12 EUR
39 EUR
18 EUR
44 EUR
22 EUR
53 EUR
jednodenní vstupenka
24 EUR
permanentka
36 EUR
studentské skupiny (od 20 osob) 30 EUR
30 EUR
46 EUR
46 EUR
Internationale Grüne Woche
Mezinárodní zelený týden
21. 01. - 30. 01. 2011
permanentka
FruitLogistica
FRESHCONEX
09. 02. - 11. 02. 2011
permanentka
ITB – The World´s Leading
Travel Trade Show®
09. 03. – 13. 03. 2011
Nejvûtší veletrh cestovního
ruchu na svûtû
Odborní návštûvníci
Laická vefiejnost (vstup o víkendu)
12 EUR
Platby jsou možné i v CZK. Pfiepoãet dle aktuálního kurzu âNB.
30
SERVICE | SERVIS
14,50 EUR
ZdeÀka Goedertová
Zastoupení Messe Berlin
Tel.: +420 221 490 310
E-mail: messe1@dtihk.cz
www.dtihk.cz, sekce Veletrhy
29-33 Mes,Aus:Plus
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3:30 PM
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Spielwarenmesse International
Toy Fair Nürnberg
Mezinárodní veletrh hraãek
v Norimberku
03. – 08. 02. 2011
Odborné znalosti jsou žádány – pozvánka na
2. mezinárodní hraãkáfiský kongres
Experti z hraãkáfiského oboru žízní po informacích. To
pocítila spoleãnost Spielwarenmesse eG již letos pfii
úspûšné premiéfie prvního Mezinárodního hraãkáfiského kongresu. 8. února 2011, bûhem veletrhu Spielwarenmesse, si mohou obchodníci a výrobci v kongresovém centru CCN Ost (východ) obohatit své znalosti díky
poutavým a na praxi orientovaným pfiednáškám.
Novinkou bude, že návštûvníci kongresu si budou
moci již pfii podání online pfiihlášky uspofiádat kongresový program sami, a to z následujících cílových
a skupinovû specifických nabídek:
Online, ale jak? – Pro obchodníky hraje tato otázka stále dÛležitûjší roli. Pfiednášející Vám ukážou
koncepty a pfiíklady úspûšných online-marketingových prezentací/výstupÛ, které se orientují na
každodenní obchodní ãinnosti. Pfiednášky dodají
obchodníkÛm s hraãkáfiským zbožím také nápady,
jak na sebe mohou za pomoci využití aktivit sociálních médií strhnout více pozornosti.
Další tematický komplex se bude zabývat otázkou
úspûšné kombinace stacionárního obchodu a online
prodeje. Úãastníci této kongresové sekce se dozví,
jaké šance pfiináší internet jako doplnûní ke kamenným obchodÛm a jak na tomto poli pÛsobnosti
mÛžete co nejlépe zaãít své aktivity.
Podnikatelé musí být v souãasné dobû velice
zdatní v otázkách bezpeãnosti hraãek. K tomuto tématu vysvûtlí na kongresu specialisté hraãkáfiské
branže ty nejnovûjší vývoje mezinárodních smûrnic.
Mimo jiné budou zástupci Evropské komise zodpovídat dotazy ze strany publika. Tato ãást kongresu se bude konat ve spolupráci s nûmeckým oborovým svazem prÛmyslu hraãek DVSI.
Vysoce specializovaní referenti sáhnou v rámci kongresu také na téma veletržního motta „Toys go green
– hrajme si v souladu s pfiírodou“ a podají úãastníkÛm
pfiíklady pro ekologické obchodování. NeboÈ veletrh
Spielwarenmesse Vám dá v roce 2011 impulzy, jak
mÛže hraãkáfiská branže své, již existující uvûdomûní
k životnímu prostfiedí ještû úãinnûji rozšífiit.
Odborní návštûvníci a vystavovatelé, ktefií si
chtûjí sami naãerpat z tûchto bohatých pramenÛ in-
Zahájen zvýhodnûný pfiedprodej vstupenek
na Veletrh hraãek
Cena
v pfiedprodeji
Cena
na pokladnû
Mezinárodní veletrh hraãek
03. - 08. 02. 2011
permanentka
17 EUR
35 EUR
Platby jsou možné i v CZK. Pfiepoãet dle aktuálního kurzu âNB.
23 EUR
49 EUR
formací, se mohou k úãasti na tento kongres pfiihlásit online již od podzimu 2010. Cena za tento vûdomostní balíãek, který obsahuje i mnoho písemných
podkladÛ ke kongresu, ãiní v pfiedprodeji 109 eur
a na pokladnách 149 eur. Spoleãnost Spielwarenmesse eG dále pfiipravila speciální cestovní balíãky
vytvofiené pfiesnû podle požadavkÛ úãastníkÛ
kongresu. Tyto obsahují cenovû výhodné nabídky
pro cestu tam i zpût, ubytování vãetnû vstupenky
na veletrh a vstupenky na kongres.
Dojmy z 1. mezinárodního hraãkáfiského kongresu naleznete na www.spielwarenmesse.de/kongress.
USETEC
Premiéra v Kolínû nad Rýnem
06. – 08. 04. 2011
Spoleãnost Hess GmbH, úspûšný pofiadatel veletrhu
RESALE, odstartuje v dubnu 2011 na výstavišti
v Kolínû nad Rýnem svÛj jedineãný veletržní koncept
pro trh použitých strojÛ pod novým názvem USETEC.
Mezinárodní síÈ pofiadatelÛ, více než 500 vystavovatelÛ
a 10 tisíc oãekávaných návštûvníkÛ – to vše slibuje
excelentní veletržní zážitek a nabízí tu nejlepší pfiíležitost pro intenzivní odborné rozhovory a úspûšné
uzavírání obchodÛ. Velké množství vystavované techniky je možné vyzkoušet si pfiímo na místû.
Použité stroje pro obory:
zpracování kovÛ, robotika a automatizace, mûfiicí
a zkušební technika, energetická technika – temperování
procesÛ, zvedací a skladištní dopravní zafiízení, stavební stroje, zemûdûlské stroje, užitková vozidla, likvidace
a recyklace, telekomunikace – technika elektronického
zpracování dat, technika tisku a kopírování, zpracování dfieva, zpracování umûlých hmot/kauãuku, balicí stroje, potravináfiské stroje, chemie a technologie, zdravotnická technika, textilní stroje, ostatní stroje a zafiízení
Dále se prezentuje:
oblast služeb (servis, revize strojÛ, opravy, dovybavení, montáž a financování), odborné ãasopisy
a nakladatelství, oborové svazy a organizace
Všechny dÛležité informace o veletrhu naleznete
v 19 jazycích – také v ãeštinû – a www.usetec.com.
Na vyžádání Vám rádi zašleme informaãní letáãek
o veletrhu v ãeském jazyce.
ZdeÀka Goedertová
oddûlení veletrhÛ
Tel.: +420 221 490 310
E-mail: messe1@dtihk.cz
www.dtihk.cz, sekce Veletrhy
SERVICE | SERVIS
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29-33 Mes,Aus:Plus
12/3/10
3:30 PM
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Hamburgs Erster Bürgermeister besucht
mit Delegation DTIHK
v.l.n.r./zleva: Radomír Šimek (DTIHK-Präsident/prezident âNOPK), Christoph Ahlhaus
(Erster Bürgermeister von Hamburg/starosta Hamburku), Bernard Bauer (DTIHKGeschäftsführer/výkonný ãlen pfiedstavenstva âNOPK)
Hamburský starosta v doprovodu
delegace navštívil âNOPK
H
anzovní mûsto Hamburk je v roce
2010 partnerskou zemí nûmeckého velvyslanectví v Praze. Letošní oslavy spoleãnû naplánovaly na zaãátek fiíjna. U pfiíležitosti 20. výroãí
partnerství mûst Hamburk a Praha navštívila ãtyfiicetiãlenná delegace z Hamburku ãeskou metropoli. V ãele se starostou
Hamburku Christophem Ahlhausem delegace navštívila také âNOPK, která ji
pozvala do své kopule na slavnostní recepci. Zde se setkali renomovaní zástupci
velvyslanectví a hospodáfiství, mezi nimi
i vedoucí referátu pro politické záležitosti a zástupce nûmeckého velvyslance
v Praze Ingo von Voss, fieditel Obchodní komory Hamburk prof. Dr. SchmidtTrenz a ãlenové pfiedstavenstva âNOPK.
Souãástí programu byla i jiná témata jako
rozšífiení splavnosti Labe a nárÛst nákladní vlakové dopravy mezi Prahou
a hamburským pfiístavem.
Interessante Gespräche in der DTIHK-Kuppel / Podnûtné rozhovory v kopuli âNOPK
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SERVICE | SERVIS
Bernard Bauer
Tel.: +420 224 221 200
E-Mail: info@dtihk.cz
Foto: Marek Houdek
D
ie Hansestadt Hamburg ist 2010
Partnerland der Deutschen Botschaft in Prag und richtete gemeinsam mit ihr die diesjährigen Feierlichkeiten zum 3. Oktober aus. Gleichzeitig besuchte eine vierzigköpfige Delegation aus Hamburg die Moldaumetropole anlässlich des zwanzigjährigen
Jubiläums der Städtepartnerschaft zwischen Hamburg und Prag. Sie machte –
angeleitet vom Ersten Bürgermeister
Christoph Ahlhaus – am 4. Oktober auch
Station in der DTIHK, die zu einem Empfang in der Kuppel einlud. Dort trafen
hochrangige Botschafts- und Wirtschaftsvertreter zusammen, darunter
der Gesandte Ingo von Voss, der Hauptgeschäftsführer der Handelskammer
Hamburg Prof. Dr. Schmidt-Trenz und
mehrere Vorstandsmitglieder der DTIHK.
Inhaltlicher Hintergrund der Delegationsreise war unter anderem der Ausbau
der Schiffbarkeit der Elbe sowie der Güterbahnanbindung zwischen Prag und
dem Hamburger Hafen.
29-33 Mes,Aus:Plus
12/3/10
3:30 PM
Stránka 33
Brandenburgs Ministerpräsident
in der DTIHK
Standortpräsentation
und Kooperationsgespräche
Prof. Rainer Schwarz, Sprecher der Geschäftsführung der Flughafen BerlinBrandenburg International (BBI), stellte das
eindrucksvolle Flughafenprojekt vor, das
bis 2012 auf dem ehemaligen Flughafengelände Berlin-Schönefeld entsteht. Ministerpräsident Platzeck unterstrich die
Chancen für brandenburgische und tschechische Firmen im Umfeld des BBI- Großprojekts und freute sich über das „spürbare
Interesse tschechischer Unternehmer am
Wirtschaftsstandort Brandenburg“.
Parallel zur Standortpräsentation organisierte das Team der AHK Services
s.r.o. eine Kooperationsbörse für tschechische und brandenburgische Unternehmen mit dem Ziel bilaterale Wirtschaftskontakte zu vermitteln. Insgesamt
kamen auf diese Weise rund 40 Kon-
taktgespräche zustande, aus denen auch
konkrete Kooperationsprojekte hervorgingen. Beteiligt waren aus beiden Ländern vor allem Vertreter der folgenden
Branchen: Transport und Logistik, erneuerbare Energien, Nahrungsmittelproduktion und Maschinenbau.
Brandenburgs Ministerpräsident Matthias Platzeck stellt den Wirtschaftsstandort
Brandenburg vor / Pfiedseda braniborské vlády Matthias Platzeck pfiedstavuje spolkovou
zemi Braniborsko
Foto: Paul Pacey
A
m 12. Oktober stellte Brandenburgs
Ministerpräsident Matthias Platzeck in Begleitung brandenburgischer Unternehmer in der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer
den Wirtschaftsstandort Brandenburg vor.
Im Fokus stand das Flughafen-Projekt Berlin-Brandenburg sowie die Investitionschancen, die sich daraus in der Metropolregion Berlin-Brandenburg ergeben. An der
Veranstaltung, die von der DTIHK und der
Brandenburger Wirtschaftsförderungsgesellschaft ZAB organisiert wurde, nahmen
rund 60 interessierte Vertreter aus Politik
und Wirtschaft teil.
Pfiedseda braniborské vlády
hostem âNOPK
Prezentace spolkové zemû Braniborsko
a kooperaãní rozhovory
P
fiedseda braniborské vlády Matthias Platzeck v doprovodu delegace
braniborských podnikatelÛ prezentoval 12. fiíjna v prostorách âNOPK hospodáfiský region Braniborsko. Zamûfiil
se pfiedevším na projekt letištû BerlinBrandenburg a investiãní pfiíležitosti, které v souvislosti s tímto projektem v metropolitním regionu Berlín-Braniborsko
vzniknou. Akce, kterou spoleã-nû
uspofiádaly âNOPK a Spoleãnost na podporu hospodáfiství Braniborska ZAB, se
zúãastnilo na 60 zájemcÛ z politických
i hospodáfiských kruhÛ.
Prof. Rainer Schwarz, mluvãí vedení letištû Berlin-Brandenburg International
(BBI), pfiedstavil pozoruhodný projekt letištû, které vznikne do roku 2012 v areálu bývalého letištû Berlin-Schönefeld.
Poté Matthias Platzeck vyzdvihl možnosti, které se ãeským i braniborským firmám
v rámci projektu BBI otevfiou, a byl potûšen „velkým zájmem ãeských podnikatelÛ o hospodáfiský region Braniborsko“.
Soubûžnû s prezentací zorganizoval
tým AHK Services s.r.o. kooperaãní
burzu pro ãeské a braniborské podniky
s cílem zprostfiedkovat bilaterální hospodáfiské kontakty. Celkem se uskuteãnilo na 40 rozhovorÛ, z nichž již vznikly konkrétní kooperaãní projekty. Na
obou stranách byly zastoupeny branže
transport a logistika, obnovitelné energie, výroba potravin a strojírenství.
Hannes Lachmann
Tel.: +420 221 490 303
E-Mail: lachmann@dtihk.cz
SERVICE | SERVIS
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34-35 Mgl:Plus
12/3/10
3:31 PM
Stránka 34
Commerzbank fördert junge
Künstler
Die Direktorin der Prager Filiale der
Commerzbank AG, Dr. Jutta Walter,
übergab am 26. Oktober während des
traditionellen Commerzbank-Herbstkonzerts in der Tschechischen Nationalbank einen Förderpreis für junge
tschechische Künstler. Den Scheck in
Dr. Jutta Walter (rechts) übergibt den
Scheck an Dr. Ingeborg Radok Žádná /
Dr. Jutta Walter (vpravo) pfiedává šek
Dr. Ingeborg Radok Žádné
Höhe von 400.000 CZK nahm Dr. Ingeborg Radok Žádná, Prodekanin an der
Akademie der Musischen Künste (AMU)
entgegen. Der Preis dient der Unterstützung junger Künstler auf ihrem Weg
in die Konzertsäle und ermöglicht es ihnen, an internationalen Auftritten und
Wettbewerben teilzunehmen. Das Programm gestalteten junge Künstler und
Studenten der Fakultät für Musik und
Tanz der AMU.
Commerzbank podporuje
mladé umûlce
Dr. Jutta Walter, fieditelka pražské poboãky Commerzbank, pfiedala 26. fiíjna na tradiãním podzimním koncertu Commerzbank v prostorách âNB
penûžní dar na podporu mladých talentovaných umûlcÛ. Šek ve výši 400
tisíc korun pfievzala Dr. Ingeborg Radok Žádná, prodûkanka pro mezinárodní vztahy a koncertní ãinnost Hudební a taneãní fakulty AMU. Dar je
urãen studentÛm na financování jejich úãasti na zahraniãních stážích
a v zahraniãních soutûžích. Na koncertû vystoupili právû mladí umûlcistudenti HAMU.
Havel & Holásek größte
Anwaltskanzlei
der Tschechischen Republik
Der Rechtsinformationsdienst Epravo.cz
hat in seinem diesjährigen Ranking die
Anwaltskanzlei Havel & Holásek in
den Kategorien „Größte Anwaltskanzlei“ und „Telekommunikation
und Medien“ ausgezeichnet und für
sieben weitere Kategorien nominiert.
Epravo.cz bewertet in diesem Ranking
seit 2008 die Qualität von Rechtsdienstleistern in der Tschechischen Re-
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MITGLIEDER | âLENOVÉ
publik. Zur aktuellen Geschäftslage
äußerte sich Jaroslav Havel, der leitende Geschäftsführer von Havel &
Holásek, positiv: „Dieses Jahr war für
die Kanzlei Havel & Holásek ein Jahr
des weiteren Wachstums und der
Professionalisierung des Managements. Wir danken vor allem unseren
Klienten für ihr Vertrauen“. Der Preis
war für Havel & Holásek nicht der erste in diesem Jahr: Die Kanzlei erhielt
bereits vom International Law Office
(ILO) eine Auszeichnung für Klientenzufriedenheit.
hospodáfiské soutûže. V této kategorii
KŠB zvítûzila i v pfiedchozích dvou letech. Soutûž organizuje spoleãnost
Epravo.cz. KŠB byla dále ocenûna
mezi pûti nejlepšími advokátními kanceláfiemi v âeské republice v kategoriích Fúze a akvizice, Restrukturalizace
a insolvence, ¤ešení sporÛ a arbitráže,
Sportovní právo a Trestní právo. Letošní ocenûní pfievzali za KŠB profesor Jan Dûdiã, Martin Kubík a Pavel
Nosek. Za opakované ocenûní vyjádfiili dík všem, ktefií svým hodnocením projevili uznání kvalit KŠB.
Havel & Holásek je nejvûtší
advokátní kanceláfií v âR
Weinhold Legal weiter
auf Erfolgskurs
Advokátní kanceláfi Havel & Holásek
zvítûzila v soutûži spoleãnosti Epravo.cz,
která od roku 2008 hodnotí kvalitu
právního servisu v âeské republice,
v kategoriích Nejvûtší právnická firma a Telekomunikace a média. Kromû
toho byla nominována v sedmi dalších
kategoriích. Jaroslav Havel, fiídící
partner advokátní kanceláfie Havel &
Holásek, hodnotil souãasnou situaci
pozitivnû: „Naše advokátní kanceláfi
nepfiestává pracovat na svém rÛstu
a rozvoji a velkou pozornost vûnujeme i krokÛm vedoucím k plné profesionalizaci našeho manažerského
týmu. Dûkujeme pfiedevším našim
klientÛm za jejich dÛvûru.“ Úspûch
v této soutûži nebyl pro kanceláfi
Havel & Holásek jediným letošním
ocenûním. Získala napfiíklad i ocenûní
od mezinárodní ratingové agentury
International Law Office (ILO) za
kvalitu poskytovaných služeb a péãi
o klienty.
KŠB in der Kategorie Gesellschaftsrecht zur Anwaltskanzlei
des Jahres 2010 gewählt
Die Anwaltskanzlei Kocián Šolc Balaštík
(KŠB) hat in dem vom Rechtsinformationsdienst Epravo.cz veranstalteten
Wettbewerb den Preis: „Anwaltskanzlei
des Jahres 2010“, Kategorie: Gesellschaftsrecht inkl. Wettbewerbsrecht gewonnen. In der gleichen Kategorie erlangte die Kanzlei bereits in den beiden
Vorjahren den ersten Platz. KŠB belegte ferner Plätze unter den fünf besten
Kanzleien in Tschechien in den Kategorien M&A, Umstrukturierungen und
Insolvenzen, Prozessrecht und Schiedsverfahren, Sportrecht und Strafrecht. Den
diesjährigen Preis übernahmen für KŠB
Professor Jan Dûdiã, Martin Kubík und
Pavel Nosek. Sie bedankten sich für die
Auszeichnungen der KŠB bei all jenen,
die mit ihrer Beurteilung die Qualitäten
der KŠB gewürdigt haben.
KŠB je Právnickou firmou roku
2010 v kategorii Právo obchodních spoleãností
Advokátní kanceláfi Kocián Šolc Balaštík (KŠB) zvítûzila v soutûži Právnická firma roku 2010 v kategorii Právo obchodních spoleãností vãetnû
Die 1996 gegründete Prager Rechtsanwaltskanzlei Weinhold Legal nimmt
mit etwa fünfzig Fachjuristen eine
starke Stellung auf dem tschechischen
Markt ein. Sie wird in den führenden
Legal Directories mit positiven Bewertungen und als eine der größten international tätigen Rechtsanwaltskanzleien geführt. Weinhold Legal erhielt mehrere Auszeichnungen, zuletzt bei den Corporate Intl. Magazine
Globe Awards 2010 als „Anwaltskanzlei des Jahres im Bereich Mergers
& Acquisitions“. Darüber hinaus wurde der Managing Partner Daniel Weinhold in die ministerielle Expertengruppe „Öffentliche Beschaffung“ und
in den Anti-Korruptionsausschuss des
Innenministeriums berufen.
Advokátní kanceláfi Weinhold
Legal sklízí další úspûchy
Pražská advokátní kanceláfi Weinhold
Legal, která byla založena v roce 1996
a nyní disponuje týmem pfiibližnû padesáti kvalifikovaných právníkÛ, zaujímá silné postavení na ãeském trhu.
V pfiedních prÛvodcích právnickými
kanceláfiemi, kde je vedena jako jedna
z nejvûtších mezinárodních advokátních
kanceláfií, dosahuje Weinhold Legal pravidelnû pozitivních hodnocení. Získala také fiadu ocenûní, naposledy byla
britským magazínem Corporate Intl.
Magazine v rámci Corporate Intl. Magazine Global Awards 2010 vyhlášena
„Právnickou firmou roku pro oblast fúzí
a akvizic v âeské republice“. Její fiídící partner Daniel Weinhold byl kromû
toho jmenován ãlenem expertní Pracovní skupiny pro vefiejné zakázky ministra pro místní rozvoj a také ãlenem
Poradního sboru ministra vnitra pro boj
s korupcí.
Die UniCredit Bank hat ihre
erste Franchise-Filiale eröffnet
Die UniCredit Bank hat als viertgrößte Bank auf dem tschechischen Markt
im mährischen Otrokovice ein neues
Modell zur Ausweitung des Filialnetzes gestartet. Im November eröffnete sie
ihre erste Franchise-Filiale in Tschechien unter dem Namen UniCredit
Bank Expres; bis Ende des Jahres sollen weitere folgen. „Desweiteren pla-
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nen wir die Zusammenarbeit mit dem
Partners-Netzwerk unter dem Namen
Partners bankovní služby – UniCredit
Bank zu verstärken, um so die Anzahl
der Kundencenter bis Ende 2012 zu
verdoppeln. Dadurch können wir den
Kunden ein engeres Filialnetz anbieten“, sagt Jaroslav Žahourek, Direktor
des Retailsbanking der UniCredit Bank.
UniCredit Bank otevfiela první
franãízu
UniCredit Bank, ãtvrtá nejvûtší banka
na ãeském trhu, odstartovala v moravských Otrokovicích nový trend
v oblasti rozvoje distribuãních sítí.
V listopadu zde otevfiela první obchodní
místo franšízového typu v âeské republice pod znaãkou UniCredit Bank
Expres. Do konce letošního roku pfiibude nûkolik dalších obchodních míst.
„Kromû toho dále rozvíjíme spolupráci se sítí Partners pod znaãkou Partners
bankovní služby – UniCredit Bank. Do
konce roku 2012 plánujeme celkovû
více než zdvojnásobit poãet klientských
center. Pokryjeme tak celou âeskou republiku daleko lépe než dnes,“ uvedl
Jaroslav Žahourek, fieditel retailového
bankovnictví UniCredit Bank.
sko, silnû zastoupeny budou i Francie,
Itálie, Rakousko a Velká Británie.
Souãástí doprovodného programu je
14 zážitkových a tematických svûtÛ –
napfi. Plachetní centrum, Centrum sportovního rybáfiství, Potápûãské centrum
nebo pfiedvádûcí akce Plachtûní na
pláži.
Na spoleãenském setkání, které uspofiádala LBBW Bank pro své klienty
v Hotelu Carlo IV, pfiedal ãlen pfiedstavenstva LBBW Bank Juraj âerniãka šek v hodnotû 300 tisíc korun
výkonné fieditelce asociace APLA
Od 26. února do 2. bfiezna je v Düsseldorfu
na programu veletrh EuroShop. EuroShop
je rozdûlen do ãtyfi samostatných
podskupin s oznaãením EuroConcept,
EuroSales, EuroCIS a EuroExpo. V segmentu EuroConcept jsou soustfiedûna
témata stavba a zafiízení prodejen,
osvûtlovací technika, podlahová krytina, architektura a design prodejen,
chladicí nábytek a chladicí zafiízení.
EuroSales propojuje všechny fasety vizuálního marketinku, podpory prodeje a marketinku prodejního místa (tzv.
Juraj âerniãka überreicht einen Check an
Magdalena âáslavská / Juraj âerniãka
pfiedává šek Magdalenû âáslavské
Magdalenû âáslavské. Asociace APLA
pomáhá pfii integraci lidí trpících autismem a LBBW Bank CZ je již více
než ãtyfii roky jejím finanãním a generálním partnerem.
Messe Düsseldorf:
veletrhy boot a EuroShop
42. roãník veletrhu jachet a vodních
sportÛ boot zve od 22. do 30. ledna
2011 do Düsseldorfu. V branži zamûfiené na vodní sporty se po obtížném
roce 2009 nálada výraznû zlepšila.
Tento pozitivní vývoj se odráží také
v poptávce po výstavní ploše – pfiihlásilo se na 1550 vystavovatelÛ z 50
zemí, ktefií pfiedvedou svou nabídku
pro vodní sporty a aktivity související s cestami po mofiích a k pfiímofiským
destinacím. Ze zahraniãí se bude na
veletrhu prezentovat na 600 vystavovatelÛ, ktefií obsadí témûfi polovinu
výstavní plochy. Nejvûtší vystavovatelskou zemí je již tradiãnû Nizozem-
LBBW Bank se angažuje pfii
integraci autistÛ
Neuer Country Manager bei
IVENTA Czech Management
Consulting
POS, point of sale), zatímco sektor EuroCIS pfiedstavuje inovaãní informaãní
a bezpeãnostní technologie. EuroExpo
spojuje témata výstavby veletržních
stánkÛ, designu a pofiádání akcí.
Souãástí veletrhu EuroShop jsou
i zvláštní prezentaãní akce EuroShop
Designer Village, kde budou pfiedstavena
fiešení nových prodejen, POPAI Village se zamûfiením na marketing na
místû prodeje nebo platforma ECO-Park,
vûnovaná trvale udržitelnému rozvoji.
LBBW Bank engagiert sich für
die Integration von Autisten
Auf einer Veranstaltung für ihre Klienten im Hotel Carlo IV Prag überreichte
die LBBW Bank der Vereinigung APLA
einen Scheck über 300.000 CZK. APLA
unterstützt autistische Kinder und Jugendliche bei der Integration in das gesellschaftliche Leben. Juraj âerniãka,
Vorstandsmitglied der LBBW Bank,
übergab den Scheck der APLA-Geschäftsführerin Magdalena âáslavská.
LBBW engagiert sich bereits seit mehr
als vier Jahren als Finanz- und Generalpartner der APLA-Vereinigung.
Petr Šméral ist zum neuen Country Manager des Personalberatungsunternehmens IVENTA Czech Management Consulting s.r.o. ernannt worden. Er wird für
die stärkere Positionierung auf dem
Markt und die Unternehmensstrategie
verantwortlich sein. In der Vergangenheit arbeitete er u. a. als Deputy of the
Board für das Unternehmen PLASTIK HT
und als Business Development Manager
für die Vertretung des amerikanischen
Unternehmens RADIANT SYSTEMS.
Sein Studium absolvierte er an der
Swinburn University of Technology in
Melbourne.
Nový Country Manager ve
spoleãnosti IVENTA Czech
Management Consulting
Novým Country Managerem personálnû
poradenské spoleãnosti IVENTA
Czech Management
Consulting s.r.o. byl
jmenován Petr Šméral, který bude zodPetr Šméral
povûdný za strategii
rozvoje a posílení
pozice spoleãnosti na trhu. V minulosti
pracoval napfiíklad jako Deputy of the
Board spoleãnosti PLASTIK HT nebo
jako Business Development Manager
pro americké zastoupení spoleãnosti
RADIANT SYSTEMS. Vystudoval
Swinburn University of Technology
v Melbourne.
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36-40 Ter,KI,Ka,7F:Plus
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Domaine R&W
Die Gesellschaft Domaine R&W s.r.o. wurde im Jahr 2005
gegründet und hält seitdem an ihrem Ziel fest, Terroirweine zu
importieren. Im Portfolio der Gesellschaft befinden sich heute
Weine aus den prestigeträchtigsten Regionen Frankreichs,
Deutschlands, Italiens, Spaniens, Österreichs und Ungarns.
D
ie größte Aufmerksamkeit erfahren die Winzer aus dem Burgund,
wo die Firma unter anderem die
Kellereien Domaine de la Roumanée
Conti oder Domaine Comte George de
Vogüe, Bordeaux exklusiv vertritt. Die
Gesellschaft beteiligt sich aktiv an der
Kampagne En Primeur, Champagne.
Domaine R&W importiert zum Beispiel
Weine aus der Winzerei Jacques Selosse
und aus den deutschen Anbaugebieten
Mosel, Nahe und Rheingau aus den
Winzereien Egon Müller, Helmut Dönnhoff, Ernst Loosen, Claus-Petr Keller.
Domaine R&W vertritt unter anderem bedeutende tschechische Winzer, wie Žernosecké Weinbau und Lobkowicz Weinbau Mûlník und importiert Weingläser in
Spitzenqualität der Marke Spiegelau.
Der Präsentationsraum der Firma ist der
Großhandel Vínobraní und die Degustationskellerei Chambre Séparée in der
Jilská Straße 22 in Prag 1, wo geführte
und individuelle Weinproben unter Teil-
nahme der vertretenen Winzer und
Weinschulungen für private Kunden
stattfinden. Desweiteren befindet sich hier
ein Weintresor mit den wertvollsten
Weinen der Gesellschaft und der Kunden.
Weingroßhandel Vínobraní
Der Weingroßhandel Vínobraní wurde
im Jahr 2010 gegründet und befindet
sich in der Služeb Straße 4, Prag 10. Vínobraní ist nicht nur durch ihre Fläche
(700 qm), sondern auch durch ihr Sortiment (mehr als 1000 nationale und internationale Weine) konkurrenzlos die
größte Vinothek in Prag. Sie bietet eine
große Auswahl böhmischer, mährischer und ausländischer Weine zu
Großhandelspreisen, nicht nur für die
Gastronomie oder Firmen, sondern
auch für Privatkunden. Zum Angebot
gehören derzeit auch Cognacs, Armagnacs und Zigarren.
Weine ausgesuchter mährischer Spitzenwinzer, wie zum Beispiel Ampelos,
Dobrá Vinice, Jedliãka & Novák, Laho-
fer, Trpûlka & Oulehla, Šlechtitelská stanice vinafiská V. Pavlovice, kann man bei
Abnahme von Kistenmengen zu Winzerpreisen erwerben. Die Weine in der
Kiste kann man aus dem gesamten
Angebot frei auswählen, ob nun aus
mährischen oder ausländischen Weinen.
Sie können auch von uns ausgesuchte
thematische Weinkollektionen ausprobieren (sechs verschiedene Flaschen).
Die Hauptidee von Vínobraní ist es, guten Winzern die Möglichkeit zu geben,
ihre Weine auf dem Prager Markt zu
präsentieren und ihre Verfügbarkeit zu
maximieren. Für den Endkonsumenten,
der sich Weine für den Privatgebrauch
zu Hause kaufen möchte, ist der Preis
hier am niedrigsten. Der Einkauf bedarf
keiner speziellen Registrierung und
Sie werden dank der Gesellschaft Domaine R&W s.r.o. stets von einem erfahrenen Sommelier beraten.
Dank des breiten Portfolios von Vínobraní ermöglichen wir nicht nur die regelmäßige Belieferung von Restaurants, sondern auch die Weinversorgung für Firmen- und Privatveranstaltungen. Außerdem bieten wir Weine für Firmengeschenke an, inklusive
Verpackung und dem Bekleben der Flaschen mit Firmenetiketten. Vínobraní
kann während der Öffnungszeiten
(Mo-Fr von 10-18h) besucht werden.
Bestellungen können auch in unserem
E-Shop vorgenommen werden.
Damit jeder Kunde weiß was er kauft,
finden mehrmals im Jahr regelmäßig
Weinproben im Beisein der Winzer im
Großhandel Vínobraní und im Salon
Paukert, Národní Straße 17, Prag 1 statt.
Weitere Informationen:
www.domaine.cz
www.vinobrani.eu
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PR-TEXT
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Mitglieder / âlenové
27. 01. 2011
Neujahrs-Jour-Fixe im Buddha-Bar Hotel Prague
Novoroãní Jour Fixe v Buddha-Bar Hotel Prague
Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Petr Žwak, zwak@dtihk.cz
Messen / Veletrhy
04. 02. 2011
Fachbesucherreise zur Spielwarenmesse, Nürnberg
Zájezd pro odborné návštûvníky na veletrh hraãek Spielwarenmesse v Norimberku
08. 02. 2011
Fachbesucherreise zur Spielwarenmesse mit der Möglichkeit, am 2. Internationalen
Spielwarenkongress teilzunehmen, Nürnberg
Zájezd na veletrh hraãek Spielwarenmesse v Norimberku spojený s možností úãasti
na 2. mezinárodním hraãkáfiském kongresu
Ansprechpartner / Kontaktní osoba: ZdeÀka Goedertová, goedertova@dtihk.cz
Seminare und Trainings / Semináfie a tréninky
19. 01. 2011
Arbeitsgesetzbuch – legislative Änderungen 2011
Zákoník práce – legislativní zmûny pro rok 2011
Sprache: Tschechisch
Jazyk: ãeský
Ansprechpartner / Kontaktní osoba: Andrea Husmann, husmann@dtihk.cz
Änderungen vorbehalten / Zmûna termínÛ vyhrazena
Weitere Informationen erhalten Sie bei der DTIHK, E-Mail: info@dtihk.cz, www.dtihk.cz
Další informace získáte v âNOPK, e-mail: info@dtihk.cz, www.dtihk.cz
Feiertage in Tschechien 2011
Státní svátky v Nûmecku 2011
01. 01.
01.01.
Neujahr
Nový rok
1)
25. 04.*
Ostermontag
06.01.
Tfii králové
01. 05.
Tag der Arbeit
22.04.*
Velký pátek
08. 05.
Tag der Befreiung
25.04.*
Velikonoãní pondûlí
05. 07.
Tag der slawischen Glaubensboten
Kyrill und Method
01.05.
1. máj
02.06.*
Nanebevstoupení Pánû
06. 07.
Gedenktag für Jan Hus
13.06.*
Svatodušní pondûlí
28. 09.
Tag der tschechischen Staatlichkeit
28. 10.
Tag der Entstehung eines selbständigen
tschechoslowakischen Staates
17. 11.
Tag des Kampfes für Freiheit
und Demokratie
2)
23 .06. *
Boží tûlo
15.08.3)
Nanebevstoupení Panny Marie
03.10.
Den sjednocení Nûmecka
4)
31.10.
5)
Den reformace
24. - 26. 12. Weihnachten
01.11.
Svátek všech svatých
* beweglicher Feiertag
16.11.6)*
Den pokání a modliteb
25.12.
1. svátek vánoãní
26.12.
2. svátek vánoãní
1)
V Bádensku-Württembersku, Bavorsku a Sasku-Anhaltsku
V Bádensku-Württembersku, Bavorsku, Hesensku, Severním Porýní-Vestfálsku,
Porýní-Falci, Sársku; v Sasku a Durynsku pouze podle vyhlášek obcí
3)
V Sársku; v Bavorsku v obcích s pfievážnû katolickým obyvatelstvem
4)
V Braniborsku, Meklenbursku-Pfiedním Pomofiansku, Sasku, Sasku-Anhaltsku a Durynsku
5)
V Bádensku-Württembersku, Bavorsku, Severním Porýní-Vestfálsku, Porýní-Falci a Sársku
6)
V Sasku
* pohyblivý svátek
Informace o svátcích v Nûmecku naleznete na www.feiertage.net
2)
TERMINE | TERMÍNY
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Neue Publikationen | Nové publikace
Vergütungsstudie 2010/2011
Unternehmen in Tschechien. Mitarbeiter
und leitende Angestellte
Mitte Dezember erscheint die neue Vergütungsstudie Tschechien 2010/2011.
Die Studie, die in Zusammenarbeit mit
der Beratungsgesellschaft Kienbaum erstellt wird, enthält
branchenspezifische
Angaben zu Löhnen
und Gehältern in
Tschechien sowie
umfangreiches Hintergrundmaterial zur
Situation auf dem
tschechischen Arbeitsmarkt. Sie erscheint in zwei Versionen: auf Tschechisch und Deutsch. An der Erhebung
beteiligten sich mehr als 70 Unternehmen verschiedener Größen, Branchen
und Regionen in Tschechien. Ihre Auswertung richtet sich an alle, die sich einen detaillierten Überblick über die
Entlohnungspraxis internationaler Unternehmen in Tschechien verschaffen
wollen. Die Studie gibt außerdem Auskunft darüber, wie sich die Löhne und
Geschäftsführergehälter in verschiedenen Branchen im letzten Jahr entwickelt haben.
DTIHK, Managementberatung Kienbaum (Hrsg.): Vergütungsstudie
2010/2011. Unternehmen in Tschechien: Mitarbeiter und leitende Angestellte. 11. Auflage. 119 S.
Sprache: Deutsch oder Tschechisch
Preis: 500,- EUR (DTIHK-Mitglieder)
600,- EUR (Nichtmitglieder);
Preis zzgl. MwSt.
Bestellungen: DTIHK
Václavské nám. 40
CZ-110 00 Praha 1
E-Mail: info@dtihk.cz
www.dtihk.cz
Die DTIHK bietet Ihnen auch
weitere Publikationen an:
✚ Wirtschaftsrecht der
Tschechischen Republik
✚ Übersetzungen tschechischer
Gesetze
✚ Online-Verzeichnis deutscher
Unternehmen in Tschechien
✚ Merkblätter zu rechtlichen
Vorschriften in Tschechien, zum
tschechischen Steuersystem,
Unternehmensgründung usw.
✚ Fachwörterbücher
Studie k odmûÀování
2010/2011
Spoleãnosti v âeské republice. Zamûstnanci a vedoucí pracovníci
V polovinû prosince vyjde nová Studie
k odmûÀování 2010/2011, která vznikla ve spolupráci âNOPK s poradenskou
spoleãností Kienbaum. Studie obsahuje detailní informace o mzdách
a odmûnách v âeské republice stejnû
jako obsáhlý materiál týkající se situace
na ãeském trhu práce. Studie vychází
jak v ãeském,
tak v nûmeckém
jazyce. Tohoto
spoleãného projektu se zúãastnilo celkem více
než 70 spoleãností nejrÛznûjších velikostí, branží a regionÛ. Pokud Vás
zajímají odpovûdi na otázky, jak vysoký byl
prÛmûrný nárÛst mezd u mezinárodních
firem v âeské republice v loÀském roce
nebo o kolik se zvýšila mzda vedoucích
pracovníkÛ, je tato studie ten pravý materiál pro Vás.
âNOPK, Managementberatung Kienbaum (vyd.): Studie k odmûÀování
2010/2011. Spoleãnosti v âeské republice, Zamûstnanci a vedoucí pracovníci. 11. vydání. 119 s.
Jazyk: nûmecký nebo ãeský
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Key Technologies in Bavaria
– online databáze firem
v Bavorsku
V online databázi „Key Technologies in
Bavaria“ spoleãnosti Bayern International je možné zdarma vyhledávat obchodní partnery v Bavorsku. Jsou zde
Weitere Informationen finden Sie
unter www.dtihk.cz
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NEUE PUBLIKATIONEN | NOVÉ PUBLIKACE
k dispozici obsáhlé informace o bavorských podnicích, institucích z oblasti
výzkumu, transferu technologií
a odvûtvových sítí, ale také o odborných sdruženích a svazech. Souãasná firemní databáze obsahuje 16 tisíc
záznamÛ z 20 oborÛ, které lze exportovat. Databáze umožÀuje také vyhledávání firem ãi institucí z oboru podle
oborového ãlenûní NACE a je dennû aktualizována. Kromû online verze je
k dispozici i bezplatný CD-ROM. Databáze je v angliãtinû a v nûmãinû.
Další informace:
www.bayern-international.de
Handbuch Länderrisiken 2010
Nach der jüngsten Wirtschaftskrise
haben sich die Branchen und Märkte
der Industriestaaten und Schwellenländer unterschiedlich stark entwickelt. Diese Situation bietet zeitgleich
Risiken
und
Chancen für bestehende Geschäftsbeziehungen und zukünftige Investitionen. Das
Handbuch Länderrisiken 2010
setzt hier an und
skizziert detailliert die Wirtschaftslage in
156 Ländern. Es ist in Zusammenarbeit
von Coface Deutschland, einem im
Forderungsmanagement tätigen Dienstleister und dem F.A.Z.-Institut entstanden. Das Handbuch liefert eine Einschätzung des Zahlungsausfallrisikos
für Lieferanten und Dienstleister. Die
Länder werden anhand allgemeiner
Kriterien, wie der Größe des Absatzmarktes oder des Wirtschaftspotenzials
analysiert. Es folgen eine kurz- und mittelfristige Einschätzung des politischen
Risikos und ein Zahlungsindex für die
Unternehmen eines Landes. Jedes Land
erscheint in einem vierstufigen Länderrating. Desweiteren bietet das Handbuch nützliche Informationen über die
in den Ländern üblichen Zahlungsmodalitäten. Übersichtsbeiträge über ausgewählte Regionen und die Behandlung
aktueller ökonomischer und politischer Themen runden das Nachschlagewerk ab.
Coface Deutschland AG (Hrsg.) in
Zusammenarbeit mit dem F.A.Z.-Institut: Handbuch Länderrisiken 2010.
Auslandsmärkte auf einen Blick.
5. Auflage. Mainz 2010. 494 S.
Sprache: Deutsch
Preis: 98,- EUR
ISBN: 978-3-89981-690-7
Bestellungen:
www.laenderdienste.de
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Außenwirtschaft
Jahrbuch 2011
Expertenwissen zu Partnern,
Märkten, Recht, Logistik
und Finanzierung
Deutsche international operierende Unternehmen sehen sich
2011 nach der
überstandenen
Rezession mit
den Folgen der
Weltwirtschaftskrise, mit stabilisierten und
weiterhin volatilen Märkten
konfrontiert. Das Jahrbuch Außenwirtschaft 2011 bietet auslandsaktiven
Unternehmen eine umfassende Informationsplattform. Wirtschaftsexperten informieren darin über die praktischen Fragen des Auslandsgeschäfts in
den Rubriken Weltmärkte, Regionen,
Länderrisiken/Geschäftschancen, Ausblick sowie Handel und Investitionen in
der Praxis. In einem gesonderten Serviceteil stellen Finanzdienstleister, Beratungsunternehmen und andere bedeutende Marktteilnehmer ihr Produkt- und Serviceangebot vor. Der
Anhang der jährlich erscheinenden
Publikation des F.A.Z.-Instituts enthält
ein hilfreiches Verzeichnis relevanter
Firmen und Institutionen.
F.A.Z.-Institut für Management-,
Markt- und Medienforschung GmbH
(Hrsg.): Außenwirtschaft. Jahrbuch
2011. Expertenwissen zu Partnern,
Märkten, Recht, Steuern und Finanzierung. Frankfurt am Main 2010.
7. Jahrgang, 231 S.
Sprache: Deutsch
Preis: 38,- EUR
ISBN: 978-3-89981-709-6
Bestellungen:
www.faz-institut.net
STELLENGESUCHE / POPTÁVKA
A 01-06-10
29 J., selbständiger Betriebswirt mit
fünfjähriger Berufserfahrung, bietet
seine Hilfe bei Finanzplanung, Controlling und Betriebsoptimierung für
kleine Firmen mit Niederlassung in Prag
an. Es kann sich um eine Teil- oder
auch Vollzeitbeschäftigung handeln.
E-Mail: petr.bezdek81@gmail.com
Tel.: +420 731 490 255
A 02-06-10
Tschechin mit Abitur, seit 20 Jahren in
Deutschland lebend, sucht neue Herausforderung im Bereich Übersetzung
oder Assistenz der Geschäftsleitung bei
einer deutsch-tschechischen Firma in
München oder Bayern.
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Dipl.-Ing., Betriebswirt, Abitur mit
Fachrichtung Maschinenbau; Erfahrungen im Sales-, Service- und Qualitätsmanagement im Bereich Handel;
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Tschechien oder EU. Suche neue Herausforderung.
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Lehrer. Erfahrungen im Schulwesen,
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Zeitschrift der Deutsch-Tschechischen Industrie- und Handelskammer – DTIHK
âasopis âesko-nûmecké obchodní a prÛmyslové komory – âNOPK
Herausgeber / Vydavatel DTIHK – âNOPK, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied / Výkonný ãlen pfiedstavenstva: Bernard Bauer, Redaktion /
Redakce: Sebastian Holtgrewe, ZdeÀka Janská, Redaktionsanschrift / Adresa redakce: DTIHK – âNOPK, Václavské nám. 40, CZ-110 00 Praha 1,
Tel.: +420 224 221 200, Fax: +420 224 222 200, E-Mail: plus@dtihk.cz, www.dtihk.cz, IâO: 49708210, Satz-Layout / Sazba-Layout: Grafické
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mûnit. Erscheinungsweise: alle zwei Monate; Erscheinungsort: Prag; Nummer: 6/2010; Datum: 9. 12. 2010; Vychází: každé dva mûsíce; Místo
vydávání: Praha; âíslo: 6/2010; Datum vydání: 9. 12. 2010, ISSN 1213-3469, MK âR E 6980
INSERATE | INZERÁTY
39
12/3/10
3:34 PM
Stránka 40
7
F R A G E N
O T Á Z E K
MARTIN HERRMANN
In dieser Rubrik lassen wir die Vertreter aus dem Kreis der
DTIHK-Mitglieder zu Wort kommen. Mit sieben Fragen zu
persönlichen und alltäglichen Themen wollen wir unseren
Lesern die Gesichter hinter den Mitgliedsfirmen zeigen. Diesmal hat Vorstandsvorsitzender und CEO von RWE Transgas a.s. und Mitglied des DTIHK-Vorstandes, Martin Herrmann, unsere Fragen beantwortet.
V této rubrice dáváme slovo zástupcÛm ãlenských firem
âNOPK. Prostfiednictvím odpovûdí na sedm otázek
z osobního a každodenního života bychom Vám chtûli
pfiedstavit ty, kdo stojí za ãlenskými firmami. Tentokrát
naše otázky zodpovûdûl Martin Herrmann, pfiedseda
pfiedstavenstva a CEO RWE Transgas a.s. a ãlen pfiedstavenstva âNOPK.
Das wollte ich werden als ich ein Kind war:
Pilot.
âím jste chtûla být jako dítû?
Pilotem.
Die Zeit vergesse ich wenn…
…ich einen spannenden Roman lese.
Kdy zapomenete na to, že bûží ãas?
Ve chvíli, kdy ãtu napínavý román.
Erfolg ist…
…Ergebnis guter Teamarbeit.
Co je pro Vás úspûch?
Výsledek dobré týmové práce.
Nehmen Sie die Treppe oder lieber den Lift?
Je nach Tagesform.
Chodíte po schodech pûšky, nebo jezdíte výtahem?
Podle aktuální formy.
Was sehen Sie, wenn Sie aus Ihrem Fenster schauen?
Den Wechsel der Jahreszeiten.
Co vidíte, když vyhlédnete z okna?
Zmûnu roãních období.
Haben Sie Vorbilder?
Nicht direkt, aber es gibt viele Menschen, die mir mit ihren
jeweiligen Stärken imponieren.
Máte nûjaký vzor?
Pfiímo ne, ale existuje mnoho lidí, ktefií mi svými schopnostmi
imponují.
Ich kann nicht arbeiten ohne…
…moderne Telekommunikationsmittel.
Bez ãeho nemÛžete pracovat?
Bez moderních telekomunikaãních prostfiedkÛ.
Martin Herrmanns Kindheitstraum: Pilot werden / Jako dítû chtûl být Martin Herrmann pilotem
PLUS IM FEBRUAR 2011 / PLUS V ÚNORU 2010
40
Titel Story:
Titel Story:
Smart Mobility
Smart mobility
DTIHK-Events:
Akce âNOPK:
Bilder vom Weihnachts-Jour-Fixe
Bilder vom Neujahrs-Jour-Fixe
Fotografie z Vánoãního Jour Fixe
Fotografie z Novoroãního Jour Fixe
7 FRAGEN | 7 OTÁZEK
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prosinec 2010 - AHK Tschechien

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