Private Equity - Der Transaktionsmarkt in Deutschland 2014
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Private Equity - Der Transaktionsmarkt in Deutschland 2014
Private Equity Der Transaktionsmarkt in Deutschland 2014 Private Equity – Investitionen (Käufe) 2006 bis 2014 95 79 78 20,7 80 98 54 9,5 57 57 57 46 11,0 53 52 55 5,0 2,8 0,9 2,5 5,4 4,3 60 52 9,4 8,3 4,1 51 53 6,0 3,5 4,0 Anzahl Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € 30,2 1,2 2. Hj. 1. Hj. 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 1. HJ 2. HJ 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 Wert in Mrd. € * Anzahl Der Transaktionswert bezieht sich auf veröffentlichte Transaktionen, deren Wert bekannt gegeben wurde. ► ► In diesem Jahr führten Finanzinvestoren insgesamt 112 Transaktionen in Deutschland durch – acht mehr als im Vorjahr. Der Wert der getätigten Transaktionen* sinkt aber deutlich: um 23 Prozent von 12,9 auf 10,0 Milliarden Euro. Allerdings wurde eine große Transaktion (SIG durch Onex; 3.75 Mrd. Euro) nicht mit einbezogen, da Unternehmenssitz die Schweiz ist – 50 Prozent der Umsätze von SIG werden jedoch in Deutschland generiert. Seite 2 Private Equity 3,0 2 2. HJ 2008 Wert in Mrd. € ► ► 7,9 7,3 2,0 2,2 1 1. HJ 2009 1 2. HJ 2009 0,0 0 1. HJ 2010 1,3 1 2. HJ 2010 0,0 0 1. HJ 2011 0,0 0 2. HJ 2011 3 2,7 2 1. HJ 2012 2. HJ 2012 3 1. HJ 2013 1,4 1 2. HJ 2013 Anzahl Das Marktgeschehen war 2014 im Wesentlichen geprägt durch kleinere Transaktionen. Wie im Vorjahr wurden nur vier Transaktionen im Wert von mehr als 1 Milliarde Euro verzeichnet. Seite 3 Private Equity 2,5 3,2 2 2 1. HJ 2014 2. HJ 2014 Anzahl Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € Vier große Transaktionen im Jahr 2014 (nur Transaktionen mit Wert ab 1 Mrd. Euro) Die wichtigsten Zielbranchen im zweiten Halbjahr 2014 3,2 08 0,4 Pharma & Healthcare Transaktionswert1 1 Anzahl Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € 10 Consumer 02 02 0,3 0,1 Internet / ecommerce Chemicals 01 0,0 Financial Services Anzahl Der Transaktionswert bezieht sich auf veröffentlichte Transaktionen, deren Wert bekannt gegeben wurde. ► Die höchsten Buy-out Transaktionswerte* (insgesamt 3,2 Milliarden Euro) entfielen im zweiten Halbjahr auf den Pharma & Healthcare Sektor (in erster Linie getrieben durch den Kauf von Siemens Audiology Solutions durch EQT), mit einem Transaktionswert von 2,2 Milliarden Euro sowie dem Kauf der Median Kliniken durch Waterland mit einem Transaktionswert von 1 Milliarde Euro. Seite 4 Private Equity Anzahl Transaktionen Zahl der Exits unter Vorjahresniveau Secondary Buyout ► ► 39 51 1 45 42 4 1 37 3 27 25 22 37 1 33 19 2 26 30 32 23 25 18 15 24 17 12 12 14 2. HJ 2009 1. HJ 2010 Strategic 16 7 2. HJ 2010 1. HJ 2011 11 9 2. HJ 2011 1. HJ 2012 14 13 2. HJ 2012 1. HJ 2013 18 2. HJ 2013 11 9 1. HJ 2014 2. HJ 2014 IPO Die Zahl der Exits ging 2014 deutlich zurück: von 84 auf 70. Im zweiten Halbjahr 2014 gab es wie schon im ersten Halbjahr 2014 nur einen Exit über einen IPO. Seite 5 33 1 Private Equity Transaktionswert in Mrd. € Wert der Exits rückläufig – aber auf hohem Niveau 13,1 10,9 3,7 8,7 7,3 2,6 4,8 5,9 1,0 4,7 2. HJ 2009 ► ► 3,9 7,2 0,2 2,1 Secondary Buyout 1,7 0,7 9,5 0,7 Strategic 3,6 0,2 1. HJ 2010 0,8 1,3 2,1 2. HJ 2010 1. HJ 2011 2,7 0,1 2,1 0,5 2. HJ 2011 5,2 0,7 4,7 2,6 3,8 7,7 5,7 4,5 3,2 2,1 1. HJ 2012 2. HJ 2012 7,8 1,3 1. HJ 2013 2. HJ 2013 1,0 1. HJ 2014 2. HJ 2014 IPO Der Wert der Exits ging im Jahr 2014 im Vergleich zum Vorjahr um 31 Prozent von 24,0 auf 16,7 Milliarden Euro zurück. Damit liegt der Wert der Exits jedoch auf dem zweithöchsten Wert seit 2009. Seite 6 Private Equity Anzahl Transaktionen Strategische versus PE-Transaktionen Zahl der Transaktionen Private Equity ► ► 237 263 261 246 236 214 199 203 160 135 133 57 57 2. HJ 2009 1. HJ 2010 46 2. HJ 2010 57 53 52 55 51 54 60 52 1. HJ 2011 2. HJ 2011 1. HJ 2012 2. HJ 2012 1. HJ 2013 2. HJ 2013 1. HJ 2014 2. HJ 2014 M&A (Strategische Investoren) Im Vergleich zum Vorjahr sank die Zahl der Zukäufe strategischer Investoren in Deutschland im Jahr 2014 um sechs Prozent von 497 auf 466. Die Zahl der Private Equity Deals stieg hingegen um 7 Prozent. Das zweite Halbjahr 2014 war – gemessen an der Zahl der Transaktionen strategischer Investoren in Deutschland – das schwächste Halbjahr seit der ersten Jahreshälfte 2011. Seite 7 Private Equity Strategische versus PE-Transaktionen Transaktionswert in Mrd. € Transaktionswert in Mrd. € 35,2 23,9 21,4 17,6 15,2 14,8 2. HJ 2009 1 9,4 8,3 0,9 Private Equity 13,7 11,7 5,0 1. HJ 2010 2,5 2. HJ 2010 18,1 17,3 5,9 4,3 6,0 5,4 3,5 4,0 1,2 1. HJ 2011 2. HJ 2011 1. HJ 2012 2. HJ 2012 1. HJ 2013 2. HJ 2013 1. HJ 2014 2. HJ 2014 M&A (Strategische Investoren) Der Transaktionswert bezieht sich auf veröffentlichte Transaktionen, deren Wert bekannt gegeben wurde. ► ► Der Transaktionswert war 2014 sowohl bei den Deals strategischer Investoren (minus 40 Prozent von 59,1 auf 35,4 Milliarden Euro) als auch bei Private Equity-Transaktionen (minus 22 Prozent) rückläufig. Allerdings gab sehr große Akquisitionen deutscher Unternehmen in den USA (Sigma-Aldrich durch Merck für 13.1 Milliarden Euro, Concur Technologies durch SAP für 6.5 Milliarden Euro und Dresser-Rand durch Siemens für 5.8 Milliarden Euro). Seite 8 Private Equity Die 5 größten PE-Transaktionen (1. Halbjahr 2014) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer GEA Heat Exchangers GmbH 1,30 Mrd. € Triton Partners Mauser AG 1,20 Mrd. € Clayton, Dubilier & Rice (CD&R) CABB GmbH 0,80 Mrd. € Permira Alstom (auxiliary components business) 0,73 Mrd. € Triton Partners GHD GesundHeits GmbH Deutschland 0,50 Mrd. € Nordic Capital Seite 9 Private Equity Die 5 größten PE-Transaktionen (2. Halbjahr 2014) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer Siemens Audiology Solutions 2,15 Mrd. € EQT Partners AB Median Kliniken GmbH & Co. KG 1,00 Mrd. € Waterland Private Equity CHRIST Juweliere und Uhrmacher seit 1863 GmbH 0,40 Mrd. € 3i Group Plc pizza.de GmbH Konsortium of: Holtzbrinck Ventures Gmbh, Point Nine Capital, Tengelmann Ventures 0,29 Mrd. € GmbH, Kite Ventures, Kreos Capital and Hasso Plattner Ventures Management GmbH Huhtamaki Films Germany GmbH & Co. KG 0,14 Mrd. € DBAG Seite 10 Private Equity Die 5 größten M&A-Transaktionen (1. Halbjahr 2014) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer RWE Dea AG (currently on hold) 5,10 Mrd. € LetterOne Group TenneT Offshore DolWin3 Beteiligungs GmbH & Co. KG (67% Stake) 1,71 Mrd. € Copenhagen Infrastructure Partners Vitus Immobilien S.a.r.l. 1,40 Mrd. € Deutsche Annington Immobilien GmbH (DAI) Minimax GmbH & Co. KG 1,30 Mrd. € Kirkbi Invest A/S Styrolution Group GmbH (50% Stake) 1,10 Mrd. € INEOS Group AG Seite 11 Private Equity Die 5 größten M&A-Transaktionen (2. Halbjahr 2014) Zielunternehmen Transaktionswert Käufer Koch Equity Development LLC & Goldman Sachs Flint Group 3,06 Mrd. € BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (50% Stake) 3,00 Mrd. € Bosch GmbH WILD Flavors GmbH 2,30 Mrd. € Archer Daniels Midland Company Hanwha Q CELLS 0,98 Mrd. € Hanwha SolarOne Co Ltd Siemens AG (Health Information Technology Business Unit) 0,97 Mrd. € Cerner Corporation Seite 12 Private Equity Quellen Quellen Mergermarket Thomson One Unquote Bloomberg Deutsche Börse EY Kontakt Alexander Kron Wolfgang Taudte Managing Partner GSA Partner Transaction Advisory Services Transaction Advisory Services Tel: +49 89 14331 17452 Tel: +49 6196 996 27473 Email: alexander.kron@de.ey.com Email: wolfgang.taudte@de.ey.com Seite 13 Private Equity EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory Die globale EY-Organisation im Überblick Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Managementberatung. Mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Leistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Wirtschaft und die Finanzmärkte. Dafür sind wir bestens gerüstet: mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, starken Teams, exzellenten Leistungen und einem sprichwörtlichen Kundenservice. Unser Ziel ist es, Dinge voranzubringen und entscheidend besser zu machen – für unsere Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch „Building a better working world“. Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.ey.com. In Deutschland ist EY an 22 Standorten präsent. „EY“ und „wir“ beziehen sich in dieser Publikation auf alle deutschen Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited. Diese Publikation ist lediglich als allgemeine, unverbindliche Information gedacht und kann daher nicht als Ersatz für eine detaillierte Recherche oder eine fachkundige Beratung oder Auskunft dienen. Obwohl sie mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt wurde, besteht kein Anspruch auf sachliche Richtigkeit, Vollständigkeit und/oder Aktualität; insbesondere kann diese Publikation nicht den besonderen Umständen des Einzelfalls Rechnung tragen. Eine Verwendung liegt damit in der eigenen Verantwortung des Lesers. Jegliche Haftung seitens der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und/oder anderer Mitgliedsunternehmen der globalen EYOrganisation wird ausgeschlossen. 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