ALNO AG Geschäftsbericht 2002

Transcription

...für mich.
ALNO AG
Geschäftsbericht 2002
3
Der ALNO Konzern im Überblick
Kennzahlen des Unternehmens (3-Jahres-Überblick)
2002
2001
2000
Umsatzentwicklung
Umsatz
in TEUR
396.108
436.306
445.001
Veränderung zum Vorjahr
in %
-9,2
-2,0
-12,8
Auslandsanteil des Umsatzes
in %
27,4
21,9
19,5
in TEUR
-9.910
-16.808
-11.796
Ertragslage
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Veränderung zum Vorjahr
Jahresfehlbetrag
in %
+41,04
-42,5
-1.501,6
in TEUR
-10.258
-18.782
-12.156
Finanzlage
Cash-flow
in TEUR
8.878
8.727
24.643
EBITDA
in TEUR
15.501
13.860
28.954
Investitionen - Sachanlagen
in TEUR
20.230
18.686
24.597
Investitionen - Finanzanlagen
in TEUR
0
0
1
Abschreibungen - Sachanlagen
in TEUR
18.965
26.729
33.124
Abschreibungen - Finanzanlagen
in TEUR
0
0
2.819
Bilanzsumme
in TEUR
181.588
194.355
192.469
Eigenkapital
in TEUR
15.380
25.651
44.418
Vermögens- und Kapitalstruktur
Eigenkapitalquote
in %
8,5
13,2
23,1
Anlagevermögen
in TEUR
73.056
72.434
82.390
Umlaufvermögen
in TEUR
107.728
120.974
109.379
1.867
2.236
2.330
Mitarbeiter / -innen
Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter / -innen
AKTIENKURSENTWICKLUNG 1998 - 2002
in EURO
Index
25,00
180
ALNO
DAX *)
SDAX *)
20,00
*) indiziert Dez. 97 = 100
15,00
100
10,00
5,00
20
0,00
Dez 97
Dez 98
Dez 99
Dez 00
Dez 01
Dez 02
Home
Küchen geben dem Leben Raum...
ALNO die Welt der Küche.
Country
Lifestyle
Lifestyle
4
Inhalt
5
Inhalt
03
ALNO Konzern im Überblick / Aktienkursentwicklung
06
Aktionärsbrief
12
ALNO Konzern
15
19
Bereichsprofile
Leistungsbereiche
25
Aufsichtsrat und Vorstand
26
Bericht des Aufsichtsrates
28
Corporate Governance Kodex
32
Lage- und Konzernlagebericht
43
Jahresabschluss der ALNO AG
48
Anhang - Jahresabschluss der ALNO AG
55
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
59
Jahresabschluss des ALNO Konzerns
64
Anhang - Jahresabschluss des ALNO Konzerns
75
76
Termine / Impressum
6
Aktionärsbrief
7
Aktionärsbrief
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRIN, SEHR GEEHRTER AKTIONÄR!
Im Jahr 2002 hat ALNO sein 75-jähriges Firmen-
wobei das Wachstum des Auslandsgeschäftes in
lustreduzierung“ Wort halten können. Hierbei
lichen und hinsichtlich Leistungsangebot und
jubiläum gefeiert. Wie es bei 75-jährigen so ist:
Höhe von 3,4 % die rezessive Branchenentwick-
haben Impuls und pino sowie unser Auslands-
Markenbekanntheit überlegenen Anbieter bauen
Man hat viel erlebt. Auch ALNO hat viel erlebt und
lung nur geringfügig lindern konnte.
geschäft ihre Ertragskraft unter Beweis gestellt;
und das Wichtigste: Die Menschen bei ALNO
dabei Höhen und Tiefen durchwandert: Gründer-
Nachfrageflaute bei hohen Überkapazitäten und
auch puris hat sein Ergebnis gegenüber dem
haben ein stabiles Arbeits- bzw. Lebensumfeld.
zeit, Krieg, Wiederaufbau, Wirtschaftswachstum,
einem vermeintlich wenig differenzierten Leis-
Vorjahr verbessert.
Internationalisierung, Wiedervereinigung, Rezes-
tungsangebot von Seiten der Hersteller haben den
Der Netto-Umsatz lag mit 396,1 Mio. EUR eben-
FUTURA bindet alle Leistungsbereiche des
sion. Und damit sind wir wieder im Jahr 2002.
bestehenden preisaggressiven Verdrängungs-
falls sehr genau auf dem im Frühjahr hinterleg-
Unternehmens ein. Sie folgen, ohne dass es zu
Ob es wirklich ein Jahr zum Feiern war, möchten
wettbewerb noch härter werden lassen und ein
ten Erwartungsniveau und bewegte sich bei
Zielkonflikten kommt, koordiniert dem überge-
wir mit Ihnen im Folgenden aufarbeiten.
Sterben von Betrieben in Industrie und Handel
einem Rückgang von -9,2 % im Rahmen der all-
ordneten Zielsystem der Wertsteigerung durch
bewirkt. Die Anzahl der Küchenmöbelhersteller ist
gemeinen Marktentwicklung. Die zum Jahres-
Erhöhung von Profitabilität und Rentabilität.
EXTERNE RAHMENBEDINGUNGEN
seit 1997 jedes Jahr durchschnittlich um 4 % ge-
ende erreichten Absatzzahlen haben unsere
Klar definierte Einzelziele und Maßnahmen je
Das politische und wirtschaftliche Umfeld in
schrumpft.
Prognose sogar leicht übertroffen. Hervorzu-
Abteilung und Mitarbeiter bilden die Plattform für
heben ist die deutlich über der Branche liegen-
die erfolgreiche Umsetzung von FUTURA.
Deutschland war geprägt durch eine am Boden
liegende Wirtschaft, die von einer hinsichtlich
ALNO
de Entwicklung unserer Tochtergesellschaften
Kompetenz und Aufrichtigkeit zweifelhaften poli-
Die Branche befindet sich in der Talsohle, und
pino und puris sowie des Auslandsgeschäftes.
Die strategischen Eckpunkte von FUTURA lassen
tischen Führung in unserem Lande zu verant-
ALNO hatte im Jahr 2002 eines der wohl
Die Liquiditätslage des Konzerns konnte als
sich wie folgt zusammenfassen:
worten ist. Die Arbeitslosigkeit hat einen traurigen
schwierigsten Jahre seiner Firmengeschichte zu
Fundament für die Neuausrichtung von ALNO
Intensive problemlösungsbezogene Kunden-
Höchststand erreicht, Deutschlands Wirtschafts-
meistern. Einerseits kann man sich den konjunk-
durch eine konzertierte Aktion von Hauptge-
bearbeitung
entwicklung hinkt den anderen europäischen
turellen Rahmenbedingungen nicht entziehen,
sellschaftern und Banken im Frühsommer sta-
Endverbraucherorientierte leistungswertige
Ländern am untersten Ende nach, die Abgaben-
andererseits belastet eine über viele Jahre hinweg
bilisiert werden.
Sortimentspolitik
belastung der Menschen hierzulande ist über-
entstandene, weitgehend hausgemachte strate-
Gleichzeitig haben wir die strategischen und
Vollständige Marktausschöpfung
durchschnittlich hoch, und es sind keine Strate-
gische Schieflage, die beinahe alle Schlüsselbe-
strukturellen Defizite von ALNO systematisch
Absatzförderndes Marketing
gien erkennbar, die Wirtschaft und Gesellschaft
reiche des Unternehmens umfasst.
aufgearbeitet und, hierauf aufsetzend, ein
Flache und schlanke Aufbauorganisation
gesamtunternehmensbezogenes Strategiepro-
Effiziente übergreifende Prozessstrukturen
Werten verhelfen könnten. Der Bürger ist ange-
Wie ist das Jahr 2002 also unter diesen schwie-
gramm zur Neuausrichtung von ALNO ent-
Wertsteigernder Mitteleinsatz
sichts der beschriebenen Situation zutiefst ver-
rigen Bedingungen für unser Unternehmen
wickelt: FUTURA.
Leistungsorientierte Unternehmenskultur
unsichert; so tief verunsichert, dass die Konsum-
gelaufen:
wieder zu neuen Impulsen und erfolgsfähigen
bereitschaft in der zweiten Jahreshälfte rapide
Der Verlust des Vorjahres konnte beinahe
FUTURA
FUTURA stellt nicht das Instrumentale der strate-
eingebrochen ist und sich auf dem tiefsten Niveau
halbiert werden. Mit einem EBT (ALNO AG) von
FUTURA ist angelegt, den Unternehmenswert
gischen Konzepte und Maßnahmen in den Vor-
-9,9 Mio. EUR konnten wir die im Mai gegenü-
von ALNO durch Wachstums- und Effizienzopti-
dergrund, sondern der Mensch ist der eigentliche
ber unseren Finanzpartnern kommunizierte
mierung zu erhöhen. Die Steigerung des Unter-
Mittelpunkt seiner Philosophie. Der Mensch im
Das politisch und wirtschaftlich negative Umfeld
Prognose sogar leicht schlagen. Auch Ihnen
nehmenswertes liegt im Interesse aller Beteiligten:
Unternehmen, jeder an seinem Arbeitsplatz, inte-
hat vor der Küchenmöbelbranche nicht Halt
gegenüber haben wir mit der auf der Haupt-
Aktionäre und Finanzpartner wissen ihre Mittel
griert in die Gemeinschaft und die Mechanismen,
gemacht: Marktrückgang im Inland um -10,6 %,
versammlung angekündigten „deutlichen Ver-
gut investiert, der Markt kann auf einen verläss-
die eine Organisation treiben, entscheidet über
der letzten Jahrzehnte bewegt.
8
Aktionärsbrief
9
Erfolg und Misserfolg, und damit letztlich über
3. Aufbauend auf den oben genannten Effekten
zur Neuausrichtung von ALNO inklusive eines bis
Insgesamt aber hat es den Anschein, dass
seine eigene und unser aller Zukunft.
ist FUTURA in allen Leistungsbereichen umfas-
auf Abteilungsebene heruntergebrochenen
ALNO sich an seinem 75sten Geburtstag wieder
send in der Umsetzung:
Maßnahmenprogramms entstanden und in die
aufgemacht hat, aus den Niederungen eines
FUTURA, um Erfolg zu haben, fordert und fördert
Unser Vertrieb arbeitet mittlerweile systema-
Realisierung gebracht worden. Die in kurzer Zeit
zyklischen Unternehmenslebens wieder nach
eine entsprechende humanistisch orientierte
tisch gesteuert und damit gezielter, intensiver
erzielten qualitativen und quantitativen Effekte
oben zu kommen. Wir werden diesen Weg mit
Unternehmenskultur:
und qualifizierter; die Kundenbeziehungen
bestärken uns in unserer Arbeit.
allen verfügbaren Kräften versuchen zu beglei-
Übernahme von Verantwortung
haben hiervon bereits merklich profitiert.
Leistungs- und Erfolgsbereitschaft
Der Weg zu einer breiteren Marktausschöpfung
Bei allen erfreulichen Entwicklungen dürfen wir
Kompetenz
mit substanziellem Potenzial ist bereitet und
nicht vergessen, dass sich die strategische
Zielorientierung
wird zielorientiert beschritten.
Schieflage von ALNO über einen zu langen
Einbindung
Die Sortimentspolitik ist im Sinne einer höheren
Zeitraum aufgebaut hat, als dass man bereits von
Geradlinigkeit und Fairness
Konsumigkeit und Wettbewerbsfähigkeit sowie
belastbaren Verhältnissen sprechen kann. Die
Standhaftigkeit
einer klaren Markenordnung konzeptionell über-
entgültige Bereinigung der internen und externen
Freundliche Aufgeschlossenheit
arbeitet und wird zur Hausmesse im Herbst
Strukturprobleme liegt bei allen guten Ansätzen
vorgestellt.
noch vor uns. Zu viel Vertrauen muss bei unseren
Unsere Marktkommunikation ist konzeptionell
Marktpartnern zurückgewonnen werden, zu viele
verankert, auf der Basis von klaren Handlungs-
operative Fehlentwicklungen sind noch zu korri-
AUSBLICK
prioritäten neu ausgerichtet und fördert unse-
gieren, um wieder in ruhiges Fahrwasser zu
Wo stehen wir mit ALNO, und was sind aus heu-
ren Umsatz messbar.
kommen. Die konjunkturellen Verhältnisse
tiger Sicht die mittelfristigen Perspektiven:
Unsere Prozesse und Strukturen sind geord-
machen den Weg zu relativem Wachstum und
net, schlanker und integrativ angelegt; hier-
nachhaltiger Profitabilität nicht einfacher.
FUTURA: Wert von Menschen für Menschen.
ten und zu ebnen. Wir werden dies bescheiden,
1. Im Jahr 2002 haben wir trotz des massiven
durch arbeiten wir qualifizierter, schneller und
Einbruchs der Branchenkonjunktur den Verlust
kostengünstiger.
Trotz oder vielleicht gerade aufgrund seiner
des Vorjahres deutlich reduziert. Für das Jahr 2003
Produktion und Einkauf haben ihre Effizienz
aussergewöhnlichen Problematik, war das so
planen wir eine weitere Ergebnisverbesserung.
erhöht.
schwierige Jahr 2002 ein gutes Jahr für ALNO.
Unternehmenspolitische Chancen für eine
Es war sicherlich kein Jahr des Jubiläumsjubels.
Stärkung der Marktposition sind erarbeitet.
Dazu ist die Lage des Unternehmens nach wie
2. Erste Aktivitäten im Rahmen des FUTURA
Strategieprogramms „Markt“ haben den deut-
vor zu schwierig und die Probleme zu tiefgreifend
lichen Umsatzrückgang der ersten Jahreshälfte
Nach gerade einmal 9 Monaten gemeinsamer
und vielschichtig. ALNO’s Jubiläumsjahr gab vor
2002 stabilisiert. Weitere, auf Effizienz ausge-
Restrukturierungsarbeit stehen wir erst am An-
allem auch deshalb nicht zu überschäumendem
richtete FUTURA-Maßnahmen haben dazu
fang der Stabilisierung von ALNO. Alles, was wir
Feiern Anlass, weil zu viele Menschen im harten
geführt, dass wir für das aktuelle Geschäftsjahr
unseren Finanzpartnern und den Aktionären ver-
Kampf der Wirtschaft einen hohen Preis bezahlt
unsere Kostenstruktur im Vorjahresvergleich um
sprochen haben, ist eingetroffen. In nur wenigen
haben.
fast 20 Mio. EUR verbessern konnten.
Monaten ist ein komplettes Strategieprogramm
aber systematisch, professionell und offensiv tun.
Ihr Dr. Frank Gebert
10
Aktionärsbrief
11
BILD RECHTS (v.l.n.r.)
Dr. Frank Gebert
Vorstandsvorsitzender (seit 01.05.2002)
Michael Hummler
Vorstand Technik
Dieter Gärtner
Vorstand Finanzen
12
ALNO Konzern
13
Der ALNO Konzern
Seit Jahrzehnten setzt ALNO die Maßstäbe im deutschen
und europäischen Küchenmöbelmarkt.
Die Marken ALNO, Impuls und pino stehen für Innovation,
Kreativität und Fortschritt – vom Einstiegssegment bis in
den High End-Bereich: Mehrwert für unsere Kunden.
Impuls
pino
ALNO
14
ALNO Konzern
15
BEREICHSPROFILE
ALNO
ALNO.
Die Kernmarke ALNO steht für Kundenorientierung:
Kunde je nach Bedürfnis die Wertigkeit der
Die traditionsreiche Marke ALNO mit höchstem Bekanntheitsgrad und Sympathiewert in
maßgeplante, komplette Einbauküchen im mitt-
Küchenausstattung Schrank für Schrank selber
Deutschland verfügt über ein überdurchschnittlich breites Sortiment, das im mittleren und
leren, gehobenen und oberen Segment. ALNO’s
bestimmen, die Funktionalität und das Außen-
oberen Preissegment Mehrwert für den Käufer schafft.
Leistungsangebot bietet deutlich mehr Program-
design der Küche bleibt ALNO 21.
me und Ausstattungsvarianten, als jeder andere
Impuls
Wettbewerber. Damit bietet ALNO beinahe
ALNO ist international: Unsere Kunden sind in 50
unbegrenzte Möglichkeiten, eine Küche exklusiv,
Ländern rund um den Globus. Unser Auslands-
individuell und funktionell zu gestalten und dies zu
geschäft ist deutlich größer, als das jeden anderen
Impuls bietet neben Küchen für den Einstiegsbereich jetzt für das mittlere Produktsegment
einem attraktiven Preis. Diese Vielfalt ermöglicht
Wettbewerbers in Deutschland und hat seinen
Lösungen zur Planung individueller Einbauküchen auf der Basis eines attraktiven Preis-/
es, jedem Kundenwunsch entgegen zu kommen.
Marktvorsprung auch in 2002 wieder weiter aus-
Leistungsverhältnisses.
gebaut.
ALNO hat in Deutschland die höchste Distributionspräsenz im Handel. Auch im Jahr 2002 haben wir
Unternehmensstrategisch verfügt ALNO mit
wieder rund 10 Mio. EUR in Ausstellungsküchen
FUTURA über ein klar strukturiertes Führungs-
investiert, um unseren potentiellen Kunden die
system, das auf der Basis von Erhöhung der
pino hat sich voll auf den Einstiegsbereich im Preis- und Leistungsangebot ausgerichtet.
Chance zu geben, ALNO Küchen möglichst in
Effizienz und des selektiven Wachstums die
Die Küchen sind von der Anmutung her konsumig. Ein neues Modulsystem ermöglicht die
ihrer Nähe besichtigen zu können.
Ertragskraft stärken und damit den Wert des
pino
flexible Integration ergonomischer Funktionen. pino Küchen: preisgünstig, funktional,
Unternehmens steigern soll.
ansprechend; für Singles, Ein-, Um- und Aussteiger sowie jeden Haushalt mit preisbewusstem
Rund 150 Mitarbeiter in Vertrieb, Marketing, Pro-
Budget.
duktmanagement und -entwicklung kümmern sich
Impuls.
täglich um Problemlösungen und Mehrwert für
Impuls Küchen – Zurück zum Erfolg
unsere Partner im Handel und die Verbraucher,
puris
die gerne eine schöne und funktionstüchtige
Strategische Neuausrichtung
Küche haben wollen.
Impuls hat die strategische Neuausrichtung mit
Das Unternehmen puris Bad zeichnet sich durch ein breit gefächertes Sortiment aus und
dem Einstieg in das mittlere Produktsegment im
entwickelt sich hiermit deutlich über dem Branchendurchschnitt des hart umkämpften
Der mit der neuen Programmserie ALNO 21 ge-
Wesentlichen abgeschlossen. Das Unternehmen
Badezimmermöbelmarktes. Zwecks Konzentration auf das Kerngeschäft des Konzerns
lungene Innovationsvorsprung wurde im Ge-
verfügt jetzt über ein rundes Sortiment. Von der
wurde beschlossen, das Unternehmen einer strategisch weiterführenden Lösung zuzuführen.
schäftsjahr 2002 im Sinne der Konsumenten um
Küche im Preiseinstieg bis zur individuell planbaren
attraktive Farben und Holztöne erweitert.
Küche mit attraktivem Design und optimaler
Der Geschmack der Verbraucher geht u. a. auch
Funktion kann Impuls nun seinen Kunden ein
in Richtung Glanz und Farbigkeit. ALNO hat
umfassendes Produkt- und Leistungsspektrum
ALNOGRAND als Antwort auf der Hausmesse
anbieten.
2002 eingeführt und komplettiert damit sein bisheriges Leistungsangebot im Hochglanzbereich:
Chance zum Wachstum
ALNOSIGN, ALNOPOL und die Hochglanz Folien-
Aus dieser Neupositionierung ergeben sich gute
programme IP 4500 sowie IP 4700 von Impuls.
Wachstumschancen. Beleg hierfür ist, dass
ALNOGRAND ist eine Hochglanzküche, bei der
Impuls sich im Jahr 2002 sowohl im rückläufigen
ebenfalls der Korpusschrank rundum hochglän-
Inland als auch im Export besser als der Markt
zend lackiert ist. Eine 7-schichtige Lackierungs-
entwickelt hat. Insbesondere im Exportgeschäft
technik macht die Küche in Glanz, Farbtreue,
hat Impuls ein klares Wachstum zu verzeichnen.
Oberflächenglätte und Belastungsfähigkeit zu
Neben den Schwerpunktländern in Europa, wie
einem absoluten Spitzenprodukt. Der Kunde hat
Österreich, der Schweiz, UK oder den Benelux-
hierbei die Möglichkeit der freien Farbwahl.
ländern exportiert Impuls nun auch in den asiatischen und afrikanischen Raum. Auch in Zukunft
Kundenorientierung auch bei der Angebotsstruk-
wird Impuls seinen Marktanteil im Inland ausbauen
tur: Durch die neu geschaffene Sortimentslogik
und im Export dynamisch wachsen.
ALNO Professional bzw. ALNO Classic kann der
16
ALNO Konzern
17
Stärkung der Ertragskraft
Im Rahmen von Kostenmanagementprojekten
Kunde
wurden die internen und externen Prozesse
Produkt
nachhaltig weiterentwickelt und damit deutliche
Mitarbeiter
Kosteneinsparungen erzielt. Hierzu leistete auch
Lieferant
das im ALNO-Konzern im Jahr 2002 durchgeführte
Umwelt und Ressourcen
internationale Einkaufsprojekt einen wesentlichen
Firmengruppe
Beitrag. Durch Mengenbündelungen und Akqui-
focussiert werden. Die Unternehmensentwicklung
rieren neuer Lieferanten konnten signifikante
spricht für die Kraft des Unternehmens und den
Einkaufspreisreduzierungen erreicht werden.
eingeschlagenen Weg. Ein erheblicher Ausbau
des Marktanteils, eine Verbesserung der Ertrags-
Dies hat die Wettbewerbesfähigkeit von Impuls
lage und eine kontinuierliche Beschäftigungsent-
im preisumkämpften Markt und die Ertragskraft
wicklung sind der Erfolg aller Mitarbeiter des
des Unternehmens nachhaltig gestärkt.
Unternehmens.
„Gutes noch besser machen“
Auch für 2003 werden weitere Veränderungs-
Dieser gewaltige Veränderungsprozess wäre ohne
prozesse unsere Wettbewerbsfähigkeit ausbauen.
das außerordentliche Engagement der Mitarbeiter
von Impuls nicht möglich gewesen. Mitarbeiter,
Speziell unser Produkt und die Durchgängigkeit
die begeistert eigen- und ergebnisverantwortlich
der Auftrags- und Qualitätslogistik wird unsere
arbeiten, sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor von
Handelspartner überzeugen. Ein konsequentes
Impuls für ein schnelles, flexibles und kunden-
Kostenmanagement führt zur Absicherung der
orientiertes Handeln. Ein großer Kunde hat dies
Profitabilität bei dem weiterhin hart umkämpften
positiv gewürdigt: „Ihr müsst Gutes noch besser
Preiswettbewerb und sinkender Investitionsgüter-
machen“. Eine Motivation für das gesamte
nachfrage.
Impuls Team in den Anstrengungen nicht nachzulassen.
puris.
Trotz eines Rückgangs des Badezimmermöbel-
pino.
marktes von rund 10% im Möbelhandel in 2002,
Pino Küchen steht für ein kompaktes, in sich
konnte die puris Bad GmbH ihren Vorjahresum-
schlüssiges und auf Konsum focussiertes Einbau-
satz nahezu behaupten. Erneut wurde die Errei-
küchensortiment und stellt für unsere Handels-
chung der Gewinnschwelle nur knapp verpasst.
partner ein bezüglich Abwicklungs- und Produkt-
Durch Steigerung der Produktivität, Stärkung des
qualität konfliktfrei zu vermarktendes Leistungs-
Exports, guter Verbandsabschlüsse für 2003 und
paket dar. Für den Endkunden ist das Preis-/
Auslauf von Abschreibungen ist für 2003 erstmals
Leistungsverhältnis der geplanten pino Küche
ein positives Ergebnis bei puris zu erwarten.
kaufentscheidend.
Entsprechend der Unternehmensstrategie
Im Zuge der Umsetzung der im ALNO Konzern ge-
FUTURA, die Desinvestitionen und die Konzen-
meinsam entwickelten Konzernstrategie FUTURA
tration auf das ALNO Kerngeschäft vorsieht,
konnten mit dem Ziel der Profitabilitäts- und
beabsichtigt die ALNO AG, sich von der puris
Rentabilitätssteigerung im Rahmen unseres neu
Bad GmbH zu trennen. Voraussetzung hierfür ist
definierten Managementsystems die Kräfte des
ein industrieller strategischer Partner, der puris
Unternehmens auf unsere 6 Managementsäulen
auch auf lange Sicht weiter entwickelt.
18
ALNO Konzern
19
LEISTUNGSBEREICHE
spectra.
PERSONAL
Die spectra Küchen GmbH ist im Objektbereich
Bedingt durch die weitere rückläufige Entwicklung
aktiv. Das Unternehmen erlitt im Geschäftsjahr
des Küchenmarktes im Jahr 2002 und der Not-
2002 einen Umsatzrückgang durch die deutlich
wendigkeit, die Effizienz des Unternehmens zu
schwächere Baukonjunktur, fehlende Wohnungs-
steigern, sind im Berichtsjahr 2002 weitere Per-
bauvorhaben und Verschiebung oder Aufgabe von
sonalmaßnahmen durchgeführt worden. Insge-
Projekten seitens der Investoren. Belastet wurde
samt wurden 176 Arbeitsplätze in Pfullendorf ab-
das Ergebnis durch erhöhten Preisdruck und
gebaut. Alle personellen Entscheidungen wurden
Sonderabschreibungen auf Forderungen. Die
dabei sozialverträglichen Lösungen zu geführt
gezielte Akquisition neuer Kunden und Absatz-
und waren zentraler Bestandteil des gültigen
mittler wird dafür sorgen, dass bis Mitte 2003 die
Sozialplans. Große Unterstützung erfuhren die
Umsätze und Erträge zu 2002 deutlich gesteigert
betroffenen Mitarbeiter durch die Aktivitäten der
werden können. Im Sinne von FUTURA gelangt
Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft
spectra Küchen so zu mehr Profitabilität und
Pfullendorf. Durch gezielte Weiterbildungsmaß-
Rentabilität. Die Mitarbeiterzahl bleibt konstant
nahmen und direkte Vermittlungsarbeit konnte
bei 6 Personen. Die Schaffung von Alleinstellungs-
bereits eine hohe Anzahl von Mitarbeiterinnen
merkmalen auf der Produktseite sowie bei
und Mitarbeiter in einem neuen Beschäftigungs-
Prozessen zum Kunden sind geeignet, dem ver-
verhältnis untergebracht werden. Die Nutzung der
schärften Wettbewerb zu begegnen. Dazu kommt
durch das Job-Aqtiv-Gesetz oder der Regelungen
ein breiteres Produktspektrum und optimierter
zur Altersteilzeit geschaffenen Möglichkeiten eines
Einkauf auf der E-Geräteseite.
sozial verträglichen Mitarbeiterabbaus wurden
voll ausgeschöpft.
Das Strategieprogramm FUTURA stellt den Menschen in den Vordergrund der Aktivitäten in und
um ALNO herum. Geradelinigkeit, Leistungsorientierung und Eigenverantwortung sind tragende
Prinzipien der Unternehmenskultur, die es in den
nächsten Jahren zu generieren gilt. In diesem
Sinne ist im Jahr 2002 ein standardisiertes, leistungsorientiertes Entlohnungssystem für die
oberen Führungskräfteebenen und den Vertrieb
entwickelt und eingeführt worden. Für uns ist das
... für Arbeit.
ein weiterer wichtiger Schritt zur Dynamisierung
unseres Unternehmens.
Trotz der erforderlichen Restrukturierungsmaßnahmen wurden 15 neue Ausbildungsplätze für
junge Leute aus unserer Region geschaffen. Somit
werden 87 Auszubildende bei ALNO in gewerblich / technischen und kaufmännischen Berufen
ausgebildet. Die ALNO AG stellt sich damit der
Verpflichtung einer konsistenten Personalentwicklung genauso wie seiner Verantwortung im
sozialpolitischen Gefüge in Deutschland.
20
ALNO Konzern
21
PRODUKTENTWICKLUNG
EINKAUF
In der Produktentwicklung erfolgte die weitere
Einkaufsoptimierung durch effizientes Kosten-
Schnittstellen ist die Problemlösung aufwändiger,
im Fernsehen und in den Printmedien sowohl
Umsetzung des Systems / der Plattform ALNO 21
management mit MARS. MARS bedeutet „Mate-
aber auch hier wurden entsprechende Qualitäts-
national wie regional gewürdigt worden.
sowie die Übernahme der erfolgreichen Pro-
rialkosten, Reduktion und Synergien“.
optimierungskonzepte installiert. Nach einem
gramme aus ALNO 20 in ALNO 21. Auch die
Das Einkaufsprojekt folgt der Logik der Volumens-
Anstieg der Reklamationen über die ersten drei
Auch das von Vielen im Markt penetrierte, ver-
Komplettierung des Sortimentsumfangs ALNO 21
bündelung, der Lieferantenkonzentration sowie
Quartale 2002 hat unser Qualitätsmanagement-
meintlich wirtschaftliche Aus unseres Unterneh-
durch Integration und moderate Modifizierung
der Nutzung der Wettbewerbsmechanismen.
system dazu beigetragen, dass die Reklamations-
mens wurde nicht nur de fakto ad absurdum
der bewährten und erfolgreichen Elemente des
Bisher haben die Projektteams im ersten Abschnitt
quote in den letzten Monaten um mehr als 25%
geführt; es bedurfte erheblicher kommunikativer
Landhauskonzeptes ALNO 20 (Fronten, Beiwerk,
der Einkaufsoptimierung von acht Warengruppen
gesenkt werden konnte.
Anstrengungen, Handel und Verbraucher von der
Korpus) sorgt für die Attraktivitätssteigerung des
erfolgreich abgeschlossen. In einer zweiten Phase
Sortiments. Die Erweiterung des Angebots an
werden drei weitere Warengruppen folgen. Die
KOMMUNIKATION
überzeugen. Unsere positiven Botschaften über
Folienfronten sowohl um konsumige, endkunden-
anfangs identifizierten Einsparpotenziale konnten
ALNO’s Kommunikation möchte das in Breite und
einen ALNO Konzern, der die Talsohle durch-
orientierte Varianten, als auch um attraktive Far-
in nahezu allen Fällen bestätigt und umgesetzt
Tiefe gegenüber dem Wettbewerb überlegene
schreitet und wieder auf dem Weg nach oben ist,
ben zur Akzentuierung und Auflockerung der
werden. Das von den Projektteams gemeinsam
Leistungsangebot des Konzerns sowohl bei den
wurde zum Jahresende eindrucksvoll durch die
Küchenplanungen, ist eine wichtige Maßnahme
festgelegte Ziel, eine deutliche Einsparung der
Verkäufern des Handels, als auch beim Endver-
Fakten der Neuausrichtung und die eindrucks-
zur Stabilisierung des Umsatzes in 2003. Der Aus-
Materialkosten nachhaltig zu realisieren, wurde
braucher nachhaltig positionieren. ALNO schafft
volle Ergebnisverbesserung bestätigt.
bau des ALNO Hochglanzkonzepts bedeutet
erreicht und wird im Geschäftsjahr 2003 voll
Mehrwert und dies gilt es über ein entsprechen-
einerseits eine Erweiterung des erfolgreichen Sorti-
wirksam. Hierdurch wird ein wesentlicher Beitrag
des Marketing zu vermitteln.
ments um weitere Fronten und die Farbe „vanille“,
zur Verbesserung der Kostenstruktur von ALNO
zum anderen die Einführung der ALNOGRAND.
geleistet.
Das bedeutet der Ausbau des ALNO Hoch-
stabilisierten Leistungsfähigkeit von ALNO zu
VERTRIEB
Wir haben aus den Analysen der Geschäftsent-
Im Jahr 2002 haben wir im Rahmen von FUTURA
wicklung gelernt, dass wir unsere Handelpartner
unser Marketing konzeptionell neu ausgerichtet
und somit auch die Konsumenten intensiv im
glanzlackkonzeptes auf höchstem Niveau im
FERTIGUNG (STANDORT PFULLENDORF)
im Sinne einer Push- und Pull-Strategie. Wir haben
Sinne von Verkaufsunterstützung und Problemlö-
„High-End-Bereich“: Freie Wahl der Farbe aus
Um eine nachhaltige Steigerung der Qualität zu ge-
nicht nur eine neue Kreativplattform entwickelt,
sungen supporten müssen. Wir haben ein ent-
unbegrenztem Spektrum (NCS-Farbfächer),
währleisten, hat ALNO im Geschäftsjahr 2002 ein
die zur Hausmesse 2003 vorgestellt wird, sondern
sprechendes Vertriebssteuerungssystem aufge-
aufwendige Lackierung aller sichtbaren Bauteile
Projekt mit dem Titel „Systematisches Qualitäts-
auch erste Kampagnen implementiert wie z.B. die
baut und haben unsere Betreuungsintensität in der
sowie Alleinstellung im Küchenmarkt.
management als Fundament zur Fehlerbehebung“
ALNO Jubiläumsaktion zum 75-jährigen Firmen-
2. Jahreshälfte um beinahe 5.000 Besuche mehr
aufgesetzt. Auf Grundlage einer Ursachen- und
geburtstag. Das Aktionspaket bestand aus Print-
im Vergleich zum ersten Halbjahr erhöhen können.
Die Einführung der Ausstattungsvarianten Classic
Prozessanalyse, unter Berücksichtigung der
und Radiowerbung sowie einem Incentivepro-
Hierdurch konnte erheblicher Boden gut gemacht
und Professional sorgt für individuelle Anpassung
Ressourcensteuerung sowie der Definition von
gramm für die Verkäufer des Handels und einem
werden bei unseren Handelspartnern, was sich in
des Ausstattungsniveau an die Kundenwünsche.
Verantwortlichkeiten und Funktionen auch im
Konsumentenincentive, bezogen auf 6 ALNO
der Stabilisierung unserer Absatzentwicklung
Classic:
Zusammenhang mit der Personalausstattung und
Programme. Die große Resonanz im Handel und
niedergeschlagen hat. Hierzu hat auch die be-
Solide und umfassende Innenausstattung von
Qualifikation, wurden über den gesamten Leistungs-
die Beteiligung der Verbraucher hat zu einem
gonnene Qualitätsoffensive hinsichtlich der ver-
Schränken, Auszügen und Schubkästen.
erstellungsprozess des Unternehmens hierzu
messbaren Mehrwert auch für unser Unternehmen
antwortlich handelnden Personen beigetragen.
Professional:
Messpunkte fixiert und völlig neue Regelwerke zur
geführt. Insofern haben der Kunde, der Absatz-
Innenausstattung auf höchstem Niveau in
Qualitätssteuerung, -optimierung und –sicherung
mittler und der Hersteller ALNO profitiert. Auch
Mit dem Ziel, bestehende und neue Kunden
Bezug auf Technik, Optik und Wertigkeit.
entwickelt, eingeführt und umgesetzt. Es wurden
eine weitere Aktion hat Nutzen für alle Beteiligten
gezielter und kompetenter betreuen zu können,
Beide Ausstattungslinien lassen sich nach Kun-
Maßnahmen abgeleitet, die alle Prozesse und
gebracht. ALNO hat eine systematisch angelegte
haben wir auch unsere Vertriebsstruktur weiter-
denwünschen in einer Kommission mischen.
Abläufe von der Auftragserteilung durch den
Hilfsaktion für die Flutopfer in den neuen Bundes-
entwickelt. Es gibt nunmehr eine nach drei
Schwerpunkten differenzierte Organisation:
Endkunden bis zur Anlieferung und Montage der
ländern durchgeführt. Bereits wenige Wochen
Die bereits beschriebene, konzernübergreifende
Küche umfassen und die vor allem die fehleran-
nach Eintritt der Naturkatastrophe war unser
Großkunden
neue Markenordnung wird die Produktentwicklung
fälligen Schnittstellen innerhalb der Prozess-Kette
Außendienst in allen 179 betroffenen Gemeinden
Ballungsräume
im Geschäftsjahr 2003 prägen.
betreffen. Im Rahmen dieses sehr aufwendigen
und hat über die Bürgermeister den jeweils be-
Küchenstudios und mittelständische Vollsorti-
Projektes wurde schnell deutlich, dass es durch
dürftigsten Familien eine ALNO Küche geschenkt.
Qualifizierung und Aktivitäten im Zusammenhang
Gleichzeitig haben unsere Tochtergesellschaften
Wir hoffen, das die Leistungsfähigkeit unserer
mit einer Reform der Unternehmenskultur ein
Impuls, pino und puris ebenfalls Produktgeschenke
Kundenbetreuung weiter zunehmen wird und
überschaubares Problem ist, die innerbetrieblichen
an die bedürftigen Familien gemacht. Die für uns
sich die Auftragslage durch Verkaufsunterstützung
Schnittstellen zu harmonisieren. Bei externen
selbstverständliche Hilfeleistung ist unmittelbar
und Problemlösung verfestigt.
menter
22
ALNO Konzern
23
ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND FINANZLAGE ALNO KONZERN.
2002 in TEUR
Umsatzerlöse
2002 in %
2001 in TEUR
2001 in %
396.108
98,3
436.306
97,8
-1.774
-0,4
2.278
0,5
8.686
2,1
7.391
1,7
Betriebsleistung
403.020
100,0
445.975
100,0
Materialaufwand
229.495
56,9
249.833
56,0
Personalaufwand
86.007
21,3
103.495
23,2
Abschreibungen
23.579
5,9
28.913
6,5
Übriger Betriebsaufwand
70.266
17,4
68.357
15,3
409.347
101,5
450.598
101,0
Betriebsergebnis
-6.327
-1,5
-4.623
-1,0
Finanzergebnis
-6.731
-1,7
-5.700
-1,3
2.863
0,7
-8.396
-1,9
-10.195
-2,5
-18.719
-4,2
63
0,0
63
0,0
-10.258
-2,5
-18.782
-4,2
Bestandveränderungen und aktivierte Eigenleistungen
Übrige Betriebserträge
Betriebliche Aufwendungen
Neutrales Ergebnis
Ergebnis vor Ertragssteuern
Ertragssteuern
Jahresergebnis
31.12.2002
in TEUR
31.12.2002
in %
31.12.2001
in TEUR
31.12.2001
in %
Aktiva
7.872
4,3
5.747
3,0
Sachanlagen
59.290
32,7
60.793
31,3
Finanzanlagen
5.894
3,2
5.894
2,9
33.800
18,6
37.041
19,1
2.292
1,3
1.879
1,0
65.470
36,1
71.518
36,8
6.970
3,8
11.483
5,9
181.588
100,0
194.355
100,0
15.380
8,5
25.651
13,2
Immaterielle Vermögensgegenstände
Vorräte
Mittel- und langfristige Forderungen
Kurzfristige Forderungen
Flüssige Mittel
Gesamt Aktiva
Passiva
Eigenkapital
35.769
19,7
41.312
21,3
Kurzfristige Verbindlichkeiten
130.439
71,8
127.392
65,5
Gesamt Passiva
181.588
100,0
194.355
100,0
Mittel- und langfristige Verbindlichkeiten
24
25
AUFSICHTSRAT
VORSTAND
Frank Rogge
Raimund Denk
Vorsitzender, ehemaliger Geschäftsführer, München
Vorstandsvorsitzender, Pfullendorf (bis 30.04.2002)
Bernd Bleibler *)
Dr. Frank Gebert
Stellvertretender Vorsitzender, Vertreter der Gewerk-
Vorstandsvorsitzender, Berlin (seit 01.05.2002)
schaft IG-Metall, Albstadt, Balingen
Dieter Gärtner
Wolfgang Bonneik *)
Vorstand Finanzen, Hundersingen
Vertreter der Gewerkschaft IG-Metall, Neustadt / Wstr.
Michael Hummler
Gerold Hellwig
Unternehmensberater, Ravensburg
Dr. Ing. Hans-Gerd Höptner
Unternehmensberater, Remagen
Dietmar Neumann *)
Angestellter, Pfullendorf
Alexander Nothdurft
Geschäftsführer, München
Günter F. Quistorf *)
Leiter Einkauf, Owingen
Dietmar Schlee
MdB, Sigmaringen (am 03. August 2002 verstorben)
Dr. Roderich C. Thümmel
Rechtsanwalt, Ostfildern
Rudolf Wisser *)
Freigestellter Betriebsrat, Meßkirch
Hermann Zweifel *)
Betriebsratsvorsitzender, Pfullendorf
*) Arbeitnehmervertreter
Vorstand Technik, Pfullendorf
26
Bericht des Aufsichtsrates
27
Bericht des Aufsichtsrates der ALNO Aktiengesellschaft
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2002 den
vorzulegen waren, wurde entschieden. Ferner
gegen den vom Vorstand erstellten Lagebericht
Vorstand bei der Leitung des Unternehmens
wurden wichtige geschäftliche Einzelvorgänge
und Konzernlagebericht. Der Aufsichtsrat hat
regelmäßig beraten und die Geschäftsführung
erörtert. Die im Rahmen der Aufsichtsratssitzun-
den vom Vorstand aufgestellten Jahresab-
überwacht. In allen Entscheidungen von grund-
gen behandelten Themen befassten sich sowohl
schluss und Konzernabschluss gebilligt. Der
legender Bedeutung für das Unternehmen war
mit der strategischen Unternehmenspolitik, als
Jahresabschluss ist damit festgestellt.
der Aufsichtsrat unmittelbar eingebunden.
auch mit der operativen Geschäftstätigkeit.
Schwerpunkte waren insbesondere die Liqui-
Herr Raimund Denk schied zum 30. April 2002
Im Geschäftsjahr 2002 fanden sechs Aufsichts-
ditäts- und Liefersituation, Qualitätsthemen und
aus dem Vorstand aus. Der Dank des Aufsichts-
ratssitzungen statt. Ein Aufsichtsratsmitglied,
Forderungsrisiken sowie strategische Neuaus-
rats gilt ihm für die vertrauensvolle und enga-
Herr Bonneik hat entschuldigt an weniger als der
richtung und Unternehmensplanung 2003.
gierte Mitarbeit. Der Aufsichtsrat bestellte mit
Hälfte der Aufsichtsratssitzungen teilgenommen.
Beschluss vom 25. April 2002 Herrn Dr. Frank
Ein Aufsichtsratsmitglied, Herr Schlee ist am
Die Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-
Gebert mit Wirkung ab dem 1. Mai 2002 zum
3. August 2002 verstorben. Der Personalaus-
gesellschaft Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner
Mitglied des Vorstandes.
schuss hielt zwei Sitzungen und der Ausschuss
GmbH, Stuttgart, hat den Jahresabschluss und
„Struktur und Strategie“ hielt keine Sitzungen ab.
den Konzernabschluss sowie den Lagebericht
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und allen
Der gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG gebildete Ver-
der ALNO AG und des ALNO Konzerns geprüft
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Unterneh-
mittlungsausschuss musste nicht einberufen
und mit einem Bestätigungsvermerk (siehe S.55
men des ALNO Konzerns Dank für die geleistete
werden.
und S.75) versehen. Der Abschlussprüfer hat
Arbeit aus.
bestätigt, daß der Vorstand ein den gesetzlichen
Der Aufsichtsrat wurde durch regelmäßige
Vorschriften entsprechendes, effizientes Risiko-
schriftliche und mündliche Berichte vom Vor-
managementsystem eingerichtet hat.
stand zeitnah und umfassend über alle für das
Für den Aufsichtsrat
Unternehmen relevanten Fragen der Planung,
Der Abschlussprüfer der Dr. Ebner, Dr. Stolz und
der Geschäftsentwicklung, der Risikolage und
Partner GmbH, Stuttgart, hat in der Aufsichts-
des Risikomanagements informiert. Der Auf-
ratssitzung am 29. April 2003 das Prüfungser-
sichtsratsvorsitzende stand auch außerhalb der
gebnis in seinen wesentlichen Punkten noch-
Aufsichtsratssitzungen in regelmäßigem Kontakt
mals mündlich erläutert. Der Aufsichtsrat hat in
mit dem Vorstand, insbesondere mit dem Vor-
seiner Sitzung das Prüfungsergebnis zustim-
standsvorsitzenden, und hat mit ihm regelmäßig
mend zur Kenntnis genommen.
die Strategie, die Geschäftsentwicklung und das
Risikomanagement des Unternehmens beraten.
Pfullendorf, 29. April 2003
Frank Rogge
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den
Lagebericht, den Konzernabschluss und den
Über Geschäftsvorfälle, die aufgrund Gesetz
Konzernlagebericht geprüft und erhebt nach
oder Satzung dem Aufsichtsrat zur Zustimmung
dem Ergebnis seiner Prüfung keine Einwände
28
Corporate Governance Kodex
29
Corporate Governance bei der ALNO Aktiengesellschaft.
Der Begriff Corporate Governance steht für eine
Geschäftsentwicklung, der Risikolage und des
ERKLÄRUNG DES VORSTANDS UND DES
Die ALNO AG erstattet einen Zwischenbericht
verantwortungsbewusste und auf langfristige
Risikomanagement und stimmt die strategische
AUFSICHTSRATS DER ALNO AG ZU DEN
nach den einschlägigen börsenrechtlichen Vor-
Wertschaffung ausgerichtete Führung und Kon-
Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichts-
EMPFEHLUNGEN DER „REGIERUNGS-
schriften (Kodex Ziffer 7.1.1 Satz 2). Quartals-
trolle von Unternehmen. Mit dem Anfang 2002
rat ab. Der Aufsichtsratsvorsitzende hält mit dem
KOMMISSION DEUTSCHER CORPORATE
berichte werden nicht erstellt.
verabschiedeten Deutschen Corporate Gover-
Vorstand, insbesondere mit dem Vorsitzenden
GOVERNANCE KODEX“ GEMÄSS § 161 AKTG,
Konzernabschluss und Zwischenbericht werden
nance Kodex sollen die in Deutschland geltenden
des Vorstands, regelmäßig Kontakt und berät mit
§ 15 EGAKTG
noch nach nationalen Vorschriften (HGB) und
Regeln für Unternehmensführung und -kontrolle
ihm die Strategie, die Geschäftsentwicklung und
für nationale wie internationale Investoren trans-
das Risikomanagement des Unternehmens. Im
Vorstand und Aufsichtsrat der ALNO AG erklären,
standards aufgestellt (Kodex Ziffer 7.1.1 Satz 3).
parent gemacht werden, um so das Vertrauen in
Zuge der Umsetzung des Kodex wurden die
dass den vom Bundesministerium der Justiz im
Die Umstellung auf IAS soll aber im Geschäfts-
die Unternehmensleitung deutscher Gesellschaften
Geschäftsordnungen für den Vorstand und den
amtlichen Teil des elektronischen Bundesanzei-
jahr 2005 erfolgen.
zu stärken. Über § 161 AktG sind börsennotierte
Aufsichtsrat umfassend überarbeitet und die
gers bekanntgemachten Empfehlungen der
Im Konzernabschluss werden Beziehungen
Unternehmen verpflichtet, jährlich zu erklären, ob
Informations- und Berichtspflichten des Vor-
„Regierungskommission Deutscher Corporate
zu Aktionären, die im Sinne der Rechnungs-
den Empfehlungen des Kodex entsprochen wurde
stands an den Aufsichtsrat näher festgelegt.
Governance Kodex“ mit den folgenden Ausnah-
legungsvorschriften als nahestehende Perso-
men entsprochen wird:
nen zu qualifizieren sind, nicht erläutert
oder wird oder welche Empfehlungen nicht an-
nicht nach internationalen Rechnungslegungs-
In die Geschäftsordnungen wurden Bestimmun-
Der Vorstand stellt bisher bei den Hauptver-
(Kodex Ziffer 7.1.5).
gen darüber aufgenommen, wie Interessenkon-
sammlungen der ALNO AG keinen Vertreter der
Der Konzernabschluss wird derzeit noch nicht
Wir begrüßen den Kodex und die mit ihm ver-
flikte vermieden oder gelöst werden können und
Gesellschaft für die weisungsgebundene Aus-
binnen 90 Tagen nach Ende des Geschäftsjah-
folgten Ziele ausdrücklich. Vorstand und Auf-
wie sie offen zu legen sind. Außerdem werden in
übung des Stimmrechts der Aktionäre (Kodex
res und der Zwischenbericht nicht binnen 45
sichtsrat haben sich mit dem Kodex und seiner
der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat allge-
Ziffer 2.3.3 Satz 3). Während der Hauptver-
Tagen nach Ende des Berichtszeitraums veröf-
Umsetzung bei der ALNO AG intensiv befaßt und
meine Erläuterungen zur Zusammensetzung des
sammlung anwesende Aktionäre können wie
fentlicht (Kodex Ziffer 7.1.2). Eine Verkürzung
beschlossen, dass seinen Empfehlungen bis auf
Aufsichtsrats und zur Qualifikation seiner Mitglie-
bislang Bevollmächtigungen und Weisungen
der derzeitigen Veröffentlichungspflichten ist
einige Abweichungen entsprochen werden soll.
der gegeben. Der Empfehlung im Kodex folgend
über Vollmachtsstimmkarten erteilen.
aber geplant.
Die gemeinsame Entsprechenserklärung von
wird im Aufsichtsrat ein Prüfungsausschuss einge-
Die von der ALNO AG für die Vorstands- und
Vorstand und Aufsichtsrat ist nachfolgend
richtet, der sich mit Fragen der Rechnungslegung
Aufsichtsratsmitglieder abgeschlossene D&O-
wiedergegeben und auf unseren Internetseiten
und des Risikomanagement, der erforderlichen
Versicherung sah bisher keinen Selbstbehalt
unter www.alno.de veröffentlicht.
Unabhängigkeit des Abschlussprüfers, der Ertei-
vor (Kodex Ziffer 3.8 Abs. 2). Die ALNO AG ist
ALNO AG
Der Vorstand
gewendet wurden oder werden.
lung des Prüfungsauftrags an den Abschlussprü-
der Ansicht, dass ein Selbstbehalt im Hinblick
1. Leitung und Kontrolle des Unternehmens
fer, der Bestimmung von Prüfungsschwerpunkten
auf die Verantwortung und Motivation der Vor-
durch Vorstand und Aufsichtsrat
und der Honorarvereinbarung befasst.
stands- und Aufsichtsratsmitglieder bei ihrer
Der Vorstand der ALNO AG leitet das Unterneh-
Aufgabenwahrnehmung nicht erforderlich ist.
men in eigener Verantwortung und ist dabei an
Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts-
Der Vorsitz und die Mitgliedschaft in den Auf-
das Unternehmensinteresse gebunden und der
rats und ihre Vergütung sind ausführlich auf der
sichtsratsausschüssen werden bei der Vergü-
Steigerung des nachhaltigen Unternehmenswer-
Seite 74 dieses Geschäftsberichts dargestellt.
tung der Aufsichtsratsmitglieder nicht berück-
tes verpflichtet. Im Zuge dessen wurde im Mai
sichtigt (Kodex Ziffer 5.4.5 Abs. 1 Satz 3). Die
2002 die Unternehmensstrategie FUTURA ein-
2. Transparenz und Rechnungslegung
wesentlichen Aufgaben werden von dem Auf-
geleitet, ein Ziel- und Maßnahmenprogramm zur
Die ALNO AG unterrichtet ihre Aktionäre und die
sichtsrat gemeinschaftlich wahrgenommen, so
strategischen, strukturellen und operativen Neu-
interessierte Öffentlichkeit regelmäßig in Geschäfts-
dass die ALNO AG derzeit eine gesonderte
ausrichtung des ALNO Konzerns. Der Aufsichts-
und Zwischenberichten, Ad hoc-Mitteilungen und
Vergütung für die Ausschusstätigkeit nicht für
rat der ALNO AG überwacht und berät den Vor-
Pressemitteilungen über die Lage sowie über
sachgerecht hält.
stand bei der Leitung des Unternehmens und
wesentliche geschäftliche Veränderungen im
Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten keine
wird in Entscheidungen von grundlegender
Unternehmen. Die von der Gesellschaft veröf-
erfolgsorientierte Vergütung (Kodex Ziffer 5.4.5
Bedeutung für das Unternehmen eingebunden.
fentlichten Informationen über das Unternehmen
Abs. 2 Satz 1). Die ALNO AG sieht derzeit im
sind auch über die Internetseite des Unternehmens
Hinblick auf die Kontroll- und Überwachungs-
unter www.alno.de zugänglich.
funktion des Aufsichtsrats keine Notwendigkeit
Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften regelmäßig,
zeitnah und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der Planung, der
für eine Änderung.
Pfullendorf, im April 2003
Der Aufsichtsrat
30
31
...für Liebe zum Detail.
32
33
Lage- und Konzernlagebericht der ALNO Aktiengesellschaft,
Pfullendorf, für das Geschäftsjahr 2002.
MARKTENTWICKLUNG DER DEUTSCHEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2002 nur
Auch die Bauwirtschaft, ein wichtiger Indikator
MÖBELINDUSTRIE
aufgrund des guten Exportgeschäfts einer
für die Möbelindustrie, leidet unter der gesamt-
Im Jahr 2002 musste die deutsche Möbelindu-
Rezession entgangen. Konsumflaute und
wirtschaftlichen Flaute. Nach Angaben des
strie insgesamt eine deutlich rückläufige
Investitionszurückhaltung der Unternehmen
Hauptverbandes der Deutschen Bauindustrie
Umsatzentwicklung hinnehmen. Nach Angaben
haben Deutschland ein nur minimales Wachstum
lagen die Umsätze im Wohnungsbau im Jahr
des Verbandes der deutschen Möbelindustrie
beschert. Statt des zu Jahresanfang noch
2002 um –6,1% unter dem Vorjahr. Auch zu
(VDM) sank der Umsatz der deutschen Möbel-
erhofften Aufschwungs erhöhte sich das Brutto-
Beginn des Jahres 2003 gibt es wenig Hoffnung
hersteller in den ersten elf Monaten 2002 um
inlandsprodukt (BIP) nach Angaben des Statisti-
auf eine baukonjunkturelle Trendwende. Vor
-9,9% auf EUR 18,7 Mrd. Hierbei reduzierte sich
schen Bundesamtes preisbereinigt lediglich um
dem Hintergrund, dass im Zeitraum von Januar
die Zahl der Unternehmen bis November 2002 im
+0,2% (Vorjahr +0,6%).
bis September 2002 die Zahl der Baugenehmi-
Vergleich zur Vorjahresperiode um -3,9% oder
Mit der schwächsten Zuwachsrate seit dem
gungen nochmals um –9,8 % gegenüber dem
55 Betriebe; die Anzahl der Beschäftigten ging
Rezessionsjahr 1993 ist die Bundesrepublik auch
Vorjahr auf 203.900 genehmigte Wohnungen
um -6,1% zurück.
im europäischen Vergleich das Schlusslicht.
zurückgegangen ist, rechnet der Verband mit
Die privaten Konsumausgaben sanken 2002 um
einem nochmaligen Rückgang des Wohnungs-
Die Situation in der deutschen Küchenmöbelin-
0,5%. Ebenfalls deutliche Rückgänge sind bei
bauvolumens in 2003 von rund –6%.
dustrie ist weiterhin geprägt durch Überkapa-
Konzernumsatz Gesamt in Mio. EUR
2000
445,0
2001
436,3
2002
396,1
Konzernumsatz Inland in Mio. EUR
2000
358,2
2001
den Ausrüstungsinvestitionen (-8,4%) sowie bei
zitäten in der Größenordnung von 35 %, weiter
den Bauinvestitionen (-5,9%) zu verzeichnen.
rückläufige Nachfrage im Inland (-10,6 % per
340,7
2002
287,5
12/2002) und dem hieraus resultierenden PreisDie Aussichten für das begonnene Jahr 2003
wettbewerb. Auch das verhaltene Exportwachs-
bleiben weiterhin getrübt. Angesichts des tief
tum von +3,4 % ist kaum in der Lage, den Wett-
greifenden Glaubwürdigkeitsverlustes und der
bewerbsdruck bei der Industrie zu lindern. Durch
wenig überzeugenden Konzepte der politischen
die sich seit Jahren kontinuierlich verschlech-
2000
Führung in Deutschland sowie externer Faktoren
ternde Branchenkonjunktur sind seit 1997 Jahr
2001
wie der vergleichsweise fragilen weltwirtschaft-
für Jahr durchschnittlich 4% der Küchenmöbel-
lichen Entwicklung, der Irak-Krise und der damit
hersteller vom Markt verschwunden.
verbundenen zusätzlichen politischen und wirtschaftlichen Risiken sind auch die Prognosen
der sechs führenden deutschen Wirtschaftsforschungsinstitute mit 0,6% bis gut 1%
Wirtschaftswachstum bescheiden. Zwischenzeitlich wird sogar eine Rezession nicht ausgeschlossen. Das Verbrauchervertrauen bewegt
sich seit Monaten auf dem tiefsten Niveau der
deutschen Nachkriegsgeschichte.
Konzernumsatz Export in Mio. EUR
2002
86,8
95,6
108,6
34
35
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES KONZERNS
VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
UND SEINER GESELLSCHAFTEN
Der Jahresfehlbetrag des ALNO Konzerns im
tionstechnologie. Auch die pino Küchen GmbH
Der Konzernumsatz reduzierte sich gegenüber
strategischen Neuausrichtungskonzeptes
Geschäftsjahr 2002 wurde um EUR 8,5 Mio. auf
tätigte nur in geringem Umfange Ersatzinvestitio-
dem Vorjahr um –9,2% auf EUR 396,1 Mio. Im
FUTURA beschlossen worden, das Unternehmen
EUR –10,3 Mio. deutlich reduziert. Trotz erneut
nen und diese hauptsächlich im Informatikbe-
Inland betrug der Rückgang auf Konzernebene
weiterführend zu desinvestieren. Entsprechende
rückläufiger Umsatzentwicklung konnte diese
reich.
–15,6%, während das Ausland mit +13,6% ein
Verhandlungen werden zur Zeit geführt.
Ergebnisverbesserung insbesondere durch
deutliches Wachstum erzielen konnte.
EUR 21 Mio. geringere Kosten (inkl. EUR 4,7 Mio.
Die ausländischen Tochtergesellschaften konn-
Abschreibungsanpassung) erreicht werden.
EBITDA Konzern in Mio. EUR
Die ALNO AG am Standort Pfullendorf reduzierte
ten ein Umsatzwachstum von 9,5% verbuchen
den Umsatz gegenüber dem Vorjahr um –21,2%
(bereinigt um konzerninterne Umsatzverschie-
Die Verminderung der Bilanzsumme im Konzern
auf EUR 150,7 Mio. und lag damit leicht über
bungen) und haben sich somit deutlich über
um EUR 12,8 Mio. resultiert im Wesentlichen aus
dem im Mai erstellten Forecast. Der Verlust des
dem Markt entwickelt. Auch der Leistungsbe-
dem Rückgang des Sachanlagevermögens
Vorjahres konnte wie bereits auf der Hauptver-
reich Importeure konnte sein Umsatzvolumen
durch geringeres Investitionsvolumen im
sammlung prognostiziert deutlich zurückgeführt
um +28,1% auf EUR 13,1 Mio. steigern. Insge-
Berichtsjahr sowie durch den plangemäßen
werden, das Vorsteuerergebnis des Jahres 2002
samt konnte das Auslandsgeschäft umsatzmä-
Abbau des zweckgebundenen Bankguthabens
liegt exakt auf Forecast. Begünstigt durch Sonder-
ßig um +13,6% zulegen, womit die Branchenent-
zur Finanzierung des Sozialplans aus dem Jahr
effekte sind vor allem die im Rahmen der Neuaus-
wicklung um +10,3% geschlagen wurde.
2001.
richtung initiierten strategischen und taktischen
Die ausländischen Tochtergesellschaften weisen
Maßnahmen verantwortlich für die positive
zum Jahresende einen Fehlbetrag von
Die Eigenkapitalquote im Konzern hat sich aller-
Ergebnisentwicklung.
EUR –0,5 Mio. aus.
dings weiter reduziert und beträgt 8,5%.
2000
29,0
2001
13,9
2002
15,5
EBT des ALNO Konzern in Mio. EUR
0,6
-20,6
-12,1
Der Cash-Flow im Konzern hat sich gegenüber
Der Umsatz der im preislich unteren Mittelseg-
Die Strategie des ertragsorientierten Ausbaus
dem Vorjahr um EUR 0,2 Mio. auf EUR 8,9 Mio.
ment positionierten Tochtergesellschaft Impuls
des Auslandsgeschäftes wird in 2003 seine Fort-
verbessert.
Küchen GmbH, Brilon, verringerte sich um –2,4%
setzung finden. Neben der Nutzung von Wachs-
Die Ertragslage sowie die Eigenkapitalausstat-
auf EUR 115,5 Mio. und lag damit deutlich über
tumspotentialen in Europa und Asien werden die
tung sind nach wie vor nicht zufriedenstellend.
der Marktentwicklung. Das Ergebnis vor Steuern
Geschäftsstrukturen nach Effizienzgesichtspunk-
konnte überplanmäßig deutlich gesteigert wer-
ten neu geordnet. Hierbei wird die ALNO DANSK
INVESTITIONEN
den.
Ap.S., Sommersted / Dänemark, ihre Aktivitäten
Im ALNO Konzern wurden im Jahr 2002 insge-
an die Exportzentrale in Pfullendorf überleiten, die
samt EUR 20,2 Mio. (+8,1% zum Vorjahr) in
Mit einem auf Vorjahresniveau liegendem Um-
die Geschäfte mit Dänemark direkt abwickeln
Sachanlagen und immaterielle Wirtschaftsgüter
satz von EUR 91,1 Mio. konnte auch die im unte-
wird. Die Gesellschaft wird zum 30.06.2003 den
investiert. Mit 80% des Investitionsvolumens floss
ren Preissegment angesiedelte Tochtergesell-
Betrieb einstellen.
wie auch in den Vorjahren der überwiegende
schaft pino Küchen GmbH, Klieken, Marktanteile
Anteil der Investitionen in den Markt. Insgesamt
gewinnen. Das Ergebnis vor Steuern liegt bei
wurden über 4.000 neue Musterküchen bei den
deutlicher Planübererfüllung unter dem des Vor-
Handelspartnern aufgestellt und hiermit die
jahres.
Präsenz von ALNO im Markt weiter ausgebaut.
Ebenfalls Marktanteile gewonnen hat die Bad-
Vor dem Hintergrund eines hochautomatisierten
möbeltochter puris Bad GmbH, Brilon, deren
und modernen Maschinenparks waren am
Umsatz sich am Jahresende auf EUR 12,3 Mio.
Standort Pfullendorf im Wesentlichen nur Ersatz-
(-1,6%) beläuft. Das Ergebnis konnte auch hier
beschaffungen und Ergänzungen im Fabrikbe-
gegenüber dem Vorjahr verbessert werden,
reich sowie in der Informatik auf niedrigem
wobei in 2002 noch ein leichter Verlust ausge-
Niveau notwendig. Bei der Impuls Küchen
wiesen wird. Zwecks Konzentration auf das
GmbH lag der Schwerpunkt der Investitionstätig-
Kerngeschäft und aus Gründen der Wertsteige-
keiten in der Optimierung der Plattenfertigung
rung des Gesamtkonzerns ist im Rahmen des
sowie bei Ersatzbeschaffungen in der Informa-
1998
1999
2000
-10,2
-18,6
2001
2002
Investitionen Konzern in Mio. EUR
2000
2001
2002
24,6
18,7
20,2
36
37
PERSONAL
UNTERNEHMENSSTRATEGIE FUTURA
Der Konzern beschäftigte im Geschäftsjahr 2002
Der Mensch steht im Mittelpunkt bei der auf Effi-
Die negative Ergebnisentwicklung der ALNO AG
FUTURA beinhaltet 2 strategische Dimensionen:
im Jahresdurchschnitt 1.867 Personen (ohne
zienz, Eigenverantwortung, prozessorientierter
ist Ausdruck einer über lange Jahre entstandenen
1.) operativ
Auszubildende und ruhende Arbeitsverhältnisse).
Zusammenarbeit und Geradlinigkeit ausgerich-
strategischen Schieflage und massiver operativer
Intensive zielgerichtete Betreuung der
Zum Jahresende betrug die Zahl der Arbeitnehmer
teten Unternehmensstrategie FUTURA. Jedem
Defizite. Basierend auf einer systematischen
Handelspartner
1.851 und lag damit um 478 Mitarbeiter unter der
Mitarbeiter muss die Information, der Freiraum
Schwachstellenanalyse aller erfolgstragenden
Erhöhung der geographischen und strukturel-
Vergleichsmarke des Vorjahres. Mit einer Perso-
und die Führung zu Teil werden, mit seiner indivi-
Leistungsbereiche des Unternehmens ist seit
len Marktausschöpfung
nalreduzierung zum Jahresende gegenüber dem
duellen Leistungskraft zum Mehrwert des Unter-
Mai 2002 ein gesamtheitliches Ziel– und Maß-
Weiterentwicklung der Sortimentsleistung
Vorjahr um 451 Mitarbeiter (-28 %) hat am Stand-
nehmens beizutragen. Es ist eine schlanke, klar
nahmenprogramm zur strategischen, strukturellen
• kundenorientierte konsumige Produktpalette
ort Pfullendorf eine substanzielle Verschlankung
strukturierte und transparente Organisation ent-
und operativen Neuausrichtung des Konzerns
• transparent strukturierte Markenordnung
der Aufbau- und Ablaufstrukturen stattgefunden,
standen, die die Werte von FUTURA im Sinne
entstanden: FUTURA.
• wettbewerbsfähige Angebotsleistung
die neben der Fertigung vor allem auch den
einer neuen Unternehmenskultur unterstützt.
Bereich der Hauptverwaltung umfasste. Die
Hierzu gehören auch die Veränderungen inner-
Oberstes Ziel von FUTURA ist die Wertsteige-
dukte über Push- und Pull-Marketing
Maßnahmen waren notwendig, um die Kosten-
halb der Führungsebenen sowie die Einführung
rung des ALNO Konzerns durch nachhaltige
Effizienzerhöhung der Aufbau- und Ablaufor-
struktur des Konzerns wieder wettbewerbsfähig
eines leistungsorientierten variablen Entlohnungs-
Erhöhung der Profitabilität. Treiber hierbei sind
ganisation
zu machen.
systems.
die Steigerung des relativen Wachstums, der
Verbesserung der Kostenstruktur
Effizienz und der Rentabilität. Das Wertsteige-
Leistungs- und eigenverantwortungsorientierte
Der zur Stabilisierung des Unternehmens erfor-
rungsprogramm FUTURA ist im Sinne eines
Unternehmenskultur
derliche Personalabbau wurde in enger, kon-
übergreifenden Managementsystems konzipiert,
struktiver Zusammenarbeit mit den Arbeitneh-
bei dem alle erfolgstragenden Leistungsfelder,
mervertretern durchgeführt und war durch das
Abteilung für Abteilung, bottum-up durch
Optimierung des Beteiligungsportfolios
unbedingte Bemühen um eine höchstmögliche
Aktionsprogramme im Sinne der ergebnisför-
Ausbau der Marktposition
Sozialverträglichkeit geprägt. Durch Nutzung von
dernden Oberziele zur Wertsteigerung beitragen.
Verbesserung der Kapitalstruktur
Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt)
der durch die ALNO AG finanzierten Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft (BQG)
2.) unternehmenspolitisch
Durch das differenzierte Herunterbrechen des
Fluktuationseffekten sowie durch Ausschöpfung
der Möglichkeiten des Job–Aqtiv–Gesetzes und
Verstärkter Vorverkauf der ALNO Markenpro-
2000
2.330
2001
2002
2.236
1.867
konzernumfassenden Ziel– und Maßnahmensy-
Alle zur Zielerreichung entwickelten Maßnahmen-
stems auf die Prozessebene wird die Neuaus-
pakete sind seit spätestens 9/2002 in der Um-
richtung auf breiter Front in parallel laufenden
setzung. Erste positive Effekte aus FUTURA wie
Aktivitäten zeit– und effizienzbeschleunigend
z.B. die Stimulierung des Auftragseingangs im
werden. Insgesamt kam es zu nur 43 betriebs-
ohne Zielkonflikte vorangetrieben; jeder Einzelne
letzten Quartal 2002 durch gezieltes Push- und
bedingten Kündigungen, bei denen ebenfalls das
kann an seinem Arbeitsplatz zur Stabilisierung
Pull-Marketing oder die Verschlankung der
Angebot bestand, über die Beschäftigungs– und
und Wertsteigerung von ALNO beitragen:
operativen Kostenstruktur um EUR 20 Mio. in
Qualifizierungsgesellschaft weiter qualifiziert und
FUTURA, Wert von Menschen für Menschen.
2003 im Vergleich zum Vorjahr schlagen positiv
konnten soziale Härtefälle weitgehend vermieden
einer neuen Arbeitsaufgabe zugeführt zu werden.
zu Buche. Insgesamt ist FUTURA über 3 Jahre
angelegt und wird deshalb erst mittelfristig in der
Lage sein, seine volle Wirkung nachhaltig für das
Unternehmen einzubringen.
38
39
RISIKEN DER KÜNFTIGEN ENTWICKLUNG
UND AUSBLICK 2003
Aufgrund der mehr als schlechten politischen und
Unwägbarkeiten aus dem operativen Geschäft
wirtschaftlichen Situation im Inland und den Un-
getroffen werden.
wägbarkeiten der politischen Krisenherde rund
um den Globus sowie der nach wie vor nur zag-
Die Finanzierung des Geschäftes kann ange-
haft anspringenden Weltwirtschaft sind für die
sichts der vorliegenden Liquiditätsplanung als
Küchenmöbelbranche in Deutschland keinesfalls
gewährleistet angesehen werden. Zusätzliche
günstige Rahmenbedingungen für das Jahr 2003
Reserven bestehen in den durch den plangemä-
gegeben.
ßen Auslauf der alten Programmlinie ALNO 20
sinkenden Warenvorräten. Darüber hinaus wird
Die spezifischen Probleme der Küchenmöbelin-
die rentabilitätsgetriebene Optimierung des
dustrie liegen zum einen in den für Konsumgüter
Beteiligungsportfolios wie bereits angekündigt zu
typischen kurzfristigen Kauf- bzw. Entscheidungs-
Desinvestitionen führen, die über zusätzliche
zyklen. Andererseits wirkt die seit 1995 rückläufige
Liquidität und die Rückführung von Verbindlich-
Entwicklung im Wohnungsbau nachfragehem-
keiten die Finanzlage der ALNO AG weiter stärken
mend, was bei den bestehenden Überkapazitäten
werden.
in Industrie und Handel für Preisdruck und Wettbewerbsverdrängung sorgt.
Wie bereits im Geschäftsbericht 2001 angemerkt,
ist die Eigenkapitalausstattung des Unternehmens
Vor diesem Hintergrund wurde die Unterneh-
nicht befriedigend. Maßnahmen zur Verbesserung
mensplanung des ALNO Konzerns auf der Basis
der Kapitalstruktur sind in Vorbereitung.
verringerter Stückzahlen aufgebaut. Dennoch
verbessert sich das Ergebnis vor Steuern in 2003
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass das
nach 45,3%iger Verlustverringerung in 2002
aufgrund der negativen politischen und wirtschaft-
gegenüber 2001 nochmals deutlich. Die wesent-
lichen Rahmenbedingungen gegebene Konjunk-
lichen Effekte werden getragen durch bereits
turrisiko weder für die Branche noch hinsichtlich
realisierte Kosteneinsparungen im Personalbe-
seiner Wirkung für die ALNO AG quantifizierbar ist.
reich sowie durch Materialkostensenkungen auf-
Die gegenüber dem Vorjahr zurückgenommenen
grund entsprechender Optimierungsmaßnahmen.
Absatzplanmengen für 2003 bei gleichzeitiger
Insgesamt erwarten wir hieraus eine Kostensen-
Risikovorsorge in 2002 und nicht budgetierten
kung in Höhe von ca. EUR 20,0 Mio.
Potenzialreserven vor allem aus marktpolitischen
Effekten heraus stellen einen substanziellen
Die absatzmarktorientierten Strategiepakete aus
Ergebnispuffer dar. Insgesamt wird der ALNO
FUTURA (s.o.) sind in der Umsetzung und seitens
Konzern im Jahr 2003 strategisch, strukturell und
des Vertriebs im Sinne eines Milestones-Kon-
operativ deutlich besser aufgestellt sein als in
zeptes zur Steuerung der Realisierung quantifiziert
den Vorjahren; insofern gehen wir das neue
worden. Das hieraus generierte Wachstumspo-
Geschäftsjahr bescheiden, aber zuversichtlich
tenzial ist nicht in die Unternehmensplanung
und offensiv an.
eingeflossen und kann somit als zusätzliche Absicherung der Unternehmensplanung gesehen
werden. Analoges gilt für unsere Wachstums-
ALNO Aktiengesellschaft
strategie im Ausland. Darüber hinaus konnte im
Der Vorstand
Geschäftsjahr 2002 im Sinne eines vorsichtigen
Kaufmanns eine substanzielle Risikovorsorge für
...für Experimente.
40
41
...für Geheimnisse.
42
43
Jahresabschluss der ALNO Aktiengesellschaft 2002
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT, PFULLENDORF,
FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2002
2002
in EUR
2001
in TEUR
1. Umsatzerlöse
150.675.149,91
191.284
-1.008.789,00
1.436
2. Verminderung (i. V. Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen /
Leistungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige betriebliche Erträge
2.200,00
82
19.029.693,14
19.808
168.698.254,05
212.610
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
66.872.054,31
1.198.308,15
88.008
68.070.362,46
1.172
89.180
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
45.743.511,29
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
11.209.214,76
59.715
56.952.726,05
14.309
74.024
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
9. Erträge aufgrund von Gewinnabführungsverträgen
19.053
39.890.476,45
41.112
-8.188.637,82
-10.759
3.060.040,59
2.630
135,85
0
11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
791.085,55
449
12. Aufwendungen aus Verlustübernahme
396.566,80
424
10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
...zum Philosophieren.
11.973.326,91
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen
300.000,00
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
4.728.611,98
15. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
487
-1.573.916,79
3.777
-9.762.554,61
-12.368
-.
Außerordentliche Erträge
0,00
8.001
-.
Außerordentliche Aufwendungen
0,00
9.500
-.
Außerordentliches Ergebnis
-.
Steuern vom Ertrag
16. Sonstige Steuern
17. Jahresfehlbetrag
0,00
0,00
125.474,54
-1.609
-1.499
75
125.474,54
197
272
-9.888.029,15
-14.139
-.
Gewinnvortrag (i. V. Verlustvortrag) aus dem Vorjahr
0,00
-35.140
-.
Entnahme aus der Kapitalrücklage
0,00
48.688
-.
Entnahme aus der Gewinnrücklage
0,00
591
-9.888.029,15
0
18. Bilanzverlust
44
45
BILANZ DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT, PFULLENDORF, ZUM 31. DEZEMBER 2002
Aktiva
Stand am 31.12.2002
in EUR
in EUR
Passiva
Stand am 31.12.2001
in TEUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
in EUR
A. Anlagevermögen
Stand am 31.12.2001
in TEUR
A. Eigenkapital
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
I. Gezeichnetes Kapital
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
6.027.677,64
20.280.000,00
20.280
5.316.952,18
5.317
4.712
II. Kapitalrücklage
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
16.690.846,39
17.546
2. Technische Anlagen und Maschinen
9.592.373,32
10.696
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
5.769.349,45
5.043
32.052.569,16
33.285
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
3. Sonstige Ausleihungen
III. Bilanzverlust
21.615
10.000,00
0
900,00
1
21.524.065,35
21.616
1. Rückstellungen für Pensionen
3. Sonstige Rückstellungen
2. Unfertige Erzeugnisse/Leistungen
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
3. Fertige Erzeugnisse und Waren
4. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
6.456
12.803
2.926.398,00
2.857
-41.103,87
-94
19.592.010,15
120.000,00
120
18.536.480,26
28.987
41.193
4.
57.326.580,06
43.647
9.609.934,84
9.390
891.078,45
2.828
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und
der Ausstellung eigener Wechsel
5.506.180,02
12.086
30.877.672,26
3.
11.200.536,00
12.221.192,00
C. Verbindlichkeiten
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
25.597
B. Rückstellungen
2.
B. Umlaufvermögen
0
15.708.923,03
2. Steuerrückstellungen
21.513.165,35
-9.888.029,15
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
5. Sonstige Verbindlichkeiten
35.345,84
48
7.245.854,13
6.644
75.108.793,32
62.557
121.695.388,61
129.347
22.022
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
17.922.541,94
24.085
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen
16.786.979,56
10.692
3. Sonstige Vermögensgegenstände
2.875.366,92
4.102
37.584.888,42
38.879
2.022.583,76
0
2.685.379,34
8.460
206.214,79
373
121.695.388,61
129.347
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Bilanzsumme
46
47
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT, PFULLENDORF,
IM GESCHÄFTSJAHR 2002
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am 1.1.2002
in EUR
Kumulierte Abschreibungen
Zugänge
in EUR
Abgänge
in EUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
Stand am 1.1.2002
in EUR
Buchwerte
Zugänge
in EUR
Abgänge
in EUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
Stand am 31.12.2001
in EUR
14.164.960,45
6.463.833,30
7.038,85
20.621.754,90
9.452.845,76
5.148.270,35
7.038,85
14.594.077,26
6.027.677,64
4.712.114,69
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten
43.591.277,21
2.974,60
695.500,45
42.898.751,36
26.045.253,10
854.869,32
692.217,45
26.207.904,97
16.690.846,39
17.546.024,11
83.201.455,02
359.655,01
1.752.072,24
81.809.037,79
72.505.639,68
1.229.368,01
1.518.343,22
72.216.664,47
9.592.373,32
10.695.815,34
27.739.948,05
5.535.963,04
1.455.446,88
31.820.464,21
22.696.554,88
4.740.819,23
1.386.259,35
26.051.114,76
5.769.349,45
5.043.393,17
154.532.680,28
5.898.592,65
3.903.019,57
156.528.253,36
121.247.447,66
6.825.056,56
3.596.820,02
124.475.684,20
32.052.569,16
33.285.232,62
22.255.199,65
198.188,00
0,00
22.453.387,65
640.222,30
300.000,00
0,00
940.222,30
21.513.165,35
21.614.977,35
0,00
10.000,00
0,00
10.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
10.000,00
0,00
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
920,33
0,00
20,33
900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
900,00
920,33
22.256.119,98
208.188,00
20,33
22.464.287,65
640.222,30
300.000,00
0,00
940.222,30
21.524.065,35
21.615.897,68
190.953.760,71
12.570.613,95
3.910.078,75
199.614.295,91
131.340.515,72
12.273.326,91
3.603.858,87
140.009.983,76
59.604.312,15
59.613.244,99
48
Anhang – Jahresabschluss der ALNO AG
49
Anhang der ALNO Aktiengesellschaft, Pfullendorf,
für das Geschäftsjahr 2002
A. BEWERTUNGSÄNDERUNGEN
am Bilanzstichtag beizulegen ist, wird dem durch außerplanmäßige
Die Rückstellung für Altersteilzeit umfasst Aufwendungen für die
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind Lieferantenboni
Im Anlagevermögen wurden im Bereich „Technische Anlagen und
Abschreibungen Rechnung getragen. Stellt sich in einem späteren
Lohn- und Gehaltszahlungen an Mitarbeiter in der Freistellungs-
und Zinsen, die rechtlich erst nach dem Abschlussstichtag entste-
Maschinen“ die Nutzungsdauern den tatsächlichen Gegebenheiten
Geschäftsjahr heraus, dass die Gründe hierfür nicht mehr bestehen,
phase (Erfüllungsrückstand) sowie die zusätzlichen Aufstockungs-
hen, in Höhe von EUR 220.910,81 enthalten.
angepasst. Diese Änderung betraf insbesondere Fertigungsmaschi-
so wird der Betrag dieser Abschreibungen im Umfang der Werterhöhung
beträge für die gesamte Restlaufzeit der Altersteilzeit.
nen (Nutzungsdauer 13 Jahre, früher acht Jahre) und Förderanla-
unter Berücksichtigung der Abschreibungen, die inzwischen vorzu-
gen (Nutzungsdauer 14 Jahre, früher zehn Jahre). Aus der Anpas-
nehmen gewesen wären, zugeschrieben.
3. Gezeichnetes Kapital
Sämtliche Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag bewertet.
Das gezeichnete Kapital beträgt EUR 20.280.000,00 und ist in
7.800.000 Stückaktien eingeteilt. Die Aktien sind als auf den
sung ergab sich ein Mehrergebnis in Höhe von TEUR 3.355.
Inhaber lautende Aktien ausgegeben.
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt grund-
Währungsumrechnung
Des Weiteren wurden alle degressiv – nach § 7 Abs. 2 EStG – ab-
sätzlich zu Anschaffungskosten bzw. den niedrigeren Zeitwerten.
Die Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung werden
geschriebenen Anlagegüter im Bereich „Betriebs- und Geschäfts-
Die Bilanzansätze enthalten angemessene Anschaffungsnebenkosten.
zum Anschaffungskurs umgerechnet; falls der Kurs zum Bilanz-
Die Commerzbank AG, Frankfurt, hat uns im Februar 1996 gemäß
stichtag für Forderungen niedriger bzw. für Verbindlichkeiten höher
§ 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass der Stimmrechtsanteil der
ist, erfolgt die Bewertung zum Wechselkurs des Bilanzstichtags.
Commerzbank AG an der ALNO AG die Schwelle von 5 % über-
ausstattung“ auf lineare Abschreibung umgestellt. Aus dieser
Anpassung ergibt sich ein Mehrergebnis von TEUR 77.
Unfertige Erzeugnisse/Leistungen und fertige Erzeugnisse werden
schritten hat und nun 27,57 % beträgt.
zu Herstellungskosten, höchstens jedoch zu ihren voraussichtlichen
Für Zugänge im Geschäftsjahr 2002 wurde auf den Gebrauch der
Veräußerungserlösen, abzüglich noch anfallender Kosten, bewertet.
Im Kassenbestand und bei den Guthaben bei Kreditinstituten sind
Halbjahresregel verzichtet. Hieraus ergibt sich ein Mehrergebnis in
Über die steuerlich aktivierungspflichtigen Kostenbestandteile hin-
auf ausländische Währung lautende Beträge enthalten. Der Aus-
Des weiteren hat uns Herr Gerold Hellwig, Ravensburg, am
Höhe von TEUR 479.
aus wurden wie im Vorjahr anteilige allgemeine Verwaltungskosten
weis erfolgt zum Anschaffungskurs oder mit dem niedrigeren
25. Januar 2002 gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass sein
in die Herstellungskosten einbezogen. Abwertungen wegen man-
Stichtagskurs.
Stimmrechtsanteil an der ALNO AG am 1. Januar 2002 die Schwel-
B. RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
gelnder Gängigkeit bzw. unzureichender Verwertbarkeit wurden im
Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungs-
notwendigen und angemessenen Umfang vorgenommen.
kosten vermindert um planmäßige Abschreibungen bewertet.
le von 50 %, 25 % und 10 % unterschritten hat und nun 9,41%
C. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ UND ZUR GEWINN- UND
beträgt.
VERLUSTRECHNUNG
Die Abschreibungen werden linear und zeitanteilig über die
Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bewertet. Niedrigere
betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer vorgenommen.
beizulegende Werte zum Bilanzstichtag wurden berücksichtigt.
Herr Alexander Nothdurft, München, hat uns am 22. Januar 2002
mitgeteilt, dass sein Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am
I. Bilanz
1. Januar 2002 die Schwelle von 50 % unterschritten hat und nunmehr 9,88% beträgt.
Das Sachanlagevermögen ist mit den steuerlich aktivierungspflich-
Die erhaltenen Anzahlungen auf Bestellungen werden nach der
1. Anlagevermögen
tigen Anschaffungs-/Herstellungskosten angesetzt und, soweit
Nettomethode ausgewiesen und offen von den Vorräten abgesetzt.
Die gesondert dargestellte Entwicklung des Anlagevermögens ist
Frau Almut Nothdurft, Argenbühl, hat uns am 25. Januar 2002
integraler Bestandteil des Anhangs.
abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. Die
gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an
Abschreibungen erfolgen linear und zeitanteilig über die betriebs-
Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen werden
gewöhnliche Nutzungsdauer. Geringwertige Anlagegüter wurden
erkennbare Einzelrisiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt.
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
der ALNO AG am 1. Januar 2002 die Schwelle von 50 %, 25 % und
gemäß § 6 Abs. 2 EStG im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos bei Forderungen aus
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände setzen
10 % unterschritten hat und nun 9,88 % beträgt.
dem Liefer- und Leistungsverkehr wurde eine differenziert ermittelte
sich zum 31. Dezember 2002 wie folgt zusammen:
Für Werkzeuge ist unverändert ein Festwert in Höhe von
Herr Arthur Nothdurft, Überlingen, hat uns am 22. Januar 2002
Pauschalwertberichtigung in Höhe von 2,65 % (i. V. 2,77 %) gebildet.
Restlaufzeit mehr
als Jahr in EUR
EUR 255.645,94 gebildet.
Gesamt
in EUR
Die Bewertung der aktivierten Eigenleistungen erfolgt zu Herstel-
beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bewertet.
Die Rückstellungen für Pensionen werden versicherungsmathema-
Die Finanzanlagen sowie die Ausleihungen sind zu Anschaffungs-
tisch mit ihrem Teilwert gemäß § 6 a EStG auf der Basis eines
kosten bzw. zum niedrigeren beizulegenden Wert bewertet. Bei den
Zinssatzes von 6 % angesetzt. Die Rechnungsgrundlagen sind die
Anteilen an verbundenen Unternehmen war im Geschäftsjahr, auf-
Richttafeln 1998 von Prof. Dr. Klaus Heubeck.
grund nachhaltiger Verluste einer Tochtergesellschaft, eine außerplanmäßige Abschreibung erforderlich.
Soweit der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert von
Gegenständen des Anlagevermögens über dem Wert liegt, der ihm
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
lungskosten.
1. Januar 2002 die Schwelle von 50 % unterschritten hat und
Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren
nunmehr 9,90 % beträgt.
573.523,16
17.922.541,94
Unternehmen
802.258,38
16.786.979,56
Sonstige Vermögensgegenstände
620.000,00
2.875.366,92
1.995.781,54
37.584.888,42
Forderungen gegen verbundene
Frau Erika Nothdurft, Überlingen, hat uns am 22. Januar 2002
mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am
1. Januar 2002 die Schwelle von 50 % unterschritten hat und
nunmehr 1,80 % beträgt.
Frau Heidelinde Nothdurft, Nürnberg, hat uns am 25. Januar 2002
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren
Risiken und ungewissen Verpflichtungen und sind nach vernünfti-
Unter den Forderungen gegen verbundene Unternehmen sind
ger kaufmännischer Beurteilung bewertet worden.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von
EUR 6.941.694,90 (i. V. TEUR 3.787) ausgewiesen.
10 % unterschritten hat und nunmehr 9,61 % beträgt.
50
51
Herr Oliver Nothdurft, München, hat uns am 22. Januar 2002 mit-
gungs GmbH, Pfullendorf, gesichert. Diese Sicherheiten können
II. Gewinn- und Verlustrechnung
geteilt, dass sein Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am
gleichrangig für die Verbindlichkeiten der Südwestbank AG,
1. Januar 2002 die Schwelle von 50 % unterschritten hat und nun-
Stuttgart, Baden-Württembergische Bank AG, Filiale Stuttgart, und
1. Umsatzerlöse
sorgung“ sind Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe von
mehr 9,88 % beträgt.
Sparkasse Pfullendorf-Meßkirch, Pfullendorf, zur Verfügung ge-
Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:
EUR 1.092.691,89 (i. V. TEUR 1.653) enthalten.
3. Aufwendungen für Altersversorgung
In der Position „Soziale Abgaben und Aufwendungen für Alterver-
stellten Kredite in Anspruch genommen werden.
2002 in TEUR
Die vorgenannten Personen haben darüber hinaus jeweils mitgeteilt, dass die Veränderungen ausgelöst wurden durch die Beendi-
Für ein Liquiditätshilfedarlehen hat die Landeskreditbank Baden-
Küchen und Handelswaren
gung der Aktionärsvereinbarung vom 3. April 1995 zum 31.
Württemberg in Höhe von 50 % eines möglichen Ausfalls eine Ent-
Übrige Erlöse
Dezember 2001 (§ 22 Abs. 1 Nr. 3 WpHG).
lastungszusage übernommen. Die Baden-Württembergische Bank
Diese Mitteilung wurde am 29. Januar 2002 in der Börsenzeitung
AG, Filiale Stuttgart, hat hierfür eine Entlastungszusage in Höhe von
EUR 1,0 Mio. und die Sparkasse Pfullendorf-Meßkirch, Pfullendorf,
Ausland
2002 in EUR
2.574
150.675
Inland
hat eine Entlastungszusage in Höhe von EUR 0,7 Mio. übernom-
veröffentlicht.
4. Verbundene Unternehmen
148.101
Erträge aufgrund von Gewinnabführungs-
99.886
verträgen
50.789
150.675
3.060.040,59
2.630
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
597.625,82
448
Aufwendungen aus Verlustübernahme
369.566,80
424
24.384,34
30
94,44
0
men. Die pino Küchen GmbH hat eine gesamtschuldnerische Bürg-
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
4. Rückstellungen
schaft übernommen. Weitere Auflagen wurden dahingehend ver-
Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlage-
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Kunden-
einbart, dass eine vollständige Rückzahlung zu erfolgen hat, wenn
Bei den Umsatzerlösen ins Ausland handelt es sich ganz überwie-
boni (TEUR 5.107), Verpflichtungen für den Sozialplan (TEUR 3.395),
vor Endfälligkeit die Gesellschafterdarlehen zurückbezahlt werden.
gend um Umsätze innerhalb der Europäischen Union.
(TEUR 2.500), Urlaubs- und Arbeitszeitansprüche der Mitarbeiter
Für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen beste-
2. Periodenfremde Erträge und Aufwendungen
(TEUR 1.141).
hen branchenübliche Eigentumsvorbehalte an den gelieferten
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde
Gegenständen.
Erträge in Höhe von TEUR 3.086 ausgewiesen. Es handelt sich im
Altersteilzeit (TEUR 2.770), Gewährleistungsverpflichtungen
Wesentlichen um Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
5. Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten setzen sich wie
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
(TEUR 1.168), Erträge aus Schadenersatzleistungen (TEUR 1.487)
folgt zusammen:
beinhalten weitgehend Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Lei-
und Erträge aus Anlagenabgängen (TEUR 203).
stungen.
Angaben in EUR
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde
Restlaufzeit bis 1 Jahr
50.948.757,21
Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre
5.627.822,85
Restlaufzeit über 5 Jahre
750.000,00
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
im Wesentlichen um Forderungsausfälle.
31.12.2002 in EUR
Verbindlichkeiten aus Steuern
57.326.580,06
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von
31.12.2001 in TEUR
806.990,24
1.855
sozialen Sicherheit
1.396.622,32
1.817
Übrige sonstige Verbindlichkeiten
5.042.241,57
2.972
7.245.854,13
6.644
Verbindlichkeiten im Rahmen der
Ferner sind die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten durch
Abtretung der Forderungen und Ansprüche aus Lieferungen und
Die sonstigen Verbindlichkeiten haben in Höhe von EUR 5.040.854,13
Leistungen gegen alle Abnehmer und solchen gegenüber Zentral-
eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr, in Höhe von EUR 2.205.000,00
regulierern/Factoringgesellschaften, durch Verpfändung der
eine Restlaufzeit von ein bis fünf Jahren.
Markenrechte, Sicherungsübereignung der auf dem Betriebsareal
befindlichen Warenbeständen, Verpfändung der Festgelder und des
Alle anderen Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu
Depots, Abtretung der Rückgewähransprüche freier Grundschuld-
einem Jahr.
künftigen Kaufpreisforderung aus dem Verkauf der Forte Anteile
bzw. durch die Verpfändung der Geschäftsanteile der ALNO Beteili-
Die Zinsen und ähnlichen Aufwendungen enthalten in Höhe von
TEUR 10 periodenfremde Zinsen.
EUR 22.341.317,50 durch Grundpfandrechte gesichert.
teile zu Lasten des Betriebsanwesens sowie durch Abtretung der
Aufwendungen in Höhe von TEUR 1.793 enthalten. Es handelt sich
2001 in TEUR
vermögens
52
53
D. SONSTIGE ANGABEN
1. Beteiligungsverhältnisse
2. Personal
4. Organe der Gesellschaft
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres
Dem Aufsichtsrat gehören bzw. gehörten an die Herren:
beschäftigten Arbeitnehmer beträgt:
Frank Rogge, München
Die Gesellschaft ist am Bilanzstichtag an folgenden Unternehmen
(Vorsitzender) ehemaliger Geschäftsführer, Aufsichtsratsmitglied
Anzahl 2001
Anzahl 2002
mit mindestens 20 % beteiligt:
Leitende Angestellte
Beteiligungsquote
in %
Eigenkapital
in TEUR
Jahresergebnis
in TEUR
Umsatz
in TEUR
bei Stiebel Eltron GmbH & Co. KG, Holzminden, und Familie Julius
14
19
Angestellte
446
533
Bernd Bleibler, Balingen *)
Gewerbliche Arbeitnehmer
715
985
(stellvertretender Vorsitzender) 1. Bevollmächtigter der IG-Metall,
1.175
1.537
Thyssen, Beteiligungsgesellschaft mbH, Mühlheim an der Ruhr
Albstadt, Beiratsmitglied der Aesculap AG & Co. KG, Tuttlingen,
Inland
Aufsichtsratsvorsitzender der Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft, Pfullendorf
spectra Küchen GmbH, Pfullendorf
100,0
60
-231 *)
4.037
Impuls Küchen GmbH, Brilon
100,0
5.200
1.175 *)
115.537
pino Küchen GmbH, Klieken
100,0
5.200
1.885 *)
91.096
MINERVA Grundstücksvermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Pfullendorf OHG, Düsseldorf
100,0
- 1.053
- 19
687
Tignaris Beteiligungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Pfullendorf KG, Düsseldorf
100,0
-121
-122
1.111
Die Verbindlichkeiten aus Bürgschaften betragen zum Bilanzstich-
Gerold Hellwig, Ravensburg,
puris Bad GmbH, Brilon
100,0
2.600
-166 *)
12.257
tag TEUR 11.834 (i. V. TEUR 12.409). Ferner bestehen Verbindlich-
Unternehmensberater
ALNO Beteiligungs GmbH, Pfullendorf
100,0
5.852
-12
0
keiten aus Gewährleistungsverträgen in Höhe von TEUR 6.325
Dr. Ing. Hans-Gerd Höptner, Remagen
(i.V. TEUR 9.234). Die Verbindlichkeiten aus Bürgschaften bestehen
Unternehmensberater, Aufsichtsratsmitglied bei OASIS Silicon
für Verbindlichkeiten verbundener Unternehmen.
Systems AG, Karlsruhe (Vorsitzender), Mitglied in einem anderen
Ausland
Wolfgang Bonneik, Neustadt an der Weinstraße *)
3. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Gewerkschaftssekretär, Aufsichtsratsmitglied bei SAI Automotive
Verpflichtungen
AG, Frankfurt
Kontrollgremium bei der Schiesser Group AG, Radolfzell
ALNO AG, Embrach/Schweiz
100,0
348
-62
13.044
ALNO AUSTRIA Möbelvertriebsgesellschaft m.b.H., Wien/Österreich
100,0
655
-286
6.098
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen bestehen in folgender
Dietmar Neumann, Aach-Linz *)
ALNO BELGE NV, Deinze/Belgien
100,0
271
-6
5.986
Höhe:
KVP-Koordinator
ALNO DANSK Ap.S., Sommersted/Dänemark
100,0
67
-13
1.521
ALNO FRANCE S.A.R.L., Cagnes-sur-Mer/Frankreich
100,0
50
-43
6.954
ALNO HELLAS AG, Athen/Griechenland
100,0
303
6
2.593
ALNO IBERICA S.A., Madrid/Spanien
100,0
64
4
3.697
Miet-, Leasing- und sonstige
ALNO ITALIA S.P.A., Florenz/Italien
100,0
262
2
6.369
Verträge
ALNO NEDERLAND B.V., Dongen/Niederlande
100,0
166
-65
9.903
Begonnene Investitions-
ALNO POLSKA Sp. z o.o., Zielonka/Polen
100,0
4
-56
385
ALNO SPOL S.R.O., Prag/Tschechische Republik
100,0
45
4
544
ALNO UK LTD., Hanworth/Großbritannien
100,0
195
17
21.548
ALNO USA Kitchen Cabinets Inc., New Castle/USA
100,0
0
0
0
Alexander Nothdurft, München
Angaben in TEUR
fällig
2003
fällig
2004 bis
2007
fällig
2008 und
später
Gesamt
Geschäftsführer
Günter F. Quistorf, Owingen *)
vorhaben
Leiter Einkauf
7.187
21.732
26.976
55.895
63
0
0
63
7.250
21.732
26.976
55.958
Dietmar Schlee, Sigmaringen
(verstorben am 3. August 2002) Mitglied des Bundestages, Aufsichtsratsmitglied bei der effeff Fritz Fuss GmbH & Co. KG a A,
Albstadt, und Rudi Häussler AG, Stuttgart, Mitglied in einem anderen
Kontrollgremium bei der Versicherungsholding Deutsche Bank,
Bonn
Dr. Roderich C. Thümmel, Ostfildern
*) Vor Gewinnabführung bzw. Verlustübernahme aufgrund Gewinnabführungsvertrag
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen bestehen in Höhe von
Rechtsanwalt, Mitglied in einem anderen Kontrollgremium bei
TEUR 1.622 gegenüber verbundenen Unternehmen.
der August Krempel Söhne GmbH & Co. KG, Vaihingen/Enz, Karl
Wörwack Lack- und Farbenfabrik GmbH & Co. KG, Stuttgart,
Zwischen der Gesellschaft und vier Tochterunternehmen bestehen
Wörwag Pharma GmbH & Co. KG, Böblingen, Spohn & Burkhardt
Beherrschungs- und Gewinnabführungsverträge.
GmbH & Co., Blaubeuren, Alpma Alpenland Maschinenbau GmbH,
Rott am Inn, sowie WIKA Alexander Wiegand GmbH & Co.,
Klingenberg, Vorsitzender des Beirates MHZ Hachtel GmbH + Co.,
Leinfelden-Echterdingen
54
55
Rudolf Wisser, Meßkirch *)
freigestellter Betriebsrat
5. Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
nach § 161 AktG
Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung
Unsere Prüfung hat mit Ausnahme der folgenden Einschränkung zu
und den Lage- und Konzernlagebericht der ALNO Aktiengesellschaft,
keinen Einwendungen geführt:
Pfullendorf, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum
Hermann Zweifel, Pfullendorf *)
Vorstand und Aufsichtsrat werden die Erklärung zu den Empfehlun-
31. Dezember 2002 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung
Entgegen § 161 AktG i. V. m. § 15 EGAktG wurde die gesetzlich
Betriebsratsvorsitzender
gen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance
von Jahresabschluss und Lage- und Konzernlagebericht nach den
vorgeschriebene Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats zu
Kodex“ nach § 161 AktG Anfang Mai 2003 abgeben und den Aktio-
deutschen handelsrechtlichen und aktienrechtlichen Vorschriften
den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate
nären dauerhaft auf der Website der Gesellschaft zugänglich
und den ergänzenden Regelungen in der Satzung liegen in der
Governance Kodex“, über deren Abgabe im Anhang gemäß
machen.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft.
§ 285 Nr. 16 HGB zu berichten ist, nicht bis zum 31. Dezember 2002
Vorstandsmitglieder sind bzw. waren:
Dr. Frank Gebert, Berlin
(Vorsitzender ab 1. Mai 2002)
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
veröffentlicht. Die Entsprechenserklärung wird aber den Aktionären
Raimund Denk, Pfullendorf
6. Konzernabschluss
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbezie-
nach Beschlussfassung des Aufsichtsrats der ALNO AG bis Anfang
(Vorsitzender bis 30. April 2002)
Die ALNO Aktiengesellschaft, Pfullendorf, ist nach § 290 HGB ver-
hung der Buchführung und über den Lage- und Konzernlagebericht
Mai 2003 dauerhaft zugänglich gemacht werden.
Dieter Gärtner, Hundersingen
pflichtet, einen Konzernabschluss aufzustellen. Die Offenlegung
abzugeben.
(Vorstand Finanzen)
des Jahres- und Konzernabschlusses der ALNO Aktiengesellschaft,
Michael Hummler, Pfullendorf
Pfullendorf, erfolgt beim Handelsregister des Amtsgerichts Sigma-
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
(Vorstand Technik)
ringen sowie im Bundesanzeiger.
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorge-
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lage- und Konzernla-
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter
Mit den Mitgliedern des Vorstands sind feste und variable Vergü-
E. ERGEBNISVERWENDUNG
nommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
gebericht gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage
tungsbestandteile vereinbart. Die festen Vergütungsbestandteile
Der Bilanzverlust in Höhe von EUR - 9.888.029,15 wird auf neue
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des
der Gesellschaft und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung
betrugen für das Geschäftsjahr 2002 EUR 1.632.376,16. Die varia-
Rechnung vorgetragen.
durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze
zutreffend dar.
blen Bestandteile kamen aufgrund der Ergebnissituation der
ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lage- und Konzern-
Gesellschaft nicht zur Anwendung. An frühere Mitglieder des Vor-
lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und
stands wurden Bezüge bzw. Pensionen in Höhe von EUR
Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
393.478,20 gezahlt. Für diesen Personenkreis sind Pensionsrück-
erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH
stellungen in Höhe von EUR 4.194.006,00 gebildet. Zum Bilanz-
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaft-
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
stichtag wurden von den Mitgliedern des Vorstands 1.033 Stück-
liche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen
aktien gehalten.
über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden
Stuttgart, 11. April 2003
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen
Die Aufsichtsratsmitglieder erhielten für ihre Tätigkeit im
Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung,
Hans-Dieter Harm
Richard Läpple
Geschäftsjahr 2002 Bezüge in Höhe von EUR 133.846,41. Für
Jahresabschluss und Lage- und Konzernlagebericht überwiegend
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
Beratungstätigkeiten wurden an Dr. Ing. Hans-Gerd Höptner, Rema-
auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
gen, im Berichtsjahr EUR 47.010,00 gezahlt. Zum 31. Dezember
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
2002 hielten die Mitglieder des Aufsichtsrats 1.505.172 Stückak-
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die
tien, davon hielten folgende Mitglieder des Aufsichtsrats mehr als
Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des
1%: Herr Alexander Nothdurft 770.800 Stückaktien, Herr Gerold
Lage- und Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass
Hellwig 734.334 Stückaktien.
unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Aktienoptionen sind an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht ausgegeben.
Der Vorstand
56
57
...für Phantasie.
58
59
Jahresabschluss des ALNO Konzerns 2002
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT,
PFULLENDORF, FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS ZUM 31. DEZEMBER 2002
2002
in EUR
...für Lichtblicke.
2001
in TEUR
1. Umsatzerlöse
396.107.541,35
436.306
-2.117.085,18
2.142
2. Verminderung (i. V. Erhöhung) des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen /
Leistungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige betriebliche Erträge
342.822,41
135
15.713.517,85
9.844
410.046.796,43
448.427
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
226.479.778,95
3.015.020,41
246.945
229.494.799,36
2.888
249.833
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter
69.540.805,61
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
16.466.355,98
83.914
86.007.161,59
19.581
103.495
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
9. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-11.033
0
6.993.380,98
-6.730.728,47
5.852
-9.910.039,13
0,00
-.
0,00
-.
Außerordentliches Ergebnis
16. Verlustvortrag aus dem Vorjahr
-3.179.310,66
77
15. Konzernjahresfehlbetrag
79.403
41,41
-.
14. Sonstige Steuern
26.729
78.758.991,47
262.611,10
12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
18.965.154,67
-16.808
8.001
9.500
0,00
62.868,76
285.105,59
-5.775
-1.499
138
347.974,35
337
475
-10.258.013,48
-18.782
-727.470,97
-31.224
-.
Entnahmen aus der Kapitalrücklage
0,00
48.688
-.
Entnahmen aus anderen Gewinnrücklagen
0,00
591
-10.985.484,45
-727
17. Bilanzverlust
60
61
KONZERNBILANZ DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT, PFULLENDORF, ZUM 31. DEZEMBER 2002
Aktiva
Stand am 31.12.2002
in EUR
in EUR
Passiva
Stand am 31.12.2001
in TEUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
in EUR
A. Anlagevermögen
Stand am 31.12.2001
in TEUR
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital
7.871.574,58
20.280.000,00
20.280
5.316.952,18
5.317
768.490,19
781
-10.985.484,45
-727
5.747
II. Kapitalrücklage
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken
III. Gewinnrücklagen
34.084.360,12
36.016
13.606.919,85
15.193
11.181.813,59
9.527
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
416.978,92
60.793
III. Finanzanlagen
2. Wertpapiere des Anlagevermögens
IV. Bilanzverlust
15.379.957,92
57
59.290.072,48
1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Andere Gewinnrücklagen
1. Rückstellungen für Pensionen
5.854.292,04
5.854
39.214,17
39
900,00
1
5.894.406,21
5.894
25.651
B. Rückstellungen
2. Steuerrückstellungen
3. Sonstige Rückstellungen
12.799.061,68
12.628
135.957,08
123
34.511
24.981.499,81
37.916.518,57
47.262
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
87.412.596,92
77.460
B. Umlaufvermögen
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
23.637.760,65
25.073
I. Vorräte
3. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel und der
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
13.477.366,37
14.912
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen
11.262.753,81
13.977
9.213.726,85
8.545
-154.251,88
-392
3. Fertige Erzeugnisse und Waren
4. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
33.799.595,15
Ausstellung eigener Wechsel
4. Sonstige Verbindlichkeiten
891.078,45
3.554
16.349.678,92
15.355
128.291.114,94
121.442
181.587.591,43
194.355
37.042
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2. Sonstige Vermögensgegenstände
61.944.963,67
67.248
5.013.423,42
5.200
66.958.387,09
72.448
2.022.583,76
0
4.947.032,53
11.484
803.939,63
947
181.587.591,43
194.355
III. Wertpapiere
Sonstige Wertpapiere
IV. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
Bilanzsumme
62
63
ENTWICKLUNG DES KONZERNANLAGEVERMÖGENS DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT,
PFULLENDORF, IM GESCHÄFTSJAHR 2002
Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand am
1.1.2002
in EUR
Kumulierte Abschreibungen
Währungsdifferenzen
in EUR
Zugänge
in EUR
Abgänge
in EUR
Stand am 1.1.2002
in EUR
Stand am
31.12.2002
in EUR
Buchwerte
in EUR
Zugänge
in EUR
Abgänge
in EUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
Stand am 31.12.2002
in EUR
Stand am 31.12.2001
in EUR
18.485.052,13
10.371,06
8.416.967,56
58.581,14
26.853.809,61
12.737.631,08
10.184,16
6.293.001,64
58.581,85
18.982.235,03
7.871.574,58
5.747.421,05
70.564.599,05
-11.259,70
58.587,26
701.964,77
69.909.961,84
34.548.232,40
-7.474,96
1.983.526,05
698.681,77
35.825.601,72
34.084.360,12
36.016.366,65
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau
104.387.610,28
33.251,80
927.494,98
2.023.831,42
103.324.525,64
89.194.376,20
33.247,67
2.209.006,70
1.719.024,78
89.717.605,79
13.606.919,85
15.193.234,08
50.040.921,00
-39.514,58
10.467.273,76
2.490.585,94
57.978.094,24
40.514.153,23
-21.127,39
8.479.620,28
2.176.365,47
46.796.280,65
11.181.813,59
9.526.767,77
56.810,37
0,00
360.168,55
0,00
416.978,92
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
416.978,92
56.810,37
225.049.940,70
-17.522,48
11.813.524,55
5.216.382,13
231.629.560,64
164.256.761,83
4.645,32
12.672.153,03
4.594.072,02
172.339.488,16
59.290.072,48
60.793.178,87
8.673.044,18
0,00
0,00
0,00
8.673.044,18
2.818.752,14
0,00
0,00
0,00
2.818.752,14
5.854.292,04
5.854.292,04
40.947,81
0,00
0,00
0,00
40.947,81
1.733,64
0,00
0,00
0,00
1.733,64
39.214,17
39.214,17
920,33
0,00
0,00
20,33
900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
900,00
920,33
8.714.912,32
0,00
0,00
20,33
8.714.891,99
2.820.485,78
0,00
0,00
0,00
2.820.485,78
5.894.406,21
5.894.426,54
252.249.905,15
-7.151,42
20.230.492,11
5.274.983,60
267.198.262,24
179.814.878,69
14.829,48
18.965.154,67
4.652.653,87
194.142.208,97
73.056.053,27
72.435.026,46
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
2. Wertpapiere des Anlagevermögens
KONZERNEIGENKAPITALSPIEGEL DER ALNO AKTIENGESELLSCHAFT, PFULLENDORF,
ZUM 31. DEZEMBER 2002
Kumuliertes übriges Konzernergebnis
in TEUR
Kapitalrücklagen
Gezeichnetes
Kapital
Stückaktien
Erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital
Andere
neutrale
Transaktionen
Ausgleichsposten
aus der Fremdwährungsumrechnung
Konzerneigenkapital
2001
Stand am 31. Dezember 2000
20.280
54.005
-28.928
-818
-121 *)
44.418
Konzernjahresfehlbetrag
0
0
-18.782
0
0
-18.782
Übriges Konzernergebnis
0
-48.688
0
15
48.688 **)
15
Konzerngesamtergebnis
0
-48.688
-18.782
15
48.688
-18.767
20.280
5.317
-47.710
-803
48.567
25.651
Konzernjahresfehlbetrag
0
0
-10.258
0
0
-10.258
Übriges Konzernergebnis
0
0
0
-13
0
-13
Konzerngesamtergebnis
0
0
-10.258
-13
0
-10.271
20.280
5.317
-57.968
-816
48.567
15.380
2002
*) Erfolgsneutrale Anpassungen aus der „At Equity“-Bewertung von FORTE S.A., in Ostrów / Polen, in Vorjahren.
**) TEUR 48.688 resultieren aus der Entnahme aus der Kapitalrücklage im Geschäftsjahr 2001
64
Anhang – Jahresabschluss des ALNO Konzerns
65
Aufstellung des Anteilsbesitzes der ALNO Aktiengesellschaft,
Pfullendorf, zum 31. Dezember 2002
Anhang zum Konzernabschluss der ALNO Aktiengesellschaft,
Pfullendorf, für das Geschäftsjahr 2002
Im Konzernabschluss der ALNO Aktiengesellschaft, Pfullendorf, zum
31. Dezember 2002 sind, mit Ausnahme der 100%-igen Tochterge-
A. BILANZIERUNGSVORSCHRIFTEN
C. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE UND
sellschaften ALNO USA Kitchen Cabinets Inc., New-Castle/USA (Ver-
Der Konzernabschluss der ALNO Aktiengesellschaft zum
WÄHRUNGSUMRECHNUNG
zicht auf die Einbeziehung wegen Einstellung des Geschäftsbetriebs
31. Dezember 2002 wurde nach den geltenden Vorschriften des
Der Konzernabschluss ist auf den Stichtag des Einzelabschlusses
seit Ende 1991; der Beteiligungsbuchwert wurde vollständig abge-
Handelsgesetzbuches und den ergänzenden Regelungen des
der ALNO AG aufgestellt. Bei sämtlichen in den Konzernabschluss
schrieben), der MINERVA Grundstücksvermietungsgesellschaft mbH &
Aktiengesetzes aufgestellt.
einbezogenen Unternehmen deckt sich der Stichtag des Einzelab-
Co. Objekt Pfullendorf OHG, Düsseldorf und der Tignaris Be-
schlusses mit dem Stichtag des Konzernabschlusses zum
teiligungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Pfullendorf KG, Düsseldorf,
Soweit erforderlich wurden die ausländischen Jahresabschlüsse
alle Tochterunternehmen konsolidiert, die gemäß § 290 HGB in den
für den Konzernabschluss an die Bilanzierungs- und Bewertungs-
Konzernabschluss einzubeziehen sind.
methoden der ALNO Aktiengesellschaft angepasst.
Dies sind im Einzelnen folgende Unternehmen:
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkosten-
diese Bestimmungen von den Bilanzierungsvorschriften des HGB
verfahren erstellt.
abweichen, wurden die ausländischen Abschlüsse an die handels-
31. Dezember 2002.
Die Einzelabschlüsse wurden zunächst unter Beachtung der jeweiligen nationalen Bilanzierungsbestimmungen aufgestellt. Soweit
rechtlichen Gliederungs- und Bewertungsvorschriften angepasst
Name und Sitz
Währung
Gezeichnetes
Kapital
Anteil am Kapital
in %
und hieraus erforderliche Wertkorrekturen mit dem Eigenkapital
Zeitpunkt der
Erstkonsolidierung
B. ABGRENZUNG DES KONSOLIDIERUNGSKREISES
der betroffenen Unternehmen verrechnet.
Konzernobergesellschaft ist die in das Handelsregister des AmtsALNO Inland
gerichts Sigmaringen eingetragene ALNO Aktiengesellschaft,
Die Umrechnung der in Fremdwährung erstellten und im Konzern-
Pfullendorf.
abschluss konsolidierten Jahresabschlüsse erfolgt für die Posten
Impuls Küchen GmbH, Brilon
EUR
5.200.000,00
100
01.01.1990
pino Küchen GmbH, Klieken
EUR
5.200.000,00
100
01.01.1993
puris Bad GmbH, Brilon
EUR
2.600.000,00
100
01.01.1998
In den Konzernabschluss sind unverändert neben der ALNO Aktien-
nungen mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag. Die Währungs-
spectra Küchen GmbH, Pfullendorf
EUR
60.000,00
100
01.01.1990
gesellschaft als Mutterunternehmen fünf inländische und zwölf
unterschiede, die sich zu den verschiedenen Bilanzstichtagen seit
ALNO Beteiligungs GmbH, Pfullendorf
EUR
25.000,00
100
30.05.2001
ausländische Unternehmen einbezogen.
der Erstkonsolidierung bzw. der erstmaligen Einbeziehung aus der
der Bilanzen sowie für die Positionen der Gewinn- und Verlustrech-
Umrechnung der Vermögens- und Schuldposten ausländischer
ALNO Ausland
Bei allen Gesellschaften verfügt die ALNO AG über 100 % der
Konzerngesellschaften mit sich verändernden Devisenkursen erga-
Kapitalanteile.
ben, wurden erfolgsneutral über den „Ausgleichsposten aus Wäh-
ALNO AG, Embrach / Schweiz
CHF
300.000,00
100
01.01.1990
ALNO AUSTRIA, Möbelvertriebsgesellschaft m.b.H., Wien / Österreich
EUR
1.090.092,51
100
01.01.1990
ALNO BELGE NV, Deinze / Belgien
EUR
247.893,52
100
01.01.1990
Nicht in den Konzernabschluss einbezogen wurden zwei inländi-
ausgewiesen wird. Als Folge der Umrechnung des Anlagevermögens
ALNO DANSK Ap.S., Sommersted / Dänemark
DKK
200.000,00
100
01.01.1990
sche Gesellschaften und eine ausländische Gesellschaft, da sie für
von ausländischen Konzernunternehmen ergeben sich weiterhin
ALNO FRANCE S.A.R.L., Cagnes-sur-Mer / Frankreich
EUR
32.000,00
100
01.01.1990
die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des ALNO
bei der Entwicklung des Anlagevermögens Umrechnungsdifferenzen,
ALNO HELLAS AG, Athen / Griechenland
EUR
293.500,00
100
01.01.1990
Konzerns von untergeordneter Bedeutung sind.
die im Anlagespiegel in einer gesonderten Spalte dargestellt werden.
ALNO IBERICA S.A., Madrid / Spanien
EUR
72.121,45
100
01.01.1990
ALNO ITALIA S.P.A., Florenz / Italien
EUR
260.000,00
100
01.01.1990
Als assoziiertes Unternehmen wurde die FORTE S.A., Ostrów/Polen,
Die dem deutschen Recht angepassten Einzelabschlüsse wurden
ALNO NEDERLAND B.V., Dongen / Niederlande
EUR
181.512,00
100
01.01.1990
nach § 311 HGB in den Konzernabschluss einbezogen.
unter Anwendung folgender Maßnahmen zum Konzernabschluss
ALNO POLSKA Sp. z o.o., Zielonka / Polen
PLN
900.000,00
100
01.01.2000
ALNO SPOL S.R.O., Prag / Tschechische Republik
CZK
100.000,00
100
01.01.1993
ALNO UK LTD., Hanworth / Großbritannien
GBP
30.000,00
100
01.01.1990
rungsumrechnung“ verrechnet, der in den anderen Gewinnrücklagen
zusammengefasst:
Die Kapitalkonsolidierung für die vollkonsolidierten Unternehmen
erfolgt nach der Buchwertmethode gemäß § 301 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1
In den Konzernabschluss als assoziiertes Unternehmen gemäß § 311 HGB einbezogene
HGB durch Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem anteiligen
Unternehmen:
Eigenkapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt der Erstkon-
FORTE S.A., Ostrów / Polen
PLN
17.308.372,00
32,5
01.01.1991
solidierung. Es gab keinen aktivischen Unterschiedsbetrag.
Der passive Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 157 wird in den
anderen Gewinnrücklagen ausgewiesen, da es sich ausschließlich
um thesaurierte Gewinne zwischen dem Erwerbszeitpunkt und dem
Stichtag der erstmaligen Einbeziehung handelt.
66
67
2002
in TEUR
Die Folgekonsolidierung erfasst den Konzernanteil der nach dem
D. KAPITALFLUSSRECHNUNG
Stichtag der Erstkonsolidierung erwirtschafteten Ergebnisse der
Über die Liquiditätssituation und die finanzielle Entwicklung gibt
Konzerngesellschaften.
die folgende, nach den Grundsätzen des DRS 2 des Deutsches
Periodenergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und außerordentlichem Ergebnis
Rechnungslegungs Standards Committee e. V. erstellte Kapital-
+
Die Equity-Bewertung von FORTE S.A., Ostrów/Polen, erfolgte in
rung war der 1. Januar 1991. Am Bilanzstichtag wurde die Beteiligung unverändert zum Vorjahr mit dem niedrigeren beizulegenden
Wert bewertet.
Als Stichtag der Erstkonsolidierung wurde der Zeitpunkt der erst-
-3.464
-11.370
18.965
26.729
171
780
-9.517
16.702
-234
-8.567
+/- Abnahme/Zunahme der Vorräte
3.241
-2.963
+
5.635
1.367
-2.645
3.163
Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und
Gegenstände des Sachanlagevermögens
flussrechnung Aufschluss.
+
Vorjahren nach der Buchwertmethode. Stichtag der Erstkonsolidie-
2001
in TEUR
Zunahme Pensionsrückstellungen
Der Finanzmittelfonds beinhaltet Zahlungsmittel und Zahlungsmit-
-/+ Abnahme/Zunahme der übrigen Rückstellungen
teläquivalente.
-
Gewinne aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
Abnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva
-/+ Abnahme/Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
sowie anderer Passiva
maligen Einbeziehung in den Konzernabschluss (in der Regel der
1. Januar 1990) gewählt. Die Tochtergesellschaften pino Küchen
+
Zinserträge
GmbH, Klieken, sowie ALNO SPOL S.R.O., Prag / Tschechische
-
Zinsaufwendungen
Republik, wurden erstmals zum 1. Januar 1993 im Konzernabschluss
-
Ertragsteuern
konsolidiert. Die Erstkonsolidierung der inländischen Tochterge-
+
sellschaft puris Bad GmbH, Brilon, erfolgte zum Stichtag 1. Januar
-
1998. Die ausländische Tochtergesellschaft ALNO POLSKA Sp. z o.o.,
-/+ Währungsdifferenzen
Zielonka/Polen, wurde erstmals zum Stichtag 1. Januar 2000 ein-
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
263
77
-6.993
-5.852
-63
-138
0
8.001
0
-9.500
-14
16
5.345
18.445
856
10.483
bezogen. Die in 2001 gegründete inländische Tochtergesellschaft
ALNO Beteiligungs GmbH, Pfullendorf, wurde erstmals zum Stich-
+
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens
tag ihrer Gründung (30. Mai 2001) einbezogen.
-
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände des
Zwischenergebnisse nach § 304 Abs. 3 HGB wurden nicht eliminiert.
-
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen
Eine Beeinträchtigung der vom Gesetz geforderten Vermittlung
-
eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der
Cashflow aus der Investitionstätigkeit
Anlagevermögens
-8.417
-6.804
-11.814
-11.882
22
-4
-19.353
-8.207
8.453
1.519
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ist dadurch
nicht gegeben.
+
Einzahlungen für die Aufnahme von (Finanz-)krediten
+/- Einzahlungen /Auszahlungen aus Darlehen Hauptaktionäre
Die gegenseitigen Ausleihungen, Forderungen und Verbindlichkeiten
-
Auszahlungen für die Einlösung gezogener Wechsel
zwischen den Konzerngesellschaften wurden im Rahmen der
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit
3.705
0
-2.663
-1.512
9.495
7
Schuldenkonsolidierung untereinander aufgerechnet. Aus der
Schuldenkonsolidierung resultierende echte Aufrechnungsdifferen-
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds
-4.513
10.245
zen wurden erfolgswirksam behandelt.
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode
11.483
1.238
Auf eine Abgrenzung von latenten Steuern gemäß §§ 274 i. V. m. 298
Finanzmittelfonds am Ende der Periode
6.970
11.483
und 306 HGB wurde wegen untergeordneter Bedeutung verzichtet.
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurden alle Umsätze
zwischen den Konzerngesellschaften und die übrigen konzerninternen Erträge und Aufwendungen voll konsolidiert.
68
69
E. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Geschäftsbereiche
Markenküchen
(ALNO)
in TEUR
Markenlose Küchen
in TEUR
Bad
in TEUR
Sonstige,
Konsolidierung
in TEUR
Regionen
Konzern
in TEUR
Außenumsätze
Deutschland
in TEUR
Übriges Europa
in TEUR
Übriges Ausland
in TEUR
Konzern
in TEUR
Umsätze Gesamt
2001
215.018
208.702
12.586
0
436.306
2001
340.691
85.416
10.199
436.306
2002
175.828
207.784
12.496
0
396.108
2002
287.485
95.563
13.060
396.108
2001
45.876
19.774
675
0
66.325
2002
46.553
7.750
889
0
55.192
2001
169.923
24.432
0
194.355
2002
154.560
27.028
0
181.588
Innenumsätze
Umsätze Gesamt
2001
260.894
228.476
13.261
-66.325
436.306
2002
222.380
215.534
13.386
-55.192
396.108
2001
- 23.782
2.592
-325
4.707
- 16.808
2002
- 12.897
3.137
-150
0
-9.910
2001
- 3.943
-1.561
-271
0
- 5.775
2002
-4.677
-1.798
-256
0
- 6.731
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
Betriebsvermögen
Investitionen (Sachanlagen & immaterielle Vermögensgegenstände)
2001
17.933
753
0
18.686
2002
18.767
1.463
0
20.230
Finanzergebnis
Tätigkeiten und Merkmale der Segmente
Geschäftsbereich „Markenküchen“
Betriebsvermögen
Der Geschäftsbereich Markenküchen bezieht sich auf ALNO
2001
155.899
58.976
8.647
-29.167
194.355
Küchen, die am Standort Pfullendorf gefertigt werden und neben
2002
150.577
58.318
7.994
-35.301
181.588
der ALNO Aktiengesellschaft, Pfullendorf, durch die spectra Küchen
GmbH, Pfullendorf, sowie durch die Auslandstochtergesellschaften
Sachanlagevermögen (incl. immaterielle Vermögensgegenstände)
vertrieben werden. Es handelt sich dabei um individuell geplante
2001
39.596
21.583
5.361
0
66.540
2002
40.321
21.912
4.929
0
67.162
2001
127.514
48.571
6.047
-13.428
168.704
In diesem Segment werden die Küchen der Impuls Küchen GmbH,
2002
131.614
47.898
5.394
-18.698
166.208
Brilon, sowie der pino Küchen GmbH, Klieken, erfasst, die vorran-
2001
12.644
5.109
933
0
18.686
baren Umsätze der ausländischen Tochtergesellschaften sind hier
2002
13.846
5.795
589
0
20.230
entsprechend berücksichtigt. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl
2001
19.508
5.988
1.233
0
26.729
2002
12.521
5.423
1.021
0
18.965
Segmentschulden
Küchen mit hoher Variantenvielfalt.
Geschäftsbereich „Markenlose Küchen“
Investitionen (Sachanlagen & immaterielle Vermögensgegenstände)
gig vorgeplante Standardküchenlösungen anbieten. Die zurechen-
Abschreibungen
ist umsatzproportional berücksichtigt.
Durchschnittliche Mitarbeiterzahl (Personen)
Geschäftsbereich „Bad“
Die Badmöbel werden derzeit ausschließlich durch die puris Bad
2001
1.672
506
58
0
2.236
GmbH, Brilon, gefertigt und vertrieben. Die zurechenbaren Umsätze
2002
1.312
500
55
0
1.867
der ausländischen Tochtergesellschaften sind hier entsprechend
berücksichtigt. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl ist umsatzproportional berücksichtigt.
70
71
F. BEWERTUNGSÄNDERUNGEN
H. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ UND ZUR KONZERN-
Bei den inländischen Konzerngesellschaften ALNO AG, Pfullendorf,
Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind zu den Anschaffungs-
Die Wertpapiere sind zu Anschaffungskosten bzw. zum niedrigeren
Impuls Küchen GmbH, Brilon und pino Küchen GmbH, Klieken, wur-
kosten bzw. mit dem niedrigeren beizulegenden Wert bewertet. Die
beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bewertet.
den im Bereich „Technische Anlagen und Maschinen“ (Anlagever-
sonstigen Ausleihungen sind zum Nennwert angesetzt.
mögen) die Nutzungsdauern den tatsächlichen Gegebenheiten an-
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
I. Bilanz
Die in den Rechnungsabgrenzungsposten enthaltenen Disagien
gepasst. Diese Änderung betraf insbesondere Fertigungsmaschinen
Soweit der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert von
werden linear über den Zeitraum der Zinsbindung der entspre-
1. Anlagevermögen
(Nutzungsdauer 13 Jahre, früher acht Jahre) und Förderanlagen
Gegenständen des Anlagevermögens über dem Wert liegt, der ihm
chenden Darlehen abgeschrieben.
Die gesondert dargestellte Entwicklung des Konzernanlagevermö-
(Nutzungsdauer 14 Jahre, früher zehn Jahre). Aus der Anpassung
am Bilanzstichtag beizulegen ist, wird dem durch außerplanmäßige
ergab sich ein Mehrergebnis in Höhe von TEUR 4.098.
Abschreibungen Rechnung getragen. Stellt sich in einem späteren
Die Rückstellungen für Pensionen werden im Inland versicherungs-
gens ist integraler Bestandteil des Konzernanhangs.
Geschäftsjahr heraus, dass die Gründe hierfür nicht mehr bestehen,
mathematisch mit ihrem Teilwert gemäß § 6 a EStG auf der Basis
2. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Des Weiteren wurden bei diesen Gesellschaften alle degressiv –
so wird der Betrag dieser Abschreibungen im Umfang der Werter-
eines Zinssatzes von 6 % angesetzt. Die Rechnungsgrundlagen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und die sonsti-
nach § 7 Abs. 2 EStG – abgeschriebenen Anlagegüter im Bereich
höhung unter Berücksichtigung der Abschreibungen, die inzwischen
sind die Richttafeln 1998 von Prof. Dr. Klaus Heubeck. Im Übrigen
gen Vermögensgegenstände haben folgende Restlaufzeiten:
„Betriebs- und Geschäftsausstattung“ auf lineare Abschreibung
vorzunehmen gewesen wären, zugeschrieben.
werden die Pensionsrückstellungen nach versicherungsmathema-
von TEUR 77.
Für Zugänge im Geschäftsjahr 2002 wurde auf den Gebrauch der
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt grundsätz-
Restlaufzeit
mehr als 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
lich zu Anschaffungskosten bzw. den niedrigeren Zeitwerten. Die
Im Einzelabschluss von ALNO AUSTRIA Möbelvertriebsgesellschaft
Bilanzansätze enthalten angemessene Anschaffungsnebenkosten.
m.b.H., Wien/Österreich, wird aus steuerlichen Gründen nur 60 % der
Sonstige Vermögensgegenstände
tatsächlichen Pensionsverpflichtung angesetzt. Im Konzernabschluss
Halbjahresregel verzichtet. Hieraus ergibt sich ein Mehrergebnis in
Höhe von TEUR 479.
Angaben in EUR
tischen Grundsätzen ermittelt.
umgestellt. Aus dieser Anpassung ergibt sich ein Mehrergebnis
Unfertige Erzeugnisse/Leistungen und fertige Erzeugnisse werden
ist die gesamte Pensionsverpflichtung berücksichtigt. Die Verände-
zu Herstellungskosten, höchstens jedoch zu ihren voraussichtlichen
rung gegenüber dem Vorjahr wurde erfolgswirksam verrechnet.
Gesamt
1.550.642,85
61.944.963,67
740.975,99
5.013.423,42
2.291.618,84
66.958.387,09
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind Lieferantenboni
sowie Zinsen, die rechtlich erst nach dem Abschlussstichtag ent-
Veräußerungserlösen, abzüglich noch anfallender Kosten, bewertet.
stehen, in Höhe von TEUR 221 enthalten.
G. RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSÄTZE
Über die nach deutschem Steuerrecht aktivierungspflichtigen Kosten-
Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen be-
Die immateriellen Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungs-
bestandteile hinaus wurden wie im Vorjahr anteilige allgemeine Ver-
rücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflich-
kosten vermindert um planmäßige kumulierte Abschreibungen
waltungskosten in die Herstellungskosten einbezogen. Abwertungen
tungen und sind nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung
3. Rechnungsabgrenzungsposten
bewertet. Die Abschreibungen werden linear über die betriebsge-
wegen mangelnder Gängigkeit bzw. unzureichender Verwertbarkeit
bewertet worden.
In den Rechnungsabgrenzungsposten ist ein Disagiobetrag in Höhe
wöhnliche Nutzungsdauer vorgenommen. Zugänge werden zeitan-
wurden im notwendigen und angemessenen Umfang vorgenommen.
Das Sachanlagevermögen ist mit den steuerlich aktivierungspflich-
von TEUR 51 (i. V. TEUR 77) enthalten.
Die Rückstellung für Altersteilzeit umfasst die Aufwendungen für
teilig abgeschrieben.
Handelswaren werden zu Anschaffungskosten bewertet. Niedrigere
Lohn- und Gehaltszahlungen an Mitarbeiter in der Freistellungs-
4. Gezeichnetes Kapital
beizulegende Werte zum Bilanzstichtag wurden berücksichtigt.
phase (Erfüllungsrückstand) sowie die zusätzlichen Aufstockungs-
Das gezeichnete Kapital beträgt EUR 20.280.000,00 und ist in
beträge für die gesamte Restlaufzeit der Altersteilzeit.
7.800.000 Stückaktien eingeteilt. Die Aktien sind als auf den Inha-
tigen Anschaffungs-/Herstellungskosten angesetzt und, soweit
abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert.
Die erhaltenen Anzahlungen werden nach der Nettomethode
Die Abschreibungen erfolgen linear und zeitanteilig über die
ausgewiesen und offen von den Vorräten abgesetzt.
ber lautende Aktien ausgegeben.
Sämtliche Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag bewertet.
Die Commerzbank AG, Frankfurt, hat uns im Februar 1996 gemäß
betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer. Geringwertige Anlagegüter
Bei den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen werden
Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit
§ 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass der Stimmrechtsanteil der Com-
erkennbare Einzelrisiken durch Wertberichtigungen berücksichtigt.
dem Wechselkurs zum Zeitpunkt des Entstehens umgerechnet;
merzbank AG an der ALNO AG die Schwelle von 5 % überschritten
Für Werkzeuge ist unverändert ein Festwert in Höhe von
Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos bei Forderungen aus
falls der Kurs zum Bilanzstichtag für Forderungen niedriger bzw.
hat und nun 27,57 % beträgt.
EUR 255.645,94 gebildet.
dem Liefer- und Leistungsverkehr wurde bei den ausländischen
für Verbindlichkeiten höher ist, erfolgt die Bewertung zum Wechsel-
Tochtergesellschaften konzerneinheitlich eine Pauschalwertberich-
kurs des Bilanzstichtags.
wurden gemäß § 6 Abs. 2 EStG im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Des Weiteren hat uns Herr Gerold Hellwig, Ravensburg, am
25. Januar 2002 gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass sein
Die Bewertung der aktivierten Eigenleistungen erfolgt zu Herstel-
tigung in Höhe von 2,65 % (i. V. 2,77 %) gebildet. Für die inländischen
lungskosten.
Tochtergesellschaften wurden differenziert ermittelte Pauschalwert-
Im Kassenbestand und bei den Kreditinstituten sind auf eine aus-
Stimmrechtsanteil an der ALNO AG am 1. Januar 2002 die Schwelle
berichtigungen gebildet. Im Übrigen sind die Forderungen zum
ländische Währung lautende Beträge enthalten. Der Ausweis erfolgt
von 50 %, 25 % und 10 % unterschritten hat und nun 9,41 % beträgt.
Nominalwert ausgewiesen.
zum Anschaffungskurs oder mit dem niedrigeren Stichtagskurs.
Die unter den Finanzanlagen ausgewiesene Beteiligung an assoziierten Unternehmen wurde unverändert zum Vorjahr mit dem nie-
Herr Alexander Nothdurft, München, hat uns am 22. Januar 2002
drigeren beizulegenden Wert in den Konzernabschluss einbezogen.
72
73
6. Rückstellungen
Klieken, hat eine gesamtschuldnerische Bürgschaft übernommen.
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind periodenfremde
Die sonstigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Kunden-
Weitere Auflagen wurden dahingehend vereinbart, dass eine voll-
Aufwendungen in Höhe von TEUR 4.331 enthalten. Es handelt sich
boni (TEUR 9.169), Verpflichtungen für den Sozialplan (TEUR 3.395),
ständige Rückzahlung zu erfolgen hat, wenn vor Endfälligkeit die
hierbei vor allem um Forderungsausfälle. Die Zinsen und ähnliche
Frau Almut Nothdurft, Argenbühl, hat uns am 25. Januar 2002
Rückstellungen für Altersteilzeit (TEUR 2.855), Gewährleistungs-
Gesellschafterdarlehen zurückbezahlt werden.
Aufwendungen enthalten periodenfremde Zinsen für Steuernach-
verpflichtungen (TEUR 2.500), Urlaubs- und Arbeitszeitansprüche
der Mitarbeiter (TEUR 1.648), sowie Rückstellungen für Prämien
Für die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen
10 % unterschritten hat und nun 9,80 % beträgt.
und Abfindungen (TEUR 1.419).
branchenübliche Eigentumsvorbehalte an den gelieferten Gegen-
3. Aufwendungen für Altersversorgung
ständen.
Die Position „Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversor-
Herr Arthur Nothdurft, Überlingen, hat uns am 22. Januar 2002
7. Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten setzen sich wie
folgt zusammen:
forderungen in Höhe von TEUR 24.
gung“ enthält Aufwendungen für Altersversorgung in Höhe von
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31.12.2002 in EUR
Angaben in EUR
Verbindlichkeiten aus Steuern
Frau Erika Nothdurft, Überlingen, hat uns am 22. Januar 2002 mit-
Restlaufzeit bis 1 Jahr
69.503.091,89
Verbindlichkeiten im Rahmen der
geteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am 1.
Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre
10.157.165,41
sozialen Sicherheit
Januar 2002 die Schwelle von 50 % unterschritten hat und nun-
Restlaufzeit über 5 Jahre
7.752.339,62
Übrige sonstige Verbindlichkeiten
31.12.2001 in TEUR
EUR 1.283.538,44 (i. V. TEUR 1.853).
I. SONSTIGE ANGABEN
1.873.405,08
3.023
1.995.691,64
2.384
Zur übersichtlicheren Darstellung wurde der Konzerneigenkapital-
12.480.582,20
9.948
spiegel gesondert abgebildet, welcher Bestandteil des Anhangs ist.
16.349.678,92
15.355
1. Konzerneigenkapitalspiegel
87.412.596,92
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in Höhe von
Die sonstigen Verbindlichkeiten haben in Höhe von EUR 14.144.678,92
EUR 37.561.794,73 durch Grundpfandrechte besichert.
eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr, in Höhe von EUR 2.205.000,00
10 % unterschritten hat und nunmehr 9,61 % beträgt.
Die durchschnittliche Zahl der während des Geschäftsjahres
Herr Oliver Nothdurft, München, hat uns am 22. Januar 2002 mit-
Abtretung der Forderungen und Ansprüche aus Lieferungen und
Alle anderen Verbindlichkeiten haben eine Restlaufzeit bis zu
geteilt, dass sein Stimmrechtsanteil an unserer Gesellschaft am
Leistungen gegen alle Abnehmer und solchen gegenüber Zentral-
einem Jahr.
regulierern/Factoringgesellschaften, durch Verpfändung der Marken-
rechte, Sicherungsübereignung der auf dem Betriebsareal befind-
beschäftigten Arbeitnehmer im Konzern beträgt:
Anzahl Mitarbeiter
II. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Leitende Angestellte
lichen Warenbestände, Verpfändung der Festgelder und des Depots,
Abtretung der Rückgewähransprüche freier Grundschuldteile zu
1. Umsatzerlöse
teilt, dass die Veränderungen ausgelöst wurden durch die Beendi-
Lasten des Betriebsanwesens sowie durch Abtretung der künftigen
Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:
gung der Aktionärsvereinbarung vom 3. April 1995 zum 31.
Kaufpreisforderung aus dem Verkauf der Forte Anteile bzw. durch die
Angaben in TEUR
Pfullendorf, gesichert. Diese Sicherheiten können gleichrangig für
Küchen und Handelswaren
Diese Mitteilung wurde am 29. Januar 2002 in der Börsenzeitung
die Verbindlichkeiten der Südwestbank AG, Stuttgart, Baden-Würt-
Übrige Erlöse
veröffentlicht.
tembergische Bank AG, Filiale Stuttgart, und Sparkasse Pfullendorf-
14
19
809
891
Gewerbliche Arbeitnehmer
1.044
1.326
31.12.2002
1.867
2.236
31.12.2001
390.701
432.613
5.407
3.693
396.108
436.306
4. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Die Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen betragen zum
Meßkirch, Pfullendorf, zur Verfügung gestellten Kredite in Anspruch
5. Gewinnrücklagen
2001
2002
Angestellte
Die vorgenannten Personen haben darüber hinaus jeweils mitge-
Verpfändung der Geschäftsanteile der ALNO Beteiligungs GmbH,
graler Bestandteil des Konzernanhangs.
3. Personal
eine Restlaufzeit von ein bis fünf Jahren.
Ferner sind die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten durch
Dezember 2001 (§ 22 Abs. 1 Nr. 3 WpHG).
2. Aufstellung des Anteilsbesitzes
Die gesondert dargestellte Aufstellung des Anteilsbesitzes ist inte-
Frau Heidelinde Nothdurft, Nürnberg, hat uns am 25. Januar 2002
Bilanzstichtag TEUR 6.390 (i. V. TEUR 9.234).
genommen werden.
2. Periodenfremde Erträge und Aufwendungen
Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Miet- und
Für ein Liquiditätshilfedarlehen hat die Landeskreditbank Baden-
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen sind periodenfremde
Leasingverträgen in Höhe von TEUR 65.281 und begonnenen Bauvorhaben in Höhe von TEUR 63.
Die anderen Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt:
Angaben in EUR
Württemberg in Höhe von 50 % eines möglichen Ausfalls eine Ent-
Erträge in Höhe von TEUR 6.186 ausgewiesen. Es handelt sich im
Stand am 1.1.2002
781.387,55
lastungszusage übernommen. Die Baden-Württembergische Bank AG,
Wesentlichen um Erträge aus der Auflösung von Einzelwertberich-
Erfolgsneutrale Veränderung aus Währungsumrechnung
-12.897,36
Filiale Stuttgart, hat hierfür eine Entlastungszusage in Höhe von
tigungen (TEUR 2.368), Auflösung von Rückstellungen (TEUR 1.387),
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen bestehen in Höhe von
EUR 1,0 Mio. und die Sparkasse Pfullendorf-Meßkirch, Pfullendorf,
Schadensersatzleistungen (TEUR 1.526) sowie aus Anlageabgängen
TEUR 1.622 gegenüber verbundenen Unternehmen.
in Höhe von EUR 0,7 Mio. übernommen. Die pino Küchen GmbH,
(TEUR 372).
Stand am 31.12.2002
768.490,19
74
75
5. Organe der Gesellschaft
Dem Aufsichtsrat gehören bzw. gehörten an die Herren:
Vorstandsmitglieder sind bzw. waren:
Wir haben den Konzernabschluss und den Lage- und Konzernlage-
Unsere Prüfung hat mit Ausnahme der folgenden Einschränkung zu
keinen Einwendungen geführt:
Dr. Frank Gebert, Berlin
bericht der ALNO Aktiengesellschaft, Pfullendorf, für das
(Vorsitzender ab 1. Mai 2002)
Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2002 geprüft.
(Vorsitzender) ehemaliger Geschäftsführer, Aufsichtsratsmitglied
Raimund Denk, Pfullendorf
Die Aufstellung von Konzernabschluss und Lage- und Konzernlage-
Entgegen § 161 AktG i. V. m. § 15 EGAktG wurde die gesetzlich
bei Stiebel Eltron GmbH & Co. KG, Holzminden, und Familie Julius
(Vorsitzender bis 30. April 2002)
bericht nach den deutschen handelsrechtlichen und aktienrecht-
vorgeschriebene Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats zu
Thyssen, Beteiligungsgesellschaft mbH, Mühlheim an der Ruhr
Dieter Gärtner, Hundersingen
lichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen in der Sat-
den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate
Bernd Bleibler, Balingen *)
(Vorstand Finanzen)
zung liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der
Governance Kodex“, über deren Abgabe im Anhang gemäß § 314
(stellvertretender Vorsitzender) 1. Bevollmächtigter der IG-Metall,
Michael Hummler, Pfullendorf
Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns
Absatz 1 Nr. 8 HGB zu berichten ist, nicht bis zum 31. Dezember 2002
Albstadt, Beiratsmitglied der Aesculap AG & Co. KG, Tuttlingen,
(Vorstand Technik)
durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Konzernab-
veröffentlicht. Die Entsprechenserklärung wird aber den Aktionären
schluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lage-
nach Beschlussfassung des Aufsichtsrats der ALNO AG bis Anfang
und Konzernlagebericht abzugeben.
Mai 2003 dauerhaft zugänglich gemacht werden.
Frank Rogge, München
Aufsichtsratsvorsitzender der Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft, Pfullendorf
Mit den Mitgliedern des Vorstands sind feste und variable Vergü-
Wolfgang Bonneik, Neustadt an der Weinstraße *)
tungsbestandteile vereinbart. Die festen Vergütungsbestandteile be-
Gewerkschaftssekretär, Aufsichtsratsmitglied bei SAI Automotive
trugen für das Geschäftsjahr 2002 EUR 1.632.376,16. Die variablen
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss unter
AG, Frankfurt
Bestandteile kamen aufgrund der Ergebnissituation der Gesellschaft
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestell-
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
Gerold Hellwig, Ravensburg,
nicht zur Anwendung. An frühere Mitglieder des Vorstands wurden
ten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Unternehmensberater
Bezüge bzw. Pensionen in Höhe von EUR 393.478,20 gezahlt.
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzu-
Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Lage- und Konzernla-
Dr. Ing. Hans-Gerd Höptner, Remagen
Für diesen Personenkreis sind Pensionsrückstellungen in Höhe von
führen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstel-
gebericht gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage
Unternehmensberater, Aufsichtsratsmitglied bei OASIS Silicon
EUR 4.194.006,00 gebildet. Zum Bilanzstichtag wurden von den
lung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der Grund-
des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung
Systems AG, Karlsruhe (Vorsitzender), Mitglied in einem anderen
Mitgliedern des Vorstands 1.033 Stückaktien gehalten.
sätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lage- und
zutreffend dar.
Kontrollgremium bei der Schiesser Group AG, Radolfzell
Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz-
Dietmar Neumann, Aach-Linz *)
Die Aufsichtsratsmitglieder erhielten für ihre Tätigkeit im Geschäfts-
und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicher-
KVP-Koordinator
jahr 2002 Bezüge in Höhe von EUR 133.846,41. Für Beratungstätig-
heit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
Alexander Nothdurft, München
keiten wurden an Dr. Ing. Hans-Gerd Höptner, Remagen, im Berichts-
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
Dr. Ebner, Dr. Stolz und Partner GmbH
Geschäftsführer
jahr EUR 47.010,00 gezahlt. Zum 31. Dezember 2002 hielten die
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
Günter F. Quistorf, Owingen *)
Mitglieder des Aufsichtsrats 1.505.172 Stückaktien, davon hielten
Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der
Leiter Einkauf
folgende Mitglieder des Aufsichtsrats mehr als 1%: Herr Alexander
Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
Dietmar Schlee, Sigmaringen
Nothdurft 770.800 Stückaktien, Herr Gerold Hellwig 734.334 Stück-
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im
(verstorben am 3. August 2002) Mitglied des Bundestages, Auf-
aktien.
Konzernabschluss und Lage- und Konzernlagebericht überwiegend
Hans-Dieter Harm
Richard Läpple
auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Wirtschaftsprüfer
Wirtschaftsprüfer
sichtsratsmitglied bei der effeff Fritz Fuss GmbH & Co. KG a A,
Albstadt, und Rudi Häussler AG, Stuttgart, Mitglied in einem anderen
Aktienoptionen sind an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht aus-
Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss
Kontrollgremium bei der Versicherungsholding Deutsche Bank, Bonn
gegeben.
einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungs-
Dr. Roderich C. Thümmel, Ostfildern
kreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungs-
Rechtsanwalt, Mitglied in einem anderen Kontrollgremium bei der
6. Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
grundsätze und der wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen
August Krempel Söhne GmbH & Co. KG, Vaihingen/Enz, Karl Wör-
nach § 161 AktG
Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Kon-
wack Lack- und Farbenfabrik GmbH & Co. KG, Stuttgart, Wörwag
Vorstand und Aufsichtsrat werden die Erklärung zu den Empfehlun-
zernabschlusses und des Lage- und Konzernlageberichts. Wir sind
Pharma GmbH & Co. KG, Böblingen, Spohn & Burkhardt GmbH &
gen der „Regierungskomission Deutscher Corporate Governance
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere
Co., Blaubeuren, Alpma Alpenland Maschinenbau GmbH, Rott am
Kodex“ nach § 161 AktG Anfang Mai 2003 abgeben und den
Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Inn, sowie WIKA Alexander Wiegand GmbH & Co., Klingenberg,
Aktionären dauerhaft auf der Website der Gesellschaft zugänglich
Vorsitzender des Beirates MHZ Hachtel GmbH + Co., Leinfelden-
machen.
Echterdingen
Rudolf Wisser, Meßkirch *)
freigestellter Betriebsrat
Hermann Zweifel, Pfullendorf *)
Der Vorstand
Betriebsratsvorsitzender
Stuttgart, 11. April 2003
76
Termine / Impressum
Termine 2003
Datum
16. Mai 2003
Presse-Gespräch in Stuttgart zur Entwicklung der ALNO AG und des ALNO Konzerns
26. Juni 2003
Hauptversammlung der ALNO AG in der Stadthalle in Pfullendorf
August 2003
Veröffentlichung des Zwischenberichtes über das erste Halbjahr 2003
Impressum
Herausgeber
Druck
Holzer Druck und Medien GmbH + Co. KG
88629 Pfullendorf
Druckerei und Zeitungsverlag
Telefon: 07552/21-0
Fridolin-Holzer-Straße 22-24
Telefax: 07552/21-3789
88171 Weiler im Allgäu
E-Mail: mail@alno.de
Telefon: 0 83 87/399-0
Internet: www.alno.de
Telefax: 0 83 87/399-33
Verantwortlich für Investor-Relations
Wolf-Dieter Guip, VMC
Telefon: 0 75 52 /21- 4050
Telefax: 0 75 52 /21- 4006
E-Mail: presse@alno.de
Dieser Geschäftsbericht ist auf Papier gedruckt, das aus 100% chlorfrei gebleichtem Zellstoff hergestellt wurde.
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