China-Update - DEININGER CONSULTING

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China-Update - DEININGER CONSULTING
China-Update
Programm für den 9. Oktober 2013, 16:00 Uhr bis 19:00 Uhr
Begrüßung:
Prof. Heiko Hellwege, Schindhelm Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Thomas Deininger, DEININGER Unternehmensberatung GmbH
Themen:
Trends und Defizite im Personalmanagement von deutschen
Unternehmen in der Volksrepublik China
· Gehaltsentwicklungen von lokalen Führungspositionen
· Die Notwendigkeit von lokalisierten Expats
·D
efizite im Personalmanagement von Führungspositionen in der Praxis
Referent: Martin Tjan, Managing Partner der
DEININGER Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd.
Der General Manager in der Limited chinesischen Rechts
· Rechtliche Einordnung
· Organstellung / Dienstvertragsverhältnis
· Controlling Instrumente
· Abberufung und Kündigung
Referent: Raymond Kok, Mag.rer.publ., Rechtsanwalt / Partner und Leiter
Schindhelm Rechtsanwaltsgesellschaft, Shanghai Office
Weitere Informationen zu den Referenten finden Sie unter: www.deininger.de und www.schindhelm.com
RÜCKMELDEFORMULAR
China-Update am 9. Oktober 2013, 16:00 Uhr bis 19:00 Uhr in Osnabrück
Bitte ausfüllen und Rücksendung
an Frau Birgit Hagge (birgit.hagge@deininger.de) oder per Fax (069) 70 04 86
Ja, ich interessiere mich für das Thema und würde mich über eine Einladung sehr freuen.
Ich bin an dem konkreten Thema nicht interessiert, freue mich aber über Einladungen zu
künftigen China-Update-Veranstaltungen.
Ich bin an dem Thema nicht interessiert und wünsche auch keine Einladungen zu
weiteren Veranstaltungen.
Für die China-Update-Veranstaltung wird eine Teilnahmegebühr von 50,00 € inkl. MwSt.
erhoben. Darin enthalten sind Veranstaltungsunterlagen, ein Imbiss und Getränke.
Name:
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E-Mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .