MMB_Bedienung_2008

MMB-GEBR AUCHSANWEISUNG.
Wichtige Hinweise für neue Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter
vor der ersten Inbetriebnahme von MÜLLER MÖLLER BRUSS.
U N S E R E H A R D FAC TS .
• Gegründet: 1998
• Sitz: Berlin-Mitte
• Spezialisierung auf technische
und erklärungsbedürftige Etats
• 14 feste Mitarbeiter ohne viel Fluktuation
• Großer Pool an freien Spezialisten
U N S E R E F Ü H R U N G S - M A N N S C H A F T.
Fred Bruss
Baujahr:
1961
Abteilung:
Kundenberatung
Stationen:
Reger/Thienel, Berlin
FAB Werbeagentur, Berlin
Grey, New York Austausch Carl-Duisberg-Gesellschaft
W.A.F. Werbegesellschaft, Berlin
Kunden (u.a.): Deutsche Handelsbank AG Kreditinstitut
Berliner Industriebank AG Kreditinstitut
GrundkreditBank Kreditinstitut
DeTeLine Deutsche Telekom Gruppe
PSI Software
Lexmark Computer-Printer
Herlitz Bürobedarf
Grüne Woche Messe
GSW Wohnungsbaugesellschaft
GeSoBau Wohnungsbaugesellschaft
U N S E R E F Ü H R U N G S - M A N N S C H A F T.
Bernd Möller
Baujahr:
1958
Abteilung:
Text/Konzept
Stationen:
TBWA, Düsseldorf
Ernst & Partner, Düsseldorf
BBDO, Berlin
Kunden (u.a.): SONY Unterhaltungs-Elektronik
Symantec Software
Henkel Reinigungsmittel
Thompson Pflegemittel
TRUMPF Pralinen, Schokolade
emzett, Berlin Nahrungsmittel
Schultheiss (VKF) Bier
Margaret Astor Kosmetik
InfoRadio Hörfunk
Antenne Brandenburg Hörfunk
ORB TV
Burda Verlag
ehapa Verlag (Disney, Asterix etc.)
U N S E R E F Ü H R U N G S - M A N N S C H A F T.
Peter Trentmann
Baujahr:
1957
Abteilung:
Art Direction
Stationen:
GGK, Düsseldorf
TBWA, Düsseldorf
Grey, Düsseldorf
Weber Hodel Schmid, Berlin
Kunden (u.a.): Symantec Software
Thyssen-Krupp Investitionsgüter
Henkel Reinigungsmittel
Thompson Pflegemittel
TRUMPF Pralinen, Schokolade
Brau und Brunnen Getränke
Fritt Kaugummi, Süßwaren
Licher Pils Bier
Victoria Versicherung
Schweizer Botschaft, Berlin
Ministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Gesundheit
UNSERE REGELN.
Nicht bedienen – sondern beraten.
Mehr Einsatz – mehr Einfluß.
Für Qualität gibt’s immer volle Rückendeckung.
Die Kundenberater sind kreativ. Die Kreativen sind Strategen.
Die Grafiker können texten. Die Texter können in Bildern denken.
Aber jeder ist für seinen Bereich verantwortlich.
Wer sich nicht meldet, ist selber schuld.
Abends wird aufgeräumt. Und das Zeug geht ab in die Archive.
Ach ja: Und alle arbeiten kostenbewusst.
Denn jeder Euro umsonst im Papierkorb
fehlt hinterher beim Weihnachtsfest.
U N S E R E M I TA R B E I T E R .
Unsere Festen sind die Jungen mit Lust.
Und nicht die Alten mit Schubladen.
Unsere Freien sind Profis und Spezialisten.
Mit Referenzen und Namen.
Alle Mitarbeiter arbeiten selbständig.
Aber im Team sind sie noch besser.
Alle Mitarbeiter haben ein Recht auf Transparenz
(Lage, Budgets, Pläne).
Gute Mitarbeiter setzen sich immer für die Agentur ein.
Also setzen wir uns immer für unsere Mitarbeiter ein.
Gute Mitarbeiter sind auch mal respektlos.
Denn wer immer brav zum Chef ist,
dem fällt auch kein frecher Funk-Spot ein.
U N S E R E K U N D E N B E R AT E R .
Gute Berater sind kreativ – vor allem bei der Strategie.
Gute Berater warten nicht, bis der Kunde mit Arbeit droht.
Gute Berater kennen den Markt und die Wettbewerber.
Gute Berater schreiben Protokolle am Tag nach dem Meeting.
Gute Berater halten die Termine.
Gute Berater machen keine Zusagen
ohne Rücksprache mit Kreativen.
Gute Berater nehmen Kreative mit zum Kunden.
Gute Berater schreiben das Booklet mit dem Texter.
Gute Berater schreiben Briefings, die Kreative verstehen.
Gute Berater sagen auch mal: »Nein!«
Denn gute Kundenberater haben eine eigene Meinung.
Gegenüber Kreativen – und den Kunden.
U N S E R E K R E AT I V E N .
Gute Kreative haben gute Ideen.
Gute Kreative haben gute Argumente.
Gute Kreative denken strategisch.
Gute Kreative lesen gern Briefings.
Gute Kreative wollen mit zum Kunden.
Gute Kreative wollen Media planen.
Gute Kreative machen keinen Schweinsgalopp.
Gute Kreative sind pedantisch.
Gute Kreative kämpfen für Qualität.
Gute Kreative sagen auch mal: »Nein!« Aber auch mal: »Ja!«
Denn gute Kreative kämpfen immer für die beste Idee.
Auch, wenn sie mal nicht die eigene ist.
UNSERE PRODUKTION.
Eine gute Produktion produziert auch Ideen.
Eine gute Produktion arbeitet gern mit Kreativen.
Eine gute Produktion läßt sich auf keine Verschwendung ein.
Weil die zu Lasten des Kunden geht.
Eine gute Produktion läßt sich auf keinen Termindruck ein.
Weil der zu Lasten der Qualität geht.
Eine gute Produktion läßt sich auf keine Sparmaßnahmen ein.
Weil die zu Lasten der Kampagne gehen.
Denn die beste Kampagne taugt nichts,
wenn sie schlecht produziert wird.
U N S E R E P R Ä S E N TAT I O N E N .
Pappen sind Geschmackssache. Strategien nicht.
Eine gute Idee ist noch kein gutes Booklet.
Ein gutes Booklet ist noch keine gute Präsentation.
Wir haben höchstens zwei Kampagnen.
Wir haben immer eine Empfehlung:
Mit sauberer Recherche.
Mit sauberem Timing.
Mit sauberer Strategie.
Mit sauberen Pappen.
Mit sauberer Didaktik.
Mit sauberen Fingernägeln.
Denn die erste Zielgruppe ist immer der Kunde.
VIEL ERFOLG MIT MMB!
Bitte befolgen Sie unsere Hinweise zur bestimmungsgemäßen Verwendung
von MÜLLER MÖLLER BRUSS. So werden Sie die Agentur viele Jahre lang
erfolgreich nutzen können. Ohne Störungen oder lästige Reparaturarbeiten.
MÜLLER MÖLLER BRUSS
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