1 IP management in the automobile industry - integration of

International conference, 30 June - 1 July 2005, Berlin
Intellectual property as an economic asset:
key issues in valuation and exploitation
IP management in the automobile industry integration of IP strategy into business strategy
Volker Plogmann
Managing Director, Patent and Trademark Department
Wilhelm Karmann GmbH
Agenda
Wilhelm Karmann GmbH
Strategisches IP Management
Aufgabenfelder IP Management
Lizenzstrategie und Lizenzsätze
IP + Business Strategie
Zusammenfassung
 Wilhelm Karmann GmbH
Volker Plogmann
30.06.2005
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Wilhelm Karmann GmbH - Standorte
Wilhelm Karmann
GmbH, Osnabrück
Fahrzeugbau
Entwicklung
Betriebsmittel
Dachsysteme
Karmann U.S.A., Inc.
Plymouth, Michigan
Technische Entwicklung
Prototypenbau
Dachsysteme
Karmann Rheine
GmbH & Co. KG, Rheine
Fahrzeugbau
Dachsysteme
AGS GmbH,
Osnabrück
Logistik-Dienstleistungen
Karmann-Ghia
de Mexico, Puebla
Produktion Dachsysteme
Karmann-Ghia
do Brasil Ltda., São Paulo
Betriebsmittel
Presswerk
Fahrzeugbau
Karmann-Ghia
de Portugal Lda.,
Vendas Novas
Textilfertigung
ATP Automotive Testing
Papenburg GmbH,
Papenburg
Prüfgelände
 Wilhelm Karmann GmbH
Julius Heywinkel GmbH,
Bramsche
Textil- und
Kunststoff-Fertigung
Volker Plogmann
30.06.2005
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Volker Plogmann
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Wilhelm Karmann GmbH - Fachbereiche
Entwicklung
Entwicklung
Design Studio/Concept Team
FEM-Berechnung
Package/Maßkonzept/Oberflächen
Konstruktion
Kunststofftechnologie
Motor- und Fahrwerkintegration
Prototypenbau
Fahrzeugversuch
Betriebsmittel
Betriebsmittel
Vorrichtungsbau
Werkzeugbau
Mechanische Fertigung
 Wilhelm Karmann GmbH
2
Wilhelm Karmann GmbH - Fachbereiche
Dachsysteme
Dachsysteme
Entwicklung
Konstruktion
Prototypenbau
Versuch
Fertigung
Fahrzeugbau
Fahrzeugbau
Presswerk
Rohbau
Modulfertigung
Lackiererei
Fertigmontage
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Wilhelm Karmann GmbH - Gesamtfahrzeuge
Audi A4 Cabriolet 2002
Mercedes-Benz CLK Cabriolet 2003
Chrysler
Chrysler Crossfire Coupé
2003
Mercedes-Benz
CLK Cabriolet
2003Crossfire Roadster 2004
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3
Wilhelm Karmann GmbH - Dachsysteme
Audi A4 Cabriolet
(Softtop)
General Motors
Pontiac G6 Cabriolet
(Retractable Hardtop)
Mercedes-Benz
CLK Cabriolet
Nissan Micra
Cabriolet
(Softtop)
(Retractable Hardtop)
Volkswagen
New Beetle Cabriolet
N.N.
(Softtop)
Chrysler
Crossfire Roadster
N.N.
(Softtop)
Renault
Mégane II CC
N.N.
(Retractable Hardtop)
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Volker Plogmann
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 Wilhelm Karmann GmbH
Volker Plogmann
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Agenda
Wilhelm Karmann GmbH
Strategisches IP Management
Aufgabenfelder IP Management
Lizenzstrategie und Lizenzsätze
IP + Business Strategie
Zusammenfassung
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Strategisches IP Management
Das IP Management besteht aus folgenden Komponenten:
z Schutz der Kerngeschäfte des Unternehmens
Zur Absicherung des Kerngeschäfts ist ein international übergreifendes IP-Portfoliomanagement
mit technologischer und geschäftsorientierter Ausrichtung erforderlich.
z Generierung von Aufträgen mittels IP geschützter Technologien
z Blockierung der Wettbewerber
z Generierung zusätzlicher Einnahmen durch die Verwertung von Schutzrechten
z Steigerung des Unternehmenswertes durch immaterielle Vermögensgegenstände
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Strategisches IP Management
Eine Erfindung wird zum Patent angemeldet, wenn sie
z nach eigenen Recherchen neu ist und eine gewisse Erfindungshöhe aufweist
z nicht leicht umgangen werden kann
z in einem Produkt realisiert wird
z die Karmann interessierenden Marktsegmente betrifft
z zukünftige Technologien beinhaltet
z die Marktaktivitäten des Wettbewerbs behindert
z den Wettbewerb zu Umgehungslösungen zwingt
z zur Lizenzvergabe eignet
z aufgrund Vertrages dazu bestimmt ist
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Agenda
Wilhelm Karmann GmbH
Strategisches IP Management
Aufgabenfelder IP Management
Lizenzstrategie und Lizenzsätze
IP + Business Strategie
Zusammenfassung
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Aufgabenfelder IP Management
Stand der Technik
Lizenzen
Wettbewerber / Märkte
Patentverletzungen
IP Strategie
Patentmanagement
Innovationsmanagement
Schutzrechtsportfolio
Dritt-Schutzrechts-Positionen
Status von Technologieentwicklungen
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Agenda
Wilhelm Karmann GmbH
Strategisches IP Management
Aufgabenfelder IP Management
Lizenzstrategie und Lizenzsätze
IP + Business Strategie
Zusammenfassung
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30.06.2005
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Lizenzstrategie und Lizenzsätze
z Lizenzstrategie
z Identifikation eines Patentverletzers und Angebot einer Lizenz
z Liegt eine Patentverletzung vor?
z Ist das Patent valide?
z Sekundäre Markteffekte (z.B. Zulieferverhältnis)
z Kreuzlizenzen?
z Verletzungsklage?
z Lizenzsätze für technische Erfindungen in der Automobilindustrie*
z
z
z
z
z
z
z
Kraftfahrzeugschmutzfänger
Kraftfahrzeugreifenform
Sicherheitsgurtaufrollautomat
Kraftfahrzeuglenkeinrichtung
Nutzkraftfahrzeug - Fahrerhaus
Autoeinbaumodul, Kraftfahrzeugzulieferteil
Kraftfahrzeugschiebedach
Î
Î
Î
Î
Î
Î
Î
3,5 %
2,5 %
2,0 %
2,0 %
1,8 %
1,5 %
0,75 %
* Quelle: Hellebrand/Kaube, Lizenzsätze für technische Erfindungen, 2. Auflage
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Agenda
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Strategisches IP Management
Aufgabenfelder IP Management
Lizenzstrategie und Lizenzsätze
IP + Business Strategie
Zusammenfassung
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IP + Business Strategie
z Profitabilisierung von Patentwerten
z IP-Benchmarking mit externen Institutionen
z Bewertung der Schutzrechte und Strukturierung des Portfolios
z Weniger und ausreichend werthaltige Bestandsschutzrechte
z Kompetenzabdeckende und werthaltige Neuanmeldungen
z Verkauf von von werthaltigen, aber nicht genutzten IP-Assets
z Wettbewerbsneutrale Lizenzierung von IP-Assets
z Kapitalisierung von Patentwerten
z Veränderung der Kapitalstruktur im Unternehmen
z Sachanlagevermögen
z Umlaufvermögen
z Immaterielle Vermögensgegenstände (Schutzrechte/Patente)
z Indikator für die wirtschaftliche Kraft und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens (Rating)
z Patente sind wesentliche Werte im Unternehmen und helfen bei der Kreditvergabe
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Agenda
Wilhelm Karmann GmbH
Strategisches IP Management
Aufgabenfelder IP Management
Lizenzstrategie und Lizenzsätze
IP + Business Strategie
Zusammenfassung
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Zusammenfassung
z Strategisches IP Management ist Voraussetzung für einen umfangreichen Schutz
unserer zukünftigen Märkte und Produkte sowie für ein erfolgreiches IPR Business.
z Strategisches IP Management benötigt die Erkenntniss, das Bewusstsein und die
Verpflichtung auf allen Ebenen. Der Erfolg ist abhängig von einem integrierten,
fortlaufenden Prozess und aktiver Mitarbeit.
z Innovationen, welche Technologievorsprünge sichern, sind ein Garant für ein marktund zukunftsorientiertes IP Portfolio und sichern Chancen für das IP Business.
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
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