Accelerating business. Smart mobility solutions

Transcription

Accelerating business.
Smart mobility solutions.
Konzernübersicht 2015
Urban landscapes
shaped by dedicated people
and leading technology.
Schindler ist ein globaler Anbieter von technologisch führenden Mobilitäts
lösungen und transportiert mit seinen Aufzügen und Fahrtreppen über
eine Milliarde Menschen – Tag für Tag, schnell, effizient und den vielfältigsten Bedürfnissen angepasst. Das Angebot reicht von kostengünstigen
Lösungen für kleinere Wohnhäuser bis hin zu höchst anspruchsvollen
Zugangs- und Beförderungskonzepten für Wolkenkratzer.
Strategische Investitionen in Mensch und Technologie gewährleisten,
dass Schindler umweltschonende und benutzerfreundliche Lösungen für
den heutigen Mobilitätsbedarf entwickeln kann. Wir bewegen Menschen
und Güter, verbinden vertikale und horizontale Transportsysteme und
leisten damit einen Beitrag an die Gestaltung urbanen Raumes – heute
und in Zukunft.
Unsere Produkte und
Dienstleistungen
Personenaufzüge
Schindler hat für jedes Transportbedürfnis den passenden Aufzug:
ob für einfache Lösungen zu attraktiven Preisen, höhere Anforderungen
im Wohnungsbau und im kommerziellen Segment oder für komplexe
Ansprüche im Hochleistungsbereich in Gebäuden bis zu 500 Metern Höhe.
Lastenaufzüge
Für kleine und grosse Güter, leichte und schwere Lasten.
Fahrtreppen und Fahrsteige
Fahrtreppen für jeden Bedarf: ob in Einkaufszentren, Büros, Hotels,
Vergnügungszentren oder in Einrichtungen mit hohem Verkehrsaufkommen
wie Flughäfen, Untergrundstationen und Bahnhöfen. Geneigte oder
horizontale Fahrsteige für effiziente Mobilität in öffentlichen Einrichtungen.
Modernisierung
Modernisierungspakete für Aufzüge und Fahrtreppen.
Wartung
Der nächste Servicetechniker ist immer in der Nähe:
weltweit, rund um die Uhr.
Umsetzung der strategischen
Wachstumsziele
Schindler ist es trotz substanziell negativer Währungseinflüsse
gelungen, die Kennzahlen zu verbessern:
Umsatz
Auftragseingang
% in CHF
% in Lokalwährungen
+5,5
+7,8
% in CHF
+4,6
+4,9
+7,3
+1,6
–0,1
In Mio. CHF
9 979
9 967
2014
2015
Betriebsergebnis (EBIT)
vergleichbar
% in CHF
+7,4
+6,7
In Mio. CHF
9 246
9 391
2014
2015
EBIT-Marge
vergleichbar
in %
+16,8
10,1
10,7
2014
2015
+7,5
+4,0
In Mio. CHF
932
1 002
2014
2015
Konzerngewinn
vergleichbar
Geldfluss
aus Geschäftstätigkeit
% in CHF
% in CHF
+19,3
+11,6
+8,5
+0,9
In Mio. CHF
740
747
2014
2015
In Mio. CHF
902
1 076
2014
2015
Weiterführende Informationen zum vergleichbaren Betriebsergebnis (EBIT) und Konzerngewinn siehe Seite 6
<
Umsetzung der
strategischen
Wachstumsziele
Inhalt
2Meilensteine
4 Schindler in Kürze
An die Aktionäre
17 Botschaft des Verwaltungsrates
Strategie und Märkte
22Marktbericht
29 Beispiele bedeutender Aufträge
Technologie
54 Energieeffiziente Produkte
56PORT-Technologie
58Digitalisierung
Nachhaltigkeit
61 Unternehmerisches Engagement
64 Schindler Award
66 Solar Impulse
Überblick Finanzzahlen
69 Kurzfassung Jahresrechnung Konzern
70 Kennzahlen Konzern
73 Kurzfassung Jahresrechnung Schindler Holding AG
74 Kennzahlen Namenaktie/Partizipationsschein
Finanzkalender
77Finanzkalender
78 Wichtige Adressen
Der Finanzbericht ist separat erhältlich
Meilensteine
Sehr geehrte Damen und Herren
Einige Ökonomen sind der Meinung, man könne Schulden endlos
auftürmen. Theoretisch mag das zutreffen, aber die Geschichte
lehrt uns das Gegenteil. Wie das wohl weitergeht? Das lässt sich
nicht vorhersagen, aber lassen Sie mich dazu den berühmten
US-Investor Warren Buffet zitieren: «Immer wenn etwas ewig
dauern soll, hört es bald einmal auf»1 Nun, ich denke, dass wir
uns dem Ende der Jahrhundert-Schuldenspirale nähern. Endlos
kumulierte Nachfrage-Anreize – Schulden in nie gekanntem und
immer noch steigendem Ausmass, Zinsen bei oder unter null,
zerfallende Rohstoffpreise, extrem hohe Liquidität (oft höher als
das BIP), 50-60% über dem durchschnittlichen Kurs-Gewinn-
Verhältnis bewertete Finanzvermögen, ansteckende Währungsabwertungen sowie Haushaltdefizite von meistens über 3% –
können kein Wachstum mehr erzeugen. «Doping» wirkt nicht
mehr und strukturelle Reformen sind politisch ausser Reichweite.
Der Schweizer Franken ist überbewertet, gegenüber den Währungen der BRIC-Staaten und anderer Schwellenmärkte sogar
massiv. Und wenn es Käufer gibt, die 170 Millionen US-Dollar
für ein Gemälde zahlen (soviel kosten fünf mittelgrosse Fabriken),
sind auch die Vermögenspreise masslos überhöht. Aber nicht
nur gewisse Vermögenswerte wirken unrealistisch, sondern leider
auch die Geldpreise. Als wir kürzlich die Konditionen einer
fünfjährigen CHF 300 Millionen Anleihe anfragten, sagte man
uns, dass unter dem Strich mit «All in»-Kosten von minus 0,35%
p.a. zu rechnen sei! Grund zur Freude? Eher nicht.
Auch wenn die akutesten Risiken aus den «toxischen» Finanzkonstrukten von 2008 entschärft sind, bleiben die langfristigen
strukturellen Probleme immer noch ungelöst. Wir alle – von
Tokio über Athen nach Washington und von Helsinki über Zürich
nach Buenos Aires – sind zu Gefangenen im globalen Schuldengebäude geworden. So übertreffen in der modernen Welt die
kumulierten Schulden von Staaten, Finanz- und Nichtfinanz
institutionen und Konsumenten (inklusive ungedeckte Pensionskassenverpflichtungen) das Bruttosozialprodukt jeweils um
das 2,5- bis 5-fache. Würde man dieses Mengengerüst auf die
Schindler Holding übertragen, müssten wir (bei einem Umsatz
von ca. CHF 10 Milliarden) eine Schuldenlast von ca. CHF 30
Milliarden tragen – was unser heutiges EBIT schon bei einem
bescheidenen Zinssatz von 3,5% von ca. CHF 1 Milliarde auf
null reduzieren würde.
Was sind die langfristigen Aussichten? Mehr vom Gleichen,
leider noch viele Jahre. Seit Beginn der Finanzkrise im 2008
haben wir unglaubliche Währungs-Konversionsverluste erlitten:
kumulativ betragen sie rund CHF 3 Milliarden auf Stufe Umsatz
und rund CHF 400 Millionen auf Stufe EBIT. Trotzdem bleibt
unsere Bilanz gesund, die Auftragsbücher sind voll wie nie, die
Nettoliquidität steht bei CHF 2 Milliarden und im Verkauf decken
wir flächendeckend den weltweiten Aufzugs- und Rolltreppen
markt ab: Im Q3/2015 verkauften wir rund dreimal mehr Neu
anlagen in Asien als in Europa.
Was hat uns in diese Sackgasse geführt? Als Unternehmer habe
ich stets versucht, die Treiber der Investitionszyklen zu verstehen.
Im Rückblick auf die letzten 40 Jahre orte ich den Beginn der
Super-Schuldenspirale im Jahr 1974, unmittelbar nach der ersten
grossen Öl-Krise von 1973. Von da an mussten Investitionen
und/oder Wachstum (inklusive Beschäftigung) mit Verschuldung
«gekauft» werden – während sie früher aus Erspartem finanziert
wurden. Weil sich heute fast jede(r) dank immer günstigeren
Leasing-Raten z.B. ein teures Auto leisten kann, wurden in fast
allen Industrien Überkapazitäten aufgebaut: ca. 40% in der
Auto-Industrie, ca. 50% in der Stahl-Industrie, usw. Das hat in
den meisten entwickelten Ländern nicht nur zu einem Über
angebot an Gütern, sondern auch zu Marktsättigung geführt.
Soweit die Fakten. Und unsere Antwort? In einem stagnierenden
Marktumfeld mit ansteckenden Währungsabwertungen beruht
unser Erfolg vor allem auf der Fähigkeit jeder Konzerntochter,
die Herausforderungen in ihrem Lokalmarkt zu meistern. Wir
werden versuchen, unsere Konzern-Strukturkosten intelligent zu
verteilen und am weltweiten Wachstum dort teilzuhaben, wo
es unser EBIT nicht verwässert. Angesichts von Überkapazität
und fallenden Preise werden wir unser Eigenkapital schützen und
eine Nettoverschuldung in Schweizer Franken vermeiden.
1
2
| Schindler Konzernübersicht 2015
«Whenever something goes forever, it will stop.»
Meilensteine
Mehr denn je setzen wir auf lokale Kunden, lokale Sicherheit,
lokale Qualität, lokale Produktivität und lokale Kostenkontrolle.
Im Lichte der erwähnten Währungs-Konversionsverluste darf
man unser konsolidiertes Ergebnis in Schweizer Franken durchaus als «buchhalterische Fiktion» bezeichnen: die tatsächlichen
Leistungen unserer lokalen Tochtergesellschaften werden
geschmälert. Dies hält uns allerdings nicht davon ab, unsere
langfristige Strategie des profitablen lokalen Wachstums aufrecht
zu erhalten.
Auch wenn der Schweizer Franken aufgrund zusätzlicher
Turbulenzen weiter nach oben schnellen sollte, werden unsere
Mehrheitsaktionäre sowohl unsere Unabhängigkeit als auch
unsere auf lange Frist angelegte Strategie stützen. Die Schweiz
ist ein kleiner Leuchtturm, der auf Freiheit, Innovation, harter
Arbeit und Eigenverantwortung gebaut ist. Aber sie kann die
internationale Währungsbrandung weder halten noch umlenken.
Schindler als Unternehmen kann hingegen lernen, wie man
solche Wellen reitet. Lasst uns also noch geschickter mit dem
Surfbrett umgehen – auch wenn wir dabei ab und zu nass werden.
2015 war wiederum ein Jahr, das den Elan und die Belastbarkeit
aller Mitarbeitenden auf harte Proben stellte. Schmerzhafter
Abbau, hohes Wachstum und unerwartete negative Über
raschungen haben jeden und jede auf unterschiedliche Weise
herausgefordert. Dank unermüdlichem Einsatz und innovativem
Geschick aller, resultierten auf vergleichbarer Basis sogar in
Schweizer Franken nochmals bessere Ergebnisse. Im Namen des
Verwaltungsrates, der Konzernleitung und unserer Aktionäre
möchte ich allen unseren Mitarbeitenden, die diesen Erfolg
ermöglicht haben, aufrichtig danken. Die Ergebnisse sprechen
für sich, sie können stolz darauf sein. Was letztlich am meisten
zählt, sind Entschlossenheit, Kompetenz und harte Arbeit.
Lasst uns diese positive Geisteshaltung ins neue Jahr mitnehmen.
Alfred N. Schindler
Übersetzt aus dem englischen Originaltext, Dezember 2015
Schindler Konzernübersicht 2015 |
3
Schindler in Kürze
Geschäftstätigkeit
Das Unternehmen ist im Jahr 1874 in Luzern, Schweiz, gegründet worden und
einer der weltweit führenden Anbieter von Aufzügen, Fahrtreppen und Fahrsteigen
in Produktion, Montage, Unterhalt und Modernisierung. Der Konzern ist in über
100 Ländern mit mehr als 1 000 Geschäftsstellen präsent und mit Produktionsstätten
sowie Forschungs- und Entwicklungskapazitäten in den USA, in Brasilien, Europa,
China und Indien vertreten.
Strategische Ausrichtung
Der Leitgedanke lautet «Leadership through Customer Service», denn weltweit nutzen
täglich über eine Milliarde Menschen Schindler-Produkte. Diese Menschen sollen sich
zu jeder Zeit auf qualitativ hochwertige Mobilitätslösungen und Dienstleistungen verlassen
können.
Die Voraussetzungen hierfür sind zum einen der Ausbau der globalen Präsenz, zum
anderen die damit einhergehende Verdichtung des Dienstleistungsnetzes in den einzelnen
Märkten. Damit nutzt das Unternehmen die unterschiedlichen globalen Wachstums
zyklen, glättet Währungsrisiken, verkürzt dank Kundennähe die Interventionszeit und
erhöht zugleich die Produktivität der Serviceleistung.
Heute werden rund sieben von zehn Aufzügen in Asien verkauft und nur drei im
Rest der Welt. Schindler stellt sich dieser Herausforderung mit gezielten Investitionen,
strategischem Ausbau – prioritär in den strategischen Märkten China und Indien –
sowie steter Innovation.
Fokus auf Kernkompetenzen
Die klare Fokussierung auf die Kernkompetenzen hat zum Ziel, die Kunden durch
Innovation, Qualität und kompetitive Preisgestaltung zu gewinnen. Dieser Wettbewerbs
vorteil ist stets neu zu erarbeiten. Zu diesem Zweck werden sämtliche Prozesse
kontinuierlich optimiert; die Fertigungstiefe wird durch Konzentration auf ausschliesslich
strategische Kernkompetenzen gesenkt und die Zahl der Produktfamilien auf eine
überschaubare Zahl reduziert.
Unsere Produkte befördern täglich über eine Milliarde Menschen
Das Angebot reicht von kostengünstigen Lösungen für kleinere Wohnhäuser bis hin zu
anspruchsvollen Zugangs- und Beförderungskonzepten für multifunktionale Hochhäuser.
Schindler arbeitet stetig an der Entwicklung technologisch führender Produkte.
Beispiele sind das erste Patent für maschinenraumlose Aufzüge, die Zielrufsteuerung
Miconic 10, das Nachfolgeprodukt Schindler ID mit eingebauter personalisierter Zutrittskontrolle sowie die dritte Generation, die PORT-Technologie, mit der die Verkehrsund Sicherheitsphilosophie in Gebäuden revolutioniert und den Architekten bisher
ungeahnte Möglichkeiten geboten werden. Ein weiterer Meilenstein bei der Aufzugsentwicklung war die moderne Tragriementechnologie.
4
Schindler in Kürze
Heute verfügt Schindler mit den weltweiten Produktlinien Schindler 3300 (Wohnungsbau), Schindler 5500 (kommerzielles Segment) und Schindler 7000 (Hochleistungs
segment) über eine hochmoderne und innovative Produktpalette.
Unsere Mitarbeitenden
Der langfristig angelegte Ausbau des Konzerns führte zu einem deutlichen Anstieg
der weltweit für Schindler arbeitenden Menschen. Allein im Jahr 2015 wurden weltweit
2 500 neue Stellen geschaffen, so dass per Jahresende 56 762 Mitarbeitende im
Konzern beschäftigt waren. Davon arbeiteten 57% in der Montage und Wartung,
8% in den Produktionsstätten in den USA, in Brasilien, Europa, China und Indien
sowie 35% in Technik, Verkauf und Verwaltung.
Wir schaffen Werte
Schindler wird die erläuterte Strategie zielstrebig fortsetzen, um die führende Stellung
weiter auszubauen, langfristig Arbeitsplätze zu sichern und Mehrwert für die Aktionäre
zu generieren.
Börsenkapitalisierung 1981 bis 2015
In Mio. CHF
20 000
19 000
18 000
17 000
16 000
15 000
14 000
13 000
12 000
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
1981
1985199019952000200520102015
Die Börsenkapitalisierung entspricht jeweils dem Wert per 31. Dezember.
5
Schindler in Kürze
Kennzahlen 2015
In Mio. CHF2015 2014 Auftragseingang
9 967 Δ % Lokal-
Δ % währungen
9 979 –0,1 4,6
Umsatz
9 391 Betriebsergebnis (EBIT) vergleichbar
1 002 932 7,5 16,8
9 246 1,6 6,7
in %10,7 10,1 Konzerngewinn vergleichbar747 740 0,9 Inklusive Sondereffekte 2014
Betriebsergebnis (EBIT)
1 002 1 138 1–12,0 –4,3
in %10,7 12,3 Finanz- und Beteiligungsergebnis–20 11 1 149 –14,5 2
Gewinn vor Steuern982 Gewinnsteuern235 247 Konzerngewinn747 902 –17,2 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
1,2
1 076 902 19,3 Investitionen in Sachanlagen183 183 – Per 31. Dezember
Auftragsbestand
9 364 9 263 1,1 7,9
Anzahl Mitarbeiter
56 762 54 209 4,7 1
Neubewertungsgewinn XJ-Schindler (Xuchang) Elevator Co. Ltd.: CHF 145 Mio., Veräusserungsgewinn
Entwicklungsprojekt Mall of Switzerland: CHF 82 Mio. (CHF 75 Mio. nach Steuern), Wertberichtigung
immaterielle Werte: CHF 21 Mio. (CHF 18 Mio. nach Steuern)
2
Wertberichtigung Hyundai Elevator Co. Ltd.: CHF 40 Mio.
Dividendenanträge des Verwaltungsrates der Schindler Holding AG
2015 2014
In CHFordentlich ordentlich zusätzlich
Namenaktie2.70 2.20 1.00
Partizipationsschein2.70 2.20 1.00
Vorbehältlich der Genehmigung durch die Generalversammlung wird die Dividende
am 30. März 2016 ausbezahlt.
6
Schindler in Kürze
Organisation
Verwaltungsrat der Schindler Holding AG
Stand 31.12.2015
Alfred N. Schindler
Präsident
Mitglied Supervisory and Nomination Committee
Luc Bonnard
Vizepräsident
Dr. Rudolf W. Fischer
Mitglied
Jürgen Tinggren
Mitglied
Prof. Dr. Pius Baschera
Mitglied
Patrice Bula
Mitglied
Prof. Dr. Monika Bütler
Mitglied
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Mitglied
Anthony Nightingale
Mitglied
Rolf Schweiger
Mitglied
Carole Vischer
Mitglied
Prof. Dr. Klaus W. Wellershoff
Mitglied
Konzernleitung
Stand 31.12.2015
Silvio Napoli
CEO, Amerika a.i.
Miguel A. Rodríguez
Stellvertretender CEO, Asien-Pazifik und Mittlerer Osten
Erich Ammann
CFO
Karl-Heinz Bauer
CTO
David Clymo
Corporate Human Resources
Paolo Compagna
Europa-Nord
Carlos Guembe
Europa-Süd
Albert Haffert
Field Quality & Excellence
Thomas Oetterli
China
Oswald Schmid
New Installations and Supply Chain
7
Chinese Estates Plaza,
Chengdu, China
43 Schindler 7000
32 Schindler 5400
01 Aufzug nach Mass
8
50 Schindler 9300
PORT-Technologie
Im Zentrum Chengdus, der Hauptstadt der chinesischen Provinz Sichuan, erheben sich die
drei bis zu 195 Meter hohen Türme der Chinese Estates Plaza. Der beeindruckende Gebäudekomplex vereint sowohl zahlreiche Büros und Appartements als auch ein Einkaufszentrum
und ein Fünf-Sterne-Hotel an einem Ort.
9
Özdilek Center, Istanbul,
Türkei
17 Schindler 7000
29 Schindler 5500
07 Schindler 5400
04 Schindler 3300
10
66 Schindler 9300
10 Schindler 9500
PORT-Technologie
Das Özdilek Center befindet sich in Levent, dem pulsierenden Finanzviertel der rund 14-Millionen-
Metropole am Bosporus. Es besteht aus dem Büroturm River Plaza mit 3 000 Angestellten,
dem Fünf-Sterne-Hotel Wyndham Grand, einer rund 3 000 Quadratmeter grossen Grünfläche
sowie einem Einkaufszentrum mit weit über 100 Geschäften.
11
One Crossrail Place,
London, Grossbritannien
5 Schindler 2400
6 Schindler 5500
12
16 Schindler 9300
In Canary Wharf entstand auf einer Länge von mehr als 250 Metern einer der grössten
Crossrail-Bahnhöfe Londons. Die Architektur des Gebäudes inmitten der Docklands gleicht
einem vor Anker liegenden Schiff. Über dem Bahnhof laden auf mehr als 9 000 Quadratmetern Geschäfte, Restaurants und Grünflächen zum Verweilen ein.
13
Lotte Center Hanoi,
Hanoi, Vietnam
30 Schindler 7000
14
PORT-Technologie
Das Bauwerk ist mit 65 Stockwerken auf 267 Metern Höhe das zweithöchste des Landes.
Auf über 250 000 Quadratmetern bietet es ein breites Spektrum an Einkaufsmöglich
keiten, Kultur, Unterhaltung und Arbeitsplätzen. Das Open-Air-Restaurant auf dem Dach
des Wolkenkratzers ermöglicht ausserdem eine spektakuläre Aussicht auf die Stadt.
15
An die Aktionäre
17 Botschaft des Verwaltungsrates
16
Botschaft des
Verwaltungsrates
An die Aktionäre
Umsetzung der strategischen Wachstumsziele
Schindler hat im Berichtsjahr die Marktstellung in den Wachstumsmärkten wesentlich
gestärkt und bedeutende Investitionen in den Ausbau der geografischen Präsenz,
in Produktions- und Forschungskapazitäten sowie in die Entwicklung neuer Produkte
getätigt. Weltweit werden heute rund sieben von zehn Aufzügen in Asien und
Indien verkauft. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, gilt es, diese geografische
Marktgewichtung im Konzern abzubilden. So baute Schindler zum Beispiel die
Marktstellung in China weiter aus und erhöhte die Zahl der Geschäftsstellen und Verkaufsbüros auf über 200. Zudem bildete der Auftragseingang erstmals die geogra
fische Marktgewichtung ab.
Mit der disziplinierten Umsetzung der Strategie ist es im Berichtsjahr gelungen, Umsatz,
Betriebsergebnis und Betriebsmarge zu verbessern. Negative Währungseinflüsse
haben diese Werte in Schweizer Franken allerdings substanziell belastet. Seit 2008
belaufen sich die kumulierten negativen Währungseinflüsse beim Umsatz auf
CHF 2 865 Mio. und beim Betriebsergebnis auf CHF 396 Mio.
Auftragseingang und Auftragsbestand
Im Berichtsjahr hat Schindler erstmals zwei Drittel aller Neuanlagen in Asien und Indien
verkauft. Der Auftragseingang erreichte CHF 9 967 Mio. In Lokalwährungen entspricht dies einem Plus von 4,6%, während aufgrund negativer Währungseinflüsse der
Wert in Schweizer Franken mit –0,1% leicht unter jenem des Vorjahres lag.
Die Märkte gestalteten sich teilweise sehr anspruchsvoll. Der chinesische Neuanlagenmarkt verzeichnete erstmals seit über 20 Jahren einen Rückgang und schrumpfte
in Stückzahlen um rund 5%. Trotz rückläufigen Marktes ist es Schindler gelungen, den
Auftragseingang in der Region Asien-Pazifik deutlich zu steigern. In Südamerika
führte die wirtschaftliche Abschwächung in Brasilien zu geringerer Bautätigkeit und
zu einem leicht rückläufigen Bestellungseingang. Demgegenüber konnte in Nordamerika
gutes Wachstum erzielt werden. In Europa stieg das Auftragsvolumen leicht.
Der Auftragsbestand ist auf CHF 9 364 Mio. gestiegen. Gegenüber Ende 2014 entspricht
dies einem Plus von 1,1% (+7,9% in Lokalwährungen).
Umsatz
Der Umsatz stieg in Schweizer Franken um 1,6% und erreichte CHF 9 391 Mio.
In Lokalwährungen nahm der Umsatz um 6,7% zu. Die Belastung negativer Währungseinflüsse betrug CHF 472 Mio.
Das höchste Umsatzwachstum erzielte Schindler in China und Indien.
In der Region Amerika waren die Vereinigten Staaten beim Umsatzwachstum führend.
Für die Gesamtregion Europa resultierte ebenfalls ein leichtes Wachstum.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Botschaft des Verwaltungsrates |
17
An die Aktionäre
Betriebsergebnis
Das Betriebsergebnis (EBIT) war im Vorjahr durch Sondereffekte stark positiv beeinflusst.
Weitere Details sind in den Kennzahlen auf Seite 6 ersichtlich.
Auf vergleichbarer Basis stieg das Betriebsergebnis (EBIT) 2015 um 7,5% (+16,8% in
Lokalwährungen) und erreichte CHF 1 002 Mio. Der starke Schweizer Franken belastete
das Betriebsergebnis mit CHF 87 Mio. Die EBIT-Marge stieg trotz negativer Währungseinflüsse von 40 Basispunkten auf 10,7% (Vorjahr: 10,1%). Wesentliche Erfolgsfaktoren
bildeten steigende Skaleneffekte, Kostensenkungen, Preisanpassungen und Effizienzsteigerungen.
Konzerngewinn sowie Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
Der Konzerngewinn war im Vorjahr durch Sondereffekte von insgesamt CHF 162 Mio.
positiv beeinflusst. Weitere Details sind in den Kennzahlen auf Seite 6 ersichtlich.
Nach Bereinigung der erwähnten Sondereffekte im Vorjahr übertrifft der Konzern
gewinn 2015 das Vorjahr um 0,9% leicht und erreicht CHF 747 Mio.
Der Geldfluss aus Geschäftstätigkeit stieg auf CHF 1 076 Mio. (Vorjahr: CHF 902 Mio.).
Das Plus von 19,3% wurde im Wesentlichen aufgrund verbesserter operativer Leistung
sowie einer erneuten Optimierung des Nettoumlaufvermögens realisiert.
Das grösste Investitionsprogramm in der jüngeren Geschichte des Konzerns steht
vor dem Abschluss. Seit 2012 wurden rund CHF 260 Mio. in die Expansionsvorhaben
investiert, davon CHF 60 Mio. im Berichtsjahr. Nachdem in früheren Jahren bereits
die Bauvorhaben in der Slowakei, in den Vereinigten Staaten und erste Etappen in China
und Indien realisiert worden waren, eröffnete das neue Aufzugswerk in Jiading,
China, im vierten Quartal 2015 seine Tore. Die Bauarbeiten am Gebäude des neuen
Fahrtreppenwerkes in Pune, Indien, wurden ebenfalls abgeschlossen.
Im Berichtsjahr wurde zudem das Aus- und Umbauprojekt am Hauptsitz des Konzerns
in Ebikon in Angriff genommen. Das kumulierte Investitionsvolumen inklusive dem
neuen, bereits fertiggestellten Holdingsitz in Hergiswil wird auf rund CHF 160 Mio.
veranschlagt.
Personal: Training und Compliance
Die Expansionsstrategie hat im Berichtsjahr zu einem weiteren Anstieg von 4,7% auf
weltweit 56 762 Mitarbeitende geführt. In allen Regionen wurden neue Arbeitsplätze
geschaffen, der stärkste Aufbau fand in der Region Asien-Pazifik statt.
Damit sind substanzielle Investitionen in die Aus- und Weiterbildung des Personals
verbunden. Schindler führt in seinen Trainingszentren rund um den Globus umfassende
technische Weiterbildungen durch. Hinzu kommt die Vermittlung der Schindler-Werte,
deren Einhaltung regelmässig überprüft wird. Sie bilden die Grundlage aller geschäft
lichen Tätigkeiten im Konzern.
18
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Botschaft des Verwaltungsrates
An die Aktionäre
Organisatorische und personelle Veränderungen
Mit Wirkung per 1. Januar 2015 wurde eine neue Organisationsstruktur mit zwei neuen
globalen Bereichen, «New Installations and Supply Chain» sowie «Service Business»,
geschaffen. Die jeweiligen Verantwortlichen, Oswald Schmid und Christian Schulz,
berichten direkt an den CEO. Gleichzeitig arbeiten sie eng mit den Konzernleitungs
mitgliedern der Regionen zusammen, um sicherzustellen, dass die Unternehmens
zielsetzungen für Wachstum und Profitabilitätssteigerung erreicht werden.
Zudem wurde per 1. Juni 2015 Karl-Heinz Bauer zum Chief Technology Officer (CTO)
ernannt und in die Konzernleitung aufgenommen. Dieser Schritt unterstreicht den
hohen Stellenwert von Innovation und Produktqualität im Konzern.
Gewinn und Dividende der Schindler Holding AG
Die Schindler Holding AG hat das Geschäftsjahr 2015 mit einem Reingewinn von
CHF 490 Mio. (Vorjahr: CHF 761 Mio.) abgeschlossen.
Der kommenden Generalversammlung vom 22. März 2016 wird die Ausschüttung
einer ordentlichen Dividende von CHF 2.70 je Namenaktie und Partizipationsschein
beantragt (Vorjahr: ordentliche Dividende CHF 2.20 sowie Zusatzdividende CHF 1.00).
Rückkaufprogramm der Schindler Holding AG
Die Schindler Holding AG hat im Rahmen des Rückkaufprogrammes 2013–2015
auch in der Berichtsperiode Namenaktien und Partizipationsscheine zurückgekauft.
Der Generalversammlung vom 22. März 2016 wird demzufolge die Vernichtung
von 984 350 Namenaktien und 3 519 480 Partizipationsscheinen beantragt.
Ausblick 2016
Schindler geht davon aus, dass der Aufzugs- und Fahrtreppenmarkt 2016 leicht rückläufig sein wird. Dies ist vor allem auf den sich abschwächenden chinesischen Markt
zurückzuführen. In zahlreichen Märkten ist mit Preis- und Währungsdruck zu rechnen.
Die langfristigen Wachstumstreiber bleiben jedoch intakt: fortschreitende Urbani
sierung, Expansion des Mittelstandes, Alterung der Gesellschaft sowie Einsatz energieeffizienter Produkte. In der Folge wird sich die Aufzugsdichte pro Kopf weiter erhöhen.
Der Konzern wird sowohl die Wachstumsstrategie als auch die Massnahmen zur
Verbesserung der Profitabilität fortsetzen und erwartet aufgrund des hohen Auftragsbestandes für 2016 eine Umsatzsteigerung von rund 3% bis 7% in Lokalwährungen.
Eine Prognose für den Konzerngewinn wird wie in der Vergangenheit mit der Publikation
der Halbjahreszahlen bekannt gegeben.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Botschaft des Verwaltungsrates |
19
An die Aktionäre
Dank an Belegschaft und Kunden
Über 56 700 Beschäftigte haben weltweit tatkräftig an der Umsetzung der Unter
nehmensstrategie mitgewirkt. Mit ihrer Leistungsbereitschaft, ihrer Kompetenz und
ihrem Engagement haben sie die zahlreichen Projekte im Konzern erfolgreich vorangebracht. Verwaltungsrat und Konzernleitung danken allen Mitarbeitenden herzlich für
ihren Einsatz, ihre Flexibilität und ihre Loyalität. Der Dank richtet sich auch an alle
Kunden und Geschäftspartner für die gute Zusammenarbeit und langjährige Treue,
die sie Schindler weltweit entgegenbringen.
Alfred N. Schindler
Präsident des Verwaltungsrates
20
Luc Bonnard
Vizepräsident des Verwaltungsrates
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Botschaft des Verwaltungsrates
22Marktbericht
29 Beispiele bedeutender Aufträge
21
Marktbericht
Fokus auf unsere Kunden
Als Spezialisten urbaner Mobilität setzen wir uns dafür ein, dass die Welt von morgen
etwas lebenswerter wird. Schindler ist stolz darauf, dass uns Kunden rund um den
Globus ihr Vertrauen schenken und wir ihnen einzigartige Mobilitätslösungen für aussergewöhnliche Gebäude liefern dürfen. Kunden, Geschäftspartner und Nutzer sollen
sich bei jeder Gelegenheit von der Qualität und Leistungsfähigkeit, aber vor allem auch
von der Sicherheit unserer Produkte überzeugen können.
Fokus auf Innovation und Produktqualität
Im Berichtsjahr zeichnete das Massachusetts Institute of Technology (MIT) Schindler
für seine innovativen digitalen Geschäftslösungen aus. Der Preis wird Unternehmen
verliehen, welche durch den Einsatz digitaler Technologien einen signifikanten Beitrag
zum Unternehmenswert schaffen. «Dank einer herausragenden digitalen Vision
und nachhaltigen Digitalisierung des Geschäfts ist Schindler an vorderster Front der
Industrie positioniert. Das Komitee des MIT Sloan CIO Symposium Awards ist stolz,
Schindler den CIO Leadership Award 2015 zu überreichen», sagte Dr. George Westerman
vom MIT Center for Digital Business. Für weiterführende Informationen siehe Seite 58.
Unser globales Netz in Forschung und Entwicklung meldet jährlich eine Vielzahl von
Patenten an für Ideen, Technologien und Konzepte, um urbane Mobilitätslösungen
effektiver, effizienter, nachhaltiger, komfortabler und sicherer zu machen. Bei der
Produktentwicklung werden Marktanalysen, Forschung und Entwicklung, Ergonomie
und Ästhetik sowie die detaillierten Untersuchungsergebnisse der Kundenbedürfnisse
miteinbezogen – erst dann kommt ein Produkt auf den Markt. Wir testen zudem auf
Herz und Nieren, denn Qualität ist von höchster Wichtigkeit.
Die Produkte, die wir 2015 in China lanciert haben, basieren auf dem Konzept
«in China für China entwickelt» mit dem Potenzial, sie weltweit auszurollen. Beispiele
für die Erweiterung des Angebots sind bei den Aufzügen: Schindler 3600, Schindler 5400
und Schindler 5500. Bei den Fahrtreppen wurde die Produktlinie Schindler 9300 mit
neuen Material- und Designoptionen wie beispielsweise der fernsteuerbaren Vielfarbbeleuchtung erweitert. Sie wurde auch mit der höchsten Energieeffizienzklasse «A+++»
gemäss der globalen Norm ISO 25745 zertifiziert. Diese Entwicklungen wurden dank
dem Ausbau der Forschungskapazitäten möglich.
2015 investierte Schindler CHF 138 Mio. in Forschung und Entwicklung.
22
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Marktbericht
Fokus auf unsere Mitarbeitenden
Schindler hat im Berichtsjahr 2 553 neue Stellen geschaffen. Wir investieren laufend
in Training und Weiterbildung unserer weltweiten Belegschaft von über 56 000 fähigen
Berufsleuten. Bei unseren technischen Spezialisten haben Sicherheit und technische
Expertise höchste Wichtigkeit. Unser Führungspersonal unterstützen wir darin, seine
persönlichen und beruflichen Kompetenzen weiterzuentwickeln, um sich laufend
an ein wechselndes operatives Umfeld anpassen zu können. Zudem wird einer Gruppe
junger Talente die einzigartige Möglichkeit gegeben, durch das globale Netzwerk
Erfahrungen in einer Vielzahl von Funktionen und Kulturen zu sammeln.
Fokus auf Investitionen in unsere Zukunft
Schindler hat 2015 seine geografische Präsenz sowie die Produktions- und Forschungskapazitäten in den Wachstumsmärkten ausgebaut. Das Neuanlagengeschäft wird
weiterhin von der Region Asien-Pazifik dominiert, denn rund sieben von zehn Aufzügen
werden dort nachgefragt.
Zusammen mit einem Netzwerk von Agenten in den Städten der Kategorien 3 und 4
ist Schindler nun in über 80% aller chinesischen Städte mit einer Bevölkerung von über
1 Million und in rund zwei Dritteln der Städte mit 0,5 bis 1 Million Einwohnern präsent.
In Jiading, Schanghai, wurde im zweiten Halbjahr 2015 das neue Aufzugswerk eröffnet.
In Pune, Indien, begann die Produktion im neuen Aufzugswerk. Zudem ist der Bau
des neuen Fahrtreppenwerks auf dem gleichen Campus weit fortgeschritten. An unserem
weltweiten Hauptsitz in Ebikon, Schweiz, wurde mit der Arbeit am Campus-Projekt
begonnen, welches den Bau eines neuen Besucherzentrums und die Sanierung des
Managementgebäudes beinhaltet.
Investitionen in Sachanlagen betrugen 2015 CHF 183 Mio.
Fokus auf höhere Profitabilität
Nachhaltige Profitabilität ist unerlässlich, denn sie stellt unsere Geschäftstätigkeiten,
Innovationen, Forschung und Entwicklung wie auch Qualität und Wettbewerbs
fähigkeit unseres Angebotes sicher und gewährt unseren Aktionären einen angemessenen
Ertrag auf ihre Investition.
Die neue Organisationsstruktur mit zwei globalen Bereichen, «New Installations and
Supply Chain» sowie «Service Business» ergänzt die langjährige geografische Struktur
von Schindler. Sie stärkt den Fokus auf verbesserte Qualität und Kundennutzen sowie
Effizienz auf globaler Ebene. 2015 wurde zudem die Funktion des Chief Technology
Officer auf Stufe Konzernleitung gehoben, um das kontinuierliche Engagement
des Konzerns für Innovation und Produktexzellenz zu unterstreichen.
Das Betriebsergebnis sowie der Konzerngewinn waren 2014 durch Sondereffekte
beeinflusst.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Marktbericht |
23
Das vergleichbare Betriebsergebnis (EBIT) verbesserte sich im Berichtsjahr um 7,5%
(+16,8% in Lokalwährungen) und erreichte CHF 1 002 Mio. Die EBIT-Marge konnte von
10,1% auf 10,7% verbessert werden. Wesentliche Erfolgsfaktoren bildeten steigende
Skaleneffekte, Kostenoptimierung, Preisanpassungen und Effizienzsteigerungen. Der
starke Schweizer Franken belastete das Betriebsergebnis mit CHF 87 Mio. und die
EBIT-Marge mit 40 Basispunkten.
Der vergleichbare Konzerngewinn verbesserte sich 2015 um 0,9% auf CHF 747 Mio.
Fokus auf Umsetzung der Wachstumsstrategie
Die Region Asien-Pazifik fragt heute rund sieben von weltweit zehn Aufzügen nach.
Seit 2013 verfolgt Schindler eine Wachstumsstrategie, die darauf ausgerichtet ist, die
Präsenz in dieser Region auszubauen und damit den globalen Marktanteil zu steigern.
2015 entsprach der Fortschritt im Auftragseingang und im Auftragsbestand dieser
strategischen Zielsetzung, denn der grösste Zuwachs wurde in der Region AsienPazifik erzielt.
Der Umsatz stieg in Lokalwährungen um 6,7% und war damit erwartungsgemäss
in der angestrebten Bandbreite von 6% bis 8%. Negative Währungseinflüsse
belasteten den Umsatz mit CHF 472 Mio., sodass der Anstieg in Schweizer Franken
lediglich 1,6% betrug.
Auftragsbestand
2015 2014
lEuropa25% 26%
lAmerika30% 30%
lAsien-Pazifik, Afrika45% 44%
Umsatz
2015 2014
lEuropa39% 43%
lAmerika28% 28%
lAsien-Pazifik, Afrika33% 29%
24
Asien-Pazifik und Indien
Trotz wirtschaftlicher Abkühlung in den letzten zwei Jahren und leichtem Rückgang
im Berichtsjahr 2015 bleibt China der bei Weitem weltweit grösste Aufzugs- und
Fahrtreppenmarkt mit Wachstumsmöglichkeiten, die sich vor allem in Städten der
Kategorie 1 und im Infrastrukturbereich bieten. Der indische Markt ist erneut gewachsen,
jedoch mit tieferen Wachstumsraten als erwartet. In Südostasien setzte sich das
Wachstum aufgrund der Urbanisierung unvermindert fort, wenngleich es sich in einigen
von Rohstoffen abhängigen Ländern verlangsamte. Schindler hat die Marktstellung in
der Region gestärkt und das Marktwachstum übertroffen.
China
Die Zahl der Geschäftsstellen und Verkaufsbüros stieg 2015 auf über 200. Basierend
auf einem progressiven geografischen Expansionsmodel überprüfen wir regelmässig
unsere Marktabdeckung in China anhand der neuesten Daten zum Marktwachstum
in Städten, die noch nicht direkt von Schindler, sondern von Agenten abgedeckt
sind. Im Berichtsjahr begann das neue Aufzugswerk auf dem Campus in Jiading mit
der Produktion und gewährleistete so die Bewältigung des anhaltend wachsenden
Auftragsvolumens. Mit dem 200 Meter hohen Testturm im Zentrum des weltweit
grössten Hochleistungsmarkts vervollständigt Schindler die Expertise im Hochleistungssegment.
Im Rahmen der Wachstumsstrategie und dank neuer Produktlinien, die auf dem
Konzept «in China für China entwickelt» basieren, kann Schindler neue Segmente des
chinesischen Markts erschliessen, die teilweise grösser als manch eine geografische
Region insgesamt sind, und so weiter wachsen.
Indien
In Chakan, Pune, sind das neue Forschungs- und Entwicklungszentrum sowie der
Testturm fertiggestellt worden. Zudem wurden gute Fortschritte bei den Bauarbeiten
der Fahrtreppenfabrik erzielt. Nach Abschluss aller Arbeiten wird der Campus einen
zusätzlichen Schub auf die Wachstumsstrategie auslösen, die darauf zielt, den am
schnellsten wachsenden und weltweit zweitgrössten Neuanlagenmarkt zu bedienen.
2015 hat Schindler Indien das Aufzugs- und Fahrtreppenprojekt für Mumbai‘s
Monorail zum erfolgreichen Abschluss geführt. Es dient einer massiven Ausweitung
des öffentlichen Verkehrssystems der Stadt. In diesem Zusammenhang erhielt Schindler
Indien von Larsen & Toubro, Indiens grösstem Ingenieur- und Bauunternehmen,
den Preis «Best Performance». Der Preis anerkennt die Leistungen von Schindler in den
Bereichen Projektmanagement, Planung und effektive Ausführung sowie Kompetenz
in Leitung, Technik und Sicherheit.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Marktbericht |
25
Südostasien und Australien
Schindler verzeichnete gutes Wachstum in der gesamten Region und stärkte die
führende Stellung bei allen Produktlinien. Das neue Jardine-Schindler-Trainingszentrum
in Manila, Philippinen, ist nun voll funktionsfähig und trägt zur Zertifizierung der
Techniker im Feld bei, sodass sie modernste Anlagen installieren und Dienstleistungen
erbringen können – wichtige Erfolgsfaktoren unserer Wachstumsstrategie. In
Australien hat Schindler für die Ausstattung des neuen globalen Hauptsitzes der
Macquarie Bank in Sydney den Preis «2015 Project of the Year» der Zeitschrift
Elevator World gewonnen.
Mittlerer Osten und Afrika
Das langsamere Wachstum aufgrund fallender Ölpreise im Mittleren Osten führte
zu rückläufigen Investitionen im Bausektor. Trotz dieser widrigen Umstände
verzeichnete Schindler in diesen Märkten gutes Wachstum und investierte mit der
Eröffnung eines neuen Trainingszentrums in den Vereinigten Arabischen Emiraten
in zukünftiges Wachstum.
In Südafrika, einem der grössten Aufzugs- und Fahrtreppenmärkte auf dem afrikanischen
Kontinent, hat Schindler seine führende Stellung bekräftigt und einige namhafte
Aufträge gewonnen. Dazu gehört der PricewaterhouseCoopers-Büroturm in Johannesburg, in welchem neun Hochleistungsaufzüge Schindler 7000 mit PORT-Technologie
installiert werden sowie sechs Aufzüge Schindler 5500 und zwei Fahrtreppen
Schindler 9300 AE.
2015 2014 Umsatz (in Mio. CHF)
Anzahl Mitarbeiter
3 101 23 217 2 693 +15,2 +14,1
21 262 +9,2 Ländervertretungen29 29 Produktionsstätten5 5 26
in Lokal-
Δ % währung
Amerika
Nordamerika
Das Wachstum des US-Bausektors hat sich weiter beschleunigt. Im Neuanlagengeschäft
profitierten insbesondere der Bereich Geschäftshäuser und öffentlicher Verkehr.
Zudem haben Eigentümer vermehrt in ihre bestehenden Gebäude investiert. Schindler
konnte diese Trends nutzen und eine Reihe bedeutender Aufträge im Neuanlagen
geschäft und in der Modernisierung gewinnen. Der Aufzug Schindler 3300 überzeugte
im Markt durch starke Leistung und verhalf damit zu einem guten Auftragseingang
für maschinenraumlose Aufzüge im Wohnungsbau. Ein Durchbruch wurde in
New York City und Massachusetts erzielt: die dortigen Behörden haben die Verwendung
der State-of-the-Art-Tragriementechnologie freigegeben, was weiteres Wachstums
potenzial in der nahen Zukunft bringt. Die globale Aufzugslinie Schindler 5500 wurde
im US-Markt eingeführt und erzielte positives Feedback bei den Kunden. 2015 feierte
Schindler USA das 25-jährige Bestehen des Fahrtreppenwerks in Clinton, North Carolina,
die kapazitätsmässig grösste US-Fahrtreppenfabrik, die seit dem Tag der Eröffnung
auf eine starke Präsenz in den USA zurückblickt.
Lateinamerika
Im Berichtsjahr kamen die lateinamerikanischen Märkte aufgrund fallender Rohstoffpreise
und Währungsabwertungen unter Druck. Der daraus resultierende Effekt auf die
Immobilienmärkte beeinflusste auch das Aufzugs- und Fahrtreppengeschäft in der
Region. Vor diesem Hintergrund gelang es Schindler, eine Schlüsselrolle in der gesamten
Region zu spielen. In Brasilien, dem grössten Markt der Region, gelang es Schindler,
die Marktanteile zu halten. Zudem wurde die Geschäftstätigkeit mit starkem Fokus
auf Qualität und Kosteneffizienz ausgerichtet.
Anzahl Mitarbeiter
2 636 13 728 in Lokal-
Δ % währung
2 578 +2,2 +8,0
13 369 +2,7 Ländervertretungen12 12 Produktionsstätten3 3 Schindler Konzernübersicht 2015 | Marktbericht |
27
Europa
Nach einer längeren Phase unterschiedlichen Wachstums in Nord- und Südeuropa
konnten im Berichtsjahr Zeichen der Konvergenz ausgemacht werden. Südeuropa sah
sich weiterhin mit wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert, allerdings zeigten
Spanien und Italien, zwei der grössten Märkte in dieser Region, erste Zeichen einer
Erholung. Nordeuropa verzeichnete ein anhaltend moderates Wachstum. Schindler
konnte die starke Marktstellung verteidigen. In Frankreich schloss Schindler Rahmenverträge sowohl mit der SNCF als auch mit der RATP ab. Über die nächsten fünf Jahre
werden total über 600 neue Fahrtreppen und über 200 Ersatzfahrtreppen im öffent
lichen Verkehrssystem installiert. In Deutschland hat die Bautätigkeit, vor allem im
Wohnungsbau, weiter zugenommen, wenn auch in langsamerem Tempo als in früheren
Jahren. In der Schweiz verlangsamte sich das Wachstum im Bausektor, während Überkapazitäten der letzten Jahre bei den Büroflächen abgebaut wurden. Der Preisdruck
hielt 2015 sowohl im Neuanlagen- als auch im Unterhaltsgeschäft an.
Anzahl Mitarbeiter
3 654 19 817 in Lokal-
Δ % währung
3 975 –8,1 +0,8
19 578 +1,2 Produktionsstätten5 5 Die langfristigen Wachstumstreiber bleiben stark
Gemäss den Vereinten Nationen erlebt die Welt gegenwärtig die grösste Welle
urbanen Wachstums, die es je gegeben hat. Mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung
lebt jetzt in Städten, 2030 sollen es rund fünf Milliarden sein. Dieser Urbanisierungstrend führt zum Bau höherer Gebäude, um die Nutzung des Raumes in dicht besiedelten
Städten möglichst zu maximieren. Weitere einflussreiche soziale und demografische
Trends sind das rasche Wachstum des Mittelstandes sowie das Altern der Gesellschaft.
Beide Faktoren führen zu einer höheren Dichte an Aufzügen pro Kopf. Zudem wird
der Einsatz energieeffizienter und nutzerfreundlicher Technologien in Produkten und
Gebäuden zunehmen. Die Produkte von Schindler sowie die Installations- und Dienstleistungsprozesse eignen sich für zeitgenössisches Gebäudedesign wie auch für die
Modernisierung älterer Gebäude. Damit kann sichergestellt werden, dass auch ältere
Gebäude in Bezug auf Wettbewerbsfähigkeit, Sicherheit und Komfort auf dem
State of the Art sind.
Unsere Wachstumsstrategie ist darauf ausgelegt, diese historisch einmalige Gelegenheit
zu nutzen, um langfristig Wert zu schaffen. Dies realisieren wir, indem wir mehr
und mehr Kunden quer durch alle Regionen und in neuen Segmenten bedienen, sei
es im Bereich von Neuanlagen, beim Unterhalt bestehender Anlagen oder bei deren
Modernisierung.
28
Ländervertretungen38 38 | Schindler Konzernübersicht 2015 | Marktbericht
Beispiele
bedeutender Aufträge
Órion
Goiânia, Brasilien
Styria Media Center
Graz, Österreich
Great Eagle Centre
Hongkong, China
Central 652 – Pardo y Aliaga;
Lima, Peru
Aviatica;
Prag, Tschechien
Hanyu Finance and Business Center;
Jinan, China
The Global Center for Health
Innovation; Cleveland, USA
The Glady’s Hotel;
London, Grossbritannien
Four Seasons Hotel Bahrain Bay;
Manama, Bahrain
World on Yonge;
Toronto, Kanada
Bałtyk Tower;
Poznań, Polen
Menara Astra;
Jakarta, Indonesien
51 Astor Place;
New York, USA
Riviera Mall;
Moskau, Russland
MLC Centre;
Sydney, Australien
Toreo Parque Central;
Mexico-Stadt, Mexiko
Internationaler Flughafen Gimpo;
Seoul, Südkorea
Tarjeta Naranja;
Cordoba, Argentinien
Rosebank Mall;
Johannesburg, Südafrika
Petronas Tower 3;
Kuala Lumpur, Malaysia
Amerika
Seite 40
Europa Asien-Pazifik
Seite 46
und Afrika
Seite 30
Schindler Konzernübersicht 2015 | Beispiele bedeutender Aufträge |
29
Beispiele bedeutender Aufträge in Asien-Pazifik und Afrika
Great Eagle Centre in Hongkong
Das ikonische Great Eagle Centre mit Büros und Einkaufszentren,
verteilt über 33 Stockwerke, liegt im beliebten Geschäftsbezirk
Wan Chai in direkter Nachbarschaft zum Hong Kong Convention
& Exhibition Centre. Es wurde 1983 erbaut und verfügt über
drei Aufzugszonen. Schindler modernisierte 14 Aufzüge mit der
PORT-Technologie und gewann dafür den «Project of the Year»Preis 2016 von Elevator World. Die grösste Herausforderung
bestand darin, die konventionellen Aufzüge in diesem berühmten
und hoch frequentierten Geschäftsgebäude mit neuester Technik
auszustatten und gleichzeitig den reibungslosen Verkehrsfluss
im Gebäude zu garantieren.
Hongkong
146 m
China
Great Eagle
Centre
Auf einer Landfläche
von lediglich 1 105 km2
leben mehr als sieben
Millionen Menschen.
Das öffentliche Verkehrssystem bewältigt täglich
mehr als 12,5 Millionen
Fahrten mit seinen Bahnen,
Strassenbahnen, Bussen,
Taxis und Fähren.
Die Lebenserwartung
in Hongkong ist
mit 80 Jahren eine der
höchsten weltweit.
Modernisierung von
14 Aufzügen
PORT-Technologie
30
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Beispiele bedeutender Aufträge
Great Eagle Centre
31
Hanyu Finance and Business Center, Büro- und Geschäftsgebäude; Jinan, China
Four Seasons Hotel Bahrain Bay; Manama, Bahrain
32
Menara Astra, Hauptsitz, Geschäftsturm; Jakarta, Indonesien
MLC Centre, Bürogebäude; Sydney, Australien
Internationaler Flughafen Gimpo, Inlandterminal; Seoul, Südkorea
33
Rosebank Mall, Einkaufszentrum; Johannesburg, Südafrika
Petronas Tower 3, Bürogebäude und Einkaufszentrum; Kuala Lumpur, Malaysia
34
Asien-Pazifik und Afrika
China
Euro-America Financial City, Hotel, Büro- und Wohngebäude, 89 Aufzüge, davon 76 Schindler 7000 – 52 mit PORT-Technologie –
Hanghzou
und 13 Schindler 5500 AP
Pazhou Eye, Bürogebäude und Hotel, Guangzhou
61 Aufzüge, davon 39 Schindler 7000 – 22 mit PORT-Technologie –
und 22 Schindler 5500 AP, sowie 8 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Pudong Finance Plaza, Büro- und Geschäftsgebäude, Schanghai
Jinan Yinfeng Fortune Plaza, Bürogebäude, Jinan
Shanghai Landmark Center, Einkaufszentrum, Büro- und Geschäftsgebäude, Schanghai
46 Aufzüge, davon 26 Schindler 7000 mit PORT-Technologie und
20 Schindler 5500 AP, sowie 48 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
One Shenzhen Bay T7 Tower, Hotel, Büro- und Geschäftsgebäude, Shenzhen
14 Aufzüge, davon 10 Schindler 7000 – 9 Doppeldeck und 8 mit PORTTechnologie – und 4 Schindler 5500 AP, sowie 4 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Shanghai KWG Plaza, Büro- und Geschäftsgebäude, Schanghai 33 Aufzüge, davon 16 Schindler 7000 – 12 mit PORT-Technologie –
Mapletree Business City und VivoCity, Einkaufszentrum und Bürogebäude, Schanghai
86 Aufzüge, davon 19 Schindler 7000, 45 Schindler 5500 AP und
und 2 Fahrsteige Schindler 9500 AE
Lidu International Center, Büro- und Geschäftsgebäude, Sichuan
46 Aufzüge, davon 23 Schindler 7000, 9 Schindler 5500 AP
CR Shenzhen Bay, Einkaufszentrum, Hotel, Büro- und Geschäftsgebäude, Wohnhäuser, Shenzhen
12 Aufzüge Schindler 7000 und 89 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Guanghua Residential Community, Wohnhäuser, Peking
183 Aufzüge, davon 91 Schindler 5500 AP, 84 Schindler 3600 AP
und 8 Schindler 3300 AP, sowie 2 Fahrsteige Schindler 9500 AE
77 Aufzüge Schindler 5500 AP, 65 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
und 4 Fahrsteige Schindler 9500
UpperHills, Hotel, Büro- und Geschäftsgebäude, Wohnhäuser, Shenzhen
Beijing Star Media Park, Bürogebäude, Peking
59 Aufzüge Schindler 5500 AP
Projekt Wuxi Shengang International A2, Bürogebäude, Wuxi
Feng Dan Ming Di, Wohnhäuser, Shenyang
Miyun Yunfeng Garden, Phase 2, Wohnhäuser, Peking
Changsha International Finance Center, Einkaufszentrum, Hotel, und Bürogebäude, Changsha
140 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Suzhou Center Square, Einkaufszentrum, Hotel, Büro- und Wohngebäude, Suzhou
Hefei Metro, Linie 1, verschiedene Bahnhöfe, Hefei
168 Fahrtreppen Schindler 9300 AE, 12 Fahrtreppen Schindler 9700 AE
41 Aufzüge Schindler 5400 AP und 85 Fahrtreppen Schindler 9700 AE
Ninghe Metro Line, Phase I, Nanjing
Wuhan Metro, Linie 6, Wuhan
Shijiazhuang Metro, Linie 1, Phase 1, Shijiazhuang
82 Fahrtreppen Schindler 9300 AE und 4 Fahrtreppen Schindler 9700 AE
35
Hongkong, Macau
Büroüberbauung Kowloon Bay, J/O Wang Chiu Road und Lam Lee Street, Hongkong
17 Aufzüge, davon 14 Schindler 7000 – 12 mit PORT-Technologie –,
2 Schindler 5500 und 1 Schindler 5400
Taikoo Place, Phase 2A, Bürogebäude, Hongkong
und 3 Schindler 5500, sowie 2 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Tsuen Wan 5 Cityside, Wohnhäuser, Hongkong
33 Aufzüge, davon 12 Schindler 7000 und
21 Schindler 5500, sowie 11 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Tsuen Wan 5 Bayside, Phase 1, Wohnhäuser, Hongkong
Tsuen Wan 6, Tsuen Wan West Station, Wohngebäude, Hongkong
Tseung Kwan O, Lot 95, Wohnhäuser, Hongkong
28 Aufzüge, davon 14 Schindler 7000, 5 Schindler 5500 und 8 Schindler 3300
Factory Street 11–29, Wohnhäuser, Hongkong
22 Aufzüge, davon 8 Schindler 7000 und 14 Schindler 5500
Hong Kong Disneyland Resort, Hotel, Hongkong
17 Aufzüge Schindler 5500
Alexandra House, Bürogebäude, Hongkong
Modernisierung von 14 Aufzügen mit Schindler 7000
Hang Lung Centre, Bürogebäude, Hongkong
Exchange Square, Türme 1 und 3, Bürogebäude, Hongkong
Modernisierung von 41 Aufzügen mit Schindler 7000 und PORT-Technologie
One Oasis, Lot 8, Wohnhaus, Macau
Legend Palace Hotel, Macau
16 Aufzüge, davon 15 Schindler 5500 und 1 Schindler 2600,
sowie 4 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Indien
Sarath’s City Capital, Einkaufszentrum, Hotel, Büro- und Geschäftsgebäude, Hyderabad
24 Aufzüge Schindler 5500, 65 Fahrtreppen Schindler 9300 AE und
6 Fahrsteige Schindler 9500
Wave One, Einkaufszentrum, Büro- und Geschäftsgebäude, Noida
31 Aufzüge – 21 mit PORT-Technologie –, davon 9 Schindler 7000
Seawoods Grand Central, Einkaufszentrum, Hotel, Büro- und Geschäftsgebäude, Navi Mumbai
58 Aufzüge, davon 56 Schindler 5500 mit Miconic 10 und 2 Schindler 2600
Convention Centre, Kalkutta
Prestige Shantiniketan, Einkaufszentrum, Hotel und Geschäftsgebäude, Bangalore
7 Aufzüge Schindler 5500, 31 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
und 1 Fahrsteig Schindler 9500
Oberoi Esquire, Wohngebäude, Mumbai
15 Aufzüge Schindler 7000 mit Miconic 10
Kidwai Nagar East, Einkaufszentrum, Büro- und Geschäftsgebäude, New Delhi
Balaji Symphony, Wohnhäuser, Navi Mumbai
New Cuffe Parade, Wohnhäuser, Mumbai
Indonesien
Menara Astra, Hauptsitz, Geschäftsturm, Jakarta
World Trade Center 3, Bürogebäude, Jakarta
Sequis Centre Tower, Bürogebäude, Jakarta
und 9 Schindler 5500 – 6 mit PORT-Technologie
Harco Glodok, Einkaufszentrum, Jakarta
Pancoran Chinatown Point, Einkaufszentrum, Jakarta
Alfa, Hauptsitz, Bürogebäude, Greater Jakarta
36
17 Aufzüge, davon 6 Schindler 7000 mit PORT-Technologie,
8 Schindler 5500 – 6 mit PORT-Technologie – und 3 Schindler 3300
Kambodscha
Exchange Square, Geschäftsgebäude, Phnom Penh
NagaWorld 2, Casino und Hotel, Phnom Penh
26 Aufzüge, davon 25 Schindler 5500, sowie 40 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Marriott Hotel, Siem Reap
Malaysia
KL Eco City, Einkaufszentrum, Hotel, Geschäfts- und Wohngebäude, Kuala Lumpur
Capital City, Einkaufszentrum und Geschäftsgebäude, Johor Bahru
Pioneer Haven, Einkaufszentrum, Kuala Lumpur
The Conexion, Phase 1&2, Geschäftsgebäude, Kuala Lumpur
Four Seasons Hotel, Kuala Lumpur
40 Aufzüge, davon 17 Schindler 7000 und 23 Schindler 5500, sowie
20 Fahrtreppen Schindler 9300 AE und 2 Fahrsteige Schindler 9500
Elite Pavilion, Einkaufszentrum, Selangor
17 Aufzüge, davon 6 Schindler 7000, 10 Schindler 5500
Angsana Setia, Wohnhaus, Kuala Lumpur
Telekom Tower, Kuala Lumpur
Myanmar
Times City, Einkaufszentrum, Büro-, Geschäfts- und Wohngebäude, Yangon
Golden City, Geschäftsgebäude, Yangon
Family Business Group Hotel, Yangon
City Mart, Einkaufszentren, verschiedene Städte
Electrical Mart, Einkaufszentrum und Geschäftsgebäude, Bago 3 Aufzüge, davon 1 Schindler 5500 und 2 Schindler 3300,
Golden Link Condominium, Wohnhaus, Yangon
Philippinen
Überbauung Southwoods, Einkaufszentren, Büro- und Wohnhäuser, Laguna
World Plaza, Geschäftsgebäude, Taguig City
14 Aufzüge, davon 12 Schindler 7000 mit PORT-Technologie
und 2 Schindler 5500
Ore Square, Büro-, Geschäfts- und Wohngebäude, Taguig City
One Uptown Residences, Wohnhaus, Taguig City
Hotel Makati Shangri-La, Makati
Singapur
Jewel, Terminal 1 Changi Airport, Einkaufszentrum
Cecil Street, Geschäftsgebäude
und 13 Schindler 5500 – 8 mit PORT-Technologie –, sowie
Südkorea
Hanam Union Square, Einkaufszentrum, Hanam
69 Fahrtreppen Schindler 9300 AE und 4 Fahrsteige Schindler 9500 AE
Internationaler Flughafen Gimpo, Inlandterminal, Seoul
Lotte Mall Jinju, Einkaufszentrum, Jinju
Bauhaus Busan, Einkaufszentrum, Busan
Internationaler Flughafen Gimpo, Unterführung, Seoul
Modernisierung von 2 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
und von 4 Fahrsteigen Schindler 9500
37
Taiwan
Farglory, Wohnturm, Kaohsiung
Continential Xin Yi B7, Wohnhaus, Taipei
5 Aufzüge Schindler 5500 mit PORT-Technologie
Carrefour, Einkaufszentrum, Pingzhen
14 Fahrsteige Schindler 9500
Huang Shiang Marriott Hotel, Taipei
Taipei International Convention Center, Taipei
Thailand
5 Einkaufszentren, verschiedene Standorte, Bangkok
The SRT Red Line, Bangsue–Rangsit, Bahnsystem, Phase II, Bangkok
Magnolias Ratchadamri Boulevard, Wohnhaus, Bangkok
M Tower, Sukhumvit 62, Bürogebäude, Bangkok
12 Aufzüge Schindler 5500 – 6 mit PORT-Technologie –
und 10 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Iconsiam Superlux Residences, Wohnhaus, Bangkok
Hotel Amari Watergate, Bangkok
Vietnam
The Central, Vinhomes Central Park, Wohnhaus, Ho-Chi-Minh-Stadt
Saigon Centre, Phase 2 und 3, Bürogebäude und Einkaufszentrum, Ho-Chi-Minh-Stadt
Tiger Office, Bürogebäude, Hanoi
10 Aufzüge Schindler 5500, davon 8 mit PORT-Technologie
Dai Quang Minh, Phase 1 und 2, Einkaufszentrum, Geschäftszentrum und Wohnhäuser, Ho-Chi-Minh-Stadt
22 Aufzüge, davon 2 Schindler 3300, 16 Schindler 3600 und
Harmony Hanoi, Wohnhaus, Hanoi
Vincom Ha Long, Einkaufszentrum, Ho-Chi-Minh-Stadt
38
Australien
MLC Centre, Bürogebäude, Sydney
Modernisierung von 24 Aufzügen mit PORT-Technologie
One Parramatta Square, Bürogebäude, Parramatta
Capital Square, Bürogebäude, Perth
16 Aufzüge mit PORT-Technologie, davon 13 Schindler 7000
883 Collins Street, 888 Collins Street, 889 Collins Street, Wohnhäuser, Docklands
Westfield Chatswood, Einkaufszentrum, Sydney
Westfield Warringah Mall, Einkaufszentrum, Sydney
sowie 8 Fahrtreppen Schindler 9300 AE und 16 Fahrsteige Schindler 9500
Neuseeland
13 Aufzüge, davon 12 Schindler 5500 AP
Spital Christchurch, Christchurch
Saudi-Arabien
Justizministerium, Bürogebäude, Dammam
37 Aufzüge Schindler 3300 EU
Al-Batha Mall, Einkaufszentrum, Riad
Al-Jawhara, Bürogebäude, Riad
King-Saud-Universität, Riad
Unterhaltsvertrag für 159 Aufzüge
King Faisal Specialist Hospital, Dammam
Royal Commission, Verwaltungsgebäude, RC097-C32, Al-Khobar
AKH Tower, Geschäftsgebäude, Al-Khobar
11 Aufzüge, davon 9 Schindler 7000 und 2 Schindler 5500 –
8 mit PORT-Technologie
Erweiterung Hotel Crowne Plaza, Riad
King Faisal University, boys and girls schools, Al-Khobar
Südafrika
PricewaterhouseCoopers Tower, Geschäftsgebäude, Midrand
Discovery Sandton, Büro- und Geschäftsgebäude, Sandton
30 Aufzüge Schindler 5500, davon 12 mit PORT-Technologie,
Ballito Junction, Einkaufszentrum und Geschäftsgebäude, Ballito
Umlazi Mega City, Einkaufszentrum, Durban
V&A Grain Silo, Phase 2, Geschäftsgebäude, Kapstadt
Netcare Roggebaai Hospital, Kapstadt
8 Aufzüge, davon 7 Schindler 5500
39
Beispiele bedeutender Aufträge in Amerika
168 m
Órion in Goiânia
Das Geschäfts- und Gesundheitszentrum Órion in Goiânia,
Brasilien, vereint alles an einem Ort: Gesundheits- und Geschäfts
zentrum, Hotel, Krankenhaus und Einkaufszentrum. In einem
der wohlhabendsten Bezirke von Goiânia gelegen, verbindet Órion
modernstes Design mit neuester Technologie. Darüber hinaus
trägt es mit intelligenten Systemen zur Nachhaltigkeit bei, wie
beispielsweise mit einer Anlage zum Sammeln des Regenwassers,
der Wahl nachhaltiger Beläge und mit Sensoren zur Messung der
Belegungsdichte des Gebäudes.
Goiânia verfügt über
die grösste Grünfläche
pro Einwohner in ganz
Brasilien – und liegt damit
weltweit auf Platz zwei.
Órion
02 Schindler 5300
26 Schindler 5500
Im Zentrum von Brasilien
gelegen, ist Goiânia die
am schnellsten wach
sende Stadt des Landes.
Sie ist bekannt als landwirtschaftliches Zentrum
Brasiliens. Über 50% des
BIP fallen auf den Landwirtschaftssektor.
Goiânia
Brasilien
4 Schindler 9300 AE
PORT-Technologie
40
Die Stadt gilt als globaler
Massstab im Gesund
heitsbereich und ist
bekannt für ihre hohe
Lebensqualität, die weit
über dem nationalen
Durchschnitt liegt.
Órion
41
Central 652 – Pardo y Aliaga, Bürogebäude; San Isidro, Lima, Peru
The Global Center for Health Innovation; Cleveland, USA
42
World on Yonge, Multifunktionsgebäude; Toronto, Kanada
51 Astor Place, Bürogebäude; New York, USA
Toreo Parque Central, Einkaufszentrum; Mexiko-Stadt, Mexiko
Tarjeta Naranja, Bürogebäude; Cordoba, Argentinien
43
Amerika
Florida
Internationaler Flughafen Tampa, APM und ConRAC, Tampa
Internationaler Flughafen Tampa, MTAC, Tampa
All Aboard Florida, diverse Transitbahnhöfe, verschiedene Städte
22 Aufzüge, davon 5 Schindler 5500 und 17 Schindler 330A
Internationaler Flughafen Orlando
Parkhaus Sawgrass Mills, Sunrise
Georgia
Dilliard’s, Green Hills Mall, Einkaufszentrum, Atlanta
Hawaii
Ward Village, Auahi-Turm, Block K, Wohnhaus, Honolulu
Keauhou Place, Wohnhaus, Honolulu
Hyatt Regency, Waikiki Beach Resort and Spa, Honolulu
Modernisierung von 12 Aufzügen
Illinois
Flughafen Chicago O’Hare International Airport, ConRAC, Chicago
10 Aufzüge, davon 9 Schindler 5500 und 1 Schindler 330A,
451 East Grand, Wohnhaus, Chicago
Kalifornien
Los Angeles County Metropolitan Transportation Authority, regional connector, Los Angeles
12 Fahrtreppen Schindler 9700
IKEA, Einkaufszentrum, Burbank
14 Aufzüge, 2 Fahrtreppen Schindler 9300 AE und 1 Fahrsteig Schindler 9500
Market Street Place, Einkaufszentrum, San Francisco
Transbay, Block 5, Bürogebäude, San Francisco
und 2 Schindler 330A
San Francisco Municipal Railway, diverse Transitbahnhöfe, San Francisco
Modernisierung von 17 Fahrtreppen mit Schindler InTruss
201 Mission Street, Bürogebäude, San Francisco
Glendale City Center, Bürogebäude, Los Angeles
Modernisierung von 13 Aufzügen und 2 Fahrtreppen
County of Fresno, Regierungsgebäude, verschiedene Städte
Kentucky
Internationaler Flughafen Louisville
Unterhaltsvertrag für 19 Aufzüge und 16 Fahrtreppen
Massachusetts
Copley South West, Einkaufszentrum, Boston
1 Aufzug Schindler 330A und 8 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Missouri
State Farm, Hauptsitz, Bürogebäude, St. Louis
New Jersey
Internationaler Flughafen Newark Liberty, Terminal C, Newark
Newport 5, Bürogebäude, Jersey City
Borgata Hotel Casino & Spa, Atlantic City
New York
Queens Plaza, Wohnhaus, New York
160-10 Jamaica Avenue, Multifunktionsgebäude, Queens, New York
Manhattan West North East Tower, New York
28 Liberty Street, Bürogebäude, New York
Modernisierung von 37 Aufzügen mit PORT-Technologie und Schindler ID
599 Lexington Avenue, Bürogebäude, New York
New York University
1155 Avenue of the Americas, Bürogebäude, New York
NBCUniversal, Bürogebäude, New York
North Carolina
Spital Vidant Health, Raleigh
Ohio
Spital Cleveland Clinic, Gebäude für Krebskranke, Cleveland
44
Amerika
Pennsylvania
The Gallery, Mode-Outlets, Philadelphia
King of Prussia Mall, Einkaufszentrum, Philadelphia
SkyVue, Wohnhaus, Pittsburgh
Allegheny General Hospital, Spital, Pittsburgh
Texas
Dallas Cowboys, Hauptsitz und Multifunktionsgebäude, Dallas 23 Aufzüge, davon 19 Schindler 5500 und 2 Schindler 330A,
Houston Methodist The Woodlands Hospital, Spital, Houston
The Village at River Oaks, Wohnhaus, Dallas
Internationaler Flughafen San Antonio, ConRAC, San Antonio
919 Milam, Bürogebäude, Houston
Virginia
VirginiaTech, Universität, Blacksburg
Washington D.C. Uline Arena, Geschäftsgebäude, Washington D.C.
Franklin Square, Bürogebäude, Washington D.C.
Wisconsin
Milwaukee Intermodal Station, Bus- und Bahnstation, Milwaukee
3 Aufzüge und 4 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Kanada
Scotia Plaza, Geschäftskomplex, Toronto
Modernisierung von 31 Aufzügen, davon 22 Doppeldeck mit PORT-Technologie
Confederation Line, verschiedene Bahnstationen, Ottawa
Brasilien
Metrô de Salvador, verschiedene Bahnhöfe, Salvador
Órion, Business & Health Complex, Goiânia
Urbanity, Büro- und Wohngebäude, São Paulo
25 Aufzüge – 9 mit Miconic 10 –, davon 5 Schindler 7000,
Edifício Itália, Geschäftsgebäude, São Paulo
Chile
Edificio Nueva Las Condes VII, Bürogebäude, Santiago
und Lobby Vision, 3 Schindler 3300 EU und 1 Schindler 3300 AP
13 Aufzüge, davon 12 Schindler 5500 und 1 Schindler 3300 AP
Spital Clínica Dávila, Santiago
Los Trapenses, Einkaufszentrum und Bürogebäude, Santiago
7 Aufzüge, davon 3 Schindler 5500 AP, 1 Schindler 5400
Casacostanera, Einkaufszentrum und Bürogebäude, Santiago
16 Aufzüge, davon 13 Schindler 5500 AP und 3 Schindler 3300 EU,
Kolumbien
Places, Einkaufszentrum, Hotel und Bürogebäude, Montería
Paramillo Prodesa, Wohnhäuser, Bogotá
Hacienda Peñalisa, Wohnhäuser, Bogotá
Viva Wajiira, Einkaufszentrum, Riohacha
Mexiko
Reforma 26, Büro- und Geschäftsgebäude, Hotel, Mexiko-Stadt
und 15 Schindler 5500 AP – 11 mit PORT-Technologie
Campus Corporativo Santa Fe, Bürogebäude, Einkaufszentrum, Mexiko-Stadt
Torre Andares 3, Hotel, Büro- und Wohnhäuser, Jalisco
45
Beispiele bedeutender Aufträge in Europa
Styria Media Center in Graz
85 000 Arbeitsstunden, 18 000 Kubikmeter Beton und
1 800 Tonnen Stahl wurden 2014 für den Bau dieses
13 Stockwerke hohen Gebäudes eingesetzt. Nur ein Jahr
später zogen 1 200 Mitarbeitende in den 60 Meter hohen
Büroturm mit 18 000 Quadratmetern Bürofläche ein.
Durch seine Höhe kann das Gebäude sogar von den
benachbarten Ländern Slowenien und Kroatien gesehen
werden – zwei wichtige Märkte für Styria Media.
Graz
60 m
Österreich
Styria Media
Center
7 Schindler 5500
46
Graz ist die Hauptstadt
der Steiermark und
nach Wien die zweit
grösste Stadt Österreichs.
Das historische Stadtzentrum von Graz ist seit
1999 UNESCO-Welt
kulturerbe. 2010 zeichnete die UNESCO auch
Schloss Eggenberg für
seine kulturelle Bedeu
tung aus. 2003 als
Kulturhauptstadt Europas
ausgezeichnet, bietet
Graz noch heute eine
Fülle an spannenden
Angeboten in Kunst und
Kultur.
Die Stadt hat eine lange
Tradition als Bildungs
stätte: an ihren sechs
Universitäten sind über
50 000 Studenten eingeschrieben.
Styria Media Center
47
Aviatica, Büro- und Geschäftsgebäude; Prag, Tschechien
The Glady’s Hotel; London, Grossbritannien
48
Bałtyk Tower, Büro- und Geschäftsgebäude; Poznań, Polen
Riviera Mall, Einkaufszentrum; Moskau, Russland
49
Europa
Albanien
Sunrise, Wohnhäuser, Tirana
Belgien
Spital AZ Zeno, Knokke
Spital UZ Leuven, Leuven
Clinique MontLégia, Liège
47 Aufzüge, davon 42 Schindler 5500 – 13 mit PORT-Technologie
Spital Chirec, Brüssel
Gare du Nord, Bahnhof, Brüssel
Modernisierung von 18 Aufzügen sowie 17 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
WoninGent, Wohnhaus, Gent
Bosnien und Kromolj, Wohnhäuser, Sarajevo
Herzegowina
Hotel Beymen, Sarajevo
Frankreich
Grand Hôtel-Dieu, Bürogebäude, Lyon
Aéroports de Paris, Hauptsitz, Bürogebäude, Roissy
Porte de Sèvres, Bürogebäude, Paris
Griechenland
Hotel Seascape Hill, Kranidi Argolida
Psychiatric Hospital of Tripoli, Spital, Tripoli
Spital Lefkada. Lefkada
Italien
IKEA, Einkaufszentrum, Roncadelle
Flughafen Marco Polo, Erweiterung, Venedig
und 10 Fahrsteige Schindler 9500 AE
Genoa Towers, World Trade Center, Genua
3 Kreuzfahrtschiffe von MSC
99 Aufzüge
UniCredit, Bürogebäude, verschiedene Städte
Kosovo
Albi, Einkaufszentrum, Erweiterung, Priština
Bankos, Einkaufszentrum und Geschäftsgebäude, Priština
Kroatien
Sub City, Einkaufszentrum, Dubrovnik
Park Boutique Hotel, Varaždin
Universität Sveučilište Trsat, Rijeka
Litauen
UNIQ, Geschäftszentrum, Vilnius
Pušų terasos, Wohnhäuser, Vilnius
Luxemburg
Carrefour, Einkaufszentrum, Luxemburg
Ersatz von 8 Aufzügen mit Schindler-6500-Aufzügen
Niederlande
Woontoren Pontsteiger, Wohnhäuser, Amsterdam
Leidsche Rijn Centrum, Geschäfts- und Wohngebäude, Amsterdam
Spital Sint Lucas Andreas Ziekenhuis, Amsterdam
4 Aufzüge Schindler 5500 und Modernisierung von 6 Aufzügen
ProRail N.V., Bahnhöfe, verschiedene Städte
18 Aufzüge
Österreich
Post am Rochus, Unternehmenszentrale Österreichische Post, 11 Aufzüge, davon 9 Schindler 5500, 1 Schindler 3400 und 1 Schindler 3300,
Bürogebäude, Wien
Doppelmayr, Hauptsitz, Wolfurt
Arkade Liezen, Einkaufszentrum, Liezen
Science Tower, Bürogebäude, Graz
50
Europa
Polen
Wroclavia, Einkaufszentrum und Bürogebäude, Wrocław
24 Aufzüge Schindler 5500, 30 Fahrtreppen Schindler 9300
Hotel Hilton, Hotel und Bürogebäude, Wrocław
15 Aufzüge, davon 10 Schindler 5500, 3 Schindler 2400 und 2 Schindler 2200
Bürogebäude Łucka/Wronia-Strasse, Warschau
Bałtyk Tower, Büro- und Geschäftsgebäude, Poznań
Portugal
Santander Totta, Bürogebäude, Lissabon
Torre 1 Amoreiras, Lissabon
Flughafen Funchal, Madeira
2 Schindler 3300, sowie Modernisierung von 8 Aufzügen mit PORT-Technologie
Metro Reboleira, Amadora
BANIF, Bürogebäude, Lissabon
Modernisierung von 4 Aufzügen mit PORT-Technologie und Lobby Vision
Rumänien
Bucharest One, Bürogebäude, Bukarest
ParkLake, Einkaufszentrum, Bukarest
Oregon Park, Geschäftsgebäude, Bukarest
City Park, Einkaufszentrum, Constanța
12 Aufzüge, davon 9 Schindler 7000 mit PORT-Technologie und 3 Schindler 5500
18 Aufzüge, davon 9 Schindler 5500, 1 Schindler 3300 und 8 Schindler 2600,
Greenfield, Wohnhäuser, Bukarest
Russland
Moskauer Metro, verschiedene Stationen, Moskau
Lakhta Center, Geschäftsgebäude, St. Petersburg
40 Aufzüge, davon 26 Schindler 7000, 3 Schindler 5500, 7 Schindler 5400
Riviera Mall, Einkaufszentrum, Moskau
Fili Grad, Geschäfts- und Wohngebäude, Moskau
Sadovie Kvartaly, Phase 2, Wohnhäuser, Moskau
Wine house, Wohnhäuser, Moskau
Center of Hemodialysis, Spital, Wolgograd
Schweden
Utopia, Hotel, Einkaufszentrum und Geschäftsgebäude, Umeå 16 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Norra Tornen, Wohnhäuser, Stockholm
HSB Brf Luftskeppet, Wohnhäuser, Stockholm
Serneke/Poseidon, Wohnhäuser, Göteborg
Schweiz
Fachhochschule Nordwestschweiz, Muttenz
Spital Limmattal, Schlieren
Mall of Switzerland, Einkaufszentrum, Ebikon
26 Aufzüge, davon 17 Schindler 5500 – 11 mit PORT-Technologie –,
1 Schindler 3300 und 8 Schindler 2600, sowie 21 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Serbien
Aviv Park Zvezdara, Einkaufszentrum, Belgrad
6 Aufzüge, davon 2 Schindler 5500, 1 Schindler 3300 und 2 Schindler 2600,
Central Garden, Wohnhäuser, Belgrad
Rajiceva Shopping Center, Belgrad
Slowakei
Twin City, Geschäftsgebäude, Bratislava
AB Rosum, Geschäftsgebäude, Bratislava
OS Nová Terasa, Wohnhaus, Košice
OS Škutétyho, Wohnhaus, Bratislava
51
Europa
Slowenien
Hotel Atlantida, Rogaška Slatina
Spanien
Spital La Línea de la Concepción, Cádiz
sowie 2 Fahrsteige Schindler 9500 AE
RENFE, Bahnnetzwerk, verschiedene Städte
Zurich, Bürogebäude, Madrid
Mango, Einkaufszentrum, Madrid
2 Aufzüge, davon 1 Schindler 3300, und 6 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Torre Europa, Bürogebäude, Madrid
L´illa Diagonal, Einkaufszentrum, Barcelona
Modernisierung von 2 Aufzügen und 6 Fahrtreppen
Spital, Ourense
Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, verschiedene Städte
OAMI, Hauptsitz, Alicante
Türkei
NEF, Wohnhäuser, Istanbul
und 6 Schindler 3300 EU, sowie 4 Fahrtreppen Schindler 9300 AE
Akasya Park, Geschäftsgebäude und Einkaufszentrum,
Istanbul
32 Aufzüge, davon 6 Schindler 7000, 19 Schindler 5500 AP
Mahall Ankara, Geschäftsgebäude, Ankara
Bahçekent Flora, Wohnhäuser, Istanbul
Tepe Mesa Park, Wohnhäuser, Ankara
MaviBahçe Shopping Center, Geschäftsgebäude und Wohnhäuser, Izmir
14 Aufzüge, davon 12 Schindler 5500 AP und 2 Schindler 3300,
Novada Manavgat Novada AVM, Geschäftsgebäude, Manavgat
Bakgörler, Wohnhäuser, Istanbul
Afra Otomotiv, Geschäftsgebäude, Istanbul
Tschechien
Panorama byty, Wohnhäuser, Brno
Czech Technical University, Universität, Prag
Smart byty, Wohnhaus, Prag
AB Five, Geschäfts- und Wohngebäude, Prag
Central Jablonec, Einkaufszentrum, Jablonec nad Nisou
sowie 8 Fahrtreppen Schindler 9300 und 2 Fahrsteige Schindler 9500
Metro, Stationen Karlovo Náměstí, Náměstí Republiky, und Smíchovské Nádraží, Prag
Španielova, Wohnhaus, Prag
Cafourkova 520-526, Wohnhäuser, Prag
Ke Skalkám, Wohnhaus, Prag
Ungarn
Corvin 4, Bürogebäude, Budapest
12 Aufzüge, davon 11 Schindler 5500 mit Miconic 10
ELI-ALPS Research Center, Szeged
9 Aufzüge, davon 1 Schindler 5500, 5 Schindler 3300,
Zala County Hospital, Spital, Zalaegerszeg
Spital Jász-Nagykun-Szolnok, Szolnok
Therme Lenti und Energiepark St. Georg, Lenti
52
Technologie
54 Energieeffiziente Produkte
56PORT-Technologie
58Digitalisierung
53
Technologie
Energieeffiziente Produkte
Innovative Technologien für umweltfreundliche Gebäude
Die Umweltbelastung eines Aufzugs über die gesamte Lebensdauer kann bis zu 80%
aus der für den Betrieb benötigten Energie bestehen.
Schindlers Zielrufsteuerungen führen zu einer Optimierung der Fahrten im Gebäude
und damit zu einer Reduktion des Energieverbrauches pro Passagier. Mit unserer PORT-
Technologie können wir die Transportkapazität der Aufzüge bis zu 40% steigern und
damit den Energieverbrauch im Betrieb deutlich senken. Kern dieser Technologie bildet
das PORT (Personal Occupant Requirement Terminal), ein universelles Kommunikations
system, das im ganzen Gebäude vernetzt ist. Diese Kommunikationsplattform ermöglicht
die Berechnung des optimalen Weges zu jedem Ziel im Gebäude und gewährleistet
darüber hinaus eine hohe Sicherheit. Weiterführende Informationen siehe Seite 56.
Um den Energieverbrauch zu senken, setzt Schindler aber bereits bei der Herstellung an.
So werden heute vorzugsweise Materialien verwendet, die eine geringere Umwelt
belastung ausweisen, möglichst leicht sind und sich umweltgerecht entsorgen lassen.
Zudem speisen moderne Aufzugsantriebe mit Energierückgewinnungssystemen un
genutzte Energie wieder in das Gebäudenetz ein. Power Factor 1 ist eine von Schindler
zur Energierückgewinnung eingesetzte Technologie. Die gewonnene Energie wird
entweder für den Betrieb anderer Aufzüge genutzt oder kann ohne Störungen ins Stromnetz eingespeist werden. Daraus ergibt sich eine geringere Abwärme, wodurch sich
der Kühlungsbedarf der Anlagen stark verringert. Schindler kombiniert diese effiziente
Lösung mit intelligenten Steuerungen, welche Aufzüge unter anderem bei Nicht
nutzung in einen Stand-by-Modus setzen, das Licht löschen und die Ventilatoren ausschalten.
So konnte beispielsweise die Energieeffizienz durch konsequente Weiterentwicklung
der Produktlinie Schindler 3300 gegenüber dem Vorgängermodell um bis zu 50%
gesteigert werden. Beim Schindler 3100 war es möglich, die ökologische Bilanz über
die Gesamtlebensdauer im Vergleich zu früheren Aufzügen um 50% zu verbessern.
Die Energieeffizienz der Fahrtreppen wird ebenfalls kontinuierlich verbessert. Mit dem
ECOLINE Power Management kann der Kunde definieren, ob die Treppe bei hoher
Belastung mit voller Geschwindigkeit läuft, ihr Tempo im Leerbetrieb automatisch
drosselt oder gar ganz stoppt. Mit zusätzlichen Neuentwicklungen im Antriebsbereich
und in der Umstellung kompletter Fahrtreppenbeleuchtungen auf LED wurde der
Energieverbrauch insgesamt um über 30% reduziert.
54
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Energieeffiziente Produkte
Technologie
Nachhaltigkeit begleitet den gesamten Produktlebenszyklus
Schindler verfolgt seit über einem Jahrzehnt ein umweltgerechtes Produktmanagement
und analysiert den ökologischen Fussabdruck installierter Anlagen. Seit einigen Jahren
kann die Energieeffizienz von Aufzügen nach der VDI-Richtlinie 4707 gemessen werden.
Die erreichbare Energieeffizienzklasse hängt wesentlich von der Nutzungsintensität
sowie der vom Kunden gewählten Ausstattung ab. Alle von Schindler in den letzten
Jahren entwickelten Personenaufzüge können je nach gewählter Ausstattungsoption die
Energieeffizienzklasse A erreichen, also die Kategorie mit dem niedrigsten Energiebedarf.
Deshalb werden Schindler-Produkte häufig in umweltfreundlichen Gebäuden eingesetzt, welche LEED-Zertifizierungen1 anstreben.
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) ist ein weltweit akzeptiertes Zertifikat des US Green
Building Council, welches den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes und seiner Komponenten einbezieht.
1
Schindler Konzernübersicht 2015 | Energieeffiziente Produkte |
55
PORT-Technologie
Technologie
myPORT – eine bedeutende Weiterentwicklung der PORT-Technologie
Die PORT-Technologie von Schindler, mit ihrer einzigartigen Verbindung aus branchenführender Zielrufsteuerungstechnologie und personalisiertem Sicherheitszugang,
hat sich in den vergangenen Jahren schnell als unangefochtener globaler Standard
für Transportlösungen in hochwertigen Gebäudekomplexen etabliert.
Michael Porter, Harvard-Professor, hat sich dahingehend geäussert, dass sich die
Maschinenindustrie zunehmend intelligenter und vernetzter Produkte bedient;
so reduziert beispielsweise die PORT-Technologie die Wartezeiten vor Aufzügen um
bis zu 50%, Rufmuster der Nutzer werden vorausberechnet, der schnellste Weg
zum Ziel wird kalkuliert und der entsprechende Aufzug zugewiesen, so dass Passagiere
schnell und effizient befördert werden können.1
myPORT ist eine Weiterentwicklung des PORT-Konzepts für das Smartphone. Es
ermöglicht eine wesentliche Verbesserung der Verfügbarkeit und der Funktionalität
des Transitmanagementsystems. So kann unter anderem auf die bisher eingesetzten
Karten als Informationsträger verzichtet werden. Ein Hausbewohner, der die myPORT-
App installiert hat, muss nur noch sein Smartphone mit seinem PIN-Code oder Finger
print entsperren und in die Nähe des Lesegeräts halten, um Zugang zum Gebäude
zu erhalten. Einmal im Gebäude, können Türen automatisch geöffnet oder kann ein
vorprogrammierter Aufzug gerufen werden. Damit wird das Leben der Benutzer viel
angenehmer gestaltet, denn das Smartphone muss nicht einmal mehr aus der Tasche
genommen werden.
56
Artikel «How Smart, Connected Products Are Transforming Competition», Harvard Business Review,
November 2014
1
| Schindler Konzernübersicht 2015 | PORT-Technologie
Global Harbor, Schanghai, China
Schindler Konzernübersicht 2015 | PORT-Technologie |
57
Technologie
Digitalisierung
Schindler, digital führend – für unsere Kunden
Lag früher das Hauptaugenmerk auf der technisch einwandfreien Hardware – den
Aufzügen und Fahrtreppen –, ist heute auch die Software, und damit die digitale
Vernetzung der Produkte, ein wichtiges Geschäftsfeld. Schindler hat sich im Zuge eines
mehrjährigen Digitalisierungsprozesses die Führung in der Branche erarbeitet und
wurde dafür bereits mehrfach ausgezeichnet, unter anderem 2015 mit dem begehrten
MIT Sloan CIO Leadership Award des Massachusetts Institute of Technology.
Dank der neuen digitalen Plattformen können sich die Kunden über eine App ständig
darüber informieren, ob eine ihrer Anlagen ausgefallen ist, ein Schindler-Service
mitarbeiter sich bereits auf den Weg gemacht hat und wann das Problem behoben ist.
Mit dem digitalen Werkzeugkasten können die Servicetechniker heute Anlagen
warten, sie erhalten jederzeit Informationen über deren Zustand, sie können recht
zeitig Ersatzteile ordern und sogar ihre Fahrwege optimieren. Sie nutzen die FieldLinkApp zur Planung und Vorbereitung ihres Arbeitstages. Die App erstellt Auftragslisten,
ausgehend von der Echtzeitanalyse der Aufzüge und Fahrtreppen. Wenn zum
Beispiel ein Aufzug ausfällt, sendet ein Sensor an der Maschine diese Informationen
an das Back-End-System von Schindler. Von dort wird auch eine Handlungsempfehlung
abgegeben und der Reparaturauftrag einem Techniker zugewiesen.
Doch der Aufzug und die Fahrtreppe kommunizieren nicht nur in akuten Fällen mit
Schindler, sie melden sich auch vorsorglich, wenn sie einen Wartungsbedarf erkennen.
So können Reparaturen vorausschauend geplant werden. Dank Schindler Direct
werden die Anlagen permanent überwacht und die Verfügbarkeit der Aufzüge und
Fahrtreppen wird deutlich optimiert.
58
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Digitalisierung
Schindler Konzernübersicht 2015 | Digitalisierung |
59
Nachhaltigkeit
61 Unternehmerisches Engagement
64 Schindler Award
66 Solar Impulse
60
Unternehmerisches
Engagement
Nachhaltigkeit
Sicherheit
Schindlers Engagement für umweltfreundliche Produkte und nachhaltige Geschäftsführung ist kompromisslos hoch. Die Sicherheit von über einer Milliarde Fahrgästen,
die täglich die Anlagen von Schindler benutzen, sowie von unserem «Schindler-Team»,
bestehend aus über 56 000 Mitarbeitenden, steht im Zentrum unserer unternehme
rischen Verantwortung.
Regelmässige Inspektionen und Sicherheitschecks, die über die gesetzlichen Vorschriften
hinausgehen, und die strenge Prüfung der Einhaltung der Vorschriften stellen sicher,
dass Probleme frühzeitig erkannt werden, noch bevor die Nutzbarkeit oder die Sicher
heit der Anlage eingeschränkt ist. Die Kontrollen werden von exzellent ausgebildeten
Spezialisten durchgeführt. Seit acht Jahren setzt Schindler zudem auf umfassende,
verhaltensbezogene Sicherheitsweiterbildungen, die sich weltweit an alle unsere Mitarbeitenden richten.
Umwelt
Unsere Umweltstrategie verfolgt zwei Ziele: Einerseits arbeiten wir kontinuierlich daran,
den Energieverbrauch unserer Aufzüge und Fahrtreppen zu senken, andererseits
sind wir bestrebt, die Energieeffizienz wie auch die CO2-Bilanz im Herstellungsprozess,
bei unserer grossen weltweiten Fahrzeugflotte sowie in unseren Gebäuden stetig
zu verbessern.
Aufzüge und Fahrtreppen sind in der Regel über 30 Jahre im Einsatz. Deshalb fällt
die Belastung der Umwelt während des Betriebs der Produkte besonders ins Gewicht.
Ihr gesamter Lebenszyklus wird mit Weitsicht geplant.
Auch bei den Fabrik- und Bürogebäuden setzt Schindler seit Jahren auf Nachhaltigkeit.
Die neuen Fabriken in den USA, in der Slowakei, in China und Indien wurden alle nach
weltweit oder länderspezifisch anerkannten Umweltstandards zertifiziert.
Fast zwei Drittel der von Schindler verursachten Umweltbelastung sind den weltweit
über 20 000 Servicefahrzeugen zuzuschreiben. Ein besonderes Augenmerk gilt
daher der Treibstoffreduktion sowie der Fahrstreckenoptimierung. Bei Neuanschaffungen
wird deshalb auf besonders sparsame oder auch auf Hybridfahrzeuge gesetzt.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Unternehmerisches Engagement |
61
Nachhaltigkeit
Mitarbeitende
Die Personalpolitik reflektiert die Überzeugung, dass der Erfolg des Unternehmens
wesentlich von der Qualität des Personals abhängt. Entsprechend strebt Schindler
danach, die richtigen Mitarbeitenden zu gewinnen, zu halten und zu fördern.
Ausschlaggebend sind fachliche Fähigkeiten und Erfahrungen. Nationalität, Rasse,
Religion, Geschlecht und das Alter der Mitarbeitenden haben keine Relevanz.
Schindler entwickelt die Fähigkeiten aller Mitarbeitenden mit dem Ziel weiter, in jedem
Wirkungsbereich auf gut ausgebildetes Personal mit breit gefächertem Wissen bauen
zu können. In einem jährlichen Entwicklungsgespräch werden Stärken und Schwächen
den erforderlichen Fertigkeiten und Fähigkeiten gegenübergestellt und bewertet.
Aus dieser Gegenüberstellung wird ein Entwicklungsplan mit konkreten Massnahmen
abgeleitet. Besondere Sorgfalt wird darauf verwendet, im Unternehmen Talente auf
allen Ebenen zu entdecken und für erweiterte Verantwortungsbereiche zu entwickeln
und vorzubereiten.
Zudem führt Schindler wiederkehrende Befragungen zur Mitarbeiterzufriedenheit
durch und erstellt anhand der Ergebnisse Massnahmenpläne, um die Motivation fortlaufend zu erhöhen und sie in jedem Land über dem nationalen Durchschnitt zu halten.
Schindler fördert eine Arbeitsumgebung, die sich durch die Einhaltung hoher Gesundheits- und Sicherheitsstandards auszeichnet. Zudem ermutigt Schindler zu einer guten
Ausgewogenheit zwischen Beruf und Privatleben. Wir unterstützen Mitarbeitende,
die sich in politischen, kulturellen oder karitativen Organisationen engagieren wollen.
Und last but not least steht Schindler für eine wettbewerbsfähige und gerechte Vergütung.
In die Vergütungspolitik des Konzerns werden die Ertragssituation, interne Gerechtigkeit, individuelle Leistung und marktübliche Gepflogenheiten einbezogen. Schindler
fördert Leistungsprämien und Bonuszahlungen, wo immer diese gerechtfertigt sind.
Publikationen zur Nachhaltigkeit
Schindler publiziert jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht in Übereinstimmung mit der
GRI-Richtlinie G3.1. Zusammen mit der Nachhaltigkeitsbroschüre gewährleistet diese
Publikationen einen Überblick über die für das Unternehmen wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und deren Umsetzung.
www.schindler.com//com/internet/en/about-schindler/sustainability.html
62
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Unternehmerisches Engagement
Schindler Konzernübersicht 2015 | Unternehmerisches Engagement |
63
Nachhaltigkeit
Schindler Award
Der Schindler Award wird global
Mehr als 1 500 Studenten der Architektur, Landschaftsarchitektur und Städteplanung
aus aller Welt meldeten sich zum globalen Schindler Award an. Über 200 der ein
gereichten 600 Projekte kamen in die Vorauswahl, woraus zwölf Sieger gekürt wurden.
Die drei Hauptpreise gingen an Teams aus Spanien, China und Frankreich.
2015 wurde der seit 2003 durchgeführte Schindler Award erstmals in Partnerschaft
mit dem Lehrstuhl für Architektur und Städtebau der ETH Zürich global ausgetragen.
Der architektonische Wettbewerb soll dazu beitragen, die Lebensqualität in urbanen
Zentren zu verbessern und barrierefreie Mobilität für alle Mitglieder der Gesellschaft
zu fördern. Diese Aspekte und Herausforderungen sind von den Teilnehmern in ihre
möglichst kreativen Konzepte für neue urbane Lösungen zu integrieren.
2015: Die Stadt als Ressource entwickeln
Für den Wettbewerb 2015 haben die Studenten die Aufgabe erhalten, eine stadt
planerische Antwort für Shenzhen, China, mit Fokus auf Mobilitätsthemen zu finden.
Shenzhen liegt im Zentrum des Pearl-River-Deltas und spielt eine Schlüsselrolle zwischen
China und Hongkong sowie China und dem Rest der Welt. Shenzhen steht beispielhaft
für den Erfolg und die Innovationskraft Chinas bei der Öffnung und Liberalisierung
seiner Wirtschaft. Gefordert waren Projekte, welche Szenarien und fundierte Planungs
vorschläge rund um Mobilität aufzeigen und dabei die sozialen, ökonomischen
und ökologischen Herausforderungen einbeziehen, mit denen Shenzhen aufgrund
der Globalisierung und Urbanisierung konfrontiert ist.
Preisverleihung
Insgesamt wurden Preise im Wert von 150 000 US-Dollar verliehen. Der erste Preis
in der Höhe von 50 000 US-Dollar ging an die Studenten der «Escuela de Ingeniería y
Arquitectura» in Saragossa, Spanien. Die Preisverleihung, zu der alle nominierten
Teams und ihre akademischen Berater eingeladen waren, fand am 30. April 2015 in
Shenzhen statt. Teil des Programmes war eine Podiumsdiskussion, geleitet von
Jurorin Doreen Heng Liu von Node, einem internationalen Architektur- und Designbüro aus Shenzhen.
Anlässlich der Preisverleihung wurde das Buch «Global Schindler Award Essays/Projects»
mit zahlreichen Details über die Siegerprojekte und mit Interviews publiziert.
Von Shenzhen nach São Paulo
Der nächste Global Schindler Award beginnt Mitte 2016, die Projekte werden 2017
präsentiert. São Paulo, die grösste Metropole Südamerikas und eine der grössten
der Welt, bietet zahlreiche Herausforderungen für architektonische Konzepte im Bereich
der urbanen Mobilität.
Für weiterführende Informationen: www.schindleraward.com
64
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Schindler Award
Gewinner des Schindler Award 2015: Daniel Ariza und Diego García Yagüe, mit Thomas Oetterli, CEO Schindler Group China,
Prof. Dr. Doreen Heng Liu, Gründerin und Architektin von NODE, Shenzhen, Prof. Kees Christiaanse, ETH Zürich
Ausstellung während der Preisverleihung in Shenzhen, China
Schindler Konzernübersicht 2015 | Schindler Award |
65
Nachhaltigkeit
Solar Impulse
Solar Impulse umrundet die Welt
Um aufzuzeigen, dass saubere Energien die Welt verändern können, startete Solar Impulse
im März 2015 das historisch bedeutsame Projekt, die Welt mit dem Flugzeug Solar
Impulse 2 zu umrunden. Das Flugzeug mit der Spannweite eines grossen Passagierflugzeugs wurde mit über 17 000 Solarzellen ausgerüstet, um die Weltumrundung
ohne einen Tropfen Treibstoff, nur von der Kraft der Sonnenenergie angetrieben, zu
bewerkstelligen.
Schindler, als einer der Hauptpartner, unterstützt das Unterfangen mit technischer
Expertise und finanziellen Mitteln. Unsere Ingenieure haben sowohl bei der mechanischen wie auch der elektrischen Auslegung des Flugzeugs mitgearbeitet. Sie haben
beispielsweise bei der Entwicklung der ultraleichten Flügelrippen aus Karbonfaser oder
des solaren Energiemanagers mitgewirkt. Sie sind ebenfalls im Mission Control Center
präsent, welches das Flugzeug rund um die Welt führt. Unser Beitrag zu diesem inspirierenden Projekt unterstreicht unser Engagement, nachhaltige Mobilität immer wieder
neu zu erfinden.
Am 9. März 2015 startete Solar Impulse seine Mission in Abu Dhabi. In acht Etappen
mit Zwischenstopps im Oman, in Indien, Myanmar, China, Japan und auf Hawaii (USA)
legte Solar Impulse fast 18 000 km zurück. Die fast 7 200 km lange Strecke von Japan
nach Hawaii bewältigte der Pilot, André Borschberg, in 118 Stunden. Er stellte damit
einen neuen Rekord auf bezüglich Distanz und Dauer, die mit einem von Sonnen
energie betriebenen Flugzeug geflogen werden kann.
Stop auf Hawaii
Nach der erfolgreichen Pazifiküberquerung – der längsten und schwierigsten Etappe
des Weltumrundungsflugs – musste Solar Impulse im Juli seine kühne Reise auf Hawaii
abbrechen. Die Batterien hatten durch Überhitzung schwere Schäden erlitten. Dies
war nicht auf technologische Unzulänglichkeiten zurückzuführen, sondern auf unerwartete Temperaturschwankungen, bedingt durch schnelle Höhenunterschiede in dieser
tropischen Klimazone. Es ist davon auszugehen, dass die Reparatur oder der Ersatz
der für diesen Zweck speziell angefertigten und jetzt beschädigten Batteriezellen rund
neun Monate dauern wird. Rückschläge sind oft Teil mutiger Innovationen – sie sind
der Preis für das Überschreiten von Grenzen, um Grosses zu erreichen. Es ist geplant,
die Weltumrundung im April 2016 fortzusetzen.
Eines der wichtigsten Cleantech-Projekte von heute
Wir sind überzeugt, dass Solar Impulse eines der wichtigsten und inspirierendsten Cleantech-Projekte der heutigen Zeit ist. Es genügt nicht, nur Energie einzusparen, sondern
es müssen auch neue technologische Perspektiven gewonnen werden. Deshalb wird
Schindler das Projekt bis zum Abschluss der Mission unterstützen, und unsere Inge
nieure werden weiterhin eng mit dem Solar-Impulse-Team zusammenarbeiten. Der diesem
Weltrekordflug zugrunde liegende Pioniergeist, der unerschütterliche Glaube an den
Einsatz sauberer Technologien und an erneuerbare Energie – all dies hat Millionen von
Menschen inspiriert. Dieser Pioniergeist ist auch die Grundlage allen Tuns bei Schindler.
66
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Solar Impulse
Startvorbereitungen
Anflug auf Hawaii
Schindler Konzernübersicht 2015 | Solar Impulse |
67
Überblick Finanzzahlen
69
70
73
74
68
Kurzfassung Jahresrechnung Konzern
Kennzahlen Konzern
Kurzfassung Jahresrechnung Schindler Holding AG
Kennzahlen Namenaktie/Partizipationsschein
Kurzfassung
Jahresrechnung Konzern
Überblick
Finanzzahlen
Konzernerfolgsrechnung
In Mio. CHF2015 2014 2013 2012 2011
Umsatz
9 391 9 246 Betriebsergebnis (EBIT)
1 002 1 138 896 990 793
8 813 8 258 7 854
in %10,7 12,3 10,2 12,0 10,1
Finanzergebnis–29 –35 –240 –22 –15
Ergebnis von assoziierten Gesellschaften9 46 44 15 –1
Gewinn vor Steuern982 1 149 700 983 777
Gewinnsteuern235 247 237 253 211
Gewinn aus weitergeführten Geschäftsaktivitäten747 902 463 730 566
Gewinn aus der Veräusserungsgruppe ALSO– – – – 35
Konzerngewinn747 902 463 730 601
Konzernbilanz 31. Dezember
In Mio. CHF2015 2014 2013 2012 2011
Flüssige Mittel
1 975 2 722 2 228 2 178 2 403
Übriges Umlaufvermögen
3 500 3 401 3 260 2 992 2 695
Total Umlaufvermögen
5 475 6 123 5 488 5 170 5 098
Sachanlagen848 802 655 522 483
Immaterielle Werte870 985 742 804 842
Übriges Anlagevermögen
1 066 1 015 912 1 326 1 146
Total Anlagevermögen
2 784 2 802 2 309 2 652 2 471
Total Aktiven
8 259 8 925 7 797 7 822 7 569
Finanzschulden813 409 594 133 169
Übriges kurzfristiges Fremdkapital
3 872 3 917 3 380 3 195 3 176
Total kurzfristiges Fremdkapital
4 685 4 326 3 974 3 328 3 345
Finanzschulden100 540 413 621 619
Übriges langfristiges Fremdkapital
1 117 1 088 885 1 060 954
Total langfristiges Fremdkapital
1 217 1 628 1 298 1 681 1 573
Total Fremdkapital
5 902 5 954 5 272 5 009 4 918
Konzerneigenkapital
2 357 2 971 2 525
2 813 2 651
Total Passiven
8 259 8 925 7 797 7 822 7 569
Geldflussrechnung
In Mio. CHF2015 2014 2013 2012 2011
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
1 076 902 808 782 690
Geldfluss aus Investitionstätigkeit–502 111 –164 –532 –464
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
–1 298 –554 –584 –459 –102
Umrechnungsdifferenzen–23 35 –10 –16 –41
Veränderung Flüssige Mittel–747 494 50 –225 83
Schindler Konzernübersicht 2015 | Kurzfassung Jahresrechnung Konzern |
69
Überblick
Finanzzahlen
Kennzahlen Konzern
In Mio. CHF2015 2014 2013 2012 2011
Auftragseingang
9 967 9 979 9 456 8 967 8 249
Δ %–0,1 5,5 5,5 8,7 –6,0
Δ % in Lokalwährungen4,6 7,8 7,2 8,5 4,8
Umsatz
9 391 9 246 8 813 8 258 7 854
Δ %1,6 4,9 6,7 5,1 –4,1
Betriebsergebnis (EBIT) vergleichbar
1 002 932 896 990 928
in %10,7 10,1 10,2 12,0 11,8
Betriebsergebnis (EBIT) inklusive Sondereffekten
1 002 1 138 3896 990 793 1
in %10,7 12,3 10,2 12,0 10,1
Konzerngewinn vergleichbar747 740 682 730 699
Konzerngewinn inklusive Sondereffekten747 902 3,4463 2730 601
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
1 076 902 808 782 690
Investitionen in Sachanlagen183 183 252 132 124
Kosten für Forschung & Entwicklung138 134 127 115 113
Total Eigenkapital
2 357 2 971 2 525 2 813 2 651
Eigenkapitalquote in %28,5 33,3 32,4 36,0 35,0
Auftragsbestand
9 364 9 263 7 722 7 083 6 438
Δ %1,1 20,0 9,0 10,0 6,0
Anzahl Mitarbeiter
56 762 54 209 48 169 45 246 44 387
LEAP-Restrukturierungskosten: CHF 135 Mio.
3
Neubewertungsgewinn XJ-Schindler (Xuchang) Elevator Co. Ltd.: CHF 145 Mio., Veräusserungsgewinn Entwicklungsprojekt Mall of Switzerland: CHF 82 Mio.
(CHF 75 Mio. nach Steuern), Wertberichtigung immaterielle Werte: CHF 21 Mio. (CHF 18 Mio. nach Steuern)
4
1
2
70
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Kennzahlen Konzern
Überblick
Finanzzahlen
Umsatz / EBIT-Marge vor Sondereffekten
In Mio. CHF
Umsatz in Mio. CHF
7 854 8 258 8 813 9 246 9 391
EBIT in %
11,812,010,210,110,7
In %
10 000
12,5
8 000
10,0
6 000
7,5
4 000
5,0
2 000
2,5
0
0,0
20112012201320142015
Umsatz nach Absatzgebieten
2015 2014 2013 2012 2011
In Mio. CHF In % In Mio. CHF In % In Mio. CHF In % In Mio. CHF In % In Mio. CHF In %
Europa
3 654 39 3 975 43 3 981 45 3 817 46 3 902 50
Amerika
2 636 28 2 578 28 2 496 28 2 400 29 2 233 28
Asien-Pazifik, Afrika
3 101 33 2 693 29 2 336 27 2 041 25 1 719 22
Total
9 391 100 9 246 100 8 813 100 8 258 100 7 854 100
1
Eigenkapitalrendite vor Sondereffekten
In %
25,9 126,7 25,2227,7328,0
30
25
20
15
10
5
0
20112012201320142015
Nach LEAP-Restrukturierungskosten: 22,3%
Nach Wertberichtigung Hyundai Elevator Co. Ltd.: 17,3%
3
Nach Sondereffekten: 32,8%
1
2
Schindler Konzernübersicht 2015 | Kennzahlen Konzern |
71
Überblick
Finanzzahlen
Personalbestand nach Absatzgebieten
2015 2014
Anzahl In % Anzahl In %
4 716 8 4 600 8
lÜbriges Europa
15 101 27 14 978 28
lAmerika
13 728 24 13 369 25
lAsien-Pazifik, Afrika
23 217 41 21 262 39
Total
56 762 100 54 209 100
lSchweiz
Personalbestand nach Bereichen
2015 2014
Anzahl In % Anzahl In %
4 342 8 4 165 8
lMontage und Wartung
32 578 57 31 010 57
lTechnik, Verkauf, Verwaltung
19 842 35 19 034 35
Total
56 762 100 54 209 100
lProduktion
Verwendung der Konzern-Nettowertschöpfung
In %
2015 2014
lLöhne, Gehälter, Sozialleistungen77 74
lBildung von Reserven8 14
lDirekte Steuern6 6
lDividenden9 6
Nettozinsen– –
Die Konzern-Wertschöpfung ist der vom Gesamtunternehmen in einer bestimmten
Periode geschaffene Wertzuwachs. Die Nettowertschöpfung wird errechnet, indem von
der Gesamtunternehmensleistung alle Vorleistungen (Wert der von anderen Unter
nehmen bezogenen Güter und Dienstleistungen) sowie die Abschreibungen abgezogen
werden. Die Verwendung der Konzern-Nettowertschöpfung zeigt auf, zu welchen
Teilen die Mitarbeitenden, der Staat, die Kreditgeber, das Unternehmen selbst sowie
die Aktionäre an dieser volkswirtschaftlich relevanten Grösse partizipieren.
72
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Kennzahlen Konzern
Kurzfassung Jahresrechnung
Schindler Holding AG
Überblick
Finanzzahlen
Erfolgsrechnung1
In Mio. CHF2015 2014
Beteiligungsertrag521 751
Finanzertrag24 39
Total Betriebsertrag
545 790
Sonstiger betrieblicher Aufwand–29 –22
Finanzaufwand–21 –10
Total Betriebsaufwand
–50 –32
Ausserordentlicher Ertrag– 14
Jahresgewinn vor Steuern
495 772
Steuern–5 –11
Jahresgewinn490 761
Bilanz 31. Dezember1
In Mio. CHF2015 2014
Flüssige Mittel
1 162 1 779
Übriges Umlaufvermögen588 713
Langfristige Finanzanlagen480 449
Beteiligungen
1 525 1 484
Total Aktiven
3 755 4 425
Verzinsliche Verbindlichkeiten
1 025 1 092
Übriges Fremdkapital95 92
Total Fremdkapital
1 120 1 184
Aktien- und Partizipationskapital11 11
Übriges Eigenkapital
2 624 3 230
Total Eigenkapital
2 635 3 241
Total Passiven
3 755 4 425
1
Aufgrund der Erstanwendung des neuen Rechnungslegungsrechts werden nur zwei Vergleichsperioden dargestellt
Dividenden
In Mio. CHF2015 12014 2013 2012 2011
Namenaktien184 216 149 154 140
Partizipationsscheine119 139 96 100 92
Total Dividenden
303 355 245 254 232
Bruttodividende in CHF2.70 3.20 2.20 2.20 2.00
1
2
Antrag des Verwaltungsrates
Ordentlich CHF 2.20; zusätzlich CHF 1.00
2
Dividendenpolitik
Die vom Verwaltungsrat genehmigte und kommunizierte Dividendenpolitik ist ertragsorientiert und sieht eine Ausschüttungsquote von 35% bis 45% des Konzerngewinns
(exklusive nicht beherrschende Anteile) vor.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Kurzfassung Jahresrechnung Schindler Holding AG. |
73
Überblick
Finanzzahlen
Kennzahlen Namenaktie/
Partizipationsschein
Namenaktie
In CHF2015 2014 2013 2012 2011
Anzahl ausstehender Namenaktien
davon im Eigenbestand
68 061 802 68 180 352 70 887 645 71 440 056 71 776 700
1 513 747 545 769 3 285 417 1 138 281 1 388 971
Nominalwert0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Höchstkurs171.00 143.90 142.00 130.50 114.50
Tiefstkurs125.10 119.80 120.20 104.10 79.25
Jahresendkurs169.00 142.60 131.60 129.80 109.10
Kurs/Gewinn-Verhältnis per 31. Dezember (vor Sondereffekten)27.5 23.0 23.7 21.9 19.5
In CHF2015 2014 2013 2012 2011
Anzahl ausstehender Partizipationsscheine
davon im Eigenbestand
44 236 311 44 618 533 46 171 909 46 894 800 48 609 400
3 907 999 785 058 1 953 873 1 555 803 2 543 219
Nominalwert0.10 0.10 0.10 0.10 0.10
Höchstkurs171.10 145.70 146.90 132.90 113.70
Tiefstkurs124.90 120.50 121.40 102.60 78.10
Jahresendkurs168.00 144.00 131.30 132.00 109.40
Kurs/Gewinn-Verhältnis per 31. Dezember (vor Sondereffekten)27.4 23.2 23.6 22.3 19.5
Angaben pro Namenaktie und Partizipationsschein
In CHF2015 2014 2013 2012 2011
Gewinn6.14 7.64 3.69 5.93 4.78
Gewinn vor Sondereffekten6.14 6.21 5.56 5.93 5.60
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit9.58 8.00 6.90 6.61 5.73
Eigenkapital am Jahresende21.30 25.70 22.13 24.04 22.50
Bruttodividende2.70 13.20 22.20 2.20 2.00
Payout-Ratio (in %)44,0 41,9 59,6 37,1 41,8
Börsenkapitalisierung (in Mio. CHF)
1
18 934 Antrag des Verwaltungsrates
Ordentlich CHF 2.20; zusätzlich CHF 1.00
2
74
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Kennzahlen Namenaktie/Partizipationsschein
16 148 15 391 15 463 13 149
Überblick
Finanzzahlen
Gewinn pro Namenaktie und Partizipationsschein vor Sondereffekten
In CHF
5.605.935.566.216.14
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
20112012201320142015
Die Namenaktien sowie die Partizipationsscheine werden an der SIX Swiss Exchange
gehandelt. Inhaber von Partizipationsscheinen haben die gleichen Vermögensrechte
wie die Inhaber von Namenaktien, sie haben jedoch kein Stimmrecht und können nicht
an der Generalversammlung teilnehmen.
Ticker und Valorennummer
Namenaktie
BloombergSCHN SCHP
ReutersSCHN.S SCHP.S
Valor002463821 002463819
ISINCH0024638212 CH0024638196
Aktionärsstruktur
Das Aktionariat der Schindler Holding AG umfasste per 31. Dezember 2015
6 156 Aktionäre (Vorjahr: 6 235).
Zum gleichen Stichtag hielten die Familien Schindler und Bonnard über Aktionärs
bindungsverträge sowie diesen Familien nahestehende Personen gesamthaft
47 643 814 Namenaktien (Vorjahr: 47 639 751) der Schindler Holding AG, was 70,0%
(Vorjahr: 69,9%) der Stimmrechte des im Handelsregister e ingetragenen Aktienkapitals
entspricht.
Schindler Konzernübersicht 2015 | Kennzahlen Namenaktie/Partizipationsschein |
75
Finanzkalender
77Finanzkalender
78 Wichtige Adressen
76
Finanzkalender
Finanzkalender
2016 2017
Bilanzpressekonferenz
12. Februar 15. Februar
Ordentliche Generalversammlung Schindler Holding AG
22. März 16. März
Erster Handelstag Ex-Dividende
24. März Valuta Dividende Schindler Holding AG
30. März Publikation ausgewählte Kennzahlen per 31. März
28. April April
Publikation Zwischenbericht per 30. Juni
Publikation ausgewählte Kennzahlen per 30. September
1,2
1
16. August August
25. Oktober Oktober
Vorbehältlich Zustimmung zur Zahlung einer Dividende durch die Generalversammlung der Schindler
Holding AG
2
Der im Zwischenbericht per 30. Juni 2015 publizierte erste Handelstag Ex-Dividende wurde nachträglich
angepasst. Das Valutadatum der Dividendenzahlung bleibt unverändert.
1
Schindler Konzernübersicht 2015 | Finanzkalender |
77
Wichtige Adressen
Für weitere Informationen über unser Unternehmen, unsere Produkte und Dienst
leistungen wenden Sie sich bitte an eine der folgenden Adressen:
Schindler Holding AG
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Schweiz
Telefon+41 41 632 85 50
Telefax +41 41 445 31 34
Schindler Management AG
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Schweiz
Telefon+41 41 445 32 32
Telefax +41 41 445 31 34
email@schindler.com
www.schindler.com
Europa
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Schweiz
Telefon+41 41 445 32 32
Telefax +41 41 445 31 34
USA und Kanada
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
USA
Telefon+1 973 397 65 00
Telefax +1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
Corporate Communications
Dr. Barbara Schmidhauser
Chief Communications Officer
6030 Ebikon
Schweiz
Telefon+41 41 445 30 60
Telefax +41 41 445 31 44
barbara.schmidhauser@ch.schindler.com
Lateinamerika
Latin America Operations
Camino San Mateo Nopala # 2
Fracc. Anexo Jarines de San Mateo
53240 Naucalpan, Estado de México
Mexiko
Telefon+5255 5080 1400
Telefax +5255 1665 6147
Investor Relations
Barbara Zäch
Head Investor Relations
6030 Ebikon
Schweiz
Telefon+41 41 445 30 61
Telefax +41 41 445 31 44
barbara.zaech@ch.schindler.com
Asien-Pazifik, Indien
und Mittlerer Osten
Schindler APME
Sheikh Zayed Road
301 Hassanicor Building
Al Barsha 1
103698 Dubai
Telefon+ 971 4 372 5020
Telefax + 971 4 392 7424
China
Schindler Management
Asia-Pacific (Shanghai) Co. Ltd.
40, Wen Shui Road (bis 30.6.2016)
Shanghai 2000 72
P. R. China
Telefon+86 21 5665 0991
Telefax +86 21 5603 2501
555, Xingshun Road (ab 1.7.2016)
Jiading District, Shanghai
P. R. China
Telefon+86 21 6709 6666
Telefax +86 21 6709 6677
Schindler (China) Elevator Co. Ltd.
555, Xingshun Road
Jiading District, Shanghai
P. R. China
Telefon+86 21 6709 5500
Telefax +86 21 6709 5566
78
| Schindler Konzernübersicht 2015 | Wichtige Adressen
Der Geschäftsbericht 2015 des Schindler-Konzerns besteht aus der Konzernübersicht
und dem Finanzbericht.
Verbindlich ist die deutsche Originalfassung. Die Konzernübersicht ist zusätzlich in
einer englischen und chinesischen Übersetzung erhältlich. Der Finanzbericht ist in
Deutsch und Englisch verfügbar.
Gesamtverantwortung,
Konzept und Text
Corporate Communications
Ebikon, Schweiz
Konzept und Gestaltung
Christoph Stalder,
Zürich, Schweiz
Produktion
Management Digital Data AG
Lenzburg, Schweiz
Druck
Multicolor Print AG
Baar, Schweiz
Imagefotografie
Michael Reinhard
Zürich, Schweiz
79
Abstract flow.
Alles hat seine Ordnung – doch Komplexität muss hinterfragt
werden, um ihre Logik und Muster zu verstehen.
Richmond Burton
ohne Namen, 2004
Öl auf Leinwand: 277,5 x 121,0 cm
Galerie: Cheim & Read, New York, USA
Macquarie Bank, Hauptsitz,
Sydney, Australien
Das prestigeträchtige historische Gebäude wurde 1928 erbaut und kürzlich
aufwändig renoviert. Schindler modernisierte zahlreiche Aufzüge, lieferte
Neuanlagen und setzte die moderne PORT-Technologie ein. Elevator World
zeichnete das Projekt 2015 mit dem «Project of the Year»-Preis aus.

Accelerating business. Smart mobility solutions

Transcription

Similar documents

Investing in people and technology. Konzernübersicht 2014

High-quality solutions for rising demands

Premiere: Bergedorf wird zur Kunstmeile

FAUCH Nr. 14 (2012)

Transportbedingungen der CTD Container-Transport

Each day Schindler moves one billion people