SEMINAR: Six Thinking Hats

SEMINAR: Six Thinking Hats
Besprechungen gehören zum Alltag und doch sind
und Schwarzseher machen Neues schlecht. Am
sie nicht einfache Routine. Meetings ziehen sich oft
Ende steht ein Ergebnis oder auch nicht. Das Gefühl
unnötig in die Länge. Gesprochen wird zu Vielem,
bleibt, dass wieder einmal viel Zeit verschwendet
das ursprüngliche Thema jedoch vergessen. Wort-
wurde und Wichtiges nicht besprochen wurde.
führer dominieren, Kampfhähne tragen Fehden aus
Kennen Sie das?
• Erzielen Sie in ewig andauernden und ineffizienten Besprechungen keine konkreten Ergebnisse?
• Führen Sie in Besprechungen emotionale Diskussionen, welche zu nachhaltigen Konflikten
führen?
• Verlieren Sie sich in Details und haben keinen Blick mehr aufs „Big Picture“?
• Haben die Teilnehmer in Ihren Besprechungen häufig festgefahrene und kontroverse Ansichten
und das eigentliche Thema tritt in den Hintergrund?
• Herrscht in Meetings unproduktive Kritik und neue Ideen werden sofort ausgeschlossen?
Ein Thema aus verschiedenen Perspektiven durchdenken, schafft Alternativen und neue Lösungen!
Die Methode „Six Thinking Hats“ arbeitet mit 6 ver-
Sie und alle Besprechungsteilnehmer ausschließlich
schiedenfarbigen symbolischen Hüten. Jeder die-
in dieser Denkrichtung. Wenn Sie den Hut wechseln,
ser Hüte steht für eine bestimmte Art des Denkens. wechseln Sie gleichzeitig die Denkrichtung.
Wenn Sie einen dieser Hüte aufsetzen, dann denken
• Der weiße Hut: Vorhandene/fehlende Informationen, Ansichten dritter Personen
• Der rote Hut: Emotionen, Meinungen
• Der gelbe Hut:
Positive Aspekte, Nutzen, Vorteile
• Der schwarze Hut: Negative Aspekte, Gefahren, Nachteile
• Der grüne Hut: Ideen, Alternativen
• Der blaue Hut: Zusammenfassung, Planung, Moderation
In unserem Seminar „Six Thinking Hats“ lernen Sie, durch den Umgang mit diesen Hüten, wie Sie bessere
Ergebnisse erzielen.
Erfahren Sie wie:
• Sie Meetings strukturieren und für einen effizienten Ablauf sorgen
• Sie individuell Themen vorbereiten und produktiv in einer Besprechung behandeln
• Sie das Thema in den Vordergrund stellen, indem Sie Ihr Denken in eine bestimmte Richtung
fokussieren
• Sie zwischen Detail und BigPicture wechseln – je nach Bedarf
• wie Sie Diskussionen fruchtbar gestalten und parallel mit anderen denken anstatt kontrovers zu
argumentieren
• wie Sie alle Diskussionsteilnehmer motivieren, jede der verschiedenen Perspektiven einzunehmen
• Sie gleichermaßen Platz für kreatives Denken UND bewertendes Denken schaffen
Ihr Nutzen:
• Sie verbringen weniger Zeit in Meetings, da Entscheidungen rasch getroffen werden
• Sie erleben konstruktive Besprechungen und vermeiden Konflikte
• Sie entdecken neue Möglichkeiten und Chancen durch Veränderung des Denkens
• Sie motivieren passive Teilnehmer in der Diskussion
• Sie erhöhen die Produktivität und Kommunikation von Teams
• Sie strukturieren Meetings und garantieren damit einen reibungslosen Ablauf
Extra Plus:
Zum Seminar erhalten Sie das Buch „Six Thinking Hats“ von Edward de Bono
(80 spannende Seiten).
Zielgruppe
• Marketing-, Vertriebs- und Produkt-Verantwortliche
• Strategie-, Organisations- und Personalentwickler
• Prozessoptimierungs-Verantwortliche
• Führungskräfte
Allgemeine Informationen
Ihre TrainerInnen:
Mag. Jakov Jakisic
Mag. Ulrike Würzburger
Information und Anmeldung:
Anmeldung zum Seminar sowie Informationen zu
Preisen und den aktuellen Seminarterminen finden
Sie auf www.gehirnmuskel.at.
Methodik:
GEHIRNMUSKEL
• 80 % Training und 20% Theorie
Kreativitätstrainings, Innovationsmanagement,
• kompakte Theorie – verpackt in
Mentalcoaching e.U.
Arbeitsanleitungen
• Übungen für die praxisnahe
Anwendung
Mag. Jakov Jakisic
Am Luberg 7
3143 Pyhra
• Gruppenarbeit bzw. –diskussion
E-mail: office@gehirnmuskel.at
• Seminarbuch, Flipcharts, Beamer
Festnetz: +43 (2745) 243 01
www.gehirnmuskel.at