Das Geschäftsjahr 2013/14

Transcription

RCB
Investoren Lunch
Wolford AG
Axel Dreher
Thomas Melzer
18. Juli 2014
company.wolford.com
Agenda
Strategische Refokussierung
Ausblick 2014/15 und Ziele
RCB Institutional Lunch, 18. Juli 2014
1
Währungsbereinigter Umsatz steigt um rund 1%
Negative Währungseffekte von rund 2 Mio. € v.a. aus USD und GBP
Gesamtumsatz mit 155,87 Mio. € auf Vorjahresniveau (-0,4%)
Bereinigte operative Ergebnisse und Ergebnis nach Steuern auf
Vorjahresniveau
Nicht wiederkehrende Aufwendungen von 3,76 Mio. €
Deutlich positiver operativer Cashflow und solide Bilanzstruktur
Fortschritte bei der Strategischen Refokussierung
Neue Führungskultur und Incentivierung etabliert
Produktportfolio ab Kollektion Herbst-Winter 2015/16 angepasst
Marketingaktivitäten neu ausgerichtet und deutlich ausgebaut
Monobrand-Netzwerk bereinigt und gezielt ergänzt
Prozesse und Organisationsstrukturen in Optimierung
3
Institutional Lunch, 18. Juli 2014
Umsatzentwicklung nach Quartalen
in Mio. €
47,57
43,51
41,79
31,78
33,07
47,54
42,53
32,94
32,28
-0,1%
+4,1%
+4,1%
Q1
11/12
Q1
12/13
48,61
-2,3%
-1,8%
Q2
11/12
Q2
12/13
32,45
+2,2%
-2,4%
Q1
13/14
32,34
Q2
13/14
Q3
11/12
Q3
12/13
Q3
13/14
Q4
11/12
+0,3%
Q4
12/13
Q4
13/14
4
Umsatz nach Markt
Mai 2013 – April 2014
Asien/
Ozeanien
5%
Restliche
Welt
1%
Nordamerika
17%
Deutschland
16%
Restliches
Europa
40%
Österreich
11%
Frankreich
10%
5
Umsatzentwicklung nach Markt
Mai - April 2013/14 vs. Vorjahr
AT
1%
DE
-1%
CH
-9%
FR
-10%
IT
27%
ES
6%
UK
2%
UK (GBP)
6%
SCAN
-4%
NL
0%
BE
8%
CEE
-19%
USA
3%
USA (USD)
7%
Far East
47%
Rest of World
-1%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
6
Retail Umsatzentwicklung nach Markt
Mai – April 2013/14 vs. Vorjahr
AT
1%
-1%
1%
2%
DE
-12%
CH
-5%
FR
4%
2%
IT
53%
4%
7%
5%
ES
UK
18%
3%
UK (GBP)
21%
7%
1%
2%
SCAN
3%
NL
7%
8%
8%
BE
USA
1%
-1%
6%
4%
USA (USD)
Far East
46%
11%
RETAIL TOTAL
2%
-20%
-10%
0%
±% vs. PY total
±% vs. PY like-for-like
6%
10%
20%
30%
7
Umsatz nach Produktgruppe
Handelsware
Swimwear
Accessories
1%
1%
3%
Lingerie
12%
Ready-to-wear
30%
Legwear
53%
8
Umsatzentwicklung nach Produktgruppe
SALES WHOLESALE
SALES RETAIL
25%
18%
20%
14%
15%
11%
11%
13%
10%
6%
5%
4%
5%
2%
0%
-5%
-5%
-8%
-10%
-13%
-15%
-20%
-21%
-25%
9
Umsatz nach Distribution
Handelswaren
1%
Fachhandel
16%
Boutiquen
48%
Kauf- &
Warenhäuser
14%
Kontrollierte
Distribution:
69%
Factory Outlets
11%
Online
4%
Concession-SIS
6%
10
Umsatz nach Vertriebskanal
Mai 2013 – April 2014 vs. Vorjahr
Vertriebskanäle
gesamt
Kauf- und
Warenhäuser
Boutiquen
Factory
Outlets
Fachhandel
Private
Label
+ 23%
+ 20%
+ 12%
+ 5%
+ 2%
- 0,4%
+ 2%
- 3%
- 8%
- 10%
- 11%
- 21%
11
Umsatzentwicklung Retail Like-for-like
2013 /14 vs. Vorjahr in %
20,3%
8,1%
5,6%
3,3%
1,8%
-1,1%
without
currency
effects:
+6,9%
without
currency
effects:
+3,0%
Group Actual
Result
(EUR based)
Group
Like-for-Like
(EUR based)
without
currency
effects:
+0,3%
Boutiques
(LfL; excl. B2C)
without
currency
effects:
+8,1%
Shop-in-Shop
(LfL)
without
currency
effects:
+4,1%
Fact. Outlets
(LfL; excl. B2C)
without
currency
effects:
+22,1%
B2C total
(LfL)
12
269 Monobrand Verkaufsstandorte
Stand per 30. April 2014
179 eigene Verkaufsstandorte (Monobrand)
121 Boutiquen (durch Wolford selbst geführt)
26 Factory Outlets (durch Wolford selbst geführt)
32 Concession Shop-in-Shops (durch Wolford selbst geführt)
90 Partner-geführte Verkaufsstandorte (Monobrand)
ca. 3.000 weitere ausgewählte Handelspartner
sowie Online-Shops in 15 Ländern
13
Ertragskennzahlen Konzern
in Mio. €
2013/14
2012/13
Vdg. in %
Umsatz
155,87
156,47
-0,4
7,11
7,90
-10
EBIT bereinigt
-0,97
-0,91
-7
Nicht wiederkehrende Aufwendungen
-3,76
0
-
EBIT
-4,72
-0,91
> 100
Ergebnis vor Steuern
-5,89
-2,25
> 100
Ergebnis nach Steuern
-2,81
-2,76
-2
Mitarbeiter (im Durchschnitt)
1.562
1.606
-3
EBITDA bereinigt
14
Rentabilitätskennzahlen Konzern
in %
2013/14
2012/13
4,6
5,0
EBIT-Marge bereinigt
-0,6
-0,6
Materialtangente (inkl. Bestandsveränderung)
17,6
18,8
Personaltangente
46,3
46,7
Sonstiger betrieblicher Aufwand zu Umsatz
32,4
30,7
Investitionen zu Abschreibungen
97,5
68,5
EBITDA-Marge bereinigt
15
Analyse der Ergebnisse
Währungsbereinigter Umsatz steigt um rund 1%
Negative Währungseffekte von rund 2 Mio. € v.a. aus USD und GBP
Gesamtumsatz mit 155,87 Mio. € auf Vorjahresniveau (-0,4%)
Rückgänge im Wholesale-Geschäft, aber im Jahresverlauf schrittweise abgemildert
EBIT bereinigt mit -0,97 Mio. € auf Vorjahr
Trotz inflationärer Kostensteigerungen und leichtem Umsatzrückgang
Prozessoptimierungen bringen positive Effekte von rund 2 Mio. €
Marketingaufwand von 6,5 Mio. € auf 7,9 Mio. € erhöht
Nicht wiederkehrende Aufwendungen (= Einmaleffekte) von 3,76 Mio. € reduzieren
EBIT wie erwartet auf -4,72 Mio. €
Ergebnis nach Steuern mit -2,81 Mio. € ebenfalls auf Vorjahr
16
Cashflow Statement Konzern (verkürzt)
in Mio. €
2013/14
2012/13
Vdg. in %
6,30
6,31
0
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-7,27
-5,83
-25
Free Cashflow
-0,97
0,48
> 100
0,68
-0,38
> 100
-0,28
0,10
> 100
4,65
4,99
-7
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Veränderung der Zahlungsmittel
Zahlungsmittelbestand am Ende der Periode
17
Bilanzkennzahlen Konzern
in Mio. €
30.04.2014
30.04.2013
Vdg. in %
Eigenkapital
74,38
78,15
-5
Nettoverschuldung
17,04
15,96
+7
Capital Employed
91,42
94,11
-3
Working Capital
33,72
38,49
-12
Bilanzsumme
138,12
142,32
-3
Eigenkapitalquote
53,9%
54,9%
-
Gearing
22,9%
20,4%
-
Working Capital zu Umsatz
21,6%
24,6%
-
2,4
2,0
-
11,0
9,3
-
Nettoverschuldung zu EBITDA bereinigt
EBITDA bereinigt zu Finanzierungsergebnis
18
Cashflow- und Bilanzanalyse
Starker operativer Cashflow trotz Ergebnisrückgang
Operativer Cashflow von 6,30 Mio. € (VJ: 6,31 Mio. €), v.a. durch weiteren Abbau der Vorräte
Working Capital zu Umsatz von 24,6% auf 21,6% gesenkt
Höhere Investitionen (v.a. in Ausweitung der Distribution) führen zu leicht negativem
Free Cashflow von -0,97 Mio. € (VJ: 0,48 Mio. €)
Anhaltend solide Bilanzstruktur
Eigenkapitalquote bei 54% (VJ: 55%)
Gearing von 23% (VJ: 20%)
Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung zu EBITDA bereinigt) von 2,4 Jahren (VJ: 2,0 Jahre)
Finanzierung der Strategie gesichert
Durch Eigenfinanzierung aus dem Cashflow, Verkauf Grundstück (6,7 Mio. €) und
Mietrechtsoption (4,0 Mio. €)
Langjährige gute Bankbeziehungen und ausreichend ungenützte Kreditlinien
19
Working Capital Optimierung
in Mio. €
158,00
50%
156,47
155,87
156,00
45%
154,06
154,00
40%
152,15
152,00
35%
150,00
30%
148,00
25%
146,00
24%
144,04
26%
25%
23%
20%
22%
144,00
15%
142,00
10%
140,00
5%
138,00
136,00
0%
2009/10
2010/11
Umsatz
2011/12
2012/13
2013/14
Working Capital zu Umsatz
20
Eigenkapital und Nettoverschuldung
in Mio. €
20,00
70%
18,77
18,00
58%
58%
15,96
55%
55%
16,00
17,04
60%
54%
14,50
50%
14,00
11,81
12,00
40%
10,00
8,00
30%
24%
23%
20%
6,00
20%
17%
14%
4,00
2,00
10%
6%
4%
5%
4%
5%
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
0%
0,00
2009/10
Nettoverschuldung
Investitionen zum Umsatz
Gearing
Eigenkapitalquote
21
Personalstand im Durchschnitt (FTE)
1.800
1.600
1.665
1.560
1.606
1.562
1.484
1.400
1.200
606
516
735
775
812
1.000
800
600
968
954
930
400
831
750
200
0
2009/10
2010/11
Mitarbeiter in Österreich (im Durchschnitt)
2011/12
2012/13
2013/14
Mitarbeiter in anderen Standorten (im Durchschnitt)
22
Ergebnis und Dividende je Aktie
in €
1,20
1,03
1,00
0,80
0,60
0,52
0,40
0,40
0,40
0,26
0,20
0,20
0,00
0,00
0,00
2009/10
2010/11
2011/12
2012/13
2013/14
-0,20
-0,40
-0,60
-0,56
-0,57
-0,80
Ergebnis je Aktie
Dividende je Aktie
* Vorschlag an die Hauptversammlung am 18.09.2014
23
Aktionärsstruktur
WMP FamilienPrivatstiftung*
25%
Freefloat
33%
* Die Privatstiftungen und
deren Tochtergesellschaft
M. Erthal GmbH sind
gemeinsam vorgehende
Rechtsträger, die ihr
Stimmrecht einvernehmlich
ausüben.
Sesam
Privatstiftung*
15%
Eigene Aktien
2%
Ralph Bartel
25%
Auf Basis vorliegender Beteiligungsmeldungen
24
Strategische
Refokussierung
Strategischer Refokussierungsprozess
In 2013 führte das Management einen intensiven Strategieprozess
durch, der folgende Bereiche umfasste
Alle relevanten Aspekte der Marke und des Unternehmens
Tiefgehende finanzielle Analyse
Externe Marktforschung
SWOT Analyse aus interner Perspektive
Mittelfristige Business Planung und Zielsetzung
26
Schwerpunkte der Strategischen Refokussierung
1. Etablierung neuer Führungskultur und Incentive-Systematik
2. Anpassung des Produktportfolios und Schärfung der Kollektionsaussage
3. Neuausrichtung der Kommunikation in allen Facetten und Fokus auf
Märkte mit der höchsten Kosten/Nutzen-Relation
4. Optimierung der Monobrand Distribution, Relaunch Wholesale und Stärkung
des E-Commerce
5. Innovationen als Stärke der Marke
6. Schaffung einer agilen, marktorientierten Organisation und Optimierung der
internen Prozesse
7. Finanzierung aus eigener Kraft
27
1. Führungskultur und Incentive-Systematik
In der Vergangenheit wurde Wolford hierarchisch und funktional geführt
Um alle Potentiale zu nutzen, wird eine neue Führungskultur und
Prozessorientierung eingeführt
Weltweiter Roll-out der Mission/Vision/Values im H1 2014, um die Identifikation aller
Mitarbeiter mit der neuen Führungskultur zu fördern
Neue konzernweite Incentive-Systematik erarbeitet und für das Geschäftsjahr
2014/15 eingeführt (was schafft Wert für das Unternehmen und die Aktionäre?)
28
2. Anpassung des Produktportfolios
Anpassung des Produktportfolios an die Legwear, die DNA des
Unternehmens, und die Zielgruppe
Unter Berücksichtigung der Marken USPs
Ausbau des Lingerie- und Bodywear-Sortiments (v.a. Shapewear), Reduktion von
Clothing (Ready-to-wear) und Exit Swimwear mit Frühjahr-Sommer 2015
Kontinuierliche Erneuerung der Essential-Kollektion mit Fokus auf funktionale und
innovative Produkte
Homogener Stil über alle Produktgruppen
Beibehaltung der grundsätzlichen Preispositionierung und Einführung
moderner Produkte zu attraktiven Preisen, um neue Zielgruppen zu
adressieren
Mengenwachstum zur Auslastung bestehender Kapazitäten und Erhöhung
der Profitabilität
29
Das Wolford Produkt
Wolford steht für elegante, bequeme und
intelligente Produkte. Das elegante
Darunter, die direkte Berührung, das
Streicheln auf der Haut und die
intelligente Innovation bereiten eine Art
Body Couture, eine textile Körperkosmetik, die in ihrer luxuriösen
Ausprägung einen Nischencharakter
besitzt.
Quelle: Elle Deutschland, Ausgabe 2012/13
30
Erneuerung des Produkt-Sortiments
Die fundamentalen Werte des Wolford
Produkt-Sortiments wie Komfort,
Eleganz, aber auch die kosmetische
Kraft der Wolford Produkte (Intelligenz)
werden in modernem Glanz erneuert.
Anja Rubik. Fotograf Mario Testino, Vogue März 2014
31
Zukünftiges Kollektionskonzept
Modernität &
Innovation
Komfort
Qualität
Silhouette
Easy Care
Vielseitigkeit
Shape &
Control
32
3. Neuausrichtung der Kommunikation
Positionierung von Wolford als Hersteller und Marke in der Nische der Luxus
Legwear und körpernahen Produkte mit unvergleichlichem Tragegefühl
Fokussierung auf jene Märkte mit der höchsten Kosten-Nutzen-Relation
Konsequente Adressierung der Zielgruppe („Die Wolford Frau“) durch die
geeigneten Kommunikationsmaßnahmen und den unverkennbaren Wolford
Stil in der Kollektion
Empfehlungsstrategie ergänzend zu klassischen Werbemaßnahmen, Ausbau
des Online-Marketing und Brand Lobbying durch Events
Nutzung einer starken, zielgruppengerechten Bildsprache
Neues Shop-Konzept und professionelles Visual Merchandising
Ziel: Modernisierung der Marke und Steigerung der Begehrlichkeit
Deutliche Steigerung des Marketing Budgets von 7,6 Mio. € in 2012/13 auf
11,7 Mio. € in 2014/15 und 14,0 Mio. € in 2017/18
33
Meilensteine der Neuausrichtung in 2014
Kollektion
Herbst-Winter 2015/16
Neuentwicklung der Kollektion
gemäß neuer Produktstrategie;
Neuentwicklungen bei Essentials
Frühling-Sommer 2015
Anpassung der
Kollektion an neue
Konzeption
Frühling-Sommer
2015
Photo Shooting mit
Mario Testino
Bildsprache
Visual
Merchandising
Agentur
Screening
Brand
Architec
-ture
Agentur
Screening
Shop
Konzept
International Roll-out
Kampagne für HerbstWinter 2014/15
Feb.
Mär.
Apr.
Mai
Herbst-Winter
2015/16
Photo Shooting
mit Mario Testino
Finalisierung neues
VM Konzept FrühjahrSommer 2015
Start Roll-out neues
VM Konzept
Frühjahr-Sommer 2015
Finalisierung
Brand
Architecture
Entwicklung modulares
Shop Konzept für
Retail und Wholesale
Agentur
Screening
Jan.
~ 40% der Kollektion
entspricht dem neuen
Konzept
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Okt.
Nov.
Dez.
2014
34
Meilensteine der Neuausrichtung in 2015
Herbst-Winter
2015/16
entspricht neuem
Kollektionskonzept
Kollektion
Photo Shooting
mit Mario Testino
Bildsprache
Visual
Merchandising
Brand
Architec
-ture
Shop
Konzept
Roll-out und
Implementierung gemäß
Neuausrichtung
umgesetzt
Herbst-Winter 2015/16
International Roll-out
Kampagne
Roll-out und Implementierung neues VM Konzept
Roll-out und Implementierung
neuer Brand Architecture am POS
und in Kommunikaiton umgesetzt
Roll-out und Implementierung neue Brand Architecture
Start Implementierung
gemäß Roll-out Plan Retail
& Wholesale
Jan.
Feb.
Mär.
Implementierungsprozess
Apr.
Mai
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Okt.
Nov.
Dez.
2015
35
Neue Wolford Bildsprache - Fotograf
36
Neue Wolford Bildsprache
37
Marketing durch Events
Sponsoring Life Ball, 31. Mai 2014, Wien
Größter AIDS/HIV Charity Event in Europa
þ Emotionalisierung der Marke
þ Einladung Leona Lewis
þ Multichannel PR Präsenz
þ Nutzung des Content in Social Media Kanälen
þ Individuelle Storegestaltung è Sales Support
Wolford Life Ball Fenster Kärtnerstraße Wien, 23.5. - 15.6.2014
Leona Lewis und Wolford Hostessen auf dem Red Carpet
38
Geplante Marketing-Aktivitäten USA
Los Angeles
– Sponsoring Golden
Globes After Show Party
11.01.2015
– Sponsoring Oscar After
Show Party, 22.02.2015
– Print:
Vogue und W Magazine
New York
– Boutique
Opening Event
Soho,
Mitte Sept. 2014
– Billboard
Präsenz am
Times Square,
Sept./Okt. 2014
– Pure 50 Tights
Launch Party
„Pure
Movement“,
Okt. 2014
– Brand und
ProduktPlatzierung New
York Fashion
Week, Feb. 2015
– Product Placement:
Limited Jewellery Tights bei
Beyoncé US Concert Tour,
Juni/Juli 2014
39
Geplante Marketing-Aktivitäten Europa
Großbritannien
Deutschland
– Brand und Produkt-Platzierung
London Fashion Week,
Feb. 2015
– Official Sponsor London
Fashion Week, Feb. 2015
– Prints Vogue
– Bus-Werbung
deutschlandweit,
Sep. 2014
– Print: Vogue, Instyle
Österreich
Frankreich
– Brand und Produkt-Platzierung
Paris Fashion Week,
Feb. 2015
– Bus-Werbung in Paris
–
–
–
–
Kartenauszug
– Sponsor Life Ball,
Mai 2014
– Sponsor Bregenzer
Frühling, seit 2008
– Sponsor Bregenzer
Festspiele,
Jul./Aug. 2015
Italien
Wolford Tram in Mailand
Pop-up Store Hauptbahnhof Mailand, Okt. / Nov. 2014
Brand und Produkt-Platzierung, Milan Fashion Week, Feb. 2015
Boutique Opening Event Rom, Jun. 2014
40
4. Optimierung der Distribution
Ausgewogener Mix aus Partner-Boutiquen und eigenen Standorten
Steigerung der Flächen-Profitabilität und Schließung verlustbringender
Standorte
Weiteres Wachstum im Retail-Geschäft mit Fokus auf Top-Standorte und
Ausbau des E-Commerce
Erfolgte und fixierte Boutiquen-Eröffnungen
Jun. 2013: K11, Shanghai, CN
Jul. 2013: Linate Airport, Mailand, IT
Okt. 2013: Flughafen Wien, Terminal 3, A und Via Frattina, Rom, IT
Nov. 2013: Canary Wharf, London, GB
Dez. 2013: Grand Gateway, Shanghai, CN und Rue de Sèvres, Paris, FR
Apr. 2014: Marylebone High Street, London, GB; Harbour City, Hongkong (Umzug)
Jun. 2014: Soho, New York, US (Umzug)
Sep. 2014: Paseo de Garcia, Barcelona, ES
Okt. 2014: Via Calzaiuoli, Florenz, IT und Freßgass´, Frankfurt, DE
41
5. Innovationen als Stärke der Marke
Produktinnovationen sind für den Erfolg des Unternehmens von
entscheidender Bedeutung
Fokussierung der internen Entwicklung und Ressourcenverteilung in der
Produktion auf die Kernkompetenz Legwear, Lingerie, Bodywear
Etablierung eines strukturierten Innovationsprozesses
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Investitionen in Produktentwicklung
und Prozesstechnologie
42
Innovationen / Beispiele
Pure Serie: nahtlose Abschlüsse, geklebte Kanten, Pure 50: weltweit erste
geklebte Strumpfhose, 2 Jahre Entwicklungszeit è zum Patent angemeldet
Sheer Touch: innovatives Material und höchster Tragekomfort
Shape & Control: figurformende Wäsche in drei Stärken, mehr als 60 Produkte
im Sortiment
Weiterentwicklung von Klassikern, z.B. Fatal Wool Dress
Jewellery Tights Limited Edition: Schaffung von Begehrlichkeiten, exklusives
Produkt mit hoher Aufmerksamkeit
Pure Shirt
Pure 50 Tights
Sheer Touch
Shape & Control
Fatal Wool Dress
Jewellery Tights
43
6. Optimierung der internen Prozesse
Reduktion der Time-to-Market durch Überarbeitung des Kollektionsentwicklungsprozesses
Verbesserung der Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit der
Organisation an sich verändernde Rahmenbedingungen
Durch Verfolgung des Prinzips “think global, act local”
Durch Einführung einer kontinuierlichen Verbesserungsprozess-Kultur (KVP)
Ausrichtung der Verantwortlichkeiten und der Organisationsstruktur an den
Geschäftsprozessen
Optimierung und Integration der IT-Landschaft zur Unterstützung des
Geschäftsmodells
Durch Optimierung der Strukturen und Prozesse in Produktentwicklung,
Produktion sowie Lager- und Distributionslogistik Einsparungen von rund
2 Mio. € im Geschäftsjahr 2013/14 erzielt
44
7. Finanzierung aus eigener Kraft
Verkauf eines nicht-betriebsnotwendigen Grundstücks in Bregenz mit einem
Netto-Verkaufserlös von rund 6,7 Mio. € und einem Buchgewinn von rund
3,4 Mio. € im Q1 2014/15
Verkauf einer Mietrechtsoption für einen Vertriebsstandort in der Schweiz mit
einem Nettoerlös/Vorsteuergewinn von rund 4 Mio. € im Q1 2014/15
Durch die genannten Verkäufe konnte die Nettoverschuldung um weitere
10,7 Mio. € gesenkt werden
Dividende wird für 2013/14 aufgrund der negativen Ergebnisse ausgesetzt
(Vorschlag an die 27. o. Hauptversammlung am 18.09.2014)
45
Ausblick 2014/15 und Ziele
Ausblick Geschäftsjahr 2014/15
Verbesserte Rahmenbedingungen in den Wolford Märkten erwartet
Erholung in Europa und Wachstum um rund 1%
Konjunkturwachstum in USA von rund 3%
Wachstumsmarkt China (+8%) und Golfregion (+4%)
Russland aufgrund Ukraine-Krise weiter gedämpft (+1%)
Aktuelle Entwicklung Mai bis Juni 2014/15
Umsatzentwicklung im Wholesale- und Retail-Geschäft verhalten
Sehr positive Entwicklung im Online-Geschäft
Neue Marketing- und Vertriebsmaßnahmen beginnen erst im Juli zu wirken
Bildsprache neu
Visual Merchandising Konzept
Herbst-Winter-Kollektion 2014/15
Kurzfristige Sales-Aktivierungsmaßnahmen
47
Unternehmensziele
Kurzfristig:
Rasche Rückkehr zur Profitabilität
Erhöhung der Verkaufsflächen-Profitabilität im Retail-Geschäft
Relaunch des Wholesale-Geschäftes
Erhöhung des Umsatzvolumens zur Nutzung vorhandener Kapazitäten
Optimierung der internen Prozesse und Cost Reduction
Operativer Turnaround (positives EBIT) im Geschäftsjahr 2014/15
Ergebnisziel nach Verkauf Grundstück und Mietrechtsoption bestätigt
Langfristig:
Nachhaltiges und profitables Umsatzwachstum
EBIT Marge: 10%
48
Finanzkalender
Datum
Veranstaltung
18. Juli 2014
Jahresergebnisse 2013/14 und Bilanzpressekonferenz
12. Sept. 2014
Bericht zum 1. Quartal 2014/15
18. Sept. 2014
27. o. Hauptversammlung
22. Sept. 2014
Ex-Dividendentag
24. Sept. 2014
1. Auszahlungstag für Dividende
12. Dez. 2014
Bericht zum 1. Halbjahr 2014/15
13. März 2015
Bericht zum 3. Quartal 2014/15
49
Kontakt und Informationen zum Unternehmen
Karolina Tasek, IR
Tel: +43 5574 690 1268
E-Mail: investor@wolford.com
Wolford AG
Wolfordstr. 1
6900 Bregenz
company.wolford.com
Wiener Börse: WOL
Reuters: WLFD.VI
Bloomberg: WOL:AV, WLFDY:US, WOF:GR
ISIN: AT0000834007
50
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Das Geschäftsjahr 2013/14

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