Hauptseminar im Wintersemester 2012/2013 „Cost Accounting“

FAKULTÄT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT
MUNICH SCHOOL OF MANAGEMENT
INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING
PROF. DR. CHRISTIAN HOFMANN
Hauptseminar im Wintersemester 2012/2013 „Cost Accounting“
Ansprechpersonen: Debbie Claassen M.Sc. claassen@bwl.lmu.de,
Dipl.-Kfm. Moritz Krebs krebs@bwl.lmu.de
Organisatorisches:
Anmeldung
Die Anmeldung zum Seminar ist bis zum 7. September 2012, 12.00 Uhr, über das angehängte Anmeldeformular möglich. Das Formular schicken Sie bitte zusammen mit einer Auflistung Ihrer bisherigen Studien-leistungen (Kontoauszug) an iuc@bwl.lmu.de. Alternativ können Sie Ihre Unterlagen beim Sekretariat
des IUC innerhalb der Öffnungszeiten einreichen.
Sollte die Anzahl der Bewerber die vorhandenen Plätze überschreiten, erfolgt die Auswahl unter Berücksichtigung der bisher belegten Veranstaltungen sowie des Studienfortschritts.
Bekanntgabe der Teilnehmer:
Die Bekanntgabe der Teilnehmer inkl. der zugeteilten Themen erfolgt am 10. September 2012 per Email.
Rückmeldung:
Bis zum 13. September 2012, 12.00 Uhr, ist eine Zusage des Seminarplatzes bei dem jeweiligen Betreuer
erforderlich. Mit der Zusage ist die Teilnahme an dem Seminar verbindlich, sodass die Nicht-Erbringung
einer Prüfungsleistung die Bewertung des Seminars mit „ungenügend“ zur Folge hat.
Falls keine Rückmeldung erfolgt, wird der Seminarplatz an einen Nachrücker vergeben. Mögliche Nachrücker werden bis zum 14. September 2012 benachrichtigt.
Kick-off-Veranstaltung:
Details zur weiteren Organisation und Bearbeitung werden im Rahmen des Kick-Offs am 18. September
2012, 16.00 Uhr, in der Edmund-Rumpler-Str. 13 besprochen. Die Teilnahme an der Kick-off-Veranstaltung
wird sehr empfohlen.
Die Bearbeitungszeit beginnt mit diesem Termin.
Anschließend an den Kick-Off findet die erste Veranstaltung „Wissenschaftliches Arbeiten“ statt, die in die
Grundlagen der Literaturrecherche einführt. Insgesamt werden 4 Veranstaltungen zum Thema „Wissenschaftliches Arbeiten“ angeboten. Nähere Informationen zu weiteren Terminen werden im ersten Termin
bekanntgegeben.
Ende der Bearbeitungszeit:
Die Bearbeitungszeit endet am 30. Oktober 2012. Details zu den Abgabemodalitäten werden bei der Kickoff-Veranstaltung bekannt gegeben.
Blockseminar:
Die Präsentationen zu den Themen werden im Rahmen eines Blockseminars 27.-29. November 2012 erfolgen (ggf. außerhalb von München). Die eventuellen Kosten für Unterkunft und Verpflegung werden sich auf
ca. 100 Euro belaufen und sind von den Teilnehmern zu tragen. Neben den Vorträgen enthält das Blockseminar eine eintägige Case Study mit Beiersdorf. Details werden im Kick-off kommuniziert werden.
Bewertung:
Drei Teilnehmer bearbeiten gemeinsam eine Fallstudie und fertigen zusammen eine Seminararbeit an. Der
Umfang der schriftlichen Seminararbeit beträgt insgesamt 66.600 Zeichen. Die Teilnehmer verfassen gemeinsam die Einführung und den Schluss der Arbeit. Je ein Drittel des Hauptteils stellt die individuelle
Leistung der Teilnehmer dar und soll entsprechend gekennzeichnet werden, so dass eine Bewertung der
individuellen Leistung jedes Studierenden möglich ist.
Die Ergebnisse der Gruppenarbeiten werden im Blockseminar präsentiert und diskutiert. Die Gesamtnote
ergibt sich aus dem arithmetischen Mittel der schriftlichen und mündlichen Leistungen (jeweils 50%).
Seminararbeit und Präsentation können auf Englisch oder auf Deutsch verfasst werden.
FAKULTÄT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT
MUNICH SCHOOL OF MANAGEMENT
INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING
PROF. DR. CHRISTIAN HOFMANN
Grundlagenliteratur:
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Friedl, G., Hofmann, C. und Pedell, B. (2010): „Kostenrechnung“, Vahlen (München).
Cooper, R. and Kaplan, R.S. (1988): “Measure costs right: make the right decisions”, Harvard Business
Review, Vol. 66(5), pp. 96-103.
Cooper, R. and Kaplan, R.S. (1992): “Activity-based systems: Measuring the costs of resource usage”,
Accounting Horizons, Vol. 6(3), pp. 1-13.
Weiterführende Literatur:
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Balakrishnan, R. and Sivaramakrishnan, K. A (2002): “Critical Overview of the Use of Full-Cost Data for
Planning and Pricing”, Journal of Management Accounting Research, Vol. 14, pp. 3-31.
Baldenius, T., Dutta, S. and Reichelstein, S. (2007): “Cost Allocation for Capital Budgeting Decisions”,
The Accounting Review, Vol. (82), pp. 837-867.
Banker, R. D. and Hughes, J. S. (1994): “Product Costing and Pricing”, The Accounting Review, Vol.
69, pp. 479-494.
Boons, A. A. M., Roberts, H. J. E. and Roozen, F. A. (1992): “Contrasting activity-based costing with
the German/Dutch cost pool method”, Management Accounting Research, Vol. 3, pp. 97-117.
Brüggen, A., Krishnan, R. and Sedatole, K. L. (2011): “Drivers and Consequences of Short-Term Production Decisions: Evidence from the Auto Industry”, Contemporary Accounting Research, Vol. 28(1),
pp. 83-123.
Buchheit, S. (2003): “Reporting the Cost of Capacity”, Accounting, Organizations and Society, Vol. 28,
pp. 549-565.
Cardinaels, E., Roodhooft, F. and Warlop, L. (2004): “The Value of Activity-Based Costing in Competitive Pricing Decisions”, Journal of Management Accounting Research, Vol. 16, pp. 133-148.
Narayanan, V. G. (2003): “Activity-Based Pricing in a Monopoly”, Journal of Accounting Research, Vol.
41(3), pp. 473-502.
Gupta, M., Pevzner, M. and Seethamraju, C. (2010): “The Implications of Absorption Cost Accounting
and Production Decisions for Future Firm Performance and Valuation”, Contemporary Accounting Research, Vol. 27(3), pp. 889-922.
Maiga, A. S. & Jacobs, F. A. (2008): “Extent of ABC Use and Its Consequence”, Contemporary Accounting Research, Vol. 25, pp. 533-566.
Mishra, B. and Vaysman, I. (2000): “Cost-System Choice and Incentives – Traditional vs. ActivityBased Costing”, Journal of Accounting Research, Vol. 39(3), pp. 619-641.
Themen:
1. Activity-Based Costing versus Volume-Based Costing Systems
Harvard Business Case: “Breeden Electronics”
2. Activity-Based Costing and Supply Chains
Harvard Business Case: “Supply Chain Partners: Virginia Mason and Owens & Minor”
3. Activity-Based Costing in Service Industries
Harvard Business Case: “Indianapolis: Activity-Based Costing of City Services”
4. Cost Accounting and Capacity Decisions
Harvard Business Case: “Anagene, Inc.”
5. Cost Accounting and Pricing Decisions
Harvard Business Case: “AT&T Wireless: Text Messaging”
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INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSRECHNUNG UND CONTROLLING
PROF. DR. CHRISTIAN HOFMANN
Anmeldung zum Hauptseminar im WiSe 2012/2013 zum Thema
“Cost Accounting”
Name:………………………………………………. Vorname: …………………………………………….
Matrikel-Nr.:……………………………………….. Fachsemester:………………………………………..
Studienfach (inkl. Bachelor, Diplom):………………………………………………………………………..
Tel.: ………………………………….. Email-Adresse:……………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………......
(An diese Email-Adresse gesendete Nachrichten sollten Ihnen innerhalb von 48 Stunden zugehen)
Meine Themenpräferenz:
1.
Thema Nr. _______
2.
Thema Nr. _______
3.
Thema Nr. _______
Die Seminarthemen werden in Gruppen von drei Teilnehmern bearbeitet. Hier können Sie weitere Bewerber angeben, mit denen Sie gern zusammenarbeiten würden: _______________________,
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Wir werden Ihre Präferenzen nach Möglichkeit berücksichtigen.
Beachten Sie:
Sollte die Anzahl der Bewerber die der vorhandenen Plätze überschreiten, erfolgt die Auswahl unter Berücksichtigung der bisher belegten Veranstaltungen sowie des Studienfortschritts. Reichen Sie uns daher bitte
mit der Seminaranmeldung eine aussagekräftige Auflistung Ihrer bisherigen Studienleistungen (Kontoauszug) ein.
Die Unterlagen senden Sie bitte bis zum 7. September 2012, 12.00 Uhr, an iuc@bwl.lmu.de.
Bitte beachten Sie, dass Sie die Kosten für Unterkunft und Verpflegung während des Blockseminars
tragen müssen (ca. 100 Euro).