BALANCE PP CERCEDILLA 2011 a 2015

Apostamos por Cercedilla
Ahora que es el momento de hacer balance y presentar proyectos, el Partido
Popular de Cercedila se presenta ante vosotros con los objetivos claros.
Queremos explicar la gestión del equipo de gobierno durante estos 4 años y
proponer nuevas metas y proyectos.
En Junio de 2011, gracias a la confianza de los vecinos, entramos en el
Ayuntamiento con unas ganas infinitas de trabajar, y con la convicción clara
de que se podía hacer mucho mejor de lo que se había venido haciendo en
gobiernos anteriores.
Nos encontramos un panorama desolador económicamente, presupuestos
generales prorrogados desde el año 2005, 11 millones de euros pendiente
de aplicar a la contabilidad y lo más sangrante, una deuda acumulada
con el Canal de Isabel II de más de 7 millones de euros entre suministro y
depuración. En definitiva, unas cuentas al borde de la bancarrota.
En estos 4 años hemos trabajado duramente para conseguir que Cercedilla
sea el pueblo que todos deseamos.
APOSTAMOS POR EL TURISMO, EL DEPORTE Y EL MEDIOAMBIENTE
Desde el principio tuvimos clara nuestra meta, “Cercedilla debe vivir del
turismo” y ofrecer a quienes nos visitan lo mejor de nosotros, volver a colocar
a nuestro pueblo en esa posición preferente dentro de los municipios de la
Comunidad de Madrid.
Para ello teníamos que dotar al municipio de plazas de aparcamiento,
accesos y servicios que diesen facilidades al visitante. Actualmente
contamos con casi 600 plazas de aparcamiento gratuitas en el centro del
pueblo (3 aparcamientos) y se está trabajando en la eliminación de barreras
arquitectónicas para hacerlo fluido, transitable y cómodo. En definitiva,
atractivo para el turismo, que es el motor de nuestra economía. Se ha
conseguido que Cercedilla vuelva a ser el destino turístico preferido entre
los madrileños.
La llegada del Parque Nacional ha supuesto un antes y un después en el
devenir de nuestra historia. Esta figura de protección que apadrina nuestros
montes debe ir de la mano con el desarrollo socioeconómico de la zona,
respetando la convivencia y uso compartido de nuestros apreciados pinares.
El Valle de la Fuenfría es la zona que más presión turística recibe de la
Comunidad de Madrid, y la situación era caótica con la llegada del verano.
Este gobierno abordó la situación y apostó por regular el tráfico de la zona
eliminando el aparcamiento indiscriminado e ilegal de los márgenes de la
carretera y acondicionando diferentes áreas de aparcamiento, limitando
el paso de autobuses los fines de semana y apostando por el transporte
público (autobuses gratuitos desde el centro del pueblo) como medio de
acceso al Valle de la Fuenfría.
Por fin podemos disfrutar de la tranquilidad y el sonido que nos
ofrece la naturaleza, ya que la contaminación acústica se ha mitigado
considerablemente.
En próximas fechas también se contará con más de 300 plazas de
aparcamiento en el Poblado de la Fuenfría, en un área que se está
acondicionando. Este aparcamiento será regulado por vigilantes y el número
de plazas libres se podrá visualizar desde unas pantallas digitales situadas
en la zona de la Plaza Mayor y en la estación de tren.
El motor de nuestra economía es el turismo, por ello desde este equipo
de gobierno y las diferentes concejalías se ha trabajado en la organización
de diferentes eventos de importante calado y repercusión, conjugando
su carácter deportivo, cultural y turístico con el desarrollo económico y el
respeto por el medioambiente.
Actualmente somos sede de diferentes pruebas deportivas de repercusión
nacional como el Test the Best, el Maratón Alpino, la prueba Madrid-Segovia,
la Vuelta Ciclista a España (en la que este año también podremos contar con
una llegada de etapa sin coste alguno para el municipio).
El Polideportivo ha incrementado al doble el número de usuarios, con más
de 800 vecinos que apuestan por el deporte, fruto de una gestión eficiente
que ha provocado un aumento en la variedad de actividades y la mejora de
las instalaciones.
El apoyo incondicional al esquí, tan arraigado en nuestro municipio, se
ha visto reflejado en la creación del Museo del Esquí con el nombre de
Francisco Fernández Ochoa, máximo exponente español de este deporte, y
se ha colaborado para que más de 130 niños de Cercedilla puedan esquiar
toda la temporada por 50€ el forfait.
Además, en nuestro constante objetivo de promocionar el turismo,
hemos apostado por ir a la Feria Internacional del Turismo, FITUR, como
expositores, siendo el único municipio de la zona con un stand propio. El
resultado de este esfuerzo y trabajo ha sido reconocido por la dirección de
la feria otorgándonos el premio “Mención Especial Stand”, y siendo el stand
un grandísimo éxito de organización, con una asistencia de más de 15.000
personas.
APOSTAMOS POR MEJORAR LOS SERVICIOS
“El agua de Cercedilla es de sus vecinos”. Esta afirmación hace 4 años era
impensable pues una deuda de más de 7 millones de euros, generada en la
época socialista que no pagaba las facturas al Canal de Isabel II, ponía al
Ayuntamiento en una situación límite.
Esa deuda se negoció estableciendo un calendario de pagos, cumplido y
liquidado en la actualidad, dejando las cuentas saneadas y asegurando el
suministro municipal.
En el año 2011 había más de 1400 contadores de agua que no se leían.
El Ayuntamiento pagaba a una empresa con el contrato caducado y ésta
no realizaba las lecturas de los contadores. Esta dejación de funciones del
gobierno socialista generó para el Ayuntamiento una pérdida patrimonial
incalculable.
La municipalización del servicio de lectura de contadores y la creación
del Servicio Municipal de Aguas, han permitido un mayor control sobre el
suministro y la recaudación, ampliando el padrón de aguas en más del 90%.
Este incremento en la recaudación ha permitido reinvertir esos ingresos
en nuestras instalaciones, recuperando pozos y captaciones, instalando
cloradores y dosificadores automáticos (antes inexistentes), sustitución de
5000 metros de tubería, reparación de los depósitos y la creación de nuevas
captaciones.
La gestión municipal de servicios, como el de basuras, aguas o las piscinas
de Las Berceas nos ha permitido un mayor control sobre estos, atajando las
deficiencias que tenían y optimizando sus recursos. El resultado es que cada
año las piscinas son un éxito de afluencia de público, unas calles limpias y
transitables al tráfico en la campaña invernal, y un agua de calidad.
Se han regulado y puesto en orden las ocupaciones que en el monte tiene
el Ayuntamiento, actualizando cánones e inventariando todas y cada una de
ellas, aumentando así la recaudación en un 25%.
La saneada situación de nuestras cuentas finalmente permitió en el año 2014
cancelar los créditos bancarios existentes y bajar los impuestos a nuestros
vecinos, incidiendo así directamente en los bolsillos de los ciudadanos:
- Eliminación de la tasa de alcantarillado
- Bajada de un 50% la tasa de recogida de basuras
- Fijar el IBI en el 0’5%, el mínimo exigido por ley, y fraccionando el pago
- Bonificaciones por desempleo en las actividades de la Escuela Municipal
de Música y Danza y el Polideportivo
- Bonificaciones por familia numerosa
APOSTAMOS POR EL URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS
Con unas Normas Subsidiarias redactadas en 1985, publicadas en el BOE
en 2004 y con entrada en vigor en 2005, a pesar de que en sus primeros
párrafos dicen que estas normas se revisarán y actualizarán cada 4 años, nos
encontramos con que están redactadas con un concepto agrícola-ganadero
que el tiempo ha cambiado por otro, turístico-medioambiental. Hemos
empezado a cambiarlos y estos primeros pasos afectan fundamentalmente
al plano de alineaciones, totalmente modernizado y definido, evitando así
cualquier error de interpretación.
Se está revisando el catálogo de edificios y espacios protegidos para su
recuperación y la adopción de medidas que no graven especialmente a
sus propietarios y faciliten la sostenibilidad de los edificios dentro de los
diferentes niveles de protección.
Se han puesto en el mercado más de 250 parcelas para edificar que estaban
paralizadas desde hace más de 20 años.
En esta legislatura se han asfaltado más de 5 kilómetros de calles sin
pavimentar entre las cuales se encuentran la calle Linares, calle Cerca de
la Poza, los alrededores de la Plaza de Toros y Cerro Colgado, entre otras,
incluyendo las del Puerto de Navacerrada.
Se ha modificado el edificio conocido como Garaje de Larrea para permitir
una circulación más fluida y segura de autobuses y camiones por el centro
del municipio. Se prolonga la línea 684 de autobuses, aumentando el
número de paradas hasta el barrio de San Antonio y evitando las maniobras
del autobús en la Plaza Mayor con el colapso que conllevaba, y se implanta
la línea 680 que permite enlace directo con el Hospital de Villalba.
Se da uso público a la finca Villa Carrera y se crea un espacio de ocio,
construyendo una pista deportiva polifuncional de uso gratuito para los
vecinos.
En relación con las grandes infraestructuras, se ha aprobado la sustitución
del alumbrado de las calles por iluminación de leds, suponiendo un ahorro
en la factura eléctrica de más de un 70%. Además se ha aceptado la
propuesta para canalizar gas en el municipio por parte de REPSOL, aunque
esta medida se llevará a cabo progresivamente.
No hemos olvidado las necesidades del propio Ayuntamiento para mejorar y
acelerar los trámites y gestiones, tampoco los medios necesarios para ello,
por lo que se ha renovado toda la infraestructura informática del Ayuntamiento
y otras dependencias municipales, implantando una Sede Electrónica que
permita realizar todo tipo de gestiones on-line. También se han cambiado y
modernizado todos los equipos, ordenadores, servidores, fotocopiadoras,
centralita telefónica, etc., así como también se han reducido los trámites para
la obtención de licencias de obra y funcionamiento, licencias de actividad y
otros trámites frecuentes.
En el Parque de Pradoluengo, olvidado y abandonado en la época socialista,
se han invertido en 4 años más de 120.000 euros, dotándolo de columpios
y actividades de juego para niños, acondicionando la pista y el mirador con
hormigón impreso, ampliando el escenario para poder albergar diversas
actividades y actuaciones y renovando la iluminación con la colocación
de torres de focos. Además, se ha construido un merendero para cubrir la
necesidad del parque y su vigilancia.
APOSTAMOS POR LA CULTURA Y EL OCIO
Durante estos 4 años se ha reducido el presupuesto destinado a las fiestas
patronales, con un nuevo modelo organizativo, aumentando las actividades
y manteniendo nuestras tradiciones. Actualmente, nuestras fiestas son todo
un éxito con una gran asistencia de gente, resultado de la mejora cualitativa
de las mismas.
Hemos dado un uso exhaustivo a la Plaza Nueva, con la organización de
multitud de conciertos y festivales de todo tipo, instalación de la Pista de
Hielo en invierno, diferentes ferias y gran cantidad de actividades.
Se ha reformado el Centro Cultural Luis Rosales, dotándolo de equipo
audiovisual, arreglando el tejado, el interior y el exterior del edificio,
convirtiéndolo en un espacio multifuncional a disposición de todos para
albergar exposiciones, obras de teatro, conferencias y diferentes actividades.
Desde el principio hemos apostado por mejorar y promover la Escuela de
Municipal de Música y Danza, sacando lo mejor y el máximo rendimiento
de nuestros profesores y de los casi 500 alumnos que hay actualmente,
aportando diversas actividades, certámenes y conciertos promocionando
nuestros activos culturales.
La implicación de los vecinos en el desarrollo cultural del municipio nos ha
permitido dar a conocer nuestro patrimonio y valores a los innumerables
visitantes que vuelven cada fin de semana con la organización de diferentes
eventos como la Feria de Ganado, la Semana de la Montaña, el Festival de
Cine y Naturaleza, la Semana de la Mujer, el Belén Viviente o la potenciación
de la Semana Santa.
APOSTAMOS POR UNA EDUCACIÓN EXCELENTE
Se ha creído que era importante poner en valor los colegios e instituto de
Cercedilla, creyendo en la igualdad entre los centros, independientemente
de su filosofía, y convertirlos en una referencia en la zona. Además, hemos
mantenido las becas existentes, aumentando su dotación, y añadiendo otras
destinadas para libros.
En el CEIP Vía Romana se ha remodelado el patio completamente y
acondicionado el exterior, se ha pintado el interior y el exterior e instalado
megafonía. En la Escuela Infantil Rincón Florido se ha retranqueado la
puerta principal, tan reclamado en tiempos pasados por su peligrosidad, se
ha pintado el exterior y acondicionado el patio. En el Instituto La Dehesilla
se ha acondicionado la zona del aparcamiento, la entrada principal y se ha
dotado de material. Además, se han realizado gestiones con la Comunidad de
Madrid para la ejecución de mejoras en los Centros Escolares de Cercedilla.
Con mucho esfuerzo y trabajo de todos hemos conseguido que todos los
centros sean bilingües, para que nuestros jóvenes tengan una educación de
calidad y aprendan un segundo idioma desde pequeños.
Los servicios extraescolares diarios se han mejorado, aumentando los
servicios en Navidades, Semana Santa y en Verano, independientemente
del centro escolar en que cursen sus estudios, así como también se ha
aumentado el margen de edad desde infantil. También se han organizado
talleres y cursos encaminados a la formación en igualdad, emociones
e inteligencia emocional, dando resultados altamente positivos en las
relaciones y conductas de los escolares.
Además, en la Escuela Infantil Rincón Florido se ha trabajado en ofrecer
un modelo mixto a las familias de Cercedilla que cubriese las necesidades
individuales. Por ello se ha aumentado el servicio Aula de Casa de Niños
con diferentes horarios y cuotas más económicas.
Creemos en la importancia de enseñar educación vial desde pequeños, por
eso se han promovido cursos en los colegios impartidos por la Policía Local.
Es un programa con continuidad en el tiempo, empezando a formar desde
pequeños en los aspectos fundamentales que legislarán su vida futura.
Todos estos cursos, y más que se han organizado, forman parte de una
inversión a largo plazo que darán los resultados esperados junto con la
colaboración de los padres y de los componentes de la comunidad educativa.
La Educación de Personas Adultas, se ubicó en la planta baja del Centro
de mayores, con entrada independiente y en un aula equipada con todo lo
necesario para dar educación a aquellas personas que por su situación no
pudieron estudiar en su tiempo. Gracias a la buena relación y colaboración
entre entidades, concejalía y el CEPA de la Sierra de Guadarrama, en la
actualidad estamos en récord histórico para Cercedilla en educación de
personas adultas.
APOSTAMOS POR LOS SERVICIOS SOCIALES
Se han invertido recursos para apoyo a las familias, escolares, promoción
de la igualdad y la lucha contra la violencia de género, por que la base esta
en la educación. El término Servicios Sociales muchas veces sólo se asocia
a “necesidad”, y su trabajo es muy amplio.
El programa Mayor Activo, al igual que otras áreas, se empezó con la
remodelación integral del Centro de Mayores, optimizando sus espacios y
dando un ambiente cálido, siendo el mejor centro en la comarca. El fondo se
traduce en actividades que promueven un mayor activo, ya que el aumento
de población mayor y activa en Cercedilla los últimos años ha sido una
prioridad para esta concejalía. Además se han aumentado tanto los talleres
como los horarios, teniendo en la actualidad talleres de informática, baile,
etc. Charlas, coloquios, reuniones de ocio, han hecho del Centro de Mayores
un lugar dinámico y de encuentro, que junto con el apoyo a la Asociación de
Mayores, ha dado un resultado muy satisfactorio.
Se asignó una partida económica para poder dejar a cero la lista de espera
en ayuda a domicilio que depende del Ayuntamiento de Cercedilla, e incluso
atender a casos que estaban a la espera de recibir ayuda por parte de la
Comunidad de Madrid y atenderlos hasta que ésta hiciese efectiva su ayuda.
También se ha prestado apoyo a familias, niños, adolescentes y mayores,
psicológica, económica y jurídicamente.
“Necesidad” ha sido una palabra desgraciadamente muy utilizada estos
años, durante los cuales se ha atendido a muchas personas y familias que
no se habían acercado a los Servicios Sociales nunca, en contra de los
que piensan que sólo reciben los de siempre. Se apoya económicamente
a necesidades básicas como alimentos, facturas energéticas, etc., y
se establece un programa en colaboración con Cruz Roja de reparto de
alimentos básicos mensualmente, reparto de vales de alimentos cada tres
meses para productos en supermercados del Municipio, y contando también
con la colaboración de Cáritas de Cercedilla, porque en esto hay que sumar,
no restar.
APOSTAMOS POR LA MUJER Y LA IGUALDAD
Hemos buscado una ubicación para un colectivo tan numeroso y activo como
las mujeres de este municipio. Fue el Antiguo Lavadero la elección, edificio
abandonado, cuya inversión fue desmesurada y no contaba con baño ni
calefacción. Con una pequeña inversión se reformó dotándolo de baño,
calefacción, arreglo de goteras, pintura, suelo nuevo, equipo audiovisual,
mobiliario y acondicionamiento de exteriores. Una muestra más de la buena
gestión que hemos realizado estos años.
La Asociación de Mujeres Siete Picos ha sido un gran apoyo para todo
el Municipio, no sólo ha colaborado con esta concejalía si no con todas.
Cuenta con unas socias activas e implicadas en todos los ámbitos de nuestra
población.
La Casa de la Mujer se ha convertido en un espacio para todos, donde se
han llevado a cabo cursos, reuniones, talleres para mayores, adolescentes
y niños, y disponible para todo aquel que lo solicite como un espacio para la
cultura y promoción de la igualdad.
La Igualdad no sólo se ha trabajado en las semanas conmemorativas, como
la Semana de la Mujer o la Semana contra la Violencia de Género, también
el resto del año, contanto con la colaboración y ayuda por parte de la Escuela
de Música, Colegios, Policía, Polideportivo, etc. En definitiva, con recursos
propios para poder optimizar nuestros escasos recursos económicos, siendo
todas las actividades de gran afluencia y éxito.
APOSTAMOS POR LA SANIDAD
No siendo una competencia del Ayuntamiento, puesto que ni siquiera
el edificio del Centro de Salud es competencia nuestra, se ha trabajado
directamente con la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid en
mejorar los servicios a nuestros vecinos, dotando de una pediatra en jornada
completa y aumentando de facultativos en la tarde. Todos pensamos que
podríamos tener más y en ello estamos trabajando, en mejorar el edificio y
en dotar de más facultativos, sobre todo en épocas vacacionales.
El Hospital de la Fuenfria, unido al nuevo Hospital de Villalba, son un gran
valor añadido para el municipio y la relación de la Concejalía es excelente,
trabajando conjuntamente. La inauguración reciente del gimnasio de
rehabilitación ha abierto una línea de trabajo con la Consejería para un
convenio de colaboración , y así poder dar rehabilitación a las personas que
lo necesiten de nuestro municipio.
No queremos acabar estas líneas sin hacer un reconocimiento a todos los
vecinos de Cercedilla en estos tiempos tan difíciles que hemos vivido, y a
todas y cada una de las personas que habéis contribuido con nosotros con
vuestras ideas, iniciativas, asistencia, esfuerzo y trabajo.
En 2011 nos comprometimos a realizar todo esto y algunas otras pequeñas
cosas más puntuales, que unido a nuevos proyectos que pronto conocerás,
es lo que nos mueve y nos hará movernos en el futuro para conseguir
que Cercedilla sea un referente en la Comunidad de Madrid. Queremos
un municipio agradable, vivo, en crecimiento, como todos los vecinos de
Cercedilla se merecen. No queremos que nadie de los que nos entorpecieron
en el pasado nos puedan robar el futuro, el futuro de todos.
Os invitamos, como hemos hechos estos cuatro años, a que paséis por el
Ayuntamiento para compartir vuestras sugerencias, propuestas e ideas.
Nuestro compromiso es con Cercedilla, y las puertas siempre están abiertas
para recibiros.
Apostamos por Cercedilla