METODO KAIZEN (258163)

Calidad Aplicada a la Gestión Empresarial
Que es KAI-ZEN

Kaizen no es un programa de eliminación de desperdicios o de
reducción de costos, entenderlo así limita su verdadero alcance y
hace que no se implemente con su potencial verdadero.

Masaaki Imai, creador del concepto, plantea el kaizen como la
conjunción de dos términos japoneses, (kai) cambio y (zen), para
mejorar, luego se puede decir que Kaizen es “cambio para
mejorar“, pero haciendo más extensivo el concepto.

Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar
hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como
“mejoramiento continuo“.
El Método Kaizen se basa en siete sistemas,
siendo los siguientes:


SISTEMA DE PRODUCCIÓN ¨Justo A
Tiempo¨. Que se basa en la producción
en la medida y momento justo evitando
costos
por
almacenamiento
de
producto terminado.
TQM (Gestión De Calidad Total). Que
tiene por objetivo lograr la calidad total
tanto en el producto como en el
proceso.

TPM (Mtto Productivo Total) / SMED.
Este contribuye en tener las maquinas e
instalaciones a la máxima capacidad de
producción.

Círculos De Control De Calidad. que
permite la participación de los
trabajadores para la solución de
problemas.

Sistema De Sugerencias. Destinado a
motivar al personal y además a utilizar
sus conocimientos y experiencias.

Despliegue De Políticas. tendiente a la
plena participación de todos los niveles
y áreas de la empresa en las actividades
de planificación y en las de control y
evaluación.

Sistema De Costos Japonés. objetivo es
la reducción sistemática de los costos
analizando de forma pormenorizada y
metódica los niveles de fallas,
desperdicios.
OBJETIVOS DEL SISTEMA KAIZEN

La reducción de fallas y errores. Aumentando la calidad a un nivel de Calidad Total.

Reducción en los niveles de inventarios. Aumentando los niveles de rotación.

Incremento sistemático y continuo de la productividad.
consecuentemente la reducción constante en los costos.

Reducción de tiempos y plazos de respuesta. Logrando menores tiempos para el
desarrollo de productos y su puesta en el mercado. Son más rápidas las respuestas
a los requerimientos de los clientes.

Ventaja estratégica en materia de marketing. Mejorando de manera constante los
procesos se puede ofrecer al mercado productos y servicios más económicos y
mejorando continuamente los productos y servicios, se amplía el ciclo de vida de
los mismos; manteniéndose siempre por delante de sus competidores.
Logrando

Para lograr estos objetivos es necesario aplicar los siete sistemas mencionados
estandarizando los procesos y aplicando las “cinco S” que son cinco principios
japoneses cuyos nombres comienzan por S y que tienen por objetivo implantar el
orden, la limpieza y la disciplina en el lugar de trabajo, posibilitando la gerencia
visual y contribuyendo a la eliminación de desperdicios, al mejoramiento del
mantenimiento de equipos, a la disminución en los niveles de accidentes y a
alcanzar un grato ambiente de trabajo.

Básicamente, lo que propone el método Kaizen es la eliminación de todos aquellos
grandes desperdicios que origina un sistema productivo y que ponemos enumerar
en siete categorías diferenciadas:
1.
Defectos.
2.
exceso de producción.
3.
Transporte.
4.
Esperas.
5.
Inventarios.
6.
Movimiento.
7.
procesos innecesarios.
Así pues, nos abocamos hacia un modelo basado en la perfección total y en una mejora
continua de procesos. Nuestro sistema debe ser mejorado de manera constante,
entendiendo el concepto del Kaizen como un medio o camino a seguir, nunca como un
objetivo final.

Kaizen, al contrario de otras “filosofías empresariales”, no se trata de realizar
grandes cambios, más bien se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero
continuadas en todas las actividades, es una cuestión paso a paso y no de
grandes revolcones.
 Algunos ejemplos prácticos de la filosofía de producción basada en el método
Kaizen lo tienen empresas japonesas como Toyota o Sony que desde los años
80 llevan a cabo un mejoramiento continuo de los estándares productivos en
busca de lo llamado como “cero defecto”. Este concepto se marca como
objetivo identificar en profundidad a una producción inadecuada hasta
conseguir una total ausencia de desperfectos.
1 Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce
comúnmente ¿como?
R
2 Menciona los sistemas del metodo KAIZEN
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3 Mencina los objetivos del metodo KAIZEN
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4 Menciona las 5´s
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5 Menciona las categorias de eliminacion de desperdicios
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6 ¿QUE ES SISTEMA DE PRODUCCIÓN ¨Justo A Tiempo¨?
R
Preguntas