Deutsch - PeKo
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Deutsch - PeKo
Wir, die Beschäftigten von McDonald‘s, wollen jetzt endlich eine Arbeitnehmervertretung (PeKo) in unserem Betrieb!!! Stand der Dinge Im November 2014 haben sich Mitarbeitende von McDonald’s Burgdorf mit der Bitte an die Unia gewandt, sie bei der Gründung einer Personalkommission zu unterstützen. Wir, die Unia Sektion Oberaargau-Emmental, hat diese Anfrage entgegen genommen und die Mithilfe bei der zugesichert. Um die Sozialpartnerschaft zwischen Arbeitgeber und der Unia zu bewahren, kamen am 29.04.2015 beide Parteien zusammen, um über die folgenden Eckpunkte zu sprechen: Missbräuchliche Kündigungen von Handan Acikgöz und Monika Zürcher Mobbing bzw. Bossing Schlechtes Arbeitsklima in der McDonald‘s Filiale Burgdorf Videoüberwachung in den Sozialräumen Durchführung der Wahl einer Arbeitnehmervertretung (Personalkommission) Folgende E-Mail haben wir vom Franchise-Unternehmer Bernhard Bühler am 07.05.2015 erhalten. „Nun erneut, zum Thema Kündigungsgrund von Frau Handan Acikgöz: ich musste ihr aus wirtschaftlichen Gründen kündigen und werde diese auch nicht zurückziehen“. Was ist eine Personalkommission und weshalb brauchen wir Diese? - Damit es, wie in dem Fall Handan Acikgöz, die aus gewerkschaftlichen Gründen entlassen wurde, nicht erneut zu missbräuchlichen Kündigungen kommt, kann die PeKo ein „Veto“ einlegen. - Die einzelnen Mitarbeitenden können sich direkt bei Problemen oder Verbesserungsvorschlägen an die Personalkommission wenden und gegenüber dem Arbeitgeber anonym bleiben. - Die PeKo wird gemeinsam mit dem Geschäftsführer in einem Reglement Vereinbarungen treffen in dem z.B. die Mitbestimmung, Videoüberwachung, Arbeitszeit usw. der Arbeitnehmer/-innen geregelt sind. Wir müssen gemeinsam gegen einen Abbau der Rechte der Arbeitenden kämpfen! Nehmen Sie mit uns Kontakt auf Jan Meyer – Gewerkschaftssekretär, Unia Sektion OAE, Bahnhofstrasse 88, 3401 Burgdorf, T: +41 (0)79 109 09 81, jan.meyer@unia.ch, www.bern.unia.ch .................................................................................................................................................................................................................