Elegra številka 9 - Elektroservisi dd

ČASOPIS
Številka 9 | leto 3 | Februar 2011
Smo ljudje
Rdeča nit
Reorganizacija
podjetja
Kdo je ...
Miha Koncilija
Mi delamo
Kovinarstvo na
kolesih
Zamenjava
števcev
Kaj dogaja
Na Jelenu
dogaja
Monter brani
Sarajevo
DRUGA STRAN
Drage bralke, spoštovani bralci!
Čeprav je izrek »Edina stalnica
v življenju so spremembe« že
nekoliko klišejski, je še kako
resničen. Spreminjamo se mi,
spreminjajo se okolje in ljudje okoli
nas. Od nas pa je odvisno, kako se
na spremembe odzivamo. Verjetno
so nekatere tako majhne, da jih še
opazimo ne, druge – tiste velike –
pa nam spreminjajo življenje.
Prepričana sem, da je večina
sprememb dobrih in da so gonilo
napredka ter priložnost za nekaj
novega, boljšega. Če se z dobrimi
spremembami spreminjamo tudi
sami, pomeni, da se razvijamo in
da postajamo boljši.
Tudi podjetja se razvijajo. Okolje
okoli njih se spreminja in jih sili v
prilagajanje razmeram na trgu,
zakonodaji, pravilom in predpisom
…, zato se morajo prilagajati
zunanjim ali notranjim razmeram.
Spreminja se tudi naše podjetje.
Podjetje Elektroservisi ima dolgo
zgodovino in v tem času se je
moralo prilagoditi že marsikateri
spremembi. Ob koncu lanskega
leta ga je doletela nova –
reorganizacija, ki v prvi fazi
vpliva oziroma bo vplivala na
zaposlene v podjetju, na koncu
pa nekoliko tudi na poslovne
partnerje. Naše vodstvo meni,
da je reorganizacija nujna, da
bi dolgoročno dosegli boljše
poslovanje. Ima vizijo podjetja, ki
bo razvojno naravnano, ki bo trgu
ponudilo več in bolje kot doslej,
ki bo zaposlene nagrajevalo na
podlagi kompetenc in kakovosti
pri delu. V to verjamem in to tudi
pozdravljam.
Pravzaprav je to šele začetek poti.
Izvedeli smo, kaj se bo zgodilo
in zakaj. Čaka nas še nekaj
sprememb: nova sistematizacija
delovnih mest, nove pogodbe,
uveljavljanje novih pristojnosti in
odgovornosti, vpeljava novega
načina dela. Za nekatere bodo
spremembe večje, za druge
manjše. Zavedam se, da se bomo
morali vsi, ki smo se odločili
tudi v prihodnje pisati skupno
zgodbo s podjetjem Elektroservisi,
prilagoditi.
Ker je reorganizacija trenutno
najbolj vroča tema, je to tudi rdeča
nit tokratne številke časopisa
Elegra. Direktorji so napisali nekaj
več o svojem delovanju in za
nekaj nasvetov, kako se s takimi
spremembami spoprijeti, smo
vprašali strokovnjakinjo. Naš in
vaš časopis Elegra se ni spremenil,
za zdaj še ne. Spremenil se bo, ko
pride čas za to. Do takrat uživajte
v branju takšnega, kot je, nato pa
takšnega, kakršen bo.
Glavna in odgovorna
urednica:
Maša Žlajpah Puš
Člani uredniškega odbora:
Aleš Bučar
Vili Križaj
Luka Paulini
Miro Mešič
Azra Šumič
Urša Trost
Bojana Trupina
Srečka Žlajpah
Izdajatelj:
Elektroservisi, d. d.
Dobrave 6
1236 Trzin
Spletna stran:
www.elektroservisi.si
E-pošta:
uredniki@elegra.si
Grafična Izvedba:
JAK, d.o.o., Ljubljana
Maša Žlajpah Puš
IZ VSEBINE
2
4
6
8
10 11 12 14 18 19
2o
21 22 23 Rdeča nit | Inovativnost je potencial uspešnih
Mene briga | »BRIHTNE« glave
Drugo mnenje | Inovativnost in drugačnost
sta moj način življenja
Kdo je … Peter Poje
Mi smo … Inovatorji
Mi delamo
Kaj dogaja
Odprta linija
Kdo dogaja
Pohvale in zahvale
Elektroservisi v medijih
Infokotiček, Šala mala
Križanka
Fotografija na naslovnici:
???
Marijo Jozić
UVODNIK
Reorganizacija
Beseda reorganizacija izhaja iz latinščine oziroma angleščine, njena slovenska
ustreznica pa je preureditev. Sorodna izraza sta tudi prestrukturiranje in
reinženiring. Reorganizacijo izvedemo takrat, ko nam organizacija ne ustreza več. Z
njo se praviloma spremenita način odločanja (pristojnosti ter odgovornosti) in način
doseganja ciljev podjetja.
Reorganizacija spremeni
organizacijo podjetja. Za
zaposlene to pomeni spremembo
vzorca delovanja oziroma
spremembo pravil. Reorganizacija
je uspešna, ko začnejo vsi
zaposleni delati po novih pravilih.
Šele njihova vključenost vanjo je
zadostni pogoj za njeno izvedbo.
Iz zgodovine planeta Zemlja
izhaja, da so dolgoročno
preživele le tiste vrste živih bitij,
ki so se znale prilagajati (ne tiste,
ki so bile recimo velike in močne).
Prilagajanje spremembam
v okolju je stalna naloga
vsakega podjetja in pri tem je
prilagajanje organizacije podjetja
najpomembnejše. Reorganizacija
je torej nenehen proces – tako
pa jo imenujemo le takrat, ko
izvedemo korenitejše in ali
obsežnejše spremembe.
Gospodarska kriza je povzročila
velike spremembe v okolju. Tem
spremembam moramo prilagoditi
strategijo in organizacijo
podjetja. S tem povezani cilji:
1. izboljšati poslovno sposobnost
in učinkovitost,
2. povečati delež umskega dela,
3. povečati delež tujih
proizvodnih virov,
4. izboljšati razvojno potentnost.
S povečanjem poslovne
sposobnosti mislimo na
uveljavitev čezmejnega
poslovanja in izvedbenega
inženiringa kot pretežne oblike
našega poslovanja. Pri tem
tem je nujno tudi izboljšanje
učinkovitosti, ki bo rezultirala
predvsem v večji konkurenčnosti
(boljši in cenejši).
Potreba po povečanju deleža
umskega dela izhaja iz prve
zahteve (čezmejno poslovanje,
inženiring – celovite rešitve za
kupca). Poleg tega bomo trgu
ponudili tudi nove izdelke in
storitve, za katere je potrebno
predvsem umsko delo. V strukturi
zaposlenih se bo še naprej
povečeval delež univerzitetno
izobraženih – predvsem tehničnih
kadrov.
Vključevanje tujih proizvodnih
virov (podizvajalcev, kooperantov
ipd.) in povečevanje njihovega
deleža v strukturi uporabljenih
je pomembno za krepitev vloge
inženiringa in zmanjševanje
tveganja zaradi sprememb na
trgu.
Z razvojno potentnostjo mislimo
na usmerjenost (usposobljenih,
motiviranih in dobro vodenih)
zaposlenih v prihodnost z
inovativnostjo.
Prvo fazo reorganizacije
smo že izvedli: seznanitev
zaposlenih s cilji in načrtom
reorganizacije, uvedba novega
šifranta stroškovnih mest in
organizacijskih enot ter vsebinska
uveljavitev nove delitve dela.
Druga faza bo aprila – novi Akt
o organizaciji in sistemizaciji
delovnih mest, sprememba
Podjetniške kolektivne pogodbe
in nove pogodbe o zaposlitvi.
Tretja faza pa je povezana s
selitvijo na novo lokacijo in
spremembo imena. Vključuje
tudi spremembo tržne podobe
podjetja (novi image) in »nov
veter v naših jadrih«.
Ivan Hozjan
Ivan Hozjan, Direktor
3
RDEČA NIT
Reorganizacija podjetja
Vsak začetek poslovnega leta je po svoje neke vrste nov začetek. Srečujemo se s
spremembami v okolju in s tem povezanimi novimi izzivi. Poleg tega pa v letošnje leto
zaposleni v podjetju Elektroservisi vstopamo tudi z novo organizacijo.
Ko govorimo o novi organizaciji, pomislimo na spremembe, ki majo na vse nas pozitivne
in negativne učinke. Vendar so v današnjih časih spremembe v poslovnem in družbenem
okolju postale stalnica. Zato je treba uvesti spremembe tudi v podjetju, njihov namen
pa je ustvariti razmere, ki bodo omogočile optimalnejše in učinkovitejše delovanje ter
doseganje vizije in strategije dejavnosti ter podjetja.
Vodstvo podjetja
Vodstvo podjetja v novi
organizaciji prevzema izvajanje
podpornih funkcij osnovnih
dejavnosti podjetja. Poleg
funkcije vodenja podjetja,
finančne, računovodske,
informacijske in delno
kadrovske funkcije se v
vodstvu po novem izvaja tudi
komunikacijska funkcija.
Dejavnost Energetika
Dejavnost Energetika v novi
organizaciji izvaja glavno
dejavnost, ki jo je imelo
podjetje Elektroservisi že v
preteklosti in upravlja večino
zaposlenih in proizvodno-
tehničnih sredstev v podjetju.
Skupaj z reorganizacijo to
pomeni tudi največ sprememb v
tej dejavnosti.
Največje spremembe v
dejavnosti Energetika so v
koncipiranju organizacijskih
enot sektorja Inženiring in
proizvodnih sektorjev Gradnje,
Kovinarstvo in Projektiva. Vloge
proizvodnih sektorjev ostajajo
v bistvu enake, bistveno pa
se spreminja vloga sektorja
Inženiring. Njegovi novi vlogi
sta pridobivanje in vodenje
kompleksnejših projektov, ki
zajemajo celovitejšo ponudbo
novih izdelkov in storitev lastnih
in tujih proizvodnih kapacitet.
Vodstvo
podjetja
PODJETJE
Merilni
laboratorij
4
Med pomembnejšimi dejavniki,
potrebnimi za uspešno
poslovanje v sistemu nove
organizacije, so model matrične
organizacije, pretok informacij
in poslovni procesi.
Bistvene spremembe nove
organizacije so način vodenja in
upravljanja virov in prodajnoproizvodnih programov z
matrično organizacijo. To
se najbolj izraža v sektorju
Inženiring, kjer so organizirani
oddelki po blagovnih skupinah,
ne več po prodaji proizvodnih
sektorjev. Zanimivo je, da
proizvodni sektorji že nekaj
časa delujejo v smislu matrične
organizacije, saj večinoma
Energetika
Vodstvo
energetike
Nepremičnine
Priprava ML.
INŽENIRING
PROJEKTIVA
GRADNJE
KOVINARSTVO
Priprava N
Laboratorij
Nadzemni vodi
Projektiva
Prirpava G
Priprava K
Projekti
Servis
Podzemni vodi
in stikališča
Montaža
Delavnica
Upravljanje
Kovinske konst.
in izdelki
Elektromontaža
Skladišče
Vozila in
mehanizacija
RDEČA NIT
formirajo izvedbene skupine
iz različnih oddelkov. Za
učinkovito delovanje take
organizacije so značilne oziroma
potrebne skupine zaposlenih,
ki delujejo homogeno, tako
da koristijo podjetju v smislu
doseganja ciljev dejavnosti in
podjetja, ne pa večinoma cilju
posameznika.
Za učinkovito delovanje,
ukrepanje in odločanje na
Podjetje smo ljudje
oziroma zaposleni – od
prvega do zadnjega,
organizacija je samo
opis, kako ti delujejo,
njihovo delovanje
pa omogoča kapital.
Eno brez drugega ali
tretjega ne deluje.
Janez Baloh
vseh ravneh je pomemben tudi
prenos informacij. Pri tem
nameravamo čim bolj izrabiti
informacijski sistem. Vendar
se moramo zavedati, da ta še
zdaleč ne more nadomestiti
vseh informacij, ki jih zaposleni
potrebujemo za učinkovito
delovanje. Za pretok informacij
moramo poskrbeti vodje in
zaposleni na vseh ravneh.
Temeljito so spremenjeni tudi
poslovni procesi, ki smo jim
posvečali premalo pozornosti.
Delovanje Energetike opisujeta
dva procesa – inženiring
in proizvodnja –, združena
v skupni poslovni proces
dejavnosti, tako imenovani
proces End to end. Naj
poudarim, da procesi niso samo
stvar sistema kakovosti in sami
sebi namen, ampak so opis
aktivnosti v logičnem zaporedju
izvajanja. Njihov namen je
vodilo zaposlenim o poteku
Očka, mamica pazita nase
posameznih aktivnosti z opisi
in nosilci posameznih delovnih
nalog.
Dejavnost Merilni
laboratorij
Reorganizacija pomeni za
dejavnost Merilni laboratorij
nov velik izziv in s tem
prevzem večje odgovornosti
za poslovanje kot doslej, še
posebej pri zagotavljanju
uspešnih poslovnih rezultatov te
enote. Prinesla je vrsto velikih
sprememb oziroma novosti.
Prva in navzven najočitnejša
sprememba je že v imenu
dejavnosti, sedaj imenovani
Merilni laboratorij (do sedaj
ste jo poznali pod imenom
Laboratorij in Servis oziroma še
prej pod imenoma Merilni servis
in Elektro merilni servis.).
Glede vsebinskih sprememb je
največja gotovo ta, da Merilni
laboratorij postaja precej
bolj samostojna dejavnost v
podjetju. Po novem samostojno
izvaja vodstveno, razvojno,
nabavno, proizvodnjo, prodajno
in deloma tudi kadrovsko
funkcijo. Najbolj se je okrepila
prodajna funkcija z zaposlitvijo
dveh prodajnih inženirjev. Tako
bomo lažje in uspešneje tržili
naše nove storitve, ki jih bomo
učinkoviteje predstavili starim in
tudi novim kupcem. Ne le zaradi
reorganizacije, temveč tudi iz
potrebe po vodenju vse večjih in
kompleksnejših projektov, smo
zaposlili tudi vodjo projektov.
Kot pomembno novost bi
posebej omenil, da imamo
po novem v okviru dejavnosti
lasten razvoj. To je v obdobju
»pametnega desetletja«
na področju energetike še
posebej pomembno, saj se
bomo tako lažje in hitreje
odzivali na novosti. Poudarek
bo na hitri odzivnosti in
prilagoditvi razmeram na trgu.
Pri tem mislim predvsem na
elektrodistribucijska podjetja,
ki so največji uporabnik naših
storitev. Tesna poslovna
povezanost z distribucijskimi
podjetji in še nadaljnja krepitev
sodelovanja z njimi predvsem na
področju »pametnih omrežij«
sta jamstvo, da bo Merilni
laboratorij še naprej iskan
partner pri že ustaljenih in tudi
novih projektih.
V naši dejavnosti smo s
srednjeročnim razvojnim
načrtom že začrtali pot, na
kateri ne bomo ponujali le
servisa in kontrole števcev
električne energije, marveč
bomo kupcem ponudili
vrsto novih storitev, kot so
prevzemne kontrole kablov,
diagnostika SN-kablovodov,
SAT- in SIT-preskusi pametnih
števcev, meritve izgub v
omrežju, meritve NN-inštalacij
in strelovodov ipd. Hkrati bomo
distribucijskim podjetjem v
pomoč tudi pri vzdrževalnih
in montažnih delih, kot so
odpravljanje težav na AMIsistemih v realnem času,
zamenjava električnih števcev
ipd.
Reorganizacija je bila po
mojem mnenju potrebna.
Menim, da bosta z njo podjetje
in tudi dejavnost Merilni
laboratorij pridobila veliko več
koristi.
Boštjan Lipuš
Čeprav bo naša dejavnost
samostojno nastopala na
trgu in bo imela veliko večjo
avtonomijo pri poslovanju,
se bomo trudili, da bomo
še uspešneje in učinkoviteje
sodelovali tudi z drugimi
dejavnostmi v našem podjetju.
Natančno izdelani procesi z
opredeljenimi odgovornostmi
5
RDEČA NIT
v vsaki fazi procesa, uvedba
novih delovnih mest, novi opisi
delovnih mest, dopolnjeni s
kompetenčnim modelom, večja
transparentnost posameznih
poslov, lasten nabor kadrov,
nova prodajna strategija, lasten
razvoj in večja avtonomija so
dobre podlage, da bo Merilni
laboratorij v prihodnosti še
uspešnejši pri izvajanju svojih
storitev.
Dejavnost Nepremičnine
Kadrovske spremembe,
nakazane na začetku leta 2010,
so do konca leta prinesle tudi
reorganizacijo podjetja. Sektorji
so postali dejavnosti, v okviru
dejavnosti pa sektorji in oddelki.
Dejavnost v bistvu pomeni
core bussines (v našem primeru
nepremičninska).
Sistem dela se za dejavnost
Nepremičnine ni bistveno
spremenil. Kadrovsko smo
se okrepili še z enim vodjem
projekta – z Gregorjem
Senčarjem. V prihodnje se želimo
v okviru dejavnosti dodatno
izobraziti tako, da bi lahko
delo, za katero potrebujemo
zunanje sodelavce, opravili sami.
Gradbeni inženiring, nadzor,
nabava in prodaja, upravljanje –
to je tisto, kar nas še čaka …
Čeprav smo že v fazi uvajanja
nove organizacije, nas čaka
še nekaj nalog, med njimi
formalna uvedba delovnih mest,
dopolnjena s kompetenčnim in
plačnim modelom.
Janez Baloh
Boštjan Lipuš,
Vojko Vrtačič
Miha Osredkar
MENE BRIGA
Reorganizacija –
sprememba na bolje?
Konec leta smo tudi formalno izvedeli, da se bo v letu 2011 podjetje Elektroservisi
reorganiziralo. Vodstvo nam je predstavilo razloge in vizijo za reorganizacijo,
potek sprememb in novi sistem dela po dejavnostih ter dinamiko uvedbe nove
organizacije. Po prvi fazi – spremembi v informacijskem sistemu – zaposleni zdaj
nestrpno čakamo na naslednji dve fazi – novo sistematizacijo delovnih mest in
selitev na novo skupno lokacijo.
Vprašali smo nekaj zaposlenih, kako so doživeli napoved sprememb. Zanimali
so nas tudi njihovo splošno mnenje in pričakovanja v zvezi z njihovim delovnim
mestom oziroma delom.
ENERGETIKA
MARTIN BIZJAK
Reorganizacija me je zelo
presenetila. Sicer sem jo
pričakoval, ker se je že nekaj
časa govorilo o tem, vendar
so spremembe korenite in jih
6
jemljem z mešanimi občutki.
Če bo delo, bomo spremembe
verjetno občutili, drugače pa se
bodo pa težko pokazale.
Vse je odvisno od dela. Če bo
delo, bodo tudi novi izzivi,
drugače jih ne more biti.
FILIP HOČEVAR
Sem presenečen. V tem
kratkem času se je pri podjetju
Elektroservisi zgodilo veliko
novega. V pozitivnem smislu me
je presenetila nadgradnja mojega
delovnega mesta. Je pa res, da
sem na mestu organizatorja
nastopal že v nekdanjih podjetjih,
tako v Gorici, kot tukaj v Kočevju.
Glede organizacije oziroma
reorganizacije podjetja bo čas
pokazal, v katero smer bodo
šle te spremembe. Spremembe
pa mislim, da so pozitivne, tako
za nas zaposlene, kot tudi za
vodstvo podjetja. Pričakujem
tekočo organizacijo v proizvodnji
in tehnologiji. Seveda z nekaj
spremembami, ki se bodo
dolgoročno, upam, obrestovale.
Vsak posameznik ima določen
MENE BRIGA
način dela, ki ga mora deliti
z drugimi in iskati pozitivne
interese v dobrobit firme.
po dolgih letih v podjetju prevetri
tudi kadrovsko področje in se tako
skušajo doseči boljši rezultati.
V naši enoti je reorganizacija
potekala v skladu z novimi
storitvami, ki jih želimo prodajati
v prihodnje. Upam, da bo vodstvu
podjetja prinesla želene rezultate.
RUDOLF KRAMPAČ
Sprememba je bila pričakovana,
saj je bila napovedana, tako
da kakšnih velikih presenečenj
VODSTVO
osnutek in dokler je le osnutek,
ne pričakujem ničesar.
MERILNI LABORATORIJ
ni bilo, in dobrodošla. V bistvu
je vsaka pozitivna sprememba
dobrodošla. Reorganizacija bi
morala potekati ves čas, saj se
je treba nenehno prilagajati
aktualnim razmeram. Največja
ovira pri reorganizaciji smo ljudje,
saj smo vajeni delati po ustaljenih
vzorcih. Pri reorganizaciji je
pomembno, da sodeluje ves tim.
Zato so pozitivne spremembe
pri nas zmeraj dobrodošle in
jih pozdravljam. Od novega
delovnega mesta pričakujem
malo več svobode odločanja in
optimizacijo dela. Sprašujete me,
ali vidim nove izzive? Moje delo
bo večinoma nespremenjeno.
Novi izzivi so dobrodošli in jih
nestrpno pričakujemo.
VILI KRIŽAJ
V današnjem času se dogaja
veliko sprememb, tako da me
tudi ta ni presenetila, ker sem jo
pričakoval.
Od novega delovnega mesta ne
pričakujem nič posebnega, sicer
pa bo pokazal čas.
Edino, kar se je do sedaj
pokazalo, je, da smo čedalje bolj
mi in vi.
BOJAN STIPANIČ
Osnovni pogoji za reorganizacijo
po mojem mnenju niso
izpolnjeni. Prišla je prekmalu,
ker smo še vedno na različnih
lokacijah.
Moje novo delovno mesto je
MAŠA ŽLAJPAH PUŠ
O reorganizaciji se je že prej dosti
govorilo, zato me njen začetek
ni presenetil. Menim, da je to
ena od potrebnih sprememb,
saj se podjetje mora prilagajati
LUKA PAULINI
Reorganizacija je logična
posledica spremembe vizije, cilja
ali strategije podjetja. Glede
na gospodarsko krizo, ki nas je
doletela, mislim, da je potrebna.
Menim, da bi morala potekati ves
čas in ne bi smela imeti omejitev.
Upam tudi, da bomo z novo
sistematizacijo produktivnejši in
da se bomo razvijali s tehniko, ki
na trgu naleti na gluha ušesa.
JANEZ ZRNEC
Spremembe sem pričakoval,
vendar ne tako drastičnih in v
tako hitrem času. Glede na krizo v
Sloveniji je bilo pričakovano, da se
razmeram na trgu. Trenutno smo
v fazi pričakovanja formalnih
sprememb, ko bomo zaposleni
najbolj »prizadeti«. Sama vsako
spremembo razumem kot
priložnost in potencialno pozitivno
izkušnjo. Upam, da bo rezultat
te reorganizacije boljše podjetje
Elektroservisi. Glede lastnega
delovnega mesta mislim, da je
to korak naprej. Komuniciranje
postaja funkcija z novimi nalogami
in cilji ter dobiva v podjetju novo
vlogo. Zame je vsekakor to nov
izziv, ker se bo področje mojega
dela razširilo. V okviru novega
delovnega mesta postopno
prevzemam nove pristojnosti
in odgovornosti. Odslej bodo
naloge formalno bolj dorečene
in postavljene v kontekst vsega
podjetja. Zato sem prepričana, da
mi bo nova organizacija pomagala,
da bom lahko delo, ki mi je v
veselje in ponos, v prihodnje še
bolje opravljala.
Borut Bončina,
Urša Trost,
Bojana Trupina
7
DRUGO MNENJE
S komunikacijo soustvarjajmo
spremembe
Maja Vukasović - Ljubičić, diplomirana psihologinja, je svetovalka in
predavateljica na področju komunikacije ter kadrovskega menedžmenta.
Psihologijo je študirala na ameriški univerzi Columbia University. Kot kadrovska
svetovalka je delala za ameriško svetovalno podjetje Hewitt Associates in kot
kadrovska direktorica v mednarodnem podjetju Hermes SoftLab. Zadnja leta
je zasebna znanstvena raziskovalka in deluje kot svetovalka ter predavateljica
na področju kadrovskega menedžmenta ter posreduje znanje in izkušnje, ki
jih je pridobila v zadnjih 25 letih. Z njo smo se pogovarjali o organizacijskih
spremembah v podjetju.
vprašanje ali da predlog ter od
vodstva dobi odkrit in pošten
odgovor.
Razlog, zakaj spremembe
delujejo zastrašujoče na
ljudi sta ravno negotovost in
nepredvidljivost prihodnosti. Če
nimamo konkretnih informacij o
načrtovanih dogodkih, na katere
nimamo vpliva, se v nas zaseje
seme strahu in negotovosti,
bojimo se za utečene dobrine
ter pozicije in se počutimo
ogroženi. Zato menim, da je samo
odkrita, pravočasna in konkretna
komunikacija o spremembah tisto,
kar bo zaposlenim ponudilo sliko
prihodnosti podjetja ter s tem
omililo strah pred neznanim.
Maja Vukasović - Ljubičič
Kako zmanjšati negativne vplive
sprememb v organizaciji podjetja
na zaposlene?
Z dobro komunikacijo. To pomeni
konkretne informacije od vodstva
o spremembah, pravočasno
obveščanje zaposlenih in dialog
med vodstvom in zaposlenimi.
Tega lahko vodstvo doseže tako,
da pripravi srečanje z zaposlenimi,
na katerem vsak lahko zastavi
8
Kako naj ravnajo vodstveni
delavci v takih razmerah? Kako
zmanjšati nezainteresiranost
in apatijo pri posameznikih in
povečati motivacijo?
Dobro je, da vodstveni
delavci čim pogosteje osebno
komunicirajo z zaposlenimi in jim
z razlago prihajajočih dogodkov
predstavijo načrte za prihodnost.
Nezainteresiranost lahko deloma
omilimo tako, da ljudi vprašamo,
ali imajo kakšne predloge,
jih povabimo k soustvarjanju
prihodnosti delovnih procesov
in udejanjanje sprememb
vključimo v iskanje predlogov (in
nato sprejemljive in uresničljive
predloge tudi realiziramo),
jih povabimo k iskanju rešitev
problemov, ki nastajajo ob
spremenjenih razmerah.
Motivacija temelji na občutku
pravičnosti in korektnosti,
ki jih gojimo v medsebojnih
odnosih, zato menim, da se
motivacija da spodbujati le tako,
da ljudi vključimo v dogajanje,
jim damo občutek, da smo vsi
skupaj na isti ladji in da nam je
Dobra in odkrita
dvosmerna komunikacija
ter vključitev zaposlenih
v dogajanje pripomoreta
k občutku zavezništva
in motivirata ljudi za
soustvarjanje novih
okoliščin skupnega
delovanja.
v interesu sinergično delovanje.
Marginalizacija ljudi, izločevanje
iz dogajanja, slaba informiranost
in pomanjkljiva komunikacija med
vodstvom in zaposlenimi slabijo
motivacijo ter povzročajo strah,
nezainteresiranost in apatičnost.
Katere metode priporočate za
boljšo interakcijo med člani na
novo oblikovanih timov?
Čarobne rešitve in enoznačnega
odgovora ni. S sistemskega vidika
podjetje veliko naredi za dobre,
pravične in poštene odnose z
opredelitvijo ključnih kompetenc
zaposlenih. V opisu del in nalog
delovnih mest določi, kaj mora
DRUGO MNENJE
zaposleni na delovnem mestu
delati in izvrševati. Kompetence
pa opredelijo, kako naj bi se delo
opravljalo. Kompetence so opisi
želenega oziroma pričakovanega
vedenja, ki posameznikom in
podjetju prinese dobre rezultate.
Interakcija med člani
tima naj temelji na
jasno opredeljenih
pričakovanjih, kaj in
kako bomo skupaj delali.
S tem minimiziramo
subjektivnost in
postavimo trdne
temelje objektivnosti pri
ocenjevanju vloge ter
prispevka posameznika v
timu.
Opredelijo se za vsa delovna
mesta. Vsaka kompetenca
je opisana za več stopenj
zahtevnosti. S tem začrtamo
pričakovanja. Ljudje so dokazano
bolj motivirani za uspešno delo,
če jim podjetje in vodje natančno
opredelijo pričakovanja, zato je
smotrno vzpostaviti kompetenčni
model kot okvir želenega načina
ravnanja, vedenja in usmerjenosti
delovanja. Kompetence se
opredelijo v skladu s temeljnimi
vrednotami podjetja in v skladu
s poslovnimi potrebami ter
strateškimi cilji. Tako, enkrat
opredeljene, postanejo smernice
in kompas za ljudi na poti do
dobrih rezultatov.
Kaj svetujete zaposlenim, ki so
zaradi sprememb pod stresom,
kako naj se ubranijo posledic?
Obvladovanje stresa se začne
pri posamezniku in temelji na
njegovi vztrajnosti, da redno
skrbi za psihofizično higieno.
V mislih imam redno telesno
dejavnost (ne nujno tako, ki
izčrpava – to sta lahko 15-minutni
sprehod, hoja po stopnicah
namesto uporabe dvigala) in
skrb za duševni mir, ki ga lahko
dosežemo v naravi, z ukvarjanjem
s konjički, ki nas veselijo (branje,
glasba, risanje, vrtnarjenje), in
negovanjem kakovostnih odnosov
z bližnjimi. E-komunikacija ne
more nadomestiti sproščenega
pogovora s prijatelji ali druženje
z ljudmi, ki so nam naklonjene
in v katerih družbi lahko damo
duška solzam ali smehu. Redno
in pazljivo bi morali gojiti to, kar
nas sprošča in nam pomaga najti
notranje ravnovesje ter mir.
Včasih kdo od zaposlenih čuti,
da je prezrt, meni da so njegove
kompetence večje, kot so
priznane. Kako naj dokaže svoje
znanje in sposobnosti?
Najbolje je, da si zapisuje
konkretne dogodke (dosežke,
rezultate dela, opravljene
naloge, pravočasne odzive,
spoštovanje dogovorjenih
rokov, prenos znanja in izkušenj
na druge, zadovoljne stranke
ipd.) in argumentirano nastopi
v pogovoru z nadrejenim.
Utemeljen ugovor ima večjo težo
in s tem je več možnosti, da se
»krivica« popravi oziroma da se
sposobnosti posameznika na novo
ovrednotijo.
Kot svetovalka za upravljanje
kadrov sodelujete s slovenskimi
in tujimi podjetji. Kakšne so vaše
izkušnje v podjetjih z velikimi
organizacijskimi spremembami?
Vsaka sprememba vzbudi
občutek negotovosti in strahu.
Nepredvidljivost vzbuja strah
in je podlaga za negativne
občutke. Zato mora imeti
vodstvo pri velikih organizacijskih
spremembah jasno vizijo
prihodnosti, konkretne cilje
in transparentne načrte.
Strah in negotovost lahko
omilimo s tem, da konkretno
in uresničljivo vizijo pravočasno
in dobro skomuniciramo. Pri
tem je odločilna vloga vodstva
podjetja: kako zaposlenim
predstavi relevantne informacije
o spremembah, koliko karizme
premorejo vodilni ter koliko je
vodstvo pripravljeno na dialog
in vključevanje zaposlenih v
spremembe. Če čutimo, da smo
del moštva, je večja verjetnost,
da nas bo skupna aktivnost
predramila iz apatije in nam dala
polet za nove zagone.
Srečka Žlajpah
9
KDO JE ... MIHA KONCILIJA
Popotnik svetovnega formata
Miha Koncilija je dober sodelavec, popotnik, ki ga vsako leto želja po
pustolovščinah vleče na vznemirljiva potovanja po svetu, eden redkih
elektromonterjev, ki se lahko pohvali z licenco specialista za izdelavo
visokonapetostnih kabelskih končnikov in spojk.
Organizator Miha Koncilija v službi
Z elektrotehniko se je srečal
že v ranih letih, z njo ga je
seznanil njegov oče, kateri ga
je večkrat vzel s sabo na Inštitut
za elektroniko in vakuumsko
tehniko, kjer je služboval. Tam
sta skupaj odkrivala zanimivosti
elektrotehnike. Po končani osnovni
šoli je nadaljeval svoje šolanje
na Železničarski srednji šoli in si
pridobil poklic elektromonterja.
Po končanem šolanju ga je
življenjska pot zanesla nekoliko
stran od elektrotehnike, zaposlil
se je kot vodja voznega parka v
sestričninem podjetju za najem
avtomobilov. To delo je opravljal
dobra tri leta, nato pa se je
odločil, da želi v življenju izkusiti
še kaj novega in drugačnega. V
znanem slovenskem podjetju se
je zaposlil kot prevoznik denarja
in pošiljk velike vrednosti. Pravi,
da je bilo to delo nevarno in
razburljivo ( pri sebi je imel tudi
orožje ), kajti kot varnostnik si
pri prenašanju denarja vedno
izpostavljen nevarnosti ropa, ki
se utegne končati celo s strelskim
obračunom. Kot oče dveh sinov
– Marka 10 in Davida 7 let – se
je odločil, da si poišče delo, za
katerega se je izučil. Sklenil je, da
se vrne nazaj v elektrotehnične
10
vode, in se zaposlil v podjetju
Elektroservisi. Sprva je začel kot
elektromonter v daljnovodni
skupini pod okriljem Slavka
Pergarja in Franca Zakrajška.
Kasneje je bil premeščen v
TP-skupino, v kateri je počasi
napredoval do namestnika
delovodje. Znanje je izpopolnjeval
predvsem v smeri izdelave
kabelskih končnikov in spojk. Bil
je eden prvih elektromonterjev
v podjetju Elektroservisi, ki je
imel licenco za izdelavo 110-kV
kabelskih končnikov in spojk.
Pravi, da je v svoji karieri izdelal
že preko 500 110-kV kabelskih
končnikov in spojk, s čimer se
v Sloveniji lahko le malokdo
pohvali. Z novo reorganizacijo je
zapustil terensko delo oziroma ga
je zamenjal z delovnim mestom
v operativi. Kot organizator
del sedaj skrbi za vodenje ter
načrtovanje proizvodnje za
podzemne vode in razdelilne
transformatorske postaje.
Mihova strast pa so potovanja. Že
leta potuje po svetu najbolj ga
navdušuje Azija. Bil je že marsikje
– od Tajske, Balija, Dominikanske
republike, Katarja do Turčije in
Grčije. Potovanja načrtuje sam
oziroma potuje v lastni režiji. Pravi,
da načrtuje pot potovanja tudi
po mesec dni. Na potovanjih je
doživel že marsikaj razburljivega.
Omenil mi je, da so se na Tajskem
med plavanjem v morju s starejšim
sinom Markom v njegovi bližini
znašli štirje kar konkretni morski
psi, na srečo pa se je srečanje
končalo brez posledic zanju.
Po duši roker in oboževalec U2jev si je na Tajskem dal izdelati
novinarsko izkaznico, s katero se je
lahko na koncert njegove najljubše
skupine prebil v prvo vrsto, od
koder se je lahko iz oči v oči srečal
s pevcem Bonom. S prijatelji
je obiskal še kar nekaj drugih
koncertov, kot so koncert skupin
ZZ TOP, Iron Maiden in Pink Floyd ,
The Dubliners, Deep Purple,...želja
pa je še iti na koncert The Roling
Stones. Kot velik navdušenec in
navijač hokejskega kluba Jesenice
redno spremlja tekme in se jih
pogosto tudi udeležuje. Zagrizeno
navija za »svoje« Jeseničane.
Prosti čas izrabi tudi za športne
aktivnosti, še posebej rad igra
badminton, kolesari in hodi v hribe
V letošnjem letu načrtuje
razburljivo potovanje v Vietnam.
V glavi si je že naredil načrt poti,
vprašanje je pa samo še kdaj.
Najraje v tople kraje potuje
pozimi. Pravi, da se v tropskih
krajih izredno dobro počuti in da
ima željo nekega dne za vedno
odpotovati nekam v tople kraje
ter tam odpreti hostel.
Aleš Bučar
Urša Trost, Miha Koncilija
Na potovanjih v eksotične dežele
MI SMO ... KOVINARJI
Složna ekipa v proizvodnji
V tokratni številki Elegre vam predstavljamo sodelavce iz Kočevja, o delu katerih smo
v dosedanjih številkah pisali že veliko v rubrikah mi delamo, kaj dogaja, …
Ko so v hiši veliki projekti so obleke črne, na obrazih pa nasmeh
V dejavnosti Kovinarstvo imamo
posebno skupino ljudi ki jim
pravijo kovinarji. Pri njih se začne
celotna izdelava vsakega projekta
podjetju Elektroservisi, ki poleg
montaže vključuje tudi dobavo.
Ekipa kovinarjev je sestavljena iz
osmih izkušenih delavcev. Med
njimi so tudi trije certificirani
varilci. Mirko Pavič je strokovnjak
na področju varjenja izdelkov iz
INOX materiala, za katerega ima
dodatni certifikat in katerega smo
v preteklosti veliko uporabljali za
izdelavo raznih elektro omaric.
Andrej Hude in Drago Antunovič
se večinoma ukvarjata z varjenjem
raznih konstrukcij. Predvsem Drago
je velik poznavalec postopka
popravila konstrukcij s plamenom
na področju kjer je prišlo do
neželenih deformacij zaradi
varjenja. Vsi trije hitro sprejemajo
nov izzive, se hitro naučijo dela na
novih strojih in s tem izkazujejo
svojo fleksibilnost glede na
potrebe proizvodnje.
Veliko pa je tem fantom v pomoč
Tone Pugelj. Delo jim zelo olajša
s svojim znanjem o krivljenju
pločevin in izdelavi polizdelkov
s katerimi odpravljamo potrebo
po varjenju. V stroki namreč
velja: »ne-varjena konstrukcija je
najboljša konstrukcija«.
V drugo skupino kovinarjev spada
Peter Poje, ki smo že predstavili
v eni prejšnjih številk časopisa
Elegra in ki svoj prosti čas v večini
izkoristi s pohodi v gore. Stanislav
Bukovec je velik poznavalec raznih
zdravilnih zelišč, ki jih nabere v
bližnjih gozdovih. Iz teh kasneje
izdeluje razna mazila in pijače, ki
jih vsi radi poizkusimo in ocenimo.
Tako Peter kot Stanislav pa sta
se v zelo kratkem času naučila
zahtevnega dela in postala
nepogrešljiv del mozaika za lepšo
sliko v proizvodnji. Seveda ne
moremo pozabiti Rada Pintarja,
brez katerega si celotne logistike
uvoza-izvoza ter nakladanjarazkladanja materiala potrebnega
za izdelavo v proizvodnji ne
moremo predstavljati. Pred
kratkim pa se je proizvodnji
pridružil še osmi član – Nijaz
Osmankič.
Ekipo kovinarjev vodi vodja
proizvodnje Gregor Janič. Ta
uglašenost kolektiva, ki je
bistvenega pomena, mu pomaga
tudi organizator proizvodnje Filip
Hočevar. Vsi skupaj se zavedajo,
da so za kakovostno ter uspešno
delo ključni dobro delovno
vzdušje, organizirano timsko
delo, spodbujanje zaposlenih in
spoštovanje sočloveka. To je toliko
bolj pomembno takrat ko so »v
hiši« veliki projekti in so fantje
včasih skupaj tudi po dvanajst ur.
Vsi v ekipi se zelo trudijo za
kvalitetno izdelavo in so ponosni
na svoje delo. Še posebej se lahko
pohvalijo, da so v preteklem letu
izpeljali in izdelali dva velika in
zelo zahtevna projekta izdelavo
jeklenih konstrukcij za RTP Divača
in konstrukcij za postavitev nove
proizvodnje Fiat v Kragujevcu
v Srbiji. Kljub temu da je večina
članov ekipe relativno nova in je
bila izdelava zahtevnih konstrukcij
na takšnih strojih za nekatere
povsem nekaj novega, so svojo
nalogo opravili več kot uspešno.
Pri projektu RTP Divača so fantje
dobili še posebno pohvalo tudi
s strani skupine na terenu, ki je
postavljala celotno konstrukcijo.
To jim daje še dodatno spodbudo
za še boljše in uspešnejše delo v
prihodnosti.
Miro Mešić
Certificirani varilci poskrbijo da vse drži
11
MI DELAMO
Kovinarstvo na kolesih
Novi začetek kovinarstva
podjetja Elektroservisi se je začel
prav tu, v deželi medvedov,
kjer se tudi železnica konča.
Kot je znano, se tam, kjer se
konča železnica, konča vsaka
pot. Vendar ni vedno tako. Z
voljo, strokovnostjo in bogatimi
Prva sestava krmila
izkušnjami bi radi dokazali prav
nasprotno – tu se bo vse začelo …
Oživeli smo program, katerega
tradicija sega že desetletja nazaj,
ko je tovrstno dejavnost začelo
eno od največjih podjetij na
Kočevskem – ITAS.
Pri ponovnem zagonu programa
bi podjetje Elektroservisi
dobilo izdelek z višjo dodano
vrednostjo in novo tržišče,
sicer drugačen od prejšnjih,
vendar »Kočevarji« mislimo, da
bi se bilo vredno potruditi in
ponuditi tovrstno proizvodnjo
na sedanjem trgu.
Vizija našega novega programa
je izdelava unikatnih vozil, ki
bi zadovoljila potrebe in želje
naših strank. Prepričani smo,
da so naša velika prednost
prilagodljivost, strokovnost in
kakovost izdelave.
Pri izdelavi tovornih vozil moramo
upoštevati tudi stroge zakonske
predpise o cestnoprometni
varnosti. V naše prikolice
vgrajujemo le zelo kakovostne
certificirane komponente, zato
se lahko ponašamo z vzdržljivimi,
varnimi vozili, z dolgo življenjsko
dobo, strankam pa zagotavljamo
tudi redno servisiranje in rezervne
dele.
Sestava podvozja
Začetek prvega tovrstnega
izdelka se je začel s
proučevanjem in analiziranjem
trga, ki sta privedli do prve
proizvodnje prikolic. Po pripravi
dokumentacije in naročila
elementov, potrebnih za sestavo,
se je vse skupaj začelo nekako
takole, kot je prikazano na
slikah
Marjan Turk
Sestava podvozja
In na koncu bo prikolica videti nekako takole
12
Več na: ???
MI DELAMO
Visoka napetost in dobro
delovno vzdušje v RTP Beričevo
Konec oktobra 2010 smo začeli
elektromontažna opravila
pri gradnji dveh novih 400kV daljnovodnih polj v RTP
Beričevo. Novi daljnovodni polji
Krško I in Krško II bosta v bližnji
prihodnosti zagotovili priključitev
dvosistemskega 400-kV
daljnovoda Beričevo – Krško.
Način dela, nevarnost, ki se
pojavlja pri tovrstnih objektih, in
projektno skupino investitorja,
ki jo vodi inženir Primož Čižman,
že dobro poznamo. Zato se na
objektu še posebej trudimo, da bi
izpolnili pričakovanja naročnika
in dela izvedli kakovostno varno
ter pravočasno. Elektromontažna
opravila potekajo brez zapletov,
še največjo težavo je zaradi
spremenljivosti povzročalo vreme.
Zaključek del je predviden letos
spomladi. Pohvaliti moram vodjo
delovne skupine Josipa Blešča,
ki z njegovo skupino monterjev
in dolgoletnimi izkušnjami
Dela v stikališču s ptičje ...
brez težav obvladuje delo.
Dobro sodelovanje naše ekipe
z vodjo projekta in nadzorom
pa pripomore tudi k dobremu
delovnemu vzdušju na objektu.
Prepričan sem, da bomo
ponovno dokazali, da si podjetje
Elektroservisi s svojo ekipo
zasluži zaupanje naročnikov pri
izvajanju dela v visokonapetostnih
stikališčih.
Gregor Dimnik
... in žabje perspektive
Več na: ???
Zamenjava števcev na Gorenjskem
V lanskem letu smo razširili
ponudbo storitev na terenu.
Začeli smo izvajati novo storitev –
zamenjavo električnih števcev. Za
naročnika Elektro Gorenjska smo
v dobrih dveh mesecih zamenjali
1400 indukcijskih meril.
Dela pri projektu smo se lotili
najprej v pripravi. Izdelali smo
normativ po programu Refa, ki ga
uporablja avtomobilska industrija,
zaposlene podučili o varnostnih
pravilih in pripravili načrt logistike
dela pri strankah. Sodelavci so
po predhodnem dogovoru in na
podlagi dnevnega načrta obiskali
skoraj vse kraje po Gorenjskem.
Za večino kolegov je bilo tovrstno
delo nekaj novega. Na terenu
so se srečevali z neugodnimi
vremenskimi razmerami, kot sta
Več na: ???
hud mraz in obilica snega v visoko
ležečih krajih, včasih pa tudi z
nejevoljnimi strankami. Seveda
so doživeli tudi marsikatero lepo
izkušnjo z ljudmi, ki znajo biti
prijazni in gostoljubni.
S tem projektom smo pridobili
pomembne izkušnje in reference
za prihodnost. Za uspešen konec
projekta sta zaslužna dobro
sodelovanje in komunikacija z
naročnikom. Čaka nas samo še
podrobna analiza projekta, na
podlagi katere bomo lahko izvedli
optimizacijo procesa in še bolje
pripravljeni tudi v prihodnosti
ponujali našo novo storitev
kupcem.
Luka Paulini
Zamenjava števcev
13
KAJ DOGAJA
V deželi prijaznih ljudi
Decembra 2010 smo oddali večjo
ponudbo za gradnjo SN- in
NN-omrežja v Budvi v Črni Gori.
Da bi lahko kakovostno izdelali
ponudbo, spoznali naše poslovne
partnerje in raziskali še druge
poslovne priložnosti, smo 2.
decembra kolega Bojan Gale,
Lep razgled na poti v Budvo
direktor Jože Rački in avtorica
odšli na pot v Podgorico. Naš
načrt poti je bil obsežen, vendar
nam je uspelo v celoti opraviti
načrtovane aktivnosti.
Na letališču nas je pričakal Zoran
Obradović, predstavnik podjetja
Graditelj, d. o. o., iz Podgorice,
pozneje pa se nam je pridružil
še lastnik in direktor Miloje
Radnić. Naši gostitelji so dokazali,
da je pristna gostoljubnost in
ljubeznivost še vedno značilna za
Črnogorce. Čas je bil namenjen
predvsem predstavitvi obeh
podjetij in dogovorom o
skupnem nastopu na razpisu.
Pozno zvečer smo se srečali
še z mladim strokovnjakom
za mednarodno sodelovanje
Zvezdanom Ćadženovičem, ki
nam je predstavil širši pogled na
gospodarske razmere v državi
in na pridruževanje Črne Gore
Evropski uniji. Naslednji dan smo
si ogledali objekte, ki jih gradi
14
naš črnogorski partner, in mesto
Budva, kjer se bodo izvajala dela.
Žal na občini ni bilo odgovorne
osebe, da bi si ogledali še traso
in objekte na njej. Smo pa izrabili
čas za to, da smo se s poslovnimi
partnerji iz podjetja Graditelj
dogovorili o podrobnostih v
zvezi z oddajo ponudbe za
izvajanje del v Budvi. Dan smo
končali s sprehodom po središču
Podgorice. Mesto je lepo, čeprav
za naš okus ne najbolj čisto. Hitro
smo ugotovili, da se domačini
v večernih uricah radi zbirajo v
lokalih in na ulicah v središču
mesta. Priljubljen je tudi naš
Mercator, ki ima v središču
mesta hipermarket. Recesija
ni prav opazna, saj se veliko
gradi. To smo ugotovili tudi, ko
smo si ogledovali objekte, ki
jih gradi naš partner. Posebno
v Budvi je opaziti, da skušajo
pozidati vsak kotiček, in tudi
prodaja nepremičnin menda ni
problematična.
Zadnji dan smo se razdelili:
Bojan si je ogledal objekt v
Budvi, z direktorjem Račkijem
pa sva odhitela na sestanek in
predstavitev našega podjetja
morebitnim naročnikom iz
podjetja CGES (crnogosrki
elektroprenosni sistemi), ki
upravlja prenosno omrežje
v Črni Gori. Sprejeli so nas
direktor Aleksandar Mijušković,
odgovoren za mednarodno
sodelovanje, in nekaj vodilnih
projektnih vodij za področje
gradnje daljnovodov in
razdelilnih transformatorskih
postaj. Pokazali so veliko
zanimanje za naše storitve
in prepričani smo, da bodo
naklonjeni našemu pojavljanju na
njihovem trgu.
Na kratko lahko ugotovimo, da
je Črna Gora zanimiva in lepa
dežela z ugodnimi poslovnimi
priložnostmi in veliko pristnega
balkanskega šarma, dežela
toplih in prijaznih ljudi, ki imajo
pozitiven odnos do Slovenije in
Slovencev.
Srečka Žlajpah
Metro v Budimpešti
je drag
Proti koncu leta 2010 sva s kolegom
Boštjanom Podgorškom obiskala
laboratorij VEIKI VNL Electric Large
Laboratories v Budimpešti. Sprejela
sta nas direktor inštituta dr. Laszlo
Varga in vodja laboratorija Laszlo
Toth. Njihovi začetki segajo v
obdobje železne zavese, ko je
inštitut opravljal raziskave na
elektroenergetskem področju za
ozemlje celotnega vzhodnega
bloka. Zdaj so s svojimi raziskavami
navzoči na svetovnem trgu in
pohvalili so se z naročniki z vseh
kontinentov. Zato so se tudi
odločili, da morajo vsi zaposleni
aktivno obvladati angleški jezik.
Namen obiska je bil razčistiti
nerešena vprašanja, povezana
s testiranjem ločilnikov RAL.
Pogovarjali smo se o testiranju
in certificiranju ločilnikov po
standardu IEC. Laboratorij ima
akreditacijo za izvajanje obeh
postopkov in so testiranje ter
certificiranje podobnih naprav
že opravljali za druge naročnike.
V okviru inštituta imajo več
laboratorijev: za visoko napetost,
za velike tokove in za velike moči.
V njih opravljajo predvsem različna
testiranja naprav in opreme, če
jim uspe pridobiti sredstva, pa
tudi lastne bazične znanstvene
raziskave. Dr. Laszlo Varga in drugi
pa so tudi člani mednarodnih
združenj elektroenergetikov, kot
so CIGRE in CIRED.
Poučen je bil tudi ogled njihovih
laboratorijev. Za izvajanje
preizkusov imajo urejeno
napajanje na visoki napetosti
kar po dveh daljnovodih.
Preizkušajo naprave za napetost
do 700kV. Meni se je zdelo
zanimivo, da imajo napravo za
izvajanje mehanskih preizkusov
pod napetostjo, tako v suhih,
kot v mokrih razmerah . Tako
lahko preizkusijo nosilnost ali
trdnost opreme in naprav za
elektroenergetsko omrežje v
zelo realnih pogojih. Na ta način
so že preizkušali VN izolatorje,
odvodnike in drugo opremo,
pa tudi vodnike. Z Boštjanom
sva imela veliko srečo, da sva si
KAJ DOGAJA
Na Jelenu dogaja
Ogled laboratorija
lahko ogledala zanimiv poskus
v živo. Potekal je na zunanjem
poligonu laboratorija za velike
moči. Izvajali so meritve povesa
vrvi pri ekstremnih spremembah
temperature. Poskus so izvajali
na testnem polju v okviru
laboratorija, dolžina razpetine pa
je bila 125 m. Trajal je 30 sekund.
Z obremenitvijo vodnika z velikim
tokom so povzročili nenaden dvig
temperature vodnika za 200° C.
Vodnik se je v trenutku ekstremno
povesil. Najpomembnejše je
to, da so sami razvili metodo,
s katero lahko za posamezni
vodnik natančno določijo, pri
katerem toku se bo temperatura
spremenila za natančno določeno
vrednost, in tako ustvarijo razmere
za preizkuse, pomembne za
uporabnike opreme in naprav
za omrežje. Čutiti je, da so
posebej ponosni na metode za
preizkušanje in merjenje, ki so jih
razvili sami.
Sicer pa je bil tokratni obisk
Budimpešte že v predprazničnem
času, zato sva se z Boštjanom v
prostem času odpravila v mestno
središče. Žal nisva pravilno kupila
in registrirala karte za metro,
kar naju je stalo vsakega po 25 €
kazni. Malo sva bila jezna sama
nase in na njihov malo čuden
odnos do tujcev, vendar sva si
vseeno ogledala božični sejem
v središču mesta, ki je bil res
privlačen in s pestro ponudbo.
Kozarec kuhanega vina pred
spanjem pa nama je malo popravil
razpoloženje.
Srečka Žlajpah
Dela na gradbišču Dvorca Jelen
so v polnem teku. V prejšnji
izdaji časopisa Elegra smo pisali
o polaganju temeljnega kamna,
v tokratni številki pa se lahko
ozremo na dogodke, ki so sledili
temu simbolnemu dejanju.
Takoj potem, ko je bil v Kranju
položen temeljni kamen, je bil
na objektih, ki so v vplivnem
območju, opravljen monitoring.
Zajema precizne geodetske
meritve pomikov, meritve vibracij
in sprotne geotehnične preglede.
Po zaščiti gradbišča se je lahko
začela rušitev obstoječih objektov.
Potekala je v treh fazah. Najprej je
»padlo« gospodarsko poslopje, ki
se je raztezalo ob srednjeveškem
zidu starega mestnega jedra
Kranja. Temu je sledila rušitev
Merkurjeve stavbe, ki se je na
enem delu naslanjala opirala na
sosednji objekt Majerjeve hiše, ki
ni bil predviden za rušitev, zato je
bila pri rušenju tega dela potrebna
še posebna pozornost. Na koncu je
»padel« še stari hotel Jelen. Med
njegovo rušitvijo je bila zaradi
neposredne bližine potrebna
zapora Ljubljanske ceste. Sočasno
je potekal tudi odvoz odpadnega
gradbenega materiala na za to
primerne deponije.
Po dokončni odstranitvi objektov
je bilo vse pripravljeno, da
stečejo dela, povezana z izkopom
gradbene jame in njeno zaščito.
To je dokaj kompleksen postopek,
zato se mi zdi primerno nameniti
nekaj besed opisu izvedbe in
tehnologije tega projekta.
Gradbena jama se bo raztezala
čez skoraj celotno zemljišče
bodočega Dvorca Jelen in bo
globoka slabih 10 m. Zaradi
njene velikosti in globine bo na
območju jame nujna vgradnja
začasne varovalne konstrukcije. Po
pretežnem obodu gradbene jame
bodo sestavljali začasno varovalno
konstrukcijo piloti jet-grouting,
sidrani na dveh ali treh nivojih. V
območju Majerjeve hiše in delu
srednjeveškega zidu bodo začasna
varovalna konstrukcija armirani
betonski piloti. Trenutno poteka
izkop v severnem delu parcele,
preostali našteti postopki pa so
trenutno v fazi priprave in se
bodo začeli v prihodnjih dneh. Pri
izkopu so na gradbišču prisotni
tudi arheologi, saj utegne biti to
območje mesta za njih potencialno
zanimivo. Pregledali so že eno
tretjino zemljišča, vendar niso našli
ničesar, kar bi bilo arheološko
zanimivo.
Če potegnemo črto, smo lahko s
potekom dogodkov na projektu
Dvorec Jelen zadovoljni, saj dela
potekajo skladno z začrtanimi
cilji. Pohvalo si zasluži izvajalec
Lesnina inženiring, ki se je izkazal
kot odličen partner. Za konec
je treba omeniti še, da lahko
potek gradnje Dvorca Jelen
spremljate tudi na Facebooku,
kjer so predstavljene novosti glede
projekta in najnovejše fotografije
z gradbišča. Če vam je pri Dvorcu
Jelen kaj posebej pri srcu, pa nikar
ne oklevajte s stiskom na »like«.
Gregor Senčar
Gradnja Jelena
15
KAJ DOGAJA
Prižgali smo iskrico
Leto 2010 je bilo za marsikoga
hudo leto. Zato smo se pri
novoletnem obdarovanju
poslovnih partnerjev odločili
za varčevanje. Vendar nismo
Prižgali smo iskrico
Tujina – priložnost in izziv
16
Vse leto 2010 smo se v podjetju
pripravljali, da bi začeli sodelovati
tudi na tujih trgih. Opravljenih
je bilo več obiskov na Slovaškem,
Madžarskem ter v državah
nekdanje Jugoslavije, tako da smo
navezali že nekaj stikov. Konec
leta 2010 pa smo začeli iskati
konkretne tržne priložnosti za
izvoz izdelkov in storitev v tujino.
Trenutno poteka sistematično
zbiranje informacij o potencialnih
izvoznih trgih ter pogojih in
možnostih za izvajanje storitev ter
izvoz izdelkov. Zbiramo jih skupaj z
nekaterimi potencialnimi partnerji
in na podlagi informacij, dostopnih
na medmrežju.
Na spletu že redno spremljamo
razpise v nekaterih balkanskih
državah in razpise, objavljene
v uradnem listu EU. Poskusili
smo že s prvimi prijavami na
javne razpise, za katere pa še ni
objavljenih končnih odločitev.
Pri pripravi ponudb za tuje
trge je pomembno predvsem
znanje tujih jezikov, saj je treba
ponudbe na mednarodne razpise
pripraviti v jeziku države, v kateri
se prijavljamo, ali v angleškem
jeziku. Pri oddaji ponudb nas
sodeluje več, saj imajo nekateri več
tehničnega znanja, drugi pa bolje
obvladamo jezik, zelo pomemben
pozabili, da so med nami tudi
taki, ki jim je sreča obrnila
hrbet in ki jim gre še slabše
kot nam. Izbrali smo družino
Skušek-Ostanek in se odločili,
da jim namesto novoletnih daril
poslovnim partnerjem prek Iskrice
Nedeljskega namenimo denarno
pomoč.
Želeli pa smo se prepričati, ali
je šla donacija v prave roke,
zato smo se januarja dogovorili
z novinarjem Nedeljskega
dnevnika za obisk družine. Z
direktorjem Ivanom Hozjanom
sva se v zimskem dopoldnevu
pripeljala v skromno naselje v
Zgornjem Kašlju. V topli kuhinji
sta naju pričakala mama Lojzka
in oče Mihael. Ker je bil četrtek
dopoldan, sta bila sinova Miha
in Robert v šoli, zato sta nam
mama in oče povedala nekaj več o
njihovih razmerah, njihovih hudih
trenutkih v življenju, zdravstvenih
težavah in pomanjkanju.
Ko smo se pogovarjali o pomoči,
ki so jo prejeli prek Iskrice
Nedeljskega, sta bila vidno
pretresena in presenečena
ob sreči, ki se jim je končno
nasmehnila. Z zagotovilom, da jim
bodo naše donacije spremenile
življenje in rešile marsikatero
težavo, smo se poslovili. Ko smo
odhajali, me je mama Lojzka
objela in hvaležnost v njenih očeh
me je dokončno prepričala, da
smo se odločili prav.
Še enkrat hvala vsem poslovnim
partnerjem, ker ste z nami prižgali
iskrice v njihovih očeh.
dejavnik pri razumevanju razpisa
in pripravi ponudbe. Seveda
občasno ali za določene dele
ponudb potrebujemo tudi
sodne prevajalce, ki dokumente
prevedejo, nato pa prevod overijo
in tako zagotovijo, da je skladen z
dokumentom v izvirnem jeziku.
Druga pomembna naloga je
ustvarjanje možnosti za izvajanje
del v državah, kjer je potrebno
za izvajanje dela licenciranje
odgovornih inženirjev in podjetja.
Postopek licenciranja smo začeli v
Črni Gori in Makedoniji.
Zbiramo tudi druge informacije,
ki bi nam lahko pomagale pri
prodoru na tuje trge, predvsem
podatke o poslovnem okolju,
zakonodaji, morebitnih lokalnih
partnerjih ipd. Nekaj jih boste že
lahko na intranetu našli na našem
portalu Marketing. V veliko pomoč
so nam zlasti spletni strani
www.izvoznookno.si in
www.japti.si.
Vodstvo podjetja nam pomaga
z dodatnim izobraževanjem
z naslovom Uporabni vidiki
managementa mednarodnega
poslovanja v treh modulih
(management mednarodnega
poslovanja, komercialni vidiki
mednarodnih poslov in pravni
vidiki komercialnih poslov), s čimer
naj bi dobili osnovne informacije
za nastop na tujih trgih.
Izobraževanja se udeležujemo
vsi, ki bi se v prihodnosti lahko v
taki ali drugačni vlogi znašli na
mednarodnem parketu.
Maša Žlajpah Puš
Jaka Gosar
O mednarodnem poslovanju
nam predava dr. Drago Dubrovski
Iskanje novih tržnih priložnosti v
tujini je zanimivo in dinamično
delo, ki pa na začetku zahteva tudi
veliko potrpljenja, saj nas do prvih
večjih tržnih uspehov lahko loči le
nekaj dni ali pa nekaj let. Vendar
je treba storiti prvi korak, da bi
lahko našli pravo pot na nove trge.
Svet postaja vse manjši tudi za
naše podjetje.
Srečka Žlajpah
Maša Žlajpah Puš
KAJ DOGAJA
Veseli dan ali dedek Mraz
je obiskal naše otroke
Ob koncu leta naše otroke že
tradicionalno obišče dedek Mraz.
Tokrat je prišel 23. decembra.
V dvorani Koloseja v Ljubljani smo
si najprej ogledali lepo risanko,
nato pa čakali na prihod dedka
Mraza, ki ga pa ni bilo od nikoder.
Odločili smo se, da ga pokličemo,
ali je že kje v naši bližini in samo
išče našo dvorano. In je res prišel.
Sicer sam – brez svoje pisane
druščine, ampak vseeno so se ga
otroci zelo razveselili. Na začetku
je otroke prisrčno pozdravil in
razložil, da je njegovo delo v
mrzlih in belih decembrskih dneh
težavno in da ga čaka še dolga
pot, saj mora obdariti še veliko
drugih otrok po Sloveniji. Najbolj
pogumni otroci so mu zapeli
pesem Siva kučma in napočil je
trenutek, ki so ga najmlajši tako
težko pričakovali. Dedek Mraz je
sedel in začel razdeljevati velike
pakete. Lepo je bilo videti otroke,
ki so sami prišli po darilo ali v
Aktiven vstop na
področje »pametnih
omrežij«
V Merilnem laboratoriju smo letos
začeli uvajati novo storitev tako
imenovane SAT (Site acceptance
Test) – prevzemni preskusi novih
pametnih števcev pri naročniku.
Iz tujih in domačih izkušenj vemo,
da se pri uvajanju novega sistema
naprednega merjenja včasih
pojavijo nepredvidene težave, ki
so lahko posledica merilne opreme
ali vplivov okolja. Zato smo se v
dogovoru z distribucijskimi podjetji
odločili za sistemski pristop k
testiranju »pametnih« števcev
električne energije. Z našo merilno
opremo bomo preverili parametre,
ki jih določajo tehnični predpisi in
standardi (delovanje odklopnika,
komunikacija, meroslovna
točnost, sinhronizacija ure,
knjiga dogodkov...), in simulirali
neugodne razmere, ki se lahko
pojavljajo v običajnem okolju
delovanja »pametnega« števca
(vpliv visokih harmonikov).
S to novo storitvijo uresničujemo
dva cilja: izboljšanje zanesljivosti
Dedek Mraz - skupinska slika
spremstvu staršev. Darilo je prejel
vask otrok, sedel v naročje dedku
Mrazu, še malo pokramljal in se
slikal z njim. Eden od staršev je
poskrbel za zabavo, saj je tudi on
sedel v naročje dedku Mrazu in pri
tem sprožil salvo smeha. Kdo bi
vedel, mogoče si je s tem dejanjem
končno izpolnil svoje otroške
sanje?
Za razdeljevanje daril je imel
dedek Mraz dve mladi pomočnici
– prostovoljki Dorotejo in Floro,
ki sta se resno lotili dela in mu
marljivo ter nesebično pomagali.
Ko je razdelil darila, se je poslovil
in odhitel naprej, saj so ga tudi
drugje že nestrpno čakali otroci.
Barabe pa – razen v filmu – ni bilo
nobene.
Na koncu pa še napotek za vse
tiste, ki vas ni bilo na veselem
dnevu: ko nas bo konec leta spet
obiskal dedek Mraz izpod Triglava,
ne zamudite iskric v očeh našega
podmladka med prejemanjem
daril.
Urša Trost
merjene porabe električne
energije in višja stopnja zaupanja
distribucijskega podjetja
ter končnega uporabnika v
delovanje »pametnega« števca
v laboratorijskih in dejanskih
razmerah njegovega delovanja.
Takšne meritve neodvisnih
organov so v mnogih evropskih
državah že v uporabi, saj njihova
neodvisna strokovna ocena
povečuje zaupanje v novo merilno
opremo in s tem kredibilnost
merjenja porabe s »pametnimi«
števci.
Z izvajanjem SAT-preskusov
naše podjetje aktivno vstopa na
področje »pametnih omrežij«.
Rudolf Krampač
Boštjan Lipuš
Tomaž Rus
Grafični prikaz izvedene meritve na odklopniku
Simulirali smo pogoje pri katerih bi odklopnik moral reagirati na prekoračitev
dogovorjene moči. Odklopnik je pravilno deloval in se pri obremenitvi s tokom na 35A po
90s izklopil. Po 60s smo odklopnik brez težav ponovno vklopili.
17
KAJ DOGAJA
Monter brani Sarajevo
Ves mesec smo ga čakali in
komaj dočakali. Zadnji vikend v
novembru – skupaj s petkom, ko
smo se z avtobusom odpravili
na izlet v Sarajevo. Prvi pogled
???
po avtobusu je da je družba
odlična. Če zraven dodamo še
Balkan faktor, je to res najboljši
recept za dober »žur« in
psihični odklop.
Pot je bila dolga in utrudljiva,
peljali smo se tudi mimo Zenice
in si bežno ogledali veliko
železarno. Marsikdo bi raje
videl znani zapor, vendar tega
ni bilo v programu. Čez kako
uro smo prispeli v Sarajevo.
Vozili smo se po raznih
sarajevskih obvoznicah in nemo
opazovali ruševine ter luknje
v stavbah. Čeprav se zdi vojna
v Bosni že daleč, si mesto še
vedno ni povsem opomoglo.
Sledilo je »prosto po Prešernu«.
Privoščili smo si slavne čevape
v lepinji, kavo ali sprehod po
zanimivem trgu, imenovanem
Baščaršija, najbolj pogumni pa
smo odšli s Prešernom v srcu na
veliko sarajevsko. Ko bi bilo le
eno …
Zvečer so nam v hotelu Saraj,
kjer smo bili nastanjeni,
postregli s tradicionalno
bosansko večerjo: kuhan
krompir, govedina in zelenjava.
Po večerji se nas je veliko
odpravilo spat, saj nas je
premagovala utrujenost,
nekatere je premagala že pred
večerjo, »glavni« pa so z zabavo
nadaljevali do jutra.
Naslednji dan smo si center
Sarajeva temeljito ogledali in
ugotovili, da so Sarajevčani
zelo verni. Imajo veliko številne
džamije, poleg tega pa je še
nekaj pravoslavnih in katoliških
cerkva ter sinagoga. Stali smo
na mostu Gavrila Principa in si
od zunaj ogledali olimpijsko
dvorano Zetra, ki so jo med
vojno požgali. Stadion Koševo
je v njeni neposredni bližini.
Lepo je bilo videti Vrela Bosne
ali izvir reke Bosne, ogromne
količine vode derejo kar iz
skalovja. Sledila je zabava
z večerjo na Bazenih – v
restavraciji, ki ima res bazene,
vendar so bili v času našega
obiska brez vode. Zabavali so
nas pevci zabavne glasbe in
glasbena skupina, ki je imela
zelo talentiranega bobnarja.
Bosanci so sploh glasbeno
???
usmerjen narod in so imeli
nekoč veliko število dobrih
rokovskih glasbenikov, zdaj pa
v Sarajevu prevladuje narodno
zabavna glasba.
Zadnji dan smo si ogledali
»sarajevski ratni tunel« –
predor, zgrajen leta 1993 med
obleganjem Sarajeva. Služil
je za prevoz hrane in orožja
v Sarajevo. Dolg je bil kar 720
metrov in skopan z golimi
rokami.
Bližal se je čas odhoda proti
domu, spet je sledila dolga
vožnja, še sreča, da so Hrvati
postavili toliko bencinskih
črpalk med Slavonskim Brodom
in Zagrebom.
Izlet je bil v optimalnem času,
saj smo si v tistih treh dneh
odpočili in nabrali novih
moči, da smo lahko izpeljali
načrtovane projekte in prijetno
sklenili leto 2010.
Marjan ???
Boštjan Pavlič
ODPRTA LINIJA
Vprašali ste:
Že veliko smo slišali o selitvi
na novo lokacijo. Kdaj se
bomo dejansko selili na novo
lokacijo? Kje je oz. bo ta nova
skupna lokacija podjetja?
18
Že dve leti intenzivno iščemo
poslovni prostor (na ustrezni
lokaciji) v okviru katerega bi
lahko združili vse naše dejavnosti
(razen Kovinarstva). Trenutno
obdelujemo že tretjo lokacijo na
Letališki. Izid je še zelo negotov.
Neglede na to pa se bodo
aktivnosti za pridobitev novih
poslovnih prostorov nadaljevale
in kot pravi pregovor: Kjer je volja
tam je pot.
Ivan Hozjan
KDO DOGAJA
Kdo dogaja
Do izida prihodnje številke
našega časopisa, bodo okrogle
življenjske jubileje praznovali:
• Petra Kušar
• Boštjan Lipuš
• Mirsad Mešić
• Jernej Zupan
Jubilantom čestitamo k osebnemu
prazniku in jim želimo lepo
praznovanje.
V zadnjih treh mesecih so se nam
pridružili novi sodelavci:
Kovinarstvo
• Nijaz Osmankić
• Andrej Hude
V preteklih treh mesecih so odšli:
Iz enote Laboratorij in servis:
• Anton Briški
• Milena Lavrič
Iz Vodstva:
• Franc Zupančič
Iz Marketinga:
• Janez Šimenc
Iz Nepremičnin:
• Katja Gnezda
Borut Bončina
Mario Jozić, Boštjan Lipuš
Janezu smo sodelavci pripravili
mnogo presenečenj
Maša Žlajpah Puš
19
POHVALE IN ZAHVALE
Za našega sodelavca Boštjana Podgorška
»Rad bi pohvalil vašega Boštjana za njegovo odzivnost in učinkovito rešitev
problema z vertikalnimi ločilniki.«
Andrej Mahnič, univ.dipl.inž.el.,
vodja oddelka za graditev in razvoj DE Sežana
Za spletno stran www.dvorec-jelen.si
»Danes sem na internetu zasledil novo spletno stran Dvorca Jelen – moje čestitke k odlični
predstavitvi! Mislim, da je tole končno primer dobre prakse trženja stanovanj v Kranju.«
Lep pozdrav,
Marko Rant
direktor
20
ELEKTROSERVISI V MEDIJIH
DELO, 31.1.2011
Finance, 31.1.2011
V časniku Delo so predstavili novogradnje
v letu 2011. Med njimi sta voj prostor našla
tudi dva projekta podjetja Elektroservisi:
stanovanjsko poslovni objekt Dvorec Jelen v
Kranju in hiše v Selu pri Vodicah.
Časnik Finance je tudi letos pripravil prilogo
Daljnovodi. Na uredniška vprašanja o sedanjosti
in prihodnost daljnovodov je odgovarjala Srečka
Žlajpah in nastal je članek
z naslovom »Arhitekti so v
oblikovanju in umeščanju
daljnovodov že našli nov
izziv.
Nedeljski dnevnik, 16.1.2011
Nedeljski dnevnik, 23.1.2011
Novinar Jošt Bukovec v Nedeljskem dnevniku predstavlja
slovite slovenske hotele. Ko je izvedel, da je Hotel
Jelen porušen, se je odločil o slovitem hotelu in njegovi
zgodovini na Jelenovem
klancu napisati članek o
njegovi zgodovini.
S člankom se
je poklonil
njegovi bogati
zgodovini ter
dodal tudi nekaj
besed o njegovi
prihodnosti
–
Dvorcu Jelen.
Skupaj z novinarjem Matjažem Kranjcem smo
obiskali družino Skušek Ostanek. Ob našem obisku
je nastala tudi fotografija objavljena v Iskrici
Nedeljskega.
Svet Nepremičnin, 10 letnik XVII
Finance, 6.12.2010
Revija Svet Nepremičnin je v
novembrski številki
predstavitvi našega
nepremičninskega
projekta Dvorec
Jelen namenila
kar pet strani.
Slikovno bogat
članek je bil
prava paša za
oči.
Tokrat so v časniku Finance
govorili o meritvah.
Na novinarska
vprašanja o
pregledih nizko- in
visokonapetostnih
električnih napeljav
je strokovno
odgovarjal Luka
Paulini, vodja merilnega
servisa.
21
INFO KOTIČEK
Mesečna poraba in ločeni račun
Stroške pogovorov in storitev
lahko spremljate s številnimi
aplikacijami, ki nam jih omogoča
Mobitel.
Najhitrejša možnost za pregled
podatkov o porabi tekočega
meseca je SMS-poraba (pošljete
SMS z vsebino PORABA na 1919).
Z različno ključno besedo SMS-ja
dobimo različne podatke.
S svojo mobilno številko se lahko
registrirate na MojMobitel
(https://moj.mobitel.si/).
Po prijavi na levi strani takoj
vidite svojo porabo in to,
koliko določene količine ste že
porabili. V zgornjem delu so
dodatne aplikacije M:Namiznik,
M:Rokovnik ...
Ko menjate mobilni telefon,
je zelo uporabna aplikacija
M:Rokovnik. Poskrbi za varnostno
kopijo podatkov v vašem
mobilnem telefonu. Sinhronizirate
lahko imena iz imenika, koledar,
opravila, beležke, spletne
bližnjice, SMS-e. V aplikaciji
izberete model svojega starega
»mobilca«, vpišete številko in
sinhronizirate z novim GSM-jem.
Storitev je brezplačna. Zanimiva
je tudi storitev M:Storitve, pri
kateri nastavljate preusmeritve in
telefonske predale.
Z informacijami, ki jih dobite s
temi aplikacijami, lahko zmanjšate
stroške. Če imate recimo
porabljeno zakupljeno količino
SMS, lahko pošiljate MMS, pri
kateri količina še ni porabljena.
Če pošiljate veliko SMS-sporočil,
si lahko z obrazcem »Dodatne
storitve« naročite SMS-paket, pri
čemerzakupite določeno število
(50,100,500) SMS-jev po nižji
ceni. Ker običajno presegamo
zakupljene količine klicev v druga
omrežja, lahko vklopite opozorilo
za take klice.
Kako deluje ločeni račun
Službeno rabo mobilnega
telefona plača podjetje, zasebno
pa uporabnik službenega
mobitela. Za eno številko izda
Mobitel dva računa: osnovni
račun za službeno porabo prejme
podjetje, ločeni račun za zasebno
porabo pa uporabnik. Podjetje ne
vidi višine obveznosti uporabnika
in nasprotno. Podjetje poravna le
stroške do limita. Vsak uporabnik
ima plačane stroške do limita, ki
ga določi podjetje. Ko preseže
zakupljeno in plačano količino,
gredo stroški v njegovo breme.
MPO-pogovori (med sodelavci) so
brezplačni.
Miha Osredkar
Pregled porabe preko spleta
ŠALA MALA
Pogreb
Mož z nasmehom hodi za žaro
svoje žene.
Znanec pristopi k njemu in mu
reče:
»Si pa res čuden. Za pogrebom
svoje žene se smeješ namesto da
bi žaloval.«
Mož odgovori:
»Kaj pa morem, če je tako lepo.
Veš, danes je prvič, da sva šla
skupaj ven in se ne kregava.«
Hudi časi
Sedi človek na klopci v parku in
razmišlja:
»Ja zares hudi časi so prišli,
ne plačaš elektrike, pridejo
in presekajo kable, ne plačaš
vode, pridejo in presekajo cevi,
ne plačaš telefona, pridejo in
presekajo kable, le kaj bi se
zgodilo z menoj, ker nisem plačal
alimentacije, ali bodo prišli in
odsekali?«
Mlada žena
Mlada žena pride vsa objokana
k svoji mami. »Kaj se ti je pa
zgodilo?« jo je zaskrbljeno
vprašala mama, »Oko imaš
čisto modro in zatečeno.« »Moj
Štefan mi je to naredil,« je
zavzdihnila hčerka. »Kako?« se
je začudila mama. »Saj je vendar
odpotoval?« »Tudi jaz sem tako
mislila!«
Azra Šumič
22
NAGRADNA KRIŽANKA
Rešitev nagradnega kviza iz prejšnje številke je: »IVO BOSCAROL - POJEM INOVATIVNEGA IN USPEŠNEGA
PODJETNIKA«. Glavna nagrada je komplet športnih majic, ki jih prejme Srečko Grojzek. Praktične nagrade
iz našega promocijskega programa prejmejo: Sonja Pele, Albert Kranjc, Rudolf Krampač. Vsem nagrajencem
iskrene čestitke. Geslo rešene križanke zapišite na dopisnico in jo pošljite na naslov: Elektroservisi d.d.,
Uredništvo Elegre, Dobrave 6, 1236 Trzin ali pa po elektronski pošti na: uredniki@elegra.si
s pripisom: za nagradno križanko do vključno 21.4.2011. Med vsemi prispelimi odgovori bomo izžrebali 3
praktične nagrade iz našega promocijskega programa ter eno glavno nagrado presenečenja.
23