PROCESNO USMERJENA ORGANIZIRANOST Primer Skupine
Transcription
PROCESNO USMERJENA ORGANIZIRANOST Primer Skupine
www.process-conference.org PROCESNO USMERJENA ORGANIZIRANOST Primer Skupine Droga Kolinska mag. Branko Greganovič 22. oktober 2010 www.process-conference.org Pojem procesno usmerjene organiziranosti Dve opozorili Primer Skupine Droga Kolinska © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 2 www.process-conference.org Definicija procesno usmerjene organizacije • Organizacija je procesno usmerjena, če v njeni hierarhični strukturi ni nobenega položaja, ki ni potreben s stališča učinkovite izpeljave poslovnih procesov. © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 3 www.process-conference.org Vodstvena struktura (hierarhija) Dve dimenziji tradicionalnega pogleda na organiziranost Mreža tokov poslovnih procesov © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 4 www.process-conference.org Sodobni pogled na organiziranost … vsakodnevno poslovanje ne deluje kot “konfederacija organizacijskih enot”, ampak kot povsem plitka dvodimenzionalna mreža tokov poslovnih procesov … © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 5 www.process-conference.org Poslovni procesi ne poznajo niti mej med organizacijskimi deli istega podjetja, npr. med pravnimi osebami ali funkcijskimi oddelki; niti mej med različnimi podjetji © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 6 www.process-conference.org Najpogostejši razlog za neučinkovito organiziranosti so blokade, ki jih hierarhična struktura vsiljuje poslovnim procesom na mejah med organizacijskimi enotami Meja med pravnima osebama Meja med državama Meja med pravnima osebama Meja med pravnima osebama Meja med funkcijama Meja med državama © 2010 branko.greganovic@strateks.biz Meja med funkcijama Blokade, vsiljene s pravili hierarhične strukture, ki so povsem nepotrebne s stališča učinkovite izvedbe poslovnih procesov Meja med 7 pravnima osebama www.process-conference.org V procesno usmerjeni organizaciji ni hierarhičnih pozicij, ki niso potrebne s stališča učinkovitega delovanja poslovnih procesov Hierarhično usmerjena organizacija izhaja iz vodenja organizacijskih enot © 2010 branko.greganovic@strateks.biz Procesno usmerjena organizacija izhaja iz vodenje poslovnih procesov 8 www.process-conference.org Pojem procesno usmerjene organiziranosti Dve opozorili Primer Skupine Droga Kolinska © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 9 www.process-conference.org Procesno usmerjena organizacija ni matrična struktura! Procesno usmerjena struktura Matrična struktura Hierarchical positions not interfering with a free flow of business processes Večtočkovna hierarhija (matrika) Enotočkovna procesno usmerjena hierarhija • Matrična struktura (vključno s položajem “lastnika procesa”) nastane kot rezultat poskusa, da se hierarhično usmerjena struktura prilagodi poslovnim procesom na načelu “koliko procesov, toliko šefov” © 2010 branko.greganovic@strateks.biz • Procesno usmerjena hierarhija je dosledno enotočkovna – “vsak zaposleni ima samo enega šefa”; lastništvo procesov je integrirano z vodenjem in izvajanjem poslovnih procesov 10 www.process-conference.org Če hierarhična struktura ni poravnana s poslovnimi procesi, bo hierarhija zadušila vse poskuse uvajanja sprememb v poslovne procese! Izboljšanje Hierarhična struktura, poslovnih ki ni poravnana procesov s poslovnimi procesi PROCESNO NEPOTREBNI HIERARHIČNI POLOŽAJI SE UPREJO POSKUSOM POVEČANJA UČINKOVITOSTI POSLOVNIH PROCESOV © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 11 www.process-conference.org Pojem procesno usmerjene organiziranosti Dve opozorili Primer Skupine Droga Kolinska © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 12 www.process-conference.org Skupina Droga Kolinska (DKS) je večprogramska organizacija Poslovni programi 1 2 3 4 5 6 7 8 Kava Sladki Slani Brezalko Funkcio- Ustekle- Delika- Otroška program prigriz-ki -holne nalne ničena tesni hrana pijače pijače voda namazi © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 13 www.process-conference.org Programe je treba preslikati v organizacijske enote Dejavnost A Dejavnost B Dejavnost C Organizacijske enote / Poslovne divizije © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 14 www.process-conference.org Preslikava programov DKS v organizacijske enote Vodstvo skupine DK Divizija Divizija Divizija Divizija Divizija KAVA PRIGRIZKI PIJAČE NAMAZI OTROŠKA HRANA Kava Sladki program Brezalkoholne pijače Pašteta Otroška hrana Slani program Funkcionalne pijače Ustekleničena voda © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 15 www.process-conference.org V izhodišču vse divizije / programi ločeno vodijo vse poslovne procese Upravljanje večprogramskih organizacij Splošni / večfunkcionalni management Profesionalne storitve (finance, HR, IT, pravo, ipd.) Marketing / Raziskave & Razvoj Logistika Nabava © 2010 branko.greganovic@strateks.biz Proizvodnja 16 Prodaja www.process-conference.org V končni rešitvi si divizije / programi delijo določene poslovne procese Vodstvo skupine DKS Divizija Divizija Divizija Divizija Divizija KAVA PRIGRIZKI PIJAČE PAŠTETA OTROŠKA HRANA BUSINESS UNIT (nabava, proizvodnja, marketing, R&R, vhodna logistika) BUSINESS UNIT (nabava, proizvodnja, marketing, R&R, vhodna logistika) BUSINESS UNIT (nabava, proizvodnja, marketing, R&R, vhodna logistika) BUSINESS UNIT (nabava, proizvodnja, marketing, R&R, vhodna logistika) BUSINESS UNIT (nabava, proizvodnja, marketing, R&R, vhodna logistika) Market Units (prodaja in izhodna logistika) Local Administration Units (finance, HR, IT, pravo, ipd.) © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 17 www.process-conference.org Organizacijska struktura Skupine Droga Kolinska CEO COO VODSTVO SKUPINE CFO Local Administration Units (lokalno) Business Units (globalno) Market Units (lokalno) DK Moskva (izjema) Pijače Slovenija BU Otr. hrana Kava Hrvaška MU Rusija / CIS Prigrizki Namazi Primeri procesne usmerjenosti • Direktor LAU • Centralizacija finančne funkcije • DK Moskva • Direktor BU in direktor MU Srbija Slovenija Hrvaška Srbija Makedonija LAU Moskva Bosna Makedonija Bosna EU in ROW © 2010 branko.greganovic@strateks.biz 18 Kakovost Zakladništvo in finance Kontroling Računovodstvo Kadrovski oddelek Pravne zadeve IT Skupne službe www.process-conference.org Hvala za pozornost Process driven management structures Mergers and acquisitions Business strategy design and execution Business and financial restructuring Profit improvement initiatives © 2010 branko.greganovic@strateks.biz Branko Greganovič, izvršni partner branko.greganovic@strateks.biz Telefon: + 386 31 378 687 19