Til nedlasting som PDF

G re nse l øs tro på m e nne s kets mulig hete r
www.signo.no
Årsrapport
2013
Stiftelsen Signo
Innhold
Generalsekretæren har ordet.............................. 3
Hva er Signo....................................................... 4
Året som gikk - Kunnskapens år i Signo ............ 6
Hovedstyrets årsberetning................................ 10
Oversikt over alle virksomhetene....................... 14
Organisasjonen - styrke for framtiden................ 20
Resultatregnskap.............................................. 22
Balanse - eiendeler........................................... 23
Balanse - egenkapital og gjeld.......................... 24
Kalde fakta
- varme mennesker
Tall og nummer kan oppleves som «kalde fakta». I Signo er det likevel fakta med
varme. Bak hvert tall gjemmer det seg et tilbud. Tilbud til en person som får
kommunisere med sitt språk, eller sin kommunikasjons­form. Et menneske som blir
sett, møtt og hørt. Et menneske som får en livskvalitet de fleste av oss andre tar
for gitt.
Tegnspråk er nøkkelen. Signo er et kommunikasjons­miljø som gir fellesskap.
Visjonen er «Grenseløs tro på mennesket muligheter.»
Livsglede handler om tilstedeværelse. Om verdighet. Om vennskap. Om størst
mulig grad av selvstendighet. Om å finne kjærlighet og en partner, for å nevne noe.
Alt dette er noe av det som gjemmer seg bak tallene i denne
årsrapporten.
Signo er en ideell stiftelse. Det betyr alle midler vi har går til å
yte og utvikle tjenestene våre. I denne årsrapporten kan vi
presentere overskudd. Det er i tråd med våre målsettinger.
Bare slik kan vi bygge robusthet for at vi kan finnes også i
årene som kommer. Bare slik kan vi gi oss selv økonomisk
grunnlag for å utvikle tjenestene våre videre.
Signo har gjennom årene gått foran. Tatt risiko, investert i
nye tilbud. Dette er denne tenkningen som gjør oss til
den omfattende virksomheten vi er i dag. Ved åtte
virksomheter er det 1108 mennesker som i 2013
mottok et tilbud fra oss.
Signo ønsker å være her også om ti år
- fordi noen mennesker trenger
tegnspråk eller tilrettelagt
kommunikasjon for sine liv.
Inger Helene Venås
generalsekretær
13.06.2014
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 2
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 3
Hva er Signo?
Ordet «signo» betyr jeg tegner. Med det mener vi ikke å lage
tegninger, men at Signo bruker tegnspråk og andre typer
kommunikasjon for å forstå hvilke ønsker og drømmer våre
brukere har.
I Signo er det ikke hvilket språk du bruker som er det
viktigste, men at alle får mulighet til å kommunisere fra
sitt ståsted. Vi vil bidra til å sikre døve/hørsels­
hemmede og døvblinde ”… full og likeverdig rett til å
nyte alle menneskerettigheter og grunnleggende
friheter, og å fremme respekten for deres iboende
verdighet.” Sitat: FNs konvensjon om rettighetene til
mennesker med nedsatt funksjonsevne.
Organisering
Signo er en selvstendig, diakonal stiftelse innen Den
norske kirke. Vi gir et landsdekkende tilbud gjennom
åtte forskjellige virksomheter. I 2013 gav vi i sum
tilbud til 679 døve/hørselshemmede, og 429
døvblinde. Virksomhetene våre er lokalisert i Oslo,
Andebu og Sandefjord, Bergen og Trondheim.
Vi har 1083 ansatte og driften finansieres i hovedsak
gjennom enkeltavtaler med norske kommuner samt
andre offentlige avtaler.
Menneskene Signo er til for
Siden 1898 har Signo tilegnet seg kunnskap om
døve/hørselshemmede og døvblindes ønsker og
behov. Vi mener alle er unike og verdifulle. Noen
ønsker tilbud en kort periode, mens andre har behov
for et livslangt bo-, omsorg- og arbeidstilbud.
Tilbud
Tilbudene våre er like forskjellige som menneskene
som benytter seg av dem.
Signo gir:
• Bolig og omsorgstilbud
• Kultur- og fritidstilbud
• Rehabilitering
• Avlastningstilbud til barn og voksne
• Tilbud om grunn- og videregående skole
• Voksenopplæring
• Arbeidstilbud i egne bedrifter
• Bistand til døve/hørselshemmede i det ordinære
arbeidsmarkedet
• Tilbud om eksterne tjenester gjennom utredning,
veiledning og kurs.
Vi deltar også i internasjonale nettverk og sam­
arbeider om ulike bistandsprosjekter både i Asia,
Afrika, Midt-Østen og Europa.
Utdanning og skole
Signo grunn- og videregående AS skole gir et
landsdekkende tilbud om utdanning til døvblinde,
døve/hørselshemmede elever med nedsatt
funksjonsevne. Skolen har internat.
Kompetansesenter
Signo kompetansesenter gir voksenopplæring og
kommunikasjonskurs for voksne. På oppdrag fra
fylker og kommuner yter senteret tjenester til faglige
nettverk for barn og unge med hørselshemning i
kombinasjon med andre funksjonshemminger og
personer med døvblindhet. Tjenestene omfatter blant
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 4
I BLOMSTERENGEN: Bilde fra innsamlingskampanjen til midler for å kunne bygge en sansehagen ved Tomaskirken ved Sukke gård i
Andebu. Foto: Sigmund W. Aarhaug
annet utredning, rådgivning og kurs. Senteret dekker
hele landet.
Conrad Svendsen senter i Oslo og Signo Grantoppen
AS i Vestfold har også dagsenter­virksomhet
Signo kompetansesenter tilbyr deltidsopplæring ved
senteret for barn og unge som får opplæringen sin
ved bostedsskolen.
Botilbud
Arbeidstilbud
Tre av Signos virksomheter driver arbeids­markeds­
tiltak på oppdrag fra Nav. Vi har lang erfaring i hvilke
utfordringer hørselshemmede, døvblinde og døve
med funksjonshemminger møter i arbeids­søker­
prosesser og senere i arbeidslivet. Målet er å gi
mulighet til vekst og utvikling. Vi samarbeider med
lokale utdanningsinstitusjoner og næringsliv. Signo
Signo gir bo- og omsorgstilbud til døvblinde og døve/
hørselshemmede som har behov for det. Bomiljø med
visuell og taktil kommunikasjon er et fundament i
tilbudene. Det er først og fremst tegnspråkmiljøet og
vår spesialkompetanse innen psykiatri som gjør at
mange ønsker et tilbud hos oss:
• Omsorgsboliger
• Alders- og sykehjem
• Bokollektiv til døve elever i videregående skole.
Du finner en geografisk oversikt over alle
virksomhetene på side 14.
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 5
Året som gikk
Kunn­skapens år
i Signo
FØRSTE SPADETAK: Aud Bergerud, direktør ved
Signo skole- og kompetanse­senter tar det første
spade­taket i forbindelse med bygging av nytt
internatbygg. Foto: Thomass Torjussen
- I en anbudssituasjon med private aktører, er det ofte viktigst
for begge parter å gjøre det billigst mulig. Men i en avtale hvor
vi bruker en samarbeidspartner med spesielle kompetanse, så
får du fokus på kunnskapen, sier Rita Ottervik, ordfører i
Trondheim.
Vi vet at kunnskap er mer verdt, men at en ordfører i
en stor kommune vi samarbeider med sier dette, er
nok en bekreftelse om hvor viktig det er å forvalte og
utvikle kunnskapen Signo eier. Derfor må kunnskaps­
miljøene våre være i løpende utvikling.
2013 var «Kunnskapens år» i Signo. Alle ansatte fikk
en nøkkelring med ordene: «For nøkkelpersoner i
Signo». Og nominasjonene strømmet inn da våre
ansatte kunne nominere kollegaer til nøkkelpersoner.
Signo ønsker å initiere, delta i kunnskapsutvikling
gjennom samarbeid med relevante miljøer. Som et
ledd i dette skolerte vi spesielt i 2013 ansatte både i
systematisk prosjekt- og utviklingsarbeid, og i
presentasjonsteknikk.
Signo har et formalisert samarbeid med Norges
Døveforbund, som er representert i våre organer. I
2013 ble det gjennomført dialogmøter med døve­
foreningene i de områder hvor vi er lokalisert.
Kunnskapsbygging
Det er økende interesse for å delta på kurs og
konferanser i Signo. I 2013 ble det arrangert
fagkonferanser om alternativ og supplerende
kommunikasjon, tegnspråklig opplæring samt en
døvblindkonferanse. Vi har også arbeidet systematisk
for å utvikle dialogen med døvblinde. I samarbeid
med Riitta Lahtinen og Russ Palmer, ble det arrangert
et modulbasert kurs over seks dager i sosial-haptisk
kommunikasjon med døvblinde. Paret er ledende
innen dette feltet internasjonalt. Signoansatte som
fulgte kurset er nå blant de i Norge som kan mest om
dette.
I 2013 tok Signo initiativ til en brukerundersøkelse på
tvers av hele organisasjonen. Vi innledet samarbeid
med Rehab Nor som partner.
For å sikre vår historie, dro Signo i gang et historie­
prosjekt i samarbeid med professor Aud Tønnesen på
Universitetet i Oslo. Målet er en historiebok fra starten
i 1898.
Det ble delt ut kr 500.000 til utviklingsprosjekter. Det
ble blant annet gjennomført et pilotprosjekt for
familier og nærpersoner til barn med kombinert
sansetap.
Tegnspråk i Signo
I Signo er visualitet en ressurs, og vi er Norges største
arbeidsplass for døve/hørselshemmede. I 2013 økte
andelen ytterligere. I dag har vi 184 døve/hørsels­
hemmede ansatte. På Signo Dokken utgjør dette 43
%, mens Signo Conrad Svendsen senter som er vår
største arbeidsgiver, har en andel på 20 %, som
tilsvarer 71 personer. Signo Vivo startet opp en
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 6
mål­rettet lederutdanning (30 studiepoeng) med
spesiell tanke på utvikling/rekruttering av døve ledere,
hvor ansatte i alle virksomhetene er invitert inn.
Signo vil bidra til at tegnspråk får oppmerksomhet og
blir benyttet. På initiativ fra hovedstyret startet vi
arbeidet med å lage en tegnspråkvisjon for hele
Signo.
I 2013 startet vi også en kartlegging av våre egne
tegnspråkopplæringstilbud, og hvordan disse kan
videreutvikles. Vi ser nærmere på metodikk, under­
visningsmateriell og teknologi. Vi gjennomførte en
konferanse med temaet undervisning for voksne.
Avtaler og samarbeid med det offentlige
I 2013 ble Signo kompetansesenter løftet ut av
Statped. De er nå likeverdige samarbeidspartnere.
Kunnskapsdepartementet delegerte inngåelsen av en
5-årig samarbeidsavtale til Utdannings­­direktoratet.
Det ble en omfattende prosess, med politiske
avklaringer underveis. Signo fikk en god og tydelig
avtale som basis for videre drift.
Signo hadde i 2013 omfattende dialog med
Trondheim kommune knyttet til driften i Klostergata
60. Både ordfører Rita Ottervik og kommunalråd
­Geirmund Lykke engasjerte seg, og saken lå i flere
runder til politisk behandling i formannskapet.
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 7
BRUKERUNDERSØKELSE: Et viktig tiltak i kunnskapens år er at
Signo-brukerne får si hva de mener om tilbudene de får.
Brukerundersøkelsen er trolig den første i sitt slag her til lands.
Undersøkelsen gjennomføres i 2014. Tine Brager Hynne, leder i
fagavdelingen i Signo, er prosjektleder. Foto: Elisabeth Moe
Resultatet ble et styrket samspill på tvers av de
døve­faglige tilbudene i Trondheim og en overordnet
avtale for Signos drift.
Økonomi og forvaltning
Det er viktig å utvikle driften i tråd med våre behov og
langsiktige økonomiske hensyn. Vi driver et
systematisk arbeid under overskriften «nivå og
pris­setting», hvor virksomhetene jobber med
kostnads­reduserende tiltak. Sentralt i dette arbeidet
var virksomhetenes budsjettarbeid for 2014.
Signos finansforvaltning ble revidert i 2012, og i 2013
iverksatt vi kapitalplasseringene i tråd med denne.
Nytt rapporteringsverktøy overfor hovedstyret er
utviklet. Signo har også i 2013 vurdert sin bank­
forbindelse og konsernavtale. Signos hovedstyre
gjennomgikk i 2013 fullmaktstrukturen i organisa­
sjonen med utgangspunkt i Stiftelsesloven og Signos
statutter. Ny «styreperm» ble sendt alle våre styre­
medlemmer.
Det er mye å hente ved å jobbe på tvers av virksom­
hetene. Det ble etablert et utviklings- og vikarnettverk
innen­for økonomi. Det er gjort kompetansekartlegging
internt på offentlige anbud og holdt seminar om
anskaffelses­prosesser for helse og omsorgstjenester
for enkeltbrukere, prisberegningsmodeller og trender i
anskaffelsesregelverket. Hovedstyret bestilte en
utredning av en helintegrert løsning for økonomi og
HRM, og arbeidet ble dratt i gang.
Nye bygg – nye muligheter
Signo grunn- og videregående skole er privatskole fra
1. august 2012. Det gav mulighet til å bygge et
internat som ivaretar dagens behov. Byggearbeidet er
startet og internatet tas i bruk fra skoleåret 2014/2015.
Hovedbygget til Signo Conrad Svendsen senter ble
rehabilitert. Bygget fra 1984 er oppgradert til dagens
standard og arealene er tilpasset dagens og
fremtidens behov. Rehabiliteringen gir også
muligheter til å yte nye tjenester overfor Signos
målgrupper.
Signos eiendom i Enebakk, Akershus har lenge vært
basen for dagsenter-virksomhet for Signo Conrad
Svendsen senter, men er nå rehabilitert.
Ny teknologi
I 2013 ble det jobbet med flere teknologiområder
innenfor bygg, informasjon og miljøterapi/spesial­
pedagogikk. På bygningssiden dreier det seg om
enøk og oppvarmingssystemer i nybygg. I våre siste
byggeprosjekter benyttes grunnvarme via bore­
brønner.
Signo vektlegger arkitektoniske løsninger i tråd med
deaf-space tenkningen, med vektlegging av fysisk
tilrettelegging for visuell kommunikasjon.
Det nye internatet på skolen skal bli et funksjonelt
bygg for døve/hørselshemmede og døvblinde elever,
og får elevnett, varslingsløsninger, teleslynger og
etablering av ladestasjoner for rullestoler.
Signo har tatt i bruk LYNC som videotelefonisystem
for ansatte, slik at ansatte kan kommunisere visuelt
via pc´n både med døve og hørende. Vi utvidet også
vårt videokonferansesystem.
Ansikt innad og utad
I 2013 tok vi i bruk sosiale medier med full styrke. Det
er utarbeidet egne målsetninger og retningslinjer. Vårt
mål er: å vise frem det gode Signolivet og å formidle
kunnskap om målgruppene våre. Syv av åtte
virksomhetene har nå egne Facebooksider.
I januar åpnet Signo nettbutikk. Tilbudet er utviklet i
samarbeid med de tre arbeidsvirksomhetene våre og
med utviklingsmidler fra Signo. I www.signobutikken
selger vi Signo-produkter laget av brukere.
Signonett er Signos intranettsider. I 2013 hadde vi en
større gjennomgang der vi vurderte videre utvikling av
systemet.
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 8
Signos nettsider er vår viktigste informasjonskanal.
Høsten 2013 startet en prosess med å lage nye
nettsider. Endringene i nettverdenen skjer raskt og
sidene må integreres mer med sosiale medier, bruke
mer video. I tillegg utfordrer nye regler for universell
utforming oss, helt konkret.
viktigste vi har oppnådd er en endring i den offentlige
læreplanen som styrer innholdet i undervisningen i
døveskolene. Her står det nå at det er lov å bruke
tegnspråk i undervisningen. Fram til 2007 var dette
forbudt.
I samarbeid med Andebu Sparebanks 150 årsjubileum, gjennomførte Signo en «kultur- og
aktivitetsdag» på Sukke og to konserter i Tomaskirken
i 2013. Arrangementene ble støttet med 150.000
kroner av banken. Dagen samlet 1800 mennesker.
For mange var dette første møtet med Signo.
Signos prestetjeneste er i utvikling og gir mange tilbud
til både brukere og ansatte. Kirkebesøket er økende i
Signo. I fjor ble det gjennomført tilsammen 22 guds­
tjenester på tegnspråk i Signo, i Tomaskirken og på
Signo Conrad Svendsen senter. I tillegg bidro signo­
presten i ulike samlinger av åndelig, sosial og kulturell
karakter. To konfirmasjoner og et bryllup ble også
gjennomført. Mye arbeid er lagt ned i å tilpasse
Tomaskirken til brukernes behov. Den enestående
sansekirken har blitt et samlingspunkt for brukere,
ansatte og bygdefolk i Andebu. Og utenfor kirkedøra
er interessen stor fra busser med besøkende som er
nysgjerrige på sansekirken.
Kunnskapseksport
Signos arbeid har faglig kompetanse som er etter­
spurt, og Atlas-alliansen er vår plattform for våre
internasjonale prosjekter. I samarbeid med Signo
døvblindesenter arrangerte vi kurs om døvblindhet for
lokale fagmiljøer i Malawi. Kurset skal gjentas i løpet
av 2014. Vi håper dette er starten på en økt innsats
for kompetanseheving i Afrika.
På slutten av året gjennomførte Signo en slutt­
evaluering av SigAm-prosjektet i Kina. Siden 2004 er
det innført tegnspråk i 14 utvalgte døveskoler. 300
elever har vært direkte berørt av tiltakene. Det
Prestetjenesten
Signo ønsker at alle virksomheter skal ha arenaer for
refleksjon og stillhet. I løpet av 2013 har vi jobbet med
å etablere og videreutvikle flere stillerom i Signo.
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 9
Hovedstyrets
årsberetning
Virksomhetens art og hvordan den drives
Virksomhetsidé
Signo er en selvstendig, diakonal stiftelse innen Den
norske kirke. Stiftelsens visjon er: ”Grenseløs tro på
menneskets muligheter.”
Målgrupper
Signo gir ulike tilbud til døve og døvblinde, og til
hørsels­hemmede som har behov for tilrettelagte tiltak
og tjenester i et kommunikasjonsmiljø basert på
tegn­språk og alternativ og supplerende
kommunikasjon.
Driftens lokalisering og omfang
Signo hadde i 2013 åtte ulike virksomheter. Disse
ligger i byene Oslo, Bergen og Trondheim, i tillegg til
fire virksom­heter som ligger i Vestfold med et
tyngdepunkt av arbeidet i Andebu. Signo
kompetanse­­senter og Signo grunn- og videregående
skole AS betraktes her som én virksomhet.
Skolevirksomheten i Signo er skilt ut som et aksje­
selskap . Skolen har fått navnet Signo grunn- og
videregående skole AS, og er heleid av stiftelsen.
Totalt utgjør konsernets virksomhet 677 årsverk
fordelt på 1.083 ansatte. Stiftelsens hovedkontor
ligger på Nordstrand i Oslo.
Formål
«Stiftelsen Signo gir tilbud til døve og døvblinde, og til
hørselshemmede som har behov for til rettelagte tiltak
og tjenester i et tegnspråklig kommunikasjonsmiljø.
Stiftelsen vil, med basis i et helhetlig menneskesyn,
arbeide for at den enkelte i målgruppene får personlig
tilpassede tilbud for egen utvikling og trivsel. I dette
ligger også hjelp til å dekke fysiske, psykiske, sosiale
og åndelige behov gjennom tilrettelegging av livsmiljø
og formidling av kristne verdier. Dette skal praktiseres
slik at det vises respekt for den enkeltes over­
bevisning. Stiftelsen vil bidra med veiledning og
støttetiltak overfor pårørende, ansatte og andre som
omgås eller arbeider med målgruppene.» (§ 2
Stiftelsens statutter)
Styringsstruktur
Hovedstyret har den øverste ledelse av alt arbeid ved
stiftelsen. Stiftelsens råd utnevner styremedlemmer
og vedtar stiftelsens statutter.
Signo har fire heleide aksjeselskaper og for disse er
Signos hovedstyre generalforsamling. De øvrige
virksomhetene er en del av selve stiftelsen. Disse har
egne driftsstyrer som rapporterer til hovedstyret.
Daglig ledelse ved Signo
Daglig leder er generalsekretær. Generalsekretæren
er ansvarlig for utøvelsen av det daglige virket for
hoved­styret.
Generalsekretær har ledet hovedkontoret som har
bestått av 15 personer. Hovedkontoret bestod i 2013
av fire avdelinger: Forvaltningsavdeling, fagavdeling,
informasjonsavdeling og internasjonal avdeling. Signo
servicesenter er i tillegg en egen enhet ved hoved­
kontoret. Servicesenteret beskjeftiger 6 IT-rådgivere
og har ansvaret for drift og vedlikehold av Signos
IT-systemer. Blant generalsekretærs hovedoppgaver
er å sikre helheten og samspillet i stiftelsen, strategisk
utviklingsarbeid, og ivaretakelse av overordnet
økonomi og avtaleforhold. Dette gjelder forhold som
myndighetskontakt, tjenesteyting til virksomhetene,
koordinering, verdi- og faglig utviklingsarbeid, preste­
tjeneste, informasjons- og IKT-arbeid, bygnings- og
eiendomsforvaltning. I tillegg til dette kommer bi­
stands­arbeidet og annen internasjonal virksomhet.
Fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at
forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn i
års­regnskapet og at denne er til stede. Til grunn for
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 10
HOVEDSTYRET I 2013: Fra venstre; Ole Elvesveen, Sissel Marit Grønlie (vara), John Grimsby, Kristine Stiansen, Inger Helene Venås,
Jens Baarland, Finn Arild Thordarson, Roar Bredvei, Jan Erik Knarbakk, Ken Davidsen, Aud Bergerud og Irene Grytnes.
Foto: Elisabeth Moe
antagelsen ligger resultatprognoser for 2014 og
konsernets langsiktige strategiske prognoser for
årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og
finansiell stilling.
Arbeidsmiljø
Signos målsetting er å være et arbeidssted med et
tegnspråklig kommunikasjonsmiljø. 2013 var
«Kunnskapens år» i Signo. Dette året har vi arbeidet
spesielt med faglig utvikling. Det har vært tatt en
rekke tiltak i den forbindelse, vi viser til vår årsrapport
når det gjelder dette.
Den enkelte virksomhet har ansvar for utarbeiding og
oppfølging av eget internkontrollsystem, og inngåelse
av avtaler vedrørende bedriftshelsetjenesteordninger.
Virksomhetene har videre ansvar for syke­fraværs­
registrering, personskaderegistrering samt registrering
av materielle skader. Virksomhetene behandler disse
registreringsrapportene i interne AMU/ASU møter, i
møter med lokale tillitsvalgte og det rapporteres
direkte til de enkelte virksomhetsstyrene. Det
gjennom­snittlige sykefravær var 8.0 % totalt i Signo.
Ved hovedkontoret var sykefraværet 3,3 % og ved
Servicesenteret 0.5 %. Hovedkontoret ved Signo og
virksomhetene er IA-bedrifter. Det har ikke vært
alvorlige ulykker eller skader i 2013.
Likestilling
Det er en målsetting at det er full likestilling mellom
kvinner og menn i arbeidet. Signo har vedtekts
regulert representativitet. Det er høy bevissthet på
forhold rundt forskjellsbehandling grunnet kjønn i
saker som for eksempel lønn, avansement og
rekruttering.
Stiftelsens generalsekretær er kvinne. Blant de
råds- og eieroppnevnte representantene i stiftelsens
hovedstyre og virksomhetsstyrer er kvinneandelen 43
%. Av Signos ni organisatoriske enheter har vi i 2013
hatt fire kvinnelige ledere. Det er ingen døve virksom­
hetsledere. Andelen døve og døvblinde i hovedstyret
utgjør 37,5 %.
Signo ønsker å arbeide for å forhindre diskriminering
som følge av nedsatt funksjonsevne, etnisitet,
nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn.
Signo har et spesielt fokus på døve og døvblinde.
Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønnsog arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter
og beskyttelse mot trakassering. Stiftelsen har høy
bevissthet i forhold til funksjonshemming og
vektlegger det i rekruttering og arbeid generelt. Signo
har ulike ressurs- og verdidokument der spesielt
likebehandling mellom hørende og hørselshemmede
Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 11
De samlede investeringene i konsernet i 2013 var kr.
28,1 mill (kr 21,5 mill). Av årets investeringer har kr.
25,0 mill (kr 19,5 mill) medgått til kjøp og
oppgradering av fast eiendom som har økt
konsernets tilbudskapasitet.
Konsernets likviditetsbeholdning var kr. 90,5 mill (kr
69,3 mill) pr 31.12.2013. Beholdningen av bank­
innskudd pr 31.12 er redusert fra året før til fordel for
økte plasseringer i aksje-, obligasjons- og rentefond.
Konsernets og morselskapets evne til egen­
finansiering av investeringer er god.
Konsernets kortsiktige gjeld utgjorde pr. 31.12.2013
29,5 % (26,8 %) av samlet gjeld i konsernet,
sammenlignet med 29,5 % (26,8 %) pr. 31.12.2012.
Konsernets og morselskapets finansielle stilling er
god.
Konsernets debitorer er for det vesentligste
kommuner, fylkeskommuner og staten.
Likviditetsrisiko
Likviditeten i konsernet vurderes som god, og det er
ikke besluttet å innføre tiltak som endrer
likviditetsrisikoen.
Årsresultat og disponeringer
Årsresultatet i morselskapet var et overskudd på kr
19.295.191 som styret foreslår disponert slik:
Overført til egenkapital med internt pålagte
­restriksjoner kr 636.621 Overført til gavefond kr 636.905
Overført til annen egenkapital kr 18.021.665
Totalt disponert kr 19.295.191
Totalkapitalen var ved utgangen av året kr. 515,7 mill
(kr 474,5 mill) sammenlignet med kr. 490,7 mill (kr
456,8 mill) året før. Egenkapitalandelen pr. 31.12.2013
var 38,9 % (39,8 %) sammenlignet med 36,2 % (37,1
%) pr. 31.12.2012.
Finansiell risiko
STYRET I ARBEID: Bilde fra hovedstyret. Ole Elvesveen er døvblind og får alt tolket. Foto: Elisabeth Moe
ansatte vektlegges. Signo hadde i 2013 186 døve/
hørselshemmede ansatte.
Ytre miljø
Signo har høy bevissthet om forurensing og legger
opp arbeidet på en slik måte at virksomheten i minst
mulig grad forurenser det ytre miljøet. Det er ingen
kjente forhold ved virksomheten, verken innsats­
faktorer eller produkter, som kan medføre noen
betydelig påvirkning utover det som fremkommer av
ordinær aktivitet.
Signos grunnlagsdokumenter omtaler miljø- og
ressursforvaltning. For å sikre praktisk gjennomføring
av vår respekt og ansvarstaking for natur og miljø
holdes det høy bevissthet i forhold til dette, og det
iverksettes tiltak på de stedene der Signo er lokalisert.
Hovedkontoret og 7 av virksomhetene er nå miljø­
fyrtårnsertifisert.
Framtidig utvikling
Styret vurderer Signos situasjon og inntjening som
sikker fremover. Driften av Signos virksomheter er i
stor grad sikret gjennom avtaler med det offentlige.
Mindre endringer skjer, bl.a. på grunn av revidering av
avtaler og nye avtaleinngåelser med Utdannings­
direktoratet, Helse SørØst, NAV samt mange enkelte
kommuner og fylkeskommuner. Aktivitetene følges
hele tiden opp innenfor de gitte rammer.
Markedsrisiko
79,8 % av konsernets gjeld til finansinstitusjoner er
bundet opp med fast rente. Dette reduserer
konsernets eksponering mot endringer i rentenivået
og gir forutsigbarhet.
Kredittrisiko
Risikoen for at motparter ikke har økonomisk evne til
å oppfylle sine forpliktelser anses for å være lav.
Signo har en god finansiell stilling, som danner et
nødvendig grunnlag for å møte fremtidige utfordringer.
Det er rettet økt oppmerksomhet fra eieren stiftelsen
Signo, som forutsetter at virksomhetene gjennom sin
årlige budsjettering gjenspeiler inntjeningsgrunnlaget
slik at regnskapene gir resultater i balanse. Det er
vedtatt en målsetting om 3 % driftsmargin. Signos
hovedstyre og virksomhetsstyrene har ansvar for til
enhver tid å tilpasse driften til det nivået som
inntjeningsgrunnlaget tilsier.
Resultat, invistering, finansiering og
likviditet (morselskapets tall i paranteser)
Driftsinntektene i konsernet økte fra kr. 532,7 mill
(429,6 mill) i 2012 til kr. 558,7 mill (452,2 mill) i 2013.
Årsresultatet ble kr 22,6 mill (kr 19,3 mill). Det vises for
øvrig til regnskapet og notene til regnskapet.
Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 12
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 13
Bergen
17 606 846
22 646 475
n Hovedkontoret ligger i Solveien 119 E på Nordstrand i Oslo.
Generalsekretær har en stab på 21 personer fordelt på fem
avdelinger: Forvaltning, internasjonal, fag, Service IKT og
informasjon.
Heltid
Deltid
Antall ansatte
376
Hørende
305
Midlertidig
Totalt
635
72
1083
540
53
898
Døve og h.hem
71
94
21
186
Gj.snittsalder
46
43
33
-
TOTALT: Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Døve
679
Døvblinde
429
Hovedstyreleder: Jens Barland
Medlemmer: Roar Bredvei, Torstein Lalim, Sonja M. Holten, Finn
Arild Thordarson, Irene Grytnes, Ole Elvesveen
Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 14
Daglig leder: Sylvi Leirvaag
Daglig leder: Kjell Frydenlund-Moldestad
n Vi gir tilbud til døve/hørselshemmede og døvblinde
personer i Bergen og nærliggende kommuner.
n Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) for personer med uføretrygd.
n Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) og avklaring
under arbeidstrening og kartlegging.
n Arbeid med Bistand (AB) for personer i eksterne
virksomheter.
n Bokollektiv for elever ved Nordahl Grieg videregående
skole.
n Signo Konows senter har basis i døves språk og kultur. Ut
fra det gir vi et helhetlig bo- og omsorgstilbud til eldre døve og
døvblinde i sykehjem.
n Vi gir også et helhetlig bo-, omsorgs-, og fritidstilbud til
voksne døve med utviklingshemming i bofellesskap.
Driftsinntekster
Årsresultat
Driftsavtale
og finansiering
Årsresultat
Personale
2013
558 662 453
Signo Konows senter
2012
2013
27 233 427
27 693 365
-88 834
656161
Driftsinntekster
Årsresultat
n NAV er den viktigste samarbeidspartneren for Signo
Dokken AS. Bergen kommune delfinansierer 20 av våre 22
plasser.
n Tolk på arbeidsplass betjener også Signo Konows senter
og vårt eget bokollektiv.
n Driftsavtalen er med Hjelpemiddelsentralen i Hordaland.
Fylkeskommunen til den enkelte søker betaler for plassene
ved bokollektivet
Midlertidig
Totalt
Antall ansatte
19
9
1
29
Antall ansatte
Hørende
12
4
1
17
Hørende
6
5
1
12
41
46
41
-
-188 070
-2 273 650
n Bofellesskapet drives etter samme lov, der den enkelte
beboer har en husleieavtale med stiftelsen Signo. I tillegg
har de individuelle vedtak om kommunale helse- og
omsorgstjenester.
Deltid
Gj.snittsalder
2013
36 674 552
n Sykehjemmet drives etter lov om kommunale helse- og
omsorgstjenester, med driftsavtale og husleieavtale med
Bergen kommune.
Heltid
Døve og h.hem
2012
36 852 926
Heltid
Deltid
Midlertidig
Totalt
13
73
14
100
7
59
11
77
Døve og h.hem
6
14
3
23
Gj.snittsalder
47
38
27
-
Tjenester
og tilbud
2012
532 662 728
Nøkkeltall
n Stiftelsen Signo er en selvstendig stiftelse innen Den
norske kirke. Stiftelsen Signo vil, med basis i et helhetlig
menneskesyn, arbeide for at den enkelte i målgruppene får
personlig tilpassede tilbud for egen utvikling og trivsel.
n For å realisere målene driver Stiftelsen Signo ni ulike
virksomheter i Oslo, Vestfold, Bergen og Trondheim. I tillegg er
Signo engasjert i internasjonalt utviklingsarbeid og driver flere
bistandsprosjekter.
Beskrivelse
Generalsekretær: Inger Helene Venås
Driftsinntekter
Signo Dokken AS
Virksomhet
Stiftelsen Signo
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Døve
49
Døve
15
Døvblinde
1
Døvblinde
12
Ledelse
og styre
- Norges største a
­ rbeidsplass for døve
Signo
Oversikt virksomhetene
Styreleder: Steinar Jacobsen
Nestleder: Jann Aasbak
Medlemmer: Ann Liss Oppdal, Tone Høylandskjær, Ida
Sætersdal og Siri-Helen Johannessen,
Vara styremedlemmer: Frode Holgersen, Alette Knudsen og
Morten Hauken
Styreleder: Kristin Ravnanger
Styrets nestleder: Helge M. Haaland
Medlemmer:, Ingeborg Skaten, Martin Skinnes,
Ansattrepresentanter: Ole Morten Rolland, Trude Håvardstun
Brukerrepresentant: Jorunn Hovland.
Å r s ra p p o r t 2013 - s i d e 15
Personale
Driftsavtale og
finansiering
Nøkkeltall
Beskrivelse
Virksomhet
Vestfold
Signo skole- og kompetansesenter (består av to deler)
Signo døvblindesenter
Signo Grantoppen AS
Direktør: Aud Bergerud
Daglig leder: Knut Johansen
Daglig leder: Bjørn Einar Islann
n Tre boenheter og et regionsenter.
n Boenhetene gir helhetlige tjenester til voksne med medfødt
døvblindhet - i et livsløpsperspektiv.
n Regionsenteret er en spesialisthelsetjeneste i Nasjonal
kompetansetjeneste for døvblinde. Kjerneoppgavene er å
samle og utvikle kunnskap og kompetanse og spre dette til
personer i målgruppen og deres nettverk.
n Vi er en arbeidsmarkedsbedrift som skreddersyr tjenester
til døve, hørselshemmede og døvblinde.
n Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) for personer med uføretrygd.
n Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) og avklaring
under arbeidstrening og kartlegging.
n Arbeid med Bistand (AB) for personer i eksterne
virksomheter.
n Tolk på arbeidsplass.
Signo kompetansesenter:
n Elever med hørselshemming i kombinasjon med andre
funksjonshemminger og elever med døvblindhet som
målgrupper.
Kompetansesenterets tjenestespekter:
n Spesialpedagogiske tjenester på system og individnivå
til opplæringsansvarlige som arbeider med elever med
hørselshemming og elever med døvblindhet i vanlig skole.
n FoU arbeid i samarbeid med høyskole, universitet og andre
fagmiljøer.
n Kurs og konferanser for foreldre og fagpersoner
n Selger voksenopplæring til kommuner
2012
2013
Driftsinntekter
35 893 238
34 914 633
Årsresultat
1 893 625
734 522
Deltid
Midlertidig
Signo grunn- og videregående skole AS:
n Godkjent som privatskole for mennesker med
funksjonshemming. Elever med hørselshemming i
kombinasjon med andre funksjonshemminger og elever med
døvblindhet
n Skolen har internat for elever med lang reisevei.
Driftsinntekter
Årsresultat
n Arbeider på oppdrag fra fylker og kommuner. Fra 01.01.13
ikke lenger en del av Statped.
I påvente av ny framforhandlet avtale, ble Signo kompetanse­
senter i 2013 drevet på grunnlag av en prolongert avtale med
Utdanningsdirektoratet (av 16. okt. 2006). Stiftelsen Signo har
i hele 2013 vært i forhandlinger med Utdanningsdirektoratet
om ny samarbeidsavtale uten å komme i havn før årets slutt.
Voksenopplæringen ble fra 01.01.12 finansiert ved salg av
tjenester til kommuner.
Heltid
n Kommunikasjonskurs til voksne med hørselshemming i
kombinasjon med andre funksjonshemminger og voksne med
døvblindhet som bor geografisk spredt.
n Deltidsopplæring ( inntil 12 uker i året) til barn og unge
2012
2013
28 928 432
38 387 393
270 942
972 522
Driftsinntekter
Årsresultat
n Skolen finansieres over post 227 og 228 i statsbudsjettet.
Totalt
Heltid
Deltid
Midlertidig
2012
2013
45 546 792
46 434 868
1 704 070
-359 418
Driftsinntekter
Årsresultat
n Boenhetene driver etter avtaler med den enkelte
brukerkommune/bydel, som betaler døgnpris.
n Regionsenterets drift er basert på avtale med
Helse Nord RHF samt årlig ytelsesavtale. Helse- og
omsorgsdepartementet bevilger den økonomiske rammen
som Helse Nord RHF tildeler regionsenteret.
Totalt
Heltid
Deltid
Midlertidig
2012
2013
39 135 575
39 315 173
574 293
1 631 830
n Våre viktigste samarbeids-partnere er NAV og 65
kommuner; det er disse som finansierer VTA-plassene. I
tillegg finansierer NAV Arbeid med Bistand-stillinger, APSplassene og “ Tolk på arbeidsplass”. Vi har også driftsavtaler
med andre enheter i Signo.
Totalt
Heltid
Deltid
Midlertidig
Totalt
Antall ansatte
19
26
5
50
Antall ansatte
11
37
14
62
Antall ansatte
33
52
11
96
Antall ansatte
28
31
0
59
Hørende
18
22
4
44
Hørende
11
32
13
56
Hørende
33
52
11
96
Hørende
24
24
0
48
Døve og h.hem
0
6
1
5
Døve og h.hem
0
0
0
0
Døve og h.hem
4
7
0
11
Gj.snittsalder
53
37
37
-
Gj.snittsalder
44
43
36
-
Gj.snittsalder
42
50
0
-
Døve og h.hem
5
1
11
54
48
-
Tjenester og
tilbud
4
54,5
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Døve
Døve
16
Døve
Døve
71
Døvblinde
4
Døvblinde
Døvblinde
1
Ledelse og
styre
Gj.snittsalder
Styreleder: Kåre Hoel.
Medlemmer: Anne Rygh Pedersen, Tor Ivar Torgauten, Annikken
Johnsrud, Heidi Kittelsen, Lill-Johanne Eilertsen
Døvblinde
116
2
Styreleder: Kåre Hoel.
Medlemmer: Anne Rygh Pedersen, Tor Ivar Torgauten, Annikken
Johnsrud, Merethe Asprusten
13 + 377 = 390*
Styreleder: Lise Beate Hoxmark
Nestleder: Cathrine Ellefsrød Øvrige: Geir Jensen, Kurt Orre,
Malvin Hansen, Arvid Leeber, Anita Brattås.
*Boenheter + regionsenter
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 16
0
Styreleder: Thorvald Hillestad
Medlemmer: Anne Berit Gran, Trond Olsen, Beate S. Syvertsen,
Frode Berg, Nina Grødem Larsen, Kjell Erik Kristiansen, Heidi
Trolldalen
Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 17
Nøkkeltall
Beskrivelse
Virksomhet
Vestfold
Signo Vivo
Signo Conrad Svendsen ­senter
Signo Rycon AS
Daglig leder: Hilde Kari Maugestad
Direktør: John Grimsby
Daglig leder: Svein Garden
n Signo Vivo gir et individuelt tilrettelagt bo- og tjenestetilbud
til hørselshemmede, døve og døvblinde. Vi skal bidra til vekst
for den enkelte og legge forholdene til rette for et meningsfylt
og aktivt liv. Tjenestene gis i et tegnspråklig miljø.
Driftsinntekter
Driftsavtale og
finansiering
Årsresultat
2012
2013
130 537 658
140 368 908
5 642 810
6 209 592
Driftsinntekter
Årsresultat
n Brukerne får vedtak om tjenester i sin hjemkommune.
Kommunen inngår deretter avtale med oss. Kostnadene
beregnes individuelt, avhengig av behov for oppfølging.
Tjenestene beskrives i individuell plan.
Heltid
Deltid
Midlertidig
n Bo- og tilrettelagt omsorgstilbud i Oslo og Trondheim
n Dagtilbud med arbeid og aktivitet
n Rehabilitering
n Avlastningstilbud for døve og døvblinde barn og voksne
n Kultur- og fritidstilbud
n Seksjon for helsefag med legetjeneste, psykologer og
andre terapeuter
n Seksjon for tegnspråk og kommunikasjon
n Sosialpedagogiske tilbud (bofellesskap) i Oslo og
Trondheim for ungdom i videregående skole
-Tolketjeneste i Trondheim
2012
2013
162 376 086
175 854568
Driftsinntekter
4 634 937
11 452 204
Årsresultat
n Bo- og dagtilbudene er basert på individuelle avtaler med
kommuner og bydeler.
n Bofellesskapene er finansiert ved avtaler med
fylkeskommuner
n Seksjon for rehabilitering har rammeavtale med Helse SørØst.
n Seksjon for helsefag og Seksjon for tegnspråk og
kommunikasjon er finansiert over statsbudsjettet.
Totalt
n Vi driver fire ulike arbeidsmarkedstiltak i Oslo og
nærliggende kommuner, ett er varig og de tre andre er
tidsbegrensede.
1. Varig Tilrettelagt Arbeid (VTA) for personer med
uførepensjon.
2. Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) og avklaring
under arbeidstrening og kartlegging.
3. Arbeid med Bistand (AB) for personer i eksterne
virksomheter.
4. Avklaring mot videre karriere.
n Tolk på arbeidsplass både internt og til tre samarbeidende
virksomheter. .
Heltid
Deltid
Midlertidig
Totalt
2012
2013
30 308 629
30 270 786
868 431
90 771
n De arbeidsmarkedstiltakene som er rettet mot formidling til
ordinært arbeid, har driftsavtaler med Nav.
n Varige tiltak baserer seg i tillegg på driftsavtaler med
bydeler og kommuner.
n Tolkeavdelingen har avtale med Nav Hjelpemiddelsentral i
Oslo.
Heltid
Deltid
Midlertidig
Totalt
84
174
14
272
Antall ansatte
123
225
11
359
Antall ansatte
32
3
-
35
Hørende
72
153
12
237
Hørende
99
189
0
282
Hørende
22
2
-
24
Døve og h.hem
13
22
3
38
Døve og h.hem
28
32
11
71
Døve og h.hem
7
2
-
9
Gj.snittsalder
45
42
33
-
Gj.snittsalder
39
33
-
-
Gj.snittsalder
44
50
29
-
Tjenester og
tilbud
Antall ansatte
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Individuelle tilbud til døve og døvblinde personer
Døve
62
Døve
Døve
Døvblinde
6
Døvblinde
Ledelse og
styre
Personale
Oslo
Styreleder: Karen Anne Kjendlie
Medlemmer: Tormod Mjaaseth, Jorunn Midthun, Anne Grethe
Bergem, Marit Skyltbæk, Line Renholt og Ragnar Myhren
113 + 7 = 120*
11
Styreleder: Trude Husjord
Medlemmer: Paal Richard Peterson, Jan Erik Nilsen, Sunniva
Holberg, Sigurd Dehli, Erik Lundqvist og Aslaug
Døvblinde
228
4
Styreleder: Morten Buan
Medlemmer: Margrete Singsaas, Henrik Vestergaard, Nina Lyng,
Åse Storvik, Tone-Britt Handberg, Hilde Astrup.
* Oslo og Trondheim
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 18
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 19
Økonomi­forvaltningen i Signo
Styrke for
­framtiden
Signos totale økonomi viser en positiv utvikling i 2013.
Målbevisst arbeid med nivå og prissetting i Signo, samt en
god styring og forvaltning for å nå egne målsetninger, gav
effekt. Samlet fikk konsernet et driftsresultat på 4,1 prosent.
Hovedstyret har hatt høy bevissthet knyttet til en god
soliditet i møte med fremtidens muligheter og
utfordringer. Det gir en styrket egenkapitalandel på
38,9 % for konsernet.
Brutto driftsutgifter for hele konsernet er på 597,4 mill.
Og driftsregnskapet viser et positivt resultat på kr
22,6 mill for 2013. Signo forvalter verdier for til
sammen 515,7 mill.
Åtte virksomheter
Signo har i 2013 hatt lite ledig kapasitet men stabil og
god søkning til våre ulike tjenester og tilbud. Vi har
hatt fokus på å utnytte det som har vært ledig, blant
annet gjennom godt informasjonsarbeid om Signos
tjenester.
Virksomhetene har hatt høy fokus på økonomi­
oppfølgingen, noe som er viktig i en utfordrende og
krevende drift. Men to av virksomheten gikk med
underskudd, flere virksomheter har hatt utfordringer i
2013, og vi kan spesielt nevne:
Signo skole- og kompetansesenter i Andebu, har
hatt sitt første hele driftsår som to-delt virksomhet.
Privatskolen startet opp skoleåret 2012/2013 og
driftes som en egen juridisk enhet basert på
privatskoleloven og aksjeloven.
Kompetansesenteret har vært i forhandlinger med
Utdanningsdirektoratet om ny samarbeidsavtale i
store deler av 2013, noe som gav usikkerhet rundt de
økonomiske driftsrammene for 2013. Virksomheten
drev etter forsiktighetsprinsippet og regnskapene
viser positive resultater for både kompetansesenterog skoledriften.
en positiv utvikling, og vi håper at 2014 vil gi et
etablert driftsgrunnlag.
Signo Konows senter i Bergen, har arbeidet med
reforhandling av ny driftsavtale for bofellesskapet
2013, men avtalen blir ikke klar før i 2014.
Virksomheten fikk et samlet driftsunderskudd for
sykehjemmet og bofelleskapet på ca 2,3 mill kr.
Bergen kommune har som vanlig gitt et ekstra
forskudd. Virksomheten har store økonomiske
utfordringer, spesielt i forhold til håndtering av
fremtidige pensjonsforpliktelser.
Totalt har Signo et godt og solid driftsgrunnlag, der vi
opplever en god og jevn etterspørsel etter tjenestene
våre. Den største utfordringen i 2013 har vært økende
pensjonskostnader knyttet til den tariffestede
ytelsesbaserte pensjonsordningen. Virksomhetene
har samtidig lykkes med å effektivisere driften med
2,8%.
Signo døvblindesenter er regionsenter for VestAgder, Aust-Agder, Telemark, Buskerud, Vestfold og
Østfold. Døvblindesenteret tar imot henvendelser
direkte fra brukere selv, pårørende og relevante
fagpersoner, gjør utredninger og gir råd/veiledning og
opplæring.
Signo Conrad Svendsen i Oslo, har overtatt
ansvaret for tilbudet i Trondheim. Signo fikk på plass
en driftsavtale med Trondheim kommune om
overtakelse av driftsansvaret for beboerne i
Klostergata 60 i Trondheim. Tilbudet i Trondheim er i
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 20
Signo Dokkens AS i Bergen hadde et økonomisk
utfordrende år, men fikk likevel et lite driftsoverskudd i
2013 på 0,65 mill kr. Virksomheten fortsetter sitt
omleggings- og utviklingsarbeid i 2014.
Personalkostnader
Personalkostnadene for konsernet var på 453,2 mill.
Dette er en økning på litt over 23 mill. fra 2012.
Personalkostnadene er Signos største kostnadsbærer
og på konsernnivå utgjør denne kostnaden nå 85,1 %
av de samlede driftskostnader. Totalt har Signo 1046
ansatte fordelt på 677 årsverk. Samlet har konsernet
et sykefravær på 8,0 %.
Investeringer
Stiftelsen Signo eier et næringsbygg i Gaupeveien
25 i Enebakk. Det er Signo Conrad Svendsen senter i
Oslo som bruker dette til sitt dagtilbud. Denne
eiendommen er rehabilitert og utviklet og ble
ferdigstilt 2013. Signo Conrad Svendsen har også
gjennomført et større ombyggings- og
rehabiliteringsprosjekt av hovedbygget i Solveien 117,
for å oppgradere og tilrettelegge arealene i forhold til
kommende fremtidige behov.
I Andebu har Signo rehabilitert og bygget ut
bofellesskapet Hauganveien 1 for Signo Vivo, slik at
det nå rommer syv boenheter. Dette ble ferdig til
påske i 2013.
På Sukke Gård startet Signo grunn- og
videregåendeskole AS opp bygging av et nytt
internat for 12 elever i Molandveien 33. Dette
internatet skal være ferdigstilt i juli 2014, slik at det kan
benyttes fra skoleåret 2014/2015. Dette bygget eies
av virksomheten, og tomten festes av stiftelsen Signo.
Virksomhetene har stort fokus på
personalkostnadene, og det arbeides mye med
ressursstyringen av personalet for å oppnå en effektiv
og riktig bemanning.
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 21
Regnskap
Regnskap
Resultat­regnskapet
Balanse - eiendeler
KONSERN
2013
KONSERN
MORSELSKAP
2012
2013
2012
2013
MORSELSKAP
2012
Driftsinntekster
22 619 668
525 483 967
10 558 818
558 6622 453
30 051 299
Salgsinnteker
494 526 993 Tilskudd fra det offentlige
8 084 436 Andre inntekter
532 662 728 SUM DRIFTSINNTEKTER
691 552
1 205 838
429 341 504
413 951 008
22 126 680
14 436 819
288 441 744
452 159 736
429 593 665
3 970 686
12 948 561
25 877 786
532 734 848
37 160 143 Varekostnader
430 200 570
Personalkostnader
13 616 082 Avskrivning driftsmidler
31 128 389 Annen driftskostnad
512 105 184
Sum driftskostnader
22 327 187
19 004 765
367 265 203
349 467 175
10 667 810
11 267 996
20 557 543 Driftsresultat
-5 265 080
242 415 000
2 297 001
2 553 001
5 118 162 Finanskostnader
2 910 605
6 191 006
260 537 306
251 159 007
833 000
833 000
Invisteringer i datterselskap
Lån til foretak i samme konsern
32 434 006
27 322 851
Invisteringer i aksjer og andeler i a.f.
52 199 960
14 699 710
50 398 373
0
0
52 245 960
14 745 710
22 229 285
18 460 120
41 717 048
1 771 958
Inventar, maskiner
0
411 133 544
101 672 728
Finansinntekter
8495 186
284 404 959 Sum bygninger og liknende
29 600 252
Finansposter
2 167 465
5 223 588 Transportmidler
429 860 451
145 448
1 983 950
270 686 185 Tomter, bygninger
Finansielle driftsmidler
0
7 564 272
25 927 605
255 329 700
Bygninger og tomter og inventar
5 519 900
40 751 148
2012
Varige driftsmidler
297 932 330
DRIFTSKOSTNADER
453 157 354
2013
ANLEGGSMIDLER
6 733 159 Egenkapitaltilskudd pensjonsforsikr
33 746 102 Overfinansiert pensjonsforsikr.
145 448 Andre fordringer
55 370 419
Sum finansielle driftsmidler
6 409 392
5 712 320
41 717 048
33 746 102
145 448
145 448
133 738 854
82 459 431
394 276 160
333 618 438
0
0
2 499 720
-4 776 052
4 977 826
-3 281 130
-2 950 697 Resultat finansposter
-3 004 094
-2 478 106
17 606 846
17 606 846
19 295 191
15 982 014
399 605 058
339 775 378 SUM ANLEGGSMIDLER
OMLØPSMIDLER
Årsresultat
1 716 150
1 925 263 Lager av varer og annen beholdning
Overføringer
1 103 028
1 893 625 Overført til e.k. med int. restr
636 621
Fordringer
1 893 625
636 905
206 914
12 530 544
13 576 112 Kundefordringer
5 279 850
7 711 703
20 906 542
15 506 307 Overført til annen egenkapital
18 021 665
13 881 475
11 396 903
27 397 368
Andre fordringer
5 680 326
22 614 990
22 646 475
17 606 846
19 295 191
15 982 014
23 927 447
40 973 481
Sum fordringer
10 960 176
30 326 694
636 905
206 914 Overført til gavefond
Sum overføringer
Å rs ra p p o r t 2013 - s i d e 22
90 469 136
108 060 923 Bankinnskudd, kontanter og liknende
69 251 342
92 828 885
116 112 733
150 959 667
80 211 518
123 155 579
515 717 791
490 735 045 SUM EIENDELER
474 487 678
456 774 017
SUM OMLØPSMIDLER
Å r s ra p p o r t 2013 - s i d e 23
Regnskap
Balanse - egen­kapital og gjeld
KONSERN
2013
MORSELSKAP
2012
2013
2012
168 167 729
149 587 945
2 580 923
1 944 302
18 090 547
17 944 528
188 839 199
169 376 775
24 780 278
20 415 451
EGENKAPITAL
Egenkapital
179 415 573
3 047 330
18 090 547
200 553 450
158 221 316 Egenkapital
1 944 302 Egenkap. med interne pålagte restr.
17 844 528 Gavefond
178 01 0 146 Sum egenkapital
GJELD
Avsatt til forpliktelse
36 670 137
30 566 596 Pensjonsforpliktelser
Annen langsiktig gjeld
184 299 519
189 937 781 Gjeld til kredittinstitusjoner
184 279 519
189 897 781
220 504 377
220 504 377
210 313 232
210 313 232
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
14 293 412
12 841 609 Leverandørgjeld
11 653 304
11 718 310
32 655 029
33 226 342 Skattetrekk og offentlige avgifter
25 963 646
26 565 960
46 152 571
38 971 732
38 799 740
76 588 683
77 084 010
47 24 244
94 194 686
Annen kortsiktig gjeld
92 220 522 Sum kortsiktig gjeld
315 164 342
312 724 899 Sum gjeld
285 648 480
287 397 242
515 717 791
490 735 045 SUM EGENKAPITAL OG GJELD
474 487 678
456 774 017
Å r s r a p p o r t 2 0 1 3 - s i d e 24
www.signo.no
facebook.com/stiftelsensigno
Postboks 100 Nordstrand
N - 1112 OSLO
Solveien 119 E
1170 OSLO