Årsmelding - Gauldal Energi

2010
Årsmelding
Selskapene i konsernet
Gauldal Energi
Konsernsjefen har ordet
Vi fikk en klimamessig iskald starten på året 2010. Både januar og februar
hadde kulderekorder. På slutten av året opplevde vi den kaldeste ­november
på 90 år. Vi opplevde en forbruksøkning i strømforbruket på 7%. Med lite
nedbør ga dette høye og svingende kraftpriser. Siden flesteparten av våre
­privatkunder benytter seg av vårt Garantikraftprodukt, reduserte dette
produktet virkningene av de høyeste dagsprisene på strøm.
I året som har gått har det har vært en tett
­dialog med våre eierkommuner om konsernets
fremtidige rolle i lokalsamfunnet. Konklusjonen ble at
”Gauldal Energi konsern skal være en teknologisk, økonomisk og kompetansemessig ressurs og drivkraft som bidrar til videreutvikling
av lokalmiljøets muligheter og livskvalitet”.
På den ordinære generalforsamlingen i april
2010 ble det besluttet å skille ut nettvirksomheten som eget forretningsområdet. Gauldal
Nett AS ble etablert 1.september.
Styret har også vedtatt en ny strategiplan for
perioden 2011-2015. Punktene i den nye strategiplanen er gjengitt på side 4 og 5. Denne
strategiplanen er et godt verktøy for det videre
arbeidet.
I forbindelse med vår konsernmodell søkte vi
(og fikk godkjent) Bedriftsdemokratinemda
om å opprette konsernordning, dvs. at alle
medarbeiderne (inkl. datterselskapene) er
valgbare til konsernstyret i Gauldal Energi AS.
Det ble også vedtatt felles arbeidsreglement
for alle selskapene.
Vårt største lokale bidrag til ­klimautfordringen
er utbyggingen av fjernvarme på Støren. De
største offentlige bygg ble tilknyttet distribusjonsnettet i april/mai 2011. I tillegg er vi
også engasjert i utbygging av små kraftverk
lokalt, nasjonalt og internasjonalt.
Året 2010 har vært et spennende år i konsolideringens tegn. I år (2011) er 40 år siden kraftselskapene i våre to eierkommuner ble slått
sammen (Gauldal Elverk).
Det arbeidet som eiere og styret har ­nedlagt
i året som har gått har gitt selskapene i
­konsernet et godt fundament å bygge videre
på i årene som kommer.
3
4
Gauldal energi
Ny strategi
Årsmelding 2010
konsern strategi perioden 2011–2015
1 Forretningsområder:
Vi skal videreutvikle våre eksisterende forretningsområder,
- å være åpne for nyutvikling.
Dagens forretningsområder:
•Energiproduksjon, energidistribusjon, fjernvarmedistri busjon, energisalg, installasjonsvirksomhet .
• Butikkvirksomhet innen elektro, tele og data.
• Konsulentvirksomhet innen vannkraft.
•Eie infrastruktur innen bredbånd, og IKT
•Eiendom
•Delta som aksjonær eller på annen måte i andre foretak
2 Visjon:
ENERGISK OG SPENNENDE:
• Vi skal levere fremtidsrettede løsninger med høy
kvalitet og sikkerhet
3 Strategiske hovedmål / målområder:
• Vi skal være størst i definert marked med fokus på
effektivitet og lønnsomhet
• Vi skal skape et moderne og
levedyktig konsern.
4 Avkastningskrav (mor/datterselskaper)
• Vi skal levere et positivt økonomisk resultat
• Vi skal bidra til teknologisk og samfunnsmessig
utvikling
5 Profil / Omdømme
Profil:
•Enhetlig og tidsriktig.
Omdømme:
• Kvalitet til riktig pris og avtalt tid
6 Kultur
• Kundefokus: Vi gjør kunden god
•Stolthet: Jeg tenker og snakker positivt om
konsernet.
• Kremmerånd: Vi tar oss betalt
• Vinnerkultur: Vi når våre mål sammen.
Det er lov å være god
Gauldal energi
• Positiv energi: Vi fokuserer på løsningen og ikke problemet
•Trivsel: Vi bryr oss om hverandre
7 Internasjonalisering /og samarbeide
• Vårt internasjonale engasjement skal utvikles, basert
på forretningsmessige vurderinger.
•All internasjonal aktivitet skal ha samme etiske
standard som i norsk virksomhet.
•Et viktig mål skal være å bidra til å styrke den lokale
virksomheten.
•Søke samarbeidspartnere når dette er strategisk relevant
8 Selskapsstruktur / Organisering
• Vår konsernstruktur (mor/datter) er valgt for å
ansvarliggjøre og spesialisere forretningsområdene.
9 Kompetansekrav / rekruttering
• Vi skal stimulere til, tilrettelegge for, og premiere
relevant kompetanseheving.
•Hvert selskap skal utarbeide en kompetanse-
Årsmelding 2010
Ny strategi
stige med utgangspunkt i sine kompetansekrav
i et 3-5 års perspektiv
10 Ledelse
• Våre ledere skal være tydelig, forretnings orientert og visjonær.
•Det stilles høye kvalifikasjonskrav til ledere.
•De må kunne identifisere seg med vår bedrifts kultur. Ledere skal også implementere bedrifts kultur i eget selskap.
11 Medarbeidere
• Våre medarbeidere skal være kunde og
resultatorienterte. Vi søker å ha lojale,
motiverte og offensive medarbeidere med
profesjonelle holdninger til sitt fag
12 Klima og Miljø
•Strategiplaner utarbeides i de enkelte
selskaper eller forretningsområder
5
6
Gauldal energi
Gauldal IKT
Årsmelding 2010
IT Drift og
Superbredbånd
IT drift
Stadig flere bedrifter setter bort IT drift til oss
i Gauldal IKT. Vi tilbyr topp moderne og sikker
lagringsløsning for data i “skyen”, som gjør at bedriftene selv ikke trenger å ta backup. Servervedlikehold
og oppdateringer blir utført profesjonelt og regelmessig. Våre produkter og tjenester er skalerbart
og tilpasset både små- og mellomstore bedrifter.
Kundene leier etter behov på månedsbasis. Lokal
tilstedeværelse er en styrke for det er viktig med god
tillit mellom kunde og leverandør.
Superbredbånd
Mange kunder velger bevisst lokal leverandør, og
vi satser lokalt. Vi tilbyr nå Superbredbånd (VDSL)
som er høyhastighets internett på Støren. Det blir
mer nedlastinger og multimedia med TV og flere
som er på nett samtidig i samme hus. Superbredbåndet er tilgjengelig i en radius på 1,5 kilometer fra
telesentralen, som ligger like ved Gauldal skole- og
kultursenter. Dette er for storforbrukere og storfamiliene, så hvis du kun bruker nettbank og leser avis på
nettet trenger du ikke dette.
Foreløpig er det kun på Støren man har mulighet
til å skru opp netthastigheten. Det er ikke bestemt
om det skal bygges ut videre utover i Gauldalen,
men interessen og de tekniske begrensningene vil
avgjøre dette. Internett-trafikk og antall abonnenter
i Gauldalen er i stabil vekst.
Gauldal energi
Årsmelding 2010
Expert
Expert
Våre tilbud og vareutvalg er det samme
som kjøres sentralt i Expert-kjeden,
og består av hvitevarer, lyd og bilde,
småelektrisk, data, tele, foto, samt
mye tilbehør til alle kategorier.
Expert holder til i Domussenteret på
Støren. Butikken drives som et eget
selskap, Gauldal Elektromarked AS,
som eies 100% av Gauldal Energi.
Ansatte i Expert f.v: David Nielsen
(daglig leder), Jøran Bjørnli og Aud Snøan.
7
8
Gauldal energi Årsmelding 2010
Gauldal Installasjon
Jo Aunøien i arbeid med hovedtavlebytte hos Støren Treindustri.
Rehabilitering og nybygg
Vi er totalleverandør innen svakstrøm
og sterkstrøm, og har ansatte med flere
fagbrev. Dette er en fordel for oss, som gjør
at vi kan ta store omfattende prosjekter,
men også fleksibel på småoppdrag. Vi har
flest jobber i Gauldalen, mellom Røros og
Trondheim, men har også oppdrag andre
steder i landet.
montering av pumper for kjøling.
I tillegg er det mange 70-talls hus i distriktet
som rehabiliteres med nye sikringsskap og
ekstra sikringskurser. På Røros er det generelt mye nybygging og økt oppdragsmengde,
men også Støren, Soknedal, Budalen og
Rognes har vi installert all elektro i nye
eneboliger.
Det var i fjor større etterspørsel etter varmepumper på grunn av den kalde vinteren. Men
det er også etterspørsel fra flere bedrifter på
Prosjekter
• Vi sluttførte i mai et oppdrag på Yster hagan bofellesskap på Røros som har
pågått i 1 ½ år. Bygget består av flere
leiligheter, kontor, fellesareal og
storkjøkken.
• På Soknedal skole har vi oppdraget med bygging av ny fløy. Denne vil stå ferdig til skolestart 2011. Videre starter vi
arbeidet med rehabilitering av skolens eksiterende bygningsmasse.
•I Gauldal Eiendoms bygg i Kjørkvoll veien 1 på Støren, har vi ferdigstilt vår jobb i forbindelse med ombygging av en hall til
18 nye kontorer fordelt på 2. etasjer.
•Hos Støren Treindustri har vi prosjektet med utskifting av hovedstrømtavler.
Gauldal energi
Årsmelding 2010
Gauldal Biovarme
Biovarme i drift
Gauldal Biovarme har siden sommeren 2010
lagt ca 1500 ­meter rør for distribusjon av
fjernvarme til de største ­offentlige byggene
på Støren. Rørene er lagt fra ­fyrkjelen hos
Støren ­Trelast, under E6 og elva Sokna, og
til Støren Barneskole, Støren Barnehage,
Størenhallen, Gauldal skole- og k­ ultursenter,
Rådhuset og Helsesenteret.
Byggene hadde vannbåren varme installert
fra før, så det er bare i ”fyr-rommene” det er
gjort endringer for overgang til biovarme.
Gauldal Biovarme AS er et 95% eid datterselskap av Gauldal Energi AS. Øvrige eiere
er Midtre Gauldal kommune og Støren Sag
og Høvleri AS med 2,5% hver. Samlet årlig
energimengde er beregnet til 2,2 GWh.
Nye Gauldal skole- og kultursenter
blir nå oppvarmet av fjernvarme.
Støren Barneskole har erstattet fyrkjelen
med fjernvarme.
Gauldal Biovarme forsyner
også Midtre Gauldal Rådhus.
9
10
Gauldal energi
Gauldal Eiendom
Årsmelding 2010
Kjørkvollveien 1
– Støren Næringssenter
Gauldal Eiendom AS eier eiendommen
Kjørkvollen 1 og har nå bygget om deler av
lokalene til tidsriktige kontorer.
Lastebilhallen er nå bygd om til 2 etasjer med
460 kvm nye kontorer og møterom. Dette
skal nå frigjøre plass i andre deler av bygget
for nye leietakere.
Bygningsmassen i Kjørkvollveien 1har
fått navnet Støren Næringssenter. Støren
Næringssenter vil nå forvalte 2 000 kvm
tidsriktige lokaler med back office funskjoner
tilpasset de behov den enkelte leietakere
måtte ha.
Gauldal energi
Årsmelding 2010
Gauldal Nett
Skiller ut nettet for å bli mer profesjonell
Morten Volden ble ansatt som ny
administrerende direktør i det nye
selskapet Gauldal Nett AS og jobber
med å spesialisere arbeidsprosessene
i firmaet for å henge med i utviklingen.
Ettersom ledigheten er lav i Norge og vi
må slåss om å få tak i de gode folkene, er
det veldig viktig for oss å legge til rette
for spennende arbeidsplasser der folk får
utfordringer. Våre ansatte er opptatt av faget
sitt og gjør en god jobb, og vi skal videreføre
den måten å jobbe på, men prøve å drive
mer rasjonelt. Hvis ikke arbeidsplassen og
arbeidsoppgavene er attraktive, klarer vi
ikke å holde på folk ved å fortsette i den
gamle formen.
Dette vil ikke medføre noen praktiske
endringer for kundene, men vi håper på sikt
å få ned nettleia og å bli mer profesjonelle.
11
12
Gauldal energi
Gauldal Consult
Årsmelding 2010
Styrker stallen
– tilbyr nye
tjenester
Gauldal Consult tilbyr nå også tjenester
innen virkningsgradsmåling på turbiner og
kvalitetssikring ved modelltester. Det siste
året har vi jobbet med prosjekter i byggefasen med oppfølging av elektromekanisk
leveranse, utarbeide spesifikasjon på elektromekanisk utstyr og valg av leverandør for
prosjekter i Norge.
Vi har også jobbet med dokumentasjon av
hydrologiske forhold for større utbyggingsselskaper som oppdragsgivere.
Vi har holdt kurs for 12 armenske studenter
på prosjektering av vannkraftverk, med
veldig positive tilbakemeldinger fra banker
og myndigheter i Armenia. I Georgia jobbet
vi med utvikling av en vannkraftmanual
og prosjektering av et pilotanlegg. Vi har
også vært pådrivere for gjennomføring av
vannføringsmåling for pilotprosjektet der
datagrunnlaget var heller dårlig. Norsk Energi
har vært våre oppdragsgivere i Georgia og
Armenia.
Siden høst 2010 har Masterstudent Peter
Joachim Gogstad ved Vannkraftlaboratoriet, NTNU, vært deltidsansatt hos oss. Nå
i 2011 har vi ansatt to nye i Gauldal Consult
– Sivilingeniør Ingrid Vilberg og Sivilingeniør
Jørgen Ramdal, som skal forsvare sin doktoravhandling i løpet av sommer-11. Begge
nyansatte har studert ved Vannkraftlaboratoriet, NTNU.
13
Vigirdeg
LAVERE STRØMREGNING
medmånedsfaktura
RTAL
1
Dal
Gaul rudveien
e
Laks
NG
REGNI
TRØM
HØY S
-KVA
NTO
AKO
n
Anne
ør AS
rand
Leve
URA
NG
REGNI
RØM
LAV ST
FAKT
EDS
MÅN
al
Gauld GI
R
ENE
1
Dal
Gaul rudveien
e
Laks
Vår garantikraft sikrer deg:
•Alltidlavesommerpriser
•Pristakmothøyevinterpriser
•Månedsfaktura
•GRATISstrømforsikring
Ringogbestillpå72438013
eller
www.gauldalenergi.no
Ringossman-fre8.00-15.30
– Din kraftleverandør i Midt-Norge
Kaldeste vinter på 90 år!
2010 var et helt spesielt strøm-år med ”to
vintre” som var rekordkalde. Kulden kombinert med lite nedbør førte til svært høye
strømpriser i perioder, spesielt i Midt-Norge.
Få hadde forberedt seg før vinteren med alternativ oppvarming. Så de aller fleste brukte
også noe mer strøm enn normalt. Dette for å
unngå frost- og vannskader både hjemme og
på hyttene sine.
Månedsfaktura + Garantikraft
Våre kunder slapp imidlertid ”sjokk-regningen” som det ble skrevet mye om i media,
fordi vi fakturerer strømmen månedlig etter
virkelig forbruk. De aller fleste hadde i tillegg
Garantikraft med pristak som kuttet de høye
prisene. Vi hadde en økning på 1% i antall
kunder i løpet av 2010.
14
Gauldal energi
Resultatregnskap
Årsmelding 2010
Lad opp på Støren
Lad opp el-bilen ved inngangen til Gaula Natursenter på Støren
Selv om det ikke akkurat kryr av el-biler på
Støren, har Gauldal Energi fått på plass den
første ladestasjonen mellom Trondheim og
Oppdal.
Vi gjør dette for å sette Støren på kartet.
Ladestasjonen står klar til bruk ved Gaula
Natursenter på Prestteigen. Nøkkel til ladeboksen får en på natursenteret, eller på Esso
når natursenteret er stengt. Påfyll av strøm
er gratis, for det er ennå ikke noe betalingssystem på de forskjellige ladestasjonene
som er spredt rundt i Norge.
Hva en ”full tank” koster varierer etter type
El-bil, men ligger mellom 15-25 kroner!
De som kjører el-bil kan inn på www.
ladestasjonorer.no for å se oversikt over alle
ladestasjonene i landet. Hvor mye ladestasjonen vil bli brukt, er usikkert, men Støren er
et knutepunkt, og nå har en muligheten.
Første hele
driftsår
2010 ble det første hele driftsåret med våre
to kraftstasjoner i full produksjon etter rehablilitering. Både ­Raubergfossen Kraftverk
og Gaula Kraftstasjon er elvekraftverk med
liten mulighet for regulering av tilsig. Vi må
produsere når det er vann og kan ikke spare
på vannet til prisene for eksempel er høyere.
Kraftproduksjonen i 2010 ble på totalt 20
GWh, som er ca 70% av produksjonen i et år
med normalt nedbør.
I de langvarige kuldeperiodene med svært lite nedbør
i 2010 var det ikke nok vann til å produsere hele døgnet.
sty
re
ts
be
re
tn
ing
Gauldal energi
Årsmelding 2010
Styrets beretning
15
16
Gauldal energi
Styrets beretning
Årsmelding 2010
Styrets beretning
Selskapet
Gauldal Energi AS ble omdannet til aksjeselskap 1. januar 1997 og er
en direkte videreføring av Gauldal Elverk. Selskapet driver sin virksomhet i hovedsak i Midtre Gauldal og Holtålen kommuner. Hovedkontoret er på Støren, med avdelingskontor i Ålen. Selskapets formål
er å drive energiproduksjon, energidistribusjon, energisalg, installasjonsvirksomhet, handel og annen virksomhet som står i forbindelse
med dette. Selskapet kan på samme grunnlag foreta investeringer i,
samt delta som aksjonær eller på annen måte i andre foretak.
Gauldal Energi’s visjon er:
KUNDETILPASSEDE LØSNINGER I LOKALSAMFUNNET
Aksjonærene og styret
Bedriften er i sin helhet eid av Midtre Gauldal kommune (66,67 %),
og Holtålen kommune med (33,33%).Styret består av 7 personer, 3
personer velges av Midtre Gauldal kommune, 2 personer velges av
Holtålen kommune, mens 2 personer velges av og blant de ansatte.
Årets drift
De totale driftsinntekter for alle virksomhetene i selskapet ble på 116
mill kr. mot 106, mill kr. i 2009. Inntektsøkningen skyldes i hovedsak
høyere strømpriser i 2010 enn i året 2009.
Driftsresultatet for 2010 viser et overskudd på 3,1 mill kr.
Overskuddet før skatter og avgifter ble på 1,98 mill kr.
Skattekostnadene er beregnet til å utgjøre 0,55 mill kr.
Resultatet etter skatter viser et overskudd på 1,4 mill kr.
Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter et tilfredsstillende uttrykk for resultatet
i 2010 og den økonomiske stillingen ved årsskiftet.
Utover det som fremgår av årsoppgjøret, kjenner ikke styret til andre
forhold vedrørende selskapets drift som skulle vært tatt med
i regnskapet.
Fortsatt drift
I henhold til gjeldende regler bekreftes det at årsregnskapet er avlagt
under forutsetning om videre drift.
Organisasjon og personale
Ved årets utgang var det 13 personer ansatt i selskapet. Det ble totalt
utført 22 årsverk. Konsernet hadde totalt 54 ansatte, og det ble
utført 51 årsverk. Av disse er det 1 lærling. Styret har valgt en offensiv
satsing for å tiltrekke seg nye arbeidsoppgaver,
Likestilling
Ved årsskiftet var det 13 ansatte i selskapet, av dem var det 8
­kvinner. Av disse var 4 ansatt i deltidsstillinger. Gjennomsnittslønnen for kvinner ligger på samme nivå som menn i tilsvarende
stillinger. I ledergruppen i morselskapet var det 1 kvinne.
1 kvinne er leder i ett av datterselskapene.
Helse miljø og sikkerhet
Selskapet arbeider aktivt med et kombinert HMS og kvalitetssikringssystem. Gauldal Energi AS er tilsluttet ­bedriftshelsetjenesten
MIDTNOR BHT.
Sykefraværet i selskapet utgjorde i 2010 335 arbeidsdager mot 247
i 2009. Sykefraværsprosenten for bedriften som helhet, var på
5,85 %, en reduksjon på 3,15 % i fra 2009. Langtidssykefraværet
utgjorde ca. 4,5 % av tilgjengelig arbeidstid, mot 0,0 % i 2009.
Kortidssykefraværet var på 0,6 % mot 2,7% i 2009.
Sykefraværet for hele konsernet utgjorde i 2010 946 dager mot
539 dager i 2009.
Kraftverk og kraftlinjer griper inn i naturen på flere måter. I våre
grisgrendte eierkommuner er det bygd et betydelig nettverk med
kraftlinjer. Det søkes å gjøre miljøbelastningene minst mulig ut i fra
en totaløkonomisk vurdering.
Bedriften forurenser ikke det ytre miljø, utover det som en må
­påregne ved å drive kraftstasjoner og overføringsanlegg. Det var
­ingen spesielle kontroversielle saker knyttet til det ytre miljøet i
2010.
Finansiell risiko
Selskapet er utsatt for kredittrisiko, renterisiko i dens ordinære forretningsvirksomhet, og styrer mot å ha en akseptabel risiko innenfor
disse områdene. Selskapet har rentebærende gjeld med i hovedsak
flytende rente, og er derfor til en viss grad eksponert for endringer i
kortsiktige renter. Risiko for at motparten ikke har økonomiske evner
til å oppfylle sine forpliktelser anses som svært lav. Alle nye kredittkunder blir kredittvurdert før inngåelse av avtale.
Likviditet
Likviditeten i selskapet har sesongbetonte svingninger. Året 2010
har ikke vært noe unntak. Det har imidlertid ikke vært nødvendig
å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen til det bedre.
Gauldal energi
Nettvirksomheten / Kraftomsetning
Kraftforbruket inklusive tap i konsesjonsområdet økte med 9,0 % i
forhold til 2009. Forbruket i 2010 ble på 138,9 GWh. All omsatt kraft i
2010 bestod av 100 % fornybar vannkraft.
I konsesjonsområdet er det en meget spredt bosetning, noe som
medfører at konsernet Gauldal Energi AS vedlikeholder og ivaretar et
meget stort antall meter ledning/kabel pr. kunde.
Det lokale elektrisitetstilsynet (DLE)
Som en del av det offentlige tilsynsynsapparatet har DLE utført
tilsyn i følge ”tilsynsloven” og etter instruks fra Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (dsb). Virksomheten har vært basert på
målstyring, risikovurdering og prinsippet om internkontroll. Ansvarsområdet er lagt opp etter årlige mål og strategier for å kunnbe øke
el-sikkerheten i forsyningsområdet.
Kraftproduksjon
Våre 2 kraftverk Raubergfossen Kraftstasjon og Gaula Kraftverk
hadde en samlet produksjon på 20,1 GWh.
Årsmelding 2010
Styrets beretning
utbygging av små vannkraftverk. Selskapet har to hovedfunksjoner
g­ jennom å gi generell informasjon og opplæring og konsulentvirksomhet på kommersiell basis. Gauldal Energi AS eier 72% i
­selskapet, sammen med NTNU og våre eierkommuner som øvrige
eiere. Selskapet har 2 ansatte. Regnskapsåret 2010 ga en omsetning
på MNOK 2,2 og et overskudd på MNOK 0,05 før skatt.
Gaudal Installasjon AS
Selskapet skiftet navn fra GE Elektro AS i desember 2008. Installasjonsvirksomheten i selskapet ble besluttet utskilt som egen
­datterbedrift pr. 1.1.2007. Selskapet har 15 ansatte inkludert lærlinger.
Driften siden oppstartsåret har vært preget av omstillinger.
Regnskapsåret 2010 ga en omsetning på MNOK 15,6 og et underskudd før skatt på MNOK 0,43.
Gauldal Eiendom AS
Selskapet eies sammen med Midtre Gauldal Kommune (38,93%
eier). Selskapet kjøpte den tidligere Vegstasjonen på Støren som
i dag er konsernets hovedkontor. Regnskapsåret 2010 ga en omsetning på MNOK 0,67 og et overskudd før skatt på MNOK 0,07.
Investeringer
I 2010 er det netto investert 3,7 mill kr i selskapets anlegg. Hovedtyngden har i år gått med til investeringer i distribusjonsanlegg for
strøm og øvrige virksomhetsområder.
Gauldal Biovarme AS
Selskapet eies med 95,06 % av Gauldal Energi AS. Selskapet skal
distribuere fjernvarme til offentlige bygg på Støren. Regnskapsåret
2009 ga en omsetning på MNOK 0,32, og et underskudd før skatt på
MNOK 0,09.
Datterselskaper
Gauldal Nett AS
Selskapet ble stiftet og fisjonert ut av Gauldal Energi AS med virkning fra 1.9.2010. Selskapet driver distribusjon av elektrisk kraft,
herunder drift og vedlikehold av distribusjonsnettet i konsesjonsområdet som er Midtre Gauldal og Holtålen kommune. Selskapet er 100
% eiet av Gauldal Energi AS. Regnskapsperioden 1.9-31.12.2010 ga en
omsetning på MNOK 17,5 og et overskudd før skatt på MNOK 0,12.
Gauldal Elektromarked AS
Selskapet eies 100 % av Gauldal Energi AS. Selskapets er en handelsbedrift innen elektriske artikler, hvor hvite- og brunvarer utgjør
hovedtyngden av vareutvalget. Regnskapsåret 2010 ga en omsetning
på MNOK 7,8 og et underskudd før skatt på MNOK 1,02.
Gaudal IKT AS
Selskapet skiftet navn fra GaulaNett i desember 2008. Selskapets
aktiviteter er produksjon og salg av digitale aksesstjenester samt
it-drift tjenester, Selskapet er et 100 % eid datterselskap. Selskapet
har 4 ansatte. Regnskapsåret 2010 ga en omsetning på MNOK 9,5 og
et overskudd på MNOK 0,52 før skatt.
Gauldal Consult AS
Selskapet skiftet navn fra Mikro og Minikraft AS i desember 2008.
Selskapet tilbyr tjenester innen planlegging, prosjektering og
Utsiktene fremover
Hovedelementene i bedriftens strategiske hovedmål er:
• Bedriften skal ha en langsiktig strategi – som er forankret i
lokalt eierskap.
•Søke samarbeidsrelasjoner for å oppnå stordriftsfordeler, og
styrke konkurransekraften ved bl.a. å utnytte kunnskap skapt gjennom datterselskapers virksomhetsområder.
•Stimulere til kompetanseutvikling for å skape attraktive
arbeidsplasser.
• Helse, Miljø og Sikkerhet står sentralt i vår virksomhet.
Vi skal ha gode og trygge arbeidsplasser.
•Synliggjøre bedriftens betydning i lokalsamfunnet.
17
18
Gauldal energi
Styrets beretning
Årsmelding 2010
Utfordringen for organisasjonen vil være å optimalisere innenfor
disse mål, selv om disse målene i noen henseende kan trekke
forskjellige veier. Styret er av den formening at blant annet kombinasjonen av en markedsrettet, konkurransekraftig installasjonsvirksomhet og et effektivt drevet nett, sammen med øvrige aktiviteter,
er et viktig verktøy og forutsetning for å kunne opprettholde og
utvikle arbeidsplassene i selskapet og i nærmiljøet.
Styret ser det som viktig at bedriften skal kunne videreutvikle seg
som en lokal, konkurransedyktig bedrift. Gauldal Energi skal være
en positiv drivkraft i interessante og levedyktige prosjekter som
bidrar til økt aktivitet i eierkommunene. Vi skal være en teknologisk,
økonomisk og kompetansemessig ressurs og drivkraft som bidrar til
videreutvikling av lokalmiljøets muligheter og livskvalitet.
Etter utgangen av regnskapsåret har det ikke inntruffet forhold som
ikke er tatt hensyn til i årsoppgjøret og som er viktig for å bedømme
bedriftens resultat og stilling.
DISPOSISJONER
Styret foreslår at årets overskudd etter skatt på kr 1 428 507,disponeres slik:
* Avsetning til utbytte til eierne:
kr 1.000.000,* Overført til annen egenkapital:
kr 428.507,-.
Selskapets frie egenkapital etter avsetning til eierutbytte er
kr. 72 933 968,-
Støren 31.12.10 / 15.4.2011
John Morten Laugsand - styreleder
Kristin Gunhildsøien
Jon Martin Brørs
Kari Anne Endal
Torild Løvdal
Trygve Reppe
Harald Moen
John Reese – adm.dir.
20
Gauldal energi
Resultatregnskap
Årsmelding 2010
Resultatregnskap 2010 Gauldal Energi AS
Konsern
Morselskapet
RegnskapRegnskapRegnskapRegnskapNoter
2010
2009
2010
2009
Driftsinntekter
67 798 483
45 358 947Energiomsetning
67 061 713
45 358 947
40 070 210
34 993 420Overføringsinntekter
25 870 717
34 993 420
17
-2 605 000
-3 404 000
Årets mer-(-)/mindre-(+)/inntekt, inkl renter
0
-3 404 000
17
3 404 000
1 614 541Tilb.ført mer-(+)/mindre-(-)/inntekt, inkl renter 0
1 614 541
17
7 555 594
6 856 190
Kraftproduksjon
7 555 594
6 856 190
24 936 696
32 546 759Salgsinntekter
2 527 099
7 266 953
18 182 742
12 284 014Andre driftsinntekter
12 748 574
13 411 302
12
159 342 725
130 249 871
Sum driftsinntekter
115 763 697
106 097 353
Driftskostnader
73 042 154
47 967 589
Kraftkjøp
73 042 154
47 967 589
10 650 006
7 172 193Leie overliggende nett
7 495 304
7 172 193
18 278 204
19 187 821
Varekjøp for videresalg
492 776
8 348 944
27 213 267
30 169 839
Personalkostnader
11 488 721
17 553 909
2,5
8 677 929
8 274 403Ordinære avskrivninger
5 959 672
7 359 723
6
2 400 000
0Nedskrivning 0
0
15 578 539
13 412 524Andre driftskostnader
14 116 388
14 985 794
3
100 825
9 502Tap på fordringer
99 857
9 502
155 940 924
126 193 871
Sum driftskostnader
112 694 872
103 397 654
3 401 801
4 056 000Driftsresultat
3 068 825
2 699 699
Finansinntekter/kostnader
308 900
330 456Renteinntekter
190 519
225 786
148 934
116 571Andre finansinntekter
135 933
115 466
2 634 682
2 175 866Rentekostnader
1 416 473
2 172 177
26 966
37 354Andre finanskostnader
63
35 839
-2 203 814
-1 766 193
Resultat av finansinntekter/kostnader
-1 090 084
-1 866 764
1 197 987
2 289 807Resultat før skattekostnad
1 978 741
832 935
338 475 657 284 Skatter
550 234 248 059 13
859 512
1 632 523Årets resultat
1 428 507
584 876
27 407
35 962
Minoritetens andel
832 105
1 596 561
Majoritetens andel
Fordeling av årets resultat
Utbytte
1 000 000 3 000 000 Overført annen egenkapital
428 507 -2 415 124 Gauldal energi
Årsmelding 2010
Balanse
Balanset 2010 Gauldal Energi AS
Konsern
Morselskapet
2010
2009
2010
2009
Eiendeler
Anleggsmidler:
Immaterielle eiendeler
2 324 416
2 026 938Utsatt skattefordel
1 323 968
2 486 212
13
2 324 416
2 026 938
Sum immaterielle eiendeler
1 323 968
2 486 212
Varige driftsmidler
1 033 000
1 033 000Tomter, eiendommer
305 000
305 000
6
19 645 642
12 198 600
Bygninger
3 314 560
3 436 986
6
63 795 110
65 444 048
Kraftstasjoner
63 795 110
65 444 048
6
56 765 857
56 279 324Fordelingsnett
0
56 279 324
6
3 902 182
6 870 438
Bredbånd
0
6 870 438
6
3 168 002
2 446 150
Kundespesifikke anlegg og utstyr
0
2 446 150
6
2 344 428
2 767 640Inventar, maskiner, etc
616 823
1 725 717
6
1 535 686
1 465 567Transportmidler, agregater
801 505
1 465 567
6
152 189 907
148 504 767
Sum varige anleggsmidler
68 832 998
137 973 230
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskap
45 680 636
13 515 636
14
628 250
2 287 000Aksjer og andelsinnskudd
622 000
2 287 000
15
13 117 127
12 233 362
Pensjonsmidler
6 713 496
9 159 275
5
13 745 377
14 520 362Sum finansielle anleggsmidler
53 016 132
24 961 911
168 259 700
165 052 067
Sum anleggsmidler
123 173 098
165 421 353
Omløpsmidler:
0
0
Beredskapslager
0
0
1
4 586 035
5 050 027
Varebeholdninger
0
3 163 880
1
29 184 753
18 594 215
Kundefordringer
15 784 366
16 335 904
16
0
0Opptjent mer-/mindreinntekt
0
0
1 081 073
1 460 654Andre kortsiktige fordringer
35 428 931
2 419 915
16
0
0Aksjer kortsiktige
0
0
13 331 175
4 942 949
Bankinnskudd, kontanter og lignende
1 360 778
1 170 544
4
48 183 036
30 047 845
Sum omløpsmidler:
52 574 075
23 090 243
216 442 736
195 099 912
Sum eiendeler:
175 747 173
188 511 596
21
22
Gauldal energi
Balanse
Årsmelding 2010
Balanset 2010 Gauldal Energi AS
Konsern
Morselskapet
2010
2009
2010
2009
Gjeld og egenkapital:
Egenkapital:
Innskutt egenkapital:
8 232 000
8 232 000Aksjekapital 8 232 000
8 232 000
9
2 700 000
2 700 000Overkursfond
2 700 000
2 700 000
10 932 000
10 932 000
Sum innskutt kapital
10 932 000
10 932 000
Opptjent egenkapital:
76 736 269
76 976 777Annen egenkapital
79 576 125
79 147 618
9
76 736 269
76 976 777
Sum opptjent egenkapital
79 576 125
79 147 618
4 295 572
4 190 605
Minioritetsinteresser
91 963 841
92 099 382
Sum egenkapital
90 508 125
90 079 618
Gjeld:
Annen langsiktig gjeld:
586 704
2 372 491
Pensjonsforpliktelser
66 818
2 089 295
5
5 470 419
6 501 241Ansvarlig lån
5 470 419
6 501 241
11
8 267 837Øvrig langsiktig gjeld
63 763 708
51 603 663
Pantelån
48 906 566
51 603 663
10
78 088 668
60 477 395
Sum annen langsiktig gjeld 54 443 803
60 194 199
Kortsiktig gjeld:
7 942 815
11 787 084
Kortsiktig bankkreditt
7 942 815
11 787 084
22 666 413
13 549 065Leverandørgjeld
19 972 589
12 529 392
16
2 074 497
2 778 708Skattetrekk, arb.g.avg, mm
288 002
1 311 865
3
4 400 888
3 306 273Forbruksavgift m.m. Stat
0
3 306 273
1 282 727
1 298 592Skyldig mva/innv.avg
0
1 298 592
605 063
401 541Skyldig betalbar skatt
122 560
0
13
1 000 000
3 102 760Avsatt utbytte 1 000 000
3 000 000
2 605 000
3 404 000Opptjent merinntekt
0
3 404 000
17
1 469 278
1 600 571
Påløpne kostnader
1 469 279
1 600 573
2 343 546
1 294 541Annen kortsiktig gjeld
0
0
16
46 390 227
42 523 135
Sum kortsiktig gjeld:
30 795 245
38 237 779
216 442 736
195 099 912
Sum gjeld og egenkapital:
175 747 173
188 511 596
51 603 664 Pantesikret restgjeld
48 906 566 51 603 664 7
Garantiansvar
8
Støren 31.12.10/ 15.04.2011
John M. Laugsand, StyrelederTrygve Reppe
Jon M. Brørs
Toril Løvdal
Kristin Gunhildsøien
Kari Anne Endal
Harald Moen
John Reese, Adm.dir
Gauldal energi
revisjonsberetning
Årsmelding 2010
Revisjonsberetning
23
Rosenborg Reklame GAEN0035
Gauldal Energi as
Kjørkvollveien 1 7290 Støren
www.gauldalenergi.no