Årsrapport 2010

Transcription

Årsrapport 2010

10
2010 Årsrapport
Mamut ASA
Kjære aksjonær,
27. april 2011
2010 ble et hendelsesrikt år for Mamut. Vi er tilfreds med lønnsomhet,
produktportefølje og verdien vi tilbyr våre kunder i 12 europeiske land.
Selskapet har ved utgangen av året over 400.000 kunder og vi jobber
målrettet med å utvikle innovative løsninger som gir økt nytte og
fordeler for våre brukere.
Eilert Hanoa
Administrerende direktør
Mamut ASA
Teknologisektoren er i kontinuerlig endring og kundene setter stadig
nye krav til leverandørene. Det gjør at vi må arbeide målrettet med
stadig nye, bedre og innovative løsninger som svarer til fremtidige
behovs- og bruksmønstre hos kundene. Selskapet er tuftet på en
strategi om kontinuerlig innovasjon og nyskaping. Denne strategien er
mye av forklaringen for at vi oppnådde tosifret vekst i 57 kvartaler på
rad etter etableringen av selskapet i 1994. I 2008 opplevde vi, i likhet
med de fleste andre aktører, sterk turbulens i verdensøkonomien og
en periode med endrede markedsforhold. Dette medførte at selskapet
prioriterte lønnsomhet fremfor vekst og gjennomgikk en periode med
strømlinjeforming av alle selskapets aktiviteter. Denne prosessen har
bidratt til at Mamut i dag har mer effektiv drift, høyere lønnsomhet og
en mer slagkraftig organisasjon enn noensinne.
Selskapet avsluttet året 2010 med en forbedring av de fleste nøkkeltall, inkludert driftsresultat, fakturert omsetning
og kontantstrøm fra driften. Samtidig bygget selskapet opp reserver for 2011 i form av utsatt inntekt. På grunn av
bedre finansiell skalerbarhet og underliggende vekst, både i hosting- og programvaresektoren, oppnådde Mamut
forbedrede resultater for fjerde kvartal 2010 og 2010 som helhet.
Mamut har i hele selskapets historie opprettholdt et høyt fokus på forskning og utvikling (F&U) og har kontinuerlig
investert i nye løsninger som forenkler brukernes hverdag. Den viktigste ressursen bak vellykket innovasjon er
selskapets medarbeidere og jeg vil takke våre medarbeidere for deres engasjement, innsats, nyskaping og vilje til
omstilling. Våre mange kunnskapsrike medarbeidere er vår garanti for at vi fortsatt skal skape varige verdier til
glede for våre kunder, eiere og organisasjonen. Mamut One er et konkret resultat av denne satsingen og viser vei
for selskapet fremover.
Basert på en åpen og tillitsfull dialog med kundene våre er vi sikre på at vi vil skape ytterligere aksjonærverdier
i året som kommer. Vi har stor tro på at 2011 blir et godt år for selskapet og våre aksjonærer og gleder oss til
fortsettelsen.
MAMUT ASA • Årsrapport 2010
3
Mamut ASA – Årsrapport 2010
Innhold
6
Styrets beretning for 2010
14
IFRS Konsernregnskap 2010
18
Noter til IFRS Konsernregnskap 2010
45
Årsregnskap 2010 (Mamut ASA)
50
Noter til årsregnskap 2010 (Mamut ASA)
57
Revisjonsberetning
Mamut (OSE “MAMUT”) ble etablert i 1994 og er en ledende leverandør av administrative programvareløsninger og
Internettbaserte tjenester til små og mellomstore virksomheter i Europa. Mamut tilbyr komplette og brukervennlige
løsninger til markedets beste forhold mellom pris og ytelse med integrerte løsninger for økonomistyring/regnskap,
salgsstøtte, kunde- og kontaktoppfølging (CRM), innkjøp/logistikk, lønn/personal, prosjektstyring, e-handel, domener,
e-post og webhotell. Flere enn 400 000 kunder i Europa forenkler hverdagen med løsninger fra Mamut.
Ytterligere informasjon om Mamut og selskapets produkter finnes på www.mamut.no
5
Styrets beretning
Mamuts visjon siden oppstarten i 1994 har vært å forenkle
nettbaserte tjenester og kunnskap. Løsningen forenkler bruk
hverdagen til mindre virksomheter. Derfor utvikler selskapet
og administrasjon av programvare og tjenester for mindre
kontinuerlig produkter og tjenester som bidrar til å gi kundene
virksomheter ved å introdusere økt funksjonalitet og
en enklere og mer effektiv hverdag. Selskapets målsetning
tilgjengelighet, uten behov for ytterligere investeringer i
er å være en totalleverandør for mindre virksomheter innen
infrastruktur. Mamut One vil kontinuerlig videreutvikles og
administrativ programvare og tilknyttede tjenester.
utvides med nye produkter og tjenester i årlige versjoner.
De fremste høydepunktene fra 2010 er følgende:
Ved utgangen av 2010 var Mamut etablert med fullstendig
produktspekter i syv europeiske markeder og med
representasjon i ytterligere fem land gjennom datterselskapet
Active 24. Selskapet har i løpet av 2010 forsterket allerede
solide posisjoner i Europa og har strømlinjeformet virksomheten for å være posisjonert for videre vekst i kommende år.
• Selskapet økte fakturert omsetning med 5 prosent
sammenlignet med 2009 og hadde en lavere kostnadsbase
(3 prosent) enn foregående år.
• Driftsresultatet ble forbedret med 46 prosent sammenlignet
med driftsresultatet i 2009
I dag har Mamut over 400 000 kunder i Europa.
• Selskapet reduserte kortsiktig og langsiktig gjeld Siden etableringen i 1994 har et av selskapets viktigste
• Kontantstrøm fra drift var MNOK 54,0, opp fra med MNOK 30,0
fokusområder vært å utvikle en skalerbar forretningsmodell.
Det er gjennomført en rekke utviklingsprosjekter og
tilpasninger av organisasjonen som har lagt grunnlag for
selskapets lønnsomhet og vekst i 2011 og fremover. I tråd
MNOK 43,7 i 2009
• Mamut deltok som en av seks globale lanseringspartnere
ved lanseringen av Microsoft Office 365, Microsofts neste
generasjons nettskytjeneste, i San Francisco den 19. okt.
med selskapets strategi har antall medarbeidere blitt redusert
• Mamut var blant de første selskapene til å levere fra 470 ved utgangen av 2009 til 435 ved utgangen av 2010.
Software + Services-løsninger basert på Microsofts
I tillegg har selskapet videreført strømlinjeformingen av driften
og optimaliseringen av rutiner for å redusere kostnadsbasen,
nettskyløsning Windows Azure
• Mamut var den første hostingaktøren i verden som signerte
antall medarbeidere og investeringstakten i 2011. Selskapet
en syndikeringsavtale med Microsoft Corp vedrørende
opprettholder sitt fokus på å etablere og forsterke strategiske
Microsoft Business Productivity Online Suite (BPOS)
samarbeid med internasjonale partnere i ulike markeder
• Mamut introduserte Mamut Application Hosting, en
for å øke distribusjonen av Mamuts produkter og tjenester.
tjeneste som gir brukerne tilgang til Mamut Business
Målsetningen er god lønnsomhet og sunn organisk vekst i
Software og Microsoft Office applikasjoner som driftes
samtlige markeder i årene fremover. Styret mener at Mamut
og vedlikeholdes av Mamut på en skalerbar virtuell
er godt posisjonert for videre vekst og forbedret resultat i alle
serverplattform
markeder.
Virksomheten
Selskapets hovedkontor ligger i Oslo.
Mamut rapporterer i henhold til følgende tre regioner;
Nordic/HQ, Western Europe og Central Europe. I 2010 var
Høydepunkter i 2010
Mamuts virksomhet delt inn i to produktområder basert
Høy kvalitet på produkter og tjenester, fleksible løsninger,
på produktene og tjenestene som tilbys: Mamut Business
og fremtidsrettet produktutvikling er viktig for å øke
Software og Mamut Active Services. Begge produktområder
kundetilfredshet og kontinuerlig tilby økt nytte til kundene,
inngår i samme virksomhetsområde; Software + Services.
samt gi lønnsomhet for selskapet. Mamut har gjennom de
6
siste årene foretatt store investeringer i en ny teknologisk
Mamut Business Software
plattform bygget på konseptet Software + Services, en
Mamut Business Software har vært selskapets hovedprodukt i
kombinasjon av programvare og tjenester som gir kundene en
Norge og internasjonalt frem til lanseringen av Mamut One.
langt mer fleksibel måte å møte de stadig økende krav fra
Mamut Business Software er utviklet for segmentet 1-50
både kunder og leverandører. Selskapets fremste tilbud basert
medarbeidere. Dette segmentet utgjør over 90 prosent av
på Software + Services er Mamut One, en komplett
alle virksomheter i de markeder selskapet er representert.
administrativ løsning som inkluderer programvare-applikasjoner,
Mamut Business Software kan best beskrives som et komplett,
administrativt system for mindre virksomheter bestående av
Løsningen forenkler bruk og administrasjon av programvare
regnskap, kunde- og salgsoppfølging, personal, logistikk og
og tjenester for små og mellomstore bedrifter ved å øke
e-handel. Majoriteten av solgte Mamut Business Software-
funksjonalitet og tilgjengelighet uten at dette medfører
løsninger inkluderer kunde- og salgsoppfølgingsmoduler, og
behov for investering i ytterligere infrastruktur. Mamut
dette gjør Mamut til en av de ledende CRM-leverandørene i
One er fullt ut integrert med Microsoft Office og inkluderer
sitt segment. De viktigste konkurranseparameterene for Mamut
nettbaserte tjenester som gir mindre virksomheter tilgang til
er pris/ytelse, brukervennlighet og ikke minst alt-i-et-system.
sin informasjon både når og hvor de måtte ønske det.
Sentralt i Mamuts strategi er direkte dialog med kundene.
Ved å gjøre små og mellomstore bedrifter i stand til å operere
Gjennom årlige serviceavtaler på Mamut Business Software-
hele sin virksomhet mer effektivt – og ikke bare regnskapet
produktene får kundene tilgang til support og årlige
– får brukerne bedre oversikt over hele virksomheten, bedre
oppdateringer. Dermed sikrer Mamut muligheten til enhver
forståelse av kundene og deres behov, med mer effektive
tid å vite hva kunden etterspør, samt å tilpasse seg nye
forretningsprosesser som resultat.
behov som oppstår.
Selskapet har foretatt et strategisk valg på Software +
Med Mamut daTax Software er Mamut Norges ledende
Services, det vil si en kombinasjon av programvare og tjenester
leverandør av regnskaps-, økonomi- og skatteprogrammer for
som gir kundene en helt ny og langt mer fleksibel måte å
selvstendig næringsdrivende og privatpersoner. Med Mamut
møte de stadig økende krav fra både kunder og leverandører
daTax Software får brukeren blant annet hjelp med bokføring,
om nettbaserte og nettskybaserte tjenester. Løsningen har
regnskapsrapporter, fakturering, selvangivelsen, skattetips,
blitt utviklet siden sommeren 2007. I Mamut One replikeres
låneberegning, styring av privatøkonomien, kjørebok og
data mellom den lokale installasjonen og nettbaserte tjenester,
reiseregninger.
noe som gir brukeren tilgang til sine forretningsdata, valgfritt
via lokal PC, nettlesere og mobile enheter som smarttelefoner
Selskapet hadde ved utgangen av 2010 totalt over 100 000
og bærbare enheter. Mamut var et av de første selskapene
kunder på produktseriene Mamut Business Software (i Norge,
som lanserte Software + Services-tjenester hvor de integrerte
Sverige, Nederland, Storbritannia, Danmark, Irland og
Microsofts nettskyplattform for å sikre raskere utvikling og
Tyskland) og Mamut daTax Software i Norge.
implementering, økt fleksibilitet og reduserte driftskostnader.
Mamut har allerede omfattende online-løsninger på plass, og
Mamut Active Services
Mamut Online Backup for Azure er det første produktet som
Mamut kjøpte i 2006 det børsnoterte selskapet Active 24 for
ble klar for Microsofts nettskyplattform.
å styrke konsernet som en totalleverandør innen administrativ
programvare og tilknyttede tjenester for mindre virksomheter.
Selskapets ambisjon med Mamut One er å forenkle bruk
Active 24 er integrert i Mamut under navnet Mamut Active
og administrasjon av programvare og tjenester for de
Services. Produktområdet omfatter domener, e-post,
minste bedriftene ved å introdusere økt funksjonalitet og
webhotell, SharePoint, Hosted Exchange, SQL og CMS.
tilgjengelighet. Brukerne gis tilgang til rett informasjon på
riktig enhet, hvor som helst og til enhver tid, uten å måtte
Tjenestene tilbys under merkenavnet Active 24 i 12 europeiske
foreta ytterligere investeringer i infrastruktur.
land. Ved utgangen av 2010 hadde denne enheten over 330
000 kunder, med gode muligheter for kryssalg og oppsalg av
I 2011 integreres Microsoft Office 365, neste generasjon
produkter og tjenester fra Mamuts øvrige produktportefølje.
av nettskybaserte tjenester, i Mamut One. Ved å inkludere
Microsoft Office 365 i samtlige tjenester kan Mamut tilby
Mamut One
kundene økt nytte kombinert med redusert operasjonell
Mamut One er en fullstendig forretningsløsning som
kompleksitet og redusert behov for investeringer i infrastruktur.
kombinerer programvare, nettbaserte tjenester og kunnskap
Microsoft Office 365 samler SharePoint, Exchange, Lync
i en komplett pakke. Mamut One er basert på investeringen
(tidligere Office Communicator) og Office WebApps i en til
gjennom de siste 15 år i kunnskap, forskning og utvikling på
enhver tid oppdatert nettskytjeneste, og blir med dette en
Mamut Business Software, kombinert med spisskompetanse
produktivitetsplattform for moderne virksomheter med
på nettbaserte løsninger fra Mamut Active Services.
funksjonalitet som tidligere kun har vært tilgjengelig for
7
større virksomheter. Microsoft Office 365 åpner også opp
I november ble Mamut kåret til ”Best i test” i PC World
for å tilby applikasjonen Microsoft Office 2010 som en
Norges test av økonomi- og regnskapsprogrammer, denne
abonnementstjeneste.
gangen i kategorien systemer for enkeltmannsforetak.
Mamut oppnår testens to høyeste score med løsningene
Ved å inkludere Microsoft Office 365 som en integrert del av
Mamut daTax Totaløkonomi Standard og Mamut daTax
selskapets Software + Service-løsning vil Mamut ytterligere
Totaløkonomi Start. Det er syvende året på rad at Mamut
redusere behovet for investeringer i infrastruktur, samt
vinner testen i PC World Norge. Testen i det anerkjente
redusere CAPEX og driftskostnader, parallelt med å forbedre
IT-tidsskriftet tar utgangspunkt i 12 ulike kriterier og
både kvaliteten og dybden på produktporteføljen. Totalt sett
løsningene fra Mamut har høyest score av testens
betyr dette nye muligheter for Mamut i SMB-segmentet,
programmer i kategoriene brukervennlighet, funksjonsinnhold,
hvor kundene vil oppleve å få tilgang til mer funksjonsrike
utvidelsesmuligheter, fakturering, rapporter, tilleggsfunksjoner
løsninger og større nytte enn tidligere. Mamut One er ved
og hjelp/brukerstøtte.
utgangen av 2010 tilgjengelig i syv europeiske land.
I løpet av året vant selskapet flere internasjonale priser for sine
Markeder
brukervennlige og funksjonsrike løsninger, inkludert, ”SME
Selskapets kjerneprodukt, Mamut Business Software, er basert
Best Choice Award” av WinMag i Nederland og “Editor’s
på én felles kildekode for samtlige markeder. Dermed kan
Choice SaaS Award 2010” fra ChannelPartner i Tyskland.
selskapet satse på kontinuerlig utvikling og forbedring av én
Mamut One ble dessuten nominert som finalist i 2010
løsning, samtidig som forbedringene kommer brukere i samtlige
Accountancy Age Awards i kategorien ”Software” og the
markeder til gode. Resultatet blir at Mamut kan betjene
European IT Excellence Awards som deles ut av IT Europe.
voksende kundebaser i alle markeder, opprettholde kundefokuset og selv dra nytte av skalafordeler selskapet skaper.
Fortsatt drift
I samsvar med krav i norsk regnskapslovgivning bekrefter styret
Erfaringene selskapet har opparbeidet seg i eksisterende
at betingelsene for å avlegge regnskapet ut fra forutsetningen
markeder har vært meget verdifulle for planlegging og
om fortsatt drift er til stede. Til grunn for denne vurderingen
lansering i nye markeder i årene som kommer. Kundebasen
ligger resultatprognoser for 2011, og det faktum at konsernet
som ligger i forretningsenheten Active 24 gjør at selskapet har
er i en sunn økonomisk og finansiell stilling.
et godt utgangspunkt for å lansere fullt produktspekter i nye
markeder.
Redegjørelse for årsregnskapet
Mamut-konsernet oppnådde i 2010 driftsinntekter på
I løpet av 2010 styrket Mamut sin posisjon i samtlige
MNOK 490,6 mot MNOK 496,6 i 2009.
europeiske markeder. Selskapet hadde ved utgangen av 2010
et fullstendig produktspekter i Norge, Sverige, Nederland,
I 2010 hadde Mamut et driftsoverskudd på MNOK 30,9
Storbritannia, Danmark, Irland og Tyskland. Dette er et
(mot MNOK 21,2 i 2009) og resultat etter skatt på MNOK
resultat av målrettet arbeid i utviklingen av en pan-europeisk
16,5 (mot MNOK 7,9 i 2009). EBITDA-marginen for 2010 ble
Mamut Business Software-versjon med lokale tilpasninger av
18 prosent (sammenlignet med 17 prosent for 2009).
både regnskapsoppsett og avgiftshåndtering.
Kontantstrømmen fra drift var positiv med MNOK 54,0 i 2010,
Produkttester
mot MNOK 43,7 i 2009. Hovedforklaring til avvik er konsernets
Mamut har siden etableringen i 1994 deltatt i uavhengige
høye avskrivninger og urealiserte valutatap og -gevinster.
produkttester gjennomført av tidsskrifter og organisasjoner.
Målet med deltakelsen i disse testene er å motta en objektiv
Det ble i 2010 investert MNOK 40,8. Av dette er MNOK 23,4
vurdering av kvaliteten og nytten til selskapets løsninger
investert i egenutviklet programvare og MNOK 16,2 i varige
sammenlignet med konkurrentene i de ulike kjernemarkedene.
driftsmidler. Gitt forventet resultatforbedring og en ytterligere
I 2010 har det vært spesielt viktig for selskapet å oppnå
reduksjon i investeringsnivået i 2011 forventes en ytterligere
anerkjennelse gjennom en høy score i slike tester som følger
styrkning av selskapets likviditetssituasjon i 2011.
av lanseringen av Mamut One.
8
Pr 31.12.2010 har selskapet et banklån på MNOK 160.
sikkerhet. Alle medarbeidere i Mamut gjennomfører et
Se note 26 for detaljer vedrørende banklån.
introduksjons- og opplæringskurs som inkluderer en grundig
og grunnleggende innføring i selskapets retningslinjer for
Totalt hadde konsernet en kontantbeholdning på MNOK 62,3
arbeidsmiljø. Alle medarbeidere i Mamut skal behandle
pr 31.12.2010 (mot MNOK 70,3 i 2009).
hverandre med respekt og integritet, og selskapet arbeider
Ved slutten av 2010 var totalbalansen på MNOK 657,8
for et miljø der det ikke diskrimineres på bakgrunn av
sammenlignet med MNOK 686,8 året før. Egenkapitalen
verken religion, hudfarge, kjønn, seksuell orientering, alder,
utgjør MNOK 327,7. Dette utgjør 49,8 prosent av totalbalansen.
nasjonalitet, rase eller handikap.
I 2009 utgjorde egenkapitalen MNOK 327,5 (47,7 prosent).
Arbeidsforholdene blir ansett som gode. Arbeidsmiljøet
Konsernet har fire større immaterielle eiendeler: MNOK 123,0
er godt, og det forekom ingen skader eller ulykker i
i Goodwill fra oppkjøp gjennomført i år 2000, 2006, 2007 og
forbindelse med utføring av arbeidsoppgaver i Mamut i 2010.
2008, utsatt skattefordel på MNOK 146,3 som i all hovedsak
Sykefraværet i Mamut utgjorde totalt 5,0 prosent i 2010
er fremførbart underskudd selskapet vil kunne motregne de
(4,0 prosent i 2009).
kommende år, MNOK 33,2 fra aktivert forskning og utvikling
i 2008, 2009 og 2010, samt MNOK 110,0 i kjøpte rettigheter/
Ved utgangen av 2010 er det 435 medarbeidere totalt i
kundebaser.
konsernet (470 pr 31.12.2009).
Kostnader til forskning og vedlikehold kostnadsføres
Mangfold og likestilling
fortløpende i regnskapet, mens kostnader til videreutvikling
Mamut har lenge hatt et stort mangfold blant selskapets
aktiveres i den grad de tilfredsstiller kravene i IAS 38. Totalt
ansatte. Selskapet søker å skape samme muligheter for alle og
brukte konsernet MNOK 68,2 på utvikling av programvare i
tolererer ikke noen form for diskriminering eller trakassering
2010 (MNOK 68,8 i 2009), av dette er MNOK 23,4 aktivert
på arbeidsplassen.
(MNOK 23,6 i 2009) og blir avskrevet over tre år. Inkludert
avskrivninger er utviklingskostnader på MNOK 68,7 belastet
Kvinneandelen i Mamut var ved utgangen av 2010 på 24,9
årets resultat (MNOK 67,3 i 2009).
prosent, og 44 prosent av styremedlemmene var kvinner. Det
er ingen kvinner i toppledelsen. Selskapet arbeider systematisk
Bokført egenkapital i morselskapet (Mamut ASA) er
med rekruttering og utviklingsprogrammer for å øke antallet
pr 31.12.2010 MNOK 377,9 hvorav MNOK 43,7 er fri
kvinner i mannsdominerte stillinger og virksomhetsområder.
egenkapital.
Belønningssystemet i Mamut er ikke-diskriminerende og
definerer like rettigheter for alle. Dette betyr at gitt samme
Styret er av den oppfatning at årsregnskapet gir et rettvisende
stillingsnivå, erfaring og resultater, vil menn og kvinner være
bilde av konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og
på samme lønnsnivå. Selskapet søker å øke kvinneandelen ved
resultat.
rekruttering og følger nøye med i lønnsutviklingen mellom
kjønnene. Selskapet og selskapets ledelse har og vil ha et
Resultatdisponering
særlig fokus på dette.
Mamut ASA (morselskapet) hadde i 2010 et underskudd på
kroner 4.931.887. Styret foreslår at underskuddet dekkes av
Ytre miljø
annen egenkapital.
Styret i Mamut ASA er av den oppfatning at selskapets
virksomhet i svært begrenset grad forurenser miljøet.
Arbeidsmiljø
Mamut er medlem i Grønn IT (koordinert av IKT Norge)
Medarbeiderne er de viktigste ressursene i bedriften.
og BASDA Green Charter i Storbritannia. Selskapet
Medarbeidernes fysiske og psykiske velferd på arbeidsplassen
jobber kontinuerlig med identifisere tiltak for å redusere
er av avgjørende betydning for bedriftens suksess. Med
energiforbruket og dermed også redusere egne utslipp.
utgangspunkt i selskapets forretningsidé, grunnleggende
Selskapet satte for noen år tilbake et ambisiøst mål om å
verdier og retningslinjer, forplikter ledelsen og medarbeiderne
oppnå minimum en halvering av strømforbruket per kunde.
seg i sitt daglige virke til å fokusere på helse, miljø og
Denne målsettingen er nådd og nye målsetninger blir
9
definert i 2011. Mamut søker systematisk å velge mest mulig
den brede porteføljen av selskapets produkter og
klimavennlige løsninger og har blant annet valgt Microsofts
tjenester. Organisasjonen har gjennomført flere store
nettskyløsning Windows Azure som erstatning for deler av
utviklingsprosjekter og er godt tilpasset vekst. Posisjoneringen
selskapets serverpark. I tillegg til de positive klimamessige
av selskapets Software + Services-konsept Mamut One,
effektene ved Windows Azure vil overgangen til nettskybasert
kombinert med forbedring av øvrige produkter og tjenester
lagring vil gi raskere implementering, større fleksibilitet og
gjør at konsernet er godt rustet for økt lønnsomhet og
lavere driftskostnader enn tidligere serverløsninger.
økte markedsandeler i 2011. Konsernet har som målsetning
fortsatt å øke andel inntekter fra internasjonale markeder i
Utsikter for 2011
2011, primært i det nederlandske, svenske, britiske, danske,
2010 var et år med stor aktivitet og strømlinjeforming
irske, tyske og tsjekkiske markedet. Styret forventer ytterligere
av driften. Selskapets hovedmålsetting har vært å
forbedring av driftsresultatet i 2011.
bedre lønnsomheten, kombinert med å videreutvikle
Oslo 27. april 2011
Nils A. Foldal
Styrets formann
10
Nini Høegh Nergaard
Christina Karlsson
Line Beate Jebsen
Anne-Cecilie Fagerlie
Måns Hultman
Paal E. Johnsen
Audun Wickstrand Iversen
Leif Persson
Kurt Swakhoven
Redegjørelse for Eierstyring og selskapsledelse
(Corporate governance)
selskapets utbyttekapasitet, krav til forsvarlig egenkapital
Godt omdømme og god økonomisk utvikling er sentrale
Styrefullmakter for kapitalforhøyelser og kjøp av egne aksjer
forutsetninger for å bygge og opprettholde tillit hos
har vært gitt av generalforsamlingen med varighet til neste
sentrale målgrupper som kunder, investorer, medarbeidere,
ordinære generalforsamling.
og tilstrekkelige finansielle ressurser for framtidig vekst.
leverandører, samarbeidspartnere og myndigheter. Mamut
prioriterte også i 2010 åpen kommunikasjon slik at alle
Avvik fra anbefalingen: Ingen
vesentlige opplysninger av betydning for ekstern bedømmelse
av selskapet ble gjort tilgjengelig. Selskapet har gjennom flere
Punkt 4: Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner
år publisert kvartalsrapporter kort tid etter kvartalsslutt og
med nærstående
sørget for likebehandling av selskapets aksjonærer med mål
Selskapet har et mål om likebehandling av alle aksjonærer når
om å øke aksjonærverdier og opprettholde investorenes tillit.
det gjelder kursrelevant informasjon. Mamut er notert ved
Oslo Børs og plikter således å etterleve informasjonsplikten.
Mamut følger norsk anbefaling for eierstyring og
Selskapet offentliggjør all kursrelevant informasjon til
selskapsledelse (NUES), sist revidert 21. oktober 2010, og
markedet via børsens meldingssystem og på selskapets
mener at dette bidrar til å styrke selskapets verdiutvikling.
nettsider www.mamutinvestor.com. Mamut har som mål at
Mamut avlegger i samsvar med Regnskapsloven § 3-3b en
alle aksjonærer skal behandles likt. Mamut har én aksjeklasse,
redegjørelse om foretaksstyring i årsberetningen. Eventuelle
og hver aksje har én stemme på generalforsamlingen.
avvik fra de ulike punktene i NUES er kommentert under.
Mamut legger vekt på uavhengighet og nøytralitet i alle
Punkt 1: Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
forhold mellom styret, ledelse og eiere for øvrig. Prinsippet
Mamuts visjon er å forenkle hverdagen for mindre
om uavhengighet, nøytralitet og normale forretningsmessige
virksomheter. Dette utledes av selskapets vedtekter og
prinsipper gjelder også i forholdet til øvrige interessent-
gjennomsyrer selskapets virksomhet. Komplette vedtekter
grupper, slik som kunder, leverandører, banker og andre
er tilgjengelig på www.mamutinvestor.com.
forbindelser. All forretning mellom selskapet og noen av
Selskapets retningslinjer for etikk og samfunnsansvar er
selskapets tillitsmenn vil måtte skje til markedsvilkår og
tilgjengelig på www.mamutinvestor.com. forklares spesielt i noter i selskapets årsberetning.
Punkt 2: Virksomhet
Punkt 5: Fri omsettelighet
Selskapets formål er utvikling, kjøp og salg av programvare og
Aksjene er fritt omsettelige, og det eksisterer ingen
Internettbaserte tjenester, samt konsulentvirksomhet og annet
overtakelsesbarrierer. Alle aksjonærer i Mamut stiller likt
som kan settes i forbindelse med dette. Selskapets mål og
i forhold til utbytte. Alle aksjonærer har like rettigheter i
strategier er nærmere forklart i styrets beretning.
forbindelse med eventuelle kapitalforhøyelser.
Selskapet har vedtatt egne retningslinjer for innsideres
og medarbeideres handel i selskapets aksjene for å sikre
rettferdig og likebehandling av informasjon.
Punkt 3: Selskapskapital og utbytte
Mamut bestreber seg i utgangspunktet på å være finansiert
ved egenkapital og hadde ved utgangen av 2010 en
egenkapitaldekning på 50 prosent.
Punkt 6: Generalforsamling
Selskapets ordinære generalforsamling avholdes hvert år,
Selskapet har vært i en oppbyggingsfase og er blitt tilført
senest innen utgangen av juni. Selskapets generalforsamling
betydelig egenkapital de siste ti årene. Det har derfor ikke
er åpen for alle aksjonærer og alle aksjer har lik stemmerett.
vært aktuelt å utbetale utbytte i denne perioden. Mamut
Alle aksjonærer kan delta personlig eller via fullmektig.
har derimot som langsiktig målsetting å betale årlig utbytte.
Det er ikke mulig for deltakelse og/eller stemmegivning
Ved vurdering av utbyttets størrelse vil styret legge vekt på
via Internett. Det finnes ingen eierskapsbegrensinger eller
11
kjente aksjonæravtaler. Innkalling og saksdokumenter til
Punkt 9: Styrets arbeid
generalforsamling skjer minimum etter lovens minstefrist med
Styrets arbeid baseres på instruks som beskriver styrets
21 dagers varsel. Styret, valgkomiteen og revisor er til stede i
arbeid, oppgaver og arbeidsform. Styret har opprettet egen
generalforsamlingen, så fremt det er praktisk mulig.
revisjonskomité og kompensasjonskomité.
Punkt 7: Valgkomiteen
Punkt 10: Risikostyring og internkontroll
Valgkomiteen i selskapet og instruks for valgkomiteens arbeid
Selskapet har utviklet et system for internkontroll i tråd med
ble valgt på ordinær generalforsamling i 2009. Valgkomiteen
regnskapslovens §3-3 og styret påser at selskapet har god intern
velges for en periode for to år og besto ved utgangen av
kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold
2010 av Tellef Thorleifsson (leder), Tore Mengshoel og Nils
til omfanget og arten av selskapets virksomhet. Styret påser
Foldal. Valgkomiteen avgir innstilling til generalforsamlingen
videre at virksomheten, finansiell rapportering og formues-
om aksjeeiervalgt styresammensetning og godtgjørelse
forvaltning er gjenstand for betryggende kontroll. Selskapet
til styrets medlemmer. Selskapets styre velges direkte på
har utviklet egne retningslinjer for etikk og samfunnsansvar.
generalforsamlingen. På ekstraordinær generalforsamling
Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt
2011 som ble gjennomført 10. januar 2011 ble det valgt en
svenske kroner, euro, engelske pund og tsjekkiske koruna, da
ny valgkomité bestående av Tellef Thorleifsson (leder), Ole
en vesentlig del av inntektene er i utenlandsk valuta. Risikoen
Peter Lorentzen og Geir Stormorken.
begrenses av at også tilhørende kostnader er i samme
valuta. Mamut har ikke inngått terminkontrakter eller andre
avtaler for å redusere valutarisikoen. All overskuddslikviditet
er plassert på høyrentekonti i norske banker. En eventuell
Punkt 8: Bedriftsforsamling og styre: Sammensetning
endring i rentenivået vil øke/redusere konsernets finansnetto.
og uavhengighet
Styret vurderer likviditeten i konsernet som god, og det er
Det er inngått en avtale mellom medarbeiderne og styret
ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen.
i Mamut om at det ikke skal etableres bedriftsforsamling i
selskapet.
Konsernet hadde ved utgangen av 2010 over 400.000 kunder
med løpende serviceavtale. Det ble sendt ut over 700.000
Styret i Mamut besto ved utgangen av 2010 av ni
fakturaer i løpet av 2010 og de 50 største kundene utgjør
medlemmer, hvorav to er valgt av de ansatte i selskapet. Ingen
under én prosent av konsernets totale omsetning. Kreditt-
i konsernledelsen er medlemmer av styret. Mamut søker en
risikoen er derfor spredt på et stort kundegrunnlag. Det er
balansert styresammensetning som tar hensyn til kompetanse,
ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle
erfaring og relevant bakgrunn for selskapets virksomhet.
instrumenter som reduserer kredittrisikoen i Mamut.
Det er ønskelig at styrets sammensetning gjenspeiler både
selskapets eierstruktur og behovet for nøytrale, uavhengige
representanter uten spesifikk eiertilknytning. De enkelte
styremedlemmers bakgrunn og kompetanse er beskrevet på
Punkt 11: Godtgjørelse til styret
selskapets nettside www.mamutinvestor.com.
Generalforsamlingen har valgt å benytte opsjoner som del
av honoraret til styrets medlemmer. Opsjonene opptjenes
Virksomheten styres etter klart definerte kontroll- og
årlig med eksekveringsperiode for ett år etter at opsjonene
styringsmekanismer. Styret blir holdt løpende oppdatert
er opptjent. Opsjonene tildeles til markedspris og hver opsjon
om selskapets utvikling. Selskapet har vedtatt instrukser
gir rett til å erverve én aksje i Mamut ASA. Selskapet har også
for henholdsvis styret, daglig leder, revisjonskomité og
praktisert at styremedlemmer bør eie aksjer i selskapet.
kompensasjonskomité. En nærmere redegjørelse om hvert
Detaljer vedrørende kompensasjon til ledelse og styret samt
enkelt styremedlem er gitt på selskapets nettside
opsjonsprogram er beskrevet i noter til årsregnskapet.
www.mamutinvestor.com.
Avvik fra anbefalingen: Selskapet benytter opsjoner som del
12
av honoraret til styrets medlemmer.
Punkt 12: Godtgjørelse til ledende ansatte
bør settes til gjeldende markedskurs for aksjen den dagen
Mamut søker å være en attraktiv arbeidsgiver. Selskapet ønsker
opsjonene tildeles. Antall opsjoner som tildeles den enkelte
å tiltrekke seg dyktige medarbeidere med relevant erfaring og
bør være på et nivå som anses rimelig. Pr. i dag innehar
tilby videreutviklingsmuligheter for disse. Selskapet må til enhver
administrerende direktør Eilert Hanoa 119.000 aksjeopsjoner.
tid tilpasse sitt godtgjørelsessystem for å være konkurransedyktig
i markedet. Ledende medarbeidere og andre nøkkelpersoner
Annen godtgjørelse: Andre godtgjørelser til ledende ansatte
godtgjøres med markedstilpassede betingelser. Samtlige av
kan inneholde godtgjørelser som forsikring (liv, ulykke/
selskapets medarbeidere har i dag løpende opsjonsavtaler.
sykdom, reise), bilgodtgjørelse og telefon/bredbånd. Disse
Styret i Mamut er av den oppfatning at det er en fordel at
formene for godtgjørelse skal være lik for ledende ansatte
medarbeiderne har interessefelleskap med aksjonærene ved
som for alle andre ansatte. Det foreligger ingen avtaler om
stigning i aksjeverdi. Styret i Mamut ASA har fastsatt følgende
etterlønn til ledende ansatte i Mamut.
retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte:
Rammeverk for godtgjørelse
Disse retningslinjene for godtgjørelse gjelder ved utg. av 2010
Punkt 13: Informasjon og kommunikasjon
for CEO (Eilert Hanoa) og CFO (Martin Kværnstuen) i selskapet.
Selskapet bestreber seg etter å gi korrekt og tilstrekkelig
Fra 1.1.2011 gjelder dette også for ny CFO Knut Stålen.
utfyllende informasjon hvert kvartal, samt å sørge for
likebehandling av alle aksjonærer. Ansvar for IR og kurssensitiv
Godtgjørelse til ledende ansatte kan inneholde følgende
informasjon er konsentrert til selskapets administrerende
elementer:
direktør (CEO) og finansdirektør (CFO). Mamut ble i oktober
- fastlønn
2004 tildelt Informasjons- og engelskmerket fra Oslo Børs.
- variabel lønn
- pensjon
- aksjeopsjoner
- andre godtgjørelser
Punkt 14: Selskapsovertakelse
Aksjene i Mamut er fritt omsettelige, og det eksisterer ingen
Ved vurdering av godtgjørelse til ledende ansatte er styrets
overtakelsesbarrierer.
målsetting å fastsette en total godtgjørelse som antas
å reflektere gjeldende markedsnivå på godtgjørelser for
Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke utarbeidet egne
tilsvarende stillinger. I og med at ledende ansatte er store
retningslinjer for overtakelsestilbud, men vil se på dette
aksjonærer i selskapet vil den totale godtgjørelsen også
fremover.
reflektere dette.
Punkt 15: Revisor
Fastlønn: Bør reflektere gjeldende markedsnivå på
Konsernet benytter samme revisjonsselskap i morselskapet og
godtgjørelser for tilsvarende stillinger.
i alle datterselskaper av betydning. Revisor brukes også som
rådgiver i forbindelse med selvangivelse og skattespørsmål.
Variabel lønn: Består av potensiell verdiøkning på
Revisor brukes ikke som rådgiver i strategiske spørsmål eller
aksjeopsjoner.
til driftsrelaterte oppgaver i selskapet. Kun CEO og CFO
godkjenner rådgivingsoppdrag. Revisor deltar på styremøtet
Pensjon: Mamut ASA har en obligatorisk innskuddspensjon
som behandler årsregnskapet. I samme møte gjør revisor rede
i henhold til norsk lov. Ledende ansatte er innmeldt i denne
for sitt syn på selskapets regnskapsprinsipper, risikoområder,
pensjonsordningen på lik linje med alle ansatte i Mamut ASA.
interne kontrollrutiner og selskapets regnskapsførsel.
Revisors godtgjørelse blir fastsatt i ordinær generalforsamling
Aksjeopsjoner: Ledende ansatte kan få tildelt aksjeopsjoner,
og er beskrevet i noter til regnskapet.
i forbindelse med opsjonsprogrammet for ansatte.
Generalforsamlingen tildeler styret fullmakt for tildeling av
opsjoner til ansatte. Innløsningskursen på slike opsjoner
13
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
IFRS
Konsernregnskap
2010
Resultatregnskap - Konsolidert
NOK 1 000 med mindre annet er angitt
Note
2010
2009
Salgsinntekter
Sum driftsinntekter
2
490 594
490 594
496 639
496 639
Varekostnader
Lønnskostnader
Avskrivninger
Annen driftskostnader
Sum driftskostnader
7
3,23,25
11,12
4
66 836
223 515
59 621
109 700
459 672
68 625
228 335
62 016
116 484
475 459
30 922
21 180
380
1 983
-8 503
-4 254
-10 394
305
3 139
-7 787
-7 073
-11 416
-2 260
18 268
9 763
1 740
1 912
16 528
7 852
-18 547
-27 460
Årets totalresultat
-2 019
-19 608
Årsresultatet tilordnes:
Aksjonærene i morselskapet
-2 019
-19 608
Driftsresultat
Renteinntekter
Andre finansinntekter
Rentekostnader
Andre finanskostnader
Netto finansposter
Andel resultat i felleskontrollert virksomhet
Resultat før skattekostnad
Skattekostnad
19
Årsresultat
Utvidet resultat
Omregningsdifferanser
Resultat pr aksje (NOK)
18
0,25
0,13
Utvannet resultat pr aksje (NOK)
18
0,23
0,12
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet
20
14
Mamut
ASA
Mamut
ASA
Mamut
ASA
Mamut
ASA
Mamut
ASAASA
IFRS
Konsernregnskap
for
2010
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for
2010
IFRS
Konsernregnskap
for
2010
IFRS
Konsernregnskap
for
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
2010
Balanse
--- Konsolidert
Balanse
Balanse
Konsolidert
Balanse
-- Konsolidert
Konsolidert
Balanse
Konsolidert
NOK
1
000
med
NOK 1 000 med mindre
mindre annet
annet er
er angitt
angitt
NOK
1 000
med mindre
annet er
angitt
NOK
NOK 1
1 000
000 med
med mindre
mindre annet
annet er
er angitt
angitt
Eiendeler
Note
Eiendeler
Note
Eiendeler
Note
Eiendeler
Note
Anleggsmidler
Eiendeler
Note
Anleggsmidler
Anleggsmidler
Anleggsmidler
11
Egenutviklet
programvare
Anleggsmidler
11
Egenutviklet
programvare
11
Egenutviklet programvare
programvare
11
Egenutviklet
Kjøpte
rettigheter/Internsystemer
Egenutviklet
programvare
11
Kjøpte
11
Kjøpte
Kjøpte
11
Goodwill
Kjøpte rettigheter/Internsystemer
11
Goodwill
11
Goodwill
11
Goodwill
13
Investering
virksomhet
11
Goodwill ii felleskontrollert
13
Investering
felleskontrollert
virksomhet
13
Investering
i
felleskontrollert
virksomhet
13
Investering
ii felleskontrollert
virksomhet
20
Utsatt
skattefordel
13
Investering
felleskontrollert
virksomhet
20
Utsatt
skattefordel
20
Utsatt skattefordel
skattefordel
20
Utsatt
12
Varige
driftsmidler
20
Utsatt skattefordel
12
Varige
driftsmidler
12
Varige
driftsmidler
12
Varige
driftsmidler
13
Lån
til
felleskontrollert
virksomhet
12
Varige
driftsmidler
13
Lån
til
felleskontrollert
virksomhet
13
Lån til
til felleskontrollert
felleskontrollert virksomhet
virksomhet
13
Lån
14
Andre
fordringer
13
Lån
til langsiktige
felleskontrollert
virksomhet
14
Andre
langsiktige
fordringer
14
Andre
langsiktige
fordringer
14
Andre
langsiktige
Sum
anleggsmidler
14
Andre
langsiktige fordringer
fordringer
Sum
Sum anleggsmidler
anleggsmidler
Sum
anleggsmidler
Sum anleggsmidler
Omløpsmidler
Omløpsmidler
Omløpsmidler
Omløpsmidler
7
Varelager
Omløpsmidler
7
Varelager
7
Varelager
7
Varelager
Forskuddsbetalt
varekostnader
7
Varelager
Forskuddsbetalt varekostnader
varekostnader
7
Forskuddsbetalt
7
Forskuddsbetalt
varekostnader
5
Kundefordringer
7
Forskuddsbetalt varekostnader
5
Kundefordringer
5
Kundefordringer
5
Kundefordringer
9
Andre
fordringer
5
Kundefordringer
9
Andre fordringer
fordringer
9
Andre
9
Andre
fordringer
14,16
Kontanter
og
kontantekvivalenter
9
Andre fordringer
14,16
Kontanter
og
kontantekvivalenter
14,16
Kontanter
og
kontantekvivalenter
14,16
Kontanter
og
kontantekvivalenter
Sum
omløpsmidler
14,16
Kontanter
og
kontantekvivalenter
Sum omløpsmidler
omløpsmidler
Sum
Sum
Sum omløpsmidler
omløpsmidler
Sum
Sum eiendeler
eiendeler
Sum
eiendeler
Sum
Sum eiendeler
eiendeler
Egenkapital
Egenkapital og
og gjeld
gjeld
Egenkapital
gjeld
Egenkapital og
og
og gjeld
gjeld
Egenkapital
Egenkapital
Egenkapital
17,21
Aksjekapital
og
overkurs
Egenkapital
17,21
Aksjekapital og
og overkurs
overkurs
17,21
Aksjekapital
17,21
Aksjekapital
og
Annen
egenkapital
ikke
resultatført
17,21
Aksjekapital
og overkurs
overkurs
Annen
egenkapital
ikke
resultatført
Annen
egenkapital
ikke
resultatført
Annen
egenkapital
ikke
resultatført
Opptjent
egenkapital
Annen
egenkapital
ikke
resultatført
Opptjent
egenkapital
Opptjent
egenkapital
Opptjent
egenkapital
Sum
egenkapital
Opptjent
egenkapital
Sum
egenkapital
Sum
egenkapital
Sum
Sum egenkapital
egenkapital
Gjeld
Gjeld
Gjeld
Gjeld
Langsiktig
gjeld
Gjeld
Langsiktig
gjeld
Langsiktig
gjeld
Langsiktig
26
Banklån
Langsiktig gjeld
gjeld
26
Banklån
26
Banklån
26
Banklån
12,26
Leasing
26
Banklån
12,26
Leasing
12,26
Leasing
12,26
Leasing
Sum
langsiktig
gjeld
12,26
Leasing
Sum
langsiktig
gjeld
Sum
langsiktig gjeld
Sum
Sum langsiktig
langsiktig gjeld
gjeld
Kortsiktig
gjeld
Kortsiktig
gjeld
Kortsiktig gjeld
gjeld
Kortsiktig
Leverandørgjeld
Kortsiktig
gjeld
Leverandørgjeld
Leverandørgjeld
Leverandørgjeld
19
Betalbar
skatt
Leverandørgjeld
19
Betalbar
skatt
19
Betalbar skatt
skatt
19
Betalbar
Skyldige
offentlige
avgifter
19
Betalbar
skatt
Skyldige offentlige
offentlige avgifter
avgifter
Skyldige
Skyldige
offentlige
avgifter
26
Annen
kortsiktig
gjeld
Skyldige
offentlige
avgifter
26
Annen
kortsiktig
gjeld
26
Annen
kortsiktig
gjeld
26
Annen
kortsiktig
Utsatt
26
Anneninntekt
kortsiktig gjeld
gjeld
Utsatt
inntekt
Utsatt
inntekt
Utsatt
inntekt
Sum
kortsiktig
gjeld
Utsattkortsiktig
inntekt gjeld
Sum
Sum kortsiktig
kortsiktig gjeld
Sum
Sum kortsiktig gjeld
gjeld
Sum
gjeld
Sum
gjeld
Sum gjeld
gjeld
Sum
Sum gjeld
Sum egenkapital
egenkapital og
og gjeld
gjeld
Sum
Sum
egenkapital og
gjeld
Sum
Sum egenkapital
egenkapital og
og gjeld
gjeld
Note
1
til
28
er
en
integrert
del
av konsernregnskapet
Note
1
til
28
er
en
integrert
del
Note
1 til
28 er
en integrert
del av
konsernregnskapet
Note
Note 1
1 til
til 28
28 er
er en
en integrert
integrert del
del av
konsernregnskapet
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2010
31.12.2010
33
186
33
33 186
186
33
186
109
979
33
186
109
979
109
979
109
979
123
002
109 002
979
123
123
002
123
002
1
906
123
002
1
906
1
906
1 264
906
146
1
906
146
264
146 264
264
146
29
916
146
264
29
916
29
916
29
916
2
046
29
2 916
046
2
046
2
046
3
768
2
046
3
768
3
768
3 067
768
450
3
768
450
067
450 067
067
450
450 067
31.12.2009
31.12.2009
31.12.2009
31.12.2009
31.12.2009
33
687
33
33 687
687
33
687
126
33 216
687
126
216
126
216
126
216
123
752
126 752
216
123
123
752
123
123 752
752--146
770
146
770
146 770
770
146
35
219
146
770
35
219
35
219
35 219
21935
--3
518
3
518
3
518
3
518
469
162
3
518
469
469 162
162
469
469 162
162
1
660
1
660
1 660
660
1
31
702
1
660
31
702
31
702
31
702
106
068
31 068
702
106
106
068
106
068
5
952
106
5 068
952
5
952
5
952
62
5 340
952
62
340
62
340
62
340
207
62 722
340
207
722
207
722
207 722
722
207
657
789
657 789
789
657
657 789
789
657
1
660
1
660
1
660
1 329
660
27
1
660
27
329
27
329
27
329
103
723
27 723
329
103
103
723
103
723
14
567
103
14 723
567
14
567
14
567
70
14 353
567
70
353
70 353
353
70
217
70 632
353
217
632
217
632
217
632
217 632
686
686 794
794
686
686 794
794
686
794
436
768
436
436 768
768
436
768
-68
864
436
768
-68
864
-68
864
-68
864
-40
-68
864
-40 186
186
-40
186
-40
186
327
-40 718
186
327
718
327
718
327
327 718
718
434
551
434
434 551
551
434
551
-50
318
434
551
-50
318
-50
318
-50
318
-56
-50
318
-56 715
715
-56
715
-56
715
327
-56 519
715
327
327 519
519
327
327 519
519
130
130 000
000
130
000
130
130 000
000--130
000
130
000
130
000
130
130 000
000
160
000
160
000
160
000
160
380
160 000
000
380
380
380
160
380
160
380
160
380
160
160 380
380
20
439
20
439
20
439
20
439
2
645
20
439
2
645
2
645
2
645
31
726
2
645
31 726
726
31
31
726
50
722
31
726
50
722
50 722
722
50
94
50 539
722
94
539
94
539
94
539
200
071
94 071
539
200
200
071
200
200 071
071
330
071
330
330 071
071
330
330 071
071
657 789
789
657
657
789
657
657 789
789
21
770
21
770
21
770
21
341
21 770
770
341
341
341
38
683
341
38 683
683
38
38
683
49
108
38 108
683
49
49
108
49
108
88
49 993
108
88
993
88
993
88
993
198
895
88 895
993
198
198
895
198
895
198 895
359 275
275
359
359
275
359
359 275
275
686 794
794
686
686
794
686
686 794
794
Oslo 27. april 2011
Nils A. Foldal
Styrets formann
Christina Karlsson
Line Beate Jebsen
Måns Hultman
Paal E. Johnsen
21
21
21
21
21
Leif Persson
Kurt Swakhoven
15
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
IFRS
Konsernregnskap
2010
Kontantstrømoppstilling - Konsolidert
Note
2010
2009
18 268
8 503
-9 178
-341
59 621
-8 094
2 217
-16 993
9 763
7 787
-10 212
-1 337
62 016
-1 030
3 389
-26 718
54 003
43 658
-16 230
-23 401
-1 206
-18 120
-27 113
-6 150
-
-40 836
-51 383
-20 000
-1 569
-
180 000
-172 500
-4 342
34 532
4 928
-6 196
-21 569
36 422
389
-3 749
Endring i kontanter og kontantekvivalenter
-8 013
24 948
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01
70 353
45 405
62 340
70 353
Kontantstrømmer fra driften
Rentekostnader (kostnadsført)
Rentekostnader (betalt)
Periodens betalte skatt
Ordinære avskrivninger
Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld
Kalkulatorisk lønn opsjoner
Endring i andre tidsavgrensningsposter
11,12
25
Netto kontantstrøm fra driften
Kontantstrømmer fra investeringer
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
Investeringer i programvare/immaterielle eiendeler
Utbetalinger ved oppkjøp
Lån felleskontrollert virksomhet
12
11
10
13
Netto kontantstrøm fra investeringer
Kontantstrømmer fra finansiering
Opptak banklån
Nedbetaling banklån
Nedbetaling finansiell leasing
Utstedelse av ordinære aksjer
Salg av egne aksjer
Kjøp av egne aksjer
26
26
26
17
17
17
Netto kontantstrøm fra finansiering
Valutagevinst/(-tap) på kontanter og kontantekvivalenter
14,16
22
16
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Oppstilling over endringer i egenkapitalen - Konsolidert
Note
Egenkapital 1. januar 2009
Aksjekapital
og overkurs
396 881
Annen egenkapital
ikke resultatført 1)
-22 857
Årsresultat
Opptjent
egenkapital
-64 566
Sum
309 457
7 852
7 852
Utvidet resultatregnskap
Sum utvidet resultatregnskap
-27 460
-27 460
7 852
-27 460
-19 608
-27 460
7 852
-19 608
Transaksjoner med eierne
Emisjon
Emisjonskostnader
Skatteeffekt av emisjonskostnader
34 425
-3 634
1 017
34 425
-3 634
1 017
3 389
3 740
4 928
-6 196
37 671
-
-
3 389
3 740
4 928
-6 196
37 671
Egenkapital 31. desember 2009
434 551
-50 318
-56 715
327 519
Egenkapital 1. januar 2010
434 551
-50 318
-56 715
327 519
16 528
16 528
Ansattes aksjeopsjonsordninger:
- Lønnskostnader opsjoner
- innbetalt ved utstedelse av aksjer
Salg av egne aksjer
Sum transaksjoner med eierne
25
17
17
Årsresultat
Utvidet resultatregnskap
Sum utvidet resultatregnskap
-18 546
-18 546
16 528
-18 546
-2 018
-18 546
16 528
-2 018
2 217
2 217
-
-
2 217
2 217
436 768
-68 864
-40 187
327 718
Transaksjoner med eierne
Sum transaksjoner med eierne
25
Egenkapital 31. desember 2010
1) Annen egenkapital ikke resultatført er omregningsdifferanser for konsernet.
23
17
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 1 - IFRS REGNSKAPSPRINSIPPER 2008
Konsernregnskapet for Mamut ASA, for regnskapsåret 2010, ble godkjent i styremøte 27. april 2011.
Konsernet utvikler, distribuerer og selger administrative programvare, domener og webhosting.
Mamut ASA er et børsnotert allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets forretningsadresse er Pilestredet 75C, Postboks
5205 Majorstuen, 0302 Oslo. Konsernregnskapet til Mamut ASA er avlagt i samsvar med International Financial Reporting
Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomite (IFRIC) som fastsatt av EU.
GRUNNLAG FOR UTARBEIDELSE
Konsernregnskapet er basert på historisk kost modellen. Konsernregnskapets presentasjonsvaluta er norske kroner (NOK) og alle
beløp er avrundet til nærmeste tusen (NOK 000) dersom ikke annet er uttrykt.
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets
regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger eller
områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet er beskrevet i note 11 og 25.
KONSOLIDERING
Konsernregnskapet omfatter Mamut ASA og alle datterselskaper av Mamut ASA per 31.desember 2010. Konsernregnskapet viser
konsernets årsresultat og finansielle stilling for Mamut ASA og de selskaper hvor Mamut ASA har bestemmende innflytelse.
Konsernregnskapet omfatter Mamut ASA og alle datterselskaper hvor Mamut ASA direkte eller indirekte eier mer enn 50 % av den
stemmeberettigede kapital, eller på annen måte har direkte kontroll.
Datterselskaper er konsolidert 100 % linje for linje i konsernregnskapet. Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet
bestemmende innflytelse oppnås eller inntil slik innflytelse opphører. Der det foreligger tap av bestemmende innflytelse knyttet til et
datterselskap omfatter konsernregnskapet resultatet til enheten for den perioden Mamut ASA hadde bestemmende innflytelse.
Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst eller tap er eliminert.
Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte
eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler
eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres når de
påløper. Identifiserbare eiendeler, og gjeld regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Minoritetsinteresser i det
oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.
Mamut ASA har ikke noen minoritetsinteresser i konsernregnskapet da alle datterselskaper er 100% eiet.
Dersom summen av vederlaget, balanseført beløp av minoritetsinteresser og virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet av tidligere
eierinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som
goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, resultatføres differansen umiddelbart.
Felleskontrollert virksomhet
Konsernet andel i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Investeringer i felleskontrollert virksomhet
regnskapsføres på kjøpstidspunktet til anskaffelseskost og deretter anvendes egenkapitalmetoden.
Konsernets andel av over- eller underskudd i felleskontrollert virksomhet resultatføres og tillegges balanseført verdi av
investeringene. Konsernets andel av utvidet resultat i den felleskontrollerte virksomheten føres i utvidet resultat i konsernet og
tillegges også balanseført beløp for investeringene. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at
balanseført beløp av investeringen blir negativt (inklusive usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har pådratt seg
forpliktelser eller foretatt betalinger på vegne av den felleskontrollerte virksomheten.
24
18
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS Konsernregnskap for 2010
Noter
Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets felleskontrollerte virksomheter elimineres.
Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjonen tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen. Der det har
vært nødvendig er regnskapene i de felleskontrollerte virksomhetene endret for å oppnå samsvar med konsernets
regnskapsprinsipper.
Når konsernet ikke lenger har betydelig innflytelse måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over
resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring som finansiell eiendel. Beløp som tidligere
er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet behandles som om den felleskontrollerte virksomheten hadde avhendet
underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat reklassifiseres til
resultatet. Ved reduksjon av eierandel i felleskontrollert virksomhet hvor konsernet opprettholder betydelig innflytelse,
reklassifiseres også en forholdsmessig andel av beløp som tidligere er ført i utvidet resultat til resultatet.
SEGMENTINFORMASJON
Et virksomhetssegment er en del av virksomheten som leverer produkter eller tjenester som er gjenstand for risiko og avkastning
som er forskjellig fra andre virksomhetsområder. Et geografisk marked (segment) er en del av virksomheten som leverer produkter
og tjenester innenfor et avgrenset geografisk område som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre
geografiske markeder. Hovedgrunnlaget for fordeling av kostnader i konsernet mellom segment er direkte og indirekte personal
kostnader til de som arbeider med det enkelte segment.
OMREGNING AV TRANSAKSJONER I UTENLANDSK VALUTA
Konsernets presentasjonsvaluta er NOK, som også er Mamut ASAs funksjonelle valuta. Transaksjoner i utenlandsk valuta måles i
funksjonell valuta til den valutakursen gjeldende på transaksjonstidspunktet. Pengeposter nominert i utenlandsk valuta omregnes til
funksjonell valuta til balansedagens kurs. Dersom valutaposisjonen ansees som kontantstrømsikring eller sikring av
nettoinvestering i utenlandsk virksomhet føres gevinst og tap som del av utvidet resultat. Valutagevinster og –tap knyttet til lån
kontanter og kontantekvivalenter presenteres som finansinntekter eller finanskostnader. Alle andre valutagevinster og –tap
presenteres på linjen for Andre gevinster/(tap).
Ved omregning til konsernets presentasjonsvaluta omregnes eiendeler og gjeld knyttet til disse datterselskapene til valutakursen
gjeldende på balansetidspunktet. Resultatregnskapet omregnes til vektet gjennomsnittskurs for året eller transaksjonsdagens kurs
dersom vektet gjennomsnitt for året ikke gir en rimelig tilnærming til transaksjonsdagens kurs. Omregningsdifferanser føres mot
utvidet resultat og spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post.
Omregning på nettoinvestering i utenlandsk virksomhet og finansielle instrumenter utpekt som sikring av slike investeringer føres
som en del av utvidet resultat og som en egen post i egenkapitalen. Ved salg av hele eller deler av utenlandsk virksomhet
omklassifiseres den tilhørende omregningsdifferansen fra utvidet resultat og over resultatet som en del av gevinsten eller tapet ved
salget.
KLASSIFISERING
Eiendeler og gjeld knyttet til virksomhetens varekretsløp klassifiseres som henholdsvis omløpsmidler og kortsiktig gjeld. Fordringer
og gjeld som ikke knytter seg til varekretsløpet, klassifiseres som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld dersom de forfaller innen et år
etter regnskapsavslutningstidspunktet. Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld.
INNTEKTSFØRING
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet
og når beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salg av programlisenser, support, konsulenttjenester, varer fra tredjepart og kurs
inntektsføres på leveringstidspunktet. Inntektsføring av serviceavtaler inntektsføres lineært over avtalens varighet typisk 12
måneder. Faktureringstidspunktet for årlige serviceavtaler er jevnt fordelt gjennom året.
Inntektsføring av domener og webhosting inntektsføres lineært over avtalens varighet typisk 12 måneder. Kun betalingsløsninger
danner grunnlag for inntektsføring.
25
19
Mamut ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Mamut
ASA
Noter
SKATT
Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er
ført mot utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfellet, blir skatten også ført mot utvidet resultat eller direkte
mot egenkapitalen.
Betalbar skatt for perioden beregnes i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av
skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap opererer
og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen vurderer de standpunkt man
har hevdet i selvangivelsene der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens vurdering, foretas
avsetninger til forventede skattebetalinger der dette anses nødvendig.
Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan, eller vil, bli reversert i samme periode utlignes.
Skattereduserende midlertidige forskjeller som ikke er utlignet danner grunnlaget for regnskapsføring av utsatt skattefordel dersom
det er sannsynlig at fremtidige skattbar inntekt vil forekomme. Utsatt skatteforpliktelse og utsatt skattefordel innenfor samme
skatteregime presenteres netto.
Bokført verdi av utsatt skattefordel er gjenstand for en årlig vurdering på balansedagen og reduseres til det beløp som er
sannsynlig at konsernet vil ha av skattemessig overskudd i senere perioder for å nyttiggjøre skattefordelen. Utsatt skattefordel er
oppført til nominell verdi i balansen.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats ved realisasjon av eiendelene eller ved oppgjør av
forpliktelsene. Skatt relatert til egenkapitaltransaksjoner er regnskapsført direkte mot egenkapitalen og ikke resultatført. Skattefunn
ordninger bokføres som en reduksjon av driftskostnader det året eventuelle midler blir utbetalt.
IMMATERIELLE EIENDELER
Forskning og utvikling (interne kostnader)
Kostnader til utvikling av programvare kan deles i tre; forskning, videreutvikling og vedlikehold av programvare. Utgifter knyttet til
forskning og vedlikehold resultatføres når de påløper. Utviklingsutgifter som er direkte henførbare til design og testing av en
identifiserbar og unik programvare som kontrolleres av konsernet, blir balanseført som immateriell eiendel når følgende kriterier er
oppfylt:
-
det er teknisk mulig å ferdigstille programvaren slik at den vil være tilgjengelig for bruk;
-
ledelsen har til hensikt å ferdigstille programvaren og bruke eller selge den;
-
det er mulig å bruke eller selge programvaren;
-
det kan påvises hvordan programvaren vil generere sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler;
-
tilstrekkelige tekniske, finansielle eller andre ressurser er tilgjengelige for å ferdigstille og ta i bruk eller selge programvaren; og
-
kostnadene kan måles pålitelig.
Direkte henførbare utgifter som balanseføres som en del av en programvare inkluderer ytelser til ansatte som utvikler softwaren og en
forholdsmessig andel av relevante fellesutgifter.
Andre utviklingsutgifter som ikke oppfyller disse kriteriene blir kostnadsført etter hvert som de påløper. Utviklingsutgifter som
opprinnelig har blitt kostnadsført kan ikke balanseføres som en eiendel på et senere tidspunkt.
26
20
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
Balanseførte utviklingskostnader regnskapsføres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger
(historisk kost modellen). Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelenes estimerte brukstid – 3 år. Nytt fra og
med 2009 er at balanseførte utviklingskostnader inkluder låneutgifter iht til IAS 23.
Bokført verdi av balanseførte utviklingsutgifter som ennå ikke er tatt i bruk er gjenstand for en årlig nedskrivningstest, eller oftere
dersom det foreligger indikatorer for at bokført verdi er høyere enn gjenvinnbart beløp.
Gevinst og tap som oppstår ved salg av immaterielle eiendeler måles til differansen mellom salgsvederlag fratrukket
salgskostnader og bokført verdi på eiendelen. Gevinst og tap resultatføres på tidspunktet for avhendelse.
Identifiserbare immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp.
Oppkjøpte rettigheter og kontrakter balanseføres på oppkjøpstidspunktet til anskaffelseskost. Disse har en tidsbegrenset levetid og
avskrives lineært over eiendelens brukstid estimert til 5-10 år. Det avskrivbare beløp er hensyntatt utrangeringsverdien (kun hvor
det finnes et aktivt marked for eiendelen). Brukstid og utrangeringsverdi vurderes minst årlig og reflekterer forbruket av eiendelen.
En endring i brukstid eller avskrivningsmetode regnskapsføres prospektivt som en estimatendring.
En immateriell eiendel fraregnes ved salg eller når ingen fremtidige fordeler er forventet å tilflyte selskapet ved fortsatt bruk av
eiendelen. Gevinst eller tap knyttet til avhendelsen av den immaterielle eiendelen er regnskapsført som annen driftsinntekt eller
andre driftskostnader i perioden for avhendelse.
Bokført verdi av immaterielle eiendeler med tidsbegrenset levetid er gjenstand for nedskrivningstest når hendelser eller endringer i
rammebetingelser indikerer at bokført verdi er høyere enn gjenvinnbart beløp. Dersom bokført verdi er høyere enn gjenvinnbart
beløp, nedskrives eiendelen eller den kontantgenererende enheten til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp av en immateriell
eiendel er det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi. Ved fastsettelse av bruksverdi, nåverdiberegnes estimerte fremtidige
kontantstrømmer ved bruk av en før skatt diskonteringsrente som reflekterer tidsverdien av kontanter og den spesifikke risiko
knyttet til eiendelen som vurderes. For en eiendel som ikke genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp
for den kontantgenererende enheten eiendelen tilhører. Nedskrivninger resultatføres.
Goodwill
Goodwill ved kjøp av virksomhet måles i det beløpet som overstiger verdien allokert til identifiserbare eiendeler, gjeldsposter og
betingede forpliktelser på kjøpsdatoen.
Goodwill ved oppkjøp måles til kost fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill på oppkjøp etter 1. januar 2004 og
goodwill som allerede er balanseført avskrives ikke etter denne datoen. Det vurderes hvert år, eller oftere hvis hendelser eller
endringer i omstendigheter tilsier det, hvorvidt verdien bør nedskrives. På kjøpsdatoen allokeres goodwill til tilhørende
kontantgenererende enhet, eller gruppe av enheter, som forventes å dra nytte av synergieffektene, uavhengig av om andre
eiendeler eller gjeldsposter er knyttet til denne enheten eller gruppe av enheter. Normalt skjer fordelingen basert på geografiske
segmenter. En kontantgenererende enhet som er tilordnet goodwill testes årlig for verdifall, og når det er indikasjoner på at det er
tilfelle, sammenlignes enhetens bokførte verdi, inkludert goodwill, med enhetens gjenvinnbare beløp. Hvis det gjenvinnbare beløpet
er lavere enn den bokførte verdien, foretas nedskrivning. Det gjenvinnbare beløpet for en kontantgenererende enhet er det
høyeste av virkelig verdi fratrukket salgskostnader og bruksverdien. Bruksverdien er nåverdien av kontantstrømmene som
forventes å genereres av enheten.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler anskaffet av konsernselskapene bokføres til virkelig verdi på anskaffelsestidspunktet (kost) inkludert eiendeler til
oppkjøpte datterselskaper. Varige driftsmidler avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. En endring i brukstid eller
avskrivningsmetode regnskapsføres inn som en estimatendring.
27
21
Mamut ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Mamut
ASA
Noter
Vanlige reparasjoner og vedlikehold av varige driftsmidler regnskapsføres som driftskostnader, mens påkostninger balanseføres og
avskrives over forventet brukstid. Eiendeler føres ut av regnskapet ved avhendelse eller når ingen økonomiske fordeler kan
forventes å tilflyte selskapet ved fortsatt bruk av eiendelen. Gevinst eller tap ved salg av varige driftsmidler regnskapsføres som
andre driftsinntekter eller andre driftskostnader i det året anleggsmidlene tas ut av regnskapet. Balanseført verdi av varige
driftsmidler vurderes når hendelse eller endringer i omstendigheter kan tyde på at verdien ikke er erholdelig. Hvis slik indikasjon
eksisterer og balanseført verdi overstiger det estimerte gjenvinnbare beløpet, blir eiendeler eller inntektsgenererende enheter
skrevet ned til gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp av varige driftsmidler er det høyeste av netto salgspris og bruksverdi. Ved
vurdering av bruksverdi neddiskonteres de estimerte fremtidige kontantstrømmene til nåverdi ved å bruke en diskonteringsrente før
skatt som reflekterer den gjeldende markedsverdien av tidseffekten og risikoene som er knyttet til eiendelen. For en eiendel som
ikke genererer uavhengige kontantstrømmer, beregnes gjenvinnbart beløp for den inntektsgenererende enheten som eiendelen
tilhører. Tap ved nedskrivninger kostnadsføres.
FINANSIELLE EIENDELER
Klassifisering
Konsernet har kun finansielle eiendeler i kategorien ”utlån og andre fordringer”. Dette representerer regnskapspostene
kundefordringer, andre fordringer og kontanter og kontantekvivalenter. Disse klassifiseres som omløpsmidler med mindre de
forfaller senere enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler.
Regnskapsføring og måling
Er beskrevet under punktene kundefordringer og kontanter og kontantekvivalenter.
AVSETNINGER
Avsetning regnskapsføres når konsernet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller antatt) som en følge av hendelser som er
skjedd, og at det kan sannsynliggjøre at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen og at beløpets størrelse kan
måles pålitelig. Når konsernet forventer at en del av eller hele avsetningen blir tilbakebetalt, blir tilbakebetalingen regnskapsført
som en separat eiendel, men bare når man er sikker på at tilbakebetaling vil skje. Kostnaden forbundet med en avsetning
regnskapsføres netto i resultatregnskapet. Hvis tidseffekten er vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av de forventede
kontantstrømmene til en sats før skatt som reflekterer gjeldende markedsvurdering av tidseffekten, og risikoene ved forpliktelsen.
Når neddiskontering brukes, blir økningen i avsetningen som skyldes tidseffekten regnskapsført som en rentekostnad.
VARELAGER
Varelager verdsettes til det laveste av kost og netto salgspris. Kostprisen for innkjøpte varer er kjøpsprisen og basert på FIFO
prinsippet. Netto salgsverdi er den estimerte salgsprisen under vanlig forretningsførsel, fratrukket de estimerte salgskostnadene.
KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert
kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for inntruffet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det
foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige
økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og
utsettelser og mangler ved betalinger ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen
mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med effektiv rente.
Endringer i avsetningen resultatføres som andre driftskostnader. Renter ved forsinket betaling fra kunder resultatfører under
finansposter.
28
22
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
Kontanter og kontantekvivalenter omfatter bankinnskudd, andre kortsiktige likvide investeringer som kan konverteres til kontanter
innen tre måneder eller før og kassekreditt. Bundne bankinnskudd er inkludert i balansen som kontanter og kontantekvivalenter.
Renteinntekter fra bankinnskudd er ført under finansposter.
LEIEAVTALER
Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle
leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler kostnadsføres lineært over leieperioden. Konsernet leaser visse driftsmidler.
Leasingavtaler hvor konsernet i hovedsak har alle risikoer og fordeler som ved en eiendomsrett blir klassifisert som finansiell
leasing. Finansiell leasing blir regnskapsført i balansen ved oppstart av avtalen, til den laveste verdi av virkelig verdi og nåverdien
av minimum leasingbetalinger. Hver leasingbetaling blir allokert mellom forpliktelse og finanskostnad for å oppnå en konstant rente
på utestående balanse. Leasingforpliktelsen, netto etter finanskostnad, er inkludert i annen langsiktig gjeld. Renteelementet blir
resultatført over leasingperioden for å gi en konstant periodisk rentekostnad på gjenstående forpliktelse for hver periode.
Driftsmidler under finansiell leasing blir avskrevet over det korteste av driftsmiddelets levetid og leasingperioden. Dersom det er
sannsynlig at leieobjektet skal overtas av selskapet også etter leasingperiodens slutt avskrives driftsmiddelet over driftsmiddelets
utnyttbare levetid.
AKSJEKAPITAL, OVERKURS OG EGNE AKSJER
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med fradrag
av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.
Den nominelle verdien av egne aksjer trekkes fra registrert aksjekapital. Alle differanser mellom nominell verdi og kjøpsprisen på
egne aksjer, sammen med eventuelle gevinster og tap på tilhørende transaksjoner, føres direkte mot egenkapitalen.
RESULTAT PR. AKSJE
Resultat pr aksje beregnes ved å dele aksjonærenes andel av overskudd/underskudd for perioden med det vektede
gjennomsnittlige antall ordinære aksjer i perioden. Når utvannet resultat pr aksje beregnes, justeres det gjennomsnittlige antallet
aksjer med alle aksjeopsjoner som har en mulig utvannende effekt. Opsjoner med en utvannende effekt behandles som aksjer fra
den datoen de utstedes.
RENTEBÆRENDE LÅN
Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende
perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet
(fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12
måneder fra balansedato.
AKSJEBASERT VEDERLAG
IFRS 2 krever at opsjonsrettigheter gitt til ansatte føres i resultatregnskapet til virkelig verdi på tildelingstidspunktet.
Fra og med regnskapet 2004 blir verdien av opsjoner til ansatte kostnadsført til virkelig verdi, hvor også tidsverdien blir hensyntatt.
Opsjonenes verdi periodiseres over opptjeningsperioden som lønnskostnad. Kostnadsføring av opsjonskostnader vil ikke belaste
selskapets likviditet og er kreditert mot annen egenkapital. Føringen påvirker ikke selskapets totale egenkapitalstilling etter
disponering av årsresultat. Den virkelige verdien på tildelte opsjoner beregnes med Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. De
viktigste inndata er aksjekurs på tildelingstidspunktet, innløsningskurs, standardavvik på forventet aksjeavkastning, forventet
utbytte, opsjonens løpetid og årlig risikofri rente.
29
23
Mamut ASA
Mamut
ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
Dersom den ansatte velger å innløse sin opsjon og den ansatt er skattepliktig til Norge, vil selskapet måtte betale arbeidsgiveravgift
(for tiden 14,1 %) på underverdien den ansatte kan kjøpe aksjen til. Fordelen av opsjonsavtalen blir beregnet som forskjell mellom
estimert markedsverdi av aksjene på innløsningstidspunktet og fastsatt innløsningskurs.
Basert på den skattemessige fordelen til de ansatte pr. 31. desember blir det foretatt en avsetning for arbeidsgiveravgift.
PENSJONER
Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger avhengig av hvilket land den ansatte er ansatt i. Felles for konsernets
pensjonsordinger er at de er innskuddsbasert. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor selskapet betaler faste bidrag til en
separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok
midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. Konsernet har ingen ytterligere
betalingsforpliktelse etter at innskuddene er blitt betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnader når de forfaller.
Forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddene kan refunderes eller redusere fremtidige
innbetalinger.
KONTANTSTRØM
Kontantstrømoppstillingen er satt opp iht. den indirekte metoden og rapporterer kontantstrømmer i perioden klassifisert som drifts-,
investerings- og finansaktiviteter. Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og kontantekvivalenter som definert under
noten for disse, fratrukket utestående kassekreditt.
VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive
forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter.
Viktige regnskapsestimater og antakelser/forutsetninger
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette vil
pr. definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og antakelser/forutsetninger som representerer en
betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
Estimert verdifall på goodwill
Konsernet vurderer verdifall på goodwill minst en gang i året. Det krever et estimat av hvilken bruksverdi som eksisterer i den
kontantgenererende enheten som goodwillen er allokert til. For å estimere bruksverdi må gruppen estimere forventede fremtidige
kontantstrømmer fra den inntektsgenererende enheten og velge en passende diskonteringsrente for å beregne nåverdien av disse
kontantstrømmene.
Dersom estimatet på dekningsbidrag per 31. desember ble redusert med 10 %, ville dette ikke medføre noen nedskrivning på
goodwill. Dersom anvendt rentesats før skatt ved diskontering av kontantstrømmer ble økt med 1 %, (for eksempel 13 % i stedet
for 12 %), ville dette heller ikke medføre noen nedskrivning på goodwill.
Viktige skjønnsmessige vurderinger ved anvendelse av enhetens regnskapsprinsipper
Inntektsføring
Konsernet utvikler, distribuerer og selger administrative programvare, domener og webhosting. Ved regnskapsføring av inntekter
vurderer konsernet at en salgstransaksjon består av flere elementer, et lisenselement og et vedlikeholdselement for programvare.
Derfor blir inntekter fra salg av programvare splittet i et lisenselement og et vedlikeholdselement hvor lisenselementet resultatføres
ved fakturering og vedlikeholdselementet resultatføres over kontraktsperioden iht. beskrivelsen av inntektsføringsprinsipper over.
30
24
Mamut ASA
Mamut
ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
Utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige
forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. Sannsynligheten for at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge er basert på en grundig
analyse av nåværende og estimert fremtidige resultater og skatteposisjon for hver enkelt enhet i konsernet.
ENDRINGER I REGNSKAPSPRINSIPPER OG OPPLYSNINGER
a) Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet
Konsernet har i 2010 tatt i bruk følgende nye standarder og endringer:
IFRS 3 Business Combinations (revidert) og tilhørende endringer i IAS 27 Consolidated and separate financial statements, IAS 28
Investments in associates, og IAS 31 Interests in joint Ventures anvendes for virksomhetssammenslutninger med
oppkjøpstidspunkt etter 1. januar 2010. Selskapet har ikke hatt oppkjøp i 2010. Under følger en beskrivelse av regnskapsføring av
fremtidige oppkjøp.
Oppkjøpsmetoden for virksomhetssammenslutninger har blitt vesentlig endret. Etter revidert standard skal virkningen av alle
transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke
lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når kontroll opphører skal gjenværende eierinteresse i måles til virkelig verdi, og
gevinst eller tap resultatført. Transaksjonskostnader i tilknytning til oppkjøp kostnadsføres. Tidligere ville disse blitt inkludert i
kjøpsprisen. Et evt. betinget vederlag regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etter tidligere regler ville et betinget
vederlag ikke ha blitt regnskapsført på oppkjøpstidspunktet dersom sannsynlighetskravet ikke er innfridd på det tidspunktet.
Dersom selskapet foretar oppkjøp med minoritetsinteresser har selskapet nå, hatt mulighet til å velge mellom å balanseføre de
minoritetsinteresser til virkelig verdi eller til deres andel av netto eiendeler. Tidligere var kun det siste alternativet tillatt.
IAS 27 Consolidated and separate financial statements (revidert) krever at alle transaksjoner med ikke-kontrollerende eiere føres i
egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. Slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. Når
kontroll opphører, skal enhver gjenværende eierinteresse i måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultatføres. IAS 27
(revidert) har ikke innvirkning på regnskapet siden det ikke foreligger noen minoritetsinteresser i konsernet og det ikke har vært
transaksjoner med minoritetsinteressen i 2010.
IAS 38 Intangible Assets (endret) klargjør kravene til måling av virkelig verdi av immaterielle eiendeler anskaffet ved
virksomhetssammenslutning. Det åpnes for at immaterielle eiendeler med lik økonomisk levetid i visse tilfeller kan behandles som
en samlet eiendel.
IAS 36 Impairment. Endringen klargjør at den største kontantgenererende enheten (eller grupper av enheter) som goodwill skal
allokeres til ved testing for verdifall er et driftssegment slik som definert i punkt 5 i IFRS 8 Operating segments (for eksempel før
samling av segmenter med like økonomiske kjennetegn slik det henvises til i IFRS 8 punkt 12).
b) Følgende standarder er endret med virkning for regnskapsåret 2010, men er ikke relevante for regnskapet til Mamut
ASA på det nåværende tidspunkt;
IFRIC 17 Distribution of Non-cash Assets to Owners.
IFRIC 18 Transfers of assets from customers
IFRIC 9 Reassessment of embedded derivates (endret) og IAS 39 Financial instruments: Recognition and measurement.
IFRS 2 (endret) Group cash-settled share-based payment
IFRS 5 (endret) Non-current assets held for sale and discontinued operations.
IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation (endret). Endringen tydeliggjør at i en sikring av en nettoinvestering i en
utenlandsk virksomhet, kan sikringsinstrumentene holdes av ethvert foretak innenfor konsernet, inkludert den utenlandske
31
25
Mamut ASA
Mamut
ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
virksomheten, så lenge kravene til øremerking, dokumentasjon og effektivitet av nettoinvesteringer i IAS 39 er oppfylt. Konsernet
må tydelig dokumentere sikringsstrategien på grunn av at det kan være ulik øremerking på ulike nivåer i konsernet.
IAS 1 Presentation of Financial Statements (endret). Endringen presiserer at et potensielt oppgjør av en forpliktelse ved utstedelse
av egenkapital ikke har betydning for klassifiseringen som kortsiktig eller langsiktig forpliktelse. Endringen tillater en forpliktelse å
bli klassifisert som langsiktig (gitt at foretaket har en ubetinget rett til å utsette oppgjøret ved å overføre kontanter eller andre
eiendeler minst 12 måneder etter balansedagen) til tross for at motparten kan kreve at foretaket når som helst må gjøre opp i
aksjer.
c) I årsregnskapet for 2010 og eller senere vil følgende nye standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende
standarder som er utgitt være obligatoriske. Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse for noen av disse. Virkningen av
disse endringene forventes å være:
IFRS 9 Financial Instruments skal erstatte IAS 39.
IFRS 9 introduserer nye krav til klassifisering og måling av finansielle eiendeler, men vil sannsynligvis ikke påvirke konsernets
regnskapsføring av finansielle eiendeler i vesentlig grad. Konsernet har ennå ikke vurdert hele virkningen av IFRS 9. Standarden
er obligatorisk fra 1. januar 2013, men kan tidliganvendes. Standarden er imidlertid ennå ikke vedtatt av EU.
IAS 24 Related party disclosures (revidert) erstatter den tidligere IAS 24 fra 2003. Standarden er obligatorisk for regnskapsår som
påbegynnes etter 1. januar 2011, men kan tidliganvendes helt eller delvis.
Den reviderte standarden klargjør og forenkler definisjonen av nærstående parter, og tar bort det detaljerte opplysningskravet for
offentlig eide virksomheter om transaksjoner med staten og andre offentlige eide virksomheter. Konsernet vil anvende den
reviderte standarden fra 1. januar 2011, noe som vil medføre at konsernet og morselskapet må gi noteopplysninger om alle
transaksjoner mellom datterselskaper, felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper. Foreløpig har Mamut ASA kun
datterselskaper og felleskontrollert virksomhet og ikke tilknyttede selskaper. Informasjon om transaksjoner med datterselskaper er
per i dag lett tilgjengelig. Det er ennå ikke mulig å si noe om og hvor mye den reviderte standarden vil påvirke noteopplysningene
om nærstående parter.
Følgende standarder, der det har skjedd endringer som ikke er trådt i kraft, er ikke relevante for konsernet på det nåværende
tidspunkt
IAS 12 (endring) Deferred Tax: Recovery of Underlying Assets.
IFRIC 19 Extinguishing financial liabilties with equity instruments gjelder fra 1. juli 2010.
IAS 32 (endring) Classification of rights issues.
IFRIC 14 (endring) Prepayments of a minimum funding requirement.
Diverse standarder ble endret i 2010 som et ledd i årlige forbedringer. Endringene inkluderer en rekke mindre endringer i følgende
standarder og fortolkninger som kan være relevante for selskapet: IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 27 og IFRIC 13. Endringene
i IFRS 3 og IAS 27 gjelder for regnskapsår som starter 1. juli 2010 eller senere mens de øvrige endringene gjelder for regnskapsår
som starter 1. januar 2011 eller senere. Endringen er godkjent av EU februar 2011.
32
26
Mamut ASA
Mamut
ASA
IFRS Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 2 - Segmentinformasjon
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker.
Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening
i driftssegmentene, er definert som konsernledelsen.
Konsernets rapporteringsformat er geografisk område. Geografisk område er delt inn i Nordic (NO, SE og DK),
Western Europe (NL, UK, IE, DE, AT og ES) og Central Europe (CZ, POL og Serbia).
2010
Geografisk område
Driftsinntekter1)
Driftskostnader
EBITDA
Avskrivninger
Driftsresultat (EBIT)
Nordic
352 550
276 416
76 134
26 689
49 444
Western
Europe
93 337
85 350
7 987
14 532
-6 545
Central
Europe
44 707
38 285
6 422
2 330
4 092
48 821
-223 171
-150
25 946
-24 516
-870
Western
Europe
97 964
98 536
-572
15 600
-16 172
Central
Europe
45 520
38 790
6 730
2 445
4 285
53 274
-239 416
-2 579
20 517
-24 898
-244
Eiendeler*
918 034
Gjeld*
-345 541
Investeringer
-38 610
*Inkluderer konsernmellomværende og aksjer i DS
2009
Geografisk område
Driftsinntekter1)
Driftskostnader
EBITDA
Avskrivninger
Driftsresultat (EBIT)
Nordic
353 155
276 117
77 037
27 900
49 137
Eiendeler*
1 000 252
Gjeld*
-422 696
Investeringer
-43 408
*Inkluderer konsernmellomværende og aksjer i DS
Elim./
Ikke allokert
16 069
-16 069
Konsern
490 594
400 051
90 543
59 621
30 922
-336 372
264 517
-
656 429
-328 711
-39 630
Elim./
Ikke allokert
16 070
-16 070
Konsern
496 639
413 443
83 195
62 016
21 180
-387 250
327 735
-
686 794
-359 275
-46 231
1) Driftsinntekter gjelder omsetning til eksterne kunder
Virksomhetsområde
Konsernet har salg av software og services som eneste virksomhetsområde, som består av følgende inntektsarter:
Mamut Business Software
Mamut Active Services
Annet
Totalt
2010
302 045
175 055
13 495
490 594
2009
295 311
185 959
15 368
496 639
33
27
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 3 - Lønnskostnader
Lønnskostnader
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonsytelser
Andre ytelser
Sum lønnskostnader
Gjennomsnittlig antall ansatte
2010
178 631
2 217
29 128
7 135
6 404
223 515
440
2009
180 688
3 389
29 507
7 455
7 296
228 335
487
Ansatte i Mamut ASA, Mamut AB, Mamut Software BV, Mamut A/S og Loopia AB er medlemmer i pensjonsinnskuddsplaner.
Innskudd som selskapet gjør i pensjonsordningen varierer og utgjør en viss prosent av den ansattes lønn.
Flertallet av gruppens medarbeidere er ansatt i Mamut ASA hvor innskuddet utgjør 2% av den ansattes lønn.
Note 4 - Andre driftskostnader
Kontor og lokalkostnader
Reisekostnader
Innleide tjenester
Markedsføring
Tap på krav
Annet
Sum andre driftskostnader
2010
34 425
4 250
14 904
30 715
12 864
12 542
109 700
2009
32 266
5 152
15 441
35 321
13 139
15 166
116 484
2010
119 858
-13 790
106 068
2009
118 953
-15 230
103 723
Note 5 - Kundefordringer
Kundefordringer
Avsetning for inntruffet tap
Kundefordringer netto
Beløpene er eksklusive merverdiavgift. Selskapet vurderer tapsavsetningen som tilstrekkelig.
Konsernet hadde ved utgangen av 2010 over 400.000 kunder med løpende serviceavtale. Det ble sendt ut over 700.000
fakturaer i løpet av 2010 og de 50 største kundene utgjør under 1% av konsernets totale omsetning. Kredittrisikoen er derfor
spredt på et stort kundegrunnlag. Det er ikke inngått avtaler om motregning eller andre finansielle instrumenter som reduserer
kredittrisikoen i Mamut. (Ved utgangen av 2009 var det 400.000 kunder og det ble sendt ut over 680.000 fakturaer).
Note 6 - Nærstående parter
Konsernet har ikke hatt transaksjoner til nærstående parter i 2010, utover det som følger av note 23 og 24.
Ansatte i Mamut ASA utfører oppgaver for konsernets datterselskaper. Totalt er TNOK 128.153 (TNOK 125.417 i 2009)
i personalomkostninger og TNOK 42.994 (TNOK 42.289 i 2009) i andre driftskostnader blitt belastet datterselskaper
for tjenester utført av Mamut ASA i 2010.
Det er ikke blitt utbetalt styrehonorar i noen av konsernets datterselskaper i 2010 eller i 2009.
Note 7 - Varelager og Forskuddsbetalte varekostnader
Varelager består av TNOK 1.660 i innsatsfaktorer til salg av Mamut Business Software (TNOK 1.660 i 2009).
Forskuddsbetalt varekostnader består av TNOK 31.702 i periodisert varekost på innkjøpte domener og lisenser. For 2009 var
forskuddsbetalt varekostnader TNOK 27.329. Disse kostnadene sammenstilles med inntektene ved at kostnadene periodiseres
lineært over leveranse perioden til kunden.
Note 1 til 28 er en integrert del av konsernregnskapet.
34
28
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 8 - Finansielle instrumenter etter kategori
Konsernet har ikke andre finansielle instrumenter for eiendeler enn "Utlån og fordringer" og for forpliktelser enn "amortisert kost".
Pr 31.12.2010
Eiendeler
Kundefordringer
Andre fordringer
Andre langsiktige fordringer
Kontanter og kontantekvivalenter
Sum
Utlån og
fordringer
106 068
2 022
3 768
62 340
174 198
Ikke finansielle
instrumenter
Pr 31.12.2010
Amortisert
Forpliktelser
kost
Banklån
130 000
Leverandørgjeld
20 439
Annen kortsiktig gjeld
50 722
Sum
201 161
Annen kortsiktig gjeld inneholder leasing TNOK 380.
Ikke finansielle
instrumenter
Pr 31.12.2009
Eiendeler
Kundefordringer
Andre fordringer
Andre langsiktige fordringer
Kontanter og kontantekvivalenter
Sum
Utlån og
fordringer
103 723
6 299
3 518
70 353
183 893
Ikke finansielle
instrumenter
Pr 31.12.2009
Amortisert
Forpliktelser
kost
Banklån
160 000
Langsiktig leasing
380
Leverandørgjeld
21 770
49 108
Sum
231 258
Annen kortsiktig gjeld inneholder leasing TNOK 1.569.
Ikke finansielle
instrumenter
3 930
3 930
Sum
balanse
106 068
5 952
3 768
62 340
178 128
-
Sum
balanse
130 000
20 439
50 722
201 161
8 268
8 268
Sum
balanse
103 723
14 567
3 518
70 353
192 162
-
Sum
balanse
160 000
380
21 770
49 108
231 258
Note 9 - Andre fordringer
Andre fordringer
Forskuddsbetalte kostnader
Andre fordringer
2010
2 022
3 930
5 952
2009
6 299
8 268
14 567
Note 10 - Oppkjøp
2010
Konsernet har ikke kjøpt andre virksomheter i 2010.
2009
Konsernet har ikke kjøpt andre virksomheter i 2009.
Utbetalinger ved oppkjøp i 2009 er restoppgjør fra oppkjøp gjennomført i 2008.
35
29
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
Note 11 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler
2010
Goodwill
123 752
-750
123 002
Egenutviklet
Programvare
33 687
23 401
23 903
33 186
Egenutviklet
Internsystemer
17 500
438
17 063
Kjøpte
Rettigheter
108 718
15 631
-169
92 917
Sum
283 657
23 401
39 971
-919
266 167
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost
Akkumulerte av- og nedskrivninger
Balanseført verdi pr. 01.01.2010
130 923
7 172
123 752
109 775
76 088
33 687
17 500
17 500
162 937
54 220
108 717
421 135
137 480
283 656
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost
130 174
7 172
123 002
133 176
99 991
33 186
17 500
438
17 063
162 768
69 851
92 916
443 618
177 451
266 167
Goodwill
124 981
-1 229
123 752
Egenutviklet
Programvare
32 208
23 611
22 132
33 687
Egenutviklet
Internsystemer
14 000
3 500
17 500
Kjøpte
Rettigheter
123 209
998
16 070
579
108 716
Sum
294 397
28 111
38 202
-652
283 655
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost
132 153
7 172
124 981
86 164
53 957
32 208
14 000
14 000
161 359
38 150
123 209
393 676
99 279
294 397
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost
130 924
7 172
123 752
109 775
76 088
33 687
17 500
17 500
162 937
54 220
108 716
421 136
137 481
283 655
Oppkjøpt
år
2000
2006
2006
2006
2007
2008
2008
Bokført
verdi
14,7
20,0
40,0
15,2
9,1
7,7
16,4
123,0
Tilgang
Tilgang oppkjøp
Avgang
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
2009
Tilgang
Tilgang oppkjøp
Avgang
Goodwill
Nok mill
Selskap
daTax Software AS
Active24, norsk virksomhet
Active24, svensk virksomhet
Active24, øvrig virksomhet
Stellar
Klubben Online
MYOB
Balanseført goodwill 31.12.2010
36
30
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
Note 11 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler - forts
Goodwill testes årlig for nedskrivning. Følgende beskriver nøkkelforutsetningene som ledelsen har benyttet i forbindelse med
fastsettelse av budsjetterte kontantstrømmer for å teste bokført goodwill. I samtlige tester forutsettes det nullvekst etter budsjett
perioden.
Kontantgenererende enhet: produktporteføljen Mamut daTax Software
Årlig omsetningsvekst 2%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode 5år.
Netto kontantstrøm fra drift er lik 83% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for denne enheten.
Kontantgenererende enhet: Active 24’s virksomhet
Årlig omsetningsvekst 5-7%, tilsvarende margin som oppnådd gjennom året, neddiskonteringsrente 12%, budsjetteringsperiode
5år. Netto kontantstrøm fra drift er lik 77% av driftsresultat før avskrivninger for denne type enhet. Nåverdi av neddiskontert
kontantstrøm er høyere enn bokført goodwill for disse enhetene.
Kontantgenererende enhet: Stellar Business Unit
Kontantgenererende enhet: Klubben Online
Kontantgenererende enhet: MYOB
Kostnader til utvikling av programvare kan deles i tre; forskning, videreutvikling og vedlikehold av programvare. Kostnader til
forskning og vedlikehold kostnadsføres i fortløpende i regnskapet, mens kostnader til videreutvikling aktiveres i den grad de
tilfredsstiller kravene i IAS 38. Aktiverte utviklingskostnader avskrives over forventet økonomisk levetid: 3 år.
Konsernet har brukt følgende beløp på utvikling av software
Herav aktivert videreutvikling*
Årets avskrivning på aktiverte utviklingskostnader
Utviklingskostnader belastet årets resultat
* Inkluderer aktivert videreutvikling låneutgifter iht til IAS 23.
2010
68 183
-23 401
23 902
68 684
2009
68 799
-23 611
22 132
67 319
Utviklingskostnader inkluderer lønnskostnader for personer i konsernets utviklingsavdeling og en
kalkulatorisk beregning av utviklingsavdelingens forholdsmessige del av driftskostnadene.
37
31
Mamut ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Mamut
ASA
Noter
Note 11 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler - forts
Egenutviklet interne systemer
Konsernet har i løpet av Q3 ferdigstillt en omfattende oppgradering av all intern infrastruktur. Etter oppkjøpet av
Active 24 har det blitt nedlagt store ressurser i å erstatte all ekstern programvare i bruk i Active 24 til
internutviklede systemer. Avskrivningen ble påbegynt i Q4 2010, og gå over 10 år som ansees som systemets levetid.
Eiendelen testes for nedskrivning ved indikasjon på verdifall. Det er ingen slik indikasjon pr 31.12.2010.
Kjøpte rettigheter
Nok mill
Selskap
Mamut Online Back-up
Service suite
Active24
Stellar
Klubben Online
MYOB + MS Office accounting
Balanseført kjøpte rettigheter 31.12.2010
Oppkjøpt
år
2005
2006
2006
2007
2008
2008
Bokført
verdi
3,0
1,5
73,7
5,4
3,3
6,0
92,9
Brukstiden for disse eiendelen er vurdert til begrenset og blir derfor avskrevet lineært over 10 år.
Eiendelen testes for nedskrivning ved indikasjon på verdifall. Det er ingen slik indikasjon pr 31.12.2010.
38
32
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 12 - Varige driftsmidler
2010
EDB-utstyr
28 527
16 185
18 744
-1 884
24 084
Inventar
6 692
45
905
5 832
Sum
35 219
16 230
19 649
-1 884
29 916
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost
114 331
85 804
28 527
25 223
18 531
6 692
139 554
104 335
35 219
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost
130 516
106 432
24 084
25 268
19 436
5 832
155 784
125 868
29 916
EDB-utstyr
32 866
18 054
21 715
-678
28 527
Inventar
8 725
66
2 099
6 692
Sum
41 591
18 120
23 814
-678
35 219
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost
96 277
63 411
32 866
25 157
16 432
8 725
121 434
79 843
41 591
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost
114 331
85 804
28 527
25 223
18 531
6 692
139 554
104 335
35 219
Tilgang
Avgang
Se note 26 - Lån og finansiell leasing
2009
Tilgang
Avgang
Av balanseført EDB-utstyr pr 31.12.2010 er TNOK 0 (TNOK 1.976)
Se note 26 - Lån og finansiell leasing
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
3 år
Lineær
5 år
Lineær
39
33
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 13 - Datterselskap
Følgende datterselskaper er konsolidert i konsernregnskapet
Selskap
Mamut Norge AS
daTax Software AS
Mamut AB
Mamut A/S
Mamut Software Ltd
Mamut Software BV
Mamut Ltd
Mamut Software SL
Active 24 AS (Konsern)
Loopia AB
Active 24 Ltd
Active 24 BV (LaDot Holding BV)
Mamut Software Gmbh
Active 24 sro (Globe Internet s.r.o.)
Active 24 Spa z.o.o
Loopia d.o.o
Active 24 AB
Active 24 OY
Active 24 ApS
Active 24 GmbH
Active 24 GmbH
Active 24 NV
A24 US
Forretningskontor
Norge
Norge
Sverige
Danmark
UK
Nederland
Irland
Spania
Norge
Sverige
UK
Nederland
Tyskland
Tsjekkia
Polen
Serbia
Sverige
Finland
Danmark
Sveits
Østerrike
Belgia
USA
2010
Eierandel %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Fusjon med Mamut AB
Under likvidering
Under likvidering
Under likvidering
Under likvidering
Under likvidering
Under likvidering
2009
Eierandel %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Mamut ASA har investert i en felleskontrollert virksomhet. Mamut Lexware GmbH i Tyskland. Dette er ett joint venture sammen
med Lexware Gmbh hvor begge parter eier 50%. Investeringen i konsernregnskapet er MNOK 1,9.Mamut ASA har i tillegg gitt et
lån på MNOK 2,0. Økning lån 2010 var MNOK 1,2 (2009 MNOK 0,8). Lånet vil tilbakebetales når selskapet går med overskudd.
Note 14 - Bundne midler
Balanseført verdi av fordringer knyttet til depositum med forfall senere enn ett år:
Husleie depositum
Annet
31.12.2010
3 411
357
31.12.2009
3 330
189
I balanseposten "Kontanter og kontantekvivalenter" inngår bundne bankinnskudd til fordel for forskuddstrekk med TNOK 7.073 i
morselskapet Mamut ASA (2009 TNOK 7.320).
Note 15 - Vesentlige leieavtaler
Morselskapet inngikk den 18.01.2008 en forlenget leiekontrakt med KLP på kontorlokalene i Pilestredet 75C i Oslo. Avtalen
løper frem til 30.11.2014. Årlig leiesum inklusive felleskostnader er ca TNOK 10.500 Areal: BTA inklusive andel av fellesareal
6.600 m2.
Note 16 - Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter betalingsmidler
(kontanter, postgiro og bankinnskudd) og alle andre finansielle poster med forfall mindre enn 3 måneder på kjøpstidspunktet.
40
34
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 17 - Aksjekapital og overkurs
Pr 1. Januar 2009
Antall
utestående
aksjer
(i tusen)
59 440
Aksjekapital
Overkurs
Egne aksjer
Sum
29 723
367 261
-103
396 881
Årets endring:
Emisjon
Salg av egne aksjer
Pr 31. desember 2009
5 100
2 550
29 259
-
31 809
623
573
-573
65 163
312
32 585
3 389
3 429
4 825
-6 136
402 027
103
-60
-60
3 389
3 740
4 928
-6 196
434 551
Pr 1. Januar 2010
65 163
32 585
402 027
-60
434 551
-
-
-
-
-
65 163
32 585
2 217
404 244
-60
2 217
436 768
Årets endring:
Emisjon
Salg av egne aksjer
Pr 31. desember 2010
I forbindelse med innløsning av opsjoner til ansatte har selskapet benyttet fullmakten til kjøp og salg av egne aksjer. Alt kjøp og
salg av egne aksjer har skjedd til markedsbetingelser foruten de transaksjoner som følger opsjonsavtalen i forbindelse med
opsjonsinnløsninger fra ansatte. Det er ble i løpet av 2009 avhendet 573.000 aksjer for MNOK 4,9 og kjøpt 573.000 egne aksjer
for MNOK 6,2. Selskapet har pr 31.12.2010: 6.669 Mamut ASA aksjer i eget eie. Kostpris pr aksje er NOK 9,00, totalt TNOK 60.
Selskapets aksjekapital er på NOK 32.584.825 og er fordelt på 65.169.650 aksjer á NOK 0,50
Note 18 - Resultat pr aksje
Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid
gjennomsnitt av antall ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer (note 17).
Årsresultat (i kroner) tilordnet selskapets akjonærer
Gjennomsnitt av antall utstedte aksjer
Resultat pr. aksje (NOK pr. aksje)
2010
16 528 444
65 162 981
0,25
2009
7 851 601
61 295 631
0,13
Utvannet resultat pr. aksje
Ved beregning av utvannet resultat pr. aksje, benyttes det veide gjennomsnitt av antall ordinære aksjer i omløp regulert for
effekten av konvertering av alle potensielle aksjer som kan medføre utvanning. For aksjeopsjonene blir det gjort en beregning for
å finne antall aksjer som kunne vært tegnet til markedspris (beregnet til gjennomsnittlig aksjekurs på selskapets aksjer gjennom
året) basert på pengeverdien til tegningsrettigheten på de aksjeopsjoner ble utøvd. Forskjellen tillegges nevneren i brøken som
utstedte aksjer uten vederlag.utestående aksjeopsjonene. Antall aksjer beregnet som forklart over sammenlignes med antall
aksjer som ville vært utstedt dersom alle
Årsresultat (i kroner) tilordnet selskapets akjonærer
Gjennomsnitt av antall utstedte aksjer
Justeringer for – effekten av aksjeopsjoner
Gj.snittlig antall aksjer for beregning av utvannet resultat pr.aksje
Utvannet resultatfortjeneste pr. aksje (NOK pr. aksje)
2010
16 528 444
65 162 981
7 499 000
72 661 981
2009
7 851 601
61 295 631
6 374 250
67 669 781
0,23
0,12
41
35
Mamut ASA
ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
for
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for2010
2010
Noter
Noter
Note 19 - Skattekostnad
Note 19 - Skattekostnad
2010
2009
2010
2009
2 809
341
Betalbar skatt
2
809
341
Betalbar
skatt
-1
655
Endringer relatert til skatt tidligere år
-283
-1586
655
-283
Endringer
relatert
836
Endring
utsatt
skatttil skatt tidligere år
586
836
Endringmot
utsatt
skatt
1 017
Direkte
egenkapitalen*
1 017
Direktetotale
mot egenkapitalen*
Årets
skattekostnad
1 740 1 912
totale skattekostnad
1 740
1 912
*Årets
Skattefradrag
vedrørende egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen.
* Skattefradrag vedrørende egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen.
Nedenfor følger en oppstilling som forklarer hvorfor ikke konsernets skattekostnad utgjør 28% av resultat før skatt.
Nedenfor
følger en oppstilling
som forklarer
hvorfor
28%
er skatteprosenten
til morselskapet
Mamut
ASA.ikke konsernets skattekostnad utgjør 28% av resultat før skatt.
2010
2009
28% er skatteprosenten til morselskapet Mamut ASA.
18 268
9 763
Ordinært resultat før skattekostnad
2010
2009
518115
28%
skattresultat
på ordinært
resultat før skatt
2 734
268
9 763
Ordinært
før skattekostnad
-100
-832
Endringer
til skatt
tidligere
5 115
2 734
28% skatt relatert
på ordinært
resultat
førår
skatt
-3 275
10
Permanente
forskjeller
-100
-832
Endringer relatert
til skatt tidligere år
Skattekostnad
på ordinært resultat
1-3740
1 91210
275
Permanente forskjeller
Skattekostnad på ordinært resultat
1 740
1 912
Note 20 - Utsatt skatt
Utsatt
skatt
nettoføres
Note 20
- Utsatt
skattnår konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen
og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:
Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen
2010
2009
og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:
Utsatt skattefordel:
2010
2009
-163 380
– Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder
-169 173
Utsatt
skattefordel:
-2 448
-802
– Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder
-163828
380
– Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder
-169
173
-165
-169
975
-2 448
-802
–Utsatt
Utsattskatt:
skattefordel som reverseres innen 12 måneder
-165
828
-169
975
19 565
23
205
– Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder
–Utsatt
Utsattskatt:
skatt som skal betales innen 12 måneder
565
205
– Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder
1919565
2323
205
– Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder
565
205
Netto utsatt skattefordel/skatteforpliktelse
-14619263
-14623
770
Endring i balanseført utsatt skatt:
Balanseført verdi 01.01
Valutaomregning
Endring i balanseført utsatt skatt:
Resultatført
perioden
Balanseførti verdi
01.01
Skatt
ført direkte mot egenkapitalen
Valutaomregning
Balanseført
31.12
Resultatført iverdi
perioden
Spesifikasjon
avmot
grunnlag
for utsatt skatt:
Skatt ført direkte
egenkapitalen
Forskjeller
utlignes:
Balanseførtsom
verdi
31.12
Anleggsmidler
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Omløpsmidler
Forskjeller som utlignes:
Underskudd
til fremføring
Anleggsmidler
Sum
Omløpsmidler
Ikke balanseført utsatt skattefordel*
Underskudd til fremføring
Sum
Ikke balanseført
skattefordel*
Balanseført
utsattutsatt
skattefordel
-146 263
-146 770
-146 770
-79
-146586
770
-79
-146 263
586
2010
-146
263
-2 892
-3 885
2010
-515-2592
892
-522-3369
885
-1 562
-515 592
-522 369
562
-165-1828
-147 606
310
526
-147
606
310
-146 770
526
2009
-146
770
5 798
-2 865
2009
-527 409
5 798
-524 -2
476
865
-83
-527 409
-524 476
-146 770-83
Balanseført utsatt skatt
19 565
-146 263
-146 770
Balanseført utsatt skattefordel
-165 828
-146 770
Balanseført utsatt skatt
19 565
Netto
utsatt skattefordel/skatteforpliktelse
-146 263
-146 770 fremførbare
Det
skattemessige
fremførbare underskuddet knytter seg til tidligere års driftsunderskudd.
Dette skattemessige
underskuddet har ingen utløpsdato ved dagens skatteregime. Det skattemessige fremførbare underskuddet kan benyttes mot
skattepliktige inntekter i morselskapet eller gjennom konsernbidrag fra datterselskaper i Norge. Det fremførbare underskuddet er i
Dethovedsak
skattemessige
fremførbare
underskuddet
seg til tidligere
års driftsunderskudd.
skattemessige
fremførbare
all
tilknyttet
Norge. * Ikke
balanseførtknytter
utsatt skattefordel
er fremførbare
underskuddDette
i noen
datterselskaper
utenfor Norge
underskuddet
utløpsdato
vedbenyttes
dagens skatteregime.
Detinntekter
skattemessige
fremførbare underskuddet kan benyttes mot
hvor
det anseshar
somingen
usikkert
om de kan
mot skattepliktig
i fremtiden.
skattepliktige inntekter i morselskapet eller gjennom konsernbidrag fra datterselskaper i Norge. Det fremførbare underskuddet er i
Note
1 til 28 er
en integrert
del*av
konsernregnskapet
all hovedsak
tilknyttet
Norge.
Ikke
balanseført utsatt skattefordel er fremførbare underskudd i noen datterselskaper utenfor Norge
hvor det anses som usikkert om de kan benyttes mot skattepliktig inntekter i fremtiden.
42
42
36
Mamut
Mamut ASAASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Selskapet har mottatt vedtak om endring av ligningen for inntektsårene 2007 og 2008 knyttet til skattemessige avskrivninger på
immaterielle eiendeler, vedtaket innebærer en samlet inntektsøkning på kr. 34 millioner. Mamut ASA har påklaget dette vedtaket
og mener at de regnskapsførte tallene knyttet til fremførbart underskudd viser et riktig bilde av selskapets skattemessige posisjon
per 31.12.2010.
Note 21 - Aksjonærforhold
Eierstruktur:
De største aksjonærene i Mamut ASA pr. 31.12.2010 var:
Aksjer
Eierandel
LUDVIG LORENTZEN AS
13 500 000
20,7 %
AS REAL-FORVALTNING
6 596 814
10,1 %
BRAGANZA AS
5 062 050
7,8 %
ALDEN AS
4 177 000
6,4 %
GLAAMENE INDUSTRIER AS
2 318 995
3,6 %
SBL VINTAGE 1999 LTD
2 250 000
3,5 %
RO INVEST AS
2 105 000
3,2 %
EXTELLUS AS
2 000 000
3,1 %
BANAN AS
1 963 300
3,0 %
CONTI AS
1 700 872
2,6 %
DNB NOR NORDIC TECHNOLOGY VPF
1 171 258
1,8 %
TREKKA AS
1 100 000
1,7 %
TOFFIN A/S
975 086
1,5 %
ADARIS AS
730 000
1,1 %
MUSTAD INDUSTRIER AS
700 500
1,1 %
KAM HOLDING AS
624 914
1,0 %
NILS FOLDAL AS
578 000
0,9 %
ARMADILLO AS
576 801
0,9 %
KOOYOORA AS
575 490
0,9 %
AVANSE NORDEN,NOR VPF
574 608
0,9 %
Sum 20 største
49 280 688
75,6 %
Sum øvrige
15 888 962
24,4 %
Totalt antall aksjer*
65 169 650
100,0 %
* Selskapet hadde pr 31.12.2010: 645 aksjonærer
43
37
Mamut
Mamut ASAASA
Noter
Note 22 - Aksjer eiet av styret og ledende ansatte
Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder:
Navn
Verv
Eilert Hanoa*
Jan M Moberg**
Nils Foldal***
Nini Høegh Nergaard****
Måns Hultman
Anne Cecilie Fagerlie
Line Beate Bøhler Jebsen*****
Paal E. Johnsen******
Audun Wickstrand Iversen*******
Aksjer
Adm. dir.
Styreformann
Styreformann
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
(ansatterep.)
Styremedlem
(ansatterep.)
Christina Karlsson
Leif Persson********
6 713 814
300 000
1 000 000
2 433 000
20 000
5 277 000
125 000
162 500
* 6.596.814 av aksjene eies gjennom heleide AS Realforvaltning
** Styreformann til 10 januar 2011. Aksjene eies gjennom heleide Gjetergata Invest AS
*** Styreforman fra 10 Januar 2011. Aksjene eies gjennom Nils Foldal AS og Nils Foldal
**** Aksjene eies av selskapene Banan AS og Halfdan Holme AS
***** Aksjene eies av selskapet Cordatum Invest AS
******Aksjene eies gjennom Alden AS og Trekka AS
*******Aksjene eies heleide Naben AS
******** Aksjene eies gjennom Leif Persson og heleide Turagården Inova AB
For informasjon om ledende ansattes og styremedlemmer opsjoner og kompensasjon henvises det til note 23 og 24.
Note 23 - Kompensasjon av konsernets nøkkelpersoner
Administrerende
NOK
Lønn og annen godtgjørelse
Innskudd pensjonsordning
Total godtgjørelse
direktør
Finans
direktør
2010
2009
2010
2009
1 207 099
891 293
1 114 664
999 712
16 643
16 034
16 643
16 034
1 225 752
907 327
1 133 317
1 015 746
Administrerende direktør og finansdirektør har ikke avtale om lønn etter fratreden fra sine stillinger. Ny Finansdirektør fom 1.1.2011.
Opsjonsbeholdning og opsjoner utøvet av daglig leder er beskrevet i note 24.
Styret
Generalforsamlingen godkjente 24.06.2010 tildeling av 30.000 opsjoner som hver gir rett til å erverve én aksje i Mamut ASA til kurs NOK
8,00 til hver av styremedlemmene (60.000 opsjoner til styrets formann) som godtgjørelse for styrearbeid frem til ordinære
generalforsamling 2011. Opsjonene må innløses innen 24.06.2012. Det ble utbetalt styrehonorar for 2010 med kr 330.000,- utover
opsjonstildelingen. Fra valget finner sted (mandag 10. januar) og frem til og med den ordinære generalforsamlingen i Mamut i 2011
honoreres styrets leder med NOK 300.000 i styrehonorar. Honoraret utbetales etterskuddsvis. I tillegg tildeles det 240.000 opsjoner til
styrets leder. Disse opsjonene opptjenes årlig over en periode på 3,5 år, og slik at 60.000 opsjoner opptjenes i perioden frem til
førstkommende ordinære generalforsamlingen. Eksekveringsperioden for opsjonene er ett år etter at opsjonene er opptjent. Dersom
selskapets aksjer etter ordinær generalforsamling 2011 blir gjenstand for et frivillig eller tvungent tilbud som aksepteres av mer enn 90 %
av aksjonærene, vil styremedlemmene ha rett til å innløse opsjoner som er tildelt over fireårsperioden og som ikke er bortfalt.
Opsjonsbeholdning og opsjoner utøvet av styrets medlemmer er beskrevet i note 24.
44
38
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Lån til ansatte
Ansatte har ikke lån i selskapet.
Revisors godtgjørelse (eks mva)
Lovpålagt revisjon
Skatterådgivning
Andre tjenester utenfor revisjonen
Totalt
Mamut
ASA
1 216
68
231
1 514
Datterselskaper
999
182
54
1 235
Totalt
2 214
250
285
2 749
Note 24 - Opsjoner til styret og daglig leder
Totalt er det 761.000 opsjoner utestående til styrets medlemmer hvorav 366.500 er tildelt i 2010.
Navn
Nils Foldal
Jan M Moberg
Verv
Styreformann
Styreformann
Paal E. Johnsen
Styremedlem
Audun Wickstrand
Styremedlem
Styremedlem
Line Beate Bøhler
Jebsen
Styremedlem
Antall
60 000
60 000
32 500
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
GIK (NOK)*
NOK 8,50
NOK 7,00
NOK 8,00
NOK 7,00
NOK 8,00
NOK 7,00
NOK 8,00
NOK 7,00
NOK 8,00
Tildelingsdato
10.01.2011
23.06.2009
24.06.2010
23.06.2009
24.06.2010
23.06.2009
24.06.2010
23.06.2009
24.06.2010
Bortfallsdato
24.06.2012
23.06.2011
24.06.2012
23.06.2011
24.06.2012
23.06.2011
24.06.2012
23.06.2011
24.06.2012
30 000
NOK 7,00
23.06.2009
23.06.2011
30 000
NOK 8,00
24.06.2010
24.06.2012
Måns Hultman
Styremedlem
30 000
NOK 8,00
24.06.2010
24.06.2012
Anne Cecilie Fagerlie
Styremedlem
30 000
NOK 8,00
24.06.2010
24.06.2012
Christina Karlsson
Styremedlem *
1 000
NOK 8,00
01.07.2009
30.06.2012
(ansatt rep)
*
1 500
NOK 6,00
01.07.2009
30.06.2012
*
4 000
NOK 8,50
01.01.2010
31.12.2012
30 000
NOK 8,00
24.06.2010
24.06.2012
*
3 000
NOK 7,00
01.07.2010
30.06.2013
Leif Persson
Styremedlem *
18 000
NOK 13,00
01.07.2008
30.06.2011
(ansatt rep)
*
18 000
NOK 7,00
01.01.2009
31.12.2011
*
30 000
NOK 7,00
23.06.2009
23.06.2011
18 000
NOK 8,00
01.07.2009
30.06.2012
*
18 000
NOK 8,50
01.01.2010
31.12.2012
30 000
NOK 8,00
24.06.2010
24.06.2012
*
18 000
NOK 7,00
01.07.2010
30.06.2013
Eilert Hanoa
Adm. dir
*
22 000
NOK 13,00
01.07.2008
30.06.2011
*
23 000
NOK 7,00
01.01.2009
31.12.2011
*
23 000
NOK 8,00
01.07.2009
30.06.2012
*
23 000
NOK 8,50
01.01.2010
31.12.2012
*
28 000
NOK 7,00
01.07.2010
30.06.2013
Opsjoner markert med * er opsjoner som er tildelt som ansatt i selskapet. Disse opsjonene har 2 års opptjeningstid.
For detaljer om ansattes opsjonsprogram se note 25. Ingen styremedlemmer har innløst opsjoner i løpet av 2010.
45
39
Mamut ASA
Mamut
ASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
Noter
Note 25 - Ansattes og styrets opsjoner
Tildelte opsjoner
Samtlige faste ansatte i konsernet har mulighet til å delta i et opsjonsprogram i morselskapet Mamut ASA.
Bevegelser i utestående opsjoner er som følger:
2010
GIK (NOK)*
6 374 250
9,26
Ved årets begynnelse
2 018 250
10,42
Bortfalt
3 143 000
7,76
Tildelt
0
0,00
Innløst
7 499 000
8,32
Ved årets slutt
* GIK - Gjennomsnittlig innløsningskurs
2009
6 832 000
3 529 850
3 695 500
623 400
6 374 250
GIK (NOK)*
13,52
14,47
7,24
6,00
9,26
370 ansatte og 9 styremedlemmer har fått aksjeopsjoner i 2010. Aksjeopsjoner ble tildelt i løpet av året basert på en innløsningskurs
lik markedskurs på tildelingstidspunktet. Innløsningskursen på opsjoner til styret fastsettes av ordinær generalforsamling. Opsjoner for
de ansatte opptjenes over 2 år, og alle opsjonsavtaler kan innløses etter faste tidspunkter til 30.06.2013. Opsjonene gir kun en rett til
å bli innløst i aksjer. Av praktiske årsaker tillater selskapet konvertering i kontanter gitt ønske om dette fra opsjonsinnehaver.
Selskapet har videre ensidig rett til å avvikle opsjonsprogrammet og innløse utestående Opsjoner før Opsjonsperiodens utløp (jfr § 2).
Selskapet skal i så fall innløse de tildelte Opsjoner mot et kontantvederlag tilsvarende differansen mellom aksjenes markedskurs på
det aktuelle tidspunkt og innløsningskursen for Opsjonene.
Innløsningskurs / Utestående opsjoner
Gjennomsnittlig innløsningskurs for utestående opsjoner er NOK 8,32. Gitt at samtlige opsjoner innløses innen 30.06.2013 vil dette gi
et brutto proveny på MNOK 62,4. Gjennomsnittlig gjenværende levetid er 21,6 måneder. Erfaringsmessig innløses 70-80% av
utestående opsjoner. Markedskurs pr aksje pr 31.12.2010 var NOK 8,40.
Tabellen nedenfor viser en komplett oversikt over selskapets utestående opsjoner:
Tildelingsdato
01.07.2008
01.01.2009
23.06.2009
01.07.2009
01.07.2009
01.01.2010
24.06.2010
01.07.2010
Antall
1 116 000
1 197 250
270 000
1 286 750
486 000
1 394 750
300 000
1 448 250
7 499 000
Innløsningskurs
NOK 13,00
NOK 7,00
NOK 7,00
NOK 8,00
NOK 6,00
NOK 8,50
NOK 8,00
NOK 7,00
Verdi på
tildelingstidspunktet
NOK 1,33
NOK 0,37
NOK 0,55
NOK 0,55
NOK 1,07
NOK 0,85
NOK 0,55
NOK 0,55
Opptjeningsdato
30.06.2010
31.12.2010
23.06.2010
30.06.2011
30.06.2011
31.12.2011
24.06.2011
30.06.2012
Bortfallsdato
30.06.2011
31.12.2011
23.06.2011
30.06.2012
30.06.2012
31.12.2012
24.06.2012
30.06.2013
Regnskapsmessig behandling
Verdien av opsjoner til ansatte er kostnadsført til virkelig verdi, hvor også tidsverdien blir hensyntatt. Den virkelige verdien på tildelte
opsjoner beregnes med Black-Scholes opsjonsprisingsmodell. De viktigste inndata er aksjekurs på tildelingstidspunktet,
innløsningskurs, standardavvik på forventet aksjeavkastning, forventet utbytte, opsjonens løpetid og årlig risikofri rente.
Følgende kalkulatoriske kostnad grunnet opsjoner er inkludert under Lønnskostnader:
2010
2 217
2009
3 389
Arbeidsgiveravgift på opsjoner
Dersom den ansatte velger å innløse sin opsjon og den ansatte er skattepliktig til Norge, vil selskapet måtte betale arbeidsgiveravgift
(for tiden 14,1%) på underverdien den ansatte kan kjøpe aksjen til. Fordelen av opsjonsavtalen blir beregnet som forskjell mellom
estimert markedsverdi av aksjene på innløsningstidspunktet og fastsatt innløsningskurs. Basert på den skattemessige fordelen til de
ansatte pr. 31. desember 2010 er det foretatt en avsetning for arbeidsgiveravgift på TNOK 300 (TNOK 200 i 2009).
46
40
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 26 - Lån og finansiell leasing
Pr 31.12.2010 er gjenstående lån MNOK 160,0. MNOK 130,0 er klassifisert som langsiktig lån og MNOK 30,0 er klassifisert
under annen kortsiktig gjeld da dette er avdrag som forfaller innen 12 måneder fra balansetidspunktet.
Langsiktig gjeld
Banklån
Leasing
Sum langsiktig gjeld
Kortsiktig gjeld
Banklån
Leasing
Sum Banklån
Sum Leasing
2010
130 000
130 000
2009
160 000
380
160 380
30 000
380
20 000
1 569
160 000
380
180 000
1 949
Banklån
Avdrag for banklån er MNOK 20 i 2010, MNOK 30 i 2011 og MNOK 130 i 2012. Rentebetingelsene er NIBOR + 2,50. Følgende
eiendeler er stilt som sikkerhet for lånet. 100% av aksjer i Active 24 ASA bokført til MNOK 265,4, Kundefordringer i Mamut ASA
bokført til MNOK 4,2 og kundefordringer i Mamut Norge AS bokført til MNOK 52,4.
Det er tilknyttet ulike finansielle krav til lånet som måles mot kvartalsresultatene til Mamut ASA konserntall på rullerende 4
kvartaler. De viktigste finansielle kravene er forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA og total kontantbeholding i
konsernet. Netto rentebærende gjeld er definert som Banklån + Leasing - Kontanter.
Kravet til NetDebt/EBITDA pr 31.12.2010 var 1,0 og en total kontantbeholding på MNOK 50,0. Konsernet tilfredstiller alle sine
finansielle covenants pr 31.12.2010
47
41
Mamut ASAASA
Mamut
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 27 Finansiell risikostyring
Finansielle risikofaktorer
Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko: markedsrisiko (inkludert valutarisiko, flytende rente risiko og prisrisiko),
kredittrisiko og likviditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å
minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter ikke finansielle derivater for å sikre
seg mot visse risikoer.
Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets
finansavdeling identifiserer, evaluerer og sikrer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige
prinsipper for den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko, renterisiko,
kredittrisiko, bruk av finansielle derivater og øvrige finansielle instrumenter samt investering av overskuddslikviditet.
Markedsrisiko
Valutarisiko
Konsernet opererer internasjonalt og er eksponert for valutarisiko i flere valutaer. Denne risikoen er særlig relevant i forhold til SEK og
EUR. Valutarisikoen oppstår når fremtidige handelstransaksjoner eller balanseførte eiendeler eller forpliktelser er nominert i en valuta som
ikke er enhetens funksjonelle valuta. Konsernet er strukturert slik at det enkelte datterselskap kun gjør salgstransaksjoner i sin lokale
valuta. Dersom NOK i forhold til SEK var 5 % svakere/sterkere i gjennomsnitt i 2010 og alle andre variabler var konstante ville dette føre til
et høyere/lavere driftsresultat på MNOK 0,3. Dersom NOK i forhold til EUR var 5 % svakere/sterkere i gjennomsnitt i 2010 og alle andre
variabler var konstante ville dette føre til et høyere/lavere driftsresultat på MNOK 0,2.
Prisrisiko
Konsernet er utsatt for prisrisiko knyttet til prisen på egne aksjer, da virkelig verdi av opsjoner til ansatte beregnes ved å benytte modeller
som inkorporerer konsernets aksjekurs. Konsernet er minimalt utsatt for prisrisiko knyttet til råvarepriser.
Flytende renterisiko
Ettersom konsernet ikke har noen betydelige rentebærende eiendeler, er konsernets resultat og kontantstrøm fra driften i hovedsak
uavhengig av endringer i markedsrenten. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Lån med flytende rente medfører en
renterisiko for konsernets kontantstrøm. I løpet av 2010 og 2009 har konsernets lån til flytende rente vært hovedsakelig i NOK. En
renteendring på 1 % poeng ville medføre et høyere/lavere resultat etter skatt på MNOK 1,1.
Kredittrisiko
Kredittrisiko behandles på konsernnivå. Kredittrisiko oppstår i innskudd i banker og finansinstitusjoner og i transaksjoner med sluttkunder,
herunder kundefordringer og faste avtaler. Motparter ved finansplasseringer er begrenset til finansinstitusjoner med høy kredittverdighet.
Selskapet har rutiner for risikovurdering av kunder og i større grad får forskuddsbetalt eller bruk av kredittkort enn tidligere. Rutinene
gjennomgås regelmessig.
Likviditetsrisiko
Styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider. Ledelsen overvåker konsernets likviditetsreserve
bestående av kontantekvivalenter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm. Basert på konsernets
likviditetsbeholdning pr 31.12.2010, prognoser for driftsresultat/kontantstrøm fra drift kommende år og, løpende avdrag på eksisterende
banklån, reduksjon av leasingforpliktelser samt planlagt investerings- og oppkjøpsplaner kommende år anser konsernet likviditetsrisikoen
som akseptabel.
Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets lån klassifisert i henhold til forfallsstrukturen. Klassifisering er gjennomført i henhold til
forfallstidspunktet i kontrakten. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontraktsmessige kontantstrømmer. Banklån og finansiell leasing
inneholder både renter og avdrag. Se Note 26.
31.12.2010
Banklån
Forpliktelser ved finansiell leasing
Leverandørgjeld og annen gjeld
< 1 år
37 250
380
40 781
1-2 år
133 250
0
0
3 år
0
0
0
31.12.2009
Banklån
Forpliktelser ved finansiell leasing
Leverandørgjeld og annen gjeld
< 1 år
28 500
1 680
49 282
1-2 år
37 250
362
0
3 år
135 500
0
0
Risiko knyttet til kapitalforvaltning
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for å sikre avkastning for eierne og andre interessenter og
opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. For å bedre kapitalstrukturen kan konsernet justere nivået på
utbytte til aksjonærene, tilbakebetale kapital til aksjonærene, utstede nye aksjer eller selge eiendeler for å tilbakebetale lån.
Kapitalforvaltingen overvåkes med utgangspunkt i nivået på netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA (resultat før avskrivninger og
amortisering) i konsernet. Netto rentebærende gjeld er definert som banklån og leasing minus kontanter og kontantekvivalenter.
Konsernets strategi er en netto rentebærende gjeld/EBITDA på under 1,0 de kommende årene. Selskapet var i brudd per kvartal 2 da
måltallet viste 1,38 mot 1,30 i låneavtalen. Selskapet mottok waiver fra bank ut 2010. Pr 31.12.2010 var netto rentebærende gjeld dividert
på EBITDA lik 1,08 (Måltall i låneavtalen 1,1). For 2009 var netto rentebærende gjeld dividert på EBITDA lik1,32.
48
42
Mamut
Mamut ASAASA
IFRS
Konsernregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Note 28 - Hendelser etter balansedagen
Datterselskapet til Mamut ASA, Active 24 AS, har en pågående tvist med 24SevenOffice ASA, der ankesak er berammet for
Borgarting lagmannsrett 9. til 11. november 2011. Active 24 AS har tatt ut søksmål mot 24SevenOffice ASA med krav om
erstatning etter at 24SevenOffice AS uberettiget hevet samarbeidsavtale mellom selskapene. Erstatningsgrunnlaget er allerede
rettskraftig fastslått ved dom fra Oslo tingrett og Borgarting lagmannsrett. Søksmålet nå gjelder utmålingen av erstatningen. Oslo
tingrett tilkjente MNOK 12 i erstatning til Active 24 AS. 24SevenOffice anket dommen. Selskapet har ikke bestridt at det skal
utbetales erstatning, men hevder at Actives tap er ubetydelig. Active 24 AS har lagt ned påstand om erstatning beregnet etter
rettens skjønn i ankesaken. Selskapet har ikke regnskapsført noen betinget eiendel.
Som en del av selskapets opsjonsprogram ble det tildelt 1.589.000 opsjoner 25.02.2011
Opsjoner for de ansatte opptjenes over 2 år, og alle opsjonsavtaler kan innløses etter faste tidspunkter til 01.01.2014. Opsjonene
gir kun en rett til å bli innløst i aksjer. Av praktiske årsaker tillater selskapet konvertering i kontanter gitt ønske om dette fra
opsjonsinnehaver.
49
43
44
Mamut ASAASA
Mamut
Årsregnskap
2010
for 2010
Selskapsregnskap – Mamut ASA
Mamut
ASA
Mamut ASA
Selskapsregnskap
Selskapsregnskap
2010 2010
51
45
Mamut ASAASA
Mamut
Årsregnskap
2010
for 2010
Resultatregnskap – Mamut ASA
Note
Salgsinntekter
Sum driftsinntekter
Varekostnader
Lønnskostnader
Avskrivninger
Annen driftskostnader
Sum driftskostnader
2,4
5,6
3,4
Driftsresultat
Renteinntekter
Andre finansinntekter
Mottat konsernbidrag
Rentekostnader
Netto finansposter
11
NGAAP
2010
NGAAP
2009
96 506
96 506
99 615
99 615
10 799
50 169
44 073
11 829
116 870
8 168
53 830
41 360
8 310
111 667
-20 364
-12 052
301
347
31 508
7 811
9 750
14 596
175
642
32 632
7 320
13 822
12 308
-5 768
256
Skattekostnad
7
-836
4 441
Årsresultat
11
-4 932
-4 185
Dekning underskudd
Overkursfond
Annen egenkapital
-4 932
-4 185
Sum dekning
-4 932
-4 185
52
46
Mamut ASAASA
Mamut
Årsregnskap
2010
for 2010
Balanse – Mamut ASA
NGAAP
31.12.2010
NGAAP
31.12.2009
1 442
33 186
24 914
15 307
24 771
1 442
33 687
26 762
17 272
23 935
99 620
103 098
22 684
25 761
22 684
25 761
290 929
15
610
2 046
3 411
150 927
291 539
15
3 330
163 694
Sum finansielle anleggsmidler
447 939
458 578
Sum anleggsmidler
570 242
587 437
1 660
1 660
Fordringer
Kundefordringer
Andre fordringer
4 157
2 829
3 522
8 369
Sum fordringer
6 985
11 891
22 607
28 543
31 252
42 094
601 495
629 531
Note
Eiendeler
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Varemerker
Kjøpte rettigheter/Internsystemer
Goodwill
Utsatt skattefordel
5
5
5
5
7
Sum immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
EDB-utstyr og Inventar
6
Sum varige driftsmidler
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap
Investeringer i aksjer og andeler
Investering i felleskontrollert virksomhet
Lån til felleskontrollert virksomhet
Depositum
Fordringer på konsernselskap
8
8
8
4
11
Omløpsmidler
Varer
Bankinnskudd
Sum omløpsmidler
Sum eiendeler
4
4
53
47
Mamut ASAASA
Mamut
Årsregnskap
2010
for 2010
Balanse – Mamut ASA
NGAAP
31.12.2010
NGAAP
31.12.2009
32 585
-3
229 415
115 945
32 585
-3
229 415
118 660
Sum egenkapital
377 941
380 657
Sum egenkapital
377 941
380 657
160 000
10 001
180 000
1 069
-
170 001
181 069
9 319
25 928
18 306
11 327
32 120
24 359
53 553
67 805
Sum gjeld
223 553
248 874
Sum egenkapital og gjeld
601 495
629 531
Note
Egenkapital og gjeld
Egenkapital
Aksjekapital
Egne aksjer
Overkursfond
Annen egenkapital
Langsiktig gjeld
Banklån
Leasing
Gjeld til konsernselskap
4,10
4,10
4,10
4,10,11
9
9
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Skyldige offentlige avgifter
Sum kortsiktig gjeld
9
Oslo 27. april 2011
Nils A. Foldal
Styrets formann
Christina Karlsson
Line Beate Jebsen
Måns Hultman
Paal E. Johnsen
Leif Persson
Kurt Swakhoven
54
48
Mamut ASA
Mamut
ASA
Årsregnskap 2010
Kontantstrømoppstilling – Mamut ASA
Note
NGAAP
31.12.2010
NGAAP
31.12.2009
-5 768
44 073
-2 642
2 217
14 761
256
41 360
-5 002
3 389
-23 060
52 641
16 943
-13 282
-23 400
-1 206
-15 168
-27 111
-398
2
-
-37 888
-42 675
-20 689
34 532
-1 268
6 891
-20 689
40 155
-
-
Netto endring i likvider
-5 936
14 423
28 543
14 120
22 607
28 543
Kontantstrømmer fra driften
Periodens betalte skatt
Ordinære avskrivninger
Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld
Lønnskostnader opsjoner
7
5,6
2,4
Netto kontantstrøm fra driften
Kontantstrømmer fra investeringer
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler
Investeringer i programvare/Rettigheter
Utbetalinger ved kjøp av aksjer i andre foretak
Innbetaling fra investeringer
Lån til felleskontrollert virksomhet
6
5
Netto kontantstrøm fra investeringer
Kontantstrømmer fra finansiering
Inn-/utbetalinger av egenkapital
Innbetaling/Utbetaling ved egne aksjer
Endring langsiktig gjeld
4,10
4,10
4,9
Netto kontantstrøm fra finansiering
Valutakursendringer
4
20
49
Mamut ASAASA
Mamut
for 2010
Årsregnskap
2010
Noter
Note 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet for Mamut ASA er satt opp i samsvar med bestemmelser i Regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk.
DATTERSELSKAP – FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET
Datterselskapene og felleskontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til
anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall
skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk.
Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapene. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt
resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket
investeringens verdi i balansen.
KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEKOSTNADER
Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen et år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som
knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på
opptakstidspunktet.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående.
Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
IMMATERIELLE EIENDELER
Utgifter til egen forskning og utvikling og andre immaterielle eiendeler balanseføres i den utstrekning kriteriene for balanseføring er
oppfylt. Dette innebærer at slike utgifter balanseføres når det anses som sannsynlig at de fremtidige økonomiske fordelene knyttet
til eiendelen vil tilflyte selskapet og anskaffelseskost for eiendelen kan måles pålitelig. Balanseført forskning og utvikling og andre
immaterielle eiendeler (goodwill) avskrives lineært over forventet levetid
FORDRINGER
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap
gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert
avsetning for å dekke antatt tap.
VALUTA
Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt.
KORTSIKTIGE PLASSERINGER
Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på
balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres
løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp.
Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi av bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige
kontantstrømmene som eiendelen vil generere.
SKATT
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt.
Utsatt skatt er beregnet 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og
skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og
skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel
balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.
Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som
påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og forpliktelser på balansedagen.
Forøvrig se note 1 til konsernregnskapet.
Korrigering av feil i tidligere årsregnskap
Til og med 2009 valgte Mamut ASA å ikke valutajustere konsernmellomværende i sitt selskapsregnskap til tross for Mamut ASA
satt med valutarisiko på disse konsernmellomværende. Bakgrunnen var at urealiserte valutagevinster og tap ville elimineres i
konsernregnskapet. Dette prinsippet er endret fra 2010 slik at urealisert valutagevinst og tap resultatføres. Korrigeringene er
behandlet som feil i tidligere årsregnskap. Sammenligningstallene i regnskap og noter er oppdatert etter korrigering og forklaring på
hva feilen består i opplyses i note 10 og 11. Endringen påvirker ikke konsernregnskapet.
50
56
Mamut ASAASA
Mamut
Årsregnskap
2010
for 2010
Noter
Note 2 - Lønnskostnader
Lønnskostnader mm.
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonsytelser
Andre ytelser
Belastning datterselskaper*
Lønnskostnader
NGAAP
2010
142 155
2 217
22 623
4 453
6 873
-128 153
50 169
NGAAP
2009
139 955
3 389
22 711
4 117
9 076
-125 417
53 830
325
350
Gjennomsnittlig antall årsverk
Pensjon
Ansatte i Mamut ASA er medlemmer i innskuddsplaner hvor innskuddet utgjør 2 % av den ansattes lønn.
Ordningen administreres av Nordea Liv og tilfredstiller de krav som gjelder for slike ordninger i Norge.
*Ansatte i Mamut ASA utfører oppgaver for konsernets datterselskaper. Totalt er TNOK 128.153 (TNOK 125.417 i 2009)
i personalomkostninger og TNOK 42.994 (TNOK 42.289 i 2009) i andre driftskostnader blitt belastet datterselskaper
for tjenester utført av Mamut ASA i 2010.
Note 3 - Andre driftskostnader
Kontor og lokalkostnader
Reisekostnader
Innleide tjenester
Markedsføring
Tap på krav
Annet
Belastning datterselskaper*
Sum andre driftskostnader
NGAAP
2010
20 953
3 958
8 316
15 344
217
6 035
-42 994
11 829
NGAAP
2009
19 743
4 902
6 666
16 138
114
3 034
-42 289
8 310
Note 4
For informasjon om følgende forhold se noter til konsernregnskapet:
Nærstående parter (Note 6)
Varelager (Note 7)
Bundne midler (Note 14)
Vesentlige leieavtaler (Note 15)
Kontantstrømoppstilling (Note 16)
Aksjonærforhold (Note 21)
Aksjer eiet av styre og ledende ansatte (Note 22)
Kompensasjon av konsernets nøkkelpersoner (Note 23)
Revisors godtgjørelse (Note 23)
Opsjoner til styret og daglig leder (Note 24)
Ansattes og styrets opsjoner (Note 25)
Finansiell markedsrisiko (Note 27)
Hendelser etter balansedagen (Note 28)
57
51
Mamut ASA
Årsregnskap
Mamut ASA2010
Noter
Note 5 - Goodwill og andre immaterielle eiendeler
Goodwill
17 272
Egenutviklet
Programvare
33 687
Egenutviklet
Internsystemer
17 500
Kjøpte
Rettigheter
9 261
Sum
77 720
-
23 400
-
-
23 400
1 965
23 902
438
1 410
27 714
15 307
33 186
17 063
7 851
73 406
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost
29 077
109 776
17 500
13 934
170 287
11 805
17 272
76 089
33 687
17 500
4 673
9 261
92 567
77 720
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost
29 077
13 770
15 307
133 176
99 991
33 186
17 500
438
17 063
13 934
6 083
7 851
193 687
120 281
73 406
2010
Tilgang
Avgang
2009
-
Egenutviklet
Egenutviklet
Kjøpte
Goodwill
Programvare
Internsystemer
Rettigheter
Sum
19 237
32 207
14 000
10 671
76 115
Tilgang
-
23 611
3 500
Avgang
-
1 965
-
22 132
-
-
-
27 111
-
-
1 410
-
25 507
-
-
17 272
33 687
17 500
9 261
77 720
14 000
13 934
143 175
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost
29 077
86 164
9 840
53 957
19 237
32 207
29 077
109 775
-
3 263
67 060
14 000
10 671
76 115
17 500
13 934
170 286
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost
11 805
76 089
17 272
33 687
17 500
4 673
92 567
9 261
77 720
Goodwill
Bokført goodwill pr 31.12.2010 er fra oppkjøpet av daTax Software AS i 2000, samt kjøpet av Klubben Online i 2008.
Goodwill fra datax avskrives lineært over 15 år. Det er her lagt vekt på historisk erfaring som tilsier at produktets levetid,
inkludert gjensalg av ny programvare ligger på ca. 15 år. For Klubben Online avskrives Goodwill over 10 år.
Se informasjon om følgende forhold i noter til konsernregnskapet.
58
52
Mamut ASA
Årsregnskap
Mamut ASA2010
Noter
Egenutviklet Internsystemer
Se informasjon om følgende forhold i noter til konsernregnskapet.
Kjøpte rettigheter
Bokførte rettigheter pr 31.12.2010 er fra oppkjøpet av klient- og serverløsningen til Mamut Online Backup,
ServiceSuite og Klubben Online. Brukstiden for eiendelen "Kjøpte Rettigheter" er vurdert til begrenset og
blir derfor avskrevet lineært over 10 år. Eiendelen testes for nedskrivning ved indikasjon på
verdifall.
Det er ingen slik indikasjon pr 31.12.2010.
Varemerke
Selskapet har valgt å aktivere de direkte kostnadene ved etablering av sitt varemerke "Mamut". Verdien av et
varemerke som "Mamut" som selskapsnavn, produktnavn, og URL' adresser er stor og varig.
Som følge av dette blir varemerket ikke avskrevet.
Note 6 - Varige driftsmidler
2010
Tilgang
Avgang
EDB-utstyr
24 189
13 237
15 654
21 772
Inventar
1 572
45
705
912
Sum
25 761
13 282
16 358
22 684
Pr 01.01.2010
Anskaffelseskost
72 350
48 161
24 189
17 920
16 348
1 572
90 270
64 509
25 761
Pr 31.12.2010
Anskaffelseskost
85 587
63 815
21 772
17 966
17 053
912
103 552
80 868
22 684
Av balanseført EDB-utstyr pr 31.12.2010 er TNOK 0 (TNOK 1.069) finansiert gjennom finansiell
leasing.
3 år
Lineær
5 år
Lineær
EDB-utstyr
23 058
15 101
13 971
24 189
Inventar
3 388
66
1 882
1 572
Sum
26 446
15 168
15 853
25 761
Pr 01.01.2009
Anskaffelseskost
57 249
34 190
23 058
17 873
14 485
3 388
75 122
48 675
26 446
Pr 31.12.2009
Anskaffelseskost
72 350
48 161
24 189
17 920
16 348
1 572
90 289
64 529
25 761
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
2009
Tilgang
Avgang
59
53
Mamut
Mamut ASAASA
Årsregnskap
2010
for 2010
Noter
Note 7 - Skatt
NGAAP
2010
NGAAP
2009
-5 768
2 782
-3 479
6 465
-
256
15 605
-6 751
-3 634
-5 476
-
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt:
Forskjeller som utlignes:
Anleggsmidler
Omløpsmidler
Underskudd til fremføring
2010
-21 372
-500
-66 595
2009
-24 972
-400
-60 109
Sum
-88 468
-85 482
Balanseført utsatt skattefordel
-24 771
-23 935
Betalbar skatt fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Endring midlertidige forskjeller
Emisjonskostnader ført mot egenkapitalen, før skatt
Anvendelse av fremførtbart underskudd
Grunnlag betalbar skatt
Skatt 28%
Skatt på årets resultat fremkommer slik:
2010
Betalbar skatt på årets resultat
For mye/For lite avsatt betalbar skatt tidligere år
836
Endring i balanseført utsatt skattefordel
Utsatt skattefordel vedrørende emisjonskostnader*
Utsatt skattefordel vedrørende egne aksjer*
Årets totale skattekostnad
836
* Skattefradrag vedrørende egenkapitaltransaksjoner er ført direkte mot egenkapitalen.
Avstemming fra nominell til faktisk skattesats
Ordinært resultat før skatt
Nominell skattesats 28%
Skatteeffekten av følgende poster:
Ikke fradragsberettigede kostnader
Skattekostnad
2009
3 423
1 017
4 441
-5 768
-1 615
256
72
779
-836
4 369
4 441
Det skattemessige fremførbare underskuddet knytter seg til tidligere års driftsunderskudd.
Dette skattemessige fremførebare underskuddet har ingen utløpsdato ved dagens
skatteregime.
De skattemessige fremførbare underskuddet kan benyttes mot skattepliktige inntekter i
morselskapet eller gjennom konsernbidrag fra datterselskaper i Norge.
60
54
Mamut ASA
Mamut
ASA
for 2010
IFRS
for 2010
MamutKonsernregnskap
ASA
Mamut ASA
Mamut
Mamut
Noter ASAASA
Årsregnskap
2010
IFRS
Konsernregnskap
for 2010
Noter
Noter
Noter
Note1 8
- Datterselskap
NOK
000
med mindre annet er angitt
Noter
NOK
000
med mindre annet er angitt
Note1 8
- Datterselskap
Nedenfor
følger en lister over datterselskaper til
Nedenfor følger en lister over datterselskaper til
samtlige selskaper som inngår i konsernet.
samtlige
selskaper
i konsernet. til
Nedenfor
følger en som
listerinngår
over datterselskaper
Mamut ASA. Se Note 13 for en komplett liste over
Stemmerett
Stemmerett
Selskap
Forretningskontor
Eierandel %
Stemmerett
Selskap
Forretningskontor
Eierandel
%
Stemmerett
Mamut Norge AS
Norge
100
%
Mamut
Norge
100
%
SelskapNorge AS
Forretningskontor
Eierandel
%
daTax
Software AS
Norge
100
%
Selskap
Forretningskontor
Eierandel
%
Stemmerett
daTax
Software
AS
Norge
100 %
Mamut
Norge
AS
Mamut
Sverige
100
Mamut AB
Norge AS
Norge
100 %
%
Mamut
AB
Sverige
Selskap
Forretningskontor
Eierandel
%
daTax
Software
AS
Norge
100
%
Mamut
A/S
Danmark
100
daTax Software AS
Norge
100 %
%
Mamut A/S
Danmark
100 %
Norge ASLtd
Norge
AB
Sverige
Mamut
UK
100
Mamut Software
AB
Sverige
100 %
%
Mamut
Software
Ltd
UK
100 %
daTax
Software
AS
Norge
A/S
Danmark
Mamut
Software
BV
Nederland
100
%
Mamut A/S
Danmark
100 %
BV
Nederland
%
AB
Sverige
Mamut Software
Ltd
UK
100 %
Mamut
Ltd
Irland
100
Mamut Software
Ltd
UK
100 %
Mamut Software
Ltd
Irland
100
%
A/S
Danmark
BV
Nederland
Mamut
Spania
100
Mamut Software
Software SL
BV
Nederland
100 %
%
Mamut Software
SL
Spania
100 %
Ltd
UK
Ltd
Irland
Active
24
AS
(Konsern)
Norge
100
%
Mamut Ltd
Irland
100 %
Active
AS (Konsern)
Norge
100 %
BV
Nederland
Mamut24
Software
SL
Spania
Mamut Software SL
Spania
100 %
Mamut24
LtdAS (Konsern)
Irland
Active
Norge
100 %
Active 24 AS (Konsern)
Norge
100 %
Mamut Software SL
Spania
100 %
Mamut ASA har investert i en felleskontrollert virksomhet. Mamut Lexware GmbH i Tyskland.
Mamut24
ASA
investert i en felleskontrollert virksomhet. Mamut
Lexware GmbH i Tyskland. 100 %
Active
AShar
(Konsern)
Norge
Dette er ett joint venture sammen med Lexware Gmbh hvor begge parter eier 50%.
Dette
erASA
ett joint
venture
sammen
med Lexware
Gmbh hvor
beggeLexware
parter eier
50%.i Tyskland.
Mamut
har
investert
i
en
felleskontrollert
virksomhet.
Mamut
GmbH
Bokført
kostpris
Mamuti en
ASAs
aksjeinvestering
er TNOKMamut
610. Mamut
ASA
Mamut ASA
har for
investert
felleskontrollert
virksomhet.
Lexware
GmbH i Tyskland.
Bokført
Mamut
ASAs aksjeinvestering
er TNOK
Mamut
Dette
erkostpris
ett jointetfor
venture
sammen
medLånet
Lexware
Gmbh
hvor 610.
begge
parterASA
eier
50%.
har
i tillegg
lån på TNOK
2.046.
vil tilbakebetales
når selskapet
går
Dette
er ett gitt
joint venture
sammen
med Lexware
Gmbh hvor begge
parter eier
50%.
har
i tillegg
gitt
etfor
lån
på TNOK
2.046.
Lånet vilvirksomhet.
tilbakebetales
nårMamut
selskapet
går i Tyskland.
Mamut
ASA
har
investert
i
en
felleskontrollert
Mamut
Lexware
GmbH
Bokført
kostpris
Mamut
ASAs
aksjeinvestering
er
TNOK
610.
ASA
med
overskudd.
Bokført kostpris for Mamut ASAs aksjeinvestering er TNOK 610. Mamut ASA
med
overskudd.
Dette
er ett gitt
jointetventure
sammen
medLånet
Lexware
Gmbh hvor begge
parter eier
50%.
har i tillegg
lån på TNOK
2.046.
vil tilbakebetales
når selskapet
går
har i tillegg gitt et lån på TNOK 2.046. Lånet vil tilbakebetales når selskapet går
Bokført
kostpris for Mamut ASAs aksjeinvestering er TNOK 610. Mamut ASA
med overskudd.
med overskudd.
Selskap
Eierandel
%
Egenkapital
siste
Resultat siste år
har i tillegg gitt
et lån på TNOK 2.046. Lånet
vil tilbakebetales
når
selskapet går
Selskap
Eierandel %
Egenkapital
siste
Resultat
siste år
år (100 %)
(100%)
med overskudd.
år (100 %)
(100%)
Selskap
Eierandel
Egenkapital
Resultat
siste år
Mamut Lexware
GmbH
50 % %
-3 267 siste
-2 900
Selskap
Eierandel
Egenkapital
siste
Resultat
siste år
Mamut Lexware
GmbH
50 % %
267%)
-2 900
år-3
(100
(100%)
Forretningskontor Tyskland
år (100 %)
(100%)
Forretningskontor
Tyskland
Mamut Lexware
GmbH
50 % %
-3 267 siste
-2 900
Selskap
Eierandel
Egenkapital
Resultat
siste år
Mamut Lexware
GmbH
50 %
-3 267
-2 900
år
(100
%)
(100%)
Mamut
50 %
-3 267
-2 900
Note 9 -Lexware
Lån og GmbH
finansiell leasing
Note 9 - Lån og finansiell
Forretningskontor
Tysklandleasing
Bokført verdi
BokførtTNOK
verdi
TNOK
Bokført24verdi
100
Bokført24
verdi
100
TNOK
70
TNOK
70
24
100
Bokført24verdi
98
100
98
TNOK
70
970
70
970
24 100
98
35
98
35
70
970
177
970
177
98
35
0
35
0
970
177
79
177
79
35
0
265 400
0
265 400
177
79
290 929
79
290 400
929
0
265
265 400
79
290 929
290 929
265 400
290 929
Balanseført verdi
Balanseført verdi
Balanseført verdi
610
Balanseført verdi
610
610
Balanseført verdi
610
610
Note
9 - Lån og
leasing
Pr 31.12.2010
er finansiell
gjenstående
banklån MNOK 160.
Note
9 - Lån og
finansiell
leasing
Pr 31.12.2010 er gjenstående banklån MNOK 160.
Note
9 - Långjeld
og
leasing
Pr
31.12.2010
er finansiell
gjenstående
banklån MNOK 160.
Langsiktig
2010
2009
Pr
31.12.2010
er gjenstående banklån MNOK 160.
Langsiktig gjeld
2010
2009
Banklån
160 000
180 000
Banklån
160
000
180
000
Langsiktig
gjeld
2010
Pr 31.12.2010
er gjenstående banklån MNOK 160.
2009
Leasing
12009
069
Langsiktig
gjeld
2010Leasing
1 000
069
Banklån
160
000
180
Sum
langsiktig
gjeld
160
000
181
069
Banklån
160 000
180 000
Sum
langsiktig
1602010
000Langsiktig
gjeldgjeld
181
069
Leasing
12009
Leasing
1 069
Banklån
160 000
180
Banklån
181 000
069
Sum
langsiktig
gjeld
160
000
181
069
Banklån
Leasing
1 069
Avdrag for banklån er MNOK 30 i 2011, MNOK 130 i 2012.
Banklån
Avdrag
for banklån
er MNOK 30 i 2011, MNOK 130160
i 2012.
Sum
langsiktig
gjeld
000
181 for
069lånet.
Banklån
Rentebetingelsene
er NIBOR + 2,50. Følgende eiendeler
er stilt som sikkerhet
Mamut
ASA
Rentebetingelsene
er
NIBOR
+
2,50.
Følgende
eiendeler
er
stilt
som
sikkerhet
for
lånet.
Avdragavforaksjer
banklån
MNOK
30 bokført
i 2011, MNOK
130
i 2012.
100%
i Active
24 ASA
MNOK
265,4,
Kundefordringer i Mamut ASA bokført til
Avdrag
for banklån
er MNOK
30 i 2011, til
MNOK
130
i 2012.
Banklån
IFRS
Konsernregnskap
for Følgende
2010
100% av
aksjer i Active
24 ASA
bokført
til MNOK
265,4, Kundefordringer
i Mamut
Rentebetingelsene
er NIBOR
+ 2,50.
eiendeler
er MNOK
stilt som
sikkerhet
for ASA
lånet.bokført til
MNOK
4,2 og kundefordringer
Mamut
Norge AS
bokført til
52,4.
Rentebetingelsene
er NIBOR +i 2,50.
Følgende
eiendeler
er stilt som
sikkerhet for lånet.
MNOK
4,2
og kundefordringer
i Mamut
AS
bokført
til MNOK 52,4. i Mamut ASA bokført til
Avdragav
foraksjer
banklån
er MNOK
30
i 2011,Norge
MNOK
130
i 2012.
100%
i Active
24 ASA
bokført
til
MNOK
265,4,
Kundefordringer
100% av aksjer i Active 24 ASA bokført til MNOK 265,4, Kundefordringer i Mamut ASA bokført til
Rentebetingelsene
er finansielle
NIBOR +i 2,50.
Følgende
eiendeler
er MNOK
stilt
som
sikkerhet for til
lånet.
MNOK
4,2 og kundefordringer
Mamut
Norge
AS
bokført
til
52,4.
Det er tilknyttet
ulike
krav til
lånet som
måles mot
kvartalsresultatene
Mamut ASA konserntall på
MNOK 4,2 og kundefordringer i Mamut Norge AS bokført til MNOK 52,4.
100%
av aksjer
i ActiveDe
24 viktigste
ASA bokført
til MNOK
265,4,erKundefordringer
i Mamut
ASA bokført til gjeld og EBITDA
rullerende
4 kvartaler.
finansielle
kravene
forholdet mellom
netto rentebærende
MNOK
og kundefordringer
i Mamut Norge AS bokført til MNOK 52,4.
og totalt4,2
kontantbeholding
i konsernet.
Leasing
61
61
61
61
61
Kortsiktig leasing TNOK 380.
55
Mamut ASA
Årsregnskap
Mamut ASA2010
Noter
Note 10 - Utvikling i egenkapitalen
Mamut ASA
Egenkapitalen 01.01.2009
Årets endring i egenkapital:
Emisjon
Emisjonskostnader
Salg egne aksjer/Innløsning av opsjoner
Nedsettelse av overkursfond
Årsresultat
Egenkapital 31.12.2009
Mamut ASA
Egenkapitalen 01.01.2010
Årets endring i egenkapital:
Emisjon
Emisjonskostnader
Salg egne aksjer/Innløsning av opsjoner
Nedsettelse av overkursfond
Årsresultat
Egenkapital 31.12.2010
Aksjekapital
29 723
Egne aksjer
-3
Overkursfond
196 728
Annen EK
120 724
Sum
347 172
32 585
-3
229 415
-4 185
118 660
38 165
-2 616
3 389
-1 268
-4 185
380 657
Aksjekapital
32 585
Egne aksjer
-3
Overkursfond
229 415
Annen EK
118 660
Sum
380 657
2 217
-4 932
115 945
2 217
-4 932
377 941
2 862
35 304
-2 616
3 389
-1 268
32 585
-3
229 415
Fri egenkapital i Mamut ASA utgjør TNOK 43.676,9 pr 31.12.2010.
Aksjekapitalen på kr. 32.584.825 består av 65.169.650 aksjer á kr 0,50
Note 11 - Korrigering
Opprinnelig
2008
Egen kapital
Annen egenkapital
124 189
Opprinnelig
2009
Resultatregnskap
Årsresultat
Korrigert
2008
120 724
Korrigert
2009
Forskjell
2008
-3 465
Forskjell
2009
2 685
6 951
13 822
-4 185
11 137
-11 137
Balanse Eiendeler
Fordringer på konsernselskap
178 297
163 694
-14 602
Balanse Egen kapital og Gjeld
Annen egenkapital
133 262
118 660
-14 602
Kontantstrømoppstilling
11 392
-34 197
256
-23 060
11 137
-11 137
63
56
Hovedkontor:
Mamut ASA, Pilestredet 75c/Boks 5205 Majorstuen, 0354/0302 Oslo
Telefon: +47 23 20 35 00 • e-mail: info@mamut.com

Årsrapport 2010

Transcription

Similar documents

attachment_id=9902

Mamut Client Manager (pdf)

Kom i gang med Mamut (pdf)

Produktivt nettbrett?

Mamut Import/Export

Nyhetsbrev fra Kluge gir råd og tips