MYCKET SNACK OCH EN MASSA VERKSTAD

MYCKET SNACK OCH
EN MASSA VERKSTAD
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLMS
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013
INNEHÅLL
KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET
1
KLUBBHUSÅRET 2013
VERKSAMHETSMÅL2
STINA BERÄTTAR3
VI PÅ GÖTGATAN 384
DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN
5
DET SOCIALA PROGRAMMET
6
KURSER OCH UTBILDNING7
KONFERENSER OCH NÄTVERKSARBETE
9
UTÅTRIKTAT ARBETE
11
EKONOMI OCH FINANSIERING
11
VÄGAR UT
DET HÄR ÄR VÄGAR UT
ÖVERGÅNGSARBETE
DÄRFÖR SAMARBETAR VI MED
FOUNTAIN HOUSE
MARIA BERÄTTAR
TENGO BERÄTTAR
ANNA BERÄTTAR
12
12
STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET
17
BILAGOR
BOKSLUT
REVISIONSBERÄTTELSE
VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT
TACK TILL VÅRA SPONSORER
13
14
15
16
KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET
Det började lite försiktigt. Det gick en vecka, en månad
blev till två. Det blev midsommar och höst. Helt plötsligt
var det luciafirande och nyårsfest och nu är det dags att
summera det gångna året 2013.
som gått vidare ut till jobb och studier får i år särskilt
utrymme i vår verksamhetsberättelse.
Överlag har det gångna året präglats av en översyn av
det inre arbetet. Hur vi presenterar Fountain House, hur
Men först, helt kort om vad Fountain House är och står vi tar emot och introducerar nya medlemmar och ny perför. Stiftelsen Fountain House Stockholm är en del av sonal och hur vi kan förbättra vårt sociala program. Vi
en världsomfattande organisation. Det finns idag 341 har gjort en del annat också – vi har tagit emot praktifontänhus i 34 länder, varav tolv i Sverige. Alla fontän- kanter, är med och utbildar socionomer, har förläst för
hus, eller klubbhus som de också kallas, jobbar för att blivande poliser och andra, engagerat oss i nationella
stödja människor som lever med psykisk ohälsa på och internationella nätverk, hållit kurs i fontänhusmovägen till återhämtning.
dellen, sökt pengar och sponsorer och snålat för en
budget i fortsatt balans. Allt det här gör vi på ett
“Fountain House Stockholm är en välkomnande sätt som är typiskt för ett fontänhus. Den som vill
arbetsplats med högt i tak där människor oavkan vara med och man bidrar efter förmåga.
sett bakgrund, svårigheter och ålder kan delta
utan väntetid och administration.”
Fountain House är en medlemsburen verksamhet.
Medlemmar deltar frivilligt i verksamheten och bidrar
efter förmåga för att bryta isolering, strukturera sin dag,
arbeta med meningsfulla uppgifter, ingå i en gemenskap och stärka sin självkänsla. Grundtanken är att ta
tillvara och utveckla människors friska sidor genom arbete och gemenskap. Fountain House Stockholm är en
välkomnande arbetsplats med högt i tak där människor
oavsett bakgrund, svårigheter och ålder kan delta utan
väntetid och administration.
Ett klubbhus ska erbjuda sina medlemmar möjligheten
att återgå till arbetsmarknaden, säkra och behålla anställningar samt stötta till att hitta rätt utbildning. Under
2013 har vi satsat och utvecklat programmet för arbete
och studier, Vägar ut. Vi har jobbat med kartläggning
och stöd på individnivå, men också med CV-skola, att
skriva personligt brev och intervjuträning i grupp. Den
nya satsningen har gett resultat och under det gångna året
har 23 medlemmar gått ut i praktik, arbete och studier.
Arbetet med Vägar ut och berättelser av medlemmar
Innan du läser vidare vill jag tacka alla medarbetare – medlemmar, handledare och styrelse – för
goda arbetsinsatser och ett fint år! Vi har gjort ett fantastiskt jobb.
Varsågod, här kommer verksamhetsberättelsen 2013!
Gunilla Byström
Klubbhuschef
1 KLUBBHUSCHEFEN HAR ORDET FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
KLUBBHUSÅRET 2013
VERKSAMHETSMÅL
Vid sidan av våra internationella riktlinjer och stagarna
för Stiftelsen Fountain House Stockholm anger verksamhetsplanen ramarna och målen för verksamheten.
Verksamhetsplanen som guidat oss genom 2013 är sammanfattad i punkterna nedan. Hur vi arbetat med och
uppfyllt målen beskrivs i verksamhetsberättelsens olika
kapitel. Se även verksamhetsrevisorns rapport (bilaga).
I år har vi valt att lyfta fram och ge särskilt utrymme åt
vårt arbete med Vägar ut, läs mer på sidorna 12-16.
EKONOMI OCH FINANSIERING
- Verka för att öka antalet biståndsbedömda
medlemmar samt undersöka möjligheten att få till
stånd biståndsbedömningar för medlemmar bosatta i Stockholm
- Fortsätta arbetet med att bli erkända som kompletterande aktör i Arbetsförmedlingens rehabiliteringsutbud
- Fortsätta att aktivt arbeta för en trygg finansiering
och undersöka alternativa finansieringsmöjligheter
VERKSAMHETEN
-
-
-
-
Fortsätta vårt arbete för att hjälpa psykiskt sjuka
att transformeras från patient till person genom
att fokusera på det friska och utvecklingsbara hos
varje individ
Förstärka och fördjupa samarbete och samverkan
med de psykiatriska enheterna i länet
Komplettera handledarnas övergripande ansvar
med ansvar för specifika områden och fortsätta
utveckla och utbilda husets medarbetare genom
klubbhusutbildning och gästföreläsare
Förstärka handledargruppen med tre personer
under året
Den arbetsinriktade dagen och
vägar ut
-
-
-
Erbjuda i snitt 50 medlemmar meningsfulla uppgifter varje dag
Fortsätta arbetet med att skapa ett brett och varierat program för vägar ut från huset
Utveckla ett studieprogram som ska tillgodose
-
medlemmars behov, tillsammans med olika studieanordnare
Ge stöd till personer som skrivs ut från sluten
psykiatrisk vård och informera om klubbhuset
som resurs för återhämtning
Socialt program
-
-
-
Fortsätta ha öppet på söndagar och onsdagskvällar
och fira samtliga helgaftnar på klubbhuset den dag
de infaller
Ge medlemmarna möjlighet att delta i nationella
och internationella evenemang, samt sociala och
kulturella aktiviteter
Fortsätta satsa på friskvård och hälsa
Utåtriktad information
-
-
-
-
-
-
-
Ha ett fortsatt tydligt fokus på utåtriktad
information
Utveckla och utvidga stödverksamheten Vänner
till Fountain House
Fortsätta med Radio Totalnormals livesändningar
från huset
Arrangera en Fontänhögskolekurs i Stockholm
Arrangera Ångestloppet den 23 mars
Upprepa succén Ångestparaden
Ställa ut porträttutställningen ONEinFOUR i
Sverige och Europa
Övrigt internt
-
-
-
Utveckla former för uppföljning av verksamhetens kvalitet
Utarbeta rutiner för klagomål och synpunkter
Diskutera hurvida Fountain House ska ingå som
utförare inom LOV, lagen om valfrihet
Övrigt externt
-
-
Fortsätta vara aktiva i Sveriges Fontänhus, Clubhouse Europe och Clubhouse International, samt
i NSPH (Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa)
och andra nationella och internationella sammanslutningar inom området psykisk hälsa
Medverka i EMPAD-projektet och arrangera en
EMPAD-kurs på klubbhuset
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 KLUBBHUSÅRET 2013 2
STINA BERÄTTAR
Jag var ett barn med mycket stor fantasi och tillika antidepressiv medicin och jag kände plötsligt att någon
stor kapacitet för att oroa mej. Det var oftast katastrof- slags balans upprättades - inte alls så att jag gick omtankar och mina akademiska föräldrar skickade mej till kring och sken av lycka hela tiden, men plötsligt kunde
psykolog i sjuårsåldern. Tyvärr var inte KBT uppfun- jag fungera!
net på denna tiden (60-talet), så jag fick rita lite
och fick sedan några rosa piller. I min familj var “Det var värme, respekt och vänlighet jag mötte
psykisk ohälsa ett tabubelagt ämne, vilket gjorde när jag steg in genom dörren till Götgatan 38.”
att skammen kom som ett brev på posten… Så
här efteråt kan jag se att min belägenhet nog berodde För några år sedan inträffade en kris i mitt liv som ledde
på ett dubbelt arv; dels ett genetisk (min mamma led av till beslutet att flytta tillbaka till Stockholm efter 25 år
både s.k. generaliserad ångest och återkommande dep- i en mindre stad. Jag hade ordnat lägenhet men inget
ressioner), dels ett socialt arv i det att växa upp med en jobb. Plötsligt befann jag mej i ett slags vakuum och
starkt ångestfylld och ibland självmordsbenägen moder sjönk ner i en apati/depression och isolering som bara
blev mer självgående ju mer jag satt hemma. Det är här
färgar av sig.
FOUNTAIN HOUSE kommer in i bilden. Efter två-tre
Jag växte upp, hade kompisar och fick nya (allt var år av isolering och en dvalliknande existens, tog jag mod
inte elände i min uppväxt!). I tonåren blev jag blyg och till mej och ringde upp. Jag hade hört talas om Fontänsjälvmedveten, rädd att rodna (garanterat bästa sättet att huset när jag jobbade på Landstinget. Jag kommer aldrig
rodna) och fick panikångestattacker när vi skulle ha re- att ångra att jag tog kontakten!! Det var värme, respekt
dovisningar i skolan. Dessa problem följde mej sedan och vänlighet jag mötte när jag steg in genom dörren till
långt upp i vuxen ålder och ledde till att jag hoppade Götgatan 38.
av en del kurser på universitetet. Med hjälp av samtalsterapi, betablockerare och lugnande mediciner kunde Det bästa med FH är att man får vara den man är - tidijag ta mej igenom en treårig högskoleutbildning och gare har mitt liv gått ut mycket på att förställa mej och
utexamineras till leg. logoped 1987. Jag kom sedan att dölja min psykiska ohälsa, “alltid vara stark”. Jag uppjobba sammanlagt skattade att bara få stå i Köket på Fountain House och
13 år i detta yrke skala potatis och samtidigt ingå i ett sammanhang och
men hade flera en gemenskap. Efter år av högpresterande, stress och
‘avhopp’
p.g.a. krav fick jag välja själv vad jag ville göra och resultatet
depressioner, låg av vad jag gjorde var synligt direkt!!
självkänsla,
utmattning och en Jag liknar Fountain House vid ett träd; stammen är de 36
allmän känsla av riktlinjerna som måste uppfyllas för att det ska få kallas
att detta yrke var ett Fontänhus, sedan finns den stora trädkronan med en
FEL bana för mej massa olika grenar att klättra omkring i; Köks-grenen,
- jag hade egent- Kontors-grenen, Info/föreläsnings-grenen, Fontänligen hoppat på bladet-grenen, Renoverings-grenen… Just nu har jag
utbildningen av en upptäckt Radio-grenen (Radio Totalnormal) och rotar
idiotisk orsak; att runt där! Dessutom har jag ett 1/2-tidsjobb på gång via
göra mamma glad en kontakt på Huset!
och stolt över mej,
Jag är tacksam för att jag hittade ‘Huset’ - att det finns är
”Bli Något”!!
en stor trygghet och källa till glädje i mitt nuvarande liv.
1997 provade jag En kompis till mej brukar säga att det är viktigt ”att hitta
för första gången sin flock”. Tror jag gjort det nu.
3 KLUBBHUSÅRET 2013 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
VI PÅ GÖTGATAN 38
MEDLEMMAR
Under året fick vi 22 nya medlemmar (jmf. 39 år 2012)
och det totala medlemsantalet uppgick vid årets slut till
jämt 1100 personer. I genomsnitt besökte 41 medlemmar och personer under introduktion klubbhuset varje
dag (jmf. 42 ifjol) och 123 unika personer varje månad.
Vi har under en längre tid noterat brister i vårt medlemsregister och har sedan december 2012 sökt personer/
företag som kan sponsra oss med ett nytt register. På
hösten 2013 fick vi kontakt med det företag som för närvarande håller på att bygga upp ett nytt medlemsregister
och statistikprogram, anpassat utifrån våra behov. Då
detta arbete görs helt kostnadsfritt för oss, vid sidan om
företaget ordinarie uppdrag, så framskrider arbetet långsamt. I väntan på vårt nya register har medlemsstatistiken haltat och vi kan tyvärr inte redovisa mer siffror än
de ovan. Framöver kommer vi att kunna ta fram betydligt mer statistikuppgifter än tidigare och få ett mer användarvänligt och framför allt säkrare medlemsregister.
Den statistik vi för på klubbhuset är av stor nytta för oss
själva, men också för redovisning till våra bidragsgivare,
när vi kvalitetssäkras och som underlag för forskning
och studier av vår verksamhet.
Baserat på fjolårets statistik är uppskattningsvis runt
60 % av medlemmarna män och 40 % kvinnor, och vi
har noterat att könsfördelningen börjat utjämnas. Knappt
70 % av medlemmarna är mantalsskrivna i Stockholms
stad och drygt 30 % i länskommuner.
NYBESÖK OCH INTRODUKTION
Under året har 102 personer varit här på så kallat
nybesök, ett första besök på Fountain House för att få
information om verksamheten och därefter ha möjlighet att påbörja introduktion. 69 personer ville påbörja
introduktion efter nybesöket. Av dessa har 19 personer
blivit medlemmar, 11 gick fortfarande på introduktion
vid årets slut och 39 har antingen avbrutit introduktionen
eller inte hört av sig/gått att få tag på efter nybesöket.
Att nästan 40 % av alla som påbörjat introduktion under
året finns kvar i vår verksamhet är glädjande. Verksamheten vid Fountain House passar inte för alla och det är
viktigt att man får en god introduktion och därefter själv
fattar ett aktivt beslut om ifall man vill bli medlem eller
inte. Vi har under året börjat se över introduktionstidens
innehåll och längd, samt förbättrat uppföljningen av
våra ”intros”, för att säkerställa att vi fångar upp alla
som vill vara del av och behöver ett fontänhus.
ANSTÄLLDA
Vi har haft en fortsatt låg grundbemanning under 2013.
Handledargruppen har bestått av 6,5 personer och en
chef. Många förändringar har skett. En handledare har
varit föräldraledig och en tjänstledig på grund av studier
en stor del av året. Arbetet som handledare är kvalificerat, mångfacetterat och personlig lämplighet är viktig.
Till ett av våra vikariat har vi haft svårt att hitta rätt person, två personer har varit provanställda.
Sveriges fontänhus driver tillsammans projektet Fontänhögskolan. Projektledarens tjänst har administrerats,
men inte bekostats, av Fountain House Stockholm och
tillsammans med henne har vi haft 8,5 tjänster.
På grund av att vi varit få i handledargruppen har vi haft
svårt att nå verksamhetsmålet att ta emot och erbjuda 50
medlemmar meningsfulla arbetsuppgifter varje dag
PRAKTIKANTER
Två socionomstudenter från Ersta Sköndal Högskola
praktiserade hos oss under höstterminen. Vi hade även
två praktikanter från Fredrika Bremergymnasiets omsorgsprogram och en fältstudent från ESH hos oss i två
respektive en vecka under höstterminen.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 KLUBBHUSÅRET 2013 4
DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN
Allt arbete som utförs på ett klubbhus är sådant som ingår i den dagliga driften av fontänhuset. Arbetet utförs
av medlemmarna med stöd av ett fåtal handledare. På
Fountain House Stockholm organiseras det dagliga arbetet på två enheter, kontors- och köksenheten.
Kontoret
Kontorsenheten har två huvudsakliga ansvarsområden,
administration och information, vilket innebär en mängd
mångfacetterade arbetsuppgifter, som exempelvis reception, ekonomi, statistik, arbete med vår klubbhustidning Fontänbladet och att ta emot studiebesök. Städning
ingår också i de dagliga arbetsuppgifterna.
Under året har kontorsenheten satsat särskilt på arbetet
med sociala medier som Facebook och Instagram. Vi
bytte format på Facebook från en person- till en organisationssida och kan idag se besöksstatistik och nå ut på
ett professionellt sätt. Vi har även skapat ett Instagramkonto där vi regelbundet lägger upp bilder från huset. Vi
har påbörjat omarbetning av vår hemsida och ser fram
emot att koppla samman alla dessa kommunikationskanaler under 2014.
Vi har haft workshops kring kommunikation tillsammans med två styrelseledamöter samt med egenföretagaren Linda Hörnfelt, som gett oss verktyg för hur vi
ska tänka kring sociala medier. Vi har köpt in en smartphone till huset som vi använder oss av för Facebook
och Instagram och många medlemmar har varit involverade i att hålla dessa viktiga kanaler uppdaterade samt
att lära sig mer om denna teknik.
Köket
Under året har köksenheten ansvarat för matlagning
samt lunchservering till 30-50 personer om dagen, samt
matplanering, storhandling, disk, tvätt, städning och
återvinning.
Flertalet studiebesök med upp till 70 personer har testat
vår köksenhet med allt från kaffekokning, fika, lättare
luncher, servering och bakning. Ett ekologiskt tänk har
genomsyrat våra matinköp så nu är det kravmärkt i våra
kylar och skafferier. Renoveringsprojekt av cafédelen
har varit en stor del i vårt arbete under sommaren och
hösten, med bland annat målning och tapetsering. Fint
blev det!
Fokus har även legat på hygien, det vill säga praktisk
livsmedelskunskap såsom rekordelig varmhållning av
maten, personlig hygien i samband med matlagning och
”rätt” utrustning. Våra städrutiner har blivit kopplade
till varje veckodag vilket lett till att vi fått en fräschare
köksenhet.
Informationsarbete
Under året tog vi emot 39 studiebesök, som sammanlagt
innefattade nästan 400 personer. En stor del av besöken
5 KLUBBHUSÅRET 2013 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
DET SOCIALA PROGRAMMET
har som vanligt kommit från olika utbildningar inom
vård, omsorg och socialt arbete. Därtill har flera lokala grupper från Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan, olika socialpsykiatriska verksamheter samt
landstingspolitiker besökt oss. Vi har också föreläst,
bland annat på Polishögskolan, Arbetsförmedlingen,
Försäkringskassan, Rotaryklubbar och Patientnämnden.
Vi har fortsatt med samt utökat våra ”inforundor”. Vi
har besökt heldygnsvården på Södermalm Gamla Stans
Socialpsykiatriska Enhet (Katarinahuset) varje eller
varannan vecka och därtill gjort flera besök på olika
avdelningar på S:t Göran, Danderyd, Löwenströmska,
Huddinge sjukhus, Ytterö och Lindegården, för att
informera patienter och personal om Fountain House,
lämna våra broschyrer och sätta upp anslag på avdelningarna. Medlemmar från både kontors- och köksenheten
har deltagit i informationsarbetet.
REACH OUT
Varje för- och eftermiddag ringer, SMS:ar eller mejlar enheterna till frånvarande medlemmar för att
höra hur de mår och uppmuntra dem att komma till
klubbhuset. Vi håller också kontakt med och besöker
de som för tillfället är inlagda för vård eller arbetar
utanför huset. Även medlemmar som inte längre är
aktiva uppmärksammas med födelsedagskort och
klubbhustidningen Fontänbladet.
En viktig uppgift för fontänhusen är att förutom meningsfullt arbete också erbjuda medlemmarna ett rikt
och varierat socialt program.
Som vanligt har vi under året haft söndagsöppet
och kvällsöppet på onsdagar, tre timmar vardera, då
vi lagar god mat och äter tillsammans. Påskafton,
midsommarafton, julafton och nyårsafton har firats på
klubbhuset på de rätta högtidsdagarna och i augusti
hade vi vår traditionsenliga kräftskiva samt surströmmingsskiva.
Ett fontänhus stänger aldrig mer än två dagar i följd och
har öppet hela sommaren. Under sommarmånaderna
hade vi inte kvälls- eller söndagsöppet utan gjorde istället en utflykt varje vecka. Den här sommaren åkte vi på
flera skärgårdsutflykter och en Ålandskryssning, gick på
Allsång på Skansen, deltog i Pridefestivalen och spelade
boule, bland annat.
Tack vare de fondmedel som vi beviljats har medlemmarna också kunnat ta initiativ till och delta i en mängd
olika kulturella aktiviteter under året, som bio- och
teaterbesök samt konstutställningar.
Som del av vårt friskvårdsprogram deltog elva personer
i Vårruset i april, vi har simmat regelbundet på Forsgrénska badet och även börjat med relaxgympa två dagar i veckan i slutet av lunchrasten.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 KLUBBHUSÅRET 2013 6
KURSER OCH UTBILDNING
Fontänhögskolan
I oktober gick den sista projektveckan i Fontänhögskolan, där socionomstudenter från Ersta Sköndal Högskola och medlemmar och handledare från olika fontänhus i Sverige träffas och studerar tillsammans. Kursen
hölls i Stockholm, för tredje gången under projekttiden,
i samarbete mellan Fountain House Stockholm och Ersta Sköndal Högskola. Ämnena denna gång var empowerment, fontänhusideologi, bemötande och annorlunda psykiatriska behandlingsformer.
Sammanlagt har 66 medlemmar, 31 handledare och 152
studenter deltagit i Projekt Fontänhögskolan. Av de 152
studenterna kommer 28 från Stockholm, men långt fler
har fått information genom att dessa 28 har haft redovisningar inför sina klasskamrater, som också kunnat delta
i öppna föreläsningar under projektveckan. Att projektet
har haft framgång visas av att tre Sköndalstudenter anställdes vid Fountain House Stockholm under året. Alla
har kommit i kontakt med fontänhusmodellen tack vare
Fontänhögskolan. Även om projekttiden är slut planerar
fontänhusen och högskolarna i Stockholm och Malmö
att fortsätta samarbetet.
Under året deltog en handledare och sex medlemmar från
oss i Fontänhögskoleveckor i Göteborg och Malmö.
EMPAD-projektet
EMPAD-projektet (Empowering adults with mental illness for learning and social inclusion), som vi deltagit i
under flera år avslutades hösten 2012 med en konferens
i Amsterdam. Men skam den som ger sig. Själva innebörden av projektet var att bygga upp en kursverksamhet där historien, idén och verksamheten för klubbhus
skulle spridas över Europa. Dylika kurser har hållits i
fyra städer i Europa under året, och i maj var det vår
tur att välkomna tio kursdeltagare från Finland, Tyskland och Holland till Fountain House Stockholm. Under en solig majvecka gnuggades våra gäster i allt från
klubbhushistoria, till riktlinjer, praktiskt enhetsarbete
och arbete i grovdisken. En del sociala evenemang
hanns naturligtvis också med och kursdeltagarna var
även denna gång mycket nöjda.
I samband med världskonferensen i St Louis i oktober
presenterades EMPAD-projektet under en workshop av
två av våra konferensdelegater, tillsammans med övriga
representanter från projektet. I november deltog vi i ett
EMPAD-möte i München där året som varit summerades och riktlinjer för ytterligare två års kursverksamhet
drogs upp. Vi tog gladeligen på oss att hålla ytterligare
två kurser, varav den första anordnas hösten 2014.
Som sagt, EMPAD är ett seglivat och lyckat projekt,
som inte bara sprider klubbhusidén, utan också ger oss
stora kunskaper i att driva kursverksamhet och i internationellt projektarbete.
Colleague training
Anställda och medlemmar på Fountain House har möjlighet att åka till moderhuset Fountain House New York
för att delta i en fördjupning av kunskapen kring vår arbetsrehabiliteringsmodell. Tillsammans med deltagare
från olika länder förkovrar man sig genom studier av
riktlinjer och den arbetsinriktade dagen. Här ingår även
studiebesök på andra fontänhus i New York-området,
samt föreläsningar, diskussioner och arbete på enheterna.
7 KLUBBHUSÅRET 2013 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
Vidare ingår att man ska fundera på eventuella behov
i det egna klubbhuset. Vidare förväntas man formulera
och lägga fram idéer och tankar om behov eller förändringar i det egna klubbhuset i en så kallad Action Plan.
Denna diskuterar man i utbildningsgruppen under en
helg på en farm vid namn High Poin, som ägs av Fountain House New York.
Utbildningen pågår under tre veckor. Under denna period, bor man på Fountain House NY:s eget Guest House,
vägg i vägg med klubbhuset. Den sista veckan ansluter
även en styrelsemedlem till utbildningen.
I december deltog en handledare, en medlem och en
styrelseledamot i Colleague training i New York. Stockholm, Göteborg, Finland och Australien var representerade i gruppen om ca tio personer. Utbildningen var
mycket givande och den Action Plan som våra medarbetare har arbetat fram handlar om hur vi ska nå och
integrera fler unga vuxna i vårt klubbhus.
kurser och studiecirklar på huset
Jämställdhetscirkel
Under våren ordnade vi för första gången en jämställdhetscirkel på huset. Cirkeln hade i snitt tio till tolv deltagare som träffades vid sju tillfällen. Cirkeln fokuserade
på boken Brinntid av Pernilla Alexanderson och Sanna
Lillie. Vid ett av tillfällena kom Pernilla på besök och
höll ett uppskattat seminarium om feminismens historia
och bokens upplägg samt besvarade spontana frågor. Vi
fick köpa böckerna för halva priset och tackar för sponsringen.
Under hösten fortsatte jämställdhetscirkeln med tolv
tillfällen, då varierade vi teman från gång till gång. De
medlemmar som ville fick ta roller som sekreterare,
moderator eller ansvarig för material, som till exempel att läsa och kopiera artiklar. Jämställdhetscirkeln
var mycket uppskattad av deltagarna och kommer att
upprepas framöver.
Datorkurs
Under hösten arrangerade vi i samarbete med
Studieverksamheten två nybörjarkurser i datoranvändning på klubbhuset. Kurserna bestod
av tolv tillfällen, varav de första sex behandlade
grundläggande datoranvändning och de följande
sex utgick ifrån medlemmarnas individuella intressen och behov, till exempel att lära sig använda Internet, skicka e-post eller att lära sig ett
specifikt program.
De tolv medlemmar som deltog i kurserna tyckte
att de lärde sig mycket och blev betydligt säkrare
i att använda dator. Det finns ett stort behov och
intresse hos våra medlemmar för både nybörjaroch fortsättningskurser i datoranvändning och
fler kurser kommer att erbjudas framöver.
Skrivarcirkel och teatergrupp
Liksom tidigare år har medlemmarna kunnat
delta i en uppskattad författarledd skrivarcirkel
i sam-arbete med Studieförbundet Vuxenskolan,
och i en teatergrupp i samarbete med Teater Reflex.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 KLUBBHUSÅRET 2013 8
KONFERENSER OCH NÄTVERKSARBETE
Världskonferens
I oktober deltog en medlem, en handledare och
klubbhuschefen i världskonferensen, den 17:e i ordningen, som anordnas vartannat år. Detta år var konferensen förlagd till S:t Louis i USA. Allt som allt var cirka
700 delegater från ett tjugotal olika länder samlade.
Fem dagar ägnades åt plenumföreläsningar och olika
workshops med varierande teman, alla centrerade runt
verksamheten i våra klubbhus. En viss tyngdpunkt låg
i år på frågan kring hur man arbetar med och för wellness i fontänhusen. I en workshop redovisade Fountain
House Stockholm EMPAD-projektet, tillsammans med
övriga projektdeltagare.
Förutom föreläsningar och allvarliga teman fanns det
också tid för ”nätverkande” på kvällarna. Några gemensamma kvällsaktiviteter hade ordnats av hemmaklubbhuset, Independence Clubhouse, bland annat en
Ångestparad genom staden. Den sista kvällen bjöds det
på stor bankett för alla deltagare.
På vägen hem från konferensen gjorde våra delegater
ett uppehåll i New York för att, bland annat, prata om
övergångsanställningar med ansvarig på Fountain
House New York. Tips och råd togs med hem till Stockholm, tillsammans med alla intryck, idéer och lärdomar
från konferensen.
Sverigekonferens
I november deltog tre av våra medlemmar och en
handledare i fontänhusens årliga Sverigekonferens.
Tillsammans med drygt hundra andra fontänare från
Sverige och Åland deltog vi under tre dagar i workshops som berörde teman såsom introduktionsperioden,
kökets ekonomi, hälsa, marknadsföring, konferensverktyget Fuze, Fontänhögskolan, handledningsmetoden
best practice med mera. Förutom workshops lyssnade
vi på föredrag om bemötande och nationella satsningar
inom området för psykisk hälsa. Buffet på Nyköpings
klubbhus och bankett på Sunlight Hotell med trevlig
gemenskap och kontaktknyteri hann vi också med samt
träning, simning och bastu- och bubbelbadsrelax, som
en extra bonus på dessa tre konferensdagar.
Förutom våra fyra konferensdelegater deltog ytterligare
ett gäng medlemmar, klubbhuschefen och två styrelseledamöter i programmet under den andra konferensdagen.
ForskARsymposium
Under två dagar i augusti samlades medlemmar, handledare, forskare och policyaktörer på Ersta Sköndal
Högskola för att delta i det andra internationella forskningssymposiet, där den senaste forskningen om fontänhus presenterades och diskuterades. Symposiet var arrangerat av Fountain House Stockholm, Clubhouse
Europe, Fountain House New York och Ersta Sköndal
Högskola.
Deltagarna kom från Storbritannien, USA (Michigan,
New York, Ohio), Norge, Danmark, Finland och Sverige (Stockholm och Helsinborg). De presenterade forskning på olika teman som betydelsen av sociala nätverk i
återhämtning, klubbhusmodellens tillvägagångssätt för
återhämtning, påverkan av kulturell kontext på klubbhus
(jämförelse mellan Sverige och Japan), klubbhusets inverkan på individuell motivation och betydelsen av en
forskningsenhet på ett klubbhus. Ett flertal presentatörer
kommer att publicera sitt material i olika forskningstidningar.
Symposiet var mycket uppskattat av husets medlemmar,
totalt sju personer deltog och återberättade innehållet på
ett husmöte samt för vår styrelse.
Ett internationellt nätverk kommer att skapas för praktiker och forskare där utbyte av den senaste forskningen kan delas. Ett tredje symposium planeras till hösten
2014, i London.
9 KLUBBHUSÅRET 2013 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
Sveriges Fontänhus
Clubhouse Europe
Fontänhusen i Sverige är organiserade som en ideell
förening - Sveriges Fontänhus. Fountain House Stockholm är representerade i föreningens styrelse och
nätverk. Ändamålet med Sveriges Fontänhus är att
främja utvecklingen för fontänhusen i Sverige, sprida
och utveckla fontänhusmodellen, stödja start av nya
fontänhus och att vara en aktiv länk till den internationella klubbhusvärlden. Under 2013 har mycket arbete lagts ner på att se över organisationen samt att säkra
framtida finansiering, framför allt med sikte på att få ett
kansli etablerat.
Clubhouse Europe arbetar med målsättningen att främja fortsatt utveckling av fontänhusmodellen i Europa.
Clubhouse Europe består av en styrelse och fyra olika
arbetsgrupper. En av medlemmarna vid Fountain House
Stockholm är invald i Clubhouse Europes styrelse och
deltar i gruppen som arbetar med kommunikation. Under året har hon deltagit i styrelsemöten i Stockholm,
Köpenhamn och Amsterdam, samt arbetat med att skapa
en Facebooksida för Clubhouse Europe och uppdatera
den kontinuerligt.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 KLUBBHUSÅRET 2013 10
UTÅTRIKTAT ARBETE
Ångestloppet
Den 23 mars gick Ångestloppet av stapeln
i vanlig ordning. Extra festligt detta år var
att loppet firade femårsjubileum och att det
inföll på 100-årsdagen efter Lis Asklunds
födelse. Ett par hundra deltagare ställde
upp i det 209 meter långa/korta loppet, som
förbereddes och planerades i månader av
husets medlemmar.
Reggaebandet AWAJ Collective uppträdde
innan och efter loppet och lockade många
förbipasserande till både loppet och informationen vid våra bokbord. Klubbhuset
var öppet för guidade turer och som vanligt
sålde vi Ångestkorv, smörgåsar och varma
drycker till de frusna Ångestloppsdeltagarna. Även detta år erbjöd flera av våra grannar – affärer och restauranger – på Götgatan rabatterade Ångestvaror till dem som
deltagit i Ångestloppet.
world mental health day
På världshälsodagen för psykisk hälsa den 10 oktober
ställdes vår fotoutställning ONEinFOUR ut på Stockholms Stadsbibliotek. Vi var på plats och informerade
om Fountain House och psykisk ohälsa, tillsammans
med (H)järnkolls attitydambassadörer. Några av oss deltog även i NSPH:s manifestation på Mariatorget denna
dag. Vi hade planer på att arrangera en tredje Ångestparad i samband med världshälsodagen, men tid och
kraft räckte inte till. Däremot gick en Ångestparad i
München denna dag, arrangerad av Clubhaus Schwalbennest.
Radio Totalnormal
Radio Totalnormal, som också firade femårsjubileum i
år, har fortsatt sända närradio från vår matsal på torsdagar och många medlemmar har medverkat i programmen och som publik.
EKONOMI OCH FINANSIERING
Klubbhuset finansieras till cirka 50 procent genom
föreningsbidrag från Stockholms stad. Under 2013 har
Socialstyrelsen avsatt en större summa än tidigare till
vår verksamhet. Även landstinget har gett ett bidrag.
Därtill kommer ersättning från länets övriga kommuner
för medlemmar som blivit biståndsbedömda i respektive
kommun. Under året har vi även tagit emot personer
som befinner sig i jobb och utvecklingsgarantin fas 3,
vilket genererat en del intäkter.
Vi söker kontinuerligt fondmedel och beviljades 2013
medel till ny bil och till sociala aktiviteter.
Vi har en 20-procentstjänst som är oss behjälplig i löpande bokföring och lönehantering. Medlemmar är involverade i arbetet med löpande ekonomiuppgifter och
i fondarbetet.
11 KLUBBHUSÅRET 2013 FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
VÄGAR UT
DET HÄR ÄR VÄGAR UT
Vägar ut finns till för alla medlemmar som vill komma
ut i arbete, studier eller/och praktik. Under sommaren
utökade vi arbetet till att inkludera två handledare, en
från kontoret och en från köket, för att intensifiera vägar
ut-arbetet.
Vi har under året haft två fasta mötestider i veckan på
60-90 minuter. Vi har erbjudit korta kurser mellan tre till
sex tillfällen per tema: CV, personligt brev och rollspel
inför arbetsintervju. Utöver detta har vi erbjudit individuellt stöd baserat på medlemmarnas behov och intressen. Dessa tillfällen har ägnats åt frågor kring socialförsäkringsregler, luckor i CV, funderingar kring vilka
jobb, studier eller praktik som är av intresse och värdet
av arbete utöver ekonomisk ersättning. Vi, medlemmar
som handledare, har även deltagit i informationsträffar
av olika slag för att vidareutbilda oss om socialförsäkringar och arbetsmarknaden.
Syftet med Vägar ut är tvådelat, dels att konkret hjälpa medlemmar som vill ut och vet ungefär inom vilket
yrke/studienivå de vill engagera sig och dels att hjälpa
medlemmar som eventuellt vill arbeta/studera att påbörja en aktiv process kring detta. Det senare kan innebära
många saker och stödet i dessa frågor är ett pågående
arbete.
Övergångsarbete
Övergångsarbete är fontänhusmodellens eget koncept för
att erbjuda medlemmar möjlighet att arbetsträna på den
ordinarie arbetsmarknaden med stöd från klubbhuset. På
ett övergångsarbete arbetar man i sex till nio månader
och får avtalsenlig lön från arbetsgivaren. Anställningen
ägs av fontänhuset som garanterar arbetsgivaren att ar-
betet alltid kommer att bli utfört och täcker upp vid sjukdom eller annan frånvaro. Klubbhuset ansvarar också
för inskolningen av nya medlemmar på arbetsplatserna
I slutet av 2012 förlorade vi tre av våra övergångsanställningar på grund av omstruktureringar på samtliga
arbetsplatser och under slutet av detta år förlorade vi
ytterligare en av samma orsak. För närvarande har vi
endast ett övergångsarbete, ett städjobb på tre timmar
per vecka på Ateljé Inuti. Arbetet är uppskattat av de
medlemmar som arbetat där.
Vi har knutit några nya ÖA-kontakter under året och har
planer som vi hoppas kunna förverkliga under 2014. Vi
har också satsat på att samla in mer kunskap om konceptet övergångsarbete, bland annat under världskonferensen, för att lära oss mer om hur vi kan gå tillväga
för att hitta fler övergångsarbeten. En viktig pågående
diskussion bland fontänhusen i Sverige är svårigheterna
att förena konceptet övergångsarbete med den svenska
socialförsäkringsmodellen samt vilka arbetsformer som
är av störst nytta för våra medlemmar.
Trots tillbakagångar när det gäller övergångsarbeten har
vi under året gjort stora framsteg när det gäller att hitta
nya former för Vägar ut, anpassade efter vår medlemsgrupp och rådande arbetsmarknad. Satsningen på Vägar ut-arbetet fortsätter nästa år och vi ser hoppfullt på
framtiden när det gäller att hjälpa medlemmar vidare ut
i arbete och studier.
Under året har vi till exempel etablerat ett givande samarbete med företaget Novum Care som redan erbjuder
tre av våra medlemmar arbete. Johan och Maria berättar
mer om detta på nästa uppslag.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 VÄGAR UT 12
DÄRFÖR SAMARBETAR VI MED FOUNTAIN HOUSE
Novum Care är ett bemanningsföretag för läkare och
övrig vårdpersonal. Vi har verksamhet i hela landet,
men utgår från kontoret på Södermalm i Stockholm. Vi
har sedan drygt ett år tillbaka ett gott samarbete med
Fountain House.
hjälpt till med att kontakta möjliga kunder för att kontrollera ev. behov, och dels hjälpt till väldigt mycket med
administrativa sysslor. Vi har nu gått vidare och kommer
att anställa henne på halvtid eftersom även hon blivit en
viktig del på företaget.
“Vi på Novum Care tror att det är viktigt att vara
öppen för nya personer, och att alla har något
bra att bidra med även om man kanske inte har
möjlighet att arbeta 100 %.”
Det började med att min gamle vän Peter, som jag visste
hade varit en framgångsrik entreprenör och säljare men
som råkat ut för en del psykiska svårigheter på senare
år, kontaktade mig och sa att han var redo att komma
tillbaka till arbetslivet efter några års sjukskrivning.
Han berättade om Fountain House verksamhet, och att
de hjälpt honom oerhört mycket med att må bättre och
komma tillbaka till ett bättre liv. Eftersom han var lite
osäker på vad han skulle orka med ville han börja med
50 % anställning där arbetstiden gärna fick vara lite
flexibel. Allt var redan färdigt med stöd via Arbetsförmedlingen etc. Vi började sakta och saker och ting gick
allt bättre och går idag väldigt bra! Peter mår också
mycket bättre och har idag gått upp till 75 % arbete.
Sedan några månader tillbaka har vi också tagit in en
kvinna som varit på Fountain House några år. Hon startade med s.k. arbetsträning hos oss, vilket innebar att
hon arbetade ca halvtid under 3 månader. Hon har dels
Sedan ett par månader tillbaka har vi även tagit in
en man från Fountain House för hjälp med städning. Han har en vanlig timanställning och gör ett
bra jobb.
I nästa vecka kommer ytterligare en person från Fountain House till oss som ska börja med att ”prova på” att
jobba hos oss. Hon kommer att arbeta ca en halv dag per
vecka, och om hon trivs med oss och vi trivs med henne
kommer vi att utöka arbetstiden.
Vi på Novum Care tror att det är viktigt att vara öppen
för nya personer, och att alla har något bra att bidra med
även om man kanske inte har möjlighet att arbeta 100
%. För oss känns det viktigt med CSR (Corporate Social
Responsibility) – att bidra till ett bättre samhälle genom
att hjälpa människor in på arbetsmarknaden.
Vi tror att fler företag skulle kunna starta ett bra samarbete med Fountain House, där båda parter vinner på det!
Johan
Novum Care AB
Novum Care AB, Blekingegatan 48, 116 62 Stockholm, Org nr 556890-9195
13 VÄGAR UT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
MARIA BERÄTTAR
Jag kom till Fountain House i november 2011 efter att
jag hade hittat informationsmaterial på Katarinahuset
och blivit rekommenderad att gå hit. Jag kände mig lite
skeptisk, men eftersom jag var sjukskriven och behövde
något att göra så gjorde jag det och det var tur, för vad
hade jag gjort annars? Det vill jag inte ens tänka på.
Jag kände mig genast välkommen när jag kom till Fountain House. Jag hade fått för mig att Fountain House
främst var till för svårt sjuka och att det mest var äldre
män som gick där. Jag hade inte trott att det skulle passa
för just mig, inte förstått att det var en så stor blandning
av diagnoser och att det fanns både kvinnor och män i
alla åldrar på huset. Så det var skönt att komma hit och
jag kände direkt att hit kan jag komma och träffa människor, nu har jag någonstans att gå. Jag engagerade mig
genast i jättemycket på huset och redan efter ett halvår
fick jag möjlighet att delta i Europakonferens på Island.
Det fanns så mycket roliga grejer att göra, jag kunde vara
med och bidra till något och släppa mitt dåliga mående.
Jag kände också ett ansvar och att jag var behövd.
svårt att ringa ibland. Det är också mycket datorarbete
som jag inte är så van vid, men jag har lärt mig mycket.
Jag har svårt att tro att jag kan saker och att det jag gör
är bra, men det funkar bra på Novum Care eftersom jag
kan vara rättfram med hur jag mår och de lyssnar på
mig och respekterar hur jag känner mig. Jag har haft en
handledare som gett mig en bra introduktion och som
jag fortfarande kan prata med och få hjälp av när det
behövs, det är jättebra.
Jag har hela tiden haft som mål att börja
arbeta igen och har sökt en massa arbeten, “Det funkar bra på Novum Care eftersom jag kan vara
men bara fått avslag. Men på hösten 2013 rättfram med hur jag mår och de lyssnar på mig och
frågade Fountain House mig om jag var respekterar hur jag känner mig.”
intresserad av en anställning på Novum
Care. Jag blev förvånad men glatt överraskad över att Jag äter ofta lunch på Fountain House och kommer hit
bli tillfrågad. Jag fick göra ett besök på Novum Care och de dagar jag inte jobbar. Det är skönt att komma till
det var läskigt eftersom det var en helt ny bransch för huset och att vara här, även om jag inte orkar engagmig som tidigare alltid jobbat inom detaljhandel, även era mig på samma sätt som jag gjorde tidigare nu när
om jag gärna velat prova på kontorsarbete.
jag arbetar. Mycket har hänt sedan jag kom hit första
Jag började arbetsträna med aktivitetsstöd hos Novum
Care i november och i mars i år ska jag övergå till en
lönebidragsanställning. Det känns läskigt med högre
krav och större ansvar, men det känns bra att jag har haft
en så pass lång inkörningstid. Novum Care är förstående
och jag tycker om arbetet, även om det fortfarande känns
gången. Jag känner idag att jag vågar och kan vara mig
själv på ett annat sätt. Jag har mognat och behöver inte
alltid vara glad eller rolig, jag är okej som jag är! Jag är
så glad och tacksam över att Fountain House finns och
att jag fått chans till det här jobbet, det är fantastiskt!
Jag ser det som min räddning, att Fountain House finns.
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 VÄGAR UT 14
TENGO BERÄTTAR
Jag kom till Fountain House (FH) efter ett tips från en
medlem i början på 2012. Det var en tid då jag mådde
dåligt och inte visste vart jag skulle ta vägen. Det enda
jag visste var att jag måste ta mig ur denna situation, annars kommer den att sluka mig. Då visste jag inte riktigt
vad jag behövde och hur det skulle fungera. Samtidigt
som min vän föreslog FH för mig läste jag en liten notis
i Metro om FH och hur människor med psykisk ohälsa
fick hjälp till självhjälp och hur medlemmar stöttade
varandra.
även besök på platser där vi försöker hitta nya samarbetspartners.
Arbetet är mycket spännande och mycket utvecklande,
det ger utrymme för fantasi och kreativitet som passar
mig väldigt bra.
Allt det här skulle aldrig varit möjligt om det inte fanns
medlemmar och handledare som stöttade och uppmuntrade. Jag fick denna möjlighet via en medlem på FH,
min vän som verkligen har stöttat mig i vått och
“Allt det här skulle aldrig varit möjligt om det inte
tort. Vi kan ha våra utmaningar, dock fungerar
fanns medlemmar och handledare som stöttade
vi perfekt. Med rätt stöd, förståelse, uppmuntran
och uppmuntrade.”
och människor som är villiga att stödja vår verksamhet på Fountain House, säger jag ”the sky is
I februari 2012 tog jag mig till Fountain House. Första the limit”.
mötet var som jag förväntade mig, precis som alla andra center där olika människor möttes för att föra olika
aktiviteter. Jag lämnade FH ganska besviken. Av en händelse mötte jag en handledare som uppmuntrade mig att
försöka komma igen, det gjorde jag och har aldrig ångrat mig sedan dess.
Fountain House är som ett hem, en familj, vänner som
finns hela tiden och en truktur och stabilitet som är precis likadant från dag till dag, vecka för vecka, månad för
månad och år från år. När allt annat rasar omkring oss
står detta hem stadigt och tar emot oss med öppna armar,
hjälper oss att bygga en stadig tillvaro och en bas för att
kunna fortsätta med livet.
Nu har jag fått arbete på en resebyrå, och arbetar med
försäljning och marknadsföring. I mina arbetsuppgifter
ingår bland annat att höja försäljningen genom att
marknadsföra företaget och våra produkter genom att
vara mycket ute och träffa människor, skicka leads till
mina kollegor, besöka olika företag som är intresserade
av att samarbeta med oss, rekrytera agenter och i mån
av tid skräddarsy paketresor till Tanzania. I arbetet ingår
även besök på de destinationer vi försöker promota och
15 VÄGAR UT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
ANNA BERÄTTAR
I slutet av januari 2013 mådde jag så dåligt att jag knappt
vågade lämna lägenheten. Under den här tiden gick jag
en utbildning och där fick jag information om Fountain
House. Jag tog kontakt med Fountain House och det
visade sig vara min livlina. Jag var livrädd när jag först
kom till Fountain House men jag fortsatte komma regelbundet.
“Den 29 januari 2014, precis på dagen ett
år efter att jag kom till Fountain House,
började jag jobba.”
Jag valde att jobba på kontorsenheten eftersom jag jobbat med livsmedel hela yrkeslivet och ville jobba med
huvudet för att få bort alla destruktiva tankar. Jag hade
ingen erfarenhet av att jobba med datorer, men här har
jag gått ur min bekvämlighetszon, utmanat mig själv och
jobbat med alla möjliga olika administrativa uppgifter.
Med tiden började jag tänka på att mitt yrkesliv kanske
inte var slut och jag ville satsa på att komma ut i arbete
igen. Efter sommaren började jag delta aktivt i Vägar
ut-gruppen. Där fick man hjälp med att se både sina bra
och dåliga sidor. Jag lärde mig att skriva CV och att söka
jobb som passar mig. Tack vare detta så hittade jag och
ansökte om ett jobb som personlig assistent som jag
också fick. Den 29 januari 2014, precis på dagen ett år
efter att jag kom till Fountain House, började jag jobba.
Idag känner jag mig mycket tryggare med att vara bara
Anna. Jag behöver ingen mask att hålla uppe, varken på
jobbet eller privat. För två och ett halvt år sedan när jag
förlorade mitt förra jobb så trodde jag inte att jag skulle
jobba igen. Idag vet jag att jag har en massa kunskaper
och erfarenheter som folk efterfrågar och vill ha. Jag är
stolt och glad över att jobba som personlig assistent och
jag vet att jag betyder mycket för personen jag jobbar
för och dennes familj.
23 av de aktiva medlemmarna vid Fountain
House Stockholm har arbetat eller studerat under
året, varav
10 har haft egna anställningar
7 har haft praktikplats
4 har arbetat på någon av våra övergångsanställningar
2 har studerat vid universitet eller folkhögskola
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 VÄGAR UT 16
styrelseordföranden
har ordet
Ytterligare ett år har gått. Mitt åttonde och sista som ordförande i styrelsen för Fountain House. Genomgående
roligt, lärorikt och intressant.
När jag började för åtta år sedan, tänkte jag att jag hade
ganska bra kläm på vad psykisk ohälsa är. Vetskap om
diagnoser, behandlingsmetoder, vårdinrättningar och
kliniker. Men det är först genom möten med medlemmar
på fontänhuset som jag har fått insikt om vad psykisk
ohälsa innebär i den praktiska vardagen. Och det är ju i
den praktiska vardagen vi alla lever våra liv.
liksom också intresset för och engagemang i de frågor
som har behandlats. Ett av de första besluten var att tillsvidareanställa Gunilla Byström som chef för Fountain
House Stockholm. Ett utmärkt beslut.
Det har förstås varit viktigt att följa husets ekonomi.
Med stor tillfredsställesle har vi noterat att verksamheten hållit sig inom budgeterade ramar. Styrelsen är
väl medveten om att detta kostat på och bland annat haft
som följd att personaltätheten har varit lägre än tidigare.
Med skärpa, fokusering och entusiasm har den reducerade personalstyrkan gjort ett strålande arbete.
“På fontänhuset är det inte bara mycket snack,
utan också en massa verkstad.”
Utöver sammanträden har styrelseledamöter varit
Det krävs tålamod för att kunna leva med psykisk ohälsa. Jag beundrar alla som orkar kämpa på, trots dålig
ekonomi, trots att arbetsmarknaden inte står till deras
förfogande, trots en ständig och ojämn kamp med myndigheter och trots omgivningens fördomar. Naturligtvis
bidrar fontänhusrörelsens verksamhet och pedagogik i
högsta grad till att detta är möjligt. Vänskap, tillit, öppenhet och allas lika värde kan låta som slogans, men
finns i högsta grad i det vardagliga praktiska fontänhusarbetet. På fontänhuset är det inte bara mycket snack,
utan också en massa verkstad.
Fontänhusets styrelse är en del av den helhet som formar verksamheten. Styrelsens uppgift är att ansvara för
lånsiktig planering, förvaltning, budget och bokslut.
Men det är också viktigt att vi i styrelsen håller oss informerade om vad som pågår och är lyhörda för husets
behov. Och att vi kan hjälpa till där det behövs. Praktiskt
eller med glada tillrop.
Under 2013 har styrelsen haft fyra sammanträden och
lika många möten i arbetsutskottet. Fyra nya styrelsemedlemmar har invalts och två nya medlemsrepresentanter har kommit till under året. Närvaron har varit god,
engagerade i olika arbetsgrupper och aktiviteter,
Ångestloppet, fondgruppen, hyresfrågan, utveckling av
den externa kommunikationen, möte med Stockholmspolitiker och inte minst Fontänhusets Vänner som en
av ledamöterna tillsammans med en före detta ledamot
drivit på och utvecklat. Styrelseledamöter har också
deltagit i årets Sverigekonferens och i fontänhusutbildningen i New York.
När jag skriver
detta är vi redan
inne på 2014. Jag
hoppas att detta
år blir lika kreativt, levande och
utvecklande som
2013. Tack alla!
Gun-Lis Angsell
Ordförande i
styrelsen
17 STYRELSEORDFÖRANDEN HAR ORDET FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
BILAGOR
BOKSLUT
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 BOKSLUT 1
2 BOKSLUT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 BOKSLUT 3
4 BOKSLUT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 BOKSLUT 5
REVISIONSBERÄTTELSE
1 REVISIONSBERÄTTESLSE FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 REVISIONSBERÄTTELSE 2
Revisionsrapport över verksamheten vid Stiftelsen
Fountain House Stockholm 2013
Underlag till revisionsrapporten
Verksamheten
Revisionsrapporten över verksamheten är baserad på
verksamhetsplanen 2013. Kommentarerna med avseende på verksamheten har sin utgångspunkt i protokollen och de informella minnesanteckningarna från årets
fyra styrelsemöten samt samtal med verksamhetschefen
Gunilla Byström.
Vid Stockholms stads verksamhetsrevision 2012 fick FH
beröm av staden för verksamheten. Det är ett välförtjänt
beröm. Såväl medlemmar som personal vitsordar den
varma, vänliga och tillåtande atmosfär som finns på FH
och som skapar ett klimat där man känner sig hemma.
Utöver detta arbetar FH outtröttligt på att öka kunskapen
hos andra om psykisk ohälsa och att reducera fördomar.
Medel för detta är bl.a. arrangerande av Ångestloppet
och information om verksamheten och dess innehåll via
sociala media. I ångestloppet i mars 2013 deltog mer än
400 personer. När det gäller friskvården så tar arbetet
nya steg framåt med alltfler medlemmar som intresserar
sig för att via hälsofrämjande aktiviteter förbättra sin
hälsa. Styrelsen beslutade under året att medlemsrepresentanterna i styrelsen bör utökas till två ordinarie och
två suppleanter för att säkerställa att alltid någon representant finns med vid mötena.
Allmänt om verksamheten vid Fountain House i Stockholm
Fountain House (FH) har inte kunnat erbjuda 50
medlemmar meningsfulla arbetsuppgifter varje dag som
anges i verksamhetsplanen; antalet har istället varit 42 i
genomsnitt. Verksamhetschefen Gunilla Byström uppger att detta främst beror på att antalet personer i handledargruppen har varit för få. Se vidare kommentaren
under avsnittet om personalens uppgifter. Någon ny
ackreditering skedde inte 2012; FH fick dispens pga. att
FH var värd för det sextonde internationella seminariet.
FH ska genomgå en ny ackrediteringsprocess 2014.
Ekonomi och finansiering
Bokslutet för 2012 visade ett ekonomiskt överskott.
Även för år 2013 har klubbhuset ett överskott. Detta är
mycket positivt med tanke på att BDO har uppmanat
klubbhuset att bygga upp ett sparkapital. Under året
har klubbhuset lyckats hushålla väl med medlen trots
en stram budget. Bidraget från Socialstyrelsen har varit
större än vad som beräknades inledningsvis. Ett antal
biståndsbedömningar har förlorats under året men detta
har kompenserats genom att pengar istället har kommit in via ett antal Fas 3-placeringar från Arbetsförmedlingen. År 2012 höjdes avgiften för biståndsbedömda medlemmar från länskommunerna från 4.500 kr till
6.500 kr per månad. Styrelsen beslutade i december
2013 att för 2014 höja avgiften ytterligare till 6.825 kr.
Beslutet får ses som positivt med avseende på en ytterligare förstärkning av ekonomin. Enligt styrelsebeslut ska
även kostnaderna för motsvarande insatser enligt LOV
undersökas för att få en jämförelse. För att framöver få
in ytterligare pengar har klubbhuset bl.a. satsat på informationsarbete riktat till länskommunerna och till Arbetsförmedlingen.
Personalens uppgifter
Under året beslutade styrelsen att tillsvidareanställa
Gunilla Byström som verksamhetschef. Vidare beslutades att anta en arbetsbeskrivning, som tidigare inte funnits, för verksamhetschefen. I ytterligare ett beslut fastställdes att det ska finnas en pärm på klubbhuset med
såväl arbetsbeskrivningar för chefen och handledarna
som policydokument för verksamheten. Dessa beslut är
naturligtvis positiva i bemärkelsen att de både gentemot
personal och medlemmar bidrar till ett klargörande av
viktiga ”ramar” för verksamheten.
Personalsituationen har enligt verksamhetschefen varit
otillräcklig under året. Det har gått att upprätthålla det
som redan finns men inte att utveckla verksamheten
nämnvärt. Antalet biståndsbedömda medlemmar har
inte ökat utan snarare minskat vilket kan hänga samman
med att FH inte har hunnit informera i den utsträckning
som det var tänkt. En annan aspekt är att kranskommunerna ”håller i” sina kommuninvånare och är ovilliga
i vissa fall att betala. Intentionerna vad gäller utbildning
och övergripande ansvar har fungerat bra.
1 VERKSAMGETSREVISORNS RAPPORT FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
Den arbetsinriktade dagen och
vägar ut
Den arbetsinriktade dagen har sin utgångspunkt i husets
behov och i enhetsmötena som hålls morgon och efter lunch på de båda enheterna. En genomgång görs
då av vad som behöver göras under dagen plus vilka
önskemål medlemmarna har när det gäller egna arbetsinsatser. 24 medlemmar har med stöd från Fountain
House och genom samarbete med Arbetsförmedlingen
och Försäkringskassan m.fl. hittat vägar ut till arbete,
praktik, övergångsarbete eller studier. Novum Care har
kunnat er bjuda några medlemmar arbete. Kamratstödsprojektet har haft stor betydelse för medlemmar vilket
visas av den utvärdering av projektet som har gjorts för
åren 2009-2012 av Ersta Sköndals Högskola. Efter projektets avslutning 2012 har samarbetet med Katarinahuset fortsatt.
Socialt program och sociala
aktiviteter
Såväl personal som medlemmar har medverkat i olika
workshops och konferenser; kommunikationsworkshops på klubbhuset, Sverigekonferens i Nyköping,
utvärdering av EMPAD-projektet i Müchen samt världskonferensen för Fountain House-rörelsen i St Louis.
Som framgår av en tidigare kommentar har intresset
ökat för medlemmar att via hälsofrämjande aktiviteter
förbättra sin hälsa. Skrivarkurer och kurser i data har
hållits som en del av FH:s sociala program. Vidare har
sociala och kulturella aktiviteter erbjudits i form av subventionerade biljetter till teatrar och idrottsevenemang
m.m. Även gratis generalrepetitionsbiljetter till stadsteatern och Dramaten har lämnats. Under sommaren har
utflyktsprogram genomförts.
Utåtriktad information
FH har fortsatt med utåtriktad verksamhet och att föreläsa vid t.ex. Polishögskolan, öppen och sluten vård och att
ge ut Fontänbladet. Vänner till FH fick en nystart under
2012. En arbetsgrupp bestående av styrelseledamöter
och personal har haft möten även under 2013 för att
stärka initiativet. 300 kr för privatpersoner har etablerats
som årsavgift för att vara med i Vänner. FH och styrelsen har vidare under 2013 uppmanats att sprida information om konceptet inom sina kontaktnät. Därtill har det
diskuterats att även försöka rekrytera organisationer och
inte enbart privatpersoner. Privatpersoner kan få 25 %
i skatterabatt vid bidrag på mellan 2.000 - 6.000 kr till
godkända organisationer. Radio Totalnormal och FH är
inte samarbetspartners i samma mening som tidigare i
och med att FH inte längre betalar för en handledartjänst
vid Radio Totalnormal. FH har medverkat i Fontänhögskolan, dvs. i det projekt för kunskapsutbyte mellan
svenska FH och universitetens socionomutbildningar
som har pågått under flera års tid. FH i Stockholm har
varit värd för en av flera kurser och deltagit på kurser i
Malmö och Göteborg.
Öka allmänhetens kunskap om
psykisk ohälsa
Någon Ångestparad har inte arrangerats 2013 pga.
tidsbrist och att FH måste fokusera på att bygga upp
klubbhuset inifrån efter alla stora projekt och evenemang som tagit resurser de senaste åren. Ångestloppet
genomfördes i mars med mer än 400 deltagare. En fotoutställning har visats i städer i Sverige och två i Norge.
FH har även deltagit i andra organisationers event.
Övrigt internt
Styrelsen har diskuterat och kommit fram till att inte
ingå i LOV:en. Klagomålshantering har diskuterats på
huset. Medlemmar och personal är nöjda med det sätt
arbetet sker idag med fokus på öppenhet, högt i tak och
uppmuntran att ta upp saker när de uppstår eller i de
återkommande medarbetarplanerna.
Övrigt externt
FH Stockholm sitter med i styrelsen för Sveriges fontänhus och har två representanter i nätverket. En medlem
sitter med i styrelsen för EPCD.
Två medlemmar är ackrediterare och har 2013 ackrediterat hus i England och på Island. FH har anordnat en
veckas kurs i fontänhusmodellen där tolv deltagare från
Europa deltog.
Stockholm den 13 mars 2014
Bernt Lundgren
Verksamhetsrevisor
FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013 VERKSAMHETSREVISORNS RAPPORT 2
tack till våra sponsorer 2013!
Ni som erbjudit oss arbetstillfällen
under året
Lush
Mangle Vintage
Ordning & Reda
Peacock
Pocket Shop
Reference Audio
Sthlm Kiosk
Studiefrämjandet
Söderbokhandeln
Connect PR
Inuti
Novum Care
Sponsorer av högtidsfirande och
fester
Vi är tacksamma för allt stöd vi fått under året i form
av ekonomiska bidrag, sponsring och insatserna
från er som erbjudit oss arbetsfillfällen, kunskap
och kursledning. Genom att stödja oss bidrar ni till
ett bättre liv för människor som lever med psykisk
ohälsa. Era insatser är värdefulla!
Alla ni privatpersoner och företag som stöttat vår
verksamhet genom att betala in årsavgiften eller
bidragit med andra ekonomiska och materiella
gåvor under året.
Body Shop
Coop Nära Nytorgsgatan
Coop Extra Medborgarplatsen
Fabrique Bageri
Filippa K
Granit
Göta Fisk
Halkans WOE
Hellstone
Kristallrummet
Pocket shop
Skivhögen
Skokartongsappellen
Söderbokhandeln
Göta Ur & smycken
Vila
Sponsorer av Ångestloppet
Övriga sponsorer under året
Ni som beviljat oss fondmedel
under året
Hedlundska Stiftelsen
Fanny Hirsch
F.d. Socialförbundet
Forsgrenska stiftelsen
Göran Lagervalls Stiftelsefond
Radiohjälpen
Vänner till Fountain House
Apoteket Götgatsbacken
Body Shop
Cafe Ljunggren Brunogallerian
Connect PR
Coop Extra Medborgarplatsen
Expressino Cafe
Glitter
Granit
Göta Ur och Smycken
Hifi-Klubben
Dramaten
Fabrique Bageri
Götgatans Hälsokost
Internsystem Sverige AB
Microsoft
Master Office
Pernilla Alexandersson & Sanna Lilie, boken
Brinntid Stockholms Stadsteater
Teater Reflex
TACK TILL VÅRA SPONSORER FOUNTAIN HOUSE STOCKHOLM VERKSAMHETSBERÄTTESLSE 2013
VILL DU VETA MER?
Mer information om vårt klubbhus hittar du på
Vår hemsida
www.fountainhouse.se
Följ oss gärna på
Facebook: Fountain House Stockholm
Instagram: fountainhousesthlm
Har du frågor eller vill boka besök når du oss på
telefon: 08-714 01 60
e-post: info@fountainhouse.se
Besöksadress: Götgatan 38
Postadress: Box 4051, 102 63 Stockholm
BLI VÄN TILL FOUNTAIN HOUSE!
För mer information om fontänhusmodellen
och olika fontänhus i Sverige och världen
Bli Vän till Fountain House för 300 kr per år!
Sveriges Fontänhus
www.sverigesfontanhus.se
Det blir knappt 6 kr i veckan men för oss är det
mycket. Alla givmilda kronor går direkt till verksamheten, t.ex en burk målarfärg till vår nya kafédel, några satser nybakade bullar till eftermiddagsfikat eller en deltagaravgift till en meningsfull
konferens. Som vän till Fountain House är du
stödmedlem hela 2014.
Betala in 300 kr eller ett högre valfritt belopp
till bankgiro 181-8608. Skriv VÄNNER i meddelanderutan samt ditt namn, adress och e-postadress om du vill att vi når dig med inbjudan om
evenemang för Vänner till Fountain House eller
för att få vår medlemstidning.
Tveka inte att kontakta oss för mer information!
Tack för ditt stöd!
Clubhouse Europe
www.epcd.info
Clubhouse International
www.iccd.org
Nybesök, studiebesök eller föreläsning
Är du en av många som lever med psykisk ohälsa?
Behöver du en meningsfull daglig sysselsättning?
Välkommen att boka ett “nybesök” hos oss så visar vi
dig runt i huset och berättar om verksamheten!
Vill du veta mer om fontänhusmodellen och återhämtning från psykisk ohälsa? Vi tar gärna emot studiebesök eller kommer till er och berättar om vår verksamhet!
www.fountainhouse.se
Fountain House Stockholm
@fountainhousesthlm