docDestinationsdagen 19 maj 2014
download 
Report Transcription
Destinationsdagen 19 maj 2014
DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN ”DET GÅR BRA FÖR UPPSALA” UPPSALA VÄXER • 2030 - 250 000 • 2050 - 350 000 • Näringslivet växer • Låg arbetslöshet • Bostäder byggs • Det nya hållbara Uppsala • Utmaningar • Ekonomiskt • Socialt • Ekologiskt DESTINATIONSDAGEN 2014 INLEDNING, BAKGRUND OCH SYFTE HÄNT SEDAN SIST DESTINATIONSDAGEN 2014 STRATEGIPROCESSEN YOUGOV-UNDERSÖKNINGEN TURISMEN I UPPSALA 2012 • Omsättning 1,7 miljarder i Uppsala kommun ökning med 8 % • 1 437 sysselsatta • 129,8 miljoner -skatteintäkter till kommunen • 67,7 miljoner kronor -skatteintäkter till landstinget/regionen INGÅNGSVÄRDEN FRAMTIDEN • Sveriges Nationella Turismstrategi • Strategi för utvecklingen av en hållbar besöksnäring i Uppsala län • VisitSwedens analyser • Trender & omvärldsdata • Webbenkäter • Två Destinationsdagar • Fokusgruppssamtal INGÅNGSVÄRDEN NULÄGET • Två webbenkäter besvarade av 170 företag • Workshops på destinationsdagen, 150 deltagare • Marknadsdata: TEM, statistik från SCB, SCR • Intervjuer med 1 000 besökare • Uppsalas Turismstrategi från 2009, ”Tillsammans Mot Elitserien” • Tre referensgruppsmöten med 60 deltagare STRATEGIGRUPPEN • Magnus Bäckström/Mats Molander, UKK • Sten Bernhardsson, Kultur • Liisa Hundertmark, Fyrishov • Linus Tunström, Stadsteatern • Tia Eriksson, Akademikonferens • Engla Bertolino, KLK • Mathias von Schlieben, SFV • Joachim Danielsson, KLK • Ann-Sophie Myrefeldt, Hotellgruppen • Jonas Curling, Welcome Uppsala • Mats Block, Uppsala universitet • Kjell-Arne Nilsson, SLU • Arne Skoglund, Citysamverkan • Lasse Svensson, Restauranger • Gisella Bengtsson, Uppsala universitet DESTINATIONSDAGEN 2014 PRESENTATION AV STRATEGIPLANEN VISION 2020 Uppsala – internationellt och nära! En plats där innovation och djärva möten överraskar! PROFIL Varmt Ärligt Närhet Historia Deltagande Äkta Design Informativt Originalitet Lekfullt Kultur Linné Kreativt Genuint Äkta Utåtriktad Värdskap Omfamnande Öppet Tillåtande Lustfyllt Personligt Mångfald Välkomnande Inspirerande Nyfikenhet Enkelt Samarbete Smidigt Innovativt Spännande miljöer/ personer Vikingar Överraskande Lärande Internationel lt Sport & hälsa Kunskapen Tillväxt EntreprenörskapMinnesvärt Hållbart/ Grön Unika Kulturen Puls Nytänkande Kreativitet events Kontakter RekreationHanging outLekfullt ”En dörr in” Snabba Cykel Nära Arlanda Bra kommunikationer Nära till allt i staden Kompakt POSITION PRIVATRESANDE ” Vi är ledande på att tillgängligöra vår kultur, historia och kunskap genom lustfyllda möten och upplevelser där deltagande, interaktivitet och lärande står i centrum. ” MÅL - TILL ÅR 2020 SKA UPPSALA • Minst dubblerat sin turistiska omsättning • Vara en av Sveriges exportmogna destinationer • Kraftigt ha ökat antalet övernattningar • Ha ökat antalet entreprenörer och sysselsatta i näringen • Väsentligt ha stärkt stadens kännedom och attraktionskraft nationellt MÅL - TILL ÅR 2020 SKA UPPSALA • Ha ökat sin marknadsandel på prioriterade utlandsmarknader • Fått ett ökat medialt genomslag • Ha ökat antalet genomförda stora konferenser och kongresser • Ha ökat antalet publika evenemang som har mer än 1000 besökare • …. Sist men inte minst – HA ÖKAT GRADEN AV SAMVERKAN MARKNADER & MÅLGRUPPER • Tyskland och USA: – WHOPs (Wealthy, Healthy Older People, +50) • Storbritannien: – DINKs – kulturintresserade (Double Income No kids) • Sverige inom 2 timmar: – Målgrupperna ovan (ev. Active Family) ÖVERGRIPANDE POSITIONSTEMA - SWEDISH LIFESTYLE • Fördjupade upplevelser av svensk kultur och svensk livsstil • Innefattar allt från design till historia och traditioner • Möten med människor som berättar någon om det moderna Sverige och vårt ursprung • En kultur som är naturnära, enkel, hållbar och respektfull och samtidigt öppensinnad, nyfiken och innovativ …NEDBRUTET TILL 5 PRODUKTTEMAN FÖR PRIVATRESANDE • • • • • Naturupplevelser Kultur och historia Kunskap och vetenskap Idrott Ambiance (atmosfär) POSITION MÖTEN & KONFERENSER ” Uppsala är världsledande på möten och konferenser inom vetenskap, särskilt inom Life Science, ICT och Clean Tech under årets alla månader. ” MÅLGRUPP MÖTEN & KONFERENSER • Representanter för våra tre fokusområden - Life Science, ICT och Clean Tech – på internationell nivå • Nationellt befästa vår position som tredje mötesdestination • För detta är uppsalabor med nationella och internationella nätverk den viktigaste målgruppen PROFILBÄRARE MÖTEN & KONFERENSER • • • • Uppsala Konsert & Kongress Uppsala universitet Sveriges Lantbruksuniversitet Kluster GRUNDLÄGGANDE FAKTORER • • • • • Tryggt och säkert Bra kommunikationer Lokalernas kvalitet och utrustning Service, bemötande och språkkunnighet Spännande och utvecklande miljöer och kringaktiviteter • Ekologiskt och etiskt hållbart PARTNERSKAPET UCB SKA: • Stärka destinationens position • Aktivt påverka, stödja och underlätta för personer som prövar förutsättningarna för ett möte i Uppsala • Vara en samlande resurs och stöd för mötesplanerare • Positionera, marknadsföra och sälja Uppsala • Värva fler möten till destinationen POSITION EVENEMANG ” Uppsala är en ledande plats för unika evenemang i spännande miljöer – levande, smidig och välkomnande. ” EVENEMANGSPYRAMIDEN Fokus på nivå 2 och 3 – nationella och internationella evenemang • EM, VM och SM • Stora årliga kultur- och idrottsevenemang • Landskamper och festivaler URVALSKRITERIER • Stärker varumärket och bilden av Uppsala • Bidrar till ökat besöksantal och antalet övernattningar • Bidrar till ekonomisk tillväxt • Skapar medial uppmärksamhet • Är unika • Lämnar bestående värden, stärker destinationen • Verkar för Uppsala långsiktiga hållbarhet • Engagerar den kommunala organisationen STRATEGISKA UTVECKLINGSOMRÅDEN • • • • • • Samverkan Stöd för aktörerna Produkt- och kvalitetsutveckling Värdskap Uppsala Tillgänglighet, synlighet och samordning Extern marknadsföring DESTINATIONSDAGEN 2014 WORKSHOP 1 - UTVECKLINGSINSATSER WORKSHOP 1 A • Vilka är de två viktigaste utvecklingsinsatserna vi måste driva gemensamt för att stärka Uppsalas position inom våra 3 affärsområden? - Bord 1-5, Privatresande - Bord 6-10, Möten & konferenser - Bord 11-15, Evenemang 15 minuter. Skriv tydligt och koncist på utlagda mallar, era svar sammanställs för röstning! WORKSHOP 1 B • Hur kan vi, var och en i vår verksamhet, bidra till förverkligandet av strategin? 7 minuter individuell reflektion 7 minuters dialog i gruppen Vilka bra idéer vill vi dela med oss av? WORKSHOP 1 C • Markera de två bästa förslagen inom respektive affärsområde! 15 minuter. Sammanlagt 6 kryss ska placeras! DESTINATIONSDAGEN 2014 ROLLER OCH ANSVAR I FÖRVERKLIGANDET AFFÄRSPROCESSEN ROLLER OCH ANSVARSOMRÅDEN • • • • • • • DUAB Lokala nätverk Företagen / aktörerna Kommunen Regionförbundet Länsstyrelsen Universiteten DESTINATIONSDAGEN 2014 PANELSAMTAL HUR TÄNKER VI DRA NYTTA AV OCH BIDRA TILL VÅR STRATEGI? WORKSHOP 2 Gör en kreativ gestaltning av vårt Uppsala år 2020 för respektive affärsområden - Bord 1 – 5, Destination för privatresande - Bord 6 – 10, Mötes- & konferensdestination - Bord 11 – 15, Evenemangsdestinationen 20 minuter. Använd utlagt material och/eller egen fantasi och utrustning DESTINATIONSDAGEN 2014 HUR GÅR VI VIDARE – IMPLEMENTERING OCH VARUMÄRKE IMPLEMENTERING Enligt ordboken: • att omsätta i verklighet • att genomföra i handling • att förse med verktyg Vi kan göra det på två sätt: • Att få alla att vilja bidra • Att själva börja genomföra aktiviteter i linje med den strategiska planen ANSVARSTAGANDE Ansvarstagande Tid Delegering Delaktighet Acceptans Kunskap Info Engagemang FRÅGOR TILL AKTÖRERNA I IMPLEMENTERINGEN • Vad innebär detta för oss? • Vilka möjligheter ser vi för oss och vår verksamhet? • Hur kan vi bidra till förverkligandet? 46 Implementering 2015 • • • • DUAB Arbete via lokala nätverk Företagen / aktörerna Kommunen ansvarar för egen organisation och kommunala bolag • Verktygslåda kommer att tas fram • Implementeringsmöten för eget utnyttjande erbjuds. • Universiteten VISION Varumärket Uppsala Besöka Profil & position Verka, Etablera Investera Profil & position Bo & leva Profil & position DESTINATION UPPSALA Bakgrund • • • • Allas ansvar och ökat delaktighet Vårda stadens och kommunens varumärke Attraktiva Uppsala Destinationsstrategin • Leva och bo • Företagande • Besökande DESTINATION UPPSALA Syfte • • • Ökad finansiering med fler aktörer Enkelt att vara med för fler Olika kategorier • Guld • Silver • Brons • 20 Msek till 40 Msek varav 10 msek från kommunen Organisation • Ekonomisk förening där alla kan vara medlemmar • Kommunen 51% • Näringslivet och övriga 49% • DUAB ägs av föreningen till 100% DESTINATIONSDAGEN 2014 ÅTERKOPPLING RANKING OCH PRISUTDELNING AVSLUTNING
