AV SPELARE, FÖR SPELARE

Transcription

Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013
AV SPELARE,
FÖR SPELARE
VÄNLIGHET,
PASSION,
Kunskap
UNIBET
FÖRNYAR
ONLINESPELEN...
Detta dokument utgör en översättning av det engelska originalet. I händelse av avvikelser
mellan den svenska översättningen och det engelskspråkiga originaldokumentet har det
engelskspråkiga originaldokumentet företräde.
AV SPELARE,
FÖR SPELARE
Unibet är en av Europas största och
snabbast växande leverantörer av
onlinespel. Bolaget grundades 1997 och
har nu över 8,6 miljoner registrerade
kunder i över 100 länder och mer än 16
års erfarenhet av den digitala ekonomin.
Varumärket är byggt kring mottot “Av
spelare, för spelare” och sätter kunden
i fokus. Det står för lättidentifierbara
produkter som i kombination
med utmärkt kundservice skapar
konkurrensfördelar.
VI GER VÅRA
KUNDER EN BÄTTRE
UPPLEVELSE...
GENOM LIVESPEL OCH
LIVESTREAMING
52,3 miljoner GBP
Spelöverskott från
livespel
Unibets snabbväxande varumärke erbjuder
branschledande produkter med sportbok, casino
och games, poker och bingo via datorer, surfplattor
och mobiltelefoner och ger kunderna tillgång dygnet
runt, alla dagar i veckan till sina favoritsporter och
favoritspel oavsett var de befinner sig.
Sportboken
Sportboksprodukterna genererar nära 42 procent av vårt
spelöverskott och driver vår tillväxt. Våra sportfantaster har
lagt 122 miljoner spel (innan matcher och live) under 2013
– en ökning med 33 procent jämfört med föregående år
(2012: 92 miljoner).
Spelarna älskar spänningen i livespelen, som nu står för
46,5 procent av spelöverskottet från sportboken tack vare
de över 80 000 liveevenemang och över 20 000
livestreamingevenemang som vi har erbjudit under året. Av
dem streamades 10 000 på mobila enheter.
Fotboll är huvudsporten. Där kan spelarna följa Europas
stora ligor och turneringar eller välja bland över 65 andra
sporter, inklusive tennis, golf, ishockey, snooker och
beachvolleyball. Vi erbjuder även spel på andra typer av
evenemang än sportevenemang, såsom Melodifestivalen
och politiska val.
I januari 2014 tilldelades Unibet den prestigefyllda
utmärkelsen “Online Sportsbook Operator of the year” vid
den årliga prisutdelningsceremonin International Gaming
Awards, vilket ytterligare förbättrade sportbokens position
som marknadsledare.
Casino och Games
Kasino och spelverksamheten står för 49 procent av
spelöverskottet och skapar ett försprång till konkurrenterna
genom att erbjuda ännu mer exklusivt innehåll. Spelarna
kan välja bland över 500 actionspäckade spel, t.ex. roulette,
blackjack och videospelmaskiner. Fyra nya spel lanseras i
genomsnitt varje månad medan vi fortsätter att bygga på
vår flerleverantörsstrategi.
Även om livekasinodelen fortsätter att växa har den
dramatiska tillväxten skett i mobila enheter, där det nu finns
94 spel som erbjuder en attraktiv upplevelse i flera kanaler.
Poker
Pokerprodukterna erbjuder attraktiva prispotter och står för
omkring 5 procent av vårt spelöverskott. En ny fristående
pokerprodukt riktad till vardagsspelaren lanserades i början
av 2014. Den är utvecklad exklusivt för Unibet och finns för
datorer och surfplattor. Onlineturneringar, pokerskolor för
nybörjare och snabbpoker kompletteras av Unibets
legendariska pokerturnering Unibet Open.
Bingo och andra spel
Vårt stora utbud av populära spel och bingo ger ett
värdefullt bidrag till portföljen och balanserar därmed upp
sportspelens säsongsbetonade natur.
i
Spel med feminin känsla
hos Maria
ii
Topp tre varumärke i
Norden
Maria.com är ett eget, separat varumärke och den
största spelwebbplatsen som huvudsakligen
vänder sig till en kvinnlig publik. Den erbjuder
kasino och spel, bingo och poker via datorer,
surfplattor och mobiltelefoner i en spännande
och trivsam miljö.
En unik personlighet
Maria har utformats särskilt för att ge en annan
upplevelse än de vanliga mansorienterade
sportspelwebbplatserna genom att ge kunderna en mer
personlig spelupplevelse. Webbplatsen är feminin,
underhållande, pålitlig och inbjudande, och erbjuder en
spelplattform med användarvänliga funktioner som ger
kunden en givande digital spelupplevelse.
Från bingo till ett fullskaligt spelhus
Maria började med bara bingo 2006, men efter att Unibet
köpte webbplatsen 2007 har onlinespelutbudet utökats
till turspel genom kasino och spel som nu står för 70
procent av spelöverskottet för Maria. Spelarna föredrar
spelmaskiner framför spelbord och välkomnade
omedelbart det mobila utbud som vi nyligen lanserade.
Mobila webbplatser har lanserats för kasino och bingo
vilket har ökat tillväxten i spelöverskottet, främst genom
ökad aktivitet hos befintliga kunder.
En ökande marknad
Maria är ett av Nordens största varumärken, men har
en stor publik även i Storbritannien och Estland.
Kundbasen överlappar inte med Unibets varumärke även
om webbplatsen tilltalar en bredare publik som inte bara
består av kvinnor utan där 50 procent nu är män.
Maria står även bakom tekniken bakom webbplatserna
bingo.com och bingo.se.
iii
SPELARSÄKERHET
STÅR HÖGST
UPP PÅ DEN
DIGITALA
AGENDAN
Spelarsäkerheten utgör kärnan i Unibets
verksamhet och är väl integrerad i Unibets
företagskultur. Unibet arbetar proaktivt
och fokuserar på enskilda individer och
nolltolerans mot bedrägerier.
En säker miljö för kunderna
• Över 16 års erfarenhet som pionjärer inom
digital säkerhet och av att hjälpa kunderna
behålla kontrollen
• Kundanpassad policy för ansvarsfullt
spelande som i första hand syftar till att
förebygga spelproblem
• Övervakning dygnet runt, alla dagar i veckan
med den senaste tekniken, baserad på
vetenskaplig forskning med stöd av kunniga
yrkesmän
• Personlig kundcentrerad service
Unibets metod
Eftersom Unibet är ett kundcentrerat företag är
alla spelare viktiga. Unibet arbetar därför på ett
individanpassat, heltäckande, integrerat och
förebyggande sätt.
Individanpassning
Unibet vet att alla kunder är olika, och undviker att
använda samma modell för alla och lägger istället
tonvikten på behovet hos den aktuella kunden.
Heltäckande
Unibet tittar på alla små pusselbitar i kundens
hela beteende för att skapa en säker upplevelse
på hela den digitala spelplattformen.
Integrering
Unibet integrerar konsumentvårds- och
supportfilosofin i organisationens hela arbete.
Förebyggande
Unibet försöker identifiera kunder som är i
riskzonen genom ett eget tidigt varningssystem
för spelarsäkerhet som arbetar dygnet runt, alla
dagar i veckan (Player Safety - Early Detection
System, PS-EDS).
Unibet leder utvecklingen
Utöver det tidiga varningssystemet säkerställer
Unibet att all kund- och driftspersonal är väl
utbildad för att identifiera och hantera eventuella
problem. Unibet bidrar aktivt till arbetet med att
utveckla europeiska standarder i syfte att erbjuda
en säker onlinespelmiljö. Unibet är medgrundare
till viktiga branschorganisationer såsom EGBA,
ESSA, DOGA och BOS och har ett nära
samarbete med Gambling Therapy, en global
onlinesupport för personer som har påverkats
negativt av spel. Som en pionjär i digital
spelarsäkerhet vill Unibet bidra till att skapa
riktlinjer genom att dela med sig av
specialkunskaper på nationell och europeisk nivå.
Unibet deltog exempelvis i EU:s expertworkshop
om konsumentskydd som en del i EU:s
åtgärdsplan för onlinespel.
iv
Åtgärd
REGISTRERING
• Kontakta riskspelare via den
kommunikationskanal de föredrar
• Främja verktyg som hjälper till att
kontrollera eller avstå från spelande
• Kundkännedom
• Övervaka spelarsäkerheten
• Riskbaserad metod
Aktivitet
Insättning
• Kommunicerar med kundtjänst
• Sportspel med hög risk
• Jagar vinster
• Jagar förluster
• Otålig vid insättning
• Återkallar uttag
En säker miljö för
kunderna
Kundkännedom och bedrägeribekämpning
Kundkännedomen börjar med omsorgsfull
verifiering när en kund registrerar sig, vilket
förhindrar att minderåriga personer spelar och
skyddar sårbara personer. Övervakningssystemet
som används dygnet runt, alla dagar i veckan
samlar även in information om kundens beteende
och bygger upp en riskprofil för varje spelare så
att lämpliga åtgärder, från rapportering av
misstänkta transaktioner till kontorestriktioner
eller avstängning, kan vidtas. Tydliga interna
förfaranden säkerställer att gällande lagar och
bestämmelser följs noggrant, särskilt sådana som
gäller bekämpning av penningtvätt.
Ovanstående illustration visar vår metod för
spelarsäkerhet.
Vår unika metod
Spelarsäkerhet
Ansvarsfullt
spelande och
proaktivt
förebyggande
arbete i
kombination med
individanpassning
Bedrägeribekämpningsteam
Regelefterlevnad
och obligatorisk
utbildning
v
www.unibetgroupPLC.com
1 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013
INNE HÅLL
Höjdpunkter i verksamheten
Ve r ksam h ets rapport
Finansiella höjdpunkter 2013
+19%
+21%
+27%
21%
Spelöverskott
Spelöverskott
miljoner GBP
Resultat per aktie
miljoner GBP
234,7
2013
197,2
2012
2012
154,4
1,434
2013
1,132
2010
EBITDA
miljoner GBP
63,4
52,5
2012
48,0
43,8
2011
2010
1,833
Årsstämma
Definitioner
1,737
1,586
1 Före förändringar i rörelsekapital.
Mer information om vårt finansiella resultat
finns på sidorna 12–13
48
49
50
75
Ytte r ligar e i n for mation
2,281
2013
2012
46
47
1,154
Operativt kassaflöde per aktie1
GBP
2013
42
46
1,270
2011
147,5
Ekonomisk översikt
Koncernens resultaträkning
Koncernens rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital
Koncernens kassaflödesredovisning
Noter till koncernbokslutet
Revisionsberättelse
Mer information finns på
www.unibetgroupplc.com
76
77
Konce r n boks lut
7,7%
Kombinerad marginal för sportspel
2010
28
30
32
34
38
40
BOKSLUT
Tillväxt i kasino och spel
2011
STYRNING
Allmänna juridiska förutsättningar
Aktier och aktiekapital
Styrelse
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Ersättningsrapport
Mobilsegmentets andel av
spelöverskottet
+25%
2010
2
6
8
10
12
14
18
21
26
EBITDA
Resultat per aktie
2011
Kommentar från koncernchefen
Marknadsöversikt
Affärsmodell
Strategi
Nyckeltal
Riskhantering
Regional översikt
Företagets sociala ansvar
Vår personal
Styr n i ng
• Stark organisk tillväxt och fokus på effektivitet för att utjämna effekterna
av högre spelskatter
• Ökad lönsamhet efter en 40 procentig ökning av spelskatterna och
engångskostnaden för regleringen av en gammal tvist i Nederländerna
• Fokus på omreglerade marknader visar att det är möjligt att öka
effektivitet och lönsamhet samtidigt som företagets övergripande risker
minskas
• Reglering av gammal tvist
• Fortsatt snabb tillväxt i mobilsegmentet
• Omvandlingen fortsätter med sex marknader som nu regleras lokalt
• Föreslagen kontantutdelning: 1,100 (2012: 0,700) GBP per aktie eller
svenskt depåbevis
Höjdpunkter
Verksamhetsrapport
Ett år av stora
framsteg för Unibet
Henrik Tjärnström
Koncernchef
LEVERERA
LÅNGSIKTIGT VÄRDE
Grunden vi har lagt under de senaste tre
åren ger nu resultat när investeringarna
i våra produkter – både B2C och B2B –
börjar bära frukt. Vi fortsätter att leverera
enligt våra strategiska mål, vilket syns i
de mobila intäkternas betydande tillväxt
och den framgångsrika nya utformningen
av våra webbplatser. Jag är mycket stolt
över vad vi har åstadkommit hittills, och
vi kommer att fortsätta vårt hårda arbete
för att ligga steget före konkurrensen
och utöka vår marknadsandel. Vi
avslutade 2013 i en god position
inför framtiden och på rätt spår för
att behålla vår ledande position bland
nästa generation av onlinespelbolag.
Ett starkt resultat
Vårt stabila ekonomiska resultat visar
tillväxt både i spelöverskottet, som har
ökat med 19 procent till 234,7 miljoner
GBP, och i resultatet efter skatt, som har
ökat med 27 procent till 40,1 miljoner
GBP. Detta är resultatet av en stark
organisk tillväxt som grundas på vårt
fokus på skalbarhet och effektivitet.
Tack vare investeringen i vår plattform
kan vi växa snabbare än marknaden och
hantera trycket på marginalerna från
spelskatter på omreglerade marknader.
Vårt flexibla och modulära system
med alla nödvändiga byggstenar är nu
driftsatt och fungerar väl. Detta kommer
att göra saker och ting enklare när vi
går in på nyligen reglerade marknader.
Vår erfarenhet av inträde på nyligen
reglerade marknader i Italien, Danmark,
Belgien och Estland under en relativt
kort tidsperiod ger en bra bild av den nya
plattformen i drift. Plattformen har även
lanserats på alla ”dot com”-marknader.
Spelöverskott per region
miljoner GBP
■ Norden
54%
■ Västeuropa
33%
■ CES
9%
■ Övriga
4%
Spelöverskott per produkt
miljoner GBP
■ Sportspel
42%
■ Kasino och spel
49%
■ Poker
5%
■ Övriga
4%
Vår organiska tillväxt har varit lika
imponerande, även om spelöverskottet
inkluderar fullständiga årsintäkter för de
två förvärv som slutfördes 2012. Grunden
till detta ligger huvudsakligen i att antalet
aktiva spelare har uppnått 1 039 010
och antalet registrerade kunder 8,6
miljoner personer för helåret 2013.
Vår största marknad, Norden, har
fortsatt god tillväxt. Här är vårt
namn välkänt, och såväl Unibet som
Maria uppvisade goda resultat.
Våra sportbokstjänster enligt business-tobusiness-modellen (B2B), som levereras
av Kambi Sports Solutions, har på kort
tid etablerat sig på marknaden och har
Redo för omreglering
Idag finns 29 procent av Unibets
verksamhet på omreglerade marknader
och vi har anpassat oss till de nya
omständigheter som skapas av reglering
per land. Detta sammanfattas ofta som
flytten från ”dot com” till ”dot country”.
Vi är medvetna om de utmaningar detta
skapar, och vi kommer att fortsätta
förnya oss för att behålla vårt försprång
genom marknadsföringsinvesteringar
som etablerar vårt varumärke
i länder där reglering eller
omreglering finns på agendan.
Detta är en långsiktig strategi inriktad
på viktiga marknader där vi ser goda
möjligheter, exempelvis i Storbritannien
där omreglering väntas under 2014.
Vi investerar för att öka kännedomen
om varumärket, och vi kommer att
fortsätta göra det under kommande
år med målet att på sikt räknas till ett
av de fem främsta varumärkena.
I omregleringarnas inledningsskede
är investeringskostnaderna stora,
vilket återspeglar en mognad av
onlinespelmarknaderna. Exempelvis
Danmark, som omreglerade 2012,
var en relativt utvecklad marknad
med en tradition av statligt monopol.
Belgien har däremot inte haft något
verkligt statligt monopol och den
första uppgiften blir utbildning för att
främja marknadens utveckling.
Konce r n boks lut
Viktiga resultat
En stor framgång under året har varit de
tilltagande intäkterna från vårt mobila
utbud, som har ökat väsentligt och
under det fjärde kvartalet stod för 27
procent av spelöverskottet, en ökning
från bara 8 procent under samma
kvartal 2012. Vi hör till marknadsledarna
inom denna teknik och har ett brett
utbud för mobila enheter som omfattar
kasino, spel och bingo samt sportspel
före matcher och live. Vi är ett av bara
tre bolag som erbjuder livestreaming på
mobila enheter. Denna tillväxt drivs på av
den exponentiellt ökande användningen
av surfplattor och smartphones, och
vår tillväxt ligger i linje med tillväxten
i mobil datatrafik som nu står för 25
procent av all internetanvändning.
träffat avtal med sju fullservicekunder
under sina första år. Nya kunder
under året är exempelvis 888Sport
och Suertia, vilka drog nytta av den
smidiga processen för integrering
av nya kunder som säkerställer ett
snabbt och effektivt genomförande.
Styr n i ng
Vi har också arbetat outtröttligt med
att hålla kostnaderna under kontroll,
vilket har gjort att vi kan finansiera de
marknadsföringsinvesteringar vi behöver
som stöd för våra tillväxtambitioner.
Verksamhetsrapport
fortsättning
Vi har som mål att
även fortsättningsvis
ligga steget före
marknaden och i
produktutvecklingen
Det aktuella regelsystemet i Frankrike
har ogynnsamma förutsättningar, men
vår marknadsandel ökar ändå trots små
investeringar. Detta sker tack vare ett
starkt team som förstår marknaden och
med stöd av vårt starka varumärke.
Innovation inom spelarsäkerhet
Ansvarsfullt spelande är kärnan i Unibets
verksamhet och väl integrerat i vår
företagskultur. Till hjälp har vi vårt egna
tidiga varningssystem för spelarsäkerhet,
Player Safety - Early Detection System
(PS-EDS), som syftar till att identifiera
riskspelare och förebygga potentiellt
problemspelande. Systemet, som
baseras på empirisk forskning, har
utvecklats kontinuerligt sedan 2008
och är i dagens läge branschens mest
sofistikerade system. Vi strävar efter att
ligga steget före inom digital säkerhet
och jag är mycket nöjd över att vi än
en gång har nominerats för eGR:s pris
Socially Responsible Operator of the
Year. I februari 2014 fick Unibet Australia
utmärkelsen Socially Responsible
Operator i prisceremonin eGR Australia.
Bygga en hållbar verksamhet
En proaktiv inställning till socialt
ansvar finns inbyggd i vårt DNA.
Den ligger till grund för vår kund-,
personal- och miljöfilosofi och utgör
en viktig aspekt när vi utvecklar
vår verksamhet inför framtiden.
Vår kundcentrerade inställning och
fokus på att skydda och ta hand
om kunden är grunden till vårt goda
rykte, och är dessutom bra ur ett
affärsperspektiv: kunder som har en bra
upplevelse kommer tillbaka till Unibet.
En huvudpunkt på vår agenda är att
behålla vår särpräglade företagskultur.
Vi har över 900 talangfulla och
motiverade anställda som är vana vid
att arbeta inom en icke-hierarkisk
struktur med entreprenörskänsla, och
vi vill vårda och behålla den känslan.
Vi är ett verkligt internationellt företag
med 43 olika nationaliteter, stora
center i Malta, Stockholm, London och
Sydney samt marknadsföringskontor
i Paris, Köpenhamn, Antwerpen och
Milano. Vi rekryterar personer som vi
tror kommer att trivas och utvecklas i
denna företagskultur och vi arbetar hårt
för att förbli en populär arbetsgivare.
Våra resultat under året vittnar om
engagemanget och entusiasmen
hos vår personal, och jag vill tacka
dem på styrelsens vägnar för deras
bidrag till koncernens framgångar.
Det är viktigt för vår verksamhet att
minimera vår miljöpåverkan. Jag är
särskilt nöjd över resultatet av 2013 års
klimatrapport från Carbon Disclosure
Project (CDP) som visade att Unibets
betyg ökat med 33 procent, vilket
innebär att koncernen ligger över
genomsnittet av de 260 företag som
är noterade på Nordens börser.
Vi kommer att fortsätta fokusera
på organisk tillväxt och en ökad
marknadsandel, kompletterad av
strategiska förvärv om relevanta tillfällen
ges när branschen konsolideras.
Även om vi tänker dra nytta av de
investeringar som gjorts hittills har vi
för avsikt att behålla vår framstående
ställning på marknaden och inom
produktutveckling, och investera
för att behålla vår ledande position,
särskilt inom mobil teknik.
Resultat per aktie
1,434 +27%
(2012: 1,132)
Utdelning per aktie1
1,100 +57%
Styr n i ng
Framtidsutsikter
Vi väntar oss att kunna dra nytta av att
det stora sportåret 2014 bjuder på en
agenda med både vinter-OS i Ryssland
och fotbolls-VM i Brasilien. Tack vare vår
robusta infrastruktur kan vi enkelt svara
på och skala upp vid ökad aktivitet.
(2012: 0,700)
1Föreslagen
Konce r n boks lut
Vår bransch ändras ständigt och vi
är i en god position för att utnyttja
de möjligheter och utmaningar som
regleringarna medför. Jag ser fram
emot ett lika spännande år 2014.
Henrik Tjärnström
Koncernchef
14 mars 2014
Verksamhetsrapport
Marknadsöversikt
ONLINESPEL – TILLVÄXT
OCH MÖJLIGHETER
De europeiska
onlinespelmarknaderna växer
snabbt som ett
resultat av den
kraftiga ökningen av
mobila enheter,
som förändrar
användarupplevelsen
och ökar
tillväxtmöjligheterna.
En snabbväxande digital marknad
De europeiska onlinespelmarknaderna
har vuxit mycket under de senaste
åren tack vare att tillgången till
grundläggande bredband har ökat
dramatiskt, ända till 99 procent av
de europeiska hushållen 2012.1
Marknaden är nu värd 12,6 miljarder
EUR och den europeiska tillväxten
väntas fortsätta tack vare det digitala
samhällets fortsatta utveckling och
möjligheterna som det ger kunderna
att välja onlineupplevelse. Onlinespelen
utgjorde fortfarande bara 12 procent
av den totala spelmarknaden år 2012
och förutspås öka med 5–10 procent
under de kommande 10–15 åren,
vilket genererar en europeisk marknad
värd 21,4 miljarder EUR år 2021.2
Den australiska marknaden har vuxit
stadigt och ökat sin andel av den globala
onlinespelmarknaden. Den representerar
nu 6 procent av den totala marknaden.3
Den är värd 189 miljoner EUR och
förutspås växa med över 4 procent
per år under de kommande åren.
Mobiltekniken ändrar
tekniklandskapet
Ökningen av 3,5G-nätverk ligger
bakom ökningen av mobila bredband,
som nu finns tillgängligt i stora delar
av Västeuropa. I kombination med
den kraftigt ökade försäljningen
av smartphones och surfplattor tar
mobil dataåtkomst en allt större andel
av onlineaktiviteten och står redan
för 25 procent av all webbtrafik.4
Smartphones stod för över 50 procent
av all mobiltelefonförsäljning för
första gången år 20135 och försäljningen
av surfplattor förutspås öka med 53,4
procent i år till 184 miljoner enheter
världen över6. Prognosmakarna väntar
sig att antalet mobila användare
kommer att överstiga antalet stationära
användare år 20147, en dramatisk
förändring av tekniklandskapet
för leverantörer av onlinespel.
Omreglering ökar tillväxten
Under de senaste två till tre åren
har en attitydförändring gentemot
omreglering skett i Europa. Flera EUmedlemsländer har blivit väsentligt
öppnare gentemot tanken på licensiering
till privata operatörer, och det finns
indikationer på att detta skulle kunna
ske på rimliga villkor. Denna ändrade
attityd gentemot omreglering bygger
delvis på socialt ansvar eftersom
regeringarna är måna om att förebygga
spelberoende och bedrägerier,
samt naturligtvis intresserade av
möjligheten att öka skatteintäkterna.
Omregleringarna kommer att ge spelen
en bredare acceptans, särskilt vad gäller
social acceptans och spelarskydd,
vilket ger enskilda personer förtroende
nog att byta från väletablerade statliga
monopol till operatörer med privat
licens såsom Unibet. Detta ökar även
möjligheterna för den privata sektorn
i form av nya marknadsföringskanaler
och betalningsmetoder.
Omreglerade lokala marknader
De europeiska länderna hanterar
omregleringen på olika sätt och
med olika tidsskalor, genom att
licensiera olika produktuppsättningar
med olika skattesystem.
Nederländerna arbetar nu på en
omreglering av onlinespel-marknaden
och lagstiftningen väntas träda i
kraft inom de kommande två åren.
Penningtvätt
Det föreslagna fjärde EU-direktivet om
penningtvätt kommer att öka räckvidden
till alla typer av spel. Myndigheterna
kommer att fortsätta övervakningen av
hur spelbolagen tillämpar regelverket
för att säkerställa att det finns rigorösa
interna granskningsprocesser, både
vid kundregistrering och därefter,
som övervakar transaktionerna.
Unibet står väl rustat inför kommande
omregleringar då nära 29 procent
av spelöverskottet redan kommer
från omreglerade marknader. B2Bsportspelplattformen ger dessutom
ytterligare potential på marknader där
inte Unibet har en ledande ställning.
Tack vare den stora erfarenheten av
ansvarsfullt spelande har Unibet redan
integrerade system och processer som
säkerställer att olika regelverk och
europeisk lagstiftning följs. Regelverken
kan mycket väl skapa inträdeshinder
för nya aktörer och ge fördel till större,
väletablerade privata operatörer.
Mindre operatörer som får svårt att
konkurrera och en konsoliderad marknad
kan även skapa förvärvstillfällen.
Mobilsegmentets procentandel
av interaktiva (%)
Källa: H2 Gambling Capital, januari 2014
Bruttovinst från mobilsegmentet
i Europa (miljoner EUR)
Source: H2 Gambling Capital, januari 2014
60
15 000
50
12 000
40
9 000
30
6 000
20
3 000
10
2018e
2017e
2016e
2015e
2014e
2012
2013e
2011
2010
2009
2008
2018e
2017e
2016e
2015e
2014e
2012
2013e
2011
2010
2009
0
2008
0
Konce r n boks lut
Källor
1. Bredbandstäckning i Europa: en studie utförd av
Point Topic för Europeiska kommissionen 2012.
2. H2 Gambling Capital, januari 2014.
3. Australian Gambling Statistics,
29:e upplagan 2014.
4. Monetate, Ecommerce Quarterly Q1 2013.
5. Gartner BBC-nyhetsrapport den 15 augusti 2013.
6. Gartner TechCrunch-artikel den 21 oktober 2013.
7. Morgan Stanley Research 2013.
Styr n i ng
Den stora onlinemarknaden i
Storbritannien har varit reglerad sedan
2007, men ändringar väntas under 2014
med avsikt att uppmuntra operatörerna
att flytta tillbaka till Storbritannien.
Införandet av den lokala omregleringen
av onlineaktiviteter i Danmark i
januari 2012 med 20 procents
skatt på bruttospelintäkten, samt
i Belgien i mitten av 2012 med en
fördelaktig skattesats på 11 procent
på bruttospelintäkten, har lett till
ökad tillväxt eftersom marknadens
storlek ökade och omdirigeringen till
licensierade onlinespel accelererade.
Unibets möjligheter
Unibet var tidigt ute på de mobila
marknaderna och är nu i en god
position för att dra nytta av den
ökade mobilanvändningen genom
en omfattande portfölj av mobila
webbplatser och appar som redan
finns tillgängliga, långt före många
av konkurrenterna. Användningen
följer mobiltrafikens tillväxt – 27
procent av Unibets intäkter kommer
från det mobila utbudet, där spelarna
får ytterligare fördelar genom
en enda inloggningsprocess och
bekanta funktioner som stöds
av en vanlig teknikplattform.
Verksamhetsrapport
Affärsmodell
UNIBETS
TILLVÄXTSTRATEGI
Moneytainment® utgör grunden till Unibets affärsmodell. Unibet skapar
marknadsledande varumärken med stöd av banbrytande teknik och en
branschledande inställning till spelarsäkerhet i syfte att erbjuda spelarna
en givande och underhållande upplevelse och generera långsiktigt värde
för aktieägarna.
Kunder
AV SPELARE,
FÖR SPELARE
et
rh
ik
tekn
e
d
an
rknadsle
Ma
da
arumärken
ev
nd
Ban
br
yt
Spe
lar
sä
ke
Kunder
Unibets företagsfilosofi bygger på en
kundcentrerad miljö, vilket genomsyrar
mottot ”Av spelare, för spelare”. Detta
kraftfulla mantra ligger till grund för
koncernens fokus på kunnig och
trevlig kundservice som finns tillgänglig
dygnet runt, alla dagar i veckan på
22 olika språk samt produkter som
alltid är relevanta och skräddarsydda
efter lokala omständigheter.
UNDER 2013 HANTERADE
KUNDSERVICEN HOS
UNIBET OCH MARIA
• 389 172 e-postmeddelanden
• 379 344 livechattar
• 220 145 telefonsamtal
1 039 010
Aktiva kunder under 2013
Spelarsäkerhet
Varumärket Unibet erbjuder
branschledande sportbok, kasino,
poker och bingo via mobiltelefoner,
surfplattor och datorer. Sportspelen,
som även innehåller livespel, är centrala
för Unibets verksamhet och en av
nycklarna till våra framgångar. Detta
kompletteras av varumärket Maria,
den största spelwebbplatsen som
huvudsakligen riktar sig till kvinnor.
Koncernen har under de senaste
åren investerat i bygget av en
marknadsledande IT-plattform som
passar dagens verksamhet med flera
språk, jurisdiktioner, webbplatser
och licenser. Med hjälp av den kan
koncernen snabbt och enkelt gå in
på nya teknikområden för mobila
enheter, surfplattor eller datorer.
Unibet tar sitt ansvar gentemot
kunderna på största allvar och har
investerat i system, processer och
utbildning för att säkerställa att den
digitala upplevelse som erbjuds förblir
så säker och hjälpsam som möjligt.
80 000
10 000
Liveevenemang för spelare
Mer information om våra produkter
finns på sidorna i–iii
Konce r n boks lut
Banbrytande
teknik
Styr n i ng
Marknadsledande
varumärken
86 PROCENT
AV DE MOBILA
INTERNETANVÄNDARNA
ANVÄNDER SINA
ENHETER MEDAN DE SER
PÅ TV
Streamade evenemang för mobila
enheter
Mer information om våra produkter
finns på sidorna i–iii
Möjligheter
Unibet är tack vare sitt fokus på kärnmarknader och framtagandet av starka
varumärken väl placerat för att dra nytta av det föränderliga rättsläget runtom i
Europa, antingen genom organisk tillväxt eller selektiva förvärv. Koncernens
investeringar i sportboktekniken via Kambi gör det även möjligt att utnyttja
B2B-marknaden och bygga samarbeten med branschledande aktörer på
marknader med utvecklingsmöjligheter.
Verksamhetsrapport
Strategi
UNIBET VERKSAMHETENS
UPPBYGGNAD
Vision
Vara en av de största aktörerna på
den globala onlinespelmarknaden.
Målsättning
Fokusera på kundernas behov
för att erbjuda bättre produkter
och service, ökad transparens
och en säkrare spelarmiljö.
Värderingar
En stark, kundcentrerad
företagskultur som bygger på Unibets
kundorienterade kärnvärderingar:
vänlighet, passion och kunskap.
Strategi
Ge kunderna underhållande,
ansvarsfulla och pålitliga produkter
och utmärkt service i kombination
med ökad lönsamhet.
KUNDUPPLEVELSE
Med hjälp av mottot ”Av spelare, för spelare” kan Unibet erbjuda
utmärkt kundservice och branschledande produkter som är
underhållande, pålitliga, lokala, relevanta och givande i en säker
miljö för spelarna.
KOSTNADSKONTROLL
Behålla ett outtröttligt fokus på driftskostnaderna för att säkerställa
att koncernen drar nytta av skalbarhet och effektivitet allteftersom
det växer.
UTVECKLA VARUMÄRKET
Fokus på att skapa distinkta varumärken som ger koncernen rykte
om sig som varumärket för riktiga spelare som vill ha den bästa
onlinespelupplevelsen som en del i en bredare digital
underhållning, t.ex. livestreaming.
kompetensförsörjning
Attrahera och behålla den bästa personalen med passion,
kunskaper och kundfokus nog att representera varumärkena
Unibet och Maria.
PRODUKTUTVECKLING
Investera i förstklassiga produkter och användarvänliga
betalningsmetoder i alla digitala kanaler och upprätthålla en
marknadsledande teknikplattform.
GENERERA KASSAFLÖDE
Fokusera på noggrann finansiell kontroll och drifteffektivitet för att
skapa ett starkt kassaflöde och en flexibel kapitalstruktur.
Vår intäktsmodell
Modellen visar hur spelöverskottet, justerat för kostnader,
kapitalinvesteringar, förändringar i rörelsekapital och
skattebetalningar, flödar igenom till fritt kassaflöde som är tillgängligt
för utdelning till aktieägarna i form av kontantutdelningar och/
eller aktieåterköp. Resten behålls av koncernen som balanserade
vinstmedel för att säkerställa upprätthållandet av en lämplig
kapitalstruktur och finansiera den löpande verksamheten.
Sportspel
Kasino
poker
övrigt
Styr n i ng
SPELÖVERSKOTT
Kostnader
KapitalFörändringar i
Skatteinvesteringar
rörelsebetalningar
kapitalet
Konce r n boks lut
FRITT KASSAFLÖDE
Utdelning till AKTIEÅTERKÖP
aktieägarna
Balanserad
vinst
Mer information om våra intäkter
finns på sidorna 42–45
Verksamhetsrapport
Nyckeltal
Unibet utvärderar verksamhetens resultat regelbundet för att mäta
resultatet och säkerställa att strategin och målen uppfylls.
FINANSIELLA
Spelöverskott
miljoner GBP
EBITDA
miljoner GBP
234,7
2013
197,2
2012
2011
2010
154,4
Resultat efter skatt
miljoner GBP
63,4
2013
52,5
2012
48,0
2011
147,5
Definition
Spelöverskottet från sportspel utgörs
av nettot av erhållna spelinsatser
och utbetalda vinster i koncernen
under räkenskapsåret i fråga.
Spelöverskottet för övriga produkter
motsvarar nettoomsättningen.
2012
31,6
35,5
2011
43,8
2010
40,1
2013
2010
Definition
Rörelseresultat före avskrivningar.
Resultat
Fortsatt förbättrat resultat tack vare
strategiskt fokus på kärnmarknader
och kostnadskontroll.
Resultat
En kombination av stark organisk
tillväxt på Unibets och Marias
kärnmarknader och effekten av förvärv.
32,4
Definition
Resultat efter skatt utgör ett mått på
lönsamheten när alla kostnader har
beaktats. En vanlig synonym till resultat
efter skatt är den ”sista raden”.
Resultat
Ett antal specifika poster påverkade
vinsten efter skatt under året. Se
Ekonomisk översikt på sidan 42.
234,7m +19%
63,4m +21%
40,1m +27%
Resultat per aktie
GBP
Utdelning och aktieåterköp per aktie
GBP
Rörelsemarginal
%
(2012: 197,2m)
1,434
2013
2012
2011
2010
1,132
1,270
1,154
Definition
Resultat efter skatt delat med det
viktade genomsnittliga antalet
stamaktier under perioden.
Resultat
Samma poster som påverkade
resultatet efter skatt påverkade även
resultatet per aktie under året.
1,434 +27%
(2012: 1,132)
(2012: 52,5m)
1,100
2013
0,700
2012
0,746
2011
2010
(2012: 31,6m)
0,425
Definition
Ett belopp som föreslås av styrelsen
eller betalas ut för respektive år
tillsammans med antalet aktier
som återköpts av Unibet, delat med
antalet emitterade stamaktier.
Resultat
Styrelsen har granskat det föreslagna
likviditetsbehovet för 2014 och föreslår
att utdelningen detta år ökas till över
50 procent av det fria kassaflödet.
1,100 +57%
(2012: 0,700)
2013
2012
19
18
25
2011
2010
23
Definition
Rörelseresultatet som procent
av spelöverskottet.
Resultat
År 2013 påverkades av både högre
spelskatter på reglerade marknader och
ökade marknadsföringsinvesteringar.
19% +6%
(2012: 18%)
Kapitalkostnader för immateriella tillgångar
miljoner GBP
16,0
2013
14,9
2012
11,9
2011
2010
16,0m +7%
(2012: 14,9m)
400 697
2011
2010
308 872
Definition
En aktiv kund är en kund som
har lagt minst ett spel under
det senaste kvartalet.
Resultat
En stark balansräkning skapar stabilitet.
Resultat
Stark årlig tillväxt.
7,046 +11%
516 799 +5%
(2012: 491 958)
1,46
1,18
1,13
1,25
Definition
Kassaflöde från löpande verksamhet,
justerat för förändringar i
rörelsekapital, kapitalinvesteringar
och skattebetalningar, delat med
antalet stamaktier på balansdagen.
89
2013
87
2012
82
2011
2010
60
Definition
Resultatet av denna enkät
representerar i hur hög grad
personalen anser att Unibet är en
bra arbetsgivare och arbetsplats.
Resultat
Ett stadigt kassaflöde ligger till grund
för aktieägarnas avkastning.
Resultat
Enkäten visar att den reviderade
strategin har mottagits väl
av Unibets personal.
1,46 +24%
89% +2%
(2012: 1,18)
(2012: 87%)
Konce r n boks lut
2010
2012
Anställda som anser att Unibet
är en bra arbetsgivare %
2013
2011
5,018
491 958
Definition
Totala tillgångar minus totala
skulder, delat med antalet
stamaktier på balansdagen.
(2012: 6,329)
Fritt kassaflöde per aktie
GBP
5,632
516 799
2013
Styr n i ng
Resultat
Omreglering, dataanalyser,
datautvinning och en förbättrad
kundupplevelse, inklusive mobila
enheter, samt Kambi ligger bakom
verksamhetsinvesteringarna.
7,046
6,329
2012
2010
Definition
Kapitalkostnader för
immateriella tillgångar.
Aktiva kunder under årets
sista kvartal
2013
2011
6,2
2012
Eget kapital per aktie
GBP
ICKE-FINANSIELLA
Verksamhetsrapport
Riskhantering
HANTERA RISKER
Riskstyrning
Riskhanteringsprocess
Känslighetsanalys
Unibet använder en heltäckande
riskhanteringsprocess för att säkerställa
att koncernens risker hanteras proaktivt.
Risker identifieras genom processen
som beskrivs i följande diagram.
Identifiering och bedömningar
görs i hela Unibet-koncernen via
regelbundna workshops med viktiga
intressenter. Resultatet sammanställs
till en riskrapport som presenteras två
gånger per år för revisionskommittén.
Unibets resultat påverkas av en rad olika
faktorer. Känslighetsanalysen nedan
beaktar bara direkta förändringar. Det
är sannolikt att faktiska förändringar
i en specifik sektor även påverkar
andra faktorer och att Unibets
och andra parters bedömningar
utifrån förändrade omständigheter
även påverkar andra faktorer.
Styrelsen har via revisionskommittén
det övergripande ansvaret för
riskhanteringsprocessen och
riskstyrningen. Koncernledningen
ansvarar för identifiering, bedömning
och hantering av risker inom Unibet.
Riskhanterings- och
internrevisionsteamen granskar
effektiviteten i de kontroller som ska
minska riskerna och lämnar kvartalsvisa
rapporter till revisionskommittén.
Alla risker tilldelas till en riskägare, som
ansvarar för att riskminskningsstrategin
genomförs och riskerna övervakas.
Unibet delar in de huvudsakliga riskerna
i följande huvudområden: allmänna
risker och koncernspecifika risker.
Strategiska risker
Operativa risker
Finansiella risker
Regelefterlevnadsrisker
Koncernledning
Nov / dec
Revisionskommitté
Granska väsentliga
risker
• Granska resultatet av
koncernledningens
riskbedömning.
• Lägga till risker enligt vad
som är lämpligt.
• Granska riskhanteringsprocessen.
• Godkänna de
väsentliga riskerna och
riskhanteringsprocessen
Godkänna årlig
internrevisionsplan
Jan / feb
April / maj
Bedrägerier, bekämpning av
penningtvätt och juridiska risker
beskrivs närmare i avsnittet Ansvarsfullt
spelande i rapporten om företagets
sociala ansvar på sidorna 21 till 25
och i avsnittet Allmänna juridiska
förutsättningar på sidorna 28 till 29.
• Identifiera och bedöma
väsentliga risker för Unibet.
Juli / augusti
• Odds- och handelsrelaterade risker
• Valutarisker
Inverkan på
resultat före skatt
GBP
Spelöverskott
+/- 1
+/- 2,347m
Rörelsekostnader
+/- 1
+/- 0,926m
Marknadsföringskostnader
+/- 1
+/- 0,583m
Cykel för riskhantering och internrevision
Riskbedömning
De koncernspecifika riskerna delas
in i följande områden:
%
förändring
Faktor
De allmänna riskerna delas in i
följande kategorier:
•
•
•
•
Känslighetsanalys – närmare
uppgifter
Unibet anser att förändringar
i faktorerna nedan har störst
inverkan på resultatet före skatt.
• Uppdatera och vid behov
lägga till revisionsprojekt.
Granska
riskbedömning
• Granska och vid behov
uppdatera Unibets
väsentliga risker.
Granska väsentliga
risker
• Granska resultatet av
koncernledningens
riskbedömning.
• Lägga till risker enligt vad
som är lämpligt.
• Godkänna de väsentliga
riskerna.
Granska
internrevisionsplan
• Granska den reviderade
internrevisionsplanen.
• Diskutera uppdateringar
med internrevisionen.
Unibets styrelse
Team för riskhantering
och internrevision
Unibets styrelse
Granska och godkänna
väsentliga risker.
Ta fram
riskbaserad årlig
internrevisionsplan
Granska
internrevisionsplan
• Vid behov uppdatera,
lägga till och ta bort
revisionsprojekt.
Granska
internrevisionsplan
• Vid behov uppdatera,
lägga till och ta bort
revisionsprojekt.
Ett viktigt ansvarselement för
Unibet är att hålla onlinesportspel
fria från korruption, så att kunderna
får en rättvis spelprodukt.
Sport och spel tillhör samma
underhållningskedja och har därför som
gemensamt mål att säkerställa att
sportens integritet inte äventyras.
Diagrammet nedan visar sportbokens
månatliga avkastning från mitten av 2003
till dagens datum (spel före match och
livespel). De två yttre linjerna representerar
den övre och nedre aktiva risken för denna
avkastning jämfört med en långsiktig
genomsnittsavkastning. Den aktiva risken
mäts genom att ta standardavvikelsen
för skillnaden i avkastning mellan
sportboken och genomsnittet vid
ett konfidensintervall på 95 procent.
Konfidensintervallet på 95 procent
indikerar att den faktiska avkastningen
i genomsnitt under 19 månader av 20
ska ligga mellan de två linjerna som
representerar den aktiva risken.
Internet och ny teknik bidrar inte till
spelbedrägerier och uppgjorda matcher,
utan gör det istället möjligt att
registrera och analysera varje enskild
handling online. Exempelvis kan
oregelbunden spelaktivitet, såsom ett
ovanligt högt belopp som sätts på ett
oväntat resultat för ett evenemang,
identifieras och övervakas i realtid.
Diagrammet visar att omfånget för
den aktiva risken har minskat med
tiden, vilket innebär att de månatliga
marginalerna har blivit stabilare.
En viktig bidragande faktor till
detta är att den relativa mängden
livespel inom sportboken har ökat
och livespelsdelen är mer stabil
även om marginalen är lägre.
ESSA:s system för tidig varning är, till
skillnad från andra varningssystem, det
enda varningssystemet som baseras på
transaktionsuppgifter och
kundkännedom, vilket utgör viktig
information för att upptäcka och
bedöma misstänkt spelbeteende. Av
denna orsak bidrar ESSA:s medlemmar
stort till den övergripande
bekämpningen av uppgjorda matcher
och korruption inom idrottsvärlden.
ESSA har även tillsammans med
European Gaming and Betting
Association (EGBA) och Remote
Gambling Association (RGA) ett nära
samarbete med European Union (EU)
Athletes, en oberoende organisation för
idrottsmän som representerar över 25
000 professionella idrottsmän i hela
Europa. En uppförandekod och ett
utbildningsprogram som
medfinansierats av Europeiska
kommissionen har utarbetats för att
hjälpa professionella idrottsmän och
sportutövare att förstå och följa
reglerna mot uppgjorda matcher.
År 2013 registrerades miljoner
speltransaktioner inom ESSA:s
Månatlig avkastning och aktiv risk
20
Övre aktiv risk
Månatlig
avkastning
15
10
Nedre aktiv risk
5
0
Dec
Jun 13
Dec
Jun 12
Dec
Jun 11
Dec
Jun 10
Dec
Jun 09
Dec
Jun 08
Dec
Jun 07
Dec
Jun 06
Dec
Jun 05
Dec
Jun 04
Dec
Jun 03
-5
Konce r n boks lut
Unibet var med och skapade European
Sports Security Association (ESSA)
2005 för att proaktivt bekämpa alla
typer av bedrägerier inom sportspel.
Organisationen har ett nära samarbete
med många av världens ledande
idrottsorganisationer, t.ex. FIFA och
IOC, och har undertecknat
samarbetsavtal med europeiska
spelmyndigheter för att säkerställa att
sådan information delas så snart
som möjligt.
säkerhetsnätverk. Av dessa
transaktioner visade sig 30 händelser
vara misstänkta och vidarebefordrades
till respektive myndigheter.
Styr n i ng
Kambi Sports Solutions, Unibets
leverantör av B2B-sportboken,
bedömer och hanterar riskerna med
hjälp av olika riskhanteringsverktyg.
Till exempel används riskverktyg och
modeller som vanligen används inom
kapitalförvaltningsbranschen för dynamisk
övervakning av sportbokens relativa risker.
Månatlig avkastning Integritet
och aktiv risk
i sporter
Verksamhetsrapport
Riskhantering fortsättning
Allmänna risker
Strategiska risker
Icke-hållbar
omreglering på
kärnmarknader
Om kärnmarknader inför icke-hållbara omregleringsmodeller
med både höga skatter och betydande produktrestriktioner
är det svårt att bedriva en lönsam verksamhet.
De tekniska och operativa riskerna från framtida
omregleringar är nu lägre än tidigare tack vare
betydande investeringar i driftplattformen.
Leverantörsrisker
Avsaknad av kontroll över externa leverantörers tillgänglighet
skapar risk för avbrott i verksamheten eller att den inte
fungerar optimalt. När branschen utvecklas finns en risk
för leverantörskoncentration. Om viktiga leverantörer
skaffar sig en dominant ställning eller monopolställning
skapas risken för okontrollerade prishöjningar.
För att verka effektivt på lokala marknader är det nödvändigt
för Unibet att alla stora produktleverantörer är beredda att
göra de investeringar som behövs för att följa lokala krav.
Teknik- och
marknadsförändringar på
kärnmarknader
Unibet utsätts för risker i samband med potentiella nya
produkter, teknikkanaler och marknader (t.ex. för sociala
spel) som kan uppstå och förändra de digitala kundernas
beteende. Unibet utsätts även för risken att nya aktörer
träder in på marknaderna eller att konkurrensen ökar.
Till följd av dessa faktorer kan det bli svårt för Unibet
att generera en adekvat tillväxt för att uppfylla
marknadens förväntningar på medellång till lång sikt.
Plattformens
stabilitet
Om Unibets plattform, på grund av interna eller externa
IT-fel eller avsiktliga handlingar, inte fungerar kan detta
leda till att webbplatsen inte går att använda eller att
verksamhetskritiska produkter inte är tillgängliga.
En oacceptabel mängd fel skulle underminera
användarupplevelsen och kan få kunderna
att söka efter andra webbplatser.
Misslyckande att
rekrytera eller
behålla viktig
personal
Om Unibet misslyckas med att rekrytera eller behålla viktig
personal kan detta leda till svårigheter att nå koncernens mål.
Externa
säkerhetsintrång
Till följd av en cyberattack eller en intern svaghet
i säkerheten kan kunduppgifter från Unibet,
inklusive känsliga uppgifter såsom lösenord och/
eller bankuppgifter, läcka ut till allmänheten.
Operativa risker
En sådan händelse kan få förödande effekter för
varumärkets och verksamhetens anseende.
Finansiella risker
Försvagad
goodwill
Unibets balansräkning innehåller över 165 miljoner
GBP i goodwill och förvärvade immateriella tillgångar.
Dessa granskas årligen för eventuella försämringar.
Regelefterlevnadsrisker
Skatterisk
Unibet bedriver en komplex verksamhet i flera
jurisdiktioner och är föremål för en rad olika nationella
skattelagar och regelefterlevnadsprocedurer. Dessutom
tillämpar olika skattemyndigheter olika metoder för
överföringspriser vid gränsöverskridande verksamhet.
Koncernspecifika
risker
Odds och handel
Risken att Unibet förlorar pengar på verksamheten
på grund av ofördelaktiga resultat i de
evenemang där koncernen erbjuder odds.
Valutarelaterade
Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver
GBP, mot valutarisker som uppstår i samband med olika
valutaexponeringer, främst med avseende på euro, svenska
kronor, norska kronor, danska kronor och autraliska dollar.
Ändringar i regler, lagar och skattesystem för spel på
viktiga marknader kan påverka Unibets resultat negativt,
och tilläggskostnader kan uppstå vid säkerställandet
av att nya lagar och bestämmelser följs.
Riskminskning
att skapa ett hållbart regelverk som är i linje
med kundefterfrågan och verkligheten på den
gränsöverskridande digitala marknaden.
Risken minskas genom att minska
beroendet av enskilda leverantörer och
arbeta med flera tredjepartsleverantörer.
Detta hjälper Unibet att minska risken för
att leverantörerna inte fungerar effektivt.
Riskerna minskas genom en rad olika aktiviteter:
• Fokus på innovativa projekt som utforskar
nya intäktsflöden eller nya sätt att generera
ytterligare intäkter eller kostnadsbesparingar
i den befintliga verksamheten.
Risken minskas genom kontinuerlig övervakning
dygnet runt, alla dagar i veckan för att upptäcka
eventuella problem så snart som möjligt.
Alla viktiga servrar dupliceras, dvs. om en server
inte fungerar tar en annan omedelbart över.
En detaljerad analys utförs efter alla driftstopp
för att säkerställa att den underliggande orsaken
till driftstoppet identifieras och åtgärdas.
Risken minskas genom att identifiera
nyckelpersoner och säkerställa att Unibet är
en attraktiv arbetsgivare så att nyckelpersoner
uppmuntras att stanna inom koncernen.
Successionsplanering görs för alla
viktiga positioner och funktioner.
För att kunna upptäcka eventuella tecken
på intrång har Unibet en dedikerad
säkerhetscentral som övervakar de interna
nätverken dygnet runt, alla dagar i veckan.
Unibet gör flera säkerhetstester varje år för
att säkerställa att systemen är säkra.
Risken hanteras genom övervakning och
genom att säkerställa att eventuella problem
är förväntade och att alla nödvändiga åtgärder
har vidtagits i tid för att förhindra att
problem uppstår (t.ex. beaktande av huruvida
en omstrukturering av företaget påverkar
vår goodwill eller andra tillgångsvärden).
Risken hanteras genom aktiv hantering av
koncernverksamheten – även om verksamheten
inte är uppbyggd kring skatter, betraktas
skatter alltid som en del i större affärsbeslut
och förändringar i affärsmodellen.
Vid hanteringen av skattefrågor, inklusive
uppskattning av de (både aktuella och
uppskjutna) skattebelopp som ska betalas
och inkluderas i årsbokslutet, förlitar Unibet
sig på sin bedömning och efterlevnad av
lagarna samt på professionella rådgivare.
Styr n i ng
• Mobilinvesteringar säkerställer att Unibet
behåller och förbättrar sin marknadsposition.
• Investeringar på nya marknader sprider
exponeringen från en enskild marknad.
Unibet har en fortlöpande dialog med myndigheter
och lagstiftare på kärnmarknaderna avseende nya
eller uppdaterade omregleringar i syfte att bidra till
Testerna utförs av externa säkerhetsföretag.
Eventuella problem som upptäcks under testerna
åtgärdas. Unibet följer och granskas enligt
PCI-standarder i linje med bestämmelserna.
Konce r n boks lut
Riskminskning
Koncernen har antagit särskilda
riskhanteringsprinciper som reglerar den
maximala riskexponeringen för varje sport eller
evenemang där koncernen erbjuder odds. Den
främsta marknadsrisken utgörs av resultaten
för de mest populära lagen i stora fotbollsligor.
Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig
del av Unibets verksamhet, fördelas risken
över ett stort antal evenemang och sporter.
I takt med att livespelprodukten har vuxit och
kommit att utgöra en större del av det totala
spelöverskottet har diversifieringen fortsatt att
öka. Ännu viktigare är dock att livespelprodukten
även har en stabilare marginal än spel som
läggs före match, vilket har inneburit att
koncernens marknadsrisk har tenderat att
minska i takt med att livespelandelen har ökat.
Cheferna för Kambi-oddssättningsteamet,
livespelteamet och regelefterlevnadsfunktionen
ansvarar för den dagliga övervakningen av
Unibets marknadsrisk. De har även ansvar
för att bistå enskilda oddssättare, in-playhandlare och riskhanterare med råd om
lämpliga risknivåer för specifika evenemang.
Koncernens kassaflöde från den löpande
verksamheten erbjuder en naturlig säkring
av valutarisker i den löpande verksamheten,
eftersom insättningar och utbetalningar till
kunder i olika regioner matchas i samma valuta.
Omfattningen av koncernens verksamhet,
inklusive betydande inkomster och utgifter
i många olika valutor, och det faktum att
kunder kan handla med koncernen i andra
valutor än deras boendelands valuta gör det
opraktiskt att differentiera effekten av enskilda
kursförändringar på rörelseresultatet.
I allmänhet, när rapporteringsvalutan GBP
minskar i värde gentemot EUR och koncernens
överiga stora handelsvalutor, tenderar detta
att öka rörelseresultatet på grund av det
positiva rörelseresultatet och kassaflöden som
genereras av koncernen. Unibet Group plc
förnyade sin rullande lånekredit i november
2013 till maximalt 50 miljoner EUR.
Koncernens lån per den 31 december
2013 är noll. Om koncernen använder
sig av lånekrediten kommer dock en
valutaomräkningsexponering att finnas i
relation till denna skuld. Vinster och förluster
vid omräkning kommer att vara orealiserade
fram till återbetalningsdatumet. Potentiella
vinster och förluster vid framtida omräkningar
av lånet kvittas i den omfattning som koncernen
genererar positiva framtida kassaflöden
inom andra delar av verksamheten i EUR.
Verksamhetsrapport
Regional översikt
UNIBETS
MARKNADER
Unibet hade 1 039 010 aktiva kunder i över 100 länder
världen över och verkade på 22 språk under 2013.
Koncernen delar in verksamheten i fyra regioner: Norden,
Västeuropa, Central-, Öst- och Sydeuropa (CES) samt
Övriga världen inklusive Australien.
Spelöverskott
125,6 mn GBP
NORDEN
Unibets största region där Unibet
är en av marknadens största
börsnoterade speloperatörer.
Norden står för 54 procent av
intäkterna. Unibets spelöverskott i
regionen har ökat med 19 procent
under året till 125,6 miljoner
GBP (2012: 105,3 miljoner GBP).
Marknadsandelen har ökat
för både Unibet och Maria.
Samtidigt som spelöverskottet i Sverige,
Norge och Finland har ökat snabbt har
Unibet utnyttjat omregleringen av den
danska marknaden 2012 och har nu
en femårslicens för kasino och spel.
Sportbok, kasino och poker erbjuds via
Unibets varumärke och en kasinoprodukt
riktad till kvinnor erbjuds via varumärket
Maria. Båda har uppvisat starka resultat
under året och Unibet hörde vid årets
slut till de tre största operatörerna på
alla marknader. Omregleringen har
öppnat upp möjligheter till tv-reklam
och sponsring. Unibet har därför haft
möjlighet att fungera som sponsor för två
fotbollsklubbar i den danska superligan.
Därigenom har bolaget blivit en exklusiv
spelpartner för båda klubbar och kunnat
marknadsföra sig på klubbarnas arenor.
Unibet är övertygad om att Norden
kommer att erbjuda ytterligare
tillväxtmöjligheter i framtiden.
Den starka tillväxten i Västeuropa har ökat
spelöverskottet med 21 procent
Spelöverskott
76,8 mn
Spelöverskott
21,8 mn
Spelöverskott
10,6 mn
CENTRAL-, ÖST- OCH
SYDEUROPA
ÖVRIGA VÄRLDEN
Västeuropa är Unibets snabbast
växande region tack vare effekten
av den lokala omregleringen av
onlineutbudet på den belgiska
marknaden där koncernen redan
hade ett starkt fäste samt fortsatt
expansion på alla västeuropeiska
marknader. Tillväxten skapade
ett spelöverskott på 76,8
miljoner GBP, en ökning på
21 procent från föregående
år (2012: ett spelöverskott
på 63,2 miljoner GBP).
Denna region omfattar olikartade
marknader med brett skiftande
regelsystem och står för omkring 9
procent av Unibets spelöverskott.
En betydande tillväxt under
årets andra halva ledde till ett
spelöverskott på 21,8 miljoner GBP,
en ökning på 18 procent jämfört
med föregående år (spelöverskott
2012: 18,5 miljoner GBP).
Unibets spelöverskott utanför
huvudmarknaderna uppgick till
10,6 miljoner GBP, i linje med
föregående år (spelöverskott
2012: 10,2 miljoner GBP). Detta
återspeglar helårsbidraget
från förvärvet av Betchoice
2012 och etableringen av
varumärket Unibet i Australien.
Investeringarna riktas för närvarande
mot den brittiska marknaden där
omreglering väntas under 2014.
Unibets målsättning är att bli ett av de
fem största onlinespelföretagen på
denna attraktiva marknad och med
lanseringen av produkter inom hundoch hästkapplöpning samt utökade
erbjudanden för brittiska sporter.
Även om skatterna i Italien är mer
fördelaktiga än i Frankrike begränsar det
tekniska regelverket och restriktioner för
produktutbudet tillväxten på denna stora,
men mycket konkurrensutsatta, marknad.
Unibet har en liten andel av marknaden
och står redo att utnyttja eventuella
framtida ändringar av regelverket.
Unibet erbjuder produkter inom sportspel
och hästkapplöpning på den australiska
marknaden där livespel, kasino och
poker fortfarande är förbjudna. Förvärvet
har införlivats i Unibets varumärke och
efter investeringar i plattformen kommer
tjänsterna att flyttas till Unibets tekniska
miljö under 2014, vilket skapar ytterligare
potential för verksamheten framöver.
516 799
Aktiva kunder under
fjärde kvartalet 2013
Konce r n boks lut
Unibet lanserade sitt fullserviceutbud
på den nyligen reglerade belgiska
marknaden i oktober 2012 och erbjuder
nu sportspel innan match, livespel,
poker och kasino under fördelaktiga
licensförhållanden med 11 procents skatt
på bruttospelintäkten (GGR). En
hälsosam tillväxt har även skett i
Nederländerna, som för närvarande
förbereder en omreglering av
onlinemarknaden som planeras
träda i kraft under 2015. Som ett av de
största varumärkena för onlinespel i
landet är Unibet väl positionerat för att
ta del av marknaden när den utvecklas.
Trots ett ofördelaktigt licenssystem har
Unibet behållit sin närvaro på marknaden
för sportspel och poker i Frankrike, men
inga ytterligare investeringar planeras
innan bestämmelserna ändras.
Efter införandet av ett fördelaktigt
regelsystem i Estland lanserade Unibet
hela sitt produktutbud för mobila
plattformar och datorer på denna lilla men
attraktiva marknad, och både Unibets och
Marias varumärken är på stark uppgång.
Styr n i ng
VÄSTEUROPA
Verksamhetsrapport
Regional översikt
fortsättning
kambi sports
solutions
Kambi Sports Solutions
är en produktfokuserad,
marknadsledande B2Bleverantör av högkvalitativa
sportspeltjänster som levereras
via en unik programvaruplattform
som utvecklats av Unibet.
Översikt av Kambi
Kambi har utvecklat och drivit Unibets
prisbelönta sportbok sedan 1997 och
omvandlades till en separat enhet 2010.
Kambi utformades för att tillgodose
marknadens behov av en skalbar
sportspelslösning i företagsklass,
levererad som en fullständigt
hanterad tjänst till operatörer och
nationella lotterier på högsta nivå.
Efterfrågan för denna lösning
bygger på följande faktorer:
• Kostnad/fördelar hos en
hanterad tjänst kan skapa
skalfördelar vid användning
• Komplex omreglering av
geografiska marknader
• Ökad kundefterfrågan på komplexa
och arbetsintensiva in-play-spel
• Behovet att erbjuda en sömlös
upplevelse för användare som
använder produkten på allt fler
enheter, t.ex. mobila enheter,
datorer och betalningsterminaler
Kambis struktur
Kambi drivs som ett oberoende
företag med en egen rådgivande
kommitté. I slutet av kalenderåret
2013 hade Kambi 319 anställda som
arbetade på de fyra kontoren i Malta,
London, Stockholm och Manilla.
Kambis rådgivande kommitté övervakar
verksamhetens resultat och strategier.
Kommittén består av två medlemmar
av styrelsen för Unibet Group plc och
två externa rådgivare med omfattande
erfarenhet av spelbranschen och
andra relevanta affärssektorer.
Kommittén består av Anders Ström,
styrelseordförande för Unibet Group
plc, Stefan Lundborg, styrelsemedlem
i Unibet Group plc, Lars Stugemo,
CEO och vd för HiQ International, ett
IT- och managementkonsultbolag
specialiserat på kommunikation och
programutveckling, och Reidar Nordby,
tidigare ordförande för World Lottery
Association samt tidigare vd och CEO för
Norsk Tipping, Norges nationella lotteri.
Kambis erbjudande
Kambis fullständigt hanterade tjänst
bygger på fyra värdeskapande pelare:
• Maximera kundens livstidsvärde
genom fokus på att leverera den mest
spännande slutkundsupplevelsen och
tillhandahålla system och verktyg för
Kambis handlare som underlättar
driften av en högkvalitativ produkt i
kombination med optimala marginaler.
• Kostnadseffektivitet och snabbt
marknadsinträde för operatörer
genom automatiserad och skalbar
drift och produktutveckling. Kambis
filosofi är att alla kunder ska dela
och dra nytta av alla resurser.
• Differentiering och kontroll för
operatören. Kambis expertkunskaper
om produkten, starka kundbas,
skalbarhet och snabba utveckling
gör att operatören kan använda
sin tid och sina investeringar
till varumärkesutveckling
och kundvärvning.
• Riskhantering och kundinformation.
Kambis nytänkande metoder
fungerar som stöd till operatörens
marginaler och minskar
väsentligt risken för finansiell
exponering mot oregelbundna
spelmönster och bedrägerier.
Kambis aktuella kundportfölj
Kambis aktuella kundportfölj omfattar
Unibet-koncernen, 888 Sports och
Suertia (värvade under 2013), Paf,
Egasa, Acrismatic, Mediaset Spain,
Napoleon Games (Belgien), Betclic
Everest Group, Interwetten och
Tonybet. Kambi har även genomfört
flera licensieringsgranskningar under
året och certifierat sina tjänster
i Danmark, Belgien, Italien och
Estland, och har dessutom licens
i Malta, Alderney och Spanien.
I och med avtalet som ingicks med
888 Sports 2013 tillhandahåller
Kambi nu sina tjänster till tre av de
20 största sportboksleverantörerna i
eGaming Reviews ”Power 50” 2013.
Lanseringen av 888 Sports
utgjorde dessutom den sjätte
integreringen av sportboken hos
nyligen licensierade operatörer på
omreglerade marknader sedan 2012.
Under 2013 släppte Kambi 25
produktutvecklingsversioner. De
viktigaste tilläggen i produktportföljen
var funktioner som möjliggör
spel via självbetjäning och
detaljhandelsterminaler, tjänster som
möjliggör spel på hästkapplöpningar
och ytterligare förbättringar i det
mobila utbudet tillsammans med
väsentliga förbättringar i utbudet
för spel innan match och livespel.
Kambi erbjuder för närvarande
årligen 100 000 livespelsevenemang
och 200 000 spelmöjligheter
innan match i 65 olika sporter.
Verksamhetsrapport
Inledning av koncernchefen
ETT ÅR FYLLT AV FRAMSTEG
Styr n i ng
Henrik Tjärnström
Koncernchef
Socialt ansvar utgör en del av vårt
företags-DNA. Vi är fast beslutna
att göra det som är rätt för våra
spelare, vår personal och alla andra
aktörer i vårt samhälle. Kärnan i
vår kundcentrerade strategi utgörs
av att skydda och ta hand om
våra spelare, och vi tar spelarnas
säkerhet på största allvar.
Det är bra ur ett kommersiellt
perspektiv eftersom spelare
med goda erfarenheter kommer
tillbaka, men det hjälper oss
även att positionera oss som ett
ansvarsfullt spelföretag. Vi strävar
efter att ses som marknadsledare
på detta område och bidra till att
skapa standarder och alltid leva
upp till vårt rykte om rent spel.
Vår inställning till företagets
sociala ansvar
Unibets inställning till företagets
sociala ansvar (CSR) är integrerad i
hur koncernen verkar och är central för
koncernens strategi att sätta spelaren
i första rummet. Våra huvudsakliga
fokusområden är spelarsäkerhet,
minskad miljöpåverkan och att bidra till
samhället. Unibet kallar det rent spel,
spel i vår miljö och spel i vårt samhälle.
Rent spel
Ansvarsfullt spelande
Unibet är fast beslutet att erbjuda en
säker och hjälpsam miljö för kunderna,
och denna syn finns djupt integrerad i
hur koncernen och dess personal verkar.
Konce r n boks lut
“Vi är fast beslutna att
göra det som är rätt
för våra spelare, vår
personal och alla
andra aktörer i vårt
samhälle”
Verksamhetsrapport
fortsättning
Detta åtagande börjar vid registreringen,
där verifieringsrutiner används för att
kontrollera såväl kundernas identitet
som källan till deras medel i syfte
att säkerställa att de stränga EUbestämmelserna för bekämpning av
penningtvätt efterlevs. Nolltoleransen
gentemot alla typer av bedrägerier
genomsyrar personal, processer och
system i hela organisationen. Aktiviteten
övervakas dygnet runt, alla dagar för att
identifiera ovanliga beteendemönster.
Alla misstänkta transaktioner rapporteras
till relevanta myndigheter och konton
stängs vid behov tillfälligt eller permanent.
Verifieringen görs kontinuerligt fram
till uttagen för att säkerställa att
rätt kund får vinstutbetalningen.
Det centrala bedrägeriteamet är ett
kunnigt specialistteam bestående av
personer med vitt skilda bakgrunder,
från psykologi till revision, där var och
en har godkänts av en spelmyndighet.
Unibet försöker även att proaktivt
identifiera tecken på problemspelande
genom ett eget tidigt varningssystem
för spelarsäkerhet, Player Safety - Early
Detection System (PS-EDS). Systemet,
som baseras på empirisk forskning,
har utvecklats under de senaste åren
och är i dagens läge branschens mest
avancerade och humanistiska system.
Det använder sig av ett unikt, heltäckande
tillvägagångssätt som fokuserar på
individens behov. Akademisk forskning
har visat att en mycket låg procentandel
spelare upplever problem med spelande,
men att åtgärder vid tidiga tecken på
problem kan förhindra beroende och
hjälpa kunder att reglera sitt spelande.
Unibets tidiga varningssystem för
spelarsäkerhet, PS-EDS, övervakar
viktiga indikatorer och ger korrekta
förutsägelser i 85 procent av fallen.
När ett potentiellt kundproblem
har identifierats används en
individanpassad metod, exempelvis
genom kundserviceteamet som
utbildats för att ge snabb hjälp och
vägledning, för att hjälpa kunden att
sätta beloppsgränser för insättningar
eller egna avstängningsperioder.
Alla inom organisationen, från
koncernchefen och nedåt, får utbildning
inom ansvarsfullt spelande. Personal
med kundkontakt får ytterligare
utbildning i kommunikation med kunder
och högre personal kan få utbildning
i motiverande samtal av externa
organisationer som är specialiserade
på spelberoende. Unibet har redan ett
nära samarbete med Gambling Therapy,
en global onlinesupport för personer
som har påverkats negativt av spel.
Unibet och företagets sociala
ansvar
portering
idrap
iox
d
l
Ko
iljö
rm
vå
i
el
ad
ill n
sk
a
tä
m
m
se
pe
l
ör
R
es
el
ts
G
ra b
en
rt
el i vå samhäll
Sp
e
H å ll b a
Företagets
sociala ansvar
lats
tsp
be
ar
Sp
a
Br
Milj
öin
iti
at
iv
“Unibet försöker
identifiera tecken på
problemspelande
proaktivt genom sina
egna system”
r
Ans
v a r s f u ll t s p e l a n d
e
spela i vår miljö
spela i vårt samhälle
• Fortsätta använda de senaste vetenskapliga rönen som hjälp
för att upptäcka potentiellt problematiskt spelbeteende
Uppnått
• Stödja nationella spelorganisationer
Uppnått – huvudfokus har i år legat på organisationer i
Nederländerna
• Ge spelarna bästa möjliga stödverktyg, såsom insättnings- eller
användningsgränser och självavstängning
Pågår – framsteg har gjorts och det finns även förslag på,
mer avancerade verktyg för ansvarsfullt spelande under nästa år
• Intern organisation som säkerställer ett helhetsgrepp på
spelarsäkerhet och stöd
Uppnått – separata team har samarbetat
• Säkerställa maximal kanalisering till lokala licenser för att
möjliggöra ett effektivt spelarskydd
Pågår – fortlöpande diskussioner med nationella beslutsfattare
för att öka medvetenheten om att kanalisering är det enda sättet
att möjliggöra en effektiv politik
• Främja omreglering som är faktabaserad och följer befintlig
spelarefterfrågan och den globala digitala ekonomin
Pågår
– Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik
med hjälp av över 16 års erfarenhet
– Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta
dialogbaserade lösningar
• Vara en aktiv partner i EU:s åtgärdsplan för onlinespel,
gentemot både nationella och europeiska aktörer
Uppnått
– Deltagande i expertsammankomster om konsumentskydd
– Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik
med hjälp av över 16 års erfarenhet
– Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta
dialogbaserade lösningar
Mål
Framsteg
• Ersätta all IT-hårdvara vid slutet av dess livslängd med en
effektivare motsvarighet
Uppnått
– Två av våra datacenter har fått installationer med hög densitet
och låg energiförbrukning
– Pågående byte av IT-hårdvara på kontoren
• Använda nya idéer för att minska vårt avtryck
Pågår
– Vi använder avancerad kylteknik i vårt nya datacenter
– Vi har infört en ny uppförandekod för leverantörer för att
säkerställa att våra samarbetspartner gör allt de kan för att
minska sina koldioxidutsläpp
• Använda flera olika kanaler för att informera våra anställda om
deras inverkan på miljön och hur den kan minimeras
Pågår – kontinuerliga energibesparingskampanjer på alla våra
kontor
• Minska de totala koldioxidutsläppen årligen fram till 2017
Pågår – koldioxidutsläppen per viktig strategisk anläggning har
minskat med 10 procent årligen
• Att senast 2017 fullständigt kompensera koldioxidutsläppen
från flygresor
Pågår – vi söker efter ansvarsfulla kompensationsalternativ som
följer vår strategi för socialt ansvar
• Förbättra vår rankning i Carbon Disclosure Project under 2013
Uppnått – med 33 procents årlig förbättring av våra
redovisningspoäng
• Hitta och införa sätt att förbättra kvaliteten och
regelbundenheten i vår koldioxidrapportering
Pågår – vår nya datainsamlingsprocess för koldioxidrapportering
har justerats, och vi kan nu rapportera resor regelbundet
Mål
Framsteg
• Erbjuda möjligheter och stöd till personal som vill använda tid
och expertkunskaper för samhällsprojekt
Pågår – vi har stött flera samhällsprojekt samt analyserat och
talat med olika organisationer och fortsätter att använda oss av
möjligheter hos organisationer som passar in i vår övergripande
strategi för socialt ansvar
• Öka antalet anställda som engagerar sig i insamlingar genom
att matcha insamlade medel
Uppnått – vår matchning av medel som samlats in av enskilda
anställda som utmanar sig själva för goda ändamål under 2013
har ökat
• Sträva efter en årlig ökning i personalnöjdheten som mäts i
personalenkäterna
Uppnått – vi har behållit våra övergripande siffror för
medarbetarengagemang på 84 procent (8 procent över
jämförelsevärdet)
• Främja en hälsosam arbetskultur för alla anställda
Pågår – Vi erbjuder våra anställda ett brett utbud av
hälsoförmåner och sportklubbar
Konce r n boks lut
Framsteg
Styr n i ng
Mål
rent spel
Sammanfattning av framsteg mot målen under 2013
Verksamhetsrapport
fortsättning
“Unibet har för andra
året i rad deltagit i
Carbon Disclosure
Project (CDP) och gjort
betydande framsteg
med en 33 procents
poängökning”
Detta gäller även leverantörerna
enligt Unibets nya leverantörskod.
De måste bekanta sig med Unibets
policy för ansvarsfullt spelande
och marknadsföringspolicy
och säkerställa att den dagliga
verksamheten för Unibets räkning
utförs inom ramen för policyns
andemening och riktlinjer. Unibets
leverantörer måste även säkerställa
att personalen följer standarden CEN
Workshop Agreement CWA 16259
som definierar kontrollåtgärder för
ansvarsfullt spelande över Internet.
I år har koncernen varit i kontakt med
det nederländska justitiedepartementet
för att diskutera spellicenspolitik och
haft en dialog med andra myndigheter
via olika branschorganisationer där man
är medlem, inklusive Danish Online
Gaming Association, European Gaming
and Betting Association (EGBA) och
Remote Gambling Association (RGA).
Unibets ansträngningar för att minska
bedrägerier och korruption ligger även
till grund för medlemskapet i European
Sports Security Association (ESSA),
som man var med och grundade.
Unibet anses leda utvecklingen i
onlinespelbranschen tack vare sitt
fokus på att upptäcka och förebygga
problemspel samt tillhandahålla verktyg
som hjälper kunderna att behålla
kontrollen. De aktuella nomineringarna
till eGaming Reviews ”Responsible
Gaming Award” och International
Gaming Awards visar att detta
åtagande uppmärksammas externt.
Spel i vår miljö
Koldioxidrapportering
Eftersom Unibet erbjuder onlinetjänster
är utsläppen av växthusgaser (koldioxid)
lägre än i traditionella branscher. Unibet
är dock medvetet om att koldioxidutsläpp
som genereras vid förbränning av fossila
bränslen påverkar klimatförändringarna.
Denna påverkan medför direkt eller
indirekt avsevärda risker för både
Unibets verksamhet och kundernas miljö.
Främja hållbara bestämmelser för
onlineutbudet
När allt fler europeiska marknader
överväger att reglera onlinemarknaden
utgör Unibets åtagande att ligga i
framkant för digital säkerhet en allt
viktigare tillgång. Tack vare koncernens
policyer och förfaranden används
redan ett striktare regelverk än vad
lagen föreskriver, och Unibet
delar proaktivt med sig av sina
djupgående kunskaper och sin
breda erfarenhet till globala
och nationella initiativ.
Koncernen anlitar en tredjepart som
beräknar koldioxidutsläppen i enlighet
med företagsstandard för Greenhouse
Gas Protocol. Mängden koldioxid
som koncernen har genererat under
de senaste två åren fram till den 30
november visas i tabellen nedan. Under
året som slutade den 30 november 2013
minskade koncernens koldioxidintensitet
med 10 procent per viktig strategisk
anläggning. Detta intensitetsförhållande
ger ett sammanhang för de ökade
koldioxidutsläppen, som är rimliga
Året som slutade den
30 november1
2013
2012
62
41
Område 2 – Indirekta koldioxidutsläpp (ton koldioxid)
1 763
1 162
Område 3 – Indirekta koldioxidutsläpp (ton koldioxid)
2 068
1 579
Totala utsläpp (tusen ton koldioxid)
3 893
2 782
4,33
3,48
16,58
14,11
139
155
Område 1 – Direkta koldioxidutsläpp (ton koldioxid)
Koldioxidförhållande (ton koldioxid per anställd)
Koldioxidförhållande (ton koldioxid per miljon GBP i omsättning)
Koldioxidförhållande (ton koldioxid per viktig strategisk anläggning)
1
Obs! För att säkerställa att uppgifter om koldioxid inhämtas korrekt och i tid ligger rapporteringsåret för koldioxid
en månad före räkenskapsåret.
Miljöinitiativ
Under året har Unibet introducerat
en ny leverantörskod som beskriver
företagets principer och förväntningar
på leverantörer, inte endast med
avseende på miljöpåverkan utan
även avseende affärsetik, mänskliga
rättigheter och spel i samhället.
Koldioxidutsläpp
Unibet har för andra året i rad deltagit
i Carbon Disclosure Project (CDP) och
gjort betydande framsteg med en 33
procents poängökning och presterar
bättre än genomsnittet för Norden.
Nyckeln till att minska koncernens
koldioxidutsläpp ligger i att minska
energiförbrukningen i datacenter och
på driftsställen. Resultatet detta år
visar en minskning av koldioxidutsläpp
Spel i vårt samhälle
En bra arbetsplats
Unibet strävar efter att vara en
populär arbetsgivare som kan
attrahera och behålla den bästa
personalen. Detta innebär inte bara
konkurrenskraftiga löner och utmärkta
villkor, utan även ett rykte om att
ha hög affärsetik och arbeta på ett
socialt och miljömässigt hållbart sätt.
Ett stort engagemang finns för
jämställdhet och man följer alla
internationella människorättsstandarder.
Unibet har behållit en öppen
entreprenörskultur och platt
organisationsstruktur medan
koncernen har vuxit och uppmuntrar
till en dialog mellan de anställda.
Göra skillnad
Personalen uppmuntras att engagera
sig i samhället, och bolaget har
matchat penninginsamlingar som
gjorts av sju personer under året.
Koncernen strävar efter att öka
engagemanget i linje med koncernens
värderingar och ge ytterligare stöd
till anställda som använder sin
tid och sina expertkunskaper för
samhällsprojekt. Koncernen donerar
redan kunskap och resurser till
behandlingscentrum för spelberoende
i Nederländerna och planerar att
utöka detta till andra marknader.
Konce r n boks lut
Resor utgör ett särskilt fokusområde
eftersom Unibets globala närvaro ökar.
Kontor finns nu i nio länder, inklusive ett
nytt marknadsföringskontor i Belgien
som öppnades i år. Alla våra kontor
erbjuder möjlighet till videokonferenser,
en funktion som används ofta vid interna
möten såsom koncerngemensamma
månatliga uppdateringar och
inskolningsmöten för nyanställda.
Unibet söker ständigt efter
nya innovativa sätt att minska
koldioxidavtrycket. Under året har
avancerad kylteknik för datacenter
installerats i våra viktigaste datacenter.
Styr n i ng
Risker som skapas av klimatförändringar
omfattar inverkan på hållbarheten i
tillhandahållna tjänster i hela vårt stora
globala avtryck, avbrott i tillgången till
global internetåtkomst och driftsavbrott
hos koncernens kommersiella partner.
Unibet är medveten om att risker
som medföljer klimatförändringar kan
minskas om direkta koldioxidutsläpp
(från bränsle) och indirekta
koldioxidutsläpp (från elektricitet och
resor) minimeras. I enlighet med detta
har Unibet satt upp målet att minska
växthusgasutsläppen varje år fram till
2017 jämfört med referensvärdet, som är
året som slutade den 30 november 2012.
räknat enligt spelöverskott och per viktig
strategisk anläggning eftersom policyn
att ersätta IT-utrustning med de mest
energieffektiva lösningarna vid slutet
av deras livslängd börjar ge effekt.
Exempelvis har installationer med hög
densitet och låg energiförbrukning
gjorts i två av koncernens datacenter.
Effekten av detta är en årlig
minskning av koldioxidutsläppen
på 43 procent per datacenter.
med tanke på verksamhetens tillväxt
och ökade avtryck under året. Det
är dock viktigt att denna ökning
av utsläppen är under kontroll.
Verksamhetsrapport
Vår personal
“Det är av största vikt
för verksamhetens
framtida tillväxt att vi
kan rekrytera och
behålla rätt personer”
SÄTTA
MÄNNISKAN FRÄMST
Upprätthålla konkurrensfördelar
Det är av största vikt för verksamhetens
framtida tillväxt att vi kan rekrytera och
behålla rätt personer, varför koncernens
personalstrategi är nära sammankopplad
med verksamhetsmålen. Unibets största
konkurrensfördel består i att leverera
kundcentrerad service i världsklass,
och fokus ligger på att säkerställa att
alla anställda väljs ut samt utbildas
och motiveras med detta i åtanke.
Bygga upp en talangfull
arbetsstyrka
En ny karriärwebbplats har lanserats
under året med inriktning på att både
attrahera kandidater till specifika
lediga tjänster och bygga upp en
rekryteringspool inför framtiden. Den
kompletteras genom produktionen av
en ny rekryteringsvideo som särskilt
syftar till att attrahera tekniska talanger.
Alla Unibets webbplatser länkar till
karriärwebbplatsen och den är väl
integrerad i sociala medier så att man
kan hålla kontakten om det vid den
aktuella tidpunkten inte finns några
lediga tjänster som passar personen i
fråga. Ansökningar matas igenom direkt
till ett nytt internt rekryteringssystem
som hjälper chefer och personalteam att
effektivt följa och kontrollera processen.
Särskilt arbete har lagts på att
skapa utmärkta presentations- och
inskolningsprocesser för att maximera
personalens bidrag från första dagen, med
tonvikt på gapet mellan undertecknade
arbetsavtal och faktiska startdatum.
Ny personal får tillgång till vårt ”Green
room”, en webbportal som hjälper dem
att börja känna sig som en del i bolaget
och påbörja en del av sin obligatoriska
regelefterlevnadsutbildning
redan innan de börjar.
VÄRDESÄTTA UTMÄRKTA
PRESTATIONER
Åldersfördelning
Unibets relativt låga genomsnittsålder
återspeglar det faktum att koncernen
verkar i en ung bransch.
19%
36%
45%
Könsfördelning
Unibet är fast beslutet att tillämpa
jämlikhetsprinciper i frågor som
gäller anställning, utbildning
och karriärutveckling.
KVINNOR
25%
75%
Utbildning
Ett viktigt mål är att säkerställa
att Unibet är en arbetsplats som
kan attrahera ny, och hjälpa till att
behålla befintlig, kunnig personal.
Nationaliteter
Unibets personal har unika
kvalifikationer för att förstå
kunderna och deras behov.
SPRÅK SOM
TALAS
NATIONALITETER
26
43
Även utbildning och utveckling knyts
allt närmare Unibets kärnvärden och
strategi, särskilt när det kommer till
vår kundcentrerade attityd. Oavsett
var i organisationen anställda arbetar
uppmuntras de att se hur deras
funktion bidrar till den övergripande
kundupplevelsen, så att alla förstår att
ansvaret för detta inte endast ligger på
den personal som har kundkontakt.
Det faktum att över 20 procent av
våra lediga tjänster fylls genom interna
omflyttningar är ett bevis på de anställdas
möjligheter att gå framåt och utvecklas
i sina karriärer inom koncernen.
Personalengagemang
En omfattande personalenkät skickas till
alla anställda varje år, och resultatet följs
och analyseras. Årets resultat visar allmänt
på stora förbättringar, med särskilda
förbättringar i procentandelen som
skulle rekommendera Unibet till andra
som en bra arbetsgivare. Efter enkäten
hölls en rad seminarier för att identifiera
områden som kan förbättras. En rad olika
områden identifierades, från förbättrad
kommunikation mellan olika kontor till
förbättringar i resultathanteringsprocessen
och i arbetsmiljön. De kontinuerliga
förbättringsinitiativen ledde till att Unibet
Fallstudie
Chefen för kundserviceteamet
för Sverige, som är baserad på
Maltakontoret, är ett utmärkt
exempel på någon som har klättrat
på karriärstegen inom Unibet med
hjälp av de formella och informella
utvecklingsmöjligheter som erbjuds i
detta syfte. Han började arbeta hos
Unibet som kundservicerepresentant
och arbetade sig igenom det
omfattande inskolnings- och
utbildningspaketet som alla
representanter får för att förbereda
dem att ge Unibets kunder bästa
möjliga service. Utbildningen gav
honom en bred bas att stå på. Hans
utvecklingsiver uppmärksammades
snart, och han gavs tillfälle att utveckla
sina sociala färdigheter och stödja
andra teammedlemmar. Inom några
veckor efter att han utsetts till sin
aktuella roll som teamledare erbjöds
han att delta i Lifecycle, Unibets
skräddarsydda chefsprogram, som gav
honom de färdigheter han behövde
för att förstå sin nya chefsroll.
“Jag är ständigt på jakt efter nya
utmaningar och Unibet har gett mig
möjlighet att förbättras och växa
inom företaget och som person. Den
utbildning och utveckling jag har fått
ta del av har gett mig möjlighet att öka
mina kunskaper och förstå hur jag kan
hjälpa människor att samarbeta för att
få dem att prestera på bästa sätt.”
Konce r n boks lut
30%
70%
1
GYMNASIUM ELLER
MOTSVARANDE
UNIVERSITETSEXAMEN
INKLUSIVE
DOKTORSEXAMEN
i mars 2014 tilldelades utmärkelsen
Business Leaders Malta Award. Detta
var resultatet av att Unibet gjorde
jämföresler med andra ledande företag
i Malta och var ett erkännande av att
Unibet uppnått nya prestandastandarder
för personalhantering i spelbranschen.
Styr n i ng
MÄN
Behålla och utveckla personal
Koncernens resultathanteringsprocess
har utvecklats och förbättrats för att
säkerställa att det finns ett tydligt
samband mellan företagets mål och
individuella mål. Målen fastställs med
hjälp av balanserade styrkort, och
bedömningsprocessen identifierar
inte endast anställda med framtida
ledarskapspotential utan även framtida
teknik- och produktrelaterade roller samt
andra specialistroller. Utbildnings- och
utvecklingsmöjligheter som är särskilt
utformade för Unibet är tillgängliga för
all personal genom ”Learning4U”, en
utlokaliserad utbildningstjänst. Tjänsten
erbjuder även högkvalitativ extern
utbildning och har enkla bokningsoch godkännandeförfaranden.
>40År <30År 30-40År 28 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013
Styrning
Allmänna juridiska förutsättningar
Unibet-koncernens
kärnverksamhet av vadhållning och
andra spel över Internet är föremål
för en rad juridiska begränsningar
och bestämmelser på de
marknader där Unibet har
kommersiella intressen och fokus.
Lejonparten av Unibets intäkter härrör
från marknader belägna inom Europeiska
unionen (EU). Unibet är etablerat i EU och
har licens att bedriva spelverksamhet i en
rad olika medlemsstater, inklusive Malta,
Italien, Frankrike, Danmark och Belgien.
År 2013 beviljades Unibet även licenser
i det tyska förbundslandet SchleswigHolstein och i Estland. Unibet verkar
även under en australisk spellicens och
står under tillsyn av Northern Territory
Racing Commission i Australien.
Omregleringstrenden i spel- och
vadhållningsbranschen fortsätter i de
enskilda EU-medlemsstaterna, vilket gör
det möjligt för Unibet att erbjuda ett lokalt
”dot country”-alternativ. Unibet anser dock
att det finns en risk att den fragmentering
av den europeiska marknaden som
uppstått är negativ för den digitala
kundupplevelsen vilket kan driva
spelarna till den oreglerade branschen
utanför EU. Nationella myndigheters
utmaning består i att utforma det
nationella regelverket så att det skyddar
konsumenterna genom att kanalisera
dem till säkra och attraktiva lokala
onlineprodukter. Ett hållbart regelverk
som är baserat på konsumentval och
den faktiska verkligheten på marknaden
är nyckeln till att nå detta mål.
Begränsningar enligt spellagarna i
enskilda medlemsstater kan dessutom
påverka grundläggande rättigheter inom
EU såsom fri rörlighet för varor, kapital
och tjänster, etableringsrätten samt
rätten att konsumera, tillhandahålla och
marknadsföra tjänster över gränserna
och kan därmed strida mot tvingande EUlagstiftning. Det enda undantaget som
har godkänts av Europeiska unionens
domstol (EU-domstolen) är i fall då en
medlemsstat kan visa att en begränsning
är icke-diskriminerande, nödvändig
och proportionerlig. Medlemsstaten
måste dessutom visa att begränsningen
ligger i allmänhetens intresse, t.ex.
för att på ett konsekvent sätt skydda
konsumenter och/eller förebygga brott
Den årliga dagen för ansvarsfullt spelande (Responsible Gaming Day) i Bryssel för samman europeiska och
nationella tjänstemän, myndigheter, experter och akademiker samt intressenter som representerar ett brett
spektrum av den europeiska spelbranschen och spelarrepresentanter.
och att begränsningen är lämplig för
att uppnå de uppsatta målen. Slutligen
har EU-domstolen fastställt i ett flertal
domar, exempelvis i ärendena Rainone
och Biasci (C-660/11 och C-8/12) från
september 2013, att medlemsstaterna
måste se till att aktuella licensvillkor och
licensieringsprocesser är transparenta,
precisa och icke-diskriminerande.
Som ett första steg mot en effektiv och
gemensam hållning till onlinespel inom EU
välkomnade Unibet år 2012 Europeiska
kommissionens grönbok om onlinespel
och den efterföljande åtgärdsplanen
för onlinespel. Unibet noterar att
kommissionen under 2013 åter har tagit
upp vissa överträdelseärenden, och till
följd av detta den 20 november 2013
skickat två motiverade yttranden (det
sista steget innan ett fall tas till EUdomstolen) till Sverige. Nya ärenden har
även formellt öppnats genom formella
underrättelser till andra medlemsstater.
Ytterligare överträdelseärenden förblir
öppna, inklusive de som rör Tyskland,
Nederländerna, Grekland och Ungern.
Samtidigt tog kommissionen dock det
högst tveksamma beslutet att avsluta det
gamla överträdelseärendet mot Finland.
Unibet ser fram emot andra initiativ
från kommissionens åtgärdsplan under
2014, i synnerhet de rekommendationer
till medlemsstaterna om ansvarsfullt
spelande och marknadsföring som borde
färdigställas i början av det nya året.
Trots den pågående utvecklingen
inom EU kvarstår risken att nationella
domstolar i medlemsstater dömer till
nackdel för Unibet och/eller att nationella
beslutsfattare antar nya lagar som
strider mot EU-rätten. Beroende på
rådgivningen i varje enskilt fall förväntar
sig Unibet att överklaga eventuella
ogynnsamma domar till högre instanser
för att där åberopa överordnade principer
från den europeiska lagstiftningen. Av
denna anledning har Unibet inte några
avsättningar i sin balansräkning för
eventuella ogynnsamma domstolsutslag
i detta avseende. Unibets bedömning
av de juridiska förutsättningar som
bolaget verkar under på vissa viktiga
europeiska marknader beskrivs
land för land på nästa sida.
Med tanke på rättsläget i USA vill
Unibet betona att gällande policy
och praxis förblir att inte ta emot
betalande kunder med hemvist i USA.
År 2010 antog och införde Norge
lagstiftning om betalningsblockering
för att begränsa gränsöverskridande
betalningar för spel. Unibet bedömer
att åtgärden strider mot Norges
skyldigheter enligt frihandelsåtaganden
samt är oproportionerlig, kontraproduktiv
och ineffektiv. Norge är delvis föremål
för EU-bestämmelser enligt EES-avtalet
som trädde i kraft den 1 januari 1994.
Under året nådde Unibet en
uppgörelse med Stichting de
Nationale Sporttotalisator, De Lotto.
Myndigheterna i Baden-Württemberg
försöker verkställa bestämmelser i det
tidigare statsfördraget om lotterier mot
vissa juridiska personer inom Unibet.
Unibet har belagts med allmänna
förbud och två viten om 10 000
EUR vardera. Unibets överklagan
mot förbuden avslogs 2012.
Unibet har överklagat och den högsta
förvaltningsdomstolen har beslutat
att skjuta upp ärendet i väntan
på dom från EU-domstolen i det
ovannämnda förhandsavgörandet.
Frankrike
Unibet verkar under tre licenser från den
franska spelmyndigheten (ARJEL) som
gäller sportspel, hästspel och poker.
Brottmålet mot Unibets tidigare
koncernchef pågår fortfarande,
liksom vissa ärenden som gäller
immateriella rättigheter och sport.
Konce r n boks lut
Nederländerna
Unibet stöder den nederländska
regeringens åtagande att omreglera
spelmarknaden genom nationell
lagstiftning. Unibet fortsätter att
kommunicera med relevanta aktörer
för att på ett konstruktivt sätt
bidra till denna process.
Tyskland
Förbundslandet Schleswig-Holstein
och de 15 övriga förbundsländerna
har använt sig av två olika
regleringsmodeller, vilket har gett upphov
till en begäran om förhandsavgörande
från EU-domstolen där den övergripande
enhetligheten i den tyska lagstiftningen,
och därmed dess överensstämmelse
med EU-rätten, ifrågasätts. Unibet har
beviljats licens i Schleswig-Holstein
och är mitt i ansökningsprocessen för
att få en av de 15 licenser som ska
delas ut enligt statsfördraget. Unibet
betalar federal vadhållningsskatt.
Styr n i ng
Debatten om en omreglering av
den svenska spellagstiftningen
har pågått under en längre tid.
Finansmarknadsministern gjorde dock
ett uttalande i juni 2013 där han uppgav
att tonvikten under de kommande två
åren kommer att ligga på utvärdering
av olika alternativ och analys av andra
länders bestämmelser. Beroende på
utgången i riksdagsvalet 2014 finner
Unibet det osannolikt att ny lagstiftning
kommer att träda i kraft före 2017
trots kommissionens hot att ta Sverige
till EU-domstolen på grund av den
inkonsekventa nuvarande lagstiftningen
och bristen på strikt statlig kontroll över
monopolverksamheten Svenska Spel.
Unibet följer utvecklingen noga och är en
av grundarna till Branschföreningen för
OnlineSpel (BOS). Syftet är att skapa en
dialog med alla intressenter och använda
erfarenheter från andra länder för att
bidra positivt till den nationella debatten.
Norge
Efter stortingsvalet i september 2013
angav den nya koalitionsregeringen i sitt
regeringsprogram att möjligheterna att
omreglera den norska spelmarknaden
kommer att undersökas. Unibet vill
dela med sig av sina erfarenheter av
omregleringar i andra länder, framför allt
avseende det faktum att den digitala
marknadens konsumentefterfrågan
utgör förutsättningen för att kanalisera
kunderna till det lokala utbudet och
därmed få ett fungerande regelverk.
Betydande förändringar i den aktuella
spelpolicyn ligger dock sannolikt
tre till fem år framåt i tiden.
Sverige
Tvisten mot AB Trav och Galopp (ATG)
avslutades den 7 januari 2013 efter att
Unibet vunnit i Svea hovrätt och Högsta
domstolen beslutat att inte bevilja
prövningstillstånd. ATG inledde 2007
rättsprocessen mot Unibet och krävde
325 miljoner SEK i skadestånd för ett
påstått intrång i deras sportdatabas.
Styrning
Aktier och aktiekapital
Aktieägarinformation
Det emitterade aktiekapitalet för
Unibet Group plc uppgick per den 31
december 2013 till 28 283 122
stamaktier med ett nominellt värde
av 0,005 GBP per aktie. Alla
stamaktier medför lika rösträtt och
rätt till del i koncernens tillgångar
och vinster.
Börsnotering av svenska depåbevis
Unibet Group plc är noterat på
NASDAQ OMX Stockholm genom
svenska depåbevis utfärdade av
Skandinaviska Enskilda Banken AB
(publ). Ett svenskt depåbevis motsvarar
en stamaktie. De svenska depåbevisen
noterades på Stockholmsbörsens
O-lista den 8 juni 2004. De har sedan
den 2 oktober 2006 varit noterade
i Mid Cap-delen av NASDAQ OMX
Stockholms Nordiska Lista.
Kortnamnet är UNIB SDB och
ISIN-koden är SE0001 835588.
Unibet har ett likviditetsgarantiavtal
med Carnegie Bank AB.
Utdelning för 2013
Styrelsen har föreslagit att en utdelning
på 1,100 (2012: 0,700) GBP per aktie/
svenskt depåbevis, vilket motsvarar
ungefär 11,70 (2012: 7,11) SEK med
växelkursen 10,64 GBP/SEK den 10
februari 2014, betalas till innehavare av
stamaktier och svenska depåbevis. Om
utdelningen godkänns av årsstämman
sker utbetalningen den 28 maj 2014 och
uppgår till totalt 30,8 (2012: 19,6) miljoner
GBP, vilket utgör omkring 75 procent
av koncernens fria kassaflöde för 2013.
Styrelsen har granskat det föreslagna
likviditetsbehovet för 2014 och föreslår
att utdelningen detta år ökas till över 50
procent av det fria kassaflödet. Detta
föreslås i enlighet med utdelningspolicyns
princip om att dela ut överskottsmedel.
Ingen utdelning betalas på de
aktier eller svenska depåbevis
som innehas av bolaget till följd av
aktieåterköpsprogrammet (2012: noll).
Aktieåterköpsprogram
På årsstämmorna 2007 till
2013 godkände aktieägarna ett
aktieåterköpsprogram som gav styrelsen
befogenhet att köpa 0,005 GBP
stamaktier/svenska depåbevis för till
bolaget. Det maximala antalet aktier/
svenska depåbevis som kunde köpas
enligt 2013 års beslut var 2 827 626,
i linje med aktieåterköpsprogrammets
villkor om att antalet inte får överstiga
10 procent av det totala antalet aktier
som emitterats av bolaget vid tidpunkten
för godkännandet. Inom ramen för
detta beslut köpte bolaget 297 900
aktier/svenska depåbevis under 2007
och 387 717 under 2011. Under 2012
fanns inget aktieåterköpsprogram.
Under 2013 såldes 96 635 av de
aktier/svenska depåbevis som
bolaget innehade i samband med
bolagets aktieoptionsprogram (2012:
233 125). Antalet utestående aktier
den 31 december 2013 var 28 283
Kursutveckling
Unibets svenska depåbevis stängde
året på 310,50 SEK efter att ha
inlett på 207,50 SEK. Årets högsta
kurs var 320 SEK och den lägsta
var 206,50 SEK. Per den 31
december 2013 låg börsvärdet för
Unibet Group plc på omkring 8,8
miljarder SEK (823 miljoner GBP).
Handelsvolymer
År 2013 genomfördes 71 610
handelstransaktioner i Unibet till ett
totalt värde på 4,1 miljarder SEK.
Utdelningspolicy
Mer information om utdelningspolicyn
finns i förvaltningsberättelsen
på sidan 38.
122, av vilka 246 832 innehas av
bolaget. Detta utgör 0,9 procent
av det totala antalet aktier.
Styrelsen kan antingen makulera
aktierna (vilket kräver ytterligare
godkännande från aktieägarna),
använda dem som betalning vid
förvärv eller erbjuda dem till anställda
enligt ett aktieoptionsprogram.
Uppgifter om aktieägarna
Den 28 februari 2014 hade Unibetkoncernen 5 238 innehavare
av svenska depåbevis.
Den 28 februari 2014 stod koncernens
14 största ägare för 65,7 procent
av kapital och rösträtter enligt
beskrivningen på följande sida.
Dialog med kapitalmarknaderna
Tonvikten i Unibets policy för
investerarrelationer ligger på att
föra en dialog med representanter
från kapitalmarknaderna i syfte att
öka intresset för Unibets aktier/
svenska depåbevis bland befintliga
och framtida investerare, genom
relevant och uppdaterad information
vid lämpliga tidpunkter.
Investerarna får tydlig information om
koncernens verksamhet i syfte att öka
aktieägarvärdet. Unibet strävar efter
att säkerställa att kapitalmarknaderna
har god tillgång till sådan information,
främst genom presentationer
i Stockholm och London samt
presentationsresor i andra europeiska
länder liksom i Australien och USA.
Unibets företagswebbplats
erbjuder investerarna uppdaterad
information om koncernens finansiella
utveckling, börsdata, finanskalender
och information om bolaget.
Aktiekapitalets utveckling
Följande tabell visar utvecklingen hos bolagets aktiekapital sedan koncernens omorganisation den 1 november 2006:
Transaktion
År
Emissionskurs
Förändring i antalet
stamaktier
Totalt antal
stamaktier
Nominellt värde per
aktie, GBP
Ökning av
aktiekapital, GBP
Aktiekapital, GBP
Emitterat vid koncernens
omorganisation
2006
–
21 841 092
28 241 092
0,005
109 205,46
141 205,46
Utnyttjande av aktieoptioner
2009
12,16
16 946
28 258 038
0,005
84,73
141 290,19
2012
13,99
10 000
28 268 038
0,005
50,00
141 340,19
2012
14,59
750
28 268 788
0,005
3,75
141 343,94
2012
14,05
478
28 269 266
0,005
2,39
141 346,33
2012
13,99
7 000
28 276 266
0,005
35,00
141 381,33
2013
12,72
6 856
28 283 122
0,005
34,28
141 415,61
Analys av aktieinnehav den 28 februari 2014
Ägarfördelning den 28 februari 2014
Källa: Euroclear Sweden,
Källa: Euroclear Sweden.
Andel av
aktiekapital/
röster, %
Ackumulerat, %
Anders Ström via bolag
2 850 000
10,1
Nordea Fonder
2 391 836
8,5
Swedbank Robur Fonder
2 179 393
Catella Fondförvaltning
2 048 355
Handelsbanken Fonder
Skandia Liv
Innehav
Antal
aktieägare
Antal aktier
eller svenska
depåbevis
Aktiekapital/
röster, %
10,1
1–500
4 436
545 330
2
18,5
501–1 000
332
265 522
1
7,7
26,2
1 001–10.000
327
1 106 633
4
7,2
33,5
10 001–250.000
117
7 050 666
25
1 709 613
6,0
39,5
250.001–
26
19 314 971
68
1 287 461
4,6
44,1
Totalt
5 238
28 283 122
100
Lannebo Fonder
1 207 767
4,3
48,3
SEB Fonder
1 022 158
3,6
52,0
Columbia Acorn
977 583
3,5
55,4
Andra AP-fonden
960 368
3,4
58,8
Organisationens typ/namn
Länsförsäkringar fondförvaltning
738 987
2,6
61,4
Svenska finansinstitut
Ägarstruktur den 28 februari 2014
Källa: Euroclear Sweden.
Procentandel,
%
39
Peter Lindell via bolag
500 000
1,8
63,2
Andra svenska finansiella organisationer
Fjärde AP-fonden
486 970
1,7
64,9
Andra svenska juridiska personer
Unibet Group plc1
246 832
0,9
65,8
Icke-svenska ägare
Tredje AP-fonden
216 859
0,8
66,6
Svenska naturaliserade personer
100,0
9 458 940
33,4
Totalt
28 283 122
100,0
6
6
45
4
Totalt
100
1 Som resultat av aktieåterköpsprogram.
Styr n i ng
Övriga
Aktieägare
Antal aktier
eller svenska
depåbevis
Unibets kapitalmarknadsaktiviteter:
• Arrangerar kvartalsvisa möten, webbsändningar och telefonkonferenser för analytiker, investerare och finansmedier.
• Deltar i branschseminarier och konferenser.
• Tillgängliggör webbsändningar efter varje kvartalspresentation.
500
400
300
UNIB SDB
Total aktieavkastning (TSR) (Inklusive leverans)
OMX Stockholm Price Index
OMX Stockholm Growth Index
Handlad volym (Tusental)
200
8 000
6 000
4 000
2 000
30
2004
2006
2007
Åttaårsöversikt
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
Eget kapital per aktie, GBP
7,046
6,329
6,301
5,018
4,343
3,565
3,384
3,290
Eget kapital per aktie efter full utspädning, GBP
6,904
6,282
5,625
5,016
4,333
3,565
3,376
3,248
EBITDA per aktie, GBP
2,267
1,882
1,718
1,561
1,498
1,657
0,922
1,125
Resultat per aktie, GBP
1,434
1,132
1,270
1,154
0,957
0,314
0,665
1,344
Resultat per aktie efter full utspädning, GBP
1,415
1,128
1,270
1,153
0,956
0,312
0,659
1,342
Nettokassa per aktie, GBP
0,783
0,578
0,506
0,400
0,406
0,994
1,047
0,458
Kassaflöde per aktie, GBP
0,18
0,32
0,17
0,03
-0,43
-0,41
0,59
0,50
11,701
7,11
6,09
4,48
7,68
2,75
6,00
5,50
Antal aktier vid årets slut efter full utspädning
Utdelning per aktie, SEK
24
21
26
26
29,3
37,2
10,9
31,0
Avkastning på totalt genomsnittligt eget kapital, %
68
64
68
65
58
45
45,1
70,8
Soliditet, %
28 283 122 28 276 266 28 258 038 28 258 038 28 258 038 28 241 092 28 241 092 28 241 092
Antal aktier vid årets slut
28 865 510 28 488 442 28 292 637 28 268 771 28 322 407 28 241 092 28 308 080 28 612 088
Genomsnittligt antal aktier
27 959 892 27 897 651 27 920 660 28 062 245 27 955 464 27 946 192 28 096 472 28 197 870
Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning
28 330 762 28 013 581 27 920 660 28 088 435 27 989 238 28 091 206 28 355 999 28 236 388
1Föreslaget.
Konce r n boks lut
10 000
100
Styrning
Styrelse
Unibets styrelse
består av svenska,
samt en brittisk och
en amerikansk,
medborgare
Unibets styrelse består av ett
erfaret team som tillämpar en hög
standard för bolagsstyrning vid
förvaltning av koncernen och i sitt
ansvar gentemot aktieägarna.
Unibet har tre beslutsfattande organ
inom en hierarkisk struktur: årsstämman,
styrelsen och koncernchefen.
Årsstämman är bolagets högsta
beslutsfattande organ och ett forum
där aktieägarna kan utöva sitt
inflytande. Årsstämman kan fatta
beslut i alla frågor som rör bolaget
som inte uttryckligen faller inom
ramen för en behörighet hos ett annat
organ. Årsstämman har med andra
ord en överordnad roll gentemot
styrelsen och koncernchefen.
Valberedningens huvuduppgifter
består av att ge årsstämman förslag
på beslut i val- och ersättningsfrågor
samt procedurfrågor inför utnämnandet
av efterföljande års valberedning.
Oavsett hur de utses ska
valberedningens medlemmar
främja alla aktieägares intressen.
Medlemmarna får inte avslöja
innehållet i och detaljuppgifter om
nomineringsdiskussionerna.
Unibet Group plc är grundat och
registrerat i Malta men noterat på
NASDAQ OMX Stockholm och har
därför beslutat att tillämpa principerna
i Svensk kod för bolagsstyrning.
I koden anges att en majoritet
av styrelseledamöterna ska vara
oberoende av bolaget och dess
ledning. Unibets styrelse består helt
av externa styrelseledamöter, av
vilka en majoritet är oberoende.
Revisionskommittén ger styrelsen
råd och rekommendationer i frågor
som gäller t.ex. finansiell rapportering,
interna kontroller, riskhantering och val
av revisorer. Kommitténs roll beskrivs
i kommitténs skriftliga riktlinjer.
Ersättningskommittén överväger och
utvärderar ersättningarna till högre
chefer och andra viktiga anställda, och
ger rekommendationer till styrelsen.
Bolagsstyrningsmodell
Koncernchefen och ledningsgruppen
samordnar Unibets verksamhet genom
två huvudsakliga organ, prioritetsrådet
(Enterprise Priority Council, EPC)
och strategigranskningsgruppen
(Strategy Review Group). Prioritetsrådet
sammanträder vanligen månatligen och
sammanför intressenter från koncernens
hela verksamhet och alla kontor för
att säkerställa att prioriteringarna
och resursfördelningen för operativa
projekt följer strategin som fastställts av
styrelsen. Prioritetsrådet består av elva
högre befattningshavare, av vilka fyra
är kvinnor. Strategigranskningsgruppen
sammanträder två gånger om året för att
granska utvecklingen av tvärfunktionella
strategiska projekt i förhållande till
målsättningar fastställda av styrelsen.
Bolagets auktoriserade revisor
utses av årsstämman för att
granska bolagets årsredovisning
och redovisningspraxis. Revisorerna
presenterar sin årliga revisionsberättelse
för aktieägarna under årsstämman.
Unibets styrelsestruktur
Ägare
Styrelsens kommittéstruktur
Årsstämma
Styrelse
Koncernchef
Oberoende
revisorer
Valberedning
Revisionskommitté
Ersättningskommitté
Anders Ström
Nigel Cooper
Peter Boggs
Kristofer Arwin
Stefan Lundborg
Anders Ström
Styrelseordförande och ordförande
i valberedningen
Innehav
2 850 000 svenska depåbevis i Unibet
(via företag)
Svensk medborgare. Född 1970.
Styrelseledamot sedan 2008.
Civilekonomexamen från Stockholms
universitet. Arwin är medgrundare till den
webbaserade recensionslösningen
TestFreaks, där han var CEO mellan 2006
och 2013. Idag är Arwin styrelseordförande
i TestFreaks. Arwin är även grundare till
prisjämförelsewebbplatsen Pricerunner, där
han var CEO mellan 1999 och 2005. År
2004 sålde han Pricerunner till det
NASDAQ-noterade företaget ValueClick.
Arwin är styrelseledamot i de börsnoterade
företagen Addnode Group och Alertsec AB.
Innehav
500 svenska depåbevis i Unibet
Innehav
Styrelseledamot sedan 2003.
Civilingenjörsexamen från Tekniska
högskolan vid Linköpings universitet.
Partner och styrelseordförande i Rite
Venture. Andra viktiga styrelseuppdrag:
Acervo AB, Allt för Föräldrar AB,
Packetfront Software Solutions AB,
Storevision AB och Verkkokauppa.com Oy.
Tidigare uppdrag omfattar bl.a. Djurgården
Fotboll AB, Accelerator AB, Nordic Edge
AB, Springtime AB, Syntetich MR AB,
Add-Bio AB, Nebula Oy och Svenska
Riskkapitalföreningen.
Innehav
500 000 svenska depåbevis i Unibet
(via företag)
Nigel Cooper
Vice styrelseordförande och
ordförande i revisionskommittén
Brittisk medborgare. Född 1949.
Styrelseledamot sedan 2010. Medlem av
Institute of Chartered Accountants in
England and Wales. Cooper har 33 års
erfarenhet av revisorsyrket, varav 21 år som
partner i KPMG i Milano och London med
specialisering på klienter inom reklam, media
och teknik. Efter att Cooper lämnade KPMG
i september 2005 värvades han som extern
styrelseledamot och ordförande för
revisionskommittén i den webbaserade
fastighetsportalen Rightmove Plc före
bolagets börsintroduktion på Londonbörsen
år 2006. I maj 2008 valdes han till styrelsen
för den svenska NASDAQ OMX Nordicnoterade gratistidningskoncernen Metro
International som oberoende extern
styrelseledamot och ordförande för
revisionskommittén. Han lämnade styrelsen
för Rightmove i mars 2009. Han lämnade
Metros styrelse i januari 2012 efter
företagets avnotering från börsen.
Cooper utsågs till oberoende extern
styrelseledamot i styrelsen för Parmalat Spa i
juni 2011 och till styrelsen för Impregilo i maj
2012. Båda företagen är noterade på den
italienska börsen. Efter övertaganden
lämnade Cooper båda företagen under
2012.
Stefan Lundborg
Styrelseledamot och ordförande i
ersättningskommittén
Styrelseledamot sedan 2010. Lundborg
har en bakgrund inom private banking,
affärsutveckling och entreprenörsföretag.
Han har varit vd för Stockholms
Travsällskap och har bred erfarenhet av
internationella spel.
Innehav
Henrik Tjärnström
Koncernchef
Civilingenjörsexamen från Tekniska
högskolan vid Linköpings universitet.
Finanschef vid Skanska Infrastructure
Development AB 2001–2008. Ledamot i
Unibets styrelse 2003–2008. Finanschef
för Unibet 2008–2010.
Innehav
49 176 svenska depåbevis i Unibet,
187 224 aktieoptioner och
4 649 prestationsaktierätter.
Innehav
Konce r n boks lut
Kristofer Arwin
Styrelseledamot och medlem i
revisionskommittén
Amerikansk medborgare. Född 1948.
Styrelseledamot sedan 2002. Fil. kand. i
amerikastudier från Washington College,
Maryland, USA. Tidigare uppdrag:
1975–1981 vd och operativ chef för det
amerikanska politiska lobby- och
penninginsamlingsbolaget NDMS Inc,
1981–1985 vd för avdelningen Brown
Direct inom den amerikanska
marknadsföringsbyrån Earle Palmer Brown
Inc., 1985–1991 styrelseledamot i Ogilvy &
Mather Direct Plc, London, och 1991–
2002 vd och operativ chef för avdelningen
Grey Direct Worldwide inom Grey
Worldwide Inc., New York.
Peter Lindell
Styrelseledamot
Styr n i ng
Styrelseledamot sedan bolaget bildades.
Ström var bolagets grundare år 1997. Efter
studier i matematik, statistik och ekonomi
vid Karlstads universitet grundade han
1993 Trav- och Sporttjänst. Ström var VD
fram till 1997, då han sålde Trav- och
Sporttjänst för att grunda Unibet. Ström
har haft olika befattningar i Unibet, t.ex.
verkställande direktör, koncernchef,
affärsutvecklingschef, ordförande och
styrelseledamot. Andra viktiga
styrelseuppdrag: Whitelines AB,
AmBloodstock AB och Anders Ström
Investeringsaktiebolag.
Peter Boggs
Styrelseledamot och medlem i
ersättningskommittén
Nedan angivna innehav inkluderar
personliga innehav, familjeinnehav
och innehav via bolag där
ägarintresse finns per den 28
februari 2014.
Styrning
Bolagsstyrning
Unibet-koncernens moderbolag
Unibet Group plc är registrerat i
Malta och noterat på NASDAQ
OMX Stockholm genom svenska
depåbevis utfärdade av
Skandinaviska Enskilda Banken
AB (publ).
Utländska bolag vars aktier eller
depåbevis upptas för handel på en
reglerad marknad i Sverige måste följa
antingen Svensk kod för bolagsstyrning,
koden som gäller i det land där bolaget
har sitt säte eller koden i det land
där aktierna är primärnoterade.
Om bolaget inte använder den
svenska koden måste en beskrivning
av i vilka väsentliga avseenden
bolagets förvaltning avviker från
den svenska koden bifogas.
Styrelsen
Unibets styrelse och ledning är
strukturerade enligt det europeiska
tvånivåsystemet med en koncernchef
(CEO) som lyder under styrelsen,
som i sin tur väljs på årsstämman.
enlighet med punkt 4.4 i koden utgör
oberoende externa styrelseledamöter.
Anders Ström är styrelseordförande
och har även innehaft ytterligare
ansvar som ordförande för Kambis
rådgivande kommitté under 2013.
Följande styrelseledamöter, som valdes
på årsstämman den 14 maj 2013, har
tjänstgjort under året och fortsätter
att göra så om inget annat anges:
Kortfattade meritförteckningar
för styrelse och koncernchef
finns på sidan 33.
Anders Ström
Ordförande
Nigel Cooper
Extern styrelseledamot och vice
ordförande
Kristofer Arwin
Extern styrelseledamot
Styrelsen för Unibet Group plc beslutade
att så långt det är praktiskt möjligt
tillämpa den svenska koden från och
med bolagets första noteringsdag
på NASDAQ OMX Stockholm.
Peter Boggs
Följande rapport på sidorna 34 till
37 har ej varit föremål för revision.
Stefan Lundborg
Peter Lindell
Alla styrelseledamöter ställer upp
för omval på kommande årsstämma.
Styrelseledamöternas förmåner och
ägarintressen anges på sidan 41.
Styrelsen för Unibet Group plc är
kollektivt ansvarig för koncernens
framgång och bolagsstyrning.
Målet är att förse koncernen
med ett entreprenörsmässigt
ledarskap med väl avvägda och effektiva
finansiella kontroller som kan användas
för att bedöma och hantera risker.
Som framgår av sidorna 32 till 33
består styrelsen av ordföranden och
fem ledamöter, som alla är oberoende
externa styrelseledamöter. Svensk
kod för bolagsstyrning understryker
den fundamentala vikten av att ha
oberoende externa styrelseledamöter
för att säkerställa en objektiv balans
inom styrelsen, och anger kriterier
som ska beaktas vid fastställandet
av externa styrelseledamöters
oberoende. Styrelsen anser att Kristofer
Arwin, Peter Boggs, Nigel Cooper,
Peter Lindell och Stefan Lundborg i
För att säkerställa styrelsens
effektivitet är den sammansatt av
personer med olika färdigheter och
erfarenheter som lämpar sig för
kraven i verksamheten. Styrelsens
sammansättning och rekommendationer
inför valet av styrelseledamöter
sköts av valberedningen, vars
uppgifter beskrivs på sidan 36.
Styrelsen ansvarar gentemot
aktieägarna för koncernens
allmänna strategi och ledning.
Ett formellt schema anger de frågor
som särskilt är vikta för styrelsen och
dess kommittéer. Exempel på sådana
frågor är beslut om koncernens
strategi och ledning, förvärv, avyttringar
och samriskbolag, kapitalstruktur,
viktiga avtal, bolagsstyrning och
koncernövergripande principer.
Styrelsen och dess kommittéer
sammanträder vanligen varannan
månad under hela året. Enskilda
styrelseledamöters närvaro vid
styrelse- och kommittémöten under året
framgår av tabellen på följande sida.
Styrelsen följer en fastställd dagordning,
som inkluderar att ta del av och ställning
till rapporter från koncernchefen (CEO)
och finanschefen (CFO) samt från
revisionskommittén, valberedningen
och ersättningskommittén. När så
anses lämpligt delegeras ärenden till
revisionskommittén, valberedningen
eller ersättningskommittén. Rapporter
om kommittéernas arbete inkluderas
i denna bolagsstyrningsrapport.
Revisionskommitté
Valberedning
Ersättningskommitté
4
5
8
4
Kristofer Arwin
4
5
–
–
Peter Boggs
4
–
–
2
Nigel Cooper
4
5
–
–
Peter Lindell
4
–
–
2
Stefan Lundborg
4
–
–
4
Anders Ström, ordförande
4
–
8
–
Styrelse
Antal sammanträden som hållits
Namn
Ordföranden säkerställer att styrelsen
förses med korrekt och tydlig
information vid lämpliga tidpunkter.
Styrelseledamöterna uppmuntras att
införskaffa information om koncernens
verksamhet genom möten med högre
chefer. Externa styrelseledamöter får
genomgå en inskolningsprocess.
I enlighet med punkt 8.1 i koden
har styrelsen en procedur för att
formellt utvärdera sitt eget och sina
kommittéers arbete. Styrelsens och
kommittéernas arbete är föremål
för styrelsediskussioner som leds
av ordföranden i syfte att bedöma
effektiviteten i förhållande till vissa
prestationskriterier och potentiella
risker som kan påverka prestationerna.
Styrelsens prestationsutvärderingar
har utformats för att säkerställa en
balanserad och objektiv granskning av
styrelseledamöternas prestationer.
Ersättningar och försäkringsavtal
för styrelseledamöter och ledande
befattningshavare
Principer och maximala belopp för
styrelseledamöternas arvoden fastställs
av årsstämman. En styrelseledamot
kan under en kortare tid tillhandahålla
konsulttjänster, men endast om
detta är mer kostnadseffektivt och
bättre än externa alternativ. Alla
sådana konsultarvoden redovisas
på sidan 41 i årsredovisningen.
Ingen av styrelseledamöterna
innehar aktieoptioner utfärdade
av bolaget. Unibet har tecknat en
ansvarsförsäkring för styrelseledamöter
och ledande befattningshavare som
täcker den personliga ansvarsrisken
vid deras tjänsteutövning inom
koncernen. Försäkringen täcker
skadeståndsanspråk på upp
till totalt 2 miljoner GBP.
Efter dessa prestationsgranskningar
ansvarar ordföranden för att
säkerställa att lämpliga åtgärder
vidtas. Utvärderingarna ges till
valberedningen och har hjälpt till att
identifiera prestationsmålsättningar
för styrelsen samt individuella
åtgärder som exempelvis utbildning.
Konce r n boks lut
Styrelseordföranden ansvarar
tillsammans med vice
styrelseordföranden för att leda
styrelsen, upprätta dess dagordning
och ta full hänsyn till samtliga
styrelseledamöters frågeställningar
och angelägenheter, säkerställa
en effektiv kommunikation med
aktieägarna, ta initiativ till inskolning
och utveckling av styrelseledamöter,
uppmuntra till ett aktivt engagemang
från samtliga styrelseledamöter
samt säkerställa att prestationer
från enskilda personer, styrelsen i
sin helhet och dess olika kommittéer
utvärderas minst en gång om året.
Bolagssekreteraren ansvarar även för
att via ordföranden ge råd till styrelsen
i alla frågor som rör bolagets styrning.
Styrelseledamöterna uppmuntras
att på koncernens bekostnad
införskaffa råd eller utbildning från
oberoende parter eller experter i
den omfattning det förbättrar deras
förståelse för koncernen och främjar
fullgörandet av deras åtaganden.
Styr n i ng
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen har antagit skriftliga
instruktioner för koncernchefen.
Styrelseordförandens och
koncernchefens roller har fastställts
skriftligen för att säkerställa en tydlig
uppdelning av ansvarsområden vilka
har godkänts av styrelsen. Styrelsen ser
över strategin och besöker koncernens
olika kontor minst en gång per år.
Styrelsen har ett kort sammanträde utan
koncernchefens eller finanschefens
närvaro vid varje styrelsemöte.
Styrning
Bolagsstyrning
fortsättning
Revisionskommitténs rapport
Revisionskommittén ger styrelsen råd
och rekommendationer i frågor som
gäller t.ex. finansiell rapportering,
interna kontroller, riskhantering och val
av revisorer. Kommitténs roll beskrivs i
kommitténs skriftliga riktlinjer.
Den interna revisionsfunktionen sköts
av koncernens riskchef och rapporterar
till revisionskommittén.
Revisionskommittén fastställer
omfattningen för internrevisionens
arbete på förhand och erhåller
rapporter om slutförda projekt.
Styrelsen anser att koncernens interna
kontrollsystem och riskhantering,
tillsammans med arbetet som utförs av
finanschefen, chefsjuristen, riskchefen
och Kambis COO, effektivt övervakar,
kontrollerar och rapporterar
koncernens risker.
Kommittén, som sammanträdde fem
gånger under året för att granska
delårsrapporter med mera, består av
två externa styrelseledamöter: Kristofer
Arwin och Nigel Cooper.
Kommittén leds av Nigel Cooper, en
erfaren finansexpert med omfattande
kunskaper inom redovisning och
finansiering. När så har ansetts
nödvändigt har kommittén diskuterat
sina förslag med styrelseordföranden,
koncernchefen och finanschefen. De
externa revisorerna deltog i alla
sammanträden.
Ledningen ansvarar sedan för att vidta
åtgärder utifrån internrevisionens
slutsatser och rekommendationer.
Valberedningens rapport
Valberedningens huvudansvar består i
att granska styrelsens struktur, storlek
och sammansättning. Valberedningen
ansvarar för att identifiera och
nominera kandidater till lediga
styrelseplatser då sådana uppstår.
Valberedningen har skriftliga
referensdokument som styr processen
då styrelsen ska utses och
rekommendationer om detta ska ges
till årsstämman.
I kommitténs ansvarsområden ingår att
kontrollera integriteten i koncernens
bokslut samt alla eventuella formella
tillkännagivanden om koncernens
ekonomiska resultat. Kommittén
granskade koncernens bokslut och
formella tillkännagivanden om
koncernens ekonomiska resultat innan
redogörelsen avgavs till styrelsen. I
detta arbete har kommittén beaktat
redovisningsprinciper, områden som
involverar bedömningar eller
uppskattningar, rapporteringskrav samt
andra frågor som tagits upp av de
externa revisorerna. Koncernens
riskchef har presenterat formella
riskhanteringsrapporter för styrelsen
två gånger under året samt vid
revisionskommitténs alla möten under
året.
Kommittén ansvarar även för
granskningen av koncernens interna
kontrollsystem och riskhantering, och
fastställer omfattningen på arbetet som
utförs av finanschefen, chefsjuristen,
koncernens riskchef samt Kambis
Chief Operating Officer (Kambis COO).
Kommittén erhåller rapporter från
finanschefen och diskuterar resultatet
av dem regelbundet med denne.
Koncernens riskchef rapporterar till
revisionskommittén efter behov.
Kommittén anser att kontrollerna och
granskningsprocessen, som övervakas
av finanschefen, koncernens riskchef
och Kambis COO, effektivt övervakar
systemen.
Kommittén ger rekommendationer till
styrelsen i samband med val av externa
revisorer. Den ansvarar för
övervakningen av de externa
revisorernas oberoende och objektivitet
samt för fastställandet av ersättningar
och omfattningen för icke
revisionsrelaterade tjänster.
PwC Malta och PwC London har under
året rapporterat till kommittén om
revisionsstrategin och revisionsarbetets
omfattning. Kommittén har granskat
PwC:s arbete och de icke
revisionsrelaterade ersättningar som
betalats till PwC under året. De
redovisas i not 4 på sidan 40. Tjänster
som inte rör revision, med undantag för
råd avseende efterlevnad av
skatteregler och rutinmässiga
skattefrågor, måste hänvisas till
kommittén om kostnaden sannolikt
kommer att överstiga en förutbestämd
gräns på 50 000 GBP. Arbete vars
kostnad ligger under gränsen måste
godkännas på förhand av finanschefen.
Genom att övervaka och begränsa
både typen av och mängden icke
revisionsrelaterade tjänster som
tillhandahålls av de externa revisorerna
försöker kommittén trygga revisorernas
objektivitet och oberoende.
Kommittén ansvarar även för att
säkerställa effektiva
visselpipeförfaranden.
Valberedningen sammanträdde åtta
gånger inför 2014 års årsstämma. På
årsstämman den 14 maj 2013
beslutades att valberedningen för 2014
års årsstämma skulle bestå av lägst
fyra och högst fem ledamöter varav en
ska vara styrelsens ordförande.
Valberedningen för 2014 års
årsstämma består av ordföranden
Anders Ström, Evert Carlsson från
Swedbank Robur Fonder, Frank
Larsson från Handelsbanken Fonder
och Bengt Belfrage från Nordea
Fonder. Anders Ström är även
styrelseordförande.
Ersättningskommitténs rapport
Redovisning av styrelseledamöternas
ersättningar och ersättningskommitténs
verksamhet finns på sidorna 40 till 41.
Styrelsens rapport om den interna
kontrollen av redovisningen för
räkenskapsåret 2013
Inledning
Enligt maltesisk aktiebolagslag
(Companies Act) och Svensk kod för
bolagsstyrning ansvarar styrelsen för
den interna kontrollen. Denna rapport
har sammanställts i enlighet med punkt
7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning
och begränsas därmed till den interna
kontrollen av redovisningen. Rapporten
har inte granskats av revisorer och utgör
inte en del av det formella bokslutet.
Beskrivning
a. Kontrollmiljö
Styrelseledamöterna har det
slutliga ansvaret för det interna
kontrollsystemet och för utvärderingen
c. Kontrollverksamhet
Styrelsen ansvarar för alla aspekter
av koncernens kontrollverksamhet.
Revisionskommittén hjälper styrelsen
att utvärdera de interna kontrollernas
effektivitet och ansvarar för att fastslå
en strategi för de interna kontrollerna. I
detta arbete beaktas de organisatoriska
ramarna och rapportmekanismerna inom
koncernen samt arbetet som utförs av
chefsjuristen och koncernens riskchef.
Chefsjuristen och koncernens
riskchef arbetar i hela koncernen
med att identifiera, övervaka och
rapportera koncernens väsentliga
finansiella och operativa risker till
styrelsen för att säkerställa att
Unibet verkar enligt högsta möjliga
bolagsstyrningsstandarder enligt vad
bolagets intressenter kan vänta sig.
d. Information och kommunikation
Styrelsen får regelbundna formella
rapporter från koncernledningen
avseende verksamhetens resultat,
inklusive förklaringar av väsentliga
variationer jämfört med förväntat
resultat och bedömningar av ändringar
i verksamhetens riskprofil som kan
påverka det interna kontrollsystemet.
I synnerhet styrelsen erhåller direkta
periodiska rapporter från chefsjuristen
och koncernens riskchef.
e. Övervakning
Ytterligare information om
revisionskommitténs verksamhet i
relation till övervakningen av Unibets
interna kontroller, inklusive införandet av
en särskild intern revisionsfunktion och
granskning av kvartalsrapporterna finns i
revisionskommitténs rapport på sidan 36.
För styrelsens räkning
Malta den 14 mars 2014
Anders Ström
Ordförande och styrelseledamot
Nigel Cooper
Styrelseledamot
Efterlevnad av Svensk kod för
bolagsstyrning
Unibet följer inte punkt 2.4 i koden
eftersom Anders Ström är ordförande
i både styrelsen och valberedningen.
Aktieägarna beslutade dock vid
2013 års årsstämma att utse
valberedningen på detta sätt.
Unibet följer inte punkt 7.3 i koden,
som anger att revisionskommittén
ska bestå av minst tre medlemmar.
Unibet anser att revisionskommitténs
aktuella sammansättning följer kraven
i EU:s åttonde bolagsrättsdirektiv.
Ingen separat revisionsrapport
för bolagsstyrningen krävs enligt
maltesiska bestämmelser eftersom
bolagsstyrningsrapporten frivilligt
utarbetas enligt principerna
i den svenska koden.
Med undantag för de punkter som
anges ovan anser styrelsen att
Svensk kod för bolagsstyrning följs.
Konce r n boks lut
Vid årsstämman ges separata
beslutsförslag för varje enskild fråga
för att säkerställa att alla frågor får
nödvändigt utrymme. Kallelse till
årsstämman och därtill hörande
material läggs upp på koncernens
webbplats mellan fyra och sex veckor
före stämman. Ytterligare information
om koncernens verksamhet samt
övrig aktieägarinformation finns på
Unibet-koncernens företagswebbplats
www.unibetgroupplc.com.
b. Riskbedömning
Koncernledningen ansvarar för att
granska risker och för att identifiera,
utvärdera och hantera väsentliga
risker som gäller deras respektive
verksamhetsområden. Risker
granskas och bedöms regelbundet
av koncernchefen, finanschefen,
chefsjuristen, koncernens riskchef,
revisionskommittén och styrelsen.
Kontrollernas effektivitet beaktas
tillsammans med riskernas
omfattning och deras betydelse för
de driftsförhållanden som gäller för
enskilda områden i verksamheten.
Styrelsen beaktar även
revisionskommitténs råd, rapporter från
externa revisorer och andra relaterade
uppgifter den får kännedom om.
Styr n i ng
Styrelsen får information om
aktieägarnas synpunkter och
korrespondens. Presentationer av
bolaget och dess ekonomi hålls
regelbundet för fondförvaltare,
aktiemäklare och medier, särskilt
i samband med tillkännagivandet av
del- och helårsrapporter. Länkar till
webbsända presentationer publiceras på
koncernens webbplats. Alla aktieägare
inbjuds att närvara vid årsstämman
där de har möjlighet att ställa frågor
till styrelseledamöterna, inklusive
styrelsekommittéernas ordföranden.
av dess effektivitet. Det interna
kontrollsystemet är utformat för att
hantera, snarare än eliminera, risken
att affärsmålsättningar inte uppfylls.
Vid fullföljandet av målsättningarna
kan intern kontroll endast ge rimliga,
inte absoluta, garantier mot väsentliga
felaktigheter eller förluster.
Kommunikation med investerarna
I syfte att utveckla en ömsesidig
förståelse för målen har chefen för
investerarrelationer regelbundet träffat
institutionella investerare för att diskutera
koncernens offentligt redovisade
resultat och dess framtidsstrategi.
Institutionella investerare har även haft
möjlighet att träffa koncernchefen,
finanschefen, linjechefer och andra
nyckelpersoner inom koncernen.
Styrning
Förvaltningsberättelse
Styrelsen avger härmed
årsredovisning för koncernens
verksamhet samt reviderad
koncernredovisning och
revisionsberättelse för året som
avslutades den 31 december 2013.
Huvudverksamhet
Unibet är ett onlinespelbolag, som
med över 8,6 miljoner registrerade
kunder världen över den 31 december
2013 är en av de största börsnoterade
onlinespeloperatörerna på den
europeiska marknaden.
Unibet är ett av Europas ledande
bolag inom Moneytainment© och
verkar på 22 olika språk i över 100
länder. Unibet erbjuder sportspel innan
match, livespel, poker, kasino och spel
på unibet.com, unibet.it och unibet.dk
samt sportspel innan match, livespel,
franska hästkapplöpningar och poker
på unibet.fr. På unibet.be och unibet.
ee erbjuds sportspel innan match,
livespel, poker och kasino och på
unibet.com.au erbjuds sportspel
och kapplöpningar på den
australiska marknaden.
Även om Unibets kärnmarknader är
Europa och Australien riktar sig bolaget
till globala marknader, endast undantaget
territorier som Unibet konsekvent har
blockerat av juridiska skäl såsom USA,
Turkiet och liknande marknader.
Via varumärket Maria erbjuder Unibet
bingo, lotterier, poker, kasino och spel
på maria.com och mariacasino.ee
samt kasino och poker på mariacasino.
dk. Maria.com utgör varumärket
riktat till kvinnor i Unibet-familjen.
Utöver webbplatsen Maria.com ligger
affärssegmentet även bakom ett nätverk
av flera bingo- och kasinomärken såsom
Bingo.se, Bingo.com, VioletCasino.com
och AmorBingo.com. Även om bingo,
kasino och spel driver på antalet förvärv
och nya kunder, utgör kasino och spel de
stora intäktskällorna och står för omkring
70 procent av Marias spelöverskott.
Unibet erbjuder även sportbokstjänster
enligt business-to-businessmodellen (B2B) via Kambi
Sports Solutions, kambi.com.
Oavsett om anslutning sker via
mobiltelefon, surfplatta eller dator
utgör internet den huvudsakliga
distributionskanalen för Unibets
produkter. Spel kan läggas via Unibets
”dot.com”- och ”dot.country”-webbplatser,
mobilappar och andra trådlösa enheter.
Unibet-koncernen hanterar i genomsnitt
över 9,2 miljoner transaktioner varje
dag (inklusive sportspel, kasino och
spel) och erbjuder omkring 30 000
spelmöjligheter på stora internationella
och lokala sportevenemang varje dag.
De huvudsakliga dotterbolag
och närstående bolag som
påverkat koncernens resultat och
nettotillgångar under året anges
i not 13 till koncernbokslutet.
Resultat och utdelningar
Koncernens resultaträkning återfinns
på sidan 46 och visar resultatet för
året. Resultatet efter skatt uppgick
till 40,1 (2012: 31,6) miljoner GBP.
Utdelningspolicyn som tillämpas
av Unibets styrelse består i att
betala utdelning och/eller återköpa
aktier för upp till 50 procent av
koncernens fria kassaflöde (definierat
som kassaflöde i den löpande
verksamheten, justerat för ändringar
i rörelsekapital, kapitalinvesteringar
och skattebetalningar).
Utöver den ovan angivna utdelningen,
som vanligen ges i form av årliga
kontantutdelningar, kan styrelsen även
besluta att ge engångsutdelningar
eller återköpa aktier om ledningen
och styrelsen anser att bolaget har
genererat överskottskapital som
inte behövs för att finansiera den
vanliga verksamheten, förvärv eller
andra utvecklingsprojekt i bolaget.
Vid fastställandet av såväl reguljära
utdelningar som engångsutdelningar
beaktar styrelsen det övergripande
kassabehovet för att säkerställa att
en lämplig kapitalstruktur bibehålls.
Utdelning för 2013
Styrelsen föreslår att en utdelning på
1,100 (2012: 0,700) GBP per aktie/
svenskt depåbevis, vilket motsvarar
ungefär 11,70 (2012: 7,11) SEK med
växelkursen 10,64 GBP/SEK den 10
februari 2014, betalas till innehavare av
stamaktier och svenska depåbevis. Om
utdelningen godkänns av årsstämman
betalas den ut den 28 maj 2014 och
uppgår till totalt 30,8 (2012: 19,6)
miljoner GBP, vilket utgör omkring 75
procent av koncernens fria kassaflöde
för 2013. Styrelsen har gått igenom
det föreslagna likviditetsbehovet för
2014 och föreslår att utdelningen
detta år ökas till över 50 procent av
det fria kassaflödet. Detta föreslås i
enlighet med utdelningspolicyns princip
om att dela ut överskottsmedel.
Ingen utdelning betalas på de
aktier eller svenska depåbevis
som innehas av bolaget till följd
av aktieåterköpsprogrammet.
Verksamhetsöversikt
En detaljerad ekonomisk översikt
finns på sidorna 42 till 45.
Närmare uppgifter om nyckeltal
finns på sidorna 12 och 13.
Ytterligare information om
riskhanteringen finns på sidorna
14 till 17 samt i noterna 2C och
2D på sidorna 55 till 56.
Viktiga händelser under 2013
Den 16 januari 2013 tecknade
Kambi ett avtal om leverans av en
komplett sportspelstjänst för både
webb och mobil till Suertia Interactiva
S.A. för den spanska marknaden.
Den 19 mars 2013 tecknade Unibet
ett avtal om att förvärva 100 procent
av Social Gambling (Channel Islands)
Ltd, vars huvudsakliga tillgång är
en investering i Bonza Gaming,
en av de första utvecklarna som
lanserade spel med riktiga pengar
på Facebook-plattformen. Förvärvet
slutfördes den 10 april 2013.
Den 20 maj 2013 tecknade Kambi
ett avtal om leverans av en komplett
sportspelstjänst för både webb
och mobil till 888 Holdings under
varumärket 888sport.com.
Den 5 juli 2013 lanserades Unibets
verksamhet i Estland med en lokal
licens på unibet.ee och mariacasino.ee.
Hela produktutbudet finns tillgängligt
för datorer och mobilplattformar
för de estländska kunderna.
Den 7 oktober 2013 publicerade
Carbon Disclosure Project (CDP)
klimatrapporten för 2013 där de 260
största bolagen som är noterade
på de nordiska börserna rankades
utifrån deras svar på CDP:s begäran
om information. Unibet Group plc
uppnådde en poäng om 76 D.
Den 19 december 2013 vann en
svensk kund 4,1 miljoner EUR i
Unibets kasinospel Arabian Nights.
Framtidsutsikter
Även om styrelsen är medveten om
den makroekonomiska situationens
potentiella inverkan på Unibets
kärnmarknader ser styrelsen
med tillförsikt på koncernens
verksamhet och ekonomiska
utsikter för det kommande året.
Styrelsen och deras ägarintressen
Följande styrelseledamöter, som valdes
på årsstämman den 14 maj 2013, har
tjänstgjort under året och fortsätter
att göra så om inget annat anges:
Ordförande
Kristofer Arwin
Peter Boggs
Nigel Cooper
Peter Lindell
Stefan Lundborg
Anders Ström, Kristofer Arwin, Peter
Boggs, Nigel Cooper, Peter Lindell och
Stefan Lundborg ställer upp för omval
vid den kommande årsstämman.
Styrelseledamöternas ägarintressen
visas på sidan 41.
Forskning och utveckling
Koncernen aktiverar vissa kostnader
i förhållande till utvecklingen av
bolagets grundläggande IT-plattform.
Under året aktiverade koncernen
utvecklingskostnader på 13,8 (2012:
13,9) miljoner GBP och kostnadsförde
15,1 (2012: 14,4) miljoner GBP.
Personal
Unibet är fast besluten att tillämpa
jämlikhetsprinciper på alla aspekter
Koncernen är medveten om vikten
av att säkerställa att personalen får
information om koncernens resultat,
verksamhet och framtidsplaner.
I avsnittet om företagets sociala
ansvar på sidorna 21 till 25 finns
en redogörelse över koncernens
miljö- och samhällsaktiviteter.
Styrelsens ansvar för bokslutet
Styrelsen är enligt den maltesiska
aktiebolagslagen (Companies Act
1995) skyldig att i slutet av varje
räkenskapsår upprätta ett bokslut
som ger en sann och rättvisande
bild av koncernens verksamhet
och resultat för perioden i fråga.
Vid upprättandet av bokslutet
är styrelsen skyldig att
• säkerställa att bokslutet har gjorts
upp i enlighet med internationella
rapporteringsstandarder
(IFRS) som antagits av EU
• välja ut och tillämpa lämpliga
redovisningsprinciper
• göra redovisningsmässiga
uppskattningar som under
omständigheterna är rimliga
• säkerställa att bokslutet utarbetas
med ett antagande om fortsatt
drift såvida det inte är olämpligt
att anta att koncernen kommer
att fortsätta sin verksamhet.
Koncernbokslutet för
Unibet Group plc för året som avslutades
den 31 december 2013 ingår i 2013
års Årsredovisning. Årsredovisningen
publiceras i tryckt format samt finns
tillgänglig på bolagets webbplats.
Styrelsen ansvarar för årsredovisningens
upprätthållande och integritet på
webbplatsen med hänvisning till dess
ansvar för kontroller av webbplatsen och
dess säkerhet. Åtkomst till information
som publiceras på bolagets webbplats
finns i andra länder och jurisdiktioner där
lagstiftningen avseende upprättandet
och spridandet av bokslut kan skilja
sig från krav eller praxis i Malta.
Utlämnande av uppgifter till
revisorerna
Så vitt styrelsen vet finns det ingen
relevant revisionsinformation (dvs.
information som koncernens revisorer
behöver i samband med upprättandet
av sin rapport) som revisorerna inte
känner till, och styrelsen har vidtagit
alla åtgärder den bör i egenskap av
styrelse för att ta reda på all relevant
revisionsinformation och säkerställa att
koncernens revisorer känner till den.
Oberoende revisorer
Revisorerna, PwC Malta och PwC
London, har meddelat att de är villiga
att fortsätta sina uppdrag. De kommer
att föreslås till omval vid årsstämman.
För styrelsens räkning
Malta den 14 mars 2014
Anders Ström
Ordförande och styrelseledamot
Nigel Cooper
Styrelseledamot
Konce r n boks lut
Anders Ström
Unibet följer även alla tillämpliga
nationella och internationella lagar
som gäller mänskliga rättigheter och
arbetstagares rättigheter på de platser
där bolaget verkar. Detta omfattar,
men är inte begränsat till, minimiålder,
minimilön, fackföreningsrättigheter och
tvångsarbete samt FN:s deklaration
om mänskliga rättigheter, ILO:s
deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen om miljö och utveckling
samt FN:s konvention mot korruption och
deklaration om mänskliga rättigheter.
Styrelsen ansvarar även för att
utforma, genomföra och upprätthålla
interna kontroller enligt vad den
anser nödvändigt för att möjliggöra
utarbetandet av ett bokslut som är fritt
från väsentliga felaktigheter, oavsett om
dessa beror på bedrägeri eller misstag,
och som följer Maltas aktiebolagslag
från 1995. Den ansvarar även för
att skydda koncernens tillgångar
och därmed för att vidta rimliga
steg för att förhindra och upptäcka
bedrägerier och andra oegentligheter.
Styr n i ng
Viktiga händelser efter årets slut
Den 3 februari 2014 tilldelades
Unibet den prestigefyllda utmärkelsen
”Online Sportsbook Operator of
the Year 2014” vid International
Gaming Awards i London.
av personalhanteringen, inklusive
rekrytering, utbildning och förmåner
oavsett kön, civilstatus, könsbytesstatus,
funktionsnedsättning, ras, nationellt eller
etniskt ursprung, hudfärg, nationalitet,
sexuell läggning, religion, trosuppfattning
eller ålder hos en anställd och endast
beakta individens lämplighet och
förmåga samt de krav arbetet ställer.
Detta betyg, som ligger över
genomsnittet, utgör en betydande
prestation för att vara bara det
andra året koncernen deltar och
återspeglar bolagets kontinuerliga
arbete med socialt ansvar.
Styrning
Ersättningskommitténs rapport
Ersättningskommittén överväger
och utvärderar ersättningarna till
högre chefer och andra viktiga
anställda och ger rekommendationer
till styrelsen. Syftet är att stödja
verksamhetens strategiska mål och
aktieägarnas intresse genom att
göra det möjligt att rekrytera,
motivera och behålla viktiga
anställda samtidigt som lagar och
myndigheters krav följs.
Kommitténs rapport, som inte
har granskats utom där så
anges, återfinns nedan.
Kommittén
Kommittén sammanträdde fyra gånger
under 2013. Peter Lindell fungerade som
mötesordförande fram till årsstämman
i maj 2013. Vid dessa möten närvarade
även Stefan Lundborg, som också ingick
i kommittén. Efter årsstämman lämnade
Peter Lindell kommittén och ersattes
som ordförande av Stefan Lundborg.
Peter Boggs blev invald i kommittén
efter årsstämman och har deltagit i alla
efterföljande sammanträden. Utöver
ovanstående formella sammanträden
har koncernchefen, finanschefen
och personalchefen tillsammans valt
att vid särskilda tillfällen ge råd och
stöd i ersättningsrelaterade frågor.
Vid behov stöds kommittén även av
externa rådgivare i specifika projekt.
Ersättningspolicy
Styrelsens policy är att attrahera,
behålla och motivera de bästa cheferna
genom att erbjuda konkurrenskraftiga
ersättningspaket som kopplas till
koncernens ekonomiska och strategiska
mål. Ersättningspaketen måste vara
rättvisa och rimliga jämfört med företag
av liknande storlek, i samma bransch
och med liknande internationell
räckvidd. Ersättningskomponenterna
för chefer utgörs av grundlön, förmåner,
prestationslön och långsiktiga incitament.
Kommitténs medlemmar har inga
personliga intressen i resultatet
av sina beslut och beaktar på
vederbörligt sätt aktieägarnas
intresse och verksamhetens fortsatta
ekonomiska och kommersiella hälsa.
Ersättningspaket för högre chefer
Högre chefer får en grundlön som
baseras på befattning, ansvar,
prestationer och skicklighet.
Grundlönen är ett fast belopp
som betalas månatligen och
granskas varje år i januari.
Förmånerna baseras på kraven i
det land där chefen är anställd.
Prestationslönen är utformad för att
stödja viktiga verksamhetsstrategier
och ekonomiska mål och skapar
en stark prestationsinriktad miljö.
Prestationsmålen revideras årligen
och baseras på både kvantitativa
och kvalitativa mål. Betalningen
görs under förutsättning att bolaget
uppnår fastställda ekonomiska mål. De
individuella målen är främst kopplade
till ekonomiska mål, t.ex. spelöverskott
eller EBITDA. Det finns också en del
som baseras på prestationer i specifika
projekt och verksamhetskritiska
processer. Måluppfyllelsen utvärderas
årligen. Det potentiella beloppet rörlig
ersättning jämfört med grundlönen
beror på befattning och situation,
men är vanligen mindre än halva
grundlönen. Alla rörliga element har
en gräns, vilket innebär att de inte kan
överskrida ett förutbestämt belopp.
Enligt den årliga bonuscykel som
tillämpas för koncernchef och andra
chefer sker det formella godkännandet
och utbetalningen av bonusar
vanligen efter att årsredovisningen
har publicerats. Ersättningarna som
redovisas i tabellen på motstående
sida är de ersättningar som
betalats under 2013. Deltagandet
i långsiktiga incitamentsprogram
baseras på befattning i bolaget,
prestationer och hemvistland.
Tilldelning av aktier har tidigare utförts
genom optionsprogram (fram till 2012)
och görs från och med 2013 genom
ett prestationsrelaterat aktieprogram
(Unibet Performance Share Plan).
De beviljas enligt villkoren i Unibets
prestationsrelaterade aktieprogram.
Aktietilldelningen är kopplad till
koncernens resultat för att ytterligare
sammanföra de högre chefernas
och aktieägarnas intressen. De
700 314 aktieoptioner och 31 100
prestationsrelaterade aktier som var
utestående den 31 december 2013 kan
vanligen endast lösas om innehavaren
på lösendatumet är anställd hos
Unibet-koncernen. Undantag görs
under exceptionella omständigheter.
Utveckling under 2013
Införandet av Unibets
prestationsrelaterade aktieprogram
godkändes på årsstämman 2013.
Programmet ersatte Unibets
tidigare aktieoptionsprogram och
det första beviljandet enligt det nya
programmet gjordes i september
2013. Prestationsmåtten i det
prestationsbaserade aktieprogrammet
är icke-marknadsbaserade med tanken
att deltagarnas prestationer i ännu
högre grad ska följa bolagets resultat.
Tilldelningen enligt programmet är
beroende av att Unibet uppnår finansiella
resultatmål under tre räkenskapsår,
vilket ger en tydligare koppling
mellan Unibets resultat och värdet
som programmet kan erbjuda. Målen
utgörs av bruttobidrag (spelöverskott
minus försäljningskostnader och
marknadsföringskostnader), fritt
kassaflöde per aktie och EBITDA
och mäts samlat mellan helåret 2013
och helåret 2015 så att resultatet
för varje räkenskapsår är viktigt. Det
samlade resultatet jämfört med målen
och tilldelade prestationsrelaterade
aktier redovisas efter helåret 2015.
Koncernen har upprättat ett personligt
pensionsprogram som kommer att bli
tillgängligt för anställda i Storbritannien
från och med januari 2014. Unibet
är för första gången 2014 skyldig
enligt brittisk lag att införa ett sådant
system. Pensionsleverantör är
Sterling ISA Managers Limited, en
del av Zurich Insurance Group.
Styrelsens ersättningar
Samtliga styrelseledamöter väljs
vid årsstämman. Ersättningen
rekommenderas till styrelsen i
sin helhet och är beroende av
årsstämmans godkännande.
Koncernen har inga former av
pensionsförmåner eller pensionsprogram
för styrelsens medlemmar, och det
görs således heller inga inbetalningar
för någon av styrelseledamöterna.
Styrelseledamöterna har löpande
tjänsteavtal utan uppsägningstid.
Revisorerna är skyldiga att rapportera
om den information som redovisas i
följande två avsnitt av denna rapport om
ersättningar till styrelseledamöterna.
Stängningskursen för bolagets svenska depåbevis den 31 december 2013 var 310,50 SEK. Den har under året varierat mellan
206,50 och 320 SEK.
Arvode/lön
Tusental GBP
Övrigt1
Tusental GBP
Totalt 2013
Tusental GBP
Totalt 2012
Tusental GBP
104,3
104,2
208,5
134,6
58,3
–
58,3
50,0
Peter Boggs
45,3
15,0
60,3
44,1
Nigel Cooper
83,3
–
83,3
82,8
Styrelseledamöter
Anders Ström, ordförande
Kristofer Arwin
42,7
6,2
48,9
47,3
50,3
27,5
77,8
62,3
384,2
152,9
537,1
421,1
Koncernledning
641,3
0,5
641,8
592,4
Koncernledning
Henrik Tjärnström, koncernchef
1 223 6
4,8
1 228,4
1 313,3
Totalt
2 249 1
158,2
2 407,3
2 326,8
Styr n i ng
Peter Lindell
Stefan Lundborg
Totala ersättningar (reviderade)
All information om styrelseledamöternas ersättningar och ägarintressen presenteras baserat på kontinuitet från det datum de invaldes
i styrelsen för Unibet Group plc. Totala ersättningar för styrelseledamöter och ledning som tjänstgjort under året anges nedan.
1 Övriga ersättningar omfattar ytterligare belopp som har betalats, t.ex. konsultarvoden.
Styrelseledamöternas ägarintressen (reviderade)
Styrelseledamöternas och koncernledningens ägarintressen i aktier/svenska depåbevis i Unibet Group plc per den 31 december
2013 anges nedan:
Stamaktier/svenska
depåbevis per den 31
december 2012
Prestationsaktierätter
per den 31 december
2013
Aktieoptioner per den
31 december 2013
Aktieoptioner per den
31 december 2012
Styrelseledamöter
Kristofer Arwin
Peter Boggs
500
500
–
–
–
13 100
13 100
–
–
–
Nigel Cooper
4 000
3 000
–
–
–
Peter Lindell
500 000
538 570
–
–
–
Stefan Lundborg
Anders Ström
27 000
17 000
–
–
–
2 850 000
2 950 000
–
–
–
3 394 600
3 522 170
–
–
–
Koncernledning
Henrik Tjärnström, koncernchef
49 176
42 000
4 649
187 224
200 937
Koncernledning
17 650
17 850
6 642
146 078
190 162
3 461 426
3 582 020
11 291
333 302
391 099
Totalt
Kursutveckling (ej reviderat)
På sidan 31 visas ett diagram över kursutvecklingen där den totala aktieägaravkastningen (TSR) för Unibets svenska depåbevis
jämförs med OMX Stockholm Price Index, som utgör den lämpligaste grunden för jämförelser eftersom det är indexet där Unibet
är noterat.
TSR definieras som den avkastning som aktieägarna skulle få om de ägde ett teoretiskt antal aktier och erhöll utdelning på dem
under en tidsperiod.
Stefan Lundborg
Ordförande
Ersättningskommittén
Konce r n boks lut
Stamaktier/svenska
depåbevis per den 31
december 2013
Koncernbokslut
Ekonomisk översikt
Unibets bruttovinstmarginal från sportspel (%)
Före och efter free bets
Sportspel
Sportspel
Sportspel
Sportspel
Unibets verksamhet har vuxit
kontinuerligt under de senaste fyra
räkenskapsåren. Tillväxten har
genererats i alla Unibets
geografiska marknader och
produkter.
före free bets för kvartalet
efter free bets för kvartalet
före free bets för hela året
efter free bets för hela året
10
8
6
Presentation av bokslutet
Detta bokslut har upprättats
i enlighet med internationella
redovisningsstandarder (IFRS) som
antagits av EU samt den maltesiska
aktiebolagslagen (Companies Act 1995).
4
2
0
Kv1
Kv2
Kv3 Kv4
2010
ÅR
Kv1
Kv2
Kv3
2011
Kv4
ÅR
Kv1
Kv2
Vinst och operativt kassaflöde före
förändringar i rörelsekapital (miljoner GBP)
Kv3 Kv4
2012
ÅR
Kv1
Kv2
Kv3
2013
Kv4
ÅR
Vinst från den löpande verksamheten
Operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital
25
20
15
10
5
0
Kv1
Kv2 Kv3
2010
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2011
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2012
Kv4
Kv1
Kv2 Kv3
2013
Kv4
De redovisningsprinciper som använts
i det publicerade bokslutet för året
som slutade den 31 december 2013
har tillämpats på ett konsekvent sätt.
I tillämpliga fall har viss ytterligare
information redovisats i enlighet med
kraven från NASDAQ OMX Stockholm.
Spelöverskott
Spelöverskottet från sportspel utgörs
av nettot av erhållna spelinsatser
och utbetald vinst inom koncernen
för räkenskapsåret i fråga, med
avdrag för free bets. Free bets är
bonuserbjudanden som ges eller tjänas
i samband med värvning av kunder.
Det totala spelöverskottet 2013 ökade
till 234,7 (2012: 84,3) miljoner GBP
för helåret. Spelöverskottet för övriga
produkter (kasino, poker, bingo och
spel) uppgick till 136,1 (2012: 112,8)
miljoner GBP för helåret 2013.
Livespelen stod för 62,9 (2012:
59,2) procent av omsättningen för
sportspel, exklusive free bets, under
2013 och 46,5 (2012: 37,3) procent
av spelöverskottet för sportspel,
exklusive free bets, under 2013.
2013 2012
Sportspel
Övriga
produkter
Totalt
Sportspel
Övriga
produkter
Norden
44 667
80 899
125 566
37 064
68 219
105 283
Västeuropa
39 402
37 378
76 780
31 594
31 608
63 202
Central-, Öst- och
Sydeuropa
8 779
13 049
21 828
7 207
11 290
18 497
Övriga länder
5 830
4 726
10 556
8 480
1 697
10 177
98 678
136 052
234 730
84 345
112 814
197 159
Tusental GBP
Totalt
Spelöverskott per marknad och affärssegment
Totalt
Unibet har delat in sin verksamhet i fyra huvudsakliga geografiska områden: Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och
Sydeuropa (CES) samt Övriga länder.
Bruttomarginal för sportspel
Bruttomarginalen för sportspel före
match innan free bets år 2013 uppgick
till 11,1 (2012: 12,0) procent.
Bruttomarginalen för sportspel kan
variera från ett kvartal till nästa beroende
på resultaten i sportevenemang.
Marginalerna jämnas dock ut med tiden.
Detta framgår av diagrammet på
sidan 42.
Försäljningskostnader
I försäljningskostnader ingår spelskatter,
försäljningsprovisioner och
partnerprogram. Spelskatter erläggs i de
licensierade jurisdiktionerna Malta,
Italien, Frankrike, Danmark, Belgien,
Estland och Australien. Spelskatterna i
Malta uppgår till olika procentsatser för
olika spelprodukter, med ett maximalt
belopp per år och tillstånd. Spelskatterna
i Italien uppgår till olika procentsatser av
spelomsättningen och uppgår i
genomsnitt till omkring 4 procent av
Av försäljningskostnaderna uppgick den
marknadsföringsrelaterade försäljningsprovisionen och partnerkostnaden till
18,4 (2012: 14,4) miljoner GBP för
helåret 2013.
Konce r n boks lut
Bruttomarginalen för sportspel totalt
innan free bets år 2013 uppgick till 7,7
(2012: 7,8) procent, och exklusive free
bets till 7,0 (2012: 6,9) procent.
insatserna. Spelskatterna i Frankrike på
sportspel uppgår till 9,3 procent av
omsättningen. Spelskatterna i Danmark
uppgår till 24 procent av spelöverskottet
på sportspel och kasino. Spelskatterna i
Belgien uppgår till 11 procent av
spelöverskottet på sportspel, kasino och
poker. Spelskatterna i Estland uppgår till
5 procent av spelöverskottet på
sportspel, kasino och poker. Antigua
utgör en licensierad jurisdiktion som inte
tar ut spelskatter. Spelskatterna för
helåret 2013 uppgick till 16,4 (2012:
11,7) miljoner GBP.
Styr n i ng
Spelöverskott per marknad och
affärssegment
Unibets verksamhet är indelad i fyra
huvudsakliga geografiska områden:
Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och
Sydeuropa (CES) samt Övriga länder. En
analys av spelöverskottet per marknad
och affärssegment finns i tabellen ovan.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet för helåret 2013 uppgick
till 199,9 (2012: 171,1) miljoner GBP.
Marknadsföringskostnaderna för helåret
2013 uppgick till 58,3 (2012: 47,6)
miljoner GBP. Antalet aktiva kunder
under tremånadersperioden som slutade
den 31 december 2013 uppgick till 516
799 (2012: 491 958). Antalet aktiva
kunder under helåret som slutade 31
december 2013 var 1 039 010, jämfört
med 951 718 under föregående år tack
vare en stark årlig organisk tillväxt.
Koncernbokslut
Ekonomisk översikt
fortsättning
Rörelsekostnader
De löpande rörelsekostnaderna för
helåret 2013 uppgick till 92,6 (2012:
81,1) miljoner GBP. Denna siffra
inkluderar avskrivningskostnader
för 16,1 (2012: 12,9) miljoner GBP.
I avskrivningskostnaderna som
redovisas under rörelsekostnader
ingår 11,8 miljoner GBP för aktiverade
utvecklingskostnader (2012: 9,5)
miljoner GBP och 1,0 (2012: 0,9)
miljoner GBP för övriga immateriella
tillgångar. Ett avskrivningselement
finns även inkluderat i poster som
påverkar jämförbarheten enligt
beskrivningen på nästa sida.
De löpande rörelsekostnaderna för
helåret uppgick, exklusive avskrivningar,
till 76,5 (2012: 68,1) miljoner GBP av
vilket 42,8 (2012: 34,9) miljoner GBP
utgjorde löner och tillhörande kostnader.
Även om rörelsekostnaderna har ökat,
har de ökat i en lägre takt i förhållande
till ökningen i spelöverskott, vilket
belyser vårt fokus på kostnadskontroll
som beskrivs i strategiavsnittet.
Not 4 i bokslutet på sidan 60 ger en
närmare analys av driftskostnaderna
inklusive av poster som påverkar de
årliga resultatens jämförbarhet.
Poster som påverkar
jämförbarheten
Koncernen definierar poster som
påverkar den årliga jämförbarheten som
de poster som, på grund av sin storlek
eller natur i förhållande till koncernen,
bör redovisas separat för att ge en
fullständig förståelse av koncernens
underliggande finansiella resultat och
bidra till jämförbarheten av koncernens
resultat mellan olika perioder.
Poster som påverkar jämförbarheten
2013 inkluderar en uppgörelse med
Stichting de Nationale Sporttotalisator,
De Lotto, som resulterade i en
engångskostnad på 1,1 miljoner GBP.
Avskrivningen av förvärvade tillgångar på
2,8 (2012: 3,2) miljoner GBP för året är
kostnaden för förvärvade tillgångar som
en del av rörelseförvärv. Detta ingår i
koncernens totala avskrivningskostnader
som visas i not 11 till koncernbokslutet.
Kambi
18,8 (2012: 16,0) miljoner GBP av
rörelsekostnaderna för 2013 gäller
Kambi Sports Solutions. Av denna
kostnad gäller 6,9 (2012: 4,7) miljoner
GBP specifikt B2B-verksamheten.
Kambis kapitalkostnader under
hela året 2013 uppgick till 5,1
(2012: 5,9) miljoner GBP av vilket
2,5 (2012: 3,6) miljoner GBP kan
hänföras till B2B-verksamheten.
EBITDA och rörelseresultat
Resultatet före räntor, skatt
och avskrivningar (EBITDA) för
helåret 2013 uppgick till 63,4
(2012: 52,5) miljoner GBP.
Rörelseresultatet för helåret 2013
uppgick till 44,5 (2012: 35,1) miljoner
GBP efter engångsposter.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader för helåret 2013
uppgick till 1,1 (2012: 1,1) miljoner GBP.
Resultat efter skatt för helåret
2013 uppgick till 40,1 (2012:
31,6) miljoner GBP.
Utvecklings- och förvärvskostnader
för immateriella tillgångar
Under helåret 2013 aktiverades
utvecklingskostnader på 13,8 (2012:
13,9) miljoner GBP. Kostnader på 2,2
(2012: 1,0) miljoner GBP aktiverades
för övriga immateriella tillgångar.
Huvudelementen i de aktiverade
utvecklingskostnaderna under 2013
utgjordes av licenskrav, dataanalys
och datautvinning samt förbättringar i
kundupplevelsen inklusive för mobila
enheter och utveckling av Kambis
verksamhet under perioden.
Goodwill utgör en betydande tillgång
på balansräkningen. Goodwillbalansen ökade till följd av förvärvet av
företagen i MrBookmaker-koncernen
2005, Maria Holdings-koncernen
i december 2007, Guildhall Media
Invest 2008, Solfive-koncernen
2011 samt Betchoice Corporation
Pty Ltd och verksamhet inklusive
vissa drifttillgångar i Bet24 2012.
Koncernen fortsätter att uppvisa
förmåga att generera starka kassaflöden
från löpande verksamhet, varigenom
totalt 60,8 (2012: 50,2) miljoner GBP
i kontanter genererades från löpande
verksamhet under 2013. Kassaflödet
från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital uppgick
till 63,8 (2012: 51,1) miljoner GBP för
hela året. Mer information per kvartal
visas i diagrammet på sidan 42.
I maj 2013 utbetalade Unibet en
utdelning på 19,6 miljoner GBP till
aktieägarna. Per den 31 december 2013
utnyttjades noll (2012: 13,5) miljoner
GBP av den rullande lånekrediten.
Lånekrediten är maximalt 50 miljoner
EUR och upphör den 16 november
2016 (mer information finns i not 17
på sidan 67). Koncernens förmåga
att generera starka kassaflöden från
löpande verksamhet ger, tillsammans
med möjligheten att utnyttja den rullande
lånekrediten, koncernen flexibilitet att
beakta olika strategiska möjligheter.
Konce r n boks lut
Det redovisade värdet för andra
immateriella tillgångar minskade med
0,1 miljoner GBP (2012: minskade
med 0,1 miljoner GBP). Dessa
omräkningsjusteringar har krediterats
till omräkningsreserven. Vissa av
koncernens anläggningstillgångar avser
aktiverade IT-utvecklingskostnader.
Övriga anläggningstillgångar inkluderar
datormjukvara, datorhårdvara och
installationer samt lån till
samriskföretaget och investeringen
i Bingo.com Limited.
Finansiering och kassaflöde
Nettokassainflödet för år 2013
uppgick till 5,2 (2012: inflöde 9,0)
miljoner GBP, vilket ökade den totala
kassabalansen i slutet av 2013 till
54,9 (2012: 49,9) miljoner GBP.
Styr n i ng
Goodwill och vissa immateriella
tillgångar som redovisades i samband
med dessa förvärv är denominerade i
andra valutor än GBP och har därför
omräknats med hjälp av balansdagens
valutakurs enligt kraven i IAS 21. Denna
omräkningsjustering minskade det
redovisade värdet för goodwill med
2,2 miljoner GBP under 2013 (2012:
minskade med 0,3 miljoner GBP).
Icke likvida omsättningstillgångar i
balansräkningen hänför sig endast
till andra fordringar, förutbetalningar
och skatter. Förändringarna i
skattebalanserna i koncernens
balansräkning påverkas av tidpunkterna
för utdelningsbetalningar inom
koncernen. Betydande skulder
i balansräkningen inkluderar
leverantörsskulder och andra skulder
samt kundtillgodohavanden (se
not 16 på sidorna 66 och 67).
Balansräkning
Unibets starka balansräkning återspeglar
både koncernens tillväxt och dess
förmåga att hantera rörelsekapitalet.
Koncernens resultaträkning
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2012
Not
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2013
Spelöverskott
3
234 730
197 159
Spelskatter
Övriga försäljningskostnader
Bruttoresultat
3
-16 388
-18 448
199 894
-11 725
-14 363
171 071
Rörelsekostnader
4
-58 267
-92 579
-47 620
-81 076
49 048
42 375
–
–
-1 148
-2 825
–
–
-608
44 467
-1 060
-2 557
–
-3 230
-1 181
1 779
-985
35 141
-1 112
92
-150
-1 109
176
-7
43 297
34 201
-3 211
40 086
-2 612
31 589
2013
2012
19
14
24
68
27
0,35
909
1,434
1,415
28 283 122
28 865 510
27 959 892
28 330 762
18
12
21
64
27
0,31
781
1,132
1,128
28 276 266
28 488 442
27 897 651
28 013 581
Tusental GBP
3
4
Resultat före poster som påverkar jämförbarheten
Transaktionskostnader hänförliga till fusioner och förvärv
Reglering av föregående års spelskatter
Reglering av tvist
Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar
Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke
Justering av redovisat värde för villkorad köpeskilling
Valutakursförlust rörelsekostnader
Rörelseresultat
4
Finansiella kostnader
Finansiella intäkter
Andel av förlust från intressebolag
6
4
4
4
4
4
4
3
7
13
Resultat före skatt
Inkomstskatt
8
Alla ovanstående belopp hänför sig till fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna.
Nyckeltal
Not
Rörelsemarginal % (rörelseresultat/spelöverskott för året)
Avkastning på totala tillgångar % (resultat efter skatt/genomsnittet av totala tillgångar för året)
Avkastning på genomsnittligt eget kapital % (EBIT/genomsnittligt eget kapital för året)
Soliditet %
EBITDA-marginal %
Nettokassa/EBITDA (rullande tolv månader)
Antal anställda vid årets slut
Resultat per aktie GBP
Resultat per aktie efter full utspädning GBP
Antal aktier vid årets slut
Antal aktier vid årets slut efter full utspädning
Genomsnittligt antal aktier
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
10
10
21
10
10
Utförligare definitioner återfinns på sidan 77. Noterna på sidorna 50 till 74 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Koncernens rapport över totalresultatet
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2013
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2012
Årets resultat
40 086
31 589
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
Summa totalresultat för året
-1 919
38 167
360
31 949
Tusental GBP
Resultat och summa totalresultat avser fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. Omräkningsdifferensen avser främst
valutaomräkning för goodwill och förvärvade immateriella tillgångar samt nettoinvesteringen i dotterbolagen enligt valutakursen på
balansdagen för varje år.
Koncernens balansräkning
Tusental GBP
Not
152 633
39 677
1 275
6 830
1 167
–
201 582
14 981
21 274
54 873
91 128
294 484
15 411
13 465
49 878
78 754
280 336
141
74 386
11 981
-42 889
155 664
141
74 299
13 900
-42 889
133 510
199 283
178 961
3 255
1 343
4 598
3 553
763
4 316
–
29 928
32 741
1 979
25 955
90 603
95 201
294 484
13 535
32 052
33 532
1 506
16 434
97 059
101 375
280 336
11
13
12
18
13
Omsättningstillgångar
Kundfordringar och andra fordringar
Avdragsgill skattefordran
Likvida medel
15
27
Summa tillgångar
Eget kapital och skulder
Kapital och reserver
Aktiekapital
Överkursfond
Omräkningsreserv
Övriga avsättningar
Balanserad vinst eller förlust
21
21
21
21
Summa eget kapital som är hänförligt till ägarna
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld
19
18
Kortfristiga skulder
Lån
Leverantörsskulder och andra skulder
Kundtillgodohavanden
Uppskjutna intäkter
Skatteskulder
17
16
16
14
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Den officiella stängningsväxelkurs som är tillämplig mellan redovisningsvalutan och euro utfärdad av Europeiska
centralbanken per den 31 december 2013 var 1,199 (2012: 1,225).
Noterna på sidorna 50 till 74 utgör en väsentlig del av detta bokslut.
Redovisningen på sidorna 46 till 74 godkändes av styrelsen den 14 mars 2014 och undertecknades på
styrelsens vägnar av:
Anders Ström
Styrelseordförande
Nigel Cooper
Styrelseledamot
Konce r n boks lut
150 434
39 969
2 177
6 891
1 685
2 200
203 356
11
Styr n i ng
Per den
31 december 2012
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar
Investering i intressebolag
Materiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Lån till samriskbolag
Per den
31 december 2013
Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital
Tusental GBP
Not
Ingående värde den 1 januari 2012
Aktiekapital
Överkursfond
Omräkningsreserv
Övriga
avsättningar
Balanserad
vinst eller
förlust
Summa
141
74 044
13 540
-42 889
114 315
159 151
–
–
–
–
31 589
31 589
–
–
-23
–
–
-23
–
–
383
–
–
383
–
–
360
–
–
360
–
–
360
–
31 589
31 949
415
415
Totalresultat
Årets resultat
Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i
utländska bolag
Omräkningsjustering för goodwill och immateriella
tillgångar
11
Summa totalresultat
Transaktioner med ägare
Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer
20
–
–
–
–
Återköp av egna aktier
21
–
255
–
–
–
255
Avyttring av återköpta aktier
21
–
–
–
–
3 350
3 350
Utbetald utdelning
–
–
–
–
-16 159
-16 159
–
255
–
–
-12 394
-12 139
141
74 299
13 900
-42 889
133 510
178 961
–
–
–
–
40 086
40 086
–
–
389
–
–
389
9
Summa transaktioner med ägare
Den 31 december 2012
Totalresultat
Årets resultat
Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i
utländska bolag
Omräkningsjustering för goodwill och immateriella
tillgångar
11
Summa totalresultat
–
–
-2 308
–
–
-2 308
–
–
-1 919
–
–
-1 919
–
–
-1 919
–
40 086
38 167
369
369
Transaktioner med ägare
Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer
20
–
–
–
–
Intäkter från utfärdade aktier
21
–
87
–
–
–
87
21
–
–
–
–
1 265
1 265
Utbetald utdelning
–
–
–
–
-19 566
-19 566
–
87
–
–
-17 932
-17 845
141
74 386
11 981
-42 889
155 664
199 283
9
Summa transaktioner med ägare
Koncernens kassaflödesredovisning
Tusental GBP
Not
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2013
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2012
44 467
35 141
Löpande verksamhet
Rörelseresultat
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
12
3 306
2 521
Avskrivningar av immateriella tillgångar
11
15 610
13 652
Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke
11
–
1 181
4
19
–
4
–
-1 779
20
369
415
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar
Justering av redovisat värde för villkorad köpeskilling
Aktierelaterad ersättning
Minskning/ökning av kundfordringar och andra fordringar
Minskning/ökning av leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden
444
-4 014
-1 970
6 576
62 245
53 693
-1 459
-3 523
Nettokassaflöde från löpande verksamhet
60 786
50 170
–
-11 749
Investeringsverksamhet
Förvärv av dotterbolag, netto av övertagna likvida medel och skulder
22
Förvärv av verksamhet och tillgångar
22
–
-10 935
13
-1 052
–
Reglering av villkorad köpeskilling
Erhållen ränta
–
-85
78
172
-513
12
-3 621
-4 516
Utvecklings- och förvärvskostnader för immateriella tillgångar
11
-16 011
-14 885
Lån som beviljats till samriskbolag
13
-2 200
–
-23 263
-42 511
9
-19 566
-16 159
Erlagd ränta
Nettokassaflöde använt i investeringsverksamhet
Finansieringsverksamhet
Utbetald utdelning
21
1 265
3 350
Nyemission av aktier vid inlösen av aktieoptioner
21
87
255
Nyemission av aktier för aktieprogram för anställda
19
–
860
11 835
22 882
Återbetalning av lån
-25 972
-9 891
Nettokassaflöde (använt i)/från finansieringsverksamhet
-32 351
1 297
5 172
8 956
49 878
41 806
-177
-884
54 873
49 878
Utbetalt lån
Nettoökning i likvida medel
Likvida medel vid årets början
Kursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
27
Konce r n boks lut
-457
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Styr n i ng
Kassaflöden från löpande verksamhet
Betalda inkomstskatter efter avdrag för skatteåterbäring
Justeringar för:
1: Grunder för upprättandet
Detta koncernbokslut har upprättats i enlighet med
internationella redovisningsstandarder (International Financial
Reporting Standards eller IFRS) så som de antagits av EU,
IFRIC-tolkningar samt den maltesiska aktiebolagslagen
(Maltese Companies Act 1995).
I koncernredovisningen har poster värderats till
anskaffningsvärdet, med justeringar i tillämpliga fall genom
omvärdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt
värde via resultaträkningen. Det individuella bokslutet för
moderbolaget har upprättats separat.
IFRS 12, ”Upplysningskrav avseende innehav i andra företag”
inkluderar upplysningskraven för alla former av innehav i andra
företag, inklusive samarbetsarrangemang, intressebolag,
specialföretag och andra icke-konsoliderade enheter. Koncernen
måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 12 och har
för avsikt att anta IFRS 12 senast det räkenskapsår som börjar
den 1 januari 2014. Ändringen förväntas inte ha någon väsentlig
inverkan på koncernens bokslut.
Det finns inte några andra IFRS- eller IFRIC-tolkningar som
ännu inte har trätt i kraft och som skulle förväntas ha några
väsentliga inverkningar på koncernen.
Att upprätta bokslut i enlighet med IFRS kräver användning av
vissa kritiska uppskattningar. Det kräver även att ledningen
tillämpar koncernens redovisningsprinciper på ett omdömesgillt
sätt. De områden som involverar en högre grad av omdöme eller
komplexitet, eller där uppskattningar och antaganden är av
betydelse för koncernbokslutet, redovisas i not 2B.
2A: Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
De huvudsakliga redovisningsprinciper som har tillämpats i
upprättandet av detta koncernbokslut beskrivs nedan. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om
inte annat anges.
(a) Nya och ändrade standarder och tolkningar som
gäller från den 1 januari 2013 och som har antagits av
koncernen
Det finns inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som trädde i kraft för
första gången för det räkenskapsår som började den 1 januari
2013 och som har någon väsentlig effekt på koncernen.
Koncernbokslut
Koncernbokslutet omfattar de redovisningar för Unibet Group
plc (”bolaget”) samt bolag över vilka bolaget har bestämmande
inflytande (dess dotterbolag) som har upprättats fram till den 31
december varje år. Bestämmande inflytande innebär att bolaget
har förmåga att kontrollera de ekonomiska och operativa
principerna för ett företag som bolaget har investerat i, på så
sätt att bolaget kan erhålla fördelar från dess verksamhet. Där
så är nödvändigt justeras dotterbolagens bokslut för att
anpassa använda redovisningsprinciper till dem som används av
övriga bolag i koncernen. Alla transaktioner och balanser mellan
koncernens bolag kvittas vid upprättandet av koncernbokslutet.
(b) Nya standarder, ändringar och tolkningar som har
utfärdats men inte trätt i kraft för det räkenskapsår
som börjar den 1 januari 2013 och inte har antagits i
förväg.
IFRS 9, ”Finansiella instrument”, behandlar klassificering,
mätning och redovisning av finansiella tillgångar och finansiella
skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som gäller
klassificering och mätning av finansiella instrument. IFRS 9
kräver att finansiella tillgångar klassificeras i två
mätningskategorier: sådana som mäts till verkligt värde och
sådana som mäts till upplupet anskaffningsvärde. Avgörandet
görs vid den initiala redovisningen. Klassificeringen beror på
bolagets affärsmodell för hantering av sina finansiella
instrument och instrumentets avtalade
kassaflödeskaraktäristika. För finansiella skulder behåller
standarden de flesta av kraven i IAS 39. Den huvudsakliga
förändringen är att, i de fall där alternativet med verkligt värde
väljs för finansiella skulder, ska den del av en förändring i
verkligt värde som beror på ett bolags egen kreditrisk redovisas
i övrigt totalresultat i stället för resultaträkningen, såvida detta
inte leder till dålig överensstämmelse i redovisningen.
Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av
IFRS 9 och har för avsikt att anta IFRS 9 senast det
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2015.
IFRS 10, ”Koncernredovisning” bygger på befintliga principer
genom att identifiera begreppet kontroll som avgörande faktor
för om ett bolag bör inkluderas i moderbolagets koncernbokslut.
Standarden ger ytterligare vägledning för att hjälpa till i
fastställandet av kontroll där detta är svårt att bedöma.
Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av
IFRS 10 och har för avsikt att anta IFRS 10 senast det
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014.
Dotterbolag konsolideras enligt inköpsmetoden från det datum
ett bestämmande inflytande överförs till koncernen och upphör
att konsolideras från det datum det bestämmande inflytandet
överförs från koncernen. Vid förvärv värderas ett dotterbolags
tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till deras verkliga
värden vid förvärvsdatumet. Eventuell villkorad köpeskilling som
ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid
förvärvsdatumet. Senare ändringar av det verkliga värdet för
den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en tillgång eller
skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Redovisningen för alla intressebolag och samriskbolag görs
genom tillämpning av kapitalandelsmetoden. Koncernens policy
avseende intressebolag och samriskbolag beskrivs på sidorna
52 och 53 och diskuteras vidare på sidan 66.
Koncernen definierar poster som påverkar jämförbarheten som
de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande
till både koncernen och individuella segment, bör redovisas
separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens
underliggande ekonomiska resultat och som bidrar till
jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika perioder.
Transaktioner i andra valutor än presentationsvalutan för det
bolag i vilket de registreras redovisas initialt enligt
transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i
sådana valutor omräknas till balansdagens kurs. Vinster och
förluster som uppkommer vid växling redovisas i nettoresultatet
för året. Vinster och förluster i samband med finansiering,
inklusive orealiserade vinster och förluster som uppkommer vid
omräkning av lån, redovisas under finansiella kostnader. Vinster
och förluster som uppkommer i verksamheten redovisas under
poster som påverkar jämförbarheten.
Redovisning av intäkter
Spelöverskottet för sportspel utgörs av nettot av erhållna
spelinsatser och gjorda utbetalningar inom koncernen för
räkenskapsåret i fråga. För övriga spelprodukter är
spelöverskottet detsamma som bruttoomsättningen.
Koncernen ingår inga terminskontrakt eller optionsavtal för att
skydda sig mot valutakursrisker.
Koncernen betraktar:
i) spelöverskottet som finansiella instrument i vilka
speltransaktioner visas netto, dvs. insatser (eller omsättning)
minus utbetalningar, och
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer
med den interna rapportering som lämnas till den högsta
verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande
beslutsfattaren, som ansvarar för att fördela resurser och
utvärdera rörelsesegmentens resultat, har identifierats som
koncernchefen, som, givet styrelsens bemyndigande, fattar
strategiska beslut.
Leasingavtal
Unibets leasingavtal är alla operationella leasingavtal
(leasingavtal där en betydande del av ägarskapets risker och
förmåner behålls av leasinggivaren). Leasingavgifter som betalas
enligt operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen
linjärt över leasingperioden i fråga (efter avdrag för eventuella
incitament som erhållits från leasinggivaren).
Utländsk valuta
Koncernen bedriver verksamhet i Malta och ett antal
internationella regioner. Koncernbokslutet presenteras i GBP
eftersom bolagets aktier är noterade i denna valuta.
Omräkningsdifferenser i samband med långsiktiga ickehandelsmässiga balanser mellan bolag inkluderas också i
koncernens omräkningsreserv.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid
förvärv av utländska bolag behandlas som det utländska bolagets
tillgångar och skulder och omräknas enligt kursen på
förvärvsdagen. Omräkningsdifferenser som uppkommer
redovisas under omräkningsreserven i eget kapital.
Pensionskostnader
Koncernen har inga definierade förmånsbestämda
pensionsplaner för anställda eller styrelseledamöter. Vissa bolag i
koncernen gör inbetalningar till definierade avgiftsbestämda
pensionsplaner för anställda på obligatorisk eller avtalsmässig
basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsskyldigheter när
dessa inbetalningar väl har gjorts. Inbetalningarna redovisas som
kostnader för anställningsförmåner när de förfaller. Koncernen
tillhandahåller inte några andra pensionsförmåner.
Skatt
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatteskuld samt
förändringar i avsättningen för uppskjuten skatt.
Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet för
året. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det nettoresultat
som redovisas i resultaträkningen, då det inte omfattar intäktsoch kostnadsposter som är skattepliktiga eller avdragsgilla för
andra år, samt andra ej skatteplitiga intäkter och ej avdragsgilla
kostnader.
Koncernens skatteskuld för aktuell skatt beräknas enligt de
skattesatser som vid balansdagen har föreskrivits eller aviserats.
Poster som inkluderas i boksluten för vart och ett av koncernens
bolag värderas enligt valutan i den primära ekonomiska miljö som
företaget är verksamt i eftersom detta är den funktionella valutan.
Konce r n boks lut
ii) eventuella vinster och förluster till följd av kundbonus (eller
free bets) som intäkter, vilket beräknas till värdet av den
ersättning som erhålls eller kommer att erhållas från kunder.
Styr n i ng
Intäkter redovisas när intäktsbeloppet kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt, och när det är sannolikt att framtida ekonomiska
fördelar kommer att erhållas av koncernen. I de fall där en intäkt
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt men transaktioner ännu inte
har avslutats på balansdagen kommer intäkten att redovisas i
balansräkningen som uppskjuten intäkt.
I koncernbokslutet omräknas tillgångar och skulder för
koncernens utlandsverksamheter till de valutakurser som gäller
på balansdagen. Intäkts- och kostnadsposter omräknas efter
valutakursen det datum som transaktionen ägde rum.
Omräkningsdifferenser som uppkommer vid omräkning av
dotterbolags reserver klassificeras som eget kapital och överförs
till koncernens valutaomräkningsreserv.
redovisningsprinciper fortsättning
Poster som påverkar jämförbarheten inkluderar, i den mån de
avser materiella kostnader, fusionskostnader och
transaktionskostnader vid förvärv, vinster eller förluster vid
avyttring av tillgångar, nedskrivningar (eller efterföljande
återföring) av det redovisade värdet för tillgångar, avskrivning av
förvärvade tillgångar, förändringar i redovisat värde av villkorad
köpeskilling samt vinster och förluster i utländsk valuta för
verksamhetsposter.
fortsättning
Uppskjuten skatt är den skatt som förväntas betalas eller erhållas
för skillnader mellan tillgångars och skulders redovisade värde
och det motsvarande skatteunderlag som används för beräkning
av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt
balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i
allmänhet för alla skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna
skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att framtida
skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka
avdragsgilla temporära skillnader kan utnyttjas. Sådana fordringar
och skulder redovisas inte om den temporära skillnaden härrör
från den första redovisningen (förutom vid företagsförvärv) av
andra tillgångar och skulder vid en transaktion som påverkar vare
sig det skattepliktiga eller det redovisade resultatet.
Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära
skillnader som uppkommer för investeringar i dotterbolag och
intressebolag samt andelar i samriskbolag, förutom i de fall där
koncernen kan styra tidpunkten för återföringen av den
temporära skillnaden och det är sannolikt att den temporära
skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet för uppskjutna skattefordringar granskas
vid varje bokslutstillfälle och reduceras till dess att det inte längre
är sannolikt att ett tillräckligt skattepliktigt överskott kommer att
finnas tillgängligt för att hela eller en del av skattefordran ska
kunna återvinnas.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas
gälla under den period då skulden regleras eller tillgången
realiseras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i
resultaträkningen, utom i de fall då den hänför sig till poster som
redovisas direkt mot eget kapital. I sådana fall behandlas den
uppskjutna skatten även under eget kapital. Uppskjuten skatt kan
kvittas där så är lämpligt.
Goodwill
Goodwill som uppkommer vid förvärv av ett dotterbolag utgörs av
skillnaden mellan det verkliga värdet av den betalda ersättningen
och det verkliga värdet av de identifierbara tillgångar och skulder
som förvärvas. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, med
avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill och justeringar
av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utländska bolag
behandlas som det förvärvade bolagets tillgångar och skulder
och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Justeringar vid
omräkningar förs till omräkningsreserven. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter för nedskrivningsprövning.
Nedskrivningsprövningar av det redovisade värdet av goodwill
görs varje år. Nedskrivningsförluster för goodwill reverseras inte.
Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet
efter avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell redovisad
nedskrivningsförlust.
En genom utveckling internt upparbetad immateriell tillgång
redovisas till anskaffningsvärdet endast om samtliga följande
kriterier uppfylls:
(i) En identifierbar tillgång skapas (som exempelvis en databas
eller programvara).
(ii) Det är sannolikt att den skapade tillgången kommer att
generera framtida ekonomiska fördelar.
(iii)Utvecklingskostnaden för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Internt upparbetade immateriella tillgångar avskrivs linjärt över tre
till fem år.
I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan
redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som kostnad under
den period de uppkommer.
Utgifter för forskningsverksamheter redovisas till
anskaffningsvärdet som kostnad under den period de uppkommer.
Immateriella tillgångar identifierade till följd av företagsförvärv
behandlas enligt verkligt värde i enlighet med IAS 38 och upptas
på koncernens balansräkning vid förvärvsdatumet. När en
immateriell tillgång uppkommer till följd av ett förvärv av ett
utländskt företag, behandlas den som det förvärvade företagets
tillgång och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen.
Förvärvade immateriella tillgångar inkluderar varumärken,
kunddatabaser, utvecklingskostnader och handelsnamn som
skrivs av linjärt över tre till fem år, eftersom styrelsen anser att
detta är sådana tillgångars ekonomiska livslängd. Varumärket
”Maria” anses ha en obestämd ekonomisk livslängd, vilket tillåts
av standarden, och är därför inte föremål för avskrivning. Det är i
stället föremål för en årlig nedskrivningsgranskning, fördelad till
kassagenererande enheter jämsides med goodwill.
Programvara
Förvärvade programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaderna
för att förvärva och implementera den specifika programvaran i
fråga. Dessa kostnader skrivs av linjärt över deras beräknade
livslängd på tre år. Programvara redovisas till anskaffningsvärde,
med avdrag för ackumulerade nedskrivningar och eventuell
redovisad nedskrivningsförlust. Kostnader i samband med
underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.
Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar med obestämd livslängd, som exempelvis goodwill,
avskrivs inte utan prövas varje år för nedskrivning. Ifall andra
icke-finansiella tillgångar än goodwill skrivs ned, granskas dessa
icke-finansiella tillgångar årligen för eventuell återföring av
nedskrivningen.
Tillgångar som är föremål för avskrivning granskas för
nedskrivning närhelst händelser eller förändrade omständigheter
antyder att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En
nedskrivningsförlust redovisas för det belopp med vilket
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högre värdet av en tillgångs verkliga
värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Samriskbolag är alla bolag över vilka koncernen har delad
kontroll, vanligen åtföljt av ett aktieinnehav på omkring 50
procent av rösträtterna.
Intressebolagens redovisningsprinciper har ändrats där så är
nödvändigt för att säkerställa att de är förenliga med de
principer som har antagits av koncernen.
Avskrivning redovisas så, att tillgångarnas kostnad minus
beräknat restvärde avskrivs linjärt över deras beräknade
livslängd, på följande grunder:
Anläggning och kontorsinventarier 3 år
Installationer 3–5 år
Eventuell vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av en
tillgång beräknas som skillnaden mellan försäljningsintäkterna
och tillgångens redovisade värde. Sådan vinst eller förlust
redovisas under rörelsekostnader i koncernens resultaträkning.
Tillgångars restvärden och livslängder ses över, och justeras om
så är lämpligt, vid varje bokslutstillfälle.
Om eventuell nedskrivning identifieras i en tillgångs redovisade
värde, skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde.
(a) Finansiella tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen
inkluderar finansiella tillgångar avsedda för handel. En finansiell
tillgång klassificeras i denna kategori om den huvudsakligen
förvärvas för att säljas på kort sikt. Tillgångar i denna kategori
klassificeras som omsättningstillgångar.
(b) Lån och fordringar
Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med
fasta eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en
aktiv marknad. De inkluderas i omsättningstillgångar, med
undantag för sådana med löptider på mer än tolv månader efter
balansdagen. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar.
Koncernens lån och fordringar omfattar kundfordringar och
andra fordringar samt likvida medel och lån till samriskbolag
i balansräkningen.
Reguljära köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas
på affärsdagen, dvs. den dag då koncernen förbinder sig att köpa
eller sälja tillgången. Investeringar redovisas initialt till verkligt
värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar
som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, och
transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar avförs när rätten att erhålla kassaflöden från
investeringarna har löpt ut eller överförts och koncernen
väsentligen har överfört ägandeskapets alla risker och fördelar.
Lån och fordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde
enligt effektivräntemetoden.
Vinster eller förluster till följd av ändringar i verkligt värde i kategorin
”finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen”
redovisas i resultaträkningen under spelöverskott.
Konce r n boks lut
Installationer samt anläggnings- och kontorsutrustning
redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad
avskrivning och eventuell redovisad nedskrivningsförlust.
Kostnaden inkluderar tillgångens ursprungliga pris samt de
kostnader som behövs för att sätta tillgången i fungerande
tillstånd för avsedd användning.
Finansiella tillgångar
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande
kategorier: till verkligt värde via resultaträkningen samt lån och
fordringar. Klassificeringen beror på det ändamål för vilket de
finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer
klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar vid den
initiala redovisningen.
Styr n i ng
Investeringar i intressebolag och samriskbolag har redovisats
enligt kapitalandelsmetoden. Detta betyder att koncernens
andel av intäkterna efter skatt i ett intressebolag eller
samriskbolag redovisas som en del av koncernens intäkter.
Investeringar i ett sådant bolag redovisas initialt till
anskaffningsvärdet, vilket höjs eller sänks för att redovisa
koncernens andel av intressebolagets resultat efter
förvärvsdatumet. När koncernens andel av förluster i ett
intressebolag eller samriskbolag är lika med eller överskrider
dess intresse i intressebolaget eller samriskbolaget, redovisar
koncernen inte ytterligare förluster, såvida den inte har åtagit
sig skyldigheter eller gjort betalningar på intressebolagets eller
samriskbolagets vägnar. Eventuella vinster eller förluster vid
transaktioner med intressebolag eller samriskbolag har
redovisats i samma utsträckning som icke-närstående
investerares intressen i intressebolaget eller samriskbolaget.
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Merkostnader som är
direkt hänförbara till nyemission av aktier eller optioner
redovisas i eget kapital som ett avdrag, efter skatt, från
intäkterna. Om ett bolag inom koncernen köper bolagets egna
aktiekapital, dras den erlagda ersättningen, inklusive eventuella
direkt hänförliga merkostnader (efter inkomstskatt), av från
kapital hänförligt till bolagets aktieägare tills aktierna makuleras
eller utfärdas på nytt. Om sådana aktier senare utfärdas på nytt,
inkluderas eventuell erhållen ersättning, efter avdrag för
eventuella direkt hänförliga inkrementella transaktionskostnader
samt relaterade inkomstskatteeffekter, i kapital hänförligt till
bolagets aktieägare.
Intressebolag och samriskbolag
Intressebolag är alla de bolag över vilka koncernen har ett
betydande men inte bestämmande inflytande. I allmänhet gäller
detta vid ett aktieinnehav på mellan 20 och 50 procent av
röstetalet.
fortsättning
Koncernen bedömer vid varje balanstillfälle huruvida det finns
objektiva indikatorer på att en finansiell tillgång eller grupp av
finansiella tillgångar är försvagad.
Andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas
därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden, med avdrag för eventuell nödvändig
avsättning för nedskrivning om det finns objektiva indikatorer på
att koncernen inte kommer att kunna indriva alla
fordringsbelopp enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Övriga
fordringar omfattar även finansiella tillgångar till verkligt värde
via resultaträkningen. Som indikatorer på att fordringen är
nödlidande anses betydande ekonomiska svårigheter för
gäldenären, sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs
eller genomföra ekonomiska omorganiseringar samt uteblivna
eller förfallna betalningar (mer än 30 dagar försenade).
Avsättningsbeloppet är skillnaden mellan tillgångarnas
redovisade värde och det aktuella värdet av uppskattade
framtida kassaflöden, diskonterat enligt den ursprungliga
effektiva räntesatsen.
Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras som finansiella skulder till
verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella skulder
värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen fastställer
klassificeringen av sina finansiella skulder vid den initiala
redovisningen.
Värderingen av finansiella skulder beror på deras klassificering:
(i) finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen
redovisas i balansräkningen till verkligt värde med vinster eller
förluster redovisade i resultaträkningen och (ii) finansiella
skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas
initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Upplupet
anskaffningsvärde beräknas med hänsyn till alla eventuella
emissionskostnader samt varje eventuell under- eller överkurs
vid reglering. Vinster och förluster till följd av återköp, reglering
eller annullering av skulder redovisas under finansiella intäkter
respektive finansiella kostnader.
Koncernen avför en finansiell skuld från sin balansräkning när
det åtagande som anges i avtalet eller uppgörelsen uppfylls,
upphävs eller löpt ut.
Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden
Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden, redovisas initialt till verkligt värde och
värderas sedan till upplupet anskaffningsvärde enligt
effektivräntemetoden.
Upplupna intäkter
Upplupna intäkter utgörs av intäkter som kan värderas på ett
tillförlitligt sätt, men där transaktioner ännu inte har avslutats på
balansdagen, och redovisas till verkligt värde med vinster eller
förluster redovisade i resultaträkningen.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet
redovisas i balansräkningen när det finns en juridiskt
genomdrivbar rättighet att kvitta de redovisade beloppen samt
en avsikt att antingen reglera på nettobasis eller att samtidigt
realisera tillgången och reglera skulden.
Lån och finansiella kostnader
Lån redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för uppkomna
transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan intäkterna (efter
avdrag för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i
resultaträkningen över låneperioden enligt effektivräntemetoden.
Lån klassificeras som kortfristiga skulder såvida inte koncernen
har en ovillkorlig rättighet att skjuta upp regleringen av skulden i
minst tolv månader efter balansdagen.
Erlagda räntor i koncernens kassaflödesredovisning
presenteras under investeringsverksamhet i stället för
finansieringsverksamhet eftersom den huvudsakliga
användningen av de lån som räntorna avser är att finansiera
verksamhetens expansion, t.ex. förvärv.
Aktierelaterade ersättningar till anställda
Koncernen har ett antal aktiebaserade ersättningsprogram,
enligt vilka koncernens bolag erhåller prestationer från anställda
som ersättning för egetkapitalinstrument (optioner eller
prestationsrelaterade aktier) i Unibet. Det verkliga värdet av de
prestationer från anställda som erhålls i utbyte mot optioner
eller prestationsrelaterade aktier redovisas som kostnad. Det
totala belopp som ska kostnadsföras fastställs utifrån de
tilldelade optionernas eller prestationsrelaterade aktiernas
verkliga värde, inklusive villkor om marknadskonjunktur och
effekterna av eventuella villkor för icke-intjänande, och exklusive
effekterna av eventuella villkor för prestationer eller intjänande.
Villkor om icke-marknadskonjunktur och prestationer inkluderas
i antaganden om antalet aktierelaterade ersättningar som
förväntas inlösas. Det totala kostnadsförda beloppet redovisas
över de aktierelaterade ersättningarnas intjänandeperiod, som
normalt är tre år.
Bolagets tilldelning av optioner över dess egetkapitalinstrument
eller av prestationsrelaterade aktier till anställda vid dotterbolag
i koncernen behandlas som ett kapitalbidrag. Det verkliga
värdet av erhållna prestationer från anställda, mätt utifrån det
verkliga värdet vid tilldelningsdagen, redovisas över
intjänandeperioden som en ökning av investeringar i
dotterbolag, med en motsvarande kredit mot eget kapital i
moderbolagets bokslut.
Vid slutet av varje redovisningsperiod granskar koncernen
uppskattningarna av antalet aktierelaterade ersättningar som
förväntas lösas in. Koncernen redovisar denna gransknings
eventuella inverkan på de ursprungliga uppskattningarna i
resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital.
När aktierelaterade ersättningar inlöses kan bolaget emittera
nya aktier. Erhållna intäkter, efter avdrag för eventuella direkt
hänförliga transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet
(nominellt värde) och överkursfonden.
Likvida medel och finansiella intäkter
Likvida medel omfattar kassabehållning, omedelbart tillgängliga
banktillgodohavanden, betalningslösningsleverantörer och
andra kortfristiga höglikvida placeringar med ursprunglig löptid
på högst tre månader.
Aktieutdelning
Utdelningar redovisas som skuld under den period som
utdelningarna godkänns av bolagets aktieägare.
Interimsutdelningar redovisas när de utbetalas.
Nedskrivning av goodwill och andra immateriella
tillgångar
Koncernen prövar årligen om goodwill och andra immateriella
tillgångar har minskat i värde, i enlighet med de
redovisningsprinciper som anges på sidan 52. Det
återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har
baserats på beräkningar av nyttjandevärdet som förutsätter att
uppskattningar används. Se not 11.
Inkomstskatt
Koncernen är skyldig att betala inkomstskatt i flera länder. Stor
omdömesgillhet krävs för att fastställa den globala avsättningen
för inkomstskatter. Det finns många transaktioner för vilka den
slutligt fastställda skatten är oviss under normal
affärsverksamhet.
Juridiska förutsättningar
Koncernen är aktiv på ett antal marknader där dess verksamhet
kan riskera att bli föremål för rättsprocesser enligt
beskrivningen på sidorna 28 och 29. Koncernen gör
regelbundet bedömningar av de eventuella konsekvenserna av
sådana risker.
Marknadsrisk
Marknadsrisk avser risken att Unibet förlorar pengar på sin
verksamhet på grund av ogynnsamma resultat i de evenemang
som koncernen erbjuder odds för. Koncernen har antagit
särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala
risknivån för varje sport eller evenemang som koncernen erbjuder
odds för. Resultaten för de mest populära lagen i större
fotbollsligor utgör den främsta marknadsrisken. Genom
diversifiering, vilket är en mycket viktig del av Unibets verksamhet,
fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter.
Chief Operating Officer och Compliance Officer på Kambi
ansvarar för den dagliga översynen av Unibets marknadsrisk. Det
är också deras ansvar att bistå oddssättare och riskhanterare
med råd om lämpliga risknivåer för vissa evenemang.
För att uppnå önskad riskprofil utför Unibet handel för egen
räkning med ett litet antal välkända bolag.
Chief Operating Officer och Compliance Officer på Kambi
utvärderar tillsammans risknivåerna både för enskilda
evenemang och från ett långsiktigt perspektiv. Oberoende
personal utför riskbedömningar för de olika regionerna.
När det gäller spel på andra produkter utsätter sig Unibet
vanligtvis inte för någon betydande finansiell risk, förutom den risk
för bedrägliga transaktioner som nämns under kreditrisk nedan.
Valutarisk
Koncernen driver en internationell verksamhet och bolaget är
utsatt för valutarisker i samband med flera valutor utöver GBP. I
synnerhet gäller detta euro, svenska kronor, norska kronor,
danska kronor och australiensiska dollar. Valutarisker
förekommer i samband med framtida kommersiella
transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt
nettoinvesteringar i utländska verksamheter.
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör
ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och
utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta.
Koncernen har vissa investeringar i utländska verksamheter
vars nettotillgångar är utsatta för valutaomräkningsrisker.
Dessutom gör koncernen sin redovisning i GBP, den valuta som
det egna aktiekapitalet är noterat i, trots att koncernen är
registrerad i Malta.
Konce r n boks lut
2B: Kritiska uppskattningar och antaganden
Uppskattningar och antaganden utvärderas fortlöpande och
baseras på tidigare erfarenheter och andra faktorer, inklusive
förväntningar om framtida händelser som under
omständigheterna anses vara rimliga. Koncernen gör
uppskattningar och antaganden om framtiden. De resulterande
uppskattningarna i redovisningen stämmer, per definition, sällan
exakt med motsvarande faktiska resultat. Nedan diskuteras de
uppskattningar och antaganden som medför en avsevärd risk
för väsentliga justeringar av tillgångars och skulders redovisade
värden under nästa räkenskapsår.
Den finansiella riskhanteringen leds av finansteamet, som
rapporterar via finanschefen till styrelsen. Styrelsen övervakar
strategiska beslut, inklusive hanteringen av koncernens
kapitalstruktur.
Styr n i ng
Finansiella intäkter redovisas under banktillgodohavanden
enligt effektivräntemetoden när de är upplupna.
2C: Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernens verksamhet medför olika slag av finansiella risker:
marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsprogram
fokuserar på oförutsägbarheten inom koncernens marknader
och strävar efter att minimera eventuella ogynnsamma effekter
på koncernens finansiella resultat.
Med avseende på kontantreglerade aktierelaterade betalningar
mäter koncernen förvärvade varor eller tjänster och den
uppkomna skulden till skuldens verkliga värde. Till dess att
skulden regleras mäter koncernen skuldens verkliga värde i
slutet av varje redovisningsperiod samt vid regleringsdatumet,
varvid eventuella förändringar i värde redovisas i
resultaträkningen för perioden.
fortsättning
2C: Finansiell riskhantering fortsättning
Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande
inkomster och utgifter i många olika valutor, och det faktum att
kunder kan handla med koncernen i andra valutor än deras
boendelands valuta gör det opraktiskt att differentiera effekten
av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet. Under 2013
stärktes växelkursen för EUR mot GBP med 2,1 procent (från
1,225 EUR per GBP till 1,199 EUR per GBP). Växelkursen för
SEK försvagades med 1,0 procent (från en kurs på 10,516 SEK
per GBP till en kurs på 10,626 SEK per GBP). Dessa
förändringar i några av koncernens viktigaste handelsvalutor
bidrog till den generella valutakursförlust för verksamheten som
framgår av not 4 på sidan 60 samt den valutakursförlust på
lånet som framgår av not 6 på sidan 61. Ytterligare
valutaupplysningar finns i not 16 på sidorna 66 och 67.
Koncernen hade inga lån vid räkenskapsårets slut. Koncernen har
dock tillgång till en lånekredit på 50 miljoner EUR hos en ledande
internationell bank, och vid den tidpunkt då koncernen utnyttjar
krediten uppkommer en valutaomräkningsexponering i samband
med denna finansiella skuld. Eventuella framtida omräkningsvinster
och omräkningsförluster för lånet skulle kvittas i den utsträckning
som koncernen genererar positiva framtida kassaflöden i euro.
Ränterisk
Koncernens ränterisk har under året förvaltats genom ett avtal om
fasta räntor över EURIBOR för de enskilda delarna av banklånet.
Den övervägande delen av koncernens likvida resurser hålls på
transaktionskonton för att ge den nödvändiga likviditet som
krävs för att finansiera koncernens verksamhet. Koncernens
räntebärande tillgångar och skulder är därför inte exponerade
för några större ränterisker.
Kreditrisk
Koncernen hanterar kreditrisker på ett koncernövergripande plan.
Koncernen erbjuder inte kredit till kunder, med undantag för en
utvald grupp av australiska kunder i enlighet med vedertagen
affärspraxis på den australiska marknaden. Den enda
kreditrisken i sportspelsverksamheten uppstår därför i samband
med den begränsade handel för egen räkning som koncernen
emellanåt bedriver med andra parter i syfte att minska sin
exponering. I fråga om spel på andra produkter samarbetar
koncernen med ett litet antal partner och kan ständigt ha en låg
grad av exponering mot eventuella kreditrisker.
Koncernens huvudsakliga kreditrisk i spelverksamheten kan
hänföras till risken för bedrägliga transaktioner och
återdebiteringar från banker och andra betalningsleverantörer.
Koncernen har en bedrägeriavdelning, som är oberoende av
koncernens finansenhet. Bedrägeriavdelningen undersöker alla
rapporterade fall och övervakar även den totala omfattningen av
sådana transaktioner i samband med förändringar i koncernens
verksamhet, som exempelvis nya marknader, nya produkter eller
nya betalningsleverantörer.
Koncernen hanterar även kreditrisk genom att använda ett stort
antal leverantörer av banktjänster och betalningslösningar. Se
not 2F.
Likviditetsrisk
En omdömesgill likviditetsriskhantering innebär att man håller
sig med tillräckliga likvida medel och finansieringsmöjligheter
för verksamheten. Koncernen säkerställer en tillräcklig likviditet
genom fortlöpande kassaflödesprognoser, godkännande av
investeringsbeslut av styrelsen samt avtal om lämpliga
finansieringsfaciliteter. Den 31 december 2013 uppgick den
icke utnyttjade tillgängliga lånekrediten till 50 miljoner EUR (se
not 17 på sidan 67). Koncernen övervakade även att skuldavtal
i samband med den rullande lånekrediten efterlevdes i enlighet
med villkoren för instrumenten i fråga, och koncernen har till
fullo uppfyllt alla sådana villkor.
Löptiden för koncernens lån framgår av not 17 på sidan 67. Av
koncernens totala finansiella skulder på 66,5 (2012: 82,7)
miljoner GBP förfaller 63,2 (2012: 79,1) miljoner GBP inom
mindre än ett år, 2,4 (2012: noll) miljoner GBP inom ett till två år
och 0,9 (2012: 3,6) miljoner GBP inom två till fem år.
Koncernen upprätthåller alltid en balans av likvida medel som
överstiger kunders tillgodohavanden.
Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder
baserat på återstående löptid vid balansräkningens datum.
Beloppen i tabellen gäller avtalade odiskonterade kassaflöden.
Ytterligare information om koncernens finansiella skulder finns
även i noterna 14 och 16.
Tusental GBP
Banklån och övriga
lån
Mindre
än ett år
1–2 år
2–5 år
Mindre
än ett år
1–2 år
2–5 år
–
–
– 13 535
–
–
Uppskjutna intäkter 1 979
–
–
1 506
–
–
Leverantörsskulder
och andra skulder
(exklusive ickefinansiella skulder) 28 487
–
– 30 530
–
–
–
– 33 532
–
–
–
–
– 2 693
860
–
–
32 741
Betalbar villkorad
köpeskilling
– 2 395
Kontantreglerade
skulder i eget
kapital
–
–
860
2D: Kapitalriskhantering
Målsättningarna för Unibets kapitalhantering är att säkerställa
koncernens förmåga att fortsätta som en kontinuerlig
verksamhet för att skapa avkastning för aktieägare och fördelar
för övriga intressenter samt att upprätthålla en optimal
kapitalstruktur som både minskar kapitalkostnaden och ger
tillräcklig finansiering för expansion av verksamheten. Unibet
har alltid haft positiva kassaflöden från sin löpande verksamhet
och har stor förmåga att avgöra tidpunkten för och
omfattningen av diskretionära utgifter inom sin verksamhet.
2E: Uppskattning av verkligt värde
Det redovisade värdet minus avsättningen för nedskrivning av
kundfordringar och andra fordringar samt leverantörsskulder
och andra skulder antas approximera deras verkliga värden. Det
verkliga värdet av finansiella skulder för redovisningsändamål
uppskattas genom att diskontera framtida avtalade kassaflöden
enligt den rådande marknadsränta som finns tillgänglig för
koncernen för liknande finansiella instrument. Ytterligare
information om uppskattningar av verkligt värde finns i not 14 på
sidan 66.
Eftersom Unibet inte har några betydande kundfordringar annat
än på leverantörer av betalningslösningar är kreditrisken för
bolagets normala verksamhet huvudsakligen begränsad till
bedrägliga transaktioner (se not 2C på sidan 56).
Unibet använder sig av ett stort antal banker och leverantörer av
betalningslösningar, både för att ge maximal tillgång till
marknader och göra det bekvämt för kunderna, och för att
säkerställa att kreditrisken i bankrelationerna sprids.
Tusental GBP
2013
2012
AA-
2 733
2 830
A+
25 846
21 740
1 795
6 998
A
ABBB+
Ej värderade
Övriga
Summa likvida medel
121
562
8 376
2 642
15 893
14 841
109
265
54 873
49 878
Unibet övervakar ständigt sin kreditrisk hos sina bankpartner och
hade inte några förluster under 2013 till följd av bankkrascher.
Ledningen betraktar verksamheten huvudsakligen från ett
geografiskt perspektiv och betonar den primära rollen av
territoriehantering för att driva verksamheten framåt. Produkter
utgör en viktig del av Unibets operativa matris, men
produktteamen betraktas som leverantörer av produkter och
tjänster till de lokala områdescheferna. Detta återspeglar det
faktum att produkter kan hämtas både internt och externt från
oberoende leverantörer.
I de fall där produkter, som exempelvis sportboken, hämtas
internt är det Unibets avsikt att produkterna och tillhörande
tjänster ska tillhandahållas på ett yrkesmässigt sätt, i enlighet
med Unibets strategi att erbjuda sådana produkter till externa
kunder enligt business-to-business-modellen på ett sådant sätt
att erbjudandets integritet säkerställs.
De rapporterbara rörelsesegmenten erhåller sina intäkter från
onlinebaserat sportspel samt kasino och spel, poker och andra
vadhållningsprodukter.
Koncernchefens och koncernledningens främsta måttstock för
att utvärdera rörelsesegmentens verksamhet är bruttoresultatet,
vilket definieras som spelöverskottet (efter avdrag för
provisioner och bonus) minus försäljningskostnaderna. Denna
bedömningsgrund omfattar inte centrala omkostnader som
uppstår till stöd för den integrerade verksamhetsmodell som
Unibet använder sig av för att uppnå maximal effektivitet.
Unibet fördelar inte sådana centrala verksamhetskostnader och
rörelsekostnader per segment, eftersom en sådan fördelning
skulle vara helt godtycklig. Denna måttstock omfattar inte heller
effekterna av aktierelaterade ersättningar, avskrivningar eller
finansiella kostnader och intäkter.
Unibet använder sig av en integrerad affärsmodell och fördelar
varken rörelsesegmentens tillgångar eller skulder i sin interna
rapportering, utom för vissa förvärvade immateriella tillgångar
som framgår av tabellerna på nästa sida.
Skulder fördelas inte per rapporterbart segment i Unibets
interna ledningsrapportering.
”Ej värderade” omfattar leverantörer av betalningslösningar där
kreditrisken hanteras genom att hålla Unibets medel fördelade
över ett antal branschetablerade leverantörer.
”Övriga” omfattar ett stort antal banker, av vilka ingen innehade
mer än 0,4 procent av koncernens totala likvida medel per den
31 december 2013 respektive 2012.
Konce r n boks lut
Kreditvärdigheten för Unibets huvudsakliga bankpartner per
den 31 december 2013 och 2012, baserat på offentliggjorda
uppgifter från Fitch, är som följer:
3: Rörelsesegment
Ledningen har fastställt rörelsesegmenten utifrån de rapporter
som har granskats av koncernchefen och koncernledningen
och överlämnats till styrelsen. Dessa används för att fatta
strategiska beslut.
Styr n i ng
2F: De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet
Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit
eller är nödlidande kan bedömas med hjälp av externa
kreditvärderingar (om så finns) eller en historik över motpartens
betalningsunderlåtelser.
Den maximala exponeringen för kreditrisk i fråga om likvida
medel samt kundfordringar och andra fordringar motsvaras av
det redovisade värdet för dessa.
2D: Kapitalriskhantering fortsättning
För att bevara eller modifiera kapitalstrukturen kan koncernen
komma att justera beloppet av utdelningar som betalas till
aktieägare, återföra kapital till aktieägare, nyemittera aktier eller
sälja tillgångar.
fortsättning
3: Rörelsesegment fortsättning
Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och koncernledningen för rapporterbara segment under det år som
avslutades den 31 december 2013 lyder som följer:
31 december 2013
Tusental GBP
Spelöverskott
Spelskatter
Bruttoresultat
Västeuropa
Central-, Öst- och
Sydeuropa
Övriga
Summa
125 566
76 780
21 828
10 556
234 730
-3 654
-11 079
-646
-1 009
-16 388
Norden
-8 036
-5 293
-4 490
-629
-18 448
113 876
60 408
16 692
8 918
199 894
-58 267
Rörelsekostnader
-92 579
-4 581
Rörelseresultat
44 467
Tillgångar per rapporterbart segment
Goodwill
62 098
67 162
10 907
10 267
150 434
Immateriella tillgångar som förvärvats genom
företagsförvärv
16 295
752
–
217
17 264
22 705
22 705
2 177
2 177
Övriga tillgångar som inte är fördelade per
rapporterbara segment
6 891
6 891
Uppskjutna skattefordringar
1 685
1 685
Lån till samriskbolag
2 200
2 200
14 981
14 981
Avdragsgill skatt
21 274
21 274
Likvida medel
54 873
54 873
137 270
294 484
78 393
67 914
10 907
31 december 2012
Tusental GBP
Norden
Västeuropa
Central-, Öst- och
Sydeuropa
Övriga
Summa
Spelöverskott
105 283
63 202
18 497
10 177
197,159
Betting duties
-1 979
-7 579
-1 110
-1 057
-11 725
-6 061
-4 000
-3 563
-739
-14 363
Bruttoresultat
97 243
51 623
13 824
8 381
171 071
-47 620
Rörelsekostnader
-81 076
-7 234
Rörelseresultat
35 141
Tillgångar per rapporterbart segment
Goodwill
62 487
67 048
10 907
12 191
152 633
Immateriella tillgångar som förvärvats genom
företagsförvärv
17 312
1 512
–
645
19 469
20 208
20 208
Styr n i ng
3: Rörelsesegment fortsättning
Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och koncernledningen för rapporterbara segment under det år som
avslutades den 31 december 2012 lyder som följer:
Övriga tillgångar som inte är fördelade per
rapporterbara segment
1 275
1 275
6 830
6 830
1 167
1 167
15 411
15 411
Avdragsgill skatt
13 465
13 465
Likvida medel
49 878
49 878
121 070
280 336
2013
2012
79 799
68 560
10 907
Produktintäkter
Spelöverskott per huvudsaklig produktgrupp:
Tusental GBP
98 678
84 345
115 492
92 174
Poker
11 342
13 905
Övriga
9 218
6 735
234 730
197 159
Sportspel (efter free bets)
Kasino och spel
Produktuppdelningen för 2012 har omklassificerats i ovanstående tabell för att öka jämförbarheten.
Konce r n boks lut
fortsättning
4: Kostnader per typ
Tusental GBP
31 december 2013
31 december 2012
Spelskatter
16 388
11 725
18 448
14 363
58 267
47 620
Rörelsekostnader
635
716
Operationella leasingavgifter
3 034
2 332
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
3 306
2 521
12 785
10 422
19
–
Personalkostnader
42 754
34 851
Forsknings- och
utvecklingskostnader
15 094
14 423
Övriga
14 952
15 811
Summa rörelsekostnader
92 579
81 076
Arvoden till lagstadgad revisor
Avskrivningar av immateriella
tillgångar
Förlust vid avyttring av
Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar under poster
som påverkar jämförbarheten utgörs av avskrivningen enligt
IFRS 3 Rörelseförvärv förvärvade tillgångar över tillgångens
ekonomiska livslängd och inkluderas som del av koncernens
totala avskrivning, som visas i not 11 på sidan 62.
År 2013 nådde koncernen en uppgörelse med De Lotto
(Nederländernas statligt godkända monopol) motsvarande 1,1
miljoner GBP.
Justeringen av redovisat värde för avvecklat varumärke år 2012
gäller en nedskrivning i samband med Betchoice-varumärket
som skedde till följd av ett kommersiellt beslut att överföra den
förvärvade verksamheten i Australien till Unibets varumärke för
att uppnå bättre effektivitet på lång sikt.
Justeringen av redovisat värde för villkorad köpeskilling år 2012
gäller fastställandet av den slutliga tilläggsbetalningen för
förvärvet av Solfive under 2011, som var lägre än det antagna
värdet av den 31 december 2011.
Under 2012 skedde en engångsbetalning på 2,6 miljoner GBP
till de spanska skattemyndigheterna för att täcka regleringen av
spelskatter för tidigare perioder samt ränta och böter.
Poster som påverkar
jämförbarheten
Arvoden till lagstadgad revisor fördelar sig enligt nedan:
31 december 2013
31 december 2012
Transaktionskostnader
hänförliga till fusioner och
förvärv
–
442
1 060
Lagstadgad revision av
årsbokslut
427
134
Reglering av föregående års
spelskatter
Skatterådgivning
45
–
2 557
59
244
Reglering av tvist
1 148
–
635
716
Avskrivning av förvärvade
immateriella tillgångar
2 825
3 230
Justering av redovisat värde för
avvecklat varumärke
–
1 181
villkorad köpeskilling
–
-1 779
Valutakursförlust på driftposter
608
985
4 581
7 234
190 263
162 018
Poster totalt som påverkar
jämförbarheten
Summa kostnader
Tusental GBP
Enligt beskrivningen i noten om redovisningsprinciper på sidan
50 definierar koncernen poster som påverkar jämförbarheten
som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i
förhållande till både koncernen och individuella segment, bör
redovisas separat för att ge en fullständig förståelse för
koncernens underliggande ekonomiska resultat och som bidrar
till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika perioder.
Andra utlåtanden
Andra utlåtanden inkluderar halvårsrapporter och inkluderade
2012 även granskningar av förvärv.
5: Personalkostnader
De anställdas arbete är huvudsakligen relaterat till
marknadsföring av sportspel, kasino och spel samt poker.
Genomsnittligt antal anställda under
året
Finans, administration och
företagsledning
31 december 2013
31 december 2012
108
92
Marknadsföring och kundservice
370
322
Kambi
303
216
Forskning och utveckling
101
85
882
715
Tusental GBP
Löner
31 december 2013
31 december 2012
35 608
29 179
bolagsskattesats har tillkännagivits. Enligt denna ändring ska
satsen sänkas till 20 procent från den 1 april 2015. Ändringen
hade ännu inte aviserats vid balansräkningens datum och
redovisas därför inte i detta bokslut.
Skattekostnaden för året kan stämmas av mot resultatet enligt
resultaträkningen enligt nedan:
Aktieoptioner – värdet av
anställdas prestationer (se
not 20)
369
415
Sociala avgifter
5 724
4 483
Pensionskostnader
1 053
774
42 754
34 851
Ersättningen till styrelseledamöterna och koncernledningen
redovisas på sidan 41.
Tusental GBP
31 december 2013
31 december 2012
43 297
34 201
-15 154
-11 970
Skatteåterbäring för löpande
verksamhet (i)
8 181
13 335
Skatteeffekter på intern
omorganisation (ii)
3 483
-3 485
819
448
-940
-962
400
22
-3 211
-2 612
Resultat före skatt
Skatt enligt grundläggande
inkomstskattesats på 35 %
(2012: 35 %)
Skatteeffekter av:
31 december 2013
31 december 2012
Räntekostnader på banklån
497
562
Utländsk skatt
Valutakursförlust på lån
615
547
1 112
1 109
Ej skattepliktiga/avdragsgilla
poster
Övriga
Valutakursvinster eller valutakursförluster i den löpande
verksamheten inkluderas i poster som påverkar jämförbarheten.
Skattekostnad
7: Finansiella intäkter
(i) Skatteåterbäringen på 8 181 000 (2012: 13 335 000) GBP
avser bolagets skattefordran i Malta enligt gällande
skattelagstiftning för koncerninterna utdelningar som
utbetalas under året.
Tusental GBP
Ränta på banktillgodohavanden
31 december 2013
31 december 2012
92
176
Tusental GBP
Not
31 december 2013
31 december 2012
-3 333
-3 211
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på resultat
för året
(ii)Skatteeffekten på intern omorganisation på 3 483 000
(2012: −3 485 000) GBP gäller omorganisationen för att
effektivisera verksamheterna hos koncernens bolag Kambi
Sports Solutions till separata juridiska personer inom
koncernen.
9: Utdelning
Uppskjuten skatt:
Tusental GBP
Uppkomst och återföring
av temporära skillnader
Utbetald utdelning 0,700 GBP
(2012: 0,580) GBP per aktie
Total skatt
18
122
599
-3 211
-2 612
Inkomstskatten i Malta beräknas enligt en grundläggande
skattesats på 35 procent (2012: 35 procent) av beräknad
skattepliktig vinst för året. Skattebelopp för andra länder
beräknas enligt de skattesatser som gäller i respektive
skatterättslig hemvist. Beträffande jurisdiktionen i
Storbritannien: Som resultat av den ändring i Storbritanniens
bolagsskattesats till 23 procent som aviserades den 3 juli 2012
och trädde i kraft från den 1 april 2013, samt den ändring till 21
procent som aviserades den 2 juli 2013 och trädde i kraft från
den 1 april 2014, har de relevanta uppskjutna skatterna
beräknats om. En ytterligare sänkning av Storbritanniens
31 december 2013
31 december 2012
19 566
16 159
Styrelsen föreslår en slutgiltig utdelning för det räkenskapsår
som avslutades den 31 december 2013 på 1 100 GBP per
stamaktie/svenskt depåbevis, vilket kommer att absorbera ett
beräknat belopp på 30,8 miljoner GBP av eget kapital. Om
detta godkänns vid årsstämman den 20 maj 2014 kommer
utdelningen att utbetalas den 28 maj 2014 till aktieägare som
är registrerade hos Euroclear Sweden den 23 maj 2014.
Styrelsen har granskat de förväntade likviditetsbehoven för
2014 och har för detta år föreslagit att höja utdelningen till mer
än 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2013. Detta
föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut
överskottsmedel.
Konce r n boks lut
8: Inkomstskatt
Styr n i ng
6: Finansiella kostnader
Tusental GBP
5: Personalkostnader fortsättning
Personalkostnaderna fördelar sig enligt nedan:
fortsättning
10: Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före respektive efter full utspädning baseras på följande:
Tusental GBP
31 december 2013
31 december 2012
Resultat
Resultat för beräkning av resultat per aktie före utspädning
40 086
31 589
Resultat för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning
40 086
31 589
27 959 892
27 897 651
Antal aktier
Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning
370 870
115 930
28 330 762
28 013 581
Resultat per aktie före utspädning
1,434
1,132
Resultat per aktie efter full utspädning
1,415
1,128
Utspädningseffekt av potentiella stamaktier – Aktieoptioner
Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning
Resultat per aktie GBP
Det nominella värdet per aktie är 0,005 GBP.
11: Immateriella tillgångar
Tusental GBP
Not
Goodwill
Utvecklingskostnader
Programvara
Kunddatabas
Varumärken och
övrigt
131 251
39 941
7 156
9 427
17 369
73 893
–
13 906
979
–
–
14 885
21 649
253
120
2 897
1 941
5 211
Summa
Kostnad
Den 1 januari 2012
Förvärv
Förvärv – genom företagsförvärv
Justering för valutaomräkning
-267
-261
9
-72
115
-209
152 633
53 839
8 264
12 252
19 425
93 780
Förvärv
–
13 819
2 192
–
–
16 011
Avyttringar
–
–
-705
–
–
-705
-2 199
69
-48
-57
-448
-484
150 434
67 727
9 703
12 195
18 977
108 602
–
25 497
5 122
6 665
2 079
39 363
–
10 521
915
1 876
340
13 652
Ackumulerade avskrivningar
Den 1 januari 2012
Årets avskrivningar
4
–
–
–
–
1 181
1 181
–
-139
-19
48
17
-93
–
35 879
6 018
8 589
3 617
54 103
–
12 506
1 030
1 859
215
15 610
4
Avyttringar
–
–
-705
–
–
-705
–
42
-43
-80
-294
-375
–
48 427
6 300
10 368
3 538
68 633
150 434
19 300
3 403
1 827
15 439
39 969
152 633
17 960
2 246
3 663
15 808
39 677
Bokfört nettovärde
Nedskrivningsprövning:
Efter förvärvet av MrBookmaker-koncernen 2005, Maria-koncernen 2007, Guildhall Media Invest 2008 och Bet24 år 2012 har de
förvärvade företagens verksamheter integrerats i Unibets befintliga verksamheter, och de sammanslagna verksamheterna drivs nu
som en enhet.
Ledningen betraktar den sammanslagna verksamheten som en enda kassagenererande enhet, då de uppköpta företagen inte
längre är identifierbara var för sig. De verksamheter och kunder som förvärvades från Bet24 integrerades omedelbart i Unibets
befintliga verksamhet, på Unibets befintliga plattformar och genom att utnyttja Unibets befintliga licens och programvara.
Under året genomfördes en nedskrivningsprövning på nyttjandevärdebasis för goodwill på 150,4 miljoner GBP (inklusive goodwill
på 5,3 miljoner GBP relaterat till Solfive och 10,3 miljoner GBP relaterat till Betchoice) samt Maria-varumärket på 15,4 miljoner
GBP, med utgångspunkt från den av styrelsen fastställda budgeten samt extrapolerade beräkningar för koncernen. Dessa
beräkningar utgick från förväntade värden för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets faktiska resultat för 2013, extrapolerade
framåt i tiden med hjälp av tillväxtsiffror i enlighet med branschrapporternas prognoser. De förväntade värdena tar inte hänsyn till
någon tillväxt efter de första fem åren.
Styr n i ng
De förvärvade verksamheterna Solfive (som förvärvades den 12 december 2011) respektive Betchoice (som förvärvades den 29
februari 2012) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2013 på grund av bestämmelserna i de båda
jurisdiktionerna. Ledningen betraktar därför både Solfive och Betchoice som separata kassagenererande enheter vid årets slut.
Ledningen kommer att granska lämpligheten av detta under kommande år.
11: Immateriella tillgångar fortsättning
Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv och för varumärket Maria avskrivs inte utan granskas för nedskrivning enligt nedan.
Avskrivningsperioden för utvecklingskostnader är mellan tre och fem år beroende på projektets natur. För övriga immateriella
tillgångar är avskrivningsperioden mellan tre och fem år, beroende på styrelsens bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd.
Utifrån ledningens granskning finns det inga tecken på nedskrivning för någon av de separata kassagenererande enheterna.
I sin bedömning av goodwill menar styrelseledamöterna att det, med undantag för Solfive, inte finns några kassagenererande
enheter där potentiella förändringar av deras antaganden rimligen existerar som skulle ge upphov till nedskrivning. Om den
prognostiserade tillväxthastigheten i intäkter inte uppnås eller blir orealistisk under framtida perioder i förhållande till Betchoice kan
nedskrivning möjligtvis ske.
Goodwill i samband med de integrerade verksamheterna hos Unibet-koncernen och varumärket Maria
EBITDA-marginal
Skattesats på rörelseintäkter
Riskjusterad diskonteringsränta
Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Solfive
EBITDA-marginal
30,0%
6,0%
10,0%
olika satser i området 0,0–11,0 %
6,0%
8,5%
Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Betchoice
EBITDA-marginal
olika satser i området 0,0–26,0%
0,0%
8,5%
Goodwillbalans i samband med förvärv var föremål för valutajusteringar, vilket framgår av tabellen ovan och förklaras i koncernens
redovisningsprinciper.
Konce r n boks lut
De viktiga antaganden som har godkänts av styrelsen och använts för beräkningen av nyttjandevärdet var enligt nedan:
fortsättning
12: Materiella anläggningstillgångar
Tusental GBP
Not
Installationer
Anläggningar och
kontorsinventarier
Summa
1 971
11 404
13 375
744
3 772
4 516
35
1 014
1 049
-200
-285
-485
Kostnad
Den 1 januari 2012
Förvärv
Förvärv – genom företagsförvärv
22
Avyttringar
Förvärv
Avyttringar
24
-57
-33
2 574
15 848
18 422
419
3 202
3 621
-226
-2 245
-2 471
-33
-366
-399
2 734
16 439
19 173
1 414
8 141
9 555
300
2 221
2 521
-200
-285
-485
Ackumulerade avskrivningar
Den 1 januari 2012
4
Avyttringar
Avyttringar
4
-25
26
1
1 489
10 103
11 592
354
2 952
3 306
-224
-2 228
-2 452
-13
-151
-164
1 606
10 676
12 282
Bokfört nettovärde
1 128
5 763
6 891
1 085
5 745
6 830
Dotterbolagets namn
Kapital- och röstandel %
Malta
100%
Unibet (Holding) Limited
Malta
100%
Unibet (International) Limited
Malta
100%
MrBookmaker.com Limited
Malta
100%
Maria Holdings Limited
Malta
100%
Unibet (Denmark) Limited
Malta
100%
Unibet (Italia) Limited
Malta
100%
Unibet (Belgium) Limited
Malta
100%
Moneytainment Media Limited
Malta
100%
Unibet (Estonia) Limited
Malta
100%
Unibet (Germany) Limited
Malta
100%
Uibet Services Limited
Malta
100%
SPS Betting France Limited
Malta
100%
UGP Limited
Storbritannien
100%
Unibet (London) Limited
Storbritannien
100%
Firstclear Limited
Storbritannien
100%
North Development AB
Sverige
100%
PR Entertainment AB
Sverige
100%
Belize
100%
E-Gaming United Limited
Global Entertainment (Antigua) Limited
Unibet Italia SRL
Antigua
100%
Brittiska Jungfruöarna
100%
Italien
100%
Frankrike
100%
SPS SAS
Frankrike
100%
Unibet Australia Pty Limited
Australien
100%
Betchoice Corporation Pty Limited
Australien
100%
Social Gambling (Channel Islands) Limited
Guernsey
100%
Kambi Group Limited
Malta
95,1%
Kambi Malta Limited
Malta
95,1%
Kambi Spain plc
Malta
95,1%
Solfive SAS
Kambi Services Limited
Global Technology & Sports Limited
Kambi Philippines Inc.
Kambi Sweden AB
Kambi Sports Solution (Alderney) Limited
Storbritannien
95,1%
Brittiska Jungfruöarna
95,1%
Filippinerna
95,1%
Sverige
95,1%
Alderney
95,1%
Den 4 maj 2010 förvärvade Unibet 25,9 procent av Bingo.com Limited, noterat på ”Other OTC market” på NASDAQ Stock Market,
genom en riktad nyemission/privat placering på 2,25 miljoner USD. Denna investering behandlas som ett intresse i intressebolaget.
Förvärvskostnaden var 1,484 miljoner GBP, av vilket det belopp som ansågs utgöra goodwill ingår i det redovisade värdet för
investeringen i enlighet med IAS 28.
Konce r n boks lut
Global IP and Support Services LP
Styr n i ng
Registrerings- och verksamhetsland
Global Leisure Partners Limited
13: Dotterbolag och intressebolag
Uppgifter om koncernens huvudsakliga dotterbolag och intressebolag per den 31 december 2013 presenteras nedan:
fortsättning
13: Dotterbolag och intressebolag fortsättning
Det redovisade värdet för investeringen justeras för Unibets
andel av intressebolagets förlust och prövas för nedskrivning vid
årets slut. Marknadsvärdet för investeringen överstiger dess
redovisade värde, vilket är 15 miljoner aktier som innehas till en
aktiekurs på 0,36 USD per aktie per den 31 december 2013,
vilket utgör totalt 5,40 miljoner USD (3,26 miljoner GBP).
Till följd av att Bingo.com Limited emitterade ytterligare aktier
under april och juni 2013, innehade Unibet 22,1 procent av
Bingo.com Ltd:s totala emitterade aktier per den 31 december
2013 (2012: 22,8 procent).
Den 19 mars 2013 förvärvade Unibet 100 procent av Social
Gambling (Channel Islands) Limited, (SGCI), vars huvudsakliga
tillgång är en investering i Bonza Gaming LLP. Till följd av detta
innehar SGCI ett 49 procents ägarintresse i Bonza tillsammans
med saminvesteraren Plumbee Limited, en ledande entreprenör
inom spel på sociala plattformar.
Investeringskostnaden var 100 GBP, och Unibet har tillhandahållit
lånefaciliteter på 2,45 miljoner GBP för att stödja Bonzas tillväxt.
Detta lån har behandlats som lån till ett samriskföretag.
Per den 31 december 2013 hade 2,2 miljoner GBP av lånet
tagits ut, och den icke redovisade andelen av förluster i
samriskbolaget uppgick till 1,1 miljoner GBP.
Den 5 november 2013 förvärvade Unibet 25 procent av Relax
Gaming Limited, en specialiserad pokermjukvaruleverantör.
Kostnaden för investeringen uppgick till 1,25 miljoner EUR
(1,1 miljoner GBP).
Förändringar i koncernens innehav i intressebolag
redovisas nedan:
Tusental GBP
2013
2012
Redovisat värde den 1 januari
1 275
1 282
Valutakursförändring
1 052
–
-150
-7
2 177
1 275
Andel av intressebolags förlust
Redovisat värde den
31 december
14: Finansiella instrument
Det redovisade värdet för koncernens finansiella tillgångar och
finansiella skulder uppskattade till verkliga värden vid årets slut.
Den 31 december 2013 ansågs övriga fordringar på 10,8
(2012: 10,9) miljoner GBP fullgoda. På grund av verksamhetens
natur gör koncernen inte någon avsättning för nedskrivning av
fordringar med undantag för vadhållning på kredit, vilken är
strikt begränsad till en utvald grupp av australiska kunder i
enlighet med vedertagen affärspraxis på den australiska
marknaden. Koncernen har ingen säkerhet för sina fordringar.
Koncernens finansiella tillgångar består av lån och fordringar,
med undantag för tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen på 0,6 (2012: 0,9) miljoner GBP.
Koncernens finansiella skulder består av andra finansiella skulder,
med undantag för skulder till verkligt värde via resultaträkningen
på 4,4 (2012: 4,2) miljoner GBP. Finansiella skulder till verkligt
värde via resultaträkningen består av upplupna intäkter i samband
med öppna spel på balansdagen på 2,0 (2012: 1,5) miljoner GBP
och den villkorade köpeskilling som ska betalas för förvärvet av
Betchoice på 2,4 (2012: 2,7) miljoner GBP. De kontantreglerade
skulderna i eget kapital på 0,9 (2012: 0,9) miljoner GBP som
uppstod i samband med Kambis aktieprogram för de anställda (se
not 19) mäts dessutom om till verkligt värde i slutet av varje
redovisningsperiod, varvid eventuella förändringar i värdet
redovisas i resultaträkningen för perioden.
Enligt IFRS 13 måste ledningen identifiera en trenivåers hierarki
av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde. Som
nämns ovan är de finansiella tillgångarna till verkligt värde
immateriella, och de finansiella skulderna till verkligt värde har
värderats med hjälp av ingångsvärden baserade på icke
observerbara marknadsdata (vilket definieras som nivå tre i
IFRS 13). En rimlig ändring i antaganden skulle inte ge någon
väsentlig förändring i värde.
15: Kundfordringar och andra fordringar
Tusental GBP
31 december 2013
31 december 2012
10 775
10 918
Förfaller inom ett år:
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
4 206
4 493
14 981
15 411
16: Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive
kundtillgodohavanden
Tusental GBP
31 december 2013
31 december 2012
Förfaller inom ett år
Leverantörsskulder
6 141
6 494
Skatter och sociala avgifter
1 441
1 522
Övriga skulder
1 858
1 757
20 488
22 279
29 928
32 052
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Kundtillgodohavanden på 32,7 (2012: 33,5) miljoner GBP är
återbetalbara på anfordran, i enlighet med de allmänna villkoren
på koncernens webbplatser.
Följande tabell visar uppdelningen av kundtillgodohavanden
mellan olika valutor:
31 december 2013
31 december 2012
EUR
49%
52%
SEK
15%
14%
NOK
9%
9%
DKK
7%
6%
USD
6%
5%
GBP
5%
4%
AUD
4%
4%
Övriga
5%
6%
100%
100%
Vissa tredjepartsleverantörer som Unibet använder för andra
spel än sportspel har antingen EUR eller USD som
standardvaluta. Analysen ovan visar därför inte hur
kundtillgodohavanden fördelas mellan olika regioner.
17: Lån
Tusental GBP
31 december 2013
31 december 2012
Banklån
–
13 535
Summa låneskuld
–
13 535
31 december 2013
31 december 2012
Förfaller inom ett år:
16: Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden fortsättning
Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och
utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta.
Lån förfaller med följande löptider:
Tusental GBP
–
13 535
–
–
Förfaller om två till fem år
–
–
–
13 535
Styr n i ng
Förfaller inom ett år
Förfaller om ett till två år
Banklån:
I november 2013 tecknade Unibet avtal med en ledande internationell bank om en ny rullande lånekredit med ett maximalt värde på
50 miljoner EUR. Per den 31 december 2013 uppgick balansen av den utnyttjade lånekrediten till noll (2012: 13,5) miljoner GBP.
Lånet är utgivet i EUR och har en fast räntesats på 1,2 procent över EURIBOR. Lånet är utan säkerhet. Den rullande lånekrediten
upphör den 4 november 2016. Det verkliga värdet av banklånen var noll (2012: 13,5 miljoner) GBP den 31 december 2013.
18: Uppskjuten skatt
Nedan anges de uppskjutna skatteskulder och skattefordringar (före kvittning) som redovisats av koncernen samt tillhörande
förändringar under innevarande och föregående redovisningsperiod:
Tusental GBP
Not
Ej hemtagna
intäkter
Materiella
anläggningstill
gångar
Orealiserade
omräknings
differenser
Skatte
underskott
Immateriella
tillgångar
Övriga
Summa
Den 1 januari 2012
–
4
268
–
668
113
1 053
–
-300
–
-51
–
-440
-791
–
-13
-368
-471
-32
285
-599
Balansräkningens förändring under året
–
–
–
–
–
-86
-86
Överföring till omräkningsreserv
–
1
–
9
1
8
19
Skatteintäkt/skattekostnad
8
–
2
–
–
653
333
988
–
-310
-100
-513
-16
-453
-1 392
–
56
107
-1 000
59
656
-122
Balansräkningens förändring under året
–
–
–
–
–
–
–
Överföring till omräkningsreserv
–
–
–
180
-4
8
184
Skatteintäkt/Skattekostnad
8
Den 31 december 2013:
–
–
124
–
700
937
1 761
–
-252
-117
-1 333
-8
-393
-2 103
Konce r n boks lut
Den rullande lånekrediten är föremål för finansiella åtaganden, huvudsakligen när det gäller skuldsättningsgrad och begränsningar i
fråga om tillåtna företagsförvärv och avyttringar. Den 31 december 2013 uppfyllde Unibet dessa åtaganden. Unibet räknar med
fortsatt full efterlevnad och att lånekrediten, om den utnyttjas ytterligare i framtiden, kommer att återbetalas i enlighet med avtalade
villkor vid sådant tillfälle.
fortsättning
18: Uppskjuten skatt fortsättning
Vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kan ha
kvittats när det finns en juridiskt bindande rätt att kvitta aktuella
skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna
inkomstskattefordringarna och inkomstskatteskulderna hänför sig
till inkomstskatter som uppbärs av samma skattemyndighet för
antingen samma skattepliktiga enhet eller olika skattepliktiga
enheter där det finns en avsikt att reglera balanserna på nettobasis.
programmets villkor tilläts specifikt angivna anställda vid Kambi att
köpa aktier i Kambi Group Limited, ett dotterbolag till Unibet Group
plc. Under 2012 erhöll Unibet 860 000 GBP som betalning för
emission av aktier motsvarande 4,9 procent av Kambi Group
Limiteds emitterade aktiekapital. I enlighet med IFRS 2, och med
beaktande av begränsningar som gäller för de emitterade aktierna
samt en option för anställda som möjliggör återförsäljning, redovisas
beloppet som en skuld.
Följande visar analysen för uppskjuten skatt (efter kvittning) för
redovisningsändamål:
20: Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har olika aktierelaterade ersättningsplaner enligt
beskrivningen i denna not. Under 2013 utnyttjades 103 491 (2012:
251 353) optioner inom ramen för planerna. Årets totala kostnad
avseende aktierelaterade ersättningsplaner för anställda var 368
501 (2012: 415 368) GBP, av vilket hela beloppet hänför sig till
transaktioner med aktierelaterade ersättningar.
Tusental GBP
31 december 2013
Uppskjutna skatteskulder
Nettoskulder
31 december 2012
1 343
763
-1 685
-1 167
-342
-404
Den 31 december 2013 hade koncernen outnyttjade
skatteunderskott för verksamheten på 31 202 000 (2012: 48 680
000) GBP samt andra outnyttjade skatteunderskott på 1 469 000
(2012: 1 469 000) GBP tillgängliga för avräkning mot framtida
intäkter. Beloppet av outnyttjat skatteunderskott för verksamheten
och annat outnyttjat skatteunderskott per den 31 december 2013
för vilket en uppskjuten skattefordran har redovisats är 4 355 000
(2012: 1 699 000) GBP respektive noll (2012: noll) GBP. Ingen
uppskjuten skattefordran har redovisats för återstående outnyttjade
skatteunderskott för verksamheten eller övriga outnyttjade
skatteunderskott (2012: noll GBP), eftersom det inte finns tillräckliga
belägg för en eventuell återföring under kommande perioder.
Den största komponenten för icke redovisade skatteunderskott för
verksamheten härrör från outnyttjade skatteunderskott för
verksamheten som förvärvats som del av Solfive-förvärvet och för
vilka det inte finns tillräckliga tecken på återföring. Dessa underskott
utgör 26 847 000 (2012: 46 779 000) GBP av de totala outnyttjade
skatteunderskott för verksamheten som anges ovan. Minskningen
under 2013 härrör från förverkade skatteförluster till följd av en
omorganisering av Solfive-koncernen efter förvärvet. Det finns inget
specifikt förfallodatum för de totala outnyttjade skatteunderskott
som ingen uppskjuten skattefordran har redovisats för.
Den sammanlagda summan av andra avdragsgilla tillfälliga
skillnader per den 31 december 2013 för vilka uppskjutna
skattefordringar har redovisats är 3 233 000 (2012: 3 660 000)
GBP. Detta inkluderar en avdragsgill temporär skillnad som har
redovisats med avseende på outnyttjade aktieoptioner för 396 000
(2012: 168 000) GBP. En uppskjuten skattefordran har inte
redovisats för andra avdragsgilla temporära skillnader på 1 093 000
(2012: 1 371 000) GBP.
19: Övriga långfristiga skulder
Tusental GBP
Betalbar villkorad köpeskilling
Kontantreglerade skulder i eget
kapital
31 december 2013
31 december 2012
2 395
2 693
860
860
3 255
3 553
Betalbar villkorad köpeskilling gäller förvärvet av Betchoice,
se not 22.
Kontantreglerade skulder i eget kapital uppstod i samband med
Kambis aktieprogram för anställda som godkändes vid
årsstämman 2011 och implementerades under 2012. Enligt
Prestationsrelaterat aktieprogram
Årsstämman för 2013 godkände det prestationsrelaterade
aktieprogrammet (Performance Share Plan eller PSP) för Unibet
Group plc, enligt vilket framtida aktierelaterade ersättningar
kommer att ges till högre chefer och viktiga befattningshavare.
Prestationsmåtten i det prestationsbaserade aktieprogrammet utgörs
av icke-marknadsbaserade villkor med tanken att deltagarnas
prestationer i ännu högre grad ska följa bolagets resultat.
Villkoren för tilldelning av prestationsaktierätter är att verksamhetsmål
uppnås under tre räkenskapsår samt fortsatt anställning. Målen
utgörs av bruttobidrag (spelöverskott minus försäljningskostnader och
marknadsföringskostnader), fritt kassaflöde per aktie och EBITDA.
Målen kommer att mätas samlat mellan helåret 2013 och helåret
2015, så att resultatet för varje räkenskapsår är viktigt. Det samlade
resultatet jämfört med målen och därav följande tilldelning av
prestationsrelaterade aktier kommer att redovisas efter helåret 2015.
Tilldelningar enligt programmet under 2013 kan lösas in efter den 1
november 2016. Prestationsaktierätter utfärdas för nya aktier som
emitteras när rätterna löses in.
Aktieoptionsprogram för ledande befattningshavare
Unibet Group plc:s aktieoptionsprogram för ledande
befattningshavare (Executive Share Option Scheme eller ESOS)
infördes i december 2000 och reviderades i maj 2004. På grund av
införandet av det prestationsrelaterade aktieprogrammet kommer
inga framtida aktierelaterade ersättningar att ges enligt
aktieoptionsprogrammet. Programmet kommer dock att finnas tills
alla utestående optioner har intjänats eller förfallit. Bolaget har två
sådana program: det icke-godkända aktieoptionsprogrammet för
ledande befattningshavare (Unibet Group plc Unapproved Executive
Share Option Scheme) och det godkända aktieoptionsprogrammet
för ledande befattningshavare (Unibet Group plc Approved Executive
Share Option Scheme). Dessa program ger anställda rätt att förvärva
stamaktier eller svenska depåbevis (SDB). Enligt dessa program kan
styrelsen tilldela optioner för aktier i bolaget till koncernens anställda.
Skillnaden mellan programmen är den, att det icke-godkända
programmet inte uppfyller relevant skattelagstiftning i Storbritannien
medan optioner som tilldelas enligt det godkända programmet
erhåller skatteförmåner i Storbritannien. I det godkända programmet
får en deltagare inte inneha optioner godkända av den brittiska
skattemyndigheten (HM Revenue and Customs eller HMRC) för
stamaktier till ett värde över 30 000 GBP (enligt värdering vid
tilldelningsdatumet). Ändringar av centrala delar av det godkända
programmet måste på förhand godkännas av HMRC, och styrelsen
kan dessutom, utan aktieägarnas godkännande, göra ändringar i det
godkända programmet för att erhålla eller behålla HMRC:s
godkännande.
Alla tilldelade aktieoptioner och prestationsaktierätter värderas enligt Black-Scholes-modellen för prissättning av optioner. Det
verkliga värdet per tilldelad option eller prestationsaktierätt och de antaganden som använts vid beräkningen är som följer:
Tilldelningsdatum
Aktieoptionsprogram
Prestationsrelaterat
aktieprogram
16 sept 2010
7 dec 2010
3 nov 2011
16 aug 2012
30 sep 2013
12,25
11,88
11,86
14,34
16,29
–
Lösenpris GBP
13,48
13,07
13,01
15,74
17,95
–
Antal anställda
1
47
46
65
72
75
86 061
12 325
85 972
186 071
329 885
31 100
3,50
3,50
3,50
3,50
3,50
3,50
Antal aktier per tilldelning
Intjänandeperiod (år)
Förväntad volatilitet %
Optionens löptid (år)
43
43
42
28
24
16
3,50
3,50
3,50
3,50
3,50
3,50
Förväntad löptid (år)
3,50
3,50
3,50
3,50
3,50
3,50
Riskfri ränta %
1,50
1,50
1,93
1,32
1,50
–
Förväntad utdelning uttryckt
som direktavkastning %
5,81
6,03
5,89
–
3,47
2,81
Verkligt värde per option GBP
2,32
2,16
2,29
2,92
1,84
22,58
Styr n i ng
11 aug 2010
Genomsnittlig aktiekurs före
tilldelning GBP
20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning
Programmen upprättades medan Unibet-koncernens holdingbolag var ett bolag registrerat i Storbritannien. Efter ackordsförhandlingen
under 2006, varvid ett nytt maltesiskt bolag gjordes till Unibet-koncernens holdingbolag, erbjöds alla anställda som innehade
aktieoptioner möjlighet att byta dessa optioner mot likvärdiga optioner att förvärva aktier i Unibet Group plc på väsentligen samma villkor.
Den förväntade volatiliteten är baserad på standardavvikelsen för koncernens aktiekurs över ett år före tilldelningsdatumet. De
riskfria avkastningsräntor som har tillämpats på tilldelningarna enligt aktieoptionsprogrammen är den ungefärliga implicita riskfria
räntan för optionernas återstående löptid, baserat på den treåriga ränta som erbjöds av Riksbanken respektive tilldelningsdatum.
Aktieoptionsprogram
Utestående den 1 januari
Utnyttjade
Tilldelade
2013
2012
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
862 115
15,73
837 506
14,21
-103 491
13,07
-251 353
14,34
–
–
358 702
17,95
Förfallna
-58 310
15,74
-82 740
14,22
Utestående den 31 december
700 314
15,44
862 115
15,73
Antal
Viktat
genomsnittligt
lösenpris GBP
–
–
2013
Prestationsrelaterat aktieprogram
Utestående den 1 januari
Utnyttjade
Tilldelade
Förfallna
Utestående den 31 december
–
–
31 100
–
–
–
31 100
–
Kostnaden för tilldelningarna enligt det prestationsrelaterade aktieprogrammet är noll, varför det viktade genomsnittliga lösenpriset
för rätter som är utestående i början och slutet av året samt utnyttjade, tilldelade och förfallna rätter under året är noll GBP.
Konce r n boks lut
En avstämning av optionsförändringarna under året fram till den 31 december 2013 visas nedan:
fortsättning
Den viktade genomsnittliga återstående avtalstiden var 1,4 år för
aktieoptionsprogrammen (2012: 2,0 år) och 3,3 år för det
prestationsrelaterade aktieprogrammet.
Utspädningseffekter
Optioner för 58 310 aktier förföll eller makulerades under 2013
(2012: 82 740). Om alla optionsprogram utnyttjas fullständigt,
kommer bolagets nominella aktiekapital att öka med sammanlagt
maximalt 3 657,07 (2012: 4 310,58) GBP genom emittering av
sammanlagt maximalt 731 414 stamaktier (2012: 862 115
stamaktier), motsvarande 2,52 procent (2012: 2,96 procent) av
kapitalet och rösterna i bolaget.
Huvudvillkoren i aktieoptionsprogrammen och det
prestationsrelaterade aktieprogrammet anges nedan.
i) Det icke-godkända aktieoptionsprogrammet
Ansvar för programmet
Det icke-godkända programmet sköts av styrelsen eller, när det
gäller i bolaget anställda styrelseledamöter, av
ersättningskommittén, som utses av styrelsen och huvudsakligen
består av externa styrelseledamöter i bolaget.
Rätt att delta
Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag,
inklusive i bolaget anställda styrelseledamöter, har rätt att delta i
det icke-godkända programmet. Externa styrelseledamöter i
dessa bolag har inte rätt att delta.
Tilldelning av optioner
Optioner kan tilldelas till utvalda anställda på högre nivå efter
beslut av styrelsen eller, när det gäller i bolaget anställda
styrelseledamöter, av ersättningskommittén. Optioner tilldelas
normalt med ett fast lösenpris motsvarande 110 procent av
aktiernas genomsnittliga slutkurs under de fem dagar som
föregår tilldelningsdatumet. Optioner är inte pensionsgrundande
eller överlåtbara.
Optionspris
Optionspriset får inte understiga marknadsvärdet för stamaktierna
eller de svenska depåbevisen. Härvid avser marknadsvärdet det
viktade genomsnittet av börskursen under de fem handelsdagar
som omedelbart föregår tilldelningsdatumet.
Individuella gränser
Styrelsen fastställer det högsta antal stamaktier eller svenska
depåbevis som kan tilldelas individuella deltagare genom option.
Antalet stamaktier eller svenska depåbevis kopplade till
utestående optioner får aldrig överstiga följande:
• I fråga om utestående optioner som innehas av bolagets
koncernchef: 2,75 procent av bolagets stamaktiekapital.
• I fråga om utestående optioner som innehas av
koncernledningen (inklusive koncernchefen) i bolaget och
andra deltagande bolag: 3,75 procent av bolagets
stamaktiekapital.
• I fråga om utestående optioner som innehas av
koncernledningen (inklusive koncernchefen) i bolaget och
andra deltagande bolag, samt övriga anställda: 5 procent av
bolagets stamaktiekapital.
Tak
Högst 5 procent av bolagets emitterade stamaktiekapital får vid
något tillfälle emitteras eller vara emitterbart enligt det ickegodkända programmet och alla andra aktieprogram som bolaget
har för anställda. Detta tak omfattar inte optioner som har förfallit
eller återlämnats.
Utnyttjande av optioner
Optioner kan normalt utnyttjas i enlighet med en tidtabell för
intjänandet som har fastställts vid tilldelningsdatumet, och de
förfaller senast fem år efter tilldelningsdatumet. Avsikten är att
tilldela optioner på villkoret att de ska kunna utnyttjas från och
med den dag som infaller tre år efter tilldelningen, under en period
om ett år, och att de förfaller den dag som infaller fyra år efter
tilldelningen. Optionerna får utnyttjas endast under särskilt
angivna utnyttjandeperioder under denna ettåriga lösenperiod. En
option kan utnyttjas endast vid fortsatt anställning.
Reglerna för det icke-godkända programmet ger styrelsen rätt att
tilldela optioner på villkoret att optionerna kan utnyttjas endast i
den utsträckning som vissa resultatvillkor uppfylls. Optioner får
dock utnyttjas i förtid under vissa omständigheter. Sådana
omständigheter inkluderar exempelvis fall då en anställd lämnar
bolaget på grund av hälsoskäl, pensionering, uppsägning eller
dödsfall. Om anställningen upphör av andra skäl förfaller
optionerna normalt.
Ägarbyte, fusion eller annan omorganisation
Optioner kan i allmänhet utnyttjas i förtid vid uppköp,
ackordsförhandling, fusion eller annan omorganisation av bolaget.
Alternativt kan deltagare tillåtas eller, i vissa fall, bli tvungna att
byta sina optioner mot aktieoptioner i det förvärvande bolaget.
Inga optioner har utnyttjats i enlighet med dessa villkor sedan
ackordsförhandlingen.
Emission av aktier
Alla stamaktier som emitteras vid utnyttjande av optioner ska vara
likställda med de aktier av samma slag som är utestående vid
tilldelningsdatumet förutom i fråga om eventuella rättigheter
förknippade med en tidigare avstämningsdag.
Ändringar i aktiekapital
I händelse av en konsolidering eller minskning i bolagets
aktiekapital får optioner justeras så som styrelsen anser lämpligt
för att säkerställa att antalet stamaktier eller svenska depåbevis
som omfattas av en option samt optionspriset motsvarar samma
proportion av aktiekapitalet i förhållande till samma optionspris
som gällde före ändringen.
Antal optioner
Slutlig lösenperiod
Lösenpris per
option GBP
86 061
1–15 juni 2014
13,48
32
9 605 1–15 september 2014
13,07
34
80 585 1–15 november 2014
13,01
36
142 581 1–15 september 2015
15,74
38
315 211
17,95
Summa
634 043
Optionsprogram
30
1–15 juni 2016
Slutlig lösenperiod
Lösenpris per
option GBP
31
2 720 1–15 september 2014
13,07
33
5 387 1–15 november 2014
13,01
35
43 490 1–15 september 2015
15,74
Optionsprogram
Antal optioner
14 674
Summa
66 271
1–15 juni 2016
17,95
iii) Prestationsrelaterat aktieprogram
Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag,
inklusive i bolaget anställda styrelseledamöter, har rätt att delta i
prestationsaktieprogrammet. Dessa förmåner intjänas utifrån
uppfyllda prestationsmål som fastställts av styrelsen.
Förmånerna utgörs av aktier eller svenska depåbevis. Av denna
orsak förknippas de inte med något lösenpris. Alla övriga
huvudvillkor i programmet, inklusive ansvar, lösenperioder,
ägarbyte, program och individuella gränser överensstämmer
med bestämmelserna för det icke-godkända
aktieoptionsprogrammet.
År 2013 utfärdade Kambi 961 000 optioner för aktier i Kambi
till personalen som en del i ett nytt optionsprogram, som inte
har godkänts av HMRC, endast avsett för anställda i Kambikoncernen. Optionernas lösenpris var 1,23 GBP och optionerna
tjänas in efter tre års oavbruten anställning beroende på
Kambis resultat.
Alla övriga villkor i programmet följer i stora drag Unibets
icke-godkända aktieoptionsprogram, där den huvudsakliga
skillnaden består i de prestationsvillkor enligt vilka de intjänas.
Eftersom optionerna tilldelades kort före årets slut har det
viktade genomsnittliga antalet emitterade aktier under året
bedömts vara försumbart och följaktligen har ingen IFRS
2-kostnad redovisats i resultaträkningen för dessa optioner.
2013
2012
Högsta tillåtna:
200 000 000 (2012:
200 000 000) stamaktier till
0,005 GBP per aktie
1 000 000
1 000 000
Den 31 december
1 000 000
1 000 000
Den 1 januari – 28 276 266
(2012: 28 258 038) stamaktier
till 0,005 GBP per aktie
141 381
141 290
Emission av aktiekapital – 6 856
(2012: 18 228) aktier till 0,005
GBP per aktie
34
91
141 415
141 381
Emitterat och till fullo betalt:
Den 31 december –
28 283 122 (2012:
28 276 266) stamaktier till
0,005 GBP per aktie
Under 2013 emitterade bolaget 6 856 aktier till ett pris av
12,72 GBP per aktie till följd av inlösen av anställdas
aktieoptioner. De totala intäkterna för denna nyemission av
aktier uppgick till 87 208 GBP, av vilket 34 GBP utgjorde en
ökning i emitterat aktiekapital och 87 174 GBP en ökning i
överkursfonden.
Under 2012 emitterade bolaget 18 228 aktier till ett pris av
13,99 GBP, 14,59 GBP och 14,05 GBP per aktie, till följd av
inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna från
denna nyemission av aktier var 255 488, av vilket 91 GBP
utgjorde en ökning i emitterat aktiekapital och 255 397 GBP
en ökning i överkursfonden.
Per den 31 december 2013 inkluderar det totala antalet aktier
på 28 283 122 en balans på 246 832 aktier som återköptes av
bolaget. När dessa aktier återköps eller senare säljs återspeglas
effekterna under balanserad vinst eller förlust.
Under 2013 användes 96 635 av de återköpta aktierna i
samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De 96 635
aktierna såldes för nettointäkter till bolaget på 1 265 091 GBP,
till optionspris på 12,72 GBP, 13,07 GBP, 15,74 GBP och 17,95
GBP.
Under 2012 användes 233 125 av de återköpta aktierna i
samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De
233 125 aktierna såldes för nettointäkter till bolaget på 3 349
986, till optionspris på 14,59 GBP, 13,18 GBP, 13,99 GBP och
14,05 GBP. Alla övriga huvudvillkor i programmet, inklusive
ansvar, lösenperioder, ägarbyte, program och individuella
gränser överensstämmer med bestämmelserna för det
icke-godkända aktieoptionsprogrammet.
Konce r n boks lut
iv) Kambis aktieprogram
Under 2012 erhöll bolaget 0,86 miljoner GBP från anställda vid
bolagets dotterbolag Kambi i samband med det aktieprogram
som godkändes vid årsstämman 2011. Anställda i Kambi äger nu
4,9 procent av aktierna i Kambi (se även not 19 på sidan 68).
GBP
Styr n i ng
37
21: Aktiekapital och reserver
a) Aktiekapital
ii) Det godkända aktieoptionsprogrammet
Det godkända programmet är väsentligen samma som det
icke-godkända programmet med den skillnaden att det är
utformat för att uppfylla kraven i tillämplig brittisk lagstiftning, så
att optioner som tilldelas enligt detta program erhåller
skatteförmåner i Storbritannien. Endast optioner avseende
stamaktier får tilldelas.
fortsättning
21: Aktiekapital och reserver fortsättning
b) Överkursfond
Förutom den överkursfond som uppkommer vid nyemittering av
aktier i samband med det ovan beskrivna
aktieoptionsprogrammet förekom inga förändringar i
överkursfonden under 2013 eller föregående år.
c) Övriga avsättningar
Denna reserv på -42,9 (2012: -42,9) miljoner GBP uppstår i
koncernbokslutet till följd av tillämpningen av principerna för s.k.
företrädares redovisning på koncernens omstrukturering under
2006. Reserven motsvarar differenserna mellan Unibet Group
plc:s aktiekapital och icke utdelningsbara reserver och det
tidigare moderbolagets, UGP Limiteds, aktiekapital och icke
utdelningsbara reserver. Reserven uppstår inte i moderbolagets
separata bokslut och påverkar därför inte de utdelningsbara
reserverna.
d) Omräkningsreserv
Denna reserv på 12,0 (2012: 13,9) miljoner GBP är en icke
utdelningsbar reserv.
22: Rörelseförvärv
a) Förvärvet av Betchoice Corporation Pty Limited
(Betchoice)
Den 7 februari 2012 ingick Unibet ett avtal om att förvärva 100
procent av det emitterade aktiekapitalet av Betchoice
Corporation Pty Limited, ett bolag registrerat i Australien.
Transaktionen slutfördes den 29 februari 2012 och resultaten
för Betchoice har konsoliderats från och med detta datum.
Förvärvspriset på 13,0 miljoner GBP (20,0 miljoner AUD)
betalades till fullo den 29 februari 2012.
Beroende på 2014 års resultat för Betchoice kan möjligen även
en tilläggsköpeskilling behöva betalas. Tilläggsköpeskillingen är
40 procent av det positiva resultatet av det värde som är störst,
antingen 5,5 gånger 2014 års EBITDA eller 1,5 gånger
spelöverskottet, minus 20,0 miljoner AUD. Dessutom är det
maximala betalbara beloppet 2,4 miljoner AUD om 2014 års
EBITDA överskrider 4,4 miljoner AUD. Tilläggsköpeskillingen
förväntas inte betalas förrän resultatet för 2014 har färdigställts.
Den beräknade betalbara tilläggsköpeskillingen per den 31
december 2013 är 2,4 miljoner GBP (4,4 miljoner AUD) (2012:
2,7 miljoner GBP (4,2 miljoner AUD)), vilket visas som en
långfristig skuld på balansräkningen inom ”Betalbar villkorad
köpeskilling”.
Nettotillgångarna i Betchoice vid förvärvsdatumet var 2,9 miljoner
GBP (4,2 miljoner AUD), och Unibet har därmed redovisat en
goodwill på 12,9 miljoner GBP (18,9 miljoner AUD). Till följd av
valutaomräkning inkluderas 10,2 miljoner GBP i goodwill i
koncernens balansräkning per den 31 december 2013.
Betchoices balansräkning vid förvärvsdatumet redovisas nedan:
Redovisade värden
före förvärvet
Verkligt värde
373
3 015
1 049
1 049
Kundfordringar och andra
fordringar
Tusental GBP
Immateriella
1 730
1 730
Leverantörsskulder och andra
skulder
-2 565
-2 565
-1 671
-1 671
1 296
1 296
Likvida medel
Förvärvade nettotillgångar
N/a
2 854
Goodwill
N/a
12 910
Ersättning
N/a
15 764
Kontanter
N/a
13 045
Betalbar tilläggsköpeskilling
(beräknad vid förvärvsdatumet)
N/a
2 719
N/a
15 764
Ersättningen erlades i form
av:
Goodwill representerar omedelbar tillgång till den reglerade
australiensiska marknaden för onlinesportspel.
De immateriella anläggningstillgångar som förvärvats genom
Betchoice-förvärvet kan analyseras enligt nedan:
Tusental GBP
Mjukvaruplattform
Varumärke
Kundrelationer
Fair value
373
1 941
701
3 015
Utflödet av likvida medel vid förvärvet av Betchoice beräknas
enligt nedan:
Tusental GBP
Kontantersättning
Övertagna likvida medel
Fair value
13 045
-1 296
11 749
b) Förvärvet av verksamheten i Bet24 (Bet24)
Den 11 april 2012 tecknade Unibet ett avtal om att förvärva
verksamheten och vissa drifttillgångar i Bet24. Efter att dessa
villkor uppfyllts skedde det juridiska slutförandet av
transaktionen den 3 maj 2012.
Preliminärt verkligt
värde
Tusental GBP
Immateriella anläggningstillgångar
2 196
Goodwill
8 739
Ersättning
10 935
Goodwill representerar de synergistiska effekterna av den
kombinerade verksamheten, inklusive möjligheten att stärka
marknadspositionen i Danmark.
Eftersom förvärvet var ett köp med specifik omfattning av vissa
tillgångar, som integrerades i Unibets befintliga verksamhet
omedelbart efter slutförandet, går det inte att identifiera
transaktionens exakta bidrag till Unibets spelöverskott eller
resultat före skatt för året.
23: Kapital och andra åtaganden
Koncernen har inte ingått avtal om någon
anläggningstillgångskostnad per den 31 december 2013. Den
31 december 2013 hade koncernen en utestående garanti om
250 209 (2012: 244 898) GBP till Internationella cykelunionen
(UCI), avseende Unibets åtagande för Pro Tour 2007.
Tusental GBP
31 december 2013
Balansen för bundna likvida medel representerar ett belopp
som har åsidosatts för att täcka den garanti som anges i not 23.
28: Avstämning av EBITDA mot rörelseresultat
Tusental GBP
2013
2012
EBITDA
63 383
52 495
Avskrivningar (materiella
anläggningstillgångar)
-3 306
-2 521
-15 610
-14 833
44 467
35 141
Avskrivningar (immateriella
anläggningstillgångar)
Rörelseresultat
31 december 2012
Inom ett år
2 778
2 806
Om ett till fem år
4 678
7 184
Senare än fem år
27: Likvida medel
Inkluderat i balansen för summa likvida medel på 54 873 000
GBP per den 31 december 2013 (2012: 49 878 000 GBP)
finns en balans på 250 209 (2012: 244 898) GBP som
behandlas som bundna likvida medel.
–
–
7 456
9 990
Tabellen ovan visar hur EBITDA, som är ett icke-GAAP-mått,
härleder sig från det rörelseresultat som redovisas i koncernens
resultaträkning.
Operationella leasingavgifter utgörs av hyresavgifter som
koncernen betalar för lokaler i Malta och andra länder.
Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke
annullerbara operationella leasingavtal upphör om fem år.
Konce r n boks lut
24: Operationella leasingavtal
Koncernen hyr olika kontor enligt icke annullerbara
operationella leasingavtal. Dessa leasingavtal har olika villkor,
inklusive villkor för hyresjusteringar och förtida uppsägning.
Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke
annullerbara före operationella leasingavtal är som följer:
26: Eventualförpliktelser
Koncernen har för närvarande inte gjort avsättning för
eventuella eller faktiska anspråk som kan uppstå på grund av
marknadsföring av spelverksamheter i vissa jurisdiktioner.
Baserat på nuvarande juridisk rådgivning bedömer styrelsen
inte att resultaten av eventuella rättsprocesser och anspråk
kommer att ha någon väsentlig negativ inverkan på koncernens
ekonomiska ställning. Ytterligare uppgifter återfinns i avsnittet
Allmänna juridiska förutsättningar på sidorna 28 och 29.
Styr n i ng
Immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer
samt vissa varumärken och domännamn som förvärvades i
samband med verksamhetsförvärvet.
25: Transaktioner med närstående
Närmare uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och
koncernledning finns i ersättningskommitténs rapport på
sidorna 40 och 41.
22: Rörelseförvärv fortsättning
Det avtalade köppriset på 13,5 miljoner EUR (10,9 miljoner
GBP) har fördelats till vissa tillgångar så som anges nedan:
fortsättning
29: Avstämning av justerat kassaflöde från löpande
verksamhet och fritt kassaflöde mot rörelseresultat
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2013
Räkenskapsåret
som avslutades den
31 december 2012
44 467
35 141
3 306
2 521
15 610
14 833
19
–
–
-1 779
Aktierelaterad ersättning
369
415
Kassaflöden från
löpande verksamhet
före förändringar i
rörelsekapitalet
63 771
51 131
Tusental GBP
Rörelseresultat
Justeringar för:
Avskrivningar av materiella
Avskrivningar av immateriella
Förlust vid avyttring av
villkorad köpeskilling
444
-4 014
Förändringar i skulder
-1 970
6 576
Förändringar i fordringar
Betalda inkomstskatter
-1 459
-3 523
Förvärv av materiella
-3 621
-4 516
Förvärv av immateriella
-16 011
-14 885
Reglering av föregående års
spelskatter
Fritt kassaflöde
–
2 557
41 154
33 326
Tabellen ovan visar hur justerat kassaflöde från löpande
verksamhet och fritt kassaflöde, som är icke-GAAP-mått,
härleds från det justerade rörelseresultat som redovisas i
koncernens resultaträkning. I styrelsens bedömning av det fria
kassaflödet vid beaktande av den föreslagna utdelningen till
aktieägare för räkenskapsåret 2012 exkluderade styrelsen den
icke återkommande spelskattebetalningen på 2,6 miljoner GBP.
Revisionsberättelse till aktieägarna i Unibet Group plc
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om koncernbokslutet på grundval
av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med de
internationella revisionsstandarderna, International Standards
on Auditing. Dessa standarder kräver att vi följer vissa etiska
krav och planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig
säkerhet om att bokslutet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter.
Vi anser att de revisionsbevis som vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt revisionsuttalande.
Uttalande
Enligt vår uppfattning ger bokslutet:
• en sann och rättvisande bild av koncernens och dess
dotterbolags ekonomiska ställning per den 31 december
2013 samt av deras finansiella resultat och kassaflöden för
det år som då avslutades, i enlighet med IFRS så som dessa
antagits av EU, och
• har enligt vår uppfattning upprättats på korrekt sätt i enlighet
med kraven i den maltesiska aktiebolagslagen från 1995.
I dessa avseenden har vi inget att rapportera.
Övriga frågor
Denna rapport, inklusive våra uttalanden, har upprättats för och
endast för bolagets delägare, betraktade kollektivt, i enlighet
med avsnitt 179 i den maltesiska aktiebolagslagen (Maltese
Companies Act 1995), och inte för något annat syfte. Genom
att avge dessa uttalanden accepterar eller påtar vi oss inte
något ansvar för något annat syfte eller gentemot någon annan
person för vilken denna rapport visas eller i vars besittning den
hamnar, förutom i de fall som vi uttryckligen har godkänt
skriftligen på förhand.
Vi har rapporterat separat om redovisningen för Unibet Group
plc:s moderbolag för det år som avslutades den 31 december
2013.
Konce r n boks lut
En revision innefattar procedurer för att inhämta bevis om
beloppen och uppgifterna i koncernredovisningen. De
procedurer som väljs beror på revisorns bedömning, inklusive en
bedömning av risken för att väsentliga felaktigheter kan
förekomma i koncernredovisningen, oavsett om sådana skulle
vara på grund av bedrägeri eller fel. Vid dessa riskbedömningar
beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för
företagets upprättande av ett koncernbokslut som ger en sann
och rättvisande bild. Revisorerna gör detta i syfte att utforma
lämpliga revisionsprocedurer för omständigheterna men inte i
syfte att uttala sig om hur effektiv företagets interna kontroll är.
En revision innefattar även en bedömning av lämpligheten i
använda redovisningsprinciper och rimligheten av styrelsens
uppskattningar i redovisningen samt den övergripande
presentationen av redovisningen.
Vissa lagstadgade upplysningar som vår rapport kräver om
styrelseledamöters ersättningar inte finns med i redovisningen.
Styr n i ng
Styrelsens ansvar för bokslutet
Som förklaras mer utförligt i avsnittet Styrelseledamöters
ansvar för koncernbokslutet på sidan 39 har styrelsen ansvar
för att upprätta ett bokslut som ger en sann och rättvisande bild
i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna
(International Financial Reporting Standards eller IFRS), så som
dessa antagits av Europeiska unionen, samt kraven i den
maltesiska aktiebolagslagen (Maltese Companies Act 1995),
och för sådan intern kontroll som styrelsen anser nödvändig för
att möjliggöra upprättande av ett koncernbokslut som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig på grund av
bedrägeri eller fel.
Rapport om andra krav enligt lagar, förordningar och
föreskrifter
Vi är även skyldiga enligt den maltesiska aktiebolagslagen från
1995 att rapportera till er om vi anser att:
• Den information som ges i förvaltningsberättelsen inte
överensstämmer med redovisningen.
• Tillbörliga bokföringsdokument inte har upprättats eller
adekvata rapporter för vår revisionsgranskning inte har
erhållits från de filialer som vi inte har besökt.
• Bokslutet inte stämmer med bokföringsdokumenten.
• Vi inte har erhållit all den information och alla de
förtydliganden som vi behöver för vår revision.
Rapport om bokslutet för det år som avslutades den 31
december 2013
Vi har granskat den bifogade koncernredovisningen för Unibet
Group plc och dess dotterbolag. Den omfattar koncernens
balansräkning per den 31 december 2013 och koncernens
rapporter om intäkter, totalresultat, förändringar i eget kapital
och kassaflöden för det år som då avslutades, samt en
sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och annan
förklarande information, så som framgår av sidorna 46 till 74.
Lucienne Pace Ross
Partner
14 mars 2014
PricewaterhouseCoopers
78 Mill Street
Qormi
Malta
John Walters
Partner
14 mars 2014
PricewaterhouseCoopers LLP
Chartered Accountants and Statutory Auditors
1 Embankment Place
London
WC2N 6RH
Storbritannien
Årsstämma
Årsstämman för Unibet Group plc kommer att hållas klockan
10.00 CET tisdagen den 20 maj 2014 på Moderna Museet,
Skeppsholmen, Stockholm i Sverige.
Rätt att delta
Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som vill delta i
årsstämman måste vara registrerade hos Euroclear Sweden AB
fredagen den 9 maj 2014 samt meddela Skandinaviska
Enskilda Banken AB (publ) om sin avsikt att delta i årsstämman
senast klockan 17.00 CET torsdagen den 15 maj 2014 genom
att fylla i registreringsformuläret på www.unibetgroupplc.com/
AGM, Kallelse till innehavare av svenska depåbevis i Unibet
Group plc. Formuläret måste fyllas i fullständigt och skickas in
elektroniskt.
Observera att konverteringar till och från svenska depåbevis
och stamaktier inte kommer att tillåtas mellan den 9 maj och
den 20 maj 2014.
Utdelning
Styrelsen föreslår att en utdelning på 1,100 (2012: 0,580) GBP
per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 11,70
(2012: 7,11) SEK med växelkursen 10,64 GBP/SEK den 10
februari 2014, betalas till innehavare av stamaktier och svenska
depåbevis. Om förslaget godkänns av årsstämman förväntas
utdelningen utbetalas den 28 maj 2014 och uppgå till totalt
30,8 (2012: 19,6) miljoner GBP, vilket är ca 75 procent av
koncernens fria kassaflöde för 2013. Styrelsen har granskat det
föreslagna likviditetsbehovet för 2014 och föreslår att
utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria
kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns
princip om att dela ut överskottsmedel.
Finansiell information
Unibet Group plc:s finansiella information finns tillgänglig på
svenska och engelska. Rapporter kan erhållas från Unibets
webbplats, www.unibetgroupplc.com, eller beställas via e-post
till info@unibet.com. Distributionen sker via e-post.
Årsredovisningar kan beställas via webbplatsen
www.unibetgroupplc.com eller via e-post till info@unibet.com.
Unibet kommer att publicera finansiella rapporter för
räkenskapsåret 2014 följande datum:
Delårsrapport januari–mars 2014, den 29 april 2014
Delårsrapport januari–juni 2014, den 6 augusti 2014
Delårsrapport januari–september 2014, den 29 oktober 2014
Helårsrapport 2014, den 11 februari 2015.
Definitioner
Genomsnittligt antal anställda: Det genomsnittliga antalet
anställda utifrån antalet anställda vid varje månadsslut.
Kassaflöde per aktie: Nettoökning/(nettominskning) i likvida
medel, delat med antalet stamaktier på balansdagen.
Utdelning per aktie: Utbetalda utdelningar delat med det
viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning
för perioden.
Resultat per aktie efter full utspädning: Resultat efter
skatt justerat för eventuella effekter av eventuella utspädande
stamaktier, delat med det viktade genomsnittliga antalet
stamaktier efter full utspädning för perioden.
EBIT: Resultat före ränta och skatt. Likvärdigt med
rörelseresultat.
EBIT-marginal: EBIT som procent av spelöverskottet.
EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar.
Soliditet: Eget kapital som procent av totala tillgångar.
Eget kapital per aktie: Totala tillgångar minus totala skulder,
delat med antalet stamaktier på balansdagen.
Bruttoresultat: Spelöverskott minus försäljningskostnader.
Spelöverskott: För sportspel representerar detta
bruttoomsättningen minus utbetalningar. För övriga spel är
detta lika med nettoomsättningen. Alla hänvisningar till
spelöverskott i denna årsredovisning avser efter free bets om
inte annat anges.
Nettokassa: Totala likvida medel vid periodens slut minus
kundtillgodohavanden.
Antal aktiva kunder: Antalet aktiva kunder definieras som
det totala antalet registrerade kunder som har lagt ett spel hos
Unibet under de senaste tre månaderna.
Antal registrerade kunder: Antalet registrerade kunder
avser det totala antalet kunder i Unibets kunddatabas.
Rörelsemarginal: Rörelseresultatet som procent av
spelöverskottet.
Vinstmarginal: Resultat efter skatt som procent av
spelöverskottet.
Avkastning på genomsnittligt eget kapital: EBIT som
procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på totala tillgångar: Resultat efter skatt som
procent av genomsnittliga totala tillgångar.
Avkastning på totalt kapital: Resultat efter skatt som
procent av totalt kapital.
Totalt kapital: Totalt kapital är lika med totalt eget kapital
enligt koncernens balansräkning plus nettoskuld (vilket omfattar
totala lån och kundtillgodohavanden minus likvida medel).
Omsättning: Spelbelopp placerade på sportevenemang och
övriga spel.
Viktat genomsnittligt antal aktier: Beräknas som det
viktade genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året.
Viktat genomsnittligt antal aktier efter full utspädning:
Beräknas som det viktade genomsnittliga antalet utestående
och potentiellt utestående stamaktier (dvs. inklusive effekterna
av om alla aktieoptioner utnyttjas) under året.
Unibet är inte knutet eller anslutet till de idrottslag, evenemangsarrangörer eller
spelare som visas i denna rapport.
Formgivet och producerat av Emperor
Telefon: +44 (0)20 7729 9090 www.emperordesign.co.uk
Tryckt av Park Communications på FSC®-certifierat papper.
Park är ett EMAS-certifierat CarbonNeutral®-företag och dess
miljöledningssystem är certifierat enligt ISO14001.
100 procent av de tryckfärger som används är baserade på
vegetabiliska oljor, 95 procent av tryckkemikalierna återvinns för
ytterligare användning och i genomsnitt kommer 99 procent av
allt avfall förknippat med denna produktion att återvinnas.
Detta dokument är tryckt på “Amadeus 50% recycled silk”, ett
papper som innehåller 50 procent nyfiber och 50 procent
återvunnet fiber. Massan i denna produkt bleks utan elementärt
klor och innehåller fiber från välskötta, hållbara, FSC®certifierade skogar.
Det överflödiga koldioxid som skapas under tillverkningen och
leveransen av detta dokument har klimatkompenserats.
Unibet Group plc
Fawwara Buildings
Msida Road, Gzira GZR1402, Malta. Tfn: +356 2133 3532
Bolagsnr: C39017. Registrerat i Malta.
Säte:
c/o Camilleri Preziosi, Level 2, Valletta Buildings
South Street, Valletta VLT11, Malta.

AV SPELARE, FÖR SPELARE

Transcription

Similar documents

Graviditet efter bariatrisk kirurgi

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

Storebrandkoncernens etiska regler

Att läsa och förstå bokslut (PDF)

SOurCIng - CIO Sweden

verkstads/monterings- och packbord

7 MILJARDERKRONOR.

Evli Bank Abp`s årsrapport 2014 (sammanfattning)

20s+omslag kopia - Coromatic Group