Ladda ner här - Simrishamns Bostäder

Transcription

Ladda ner här - Simrishamns Bostäder
Phil Jones
Jones Art & Design
Kråsebovägen 9
272 94 Simrishamn
Simrishamns Bostäder AB | Box 123 | 272 23 Simrishamn
årsredovisning
2013
innehåll
Innehåll
Simrishamns Bostäder AB
VD har ordet
4
Sid 3
Våra bostads- och framtidsprojekt
Underhåll, miljö och energi
4–5
JONEBERG OCH NYA BOSTÄDER
Simrishamnsbostäder ska genom produktion
och utveckling av bostäder bidra till kommunens
positiva utveckling och tillväxt.
6
Verksamhet och organisationsutveckling
Styrelse/personal
7–8
6
9
Förvaltningsberättelse
10–11
UNDERHÅLL, MILJÖ OCH ENERGI
– en fortsatt satsning på underhålls-/investeringsåtgärder för att vidmakthålla och förbättra
fastigheternas egenskaper, skick och värde. .
VIKTIGA HÄNDELSER 2013
Finansiell information
• 1 februari 2013 höjs varmhyrorna med 2,55 %
och kallhyrorna med 1,60 %.
Resultaträkning
• Per-Olof Järvegren tillträder som ny VD i april.
12
• I juni tar bostadsminister Stefan Attefall första
skoptaget för Joneberg.
Balansräkning och kassaflödesanalys
13–15
• Ny miljöpolicy med fokus på klimat antas i juni.
• I augusti tecknas bredbandsavtal med Telia.
Noter till resultat- och balansräkning
16–21
HÄNDER 2014
• I februari höjs varmhyrorna med 2,3 % och
kallhyrorna med 2,0 %.
Revisionsberättelse/granskningsrapport
Bilaga
Fastighetsdata, snitthyra och
anläggningsregister
22
• Arbete med ny affärsplan för 2014-2016.
• Differentierade hyror genomförs successivt
med en första etapp 1 april.
23
• Bredbandsanslutning och utökat TV-utbud i
byarna klart i juni.
VISION - VI SKALL VARA DEN BÄSTA
HYRESVÄRDEN I SKÅNE
2
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
vd har ordet
VD har ordet
Vi ska inte bara erbjuda service i toppklass. Vi ska också vara ett handlingskraftigt
verktyg för vår ägare i arbetet att utveckla Simrishamn.
Vikande befolkningstal under
2013 innebär en viss risk för outhyrt. Framtvingade nedskrivningar
av fastighetsvärden är en annan
riskfaktor. Problematiken måste
hanteras så att det inte äventyrar
vår ekonomi. Målmedvetet arbete
med demografi är en nyckelfråga.
Varje projekt måste också övervägas noga.
BYTE AV VD I APRIL 2013
Tidigare VD Kent Zerath sade upp
sin anställning som VD. Kent avslutade sin anställning i april 2013
i anslutning till bolagstämman.
Kents tid på Simrishamnsbostäder
har inneburit en stabilisering av
ekonomin, intressanta byggprojekt och utveckling av service i
egen regi för våra hyresgäster.
Som ny VD är min ambition
att bygga vidare och fortsätta
utveckla Simrishamnsbostäder.
Vi ska inte bara erbjuda service
i toppklass. Vi ska också vara
ett handlingskraftigt verktyg för
vår ägare i arbetet att utveckla
Simrishamn. Och vara en kreativ
samarbetspartner med det lokala
näringslivet. Detta blir kärnan i
den uppdaterade affärsplan för
2014-2016 som vi arbetar med
just nu.
SIMRISHAMNSBOSTÄDERS UPPGIFT
En naturlig utgångspunkt är
kommunens nya vision med
dess utvecklingsområden. Både
framgångsfaktorer, möjligheter
och risker måste identifieras,
analyseras och hanteras. Utifrån
en underbyggd strategi ska vi
tydliggöra vad Simrishamnsbostäder kan bidra med för att utveckla
kommunen. Joneberg och bredband till samtliga våra områden är
några högaktuella exempel.
Samtidigt får vi inte blunda för
att vår bostadsmarknad är skör.
UTVECKLA SIMRISHAMN
Simrishamn erbjuder med dess
miljö, natur och havet en mycket
hög livskvalitet. På Österlen
är ett oslagbart varumärke som
vi kan lyfta fram tillsammans
med kommunen och det lokala
näringslivet.
En annan uppgift är att vara
innovativ och bidragande i kommunens utvecklingsarbete och
förverkligandet av översiktsplanen. I linje med målen i översiktsplanen föreslog vi i vårt remissar
att en flytt av Pågatågsstationen
till väster om Peder Mörcks väg
övervägs i översiktsplanen.
En så stor förändring som flytt
av stationen måste ju samplaneras med andra förändringar av
stations- eller järnvägens funktion. Utvecklingen av området
kan oberoende av det påbörjas i
en annan del av området. Simrishamnsbostäder har redan under
hösten föreslagit att nytt bostadsprojekt på Södra Planteringen och
Trekanten. SABO:s Kombohus
Plus i åttavåningar är en intressant
möjlighet till ett genomtänkt och
kostnadseffektivt bostadsprojekt.
FÖR UNGA OCH GAMLA
Vårt nyligen färdigställda projekt
Lyckan i Gärsnäs och Joneberg i
samarbete med Näckström Fastigheter har en huvudinriktning mot
äldre. Lyckan i Gärsnäs innehåller
31 bostäder varav 15 som trygghetsboenden. I Joneberg finns
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
trygghetsboende om 43 bostäder,
55 bostäder i särskilt boende, ett
bostadshus med 27 bostäder och
dessutom möjlighet till 5 villor.
Nu känns det som att nästa
projekt bör ta mer sikte på ungas
bostadsbehov. SABOhusen ligger väl i linje med det. Vi
ska också överväga om de nyligen
beslutade förenklingarna av PBL
öppnar nya möjligheter till t.ex.
vindsinredning. Morgondagens
billiga bostäder för unga bör byggas nu. Vår satsning om 11 Mkr
på bredband till samtliga bostäder
är en viktig framtidsatsning med
fokus på unga och för att göra
det mer attraktivt att bo och arbeta på Österlen.
MILJÖ- OCH KOSTNADSEFFEKTIVISERING
Under 2013 antog Simrishamnsbostäder en ny miljöpolicy med
fokuserar på klimat och minskade
utsläpp av växthusgaser. Våra energiprojekt, inköp av gasbilar och
nya hus med lågenergiprofil är
viktiga inslag i miljöarbetet. Vi har
också styrt upp underhålls- och
energiomställning, så att vi först
förbättrar byggnadernas energistatus för att i fas två byta till en
klimatsmart uppvärmningsform.
Förbättrat driftnetto är ett
tydligt och prioriterat mål för att
stärka bolagets ekonomi. Men
det är också utmanande för vår
personal att ta sig an nya uppgifter och utveckla verksamheten.
Förvaltningen av hela Joneberg är
en ny uppgift. Att utveckla skötsel
av områdenas grönytor i vår nybildade grönytegrupp är en annan.
Genom att våra förvaltningskostnader ligger kvar på 2012 års nivå
förbättras driftnettot enligt våra
mål.
å r s r e d ov i s n i n g 2013
Per-Olof Järvegren, VD
|
3
byggnads- och framtidsprojekt
Våra bostads- och framtidsprojekt
Kommunen och Simrishamnsbostäder har under flera arbetet för att utveckla ett
projekt i kvarteret Joneberg, där den tidigare skolan avvecklats
LYCKAN I GÄRSNÄS
JONEBERG
Under våren färdigställdes Lyckan
i Gärsnäs. Husen är i två plan med
hiss. Bostäderna på plan 2 har
generösa balkonger och bostäderna på bottenvåningen har en
rejäl uteplats i västerläge. Husen
innehåller sammanlagt 31 bostäder om 2 eller 3 rum och kök. 16
vanliga bostäder och 15 i trygghetsboendet med gemensamhetslokal och värdinna. Projektet väckt
intresse. Värdinneverksamheten
fick ett oplanerat avbrott under
hösten. From 1 december är den i
full gång enligt ett samarbetsavtal
med Aleris.
Projektet har genomförts som
en totalentreprenad av Kebab.
Projektet har en attraktiv kostnadsbild och har erhållit investeringsbidrag för delen som utgör
trygghetsboende. Totalproduktionskostnad utgör 40,3 Mkr, vilket motsvarar ca 20 000 kr/kvm.
Kommunen och Simrishamnsbostäder har under flera år arbetat
för att utveckla ett projekt i kvarteret Joneberg, där den tidigare
skolan avvecklats. Kring årsskiftet
slöt Näckström Fastigheter, Simrishamns kommun och Simrishamns
Bostäder ett samarbetsavtal för
att utveckla och genomföra
projekt Joneberg. Samarbetet
tar till vara parternas respektive
styrkor och är på många sätt
unikt. Genom sina 125 bostäder
och investeringsram om cirka 200
Mkr är projektet extraordinärt för
Simrishamn!
Näckström fastigheter finansierar huvuddelen av projektet
och bidrar därutöver med sin
fastighetskompetens. Simrishamnsbostäder kan den lokala
marknaden och ska enligt avtal
förvalta det samlade projektet.
Aleris är utförare av omsorg och
4
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
service för äldre och kommer att
driva äldreboendet och servicen
för äldre. Simrishamns kommun
upplåter mark och ger via tillämpning av LOV förutsättningar för
äldre delen i projektet.
Joneberg Holding med tre
dotterbolag bilades för projektgenomförandet. Simrishamnsbostäders ägarandel är 45 % i
holdingbolaget. Varje dotterbolag
svarar för ett av husen: Särskilt
boende för äldre med 55 platser,
trygghetsboende med 43 anpassade bostäder och ett ordinärt
bostadshus ”Höjden” med 27 bostäder. Husen är placerade öster
om idrottshallen runt ett torg och
med delvis bibehållen vegetation.
Från plan 2 har en stor del av
bostäder utblick mot havet.
Under våren 2013 genomföredes projektering av Joneberg.
Parterna kunde dock inte komma överens om utformning och
å r s r e d ov i s n i n g 2013
byggnads- och framtidsprojekt
ansvarsfördelning i genomförandeavtal för projektet. Joneberg
Holding valde då att avbryta samarbetet enligt avtal och handla
upp entreprenaderna av Peab för
två av husen respektive av Kebab
för ett av husen. Konsulten begär
ersättning för visst arbete. Förhandlingar pågår mellan Joneberg
Holding och konsultföretaget.
Före midsommar togs ”första
skoptag” för projektet av bostadsminister Stefan Attefall med
mycket starkt intresse från media.
Därefter har kommunen hanterat
föroreningar i mark.
Marksaneringen har genomförts i samverkan mellan parterna
för att undvika dubbelarbete,
minimera merkostnader och
tidsförskjutning för parterna.
Sedan början av november pågår
entreprenadarbetena enligt tidplan med sikte på inflyttning i det
särskilda boendet för äldre fjärde
kvartalet 2014 och i bostäderna
under första halvåret 2015.
FRAMTIDSPROJEKT
Samrådshandlingen till översiktsplanen är ett viktigt dokument för
att utveckla Simrishamn och olika
bostadsprojekt bl.a. på Skansen.
Längs Branteviksvägen föreslås
handel för att stärka stadens centrum och skapa en buffert mellan
bostäderna och mot hamnen med
dess industriella verksamhet. Området har en fantastisk potential
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
med närhet till centrum, kommunikationer och havet.
En utveckling av området inleds
lämpligen med bostadsprojekt på
Södra Planteringen eller Trekanten. Simrishamnsbostäder har
begärt planändring för att t.ex.
uppföra några Kombohus Plus i
åtta våningar där. Planarbetet bör
inledas våren 2014 för att möjliggöra en byggstart, när Joneberg
är uthyrt.
Simrishamnsbostäder har också
anmält intresse för att i samarbete med kommunen planera ett
bostadsprojekt på Ö Planteringen.
Några hus i park skulle vara ytterst
attraktivt.
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
5
underhåll, energi och miljö
Underhåll, miljö och energi
Vi tar ett helhetsgrepp för att minska energiförbrukningen och därmed miljöpåverkan
Under 2013 har vi fortsatt
satsningen på underhålls-/investeringsåtgärder för att vidmakthålla och förbättra fastigheternas
egenskaper, skick och värde. Vi
arbetar därför med helhetsgrepp,
där åtgärderna också inkluderar
att minska energiförbrukningen
och därmed miljöpåverkan.
Med starkt fokus på kostnaderna genom förhandlingar med
leverantörer och bra upphandlingar för enskilda åtgärder samt
ramavtal med entreprenörer har
vi fått mer åtgärdat för mindre
pengar.
Ett axblock av åtgärder som
genomförts under 2013:
Skogsgård i St Olof har varit i stort
behov av en ordentlig satsning
vad gäller utvändiga underhållsåtgärder och energibesparande
åtgärder. Under året har yttertaket
bytts (tidigare eternit) med tillhörande plåtdetaljer, vinden isolerats, fasad tilläggsisolerats och
fasadskivor byts. Samtliga fönster
har bytts till 3-glasfönster och
även lägenhetsdörrarna har bytts.
Tillgängligheten till respektive bostad har förbättrats och asfaltytor
har lagts om. Värmepannan har
uppdaterats.
Under året har fem bilar bytts
ut och tre av de nya bilarna drivs
med gas.
Utbildning av bovärdarna startade under hösten och kommer
att fortgå under våren 2014 och
innefattar lagar och förordningar,
byggteknik, VVS och el. I utbildningen ingår många praktiska tips
för att minska energiförbrukningen
I den nya upphandlingen av
städ har det ställts krav på miljövänliga rengöringsmedel.
• Omläggning tak på Skönadalhemmet och Hejdan
• Målning av fasader och fasadrenovering på Bruksområdet
och Stadsgäre
• Byte av fönster och/eller entrédörrar på Stadsgäre, Baldingskroken, Brevduvan, Mölledamm, Hejdan, Borrbyhemmet
(avd. Tuvan), Boken 8 och
Rönnebröd 1
• Byte av kök på Baldingskroken
• Renovering av badrum med
kakel och klinker: Brevduvan
och Piskan
Skogsgård, Sankt Olof
• Åtgärder utemiljöer: Snäppan,
Hejdan, Haren, Frankatoft
och Solgläntan. Snödroppen,
Gärdsnäs mården Flerkanten
Kivik, Mölledamm, Franketofta
• Nytt miljöhus på Snäppan
• Ny asfalt på parkeringsytorna
på Bruksområdet och Snäppan
• Värmepumpar på Hejdan och
Prästabol.
Gasbilar
6
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
verksamhets- och organisationsutveckling
Verksamhets- och organisationsutveckling
Att stärka och utveckla verksamheten måste i grunden bygga på ett strategiskt tänkande.
Att stärka och utveckla verksamheten måste i grunden bygga på
ett strategiskt tänkande. Starka
sidor ska behållas och möjligheter
utnyttjas. Samtidigt ska risker minimeras och hot undanröjas, allt
beaktande kostnader och insatser
för det resultat vi kan uppnå. Viktiga ingångsvärden är genomförd
hyresgästenkät, beslutade mål,
lekmannarevisorernas granskning,
utvärdering vår verksamhet, marknadsutveckling samt engagemang
från all berörd personal.
På en personalkonferens i
maj lades en grund för ett antal
verksamhetsprojekt. Ledningsgruppen bearbetade projekten.
Det resulterade i 12 projekt med
sammanlagt 21 åtgärderna. Av
dessa åtgärder är 16 genomförda.
Ytterligare 3 är beslutade och
kommer att genomförs under
2014. För projekten, utveckla en
APP med boendetjänst respektive
avveckla fossila bränslen, återstår
att besluta om genomförandeplan. De viktigaste genomförda
åtgärderna framgår av viktiga
Bruket, Simrishamn
händelser.
Organisationen har förtydligats enligt organisationsplan.
Personalansvar har delegerats till
ekonomichef för ekonomi- och
uthyrningspersonal respektive till
service- och underhållschefen för
bovärdar, hantverkare och skötselpersonal. Fastighetschefen har en
beställande och projektledande
funktion i organisationen. Sammantaget har roller och ansvar
förtydligats.
Under våren etablerades en
grönytegrupp med ansvar för
grönyte- och växtskötsel. I gruppen ingår en bovärd, som koordinator, två tillsvidareanställda samt
några säsongsanställda.
Kommunens fastighetsutredning har presenterat sitt förslag
under hösten. Förslaget innebär
i praktiken inga ändringar av
bolagets fastighetsbestånd. Utredningen förordar en samordning av
drift och skötsel av kommunens
och bolagets fastigheter. Bolaget
ser positivt på förslaget och är
berett att engagera sig i genom-
förandet utifrån en tydlig beskrivning av uppgifter och ansvarsfördelning.
Ett stort arbete har landat
genom att en genomarbetad
gränsdragningslista för samtliga
särskilda boenden för äldre beslutats i samråd med socialförvaltningen. Nu pågår det praktiska
genomförandet.
Lekmannarevisorerna har i
sin granskningsrapport framfört
förslag och synpunkter. Dessa har
beaktats. Hyresavtal för lokaler
läggs successivt in i vårt fastighetssystem. En ny inköps- och
upphandlingspolicy har antagits
av styrelsen under hösten. En
översyn pågår av den interna
kontrollen. Avsikten är att utifrån
viktiga riskaspekter utvärdera befintlig riskhantering och vid behov
besluta om ytterligare åtgärder.
Under hösten har arbetet med
bolagets affärsplan påbörjats.
Ambitionen är att den ska vara
långsiktig och mer strategisk dvs.
övergripande. Affärsplanen bör på
sikt gälla i fyra år. Nu jobbar vi
Havsutsikten, Simrishamn
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
7
verksamhets- och organisationsutveckling
DRIFTSNETTO
(RÖRELSERESULTAT
AVSKRIVNINGAR)
Driftsnetto(
rörelseresultatEXKL.
exkl. avskrivningar)
med ett förslag som ska gälla för 2014–2016. Utöver
affärsplanen kommer en verksamhets- och utvecklingsplan att tas fram med mer konkreta förslag, projekt och
åtgärder. Grunden för arbetet är kommunens vision
med utvecklingsområden och bolagets uppdrag enligt
ägardirektiven.
Vi ser också en potential i att produktutveckla våra
bostäder och verksamhet. Ett viktigt intresseområde
är många äldre och deras intresse av särskild service.
Hälften av våra hyresgäster är pensionärer dvs över
65 år. Vår goda service är en konkurrensfördel men vi
överväger också om vi ska erbjuda fler tjänster för att
förbättra förutsättningarna för kvarboende. Trygghet
och tillgänglighet är centrala värden i det boende Simrishamnsbostäder erbjuder.
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
År 2009
År 2010
År 2011
År 2012
År 2013
KOSTNADSSTRUKTUR 2013 (JÄMFÖRT MED 2012)
30000
25000
20000
15000
10000
År 2013
År 2012
5000
0
En av våra trygghetsvärdar vid Lyckan, Gärsnäs
Lyckan, Gärsnäs
8
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
styrelse och personal
Styrelse och personal
STYRELSE
Ordförande: Mats Carlsson
Ordinarie ledamöter: Alf Åberg vice ordförande, Håkan Rosenkvist, Karl-Gustav Högberg, Stig Söderberg, Gerd Lundin, Gudrun
Schyman
ERSÄTTARE
Anita Lindqvist, Bertil Bjerstam, Beat Senn,
Erik Persson, Margareta Hagstad, Bernt
Håkansson, Svante Aspelin
VD OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Per-Olof Järvegren VD, Eva Nordland ekonomichef, Micael Holm fastighetschef, Lars
Persson service- och underhållschef.
PERSONAL
Förvaltningen av bolagets fastigheter sköts
under service- och underhållschefens ledning
av 9 bovärdar och 3 servicetekniker.
Hyresadministration hanteras av 2 anställda och ekonomigruppen består av 2 personer.
Personalen sköter även förvaltningen
och administrationen av de fastigheter som
tillhör Simrishamns Industrifastigheter.
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
9
förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Simrishamns Bostäder
AB, 556100-8417 får härmed
avge redovisning för förvaltning
av bolagets angelägenheter för
verksamhetsåret 2013.
den och bättre möta förändringar
på räntemarknaden.
Bolaget har till föremål för sin
verksamhet att inom Simrishamns
Kommun förvärva, försälja, äga
och förvalta fastigheter eller tomträtter samt att bygga bostäder,
affärslägenheter i anslutning till
bostäder samt äldreboende etc.
För att uppnå en rimlig och väl
avvägd ränterisk (genomsnittlig
räntebindningstid) i skuldportföljen används ränteswapar. Per
bokslutsdagen uppgår utestående
ränteswapavtal till 570 Mkr (570).
Byggnation av 31 lägenheter
i Gärsnäs färdigställdes under
året, med inflyttning januari-mars
2013. Under året genomfördes
investeringar för 27,3 Mkr, varav
större delen avsåg standardhöjande badrumsrenoveringar, renovering av kvarteret Skogsgården i
Sankt Olof, samt energibesparande åtgärder såsom byte av fönster
och ytterdörrar.
Planerat lägenhetsunderhåll har
genomförts avseende ommålning/
tapetsering till en kostnad av 3,9
(3,6) Mkr. Omläggning av golv har
utförts till en kostnad av 1,3 mkr
(1,2) Mkr.
Ekonomi
Finansiella derivatainstrument används för att hantera ränterisken i
bolagets skuldportfölj.. Hanteringen sker i enlighet med de riktlinjer
och ramar som är fastställda i bolagets finanspolicy. Räntebindning
och kapitalbindning frikopplas
från de enskilda lånen. Detta ger
bolaget möjligheter att, när som
helst, förändra räntebindningsti-
10
|
Den totala skuldvolymen uppgår
till 648 600 kkr, vilket är samma
volym som 2012.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den totala skuldportföljen uppgår till 6,43 år
(7,25 år) och den genomsnittliga
effektiva räntan uppgår till 3,48
% (3,54%).
Likvida medel uppgick på balansdagen till 0 Mkr jämfört med
12,9 Mkr vid årets början.
Avkastning på eget kapital är
3,5 % (5,9 %) uppfyller avkastningskravet enligt aktieägardirektivet. Soliditeten utgör 12,86%
(12,4%).
Ägaren Simrishamns Kommun har
kontinuerligt under året informerats om resultatutvecklingen vid
regelbundna sammanträden med
kommunledningen och genom
ekonomisk månadsrapportering.
Hyror
Hyrorna höjdes den 1 februari
med 2,55 %, där värme ingår i
hyran och med 1,6 %, där hyresgästen själv svarar för värmekostnaden.
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
Förhandling om hyresförändring
2014 genomfördes under januari
2014 och resulterade i en hyreshöjning på 2,3 % från och med
den 1 februari, där värme ingår i
hyran och 2,0 % där hyresgästen
själv svarar för värmekostnaden.
I april 2013 återbetalades drygt
430 000 kr till hyresgästerna i
underhållsrabatt på grund av
hyresgäststyrd lägenhetsunderhåll. Ungefär motsvarande belopp
kommer att utbetalas i 2014.
Uthyrningen
Vakansgraden är något högre
än de senaste åren. Det finns 14
vakanta lägenheter vid årets slut
(0 förra året). Omflyttningsgraden
har under året varit 23,15 %.
(15,7 %)
Värdering av fastigheter
Fastigheternas marknadsvärden
har beräknats utifrån ett direktavkastningskrav om 6 - 6,5 %
beroende på läge och bostadstyp
i Simrishamn. Några nybyggda
fastigheter i Simrishamn har åsatts
5,5 %. För bostäder i byarna och
för äldreboendena tillämpas 7 %.
Hyres- och kostnadsutveckling har
bedömts till 2 % per år.
Beräkningen visar ett samlat
marknadsvärde (nyttjandevärdet)
om ca 1 010 mkr (1 128 mkr)
jämfört med det bokförda värdet
om 766 (713) mkr. För några fastigheter överstiger det bokförda
värdet marknadsvärdet med mer
än 10 % och avvikelsen överstiger
2 mkr, varför värdena ska skrivas
å r s r e d ov i s n i n g 2013
förvaltningsberättelse
ner. Det bokförda värdet på Snödroppen minskar med 3,0 mkr och
för Lyckan, Gärsnäs med 6,0 mkr.
Återföring av tidigare nedskrivningar har gjorts på kvarteren Hoven,
Mölledamm och Lillevångshemmet
med 9 mkr. Skogsgläntan i S:t Olof
skrivs ner med 0,4 mkr på grund av
att hyresavtalet med kommunen är
på väg att avvecklas.
Årets resultat
Flerårsjämförelse
NYCKELTAL ( MKR)
Omsättning
Driftnetto
2013
2012
2011
2010
2009
2008
106
103
102
102
93
108
43
41
37
35
32
45
Avskrivningar
-16
-15
-14
-13
-9
-9
Räntenetto
-23
-21
-20
-22
-23
-34
Årets resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkning.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat
29 756 114
Årets vinst
3 470 725
Summa
33 227 839
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att medlen disponeras
enligt följande:
Balanseras i ny räkning
33 227 839
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
11
finansiell information
Finansiell information
Simrishamns Bostäder AB
RESULTATRÄKNING 1/1–31.12 2013 (kkr)
Not
2013-01-01 - 2013-12-31
2012-01-01 - 2012-12-31
103 018
98 693
2 350
4 250
1
Rörelsens intäkter
Hyresintäkter netto
Övriga rörelseintäkter
Realisationsvinst vid försäljning av fastigheter
899
SUMMA INTÄKTER
106 267
102 943
- 43 368
- 44 381
Rörelsens kostnader
Externa kostnader för fastigheter
2, 3
Övriga externa kostnader
2, 3
- 6 089
- 4 634
Personalkostnader
4
- 13 915
- 13 099
Av-/nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
6
- 15 965
- 14 588
- 79 337
- 76 702
26 930
26 421
- 25 332
- 23 744
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
1 873
2 885
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
3 471
5 382
Resultat före skatt
3 471
5 382
ÅRETS RESULTAT
3 471
5 382
SUMMA RÖRELSEKOSTNADER
RÖRELSERESULTAT
Resultat från finansiella poster
Räntekostnader och liknande poster
OPERATIV RESULTATUTVECKLING I KKR EXKL. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
3 500
Operativ resultatutveckling i kkr exkl. jämförelsestörande
poster
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
2007
-500
2008 (exkl
försäljning)
2009
2010
2011( exkl
försäljning)
2012
-1 000
12
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
2013
(exkl.försäljning)
finansiell information
BALANSRÄKNING 31/12 2013
Belopp i kkr
Not
2013-12-31
2012-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
5
766 977
712 956
Inventarier, verktyg
6
1 411
1 673
Pågående nyanläggningar
7
2 120
44 558
770 508
759 187
135
-
Lån till minoritetsbolag
2 394
-
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
2 529
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
8
Finansiella anläggningtillgångar
Aktieinnehav i minoritetsbolag
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager
Lager och förråd
784
1 070
Kortfristiga fordringar
Hyres och kundfordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader
9
Summa kortfristiga fordringar
606
4 586
3 320
3 309
1 061
1 333
4 987
9 228
25
12 947
10
Kassa och bank
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
5 796
23 245
778 833
782 432
FINANSIELLA KOSTNADER I KKR
Finansiella kostnader (Kkr)
40 000
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
År 2008
År 2009
År 2010
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
År 2011
|
År 2012
å r s r e d ov i s n i n g 2013
År 2013
|
13
finansiell information
Belopp i kkr
Not
2013-12-31
2012-12-31
Not
2013-12-31
2012-12-31
60 000
60 000
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
9
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Nyemission under registrering
Uppskrivningsfond
Reservfond
Summa bundet eget kapital
-
-
867
867
6 035
6 035
66 902
66 902
29 757
24 375
3 471
5 382
Fritt eget kapital
Balanserad resultat
Årets resultat
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
33 228
29 757
100 130
96 659
648 600
648 600
4 716
-
653 316
648 600
9 426
18 730
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
11
Checkkreditutnyttjande
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader förutbetalda intäkter
12
Summa kortfristiga skulder
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
3 097
2 747
12 864
15 696
25 387
37 173
778 833
782 432
2013
2012
156
130
Ansvars -och borgensförbindelse
Ansvarsförbindelse Fastigo
Utveckling av eget kapital
UTVECKLING AV EGET KAPITAL
120 000
100 000
tkr
80 000
Balanserad resultat
60 000
40 000
Aktiekapital och fonder
20 000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
År
14
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
2013
finansiell information
KASSAFLÖDESANALYS juridisk person, indirekt metod (kkr)
Not
2013-01-01 - 2013-12-31
2012-01-01 - 2012-12-31
Resultat före finansiella poster
26 930
26 241
Avskrivningar
15 965
14 588
42 895
40 829
1 822
2 885
-25 281
-23 744
-23 459
-20 859
286
23
3 980
29 609
261
511
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Ökning/minskning av varulager
Ökning/minskning av kundfordringar
Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar
Ökning/minskning av leverantörsskulder
-9 304
-754
Ökning/minsking av övriga kortfristiga skulder
-2 483
-4 265
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-7 260
45 094
-69 769
-11 528
INVESTERINGSVERKSAMHETENr
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Försäljning anläggningstillgångar
Förändring pågående investeringar
46
-
42 438
-37 151
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar
-2 529
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-29 814
-48 679
0
0
FINANSIERIINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
4 716
-
4 716
0
-12 922
- 3 585
12 947
16 532
25
12 947
25
12 947
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- och utbetalningar.
Likvida medel
Kassa och bank
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
15
finansiell information
NOTER TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING (kkr)
REDOVISNINGS/VÄRDERINGSPRINCIPER
AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Belopp i kkr om inget annat anges.
Rörelseresultatet belastas med avskrivningar enligt plan, vilka beräknas på ursprungligt anskaffningsvärde och baseras på tillgångarnas
ekonomiska livslängd.
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Till och med år 2002 användes SABO:s 50-åriga annuitetsmetod för
byggnaderna. Fr.o.m. 2003 tillämpas avskrivning med en succesivt
ökande procentsats.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1
Årsredovisning i mindre aktiebolag (K2-reglerna). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år.
Anskaffningsvärdet på fastigheter skrivs av med 1% medan
standardhöjande investeringar samt till-och ombyggnation skrivs
av under bedömd nyttjandeperiod. Målet för avskrivningsnivån
avseende hela beståndet är 2 % eller lika med den skattemässiga
avskrivningen.
INTÄKTER
Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. Intäkterna
redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Hyror inbetalade i förskott redovisas som förutbetalda intäkter.
Följande procentsatser tillämpas 2013
Byggnader
1,9 %
VÄRDERINGSPRINCIPER MM
Maskiner och inventarier
11,6 %
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Bilar
20,0 %
SKATT
VARULAGER
Bolagets skattemässiga ackumulerade underskottsavdrag uppgår till
123 mkr. Vidare finns det ett redovisat värde på fastigheterna som
överstiger det skattemässiga värdet med 96 mkr. Någon uppskjuten skatt är inte bokförd, eftersom den uppskjutna skatteskulden
gällande skillnaden mellan det redovisade och skattemässiga värdet
på fastigheterna avräknas mot den uppskjutna skattefordran på
skattemässiga underskottet
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde.
FORDRINGAR
Fordringar/skulder har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.
NOT 1 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
Bostäder
93 269
88 800
Lokaler
11 499
11 048
-986
-588
Hyresintäkter inkl.outhyrda objekt
Avgår outhyrda objekt
Bostäder
Lokaler
Summa hyresintäkter
Avgår rabatter
Summa hyresintäkter netto
Övriga rörelseintäkter
Summa nettoomsättning
16
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
-83
-94
103 699
99 166
-681
-473
103 018
98 693
3 249
4 250
106 267
102 943
å r s r e d ov i s n i n g 2013
finansiell information
NOT 2 EXTERNA KOSTNADER
2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
Kostnader för material
7 011
6 747
Kostnader för tjänster
14 351
15 871
Taxebundna kostnader
19 865
19 857
Fastighetsskatt
2 141
1 906
Andra externa kostnader
6 089
4 634
49 457
49 015
för revision
124
112
för konsultation
19
55
Summa externa kostnader
varav ersättning till revisorer Ernst & Young
NOT 3 FÖRDELNING AV EXTERNA FASTIGHETSKOSTNADER OCH PERSONALKOSTNADER PÅ UNDERHÅLL OCH DRIFT 2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
Underhåll
14 990
15 327
Fastighetsskötsel
13 353
13 043
Taxebundna kostnader
19 865
19 857
Övriga driftskostnader
1 355
1 351
Administration och uthyrning
5 579
5 996
55 142
55 574
2013-01-01 – 2013-12-31
2012-01-01 – 2012-12-31
18
15
Kvinnor
7
6
Totalt
25
21
Summa
NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Anställda, årsarbetare
Män
varav säsonganställda
5
Löner, pensionskostnader och sociala kostnader
Styrelse och VD
1 210
1 250
Övriga anställda
7 789
6 774
Summa
8 999
8 024
Sociala avgifter
2 892
2 776
907
956
Pensionskostnader varav för VD 339 916 kr (400 908)
Avtal om särskilt avgångsvederlag finns tecknat med VD. Vid uppsägning gäller ömsesidig uppsägningstid om 6 månader.
Styrelseledamöter och ledande befattningar
Antal på balansdagen
varav män
Styrelseledamöter
7
71%
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare
4
75%
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
17
finansiell information
NOT 5 BYGGNADER OCH MARK
2013-12-31
2012-12-31
776 962
765 454
Årets investeringar
69 640
11 508
Årets försäljningar
-46
Ackumulerade anskaffningsvärden:
Vid årets början
Vid årets slut
846 556
776 962
Vid årets början
-71 406
-58 881
Årets avskrivning enligt plan
-14 743
-12 525
Ackumulerade avskrivningar enligt plan:
Årets försäljningar
Vid årets slut
-86 149
-71 406
Redovisat värde vid årets slut
760 407
705 556
-35 600
-34 600
-400
-1 000
-36 000
-35 600
43 000
-
Ackumulerade nedskrivningar:
Vid årets början
Årets nedskrivning
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Uppskrivning:
Ingående ackumulerad uppskrivning
Årets avskrivning på uppskrivning
-430
Utgående ackumulerade uppskrivning
Utgående bokfört värde
42 570
43 000
766 977
712 956
varav mark
Taxeringsvärde byggnader och mark
47 916
47 916
483 410
354 220
Ackumulerade
avskrivningar byggnader mark (Kkr)
ACCKUMULERADE AVSKRIVNINGAR BYGGNADER OCH MARK (KKR)
100 000
90 000
80 000
70 000
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
År 2008
18
|
År 2009
År 2010
År 2011
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
År 2012
År 2013
å r s r e d ov i s n i n g 2013
finansiell information
NOT 6 MASKINER, TEKNISKA ANLÄGGNINGAR OCH INVENTARIER
2013-12-31
2012-12-31
Vid årets början
19 563
19 543
Nyanskaffningar
130
20
Årets utrangering
-60
-
19 633
19 563
-17 890
-16 826
-392
-1 064
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets slut
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Årets avskrivning enligt plan
Årets utrangering
60
Vid årets slut
Utgående bokfört värde
-18 222
-17 890
1 411
1 673
2013-12-31
2012-12-31
NOT 7 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR
Vid årets början
44 558
7 407
Investeringar
27 202
48 659
-69 640
-11 508
2 120
44 558
Överfört till färdigställt, aktiverat under året
Utgående bokfört väde vid årets slut
NOT 8 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Aktieinnehav 45 % i Nya Joneberg Holding AB (org.nr. 556915-9543, Simrishamn)
Antal aktier 135 á 1000kr
135
Lån till minoritetsbolag Joneberg C AB (org.nr. 556915-9618, Simrishamn)
2 394
NOT 9 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
2013-12-31
2012-12-31
Upplupna ränteintäkter
735
1 047
Förutbetalda kostnader
326
286
1 061
1 333
Summa
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
19
finansiell information
NOT 10 EGET KAPITAL
Aktiekapital
Uppskrivn.fond
Reservfond
Balanserat resultat
Årets resultat
60 000
867
6 035
24 375
5 382
5 382
-5 382
Ingående balans
Nyemission
Fondemission
Enligt stämmobeslut
Årets resultat
3 471
Utgående balans
60 000
867
6 035
29 757
3 471
NOT 11 CHECKRÄKNINGSKREDIT
Beviljad kredit ej utnyttjad
2013-12-31
2012-12-31
70 284
40 000
Förfalloprofil kapitalbindning
Förfalloprofil räntebindning
inkl. ränteswappar
374 600
78 600
NOT 12 SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Förfallopunkt från balansdagen 2013-12-31
Inom 0-1 år
Inom 1-2 år
Inom 2-3 år
100 000
Inom 3-4 år
174 000
Inom 4-5 år
110 000
Inom 5-6 år
Inom 6-7 år
50 000
Inom 7-8 år
280 000
Inom 8-9 år
130 000
Inom 9-10 år
Summa
648 600
648 600
2013-12-31
2012-12-31
6 599
7 232
477
468
4 371
3 930
intäkter
1 417
4 066
Summa
12 864
15 696
NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Upplupna räntekostnader
Upplupna sociala kostnader och löneskatt
Förskottsbetalda hyror
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda
20
|
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
finansiell information
UNDERSKRIFTER
Simrishamn, 2014-03-11
Mats Carlsson, ordförande
Alf Åberg, vice ordförande
Håkan Rosenkvist
Gudrun Schyman
Karl-Gustav Högberg
Gerd Lundin
Stig Söderberg
Per-Olof Järvegren VD
Min revisionsberättelse har avlämnats 2014-03-11
Lennart Öhrström
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
|
21
revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Simrishamns Bostäder AB
Org.nr. 556100-8417
Rapport om årsredovisningen
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
hamns Bostäder AB för räkenskapsåret 2013.
för Simris-
styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Simrishamns Bostäder AB för 2013.
styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grund­val av
vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför
revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte
innehåller väsentliga fel­aktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i års­redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedöm­ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovis­ningen
för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets
interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och
av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av Simrishamns Bostäder ABs finansiella ställning
per den 31december
2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat­räkningen och
balansräkningen.
|
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig
mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolags­lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Simrishamn den 11 mars 2014
Uttalanden
22
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b
Ernst & Young AB
Lennart Öhrström
Auktoriserad revisor
|
å r s r e d ov i s n i n g 2013
bilaga
Lägenheter
1 rok
Lokaler
2 rok
3 rok
4 rok
5 rok
Antal
Yta
Antal
Garage
Yta
P-platser
Antal
Antal
– fastighetsförteckning
Uppvärmning
Ingår
Ingår ej
lgh yta
lok yta
lok
antal
45
147
1
311
1037
4
16
39
1
7658
99
0
0
58
5023
52
0
0
19
1457
18
0
0
0
18
1102
16
0
0
0
0
14
1023
14
0
0
0
0
18
30
3986
46
0
0
2030
0
0
0
28
2030
25
0
0
10
442
0
0
0
0
442
10
0
0
0
20
1004
0
0
1
10
1004
20
0
0
0
0
8
596
0
0
0
8
0
0
0
0
8
488
0
0
3
0
488
8
0
0
10
0
0
25
1619
1
245
0
0
1619
25
245
1
6
0
0
12
864
0
0
0
13
0
0
864
20
15
0
0
35
2527
0
0
8
25
0
0
2527
0
2
2
0
0
4
299
0
0
0
4
0
0
299
4
8
4
0
0
16
944
0
0
16
6
944
16
0
0
1967,1969
8
12
4
0
0
24
1241
0
0
0
17
1241
24
0
0
Prästgården 9
1980
0
4
3
0
0
7
498
0
0
0
9
0
0
498
Ängen
1983,1987
0
20
19
0
0
39
2802
0
0
0
44
0
0
2802
Område
Hyreshus
Bygg år
Snäppan
1962
10
20
15
0
0
45
2708
1
147
11
12
2708
Tegelbruksomr.
1970-75, 2010
42
145
122
2
0
311
21118
4
1037
26
138
21118
Eken 18
1938,1944
0
16
0
0
0
16
824
1
39
0
0
824
Stadsgäre
1978-80
0
42
46
11
0
99
7658
0
0
48
67
B-kroken
1982
0
10
24
18
0
52
5023
0
0
34
Hoven
1987
0
4
10
4
0
18
1457
0
0
0
Bläsen
1987
0
12
4
0
0
16
1102
0
0
Piskan
1990
0
6
6
2
0
14
1023
0
Brevduvan
1992
0
12
18
16
0
46
3986
Rabban
1991
0
8
11
6
0
25
Herden
1943
4
6
0
0
0
Plommonet
1968
12
8
0
0
Flerkanten
1990
0
4
4
Hejdan
1957
0
8
0
Prästabol
1968,1972
5
10
Frankatoften
1977
0
6
Mölledamm
1981,86,92
0
Skalla
1992
Ängen/Lejonet
1965
Haren
lgh
antal
Lyckan
2013
16
15
0
0
31
2087
1
73
35
2087
31
73
1
Boken 8
1975,78,79,87
0
16
11
0
0
27
1900
0
0
0
26
1900
27
0
0
Boken 9
1982,1985
0
20
5
0
0
25
1703
0
0
0
29
1703
25
0
0
Kastanjen
1987,1989
0
18
12
2
0
32
2312
0
0
0
32
0
0
Skogsgård
1966
14
6
0
0
0
20
1028
0
0
0
6
0
0
Rönnebröd 1
1982
0
4
5
0
0
9
654
0
0
0
8
0
0
Rönnebröd 2
1988,1992
0
5
3
0
0
8
560
0
0
0
10
560
8
0
0
Solrosen
1957
0
2
0
1
2
5
423
0
0
0
0
423
5
0
0
Havsutsikten
2008
0
5
5
2
0
12
912
0
0
0
17
912
12
0
0
Snödroppen
2008
0
2
9
4
0
15
1157
0
0
11
19
1157
15
0
0
99
477
388
68
2
1034
72987
8
1541
176
702
62435
888
1541
8
5 rok
Antal
Yta
Summa hyreshus
Boendeyta inkl. gem.utrymmen
1 rok
2 rok
3 rok
Lokaler
4 rok
Antal
Yta
1028
20
Garage
P-pl
Uppvärmning
Antal
Antal
Lgh
Bygg år
Yta
Antal
Yta
Antal
Lillevångshemmet
1951,1996
48
0
0
48
2919
1
322
0
16
2919
48
322
1
Skönadalshemmet
1977,1984
52
0
0
52
3004
2
1819
0
41
3004
52
1819
2
Solgläntan
1994
27
0
0
27
1517
1
147
0
17
1517
27
147
1
Borrbyhemmet
1967,1981
39
0
0
39
2435
1
474
0
16
2435
39
474
1
Cypressen
1992
7
5
3
15
1389
1
735
0
25
1389
15
735
1
Pilegården
1994
27
0
0
27
1448
1
167
0
10
1448
27
167
1
Mården
1979
24
6
0
30
1360
1
838
0
16
1360
30
838
1
Stibyborg
1991
6
3
2
11
858
1
37
0
6
858
11
37
1
St: Olofsgård
1992
8
0
0
8
576
1
37
0
4
576
8
37
1
Ankaret
2004
31
0
0
31
1920
1
533
0
36
1920
31
533
1
St:Olofsh. Annex
1966
0
0
0
0
0
1
707
0
0
0
0
707
1
St:Olofshemmet
1961
18
0
0
18
1180
1
406
0
16
1180
18
406
1
Summa äldreboende
287
14
5
0
0
306
18605
13
6222
0
203
18605
306
6222
13
Totalsumma
386
491
393
68
2
1340
91592
21
7763
176
905
81040
1194
7763
21
81 040
1 194
Lgh värme ingår ej
10 552
146
Lokaler värme ingår
7 763
21
Summa lägenheter
2312
654
10552
Antal
Lgh värme ingår
Totalsumma
596
Lokal
Område
Äldreboende
Yta
lgh yta
99 355
1 361
|
23
Simrishamns Bostäder AB, Bruksgatan 1, 272 36 Simrishamn
Tfn 0414-81 96 30, info@simrishamnsbostader.se, www.simrishamnsbostader.se
Phil Jones
Jones Art & Design
Kråsebovägen 9