docLadda ner här - Simrishamns Bostäder
download 
Report Transcription
Ladda ner här - Simrishamns Bostäder
Phil Jones Jones Art & Design Kråsebovägen 9 272 94 Simrishamn Simrishamns Bostäder AB | Box 123 | 272 23 Simrishamn årsredovisning 2013 innehåll Innehåll Simrishamns Bostäder AB VD har ordet 4 Sid 3 Våra bostads- och framtidsprojekt Underhåll, miljö och energi 4–5 JONEBERG OCH NYA BOSTÄDER Simrishamnsbostäder ska genom produktion och utveckling av bostäder bidra till kommunens positiva utveckling och tillväxt. 6 Verksamhet och organisationsutveckling Styrelse/personal 7–8 6 9 Förvaltningsberättelse 10–11 UNDERHÅLL, MILJÖ OCH ENERGI – en fortsatt satsning på underhålls-/investeringsåtgärder för att vidmakthålla och förbättra fastigheternas egenskaper, skick och värde. . VIKTIGA HÄNDELSER 2013 Finansiell information • 1 februari 2013 höjs varmhyrorna med 2,55 % och kallhyrorna med 1,60 %. Resultaträkning • Per-Olof Järvegren tillträder som ny VD i april. 12 • I juni tar bostadsminister Stefan Attefall första skoptaget för Joneberg. Balansräkning och kassaflödesanalys 13–15 • Ny miljöpolicy med fokus på klimat antas i juni. • I augusti tecknas bredbandsavtal med Telia. Noter till resultat- och balansräkning 16–21 HÄNDER 2014 • I februari höjs varmhyrorna med 2,3 % och kallhyrorna med 2,0 %. Revisionsberättelse/granskningsrapport Bilaga Fastighetsdata, snitthyra och anläggningsregister 22 • Arbete med ny affärsplan för 2014-2016. • Differentierade hyror genomförs successivt med en första etapp 1 april. 23 • Bredbandsanslutning och utökat TV-utbud i byarna klart i juni. VISION - VI SKALL VARA DEN BÄSTA HYRESVÄRDEN I SKÅNE 2 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 vd har ordet VD har ordet Vi ska inte bara erbjuda service i toppklass. Vi ska också vara ett handlingskraftigt verktyg för vår ägare i arbetet att utveckla Simrishamn. Vikande befolkningstal under 2013 innebär en viss risk för outhyrt. Framtvingade nedskrivningar av fastighetsvärden är en annan riskfaktor. Problematiken måste hanteras så att det inte äventyrar vår ekonomi. Målmedvetet arbete med demografi är en nyckelfråga. Varje projekt måste också övervägas noga. BYTE AV VD I APRIL 2013 Tidigare VD Kent Zerath sade upp sin anställning som VD. Kent avslutade sin anställning i april 2013 i anslutning till bolagstämman. Kents tid på Simrishamnsbostäder har inneburit en stabilisering av ekonomin, intressanta byggprojekt och utveckling av service i egen regi för våra hyresgäster. Som ny VD är min ambition att bygga vidare och fortsätta utveckla Simrishamnsbostäder. Vi ska inte bara erbjuda service i toppklass. Vi ska också vara ett handlingskraftigt verktyg för vår ägare i arbetet att utveckla Simrishamn. Och vara en kreativ samarbetspartner med det lokala näringslivet. Detta blir kärnan i den uppdaterade affärsplan för 2014-2016 som vi arbetar med just nu. SIMRISHAMNSBOSTÄDERS UPPGIFT En naturlig utgångspunkt är kommunens nya vision med dess utvecklingsområden. Både framgångsfaktorer, möjligheter och risker måste identifieras, analyseras och hanteras. Utifrån en underbyggd strategi ska vi tydliggöra vad Simrishamnsbostäder kan bidra med för att utveckla kommunen. Joneberg och bredband till samtliga våra områden är några högaktuella exempel. Samtidigt får vi inte blunda för att vår bostadsmarknad är skör. UTVECKLA SIMRISHAMN Simrishamn erbjuder med dess miljö, natur och havet en mycket hög livskvalitet. På Österlen är ett oslagbart varumärke som vi kan lyfta fram tillsammans med kommunen och det lokala näringslivet. En annan uppgift är att vara innovativ och bidragande i kommunens utvecklingsarbete och förverkligandet av översiktsplanen. I linje med målen i översiktsplanen föreslog vi i vårt remissar att en flytt av Pågatågsstationen till väster om Peder Mörcks väg övervägs i översiktsplanen. En så stor förändring som flytt av stationen måste ju samplaneras med andra förändringar av stations- eller järnvägens funktion. Utvecklingen av området kan oberoende av det påbörjas i en annan del av området. Simrishamnsbostäder har redan under hösten föreslagit att nytt bostadsprojekt på Södra Planteringen och Trekanten. SABO:s Kombohus Plus i åttavåningar är en intressant möjlighet till ett genomtänkt och kostnadseffektivt bostadsprojekt. FÖR UNGA OCH GAMLA Vårt nyligen färdigställda projekt Lyckan i Gärsnäs och Joneberg i samarbete med Näckström Fastigheter har en huvudinriktning mot äldre. Lyckan i Gärsnäs innehåller 31 bostäder varav 15 som trygghetsboenden. I Joneberg finns s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | trygghetsboende om 43 bostäder, 55 bostäder i särskilt boende, ett bostadshus med 27 bostäder och dessutom möjlighet till 5 villor. Nu känns det som att nästa projekt bör ta mer sikte på ungas bostadsbehov. SABOhusen ligger väl i linje med det. Vi ska också överväga om de nyligen beslutade förenklingarna av PBL öppnar nya möjligheter till t.ex. vindsinredning. Morgondagens billiga bostäder för unga bör byggas nu. Vår satsning om 11 Mkr på bredband till samtliga bostäder är en viktig framtidsatsning med fokus på unga och för att göra det mer attraktivt att bo och arbeta på Österlen. MILJÖ- OCH KOSTNADSEFFEKTIVISERING Under 2013 antog Simrishamnsbostäder en ny miljöpolicy med fokuserar på klimat och minskade utsläpp av växthusgaser. Våra energiprojekt, inköp av gasbilar och nya hus med lågenergiprofil är viktiga inslag i miljöarbetet. Vi har också styrt upp underhålls- och energiomställning, så att vi först förbättrar byggnadernas energistatus för att i fas två byta till en klimatsmart uppvärmningsform. Förbättrat driftnetto är ett tydligt och prioriterat mål för att stärka bolagets ekonomi. Men det är också utmanande för vår personal att ta sig an nya uppgifter och utveckla verksamheten. Förvaltningen av hela Joneberg är en ny uppgift. Att utveckla skötsel av områdenas grönytor i vår nybildade grönytegrupp är en annan. Genom att våra förvaltningskostnader ligger kvar på 2012 års nivå förbättras driftnettot enligt våra mål. å r s r e d ov i s n i n g 2013 Per-Olof Järvegren, VD | 3 byggnads- och framtidsprojekt Våra bostads- och framtidsprojekt Kommunen och Simrishamnsbostäder har under flera arbetet för att utveckla ett projekt i kvarteret Joneberg, där den tidigare skolan avvecklats LYCKAN I GÄRSNÄS JONEBERG Under våren färdigställdes Lyckan i Gärsnäs. Husen är i två plan med hiss. Bostäderna på plan 2 har generösa balkonger och bostäderna på bottenvåningen har en rejäl uteplats i västerläge. Husen innehåller sammanlagt 31 bostäder om 2 eller 3 rum och kök. 16 vanliga bostäder och 15 i trygghetsboendet med gemensamhetslokal och värdinna. Projektet väckt intresse. Värdinneverksamheten fick ett oplanerat avbrott under hösten. From 1 december är den i full gång enligt ett samarbetsavtal med Aleris. Projektet har genomförts som en totalentreprenad av Kebab. Projektet har en attraktiv kostnadsbild och har erhållit investeringsbidrag för delen som utgör trygghetsboende. Totalproduktionskostnad utgör 40,3 Mkr, vilket motsvarar ca 20 000 kr/kvm. Kommunen och Simrishamnsbostäder har under flera år arbetat för att utveckla ett projekt i kvarteret Joneberg, där den tidigare skolan avvecklats. Kring årsskiftet slöt Näckström Fastigheter, Simrishamns kommun och Simrishamns Bostäder ett samarbetsavtal för att utveckla och genomföra projekt Joneberg. Samarbetet tar till vara parternas respektive styrkor och är på många sätt unikt. Genom sina 125 bostäder och investeringsram om cirka 200 Mkr är projektet extraordinärt för Simrishamn! Näckström fastigheter finansierar huvuddelen av projektet och bidrar därutöver med sin fastighetskompetens. Simrishamnsbostäder kan den lokala marknaden och ska enligt avtal förvalta det samlade projektet. Aleris är utförare av omsorg och 4 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | service för äldre och kommer att driva äldreboendet och servicen för äldre. Simrishamns kommun upplåter mark och ger via tillämpning av LOV förutsättningar för äldre delen i projektet. Joneberg Holding med tre dotterbolag bilades för projektgenomförandet. Simrishamnsbostäders ägarandel är 45 % i holdingbolaget. Varje dotterbolag svarar för ett av husen: Särskilt boende för äldre med 55 platser, trygghetsboende med 43 anpassade bostäder och ett ordinärt bostadshus ”Höjden” med 27 bostäder. Husen är placerade öster om idrottshallen runt ett torg och med delvis bibehållen vegetation. Från plan 2 har en stor del av bostäder utblick mot havet. Under våren 2013 genomföredes projektering av Joneberg. Parterna kunde dock inte komma överens om utformning och å r s r e d ov i s n i n g 2013 byggnads- och framtidsprojekt ansvarsfördelning i genomförandeavtal för projektet. Joneberg Holding valde då att avbryta samarbetet enligt avtal och handla upp entreprenaderna av Peab för två av husen respektive av Kebab för ett av husen. Konsulten begär ersättning för visst arbete. Förhandlingar pågår mellan Joneberg Holding och konsultföretaget. Före midsommar togs ”första skoptag” för projektet av bostadsminister Stefan Attefall med mycket starkt intresse från media. Därefter har kommunen hanterat föroreningar i mark. Marksaneringen har genomförts i samverkan mellan parterna för att undvika dubbelarbete, minimera merkostnader och tidsförskjutning för parterna. Sedan början av november pågår entreprenadarbetena enligt tidplan med sikte på inflyttning i det särskilda boendet för äldre fjärde kvartalet 2014 och i bostäderna under första halvåret 2015. FRAMTIDSPROJEKT Samrådshandlingen till översiktsplanen är ett viktigt dokument för att utveckla Simrishamn och olika bostadsprojekt bl.a. på Skansen. Längs Branteviksvägen föreslås handel för att stärka stadens centrum och skapa en buffert mellan bostäderna och mot hamnen med dess industriella verksamhet. Området har en fantastisk potential s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | med närhet till centrum, kommunikationer och havet. En utveckling av området inleds lämpligen med bostadsprojekt på Södra Planteringen eller Trekanten. Simrishamnsbostäder har begärt planändring för att t.ex. uppföra några Kombohus Plus i åtta våningar där. Planarbetet bör inledas våren 2014 för att möjliggöra en byggstart, när Joneberg är uthyrt. Simrishamnsbostäder har också anmält intresse för att i samarbete med kommunen planera ett bostadsprojekt på Ö Planteringen. Några hus i park skulle vara ytterst attraktivt. å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 5 underhåll, energi och miljö Underhåll, miljö och energi Vi tar ett helhetsgrepp för att minska energiförbrukningen och därmed miljöpåverkan Under 2013 har vi fortsatt satsningen på underhålls-/investeringsåtgärder för att vidmakthålla och förbättra fastigheternas egenskaper, skick och värde. Vi arbetar därför med helhetsgrepp, där åtgärderna också inkluderar att minska energiförbrukningen och därmed miljöpåverkan. Med starkt fokus på kostnaderna genom förhandlingar med leverantörer och bra upphandlingar för enskilda åtgärder samt ramavtal med entreprenörer har vi fått mer åtgärdat för mindre pengar. Ett axblock av åtgärder som genomförts under 2013: Skogsgård i St Olof har varit i stort behov av en ordentlig satsning vad gäller utvändiga underhållsåtgärder och energibesparande åtgärder. Under året har yttertaket bytts (tidigare eternit) med tillhörande plåtdetaljer, vinden isolerats, fasad tilläggsisolerats och fasadskivor byts. Samtliga fönster har bytts till 3-glasfönster och även lägenhetsdörrarna har bytts. Tillgängligheten till respektive bostad har förbättrats och asfaltytor har lagts om. Värmepannan har uppdaterats. Under året har fem bilar bytts ut och tre av de nya bilarna drivs med gas. Utbildning av bovärdarna startade under hösten och kommer att fortgå under våren 2014 och innefattar lagar och förordningar, byggteknik, VVS och el. I utbildningen ingår många praktiska tips för att minska energiförbrukningen I den nya upphandlingen av städ har det ställts krav på miljövänliga rengöringsmedel. • Omläggning tak på Skönadalhemmet och Hejdan • Målning av fasader och fasadrenovering på Bruksområdet och Stadsgäre • Byte av fönster och/eller entrédörrar på Stadsgäre, Baldingskroken, Brevduvan, Mölledamm, Hejdan, Borrbyhemmet (avd. Tuvan), Boken 8 och Rönnebröd 1 • Byte av kök på Baldingskroken • Renovering av badrum med kakel och klinker: Brevduvan och Piskan Skogsgård, Sankt Olof • Åtgärder utemiljöer: Snäppan, Hejdan, Haren, Frankatoft och Solgläntan. Snödroppen, Gärdsnäs mården Flerkanten Kivik, Mölledamm, Franketofta • Nytt miljöhus på Snäppan • Ny asfalt på parkeringsytorna på Bruksområdet och Snäppan • Värmepumpar på Hejdan och Prästabol. Gasbilar 6 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 verksamhets- och organisationsutveckling Verksamhets- och organisationsutveckling Att stärka och utveckla verksamheten måste i grunden bygga på ett strategiskt tänkande. Att stärka och utveckla verksamheten måste i grunden bygga på ett strategiskt tänkande. Starka sidor ska behållas och möjligheter utnyttjas. Samtidigt ska risker minimeras och hot undanröjas, allt beaktande kostnader och insatser för det resultat vi kan uppnå. Viktiga ingångsvärden är genomförd hyresgästenkät, beslutade mål, lekmannarevisorernas granskning, utvärdering vår verksamhet, marknadsutveckling samt engagemang från all berörd personal. På en personalkonferens i maj lades en grund för ett antal verksamhetsprojekt. Ledningsgruppen bearbetade projekten. Det resulterade i 12 projekt med sammanlagt 21 åtgärderna. Av dessa åtgärder är 16 genomförda. Ytterligare 3 är beslutade och kommer att genomförs under 2014. För projekten, utveckla en APP med boendetjänst respektive avveckla fossila bränslen, återstår att besluta om genomförandeplan. De viktigaste genomförda åtgärderna framgår av viktiga Bruket, Simrishamn händelser. Organisationen har förtydligats enligt organisationsplan. Personalansvar har delegerats till ekonomichef för ekonomi- och uthyrningspersonal respektive till service- och underhållschefen för bovärdar, hantverkare och skötselpersonal. Fastighetschefen har en beställande och projektledande funktion i organisationen. Sammantaget har roller och ansvar förtydligats. Under våren etablerades en grönytegrupp med ansvar för grönyte- och växtskötsel. I gruppen ingår en bovärd, som koordinator, två tillsvidareanställda samt några säsongsanställda. Kommunens fastighetsutredning har presenterat sitt förslag under hösten. Förslaget innebär i praktiken inga ändringar av bolagets fastighetsbestånd. Utredningen förordar en samordning av drift och skötsel av kommunens och bolagets fastigheter. Bolaget ser positivt på förslaget och är berett att engagera sig i genom- förandet utifrån en tydlig beskrivning av uppgifter och ansvarsfördelning. Ett stort arbete har landat genom att en genomarbetad gränsdragningslista för samtliga särskilda boenden för äldre beslutats i samråd med socialförvaltningen. Nu pågår det praktiska genomförandet. Lekmannarevisorerna har i sin granskningsrapport framfört förslag och synpunkter. Dessa har beaktats. Hyresavtal för lokaler läggs successivt in i vårt fastighetssystem. En ny inköps- och upphandlingspolicy har antagits av styrelsen under hösten. En översyn pågår av den interna kontrollen. Avsikten är att utifrån viktiga riskaspekter utvärdera befintlig riskhantering och vid behov besluta om ytterligare åtgärder. Under hösten har arbetet med bolagets affärsplan påbörjats. Ambitionen är att den ska vara långsiktig och mer strategisk dvs. övergripande. Affärsplanen bör på sikt gälla i fyra år. Nu jobbar vi Havsutsikten, Simrishamn s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 7 verksamhets- och organisationsutveckling DRIFTSNETTO (RÖRELSERESULTAT AVSKRIVNINGAR) Driftsnetto( rörelseresultatEXKL. exkl. avskrivningar) med ett förslag som ska gälla för 2014–2016. Utöver affärsplanen kommer en verksamhets- och utvecklingsplan att tas fram med mer konkreta förslag, projekt och åtgärder. Grunden för arbetet är kommunens vision med utvecklingsområden och bolagets uppdrag enligt ägardirektiven. Vi ser också en potential i att produktutveckla våra bostäder och verksamhet. Ett viktigt intresseområde är många äldre och deras intresse av särskild service. Hälften av våra hyresgäster är pensionärer dvs över 65 år. Vår goda service är en konkurrensfördel men vi överväger också om vi ska erbjuda fler tjänster för att förbättra förutsättningarna för kvarboende. Trygghet och tillgänglighet är centrala värden i det boende Simrishamnsbostäder erbjuder. 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 År 2009 År 2010 År 2011 År 2012 År 2013 KOSTNADSSTRUKTUR 2013 (JÄMFÖRT MED 2012) 30000 25000 20000 15000 10000 År 2013 År 2012 5000 0 En av våra trygghetsvärdar vid Lyckan, Gärsnäs Lyckan, Gärsnäs 8 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 styrelse och personal Styrelse och personal STYRELSE Ordförande: Mats Carlsson Ordinarie ledamöter: Alf Åberg vice ordförande, Håkan Rosenkvist, Karl-Gustav Högberg, Stig Söderberg, Gerd Lundin, Gudrun Schyman ERSÄTTARE Anita Lindqvist, Bertil Bjerstam, Beat Senn, Erik Persson, Margareta Hagstad, Bernt Håkansson, Svante Aspelin VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Per-Olof Järvegren VD, Eva Nordland ekonomichef, Micael Holm fastighetschef, Lars Persson service- och underhållschef. PERSONAL Förvaltningen av bolagets fastigheter sköts under service- och underhållschefens ledning av 9 bovärdar och 3 servicetekniker. Hyresadministration hanteras av 2 anställda och ekonomigruppen består av 2 personer. Personalen sköter även förvaltningen och administrationen av de fastigheter som tillhör Simrishamns Industrifastigheter. s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 9 förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Simrishamns Bostäder AB, 556100-8417 får härmed avge redovisning för förvaltning av bolagets angelägenheter för verksamhetsåret 2013. den och bättre möta förändringar på räntemarknaden. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att inom Simrishamns Kommun förvärva, försälja, äga och förvalta fastigheter eller tomträtter samt att bygga bostäder, affärslägenheter i anslutning till bostäder samt äldreboende etc. För att uppnå en rimlig och väl avvägd ränterisk (genomsnittlig räntebindningstid) i skuldportföljen används ränteswapar. Per bokslutsdagen uppgår utestående ränteswapavtal till 570 Mkr (570). Byggnation av 31 lägenheter i Gärsnäs färdigställdes under året, med inflyttning januari-mars 2013. Under året genomfördes investeringar för 27,3 Mkr, varav större delen avsåg standardhöjande badrumsrenoveringar, renovering av kvarteret Skogsgården i Sankt Olof, samt energibesparande åtgärder såsom byte av fönster och ytterdörrar. Planerat lägenhetsunderhåll har genomförts avseende ommålning/ tapetsering till en kostnad av 3,9 (3,6) Mkr. Omläggning av golv har utförts till en kostnad av 1,3 mkr (1,2) Mkr. Ekonomi Finansiella derivatainstrument används för att hantera ränterisken i bolagets skuldportfölj.. Hanteringen sker i enlighet med de riktlinjer och ramar som är fastställda i bolagets finanspolicy. Räntebindning och kapitalbindning frikopplas från de enskilda lånen. Detta ger bolaget möjligheter att, när som helst, förändra räntebindningsti- 10 | Den totala skuldvolymen uppgår till 648 600 kkr, vilket är samma volym som 2012. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den totala skuldportföljen uppgår till 6,43 år (7,25 år) och den genomsnittliga effektiva räntan uppgår till 3,48 % (3,54%). Likvida medel uppgick på balansdagen till 0 Mkr jämfört med 12,9 Mkr vid årets början. Avkastning på eget kapital är 3,5 % (5,9 %) uppfyller avkastningskravet enligt aktieägardirektivet. Soliditeten utgör 12,86% (12,4%). Ägaren Simrishamns Kommun har kontinuerligt under året informerats om resultatutvecklingen vid regelbundna sammanträden med kommunledningen och genom ekonomisk månadsrapportering. Hyror Hyrorna höjdes den 1 februari med 2,55 %, där värme ingår i hyran och med 1,6 %, där hyresgästen själv svarar för värmekostnaden. s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | Förhandling om hyresförändring 2014 genomfördes under januari 2014 och resulterade i en hyreshöjning på 2,3 % från och med den 1 februari, där värme ingår i hyran och 2,0 % där hyresgästen själv svarar för värmekostnaden. I april 2013 återbetalades drygt 430 000 kr till hyresgästerna i underhållsrabatt på grund av hyresgäststyrd lägenhetsunderhåll. Ungefär motsvarande belopp kommer att utbetalas i 2014. Uthyrningen Vakansgraden är något högre än de senaste åren. Det finns 14 vakanta lägenheter vid årets slut (0 förra året). Omflyttningsgraden har under året varit 23,15 %. (15,7 %) Värdering av fastigheter Fastigheternas marknadsvärden har beräknats utifrån ett direktavkastningskrav om 6 - 6,5 % beroende på läge och bostadstyp i Simrishamn. Några nybyggda fastigheter i Simrishamn har åsatts 5,5 %. För bostäder i byarna och för äldreboendena tillämpas 7 %. Hyres- och kostnadsutveckling har bedömts till 2 % per år. Beräkningen visar ett samlat marknadsvärde (nyttjandevärdet) om ca 1 010 mkr (1 128 mkr) jämfört med det bokförda värdet om 766 (713) mkr. För några fastigheter överstiger det bokförda värdet marknadsvärdet med mer än 10 % och avvikelsen överstiger 2 mkr, varför värdena ska skrivas å r s r e d ov i s n i n g 2013 förvaltningsberättelse ner. Det bokförda värdet på Snödroppen minskar med 3,0 mkr och för Lyckan, Gärsnäs med 6,0 mkr. Återföring av tidigare nedskrivningar har gjorts på kvarteren Hoven, Mölledamm och Lillevångshemmet med 9 mkr. Skogsgläntan i S:t Olof skrivs ner med 0,4 mkr på grund av att hyresavtalet med kommunen är på väg att avvecklas. Årets resultat Flerårsjämförelse NYCKELTAL ( MKR) Omsättning Driftnetto 2013 2012 2011 2010 2009 2008 106 103 102 102 93 108 43 41 37 35 32 45 Avskrivningar -16 -15 -14 -13 -9 -9 Räntenetto -23 -21 -20 -22 -23 -34 Årets resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkning. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat 29 756 114 Årets vinst 3 470 725 Summa 33 227 839 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att medlen disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 33 227 839 s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 11 finansiell information Finansiell information Simrishamns Bostäder AB RESULTATRÄKNING 1/1–31.12 2013 (kkr) Not 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 103 018 98 693 2 350 4 250 1 Rörelsens intäkter Hyresintäkter netto Övriga rörelseintäkter Realisationsvinst vid försäljning av fastigheter 899 SUMMA INTÄKTER 106 267 102 943 - 43 368 - 44 381 Rörelsens kostnader Externa kostnader för fastigheter 2, 3 Övriga externa kostnader 2, 3 - 6 089 - 4 634 Personalkostnader 4 - 13 915 - 13 099 Av-/nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 6 - 15 965 - 14 588 - 79 337 - 76 702 26 930 26 421 - 25 332 - 23 744 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 1 873 2 885 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 3 471 5 382 Resultat före skatt 3 471 5 382 ÅRETS RESULTAT 3 471 5 382 SUMMA RÖRELSEKOSTNADER RÖRELSERESULTAT Resultat från finansiella poster Räntekostnader och liknande poster OPERATIV RESULTATUTVECKLING I KKR EXKL. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 3 500 Operativ resultatutveckling i kkr exkl. jämförelsestörande poster 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 2007 -500 2008 (exkl försäljning) 2009 2010 2011( exkl försäljning) 2012 -1 000 12 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 2013 (exkl.försäljning) finansiell information BALANSRÄKNING 31/12 2013 Belopp i kkr Not 2013-12-31 2012-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 5 766 977 712 956 Inventarier, verktyg 6 1 411 1 673 Pågående nyanläggningar 7 2 120 44 558 770 508 759 187 135 - Lån till minoritetsbolag 2 394 - SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 529 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 Finansiella anläggningtillgångar Aktieinnehav i minoritetsbolag OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Lager och förråd 784 1 070 Kortfristiga fordringar Hyres och kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader 9 Summa kortfristiga fordringar 606 4 586 3 320 3 309 1 061 1 333 4 987 9 228 25 12 947 10 Kassa och bank SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR 5 796 23 245 778 833 782 432 FINANSIELLA KOSTNADER I KKR Finansiella kostnader (Kkr) 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 År 2008 År 2009 År 2010 s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b År 2011 | År 2012 å r s r e d ov i s n i n g 2013 År 2013 | 13 finansiell information Belopp i kkr Not 2013-12-31 2012-12-31 Not 2013-12-31 2012-12-31 60 000 60 000 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 9 Bundet eget kapital Aktiekapital Nyemission under registrering Uppskrivningsfond Reservfond Summa bundet eget kapital - - 867 867 6 035 6 035 66 902 66 902 29 757 24 375 3 471 5 382 Fritt eget kapital Balanserad resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital 33 228 29 757 100 130 96 659 648 600 648 600 4 716 - 653 316 648 600 9 426 18 730 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 11 Checkkreditutnyttjande Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader förutbetalda intäkter 12 Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 097 2 747 12 864 15 696 25 387 37 173 778 833 782 432 2013 2012 156 130 Ansvars -och borgensförbindelse Ansvarsförbindelse Fastigo Utveckling av eget kapital UTVECKLING AV EGET KAPITAL 120 000 100 000 tkr 80 000 Balanserad resultat 60 000 40 000 Aktiekapital och fonder 20 000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 År 14 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 2013 finansiell information KASSAFLÖDESANALYS juridisk person, indirekt metod (kkr) Not 2013-01-01 - 2013-12-31 2012-01-01 - 2012-12-31 Resultat före finansiella poster 26 930 26 241 Avskrivningar 15 965 14 588 42 895 40 829 1 822 2 885 -25 281 -23 744 -23 459 -20 859 286 23 3 980 29 609 261 511 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Finansiella intäkter Finansiella kostnader Ökning/minskning av varulager Ökning/minskning av kundfordringar Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning av leverantörsskulder -9 304 -754 Ökning/minsking av övriga kortfristiga skulder -2 483 -4 265 Kassaflöde från den löpande verksamheten -7 260 45 094 -69 769 -11 528 INVESTERINGSVERKSAMHETENr Investeringar i materiella anläggningstillgångar Försäljning anläggningstillgångar Förändring pågående investeringar 46 - 42 438 -37 151 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -2 529 Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 814 -48 679 0 0 FINANSIERIINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut 4 716 - 4 716 0 -12 922 - 3 585 12 947 16 532 25 12 947 25 12 947 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Likvida medel Kassa och bank s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 15 finansiell information NOTER TILL RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING (kkr) REDOVISNINGS/VÄRDERINGSPRINCIPER AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Belopp i kkr om inget annat anges. Rörelseresultatet belastas med avskrivningar enligt plan, vilka beräknas på ursprungligt anskaffningsvärde och baseras på tillgångarnas ekonomiska livslängd. ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Till och med år 2002 användes SABO:s 50-åriga annuitetsmetod för byggnaderna. Fr.o.m. 2003 tillämpas avskrivning med en succesivt ökande procentsats. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag (K2-reglerna). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Anskaffningsvärdet på fastigheter skrivs av med 1% medan standardhöjande investeringar samt till-och ombyggnation skrivs av under bedömd nyttjandeperiod. Målet för avskrivningsnivån avseende hela beståndet är 2 % eller lika med den skattemässiga avskrivningen. INTÄKTER Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser. Intäkterna redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Hyror inbetalade i förskott redovisas som förutbetalda intäkter. Följande procentsatser tillämpas 2013 Byggnader 1,9 % VÄRDERINGSPRINCIPER MM Maskiner och inventarier 11,6 % Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Bilar 20,0 % SKATT VARULAGER Bolagets skattemässiga ackumulerade underskottsavdrag uppgår till 123 mkr. Vidare finns det ett redovisat värde på fastigheterna som överstiger det skattemässiga värdet med 96 mkr. Någon uppskjuten skatt är inte bokförd, eftersom den uppskjutna skatteskulden gällande skillnaden mellan det redovisade och skattemässiga värdet på fastigheterna avräknas mot den uppskjutna skattefordran på skattemässiga underskottet Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. FORDRINGAR Fordringar/skulder har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. NOT 1 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 Bostäder 93 269 88 800 Lokaler 11 499 11 048 -986 -588 Hyresintäkter inkl.outhyrda objekt Avgår outhyrda objekt Bostäder Lokaler Summa hyresintäkter Avgår rabatter Summa hyresintäkter netto Övriga rörelseintäkter Summa nettoomsättning 16 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | -83 -94 103 699 99 166 -681 -473 103 018 98 693 3 249 4 250 106 267 102 943 å r s r e d ov i s n i n g 2013 finansiell information NOT 2 EXTERNA KOSTNADER 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 Kostnader för material 7 011 6 747 Kostnader för tjänster 14 351 15 871 Taxebundna kostnader 19 865 19 857 Fastighetsskatt 2 141 1 906 Andra externa kostnader 6 089 4 634 49 457 49 015 för revision 124 112 för konsultation 19 55 Summa externa kostnader varav ersättning till revisorer Ernst & Young NOT 3 FÖRDELNING AV EXTERNA FASTIGHETSKOSTNADER OCH PERSONALKOSTNADER PÅ UNDERHÅLL OCH DRIFT 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 Underhåll 14 990 15 327 Fastighetsskötsel 13 353 13 043 Taxebundna kostnader 19 865 19 857 Övriga driftskostnader 1 355 1 351 Administration och uthyrning 5 579 5 996 55 142 55 574 2013-01-01 – 2013-12-31 2012-01-01 – 2012-12-31 18 15 Kvinnor 7 6 Totalt 25 21 Summa NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Anställda, årsarbetare Män varav säsonganställda 5 Löner, pensionskostnader och sociala kostnader Styrelse och VD 1 210 1 250 Övriga anställda 7 789 6 774 Summa 8 999 8 024 Sociala avgifter 2 892 2 776 907 956 Pensionskostnader varav för VD 339 916 kr (400 908) Avtal om särskilt avgångsvederlag finns tecknat med VD. Vid uppsägning gäller ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Styrelseledamöter och ledande befattningar Antal på balansdagen varav män Styrelseledamöter 7 71% Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 75% s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 17 finansiell information NOT 5 BYGGNADER OCH MARK 2013-12-31 2012-12-31 776 962 765 454 Årets investeringar 69 640 11 508 Årets försäljningar -46 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början Vid årets slut 846 556 776 962 Vid årets början -71 406 -58 881 Årets avskrivning enligt plan -14 743 -12 525 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Årets försäljningar Vid årets slut -86 149 -71 406 Redovisat värde vid årets slut 760 407 705 556 -35 600 -34 600 -400 -1 000 -36 000 -35 600 43 000 - Ackumulerade nedskrivningar: Vid årets början Årets nedskrivning Utgående ackumulerade nedskrivningar Uppskrivning: Ingående ackumulerad uppskrivning Årets avskrivning på uppskrivning -430 Utgående ackumulerade uppskrivning Utgående bokfört värde 42 570 43 000 766 977 712 956 varav mark Taxeringsvärde byggnader och mark 47 916 47 916 483 410 354 220 Ackumulerade avskrivningar byggnader mark (Kkr) ACCKUMULERADE AVSKRIVNINGAR BYGGNADER OCH MARK (KKR) 100 000 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 År 2008 18 | År 2009 År 2010 År 2011 s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | År 2012 År 2013 å r s r e d ov i s n i n g 2013 finansiell information NOT 6 MASKINER, TEKNISKA ANLÄGGNINGAR OCH INVENTARIER 2013-12-31 2012-12-31 Vid årets början 19 563 19 543 Nyanskaffningar 130 20 Årets utrangering -60 - 19 633 19 563 -17 890 -16 826 -392 -1 064 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets slut Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan Årets utrangering 60 Vid årets slut Utgående bokfört värde -18 222 -17 890 1 411 1 673 2013-12-31 2012-12-31 NOT 7 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR Vid årets början 44 558 7 407 Investeringar 27 202 48 659 -69 640 -11 508 2 120 44 558 Överfört till färdigställt, aktiverat under året Utgående bokfört väde vid årets slut NOT 8 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Aktieinnehav 45 % i Nya Joneberg Holding AB (org.nr. 556915-9543, Simrishamn) Antal aktier 135 á 1000kr 135 Lån till minoritetsbolag Joneberg C AB (org.nr. 556915-9618, Simrishamn) 2 394 NOT 9 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2013-12-31 2012-12-31 Upplupna ränteintäkter 735 1 047 Förutbetalda kostnader 326 286 1 061 1 333 Summa s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 19 finansiell information NOT 10 EGET KAPITAL Aktiekapital Uppskrivn.fond Reservfond Balanserat resultat Årets resultat 60 000 867 6 035 24 375 5 382 5 382 -5 382 Ingående balans Nyemission Fondemission Enligt stämmobeslut Årets resultat 3 471 Utgående balans 60 000 867 6 035 29 757 3 471 NOT 11 CHECKRÄKNINGSKREDIT Beviljad kredit ej utnyttjad 2013-12-31 2012-12-31 70 284 40 000 Förfalloprofil kapitalbindning Förfalloprofil räntebindning inkl. ränteswappar 374 600 78 600 NOT 12 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Förfallopunkt från balansdagen 2013-12-31 Inom 0-1 år Inom 1-2 år Inom 2-3 år 100 000 Inom 3-4 år 174 000 Inom 4-5 år 110 000 Inom 5-6 år Inom 6-7 år 50 000 Inom 7-8 år 280 000 Inom 8-9 år 130 000 Inom 9-10 år Summa 648 600 648 600 2013-12-31 2012-12-31 6 599 7 232 477 468 4 371 3 930 intäkter 1 417 4 066 Summa 12 864 15 696 NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna räntekostnader Upplupna sociala kostnader och löneskatt Förskottsbetalda hyror Övriga upplupna kostnader och förutbetalda 20 | s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 finansiell information UNDERSKRIFTER Simrishamn, 2014-03-11 Mats Carlsson, ordförande Alf Åberg, vice ordförande Håkan Rosenkvist Gudrun Schyman Karl-Gustav Högberg Gerd Lundin Stig Söderberg Per-Olof Järvegren VD Min revisionsberättelse har avlämnats 2014-03-11 Lennart Öhrström s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b | å r s r e d ov i s n i n g 2013 | 21 revisionsberättelse Revisionsberättelse Till årsstämman i Simrishamns Bostäder AB Org.nr. 556100-8417 Rapport om årsredovisningen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Vi har utfört en revision av årsredovisningen hamns Bostäder AB för räkenskapsåret 2013. för Simris- styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Simrishamns Bostäder AB för 2013. styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Simrishamns Bostäder ABs finansiella ställning per den 31december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. | Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Simrishamn den 11 mars 2014 Uttalanden 22 Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. s i m r i sh a m n s b o s tä d er a b Ernst & Young AB Lennart Öhrström Auktoriserad revisor | å r s r e d ov i s n i n g 2013 bilaga Lägenheter 1 rok Lokaler 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok Antal Yta Antal Garage Yta P-platser Antal Antal – fastighetsförteckning Uppvärmning Ingår Ingår ej lgh yta lok yta lok antal 45 147 1 311 1037 4 16 39 1 7658 99 0 0 58 5023 52 0 0 19 1457 18 0 0 0 18 1102 16 0 0 0 0 14 1023 14 0 0 0 0 18 30 3986 46 0 0 2030 0 0 0 28 2030 25 0 0 10 442 0 0 0 0 442 10 0 0 0 20 1004 0 0 1 10 1004 20 0 0 0 0 8 596 0 0 0 8 0 0 0 0 8 488 0 0 3 0 488 8 0 0 10 0 0 25 1619 1 245 0 0 1619 25 245 1 6 0 0 12 864 0 0 0 13 0 0 864 20 15 0 0 35 2527 0 0 8 25 0 0 2527 0 2 2 0 0 4 299 0 0 0 4 0 0 299 4 8 4 0 0 16 944 0 0 16 6 944 16 0 0 1967,1969 8 12 4 0 0 24 1241 0 0 0 17 1241 24 0 0 Prästgården 9 1980 0 4 3 0 0 7 498 0 0 0 9 0 0 498 Ängen 1983,1987 0 20 19 0 0 39 2802 0 0 0 44 0 0 2802 Område Hyreshus Bygg år Snäppan 1962 10 20 15 0 0 45 2708 1 147 11 12 2708 Tegelbruksomr. 1970-75, 2010 42 145 122 2 0 311 21118 4 1037 26 138 21118 Eken 18 1938,1944 0 16 0 0 0 16 824 1 39 0 0 824 Stadsgäre 1978-80 0 42 46 11 0 99 7658 0 0 48 67 B-kroken 1982 0 10 24 18 0 52 5023 0 0 34 Hoven 1987 0 4 10 4 0 18 1457 0 0 0 Bläsen 1987 0 12 4 0 0 16 1102 0 0 Piskan 1990 0 6 6 2 0 14 1023 0 Brevduvan 1992 0 12 18 16 0 46 3986 Rabban 1991 0 8 11 6 0 25 Herden 1943 4 6 0 0 0 Plommonet 1968 12 8 0 0 Flerkanten 1990 0 4 4 Hejdan 1957 0 8 0 Prästabol 1968,1972 5 10 Frankatoften 1977 0 6 Mölledamm 1981,86,92 0 Skalla 1992 Ängen/Lejonet 1965 Haren lgh antal Lyckan 2013 16 15 0 0 31 2087 1 73 35 2087 31 73 1 Boken 8 1975,78,79,87 0 16 11 0 0 27 1900 0 0 0 26 1900 27 0 0 Boken 9 1982,1985 0 20 5 0 0 25 1703 0 0 0 29 1703 25 0 0 Kastanjen 1987,1989 0 18 12 2 0 32 2312 0 0 0 32 0 0 Skogsgård 1966 14 6 0 0 0 20 1028 0 0 0 6 0 0 Rönnebröd 1 1982 0 4 5 0 0 9 654 0 0 0 8 0 0 Rönnebröd 2 1988,1992 0 5 3 0 0 8 560 0 0 0 10 560 8 0 0 Solrosen 1957 0 2 0 1 2 5 423 0 0 0 0 423 5 0 0 Havsutsikten 2008 0 5 5 2 0 12 912 0 0 0 17 912 12 0 0 Snödroppen 2008 0 2 9 4 0 15 1157 0 0 11 19 1157 15 0 0 99 477 388 68 2 1034 72987 8 1541 176 702 62435 888 1541 8 5 rok Antal Yta Summa hyreshus Boendeyta inkl. gem.utrymmen 1 rok 2 rok 3 rok Lokaler 4 rok Antal Yta 1028 20 Garage P-pl Uppvärmning Antal Antal Lgh Bygg år Yta Antal Yta Antal Lillevångshemmet 1951,1996 48 0 0 48 2919 1 322 0 16 2919 48 322 1 Skönadalshemmet 1977,1984 52 0 0 52 3004 2 1819 0 41 3004 52 1819 2 Solgläntan 1994 27 0 0 27 1517 1 147 0 17 1517 27 147 1 Borrbyhemmet 1967,1981 39 0 0 39 2435 1 474 0 16 2435 39 474 1 Cypressen 1992 7 5 3 15 1389 1 735 0 25 1389 15 735 1 Pilegården 1994 27 0 0 27 1448 1 167 0 10 1448 27 167 1 Mården 1979 24 6 0 30 1360 1 838 0 16 1360 30 838 1 Stibyborg 1991 6 3 2 11 858 1 37 0 6 858 11 37 1 St: Olofsgård 1992 8 0 0 8 576 1 37 0 4 576 8 37 1 Ankaret 2004 31 0 0 31 1920 1 533 0 36 1920 31 533 1 St:Olofsh. Annex 1966 0 0 0 0 0 1 707 0 0 0 0 707 1 St:Olofshemmet 1961 18 0 0 18 1180 1 406 0 16 1180 18 406 1 Summa äldreboende 287 14 5 0 0 306 18605 13 6222 0 203 18605 306 6222 13 Totalsumma 386 491 393 68 2 1340 91592 21 7763 176 905 81040 1194 7763 21 81 040 1 194 Lgh värme ingår ej 10 552 146 Lokaler värme ingår 7 763 21 Summa lägenheter 2312 654 10552 Antal Lgh värme ingår Totalsumma 596 Lokal Område Äldreboende Yta lgh yta 99 355 1 361 | 23 Simrishamns Bostäder AB, Bruksgatan 1, 272 36 Simrishamn Tfn 0414-81 96 30, info@simrishamnsbostader.se, www.simrishamnsbostader.se Phil Jones Jones Art & Design Kråsebovägen 9
