den 10. november 2014

Mandag 10. nov. 2014 POLITIKEN
Økonomi 9
Siden er redigeret/layoutet af:
Sune Sølund/Liv Ajse
Den lille robot 02Matic skal hjælpe kol-patienter
Offentlig-private
innovationsprojekter skal
hjælpe Danske Regioner
med at forbedre
sundhedssektoren.
Sundhed
NIKLAS REHN
R
obotten 02Matic er ikke større end
en æske Kleenex.
Alligevel får den muligvis en
fremtrædende rolle i den danske sundhedssektor.
For om nogle år skal den sandsynligvis
hjælpe kol-patienter på landets sygehuse,
når iltbehandlingen skal justeres, og det
optimale behandlingsforløb skal beregnes.
I første omgang er 02Matic en del af et
samarbejde mellem lungemedicinsk
sektion på Hvidovre Hospital og it-konsulenthuset Pactor.
Men hvis robotten gennemfører en
række kliniske forsøg de næste par år, kan
den blive en del af dagligdagen på alle
landets sygehuse allerede fra 2017 eller
2018.
På Hvidovre Hospital anslår man, at 18
daglige sygeplejersker på sengeafdelingen på lungemedicinsk sektion bruger
40 minutter af arbejdsdagen på at skrue
op og ned for ilten til patienterne.
Men i fremtiden kan det tal med hjælp
fra robotten nærme sig 0 og frigøre ressourcer til andet arbejde, ligesom patienterne vil få en bedre behandling.
Det vurderer Ejvind Frausing Hansen,
der er specialeansvarlig overlæge på
Hvidovre Hospital.
»Vi regner med at spare i omegnen af
trekvart sengedag per patient, og det svarer til 4.000-8.000 sengedage i Danmark
om året, der kan spares på kol-patienter.
Nu skal vi eftervise den påstand«, siger
han om potentialet.
80 projekter på landsplan
02Matic er dog blot et af 80 offentlig-private innovationsprojekter, OPI, som Danske Regioner har gang i på landsplan i
sundhedssektoren.
Netop samarbejdet mellem sundhedssektoren og det private arbejdsliv rammer lige ned i regionernes primære opgave, vurderer Jens Stenbæk (V), der er regionsrådsformand i Region Sjælland.
»Mere sundhed og vækst i det private
erhvervsliv er vores to hovedopgaver. Projekterne får skaffet mere sundhed for
pengene ved effektivisering af behandlingen gennem innovation, og så skaber vi
vækst og beskæftigelse i en virksomhed«,
siger han.
Jens Stenbæk mener, at der er et kæmpestort potentiale i samarbejdet, når det
bliver tilpasset, for sundhedssektoren har
først for alvor inviteret virksomhederne
ind på sygehusene nu.
»Udbyttet af det her er, at vi får markedsmodnet nye produkter gennem innovationen, og private virksomheder bliver gjort klar til det globale marked, hvor
de kan præsentere nogle af de her velfærdsydelser og teknologier«, siger han.
Regionsrådsformanden erkender, at ikke alle OPI-projekter bliver en succes,
men det skal altså ikke afholde regionerne fra at investere i projekterne.
Ved relativt lidt om samarbejdet
Foreløbig er det videnskabelige grundlag
da heller ikke stort nok til, at samarbejdet
udelukkende kan betegnes som en succes.
Indtil videre er 8 af de 80 projekter således evalueret af Kora, Det Nationale Institut for kommuners og Regioners Analyse
og Forskning.
Lena Brogaard var projektleder på evalueringen, der blev præsenteret tidligere
på året, og hun fortæller, at man stadig ved relativt lidt
Vi får markeds- om samarbejdet
mellem det offentmodnet nye
lige og private.
produkter
»Den nyeste evagennem
luering
er fra beinnovationen,
gyndelsen
af 2014.
og private
Af de 8 projekter er
virksomheder
lidt blandede
bliver gjort klar det
resultater for den
til det globale
offentlige
part,
marked, hvor de mens der er mere
kan præsentere potentiale i sigte
nogle af de her
for den private
velfærdsydelser part i form af øget
og teknologier
omsætning og flere arbejdspladser«,
Jens Stenbæk
siger hun.
(V), Region
Blandt
andet
Sjælland
derfor er hun i en
ph.d.-afhandling
på Roskilde Universitet i gang med at
kortlægge 240 offentlig-private projekter,
hvor hun fokuserer på sundheds- og ældreområdet.
Lena Brogaard fortæller, at der er et
potentiale på sigt, men at innovationen
tager lang tid. Ikke mindst, når det er på
tværs af den offentlige og den private sektor.
Derfor vil resultaterne umiddelbart også være mere nuancerede, end øvrige evalueringsrapporter om projekterne har
lagt op til.
»Problemet er, at de fleste evalueringsrapporter tager udgangspunkt i bedste
praksis-eksempler. Man har også lidt
skævvredet resultaterne ved at tage udgangspunkt i de samarbejder, der er en
succes. Man kan ikke generalisere på baggrund af det«, siger hun.
Pactor og Hvidovre Hospital regner
med, at O2Matic kan hjælpe landets
4.000 kol-patienter under både indlæggelse, og når de er udskrevet.
niklas.rehn@pol.dk
Gør det selvnedtur får
Homebase
til skære ned
En ny generation af briter har
ikke længere lyst, evner eller råd
til selv at sætte huset i stand. Nu
må Homebase-kæden slanke sig.
Butiksdød
LONE THEILS, KORRESPONDENT, LONDON
D
er var engang, hvor britisk tv var ved at flyde over af gør det selv-programmer. Dårligt kunne man skifte kanal uden at støde
på mænd og kvinder iført kedeldragter i glade farver, boremaskiner, skruetrækkere og malerkoste.
Men nu er en ny generation af britiske husejere
ved at vokse op, og de gider ikke at sætte deres
egen køkkenvask op eller fikse brusekabinen. De
ringer enten efter en billig håndværker, der ved,
hvad der er op og ned på en vinkelsliber, eller også
lader de helt være med at sætte deres hus i stand.
Hvis de da ellers har et.
Det er under alle omstændigheder en del af forklaringen på, hvorfor den britiske gør det selv-kæde Homebase nu har annonceret en drastisk spareplan, der betyder, at en fjerdedel af kædens i alt
323 butikker skal lukke i løbet af de
kommende tre år.
Allerede nu er Home Retail Group –
der foruden Homebase også ejer kæden Argos, der leverer katalogvarer Folk har ganske
som møbler, sportsudstyr, smykker og enkelt ikke tid
legetøj til briterne – gået i gang med at
og ofte heller
lukke en række butikker.
Inden for det nærmeste halve år ikke
kommer 30 butikker til at dreje nøg- evnerne
len om for sidste gang.
John Walden,
»Vi har mærket en faldende interes- Homebase
se blandt den nye generation for at
sætte deres eget hus i stand. Folk har ganske enkelt ikke tid og ofte heller ikke evnerne. De ringer
efter hjælp hos en tredjepart i stedet«, siger chef
for Home Retail Group John Walden, der står i
spidsen for spareplanen.
En anden medvirkende faktor har også været
den økonomiske krise, der fik ejendomspriserne
til at falde drastisk. Det fik boligmarkedet til at
stagnere i en længere periode, og dermed var der
ganske enkelt færre huse, der skulle moderniseres og fikses op i forbindelse med en ny overtagelse.
Ironisk nok går det faktisk udmærket med økonomien i Homebase, hvis man ser på de seneste
tal for det netop forløbne halvår. Men det økonomiske overskud handler ifølge Homebase selv
først og fremmest om, at det har været en særdeles solrig og varm sommer i Storbritannien. Det
har betydet, at Homebase har solgt et rekordstort
antal havemøbler og grill. En tendens, kæden selvsagt ikke forventer at kunne fortsætte, efterhånden som julehandelen sætter ind.
Det er især store varer som toiletter og håndvaske, der ikke længere sælger blandt de britiske forbrugere. Det er nu meningen, at en del af det knap
så populære vareudvalg bliver skåret markant for
at give plads til at andre foretagender. Eksempelvis så boligkæden Habitat og Argos kan leje sig ind
på en del af pladsen i de ofte meget store Homebase-butikker.
»Tendensen er, at vi går væk fra de meget store
butikker og skal udnytte pladsen bedre. Det er
den vej, forbrugerne går«, konstaterer John Walden. Han understreger, at Homebase som sådan
ikke gør noget forkert i forhold til kunderne.
»Homebase gør ikke noget galt, vi skal bare blive meget bedre til at gøre det, vi vil«, siger han.
lone.theils@pol.dk
Det er ikke ligegyldigt hvordan man spørger
TAL DU TRYGT KAN STOLE PÅ
Indrømmet! Eksemplet er selvfølgelig sat på
spidsen. Men vi vil gerne påpege, hvor vigtigt det
er, at deltagerne i din markedsundersøgelse forstår
spørgsmålene på samme måde. Ellers risikerer du
at spilde dine analysekroner - og det vil Webpol
ikke være en del af.
BILLIGST BLANDT DE BEDSTE
Hos Webpol får du grundig kvalitetskontrol af
dit skema. Dine spørgsmål besvares af motiverede personer i din målgruppe, som vi sampler
ultra-repræsentativt. Du får også markedets højeste
svarprocent på op mod 70%, og alt sammen til
meget favorable priser.
AFTALT LEVERING TIL AFTALT TID
Vores 13+ års analyseerfaring, driftsikre systemer
og smidige projektstyring sikrer, at du får dit beslutningsgrundlag til aftalt tid.
Derfor lover vi med glæde prisafslag, hvis det
usandsynlige skulle ske, at en leveringsdato skrider
for os.
Tusindsvis af online markedsundersøgelser siden 2001
webpol.dk