klik her - Lederforeningen i TDC

Marts 2014
Beretning for perioden
april 2013 - marts 2014
Teglholmsgade 3, 0900 København C
info@lederforeningen.dk
www.lederforeningen.dk
Telefon 70 27 22 57
1
Indkaldelse til ordinær generalforsamling i LTD
Der indkaldes hermed til Lederforeningens ordinære generalforsamling, som finder sted
torsdag den 27. marts 2014 kl. 16.30 i Foredragssalen hos TDC, Sletvej 30, 8310 Tranbjerg J.
Dagsorden i henhold til foreningens vedtægter:
1) Bestyrelsens beretning
2) Aflæggelse af det reviderede årsregnskab
3) Indkomne forslag
4) Fremlæggelse af budget og fastsættelse af kontingent for indeværende kalenderår
5) Valg af LTD’s formand/næstformand
6) Valg af bestyrelsesmedlem
7) Valg af 2 interne revisorer
8) Valg af 2 revisorsuppleanter
9) Eventuelt
I henhold til vedtægternes § 5.1. skal forslag, som ønskes behandlet på generalforsamlingen,
tilstilles bestyrelsen skriftligt, senest 2 uger før generalforsamlingen, dvs. senest torsdag den
13. marts 2014.
Med hensyn til dagsordenens punkter, kan følgende punkter uddybes:
Ad. 3.
Der er ikke indkommet forslag.
Ad. 5.
Næstformand Janne Kjær er på valg.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Janne Kjær til genvalg som næstformand
for en 2-årig periode.
Formand Gert Winkelmann er ikke på valg.
Gert Winkelmann fortsætter derfor som formand i det kommende foreningsår.
Ad. 6.
Bestyrelsesmedlem Lars Søholm er på valg.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Lars Søholm til genvalg som bestyrelsesmedlem for en 2-årig periode.
Bestyrelsesmedlem Søren Thorsen Nørgaard er ikke på valg i år.
Søren Thorsen Nørgaard fortsætter derfor som bestyrelsesmedlem i det kommende
foreningsår.
Ad. 7.
Allan Feld og Peter Sørensen er på valg.
Begge er villige til genvalg.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Allan Feld og Peter Sørensen til genvalg.
Ad. 8.
Erik Hansen og Jack Falstaff er på valg.
Begge er villige til genvalg.
Bestyrelsen og talsmandskollegiet indstiller Erik Hansen og Jack Falstaff til genvalg.
Bestyrelsen
2
Beretning for perioden april 2013 til marts 2014
Indholdsfortegnelse:
Bestyrelsens beretning 2013 til 2014
Indledning
side
3
TDC A/S
side
4
TDC Pensionskasse
side
7
PFA
side
7
FTF
side
8
FTF-A - Din A-kasse
side
8
Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR)
side
9
Ændringer i LTD
side
9
Information til medlemmerne
side
9
Afslutning
side 10
Udvalgenes beretning
side 11
-
Kommunikationsudvalg
-
Uddannelsesudvalg
-
Bonus- og Lønudvalg
-
Valgudvalg
Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg
side 13
Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg
side 14
Lederforeningens bestyrelses- og talsmandssammensætning
i foreningsåret
side 15
Foreningens struktur
side 16
Resultatopgørelse for perioden 1. januar - 31. december 2013
side 17
Balance pr. 31. december 2013
side 18
Driftsbudget for perioden 1. januar - 31. december 2014
side 19
Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2014
side 20
3
Bestyrelsens beretning 2013 - 2014
Indledning
Foreningsåret 2013-14 var som altid travlt med mange forskelligartede opgaver fordelt
mellem medarbejdere, selskab og eksterne samarbejdspartnere.
Rationalisering var igen en af hovedoverskrifterne i TDC og afskedigelserne fortsatte
gennem hele 2013 og primo 2014. Arbejdet med at bistå overtallige medlemmer fyldte
dog igen meget i det daglige arbejde i såvel foreningen, som hos de enkelte talsmænd
og i samarbejdsudvalgene.
Organisationsændringer er noget man som ansat i TDC normalt har vænnet sig til og
ikke tager særlig notits af. Men udmeldingen af BASIC tiltrak sig stor opmærksomhed.
Omkring hver tredje medarbejder i koncernen skiftede plads i organisationen, og særligt
for medarbejderne i YouSee gav ændringen stor forandring i hverdagen. Implementeringen af BASIC krævede en stor indsats fra alle sider og var nok også den største ændring
af organisationen siden nedlæggelsen af datterselskaberne i 2000.
Selskabet valgte også at oprette TDC Telco ApS, hvori man samlede en række datterselskaber så som Telmore, Fullrate og dele af Onfone. Og hvorfor så det, når nu mantraet
var ”TDC Group”? Den eneste grund var og er, at man ved at placere medarbejdere og
arbejdsopgaver i dette ApS, kan undgå at efterleve de overenskomster, som er indgået
mellem de forskellige foreninger og TDC. Et trist træk, som vidner om, at fokus på
medarbejderne ikke er det primære.
Knapt var BASIC gennemført før selskabet primo 2014 kom med en markant udmelding:
Analysearbejde om outsourcing eller offshoring var igangsat og såfremt analysen ville
vise fordele, ville man eksekvere.
Outsourcing af ikke-kerneopgaver kan i visse tilfælde være en udmærket ide, men i
foreningens øjne er det naivt at tro, at eksempelvis call-center opgaver bliver løst med
samme entusiasme og kompetence i et eksternt selskab, som betjener mange forskellige
kunder. Det er foreningens opfattelse, at den primære grund til ønsket om outsourcing
er at frigøre sig fra overenskomsterne og tilbyde medarbejderne dårligere vilkår. Hertil
kommer, at hvis man vælger at offshore opgaverne, vil der ikke kun være tale om
forringede vilkår – her vil være tale om mistede arbejdspladser i Danmark. Hvis man
vælger at outsource/offshore opgaverne, som i dag varetages af ca. 3.000 medarbejdere, vil det samlet set få store konsekvenser for selskabet, medarbejderne og foreningerne.
Der er i løbet af året holdt mange møder med medlemmer, ledere, chefer, direktører,
samarbejdspartnere og advokater – alt sammen med det formål, at rådgive og bistå
medlemmerne på bedst mulige vis. Foreningens talsmænd har derudover i stort omfang
deltaget som bisiddere ved de mange samtaler i forbindelse med overtallighed.
I det forgangne foreningsår har der været afholdt 9 bestyrelsesmøder, 2 todages seminarer, 5 sekretariatsmøder, 3 talsmandsmøder, og 1 todages talsmandsseminar. Emnet
på talsmandsseminaret var ”Outplacement & Transitioner” med deltagelse af Markedschef Per Frederiksen, AS3.
4
TDC A/S
Samarbejdet med den centrale personaleafdeling
Foreningen har gennem året i lighed med tidligere afholdt møder med den centrale HR
afdeling. På disse kontaktmøder behandles alle typer af sager, der opstår i samarbejdet
mellem LTD og TDC.
På møderne drøftes eksempelvis uenigheder og parternes holdninger inden en eventuel
sag påbegyndes, ligesom alle former for administrative og praktiske forhold afklares her.
Der tages referat fra møderne, ligesom der udarbejdes en fortløbende liste over udestående sager mellem parterne. På den vis sikres det, at ingen sager forsvinder i mængden,
ligesom parterne overfor hinanden kan dokumentere en sags forløb – tidsmæssigt, såvel
som aftalemæssigt.
På møderne har der været deltagelse af foreningens bestyrelse og sekretariat, samt fra
TDC A/S, Peer Schaumburg-Müller og Charlotte Sarkel.
Overenskomstforhandlingerne 2014
Den eksisterende overenskomst havde udløb 28. februar 2014. Bestyrelsen indledte på
den baggrund forhandlinger om en ny overenskomst den 30. januar 2014.
Selskabet havde i god tid inden lagt op til væsentlige forringelser, idet man noget klodset
valgte at sammenkæde fremtidige vilkår for overtallige med resultatet af overenskomstforhandlingerne. Man meldte direkte ud, at hvis ikke overenskomsten blev billig, ville
man ikke give særlige vilkår til de medarbejdere, der i fremtiden må forlade selskabet.
Foreningen kunne på ingen måde se en sammenhæng mellem disse forhold – overtallighedsvilkårene var vel aftalt for tilskynde til frivillig fratrædelse og for at afbøde virkningerne af en afskedigelse for øvrige overtallige?
Overenskomstforhandlingerne er i skrivende stund ikke afsluttet.
Løndannelsen
I 2013 blev det aftalt at suspendere de individuelle lønsamtaler. I stedet fik alle en
generel lønregulering på 0,73 %, dog mindst kr. 250,-. Årsagen var, at den samlede
mindstereguleringsramme til de individuelle lønsamtaler ville blive meget lille og dermed
ville forventeligt 60-80 % af medarbejderne gå til lønsamtale uden at kunne forhandle
sig til en stigning. Foreningen var af den opfattelse, at det ville være spild af både
ledernes og medarbejdernes tid og at det ville efterlade flertallet med en dårlig oplevelse. Den enkelte medarbejder kunne fortsat selv bede om en lønsamtale. Aftalen viste sig
at blive modtaget med tilfredshed i et år, hvor selskabet egentlig nok havde et ønske om
slet ikke at regulere lønnen. Reguleringen på de 0,73 % viste sig efterfølgende stort set
at sikre reallønnen som en følge af den meget lave inflation.
Løndannelsen 2014 afventer i skrivende stund overenskomstforhandlingerne.
Personalereduktioner
TDC kunne endnu en gang fremvise et rigtigt flot årsregnskab. Omsætningen var dog
faldet markant og det kunne se ud som om, at konsekvenserne af flere års manglende
innovation mærkedes. Gennem det meget store antal afskedigelser af medarbejdere,
lykkedes det dog igen at opfylde de forventninger til indtjening og cashflow, som man
havde stillet aktionærerne i udsigt.
For både medarbejdere og forening var det igen i 2013 meget svært at få øje på, hvor
man efterhånden skulle afskedige flere medarbejdere og grænsen for, hvor mange
medarbejdere, man reelt kunne undvære, så i mange tilfælde ud til at være nået og
selskabet endte da også med at afskedige færre, end det primo 2013 var forventet.
Året endte med, at selskabet reducerede bemandingen med 86 LTD’ere. Af dem havde
26 selv ansøgt om en frivillig fratrædelse. Fordelingen var 66 medlemmer og 20 ikke-
5
medlemmer. Det lykkedes i nogle få tilfælde at omplacere overtallige medarbejdere, men
det bliver sværere år for år.
Ledelsen har tidligere fastholdt, at man først ville nedlægge stillinger, når effektiviseringer var gennemført. Det har i de fleste tilfælde ikke været et billede foreningen har
kunnet genkende. Noget kunne tyde på, at mange chefer og direktører føler ligesådan,
for oftere og oftere mødes foreningen af en opgivende attitude og et udsagn om, at der
absolut ikke er tale om manglende arbejde og overtallighed, men at det alene er et
budgetkrav, der afstedkommer afskedigelserne. Det gør det endnu mere hårdt at blive
afskediget, og de tilbageværende medarbejderes arbejdspres stiger yderligere.
Det er, som også nævnt i de foregående år, meget vigtigt at fokusere på, at TDC ikke,
som mange andre virksomheder, er midt i en overlevelseskamp – det er kun et spørgsmål om størrelsen af overskuddet.
Der er gennem året brugt meget tid i samarbejdsudvalgene med at planlægge processen
for gennemførelse af overtallighed. Spørgsmålet om, hvorvidt der skulle køres en åben
proces – altså om overtalligheden skulle meldes ud inden udpegningen af de enkelte
overtallige – gav anledning til mange drøftelser – også foreningerne imellem. Meningen
var og er, at medarbejdere, der kunne ønske sig en fratrædelse, melder sig inden man
eventuelt udpeger nogen, der ikke måtte ønske det.
Karriererådgivning og kompetencegivende uddannelse gennem TDC’s JobCenter var også
i 2013 en del af tilbuddet til overtallige og medlemmerne har stort set kun ros til overs
for denne del af en ellers ulykkelig situation. Foreningen har løbende deltaget i udvalgsarbejde, hvor de forskellige tilbud nøje er blevet analyseret og vurderet. De forskellige
tilbud om hjælp til at komme videre har betydet, at omkring 70 % af de overtallige
LTD’eres situation er afklaret inden for gennemsnitligt 4-9 måneder efter opsigelsen. For
nuværende er det de tre virksomheder AS3, Hartmanns og Ballisager, der står for
karriererådgivning til de overtallige medarbejdere.
Ultimo 2013 meddelte selskabet, som tidligere nævnt, at aftalen om tryghed, omskoling
og intern jobformidling, også kaldet Borgfredsaftalen, ikke nødvendigvis ville blive
forlænget – og dermed heller ikke vilkårene i forbindelse med frivillig fratrædelse. Det
selvom der også i 2014 forventes overtallighed. Vilkårsaftalen blev dog forlænget til 28.
februar, men det videre forløb kendes p.t. ikke.
Outsourcing/Offshoring
Som det kort er beskrevet i indledningen meddelte selskabet primo 2014, at analyse om
outsourcing og/eller offshoring af op til 3.000 stillinger var indledt.
Med erfaringerne fra CSC, TCS og ATEA i mente, kan man undres over, at selskabet
mener, at det er vejen frem. Det lader til, at man stort set er parate til at outsource alt,
hvad der ikke har med salg at gøre.
Foreningerne deltager fortsat i arbejdsgrupper, hvor FOM – den fremtidige driftsmodel –
bliver behandlet og analyseret. Man kan frygte, at der er tale om en skinproces, og at
beslutningerne allerede er truffet.
Foreningen har i de fleste tilfælde svært ved at få øje på, at andre skulle kunne lave de
samme opgaver bedre og billigere, når der ikke i forvejen er nogen, der løser disse
opgaver i Danmark.
Bonus og provision
Bonus var for mange medarbejdere ikke et tema i 2013, da de ultimo 2012 valgte at
konvertere denne til fast løn.
En række medarbejdere valgte dog at beholde deres bonusordninger og de kunne primo
2014 glæde sig over, at aftalerne blev opgjort til indeks 103.
Provision er stadig en stor del af lønnen for rigtig mange medarbejdere i eksempelvis
både Erhverv, Consumer og Channels, Butik.
6
Disse aftaler fungerer nogle steder upåklageligt og giver medarbejderne et incitament til
at yde en ekstra indsats og holde fokus på de af ledelsen fastlagte områder.
Andre steder er aftalerne til stadig frustration: Uigennemskuelige og til tider direkte
demotiverende.
Det er forhold, som foreningen arbejder hårdt på at ændre, så provisionen får den
positive indvirkning på salg og indsats, som den bør have.
Arbejdstid og frihed
Igen i 2014 har der flere steder være dialog og uenighed om, hvor meget man skal
arbejde, hvad der tæller med i arbejdstiden og hvordan mertid skal afspadseres.
Foreningen ønsker derfor – igen – at henvise til overenskomstens § 4, stk. 1 og 2:
"Medarbejderne ansættes uden højeste arbejdstid, og er forpligtet til at arbejde i det for
stillingen nødvendige omfang. Den ugentlige arbejdstid udgør principielt 37 timer.
Arbejdstiden placeres så vidt muligt på de 5 første af ugens 6 hverdage, og det påhviler
selskabet og medarbejderen selv, at søge arbejdet tilrettelagt således, at arbejdets
tidsmæssige omfang set over længere perioder ikke væsentligt overstiger udgangspunktet for den almindelige arbejdstid."
Således står der i overenskomstens § 4, stk. 1 og 2
Langt de fleste steder fungerer disse bestemmelser forbilledligt - medarbejder og chef
finder sammen ud af at tilrettelægge arbejdet på en sådan måde, at både selskab og
medarbejder drager fordel af gensidig fleksibilitet.
Selvfølgelig kræver såvel lederstillinger, som særligt betroede stillinger af og til en ekstra
indsats. Men det er vigtigt at påpege, at den principielle arbejdstid er 37 timer inklusiv
frokost og at lønnen er aftalt ud fra dette. Det er altså ikke i orden, at man permanent
arbejder væsentligt mere end dette - og sker det alligevel over længere perioder er det
vigtigt, at man i god tid aftaler honorering eller afspadsering med sin chef.
Periodevist merarbejde skal man selv sørge for at udligne - eksempelvis ved afspadsering på tidspunkter, hvor arbejdet tillader det.
I forbindelse med selskabets opstramning af rejsereglerne, hvor fleksibiliteten for den
enkelte medarbejder i mange tilfælde er til at overse, skal man også huske, at rejsetid er
lig med arbejdstid.
Fleksibilitet, for både selskab og medarbejder, skal selvfølgelig være en del af en dynamisk og attraktiv arbejdsplads. Man skal bare huske, at man ikke får løn for mere end 37
timer, selvom nogle chefer er af den opfattelse.
Flere steder i selskabet er der indgået aftaler om tilkalde- og rådighedsvagter. Hvis det
vurderes, at det er vigtigt at kunne få fat i en medarbejder uden for normal arbejdstid,
indgås enten en aftale, hvor medarbejderen honoreres for at stå til rådighed i et givent
tidsrum, eller også aftales det, at den medarbejder, der vil påtage sig opgaven uden for
normal arbejdstid, honoreres for hvert enkelt tilfælde af kontakt.
Lederforeningen har udarbejdet en vejledning omkring arbejdstid og frihed, som kan
findes på hjemmesiden. Man bør kontakte foreningen, hvis der alligevel opstår tvivl om
reglerne, eller der er problemer med omfanget af arbejdstiden.
Højesteretssag om forskelsbehandling på grund af alder
Lederforeningen var i foråret 2011 i Landsretten i en sag om forskelsbehandling begrundet i alder.
7
Sagen drejede sig blandt andet om, hvorvidt den pligtige afgangsalder er 67 år eller
mindst 70 år.
Foreningen var af den opfattelse, at den pligtige afgangsalder skulle være mindst 70 år.
Til foreningens store overraskelse gav Landsretten imidlertid TDC medhold i, at der
fandtes legitime grunde til, at 67 år lovligt kunne fastholdes som pligtig afgangsalder.
Denne afgørelse valgte foreningen at anke til Højesteret og sagen blev berammet til
august 2013.
Desværre valgte de fem dommere i Højesteret at stadfæste dommen, og det måtte
konstateres, at overenskomstens aftalte pligtige afgangsalder på 67 år har et legitimt
formål og derfor ikke påvirkes af den normalt gældende pligtige afgangsalder på mindst
70 år.
Medlemstilbud
Tjenestemændenes Forsikring
Rigtig mange medlemmer har tegnet deres forsikringer gennem Tjenestemændenes
Forsikring.
Med en lukket kundekreds bruger Tjenestemændenes Forsikring ikke kræfter på at
erobre nye markeder. Administrationsomkostningerne er næsten det halve af andre
forsikringsselskabers og det betyder attraktive priser og høj kvalitet for alle kunder.
Er du medlem af Lederforeningen, og kunde i Tjenestemændenes Forsikring, kan dine
voksne børn også tegne en eller flere forsikringer fordelagtige vilkår og gode priser.
Der er skadesdækning uden såvel selvrisiko som prisstigning på langt de fleste
af forsikringerne.
Som forsikringstager i Tjenestemændenes Forsikring og medlem i Lederforeningen har
man adgang til at leje et luksussommerhus i Blåvand og en spændende lejlighed i Prag
til meget fordelagtige priser.
Forbrugsforeningen
Som medlem i LTD kan man blive medlem i Forbrugsforeningen og nyde godt af bonus
på en lang række produkter.
TDC Pensionskasse
Foreningen har som altid haft et godt samarbejde med TDC Pensionskasse. Specielt i
forhold til overtallighed og ønsker om frivillig fratrædelse, har det været til stor gavn for
medlemmerne, at foreningen altid har kunnet få oplysninger og beregninger med meget
kort varsel.
PFA
PFA Plus blev implementeret i 2011 og har således været i drift i omkring 3 år. Igen i
2013 har afkastet været virkelig godt og klart blandt de bedste i markedet.
Det blev igennem hele 2013 drøftet mellem selskabet, PFA, Dansk Metal og LTD, hvordan det kan sikres, at flere medarbejdere tager aktivt stilling til placering af deres
pensionsmidler. Mange medarbejdere har fortsat både ny og gammel ordning og det kan
der være gode grunde til. For mange er grunden desværre nok, at de endnu ikke har
taget stilling. Desværre blev PFA ultimo 2013 nødt til at standse for overførsler til PFA
Plus, da der blev stillet spørgsmålstegn ved beregningen af det såkaldte overførselstillæg. Der var ingen grund til at antage, at metoden var forkert, da den var godkendt af
Finanstilsynet, men PFA valgte forståeligt nok at afvente lovgivning på området, der
forventes vedtaget medio 2014.
8
Også i 2013 opnåedes nye prisnedsættelser på administrationsomkostningerne og der
arbejdes kontinuerligt på at sikre, at ordningen er blandt de bedste i markedet.
Det er fortsat foreningens opfattelse, at vi har en meget konkurrencedygtig pensionsaftale med PFA, og PFA har faktuelt ligget i toppen hvad angår afkast gennem en længere
årrække.
FTF
FTF er fortsat foreningens hovedorganisation.
Foreningen har i foreningsåret 2013-2014 deltaget i en række aktiviteter i FTF, blandt
andre: møder med andre private firmaers faglige organisationer i ”Sektion P”, formandsmøder, netværk til hvervning og fastholdelse af medlemmer og en række møder
med jurister og advokater om personsager, arbejdsskadesager, og overenskomstmæssige udfordringer.
FTF-A – Din A-kasse
FTF-A er ligeledes fortsat foreningens A-kasse. FTF-A er en tværfaglig A-kasse, hvilket
betyder, at medlemmer, der forlader TDC, og eventuelt LTD, fortsat kan blive i FTF-A, på
trods af skifte til anden faglig organisation. Det er godt, for FTF-A er stadig en af landets
billigste og bedste A-kasser.
FTF-A har gennem flere år tilbudt en ekstra forsikring, kaldet Lønsikring. Lønsikring giver
mulighed for at få op til kr. 32.000 oven i dagpengene ved ledighed – dog maksimalt 90
% af ens tidligere løn. Det betyder faktisk, at man med en løn op til ca. kr. 60.000 kan
sikre sig mod indtægtstab i forbindelse med eventuel ledighed.
Pr. 1. januar 2014 indgik FTF-A aftale med et nyt forsikringsselskab og prisen blev
sænket med ca. 10 % og vilkårene markant forbedret. Samtidig blev en kampagne
indledt – der er således 50 % rabat på præmien i hele 2014. Du kan altid se aktuelle
priser og dækninger på A-kassens hjemmeside www.FTF-A.dk. Husk, at hele forsikringens pris er fradragsberettiget, og at det automatisk indberettes til Skat.
Gennem medlemskab i FTF-A har man mulighed for at få hjælp og rådgivning af en
jobrådgiver. Dette tilbud gælder også selvom man ikke er ledig, så går man med tanker
om at søge et nyt job, vil det være en god ide at starte her, hvis man er lidt rusten i
forhold til det at lave et CV og skrive en ansøgning.
Lederforeningen holder løbende møder med FTF-A omkring alt, hvad der vedrører medlemmernes interesser
Der er fastsat følgende FTF-A kontingenter og ydelser for 2014:
Pris pr. måned for fuldtidsforsikrede
Medlemskab med efterlønsbidrag kr. 901,Medlemskab uden efterlønsbidrag kr. 426,På efterløn kr. 419,Husk at hele kontingentet kan trækkes fra i skat. (indberettes automatisk)
Hvad kan du få i ydelser?
For fuldtidsforsikrede pr. dag / pr. måned
100 % satsen (dagpenge, efterløn) kr. 815,- / 17.658,91 % satsen (efterløn) kr. 742,- / 16.076,-
9
Samarbejdet i Fællesrepræsentationen (FR)
Foreningen fortsatte gennem 2013 samarbejdet med Maskinmestrenes Forening og
Dansk Formandsforening i Fællesrepræsentationen. (FR)
Formålet er primært erfaringsudveksling med foreninger på det private arbejdsmarked,
uden for FTF, for dermed at kunne få inspiration og viden om eksempelvis overenskomstforhold, A-kasseforhold, juridisk bistand, pensionsordninger og lignende.
Samarbejdet er uden forpligtelser og faste omkostninger for Lederforeningen og møderne foregår på skift hos de forskellige deltagende foreninger.
Ændringer i LTD
Der har i foreningsåret været ændringer i LTD i talsmandskollegiet og følgende har
forladt foreningen:
Gitte Klepsch
Aase Kofoed Hansen
Rene Gravesen
Henning Kjærgaard
Nyt job uden for TDC
Efterløn
Ændrede talsmandsforhold
Ny stilling i TDC
I foreningsåret er der også kommet nye talsmænd til:
Tina Sølvstrøm
Dennis Alan Larting
Finance
Erhverv, Public – øst
LTD siger tak for indsatsen til de fratrådte og ønsker held og lykke i tiden fremover.
Samtidig bydes de nye talsmænd velkommen til arbejdet for medlemmerne og
foreningen.
Den aktuelle LTD talsmandsliste ses på side 14 i beretningen.
Information til medlemmerne
Foreningen har i årets løb udsendt en række nyhedsbreve. Der blev hovedsagligt sendt
korte nyhedsbreve med det formål at gøre dem let læselige og dermed læst af flere. Det
har samtidig været en klar prioritering ikke at sende perifere nyheder ud, men holde
fokus på det, der er vigtig viden.
LTD hjemmeside
Hjemmesiden findes på adressen: www.lederforeningen.dk
Hverveaktiviteter
Der har gennem året været gennemført forskellige aktiviteter for at hverve nye medlemmer. Det er en hård kamp, og det har også vist sig mere og mere vanskeligt at få
nye kolleger til at melde sig ind.
Foreningens åbningstider
Foreningens åbningstider i foreningsåret har været alle hverdage mellem kl. 9 og 16 –
både via telefon og e-mail. Åbningstiderne fastholdes i det nye foreningsår.
10
Afslutning
Jeg vil gerne takke talsmænd, bestyrelsen og ansatte for det store arbejde, der er ydet
for løsning af opgaverne til gavn for medlemmerne.
Foreningen vil også fremover lægge hovedvægt på en personlig og konkret rådgivning til
medlemmerne – en bedre oplevelse, end man kan få andre steder, bygget på foreningens store interne viden om forholdene i TDC.
Endvidere en tak for den tillid og opbakning, som medlemmerne har givet LTD i foreningsåret, der er gået. Der har endnu engang været rigeligt brug for den.
Venlig hilsen
p.b.v.
Gert Winkelmann
Formand
11
______________________________________________________________________
Udvalgenes beretning
______________________________________________________________________
Kommunikationsudvalget og Uddannelsesudvalget i LTD har i foreningsåret fastholdt
deres hidtidige kommissorier, der er udarbejdet med udgangspunkt i forretningsordenen
for talsmandskollegiet
Heraf fremgår det:
-
at bestyrelsen nedsætter faste udvalg og ad hoc udvalg
at bestyrelsen fastlægger kommissorier og peger på en formand
Det tilstræbes, at udvalgenes medlemmer bredt repræsenterer overenskomstdækkede
selskaber og foreningens sekretariat deltager i udvalget.
Udvalgenes arbejde rapporteres løbende til bestyrelsen og Talsmandskollegiet.
Udvalgene udarbejder skriftligt notat om udvalgets arbejde til LTD's beretning ved
foreningsårets afslutning.
Udvalgenes mandat og sammensætning er 1-årig og følger foreningsåret.
Kommunikationsudvalg
Formål
Udvalget har til formål at fastlægge de overordnede rammer for foreningens kommunikation til medlemmer, talsmænd og øvrige interessenter.
Udvalget har ansvaret for, at der gennemføres hvervekampagner efter behov.
Kommunikationspolitik
Kommunikationen i LTD er kendetegnet ved at være objektiv, let forståelig og hurtig.
Mål
Målet med foreningens kommunikationspolitik er, at alle medlemmer og interessenter
modtager den nyeste information via det medie, der passer den enkelte bedst.
Medier
Som primært medie anvendes e-mail og internet. Foreningen har en hjemmeside, hvor
medlemmerne kan kontakte foreningen.
Hjemmesiden, www.lederforeningen.dk, skal indeholde al relevant og officiel information
til medlemmerne.
Foreningens nyhedsbrev udsendes via e-mail. Passive medlemmer kan aktivt vælge at
modtage nyhedsbrevet med posten.
Foreningens Kommunikationsudvalg har følgende sammensætning:
Thomas Lech Pedersen, formand
Rasmus Heide
Erik Hansen
Janne Kjær
Gert Winkelmann
Kommunikationsudvalget har i foreningsåret ikke haft mødeaktivitet.
12
Uddannelsesudvalg
Formål:
Uddannelsesudvalget skal søge at fremme brugen af alment anerkendte og meritgivende
uddannelser i overenskomstdækkede selskaber.
Uddannelsesudvalget skal med sin viden om uddannelsespolitik og tiltag, til en hver tid
kunne rådgive bestyrelsen forud for forhandlinger og drøftelser, der vedrører uddannelse
af foreningens medlemmer.
Opgaver:
Uddannelsesudvalget orienterer efter behov foreningens bestyrelse og talsmandskollegiet
om udviklingen i såvel eksterne uddannelser som uddannelsesprogrammer i overenskomstdækkede selskaber.
Uddannelsesudvalget indsamler og bearbejder informationer og input fra de lokale
uddannelsesudvalg i overenskomstdækkede selskaber.
Resurser:
Udvalget består af LTD repræsentanterne i overenskomstdækkede selskabers lokale
uddannelsesudvalg, samt sekretariatet i LTD.
Udvalgets mandat og sammensætning er 1-årig og følger foreningsåret.
Foreningens uddannelsesudvalg har følgende sammensætning:
Thomas Lech Pedersen, formand
Lars B. Hansen
Lars Søholm
Uddannelsesudvalget har i foreningsåret ikke haft mødeaktivitet.
Bonus- og Lønudvalg
Foreningens Bonus- og Lønudvalg har følgende sammensætning:
Gert Winkelmann, formand
Thomas Lech Pedersen, LTD
Øvrige deltagere: Talsmænd, der lokalt deltager i implementering og vedligeholdelse af
bonus, provision og løndannelse.
Udvalget er et ad hoc udvalg og har i foreningsåret været på standby.
Valgudvalg
Valgudvalget i LTD består af Thomas Lech Pedersen, formand, og Vagn Højlund Wittig.
Der blev gennemført talsmandsvalg i februar 2014.
13
Oversigt over foreningens repræsentanter i TDC udvalg
Hovedsamarbejdsudvalget (HSU)
Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær
Hoveduddannelsesudvalget (HUD)
Lars Søholm, suppleant Søren Thorsen Nørgaard
Hovedarbejdsmiljøudvalget (HAmU)
Janne Kjær, suppleant Gert Winkelmann
Kommunikationsudvalget
Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær
Kantineudvalget
Lars B. Hansen, suppleant Søren Thorsen Nørgaard
Ligebehandlingsudvalget
Søren Thorsen Nørgaard, suppleant Helle Martini
Samarbejdsudvalg i datterselskaber, enheder, divisioner
Foreningens talsmænd deltager i samarbejdsudvalg i deres respektive enheder, alt efter,
hvordan organisationen løbende ændres.
14
Oversigt over foreningens repræsentanter i eksterne udvalg
FTF Formandsmøder
Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær
FTF Repræsentantskabsmøder
Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær
FTF Sektion P-møder
Gert Winkelmann, suppleant Janne Kjær
FTF Sektion P overenskomstudvalg
Gert Winkelmann
FTF-A Delegeretmøde
Thomas Lech Pedersen, suppleant Lars Søholm
PFA Pensionsråd
Gert Winkelmann og Thomas Lech Pedersen
15
LTD’s bestyrelses- og talsmandssammensætning i foreningsåret
Bestyrelse:
Formand
Næstformand
Bestyrelsesmedlem/Channels, Butik
Bestyrelsesmedlem/Operations, PM & Teknologi
Gert Winkelmann
Janne Kjær
Lars Søholm
Søren Thorsen Nørgaard
Bestyrelsen har udpeget Vagn Højlund Wittig som foreningens kasserer.
Bestyrelsen har ansat Thomas Lech Pedersen som foreningens sekretariatsleder.
Talsmænd:
Channels, Sales
Channels, Butik
Channels, Butik, Øvrige
Channels, Support
Erhverv, Solution Sales, NetDesign
Erhverv, Hosting
Erhverv, Public & Enterprise, øst
Erhverv, Public & Enterprise, vest
Erhverv, Medium/Large Business
Erhverv, Small Business, samt stabe
Finance,
HR & Stakeholder, Vilkår & HR Jura
HR & Stakeholder, HR-center
HR & Stakeholder, Kommunikation
Operations, PM & Teknologi, øst
Operations, PM & Teknologi, vest
Operations, Kundeløsninger
Operations, Kapacitet, OKN, OKT, OKZ
Operations, Kapacitet, OKE, OKF
Operations, Procurement & FM
Operations, IT, øst
Operations, IT, vest
Operations, Finans
Operations, Drift, ODT, ODN
Operations, Drift, ODS, ODJ
Operations, Drift, ODI
Operations, Drift, ODC
Wholesale
Wholesale (suppleant)
Anita Brandorff
Lars Hansen
Lars Søholm
Ole Birger Bach
Christian Piil
Claus Isaksen
Dennis Larting
Thyge Bjerring
Erik Hansen
Lars B. Hansen
Tina Sølvstrøm
Helle Martini
Lene Susanne Strøm
Rasmus Heide
Anni Saust
Søren Thorsen Nørgaard
Carlos G. Pedersen
Conni Breindal Rasmussen
Kurt Preben Nielsen
Jack Falstaff
Jan Andersen
Ulla Berit Rix Arildskov
Janne Kjær
Lars Schmidt Lindholm
Per Egon Chrøis
Peter Sørensen
Claus Tavlo Nielsen
Klaus Bauer
Brian Bærent Jacobsen
16
______________________________________________________________________
Foreningens struktur
______________________________________________________________________
Øverste myndighed
Generalforsamling
Bestyrelsen
Formand, næstformand
2 Bestyrelsesmedlemmer
Bestyrelsen
Sekretariat
Sekretariatsleder og kasserer
Sekretariat
Talsmandskollegiet
Er det forum hvor Bestyrelse
og alle LTD’s talsmænd mødes
Talsmandskollegiet
Enheder
Operations – Erhverv – Channels
Stabe – Nordic & Wholesale – Consumer
Selskaber/Enheder/Talsmandsgrupper/Talsmænd
Talsmænd i overenskomstdækkede selskaber og enheder varetager typisk opgaverne i forbindelse med SU, LSU, m.m..
Talsmænd i overenskomstdækkede områder er valgt af medlemmerne der.
Talsmænd i talsmandsgrupperne vælger en formand for gruppen. Der afholdes møder efter behov
i talsmandsgrupperne.
Bestyrelsen mødes efter behov med talsmandsgrupperne lokalt.
17
Resultatopgørelse for perioden 1. januar – 31. december 2013
(kr.)
(kr.)
Budget
(kkr.)
Indtægter:
Kontingenter
Finansielle indtægter
Indtægter i alt
3.139.050
3.075
127.959
110
3.267.009
3.185
Udgifter:
Generalforsamling
34.727
40
Formand og bestyrelse
975.381
933
Forhandlinger og møder
198.507
260
29.299
25
3.506
5
1.241.420
1.263
Talsmænd
219.497
290
Sekretariat
987.165
1.067
80.063
0
290.691
276
-6.022
165
Uddannelse
0
0
Medlemsinformation
0
20
2.812.814
3.081
Repræsentation
Diverse omkostninger
Foreningens ledelse
Afskrivning / kursregulering
Hovedorganisation
Juridisk bistand
Omkostninger i alt
Resultat før skat
Skat af årets resultat
Resultat
454.195
1.401
455.596
3.267.009
104
3.267.009
3.185
18
Balance pr. 31. december 2013
(kr.)
(kr.)
Aktiver:
Bank og giro
192.114
Debitorer
57.682
Værdipapirer
3.467.777
Inventar
0
Aktiver i alt
3.717.573
Passiver:
Egenkapital
3.487.102
Gæld
230.471
Passiver i alt
3.717.573
3.717.573
Egenkapital:
Primo 2013
Årets resultat
Ultimo 2013
3.717.573
3.031.506
455.596
3.487.102
København, d. 11. marts 2014
Sign. Gert Winkelmann
Sign. Vagn Wittig
Gert Winkelmann
Formand
Vagn Wittig
Kasserer
Foranstående regnskab er gennemgået og revideret.
Bilag og bogføring er stikprøvevis afstemt.
Hørning, d. 10. marts 2014
Sign. Allan Feld
Sign. Peter Sørensen
Allan Feld
Intern revisor
Peter Sørensen
Intern revisor
19
Driftsbudget for 1. januar – 31. december 2014
Indtægter
(kkr)
(kkr)
Medlemskontingent m.v.
(kkr)
2871
Finansielle indtægter/kursregulering
120
Indtægter i alt
2991
Udgifter
Foreningens ledelse
Generalforsamling
40
Formand og bestyrelse
954
Forhandlinger og møder
210
Repræsentation
Diverse omkostninger
Foreningens ledelse i alt
25
5
1234
1234
Talsmænd
230
Sekretariat
975
Afskrivning
0
Hovedorganisation
267
Juridisk bistand
95
Medlemsinformation
35
Resultat før skat
2836
Overskud/underskud
Kontingentforslag:
2836
155
Kr. 300,00
Godkendt af bestyrelsen den. 30. januar 2014
20
Medlems- og overenskomstoversigt pr. 1. marts 2014
Antal medlemmer
Antal på Overenskomst
124
256
Consumer (P)
31
70
Operations (O)
Kundeløsninger (OC)
Drift (OD)
IT (OI)
Kapacitet (OK)
PM & Teknologi
Finans (OQ)
Procurement & Facility management (OS)
24
97
39
73
41
16
20
31
104
61
82
65
16
29
Channels (S)
Support (SU)
Order management (SM)
Butik (SB)
Sales (SA)
Øvrige (SF, SO, SS)
21
22
56
29
8
36
22
86
49
17
Hovedkontoret
(Stabe, HR, Finans og Kommunikation)
66
83
Wholesale & Nordic
19
24
Orlov, udlånte, øvrige * (inkl. 27 passive)
166
46
I alt
852
1077
Enhed
Erhverv (E)
(inkl. NetDesign og Hosting)
Kassetjenestemænd
Statstjenestemænd
Ikke-tjenestemænd
Tjenestemænd, fleksjob
Ikke-tjenestemænd, fleksjob
230 (21 %)
46 (4 %)
795 (74 %)
1 (0 %)
5 (0 %)
Kvinder
Mænd
431 (40 %)
646 (60 %)
*Foreningen har også medlemmer uden for overenskomst