3000 most frequent Danish words.

Socialøkonomisk netværk
1 af 2
http://socialokonomisknetvaerk.dk/cso/print.php?page=artikel&print=...
Verdens mest berejste Pølsevogn skaber social
forandring
30. Jan-2013
af: Mia Steen Hansen
Vejen til social forandring kan have mange ansigter. Verdens mest berejste Pølsevogn - også kaldet
"Hottie" - er sat i verden for at inspirere til og skabe positiv social forandring. Fanny Posselt er social
entreprenør og ejer af virksomheden, Kontutto, som driver pølsevognen. Mød hende i et interview om,
hvordan pølsevognen er et middel til at skabe positiv social forandring for udsatte børn de steder, hvor
pølsevognen kommer hen; og hvordan hun som social entreprenør formår at drive en virksomhed på
markedsvilkår samt skabe social værdi. Virksomheder køber sig til eksponering, story telling og er med til
at skabe social værdi for udsatte grupper.
Pølsevognen som værktøj
Verdens mest berejste Pølsevogn rejser verden rundt i
forbindelse med forskellige arrangementer som fx Tour de
France og VM i fodbold, hvor der deles en gratis bid af dansk
kultur ud - gratis hotdogs. De besøgende kan blive
medskabere af den sociale værdi ved at give et økonomisk
bidrag – 100% går til den udsatte gruppe. Ud over at skabe
glæde de steder, hvor pølsevognen kommer frem, inviteres
lokale til dialog omkring, hvilke udfordringer, behov og
drømme den udsatte gruppe selv har.
forandring, og hvordan det kan gøres,” forklarer hun. Fanny
fortæller, at samtalerne med de lokale ikke kun er
enestående i den forstand, at de danner udgangspunkt for de
fokusområder, hun udpeger og for hendes metodetilgang.
”Formålet med dialogen er at sikre, at den sociale forandring
tager udgangspunkt i deres behov, drømme og ressourcer
samt skaber motivation og ejerskab foruden at opbygge den
tillid, der er så vigtig for samarbejdet,” fortæller hun.
Siden projektet ”Pølsevogn on Holiday” har pølsevognen
været på flere ture for at støtte nogle af de udsatte børn, der
får mindst opmærksomhed, og som får færrest donationer.
Fanny Posselt er hjernen bag det unikke koncept og er ejer af Pølsevognen har rejst rundt i Europa med det formål at støtte
virksomheden, Kontutto, som har Verdens mest berejste
familier med kræftramte børn, børn og unge med cystisk
Pølsevogn som sit omdrejnings-punkt. Pølsevognen har rejst fibrose og Downs Syndrom. Den har været på road trip i
rundt siden 2003, har delt cirka 42.731 gratis hotdogs ud på USA, fra kyst til kyst og har i den forbindelse støttet
fire kontinenter og skabt masser af social værdi.
gigtramte børn. Da turen gik til Kina, Japan og Spanien var
formålet at etablere et børnehjem for børn af kriminelle i
Kina. Der bor 12 børn og to plejere. Endelig har Hottie også
været i Sydafrika og Indien, hvor der gennem
kompetenceudvikling og mikrolån uden rente er etableret
mikrovirksomheder.
Pølsevognens kunder/samarbejdspartnere er virksomheder,
som af forskellige årsager og på forskellige niveauer ønsker
at samarbejde med Kontutto. Virksomhederne køber sig
blandt andet til eksponering i form af logo på pølsevognen,
netværksmøder, sparring, story telling og brug af
pølsevognen fx ved større arrangementer. Blandt mange
forskellige samarbejdsaftaler kan nævnes Tulip og
Påskebrød, der udover økonomi bidrager med pølser og brød.
Pølsevognen indgik tilbage i 2003 et samarbejde med House
of Denmark i Milano, som syntes det kunne være interessant
at få en dansk pølsevogn til at stå foran deres butik for at
give deres kunder en anderledes oplevelse og for at skabe
opmærksomhed omkring deres butik.
Fanny Posselt ser pølsevognen som et helt unikt rum til at
bryde sociale og kulturelle skel samt til at bringe glæde
gennem uformel samtale mellem pølsevognens gæster. Det
erfarede hun efter et bekendtskab med en lokal pølsemand i
Århus tilbage i 2002, da ideen opstod. Med sin store passion
for at skabe social forandring særligt for udsatte børn,
begyndte hun at overveje, hvordan hendes passion kunne
kombineres med pølsevognens potentiale for dialog på tværs
af klasseskel og kulturer. Fanny beslutter at sende en dansk
pølsevogn ud under det enkeltstående projekt ”Pølsevogn on
Holiday”, hvor formålet er at støtte oversete børneafdelinger
på Skejby Sygehus foruden at kaste et positivt lys på de
trængte danske pølsevogne som kulturinstitution.
Da Fanny kommer hjem fra turen og projektet er slut, erfarer
hun, at der er et stort potentiale i hendes koncept, og det
lever videre herfra.
”Siden 2010 støttes Kalahari Folket i Sydafrika og siden 2011
de fattigste i Indien. Begge steder inviteres de lokale til
dialog med det formål at høre, hvad de mener, der skal til for
at skabe social forandring for lige netop dem. Det giver en
helt særlig indsigt i, hvor der er allermest brug for
Fanny ser virksomheder som en blanding mellem kunde og
samarbejdspartner. ”Jeg ønsker ikke at bede det offentlige
system om penge og er altid gået udenom at søge fonde. Jeg
tror, jeg bruger min energi og tid bedre ved at skabe noget,
der har en værdi, som virksomheder vil købe sig til. Det giver
31/01/13 13.49
Socialøkonomisk netværk
2 af 2
http://socialokonomisknetvaerk.dk/cso/print.php?page=artikel&print=...
mig ligeledes en større skaberfrihed til at kunne agere efter
virkelighedens behov her og nu,” forklarer Fanny, der dog i
2011 opstartede et frugtbart samarbejde med Grundfos
Fonden med social forandring i Indien som hovedfokus.
etablerede i Sydafrika, hvor formålet er det samme, nemlig
at etablere mirkovirksomheder udfra de lokales behov,
drømme og ressourcer.
”Det handler om at plante et frø, give det næring, få det til at
blomstre og sørge for, at det kaster flere frø af sig,” er en
Bushmen-folket driver mikrovirksomheder
metafor, som Fanny bruger om sin tilgang til projekterne,
I forbindelse med VM i fodbold 2010 drog Hottie af sted til
hvor det er et succeskriterium at skabe vedvarende social
værtsnationen Sydafrika. Gennem samtaler med Copenhagen værdi og sikre en langsigtet investering.
Goodwill Ambassadør i Cape Town, Laura Lykkegaard blev
det klart for Fanny, at den økonomiske indsamling i
I Indien var drømmen for de fattigste familier i området
forbindelse med rejsen skulle gå til at skabe social forandring omkring byen Chetpet en ko, idet den kan løfte en familie
for børn af bushmen-folket i Kalahari-ørkenen. Beslutningen
over fattigdomsgrænsen både på kort og lang sigt foruden at
faldt på denne befolkningsgruppe, da de trænger til
give dem selvrespekt og respekt i landsbyen ved at kunne
opmærksomhed, og da de blandt andet er ramt af ekstrem
klare sig selv.
fattigdom og ringe uddannelsesmuligheder.
Pølsevognen har givet 10 mikrolån uden rente, og i løbet af
to år er mikrolånet betalt tilbage og de reinvesteres løbende
I den forbindelse tog Fanny ud og besøgte bushmen-folket
til køb af køer. Målet er at købe yderligere 100 køer gennem
for at finde ud af, hvordan hun bedst kunne være med til at
mikrolån i 2013. Der er hyret en mælkemand, som samler
skabe sociale forandringer . På andet besøg indkaldte hun til
mælken ind og videresælge til en mælkefabrik. Profitten går
et møde med Bushmen-folket og fik dem til at sætte ord på
til den tekniske skole Codep ITI i Chetpet, der er
deres drømme for sig selv, deres familier og deres samfund.
udgangspunktet for den sociale forandring Pølsevognen og
Fanny pointerer i den forbindelse vigtigheden af, at sætte sig Fanny har sat i gang – i samarbejde med NGO´en Xchange
ind i, hvad der er brug for i den konkrete kontekst, og at hun Aid og diverse samarbejdspartnere.
ikke kommer med en løsning på, hvad der er brug for:
”Jeg mener, det er helt afgørende for at skabe vedvarende
social værdi og dermed sikre en langsigtet investering, ”
understreger hun.
Via sit møde med Bushmen-folket fandt hun ud af, at flere
drømte om at have erhverv som eksempelvis damefrisør,
take-away restaurant og farm kitchen. Hun spurgte de
fremmødte, hvad der holdt dem tilbage fra at realisere
drømmene. Svaret var opstartskapital og kompetenceudvikling. Fanny igangsatte derfor en måneds workshop
indenfor opstart af virksomhed, gav mikrolån uden renter, så
bushmen-folket kunne igangsætte de mikro-virksomheder,
som kunne virkeliggøre deres drømme. Mikrovirksomhederne
har til formål at støtte den lokale børnehave og på den måde
integrere socialt entreprenørskab.
Projektet resulterede i, at ni virksomheder startede op i
2011, hvoraf de otte stadig eksisterer i dag. Hun
understreger i den forbindelse, hvor givende det er for
bushmen-folket at få muligheden for at blive selvstændig, få
færdigheder og selvrespekt. ”Det kan man ikke tage fra dem
igen, selv hvis en af deres virksomheder igen måtte lukke,”
siger hun.
Alt dette er sket i samarbejde med de 15-20 virksomheder,
der er en del af Pølsevognen, FirstChildren Trust, der er
baseret i Cape Town, Copenhagen Goodwill Ambassadør
Laura Lykkegaard samt diverse lokale kræfter i Cape Town
og Kalahari Ørkenen.
Fattige indiske familier bliver selvhjulpne
Fanny sammenligner projektet i Indien med det hun
Den tekniske skole – Codep ITI, som er rettet mod områdets
fattigste drenge, har af Grundfos Fonden fået doneret en
soldrevet pumpe, der giver rent drikkevand og yderligere et
soldrevet vandingssystem til landbrug. Deres landbrug
bruges til elevernes mad, men også som indtægtskilde. Den
danske NGO Xchange Aid sørger for udførelsen af disse tiltag.
Pølsevognens fokus udover mikrolån til køer, er etablering af
indkomstgenererende aktiviteter, hvis profit går til driften af
Codep ITI.
Af initiativer er en service station, der fungerer både som
indtægtskilde og mulighed for kompetenceudvikling af
eleverne – pumpesystemet er doneret af Grundfos Fonden og
etableret af Xchange Aid. Derudover er der et et
entreprenerial incubation centre, der producerer soldrevne
lamper målrettet fattige områder. Lamperne kommer som
dele, elever og andre fra landsbyen lærer at samle delene.
Dette fungerer som indtægtskilde og mulighed for elever
samt landsbyboere til selv at blive selvstændige – der
samarbejdes med den indiske virksomhed Flexitron, der er
udvikler af delene.
Projektet i Sydafrika såvel som i Indien er skoleeksempler
på, hvordan Fanny ved at integrere sin målgruppe i
udviklingen af sine projekter og er i stand til at starte sociale
indsatser nogle af de steder, der er mest brug for det.
Projekterne viser også, hvordan Fanny skaber vedvarende
social værdi ved at påbegynde projekter, som målgruppen
selv er i stand til at drive videre, når Fanny ikke længere er
til stede lokalt, og hvordan Fanny helt enestående formår at
forbinde flere mennesker sammen i et lokalsamfund.
31/01/13 13.49