Inspiroiva johtaminen – tie menestykseen

Inspiroiva johtaminen – tie menestykseen
Valmentavan johtamisen esimiesohjelma
www.cubiks.com
Inspiroiva johtaminen – tie menestykseen
Valmentavan johtamisen esimiesohjelma
Hyvät henkilöjohtamistaidot on todettu
tulosorientoituneisuuden ja päätöksentekokyvyn
ohella tärkeimmäksi erottelevaksi tekijäksi
menestyneillä johtajilla. Kyky motivoida ja valmentaa
vuorovaikutteisesti on tehokkaan esimiehen
keskeisimpiä ominaisuuksia. Organisaatioilta
vaaditaan entistä enemmän kyvykkyyttä nopeaan
muutokseen ja uusiutumiseen, minkä myötä kyky
luoda innostusta ja motivoida yksilöitä nousee
ensiarvoisen tärkeäksi nykypäivän esimiestyössä.
Cubiksin inspiroivan johtajuuden valmennusohjelma
keskittyy valmentavan, vuorovaikutteisen
johtamisotteen kehittämiseen ja vahvistamiseen.
Cubiksin lähestymistavassa on keskeistä yksilöllisen
kehittymisprosessin nivominen valmennettavan
organisaation tavoitteisiin ja tarpeisiin. Ennen
varsinaisen valmennuksen alkua käydään
kolmikantakeskustelu yhdessä valmennettavan
ja hänen esimiehensä kanssa nykytilanteeseen
ja tavoitteisiin liittyen sekä tehdään 360°-mittaus.
Tähän pohjaten kullekin valmennettavalle laaditaan
yhdessä henkilökohtainen kehittymissuunnitelma.
Valmennus koostuu yhteisistä valmennuspäivistä
(3), yksilöllisistä coaching–tapaamisista (4) sekä
kolmikantakeskusteluista (2) ennen ja jälkeen
valmennuksen.
VALMENNUKSEN SISÄLTÖ:
Kolmikantakeskustelu (1,5h)
• Valmennettava, valmennettavan esimies sekä
Cubiksin valmentaja
• Organisaation tavoitteiden ja valmennettavan
nykyiseen rooliin liittyvien keskeisten asioiden ja odotusten läpikäyminen
• Yhteisen ymmärryksen luominen valmennettavan kehittymistavoitteista
360°-mittaus ja siihen liittyvä
henkilökohtainen coaching (1,5h)
• Omien vahvuuksien ja kehittymistarpeiden tunnistaminen
• Konkreettisen kehittymissuunnitelman laadinta
1. Valmennuspäivä: Inspiroiva johtajuus ja oman esimiesroolin haltuunotto
• Mitä on inspiroiva johtajuus ja mitä sillä voi saavuttaa?
u Minun tieni inspiroivaksi esimieheksi
• Management ja Leadership – mihin näitä
molempia tarvitaan?
u Kumpi sujuu minulta luontaisemmin? Mitä minun tulisi
jatkossa vahvistaa?
• Oman esimiespolun hahmottaminen Leadership
Pipeline – viitekehyksen pohjalta
u Muutokset taidoissa, ajankäytössä ja arvoissa siirryttäessä asiantuntijasta esimieheksi tai esimiestasolta toiselle
• Esimiehen eri roolit ja suhde tiimiin
u Mitkä roolit ovat minulle luontaisia, miltä osin joudun
omalle epämukavuusalueelle?
• Oman kehittymissuunnitelman jakaminen
valmennettavien kesken
Henkilökohtainen coaching (1,5h)
• 1. valmennusjakson teemojen yksilöllinen työstäminen henkilökohtaiseen kehittymissuunnitelmaan peilaten
2. Valmennuspäivä: Valmentava johtaminen
• Kuinka saada henkilöiden potentiaali esille ja kannustaa heitä venymään parhaimpaansa?
u Talent management nyt ja tulevaisuudessa
• Coachaava ote – mitä se on?
u Miten minä esimiehenä voin olla coach alaisilleni?
u Coachaavan otteen hyödyt
• Erilaisten yksilöiden motivointi ja valmentaminen
u Tilannejohtamisen malli erilaisten yksilöiden suorituksen ohjaamisen välineenä
• Palautteen anto, haastavien tilanteiden hoitaminen ja vaikeiden päätösten tekeminen
Henkilökohtainen coaching (1,5h)
• 2. valmennusjakson teemojen yksilöllinen työstäminen henkilökohtaiseen kehittymissuunnitelmaan peilaten
3. Valmennuspäivä: Tiimidynamiikka ja
muutoksen johtaminen
• Tiimidynamiikka
u Tiimien voima
Tiimin kehitysvaiheet
u Tiimiroolit ja tehokkaasti toimivat tiimit
u Oma roolini tiimissä ja itselle tyypilliset tiimiroolit
u Tiimin ilmapiirin kehittäminen ja ylläpito
u
• Onnistunut muutoksen johtaminen
u Tiimin ja erilaisten yksilöiden kohtaaminen ja johtaminen muutoksessa
u Muutoskäyrä – kuinka johtaa muutostilanteita ja saada yksilöt sitoutumaan?
u Esimiehen rooli eri muutoksen vaiheissa
u Onnistuneen muutoksen johtamisen vaiheet
• Minun henkilökohtainen tulevaisuuden visioni esimiehenä
u Mottoni esimiehenä
u Symbolini esimiehenä – johtamiskilven laadinta
Henkilökohtainen coaching (1,5h)
•3. valmennusjakson teemojen yksilöllinen työstäminen.
Lisäksi tarpeen mukaan stressinhallinta-teeman työstö ja keinojen pohdinta.
Kolmikantakeskustelu (1,5h)
•Valmennettava, valmennettavan esimies sekä
Cubiksin valmentaja
•Prosessin yhteinen päätös ja yhteenveto
•Jatkoaskeleista sopiminen
Valmennuksessa on keskeistä tietoisuuden laajentaminen
omista toimintatavoista sekä omien oivallusten kautta
kehittyminen ja näin pysyvien toiminnan muutosten
aikaansaanti.
Yhteisten valmennuspäivien ja yksilöllisen coachingin
yhdistävä valmennus mahdollistaa johtamisen keskeisten
teemojen käsittelyn yhteisesti ja kokemusten vaihdon
sekä toisaalta jokaisen osallistujan henkilökohtaiseen
tilanteeseen ja yksilöllisiin kehitystarpeisiin vastaamisen.
KENELLE?
Valmennusta suositellaan niille, jotka haluavat kehittyä
esimiesroolissa ja vahvistaa valmentavaa johtamisotettaan
– valmennus soveltuu niin uusille esimiehille kuin jo
esimiesroolissa toimiville henkilöille. Valmennus tarjoaa
myös mahdollisuuden verkostoitua ja jakaa kokemuksia
muiden organisaation esimiesten kanssa.
Valmennuksen hinta on 3450 euroa + alv. 22% / osallistuja.
Hintaan sisältyvät valmennuspäivät (ruokailut mukaan
lukien), henkilökohtaiset coaching- tapaamiset sekä
kolmikantatapaamiset. Myös koulutusmateriaali sekä
Cubiksin kehittämistyökalujen käyttö sisältyvät hintaan.
‘‘
“Hyvä tasapaino luentojen,
keskustelujen ja harjoitusten välillä”
“Nyt itselläni paljon enemmän itseluottamusta
omiin kykyihini esimiesrooliin siirtymistä ajatellen”
“Tämä edesauttaa minua paljon kommunikoimaan tiimini kanssa”
“Nyt ymmärrän asioita paljon selkeämmin,
miksi ihmiset toimii niin kuin toimii”
“Uskallan antaa rohkeammin palautetta ja
kohdata vaikeita tilanteita, olen itsevarmempi”
Lisätietoja valmennuksesta antavat mielellään
valmentajamme Nelli Rimminen, gsm. 040-767 3331 /
nelli.rimminen@cubiks.com ja Sini Takatalo,
gsm. 040-730 4909 / sini.takatalo@cubiks.com.
’’
Cubiks Finland Oy, Urho Kekkosen katu 3 B, 00100 Helsinki, Finland
T +358 9 695 240 F +358 9 695 241 00 E infofinland@cubiks.com W www.cubiks.com
Cubiks is a specialist HR consultancy with offices in nine European countries and an established international network of licensed distributor operations.
Principal national offices in: Belgium, Denmark, Finland, France, Germany, Netherlands, Norway, Sweden and the United Kingdom.
Licensed distributor operations in: Greece, Indonesia, India, Italy, Malaysia, New Zealand (also covering Australia), Pakistan, People’s Republic of China, Poland, Singapore, South Africa and Spain.
All rights reserved © Cubiks Intellectual Property Limited 2010