Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset

Toukokuu 2011
Prevestor Partnersin yrityskauppauutiset
Henkilöstön ja hiljaisen tiedon arvo yrityskaupoissa on kasvanut
Yrityskauppoja tehdään taas lisääntyvästi. Henkilöstön ja osaamisen
merkitys kauppojen syntymiselle ja niiden ehdoille on entistä suurempi
Riku Hildén
Tällä hetkellä markkinat ovat noin 30 %:n kasvussa edelliseen vuoteen
nähden, yrityskauppojen lukumäärällä mitattuna. Markkinoiden kasvuun on vaikuttanut ennen kaikkea maailmantalouden ja finanssimarkkinoiden elpyminen, mutta myös yrittäjien eläköityminen ja sukupolvenvaihdokset.
Elämäntyöstä luopumiseen liittyy monia merkittäviä ei-aineellisia näkökohtia. Myyjälle on usein suuri merkitys, miten elämäntyötä kehitetään edelleen ja muun muassa henkilöstön asema kaupan jälkeen. Ostajalle on keskeistä, miten yhtiön arvo saadaan siirrettyä uudelle omistajalle. Kysymys on luottamuksen rakentamisesta ostajan ja myyjän välille sekä suhteessa henkilöstöön. Henkilöstö on yrityksen voimavara,
mutta myös merkittävin yrityskauppaan liittyvä riskitekijä.
Usein esitetty kysymys on, miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset
eivät. Olemme työskennelleet yritysjärjestelyiden parissa yli kaksikymmentä vuotta ja nähneet lukuisia kauppoja eri toimialoilla, eri kokoluokissa ja eri kulttuureissa. Olemme voineet todeta toistuvasti että menestys tulee yleensä yrittäjän henkilökohtaisista ominaisuuksista. Vahvuudet voivat olla esimerkiksi kyky nähdä kokonaisuuksia tai delegointi- ja
motivointitaito tai vahva ammattiosaaminen tuotekehityksen, myynnin
tai valmistuksen alueella. Yhteinen tekijä menestyjille on, että he ovat
tarkkoja rahan suhteen.
Luopumista harkitsevan yrittäjän tulisi varhaisessa vaiheessa analysoida
yrityksen vahvuuksia, juuri yrittäjän henkilökohtaisia ominaisuuksia ja
roolia ajatellen sekä pitäen mielessä, miten tuleva ostaja voi ottaa riskittömästi yhtiön haltuun. Huonolla valmistelulla on vaikea löytää oikeita ostajia ja saada yrityksestä paras mahdollinen hinta.
Edellisessä uutiskirjeessämme kävimme läpi kattavasti asiat, jotka vaikuttavat onnistuneeseen yrityskauppaan. Liiketoiminta-analyysien ja
taloudellisten selvitysten ohella yrityskaupan onnistuminen edellyttää
myös organisaation, henkilöstön ja yrityskulttuurin tutkimista. Henkisten voimavarojen ja hiljaisen tiedon selvittäminen on usein paljon
vaikeampaa kuin teknis-taloudellisten ja juridisten asioiden selvittäminen, jotka kyllä yleensä hoituvat neuvonantajien avulla. Osaamisesta
tehdään kuitenkin varsin vähän analyysejä, vaikka yrityskaupan liikearvo riippuu ennen kaikkea ihmisistä. Ainoastaan ne yritykset, joilla on
osaava ja sitoutunut johto ja henkilöstö, pärjäävät tulevaisuudessa.
Yrityskaupan läpivientiä voidaan helpottaa ja nopeuttaa ottamalla henkilöresursseihin liittyvät asiat huomioon jo etukäteen. Niillä on myös
merkittävä vaikutus kauppahintaan. Normaalissa toiminnassa yrityskulttuuriin ei juuri tule kiinnitettyä huomiota, mutta kahden yrityksen
yhdistymisessä sen ominaispiirteet tulevat esille ja voi olla myös muutosvastarinnan aiheena. Luopumista valmisteleva yrittäjä voi ja hänen
tulee tunnistaa henkilöstöön liittyvät näkökohdat ja vaikuttaa niihin.
On tärkeää lähteä liikkeelle ajoissa. Korkea ikä saattaa esimerkiksi tuoda epävarmuutta siihen, voiko yrittäjä olla täysipäiväisesti mukana siirtämässä ostajalle tietotaitonsa ylimenokauden ajan.
Henkilöstöresurssien käsitteleminen oikealla tavalla antaa positiivista
muutosvoimaa. On eduksi, jos ostaja kokee, että sekä myyjä että organisaatio tuntevat vastuuta tulevasta kehityksestä. Ostaja ei yleensä pääse tapaamaan avainhenkilöitä ennen kauppaa. Sitäkin tärkeämpää on,
että organisaation osaaminen ja sitoutuminen voidaan osoittaa uskottavalla tavalla.
Epävarmuustekijöiden eliminointi on keskeinen osa yrityskauppaprosessia. Tietotaidon siirtyminen on usein ostajan suurin huolen aihe.
Hiljaisen tiedon analyysi voi olla ratkaiseva lisäarvo ostajalle ja kullan
arvoinen myös myyjälle. Millään toimialalla ei ole vain yhtä ja ainutta oikeata menestyskonseptia. Mutta kaikilla toimialoilla henkilöstön
osaaminen ja sitoutuminen kuuluvat kaikkien tärkeimpiin menestystekijöihin. Prevestorin yrityskauppaprosessiin kuluu yrittäjän roolin ja
henkilöstön osaamisen arviointi. Tämä korostuu nykyisessä markkinatilanteessa.
Hyvää kesää!
Riku Hildén , Partner, Prevestorin perustaja
Yrityskaupat kasvuvaiheessa
Olli Vesikivi, Partner
Yrityskaupat ovat taas päässeet mukavasti vauhtiin. Kahden vuoden hiljaiselon
jälkeen markkinat heräsivät viime syksynä ja tahti on sen jälkeen nopeutunut.
Yrityskauppojen pitkän aikavälin trendi on nouseva. Rakennemuutokset ovat osa talouden dynamiikkaa. Kasvu edellyttää ja edesauttaa uusia rakenteita. Yrityskauppojen määrä vaihtelee kuitenkin voimakkaasti yleisen suhdannekehityksen mukaan. Äskettäin on ohitettu hiljaisin
vaihe yli kymmeneen vuoteen. Markkinat ovat kuitenkin taas vilkastuneet sen jälkeen niin, että kauppoja on vireillä ”normaaliin hyvään malliin”.
Suhdannetilanne yhdessä pitkän aikavälin tekijöiden kanssa vaikuttaa
niin, että yrityskauppojen määrän odotetaan kehittyvän varsin suotuisasti tulevina vuosina. On olemassa jopa patoutunutta tarvetta järjestelyihin.
Ennätyksellisiä huippuvuosia ei kuitenkaan nähtäne, vaan globaaliin
maailmantalouteen liittyvät, toinen toisiaan seuraavat yksittäiset häiriötekijät vaikuttavat niin, että yleinen investointi- ja riskinottohalukkuus
– ja ennen kaikkea rahoituksen tarjonta – pysyvät lähivuosina suhteellisen maltillisina.
Vuosi 2011 todennäköisesti hyvää keskitasoa
Vaihtelut ovat olleet varsin voimakkaita. Ennätyksellinen määrä yrityskauppoja tehtiin ennen taantumaa vuonna 2007. Myös sitä edeltänyt
vuosi 2006 ja vielä 2008 olivat hyviä.
Edellinen huippu koettiin vuonna 2000 IT buumin yhteydessä.
Vuosi 2009 oli heikoin yli kymmeneen vuoteen heijastaen taloudellisen
taantuman voimakkuutta.
Vuoden 2011 alussa yrityskauppoja on tehty noin 30 % enemmän
kuin vastaavana jaksona viime vuonna. Kun yleisesti tiedetään kauppoja olevan vireillä runsaasti, niin voidaan ennakoida, että tästä vuodesta muodostuu pitkäaikaisessa tarkastelussa keskimääräinen tai jopa sitä parempi.
Monilla toimialoilla kasvuvauhti on ollut erittäin merkittävä. Esimerkiksi palvelu- ja IT -aloilla yrityskauppojen lukumäärä on lähes kaksinkertaistunut. Myös monta vuotta laskussa ollut metalliteollisuus on
yrityskauppamielessä kasvanut voimakkaasti. Alalla on tarve saada järjestelyitä aikaan, mutta samalla nähdään myös paljon mahdollisuuksia.
Alkuvuoden merkittäviä kauppoja olivat sadevesijärjestelmiä ja kattoturvatuotteita valmistavan Nesco Oy:n (lv 22 M€) myynti Vaaka Partnersille sekä teräsrunkorakenteita valmistavan Naaraharju Oy:n (lv 19
M€) myynti Intera rahaston omistamalle Normek Oy:lle.
Myös rakennusalalla kaupanteko on toimialan elpyessä lähtenyt hyvin
liikkeelle. Merkittäviä kauppoja olivat Lemminkäisen kattoliiketoiminnan (lv. 60 M€) myynti Tanskalaiselle pääomasijoittajalle Axcelille sekä
Pohjola Designtalon (lv 33 M€) myynti CapManille. Merkittävä kauppa oli myös Destian päällystysliiketoiminnan (lv 44 M€) myynti NCC
Roadsille.
Alkuvuoden aikana ulkomaiset pääomasijoittajat tai niiden omistuksessa olevat yhtiöt ovat olleet varsin aktiivisia Suomen yrityskauppamarkkinoilla, muun muassa terveydenhoitoalalla. Suomalaisista pääomasijoittajista juuri edellä mainitut CapMan ja Intera Equity Partners tai
niiden omistamat yhtiöt ovat myös tehneet useita kauppoja. Erityisesti Suomen ja Ruotsin välillä on tehty molempiin suuntiin useita yrityskauppoja. Pääomasijoittajien lisäksi ostajina ovat olleet suuret yritykset.
Odotamme että myös keskisuuret yritykset aktivoituvat yrityskaupparintamalla.
Rakenteelliset tekijät vauhdittavat yrityskauppoja
Taloudessa rakennemuutosten tarve nopeutuu jatkuvasti useiden eri tekijöiden vaikutuksesta.
Esimerkiksi muuttuva kansainvälinen kilpailutilanne aiheuttaa konsolidoitumispainetta vientimarkkinoilla toimivilla aloilla. Teknologia-aloilla muun muassa kehityksen edellyttämä resurssitarve ajaa yhdistymisiin.
Pirstaleisuus, ylikapasiteetti ja liian pienet yksikkökoot vaivaavat monia
alihankinta- ja kotimarkkina-aloja. Yhteenliittymien kautta on mahdollista purkaa päällekkäisyyksiä, tehostaa toimintaa ja tavoitella suurempaa markkinaosuutta.
Kehittyvät ja kasvuhakuiset yritykset etsivät ostokohteista aktiivisesti.
Monessa tapauksessa yritysosto on parempi vaihtoehto kuin orgaaninen
kasvu tavanomaisin investoinnein. Onnistuneella yritysostolla saadaan
samanaikaisesti sekä kapasiteettia että myös osaamista, tuotteita, uusia
asiakkaita ja markkinaosuutta.
Yrittäjäkunnan ikärakenteen johdosta kasvava määrä yrityksiä tulee
omistusjärjestelyjen kohteiksi. Myös muista syitä johtuen yrityksistä
luovutaan aiempaa helpommin. Monella nuoremman sukupolven yrittäjällä on alusta alkaen tavoitteena ”tehdä vielä jotain muuta” siinä vaiheessa kun yritys on kehitetty omiin tavoitteisiin nähden sopiviin mittasuhteisiin.
Monet luopujat ovat halukkaita sijoittamaan uudestaan yritystoimintaan ja toimimaan taustavaikuttajan roolissa. Vastaavasti kokeneet yritysjohtajat etsivät mahdollisuutta yrittäjäuraan. He toimivat usein yhdessä pääomasijoittajien kanssa, jotka puolestaan tarvitsevat sijoituskohteisiinsa pätevää ja sitoutunutta johtoa.
Monella toimialalla vilkasta
Stefan Ekholm, Markkina-analyytikko
Prevestorilla on tällä hetkellä useita hankkeita meneillään muun muassa
metalliteollisuuden, energiateknologian, rakentamispalveluiden, kuluttajatuotteiden kaupan, teknisten tuotteiden kaupan ja IT sektorin piirissä.
Metalliteollisuudessa on voimakas tarve suurempien yksikkökokojen
luomiseen. Suomalaisten yritysten kilpailukyky voi perustua muun muassa pitkälle vietyyn erikoistumiseen sekä hyvään laatuun ja toimitusvalmiuteen. Kyky tehdä joustavasti asiakkaan tarpeen mukaisia räätälöityjä kokonaisratkaisuja on monessa tapauksessa suoja halvemman kustannustason kilpailua vastaan.
Myös rakennuspalveluiden alueella laadukkaiden kokonaispalveluiden tuottaminen on eräs menestystekijä. Strategiana voi olla erikoistuminen tiettyjen erityisasiakasryhmien tarpeiden mukaisiin palveluihin.
Asiakaskunnan kasvattaminen ja maantieteellinen laajentuminen tarjoaa kasvumahdollisuuksia hyvälle konseptille.
Kaupan alueella on monia liiketoimintamalleja. Yleensä menestyksen
perustana ovat tuotevalikoima, palvelukonsepti ja markkinaosuus. Prevestorin hankkeissa on tarjolla sekä merkittävää markkinaosuutta että
pitkälle vietyä erikoisalan osaamista.
Maailmantalouden elpymisen johdosta monet yritykset hakevat taas
kasvua yrityskauppojen avulla. Myyntiä harkitsevan tulee tarkistaa
mahdollisuuksia laajasti. Mahdollisia ostajia ovat esimerkiksi kotimaiset
ja ulkomaiset kilpailijat, läheisillä toimialoilla olevat yhtiöt, sijoitusyhtiöt sekä yksittäiset varakkaat henkilöt kuten yrityksenä myyneitä henkilöitä.
Prevestorilla on useita projekteja käynnissä, esimerkkejä:
Suomi
•
•
•
•
•
•
•
Erikoisvähittäiskaupan yritys, useita toimipisteitä, lv. yli 10 Meur
Tukkukaupan yritys, kulutustuotteet, lv. yli 30 Meur
Metallialan yritys, komponenttien valmistus, lv. yli 20 Meur
Raskas konepaja, lv. yli 15 Meur
Maa- ja talonrakennusalan yritys, erikoiskohteet, lv. noin 10 Meur
Infrarakentaminen, erikoiskohteet, lv. noin 5 Meur
Prosessi- ja energiateknologia, erikoistuotteiden projektitoimitukset,
lv. noin 5 Meur
• Maahantuontia ja projektointia harjoittava yritys (talotekniikka), lv.
noin 10 Meur
• Ohjelmistoalan yritys. lv. 5 Meur
• Pienempiä yrityksiä eri toimialoilla. Prevestor Partners on erikoistunut yrittäjävetoisten perheyritysten myyntitoimeksiantoihin. Henkilöstön määrä myyntikohteissa on yleensä 10-150 henkilöä.
Ruotsi (Svensk Företags Förmedling)
•
•
•
•
•
•
•
•
Valimo, lv. noin 10 Meur
Kalatukkukaupan yritys, lv. vajaa 10 Meur
Metallialan yritys, mm. ruostumaton teräs, lv 2 Meur
Kattoasennusalan yritys, lv. 2 Meur
Sähkökaappien valmistus, lv. 3 Meur
Elektroniikka / johtimet, lv. noin 15 Meur
Terveydenhoitoala tuotteiden tukkukauppa, lv. noin 3 Meur
Kylmälaitteiden asennustoiminta, lv. noin 2 Meur
Prevestor seuraa yrityskauppamarkkinoiden kehitystä toimialoittain. Julkaisemme toimiala-kohtaisia katsauksia. Tässä numerossa tarkastelemme
elintarvikealan kauppojen kehitystä viimeisen kymmenen vuoden aikana.
Seuraavissa numeroissa esitämme katsaukset muun muassa seuraavilta toimialoilta: kauppa, rakentaminen ja rakennusaineteollisuus, palvelut sekä metalliteollisuus. Palveluihimme kuluu toimialakohtaisten tilastojen ja
seurantatietojen läpikäynti asiakkaidemme kanssa.
Elintarviketeollisuus
Elintarviketeollisuus on kolmanneksi suurin teollinen työllistäjä, noin
35.000 henkilöä. Tuotannon bruttoarvo oli vuonna 2009 yli 10 mrd
euroa ja jalostusarvo noin 2,5 mrd euroa. Jalostusarvoltaan suurimmat alatoimialat ovat leipomo-, meijeri- ja lihateollisuus. Alalla on noin
3.000 yritystä, mutta on keskittynyt hyvin pitkälle harvojen suuryritysten ympärille. Suuryritykset hallitsevat aika suvereenisesti omat toimialansa, kuten Valio, HK ja Atria, Fazer ja Vaasan, Hartwall ja Sinebrychoff. Toimiala on hyvin pitkälle kotimarkkinateollisuutta, joskin
alan suurimmat yritykset ovat viime vuosina hakeneet jalansijaa lähimarkkinoilta. Tärkeimmät vientimaat ovat Venäjä ja Ruotsi. Elintarviketeollisuuden kannattavuustaso on aika vaatimaton, joskin alalla on
myös varsin hyvin menestyneitä yrityksiä. Markkinat eivät juuri kasva ja vienti on vaativaa. Kaupan keskittyminen ja tuonnin kasvu pitää
markkinat haasteellisina jatkossakin.
Elintarviketeollisuuden yrityskauppoja on Suomessa aika vähän. Pitkällä jaksolla, tällä vuosituhannella niitä on tehty keskimäärin toistakymmentä vuosittain. Kappalemääräisesti kaupat jakautuvat aika tasaisesti
eri alatoimialojen välillä. Suurimmat ovat liha-, meijeri- ja leipomoteollisuus. Rehuteollisuus ja alkutuotanto ovat tarkastelujaksolla olleet suhteellisen hyvin edustettuina. Myös kala- ja valmisruokateollisuudet ovat
olleet näiden alojen kokoon nähden hyvin edustettuna. Uskomme, että
näillä toimialoilla nähdään kasvua myös jatkossa.
Pääomasijoittajat ovat olleet mukana suhteellisen harvoissa elintarviketeollisuuden kaupoissa. Näitä ovat Vaasan & Vaasan (Lion Capital),
Saaristomeren Kala (Danske Capital), Chipster (ahvenanmaalaisia sijoittajia) ja Pouttu (Sponsor). Alan suurin kauppa vuonna 2011 on
toistaiseksi ollut Järvi-Suomen Portti Osuuskunnan (lihavalmistetuotanto) myynti perustettavalle yhtiölle, jossa HK Scan Finland/HK Scan
on enemmistöomistaja ja Järvi-Suomen Portti Osuuskunta vähemmistöomistaja. Kohteen lv. 55 M€ ja henkilömäärä 300.
Toimialan suuryritykset hakevat jatkossakin kasvua etupäässä Venäjältä
ja muilta lähialueilta. Yrityskauppamarkkinoilla kotimaassa kiinnostus
kohdistuu ensisijaisesti erikoistuneisiin yrityksiin; kasvua on odotettavissa esimerkiksi terveysvaikutteisten tuotteiden sekä valmisruokateollisuuden parissa.
Kokonaisuudessaan elintarvikeala on seurannut yleistä yrityskauppatrendiä koko 2000-luvun, joskin vuosittaisia eroja on ollut. Elintarvikealan huippusuhdanne oli vuosina 2006 - 2007 kuten markkinoilla yleensä, mutta vuonna 2008 pudotus oli vielä selvästi rajumpi kuin
yleisesti.
Tämän vuoden aikana merkittävimpiä elintarvikealan kauppoja ovat
olleet Sixin mausteliiketoiminnan myynti Pauligille, Ilmajoen Osuusmejerin liiketoiminnan myynti Juustoportille sekä Yrjö Wigrenin lihanjalostusliiketoiminnan myynti Interavantin ja Perniön Lihan omistamalle yhtiölle. Pörssinoteerattu kiinteistösijoitusyhtiö Interavanti on
nähtävästi laajentanut pääomasijoitustoimintaan. Yhtenä vaikuttavana
elementtinä järjestelyssä lienee kiinteistöomaisuus, jonka merkitys keskisuurissa kaupoissa usein on verrattain suuri. Mielenkiintoinen kauppa oli myös norjalaisen Leroy Seafoofin enemmistöosuus Jokisen Eväät
kalakaupasta.
Prevestorilla on kokemusta useilta elintarviketeollisuuden osa-alueilta
kuten valmisruokien, kalatuotteiden, meijerituotteiden, juomien sekä
leipomotuotteiden valmistuksesta tai myynnistä.
Prevestor Partners aloittanut yhteistyön
Svensk Företagsförmedlingin kanssa
Svensk Företags Förmedling (SFF) on perustettu vuonna 1979 ja toimii 30 paikkakunnalla Ruotsissa ja on transaktioiden määrällä mitattuna Ruotsin suurin yrityskauppoja tekevä organisaatio. Yritys toimii
tyypillisesti myyjänä neuvonantajan. Kohdeyritykset ovat keskisuuria
ja pieniä. Kontaktiverkosto kattaa koko Ruotsin ja myytäviä kohteita
runsaasti. Prevestor tarjoaa SFF:n kohteita kiinnostuneille suomalaisille yrityksille. Merkittävä etu yhteistyösopimukselle Prevestorin kannalta on se, että pystymme SFF:n kautta tehokkaasti löytämään mahdollisia ostajaehdokkaita niille kohteille, joita meillä on myynnissä. Ruotsalaiset yritykset ovat ylivoimaisesti merkittävin ulkomainen ostajaryhmä
suomalasille myyntikohteille.
Tavoitteemme on olla paras
yrityskauppa-asiantuntija valitussa kohderyhmässä
Meille jokainen kohde on erilainen ja jokainen toimeksianto yksilöllinen.
Ymmärrys asiakkaan toiminnasta ja tarpeista on toimintamme lähtökohta.
Suunnittelemme kokonaisuuden asiakkaan tarpeista.
Meille on tärkeää, että koko prosessi hoidetaan hallitusti ja salassapitoa noudattaen.
Vastapuolet saavat arkaluontoista tietoa kohteesta vain silloin kun kaupan
toteuttamisen edellytykset ovat olemassa.
Käytämme paljon aikaa sopivan ostajakandidaatin löytämiseen.
Vaihtoehtojen kartoitus on kaiken a ja o. Ostajavaihtoehtoja on yleensä lukuisia.
Olemme tottuneet kääntämään kiviä parhaan vaihtoehdon löytämiseksi.
Tiimimme koostuu kokeneista ammattilaisista.
Korkea etiikka on meille itsestään selvää.
Haluamme tarjota laatua kustannustehokkaasti.
Prevestor on kansainvälisen euroMerger
yhteistyöverkoston suomalainen jäsen.
Valikoituja referenssejä


















































FOTOLUX OY

























Kokkolan
Paikallisradio Oy
Valikoituja referenssejä




























































TURUN PUHELIN

Pejan Oy




Sinun Yrityksesi ?









Prevestor Partners
Yrityskaupat avaimet käteen periaatteella!
• Prevestor on yrityskauppojen ja rahoitusjärjestelyiden asiantuntija
• Vuodesta 1996 alkaen meillä on ollut yli 100 toimeksiantoa kaupan, palvelualojen ja teollisuuden piirissä.
• Painopistealueina ovat keskikokoiset yrittäjävetoiset yritykset.
• Olemme erikoistuneet myyntitoimeksiantoihin ja niihin liittyviin rahoitusjärjestelyihin ja teemme
asiakkaillemme myös arvonmäärityksiä ja omistaja-arvon kehitysohjelmia.
• Toimeksiantajamme on useimmiten yrittäjä tai perhevetoinen yritys, mutta myös laajemmin
omistetut teolliset toimijat ja osuuskunnat sekä sijoittajat arvostavat palvelujamme.
• Hankkeissamme ostajana on yleensä teollinen toimija tai pääomasijoittaja tai yksityisiä henkilöitä, ja yhä useammassa yrityskaupassa on ulkomainen osapuoli.
• Toimimme yhteistyössä Pääomakonttori Oy:n kanssa, jonka piirissä on yksityisiä sijoittajia – pääasiassa yrityksensä myyneitä henkilöitä, jotka haluavat olla mukana kehittämässä uutta yritystä.
• Olemme kansainvälisen euroMerger- yhteistyöverkoston jäsen.
Toimintamme perustuu vankkaan ammattitaitoon ja pitkäaikaiseen kokemukseen. Luottamuksellinen yhteistyö ja yksilöllinen palvelu ovat johtavia periaatteitamme.
Ota yhteyttä!
Riku Hildén, KTM
+358-(0)50-527 0614
riku@prevestor.fi
Olli Vesikivi, DI
+358-(0)50-587 1228
olli.vesikivi@prevestor.fi
Sinimäentie 8 B, FIN-02630 Espoo
Puhelin: +358 (0) 8190 2174
Fax: +358 (0)9 8190 2176
Sähköposti: office@prevestor.fi
Internet: www.prevestor.fi
• Belgium • Finland • France • Germany • Italy • Luxembourg • Netherlands • Norway •
• Poland • Russia • Singapore • Spain • Switzerland • U.K. • USA •
Prevestor Partners
Kustannustehokas ja joustava
asiantuntijaorganisaatio.
www.prevestor.fi