docTalouden tärkeät tunnusluvut (Nopanen) - ProAgria Etelä
download 
Report Transcription
Talouden tärkeät tunnusluvut (Nopanen) - ProAgria Etelä
25.11.2014 Talouden tärkeät tunnusluvut Lihatilan talous- hankkeen päätösseminaari 27.11.2014 Alahärmä Ari Nopanen Toimitusjohtaja ProAgria Liha Osaamiskeskus p. 0400-432582 ari.nopanen@proagria.fi Rakennekehityksen vaikutuksia – Tilakoon kasvu näkyy pääomavaltaistumisena sekä riskien kasvuna – Tehokkuusvaatimus kasvaa tuotantokustannusten nousun ja kalliiden investointien johdosta – Ulkopuolisten työntekijöiden käyttö yleistyy – Yhteisyritysten määrä kasvaa – Osakeyhtiöittäminen yleistyy – Yrittäjän työpanoksen kohdentuminen muuttuu käytännön töistä johtamistöihin – Maatalousyrityksen johtaminen lähentyy muun yritystoiminnan johtamista ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 1 25.11.2014 Yrityksen kasvun myötä vanhoilla toimintatavoilla ei enää pärjää parhaalla mahdollisella tavalla ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Hyvä strategia tuo kilpailuetua ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 2 25.11.2014 ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Talouden hallinnan ehtoja • • • • • Tietty kiinteä –ja muuttuva panosmäärä on pakko käyttää tuotannossa, ellei toimintaa lopeteta Yrittäjällä on mahdollisuus optimoida panoksista kustannustehokkain yhdistelmä ja varmistaa, että panokset käytetään tehokkaasti hyväksi (ostotoiminta, lajikkeet, eläinaines, olosuhteet, suunnittelu, yhteistyö jne.) Tuotannon tehostaminen vaatii resursseja ja on vaikeaa lyhyellä aikavälillä Tehostaminen ”kuluu” jo tällä hetkellä laskevien tukitasojen sekä kustannusten nousun kompensaatioon Yrittäjällä on mm. vaihtoehtoina – tehostaa tuotantopanosten käyttöä – parantaa tuotantotuloksia – kasvattaa tilakokoa skaalaetujen saavuttamiseksi – Laskea ja optimoida vaihtoehtoja useista eri näkökulmista päätöksenteon tueksi ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 3 25.11.2014 Talouden ja optimoinnin pelikenttä + Tuet? Tuotemäärä X Tuotehinta Tuottavuus Panosmäärä X = TUOTOT Hintasuhde Kannattavuus Panoshinta = KUSTANNUKSET = Voitto/tappio ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Onnistumisen arviointi laskennan ja tunnuslukujen avulla VEROTUKSEN TULOS + Tuotot + Tas.var.tuloutus – Kulut – Veropoistot – Tehty tasausvaraus = Voitto/tappio + - Korjauserät – Korkokulut = Maatalouden tulos + – – – = – = + – = – = KANNATTAVUUS Tuotot Kulut Yrittäjäperheen palkkavaatimus +Varastojen muutos ym Käyttökate Poistot Liiketulos Korkotuotot Korkokulut Nettotulos Oman pääoman korkovaatimus Yrittäjän voitto + + + + + – – – – – – = MAKSUVALMIUS Tulot Korkotulot Omaisuuden myynti Lainojen nosto Yksityissijoitukset Menot Korkomenot Verot Lainojen lyhennykset Investointimenot Yksityisotot Yli/alijäämä ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 4 25.11.2014 Toiminta on kannattavaa, mutta kassa on koko ajan tyhjä ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Esimerkkiyritys Kannattavuus 1 LIIKEVAIHTO 2.Liiketoiminnan muut tuotot 3 LIIKETOIMINNAN TUOTOT YHTEENSÄ 4 Ostot tilikauden aikana 5 Ulkopuoliset palvelut 6 Henkilöstökulut 7 Liiketoiminnan muut kulut 8 Varastojen lisäys/vähennys 9 KÄYTTÖKATE 10 Suunnitelman mukaiset poistot 11 LIIKETULOS 12 Tuotot osuuksista ja muista sijoituksista 13 Muut korko- ja rahoitustuotot 14 Korkokulut ja muut rahoituskulut 15 Välittömät verot 16 NETTOTULOS 17 Satunnaiset tuotot 18 Satunnaiset kulut 19 KOKONAISTULOS KANNATTAVUUDEN TUNNUSLUVUT Käyttökate-% = käyttökate / liikevaihto Kulut / Liikevaihto (%) Liikevaihto / tase (%) Liiketulos-% = liiketulos / liikevaihto Nettotulos-% = nettotulos / liikevaihto Sijoitetun pääoman tuotto-% = (nettotulos+korkokulut) / sijoitettu oma po keskim. Maksuvalmius + = +/= = + + = + = Toteutunut tilikausi, e 500 000 10 000 510 000 330 000 10 000 20 000 5 000 -10 000 135 000 75 000 60 000 0 0 22 000 7 600 30 400 0 0 30 400 27,0 % 73 % 67 % 12,0 % 6,1 % 5,2 % Liiketoiminnan tuotot yhteensä Liiketoiminnan kulut Kulusuhde % Korot Verot TULORAHOITUS Lainan lyhennykset (-) KASSAJÄÄMÄ Kassajäämä/liikevaihto Osingot/yksityisotot Investoinnit Investoinnit/liikevaihto Lainan nostot KASSAN YLI/ALIJÄÄMÄ Kassaylijäämä/liikevaihto Alkukassa 20 000 KASSAVARAT VAKAVARAISUUDEN TUNNUSLUVUT Omavaraisuusaste = Oma pääoma / taseen loppusumma-ennakot Suhteellinen velkaantuneisuus = velat / liikevaihto Nettovelat/Käyttökate Gearing = (korollinen vieras pääoma rahat&arvopaperit) / oma pääoma MAKSUVALMIUDEN TUNNUSLUVUT Quick Ratio = rahoitusomaisuus / lyhytaikainen vieras pääoma Current Ratio = vaihto-om. + rahoitusom. / lyhytaikainen vieras pääoma Toteutunut Hälytys Tavoite 510 000 365 000 72 % 22 000 7 600 115 400 -105000 10 400 2% < 5 % > 10 % 35 000 20 000 4% 0 -44 600 <2% >8% -9 % -24 600 18 % 166 % 7,4 > 200 % >6 > 30 % < 100 % <3 4,22 >4 <1 0,13 < 0,2 > 0,4 0,7 > 1,7 ProAgria Keskusten ja0,69 ProAgria<Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 5 25.11.2014 Ilman mitattuja tuloksia ja tunnuslukuja on vaikea johtaa yritystä ja kehittää toimintaa Tiedätkö varmasti, miten yritykselläsi menee? ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Talouden hallinnan kulmakivet Kannattavuus = Toimintaedellytykset Maksuvalmius = Riittävätkö rahat? Vakavaraisuus = Millä riskitasolla toimitaan ja kasvaako yrityksen arvo? Vaaditaan ajantasainen seurantajärjestelmä koko tilan ja päätuotannonhaaran osalta ajantasainen suunnitelma tulevaisuuden osalle sekä vaihtoehtolaskelmat, skenaariot ja riskianalyysi tavoitteet ja reagointi poikkeamiin ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 6 25.11.2014 Taloudenhallinta -järjestelmä Tuotannonseuranta -järjestelmä Budjetti Kasvi- ja kotieläin Kirjanpito Tulosanalyysi Koko yritys Taloussuunnitelma 2-10 vuodelle Laskutus Tunnuslukuanalyysi ja kirjallinen raportointi Päivä/kk Vuosi 2-10 vuotta ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Tärkeät tunnusluvut KANNATTAVUUS • • • • • Kulut / Liikevaihto > 20 % Käyttökate % < 10 % > 5% Nettotulos % < 1 % Sijoitetun pääoman tuotto % Euromääräinen tulos <0% > 10 % ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 7 25.11.2014 Tärkeät tunnusluvut MAKSUVALMIUS • Kassajäämä (euroa) <5% > 10 % • Kassajäämä/liikevaihto % • Kassaylijäämä / liikevaihto % (huomioi myös yksityisotot ja investoinnit sekä antaa kuvan riskimarginaalista) <2% >8% ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Tärkeät tunnusluvut VAKAVARAISUUS < 20 % > 30 % • Omavaraisuusaste % • Suhteellinen velkaantuneisuus ( Velat/ liikevaihto) % > 200 % < 100 % >6 <3 • Velat / Käyttökate ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 8 25.11.2014 Case talouden seuranta Tulosanalyysi Excel-sovellus ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Tuloksen arviointiin ei riitä pelkästään yrityksen sisäinen tarkastelu ja vertailu aiempiin vuosiin vertailu myös muihin yrityksiin tärkeää Vertailutietokantoja: ProAgrian järjestelmät (Taloustieto- ja lohkotietopankki) MTT Taloustohtori Balance Tilasto ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 9 25.11.2014 ProAgrian Taloustietopankki: Emolehmätuotanto ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 10 25.11.2014 ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Balance Tilasto ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 11 25.11.2014 ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Budjetti on talouden seurannan tärkeä työkalu 01/15 TULOT - MENOT + Metsätalouden ja muun yritystoiminnan tulot-menot + Korko- ja rahoitustuotot - Korko- ja rahoituskulut - Verot YRITYSTOIMINNAN TULORAHOITUS - Lainan lyhennykset YRITYSTOIMINNAN KASSAJÄÄMÄ +/-Yksityistalouden tulot-menot Reagointi KOKO TALOUDEN KASSAJÄÄMÄ - Investoinnit + Lainojen nostot + Avustukset +/- arvonlisävero KUUKAUSITTAINEN JA VUOTUINEN KASSA YLI/ALIJÄÄMÄ = RISKIMARGINAALI KASSAVARAT 31.12. S E U R A N T A ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 12 25.11.2014 MAKSUVALMIUSBUDJETTI Vuosi: Tammi- Budjetoi ja seuraa Toteuma Huhti- Alv-% maaliskuu MAATALOUDEN TULOT Maitotulot Eläinmyyntitulot Kasvituotteiden myyntitulot Kotieläintuet Peltotuet Urakointitulot Muut arvonlisäverolliset tulot Muut arvonlisäverottomat tulot MAATALOUDEN TULOT YHTEENSÄ 14 % 24 % 14 % 130000 Toteuma Heinä- kesäkuu 128788 Toteuma 145000 148766 165000 MAATALOUDEN KATE Metsätalouden tulot 24 % Metsätalouden arvonlisäverottomat tulot Metsätalouden menot 24 % Metsätalouden arvonlisäverottomat menot METSÄTALOUDEN KATE 159000 5000 130000 128788 145000 148766 165000 164000 16000 15000 16000 15000 16000 15000 60000 50000 10000 61000 42000 5000 80000 10000 90000 13000 60000 50000 10000 18000 54000 60000 9000 19700 15000 3000 1000 3000 16700 3400 6000 2000 4500 6000 10000 6000 158000 143100 114000 122500 165000 173700 -28000 -14312 31000 26266 0 -9700 0 0 0 0 0 0 5000 Muun yritystoiminnan tulot 24 % Muun yritystoim. arvonlisäverottomat tulot Muun yritystoiminnan menot 24 % Muun yritystoim. arvonlisäverottomat menot MUUN YRITYSTOIMINNAN KATE 0 0 0 0 0 0 YRITYSTOIMINNAN KATTEET YHTEENSÄ -28000 -14312 31000 26266 0 -9700 + Palkkatulot + Muut yksityistalouden tulot - Lainojen korkomenot - Lainojen lyhennykset - Verot - Yksityistalouden kulutusmenot KOKO TALOUDEN KASSAJÄÄMÄ -3000 -5000 -36000 -3000 -6500 -23812 -2000 -9000 -3000 -5000 12000 -2000 -9000 -3000 -4000 8266 - Investoinnit 24 % + Omaisuuden myynti 24 % + Avustusten nosto + Korkotukilainojen nosto + Muiden lainojen nosto + Talletusten nosto - Talletusten teko + Myyntien arvonlisäverot - Ostojen arvonlisäverot -/+ Ed. vuoden alv-tilitys tai -palautus RAHAVAROJEN MUUTOS +/RAHAVARAT KAUDEN ALUSSA RAHAVARAT KAUDEN LOPUSSA MAKSUVALMIUSBUDJETTI TammiVuosi: maaliskuu RAHAVAROJEN MUUTOS +/-33880 RAHAVARAT KAUDEN ALUSSA 40000 RAHAVARAT KAUDEN LOPUSSA 6120 Toteuma joulukuu 24 % 24 % MAATALOUDEN MENOT Palkkausmenot Urakointipalveluiden osto 24 % Eläinten osto 24 % Rehujen osto 14 % Muut kotieläintalouden menot 24 % Lannoitteet ja kalkki 24 % Siemenet, kasvinsuojelu ym. 24 % Polttoaineet, sähkö ym. 24 % Koneiden korjaus ja pienkalusto 24 % Rakennusten, ojien ym. korjaus 24 % Vuokramenot 0% Vakuutusmaksut Muut arvonlisäverolliset menot 24 % Muut arvonlisäverolliset menot 10 % Muut maatalouden menot MAATALOUDEN MENOT YHTEENSÄ Loka- syyskuu -3000 -5000 -8000 -3000 -10000 -22700 -50000 -48600 10000 35000 10000 35000 31200 -29080 30909,12 -26544 34800 -15520 35703,84 -16800 39600 -42760 39360 -43752 -33880 40000 6120 -19447 40000 20553 31280 6120 37400 27170 20553 47723 -16160 37400 21240 -30692 47723 17031 Koko Toteuma vuosi 0 0 590000 594554 0 0 5000 6000 90000 89900 0 5000 0 0 0 0 245000 253900 685000 695454 0 0 0 0 16000 15000 64000 60000 0 0 60000 70000 180000 185000 80000 75000 260000 267000 10000 8000 40000 35000 18000 19700 15000 16700 15000 17900 3000 3000 6000 9000 3000 0 10000 10000 10000 10000 15000 15000 15000 15000 5000 4000 10000 4000 0 0 0 0 199000 200000 636000 639300 0 0 46000 53900 49000 56154 0 0 12000 10000 12000 10000 0 0 0 0 0 0 12000 10000 12000 10000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 58000 63900 61000 66154 0 0 0 0 0 0 -2000 -2000 -4000 -4000 -9000 -9000 -18000 -18000 -3000 -3000 -12000 -12000 -5000 -5600 -20000 -26100 39000 44300 7000 6054 0 0 -50000 -64200 -100000 -112800 0 0 10000 10000 35000 35000 30000 30000 30000 30000 0 0 0 0 38880 40320 144480 146292,96 -41920 -46308 -129280 -133404 0 0 ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton 15960 4112 -2800 -18857 johtamisjärjestelmälle ryhmäsertifikaatti 21240 17031 on myönnetty 40000 40000 37200 21143 37200 21143 150000 158000 5000 90000 6000 89900 Toteuma HuhtiToteuma HeinäToteuma LokaToteuma Koko Toteuma kesäkuu syyskuu joulukuu vuosi -19447 31280 27170 -16160 -30692 15960 4112 -2800 -18857 40000 6120 20553 37400 47723 21240 17031 40000 40000 20553 37400 47723 21240 17031 37200 21143 37200 21143 ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 13 25.11.2014 Mikä yhdistää hyvän kassan hallinnan omaavia tiloja • • • • • • • • • Hyvät yrittäjäominaisuudet, rahat pysyvät näpeissä Tuotannon tehokkuus hyvä Neuvottelu- ja kilpailutustaidot Vakavaraisuus kunnossa, tulorahoituksella kyetään hoitamaan perusinvestoinnit Vahva kassa kestää helposti markkinahintojen vaihtelut Budjettia ja kirjanpitoa seurataan säännöllisesti Yksityistalouden rahaliikenne erillään maatalouden rahaliikenteestä Koko tilan kehittäminen perustuu pitkän aikavälin suunnitelmaan Tehty investointi on saatu nopeasti tuottamaan ja rakennuskustannukset ovat pysyneet suunnitellulla tasolla ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Mitä palveluja tarjoamme? • Kirjanpito • Kassabudjetointi ja seuranta • Asiantuntijapalvelut • Taloushallintopalvelut ja raportointi • Hallituspalaverit Toimimme sähköisessä toimintaympäristössä. ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 14 25.11.2014 ProAgrian Tilipalvelut Tilipalvelut – yhdistää johtamisen, talouden ja tuotannon Räätälöidyt palvelut Peruspalvelu - Kirjanpito - Välitilinpäätös - Tilinpäätös - Veroilmoitus Analysoi Luvut Suunnittele Vuotuinen johtamis- ja taloussparraus - Tulosanalyysi ja muut talousanalyysit - Tulevaisuuskeskustelu ja tavoitteet - Tukihakuneuvonta - Budjetointi ja kassavirtalaskelma Johtamispalvelut - Tuotantoprosessit ja neuvonta - Hallitusmallityöskentely - Investointi- ja elinkeinosuunnitelmat - SPV - Yhtiöittäminen Tee Tilasihteeripalvelut ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Investointivaihe talouden näkökulmasta ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 15 25.11.2014 Investointisuunnittelussa otetaan kantaa yrityksen tulevaisuuden strategioihin ja annetaan niille taloudelliset arvot Tavoite (esim. kannattavuus), jolla selkeä mittari Strategia 1 Yritys Strategia 2 Strategia 3 Strategia 4 Nykytilanne Toimiala ja toimintaympäristö Jatketaan ennallaan Strategia 5 Luovutaan esim. nykyisestä tuotantosuunnasta ja jatketaan uudesta ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Kasvustrategian perusedellytys = tiedä yrityksesi nykytilanne mahdollisimman tarkasti ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 16 25.11.2014 Maatilan kasvun hallinta Käyrä voi kuvata mm. liikevaihtoa, tuotannon tehokkuutta, kannattavuutta ”Kuolemanlaakson – vaihe” johtamisen haasteellisin vaihe Nykyhetki Tilanpidon aloittaminen, investointi, suuri strateginen muutostilanne 15.vuosi ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Kannattava yrityksen kasvattaminen • • • • • • Investointi = rahan sijoittamista pitkällä aikavälillä tuloa tuottavaan kohteeseen Investoinnin on maksettava itsensä takaisin määritetyssä ajassa ja tuotettava tavoiteltu tuotto sijoitetulle pääomalle ja toisin päin, laina on maksettava korkoineen takaisin määritetyssä ajassa Yritystoiminnassa on usein mahdollista toimia pitkään ilman investointeja poistojen pienentymisen kautta yrityksen kannattavuus näyttää lukujen perusteella kohentuvan Pidättäytymällä investoinneista toiminta loppuu kuitenkin pitkällä aikavälillä Investointien koot ovat kasvaneet merkittävästi rahoitustarpeet kasvavat riskit kasvavat Rahoituksen suunnittelu on keskeinen työvaihe investoinnin suunnitteluprosessissa – Kustannusarviossa pysyminen – Investoinnin lainoituksen suunnittelussa muistettava, että avustuksen ja KTL:n saa nostettua vasta toteutusvaiheen mukaan tarvitaan rahoitus investointihetkelle! – Muista käyttöpääomanrahoitus – Muista liitännäisinvestoinnit ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 17 25.11.2014 Eri vaihtoehtojen ja riskien arviointi herkkyysanalyyseillä Yritystoiminnan kassajäämä 2010-2018 250000 200000 150000 100000 50000 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 -50000 -100000 -150000 ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti Strateginen valinta Verkostoituminen • • • • Kaikkea ei ole tarkoitettu tehtäväksi yksin tai perheen voimin Keino etsiä uusia ratkaisuja, miten tilan tuotantoprosessit järjestetään ja miten työhuippujen työvoimatarve hallitaan Usein kasvun edellytys, sillä kasvu sitoo entistä enemmän pääomaa kiinni Verkostoituminen tuo pääsääntöisesti lisähyötyjä – Yhteisyritykset – Urakointipalveluiden osto tai tuottaminen – Tiedon, kokemusten ja riskin jakaminen – Vaatii usein asenteessa muutoksia LIHANTUOTANTOTILA Itse tehden ydinosaaminen Ulkoistettu toiminto Yhteistyössä toteutettava toiminto ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 18 25.11.2014 Miten talousriskit hallitaan • Tehokas tuotanto, jonka avulla yksikkökustannukset pidetään kurissa • Ruokintaosaaminen sekä rehukustannusten hallinta • Kassatilanteen ja maksuvalmiuden riittävä ylläpito • Onnistuminen investoinneissa • Hyvä johtaminen ja strategia • Ostojen ja myyntien hallinta sekä ajoittaminen • Varastojen hyödyntäminen • Markkinoiden ja toimialan seuranta • Suojaaminen mm. sopimuksilla • Vakuuttaminen • Tilojen välisen yhteistyön lisääminen ProAgria Keskusten ja ProAgria Keskusten Liiton johtamisjärjestelmälle on myönnetty ryhmäsertifikaatti 19
![Viljelysuunnittelu, Pirkko Tuominen [pdf, 684 kt]](http://s1.doczz.net/store/data/007039665_1-4c33c98c37912c67c199ba6545c8cc72-70x70.png "Viljelysuunnittelu, Pirkko Tuominen [pdf, 684 kt]")
