Yrityskauppariitatutkimus

Yrityskauppariitatutkimus
2015
Toimitusjohtaja
14
Tutkimuksella selvitettiin
yrityskauppariitojen aiheita,
ratkaisukeinoja ja vaikutuksia.
Kyselyyn vastasi edustajia
62:sta eri suomalaisyrityksestä
(pörssiyhtiöitä, TE500-yrityksiä
ja pääomasijoittajia).
Talousjohtaja /
Hallintojohtaja
24
Vastaajat olivat osallisena yhteensä
752:ssa yrityskaupassa viimeisen
viiden vuoden aikana.
Tutkimus toteutettiin yhdessä
Pohjoisranta Burson-Marstellerin kanssa
marraskuussa 2015.
Lakiaisianjohtaja /
Lakimies
16
Muu
8
2
Yritysjärjestelyiden lukumäärä
Kuinka moneen yritysjärjestelyyn arvioisitte yrityksenne osallistuneen viiden viime vuoden aikana? | (n=62)
24%
24%
19%
13%
11%
8%
0 / EOS
1–3
4–9
10–19
3
20–39
40 tai enemmän
Yrityskauppariitojen lisääntyminen
Ovatko yrityskauppariidat viimeisen viiden vuoden aikana yleisesti lisääntyneet? | (n=62)
"Riidat lisääntyneet, syy on huonot ajat."
14 %
"Sopimukset ovat monimutkaisia, tulee tulkintaeroja."
"Lisääntynyt sofistikaatio ja kiristynyt taloudellinen tilanne
ovat tähän syynä. Yritysten tulokset heittelevät ja
estimaatiot pettävät."
"Yleensä pulmia tulee tilanteissa joissa syntyy ongelmia ja
taloustilanne voi olla yksi syy siihen ja toinen saattaa olla
se, että yleinen riitelyalttius maassa on kasvanut.
Sopimuksista tullut niin monimuotoisia että ovat hyvin
riitelyalttiita."
26 %
60 %
"Syynä juridiikan tiukentuminen. Nykyisin ollaan
pikkutarkempia."
"Syynä tähän toimintaympäristön monimutkaistuminen."
"On lisääntyneet ja yhtenä syynä uudet toimialat."
Riidat eivät ole lisääntyneet
4
Riidat ovat lisääntyneet
En osaa sanoa
arvioi yrityskauppariitojen
yleistyneen viimeisen
viiden vuoden aikana
5
%
vastaajista on ollut
yrityskauppariita
viimeisen viiden vuoden
aikana
6
Riidoista
päättynyt
sovintoon
7
%
2011
%
2015
Yleisimmät riidan aiheet
1.
2.
3.
Kauppahintamekanismi
Liitännäissopimukset
Mahdollinen lisäkauppahinta
8
Riidan aiheet
37 36 29 21 19
%
Mahdollinen
lisäkauppahinta
%
Kauppahintamekanismi
%
Liitännäissopimukset
9
%
Vakuutusten
rikkomukset
%
Erityisen korvausvelvollisuuden
laajuus
Yrityskauppariitojen aiheet
Mitkä seuraavista ovat olleet teillä riidan aiheina? Onko jokin yleisin riidan aihe? | (n=62)
ei ole ollut riidan aiheena
yleisin riidan aihe
Mahdollinen lisäkauppahinta
63%
11%
Kauppahintamekanismi
65%
23%
Liitännäissopimukset
71%
Vakuutusten rikkomukset
79%
Erityisen korvausvelvollisuuden laajuus
81%
26%
13%
13%
16%
6%
15%
19%
Due diligence -tarkastuksen vaikutus vastuuseen
84%
10%
Kilpailukiellon rikkominen
84%
2% 15%
10
ollut riidan aiheena
6%
Riidan intressi suhteessa kauppahintaan
Mikä oli arvionne mukaan keskimäärin riidan intressi suhteessa kauppahintaan erimielisyyksissä? | (n=35)
0–5%
40%
6 – 10 %
34%
11 – 20 %
yli 20 %
20%
6%
11
Tärkeimmät keinot riitojen välttämiseksi
1.
2.
3.
Paremmin laadittu kauppasopimus
Laadukas neuvotteluprosessi
Parempi due diligence -tarkastus
12
Yrityskauppariitojen välttämiskeinot
Arvioikaa, mitkä näistä keinoista ovat tärkeitä, jotta voitaisiin välttää merkittävä osa yritysjärjestelyihin liittyvistä erimielisyyksistä.
Onko jokin tärkein keino? | (n=61)
ei tärkeä keino
tärkein
Paremmin laadittu kauppasopimus
8%
28%
Laadukas neuvotteluprosessi
11%
28%
Onnistunut kohdeyrityksen haltuunotto
21%
Hallitumpi yrityskauppaprosessi
30%
Parempi due diligence -tarkastus
38%
Paremmat neuvottelutaidot
44%
80%
Parempi riidanratkaisulauseke
Pätevä asianajotoimisto pelotteena
84%
13
64%
61%
69%
10%
2%
69%
11%
51%
5%
20%
16%
tärkeä
51%
Muita yrityskauppariitojen välttämiskeinoja












"Avoimuus. Kumpikin 'pelaa avoimin kortein'."
"Hyvä toimialatuntemus prosessissa"
"Hyvä valmistautuminen"
"Johdon ja avainhenkilöiden intensiivinen sitoutuminen prosessiin"
"Joustavuus molemmin puolin, ratkaisuhakuinen asenne"
"Luottamuksellinen ilmapiiri osapuolten välillä"
"Oikeat ihmiset neuvotteluissa"
"Palaamalla suomalaiseen tapaan pitää sanansa"
"Sovintohalukas-mentaliteetti yleisesti. Sitä ei aina ole Suomessa."
"Tiedonkulku kummankin osapuolen johdon välillä"
"Win-win -hakuisuus ja luottamuksellisen ilmapiirin luominen"
"Yksityiskohtaisesti määritellyt kauppahintamekanismit kauppasopimuksessa"
14
Asianajotoimiston valinnan merkitys
riitojen välttämisessä
2011
2015
Erittäin suuri
merkitys
Ei kovinkaan
suuri merkitys
0 24
23 8
15
%
%
%
%
Paras tapa ratkaista riidat
Vapaamuotoiset sovintoneuvottelut
2011
2015
92
77
%
%
Huonoin tapa ratkaista riidat
82
Yleinen tuomioistuin
16
%
90
%
Yrityskauppariitojen ratkaiseminen
Mikä seuraavista on mielestänne paras tapa ratkaista syntyneet yrityskauppariidat? Entä toiseksi paras? Entä huonoin?
| (n=62)
Paras tapa ratkaista riidat
Toiseksi paras tapa ratkaista riidat
Huonoin tapa ratkaista riidat
77%
Vapaamuotoisissa sovintoneuvotteluissa
11%
2%
16%
Vapaaehtoisessa strukturoidussa sovintomenettelyssä
51%
2%
Säännellyssä strukturoidussa sovintomenettelyssä
Välimiesmenettelyssä
2%
5%
2%
3%
31%
5%
Yleisessä tuomioistuimessa
2%
2%
90%
17
Yli
arvostaa riitojen
ratkaisussa molempien
osapuolten etua sekä
suhteiden säilymistä
jatkoyhteistyötä varten
18
Syyt vapaamuotoisten sovintoneuvotteluiden
valintaan
1.
2.
3.
Molempien etu ja suhteiden säilyminen
Kustannustehokkuus
Nopeus
19
Arvioitu keskimääräinen kesto
Vapaamuotoinen
sovintoneuvottelu alle
Vapaaehtoinen strukturoitu
sovintomenettely alle
2
6
kuukautta
kuukautta
Yleinen tuomioistuin vähintään
20
1
vuosi
41
62
%
%
kokee vireillä olevan
oikeudenkäynnin tai
välimiesmenettelyn aiheuttavan
paljon stressiä organisaatiossa
kokee vireillä olevan
oikeudenkäynnin tai
välimiesmenettelyn vievän paljon
aikaa muilta tärkeiltä työtehtäviltä
21
Yleisten tuomioistuinten osaaminen
yrityskauppariitojen ratkaisemisessa
8
40
26
0
%
Ei lainkaan osaamista
Heikkoa osaamista
%
Melko hyvää osaamista
%
Erittäin hyvää osaamista
%
22
Kalevankatu 20, 00100 Helsinki
010 424 5900
@Pohjoisranta_BM
info-pbm@bm.com
facebook.com/pohjoisranta
www.burson-marsteller.fi
Pohjoisranta Burson-Marsteller Oy
www.burson-marsteller.com
Dittmar & Indrenius
Tel: +358 9 681 700
Email: office@dittmar.fi
www.dittmar.fi
Pohjoisesplanadi 25 A
FI–00100 Helsinki
Finland