1 Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden

Nr. 28 - december 2014
Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden
Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring
Gazellerne flokkes i Holbæk
Videnspilot har været med til at holde gang i væksten
Erhvervsledere vil gøre Jyderup til en levende og attraktiv by
Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene
Tog chancen i ukendt branche og reddede 60 arbejdspladser
PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere om ti år
1
2014 – et ekstraordinært
godt år
Nr. 28 - december 2014
Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden
Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring
Gazellerne flokkes i Holbæk
Videnspilot har været med til at holde gang i væksten
Erhvervsledere vil gøre Jyderup til en levende og attraktiv by
Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene
Tog chancen i ukendt branche og reddede 60 arbejdspladser
PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere om ti år
1
Peter Gloggengiehser Knudsen og
hans samlever Anette er højtuddannede
tilflyttere, der har valgt at slå sig ned i
Holbæk sammen med deres to børn.
Foto: Jesper Iversen
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Indhold
Leder: 2014 – et ekstraordinært godt år
Erhvervsliv og kommune er rykket tættere på hinanden
Virksomheder gør plads til borgere uden joberfaring
Gazellerne flokkes i Holbæk
Videnspilot har været med til at holde gang i væksten
Tilflytter med høj uddannelse:
Holbæk har et stort potentiale
Orø Denmark – International Badminton Camp
Julehygge i ”De sjællandske alper”
Erhvervsledere vil gøre Jyderup til
en levende og attraktiv by
Handelsstandsforeningen kan ikke gøre meget alene
Tog chancen i ukendt branche og reddede 60
arbejdspladser
PrinfoHolbæk satser på at være større og stærkere
om ti år
Stafetten: Ny teknologi gør arbejdet i kloakkerne
mere effektivt
At komme videre af egen kraft
Nye medlemmer
Udgiver:
HOLBÆK ERHVERVSFORUM
Ansvarshavende redaktør:
Kenny Jensby
Oplag: 2.100 stk.
Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge
Layout: Qvist Kommunikation
2
HOLBÆK ERHVERVSFORUM
Ved Faurgården 7
DK-4300 Holbæk
T+45 5944 4268
F+45 5944 4201
heforum@heforum.dk
www.heforum.dk
Erhvervsvenligheden er i top her i Holbæk Kommune; senest bevist ved Holbæks
nominering til Årets Iværksætterkommune i november - sammen med fire andre
danske kommuner. Og selv om Vejle løb med titlen, er den positive udvikling
ikke til at tage fejl af. Nomineringen kommer i et år, hvor Holbæk flere gange er
blevet fremhævet blandt landets mest erhvervsvenlige kommuner. Umiddelbart
før sommerferien kom Dansk Byggeris analyse, hvor Holbæk er placeret som den
tredjebedste kommune i landet. I september fulgte så Dansk Industris undersøgelse
af erhvervsvenligheden, hvor det blev til en fornem 13. plads blandt de 96 deltagende
kommuner. I begge tilfælde er der tale om et spring opad på hele 40 pladser i
forhold til 2013. Og i uge 45 offentliggjorde Ejendomsforeningen Danmark deres
undersøgelse af, hvilke kommuner der skaber de bedste rammer for ejendomsbrugere
og -ejere. Her er Holbæk hoppet fra plads nummer 43 til en 10. plads.
Resultaterne i de nationale erhvervsklimaundersøgelser skal ses i lyset af, at
der – gennem de senere år – fra kommunalt hold har været fokus på vækst og en
vedholdende satsning på samarbejde med virksomhederne. Det har ført til forbedrede
lokale rammevilkår både for etablerede virksomheder og for iværksættere. Lad
mig i den sammenhæng fremhæve den nylige afskaffelse af dækningsafgiften og
etableringen af regionens største vækstfabrik i 2011 som to milepæle i indsatsen.
To initiativer, som vi i Holbæk Erhvervsforum har en stor aktie i, ligesom vi – i
samarbejde med Arbejdsmarkedscentret samt By og Landskab – har været involveret
i etableringen af ’Én indgang til kommunen for erhvervslivet’. Et tiltag som har
medvirket til, at den kommunale organisation har fået god service til virksomhederne
top of mind – og som også spiller en faktor i forhold til de fine resultater; selvsagt
sammen med nedbringelsen af sagsbehandlingstiden på byggesager. Netop hvad
angår byggesager kan erhvervslivet nu også glæde sig over, at gebyrerne fjernes pr.
1. januar 2015.
Indsatsen for erhvervsfremme fortsætter med uformindsket styrke på flere fronter:
Fra kommunal side har Projektudvalget for Vækst fx for nyligt – via tre vækstråd –
sat yderligere spot på områderne erhverv og udbud, uddannelse samt bosætning.
Og i Holbæk Erhvervsforum vedtager vores bestyrelse her i december en strategi
for 2015-2018 som underbygger, at vi også fremadrettet kan imødekomme vores
medlemmers og øvrige interessenters behov effektivt.
Med andre ord kan vi her – ved indgangen til et nyt kalenderår – se tilbage på et
2014 som har været ekstraordinært godt, og kigge fremad mod et 2015, hvor tingene
kan blive endnu bedre; også selvom der kan komme bump på vejen. For på trods
af at finanskrisen nu for alvor er klinget af – og der er skabt 123 nye arbejdspladser
alene blandt vores medlemmer siden partnerskabsaftalen mellem Holbæk Kommune,
Holbæk Erhvervsforum, DI og LO/3F blev indgået i forbindelse med fjernelsen af
dækningsafgiften i efteråret 2013 – lurer der en fare for mangel på arbejdskraft. Bl.a.
fordi mange håndværkere søger mod hovedstaden – hvor væksten er størst – og
mod det kommende Femern-byggeri. Her er det så meget mere glædeligt, at den
lokale erhvervsmand Claus Sørensen og arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen
uafhængigt af hinanden når til samme konklusion
her i bladet: Holbæk Kommune og det lokale
erhvervsliv står over for nogle udfordringer
omkring arbejdskraft og beskæftigelse, som kun
kan løses, hvis parterne arbejder tæt sammen. I
den sammenhæng understreger årets resultater,
at fundamentet for dette samarbejde er på plads.
Med det for øje ønsker jeg jer alle og jeres
nære en glædelig jul og et godt nytår.
Kenny Jensby
Erhvervsdirektør
Forbedrede rammevilkår
Erhvervsliv og kommune er
rykket tættere på hinanden
Fjernelsen af dækningsafgiften bygger på en
par tnerskabsaftale, der har sat gang i en god
dialog mellem virksomhederne og Holbæk Kom­
mune. Der er lagt op til en fælles front omkring
det sociale ansvar, manglende arbejdskraft, flere
lærepladser og en by i vækst, forudser direktør
Claus Sørensen, HM Gruppen.
Det blev lidt lettere at drive virksomhed i Holbæk Kommune, da byrådet i
Holbæk Kommune med virkning fra 1. januar 2014 valgte helt at fjerne
dækningsafgiften. Men måske har den politiske beslutning en værdi, der
rækker langt ud over almindelige økonomiske kalkuler. Direktør Claus
Sørensen fra HM Gruppen vurderer, at aftalen mellem virksomhederne og
byrådet omkring dækningsafgiften har skabt en ny, stærk platform for
samarbejde mellem erhvervslivet og kommunen, så de to parter reelt er klar
til et samarbejde om store fælles udfordringer på arbejdsmarkedet også i de
kommende år.
”Fjernelsen af dækningsafgiften er i kombination med de hurtige sagsbehandlingstider naturligvis et signal om, at Holbæk gør noget aktivt for erhvervslivet
– også for de virksomheder, som overvejer at slå sig ned i kommunen. Men i
sidste ende handler det om udvikling og befolkningstilvækst”, forklarer Claus
Sørensen, der er medindehaver af HM Gruppen og chef for 75 medarbejdere
inden for byggeentreprise, tømrerarbejde, gulvbelægning, vvs og salg af
køkkener.
Det vigtigste er samarbejdet
Fjernelsen af dækningsafgiften blev skruet sammen som en partnerskabsaftale
mellem kommunen og erhvervslivet; hvor sidstnævnte har forpligtet sig til at
etablere 150 job over den toårige periode 2014-2016.
Claus Sørensen er medlem af den erhvervsgruppe, der skal sikre, at virksomhederne leverer, hvad de har lovet. Han er ikke i tvivl om, at der nok skal komme
150 nye job, men de kan opstå på mange måder, og det vil ikke kunne måles,
præcist hvilke job i en fremtidig vækst, der har med partnerskabsaftalen at gøre.
”Jeg tror heller ikke, det er så afgørende, hvilke job der specifikt kommer ud af
aftalen. Det afgørende er, at partnerskabsaftalen har sat gang i en ny form for
dialog mellem kommunen og erhvervslivet og et fælles mål om vækst. Vi har
nogle fælles udfordringer, hvor vi når længst, hvis vi har et tæt samarbejde”,
siger Claus Sørensen.
I lære frem for i gymnasiet
Han nævner i den forbindelse, at arbejdsløsheden er meget langt nede i
Holbæk, og hvis ikke virksomhederne skal opleve egentlig mangel på arbejdskraft, er det nødvendigt at få aktiveret nogle af de borgere, som ellers ikke har
været så stabile på arbejdsmarkedet.
”Missionen lykkes kun, hvis både virksomhederne og kommunen yder noget”,
konkluderer Claus Sørensen.
Han mener også, der ligger en fælles opgave i at få flere unge til at vælge en
erhvervsuddannelse frem for en gymnasieuddannelse:
”Her i HM Gruppen har vi gjort det til en del af vores strategi, at vi vil være et
uddannelsessted – vi vil være med til at uddanne fremtidens håndværkere.
Både inden for håndværk og detailhandlen skal vi som virksomheder blive
bedre til at tage lærlinge, og også på det punkt er det meget vigtigt med en
dialog mellem erhvervslivet og kommunen”, påpeger Claus Sørensen, der
generelt håber, at det nye samarbejde også vil give alle parter mod på at hæve
ambitionerne:
”Vi skal alle stille lidt større krav til os selv. Vi skal have en kommune og et
erhvervsliv, der vil have vækst – og viser det. I sidste ende for at trække flere
tilflyttere til kommunen”.
Holbæk Kommune og det lokale erhvervsliv har nogle fælles udfordringer. Derfor
er der også brug for en fælles indsats for at finde løsninger, mener medindehaver
af HM Gruppen, Claus Sørensen.
Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes
Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og
lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig
fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det!
Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk
Stanley Design Holbæk ApS
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
3
Erhvervsvenlighed
Virksomheder gør plads til
borgere uden joberfaring
Arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen forudser, at det vil gøre yderligere indhug i den lokale arbejdskraft, når der kommer gang i Femern-byggeriet.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Jobcenter Holbæk og de lokale virksomheder er
rykket tættere sammen for at imødegå manglen
på arbejdskraft. Virksomhederne byder kontant­
hjælpsmodtagere inden for og knytter mentorer
til de uerfarne kolleger.
Inden for flere håndværksfag er arbejdsløsheden så lav i Holbæk-området,
at det kun er et spørgsmål om tid, inden der vil være tale om reel mangel på
arbejdskraft. I et forsøg på at skaffe flere hænder har Holbæk Kommune og
erhvervslivet derfor indgået en aftale, der skal forvandle borgere på passiv
forsørgelse til aktive på arbejdsmarkedet.
Ifølge Holbæk Kommunes arbejdsmarkedschef Gorm Hjelm Andersen nærmer
arbejdsløsheden sig fire procent i nedadgående retning inden for en række
håndværksfag. Både virksomhederne og jobcenterets rekrutteringsservice har
svært ved at finde kandidater, og det mønster ser ikke ud til at ændre sig de
kommende år:
”Inden længe vil vi mærke et træk af håndværkere mod Femern-byggeriet, og
vi oplever en stigende trafik af arbejdskraft ind mod København til de store
byggerier og virksomheder”, forklarer Gorm Hjelm Andersen, der som eneste
trøst hæfter sig ved, at EUC Nordvestsjælland melder om stigende søgning til
håndværks-linjerne.
Virksomheder frem for aktiveringstilbud
Her og nu er der brug for at gå nye veje, vurderer arbejdsmarkedschefen. Det
kan handle om at få ufaglærte med mange års erfaring til at tage supplerende
kurser og uddannelse, så de kan få et svendebrev og dermed stå bedre på
et arbejdsmarked med stadig færre ufaglærte jobs. En anden mulighed er, at
virksomheder tager arbejdsmænd i voksenlære og dermed giver både sig selv
og medarbejderen bedre vilkår fremover.
Men mest vidtgående er den fælles indsats, hvor virksomhederne tager
imod arbejdsløse og uprøvede folk, som jobcenteret har fundet blandt
kontanthjælpsmodtagerne i kommunen.
”Vi har et stort antal kontanthjælpsmodtagere, der kun ganske kort eller
aldrig har været på arbejdsmarkedet, og som næppe kommer i gang, uden vi
får hjælp fra erhvervslivet. En række virksomheder har sagt ja til at tage en
medarbejder ind på særlige vilkår mellem to og 15 timer om ugen, og hver
virksomhed knytter en mentor til den nye medarbejder. Vi ved, at opholdet
på virksomhederne er meget bedre end det de tilbud om aktivering, som vi
ellers kan give. I virksomhederne møder de en meget ærlig kultur og nogle
forventninger”, forklarer Gorm Hjelm Andersen.
Får uddannelse som mentor
Han understreger, at målet ikke er, at kontanthjælpsmodtageren skal ansættes
i den virksomhed, hvor han eller hun er i praktik. Derimod skal vedkommende
først og fremmest trænes i at begå sig på arbejdsmarkedet, så virksomheden
på et tidspunkt kan anbefale den arbejdsløse til andre i netværket.
”Det er er ikke nogen let opgave for virksomhederne, fordi der er tale
om personer, der ikke er trænede til arbejdsmarkedet, så vi har klart en
pædagogisk udfordring. Derfor underviser vi også en udvalgt medarbejder
fra virksomheden til rollen som mentor”, forklarer Gorm Hjelm Andersen om
ordningen, der er en udløber af det forpligtende privat-offentlige samarbejde,
som fulgte med den politiske aftale om afskaffelse af dækningsafgiften i
Holbæk Kommune i 2013.
De første virksomheder i Holbæk har netop taget imod
kontanthjælpsmodtagere, og Gorm Hjelm Andersen forventer at samle
erfaringer fra ordningen hen over vinteren.
STÅR DIN VIRKSOMHED OVER FOR
NYE UDFORDRINGER?
Taber din virksomhed penge
på dårlige betalere? Skal du
ansætte eller afskedige?
Står du over for et generationsskifte de kommende år?
ADVODAN kender din hverdag.
Spørg os til råds, så juraen kan
hjælpe din virksomhed på vej.
4
ADVODAN Holbæk/København
Kanalstræde 10 · 4300 Holbæk
3 · 1058 København V
Havnegade 29
Telefon 7030 1006
holbaek@advodan.dk
www.advodan.dk
Gazelle
Gazellerne flokkes i Holbæk
Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum
På Havnepladsen ved Gl. Havn i Holbæk by
ligger Dalhoff Travel A/S som for andet år i
træk er blevet kåret til Gazelle-virksomhed.
Hos rejsebureauet ligger kimen til succes i
den ekstraordinære kundeservice.
Gazelle-listen er dagbladet Børsens årlige liste over Danmarks hurtigst voksende
virksomheder. De er for nyligt blevet kåret for 20. gang i træk. I alt 16 Holbækvirksomheder figurerer på årets liste, som rummer 1.513 virksomheder fra hele
landet.
Blandt Holbæk-virksomhederne finder man Dalhoff Travel A/S som i 2013
(tallene herfra ligger til grund for kåringen i ’14) har oplevet en vækst på 106,2
procent og generet en omsætning på 29,7 mio. kroner. Hos rejsebureauet – som
har sit speciale i at skræddersy rejser til erhverv, grupper og private - glæder
man sig over at blive kåret til Gazelle for andet år i træk. Her er man ikke i tvivl
om årsagen til de flotte resultater:
”Hos os lægger vi stor vægt på at have et personligt kendskab til vores kunder,
så vi i detaljer kan matche de ønsker, de har. Det kan fx være et hotel med
særlige faciliteter, leje af bil med privatchauffør eller middag på en berømt
restaurant. Og vi står også til rådighed 24-7 for vores kunder under selve rejsen,
hvis der skal laves ændringer i planerne - fx på grund af aflyste flyafgange”,
forklarer holbækkeren Tina Dalhoff som er direktør for virksomheden, som hun
startede på egen hånd tilbage i 2007 og som i dag tæller i alt seks medarbejdere.
Hellere stor kunde i en mindre virksomhed…
Tina Dalhoff understreger, at rigtigt mange af Dalhoff Travels kunder – som både
indbefatter virksomheder fra Holbæk og det øvrige Danmark – med andre ord
sætter pris på, at være en stor kunde i et forholdsvist lille bureau, fremfor at være
en mindre kunde i et af de større nationale eller internationale rejsebureauer.
”Vi er ikke flere her i virksomheden, end at vi til enhver tid er helt opdaterede på,
hvad vores kunder har af rejseplaner og behov. Uanset hvem kunderne kommer
Holbæk-virksomheder på Gazellelisten 2014:
Apro Varme Consult ApS (2)
Byggefirmaet KRAK ApS (3)
Dalhoff Travel A/S (2)
HN Miljøudvikling ApS (1)
Holbæk Maskin Center A/S (2)
Lbp Engineering (1)
M. G. Byg A/S (1)
Murermester Michael Sahner Hansen ApS (1)
P.K. Media ApS (1)
Revisionshuset i Holbæk ApS (2)
Richardt Hansen A/S (3)
Rønnow Arkitekter A/S(1)
Skoventreprenør Michael Henriksen A/S (1)
Vipperød Tagdækning ApS (2)
Vognmand Henning Petersen A/S (1)
Vpd Bearbejdning ApS (5)
* Tal i parentes viser Gazelle-kåringer i alt.
Teamet hos Dalhoff Travel A/S – fra venstre: Kirsten Larsen, Susanne Bisgaard,
Tina Dalhoff, Marianne Ebdrup, Signe Kildegaard Goldbæk og Inger Pedersen.
Foto: Jan Mogensen, Japi-form.
i kontakt med hos os, oplever de en vedkommende og høj service. Lige det lille
ekstra, som gør den store forskel”, fastslår Tina Dalhoff og fortæller, at de mange
gode kundeoplevelser indtil videre har gjort markedsføring af virksomheden
stort set overflødig; de gode fortællinger om virksomheden spreder sig nemlig
automatisk som ringe i vandet.
En anerkendelse – ikke et mål
Hos to af de øvrige Holbæk-funderede Gazeller er der ligeledes stor tilfredshed
med kåringerne.
”Vi har oplevet at vækst er en naturlig følge af altid at levere den højeste
kvalitet i vores projekter - arkitektonisk, teknisk og funktionelt; samtidig med at
honorarerne holdes på et rimeligt niveau. Endvidere sørger vi for, at bygherrer
oplever nærvær og præcision, så alle ønsker og krav opfyldes indenfor de
aftalte økonomiske rammer. Disse kerneværdier kræver mange forskelligartede
kompetencer, og derved også en vis volumen. En bevidst strategi i relation til, at
netop kompetencer og service fastholdes og udvikles har ført til flere og større
opgaver – en positiv spiral”, fortæller Gunilla M. Rønnow fra Holbæk som er
indehaver af Rønnow Arkitekter A/S som oprindeligt havde base lokalt, men i
dag har hjemme i København.
Gunilla M. Rønnow forklarer, at kåringen som Gazellevirksomhed har ikke været
et mål i sig selv, men bekræfter, at strategien er lykkedes. En tilgang som går
igen hos en anden lokal Gazelle:
”I min virksomhed er vi stolte af kåringen, som selvfølgelig er en stor
anerkendelse af den indsats som jeg og ikke mindst mine ni ansatte yder. Vi
har som sådan ikke haft noget særligt fokus på at blive Gazelle, og faktisk blev
jeg overrasket, da nyheden herom dumpede ned i min postkasse. Imidlertid
vil vi fortsat gerne skabe vækst; egentlig ikke med et forbedret resultat som
det primære, snarere for at skabe nye arbejdspladser, som kan komme flere
menneskers dagligdag til gode”, fastslår murermester Michael Sahner Hansen
fra firmaet af samme navn som ligger på Tuse Næs og har ca. tyve år på bagen.
For både Rønnow Arkitekter A/S (vækst: 115,8 procent) og Murermester Michael
Sahner Hansen ApS (vækst: 115,4 procent) er det første gang, de modtager en
Gazelle-kåring. Årets vinder blev i øvrigt spiludvikleren Kiloo Aps fra Aarhus
med en vækstprocent på hele 2.216.
5
Videnspilot
Turisme
Videnspilot har
været
med
Erhvervslivet
kan
få stor
til at holde
gang
glæde
af den
nyei væksten
biograf
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Jesper Jørgensen
valgte at A/S
ansætte
en
Kulturbiografen
Frysehuset
er velegnet
til
akade­miker for
at løfte
sin virksomhed
konferencer
og som
showroom,
og de fire sale
Nordic
et højere niveau.
lejes
udService
til både Group
privateop
ogpå
virksomheder.
Missionen er lykkedes – og chefen har fået
Forretningsgrundlaget
orden for Holbæks nye biografcenter, der netop
en meget bedreer iarbejdsdag.
En varm anbefaling
Den 29-årige cand.merc. er i dag chefens højre hånd og er halvt direktions­
sekretær, halvt salgschef. Peter G. Knudsen arbejder med budgetter,
strategiske overvejelser, forretningsplaner, forretningsgange, salgsmøder,
tilbud og kontrakter – så alle andre får mere tid til produktion og salg.
Peter G. Knudsen og Jesper Jørgensen er enige om, at deres fælles succes
ikke kun skyldes et godt fagligt match men også bygger på en personlig god
relation mellem direktøren og erhvervsøkonomen. Under alle omstændigheder
kræver det en praktisk og operationel tilgang til virksomheden, når
akademikeren skal omsætte sin viden i hverdagen. Og det er lykkedes i
Jyderup.
”Ansættelsen af Peter er en af flere grunde til, vi har succes. Peter har grebet
de opgaver, der var og er. Samtidig stiller han de kritiske spørgsmål, som
vi har savnet. Det har været fantastisk, og jeg selv har fået en meget bedre
hverdag på jobbet. Jeg anbefaler idéen med en videnspilot til alle, der gider
lytte”, understreger Jesper Jørgensen.
har taget imod de første biografgæster i det tidligere frysehus på Parallelvej i
Holbæk. Hvis blot billetsalget forøges med 35-40 procent i forhold til salget
i den gamle og langt mindre Grand Bio, kører forretningen fint rundt. Hertil
Da videnså,
og at
vækst
februar
2012
besøgte
medico-virksomheden
Nordic
kommer
den inye
biograf
giver
mulighed
for indtjening på helt
nye
Service Group i Jyderup,
Jesper
ikke skjul
forretningsområder.
Blandtlagde
andetindehaver
kan salene
i det Jørgensen
store kompleks
lejes på,
ud, at
ambitionsniveauet
Set over
ti år skulle
på 30 ansatte
og
der er mulighed var
for højt:
at levere
live-events
somstaben
f.eks. opera,
fodboldgerne
eller
fordobles. I dagfor
– godt
to forsamling.
et halvt år senere – er elektronikvirksomheden
prisuddelinger
en stor
allerede
halvt af
i mål.
Group
de 45 og
medarbejdere,
”I
den største
de fiNordic
re sale Service
er der plads
til har
195rundet
mennesker,
der er et stortog
når det
har lærredet,
været muligt
holde
fokus
på målet,
skyldes
detshowroom
blandt andet,
areal
foran
somatgør
salen
meget
velegnet
til både
og at
virksomhedenSamtidig
har ansat
vurderer
Jesper
konferencer.
harenviakademiker,
cafe og en stor
terrasse
medJørgensen.
udsigt over fjorden,
Henrik Hellstern-Hauerslev (tv) og Jesper Nielsen er makkerparret, der står
Inden
ansættelsen
havde hanog
sammen
med bestyrelsen,
Holbækaf at leje sig
så
erhvervslivet,
kommunen
organisationer
kan have glæde
for driften af Kulturbiografen Frysehuset A/S. Jesper Nielsen var også direktør
Erhvervsforum
og Væksthus
Sjællandforklarer
vurderet,
hvordan
virksomheden
kunne
ind
med forskellige
arrangementer”,
Jesper
Nielsen,
der er direktør
i Grand Bio, mens Henrik Hellstern-Hauerslev er nyansat men med biografholde
tempoet og den
gode kurs:
for
Kulturbiografen
Frysehuset
A/S.
erfaring fra blandt andet ’Dagmar’ i København.
”Jegervar
presset, fordi Sidesporet,
vi ville udvikle
ogbag
holde
væksten.men
Vi overvejede
Det
organisationen
deros
står
denfast
nyei biograf,
stedet
flere ting:
kunnesom
ansætte
en fuldtidssælger
– eller
ansætte en,
drives
100Jeg
procent
et almindeligt
aktieselskab.
Oprindeligt
varder
detkunne
aflaste mig.atPådetdetlokale
tidspunkt
havde jeg
gang
i så mange
at jeg
meningen,
entreprenørfi
rma
Marcoplan
Bygopgaver,
A/S skulle
stå ikke
for fik
gjort noget af det
ordentligt.
Jeg kunne
gribe, de
bolde,
satte
ombygningen
af det
gamle frysehus,
så ikke
Sidesporet
kunne
lejevisig
ind.i spil.
MenVi
biografen. Men også Mørkøv Kino og Vig Bio vil angiveligt kunne mærke
var nødtrmaet
til at ønskede
gøre noget”,
Jesper
Jørgensen.
byggefi
på etfortæller
tidspunkt
at trække
sig ud af projektet, og det gav
en øget konkurrence fra Holbæk, vurderer Niels Bo Sohl Christensen og
Sidesporet mulighed for både at bygge biografen og drive stedet - og dermed
Jesper Nielsen.
Den første
akademiker
betale
leje tilog
sigeneste
selv. Bank
og kreditforening - Sparekassen Sjælland og
Og allerede længe inden åbningen af biografen var det tydeligt, at interessen
er
vigtigste
opgave.
flvirksomheden
ere forskellige
somernemt
kan
som
nemt
kan
besparelser
på
flige
ereniveauer,
forskellige
som
nemt
kan
betyde
besparelser
påfårsomniveauer,
Hanvores
valgte
at
søge en
videnspilot
–Rådgivning
en
akademiker,
Nykredit
-niveauer,
krævede
dog,
atbetyde
biografen
blev
løftet
ud på
afsom
Sidesporets
Fond,
for stedet
stor. For
at fåbetyde
lidt ekstrabesparelser
penge i kassenpå
søgte Jesper Nielsen
mange
tusinde
kroner
dig.
kendskab
til farver,
og rationelle
produktionsmetoder
at et par hundrede
materialer
ogmaterialer
rationelle
produktionsmetoder
gør,
atansøgningsfristen
kab
til farver,
og
rationelle
produktionsmetoder
gør, at materialersponsorer
150.000
kroner
i tilskud
til detfor
første
år.Vores
Og netop
som
er
en
ikke
kommerciel,
uegennyttig
fond.
til stolene,
og det var et stille håb, atgør,
omkring
vi
i startfasen,
kan
dig
omområde.
de
faldgrupper
inden
for detville
grafi
ske
område.
pper
eksisterer,
inden
forhan
det
grafilede
ske
område.
varallerede
ved at udløbe,
blev
kontaktet
af den
daværende
tidspunkt
snarligt der eksisterer,
m
de der
faldgrupper
der
eksisterer,
inden
for
detpåuden
grafi
ske
virksomheder
og personer
vise
interesse.
Men allerede en måned inden
nyuddannede
merc.’er Peter Gloggengiehser Knudsen, der havde løst
Stor
interessecand.
fra sponsorerne
den første film kunne vises, var sponsoraterne til samtlige 457 stole solgt:
en opgavedrives
for Holbæk
Erhvervsforum,
og som vilkår,
ad denog
vejder
havde
omdeden
Biografen
på almindelige
kommercielle
skal hørt
derfor
”Vi har mødt en hel fantastisk opbakning, præcis som den gang vi åbnede
nyoprettede
stilling.
Kemien mellem
chefen og erhvervsøkonomen
viste sig
første
år skabes
en egenkapital
som fundament
for virksomheden. Siden
kanat
vandrerhjemmet”, fortæller Niels Bo Sohl Christensen.
er vores
vigtigste
opgave.
Rådgivning
på
flførste
ereBoforskellige
niveauer, Også
som nemt
kan
betyde
besparelser
på Holbæk, Spar Nord og
være
god,
og
Peter
G.
Knudsen
blev
ansat
som
den
akademiker
blandt
overskud
fra
biografen
placeres
i
fonden,
forklarer
Niels
Sohl
Christensen,
fire sale
er ved
’solgt’
til hhv.
SEAS-NVE,
Thiele
derfor
foretager
vii kontinuerligt
kvalitetskontrol
i den grafiske proces, ideprepress,
tryk,
ved
efterbehandrafi
skei den
proces,
prepress,
tryk, vedved
efterbehandntrol
grafii ske
proces,ved
prepress,
tryk, ved efterbehandmange
tusinde
kroner
for
dig. Vores
kendskab
til farver,
materialer ogNykredit.
rationelle produktionsmetoder gør, at
teknikere,
sælgere
og kontorfolk.
der
er
leder
af
Foreningen
Sidesporet.
Og
det
enkle
regnestykke
viser,
afsendelse.
Kvalitet
også præcise leveringstider - og hos os er et ord et ord!
stider
- ogling
hosog
osved
er- et
ord
cise leveringstider
og
hoset
osord!
er et
ord eter
ord!
”Det
været
en fantastisk
løsning.
Detbilletter
er
lykkedes,
fordi
vi en
havde
fået der eksisterer,
Chefen
og
hans
højre
hånd.
Nordic
er for
gåetdriften
fra at af
være
en lille
at
derhar
i Grand
Bio
blev solgt
75-80.000
om
med
biograf
Som
direktør
fårfor
Jesper
Nielsen
detService
dagligeGroup
ansvar
biografen,
vi allerede
i startfasen,
kan
lede dig
uden
omåret
de
faldgrupper
inden
det
grafi
ske
område.
indkredset
vores
rigtigt,
fordi til
vi samtidig
fik enskal
person,
der kunne
til en
i den proces
har erhvervsøkonomen
Peter
på
135 sæder.
Forbehov
at få den
nyeog
biograf
at køre rundt
der sælges
og
hanmellemstor
har blandtvirksomhed,
andet netopog
marketing
og sponsorer
som sit arbejdsfelt
løfte opgaven.
Ogbilletter
havde viårligt
truffet
et forkert
havde
trods
alt fået et stort
Gloggengiehser
klarogforstærkning,
vurderer
indehaver
omkring
110.000
- men
vel at valg,
mærke
medvi457
biografsæder
til
samt
ikke mindstKnudsen
opgaven(forrest)
med at været
bookeenfilm
arrangementer.
Souschef
tilskud til at
dække udgifterne”,
Jesper
Jørgensen,
der procent,
fastansatte
Jesper Jørgensen.
Begge er så
begejstrede
ordningensamt
med afvidenspiloter,
rådighed.
Billetsalget
skal altså fortæller
som nævnt
forøges
med 35-40
mens
Henrik
Hellstern-Hauerslev
skal
tage sig affor
billetsalget
personalet, at
Det
det
forda
os,året
vi
tager
miljøet
alvorligt
og garanterer kun at anvende
r kun
at anvende
leverandører
ogend
underleverandører
og
garanterer
kun
at
anvende
leverandører
og
underleverandører
Peter gør
G.
Knudsen,
som
videnspilot
var
forbi.
de stiller
sig tilbestår
rådighed
alleunderleverandører
der
gerne vil der
hørestår
mere.
kapaciteten
er fordoblet
mere
tre en halv
gang.
i høj leverandører
grad
af deforog
unge
mennesker,
i cafeen og i kiosken.
derfor
foretager
vi kontinuerligt
kvalitetskontrol
i den grafiske proces,der
i prepress,
ved tryk,
ved
efterbehandder opfylder
relevante
ogbestemte
kvalitetsmæssige
krav, ved at vurdere
disse
bestemte
, ved at krav,
vurdere
efter
bestemte
miljømæssige
mæssige
veddisse
at vurdere
disse
efter
miljømæssige
Forretningsmæssigt
satser
denmiljønye
biograf
på at kunne
hente det stigende
De to ledere
harefter
delt arbejdet
mellemmiljømæssige
sig, så den ene altid vil være til stede
ling og ved afsendelse. Kvalitet er også præcise leveringstider - og hos os er et ord et ord!
retningslinjer.
antal
gæster blandt de holbækkere, der hidtil er taget til Ro’s Torv for at gå i
i biografen i åbningstiden.
DET KOMPETENTE
KOMPETENTE
DET
KOMPETENTE
DET KOMPETENTE
TRYKKERI
KKERI
YKKERI
TRYKKERI
Professionel rådgivning
Professionel
rådgivning
Kvaliteten er
vigtig
Betyder klimaet
ig? Kvaliteten
er vigtignoget for dig?
klimaet
noget
dig?
Vi
har
følgende
certififor
ceringer:
ger: Betyder
vi har
følgende
certificeringer:
Danmarks grønne trykkeri
Det gør det for os, vi tager miljøet alvorligt og garanterer kun at anvende leverandører og underleverandører
der opfylder relevante miljø- og kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse efter bestemte miljømæssige
retningslinjer.
Vi har følgende certifi
Svanemærket tryksag
Svanemærket tryksag
Svanemærket tryksag
- ét komplet grafisk hus
K. P. Danøsvej 3 . 4300 HolbæK . Tlf.: 59 45
90 30tryksag
. www.PrinfoHH.DK
Svanemærket
bækholbæk46
®
®
®
Tilflytter med høj uddannelse:
Holbæk har et stort potentiale
Peter, Anette og deres to børn ved huset på Hasselvænget i Holbæk, som placerer parret fint i forhold til deres fremtidige karrierer.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Peter Gloggengiehser Knudsen har sammen med
familien valgt at slå sig ned i Holbæk for at gøre
karriere. Den 29­årige erhvervsøkonom for­
nemmer, at byen begynder at blomstre, og han
vurderer, at mange lokale virksomheder kunne nå
målbare resultater, hvis de ansatte en videnspilot.
Svømmehallen er ikke helt i top, men ellers er Peter G. Knudsen rigtig godt
tilfreds med familiens beslutning om at købe hus i Holbæk og lade byen være
base for familieliv og den fremtidige karriere. Den 29-årige cand. merc. er
ansat i medicovirksomheden Nordic Service Group i Jyderup, og hans to år
ældre samlever, Anette, er læge og arbejder på sygehuset i Holbæk. Sammen
med deres to børn på to og fire år udgør parret den type familie, som alle
provinsbyer drømmer om – de er højtuddannede, ressourcestærke og gode
skatteydere. Men begejstringen peger også den anden vej: Peter G. Knudsen
fornemmer, at Holbæk er en by, der er ved at komme op i gear, og han
mener, at en del lokale virksomheder har et potentiale, der kan forløses, hvis
virksomhederne tør ansætte akademikere.
Forkælet i hovedstaden
Peter G. Knudsen er uddannet på CBS, og hans hustru er uddannet på
Københavns Universitet. Da hun fik en KBU stilling (tidligere kaldet turnus,
red.) på sygehuset i Holbæk, bosatte familien sig i en lægebolig ved sygehuset
i 2011, og da Peter G. Knudsen blev fastansat hos Nordic Service Group efter
et år som videnspilot, valgte familien at købe hus i Holbæk.
”Allerede da vi flyttede ind i lægeboligen, havde vi gjort os en del overvejelser
om at flytte fra København. Mange unge familier siger åbent, at de ikke har
lyst til at bo i hovedstaden, men i København er vi jo forkælet med, at der er så
mange muligheder, og alle ting er så tæt på. Samtidig er det lidt usikkert, hvad
man flytter ud til”, fortæller Peter G. Knudsen.
Virksomhederne kan komme meget længere
De sidste par år har han lært egnen og lokale virksomheder at kende, og han
vurderer, det lokale erhvervsliv har mange muligheder:
”Det er mit indtryk, at der er meget stort, uforløst potentiale herude. Mange
virksomheder er utrolig gode til det, de gør – til deres kerneydelser. Men jeg
tror samtidig, at mange virksomheder kunne nå længere med flere ansatte og
øget omsætning, hvis de vidste, hvordan de kunne komme et niveau op – og
det er typisk den øvelse, en akademisk uddannet videnspilot kan hjælpe
dem med. Det er derfor ordningen med videnspiloter er så interessant”,
lyder vurderingen fra Peter G. Knudsen, der gerne stiller op for at fortælle
virksomheder om deres muligheder ved at ansætte en videnspilot.
Og han mener bestemt, der er noget at komme efter i Holbæk for akademikere
og andre tilflyttere. Han hæfter sig ikke kun ved fjorden og kysterne men lige
så meget ved den udvikling, han fornemmer i området:
”Det virker som om, der er sket noget i Holbæk de seneste år. Der er planer om
indkøbscenter, vi har fået en ny biograf, der bliver arbejdet med havnemiljøet,
og der er anlagt en strand tæt på bymidten”.
Claus Hanghøj (H) I Tove Nyström I Peter Ruhr (H) I Maria Kjølbæk (L) I Sten Rasmusssen (H) I Nina Nielsen (L) I Ole Vestergaard (L) I Finn Sandgaard (H) I Britt Myrup
Selandia Advokater er et af Vestsjællands største advokatkontorer og har lokalt en
førende position indenfor rådgivning om Erhverv, Privat og Bolig.
På www.selandiaadvokater.dk kan du få nyttige oplysninger og gode råd.
Du kan også orientere dig om vores faglige kompetencer, således at du kan
vælge din advokat med omhu.
Selandia Advokater
Havnevej 19 · 4300 Holbæk
telefon 5948 0000
info@selandiaadvokater.dk
www.selandiaadvokater.dk
7
Kultur og turisme
Orø Denmark – International
Badminton Camp
Af Sune Abelgren Nielsen, Holbæk Erhvervsforum/OrøKontor
Orø har det med at gemme på spændende
historier og hemmeligheder, som kun de
færreste kender til. Blandt andet huser øen
en international badminton camp, som få
holbækkere har hørt om, men som til gen­
gæld får stor opmærksomhed i udlandet.
Siden 2010 har omkring 100 håbefulde unge badmintonspillere således samlet
sig hvert år i skolernes sommerferie på Orø til den internationalt anerkendte Orø
Denmark – International Badminton Camp. Og sommeren 2015 bliver ingen
undtagelse, da de eftertragtede pladser allerede er booket med deltagere fra
lande som Vietnam, Holland, Kina, Tyskland, Frankrig, Italien, Indonesien, Norge,
Belgien m.fl. De kan se frem til en seksugers camp, hvor der trænes intensivt med
både fysikken, teknikken og psyken – med det formål, at spillerne en dag kan blive
lige så dygtige som deres store forbilleder.
Nærvær mellem spiller og træner
Det er ikke uden årsag, at det netop er Orø, talenterne valfarter til. For bag
camp’en står en personlighed, der tager imod spillerne med en sjælden seriøsitet
og professionalisme, nemlig hollandskfødte Ron Daniels som er bosat på øen.
Udover selv at have spillet på det hollandske badmintonlandshold og vundet
adskillige titler, har Ron Daniels været involveret i udviklingen af unge talenter
på landsholdsplan i Danmark, Tyskland, Vietnam, Indonesien og Holland.
Dermed har han den helt rette ballast til at indfri de tårnhøje forventninger, som
den 55-årige badmintontræner selv har medvirket til at bygge op omkring Orø
Denmark – International Badminton Camp.
”Den nære kontakt mellem træner og spiller er et af de absolut vigtigste
nøglebegreber i camp‘ens værdigrundlag. I et samspil med de øvrige
tilstedeværende internationale toptrænere er dette nærvær med til at sikre kvalitet
i træningen for de ambitiøse og oftest meget talentfulde deltagere”, forklarer Ron
Daniels og uddyber:
”Denne opskrift på kvalitet har båret frugt og bevist, at vi selv på en relativt
anonym ø som Orø i lille Danmark kan skabe et internationalt tilløbsstykke. For
hvis man sikrer den rette kvalitet, så skal folk nok komme af sig selv”.
006611
Ambassadører for Holbæk
Som det typisk er tilfældet med driftige ildsjæle, så stopper ambitionerne sjældent
ved nogen målstreg. Ej heller for Ron Daniels som ser et stort potentiale i at
Ron Daniels (yderst t.v. i sort) er manden bag den internationalt anerkendte
badminton camp på Orø, som hvert år trækker spillere fra hele verden til
Isefjordens perle.
udvikle konceptet; ikke blot til gavn for camp‘ens renommé, men også for Orø og
Holbæk-området som helhed.
”Jo flere spillere, trænere og forældre der kommer til Orø, og jo bedre oplevelse
de får under deres ophold, desto flere turisme-ambassadører for Holbæk sender
vi tilbage til deres respektive lande - dette er rationalet. Men også en målrettet
rekruttering af internationale topspillere til de danske badmintonklubber – med
camp’en som springbræt – er et indsatsområde, som rummer et stort potentiale.
Kan vi tiltrække udenlandske talenter, som sammen med de hjemlige spillere
kan repræsentere de danske badmintonklubber i internationale turneringer,
får vi uvurderlige eliteteams, som ude i verden kan agere ambassadører for
de respektive klubber, og dermed også for de enkelte lokalområder”, fastslår
badmintontræneren.
Dog er Ron Daniels oftest blevet mødt med skepsis i jagten på finansieringsmuligheder i relation til sine planer, som blandt andet omfatter investeringer i
det nyeste ultra slow motion kamera-udstyr, som kan medvirke til at optimere
træningen. Med andre ord står bankerne ikke i kø med lånemuligheder, og heller
ikke større private investorer er nemme at få med om bord.
”Derfor har jeg taget sagen i egen hånd. Med den relativt nye finansieringsmetode
Crowd Funding, søger jeg nu private personer der - via mikroinvesteringer - vil
bidrage til at finansiere campens videreudvikling”, forklarer Ron Daniels.
Om denne kreative metode vil bane vejen for et endnu større internationalt
trækplaster på Orø, vil fremtiden vise. Men én ting er sikkert: Orø Denmark –
International Badminton Camp har allerede sat Orø godt og grundigt på landkortet
i det internationale badmintonmiljø.
pwc.dk
Nye veje til vækst
Start med et møde
Kontakt: PwC, Ahlgade 63, 4300 Holbæk, T: 5158 4300
8
Mere ligetil.
PricewaterhouseCoopers
skifter navn til PwC
Julehygge i ”De sjællandske alper”
Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum
Midt i det kuperede landskab ved Maglesø
samarbejder en række lokale aktører om at skabe
unikke juleoplevelser her i adventsweekenderne.
Et samarbejde som rummer perspektiver for
turismen i området fremover.
Bag juleaktiviteterne i ”De sjællandske alper” – som istidslandskabet populært
kaldes – står tre meget forskellige virksomheder, som alle har adresse på
Maglesøvej ti kilometer syd for Holbæk by. Det drejer sig om Farmen, som
er et behandlings- og undervisningstilbud for unge med behov for en særlig
tilrettelagt undervisning i en miljøterapeutisk ramme samt om Maglesø
Traktørsted og Maglesø Plantage.
Autentiske og fredflydte oplevelser
På de tre virksomheders respektive adresser tilbyder de et udbud af oplevelser
med den fællesnævner, at autenticiteten, det fredfyldte og hyggen er i højsædet.
Og virksomhederne har koordineret åbningstiden således, at gæsterne kan kigge
forbi lørdag-søndag fra klokken 11.00 til midt på eftermiddagen - helt frem til og
med 21. december (Farmen har holder dog ikke åbent sidste weekend op til jul).
”Hos os her på Traktørstedet er der blandt andet mulighed for at nyde smagen
af traditionel dansk julemad, mens øjet nyder den helt enestående udsigt
udover Maglesø. Man kan også køre i hestevogn og købe kunsthåndværk,
juledekorationer samt nisser m.v.”, fortæller ægteparret Erna og Jesper Sindlys
som har forpagtet Maglesø Traktørsted siden foråret 2014.
Ifølge parret kan de besøgende endvidere tage årets juletræ med sig hjem fra
Traktørstedet. Ebbe Bach Nielsen, der driver Maglesø Plantage – som er en
af Danmarks største juletræsplantager og afsætter 100.000 træer og 100 ton
pyntegran årligt – har nemlig leveret træer til lejligheden. Plantagen holder som
nævnt tilsvarende åbent de pågældende weekender.
Der skal bygges videre på fundamentet
Også på Farmen emmer det i denne tid af julehygge. Her kan man købe julegaver
i vintagebutikken ”La Gare”, ligesom man kan spise frokost eller få sig et glas
gløgg i caféen. Derudover kan man købe ind i gårdbutikken, klappe geder og får
– og gå en tur i de idylliske omgivelser; måske for at fælde sig eget juletræ…
Peter Soelberg, der er ejerleder på Farmen, glæder sig over de igangværende
juleaktiviteter, som han ser som et led i turismeudviklingen i området:
”At vi nu i første omgang er tre aktører – som er sammen om at koordinere og
markedsføre juleweekenderne her – er et godt skridt på vejen til, at folk i højere
grad får øjnene op for vores område; ikke mindst for det smukke istidslandskab
og de unikke naturoplevelser. Og det er et stort plus, at mennesker i alle aldre
og fra hele Sjælland kommer på besøg og bruger nogle timer herude i bakkerne;
ikke på fart og flygtighed som var det et tivoliland, men på nærvær og hygge”,
understreger Peter Soelberg der som ægte iværksætter er involveret i et par
andre virksomheder – senest Café Formidable i Roskilde; endvidere er han
bestyrelsesformand for Ousbjerggaard Fonden som tager sig af børn, unge og
voksne med psykiske problemer.
Ifølge Peter Soelberg skal der nu bygges videre på det skabte fundament.
”Vi har jo rigtigt mange andre aktiver her ved Maglesø, og fx er det rigtigt fint,
at også det nærliggende Brorfelde Observatorium er på banen her lørdag 13.
december, hvor man også juler og fejrer Tycho Brahes fødselsdag. Det lokker
jo bare endnu flere til. Og vi glæder os til et tæt samarbejde med observatoriet
fremover”, fastslår han og uddyber:
”Skal vi imidlertid være mere top of mind hos vores potentielle gæster og skabe
større tilbagevendende begivenheder generelt i området omkring Holbæk
fordrer det, at fx Holbæk Erhvervsforum aktivt hjælper med at facilitetere
processerne og understøtte markedsføringen for de ildsjæle og små driftige
fødevarevirksomheder, som der er så mange af i vores område. Løfter vi i flok,
er potentialet her stort. Fx synes tiltag som guidede ture i overdrevslandskabet
og måske et fælles Sankt Hans-arrangement på tværs af aktørerne herude ved
Maglesø at ligge lige for.”
Peter Soelberg (t.v.), Erna Sindlys og Jesper Sindlys medvirker i denne tid til at
sætte området ved Maglesø – og dermed Holbæk - på landkortet.
Zentura IT a/s’ Sikker Citrix
Maksimal effektivitet – minimal administration
Zentura leverer
Sikker Citrix til Holbæk
Erhvervsforum
Få dine programmer ud til mange brugere - ens, hurtigt, nemt og med minimal administration!
Arbejd på samme aktuelle skrivebord hjemme, i virksomheden eller ude hos dine kunder.
Kan du komme på nettet, kan du også komme på Citrix. Overalt i verden!
Roskildevej 319a | 4390 Vipperød - DK | Tlf: (+45) 70 23 11 23 | kontakt@zentura.dk
9
Netværk
Erhvervsledere vil gøre Jyderup til
en levende og attraktiv by
Den smukke natur i Jyderup skal være med til at brande byen. Det er et af målene for Fyrtårn 4450, der består af de lokale erhvervsfolk Gregers Hastrup,
Steen Steensen, Anders Baagland, Jacob Glad, Thorkild Wisbech, Per Malmos, Christian Kusk, Jesper Jørgensen og Søren Bøtker Pedersen.
alle interessenter i stationsbyen, understreger Anders Baagland:
”Alle skal trække samme vej - foreningslivet, lokalforum, borgere, erhvervslivet, Holbæk Kommune og Fyrtårn 4450 – og det er faktisk lykkedes.
Der er bred enighed om prioriteringen og rækkefølgen for de konkrete
projekter”.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
En gruppe lokale erhvervsfolk har med projektet
Fyrtårn 4450 kastet deres erfaring og energi ind
i kampen for Jyderup, der er presset af køb­
stæder fra øst og vest. Bedre information til
borgerne og etableringen af en bypark er et par
af de foreløbige mål – og så er der endda
fornuftig økonomi i projektet.
Store planer og gode idéer har det med at falde til jorden, når de skal forvandles til handling – når der skal investeres tid og penge.
Det ved virksomhedsejerne, der har samlet sig i netværksgruppen Fyrtårn 4450
for at sætte skub i udviklingen af Jyderup. De har fra første møde haft organisering og finansiering på plads, og gruppen begynder nu sammen med borgerne
at rulle projekter ud, der skal gøre byen til et mere spændende sted at bo og
besøge. Indsatsen finansieres blandt andet via reklameindtægter fra byens nye
hjemmeside og de infostandere, der bliver rejst flere steder i byen.
”Som ledere i erhvervslivet er vi vant til at sætte mål og tænke strategisk. Vi
tænkte, at vi måske kunne bidrage med at strukturere de mange idéer, som
både vi selv og byens mange ildsjæle har. Alle er klar over, at Jyderup er
presset af Kalundborg og Holbæk på hver side, og i Ruds Vedby kan vi se,
hvor galt det kan gå, hvis ikke vi gør noget. Vi er udfordret af, at folk flytter
mod de større byer, men vi mener samtidig, at Jyderup har en fantastisk
infrastruktur, et rigtigt foreningsliv og mange ressourcer. Der er noget at
bygge på”, fortæller Anders Baagland, der er indehaver af Expert i Jyderup
og én af de ni erhvervsfolk bag Fyrtårn 4450.
Alle ni har en relation til Jyderup – enten som borgere eller som virksomhedsejere. Det er vigtigt for gruppen, at indsatsen foregår i et tæt samarbejde med
Hvad du ønsker skal du få....
Gavekortet bruges som betaling i en
lang række butikker og resturanter i
Holbæk Kommune.
Holbæk Gavekort købes her:
Kortet
VisitHolbæk.dk
Indsat
igt i 3 år
fra:
............
............
...
...
– KorteKrt .til......
...els
oplev
......
er ...
og...fo...rk...
æl...
els...
...
e i H...olb...æk.........
og om...eg...n .
Klosterstræde 18 • Holbæk • Tlf. 59 43 11 31
www.visitholbaek.dk
10
er gyld
Gaveko
rtet.indd
1
14/11/13
06.48
Har 400.000 kr. at arbejde med
For at samle penge ind til de mange aktiviteter har Fyrtårn 4450 sammen med
borgere og foreninger stiftet foreningen Jyderups Fremtid. Her kan borgerne
købe et medlemskab for 50 kroner, og det er her alle indtægter samles - fra
reklamesalg på infosøjler og hjemmeside, kommunale tilskud, kontingenter
og fondsmidler. I alt råder Jyderups Fremtid lige nu over 400.000 kroner – de
300.000 kommer fra bidrag fra lokale virksomheder.
”Målet er 500.000 kroner i år, og idéen med foreningen er at skabe en følelse
af fællesskab og et fælles projekt”, fortæller Anders Baagland.
Hjemmesiden er i gang med at samle alle foreninger og aktiviteter i byen, og
med en fælles kalender har alle borgere altid et fuldstændigt overblik over,
hvilke tilbud og arrangementer, de kan tage del i. Det giver i sidste ende mere
energi og liv i byen – og større opbakning til de ting, der foregår, lyder pointen
fra Fyrtårn 4450.
En bypark med aktiviteter
Ved siden af projektet med at gøre aktiviteter og byen synlig, er de ni
erhvervsfolk også engagerede i at åbne byens smukke natur mere for borgerne
og byens gæster. Det sker både ved at bakke op om forskellige aktiviteter, som
lokalforum står bag, men også ved at arbejde på idéen om at gøre området
mellem campingpladsen og Sølyst mere tilgængeligt og levende.
”Det kan handle om at få renset Skarresø og etablere en egentlig bypark –
måske med bålplads og mulighed for overnatning. Men vi skal have idéer fra
byens borgere – det skal ske i et samarbejde. Det er jo den grundlæggende idé
bag Fyrtårn 4450”, forklarer Anders Baagland.
Virksomhedsportræt
Handelsstandsforeningen
kan ikke gøre meget alene
Helle Lundum og Claus Bjørn Rasmussen mener, at Holbæk Handelsstandsforening og handelslivet i Holbæk står sig bedst ved at blive en del af Holbæk Erhvervsforum.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Holbæk bør kun have én erhvervsforening.
Den skal til gengæld have handlekraft, løfte
byen og give kommunen med- og modspil i
byudviklingen. Sådan lyder visionen fra Helle
Lundum og Claus Bjørn Rasmussen, der
driver Inspiration og Holte Vinlager.
Claus Bjørn Rasmussen har tidligere i en årrække været aktiv i Holbæk
Handelsstandsforening, blandt andet som næstformand. Men det er slut.
Han og hustruen Helle Lundum har mistet troen på handelsstandsforeningen
som et slagkraftigt forum, der kan udvikle handelslivet i Holbæk. Ægteparret,
der driver Inspiration og Holte Vinlager i Holbæk, har de seneste år i stedet
været fortalere for at lægge detailhandlen ind under Holbæk Erhvervsforum.
Dermed får handelslivet en stærk organisation i ryggen, og kommunen får en
samarbejdspartner, der præsenterer det samlede erhvervsliv.
”Holbæk Handelsstandsforening har nogle dygtige ildsjæle, men foreningen
har ikke den økonomi, der skal til for at give handelslivet et løft. Det kan kun
ske i et samarbejde med kommunen, viser al erfaring, og det svært for så lille
en forening at vinde gehør hos kommunen”, lyder meldingen fra Claus Bjørn
Rasmussen og Helle Lundum.
Oplevelser og service
De vurderer, at der til gengæld vil blive lyttet til Holbæk Erhvervsforum, der
med indlemmelsen af detailhandlen vil være talerør for det samlede erhvervsliv
i Holbæk Kommune – på vegne af måske mere end 600 virksom­heder inden
for alle brancher. Med så stærkt en erhvervsorganisation får kommunen en
ligeværdig partner, og byen udvikler sig ikke uden et sam­arbejde, vurderer
ægteparret:
”Undersøgelser viser, at detailhandlen betyder meget, når folk skal vælge,
hvor de vil bo. Derfor er det en fælles interesse med et godt handelsliv – ikke
kun i midtbyen. Vi skal samarbejde med Holbæk Mega Center og Bilbyen, så
det er hele byen, der er aktiv. Vi skal skabe oplevelser og levere service – det
er det eneste, vi har at tilbyde”, siger ægteparret også med henvisning til, at
butikker i Holbæk lige som alle andre steder er presset af den stigende handel
på internettet.
Claus Bjørn Rasmussen og Helle Lundum peger desuden på, at Holbæk
Kommune også ud fra et beskæftigelsesmæssigt synspunkt kan have stor
interesse i et rigt handelsliv:
”Detailhandlen har i dag en lille forening i Holbæk, men vi er det største
erhverv. Det er jo i høj grad forretningerne, der beskæftiger folk fra egnen.
Mange højtlønnede kommer udefra. På den måde vil det være lokale borgere,
der mister arbejdet, hvis butikkerne langsomt må lukke”.
Køge kan…
Som forbillede for det optimale samarbejde mellem handelsliv og kommune
nævner ægteparret Køge, der de seneste år er kåret som henholdsvis den
hyggeligste by, den bedste by og som byen med den bedste service. Her
er erhvervsorganisationer, uddannelsesråd og kommunale repræsentanter
samlet i et erhvervsudviklingsråd, der i fællesskab arbejder for at gøre byen
så attraktiv som muligt:
”Der bliver fundet fælles løsninger på udfordringerne. Det kan være tomme
bygninger eller et område, der trænger til et løft. Alle føler en forpligtelse til at
gøre byen mere spændende”, fortæller Helle Lundum, der i en årrække har været
indehaver af Inspiration i Køge og medlem af erhvervsudviklingsrådet der.
11
Virksomhedsportræt
Tog chancen i ukendt branche
og reddede 60 arbejdspladser
Jess Jehl (t.v.) og Ole Steen Hansen arbejdede i forvejen sammen i rengøringsbranchen, da de også valgte at investere i plejefirmaet Omsorg Sjælland.
De to brancher har en del til fælles, vurderer de to kompagnoner.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
En stærk tilknytning til Holbæk og troen på
en god forretning fik barndomsvennerne
og forretningspartnerne Ole Steen Hansen
og Jess Jehl til at overtage det skrantende
plejefirma Omsorg Sjælland.
Med et par solide karrierer som både direktører og ejendomsinvestorer
er erhvervsfolkene Ole Steen Hansen og Jess Jehl ikke typerne, der tager
overilede beslutninger. Men de tror på tilfældighederne. Derfor slog de også
temmelig hurtigt til, da de fik muligheden for at overtage det Holbæk-baserede
plejefirma Omsorg Sjælland – selv om de absolut ingen erfaring havde i
branchen i forvejen. Med overtagelsen af firmaet reddede makkerparret 60
lokale arbejdspladser, som ellers var i fare for at gå tabt.
”Omsorg Sjælland var en tilfældighed, der dukkede op, og vi havde kort tid
til at beslutte os. Vi hæftede os ved, at virksomheden havde et godt ry med
en god stab, og at de to daglige ledere har været med siden firmaets start.
Vi kunne godt se forretningsmuligheden, fordi der bliver flere og flere ældre,
og det er en gruppe af borgere, der får flere penge. Samtidig synes vi, at der
er noget sympatisk over at tage sig af ældre mennesker, men det betød også
noget, at det er et Holbæk-selskab – ellers havde vi nok ikke gjort det. Vi har
bestemt en veneration for byen”, fortæller Ole Steen Hansen og Jess Jehl, der
overtog Omsorg Sjælland 1. maj i år og halvandet år efter, de havde overtaget
rengøringsfirmaet KRS Service A/S i Glostrup med 70 ansatte.
Ny branche, gammelt venskab
Mens plejebranchen var helt ny for de to erhvervsfolk, rækker deres venskab
og samarbejde flere årtier tilbage. De mødtes som elever på Holbæk Private
Realskole i 1970’erne, og har holdt sammen siden – først som venner og
sparringspartnere, og siden købet af KRS Service A/S i Glostrup også som
kompagnoner. De havde flere år været på jagt efter en fælles investering, da
Glostrup-virksomheden dukkede op som mulighed.
12
Omsorg Sjælland er placeret i KRS Service A/S, og selv om der er tale om to
forskellige brancher, er der også ligheder, understreger Ole Steen Hansen og
Jess Jehl:
I begge virksomheder handler det om at sende folk ud for at levere en ydelse
hos kunden. De to brancher lever af service – og er i øvrigt i en benhård
konkurrencesituation. På den måde er der flere markante lighedspunkter
mellem rengøring og ældrepleje.
Holbæk-firmaet er godkendt til at levere service til ældre i Holbæk, Lejre og
Roskilde kommuner, og det er i udpræget grad den personlige pleje, der er
efterspurgt – rengøringen fylder meget lidt. Makkerparret har en forventning
om, at de har bevæget sig ind i en branche, hvor der er mulighed for vækst for
de rette folk:
”Kommunerne er udfordret og har brug for den private sektor til at løse nogle
opgaver – det er også sundt for konkurrencen. Men modsat kommunerne kan
vi tilbyde de ældre tilkøb af forskellige ydelser, og tilkøbsmulighederne vil
udvikle sig de kommende år”, siger Ole Steen Hansen og Jess Jehl.
I første omgang satser makkerparret på organisk vækst inden for henholdsvis
ældrepleje og rengøring. Men de vil ikke udelukke hverken opkøb eller fx
drift af private plejehjem. Man ved jo aldrig, hvornår man løber ind i et godt
tilbud…
Om Jess Jehl og Ole Steen Hansen
Ole Steen Hansen, 51 år, har en fortid som driftsleder i ISS og senere som
ejer af en rengøringsvirksomhed. Købte for to år siden rengøringsfirmaet
KRS Service A/S sammen med Jess Jehl, hvor Ole Steen Hansen er direktør.
Har ejendomme i Nordsjælland og Tølløse.
Jess Jehl, 50 år, har tidligere arbejdet i bank og inden for realkredit. Har
investeret i ejendomme frem til 2007, hvor hele porteføljen på nær en
københavnsk ejendom blev afhændet. Har siden arbejdet med investering i
værdipapirer. Formand for KRS Service A/S.
PrinfoHolbæk satser på at være
større og stærkere om ti år
Ib Hansen ved sin seneste investering – digitalt udstyr for godt fire millioner kroner. Herudover er virksomheden i gang med at bygge en omfattende web-baseret shop,
og direktøren er inde i forhandlinger om overtagelse af endnu et trykkeri.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
PrinfoHolbæk-Hedehusene-Køge A/S arbejder
på at blive en af markedets få men store tryk­
kerier. Vejen går mod øget selvbetjening, og
kode­ordene mod vækst er opkøb, investering
og produktudvikling.
For syv år siden var der cirka 750 trykkerier i Danmark, i dag der omkring
450 – og om ti år vil der formentlig ikke være mere end 50 større selvstændige
trykkerier på grund af lukninger, sammenlægninger og opkøb. Det er den
udvikling, PrinfoHolbæk-Hedehusene-Køge står midt i og satser på at komme
styrket ud af.
Mest af alt er det den elektroniske kommunikation, der har været hård ved
trykkerierne, og på lidt paradoksal vis er det også de elektroniske medier, der
skal redde branchen.
”Hvis ikke vi er fuldstændig skarpe med produkter og service på internettet,
så vil vi ikke klare konkurrencen. Derfor er vi i øjeblikket i gang med et stort
udviklingsarbejde, der skal skaffe os nye markedsandele via nettet”, forklarer
Ib Hansen, der er direktør og chef for de 22 ansatte hos PrinfoHolbækHedehusene-Køge på K. P. Danøsvej i Holbæk.
Han overtog 100 procent ejerskabet af aktieselskabet, da hans partner gennem
en årrække, Kjeld Jensen, valgte at gå på pension 1. maj sidste år. Siden da har
Ib Hansen foretaget markante organisationsændringer, styrket salgsafdelingen,
skåret ned på det grafiske mandskab og investeret i digitalt udstyr til godt fire
millioner kroner, der kan optimere kerneopgaverne i trykkeriet.
”Vi har meget store ordrer fra multinationale koncerner som Siemens og IKEA,
men med vores nye printer bliver det mere rentabelt at løse de mange mindre
opgaver, vi får ind. Den giver os mulighed for at klare flere små opgaver
samtidig i én arbejdsgang”, forklarer Ib Hansen.
Stor webshop og nyt navn
I løbet af de sidste 10 år har Ib Hansen været med til at opkøbe fem virk­
somheder samt kundeporteføljer fra et yderligere et par trykkerier – og
i øjeblikket er der forhandlinger, som kan ende med opkøb af endnu en
konkurrent.
”Enhederne skal simpelthen være større for at være rentable. Der skal et meget
stort antal tryksager igennem produktionen, for at det kan hænge sammen.
Derfor har vi også valgt at udvikle en web-baseret shop, så vi er klar til at tage
kampen op med markedets største internetbaserede webshops. Vi indbygger
den hurtighed og fleksibilitet, som kunderne forventer, og vi udvikler en særlig
avanceret tilbudsberegner, så alle handler kan sættes i værk og afsluttes på
nettet via selvbetjening. Samtidig forbereder vi et navneskifte, der kobler
trykkeri og vores kommende webshop sammen”, fortæller Ib Hansen.
De tabte kunder vender tilbage
Produktudviklingen hos PrinfoHolbæk-Hedehusene-Køge tæller også
SmartBii – et system, hvor forretninger over hele landet, blandt andre
blomster- og vinhandlere online kan trykke anledningskort med motiver, de
selv vælger. Herudover driver trykkeriet papirbutikken.dk, hvor det er muligt
at købe alle former for papir, og i øjeblikket overvejer Ib Hansen at gøre
firmagaver inklusiv logotryk til en del af virksomheden.
Samtidig oplever trykkeriet, at en del tabte trykopgaver begynder at vende
tilbage:
”Mange firmaer finder ud af, at det ikke kan betale sig at printe det hele selv.
Det koster penge at lease printere og kræver meget manpower at betjene
dem – og så får man måske ikke engang den bedste kvalitet. Derfor begynder
virksomhederne at vende tilbage, og det sætter vi da stor pris på”, forklarer Ib
Hansen.
13
Stafetten
Ny teknologi gør arbejdet
i kloakkerne mere effektivt
En ny generation gør klar til gradvist at tage mere ansvar i Kaj’s TV-Inspektion. Det er brødrene Anders (t.v.) og Simon Skov (t.h.) samt deres fætter,
Morten Helleskov, der er på vej ind i firmaet. Anders og Simon er sønner af firmaets stifter, Kaj Skov, og Morten Helleskov er deres fætter.
Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation
Kloakarbejde er gennem de seneste år blevet en
meget teknisk disciplin, og Kaj’s TV-Inspektion A/S
i Sdr. Jernløse går forrest i udviklingen af ny
software til branchen. Samtidig gør virksomheden
klar til et generationsskifte.
Mange ansatte i kloakbranchen har valgt deres arbejde netop for at slippe
for alt for mange tekniske krav samt lange dage på et indelukket kontor.
Men ikke mindst inden for tv-inspektionen bliver arbejdet i disse år mere
og mere teknologisk og computerorienteret, mens den fysiske del stadig
fylder mindre i hverdagen. Det er ændrede krav fra kunderne, der har fået
brancheorganisationen Danske TV-inspektionsfirmaers Kontrolordning
(DTVK) til at udvikle nye it-løsninger, og i den proces har Kaj’s TV-Inspektion
A/S fra Sdr. Jernløse en meget central rolle.
Den lokale virksomhed er både en af de ældste og en af de største i branchen,
og har i flere omgange haft formandsposten i organisationen. Derfor har det
også været naturligt for virksomheden at gå forrest i udviklingen af nyt itudstyr til en lille, men meget specialiseret branche.
Stafetten
I artikelserien ’Stafetten’ bringer ’viden og vækst’ portrætter af virksom­
hedsejere og iværksættere, som andre lokale erhvervsfolk har ønsket at
få sat fokus på. I dag retter vi blikket mod Kaj’s TV-Inspektion A/S i
Sdr. Jernløse, der har modtaget stafetten fra TR Dækservice i Holbæk.
Kaj’s TV-Inspektion sender stafetten til virksomheden By Boye, der har
hjemme i Vig.
14
”Førhen handlede det meget om, at levere god service ude hos kunderne. I
dag handler det om så hurtigt som muligt at levere fejlfri data til slutbrugerne som for vores vedkommende i høj grad er forsyningsselskaber. Vi kan mærke,
at ikke alt handler om priser mere – kunderne lægger stor vægt på sikkerheden
i levering af data, når de vælger vognmand”, fortæller Anders Skov, der er
kørselsleder hos Kaj’s TV-Inspektion.
Krav om større effektivitet
Ud over at møde nye krav fra kunderne oplever branchen også en stigende
intern konkurrence, hvilket bl.a. betyder, at firmaet i Sdr. Jernløse i dag får
færre penge pr. løbende meter arbejde i kloakkerne, end de gjorde for 20 år
siden. Det er et vilkår, der stiller krav til effektiviteten, og her kan ny teknologi
gøre den enkelte opgave mindre tidskrævende og dermed billigere at udføre.
Mest tydeligt kan udviklingen aflæses ved, at antallet af medarbejdere er faldet
samtidig med, at antallet af køretøjer er steget: mange opgaver kan i dag
klares af en enkelt mand, hvor der førhen var brug for et makkerpar.
”Derfor giver det god mening for os, at være med til at udvikle det nye udstyr.
Det skal jo også være noget, som vores medarbejdere kan bruge”, forklarer
Anders Skov, der har 21 kolleger hos Kaj’s TV-Inspektion.
En del ansatte i branchen har problemer med at læse og skrive. Derfor er
det vigtigt i udviklingen af nyt grej, at der ikke er brug for lange vejledninger
og manualer. Udstyret er i stedet bygget op med indbyggede forvalgsmuligheder, så selv svage læsere kan manøvrere computerne.
”Vi er gået fra kuglepennen til computeren på de 20 år”, konkluderer Anders Skov.
Tre nye partnere på vej
Ud over at være kørselsleder i virksomheden er han også søn af firmaets
stifter og indehaver, Kaj Skov. Også Anders’ bror, Simon Skov, er med i firmaet
som ansvarlig for spulesektionen og alle køretøjerne. Herudover er brødrenes
fætter, Morten Helleskov, ansat som daglig leder – i øvrigt med en fortid som
vinmand i Kvickly. Morten Helleskov er formand for brancheorganisationen,
ligesom Kaj Skov tidligere har været det.
De to brødre og deres fætter har de seneste år fået mere og mere ansvar, mens
63-årige Kaj Skov har overladt nogle af de daglige opgaver til trekløveret –
uden at han har aktuelle planer om at forlade virksomheden:
”Vi tre er på vej ind i firmaet, men Kaj er ikke på vej ud”, lyder Anders Skovs
enkle beskrivelse af et langsomt generationsskifte.
Iværksætteri
At komme videre
af egen kraft
Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum
Iværksætteren Kirsten Bork fra Vipperød er
supervisor i sit eget firma Marte Meo.
Her guider hun blandt andre lokale virksom­
heder indenfor detailhandlen til at kunne yde
en mere nærværende kundeservice.
Oprindeligt er Kirsten Bork uddannet sygeplejerske og sundhedsplejerske med
et mangeårigt virke indenfor det offentlige. Og det var da også i sin tid som
sundhedsplejerske i Holbæk Kommune, at hun fik øjnene op for den såkaldte
Marte Meo-metode; og i første omgang gennemgik den halvandenårige
terapeutuddannelse i slutningen af 1990’erne hos metodens fadder, hollandske
Maria Arts. Marte Meo – som betyder ”at komme videre af egen kraft” – er en
metode, hvor videoklip af almindelige hverdagssituationer bruges til at analysere
og skabe bevidsthed om, hvad der sker i samspillet mellem mennesker. Som
sundhedsplejerske anvendte Kirsten Bork således metoden til konkret og
effektfuldt at vise forældre, hvorledes de konstruktivt kunne skabe forandringer
og oparbejde nye handlemåder i relation til deres børn.
”Dengang som nu virkede det umiddelbart udfordrende for de implicerede
at blive videooptaget for første gang. Men det gav mig mulighed for at træde
ud af situationen og betragte på afstand. Og efter, at jeg gav forældrene
konstruktiv og ’ufarlig’ feedback på deres ageren, og anviste dem nye veje
og muligheder i deres samvær med barnet, blev det hele meget nemmere.
Forældrene fik således også hurtigt en forståelse af, at vi jo ser på hinanden i
forvejen”, forklarer Kirsten Bork.
Nærværet kunne måske blive bedre
Sidenhen – under sin ansættelse på Hindholm Pædagogseminarium –
videreuddannede Kirsten Bork sig til egentlig Marte Meo supervisor. I 2008
sprang hun ud som selvstændig på området; først på halv tid parallelt med
sit job hos University Collage Sjælland; efterfølgende – fra 2010 – som
fuldtidsiværksætter. Og i starten af 2011 blev hun en del af Vækstfabrikken
Holbæk, hvor hun fortsat har en flyverplads.
”I dag hviler min virksomhed på tre ben: For det første har jeg fokus på at
uddanne fagpersoner i metoden; fra kortere introduktioner til den egentlige
terapeutuddannelse. For det andet superviserer jeg forældre/par som fx
oplever mange konflikter med deres børn samt pårørende til demente m.fl. Og
endelig arbejder jeg også med leder- og teamudvikling samt kundekontakt
indenfor erhvervslivet”, fortæller Kirsten Bork og uddyber:
”Det går faktisk rigtigt godt, og jeg holder generelt meget af mit arbejde. Ikke
Marte Meo supervisor
Kirsten Bork hjælper
virksomheder til
bedre samarbejde og
kundeservice.
mindst opgaver for erhvervslivet finder jeg berigende. Således har jeg blandt
andre hjulpet en håndfuld lokale virksomheder indenfor detailhandlen med
at optimere deres kundeservice. Ofte har disse virksomheder teorien i orden
i kraft af diverse mere konventionelle servicekurser; men når de pludselig
oplever dem selv i aktion på video overfor en kunde, så opdager de, at
øjenkontakten og nærværet – og dermed evnen til af aflæse kundens behov –
måske kunne blive en hel del bedre”.
Evnen til at være uenige
Kirsten Bork forklarer endvidere, at hun i sit arbejde med virksomhederne
også hjælper ledere med at blive tydeligere i deres kommunikation.
”En del ledere har brug for at udstikke klare guidelines til deres medarbejdere.
Indenfor visse fag er det almindeligt, at man har fået ledelsesansvar, fordi man
er en dygtig fagperson – og så har man måske ikke den nødvendige know
how med sig i forhold til at lede processer og personaler. Dér kan video være
en øjenåbner, der gør lederen i stand til ikke at ’gå som katten om den varme
grød”, men ved egen kraft at udstikke en retning, som skaber tryghed og
team spirit blandt medarbejderne”, understreger Kirsten Bork og fortæller, at
supervisionen af den enkelte leder selvsagt sker på tomandshånd.
Også når det kommer til udviklingen af en samlet personalegruppe har Marte
Meo-metoden vist sig nyttig.
”Det er utroligt udfordrende og komplekst, at afkode de mekanismer som
optræder fx på et personalemøde. Ja, nærmest som at løse et Sudoku
spil. Et aspekt, som jeg ofte stiller skarpt på i den fælles supervision af en
personalegruppe i kølvandet på en videooptagelse, er gruppens evne til at
være uenige. Typisk søger vi jo som mennesker konsensus for den gode ro og
ordens skyld. Men i uenigheden ligger der både dynamik og muligheder, hvis
vi er opmærksomme på hinanden og respekterer hinanden”, fastslår Kirsten
Bork og understreger, at det - overordnet set - handler om, at alle parter lærer
at gå i en konstruktiv dialog med hinanden på møderne.
Alt i alt har iværksætteren fra Vipperød altså fokus på, hvordan virksomhederne kommunikerer med kunden, hvordan kommunikationen er mellem
ledelse og medarbejdere – samt hvordan vi generelt kommunikerer hinanden.
15
Nye medlemmer
Gbh Biler Værksteds
Og Klargøringscenter
Rebslagervej 1
4300 Holbæk
Acs Gruppen
Agervænget 40
4420 Regstrup
Clarks Art
Blegstræde 9
4300 Holbæk
Holbek
Kontorassistance
Riffelhavevej 11
4300 Holbæk
En Tømrer
Rolighedsvej 9, 1 tv
4300 Holbæk
Jet Z
Smedelundsgade 22 D
4300 Holbæk
Fjordgrønt
Strandlystvej 10
4520 Svinninge
L.O. Venture & Erhverv ApS
Hønagervej 21
4230 Skælskør
pb graphic
Vestervangen 15
4300 Holbæk
Skovborg.Dk
Ranunkelvej 7
4300 Holbæk
Menikos Multiservice
Agervang 18 03 tv
4300 Holbæk
PeopleMind
Kasernevej 26, 1 tv
4300 Holbæk
Spansk-Smag
Møllervænget 33
4390 Vipperød
Mette Storm
Skætterivej 26
4300 Holbæk
Roskilde Industrilakering
ApS
Ydervang 9
4300 Holbæk
Tine Secher Keramik
Nygade 4
4340 Tølløse
Om Maskiner ApS
Lyngvejen 14
4350 Ugerløse
Ruberno Classics ApS
Ordrupvej 37
4540 Fårevejle
Holbæk Afdeling
A
Ahlgade
28
4300
Holbæk
Holbæk
Afdeling
A
Ahlgade
28
Telefon 45 12 02 20
4300 Holbæk
Telefon 45 12 02 20
Ahlgade 15 · 4300 Holbæk · Tlf. 59 43 73 00 · www.advida.dk
SteenJørgen
Christiansen
Spilcker
Kaj HøjJørgen Spilcker
Kaj Høj
Jens Klokhøj
Jens Klokhøj
Dan
DanJordy
Jordy
Mikael
Vester
Mikael
Vester
Kim Koch
Shalaleh Momeni
- et advokatpartnerselskab
IDISK
FÅ JUR
N
IN
D DE
BISTAN TIMER
FOR 24
BLIV
Pris kun 505 kr.
pr. måned
LEDERNE
MEDLEM AF
Vi skaber værdi
for din virksomhed
på
Vi ses .dk
e
n
r
e
d
e
L
Økonomisk sparring?
STARK Holbæk
Frejasvej 4 • 4300 Holbæk • Tlf. 5855 2300
Kontakt en lokal erhvervsrådgiver.
Erhvervsafdeling
Isefjords Alle 5
4300 Holbæk
59 48 11 11
erhverv@spks.dk
Hvad du ønsker skal du få....
MØDER, SELSKABER og A LA CARTE RESTAURANT
i smukke historiske rammer med udsigt til park og fjord!
Ring 59 43 06 16 og hør mere om mulighederne på
Hotel Strandparken i Holbæk!
www.hotelstrandparken.dk
Gavekortet bruges som betaling i en
lang række butikker og resturanter i
Holbæk Kommune.
Holbæk Gavekort købes her:
Kortet
VisitHolbæk.dk
Indsat
er gyld
igt i 3 år
fra:
............
............
...
...
– KorteKrt .til......
...els
oplev
......
er ...
og...fo...rk...
æl...
...
else i...H...olb...æk......
og ...om...eg...n .
Klosterstræde 18 • Holbæk • Tlf. 59 43 11 31
www.visitholbaek.dk
Gaveko
rtet.indd
1
14/11/13
Tilmeld dig nyhedsbrevet og del ’viden og vækst’ med dine medarbejdere.
Se mere på www.heforum.dk
06.48