De viser vejen frem for Helsingør

TÆT PÅ ERHVERVSLIVET
Thomas Barslund: En krise
er ikke nogen skade til
Tøj-drengene: De første
58 butikker smed os ud
LÆS SIDE 16-17
Generationsskiftet førte
VVS-firmaet videre
LÆS SIDE 12-13
LÆS SIDE 10
MAJ 2015
HELSINGØR
NORD
BUSINESS
FOKUS: Vækst
De viser
vejen
frem for
Helsingør
Der er masser af succeshistorier i Helsingørs erhvervsliv. Mød mode-drengene,
milliard-entreprenøren, plast-specialisterne, bådebyggerne, gummistøvle-dronningen og mange flere, der giver dig deres
egen formel for vækst.
Foto: Jakob M. Knudsen
ERHVERVS- OG SKATTERÅDGIVNING
ERHVERV TIL LEJE I HELSINGØR
erhvervs- og skatterådgivning
& BestYreLsesarBeJde
ERHVERVS- OG SKATTERÅDGIVNING
Stengade 37 2.mf lok.3+4, Helsingør
KONTOR lokaler i flot præsentabel
ejendom centralt i Helsingør. Her er brutto
72,50m2 fordelt på 2 lyse lokaler samt
fælles toilet og større fælles køkken.
Mdl. Leje kr. 4.528,00 + moms
6 mdr. depositum
Sdr. Strandvej 40 st.tv, Helsingør
Lækre KONTORlokaler med fantastisk
Øresundsudsigt beliggende i ny renoveret
ejendom. Her 117m2 brutto med: 2 lyse
lokaler m/mahognigulve og stuklofter, mellemgang, toilet, kælderrum samt adgang
t/fælles køkken og garderobe.
Mdl. Leje kr. 9.750,00
6 mdr. depositum
Stengade 49
Helsingør
Kontakt tlf. 49 21 48 76 Hverdage
kl.st.tv.,
9-15,30.
Fredage 9-15
Fint lille BUTIKSLOKALE til leje midt på
Helsingørs bedste gågade.
Her er 40m2 butik + 90m2 kælder.
Mdl. Leje kr. 12.812,50 + moms
Søndre Strandvej 40 · 3000 Helsingør · Tlf. 49 21 48 76 · www.livinginvest.dk
6 mdr. depositum
Kontakt tlf. 49 21 48 76 Hverdage kl. 9-15,30. Fredage 9-15
Anders Drachmann (H)
Jakob Vinding (H)
Anders Drachmann (H)
Jakob Vinding (H)
TØJET
TIL DIT FIRMA
Morten Hansen-Nord (H)
Morten Hansen-Nord (H)
DRACHMANN ADVOKATER
Nordhavnsvej 1 3000 Helsingør Tel. 49 21 01 80 Fax. 49 21 46 10
DRACHMANN
ADVOKATER
da@drachmannELwww.draDINBOOEL
Søndre Strandvej 40 · 3000 Helsingør · Tlf. 49 21 48 76 · www.livinginvest.dk
H.C. Ørsteds Vej 6 · 3000 Helsingør · tlf. 49219101
Nordhavnsvej 1 3000 Helsingør Tel. 49 21 01 80 Fax. 49 21 46 10
www.sport-direct-helsingor.dk
da@drachmannELwww.draDINBOOEL
SIDE 2 MAJ 2015
KLYNGER
Klyngeanalysen
Klyngeanalysen har identificeret tre
hovedgrupper af virksomhedstyper,
som har en særlig betydning for Helsingør-Helsingborgs erhvervsliv:
Den første hovedgruppe består af
tre brancher inden for produktionsindustrien: Tekstil- og læderindustrien,
plast-, glas- og betonindustrien samt
den kemiske industri. Flere af begge
byers største private virksomheder findes inden for de tre klynger, som er forholdsvist nært beslægtede.
Den anden hovedgruppe er handel
og transport, som har en høj andel af
det samlede antal beskæftigede i begge
byer. Brancherne inden for hovedgruppen tegner sig også for en stor del af erhvervslivets samlede omsætning.
Handelsbranchen er også tæt forbundet til turismeerhvervet, som udgør den tredje hovedgruppe med stor
betydning for Helsingør-Helsingborg.
Det forventes, at turismeerhvervet vil
få en stadig større betydning – både
økonomisk og beskæftigelsesmæssigt
– fremover.
Analysen kommer desuden med 10
anbefalinger til det videre arbejde med
stærke brancher og klynger i Helsingør
og Helsingborg:
• Øget samarbejde kan fremme innovation og nytænkning
• Sats på branchespecifikke netværk
• Klyngemuligheder inden for turisme- kultur- og oplevelsesindustrien
• Udvikl de utraditionelle brancher i
regionen
• Vis de gode eksempler på samarbejde frem
• Tænk ud over de normale brancheinddelinger
• Skab udvikling på tværs af brancherne
• Synliggør det nordlige Øresunds
styrker
• Styrk uddannelses-og udviklingsmulighederne inden for de stærke
brancher
• Kig ud over kommunegrænserne efter dygtige virksomheder
Klyngeanalysen er udarbejdet af byudviklingsforvaltningen i Helsingborg.
Stærke brancher vil
helst samarbejde
om uddannelse
Klyngeanalyse peger
på stærke lokale brancher med potentiale for
et dansk-svensk samarbejde, men virksomheder
vil hellere have fokus på
uddannelsessteder i HHregionen for at tiltrække
og fastholde specialiseret
arbejdskraft.
KLYNGER: Fokus på uddannelse er
vigtigere end konkret virksomhedssamarbejde, når det gælder en fælles
erhvervsindsats for de to HH-kommuner Helsingør og Helsingborg.
Det mener flere erhvervsfolk op
til den dansk-svenske erhvervskonference, som de to kommuner afholder den 27. maj på Konventum i Helsingør.
Her præsenteres den klyngeanalyse, som HH-kommunerne har udarbejdet i forsøget på at kortlægge de
områder, hvor der er mulighed for et
dansk-svensk samarbejde i de kommende år.
Og der er et stort potentiale i at satse på uddannelsessteder, mener Jens
Nedergaard, konsulentchef i Væksthus Hovedstadsregionen.
- Vi kan se, at iværksætteriet blomstrer omkring uddannelsesinstitutionerne, og den nye generation af virksomheder kobler op der, hvor de har
uddannelserne. Ved at fastholde de
unge i nærområdet sikrer man også
arbejdskraften til en stribe virksomheder, siger Jens Nedergaard, der peger på Kolding som et godt eksempel
på en langsigtet erhvervsstrategi rettet mod uddannelsesområdet.
Her har man satset benhårdt på design, og i dag har Syddansk Universitet
hele sin designuddannelse i byen, lige-
Acoplastic laver højt specialiserede komponenter til maskinindustrien og har brug for
medarbejdere med mange kompetencer. (Foto: Jakob M. Knudsen)
KOLOFON
Business Nord udgives af Helsingør Dagblad A/S.
Avisen udkommer ca. 4 gange årligt.
Næste udgivelse af Business Nord er i september.
Annoncedeadline: 28. august
Ansvarshavende redaktør: Klaus Dalgas
k.dalgas@hdnet.dk • 43 33 23 23
Annoncesalg: Helsingør Dagblad A/S
annonce@hdnet.dk • 43 33 23 30
Tryk
Berlingske Avistryk
Distribution
Helsingør Dagblad
Redaktion og layout: Basta Medier
Helsingør Dagblad A/S, Klostermosevej 101,
3000 Helsingør • www.helsingordagblad.dk
som man har et blomstrende erhvervsmiljø indenfor designbranchen.
Muligheder - til en vis grad
Et af de Helsingør-områder med potentiale, der peges på i klyngeanalysen, er plastbranchen, hvor Helsingør
Kommune rummer flere større virksomheder, der har specialiseret sig
indenfor området. Men selvom man
i virksomhederne hilser klyngeanalysen velkommen, så modtages den
også med en vis usikkerhed.
For virksomhedsledere giver udtryk for, at de kun til en vis grad kan se
muligheder for samarbejde mellem
det, der til syvende og sidst er konkurrenter i den samme branche. Til
gengæld påpeger de vigtigheden af at
sørge for uddannelsessteder, som kan
tiltrække og fastholde arbejdskraft i
de stærke brancher.
- For mange år siden lå der en
plastlinje på teknikum i Helsingør,
og de har en afdeling af Lunds Universitet i Helsingborg, hvor de er længere fremme i skoene. Det er en af de
ting, jeg godt kunne se muligheder i.
Der er ikke så mange, der laver det, vi
laver, og det kan gøre det svært at søge medarbejdere på sigt, siger Ejvind
Nyholm Nielsen, administrerende
direktør i Helsingør-virksomheden
Acoplastic A/S, der fremstiller komponenter til maskinindustrien.
Godt med plastmageruddannelse
Samme holdning har Kent Bergenholtz, direktør i Trelleborg Sealing
Solutions, der er leverandør til bil- og
flyindustrien. Han så også gerne et uddannelsessamarbejde.
- Det kunne være godt at få en
plastmageruddannelse i Helsingør.
Det kan være et værktøj til at trække folk til, for hvis de unge tager til
hovedstaden for at uddanne sig, er
chancen for, at de kommer retur, ikke
ret stor, siger Kent Bergenholtz.
Han påpeger desuden, at der på
Opskriften på overskud
LEDER: Hvordan bager man en succes? En endegyldig sandhed findes næppe, men opskrifter skorter det under alle
omstændigheder ikke på, og i erhvervslivet kan du kaste
dig ud i alt fra hurtigt læste tips på diverse net-forums til
dyrt indkøbte og langvarige strategi-processer i forsøget på
at finde ind til lige præcis den formel, der giver virksomheden fremgang.
Det eneste man kan konstatere med nogenlunde sikkerhed er, at de der har haft succes, har fundet deres egen formel for vækst og med hårdt, målrettet arbejde skabt et resultat, som andre kan måske lade sig inspirere af.
Det er baggrunden for, at vi i denne udgave af Business
Nord har valgt at fokusere på en række stærke væksthistorier om lokale virksomheder, der har formået at koge deres
dna ned til en forretningsmodel, der har vist sig at være levedygtig.
Nogle af dem er virksomheder i multi-millionklassen,
mens andre er små forretninger i barske brancher, hvor bare det at være i live er en succes. Men de er der – også selvom
de ikke altid råber højt om deres eksistens.
I den lokale debat tales der ofte om nødvendigheden af
at ”tale Helsingør op”. At fokusere på de positive historier og
fastholde det, som vi ind imellem får at vide af udenbys gæ-
ster: At vi her i Helsingør Kommune skal være bedre til selv
at tro på, at vi bor i et enestående hjørne af landet med et
stort potentiale – også for erhvervslivet.
I dette magasin får du derfor en række eksempler på virksomheder, der har fundet deres helt egen formel for vækst.
Vi har bedt samtidig dem om at sætte ord på deres egen
unikke opskrift for at finde
frem til essensen af, hvad
der virker for hver enkelt.
Og måske kan de inspirere andre til at selv finde
ind til kernen af det, der skaber en god forretning. Under alle omstændigheder er
de beviset på, at der findes
masser af lokale succeshistorier i Helsingør. For listen
over potentielle kandidater,
vi havde valgt ud, var langt
større end dem, der blev
plads til i dette magasin.
Klaus Dalgas,
chefredaktør
MAJ 2015 SIDE 3
HH-konference
skal styrke dansksvensk erhvervssamarbejde
VÆKST: Helsingør og Helsingborgs
kommuner vil puste nyt liv i samarbejdet mellem det danske og svenske erhvervsliv i regionen med afholdelsen
af en HH-konference, som finder sted
den 27. maj på Konventum i Helsingør.
”Hvis vi virkelig skal træde i karakter som en stærk regional vækstmotor,
er det nødvendigt, at vi tør gå nye veje og søge ny inspiration. Og her er der
et stort uudnyttet potentiale i at styrke samarbejdet mellem erhvervslivet
i Helsingborg og Helsingør,” siger de
to kommuners borgmestre, Benedikte Kiær og Lars Danielsson, i invitationen til konferencen.
I forbindelse med konferencen
præsenteres den klyngeanalyse, som
er udarbejdet i et forsøg på at styrke
delingen af viden i branchespecifikke
netværk på tværs af Øresund.
mange uddannelser er store forskelle i grundforløbene på uddannelsesinstitutionerne i Danmark og Sverige,
og det gør det svært at overføre viden
og medarbejdere. Det gør det nødvendigt at se på reglerne på området
også, mener han.
Udover på uddannelsesområdet
har Kent Bergenholtz svært ved at se,
hvilke muligheder klyngeanalysen
giver for et konkret samarbejde mellem plastvirksomhederne i Helsingør
og Helsingborg.
- Vi vil gerne samarbejde, men det
kan være svært, som han siger med
henvisning til den interessekonflikt,
der ligger i, at virksomhederne for
fleres vedkommende er konkurrenter.
Ejvind Nyholm Nielsen fra Acoplastic roser dog udarbejdelsen af
klyngeanalysen, som han kalder et
godt initiativ fra de to kommuners side, og han mener, at det kommunale
fokus på erhvervslivet i Helsingør er
blevet markant forbedret, siden Benedikte Kiær satte sig i borgmesterstolen.
Trelleborg Sealing Solutions har
automatiseret
store dele af produktionen. For
nylig blev robot
nummer 50 taget i
brug. (Foto: Jakob
M. Knudsen)
“
Vi kan se, at iværksætteriet blomstrer
omkring uddannelsesinstitutionerne, og den nye
generation af virksomheder kobler
op der, hvor de har
uddannelserne
Jens Nedergaard,
konsulentchef Væksthus
Hovedstadsregionen
VIL DIN VIRKSOMHED MED TIL
HH-ERHVERVSKONFERENCE?
Onsdag den 27. maj fra 13.00 – 18.00 inviterer Helsingør Kommune og
Helsingborgs stad til HH-erhvervskonference på Konventum i Helsingør.
Konferencen fokuserer på, hvordan vi kan styrke erhvervsudviklingen og
skabe vækst i HH-regionen og byder blandt andet på:
RESULTATET AF KLYNGEANALYSEN
Ved Lars Persson, analytiker i Helsingborgs stad
Analysen udpeger et antal brancher, hvor erhvervslivet i
Helsingør - Helsingborg står særligt stærkt i forhold til den
øvrige Øresundsregion.
FORSTÅ FREMTIDEN
Ved Anders Hvid, forfatter til ”Forstå fremtiden”
Hør, hvordan nytænkning og evnen til at indgå i
værdiskabende samarbejder kan være vigtigere end
størrelse og position.
VÆKSTENS DNA
Ved Bjarne E. Jensen, direktør for REG LAB
Mange kommuner og regioner vil gerne skabe klynger og
netværk for at give gode betingelser for vækst i området,
men hvordan griber man det an?
Et af Industriforeningens formål er at
synliggøre sig i forhold til medlemmerne. Medlemmer består af
280 virksomheder, der tilsammen
repræsenterer ca. 4000 arbejdspladser fra håndværk- detailhandel - små
industri og liberalt erhverv.
Med andre ord en bred vifte af virksomheder, der alle er med til at sætte
den politiske dagsorden for erhvervslivet i Helsingør og omegn.
Gennem afholdelse af kurser og virksomhedsbesøg på lokale og udenlandske virksomheder, inspireres og sammentømres foreningens medlemmer,
samtidig med at relationer knyttes på
kryds og tværs af virksomheder.
De gode relationer styrker bestræbelserne for at sikre området en løbende
udvikling af den lokale erhvervsstruktur i overensstemmelse med områdets fysiske ressourcer, som skabes
gennem dialog med vores lokale
politikere.
Gå ind på vores hjemmeside:
www.industriforeningenhelsingor.dk
og læs mere om foreningens mange
gode tilbud og de fordele der er for
dig. - Et medlemsskab koster kun
kr. 500,- om året.
PANELDEBAT OG INSPIRATORIER
Journalist og moderator, Martin Breum, styrer en debat, der tager udgangspunkt i HH-klyngeanalysens resultater
og anbefalinger samt spørgsmålet: hvordan skaber vi vækst
og sammenhæng i Helsingør - Helsingborg?
Kort sagt, vi arbejder for dig og din virksomheds succes!
TILMELDING
Det er gratis at deltage i konferencen, men tilmelding er nødvendig.
Se det fulde program og tilmeld dig på www.helsingor.dk/konference
www.industriforeningenhelsingor.dk
SIDE 4 MAJ 2015
Den personlige kontakt er det
Kunder og personale mødes aldrig fysisk i net-butikken Lirum Larum Leg,
men den gode service er
alligevel omdrejningspunktet for den digitale
legetøjsbutik.
EHANDEL: God kundeservice er nøgleordet i Anja Lytzens legetøjsbutik
Lirum Larum Leg. Men de ansatte
møder rent faktisk aldrig kunderne
i virkeligheden, for Hornbæk-virksomheden er nemlig en webshop,
hvor al kundekontakt foregår online.
- Det handler om personligt engagement. Nogle kunder tror stadig,
det er mig, der står og pakker det
hele, og når folk skriver til os, sætter
mange navn på som i ”kære Anja,”
siger Anja Lytzen.
For ni år siden startede hun Lirum Larum Leg på egen hånd, og
i dag er virksomheden vokset til at
være landets største e-handels butik på sit område med et udvalg på
8.000 varenumre, otte fastansatte
medarbejdere og en årlig omsætning på et to-cifret millionbeløb.
- Der er mange, der tror, det er
nemt at starte en netbutik, men de
første mange år havde jeg 60-70 arbejdstimer om ugen, både aften og
nat. Det har kostet blod, sved og tårer, men nu har jeg fået personale,
og det er blevet mere humant, siger Anja Lytzen, der blev kåret som
årets kvindelige iværksætter i 2010.
Samme år vandt Lirum Larum
Leg e-handelsprisen i kategorien
”bedste e-handelsvirksomhed B2C
små virksomheder.”
Kontrolleret vækst
Igennem alle årene har Lirum Larum
Leg oplevet en støt organisk vækst,
og Anja Lytzen har først og fremmest
brugt markedsføringsbudgettet som
et redskab til at sikre, at virksomheden ikke voksede hurtigere, end hun
og medarbejderne kunne følge med.
- Det har været kontrolleret i den
forstand, at vi selvfølgelig har løbet
vildt stærkt, men vi har aldrig vækstet
over evne. Vi vil ikke have så mange
ordrer som muligt, men vil gerne leve
op til vores værdier om at kunne levere hurtigt og med en god service, siger
Anja Lytzen.
Kundeservicen er omdrejningspunktet i legetøjsbutikken, hvor man
gerne vil gå de ekstraordinære skridt
for at komme kunden i møde. F.eks.
tilbyder Lirum Larum Leg gratis gaveindpakning af den overdådige
slags, som høster anerkendelse på ethvert gavebord, reklamationer modtages uden diskussion, og man gør sig
umage med, at den sent indløbne or-
Lirum Larum
Leg er for nylig flyttet til
nye lokaler på
Engholmvej i
Hornbæk, der
er bedre gearet til vækst.
(Foto: Lars Johannessen)
dre alligevel når med til morgendagens postudsendelse.
På hjemmesiden finder man desuden den personlige intro-video om
virksomheden og stifteren, men også
små portrætter af medarbejderne bag
de mange ekspeditioner.
- Folk skal kunne mærke, at der
står mennesker bag, siger Anja Lytzen.
Fedt at få anerkendelse fra kunder
Hendes baggrund har intet med legetøj at gøre. Faktisk var hun i mange år
produktionsassistent i filmbranchen,
og på CV’et står en uddannelse som
akademiøkonom med speciale i kommunikation. Men begge forældrene
har været selvstændige, siden hendes
barndom, og Anja Lytzen erkender, at
iværksætter-blodet måske er kommet
ind med modermælken.
- Selvfølgelig har det været benhårdt, og jeg har haft mange kasketter på. Mine spidskompetencer er forretningsudviklingen og det at finde
nye varer, men jeg har også stået med
drift og personaledelen. Det har været en rejse, og det har været svært
masser af gange, siger Anja Lytzen.
Hun er dog ikke i tvivl om, at belønningen har været anstrengelserne
værd.
- Det er fedt at få anerkendelse fra
tilfredse kunder, og det er dén feedback, der driver det, siger hun.
Hendes forventninger til de kommende år er fortsat stabil vækst i Lirum Larum Leg, men det bliver ikke
i kraft en kapitalindsprøjtning udefra.
- Vi vil kunne følge med og have
hjertet med samtidig, siger Anja Lytzen.
Niche-virksomheden
vokser støt
Acoplastic A/S har haft
held med at satse på en begrænset del af plast-industrien.
KLYNGER: Det tog nogle år at finde
helt ind til kernen af det, som definerede virksomheden, men da først
Acoplastic A/S havde rendyrket sin
niche, kom væksten.
Siden 2003 er antallet af medarbejdere blevet fordoblet på Helsingør-virksomheden, der laver kritiske
komponenter som underleverandør
til maskinindustrien i hele verden.
- Vi har for mange år siden valgt en
bestemt strategi indenfor plastbranchen. Markedet i denne valgte niche
er begrænset, og området udgøres af
produktion med relative lave styktal
og en særlig høj kompleksitet, siger
Ejvind Nyholm Nielsen, administrerende direktør i Acoplastic.
Kunderne er spredt over hele verden, men virksomheden har holdt
en vækst på mellem 5 og 15 procent i
mange år, og Acoplastic har selvfølgelig også haft det fornødne held, erkender Ejvind Nyholm Nielsen.
Omstruktureringen af virksomheden kom nemlig lige i rette tid, inden
finanskrisen satte ind.
- Vi havde det hele på plads, inden
krisen brød ud. Da 2008 kom, var vi
klar til at møde udfordringerne på alle fronter, siger direktøren.
Acoplastic, der ligger på Løvdalsvej i Helsingør, beskæftiger ca. 45
medarbejdere, og det tal har holdt sig
Kunderne er generelt følsomme
overfor udsving
på verdensmarkedet
her på bagkanten af krisen. Bare der sker en lille smule, bliver kunderne påholdende
Ejvind Nyholm Nielsen, administrerende direktør Acoplastic A/S
stabilt, selvom produktionen i stigende grad er blevet automatiseret, og
trods det faktum, at Acoplastics marked til dels er konjunkturfølsomt.
- Kunderne er generelt følsomme
overfor udsving på verdensmarkedet her på bagkanten af krisen. Bare
der sker en lille smule, bliver kunderne påholdende, siger Ejvind Nyholm
Nielsen.
Foto: Jakob M. Knudsen
Trelleborg Sealing Solutions beskæftiger 350 i Helsingør. (Foto: Torben Sørensen)
Fokus på automatisering
Plast-virksomheden Trelleborg Sealing Solutions
A/S, der har satset stort
på automatisering, nyder
godt af udviklingen i bilbranchen.
KLYNGER: Når bilkøbere verden over
skifter benzinslugeren ud med en
mere økonomisk model, så kommer
der gang i produktionen hos Trelleborg Sealing Solutions A/S, der er underleverandør til bilindustrien.
Trelleborg Sealing Solutions Helsingør indgår i Trelleborg-koncernen,
en industrigruppe med 15.500 medarbejdere i 40 lande og en årlig omsætning på ca. 18 milliarder kroner.
Og aktivitetsniveauet er pænt stigende i Helsingør, understreger administrerende direktør Kent Bergenholtz, der har ansat et halvt hundrede
nye medarbejdere gennem de sidste
tre år, så Helsingør-virksomheden nu
er oppe på godt 350 ansatte.
Det hænger blandt andet sammen
med den store udvikling, der præger
bilindustrien i øjeblikket.
- Hele udviklingen af motorer, som
kører mere energirigtigt, gør, at vi har
vækst. Så når bilbranchen har det
godt, så er der god udvikling og god
vækst i salget, siger Kent Bergenholtz.
Trelleborg Sealing Solutions, der
fejrer 50 års jubilæum i år, leverer også dele til flyindustrien, som dog ikke
udgør så stor en del af virksomhedens
volumen. Men tilsammen står udviklingen i de to brancher for et marked,
der er i vækst, og det nyder Trelleborg
godt af.
Virksomheden har været igennem
en omfattende automatiseringsproces, der sidste år indbragte Trelleborg
Sealing Solutions Automatiseringsprisen 2014, uddelt af organisationen
Dansk Robot Netværk.
I løbet af kun to et halvt år har Trelleborg indført 40 robotter i produktionen, og den udvikling er fortsat, så
virksomheden i starten af maj tog robot nummer 50 i brug.
MAJ 2015 SIDE 5
vigtigste
LIRUM LARUM LEGS
FORMEL FOR VÆKST
• Hav det unikke udvalg
Vi har været gode til at sammensætte et
stort anderledes sortiment af varer, som
man ikke kan få alle steder.
• Pas godt på dine kunder
Det er vigtigt at yde en ekstraordinært
god service. Det gælder også reklamation. Når kunderne henvender sig, skal
der ikke være nogen diskussion.
• Engagement
Man skal kunne mærke, at der står
mennesker bag. På den måde får vi signaleret, at vi er til stede.
I februar flyttede virksomheden de
fysiske omgivelser lidt længere ned af
Engholmvej ved Saunte til 800 kvadratmeter nye lokaler, som først og
fremmest er bedre indrettet til at geare virksomhedens fortsatte vækst.
Men selvom kunderne aldrig be-
søger Lirum Larum Leg andre steder
end på nettet, så savner Anja Lytzen
ikke en fysisk butik.
- Det vi er gode til er at lave e-handel og effektiv distribution af varer. Vi
har 8.000 varenumre, så vi ville aldrig
kunne have dem alle i et stort lokale,
Det har været hårdt arbejde at få forretningen op at stå, men det har været anstrengelserne værd, mener Anja Lytzen.
(Foto: Lars Johannessen)
og folk ville blive skuffede over, at de
ikke kunne finde den ting, de havde
set på nettet, siger Anja Lytzen.
Det har været
kontrolleret i
den forstand,
at vi selvfølgelig har
løbet vildt stærkt,
men vi har aldrig
vækstet over evne.
Vi vil ikke have så
mange ordrer som
muligt, men vil gerne leve op til vores
værdier om at kunne levere hurtigt og
med en god service
Anja Lytzen, indehaver
Lirum Larum Leg
Øresunds
laveste pris
Ligegyldig hvor meget eller lidt du rejser, så sparer du penge
på at anskaffe en AutoBizz Smart.
Læs mere på scandlines.dk/autobizzsmart
Fra
94,-
ALTID EN AFGANG DER PASSER
SIDE 6 MAJ 2015
Robotterne rykker i Kvistgård
selskab i Tjekkiet, men det har vi lige
lukket igen, og vi har droppet ideen,
siger Niels Klagenberg.
Crysberg laver elektronik, der kan tåle ekstreme vejrforhold. (Foto: Lars Johannessen)
GLOBAL NICHE: Den amerikanske
præsident Barack Obama kan takke ingeniørerne i Kvistgård-virksomheden Crysberg A/S for, at han hver
morgen kan se ud på en veltrimmet
grøn græsplæne.
For Det Hvide Hus er et af de mere fashionable steder, hvor Crysbergs
elektroniske vandingssystemer er installeret, og en række unikke patenter har sikret virksomheden en markant niche på et marked, der lige nu
er i markant vækst.
- Det amerikanske marked er i
fremgang, og man nedlægger gerne
næsten hele byer og bygger nye bydele andre steder. Det giver vækst
i byggeriet, og når der skal bygges
nyt, vil amerikanerne gerne have noget grønt, og i hvert fald i den sydlige
del af landet er man nødt til at vande
kunstigt for at få grønne områder. Det
er dér, vi kommer ind i billedet, siger
Niels Klagenberg, CEO og medstifter
af Crysberg A/S.
med et 2013-regnskab, der viste en
omsætningsvækst på mere end 200
procent og en bruttofortjeneste på
16,5 millioner kroner.
Og fremgangen i ordrebøgerne er
fortsat i 2014 og starten af 2015, især
drevet af væksten på det amerikanske marked. Det kan mærkes på fabrikken på Oldenvej i Kvistgård, hvor
sommerhalvåret er højsæson, drevet
af den varme årstids efterspørgsel på
vandingssystemer.
Så i sommermånederne bliver der
hentet vikarer ind til at bistå de 52
fastansatte medarbejdere med at holde produktionen.
Crysberg står for både udvikling og
produktion, og i stedet for at outsource produktionen har man valgt at satse på automatisering i form af robotter, der gør produktionen hurtigere og
mere fleksibel. Det har dog ikke kostet
arbejdspladser, idet den øgede omsætning har fastholdt behovet for arbejdskraft.
- Med vores virksomheds størrelse
er det rigtigt at blive der, hvor vi er. Vi
havde en tanke om at starte produktion i Østeuropa og startede et datter-
Vækst på amerikansk marked
I efteråret blev Crysberg, der producerer robuste elektroniske systemer
til hårde brugsmiljøer, udpeget som
en af Børsens Gazelle-virksomheder
Kvistgård er ideel
Han ser Kvistgård som den ideelle
placering for Crysberg, blandt andet
på grund af tilgængeligheden af højt
kvalificeret arbejdskraft i Nordsjælland. Og selvom direktøren ikke følger voldsomt meget med i den lokale erhvervsdebat, så undrer det ham,
når Helsingør Kommune scorer lavt i
målinger af erhvervsklimaet.
- Jeg har aldrig fattet, hvorfor Helsingør er blevet udskreget som den
værste erhvervskommune. Vi har haft
et godt samarbejde med kommunen i
alle årene, og det eneste, vi oplever, er,
at hvis vi skal have en byggetilladelse,
skal vi drille lidt og ringe hver 14. dag
for at høre, hvordan det går med sagen, siger Niels Klagenberg.
Opskriften på Crysbergs nuværende succes er grundig forberedelse gennem mange år, som har rustet
virksomheden til det tidspunkt, hvor
konjunkturerne har fået markedet til
at åbne op igen.
- Vi er en global nichevirksomhed
med en teknologi, som er unik, og
hvor vi er de første og de bedste. I og
for sig er det en banal idé, men vi har
bare lavet det bedste og mest pålidelige produkt og udtaget en masse patenter og forfinet produktet, så det er
blevet bedre og bedre, siger Niels Klagenberg.
FAKTA CRYSBERG A/S
• Crysberg A/S blev stiftet i 1986 og har siden 1992 haft
adresse på Oldenvej i Kvistgård.
• Virksomheden beskæftiger 52 medarbejdere, og det
seneste regnskab for 2013 viste en bruttofortjeneste på
16,5 millioner kroner og et resultat efter skat på 3,2 millioner kroner.
• Crysberg har specialiseret sig i robuste elektronikløsninger til industriel brug med produkter, der kan klare
ekstreme temperaturer og kraftigt tryk. Virksomheden
leverer bl.a. produkter indenfor industriel elektronik,
offshore- og marineelektronik samt environment.
• Virksomheden er sikret med standarderne ISO 9001,
ISO 14001, ISO 13485, IPC-A-610 Class 3 og ISO 29001.
den i dag har et Crysberg-anlæg installeret.
Dernæst med vanding til det, der
kaldes turf, og som betegner professionelle anlæg som kirkegårde, sportsanlæg, virksomhedshovedkvarterer
- og altså også det Hvide Hus i Washington D.C.
Den tredje bølge er den, som Niels
Græsplænen
foran Det Hvide
Hus i Washington holder sig flot
takket være
vandingssystemer fra Crysberg.
(Foto: Scanpix)
Tre bølger af vækst
Virksomheden har oplevet tre vækstbølger gennem årene. Først med vandingssystemer til golfbaner i en grad,
så op imod hver fjerde golfbane i ver-
Nordkystens smukkeste kontorfællesskab
med unik beliggenhed ud til Øresund
Rengøring
Vinduespolering
Ejendomsservice
Havearbejde
Skadeservice
Sv
E
A
D
B
F
D
I den moderniserede og istandsatte Hellebæk
Bygning
A - 1. sal
A - 1. sal
B - Parterre
B - Parterre
B - Stueplan
B - Stueplan
B - Stueplan
D - Stueplan
D - Stueplan
F - 1. sal
F - 1.sal
F - 2. sal
Kontor
Lager
Rumnr.
A106
A107-A108
BP05-BP06
BP12
BS17-19
BS21
BS27
DS01
DS14
F112-113
F115
F208B
Butik
Domicil
Klædefabrik er er følgende lejemål ledige:
m² (brutto)
66
107
50
58
115
52
34
32
59
52
55
32
Kontorfællesskab
Hele værdikæden
Ingeniør-/arkitektbistand
Vedligeholdelse
Fast kontaktperson
Personlig administrator
Personlig vicevært
Tlf. 4333 8100
nordeaejendomme.dk
Leje pr. md.
kr.
5.088
kr.
8.248
kr.
4.584
kr.
4.833
kr.
9.583
kr.
4.333
kr.
3.117
kr.
2.467
kr.
4.548
kr.
4.334
kr.
5.958
kr.
2.667
an
em
æ rk
et ren gøring
Ring eller mail for flere oplysninger
og aftale om fremvisning
Henriette
Pagh-Schou
tlf. 4333 8105
hkp@nordeaejendomme.dk
Ejby Industrivej 38 I 2600 Glostrup I 4333 8100 I leje@nordeaejendomme.dk
Haderslevvej 18, 3000 Helsingør • Krakasvej 17, 3400 Hillerød
Telefon 7025 3399 • renell@renell.dk
www.renell.dk
ss
c
e
Elektronikvirksomheden Crysberg A/S har stor
vækst på det amerikanske
marked. Øget automatisering i stedet for outsourcing af produktionen har
skærpet konkurrenceevnen, uden at det har kostet
lokale arbejdspladser.
er
vi
MAJ 2015 SIDE 7
Din virksomhed
fortjener lokal
handlekraft
Kunne du tænke dig andre øjne
på dine bankforretninger?
Så ring og mail
direkte til Andreas
– og mød en rådgiver,
der vil forstå din
forretning og tage
beslutninger til tiden.
Direktør Niels Klagenberg har god grund
til at være tilfreds, for det seneste regnskab
viste en vækst på mere end 200 procent i
omsætningen. (Foto: Lars Johannessen)
Klagenberg forudser starten på i øjeblikket. Det handler om landbrugsvanding. En branche der med hans
ord vokser med 18 procent om året på
verdensplan.
- Det er et spændende område, og
der mener vi, at vi kan udvikle nogle
produkter, siger Crysberg-direktøren,
der netop har indgået den første store
kontrakt med en aftale med den indi-
ske milliardvirksomhed Mahindra &
Mahindra, der bl.a. producerer traktorer til landbruget.
Men hvor medarbejderne på Crysberg A/S er leveringsdygtige i alt fra
produktudvikling og markedsudvikling til selve produktionen af de elektroniske systemer, så vil de ikke selv
stå for salgsorganisationen, der skal
bringe virksomheden ud på verdensmarkederne.
- Der skal vi finde nogle samarbejdspartnere. Vi er en teknologivirksomhed. Ingeniører er problemløsere. Det er vores hjerte, og det er dét, vi
synes er sjovt, siger Niels Klagenberg.
KONCERTER PÅ HAVNEFRONTEN
Flot udsigt til Kronborg, duften af hav og skum i glasset.
Kultur værftet lægger scene til en række store koncerter
på havnen i Helsingør
CRYSBERGS FORMEL FOR VÆKST
• Fastholdelse af dygtige medarbejdere sikrer opbygning af viden og
knowhow gennem årene
• Holder sig til nichemarked og har
forfinet produktet til det kvalitativt
bedste på markedet.
• Tålmodighed og mangeårig opbygning har banet vejen, så man er
klar, når markedet udvikler sig.
• Automatisering af produktionsanlæg sikrer sammen med LEANtankegang lavere produktionsomkostninger
Andreas Bonde Jensen
Erhvervskundechef
Telefon 49 25 04 81
aje@sparnord.dk
Spar Nord Helsingør
Sct. Olai Gade 39, 3000 Helsingør
49 25 04 70
helsingoer@sparnord.dk
sparnord.dk/helsingoer
facebook.com/sparnordhelsingoer
RASMUS
SEEBACH 28/8
JULIAS MOON + VILD $MITH + MEG0
DIZZY MIZZ LIZZY
MARIE KEY 29/8
DOBBELTKONCERT
FEST PÅ KAJEN 27/6
KIM LARSEN & KJUKKEN, FOLKEKLUBBEN
& JOHN MOGENSEN SHOW BAND
Kulturværftet
Allegade 2, Helsingør
Marie Key deler scene med
Dizzy Mizz Lizzy lørdag
den 29. august, og dermed
står to af Danmarks største
musiknavne på scenen denne sensommeraften til en
forrygende dobbeltkoncert
– og det til én billets pris.
Billetter på kuto.dk
SIDE 8 MAJ 2015
Lærlingene er lederne på værftet
To unge bådebyggerlærlinge har overtaget bådeværftet på Nordhavnen i
Helsingør og har pustet
nyt liv i byens maritime
traditioner.
LÆRLINGELEDERE: På Helsingør Bådeværft ApS er det lærlingene, der
er chef, og mester der er ansat. De to
unge bådebyggerlærlinge Benjamin
Götke og Emma Madigan overtog i
marts 2014 bådeværftet på Nordhavnen for at skabe deres egen læreplads
i en branche, hvor den slags ikke
hænger på træerne.
I dag, 14 måneder senere, har den
22-årige duo fået godt gang i ordrebogen, og virksomheden beskæftiger nu
fire mennesker på fuldtidsbasis.
- Det har været sjovt, selvom vi
selvfølgelig har haft op og nedture.
Det er spændende at drive virksomhed i Nordhavnen, hvor der kommer
så mange forskellige mennesker. Både pensionisten med en kærlighed
til skibet og den vellønnede kunde
med den store båd, siger Benjamin
Götke.
Sammen med Emma Madigan
har han stadig et års tid tilbage af bådebyggeruddannelsen, som kræver
jævnlige ture til Erhvervsskolen i Hillerød samtidig med, at forretningen
på bådeværftet skal passes.
Men nu er de heller ikke alene om
at passe butikken længere. En arbejdsmand er kommet til, og så har
duoen ansat Stig Arentoft, der er bådebyggermester.
Han har tidligere undervist på bådebyggeruddannelsen, da den lå i
Helsingør, og så er han ekspert på
området glasfiber og polyester, som
der arbejdes meget med på værftet.
Godkender chefens arbejde
Nok så vigtigt er det dog, at han skal
godkende sine egne chefers arbejde
på værftet som et led i deres uddannelse.
- Han står for, at det vi laver er fagligt korrekt, men samtidig er det os,
der styrer, hvilke opgaver vi skal tage, logistikken i det hele, og hvordan
vi overordnet tænker, at tingene skal
udføres. Så det er den lidt omvendte
verden, siger Benjamin Götke.
Med den unge bådebyggerlærlings
ord har værftet oplevet en opadgående kurve siden etablering i starten
af 2014 og har overvundet de fleste af
børnesygdommene, så man nu kan
arbejde henimod at få effektiviseret
virksomheden yderligere og udnytte
ressourcerne bedst muligt.
Opgaverne veksler fra renovering
og forårsklargøring til vedligeholdelsesarbejde og forsikringsopgaver.
- Og lige nu har vi monsterhamrende travlt, lyder det fra Benjamin
Götke midt i forårstravlheden, hvor
Nordhavnens både skal gøres klar til
sommersæsonen.
Han var ansat på det tidligere Kron-
Emma Madigan
og Benjamin Götke (th.) har ansat
både en arbejdsmand og en bådebyggermester,
der skal sikre, at
håndværket er i
orden. (Foto: Lars
Johannessen)
borg Værft, der holdt til i den kommunalt ejede bygning, og de to nye ejere
har i stort omfang nydt den opbakning,
de er blevet mødt af fra havnens øvrige
brugere og gæster. Da Helsingør Dagblad sidste år bragte en artikel om det
nye bådeværfts opstart, kom mange af
byens borgere ned for at donere værktøj i et omfang, som har gjort, at det
stort set ikke har været nødvendigt at
investere i dyrt materiel.
Åbne porte giver besøg
- Det er overvældende, at vi har fået så
stor opmærksomhed, og at vi er blevet
taget så godt imod af alle hernede. Det
giver også et energi-indspark til os.
Det har da heller ikke været nødvendigt at bruge penge på markedsføring. I sommerhalvåret har lokalbefolkningen selv slået vejen forbi
bådeværftet og fulgt med i bådebyggernes arbejde.
- Vi har bare åbnet portene hver
dag. Så kommer folk herind, og mange tager børnene med og kigger på, at
FAKTA OM HELSINGØR
BÅDEVÆRFT APS
• Etableret i februar 2014 af Benjamin
Götke og Emma Ronja Madigan
• Værftet løfter opgaver indenfor rig,
motor, vedligeholdelse af skrog og
bund, glasfiber/kulfiber, træ, aptering, el/vand/gas-installationer
samt en række service som vask,
motorservice og malearbejde.
• Som noget nyt tilbyder bådeværftet et abonnement til bådejere,
der for en fast månedlig ydelse får
fuld vedligeholdelse på deres båd.
Læs mere på helsingorbaadevaerft.dk
Vi vil rigtig gerne
i dialog med dig
Få besøg af vores nye erhvervskonsulenter
Helle og Steven og hør, hvordan vi kan
hjælpe dig og din virksomhed.
One Stop – Én indgang for din virksomhed
Helsingør – putting it all together
Helsingør – putting it all together
49 28 25 07
onestop@helsingor.dk
Få de vigtigste erhvervsnyheder i vores nyhedsbrev. Tilmeld dig på www.helsingor/erhverv/erhvervsnyt
MAJ 2015 SIDE 9
Mors dag
vi arbejder,
siger Benjamin Götke.
søndag den 10. maj
En del af beslutningen om at starte
det nye Mors
værft opdag
i 2014 var udløst af,
søndag densyntes,
10. maj det var ærgerat de to lærlinge
ligt, at lukningen af Kronborg Værft
betød enden på den del af den maritime historie i Helsingør. Og samtidig ønskede de at vende tingene lidt
på hovedet ved selv at tage et ansvar
for deres egen uddannelse. Og hvis de
er blevet overraskede over noget, så er
det, at de har mødt så lidt skepsis siden etableringen.
- I branchen er man glade for, at
der er nogen, der vil føre værftstra-
ditionen videre. Og vi havde nok forventet mere skepsis, end vi har fået.
Fra kunderne har vi kun mødt opbakning, og det er superfedt, siger Benjamin Götke, der samtidig glæder sig
over den renovering af Nordhavnen,
der nu har givet et løft til området.
- Jeg tror, det kommer til at betyde
meget, at der nu sker noget hernede.
Jeg synes selv, det er blevet mere indbydende for befolkningen at komme
herned og nyde stedet, og jeg tror også, det er blevet mere attraktivt at have båd hernede og bruge havnen, siger Benjamin Götke.
Bl mster Hjørnet
ESPERGÆRDE CENTRET · TLF. 49 13 26 60
ÅBNINGSTIDER: HVERDAGE KL. 8-18 · LØR. KL. 8-15 SØN- & HELLIGDAGE KL. 9-13 · 1. SØN. I MDR. KL. 9-15
Bestil fra vores butik, interflora.dk
ik, interflora.dk
e l l e r v Bi ae smt iol bf ir lae vno. rVe is sbeunt d
er over hele landet.
eller via mobilen. Vi sender over hele landet.
B LBOL M
OS
M TS E
TR
ER
CCHHOOKKOO LL AA D
DE
E
VV IINN
SSP PE EC C
I AI A
L ILTI ET TEETRE R
LIVE MUSIK
“
I branchen er man
glade for, at der
er nogen, der vil
føre værftstraditionen videre. Og
vi havde nok forventet mere skepsis, end vi har fået.
Fra kunderne har
vi kun mødt opbakning, og det er
superfedt
Benjamin Götke, medejer
Helsingør Bådeværft ApS
HELSINGØR BÅDEVÆRFTS FORMEL FOR VÆKST
• Brug tid på forarbejdet. Vi brugte fem måneder på research og en lille smule mere research om, hvordan man
driver en virksomhed, om regnskabssystemer, kundepleje og markedsføring. Det er endnu mere spændende at
læse op på stof, som man ved, man kommer til at bruge.
• Kommuniker med kunden. Vi er gode til at få kunden til at
føle sig velkommen, uanset baggrund eller hvor stor, opgaven er. Vi bruger tid på, at kunden føler sig til rette og er tryg.
• Vær god til service. Sørg for at være der på pletten, få færdiggjort opgaverne, hav styr på logistikken og sørg samtidig for kundekontakten undervejs i arbejdet.
• Få styr på ideerne. I idéfasen brainstormede vi meget, og
det gør vi stadigvæk, når det handler om, hvordan man
bringer virksomheden videre og finder nye forretningsmodeller. Der handler det om at sortere ideerne og finde ud af,
hvilke der er realistiske og hvilke, der hører til i en fantasiverden.
Beregn dit behov
for medarbejdere
“
”
Midt ude på Øresund,
hver Fredag/Lørdag
ombord på M/S Pernille
Kl: 17.00 - 20.30
Oplev en dejlig feststemning ombord, med god
Dansemusik og i godt selskab med glade mennesker.
Bord & Mad bestilling
Tlf. Helsingborg
Lidt sjovere..
(+46) · 42 21 61 61
www.sundbusserne.dk
Selvstændig
SELVSTÆNDIG?
KOM TIL STARTUPKURSUS OG FÅ VIGTIG
VIDEN OM AT STARTE
OG DRIVE VIRKSOMHED
PÅ FIRE FORMIDDAGE.
Sats på et felt — og høst gevinsten
med fleksibel bemanding
Ingen kan vide hvor lykkehjulet stopper. Når markedet ændrer sig og
arbejdsmængden varierer, kan faste, høje lønomkostninger svække
konkurrenceevnen. Omvendt vil man nødig sige nej tak til en ordre.
Men du kan dog helgardere med fleksibilitet.
Med en fleksibel bemandingsløsning fra JKS, kan du hurtigt justere din
kapacitet til en ny virkelighed – uden at hæve de faste omkostninger.
Vikarer kan vi levere med kort varsel og har du et mere permanent behov,
så kan vi rekruttere de rigtige til en fast stilling. Analyser fra DI viser,
at nogle typer af medarbejdere lige nu er så stor en mangelvare, at fem
ud af ti virksomheder forgæves har forsøgt at rekruttere faglærte og
TILMELDING: www.ivsh.dk
DATO: Tirsdage kl. 09.00-13.00
den 2., 9., 16. og 23. juni 2015
STED: Kulturværftet, Allegade 2 i Helsingør.
PRIS: 1.000,- kr. ekskl. moms.
højtuddannede medarbejdere selv. Derfor kan det betale sig at kontakte
os – så har vi planen klar, når behovet opstår.
Find dit lokalkontor på jks.dk eller ring på 48 760 750.
VIKAR | REKRUTTERING | PROJEKTMEDARBEJDERE | HR-LØSNINGER
SIDE 10 MAJ 2015
VÆKST
LES DEUX’ FORMEL FOR VÆKST
• Start, når du ikke har nogen penge.
Det er let at stige i løn, men ubehageligt at gå ned i løn, og de første to år
skal man som iværksætter ikke regne med at tjene penge. Det er godt at
starte som studerende, hvor du ikke
er afhængig af indkomst.
• Byg relationer med dine samarbejdspartnere. Det er bedre at have
en partner, der er sindssygt glad for
dig, end at shoppe rundt mellem producenter og butikker for at spare en
femmer.
• Spørg folk. Vær ikke bange for at få
gode råd af dem, der kender branchen. Og vær parat til at give råd til
andre, hvis du selv har fået gode erfaringer.
• Lad være med at foretage investeringer, du ikke har råd til. Det kan godt
være, det tager fire år at løbe i gang,
men så sover du ikke dårligt om natten over regnskabsbøger og betalinger, der forfalder.
• Man behøver ikke at opfinde den dybe tallerken, men vær bevidst om,
hvorfor dit lækre produkt er lækrere
end dine konkurrenters lækre produkter. Især i tøjbranchen, hvor en
t-shirt i bund og grund bare er en tshirt, er det vigtigt, at vi ved og kan
formidle, hvorfor vores så er bedre
end alle de andres t-shirt.
• Det er helt fint at lave fejl, bare man
ikke gentager dem. Lav fejl og blive
klogere!
• Der var et citat, jeg altid har haft med
mig i Les Deux udviklingen. Jeg kender ikke oprindelsen af det: ”Shoot
for the moon. Even if you miss, you’ll
land among the stars.”
I år har Les Deux blandt andet designet
en af fodboldklubben FC Københavns nye
spilletrøjer.
FAKTA OM LES DEUX APS
• Stiftet den 28. februar 2011 af Andreas von der Heide, Virgil Nicholas og
Kristoffer Haapanen.
• Mærket forhandles i mere end 250
butikker verden over, primært i Finland, Norge, Sverige og Danmark og
senest også på det asiatiske marked.
• I foråret 2015 præsenterede Les Deux
i samarbejde med fodboldklubben
FC København deres design til en af
klubbens nye spillertrøjer.
• Designeren Mathias Jensen står for
designet af Les Deux’s modeprodukter
• Les Deux donerer penge til velgørenhed i Zambia, og en del af salget fra
tøjet går til et skoleprojekt i det afrikanske land.
Garagefirmaet
er på vej ind på
verdensmarkedet
Kristoffer Haapanen og
Andreas von der Heide
har på få år skabt et af
Danmarks hotteste tøjmærker og er nu på vej ind
på det asiatiske marked.
IVÆRKSÆTTER: Det startede med en
simpel t-shirt, som Andreas von der
Heide sammen med kammeraten
Virgil Nicholas syede et militærbadge
på. Det var i 2009, og Andreas viste resultatet til vennen, Kristoffer Haapanen, der syntes, den var fed. Sammen
blev de enige om at investere i 300 af
trøjerne og forsøge at få dem solgt.
- Vi kørte Danmark rundt i bil og
besøgte 60 butikker. De 58 af dem
smed os bare ud, men der var to, der
tog os op. Det var Zarko P. i Helsingør
og en butik i Aarhus, fortæller Kristoffer Haapanen.
Da trøjerne var solgt, købte de 600
t-shirts og gjorde det igen.
I dag er 25-årige Kristoffer Haapanen og 26-årige Andreas von der Heides tøjmærke Les Deux ifølge Euroman et af de fem hotteste tøjmærker
i Danmark. De sælger 100.000 stykker
tøj om året og er lige nu ved at rykke
ind på det enorme asiatiske marked.
- Vi vækstede med 5-600 procent de
første to-tre år. Og nu fordobler vi virksomheden hvert år. Vi er jo ikke Mærsk,
men en vækst på 100 procent sætter stadigvæk store udfordringer til, hvor hurtigt, man kan løbe, og vi skal hele tiden
løbe dobbelt så hurtigt som året før, siger Kristoffer Haapanen.
Ind på det asiatiske marked
I dag er Les Deux til dels vokset ud af
Helsingør, hvor det hele startede som
et garagefirma. Andreas von der Heide
og Kristoffer Haapanen er fra henholdsvis Snekkersten og Helsingør,
men i dag drives forretningen først og
fremmest fra det kombinerede kontor
og showroom på Frederiksberg.
Kristoffer Haapanen bor dog stadig
i Helsingør, og Les Deux har fortsat lager i det centrale Helsingør, hvorfra
der sendes varer ud til det skandinaviske marked, men nu også til Japan,
Sydkorea og Kina.
- Der er en trend derovre, hvor
skandinavisk mode er på vej frem, og
herhjemme har vi lukket markedet
af. Vi er i de butikker, hvor vi gerne vil
være og åbner ikke op for nye. Så hvis
vi skal vækste, skal vi ud over landets
grænser, siger Kristoffer Haapanen.
Med Les Deux har de to venner
fundet en niche på markedet, som
kan tilpasses modens skiftende tendenser.
- Det er noget med Nordsjællanddrengen, der møder indre Nørrebro.
Du kan smide en hættetrøje på en forretningsmand eller en skjorte på en
street fyr. Og det geniale er, at vi kan
vægte tingene og bevæge os mere eller mindre i den ene eller anden retning, når tiderne skifter, siger Kristoffer Haapanen.
Weekenderne er hellige
Medstifteren Virgil Nicholas har forladt Les Deux, men Kristoffer Haapanen og Andreas von der Heide har
har gjort, at medarbejderstaben alene
i år er vokset fra 6-7 ansatte til 15-20
ansatte. Og filosofien er, at alle medarbejdere skal kunne lønne sig selv.
- Vi sørger for, at alle har en funktion, hvor de bidrager til omsætningen.
Da vi ansatte en grafiker, tænkte vi, at
han lige så godt kunne drive reklamebureauet ved siden af, så andre også
kunne hyre en grafiker. Det giver en
god fornemmelse for de enkelte medarbejdere – siger de til os – at de ved, at
de bidrager til, at vi kan omsætte mere, siger Kristoffer Haapanen.
Nordsjælland-drengen møder indre
Nørrebro - det er essensen af Les Deuxdesignet, fortæller Kristoffer Haapanen.
for længst gjort firmaet til levevejen,
mens de to passer stadig deres studier indenfor henholdsvis erhvervsøkonomi og jura. Og der har da også
skullet trækkes veksler på familie og
venner, når det hele skal nås.
- Vi arbejder hårdt mandag til fredag og langt mere end 10 timer om
dagen. Til gengæld har vi gjort weekenderne hellige. Vi har ekstremt tålmodige kærester og har begge børn –
og så har vi fået enorm opbakning fra
familie og venner, som har skullet holde os ud, siger Kristoffer Haapanen.
Opbygningen af virksomheden
har de da også foretaget helt fra bunden. I løbet af foråret er Les Deux senest blevet udvidet med en sammenlægning med interiørfirmaet By Nord
Copenhagen. Og Andreas von der
Heide og Kristoffer Haapanen er også
medejere af reklamebureauet Oktober samt firmaet Main Copenhagen,
der sælger underbukser på nettet.
De to partneres mange aktiviteter
Tilsammen er de en god direktør
Hvor Andreas er god til at tænke
fremad og kaste boldene op i luften,
så er Kristoffer god til at gribe dem og
sortere i ideerne, og tilsammen udgør
makkerparret en god administrerende direktør, som han formulerer det.
Til sammen har de været rundt i
alle hjørner af virksomheden, fra at
pakke kasser på lageret i Helsingør
til at sidde med salg og forhandlinger, planlægge produktion og udtænke design. Men i takt med virksomhedens vækst er de også ved at lære at
give ansvaret fra sig.
- Jeg kan ikke sidde med 10 opgaver og løse dem 100 procent. Så er
det bedre at uddelegere, og vi skal til
at lære at være chefer, ellers får vi det
aldrig til at fungere. Men jeg synes, vi
bliver bedre og bedre til det, siger Kristoffer Haapanen.
Undervejs har de søgt og fået hjælp
fra både familie og venner. Og et vigtigt tiltag var etableringen af en bestyrelse, der rummer Henning Andersen, økonomidirektør i Top Toys
og tidligere i modekoncernen IC
Company samt Rønne & Lundgreenpartneren Michael Gaarmann og Kristoffer Haapanens far, Novasol-direktøren Jan Haapanen.
- De har givet os meget sparring og
sørget for, at vi fik økonomi og rettigheder på plads. Vi har lavet en masse
brølere, men ikke noget værre, end vi
kan klare det. For eksempel har vi lavet fire hjemmesider, og vi er stadig
ikke tilfredse, siger Kristoffer Haapanen.
Kristoffer Haapanen på det bugnende lager i centrum af Helsingør, hvor varerne venter
på at komme ud på verdensmarkedet. (Foto: Torben Sørensen)
Professionelt salg, udlejning, investering og rådgivning
homeerhverv.dk
TIL SALG
TIL LEJE
Godt beliggende og velholdt kontor lejemål
Bøgeskovvej 6, 2. - Kvistgård · Kontor og domicil
Centralt beliggende kontor lejemål, velegnet til showroom/kontor.
Det er en sjældenhed at der udbydes så luksuriøse kontor-lejemål
til så lav m2 pris. Lejemålet gælder hele 2. sal. Lejemålet består af
storrums-kontor - og lækkert sort køkken/alrum (det skal opleves).
Herudover aflukket kontorer, garderobe, toiletter og teknik rum.
Den tidligere Ålsgårde Stations bygning - i offentligt udbud
Ålsgårde Stationsvej 1A - Ålsgårde · Blandet bolig og erhverv
Udbydes til salg for Helsingør Kommune i henhold til Indenrigs- og Sundhedsministeriets bekendtgørelse nr. 799 af 24. juni 2011. Købstilbud afgives skriftligt som et fast beløb på særskilt tilbudsblanket.
Tilbud skal være Helsingør Kommune i hænde senest den 8.6.2015. Kommunen forbeholder sig ret til
frit at kunne vælge mellem de afgivne købstilbud, herunder at forkaste alle.
Nostalgisk ejendom tæt på ”det nye” Ålsgårde Center
Velholdt ejejdom - perfekt som brugerejendom - bolig på 1. sal
Kan med succes anvendes til f.eks. restaurant, arkitektkontor el. lign.
3.000.000
291 m2
767 m2
Pris-ide
Bruttoareal
Grundareal
Telefonnummer
Sagsnummer
49 20 33 33
139S6837
TIL LEJE
Kun kr. 500,00 pr. m2 pr. år
Lejemålet er ”hele” 2. sal - ingen naboer
310 m2 i storrumskontorer
1 km. til Helsingør Mortorvejen og 1 km. til stationen ”Lille Nord”
Leje pr. år
Bruttoareal
kr. 155.000
310 m2
Telefonnummer
Sagsnummer
TIL SALG
Skal dine mursten sælges?
Hvad enten du skal sælge ejendomme til brug for
boligudlejning, kontor, industri, lager, logistik,
detailhandel eller andet formål – så kan vi hjælpe
dig. Vi har mangeårig erfaring med salg af alle
typer erhvervsejendomme.
Efter en grundig gennemgang af din ejendom og
dialog med dig om den konkrete situation for din
ejendom, laver vi en plan for salget.
Udgangspunktet for salg hos home Erhverv er at
yde en resultatorienteret og engageret indsats for
dig. Alt i alt, vil vi give dig de bedste muligheder
for et godt salg.
49 20 33 33
139U6637
NYHED!
Livsstils butik - tæt på havnen og Kulturværftet
Traditionsfyldt boligudlejningsejendom sælges
Stengade 84A, st. - Helsingør · Butik / Detailhandel
Rolfsvej 5B - Helsingør · Boligudlejning
Rimeligt stort og velholdt butikslejemål på Stengade (tæt på Wiibroes Plads og havnen). Helsingør Kommune har igangsat arbejdet
med en lokalplan for den indre by, og i denne plan, er det muligt
at Stengade som gågade, bliver forlænget ned til Wiibroes Plads, så
den strækning hvor denne butik er beliggende bliver gågade.
Ejendommen kan renoveres løbende, da både ejendom og lejligheder trænger til modernisering, som er igangsat af nuværende ejer.
Der blev - i 2014 - etableret nyt gasfyr, og en del vinduer er blevet
udskiftet. Det er, i Helsingør, ret sjældent, at boligudlejningsejendomme indeholder 4 lejligheder, på 90 m2 og stor fælles kælder.
103 - godt udnyttede - m2, placeret på Stengade i Helsingør
Lejemålet består af butik - baglokale - toilet - køkken og kælder
4 store facade vinduer
83 m2 butik og 20 m2 kælder
Leje pr. år
Bruttoareal
kr. 97.850
103 m2
Telefonnummer
Sagsnummer
49 20 33 33
139U6773
Ejendommen består af 4 store lejligheder
Ejendommen trænger til - specielt - udvendig istandsættelse
Ejendommen er beliggende på en stille vej
Stor lejereserve ved fremtidige renoveringer af lejlighederne
Kontantpris
Lejeindtægt
Afkast %
kr. 2.500.000
kr. 171.600
5,03
Boligareal
Telefonnummer
Sagsnummer
326 m2
49 20 33 33
139S6662
Erhvervscenter Nordsjælland - Helsingør
Kongensgade 8, 3000 Helsingør
helsingoer@homeerhverv.dk · www.homeerhverv.dk/helsingoer-erhverv
Tlf. 49 20 33 33
Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen
ERHVERVSTEMA: GENERATIONSSKIFTE
SIDE 12 MAJ 2015
Den nye generation fik VVS-firmaet
Det var en følelsesladet
proces, da Thomas Vindahl Andersen overtog
familievirksomheden. I
dag er Finn Vindahl Andersen VVS Entreprise A/S
en virksomhed i markant
vækst.
GENERATIONSSKIFTE: Det var ikke revisorerne og advokaterne, der
gav Thomas Vindahl Andersen de
største overvejelser, da han startede
processen med at overtage sin fars
VVS-virksomhed. Først og fremmest
skulle han gøre op med sig selv, om
han selv ville det så meget, at han var
parat til at vie en stor del af sit liv på at
videreføre familievirksomheden, der
på det tidspunkt var på vej mod 50 års
jubilæet.
- Jeg følte, jeg havde et stort ansvar,
og mit omdømme udadtil kunne næsten kun blive negativt. Hvis det gik
dårligt, ville folk altid sige, at det var
også ham knægten, der overtog det.
Og hvis det gik godt, ville folk kunne
sige, ”han overtog jo også et godt firma,” siger Thomas Vindahl Andersen.
At Finn Vindahl Andersen VVS
Entreprise A/S var et godt firma i Finn
Vindahl Andersens varetægt, vidner
mange års markant position i Hornbæks lokalsamfund om, og virksomheden har leveret sorte tal i regnskabsbøgerne i hvert eneste år.
Men sønnen Thomas behøver ikke
være bekymret for sit omdømme efter
generationsskiftet. Der er lagt nye aktiviteter til ud over VVS-arbejdet, og
samlet set kom man ud af 2014 med et
overskud på alle aktiviteterne på godt
4,7 millioner kroner, 4 millioner bedre end 2013.
Kortlægning var vigtig
Der er flere måder at overdrage en familie-ejet virksomhed på. Familien
Vindahl Andersen valgte at lave et nyt
holdingselskab, der overtog de eksisterende aktiver på en måde, som også tog højde for Thomas Vindahl Andersens søskende.
Kortlægningen i processen blev
vigtig for Thomas Vindahl Andersen,
der lavede et lille ark papir med de
positive og negative ting.
Thomas Vindahl Andersen
i VVS-firmaets bygninger
på Engholmvej
i Saunte, hvor
virksomheden
rykkede ud i
2011 efter at have ligget centralt
i Hornbæk gennem alle årene.
(Foto: Torben
Sørensen)
- Det kan være en udfordring,
når man ikke kun skal se det fra ens
egen side, som man normalt gør,
når man handler med folk. Når der
er tale om et generationsskifte, bliver følelserne blandet ind i det, og
man skal blive enige om en handel, hvor både køber og sælger kan
se mulighederne, siger Thomas Vindahl Andersen.
Men vejen fremad var brolagt med
udfordringer de første år, efter overdragelsen var fuldført i 2009. For de
gode tider, hvor der kunne tjenes penge på næsten alt, var forbi.
- Vi røg med snotten direkte ind i
krisen. Vi havde arbejdet med regnskabstal, der gik tre år tilbage i forbindelse med overdragelsen af virksomheden, men det var ikke lige de tal,
LAV ET
TESTAMENTE
LAV
ET
TESTAMENTE
... det dør du ikke af
... det dør du ikke af
Med et testamente tager du ansvar for dit liv – selv når du skal herfra.
Det sikrer økonomisk tryghed og ro i sindet for både dig og dine
nærmeste.
Med
et testamente tager du ansvar for dit liv – selv når du skal herfra.
Det
sikreradvokat
økonomisk
tryghed
ro i sindetfor
foren
både
dig og dinesnak.
Kontakt
Henriette
K. og
B. Andersen
uforpligtende
nærmeste.
Ring på telefon +45 49 21 97 00.
Kontakt advokat Henriette K. B. Andersen for en uforpligtende snak.
Ring på telefon +45 49 21 97 00.
Alliance Advokater Helsingør
Søndre Strandvej 40
DK-3000 Helsingør
Alliance Advokater Helsingør
www.allianceadvokater-helsingør.dk
Søndre Strandvej 40
DK-3000 Helsingør
www.allianceadvokater-helsingør.dk
• Kallermann Revision A/S •
Kallermann Revision A/S
er et full-service
statsautoriseret revisionsfirma
Vi betjener danske og internationale kunder fra
vores udgangspunkt i Helsingør.
Vi arbejder hårdt for at være den bedste
sparringspartner for de kunder, der vælger at bruge os.
I Kallermann Revision
A/S beskæftiger vi os med
revision og rådgivning af
et stort antal virksomheder
og privatpersoner. Vores
kompetencer ligger inden
for forretningsområderne:
■ Revision og regnskab
■ Skat, moms og afgifter
■ Outsourcing
■ Køb og salg af virksomhed
■ Ledelsesrådgivning
■ Finansiering
Peter Kallermann
Vi er altid klar til at fortælle
dig mere om vores kompetencer og løsninger.
Kallermann Revision A/S · statsautoriseret revisionsfirma
Stationspladsen 1 og 3
3000 Helsingør
Telefon 4921 8700
www.kallermann.dk
CVR. nr. 30 19 52 64
Generationsskifte? - Jamen jeg har jo mange gode år endnu!
Begrebet generationsskifte skal ikke udelukkende ses som en overdragelse af virksomheden fra forældre til børn.
Udviklingen i samfundet har medført at færre ejer en virksomhed hele deres liv og endnu færre børn følger i deres
forældres fodspor.
Generationsskiftebegrebet skal i dag ses mere nuanceret. Du bør tænke på din virksomhed som et aktiv, som både
du, din familie og ikke mindst dine medarbejdere skal have mest muligt ud af!
At få startet op for generationsskifteprocessen i god tid giver næsten aldrig et dårligt resultat. Derimod findes rigtig
mange eksempler på generationsskifter, der er faldet til jorden, fordi virksomhedsejerne er startet for sent.
En god start behøver ikke bestå i, at overdrage beslutningskompetencen. En god start på et generationsskifte kan
være så simpelt som at uddele flere af virksomhedens arbejdsopgaver til dine medarbejdere. Og det vil mange
virksomhedsejere og deres familie nok have glæde af.
Hos Willads & Vibe-Hastrup har vi fokus på rådgivning til ejerledede virksomheder. Vi ved således alt om, hvor svær
beslutningen om et generationsskifte kan være. Vores holdning er, at alle virksomhedsejere på et tidligt tidspunkt
i deres ejerskab bør udarbejde en plan for virksomhedens udvikling og ejerskab. På denne måde vil alle parter få
mest muligt ud af virksomheden.
WILLADS & VIBE-HASTRUP · TRÆKBANEN 8 · 3000 HELSINGØR · TLF. 4921 9200 · WWW.WVH.DK
der kom ud de næste år, siger Thomas
Vindahl Andersen.
Alt har en grænse
I første omgang prøvede han at omsætte sig ud af de skrantende tider og skruede ned for priserne for at bevare opgaverne, men det kom han til at fortryde.
- Vi skar ned, men vi skulle have været hårdere, og det kostede os to regnskabsår at omsætte os ud af det. Jeg
fandt ud af, at alt har en limit. Der er en
grænse for, hvor meget man kan presse
medarbejderne, grossisten og kunderne, siger Thomas Vindahl Andersen.
Først da virksomheden blev omstruktureret, begyndte det for alvor
at vende. Man begyndte at risikovurdere kunderne i langt højere grad for
at undgå fakturaer, der i sidste ende
ikke blev betalt. Og så handlede det i
høj grad om at blive skarpere på tilbuddene og ikke gå under den mindstepris, der var smertegrænsen, for at
få en opgave, der hang på vippen.
RATIS B
TG
• Ansæt altid folk, der er
dygtigere end dig selv
- Det er mit mantra. Jeg vil ikke have
nogen, der ligner mig. Der er rigeligt
af mig i firmaet. Jeg vil have nogle, der
er skarpere, dygtigere og højere uddannet end mig til de ting, de er ansat til at gå ned i, siger Thomas Vindahl Andersen.
- Det er starten på enden, når man gør
det, siger Thomas Vindahl Andersen.
Samtidig blev virksomheden gradvist udvidet fra kun at tilbyde VVS-arbejde til også at gå ind på kloak- og elområdet. Thomas Vindahl Andersen
købte en ejerandel i Kathøj Kloakservice i Tikøb samt Hornbæks store elforretning Ahrendt-Jensen El-Entreprise A/S som et led i målet om at kunne
dække hele det område, han betegner
som de tekniske autorisationsfag.
- Det åbner mulighed for, at vi kan
være med i større entrepriser, og det
giver noget nemhed for kunden, hvis
man kun skal snakke med én leverandør, siger han.
BOOK E
THOMAS VINDAHL ANDERSENS
FORMEL FOR VÆKST
• Trim hele din organisation
Alle sejl skal trimmes for at skabe en
virksomhed med succes, og fra første
henvendelse skal alle processer håndteres optimalt, fordi dækningsgraderne er så små. Det kræver, at teknologiske fremskridt hele tiden justeres, fra
overvågning af vognparken til medarbejdernes tablet-computere, der kan
styre vigtige processer i marken.
TJEK
AD
Thomas Vindahl Andersen er direktør og
hovedaktionær i firmaet. (Foto: Torben
Sørensen)
– Med elegant dansk design fra Frostline
ALLE PRISER
INKL. LEVERING
OG MONTERING
+GARANTI PÅ DET HELE
UDENDØRS DESIGNVANDHANE
SHARK&CO
til at vokse
FRI FOR FROST
Eksklusiv udendørs designvandhane udført i glasblæst rustfrit
stål til montering i mur. Posteventilen er specieIt designet til den
kræsne villa-og sommerhusejer, men er også velegnet til skoler og
offentlige bygninger. Fåes også med kobberbelægning.
Prisen er ekskl. slange og holder
FÅ MERVÆRDI
MED VORES LØSNING
KOBBERBELÆGNING
RUSTFRI STÅL
*
5.3 9 5,-
INKL. LEVERING & MONTERING
*
6.9 9 5,-
INKL. LEVERING & MONTERING
* til eksisterende installation
Med os som leverandør får
du en faglig korrekt totalløsning samt vejledning i
vedligeholdelse og daglig
anvendelse. – Sådan opnår
du optimalt udbytte af din
investering og installation.
Sådan er du sikret den
professionelle løsning
Engholmvej 6 · 3100 Hornbæk · 49 70 06 24
· fva@fva-vvs.dk
Tlf: 49 70 www.fva-vvs.dk
06 24 | www.bedrebad-hornbæk.dk
RÅDGIVNING MED AFSÆT I DIN VIRKSOMHED
Er entreprisen gået i hårdknude?
Står du over for generationsskifte, opkøb eller frasalg?
Udnytter din virksomhed mulighederne i selskabsloven optimalt?
Er din bank med modspiller end medspiller?
Hos ADVODAN Helsingør kender vi erhvervslivets udfordringer.
Derfor kan vi skræddersy løsninger, som passer optimalt til din virksomhed.
ADVODAN Helsingør
Strandgade 51, 3000 Helsingør
Tlf.: 4921 2121, helsingoer@advodan.dk
www.advodan.dk
Vi rådgiver blandt andet om:
· Entrepriseret: Aftaler og tvister
· Selskaber: Ejeraftaler, stiftelse mv.
· Ansættelseskontrakter og afskedigelser
· Kontrakter med kunder og leverandører
· Bestyrelsesarbejde
· Ledelse, finansiering og forsikring
· Generationsskifte, opkøb og frasalg
· Krisestyring
· Kreditpolitik og inkasso
Advokat
Henrik Hornsleth
Advokat
Erik Matthiesen
Advokat
Jens Gottlieb
Advokat
Mette Asmussen
SIDE 14 MAJ 2015
VÆKST
FAKTA OM ILSE JACOBSEN
HORNBÆK
• Første butik åbnet i 1993 på A.R. Friis
Vej i Hornbæk – hvor den stadig ligger.
• I 2000 lancerede Ilse Jacobsen sine
gummistøvler, hvorefter kollektionen efterfølgende blev udvidet med
regntøj og senere også tøj og accessories.
• I 2009 etablerede hun den første af
nu tre blomsterbutikker, og i 2012 og
2013 kom hhv. det maritime mærke
Cruize samt spa-konceptet Kurbadet
med tilhørende restaurant i Hornbæk og skønhedsprodukterne Ilse by
Ilse Jacobsen.
• Ilse Jacobsen har 23 konceptbutikker
i 5 lande, og virksomheden omsætter
p.t. for 200 millioner kroner årligt.
• Gift med Jesper Bo Jacobsen, der er
administrerende direktør i virksomheden, mens Ilse Jacobsen tager sig
af design.
Ilse Jacobsen satser
på internationale
markeder
Gummistøvle-brandet fra
Hornbæk har skudt knop
og er nu klar til at vokse
markant udenfor Danmarks grænser.
VÆKST: Man skulle tro, at Ilse Jacobsens gummistøvler var så danske
som en sommerbyge ved Hornbæk
strand. Men faktisk brød det danske
gummistøvle-mærke igennem i Norge, før danskerne for alvor tog det til
sig, og selv i dag kender flere norske
kvinder end danske formentlig til Ilse Jacobsens brand, vurderer firmaets administrerende direktør, Jesper
Bo Jacobsen.
Og Ilse Jacobsen Hornbæk skal nu
være endnu stærkere på de internationale markeder. Sidste år foretog
man en række investeringer i virksomhedens marketings- og salgsteam, og omstruktureringen har banet vejen for, at Ilse Jacobsen nu kan
styrke sin position i en række lande.
- Det er et meget stort fokusområde
lige nu, at vi får lavet en international
markedsføring. Tyskland, Holland og
England er klart vores vækstmarkeder, og vi vil gerne tungere ud internationalt, siger Jesper Bo Jacobsen.
Det er ellers ikke, fordi Ilse Jacobsen savner opbakning fra de danske forbrugere. Ifølge en nylig markedsundersøgelse, som firmaet har
fået foretaget, kender 67 procent af
ILSE JACOBSENS
FORMEL FOR VÆKST
• Autencitet
Vores ophav, min person og historien
bag brandet samt det at være tro mod
vores dna er en væsentlig del af vores
succesformel.
• Mod
Viljen og passionen for at skabe et
stærkt livsstilsunivers og at turde udvikle og udvide forretningen ud fra de
rette strategiske tiltag
• Simplicitet
Den nordiske designarv og inspirationen fra naturen, som er gennemgående træk for mine brands skaber den
unikke Ilse Jacobsen Hornbæk-dna.
Hornbæks natur betyder meget for Ilse Jacobsens design. (Foto: Ilse Jacobsen Hornbæk)
målgruppen, der er kvinder i alderen 18-60 år, til gummistøvlebrandet
fra Hornbæk, og i årene 2009-2013 lå
overskuddet på bundlinjen stabilt på
omkring 12 millioner kroner.
Træder på speederen
Men det har i mange år været ambitionen for ægteparret Ilse og Jesper Bo
Jacobsen, at brandet ikke kun skulle
være dansk, men også internationalt.
Og forventningen til fremtiden er da
også præget af ambitioner om markant vækst.
- For øjeblikket føler jeg, at vi træder på speederen, og vi har brugt rigtig mange penge på at lægge op til en
international strategi, siger Jesper Bo
Jacobsen.
Ilse Jacobsen-brandet omsætter
samlet set for omkring 200 millioner
kroner årligt, og halvdelen af omsætningen udgøres af salget af regntøj og
gummistøvler.
Men der er kommet flere grene på
forretningen i de senere år. I 2013 åbnede Kurbadet i Hornbæk, og mærket
Ilse By Ilse Jacobsen sælger spa- og
beauty-produkter. Dertil kommer det
maritimt inspirerede tøjmærke Cruize samt Blomsten, der tilbyder blomster, dekorationer og gaveideer.
- Jeg får ideer hele tiden. Helt alvorligt, så får jeg mindst én idé hver dag.
Nogle bliver udlevet, og andre bliver
arkiveret til senere. Det er de færreste,
der ikke bliver til noget, siger Ilse Jacobsen.
En lønsom beslutning
Ilse Jacobsen flyttede i 2011 en stor del
af tøjproduktionen fra Kina til Europa. Det var en beslutning, der vakte
opsigt i en tid, hvor mange andre firmaer rykkede til fabrikker i lavtlønnede asiatiske lande. Men ifølge Jesper Bo Jacobsen var det en lønsom
beslutning for modefirmaet.
- Det var helt bevidst. Europa er behageligt tæt på, der er kort transporttid, og så kommer vi relativt hurtigt
fra udvikling til produktion. Desuden
lider vi ikke under transportskader,
som man kan komme ud for fra Asien. Der skal ikke meget vand eller fugt
i en container, før det går galt med varer som læder og skind, siger Jesper
Bo Jacobsen.
I dag produceres Ilse Jacobsens
produkter i en lang række europæiske lande. Dog ikke i Danmark, på
volvo v60 business line
fra kr. 370.000
Vejl. beskatning Ved erhVerVsleasing
i VolVo business line-modellerne er følgende
udstyr bl.a. standard:
City Safety*
aktive xenon forlygter
fartpilot
SenSuS ConneCt HigH performanCe med BluetootH
parkeringSSenSor, Bag
led-kørelyS med lySSenSor
A+
Den viste model er forsynet med ekstraudstyr. Beskatningspris er for Volvo V60 D2, man. inklusive levering. 27,0 km/l, CO2 98 g/km.
Der tages forbehold for prisændringer og trykfejl. Kollisionsforebyggende teknologi.
Vølundsvej 2, 3400 Hillerød. Telefon 48 24 19 24. www.volvo.bilforumnord.dk
Vølundsvej 2, 3400 Hillerød. Telefon 48 24 19 24. www.volvo.bilforumnord.dk
MAJ 2015 SIDE 15
Hvis vi lige må få ordet et øjeblik ...
... så har vi en løsning
Vi renser tage og facader, så de bli’r som
nye. Alger og mos er ikke blot et kosmetisk
problem. Det holder også på fugten, som
på sigt vil medføre skader. Lad os løse
dit problem med en vandbaseret kemisk
rensning, som ikke blot fjerne alger og
mos, men også pestpletter, smuds og
fedtede belægninger.
Alger og mos
Den klassiske gummistøvle har fået selskab af flere andre produkter i Ilse Jacobsen-brandet.
nær produktionen af creme-serien,
der er underlagt en lang række sundhedsmæssige regler, som gør det sikrest at holde creme-fremstillingen indenfor landets grænser.
Til gengæld spiller byen Hornbæk
en stor rolle for Ilse Jacobsen, der er
født og opvokset i byen og som bruger
den lokale natur som en vigtig del af
virksomhedens ansigt.
- Selvom mine rejsedestinationer
inspirerer mig, er baggrunden for mit
liv og min kreativitet Hornbæk. Den
naturlige og rå skønhed i mine omgivelser stopper aldrig med at inspirere
mig. Alle mine produkter har deres
naturlige afsæt i Hornbæk, men mine
mange rejser tilfører et ekstra ”touch”
til min inspiration og nuancerer helhedsindtrykket. Det er også dét, der
gør mine produkter vedkommende ud over Hornbæk og Danmarks
grænser, siger Ilse Jacobsen.
Senest medvirkede Ilse Jacobsen i
et BBC-program med stjernekokken
Tareq Taylor, optaget bl.a. i Kurbadet
i Hornbæk, der bliver vist for op mod
100 millioner seere over hele verden.
Vi har en løsning på graffiti, der sikre en
flot og ren facade på den mest effektive og
skånsomme måde. Vores rensningsmidler er
biologisk nedbrydende, så vi skåner miljøet.
Grafittiafrensning
Vi har en løsning på ”trætte” fliser som
vi renser for snavs, olie, alger og mos.
Derefter påføres en speciel maling, der
både er slidstærk og modstandsdygtig for
næsten ”ingen penge”.
”Trætte” fliser
Ring og aftale et uforpligtende møde, så har du et seriøst oplæg på
komplet vedligeholdelse inden for kort tid.
DBI-Byg A/S • Ole Rømersvej 1a • 3000 Helsingør
Telefon 4970 9844 • Telefax 4970 9273
jo@dbi-byg.dk • www.dbi-byg.dk
Jesper Bo Jacobsen, administrerende direktør i virksomheden og gift med Ilse
Jacobsen
Udlejningsejendomme
Salget af udlejningsejendomme går forrygende – vi har allerede solgt 4, og nu har vi denne spændende ejendom til salg!
Smuk udlejningSejendom med 5 lejemål
– Skøn udSigt. nedsat med 500.000.
Solgt
opheliavej 1a & 1B, helSingør
Solgt
Smuk gulpudset ejendom
med rødt tegltag og herskabelige dannebrogsvinduer,
opført i 1912 og fremstår
meget velholdt.
ejendommen er opdelt i
5 lejemål, fordelt med tre
3-værelses lejemål og to
2-værelses lejemål, som alle
er udlejet.
SkjoldSvej 24, helSingør
Solgt
Strandvejen 174a, SnekkerSten
kontant
4.000.000,årlig lejeindtægt 310.000,Startafkast:
5,3 %
Bruttoareal:
376 m2
Solgt
Strandvejen 354, eSpergærde
Løgstrup, Larsen, Vernsted & Bloch ApS
kongevejen 98B, FredenSBorg
Ejendomsmæglere, MDE · Strandvejen 354, 3060 Espergærde · Tlf. 4913 0100 · espergaerde@danbolig.dk · www.danbolig.dk
ejendommen er beliggende
i landlige og utrolig
naturskønne omgivelser, på
en 3.284 flot stor grund.
SIDE 16 MAJ 2015
ERHVERVS
PORTRÆT
Barslunds anlægsopgaver rundt omkring
i Danmark, som her på Helsingørmotorvejen, genererer mange elevpladser. Men
ikke i Helsingør Kommune.
Hvorfor vil
kommunen ikke
samarbejde om
elevpladser?
ELEVPLADSER: Barslund A/S er ikke
kun en arbejdsplads, men også et uddannelsessted for 31 lærlinge inden for
fem forskellige brancher samt en række ingeniørpraktikanter i kortere forløb.
Men ikke én af dem kommer fra
Helsingør Kommune, og det undrer
administrerende direktør Thomas
Barslund, at Helsingør Kommune ikke
søger et samarbejde omkring uddannelsespladser i virksomheden, der er
en af kommunens største arbejdspladser.
- Jeg synes, kommunen har et problem, når der ligger så stor en arbejdsplads i området, og man ikke er interesseret i et samarbejde. Når vi vinder
et udbud som Københavns Havn og
Fehmern er det beskrevet, hvor mange lærlingeår, vi skal sikre for at få jobbet. Det kunne være interessant at vide, hvor mange kontrakter Helsingør
Kommune har med samarbejdspartnere, som skal forpligte sig til at tage
elevpladser. Jeg tror, det er nul, siger
Thomas Barslund.
Han ser det som kommunens og
ikke virksomhedens opgave at søge
samarbejdet, men han forstår ikke den
manglende interesse, han oplever fra
Helsingør Kommunes side.
- Jeg kan sagtens leve med, at Helsingør Kommune ikke vil indbyde os
til opgaver i kommunen. Men når vi ikke bliver det, så er det ikke her, vi skal
bruge krudtet, siger Thomas Barslund.
Barslund A/S har en lang række
lærlingepladser for brolæggere, struktører, maskinførere, IT-uddannelser,
smede og kontoransatte. Dertil kommer praktikforløb af et halvt års varighed for studerende fra ingeniøruddannelserne.
For Thomas Barslund er det naturligt, at virksomheden har stort fokus
på at oprette uddannelsespladser.
- Min filosofi er, at hvis du har mange arbejdspladser, skal du også have
mange elever. For eleverne er dem, du
skal bruge bagefter, og hvis du ikke har
elevpladser, kan du heller ikke rekruttere de folk, du har brug for, siger han.
Barslund bygger
Thomas Barslund har i 35
år stået i spidsen for entreprenørvirksomheden Barslund A/S’ forvandling fra
en enmands-forretning til
en milliard-koncern.
ERHVERVSPORTRÆTTET: Det er ikke
helt ligetil at lave et portræt af Thomas
Barslund. For stifteren og den administrerende direktør for Barslund A/S
har egentlig ikke lyst til, at snakken
skal handle om ham.
Han vil meget hellere fortælle om
sin virksomhed og medarbejdere i
entreprenørkoncernen med hovedkvarter på Agernvej i Kvistgård, end
han vil tale om sig selv.
- Jeg har levet i Barslund altid. Det
er mit liv, og det har været der altid.
Det er svært at sætte ord på. Og derfor
vil jeg hellere have, at du skriver om
virksomheden end om mig, for den
og medarbejderne betyder mere for
mig. Det er et farligt erhverv, vi excellerer i. Alt, hvad vi byder på, er licitation. Det er fast pris og fast tid. Det er
noget, man skal gå til med en vis ydmyghed, siger Thomas Barslund.
Han var 23 år gammel og egentlig
uddannet landmand, da han købte
sin første gravemaskine og indrykkede en annonce i Frederiksborg Amts
Avis. Det var i 1980.
I dag, 35 år senere, er Barslund A/S
blevet et milliardforetagende med
428 medarbejdere, som er involveret
i nogle af de største entreprenøropgaver i Danmark.
En af de tunge drenge
I hovedsædet i Kvistgård er der ikke
meget i det moderne kontorlandskab,
der fortæller den besøgende, at det er
vokset ud af en mands iværksætterdrøm, som er blevet hans livsværk.
Det skulle lige være den 15-årige
gravhund Tempo, der hjemmevant
trisser rundt mellem kontorerne.
Thomas Barslund har god grund til
at være stolt af sine medarbejdere. For
Barslund A/S er en af de tunge drenge i
entreprenørbranchen i Danmark.
Koncernen, Barslund Group A/S,
offentliggjorde i april sin årsrapport
for 2014, og den understregede den
vækstkurve, som har været markant
gennem de sidste fem år. Her er omsætningen vokset fra 282 millioner
kroner til 1,2 milliarder kroner. Heraf udgjorde Barslund A/S langt den
største del af omsætningen i koncernen, der også omfatter en række mindre selskaber.
Alene fra 2013 til 2014 voksede toplinjen med 48 procent, og antallet af
medarbejdere voksede i samme år fra
318 til 428 medarbejdere.
Barslunds hovedforretning er de
offentlige anlægsarbejder, som i disse år er store og mange, især i østDanmark. Og her har virksomheden
skaffet sig en position som en nøglespiller, der blandt andet har sikret
sig opgaver som udvidelsen af Helsingør-motorvejen, byudviklingen af
Københavns Nordhavn, infrastrukturarbejder som forberedelse til den
kommende Fehmern-forbindelse og
senest de sidste etaper af udvidelsen
af Køge Bugt-motorvejen.
De uundgåelige kriseperioder
- Vi har aldrig haft så store infrastrukturopgaver som i de sidste fem år, og
det er her, vi har lagt vores ekspertise
og fokusområde. Det er ikke en blandet forretning, hvor vi laver kantsten
for fru Jørgensen. Det har vi prøvet,
men vi har valgt det fra. Vores hovedkunde er det offentlige, siger Thomas
Barslund.
Vi fyrede mange
under finanskrisen, men der er
også mange af dem,
der er kommet tilbage.
Det var ikke personligt.
Men kan du ikke tage de
ubehagelige beslutninger, kan du heller ikke
tage de gode
Thomas Barslund,
adm. direktør Barslund A/S
BARSLUNDS FORMEL FOR VÆKST
• Sørg for at tiltrække og fastholde
dygtige medarbejdere.
• Skab en god ånd, klare mål og retningslinjer, så folk ved, hvad vi står
for.
• Jeg tror, vi er gode til at komme med
klare budskaber, og jeg tror ikke,
der er nogle af vores folk, der ikke
ved, hvad vej vi skal og hvorfor.
Men 35 år i entreprenørbranchen
har lært ham, at træerne ikke vokser ind i himlen. Og at perioder med
vækst på et tidspunkt bliver afløst af
perioder med krise. Sådan var det
også i 2008, hvor firmaet blev skåret kraftigt ned, da der var lavvande
i ordrebøgerne. Og sådan bliver det
også igen. I hvert fald på Sjælland,
hvor han forventer, at mængden af
anlægsopgaver på et tidspunkt stilner af. Hvornår det forventes at ske,
får man imidlertid ikke en erhvervsmand til at sætte dato på i fuld offentlighed.
- Vi er jo konjunkturfølsomme, og
der skal du bare være klar til at tage de
nedskæringer, der skal til – eller have
et andet marked, du kan gå ind i. Det
handler om at have en virksomhed,
der kan skaleres. Vi fyrede mange
under finanskrisen, men der er også
mange af dem, der er kommet tilbage. Det var ikke personligt. Men kan
du ikke tage de ubehagelige beslutninger, kan du heller ikke tage de gode, siger Thomas Barslund.
Når man er startet fra nul med sin
virksomhed, så er kriseperioder ikke
noget, der afskrækker den 58-årige
administrerende direktør. Det afgørende spørgsmål er, som han formulerer det, bare hvor langt man kører
ned imellem vækstperioderne.
- Men en krise er ikke nogen skade til. Der får du sorteret op og justeret tingene én gang til. Hele mit liv har
det kørt sådan, og det kommer det til
igen, siger Thomas Barslund.
På vej ind på det svenske marked
I Kvistgård venter man dog ikke bare på, at de dårlige tider skal indfinde
Thomas Barslund foran en del af maskinparken ved hovedkvarteret på Agernvej i Kvistgård. (Foto: Torben Sørensen)
MAJ 2015 SIDE 17
Danmark for milliarder
sig. Barslund har brugt mange penge på at komme ind på det svenske
marked, hvor anlægstiderne har været sløje de sidste par år. Derfor forudser man, at der i de kommende år
vil være vækst i branchen på den anden side af sundet, og Barslund-koncernen har oprettet et svensk datterselskab, der, ligesom i Danmark,
skal byde ind på de store offentlige
anlægsudbud.
Barslund har desuden dannet konsortium med det hollandske entreprenørfirma TBI Infra om en række
anlægsopgaver, som på sigt kan være
med til at bane vej for andre markeder i Nordeuropa.
Hovedsædet i Kvistgård rummer
administration og tilbudsafdeling
samt værksted, og i alt har et sted mellem 30 og 40 medarbejdere deres daglige gang på Agernvej.
Men langt størsteparten af Bar-
slunds medarbejdere befinder sig
hver dag på op til 40 arbejdspladser
rundt omkring i Danmark og Sverige, og det stiller krav til virksomhedens organisering.
- I dag er vi oppe i Aalborg og nede
i Sønderjylland, og vi ligger 250 kilometer oppe i Sverige og laver hovedvej. Vi er en meget fleksibel virksomhed, der er vant til at flytte, og det er
vores medarbejdere også, siger Thomas Barslund.
Barslund A/S har derfor struktureret stort set alle arbejdsgange i virksomheden, så tingene bliver udført på
samme måde overalt. Og en af virksomhedens spidskompetencer er de
GPS-drevne maskinstyrings-systemer i gravemaskinerne, der øger effektiviteten på mellem 15 og 30 procent.
Men spørger man Thomas Barslund, er det medarbejderne, der er den
primære årsag til Barslunds succes.
- Det der driver værket er, at du har
folk, der brænder for det, de laver. Og
hvis vi har en god medarbejderstab,
så tiltrækker de også nogle flere. I firmaet er man gode til at tiltrække de
medarbejdere, vi skal bruge i kraft af,
at vi laver nogle af de mest interessante infrastrukturjobs i Danmark, siger
Thomas Barslund.
Kun to gange om året er alle medarbejdere samlet i Kvistgård: Fredag
før jul er der stegt flæsk med persillesovs, og i maj måned holdes det årlige
grillarrangement.
Fremmødet er stort, og det betyder
noget for Thomas Barslund.
- Hvis vi kan trække 80 procent af
medarbejderne på en fredag før jul,
så må det være fordi, de kan lide det.
Hvis der kom 20 mennesker, var det
skidt. Så dér kan du måle stemningen
i firmaet, siger han.
hele
ViSamler
FAKTA OM BARSLUND GROUP A/S
• Nettoomsætningen i 2014 var på 1,3 milliarder kroner. Heraf stammer 1,1 milliarder fra Barslund A/S, der er langt den største virksomhed i koncernen.
• Årets driftsresultat var på 48,6 millioner
kroner, og antallet af medarbejdere voksede fra 2013 til 2014 fra 318 til 428.
• Ledelsen har for 2015 budgetteret med en
omsætning og et resultat på niveau med
2014.
• Udover Barslund A/S består Barslund
Group A/S af landmålervirksomheden
Spotland A/S, der også har til huse i Kvistgård, samt Zøllner A/S. I Sverige dækkes
aktiviteterne i Haba AB og Barslund Sverige AB.
• Barslund Group har desuden ejerandele
i ZB Invest A/S, Barslund CG Jensen I/S,
Barslund K.L. Kristensen I/S, Barslund
TBI Infra I/S samt Totaluthyraren i Sverige AB.
Håndværk
Helsingør
Kultur
Industri
Erhverv
Uddannelse
Detail
Turisme
Konference
Sport
Espergærde, Gurre, Hellebæk, Helsingør, Hornbæk, Kvistgård,
Nygård, Saunte, Skotterup, Snekkersten, Stenstrup, Tikøb og Ålsgårde.
Event
130 lokale beslutningstagere,
Har du endnu ikke deltaget og mødt de mere end 100
kan du på visamlerhelsingor.dk se deltagerliste og tilmelde dig næste møde,
som afholdes på Strand- & Badehotel Marienlyst tirsdag den 24.
februar.
16. juni.
STÅR DIN VIRKSOMHED OVER
FOR NYE UDFORDRINGER?
Taber din virksomhed penge på dårlige betalere?
Var dit årsresultat ikke som forventet?
Står du over for et generationsskifte i de kommende år?
ADVODANs team i erhvervs- og selskabsret har mange års erfaring med
at rådgive om den jura, der kan hjælpe din virksomhed videre.
Kontakt os og hør, hvordan vi blandt andet kan hjælpe med dit generationsskifte eller din kreditpolitik.
Advokat
Henrik Hornsleth
Advokat
Erik Matthiesen
Advokat
Jens Gottlieb
Advokat
Mette Asmussen
ADVODAN Helsingør
Strandgade 51, 3000 Helsingør
Tlf.: 4921 2121, helsingoer@advodan.dk
www.advodan.dk
SIDE 18 MAJ 2015
VÆKST
12 lokale
virksomheder på
gazellelisten
GAZELLE: 12 virksomheder fra Helsingør Kommune er at finde på Børsens seneste liste over Gazellevirksomheder,
der blev præsenteret i efteråret 2014.
Gazellevirksomhed er en betegnelse for en hurtigt-voksende virksomhed, som minimum har fordoblet sin
omsætning over en fireårig periode.
Børsen har foretaget den årlige undersøgelse siden 1995 med det formål at
identificere de hurtigst voksende virksomheder i Danmark, målt på omsætning eller, hvis det ikke er oplyst, på
bruttoresultat.
I Helsingør Kommune er disse virksomheder med på den seneste liste:
Nxtmap ApS, Espergærde
Michael Sonne-Schmidt A/S Kvistgård
Crysberg A/S, Kvistgård
Nøraa Entreprise A/S, Helsingør
Amazing Space ApS, Hornbæk
Barslund A/S, Kvistgård
Hnet ApS Espergærde
Docs International Nordic Countries
A/S, Helsingør
Jagtimportlageret Danmark A/S,
Espergærde
Dancover A/S, Hellebæk
Servicefirmaet Renell A/S, Helsingør
Watson Facaderenovering ApS
Samarbejde i regionen
er en god forretning
Det kan betale sig at
overvinde frygten for
konkurrenten og søge
samarbejdspartnere i regionen, og Helsingør har
et stort potentiale, siger
direktøren for tænketank
indenfor regional erhvervsudvikling.
og møder hinanden, siger Bjarne E.
Jensen.
Han skal mødes med en række
af lokalområdets virksomheder ved
HH-erhvervskonferencen den 27.
maj, hvor REG LAB-direktøren er taler, og ifølge Bjarne E. Jensen er Helsingør en kommune med rigtig mange gode forudsætninger for vækst og
samarbejde.
- Helsingør har den store fordel, at
der er mange forskellige kulturer. Der
er mange erhvervsfolk med iværksættererfaring, og der er relativt mange, der har en form for risikovillighed.
Der er en del, som tilhører den kreative klasse, og så er det en ret åben
og multikulturel kultur, hvor man er
åben overfor omgivelserne, siger han.
Udfordringen for et vækstmiljø
som Helsingørs er, at man er i stand til
at udnytte og give plads til de mange
forskellige kulturer, for det skal man
se som en fordel.
- Ulige børn leger bedst. Der kom-
KLYNGER: Virksomhederne i Helsingør og Helsingborg skal se på hinanden som potentielle partnere og ikke
kun konkurrenter. Det er budskabet
fra Bjarne E. Jensen, direktør for REG
LAB, der er en forening og tænketank
specialiseret i regional erhvervsudvikling.
Han er desuden direktør for Cluster Excellence Denmark, som er
Danmarks nationale supportfunktion for klynger og netværk.
Mulighederne ved at samarbejde
med andre virksomheder i regionen
er nemlig så lukrative, at det bør opveje frygten for tab af arbejdsopgaver og fabrikshemmeligheder, siger
han.
- Der er rigtig meget at hente i at
kende hinanden bedre og skabe et
fælles miljø og mindset, og der er
rigtig meget energi og økonomi at
hente i at deles om ideer og infrastruktur. Det handler ikke kun om
initiativer og strategier, men også om den kulturelle del, der er et
spørgsmål om, hvordan vi agerer
Bjarne E. Jensen mener ikke, at virksomhederne bør frygte konkurrenterne.
Samarbejde er lukrativt for alle.
tæppe & gardinbus
Vi kommer til Dem
og viser vores
store udvalg i
RING
gardiner,
væg-til-væg-tæpper,
vinyl og linoleum m.v.
Vi kommer over
hele Nordsjælland.
Fabriksvej 21 · Helsingør · Tlf. 49 21 08 13
Læs mere: www.malerfirmaetnordkysten.dk
0 24
20 49 4
ER OP
VI MÅL R E N
E
OG GIV IS PÅ
R
P
T
FAS
STEDET
Husk at bestille julefrokosten i god tid.
Tlf. 49 21 36 31
v/Helle og Walther Zinck
Hos os kan du
Vibetale
kommer
med
-forbrugskortet
dag/aften
Om opgaven er stor eller lille,
så klarer vi den med snilde...
Kontakt
Hos os kan du
betale med
forbrugskortet
Michael Sonne-Schmidt A/S
Tømrer- Snedker & Smedefirma
tæppe & gardinbus
Helsingør kongelige
privilegerede Skydeselskab
mer ikke noget nyt og spændende ud
af det, når lige børn leger. Man skal lade folk få rum til at være forskellige og
tillade kaos og idérigdom, siger Bjarne E. Jensen.
Derfor skal man heller ikke se isoleret på de muligheder, som den udarbejdede klyngeanalyse, der præsenteres ved konferencen, peger på.
Mindst lige så interessant er det, som
Bjarne E. Jensen kalder cross cluster
collaboration, nemlig når forskellige
brancher mødes i utraditionelle samarbejder, der kan åbne helt nye døre.
- Der ligger rigtig meget værdi i at
koble de forskellige teknologier sammen og lave et dynamisk samspil på
tværs af klynger. Man skal ikke bruge
krudtet på formaliserede klyngeinitiativer, hvor pengene går til husleje,
websites og postkasser. Man skal kende sine virksomheder, vide hvad de er
gode til, og matche dem, siger Bjarne
E. Jensen.
Når
og kva service
lite
være i t skal
top
Alle former for
arrangementer
i og ud af huset.
Kom og se vores
hyggelige lokaler
og få et
uforpligtende tilbud.
Bjarne Jensen, direktør REG LAB
Vi sætter kulør på
Helsingør
Helsingørs Kongelige
privilegerede Skydeselskab
Ulige børn leger
bedst. Der kommer ikke noget
nyt og spændende ud af
det, når lige børn leger.
Man skal lade folk få
rum til at være forskellige og tillade kaos og
idérigdom
www.eskilds.dk
20 49 40 24
Telefontid
9 - 17.30
Alt i rullegardiner . Foldegardiner . Lamelgardiner
Plisségardiner . Persienner . Gardinstænger
• Renovering
• Nybyg
• Totalentrepriser
Oldenvej 10B · 3490 Kvistgård
Tlf. 4921 2110 · Fax 4921 3970 · Mobil 2247 8282
michael@sonne-schmidt.com
Stengade 46 · Helsingør
49 21 36 31
www.skydeselskabet.dk
Bemærk! Vi har elevator og handicaptoilet
Business Nord udgives igen i september. Annoncedeadline: 28. august
www.sonne-schmidt.com
Årets Varebil Renault TRAFIC og dens venner
Varebiler til overskudsagtige
håndværkere
Kangoo Express Compact
Trafic T29 L2H1
Master T33 L2H2
1,5 dCi 75 hk inkl. aircondition
1,6 dCi 140 hk inkl. Tekno-pakke**
2,3 dCi 125 hk inkl. aircondition
Care Servicekontrakt 211 kr. *
Care Servicekontrakt 330 kr. ***
Care Servicekontrakt 397 kr. ****
Leasing fra 1.068 kr./md.*
Leasing fra 1.569 kr./md.***
Leasing fra 1.922 kr./md.****
Derfor blev Renault TRAFIC kåret til Årets Varebil 2015: ”Bedste valuta for pengene. Fantastisk ny 1,6 liters dieselmotor med to turboladere og masser af moment. Sikre køreegenskaber. Rummelig og praktisk kabine plus et regulært
varerum.” Det var ordene da Danske Motorjournalister kårede nye Renault TRAFIC til Årets Varebil 2015 på Transportmessen i Herning. Læg dertil den attraktive leasingpris, så forstår man, hvorfor håndværkere i en Renault Trafic er mere
overskudsagtige. Prøv også Renault Master og Kangoo fra Danmarks mest overskudsagtige varebilsprogram.
Kronborg Auto A/S
Klostermosevej 121 · 3000 Helsingør
Tlf. 49 22 21 44
www.kronborg-auto.dk
ÅRE
REBIL I DANMARK 2
TS VA
015
–
Kangoo Express Compact 1,5 dCi 75 hk Energiklasse A: Forbrug 21,3 km/l, CO2 -udledning: 123 g/km.* Forudsætter operationel leasing hos Renault Finance (Santander Consumer
Bank). Renault Kangoo Compact L0 1,5 dCi 75 HK inkl. Renault Care service-, reparation- og vedligeholdelsesaftale – ekskl. dæk 1.279 kr. pr. md. Ny Renault Trafic T29 L2H1 1,6 dCI 140 HK Energiklasse
D: Forbrug 15,4 km/l, CO2 -udledning: 170 g/km. **Ny Renault Trafic T29 L2H1 dCi 1450 HK inkl. Tekno-pakke (bl.a. aircondition, navigation og bakkamera). ***Forudsætter operationel leasing hos Renault
Finance (Santander Consumer Bank). Renault Trafic T29 L2H1 1,6 dCi 140 HK inkl. Renault Care service-, reparation- og vedligeholdelsesaftale – ekskl. dæk 1.899 kr. pr. md. Master T33 L2H2 2,3 dCi 125
hk Energiklasse F: Forbrug 12,8 km/l, CO2 -udledning: 207 g/km. ****Forudsætter operationel leasing hos Renault Finance (Santander Consumer Bank). Renault Master T33 L2H2 2,3 dCi 125 HK inkl.
Renault Care service-, reparation- og vedligeholdelsesaftale – ekskl. dæk 2.319 kr. pr. md. Alle leasingydelser er ved leasingperiode på 60 mdr. og 15.000 kilometer om året med 30.000 kr. i forudbetalt
leasingydelse. Alle priser er ekskl. moms. Forudsætter positiv kreditgodkendelse. Forbehold for pris- og renteændringer. Køb/finansiel leasing er også en mulighed med de angivne Care-priser. Kontakt din
Renault-forhandler for nærmere info. Bilerne kan være vist med ekstraudstyr.
renault.dk
SIDE 20 MAJ 2015
VÆKST
Medarbejderne er
Servicefirmaet Renell A/S
sælger serviceydelser, og
derfor er de ansatte det
vigtigste aktiv for virksomheden. Servicefirmaet
vokser hastigt i disse år,
primært på grund af deltagelse i store offentlige
udbud.
FAKTA OM SERVICEFIRMAET
RENELL A/S
• Stiftet af Mads Elleskov i 1987.
• Beskæftiger 350 medarbejdere
• Nummer 1365 på Børsens liste over
Gazelle-virksomheder i 2013 med
en bruttofortjeneste på 52,3 mio. kr.,
svarende til en vækst på 107,9 procent.
“
Det er et hårdt marked, vi er i. For når
man konkurrenceudsætter rengøring,
er det for at opnå en
besparelse. Eller også er det fordi, man
er utilfreds med det
nuværende, og så er
det typisk, fordi kunderne har fået noget,
der er for billigt
Mads Elleskov, Administrerende direktør, Renell
IMAGE: I 1987 startede den da 15-årige
Mads Elleskov med at gøre rent og vaske biler i sin fritid. Det, der begyndte som en fritidsbeskæftigelse, blev til
servicefirmaet Renell A/S, der i dag er
vokset til mere end 350 medarbejdere.
Især i de seneste år har væksten
været markant. Det skyldes, at Renell
A/S i stigende grad sikrer sig flere af
de offentlige licitationer i kamp med
branchens helt store aktører.
Renell A/S står således for rengøringen hos Scion DTU samt Rudersdal Kommune og dele af Helsingør
Kommune. Og i januar 2015 vandt
virksomheden også rengøringsudbuddet i Ringsted Kommune.
- Det er et skulderklap og et bevis
på, at vi godt kan være med, hvor de
store agerer. Det er rigtig positivt for
os, og vi håber, at det gør, at vi også
på det private marked kan få kunder
ind af en vis størrelse, siger Mads Elleskov, der stadig ejer og driver Renell
A/S sammen med broderen Simon
Elleskov.
Renell A/S har gennem alle årene
haft det, Mads Elleskov kalder ”organisk vækst”. Det vil sige en støt stigende omsætning, hvor organisationen
har kunnet følge med, i takt med at
virksomheden voksede.
Store krav til rekruttering
Men de offentlige udbud giver store spring i væksten, og det stiller stadig større krav til rekrutteringen, når
man inden for kort tid skal ud og ansætte et større antal medarbejdere for
at kunne løse en opgave.
For medarbejderne er Renell’s vigtigste råstof. I servicebranchen ligger
produkterne ikke på hylder på varelageret og kan køres ud på en gaffeltruck. Her ér medarbejderne selve
produktionsapparatet, og virksom-
Vi støtter ting,
som kan skabe
værdi for medarbejderne og lokalområdet, og vi har en idé om,
at vi gerne vil give lidt
tilbage til dem, vi samarbejder med
Mads Elleskov,
Administrerende direktør, Renell
række sager rundt omkring i landet,
der har sat fokus på de arbejdsvilkår,
ansatte i rengøringsbranchen arbejder under.
Størsteparten af omsætningen går til
lønninger, så der er er fokus på at få de
rigtige medarbejdere ind. (Foto: Renell)
heden lever af at kunne rekruttere og
fastholde de rigtige personer. I Renell
går 85 procent af hver eneste omsat
krone således til lønninger.
- Stabilitet er vigtigt hos de medarbejdere, vi rekrutterer, og vi trækker
også gerne referencer for at se på erfaringsgrundlag. Men det er et hårdt
marked, vi er i. For når man konkurrenceudsætter rengøring, er det for at
opnå en besparelse. Eller også er det
fordi, man er utilfreds med det nuværende, og så er det typisk, fordi kunderne har fået noget, der er for billigt,
siger Mads Elleskov.
Renell har succes i en branche, der
kæmper med renommeet efter en
RENELL’S FORMEL FOR VÆKST
• Vær tro ved dit forretningsgrundlag og vision. Vi har ikke taget de
store chancer med opkøb men har
været tro ved at satse på den organiske vækst.
• Godt teamwork. Medarbejderstaben har været med til at løfte opgaverne. Det kræver, man har gode
medarbejdere, som i perioder kan
trække ekstra, til der bliver ansat
nye kolleger.
Vil være det sobre indslag
Og selvom Renell ikke har været involveret i større sager af kritisk karakter, så skal virksomheden med
hovedkontor på Haderslevvej i Helsingør konstant forholde sig til det
image, der skabes i omverdenen. Det
erkender Mads Elleskov.
- Vi ønsker at fremstå som det sobre
indslag i branchen, der har været præget af mange kedelige sager, der bl.a.
har været bragt i pressen, siger han.
Et af de konkrete tiltag, der overfor
kunden skal synliggøre, at arbejdsforholdene er i orden, er det fokus på mere synlig rengøring, som Renell arbejder med.
Det indebærer, at rengøringsmedarbejderen i stedet for at møde om
natten i højere grad kommer på arbejdsstedet, mens kundens eget personale også er på arbejde,. Det kan
udover egen rengøring være for at løse såkaldt bløde opgaver som at hente post, rydde mødelokaler eller passe
potteplanter.
Men det handler i lige så høj grad
om, at kundens personale kan få sat et
ansigt på de mennesker, der sørger for
rengøringen.
Synliggører tidsforbrug
Renell A/S har senest indført et tidsstyringssystem ude på arbejdsstederne, hvor servicemedarbejderen med
mobiltelefonen tjekker ind via en mikrochip, som registrerer, at den pågældende rent faktisk har været på arbejdsstedet i det aftalte tidsrum.
MILEPÆLE
2015 Renell indgår kontrakt med Ringsted Kommune
2014 Renell bliver Gazelle virksomhed
2014 Renell´s rengøringsydelser bliver
certificeret med det Nordiske Miljømærke Svanen
2013 Renell har vokseværk og flytter til
nyt større domicil
2012 Renell indgår kontrakt med Rudersdal og Helsingør Kommune
2011 Renell indgår kontrakt med Nordsjællands Politi
2007 Renell bliver Gazelle virksomhed
2006 Renell modtager Nordeas Erhvervspris
2004 Renell indgår senioraftale med 13
Kommuner
2001 Renell bliver aktieselskab med
Mads Elleskov som direktør
1998 Renell opkøber Ålsgårde Serviceudlejning
1987 Mads Elleskov grundlægger Renell i en alder af 15 år
Mads Elleskov (tv.) sammen med broderen Simon Elleskov, der er med i direktionen i Renell. (Foto: Lars Johannessen)
MAJ 2015 SIDE 21
den vigtigste ressource
- På den måde kan vi øjensynliggøre tidsforbruget overfor kunden. Det
er en af de ting, vi har implementeret de sidste to år, og som vi arbejder
videre med, så kommunikation og
planlægning med alle vores medarbejdere foregår på en mobil platform,
og det bliver lettere at indrapportere
timer, siger Mads Elleskov.
Med til Renells image hører også,
at virksomhedens rengøringsafdeling for nylig har sikret sig Svanemærket, som sikrer en mindre belastning
af miljøet.
Og så tegner en række sponsorater
af det lokale idrætsliv, deriblandt velgørenheds-cykelholdet Team Renell,
et billede af et målrettet forsøg på at
åbne virksomheden op mod lokalområdet.
- Vi skal differentiere os på vores
gode ry og rygte og andre bløde værdier. Så vi støtter ting, som kan skabe
værdi for medarbejderne og lokalområdet, og vi har en idé om, at vi gerne
vil give lidt tilbage til dem, vi samarbejder med, siger Mads Elleskov.
Da virksomheden skulle flytte lo-
kaler i 2013, var Haderslevvej et helt
bevidst valg for det nye hovedsæde.
- Hvis fornuften skulle have sejret,
skulle vi nok have flyttet længere ind
mod København eller Hillerød, men
min bror og jeg kan godt lide alle de
ting, Helsingør også giver os, siger
Mads Elleskov.
En af Renell's strategier er at lade de ansatte arbejde hos kunderne i dagtimerne. Det skaber større synlighed omkring
arbejdet, og der bliver sat ansigt på servicemedarbejderne. (Foto: Renell)
MURERFIRMAET
Brug for hjælp til
at holde haven, hækklipning,
eller skal den gamle terrasse
udskiftes?
LARS M. NILSSON APS
gp@mestergartneren.dk
Peter Gram Poulsen 3000 Helsingør
Anlægsgartner
Telefon 28 90 02 41
IT løsninger til
erhvervslivet
V/David Nilsson
H.P. Christensensvej 1, Helsingør
mail: post@larsmnilsson.dk
TLF.: 49 22 61 24
Se alle vores forårstilbud på
- Følg os på Facebook
www.ralphscykler.dk
•
•
•
•
•
Tømrer - snedker
Nybyg & tilbyg
Renovering
Minigraver
Grøn vedligehold
Tlf. 22 73 02 90
RALPH’S CYKLER
BYBJERGVEJ 33 · 3060 ESPERGÆRDE · TLF. 49132911
ÅBNINGSTIDER: MAN.-FRE. 9-17.30 · LØRDAG 9-13
VINSPECIALISTEN ESPERGÆRDE
Vester Torv 21 • 3060 Espergærde • Tlf. 49 13 24 21 • Fax. 49 13 24 25
Forbehold for trykfejl og udsolgte varer. www.vinspecialisten.dk - espergaerde@vinspecialisten.dk
HUSK : VI HAR LÅNECYKLER
NÅR DIN CYKEL ER TIL REPARATION
BESTILLING OG LEVERING AF: SMØRREBRØD, BAGELS OG CIABATTA
Smørrebrød
Pr. stk. 14,-
Luksus
smørrebrød
• Container udlejning
• Kranbiler m/u grab
• Studenterkørsel
• Snerydning
NYT! NYT! NYT!
3 stk. kr.
40,-
Pr. stk. 25,(BESTILLES
DAGEN INDEN)
Bagels
Ciabatta
Ved min. køb for kr. 100,- bringer
vi ud i Helsingør og Snekkersten
for kun kr. 25,- senest kl. 11.30
Bestil senest kl. 9.00 til levering samme dag
senest kl.11.30 – ved større bestillinger dog dagen
før inden kl. 17.00 på tlf. eller SMS 2173 8306
30,1 stk. kr. 35
Ring og hør
nærmere hos
Arne Pedersen
2173 8306
1 stk. kr.
FABRIKSVEJ 1 - 3000 HELSINGØR - TLF. 21 73 83 06 - ÅBEN MAN-FRE KL. 7-16.
Transport med traditioner ...
• International sø- og luftfragt
• Lager- og logistikløsninger
• Løsninger til netbutikker
• Biltransport Danmark og Europa
• Rådgivning i toldforhold
SkT.
PeTerSborg
21.-27. UDEN VISUM, (gyldigt pas dog et krav).
rIgA
5 dg busrejse til Letlands hovedstad, 17.-21.08.15
SorT
SoL
3 dg busrejse
Et naturfænomen i Tøndermarsken.
Oplev også Sild, Süderlygum og Friedrichstad
13.-15.09.15 + 06.-08.10.15.
4929 9012
* SCAN-Rejseservice er agent for rejsens tekniske arrangør Lauritzen Rejser, reg.nr. 2553
TER
GRILL-ARRANGEMEN
PÅ STORE GRILLE
læg og
Udlejning af fadøls an
ten.
fes
til
er
var
andre drikke
7 dages rejse med bus og skib til
www.SCAN-Rejseservice.dk
Byens bedste
pølsemand
tilbyder nu
også:
MAMMEN & DRESCHER A/S
TRANSPORT - SPEDITION - LAGERHOTEL
Oldenvej 10 A
3490 Kvistgård
Telefon 39 27 41 41
www.mammendrescher.com
Sundkaj 7, Frihavnen
2100 København Ø
SIDE 22 MAJ 2015
IT er driveren for at skabe vækst
Mange virksomheder tøver med at kaste sig ud i
mulighederne for digitalisering, men der er mange penge at spare på den
it-trimmede organisation,
fastslår leder af uvildigt
vejledningscenter.
heder, vi møder, har endnu ikke
set potentialet i at digitalisere deres forretning, f.eks. ved effektiviseringer og færre fejl eller et bedre
beslutningsgrundlag, og vi bliver
ofte overraskede over, hvor få arbejdsgange der er digitale i de små
og mellemstore virksomheder, siger
Jan Overgaard, centerleder for Innovationscenter for eBusiness, også
kaldet IBIZ-center.
Det er et offentligt finansieret
projekt, der skal give små og mellemstore virksomheder uvildig vejledning om eksisterende it-løsninger. Centret drives af Teknologisk
Institut og den selvejende institution Delta i Hørsholm, og her kan
virksomheder frit henvende sig for
at få inspiration og vejledning om itinvesteringer eller anvende centrets
leverandøroversigt.
Jan Overgaard ser det især som
en udfordring for erhvervsfremmesystemet, som f.eks. Erhvervsstyrelsen, væksthusene, de kommunale
erhvervsråd og brancheforeningerne, at få faciliteret en proces, der
klæder virksomhederne på til at udnytte de digitale muligheder.
IT: Digitalisering er et af de nye
buzzwords i det danske erhvervsliv,
og der er store effektiviserings-gevinster at hente for virksomheder,
der vil trimme deres organisation
ved hjælp af IT-redskaber.
Men mange virksomhedsledere
har stadig ikke fået øjnene op for, at
deres forretning afhænger af digitale styringsredskaber, som kan gøre
forskellen på en sund og en sløj virksomhed.
- Størsteparten af de virksom-
Der er behov for
en enorm indsats for at få løftet
kompetencerne. Ifølge
virksomhederne selv
ligger en af de største
barrierer netop i manglende it-kompetencer
Stort behov for kompetenceløft
- Der er behov for en enorm indsats for
at få løftet kompetencerne. Ifølge virksomhederne selv ligger en af de største
barrierer netop i manglende it-kompetencer. Og så handler det om at fastholde virksomhederne i netværk efterfølgende, så de ikke bare er blevet
inspireret, men også ved, hvordan de
skal komme videre, siger han.
Jan Overgaard, centerleder
IBIZ-center
Det lille center oplever en markant
stigende interesse for vejledning på itområdet. I 2014 afholdt centret 54 arrangementer rundt omkring i landet,
og i år er der indtil videre 30 arrangementer i mødekalenderen.
Det er gratis møder, hvor en erhvervsorganisation kan invitere cen-
trets eksperter til at deltage i et møde
med medlemmerne.
- I starten skulle vi ud og banke på
dørene hos de lokale erhvervsråd. Nu
oplever vi, at vores arrangementer
bliver udsolgt helt af sig selv, siger Jan
Overgaard.
Helt banalt handler digitalisering
Anja Lytzen fra
Lirum Larum Leg
- en virksomhed,
der har været gode
til at implementere IT, mener Jan
Overgaard. (Foto:
Lars Johannessen)
Generationsskifte
Af Thomas Frommelt,
partner i Deloitte,
tfrommelt@deloitte.dk
kan være en kompleks proces, også selvom der er tale om en mindre virksomhed. Det er hjerteblod, der overdrages, og
derfor skal det gøres i en fornuftig proces,
gerne over flere år, så alt kan planlægges i
god tid. Samtidig skal man både håndtere den bløde del, der handler om ledelse
og værdier, og den hårde del, der handler om tal. Hvilken del, der vægter mest,
er forskelligt fra virksomhed til virksomhed. Den bløde del består af:
• Virksomhedens ”forretningsmæssige status”: Hvor er virksomheden i
sin livscyklus? Har den overhovedet
en fremtid?
GENERATIONSSKIFTE:
Familievirksomheder er en vigtig del af
dansk erhvervsliv. Da ejeren imidlertid ofte er virksomhedens største aktiv,
kan det være svært at finde en køber.
Derfor tyr mange ejerledere til generationsskifte, hvor det både er muligt at
sikre den fortsatte drift og samtidig beholde virksomheden i familiens skød.
Generationsskifte af en virksomhed
ARVE- OG GAVEAFGIFT I FORBINDELSE MED OVERDRAGELSE VED
ARV ELLER GAVE – HVORLEDES SKAL DER AFREGNES TIL STATEN.
ARVING
BO AFGIFT
Ægtefælle
0 procent
Nært beslægtede
15 procent
Fjernere
slægtninge og
ubeslægtede
15 procent + 25
procents tillægsafgift f arvelodden
BUNDFRADRAG
BEMÆRKNINGER
272.900 kr.
Den effektive sats er
36,25 %
GAVEMODTAGER
GAVEAFGIFT
BUNDFRADRAG
Ægtefælle
0 procent
-
Nært beslægtede
15 procent
60.700 kr.
Svigerbørn
15 procent
21.200 kr.
Stedforældre og
bedsteforældre
36,25 procent
60.700 kr.
Fjernere slægtninge og ubeslægtede
Indkomstskat
-
BEMÆRKNINGER
• Ledelsesmæssige overvejelser: Kan
næste generation lede virksomheden? Skal de ”i lære” i en anden virksomhed, internt i virksomheden, eller er de allerede parat til at overtage?
• Familiemæssige overvejelser: Kan virksomheden overdrages inden for familien, eller skal den sælges eksternt?
Den hårde del består af:
• Værdiansættelse: Hvad er virksomheden værd?
• De økonomiske konsekvenser for
virksomheden og personerne: Hvordan finansieres generationsskiftet?
• Strukturelle overvejelser: Valg af
selskabsform, valg af omstruktureringsplan, handlingsplan mv.
En god proces og en god forberedelse giver større sandsynlighed for et vellykket resultat.
Modeller
Der er forskellige modeller, der kan anvendes i forbindelse med gennemførelse af et generationsskifte. Hvilken model, der er den mest optimale, afhænger
af den konkrete situation. Hvis det er en
personligt drevet virksomhed, kan det
være, at den skal omdannes til anpartsselskab, eventuelt kombineret med en
skattefri aktieombytning, etablering af
særlige aktieklasser (A/B-model) osv.
Det vil altid være en konkret beregning
og vurdering i den enkelte situation, der
afgør, hvilken model der er mest optimal.
Hvis man ved, hvor man skal ende
– dvs. hvilken struktur, man ønsker at
opnå – kan man efterfølgende fastlægge, hvilken model der er bedst egnet.
Værdiansættelse af virksomheden
• Formueskattekursen
Skatteministeriet ophævede den 5.
februar 2015 med øjeblikkelig virkning
reglerne om værdiansættelse af virksomheder ved hjælp af formueskattekursen. De seneste 30 år har tusind-
Generationsskifte af
en virksomhed er en
kompleks
proces. Start
derfor i god
tid. (Foto:
Scanpix)
vis af familieejede virksomheder ellers
brugt formueskattekursen, da der forelå en metode til værdiansættelse af virksomheden, der var godkendt af SKAT.
Det betød ofte, at mor eller far kunne
føre virksomheden videre til næste generation, uden at virksomheden skulle låne penge for at betale skat i forbindelse med generationsskiftet, sælges til
en person uden for familien eller måske
lukke, da værdien af virksomheden ofte
blev fastsat forholdsvist lavt.
Værdiansættelse i fremtiden
Konsekvensen af at afskaffe formueskattekursen er, at aktier mv. skal værdiansættes til deres reelle markedsværdi,
inkl. goodwill, når de overdrages.
Men der vil fortsat være stor usikkerhed med hensyn til, hvordan man skal
fastsætte aktiernes handelsværdi. Hvilken værdi har en virksomhed? Kan der
sættes en handelsværdi uden en konkret handel mellem uafhængige parter?
Virksomhederne kan bruge hjælperegler til beregning af goodwill fastsat
af SKAT. Det er dog forudsat, at reglerne giver en værdiansættelse, der kan
anses for at udtrykke handelsværdien. Generelt medfører afskaffelsen af
formueskattekursen, at aktier mv. skal
værdiansættes til en værdi, der er højere end tidligere, hvilket vil medføre
øgede finansieringsbehov. Resultatet
er, at det vil blive sværere at gennemføre generationsskifter end tidligere.
MAJ 2015 SIDE 23
FAKTA OM IBIZ-CENTER
• IBIZ-center arbejder for at nedbryde barrierer, der begrænser mindre virksomheders brug af it. Centret tilbyder uvildig information og generel vejledning.
• IBIZ-Center samarbejder med leverandører og rådgivere over hele landet, som kan findes på centrets omfattende leverandør-oversigt.
• Du har også mulighed for at møde centrets medarbejdere, når de drager rundt i hele landet til forskellige
events og arrangementer. I samarbejde med branche-
FLISER
organisationer, erhvervsråd, banker, revisorer og advokater m.fl. holder centret desuden lokale møder og
seminarer med relevante e-business temaer.
• IBIZ-Center er etableret i 2007 af Ministeriet for Forskning Innovation og Videregående Uddannelser samt
af Rådet for Teknologi og Innovation.
• Kontakt: Info@Ibiz-center.dk eller Jan Overgaard på
7220 2022
Holmegårdssten - Bondesten
Chaussessten - Fliser trekantmærkede
Ring for mængde priser
Frit leveret ved 50 m2
UDLEJNING AF PLADE-VIBRATOR
SYDKYSTENS BETONSTØBERI
• Læs mere på www.ibiz-center.dk
I•B•F
om at spare tid og penge i virksomheden. Når it-systemer er integreret i
forhold til hinanden, spares der mange manuelle arbejdsgange, og e-handelsbutikkerne kan spare tid på automatiseret opdatering af varelageret.
Det gode eksempel fra Hornbæk
Jan Overgaard peger på e-butikken
Lirum Larum Leg fra Hornbæk som
et godt eksempel på en virksomhed,
der har formået at integrere IT i hele
virksomheden.
- Det er en lille webshop, som har
fundet en niche og været gode til at
personificere produktet, så kunderne føler, at de får noget ekstra. De
har været gode til at udnytte nettet til at sælge varer og har forstået,
hvad det kræver med effektiv lagerstyring, siger Jan Overgaard.
Anja Lytzen, indehaver af Lirum
Larum Leg, brugte mange kræfter
på at undersøge markedet i forhold
til IT-systemer og søgte rådgivning,
inden hun valgte det nuværende
webshop-system, der blev implementeret sidste år.
Resultatet er hun særdeles tilfreds med.
- Når en kunde, der har handlet,
henvender sig til kundeservice en-
ten via mail eller telefon, bliver ordren automatisk slået op på skærmen med det samme. Det er med til
at effektivisere og lette kundeservice, siger hun.
Jan Overgaard kalder det et generationsspørgsmål, om virksomhedslederne mestrer de nye digitale
muligheder.
- De unge er i højere grad digitale
indfødte, populært sagt, og det kan
være en barriere for ældre ledere at
tage nye teknologier til sig og se muligheder, siger han.
Især i håndværksfagene og byggebranchen går det trægt med implementeringen af it-systemer, og
det samme gælder transportbranchen. Jan Overgaard oplever, at det
kan være svært at overbevise vognmanden om nødvendigheden af at
bruge penge på it.
- Det er ikke ’top of mind’ for
ham, når han hellere bare vil ud og
køre. Men kørslen kan tilrettelægges mere effektivt med et ruteplanlægningsværktøj, så der eksempelvis kan spares 30 minutter om
dagen per medarbejder. Det gør en
forskel, hvis man har flere ansatte,
siger Jan Overgaard.
Gl. Brovej 20 · 3060 Espergærde ·
Tlf. 49 13 13 81 · www.sydbeton.dk
f
Udlån a
trailer
Åbent: mandag-torsdag 8-16 · fredag 8-15 · lørdag 9-12
Skal indkørslen rettes op
eller skal hovedtrappen have
en flise, så giv os et ring
– og vi sender en pris!
Fenrisvej 13 A
3000 Helsingør
Tlf. 4921 0238
Fax 49 21 82 38
e-mail: thomas@ejv-larsen.dk
www.ejv-larsen.dk
Vi ordner også gerne taget, skorstenen
og skal kloakken have et spul
så ordner vi også det!
OG HVIS IKKE
VI SKU’ KU’,
HVEM SKU’ SÅ
KU’ KU’ ...
NYT Magasin
eldorado...
Helsingørområdet er et
r
i hele Hels ingø
Se præsentation og
medieinfo på:
hdnet.dk/annoncering
Espergærde
et volorem po-
Offic tem nonsequas
quas dolorpor
rerum ut et essus, cus,
Side 07
Hornbæk
volorem poOffic tem nonsequas et
quas dolorpor
rerum ut et essus, cus,
Side 10
Helsingør
volorem poOffic tem nonsequas et
quas dolorpor
rerum ut et essus, cus,
Side 12
M/S Museet for Søfart
Et verdensberømt hul i
jorden
m 2015
smukkes og bedste museu
Nomineret til Europas
re parchil liue officiamet eaquis et
Untin reiundande conseq
busant
Snekkersteetnvolorem
Offic tem nonsequas
quas dolor
porerum ut et essus, cus,
Side 12
ør Kommune
pingguide for hele Helsing
Oplevelses - kultur - og shop
Book din annonce nu!
stande
- og få den eksponeret til 95.000 hus
g
bor
i Nordsjælland og Helsing
...når det gælder
kultur, shopping og
oplevelser. Et område
man forelsker sig i
og som skal sælges
udover kommunegrænsen.
Book din annonce nu
dog senest tirsdag
den 2. juni 2015.
Udgivelse:
27. / 28. juni 2015
Annoncekontakt:
Tag kontakt til en
konsulent på Helsingør
Dagblad
Helsingør Dagblad
tlf. 4333 2330
mail: annonce@hdnet.dk
Klostermosevej 101 – 3000 Helsingør – 4333 2330 – www.helsingordagblad.dk
1<+('
+(/6,1*™5
%,5.('$/69(-35™9(67(16&(175(7
5HJXO§UWEXWLNVORNDOHL3U¹YHVWHQVFHQWUHW
7LOOHMH
/HMHP¦OHW HU EHOLJJHQGH L 3U¹YHVWHQVFHQWUHW PHG HQ JRG EHOLJJHQKHG RJ JRGH WLON¹UVHOVIRUKROG 6WRUW UHJXO§UW
VDOJVORNDOHPHGVWRUYLQGXHVIDFDGHXGWLOSSODGV'HUHUHWDEOHUHWNXQGHO\GDQO§J7LOK¹UHQGHODJHUEDJHUVWLEX
WLNNHQPHGSRUWRJXGJDQJ*RGHSHUVRQDOHIDFLOLWHWHUPHGWRLOHWN¹NNHQRJLQGJDQJ'HUXGRYHUNXQGHWRLOHWRJHW
P¹GHORNDOH3U¹YHVWHQVFHQWUHWHUEHOLJJHQGHLGHQV\GOLJHGHODI+HOVLQJ¹ULQGHKROGHUEODVXSHUPDUNHGHU
VSHFLDOEXWLNNHURJIOHUHVSLVHVWHGHU*RGHSDUNHULQJVIRUKROG
†UOLJOHMH
(UKYHUYVDUHDO
NU
P
(QHUJLP§UNH
6DJVQXPPHU
'
GDQEROLJ(UKYHUY-RKQQ\+DOODVx7OIxHUKYHUYQRUGVMDHOODQG#GDQEROLJGNxZZZGDQEROLJGNHUKYHUY
SIDE 24 MAJ 2015
Man kan lige så godt tænke stort fra starten
Tømrer- & Snedkermester Jesper Krogh Nilsson
brugte tid på at vælge den
rigtige IT-løsning for hans
firma. Men nu kører administrationen på skinner
med et system, som gør
det ubesværet for firmaet
at vokse.
IT-LØSNINGER: Der er højt til loftet i
Jesper Krogh Nilssons Tømrer & Snedkervirksomhed ApS. Mester, der startede på egen hånd i 2011, har støt udvidet butikken, så der i dag er tre ansatte,
men administrationen af virksomheden kan ubesværet håndtere det tidobbelte i omsætning og bemanding.
Det sikrer et nyt IT-system, som
har effektiviseret de administrative
opgaver, så de kan styres fra mobiltelefonen ude på byggepladsen.
- Der findes mange løsninger, men
det her er den store, og jeg kan drive
en virksomhed med 4-500 mand. Der
er ikke nogen begrænsning, siger Jesper Krogh Nilsson.
Da han startede sin virksomhed,
gik der alt for mange timer til administration og bogholderi, og når ugens
regnskab skulle gøres op sidst på fredagen, blev der alt for ofte glemt en
pakke skruer, som kunden reelt skulle have betalt for.
I 2014 fik Jesper Krogh Nilsson en
Jesper Krogh
Nilsson (i midten) har systemerne på plads
til, at virksomheden ubesværet
kan vækste yderligere end de tre
ansatte, der er i
dag. (Foto: Lars
Johannessen)
konsulent tilknyttet, som hjalp ham
med opsætningen af et økonomisystem fra den nordiske it-virksomhed
Visma.
Timer på at undersøge markedet
Men forinden havde han selv brugt
mange timer på at undersøge markedet for at finde ud af, hvilket produkt
der var det rigtige for hans virksomhed.
- Jeg kunne lige så godt vælge den
store løsning til at starte med. Jeg havde lyst til at vækste, og så er det rart, at
man kender systemet, når man starter i det små, så man kan fokusere på
kunderne og opgaverne, siger Jesper
Krogh Nilsson.
Selvom det kom til at koste dyrere i
startfasen, så mener han ikke, at man
skal fokusere så meget på etableringsomkostningerne.
- For de penge bliver tjent hjem
igen. Man skal hellere fokusere på,
hvordan man gør det nemmere for sig
selv på den lange bane, siger han.
Opdatering i marken
Økonomisystemet rummer både
sags- og lagerstyring, og ude i marken kan medarbejderne, via Ipad eller mobiltelefon, selv skrive timer og
materialer på, så det ligger klar til fakturaen. Leverandører sender nu også fakturaer elektronisk via systemet,
der desuden kan generere rapporter,
som viser dækningsbidraget for hver
enkelt opgave, så man kan se, hvad
virksomheden tjener.
- Det tager noget tid at sætte sig ind
i. Jeg har ikke siddet med regnskab
og den slags før. Men det er et utroligt godt redskab til at drive og forstå
en forretning, og jeg er utrolig glad for
det i dag, siger Jesper Krogh Nilsson.
Han har ikke mærket til finanskrisen, for virksomheden er vokset støt
gennem årene, og i år er han oppe på
tre ansatte medarbejdere. Det næste
mål er at sikre fast arbejde til fem mand.
Kunderne kommer først og fremmest, fordi de efterspørger kvalitet
og service, og så handler det i Jesper
Krogh Nilssons optik meget om, at
kunden har tillid til håndværkeren,
og at kommunikationen er i orden.
- Der er altid folk, der skal have det
så billigt som muligt, det er ikke altid
der, vi kan være med. Vi vil gerne yde
service og kvalitet og have fokus på
kunden. Der er mange, der shopper
rundt, men mange gange handler det
om at skabe tillid fra starten. Så spørger de i flere tilfælde ikke andre, siger
Jesper Krogh Nilsson.
JESPER KROGH NILSSONS FORMEL FOR VÆKST
• Effektiviser administration, så du kan koncentrere dig
om det, du er god til.
• Brug tid og penge på den rigtige løsning. Pengene skal
nok komme ind igen.
• Søg inspiration. På internettet er der masse af forums,
hvor man kan blive klogere på, hvad andre har gjort. Et
godt sted er iværksætterportalen amino.dk
• Netværk og netværksgrupper er en rigtig god idé.
• Kom til aftalt tid.
L e asi n g f
ra kr. 1. 59
0,(1.988 ) pr
.m
d.
Hvor kan du ellers
hyre en så stabil
medarbejder for
1.590 kr. om måneden?
Aldrig noget brok. Nul overarbejdsbetaling. Ingen krav om ferie eller feriepenge eller det, der er
værre. Aldrig en sygedag. Aldrig noget med at gå tidligere for at hente børn, blive gift eller til gå
til fysioterapeut. Aldrig… En Transporter gør, hvad du beder den om. Altid. Der går op til 2 år eller
40.000 km imellem, at den beder om et helbredscheck. Den bruger kun et brøkdel af det brændstof,
som andre kræver. Og den kan med rette kaldes et forbillede, når det handler om at skåne miljøet.
Du kan komme i kontakt med en Transporter via din Volkswagen forhandler. Og lease den fra 1.590 kr.
(1.988) om måneden. Inklusive service-og reparationsaftale.
Bare alle gjorde deres arbejde lige så godt.
Transporter fra kr. 159.989,- (191.315) ekskl. lev. omk. kr. 3.740,- (4.380). Brændstofforbrug med TDI BlueMotion blandet kørsel op til
16,9 km/l og CO2 fra 156 g/km.
D
Leasing fra kr. 1.590,- (1.988) pr. md., inkl. service- og reparationsaftale 4 år op til 60.000 km.
Bilen er vist med ekstraudstyr. (Priser i parentes er inkl. moms).
Volkswagen Helsingør Klostermosevej Forhandler
121, 3000 Helsingør Tl. 49 22 21 44 www.vw.kronborg-auto.dk