Personalemøde 18/9-2014

Transcription

Dagsorden:
15:15-16:30 TULE gennemgang og dialog
16:30-16:45 Pause
16:45-18:00 Evaluering af opdeling af funktioner
mellem matriklerne.
18:00-18:30 Pause
18:30-19:30 Specialisering og specialefunktioner
19:30: Tak for i dag.
1 ▪ www.regionmidtjylland.dk
Baggrundsdata for denne rapport
Oplysninger om undersøgelsen
Antal uddelte spørgeskemaer
20
Antal besvarede spørgeskemaer
13
Svarprocent
Periode for besvarelse af spørgeskema
Arbejdspladsen
Leder
Sammenligningsgrundlag i tabeller
År for sidste undersøgelse
Navn på afdeling i sidste undersøgelse
65%
01.04.2014-15.04.2014
Medicinsk Fysik - medarbejdere med reference til Peter Albeck
Qvistgaard,
Onkologisk Afdeling,
Kræft- og Inflammationscentret, AUH
Peter Albeck Qvistgaard
2012
Medicinsk Fysik - medarbejdere med reference til Peter Albeck
Qvistgaard,
De fem udsagn, der har den mindst positive score
Medicinsk Fysik - medarbejdere med reference til Peter Albeck Qvistgaard
0
Lederen/Ledelsen er god til at forklare
grundlaget for beslutninger (13)
20
40
60
100
48
Vi tager fat på at ændre det, der ikke
fungerer tilfredsstillende (13)
50
Lederen/Ledelsen angiver en klar retning
for arbejdspladsen (13)
50
Lederen/Ledelsen bidrager til, at der er en
løbende dialog om min udvikling (13)
50
Vi er gode til at give hinanden feedback
(13)
80
52
De fem udsagn, der har den mest positive score
0
20
40
60
80
Jeg har et spændende job (13)
Mit arbejde er tilpas afvekslende (13)
100
81
73
**Der kan ikke laves en komplet liste på 5,
da der er for lille forskel på svarene
Trivselsspørgsmålene
Medicinsk Fysik - medarbejdere med reference til Peter
Albeck Qvistgaard
www.regionmidtjylland.dk
Tilfredshed med trivslen alt i alt (antal svar = 13)
0%
20%
40%
60%
80%
100%
10 = Enestående
9
8%
8
23%
7
23%
6
8%
23%
5
4
3
2
8%
1
8%
0 = Uacceptabelt
Trivselsspørgsmål
0%
20%
Sammenhæng mellem dagligt arbejde og
værdier/mål (12)
Vi er optaget af at forbedre kvaliteten i
vores arbejde (13)
60%
33%
62%
46%
8%
80%
58%
8%
Vi tager fat på at ændre det
utilfredsstillende (13)
Vi har et godt samarbejde (13)
40%
31%
5 = Passer præcist
31%
46%
4
8%
23%
15%
3
2
100%
8%
8%
15%
1 = Passer slet ikke
Trivselsspørgsmål
0%
Vi er gode til at give hinanden feedback
(13)
20%
15%
40%
31%
60%
15%
80%
23%
100%
15%
Vi giver plads til forskelligheder (13)
23%
38%
31%
8%
Vi støtter hinanden i vanskelige
situationer (13)
23%
38%
31%
8%
5 = Passer præcist
4
3
2
Trivselsspørgsmål
0%
Jeg ved, hvad der forventes af mig i mit
arbejde (13)
20%
15%
Jeg har et spændende job (13)
60%
80%
54%
Tilfreds med indflydelse på
tilrettelæggelse af mit arbejde (13)
På mit arbejde kan jeg gøre det, jeg er
bedst til (13)
40%
23%
54%
15%
31%
46%
5 = Passer præcist
62%
4
3
2
8%
15%
31%
31%
100%
8%
8%
Trivselsspørgsmål
0%
Jeg er tilfreds med min daglige
arbejdsmængde (13)
20%
8%
40%
60%
31%
Mit arbejde er tilpas afvekslende (13)
23%
Jeg kan forene kravene på mit arbejde
med mit privatliv (13)
23%
5 = Passer præcist
80%
54%
8%
54%
15%
46%
4
15%
3
2
100%
8%
15%
Medarbejdernes
evaluering af ledelse
Peter Albeck Qvistgaard
Evaluering af ledelse alt i alt
0%
20%
40%
60%
80%
100%
10 = Enestående
9
8
15%
31%
7
15%
6
23%
5
4
8%
3
2
1
0 = Uacceptabelt
8%
Ledelse samlet
Antal svar
Ledelse alt i alt
n
13
Evaluering af
ledelse
0-100
58
Evaluering af ledelse
0%
20%
Medvirker til, at vi ser fremtidige
udfordringer (12)
8%
Angiver en klar retning for
arbejdspladsen (13)
8%
Bidrager til et miljø, hvor medarbejderne
finder nye løsninger (13)
8%
Medvirker til motiverende og inspirerende
arbejdsplads (13)
40%
60%
80%
58%
23%
17%
38%
31%
54%
23%
4
3
17%
23%
46%
5 = Passer præcist
100%
2
8%
8%
15%
8%
8%
0%
20%
Medvirker til at skabe en handlekraftig
arbejdsplads (13)
40%
60%
38%
Hjælper med at løse konflikter (13)
8%
Inddrager medarbejderne tilstrækkeligt i
beslutninger (13)
8%
80%
46%
54%
8%
38%
5 = Passer præcist
38%
4
3
2
100%
8%
23%
8%
8%
8%
8%
0%
Er god til at forklare grundlaget for
beslutninger (13)
Delegerer opgaver og ansvar, så det
passer til mine kompetencer (13)
Bidrager til, at der er en løbende dialog
om min udvikling (13)
20%
40%
23%
60%
80%
54%
15%
15%
38%
38%
38%
5 = Passer præcist
31%
4
3
8%
8%
23%
2
100%
8%
0%
20%
Forholder sig til vanskeligheder, jeg
måtte opleve i mit arbejde (13)
40%
60%
46%
Anerkender min arbejdsindsats (13)
8%
Er god til at modtage feedback (12)
8%
38%
38%
100%
8%
38%
33%
5 = Passer præcist
80%
33%
4
3
2
8%
15%
17%
8%
8 spørgsmål om trivsel på
den overordnede enhed
(afdeling/klinik/institution/stab eller lignende)
Medicinsk Fysik - medarbejdere med reference til Peter
Albeck Qvistgaard
Trivsel på den overordnede enhed
0%
20%
Bliver arbejdsopgaver fordelt retfærdigt?
(13)
8%
23%
Stoler ledelsen på, at med-arbejderne
gør arbejdet godt? (13)
8%
23%
Har du tillid til udmeldinger fra ledelsen?
(13)
Bliver konflikter løst på en retfærdig
måde? (12)
15%
17%
40%
60%
80%
46%
15%
38%
31%
7 = I meget høj grad
15%
23%
17%
5
4
8%
23%
50%
6
100%
2
8%
8%
8%
3
8%
8%
1 = Slet ikke
Trivsel på den overordnede enhed
0%
20%
Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i
arbejdet? (13)
Er du tilfreds med arbejdsmiljøet? (13)
40%
38%
15%
Er du tilfreds med måden dine evner
bruges på? (13)
8%
Er du tilfreds med dit job som helhed?
(13)
8%
60%
80%
23%
23%
23%
15%
31%
23%
23%
7 = I meget høj grad
31%
6
5
4
3
8%
8%
23%
23%
38%
100%
8%
8%
23%
2
1 = Slet ikke
PAUSE
Dagsorden:
16:30-16:45 Pause
mellem matriklerne.
18:00-18:30 Pause
Opdeling af funktioner efter 1. Maj
1.
2.
Nørrebrogade
1. MOULD/CT, 2 radiografer dagligt
2. Feltplan/4D/Normalvæv, 1 radiograf dagligt
3. Dosisplanlægning, 2 radiografer dagligt
SKS
1. MR, 2 radiografer dagligt
2. PET + palliative, 3 radiografer dagligt
3. Feltplan/4D/Normalvæv/Dosisplanlægning, 2 radiografer dagligt
4. MOULD/CT, 2 radiografer dagligt
3.
Herning
1. CT, 2 radiografer dagligt
2. Feltplanlægning
4.
Der er dagligt behov for 16 radiografer
Hvad bruger man tiden på, hvis man er færdig
med sin funktion inden fyraften?
Planlagt overarbejde
Der udbetales 200,- plus timesats for
overarbejdstimen.
Kan man såfremt der ikke er en hel times
overarbejde, bruge resten af den tid man
honoreres for til ex: opfyldning på stuen,
feltplanlægning, klargøring af program til
næste dag, air-calibration mm.?
Dagsorden:
16:30-16:45 Pause
mellem matriklerne.
18:00-18:30 Pause
Specialisering og specialefunktioner
1. Specialefunktioner nu:
1. Dosisplanlægning
2. PET-Skanning
3. MR-Skanning
2. Generalistfunktioner (med ansvarspersoner) nu:
1. CT-Skanning
2. Mould
3. Feltplanlægning/4D/Normalvæv
Skal det være sådan fremadrettet?
Tak for i aften
…og for god ro og orden.

Personalemøde 18/9-2014

Transcription

Similar documents

Myokardieskintigrafi - ekstern vejledning

Artikel: Ledere godkender rejseafregninger med smartphonen