Samlad presentation inkl. Thomas Anderssons

Medarbetarskap I
Arbetsgivarsamverkan, MIA
Välkomna!


Välkomna till Medarbetarskap I Arbetsgivarsamverkan, MIA!
En aktivitetsserie under ett år med totalt 4 sammankomster.
Idag träff 3 av 4.
Agendan idag, 9 juni







Inledning och återkoppling
Thomas Andersson: Organisatorisk resiliens, medarbetarskap i
offentliga organisationer och komplex verksamhet
Övning verktyg för förverkligande av medarbetarskapet
Fika
Vad har hänt sedan senast?!
Val av hemuppgift och förberedelser till möte i oktober
Sammanfattning och avslut av dagen
Vad är medarbetarskap?
The public sector value chain
Engagerade
medarbetare
Medborgarnas
kundnöjdhet
Tillit och förtroende
för offentlig sektor
Fem former av medarbetarskap
Utvecklat
medarbetarskap
Outvecklat
medarbetarskap
Grupporienterat
Individorienterat
Organisatoriskt
Traditionellt
Ledarlöst
Kollektiv
medarbetarroll
Individuell
medarbetarroll
Källa: Utvecklad från modell av Stefan
Tengblad, Högskolan i Skövde
Dagens inspiratör: Thomas Andersson
Organisatorisk resiliens, medarbetarskap
och komplexitet i offentlig verksamhet
Arbetsgivarverket 9 juni
Thomas Andersson
Högskolan i Skövde
thomas.andersson@his.se
Bild 8
Komplicerat kontra komplext
arbete
Bild 9
Ö k a d k o m p l e x i t e t i o ff e n t l i g a
organisationer
• NPM har gett ökat resurstryck och ökat ansvarsutkrävande
(accountability kontra responsibility)
• Vanligaste konsekvenser av detta:
ökade krav på chefer
mer styrning
”resursbrist”
ensidigt fokus på effektivitet som får negativa konsekvenser på
tillförlitlighet och förnyelseförmåga
– arbetsplatser med starkt individuellt fokus och därmed ansträngt klimat
–
–
–
–
• Komplexiteten handlar om att olika - ofta konkurrerande –
perspektiv behöver balanseras i beslutsfattandet och arbetet
• Vad skapar komplexitet i er verksamhet?
Bild 10
Svagheter med dagens styrideal
• Övertro på att
verkligheten är
förutsägbar och
begriplig (för centrala
beslutsfattare)
• Övertro på planering
och hierarkisk styrning
• Effektivitet och
kostnadsjakt går ofta ut
över tillförlitlighet och
förnyelseförmåga
Bild 11
Många organisationer styrs
på ett ensidigt sätt
Tillförlitlighet
Effektivitet
Förändringsförmåga
Bild 12
Resiliensmodellen
Ekonomiska resurser
Tekniska resurser
Sociala resurser
Betalningsförmåga
(likvida medel)
Produkter och tjänster
Medarbetarskap och
relationer till facken
Kreditvärdighet
(finansiell balans)
Produktion och interna
processer
Relationer till
kunder/brukare
Intjäningsförmåga
(Kassaflöde och
lönsamhet)
Logistik och
försörjningskedjor
Relationer till
leverantörer och
samarbetspartners
Affärskontrakt och ekon.
rättigheter
Informationssystem
Relationer till ägare och
finansiärer
Immateriella tillgångar
(goodwill)
Tekniskt know-how,
innovationsförmåga
Relationer med
omgivande samhälle
Bild 13
M e d a r b e t a r s k a p : e n o ff e n t l i g
organisations främsta resurs?
• Medarbetarskap är de praktiker och förhållningssätt som
medarbetare utvecklar för att hantera/balansera
relationen till arbetsgivare och det egna arbetet
• Det handlar om att leda arbete – och då är det inte enbart
chefen som leder
• Decentraliserat ansvar kräver nya roller hos både chefer
och medarbetare samt stärkt relation mellan dem
• Samspel snarare än självstyre: chefen spelar roll!
• Uppgiftskompetens OCH organisatorisk kompetens
• För att hantera komplexa situationer
Bild 14
MEDARBETARSKAPSHJULET
Dialog
Ansvarstagande
&
Initiativförmåga
Ömsesidiga
åtaganden
Förtroende
&
Öppenhet
UPPDRAGET
Engagemang
&
Meningsfullhet
Sociala
aktiviteter
Gemenskap
&
Samarbete
Delaktighet i
visionsarbete
Källa: Medarbetarskap i praktiken: Hällstén & Tengblad (2006)
Bild 15
Diskussionsuppgift
• Utgå från modellen medarbetarskapshjulet:
1. Diskutera hur förutsättningarna ser ut för ett utvecklat
medarbetarskap i er verksamhet
2. Diskutera vad som kan göras för att stärka/skapa
förutsättningarna för ett utvecklat medarbetarskap i er
verksamhet
Bild 16
Några lästips
• Andersson, T. (2013) ”Förutsättningar för förbättringsarbete inom
vården”, i Eriksson, N., Holgers, K-M & Mullern, T. Att utveckla
vården – Om erfarenheter av kvalitet, verksamhetsutveckling och
förbättringsarbete, Lund: Studentlitteratur.
• Andersson, T. & Tengblad, S. (2015) ”Medledarskap – Ledarskap
som kollektiv initiativförmåga”, i Jönsson, S. & Strannegård, L.
Ledarskapsboken, 2:a uppl., Malmö: Liber.
• Hällsten, F. & Tengblad, S. (2006) Medarbetarskap i praktiken,
Lund: Studentlitteratur.
• Tengblad, S. (2010) ”Medarbetarskap på 60 min”, se www.his.se
• Tengblad, S., Hällsten, F., Ackerman, C. & Veltén, J. (2007)
Medarbetarskap från ord till handling, Malmö: Liber.
• Tengblad, S. & Oudhuis, M. (red) (2014) Organisatorisk resiliens,
Lund: Studentlitteratur.
Bild 17
Övning: Verktyg och argument




Tänk dig att du på måndag ska ha en dragning i er ledning. Utifrån era
pågående aktiviteter kring medarbetarskap och era behov, vilka
argument lyfter du fram?
Sammanfatta argumenten i tre punkter.
Rangordna dem utifrån vad som är viktigast.
Skriv ner de rangordnade argumenten på ett papper tillsammans med
namnet på er organisation och lämna kvar på bordet.
Fika

Åter klockan…
…och vad händer nu…





Aktivitetsserie under ett år, fyra träffar
 141119 Uppstart, Vinnova berättar och inspirerar
 150304 Intraprenörskap
 150609 Organisatorisk resiliens
 151002 förmiddag och lunch
Kontinuitet
Erfarenhetsutbyte, arbetsgivarsamverkan
Inspiration och nya/olika perspektiv
Praktiskt arbete i den egna organisationen
Nu till er och vad som hänt sedan sist…

Era egna uppgifter/mål till idag, hur har det gått?
Grupp 1
• Brottsförebyggande rådet
Margareta Minnhagen
• Centrala studiestödsnämnden Anna Olsson & Madeleine Juliusson
• Sjöfartsverket
Sanja Dimic & Jonatan Francen
Grupp 2
• Linköpings universitet
• Länsstyrelsen i Stockholm
• Statens Kulturråd
Grupp 3
• Högskolan i Gävle
• Länsstyrelsen i Skåne
• Statens maritima museer
Kristin Ljungemyr & Camilla Nylander
Catrine Björn & Robert Granbom
Ulrika Engström Nilsson & Monica Ragnar
Öberg
Ulrika Birgersson & Pirjo Herranen
Mattias Lundström & Olof Borgeke
Linda Nordberg & Marika Olsson
Grupp 4
• Kriminalvården
• Malmö Högskola
• Naturhistoriska riksmuseet
Ninni Valentin & Anne-Chatrine Älgevik
Anna Andersson & Cristina Liljeroth
Marie Eriksson & Anna Mia Halvarsson
Grupp 5
• Lantmäteriet
• Post- och telestyrelsen
• Myndigheten för vårdanalys
Kerstin Vikner & Marianne Sävmarker
Åsa Ståhl
Karin Nylén
Grupp 6
• Försvarets materielverk
• Luftfartsverket
• Svenska institutet
Eva Eriksson
Margareta Otterström & Marie Sandh
Eva Huss Englund & Sanna Fredin
Att göra till nästa gång


Formulera:
 Vad tar jag med mig?
 Hur kan jag implementera detta?
Tänk först själva och ni som är två här från er organisation pratar ihop
er. Berätta sedan för era bordskamrater vad ni kommit fram till och vad
ni därmed ska göra till nästa gång.
Inför nästa träff

Fundera igenom och tag med er era tankar kring
 Vad har hänt med medarbetarskapet hos er, hur har er förflyttning
sett ut?
 Blev det som ni trodde/planerade för?
 Om ni skulle hjälpa en annan verksamhet att arbeta med
medarbetarskap, vilka råd skulle ni ge då?
 Hur har MIA bidragit? Ge exempel på vad ni använt och hur.
Dagen idag

Beskriv med ett ord ditt intryck av dagens träff!
Sammanfattning

Dokumentation. Medlemssidan, medarbetarskap

Nästa gång blir det lite sammanfattning av aktiviteten samt lite tankar
om mätning.

Tack för idag, på återseende den 2 oktober, obs 9.30-14 inklusive
lunch.
Telefon: 08-700 13 00
Besöksadress: Sveavägen 44, Stockholm
E-post: registrator@arbetsgivarverket.se
www.arbetsgivarverket.se
Trevlig sommar!