Slutgiltig föredragningslista FuM8 2014/2015

Transcription

KALLELSE FUM 8 14/15
2015-05-12
Talmannapresidiet
Kallelse FuM 8
Till Chalmers Studentkårs åttonde fullmäktigemöte verksamhetsåret 14/15
Plats:
Kårrestaurangen, Johanneberg
Tid:
Onsdagen den 20:e maj 2015, kl:18.00
Föredragningslista
1.
Preliminärer
a.
Sammanträdets öppnande
b. Justering av röstlängd
c.
Val av två justeringspersoner tillika rösträknare
d. Sammanträdets behöriga utlysande
e.
Godkännande av föredragningslista
f.
Adjungeringar
g. Föregående mötesprotokoll
h. Uppföljning av beslut
2.
Meddelanden
3.
Avsägelser
4.
Enkla frågor
5.
Val
a.
6.
Fyllnadsval av Arbetsmarknadsenhetens ordförande för kommande verksamhetsår
Rapporter
a.
VD-rapport
b. Utvärdering av valberedningens referensgrupp
c.
Rapport från valnämnden
d. Rapport från kårstyrelsen
e.
Statusrapport verksamhetsplan
f.
Anpassning av åsiktsprogrammet till två campus
g. Slutrapport CHARM 2015
h. Utredning av internationella studenters behov och önskemål på Chalmers studentkår
7.
Interpellationer
8.
Fastställande av beslut
9.
Fastställande av valresultat
10.
Propositioner
a.
Proposition 31 – Preliminär verksamhetsplan 15/16
1 av 3
2015-05-12
Talmannapresidiet
b. Proposition 32 – Preliminär budget 15/16
c.
Proposition 33 – Anpassning av åsiktsprogrammet till två campus
d. Proposition 34 – Kontantfritt i kårens centrala verksamhet
11.
Motioner
a.
Motion 11 – Ägardirektiv för Emilias kårhus AB
12.
Utdelning av PS stipendium
13.
Avslutande
Göteborg onsdag den 12:e maj 2015
Magnus Hallgårde
Joel Strand
Talman
Vice talman
2 av 3
2015-05-12
Talmannapresidiet
Bilagor
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
VD-rapport
Utvärdering av valberedningens referensgrupp
Rapport från valnämnden
Rapport från kårstyrelsen
Statusrapport verksamhetsplan
Anpassning av åsiktsprogrammet till två campus
Slutrapport CHARM 2015
Utredning av internationella studenters behov och önskemål på Chalmers studentkår
Proposition 31 – Preliminär verksamhetsplan 15/16
Preliminär verksamhetsplan 15/16
Proposition 32 – Preliminär budget 15/16
Proposition 33 – Anpassning av åsiktsprogrammet till två campus
Proposition 34 – Kontantfritt i kårens centrala verksamhet
Motion 11 – Ägardirektiv för Emilias Kårhus AB
Ägardirektiv för Emilias Kårhus AB
Motionssvar motion 11 – Ägardirektiv för Emilias Kårhus AB
3 av 3
Peter Alehammar, Vd ·
VD-rapport till FuM 8-2014
AB Chalmers Studentkårs Företagsgrupp (ABChSFG)
Då det har varit en hektisk tid med många styrelemöten och vi haft Årsstämmor i samtliga
bolag, tråkigt nog var stämman i Företagsgruppen inte så väl representerad av ägarna.
Våra projekt ”Kårhus på Landet”, STORE, Vasa 8, Holtermanska och Kårbo börjar komma
in i faser som kräver väldigt mycket tid av mig och dotterbolags vd:ar, samtidigt är det
roligt och viktigt att vi lägger den tiden så att projekten hanar rätt ur alla synpunkter.
Chalmers Studentkårs Restaurang Aktiebolag (ChSRAB)
(Jesper Lundberg/Marcus Danielsson)
Ekonomi
Aprils resultat ligger lägre än budget baserat på lägre försäljning inom konferens och
arrangemang. Övrig verksamhet ligger i stort sett i nivå med budget.
Restaurang Vasa 8
Vi inväntar hyresavtal från Chalmers Fastigheter samt besked vilken roll CING skall ha i
lokalerna.
IT
Leveransgodkännande av migreringen är planerad till torsdagen den 21:e maj om inget
avvikande dyker upp innan dess. Trots en del fortsatta störningar så fungerar IT-miljön på
en tillfredsställande nivå. Efter leveransgodkännandet kvarstår hantering av kostnader.
Connect skall återkomma med ett förslag på detta senast den 20:e maj.
Kontanthantering Mat & Kalas
Kårledningen valde att återkalla sin motion gällande minskad kontanthantering till
föregående FUM-möte. Kårstyrelsen har under de senaste veckorna utrett frågan och
lägger en ny proposition till FUM 8 den 21/5 där man föreslår en helt kontantfri central
Studentkår innefattande Mat & Kalas.
Verksamheten
En kort period att rapportera om men en period med flertalet stora arrangemang såsom,
Cortégen, Valborgskalas och Doktorspromovering.
Vår konferensverksamhet har gästats av bland annat tretton nobelpristagare under det
veckolånga mötet Nobel-workshop.
Byggstarten av Store med stängning av Byssjan påverkar oss med högre tryck i
Kårrestaurangen. Xpress-lunchen serveras i Koppartunnan fram tills terminen är slut. Det
fungerar bra och känslan är att gästerna har förståelse för byggstörningen som blir.
Postadress
AB Chalmers Studentkårs Företagsgrupp
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
vd@foretagsgruppen.com
Sida 1
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
Inför hösten planerar vi ett antal förändringar avseende lunchverksamheten i Kårhuset.
Marknad och försäljning
En kartläggning av våra digitala närvaro är under bearbetning och kommer presenteras
med en åtgärdsplan till hösten.
Planering för marknads- och försäljningsåtgärder är nu fastställd med bland annat utskick
av nyhetsbrev och kundevent för båda anläggningar, både i egen regi och med
samarbetspartners.
Pågående projekt
 STORE
 Nya Byssjan - Express
 Nytt Café A-fiket
 Uppgradering av Bibliotekscaféet
 Restaurang Vasa 8
 Go Coffee
Chalmers Studentkårs Restaurang Lindholmen Aktiebolag
(ChSRAB-L) (Jesper Lundberg /Marcus Danielsson)
Ekonomi
En högre omsättning och bra nyckeltal på kostnadssidan ger oss ett bättre resultat än
budget för april månad. Vissa investeringskostnader är flyttade från april till juni, bland
annat skärmsystem vilket ligger inom prognosen.
IT
Se ChSRAB.
Verksamheten
Högt tryck på inkommande förfrågningar men det flyter på med snabba offerter och
planering av bokningar.
L’s Kitchen håller samma beläggningsgrad som under 1:a kvartalet, ca 167 %.
Påsken i början av april påverkar försäljningen i L’s Resto negativt. Vi når ca 60 %
beläggning under april månad, föregående år samma period hade vi 46 % beläggning. Från
20 april och fram till 7:e maj har vi en ökning till 87 % beläggning, som hänger ihop med
bra beläggning i konferensen.
Café C har en relativt stadig beläggning där antal köp hamnar mellan 320 – 350 / dag.
Resia var april månads bankett med stort plus. Vi ser fram emot att det konceptet säljs in
igen då det verkligen visade vår kapacitet som en eventanläggning.
Påskloven har stor negativ påverkan på april månad för arrangemang och konferens.
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 2
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
Visitors Centre och Kuggen
Ökad beläggning i receptionerna dels på grund av ökade flöden i huset men även att vi har
utökat antalet företag som köper utökade servicetjänster.
Chalmersska Huset
Beläggning enligt prognos, bra leverans.
Marknad och försäljning
Se ChSRAB
Lindholmen
Meetings:
En gemensam säljturné genomförd 5-6 maj i Stockholm tillsammans med Radisson Blu i
syfte att promota ”Lindholmen Meetings” mot återförsäljare, arrangörer och eventbolag.
Totalt genomfördes sju möten och vi fick med oss sex förfrågningar för större möten samt
många nya kontakter.
Pågående projekt
 Lindholmen Science Park 2.0
 Uppgradering av befintlig verksamhet
 Säljstart och uppgradering av Lindholmen Meetings
 Go Coffee
CREMONA CHALMERS BOKHANDEL AB (Sara Krüll)
Ekonomi
Försäljningen följer i stort prognos. Några avvikelser finns inom försäljningsmixen. En
positiv valutakursdifferens på 21 kkr på grund av retur av större parti böcker som köptes
in innan pundet ökade i värde under 2015.
Bokreturer
Vi har precis packat färdigt alla böcker som ska skickas i retur för att minska vårt lager
inför flytten till Alf Åkerman och sommaren. Samtliga returer flöt på riktigt bra och det
känns som att vi har hittat en bra rutin på för detta nu.
Övrigt
Vi ser till att det nödvändigaste kommer att finnas med i den tillfälliga butiken.
Inrapporteringsarbetet av kurslitteratur inför hösten har påbörjats.
En inventering kommer att göras av hela lagret på Cremona innan vi stänger för
sommaren.
STORE: Bygget har startat och man kan nu följa projektet på Facebook, ”STORE by
Chalmers Studentkår”.
Arbetet med rekrytering till STORE har påbörjats och annons ligger ute.
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 3
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
Fortsatt fortskrider projektet enligt plan och närmare uppdatering kommer på mötet.
CHALMERS TEKNOLOGKONSULTER AB (Mona Khoshoi)
Ekonomi och försäljning
Likviditeten är god och offertstocken har ökat signifikant jämfört med föregående månad,
vilket beror på att försäljningssiffrorna är stabilt höga för april. Omsättningen är något
under budgeterad men fortfarande hög jämfört med tidigare år.
Offertstocken är hög vilket förhoppningsvis kommer att resultera i en rekordhög försäljning
i slutet av maj och i början av juni.
Projekt
Det är en relativt jämn och hög beläggningsgrad inom samtliga kompetensområden. Det är
högst beläggningsgrad inom Bygg&Arkitektur på grund av många externtimmar och få
konsulter. Teknik&Design har många projekt men en något lägre arbetstakt. Inga
problemprojekt finns för tillfället.
Personal och organisation
Antalet arbetade timmar per konsult under april är något lägre jämfört med föregående
månader. Dock har antalet externtimmar ökat. En överlämning sker till det nya VD-paret.
CHALMERS STUDENTKÅR REKRYTERING (Mattias Naarttijärvi)
Ekonomisk rapport & försäljning
Försäljningen har gått väldigt bra i maj och slutet av april vilket medfört att vi fått in
möten för motsvarande 300 000 kr. På grund av den dåliga starten på året har vi valt att
utforma en reviderad budget med motsvarande omsättning som året 2014. Denna ser ut
att hållas fram till sommaren.
Verksamhetsutveckling
Ny VD är tillsatt och förhoppningsvis har vi en ny vVD till slutet av nästa vecka. I och med
att sommaren kommer lämnar en stor del av vår personal då många tar studieuppbehåll,
studerar utomlands, är färdiga med sina studier eller känner att de gjort sitt hos oss.
Detta gör att vi lägger stor vikt på internrekrytering nu innan så vi kan komma igång
snabbt på hösten igen.
Till skillnad från tidigare år kommer verksamheten även drivas under sommaren då
tillträdande VD kommer arbeta på heltid. Utöver detta arbetar vi även med att utöka vårt
utbud med tjänster inom pool-sektorn så vi även kan erbjuda detta till kund. Detta är tänk
komma i drift till hösten.
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 4
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
CHALMERS STUDENTKÅR KUNSKAPSSUPPORT AB
Tillsvidare bedriver bolaget ingen verksamhet. Årsstämman den 6 maj blev uppskjuten
p.g.a. att vi väntar på slutligt ställningstagande från jurist och revisor.
CHALMERS STUDENTKÅR PROMOTION AB (Max
Schagerström)
EKONOMI OCH FÖRSÄLJNING
Likt föregående vårar har vi haft en trög försäljning med svagt inflöde av uppdrag. De nya
säljarna har ännu inte riktigt blivit bekväma i sina roller, vilket också är något vi sett efter
föregående rekryteringar.
Att våren skulle vara långsam relativt hösten är något vi vetat om men än så länge ligger
vi över, om än precis, budget både vad gäller omsättning och resultat. Detta ser ut att
gälla även för Mars. En del företag har börjat intressera sig för att komma hit i höst och vi
har varit i kontakt med en del för Promotion nya företag, bland andra Facebook, Semcon
och AVL men även gamla kunder som Communication, Unionen och One Motion har visat
intresse inför hösten.
Kårblocken har fått en papperssponsor, Stora Enso. Upplägget än så länge är att Stora
Enso bidrar med papper till 30 000 block för vilket de får annonsera på baksidan av varje
block. Med pappret gratis har vi en kostnad på cirka 11.50 kr/block i form av
tryckkostnader. De billigaste blocken på Cremona kostar idag 13 kr/st och håller lägre
kvalitet än de block vi kommer att ta fram vilket betyder att vi i teorin redan ligger på
plus, även om ambitionen från vissa håll varit att sälja blocken för 10 kr/st.
Idag har även Entreprenörskapsdagen arrangerats. Evenemanget har under projektets
gång ändrats då större företag haft svårt att lösgöra pengar och tid för att närvara vid en
mässa på så kort tid. Anledningen till att vi ändå valt att ha dagen under mars är att det är
den månad vi tror kommer att passa bäst i framtiden. Under hösten har vi mycket att göra,
i februari ligger CHARM och april försvinner till stor del i påsklov och omtentavecka. Trots
att projektgruppen stött på problem med att få dit större företag har de lyckats arrangera
en bra första entreprenörskapsdag med många startup-företag och lyckade föreläsningar.
Vi har precis fått in statistik från mätningar vi gjort på plats under dagen och av de cirka
300-400 studenter som bidragit med sin åsikt har arrangemanget upplevts som bra, 7.9 av
10. Inför nästa års Entreprenörskapsdag kommer vi att försöka sätta samman en
projektgrupp tidigare än vad som detta år varit möjligt.
EMILS KÅRHUS AB (Joakim Wallin)
Projekt Square + Nya Byssjan
Entreprenören Kålltorp Bygg AB är upphandlad. Invändiga arbeten påbörjades den 4 maj
och utvändiga den 5 maj. Projektet går enligt plan.
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 5
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
Detaljplan avs. Campus Johanneberg inkl. Kårbo, Gibraltarvallen
Fortsatta möten mellan Chalmers Studentbostäder, SBK, Chalmersfastigheter,
Akademiska hus har genomförts. Beslut om samråd sker i augusti 2015 på grund av
försening med bland annat parkerings- och trafikfrågor. Enkel höghusutredning har
utförts och presenterats för Stadsbyggnadskontoret som tagit in denna som underlag för
sina egna och våra argument för ett högt hus vid i anslutning till Olgas trappor. Alla
parter är således numera angelägna om att vi uppför Kårbo som ett höghus. Chalmers
Studentbostäder driver på detta mot 24 våningsalternativet. SBK kommer under maj att
ha ett avklarande möte med Länsstyrelsen enbart inriktat på höjden för Chalmers Kårbo.
Länsstyrelsen har aviserat att de vill se vyer redovisade från längre håll för att kunna
bedöma höjder i relation med omgivande stadsbild.
Personalförändringar
EKAB köper fastighetsskötsel motsvarande en 25% tjänst av Chalmers Studentbostäder.
Samma fastighetsskötare är anställd till 50% av studentkåren. Resterande 25% är tänkta
till hyresgästservice för resterande brukare i huset.
Chalmers Studentbostäder utökar sin verksamhet och har under slutet av 2014 annonserat
om nya bovärdar. Personalfrågan i Kårhuset är dessutom inte bara en teknisk fråga utan
även filosofisk. Hur ska vi ta tillvara de ideella krafter som finns och samverka med
studenterna på bästa möjliga sätt samtidigt som vi klarar de ökade kraven på en
professionell förvaltning? VD har bjudit in VD för Chalmersfastigheter och VD för
Chalmers Studentkår till ett inledande möte den 9 juni för att dra upp tankar och riktlinjer
för hur vi kan närma oss varandra i förvaltning kring framförallt kårhuset där två parter är
fastighetsägare till två fastigheter i ”samma hus”.
Pågående åtgärder i kårhuset
Energisparprojekt
Vissa delar av huset har varit i drift en tid och vi kan konstatera att de delar som tagits i
drift uppvisar en 40% besparing på elsidan. Kvarstår ytterligare åtgärder enligt tidigare
beslut om energisparinvestering i kårhuset.
Poolanläggning
Renovering av ventilationsaggregat i poolanläggningen är upphandlat till en beslutad
kostnad om 250 000 kr och planeras just nu att utföras omgående.
EMILIAS KÅRHUS AB (Joakim Wallin)
Status Kårhus på landet i Härryda
- Emilias Kårhus AB (EmKAB) är bildat
- Styrelsen är vald vid årsstämman den 6 maj 2015.
- Donationer om 8 miljoner + 2 miljoner från Stiftelsen Chalmers tekniska högskola
respektive Chalmers Studentkår finns nu på EmKABs konto.
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 6
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
- Upphandling pågår – tre entreprenörer av totalt tretton stycket lämnade anbud. Båda
anbuden ligger över vår kalkyl. Utvärdering av anbud samt förhandling påbörjad med två
av dessa.
- Bygglov är erhållet och kan vinna laga kraft tre veckor efter publikation i dagspress, dvs
den 26 maj 2015 förutsatt att bygglovet inte blir överklagat.
- Organisation skall fastställas främst avseende daglig drift i samråd med studenterna
- Hyresavtal skall tecknas med Chalmers Studentkårs Restaurang AB
- En överenskommelse med de båda bröderna som äger marken vid vår parkering är klar
CHALMERS STUDENTBOSTÄDER (Joakim Wallin)
EKONOMISK- OCH PERSONALADMINISTRATIV FÖRVALTNING
Finansiella poster
Räntorna ligger fortfarande kvar på en mycket låg nivå. Vi har till och med under ett par
månader levt med en negativ ränta vilket för vår del innebär dels att vi har svårt att få
någon avkastning på våra temporära överskott och dels att vi inte längre får någon intäkt i
swapens erhållarben som brukligt är i en normal räntemiljö.
På sitt senaste möte lät Riksbanken bli att sänka reporäntan ytterligare och angav i sin
prognos att den kommer att vara fortsatt negativ åtminstone till halvårsskiftet 2016. Av
den anledningen har vi valt att inte redan nu föreslå nya derivatavtal utan avvaktar
ytterligare ett tag.
Överlåtelse- och pantsättningsförbud
Efter dialog med fastighetskontoret om deras skarpa villkor vid försäljning av kommunal
mark har de nu mjukat upp villkoren och tagit bort pantsättningsförbudet. Förhandling
avseende Emilsborg 5 kan nu inledas.
ALLMÄNT
NKI 2015
Trots att vårt resultat backar från 4,28 till 4,27 så är vi fortfarande bäst av de stora och
medelstora studentbostadsföretagen i Sverige.
Den 22 maj kommer CMA på besök och redovisar detaljerna i undersökningen för all
personal. Utifrån detta kommer vi att identifiera förbättringsåtgärder på sedvanligt sätt
och fokusera på dessa i vår förvaltning.
Affärsplan 2015
Arbetet med ta fram en affärsplan som knyter an till de nya strategiska mål styrelsen
beslutade om i slutet av 2014 har pågått under hela första och andra kvartalet i år.
Förslaget presenteras på styrelsemötet för vidare beslut.
Ramavtal med konsulter i projekt 2015-05-04
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 7
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
Nya ramavtalsförfrågningar har lämnats ut och anbud har erhållits inom området tekniska
konsulttjänster projekt. 13 konsultkategorier: Arkitektur, konstruktion, VVS, El/tele,
Transport, Landskap, Brand, Tillgänglighet, Brand, Akustik, Fukt, Miljöinventering,
Geoteknik och projektledingstjänster.
Detta för en ny tidsperiod om 3 år med möjlighet till förlängning med 1 år.
Anbudsöppning genomfördes 21 april 2015. Anbudsutvärdering och val av konsulter
planeras vara klar i maj 2015. Nya ramavtal planeras vara klara och signerade i juni 2015
och skall gälla fr.o.m. 1 augusti 2015. Utvärderingskriterier är; ersättning, kompetenser
och referenser från bostads/studentbostadsprojekt.
Boverkets stöd för innovativt byggande av bostäder för unga
Boverket utlyste under början av året ekonomiskt stöd inom ramen för idéer kring
innovativt byggande av bostäder för unga. Vi sökte ekonomiskt stöd för två projekt
tillsammans med Inobi arkitekter. Tyvärr erhöll vi inget stöd med motiveringen att dessa
idéer inte hade tillräckligt hög innovationshöjd.
Nytt fastighetssystem
Förstudie – nytt fastighetssystem, Fast2 har genomförts och vi har tecknat avtal med
Fast2 beträffande nytt fastighetssystem i enlighet med tidigare styrelsebeslut.
Tidplan för nytt fastighetssystem i skarp drift var i ett tidigt skede bedömt till 1 oktober
2015 och ny hemsida till 31 januari 2016. Efter förstudien revideras tidplanen till 1
februari 2015 resp. 1 juni 2016 baserat på Fast2´s erfarenheter att driva projekt hos andra
mindre fastighetsbolag.
FÖRVALTNING OCH DRIFT
Brand i återvinningsstationen på Emilsborg
Vår återvinningsstation på Emilsborg eldhärjades i mitten av januari och har av
försäkringsbolagets representanter dömts ut och kommer att rivas. Ersättning från
försäkringsbolaget beräknas till ca 250 000 kr. Vi har därefter gått in och ansökt om nytt
bygglov baserat på att vi vill förändra
Göteborg 2015-05-13
Peter Alehammar
Postadress
Peter Alehammar, vd
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Org. Nummer
556187-2895
E-post
Sida 8
Telefon
031-772 3905
Fax
031-772 39 77
RAPPORT
2015-05-06
VALBEREDNINGEN &
RG FÖR KÅRLEDNINGSINVALET
Utvärdering av Valberedningens
Referensgrupp för
Kårledningsinvalet
Under FuM3 verksamhetsåret 2014/2015 tillsattes en referensgrupp (RGKLI) för att stötta och hjälpa
valberedningen i beredningen och utvecklingen inför Kårledningsinvalet 2015. Gruppen tillsattes
under FuM4 och bestod av fem tidigare Kårledningsledamöter. Valberedningen och referensgruppen
har nu utvärderat det arbete som gjorts under våren enligt beslutet på Fullmäktigemöte 3 och
sammanfattar detta i denna rapport som innehåller en beskrivning av arbetet, reflektioner från båda
grupper samt rekommendationer till Fullmäktige inför kommande verksamhetsår.
1. Årets arbete
Valberedningen presenterade en rapport över arbetet med Kårledningsberedningen i samband med
Kårledningsinvalet på Fullmäktigemöte 7. Nedan beskrivs processen av hur referensgruppen och valberedningen
arbetade tillsammans under detta arbete samt potentiella områden för vidare arbete till kommande år.
1.1 Bakgrund
RGKLI sattes samman efter en proposition från Kårstyrelsen på Fullmäktigemöte 3. Det har tidigare funnits en
tradition av att en tidigare Kårledningsledamot har suttit i Valberednignen för att föra över erfarenheten och
kunskaper kring Kårledningens arbete i rekryteringsprocessen, vilket har varit positivt för att ha med den
kunskapen. Det som har varit negativt är att en person enbart kan ge ett perspektiv från ett år och en post samt att
personen får ett stort ansvar men också ett stort kunskapsövertag över resterande del av gruppen. Denna
kunskapsproblematik kring Kårledningensinvalet aktualiserades ytterligare efter att ingen person från tidigare
Kårledningar var invald i Valberedningen för 2014/2015. Därav uppkom idén med en referensgrupp som består
av många olika poster och år som kan fungera som ett stöd till Valberedningen med insikter i Kårledningens
arbete, dock utan bestämmanderätt kring vem det är som blir vald till Kårledningen.
I början var referensgruppens roll inte helt tydlig, förutom det som specificerades i propositionen med
”Referensgruppen ges i uppdrag att stödja Valberedningen i sitt arbete med kravprofil och diskussion men inte
vara delaktig i persondiskussioner”. Rollen har diskuterats av valberedningen och referensgruppen och till slut
också utkristalliserats under arbetets gång. Slutgiltigt syfte för RGKLI har därför varit enligt följande:
• Stötta valberedningen i olika typer av frågor som dyker upp och behöver bollas och som är svåra att
diskutera med sittande Kårledning och tidigare valberedningar, främst rörande Kårledningens arbete över
tid.
• Underlätta för valberedningen att utveckla arbetssätt genom att vara delaktiga i beredning av olika typer
av frågor
• Komma med nya tankar och idéer, kring bland annat delar i processen, kommunikation och förankring,
för att skapa ett mer inkluderande och transparent val
Slutligen kan målet för RGKLI sammanfattas i att det handlar om att vara stöjdande i hur valberedningen
genomför valet men inte alls vara delaktiga i vem valberedningen väljer. Detta är något bredare än det
ursprungliga syftet men det är i utveckling av processen och arbetssättet båda grupper sett stor nytta av RGKLI.
Den beredande rollen har också gett valberedningen en större frihet i utvecklingsarbete då allt inte behöver göras
av gruppen själv utan delar kan beredas av RGKLI.
1.2 Arbetsprocess
Under Fullmäktiemöte 7 presenterade Valberedningen arbetet med att rekrytera Kårledningen och de
utvecklingsåtgärder som utförts under året. Många av de övergripande stegen i processen var satta då
referensgruppen kom in i arbetet. När referensgruppen också användes som beredande organ i utvecklingsfrågor
blev det därför naturligt att de största insatserna gjordes under mitten av processen med att ta fram kravprofiler
1 av 4
RAPPORT
2015-05-06
VALBEREDNINGEN &
och intervju-underlag. På grund av detta finns det en del utvecklingsarbete kvar i början av processen. Det
gemensamma målet har varit att det är bättre att lägga mycket resurser på något steg i taget och hinna utveckla
det steget så att resultatet kan stå sig många år framöver med enbart mindre justeringar. Detta har varit målet i
två av de stora utvecklingsområdena under året: Kravprofiler och intervjuunderlag där ett stort arbete har gjorts
av valberedningen, referensgruppen samt med hjälp av en extern person som har studerat HR och därmed har
kompetens i rekrytering.
I bilden nedan presenteras de övergripande stegen i gruppernas gemensamma process. Utöver detta har
valberedningen också genomfört många andra delar såsom intervjuer med Kårledningen och flertalet
kommunikationsinsatser och förankring i Fullmäktige. Många av stegen nedan har också pågått parallellt. Enligt
bilden är det främst att se över processen i sin helhet som behöver genomföras till kommande år och för att det
arbetet ska vara möjligt krävs att referensgruppen blir invald mycket tidigare. I övrigt har Valberedningen i år
utvecklat de koncept som tidigare funnits för kommunikation, informationskvällar och workshopen i bastun, det
som kan genomföras till kommande år är att ta ett nytag kring dessa steg för att utvärdera deras värde samt tänka
nytt kring vad de olika stegen ska tillföra processen.
1.3 Referensgruppens arbete
Det har hållits sammanlagt 4 möten med valberedningens Kårledningsinvalsansvariga och ett par personer från
referensgruppen för att lämna över uppgifter och frågeställningar och sedan gå igenom resultat från beredning.
Mellan dessa möten har referensgruppen haft egna diskussionmöten för att reda ut och bereda frågor till
valberedningen, sammanlagt 3 möten. Det har det också hållits en workshop kring intervjuguiderna med hela
valberedningen och referensgruppen samt Maria Holmberg som fungerat som en utomstående HR kompetens.
Utöver detta har också kontinuerligt mailkontakt hållits.
Arbetet har fungerat bra och det har varit tydligt att det varit värdefullt med perspektiv från många olika år i
referensgruppen. Till kommande inval bör också en sammankallande väljas redan vid Fullmäktige, även om det
under detta år fungerat bra och varit två personer som hade mer samordningsansvar av referensgruppen och
ansvar för kontakt med valbredningen.
1.4 Potentiella arbetsområden till kommande år
Då båda grupper förordar att det ska tillsättas en referensgrupp även nästa år föreslås den gruppen väljas in
tidigare så att de tidiga stegen i processen kan bearbetas (röda och gröna bollar i process-bilden). De blå bollarna
anses av både valberedningen och RGKLI hålla en hög nivå och därför bör utvecklingsarbetet fokuseras på andra
delar i processen, speciellt den workshop som hålls i bastun varje år.
2 av 4
RAPPORT
2015-05-06
VALBEREDNINGEN &
2. Reflektioner
2.1 Valberedningens reflektion kring referensgruppen
Till en början när referensgruppen tillsattes tyckte vi i valberedningen att det var oklart hur den skulle fungera
och hur den skulle vara kopplad till oss. Denna ovisshet löste sig dock genom ett första möte (innan starten av
LP3) med referensgruppen där ramar sattes upp om hur det fortsatta arbetet ska ske och vilken roll valberedning
och referensgruppen har i kårledningsinvalet. Denna ovisshet kommer antagligen inte vara ett problem tills
nästa år eftersom rollerna nu är bestämda. Med detta sagt är inte rollerna spikade i sten men de roller som har
varit har fungerat väldigt bra under detta halvår.
Som har diskuteras innan så tycker vi att referensgruppen ska tillsättas tidigare. Vi kände att det blev väldigt
stressigt att de tillsattes under FuM4 eftersom vi började med planeringen av kårledningsinvalet redan innan
FuM4. Detta innebar att referensgruppen kom in lite hastigt när planeringen redan var påbörjad och en del av de
tankar och idéer som de hade med sig var svåra att applicera på grund av det sena skedet.
De kravprofiler och intervjumallar som vi har utvecklat tillsammans med referensgruppen och Maria Holmberg
har underlättat vårt arbete mycket. Detta då både kravprofilerna och intervjumallarna fick en bra struktur och det
var lätt att jämföra de sökande mot kravprofilerna med det underlag som gavs av intervjumallarna.
Vi ser även att nästa års valberedning får en referensgrupp. Detta är dels på grund av det informationsstöd som
referensgruppen ger men även på grund av att det finns ytterligare utvecklingspotential för
kårledningsinvalsprocessen. En fördel med att tillsätta referensgruppen tidigare är här att de utvecklingsområden
som finns kvar är mer fokuserade på början av processen och därmed behöver referensgruppen komma in
tidigare för att kunna ge det stöd som behövs. Om det behövs ytterligare referensgrupper efter nästa år beror på
hur mycket nästa års valberedning och referensgrupp lyckas åstadkomma. Om det inte finns något kvar att
utveckla kan det dock vara bra att ha referensgruppen enbart som ett slags ”informationsbank”.
Sammanfattningsvis tycker vi i valberedningen att det har varit oerhört givande och hjälpande att ha en
referensgrupp. I vår överlämning till nästa års valberedningen kommer vi att sammanfatta de idéer och tankar vi
har haft om utvecklingspotential för kårledningsinvalsprocessen samt ha med hur arbetet med referensgruppen
har fungerat. Detta för att nästa års valberedningen ska ha en stabil grund att stå på och ha möjlighet att kunna
utveckla processen.
2.2 Referensgruppens reflektion
Trots att vi från början inte hade en så tydlig roll kunde vi redan efter ett första möte reda ut den frågan med
valberedningen, tack vare att de var så öppna för stöttning i just kunskap och erfarenhetsfrågor kring
Kårledningen. Det är dock viktigt att denna grupp är en refensgrupp utan beslutanderätt så att det inte fungerar
som en styrgrupp. Det ska vara valberedningen som bestämmer och håller i taktpinnen. Vi tycker det har
fungerat mycket bra i år där vi haft ett bra samarbete och känt att vi har bidragit med kunskap och det har funnits
en öppenhet från båda håll att samverka. Valberedningen har gjort ett mycket bra arbete i år med hela processen
samtidigt som de också lagt tid på att se över vissa delar i processen extra. Det tar tid att utveckla och därför har
det varit bra att fokusera på några saker i år och inte ge sig på alla olika delar.
I och med att vi var helt uteslutna från att välja personer, vilket vi har tyckt varit mycket bra, så var målet att i
samråd med valberedningen utveckla en ännu mer grundlig och genomtänkt process. Målet ska vara att
valberedningen ska ha många olika verktyg att plocka fram för att kunna matcha person med post, och i de fall
det går även se till gruppen som helhet. Detta har gett ett tydligt uppdrag och gjort att det var mycket
motiverande att hjälpa till att utveckla en process som underlättar för valberedningen men som också gör att
Fullmäktige kan känna sig trygga med att arbetet leder fram till rätt kandidater på slutet.
Vi tycker alla att detta har varit ett intressant och roligt arbete där vi lärt oss om både rekrytering och i våra
diskussioner ännu mer om de olika, och hur olika, Kårledningsåren blir beroende på vilka personer som sitter.
Det har varit en lagom arbetsbeslastning och då flertalet har tagit examen och jobbar har många möten hållits på
kvällstid vilket gör att det blivit relativt få, men långa möten. Vi rekommenderar därför en liknande uppsättning
till nästa år så att det finns en chans att se över hela processen. Efter nästa år kan det fortfarande finna en vinst i
att ha en referensgrupp men det är viktigt att det i så fall inte blir att referensgruppen blir drivare av utveckling så
att det blir utveckling för utvecklingens skull, då det riskerar att ge valberedningen extraarbete. Det finns många
3 av 4
RAPPORT
2015-05-06
VALBEREDNINGEN &
idéer som inte genomförts i år och dessa kommer även att sammanfattas och ges till kommande valberedning,
det är allt från hur personlighetstest kan användas som bedömning till hur en extern HR-person kan användas
mer. Dock behöver dessa utredas ytterligare vilket gör att det inte funnits resurser i varken tid eller pengar för att
genomföra detta under året.
3. Rekommendationer för kommande år
Denna rapport syftar till att följa upp Fullmätkiges beslut att instifta en referensgrupp för 2014/2015.
Sammanfattningsvis summeras de rekommentationer som Valberedningen och RGKLI vill ge till kommande års
Fullmäktige för att fortsätta det arbete som är påbörjat. Då inget beslut kommer att tas om att fortsätta med en
referensgrupp under 2014/2015 syftar dessa rekommendationer till att ge Valberedningen till nästa år stöd i att
lyfta frågan till Fullmäktige under 2015/2016. För att kunna förbereda en sådan motion till kommande år vore
det uppskattat att innan eller under mötet samla in åsikter från Fullmäktige kring arbetet och om det finns
medskick till kommande år.
Vi vill rekommedera nästa års Fullmäktige och valberedning
att
ha kvar en referensgrupp med uppdraget att stödja valberedningen i frågor samt vara behjälpliga
att bereda underlag till fortsatt utveckling av processen
att
välja in referensgrupp tidigare, exempelvis FuM2 eller FuM3 och att referensgruppen ska bestå
av tidigare kårledningsledamöter från olika poster och år med en sammankallande
att
utvärdera referensgruppens roll även efter kommande år för att veta om det ska tillsättas en
grupp till 2016/2017 samt vilket uppdrag den gruppen i så fall skulle ha
Frågor på rapporten ställs till,
Valberedningen 2014/2015
RGKLI 2014/2015
Linnea Jörgner
Johanna Svensson, vAO/AO12/13 & KO13/14
Tobias Petrén
Karin Hill, AO13/14
Joel Åström
Charlie Sjödin, HA12/13
Julia Asplund
Anderas Robertsson, vUO10/11
Bea Bengtsdotter
Jonas Otterheim, KO10/11
Josefin Karlqvist
4 av 4
CHALMERS STUDENTKÅR
Valrapport
2015-05-06
Valnämnden
Rapport från Valnämnden
Nu är valet av kårfullmäktige 2015/2016 klart! I år var det 59 kandidater som ställde upp vilka tillhörde 9
valförbund samt en oberoende kandidat. Valdeltagandet i årets val uppgick till 15.84 %, vilket motsvarar
1705 röster. Detta är lägre än förra årets valdeltagande som var 19.7 %. Vi tror att det lägre valdeltagandet
delvis beror på att färre personer valde att ställa upp i valet. Årets val hade i snitt 29 röster per kandidat
jämfört med förra årets 26. En annan faktor skulle kunna vara att inloggningen till webbvalet delvis var
problematisk, påverkansgraden av detta är dock osäker. Vi i Valnämnden tycker det är en tråkig utveckling
då vi givetvis hade som mål att öka antalet röstande i år, men hoppas att våra lärdomar kan bidra till ett
högre valdeltagande nästa år.
Marknadsföring inför kandidatur och val
Inför kandidaturen och valet utfördes affischering och mycket information gick även ut på kårens och välnämndens Facebook-sidor. Ett par sittande FuM-ledamöter genomförde även de lite marknadsförning för
sina respektive Valförbund. Inför kandidaturen hade vi en monter på Kårens Dag och ett informationstillfälle i Vörtpannan under en lunch där vi serverade gott kaffe. Vid dessa tillfällen svarade vi på frågor och
vi delade ut foldrar med information om fullmäktige, kandidering och val.
Under valet fick kandidaterna turas om att göra PR för själva valet under lunchtid på olika platser på
båda campus. Vid dessa tillfällen delade vi ut valbroschyrer och “röstat”-pins till teknologerna. Vi satte
upp affischer och golv- och fönsterklistermärken i bägge kårhusen samt distribuerade dessa till sektionerna.
Core-TV och en banderoll i Olgas Trappor användes också. Inför både kandidatur och val skickades mail
till alla sektionerstyrelser med information om fullmäktige och kandidaturen respektive om röstningen.
Information har även funnits i Kårens Nyhetsbrev under kandidatur och val. Hemsidan har uppdaterats
kontinuerligt och bilder från FuM har användts både på hemsidan och i andra marknadsföringskanaler.
Majoriteten av valförbunden har även de varit väldigt aktiva med pr om sig själva och valet, vilket är
väldigt roligt. De hade även möjlighet att ta hjälp av kommunikationsavdelningen vilket vi tror har bidragit
till den höga aktiviteten hos valförbunden.
Genomförande av val
Valet genomfördes i år till största del på webben, med endast en fysisk valdag på rekommendation från
förra årets valnämnd. Under den fysiska valdagen fanns vallokaler öppna på båda campus klockan 10-15.
Kandidaterna och valnämnden var valförättare under dagen. Röstningen på hemsidan var öppen från den 20
april till 3 maj. För problematik under valets genomförande, se besvär.
Röstsammanräkning
Valet stängde 3 maj klockan 12.00 och röstsammanräkning skedde samma dag mellan 13.00–16.00. Det
första som skedde var att sortera poströsterna och dessa kontrollerades med röstlängden. Antalet strukna
personer i röstlängden kontrollerades sedan med antalet röster innan dessa öppnades och sorterades efter
kandidatnummer. Antalet röster för varje kandidat skrevs sedan in i ett sammanställningsdokument. Sammanlagt inkom 174 fysiska röster varav 141 giltliga och 33 ogiltiga. De ogiltiga rösterna markerades även
med anledningen varför de var ogiltiga (ogiltigt kandidatnummer 1 styck, oläsligt kandidatnummer 1 styck,
ej kontrollerat legitimation 27 st, valsedel utan kuvert 1 styck, kuvert utan valsedel 1 styck, dubbla röster 2
styck). Antalet röster via webbvalet uppgick till 1564 stycken. Alla fysiska röster lades sedan i kuvert, ett
för de giltiga och ett för de ogiltiga rösterna och låstes in i säkert förvar. Detta gjordes tillsammans med,
och under uppsikt av tre oberoende röstberättigade personer enligt Chalmers Studentkårs stadga §7.24.
1 av 5
Valrapport
2015-05-06
Valnämnden
Resultat
174 stycken fysiska vallokalsröster inklusive poströster, varav 141 giltliga och 33 ogiltiga, samt 1564 stycken röster i webbvalet. 10765 studenter var röstberättigade. 1705 röster ger ett valdeltagande på 15,84 %.
Se även bilaga.
Besvär
Tyvärr blev det en miss i kommunikationen mellan valnämnden och kandidaterna vilket gjorde att vissa
valförrättare ej kontrollerade legitimation på de röstande teknologerna. Dessa röster fick senare ogiltigförklaras. Det gällde rösterna som togs emot på Lindholmen under hela dagen samt på Vasa mellan 10-13.
Några kandidater ej kunde närvara under dagen och hade inte meddelat valnämnden detta. Några kandidater hade hittat ersättare som de meddelat skulle dyka upp, men ej gjorde detta. På grund av detta fick en
av de tänkta vallokalerna,Linsen, stängas för att kunna hålla uppe bemanningen på de andra platserna. I
efterhand borde valstationerna kanske roterats så att ingen lokal stog stängd under hela valdagen.
Information om detta utgick på så gott vis som möjligt så att de som röstade under dessa perioder hade
möjligheten att rösta på internet. Besvärsnämnden kontaktades så fort detta kom till vår kännedom.
Valnämnden fick från spridda håll uppgifter om att hemsidan under vissa tider inte gick att logga in på,
det verkade som att Studentportalen tidsvis hade problem med inloggningshanteringen, något som kan ha
lett till att vissa valde att inte rösta.
Rekommendationer
Valnämnden rekommenderar att nästa år försöka undvika att ha ett fysiska valställen och istället ha stationer
där det finns möjlighet att rösta på webben, på t.ex. surfplattor. Detta för att minimera problemen som kan
uppstå och minska mängden arbete som krävs för genomförandet av ett val. Ett nytt system för webbvalet
som är enklare att ha insyn i och kontrollera än det existerande. Förslagsvis t.ex. det system som Mecenat
tillhandahar (karvalet.se).
Tydligare instruktioner till t.ex. valförrättare är även något som rekommenderas så att det inte går att
tolka fel, förslagsvis tillverka en “Så röstar du-film” som gjordes för webbvalet, fast för det fysiska valet.
En överlämning till Valnämnden innehållande instruktioner, fel som gjordes (och hur de löstes) och sådant
skall göras för att förenkla för nästkommande Valnämnd. Detta är redan på god väg, och något vi kommer
arbeta med under sommaren/hösten.
Att Fullmäktige arbetar för att kommunicera mer med gemene teknolog och informerar om vad de gör,
då en återkommande fråga under marknadsföringen var “Vad GÖR FuM egentligen?”.
Valnämnden vill tacka
Vi i valnämnden skulle vilja tacka kommunikationsavdelningen, Noëlle och Mikael, för all hjälp med idéer
och PR-material, samt framför allt för den stora insats ni gjorde med Kårvalsguiden. Ni har varit av enorm
hjälp, och vi hade inte klarat det utan er! Vi vill även tacka alla valförrättare för ett väl genomfört val och
kårens vice ordförande Lena för all hjälp. Till sist vill vi tacka Johan & Johan för att de ställde upp när vi
behövde dem som mest.
2 av 5
Valrapport
2015-05-06
Valnämnden
Bilagor
Result from Chalmers Student Union Election 2015
Members of the Student Union Council
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
Nr
115
132
114
124
141
101
112
130
117
129
153
137
131
150
111
103
113
133
125
140
110
143
136
119
107
120
154
116
139
134
148
159
146
127
135
Name
Linda Wäppling
Måns Östman
Joacim Edwijn
Cedrik Sjöblom
Linnea Lindström
Carl von Rosen
Daniel Blomberg
Johan Bondesson
Anton Fast
Joacim Svärd
Anton Olbers
Jim Collander
Sten Li
David Ådvall
Colin Qvarnström
Calle Malm
Robin Borgh
Albin Hjalmarsson
Alex Atak
Greta Josefsson
Anna Jansson
Rikard Niklasson
Trygve Grøndahl
Thomas Franzén
Anton Thorslund
Mattias Nyman
Daniel Gyllenhammar
Rakel Norberg
Måns Löfås
Martin Ottosson
Edvin Tobiasson
Pontus Eliasson
David Barker
John Areschoug
Lisa Stenberg
Electoral Coalition
Förenade Samhällsbyggare
Asterixpartiet Gallerna
Lindholmspartiet
Kamratpartiet I:arna
Kalle Anka Partiet
Lindholmspartiet
AVANCEZ
D++
Kalle Anka Partiet
Lindholmspartiet
Cortège Partiet Grabbarna
Kalle Anka Partiet
Lindholmspartiet
AVANCEZ
D++
Independent
Riktning och Rörelse
Lindholmspartiet
Totalt Comp. Nr
131
460.00
60
296.00
75
230.00
40
220.00
79
198.00
81
171.00
44
153.33
54
148.00
39
115.00
31
110.00
47
107.00
43
99.00
49
98.67
33
97.00
37
92.00
30
85.50
32
76.67
44
74.00
28
73.33
36
66.00
29
65.71
27
65.00
36
59.20
18
57.50
18
57.00
24
55.00
21
53.50
18
51.11
25
49.50
29
49.33
27
48.50
46
46.00
29
44.00
23
44.00
24
42.29
%
7.683
3.519
4.399
2.346
4.633
4.751
2.581
3.167
2.287
1.818
2.757
2.522
2.874
1.935
2.170
1.760
1.877
2.581
1.642
2.111
1.701
1.584
2.111
1.056
1.056
1.408
1.232
1.056
1.466
1.701
1.584
2.698
1.701
1.349
1.408
Totalt Comp. Nr
17
46.00
16
42.75
14
41.82
15
39.60
6
38.33
20
36.67
13
35.67
17
32.50
%
0.997
0.938
0.821
0.880
0.352
1.173
0.762
0.997
Deputy members of the Student Union Council
1
2
3
4
5
6
7
8
Nr
108
102
118
138
109
126
156
142
Name
Malcolm Granberg
Bengt Sjögren
Martin Everbring
Michel Paulli
Erik Hedberg
Karin Hesslow
Axel Kullander
Måns Lundberg
Electoral Coalition
Kalle Anka Partiet
Lindholmspartiet
AVANCEZ
3 av 5
Valrapport
2015-05-06
Valnämnden
9 149 Alexander Lissenko
10 123 Ismir Hadzic
11 147 László Sall Vesselényi
D++
Lindholmspartiet
Riktning och Rörelse
19
18
15
32.33 1.114
31.43 1.056
22.00 0.880
Remaining Candidates
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Nr
104
105
121
158
128
106
152
122
145
157
151
155
144
Name
Vincent Adler
Daniel Palmqvist
Olof Svanberg
Magnus Gyllenhammar
Markus Holmstedt
Andreas Löfman
Vera Lomander
Daniel Börjesson
Josefin Södling
Björn Mattsson
Alexander Branzell
Malin Wallhede
Mike Phoohad
Electoral Coalition
Kalle Anka Partiet
Kalle Anka Partiet
Lindholmspartiet
AVANCEZ
Lindholmspartiet
Kalle Anka Partiet
D++
Lindholmspartiet
AVANCEZ
D++
AVANCEZ
4 av 5
Totalt Comp. Nr
14
34.20
6
28.50
16
27.50
11
26.75
15
24.44
6
24.43
15
24.25
5
22.00
15
21.67
8
21.40
3
19.40
7
17.83
6
16.25
%
0.821
0.352
0.938
0.645
0.880
0.352
0.880
0.293
0.880
0.469
0.176
0.411
0.352
5 av 5
Valrapport
2015-05-06
Valnämnden
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Rapport till Fullmäktigemöte 8 från
Kårstyrelsen
Utfört kalendarium
19
april
Fullmäktigemöte 7, del 1
20
april
Byggveckan för årets Cortège startade
20
april
Kårledningsutskottetsmöte 11
22
april
Styrelsemöte för Chalmers tekniska högskola AB
22
april
Fullmäktigemöte 7, del 2
30
april
Valborgsfirande och Cortègen
5
maj
Kårstyrelsemöte 12
5
maj
Workshop för kommittéer och sektionsstyrelser om alkoholkulturer
tillsammans med IQ
6
maj
Bolagsstämma för alla kårens bolag
7
maj
Kommittéordförandeträff
11
maj
Ministern för forskning och högre utbildning, Helene Hellmark-Knutsson
besöker Chalmers
11
maj
Kårledningsutskottetsmöte 12
Reflektioner
Tiden sedan det senaste mötet har gått väldigt fort i och med att det varit röda dagar, Cortège med
mera. Det har legat fokus på att knyta ihop de projekt som arbetas med inom Kårledningen för att
vara förberedda på att lämna över på ett bra sätt till nästa års Kårledning. Det är mycket som behöver
prioriteras hårt i arbetet under denna stundande sista period, vilket ställer höga krav på alla och det
behöver ta den tid det tar. Viktigt att ha i beaktning är det även finns tid, om än begränsad, att
slutföra vissa projekt under tiden för överlämningen. En till del som påverkar är att nu är större delen
av den nya Kårledningen tillsatt, det märks dock en viss frustration över att inte ha den komplett
ännu även om detta är något som finns tid för att lösa.
Inom kåren
Ekonomi
Arbetet med budgeten för verksamhetsåret 2015/2016 har resulterat i en proposition till
Fullmäktigemöte 8. Arbetet inkluderar många olika parter inom organisationen då budgeten rör hela
kårens centrala ekonomi, utöver de decentraliserade kommittéerna (Bobspexet, CCC, CFFC, FestU,
1 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
LoB, PU, Pyrot, Svea och Veraspexet). En del mindre förändringar har skett för att möjliggöra nya
satsningar. Samtidigt kommer CHARM 2016 ha lokalproblem på grund av ombyggnationen av Vägoch vatten samt Arkitekthusen. Detta resulterar i att färre företag får plats på mässan och ett
budgeterat resultat för CHARM som är cirka en halv miljon lägre än årets budget och ca en miljon
lägre än årets preliminära resultat. Mer om detta går att läsa i budgetpropositionen.
Fastighetsutveckling
Kårhus på landet
Projektet med upprustning, ombyggnad och nybyggnad på kårens mark i Härryda som Fullmäktige
beslutade om i höstas har nu fått bygglov och är i en fas av upphandling av entreprenörer för planerad
byggstart i mitten av juni.
Kommittéer
Större delen av kårens centrala kommittéer byter nu ledamöter och därmed pågår rekrytering och
inval av dessa. I slutet av maj planeras en kommittéavslutning för alla kommittéledamöter och
Kårledning nya som gamla.
Kommittéordförandeträffar
Sista mötet med kommittéordföranden behandlade kontinuitet primärt samt utvärdering av året som
gått. Denna var mycket positiv.
Sektioner
I mitten av maj planeras en gemensam avslutning med pågående samt avgående Kårledning och hela
sektionsstyrelserna, sittande, pågående och avgående, för att tacka för året och inleda ett gott
samarbete för nästa verksamhetsår.
Utskott och forum
Under året hålls regelbundet träffar mellan likande funktioner på olika sektioner för att diskutera
aktuella frågor och erfarenhetsutbyte.
Kårledningsutskottet (KU)
I utskottet där alla sektionsordförande är deltagare behandlas frågor av övergripande karaktär. De två
senaste mötena har behandlat Beam Wallet, ett alternativt betalsätt, Studentrösten –
sektionskampanjen samt kontinuitet och överlämning.
Sektionsekonomiforum (sEF)
Sista mötet med sektionskassörerna innehöll främst utvärdering av året vilket var mycket positivt.
Utbildningsutskottet (UU)
Under perioden har ett möte med UU ägt rum. Dit var två personer som arbetar på högskolan med en
utvärdering av kursutvärderingsprocessen inbjudna. Dessa presenterade sammanfattningar av svar
från olika intressegrupper på en enkät om kursutvärderingsprocessen och lät UU-deltagarna ge
kommentarer och inspel till den fortsatta utredningen. Bland annat diskuterades anonymiteten i
kursenkäterna då en andel av lärarna har ifrågasatt den. UU-deltagarna var tydliga med att det är
viktigt av många olika skäl att anonymiteten inte försvagas eller tas bort.
2 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Internationella utskottet (IntU)
Det sista mötet i IntU ställdes in på grund av få deltagare. Även detta möte var planerat att behandla
internationalisering i högskolan, någonting som uppenbart inte intresserar ledamöterna i IntU. I
framtiden bör därför en förändring ske, antingen genom att IntU endast handlar om den sociala
integrationen av internationella studenter i kårens verksamhet, eller så förtydligas IntU att handla om
tydliga utbildningsfrågor också för att deltagare ska få en bättre förståelse för den aspekten.
Utvärdering gjordes med den deltagare som har varit med vid samtliga träffar.
Sociala utskottet (SU)
På det åttonde, och sista, mötet inom Sociala utskottet diskuterades incidenthantering och
överlämning till efterträdare. Mötet var på Lindholmen, och hade dålig representation från de
ledamöter som nästan suttit i ett år. Det är oklart om detta berodde på platsen, tiden, starten på
Cortègens byggvecka, eller på ämnena.
Nöjeslivsutskottet (NU)
Inget nytt att rapportera.
Arbetsmarknadsutskottet (ArmU)
Sedan senaste rapporteringen har ett arbetsmarknadsutskott hållits. Fokus på detta möte låg på
organisering i arbetsmarknadsgrupperna. De tre ämnen som togs upp inom detta var poster, årscykel
och mötesstruktur. Utöver detta diskuterades Chalmeristmiddagar. Det som diskuterades var hur
sektionerna ser på detta arrangemang, och det visar sig att en majoritet anser att arrangemanget
kräver för mycket tid och ger för lite tillbaka till medlemmarna för att genomföra. Flertalet sektioner
har istället bestämt sig för att satsa på kandidatmiddagar som substitut för Chalmeristmiddagar.
Mentorskapsforum
Under perioden har inget mentorskapsforum hållits, på grund av för få anmälda. Ett
ersättningstillfälle är planerat innan sommaren.
Mässarrangörsforum
Sedan senaste rapportering har ett femte och sista forum planerats in. Utöver detta finns inget nytt
att rapportera.
Studentrepresentanter
I skrivande stund pågår rekrytering till studentrepresentanterna i Anställningskommittén samt till
Utbildningsområdesrepresentanter. Under den kommande perioden ska Utbildningsenheten hålla
enklare intervjuer med dem som anmält intresse. Kårstyrelsen ska sedan välja in personer till
posterna på verksamhetsårets fjortonde kårstyrelsemöte.
Studerandearbetsmiljöombud (SAMO)
På våren sker de flesta arbetsmiljöronderna, vilket innebär att studerandearbetsmiljöombuden har
varit upptagna med att samla in information från sina sektioner. Detta har främst skett genom en
nyligen framtagen enkät som skickats ut genom varje SAMO. Därför har knappt någon tid lagts på
andra projekt relaterade till SAMO.
Interna projekt
3 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
CHARM
Under april har en ny CHARMkommitté rekryterats där nästan alla platser fyllts. De få vakanta platser
som finns bedöms inte vara ett allt för stort problem och hoppas rekryteras innan verksamhetsårets
slut.
I övrigt finns slutrapportering kring CHARM att läsa i CHARMs slutrapport.
Arbete för en bättre situation för Kårledningen
Sedan senaste rapporteringen har bland annat en workshop hållits med Kårledningen för att
konkretisera de lösningsförslag som finns från tidigare utredningar och framför allt från de workshops
med äldre kårledningsledamöter. Arbetet skall sedan tas vidare i arbetet med den handlingsplan som
kommer att fastställas på ett Kårstyrelsemöte under sommaren. Fokus kommer ligga på konkreta
åtgärder som kan förbättra situationen både på kort och lång sikt då båda ses som mycket viktiga.
Handlingsplanen kommer även att gå på remiss hos äldre Kårledningsledamöter.
Gällande tidsloggar är det något som kommer rekommenderas nästa år att göra med jämna
mellanrum, framför allt i början av året. Det kunde även konstateras att samtliga
Kårledningsledamöter lägger mer tid än förväntat på Kårledningsgemensamma aktiviteter, möten och
projekt. Dessa skall nu ses över för att frigöra mer tid för det postspecifika arbetet.
Pris för årets jämställdhetsinsats
Årets jämställdhetsinsats är ett pris som delas ut till den eller de som har gjort en insats för
jämställdheten på Chalmers och delas ut varje vår. Pengar till prissumman kommer från en fond som
Jan-Eric Sundgren dedikerade till detta ändamål då han steg av som rektor. Efter att ha marknadsförts
genom affischer hos sektioner, genom Facebook och genom coreTV var nomineringstiden öppen i två
veckor. Trots detta inkom inga nomineringar, vilket ledde till att det fick ställas in. Nästa år
uppmuntras ännu mer marknadsföring för att fler teknologer ska få upp ögonen för frågan.
Överlämningen
Just nu pågår schemaläggning för överlämningen, större delen av att planera de gemensamma passen
och aktiviteterna är klara. Som hjälp i att genomföra överlämningen på ett bra sätt har före detta
Kårledningsledamöter tillfrågats för att hjälpa till. Fokus ligger nu i att få klart det sista med de
postspecifika delarna på överlämningen. Därefter påbörjas överlämningen i början på juni.
Högskolan
Grundutbildningsfrågor
Blockschema
Systemet med blockschema för kurser i masterprogram samt årskurs 3 på grundnivå, som infördes på
Chalmers efter beslut 2011, har utvärderats i en utredning som nu har presenterats för
Grundutbildningens Ledningsgrupp. Utredningen visar att blockschema överlag fungerat väl och
utredaren rekommenderar att systemet bibehålls med några små justeringar. Studentkåren har
uttryckt sig positiv till detta eftersom vi tydligt anser att blockschema ska tillämpas på Chalmers.
Justeringarna som utredaren rekommenderar handlar framförallt om att det behöver införas en bättre
hantering av att det finns kurser där det, av olika anledningar, inte är möjligt att placera all
undervisning inom kursens schemablock. Diskussionen om hur denna hantering ska ske fortsätter.
4 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Näringslivsintegrerat lärande
Departementsmedelsfördelningsmodellen
Design- och implementeringsprojekt för ny departementsmedelsfördelningsmodell (DI-projektet)
Under höstterminen tog Chalmers rektor ett beslut om att införa en ny modell för fördelning av
pengar från Utbildningsdepartementet inom Chalmers. I korthet innebär införandet av den nya
modellen att tillsvidareanställd personal på högskolan med vissa akademiska titlar, så kallad fakultet,
går från att ha en lön vars finansiering beror i hög grad på deras prestationer till att ha en lön som i
hög grad ska vara basfinansierad med de säkra pengar som Chalmers får från departementet. Detta får
stora konsekvenser för all verksamhet på Chalmers. Därför ingick det i rektorns beslut om införandet
av modellen att också starta ett stort projekt som ska konkretisera de delar av modellen och dess
konsekvenser som dittills inte var tillräckligt tydliga samt designa och förbereda implementeringen
av modellen.
Chalmers Studentkår finns representerad i styrgruppen för projektet, referensgruppen till projektets
ledningsgrupp, projektgrupperna för två av de åtta delprojekten, samt i en stor del av de grupperingar
som är referensgrupper till de åtta olika delprojekten. Störst fokus lägger studentkåren på
hanteringen av grundutbildning inom den nya modellen samt utformandet av den mycket strategiskt
viktiga grupp som ska styra vilka fakultetstjänster som upprättas i framtiden, vilket också har en stark
koppling till grundutbildningen. En fråga som också bedömts vara viktig för studentkåren den senaste
tiden är hur strukturen och uppdragsbeskrivningen för en ny typ av tjänst för forskningsspecialister
utanför fakulteten ska se ut.
Till mötet med rektors ledningsgrupp, som även är styrgrupp för projektet, den 20 april levererades
den första delen av DI-projektet. Studentkårens representanter anser att utvecklingen av modellerna
för hantering av grundutbildningen och Chalmers strategiska kompetensförsörjningsgrupp har gått i
rätt riktning. Mer kring arbetet i grupperingarna finns nedan under rubrikerna. Nästa steg är de sista
leveranserna för att sedan rektor skall ta beslut om en ny modell.
Hantering av grundutbildningen inom den nya modellen
Efter projektets första etapp har rektor tagit några beslut angående grundutbildningen. Rektorn valde,
trots att det fanns personer som tyckte annorlunda, att besluta i den riktning som delprojektet
föreslog och som studentkåren också har ställt sig bakom. Framförallt innebär beslutet att
grundutbildningsdelen av basfinansieringen kommer att ske genom att grundutbildningsmedel
kommer att fördelas ungefär likadant som de gjorts tidigare genom kurstilldelningen. För att
garantera att alla institutioner har råd att basfinansiera sina fakultetsanställda införs en garantipott
som ska lösa ut och täcka upp för lönekostnader på institutioner vars grundutbildningsuppdrag har
omsättning under en viss gräns. Huruvida gränsen ska vara 15% eller 20% av totala
fakultetslönekostnader ska utredas vidare. Den här garantin, som finansieras genom att en mycket
liten andel av kurstilldelningen avskalas till garantipotten, ska, förutom att den gör det möjligt att
garantera basfinansiering, också fungera som ett incitament för att beställarorganisationen ska
upprätta strukturer som gör det möjligt för alla institutioner att komma över gränsen på sikt. Hur
detta ska ske i praktiken utreds nu fortsatt i projektet. Där trycker studentkåren på att det måste
handla om att vitalisera kurs-upphandlingsprocessen så att det skapas större möjligheter för att
undervisning som skulle kunna ske med högre kvalitet på en annan institution flyttas, snarare än att
5 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
ett mål om att ta sig över gränsen ska ha en direkt styrande effekt på ett sådant vis att kursflyttar som
leder till försämrad kvalitet genomförs.
I det fortsatta arbetet ska delprojektet också komma med förslag på kvalitetsparametrar att basera en
prestationsbaserad grundutbildningsmedelstilldelning på. I det arbetet förespråkar studentkåren att
ett pedagogiskt meriteringssystem där särskilt duktiga pedagoger belönas med en utmärkelse införs
och blir grund för den prestationsbaserade tilldelningen. Ett liknande system tillämpas på Lunds
Tekniska Högskola i form av en pedagogisk akademi, vilket går att läsa mer om i Utbildningsenhetens
reserapport från RUBIK i Lund till kårstyrelsemöte 11.
Chalmers Strategiska Kompetensförsörjningsgrupp (CSK)
I första delleveransen i delprojektet för kompetensförsörjningsgruppen beslutades att beredningen av
beslut för inrättande av basfinansierade tjänster och forskarassistenter ska ske av en grupp bestående
av prorektor, alla prefekter och en studentrepresentant. Den slutliga beredningen kräver underlag i
form av bland annat prioriteringar från institutionerna, och beskrivningar av behov kring kompetens
inom forskning och utbildning. Grundutbildningens behov måste tydligt framgå i alla steg, för att
Chalmers ska kunna bedriva utbildning. Beslutet om inrättande tas sedan upp i rektors ledningsgrupp
för att sedan fastställas av rektorn.
Vidare arbetas det på en modell för kompetenskartläggning på Chalmers. Kartläggningen ska vara
underlag för utveckling av fakulteten, genom bland annat inrättande av nya tjänster, och föreslås till
en början behandla endast grundutbildningskompetens och -behov. En sådan kartläggning är väldigt
komplex med många aspekter att ta i beaktning, varför det kommer att föreslås att modellen ska
arbetas fram genom att testa olika tillvägagångsätt på några institutioner i framtiden. Något som
kåren och projektgruppen anser viktigt är att det i modellen är viktigt att särskilja på ämneskunskap
och förmåga att undervisa i ett ämne.
Campusfrågor
Kring den stora ombyggnationen av A- och V-huset har nu kontrakt för byggnation undertecknats.
Det betyder att byggstart är planerad till årsskiftet 15/16. Kopplat till detta är evakuering av studieoch lärandemiljöerna under tiden för byggnationen som är en väldigt viktig del för studenterna. Det
har nu beslutats om att bygga på, ett tidigare förberett, bjälklag i ett av husen vid södra delen av
campus. Bjälklaget kommer att kunna användas under hela evakueringen vilket är positivt då inte
undervisningen tvingas bedrivas i baracker under tiden för ombyggnationen. Efter tiden med
ombyggnationen kommer bjälklaget ha möjlighet till dynamisk möblering för bland annat digital
examination, utställningar med mera.
Kring ombyggnation av kårhuset på Lindholmen, som rapporterats om till tidigare fullmäktigemöten,
har nu tidsplanen fastställts. Slutförande av de planerade åtgärderna är till vecka 24.
Högskoleledning
Som det rapporterades om till föregående Fullmäktigemöte har diskussionerna i rektors
ledningsgrupp kretsat kring departementsmedelsfördelningsmodellen och dess
implementeringsprojekt varit i fokus. Det har ej förändrats under de senaste veckorna i och med att
de första leveranserna från alla delprojekt har lämnats in. Kommande är även att Helene HellmarkKnutsson, minister för forskning och högre utbildning, kommer på besök på Chalmers samt dialogen
med Utbildningsdepartementet som ligger under samma vecka. Kåren kommer att vara
representerade under båda aktiviteterna för att lyfta frågeställningar som påverkar studenter.
6 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Högskolestyrelsen har haft ett möte där det bland annat beslutades att stiftelsen i framtiden ska äga
alla aktier i Chalmersfastigheter AB, men att högskolan fortsatt ska ha gott inflytande i lokalernas
utformning i egenskap av beställare. Det var också ett antal presentationer och diskussioner på temat
nyttiggörande. Bland annat diskuterades Chalmers uppdragsutbildningsverksamhet i bolaget
Chalmers Professional Education, samt den stora satsningen som görs nu på entreprenörskap och
venture creation. I juni ska styrelsen ha strategimöte där mycket fokus kommer att ligga på
grundutbildningsfrågor. Studentkåren har en representant med för att förbereda det underlaget.
Studiesocialt
Arbetsmiljö
På möte med Akademihälsan diskuterades hur samarbetet mellan Chalmers Studentkår och
Akademihälsan kan förbättras. Bland annat kan de ge stöd i form av utbildning till
studerandearbetsmiljöombud och mer information om sina tjänster, till exempel lunchföreläsningar.
Inom utvärderingen av den nya läsårsindelningen så skedde ett avstämningsmöte med de som
ansvarar för att de olika processerna inom utvärderingen genomförs. De olika aspekter som ska
undersökas är: Schemaläggningsproblem, teknologers välmående enligt enkät som skickats ut,
genomströmningstal, lärares upplevelser, mottagningen, akademihälsans söktryck, samt det som
kommit upp i psykosociala arbetsmiljöronder. Slutrapport för verksamhetsåret kommer läggas till
Arbetsmiljö- och jämställdhetskommitténs möte i juni.
Likabehandling
En workshop om likabehandling under mottagningen har hållits av högskolan för sektionernas
mottagningskommittéer. Fokus låg på mottagningen relaterat till diskrimineringsgrunderna, och ses
som ett bra komplement till den utbildning som idag hålls.
Projekt med högskolan
Likabehandlingsinslag i utbildningen
Ingenting nytt att rapportera. Arbetet kommer fortsätta under nästa verksamhetsår.
Externt
Samarbeten
RefTeC
Nästa del för RefTeC är att lämna över verksamheten till nästa års kårledningar. Det kommer att
genomföras i Stockholm detta år och den delen har planerats. I övrigt fortsätter verksamheten fram
till dess som planerat.
Sveriges Förenade Studentkårer (SFS)
SFS årliga fullmäktigemöte har ägt rum och Chalmers deltog med en delegation på åtta personer.
Inför mötet hade delegationen ett antal prioriterade målsättningar, bland annat att följande:
7 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen






SFS ska ha pedagogik som fokusfråga det kommande året istället för det nationella
resurstilldelningssystemet till högre utbildning.
Medlemsavgiften i SFS ska inte höjas.
SFS ska inte arbeta med att rekrytera medlemmar till studentkårerna.
SFS ska inte enbart förespråka ökat antal utbildningsplatser. Kvalitet är också viktigt.
SFS ska inte motverka förekomsten av stora kluster av studentbostäder liknande Emilsborg.
SFS ska anse att studentbostäder som kategoribostad ska finnas på kort såväl som lång sikt.
De ovan listade målen uppnåddes i hög grad med undantag för det sistnämnda. I skrivande stund
arbetas det med att utvärdera Chalmers Studentkårs medverkan i SFSFUM och när utvärderingen är
färdig ska en utförligare rapport framställas och presenteras för kårstyrelsen. I den rapporten kommer
det att redogöras tydligare och mer omfattande för delegationens målsättningar och hur det gick med
dessa.
Göteborgs Förenade Studentkårer (GFS)
Sedan senaste rapporteringen har ett styrelsemöte hållits, där presidiet för nästa verksamhetsår
valdes. Nya ordförande är väldigt insatt i och intresserad av politik, och vice ordförande har tidigare
suttit i motsvarande kårledningen på Handelshögskolans i Göteborg Studentkår vilket bör ge denne
organisatorisk kunskap. Ingen av dem har tidigare erfarenhet av GFS, vilket kan vara fördelaktigt då
GFS i nuläget befinner sig i ett förändringsstadium. Tidsplanen för utredning av konsekvenser i
samband med aktieutskiftningen sattes också, där gruppen beräknas vara klara i oktober 2015. Den
utredningen kommer sedan ligga som grund till beslutet i frågan om ägarskapet för Göteborgs
Studenters Företagsgrupp AB, och därigenom Akademihälsan AB och Fysiken AB. Det är ett beslut
som arbetats för att fatta i många år, och det är fördelaktigt att det genomförs en grundlig utredning
inför att det ska fattas.
Nordic five tech
Näringslivssamarbeten
Under perioden har en sammanställning över vad kåren kan erbjuda företag påbörjats. Målet med
denna är att på ett enkelt, kort och tydligt sätt kunna förklara för företag hur de kan samarbeta med
kåren. En dialog med ansvarig för högskolans stora samarbetsavtal har hållits för att kunna skapa
synergier i de samarbeten som högskolan skapar.
Externa projekt
ATEC - Arbetsmarknadsenkät med Tekniska Högskolans Studentkår (THS)
Sammanställningen av enkäten är nu gjord och har distribuerats till nästan hälften av sektionerna. I
slutet av maj kommer en utbildning för arbetsmarknadsgrupper hållas för att de ska lära sig att
använda enkäten på ett optimalt sätt vid kontakt med företag.
Kommande kalendarium
13
maj
Myndighetsdialog med Utbildningsdepartementet i Stockholm
19
maj
Leveranser av delprojekten inom Design- och Implementeringsprojektet
8 av 9
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
26
maj
Kårstyrelsemöte 13
7-3
juni-juli
Överlämningsstart för nya Kårledningen
8
juni
Rektor beslutar om ny departementsmedelsfördelningsmodell
11-12
juni
Strategidag och styrelsemöte för Chalmers tekniska högskola AB
17
juni
Avtackning för Rektor Karin Markides
22-24
juni
Överlämning för föreningen RefTeC
28-2
juni-juli
juni
Representanter för Chalmers Studentkår besöker Almedalen30
Verksamhetsårets sista dag
Frågor på rapporten ställs till,
Philip Radtke
Lena Mårtensson
Kårordförande
Vice kårordförande
ko@chalmersstudentkar.se
vo@chalmersstudentkar.se
David Ådvall
Pontus Eliasson
Utbildningsenhetens ordförande
Sociala enhetens ordförande
uo@chalmersstudentkar.se
so@chalmersstudentkar.se
Joacim Svärd
Arbetsmarknadsenhetens ordförande
ao@chalmersstudentkar.se
9 av 9
STATUSRAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Statusrapport Verksamhetsplan 14/15
Varje verksamhetsplanspunkt är markerad med en färg för att symbolisera status och prognosen för
arbetet. Grön indikerar att punken kommer färdigställas i linje med de krav som verksamhetsplanen
ställde. Lila indikerar att punkten kommer nå ett slut som dock inte är helt i linje med de krav som
verksamhetsplanen ställde. Rött indikerar att punkten ej kommer färdigställas.
Verksamhetsplanspunkter
Prioriterat område 1: Stärk kårens påverkansarbete
a) Ta fram en struktur för studentrepresentanter inom campuspåverkan
Det behöver tas fram en struktur på hur studentrepresentanter kan bidra inom campusfrågor utifrån
de åsikter kåren har i dessa frågor. Målet är att tillsätta studentrepresentanter i organ som diskuterar
campusutveckling inom högskolan samt att underlätta mötesrapporteringen för dessa. En
beredskapsgrupp för uppkomna projekt har formats.
Arbetet med punkten är avslutat och finns avrapporterat till Kårstyrelsemöte 11.
b) Ta fram system för att studentrepresentanter ska kunna rapportera från möten
Ett system för mötesrapportering bland studentrepresentanter behöver tas fram. Systemet ska tillåta
bättre kommunikation och kontinuitet för studentrepresentanterna samt kårledningen gällande olika
möten. För att ta fram systemet kommer krav och lösningsförslag att samlas in från olika parter,
bland andra utbildningsutskottet, kårledningen och studentrepresentanter.
Det har bestämts att verktyget ”Podio” kommer att användas för ändamålet. Verktyget uppfyller
många av kraven som är satta, såsom att det är webbaserat och erbjuder bra inställningar för
användarrättigheter. En struktur är skapad i systemet, och det är nästan klart att användas.
Prioriterat område 2: Öka medlemmarnas medvetenhet om kårens
verksamhet
c) Utveckla Kårens dag för att visa upp nytta och göra medlemmarna delaktiga
För att utveckla konceptet med kårens dag har en punkt i verksamhetsplanen skapats för detta
ändamål. De senaste åren har kommunikationsassistenten varit projektledare för denna dag och
kommer så även vara i år, det är i samarbete med denne som arbetet kommer göras. Det mesta av
utvecklingen är tänkt att göras under hösten, för att kunna testa eventuella ändringar under kårens
dag den 19e februari detta verksamhetsår. Efter detta kommer en ordentlig utvärdering göras för att
se hur målet med att delaktiggöra medlemmarna uppnåddes.
Punkten har varit nedprioriterad på grund av hög arbetsbelastning och kommer inte hinna arbetas
med mer i vår.
d) Ta fram och bepröva verktyg för att tillvarata medlemmarnas idéer
Inget nytt att rapportera. I arbetet med punkten återstår enbart att avrapportera den till kårstyrelsen.
1 av 5
STATUSRAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Prioriterat område 3: Verka för hållbart engagemang
e) Tydliggöra syfte och ansvar för kårkommittéer och kårföreningar
Det upplevs ibland oklart vilka rättigheter och skyldigheter kårkommittéer respektive kårföreningar
har och skillnaden mellan de olika organisationsformerna upplevs ibland diffus. Detta är något som
behöver förtydligas för att de aktiva ska få större förståelse för hela organisationen. Slutprodukten
kommer innebära styrdokument som tydligare visar vad kårkommittéer respektive kårföreningar har
för syfte, ansvar och rättigheter.
Arbetet med punkten är avslutat och avrapportering finns till Kårstyrelsemöte 11.
f) Ta fram och tillsätt Projektledaruppdrag
Det finns ett stort engagemang inom kåren men det innebär ofta ett stort åtagande, både gällande
arbetsinsats och tidsperiod. Genom att ha projektledaruppdrag inom kåren som sträcker sig under
endast en begränsad tid kan fler teknologer som idag kanske inte vill åta sig ett helårsengagemang
göra fler saker inom kåren. Målsättningen är även att projektledaruppdrag på sikt ska bidra till en
minskad arbetsbelastning för kårledningen.
Under diskussioner inom Kårledningen framkom att det finns få projekt som passar som
projektledaruppdrag i dagens arbete och att det förmodligen skulle krävas lika mycket tid att tillsätta
och stödja en projektledare som att göra jobbet. Slutsatsen blev därför att arbetet som lagts ned inte
lett till några hållbara projektledaruppdrag och därför har punkten lagts ned. En fortsättning som
däremot rekommenderas är att utvärdera vad för engagemang medlemmarna efterfrågar samt om det
finns en otydlighet i vilka engagemang som i dagsläget finns inom Chalmers Studentkår. Detta kan
möjligt ses som en del i den föreslagna verksamhetsplanspunkten ”Utred kårens organisation inom
engagemang och personlig utveckling”.
g) Ta fram metoder och verktyg för att säkerställa en rimlig arbetsbelastning för
aktiva
Chalmers Studentkår är en organisation med många engagerade medlemmar som lägger mycket tid
på sitt engagemang. Det är viktigt att aktiva har rimliga förväntningar på sitt engagemang både från
sig själva, sin grupp och omvärlden då ideellt engagemang ska vara givande och roligt. Slutprodukten
av arbetet är tänkt som en lathund med tips, samt workshop- och utbildningsmaterial till de
utbildningar som hålls för kårens aktiva.
Den lathund som har arbetats med väntat nu på sista feedback från Kårkommittéernas ordföranden.
När det inkommit och åtgärdats är lathunden klar att beställas och distribueras till Kårens aktiva. För
punkten åretstår nu enbart slutrapportering.
h) Anpassa åsiktsprogrammet till två campus
Kårens åsiktsprogram är inte anpassat till att Chalmers har två campus. De åsikter som finns behöver
anpassas och nya åsikter behöver eventuellt införas för att det ska vara tydligt vad kåren tycker i
frågor som relaterar till att Chalmers har två campus. Förslag på förändringar och nya åsikter ska tas
fram och presenteras för fullmäktige under året.
En del av anpassningen har skett genom kårledningens nära samarbete med fullmäktiges arbetsgrupp
för översyn av åsiktsprogrammet. Till fullmäktigemöte 8 ligger en rapport med observationer från
utredningen samt vilka framsteg i anpassningen som arbetsgruppens förslag medför presenteras.
2 av 5
STATUSRAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Vidare ligger en proposition kring anpassning av åsiktsprogrammet där åsikter är föreslagna för
fullmäktige att ta ställning till.
i) Utred möjligheterna för kåren att disponera lokaler på campus Lindholmen för
de kårkommittéer och kårföreningar som i dagsläget saknar lokaler
I nuläget finns det både kårföreningar och kårkommittéer som står utan lokaler. Samtidigt finns det
betydligt mindre studentliv på campus Lindholmen jämfört med Johanneberg vilket drabbar dem som
studerar där. Det skall därför utredas hur möjligheterna för Chalmers Studentkår att disponera lokaler
för kårföreningar och kårkommittéer ser ut på campus Lindholmen.
Sedan senaste rapportering har det inte gjorts några framsteg. Vad som återstår är att ta kontakt med
hyresgäster till de lokaler som funnits stå fysiskt tomma för att se ifall dessa kommer behövas i
framtiden och om möjligheten finns för studentkåren att disponera dem. Detta är tänkt att avklaras
innan maj månads slut.
j) Stötta kårkommittéerna i att anordna arrangemang på campus Lindholmen
I nuläget arrangeras merparten av alla centrala arrangemang på campus Johanneberg. Detta beror
mycket på att de flesta arrangemangen är väl etablerade där och att det inte är lika tydligt vad det
finns för möjligheter på campus Lindholmen.
Arbetet med punkten anses avslutat. Avrapportering finns att läsa i handlingar till kårstyrelsemöte
10.
Prioriterat område 5: Verka för att internationella studenter har nytta
av kåren och känner delaktighet under sin studietid
k) Utred internationella studenters önskemål och behov från Chalmers Studentkår
Via olika sätt har arbetet bestått av att samla information från olika parter på Chalmers om
internationella studenters behov och önskemål från kåren. Resultatet kommer att sammanställas till
en rapport som ligger till grund för vidare arbete inom det prioriterade området.
Arbetet är färdigställt, och en rapport ligger med handlingarna till fullmäktigemöte 8.
l) Sammanställ de engagemang som är tillgängliga för internationella studenter
I nuläget finns det inte en tydlighet i vad internationella studenter kan engagera sig i inom Chalmers
Studentkår. Denna punkt syftar till att sammanställa de engagemang som är tillgängliga för dem och
därför öka möjligheterna för internationella studenter att engagera sig. Slutprodukten kommer vara
en sammanställning av de engagemang som finns tillgängliga som sedan skall kunna användas på
flera sätt, som på internet och i pappersform.
Efter att personliga mail har skickats till kommittéerna har många skickat in uppgifter eller svarat att
de arbetar på det. En dag har bokats in för att ta fram sammanställningen utifrån de inskickade
resultaten. Slutrapportering är beräknad att ske till Kårstyrelsemöte 13.
m) Uppmärksamma riktlinjer för kommunikation på engelska
Under förra året togs riktlinjer för kommunikation på engelska fram tillsammans med en engelsk
ordlista. Under verksamhetsåret ska dessa implementeras och kommuniceras i alla delar av
3 av 5
STATUSRAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
organisationen för att få bra effekt. Målet är att kommunikationen till medlemmar anpassas så att den
är givande för alla.
Under året har riktlinjerna uppmärksammats i olika utskott och forum. Riktlinjerna ingår nu i en
verktygslåda för kommunikation på kårens hemsida. Som sista steg i arbetet med punkten ska skapas
ett kort utbildningsmaterial som kan användas kontinuerligt för att skapa bättre kommunikation
inom kåren. Materialet är anpassat för några av utbildningarna som kåren arrangerar för de aktiva,
och materialet färdigställs inom kort.
2. Prioriterade projekt
n) Analys av medlemsavgiften för att ta fram en rimlig nivå
Då medlemsavgiften inte har analyserats på många år skall den undersökas utifrån det arbete som
gjordes under verksamhetsåret 13/14 med att visualisera vad medlemsavgiften går till. Målet med
punkten är att medlemsavgiften skall vara mycket väldefinierad och att kårens ekonomiska situation
skall även dokumenteras väl inför framtida budgeteringar.
Rapporten som lades till fullmäktigemöte 7 ligger till grund för fortsatt diskussion av vad kåren bör
spara pengar till och vilka ekonomiska risker som finns inom Chalmers Studentkår. Detta skall
resultera i en tydlighet i vilken marginal kårens ekonomi bör ha och därmed vad kåravgiften behöver
vara med dagens andra inkomstkällor. Detta kommer rapporteras till verksamhetsårets sista
Kårstyrelsemöte. Därav är punkten markerad lila då ställningstagande om kårens ekonomi inte
kommer hinna göras i fullmäktige under detta verksamhetsår, men lägger grund för det samma under
nästa verksamhetsår.
o) Utred kårens organisation inom alumnifrågor
Idag finns det inget tydligt ställningstagande i hur Chalmers Studentkår ska arbeta med
alumnisamverkan. Detta bör utredas för att efter punktens avslutande kunna ta fram en passande
organisation för att kunna hantera det arbete som krävs. Målet är att få ett tydligt ställningstagande
för att kunna samverka med högskolan och Chalmerska Ingenjörsföreningen (CING) i alumnifrågor
och kunna hantera det arbete som ska göras inom frågorna.
Sedan senaste rapporten har bland annat dialog med arbetsmarknadsgrupper gällande
Chalmeristmiddagar hållits, för information om detta läs under rubriken ”Arbetsmarknadsutskottet”.
Dessutom har en enkät till studenter skickats ut för att undersöka hur de helst vill interagera med
alumner. En motsvarande ska skickas ut av Chalmersska Ingenjörsföreningen som undersöker
motsvarande intresse från alumner. När detta är undersökt kommer resultatet sammanställas och
vara en del i den rapport som kommer vara slutprodukten av arbetet med punkten.
p) Ta fram en värdegrund för Chalmers Studentkår
I dagsläget finns ej någon värdegrund för Chalmers Studentkår, detta gör att det är svårt att beskriva
vad verksamhetens mjuka värden grundar sig på. Värdegrunden kommer stå som en del i Visions- och
uppdragsdokumentet tillsammans med de övergripande uppdrag Chalmers Studentkår har. Målet med
punkten är att ta fram en välförankrad värdegrund som beslutas av fullmäktige.
Arbetet fram till och med Fullmäktigemöte 7 finns avrapporterat till Kårstyrelsemöte 11. Efter
fullmäktigemöte 7 där det beslutades om att tillsätta en arbetsgrupp för att fortsätta arbetet med en
värdegrund har strukturen förändrats- Målet är att forma en motion till fullmäktigemöte
nästkommande verksamhetsår.
4 av 5
STATUSRAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
q) Genomför satsningar för en sund alkoholattityd
Arbetet med alkoholkulturen inom Chalmers Studentkår är ständigt aktuellt och under 13/14
utarbetades satsningar för en sund alkoholattityd som skall genomföras under 14/15.
Tillsammans med IQ har en workshop hållits där arrangörer till pubrundan och Gasquen samt
Nöjeslivsutskottet var inbjudna. Där presenterades resultatet av enkäten som skickades ut i februari
och sedan hölls en workshop av IQ där det bland annat diskuterades fokus på arrangemang. Det hölls
även en provning av alkoholfria drycker som var väldigt uppskattad.
vSO har haft ett möte med GasqueK och diskuterat hur Gasquen kan utvecklas. Det diskuterades bland
annat hur alkoholfritt kan främjas mer samt att det vore bra att köpa in fler staket till insläpp för att kunna
styra kön bättre.
r) Ta fram och implementera förslag till minskad kontanthantering
Det finns idag en omfattande hantering av kontanter inom många delar av kårens verksamhet. Detta
medför stora säkerhetsrisker och omkostnader för såväl säljare som köpare. Det är därför av stor vikt
att alternativa betalsätt undersöks för att kunna minska kontanthanteringen.
En detaljerad inventering av var kontanter används inom kåren i dagsläget har gjorts där de tre
fokusområdena varit kårkommittéer, Mat&Kalas och sektioner. Utefter detta har ett förslag tagits
fram på hur många kassor som behöver köpas in och en offert tagits fram.
En vision för punkten är att de centrala delarna av kåren ska möjliggöras att bli helt kontantfria
genom att öka användandet av kårkort, samt erbjuda köp med kontokort för icke-chalmerister.
Tanken är att verksamheten som sköts inom Mat&Kalas kommer ge rabatt på alla artiklar för de som
handlar med kårkort, precis som verksamheten idag drivs inom flera andra delar av
restaurangbolaget.
För att kunna gå vidare med arbetet behövs nu ett beslut om att investera i ett kassasystem som
möjliggör kontantfrihet och därmed en minskad kontanthantering. En proposition om detta finns i
handlingarna till fullmäktigemöte 8.
3. Reaktiva omvärldsprojekt
s) Valprocess för ny rektor till Chalmers Tekniska högskola
Inget nytt att rapportera. I arbetet med punkten återstår enbart att avrapportera den till kårstyrelsen.
t) Bevaka utvärderingen av den nya läsårsindelningens effekter
Mellan läsåren 13/14 och 14/15 införs en ny läsårsindelning på Chalmers. Denna punkt har som syfte
att bevaka utvärderingen av effekterna från detta som högskolan gör, för att säkerställa att den görs
på ett sätt studenterna är nöjda med.
Efter möte med den administrativa gruppen för utvärderingen är alla delprocesser i rullning och ser ut
att hålla tiden. En slutrapport för verksamhetsåret kommer läggas till Arbetsmiljö- och
Jämställdhetskommitténs möte i juni, för mer information se handlingarna för detta på högskolans
dokumentarkiv.
u) Fördjupad utredning av kårledningens struktur
Då ingen omorganisation kommer att genomföras är punkten inte längre aktuell.
5 av 5
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Rapport - Anpassning av
åsiktsprogrammet till två campus
Bakgrund
Till verksamhetsår 15/16 fastställdes det i verksamhetsplanen att Chalmers Studentkårs
åsiktsprogram behöver anpassas efter att utbildning bedrivs på två campus. Arbetet som skett är
grundat i beskrivningen av den verksamhetsplanspunkten som är beskriven nedan.
”Det finns idag inga tydliga åsikter för vad kåren tycker om att utbildning bedrivs på två campus.
Detta försvårar arbetet tillsammans med högskolan i att utveckla och satsa på campusområdena samt
vad kåren anser i frågan. Då åsiktsprogrammet under året ses över bör detta göras med hänsyn till att
Chalmers har två campus. Det bör tas fram åsikter för att besvara frågeställningar kring verksamhet
på två campus rörande både utbildningskvalitet, studentstöd och studentliv.”
Skapat: 2015-05-07
K:\FuM\Rapporter\1415\FuM8\Arbetsdokument\Rapport gällande anpassning av åsiktsprogrammet till två campus.docx
Under arbetet med att revidera åsiktsprogrammet under hösten identifierade även den arbetsgruppen
ett antal åsikter som skulle kunna behöva revideras. Under diskussioner gällande anpassningen
framkom att det finns större frågeställningar att ta ställning kring som berör Lindholmen men även
Johanneberg i större utsträckning.
Metod
Utifrån de rådande åsiktsprogrammen har problemställningar identifierats. Därefter har diskussioner
förts inom kårstyrelsen för att ta fram rapporten till Fullmäktige.
Observationer
Nedan listas de uppkomna observationerna som identifierats under arbetets gång.
Vad finns på Lindholmen och vad finns på Johanneberg?
Idag är programmen uppdelade på våra olika campus i huvudsak efter vilken yrkesexamen de leder
till, men inte enbart. På Lindholmen finns de flesta av högskoleingenjörsprogrammen, alla sjöprogram samt ett fåtal masterprogram. På Johanneberg finns näst intill alla masterprogram, nästan
all kandidatutbildning på civilingenjörsprogrammen samt ett fåtal högskoleingenjörsutbildningar
samt en teknologiekandidat. De utbildningar, som ej är civilingenjörsutbildningar, är placerade
utifrån koppling till ett ämnesområde exempelvis är de som studerar kemi både högskoleingenjörer
och civilingenjörer placerade med geografisk närhet. Även inom samhällsbyggnadsteknik är
utbildningarna placerade på samma område för ökad närhet och möjlighet till samläsning.
Uthämtning av tentamen
Studenter som studerar på Lindholmen tvingas ibland att åka till Johanneberg för att hämta ut sin
tentamen på grund av att den kursgivande institutionens studieadministration eller studieexpedition
är belägen där. Tentamina som inte hämtats ut sparas vid institutionen minst två år efter det att
betyg på tentamen är satt enligt högskolans regelverk. Högskolan arbetar just nu med ett projekt som
ska införa en gemensam tentamensexpedition för campus Lindholmen.
1 av 6
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Hur det kommer att påverka situationen kan vi inte säkert veta, men sannolikt kommer det leda till
att studenterna på Lindholmen i högre grad kommer kunna hämta ut sin tentamen på Lindholmen.
Kåren har idag ingen åsikt i åsiktsprogrammet om hur lätt det ska vara för studenterna att hämta ut
sin tentamen. Däremot tycker kåren idag att tentamen ska lagras digitalt och vara tillgänglig för
lärare och teknolog (88§), vilket skulle lösa problemet.
Tillgång till lärare
Det finns studenter som studerar på Lindholmen som upplever att många av deras lärare inte är
tillgängliga utanför lektionstid på grund av att läraren spenderar stora delar av sin arbetstid på
Johanneberg. Det finns dessutom lärare, på båda campus, som har sitt kontor nära de studenter den
undervisar men inte accepterar studentbesök utanför lektionstid. I åsikt 258 går det att utläsa att
kåren tycker att studentens geografiska närhet till läraren och den möjlighet till fysisk interaktion
med läraren som det antas innebära är värdefull. Det är dock otydligt i åsiktsprogrammet hur viktigt
kåren tycker att närheten och möjligheten till kontorsbesök är.
Storleken på ett campus
Skapat: 2015-05-07
Lindholmen är, med sina cirka 2000 studenter, ett betydligt mindre campus än Johanneberg. Det finns
en teori om att förutsättningarna för ett mer levande campus Lindholmen skulle förbättras om antalet
studenter som studerar där ökade.
Campus Johanneberg har i dag en uthyrningsgrad på 99,5 % av lokalbeståndet. Det finns en stadig
ökning av både anställda och studenter över tid vilket medför att det måste frigöras plats till både
kontor och undervisningslokaler. Det sker just nu ett arbete med att effektivisera ytanvändningen på
Johanneberg för att förbättra situationen med trångboddhet. Långsiktigt arbetas det med att se över
detaljplanen för Johanneberg, den process som det innefattar pågår under en längre tid och
färdigställande är ej aktuellt förrän runt 2030. I det förslag som finns föreslås att utnyttja området
kring Gibraltarvallen till att bygga hus för verksamhetens behov och för studentbostäder.
På campus Lindholmen finns i dag tre stycken så kallade byggrätter som Chalmers äger och råder
över. Det innebär att det finns möjlighet att starta en process så fort som möjligt med att bygga på
Lindholmen, ett färdigställande kan röra sig om inom 18 månader med alla processer. Något som
skulle bidra till större möjlighet för fler studieplatser, undervisningslokaler och kontor för anställda.
Det skulle kunna vara ett av alternativen till att lösa platsbristen på Johanneberg
Det går även att konstatera att i fall det skulle bli aktuellt med byggnation på Lindholmen så skulle
det troligtvis ske någon form av rockad gällande placering av institutioner vilket skulle påverka
placering av utbildningsprogram.
Studenter som har undervisning på båda campus
Det finns program där studenter har sina kurser spridda över de båda campusen och en stor andel av
alla studenter läser åtminstone någon kurs på sitt ”borta-campus” under sin studietid. Exakt hur stor
del av alla studenter som det rör sig om har inte utretts.
Att färdas mellan campus tar ungefär 19 minuter, exklusive väntetid på hållplats, med 16-bussen
förutsatt att tidtabellen följs. Vid båda campus ligger 16-bussens hållplats i anslutning till campus.
2 av 6
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Vanligtvis schemaläggs undervisningspass med en tanke på vilket campus studenterna som ska delta i
passet har anslutande undervisningspass på. Det är ett obestridligt faktum att det inte går att ta sig
mellan de två campusen under en 15-minutersrast. Att undervisning planeras på ett vis som tvingar
studenter att försöka sig på denna omöjliga uppgift är inte vanligt, men det förekommer. Det finns
ingen, varken på högskolan eller inom kåren, som rimligen med fog för sin sak skulle kunna påstå att
förekomsten av detta är något annat än enstaka misstag som behöver motverkas förebyggande.
Diskussion
Uthämtning av tentamen
Förmodligen väljer färre studenter än vanligt att hämta ut sin tentamen i de fall där uthämtningen
måste ske på ett campus som studenten inte har någon undervisning på. Troligen behövs dock ingen
åtgärd i form av ändring av åsiktsprogrammet relaterat till detta eftersom kåren driver sin åsikt om att
tentamen ska scannas och distribueras digitalt, vilket definitivt skulle lösa eventuella kvarstående
problem. Tilläggas kan att högskolan arbetar på Lindholmen med att förbättra studentservicen just
nu. Det är viktigt att högskolan arbetar med att studentservice ska fungera bra i alla lägen, något som
utredningen bedömer att studentkåren anser redan idag.
Skapat: 2015-05-07
Tillgång till lärare
Att kräva av en lärare att hen ska vara tillgänglig på sitt kontor för att kunna besvara studenternas
frågor under en stor del av arbetsdagen är ett väldigt stort krav att ställa. Lärarna har också andra
arbetsuppgifter, framförallt att bedriva forskningsverksamhet. Att vara ständigt tillgänglig för
studenter som vill komma förbi och fråga saker skulle förmodligen, för många lärare, innebära att de
kunde sköta sina övriga arbetsuppgifter betydligt mindre effektivt och de skulle ha svårt att planera
sina arbetsdagar.
Däremot är det viktigt att det är möjligt för studenterna att interagera med sina lärare. Att kunna få
svar på frågor av både ämnesmässig och mer administrativ karaktär från de som har ansvar för kursen
är en möjlighet som alla studenter bör kunna kräva.
Följande frågor kan studentkåren inte enkelt besvara idag utifrån åsiktsprogrammet.


Kräver studentkåren att det ska finnas god möjlighet för alla studenter att besöka sina lärare
på deras kontor utanför lektionstid?
Hur ser kåren på andra sätt att interagera med lärare? Exempel på sådana sätt kan vara
möjlighet att boka ett möte med läraren, schemalagda besökstider då studenter kan komma
till läraren med frågor, och olika webbaserade lösningar. I vilken grad går det att ersätta
kontorsbesöken med andra metoder?
Storlek på campus
Då den personal och verksamhet som finns på Johanneberg idag har det trångt och inte har någon
möjlighet att växa på grund av brist på lokaler skulle det finnas ett värde i att flytta någon del av den
befintliga verksamheten på Johanneberg till Lindholmen. Det skulle lämna plats på Johanneberg för
den verksamhet som stannar kvar där att växa på det vis som är det bästa möjliga. Samtidigt skulle
nya lokaler för den flyttade verksamheten kunna byggas på Lindholmen på ett sådant sätt att även
den verksamhetens möjlighet att växa på ett optimalt vis ökade.
3 av 6
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
En flytt av en verksamhet skulle kunna inkludera flytt av någon del av studentpopulationen, vilket
skulle leda till ett ökat antal studenter som studerar på Lindholmen. Verksamhetsmässigt är det dock
svårt att tänka sig något flytt-scenario som skulle vara oproblematiskt. Alla institutioner har
kopplingar, i både utbildnings- och forskningsverksamhet, till andra institutioner och dessa
kopplingar skulle ta stryk av en flytt av någon eller några institutioner.
Placering av utbildningar
Det är av stor vikt att studenter ej tvingas åka mellan de båda campus under dagtid för att
utbildningen är geografiskt särskilda. En viktig aspekt är att studenter, så väl som lärare, behöver
raster för återhämtning som ej är till för transport. Problematiken kan härledas till att det finns ett
övergripande problem med att ämnesområden är särskilda i dagsläget. På så vis är även
institutionerna som bedriver undervisningen skilda ifrån varandra.
För att tydliggöra problemställningen listas nedan för- och nackdelar
Koncept
Skapat: 2015-05-07
Uppdelade ämnesområden
Fördel


Sammanslagna ämnesområden




Nackdel
Genom att skilja
programmen
geografiskt ökar
möjligheten till särart
på programmen då ej
samläsning kan ske i
samma grad
Möjlighet till
samläsning mellan t ex
högskoleingenjörsprogr
am för en ökad
gränsöverskridande
verksamhet

Möjlighet till
samläsning
Lättare att geografiskt
koppla institutioner
och utbildningar
Kan förlägga utbildning
nära t ex teknikparker
och därmed företag
med koppling till
utbildningen
Möjlighet till
resurseffektivitet av
lärare i undervisningen

4 av 6


Institutionerna blir
uppdelade Antingen
studenterna eller
lärarna måste resa
mellan campus.
Svårare bemanning för
institutionerna och en
risk för att vissa
program prioriteras vid
bemanning av kurser.
Ingen naturlig
interaktion mellan
studenter som läser
inom samma
ämnesområde men
olika program
Risk för att förlora
särart mellan
högskoleingenjörer och
civilingenjörer om
resurseffektivisering
sker på fel sätt.
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
En ytterligare aspekt kring flytt av utbildningsprogram är att det vid beslut om flytt måste finnas god
framförhållning så att det ej påverkar dagens studenter och anställda. Det beror till största delen på
att det krävs stora omställningar för både personer som påverkas men även till exempel
teknologsektioner. Viktiga aspekter som behöver tas i beaktning är att många som arbetar och
studerar på till exempel Johanneberg även bor i anslutning till Johanneberg för att underlätta
kommunikationen mellan hem och studieplats/arbetsplats. Skulle en flytt av till exempel
utbildningsprogram ske utan förvarning och utan möjlighet till ett aktivt val av boplats finns risk för
stor osäkerhet hos personerna i fråga. En till viktig aspekt är studentlivet och vikten av att ha en god
möjlighet till ett väl fungerande studentliv med tillgång till teknologsektionslokaler bland annat. Det
krävs även här god framförhållning för att anpassa verksamheten utefter geografisk placering.
Genom att kåren beslutar om ett tydligt ställningstagande inom frågan om placering av utbildningar
kopplade till ämnesområden underlättar det påverkansarbetet gällande bland annat
campusutveckling men även inom utveckling av programmen i framtiden.
Rekommendationer
Skapat: 2015-05-07
Det arbete som genomförts av kårstyrelsen gällande att granska åsiktsprogrammen med avseende på
att anpassa dem utifrån två campus har följande slutsats tagits:
Chalmers Studentkår behöver besluta om ett tydligt ställningstagande gällande den strategiska
utvecklingen av campusområdena utifrån vilken geografisk koppling utbildningar skall ha till
ämnesområden. Utifrån diskussionen ovan föreslås att Fullmäktige gör följande tillägg i
Åsiktsprogrammet.
Chalmers Studentkår kräver att…
XX§
högskolan inte ändrar den geografiska placeringen av institutioner och
utbildningsprogram utan en förutsättningslös och oberoende utredning.
I en sådan utredning är det viktigt att det noga studeras hur studenterna påverkas samt
att studenterna ges goda möjligheter att yttra sig i frågan.
XX§
omplacering av utbildningsprogram mellan olika campus skall ske med god
framförhållning. Minst 3 år från beslut till implementering är en rimlig
utgångspunkt.
Det är viktigt att studenter ges möjlighet att anpassa sin bostadssituation och andra
livsförhållanden till de nya premisser som ett campusbyte innebär. Även studentkåren
och teknologsektionerna kan behöva tid till att förbereda sig inför förändringen.
5 av 6
RAPPORT
2015-05-12
Kårstyrelsen
Chalmers Studentkår behöver ett ställningstagande gällande tillgång på lärare för att tydliggöra vilka
förväntningar som finns kring interaktion utanför undervisningstid. Därför föreslås följande tillägg i
Åsiktsprogrammet.
Chalmers Studentkår kräver att…
XX§
det skall finnas god möjlighet för studenter att interagera med lärare utanför
undervisningstid.
Möjlighet att interagera med läraren kan vara att läraren erbjuder öppen
konsultationstid, möjlighet att boka möten eller videokonferenser, korta svarstider på
e-post, eller liknande. Det är viktigt att det är tydligt för studenterna hur de kan få
kontakt med läraren.
Kårstyrelsen genom,
David Ådvall, Utbildningsenhetens ordförande 14/15
Skapat: 2015-05-07
Philip Radtke, Kårordförande 14/15
6 av 6
Anna Jansson
Projektledare 2015
anna.jansson@chs.chalmers.se
031-772 39 04
Slutrapport
CHARM 2015
Anna Jansson
Projektledare CHARM 2015
CHARM 2015
Chalmers Studentkår
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
www.charm.chalmers.se
info@charm.chalmers.se
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Innehåll
Bakgrund och mål........................................................................................................................ 3
Bakgrund ................................................................................................................................. 3
Mål .......................................................................................................................................... 3
Organisation ............................................................................................................................... 4
CHARMkommittén .................................................................................................................. 4
Projektgruppen ........................................................................................................................ 4
Värdar ...................................................................................................................................... 4
Kommittésamarbeten .............................................................................................................. 5
Stödfunktioner ........................................................................................................................ 5
Löpande verksamhet ................................................................................................................... 6
Ekonomi .................................................................................................................................. 6
Marknadsföring ....................................................................................................................... 6
Mässan..................................................................................................................................... 6
CHARMalumn .......................................................................................................................... 7
Venture zone ........................................................................................................................... 7
Övriga återkommande event .................................................................................................... 8
Anmälningssystem och hemsida .............................................................................................. 8
Nysatsningar och verksamhetsplan ............................................................................................. 9
CHARMtech ............................................................................................................................. 9
CHARMbron – CHARMs landmärke ......................................................................................... 9
Science corner ......................................................................................................................... 9
40-årsjubileum ...................................................................................................................... 10
Omvärldsutmaningar för CHARM 2016 .................................................................................. 11
Ombyggnation av A-/V-huset ................................................................................................ 11
Reflektioner .............................................................................................................................. 12
Bilaga 1 – CHARMs organisation ............................................................................................... 13
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Bakgrund och mål
Bakgrund
CHARM är Chalmers Studentkårs arbetsmarknadsdagar och har anordnats av Chalmers
Studentkår sedan 1975. CHARM har under flera år varit Nordens största arbetsmarknadsmässa
sett till antalet utställare. Syftet med CHARM är att erbjuda Chalmers Studentkårs medlemmar,
det vill säga studenterna på Chalmers, kontakt med näringsliv och en möjlighet till möten med
potentiella framtida arbetsgivare. CHARM syftar också till att göra ett finansiellt överskott för
att bidra till intäkterna för Chalmers Studentkår.
Mål
CHARM har till mål att vara en mötesplats för studenter och företag. Varje student på Chalmers
skall få ut något av ett besök på CHARM och företagen ska se CHARM som en naturlig del av sitt
rekryteringsarbete och varumärkesbildande. CHARM skall även bidra med ett ekonomiskt
överskott för Kåren.
Målet är att leverera en mässa av högsta kvalitet. Känslan av professionalitet och service ska
vara tydligt framträdande. Ett specifikt mål för 2015 var att uppmärksamma CHARMs 40årsjubileum och långa historia.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Organisation
CHARMkommittén
CHARM har sedan 2012 förändrats drastiskt då CHARMkommittén (CHARMk) 2013 gick från 22
till 17 medlemmar exklusive projektledare. Avsikten var inte att göra organisationen mindre
utan stabilare, men också klara av att utveckla mässan. Under hösten 2013 rekryterades istället
en projektgrupp som fungerade som en stödfunktion till kommittén. En utförligare beskrivning
av omorganiseringen finns i slutrapporten för CHARM 2013. För bild på CHARMs organisation,
se Bilaga 1.
Till 2015 rekryterades 17 personer exkl. projektledaren. Det var en person färre än 2014 då
posten som IT-ansvarig togs bort. Att detta gjordes berodde på att mycket av arbetet ITansvarig skött förväntades försvinna vid införandet av det nya anmälningssystemet som
anmälningssamordnaren skulle ha ansvar för istället. Inför 2016 rekryteras också 17 poster
vilket anses vara rimligt.
Projektgruppen
Projektgruppen skapades som ett sätt att engagera sig i CHARM utan att lägga lika mycket tid
som kommittémedlemmarna, men mer tid än värdarna som arbetar inför och under
mässdagarna. Projektgruppen var även tänkt som en rekryteringskanal för nästkommande
kommitté då intresserade fick en bild av projektet och ett ökat intresse för att engagera sig
djupare året efter.
16 Projektgruppsmedlemmar rekryterades i september och började jobba i oktober. Stödet från
Projektgruppen är guld värt för CHARMk. Konceptet måste dock hela tiden utvecklas för att öka
transparensen och delaktigheten i helheten.
Värdar
Till CHARM 2015 rekryterades i november 161 värdar som främst arbetar under själva
mässdagarna. Det är väldigt viktigt för CHARM att ha duktiga och engagerade värdar då de är
CHARMs ansikte utåt för både företag och studenter. Enligt utvärderingarna var företagen
mycket nöjda med bemötandet från värdarna.
Det bör även nämnas att det finns värdar som jobbar en längre tid än övriga värdar,
logistikvärdar och områdesvärdar. Det är viktigt att inte missa det och kommande år bör de
satsas på ännu mer då exempelvis logistiken kring CHARM aldrig hade varit möjlig utan dem.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Kommittésamarbeten
CHARMk behöver hjälp från en mängd andra kommittéer för att kunna arrangera CHARM.
FestU och LoB ser hjälper till att arrangera banketten med tillhörande för- och eftermingel. LoB
sköter även all eldragning kring mässan i Kårhuset. G.U.D hjälper till som teknisk support innan
och under mässan. CFFC fotograferar mässa och bankett och Pyrot skjuter fyrverkerier under
banketten. CHARM hade inte kunnat genomföras utan hjälp från dessa.
Under 2015 fick CHARM även hjälp från K6 som tog hand om gästerna från RefTeC-samarbetet
och KfKbs kockkommitté som lagade all mat under mattläggningen inför CHARM.
Stödfunktioner
CHARM är ett stort projekt och för att det ska fungera krävs god kontinuitet och möjlighet att
diskutera svårigheter som uppkommer. Till hjälp finns därför två referensgrupper som bollplank
för Projektledaren, samt mentorer som extra stöttning för kommittén.
Den generella referensgruppen diskuterar allt mellan mindre investeringar utanför budget till
stora utvecklingsprojekt. Den finns för att stötta Projektledaren i årets utmaningar genom att
agera bollplank och ge konstruktiv kritik med erfarenhet från många år.
IT-referensgruppen har till uppgift att stötta utvecklingen av CHARMs IT-system. Vid stora ITprojekt behövs både kunskap om hur tidigare system fungerat samt vilka krav som bör ställas på
nya system. Gruppen är ett viktigt stöd för Projektledaren och en kontinuitet för att säkerställa
den långsiktiga utvecklingen inom IT.
Under året har varje kommittémedlem haft en mentor som extra kontinuitet och stöttning.
Mentorerna har bestående av äldre kommittémedlemmar som träffat sittande kommitté enskilt
några gånger under året.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Löpande verksamhet
Ekonomi
CHARM gick bra ekonomiskt med en total omsättning på drygt 6 miljoner kronor och en vinst
på cirka 3,8 miljoner. Vinsten blev därmed ungefär 700 000 kronor högre än väntat vilket främst
beror på ett ökat antal företag jämfört med budget, samt ökad merförsäljning. De största
kostnaderna för CHARM är katalogen, banketten och mattan som läggs på hela mässområdet.
En stor kostnad som inte var budgeterad för var CHARMtech. Som uppstartsprojekt fick det av
Kårstyrelsen lov att gå minus i år. Kostnaden för CHARMtech i år blev ungefär 40 000 kronor,
men redan inför nästa år finns förhoppningar om att gå runt ekonomisk.
Marknadsföring
En avvikelse från CHARMs grafiska profil som skedde under året var att involvera guld som färg.
Anledningen till detta var att uppmärksamma firandet av 40-årsjubileet. Designansvarig valde
även att plocka in tre nya färger i loggorna för eventen CHARMtech, Science corner och Venture
zone. Dessa valdes från Kårens grafiska profil för att inte sticka ut för mycket. Att andra färger
valdes var för att tydligt skilja eventen från resterande mässa och på så inte låta dem försvinna i
mängden. Tydligast märktes dock detta genom matta i samma färg som loggorna.
Det har under året satsats mycket på att informera i klasser då detta ansågs göra störst intryck
på studenterna framförallt när det gällde rekrytering av projektgrupp, värdar och ny kommitté.
Katalogen hade på samma sätt som förra året endast en sida per företag vilket gjorde att den var
mycket tunnare jämfört med 2013. Likt förra året var responsen positiv då katalogens smidiga
format gjorde den mer användarvänlig. Mycket energi lades på att uppmärksamma 40årsjubileet med tillbakablickar och detaljer för en lyxig känsla. Från utvärderingarna verkar den
fysiska katalogen fortfarande vara mest önskad vilket även syns genom att de 5000 exemplaren
tog helt slut under mässans andra dag.
Mässan
CHARM 2015 hade 177 utställare. Där hade 124 baspaket, 36 silverpaket och 4 guldpaket.
Resterande hade speciallösningar. Paketlösningarna från 2014 omarbetades till två tillvalspaket
istället för fyra. I baspaketet ingick enbart det med vitala för att ställa ut på mässan, trådlöst
internet, garderobmöjligheter och liknande. I silver och guldpaketen ingick även extra
monteryta och event under mässan som exempelvis kontaktsamtalen, CHARMsamtal.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Ungefär en vecka innan CHARM lägger kommittén, Projektgruppen, logistikvärdarna och
områdesvärdarna all matta inför mässan, ca 5000 kvm. Under tiden flyttades alla möbler undan
och el- och nätverksdragning skedde. I stort fungerade förberedelserna bra.
På mässans första kväll arrangerades CHARMbanketten traditionsenligt. Likt 2013 arrangerades
ett eftermingel till banketten istället för ett kalas med Gasquen öppen. Detta för att stärka
CHARMs riktning som ett professionellt arrangemang.
Direkt vid mässans stängning på andra dagen börjar lokalerna återställas. Alla värdar hjälper till
med genom att riva matta, flytta möbler och städa. Återställningen av lokalerna gick bra och
blev klar under kvällen. Under veckan fortsatte sedan återställningen i form av att skicka
tillbaka gods och ställa ordning allt material.
CHARMalumn
I handlingsplanen för CHARM 2012 lyftes idén om ett event för Chalmersalumner kopplat till
CHARM. Konceptet utvecklades och genomfördes 2013 i samarbete med Chalmersska
Ingenjörsföreningen (CING) och Alumnikontoret på högskolan. CHARMalumn har sedan 2013
arrangerats som en mingelmässa dagen innan CHARM där alumner har möjlighet att mingla
med företagsrepresentanter.
CHARMalumn 2015 genomfördes i Kemientrén med 18 utställare och ca 250 alumner. Under
kvällen hölls även en inspirationsföreläsning med Martin Lundstedt, VD för Scania AB och
Chalmersalumn.
Att CHARMalumn är uppskattat av utställare och besökande alumner var tydligt även i år. Dock
kan det inte bortses från att intresset för att delta har minskat sedan starten både från
företagens och alumnernas sida. Vad detta beror på har diskuterats mycket och länge av
inblandade parter. Det är inte helt klart om en mingelmässa likt CHARMalumn faktiskt
efterfrågas av en större massa och vad det tillför CHARM i jämförelse med den enorma
arbetsbelastning det innebär för CHARMk. Om CHARMalumn ska finnas kvar under CHARM
eller om exempelvis CING och högskolan själva ska omforma konceptet till något annorlunda
ska beslutas innan sommaren.
Venture zone
Under CHARM 2013 fanns för första året en satsning på att låta start-up-företag och mindre
organisationer komma på CHARM för att på ett bredare sätt visa upp möjliga karriärvägar. Detta
samordnades då av kårföreningen CHIVE.
CHIVE hade ingen möjlighet att ställa upp i år och därför arrangerade CHARMk tillsammans
med Entreprenörsskolan, Chalmers Innovation och Encubator en entreprenörshörna kallad
Venture zone. Förhoppningen till nästkommande år är att CHIVE åter igen ska ha möjlighet att
dra i satsningen då CHARMk har tillräckligt med resurser att utveckla konceptet.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Övriga återkommande event
I samband med CHARM arrangeras dessutom en mängd mindre event i syfte att ge mervärde för
studenterna.
Veckan innan CHARM arrangeras pre CHARM, tidigare CHARMera, som består av en mängd
aktiviteter som förberedelser inför CHARM. I år bestod preCHARM bland annat av CVgranskning, föreläsningar och en casekväll.
Under mässdagarna har erbjuder vissa företag kontaktsamtal för studenterna kallade
CHARMsamtal. 2015 erbjöd 18 företag sammanlagt 146 samtal.
Under mässdagarna hålls även diverse föreläsningar både av företag, CHARMarena, och en
inspirationsföreläsning. Inspirationsföreläsningen med Mara Maric som berättade om sin resa
från fabriksgolvet till VD-posten var välbesökt efter en PR-insats. Utöver deltog fyra
föreläsningar i CHARMarena vilka efter mycket PR i stort blev välbesökta.
Anmälningssystem och hemsida
Under 2014 införskaffades ett nytt anmälningssystem, Jexpo. Detta efter att CHARM 2013 gick
bort från att använda arbetsmarknadsdagar.se, ett samarbetssystem inom RefTeC som
fungerade mycket dåligt. 2014 användes ett temporärt system och Jexpoavtalet förhandlades
fram.
Jexpo har under året haft många barnsjukdomar, som har ställt till mycket bekymmer och tagit
mycket tid för kommittén under året. Anmälningssamordnaren har dock sammanställt alla
problem löpande och vidarebefordrat dem till utvecklaren som varit både snabb och
tillmötesgående i att lösa dem. Det bör dock nämnas att systemet trots detta fungerat bra
jämfört med tidigare system som varit mycket mindre anpassningsbara för CHARMs behov. Till
kommande år förväntas systemet fungera ännu bättre då antalet barnsjukdomar som finns kvar
troligtvis är få.
Under våren har CHARMs IT-referensgrupp tittat närmre på både systemet och avtalet för att
hjälpa till att göra det ännu säkrare och bättre för CHARM.
Inför 2015 lanserades även en ny hemsida för CHARM som arbetats fram av avgående och
pågående kommunikationsansvarig. Hemsidan har anpassats till att fungera bra tillsammans
med det nya anmälningssystemet. Mycket fokus har i övrigt lagts på att göra den lättnavigerad
och luftig.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Nysatsningar och verksamhetsplan
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Då en ombyggnation av A-/V-huset var planerad inför CHARM 2015 vilket skulle resulterat i ett
tapp på ungefär hälften av utställarplatserna var inte några speciella satsningar planerade inför
året. All energi hade planerats att läggas på att hitta och hantera ersättningslokaler. Då
ombyggnationen blev uppskjuten och lokalerna tillslut blev samma som tidigare fanns ett
tomrum för satsningar att fylla. Under året satsades det därför stort på att tag i idéer som
funnits en tid och försök att bredda mässan.
Nedan beskrivs projekt som var del av CHARMs verksamhetsplan under 14/15.
CHARMtech
Det har under en tid funnits tankar på att göra mässan mer interaktiv genom att låta företag ta
med sig produkter de jobbar med och visa upp. Detta för att visa ett annat perspektiv på
arbetslivet än det som montrarna visar. Under 2014 kom satsningen igång för sent för att kunna
bli verklighet.
Efter väldigt mycket arbete genomfördes CHARMtech i år. Fem företag ställde ut produkter där
bland annat självbromsningssystem för bilar och trapphissar för rörelsehindrade var
representerade. CHARMtech placerades i ett tält på Teknologgården och var öppet samma tider
som övriga mässan.
I början var det lite svårt få besökare till tältet, men efter en PR-insats blev flödet mycket bättre.
Sammantaget var både företagen och studenterna väldigt optimistiska vilket gör att stor
utvecklingspotential anses finnas. Det rekommenderas därför varmt för kommande år att
fortsätta med CHARMtech.
CHARMbron – CHARMs landmärke
CHARM hade tidigare en stor bro som stod som landmärke utanför kårhuset under mässan.
Sedan denna blåste ner och gick sönder för några år sedan har planer för en ersättning funnit.
Bron ersattes med en ny byggd av trä och stående på Tungan istället. CHARMk byggde, målade
och dekorerade den med röd ljusslang för att lysa upp vintermörkret och efterlikna bron i
CHARMs logga. Konstruktionen var hopfällbar för att kunna förvaras smidigt och användas
under många år.
Science corner
Ett ytterligare sätt att ge en bredare bild av chalmeristers framtid visades genom satsningen
Science corner. Det var en hörna för studenter intresserade av att doktorera och doktorander
intresserade av anställning efter sina studier. Satsningen riktade sig till en smal målgrupp, men
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
en målgrupp som mässan tidigare inte tillgodosett. Tre företag ställde ut i hörnan, men i
anslutning hade även Chalmers forskarutbildning och två forskningsinstitut sina montrar.
Satsningen mottogs väl och konceptet har potential att utvecklas till kommande år.
40-årsjubileum
CHARM arrangerades för första gången 1975 vilket innebär att CHARM under 2015 firade 40 år.
Det gjordes därför satsningar på att uppmärksamma detta och göra mässan extra festlig. Bland
annat införskaffades guldmatta och tavlor med bilder från tidigare års mässor sattes upp. Under
invigningen serverades tårta och CHARMkatalogen gjorde många tillbakablickar. Även
banketten försökte återspegla jubileet.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Omvärldsutmaningar för CHARM 2016
Ombyggnation av A-/V-huset
Inför 2015 var en ombyggnation av A-/V-huset planerad på ett sätt som gjorde att CHARM hade
tappat cirka 90 utställarplatser. Ombyggnationen blev dock uppskjuten och omarbetad.
Ombyggnationen kommer istället påverka CHARM 2016, men inte i samma utsträckning då de
båda husen kommer byggas om i olika etapper. V-husets ombyggnation är den som kommer
påverka CHARM 2016 och beräknas ge ett tapp på ca 35 utställarplatser. Inför budgeteringen
anses det vara bättre att anpassa sig till ett något mindre utställarantal istället för att sprida ut
mässan på tre lokaler vilket har lett till en lägre budget än tidigare år.
Ett frågetecken som fortfarande finns är huruvida Betonghallen kommer kunna användas som
lagerlokal för CHARM veckorna runt mässan eller om den kommer agera evakueringslokal för
ombyggnationen. Om Betonghallen inte kan användas måste lagringsmöjligheter lösas på annat
sätt vilket kan bli krångligt.
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
Reflektioner
Då ombyggnationen som var planerad för A-/V-huset inte blev av blev CHARMk med mig i
spetsen lite optimistiska över hur mycket extra tid vi fick. Det är inte rimligt att försöka starta
upp så många olika saker samtidigt. Under kommande år bör CHARM snarare satsa på att
stabilisera de event som finns i dagsläget. Det är dock väldigt viktigt att varje CHARMk får
möjlighet att göra mässan till sin egen. Det bör även tydligare satsas på att vara mässan med
högst kvalitet och service för såväl studenter som företag.
CHARM är ett enormt projekt som engagerar väldigt många människor. Det hade aldrig varit
möjligt utan min fantastiska kommitté, projektgrupp, alla värdar, andra kommittéer och övriga
som hjälper och stöttar. Jag kommer för alltid vara otroligt stolt och tacksam att få ha varit del
av detta fantastiska projekt.
Frågor på rapporten ställs med fördel till,
Anna Jansson
Projektledare CHARM 2015
anna.jansson@chalmersstudentkar.se
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
Bilaga 1 – CHARMs organisation
Anna Jansson
Projektledare 2015
031-772 39 04
PG
Logistik
PG
Mässplanering
PG
Rekrytering
PG
GA Logistik
& service
PG
Service
PG
Design
PG
Kampanj
Projektledare
GA
Marknadsföring
Kommunikation
Text & Tryck
GA Näringsliv
& Event
Anmälningssamordnare
PG
Bankett
PG
CHARMalumn
PG
Företagsevent
PG
PG
CHARM 2015
Teknologgården 2
412 58 Göteborg
PR-event
PG
Spons- &
infosamordnare
PG
Projektledare
Anna Jansson
Telefon:
Fax:
Org.nr:
031-772 39 04
031-772 39 66
857200-2577
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Rapport: Utredning om internationella
studenters behov och önskemål på
Chalmers studentkår
Skapat: 2015-05-06
\\ad.foretagsgruppen.com\dfs\users\advall\Profile\Skrivbord\till_talman\Rapport, Utredning av internationella studenters behov och önskemål på Chalmers studentkår.docx
Bakgrund
Under verksamhetsåret 13/14 identifierades ett behov av att utreda vad internationella studenter har
för behov och önskemål på Chalmers Studentkår. Behovet blev verksamhetsplanspunkt k för
verksamhetsåret 14/15:
Chalmers Studentkår behöver utreda de internationella studenternas önskemål och behov för att prioritera
arbetet inom det prioriterade området för internationella studenter. Det har i medlemsmätningar visat sig
att internationella studenters svar skiljer sig från de svenska studenternas men för att kunna arbeta med
området behöver det genomföras en anpassad utredning. Utredningen bör genomföras med grund i det
material som tagits fram i kartläggningen under 13/14 samt svar från tidigare medlemsmätningar men
kompletteras med riktade undersökningar till internationella studenter.
Metod
Informationssamlingen har skett via olika personer (se slutet på rapporten) och grupper. Bland annat
har det diskuterats med människor i kåren och högskolan om deras intryck av internationella
studenters behov och önskemål på kåren, samt om de tyckte att det var någonting som var extra värt
att fokusera på i utredningen. Deras åsikter och tankar ledde dels till information som presenteras i
den här rapporten, men även till utformningen av enkätfrågor.
För att samla kvantitativ data användes medlemsmätningen som går ut till kårens medlemmar varje
år. För att stödja utredningen fick alla medlemmar den här gången svara på vilken typ av
studentgrupp de tillhör. Dessutom tillkom en del frågor som endast ställdes till internationella
studenter.
Chalmers har under några års tid varit med i ett ranking-system som kallas International Student
Barometer (ISB), samma mätning där Chalmers Studentkår kommit på första plats i Europa tidigare.
Resultatet från höstens mätning har också tagits i beaktning till den här utredningen, dock i lägre
grad än övriga källor.
Resultat
Jämfört med kårens alla medlemmar så prioriterar internationella studenter lite annorlunda på frågan
om vad kårens viktigaste uppgift är, i medlemsmätningen. Det är färre internationella studenter som
tycker att kursbevakning är viktigast, men fler tycker att kommunikation om kårens egen verksamhet
är viktigast. Även inom gruppen internationella studenter finns det intressanta observationer.
Utbytesstudenter visar överlag att de hellre upplever kulturen och lär känna nya människor än att
fokusera på sina studier. Tredjelandsstudenter visar en ännu större vilja att engagera sig i kåren och
det största intresset bland internationella studenter av att arbeta i Sverige efter examen.
Internationella studenter har överlag svårt att ha speciella förväntningar på kåren, då många av dem
är ovana vid konceptet. De uttrycker dock att de är nöjda med det de får ta del av inom kåren, men i
medlemsmätningen uttrycker de överlag sig inte lika nöjda som andra medlemmar. Från många håll
1 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
har det uttryckts att internationella studenter vill vara involverade i kåren och dess aktiviteter, men
har svårt att göra det på grund av bland annat bristande kommunikation. Det får påpekas att det inte
finns mycket som pekar på att internationella studenter har speciella önskemål på Chalmers
Studentkår som skiljer sig jämfört med andra studenter, utan att det mestadels handlar om
integration och tillgänglighet för alla medlemmar. Det finns några punkter som sticker ut, dessa följer
nedan.
Skapat: 2015-05-06
Förväntningar och önskemål
Ett önskemål som visat sig på flera håll är viljan att engagera sig. I medlemsmätningen 2014/2015 är
det 40 % av de internationella svarande som säger att de vill engagera sig i kåren, och endast 7 % som
har engagerat sig i kåren tidigare. Vissa studenter uttrycker att de försökt engagera sig men att det är
svårt att hitta grupper som accepterar icke-svensktalande studenter.
I medlemsmätningen har det också visat sig ett stort intresse för arbetsmarknadsfrågor bland
internationella studenter, speciellt programstudenter. Runt hälften av programstudenterna har en
vilja att stanna kvar och arbeta i Sverige efter sin examen. Många uttrycker dock att de har svårt att
hitta information om hur och var de kan arbeta, och att de vill veta mycket mer om det här. Även i ISB
får Chalmers, och Sverige överlag, dåligt resultat på frågor om nöjdheten med högskolans
karriärtjänster och anställbarheten för internationella studenter i landet.
Ett väldigt stort önskemål som uttrycks från många håll är att de internationella studenterna i hög
grad vill lära känna svenskar och den svenska kulturen bättre. Detta uttrycks tydligt i
medlemsmätningen via en direkt fråga men även i fritextsvar. Andra källor pekar på samma linje. Det
upplevs idag som att kontakten internationella studenter emellan fungerar, men att umgås med och
att lära känna svenskar är svårt.
Internationella studenter tycker att kommunikationen till internationella studenter är bristfällig.
Mycket är på svenska, och det är ibland svårt som ny student att ta reda på saker själv. Detta gäller all
information - kårens, högskolans såväl som samhällets. Angående kårens egen verksamhet är det
främst information om engagemang och aktiviteter som anses vara bristfällig. I övrigt är de ofta
undrande angående frågor såsom bostäder, sjukvård och bankkonto för internationella studenter.
Diskussion och rekommendationer
Internationella studenter är överlag inte lika nöjda med kåren som andra. Ett möjligt sätt att se på
problemet är att kårens verksamhet inte passar internationella studenter, och därför borde kåren
anpassa sin verksamhet efter deras behov och önskemål. Den här utredningen visar dock inga större
tecken på att internationella studenter vill annorlunda av sin kår än andra studenter. Bortsett från
några speciella punkter, bör den generella utgångspunkten i det fortsatta arbetet bör därför vara att
internationella studenter är en lika heterogen grupp som allra helst vill ha samma möjligheter inom
kåren som resten av medlemmarna. Därför är fortsatt arbete med bättre kommunikation till
internationella studenter viktigt.
Engagemangsmöjligheter
Många internationella studenter har tydligt uttryckt att de vill engagera sig i kåren. Därför är fortsatt
arbete med frågan viktigt för att bättre involvera dessa medlemmar, exempelvis genom att fortsätta
tydliggöra vilka engagemang som är tillgängliga för internationella studenter.
2 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Arbetsmarknadsfrågor
Möjligheter till arbete i Sverige efter avslutade studier är oklara och svåra för många internationella
studenter, men en stor vilja finns. Kåren bör bli bättre på arbetsmarknadsrelationer för
internationella studenter, och verka för att högskolan ska gå i samma riktning.
Skapat: 2015-05-06
Interaktion mellan nationella och internationella studenter
Många av kårens medlemmar, speciellt de internationella, önskar att det var mer interaktion mellan
internationella och nationella studenter. Interaktionen bör öka både i och utanför klassrummet.
Högskolan borde exempelvis arbeta mer med pedagogiken för att studenter från olika kulturer ska
arbeta med varandra. Kåren bör arbeta för att fortsätta inkludera internationella studenter i kårens
verksamhet, och därigenom öka interaktionen, men även se till speciella satsningar inom området.
Ett bra sätt att öka interaktionen är mottagning på sektionsnivå eller klassnivå. Kåren har idag bra
mottagning för internationella studenter, men den arbetar inte för att klasskamraterna ska lära känna
varandra. Fortsatt stöd och uppmuntran till sektionerna är viktigt för att förbättra mottagningen.
Referenser
Internationella utskottet, 2014-09-16
Kårledningsutskottet, 2014-10-06
Ann-Marie Danielsson-Alatalo, Chalmers International Mobility Group, 2014-11-07
Birgitta Hanson, Kårservice, 2014-10-17
Fathi Hussein, CIRC 2014, 2014-10-22
Medlemsmätningen 2014
International student barometer 2015
Frågor ställs med fördel till
Albin Hjalmarsson
Utbildningsenhetens vice ordförande 14/15
3 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Bilaga 1: frågor ställda till endast
internationella studenter i
medlemsmätningen
Skapat: 2015-05-06
Följande frågor har ställts endast till internationella studenter, som en del av informationsinsamling
till arbete med verksamhetsplanspunkt k, utred internationella studenter behov och önskemål på
Chalmers Studentkår.
Demografi
Nedan står fördelningen av olika grupper av internationella studenter som svarade på
medlemsmätningen 2014. Totalt svarade 507 internationella studenter på medlemsmätningen.
1.
2.
3.
4.
Internationell doktorand – 18 %
Internationell programstudent (programstudent från EU/EES och Schweiz) – 35 %
Tredjelandsstudent (programstudent från utanför EU/EES och Schweiz) – 30 %
Utbytesstudent (Ingår i 3-12 månaders utbytesprogram och läser egenkombinerade kurser) – 18 %
18%
1
18%
2
3
4
30%
35%
4 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Mål med Chalmerstiden
Which of the following corresponds most to your primary goal with your time at Chalmers?
1.
2.
3.
4.
5.
Getting to know new cultures
Getting to know new friends
Focusing on my study performance
Making new contacts to benefit an international career
Improve my chance to work in Sweden in the future
Skapat: 2015-05-06
60%
Alla internationella
studenter
50%
Internationell
doktorand
40%
Programstudent,
från
EU/EES/Schweiz
30%
20%
Programstudent,
utanför
EU/EES/Schweiz
10%
Utbytesstudent
0%
1
2
3
4
5
43 % har svarat att de vill fokusera på sina studier. En tydlig avvikelse finns hos utbytesstudenter, där
sammanlagt 55 % har svarat att de antingen vill lära känna nya människor eller kulturer, och 12 % har
svarat att de vill fokusera på sina studier.
5 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Efter Chalmerstiden
What will you preferably do after finishing your studies?
1.
2.
3.
4.
5.
Work in the Gothenburg area
Work somewhere else in Sweden
Work in my country of residence
Work in another country
Do not know
Alla internationella
studenter
Skapat: 2015-05-06
60%
50%
Internationell doktorand
40%
Programstudent, från
EU/EES/Schweiz
30%
20%
Programstudent, utanför
EU/EES/Schweiz
10%
Utbytesstudent
0%
1
2
3
4
5
39 % av de internationella studenterna svarade att de efter sina studier vill arbeta i Göteborg, och 12
% att de vill arbeta någon annanstans i Sverige. Av tredjelandsstudenterna har 68 % svarat att de vill
arbeta någonstans i Sverige efter sina studier. Dock är utbytesstudenter inte lika intresserade av
detta, där endast 11 % svarat att de vill arbeta i Göteborg, respektive 12 % i övriga Sverige. Flest
utbytesstudenter har svarat att de istället vill arbeta i sitt hemland eller i ett annat land.
6 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Fritid
Which of the following corresponds most to what you prefer to do during your spare time? (You can choose
up to five answers)
Skapat: 2015-05-06
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Outdoor life (hiking etc.),
Partying
Singing or playing music
Photograph
Volunteer in a Student Union society or
committee
Practicing my interest in technology
Games (e.g. board- card or computer
games)
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Doing sports (soccer, tennis, skiing etc)
Watching sports
Working out (running, gym etc.)
Going to concerts
Going to the cinema
Going shopping
Go to a café/ restaurant
Cooking
Go to a theatre
50,0%
45,0%
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
De svarande fick välja upp till fem alternativ, samt lämna kommentarer.
De alternativen som fick många svarande var friluftsliv, sportutövande och träning. Även att gå på
café eller restaurang samt matlagning var det många som valde. I medel svarade 36 % av
internationella studenterna att de föredrar att festa på sin fritid, dock svarade 58 % av
utbytesstudenterna att de vill detta.
En intressant observation är att 9 % har svarat att de vill engagera sig i kårens föreningar eller
kommittéer på sin fritid. I jämförelse med resultaten på frågan om de har eller vill engagera sig i
kåren kan detta ses som lågt, vilket kan bero på att de svarande svarar utefter hur de i dagsläget
spenderar sin fritid.
7 av 8
RAPPORT
2015-04-29
Kårledningen
Information
I want to receive more information regarding... (Choose up to three answers)
Program/ course information
Education influence
Student Union service (premises, service…
Skapat: 2015-05-06
Career events
Movies/ concerts
Sport activities
Parties
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
De svarande fick välja upp till tre alternativ på frågan, samt lämna kommentarer.
I medel svarade 23 % att de vill ha mer information om fester, dock är intresset återigen högre bland
utbytesstudenter (36 %).
I medel 67 % svarade att de vill ha mer information om arbetsmarkandsevents, 78 % av
tredjelandsstudenter ville detta. Samma grupp visar även något högre intresse av information
angående kårservice och utbildningsinflytande.
8 av 8
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Proposition 31: Preliminär Verksamhetsplan 15/16
Bakgrund
Enligt Chalmers Studentkårs stadga åligger det Fullmäktige att under läsperiod fyra fastställa
preliminär verksamhetsplan för nästkommande verksamhetsår. Den slutliga verksamhetsplanen
fastställs, på förslag av Kårstyrelsen 15/16, vid Fullmäktigemöte 1 under verksamhetsåret 15/16.
Arbetet med att ta fram en preliminär verksamhetsplan har grundat sig i den process som togs fram
föregående verksamhetsår. Processen går ut på att utvärdera formatet på planen och punkterna från
verksamhetsplanen 14/15 samt att ta fram idéer på områden eller problem som med fördel tas med i
nästkommande verksamhetsplan. Diskussion fördes även kring de prioriterade områden som finns i
dag då verksamhetsplanen kopplar in i dem genom Vision- och uppdragsdokumentet. I processen att
ta fram en preliminär verksamhetsplan har alla idéer till punkter diskuterats inom Kårledningen, på
utsatta möten med Fullmäktige och sektionsordföranden som inbjudna, nästa års kårledning har
introducerats till punkterna samt så har staben varit involverad. Det är viktigt att involvera merparten
av de som berörs av verksamhetsplanen för att få in åsikter så tidigt som möjligt och därmed
genomföra flertalet av de större förändringarna innan Fullmäktigemöte 8. Det har även inkommit
förslag utanför dessa ramar på egna initiativ.
Förslag
Strukturen i verksamhetsplanen innehåller tre olika delar för att verksamhetsplanen ska fånga upp
alla större projekt som kan förutspås att Kårledningen kommer att arbeta med under kommande
verksamhetsår. Det togs fram under föregående verksamhetsår och har positiv feedback, därför
föreslås en verksamhetsplan där alla dessa tre delar ingår.
Under 14/15 har Kårledningen haft totalt 21 projekt ålagda i verksamhetsplanen och det förslag som
nu föreslås i den preliminära verksamhetsplanen innehåller 15 projekt. Antalet punkter och
utformningen är Kårledningen belåten med och känner sig nu trygga i att lämna över till nästa år.
Nedan beskrivs även andra områden som är viktiga att belysa att Kårledningen kommer att arbeta
med utanför verksamhetsplanen. Det är viktigt att det ges tid och utrymme för arbetet med punkterna
nedan även om de ligger utanför verksamhetsplanen.








Handlingsplan för att öka stödet till studerandearbetsmiljöombuden på sektionerna
Handlingsplan för campus Lindholmen 2013-2016
Handlingsplan för Utveckling av kårhuset
Handlingsplan för kårledningens situation
Departementsmedelsfördelningsmodellens Design- och Implementeringsprojekt
Effekter av den nya läsårsindelningen
Rektorstillsättning
Utredning om medlemskap i Göteborgs Förenade Studentkårer
1 av 2
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Yrkande
Med ovanstående som bakgrund yrkar Kårstyrelsen
att
preliminär verksamhetsplan 15/16 fastställs enligt bilaga.
Philip Radtke
Kårordförande 14/15
2 av 2
VERKSAMHETSPLAN
2015-05-12
Fullmäktige
Preliminär Verksamhetsplan 15/16
Chalmers Studentkår är en organisation som formas efter dess medlemmar. I enlighet med Chalmers
Studentkårs verksamhetsidé innefattar Chalmers Studentkårs kärnverksamhet arbete med
utbildningsfrågor, sociala frågor och arbetsmarknadsfrågor för medlemmarna. Chalmers Studentkår
ska även erbjuda medlemmarna relevant service.
Inledning
Verksamhetsplanen använder sig av Chalmers Studentkårs vision, uppdrag och prioriterade områden
för att beskriva verksamhetens övergripande utvecklingsprojekt för verksamhetsåret 15/16.
Kårstyrelsen skall ha möjlighet att konkretisera och verkställa verksamhetsplanen inom de ramar och
prioriteringar som denna verksamhetsplan och Chalmers Studentkårs budget för 15/16 fastställer.
Kårstyrelsen skall vidare utöver verksamhetsplanen kunna hantera de frågor som uppkommer men ej
kunnat förutses och därmed inte är del av verksamhetsplanen.
Verksamhetsplanen tar främst upp områden Chalmers Studentkår aktivt skall arbeta med för att
utveckla. De områden som ingår i Chalmers Studentkårs löpande arbete specificeras i
arbetsbeskrivningen för respektive enhet. Chalmers Studentkår ska vid verkställandet av
verksamhetsplanen ta hjälp av hela organisationen, exempelvis kårkommittéer, utskott och
arbetsgrupper. Att ta i beaktande hur den fast anställda personalen kan inkluderas i arbetet ska ses
som självklart.
Det är Kårstyrelsen som ansvarar för verksamhetsplanen i sin helhet även om enskilda punkter kan
åläggas enskilda medlemmar i Kårstyrelsen eller Kårledningen. Ansvarig för arbetet med en specifik
punkt svarar inför Kårstyrelsen. Uppföljning av verksamhetsplanen till fullmäktige bör ske genom
rapportering i särskild rapport till åtminstone ett fullmäktigemöte per läsperiod med sista
rapportering till verksamhetsårets sista fullmäktige och slutrapportering till verksamhetsårets sista
Kårstyrelsemötet.
Upplägg
Verksamhetsplanen är uppdelad i två olika delar: 1) Utveckling inom de prioriterade områdena och 2)
Prioriterade projekt. Den första delen härstammar från Vision- och uppdragsdokumentet och de
prioriterade områden som varje år klubbas utav Fullmäktige. Den andra delen handlar om projekt
inom kåren som behöver utföras för att stabilisera organisationen eller åtgärda ett aktuellt problem.
Verksamhetsplanspunkterna innefattar projekt av strategisk vikt vilka är utformade för att lyfta delar
av verksamheten där det finns brister eller utvecklingspotential, detta handlar ofta om utredningar
eller motsvarande arbete för att föra verksamheten framåt.
1 av 5
VERKSAMHETSPLAN
2015-05-12
Fullmäktige
1. Utveckling inom de prioriterade områdena
Utveckling inom de prioriterade områdena härstammar från Visions- och uppdragsdokumentet och de
prioriterade områden som varje år antas utav Fullmäktige. De prioriterade områdena sträcker sig över
ett antal år, normalt 5 år, för att fokusera utvecklingspotentialen på maximalt fem områden. Därmed
kan större och tydligare framsteg uppnås under de år ett område prioriteras.
Prioriterat område 1: Stärk kårens påverkansarbete
Uppdrag: 1, 2, 10. Prioriterat mellan 2011/2012-2016/2017.
a) Kartlägg om Chalmers följer de utsatta reglerna kring utbildningen och hur
det upplevs av studenterna
Chalmers har idag många regler som gäller studenter och lärare i utbildningen, men ett vanligt
problem är att dessa regler inte följs av högskolans personal. Detta gäller speciellt regler kring
examination. Problemets omfattning, främst från studenternas perspektiv, ska kartläggas och sättas
samman till ett underlag som senare kan användas i påverkan mot högskolan.
b) Utveckla arbetet med att synliggöra utbildningspåverkan
I den årliga medlemsmätningen uppmärksammas det att medlemmarna vill att studentkåren skall
arbeta främst med påverkansarbete. Att utveckla arbetet med att synliggöra vad som görs inom
utbildningspåverkan är en viktig del i att stärka kårens trovärdighet gentemot sina medlemmar men
även för att skapa intresse och vetskap om hur det fungerar på ett övergripande plan. Därför är det
viktigt att fortsätta utveckla hur det arbete som görs inom utbildningspåverkan kommuniceras.
Arbetet skall bidra till att påverkansarbetet är tydligt för alla medlemmar och att alla vet hur de kan
påverka sin utbildning genom studentkåren.
c) Ta ett helhetsgrepp om hur kåren arbetar med att ta fram statistiska underlag
Ett av de främsta verktygen vid påverkansarbete är statistiska underlag i form av till exempel enkäter.
De har länge använts utan närmare eftertanke vilket har lett till en ohållbar situation för Chalmers
teknologer och antalet enkäter de förväntas svara på. Därför behöver sättet kåren jobbar med
statistiskt underlag utvecklas, för att exempelvis ta fram stöd för att jobba med urvalsgrupper. Syftet
är att effektivisera framtagandet av statistiskt underlag. Detta leder till att det blir lättare att ta fram
statistiskt underlag, samtidigt som teknologer belastas mindre.
d) Ta fram åsikter angående Chalmers utbildningsutbud
Hur Chalmers programutbud ska vara utformat är en ständigt aktuell fråga. Exempel på faktorer som
kan spela in när program ska startas, läggas ner eller göras om är presumtiva studenters efterfrågan,
samhällets behov, arbetsmarknadens behov och Chalmers samlade forsknings- och
undervisningskompetens. Idag är det inte tydligt hur Chalmers Studentkår ska förhålla sig till förslag
om att starta eller lägga ner program och vad som är viktigt att beakta i sådana processer. Därför ska
åsikter som beskriver vilka parametrar som studentkåren anser ska beaktas vid utformandet av
Chalmers utbildningsutbud samt hur dessa parametrar ska vägas relativt varandra tas fram. Med hjälp
av de framtagna åsikterna ska studentkåren exempelvis kunna förhålla sig till en situation där två
programs existens oundvikligt står emot varandra. Med tydligare åsikter blir studentkåren en starkare
påverkansröst i frågor som rör utbildningsutbudet.
2 av 5
VERKSAMHETSPLAN
2015-05-12
Fullmäktige
Prioriterat område 2: Stärka kopplingen mellan teknologens
chalmerstid och framtida arbetsliv
Uppdrag: 4, 7. Prioriterat mellan 2015/2016-2019/2020.
e) Utred kårens organisation inom personlig utveckling
En strategi för kårens arbete inom personlig utveckling klubbades under våren 2015. Det finns dock
inget tydligt ställningstagande angående hur Chalmers Studentkår ska arbeta för att uppnå denna.
Detta bör utredas för att efter punktens avslutande kunna utveckla organisationen för att kunna
hantera det arbete som krävs. Målet är att åstadkomma ett tydligt ställningstagande för att kunna
tydliggöra vilket ansvar olika parter inom kåren har i frågan.
f) Utred vad studentkåren anser vara bra arbetslivsintegrerat lärande
Studentkåren anser idag att arbetslivsintegrerat lärande ska vara en naturlig del av utbildningen
eftersom det är viktigt att teknologerna blir väl förberedda inför arbetslivet. Samtidigt är all
arbetslivsintegrering inte automatiskt bra. Bland annat anser studentkåren att teknologens
utvecklade förmåga till kritiskt tänkande och förmåga till självständigt arbete inte ska åsidosättas av
extern medverkan i utbildningen. Det är också viktigt att undervisningen är så bra som möjligt ur ett
pedagogiskt perspektiv. Målet med punkten är därför att utveckla vad studentkåren anser på det här
området och skapa något mer konkret att luta sig mot i påverkansarbetet. På det viset kan ett
spetsigare påverkansarbete bedrivas.
Prioriterat område 3: Verka för hållbart engagemang
Uppdrag: 3, 7, 8, 9. Prioriterat mellan 2013/2014-2017/2018.
g) Implementera verktyg för att säkerställa en rimlig arbetsbelastning för aktiva
Som en del av verksamhetsplanen 14/15 togs ett verktyg fram för att säkerställa en rimlig
arbetsbelastning för aktiva. Arbetet skedde dels genom en enkät om hur aktiva upplever sitt
engagemang och dels genom en lathund med tips och trix på bra diskussionsämnen för aktiva att
diskutera i sina grupper. Underlaget är till för att ge stöd i hur aktiva tillsammans kan hjälpa varandra
till en rimlig arbetsbelastning. Det är viktigt att dessa verktyg fortsätter att utvecklas, diskuteras och
utvärderas. Under 15/16 är det viktigt att även sektionerna tas med i arbetet och att sektionsstyrelser
ges verktyg för att kunna utbilda och diskutera kring arbetsbelastning med sina aktiva. Det är även
viktigt att tillse att de verktyg som tagits fram implementeras under året och inte faller i skymundan.
Prioriterat område 4: Utveckla kårens arbete på Lindholmen
Uppdrag: 6, 8. Prioriterat mellan 2013/2014-2015/2016.
h) Se över möjligheten till fler alternativt nya lokaler på Lindholmen
Dagens kårhus på campus Lindholmen är byggt som ett provisorium med ett tillfälligt bygglov och är
en inglasad gränd där det är högt i tak. Studenterna är idag inte nöjda med hur kårhuset fungerar
utifrån de förutsättningar som finns. Det är idag även oklart om den bästa platsen för ett
ändamålsenligt kårhus är på kårhusets nuvarande plats. Det bör därför, i samarbete med högskolan,
utredas olika alternativa lokaler för att skapa ett ändamålsenligt kårhus på Lindholmen.
Under 14/15 har arbete gjorts med att se över möjligheter att disponera förråd samt lokaler för aktiva.
Under 15/16 bör fokus ligga på gemene teknolog och att fortsätta skapa bättre förutsättningar för
studentliv på campus Lindholmen. Detta kan göras genom disposition av andra bättre och större
lokaler än i dagsläget eller möjlighet att köpa eller bygga nya.
3 av 5
VERKSAMHETSPLAN
2015-05-12
Fullmäktige
Att utnyttja vattnet kring Lindholmen skulle också kunna vara en möjlighet. Ett köp skulle även bidra
till att Chalmers Studentkår stärker sitt oberoende från högskolan då Chalmersfastigheter äger
marken där dagens kårhus är beläget.
Prioriterat område 5: Verka för att internationella studenter har nytta
av kåren och känner delaktighet under sin studietid
Uppdrag: 2, 3, 7, 8, 10, 11. Prioriterat mellan 2013/2014-2018/2019.
i) Möjliggöra engagemang för internationella studenter
Under verksamhetsåret 14/15 togs det fram en sammanställning av de engagemang som är
tillgängliga för internationella studenter. Däri framhävdes de aspekter av att engagera sig som
påverkades mest av att en student inte kan tala svenska eller befinner sig vid Chalmers en kortare tid.
Genom att utveckla stöd för kommittéer att lösa de problemen kan därför fler engagemang bli
tillgängliga för internationella studenter. Även ett uppmärksammande av sammanställningen bidrar
till en större medvetenhet hos internationella studenter, vilket kan leda till ett större engagemang.
j) Utreda organisationen kring arrangerandet av mastermottagning
Det finns i dagsläget en problematik gällande att många internationella studenter ej deltar på
aktiviteter som genomförs inom Chalmers Studentkår. Genom medlemsmätningen har det visats att
internationella studenter vill interagera mer med nationella studenter, något som bör underlättas.
För att möjliggöra det bör organisationen kring en mastermottagning utredas. Målet är att se över hur
studentkåren centralt kan hjälpa till att stödja så väl sektioner som central verksamhet att genomföra
mastermottagning.
2. Prioriterade projekt
Prioriterade projekt handlar om projekt inom kåren som behöver utföras för att stabilisera
organisationen eller åtgärda ett aktuellt problem. De prioriterade projekten passar inte in under de
prioriterade områdena men är viktiga på det sättet att en tydlig utveckling krävs inom projektets
område under det närmsta året för att organisationen ska fortsätta vara stabil och välfungerande.
k) Implementera plan för minskad kontanthantering
Inom kårens verksamhet används kontanter i många sammanhang, speciellt inom nöjeslivet. Då
kontanter minskar i samhället överlag medför det att kontanthanteringen försvåras. En plan på hur
kåren centralt kan bli kontantfri har arbetats fram och behöver implementeras under 15/16. Detta är
viktigt för att säkerställa att det finns bra alternativ till kontanter som fungerar och att dessa börjar
användas ordentligt.
I arbetet skall även rutiner tas fram för att arbetet skall flyta på så bra som möjligt, exempel på detta
är kassautlämning, utbildningar och bokföring.
l) Se över formatet för teknologsektionsäskningar och teknologprojekt
Få sektioner tar idag nytta av teknologsektionsäskningar och det äskas även få teknologprojekt. En
bidragande faktor till detta kan vara att det i dagsläget upplevs otydligt vad som går att söka för samt
svårt att hitta aktiviteter och projekt att äska för.
Syftet är att få fler att använda sig av teknologsektionsäskningar och teknologprojekt genom att ge
tydligare riktlinjer och bra stöd. Målet är att se över formatet som finns idag samt undersöka vad
många söker och vill söka äskningar för. Detta genom att utvärdera syftet och kraven för äskningar
4 av 5
VERKSAMHETSPLAN
2015-05-12
Fullmäktige
som det ser ut idag och sedan eventuellt komma fram med förslag på nya krav eller ett reviderat
format.
m) Ta fram en plan för tillgänglighetsanpassning av Emils kårhus
Sen uppförandet har Emils kårhus på campus Johanneberg varit erkänt dåligt tillgänglighetsanpassat.
Det handlar inte bara om att en person i rullstol ska kunna ta sig överallt, utan även till exempel personer med syn- och hörselskador. Då sådant arbete kan vara väldigt kostsamt ska planen dels ta fram
åtgärdspunkter som kan lösas i samband med planerad ombyggnation, men också undersöka enkla
och billiga lösningar som kan genomföras omgående. Detta leder i sin tur till att kåren föregår med
gott exempel mot högskolan gällande behandling av teknologer med funktionsnedsättningar, samt att
våra medlemmar får ett bättre kårhus.
n) Utreda vad kåren ska göra inom området för studenternas välmående under
studierna
Under verksamhetsåret 14/15 blev det tydligt att det finns ett stort problem i hur teknologernas välbefinnande är, då många mår både fysiskt och psykiskt dåligt under sina studier. Då Chalmers studenters välmående är en kritisk del av studentkårens arbete bör en sådan stor brist utredas för att undersöka vad studentkåren kan göra för att förbättra situationen. Syftet är att utreda tydligare vilka områden som behöver förbättras samt hur studentkåren ska jobba för att förbättra situationen.
Målet är en sammanställning av nuvarande problem samt vilka specifika åtgärder som studentkåren
bör vidta både centralt och lokalt på sektionerna för att förbättra den situationen. Sådana förbättringar behöver inte nödvändigtvis röra arbetsmiljöfrågor mot högskolan, utan kan också gälla andra
delar av studentkårens arbete.
o) Öka transparensen i Studentkårens organisation för alla medlemmar
Det är i dagsläget inte många av medlemmarna som tar del av styrdokument, mötesprotokoll med
mera. Att möjliggöra för alla medlemmar att på ett lättåtkomligt sätt ta del av styrdokument,
protokoll med mera är en del i att säkerställa demokratin i organisationen. Målet är det skall tas ett
övergripande tag för att identifiera de brister som finns i organisationen gällande transparens för att
sedan ta fram en åtgärdsplan som bidrar till att alla medlemmar som vill kan på ett lättåtkomligt vis
ta del av alla dokument.
5 av 5
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Budgetproposition 15/16
1 av 6
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Proposition 32: Preliminärbudget för
verksamhetsåret 15/16
Chalmers Studentkårs centrala ekonomi är uppdelad i 25 olika resultatenheter, där varje enhet
representerar kostnader och intäkter för till exempel en specifik kommitté. I propositionen
presenteras rambudgeten där kostnader och intäkter inom varje resultatenhet är uppdelade i större
kategorier, för att ge en översiktlig bild över kårens resultat. Respektive kategori är uppdelad i ett
antal konton som specificerar mer exakt var pengarna budgeteras. Finns intresse att se den
kontobaserade budgeten är ni välkomna att kontakta Vice kårordförande, VO, för ytterligare
uppgifter.
Budgeten för 15/16 har ett resultat på -815 986 kr till skillnad från 14/15 års budgeterade resultat på
drygt -30 000 kr. De stora ekonomiska förändringarna är:
 Härrydaområdet har under 15/16 inga intäkter men utgifter på drygt 180 000 kr. Detta är
något som endast sker 15/16 då uthyrningen kommer börja igen tills 16/17. I de preliminära
kalkylerna kommer dock kåren behöva hjälpa till att finansiera området även i framtiden om
inte priserna höjs markant.
 Flytt av avtal från Arbetsmarknadsenheten till Chalmers Studentkår Promotion ger en
minskad intäkt på knappt 190 000 kr men gynnar Chalmers Studentkårs koncern i sin helhet. I
framtiden kommer Promotion även kunna överta kostnader, dock är det för tidigt att planera
detta för 15/16.
 Höjda arbetsgivaravgifter då den lägre avgiften för de under 26 år försvinner. Detta ger en
ökad kostnad på cirka 200 000 kr. Dessa kostnader kommer öka ytterligare då det under 2015
är lite lägre avgifter men från 2016 är alla arbetsgivaravgifter lika.
 Löneförhöjningar för kårens stab enligt avtal på cirka 100 000 kr.
 Minskade ränteintäkter med 50 000 kr då kårens sparade kapital minskat och räntorna sänkts.
 Investeringar i Järnvägsvagnen som gör att Järnvägsvagnen är budgeterad drygt 30 000 kr
back. Tidigare år har Järnvägsvagnen gått med vinst. Över tid kostar därmed Järnvägsvagnen
inte något utan går snarare något med vinst.
 Arbetsgrupp som skall ta hand om och avsyna Järnvägsvagnen, gamla Cremona och kårhusen
i stort har investeringskostnader i att få den verksamheten att fungera samt löpande
personalkostnader på totalt 30 000 kr. Dessa finansieras i framtiden av intäkter från primärt
Järnvägsvagnen.
 Investering i Kårledningens fysiska arbetsmiljö på knappt 50 000 kr, främst höj- och sänkbara
skrivbord. De skrivbord Kårledningen har är gamla och kåren bör prioritera att ge sina aktiva
och medarbetare rätt förutsättningar för ett hälsosamt arbete.
Chalmers Studentkår bör titta på hur inkomsterna kan öka framöver då kårens sparade kapital inte
räcker för att ta ett negativt resultat i fler än några enstaka år.
Det är även värt att notera att drygt 750 000 kr avsätts till byggnadsfonden men detta ses som en
kostnad.
Noterbart
Bokföringsåret 14/15 är ännu inte avslutat och därför kan det komma förändringar i utfallet. Den
prognos som ses i bilagan kan även den vara svårtolkad då den ännu inte justerats helt rätt.
2 av 6
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Processen
Budgeten har setts över tillsammans med aktiva i verksamhet och ansvariga för respektive
resultatenhet baserat på vad som fungerat bra och mindre bra med budgeten 14/15 samt om projekt
eller investeringar kommer göras under 15/16. Dessa förslag på förändringar har sedan diskuterats
inom Kårstyrelsen. De flesta centraliserade kommittéerna byter kommittémedlemmar och
ekonomiskt ansvariga under sommaren vilket innebär att budgeten kan komma att behöva förändras
till fastställande beroende på de mål och visioner de nya kommittémedlemmarna har för
verksamheten.
Generella förändringar i budgeten
Jämfört med budgeten 14/15 har alla arvoden uppdaterats till 2015 års prisbasbelopp och
arbetsgivaravgifter. Budgeten för de utbildningar som Kårledningen håller har höjts något för att även
rymma kaffe från restaurangen.
1. Kårhuset
Inga förändringar jämfört med 14/15 föreslås.
2. Gasquen
Ljud- och Bildgruppen (LoB) har tagit över ansvaret för Gasquens ljud och ljus och får intäkterna från
Gasquens ljud- och ljushyra. Budgeten har anpassats till förväntat antal nya kommittémedlemmar
och preliminärt behov av underhåll.
3. Fritidsanläggningen Härryda
Under 15/16 kommer Härrydaområdet byggas om i linje med visionen Kårhus på Landet. Detta medför
att resultatenheten inte längre kommer att ha några intäkter. De utgifter som finns kvar är sådana
som finns oavsett om området används eller ej, exempelvis avgift till vägföreningen, samt kostnader
för Chalmers BastuKommittés (CBKs) verksamhet.
4. Järnvägsvagnen
De investeringar som planerades att göra under 14/15 har ännu inte blivit av. De bedöms dock
fortfarande som nödvändiga och därför föreslås ingen större förändring av budgeten jämfört med
14/15. Undantaget budget för larmbyte då det inte skall behövas 15/16.
5. Central Administration
En del av kommunikationsenhetens personalkostnader och IT-tjänster har flyttats till denna enhet för
att lättare följa upp hela stabens budget. Ny dator, för att klara av de programvaror som används,
planeras att köpas in. Kårservice (före detta Kårexpeditionen) som är en del av denna budget säljer
inte längre Västtrafikkort vilket har varit budgeterat, däremot har budgeten för uthyrning av Kalle
Glader höjts efter utfall.
6. Information
En del kostnader har flyttats till resultatenhet 5 enligt ovan. Budgeten för planerade projekt har
sänkts enligt utfall och prognos.
3 av 6
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
7. KS gemensamt
Kostnader för kårens julmiddag har sänkts enligt utfall. Budget för att köpa in höj- och sänkbara
skrivbord samt skärmskydd till hela respektive delar av Kårledningen har lagts in för att förbättra den
fysiska arbetsmiljön. Kostnader för gemensamma möten har flyttats hit istället för att finnas utspritt
på Kårledningens resultatenheter.
8. Fullmäktige
Budgeten för resor hem från möten har höjts i enlighet med fullmäktiges nya riktlinjer.
Valberedningen har även budgeterat för profilkläder för att kunna synas vid rekrytering.
9. Presidieenheten
Inga förändringar jämfört med 14/15 föreslås utöver möteskostnader och arvoden.
10. Husansvarig
Kostnader för lagts till för en arbetsgrupp som skall ta hand om Järnvägsvagnen, gamla Cremona och
Kårhusen i stort i samråd med Husansvarig. Denna arbetsgrupp är ett test för se om en sådan
kommitté skulle vara bra att ha. Arbetsgruppens kostnader kan ses som att de finansieras på sikt av
intäkter från primärt Järnvägsvagnen.
11. Utbildningsenheten
Inga förändringar jämfört med 14/15 föreslås utöver möteskostnader och arvoden.
12. Sociala enheten
Kostnader och intäkter från pubrundan tas direkt via restaurangbolaget vilket gör att dessa inte
längre syns i kårens centrala budget. Tillägg som gjorts är utbildning i första hjälpen för arrangerande
kommittéer på såväl central som sektionsnivå samt inköp av skyddsskor för vice ordförande i sociala
enheten för att kårensförsäkring för skador i arbetet skall gälla.
13. Arbetsmarknadsenheten
Under 14/15 har flertalet utbildningar i arbetsmarknadsrelaterade frågor tagits fram, dessa är nu
budgeterade för. Chalmers Studentkår Promotion har även tagit över avtalet som kåren centralt haft
med Sveriges Ingenjörer samt utförandet av medparten av event i kårens avtal med E.ON. Detta leder
till minskade intäkter för arbetsmarknadsenheten men positiva effekter för kårens hela koncern.
14. CHARM
Under 15/16 och 16/17 kommer Väg och vatten- och arkitekturhuset att byggas om. Detta påverkar
CHARM då mässan brukar vara i dessa lokaler. För att behålla sitt resultat har det tittats på
alternativa lösningar så som att använda fler ytor i kårhuset och höja priset för företagen.. Detta har
lett till att CHARM kan ha samma budgeterade resultat, dock med sämre möjlighet att överträffa det
budgeterade resultatet, vilket annars är vanligt. Det är därför viktigt att CHARMk och framför allt
CHARMs projektledare fortsätter att vara kreativ kring mässans utformande och placering då kårens
ekonomi är mycket beroende av resultatet från CHARM.
15. Chalmers Event
Då Chalmers Event inte längre är en kårkommitté så tas resultatenheten bort.
4 av 6
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
16. Mottagningskommittén (MK)
En av MKs utbildningar för NollK på sektionerna missades i budgeteringen 14/15, denna är nu tillagd.
17. Marskalksämbetet
Intäkterna från högskolan har återgått till nivån för 13/14 då de extra arrangemang som
Marskalksämbetet under 14/15 hjälpte till på inte finns under 15/16.
18. CIRC
Inga förändringar föreslås.
19. G.U.D.
20. Tofsen
21. Modulen
Då Modulen inte längre är en kårkommitté så tas resultatenheten bort.
22. IAESTE
Under 14/15 hade IAESTE nationellt möte hos sig vilket påverkade budgeten mycket. Budgeten har nu
anpassats till den verksamhet IAESTE planerar för 15/16 vilket har betytt förändringar på nästan alla
poster.
23. BEST
Då BEST inte längre är en kårkommitté så tas resultatenheten bort.
24. CIK
25. Jämlikhetskommittén (JämK)
För att möjliggöra bra arrangemang och uppmärksammande av jämlikhetsfrågor har JämK fått en
högre budget för detta. Dessa pengar fanns tidigare hos Sociala enheten. Då budgeten höjts väldigt
mycket skall detta utvärderas under 15/16.
Arvoden och avgifter
På fullmäktigemöte 6 antogs en preliminära arvoderingsplanen, medlemsavgifter för hösten 2015 och
en preliminär avsättning till Byggnadsfonden. Dessa fastställs genom nu genom denna
budgetproposition.
5 av 6
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Bilaga
För komplett rambudget och utfall på respektive kostnadsställe se bifogat förslag.
Av tekniska skäl finns bilagan endast på kontonivå och inte ramnivå, en rapport med årets utfall och nästa
års budget och en rapport med föregående års utfall, årets utfall och årets budget. Förhoppningen är att en
ramnivå skall kunna presenteras innan fullmäktigemötet.
Yrkande
att
fastställa den preliminära budgeten för verksamhetsår 15/16 enligt bilaga.
________________________________
Lena Mårtensson
Vice Kårordförande 14/15
6 av 6
Sida:
Resultatrapport
1(3)
Utskrivet:
15-05-12
19:42
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: Hela företaget
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
4 574 344,00
4 900,00
700,00
1 909 866,70
22 332,00
2 200 005,00
250 000,00
590 192,46
5 425 622,00
468 891,00
173 720,00
187 798,00
0,00
76 644,00
430 096,01
154 348,00
586 014,88
125 710,00
39 500,00
10 000,00
32 000,00
12 550,00
2 500,00
2 825,00
0,00
57 899,00
1 000,00
-15,83
17 339 442,22
4 300 000,00
5 000,00
0,00
2 225 000,00
91 000,00
2 253 000,00
250 000,00
500 600,00
4 250 000,00
925 000,00
182 000,00
160 000,00
35 000,00
70 000,00
637 500,00
151 000,00
260 000,00
200 000,00
46 000,00
10 000,00
0,00
12 000,00
3 000,00
85 000,00
30 000,00
0,00
0,00
0,00
16 681 100,00
145 140,00
145 140,00
0,00
0,00
17 484 582,22
16 681 100,00
-76 563,00
-227 892,00
-1 016 532,46
-442 803,52
-154 053,00
-391 735,17
-139 864,86
-337 587,10
-1 436,75
-37 688,00
-149 845,00
-2 976 000,86
-127 500,00
-150 000,00
-1 123 400,00
-390 000,00
-160 000,00
-319 200,00
-195 000,00
-200 000,00
-19 200,00
-15 000,00
-150 000,00
-2 849 300,00
14 508 581,36
13 831 800,00
-454 713,00
-362 000,00
-81 000,00
-5 067,00
-21 818,00
-197 320,00
-460 121,00
-100 139,18
-685 000,00
-500 000,00
-80 000,00
-61 500,00
-24 000,00
-218 000,00
-542 000,00
-298 000,00
Rörelsens intäkter mm
Nettoomsättning
3011
Kåravgifter
3012
Medlemskort, ersättningskort
3040
Stödmedlemsskap
3111
Medel från Chalmers, ramavtal
3113
Medel från Chalmers, övrigt
3114
Administrationsbidrag
3122
Utdelning Frimurare Barnhus fond
3310
Intäkter arrangemang
3311
Intäkter deltagaravgifter
3312
Intäkter merförsäljning
3313
Intäkter mat och dryck
3314
Intäkter övriga aktiviteter
3315
Intäkter uthyrd utrustning
3316
Intäkter kårhusbidrag
3331
Sponsring
3332
Annonsintäkter
3410
Lokalintäkter
3412
Lokalintäkter Scaniasalen
3413
Lokalintäkter idrottshall
3417
Intäkter Bioutrustning
3418
Intäkter avsättning Gasque-fonden
3420
Lokalintäkter, internt
3428
Intäkter avsättning Gasque-fonden, internt
3511
Intäkter kårbil
3512
intäkter kopiering
3521
Intäkter kårbil, internt
3613
Intäkter material och varor
3740
Öresavrundning
S:a Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
3990
Övriga ersättningar och intäkter
S:a Övriga rörelseintäkter
S:a Rörelseintäkter mm
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter mm
4011
Kårdata
4012
Medlemskort
4310
Kostnader arrangemang
4311
Kostnader deltagare
4312
Kostnader merförsäljning
4313
Kostnader mat & dryck
4314
Kostnader övriga aktiviteter
4331
Sponsorsomkostnader
4821
Partistöd
4822
Valomkostnader
4990
Övriga direkta kostnader
S:a Råvaror och förnödenheter mm
Bruttovinst
Övriga externa kostnader
5020
Energi
5030
Värme/kyla
5040
Vatten
5050
Lokaltillbehör hyrd lokal
5051
Larm
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
Reparation och underhåll av lokaler
Sida:
Resultatrapport
2(3)
Utskrivet:
15-05-12
19:42
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
5071
Reparation pga skadegörelse
5075
Planerat underhåll
5076
Avgift till vägsamfällighet
5080
Tillsyn av fastighet, vaktbolag
5090
Övriga lokalkostnader
5220
Hyra av kontorsmaskiner och verktyg
5410
Nyinköp inventarier
5411
Nyinköp verktyg, redskap
5412
Nyinköp teknisk utrustning
5420
Programvaror
5460
Förbrukningsmaterial
5480
Arbetskläder och skyddsmaterial
5520
Reparation o underhåll inv, verktyg, datorer mm
5610
Kostnader kårbil
5611
Drivmedel till fordon
5612
Försäkring och skatt för fordon
5613
Reparation och underhåll av fordon
5615
Leasing av personbilar
5619
Övriga fordonskostnader
5710
Fraktkostnader
5800
Resekostnader
5820
Hyrbilskostnader
5930
Reklam och affischering
5933
Profilkläder och -material
5935
Tryck- och klichékostnader
5940
Utställningar och mässor
5970
Kostnader film. foto
5975
Kostnader webbplats
6062
Inkasso och KFM-avgifter
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
Möteskostnader, hålla utbildning
6110
Kontorsmaterial
6120
Kopiering och papper
6150
Trycksaker (ej reklam)
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
Porto och paketfrakter
6310
Företagsförsäkringar
6390
Övriga riskkostnader
6420
Revisionsarvoden
6550
Konsultarvoden
6560
Serviceavgifter till branschorganisationer
6570
Bankkostnader
6580
Advokat- och rättegångskostnader
6590
Övriga externa tjänster
6611
Teknologprojekt
6612
Planerade projekt
6613
Efterdonationskostnader
6800
Inhyrd personal
6910
Licensavgifter och royalties
6970
Tidningar, tidskrifter & facklitteratur
6990
S:a Övriga externa kostnader
Personalkostnader
7210
7215
7217
7219
7290
7297
7330
7389
Löner till personal
Arvoden till förtroendevalda
Arvoden för vidarefakturering
Upplupna löner och arvoden
Förändr. av semesterlöneskuld
Vidarefakturerade arvoden
Bilersättningar
Övriga löneförmåner
Senaste vernr:
Ack fg år
-8 935,00
-295 349,00
-652,00
-50 000,00
-138 825,00
-89 056,92
-40 006,35
-18 586,85
-548,00
-148 816,98
-70 381,86
-14 682,29
-83 389,00
-34 055,82
-28 044,37
-13 917,00
-11 615,00
-17 480,00
-24 312,00
-622,00
-69 155,79
-2 015,98
-107 912,86
-230 803,46
-313 423,50
-3 037,15
-38 000,00
-85 511,69
-300,00
-108 067,40
-38 540,66
-17 642,70
-70 122,94
-45 646,15
0,00
-6 117,00
-39 570,50
-17 305,97
-2 718,80
-26 850,68
-20 000,00
-70 830,00
-207 690,00
-7 100,00
-99 896,03
-1 344,00
-9 598,00
-5 000,00
-100 584,16
0,00
-33 032,00
0,00
-5 080,02
-26 627,76
-4 580 978,82
Årsbudget
0,00
-45 000,00
-19 000,00
-60 000,00
-18 500,00
-117 000,00
-242 000,00
-21 000,00
-6 000,00
-145 000,00
-112 000,00
-36 000,00
-95 250,00
-31 200,00
-47 500,00
-20 000,00
-31 000,00
-30 000,00
-2 000,00
0,00
-175 100,00
-8 500,00
-99 200,00
-263 550,00
-313 000,00
-10 000,00
-34 000,00
-85 000,00
0,00
-173 770,00
-61 000,00
-34 200,00
-128 780,00
-45 950,00
-8 000,00
-12 000,00
-84 700,00
-36 800,00
-22 000,00
-60 000,00
0,00
-80 000,00
-196 600,00
-10 000,00
-90 000,00
0,00
-11 000,00
-20 000,00
-400 500,00
-20 000,00
-35 000,00
-12 000,00
-17 900,00
-2 000,00
-6 037 500,00
-2 712 100,05
-1 385 608,50
-442 361,20
8 520,00
96 764,34
441 861,20
-468,05
-130 718,00
-3 295 015,00
-1 770 016,00
-605 616,00
0,00
0,00
605 616,00
-1 000,00
-104 400,00
Sida:
Resultatrapport
3(3)
Utskrivet:
15-05-12
19:42
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
-3 253,41
130 718,00
-325 055,00
-1 044 412,76
-76 701,93
43 394,07
-80 000,00
-9 914,00
-6 770,00
75 089,41
-109 274,12
-85 423,64
0,00
0,00
-11 582,00
-6 750,00
-42 009,95
-5 676 055,59
Årsbudget
-18 000,00
104 400,00
-391 200,00
-1 552 047,00
-190 285,00
0,00
-94 905,00
-15 823,00
-7 000,00
190 285,00
-209 000,00
-106 780,00
-20 000,00
-50 000,00
-20 000,00
-10 000,00
-60 000,00
-7 620 786,00
-13 233 035,27
-16 507 586,00
Rörelseresultat före avskrivningar
4 251 546,95
173 514,00
Rörelseresultat efter avskrivningar
4 251 546,95
173 514,00
Rörelseresultat före finansiella intäkter och kostnader
4 251 546,95
173 514,00
49 298,11
101 978,18
151 276,29
0,00
0,00
0,00
27 371,87
-212,00
186,12
27 345,99
50 000,00
0,00
0,00
50 000,00
-666,92
-897,47
-2 046,00
-109 798,00
-70 000,00
0,00
-30 400,00
0,00
0,00
0,00
-213 808,39
0,00
0,00
-2 000,00
0,00
0,00
-752 500,00
-11 700,00
-10 000,00
-33 300,00
-230 000,00
-1 039 500,00
-35 186,11
-989 500,00
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader
4 216 360,84
-815 986,00
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
4 216 360,84
-815 986,00
Resultat före skatt
4 216 360,84
-815 986,00
Beräknat resultat
4 216 360,84
-815 986,00
7391
Matkostnad vid resa
7399
Lönekorrig. förmån
7410
Pensionsförsäkringspremier
7510
Arbetsgivaravgifter
7517
Arbetsgivaravgifter för vidarefakturering
7519
Sociala avgifter semesterlön & uppl arvoden
7533
Särskild löneskatt för pensionskostnader
7570
Fora
7580
Gruppförsäkringspremier
7597
Vidarefakturerade arbetsgivaravgifter
7610
Utbildning & grupputveckling
7611
Internutbildning av arvoderade/ideella
7612
Studieresor för personal
7613
Utbildning för personal
7620
Sjuk- & hälsovård
7625
Friskvård
7690
Övriga personalkostnader
S:a Personalkostnader
S:a Rörelsens kostnader inkl råvaror mm
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
8210
Utdelning aktier andra företag
8220
Res vid förs av värdepapper i & långfr fordr hos andra ftg
S:a Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
8310
Ränteintäkter
8314
Ränteintäkter (skattekontot) skattefria
8330
Valutadifferens
S:a Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
8410
Räntekostnader
8422
Dröjsmålsräntor leverantörsskulder
8423
Kostnadsräntor för skatter och avgifter
8561
Uttag ur Byggnadsfonden
8570
Uttag ur Fonden Kollekten
8661
Avsättning till Byggnadsfonden
8667
Avsättning till Gasquefonden
8669
Avsättning till PU- och LoBs Filmfond
8670
Avsättning till Fonden Kollekten
8671
Avsättning till Efterdonationsfonden
S:a Räntekostnader och liknande resultatposter
S:a Resultat från finansiella investeringar
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(4)
15-05-12
19:44
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
4 574 344,00
4 900,00
700,00
1 909 866,70
0,00
22 332,00
2 200 005,00
250 000,00
590 192,46
5 425 622,00
468 891,00
173 720,00
187 798,00
0,00
76 644,00
0,00
430 096,01
154 348,00
0,00
586 014,88
125 710,00
39 500,00
10 000,00
32 000,00
12 550,00
2 500,00
2 825,00
0,00
57 899,00
0,00
1 000,00
-15,83
17 339 442,22
4 464 142,19
7 650,00
1 200,00
2 290 190,00
0,00
129 325,00
2 245 039,00
260 000,00
692 291,50
4 031 650,00
1 207 909,00
257 675,00
279 745,00
10 400,00
114 021,00
24 050,00
771 922,30
66 406,00
13 405,00
651 264,25
203 235,00
47 475,00
0,00
39 250,00
13 400,00
2 500,00
2 897,00
26 656,46
85 936,20
1 500,00
25,00
-993,32
17 940 166,58
4 300 000,00
5 000,00
0,00
2 225 000,00
16 000,00
124 000,00
2 253 000,00
250 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9 173 000,00
145 140,00
0,00
145 140,00
15 937,00
500,00
16 437,00
0,00
0,00
0,00
17 484 582,22
17 956 603,58
9 173 000,00
-76 563,00
-227 892,00
-1 016 532,46
-442 803,52
-154 053,00
-391 735,17
-139 864,86
-337 587,10
0,00
-1 436,75
-37 688,00
-149 845,00
-2 976 000,86
-87 500,00
0,00
-1 570 535,35
-483 355,61
-166 857,00
-295 857,89
-175 013,50
-282 021,63
-270,00
-1 953,86
-5 309,79
-50 690,30
-3 119 364,93
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
14 508 581,36
14 837 238,65
9 173 000,00
-454 713,00
-362 000,00
-529 056,80
-483 592,00
0,00
0,00
Nettoomsättning
3011
Kåravgifter
3012
3040
Stödmedlemsskap
3111
3112
Medel från Chalmers Stiftelse
3113
3114
3122
3310
3311
3312
3313
3314
3315
3316
3325
Intäkter uthyrd utrustning, internt
3331
Sponsring
3332
Annonsintäkter
3333
Intäkter adressetiketter
3410
Lokalintäkter
3412
3413
3417
3418
3420
3428
3511
Intäkter kårbil
3512
intäkter kopiering
3521
3611
Intäkter parkering
3613
3740
Öresavrundning
3990
3999
Övriga ersättningar och intäkter, internt
4011
Kårdata
4012
Medlemskort
4310
4311
Kostnader deltagare
4312
4313
4314
4331
Sponsorsomkostnader
4333
Kostnader adressetiketter
4821
Partistöd
4822
Valomkostnader
4990
Bruttovinst
5020
Energi
5030
Värme/kyla
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
5040
Vatten
5050
5051
Larm
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5071
5075
Planerat underhåll
5076
5080
5090
5220
5410
5411
5412
5420
Programvaror
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5611
5612
5613
5615
5618
Parkeringsavgifter
5619
5710
Fraktkostnader
5800
Resekostnader
5820
Hyrbilskostnader
5930
5933
5935
5940
5970
5975
Kostnader webbplats
6062
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6120
6150
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6310
6390
6420
Revisionsarvoden
6550
Konsultarvoden
6560
6570
Bankkostnader
6580
6590
6611
Teknologprojekt
6612
Planerade projekt
6613
6800
Inhyrd personal
6910
6970
6990
Senaste vernr:
Ackumulerat
-81 000,00
-5 067,00
-21 818,00
-197 320,00
-460 121,00
-100 139,18
-8 935,00
-295 349,00
-652,00
-50 000,00
-138 825,00
-89 056,92
-40 006,35
-18 586,85
-548,00
-148 816,98
-70 381,86
-14 682,29
-83 389,00
-34 055,82
-28 044,37
-13 917,00
-11 615,00
-17 480,00
0,00
-24 312,00
-622,00
-69 155,79
-2 015,98
-107 912,86
-230 803,46
-313 423,50
-3 037,15
-38 000,00
-85 511,69
-300,00
-108 067,40
-38 540,66
-17 642,70
-70 122,94
-45 646,15
0,00
-6 117,00
-39 570,50
-17 305,97
-2 718,80
-26 850,68
-20 000,00
-70 830,00
-207 690,00
-7 100,00
-99 896,03
-1 344,00
-9 598,00
-5 000,00
-100 584,16
0,00
-33 032,00
0,00
-5 080,02
-26 627,76
-4 580 978,82
Ack fg år
-105 074,20
-52 059,68
-3 750,00
-241 200,11
-570 861,00
-152 140,16
-200,00
-469 431,35
-35 250,00
-60 000,00
-182 340,14
-114 745,86
-153 243,35
-25 004,40
-81 159,90
-114 231,03
-69 676,95
-7 775,75
-48 942,28
-51 695,69
-38 777,89
-14 816,00
-49 816,80
-26 826,00
-6 050,00
-1 871,55
0,00
-78 581,06
0,00
-88 712,52
-279 509,70
-591 343,75
-4 149,80
-30 883,00
-54 290,25
0,00
-140 036,32
-46 299,94
-22 722,19
-45 938,38
-33 232,39
-121 781,00
-10 131,00
-63 768,97
-30 993,71
-9 645,68
-68 656,67
0,00
-85 000,00
-201 733,20
-26 302,00
-100 618,29
-4 253,00
-11 852,00
-5 236,00
-194 262,99
-15 639,00
-24 110,00
-2 522,00
-2 375,00
-8 699,00
-6 092 867,70
2(4)
15-05-12
19:44
I140176
Årsbudget
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
3(4)
15-05-12
19:44
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
-2 712 100,05
-1 385 608,50
-442 361,20
8 520,00
96 764,34
441 861,20
-468,05
0,00
-130 718,00
-3 253,41
130 718,00
-325 055,00
-1 044 412,76
-76 701,93
43 394,07
-80 000,00
-9 914,00
-6 770,00
75 089,41
-109 274,12
-85 423,64
-11 582,00
-6 750,00
0,00
-42 009,95
-5 676 055,59
-2 669 202,15
-1 863 037,75
-554 350,00
-2 720,00
-153 922,35
554 350,00
-2 160,00
-9 900,00
-149 986,02
-5 553,00
159 886,02
-396 491,00
-1 165 711,94
-75 217,12
-49 270,99
-94 805,00
-10 558,00
-6 770,00
75 217,12
-170 540,76
-75 922,90
-16 390,00
-4 350,00
-6 831,00
-71 660,00
-6 765 896,84
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-13 233 035,27
-15 978 129,47
0,00
4 251 546,95
1 978 474,11
9 173 000,00
4 251 546,95
1 978 474,11
9 173 000,00
4 251 546,95
1 978 474,11
9 173 000,00
49 298,11
101 978,18
151 276,29
1 953 786,84
0,00
1 953 786,84
0,00
0,00
0,00
27 371,87
-212,00
186,12
27 345,99
167 601,59
-111,00
440,47
167 931,06
0,00
0,00
0,00
0,00
-666,92
-897,47
-2 046,00
-109 798,00
0,00
0,00
0,00
-70 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-776 338,16
-618,92
-232,00
460 171,19
8,00
-95 159,18
135 000,00
14 281,00
102 064,00
-1 985 840,15
-555 574,31
-42 175,28
-82 225,99
-24 145,89
-109,39
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Personalkostnader
7210
7215
7217
7219
7290
7297
7330
Bilersättningar
7383
Matförmån
7389
7391
Matkostnad vid resa
7399
7410
7510
Arbetsgivaravgifter
7517
7519
7533
7570
Fora
7580
7597
7610
7611
7620
Sjuk- & hälsovård
7625
Friskvård
7630
Personalrepresentation
7690
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgå
8210
8220
Res vid förs av värdepapper i & långfr fordr hos and
S:a Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggni
8310
Ränteintäkter
8314
8330
Valutadifferens
8410
Räntekostnader
8422
8423
8561
8566
Uttag ur PS-fonden
8567
Uttag ur Gasquefonden
8568
Uttag ur Spexfonden
8570
8572
Uttag ur Tofsenfonden
8661
8662
Avsättning till Fonden Kårens Framtid
8663
Avsättning till CCC-fonden
8664
Avsättning till Follinfonden
8665
Avsättning till Investeringsfonden LoB
8666
Avsättning till PS-fonden
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
4(4)
15-05-12
19:44
I140176
Ackumulerat
-30 400,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-213 808,39
Ack fg år
-70 810,49
-58 759,48
-36 453,85
-75 395,61
-21 160,17
-23 072,82
-3 136 547,50
Årsbudget
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-35 186,11
-1 014 829,60
0,00
4 216 360,84
963 644,51
9 173 000,00
4 216 360,84
963 644,51
9 173 000,00
4 216 360,84
963 644,51
9 173 000,00
Beräknat resultat
4 216 360,84
963 644,51
9 173 000,00
0,00
-963 644,51
0,00
8667
8668
Avsättning till Spexfonden
8669
8670
8672
Avsättning till Tofsenfonden
8673
Avsättning till CFFCs Exponeringsfond
8999
Årets resultat
Sida:
Resultatrapport
1(28)
Utskrivet:
15-05-12
19:43
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 01 "01 Kårhuset"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3316
3331
Sponsring
3410
Lokalintäkter
3412
3413
3417
3740
Öresavrundning
916 666,70
65 718,00
230 000,00
20 889,88
79 390,00
39 500,00
10 000,00
3,42
1 362 168,00
1 100 000,00
70 000,00
230 000,00
20 000,00
200 000,00
46 000,00
10 000,00
0,00
1 676 000,00
1 362 168,00
1 676 000,00
1 362 168,00
1 676 000,00
-390 000,00
-362 000,00
-81 000,00
-4 868,00
-19 786,00
-156 056,00
-480 526,00
-54 344,00
-6 188,00
-50 000,00
-136 874,00
-3 394,00
-11 180,00
-1 111,00
-4 609,00
-887,00
0,00
-7 445,00
-17 469,00
-574,00
-53 100,00
-112,35
-150 000,00
-2,00
0,00
-1 991 525,35
-600 000,00
-500 000,00
-80 000,00
-40 000,00
-20 000,00
-175 000,00
-533 000,00
-255 000,00
0,00
-60 000,00
-16 000,00
0,00
-60 000,00
-12 000,00
0,00
-20 000,00
-10 000,00
-20 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-120 000,00
0,00
-5 000,00
-2 526 000,00
-32 352,00
-32 352,00
0,00
0,00
-2 023 877,35
-2 526 000,00
-661 709,35
-850 000,00
-661 709,35
-850 000,00
-661 709,35
-850 000,00
-109 798,00
0,00
0,00
0,00
-109 798,00
0,00
-752 500,00
-10 000,00
-230 000,00
-992 500,00
Bruttovinst
5020
Energi
5030
Värme/kyla
5040
Vatten
5050
5051
Larm
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5071
5080
5090
5220
5410
5411
5420
Programvaror
5460
5480
5520
5619
5800
Resekostnader
5930
6070
Möteskostnader
6550
Konsultarvoden
6570
Bankkostnader
6970
Personalkostnader
7410
8561
8661
8669
8671
Sida:
Resultatrapport
2(28)
Utskrivet:
15-05-12
19:43
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
-109 798,00
Årsbudget
-992 500,00
-771 507,35
-1 842 500,00
-771 507,35
-1 842 500,00
-771 507,35
-1 842 500,00
Beräknat resultat
-771 507,35
-1 842 500,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 02 "02 Gasquen"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
100,00
105 567,00
25 617,00
10 926,00
124 300,00
32 000,00
12 550,00
2 500,00
1 000,00
314 560,00
0,00
120 000,00
25 000,00
0,00
120 000,00
0,00
12 000,00
3 000,00
0,00
280 000,00
8 800,00
8 800,00
0,00
0,00
323 360,00
280 000,00
-87 714,80
-87 714,80
-105 000,00
-105 000,00
235 645,20
175 000,00
-199,00
0,00
0,00
-11 389,65
-9 099,70
-1 784,00
-39 373,15
-202,50
0,00
-1 311,00
0,00
-188,98
-1 299,00
-10 436,00
-214,76
-4 484,17
0,00
-7 073,00
-219,25
0,00
-244,58
-87 518,74
-20 000,00
-5 000,00
-2 000,00
-20 000,00
-20 000,00
-2 000,00
-45 000,00
-3 000,00
-3 000,00
0,00
-6 000,00
-8 000,00
0,00
-4 000,00
0,00
-4 000,00
-200,00
-10 000,00
-1 000,00
-4 300,00
0,00
-157 500,00
-450,00
-400,00
-850,00
-5 000,00
-800,00
-5 800,00
-176 083,54
-268 300,00
147 276,46
11 700,00
147 276,46
11 700,00
147 276,46
11 700,00
Nettoomsättning
3012
3310
3312
3316
3410
Lokalintäkter
3418
3420
3428
3613
3990
4310
Bruttovinst
5050
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5410
5411
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5820
Hyrbilskostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6570
Bankkostnader
Personalkostnader
7610
7611
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
2(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
8667
-30 400,00
-30 400,00
-11 700,00
-11 700,00
-30 400,00
-11 700,00
116 876,46
0,00
116 876,46
0,00
116 876,46
0,00
Beräknat resultat
116 876,46
0,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 03 "03 Härryda"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3410
Lokalintäkter
317 635,00
317 635,00
0,00
0,00
317 635,00
0,00
317 635,00
0,00
-64 713,00
-30 482,00
-27 939,00
-2 655,00
-295 349,00
-652,00
-1 951,00
-3 159,80
-13 209,00
-5 023,96
-2 435,30
-1 148,00
-15 125,00
-1 827,00
-1 143,70
-7 254,16
-10 254,23
-1 602,86
0,00
-199,00
-44 250,00
-15 000,00
-545 373,01
-85 000,00
-25 000,00
-2 000,00
0,00
-30 000,00
-19 000,00
-2 500,00
0,00
0,00
0,00
-1 000,00
0,00
-1 000,00
-500,00
-1 000,00
-4 650,00
-6 480,00
0,00
-2 000,00
0,00
0,00
-500,00
-180 630,00
-709,49
-709,49
-3 000,00
-3 000,00
-546 082,50
-183 630,00
-228 447,50
-183 630,00
-228 447,50
-183 630,00
-228 447,50
-183 630,00
-228 447,50
-183 630,00
-228 447,50
-183 630,00
-228 447,50
-183 630,00
Beräknat resultat
-228 447,50
-183 630,00
Bruttovinst
5020
Energi
5060
Renhållning
5070
5071
5075
Planerat underhåll
5076
5090
5410
5411
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5820
Hyrbilskostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6075
6150
6212
Mobiltelefoni
6550
Konsultarvoden
6612
Planerade projekt
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 04 "04 Järnvägsvagnen"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3410
Lokalintäkter
51 200,00
51 200,00
60 000,00
60 000,00
51 200,00
60 000,00
51 200,00
60 000,00
5051
Larm
5061
Städning
5070
5075
Planerat underhåll
5410
5460
6590
-2 032,00
0,00
-6 172,00
0,00
-231,00
-498,00
-8 439,00
-17 372,00
0,00
-4 000,00
-5 000,00
-15 000,00
-55 000,00
-1 500,00
-11 000,00
-91 500,00
-17 372,00
-91 500,00
33 828,00
-31 500,00
33 828,00
-31 500,00
33 828,00
-31 500,00
33 828,00
-31 500,00
33 828,00
-31 500,00
33 828,00
-31 500,00
Beräknat resultat
33 828,00
-31 500,00
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
1(28)
Utskrivet:
15-05-12
19:43
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 05 "05 Centr administrat"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
4 574 344,00
4 800,00
700,00
2 100 005,00
71 990,00
46 320,00
0,00
-76,69
6 798 082,31
4 300 000,00
5 000,00
0,00
2 133 000,00
60 000,00
0,00
30 000,00
0,00
6 528 000,00
134 820,00
134 820,00
0,00
0,00
6 932 902,31
6 528 000,00
-76 563,00
-227 892,00
-149 845,00
-454 300,00
-127 500,00
-150 000,00
-150 000,00
-427 500,00
6 478 602,31
6 100 500,00
20 405,00
-67 662,92
-11 427,00
-108 041,98
-684,00
0,00
0,00
-2 050,00
-30 000,00
-1 094,00
-300,00
0,00
-356,00
0,00
-35 497,50
0,00
-17 287,50
-6 753,97
-2 662,80
-26 850,68
-70 830,00
0,00
-7 100,00
-99 466,45
-1 344,00
0,00
-4 732,02
-1 839,00
-475 574,82
0,00
-90 000,00
-15 000,00
-110 000,00
-1 000,00
-5 000,00
-500,00
-8 000,00
0,00
0,00
0,00
-4 000,00
-3 000,00
-5 000,00
-30 000,00
-8 000,00
-36 500,00
-11 000,00
-20 000,00
-60 000,00
-80 000,00
-10 000,00
-10 000,00
-90 000,00
0,00
-12 000,00
-11 000,00
0,00
-620 000,00
-2 712 100,05
96 764,34
0,00
-87 818,00
87 818,00
-3 295 015,00
0,00
-1 000,00
-104 400,00
104 400,00
Nettoomsättning
3011
Kåravgifter
3012
3040
Stödmedlemsskap
3114
3410
Lokalintäkter
3412
3512
intäkter kopiering
3740
Öresavrundning
3990
4011
Kårdata
4012
Medlemskort
4990
Bruttovinst
5061
Städning
5220
5410
5420
Programvaror
5460
5520
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5970
5975
Kostnader webbplats
6062
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6110
Kontorsmaterial
6120
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6310
6420
Revisionsarvoden
6550
Konsultarvoden
6560
6570
Bankkostnader
6580
6910
6970
6990
Personalkostnader
7210
7290
7330
7389
7399
Bilersättningar
Sida:
Resultatrapport
2(28)
Utskrivet:
15-05-12
19:43
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
-292 703,00
-829 338,30
41 587,07
-80 000,00
-9 914,00
-6 770,00
0,00
0,00
-11 582,00
-6 750,00
-41 289,95
-3 852 095,89
Årsbudget
-391 200,00
-1 035 294,00
0,00
-94 905,00
-15 823,00
-7 000,00
-20 000,00
-50 000,00
-20 000,00
-10 000,00
-50 000,00
-4 990 237,00
-4 781 970,71
-6 037 737,00
2 150 931,60
490 263,00
2 150 931,60
490 263,00
2 150 931,60
490 263,00
49 298,11
101 978,18
151 276,29
0,00
0,00
0,00
8310
Ränteintäkter
8314
8330
Valutadifferens
27 371,87
-212,00
186,12
27 345,99
50 000,00
0,00
0,00
50 000,00
8410
Räntekostnader
8422
8423
-666,92
-244,00
-2 046,00
-2 956,92
0,00
0,00
-2 000,00
-2 000,00
175 665,36
48 000,00
2 326 596,96
538 263,00
2 326 596,96
538 263,00
2 326 596,96
538 263,00
Beräknat resultat
2 326 596,96
538 263,00
7410
7510
Arbetsgivaravgifter
7519
7533
7570
Fora
7580
7612
7613
7620
Sjuk- & hälsovård
7625
Friskvård
7690
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
8210
8220
Res vid förs av värdepapper i & långfr fordr hos andra ftg
S:a Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 06 "06 Information"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3331
Sponsring
0,00
0,00
35 000,00
35 000,00
0,00
35 000,00
-26 359,00
-26 359,00
-50 000,00
-50 000,00
-26 359,00
-15 000,00
-5 203,00
-640,00
-5 385,00
-14 000,00
-1 196,00
-70 309,00
-1 680,45
0,00
-2 235,90
-551,55
-1 019,25
-6 117,00
-21 470,00
-129 807,15
0,00
0,00
0,00
-25 000,00
0,00
-40 500,00
-6 000,00
-30 000,00
-3 600,00
0,00
0,00
-10 000,00
-50 000,00
-165 100,00
-300,00
-300,00
0,00
0,00
-156 466,15
-215 100,00
-156 466,15
-180 100,00
-156 466,15
-180 100,00
-156 466,15
-180 100,00
-156 466,15
-180 100,00
-156 466,15
-180 100,00
-156 466,15
-180 100,00
Beräknat resultat
-156 466,15
-180 100,00
4310
Bruttovinst
5410
5411
5420
Programvaror
5930
5933
5935
5940
5970
6070
Möteskostnader
6075
6110
Kontorsmaterial
6150
6612
Planerade projekt
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 07 "07 KS Gemensamt"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3113
3740
Öresavrundning
264 033,30
13 332,00
0,12
277 365,42
250 000,00
16 000,00
0,00
266 000,00
277 365,42
266 000,00
-29 524,80
-29 524,80
-30 000,00
-30 000,00
247 840,62
236 000,00
5410
5412
5460
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5933
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6611
Teknologprojekt
6612
Planerade projekt
6970
-749,30
0,00
-296,00
-3 800,00
-13 492,79
0,00
-513,60
-17 058,85
-15 766,70
-1 364,00
-3 046,60
-5 000,00
-39 635,50
110,00
-100 613,34
-43 000,00
-6 000,00
-1 000,00
-13 500,00
-37 500,00
-18 000,00
-12 000,00
-35 000,00
-25 000,00
0,00
-7 500,00
-20 000,00
-100 000,00
0,00
-318 500,00
Personalkostnader
7215
7217
7219
7297
7389
7391
Matkostnad vid resa
7399
7510
Arbetsgivaravgifter
7517
7519
7597
7610
7690
-26 010,00
-442 361,20
8 520,00
441 861,20
-42 900,00
-430,00
42 900,00
-3 060,99
-76 701,93
1 807,00
75 089,41
-65 043,88
-720,00
-87 050,39
-27 528,00
-605 616,00
0,00
605 616,00
0,00
-7 400,00
0,00
-8 649,00
-190 285,00
0,00
190 285,00
-121 500,00
-10 000,00
-175 077,00
-217 188,53
-523 577,00
60 176,89
-257 577,00
60 176,89
-257 577,00
60 176,89
-257 577,00
60 176,89
-257 577,00
60 176,89
-257 577,00
60 176,89
-257 577,00
4310
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Beräknat resultat
2(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
60 176,89
Årsbudget
-257 577,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 08 "08 Fullmäktige"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
-1 436,75
-37 688,00
-39 124,75
-19 200,00
-15 000,00
-34 200,00
-39 124,75
-34 200,00
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
5940
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
-660,00
-3 933,00
-2 597,55
-3 570,40
-3 924,00
-1 356,70
-30 385,84
-476,00
-46 903,49
-1 000,00
-4 000,00
-4 000,00
-2 400,00
-36 000,00
-4 000,00
-46 900,00
-1 200,00
-99 500,00
Personalkostnader
7215
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
7611
-25 621,50
-5 613,21
-13 149,81
0,00
-44 384,52
-32 574,00
-10 235,00
-16 000,00
-14 000,00
-72 809,00
-130 412,76
-206 509,00
-130 412,76
-206 509,00
-130 412,76
-206 509,00
-130 412,76
-206 509,00
-130 412,76
-206 509,00
-130 412,76
-206 509,00
-130 412,76
-206 509,00
Beräknat resultat
-130 412,76
-206 509,00
4821
Partistöd
4822
Valomkostnader
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 09 "09 Presidiet"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3740
Öresavrundning
83 333,30
-0,90
83 332,40
125 000,00
0,00
125 000,00
83 332,40
125 000,00
83 332,40
125 000,00
-296,00
-5 252,50
-7 505,42
-3 206,00
-23 509,84
-6 905,00
-3 635,96
-15 262,00
0,00
-65 572,72
0,00
-34 400,00
-19 460,00
0,00
-32 800,00
-12 500,00
-8 000,00
-200 000,00
-20 000,00
-327 160,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7611
-293 073,00
-665,80
-45 396,92
-16 238,00
-355 373,72
-381 810,00
-3 000,00
-108 587,00
-15 000,00
-508 397,00
-420 946,44
-835 557,00
-337 614,04
-710 557,00
-337 614,04
-710 557,00
-337 614,04
-710 557,00
-337 614,04
-710 557,00
-337 614,04
-710 557,00
-337 614,04
-710 557,00
Beräknat resultat
-337 614,04
-710 557,00
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6075
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6612
Planerade projekt
6613
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 10 "10 Husansvarig"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3315
3511
Intäkter kårbil
3521
3740
Öresavrundning
0,00
2 825,00
57 899,00
-0,14
60 723,86
35 000,00
85 000,00
0,00
0,00
120 000,00
60 723,86
120 000,00
60 723,86
120 000,00
5070
5411
5412
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5611
5612
5613
5615
5619
5800
Resekostnader
6070
Möteskostnader
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
0,00
0,00
-548,00
-1 325,74
-61 804,00
-679,00
-25 847,22
-13 917,00
-11 615,00
-17 480,00
-6 050,00
-270,00
-145,00
-1 142,50
-636,21
-141 459,67
-15 000,00
-5 000,00
0,00
-15 000,00
-37 250,00
-4 000,00
-45 000,00
-20 000,00
-31 000,00
-30 000,00
0,00
-1 000,00
0,00
-5 250,00
-2 500,00
-211 000,00
Personalkostnader
7215
7330
Bilersättningar
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
7611
-146 520,00
-468,05
-22 695,90
0,00
-24 516,64
-194 200,59
-190 905,00
0,00
-54 293,00
-2 000,00
-23 980,00
-271 178,00
-335 660,26
-482 178,00
-274 936,40
-362 178,00
-274 936,40
-362 178,00
-274 936,40
-362 178,00
8422
-653,47
-653,47
0,00
0,00
-653,47
0,00
-275 589,87
-362 178,00
-275 589,87
-362 178,00
-275 589,87
-362 178,00
Beräknat resultat
-275 589,87
-362 178,00
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 11 "11 Utbildningsenhete"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3740
Öresavrundning
416 666,70
-0,12
416 666,58
500 000,00
0,00
500 000,00
416 666,58
500 000,00
-3 118,25
-252,60
-3 370,85
-9 300,00
0,00
-9 300,00
413 295,73
490 700,00
-67,94
-10 879,88
-7 656,05
-14 162,47
-2 285,00
-926,50
-35 977,84
0,00
-23 800,00
-12 150,00
-21 400,00
-3 800,00
-3 600,00
-64 750,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7611
-293 040,00
-1 073,00
-45 391,80
0,00
-339 504,80
-374 468,00
-2 000,00
-106 499,00
-2 000,00
-484 967,00
-378 853,49
-559 017,00
37 813,09
-59 017,00
37 813,09
-59 017,00
37 813,09
-59 017,00
37 813,09
-59 017,00
37 813,09
-59 017,00
37 813,09
-59 017,00
Beräknat resultat
37 813,09
-59 017,00
4310
4311
Kostnader deltagare
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
6070
Möteskostnader
6075
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 12 "12 Sociala enheten"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3114
3122
3740
Öresavrundning
125 000,00
100 000,00
230 000,00
0,51
455 000,51
150 000,00
120 000,00
200 000,00
0,00
470 000,00
455 000,51
470 000,00
-971,00
-971,00
0,00
0,00
454 029,51
470 000,00
0,00
-3 793,60
-2 828,00
-16 688,03
-1 877,05
-2 285,00
-1 026,67
0,00
-28 498,35
-2 000,00
-4 800,00
-2 500,00
-26 040,00
-30 280,00
-4 900,00
-3 800,00
-200,00
-74 520,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7611
-293 040,00
-383,86
-45 391,80
-38 900,00
-377 715,66
-374 468,00
-1 000,00
-106 499,00
-46 000,00
-527 967,00
-407 185,01
-602 487,00
47 815,50
-132 487,00
47 815,50
-132 487,00
47 815,50
-132 487,00
47 815,50
-132 487,00
47 815,50
-132 487,00
47 815,50
-132 487,00
Beräknat resultat
47 815,50
-132 487,00
4310
Bruttovinst
5480
5800
Resekostnader
5935
6070
Möteskostnader
6075
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6970
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 13 "13 Arbetsmarknadsenh"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3331
Sponsring
3740
Öresavrundning
48 310,00
-0,48
48 309,52
250 000,00
0,00
250 000,00
48 309,52
250 000,00
-282 691,00
-282 691,00
-200 000,00
-200 000,00
-234 381,48
50 000,00
-1 500,00
-20,00
-1 556,00
-2 060,00
-6 260,77
-6 737,17
-1 142,50
-1 908,23
-21 184,67
0,00
0,00
-6 800,00
-1 000,00
-12 240,00
-14 300,00
-3 200,00
-3 600,00
-41 140,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7611
-146 520,00
-130,00
-22 695,90
0,00
-169 345,90
-190 905,00
-2 000,00
-59 982,00
-1 000,00
-253 887,00
-473 221,57
-495 027,00
-424 912,05
-245 027,00
-424 912,05
-245 027,00
-424 912,05
-245 027,00
-424 912,05
-245 027,00
-424 912,05
-245 027,00
-424 912,05
-245 027,00
Beräknat resultat
-424 912,05
-245 027,00
4331
Sponsorsomkostnader
Bruttovinst
5420
Programvaror
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5935
6070
Möteskostnader
6075
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
Sida:
Resultatrapport
1(28)
Utskrivet:
15-05-12
19:43
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 14 "14 CHARM"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
181 200,00
5 341 422,00
443 274,00
173 720,00
152 658,00
2,00
6 292 276,00
207 100,00
4 130 000,00
900 000,00
182 000,00
127 000,00
0,00
5 546 100,00
520,00
520,00
0,00
0,00
6 292 796,00
5 546 100,00
-576 061,60
-352 724,15
-154 053,00
-387 052,77
-93 843,82
-1 563 735,34
-570 000,00
-270 000,00
-160 000,00
-308 000,00
-162 000,00
-1 470 000,00
4 729 060,66
4 076 100,00
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5071
5220
5410
5411
5460
5480
5610
Kostnader kårbil
5611
5619
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
5970
5975
Kostnader webbplats
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6550
Konsultarvoden
6590
6612
Planerade projekt
6800
Inhyrd personal
-10 782,00
0,00
-294,53
-92,00
-18 000,00
-4 299,55
-1 445,05
-3 454,00
-10 718,75
-4 153,00
-2 197,15
-793,00
-16 110,40
-30 631,21
-175 907,90
-116 252,00
-8 000,00
-82 851,79
-3 942,81
-11 964,15
-1 430,00
-1 644,60
-5 762,50
-471,84
0,00
-13 440,00
-1 159,00
-9 216,66
-33 032,00
-568 045,89
-13 000,00
-3 000,00
-1 000,00
0,00
-27 000,00
-2 000,00
-1 000,00
-7 500,00
-5 000,00
-2 000,00
-2 500,00
-2 000,00
-32 000,00
-53 000,00
-180 000,00
-110 000,00
-4 000,00
-82 000,00
-5 000,00
-14 000,00
-1 500,00
-2 500,00
-12 250,00
0,00
-1 000,00
-50 000,00
0,00
-50 000,00
-35 000,00
-698 250,00
Personalkostnader
7215
7391
7510
7610
-148 020,00
-90,00
-22 695,90
-18 169,80
-183 563,00
-1 000,00
-57 675,00
-29 000,00
Nettoomsättning
3310
3311
3312
3313
3314
3740
Öresavrundning
3990
4310
4311
Kostnader deltagare
4312
4313
4314
Bruttovinst
Matkostnad vid resa
Arbetsgivaravgifter
Sida:
Resultatrapport
2(28)
Utskrivet:
15-05-12
19:43
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Period: 15-07-01 - 16-06-30
Senaste vernr:
Ack fg år
-5 369,00
-194 344,70
Årsbudget
-4 000,00
-275 238,00
-2 326 125,93
-2 443 488,00
3 966 670,07
3 102 612,00
3 966 670,07
3 102 612,00
3 966 670,07
3 102 612,00
3 966 670,07
3 102 612,00
3 966 670,07
3 102 612,00
3 966 670,07
3 102 612,00
Beräknat resultat
3 966 670,07
3 102 612,00
7611
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 15 "15 Event"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
6070
Möteskostnader
-671,90
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
-671,90
0,00
-671,90
0,00
-671,90
0,00
-671,90
0,00
-671,90
0,00
-671,90
0,00
Beräknat resultat
-671,90
0,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 16 "16 Mottagningskommit"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
162 216,46
100 207,01
2,82
262 426,29
0,00
55 000,00
0,00
55 000,00
1 000,00
1 000,00
0,00
0,00
263 426,29
55 000,00
-151 398,18
-54 896,10
-206 294,28
-25 000,00
0,00
-25 000,00
57 132,01
30 000,00
-1 805,00
-1 238,07
0,00
-15 955,00
-250,00
-8 122,31
-1 471,49
-251,00
-13 245,00
-1 471,80
-1 142,50
-853,39
0,00
-183,00
-23 590,76
-69 579,32
-1 500,00
-4 800,00
-1 000,00
-14 000,00
-3 000,00
-8 000,00
-2 000,00
-700,00
-20 000,00
-800,00
-2 000,00
-1 500,00
-1 500,00
0,00
0,00
-60 800,00
-183,00
-4 293,53
-4 476,53
-600,00
-7 000,00
-7 600,00
-280 350,13
-93 400,00
-16 923,84
-38 400,00
-16 923,84
-38 400,00
-16 923,84
-38 400,00
-16 923,84
-38 400,00
-16 923,84
-38 400,00
-16 923,84
-38 400,00
Beräknat resultat
-16 923,84
-38 400,00
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
3740
Öresavrundning
3990
4310
4331
Sponsorsomkostnader
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6550
Konsultarvoden
6570
Bankkostnader
6990
Personalkostnader
7391
Matkostnad vid resa
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 17 "17 Marskalkämbetet"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3113
3310
3314
3331
Sponsring
9 000,00
68 300,00
35 140,00
12 500,00
124 940,00
75 000,00
90 000,00
33 000,00
10 000,00
208 000,00
124 940,00
208 000,00
0,00
-46 021,04
-46 021,04
-156 500,00
-33 000,00
-189 500,00
78 918,96
18 500,00
5410
5460
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6110
Kontorsmaterial
-898,00
-870,95
-974,00
0,00
-127,40
-3 879,00
-606,79
0,00
-29,00
-7 385,14
0,00
-1 000,00
-1 000,00
-3 000,00
-1 400,00
-6 000,00
-600,00
-3 000,00
-500,00
-16 500,00
Personalkostnader
7610
-1 998,87
-1 998,87
-2 000,00
-2 000,00
-55 405,05
-208 000,00
69 534,95
0,00
69 534,95
0,00
69 534,95
0,00
69 534,95
0,00
69 534,95
0,00
69 534,95
0,00
Beräknat resultat
69 534,95
0,00
4310
4314
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 18 "18 CIRC"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3310
3311
3331
Sponsring
104 166,70
72 987,00
84 200,00
0,00
261 353,70
100 000,00
50 000,00
120 000,00
35 000,00
305 000,00
261 353,70
305 000,00
-106 464,79
-89 826,77
-196 291,56
-109 500,00
-120 000,00
-229 500,00
65 062,14
75 500,00
5410
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
6212
Mobiltelefoni
6390
6990
0,00
-4 578,88
-790,55
-100,00
-9 284,00
-2 098,24
-785,90
-310,20
-20 000,00
-1 198,00
-39 145,77
-1 000,00
-3 500,00
-5 000,00
-3 300,00
-25 000,00
-5 000,00
-750,00
-2 000,00
0,00
-1 400,00
-46 950,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
-13 764,00
-239,75
-2 132,04
-1 815,16
-17 950,95
-13 795,00
-500,00
-4 334,00
-6 000,00
-24 629,00
-253 388,28
-301 079,00
7 965,42
3 921,00
7 965,42
3 921,00
7 965,42
3 921,00
7 965,42
3 921,00
7 965,42
3 921,00
7 965,42
3 921,00
Beräknat resultat
7 965,42
3 921,00
4310
4311
Kostnader deltagare
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 19 "19 GUD"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
0,00
0,00
6 587,00
-397,80
-29 281,00
-19 294,80
-12 992,00
0,00
-622,00
-2 476,00
-688,00
-290,00
-1 565,90
-10 170,60
-567,00
-618,00
-458,00
-72 834,10
-1 500,00
-4 000,00
-30 000,00
-1 000,00
-35 000,00
-35 000,00
-30 000,00
-500,00
0,00
0,00
-1 000,00
-4 000,00
-3 000,00
-10 000,00
-500,00
0,00
-1 500,00
-157 000,00
-968,85
-968,85
-6 000,00
-6 000,00
-73 802,95
-163 000,00
-73 802,95
-163 000,00
-73 802,95
-163 000,00
-73 802,95
-163 000,00
8570
8670
-70 000,00
0,00
-70 000,00
0,00
-33 300,00
-33 300,00
-70 000,00
-33 300,00
-143 802,95
-196 300,00
-143 802,95
-196 300,00
-143 802,95
-196 300,00
Beräknat resultat
-143 802,95
-196 300,00
5050
5051
Larm
5410
5411
5420
Programvaror
5460
5520
5610
Kostnader kårbil
5710
Fraktkostnader
5800
Resekostnader
5930
5933
5975
Kostnader webbplats
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6970
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 20 "20 Tofsen"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3332
Annonsintäkter
154 348,00
154 348,00
151 000,00
151 000,00
154 348,00
151 000,00
154 348,00
151 000,00
0,00
-1 350,00
-1 196,00
0,00
-117 800,50
-311,00
-195,00
-140,00
-1 000,00
-584,00
-56,00
0,00
0,00
-122 632,50
-1 000,00
-2 000,00
-2 000,00
-500,00
-120 000,00
-1 000,00
-1 500,00
-1 000,00
0,00
-800,00
-1 000,00
-15 100,00
-600,00
-146 500,00
-58,00
-196,00
-254,00
-500,00
-4 000,00
-4 500,00
-122 886,50
-151 000,00
31 461,50
0,00
31 461,50
0,00
31 461,50
0,00
31 461,50
0,00
31 461,50
0,00
31 461,50
0,00
Beräknat resultat
31 461,50
0,00
Bruttovinst
5410
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
6070
Möteskostnader
6073
Blommor och gåvor
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6550
Konsultarvoden
6990
Personalkostnader
7391
Matkostnad vid resa
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 22 "22 IAESTE"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
-78,00
39 079,00
39 001,00
0,00
17 500,00
17 500,00
39 001,00
17 500,00
-28 045,04
-28 045,04
-5 000,00
-5 000,00
10 955,96
12 500,00
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
-586,00
-5 389,00
-1 433,00
-109,40
-749,25
-8 266,65
-2 000,00
-2 000,00
-6 000,00
-800,00
-200,00
-11 000,00
Personalkostnader
7610
-1 962,73
-1 962,73
-1 500,00
-1 500,00
-38 274,42
-17 500,00
726,58
0,00
726,58
0,00
726,58
0,00
726,58
0,00
726,58
0,00
726,58
0,00
Beräknat resultat
726,58
0,00
4310
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 24 "24 Idrottskommitten"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
0,00
0,00
0,00
33 500,00
5 000,00
38 500,00
0,00
38 500,00
0,00
0,00
-32 000,00
-32 000,00
0,00
6 500,00
-346,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-346,00
-15 000,00
-500,00
-500,00
-2 000,00
-500,00
-18 500,00
0,00
0,00
-3 000,00
-3 000,00
-346,00
-53 500,00
-346,00
-15 000,00
-346,00
-15 000,00
-346,00
-15 000,00
-346,00
-15 000,00
-346,00
-15 000,00
-346,00
-15 000,00
Beräknat resultat
-346,00
-15 000,00
4310
Bruttovinst
5410
5610
Kostnader kårbil
5930
5933
6070
Möteskostnader
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 15-07-01 - 16-06-30
Resultatenhet: 25 "25 Jämlikhetskommitt"
Period: 15-07-01 - 16-06-30
1(28)
15-05-12
19:43
Senaste vernr:
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3122
20 000,00
20 000,00
50 000,00
50 000,00
20 000,00
50 000,00
-6 875,00
-4 682,40
-11 557,40
-31 100,00
-11 200,00
-42 300,00
8 442,60
7 700,00
0,00
-1 597,00
-3 031,00
-62,40
0,00
0,00
-4 690,40
-200,00
-1 000,00
-3 000,00
0,00
-300,00
-200,00
-4 700,00
-216,00
-216,00
-3 000,00
-3 000,00
-16 463,80
-50 000,00
3 536,20
0,00
3 536,20
0,00
3 536,20
0,00
3 536,20
0,00
3 536,20
0,00
3 536,20
0,00
Beräknat resultat
3 536,20
0,00
4310
4313
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5930
5933
6070
Möteskostnader
6073
Blommor och gåvor
6970
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
1(33)
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3316
3331
Sponsring
3410
Lokalintäkter
3412
3413
3417
3740
Öresavrundning
916 666,70
65 718,00
230 000,00
20 889,88
79 390,00
39 500,00
10 000,00
3,42
1 362 168,00
1 100 000,00
113 436,00
230 000,00
25 509,25
202 985,00
47 475,00
0,00
-0,14
1 719 405,11
1 100 000,00
70 000,00
430 000,00
20 000,00
200 000,00
46 000,00
20 000,00
0,00
1 886 000,00
1 362 168,00
1 719 405,11
1 886 000,00
1 362 168,00
1 719 405,11
1 886 000,00
-390 000,00
-362 000,00
-81 000,00
-4 868,00
-19 786,00
-156 056,00
-480 526,00
-54 344,00
-6 188,00
0,00
-50 000,00
-136 874,00
-3 394,00
-11 180,00
-1 111,00
0,00
-4 609,00
-887,00
0,00
-7 445,00
-17 469,00
-574,00
-53 100,00
0,00
-112,35
0,00
-150 000,00
-2,00
0,00
-1 991 525,35
-461 416,00
-483 592,00
-105 074,20
-22 495,00
-3 750,00
-197 082,26
-541 317,00
-55 289,18
-200,00
-10 586,00
-60 000,00
-179 901,14
0,00
-6 538,00
-11 638,50
-77 887,00
0,00
-1 938,60
0,00
-7 639,25
0,00
-781,00
0,00
-13 013,00
0,00
-300,00
-179 233,20
0,00
0,00
-2 419 671,33
-680 000,00
-500 000,00
-80 000,00
-40 000,00
-20 000,00
-175 000,00
-533 000,00
-255 000,00
0,00
0,00
-60 000,00
-16 000,00
0,00
-60 000,00
-12 000,00
0,00
0,00
-20 000,00
-10 000,00
-20 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-120 000,00
0,00
-5 000,00
-2 606 000,00
-32 352,00
-32 352,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 023 877,35
-2 419 671,33
-2 606 000,00
-661 709,35
-700 266,22
-720 000,00
-661 709,35
-700 266,22
-720 000,00
-661 709,35
-700 266,22
-720 000,00
Bruttovinst
5020
Energi
5030
Värme/kyla
5040
Vatten
5050
5051
Larm
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5071
5075
Planerat underhåll
5080
5090
5220
5410
5411
5412
5420
Programvaror
5460
5480
5520
5619
5800
Resekostnader
5930
5935
6070
Möteskostnader
6075
6550
Konsultarvoden
6570
Bankkostnader
6970
Personalkostnader
7410
Sida:
Resultatrapport
2(33)
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
8422
8561
8661
8669
8671
0,00
-109 798,00
0,00
0,00
0,00
-109 798,00
-126,00
0,00
-781 225,00
0,00
0,00
-781 351,00
0,00
0,00
-700 000,00
-20 000,00
-430 000,00
-1 150 000,00
-109 798,00
-781 351,00
-1 150 000,00
-771 507,35
-1 481 617,22
-1 870 000,00
-771 507,35
-1 481 617,22
-1 870 000,00
-771 507,35
-1 481 617,22
-1 870 000,00
Beräknat resultat
-771 507,35
-1 481 617,22
-1 870 000,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
100,00
105 567,00
25 617,00
10 926,00
124 300,00
32 000,00
12 550,00
2 500,00
1 000,00
314 560,00
0,00
106 580,00
41 359,00
0,00
163 250,00
39 250,00
11 000,00
2 500,00
25,00
363 964,00
0,00
120 000,00
25 000,00
0,00
120 000,00
35 000,00
12 000,00
3 000,00
0,00
315 000,00
8 800,00
0,00
8 800,00
14 785,00
500,00
15 285,00
0,00
0,00
0,00
323 360,00
379 249,00
315 000,00
-87 714,80
-87 714,80
-105 189,61
-105 189,61
-105 000,00
-105 000,00
235 645,20
274 059,39
210 000,00
-199,00
0,00
0,00
-11 389,65
-9 099,70
-1 784,00
-39 373,15
-202,50
0,00
-1 311,00
-188,98
-1 299,00
-10 436,00
-214,76
-4 484,17
0,00
-7 073,00
-219,25
0,00
-244,58
-87 518,74
-29 564,68
-2 760,00
0,00
-16 175,48
-15 333,21
-554,90
-46 730,75
-346,05
-231,03
-1 863,00
0,00
-1 763,00
-6 674,00
-1 939,63
-3 523,55
0,00
-4 264,93
-534,00
-4 300,00
0,00
-136 558,21
-10 000,00
-5 000,00
-2 000,00
-35 000,00
-30 000,00
-2 000,00
-45 000,00
-3 000,00
-3 000,00
0,00
0,00
-6 000,00
-12 000,00
-4 000,00
-4 000,00
-200,00
-10 000,00
-1 000,00
-5 200,00
0,00
-177 400,00
-450,00
-400,00
-850,00
-2 420,00
-200,00
-2 620,00
-5 000,00
-1 000,00
-6 000,00
-176 083,54
-244 367,82
-288 400,00
147 276,46
134 881,18
26 600,00
147 276,46
134 881,18
26 600,00
147 276,46
134 881,18
26 600,00
Nettoomsättning
3012
3310
3312
3316
3410
Lokalintäkter
3418
3420
3428
3613
3990
3999
Övriga ersättningar och intäkter, internt
4310
Bruttovinst
5050
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5410
5411
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5820
Hyrbilskostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6570
Bankkostnader
Personalkostnader
7610
7611
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
2(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
0,00
0,00
28,00
28,00
0,00
0,00
8567
Uttag ur Gasquefonden
8667
0,00
-30 400,00
-30 400,00
-95 159,18
-39 750,00
-134 909,18
0,00
-26 600,00
-26 600,00
-30 400,00
-134 881,18
-26 600,00
116 876,46
0,00
0,00
116 876,46
0,00
0,00
116 876,46
0,00
0,00
Beräknat resultat
116 876,46
0,00
0,00
8330
Valutadifferens
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3410
Lokalintäkter
3420
317 635,00
0,00
317 635,00
326 205,00
2 400,00
328 605,00
300 000,00
0,00
300 000,00
317 635,00
328 605,00
300 000,00
317 635,00
328 605,00
300 000,00
-64 713,00
-30 482,00
0,00
-27 939,00
-2 655,00
-295 349,00
-652,00
-1 951,00
-3 159,80
-13 209,00
-5 023,96
-2 435,30
-1 148,00
-15 125,00
0,00
-1 827,00
-1 143,70
-7 254,16
-10 254,23
-1 602,86
-199,00
-44 250,00
-15 000,00
-545 373,01
-67 640,80
-28 249,00
-25 981,00
-69 591,50
0,00
-458 512,35
-35 250,00
-2 439,00
-26 712,10
-12 511,00
-10 523,65
-2 938,80
-38,00
-29 638,30
-300,00
0,00
-550,00
-7 082,75
-7 642,15
0,00
-462,00
0,00
0,00
-786 062,40
-85 000,00
-25 000,00
-26 000,00
-15 000,00
0,00
-50 000,00
-15 000,00
-2 500,00
-15 000,00
-16 000,00
-10 000,00
-5 000,00
-2 000,00
-18 000,00
-2 000,00
-3 000,00
-1 000,00
-11 500,00
-12 060,00
-2 000,00
0,00
0,00
0,00
-316 060,00
0,00
-709,49
-709,49
0,00
-2 653,79
-2 653,79
-500,00
-3 000,00
-3 500,00
-546 082,50
-788 716,19
-319 560,00
-228 447,50
-460 111,19
-19 560,00
-228 447,50
-460 111,19
-19 560,00
-228 447,50
-460 111,19
-19 560,00
8422
8561
8661
0,00
0,00
0,00
0,00
-60,00
460 171,19
0,00
460 111,19
0,00
0,00
-65 440,00
-65 440,00
0,00
460 111,19
-65 440,00
-228 447,50
0,00
-85 000,00
-228 447,50
0,00
-85 000,00
Bruttovinst
5020
Energi
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5071
5075
Planerat underhåll
5076
5090
5410
5411
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5820
Hyrbilskostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6075
6212
Mobiltelefoni
6550
Konsultarvoden
6612
Planerade projekt
Personalkostnader
7330
Bilersättningar
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
2(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
-228 447,50
Ack fg år
0,00
Årsbudget
-85 000,00
Beräknat resultat
-228 447,50
0,00
-85 000,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 04 "04 Järnvägsvagnen"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3410
Lokalintäkter
51 200,00
51 200,00
74 550,00
74 550,00
60 000,00
60 000,00
51 200,00
74 550,00
60 000,00
51 200,00
74 550,00
60 000,00
5051
Larm
5061
Städning
5070
5075
Planerat underhåll
5410
5460
6590
-2 032,00
0,00
-6 172,00
0,00
-231,00
-498,00
-8 439,00
-17 372,00
0,00
-3 563,00
-1 668,00
-333,00
-13 662,00
-1 232,20
-11 252,00
-31 710,20
-1 000,00
-4 000,00
-5 000,00
-15 000,00
-55 000,00
-1 500,00
-11 000,00
-92 500,00
-17 372,00
-31 710,20
-92 500,00
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
Beräknat resultat
33 828,00
42 839,80
-32 500,00
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
4 574 344,00
4 800,00
700,00
0,00
2 100 005,00
0,00
71 990,00
46 320,00
0,00
0,00
-76,69
6 798 082,31
4 464 142,19
7 650,00
1 200,00
0,00
2 125 039,00
585,00
61 750,00
250,00
26 656,46
1 500,00
-997,88
6 687 774,77
4 300 000,00
5 000,00
0,00
40 000,00
2 133 000,00
0,00
40 000,00
0,00
30 000,00
0,00
0,00
6 548 000,00
134 820,00
134 820,00
900,00
900,00
0,00
0,00
6 932 902,31
6 688 674,77
6 548 000,00
-76 563,00
-227 892,00
-149 845,00
-454 300,00
-87 500,00
0,00
-50 690,30
-138 190,30
-127 500,00
-150 000,00
-150 000,00
-427 500,00
6 478 602,31
6 550 484,47
6 120 500,00
20 405,00
-67 662,92
-11 427,00
0,00
-108 041,98
-684,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 050,00
0,00
-30 000,00
-1 094,00
-300,00
0,00
-356,00
0,00
-35 497,50
0,00
-17 287,50
-6 753,97
-2 662,80
-26 850,68
-70 830,00
0,00
-7 100,00
-99 466,45
-1 344,00
0,00
-4 732,02
-1 839,00
-475 574,82
0,00
-87 962,29
0,00
-108,90
-91 618,03
-920,55
-1 047,00
0,00
0,00
-6 050,00
-2 355,00
-147 459,00
0,00
-1 094,00
0,00
0,00
-30,00
-1 143,00
-18 125,50
0,00
-26 162,66
-8 537,28
-5 660,68
-68 656,67
-85 000,00
-22 500,00
-26 302,00
-100 581,45
-4 253,00
-2 522,00
-2 076,00
-3 631,00
-713 796,01
0,00
-90 000,00
-15 000,00
0,00
-85 000,00
-1 000,00
0,00
-5 000,00
-500,00
0,00
-3 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-4 000,00
-3 000,00
-5 000,00
-30 000,00
-8 000,00
-36 500,00
-11 000,00
-20 000,00
-60 000,00
-80 000,00
-10 000,00
-10 000,00
-90 000,00
0,00
-12 000,00
-11 000,00
0,00
-590 000,00
Nettoomsättning
3011
Kåravgifter
3012
3040
Stödmedlemsskap
3113
3114
3316
3410
Lokalintäkter
3412
3512
intäkter kopiering
3611
Intäkter parkering
3740
Öresavrundning
3990
4011
Kårdata
4012
Medlemskort
4990
Bruttovinst
5061
Städning
5220
5410
5412
5420
Programvaror
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5618
Parkeringsavgifter
5800
Resekostnader
5935
5970
5975
Kostnader webbplats
6062
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6110
Kontorsmaterial
6120
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6310
6420
Revisionsarvoden
6550
Konsultarvoden
6560
6570
Bankkostnader
6580
6910
6970
6990
Sida:
Resultatrapport
2(33)
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Personalkostnader
7210
7215
7290
7330
Bilersättningar
7389
7399
7410
7510
Arbetsgivaravgifter
7519
7533
7570
Fora
7580
7612
7613
7620
Sjuk- & hälsovård
7625
Friskvård
7630
Personalrepresentation
7690
-2 712 100,05
0,00
96 764,34
0,00
-87 818,00
87 818,00
-292 703,00
-829 338,30
41 587,07
-80 000,00
-9 914,00
-6 770,00
0,00
0,00
-11 582,00
-6 750,00
0,00
-41 289,95
-3 852 095,89
-2 664 652,73
-21 315,00
-153 922,35
0,00
-106 756,02
106 756,02
-396 491,00
-866 908,69
-48 362,41
-94 805,00
-10 558,00
-6 770,00
0,00
0,00
-16 390,00
-4 350,00
-6 831,00
-65 071,00
-4 356 427,18
-3 199 044,00
0,00
0,00
-1 000,00
-104 400,00
104 400,00
-391 200,00
-1 037 942,00
0,00
-94 905,00
-15 823,00
-7 000,00
-20 000,00
-50 000,00
-20 000,00
-10 000,00
0,00
-50 000,00
-4 896 914,00
-4 781 970,71
-5 208 413,49
-5 914 414,00
2 150 931,60
1 480 261,28
633 586,00
2 150 931,60
1 480 261,28
633 586,00
2 150 931,60
1 480 261,28
633 586,00
49 298,11
101 978,18
151 276,29
1 953 786,84
0,00
1 953 786,84
0,00
0,00
0,00
8310
Ränteintäkter
8314
8330
Valutadifferens
27 371,87
-212,00
186,12
27 345,99
166 571,59
-111,00
412,47
166 873,06
100 000,00
0,00
0,00
100 000,00
8410
Räntekostnader
8422
8423
8568
Uttag ur Spexfonden
8661
8662
Avsättning till Fonden Kårens Framtid
8663
Avsättning till CCC-fonden
8664
Avsättning till Follinfonden
8665
Avsättning till Investeringsfonden LoB
8666
8667
8668
Avsättning till Spexfonden
8669
8670
8672
Avsättning till Tofsenfonden
8673
Avsättning till CFFCs Exponeringsfond
-666,92
-244,00
-2 046,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 956,92
-776 338,16
-180,00
-232,00
135 000,00
-1 204 615,15
-555 574,31
-42 175,28
-82 225,99
-24 145,89
-49,39
-31 060,49
-58 759,48
-36 453,85
-42 095,61
-21 160,17
-23 072,82
-2 763 138,59
0,00
0,00
-2 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 000,00
175 665,36
-642 478,69
98 000,00
2 326 596,96
837 782,59
731 586,00
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgå
8210
8220
Res vid förs av värdepapper i & långfr fordr hos and
S:a Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggni
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
3(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
2 326 596,96
Ack fg år
837 782,59
Årsbudget
731 586,00
2 326 596,96
837 782,59
731 586,00
Beräknat resultat
2 326 596,96
837 782,59
731 586,00
0,00
-963 644,51
0,00
8999
Årets resultat
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 06 "06 Information"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3331
Sponsring
0,00
0,00
20 900,00
20 900,00
35 000,00
35 000,00
0,00
20 900,00
35 000,00
-26 359,00
-26 359,00
-36 102,28
-36 102,28
-50 000,00
-50 000,00
-26 359,00
-15 202,28
-15 000,00
-5 203,00
-640,00
-5 385,00
0,00
0,00
-14 000,00
-1 196,00
-70 309,00
-1 680,45
0,00
-2 235,90
-551,55
-1 019,25
-6 117,00
-21 470,00
-129 807,15
-22 304,00
0,00
-2 999,00
-62,00
-6 290,00
-28 207,55
-29 627,00
-102 390,00
-2 836,00
-30 000,00
-2 043,92
0,00
-1 276,00
-7 485,00
-67 534,00
-303 054,47
-5 000,00
0,00
-25 000,00
0,00
-5 000,00
-25 000,00
-19 600,00
-40 500,00
-6 000,00
-30 000,00
-5 000,00
0,00
-1 500,00
-10 000,00
-70 000,00
-242 600,00
0,00
0,00
-300,00
-300,00
-124 155,00
-21 368,50
-3 621,00
-149 144,50
0,00
0,00
0,00
0,00
-156 466,15
-488 301,25
-292 600,00
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
Beräknat resultat
-156 466,15
-467 401,25
-257 600,00
4310
Bruttovinst
5410
5411
5420
Programvaror
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
5940
5970
6070
Möteskostnader
6075
6110
Kontorsmaterial
6150
6612
Planerade projekt
Personalkostnader
7215
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3112
Medel från Chalmers Stiftelse
3113
3740
Öresavrundning
264 033,30
0,00
13 332,00
0,12
277 365,42
315 190,00
0,00
16 000,00
-0,17
331 189,83
250 000,00
16 000,00
0,00
0,00
266 000,00
277 365,42
331 189,83
266 000,00
-29 524,80
-29 524,80
-30 995,69
-30 995,69
-50 000,00
-50 000,00
247 840,62
300 194,14
216 000,00
5410
5412
5460
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5933
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6250
6611
Teknologprojekt
6612
Planerade projekt
6970
-749,30
0,00
-296,00
-3 800,00
-13 492,79
0,00
-513,60
-17 058,85
-15 766,70
-1 364,00
-3 046,60
0,00
-5 000,00
-39 635,50
110,00
-100 613,34
-364,80
-2 729,00
-223,75
-5 158,00
-33 707,33
-835,00
-5 043,96
-24 560,31
-17 417,79
0,00
-3 899,00
-137,00
-5 236,00
-101 838,52
0,00
-201 150,46
-3 000,00
0,00
-1 000,00
-13 500,00
-36 500,00
0,00
-6 000,00
-35 000,00
-25 000,00
0,00
-7 500,00
0,00
-20 000,00
-100 000,00
0,00
-247 500,00
Personalkostnader
7215
7217
7219
7297
7383
Matförmån
7389
7391
Matkostnad vid resa
7399
7510
Arbetsgivaravgifter
7517
7519
7597
7610
7690
-26 010,00
-442 361,20
8 520,00
441 861,20
0,00
-42 900,00
-430,00
42 900,00
-3 060,99
-76 701,93
1 807,00
75 089,41
-65 043,88
-720,00
-87 050,39
-4 200,00
-554 350,00
-8 520,00
554 350,00
-9 900,00
-43 230,00
-4 705,00
53 130,00
-2 439,88
-75 217,12
-1 807,00
75 217,12
-95 704,35
-6 589,00
-123 965,23
-27 528,00
-605 616,00
0,00
605 616,00
0,00
0,00
-7 400,00
0,00
-8 649,00
-190 285,00
0,00
190 714,00
-121 500,00
-10 000,00
-174 648,00
-217 188,53
-356 111,38
-472 148,00
60 176,89
-24 921,55
-206 148,00
60 176,89
-24 921,55
-206 148,00
60 176,89
-24 921,55
-206 148,00
0,00
0,00
1 030,00
1 030,00
0,00
0,00
4310
Bruttovinst
8310
Ränteintäkter
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
2(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
8422
0,00
0,00
-82,92
-82,92
0,00
0,00
0,00
947,08
0,00
60 176,89
-23 974,47
-206 148,00
60 176,89
-23 974,47
-206 148,00
60 176,89
-23 974,47
-206 148,00
Beräknat resultat
60 176,89
-23 974,47
-206 148,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 08 "08 Fullmäktige"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
-1 436,75
-37 688,00
-39 124,75
-1 953,86
-5 309,79
-7 263,65
-19 200,00
-15 000,00
-34 200,00
-39 124,75
-7 263,65
-34 200,00
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
5940
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
6120
-660,00
-3 933,00
-2 597,55
-3 570,40
-3 924,00
-1 356,70
-30 385,84
-476,00
0,00
-46 903,49
-378,00
-596,00
-4 771,56
-1 566,00
-29 954,00
-1 064,80
-49 597,37
-1 607,00
-44 957,00
-134 491,73
-1 000,00
-1 000,00
-4 000,00
0,00
-36 000,00
-4 000,00
-46 900,00
-1 200,00
0,00
-94 100,00
Personalkostnader
7215
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
7611
-25 621,50
-5 613,21
-13 149,81
0,00
-44 384,52
-41 004,75
-7 655,34
-14 340,02
0,00
-63 000,11
-32 538,00
-7 231,00
-16 000,00
-14 000,00
-69 769,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
Beräknat resultat
-130 412,76
-204 755,49
-198 069,00
4821
Partistöd
4822
Valomkostnader
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
83 333,30
0,00
0,00
-0,90
83 332,40
100 000,00
12 935,00
171 200,00
0,24
284 135,24
125 000,00
0,00
0,00
0,00
125 000,00
0,00
0,00
52,00
52,00
0,00
0,00
83 332,40
284 187,24
125 000,00
0,00
0,00
0,00
-144 709,77
-5 345,00
-150 054,77
0,00
0,00
0,00
83 332,40
134 132,47
125 000,00
-296,00
-5 252,50
0,00
0,00
-7 505,42
-3 206,00
0,00
-23 509,84
0,00
0,00
-6 905,00
-3 635,96
0,00
0,00
-15 262,00
0,00
-65 572,72
-424,00
-5 600,38
-2 706,00
-249,00
-19 330,70
0,00
-2 303,90
-9 651,76
-6 165,00
-2 646,00
-9 436,83
-6 469,23
-3 632,00
-36,84
-18 883,52
-15 639,00
-103 174,16
0,00
-34 400,00
0,00
0,00
-19 460,00
0,00
0,00
-32 800,00
0,00
0,00
-12 500,00
-8 000,00
0,00
0,00
-200 000,00
-20 000,00
-327 160,00
Personalkostnader
7215
7330
Bilersättningar
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
7611
-293 073,00
0,00
-665,80
-45 396,92
0,00
-16 238,00
-355 373,72
-381 744,00
-2 160,00
-133,00
-59 260,48
-1 697,82
-14 362,00
-459 357,30
-380 952,00
0,00
-3 000,00
-59 009,00
0,00
-15 000,00
-457 961,00
-420 946,44
-712 586,23
-785 121,00
-337 614,04
-428 398,99
-660 121,00
-337 614,04
-428 398,99
-660 121,00
-337 614,04
-428 398,99
-660 121,00
0,00
0,00
0,00
8,00
-60,00
-52,00
0,00
0,00
0,00
Nettoomsättning
3111
3310
3311
3740
Öresavrundning
3990
4310
4311
Kostnader deltagare
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5935
5940
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6150
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6570
Bankkostnader
6612
Planerade projekt
6613
8566
Uttag ur PS-fonden
8666
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
2(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
0,00
Ack fg år
-52,00
Årsbudget
0,00
-337 614,04
-428 450,99
-660 121,00
-337 614,04
-428 450,99
-660 121,00
-337 614,04
-428 450,99
-660 121,00
Beräknat resultat
-337 614,04
-428 450,99
-660 121,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
0,00
0,00
0,00
2 825,00
57 899,00
-0,14
60 723,86
10 400,00
24 050,00
0,00
2 897,00
85 936,20
0,00
123 283,20
35 000,00
0,00
4 000,00
85 000,00
0,00
0,00
124 000,00
0,00
0,00
200,00
200,00
0,00
0,00
60 723,86
123 483,20
124 000,00
60 723,86
123 483,20
124 000,00
5070
5220
5411
5412
5460
5480
5520
5610
Kostnader kårbil
5611
5612
5613
5615
5619
5800
Resekostnader
6070
Möteskostnader
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
0,00
0,00
0,00
-548,00
0,00
-1 325,74
-61 804,00
-679,00
-25 847,22
-13 917,00
-11 615,00
-17 480,00
-6 050,00
-270,00
-145,00
-1 142,50
-636,21
-141 459,67
-5 441,00
-108,57
-300,00
-435,00
-48,50
-1 007,90
-34 532,00
-3 237,00
-35 954,22
-14 816,00
-49 816,80
-26 826,00
0,00
-217,00
0,00
-1 850,50
-2 015,22
-176 605,71
-5 000,00
0,00
-1 500,00
-2 000,00
0,00
-1 000,00
-37 250,00
-4 000,00
-45 000,00
-20 000,00
-31 000,00
-30 000,00
0,00
-1 000,00
0,00
-5 250,00
-2 500,00
-185 500,00
Personalkostnader
7215
7330
Bilersättningar
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
7611
-146 520,00
-468,05
-22 695,90
0,00
-24 516,64
-194 200,59
-190 872,00
0,00
-29 566,11
-417,00
-11 313,00
-232 168,11
-190 476,00
0,00
-29 505,00
0,00
-23 980,00
-243 961,00
-335 660,26
-408 773,82
-429 461,00
-274 936,40
-285 290,62
-305 461,00
-274 936,40
-285 290,62
-305 461,00
-274 936,40
-285 290,62
-305 461,00
8422
-653,47
-653,47
-170,00
-170,00
0,00
0,00
-653,47
-170,00
0,00
-275 589,87
-285 460,62
-305 461,00
Nettoomsättning
3315
3325
Intäkter uthyrd utrustning, internt
3410
Lokalintäkter
3511
Intäkter kårbil
3521
3740
Öresavrundning
3990
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
2(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
-275 589,87
-285 460,62
-305 461,00
-275 589,87
-285 460,62
-305 461,00
Beräknat resultat
-275 589,87
-285 460,62
-305 461,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 11 "11 Utbildningsenhete"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3740
Öresavrundning
416 666,70
-0,12
416 666,58
500 000,00
0,00
500 000,00
500 000,00
0,00
500 000,00
416 666,58
500 000,00
500 000,00
-3 118,25
-252,60
0,00
-3 370,85
-7 318,01
0,00
-60,00
-7 378,01
-9 300,00
0,00
0,00
-9 300,00
413 295,73
492 621,99
490 700,00
-67,94
-10 879,88
-7 656,05
-14 162,47
-2 285,00
-926,50
-35 977,84
-1 862,00
-9 046,62
-8 463,44
-15 395,69
-2 760,99
-2 389,78
-39 918,52
0,00
-23 800,00
-12 150,00
-20 450,00
-3 800,00
-3 600,00
-63 800,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7611
-293 040,00
-1 073,00
-45 391,80
0,00
-339 504,80
-359 716,50
-65,00
-55 720,15
-375,00
-415 876,65
-373 626,00
-2 000,00
-57 875,00
-2 000,00
-435 501,00
-378 853,49
-463 173,18
-508 601,00
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
Beräknat resultat
37 813,09
36 826,82
-8 601,00
4310
4311
Kostnader deltagare
4313
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
6070
Möteskostnader
6075
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 12 "12 Sociala enheten"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3114
3122
3310
3740
Öresavrundning
125 000,00
100 000,00
230 000,00
0,00
0,51
455 000,51
150 000,00
120 000,00
260 000,00
0,00
0,00
530 000,00
150 000,00
120 000,00
200 000,00
20 000,00
0,00
490 000,00
455 000,51
530 000,00
490 000,00
-971,00
-971,00
-39 419,76
-39 419,76
-8 400,00
-8 400,00
454 029,51
490 580,24
481 600,00
0,00
-3 793,60
0,00
0,00
-2 828,00
-16 688,03
0,00
-1 877,05
-2 285,00
-1 026,67
0,00
-28 498,35
-192,00
-1 504,00
-221,11
-798,00
-2 396,00
-18 589,12
-300,00
-896,00
-3 231,87
-2 650,98
0,00
-30 779,08
0,00
-10 200,00
-1 000,00
0,00
-6 500,00
-30 900,00
0,00
-4 670,00
-4 900,00
-3 800,00
-200,00
-62 170,00
Personalkostnader
7210
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
7611
0,00
-293 040,00
-383,86
-45 391,80
0,00
-38 900,00
-377 715,66
-4 549,42
-359 718,00
-137,00
-51 170,96
-8 660,47
-49 297,90
-473 533,75
0,00
-373 626,00
-2 000,00
-57 875,00
0,00
-46 000,00
-479 501,00
-407 185,01
-543 732,59
-550 071,00
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
Beräknat resultat
47 815,50
-13 732,59
-60 071,00
4310
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
6070
Möteskostnader
6073
Blommor och gåvor
6075
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6970
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 13 "13 Arbetsmarknadsenh"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
3333
Intäkter adressetiketter
3740
Öresavrundning
0,00
48 310,00
0,00
-0,48
48 309,52
62 000,00
359 000,00
13 405,00
0,00
434 405,00
35 000,00
310 000,00
15 000,00
0,00
360 000,00
48 309,52
434 405,00
360 000,00
0,00
-282 691,00
0,00
-282 691,00
-46 357,00
-234 855,00
-270,00
-281 482,00
-30 000,00
-103 000,00
-300,00
-133 300,00
-234 381,48
152 923,00
226 700,00
-1 500,00
-20,00
-1 556,00
-2 060,00
-6 260,77
-6 737,17
0,00
-1 142,50
-1 908,23
-21 184,67
0,00
-122,60
-2 278,00
0,00
-3 656,15
0,00
-30,00
-1 552,34
-3 383,69
-11 022,78
0,00
0,00
-6 800,00
-1 000,00
-12 240,00
-5 400,00
0,00
-3 200,00
-3 600,00
-32 240,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7611
-146 520,00
-130,00
-22 695,90
0,00
-169 345,90
-190 872,00
0,00
-29 566,11
0,00
-220 438,11
-190 476,00
-2 000,00
-29 505,00
-1 000,00
-222 981,00
-473 221,57
-512 942,89
-388 521,00
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
Beräknat resultat
-424 912,05
-78 537,89
-28 521,00
4310
4331
Sponsorsomkostnader
4333
Kostnader adressetiketter
Bruttovinst
5420
Programvaror
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5935
6070
Möteskostnader
6075
6110
Kontorsmaterial
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
Sida:
Resultatrapport
1(33)
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
181 200,00
5 341 422,00
443 274,00
173 720,00
152 658,00
2,00
6 292 276,00
270 080,00
3 763 800,00
1 166 550,00
257 675,00
251 600,00
0,00
5 709 705,00
243 000,00
4 125 000,00
665 000,00
195 000,00
242 500,00
0,00
5 470 500,00
520,00
520,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6 292 796,00
5 709 705,00
5 470 500,00
-576 061,60
-352 724,15
-154 053,00
-387 052,77
-93 843,82
-1 563 735,34
-875 468,42
-271 330,75
-166 857,00
-295 797,89
-99 525,26
-1 708 979,32
-630 000,00
-270 000,00
-160 000,00
-310 000,00
-117 500,00
-1 487 500,00
4 729 060,66
4 000 725,68
3 983 000,00
5060
Renhållning
5061
Städning
5070
5071
5220
5410
5411
5460
5480
5610
Kostnader kårbil
5611
5619
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
5970
5975
Kostnader webbplats
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6110
Kontorsmaterial
6120
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6550
Konsultarvoden
6590
6612
Planerade projekt
6800
Inhyrd personal
-10 782,00
0,00
-294,53
-92,00
-18 000,00
-4 299,55
-1 445,05
-3 454,00
-10 718,75
-4 153,00
-2 197,15
-793,00
-16 110,40
-30 631,21
-175 907,90
-116 252,00
-8 000,00
-82 851,79
-3 942,81
-11 964,15
-1 430,00
-1 644,60
0,00
-5 762,50
-471,84
0,00
-13 440,00
-1 159,00
-9 216,66
-33 032,00
-568 045,89
-13 108,85
0,00
-3 975,00
0,00
-26 675,00
-667,90
0,00
-5 899,95
-2 436,00
-1 430,00
-2 823,67
-1 871,55
-12 379,00
-49 155,00
-190 760,00
-108 008,00
0,00
-50 360,25
-2 325,78
-14 750,47
-341,90
0,00
-39 295,00
-7 713,65
-998,03
0,00
0,00
0,00
-6 006,95
-24 110,00
-565 091,95
-13 000,00
-3 000,00
-500,00
0,00
-27 000,00
-2 000,00
-1 000,00
-7 500,00
-5 000,00
-2 000,00
-2 500,00
-2 000,00
-32 000,00
-60 000,00
-180 000,00
-110 000,00
-4 000,00
-83 000,00
-8 000,00
-12 000,00
-1 500,00
-2 500,00
0,00
-12 250,00
-4 500,00
-1 000,00
-20 000,00
0,00
-50 000,00
-30 000,00
-676 250,00
Personalkostnader
7215
7391
7510
-148 020,00
-90,00
-22 695,90
-169 844,50
-232,00
-39 020,30
-183 150,00
-1 000,00
-28 370,00
Nettoomsättning
3310
3311
3312
3313
3314
3740
Öresavrundning
3990
4310
4311
Kostnader deltagare
4312
4313
4314
Bruttovinst
Matkostnad vid resa
Arbetsgivaravgifter
Sida:
Resultatrapport
2(33)
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
-18 169,80
-5 369,00
-194 344,70
Ack fg år
-19 432,13
-375,00
-228 903,93
Årsbudget
-22 000,00
-4 000,00
-238 520,00
-2 326 125,93
-2 502 975,20
-2 402 270,00
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
Beräknat resultat
3 966 670,07
3 206 729,80
3 068 230,00
7610
7611
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 15 "15 Event"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
6070
Möteskostnader
-671,90
-671,90
0,00
0,00
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
-671,90
0,00
0,00
Beräknat resultat
-671,90
0,00
0,00
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 16 "16 Mottagningskommit"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
162 216,46
100 207,01
2,82
262 426,29
11 615,50
114 000,00
3,78
125 619,28
0,00
55 000,00
0,00
55 000,00
1 000,00
1 000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
263 426,29
125 619,28
55 000,00
-151 398,18
0,00
-54 896,10
-206 294,28
-24 678,02
-34 135,97
-45 218,28
-104 032,27
-25 000,00
0,00
-600,00
-25 600,00
57 132,01
21 587,01
29 400,00
-1 805,00
-1 238,07
0,00
-15 955,00
-250,00
-8 122,31
-1 471,49
-251,00
-13 245,00
-1 471,80
0,00
-1 142,50
-853,39
0,00
-183,00
-23 590,76
-69 579,32
-1 762,30
-390,00
0,00
-11 897,95
-31 608,75
-6 093,57
0,00
-279,60
-15 430,00
-807,89
-11 032,00
-1 253,13
-1 222,50
0,00
0,00
-5 068,00
-86 845,69
-1 500,00
-4 800,00
-1 000,00
-14 000,00
0,00
-8 000,00
-2 000,00
-700,00
-14 000,00
-800,00
0,00
-2 000,00
-1 500,00
-1 500,00
0,00
0,00
-51 800,00
-183,00
-4 293,53
-4 476,53
0,00
-8 209,84
-8 209,84
-600,00
-7 000,00
-7 600,00
-280 350,13
-199 087,80
-85 000,00
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
Beräknat resultat
-16 923,84
-73 468,52
-30 000,00
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
3740
Öresavrundning
3990
4310
4314
4331
Sponsorsomkostnader
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6073
Blommor och gåvor
6075
6110
Kontorsmaterial
6120
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6550
Konsultarvoden
6570
Bankkostnader
6990
Personalkostnader
7391
Matkostnad vid resa
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 17 "17 Marskalkämbetet"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3113
3310
3314
3331
Sponsring
3740
Öresavrundning
9 000,00
68 300,00
35 140,00
12 500,00
0,00
124 940,00
75 000,00
101 100,00
28 145,00
10 000,00
1,15
214 246,15
84 000,00
90 000,00
33 000,00
10 000,00
0,00
217 000,00
124 940,00
214 246,15
217 000,00
0,00
-46 021,04
-46 021,04
-156 143,80
-41 079,27
-197 223,07
-155 100,00
-45 000,00
-200 100,00
78 918,96
17 023,08
16 900,00
5410
5460
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
6070
Möteskostnader
6071
Representation
6110
Kontorsmaterial
6120
-898,00
-870,95
-974,00
0,00
-127,40
-3 879,00
0,00
-606,79
0,00
-29,00
0,00
-7 385,14
-13 098,34
0,00
-540,00
-119,13
-655,00
-2 900,00
-204,00
-600,00
-3 435,61
-231,00
-1 108,00
-22 891,08
0,00
0,00
-400,00
-3 000,00
-1 400,00
-6 000,00
0,00
-600,00
-3 000,00
-500,00
0,00
-14 900,00
Personalkostnader
7215
7219
7510
Arbetsgivaravgifter
7519
7610
0,00
0,00
0,00
0,00
-1 998,87
-1 998,87
-5 800,00
5 800,00
-898,42
898,42
-2 053,57
-2 053,57
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 000,00
-2 000,00
-55 405,05
-222 167,72
-217 000,00
69 534,95
-7 921,57
0,00
69 534,95
-7 921,57
0,00
69 534,95
-7 921,57
0,00
69 534,95
-7 921,57
0,00
69 534,95
-7 921,57
0,00
69 534,95
-7 921,57
0,00
Beräknat resultat
69 534,95
-7 921,57
0,00
4310
4314
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 18 "18 CIRC"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3111
3310
3311
3331
Sponsring
3740
Öresavrundning
104 166,70
72 987,00
84 200,00
0,00
0,00
261 353,70
125 000,00
124 481,00
96 650,00
36 946,90
0,10
383 078,00
100 000,00
50 000,00
120 000,00
35 000,00
0,00
305 000,00
261 353,70
383 078,00
305 000,00
-106 464,79
-89 826,77
-196 291,56
-101 208,70
-157 902,00
-259 110,70
-109 500,00
-120 000,00
-229 500,00
65 062,14
123 967,30
75 500,00
5410
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
5933
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
6120
6212
Mobiltelefoni
6390
6990
0,00
-4 578,88
-790,55
-100,00
-9 284,00
-2 098,24
-785,90
0,00
-310,20
-20 000,00
-1 198,00
-39 145,77
-1 168,00
-4 082,49
-1 446,00
-1 304,00
-24 375,00
-5 791,58
-262,00
-11 974,00
-1 575,00
0,00
0,00
-51 978,07
-1 000,00
-3 500,00
-5 000,00
-3 300,00
-25 000,00
-5 000,00
-750,00
0,00
-2 000,00
0,00
-1 400,00
-46 950,00
Personalkostnader
7215
7391
Matkostnad vid resa
7510
Arbetsgivaravgifter
7610
-13 764,00
-239,75
-2 132,04
-1 815,16
-17 950,95
-13 796,00
-281,00
-2 137,00
-6 251,77
-22 465,77
-13 764,00
-500,00
-2 132,00
-6 000,00
-22 396,00
-253 388,28
-333 554,54
-298 846,00
7 965,42
49 523,46
6 154,00
7 965,42
49 523,46
6 154,00
7 965,42
49 523,46
6 154,00
7 965,42
49 523,46
6 154,00
7 965,42
49 523,46
6 154,00
7 965,42
49 523,46
6 154,00
Beräknat resultat
7 965,42
49 523,46
6 154,00
4310
4311
Kostnader deltagare
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 19 "19 GUD"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
0,00
0,00
6 587,00
-397,80
-29 281,00
-19 294,80
-12 992,00
0,00
-622,00
-2 476,00
-688,00
-290,00
0,00
-1 565,90
-10 170,60
-567,00
0,00
-618,00
0,00
-458,00
-72 834,10
0,00
0,00
-50 851,00
0,00
-19 614,00
-2 159,00
-6 502,00
-16,00
0,00
0,00
0,00
-2 994,00
-883,00
-2 836,00
-8 576,00
0,00
-8 405,00
-1 500,00
-199,00
-299,00
-104 834,00
-1 500,00
-4 000,00
-30 000,00
-1 000,00
-35 000,00
-35 000,00
-30 000,00
-500,00
0,00
0,00
-1 000,00
-4 000,00
0,00
-3 000,00
-10 000,00
-500,00
0,00
0,00
0,00
-1 500,00
-157 000,00
-968,85
-968,85
-79,00
-79,00
-6 000,00
-6 000,00
-73 802,95
-104 913,00
-163 000,00
-73 802,95
-104 913,00
-163 000,00
-73 802,95
-104 913,00
-163 000,00
-73 802,95
-104 913,00
-163 000,00
8570
8670
-70 000,00
0,00
-70 000,00
14 281,00
-33 300,00
-19 019,00
0,00
-33 300,00
-33 300,00
-70 000,00
-19 019,00
-33 300,00
-143 802,95
-123 932,00
-196 300,00
-143 802,95
-123 932,00
-196 300,00
-143 802,95
-123 932,00
-196 300,00
Beräknat resultat
-143 802,95
-123 932,00
-196 300,00
5050
5051
Larm
5410
5411
5420
Programvaror
5460
5520
5610
Kostnader kårbil
5710
Fraktkostnader
5800
Resekostnader
5930
5933
5970
5975
Kostnader webbplats
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
6120
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6970
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 20 "20 Tofsen"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3332
Annonsintäkter
154 348,00
154 348,00
66 406,00
66 406,00
151 000,00
151 000,00
154 348,00
66 406,00
151 000,00
0,00
0,00
-273,00
-273,00
0,00
0,00
154 348,00
66 133,00
151 000,00
0,00
-1 350,00
-1 196,00
0,00
-117 800,50
-311,00
-195,00
-140,00
0,00
-1 000,00
-584,00
-56,00
0,00
0,00
0,00
-122 632,50
-388,00
-333,00
-1 848,00
0,00
-153 605,00
-163,00
-936,00
0,00
-5 010,00
-4 007,00
-1 091,00
-216,00
0,00
-600,00
0,00
-168 197,00
-1 000,00
-2 000,00
-2 000,00
-500,00
-120 000,00
-1 000,00
-1 500,00
-1 000,00
0,00
0,00
-800,00
-1 000,00
-15 100,00
0,00
-600,00
-146 500,00
-58,00
-196,00
-254,00
0,00
0,00
0,00
-500,00
-4 000,00
-4 500,00
-122 886,50
-168 470,00
-151 000,00
31 461,50
-102 064,00
0,00
31 461,50
-102 064,00
0,00
31 461,50
-102 064,00
0,00
8572
Uttag ur Tofsenfonden
0,00
0,00
102 064,00
102 064,00
0,00
0,00
0,00
102 064,00
0,00
31 461,50
0,00
0,00
31 461,50
0,00
0,00
31 461,50
0,00
0,00
Beräknat resultat
31 461,50
0,00
0,00
4314
Bruttovinst
5410
5800
Resekostnader
5930
5933
5935
6070
Möteskostnader
6073
Blommor och gåvor
6110
Kontorsmaterial
6120
6211
Fast telefoni
6212
Mobiltelefoni
6250
6550
Konsultarvoden
6590
6990
Personalkostnader
7391
Matkostnad vid resa
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 22 "22 IAESTE"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
-78,00
39 079,00
39 001,00
0,00
0,00
0,00
0,00
46 500,00
46 500,00
39 001,00
0,00
46 500,00
-28 045,04
-28 045,04
900,00
900,00
-30 000,00
-30 000,00
10 955,96
900,00
16 500,00
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
-586,00
-5 389,00
-1 433,00
-109,40
-749,25
-8 266,65
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-1 000,00
-7 500,00
-1 000,00
0,00
0,00
-9 500,00
Personalkostnader
7610
-1 962,73
-1 962,73
0,00
0,00
-7 000,00
-7 000,00
-38 274,42
900,00
-46 500,00
726,58
900,00
0,00
726,58
900,00
0,00
726,58
900,00
0,00
726,58
900,00
0,00
726,58
900,00
0,00
726,58
900,00
0,00
Beräknat resultat
726,58
900,00
0,00
4310
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 23 "23 BEST"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3113
3310
3331
Sponsring
3740
Öresavrundning
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
38 325,00
3 500,00
1 075,40
-0,40
42 900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
42 900,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-3 844,29
-48 777,86
-1 948,35
-54 570,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-11 670,50
0,00
5610
Kostnader kårbil
5800
Resekostnader
5930
6070
Möteskostnader
6110
Kontorsmaterial
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-928,00
-1 238,60
-237,30
-179,95
-295,00
-2 878,85
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Personalkostnader
7610
0,00
0,00
-5 000,00
-5 000,00
0,00
0,00
0,00
-62 449,35
0,00
0,00
-19 549,35
0,00
0,00
-19 549,35
0,00
0,00
-19 549,35
0,00
0,00
-19 549,35
0,00
0,00
-19 549,35
0,00
0,00
-19 549,35
0,00
Beräknat resultat
0,00
-19 549,35
0,00
4310
4311
Kostnader deltagare
4331
Sponsorsomkostnader
Bruttovinst
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 24 "24 Idrottskommitten"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3310
3331
Sponsring
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
33 500,00
5 000,00
38 500,00
0,00
0,00
38 500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-32 000,00
-32 000,00
0,00
0,00
6 500,00
-346,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-346,00
-2 156,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-2 156,00
-15 000,00
-500,00
-500,00
-2 000,00
-500,00
-18 500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-3 000,00
-3 000,00
-346,00
-2 156,00
-53 500,00
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
Beräknat resultat
-346,00
-2 156,00
-15 000,00
4310
Bruttovinst
5410
5610
Kostnader kårbil
5930
5933
6070
Möteskostnader
Personalkostnader
7610
Sida:
Resultatrapport
Utskrivet:
Preliminär
Räkenskapsår: 14-07-01 - 15-06-30
Resultatenhet: 25 "25 Jämlikhetskommitt"
Period: 14-07-01 - 15-06-30
Senaste vernr:
1(33)
15-05-12
19:45
I140176
Ackumulerat
Ack fg år
Årsbudget
Nettoomsättning
3122
20 000,00
20 000,00
0,00
0,00
50 000,00
50 000,00
20 000,00
0,00
50 000,00
-6 875,00
-4 682,40
-11 557,40
0,00
0,00
0,00
-11 800,00
0,00
-11 800,00
8 442,60
0,00
38 200,00
0,00
-1 597,00
-3 031,00
-62,40
0,00
0,00
-4 690,40
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-200,00
-1 000,00
-3 000,00
-500,00
-300,00
-200,00
-5 200,00
-216,00
-216,00
0,00
0,00
-3 000,00
-3 000,00
-16 463,80
0,00
-20 000,00
3 536,20
0,00
30 000,00
3 536,20
0,00
30 000,00
3 536,20
0,00
30 000,00
3 536,20
0,00
30 000,00
3 536,20
0,00
30 000,00
3 536,20
0,00
30 000,00
Beräknat resultat
3 536,20
0,00
30 000,00
4310
4313
Bruttovinst
5610
Kostnader kårbil
5930
5933
6070
Möteskostnader
6073
Blommor och gåvor
6970
Personalkostnader
7610
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Proposition 33: Anpassning av
åsiktsprogrammet till två campus
Bakgrund
Till verksamhetsår 15/16 fastställdes det i verksamhetsplanen att Chalmers Studentkårs
åsiktsprogram behöver anpassas efter att utbildning bedrivs på två campus. Arbetet som skett är
grundat i beskrivningen av verksamhetsplanspunkten nedan.
”Det finns idag inga tydliga åsikter för vad kåren tycker om att utbildning bedrivs på två campus. Detta
försvårar arbetet tillsammans med högskolan i att utveckla och satsa på campusområdena samt vad kåren
anser i frågan. Då åsiktsprogrammet under året ses över bör detta göras med hänsyn till att Chalmers har
två campus. Det bör tas fram åsikter för att besvara frågeställningar kring verksamhet på två campus
rörande både utbildningskvalitet, studentstöd och studentliv.”
Det arbetet har nu landat i en rapport som även finns lagd till fullmäktigemöte 8. Där finns
bakgrunden till de olika att-satserna än mer beskrivna. Proposition 33 är sedan utformad utifrån den
rapport som ligger, ”Rapport om anpassning av åsiktsprogrammet till två campus”.
Förslag
Efter att ha sett över de befintliga åsikterna med avseende på att anpassa åsiktsprogrammet till två
campus landade arbetet i att stora revideringar ej behöver ske då det befintliga programmet täcker de
frågeställningar som kan uppkomma. Dock behöver vissa tillägg i form av åsikter göras för att
innefatta nya och ej tidigare områden att diskutera som blir mer och mer aktuellt inom högskolan.
En åsikt om att det är viktigt att utreda noga innan geografisk placering av institutioner och
utbildningsprogram flyttas föreslås införas. Till förslaget till formulering nedan har inspiration
hämtats från studentkårens åsikt angående förändring av läsårsindelningen med följande lydelse:
”122§ högskolan inte ändrar den nuvarande läsårsindelningen utan en förutsättningslös och
oberoende utredning.”
Vidare föreslås en åsikt om att god framförhållning måste tillämpas vid flytt. När kårstyrelsen har
utrett frågan är detta något som många har påpekat är viktigt. Tre år är ett bra riktmärke för vad som
kan anses vara tillräcklig framförhållning, men det vore fel att helt låsa sig till det eftersom olika
omständigheter kan finnas i olika specifika fall som kan göra att mer eller mindre tid behövs.
Till sist föreslås också en åsikt för att förtydliga något som kårstyrelsen uppfattar antyds på ett
mycket vagt sätt i åsiktsprogrammet idag. Den nya åsikten är tänkt att förtydliga att studentkåren
kräver möjligheten för studenter att interagera med läraren på ett bra sätt utanför lektionstiden, men
att vi inte kräver möjligheten att kunna störa läraren oanmält på dennes kontor när som helst.
1 av 2
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Yrkande
att
införa en ny åsikt i åsiktsprogrammet enligt nedan:
högskolan inte ändrar den geografiska placeringen av institutioner och
utbildningsprogram utan en förutsättningslös och oberoende utredning.
I en sådan utredning är det viktigt att det noga studeras hur studenterna påverkas samt
att studenterna ges goda möjligheter att yttra sig i frågan.
att
omplacering av utbildningsprogram mellan olika campus skall ske med god
framförhållning. Minst 3 år från beslut till implementering är en rimlig
utgångspunkt.
Det är viktigt att studenter ges möjlighet att anpassa sin bostadssituation och andra
livsförhållanden till de nya premisser som ett campusbyte innebär. Även studentkåren
och teknologsektionerna kan behöva tid till att förbereda sig inför förändringen.
att
det skall finnas god möjlighet för studenter att interagera med lärare utanför
undervisningstid.
Möjlighet att interagera med läraren kan vara att läraren erbjuder öppen
konsultationstid, möjlighet att boka möten eller videokonferenser, korta svarstider på
e-post, eller liknande. Det är viktigt att det är tydligt för studenterna hur de kan få
kontakt med läraren.
David Ådvall, Utbildningsenhetens ordförande 14/15
Philip Radtke, Kårordförande 14/15
2 av 2
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Proposition 34 – Kontantfritt i kårens
centrala verksamhet
Bakgrund
Det finns idag en omfattande hantering av kontanter inom framför allt olika delar utav kårens
nöjesliv. Detta medför stora säkerhetsrisker vid transport och innehav av kontanter och även
omkostnader för arrangörerna. Dessutom har också fler och fler banker slutat att ta emot kontanter
vilket försvårar hanteringen. Det har därför under året undersökts alternativa betalsätt för att kunna
minska kontanthanteringen.
En vision för projektet är i dagsläget att de centrala delarna av kåren ska möjliggöras att bli helt
kontantfria till hösten 2015. Detta genom att öka användandet av kårkort samt erbjuda köp med
kontokort för icke-chalmerister. Att köpa in nya kassor som möjliggör köp med kårkort och kontokort
innebär en stor investering. Om kostnader för kontanthantering finns kvar när dessa investeringar
görs blir det kostnad för båda systemen istället för ett. Det har därför har det tagits fram en plan för
en kontantfri verksamhet i kåren centralt.
Kårens restaurangbolag har övergått helt till ett kontantfritt system och därmed testat hur det
fungerar. För dem har det fungerat mycket bra med, enligt restaurangens ledning, enstaka klagomål
och ingen synlig effekt i antalet notor. Detta gör att sannolikheten för att det kommer fungera bra
även i den ideella delen av kåren är hög. Detta är dock något som måste utvärderas efter
implementering.
Medlemmarnas åsikter
Under maj har en enkät skickats ut till 2000 slumpvis utvalda medlemmar med 445 svarande. Enkäten
hade en veckas svarstid. Nedan följer resultatet:
Hur skulle du föredra att betala inom Chalmers Studentkår? (Flerval)
Kontokort
Kontanter
Kårkort
Totalt
Endast valt kontanter
Inte valt kontanter
304
82
70,21%
18,94%
320
433
44
314
73,90%
9,89%
70,56%
Skulle du sluta ta del av hela eller delar av Chalmers Studentkårs verksamhet om kontanter togs bort
helt och betalningsmöjligheterna begränsades till enbart kårkort och kontokort?
Ja, helt
30
6,93%
Delvis
53
12,24%
Nej
335
77,37%
Vet ej
13
3,00%
Totalt
433
Totalt Ja, helt och Delvis: 19,17%
1 av 3
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Chalmers Studentkår överväger att anta en vision om att hela verksamheten ska bli helt kontantfri
(möjligheten att betala med kontanter tas bort). Vad anser du om det?
Vet ej
7
1,59%
24
5,44%
Dåligt
45
10,20%
Likgiltlig
87
19,73%
Bra
131
29,71%
Mycket bra
147
33,33%
Totalt
441
Totalt Mycket dåligt och Dåligt: 15,65 %
Totalt Mycket bra och Bra: 63,04%
Mycket dåligt
Resultaten är dock svårtolkade då av de som svarade att de helt eller delvis skulle sluta ta del av
Chalmers Studentkårs verksamhet om kontanter togs bort så har 45,67 % svarat att de är emot
visionen och 34,88% att de är för den. Det är alltså knappt hälften av de som anger att de skulle sluta
ta del av verksamheten som är emot att kåren centralt skulle bli kontantfri.
Frågeställningar som uppkommit i fritextsvaren är framför allt dels att internationella studenter har
svårt att betala med sina bankkort eller att de inte har bankkort alls i början av sin tid i Sverige. Detta
måste hittas en lösning på om kontanter skall tas bort ur kårens centrala verksamhet. Den andra stora
frågan är att det inkom kommentarer på att det är integritetskränkande att inte kunna betala på ett
icke spårbart sätt. Det som är viktigt att veta är att all köpdata loggas på ett sätt som endast
restaurangens VD kan se och informationen ges inte ut till någon.
Det framkom även önskemål om att kunna ladda på kårkortet med mindre belopp och på ett enklare
sätt än idag. Varför inte detta görs idag är för att det är en transaktionsavgift varje gång någon för
över pengar på sitt kort. Att sedan göra köp med sitt kårkort innebär ingen transaktionsavgift alls.
Planen
Den plan som tagits fram är en helhetslösning som gör att verksamhetsområdet Mat&Kalas inom
restaurangbolaget och kårens centrala delar blir kontantfria. Att ta bort kontanter från Mat&Kalas
innebär bland annat att Gasquen samt alla FestU-kalas och liknande arrangemang blir kontantfria.
Kårens centrala delar inkluderar kårservice och alla kårkommittéer som idag har kontanthantering.
Eftersom kårkortstransaktioner är snabbare och därmed skapar mindre köer och dessutom är billigare
för arrangören (inga transaktionsavgifter) jämfört med kontokort är det önskvärt att så många som
möjligt betalar med detta. En förutsättning för att detta ska fungera är alltså att uppmuntra till köp
med kårkort, vilket kan göras genom rabatt vid köp med kårkort, precis som verksamheten idag drivs
inom flera andra delar av kårbolagen.
Kostnaden
Den största delen av investeringskostnaden är på grund av arrangemang inom Mat&Kalas, framförallt
FestU-kalas och Gasquen. Den delen kan komma att bekostas av restaurangbolaget, men detta behövs
ta ett beslut om i bolagens styrelser först. Den kostnad som kåren behöver ta är minst de kostnader
som beskrivs i tabellen nedan.
2 av 3
PROPOSITION
2015-05-12
Kårstyrelsen
Enhet
Månadskostnad Mjukvarulicens Del av hårdvara
Totalt direktinvestering
Kårservice
417 kr
13 670 kr
26 451 kr
40 121 kr
Chalmersspexen
229 kr
13 670 kr
5 290 kr
18 960 kr
CIRC
229 kr
13 670 kr
5 290 kr
18 960 kr
Marskalksämbetet
229 kr
13 670 kr
5 290 kr
8 960 kr
1 104 kr
54 680 kr
42 321 kr
TOTALT
97 001 kr
Tabell 1- I denna beräkning ingår inga eventuella kostnader för reparation av trasiga kassor eller höjda
månadsavgifter.
Den kontanthantering som sker hos kommittéerna idag innebär att kontanter från exempelvis
biljettförsäljning bankas hos restaurangen. Restaurangbolaget (ChSRAB) har just nu ca 2000kr/månad
i kontanthanteringsavgift, men eftersom ChSRAB från och med mars blivit kontantfritt kommer de
inte längre ta de kostnaderna för detta. Alltså kommer kostnaden istället behöva läggas på de
kommittéer som har kontanthantering, om de vill fortsätta med det.
En fråga att ta ställning till är var pengarna ska tas ifrån för att investera i teknik för kontantfria
betalningar. Ett alternativ är att pengarna tas ifrån kårkommittéernas budget där de kommittéer som
idag har kontanthantering bekostas. Ett annat alternativ är att det görs en stor satsning ifrån kåren
där alla pengarna tas från kårens centrala kapital. Då de kommittéer som nämns ovan har mycket små
budgetar är det svårt för dem att ta kostnaden för att bli kontantfria. För de kommittéer som arbetar
genom Mat&Kalas kan verksamheten inom Mat&Kalas finansiera nyinköpen.
Förslag
Med ovan som bakgrund föreslås att ett inriktningsbeslut tas om att de centrala delarna inom kåren
blir kontantfria och att detta utvärderas under verksamhetsåret 15/16. Om utvärderingen blir mycket
negativ behöver kåren åter igen börja hantera kontanter, något som då skall finansieras av de
arrangemang som kåren har. Det föreslås också att kåren centralt står för de löpande kostnaderna för
att inte påverka kommittéernas verksamhet.
Yrkande
Kårstyrelsen föreslår att Fullmäktige beslutar
att
Chalmers Studentkår skall sträva efter att bli kontantfri förutsatt att problematiken
med betalning från de internationella studenterna löses.
att
Under verksamhetsåret 15/16 utvärdera den kontantfria verksamheten.
att
möjliggöra för kårens centrala verksamhet att bli helt kontantfri genom att investera
maximalt 110 000kr i, och ta löpande kostnader för, ett kassasystem för kår- och
kontokort.
Lena Mårtensson
Vice Kårordförande 14/15
3 av 3
MOTION 11
2015-05-06
ARBETSGRUPPEN FÖR FRAMTAGANDE AV ÄGARDIREKTIV FÖR EMILIAS KÅRHUS AB
Motion 11: Ägardirektiv för Emilias Kårhus
AB
På fullmäktigemöte 6 bildades arbetsgruppen för framtagande av ägardirektiv för Emilas
Kårhus AB. Gruppen, som består av 5 personer, har olika erfarenheter från roller som bland
annat Husansvarig, Ordförande i CBK samt ledamot i EKAB. Gruppen ålades att lägga fram
förslag till ägardirektiv och organisation för Emilias Kårhus AB (nedan kallat EmKAB) till
fullmäktigemöte 8.
Arbetsgruppen har fokuserat på vad studentkåren vill få ut av EmKAB, snarare än att fokusera
på hur det skall utföras. På samma sätt har arbetsgruppen fokuserat på hur samarbetet mellan
de ideella krafterna och EmKAB skall fungera och resultatet av samarbetet snarare än att exakt
definiera bolagets arbetsordning.
För ett levande område med överkomliga priser anser vi att ett bra samarbete mellan ideella
krafter inom kåren och en professionell förvaltning är nödvändigt. Vi har haft i åtanke vid
utformandet av ägardirektiven att detta skall uppfyllas.
Angående organisering av företaget, med fokus på interaktionen med kårens ideella delar har
arbetsgruppen diskuterat frågan men inte lyckats presentera en bra lösning. Nedan presenteras
våra tankar kring interaktionen för vidare arbete.
Arbetsgång
Hittills har gruppen sammanträtt sju gånger och utöver detta haft möten med bland annat VD
för kåren, VD för Emils Kårhus AB (EKAB) och styrelseordförande i EKAB. Kontakt har även
tagits med kårens fastighetsskötare och styrelseledamot i AB Chalmers Studentkårs
Företagsgrupp.
Arbetet har till stor del utgått ifrån de redan existerande ägardirektiven för företagsgruppen
och EKAB. Under arbetets gång har ett antal frågor dykt upp varefter arbetsgruppen inhämtade
fullmäktiges tankar och åsikter genom en interpellation vid fullmäktigemöte 7. Dessa tankar,
perspektiv och åsikter användes sedan för att skriva de slutliga ägardirektiven som återfinns i
bilagan till motionen.
MOTION 11
2015-05-06
Beaktningspunkter och medskick
Under arbetet gällande införande av ägardirektiv för EmKAB har en kärnfråga varit att bibehålla
och värna om det studentinflytande som tidigare varit för området och dess fastigheter.
Svårigheter uppkom dock över huruvida dessa kan inkluderas i ägardirektiven eller istället bör
finnas med som instruktioner eller riktlinjer för förvaltning och utveckling av området.
Arbetsgruppens förslag till lösning på detta är en kombination av instruktioner i ägardirektiven
samt att riktlinjer för kommunikationen mellan Studentkåren och EmKAB tas fram.
Genom arbetsgruppens kontakt med de olika berörda parterna, har arbetsgruppen fått insikt i
att det finns en ömsesidig önskan om att ha ett bra samarbete mellan de ideella och
professionella parterna. Det finns också mycket att vinna från båda parter där de ideella kan få
viktig lärdom och erfarenhet av de anställda, medan de professionella har möjlighet att på nära
håll få tillgång till studenternas åsikter och synpunkter för att kunna driva och utveckla
fritidsområdet i rätt riktning.
Som komplement till ägardirektiven föreslår arbetsgruppen att tydliga riktlinjer gällande
samarbetet mellan EmKAB och Chalmers Studentkår (främst Husansvarig och CBK) tas fram.
Detta för att säkerställa studentinflytandet på fritidsområdet och i bolaget. I nuläget skulle
detta ifrån studentkårens sida främst beröra Husansvarig och Chalmers Studentkårs
Bastukommitté. Denna fråga anser vi är viktig för att kunna behålla studentinflytandet i
EmKAB. Arbetsgruppen anser att det är viktigt att det finns en tydlig kommunikationsväg för
teknologerna att nå EmKAB med behov och studentikosa idéer, samt för EmKAB att nå
teknologen för att kunna insamla åsikter angående fritidsområdet och dess drift, underhåll
samt utveckling. Dessa riktlinjer kan med fördel involvera tydliga och regelbundna
kommunikationsvägar, till exempel ett forum där parter från minst EmKAB, CBK och
kårledningen finns representerade. I detta forum bör både anläggningens drift, utveckling och
framtid diskuteras.
Gällande uppdelning av ansvarsområden gällande drift, underhåll och utveckling av området
har det varit svårt att fördela då mycket kring framtiden är oklart. Då exempelvis omfattningen
av daglig tillsyn och vilket kontinuerligt underhållsbehov som finns. Men inställningen från
arbetsgruppens sida är att uppgifter för de ideella krafterna behöver underlätta och vara
ekonomiskt givande för bolaget samtidigt som arbetet är intressant och givande för de
engagerade. Det ideella arbetet skall dessutom kunna bedrivas vid sidan av studierna. En
kombination av detta är viktigt att nå och bör gå att uppnå genom samarbete mellan bolaget
och kåren. Exempelvis skulle arbetsledning av de ideella kunna ske från en/de anställda med
genomtänkt uppdelning av uppgifter på arbetstider såväl som kvällar och helger.
MOTION 11
2015-05-06
Ytterligare en viktig fråga är den gällande behandling av eventuella ekonomiska underskott
vilken kräver en noggrann utredning. Ett alternativ skulle kunna vara en fond avsatt för att ta
upp överskott samt täcka upp underskott inom EmKAB.
Med ovan som bakgrund yrkar arbetsgruppen för framtagande av ägardirektiv till Emilias
Kårhus AB:
att
ålägga kårstyrelsen att ta fram riktlinjer för samarbetet och tydliga kommunikationer
mellan Emilias Kårhus AB och Chalmers Studentkår.
att
ålägga kårstyrelsen att utreda frågan gällande behandling av eventuella ekonomiska
underskott.
att
godkänna ägardirektiven för Emilias Kårhus AB enligt bilaga.
Arbetsgruppen för framtagande av ägardirektiv och organisation för Emilias Kårhus AB
_____________________
Olof Svanberg, LP
_____________________
Malcolm Granberg, SVT
_____________________
Peter Edlund, LP
_____________________
Oskar Asphäll, APG
_____________________
Charlie Sjödin
ÄGARDIREKTIV FÖR EMILIAS KÅRHUS AB
2015-05-06
Ägardirektiv för Emilias Kårhus AB
Emilias Kårhus AB, ”EmKAB” är ett dotterbolag till Chalmers Studentkår, aktierna förvaltas av
AB Chalmers Studentkårs Företagsgrupp "Företagsgruppen” som i sin tur ägs av Chalmers
Studentkår ”ägaren”. EmKAB skall kännetecknas av ett tillvaratagande av de resurser som finns
hos anställda och ägarens medlemmar. Verksamheten skall bedrivas på ett affärsmässigt och
kostnadseffektivt sätt samt arbeta för jämställdhet och mångfald inom bolaget. En sund
ekonomisk situation skall uppnås genom vinstdrivande syfte för externa kunder och
rabatterade priser för ägarens medlemmar. Eventuella underskott skall täckas upp med medel
från ägaren.
Förutom gällande lag och förordning regleras verksamheten för EmKAB och dess eventuella
dotterbolag samt dess förhållande till moderbolaget och ägaren genom:
• gällande bolagsordning.
• föreliggande ägardirektiv.
• förekommande avtal mellan ägaren, moderbolaget, dotterbolaget och andra parter.
Vision
I enlighet med ägarens vision skall EmKAB verka för att alla ägarens medlemmar skall trivas
och utvecklas under hela sin chalmerstid. Bolaget skall samtidigt verka för skapandet av
rekreationsmöjligheter för ägarens medlemmar samt locka till engagemang.
Bolagets uppdrag
Verksamhetsuppdrag
Bolagets primära verksamhetsuppdrag är, i enlighet med ägarens mål och företagsgruppens
ägardirektiv att:
•
•
•
•
•
äga och förvalta Chalmersbastun, kårens fritidsanläggning i Härryda, fastighet Skårtorp
1:16.
till en rimlig kostnad hyra ut lokalerna samt ge tillgång till utomhusmiljöerna vid
fritidsanläggningen åt ägarens medlemmar.
genom hyresnivån reglera så att ägarens medlemmar premieras samt att ägarens
alumner har möjlighet att hyra till självkostnadspris. Företagshyran kan regleras för att
täcka upp eventuellt budgetunderskott.
verka för att anläggningen ska nyttjas i högsta möjliga mån.
tillsammans med ägaren utveckla fastigheten så att dessa är ändamålsenliga för
verksamheten och efterhöra ägarens syn på åtgärder och förändringsförslag för
utveckling av verksamheten.
Sida 1
2015-05-06
•
•
•
•
•
•
•
tillhandahålla fastighetsanknutna tjänster men även viss omfattning av
verksamhetsanknutna tjänster i fastigheten, så att verksamheten i fastigheten fungerar.
Exempel är vaktmästeritjänst för verksamheten och övergripande tillsyn av
fastigheterna.
upprätta årliga underhållsplaner i samråd med ägaren.
tillsammans med ägaren verka för och säkertälla en god långsiktig relation med grannar
och andra berörda av området.
att prioritera ägarens medlemmar vid bokning av anläggningarna före alumner och
externa kunder
erbjuda ägarens medlemmar möjligheten att känna sig hemma och umgås med sina
vänner.
erbjuda ägarens medlemmar chans att utvecklas vid sidan av sina studier med
engagemang rörande bolaget och dess anläggning.
värna om och erbjuda möjligheten till den Chalmersska Allemansrätten.
Detta skall ske genom att EMKAB erbjuder en attraktiv rekreationsanläggning i Härryda, samt
bedriver en långsiktig utveckling och aktiv förvaltning av denna för att skapa möjlighet till
verksamhetsanknutna tjänster.
Miljöuppdrag
Bolaget skall i möjligaste mån verka för att fastighetens miljöavtryck minimeras i utveckling,
förvaltning och drift.
Interna uppdrag
I enlighet med ägarens mål skall dotterbolaget:
•
•
•
vara trygga arbetsgivare som jobbar för att ha nöjda medarbetare.
ha stabil ekonomi och stark integritet.
upprätthålla en god relation samt kommunikation med ägarens ideella organisation. Till
exempel Chalmers Bastukommitté.
därtill skall EmKAB och dess eventuella dotterbolag:
•
•
följa ägarens policydokument, så långt det enligt aktiebolagslagen är möjligt.
sträva efter en soliditet på minst 30 %.
Avkastningsmål
Följa ägarens anvisningar rörande avkastningsmål.
Finansiellt mål
Nettovinstmarginalen (nettovinst, efter skatt) skall bestämmas årligen i enlighet med direktiv
från ägaren.
Sida 2
2015-05-06
Övriga riktlinjer
Styrelseledamöter
Styrelsens uppdrag är att ansvara för bolagens verksamhet och ekonomi. Styrelsen skall bestå
av både ledamöter som är ägarens medlemmar och övriga ledamöter. Styrelseledamöter
tillsatta från ägarens medlemmar kallas teknologledamöter.
Det är ägarens valberedning som ska nominera styrelseledamöter för platserna tillägnade
teknologledamöterna. Övriga ledamöter skall föreslås för respektive bolagsstämma av
moderbolagets företrädare och ägarrepresentantens företrädare.
Kundrepresentanter
Kundrepresentanterna är ägarens medlemmars företrädare och säkerställer att styrelserna är
medlemsfokuserade. Kundrepresentanter tillsätts från ägarens ledning. Moderbolagets
företrädare och ägarrepresentantens företrädare beslutar om vilka styrelser som ska ha
adjungerade kundrepresentanter.
Avyttring
Fritidsområdet eller delar av fritidsområdet får ej avyttras utan godkännande från Chalmers
Studentkårs Fullmäktige.
Rapportering
För att ägaren skall hålla sig kontinuerligt uppdaterad om bedriven verksamhet skall bolaget:
• till minst ett fullmäktigemöte per kvartal kortfattat redovisa, i skriftlig form, såväl
verksamheten som det ekonomiska läget.
• i samband med bolagsstämman presentera den, för varje nytt verksamhetsår, framtagna
affärsplanen.
• tillse att protokoll från styrelsemöten tillsänds ägarrepresentanten.
• hålla ägarrepresentanten informerad om bolagets verksamhet.
Sida 3
YTTRANDE
2015-05-12
Kårstyrelsen
Yttrande Motion 11 – Ägardirektiv för
Emilias Kårhus AB
Bakgrund
Under fullmäktigemöte 6 bifölls en proposition i sin helhet gällande att ta fram ägardirektiv och en
fungerande organisation kring det nystartade bolaget Emilias Kårhus AB. Fokus skulle ligga på att
säkerställa studentinflytandet över fritidsområdet i Härryda på alla nivåer.
I den lagda motionen är dock organisationsfrågan inte behandlad vilket olyckligtvis tyder på ett
otydligt beslut. Kårstyrelsen anser att organisationen och studentinflytandet i det nya bolaget är en
mycket viktig fråga som behöver behandlas. Det är även viktigt att inte se Emilias Kårhus AB och
Chalmers Studentkår som motparter utan samarbetspartners.
I övrigt önskas även ett förtydligande i den första att-satsen enligt yrkande nedan.
Yrkande
att
ändra den första att-satsen från ”ålägga kårstyrelsen att ta fram riktlinjer för
samarbetet och tydliga kommunikationer mellan Emilias Kårhus AB och Chalmers Studentkår.” till ”
ålägga kårstyrelsen att ta fram riktlinjer och tydliga kommunikationsvägar i samarbetet mellan
Emilias Kårhus AB och Chalmers Studentkår.”
att
bifalla resterande att-satser.
Philip Radtke
Kårordförande 14/15
1 av 1

Slutgiltig föredragningslista FuM8 2014/2015

Transcription

Similar documents

Program "Dags att sluta cirkeln"

K6 - Kemiteknologsektionen

Rädda Wilda XI (TIFX04-16-36)

Byggnadsteknologi Chalmers tekniska högskola

SEKTIONSMÖTE | A

Läs Roger Johanssons utförliga