Boxers nya vd i en exklusiv intervju om hur det - TV

Ledare:
Pånyttfödelsens vår
Foto: Evelina Carborn
Robert Kviby om
utmaningarna som ny
Sverigechef på C More
Magnus Zaar om sortin
från Aftonbladet TV
och nya karriären
1
Boxers nya vd i en exklusiv intervju om
hur det gamla varumärket ska få nytt liv
januari - mars 2015
Kartläggning av
den snabba
SVOD-utvecklingen
Exakt Media AB
Johannesgränd 1
111 30 Stockholm
Telefon: 08-455 67 70
Fax: 08-658 43 46
E-post: info@exaktmedia.se
Ansvarig utgivare:
Malin Svenberg
Telefon: 08-455 67 76
Mobil: 070-668 44 99
E-post: malin.svenberg@exaktmedia.se
Chefredaktör:
Mats Sjödin
Telefon: 08-455 67 77
Mobil: 070-797 36 86
E-post: mats.sjodin@tv-nyheterna.se
Redaktionsråd
1
Redaktionsrådet ger stöd i övergripande
frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer:
3
2
1. Stefan Trampus
Com Hem
2. Åsa Sundberg
Teracom Boxer Group
6
3. Johan Brunnberg
Stelacon
4. Stefan Widmark
Kastell Advokatbyrå
4
5
5. Anders Sjöman
Voddler
8
6. Helene Miksche
Com Advokatbyrå
7. John Nordin
Canal Digital
Redaktör:
Frida Nyvinger
Telefon: 08-455 67 75
Mobil: 070-565 67 75
E-post: frida.nyvinger@tv-nyheterna.se
2
Prenumeration: Jenny Stenberg
Telefon: 08-455 67 71
E-post: jenny.stenberg@tv-nyheterna.se
7
9
8. Ulrika Matsgård
Telia Broadband Services
9. Märta Rydbeck
DealDoneGood
Prenumeration 6 970 kr
+ moms. TV-Nyheterna
Analys utkommer med 6 nr/
år. I prenumerationen ingår
även e-postade nyheter fyra
gånger/vecka. Prenumerationen betalas i förskott och kan
endast avslutas vid periodens
slut, det går dock bra att byta
mottagare under prenumera-
tionsperioden.
TV-Nyheterna skyddas av
upp­hovsrättslagen. Det är inte
tillåtet att vidarebefordra eller
på annat sätt mångfaldiga
innehållet utan redaktionens
tillåtelse.
Detta nummer är presslagt
27 mars 2015.
LEDARE
Pånyttfödelsens vår
3
C More relanseras
Nu tar Bonniers vd Tomas Franzén bladet från munnen.
C More blir namnet på den nya
SVOD-tjänst som Bonnier ska
lansera senare i år, den tjänst
som enligt Tomas Franzén själv
ska bli en rättmätig utmanare till
Viaplay. Något oväntat är att den
nya tjänsten får namnet C More,
ett relativt gammalt varumärke,
i stället för att lansera ett nytt.
Troligen med anledning av den rad
rättigheter som tecknats i namnet
och att det trots allt är ett inarbetat
namn för TV-tittarna.
Filmnet plockas in i den nya
tjänsten, liksom TV4 Play Premium
medan SF Anytime initialt finns
kvar som en separat TVOD-tjänst.
Exakt hur paketeringen kommer att
se ut under Bonniers OTT-paraply
återstår att se.
Samverkan är enligt Cecilia
Beck-Friis, CDO på Bonnier
Broadcasting, ledordet och vad
det verkar kan sådan samverkan
komma att ske både horisontellt och
vertikalt.
Voddler byter kostym
Streamingtjänsten Voddler har
också återuppfunnit sig själv och
relanseras nu som ett B2B-företag, en renodlad teknikleverantör
till online-verksamheter inom
medieindustrin.
Efter några tunga år med sjunkande omsättning försökte Voddler
få nytt fotfäste utanför Sverige och
driva en global filmtjänst med Indien
som utgångspunkt. Bollyvod blev ett
försök att flytta Voddler utomlands,
en streamingtjänst byggd den patenterade molnlösningen VNET.
Succén uteblev och Voddler
börjar nu arbetet med att bygga
vidare på VNET och byta kostym
från streamingleverantör till teknikleverantör.
film2home återuppstår
En av de första aktörerna på
den svenska marknaden med att
erbjuda digital film var film2home
som grundades 2002. Varumärket
film2home kommer nu, tretton år
senare, att försvinna men återuppstår med nytt namn.
Efter att bolaget tidigare i år
köptes upp av konkurrenten Headweb, relanseras streamingtjänsten
nu som Plejmo. Kundstocken flyttas
över och film2homes vd Ulrika
Lindwall kliver in som verkställande
direktör för Plejmo.
Ja framöver kommer vi att få se
en och annan aktör på den svenska TV-marknaden försöka resa
sig ur askan likt fågel Fenix och
återuppfinna sig själv, ensam eller
tillsammans med nya kumpaner.
I detta nummer av TV-Nyheternas pdf berättar Boxers nya vd
Jonas Lönnquist att han tror på
samarbeten – oavsett epitet. Så
kanske kommer flera exempel på
detta redan innan sommaren och
våren 2015 kan komma att tituleras en pånyttfödelsens vår på den
svenska TV-marknaden.
Frida Nyvinger
Redaktör
JONAS LÖNNQUIST, BOXER
Boxers nya vd välkomnar nya vänner
men skyr heliga kor
Boxer Sverige har halkat iväg och måste nu hitta tillbaka till sitt gamla trovärdiga varumärke. Samtidigt ska
nya vd:n Jonas Lönnquist se till att leverantören förblir
relevant i det nya digitala landskapet. Konkurrens
anser han vara ett flytande begrepp på TV-marknaden
idag och deklarerar att inga heliga kor står i vägen för
oväntade samarbeten i framtiden.
4
Strax innan sommaren i fjol meddelade Boxer Sverige att bolaget efter
en lång rekryteringsprocess hittat sin
nya verkställande direktör, då Jonas
Lönnquist bestämt sig för att lämna
sin dåvarande roll som Sverigechef på C More för att tacka ja till
uppdraget. Den 25 augusti tillträdde
han sin nya tjänst och TV-Nyheterna
har nu fått sitta ner med Jonas Lönnquist, som hunnit bli varm i kläderna
på Teracom Boxer Groups huvudkontor på Kungsholmen. Han inleder
samtalet med att berätta om de tre
huvudsakliga anledningarna till att
han antog utmaningen.
– Boxer är ett spännande och
jättestarkt varumärke som i den
stora omvandling som sker kanske har halkat lite snett, men där
fundamentet utgår ifrån enkelhet
och relevans. Det var ju vad Boxer
en gång gick till val på och det
ser vi nu, inte minst bland alla
OTT- och playtjänster idag, är att
enkelhet och relevans är två jätteviktiga begrepp, inleder Jonas
Lönnquist och fortsätter:
– Sen tyckte jag att utmaningen
kändes väldigt intressant. Boxer
är ett bolag som varit och är väldigt framgångsrikt inom tradiFoto: Evelina Carborn
tionell distribution, marksänd TV
inte minst, där uppdraget från min
chef Åsa (Sundberg reds.anm.) är
väldigt tydligt; se till att klara av och
leverera den befintliga affären på ett
framgångsrikt sätt, men samtidigt
ställ frågan hur vi går vidare och vad
som är nästa steg. Den tredje anledningen var att jag fick ett väldigt
bra intryck från de personer som var
involverade i hela den här rekryteringsprocessen.
Jonas Lönnquist tror på relevans
i bred bemärkelse. Han tror att det
handlar om att vara relevant i såväl
erbjudandet gentemot konsumenten
som i sättet man erbjuder på, liksom
att vara enkel och relevant i sin kommunikation och i sitt uttryckssätt.
– TV-världen idag har gått från
den förenklingen kan ske på många
olika sätt, säger han.
Jonas Lönnquist räknar på fingrarna upp exempel på hur denna
förenkling kan ske.
– Vilken typ av paketering vi har,
att den är greppbar utan hundra
olika prispunkter. Att det är väldigt
antingen eller till både och. Allt som
oftast har man haft en TV-distributör,
ett TV-paket eller en digitalbox. Nu
ser vi en värld med 2,8 miljoner digital-TV-abonnemang och samtidigt
en miljon streamingabonnemang,
vilket betyder att konsumenten har
fler än en TV-leverantör av rörlig
bild. Du använder också fler devices
idag och gör ofta fler saker samtidigt, som att vara aktiv på sociala
medier samtidigt som du tittar. Det
betyder för Boxers del att vi måste
kunna passa in i den här nya verkligheten och hitta en naturlig plats.
Den platsen har för Boxer varit att
förenkla konsumentens vardag och
lätt att förstå hur man kombinerar
olika baspaket med andra typer av
paket och i den mån det går förenkla i förhållande till exempelvis
streamingtjänster.
Vilka komponenter tror du är relevanta när det kommer till att tänka
nytt för Boxers del?
5
– För varumärket och för oss som
företag är det centrala just nu att
vara tydliga. Konsumenten möts av
så många fler stimuli idag och så
många fler intryck vad gäller leverantörer av rörlig bild i bred bemärkelse.
Det kan ju vara allt från traditionella
TV-kanaler och distributörer, till
mindre traditionella som exempelvis
Runners World i USA som börjar
producera rörlig bild. Då måste vi
som distributör av rörlig bild vara
noga med att kunna signalera till
konsumenten vad det är vi vill. Vad
är det vi vill honom eller henne och
vad skapar vi för värde? För konsumentens makt och möjligheter vad
gäller TV och rörlig bild har ju aldrig
varit större än nu men det är ibland,
eller kanske till och med ofta, svårt
att navigera för konsumenten.
Paketering och valmöjlighet
Bundling är en strategi allt fler
anammar, däribland Com Hem, och
Jonas Lönnquists svar på frågan om
bundling är att Boxer kan komma
att testa denna typ av paketering i
framtiden.
– Det är svårt att vara trovärdig
idag genom att gå till konsumenten
och säga ”köp ett Boxer-abonne-
mang eller köp ett digital-TV-abonnemang så är du klar”. Vissa konsumenter kommer att känna att det
räcker med ett baspaket för linjär
TV. Andra kommer att säga att de
vill komplettera med ett streamingabonnemang från till exempel Netflix
eller HBO. Sedan finns det ännu en
konsumentgrupp som har många
typer av tjänster, kanske ett kabelTV-abonnemang till lägenheten i
stan och sedan Boxer på landet.
Vad vi behöver göra från Boxers
håll är att vara öppna för alla de här
möjligheterna och tydliggöra att vi
är intresserade av att vara med, oavsett vilken konsumentens startpunkt
är. Det är ju också ett sätt att se till
att vi är relevanta, säger han och
fortsätter:
– Men som svar på din fråga om
bundling så är svaret att ja, om det
är vad konsumenten vill ha så ska
vi kunna leverera det. Men känner
konsumenten att han eller hon vill ha
ett baspaket och sedan komplettera
den med en annan tjänst, som Boxer
Play separat, så ska det vara möjligt
också.
Boxer Play är idag en tillvalstjänst
inom Boxer, men inte en fristående
tjänst. Kan den tänkas bli det i
framtiden?
– Vi kommer att röra oss åt det
hållet åtminstone.
Har ni någon tydlig översiktlig stra-
tegi för er digitala affär, exempelvis
mobile first vilket några aktörer det
senaste året riktat in sig på?
– Jag tror att konsumenten
tänker enkelt. Här har jag en
device som jag vill titta på och då
behöver jag få det innehållet till
denna device. Den som hjälper
mig att få mitt innehåll hit på ett
enkelt och bra sätt som också är
prismässigt snällt, den leverantö-
nya distributörer som dykt upp
visat, med sina användarvänliga
tjänster.
Vill du ge ett exempel på en sådan distributör?
– Jag tycker att Netflix sätt
att jobba med distribution, att
få fram användarupplevelsen till
tittaren, är ett lite annorlunda sätt
än det varit tidigare när vi bara
hade digitalbox och TV. Nu sätts
Ju mindre tittaren behöver bekymra sig för
de olika delarna i distributionskedjan, desto
bättre och mer intuitiv blir upplevelsen
6
ren har gjort det jag önskar. Sedan kan den här skärmen i vissa
fall vara en mobiltelefon, i andra
fall en surfplatta eller en dator. I
vissa fall kommer det handla om
signalleveranser, via bredband eller via någon annan distribution.
Här gäller det för oss att, igen,
göra den verkligheten så enkel
som möjligt för tittaren. Min uppfattning är att ju mindre tittaren
behöver bekymra sig för de olika
delarna i distributionskedjan,
desto bättre och mer intuitiv blir
upplevelsen. Det har en del av de
i stället tittaren i första rummet,
konstaterar Jonas Lönnquist.
Ett logiskt första val
Så vad ska då Boxer Play tillföra i
det redan breda utbudet som TV-tittarna idag har? Ja, Jonas Lönnquist
tror att den frågan kan besvaras på
fler än ett sätt.
– Tittarna vill ju kunna titta på sitt
innehåll var de än är, vare sig det
är hemma, på tunnelbanan eller på
landet. Boxer Play är ett initiativ som
syftar till att bemöta redan befintliga
kunders nya tittarbeteende, men
också ett sätt att nå nya kundgrupper. Nu har vi tagit ett första steg
och lanserat under hösten och vi
kommer naturligtvis att arbeta vidare
med utvecklingen av tjänsten. Är
det så att vi har innehåll som inte är
lämpligt för barn och det inte finns
en barnspärr så blir inte produkten tillräckligt bra helt enkelt. Så
det handlar ju om att hitta sätt att
bemöta de förväntningar kunderna
har. Sen är det viktigt för oss också
att det vi gör, de Boxer-brandade
paketeringarna, fortfarande öppnar
upp för att det fortfarande ska finnas
andra typer av tjänster vid sidan om,
säger han och fortsätter:
– Min övertygelse är att den här
världen kommer att fortsätta att
utvecklas på det viset. Ibland kommer vi att vara ett fullgott alternativ
för att konsumenten ska tillfredsställa sitt TV-tittande, men många
gånger kommer konsumenterna att
ha en relation till Boxer, en relation
till någon annan och en relation till
en tredje aktör. Och sedan kan vi
kanske i vissa fall se till att förenkla
dessa relationer och hjälpa till, om vi
kan, att göra det enklare för konsumenten.
För att bryta ner det, strävar ni efter
att vara den ultimata tjänsten som
har allt, den enda tjänsten konsumenten behöver. Eller strävar ni
snarare efter att vara något av en
kärntjänst för konsumenten, som
sedan kan kompletteras med andra
tjänster såsom Netflix?
– Snarare det senare alternativet.
Vi vill hitta ett läge där det alltid
känns naturligt att börja med Boxer,
oavsett om det räcker så eller om
du vill ha andra streamingtjänster
utanpå. I vilket fall ska logiken finnas
i att vara Boxer-kund.
Boxer har tidigare stoltserat
med att de var bäst i klassen och
över branschsnittet när Statens
Kvalitetsindex, SKI, rapporterat om
kundnöjdheten bland TV-kunderna i
Sverige. För att förbättra sitt betyg
ytterligare drog Boxer i fjol igång
kampanjen ”Berätta” där distributören välkomnar kunderna att delge
vad de inte är nöjda med och hur
deras TV-leverans skulle kunna
förbättras. Denna typ av direktdialog är viktig, understryker Jonas
Lönnquist, inte minst när teknikutvecklingen pressar upp TV-tittarnas
krav.
– Vi behöver veta vad tittarna
tycker om oss varje dag helst.
Sedan vilken kanal vi använder vid
de olika tidpunkterna är utifrån vad
som ger bäst resultat. Vi får idag
redan bra input från vår kundservice, från sociala medier och från
våra återförsäljare och det är viktigt
att på ett systematiskt sätt samla in
BOXER - BERäTTA - STOPP/FAMILY
den informationen och fånga upp
den, säger han.
En rallycross-bil i en
Formel 1-verklighet
Den främsta utmaning Jonas Lönnquist nu tagit sig an som ny vd för
Boxer Sverige är, enligt honom själv,
att förvalta det etablerade varumärket och samtidigt erbjuda en modern produkt och tjänst som inte gör
avkall på gamla Boxer.
– Boxer har halkat iväg lite grand.
Vi har
halkat iväg
från en väldigt välInteractive
(/cat/interactive/)
http://www.stopp.se/boxer-beratta/
fungerande rallycross-bil, till någon
slags Formel 1-verklighet. Det är ju
inte onaturligt, med tanke på hur
marknaden har utvecklats och hur
svårt det har varit att läsa marknaden. Men nu behöver vi försöka
hitta tillbaka till vår tydliga, vettiga
rallycross-stämpel, för vi är trovärdiga i den. Vi är trovärdiga som den
leverantör som är närvarande i hela
Sverige, som är nära tittarna och
som står på tittarnas sida. Det vill
jag jobba med att utveckla.
Han
fortsätter:
Web
(/cat/interactive/#93)
– Den verklighet vi befinner oss
i just nu, det är ungefär som att
köra båt i dimma. Dimman kommer,
sedan lättar den, sedan kommer
den och sedan lättar den igen. Man
Search
har ingen
pålitlig radar i den här
dimman. Ibland så funkar radarn,
ibland är det med radarn svårt att
se vad som händer runtomkring.
Men man kan ändå inte ligga stilla
och det är en väldigt viktig insikt.
Vi kan inte ligga stilla, för det åker
Finlandsbåtar här också och ligger
man stilla riskerar man att bli påkörd.
Eller så kommer
en eller många
konsumenter
och frågar varför
vi ligger stilla,
så det går inte.
Därför jobbar
vi för att göra
båda sakerna
samtidigt. Det
vill säga röra oss
framåt men ändå
på ett så klyftigt
sätt som möjligt
och försöka läsa,
i bästa mån det
går, vad som
händer runtomkring oss.
S T O P P /IN T E R A C T IV E
/B O X E R – B E R Ä T T A
7
Skulle du säga
att Boxer har en
(http://www.stopp.se/wp-content/uploads/2014/06/Boxer_thumb.png)Together with Saatchi & Saatchi we
created a campaign site for Boxer, who wanted a tool to be able to really listen to their customers. The purpose of
the site was to let people post their thoughts on how they want to watch TV in the future, and send them to the
Boxer management team.
öppen hållning till nya samarbeten
i framtiden, även med aktörer som
tidigare eller idag betraktas som
direkta konkurrenter?
– TV-marknaden som vi känner
den kompletteras ju nu med en
rad nya aktörer som kliver in. Det
gör ju att begreppen ”konkurrens”
och ”samarbete” rör på sig, så
jag är övertygad om att vi i vissa
lägen kommer att konkurrera med
befintliga aktörer och i andra
lägen kommer vi att se att det
finns samarbetsmöjligheter. Den
röda tråden, igen, är vad som är
bra för tittaren, för det som är bra
för tittaren är i slutändan vad som
är vettigt för oss också. Alldeles
oavsett om ett sådant samarbete uppstår med en konkurrent,
en digital-TV-leverantör eller en
streamingtjänst, det spelar inte så
stor roll vilket epitet man sätter på
dem, säger Jonas Lönnquist och
fortsätter:
– Vi har ju levererat TV främst till
villa- och radhussegmentet och vår
vilja och våra ambitioner framåt är
ju att växa till nya kundgrupper. Då
handlar det dels om att förbättra och
utvecklas i den värld vi lever idag,
dels att utforska nya miljöer. Många
gånger, när vi rör oss in i nya miljöer,
är just samarbeten något väldigt bra
så länge de levererar mervärde till
konsumenten. Sedan kan det finnas
lägen då ett samarbete sitter längre
inne, men om det är vad som krävs
av våra befintliga digital-TV-kunder
kan säga ”grattis, nu kan du också
få bredband och telefoni från Boxer”.
Vår vilja och våra ambitioner är
att växa till nya kundgrupper
för att vi ska röra oss framåt kanske
vi får ta det steget i alla fall. Vi har
inga heliga kor utifrån det perspektivet. Vi har inga heliga kor över huvud
taget skulle jag vilja påstå och hittar
vi några ska vi se till att de inte ses
som heliga längre.
I somras meddelade Boxer Sverige att distributören kliver in som
tjänsteleverantör i öppna fibernät
runtom i Sverige. Operatörerna
Telia, IP-Only och AllTele är tre nya
samarbetsparters som möjliggör
för Boxer att komplettera sina TVerbjudanden med bredband- och
telefonitjänster.
Vad är strategin med de öppna
fibernäten?
8
– Tanken med dem är återigen
att följa med i utvecklingen och
hitta nya målgrupper. Vi ser att det
sker en fiberutbyggnad i hög takt i
Sverige som gör att vi nu till många
Foto: Evelina Carborn
Det känns som ett väldigt naturligt
steg. Sedan kan man vända på det
också och säga att när vi är i stadsnäten med bredband och telefoni
så kan det vara ett första steg i en
ny kundrelation, eller konsumenter
som vi har haft som kunder en gång
i tiden.
Jonas Lönnquist avslutar:
– Hur distributionsmarknaden utvecklas, infrastrukturellt, det tittar vi
mycket på av samma anledning som
vi tittar på tekniken. Det är alltså inte
infrastrukturen i sig, utan vad den
ger. Det är en fråga om att göra vardagen och livet bättre för tittarna.
SVOD-UTVECKLINGEN
Kartläggning av den snabba
SVOD-utveckligen
När vi svenskar vill konsumera rörlig bild kollar
57 procent först vad som går på linjär TV, 24 procent
vänder sig primärt till SVOD och 8 procent till AVOD. Det är
en av de slutsatser MMS presenterar i sin rapport Rörliga
bilder hösten 2014. Men streamingkonsumtionen växer
och snart kommer det uppkopplade TV-tittandet vara lika
självklart i Sverige som traditionell linjär-TV. TV-Nyheterna
har med hjälp av statistik från MMS kartlagt den snabba
SVOD-utvecklingen sedan hösten 2013.
9
Tillgången till SVOD-abonnemang
tog fart under hösten 2013 då Netflix och sedermera HBO Nordic klev
in på den svenska marknaden, och
ökningen fortsatte i början av 2014.
Men trots att allt fler svenskar fick
kunskap om det snabbt utbredda
utbudet av tjänster kunde MMS
konstatera att den dagliga räckvidden för streamade betaltjänster för
film och TV inte ökade nämnvärt
mellan fjärde kvartalet 2013 och
första kvartalet 2014. Detta alltså
trots att den medvetna tillgången
till tjänsterna ökade under samma
period. Däremot såg MMS redan
då, för drygt ett år sedan, tendenser
till att veckoräckvidden steg och
skulle fortsätta att stiga i takt med
att antalet 9 till 99-åringar som har
tillgång till tjänsterna i hemmet ökar.
Detta indikerade ett mognare beteende där nyhetens behag hos tidiga
användare gradvis ersatts med en
bredare publik med ett mindre frekvent tittande.
Undantaget till den stagnerande
trenden under 2014 års första kvartal var Viaplay, som fick draghjälp
av sändningarna från OS i Sotji.
Viaplay ökade med nära
70 000 tittare i daglig räckvidd under perioden och Netflix passerade
sakta men säkert för första gången
miljonstrecket i antal användare i
Sverige, närmare bestämt 1 052
000 abonnenter enligt MMS mätning.
Milstolpen två
miljoner svenskar passeras
Under nästa kvartal, Q2 2014, pas-
serades ännu en milstolpe då två
miljoner svenskar enligt MMS mätningar hade tillgång till en SVODtjänst i hemmet, närmare bestämt
22 procent av Sveriges befolkning.
Viaplay, som ökade både sin dagliga
räckvidd och antalet svenskar med
tillgång till tjänsten under OS-kvartalet Q1, hade även fortsättningsvis
lyckats behålla de nya användarna
och ett kundtapp efter OS under
fjolårets andra kvartal uteblev. Netflix
10
fortsatte att växa under första halvåret 2014 och även HBO Nordic
ökade, om än från låga nivåer efter
en försenad lansering i skuggan av
Netflix.
Men trots att Netflix har etablerat
sig snabbt i de svenska hemmen
är tjänsten inte i närheten av de
traditionella linjära TV-kanalerna sett
till räckvidd. Netflix, som har en tillgångssiffra på 15 procent, skulle vid
en jämförelse inte ens komma upp
i topp 30 bland de traditionella TVkanalerna om man jämför tillgången
till exempelvis SVT1 och TV4. Och
när det gäller daglig räckvidd så
tittar i snitt 7 procent varje dag på
en SVOD-tjänst, att jämföra med 65
procent på traditionell TV och 27
procent på webb-TV där play-tjänster och distributörer som Aftonbladet, Expressen och YouTube räknas
in.
i åldersspannet 9-99 år som har
tillgång till en av de SVOD-tjänster
som ingår i MMS mätning med
343 000 personer jämfört med
kvartalet innan. Även i denna kategori växte under hösten 2014 Viaplay mest, tillsammans med HBO
Nordic, efter den i särklass största
SVOD-tjänsten Netflix som fortsätter
att öka. Sett till antal personer med
tillgång till tjänsten i hemmet ökade
Viaplay under Q3 med 67 000
medan Netflix ökade med 228 000
och HBO Nordic med 78 000.
Intressant att framhålla är dock
att fler personer idag har tillgång
till tjänsten HBO Nordic än som
har tillgång till TV4 Play Premium,
men TV4 Play Premium har ändå en
betydligt högre daglig räckvidd än
HBO Nordic. TV4 Play Premium når
dagligen 43 000 personer, medan
HBO Nordic når 34 000 personer.
Viaplay på framfart hösten 2014
Under 2014 års tredje kvartal kunde
Viaplay utses till SVOD-vinnaren på
den svenska marknaden, då tjänsten
enligt MMS SVOD-topp ökade mest
i daglig räckvidd under kvartalet och
även låg i topp bland tjänsterna som
når allt fler hushåll. Den medvetna
tillgången totalt för SVOD-tjänster
på den svenska marknaden fortsatte också att öka. Under fjolårets
sista kvartal ökade antalet personer
Populära tjänster blir allt mer
populära
Tillväxten för de populäraste SVODtjänsterna fortsatte även under fjärde kvartalet 2014. Antalet personer
med tillgång till någon SVOD-tjänst
närmade sig vid det senaste årsskiftet 2,5 miljoner i åldersspannet 9-99
år och Netflix står för en betydande
del med en medveten tillgång till
tjänsten på över 1,5 miljoner personer, en ökning med över 600 000
Pirattrenden visar att mycket
personer jämfört med fjärde kvartavill ha mer
let 2013.
Tillsammans med den näst största Vid sidan av denna utveckling finns
den illegala spridningen av rörlig
tjänsten på marknaden Viaplay har
bild. MMS inledde i slutet av 2014
de båda tjänsterna ökat med 45
ett försök att kartlägga hur användprocent jämfört med motsvarande
ningen av de största illegala piratsajkvartal föregående år. C More Play
terna ser ut. MMS har sammanställt
har också visat på tillväxt och fördenna statistik över svenskarnas
dubblat sin dagliga räckvidd under
förhållande till Swefilmer, Dreamfilm
perioden. TV4 Play Premium och
HBO Nordic har i jämförelse mer än och Pirate Bay genom telefonintervjuer, vilket kan innebära en viss
trefaldigat räckvidden under ett genomsnittligt dygn, även
om det är från förhållandevis låga nivåer jämfört
Antalet personer med tillgång till någon
med de konkurrerande
SVOD-tjänst närmade sig vid det senaste
tjänsterna.
årsskiftet 2,5 miljoner i åldersspannet 9-99 år
Trots att SVOD-tjänsterna blir allt populärare
och når allt fler svenskar
är ändå traditionell
linjär-TV fortfarande den största
plattformen med en veckoräckvidd
på 91 procent, följt av gratis webbklipp TV/dator med en räckvidd på
73 procent. Gratis webbprogram
ökade från vårens mätning och
nådde i höstens rapport upp till en
veckoräckvidd på 49 procent. Både
nedladdat innehåll och inspelat låg
stadigt kvar på 26 procent respektive 23 procent, medan veckoräckvidden för betalda streamingtjänster
ökade något, från 27 procent i våras
till 30 procent vid höstens mätning.
underskattning av den egentliga
konsumtionen, speciellt i detta fall
då pirattjänsterna per definition är
olagliga.
Vad MMS, med förbehåll för mörkertal, kunnat utläsa från sin första
analys av den olagliga streamingen i
Sverige är att användandet av pirattjänster är störst bland dem som
också har en betaltjänst för film och
TV eller som tittar mycket på annan
online-TV, jämfört med befolkningen
i genomsnitt. Har du ett SVODabonnemang är du generellt sett
en storkonsument av TV online och
Likt lagliga tjänster förekommer
annonsering på några av de största
piratsajterna, vilket kan ge sken av
att de är legitima att använda. Detta
är något intresseorganisationen
Svenska Annonsörer påpekat och
man har uppmanat svenska företag
att bli mycket bättre på att ha koll
på var man annonserar på
webben och var ens banners kan dyka upp. Det kan
Har du ett SVOD-abonnemang är du
nämligen då verka som att
generellt sett en storkonsument av TV
någon form av reklamfinanonline och därmed även av P-VOD
sierad affärsmodell legitimerar innehållsdistributionen på sajterna, trots att
så inte är fallet. MMS har
hittills inte plockat in denna aspekt
Fyra av fem unga använder
i sin analys av den svenska PVODPVOD
marknaden, men mätinstitutet har
för avsikt att fortsätta sammanställa
En tydlig skillnad i åldersgrupstatistik över den olagliga innehållsperna har MMS även kunnat se i
spridningen för att på samma vis
sin undersökning av olaglig streasom de lagliga alternativen följa
ming. Kort sagt är konsumtionen
piraternas utveckling.
av olagliga tjänster betydligt högre
bland yngre, där nästan 80 procent
säger att de någon gång har tittat
på innehåll via de här tjänsterna.
I åldersspannet 9-99 år uppger
nästan hälften att de varje vecka
tittar på någon av pirat-tjänsterna
och hela en av fem i samma åldersgrupp använder tjänsterna dagligen.
Bland svenskar som fyllt 50 år finns
det däremot nästan inga siffror att
redovisa.
därmed även av P-VOD. Faktorer
som ekonomi styr därmed inte i den
utsträckning som man kan tro. Det
handlar alltså inte om att illegala
streamare inte har råd att betala för
ett lagligt alternativ, utan snarare om
ett intresse av att konsumera mer,
vilket MMS siffror kan bevisa.
11
Sammanställning av MMS-statistik, Q3 2013 - Q4 2014
Nedan redovisas utvecklingen för de största SVOD-tjänsterna på den svenska marknaden
baserat på MMS kvartalsrapporter.
Tillgång (ll tjänsten i hemmet 1 800 000 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 Q3 2013 Q4 2013 Ne,lix Viaplay Q1 2014 Q2 2014 TV4 Premium C More Play Q3 2014 Q4 2014 HBO Nordic Tillgång (ll tjänsten i hemmet 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Någon SVOD-­‐tjänst Q4 2014 Daglig räckvidd Tillgång till tjänsten i hemmet
500 000 Q3 2013
Q4 2013
Q1 2014
Q2 2014
Q3 2014
Q4 2014
Netflix
864 000
958 000
1 052 000
1 266 000
1 491 000
1 568 000
Viaplay
633 000
659 000
889 000
907 000
974 000
931 000
TV4 Premium
94 000
103 000
103000
137 000
181 000
207 000
300 000 C More Play
94 000
86 000
162 000
120 000
181 000
155 000
250 000 HBO Nordic
68 000
51 000
103 000
120 000
198 000
198 000
200 000 Någon SVOD-tjänst*
1 907 000
2 035 000
2 378 000
2 421 000
450 000 400 000 350 000 150 000 100 000 Daglig räckvidd
50 000 0 Q3 2013 Q4 2013 Ne+lix Viaplay Q1 2014 Q2 2014 TV4 Premium C More Play Q3 2014 Q4 2014 HBO Nordic Daglig räckvidd 800 000 700 000 600 000 Q3 2013
Q4 2013
Q1 2014
Q2 2014
Q3 2014
Q4 2014
Netflix
308 000
316 000
316 000
410 000
405 000
465 000
Viaplay
128 000
137 000
205 000
180 000
207 000
198 000
TV4 Premium
17 000
17 000
9 000
17 000
43 000
60 000
C More Play
26 000
9 000
26 000
9 000
17 000
17 000
HBO Nordic
17 000
9 000
17 000
17 000
34 000
34 000
539 000
599 000
672 000
715 000
Någon SVOD-tjänst*
500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Någon SVOD-­‐tjänst 12
Q4 2014 *De abonnemangstjänster som ingår i MMS mätning är C More Play, Eurosportplayer, Filmnet, HBO
Nordic, Kanal 5 Premium, Magine, Netflix, Telia Play+, TV4 Play Premium, Viaplay och Voddler.
ROBERT KVIBY, C MORE
Robert Kviby om jobbet som Sverigechef på C More
Sedan 1 december är Robert Kviby
ny Sverigechef för C More. För TVNyheterna avslöjar Robert Kviby de
två anledningarna som fick honom att
tacka ja till uppdraget och vilka han tror
är de största utmaningarna för C More
framöver.
det känns bra, säger Robert Kviby till
TV-Nyheterna.
Varför valde du att tacka ja till detta
uppdrag? Vad var det med C More
som lockade?
– Två saker. Ett: potentialen. Det
finns en tydlig förflyttning att göra och
Du har nu avklarat den första tiden på med alla människor här, och de nya
som kommer in, så finns det också
posten som Sverigechef på C More
stora möjligheter för oss att lyckas.
och kanske hunnit bli lite varm i kläOch sen två: Innehållet. Att jobba med
derna. Hur har det känts?
SHL, Allsvenskan, exklusiva världs– Med lite tjuvstart har vi lyckats
premiärer av de nya Beck-filmerna
skapa en tydlig bild av den framtid vi
och serier som Game of Thrones och
möter, baserad på 20 teser om vad
som kommer hända de närmaste fem Gotham, det är bland de bästa jobben
man kan ha.
åren. Och med den har vi ett starkt
och tydligt fundament och en tydlig
plan på vad vi behöver göra nu. Så
13
MTG-bakgrund
Du har en mångårig erfarenhet från
MTG-koncernen. Vilka kunskaper och
nya perspektiv tror du att du kommer
att kunna tillföra i din nya roll på C
More?
– Jag var på MTG i nio år och det
var en fantastisk period på många
sätt. Så här i efterhand är det enklare
att se allt man lärde sig under de åren
och all erfarenhet man fick. Den går
inte att värdera. Det handlar dels om
paketering och försäljning, men också
mycket om att se tydligt vad som driver
ens business och sedan exekvera på
det. Idag pratas det mycket om ett
iterativt arbetssätt och det hade MTG
tidigt, även om det inte kallades så då,
och det tar jag med mig, säger Robert
Kviby.
Robert Kviby inledde sin karriär på
MTG där han under nio år var bland
annat produktchef för Viasat, försäljningschef och vd för MTG Radio och
marknadschef för MTG-TV. På C More
efterträder han Jonas Lönnquist, som
gått vidare till rollen som vd för Boxer
Sverige.
Robert Kvibys första rekryteringar till
det svenska teamet är Ulrika Wallin
som i februari blev svensk marknadschef och Robert Eriksson som tillträder
tjänsten som CRM-chef. Därtill har
Emma Frisk rekryterats som ny ansvarig för B2B-marknadsföring.
– Ett par av våra största utmaningar
ligger inom varumärket, där vi behöver
öka kännedomen, användarfokus och
vårt samarbete med våra partners, i
form av operatörerna. Här finns det
en stor potential för oss att göra saker
annorlunda. Och därför är jag glad att
få in Ulrika, Emma och Robert som
tillsammans med det befintliga teamet
kommer göra stor skillnad.
Förstärkt digital närvaro
Bland det första Robert Kviby har för
avsikt att åstadkomma som ny Sverigechef är enligt honom själv att stärka C
Mores digitala närvaro, liksom användarvänligheten.
– I grunden handlar det om att vi
skall vara tillgängliga på en rad olika
sätt. Det behöver vara enkelt för en
användare att förstå vart man kan hitta
ett visst innehåll och hur man kan få
tillgång till det, oavsett vilken plattform
man vill se det på. På 4-5 års sikt har vi
höghastighetsbredband på 90 procent
av hushållen och verksamhetsställena,
vi har molnbaserade filter och near-field
communication i handen på var och en.
Detta måste vi förbereda oss för och vi
gör det redan nu, avslutar Robert Kviby.
MAGNUS ZAAR, ZAAR TV
Magnus Zaar om sortin från Aftonbladet TV
och sitt nystartade konsultbolag Zaar TV
Den 1 mars gjorde Magnus Zaar
sin sista dag som TV-chef på Aftonbladet, en tjänst han lämnar efter tre
år på posten. Att lämna kvällstidningen var hans eget val, där en bidragande orsak var att Aftonbladets
skrinlade planerna på en linjär
TV-kanal efter att ha lämnat tillbaka
sitt tilldelade tillstånd att sända TV i
marknätet.
14
Strax efter att han lämnat kvällstidningen meddelade han att han
nu startar egen konsultverksamhet
med målet att hjälpa företag att gå
från text till rörlig bild på internet.
– Jag kommer huvudsakligen
att hjälpa medieföretag, både
traditionella och “nya” aktörer, och
varumärken med deras transition
in mot rörlig bild. Det kommer
att handla om allt från innehåll till
affärsmodeller, plattformar och
distribution och så vidare, berättar
Magnus Zaar för TV-Nyheterna.
Kunderna återfinns både i Sverige och internationellt berättar
han, där det första konsultuppdraget består i att hjälpa Ekonomioch finansnyheterna, EFN. Han
har även meddelat att han kliver in
som rådgivare i Flow Network, en
ny webbplattform för film och lokalTV, där han ska stötta bolaget i
transformationen mot rörlig bild.
med stor online-närvaro kommer
att tvingas tänka i nya banor när
de inte helt vågar lita till att TVreklamen levererar tillräckligt med
kraft. De måste hitta nya former.
Att se varumärken bli
utgivare kommer att bli allt
vanligare.
Vad är det du tror att du kan
hjälpa dessa medieföretag med?
Kommer du att driva den
nya firman ensam?
– Förflyttningen mot rörlig bild är
en dyr och ganska komplex utveckling och det är lätt att göra fel. Då
blir det dyrt och dessutom riskerar
en felsatsning att du tappar mark
och position. Så just nu finns ett
stort behov av den här typen av
strategisk hjälp när det gäller hur
företagen ska formera sina satsningar, förklarar Magnus Zaar och
fortsätter:
– Rörelserna på online-TVmarknaden är enorma just nu. Alla
flyttar online, annonspengar flyttar
från traditionell TV till online och
dessutom är det ett stort antal
helt nya aktörer som tar plats på
marknaden. En hel del varumärken
– Jag drar igång bolaget
själv under namnet Zaar
TV. Verksamheten blir en
konsultbyrå men jag kommer naturligtvis att kunna
dela med mig av ett nätverk
av producenter, plattformsoch teknikleverantörer och
sälj också vid behov. Sen
får vi se hur expansionen
ser ut framåt, avslutar han.
Magnus Zaar tillträdde
som TV-chef på Aftonbladet
2012. Dessförinnan har han
tidigare varit vd för Baluba
Television, vd för Kamera
International, programutvecklingschef på SVT och
sälj- och utvecklingschef på Strix
Television. Den 19 januari i år meddelade han att han lämnar Aftonbladet och den 1 mars gjorde han sin
sista dag på kvällstidningen.
BOLDNESS & BROADCASTERS
I januari arrangerade TV-Nyheterna eventet “Boldness & Broadcasters” tillsammans med June
och Accedo. Nära hundra personer samlades, minglade och lyssnade till Magnus Zaar, då chef
för Aftonbladet TV, och Jimmy Ahlstrand, strategichef på SVT, som spanade kring ämnet mod.
Håll utkik i mejlen efter kommande inbjudningar till våra trevliga & Broadcasters-träffar!
15
PERSONNYHETERNA
Tele2 rekryterar ny Global Content
Manager från Com Hem
Cecilia Schedin, tidigare Senior Content Manager på Com Hem, började vid årsskiftet som
Global Content Partner Manager på Tele2
Group.
– Tiden på Com Hem har varit extremt lärorik
och utvecklande. Företaget har gjort en intressant resa de senaste åren och det har varit givande att få vara en del i den. Efter sex år kände
jag att det var dags att gå vidare och när jag blev
erbjuden tjänsten som Global Content Partner
Manager på Tele2 kände jag att det var helt rätt
företag och en spännande utmaning för mig,
säger Cecilia Schedin till TV-Nyheterna.
Cecilia kommer ingå i en koncernfunktion inom
Tele2 under ledning av Kim Hagberg,
Head of Group Product Management, som
driver arbetet med att hitta och utveckla nya tillväxtområden i form av tjänster via mobilen såsom
olika TV-tjänster, musik och spel. De nya tjänsterna kommer till största del att realiseras via partners, såsom samarbeten med HBO och Viaplay.
16
Jakob Hansson blir tf programchef
för TV4-Gruppen
Jakob Hansson, idag utvecklingschef för allmänTV på TV4, är tillförordnad programchef för TV4Gruppen sedan Maria Mowbray efter 20 år på
TV4 slutade i februari.
”Marias exit ger oss anledning att se över vår
organisation, hur vi jobbar med våra program,
och hur vi bäst säkrar framtida tittarframgångar”,
sa innehållsdirektör Åsa Sjöberg i ett pressmeddelande.
Jakob Hansson rekryterades förra året från
Titan, där han arbetat sedan 1999, de sju sista
åren som utvecklingschef. Dessförinnan var han
också producent och exekutiv producent.
”Vi har en lång rad nya satsningar på TV4 Play
och en mängd stora och tunga underhållningsoch dramaproduktioner såväl inom TV4 som
Sjuan framför oss i år. Det digitala helhetstänket
ligger i fokus för vårt arbete. Och samtidigt som
våra tyngsta linjära titlar också ofta är de som
går bäst på TV4 Play och ger det största engagemanget på sociala medier, jobbar vi nu ännu
hårdare med att utveckla både våra plattformsoberoende och helt digitala satsningar”, säger
Jakob Hansson.
Maria Mowbray har under de senaste åren varit
biträdande programchef, programavdelningschef
och nu senast programchef, och har tidigare också
jobbat som exekutiv producent och formatinköpare.
”Det har varit en lång och fantastisk resa som med
lite avbrott varat i 20 år. Under dem har TV4 ständigt
utvecklats, lyckats vara relevant för och engagera
Sveriges tv-tittare. Jag är övertygad om att den resan
fortsätter, men jag har varit nästan hela mitt yrkesverksamma liv på TV4 och känner nu att det är dags att
göra något nytt”, säger Maria Mowbray.
MTG utser ny chef för programmering och
innehållsutveckling
Jakob Mejlhede Andersen har blivit utsedd till ny
Executive Vice President
för Programming & Content Development på MTG
och ingår nu i koncernens
ledningsgrupp.
Jakob Mejlhede Andersen kommer att ansvara för
innehållsförvärv, programmering och utveckling för MTG:s nordiska digitala
och linjära betal-TV-verksamhet och för koncernens digitala fri-TV-verksamhet. I hans roll ingår
även upphandling av format och samproduktioner.
“MTG har en unik position i branschen eftersom
vi är verksamma över nästan alla plattformar – såväl digitala som linjära – och över flera marknader.
Min roll är att optimera hur vi utvecklar och utnyttjar
vår högklassiga innehållsportfölj så smart som
möjligt, så att konsumenter kan njuta av de bästa
upplevelserna och kommer närmare den underhållning som de älskar. Vi utvecklas ständigt och vi har
ett tydligt mål att bli den ledande digitala underhållaren på alla våra marknader. Min prioritering
är tydlig: att publiken fortsätter vara i centrum för
varje beslut vi tar”, säger Jakob Mejlhede Andersen
i en kommentar.
Jakob Mejlhede Andersen började på MTG
2005 och har varit Senior Vice President of
17
Acquistions & Programming de senaste sex åren.
Han blev också Chief Content Officer för koncernens digitala accelerator, MTGx, för ett år sedan.
More4 och E4. Hon har även varit programdirektör på Comedy Central och tablå- och planeringsdirektör på Channel 5.
MTG värvar ny tablå- och inköpschef
från TV4-Gruppen
MTG har rekryterat Karolina Stallwood som ny
tablå- och inköpschef för TV3, TV6, TV8 och
TV10. Hon kommer närmast från TV4-Gruppen.
Erik Fichtelius lämnar vd-posten på UR: Nu
är det dags för nya steg
Erik Fichtelius, som varit verkställande direktör på
Utbildningsradion sedan 2009, har sagt upp sig.
”Det har varit sex härliga och, törs jag påstå,
framgångsrika år. Vi har fått ett tydligare uppdrag
och har stärkt vår ställning som public servicebolag”, säger Erik Fichtelius i ett pressmeddelande.
Enligt UR:s mätningar ökar uppskattningen för
bolagets varumärke i huvudmålgrupperna, men
Erik Fichtelius känner att han gjort sitt och är redo
att lämna över stafettpinnen.
Karolina Stallwood kommer närmast från en
tjänst som kanalchef för TV4 Film, TV4 Guld och
TV4 Komedi. Nu blir hon tablå- och inköpschef
på MTG TV, både för svenskproducerade och
inköpta program. Fokus kommer att vara att optimera MTG:s fyra kanaler mot olika målgrupper,
enligt ett pressmeddelande.
”Jag är väldigt glad över rekryteringen av Karolina. Hennes spetskompetens inom tablåläggning
på olika plattformar på den engelska TV-marknaden känns otroligt givande för hela MTG TV,
säger Karin Stjärne, programdirektör på MTG TV,
i en kommentar.
Karolina Stallwood har tidigare jobbat på Channel4 i London där hon var kanalchef för kanalerna
”Förutsättningarna för UR är goda när företaget, precis som hela mediebranschen, står inför
en genomgripande digital och mobil omvandling.
Nu är det dags för nya steg i organisationsutvecklingen och det är ett arbete som måste ledas av
någon som kan vara med på hela resan under
många år. Därför är det här ett bra tillfälle för UR
att börja leta efter en ny vd”, säger han.
Erik Fichtelius lämnar sitt uppdrag för UR senast den 15 augusti i år.
Pontus Bergdahl ny vd på Voddler
när Marcus Bäcklund lämnar
Pontus Bergdahl, som i höstas rekryterades till en
interimsroll på Voddler, kommer att ta över som
vd för bolaget när Marcus Bäcklund lämnar sin
post.
Pontus Bergdahl har tidigare varit affärsutvecklare på MTG, vd för IT-säkerhetsföretaget Columbitech och vd på MMS.
”Jag har länge följt Voddlers resa och imponerats av hur de lyckats med att utveckla en
revolutionerande P2P-streamingslösning och
även kunnat uppvisa både säkerhet och effektivitet gentemot filmindustrin - att lyckas få teknisk
sign-off från de stora amerikanska filmbolagen
inkluderat. Jag är nu mycket glad över att kunna
hjälpa Voddler påskynda sin övergång till att bli
ett renodlat B2B-företag och fortsätta erbjuda
VNET till den globala videoindustrin”, säger Pontus Bergdahl i en kommentar.
Marcus Bäcklund, som varit Voddlers vd sedan
2008, kvarstår i bolaget som styrelseledamot,
rådgivare och en av Voddlers huvudägare.
Petra Österlund lämnar MTG efter
13 år i koncernen
Petra Österlund, MTG Executive Vice President för Modern
People, har beslutat sig för
att lämna koncernen. Hennes
ansvarsområden kommer som
följd att fördelas mellan andra
chefer i koncernen under tiden
som MTG söker efter en ny
koncerndirektör för personal och HR-frågor.
Petra Österlund började på MTG som management trainee 2002, och blev produktchef för
MTGs betal-TV-kanaler i Östeuropa och Viasats
satellitplattform i Baltikum 2003. Hon tog rollen som Head of Administration 2005 och blev
befordrad till Executive Vice President of Modern
People 2012.
18
Cathrine Wiernik ny programdirektör
allmän-TV på TV4
Cathrine Wiernik, i dag inköps- och formatchef,
har blivit programdirektör allmän-TV för TV4Gruppen, en roll som varit vakant sedan Åsa
Sjöberg i höstas tillträdde som innehållsdirektör.
Cathrine Wiernik har varit chef för inköp och
format på TV4 sedan juni 2014. Hon kom då
närmast från tjänsten som chef för format och utveckling och har därtill varit intake- och omvärldsansvarig samt arbetat som exekutiv producent.
”Att mobilisera ännu mer kring det digitala och
att optimera våra rättigheter för alla plattformar
och fönster är grunden för att vi även framöver
ska kunna erbjuda det bästa och mest relevanta
innehållet för våra tittare och användare. Vi kommer också se över hur vi organisatoriskt kan hitta
synergier mellan drama, program och inköp, men
också i övrigt inom huset och koncernen, allt för
att kunna jobba ännu bättre med våra program,
och skapa ”must see-innehåll” också i en digital
värld”, säger Cathrine Wiernik i en kommentar.
Som programdirektör allmän-TV blir Cathrine
Wiernik ansvarig för verksamheterna inom de
tre innehållsavdelningarna program, inköp, och
drama. Under tiden som organisationen inom
allmän-TV nu ses över på TV4-Gruppen får på
inköpsavdelningen Maria Lidén ansvar för fri-TVdelen och Bo Thörnwall för premium-TV. Samtidigt tog Jakob Hansson över som tillförordnad
programchef när Maria Mowbray slutade i slutet
av februari. Dramaavdelningen leds av dramachefen Josefine Tengblad.
Cathrine Wiernik rapporterar till Åsa Sjöberg.
Lena Nyberg ny Chief Security Officer
på Teracom Boxer Group
Lena Nyberg tillträder rollen som direktör för
säkerhetsfrågor och försvarsrelaterad verksamhet
på Teracom Boxer Group. Hon kommer främst
att ansvara för koncernövergripande säkerhetsfrågor och för affärs- och produktutveckling samt
försäljning till försvarsrelaterade myndigheter och
företag.
Lena Nyberg kommer närmast från
Försvarets radioanstalt, FRA, där hon
var avdelningschef för
signalunderrättelseavdelningen. Hon har
även ett förflutet på
Logica Sweden och
Telia.
”Lena Nyberg har en gedigen och mångfacetterad bakgrund som väl speglar koncernens
komplexa nätverksamhet i Sverige och Danmark.
Lenas kunskaper inom it- och säkerhetsfrågor,
telekommunikation och försvarsrelaterad verksamhet kommer att gynna våra affärsmöjligheter
rörande samhällsviktiga kommunikationslösningar”, säger Åsa Sundberg, vd och koncernchef för
Teracom Boxer Group, i en kommentar.
”Vår samtid digitaliseras i allt större takt. Det
innebär nya spännande affärsmöjligheter, men
även stora utmaningar i relation till hur vi ska
lyckas rusta upp vårt samhälle så att olika samhällsviktiga tjänster kan erbjudas alla på ett robust
och säkert sätt. Jag ser fram emot att jobba med
denna utmaning på Teracom Boxer Group”, säger
Lena Nyberg.
Lena tillträder som Chief Security Officer,
CSO, för Teracom Boxer Group den 13 april
2015.
19
Två ut och två nya in i Com Hems
koncernledning
I samband med att
Com Hem presenterade sin kvartalsrapport
för Q4 samt resultaten
för helåret 2014 meddelade operatören ett
par nya namn i koncernledningen. Mikael
Larsson har utsetts till
ny finansdirektör och
Petra von Rohr som ny
IR och kommunikationsdirektör.
Mikael Larsson har
innehaft posten som
finansdirektör på Kinnevik sedan 2001 och
kommer att börja på
Com Hem den första
juni 2015. Han ersätter
då Joachim Jaginder, som kommer att avgå från
sitt uppdrag som finansdirektör samt styrelseledamot inom koncernbolagen.
– Jag känner väl till Mikael Larsson från min
egen tid inom Kinnevik-sfären då jag sprang på
honom i korridorerna. Jag är mycket glad att vi har
lyckats locka hit honom, säger Anders Nilsson, vd
för Com Hem, till TV-Nyheterna.
Därtill erfar TV-Nyheterna att Christer Kinch,
direktör för strategiutveckling och public affairs,
också han lämnar Com Hem. I stället kommer
Petra von Rohr kliva in som ny IR och Kommunikationsdirektör. Hon har tidigare varit vd för
investmentbanken Remium och kommer närmast
från positionen som
partner och chef för
finansiell kommunikation
på Kreab. På Com Hem
kommer Petra von Rohr
att ansvara för såväl IR
som Public Affairs och
Kommunikation.
Både Mikael Larsson
och Petra von Rohr kommer ingå i Com Hems
nya koncernledning. Därmed har Anders Nilsson
bytt ut i stort sett hela Com Hems ledningsgrupp.
Den enda som är kvar i ledningsgruppen från före
Anders Nilssons tillträde som vd är teknikdirektören Henri Caddeo.
Så här ser Com Hems nya koncernledning ut:
Anders Nilsson, vd
Mikael Larsson, Finansdirektör
Jon James, Operativ Chef
Elisabeth Hellberg, Personaldirektör
Henri Caddeo, Teknisk direktör
Robert Öjfelth, vd Phonera
Petra Von Rohr, IR och Kommunikationsdirektör
Anders Sjöman lämnar Voddler för Centrum
för Näringslivshistoria
Efter fyra år lämnar Anders Sjöman tjänsten som
kommunikations- och produktchef på Voddler för
att tillträda som ny marknadschef på Centrum för
Näringslivshistoria.
Anders Sjöman gick till Voddler från Springtime
för fyra år sedan. Nu går han över till Centrum för
Näringslivshistoria och en nyinrättad tjänst som
marknadschef.
”Jag är glad över att vi har kunnat rekrytera
Anders till jobbet som kommunikationschef. När
vi nu utvecklar Centrum för Näringslivshistorias
kommunikation och breddar vår position som
leverantör av content på webb och i print, är Anders med sin erfarenhet som klippt och skuren att
driva detta arbete”, säger Alexander Husebye, vd
Centrum för Näringslivshistoria, i ett pressmeddelande.
Anders Jensen hämtar trotjänaren
Suzanne Mathson till MTG TV
Suzanne Mathson är ny
kommunikationsdirektör på
MTG TV och får därmed det
övergripande ansvaret för
kommunikationsavdelningen
som bildats genom företagets
omorganisering där pressoch marknadsavdelningarna
slogs ihop. Valet av Suzanne
Mathson är ett säkert kort för MTG TV:s nya vd
Anders Jensen, som arbetat sida vid sida med
henne under flera år.
”Vi har arbetat tillsammans tidigare, så jag vet
att jag i Suzanne får en erkänt duktig ledare som
till fullo behärskar innovativ kommunikation och
varumärkesbyggande. Vi är en bransch och en
verksamhet i förändring där vår förmåga att tänka
nytt och strategiskt är a och o för vår fortsatta
framgång”, säger Anders Jensen i en kommentar.
Suzanne Mathson kommer närmast från Hyper
Island där hon har arbetat som Global Partnership Director. Innan det har Suzanne Mathson
och MTG TV:s vd Anders Jensen kamperat ihop
såväl på Vodafone Sverige, där hon var chef för
Go-to-market, som på Telenor Sverige, där hon
var chef för varumärke och kommunikation. Därefter har Anders Jensen anlitat Suzanne Mathson
som Strategic Brand & Communication Consultant när han var vd för Grameenphone i Bangladesh och som Rebranding Consultant när han var
vd för Telenor i Ungern.
”MTG TV känns helt rätt för mig. Jag har stor
erfarenhet av att jobba med kommunikation i olika
former i flera branscher. Nu ger jag mig in i en
både spännande och utmanande bransch. Det
ska bli roligt att få jobba med underhållning i ett
företag som vill utvecklas och visar mod”, säger
Suzanne Mathson.
Suzanne Mathson tillträdde sin tjänst den första
mars.
I samband med omorganisationen valde både
marknadschefen Stephanie Smitt Lindberg och
presschefen Max Lagerbäck att lämna MTG TV.
20
Henrik Stenlund lämnar vd-posten
på Strix Television
Henrik Stenlund lämnar vd-posten på Strix efter
sju år. Henrik Stenlund har arbetat inom MTGkoncernen i 13 år, varav de sju senaste som vd
för Strix Television.
”Jag har lärt mig enormt mycket under denna
resa, och fått privilegiet att arbeta med fantastiskt
begåvade människor. Det var inget enkelt beslut
att fatta, men någon gång måste man gå vidare
för att fortsätta att utvecklas”, säger Henrik Stenlund i ett pressmeddelande.
Till dess att Strix har hittat en ersättare till
Henrik Stenlund kliver Tesso Akander, som idag
är COO, in som tillförordnad vd.
SVT:s nye styrelseledamot Per Norman
blir vd för spelbolaget Mr Green
Per Norman, som nyligen
klev in som ny ledamot i
SVT:s styrelse, har utsetts
som ny vd för spelbolaget Mr
Green & Co. Han kommer
att tillträda sin befattning den
23 april.
Per Norman har tidigare
har varit vd för både Boxer
och SES Sirius samt teknikdirektör för MTG.
Hans nya tjänst påverkar dock inte hans uppdrag i SVT:s styrelse. Det konstaterar Ove Joanson, styrelseordförande i Förvaltningsstiftelsen
som utser styrelserna för SVT, SR och UR.
– Jag och Förvaltningsstiftelsen med mig tycker
inte att detta hindrar Per från att sitta kvar som
styrelseledamot. Vi är väldigt noga med att se
över potentiella jävsituationer i det fall någon i
styrelsen har engagemang i en konkurrerande
verksamhet, men vi har inga moraliska synpunkter
på engagemang av det här slaget, säger Ove
Joanson till TV-Nyheterna.
Per Norman hade redan klivit in som styrelsele-
damot i Mr Green då han valdes in till SVT:s styrelse innan årsskiftet, något Ove Joanson berättar
att Förvaltningsstiftelsen var medvetna om och
tog ställning till. Och att han nu tillträder som vd
för det Malta-baserade spelbolaget förändrar inte
detta ställningstagande, förklarar han.
– Vi diskuterade detta när vi utsåg honom till
styrelseledamot eftersom vi var medvetna om
att han redan då hade engagemang i Mr Green,
men vi såg inte detta som ett hinder. Vi ser till
hans kompetens och han har hittills gjort väl ifrån
sig i SVT:s styrelse. Som vi ser det äventyras
inte detta av hans nya operativa roll, säger Ove
Joanson.
Förutom sitt engagemang i Mr Green och SVT
sitter Per Norman även i styrelsen i Mediavision,
Red Jade, Work for you i Sverige och Social
Thrills.
Två nya in i SVT:s styrelse
Monica Lindstedt, tidningen Metros grundare,
och Anita Hansbo, universitetsrektor för Högskolan i Jönköping, blir nya ledamöter i SVT:s styrelse. Det framkom då Sveriges Television, Sveriges
Radio och Utbildningsradion presenterade nya
styrelseledamöter i bolagen.
Förvaltningsstiftelsen föreslår omval av ledamöterna Astrid Assefa, Lars Burman, Anna-Karin
Celsing, Per Norman, Dag Tuvelius och Svante
Weyler samt nyval av Anita Hansbo och Monica
Lindstedt. SVT:s nya vd Hanna Stjärne väljs in i
styrelsen medan Anna-Karin Celsing kvarstår som
styrelsens ordförande.