Alla handlingar, fullmäktigemöte 3, 151123

Transcription

Sida 1 av 4
Dagordning/Agenda
Fullmäktige 3 verksamhetsåret 2015/16
Datum:
Tid:
Plats:
Kallade:
2015-11-23
16.30-ca 22.00
Lingsalen
Fullmäktige
kallelse@gota.gu.se
§
Ärende
1
Preliminärer
Föredragande
1.1
Mötets öppnande och behöriga utlysande
Peter Wejmo
1.2
Val av mötesordförande
Peter Wejmo
1.3
Val av mötessekreterare
Mötesordförande
1.4
Val av rösträknare samt justering av protokoll
Mötesordförande
1.5
Avsägelser och fyllnadsval
Mötesordförande
1.6
Justering av röstlängd
Mötessekreterare
1.7
Adjungeringar
Mötesordförande
1.8
Godkännande av föredragningslistan
Mötesordförande
1.9
Föregående protokoll
Mötesordförande
2
Rapporter
2.1
Arvoderaderapporter
Lina Olofsson
2.2
Kvartalsrapport
Peter Wejmo
3
Val
3.1
Valnämnden
Peter Wejmo
3.2
Valberedningen
Valberedningen
4
Beslutsärenden
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
www.gotastudentkar.se
Sida 2 av 4
Dagordning/Agenda
4.1
Ansvarsfrihet för verksamhetsåret 14/15
Peter Wejmo
4.2
Sektionsvalberedning i en andra läsning
Lina Olofsson
4.3
Ersättare och suppleanter i en andra läsning
Karin Bylund
4.4
Utskiftning av aktier i GFS
Ebba Jacobsson
4.5
Motion om studentbostäder
Ebba jacobsson
4.6
Motion om organisationen av studentrepresentanter
Lina Olofsson
Rast för mat
5
18:30
Diskussionsärenden
5.1
Ekonomi mottagning
Offentliga listan
5.2
Verksamhetsplanen mål 5
Offentliga listan
6
Mötets avslutande
6.1
Mötesutvärdering
Mötesordförande
6.2
Mötets avslutande
Mötesordförande
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 3 av 4
Dagordning/Agenda
Representative assembly 1 2015/16
Date:
Time:
Location:
Called:
2015-11-23
16.30-ca 22.00
Lingsalen
Representative assembly
kallelse@gota.gu.se
§
Matter of business
1
Tentatives
Rapporteur
1.1
Opening of the meeting and its authorized publication
Peter Wejmo
1.2
Election of Chairperson of the meeting
Peter Wejmo
1.3
Election of secretary of the meeting
Chairperson
1.4
Election of tellers and adjuster
Chairperson
1.5
Resignaters and by-elections
Chairperson
1.6
Adjustment for electorial register
Secretary
1.7
Adjunction
Chairperson
1.8
Accepting the agenda
Chairperson
1.9
The minutes from last meeting
Chairperson
2
Reports
2.1
Reports of the remunerations
Lina Olofsson
2.2
Quarterly finance report
Peter Wejmo
3
Elections
3.1
Election committee
Peter wejmo
3.2
Election board
Election board
4
Policy decisions
4.1
Discharge for business year 14/15
Peter Wejmo
4.2
Election committee in a second reading
Lina Olofsson
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 4 av 4
Dagordning/Agenda
4.3
Substitutes in a second reading
Karin Bylund
4.4
Proposition for decicion for removing GFS AB from GFS
Ebba Jacobsson
4.5
Motion about SGS
Ebba Jacosson
4.6
Motion about organization of student representatives
Lina Olofsson
Dinner break
5
Matters for discussion
5.1
Economy, Kick-off
Offentliga listan
5.2
Annual planning, goal 5
Offentliga listan
6
Adjournment
6.1
Evalutation of the meeting
Chairperson
6.2
Adjournment of the meeting
Chairperson
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 1.5 Avsägelser och fyllnadsval
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Peter Wejmo
2015-11-12
1.5 Avsägelser och fyllnadsval
”Hej,
Härmed meddelar jag mitt entledigande i egenskap av ledamot av Göta's fullmäktige.
Tack för spännande två år! Och tack för ett gott samarbete :)
Önskar er alla lycka till!
Vänligen,
Aria Nakhaei”
Enligt valprotokollet är nästa på tur Daniel Hosseini, Nemesis. Daniel är kallad till
mötet och har fått ut möteshandlingar.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
www.gota.gu.se
Sida 1/8
Fullmäktigesammanträde
Protokoll
Fullmäktigesammanträde 1
Verksamhetsåret 2015/16
Datum:
Tid:
Plats:
Kallade:
Närvarande:
2015-09-22
Kl. 16.30 – 22.15
Lingsalen, Studenternas hus
Göta studentkårs fullmäktige
Kallelse@gota.gu.se
Göta studentkårs styrelse, Fullmäktigeledamöter* , Marinvetenskap*, Nemesis*,
FOF*, Offentliga listan*, PIK*, Progressiva studenter*.
Se bilaga 1. för fullständig röstlängd.
* = Röstberättigad
§
Ärende
1
Preliminärer
1.1
Mötets öppnande och behöriga
utlysande
1.2
mötessekreterare och
protokolljusterare
Styrelsen föreslår
att välja Mathilda Johansson till
mötesordförande
1.3
Fullmäktige beslutar
att utse Mathilda Johansson till
mötesordförande
att utse Frida Åsbrink till mötessekreterare.
Val av rösträknare samt justering av
protokoll
att Roshan Yigit och Thor Salehi
väljs till rösträknade och
protokolljusterare.
1.5
att anse mötet behörigt utlyst.
att välja Frida Åsbrink till
mötessekreterare.
1.4
Beslut/åtgärd
att välja
Roshan Yigit
Paulina Andersson
Till rösträknare samt justerare av protokoll
Styrelsen presenterar avsägelserna.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
att fastställa avsägelserna enligt handlingar (Se
bilaga 2)
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 2/8
Protokoll
1.6
att fastställa röstlängden till 17 st röstberättigade
ledamöter.
1.7
Adjungeringar
att hålla mötet öppet för alla Götas medlemmar.
1.8
Godkännande av
föredragningslistan
att fastställa föredragningslistan,
2
Rapporter
2.1
Arvoderaderapporter
att lägga rapporten till handlingarna
2.2
Konkretiserad budget
2.3
Konkretiserad verksamhetsplan
att lägga den konkretiserade
verksamhetsplanen till handlingarna
3
Val
Ordningsfråga I)
Mötet ajourneras från 17.37 till 17.50
3
3.1
PIK via Paulina Andersson yrkar
att öppna upp för fri nominering till
vakanta platser under mötet.
att bifalla PIKs yrkande
Naturvetarsektionens styrelse
Valberedningen föredrar punkten.
Ordningfråga II)
Wallace Gomez lämnar röstlängden,
således fastställs den till 16.
Valberedningen föreslår
att (1) Wallace Gomez till vice
ordförande för naturvetarsektionens
styrelse verksamhetsåret 15/16.
att (2) Amanda Nylund väljs till ledamot
i naturvetarsektionens styrelse
verksamhetsåret 15/16.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
att (1) välja Wallace Gomez till vice ordförande
för naturvetarsektionen 15/16.
att (2) välja Amanda Nylund till ledamot i
naturvetarsektionen för verksamhetsåret 15/16.
PIK lägger ned sin röst i att (1).
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 3/8
Protokoll
Ordningfråga III)
Wallace Gomez tillkommer
röstlängden, således fastställs den
till 17.
Martin Schiölde yrkar
att Jane Ihrfors väljs till den vakanta
platsen i Naturvetarsektionens styrelse
15/16
3.2
Val till Humanistiska sektionens
styrelse.
PIK via Paulina Andersson yrkar
att välja Elias Ottmar och Adam
Eismark till ledamöter av Humanistiska
sektionens styrelse för verksamhetsåret
15/16.
3.3
att välja Jane Ihrfors till ledamot av
naturvetarsektionen
att välja Elias Ottmar och Adam Eismark till
ledamöter för Humanistiska sektionens styrelse
Val av verksamhetsrevisor
Göta studentkårs styrelse yrkar
att välja Stefan Karlsson till
verksamhetsrevisor för Göta
Studentkår.
att välja Stefan Karlsson till revisor för Göta
Studentkår verksamhetsåret 15/16.
Ordningsfråga IV)
Mötesordförande yrkar på att
behandla punkt 4.3.
att bifalla yrkandet.
4
4.1
Beslutsärenden
1
Motion PIK-listan, intressejäv
Aria Nakhaei föredrar motionen.
John Edström föredrar motionssvaret.
Ordningsfråga V)
Eric Insulahn tillkommer röstlängden,
Ordningsfråga VI)
Eric Insulahn yrkar på att ajournera
mötet från 21.05 till 21.10.
Fullmäktige beslutar.
1
Punkt 4.3 behandlas innan mötet ajourneras 19.21, därefter behandlas punkt 5. Därefter punkt 4.1.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 4/8
Protokoll
PIK yrkar
att i Götas stadga kap 3. lägga till
punkten 3.21 enligt följande
formulering:
”Intressejäv - 3.21 När ett
beslutsärende kan medföra
synnerlig nytta till ledamot i
fullmäktige, ska ledamoten justera
ut sig från röstlängden under den
punkten. Endast ledmot i fullmäktige
kan rikta jäv mot en annan ledamot.”
PIK jämkar sig med styrelsens förslag.
Göta studentkårs styrelse yrkar
att (1) avslå motionen till förmån för:
att (2) i Götas stadga kap 3. lägga till
punkten 3.21 enligt följande
formulering:
”Intressejäv -3.21 Om ett
beslutsärende kan medföra
fullmäktige, ska ledamoten justera
ut sig från röstlängden under den
punkten.”
att (3) i Fullmäktiges arbetsordning
lägga till:
”§ 7 Jäv
Vid jävsituation ska ledamot i
fullmäktige justera ut sig från
röstlängden under den punkten.
Ledamot i fullmäktige kan väcka
ordningsfråga där jäv riktas mot en
annan fullmäktige ledamot. Om
ledamot som jäv riktas mot inte vill
justera ut sig avgör fullmäktige om
jävsituation har uppstått och om
ledamoten ska justeras ut under
beslutspunkten.”
att (4) konsekvensändra numreringen
på resterande paragrafer i
arbetsordningen
Att bifalla styrelsens yrkanden (1), (2) och (3).
FOF via Eric Insulahn yrkar
att i Göta studentkårs stadga kap 3
lägga till punkten 3.22 enligt följande
formulering:
”Jäv – 3.22 Vid jävsituation ska
ledamot i fullmäktige justera ut sig
från röstlängden under den punkten.
Ledamot i fullmäktige kan väcka
att bifalla yrkandet
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 5/8
Protokoll
ordningsfråga där jäv riktas mot en
annan fullmäktige ledamot. Om
ledamot som jäv riktas mot inte vill
justera ut sig avgör fullmäktige om
jävsituation har uppstått och om
beslutspunkten.”
Ordningsfråga VII)
Gustaf Engbusk lämnar mötet,
röstlängden fastställs till 17.
4.2
Ansökan om kårföreningsstatus
PIK via Aria Nakhaei yrkar
att bordlägga punkten till kommande
fullmäktigemötesammanträde.
4.3
Förnyad kårföreningsstatus
att bordlägga frågan till kommande
fullmäktigesammanträde
2
Göta studentkårs styrelse föreslår
att (1) förnya Akademiska körens
kårföreningsstatus
att (2) förnya Sallsa & Söndags
kårföreningsstatus.
att (3) förnya Patriciabalettens
att (4) förnya Utrikespolitiska
föreningen samt humanistiska
sexmästeriet kårföreningsstatus.
att bifalla styrelsens samtliga yrkanden.
Ordningsfråga VIII)
Fullmäktige beslutar att ajournera
mötet från 19.21 till 20.10.
5
5.1
Diskussionsärenden
Issues between the IT section and
the central Göta leadership
Thor Salehi föredrar punkten.
Diskussion i fullmäktige sker.
Mötesordförande yrkar
att fullmäktige röstar om huruvida
punkten skall behandlas eller inte.
2
att behandla punkten.
Punkten behandlas efter punkt 3.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 6/8
Protokoll
att Fullmäktige stänger mötet under
punkten.
Ordningsfråga IX)
Styrelsen yrkar
att bordlägga punkt 5.1 och
återuppta den efter middagen.
Ordningsfråga X)
Thor Salehi lämnar röstlängden,
PIK via Aria Nakhaei yrkar
att uppdraga Thor Salehi att
sammankalla till en
språkpolicyarbetsgrupp.
Ordningsfråga XI)
Thor Salehi tillkommer röstlängden, således
fastställs den till 17.
Nemesis via Thor Salehi yrkar
att fullmäktige tillsätter en
arbetsgruppssammankallande för en
språkpolicy arbetsgrupp som i sin tur får i
uppdrag att samordna en arbetsgrupp
som hanterar språkpolicy.
Ordningsfråga XII)
att mötet öppnas.
5.2
Kårstöd för lärarstudenter som
studerar vid den konstnärliga
fakulteten
Sandra Holmberg föredrar punkten.
7
Mötets avslutande
7.1
Mötesutvärdering
Inga beslut tas.
Fullmäktige utvärderar mötet genom en
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 7/8
Protokoll
runda.
7.2
Mötets avslutande
Mötet avslutas kl 22.15
Mötesordförande
Mötessekreterare
Mathilda Johansson
Frida Åsbrink
Protokolljusterare
Protokolljusterare
Paulina Johansson
Roshan Yigit
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 8/8
Protokoll
Bilaga 1.
Röstlängd
Enskilda ledamöter


Carl Danell
Nora Jansson
Listor
#marinvetenskapgu 
Wallace da Silva Gomes
Förvaltare - Offentlig Förvaltning (FOF)


Eric Insulahn Gustaf Jönsson Engbusk
Nemesis

Thor Khashayar Salehi Offentliga listan





Lisa Forsaeus Fredrick Göthberg
Josefine Hanje Amalia Johnsén
Stina Johansson
PIK 


Aria Nakhaei
Paulina Andersson Caroline Sjöstrand
Progressiva studenter




Sebastian Wedtström Kjerfh
Håkan Bernhadsson Dijana Mujdzic Roshan Yigit
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 1/12
Protokoll
Fullmäktigesammanträde 2
Datum:
Tid:
Plats:
Kallade:
Närvarande:
Bilagor:
2015-10-22
Kl. 16.30 – 22.15
Lingsalen, Studenternas hus
Göta studentkårs fullmäktige
Kallelse@gota.gu.se
Göta studentkårs styrelse, Fullmäktigeledamöter* , Marinvetenskap*, Nemesis*,
FOF*, Offentliga listan*, PIK*, Progressiva studenter*.
Se bilaga 1. för fullständig röstlängd.
Bilaga 1: Röstlängd
Bilaga 2: Reservation PIK
* = Röstberättigad
§
Ärende
1
Preliminärer
1.1
Mötets öppnande och behöriga
utlysande
1.2
att välja Mathilda Johansson till
mötesordförande
1.3
att utse Mathilda Johansson till
mötesordförande
att utse Frida Åsbrink till mötessekreterare.
Val av rösträknare samt justering av
protokoll
att Sebastian Wedtström Kjerfh och
Stina Johansson väljs till rösträknare
och protokolljusterare.
1.5
att anse mötet behörigt utlyst.
att välja Frida Åsbrink till
mötessekreterare.
1.4
Beslut/åtgärd
att välja Sebastian Wedtström Kjerfh och Stina
Johansson till rösträknare samt justerare av
protokoll.
Inga avsägelser eller fyllnadsval finns
att behandla.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
Punkten lämnas
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 2/12
Protokoll
1.6
att fastställa röstlängden till 12 st röstberättigade
ledamöter.
1.7
Adjungeringar
att hålla mötet öppet för alla Götas medlemmar.
1.8
Godkännande av
föredragningslistan
Styrelsen genom Ebba informerar om
tryckfel i handlingarna vid punkt 4.15.
2
2.1
Rapporter
Arvoderaderapporter
Rapporterna föredras muntligt.
3
att fastställa föredragningslistan.
Val
Inga valärenden
Ordningsfråga I)
Mötet ajourneras till 17.27.
4
Beslutsärenden
Ordningsfråga II)
Röstlängden justeras till 14
ledamöter
4.1
Intressejäv andra läsning
Kårstyrelsen yrkar
att i Götas stadga kap 3. lägga till
punkten 3.21 enligt följande
formulering:
”Intressejäv – 3:21 Om ett
beslutsärende kan medföra
fullmäktige, ska ledamoten justera
ut sig från röstlängden under den
punkten.”
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 3/12
Protokoll
samt punkten 3.22 enligt följande
formulering:
”Jäv – 3:22 Vid jävsituation ska
ledamot i fullmäktige justera ut sig
från röstlängden under den punkten.
Ledamot i fullmäktige kan väcka
ordningsfråga där jäv riktas mot en
annan fullmäktigeledamot. Om
ledamot som jäv riktas mot inte vill
justera ut sig avgör fullmäktige om
jävsituation har uppstått och om
beslutspunkten.”
4.2
Fossil Free GU
Kårstyrelsen yrkar
att Göta studentkår ställer sig bakom
Fossil Free GU.
4.3
att bifalla styrelsens yrkande
att bifalla styrelsens förslag
Förslag till stadgeändring:
sektionsvalberedningen
Kårstyrelsen yrkar
att (1) under punkt 8:2 i stadgan stryka
”Studentgrupperna ska utse en
kandidat till sektionsvalberedningen”
att (2) under punkt 9:1 i stadgan, första
meningen stryka ”[...] med undantag för
val av sektionsstyrelse.” och sätta
punkt efter ordet fullmäktige.
att (3) under 9:1 i stadgan stryka
meningen ”Val av sektionsstyrelse
bereds av sektionsvalberedningen.”
4.4
att bifalla styrelsens förslag
PIK Motion 1: upprivande av beslut
PIK genom Caroline Sjöstrand fördrar
motionen.
PIK yrkar
att Göta Studentkårs fullmäktige 15/16
ska riva beslutet som tillåter
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
att avslå motionen
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 4/12
Protokoll
partipolitiska och religiösa
kårföreningar"
4.5
PIK-listan reserverar sig mot beslutet, se Bilaga 2.
1
FOF lämnar protokollsanteckning .
Motion om fri programvara i
utbildningen
Progressiva studenter yrkar
att (1) Göteborgs universitet ska
övergå från proprietär till fri
programvara då fri programvara utgör
ett fullgott alternativ till den proprietära.
att (2) all programvara som används i
undervisningen på sikt ska vara fri.
att (3) Göta studentkår driver frågan
om fri programvara i undervisningen i
alla fakultetsstyrelser och övriga
relevanta styrelser inom Göteborgs
universitet.
Kårstyrelsen yrkar
att avslå motionen i sin helhet
4.6
att avslå motionen från Progressiva studenter.
att bifalla kårstyrelsens yrkande
Motion om outnyttjat kapital
att (1) Göteborgs universitets styrelse
avsätter 50% av sina utbildningspengar
till utbildningsnämnden vid Göteborgs
universitet
uppdrar utbildningsnämnden att
använda dessa medel till strategiska
satsningar för att bland annat öka
antalet adjungerade lärare och
arbetsmarknadsanknutna inslag i
utbildningarna
årligen får återrapportering om vad
utbildningsnämnden använt pengarna
till
1
Inkom ej i tid enl. arbetsordning
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 5/12
Protokoll
att (4) Göta studentkår genom GUS
ska aktivt verka för att GUS ska lämna
in motioner till universitetsstyrelsen att
avsätta strategiska medel till
utbildningsnämnden för att genomföra
strategiska utbildningssatsningar.
att (5) Göta studentkår skickar
motionen vidare till Göteborgs
universitets studentkårer
att (6) Göta studentkår aktivt driver och
verkar för att motionen bifalls i GUS
styrelse
att (7) Göteborgs universitets
studentkårer skickar motionen vidare till
Göteborgs universitets styrelse
Kårstyrelsen yrkar
att (1) avslå motionen i sin helhet
att (2) uppdra kårstyrelsen att
formulera om motionen så att den kan
behandlas av GUS styrelse.
att (3) uppdra kårstyrelsen att
formulera om andemeningen i
motionen så att den kan behandlas av
GUS styrelse.
4.7
Kårstyrelsen yrkar
Kårstyrelsen drar tillbaka yrkande att (1), att (2)
och att (3).
att 1) uppdra kårstyrelsen att aktivt
driva frågan om att använda outnyttjat
kapital hos GU till utbildning, i stället för
att sparas och förräntas på sikt, i GUS
styrelse
att 2) motionen skall anses beaktad.
Progressiva studenter jämkar sig med yrkande
från FOF.
att avslå kårstyrelsens fjärde att-sats.
att bifalla FOF yrkande i sin helhet
att bifalla framvaskade förslaget.
Motion om elektriska resurser av
kurslitteratur
att (1) all kurslitteratur på Göteborgs
universitet ska finnas tillgänglig även i
elektroniska versioner som är fritt
tillgängliga för alla studenter.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 6/12
Protokoll
att (2) Göta studentkår driva frågan om
elektroniska versioner av all
kurslitteratur i alla fakultetsstyrelser och
övriga relevanta styrelser inom
Göteborgs universitet.
Kårstyrelsen yrkar
att (2) i Göta studentkårs
åsiktsdokument i punkt 4 under
rubriken ”Kostnader i samband med
studier” lägga till meningen
”All kurslitteratur på Göteborgs
universitet ska finnas tillgänglig
även i elektroniska versioner som är
fritt tillgängliga för alla studenter.”
att anse motionen beaktad
4.8
Progressiva studenter jämkar sig med
kårstyrelsens yrkande.
FOF drar tillbaka sitt yrkande
att bifalla styrelsens yrkande i sin helhet
Motion om fler sommarkurser
att (1) Göteborgs universitet bör
förbättra utbudet av sommarkurser så
att de kan användas i ordinarie
utbildning.
om att förbättra utbudet av
sommarkurser så de kan användas i
ordinarie utbildning i alla
fakultetsstyrelser och övriga relevanta
styrelser inom Göteborgs universitet.
Kårstyrelsen yrkar
att avslå motionen.
4.9
att avslå motionen i sin helhet.
Motion om GFS bostadspolitiska
uppdrag
att (1) Göteborgs förenade
studentkårer tillsätter en
policyutvecklingsgrupp med syfte att ta
fram ett bostadspolitiskt program.
studentkårer arbetar för att etablera en
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 7/12
Protokoll
bättre kontakt med företrädare från
politiska församlingar som kan påverka
ett ökat byggande av studentbostäder.
studentkårer i högre grad prioriterar
utåtriktad verksamhet som syftar till att
bostadssituationen för studenter
förbättras.
att (4) Göta studentkår vidtar
nödvändiga åtgärder för att förtydliga
GFS bostadspolitiska uppdrag i
enlighet med motionens andemening
och bifallna att-satser.
Kårstyrelsen yrkar
4.10
att avslå motionen i sin helhet.
Motion om hela Göteborgs
universitet
att (1) Göteborgs universitet förlägger
nya undervisningslokaler i stadsdelar
med låg socioekonomisk status.
om att förlägga nya
undervisningslokaler i stadsdelar med
låg socioekonomisk status i alla
relevanta styrelser inom Göteborgs
universitet.
Kårstyrelsen yrkar
4.11
att avslå Progressiva studenters motion i sin
helhet.
att bifalla kårstyrelsens urkande
Motion om jämlikhetsplan för kåren
att (1) Göta studentkårs kårstyrelse
ansvarar för att ta fram en
jämlikhetsplan för kåren.
att (2) jämlikhetsplanen utgår från vårt
förslag till jämlikhetsplan (se bilaga).
Kårstyrelsen yrkar
Att (1) avslå motionen i sin helhet
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 8/12
Protokoll
Att (2) kårstyrelsen tar med sig
progressiva studenters förslag till
jämlikhetsplan i arbetet som redan
pågår.
4.12
att avslå motionen från progressiva studenter
att bifalla styrelsens yrkande i sin helhet.
Motion om jämställd högskola
att (1) andelen nyanställda professorer
på Göteborgs universitet är minst 50
procent kvinnor tills professorskåren
motsvarar samhället i stort.
om en jämställd högskola i alla
fakultetsstyrelser och övriga relevanta
styrelser inom Göteborgs universitet.
Kårstyrelsen yrkar
att återremittera förslaget
4.13
att bifalla FOFs yrkande
Motion om studentuppropet
att (1) Göta studentkår ställer sig
bakom Studentuppropet för säkra
flyktvägar och en generösare
flyktingpolitik
att (2) Göta studentkår verkar för att
Göteborgs universitets studentkårer
(GUS) ställer sig bakom
Studentuppropet för säkra flyktvägar
och en generösare flyktingpolitik.
Göteborgs förenade studentkårer
(GFS) ställer sig bakom
Studentuppropet för säkra flyktvägar
och en generösare flyktingpolitik.
Sveriges förenade studentkårer (SFS)
ställer sig bakom Studentuppropet för
säkra flyktvägar och en generösare
flyktingpolitik.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 9/12
Protokoll
Kårstyrelsen yrkar
att bifalla motionen.
4.14
att bifalla Progressiva studenters motion i sin
helhet.
Motion om talarstatistik i
kårfullmäktige
att (1) lägga till en punkt i
arbetsordningen: “2.4:
Mötesordföranden ansvarar för att
talarstatistik över sammanträdet
upprättas, där fördelningen av ordet
kartläggs efter genus. Talarstatistiken
redovisas i slutet av varje möte.”
att (2) konsekvensändra övriga
arbetsordningen med avseende på
ovanstående.
Kårstyrelsen yrkar
att (1) avslå motionen
att (2) lägga till i fullmäktiges
arbetsordning ”2.4: Vid mötets
öppnande hålls en presentationsrunda
där deltagare och ledamöter
uppmuntras att presentera sig med
namn och pronomen. Mötesordförande
ansvarar för att talarstatistik över
sammanträdet upprättas, där
fördelningen av ordet kartläggs efter
pronomen. Talarstatistiken redovisas i
slutet av varje möte.”
4.15
att (3) konsekvensändra resterande
punkter i arbetsordningen
Progressiva studenter jämkar sig med
Kårstyrelsens yrkanden.
att ersätta mötesordförande med
mötespresidie.
att bifalla kårstyrelsens yrkande.
att bifalla mötesordförandes yrkande.
Ansökan om förnyad
Kårstyrelsen yrkar
att (1) förnya Filosofspexets
kårföreningsstatus.
att (2) förnya Marxistiska studenter
Göteborgs kårföreningsstatus.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
att bifalla kårstyrelsens yrkande i sin helhet.
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 10/12
Protokoll
4.16
Ansökan om kårföreningsstatus
att (1) anta Göteborgs
socialdemokratiska högskoleförening
som kårförening
Att (2) anta Science students for
sustainability som kårförening.
5
att bifalla kårstyrelsens yrkande i sin helhet
Diskussionsärenden
Inga ärenden
6
Mötets avslutande
7.1
Mötesutvärdering
Fullmäktige utvärderar mötet genom en
runda.
7.2
Mötets avslutande
Mötet avslutas kl 22.15
Mötesordförande
Mötessekreterare
Mathilda Johansson
Frida Åsbrink
Protokolljusterare
Protokolljusterare
Stina Johansson
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 11/12
Protokoll
Bilaga 1.
Röstlängd
Enskilda Ledamöter

Nora Jansson
Listor
#marinvetenskapgu 
Wallace da Silva Gomes
Förvaltare - Offentlig Förvaltning (FOF)


Eric Insulahn Simon Eriksson
Nemesis

Thor Khashayar Salehi Offentliga listan





Lisa Forsaeus Fredrick Göthberg
Josefine Hanje Amalia Johnsén
Stina Johansson
PIK 

Paulina Andersson Caroline Sjöstrand


Marina Fransson
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 12/12
Protokoll
Bilaga 2.
Reservation under punkt 4.4, PIK
”Reservation punkt 4.4
PIK-listan reserverar sig mot beslutet då vi anser att partipolitiska och religiösa kårföreningar
inte bör tillåtas I Göta Studentkårs organisation. Främst med hänvisning till Göta Studentkårs
stadga punkt 1:1 som säger att Göta Studentkår ska vara religiöst och partipolitiskt obunden,
men även på grund av att partipolitiska och religiösa organisationer har en agenda som faller
utanför det kåren ska finnas till för. Detta är inte något vi vill stå bakom då det kommer föra
kåren i en riktning bort från kårens egentliga syfte, att vara studenternas röst gentemot
universitetet, och istället bli ännu en partipolitisk arena där studenternas bästa försvinner för
att ersättas av partipolitik."
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 2.1 Arvoderaderapport, centrala presidiet
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Presidiet
2015-11-23
2.1 Arvoderaderapport – centrala presidiet
Ordförande
Jag och Lina var i Stockholm på Projektet-överlämning i september. Det var bra att
träffa de andra kårerna som var med i Projektet (Lund, Linköping, Stockholm,
Uppsala) för att prata lite kårorganisation. Vi diskuterade hur ville planera året med
projektet och lade fram en strategi. Vi avslutade vårt konto i SEB som egentligen var
avslutat verksamhetsåret 13/14 men det hade inte gått igenom ordentligt. Vi ska se
över hur vi ska göra med kontot i Nordea under året. Revisorerna var här under
september och gjorde sin revision och ställde lite frågor och hade ett avslutande
samtal med mig. Vi har flytande möte med campus Vasa om Studenternas hus och
hur uthyrningarna ska fungera.
Det var Superdupermegafest på studenternas hus som vi höll i så det arbetade vi
hela dagen med. Sedan var vi på möte om studenternas hus där det kom fram att
huset ska säljas och delar av det rivas. Vi ska ha ett möte den 16 november om detta
så att vi kan diskutera hur studenterna i Göta studentkår vill att Studenternas hus sak
kunna användas. Jag var även nere i Varberg på Rektors strategimöte. Det var ett
nytt koncept där vi diskuterade bland annat flyktingkatastrofen. Sedan har jag varit på
rektorsfrukost och där diskuteraed vi året flyktingkatastrofen och vad GU och vad
kårerna kan göra. Dessutom så ska det komma ett nytt förslag på hur
resurstilldelningssystemet från universitetet till kårerna ska se ut. Förändringen som
ligger som förslag är att Göta studentkår får 36 HST mindre. Jag och Sofia,
ordförande på Utsek, har inkommit med en skrivelse om hur problematiskt detta blir
för lärarstudenterna angående vem som representerar dem.
Vice orförande med utbildningsansvar
Årets andra utbildningsråd hölls den 24 september. Denna gång med temat
studentrepresentanter. Rådet diskuterade att driva frågan om inrapportering och
vikten av studentrepresentation för att universitetet ska kunna legitimera sina beslut.
Det diskuterades också att vi behöver arbeta med att se över delegationsordningen
så att avsättandet och tillsättandet av studentrepresentanter blir mer tydligt.
Dessutom diskuterades lite löst lösningar för doktorander som är
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 2.1 Arvoderaderapport, centrala presidiet
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
studentrepresentanter och hur sammarbetet mellan doktorander och Göta ska kunna
fungera i framtiden.
På begäran av sektionerna har en kallelse till arvoderadedag för diskussion av
handlingsplan upprättats. Detta möte ska resultera i en handlingsplan för året som
utgår ifrån verksamhetsplanen. Sektionerna har innan mötet skickat in förslag som
ligger som underlag för mötet.
Vice ordförande med studiesocialt ansvar
I september och oktober blev det en del jobb med Superdupermegafesten, som hölls
9 oktober. Dekoren blev budgetmässigt väldigt bra; vi hade mycket sponsrat material
ifrån Comviq. Nästa år vill vi öppna upp festen för även icke-Götamedlemmar genom
att ha två förköpsbiljetter, ett pris för andra kårmedlemmar (SAKS, HHGS, Konst,
Chalmers) och ett pris för övriga.
Jag har varit på GFS Styrelsemöte och frågan om aktieutskiftning dök upp igen.
Utskiftningen gäller Fysiken och Akademihälsan, bolag som idag ligger under GFS.
Historiskt sett har Göta studentkår alltid varit emot en aktieutskiftning fram till förra
året. Frågan är så stor att vi nu väljer att lyfta den som punkt i fullmäktige 23
november.
Jag har varit ansvarig för Skitviktigt och nyhetsbrevet eftersom att vår kommunikatör
Tobias var pappaledig i 6 veckor. Skitviktigt gick ut en vecka senare än tänkt. Enligt
beslut på förra fullmäktigemötet skickades en länk till studentuppropet.se med i
nyhetsbrevet och det är ca 70 personer som klickat på länken.
Studiesociala rådet hade sammanträde 4 november. På mötet så skulle
Superdupermegafesten samt likabehandlingspolicy diskuteras. Vi kom fram till att jag
och Lina skulle göra ett mer färdigt utkast för att sedan göra en stor remissrunda med
fullmäktige, kårstyrelsen, sektionsstyrelser, kårföreningar och studentgrupper.
Förhoppningen är att ett förslag skall kunna presenteras för fullmäktige i
februari/mars.
Den 12 november var jag och Lina på ett frukostseminarium arrangerat av
TeamEngine, som är intranätet som SFS, Sveriges Förenade Studentkårer,
använder sig av. Vi såg det som en bra möjlighet att utreda om TeamEngines tjänst
”styrelseplats” skulle kunna vara något för oss och framför allt fullmäktige (mål 2.6 i
verksamhetsplanen). I tjänsten ingår bland annat dokumenthantering, kalender,
diskussionsforum, möjlighet till digitala underskrifter av protokoll mm.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Arvoderaderapport Oktober
Vi har drivit frågan om att få två platser (det vill säga en extra) i LAMK och det verkar
gå ganska bra. Dock är det upp till nästa möte att besluta om detta går igenom eller
ej. Ordföranden verkar dock positiv! Vi har även drivit på för att diskutera det nya
arbetsmiljöavtalet vilket kommer att ske framöver då fakulteten kommer att hålla en
workshop i ämnet.
Humanistiska fakultetens examenshögtid inföll i år samtidigt som
utbildningsvetenskapliga hade sin, vilket innebar att vi fick dela på oss. Följaktligen
har en del tid gått åt till att planera sektionsordförandes medverkan då hon både
skulle ta emot diplom och hålla tal till examinaterna, samt hitta värdar till ceremonin.
Nämnas bör att fyra av sex värdar kom från humanistiska sexmästeriet, så vi är
mycket glada för det fina engagemang de uppvisar.
I ett samarbete mellan humsek och utsek anordnades en studentrepresentantträff
med bland annat en föreläsning av Jan Thurvall. Där gick han igenom en hel del
juridik som är bra att ha koll på! Dessutom inspirerade detta till att även anordna en
central studentrepresentantutbildning där vi ska skräddarsy ett program genom att i
förväg skicka frågor till Jan. Detta har flera fördelar eftersom vi vill visa att det faktiskt
finns många studentrepresentanter och det syns ju om vi samlas! Dessutom så får vi
på detta sätt ner kostnaden.
En mycket uppskattad förmån var att bli inbjuden till doktorspromotionen. Vi roade
oss kungligt och fann tillställningen mycket högtidlig, även om det fanns synpunkter
på vissa tal.
Vårt planerade styrelsemöte blev tyvärr uppskjutet på grund av tidsbrist, men vi har
inte haft några brådskande ärenden. Tanken är att vi på detta möte skall diskutera
styrelsens roll och vilket engagemang som vi förväntar oss av styrelseledamöter.
Detta kommer ta avstamp i och inspireras av den diskussion som ägde rum i Utseks
styrelse.
Ett inledande samtal med Academic Works ägde rum, där det diskuterades bland
annat deras medverkan i en planerad arbetsmarknadsdag i vår.
Sektionsordförande har fortsatt representera studentperspektivet i Campus
Näckrosen-gruppen, och har deltagit i flera bedömningsmöten under oktober.
Vi har även arbetat med idéer om att utöka styrelsen. Eftersom det aldrig beslutades
om någon övre gräns för hur många ledamöter vi får ha, vill vi välja in en till. Alicia
som jobbat denna termin kommer antagligen tillbaka i vår så hon får behålla sin plats
medan Vincent får en ny istället för att överta hennes. Adam har dessvärre meddelat
att han kommer att flytta, men har egna rekommendationer på ersättare som vi ska
gå igenom på nästa styrelsemöte.
Sida 1/1
Avsändare:
Datum:
Sofia Olukemi Nordling, Erik Johansson
2015-10-31
Arvoderaderapport, oktober 2015
Ordinarie verksamhet
Vi har på sektionen haft olika studentärenden. Bland annat underkänning på verksamhetsförlagd
utbildning, där Erik varit med som stöd. Sofia har haft ett ärende som har gått bra och där studenten
fått den uppgörelse hen ville ha, efter att administrationen hade ändrat i hens studiegång.
Styrelsen
Styrelsen har haft ett styrelsemöte i september där det beslutats att vi ska arvodera en
kommunikationsansvarig med 999 SEK per verksamhetsår. Vi har också beslutat om att ha (öppna)
informella träffar en gång i veckan på kontoret, där studentrepresentanter kan avlägga en muntlig
rapport om möten, i enlighet med att öka transparansen gentemot medlemmar. Vidare har vi fattat
beslut om att arvodera tre personer med två heltidsarvoderingar för att arbeta med SPIRA Pedagogen,
som kommer att arrangeras till vårterminen (se vidare under SPIRA Pedagogen). Vi ska även
framställa en handlingsplan för hur vi ska leva upp till verksamhetsplanens mål där ett är att vi ska
rekrytera fler medlemmar.
Studentrepresentation
Vi har under oktober månad haft en studentrepresentantutbildning för studentrepresentanter på
utbildningsvetenskapliga sektionen, samt humanistsektionen. Vi bjöd även in Jan Turvall, som hade
en föreläsning om förvaltningsrätt och myndighetsutövning, vilket mottogs positivt av representantera.
Diskussioner har även förts om att hålla i en utbildning centralt, där alla Göta studentkårs
studentrepresentanter är inbjudna. Det minimerar även kostnaderna för föreläsare och ett större antal
representanter kan nås.
Tillsättningen av studentrepresentanter fortätter på sektionen och sakta men säkert har vi börjat
tillsätta representanter. En bättre översikt över var representanter ska finnas har även tagits fram,
genom exceldokument, och som kommer att finnas med till framtida presidialer på
utbildningsvetenskapliga sektionen.
Under förra verksamhetsåret, satt Sofia i programrådet för förskollärarprogrammet där
representanterna drev igenom en tom dag i slutet av varje kurs samt sista inlämningstid 17.00. Detta
har mottagits väl av både studenter och lärare och sektionen har beslutat att detta ska drivas i alla
programråd.
SPIRA Pedagogen
Efter styrelsebeslut har vi valt att arvodera tre personer till SPIRA Pedagogen: Rebecka Wilhelmsson,
projektledare, Emelie Alette, administratör, samt Max Bozic, marknadsföringsansvarig. Arvoderingen
uppgår till cirka 11 000 SEK före skatt. De kommer att påbörja sitt arbete första november och får sin
arvodering efter genomfört uppdrag. Vi har ett stort förtroende till projektgruppen och för att SPIRA
Pedagogen kommer att bli en bra arbetsmarknadsmässa även nästa år.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 1/2
Avsändare:
Datum:
Göta studentkårs samhällsvetarsektions presidium
2015-11-04
Arvoderaderapport
Studentärenden
Det har i oktober inte inkommit några studentärenden.
Studentrepresentantsprojekt
Under september månad har Samhällsvetarsektionens fokus legat på att förbereda och initiera ett stort
projekt för att kartlägga alla studentrepresentanter och för att strukturera upp tillsättandet av dessa.
Arbetet kommer att ske systematiskt genom att gå igenom två institutioner åt gången, och att på
dessa två gå igenom tre steg. Steg ett innefattar att alla studentsammanslutningar som arbetar med
utbildningsbevakning på institutionerna ges möjlighet att inkomma med vilka representanter de tidigare
valt till olika poster samt att respektive institution skickar in en lista på vilka poster som finns. Under
första steget erbjuds studentsammanslutningarna att formellt bli en del av Göta studentkår genom att
fylla i blanketten för studentgrupper. Det andra steget genomförs genom att alla studentrepresentanters medlemskap kontrolleras, de som inte är medlemmar erbjuds möjlighet att gå med,
för att alla som efter det är medlemmar kan väljas formellt genom ett presidiebeslut som sedan
skickas ut till studentsammanslutningarna och institutionen. Medlemskap krävs för alla studentrepresentanter på Samhällsvetenskapliga fakulteten sedan styrdokumentet Studentrepresentant på
Samhällsvetarsektionen antogs av Samhällsvetarsektionens styrelse 2015-05-11. Det tredje steget
innebär att alla vakanta uppdrag utlyses, de studentsammanslutningar som valt att bli en del av Göta
studentkår får möjlighet att förorda vilka de vill ska sitta på de vakanta posterna så att de sedan kan
fastslås i presidiebeslut. Genom att ha en enhetlig process, där alla poster tillsätts på samma sätt och
med gedigen dokumentation hoppas Samhällsvetarsektionen att det ska bli ordning och reda bland
studentrepresentanterna och att det ska finnas en stabil grund att bygga vidare på och utveckla
verksamheten.
Informationen om hur processen ska gå till har förmedlas till de sju institutionerna, samt de
studentsammanslutningar som är verksamma där genom ett brev som mailats till alla
Samhällsvetarsektionen har ansett behöver ha kännedom om det. Sedan mailet skickades ut har det
framkommit att fakultetens forskarstuderande inte är nöjda. Hittills har vissa studentrepresentantsposter tillsatts av doktorandernas sammanslutningar utan någon närmare kontakt med Göta
studentkår. Det här projektet kommer innebära att alla studentrepresentantsposter på
Samhällsvetenskapliga fakulteten kommer tillsättas av Samhällsvetarsektionen, vilket vissa
doktorander motsätter sig. Vad doktoranderna främst verkar vända sig mot är att deras representanter
godkänns först efter att medlemskap i kåren kontrollerats.
SAMband
Under oktober har det även varit en hel del arbete med SAMband, som är ett samarbete mellan
Samhällsvetarkåren vid Lunds universitet, StuFF (Studentkåren för utbildningsvetenskap och
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Sida 2/2
Filosofisk fakultet vid Linköpings universitet) och Göta studentkårs samhällsvetarsektion. Det här året
fokuserar SAMband på att arbeta med breddad rekrytering vid universiteten samt att stärka
varumärket samhällsvetare.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 3.1 Valnämnd
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Peter Wejmo
2015-11-13
3.1 Valnämnd
Det har varit väldigt svårt att få tag på engagerade personer till valnämnden. Därför
har vi bara ett förslag hittills. Vi uppmanar fullmäktige att hjälpa till att leta studenter
till valnämnden, annars blir det svårt att genomföra ett val till nästa fullmäktige.
Förslag till personer till valnämnd: Erik Jönsson.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
www.gota.gu.se
§ 3.1 Valnämnd
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Peter Wejmo
2015-11-13
3.1 Nomination committee
It has been very difficult to find students who want to be a part of the nomination
committee. That is why we only have one person so far. We encourage the
representative assembly to help us look for students to the committee, otherwise it
will be hard to make an election for next year’s representative assembly.
Proposal of person to the nomination committee: Erik Jönsson.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
www.gota.gu.se
Verksamhetsberättelse
Göta studentkår
Innehåll ..................................................................................................................................
Förord ....................................................................................................................................
Mål och delmål i verksamhetsplanen 2014/2015 .................................................................
Göta studentkår skall hålla en god ekonomi ...................................................................
Delmål: Utreda och framföra ett praktiskt förslag på hur ekonomin skall hanteras..
tills verksamhetsåret 2015/2016 ....................................................................................
Delmål: Öka medlemsanslutningen ..............................................................................
Delmål: Göta studentkår ska upprätta givande samarbeten på central och
sektionsnivå ...................................................................................................................
Delmål: Utreda placeringen av likvida medel.................................................................
Studenter skall kunna känna sig hemma och välkommen i Göteborg. .........................
Delmål: Utveckla gemensamma ramar för mottagningen utifrån de enskilda............
sektionernas behov .......................................................................................................
Delmål: Inkludera de internationella studenterna ........................................................
Delmål: Fortsatt arbete med tillgänglighets- och likabehandlingsfrågor. ..................
Delmål: Främja en god alkoholkultur inom Göta Studentkår ......................................
Prioriterade mål: Studenter skall kunna tillgodose sig en högkvalitativ utbildning.........
Delmål: Delmål: Kartläggning av kursvärderingar.......................................................
Utvärdera och utveckla hur Göta studentkår kan ge studenter..................................
kompetensutveckling utöver sina studier.....................................................................
Delmål: En kreativ och konkret undersökning om studenternas uppfattning om....
kvalitén på utbildningen.................................................................................................
Delmål: Göta studentkår ska kartlägga och systematisera........................................
studentarbetsmiljöombudens (SAMO) verksamheten inom organisationen............
Löpande arbete .....................................................................................................................
Arbetsledare till arvoderade . ...........................................................................................
Personalfrågo. ...................................................................................................................
Medianärvaro. ....................................................................................................................
Studenternashus ...............................................................................................................
Remisser ............................................................................................................................
Göta studentkårs råd ............................................................................................................
Ledningsrådet . .................................................................................................................
Utbildningsrådet ................................................................................................................
Studiesocialarådet.............................................................................................................
Göta studentkårs sektioner ..................................................................................................
Naturvetenskapliga sektionen ..........................................................................................
Humanistsektionen ...........................................................................................................
Utbildningsvetenskapliga sektionen ................................................................................
IT-sektionen .......................................................................................................................
Doktorandsektionen ..........................................................................................................
Samarbeten ........................................................................................................................
Göteborgs universitets studentkårer - GUS ....................................................................
Göteborgs Universitets Doktorand Kommitté - GUDK....................................................
Göteborg förenade studentkårer - GFS ...........................................................................
Sveriges förenade studentkårer - SFS .............................................................................
GUS/HHGS/GU......................................................................................................................
Styrdokument...........................................................................................................................
Medlemmar ............................................................................................................................
Medlemsanslutning ...........................................................................................................
Mottagning .........................................................................................................................
Kårvalet ..............................................................................................................................
Internorganisatoriskafrågor som uppkommit under året ...................................................
Ekonomi.................................................................................................................................
Budgetarbete. ....................................................................................................................
Övriga samarbeten . .........................................................................................................
Kårkällarn..............................................................................................................................
.............
Förord
Verksamhetsåret 2014/2015 var ett spännande år med många utmaningar, men också på ett
sätt en nystart för Göta studentkår. Vårt ingångsvärde var en organisation som fortfarande är
ung och försöker hitta sin plats i världen. Det var första året som i princip alla arvoderade
och engagerade inte hade en bakgrund från tiden då Sverige hade kårobligatorium. Vår
målbild under året var från en idé som kristalliserades under verksamhetsåret 2013/2014 där
vi såg verksamheten ur ett mångårigt perspektiv, vilket återspeglades i verksamhetsplanen
som lade mycket fokus på att bereda underlag för nästkommande år.
Framförallt handlade det om att noga syna ekonomin i sömmarna och utreda vad man
faktiskt skulle ta sig till för att få rätsida på det hela. När vi klev in hade vi insikt om att ett år
är kort och vi hinner inte göra allt, men med ett ansvarsfullt agerande kunde vi underlätta för
många år framöver. Vi gick också in med en avsikt att förändra kulturen kring hur
studentkåren arbetar för att göra kåren mer transparent och färre sjukskrivningar på grund
av stress. Nyckeln blev att säkerställa att arvoderade inte gick på för mycket möten. Det kan
låta banalt i sig, men möten tar alldeles för mycket tid och arvoderade har otroligt mycket att
göra.
Om det är något jag är stolt över och kan peka på att det där var riktigt bra, var det just detta.
Genom att systematiskt arbeta med att tillsätta formella studentrepresentantposter med fler
studenter låste vi upp väldigt mycket tid för arvoderade att fokusera på kärnverksamhet,
utbilda studenter, kommunicera, engagera styrelser och studentgrupper. Min förhoppning är
att detta är ett arv som kommer prägla Göta studentkår lång tid framöver och kan vara ett
gott exempel som andra organisationer att ta efter.
Något vi visste om skulle ske men inte riktigt var beredda på hur tidskrävande det skulle bli
var Handelshögskolan i Göteborgs studentkår utträde ur Göteborgs universitets
studentkårer. Deras utträde i sig skedde, bortsett från hårda ord i mötesrum, relativt
smärtfritt. Men vägen dit och händelserna efteråt ställde stora krav på att Göta studentkår
agerade unisont och samlat. Detta för att säkerställa vår ställning mot lärosätet när det blev
uppenbart att Göteborgs universitet var tvungna att etablera ett urvalssystem för central
studentrepresentation. Jag tänker inte gå in på fler detaljer. Mot slutet av hösten sade vår
tidigare kommunikatör upp sig med kort varsel och vi fick väldigt få dagar på oss att lösa en
nyanställning för att säkerställa att när verksamheten drog igång igen efter julledigheten
hade de det stöd de behövde. I backspegeln blev det en väldigt lyckad nyrekrytering men
det lokala kollektivavtalet bör ses över för att undvika sådana situationer igen.
Något som vi central drabbades av ganska tidigt under verksamhetsåret var att kårstyrelsen
reducerades till en person som befann sig i Dublin. Ovanpå detta blev en i presidiet
successivt sämre och började arbeta allt mindre tills hen slutade arbeta helt. Detta ledde till
att vi centralt hade bitvis en helt vansinnig situation som jag inte önskar någon annan. Vi
lyckades till trots hålla de centrala verksamheterna flytande och i mångt och mycket blev vi
räddade av två fantastiska personer som valdes in till kårstyrelsen efter årsskiftet. Jag vill
tacka alla fantastiska sektionsarvoderade för deras insats under året och att de har visat stor
förståelse för vår situation centralt. Ett tack till Åsa Hansson och kansliet för alls skratt och
ett speciellt tack till Anna Renntoft och Karin Bylund för att de räddade oss ur en ohållbar
situation.
Daniel Brandt
Kårordförande 2014/2015
Mål och delmål
Göta studentkår skall hålla en god ekonomi
Bakgrunden till målet är att Göta studentkår har under sin existens varje verksamhetsår gått
med underskott. Tack vare ett sparat kapital har det kunnat hanteras. Men i det längre loppet
är det ohållbart att en verksamhet för varje år går hundratusentals kronor med underskott.
Delmål: Utreda och framföra ett praktiskt förslag på hur ekonomin skall hanteras tills
En av de stora utgiftsposterna för Göta studentkår är ekonomihanteringen som omfattar en
kostnad mellan 700 000 till 850 000 kronor varje år. I huvudsak består det av kostnader till
Grant Thornton. I sak är deras service bra och har nog varit nödvändig för att ha en stabil
organisation under uppstartsåren efter sammanslagningen 2010. Men så länge inte Göta
studentkår avsevärt ökar sina intäkter måste verksamheten fundera på om det är värd dom
pengarna eller om det går att lösa det på något annat sätt.
Kårstyrelsen lämnade över en utredning och förslag på hur den kan hanteras på ett
alternativ sätt. Förslaget lyder att anställa en ekonomiansvarig som också är kanslichef på
kontoret. Det skulle sänka kostnaderna med dryga 200 000 kronor om året samt att det
skulle avlasta arbetsgivaransvaret för kårstyrelse och presidium.
Delmål: Öka medlemsanslutningen
Överlag arbetades det aktivt på sektionerna att öka medlemsanslutningen och de flesta
sektioner hade positiva medlemstal i relation till föregående år. Framförallt visade det på att
medlemstappet har slutat och det har stabiliserat sig och håller en lägstanivå på cirka 5000
medlemmar. Främst är det utbildningsvetenskapliga sektionen som markant ökade sina
medlemsantal vilket motbevisade tidigare teser om att pedagoger är svårattraherade som
kårmedlemmar. En orsak till detta lär vara att de arvoderade inte spenderade all sin tid på
LUN utan kunde hänge sig åt kärnverksamhet.
Dock fortsatte samhällsvetenskapliga sektionen att tappa medlemmar, den som tidigare varit
den största sektionen sett till antal medlemmar. Det är oroande att samsek tappar
medlemmar, främst beroende på att samsek också har störst antal HST – det torde vara där
som vi har störst möjlighet att attrahera nya medlemmar. Orsakerna till detta är för mig
oklara, vi antog att genom vårt förändrade arbetssätt och lösgörande av mer tid till
kärnverksamhet att det skulle resultera i fler medlemmar.
Delmål: Göta studentkår ska upprätta givande samarbeten på central och
sektionsnivå
Ett eftermäle från föregående verksamhetsår var att noga gå igenom alla avtal som Göta
studentkår ingick i. Det var en myriad mindre avtal som tog väldigt mycket uppmärksamhet
sett till sin helhet. Vi tittade igenom avtalen och konstaterade att majoriteten av dem kunde vi
avsluta. Volymerna på resurserna var så pass små att de, sett till arbetstid kostade mer än
de smakade. Något vi fokuserade på var att titta över vilka andra typer av avtal vi kunde ingå
i och vilka alternativa intäktsmöjligheter det fanns.
Det vi identifierade som vår bästa sales point till reklamintäkter var skitviktigt. Skitviktigt sitter
på närmare 370 toaletter över Göteborgs universitet och nådde 15 542 HST. De sitter på en
exklusiv yta där ingen annan har tillgång samt att de faller under kategorin ”shit time”.
Konceptet är en marknadsföringsterm och definierar stunder då en person är tvunget till en
fysisk position till vilket de inte kan ta sig ur innan de är ’klara’. Som människa letar man då
efter vilken stimuli som helst. Vi fick in en benchmark på vad man kan ta ut som avgift och
det är cirka 14 000 kronor för 2 veckors annonsering på utbildningsvetenskapliga sektionen.
Vi upprättade ett policydokument i kårstyrelsen som fastslog att all verksamhet som Göta
studentkår bedriver ska försöka att skaffa medfinansiering. Jag tror att om Göta studentkår
systematiskt arbetar med att titta på möjligheter till medfinansiering till verksamheten
kommer kostnader och sänkas och intäkter att öka. Vi har överlämnat rekommendationer
och dokument till våra efterträdare och hoppas att de kommer till samma insikt.
Göta studentkår har ett samarbete med Campusbokhandeln vilket tillhandahåller begagnad
kurslitteratur online. Konceptet är att studenter i hela landet kan registrera sin kurslitteratur
som de har online, lämna in det i butik och sedan om det säljs så kan böckerna skickas med
post. Bokhandelns omfattning ökar successivt och vi får 10 kronor per hanterad bok.
Siffrorna på hur många böcker som faktiskt har hanterats och vad som innefattar ’hanterad’
är smått diffus. Göta studentkår har ett antal gånger lyft upp frågan kring volymer och
definitioner och har på senare fått upp en bättre dialog. Dock måste samarbetet i takt med
att volymerna ökar omförhandlas.
Delmål: Utreda placeringen av likvida medel
Göta studentkår har ett antal miljoner i likvida medel som sitter i fonder. I dagsläget finns det
ingen uttalad strategi för hur dessa medel ska hanteras. Fonderna genererar i viss mån
avkastning och sett ur ett verksamhetsperspektiv är de också på de sättet lätthanterliga och
kräver inte mycket uppmärksamhet. Göta studentkår förlorar inte intäkter på detta sätt men
frågan kvarstod om detta var det bästa sättet? Vi tittade på alternativa möjligheter och
konstaterade att i dagsläget innan det finns en ekonomiansvarig och stabilitet i den övriga
ekonomin bör dessa medel stanna kvar där de är. Swedbank vill gärna att Göta studentkår
tar fram en placeringsstrategi, men detta ska också ses i ljuset av att de som bank vill ha
mer att göra från Göta studentkår. En rekommendation till framtiden är att stabilisera
ekonomin, öka intäkterna och sedan starta kårbolag. Filosofiska Fakulteternas Studentkår
har haft ett par sådana försök och i slutändan misslyckats totalt. Så erfarenheter att titta på
är på Chalmers och HHGS. Göta studentkårs resurser bör användas på ett sådant sätt att
de genererar ökad avkastning men också kommer medlemmar och studenter konkret till
godo.
Studenter skall kunna känna sig hemma och välkommen i Göteborg
Delmål: Utveckla gemensamma ramar för mottagningen utifrån enskilda sektioners
behov
Detta mål ströks i sin helhet av fullmäktige då ansvarig person blev sjukskriven och hade
inget att överlämna till någon annan innan det skedde. Bakgrunden för målet är att det
tidigare har gjorts försök till att centralisera och skapa gemensamma normer för
mottagningen. Detta har skapat irritation mellan kårföreningar och studentkåren. Inte heller
alla sektioner har varit nöjda utifrån att de ser olika ut och har olika behov. Här var tanken att
ta ett helhetsgrepp och titta på vad de olika behoven är och vilka gemensamma nämnare
som finns. Utifrån det sedan bygga en gemensam plattform till vilket alla parter kan relatera
till. Det finns fortfarande behov av att göra detta och jag rekommenderar framtida år att
fortsätta arbetet med att skapa en god och bra mottagning för nya studenter vid våra
fakulteter.
Delmål: Inkludera de internationella studenterna
Delar av konkretiseringen av detta delmål ströks av fullmäktige då ansvarig person blev
sjukskriven. Det som slutfördes var att vi knöt samman GISA (Gothenburg International
Student Association) till Göta och bildade (Göta International Student Association). Detta har
gjort att det blivit tydligare för internationella studenter vilken kår de tillhör samtidigt som det
har knutit relationerna mellan GISA och Göta studentkår närmare. Det finns en tydligare
kommunikation och ändamål för mottagningsverksamheten. Detta är positivt ur alla
avseenden och jag ser fram emot att få se utvecklingen av Göta studentkårs arbete med de
internationella studenterna. I led med detta har GISA fått en egen del på hemsidan som de
uppdaterar kontinuerligt.
Delmål: Fortsatt arbete med tillgänglighets- och likabehandlingsfrågor.
Göta studentkår har en god relation med Sveriges förenade HBTQ studenter (SFQ) i
Göteborg. Detta är en relation som vi värnar och uppskattar väldigt mycket. Vi har under året
bjudit in dem ett antal gånger för att arbeta med normbrytande workshops för att öka
medvetenheten kring normer och kulturer. Detta har vi gjort dels till våra arvoderade men
också erbjudit föreläsningar till studenter. Samtliga sektioner uppmuntrades till att köpa in
10-tips till tillgänglighet. Det är i min mening otroligt viktigt att Göta studentkår fortsätter att
samarbeta med SFQ som organisation och gärna utveckla det. Även om de inte är en
kårförening borde Göta studentkår bistå dem med medel på grund av deras ypperliga
arbete.
Delmål: Främja en god alkoholkultur inom Göta Studentkår
Detta kommer från ett tidigare arbete med ett projekt som lanserades från Sveriges förenade
studentkårer som hette ”IQ-Projektet” och som sedan blev Bästa festen. Göta studentkår
hade då, under verksamhetsåret 2013/2014 ingått i ett avtal och därav står det med i
verksamhetsplanen. Dock så bröt SFS avtalet under hösten. Detta lämnade delmålet öppet
för tolkning och vi valde att öka möjligheter för kårföreningar att få SUS utbildning genom att
vi tydligare spred informationen. Tidigare hade det upplevts att informationen om SUS kom
väldigt sent och kårföreningar hade väldigt kort tid på sig att förbereda sig.
Prioriterade mål: Studenter skall kunna tillgodose sig en högkvalitativ utbildning
Delmål: Delmål: Kartläggning av kursvärderingar
Det gjordes en enkätundersökning till våra medlemmar om deras kursvärderingar, hur ofta
de får göra dem och hur ofta de återredovisas. Rapporten har lämnats över till
verksamhetsåret 2015/2016 att publicera och arbeta med. Innehållsmässigt kan vi
konstatera att överlag får studenter göra kursvärderingar. Bäst är det vid salstentor och
sämst är det vid hemtentor. Det som är problemet är dock att det är väldigt sällan till aldrig
som resultaten av värderingarna redovisas.
Utvärdera och utveckla hur Göta studentkår kan ge studenter kompetensutveckling
utöver sina studier
Delar av de konkretiserade målen ströks av fullmäktige på grund av brist på tid. Sektionerna
har varit väldigt aktiva i att ge kompetenshöjande seminarier och, workshops och
föreläsningar. Framförallt Samhällsvetenskapliga sektionen och Utbildningsvetenskapliga
sektionen har arbetat väldigt hårt och framgångsrikt med återkommande utbildningsdagar
med sina studentrepresentanter och arbetsmarknadsdagar. Både inom utbildningsbevakning
men även inom exempelvis mänskliga rättigheter. Det har varit ett nöje att få följa deras
arbete och rekommenderar att titta på deras arbete som goda exempel som resterande
delen av verksamheten kan ta efter. Vidare har även IT-sektionen varit aktiva på området om
än mer fokus på utbildningsbevakning – men de kompetenser man lär sig i
utbildningsbevakningen är också kompetenser som är relevanta för individens utveckling.
Delmål: En kreativ och konkret undersökning om studenternas uppfattning om
kvalitén på utbildningen
Det har gjorts fler klassrumsbesök under verksamhetsåret 2014/2015 utöver under
mottagningen än vad något verksamhetsår har gjort tidigare. Det har resulterat i en ökad
synlighet av Göta studentkår bland våra studenter. Något vi tyvärr inte kunde göra var att
öka vår närvaro med ökat fokus på 3:e terminare och uppåt. En grupp som vi ser att vi
missar i vårt arbete och tappar därav medlemmar på den fronten. Vi har bedrivit lobbyarbete
för och marginellt framgångsrikt gjort framsteg till möjligheten för studentkårerna att öka sin
närvaro på GUL. Detta är ett arbete som måste fortskrida även om administrationen på
lärosätet är långsamt och motvilligt. De flesta studenter använder GUL i någon utsträckning
och det är en naturlig plats för studentkårerna att komma i kontakt med studenterna. Det
skulle underlätta kommunikationen kring kvalitén på utbildning och arbetsmiljön.
Delmål: Göta studentkår ska kartlägga och systematisera
studentarbetsmiljöombudens
(SAMO) verksamheten inom organisationen.
Detta mål ströks i sin helhet av fullmäktige på grund av att ansvarig blev sjukskriven. Dock
hanns det med att vara en del i arbetet med det nya arbetsmiljöavtalet som ska skrivas
mellan studentkårerna och Göteborgs universitet.
Löpande arbete
Arbetsledare till arvoderade
I det stora hela var arbetsledningen positiv, de arvoderade lyssnade in och arbetade utifrån
det ’nya’ arbetssätt som introducerades. Konceptet är att gå på så lite möten som möjligt
med lärosätet och spendera så mycket tid till att samordna studentrepresentanter och
bedriva kärnverksamhet. Detta kan vara en av de mest grundläggande reformerna som skett
i Göta studentkår för att säkerställa att alla bitar av kärnverksamheten fungerar bättre på
sektionerna. Tidigare har Göta studentkår haft en tradition av att arvoderade sitter på ett
stort antal studentrepresentantposter på sina respektive fakulteter. Detta ledde till att
kontoren ofta var stängda, det fanns lite till ingen tid att rekrytera nya studentrepresentanter
eller att ha återkommande utbildningar för studentrepresentanterna.
Arvoderade upplevde att arbetet var stressigt och att det aldrig fanns tid till att göra allt som
krävdes. Men det måhända var inte så konstigt när de spenderade upp till 20 timmar i
veckan på att sitta på möten. I snitt tar ett möte en studentrepresentant sitter på i ett organ 3
timmar. Det kan också tillkomma förmöten, heldagar, konferenser samt att läsa handlingar
innan. Genom att de arvoderade spenderade mindre tid till att sitta på möten hade de mer tid
till att hitta 10 stycken studentrepresentanter och samordna dem med återkommande, men
färre möten. Detta gjorde att vi för första gången inte hade arbetsrelaterade sjukskrivningar
på sektionerna i Göta studentkårs historia. Det går inte att understryka nog hur viktigt det är
att detta arbetssätt fortsätter. Det kan vara en idé att reglera i vilka organ de olika
förtroendevalda får sitta i.
En sak som dock bör lyftas är att det är märkligt att förtroendevalda på sektionerna också
kan sitta i fullmäktige. Det underminerar kårstyrelsens position att dels ha
sektionsarvoderade som man ska arbetsleda men också ha samma personer som
huvudsakliga arbetsgivare. En rekommendation är att följa samma linje med kårstyrelsen där
ledamöter inte får sitta i fullmäktige. Vi har varit väldigt noga med att de arvoderade ska vara
måna om sin arbetstid och alltid ta kompledigt om de har jobbat över. Vi ville inte hamna i en
situation med utbrändhet.
Dock hamnade vi i en situation där en av de arvoderade blev gravid, ett glädjande besked
men åter igen saknas det riktlinjer för hur detta ska hanteras. Vi valde att fortsätta arvodera
under förlossningstiden och tiden efter. En arvoderad ska inte behöva oroa sig om sitt
arvode om det är så att de ställs inför faktumet att ett barn är på väg.
Personalfrågor
Man behöver titta på det gamla lokala kollektivavtalet som kompletterar det andra
kollektivavtal vi följer för att undvika den situation som uppstod när en person sade upp sig
med 18 dagars varsel. Att utlysa en tjänst ordentligt tar längre tid än så och det skapade
friktionsmoment i en redan ansträngd situation. Övergången blev trots allt relativt smärtfri
och det gjordes en framgångsrik rekrytering som i det stora hela gjorde kåren bättre.
Löneförhandlingarna gick smärtfria och vi följde industrimärket. Några större
investeringsreformer till personalen behövdes inte. Dock var personalen själva ganska
dåliga på att utnyttja sin personalbudget, något som borde ses över. Meningen med
budgetposten är att skapa en god arbetsmiljö för personalen och att de kan få fortbildning.
I eftermälet att Nettan (tidigare kanslist) slutade blev det uppenbart att hon hade hanterat
många av de löpande administrativa rutiner både kring kansliet men också kring fullmäktige
och kårstyrelsen. För oss som klev på utan denna erfarenhet av löpande administration blev
det en ”you do as you fix” resa när vi stötte på olika, för oss tidigare, okända administrativa
uppgifter. Tanken var att kansliet skulle bantas ner och att många av de uppgifter Nettan
tidigare gjort skulle landa på presidiet. En tanke som i teorin var god men som i praktiken
blev märklig då vi saknade riktig överlämning.
Vi kan dock glädjas åt att Mathilda Nordh har accepterat att fortsätta på timmar i Göta
studentkårs kansli!
Medianärvaro.
Göta studentkår fick möjligheten att arrangera en debatt mellan Centerpartiets och
Vänsterpartiets partiledare under valrörelsen. Detta gjorde att Göta studentkår har 1 timme
sändningstid live i SVT, något som vi är väldigt glada över. Responsen var god och vi lyfte
även frågor kring resurstilldelningssystemet, studentbostäder och
kvalitétsutvärderingssystemet. Göta studentkårs media närvaro utöver den lokala på
Göteborgs universitet i form av Spionen är problematisk då majoriteten av de politiska
frågorna är från kårens håll delegerade till Göteborgs förenade studentkårer och Sveriges
förenade studentkårer. Det innebär inte att kåren inte kan öka sin närvaro i tryckt media eller
dylikt men frågan är vilka frågor man ska trycka på i så fall. Flödet av besökare till
studenternas hus har ökat
Studenternas hus
Vi kan glädjande meddela att det Pedagogiska Sexmästeriet äntligen har fått
förvaringsutrymme på Studenternas hus. Något de efterfrågat under en lång, lång tid. Vi
hittade ett förråd där Göta studentkår hade lagrat gamla datorer och elektroniskt material
från sent 90-tal. Försäljningen av studenternas hus är uppe på tapeten än gång och det
ryktas om att försäljning ska ske antingen Q1 eller Q2 2016. Detta är dagsfärska rykten dock
och inget som dök upp under verksamhetsåret. I övrigt har livet kring huset varit minimalt
och Janusz har varit förvånansvärt glad under verksamhetsåret.
Remisser
Under året har det varit minimalt med remisser att besvara och de som dykt upp har varit av
mindre intresse. Göteborgs universitets studentkårer har skött sitt arbete ypperligt i de fall
det varit större remisser och samlat in åsikter utan att vi behövt producera text.
Göta studentkårs råd
Ledningsrådet och Utbildningsrådet
Dessa två råd har haft varierade upp och nergångar. Det har varit delvis oklart hur dessa ska
hanteras eftersom på pappret ska de vara skilda men i verkligheten har de liklydande
funktioner. Ett utbildningsbevakningsrelaterat problem på pappret kan ha sin lösning i
ledningsrådet. Det har skapat frustration över att frågor har nekats i det ena forumet och
möjligheten att lyfta frågan är först några veckor senare.
De arvoderade lyfte att ledningsråden bör ha en mindre strikt formalia och att långa
informationspunkter om centrala verksamheter undanbeddes. Det väcker också frågan om
vem ledningsrådet är till för. För centrala verksamheten är det viktigt att ha ett forum att
förmedla ut information om vad som händer centralt, både internorganisatoriskt men också
centralt på lärosätet, i Göteborg och i Sverige. Fullmäktige och arvoderade bör fundera på
hur utformningen av dessa råd ser ut och om det är bättre att slå ihop samtliga råd till ett.
Göta studentkår har inte såpass mång arvoderade att det exempelvis fyller en funktion att ha
ett studiesocialt råd som bara består av tre personer. Överlag kan det sägas att
ledningsrådet och utbildningsrådet har fyllt sina funktioner till den grad de har varit möjligt.
Studiesociala rådet
Det studiesociala rådet har inte varit aktivt.
Göta studentkårs sektioner
Nedan följer sektionernas verksamhetsberättelser, de fick instruktioner om att sammanfatta
på ca 100 till 200 ord.
Samhällsvetenskapliga sektionen
Styrelse: Eva Vargas, Ebba Jacobsson, Anton Rundström, Martin Viberg, Eric Insulan,
Karolina Mildgrim och Jonathan Thor.
Styrelsepresidium: Eva Vargas ordförande och Ebba Jacobsson vice ordförande.
Nyckelord: Sunda relationer, struktur och dokumentation, tillgänglighetsarbete och stabilitet.
Under slutet av höstterminen märkte vi i styrelsen att mycket inom sektionens uppfanns på
nytt varje år. Vi bestämde oss därför för att hitta ett mer stabilt och hållbart arbetssätt. Vi
valde att fokusera på att strukturera vår verksamhet bättre samt dokumentera noggrannare
och på så vis slippa problem som dålig arbetsmiljö i form av hög stress eller missförstod
inom sektionens alla grenar.
Sedan märkte vi också att förankringen mellan sektion och studentgrupper (inklusive
doktorandgrupper) inte var så bra eller transparent. Styrelsen valde att arbeta med en
strukturering av studentrepresentantsposter genom att först och främst göra en inventering
och dokumentering av dem. Vi valde också att lägga tid på att möta våra studentgrupper
genom att till exempel närvara på deras studentgruppsmöten, likaså gjorde vi med
doktorandernas grupper. Båda områdena lämnade vi stabila men mycket finns kvar att
bygga på.
När det gäller vårt stora projekt SPIRA valde vi att professionalisera projektet. Vi utlyste
posten som projektledare och valde att arvodera Kristina Engstrand. Hon och hennes SPIRA
grupp gjorde ett stort jobb med att göra projektet mer attraktivt, stabilt, strukturerat och
framförallt att det skulle vara kul att jobba med det. SPIRA ändrades från att vara en
arbetsmarknadsdag till att bli en nätverksmässa och har gått från att vara ett projekt till att bli
en verksamhet med potential för rejäl kontinuitet.
Jobbet med mottagningarna gick bättre under vårterminen av logiska anledningar. Vi
startade ingång en ordentligare studentgruppsmöte för alla våra studentgrupper inför ht15
för att skapa bättre förutsättning för samarbete mellan grupperna och hoppas detta är till
hjälp för framtida styrelser.
Naturvetenskapliga sektionen
Natsek är en väldigt spridd sektion med många olika hus som ligger en bit ifrån varandra,
detta med en styrelse på fyra personer så blev det lite ansträngt emellanåt. Kontoret är
placerat på GVC och det är en liten del av alla studenter som går på Natsek som är i det
huset så det är något otillgängligt då GVC stänger 17:00.
Det inkom en del studentärenden som jag tagit tag i och de flesta har löst sig så att
studenterna är nöjda, vissa löstes där studenterna känner att det var bra men de ville inte
driva det längre.
Året präglades mycket om den nya institutionen marina vetenskaper, som tog tid på många
möten och det tillsattes arbetsgrupper där studenterna var med i alla grupper. En annan stor
sak var Medicinareberget 2020 som handlar om en önskan om att Natsek, Samsek och
SAKS ska flytta upp på Medicinareberget.
Studentgruppen för marina vetenskaper startade upp igen efter att ha varit vilade ett halvår,
utöver det så startades det upp en helt ny studentgrupp för biologiprogrammet. Dessutom så
startades det upp en kårförening Science students for sustainibility (ScISS). Under hösten
så startade vi upp studentrepresentantsträffar för alla studentgrupper och kårföreningar dit
de kunde skicka en representant så vi kunde prata ihop oss och informera varandra om vad
som händer på Natsek.
Det jag kommer att ta med mig från mitt år på Natsek är alla engagerade studenter som jag
mött och hur mycket vilja det finns där ute.
Peter Wejmo ordförande Naturvetenskapliga sektionen i Göta studentkår
Humanistsektionen
Under verksamhetsåret 14/15 fortsatte humanistsektionen arbetet med att öka
medlemsantalen, och lyckades bra. Vi jobbade med att finnas närvarande i beslutande
organ och råd, genom våra studentrepresentanter vars insatts vi försökte belysa.
Vi hade ett nära samarbete med Projekt Campus Näckrosen och Konstkåren inför framtida
planer kring det gemensamma campuset för Konst och Humaniora.
Vi stöttade studentgruppsverksamheten och fick flera nya studentgrupper på
humanistsektionen. Vi lånade ut skåp till medlemmar vilket var populärt detta året, och såg
till att de även kommer finnas skåp när humanisten byggs om 2016.
Utbildningsvetenskapliga sektionen
Avsändare:
Datum:
Göta studentkår, Utbildningsvetenskapliga sektionen 14/15
2015-10-25
Styrelse:
Emelie Alette, Caroline Fällgren, Elin Kultje, Sofia Nordling, Sofia Svensson, Carl Magnus
Furst, Matilda Karlsson.
I början av verksamhetsåret, hade vi som långsiktigt mål att sätta sektionen på kartan, synas
mer för studenterna på fakulteten. Arbetet med verksamhetsplanen, och allt annat vi gjorde
under året skulle grundas i att vara mer transparanta, och visa en större öppenhet gentemot
medlemmar, och studenter som behöver oss och vår hjälp. Vi arrangerade givande
evenemang under verksamhetsåret, bland annat föreläsningar, tema/medlemskvällar,
studentrepresentantsutbildningar, och lärarutbildningens första nätverksmässa: SPIRA
pedagogen. Vi samarbetade mycket pedagogiska sexmästeriet (P6), och nådde ut till
studenter väldigt bra under hela verksamhetsåret. Vi hade dessutom en bra uppslutning av
studentrepresentanter i fakultetens programråd och andra organ. Verksamhetsåret 14/15
präglades av viljan att öka medlemsanslutningen, och vi jobbade hårt med rekrytering. När
verksamhetsåret började lida mot sitt slut, så kände vi att vi ändå lyckats med mycket av det
vi gick in för att göra. Vi hade startat upp något som våra efterträdare vill utveckla, vilket
kommer skapa en kontinuitet i arbetet på den utbildningsvetenskapliga sektionen.
IT-sektionen
Under verksamhets året 2014-2015 största grejen IT sektionen jobbade med vad synlighet i
båda Lindholmen och Johanneberg, och att skapa och hålla god kontakt med alla
studentgrupper, kårföreningar, IT fakulteten ich institutioner.
Primär agendan stod under namnet Council of IT Unification Strategy och poängen var att
förena alla grupper i sektionen. Vi började denna genom att träffa dem alla möjliga
föreningar och student grupper att bara lära känna varandra. Student föreningar utan Göta's
kårföreningstatus träffade vi ocksp. Några studentgrupper behövde hjälp, så närt vi dem och
hjälpa bygga upp bättre organisation.
För att skapa informationsstruktur, IT ordföranden skapade Council of IT, en stor
månadsmöte mellan alla parter (föreningar, grupper, ibland även grupper från utifrån). Möten
började i November 2014, och varje månad träffade vi alla för att uppdatera och prata om
sektionens livet och problem. På våren, var fakultet-medlemmar inbjudna, och de deltog i
mötet. Under Council of IT projekt, student grupper och föreningars äskades efter en
medlem som skulle representera respektiv grupp i sektionens styrelse 2015-2016.
Synlighet var sektonens sekundär agendan. IT Sektionen organiserade månda
promotionella händelser med gratis måt, smårgåsar, dryck, etc, att bara säga "Tack att du är
medlem, här har du gratis lunch från Kåren!". IT-Sek skapat nya roll-ups och använde
facebook och andra informationella resurser hela tiden, bara för att synas mer, och studenter
var bjudna till Council of IT för att lära sig om kåren och föreningar.
Doktorandsektionen
Doktorandsektionen har i vanlig ordning inte haft några invalda och har därav inte haft
någon verksamhet. Vi tog ett beslut under verksamhetsåret 2014/2015 att justera om
medlen i Doktorandsektionen till de andra sektionerna fördelning baserad på antalet
inrapporterade doktorander (d v s inte med hänsyn till aktivitetsgrad). Det betydde att
intäkterna för doktoranderna fortfarande registrerades på doktorandsektionen – men att
doksek sedan ”betalade ut” till de andra sektionerna. Det är en liten tankemanöver i och med
att det är budgeterade kostnader och inte faktiska utgifter. Göta studentkår bör fundera över
hur doktorandernas representation ska fungera och om det inte är bättre att inkorporera
doktorandverksamheten närmre sektionerna själva än att ha en ickefungerande
doktorandsektion.
Samarbeten
Göteborgs universitets studentkårer - GUS
I huvudsak har Göta studentkårs arbete i GUS handlat hur vi ska agera i den kris som
fortfarande varade från föregående verksamhetsår angående Handelshögskolan i Göteborgs
studentkår. Hela hösten 2014 dominerades av denna fråga. Men även det arbete som har
pågått i ett antal år gällande arbetsmiljöavtalet mellan studentkårerna och Göteborgs
universitet.
Göteborgs Universitets Doktorand Kommitté - GUDK
Tidigt under verksamhetsåret inledde vi en dialog med GUDK om hur relationen med Göta
skulle se ut. Diskussionen mynnade ut i reformer kring resursfördelning inom Göta
studentkår för doktorander till sektionerna. I övrigt fortsätter GUDK främst att ha kontakt med
GUS.
Göteborg förenade studentkårer - GFS
Vi inledde året med att påbörja dialoger kring bolagsfrågan. Detta har traditionellt varit en
problematisk fråga under många år där kårerna haft olika syn på huruvida GFS ska äga
bolag eller inte. Denna fråga har tyvärr dominerat GFS och tagit fokus från dess politiska
uppdrag. Göta studentkår har tidigare haft invändningar mot de förslag som har presenterats
från andra kårer om utfasning av bolagen från GFS. Dock var det viktigt att
Sveriges förenade studentkårer - SFS
Vi gjorde ett beslut under verksamhetsåret att projektet främst skulle syssla med politisk
påverkan, både inom SFS men också att stötta SFS. Vi hade en god ambition om att
samskriva debattartiklar men det kom aldrig riktigt till skott när verksamhet drog igång
ordentligt. En vinst vi dock gjorde var att påverka SFS så att medlemskårerna fick bestämma
över ”fokusfrågan” vilket tidigare SFS styrelse själva hade beslutat om.
Göta studentkår drev tillsammans med övriga projektetkårer (förutom Uppsala studentkår)
att SFS fokusfråga skulle vara att driva att resurstilldelningssystemet för högre utbildning ska
reformeras. Vi förlorade med 9 mandat (drygt 1%) mot att pedagogik blev fokusfråga.
GUS/HHGS/GU
Det går inte att prata om verksamhetsåret 2014/2015 och inte prata om krisen mellan GUS
och Handelshögskolan i Göteborgs studentkår. Det hela började under höstterminen 2013
där GUS skrev en arbetsmiljöskrivelse angående en kurs som kallas för ”Kerai” på
juristprogrammet på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Denna skrev i samråd
med dåvarande sittande direktion med deras tysta medgivande.
Anmälan lämnades in genom att GUS styrelse röstade bifall och HHGS lade ner sina röster
med en hänvisning att bifall skulle orsaka svåra relationer till Juridiska föreningen.
Vårterminen 2014 väljs en ny direktion in i HHGS med en helt annan uppfattning om
händelseförloppen och vad som GUS borde och inte borde göra. Relationerna blev väldigt
ansträngda och tog upp mycket tid under vårterminen 2014.
Spola fram till höstterminen 2014 och HHGS kräver att få lämna GUS i förtid och således
bryta mot stadgan. Det var vid det tillfället väldigt uppenbart att HHGS skulle lämna oavsett
vad som hände, deras uppfattning av GUS var väldigt negativt. Det fanns en förhoppning om
att en dialog kring reformer av GUS skulle leda till att vi långsiktigt kunde arbeta tillsammans
för att göra GUS mer relevant för HHGS.
Dock bröt dessa förhandlingar samman då ingen konkret problembild kunde presenteras av
HHGS eller förslag på förändringar. Under denna tid hade Göta studentkår kontinuerliga
kontakter med personer på Göteborgs universitet för att diskutera läget. Ledningen ville inte
under några omständigheter gå in och berätta sin syn på det hela utan hänvisade till en
enskild tjänsteman på kansliet så att de kunde hålla sig underrättade.
Göta studentkårs uppgift centralt är att säkerställa sina medlemmars möjligheter att bli
representerade och påverka lärosätet i rätt riktning. Det var därav viktigt för oss att inte spä
på den infekterade debatten och relationen mellan HHGS och GU (som var allt annat än bra)
där HHGS kontinuerligt gjorde mediala utspel.
Det tog mycket tid och energi att säkerställa att Göta betedde sig ansvarsfullt inför sina
medlemmar och inte ryktes med i en offentlig debatt. Men samtidigt också se till att alla
beslut som Göta tog var förankrade i organisationen. Det hela mynnade ut i att HHGS till sist
tilläts lämna Göteborgs universitets studentkårer och att Göteborgs universitet fick ta fram
riktlinjer för valsystem för central studentrepresentation.
Systemet som ligger nu säkerställer att Göta studentkår alltid har representativitet i de
centrala organen. Vid 2 mandat får Göta 1 och SAKS 1, vid 3 mandat får Göta 2 och SAKS 1
osv. HHGS får suppleantplatserna. Eftersom Göta, SAKS och Konstkåren fortfarande ingår i
GUS har GUS alla ordinarie representanter och HHGS har enstaka suppleanter utan
rösträtt.
Efter att HHGS lämnade GUS lugnade den fronten ner sig något under vårterminen om än
att det dök upp en liten kris här och där som var mer eller mindre hanterbara.
För Göta studentkårs del innebär det dock att GUS kostar ca 100 000 kronor mer än tidigare
och att man i GUS har lägre representativitet än tidigare. GUS är konstruerat utifrån att det
finns fyra medlemskårer med 2010 års representativitet. Något som Göta borde fundera över
om man är nöjd med.
Styrdokument
Det skedde tre stycken stora förändringar bland styrdokumenten.
A) Värdegrunden revideras där ett stycke om de mänskliga rättigheterna fördes in. Detta
som en reaktion mot att Göta studentkår hade varit delaktig i ett nätverk som bjöd in Sverige
Demokraternas ungdomsförbund till en debatt med alla de andra ungdomsförbunden. Den
nya värdegrunden bör solidifiera Göta studentkårs ideologiska grundpelare och en sådan
situation bör inte dyka upp igen.
B) Regler för kårföreningar revideras på ett sådant sätt så att föreningar med nationella
anknytningar kan bli kårföreningar. Problematiken som adresserades gällde Utrikespolitiska
Föreningen som även är med i Utrikespolitiska Förbundet. Detta gjorde att UF haft ett
undantag från de föregående reglerna. Regler blir överlag meningslösa om det krävs
undantag för att uppnå verksamhetsmål. Detta öppnar även upp för att föreningar med
partipolitiska anknytningar kan bli kårföreningar. Göta studentkår blir således en öppnare
organisation som inkluderar fler perspektiv och studentengagemang.
C) Ett policydokument gällande samarbeten avskaffades av Göta studentkårs fullmäktige.
Konsekvensen blev att kårstyrelsen fattade ett eget policydokument som inte ersätter men
tydliggör vikten av värdegrunden i samarbeten samt att väga in ekonomiska perspektiv vid
etablerande av samarbeten.
Medlemmar
Medlemsanslutning
HT 14
3752
Termin
618
Helår
3134
HT13
3768
Termin
775
Helår
2989
VT15
1629
Termin
580
Helår
1048
VT14
1763
Termin Helår
744 1015
Vi kan se något lägre medlemssiffror för verksamhetsåret 2014/2015 men något högre antal
helårsmedlemmar än föregående år. Resultatet blir ökade intäkter totalt sett men något färre
medlemmar, bra för kassan mindre bra för representationen. Intressant notis är att
majoriteten blir helårsmedlemmar samt att avgiften för helår inte har justerats sedan 2010
trots ökad KPI. Det kan vara av intresse att för verksamhetsåret 2016/2017 öka avgiften
något för att kompensera för kostnadsökningar. Bedömningen är att det hade haft mindre till
ingen effekt på villigheten att bli medlem.
Mottagning
Mottagningen har under både höst och vårtermin varit lyckade med ökat antal deltagare på
alla sektioner. Några fasta siffror finns inte då Göta studentkår, dess
samarbetsorganisationer och studentgrupper som ordnar mottagningen inte för statistik men
den samlade upplevelsen är att de har varit fler nya studenter som deltagit på mottagning än
tidigare.
Den tidigare välkomstkvällen med inbjudna band byttes till en ”Superduper megafest” med
ett annat fokus på en rolig kväll tillsammans än med en stor artist. En oro var minskat antal
som kom men resultatet blev ett väldigt lyckat event där fler kom och framförallt stannade
kvar. Sett ur ett centralt perspektiv
Kårvalet
Kårvalet uppvisade ett något lägre valdeltagande än tidigare år. Med det sagt ligger Göta
studentkårs valdeltagande i paritet med andra studentkårer i Sverige med liknande system,
på ca 7~8%. Ur ett demokratiskt perspektiv är det horribla siffror men i en historisk kontext är
det ett väldigt normalt valdeltagande, även under kårobligatoriets tid.
Men något positivt är att fler listor än något år tidigare registrerades inför kårvalet i Göta
studentkårs historia. Med ökad konkurrens om platserna tyder det på att intresset för att
påverka kåren inne ifrån har ökat. Rekommendation är att se över hur rättssäkra kåren
behöver vara och möjligheten att bättre kunna rösta på internet.
Fullmäktige
Vi har haft samtliga möten i fullmäktige under verksamhetsåret och arbetet har varit fullt av
motioner. Under verksamhetsåret 2014/2015 inkom det fler motioner till kårstyrelsen än vad
som inkommit totalt under Göta studentkårs tidigare verksamhetsår kombinerat.
Internationella kommittén
Arbetet med den internationella kommitteen avstannade tyvärr i och med en långdragen
sjukskrivning. Tanken var att aktivt arbeta och knyta kommitteen närmare Göta studentkår
men tyvärr föll det mellan stolarna. Resultatet blev att kommitteen i budgetarbetet inför
verksamhetsåret 2015/2016 blev utan pengar.
Ekonomi
Överlag har ekonomiarbetet flutit på bra i samarbete med Grant Thornton. Det skedde ett
antal personalbyten på GT men det har inte haft någon större påverkan.
Budgetarbete
Budgetarbetet löpte på relativt enkelt om än att det tog mycket arbete att genomlysa
organisationens intressen och önskemål inför framtiden. Det var svalt intresse att sitta med i
en budgetgrupp och i princip allt arbete utfördes av en person. I framtiden kan det vara bra
att hitta en struktur för att sektionerna tar ett större ansvar i att se över sin egen ekonomi och
vara delaktiga i budgetarbetet i högre utsträckning. Vidare bör en extern part med
ekonomikännedom och kännedom om studentkårer vara ett bollplank för att säkerställa att
man har tänkt på alla saker.
Ett problem som uppstått har varit att det har varit svårt att få konkreta prognoser på den
ekonomiska utvecklingen under året. Detta beror främst på att Göta studentkår har
begränsat med resurser och att de som kan leverera en sådan, Grant Thornton är för dyra.
Göta studentkår skulle behöva månatliga ekonomiska prognoser dels för kåren som helhet
och sedan nedbrutet per sektion samt puben.
Övriga Samarbeten
På inrådan av föregående verksamhetsår drog vi ner på antalet mindre samarbetsavtal.
Varje avtal i sig tog mer tid än de var värda, ett avtal kunde röra sig i storleksordningen på
3500 kronor på ett år, men innebär mycket kontakt och samordning med sektionerna för att
uppfylla vår del.
Vi inledde istället aktiva diskussioner med Mecenat om hur vi kunde utveckla vår relation
bättre. Det lovades mycket från deras sida men hittills har ingenting levererats. Det finns
anledning att fundera på att byta till studentkortet.
Det påbörjades ett arbete att se över vilka större aktörer vi kunde samarbeta med men p g a
tidsbrist under höstterminen och en mindre aktiv kommunikatör rann det ut i sanden när väl
vårterminen kom. Förhoppningen är att de påbörjade arbeten som skedde plockas upp av
efterträdande verksamhetsår.
Vi avslutade vårt samarbete med Spionen p g a kostnadsskäl.
Internorganisatoriska frågor som uppstått under året
Det har varit tydligt att det finns brist på rutiner kring arvoderades arbetsmiljö och hur
verksamheten ska hantera att en eller flera arvoderade av olika anledningar inte kan utföra
sin tjänst. Ett verksamhetår är kort och efter en viss tidpunkt på året är det för sent att
egentligen leta efter en ny. En inlärningsperiod är dryga 3 månader, om en person behöver
ersättas vid årsskiftet kommer det bara att återstå 3 ytterligare månader av verksamhetsåret.
I sak har det enskilt största störningen interorganisatoriskt varit att en i det centrala presidiet
successivt under hösten med en kul tidig vår slutade arbeta. Som människor försöker man
att ge andra flera chanser och kommunicera om situationen, peppa och försöka rädda och
täcka upp. Detta kopplat till att det inte fanns någon kårstyrelse i princip gjorde att det var
svårt för kvarvarande presidium att reflektera över den situation som vi befann oss i.
Det måste etableras tydliga riktlinjer för vad ett arbetsgivaransvar för kårstyrelsen innebär,
inte enbart mot personalen men även relationen mellan kårstyrelsen och presidiet. Vilket
ansvar har man i kårstyrelsen? Detta är något som fullmäktige behöver bestämma och dels
ge klara besked till kårstyrelsen som sitter men även till valberedningen så att de kan göra
en bra utlysning och urval när de bereder valet.
Att förlora en tredjedel av arbetskraften vid sidan av kårstyrelsen är i många avseenden ett
dråpslag för den centrala verksamheten, vilket i sin tur leder till att det stöd som sektionerna
behöver blir lidande. Vi blev i högre grad beroende på att sektionerna kunde stötta upp – det
hela blev en märklig cirkus som vi till trotts lyckades hantera men på bekostnad av våra
interna relationer.
Det här är något som fullmäktige måste hantera och arbeta med för att hitta en lösning. I min
mening är detta ett ärende som inte är resterande verksamhetens ansvar att hitta en lösning
på, då, det i sak handlar om principiella beslut. För det handlar också om att hantera
verksamhetsplanen, när bör man stryka ur verksamhetsplanen och vem är det som ska
komma med de förslagen?
Andra studentkårer (Halmstad exempelvis) har vad som kallas för förste styrelseledamot
som kliver in på reducerad procent (20~50%) och kan axla ansvar fram tills att en ny lösning
har hittats. Detta var något vi tog efter och arvoderade två ur styrelsen på 25% vardera för
att hantera uppgifter som en person inte kunde göra.
Det är något som verksamheten noga behöver fundera över, och kanske även fundera på
om centrala presidiet sitter på 2-års mandat omlott för att säkerställa stabilitet i
organisationen.
En evig fråga som varje kårstyrelse brottas med är att få fullmäktigeledamöter på plats inför
sina sammanträden. Till skillnad från föregående år var vi beslutsmässiga på samtliga
sammanträden – men, det tar oerhört mycket tid och skapar stressmoment att konstant
behöva jaga ledamöter att dyka upp, svara på kallelser och meddela huruvida de var
tillgängliga eller inte.
Något glädjande men också ökad arbetsbörda (men i positivt avseende) var fullmäktiges
friska motionerande och försök till att lösa andra typer av problem. Detta var för oss
glädjande att se ett mer aktivt fullmäktige i relation till tidigare år. Att känna att det finns ett
aktivt engagemang från fullmäktige är både lite skrämmande men också fantastiskt roligt.
Vi har också reviderat regler för kårföreningar för första gången på 5 år och har nu öppnat
upp för att kårföreningar med nationella anknytningar av de olika slag. Ursprunget till
förändringen var Utrikespolitiska föreningen i Göteborg som är anknutet till det nationella
förbundet. Detta skapade en problematisk situation då de, enligt det gamla avtalet bröt mot
reglerna men fick alltid ett undantag. Detta skapade ett onödigt irritationsmoment mellan
kåren och föreningen. Jag hoppas att detta nya avtal leder till fler kårföreningar men också
bättre relationer mellan Göta och UF.
Pub&Event
Claes Källgren tog över som ordförande för Pub&Event som främst driver Kårkällarn i
samarbete med kårföreningar som har onsdagspubar (främst sexmästerier). Claes har lång
erfarenhet av puben och har tidigare varit ordförande för Göta studentkår, detta gav stabilitet
och trygghet till oss i presidiet samt kansliet. Något som dock har varit ett problem under
många år är räkenskaperna i puben. Två saker har varit återkommande: Sena
kassarapporter samt sena inventeringsrapporter. Dessa två är grundbultar i att se trender i
försäljning och hur puben mår ekonomiskt. Puben har en drygt en miljon i omsättning varje
år, stora pengar för kåren och att de ekonomiska rutinerna brister är ett stort problem.
Ett av problemen ligger i att Pub&Event drivs ideellt och därav kan man inte förvänta sig att
de som är engagerade alltid kan vara närvarande eller aktivt ta ansvar när det behövs. En
rekommendation är att när ekonomiska möjligheter finns arvodera ordförande och kassör på
25% vardera för att hantera de ekonomiska rutinerna. Puben har även potential att utöka sin
verksamhet genom tydligare ledning med en av kårstyrelsen fastlagd vision. Vi valde att
arvodera på rekommendation av Pub&Event själva vilket ur de ekonomiska rutinernas
synpunkt var fördelaktigt.
Göta Studentkår
Verksamhetsrevision
2015-11-05
Verksamhetsrevision 2014/2015
Härmed avges verksamhetsrevisionsberättelse över verksamhetsåret 2014/2015.
Verksamhetsrevisorerna har granskat verksamhetsberättelsen och finner att Göta Studentkårs
ledning har fullgjort sina uppgifter på ett tillfredsställande sätt. Vi rekommenderar därför
Göta studentkårs fullmäktige att bevilja ansvarsfrihet för styrelsen och presidiet för
Som nämns i verksamhetsberättelsen har detta verksamhetsår präglats av reflektion och
förnyelse. Med hög målsättning arbetade kårens engagerade, på alla nivåer, med kårens stora
utmaningar. I den mån verksamhetens resurser tillåtit har de i presidiet och styrelsen fullgjort
sina uppgifter så som verksamhetsplanen utformats.
Även om verksamheten strävat efter att uppnå målsättningarna stötte verksamheten på flera
problem som vi i form av verksamhetsrevisorer vill belysa. Avgörande för en kår är
engagerade, Göta studentkår är en stor organisation, något som kräver en stor skara
engagerade för att alla delar ska fungera. Med en styrelse som vid årets inledning inte var fullt
tillsatt skapas en del problem när man aktivt ska arbeta med de arvoderades arbetsmiljö. När
en arvoderad sjukskrev sig och tillslut slutade arbeta skapades det stora påfrestningar på
kårens resterande arvoderade och verksamheten i stort. Detta framgår tydligt in
verksamhetsberättelsen. Verksamhetsrevisorerna uppmanar fullmäktige att inför kommande
verksamhetsår aktivt arbetar med verksamhetens styrdokument för att säkerställa att tydliga
riktlinjer finns för situationer som under det gångna verksamhetsåret uppkommit samt att
organisationens valbara poster tillsätts eller förändras.
I brist på tydliga riktlinjer har kårens fullmäktige behövt stryka stora delar av
verksamhetsplanen för att underlätta för kårens styrelse och presidium. Detta har i vår mening
försämrat kårens förutsättningar att företräda sina medlemmars intressen i brist på tydliga
förutsättningar. För framtiden bör kårens fullmäktige arbeta för att säkerställa att detta inte
händer igen.
Sammanfattningsvis har det varit ett bra år för Göta studentkår, även om presidiet haft sina
utmaningar har styrelsen arbetat hårt med att stabilisera. Uppdraget har förvaltats väl och
enligt gällande föreskrifter, varpå vi känner oss trygga att rekommendera styrelsen och
presidiet ansvarsfrihet.
Vi rekommenderar Fullmäktige:
att
lämna ansvarsfrihet till ledamöter i Göta studentkårs Kårstyrelse för verksamhetsåret
2014/2015.
att
lämna ansvarsfrihet till ledamöter i Göta studentkårs sektionsstyrelser för
_____________________
______________________
Nicolai Slotte
Verksamhetsrevisor 2014 - 2015
Jesper Blomqvist
Verksamhetsrevisor 2014 - 2015
ÅRSREDOVISNING
för
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-07-01 - 2015-06-30
Innehåll
Sida
- förvaltningsberättelse
- resultaträkning
- balansräkning
- ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
- tilläggsupplysningar
- underskrifter
2
4
5
6
7
11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.
Information om verksamheten
Göta studentkår är en demokratiskt styrd ideell organisation bestående av studenter vid Göteborgs universitet. Göta studentkårs
huvuduppgift är att tillvarata, främja och bevaka sina representerade studenters intressen i utbildningsfrågor. Göta studentkår skall
även tillvarata, främja och bevaka sina medlemmars intressen i studiesociala frågor som påverkar medlemmarnas studiesituation.
Göta studentkår representerar samtliga studenter på grund-, avancerad- och forskningsnivå inom Humanistiska-,
Samhällsvetenskapliga-, Naturverenskapliga och Utbildningsvetenskapliga fakulteten, IT-fakulteten samt studenter på grund-,
avancerad- och forskarnivå vid Lärarutbildningsnämnden.
Flerårsjämförelse*
Nettoomsättning
Res. efter finansiella poster
Res. i % av nettoomsättningen
Balansomslutning
Soliditet (%)
Kassalikviditet (%)
2014/2015
8 280 292
-547 840
neg.
9 736 660
55,49
63,18
2013/2014
8 606 814
-97 428
neg
10 472 710
56,82
98,80
2012/2013
9 006 922
-830 468
neg
10 733 483
56,4
90,5
2011/2012
8 901 815
-109 905
neg
11 959 366
58
129
2010/2011
9 022 321
2 992 033
33,2
12 108 875
57,71
166,35
*Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar
Investeringar
Inga väsentliga investeringar har gjorts under räkenskapsåret.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Föreningen har fått en ny förtroende vald styrelse under året.
Ekonomiska förutsättningar
Göta studentkår är en politiskt och religiöst obunden ideell förening utan vinstdrivande intresse. Intäkter kan delas upp i tre
huvudsakliga poster: frivilliga medlemsintäkter, universitetsstöd och statligt stöd. Det statliga stödet står i direkt proportion till
det samlande antalet heltidsstuderande vid de, av Göta studentkår, representerade fakulteterna. Universitetsstödet står också i
direkt proportion till antalet heltidsstuderande men det är knutet till vår kårstatus. Kårstatus tilldelas av Göteborgs universitet på
tre års tid, nuvarande kårstatus skall prövas på nytt i slutet av 2016, beslut om förnyad kårstatus tas av Universitetsstyrelsen vid
Göteborg universitet.
Framtida utveckling
Det statliga stödet förväntas justeras upp något kommande verksamhetsår baserat på riksdagspolitikens vallöften och höstbudget.
Den mest osäkra intäkten är de frivilliga medlemsavgifterna. Därför har organisationen satsat på att få så hög anslutningsgrad som
möjligt. Detta för att ha god ekonomi samt att bibehålla Göta studentkårs legitimitet som representativitet.
Sedan kårobligatoriets avskaffande har kårens största utmaning varit att hålla en god och stabil ekonomi. Med detta i åtanke
anställde Göta studentkår under verksamhetsåret 12/13 en 4:e anställd med vars arbetsuppgifter främst bestod i kommunikation,
information och medlemsrekrytering. I backspegeln kan man inte se några riktiga resultatförbättringar baserat på den personens
anställning. Tjänsten har bytt person och det är en stor förhoppning att denne kan göra ett bättre jobb.
Statsbidraget sedan 2010 har sjunkit alltjämt att det skett nedskärningar på HUM/SAM-området vilket har resulterat i lägre HST
intäkter. Viss kompensation har skett genom ökade lärarutbildningsplatser men inte i den grad att det ger stabilitet i ekonomin.
Efter förhandlingar med Rektor under verksamhetsåret 2014/2015 ligger förhoppningen på att ett förslag till universitetsstyrelsen
om fördelning av medel till kårerna där statsbidraget justeras upp varje år baserat på PLU (Pris- och löneuppräkningsindex) med
en retroaktiv uppräkning från 2010 till utbetalningen på 2016. Detta bör kompensera för politisk lynnighet i ett längre perspektiv
och ge bättre förutsättningar att Göta studentkår kan bättre planera sin ekonomi.
Det kvarstår dock att Göta studentkår måste se över sina ekonomiska intäktsmodeller och säkerställa alternativa inkomstkällor
utöver medlemsintäkter och statsbidraget. En möjlighet är att fokusera på reklamintäkter till de informationskanaler Göta
studentkår förfogar över. Göta studentkår måste också se över sina fasta utgiftsposter och justera dessa efter de ekonomiska
förutsättningarna.
Sida 2 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
Resultatdisposition
Förslag till disposition av föreningens vinst
Till stämmans förfogande står
balanserad vinst
årets förlust
i ny räkning överföres
5 950 962
-547 840
5 403 122
5 403 122
5 403 122
Beträffande föreningens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande
resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.
Sida 3 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
RESULTATRÄKNING
2014-07-01
2015-06-30
2013-07-01
2014-06-30
4 894 900
674 638
1 005 654
1 705 100
8 280 292
5 068 035
603 221
991 052
1 944 506
8 606 814
-2 920 618
-2 066 391
-307 179
-678 181
-1 468 405
-1 391 024
-67 360
-8 899 158
-2 713 137
-2 260 336
-220 020
-686 171
-1 333 440
-1 504 399
-76 718
-8 794 221
-618 866
-187 407
137 856
-66 830
71 026
155 703
-65 724
89 979
Resultat efter finansiella poster
-547 840
-97 428
Årets resultat
-547 840
-97 428
Verksamhetens intäkter m.m.
Statsbidrag från GU
Övriga bidrag
Medlemsintäkter (frivilliga medlemsavgifter)
Övriga intäkter exkl. Universitet
Verksamhetens kostnader
Arvoderingar
Verksamhet och politisk påverkan
Sektionernas verksamhet
Samarbetsorganisationer
Kansliets kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella anläggningsavgifter
Not
1
2
2
4
3
Verksamhetsresultat
Resultat från finansiella poster
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Räntekostnader och liknande resultatposter
5
6
Sida 4 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR
2015-06-30
2014-06-30
Not
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Inventarier, verktyg och maskiner
7
8
48 056
8 313
56 369
81 980
41 749
123 729
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar
9
7 261 018
7 261 018
6 495 964
6 495 964
7 317 387
6 619 693
184 530
184 530
172 510
172 510
73 491
7 978
73 977
155 446
80 294
21 918
100 242
202 454
800 000
800 000
1 931 807
1 931 807
Kassa och bank
Kassa och bank
Summa kassa och bank
1 279 297
1 279 297
1 546 246
1 546 246
Summa omsättningstillgångar
2 419 273
3 853 017
SUMMA TILLGÅNGAR
9 736 660
10 472 710
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Råvaror och förnödenheter
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kortfristiga placeringar
10
Sida 5 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
BALANSRÄKNING
2015-06-30
2014-06-30
5 950 962
-547 840
5 403 122
6 048 391
-97 428
5 950 963
796 619
796 619
796 619
796 619
146 066
270 063
3 120 790
3 536 919
184 313
214 744
3 326 071
3 725 128
9 736 660
10 472 710
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Not
11
Eget kapital
Årets resultat
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
12
Övriga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
13
14
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
Sida 6 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Redovisningsprinciper
Årsredovisningen har för första gången upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och
koncernredovisning (K3).
Övergången till K3 har inte föranlett någon effekt på resultat och balansräkningen.
Följande lättnadsregler för mindre verksamheter har tillämpats:
- Kassaflödesanalys har ej upprättats.
Värderingsprinciper
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Övriga tillgångar, avsättningar och skulder
Övriga tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Intäktsredovisning
Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten
till nominellt värde (fakturabelopp) om ersättningen erhålls i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade
rabatter.Intäkter i form av biljettförsäljning intäktsförs när evenemanget äger rum. Sponsring intäktsförs över den period
sponsringen avser, om sådan tid är bestämd. I annat fall sker intäktsföring när betalning erhållits eller om avtal normalt finns vid
fakturering. Försäljning av varor intäktsförs normalt vid leverans. All försäljning redovisas efter avdrag för eventuella rabatter.
Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i Ideella föreningen. Medlemsavgifter intäktsförs efter inbetalning från
medlem till den period som avses.
Bidrag intäktsredovisas i den period när bidraget utbetalas till föreningen. Om bidraget är till för att täcka specifika kostnader,
exempelvis ett administrationsbidrag, sker intäktsredovisningen på sådant sätt att intäkten ställs mot de kostnader som bidraget är
avsett att täcka. Intäktsredovisning sker endast när det med hög grad av sannolikhet kan bedömas att bidraget inte kommer att
återkrävas.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod förutom mark som inte skrivs av.
Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:
Antal år
5
3-5
Förbättringsutgifter på annans fastighet
Finansiella instrument
Långfristiga värdepappersinnehav och kortfristiga placeringar redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuell
nedskrivning och är kollektivt värderade då syftet med placeringarna är att uppnå riskspridning. I de fall marknadsvärdet
understiger bokfört värde görs nedskrivning till lägsta värdet.
Varulager
Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet, beräknat enligt först-in-först-ut, och nettoförsäljningsvärde.
Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad.
Ersättningar till anställda
Avgifter för avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs löpande.Kortfristiga ersättningar i föreningen utgörs av lön, sociala
avgifter, betald semester och betald sjukfrånvaro. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en
legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning.
Sida 7 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER
Not 1
Övriga gåvor
Göta Studentkår sitter i Göteborgs Universitetslokaler utan betala någon hyreskostnad. Detta klassificeras som en gåva.
Not 2
Övriga rörelseintäkter
2014/2015
2013/2014
1 232 382
472 718
1 705 100
1 306 073
638 433
1 944 506
2014/2015
2013/2014
4,00
3,00
1,00
4,00
3,00
1,00
996 710
61 164
306 903
1 364 777
1 061 637
69 741
335 055
1 466 433
7
4
3
7
4
3
Verksamhet och politisk påverkan
2014/2015
2013/2014
Kostnader Kårkällar´n
Övriga kostnader
1 387 454
678 937
2 066 391
1 388 138
872 198
2 260 336
Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag
Intäkter Kårkällar´n
Övriga intäkter
Not 3
Personal
Medelantal anställda
Medelantalet anställda bygger på av föreningen
betalda
närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.
Medelantal anställda har varit
varav kvinnor
varav män
Löner, ersättningar m.m.
Löner, ersättningar, sociala kostnader och
pensionskostnader har utgått med följande belopp:
Löner och ersättningar
Pensionskostnader
Sociala kostnader
Summa
Könsfördelning i styrelse
Antal styrelseledamöter
varav kvinnor
varav män
Not 4
Sida 8 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
Not 5
Övriga ränteintäkter och liknande
resultatposter
2014/2015
2013/2014
131
137 725
0
137 856
3 162
122 916
29 625
155 703
2014/2015
2013/2014
66 830
66 830
65 724
65 724
2015-06-30
2014-06-30
169 617
169 617
-87 637
-33 924
48 056
169 617
169 617
-53 712
-33 925
81 980
Räntor
Realisationsresultat
Återföring av nedskrivningar
Not 6
Räntekostnader och liknande resultatposter
Övriga finansiella kostnader
Not 7
Förbättringsutgifter annans fastighet
Ingående anskaffningsvärde
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående redovisat värde
Omklassificering har gjorts av "Förbättringsutgifter på annans fastighet" till egen post från inventarier.
Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5 år.
Not 8
Försäljningar/utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
2015-06-30
2014-06-30
3 002 764
-318 638
2 684 126
-2 961 015
318 638
-33 436
-2 675 813
8 313
3 002 764
0
3 002 764
-2 918 221
0
-42 794
-2 961 015
41 749
Omklassificering har gjorts av "Förbättringsutgifter på annans fastighet" till egen post.
Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 3 eller 5 år.
Sida 9 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
Not 9
Andra långfristiga fordringar
2015-06-30
2014-06-30
6 495 964
0
-786 753
1 551 807
7 261 018
6 887 888
2 358 076
-2 750 000
0
6 495 964
2015-06-30
2014-06-30
Noterade aktier & andelar
800 000
800 000
1 931 807
1 931 807
Marknadsvärde
808 113
2 594 799
Tillkommande värdepapper
Avgående värdepapper
Omklassificeringar
Marknadsvärde 8 455 884 kr (6 744 996 kr)
Not 10 Övriga kortfristiga placeringar
Not 11
Eget kapital
Eget kapital
5 950 962
-547 840
5 403 122
Belopp vid årets ingång
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
Not 12 Långfristiga skulder
2015-06-30
2014-06-30
796 619
796 619
796 619
796 619
2015-06-30
2014-06-30
2 409 010
103 712
142 137
163 524
302 407
3 120 790
2 485 890
105 695
201 955
182 722
349 809
3 326 071
Skuldföring fonder
Posten avser i sin helhet skuldföring av långfristigt värdepappersinnehav över vilka
Göta Studentkår ej förfogar.
Not 13 Övriga kortfristiga skulder
I posten ingår 37 916 kr (44 108 kr) i bankmedel över vilka Göta studenkår ej förfogar.
Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Förutbetalda bidrag
Förutbetalda medlemsavgifter
Upplupen semesterlön
Upplupna sociala avgifter
Övriga poster
Sida 10 av 11
GÖTA Studentkår
Org.nr. 857200-4144
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Definition av nyckeltal
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutning
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder
Göteborg 2015-
Peter Wejmo
Lina Olofsson
Ebba Jacobsson
Emelie Alette
John Edström
Jonatan Norman
Min revisionsberättelse har lämnats den
Karin Bylund
2015
Gunilla Lönnbratt
Auktoriserad revisor
Sida 11 av 11
§ 4.2 Borttagning av sektionsvalberedning, i en andra läsning
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Kårstyrelsen
2015-11-11
4.2 Borttagning av sektionsvalberedning, i en andra läsning
I dagsläget har Göta studentkår, enligt sin stadga, två organ som bereder val;
valberedningen och sektionsvalberedningen. De senaste åren har valberedningen berett
samtliga val som utfärdats av fullmäktige, förutom de val som sker till sektionsstyrelserna.
Detta har varje år lett till både problem och förvirring till vem som gör vad och vad rekryterar
vi till när vi rekryterar till respektive valberedning. Vi vill därför se att Göta studentkår i
framtiden endast har en valberedning.
Vi yrkar därför på
Att under punkt 8:2 i stadgan stryka ”Studentgrupperna ska utse en kandidat till
sektionsvalberedningen”
Att under punkt 9:1 i stadgan, första meningen stryka ”[…] med undantag för val av
sektionsstyrelse.” och sätta punkt efter ordet fullmäktige.
Att under 9:1 i stadgan stryka meningen ”Val av sektionsstyrelse bereds av
sektionsvalberedningen.”
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 4.2 Borttagning av sektionsvalberedning, i en andra läsning
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Union Board
2015-11-04
4.2 Removing the section nomination committee, second reading
In the current situation Göta Students’ Union, according to its regulations, have two agencies
that prepare elections; Nomination Committee and the Section Nomination Committee. In
recent years, the Nomination Committee has prepared all the elections issued by the council,
in addition to the elections that are made to section boards. This has annually led to both
problems and confusion to who does what and what we recruit for when we recruit to the
different nomination committees. We therefore want to see that the Göta Students’ Union in
the future only has one nomination committee.
The union board thus urges
To in point 8:2 of the regulations remove the "The student group appoints a candidate for the
section nomination committee."
To in point 9:1 of the regulations, in the first sentence delete "[...] with the exception of
section board elections.” and put point after the word delegation.
To in point 9:1 of the regulations remove the sentence, "Section board elections are
prepared for by the section nomination committee."
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Göta studentkårs stadga
Senast reviderad 2014-12-17
Sida 1/17
Innehållsförteckning
Innehållsförteckning
1
Kapitel 1 Allmänt
2
Kapitel 2 Medlemskap
3
Kapitel 3 Fullmäktige
4
Kapitel 4 Val till fullmäktige
7
Kapitel 5 Kårstyrelsen
8
Kapitel 6 Sektioner
11
Kapitel 7 Råd
13
Kapitel 8 Student- och doktorandgrupper
14
Kapitel 9 Valberedning
14
Kapitel 10 Revision
15
Kapitel 11 Kårföreningar
15
Kapitel 12 Ändring och tolkning av stadgar
16
Kapitel 13 Upplösning
17
Sida 2/17
Kapitel 1 Allmänt
Namn och sammansättning
1:1
Göta studentkår är en demokratiskt styrd ideell
sammanslutning av studenter vid Göteborgs universitet.
Göta studentkår är religiöst och partipolitiskt obunden.
Syfte
1:2
Göta studentkårs syfte är att tillvarata, främja och
bevaka sina representerade studenters intressen i
utbildningsfrågor. Göta studentkår ska också tillvarata,
främja och bevaka sina medlemmars intressen i sociala
frågor som rör medlemmarnas studiesituation.
Säte
1:3
Göta studentkår har sitt säte i Göteborg
Representerade studenter
1:4
Göta studentkår representerar samtliga studenter vid
Göteborgs universitet på grund-, avancerad- och
forskarnivå inom Humanistiska, Naturvetenskapliga,
Samhällsvetenskapliga och Utbildningsvetenskapliga
fakulteten, IT-fakulteten samt studenter på grund,
avancerad och forskarnivå vid
Lärarutbildningsnämnden.
Reglerande dokument
1:5
Göta studentkår organisation regleras i fallande ordning
av
– Studentkårsförordning (SFS 2009:769)
– Denna stadga
– Göta studentkårs värdegrund
– Policys utfärdade av kårfullmäktige
– Sektionernas arbetsordningar
– Övriga dokument utfärdade av kårstyrelsen
Organisation
1:6
Göta studentkår organ utgörs av:
– Fullmäktige
– Kårstyrelse
– Valberedning
– Valnämnd
– Sektionsstyrelserna
– Ledningsrådet
– Utbildningsrådet
– Studiesociala rådet
– Student- och doktorandgrupper
Delegationsordning
1:7
Fullmäktige fastställer delegationsordning för kårens
organ. I denna framgår deras uppgifter och
Sida 3/17
befogenheter.
Verksamhetsår
1:8
Göta studentkårs verksamhetsår och räkenskapsår
samt fullmäktiges och styrelsens mandatperiod löper
från 1 juli till 30 juni om inte annat framgår av denna
stadga.
Firmatecknare
1:9
Göta studentkårs firma ska tecknas av två personer i
förening. En av Göta studentkårs firmatecknare ska
vara kårordföranden. Kårstyrelsen utser vid
konstituerande styrelsemöte ytterligare firmatecknare.
2:1
Studenter antagna och registrerade på utbildningar vid
Göteborgs universitet som räknas upp under 1:4 har rätt
att bli medlemmar i Göta studentkår
Kapitel 2 Medlemskap
Medlemskap
En student blir medlem av Göta studentkår genom att
betala av fullmäktige fastställd medlemsavgift.
Medlems rättigheter
2:2
Varje medlem har rätt att
– delta i val till fullmäktige
– att kandidera till fullmäktige, kårstyrelse,
sektionsstyrelse, valberedning, valnämnd
– att kandidera till de studentrepresentantposter som
utses av Göta studentkår
– att kandidera till de studentrepresentantposter dit
Göta studentkår har rätt att nominera kandidater
– att få en fråga behandlad av sektionsstyrelse eller av
kårens fullmäktige
– att ta del av protokoll från den sektion medlemmen
tillhör, samt från fullmäktige och kårstyrelsens möten
– att ta del av de förmåner och tjänster Göta studentkår
erbjuder
Medlems skyldigheter
2:3
Varje medlem förväntas följa denna stadga, Göta
studentkårs värdegrund, beslut fattade av fullmäktige
och kårstyrelsen samt arbetsordningen för den sektion
medlemmen tillhör.
Stödmedlemskap
2:4
Enskilda personer kan bli stödmedlemmar genom att
betala stödmedlemsavgift som fastställs av fullmäktige.
Juridiska personer som vill bli stödmedlemmar beslutas
i varje enskilt fall av fullmäktige.
Stödmedlem har inga rättigheter eller skyldigheter inom
Sida 4/17
kåren.
Stödmedlem är inte medlem av en sektion.
Utträde
2:5
Medlem som önskar utträda ur Göta studentkår ska
meddela detta till studentkåren.
Uteslutning
2:6
En medlem som grovt bryter mot 2:3 eller motarbetar
kårens syfte kan uteslutas.
Beslut om uteslutning tas av fullmäktige med minst
hälften av fullmäktiges totala antal röster. I beslutet ska
anges den kortaste tid som uteslutningen ska gälla.
Fråga om uteslutning kan väckas av ledamot av
fullmäktige, sektionsstyrelse eller kårstyrelsen.
Medlem som är föremål för beslut om uteslutning ska
underrättas om detta och har rätt att närvara och yttra
sig i denna fråga vid det fullmäktigemöte frågan om
uteslutning ska behandlas.
Kapitel 3 Fullmäktige
Fullmäktiges väsen
3:1
Fullmäktige är Göta studentkår högsta beslutande
organ.
Sammansättning
3:2
Fullmäktige består av 27 ledamöter som utses av
kårens medlemmar genom direkta val. Fullmäktige
representerar Göta studentkårs medlemmar.
Om en ledamot frånträder sitt uppdrag utses en
ersättare i enlighet med Göta studentkårs valordning.
Fattande av beslut
3:3
Fullmäktige fattar beslut med minst hälften av antalet
godkända avlagda röster, om inte stadgarna säger
annat. Vid lika röstetal ska frågan behandlas åter. Vid
lika röstetal i beslut där frågan ej tål uppskov har
kårordförande utslagsröst.
Sammanträden
3:4
Fullmäktige sammanträder på kallelse av
kårordföranden.
Fullmäktige ska ha minst två möten per termin.
Nyvalt fullmäktige ska, innan dess mandatperiod inleds,
hålla ett konstituerande sammanträde före utgången av
april månad. Vid konstituerande fullmäktige får inga
andra ärenden än de som anges i 3:5 behandlas.
Konstituerande
sammanträde
3:5
Innan april månads utgång ska nyvalt fullmäktige hålla
ett konstituerande sammanträde.
Följande frågor ska behandlas inför det kommande
Sida 5/17
verksamhetsåret:
-
Val av:
kårordförande tillika styrelsens ordförande
en vice kårordförande med ansvar för
utbildningsfrågor tillika ledamot av kårstyrelsen
en vice kårordförande med ansvar för studiesociala
frågor tillika ledamot av kårstyrelsen
två till sex övriga ledamöter av kårstyrelsen
två verksamhetsrevisorer
godkänd ekonomisk revisor
ordförande för var och en av sektionernas styrelser
övriga ledamöter i sektionernas styrelser
– Arbetsordning för fullmäktigemöten
– Medlemsavgift
– Månadsarvodens storlek
– Budget
– Verksamhetsplan
– Besluta om intern samordning
Beslut fattade av konstituerande fullmäktige träder i
kraft 1 juli samma år.
Ärenden att behandla
under hösten
3:6
Vid fullmäktigemöte under hösten ska följande ärenden
behandlas
– val av valnämndens ordförande
– val av valberedning
– val av tre till sex övriga ledamöter av valnämnden
– kårens delegations- och ansvarsfördelning
– verksamhetsberättelse
– revisionsberättelser
– fastställande av resultat- och balansräkning
– kårstyrelsens förslag på hur överskott ska disponeras
eller underskott täckas
– ansvarsfrihet för föregående års kårstyrelse
Kallelse
3:7
Kallelse till sammanträde ska gå ut till fullmäktiges
ledamöter senast tjugo veckodagar innan
sammanträdet och ska innehålla en preliminär
föredragningslista
Handlingar till sammanträdet ska gå ut till fullmäktiges
ledamöter senast tio veckodagar innan sammanträdet.
Kallelse ska anslås offentligt.
Sida 6/17
Motion
3:8
Medlem som önskar ta upp en fråga på
föredragningslistan ska anmäla detta skriftligen till
kårordförande senast femton veckodagar innan
fullmäktiges sammanträde.
Kårstyrelsen ska lämna ett yttrande över inkomna
motioner till fullmäktige.
Extra ärenden
3:9
Beslut får ej fattas i fråga som ej varit utsänd.
Närvaro- och yttranderätt
3:10
Fullmäktiges möten är öppna.
Yttranderätt tillkommer samtliga närvarande på mötet.
Fullmäktiges ledamöter, fullmäktiges ordförande,
fullmäktigesekreterare, kårstyrelsen, kårens revisorer,
valberedningen samt valnämnden har ständig
närvarorätt.
Yrkanderätt
3:11
Yrkanderätt tillkommer Göta studentkårs medlemmar,
fullmäktiges ledamöter, kårstyrelsen, kårens revisorer,
valberedningen, valnämnden samt dem som
fullmäktige beslutar.
Rösträtt
3:12
Rösträtt tillkommer fullmäktiges ledamöter.
Röstning via fullmakt är inte tillåten.
Beslutsmässighet
3:13
Ett sammanträde är beslutsmässigt om det är utlyst i
enlighet med 3:7 och minst hälften av de ordinarie
ledamöterna närvarar vid mötet.
Omröstning
3:14
Omröstning sker i regel öppet, men fullmäktigeledamot
har rätt att begära sluten omröstning.
Personval
3:15
Personfrågor avgörs alltid med sluten omröstning om
inte fullmäktige enhälligt beslutar annat. För att bli vald
krävs mer än hälften av fullmäktiges avlagda giltiga
röster. Om ingen kandidat uppnår föreskriven majoritet
genomförs en ny valomgång mellan alla kandidater
förutom den kandidat som fick minst antal röster i
föregående valomgång.
Protokoll
3:16
Vid fullmäktiges sammanträden ska protokoll föras.
Protokollet ska justeras av tjänstgörande
mötesordförande, mötessekreterare och två valda
justeringspersoner.
Meddelande av beslut
3:17
Justerat protokoll från fullmäktige ska anslås offentligt
senast tre veckor efter respektive
fullmäktigesammanträde.
Sida 7/17
Misstroendeförklaring
3:18
Fullmäktige kan avge förklaring att förtroendevald inte
åtnjuter fullmäktiges förtroende. För sådan förklaring
fordras att mer än hälften av fullmäktiges totala antal
ledamöter bifaller detta. Misstroendeförklaring
behandlas endast på begäran av minst fyra
fullmäktigeledamöter.
Samarbetsorganisationer
3:19
Frågor rörande Göta studentkårs inträde eller utträde i
andra organisationer beslutas av fullmäktige med 3/4
majoritet av antalet godkända avgivna röster.
Förhinder att vara ledamot
av kårstyrelse och
fullmäktige samtidigt
3:20
Om en ledamot av fullmäktige väljs till ledamot av
kårstyrelsen ska ledamoten avsäga sig sin plats i
fullmäktige.
Intressejäv
3:21
Om ett beslutsärende kan medföra synnerlig nytta till
ledamot i fullmäktige, ska ledamoten justera ut sig från
röstlängden under den punkten.
Jäv
3:22
Vid jävsituation ska ledamot i fullmäktige justera ut sig
från röstlängden under den punkten. Ledamot i
fullmäktige kan väcka ordningsfråga där jäv riktas mot
en annan fullmäktige ledamot. Om ledamot som jäv
riktas mot inte vill justera ut sig avgör fullmäktige om
jävsituation har uppstått och om ledamoten ska
justeras ut under beslutspunkten.
Kapitel 4 Val till fullmäktige
Valsätt
4:1
Valordning
4:2
Fullmäktige väljs årligen i fria, hemliga, direkta och
proportionella val. Valet ska vara genomfört och
sammanräknat senast vid utgången av mars månad.
Röstning kan ske i vallokal eller via internet.
Utöver vad som sägs i denna stadga, regleras val till
fullmäktige av Göta studentkårs valordning.
För att ändra valordningen krävs lika lydande beslut
med 3/4 majoritet av antalet godkända avlagda röster
vid två olika fullmäktigemöten med minst trettio
veckodagar emellan.
Rösträtt
4:3
Rösträtt har varje medlem som vid valtillfället kan
uppvisa giltig legitimation samt är fullständig medlem.
Varje medlem har en röst. Röstning genom fullmakt är
inte tillåtet.
Valbarhet
4:4
Varje medlem är valbar till fullmäktige. För att kunna
Sida 8/17
erhålla röster till fullmäktige måste kandidat vara valbar.
Mandatfördelning
4:5
Mandaten i fullmäktige fördelas som föreskrivs i
valordningen
För att en kandidat ska få mandat i fullmäktige krävs att
kandidaten eller listan fått minst två godkända röster
Kapitel 5 Kårstyrelsen
Styrelsens väsen
5:1
Kårstyrelsen är kårens verkställande organ och
fullmäktiges ställföreträdare. Kårstyrelsen handhar i
överensstämmelse med denna stadga, befintliga
styrdokument samt andra av fullmäktige fattade beslut,
den omedelbara ledningen av kårens verksamhet.
Sammansättning
5:2
Kårstyrelsen består av ordförande, två vice ordförande
och övriga ledamöter. Kårstyrelsen ska vara minst fem
och högst nio ledamöter stor. Kårstyrelsens ledamöter
ska vara medlemmar av Göta studentkår.
Fyllnadsval till kårstyrelse
5:3
Om ledamot i kårstyrelsen avsäger sig sitt uppdrag kan
fullmäktige fyllnadsvälja. Fyllnadsvalet ska beredas av
den sittande valberedningen.
Uppgifter
5:4
Kårstyrelsen har till uppgift att:
– planera, samordna och leda kårens verksamhet
– bereda ärenden som ska behandlas av fullmäktige om
inte fullmäktige har beslutat att ärendet ska beredas på
annat sätt
– verkställa fullmäktiges beslut
– utse ledamöter i kommittéer samt förtroendevalda i de
organ till vilka fullmäktige eller sektionerna ej väljer
dessa
– upprätta förslag till budget för det kommande
verksamhetsåret
– upprätta förslag till verksamhetsplan för det
kommande verksamhetsåret
– förelägga fullmäktige resultaträkning och
balansräkning för verksamhetsåret senast den 1
november nästkommande verksamhetsår.
Sida 9/17
– vara arbetsgivare för kårens anställda
– fatta beslut om utbetalning av arvode
– utse firmatecknare
– efter sin mandatperiod, dock senast den 1 november,
förelägga revisorerna sin verksamhetsberättelse
– stödja sektionerna i deras arbete
– Innan höstterminens första fullmäktigemöte till
fullmäktige lämna förslag på konkretiserad
verksamhetsplan. Konkretiserad verksamhetsplan ska
ha sin utgångspunkt i den verksamhetsplan som antas
av konstituerande fullmäktige.
Kårstyrelsen får också fatta beslut som i normala fall
skulle fattas av fullmäktige, men som inte tål uppskov.
Sådana beslut ska underställas fullmäktige vid nästa
fullmäktigesammanträde.
Kallelse
5:5
Kårstyrelsen sammanträder på kallelse från
kårordförande. Kallelse till sammanträde ska skickas ut
till styrelsen senast tio veckodagar före sammanträdet.
Dagordningar och övriga styrelsehandlingar ska
förmedlas senast tre veckodagar före sammanträdet.
Kallelse ska anslås offentligt.
Beslutsmässighet
5:6
Styrelsen är beslutsmässig när hälften, dock minst fyra,
ledamöter närvarar vid sammanträdet.
Fattande av beslut
5:7
Styrelsen fattar beslut med minst hälften av antalet
godkända avlagda röster. Vid lika röstetal ska frågan
behandlas åter. Om uppskov ej är möjligt har
kårstyrelsens ordförande utslagsröst.
Om styrelsen ska kunna fatta beslut på annat sätt ska
detta regleras i styrelsens mötesordning.
Styrelsens mötesordning
5:8
Styrelsen ska vid konstituerande sammanträde fatta
beslut om en mötesordning.
Mötesordningen ska antas med minst 3/4 majoritet av
styrelsens totala antal röster.
Mötesdeltagares rättigheter
5:9
Närvaro- yttrande- förslags- och rösträtt vid
kårstyrelsens sammanträden tillkommer kårstyrelsens
ledamöter.
Närvaro- och yttranderätt tillkommer kårens revisorer.
Närvaro- och yttranderätt för övriga regleras i styrelsens
mötesordning.
Styrelsen kan besluta att hålla delar eller hela mötet
Sida 10/17
bakom stängda dörrar.
Protokoll
5:10
Vid styrelsens sammanträden ska protokoll föras av
mötessekreterare. Protokollet ska justeras av mötets
ordförande och minst en justeringsperson.
Meddelande av beslut
5:11
Justerat protokoll från styrelsemöte ska anslås offentligt
senast två veckor efter respektive styrelsemöte.
Konstituerande
styrelsemöte
5:12
Tillträdande kårstyrelse ska sammanträda vid ett
konstituerande styrelsemöte efter att det
fullmäktigemöte som valt dem avslutats. På mötet ska
följande frågor behandlas:
– mötesordning
– arvoderingar
– firmatecknare
– ekonomisk delegation
– anta arbetsordning för sektionerna
Om konstituerande styrelsemöte hålls före 1 juli, träder
beslut fattade på mötet i kraft 1 juli.
Kårordförandes uppgift
5:13
Kårordförandens har till uppgift att
– tillsammans med vice ordförande bereda, leda och
samordna kårstyrelsens arbete
– tillsammans med vice ordförande Göta studentkårs
ansikte utåt
– vara kårstyrelsens representant i ledningsrådet
– vara sammankallande till ledningsrådets möten
– rapportera till kårstyrelsen om de diskussioner som
förts inom ledningsrådet
– rapportera till ledningsrådet om de frågor som bereds
av kårstyrelsen som har relevans för ledningsrådet
– i övrigt utföra sådana uppgifter som regleras i
kårstyrelsens delegationsordning
Vice kårordförande med
ansvar för utbildningsfrågor
5:14
Vice kårordförande med ansvar för utbildningsfrågor har
till uppgift att:
– tillsammans med kårordförande och vice ordförande
bereda, leda och samordna kårstyrelsens arbete
vara Göta studentkårs ansikte utåt
– i kårstyrelsens arbete ha huvudansvar för frågor som
rör de representerade studenterna och medlemmarnas
Sida 11/17
utbildning
– vara kårstyrelsens representant i utbildningsrådet
– vara sammankallande till utbildningsrådets möten
förts inom utbildningsrådet
– rapportera till utbildningsrådet om de frågor som
bereds av kårstyrelsen som har relevans för
utbildningsrådet
kårstyrelsens delegationsordning
Vice kårordförande med
ansvar för studiesociala
frågor
5:15
Vice kårordförande med ansvar för studiesociala frågor
har till uppgift att:
bereda, leda och samordna kårstyrelsens arbete
vara Göta studentkårs ansikte utåt
– i kårstyrelsens arbete ha huvudansvar för frågor som
rör medlemmarnas studiesociala situation
– vara kårstyrelsens representant i studiesociala rådet
– vara sammankallande till det studiesociala rådets
möten
förts inom det studiesociala rådet
– rapportera till det studiesociala rådet om de frågor
som bereds av kårstyrelsen som har relevans för det
studiesociala rådet
kårstyrelsens delegationsordning.
Kommittéer
5:16
För beredning och handläggning av särskilda frågor har
kårstyrelsen rätt att tillsätta kommittéer.
Kommittéernas ledamöter väljs av kårstyrelsen.
Kommittéerna ska förtecknas i kårens delegations- och
ansvarsfördelning.
Styrelsen ska för varje kommitté utfärda instruktioner
som styr kommitténs verksamhet.
Förhinder att vara ledamot
av kårstyrelsen och
sektionsstyrelse samtidigt
5:17
En ledamot som valts till kårstyrelsen är inte valbar till
någon sektionsstyrelse samtidigt. Ej heller är ledamot
av sektionsstyrelse valbar till kårstyrelsen.
Sida 12/17
Kapitel 6 Sektioner
Sektionernas väsen
6:1
Alla medlemmar av Göta studentkår tillhör en sektion.
Sektionens uppgift är att bedriva utbildningsbevakning
inom sektionens område, engagera kårens medlemmar,
förmå sektionens studenter att bli medlemmar i Göta
studentkår samt att utse kårens företrädare inom
sektionens verksamhetsområde. Varje sektion ska
verka för att medlemmar kandiderar och röstar i
kårvalet.
Sektionernas antal och
verksamhetsområden
6:2
Göta studentkår har sex sektioner:
Humanistsektionen, Samhällsvetarsektionen,
Naturvetarsektionen, IT-sektionen,
Utbildningsvetenskapliga sektionen samt
Doktorandsektionen.
Sektionernas verksamhetsområde är lika med
respektive fakultetsnämndsområde eller motsvarande
med undantag för Doktorandsektionen som organiserar
samtliga medlemmar på forskarutbildningsnivå.
Utbildningsvetenskapliga sektionen organiserar
studenter på grund- och avancerad nivå inom
utbildningsvetenskapliga fakultetsnämndsområdet samt
studenter på grund- och avancerad nivå vid
lärarutbildningsnämnden.
Sektionstillhörighet
6:3
Varje medlem tillhör den sektion där den läser flest
antal högskolepoäng. Studenter antagna till ett
utbildningsprogram tillhör den sektion vars
verksamhetsområde är lika med det
fakultetsnämndsområde eller motsvarande som
ansvarar för programmet.
Medlem som studerar lika många högskolepoäng vid
två sektioner får själv välja till vilken sektion
medlemmen ska tillhöra.
Sektionsstyrelse
6:4
Sektionsstyrelsen ansvarar för sektionens verksamhet.
Sektionsstyrelses
sammansättning
6:5
Sektionsstyrelsens ledamöter ska vara medlemmar av
Göta studentkår.
Varje sektionsstyrelse ska bestå av minst tre personer.
Sektionsstyrelsens ledamöter ska ansvara för
utbildningsfrågor, studiesociala frågor och ekonomi.
Uppgifter
6:6
Sektionsstyrelsen har till uppgift att:
– leda sektionens arbete
– företräda sektionen
Sida 13/17
– utse studentrepresentanter inom sektionens
verksamhetsområde
– utse sektionens representanter i ledningsrådet,
utbildningsrådet samt studiesociala rådet
– innan det andra fullmäktigesamanträdet under
höstterminen under sitt verksamhetsår lämna förslag på
representant till valberedningen
– nominera minst 1 representant till valnämnden senast
den 1 oktober under sitt verksamhetsår
– senast 1 oktober efterföljande verksamhetsår inlämna
en verksamhetsberättelse till kårstyrelsen
Sektionsstyrelsen svarar inför kårstyrelsen för
sektionens verksamhet och ekonomi.
Kapitel 7 Råd
Rådens väsen
7:1
Göta studentkårs råd är organ för samverkan och
samråd mellan kårstyrelsen och sektionerna.
Kårens råd är:
– ledningsrådet
– utbildningsrådet
– studiesociala rådet
Sammansättning
7:2
Råden består av en ledamot utsedd av kårstyrelsen och
minst en ledamot utsedd av varje sektionsstyrelse.
Kårstyrelsens representant är ordförande i rådet.
Kallelse
7:3
Rådet sammanträder på kallelse av rådets ordförande.
Rådens arbetsordning
7:4
Varje råd ska upprätta en egen arbetsordning.
Ledningsrådet
7:5
Ledningsrådet är ett organ för samverkan och samråd
mellan kårstyrelsen och sektionerna i frågor som rör
övergripande verksamhet och ärenden.
Utbildningsrådet
7:6
Utbildningsrådet är ett organ för samverkan och samråd
mellan kårstyrelsen och sektionerna i frågor som rör de
representerade studenternas och medlemmarnas
utbildning.
Studiesociala rådet
7:7
Studiesociala rådet är ett organ för samverkan och
samråd mellan kårstyrelsen och sektionerna i frågor
som rör medlemmarnas studiesociala situation.
Kapitel 8 Student- och doktorandgrupper
Sida 14/17
Student/doktorandgruppens väsen
8:1
En student-/doktorandgrupp är en sammanslutning av
medlemmar som studerar inom samma institution,
program, ämne eller motsvarande på en av Göta
studentkårs sektioner. Doktorandgrupper och
doktorandsektionens övriga organ regleras utförligare i
doktorandsektionens arbetsordning
Uppgift
8:2
Student-/doktorandgruppens syfte är att bedriva
utbildningsbevakning för studenterna de representerar
och/eller arrangera sociala aktiviteter för medlemmar
och övriga studenter.
Studentgruppen ska utse en kandidat till
sektionsvalberedningen.
Sammansättning
8:3
En student-/doktorandgrupp ska inom sig utse en
ordförande.
9:1
Valberedningen bereder samtliga val som förrättas av
fullmäktige. med undantag för val av sektionsstyrelse.
Kapitel 9 Valberedning
Valberedningens väsen
Val av sektionsstyrelse bereds av sektionsvalberedning.
Valberedningen kan ges i uppdrag av fullmäktige eller
kårstyrelsen att bereda ytterligare val.
Valberedningen väljs vid det konstituerande
fullmäktigesammanträdet.
Valberedningens
sammansättning
9:2
Valberedningen består av sex ledamöter och bör bestå
av en ledamot från varje sektion.
Valberedningen utser inom sig en sammankallare och
en biträdande sammankallare.
Sammanträden
9:3
Valberedningen sammanträder på kallelse av
valberedningens sammankallare.
Beslutsmässighet
9:4
Valberedningen är beslutsmässig när sammankallare
eller biträdande sammankallare samt minst hälften av
Valberedningens ledamöter är närvarande. Vid lika
röstetal har sammankallare utslagsröst.
Valberedningens uppgifter
9:5
Valberedningen ska senast två veckor före
fullmäktigesammanträde då val ska hållas, lämna
fullständigt namnförslag på de val som ska förrättas.
Valberedningen har i uppdrag att lämna förslag på
eventuella fyllnadsval av styrelsen som behöver
förrättas under året.
Sida 15/17
Arbetsordning
9:6
Fullmäktige ska fastställa en arbetsordning för
valberedningen.
Ekonomisk revision
10:1
Göta studentkårs ekonomiska revision ska utföras av en
godkänd revisor.
Verksamhetsrevision
10:2
Verksamheten ska granskas av två
verksamhetsrevisorer.
Avlämnande av
revisionsberättelse
10:3
Ekonomisk revisor och verksamhetsrevisorer ska lämna
separata revisionsberättelser till fullmäktige senast den
15 november efter det verksamhetsår som revisionen
avser. Verksamhetsrevisorernas berättelse ska
innehålla yttrande angående ansvarsfrihet för styrelsen.
Kapitel 10 Revision
Ekonomisk revisors berättelse ska innehålla yttrande
angående ansvarsfrihet för styrelsen, fastställande av
resultat- och balansräkning samt yttrande angående
styrelsens förslag på hur överskott ska disponeras eller
underskott täckas.
Extraordinarie ekonomisk
revision
10:4
Om styrelsen eller fullmäktige begär, ska de
ekonomiska revisorerna verkställa en särskild revision
av viss del av förvaltningen.
Extraordinarie
verksamhetsrevision
10:5
Verksamhetsrevisorerna kan verkställa en särskild
revision av ett ärende på eget initiativ eller på uppdrag
av kårmedlem.
Följande av revisionssed
10:6
Revisorerna ska följa god revisionssed.
Förhinder att inneha annat
förtroendeuppdrag
samtidigt med
revisorsuppdrag
10:7
Revisor får ej inneha annat förtroendeuppdrag inom
Göta studentkår.
Arbetsordning
10:8
Fullmäktige ska fastställa en arbetsordning för
verksamhetsrevisorerna.
11:1
Sammanslutningar som i första hand vänder sig till
medlemmar eller före detta medlemmar av Göta
studentkår kan ansöka om status som kårförening.
Ansökningsförfarandet beslutas av fullmäktige och
Kapitel 11 Kårföreningar
Kårföreningars väsen
Sida 16/17
regleras av dess styrdokument.
Krav för erhållande av
11:2
För att erhålla status som kårförening ska föreningens
stadga godkännas av kårfullmäktige. Av stadgarna ska
följande framgå:
– föreningens syfte
– vilket föreningens högsta beslutande organ är
– hur föreningens styrelse utses
– hur stadgeändringar beslutas
– att föreningen ska vara öppen för alla Göta
studentkårs medlemmar som så önskar
Kårföreningars rättigheter
och skyldigheter
11:3
Kårföreningars rättigheter och skyldigheter beslutas av
fullmäktige och regleras av dess styrdokument.
Upphävande av
11:4
Fullmäktige får besluta att upphäva kårföreningsstatus
om en förenings verksamhet eller stadga strider mot
Göta studentkårs syfte, denna stadga eller för
kårföreningar tillämpbara styrdokument antagna av
fullmäktige. Kårförening som själv vill upphäva sin
kårföreningsstatus ska meddela detta till kårstyrelsen.
Kårstyrelsen har att omedelbart bifalla sådan förfrågan.
Kapitel 12 Ändring och tolkning av stadgar
Ändring av stadgar
12:1
För ändring av dessa stadgar krävs lika lydande beslut
fattade med 3/4 majoritet av antalet godkända avlagda
röster vid två olika fullmäktigemöten med minst trettio
veckodagar emellan.
Redaktionella ändringar
12:2
Beslut om redaktionella ändringar får tas av
kårstyrelsen.
Vid tvist avgör tolkningsnämnden om en ändring är
redaktionell.
Stadgetolkningsnämnd
12:3
Uppstår en tvist om dessa stadgar ska frågan
hänskjutas till en tolkningsnämnd bestående av kårens
verksamhetsrevisorer, och kårordförande. Är nämnden
oenig avgörs tolkningen genom omröstning. Vid
omröstning bifalles det förslag som har stöd av minst
hälften av det totala antalet röster.
Sida 17/17
Kapitel 13 Upplösning
Beslut om upplösning
13:1
För att upplösa Göta studentkår krävs likalydande
beslut fattat med 3/4 majoritet av fullmäktiges totala
antal röster vid två olika fullmäktigemöten med ett
kårval emellan.
Sammanslutningens
tillgångar vid upplösning
13:2
Vid upplösning av Göta studentkår beslutar fullmäktige
med 3/4 majoritet av antalet godkända avlagda röster
vad organisationens tillgångar ska gå till. Kan
fullmäktige inte fatta ett beslut ska tillgångarna fonderas
i en fond för studentfackligt arbete.
§ 4.3 Ersättare och suppleanter, i en andra läsning
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Kårstyrelsen
2015-11-11
4.3 Ersättare och suppleanter, i en andra läsning
Denna punkt behandlades på konstituerande fullmäktige i april. Detta är en andra
läsning av motionen som kommer från PIK-listan och FOF.
att ändra punkt 2.4 Ersättare i styrdokumentet Göta Studentkårs Valordning till
2.4 Ersättare och Suppleanter.
att Om någon eller några ledamöter ej kan närvara vid fullmäktiges
sammanträde ersätter en suppleant den frånvarande ledamoten. Suppleanten
träder in från den listan som ledamoten tillhör i den turordning som är fastställd
av valnämndens protokoll
att fullmäktige anmodar att kårstyrelsen utreder hur ett suppleant-system bör se
ut
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 4.3 Ersättare och suppleanter, i en andra läsning
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Union Board
2015-11-11
4.3 Substitutes, in a second read.
This point was addressed at constituent meeting of the representative assembly in
april. This is a second read of the point that comes from the PIK- and FOF-list.
to change point 2.4 Ersättare in the document Göta Studentkårs Valordning to
2.4 Ersättare och Suppleanter.
that if some member or members of the assembly not can be present at the
representative assembly a substitute can replace that member. The substitute
will be from the same list as the original member, in that order that is decided by
the nominating committee minutes.
that the representative assembly appoints the union board to investigate how a
system for substitutes should look.
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 4.4 Förslag till beslut angående aktieutskiftning ur GFS
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Kårstyrelsen
2015-11-11
4.4 Förslag till beslut angående aktieutskiftning ur GFS
Idag äger GFS bolaget GSF AB, Göteborgs studenters företagargrupp AB, där
Akademihälsan i Göteborg AB och Fysiken AB är dotterbolag. Det har länge varit en
fråga huruvida dessa bolag borde ligga under GFS eller om aktierna bör vara
fördelade ut på kårerna. Historiskt sett har Göta studentkår tillsammans med
Sahlgrenska akademins studentkår (SAKS) varit emot en utskiftning av aktierna,
medan Chalmers studentkår och Handelshögskolan i Göteborgs studentkår (HHGS)
varit för. Konstkåren har varit neutral då de är en så pass liten kår och därför saknar
kapacitet för att driva bolag.
Nu är frågan åter på bordet i GFS styrelse, där samtliga fem av Göteborgs
studentkårer har ett mandat var. I december skall ett beslut om utskiftning eller inte
utskiftning tas i GFS styrelse. Eftersom att denna fråga är väldigt stor och kan
innebära stora konsekvenser, behövs ett beslut ifrån fullmäktige.
Bifogat i handlingarna ligger nu ett förslag framtaget av Chalmers studentkår. Det är
förslag på aktiefördelning, aktieavtal, bolagsordning samt ägardirektiv. Det måste
understrykas att dessa förslag inte är något som GFS styrelse skall fatta beslut om i
december, utan att beslutet som skall fattas då är endast om aktierna skall skiftas ut
eller ej.
Kårstyrelsen har diskuterat frågan och anser det problematiskt att ta ett
inriktningsbeslut för att sedan bestämma helt om aktiefördelning, avtal, bolagsordning
samt ägardirektiv till våren. De fyra dokument är något som påverkar hur mycket mer
arbete som läggs på Göta studentkår samt hur det påverkar vår ekonomi.
I konsekvensanalysen, som också finns bifogad, framgår det att arbetsbelastningen
som kommer ifrån GSF AB inte är så hög på GFS presidium, förutom när frågan om
utskiftningen kommer upp. Vi ser därför inga problem med att GFS som organisation
sköter både bolagsfrågor och sitt politiska påverkansarbete. Det måste även tas i
beaktan att GFS presidium idag huserar i GSF ABs lokaler där de har tillgång till
kontor, el, internet, skrivare, kommunikatör samt ekonomiansvarig. För detta betalar
GFS 4000 kr om året, en väldigt förmånlig summa. Detta är också något som lyfts i
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
konsekvensanalysen och en lösning skulle vara att höja medlemsavgiften till GFS,
något som vi i kårstyrelsen är starkt emot.
Vi föreslår därmed fullmäktige
att GSF AB fortsatt skall ligga under Göteborgs Förenade Studentkårer
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Sender:
Date:
Union board
2015-11-11
4.4 Proposition for decision regarding removing GSF AB from GFS.
Today GFS owns the corporation GSF AB, Gothenburg student entrepreneurial
group AB, where Akademihälsan i Göteborg AB (Student Health) and Fysiken AB are
affiliates. It has been a question for a very long time whether these companies should
be a corporation under GFS or if the shares should be distributed to all of the
students’ unions. Historically, Göta students’ union along with Sahlgrenska Academy
students’ union (SAKS) have been against a distribution of the shares, while
Chalmers students’ union and the union for Gothenburgs school for business,
economics and law (HHGS) have been pro. Konstkåren, the students’ union for
applied arts has been neutral since they are such a small union, and therefore lacks
the capacity to operate a corporation.
The question is yet again on the table in the board of GFS, where all of the students’
unions have one mandate each. In December, a decision must be made in the board
whether or not to keep the corporation under GFS or not. Since this question is quite
large and can bring great consequences, we need to have a decision from the
representative assembly.
Attached you will find a proposal from Chalmers Students’ union. The documents are
allocation of the shares, contract regarding the shares, dispensation of the
corporation and the owner directives. They are all written in Swedish. We must stress
that this proposal are not something that the GFS board will be taking a decision on
in December, it will only be a question of distributing the shares or not.
The union board has discussed the matter and thinks that it is problematical to take a
policy decision and wait with the rest of the decisions in the spring. The documents
are something that affects how much more work that Göta students’ union will have
to do and how it will affect our economy.
In the analysis of consequences, also attached and also in Swedish, it appears that
the workload that comes from the corporation GSF AB isn’t high on the presidium of
GFS, except for when the issue regarding distribution of shares is brought up in the
GFS board. We therefore don’t see any problem with GFS managing both questions
regarding the corporation and their political advocacy. It must also be taken into
account that the GFS presidium today uses the premises of the corporation, where
they have access to office space, electricity, internet, printers, communications officer
as well as a financial manager. GFS pays 4000 SEK per year for all that, which is a
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
very affordable sum. This is also something that is addressed in the analysis of
consequences and one solution to the problem would be a higher membership fee to
be part of GFS, something that the union board is strongly against.
The union board therefore propose the representative assembly
to keep GSF AB under Gothenburgs united students’ unions (GFS)
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
2015-10-23
Konsekvensanalys - aktieutskiftning
Inledning
Bakgrund
Frågan om ägarskapet för aktierna inom bolagskoncernen GSF AB har diskuterats vid ett flertal
tillfällen, inom GFS styrelse och mellan medlemskårerna, sedan bolagen bildades 2006.
GFS styrelse har vid flera tillfällen (08/09, 10/11 och 12/13) diskuterat en utskiftning och varje
gång fått liknande resultat, ett oenigt ställningstagande för ett tills vidare fortsatt ägande av
bolagen via GFS. Diskussionen fortsätter dock att komma upp – nu senast under hösten 2014 –
och med anledning av detta beslutades det under vintern verksamhetsåret 2014/15 att en
konsekvensanalys, av en eventuell utskiftning, skulle genomföras för att medlemskårerna ska
kunna fatta ett välgrundat beslut i frågan.
Konsekvensanalysgruppens sammansättning
Konsekvensanalysgruppen sattes samman av presidiet under verksamhetsåret 2014/15 och
fastställdes av styrelsen. Alla i gruppen har erfarenhet av GFS verksamhet sedan tidigare.
Stina Fredriksson – sammankallande
Gustav Öberg
Fredrik Lövhall
Linus Månsson
Jesper Blomqvist
Anna Steen (under våren)
Josefin Söderpalm
Henry Drefeldt
Rapportens upplägg
Nedan finner ni en rapport som innehåller allt som Konsekvensanalysgruppen funnit vara av vikt
att beakta innan ett beslut i frågan om aktierna. Gruppen har diskuterat frågan ur följande
aspekter: GFS som organisation, medlemskårerna, bolagen och studentpopulationen.
Konsekvensanalysgruppen har även tagit del av, och diskuterat, det första förslaget på nya
styrdokument som Chalmers studentkår lade fram under våren 2015, men rapporten kommer
knappt beröra dem eftersom de bara var ett första utkast.
Konsekvenser för GFS som organisation
Ekonomiska konsekvenser
GFS har idag inkomster, och besparas framförallt utgifter, som är helt eller delvis beroende av
organisationens ägarroll i bolagskoncernen. GFS har ett barteravtal med GSF AB avseende bland
Göteborgs Förenade Studentkårer | Kungsgatan 11 | 411 18 Göteborg
www.gfs.se | info@gfs.se
Sida 1 av 6
2015-10-23
annat lokaler och IT. Enligt en fiktiv offert från GSF ABs VD skulle kostnaderna för att inte
längre ha ett sådant barteravtal innebära att GFS skulle få ett betydande budgetunderskott.
 Skulle kunna lösas med att kårerna förhandlar fram ett liknande avtal mellan GFS och
GSF AB
 Skulle kunna lösas med en höjd medlemsavgift upp till 2,60 SEK per HST och termin.
Höjningens storlek beror på hur andra externa medel också påverkas av en utskiftning.
Konsekvenser för GFS påverkansverksamhet
Från styrelsen har lyfts tanke om att GFS framstår som ”oseriöst” om organisationen ej blir mer
tillspetsad i sitt uppdrag än vad den är i dagsläget. Inom Konsekvensanalysgruppen har detta
diskuterats och vägts mot hur andra parter än kårerna skulle reagera på en utskiftning.
Gruppen har en tanke om att bolagen hjälper GFS att sprida sitt namn och stärker GFS
varumärke. GFS har åsikter om att friskvård och gym skall finnas till studentpriser och tar,
genom sina bolag, ansvar för detta själva. Via bolagen sänds en positiv signal om att GFS inte
bara ”har åsikter” utan också är verksamma? Ägandet av bolagen gör GFS till en aktör såväl som
opinionsbildare.
 Skulle kunna lösas genom att GFS fortfarande är med och startar upp verksamhet för
att sedan flytta ut den i kårernas bolag? Gruppen tror dock att ägande är en starkare
säljpunkt än uppstart.
Studenterna i Göteborg kommer främst i kontakt med GFS genom bolagen och stiftelserna. GFS
är något som bara är känt främst inom kårvärlden.
1. Det kanske inte finns någon anledning för gemene student att veta vilka GFS är?
2. Gruppen tror ägandet ökar chansen att studenterna har hört talas om GFS och tycker
det är bra om namnet redan är känt när det sedan (förhoppningsvis) figurerar i media.
 Oavsett, men särskilt, om bolagen skiftas ut från GFS måste medlemskårerna ta ett
mycket större ansvar att etablera GFS hos studenterna och externa aktörer samt att se
till att information om föreningen finns för den som önskar det.
Hur ”spetsig” bör en organisation vara? Många organisationer, och i synnerhet kårer, har en bred
verksamhet, vilket ger en bred kompetens inom organisationen, lockar fler att engagera sig och
ger större möjligheter till att knyta kontakter och ha kunskap om frågor som berör
organisationens kärnverksamhet på olika sätt.
Genom att ha en bredd i verksamheten skaffar sig organisationen en legitimitet – GFS tycker inte
bara saker, och en kompetens – GFS vet vad de pratar om! Dessa egenskaper kan vara svårt att få
om organisationen enbart arbetar med opinionsbildning och påverkan. Ett exempel är att
tankesmedjan Timbro är en spetsig påverkansorganisation medan Svensk Näringsliv är en bred
samarbets- och intresseorganisation som genom kompetens och legitimitet har mycket stor
genomslagskraft. GFS styrka i påverkansarbetet är dess nätverk. Ett nätverk som gynnas av GFS
kompetens och legitimitet.
Sida 2 av 6
2015-10-23
En annan fråga som tyvärr måste lyftas är huruvida GFS kommer tillåtas, av sina medlemskårer,
vara studenternas politiska röst. En ren påverkansorganisation kräver långsiktighet som ofta
saknas i de flesta organisationer och kanske särskilt bland studentkårer (iom att majoriteten av
arbetsstyrkan byts ut varje år) Kårernas inställning till hur politiska GFS får vara har varierat över
tid. Under 2014/15 var kårerna betydligt mer positiva, än innan, till att GFS för den politiska
debatten och höll sig själva i stort sett utanför den, men kommer GFS bibehålla den ställningen i
Göteborgs kårvärld?
Styrelsens och presidiets situation
Presidiet jobbar väldigt lite med bolagen idag, förutom när frågan om utskiftning lyfts, och även
styrelsen ska i teorin ägna lite tankeverksamhet åt bolagen, det är anledningen till att GFS har
Ägarutskottet. Diskussionen om en utskiftning har emellertid dykt upp ungefär vart tredje år de
senaste tio åren och varje gång den blossar upp blir arbetssituationen för både presidium och
styrelse mer krävande. Frågan tar energi och resurser som hade kunnat ägnas åt annat.
 En utskiftning skulle göra att utskiftningsfrågan lyftes ut från GFS och organisationens
verksamhet skulle således i framtiden inte behöva lamslås på grund av en
återkommande diskussion.
Konsekvenser för bolagen
2006 skapades bolagen som ”inkapslade” verksamheter för att en del av verksamheten skulle
kunna falla utan att dra med sig GFS och övriga verksamheter. Eftersom GFS och dess
medlemskårer till majoriteten inte hade någon bolagsägarkompetens skapades ett koncernbolag,
med expertkompetens i form av ledningsgruppen. Koncernbolaget äger dotterbolagen medan
GFS äger koncernbolaget (GSF AB) och kan därmed ägna sig åt att diskutera det de är bra på –
ideologi, värdegrund och visionsarbete – medan koncernen ägnar sig åt de mer praktiska
bolagsfrågorna. Frågor för en ägare av GSF AB att diskutera borde exempelvis vara ”vad är
studentintresset med dessa bolag?”, ”vilka problem möter dagens studenter och kan våra bolag
hjälpa till att lösa dessa?”. Expansionsidéer, hur marknaden kommer utvecklas, ekonomiska
risker, avvägningar och så vidare är frågor som bäst diskuteras i moderbolagets styrelse.
Bolagen drivs alltså i bolagsform av praktiska skäl, men egentligen är ”ideologin” ideell. Bolagen
bör verka i studentintresset och inte i ägarintresse. Detta vilar på GFS värdegrund. Med förändrat
ägande frikopplas bolagen från GFS och därmed från denna filosofi. Konsekvenserna nedan
formuleras utifrån denna tanke.
Fem ägare istället för en
Risk för att bolagsstyrelserna ”spelar ut” ägarna mot varandra, eller att ägarna bråkar över
huvudet på VD. Exempel på detta finns både i Göteborg och runt om i landet.
 Kan eventuellt lösas genom en Ägargrupp som sköter förhandlingar. Vem ska leda
denna? Konsekvensanalysgruppen ser en risk med att sammankallande kommer från en
kår med ett specifikt kårintresse. Hellre då en neutral samtalsledare, t.ex. från GFS.
Sida 3 av 6
2015-10-23
Genom att GFS har kvar en roll vid en utskiftning löses också delvis den
kompetensförlust som diskuteras tidigare.
De flesta bolag har många ägare, men då en ”majoritetsägare” som skall ge bolaget viss stabilitet.
Vad skulle det innebära för bolagen om en specifik kår utgjorde denna majoritet?
Mer engagerade ägare?
Ett formellt ägande genom aktier i balansräkningen skulle möjligtvis kunna motivera kårerna till
att engagera sig mer i bolagen. Å andra sidan har kårerna till sin uppbyggnad och historia olika
erfarenhet och intresse av bolagsfrågor. Detta visar sig i dagens Ägarutskott där kårerna har
möjlighet att ha en specialintresserad student som representerar dem just i det visionära arbetet
kring bolagen. Denna lösning har inte fungerat och Konsekvensanalysgruppen ser inte varför
detta skulle förändras för att ägandet av aktierna förändras. Det handlar i så fall snarare om en
attitydfråga. Det är Ägarutskottets dysfunktionalitet som gör att ägandet och GSF ABs styrelse
kan upplevas som en ”skuta utan kapten”.
 Kan eventuellt lösas genom uppstramning av hur Ägarutskottet sköts, oavsett om detta
är inom GFS eller utanför. Detta är medlemskårernas ansvar som (in)direkta ägare.
Med nu liggande förslag på aktiefördelning eller som en följd av att vissa kårer har mer erfarenhet
av bolagsverksamhet än andra kommer en utskiftning leda till att ägandet koncentreras till vissa
kårer. Detta gör att de hårdare kan driva bolagen i ett intresse som främst gynnar deras egen
organisation, framförallt om de har fler röster på årsstämman. Finns risk för ett med egocentriskt
ägande, där kårerna börjar agera i eget intresse och inte i studenternas och bolagens intresse?
Kommer ägarintresset oftare gå emot bolagsintresset? Studentmassans intresse?
 Kan eventuellt regleras genom att röstetal på årsstämma inte styrs av aktieantal utan
genom A- och B- aktier (där kårerna röstar med sina A-aktier och har lika många
vardera av dessa). En kår, en röst.
Långsiktighet och stabilitet
Flera ägare, som är instabila i sin natur och har ett engagemang som varierar från år till år, medför
en risk för ”vilda idéer” som inte filtreras innan de når bolagsstyrelserna. Kårer är ibland otåliga
och växlar ibland även åsikter och engagemangsgrad från år till år, vilket kan ge en instabil
Ägargrupp och mer diskussioner rörande förändrade styrdokument.
 Kan eventuellt lösas med neutral samtalsledare under Ägargruppsmöten innan kontakt
med bolagsstyrelser tas?
 Kan eventuellt lösas genom långsiktiga styrdokument som inte utan vidare kan ändras?
Konsekvenser för medlemskårerna
Konsekvensanalysgruppen är medveten om att flera av medlemskårerna själva utför liknande
analyser inom sina organisationer och det är mycket bra. Det är viktigt att varje kår själva
funderar över risker och möjligheter inför ett beslut. Konsekvensanalysgruppen tror sig inte
känna de enskilda kårerna bättre än dessa kårers egna ledningar. Här följer därför bara en
Sida 4 av 6
2015-10-23
kortfattad rapport av vad gruppen har diskuterat och anser att medlemskårerna bör ta med sig i
sia egna diskussioner.
Organisatoriska konsekvenser
Klimatet i kårerna och instabiliteten i deras organisationer är en stor osäkerhet. I och med att det
ofta är svårt att fylla de interna posterna i kårerna samt att åsikter svajar från år till år kan det bli
svårt för vissa kårer att driva bolagsfrågorna på egen hand. Organisationerna blir juridiskt och
organisatoriskt låsta i 14 år (liggande förslag), vilket är en lång tid i kårvärlden.
Kan bli svårt för kårerna att i bolagsstyrelserna representera alla studenter och bolagen snarare än
sin egen organisation.
Rekryteringen och inkorporeringen av bolagen kommer innebära en ökad arbetsbörda för
kårerna. Föreslagen ägargrupp är i princip samma sak som Ägarutskottet GFS har idag.
Relationer kårerna emellan
I och med att kårerna blir olika parter som äger kan konflikter uppstå mellan kårerna, och
konflikter på annat håll kan ”följa med in i mötesrummet” vid arbete med bolagen.
Olika kårer får olika mycket inflytande över bolagen (liggande förslag), vilket kan vara ett
problem om kårerna börjar handla i intresse för den egna organisationen snarare än för
studentmassan i sin helhet.
 Kan eventuellt lösas genom exempelvis genom A- och B-aktier eller genom att fördela
aktierna jämnt.
I det förslag som ligger finns ingen riktig neutral part. Den sammankallande parten är den som är
störst. Hur blir det med det neutrala beslutsunderlaget? Just nu är GFS den neutrala parten.
 Kan eventuellt lösas med en neutral sammankallande.
Ekonomiska konsekvenser
Bolagen ger ingen utdelning så förutom en förändring i balansräkningen har en utskiftning ingen
direkt effekt på kårernas ekonomi. Inte heller om bolagen går dåligt kommer det vara någon reell
skillnad mot idag: Valet kommer fortfarande vara att skjuta till pengar eller att låta bolagen gå i
konkurs, och även idag är det kårerna som får det beslutet om bolagen skulle hamna i obestånd,
men som ägare blir kårerna ansvariga på ett helt annat sätt än om ägandet ligger hos GFS. Ägare
av aktiebolag har lite förenklat, ingenting mer att förlora än värdet på sina aktier.
Medlemsavgiftshöjning i och med att GFS inte har råd att bedriva all sin verksamhet då de inte
äger bolagen.
Arbetsbörda
För de kårer som inte redan har en egen fungerande bolagsförvaltning innebär en utskiftning
ökad arbetsbörda då de måste bygga upp en sådan. Om detta är värt det är upp till enskild kår att
avgöra.
Sida 5 av 6
2015-10-23
Konsekvenser för studenterna
Dessa beror helt på hur kårerna sköter sitt ägande. Om det finns en obalans i maktfördelningen
kan vissa delar av studentpopulationen missgynnas då besluten som fattas ej längre nödvändigtvis
är i alla studenters bästa intresse (se ovan).
Slutsatser
Frågan om utskiftning av aktier har länge stötta och blötts mellan GFS medlemskårer. Förslaget
om utskiftning har tidigare röstats ner på grund av att en majoritet av kårerna ansett förslaget
ofördelaktigt baserat på bland annat långsiktigheten i kårernas verksamhet; samarbetsklimatet
mellan kårerna; den varierande kompetensen och intresset för att förvalta bolag mellan kårerna;
samt oenighet kring hur en rättvis fördelning av aktier skulle hålla över tid. Men det har hänt
mycket genom åren, kanske har förutsättningarna ändrats till en utskiftnings fördel.
Konsekvensanalysgruppen har inte fått i uppdrag att ge en rekommendation om beslut men vi
uppmanar kårerna att allvarligt utvärdera de ovan presenterade riskerna och de föreslagna
lösningarna. En utskiftning är ett stort och sannolikt oåterkalleligt beslut. Styrelsen ska inte vara
rädd att fatta stora beslut men det är viktigt att beslutet är välgrundat. För även om frågan
diskuterats länge är det inte säkert att dagens aktiva har fått alla argument till sig.
Att väga risker och kostnader mot vinster och möjligheter är något en styrelse ofta gör. Löser
ovanstående förslag de ovanstående riskerna? Vilka risker är troliga att de faller ut och är de i så
fall acceptabla? Är vinsten och möjligheterna värda kostnaden och riskerna? Om styrelsen tycker
att frågan är viktig, är det bra att ta tid för diskussion, både internt inom kåren och mellan kårer.
Oavsett vilket beslut GFS styrelse fattar bör detta fattas med en sådan eftertanke och
långsiktighet att denna fråga i framtiden inte tillåts lamslå GFS verksamhet på samma sätt i som
vi hittills sett att den kan göra.
Sida 6 av 6
Bilaga 2: Preliminar fördelning av
aktier
Metod
Utifrån det som sades på ett förberedande möte mellan medlemskårerna kommer fördelning göras
utefter både antal kårmedlemmar och antal heltidsstuderande (HST) som kåren representerar. Det
kommer att ske så att 500 aktier, alltså hälften, fördelas utifrån respektive antal. Detta medför att
både Göta och Chalmers andel minskas från vad de skulle ha om alla aktier fördelades på antingen
antalet kårmedlemmar eller HST. Fördelningarna kommer att ske efter antalet som finns vid
utskiftningstillfället, för att ge kårerna en så stor chans som möjligt att få medlemmar.
Fördelningen kommer att baseras på den procentsats som varje kår utgör. Först får varje kår antal
aktier motsvarande hela 0,2%-enheter de representerar, och sedan fördelas resterande aktier till de
som kom närmast att nå upp i en hel aktie.
Resultat
Fördelat på HST:
Kår
HST
% av total
Chalmers
9200
HHGS
3800
Göta
16000
Konst
1044
SAKS
4600
Totalt
34644
Fördelat på medlemsantal:
Kår
medlemmar
% av total
Chalmers
11000
HHGS
2500
Göta
5200
Konst
400
SAKS
3100
Totalt
22200
Totalt antal:
26,56%
10,97%
46,18%
3,01%
13,28%
100,00%
# hela aktier
# restaktier
132
54
230
15
66
497
49,55%
11,26%
23,42%
1,80%
13,96%
100,00%
# hela aktier
# restaktier
247
56
117
9
69
498
1
1
1
0
0
3
Totalt antal
133
55
231
15
66
500
1
0
0
0
1
2
Totalt antal
248
56
117
9
70
500
Kår
Antal från HST Antal från medlemmar
Totalt antal
Ägarskap
Chalmers
133
248
381
38,10%
HHGS
55
56
111
11,10%
Göta
231
117
348
34,80%
Konst
15
9
24
2,40%
SAKS
66
70
136
13,60%
Totalt
500
500
1000
100,00%
Aktieägärävtäl
§1 Syfte
Parterna har överenskommit att genom detta avtal reglera förhållandena dem emellan och gentemot
bolaget, samt i tillämpliga fall även moderbolagets dotterbolag. Parterna skall därför hädanefter
driva verksamheten i bolaget i enlighet med såväl det i bolagsordningen angivna föremålet för
verksamheten som föreskrifterna i detta avtal. Förevarande syfte skall vara oförändrat även om
andra parter träder in som aktieägare.
Avtalet har två huvudsakliga syften, att likställa parterna ur informationssynpunkt genom att reglera
tillgången till information och möjlighet att samråda om frågor som rör bolaget, dess dotterbolag och
ägande av bolagen. Det andra syftet är en föryttringsbegränsning, dvs. att begränsa för parterna
möjligheten att sälja aktier i bolaget och begränsa möjligheten att göra en vinst genom att sälja aktier
till marknadspris.
Detta avtal omfattar parternas samtliga nuvarande och framtida aktier i bolaget liksom eventuell
rättighet som från tid till annan kan tillkomma part på grund av beslut om emission eller split. Vidare
omfattas eventuella teckningsrättsadoptioner, konvertibla skuldebrev eller andra aktiebolagsrättsliga
instrument som bolaget från tid till annan remitterar.
§2 Bolagets syfte
Bolagets syfte och därmed detta avtals slutgiltiga syfte är att genom bolagets verksamhet skapa
fördelar med att vara student i Göteborg.
Förutom genom gällande lag och förordning så regleras verksamheten för bolaget och dess
dotterbolag samt deras förhållande till ägarna genom:



Gällande bolagsordning
Förekommande ägardirektiv
Föreliggande avtal mellan ägarna, moderbolaget och dess dotterbolag.
§3 Information
Parterna är likställda ur informationssynpunkt och varje part har rätt att begära ut information
angående bolagets verksamhet så länge detta inte innebär en påtaglig risk för allvarlig skada för
bolaget. Bolagets styrelse avgör om utlämnande av information innebär en sådan risk.
§4 Ägargrupp
Parterna ska tillsammans ha en ägargrupp med en representant från varje ägarkår där
representanten från den part med störst antal aktier är sammankallande och ordförande.
Ägargruppen kallas vid samråd gällande bolaget och vid viktiga frågor som kräver behandling av
ägare.
§5 Samråd före bolagsstämma
Minst fyra veckor före stämma, ska ägargruppen sammanträda för diskussion om frågor av intresse
för stämman. Kallelse till detta samråd ska ske senast 10 dagar före samrådet.
Syftet med samrådet är att hålla ett allmänt forum för ägargruppen. Närvarorätt till samrådet
tillfaller ägargruppen samt de som samrådet beslutar. Samrådet i sig fattar inga beslut.
Vid detta samråd delges information om vem som kommer representera varje ägare i ägargruppen
fram till nästa års ordinarie bolagsstämma.
§6 Samråd före beslut i viktigare frågor
På parts begäran ska ägargruppen samråda före beslut i fråga som ska behandlas av
styrelsesammanträde eller stämma, part som begär samrådet ansvarar även för att kalla
ägargruppen. Samrådet ska ske i god tid före frågans behandling på styrelsesammanträde eller
stämma.
§7 Styrelse
Styrelsen ska bestå av studenter dvs. medlem i minst en av Göteborgs studentkårer, och övriga
externa. Antal studenter skall motsvara antal studentkårer i Göteborg som är ägare av bolaget, och
varje ägare ansvarar för att tillsätta en student i styrelsen. Ordföranden ska vara extern och vice
ordföranden student. Studenterna ska utgöra majoritet av styrelsen genom att antal externa är en
person färre än antal studenter.
I övrigt regleras styrelsens sammansättning av bolagordningen.
§8 Försäljning av aktier
Aktier får ej säljas för ett högre belopp än det som anges i §9.
§9 Hembud, förköpsbehåll och samtyckesförbehåll
Hembud, förköpsbehåll och samtyckesförbehåll regleras av bolagsordning.
Förköpsberättigad part ska erbjudas att köpa aktierna till ett värde i enlighet med §9.
§10 Aktievärdering
Aktier värderas till 100 kr per styck.
§11 Aktieöverlåtelse
Aktieägarna som överlåter aktie i bolaget på någon som inte tidigare är aktieägare i bolaget är skyldig
att tillse att den nye innehavaren av aktien biträder detta avtal.
§12 Ny eller förändring av studentkår
Om en studentkår som ej är aktieägare gör gällande genom viljeyttring att bli aktieägare i bolaget så
ska bolagets styrelse delge detta till avtalets parter.
Om en studentkår som är aktieägare splittras skall dess aktier fördelas bland de studentkårer som
bildas i och med splittringen. Om flera studentkårer som är aktieägare går samman till en studentkår
ska deras aktier överlåtas till den nya kåren.
§13 Pant och deponering
Part får inte pantsätta aktie i bolaget.
§14 Uteslutning av part
Om det finns grund för likvidation enligt 24 27 §§ i Lag (1980:1102) om handelsbolag och enkla bolag
ska den part till vilken likvidationsgrunden kan hänföras utträda ur avtalet i stället för att avtalet ska
upphöra.
§15 Vite
Vid brott mot detta avtal uppgår vitesbelopp enligt följande:
§5: vite á 2 500 kr per dag, dock max 25 000 kr.
§7: vite á 500 000kr gånger den brytande partens aktieandel. Om en aktieinnehavare med 10% av
aktierna bryter mot §6 blir alltså vitet 50 000kr.
§8: Skillnaden mellan den avtalade mängden (100 kr) per aktie och värdet på försäljningspriset per
aktie, plus 1000 kr, gånger antal aktier. Alltså: säljes 4 aktier för 200 kr blir det (200-100+1000)*4 =
4400 kr
§9: Brytande parts andel av aktierna innan försäljning stor del av bolagets omsättning, gånger fyra.
Om en part med 10% av aktierna säljer på ett felaktigt sätt (10%*4=40%) blir vitet 40% av bolagets
omsättning.
§11: Som för §8
§13: Vite motsvarar det pantsatta värdet
§18: Vite motsvarar den konkurrerande verksamhetens omsättning
Vite betalas till parter som ej brutit mot avtal, fördelat efter andel aktier.
§16 Borgens- och ansvarsförbindelse
Part, vars aktier inlösts, ska befrias från borgen eller annan ansvarsförbindelse.
§17 Tvister
Tvist angående tillämpning eller tolkning av detta avtal ska avgöras av domstol enligt svensk lag
därom. Om tvistade parter är överens kan tolkning avgöras av utsedd skiljeman.
§18 Konkurrerande verksamhet
Part äger inte utan enkel aktieägarmajoritets samtycke direkt eller indirekt åtaga sig arbeten, vars
omsättning överstiger en miljon kronor, eller deltaga i aktiviteter, vars omsättning överstiger en
miljon kronor, som ekonomiskt eller på annat sätt konkurrerar med bolagets verksamhet. På parts
begäran ska en omrötning hållas på närmast efter följande bolagsstämma.
§19 Vinst och förlust
Då företaget delar ut vinst eller behöver tillsatt kapital för att undvika likvidation ska detta göras
efter andel ägandeskap som varje ägare har. En ägare som äger 25% av bolaget får 25% av vinsten,
men måste också skjuta till med 25% av det kapital som behövs.
§20 Beslutsenighet
Vid frågor av väsentlig betydelse för företagets verksamhet såsom ändring av bolagsordningen,
nyemmisioner, likvidation, upptagande av lån, och tillsättande och avsättande av verkställande
direktör krävs det som är högst av ¾ majoritet av aktieinnehavet hos närvarande
ägarrepresentanternas avlagda röster på stämman eller enligt aktiebolagsstiftningen.
§21 Avtalstid
1. Detta avtal gäller t.o.m. 2029-12-31 och förlängs därefter automatiskt 3 år i sänder såvida
inte skriftlig uppsägning sker minst tolv månader före avtalstidens utgång.
2. Punkt 1 gäller dock ej om alla ägarna av de angivna rösterna biträder beslut om ändring i
avtalet.
Götebörgs Studentkårers
Företågsgrupp AB 556702-1133
Bolagsordning
Göteborgs Studentkårers Företagsgrupp AB
Org nr 556702-1133
§ 1 Firma
Bolagets firma är Göteborgs Studentkårers Företagsgrupp Aktiebolag.
§ 2 Styrelsens säte
Styrelsen skall ha sitt säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands län.
§ 3 Bolagets verksamhet
Bolaget skall bedriva företagsägande, fastighetsförvaltning och kapitalförvaltning i syfte att gagna
Göteborgs Studenter, samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Bolaget drivs inte i vinstsyfte, men
ska generera sådant överskott att man långsiktigt inte riskerar sin verksamhet.
§ 4 Aktiekapital
Aktiekapitalet skall utgöra lägst 100.000 kronor och högst 400.000 kronor.
§ 5 Aktiebelopp
Antal aktier i bolaget skall uppgå till lägst 1000 st och högst 4000 st.
§ 6 Styrelsens sammansättning
Styrelsen skall bestå av 9 ledamöter. 5 av ledamöterna skall vara studenter (medlem i någon av
Göteborgs studentkårer) och övriga externa. Ordföranden ska vara extern och vice ordförande
student. Vice ordförande utses internt inom styrelsen. Ledamöterna väljes på ordinarie
bolagsstämma för en mandattid av ett år.
§ 7 Revision
För granskning av bolagets årsredovisning jämte räkenskaperna samt styrelsens och, i förekommande
fall, verkställande direktörens förvaltning, utses på ordinarie årsstämma, för tiden intill slutet av
ordinarie bolagsstämma för 4:e räkenskapsåret, 1 till 2 revisorer, av vilka en skall vara auktoriserad,
samt 1 till 2 suppleanter för dessa varav en skall vara auktoriserad. Vid omval kan revisors mandattid
sättas till 3 år.
§ 8 Räkenskapsår
Bolagets räkenskapsår skall omfatta tiden 1 juli - 30 juni
§ 9 Årsstämma
På ordinarie årsstämma skall följande ärenden förekomma till behandling:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Val av ordförande vid stämman.
Upprättande och godkännande av röstlängd.
Val av en eller två justeringspersoner.
Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.
Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen.
Beslut
a) om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen,
b) om fastställelse av koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen,
c) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda
balansräkningen,
d) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och, i förekommande fall, verkställande
direktör.
Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorer.
Val av styrelseordförande
Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleanter.
Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
Vid årsstämma får varje röstberättigad rösta för fulla antalet av honom ägda och företrädda aktier
utan begränsning i röstetalet.
§ 10 Kallelser och meddelanden
Kallelse till årsstämma skall ske genom e-post tidigast fyra veckor och senast två veckor före
stämman. Meddelanden till aktieägarna skall ske via e-post.
§ 11 Firmateckning
Styrelsen må bemyndiga annan styrelseledamot, eller av styrelsen särskild utsedd person, att teckna
bolagets firma.
§ 12 Hembud
Har en aktie övergått från en aktieägare till en person som inte är aktieägare i bolaget har övriga
aktieägare rätt att lösa aktien. Lösningsrätten ska kunna utnyttjas även för ett mindre antal aktier än
erbjudandet omfattar. Den nye ägaren av aktien ska genast skriftligen anmäla övergången till
aktiebolagets styrelse. Han ska också visa på vilket sätt han har fått äganderätt till aktien. När
anmälan om en akties övergång har gjorts ska styrelsen genast skriftligen meddela detta till varje
lösningsberättigad vars postadress är känd för aktiebolaget. Styrelsen ska uppmana de
lösningsberättigade att skriftligen framställa lösningsanspråk hos aktiebolaget, senast inom två
månader räknat från anmälan hos styrelsen om övergången.
Företräde mellan flera lösningsberättigade
Anmäler sig fler än en lösningsberättigad ska samtliga aktier så långt det är möjligt fördelas mellan de
lösningsberättigade i förhållande till deras tidigare innehav av aktier i aktiebolaget. Återstående
aktier fördelas genom lottning av aktiebolagets styrelse eller, om någon lösningsberättigad begär det,
av notarius publicus.
Lösenbelopp och betalning
Har en aktie som är underkastad lösningsrätt överlåtits mot vederlag ska lösenbeloppet motsvara
vederlaget om inte särskilda skäl föranleder annat. Lösenbeloppet ska erläggas inom en månad från
den tidpunkt lösenbeloppet blev bestämt.
Tvist
Talan i en fråga om hembud måste väckas inom två månader från den dag då lösningsanspråket
framställdes hos aktiebolaget.
§ 13 Förköpsförbehåll
Den som avser att överlåta aktie till annan aktieägare i bolaget, eller till någon som inte är aktieägare
i bolaget, ska genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse erbjuda övriga aktieägare att köpa aktien.
Av anmälan ska framgå de villkor som gäller för förköpet.
Erbjudandet om förköp kan bara utnyttjas för alla de aktier som erbjudandet omfattar.
När aktie har anmälts till förköp ska styrelsen genast skriftligen meddela detta till varje
förköpsberättigad med anmodan till den som önskar begagna sig av förköpsrätten att skriftligen
framställa förköpsanspråk hos bolagets styrelse inom två månader, räknat från anmälan hos
styrelsen om förköpserbjudandet.
Skulle flera förköpsberättigade anmäla sig, ska företrädesrätten dem emellan bestämmas genom
lottning av bolagets styrelse eller, om någon förköpsberättigad begär det, av notarius publicus. Om
flera aktier erbjudits ska aktierna, så långt det är möjligt, fördelas i proportion till tidigare innehav
mellan dem som framställt förköpsanspråk.
Talan i en fråga om förköp måste väckas inom två månader från den dag då den som ville utöva
förköpsrätt anmälde detta till bolagets styrelse.
Aktie som förköps ska betalas inom en månad från den tidpunkt då priset blev bestämt.
§ 14 Samtyckesförbehåll
Den som avser att överlåta aktie till annan aktieägare i bolaget, eller till någon som inte är aktieägare
i bolaget, ska genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse begära bolagets samtycke till
överlåtelsen. Frågan om samtycke ska prövas av styrelsen.
Samtycke kan bara ges för alla de aktier som begäran om samtycke avser.
Av ansökan ska framgå vem den tilltänkte förvärvaren är och om överlåtaren vill att bolaget ska
anvisa någon annan förvärvare om samtycke vägras. Överlåtaren ska ange samtliga villkor för
överlåtelsen i sin ansökan.
Inom två månader från behörig ansökan om samtycke ska bolaget meddela beslut i frågan.
Aktieägare som är missnöjd med bolagets beslut att vägra eller ge samtycke får väcka talan vid
allmän domstol inom en månad från det att bolagets beslut skickades till den aktieägare som begärt
samtycke.
De aktier som överlåtits till en av bolaget anvisad köpare ska betalas inom en månad från den
tidpunkt då priset på aktierna blev bestämt.
Ägardirektiv för Götebörgs Studenters
Företagsgrupp ÄB
AB Göteborgs Studenters Företagsgrupp, ”moderbolaget”
är ett aktiebolag ägt av Göteborgs studentkårer. Verksamheten drivs i bolagsform för att sprida
riskerna och säkra ägarnas kapital. Moderbolagets uppdrag är att bedriva utveckling och förvaltning
av dotterbolag med uppdrag listade nedan. Moderbolaget och dess dotterbolag skall kännetecknas
av ett tillvaratagande av de resurser som finns hos anställda och ägarna samt ett arbete för jämlikhet
inom koncernens alla nivåer. Verksamheten ska bedrivas på ett affärsmässigt och kostnadseffektivt
sätt.
Förutom gällande lag och förordning regleras verksamheten för moderbolaget och dess dotterbolag
samt deras förhållande till ägarna genom
·
·
·
gällande bolagsordning.
föreliggande ägardirektiv.
förekommande avtal mellan ägarna, moderbolaget och dess dotterbolag.
Vision
Vår vision är att underlätta studenternas vardag, välmående och utveckling.
Affärsidé
Vår affärsidé är att bedriva en kvalitetssäkrad bolagsverksamhet - genom samverkan, balans och
professionalism - som skall vara attraktiv för våra medarbetare, studenter, samarbetspartners och
kunder.
Moderbolagets uppdrag
Verksamhetsuppdrag
Moderbolagets primära verksamhetsuppdrag är att genom dotterbolagen erbjuda studenter i
Göteborg möjligheter
·
·
·
till ett högre välbefinnande och en bättre hälsa
tillgång till god hälsovård
Skapa möjligheter för studenter att utvecklas genom bland annat praktikplatser,
styrelseuppdrag, examensarbete, förvärvsarbete samt utbilda ledamöterna i moderbolagets
och dotterbolagens styrelser inom bolagets verksamhet, bolagsstyrning och förvaltning
och medlemmar i Göteborgs studentkårer möjligheter att motionera till ett förmånligt pris.
För att uppnå målen skall studentundersökningar genomföras vartannat år och resultatet
återkopplas till ägarna. Årligen ska studentnyttan mätas, samt studentundersökningar genomföras
åtminstone vartannat år och presenteras för ägarna.
Koncernens ekonomiska mål
Moderbolaget och dess dotterbolag ha stabil ekonomi och en stark integritet. Därtill ska
moderbolaget och dess dotterbolag ha en soliditet på minst 30%, och ha som målsättning att uppnå
50% soliditet till år 2023.
För att säkerställa en sund ekonomi förenlig med ägarnas krav, skall verksamheten i koncernen ha ett
vinstmål som motsvarar 2,5% av årlig omsättning. Med omsättning avses intäkter rensad från
intäkter uppkomna inom koncernen. Vinsten skall avse resultat efter avskrivningar och finansiella
poster. Först när soliditetsmålet för koncernen är uppnått kan beslut om utdelning till ägaren tas.
Övriga riktlinjer
Styrelseledamöter
Ägarkårernas studentledamöter, i moderbolagets och dotterbolagens styrelser, ska föreslås vid
respektive bolagsstämma av ägarnas ägargrupp. Övriga medlemmar, i moderbolagets och
dotterbolagens styrelser, ska föreslås respektive bolagsstämma av moderbolagets företrädare
(ordföranden). Vid en vakans av styrelseposten i moderbolaget föreslås en ny ordförande av ägarnas
ägargrupp.
Riktlinjer vid nyförvärv, upprättning och avveckling
Moderbolagets styrelse får ej fatta beslut om förvärv, upprättande eller avveckling av nya respektive
befintliga dotterbolag utan bolagstämmas medgivande. Även fastigheten, Göteborg Krokslätt 186:1,
får ej avyttras utan ägarens medgivande.
Utvärdering
Inför varje års bolagsstämma ska moderbolagets företrädare (ordföranden) tillsammans med ägarnas
ägargrupps företrädare sammanträda för att diskutera igenom och utvärdera året som gått.
Rapportering
För att ägarna ska hålla sig kontinuerligt uppdaterad om företagens verksamhet ska moderbolaget:
·
·
·
·
·
till varje kvartalsslut kortfattat redovisa, i skriftlig form, såväl verksamheten som det
ekonomiska läget för moderbolaget såväl som dotterbolagen
i samband med årsstämman presentera den, för varje nytt verksamhetsår, framtagna
verksamhetsplan.
en gång per år, eller på ägarnas begäran två gånger per år, sammankalla och leda en
ägarkonferens för att inför ägarna presentera hur det går för bolagen.
särskilt redovisa eventuella subventioner i hyra för Fysiken Friskvård AB och underhållsplan
för fastigheten.
kontinuerligt rapportera in belåningsnivå på fastigheten.
Motion från Progressiva studenter
Göta studentkårs fullmäktige 2015-11-23
Bygg, bygg, bygg studentbostäder i hela staden!
Bostadssituationen för studenter i Göteborg är trängande, och inte minst rödlistas Göteborg i
Sveriges förenade studentkårers (SFS) bostadspolitiska rapport 2015.
Stiftelsen Göteborgs studentbostäder (SGS) har de senaste åren noterat stadigt förbättrade
finanser i form av bland annat eget kapital och soliditet. Samtidigt har vakansgraden för
bostäder, det vill säga andelen outnyttjade bostäder, varit 0,0 procent sedan 2009, vilket är
ytterligare en indikation på att de bostäder som byggs kommer utnyttjas. I SGS
årsredovisning för 2014 går vidare att läsa att “
Risken för betydande vakanser och därmed
minskade hyresintäkter bedöms som liten, tack vare våra fastigheters geografiska läge
samt det faktum att Göteborgs attraktivitet som kunskapsstad är väldigt hög.”
.
Utöver SGS egna finanser går det även att konstatera att ränteläget är historiskt lågt, och att
regeringen tillsammans med Vänsterpartiet föreslagit 300 miljoner kronor i riktad stimulans
till snabbt uppförda studentbostäder under 2016 i den senaste budgetpropositionen.
Göteborgs förenade studentkårer (GFS) har i nuläget tre ordinarie ledamöter av totalt sju i
SGS styrelse. SGS styrelse har bland annat att besluta om strategidokument som
företagsledningen sedan har att följa. Vi vill ytterligare trycka på vikten av att SGS ökar sitt
bostadsbestånd, och att detta blir högre prioriterat med bakgrund av de goda
förutsättningarna som råder för byggande av studentbostäder.
Samtidigt vill vi poängtera vikten av att nybyggda bostäder inte koncentreras till vissa
geografiska lägen i staden, utan att nya studentbostäder kan ligga i hela staden, men att goda
kommunikationer självklart kan och bör beaktas.
Därför yrkar Progressiva studenter på:
att Stiftelsen Göteborgs studentbostäder (SGS) kraftigt ökar byggtakten tills
bostadssituationen för studenter i Göteborg har förbättrats.
att Stiftelsen Göteborgs studentbostäder (SGS) i högre utsträckning bygger i fler lägen i
staden.
att Göta studentkår verkar för att Göteborgs förenade studentkårer (GFS) driver frågan i
Stiftelsen Göteborgs studentbostäders (SGS) styrelse.
Motion från Progressiva studenter
Göta studentkårs fullmäktige 2015-11-23
Vidareutveckling av organisationen av
studentrepresentanter
Studenter vid ett universitet eller en högskola har enligt lag rätt att representera
studenternas intressen i alla de olika beslutande organen på universitetet eller högskolan.
Studentrepresentanterna i Göteborgs universitets olika styrelser kan i många bemärkelser
ses som en förlängning av kåren i dessa styrelser.
Det första målet i Göta studentkårs verksamhetsplan är just att stärka organiseringen av
studentrepresentanterna. Det är ett mycket bra och välkommet mål som vi vill bidra till att
utveckla. Vi tror nämligen utbildning är det bästa sättet att stärka studentrepresentanterna,
samtidigt som det sprider kunskap om lärosätets organisation och kårens betydelse.
Inom Göteborgs kommun förekommer i nuläget en slags grundutbildning av samtliga
kommunala förtroendevalda. Grundutbildningen ska syfta till att ge de förtroendevalda en
grundläggande förståelse för kopplingen mellan politik och förvaltning, och en jämlik
förståelse av hur de kan påverka kommunen.
Därtill genomför flera politiska partier olika slags utbildningar av sina förtroendevalda eller
mentorskapsprogram som ska syfta till att på olika sätt stärka fritidspolitiker i sina
kommunala uppdrag.
Vår utgångspunkt är att våra studentrepresentanter ska driva den politik som kåren antagit
gemensamt, framför allt i kårens åsiktsdokument. För att lyckas med detta behöver de rätt
kunskaper och förutsättningar.
Därför yrkar Progressiva studenter på:
att Göta studentkår under verksamhetsåret 15/16 påbörjar arbetet för att alla
studentrepresentanter som är anslutna till Göta studentkår ska kunna genomgå en
grundutbildning till stöd för sina uppdrag.
att alla studentrepresentanter som är anslutna till Göta studentkår ska vara medvetna om
kårens åsiktsdokument och ska kunna bryta ned åsiktsdokumentet till relevanta politiska
handlingar i sina respektive styreler.
§ 4.5 Motionssvar angående ”Bygg, bygg, bygg
studentbostäder i hela staden”
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Avsändare:
Datum:
Kårstyrelsen
2015-11-11
4.5 Motionssvar angående studentbostäder
Vi delar motionärernas åsikt om att det är oerhört viktigt att det byggs fler studentbostäder i
en högre takt än vad det görs idag. De två första att-satserna är dock åsikter och hade
passat bättre i Göta studentkårs eller GFS åsiktsdokument. I vårt åsiktsdokument har vi för
närvarande sex att-satser som berör just studentbostäder. Bland annat:
 Att det ska fastställas en blocköverskridande handlingsplan från Göteborgs stad som
säkerställer bostadsgaranti för studenter i Göteborg senast 2021
GFS åsiktsdokument är något mindre spetsigt, men har samtidigt fler punkter om just
studentbostäder. Där står det bland annat att kommunen skall underlätta för byggandet av
studentbostäder.
En fråga som tagits upp med SGS studentbostäder är varför det inte byggs i Mölndal, som
ligger väldigt nära ”stan” och med bra förbindelser. Det är dels en kommunfråga, men även
en fråga om kollektivtrafik. I nuläget finns det endast studentrabatt om en är under 26 år. Om
en är över 26 och dessutom skulle bo i Mölndal, så hade ett månadskort kostat 1010 kr.
I förra motionssvaret angående studentbostäder så skrev vi om projektet Gbg 4000+. På
GFS senaste styrelsemöte (28/10) fick vi ta del av hur det ligger till med projektet nu. GFS
presidium har tillsammans med Akademiska Hus gjort en timeline med för att konkretisera
vem som skall göra vad och när. Den 10 december är det ”projektstart” (Det finns ej ett
politiskt beslut än). De aktörer som är med hittills är GFS, Akademiska hus, Chalmers
studentbostäder, SGS studentbostäder, Framtiden AB, Studentbostadsföretagen,
Västsvenska handelskammaren, Göteborg & Co, Göteborgs universitet och Chalmers
tekniska högskola.
Vi anser att GFS gör allt de kan för att förbättra Göteborgs studenters bostadssituation.
Vi föreslår därför fullmäktige
att avslå motionen i sin helhet
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 4.5 Motionssvar angående ”Bygg, bygg, bygg
studentbostäder i hela staden”
Fullmäktigemöte 3
2015-11-23
Sender:
Date:
Union board
2015-11-11
4.5 Answer regarding the motion about student housing
We share the intention of the motion; it is really important that the city of Gothenburg build
more student housing, and faster than what is done today. The two first statements are
opinions and therefore they are more suitable in our or GFS opinion document. In our opinion
document we currently have six statements regarding student housing. Among others:
 We want that the city of Gothenburg makes an action plan on how to have student
housing guarantee for all the students in the city by 2021
The opinion document of GFS is a bit less pointy, but in the meantime it has a lot more
statements regarding student housing. For example how the municipality should facilitate the
construction of new student housing.
One issue that the board of SGS student housing has discussed is why they don’t build in
Mölndal, located relatively close to the centre of town with good connections. Partially it’s a
question because of the different municipalities, but also a matter of public transport.
Currently one only has a student discount on Västtrafik if one is under 26 years old. If one is
over 26 and would live in Mölndal, a monthly tram card would cost you 1010 SEK.
In our last answer regarding student housing we wrote about the housing project Gbg 4000+.
At GFS last board meeting (28/10) we got a report on where the project is today. GFS
presidium along with Akademiska Hus has made a timeline in order to know who is
responsible of what and when. The 10th of December is the start-up meeting for the project,
all though no political decision is made yet. The participants so far are GFS, Akademiska
Hus, Chalmers Student Housing, SGS Student Housing, Framtiden AB,
Studentbostadsföretagen (The corporation of Student Housing companies), West Sweden
Chamber of Commerce, Göteborg & Co, University of Gothenburg and Chalmers University
of Technology.
The union board believes that GFS does everything they can to improve the student housing
situation in Gothenburg.
We therefore propose the representative assembly
to reject the motion in its entirety
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 4.6 Motionssvar om studentrepresentanter
Kårstyrelsemöte 4
2015-11-11
Avsändare:
Datum:
Kårstyrelsen
2015-11-11
4.6 Motionssvar Progressiva studenters motion om
studentrepresentanter
Utöver de sektionsarrangerade studentrepresentantsutbildningarna kommer Göta
studentkår hålla en central studentrepresentantsutbildning den 7 december. Denna
utbildning kommer att behandla åsiktsdokumentet, såväl som mötestekniker och
annat smått och gott. Till denna utbildning kommer alla studentrepresentanter, på alla
sektioner bjudas in att delta. Om inte information om detta redan kommit ut kommer
det att komma ut i våra informationskanaler inom kort.
Planeringen inför denna utbildning är redan i rullning och är en förlängning av det
arbete som förts i utbildningsrådet kring att strukturera och organisera
studentrepresentanter.
Kårstyrelsen ser därför inga problem att bifalla motionen, då detta arbete redan
pågår.
Kårstyrelsen föreslår fullmäktige
att bifalla motionen
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se
§ 4.6 Motionssvar om studentrepresentanter
Kårstyrelsemöte 4
2015-11-11
Sender:
Date:
Union Board
2015-11-11
4.6 Answer Progressiva studenters motion about
studentrepresentatives
Beyond the section specific student reprepsentatve educational meetings, Göta
studentunion will also hold a central educational meeting for the student
representative at December 7th. This educational meeting will handle our opinion
document as well as meeting technicalities and other things. All student
representatives, at all sections will be invited to this educatonal meeting. If the
information about this has not already come out, it will be announced in our channels
soon.
Plans for this educational meeting are already in motion and is an extension of the
work that has been done in the educational council regarding the structuring and
organizing of student representatives
Therefore the union board finds no problem with approving the motion, as this is
allready an ongoing process
The union board suggests the representative assembly
to approve the motion
Göta studentkår
Götabergsgatan 17
411 34 Göteborg
031-708 44 40
exp@gota.gu.se

Alla handlingar, fullmäktigemöte 3, 151123

Transcription

Similar documents

GÖTA UNDERRÄTTELSE KOMPANI

ÅRETS JULKLAPP - Royal Stockholm Cruise Line

göta kanals vackraste slussar i det försommarfagra sverige

Prislista för fritidsbåtar i AB Göta kanalbolags hamnar och torrdockor

Nr 2 2014 - Läs pdf - Göta kanals vänner

Upplev Göta kanal med trailingbåt, 4

Sjösättning med trailer på Långholmen, Göta SS ramp

Nr 1 2014 - Läs pdf - Göta kanals vänner