1. Min syn på lärande 2. Kursens lärare, mål och hemsida 3

Agenda
1. Min syn på lärande
2. Kursens lärare, mål och hemsida
3. Kort introduktion till området strategisk
ekonomistyrning
Strategisk ekonomistyrning (TDEI35)
Kursintroduktion
4. Kursens schema och upplägg
5. Examination
Universitetslektor Erik Jannesson
Linköping 2015-03-23
6. Kurslitteratur
7. Projektarbetet
8. Sagt om kursen VT14
1
Kursens lärare
Min syn på lärande
Att lära sig handlar bland annat om att själv reflektera och
relatera till egen erfarenhet.
Får du någon association till egna upplevelser, dela gärna
med dig av den till oss andra.
Konkreta exempel från ”verkligheten” ökar
förståelsen för olika fenomen.
Det finns inga dumma frågor, det viktigaste är att DU lär
dig. Är något otydligt - Fråga!!!
2
Examinator och kursansvarig:
Erik Jannesson, erik.jannesson@liu.se
Ansvarig projektarbetet:
Cecilia Gullberg, cecilia.gullberg@fek.uu.se
Skicka frågor om projektarbetet både till Erik och Cecilia
Rättning KTR1 (båda delarna):
Emelie Eriksson, emelie.eriksson@liu.se
3
Kursens mål
Kursens hemsida
Efter genomgången kurs ska studenten
1.
självständigt och med ett kritiskt förhållningssätt kunna
diskutera hur strategisk kongruens och anpassad styrmix
bidrar till skapandet av en stark konkurrenskraft.
2.
kunna förklara grundläggande begrepp, modeller och
samband inom området strategi och styrning.
3.
kunna analysera en organisations verksamhet - med
särskilt fokus på strategisk kongruens och styrmix - och
med det som utgångspunkt föreslå hur strategier och
styrsystem bör utformas och användas.
http://www.iei.liu.se/indek/utbildning/ekono
miska-informationssystem/tdei35
4
5
Strategi och styrning är viktigt!
Konkurrenskraft är ett nyckelbegrepp
Källa: Scanias årsredovisning år 2013: 24
6
Källa: www.travelnews.se, 130325
7
Värdeskapande
Ett exempel - Saab AB:s värdeskapande (TSR)
KUNDER
260%
AKTIEÄGARE
Intäkter
240%
220%
Kapital
200%
180%
Värdet av
produkter och
tjänster
160%
TSR
(Utdelning och
värdestegring på
aktier)
140%
DXS
120%
EDSAE
100%
80%
OMXSPI
60%
Saab TSR
40%
Kompensation,
självförverkligande
etcetera
SX20PI
20%
0%
-20%
-40%
-60%
ANSTÄLLDA
MILJÖN
8
199806-18
199812-31
199912-31
200012-31
200112-31
200212-31
200312-31
200412-31
200512-31
200612-31
200712-31
200808-31
9
Källa: Jannesson et al (2014)
Vad påverkar det ekonomiska värdeskapandet?
Jämför med alternativa placeringar!
Inflation AAA Bonds
Competitor A 37%
180
Competitor B, 34%
90th percentile: 28%
The Company, 27%
Number of Companies in
Olso Stock Exchange
144
Drivare
70th percentile: 22%
Norsk Hydro, 23%
Marknadsfundamenta
108
 Oslo Index, 19%
50th percentile: 19%
Aktieägaravkastning
72
30th percentile: 14%
Förväntningar
på framtida
kassaflöden
Kværner, 12%
36
Ledningseffektivitet
Saga A, 9%
18
10th percentile: 5%
0
-10%
-5%
• Potentiella konkurrenter
• Kundernas förhandlingsstyrka
0%
10%
20%
30%
40%
Five Year Total Return to Shareholders (Annual Average)
Source: Oslo Stock Exchange
10
11
• Strategiska initiativ
• Styrning och organisation
Strategisk kongruens och omgivningen
Relationen omgivning – strategi – styrning
Corporate
strategy
Koncernnivå
Omgivning
Strategi
Extern matchning
Styrning
Intern matchning
Affärsnivå
Funktionsnivå
Konkurrenskraft
Procurement
strategy
Business A
strategy
Business B
strategy
Business C
strategy
Business D
strategy
Manufacturing
strategy
Marketing /
sales strategy
Procurement
strategy
Manufacturing
strategy
Marketing /
sales strategy
STABLE ENVIRONMENT
TURBULENT ENVIRONMENT
Värdeskapande
The matching of strategies and the environment
affects control systems and the organization at the
corporate, business-unit and functional levels
12
13
Vilka verksamheter ska ingå i koncernen?
Styrsystemet är viktigt både vid formulering och implementering av strategier
“Ratan Tata said on Wednesday that his Tata Group would make a better
owner of Jaguar and Land Rover than Ford, dismissing concerns that the
lower-end carmaker would add little value to the luxury marques.
‘A lot of people have been making an issue of whether a car manufacturer
that’s in the low end can also integrate with an upper-end luxury car
enterprise . . . that assumes one is going to integrate the enterprise,’
chairman Mr Tata told the Financial Times.
Speaking a day before he was due to unveil Tata’s keenly awaited ‘People’s
Car’, Mr Tata said the lack of any overlap between Jaguar and Land Rover
and Tata’s existing range of lower-cost passenger cars, buses and
commercial vehicles would be a positive advantage.
‘A company like ours would probably be the company that would have less
conflict with these products than Ford may have had, whether it be in areas
of overlap or conflict,’ he said.
14
Källa: FT.com (2008)
Källa: Nilsson et al (2010: 67)
Vilken styrmix är lämplig?
15
Agenda
Strategi, styrning och konkurrenskraft!
1. Min syn på lärande
Omgivning
Strategi
Extern matchning
Styrning
Intern matchning
2. Kursens lärare, mål och hemsida
3. Kort introduktion till området strategisk
ekonomistyrning
4. Kursens schema och upplägg
Konkurrenskraft
5. Examination
6. Kurslitteratur
Värdeskapande
16
Kursens schema och upplägg
7. Projektarbetet
8. Sagt om kursen VT14
17
Examination
1. Kontrollskrivning (U, 3, 4, 5) - 50%
- Salskrivning som är betygsgrundande (tentaservice)
- Inlämningsuppgift (U/G)
2. Projektarbete (U, 3, 4, 5) - 50%
Totalt går det att få 50p
- 3:a = 30-34p
- 4:a = 35-40p
- 5:a = 41-50p
18
Vid 1p från 4:a eller 5:a kan en omfattande
19
kompletteringsuppgift göras.
Ger 0 eller 1p!
Kontrollskrivningen
Två exempelfrågor
 Syfte: Säkerställa att mål 1 och 2 är uppnått.
 Fokus: Begrepp, modeller och samband. Centralt att
du visar att du förstår och kan tillämpa. Motivering
centralt!
 Litteratur som examineras: se senare slides
 Antal frågor: 5 st
 Intervall: 3:a = 15-17p, 4:a = 18-20p, 5:a = 21-25p
Typ 1:
 ”Porter har utformat en viktig koncernstrategisk
typologi. Redogör för vad som kännetecknar de
strategier som Porter identifierat”.
Typ 2:
 ”Integrerad styrning är ett centralt begrepp i kursen.
Beskriv och motivera en situation i ett företag då
styrningen är integrerad. Använd den strategiska
planeringen, budgeten och Balanced Scorecard
som utgångspunkt”.
20
Inlämningsuppgiften
Projektarbetet
 Reflektera kring följande verk:

21
Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control
and competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin.
Kap 2-9.
 Max 200 ord per kapitel.
 Deadline via e-post 29/4 kl 24.00, skickas till
emelie.eriksson@liu.se.
 Syfte: Säkerställa att mål 3 är uppnått.
 Fokus: tillämpning av begrepp, modeller och samband.
Visa förståelse och analytisk förmåga.
 Intervall: 3:a = 15-17p, 4:a = 18-20p, 5:a = 21-25p
 Rapporten är värd 20p: U, 12, 15, 17, 20.
 Hur väl tillämpa, förstå och analysera?
 Muntlig presentation är värd 5p:
 kreativitet/pedagogik (fånga uppmärksamhet,
minnesvärt, professionellt)
 innehållet/budskapet (vad lyfts fram, tydligt?)
22
23
Kurslitteratur
Obligatoriska moment
Kurslitteraturen består av:
1. Kontrollskrivning
•
•
Salskrivning respektive inlämning
Vid underkänt krävs en omkontrollskrivning (finns
inlagda i schemat) respektive uppdaterad inlämning.
2. Styrelsemötet – Redovisningen
•
1 bok
8 artiklar
2 bokkapitel
Dessutom lite tips på ytterligare (frivillig) läsning
Komplettering vid frånvaro.
24
Litteratur
25
Litteratur
Examineras vid kontrollskrivningen (salskrivning):
Examineras vid kontrollskrivningen (salskrivning):
Campbell A. & Alexander M., 1997, What’s wrong with strategy, Harvard
Business Review, Vol 75, Nr 6, s 42-51.
Hayes, R.H. & Wheelwright, S.G., 1979, Link manufacturing process and
product life cycles, Harvard Business Review, Vol 57, Nr 1, s 133-140.
Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and
competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin. Kap 1
och 10.
Malmi, T. & Brown, D.A., 2008, Management control systems as a package
- Opportunities, challenges and research directions, Management
Accounting Research, Vol 19, Nr 4, s 287-300.
Porter, M.E, 1980, Competitive strategy - Techniques for analysing
industries and competitors, The Free Press: New York, s 34-46.
Porter, M.E, 1987, From competitive advantage to corporate strategy,
Harvard Business Review, Vol 65, Nr 3, s 43-59.
Porter, M.E. & Kramer, M.R., 2011, Creating shared value, Harvard
Business Review, Vol 89, Nr 1/2, s 62–77.
Silvestro R., Johnston R., Fitzgerald L. & Voss C., 1992, Towards a
classification of service processes, International Journal of Service
Industry Management, Vol 3, Nr 3, s 62–75.
Åkesson, J. & Siverbo, S., 2009, Forskare varnar för överdos av styrning,
CIO Sweden, www.idg.se, 2009-06-18.
26
27
Litteratur
Litteratur
Examineras vid inlämningsuppgift:
Till projektarbetet:
Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and
competitive advantage - Case study evidence, Springer: Berlin. Kap 2-9.
Cäker, M. & Olve, N-G., 2013, Belöningssystems roll i styrningen, I
Jannesson, E. & Skoog, M., Perspektiv på ekonomistyrning, Liber:
Stockholm, s 250-277.
Moore C.M. & Birtwistle G., 2005, The nature of parenting advantage in
luxury fashion retailing - the case of Gucci group NV, International
Journal of Retail & Distribution Management, Vol 33, Nr 4, s 256-270.
28
Litteratur
29
Projektarbetet

Respektive grupp utgör ett konsultföretag med ett uppdrag
från en svensk koncerns styrelse.

Uppdrag är att presentera en analys av koncernens
strategier och föreslå eventuella förändringar, samt föreslå
ett lämpligt styrsystem.

Slutsatser och rekommendationer skall presenteras för
koncernens styrelse, representerad av ordförande.

Analysen skall baseras på de teorier och modeller som
presenteras under kursen.

Underlag och mer detaljerade instruktioner kring fallet ges
vid FÖ2 den 25/3, men finns på hemsidan redan nu.
Frivillig läsning:
Kurslitteraturen i Ekonomisk styrning och Affärsstrategier
Bergstrand, N. & Petri, C-J., 2009, Likheter och skillnader mellan
företagsekonomi och professionell fotboll - samtal mellan en expert på
företagsstyrning och en allsvensk mästare, Bonniers
ledarskapshandböcker, s 1-20.
Haanaes, K., Michael, D., Jürgens, J. och Rangan, S., 2013, Making
Sustainability Profitable, Harvard Business Review, Vol 91, Nr 3, s 110–
114.
Jannesson, E. & Skoog, M. (red.), 2013, Perspektiv på ekonomistyrning,
Liber: Stockholm.
Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för
konkurrenskraft, Liber: Malmö.
30
31
Fallföretag Holmen
Fallföretag SSAB
SSAB är en världsledande leverantör av
höghållfasta stål för ökad konkurrenskraft.
Omsättning (2014): ca 60 miljarder SEK
Antal anställda (2014): ca 17 000
www.holmen.se
Ett skogsindustriföretag med inriktning
mot tryckpapper, kartong och trävaror.
www.ssab.com
Omsättning (2014): 16,0 miljarder SEK
Antal anställda (2014): 3 359
De två enheter som står i fokus är:
Americas (22%)
Produktionsstrategi: Hayes &
Wheelwright
Tibnor (13%)
- Produktionsstrategi: Silvestro et al.
De två enheter som står i fokus är:
Holmen Paper (ca 40%)
- Produktionsstrategi: Hayes &
Wheelwright
Holmen Skog (ca 20%)
- Produktionsstrategi: Silvestro et al.
32
33
Fallföretag Gunnebo
Från senaste kursutvärderingen (medelbetyg: 4,5 - 39% svarsfrekvens)
Totalt

”En av de bättre kurserna jag läst”.

”Jag tror att ambitionen på [examinatorn] tyvärr inte matchar studenternas.
Föreläsaren är nästan för ambitiös i jämförelse med eleverna”.
www.gunnebo.com
Ett företag med fokus på säkerhet och
förvaring och service.
Omsättning (2014): 5,6 miljarder SEK
Kontrollskrivningen:

”Duggan: Nja, den var svår. Svårt att ta ett verkligt exempel när man inte har en
aning om hur det ser ut i verkligheten. Dessutom svårt att hitta på egna exempel”.

”Inlämningsuppgiften på boken kändes lite overkill. Den gav inte så mycket i
förhållande till den tid man la ner”.
Antal anställda (2014): 5 670
De två affärer som står i fokus är:
Entrance control (13 %)
- Produktionsstrategi: Hayes &
Wheelwright
Global services (22 %)
Produktionsstrategi: Silvestro et al.
34
35
Från senaste kursutvärderingen (medelbetyg: 4,5 - 39% svarsfrekvens)
Projektarbetet

”[Projektarbetet var] mycket bra och lärorikt. Svårt att hitta all info och tolka denna,
men väldigt givande”.

”Det tog mycket tid att förstå själva uppgiften – en lathund för utformandet av
rapporten (de olika delarna och vad de ska innehålla samt hur man refererar
korrekt) hade varit bra.

”Tycker det var roligt att uppmuntras att göra något annorlunda på presentationen,
[…] men 7 minuters redovisning var lite för lite för att hinna göra något annat. Vi
hade idéer men var tvungna att lämna dem pga tidsbrist”.
Frågor & Dialog
Kurslitteraturen

”Artiklarna var något överflödiga […] men i det stora hela var de bra och relativt
lättlästa”.

”Kursboken var onödig samt tillhörande uppgift”.

”Nu i efterhand ser man tydligare mönster i casen [i kursboken] från det vi har lärt
oss i kursen”.
36
Referenser
FT.com (2008), Tata defends Land Rover/Jaguar bid, www.ft.com/cms/s/0/03e87a1c-bed6-11dc-8c610000779fd2ac.html#axzz3SBRcrTt3.
Jannesson, E., Nilsson, F. & Rapp, B. (red), 2014, Strategy, control and competitive advantage - Case study
evidence, Springer: Berlin.
Nilsson, F., Olve, N-G. & Parment, A., 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, Liber: Malmö.
Scanias årsredovisning, 2013
38
37