Kommentar fra NIBRs styreleder Ottar Brage Guttelvik ifm

________________________________________________________________
Adresse: Gaustadalléen 21, 0349 Oslo
Telefon: 22 95 88 00, Telefaks: 22 60 77 74
Web: www. nibr.no
e-post: nibr@nibr.no
Org.nr: NO 970205284
Kommentar fra NIBRs styreleder Ottar Brage Guttelvik ifm NIBRs positive
vedtak om overdragelse av virksomheten til Høyskolen i Oslo og
Akershus.
Motiv og behov
I dialogen mellom NIBR og HiOA har ett spørsmål vært overordnet alle andre: er
virksomhetsoverdragelse et egnet virkemiddel for å bidra til å realisere partenes
samfunnsoppdrag, mål og verdier. Denne vurderingen må løftes til et institusjonelt
nivå med vekt på et helhetlig og langsiktig strategisk perspektiv. De faglige
analysene har vist at mulighetsrommet er stort mht samarbeidsflater mellom NIBR
og høyskolen. Dette gjelder først og fremst forskningen, der en
virksomhetsoverdragelse vil øke både forskningens volum, kvalitet og rammevilkår –
for begge parter. Det gjelder også mulighetene knyttet til undervisning og
doktorgradsutdanning - og til å utvikle et regionalt sterkt kompetansemiljø - men
disse områdene er i denne omgang ikke vurdert i sin fulle bredde.
Økonomisk risiko
De økonomiske analysene har ikke avdekket forhold som vil innebære en betydelig
risiko for høyskolen. Tvert i mot har gjennomførte omstillinger og faglig spissing
medført en sterk forbedring i NIBRs økonomi. NIBR har i dag en betydelig
egenkapital som vil bidra til å skape gode rammebetingelser for høyskolens
forskningsvirksomhet. Rettslige og økonomiske vurderinger av forhold knyttet til
instituttets pensjonsordning og endring av organisasjonsform endrer ikke dette
bildet.
NIBRs kontinuerlige overvåking og vurdering av oppdragsmarkedet har gitt
instituttet god innsikt i muligheter og utfordringer innenfor sine forskningsfelt. I det
nasjonale markedet vil en kopling mellom ulike forskningsmiljøer i høyskolen øke
sjansen for gjennomslag i konkurransen om oppdrag. I tillegg vil høyskolen stå langt
sterkere rustet i det europeiske forskningsmarkedet gjennom en kopling mellom en
spisset faglig kompetanse og betydelige administrative ressurser.
NIBRS forskningsperspektiver er generelt slik innrettet at de er særlig egnet til
samarbeid med andre forskningsfelt, for eksempel ved at NIBRs styringsperspektiv eller instituttets romlige perspektiv - koples sammen med helse-, bolig eller
utdanningspolitikk. Forskningsperspektivene vil kunne øke tilslaget på et bredt
spekter av forskningsprosjekter i store deler av høyskolen, og vil ikke skjerpe en
eventuell intern konkurranse om eksterne oppdragsmidler.
Organisering
En konsentrasjon av oppdragsforskningen internt i høyskolen vil kunne bidra til å
utvikle et faglig sterkt miljø. Å spre forskningsressursene tynt utover vil antakelig gi
mindre effekt. Det er imidlertid viktig at høyskolen arbeider for å bygge broer og
nettverk mellom de ulike enhetene som kan bidra til nye utviklingsmuligheter og
kompetansemessig «smitte» i organisasjonen.
Forskningsmyndigheter
Forskningsmyndighetene og de aktuelle sektordepartementene i prosessen er alle
tydelige og positive i sine vurderinger av en virksomhetsoverdragelse. Det samme er
konklusjonene i en evaluering av NIBR, gjennomført på oppdrag fra NFR.
Konklusjon
Resultatene fra utredningsprosessen mellom HiOA og NIBR tegner et betydelig og
interessant mulighetsrom for begge parter, og det er på denne bakgrunn NIBRs styre
har gitt sin tilslutning til sammenslåing av virksomheten i NIBR med virksomheten i
HiOA.