SpB1 - Arsberetning 1999

Transcription

SpB1 - Arsberetning 1999 21.03.2000 16:00 Side 1
ÅRSRAPPORT
19 9 9
Utgiver: Sparebanken Midt-Norge, Informasjonsavdelingen
Foto: Jørn Adde,Trondheim Grafisk produksjon: Heimdal Trykkeri
Innhold
Utfordring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Styrets beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Resultatregnskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Spesifikasjoner til regnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Regnskaps- og vurderingsprinsipper . . . . . . . . . . . . 20
Noter til regnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Kontantstrømanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Revisjonsberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Kontrollkomiteens beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
Hovedtall avdelingsbanker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Analyse av regnskapet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Grunnfondsbevis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Organisasjonsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Tillitsvalgte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Markedsnytt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Investering i grunnfondsbevis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Hovedtall
Fra resultatregnskapet:
Hovedtrekk
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Økt fokusering på personkundemarkedet gjennom "Forbedring 2001"
Lørdagsåpne kontor i Trondheim, Stjørdal og Steinkjer
Innføring av fordelsprogram for ungdom: På Egne Ben
Sterk vekst i antall NettBank-kunder
Hjemkjøp av og forsterket satsing på EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS
SpareBank 1 Kredittkort AS etablert i Trondheim
SpareBank 1 kjøper VÅR Bank og Forsikring ASA (forutsatt konsesjon)
SpareBank 1 etablerer meglerforetaket First Securities
Beste resultat i bankens historie: 331 mill kr etter skatt
Egenkapitalavkastning: 18,9 %
Ordinær utlånsvekst på 13,8 % og ordinær innskuddsvekst på 9,5 %
Meget god rentenetto: 60 mill kr bedre enn i 1998
74 mill kr i kursgevinster på valuta- og verdipapirhandel
10 mill kr lavere andre driftskostnader i morbanken enn i 1998
Personalkostnader økt med 33 mill kr fra 1998
106 mill kr i tap på utlån
Kr 33,35 i overskudd per grunnfondsbevis
Kr 17,- i utbytte per grunnfondsbevis
(Konsern)
1999
1998
1997
1996
1995
1994
767
288
-561
707
186
-524
676
164
-488
679
183
-558
694
175
-504
711
128
-483
Resultat før tap og nedskrivninger
Tap, nedskrivninger og andre gevinster
494
-56
369
-38
352
14
303
14
365
-37
355
-15
Ordinært driftsresultat før skatt
438
331
366
317
328
340
31.12.99
31.12.98
31.12.97
31.12.96
31.12.95
31.12.94
26 373
22 957
15 238
22 579
20 144
13 636
20 287
18 558
13 387
18 629
16 859
12 830
17 339
15 299
12 128
15 742
13 839
11 385
2 160
19 736
10.9%
1 968
17 462
11.3%
1 804
15 223
11.9%
1 637
13 007
12.6%
1 556
11 384
13.7%
1 484
10 219
14.5%
18.2%
14.9%
18.8%
18.1%
20.3%
26.1%
818
675
74
795
662
74
794
673
75
872
712
79
881
729
77
918
749
77
(i mill kr):
Rentenetto
Andre driftsinntekter
Driftskostnader
Fra balansen:
(i mill kr):
Forvaltningskapital
Utlån (brutto)
Innskudd fra kunder
Nøkkeltall:
Ansvarlig kapital
Risikoveid volum
Kapitaldekning
Egenkapitalavkastning etter skatt
Antall ansatte
Antall årsverk
Antall bankekspedisjonssteder
Utfordring
Ved inngangen til 1999 var utsiktene for norsk økonomi ganske
dyster med lav oljepris og tendens til økende rente. Nå, ved
starten på et nytt årtusen, kan vi
konstatere at 1999 ble et jubelår
både for nasjonen og banken. Det
resultat som presenteres i denne
beretningen er det beste i bankens historie, og langt bedre enn
det vi kunne forvente. Nå preges
det økonomiske Norge av høy
oljepris og generell stor optimisme
for fremtiden, en børs som er
preget av eventyrlig og nesten
uvirkelig god kursutvikling for
selskaper som representerer «den
nye økonomien», tendens til en
viss renteøkning, fortsatt stigende
priser i eiendomsmarkedet - og
for vår bank - fortsatt sterk vekst
i utlån og sparing.
Finansnæringen er fortsatt preget av
restrukturering og Norges to store forretningsbanker er gjenstand for spesielt
stor oppmerksomhet fra media og politisk
hold. Som i alle tidligere år etter 1990 vil
vi også i 2000 ruste oss for intensivert
konkurranse og dårligere tider. Det er min
overbevisning at det er sunt for en bank å
alltid være forberedt på at fremtiden vil bli
mer krevende enn i dag.
2000 vil bli det året vi endelig må
bestemme oss for hvordan vi skal videreutvikle vårt kontornett slik at banken totalt
sett står bedre rustet i konkurransen, og da
spesielt konkurransen fra internettkanalen.
Paradoksalt nok vil 2000 også bli det året
vi oppgraderer vår satsing på egen nettbank, sentralt ved at vi nå vil markedsintrodusere FöreningsSparbankens nettbank i Norge, regionalt vet at vi bygger opp
ressursene og sterkere synliggjør vår
ambisjon om å være best også på elektronisk distribusjon av banktjenester.
Bankens toppledelse: F.v. Finn Haugan,Torbjørn Vik, Marvin Wiseth, Olav Sem Austmo og Kjell Fordal.
En viktig tilpasning til fremtiden, hvor
kontoret åpenbart vil få en ny rolle, er å
selge bankeiendommer slik at vi på sikt
får større fleksibilitet med hensyn til hvor
vi skal lokalisere våre kontor. 2000 vil bli
det året hvor vi intensiverer arbeidet med
salg av bankens eiendommer.
2000 vil bli det året vi etablerer nødvendig
kompetanse og fremstår som et reelt
alternativ i storkundesegmentet, og 2000
vil bli det året vi tar en enda mer solid
posisjon i sparemarkedet. Internt vil 2000
preges av forbedringsprogrammet
«Forbedring 2001», og vi har fortsatt et
stykke igjen før vi er tilfreds med kvalitet,
kostnadsutvikling og breddesalg.
SpareBank 1-alliansen har i 1999 styrket
eierbankenes konkurransekraft gjennom
etablering av First Securities AS og
avtalen om overtakelse av Vår Bank og
Forsikring ASA. I tillegg har SpareBank 1bankene besluttet gjennomføring av felles
teknologisk plattform. For SpareBank 1
Midt-Norge betyr dette at 2000 også vil
preges av store interne utfordringer knyttet
til konvertering til ny datasentral og
integrering av Vår Bank og Forsikrings
virksomhet i Midt-Norge.
Jeg kan konstatere at også 2000 vil bli
et krevende og spennende år for banken.
Jeg tror at vi også i år vil erfare at bankens
markedskonsept med sterk lokal og
regional fokusering, samtidig som vi som
en del av SpareBank 1-alliansen har
likeverdig kapasitet og kompetanse med
de beste, vil sikre nok et godt driftsår i
Sparebanken Midt-Norge.
Finn Haugan
adm. direktør
4
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
Å R S R A P P O R T
1 9 9 9
Styrets beretning
Sparebanken Midt-Norge oppnådde i 1999 et resultat før tap
på 494 millioner kroner. Dette er
det beste årsresultatet i bankens
historie. Overskudd etter tap og
skatt ble på 331 millioner kroner.
Dette beløpet foreslås disponert
med 102 millioner kroner i
kontantutbytte, hvilket betyr
kr 17 per grunnfondsbevis
samt 92 millioner kroner avsatt
til utbytteutjevningsfond,
131 millioner kroner overført
til Sparebankens fond, samt
6 millioner kroner til fond for
vurderingsforskjeller.
Driftsåret 1999 har vært preget
av god vekst, 13,8 % utlånsvekst
og 9,5 % innskuddsvekst, tilfredsstillende rentemargin og en
god utvikling i andre driftsinntekter.
Rammebetingelser
Norsk økonomi viste gjennom første halvår
i 1999 lav vekst og nedgang i investeringene, trolig som en ettervirkning etter
renteoppgangen mot slutten av 1998.
I tredje og fjerde kvartal tok såvel privat
konsum som investeringer seg opp, og
situasjonen ved årsskiftet gir grunnlag for
større optimisme enn for ett år siden.
Utenriksøkonomien viste gjennom året en
klar bedring i forhold til 1998, hovedsakelig
som følge av lavere import og høyere oljepris. Dette har også gitt en sterkere krone
og lavere renter enn ved forrige årsskifte.
Norges Banks styringsrenter ble satt ned
med 2,5 prosentenheter gjennom året, og
den kortsiktige pengemarkedsrenten gikk
ned med ca 2 prosentpoeng til ca 6 % pa
ved årets slutt, fortsatt klart høyere enn
nivået før renteoppgangen startet sommeren 1998. Lange renter har steget med ca 1
prosentpoeng gjennom året, til 6,3 % pa.
Bak fra v.: Egill Vatne jr, Kjell Eriksen, Finn Haugan, Frode Kalland, Per Axel Koch,Arnt Svensson og Odd Arve Bartnes.
Foran fra v.: Anne-Brit Skjetne, Joar Grimsbu, Stein Atle Andersen.
Utviklingen i Midt-Norge
Etter at den innenlandske kredittveksten
nådde et toppunkt ved utgangen av mars
1998, avtok veksten frem til mars 1999. Så
fulgte seks måneder med en veksttakt på
om lag 7 prosent før årsveksten økte til
omkring 8 prosent mot slutten av året. Det
var særlig høyere vekst i bankutlånene
som førte til økt veksttakt i den innenlandske kreditten fra august og utover.
Veksten i sysselsettingen har vært klart
avtagende i begge trøndelagsfylkene, men
for Sør-Trøndelag har sysselsettingen ligget
noe høyere enn for landsgjennomsnittet.
Lavere konsumvekst og investeringer er
hovedårsak til den lavere veksten. Det har
vært relativt små endringer i
arbeidsledigheten i regionen.
Selv om norsk økonomi kom i mye bedre
balanse i løpet av 1999, er det ved inngangen til 2000 fortsatt en del utfordringer
i den økonomiske politikken. Pris- og kostnadsveksten ligger fortsatt over nivået til
våre handelspartnere. Fra 1998 til 1999
økte konsumprisindeksen i Norge med 2,3
prosent, og dette er omtrent dobbelt så
høyt som prisveksten i eurolandene.
Statistisk Sentralbyrås befolkningsstatistikk viser at det fortsatt er en betydelig
utflytting fra Midt-Norge, og spesielt fra
Nord-Trøndelag. Fødselsoverskudd samt
økt innvandring fra utlandet gjør likevel at
folketallet økte med netto ca 2200 personer
i 1999.
Landbruket er fortsatt en sentral næring i
landsdelen. Til tross for resultatmessig
nedgang viser undersøkelser at soliditeten
og egenkapitalen er bedret, noe som bedrer
For 2000 tyder signalene på at man må
regne med fortsatt lav vekst i økonomien,
men dog noe høyere enn for 1999.
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
5
næringens posisjon i tilfelle vanskeligere
tider i årene som kommer. Investeringsetterspørselen etter traktorer, maskiner og
redskaper økte med 13 prosent i 1999.
Veksten i bankens landbrukslån ble 10,2
prosent, mens for driftskreditter var
veksten 4,6 prosent.
av varehandelsomsetningen i Midt-Norge
utgjør 30 prosent, litt under landsgjennomsnittet. I Nord-Trøndelag er imidlertid andelen 41,5 prosent. Andelen forventes å øke
også i Trondheim. Nyetablerte og planlagte
kjøpesentre fører til at konkurransen om
handelskundene i Trondheimsregionen forventes å bli svært hard i tiden framover.
Sparebanken Midt-Norge har videreutviklet
sin posisjon som en av landets ledende
banker for varehandelskjeder og håndterer
i dag flere landsdekkende kjeder som tilsammen har mer enn 900 utsalgssteder i
Norge. Kortbruk i varehandelen er fortsatt i
kraftig vekst. Omsetningen over betalingsterminaler tilknyttet Sparebanken
Midt-Norge passerte 6,5 milliarder kroner
i 1999, en økning på 30 prosent fra året
før.
1999 er havbruksnæringens beste år noen
gang, og bankens kunder kan se tilbake på
et år med meget gode driftsresultater.
Eksporten økte med 17 prosent i volum og
23 prosent i verdi. Eksportøkningen har
medført reduserte beholdninger av levende
fisk i sjøen, noe som vil begrense utbudet
av laks i år. Det forventes derfor stabilt
gode priser også i 2000. Næringen har
fortsatt en stor utfordring i å bekjempe
handelshindre for å sikre adgang til
etablerte markeder. Næringen er sterkt
eksportorientert, og svingninger i valutakurser og internasjonal økonomi vurderes
som næringens største risiko.
6
Omsetningsveksten i varehandelen i MidtNorge har de siste årene vært på gjennomsnittlig 7,8 prosent pr år. Så langt tyder
tallene for 1999 på at varehandelen har
fortsatt den positive utviklingen. MidtNorges 5.000 handelsbedrifter omsatte for
over 55 milliarder kroner, hvorav 77 prosent i Sør-Trøndelag. Kjøpesentrenes andel
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
Byggeaktiviteten i trøndelagsfylkene har
vært stor i 1999. Den negative trenden i
nordfylket er snudd, og det er bygd flere
boliger enn i 1998. I sørfylket har det vært
en liten nedgang i bolig-byggingen.
Trenden er den samme når det gjelder nye
yrkesbygg og rehabiliteringsmarkedet, dvs
en stabilisering i nordfylket og en marginal
nedgang i sørfylket. Det er imidlertid en
betydelig aktivitet på større bygg i
Trondheimsregionen. Både Realfagsbygget
og Statens Hus skal ferdigstilles i 2000.
Andre større byggeprosjekter som er under
arbeid er Pirbadet, RiT 2000 og Nedre
Elvehavn. Også innenfor handelsareal er
det stor aktivitet i Trondheim, hvor over
100.000 nye kvadratmeter er under planlegging og bygging. De største prosjektene
er Mercursenteret, Nedre Elvehavn og
IKEA. Det forventes også i 2000 et betydelig press på de fleste fagene.
I samarbeid med Statistisk Sentralbyrå og
de øvrige bankene i SpareBank 1-alliansen
gav Sparebanken Midt-Norge ut konjunkturbarometer i mai og november. Barometeret
tar pulsen på norsk økonomi med spesiell
analyse på regionale utviklingstrekk som i
år var viet varehandelen samt status for
1 9 9 9
teknologibaserte nyetableringer i
Trondheimsområdet.
Banken befestet i 1999 sin ledende posisjon
overfor eksportbedrifter og annen virksomhet som satser internasjonalt. Den årlige
studieturen gikk til Nederland der
trønderske bedriftsledere fikk god innsikt
i maritim virksomhet og de muligheter som
ligger i satsing på logistikk. Eksportørprisen
Midt-Norge ble i november delt ut for
niende år på rad med Sparebanken MidtNorge, Adresseavisen, SAS, SND, Euro Info
Centre og Norges Eksportråd som initiativtakere. Prisen gikk i år til firmaet Nils
Williksen AS fra Vikna som har klart å
kombinere foredling av tradisjonell hvitfisk
med oppdrettslaks og har lykkes spesielt på
eksportmarkedet ved å spesialisere seg
innen logistikk og kvalitet. Alliansen med
FöreningsSparbanken innebærer også at
kompetanse og rådgivning overfor bedrifter
som satser internasjonalt vil bli styrket
lokalt i Trøndelag. Dette skjer ved at det
etableres et samarbeid innen hele
SpareBank 1 med lokalt personell med
tilpasset spesialkompetanse i hver bank.
I januar 2000 engasjerte Trondheim
kommune SpareBank 1 Gruppens meglerforetak First Securities, i samarbeid med
vekst både på utlån, innskudd og andre
produkter spesielt i andre halvår.
Sparebanken Midt-Norge, som ledende
rådgiver i forbindelse med Trondheim
kommunes salg av deler av Trondheim
Energiverk.
Salgs- og markedsutvikling
Sparebanken Midt-Norge har en tredel av
de samlede bankutlån i Midt-Norge, og er
med det den klart største banken.
Bankens markedsandeler utvikler seg
positivt og for tiden er 46 prosent av
personkundene, 82 prosent av landbrukskundene og 42 prosent av bedriftskundene
kunder i Sparebanken Midt-Norge.
Bankens viktigste markedsmessige fortrinn
er 74 lokale kontor med kompetente
medarbeidere som kjenner kundene og
markedet. Også i 1999 har banken
gjennomført en omfattende virksomhet
for å forbedre dialogen ytterligere med
kundene. En rekke informasjonsmøter
med ulike emner er arrangert for lokalt
næringsliv, landbruk og ulike grupper i
personkundemarkedet.
Banken har gjennom 1999 utviklet nye
kundekonsepter såvel for kunder med
lånebehov som for kunder med sparemidler. Kombinert med aktiv kundekontakt, direktemarkedsføring og
kampanjer har dette medført en sterk
I august ble fordelsprogrammet “På egne
ben” lansert for kunder i alderen 16-25 år.
Dermed er fordelsprogrammene innenfor
personkundemarkedet komplett.
Markedsandelene innenfor boliglån,
oppsparte midler og bilfinansiering er
økt i 1999 ifølge Gallupmålingene. Personmarkedslån er økt med 13,4 prosent. Utlånsveksten er størst innenfor 60 prosent av
lånegrunnlag, mens utlån utover 80 prosent
av lånegrunnlag er redusert. Veksten har
økt utover i året. Sparing i personkundemarkedet økte med hele 18,2 prosent
i 1999. Alle spareproduktene rettet mot
personkundemarkedet har hatt volumvekst
i 1999. I løpet av året har Sparebanken
Midt-Norge fått ca 5.000 nye helkunder.
Skadeforsikring har vært et viktig bidrag til
dette, men salgseffektiviteten har økt betydelig på alle områder. Dette er oppnådd dels
gjennom sterkere lederfokusering på
salgsutvikling og salgsveiledning, og mer
oppmerksomhet omkring prestasjonsutvikling både individuelt og avdelingsvis.
SpareBank 1 Kredittkort AS åpnet sitt kontor 1. oktober 1999 i Trondheim. Dermed er
ansvaret for utviklings- og
produksjonsarbeidet for kredittkortsatsingen i hele SpareBank 1-alliansen lagt til
Trondheim som har administrasjon og
kundesenter, mens markedsavdelingen er
plassert i Oslo. Når SpareBank 1
Kredittkort AS overtar Sparebankkort AS
vil det nye Sparebankkort AS bli 65 prosent eid av SpareBank 1 Gruppen AS og
35 prosent av Eika-Gruppen AS, forutsatt
myndighetenes konsesjon.
I 1999 har banken fått 10.000 nye NettBankkunder, og ved utgangen av året var
det dermed 12.200 kunder tilsvarende
8 prosent av helkundene i Sparebanken
Midt-Norge som benyttet NettBanken til
regningsbetaling. For banken er satsing på
NettBanken en mulighet for å øke servicegraden, kundetilfredsheten og kontakten
med kundene, også de av våre kunder som
ikke er bosatt i Midt-Norge.
SpareBank 1-alliansen kjøpte i 1999
FöreningsSparbankens internettbankløsning som skal videreutvikles og
forbedres. Etter planen skal SpareBank 1bankene begynne å ta denne i bruk i løpet
av første halvår 2000. I den nye versjonen
av NettBanken vil det f.eks. bli mulighet
for kjøp av aksjer og fondsandeler.
Resultatutvikling
Sparebanken Midt-Norge oppnådde i 1999
et ordinært driftsresultat på 438 millioner
kroner som er 107 millioner kroner bedre
enn året før. Overskudd etter skatt ble
331 millioner kroner eller 87 millioner
kroner bedre enn ved utgangen av 1998.
Det ordinære driftsresultatet tilsvarer
I tillegg til økning i bruken av regningsbetaling via NettBank, har AvtaleGiro vært
en suksess for Sparebanken Midt-Norge.
Over 40.000 faste betalingsoppdrag er
etablert, og i forhold til størrelse er banken
nå størst i landet på dette området.
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
7
1,82 prosent av gjennomsnittlig forvaltningskapital, tilsvarende i 1998 var
1,52 prosent.
mill.kr.
500
Resultat av ordinær drift
400
300
200
100
0
-100
driftskostnader. Personalkostnadene ble 33
millioner kroner høyere enn i fjor som følge av fjorårets kostbare lønnsoppgjør samt
utgiftsføring av bonus i 1999 på 20 millioner kroner. Andre driftskostnader økte
med 4 millioner kroner fra 1998 til 1999.
De relative driftskostnadene utgjør 2,34
prosent av gjennomsnittlig forvaltningskapital (1998: 2,42 prosent) respektiv 53 prosent av inntektene, en nedgang på
6 prosentpoeng i forhold til 1998.
-200
-300
-400
-500
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Rentenettoen er økt med 60 millioner
kroner fra 1998 til 1999, og utgjør ved
årets slutt 767 millioner kroner. Relativ
rentemargin ble 3,20 prosent i 1999 mot
3,26 prosent året før.
Kursgevinster på verdipapirer og utbytte
ble 86 millioner kroner mot 15 millioner
kroner i fjor. Av kursgevinster på verdipapirer tilskrives 36 millioner kroner en
endring i regnskapsprinsipper som nå gir
banken anledning til å inntektsføre urealisert gevinst på verdipapirer i handelsporteføljen fra og med 1999. Brutto provisjonsinntekter utgjør 235 millioner kroner, en
økning på 25 millioner kroner fra året før.
Rentenetto
mill.kr.
5,5
800
5,0
700
4,5
600
4,0
500
3,5
400
3,0
300
2,5
200
2,0
100
1,5
0
8
% av forv. kap.
900
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
1,0
Driftskostnadene var 561 millioner kroner
fordelt med 286 millioner kroner i personalkostnader og 275 millioner kroner i andre
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
Netto tap på utlån er bokført med 106 millioner kroner mot 38 millioner kroner i
1998. Økning i spesifiserte tap på utlån ble
109 millioner kroner fordelt med 31 millioner kroner på personkunder og 78 millioner kroner på bedriftskunder. Inngang på
tidligere konstaterte tap og reduksjon av
spesifiserte tapsavsetninger utgjør 59 millioner kroner. Mertap ved konstatering av
tap ble 10 millioner kroner. Spesifiserte
tapsavsetninger utgjør nå 448 millioner
kroner. Det er foretatt uspesifiserte tapsavsetninger med 46 millioner kroner i
1999. Uspesifisert tapsavsetning utgjør ved
utgangen av året 302 millioner kroner og
tilsvarer 1,32 prosent av bankens utlån.
Mislighold over 90 dager er i løpet av året
redusert med 60 millioner kroner til 583
millioner kroner. Nedgangen fordeler seg
med 28 millioner kroner på personkunder
og 32 millioner kroner på bedriftskunder.
Det er inntektsført 51 millioner kroner som
resultateffekt av FöreningsSparbankens
inntreden som eier i SpareBank 1
Gruppen AS. Bankens inntreden er
gjennomført som en rettet emisjon mot
FöreningsSparbanken, og Sparebanken
Midt-Norges eierandel er dermed redusert
fra 20 prosent til 15,2 prosent.
Egenkapitalavkastning, etter beregnet skatt
på 107 millioner kroner, ble 18,2 prosent
mot 14,9 prosent i 1998.
Av overskuddet på 331 millioner kroner
foreslår styret et kontantutbytte på kr 17,-
1 9 9 9
per grunnfondsbevis, dvs 102 millioner
kroner. Videre foreslås 92 millioner kroner
avsatt til utbytteutjevningsfond, 131 millioner kroner foreslås overført til sparebankens fond. 6 millioner kroner overføres
til fond for vurderingsforskjeller.
mill.kr.
Driftskostnader
% av forv. kap.
600
4,0
500
3,5
400
3,0
300
2,5
200
2,0
100
1,5
0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
1,0
Det bekreftes at forutsetningene om fortsatt drift er til stede og er lagt til grunn for
årsregnskapet.
Risikoforhold
Det vil være flere risikoforhold knyttet til
konsernets virksomhet. I tillegg til finansiell risiko vil en bankvirksomhet også ha
stor operasjonell risiko. Styret mener at
bankens risikoovervåkningssystem (internkontroll) for den operasjonelle risiko er
tilfredsstillende.
Finansiell risiko vil primært omfatte
kredittrisiko, rente-, valuta- og aksjekursrisiko, samt likviditetsrisiko. Styring av
finansiell risiko skjer gjennom konsernets
strategivalg og ramme for virksomheten
samt ved etablering av interne kontrollrutiner og ledelses overvåkningssystemer.
Kredittrisiko knyttet til utlån og motposter
i finansielle kontrakter ansees å være
det mest betydelige risikoforholdet i
konsernets virksomhet. Kredittrisiko overvåkes gjennom engasjementsfornyelser,
misligholdsrapportering, risikoklassifisering og bransjeanalyser. Konsernet har
Balanseutvikling
Forvaltningskapitalen per 31.12.99 var på
26,4 milliarder kroner, en økning på 3,8
milliarder kroner siden forrige årsskifte.
Utlånsveksten ble 2,8 milliarder kroner
eller 13,8 prosent fordelt med 15 prosent på
bedriftskunder og 13 prosent på personkunder. Per 31.12.99 utgjør utlån til personkunder 56,8 prosent. Innskudd fra kunder
utgjør 15,2 milliarder kroner, en vekst på
1,3 milliarder kroner eller 9,5 prosent. Den
gode veksten kommer i stor grad som følge
av intensivert satsing på økte innskudd og
utlån til personmarkedet.
Sektorfordeling - utlån
Offentlig
Lønnstaker
Nærinsliv
57 %
41 %
1999
57,3%
2%
40.1%
1998
2.6%
Kapitaldekning
et omfattende regelverk for kreditthåndtering som revurderes regelmessig.
Oppfølging av tapsutsatte engasjement
tillegges stor vekt og kredittrisiko vektlegges i prising av lån og garantier.
Bankens system for klassifisering av
kredittrisiko er fortsatt under utvikling,
men de foreliggende data viser en kredittrisikoprofil som har vært stabil på et godt
nivå i siste regnskapsår, og hvor nærmere
90 % av klassifiserte engasjementer ved
årets utgang er antatt å representere lav
eller normal risiko.
innen enkelte næringslivsbransjer. Denne
antatte risikoutviklingen er forsøkt hensyntatt gjennom bransjerelaterte, uspesifiserte tapsavsetninger. Disse representerer
per 31.12.99 1,32 % av bankens utlån.
mill.kr.
Banken har i 1999 tatt opp et nytt ansvarlig
lån på 150 millioner kroner. Kapitaldekningen på konsernbasis er 10,94 prosent per 31.12.99 og kjernekapitalandelen
er på 9,46 prosent.
Kapitaldekning
Utlån og innskudd
20
25000
Utlån
Kjernekapital
Innskudd
20000
Tilleggskapital
15
15000
10
10000
5
5000
Tapsrisikoen i de kommende regnskapsår
vurderes som moderat eller noe økende
0
0
31.12.93
31.12.95
31.12.97
31.12.99
31.12.92
31.12.94
31.12.96
31.12.98
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
9
Grunnfondsbevis
Antall eiere har økt fra 2.907 ved forrige
årsskifte til 3.094 ved utgangen av 1999.
Herav er det 21 utenlandske eiere med
Swedbank (FöreningsSparbanken) som
den største med 598.300 bevis eller en
eierandel på 9,97 prosent. Kursen på
grunnfondsbevisene har i løpet av året
steget fra kr 177,- til kr 228,-.
Av årets overskudd på 331 millioner kroner
foreslår styret et kontantutbytte på kr 17,per grunnfondsbevis, dvs 102 millioner
kroner. Videre foreslås 92 millioner kroner
avsatt til utbytteutjevningsfondet, som med
denne avsetning totalt vil beløpe seg til 450
millioner kroner.
Personale og arbeidsmiljø
Ved utgangen av 1999 hadde morbanken
688 ansatte tilsvarende 601 årsverk,
mot 669 ansatte tilsvarende 590 årsverk
per 31.12.98. Konsernet hadde 803 ansatte
(675 årsverk), mot 795 ansatte (662 årsverk) per 31.12.98.
For Sparebanken Midt-Norge er sykefraværet for 1999 totalt 5,2 prosent.
Målet for banken er et sykefravær under
gjennomsnittet i bransjen.
Årsverksutvikling
1200
1000
800
600
400
10
For 1999 ble den tunge satsingen innen
kompetanseutvikling lagt til spesielt to
hovedområder. Det ene hovedområde er
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
0
1988
200
salgstrening og det andre er ekstern formalutdanning. Gjennom salgstreningen satses
det spesielt på leders rolle som salgsveileder. Denne satsingen fortsetter og forsterkes i 2000. Innenfor det andre hovedområdet, ekstern formalutdanning, opprettholdt banken en satsing hvor ca 10 prosent
av de ansatte i løpet av året tok utdanning
på høyskolenivå. I samarbeid med de øvrige
bankene i SpareBank 1-alliansen arbeides
det med felles elektronisk opplæring både
innenfor produkter og systemer.
Banken gjennomførte høsten 1999 for sjette
gang en organisasjonsdiagnose som bl.a.
danner grunnlag for organisasjonsmessige
tiltak. Årets organisasjonsdiagnose viser
1 9 9 9
god fremgang hvilket vi legger til grunn bl.a.
kan tilskrives bankens forbedringsprogram
“Forbedring 2001”. Det er fortsatt enkelte
avdelinger som utvikler seg svakere. Disse
arbeides det systematisk med for å sikre
større organisasjonsmessig robusthet.
Samarbeidet mellom ledelsen og de ansattes
tillitsvalgte har vært godt. Det har vært
avholdt fire møter i kontaktutvalget som
også fungerer som arbeidsmiljøutvalg. Det
er styrets vurdering at arbeidsmiljøet i 1999
har vært godt. Internkontrollsystem for
helse, miljø og sikkerhet (HMS) er
utarbeidet og implementert.
Banken etablerte i 1998 et bonusfond for
ansatte hvor overførte midler skulle
benyttes til å kjøpe grunnfondsbevis i egen
bank. Ved etableringen ble fondet tilført
10 millioner kroner. Grunnet uavklarte
skattemessige forhold er det i påvente av
en avklaring ikke overført ytterligere
midler til fondet i 1999, men for regnskapsåret 1998 ble det i bankens balanse
foretatt en avsetning på 6 millioner kroner
øremerket ansattefondet.
ordninger til de målsettinger som er
etablert for programmet, og de gode
resultatene av programmet har utløst en
bonus til ansatte som varierer etter grad
av måloppnåelse i forbedringsprogrammet.
Bankens virksomhet er ikke av en slik
karakter at den forurenser det ytre miljø i
betydelig grad.
Forbedring 2001 har skapt stor intern
entusiasme bl.a. fordi programmet har hatt
høy oppmerksomhet i toppledelsen. En stor
ansattesamling (“Kick-off”) i oktober ble
etterfulgt av lokale møter mellom bankens
medarbeidere og toppledelsen hvor salg,
vekst og kvalitet ble særskilt fokusert.
Styret bedømmer det slik at “Forbedring
2001” så langt har vært vellykket.
Satsingen på personmarked har medført
økte markedsandeler i store deler av
bankens markedsområde samtidig som vi
har hatt en fortsatt tilfredsstillende
bedriftsmarkedsutvikling. “Forbedring
2001” skal fortsette til ultimo mars 2001
og styret vil følge opp programmet nøye
også i år 2000.
Forbedring 2001
Datterselskapene
Styret iverksatte i april et omfattende
forbedringsprogram for å øke innskudds- og
utlånsveksten samt salget av fonds- og forsikringsprodukter spesielt til personkunder.
En rekke ulike kvalitetsforbedringstiltak
er også iverksatt. Det er knyttet incentiv-
Datterselskaper og tilknyttede selskaper
har i 1999 gitt et samlet resultatbidrag på
14 millioner kroner. Dette er 2 millioner
kroner bedre enn i fjor. Bankens andel av
SpareBank 1 Gruppen AS sitt ordinære
resultat utgjør 8 millioner kroner.
Sparebanken Midt-Norge har i perioden
1998-1999 gjennomført Y2K-aktiviteter i
henhold til Kredittilsynets retningslinjer.
De tiltak som er blitt gjennomført internt i
banken, ved datasentralen EDB Novit AS
og hos andre aktører, har vært tilstrekkelige for å sikre at banken ikke har opplevd
feil eller driftsforstyrrelser som følge av
årtusenskiftet.
Internett i 1999 med bl.a. søknadsskjema,
leasing- og firmabilskatt-kalkulator.
EiendomsMegler 1
Midt-Norge AS
I løpet av 1999 endret selskapet navn fra
BoligTorget AS og Sparebanken Midt-Norge
ble igjen eneier ved at TOBB ble kjøpt ut.
Det siste kom som en følge av at både
banken og TOBB kom frem til at eiersamarbeidet ikke hadde gitt de forventede
synergieffekter. I 1999 hadde EiendomsMegler 1 Midt-Norge en samlet omsetning
på 18,6 millioner kroner (en økning på
2 millioner i forhold til 1998) og et resultat
på ÷ 2.600 kroner, hvilket representerer en
bedring fra 1998 på 1,5 millioner kroner.
Kontorene i Namsos, Steinkjer og Stjørdal
har alle økt omsetning og resultat i 1999.
Kontoret på Levanger er nedlagt og
erstattet av en franchiseavtale med den
største aktøren i dette markedet.
Høsten 1999 ble ny adm. direktør tilsatt
og styret besluttet samtidig en ny og
mer offensiv strategi for selskapet med
målsetting å oppnå en betydelig høyere
markedsandel og forbedret resultatutvikling.
Midt-Norge Regnskap AS
Midt-Norge Leasing AS
Midt-Norge Regnskap AS hadde en samlet
omsetning på 10,4 millioner kroner i 1999,
en økning på 0,7 millioner kroner eller
ca 7 prosent fra 1998. Halvparten av
omsetningsøkningen kommer av at
selskapet har overtatt husleieinnkreving
fra Sparebanken Midt-Norge. Overskuddet
økte fra 188.000 kroner i 1998 til 197.000
kroner i 1999.
Midt-Norge Leasing AS etablerte i 1999
nye leasingavtaler for 200 millioner kroner
mot 220 millioner kroner året før.
Selskapets forvaltningskapital økte fra
331 millioner kroner til 350 millioner
kroner. Overskuddet etter tap og skatt ble
på 7,5 millioner kroner i 1999 mot 8,3 millioner kroner året før. Resultat før tap og
skatt i 1999 ble på 11 millioner kroner mot
9,6 millioner kroner i 1998, en økning på
1,4 millioner kroner. For å gjøre leasing
enda mer tilgjengelig utviklet Midt-Norge
Leasing AS sin egen hjemmeside på
S P A R E B A N K
Gårdsnummer 1 AS
Med virkning fra 1.1.1999 overtok
Eiendomsselskapet Gårdsnummer 1 AS
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
11
alle konsernets eiendommer og
selskapet ble organisert for å gjennomføre
konsernets eiendomsstrategi. I dette ligger
optimalisering av bankkontorenes lokalisering samt gjennomføring av styrets
strategi for salg av bankeiendommer og
overtatte eiendommer. Styret legger til
grunn at Eiendomsselskapet
GårdsNummer 1 AS vil iverksette salg av
deler av eiendomsporteføljen i år 2000.
hadde i 1999 samlede leieinntekter på
43 millioner kroner og fikk et underskudd
på 1,3 millioner kroner.
SpareBank 1-alliansen
SpareBank 1 Gruppen AS er resultat av et
forpliktende samarbeid, etablert i slutten
av 1995 av Sparebanken Nord-Norge,
Sparebanken Midt-Norge, Sparebanken
Vest og Sparebanken Rogaland. Konsesjon
til samarbeidet og etableringen av
SpareBank 1 Gruppen AS ble gitt
medio 1996. Samme år trådte også
Samarbeidende Sparebanker AS inn
som deltaker i SpareBank 1-alliansen.
Samarbeidende Sparebanker består i dag
av 16 sparebanker lokalisert på øst- og
nordvestlandet. I august 1998 ble det
inngått avtale mellom de norske
SpareBank 1-bankene og den svenske
FöreningsSparbanken AB (publ).
FöreningsSparbanken ble med virkning
fra 24. februar 1999 eier i SpareBank 1
Gruppen AS gjennom en rettet emisjon
på 720 millioner norske kroner.
FöreningsSparbanken fikk en eierandel
på 24 prosent. De øvrige eierne beholdt
15,2 prosent hver. Dette utløste en gevinst
på 51 millioner kroner for hver av de
norske eierbankene.
SpareBank 1 Gruppen AS er morselskap i
et finanskonsern. SpareBank 1 Gruppen AS
koordinerer felles strategiske prosjekter,
forvalter merkevaren SpareBank 1 og har,
på vegne av de norske eierbankene, ansvar
Trondheim, 17.02.2000
Styret i Sparebanken Midt-Norge
12
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
for strategisk IT- utvikling, betalingsformidling og nettbank.
Selskapet eier ved årsskiftet 100 prosent
av aksjene i SpareBank 1 Livsforsikring AS,
SpareBank 1 Skadeforsikring AS,
SpareBank 1 Fondsforsikring AS,
SpareBank 1 Kredittkort AS og
Sparebankutvikling AS. SpareBank 1
Gruppen AS eier videre 51 prosent i Odin
Forvaltning AS. SpareBank 1 Gruppen har
utøvet opsjon på kjøp av de resterende
49 prosent av aksjene i Odin Forvaltning,
og eier fra 3. januar 2000 samtlige aksjer i
selskapet. SpareBank 1 Gruppen eier også
51 prosent i First Securities ASA.
I det nye Sparebankkort AS, som vil bli et
resultat av at SpareBank 1 Kredittkort AS
overtar det opprinnelige Sparebankkort, vil
SpareBank 1 Gruppen AS eie 65 prosent,
mens Eika-Gruppen AS vil eie 35 prosent.
Denne konstellasjonen er avhengig av
myndighetenes tillatelse.
Hovedstyret
Stein Atle Andersen
Født: 1953
Formann
Partner i Innovation AS
Odd Arve Bartnes
Født: 1950
Varamedlem
Advokat
Styreverv i :
Fossdalen Industrier AS
Meieriet Eiendom AS
Elda Holding AS
Kvernmo Holding SA
Verksvegen 3 AS
Kjell Eriksen
Født: 1950
Adm.dir. i Brekke Industrier AS
Styremedlem i :
Person Norge AS, Tr.h.
Quiltex AS, Melhus
Suomen Superlon OY, Finland
Joar Grimsbu
Født: 1948
Advokat og partner i Schjødt AS
Visepresident i :
Det Kongelige Norske Videnskapers Selskabs
Stiftelse
Styreformann i :
Frost Entreprenør AS
Frisørkjeden Point AS
Intersport Stjørdal AS
Intersport Steinkjer AS
Intersport Stormarked AS
Foto Schrøder AS
Styremedlem i :
Fotograf Schrøder AS
Fotograf Schrøders Stiftelse
Medicus AS
Anne-Brit Skjetne
Født: 1946
Organisasjonssjef i Aker Verdal AS
Styremedlem i :
Eldrehøyskolen i Levanger
Finn Haugan
Født: 1953
Adm. direktør
Forstanderskapsmedlem i :
Sparebanken Vest
Representantskapsmedlem i:
Sparebanken Rogaland
Styreformann i:
EiendomMegler 1
Styremedlem i:
SpareBank 1 Gruppen AS
BBS
Formann i:
Direksjonen for Selskabet for Trondhjems bys Vel
Egill Vatne jr.
Født: 1948
Grunnskoleleder i Namsos Kommune
Styreformann i :
Verfsgata 8 AS Namsos
Strandstua AS Fosnes
Ivar Martin Johansen
Født: 1948
Lærer ved Frøya V.G.S.
Formann i :
bedriftforsamlingen i Fosen Trafikklag
Styremedlem i:
Dyrøy Fiskekjøp AS
Frode Kalland
Født: 1963
Hovedtillitsvalgt i SMN
Per Axel Koch
Født: 1961
Nestformann
Adm.dir. i Adresseavisen ASA
Styreformann i :
Adressa Trykk AS
TV-Trøndelag AS
Styremedlem i :
Norske Avisers Landsforening
13
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Resultatregnskap
MORBANK
Beløp i millioner kroner
KONSERN
Spesifikasjoner / Noter
1997
1998
1999
1 267
594
1 590
885
1 915
1 148
673
704
767
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter
17
188
-65
-17
12
5
22
185
-61
-8
14
6
27
206
-69
58
16
5
Aksjeutbytte o.a. innt. av verdipapirer med variabel avkastning
Provisjonsinntekter
Provisjonskostnader
Netto gevinst/tap på verdipapirer
Netto gevinst/tap på valuta og finansielle instrumenter
Andre inntekter
139
157
243
813
861
1 010
226
151
22
63
228
179
25
65
259
172
24
63
Personalkostnader
Andre administrasjonskostnader
Ordinære avskrivninger
Andre kostnader
463
497
519
350
364
-1
13
Renteinntekter
Rentekostnader
a
b
c
d
e
f
f
g
Andre driftsinntekter (netto)
1999
1998
1997
1 912
1 145
1 591
884
1 268
592
767
707
676
20
235
-69
58
16
28
12
210
-61
-8
14
19
7
212
-65
-17
12
15
288
186
164
1 056
893
840
286
180
40
55
253
187
38
46
248
158
35
46
Driftskostnader
561
524
488
491
Resultat før tap
495
369
352
38
0
106
50
Tap/Gevinst på utlån og garantier mv.
Gevinst/Tap på finansielle anleggsmidler
106
50
38
0
-1
13
364
327
435
438
331
366
97
83
104
Skattekostnad
29
107
87
99
267
244
331
Årsoverskudd
30
331
244
267
0
-96
-9
-82
-80
0
0
-96
36
-103
-76
-5
0
-102
-6
-131
-92
0
Overføringer og disponering av overskudd:
Mottatt/avgitt konsernbidrag
Utbytte på grunnfondsbevis
Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller
Overført til Sparebankens fond
Overført til utjevningsfond
Overført til/fra andre fond
0
-102
-6
-131
-92
0
0
-96
14
-103
-76
18
0
-96
0
-82
-80
-9
-267
-244
-331
Disponert
-331
-244
-267
Sum inntekter
14
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
h, 1, 2
h
i
i
j
k
Balanse
MORBANK
Beløp i millioner kroner
KONSERN
31.12.97
31.12.98
31.12.99
281
373
245
612
979
575
31.12.99
31.12.98
31.12.97
Kontanter og fordringer på sentralbanker
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner
l, 20
m
979
293
245
340
281
171
18 475
-544
-227
17 704
20 038
-508
-253
19 277
22 843
-448
-299
22 097
Utlån før tapsavsetninger
- Spesifiserte tapsavsetninger
- Uspesifiserte tapsavsetninger
Utlån til og fordringer på kunder
n
n, 6
n, 6
22 957
-448
-302
22 206
20 144
-509
-256
19 379
18 558
-545
-229
17 785
4
1 255
118
334
90
76
92
1
1 612
213
321
65
97
124
1
1 752
317
384
62
64
122
s
o
p
q, 21
s, 17
r,t, 32
t
1
1 752
318
191
426
84
122
19
1 612
215
140
414
85
129
22
1 255
119
131
339
81
103
20 327
22 568
26 353
Eiendeler
933
13 430
3 083
894
124
350
600
1 257
13 659
5 076
470
103
350
600
1 378
15 253
6 634
606
97
500
600
Gjeld til kredittinstitusjoner
Innskudd fra og gjeld til kunder
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Annen gjeld og påløpte kostnader mv.
Avsetning til forpliktelser og kostnader
Ansvarlig lånekapital
Selskapskapital (Grunnfondsbevis)
62
525
282
44
26
628
358
42
33
759
450
42
913
1 054
1 513
20 327
Overtatte eiendeler
Sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer
Aksjer (og andre verdipapirer med variabel avkastning)
Eierinteresser i tilknyttede selskap eller konsernselskap
Varige driftsmidler
Andre eiendeler
Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter
26 373
22 579
20 287
u
v
w
x
y
z, 22, 26, 28
æ, 25
1 378
15 238
6 634
638
101
500
600
1 257
13 636
5 076
500
106
350
600
933
13 387
3 083
894
126
350
600
Fond for vurderingsforskjeller
Sparebankens fond
Utjevningsfond
Annen egenkapital
æ
æ
æ
30
0
759
450
75
0
628
358
68
0
525
282
106
1 284
Opptjent egenkapital
30
1 284
1 054
913
1 654
1 884
Sum egenkapital
1 884
1 654
1 513
22 568
26 353
26 373
22 579
20 287
Gjeld og egenkapital
Poster utenfor balansen:
9, 10
2 988
1 649
2 088
4 724
6 198
2 307
4 785
6 283
2 648
Forpliktelser:
Salgsavtaler
Kjøpsavtaler
Andre forpliktelser
4 785
6 283
2 648
4 724
6 198
2 239
2 988
1 649
2 023
870
599
39
847
683
45
910
1 311
48
Betingede forpliktelser:
Garantiansvar
Pantstillelser
Andre betingede forpliktelser
910
1 578
48
847
1 012
45
870
711
39
15
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Resultatspesifikasjoner
MORBANK
1997
1998
Beløp i 1000 kroner
KONSERN
1999
a) Renteinntekter og lignende inntekter
Renter o.l. av utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner
Renter o.l. av utlån til og fordringer på kunder
Renter o.l. av sertifikater. obligasjoner og andre
rentebærende verdipapirer
Andre renteinntekter o.l inntekter
1999
1998
1997
27
1,6,7,16,27
33 519
1 787 287
45 304
1 468 701
22 518
1 153 782
28
89 594
2 067
74 864
1 863
90 679
1 247
1 912 467
1 590 732
1 268 227
48 775 633
704 076
358 839
22 824
10 765
69 810
521 962
252 650
30 555
8 668
38 863
356 932
136 625
41 987
17 755
28 812
1 146 666
58 976
1 454 488
51 224
1 771 477
90 679
746
74 864
1 226
89 594
2 747
1 266 902
1 589 553
1 915 042
38 851
358 601
136 625
41 987
17 615
70 536
523 301
252 650
30 555
8 426
49 961
706 081
358 839
22 824
10 521
593 679
885 466
1 148 226
Sum rentekostnader og lignende kostnader
1 145 280
883 644
592 163
673 223
704 087
766 816
Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter
767 187
707 089
676 064
16 877
8 170
10 035
* Herav avgift til Sparebankenes Sikringsfond
10 035
8 170
16 877
7 507
-200
9 337
8 858
3 235
9 469
12 378
7 861
6 607
c) Utbytte o.a. inntekt av verdipapirer med variabel avkastning
Inntekt av aksjer o.a. verdipapirer m/variabel avkastning
Inntekt av eierinteresser i tilknyttede selskaper
Inntekt av eierinteresser i konsernselskaper
12 378
7 861
0
8 858
3 235
0
7 507
-200
0
16 644
21 562
26 846
Sum utbytte og kursgevinst av verdipapirer
20 239
12 093
7 307
7 291
566
0
32 688
4 753
639
25
124 917
16 816
7 224
26
0
25 198
5 849
605
14
128 697
17 275
7 514
0
0
23 262
7 562
296
0
149 460
17 949
d) Provisjonsinntekter
Garantiprovisjon
Øvrige provisjoner
Meglerprovisjon
Gebyr verdipapiromsetning og forvaltning
Gebyr ved salg av forsikringstjenester
Gebyr eiendomsforvaltning og omsetning
Gebyr regnskapsføring kunder
Gebyr fra betalingsformidling
Øvrige gebyrer
7 464
0
16 231
23 262
7 562
2 351
9 745
149 460
18 627
7 152
26
14 926
25 198
5 849
2 128
9 156
128 697
17 275
7 153
566
14 509
32 688
4 753
1 524
8 933
124 918
16 816
187 695
184 888
206 043
Sum gebyrer og provisjonsinntekter
234 703
210 406
211 860
43
64 004
1 357
94
60 179
912
79
67 289
1 207
e) Provisjonskostnader
Garantiprovisjon
Gebyr ved betalingsformidling
Gebyr ved kjøp av verdipapirer
79
67 289
1 229
93
60 179
925
42
64 005
1 371
65 404
61 185
68 575
Sum provisjonskostnader
68 597
61 197
65 419
1 245
1 591
-1 020
56 978
15 849
-9 829
13 905
-15 689
11 815
74 073
5 668
-4 894
15 547
12 409
10 340
8 837
10 156
4 880
27 956
19 177
15 036
288 373
186 146
163 890
Sum renteinntekter og lignende inntekter
b) Rentekostnader og lignende kostnader
Renter o.l. kostnader på gjeld til kredittinstitusjoner
Renter o.l. kostnader på innskudd fra og gjeld til kunder
Renter o.l. kostnader på utstedte verdipapirer
Renter o.l. kostnader på ansvarlig lånekapital
* Andre rentekostnader og lignende kostnader
-1 020
1 591
1 245
-15 689
11 815
-9 829
13 905
56 978
15 849
f) Netto gevinst/tap av valuta og verdipapirer
Nto gevinst/-tap på sertifikater, obligasjoner og
andre rentebærende verdipapirer
Nto gevinst/-tap på aksjer og andre verdipapirer
med variabel avkastning
Nto gevinst/-tap på valuta og finansielle derivater
-4 894
5 668
74 073
Sum netto gevinst/tap av valuta og verdipapirer
1 431
3 807
892
5 372
6
4 500
g) Andre driftsinntekter
Driftsinntekter fast eiendom
5 238
6 264
4 506
Sum andre driftsinntekter
139 280
157 197
242 893
Netto provisjonsinntekter og andre driftsinntekter
16
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
27
27
28
28
21
27
MORBANK
1997
1998
KONSERN
1999
1999
1998
1997
225 428
19 949
40 908
201 167
14 768
37 446
194 200
18 319
35 956
286 285
253 381
248 474
52 513
36 398
31 579
9 892
5 048
9 751
34 324
56 029
32 683
40 577
8 787
8 020
9 667
31 412
60 822
28 758
22 689
7 069
6 562
11 142
21 426
175 925
16 590
33 369
180 521
13 430
34 123
203 448
18 403
37 425
h) Lønn og generelle administrasjonskostnader
Lønn
Pensjoner
Sosiale kostnader
225 884
228 073
259 276
Lønn m.v.
60 067
28 330
18 533
6 695
6 052
10 367
21 321
55 179
32 156
37 010
8 245
7 769
8 755
29 586
51 717
35 767
28 679
9 281
4 591
8 787
32 760
151 366
178 701
171 581
Administrasjonskostnader
179 505
187 174
158 468
377 250
406 774
430 857
Sum lønn og generelle administrasjonskostnader
465 790
440 556
406 942
22 236
0
22 236
4 391
43 496
8 712
0
3 055
89
3 726
25 247
0
25 247
2 406
44 634
10 009
0
3 508
101
4 129
24 392
0
24 392
74
41 277
10 622
0
4 058
97
7 338
i) Avskrivninger og andre driftskostnader
Ordinære avskrivninger
Nedskrivninger
Avskrivninger m.v. av varige driftsmidler m.m.
Driftskostnader faste eiendommer
Kostnader leide lokaler
Kostnader vedrørende maskiner, inventar, transportmidler
Fremmede tjenester
Kontingenter/avgifter/forsikringer
Tap ved salg av anleggsmidler
Øvrige driftskostnader
39 696
0
39 696
16 908
14 440
11 220
271
4 428
97
7 661
38 292
0
38 292
17 736
9 866
10 520
273
3 791
101
3 336
34 517
0
34 517
16 561
12 134
9 295
157
3 340
89
4 503
1
2
Edb-kostnader
Telefon, porto, frakt, linjeleie
Markedsføring
Reisekostnader
Opplæring/undervisning
Kontorrekvisita, trykksaker
Øvrige administrasjonskostnader
17
27
18
63 469
64 787
63 465
Andre driftskostnader
55 026
45 622
46 079
85 705
90 034
87 857
Sum avskrivninger og andre driftskostnader
94 722
83 914
80 596
462 955
496 808
518 714
Driftskostnader
560 512
524 470
487 538
349 547
364 476
490 996
Resultat før tap
495 048
368 765
352 416
-1 834
340
0
37 569
-1
0
105 814
1
0
j) Tap på utlån, garantier m.v.
Tap på utlån
Tap på garantier
Kredittap på sertifikater/obligasjoner/andre rentebærende verdipapirer
106 480
1
0
38 100
-1
0
-886
340
0
-1 494
37 568
105 815
Sum tap på utlån, garantier m.v.
5, 6, 13
106 481
38 099
-546
21, 27
1 800
51 649
2 247
2 330
0
13 113
49 849
82
13 113
438 417
330 748
366 075
0
13 113
2 247
2 330
1 800
51 649
k) Nedskrivning og gevinst/-tap på verdipapirer
som holdes på lang sikt
Nedskrivninger
Gevinst/-tap
13 113
82
49 849
Sum nedskrivning og gevinst/-tap på langsiktige verdipapirer
364 153
326 991
435 029
17
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Balansespesifikasjoner
MORBANK
1997
1998
1999
281 236
244 518
979 064
l) Kontanter og fordringer på sentralbanker
58 941
366 132
350 383
314 405
245 786
225 059
m) Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner uten avtalt
løpetid eller oppsigelsesfrist
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner med avtalt
373 346
611 918
575 442
Sum utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner
0
1 425 838
414 851
16 630 498
3 600
0
1 618 698
509 686
17 907 989
1 645
0
1 691 276
576 437
20 574 640
1 097
n) Utlån til og fordringer på kunder
Leiefinansieringsavtaler
Kasse-, drifts- og brukskreditt
Byggelån
Nedbetalingslån
Andre utlån
18 474 787
-543 868
-226 700
20 038 018
-507 836
-252 800
22 843 450
-447 701
-298 500
Brutto utlån
- Spesifiserte tapsavsetninger
- Uspesifiserte tapsavsetninger
17 704 219 19 277 381 22 097 249
769 148
982 449
1 254 843
1 612 199
1 751 596
117 345
375
212 581
401
316 244
401
p) Aksjer (og andre verdipapirer med variabel avkastning)
Aksjer, andeler og grunnfondsbevis
Andeler i ansvarlige selskap, kommandittselskaper m.v.
117 721
212 982
316 645
Sum aksjer (o. a. verdipapirer med variabel avkastning)
130 934
48 220
154 752
140 340
40 000
140 915
190 816
65 255
127 465
q) Eierinteresser i tilknyttet selskap eller konsernselskap
Eierinteresser i tilknyttet selskap
Eierinteresser i kredittinstitusjoner
Eierinteresser i andre konsernselskap
333 906
321 255
383 536
Sum eierinteres. i tilknyttet selskap eller konsernselskap
0
48 951
0
47 708
0
30 650
r) Immaterielle eiendeler
Goodwill
Utsatt skattefordel
48 951
47 708
30 650
Sum immaterielle eiendeler
54 348
35 879
0
61 711
3 266
0
59 278
2 809
0
s) Varige driftsmidler
Maskiner/inventar/transportmidler
Bygninger og andre faste eiendommer
Andre varige driftsmidler
90 227
64 977
62 087
Sum varige driftsmidler
27
70 831
98 002
59 611
27
222 544
242 132
111 834
293 376
340 134
171 445
347 316
1 646 916
576 437
20 384 956
1 097
321 615
1 594 447
509 686
17 716 640
1 645
227 528
1 362 883
414 851
16 549 495
3 600
22 956 722
-448 406
-301 935
20 144 033
-508 761
-255 847
18 558 357
-544 573
-228 910
27
7,8,12,15
5, 6
5, 6
22 206 381 19 379 425 17 784 874
Sum sertifikater, obligasj. o.a. rentebærende verdipapirer
769 148
982 449
988 069
624 129
541 613
713 230
1 751 596
1 612 199
1 254 843
317 807
401
214 144
401
118 677
375
318 208
214 545
119 053
190 816
0
160
140 340
0
61
130 934
0
61
27
190 977
140 401
130 995
29
0
20 673
0
40 067
0
42 440
17, 18
20 673
40 067
42 440
63 806
361 782
0
67 198
346 896
0
60 949
277 635
113
425 588
414 094
338 697
122 031
0
127 178
1 596
101 716
1 162
122 031
1 311
63 543
128 775
19 475
45 040
102 878
22 484
38 267
186 855
193 290
163 629
8, 19
21
17, 18
90 970
1 162
123 141
1 096
121 998
0
92 132
3 654
26 897
124 238
1 021
49 681
121 998
1 311
33 044
Sum forskuddsbetalinger og opptjente inntekter
Overtatte eiendeler
Andre eiendeler
122 683
174 940
156 352
Sum forskuddsbet. og opptj. inntekter, andre eiendeler
EIENDELER
32
26 372 747 22 578 674 20 287 211
18
M I D T- N O R G E
1997
281 236
27
t) Forskuddsbetalinger og opptjente inntekter, andre eiendeler
Opptjente, ikke innbetalte, inntekter, og
forskuddsbetalte, ikke påløpte, kostnader
Andre periodeavgrensninger
1
1998
244 519
o) Sertifikater, obligasjoner o. a. rentebærende verdipapirer
Sertifikater og obligasjoner utstedt av det offentlige
Sertifikater og obligasjoner utstedt av andre
988 069
624 129
S P A R E B A N K
1999
979 063
Sum utlån til og fordringer på kunder
541 613
713 230
20 327 132 22 567 877 26 352 622
KONSERN
1 9 9 9
MORBANK
1997
1998
KONSERN
1999
u) Gjeld til kredittinstitusjoner
Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner uten avtalt
Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner med avtalt
1999
1998
1997
167 531
220 240
154 965
1 210 232
1 036 312
778 397
154 492
220 316
167 586
778 397
1 036 312
1 210 231
932 889
1 256 629
1 377 817
Sum gjeld til kredittinstitusjoner
1 377 763
1 256 553
933 362
12 661 740
768 736
13 181 101
477 496
14 417 219
835 990
v) Innskudd fra og gjeld til kunder
Innskudd fra og gjeld til kunder uten avtalt løpetid
Innskudd fra og gjeld til kunder med avtalt løpetid
14 401 768
835 990
13 158 490
477 496
12 618 555
768 736
13 430 476 13 658 597 15 253 208
Sum innskudd fra og gjeld til kunder
w) Gjeld stifet ved utstedelse av verdipapirer
Sertifikater og andre kortsiktige låneopptak
Obligasjonsgjeld
- Egne ikke-amortiserte obligasjoner
1 849 661
1 299 920
-66 587
3 299 222
1 853 394
-76 693
4 427 726
2 214 624
-8 031
3 082 993
5 075 923
6 634 319
0
667 349
667 349
226 303
0
280 416
280 416
189 305
0
384 098
384 098
222 271
893 652
469 721
606 369
71 353
0
53 043
63 590
0
39 899
60 040
0
36 782
y) Avsetning til forpliktelser og kostnader
Pensjonsforpliktelse m.v.
Utsatt skatt
Andre avsetninger
124 396
103 489
96 822
Sum avsetning til forpliktelser og kostnader
350 000
350 000
500 000
z) Annen ansvarlig kapital
350 000
350 000
500 000
Sum annen ansvarlig kapital
600 000
62 021
524 720
282 000
43 985
600 000
25 564
627 806
358 000
42 148
600 000
33 270
758 670
450 000
42 148
æ) Egenkapital
Selskapskapital (grunnfondsbevis)
Sparebankens fond
Utjevningsfond
Annen egenkapital
1 512 726
1 653 518
1 884 088
20 327 132 22 567 877 26 352 622
14, 27 15 237 757 13 635 986 13 387 291
4 427 726
2 214 624
-8 031
3 299 222
1 853 394
-76 693
1 849 661
1 299 920
-66 587
6 634 319
5 075 923
3 082 993
x) Annen gjeld, påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter
Margintrekk og annen mellomregning med kunder
Annen gjeld
Sum annen gjeld
32
Påløpte kostnader og forskuddsbetalte inntekter
19 167
389 598
408 765
229 266
11 012
290 327
301 339
199 118
0
681 424
681 424
213 018
Sum annen gjeld, påløpte kostn. og forskuddsbet. inntekter
638 030
500 457
894 442
63 404
0
37 390
66 338
0
39 899
73 353
0
53 043
100 794
106 237
126 396
22
Sum gjeld stifet ved utstedelse av verdipapirer
2
29
31
Sum egenkapital
GJELD og EGENKAPITAL
500 000
350 000
350 000
22
500 000
350 000
350 000
25
600 000
0
758 670
450 000
75 415
600 000
0
627 806
358 000
67 712
600 000
0
524 720
282 000
106 006
30
1 884 084
1 653 518
1 512 726
26 372 747 22 578 674 20 287 211
19
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Regnskaps- og vurderingsprinsipper
GENERELT
Årsoppgjøret er utarbeidet i overenstemmelse
med gjeldende lover, forskrifter og god regnskapsskikk. Opplysningene i notene gjelder
konsern dersom ikke annet fremgår av den
enkelte note.Alle beløp i resultatregnskap,
balanse og noter er i hele 1000 kroner dersom
annet ikke er angitt.
BEHANDLING AV DATTERSELSKAP
OG DELTAKELSE I FELLES
KONTROLLERT VIRKSOMHET
I regnskapet for Sparebanken Midt-Norge
konsernet inngår Sparebanken Midt-Norge med
datterselskaper og tilknyttede selskaper.
Datterselskaper omfatter selskaper hvor
banken har en langsiktig investering på mer en
50 % av kapitalen og har en bestemmende
innflytelse på selskapenes drift.Alle vesentlige
investeringer i datterselskaper er konsolidert
etter egenkapitalmetoden. Gjensidige balanseposter og alle vesentlige resultatelementer
knyttet til de samme poster er eliminert.
Bankens andel av resultatet i et datterselskap er
basert på resultatet etter skatt i datterselskapet, og er ført på linjen inntekter av eierinteresser i konsernselskaper.
Bankens eierandel i SpareBank 1 Gruppen AS er
vurdert som deltakelse i felles kontrollert
virksomhet. Både i morbankens regnskap og i
konsernregnskapet er aksjene i SpareBank 1
Gruppen AS verdsatt etter egenkapitalmetoden,
og regnskapstall er innarbeid etter nettometoden.
INNTEKTSFØRING OG
KOSTNADSFØRING
Renter og provisjoner tas inn i resultatregnskapet etter hvert som de opptjenes som
inntekter eller påløper som kostnader. Gebyrer
for etablering av låneavtaler tas til inntekt i sin
helhet i etableringsåret da de ansees å dekke
kostnadene ved låneetableringen.
Aksjeutbytte inntektsføres i det året de mottas.
Aksjeutbytte og konsernbidrag fra konsernselskap balanseføres direkte i det år avsetning
skjer.
Ved gevinstberegning av ombyttbare finansielle
eiendeler benyttes gjennomsnittlig anskaffelseskost.
20
avtalen ikke er ajour med betalingen og hvor
det er gått 90 dager siden forfall/overtrekk.
Når ett eller flere av kundens lån er misligholdt,
rapporteres kundens totale engasjement som
misligholdt.
Renter blir ikke inntektsført på lån under
avvikling og softlån.
Når engasjement er klassifisert som tapsutsatt
eller er mislighold, foretas tapsvurdering med
bakgrunn i bankens totale utestående med
kunden, verdien av sikkkerheter, kundens
økonomiske stilling og eventuelle tiltak som er
iverksatt ovenfor kunden. Sikkerheten verdsettes utifra antatt realisasjonsverdi.
Mindreverdi på tapsutsatte og misligholdte
engasjement føres til fradrag i balansen i form
av spesifiserte og uspesifiserte tapsavsetninger
på utlån. Endringer vedrørende tapsavsetning og
konstatering av tap resultatføres under posten
“tap på utlån og garantier”.
Konstaterte tap på engasjement er tap som
regnes som endelig, og omfatter tap hvor
banken har mistet sitt krav overfor debitor
etter konkursbehandling, akkord o.l.Andre
konstaterte tap er i forhold til engasjement
hvor det er overveiende sannsynlig at tapet er
endelig, men hvor banken ikke har slettet sitt
krav overfor kunden.
Spesifiserte tapsavsetninger er avsetninger for
beregnede, ikke konstaterte tap på tapsutsatte
og på misligholdte engasjement.Tilbakeføring av
spesifisert tapsavsetning foretas når ny vurdering er foretatt, og det er klart at grunnleggende
forutsetning for tapsavsetning på engasjementet
ikke lenger er til stede.
Uspesifiserte tapsavsetninger til dekning av tap
på utlån dekker tap som antas å komme i tillegg
til tap som er identifisert og beregnet.
Tapsavsetningen er på bakgrunn av erfaringsmateriale som tilsier at det er en viss tapsrisiko
forbundet med total utlånsstruktur, endret
bransjesammensetning og utvikling i utlånsporteføljen.Avsetningsprosenten varierer fra 0,5 til
3 % etter risikograden på utlånene. For næringslivlån er gjennomsnittlig avsetning 2,1 % og for
personmarkedslån 0,8 %.
UTLÅN, MISLIGHOLD OG TAP PÅ
UTLÅN OG GARANTIER
Utlån er vurdert til nominelle verdier med
unntak av tapsutsatte ikke misligholdte lån og
misligholdte lån.
VERDIPAPIRER
Aksjer, grunnfondsbevis og andeler i aksjefond
klassifisert som omløpsmidler i handelsporteføljen, vurderes til virkelig verdi på balansedagen når de omsettes på børs eller i et regulert marked og har god eierspredning og likviditet. Øvrige aksjer, grunnfondsbevis og andeler
klassifisert som omløpsmidler, vurderes samlet
til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Utlån og andre engasjementer som ikke er
misligholdt, men hvor kundens økonomiske
situasjon gjør det sannsynlig at banken vil bli
påført tap, klassifiseres som tapsutsatt.
Misligholdte lån er lån som i henhold til låne-
Aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler,
vurderes til anskaffelseskost.Anleggsaksjer og
andeler nedskrives når den virkelig verdi er
vesentlig lavere enn anskaffelseskost og verdinedgangen ikke antas å være av forbigående
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
karakter. Nedskrivningen reverseres når
grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til
stede.
Sertifikater og obligasjoner klassifisert som
omløpsmidler i handelsporteføljen vurderes
samlet til virkelig verdi. Inntekter og kostnader
fra disse verdipapirene føres under posten
netto kursgevinst verdipapirer. Sertifikater og
obligasjoner klassifisert som omløpsmidler i
sikringsporteføljen, vurderes til virkelig verdi.
Netto urealiserte og realiserte kursgevinster og
kurstap resultatføres fortløpende som rente
RENTE- OG VALUTAINSTRUMENTER
Finansielle instrumenter omfatter omsettelige
finansielle eiendeler og gjeldsposter samt
finansielle derivater. Finansielle instrumenter
på balansen omfatter aksjer, grunnfondsbevis,
obligasjoner og sertifikater. Finansielle derivater
er avtaler som inngås med finansinstitusjoner
eller kunder for å fastsette finansielle verdier i
form av rentevilkår, valutakurser og verdi på
egenkapitalinstrumenter for bestemte perioder.
Slike avtaler omfatter valutaterminkontrakter,
rentebytteavtaler (renteswapper) og valutabytteavtaler (valutaswapper), valuta- og
renteopsjoner, avtaler om fastsettelse av framtidige rentebetingelser (FRA`er) og børsnoterte
renteterminkontrakter (Financial futures) o.l.
Alle poster i og utenfor balansen med fast
rentebindingstid er plassert i tre porteføljer, to
sikringsporteføljer og en handelsportefølje.
Sikringsporteføljene er opprettet for å begrense
renterisikoen ved bankens ansvarlige lån, utlån
og innlån til fast rente og for at avtalte marginer
skal periodiseres over forretningenes løpetid.
Den ene sikringsporteføljen består av fastrenteutlån og innlån og rentesikringen av disse.
Den andre portepøljen består av kravet til
beholdning av statspapirer (likviditetskravet),
ansvarlig låneopptak og rentesikringen av disse.
De enkelte forretninger som inngår i sikringsporteføljene er klassifisert under sine respektive poster i bankens balanse til anskaffelseskost.
Renterisikoen i sikringsporteføljene skal i
henhold til bankens strategi for sikringsporteføljer være begrenset innenfor gitte rammer.
Alle eiendels-, gjelds- og utenombalanseposter
som inngår i sikringsporteføljene er vurdert til
markesverdi/virkelig verdi. Netto urealisert
kursgevinster/-tap resultatføres som rente, med
motpost periodisert rente i balansen.Alle
realiserte kursgevinster/-tap resultatføres
fortløpende som rente. For å sikre riktig rente
i sikringsforretningene inngår papirer med
over- og underkurser. Dette medfører kursgevinst/-tap som motsvarer lav eller høy
avkastning. For instrumenter (eks. fastrentelån)
som ikke noteres, beregnes verdiene ut fra
avkastningskurven til kredittforetaksobligasjoner
korrigert for eventuell avtalt margin. Egne innlån
evalueres ikke med høyere rentedifferanse til
statsobligasjoner enn det som var tilfelle ved
opptakstidspunktet. Eventuelle ekstraordinære
lave kurser på papirer på grunn av kredittrisiko,
blir vurdert som tap på utlån. Sikringskontrakter
verdsettes etter samme prinsipp som de sikrede poster.
gjenstander er hos leietaker. I konsernregnskapet bokføres leasing som uttån, og rentedelen av leien som renteinntekt
Handelsporteføljen består av kortsiktige verdipapirer og renteinstrumenter som banken
omsetter daglig, og hvor bankens netto renteeksponering er plassert. Bankens styre har fastsatt rammer for hvor stor renteeksponeringen
kan være. Porteføljens eiendels- og gjeldsposter
vurderes samlet etter den laveste verdi av
gjennomsnittlig anskaffelseskost og markedsverdi/virkelig verdi slik at urealiserte tap er
utgiftsført og avsatt som kurstap.
VALUTA
Balanseposter i utenlandsk valuta er omregnet
til midtkurs fra Norges Bank ved regnskapsårets
utgang. Inntekter og kostnader i bankens regnskap er omregnet etter kursene på det tidspunkt de ble realisert.Valutapostene er sikret
ved tilsvarende poster på motsatt side av
balansen eller ved sikringsforretninger utenfor
balansen.
OVERTATTE EIENDELER
Eiendeler som overtas i forbindelse med
oppgjør for engasjementer og som er ment
for rask realisasjon, bokføres i balansen som
omløpsmidler. Eiendelene blir vurdert til antatt
realisasjonsverdi på overtakelsestidspunktet.
Nedskrivning som følge av eventuell verdinedgang eller tap ved salg, blir bokført som tap på
utlån, mens gevinst ved salg blir bokført som
inngått på tidligere konstaterte tap. Dersom
banken finner det mest formåltjenlig å overta
eiendelene til eget bruk, klassifiseres og vurderes eiendelene i balansen som anleggsmidler.
inntektsføres overkurs og underkurs kostnadsføres planmessig som en justering av de løpende
rentekostnadene fram til obligasjonens forfall.
Bankens ordinære obligasjonslån er bokført i
balansen til pålydende verdi med fradrag av
egen beholdning bokført til anskaffelseskost.
Vesentlige direkte kostnader ved opptak av
obligasjonslån og andre innlån kostnadsføres
planmessig som en justering av de løpende
rentekostnadene fram til obligasjonens eller
lånets forfall .
SKATT
Årets skattekostnad i resultatregnskapet består
av betalbar skatt på årets inntekt justert med
for mye/lite avsatt tidligere år samt endring i
utsatt skattefordel og utsatt skatt. Utsatt skatt
beregnes på bakgrunn av midlertidige forskjeller
mellom regnskapsmessige og skattemessige
verdier ved utgangen av regnskapsåret. Positive
(skatteøkende) og negative (skattereduserende)
forskjeller innenfor samme intervall elimineres.
Opp- og nedskrivning av anleggsmidler og
pensjonsmidler vurderes likevel særskilt.
Utsatt skattefordel oppstår og balanseføres
som eiendel i balansen dersom banken har
midlertidige forskjeller som gir grunnlag for
skattemessig fradrag i fremtiden.
PENSJONFORPLIKTELSER
Sparebanken Midt-Norge`s pensjonskostnader
og pensjonsforpliktelser er beregnet etter
foreløpig norsk regnskapsstandard for
pensjonskostnader. Netto pensjonskostnad
klassifiseres i sin helhet under lønnskostnader
i resultatregnskapet og omfatter periodens
pensjonsopptjening og rentekostnad på
pensjonsforpliktelsen fratrukket estimert
avkastning på pensjonsmidlene.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Bankbygg og andre varige driftsmidler i bankens
balanse vurderes til anskaffelseskost eventuelt
med tillegg av oppskrivning, men med fradrag
for akkumulerte avskrivninger og eventuelle
nedskrivninger. Ordinære avskrivninger er
basert på driftsmidlenes antatte økonomiske
levetid og beregnes linært. Nedskrivning foretas
når forskjellen mellom virkelig og bokført verdi
for en eiendom er vesentlig og verdiforringelsen
antas ikke å være av forbigående karakter.
Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for
nedskrivningen ikke lenger er til stede.
I balansen klassifiseres netto udekkede
pensjonsforpliktelsen som langsiktig gjeld.
Nette pensjonsforpliktelse fremkommer som
differansen mellom brutto pensjonsforpliktelse
som er nåverdien av antatte fremtidige
pensjonsytelsen, og pensjonsmidler. I beløpet
for udekkede pensjonsforpliktelser inngår også
arbeidsgiveravgift som vil påløpe etter gjeldende
satser.Videre er det i den balanseførte netto
pensjonsforpliktelse periodisert for avvik i
estimater og effekt av endrede forutsetninger.
Slike estimat og forventningsavvik måles samlet
mot største av brutto pensjonsforpliktelse og
sum pensjonsmidler. Dersom avvikene overstiger 10 prosent av målegrunnlaget, periodiseres overskytende differanse over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.
LEASING
Leasing forvaltes av datterselskapet Midt-Norge
Leasing AS. Dette er finansiell leasing hvor
rettigheter og forpliktelser med de utleide
ANNEN GJELD
Bankens eget ansvarlige obligasjonslån er bokført i balansen som netto pålydende verdi etter
fradrag av egen beholdning.Ved vesentlige beløp
VIRKSOMHETSOMRÅDE
Sparebanken Midt-Norge vurderer virksomheten i banken som et samlet virksomhetsområde.
SAMMENLIGNBARE TALL
I forbindelse med den nye regnskapsloven er
sammenlignbare tall i balansen omarbeidet i
henhold til de nye prinsippene.Tilsvarende er
sammenlignbare tall i resultatregnskapet for
1997 og 1998 omarbeidet. Beløpsmessige
konsekvenser er angitt i egen note til regnskapet.
21
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Noter
MORBANK
KONSERN
Note 1 Lønn, honorarer og andre personalkostnader
1997
1998
1999
205 502
672
1 037
211 149
861
1 285
223 465
925
1 943
1 170
838
0
580
134
580
56
589
81
Lønn og godtgjørelse til tillits- og tjenestemenn
Herav godtgjørelse til hovedstyret
og til administrerende direktør 1)
I lønn og godtgjørelse til tillits-/tjenestemenn inngår
rentefordel ved utlån til tjenestemenn med
Honorar til ekstern revisor er i året kostnadsført med
for revisjon
for rådgivning
1999
1998
1997
245 482
925
1 943
231 380
861
1 285
222 317
672
1 037
0
891
1 209
737
218
724
100
728
143
1)
I tillegg kommer pensjonskostnader for 1999 med kr. 264.079,- og bonus med kr 125.000.-. I henhold til ansettelsesavtalen med adm. direktør er banken forpliktet til å
dekke lønn og andre tilleggsytelser i inntil 24 måneder etter eventuell fratredelse. I godtgjørelsen til hovedstyret inngår godtgjørelse til styrets formann med kr 180.000,.
Det er ikke inngått spesielle avtaler av økonomisk art med styrets formann. Godtgjørelse til forstanderskapet var kr 268.500,- og til kontrollkomitén kr. 435.0000,-.
Gjennomsnittlig antall ansatte i 1999 var i morbanken 678.Antall ansatte pr. 31.12.99 var i morbanken 688 og i konsernet 803.
Note 2 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Pensjonsordningene administreres ved egen pensjonskasse, og gir rett til bestemte fremtidige pensjonsytelser fra fylte 67 år. I ordningene er også ektefellepensjon,
barnepensjon og uførepensjon etter nærmere bestemte regler. I tillegg har konsernet pensjonsforpliktelser overfor førtidspensjonister og enkelte arbeidstakere med
lønn over 12G. F.o.m 1994 har bank- og finansnæringen inngått avtale om avtalefestet førtidspensjon(AFP) for ansatte fra fylte 64 år. Egenandel for banken er ca. 60 % av
utbetalt pensjon for arbeidstakere som benytter seg av AFP. I 1997 ble avgangen endret til 62 år, og bankens ansvar er 100 % pr. år fra 62 til 64 år. I beregningen er det
lagt til grunn at 50 % vil benytte seg av ordningen fra 62 år og 100 % fra fylte 64 år. Kostnaden med AFP vil systematisk bli fordelt over gjennomsnittlig gjenværende
opptjeningstid.
Konsernet har i 1999 foretatt regnskapsføring av pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser i henhold til Norsk Regnskapsstiftelses standard for regnskapsmessig
behandling av pensjonskostnader. Pensjonsordningene er behandlet som ytelsesplaner og omfatter 932 medlemmer. I den aktuarberegnede pensjonsforpliktelsen pr. 31.12
er det som et estimat brukt medlemsopplysninger per31.12. 1998.
1997
9 749
18 172
-16 145
1998
9 552
18 580
-17 469
1999
10 175
19 534
-17 359
Pensjonskostnader
Nåverdien av årets pensjonsopptjening
Rentekostnader av pensjonsforpliktelsene
Avkastning på pensjonsmidlene
1999
11 356
20 243
-17 859
1998
10 644
19 153
-17 938
1997
10 722
18 637
-16 330
11 776
10 663
12 350
Netto pensjonskostnader ekskl. arbeidsgiveravgift
13 740
11 859
13 029
1997
1998
1999
292 845
225 573
4 081
297 182
237 666
4 074
71 353
63 590
1999
1998
1997
313 722
236 325
-17 357
Pensjonsforpliktelser
Nåverdien av påløpte pensjonsforpliktelser
(inkl arbeidsgiveravgift)
Verdi av pensjonsmidler
Ikke resultatførte overgangsbeløp
326 381
243 491
-19 485
307 555
244 296
3 078
301 657
228 379
75
60 040
Netto pensjonsforpliktelse i balansen
63 405
66 338
73 353
Forutsetninger ved beregningen:
Diskonteringsrente
Forventet lønnsregulering
Forventet pensjonsregulering
Forventet avkastning pensjonsmidler
Fratredelseshyppighet gjennomsnittlig årlig opp til 50 år
Deretter
Årlig G-regulering folketrygdens grunnbeløp
Årlig regulering av pensjoner
Størrelse på korridor er satt til
7%
3.3 %
2.5 %
8%
2-3%
0%
2.5 %
2.5 %
10 %
Forutsetningene ved beregningen er de samme som i 1998. Arbeidsgiveravgift kommer i tillegg til pensjonskostnaden vist ovenfor. Beløpet er beregnet og inkludert i forpliktelsen bokført i balansen under avsetning for forpliktelser. Utsatt skattefordel er beregnet og bokført i henhold til god regnskapsskikk for behandling av utsatt skatt.
Note 3 Spesielle innlån
22
1997
80 559
22
S P A R E B A N K
1998
0
10
1
1999
95 410
7
M I D T- N O R G E
Innskudd via låneformidlere
Provisjon betalt til låneformidlere i året
1 9 9 9
1999
95 410
7
1998
0
10
1997
80 559
22
MORBANK
KONSERN
Note 4 Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta
1997
215 248
432 115
1998
455 879
461 955
1999
819 683
752 466
Eiendeler
Gjeld
1999
819 683
752 466
1998
455 879
461 955
1997
215 248
432 115
Note 5 Tap på utlån og garantier
1997
1998
1999
-92 525
23 800
69 773
3 100
5 642
-36 031
26 100
50 020
5 900
8 420
-60 136
45 700
121 800
4 570
6 120
ÅRETS TAP PÅ UTLÅN OG GARANTIER
Periodens endring i spesifiserte tap
+ Periodens endring i uspesifiserte tapsavsetninger
+ Periodens konstaterte tap hvor det tidligere er tapsavsetninger
+ Periodens konstaterte tap hvor det tidligere ikke er tapsavsetninger
- Periodens inngang på tidligere konstaterte tap
-1 494
37 569
105 815
Årets tap på utlån og garantier
1999
1998
1997
-60 356
46 088
123 719
3 150
6 120
-35 812
26 937
50 221
5 950
9 196
-92 360
24 560
69 796
3 100
5 642
106 481
38 100
-546
Note 6 Tapsavsetninger og misligholdte-/tapsutsatte lån
1997
1998
1999
1999
1998
1997
508 761
0
48 354
52 572
61 048
117 186
544 573
0
19 500
60 030
62 013
57 295
636 933
0
25 219
58 544
32 271
91 306
448 405
508 761
544 573
255 847
228 910
204 350
46 088
26 937
24 560
301 935
255 847
228 910
636 393
0
25 219
58 389
31 951
91 306
543 868
0
19 401
60 030
61 693
57 095
507 836
0
48 255
52 572
60 869
116 687
SPESIFISERTE TAPSAVSETNINGER
Spesifisert avsetning til dekning av tap pr. 01.01.
Utlån
Garantier
Økning i spesifiserte tapsavsetninger fra tidligere perioder
Reduksjon i spesifiserte tapsavsetninger fra tidligere perioder
Nye spesifiserte tap i perioden
- Reduksjon i spesifisert tapsavsetning som følge av konstatering
543 868
507 837
447 701
Spesifisert avsetning til dekning av tap pr. 31.12
202 900
226 700
252 800
23 800
26 100
45 700
226 700
252 800
298 500
1996
1997
1998
1999
911 000
475 293
741 000
426 120
643 000
386 000
583 000
307 000
MISLIGHOLDTE UTLÅN
Utlån misligholdt over 90 dager
- Spesifisert tapsavsetning
435 707
314 880
257 000
276 000
Netto misligholdte utlån
514 000
161 100
378 000
117 748
645 100
122 206
687 000
140 417
ANDRE TAPSUTSATTE ENGASJEMENT
Tapsutsatte engasjement (ikke misligholdt)
352 900
260 252
522 894
546 583
Netto andre tapsutsatte engasjement
427 000
366 300
392 000
320 100
436 000
324 000
353 000
247 800
LÅN HVOR INNTEKTSFØRING AV RENTER ER STOPPET
Lån under avvikling og softlån
60 700
71 900
112 000
105 200
Netto utlån hvor inntektsføring av renter er stoppet
USPESIFISERTE TAPSAVSETNINGER UTLÅN
Uspesifisert avsetning til dekning av tap pr. 01.01.
- Reduksjon i spesifiserte tapsavsetninger som følge av konstatering
+ Periodens uspesifiserte tapsavsetning
Uspesifisert avsetning til dekning av tap pr. 31.12.
Endring i ikke inntektsførte renter av utlån
28000
2000
10000
11000
Påløpte, ikke inntektsførte renter av utlån pr. 01.01
- Inntektsføring av tidligere perioders renter av utlån
- Påløpte, ikke inntektsførte renter av utlån som er gått ut av balansen
+ Ikke inntektsførte renter av utlån som er identifisert som tapsutsatt
27000
= Påløpte, ikke inntektsførte renter på balanseførte utlån pr. 31.12
23
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
Risikoklassifisering utlån
Bankens utlån og garantier er inndelt i følgende risikogrupper:
- lav risiko
- normal risiko
- betydelig risiko
- høy risiko
Bankens risikoklassifiseringssystem differensierer kundene på kundens gjeldsbetalingsevne, finansiell styrke og kvalifisert sikkerhet.
Et engasjement kan inneholde saldo på lån, ramme på kreditt, garantiramme samt påløpte renter. Systemet har vært i bruk siden 1998.Ved utgangen av 1999 er 89 % av
næringslivsengasjementene og 79 % av personkunde-engasjementene klassifisert. Ikke klassifiserte engasjement er i oversikten nedenfor fordelt relativt på risikogruppene.
Engsjement/utlån fordelt på risikogrupper pr. 31.12.1999
Risikogruppe
Saldo på
Garantier og
utlån ubenyttet kreditt
Engasjement
Spes. tapsavsetning
Lav risiko
Normal risiko
Betydelig risiko
Høy risiko
15 998 124
7 392 195
2 097 502
611 923
13 582 375
6 782 895
1 911 168
567 012
2 416 430
609 300
186 334
44 911
30 545
60 556
108 064
248 536
Sum
26 099 744
22 843 450
3 256 975
447 701
Banken vektlegger risiko ved prising av sine engasjementer. Det er således normalt en relativ sammenheng mellom risikoklassifisering og prising på lån.
De lån som har lavest rente har også tilsvarende lav risiko.
Uspesifiserte tapsavsetninger er ikke tilordnet de enkelte risikogruppene. Da risikoklassifiseringssystemet er forholdsvis nytt, har banken foreløpig usikre erfaringsdata på
forskyvning mellom risikogruppene.
Årlig forventet tapsnivå fordelt på risikogruppene
Risikoklassifiseringssystemet ble tatt i bruk i 1998. Banken har derfor enda ikke godt nok grunnlag for å predikere gjennomsnittlig årlig forventet tapsnivå for hver
risikogruppe.Tapsanslag for år 2000 er ca 0,45 % av brutto utlån.
Brutto utlån og garantier fordelt på næringer samt mislighold/andre tapsutsatte engasjement og tapsavsetninger per 31.12. 1999
Ubenyttet
Misligh.
Tapsuts.
Brutto utlån
Garantier
limit
engasjem.
engasjem.
Tapsavsetn.
Personkunder
Andre
Næringer:
Bygg/anlegg
Eiendom/forretningsmessig tjenesteyting
Handel/hotell
Jord/skogbruk/fiske
Produksjon/industri
Transport og annen tjenesteyting
13 031 892
583 523
17 158
30 510
285 843
304 438
324 016
1 807
381 248
52 072
215 295
22 782
366 000
2 945 000
901 000
2 669 000
719 000
1 628 035
171 167
76 491
403 040
9 960
89 987
111 499
115 158
353 993
578 661
339 780
160 689
208 601
5 972
69 461
41 203
69 263
51 318
19 841
29 302
259 285
90 198
293 523
98 609
65 413
13 047
82 688
33 922
39 192
28 864
11 911
22 843 450
909 812
2 347 163
582 881
1 269 650
447 701
Uspesifiserte tapsavsetninger er ikke tilordnet de enkelte næringer, men bransjeanalyser er benyttet som parameter for å beregne tapsavsetningens størrelse. På grunn av
overnevnte usikkerhet i tallmaterialet er sammenlignbare tall for 1998 ikke presentert.
Note 7 Utlån og garantier til tillits- og tjenestemenn
1997
11 035
308 573
1998
22 201
368 807
1999
13 195
346 558
Lån og garantier til tillitsmenn
Lån og garantier til tjenestemenn
1999
13 195
346 558
1998
22 201
368 807
1997
11 035
308 573
I summen for lån til tillitsvalgte for 1999 inngår lån til ansatte som er tillitsvalgte med kr 5.218.572,-, og lån til styrets formann med kr 3.494.417,- , og til et styremedlem
med kr 306.642,-.Forstanderskapets formann har ikke lån i banken pr. 31.12.1999 I summen for lån til ansatte inngår lån til adm. direktør med kr 1.726.584,-. I tillegg har
følgende ledende ansatte lån:Viseadm. dir.: kr 771.440,-, Konserndirektør kapitalmarked: kr 601.600,-, Konserndirektør drift/utvikling: kr. 704.673,- og Konserndirektør informasjon: kr 1.027.688,-.
Alle lån til ansatte er bokført i morbanken. Det stilles strenge krav til sikkerhet for slike lån. Rentesubsidieringen for 1999 er beregnet til ca. kr. 0 målt mot den rentesats
som gir grunnlag for fordelsbeskatning av ansatte.
24
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
Note 8 Ansvarlig lånekapital i andre foretak
1997
58 608
36 375
1998
36 490
32 909
1999
19 066
29 613
Ihendehaverobligasjoner
Utlån
1999
19 066
29 613
1998
36 490
32 909
1997
58 608
36 375
94 983
69 399
48 679
Sum ansvarlig lånekapital
48 679
69 399
94 983
62 183
39 790
19 066
Herav i finansinstitusjoner
19 066
39 790
62 183
Pålydende verdi av obligasjonsposten pr. 31.12.99 er kr. 19 mill..
Se note 28 om Verdivurdering av sikringsporteføljer.
Note 9 Rente- og valutaavtaler
Finansielle instrumenter utenfor balansen blir benyttet for å dekke kunders finansieringsbehov, samt for å styre bankens valuta- og renterisiko. Instrumentene benyttes
også for å dra fordel av forventninger om rente- og valutakursutvikling. Banken har ingen nettingsavtaler. Med rente- og valutaavtaler menes her finansielle instrumenter
som:
VALUTATERMINFORRETNINGER
Avtaler om å kjøpe eller selge ett bestemt valutabeløp på et fremtidig tidspunkt til en avtalt vekslingskurs mot en annen valuta. Omfatter også avtaler om bytte av
valutabeløp til en på forhånd avtalt kurs, og forrente disse for en avtalt periode (valutaswapper).
RENTEBYTTEAVTALER (Renteswapper)
Avtaler om å bytte rentebetingelser på nominelle beløp med kunder eller banker.
F.R.A. KONTRAKTER
Avtaler som fastsetter en rentesats på et nominelt beløp for en fremtidig periode.
VALUTAOPSJONER
Kontrakt som gir kjøper en rett, men ikke plikt til å kjøpe eller selge en type valuta til en fast pris på et bestemt tidspunkt eller innenfor en bestemt periode.
RENTECAP (Rentetak)
Avtale mellom selger og kjøper (låntaker), som innebærer at låntaker setter et tak på sin flytende rente over en gitt periode. Referanserente som kjøper ønsker sikret,
kan f. eks. være NIBOR. Det er da NIBOR ved hvert renteforfall som viser om referanserenten er under eller over rentetaket kjøper har avtalt.
Oppgjøret foregår på den måten at hvis den kortsiktige referanserenten ved et gitt renteforfall er høyere enn rentetaket, vil kjøper få utbetalt differansen mellom disse
rentene.
RENTEFLOOR (Rentegulv)
I motsetning til rentetak vil kjøper av et rentegulv få satt en nedre grense eller minimum avkastning på sin investering som er flytende basert. Oppgjør foregår på samme
måte som ved rentecap, men med motsatt fortegn.
RENTECOLLAR (Rentekorridor)
Avtale mellom selger og kjøper (låntaker) som er en kombinasjon av rentecap og rentefloor. Kjøper sikrer seg her en maksimums og minimums lånerente.Ved å
kombinere cap og floor blir det etablert et svingningsintervall for renten. Kjøper av en rentecollar kjøper i realiteten en rentecap og selger en rentefloor, og får på
den måten sikret seg at renten ligger innenfor et på forhånd avtalt intervall.
RENTE-FUTURES
Avtale om et framtidig kjøp/salg av en obligasjonspost. Kontraktene avregnes via Norsk Opsjons Sentral. Slike kontrakter inngåes oftest for å redusere risikoen i en
obligasjonsportefølje. Bankens styre har fastsatt en total ramme for maksimal renterisiko i tap/gevinst ved 1% parallellskift i det generelle rentenivået, og ramme for total
valutaeksponering. En del av den renterisiko som er avdekket i balansen er sikret med renteswapper, FRA’s og obligasjonsfutures. (se note 28) Banken vurderer å ha god
kontroll på, og en vel balansert rente- og valutarisiko.
Rente og valutakontraktene er i det vesentlige gjort med gode finansinstitusjoner slik at banken vurderer kredittrisikoen som minimal. Se note 28
Kontraktsbeløp
Valutaterminforretninger
Renteswapper
FRA´s
Valuta salgsopsjoner
Valuta kjøpsopsjoner
Rentegulv
Rente-futures
Rentetak
Kjøp
Salg
Snitt
1 377 456
3 675 000
400 000
375 024
404 595
38 000
0
13 100
1 382 325
2 372 000
200 000
404 595
375 024
38 000
0
13 100
23 998
44 663
200 000
21 070
21 070
25 333
0
4 366
6 283 175
4 785 044
25
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
Note 10 Andre forpliktelser utenfor balansen
1997
1998
1999
1999
1998
1997
671 409
204 878
2 491
5 475
0
25 559
640 551
180 332
3 046
4 150
0
19 080
661 145
158 247
4 540
4 759
22 869
18 758
661 145
158 247
4 540
4 759
22 869
18 758
640 551
180 332
3 046
4 150
0
19 080
671 409
204 878
2 491
5 475
0
25 559
GARANTIANSVAR
Betalingsgarantier
Kontraktsgarantier
Lånegarantier
Garantier for skatt
Garanti ovenfor Sparebankenes Sikringsfond
Annet garantiansvar
870 318
847 159
909 812
Sum garantiansvar
909 812
847 159
870 318
0
0
0
Herav kontragarantert av andre banker
0
0
0
39 103
2 087 905
45 496
2 306 930
47 609
2 647 747
ANDRE FORPLIKTELSER
Remburser
Udisponerte ordinære rammekreditter
47 609
2 647 747
45 496
2 238 686
39 103
2 022 747
2 127 008
2 352 426
2 695 356
Sum forpliktelser
2 695 356
2 284 182
2 061 850
266 910
172 315
329 150
219 480
112 294
30 000
1 310 622
0
682 871
0
598 913
0
Ihendehaverobligasjoner til bokført verdi
stillet som sikkerhet for garanti ovenfor
Sparebankenes Sikringsfond
0
0
0
0
0
0
er stillet som sikkerhet for garanti ovenfor
Kredittilsynet for fondsvirksomheten
0
0
55 000
0
0
50 000
Vedr. valuta se note 9
Pantstillelser o.l.
Bankbygg, andre faste eiendommer og overtatte eiendommer til bokført verdi
er stillet til sikkerhet for pantelån
598 913
0
682 871
0
1 310 622
0
0
0
0
0
0
0
55 000
0
0
50 000
0
0
er stillet som sikkerhet for D-lån i Norges Bank
Note 11 Garantier fordelt på debitorsektorer og næringer
1997
1998
1999
1999
1998
1997
75
862 144
17 158
30 435
75
734 364
20 052
92 668
75
828 762
18 612
0
75
828 762
18 612
0
75
734 364
20 052
92 668
75
862 144
17 158
30 435
SEKTORER
Offentlig forvaltning
Næringssektorer
Lønnstakere o.l
Andre sektorer
847 449
847 159
909 812
Sum
909 812
847 159
847 449
502 907
7 070
79 982
95 931
39 299
103 573
494 193
10 432
77 324
58 907
42 559
50 949
403 040
9 960
76 491
171 167
89 987
111 499
NÆRINGER
Handel/hotell
Jordbruk/skogbruk/fiske og fangst
Eiendomsdrift for forretningsmessig tjenesteyting
Bygg og anlegg
Produksjon
Transport og tjenestytende næringer
403 040
9 960
76 491
171 167
89 987
111 499
494 193
10 432
77 324
58 907
42 559
50 949
502 907
7 070
79 982
95 931
39 299
103 573
828 762
734 364
862 144
Sum
862 144
734 364
828 762
Geografisk fordeling se note 15
Note 12 Utlån fordelt på låntakersektorer og næringer
1997
1998
1999
429 004
6 948 458
10 812 382
284 941
527 800
7 828 217
11 532 000
150 000
475 999
9 228 035
13 031 892
107 524
SEKTORER
Næringssektorer
Lønnstakere o.l
Andre sektorer
18 474 785
20 038 017
22 843 450
Sum
26
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
1999
1998
1997
480 999
9 324 132
13 044 067
107 524
533 324
7 924 627
11 536 082
150 000
433 717
7 027 316
10 812 382
284 941
22 956 722
20 144 033
18 558 356
MORBANK
KONSERN
807 633
2 391 236
1 797 772
299 863
621 548
1 030 406
828 000
2 589 185
2 447 992
241 681
623 659
1 097 700
901 913
2 669 078
2 944 055
366 032
718 922
1 628 035
NÆRINGER
Handel/hotell
Eiendomsdrift/forretningsmessig tjenesteyting
Bygg og anlegg
Produksjon
Transport og tjenestytende virksomhet
6 948 458
7 828 217
9 228 035
967 263
2 683 858
3 094 154
444 893
766 967
1 366 997
891 901
2 603 111
2 301 944
310 309
669 601
1 147 761
853 256
2 403 297
1 714 542
349 495
648 255
1 058 471
9 324 132
7 924 627
7 027 316
1999
1998
1997
49 722
10 653
19
46 088
16 999
164
-6 000
26 937
-19 080
-6 026
106 482
38 100
-546
Geografisk fordeling se note 15
Note 13 Tap på utlån og garantier fordelt på låntakersektorer og næringer
1997
-19 268
-6 026
1998
1999
SEKTORER
Næringssektorer
Lønnstakere o.l
Andre sektorer/utland
Årets uspesifiserte tap
23 800
17 305
164
-6 000
26 100
49 443
10 653
19
45 700
-1 494
37 569
105 815
5 851
-4 681
-17 757
686
8 729
-12 096
5 558
-7 373
632
-1 024
18 116
1 396
13 104
30 624
- 889
1 414
5 074
116
NÆRINGER
Handel/hotell
Bygg og anlegg
Produksjon
13 124
30 644
-720
1 364
5 124
186
5 567
-7 393
522
-979
18 116
1 166
5 901
-4 671
-17 702
686
8 769
-12 063
-19 268
17 305
49 443
Sum næring
49 722
16 999
-19 080
1999
1998
1997
845 399
5 603 946
8 490 715
297 697
632 406
5 158 076
7 539 915
305 589
766 737
5 140 115
7 011 019
469 420
15 237 757
13 635 986
13 387 291
1 350 164
1 049 613
2 362 338
325 490
320 537
195 804
1 305 324
941 334
1 222 025
291 367
308 350
1 089 676
1 461 202
949 807
1 128 409
289 062
274 119
1 037 516
5 603 946
5 158 076
5 140 115
24 560
Note 14 Innskudd fra kunder fordelt på innskytersektorer og næringer
1997
1998
1999
766 737
5 151 590
7 011 019
501 130
632 406
5 180 687
7 539 915
305 589
845 399
5 603 946
8 490 715
313 148
13 430 476
13 658 597
15 253 208
1 461 202
949 807
1 139 884
289 062
274 119
1 037 516
1 305 324
941 334
1 244 636
291 367
308 350
1 089 676
1 350 164
1 049 613
2 362 338
325 490
320 537
195 804
5 151 590
5 180 687
5 603 946
SEKTORER
Næringssektorer
Lønnstakere o.l
Andre sektorer
NÆRINGER
Handel/hotell
Bygg og anlegg
Produksjon
Note 15 Utlån og garantier fordelt på geografiske områder pr. 31.12.99
Morbank
Utlån Garantier
10 966 195
233 909
10 126 380
160 298
212 774
13 506
89 210
1 104
1 312 531
495 285
136 360
5 710
22 843 450
Konsern
Utlån Garantier
10 899 109
233 909
10 281 938
160 298
216 043
13 506
90 580
1 104
1 332 692
495 285
136 360
5 710
Sør-Trøndelag
Nord-Trøndelag
Møre og Romsdal
Nordland
Landet forøvrig
Utlandet
909 812
22 956 722
909 812
Utlån er brutto utlån til kunder før tapsavsetninger
27
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
Note 16 Kredittprovisjoner/-gebyrer
1997
1998
7 466
3 250
1999
Etableringsgebyr som overstiger kostnadene med etableringen av det
enkelte lån inntektsføres over 5 år som er beregnet ut fra gjennomsnittlig
løpetid for et nedbetalingslån.
Dette er periodisert i balansen med
Slike gebyrer er ikke periodisert for nye lån i perioden 1997 - 1999
1 200
1999
1998
1997
1 200
3 250
7 466
Note 17 Spesifikasjon av driftsmidler
MORBANK
Mask./Inv.
Bygninger #)
Transp.midl.
Faste eiend.
Anskaffelseskost per 01.01.99
inkl. tidligere oppskrevet
Tilgang
Avgang til anskaffelseskost
Samlede av- og nedskrivninger
Bokført verdi per 31.12.99
Uavskrevet rest på oppskrivning per 31.12.99
Årets av- og nedskrivninger
KONSERN
Mask./Inv.
Bygninger #)
Transp.midl.
Faste eiend.
219 620
22 424
1 217
181 550
7 794
0
457
2 005
227 383
25 158
1 928
186 807
513 765
16 045
7 630
157 875
59 278
5 333
63 806
364 306
24 392
0
0
26 284
69 484
13 412
Herav på oppskrevne verdier
0
1 759
#)
Inkl. leieboerinnskudd med bokført verdi kr. 2,5 mill.
Sparebanken Midt-Norge overdro i 1998 bankbygg og tomter til sitt heleide datterselskap Eiendomselskapet Gårdsnummer 1 AS.Transaksjonen medførte ikke
regnskapsmessig gevinst for banken. Hjemmelen til de overførte eiendommer beror i banken.Antatt økonomisk levetid for maskiner/inventar og transportmidler er
ca. 5 år, EDB-utstyr mellom 3 og 4 år, og for bygninger ca. 50 år og 25 år for hhv. eiendommer i byer og i distriktet.
Note 18 Investering og salg av maskiner, inventar, transportmidler, bankbygg og annen fast eiendom
1995
1996
1997
1998
1999
Investering
Salg
Gevinst/-tap
Investering
Salg
Gevinst/-tap
34 044
1 565
347
90
4
53
18 531
1 160
-2 305
565
874
-119
31 791
133
133
2 091
1 295
346
30 185
187
84
462
30 524
-16
22 424
613
148
0
360
-97
Investering
Salg
Gevinst/-tap
Investering
Salg
Gevinst/-tap
20 517
2 734
138
6 374
1 504
1 329
35 047
1 709
-2 305
6 401
68
230
34 768
133
133
10 968
3 275
1 422
31 205
192
84
83 343
2 667
-9
25 158
987
148
16 045
7 533
-97
Risiko
0.00 %
20.00 %
100.00 %
Bokført verdi
776 388
951 143
24 066
Markedsverdi
774 887
939 387
23 866
Sum ihendehaverobligasjoner og sertifikater *)
Kortsiktige plasseringer i aksjer
1 751 597
153 636
1 738 140
189 348
Sum kortsiktige plasseringer i verdipapirer
1 905 233
1 927 488
MORSELSKAP
Maskiner/inventar/
transportmidler
Bankbygninger/
annen fast eiendom
KONSERN
Maskiner/inventar/
transportmidler
Bankbygninger/
annen fast eiendom
Note 19 Ihendehaverobligasjoner / sertifikater og andre kortsiktige plasseringer
Stater og sentralbanker
Kommuner og finansinstitusjoner
Andre
*)
Herav i obligasjoner til bokført verdi
596 344
Forskjellen mellom bokført verdi og markedsverdi er som det fremgår av note 28, resultatført med kr. - 13,7. mill som urealiserte renter (fra sikringsporteføljen).
Av bokført beholdning er kr 1.270.983 børsnotert. Alle obligasjoner og sertifikater i bankens balanse pr. 31.12. 1999 er i norske kroner. Gjennomsnittlig effektiv rente er
ca 5,2 %. Renten er beregnet ut fra årets renteinntekt og gjennomsnittlig beholdning i året.
28
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Note 20 Restløpetid
Norske kr.
Eiendeler
Kontanter og fordr. på sentralbanker
Utlån til og fordr. på kredittinstitusjoner
Obligasj./sertifikater og andre
Eiendeler uten restløpetid
Inntil
1 mnd
979 064
413 930
2 220 094
Sum eiendeler
3 613 088
Gjeld
Innsk. fra og gjeld til kunder
Gjeld ved utsted. av verdipapirer
Øvrig gjeld uten restløpetid
Egenkapital
Fra 1 til
3 mnd
Fra 3 mnd
til 1 år
Fra 1 år
til 5 år
238 376
161 512
1 132 459
10 049 106
8 457 214
379 414
862 907
358 703
150 572
617 790
2 156 878
10 407 809
479 986
280 273
3 947 740
221 331
3 070 194
1 807 023
1 156 486
11 902 741
Over
5 år
Uten
restløpetid
0
8 607 786
Totalt
979 064
575 442
22 097 249
949 271
1 751 596
949 271
949 271
26 352 622
1 377 817
15 253 208
399 570
6 634 319
703 226
1 884 052
703 226
500 000
1 884 052
Sum gjeld og egenkapital
13 059 227
479 986
4 228 013
5 098 548
899 570
2 587 278
26 352 622
Netto likv.ekspon. balanseposter
-9 446 139
137 804
-2 071 135
5 309 261
7 708 216
-1 638 007
0
500 000
Inn-/utbet. ikke balanseførte derivater
0
Nettosum alle poster
0
*)
Kasse-, drifts- og brukskreditt er gruppert under restløpetid 3 mndr.
Valuta
Eiendeler
Inntil
1 mnd
216 719
167 712
Sum eiendeler
384 431
52 994
71 806
57 449
623 211
1
695 017
57 450
129 255
623 212
752 467
255 176
-570 218
-315 042
Gjeld
Gjeld ved utstedelse av verdipapir
Fra 1 til
3 mnd
Fra 3 mnd
til 1 år
Fra 1 år
til 5 år
52 994
Over
5 år
Uten
restløpetid
Totalt
487 204
269 713
654 916
487 204
924 629
Avtalt/sannsynlig tidspunkt for renteendringer
Norske kr.
Eiendeler
Kontanter og fordr. på sentr.bkr.
Utlån til og fordr. på kredittinst.
Obligasj./sertifikater og andre
Eiendeler uten restløpetid
Inntil
1 mnd
979 064
413 930
2 220 094
Fra 1 til
3 mnd
Fra 3 mnd
til 1 år
238 376
161 512
1 132 459
10 049 106
379 414
862 907
358 703
150 572
Sum eiendeler
3 613 088
Gjeld
Gjeld ved utstedelse av verdipapir
Øvrig gjeld uten restløpetid
Fra 1 år
til 5 år
617 790
2 156 878
10 407 809
479 986
280 273
3 947 740
221 331
3 070 194
1 807 023
150 000
350 000
1 156 486
11 902 741
Over
5 år
Uten
restløpetid
979 064
575 442
22 097 249
8 457 214
8 607 786
1 751 596
949 271
949 271
949 271
26 352 622
399 570
703 226
Egenkapital
Totalt
1 884 052
13 059 227
479 986
4 378 013
5 448 548
399 570
2 587 278
-9 446 139
137 804
-2 221 135
4 959 261
8 208 216
-1 638 007
1 377 817
15 253 208
6 634 319
703 226
500 000
1 884 052
26 352 622
0
Inn-/utbet. ikke bal.førte derivater
0
0
*)
Kasse-, drifts- og brukskreditt er gruppert under restløpetid 3 mndr.
29
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Valuta
Eiendeler
Inntil
1 mnd
216 719
167 712
Fra 1 til
3 mnd
Fra 3 mnd
til 1 år
Fra 1 år
til 5 år
52 994
Over
5 år
Uten
restløpetid
Totalt
Sum eiendeler
384 431
52 994
Gjeld
71 806
57 449
129 255
623 211
1
623 212
695 017
57 450
752 467
255 176
-570 218
-315 042
487 204
269 713
654 916
487 204
924 629
Inn-/utbet. ikke bal.førte derivater
0
0
Bankens styre har fastsatt en total ramme for maksimal renterisiko i tap/gevinst ved 1 % parallellskift i det generelle rentenivået, og ramme for total valutaeksponering. En
del av den renterisiko som er avdekket i balansen sikret med renteswapper, FRA’s og obligasjonsfutures. (se note 28) Tabellene ovenfor omfatter ikke renteposisjoner for
finansielle instrumenter utenfor balansen.
Note 21 Aksjer, andeler og grunnfondsbevis
AKSJER/ANDELER
Kortsiktige plasseringer i aksjer *)
Langsiktige plasseringer
i aksjer i andre selskaper
i andeler i andre selskaper
i aksjer i felleskontrollert virksomhet
i aksjer i datterselskaper
MORBANK
Bokført
Markedsv.
153 636
189 248
KONSERN
Bokført
Markedsv.
153 636
189 248
162 607
401
190 816
192 721
164 170
641
Sum plasseringer i aksjer
700 181
318 508
*)
61
Kortsiktige plasseringer i aksjer inngår i handelsporteføljen (se note 28), og disagio er bokført under annen gjeld.
Spesifikasjon av postene:
KORTSIKTIGE PLASSERINGER
30
I morbanken:
Børsnoterte selskaper:
Adresseavisen
Ask Proxima
Avesta Sheffield
Choice Hotels Scandinavia
Corrocean
LM Ericsson
Merkantildata
MGT
Nokia
Nordlandsbanken
Norsk Hydro
Norske Skogindustrier
Odin Finland
Odin Norge
Odin Norden
Odin Sverige
Orkla
Petroleum Geo-Service
Pharmacia & Upjohn
Prosafe
Royal Caribian Cruises
Scandinavian Airlines System
Securitas
Smedvig
Sparebanken NOR
Sparebanken Nord-Norge
Sparebanken Vest
Stolt Comex Seaway
Tele Danmark
Templeton Global Growth
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
Selskapets
aksjekap
(mill. kr)
Eierandel
(%)
Vår
beholdning
(antall)
Pålydende
(1000 kr)
Bokført
verdi
(1000 kr)
Markeds
verdi
(1000 kr)
38.0
82.0
1.0
4.0
20.0
1.0
126.0
1.0
1.0
341.0
5 332.0
828.0
0.2
0.8
0.1
0.1
0.5
0.1
0.3
0.1
0.1
0.2
0.1
0.5
1 370.0
508.0
1.0
258.0
1.0
235.0
1.0
123.0
4 689.0
644.3
744.0
250.0
50.0
1.0
1.0
0.2
0.5
0.1
0.1
0.1
0.3
0.1
0.3
0.1
1.7
1.2
2.5
0.2
0.1
0.1
625
32 000
30 000
70 000
110 000
15 000
43 000
15 000
1 000
7 000
7 600
23 000
2 360
26 153
40 263
9 212
10 212
20 000
3 500
5 000
5 200
65 000
20 000
10 000
20 000
110 650
90 124
62 450
8 400
5 000
30 200
13
64
30
7
110
15
43
15
1
700
152
460
236
2 615
4 026
921
275
100
350
50
1
650
20
30
2 000
11 065
9 012
6 245
8
5
30
151
1 763
1 119
1 570
985
4 466
3 755
4 681
1 332
1 515
2 350
7 195
2 485
10 000
9 973
2 485
1 283
3 340
1 634
385
2 061
5 097
2 716
1 031
3 508
18 195
18 991
11 978
762
2 713
5 004
206
1 760
1 259
1 680
543
8 121
4 300
5 970
1 455
1 495
2 584
9 683
2 799
19 100
19 188
3 296
1 529
2 880
1 266
415
1 950
5 623
2 905
1 025
3 700
19 032
22 530
12 490
777
2 979
4 902
1 9 9 9
TGSF Europe Fond
Tomra Systems
Torghatten Trafikkselskap
VOLVO B
167
80
5
5
15 000
2 790
300
1 023
17 763
2 720
300
1 023
Sum morbank
I datterselskap
Diverse aksjer
39 506
153 636
189 248
0
0
Sum konsern
39 506
153 636
189 248
LANGSIKTIGE PLASSERINGER
24.0
167.0
2.0
1.0
0.7
0.1
0.3
0.1
166 946
20 000
550
5 000
Selskapets
aksjekap
(mill. kr)
Eierandel
(%)
Vår
beholdning
(antall)
Pålydende
(1000 kr)
Bokført
verdi
(1000 kr)
84.50
165.0
10.0
0.8
100.0
0.3
35.50
4.2
1.1
20.0
30.2
1.8
0.5
7 037.0
0.9
16.9
1.3
105.0
1.5
4.3
10.2
1.6
0.8
6.6
114.0
1.4
66.0
1.0
8.0
9.0
0.1
8.0
8.0
27.8
2.8
50.2
6.9
4.8
6.1
50.0
5.2
20.0
7.2
12.7
3.0
3.5
30 000
273 319
5 815
1 440
302
4 800
420 927
45
250 000
722
150
500
3 000
753
294
1 750
1 066
400
3 450
22 904
1
83 720
38
280
30 000
6 833
116
1
30
0
6 267
45
52 000
72
450
352
3 000
1
294
490
107
400
345
22 904
50
8 372
38
280
30 000
4 405
7
1 500
30
5
4 518
50
44 712
72
450
176
10 500
753
257
263
93
0
131
52 239
50
12 221
38
70
67
I morbanken:
Astor AS
BBS/Bank-Axept AS
Bachke & Co AS
Big Bite Submarines AS
EDB-Revisjon AS
Four Seasons Venture
Eurotunnel
Frosta Utvikling AS
FöreningsSparbanken
Hitra-Frøya Fastlandsforb.AS
Innovasjonsmarkedet ASA
Namsos Hotell AS
Real Estate Central Europe AS
Siva Leksvik Eiendom AS
Sparebankkort AS
Steinkjer Næringspark ASA
Steinkjer Næringsselskap AS
Støren Hotell AS
Støren Trelast AS
Trondheim Næringsbygg AS
Trøndelag 2000 AS
Trøndelag Vekst
Trønder-Tre AS
Visa Norge AS
Diverse anleggsaksjer
Sum morbank
I datterselskapenes:
Sentrumsgården AS, Leksvik
Candy Eiendom
Diverse anleggsaksjer
162 607
4.1
0.5
28.4
34.0
1 150
170
1 000
1 000
Sum konsern
TILKNYTTET SELSKAP
I morbanken:
SpareBank 1 Gruppen AS, Oslo
1 380
170
13
164 170
Selskapets
aksjekap
(mill. kr)
Eierandel
(%)
Vår beholdning
(antall)
Pålydende
(1000 kr)
Bokført
verdi
(1000 kr)
479.5
20.0
95 900
95 900
190 816
hensyntatt i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden.
Beholdningsendringer anleggsaksjer i morbanken
Inngående balanse 1.1. 1999
Tilgang i 1999
Avgang i 1999
Nedskrivning
72 997
95 110
500
5 000
Utgående balanse 31.12. 1999
162 607
31
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
AKSJER I DATTERSELSKAP
Midt-Norge Fonds AS
EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS
Nye KSH AS
Selskapets
aksjekap
(mill. kr)
Eierandel
(%)
Vår
beholdning
(antall)
Pålydende
(1000 kr)
Bokført
verdi
(1000 kr)
113.3
0.1
40.0
1.0
1.5
0.4
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
50.00
1 133
100
4 000
20
150
200
113 300
100
40 000
1 000
1 500
100
118 568
100
65 256
1 936
6 800
61
Sum morbankens aksjer i datterselskaper
192 721
Aksjekapitalen i Eiendomsselskapet Gårdsnummer 1 AS (tidligere Midt-Norge Bygg AS) er oppskrevet, og oppskrevet verdi pr. 31.12.1999 er kr. 57,9 mill.
Banken foretok i 1999 gjenkjøp av 34 % av aksjene i EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS fra TOBB.
Den bokførte verdi i bankens heleide datterselskap eksl. Midt-Norge Fond AS, tilsvarer selskapenes egenkapital etter at egenkapitalmetoden er benyttet fra 1.1.1999.
Andeler i ANS
Eiet av banken :
ANS Rennebu Butikksenter
ANS Malm Servicebygg
ANS Sparebankebygg Namdal
Andel
i%
Bokført
verdi
Resultat i
regnskapet
9.62
9.70
1.43
5
71
325
0
49
21
401
70
240
0
641
70
SUM
Eiet av datterselskap: ANS Søndre gt 10
1
Sum
Eierandeler under 20 % er inntatt i regnskapet etter kostmetoden.Andelene er nedskrevet til virkelig verdi.
Note 22 Ansvarlig lånekapital og obligasjonsgjeld
Forfall
(år)
2008
2009
Vp.nr.
Pålydende
verdi
180602
1002618
350 000
150 000
1999
Egenbeholdning
Pålydende
Markedsv.
0
0
Pålydende
verdi
350 000
0
1998
Egenbeholdning
Pålydende
Markedsv.
0
0
Kapitalen med påløpne renter i ovenstående lån står tilbake for all annen gjeld som sparebanken har med unntak av krav på tilbakebetaling og forrentning av grunnfondstilskudd.
Obligasjonsgjeld
Forfall
(år)
1999
2000
2001
2001
2001
1999
2004
2005
Vp.nr.
Pålydende
verdi
180604
180605
180606
180607
180609
180610
954
180611
0
500 000
200 000
200 000
420 000
0
525 000
400 000
1999
Egenbeholdning
Pålydende
Markedsv.
2 910
2 923
5 000
5 015
25 000
23 893
Pålydende
verdi
500 000
500 000
200 000
200 000
300 000
50 000
0
100 000
1998
Egenbeholdning
Pålydende
Markedsv.
66 520
2 910
63 695
3 021
10 000
9 977
Det er ikke aktivert kostnader ved de forskjellige låneopptakene. Lånene er rentesikret med plasseringer i andre obligasjoner. Differansen mellom rente på
opptakstidspunktet og tilsvarende låneopptak i dag er avsatt og tatt inn i regnskapet sammen med eventuelle realiserte og urealiserte gevinster og tap på
motforretningene. Slike innlån evalueres ikke med høyere rentedifferanse enn det som var tilfelle ved opptaks tidspunktet. (se note 28) Overkurs inntektsføres
og underkurs kostnadsføres planmessig som en justering av de løpende rentekostnadene fram til obligasjonenes forfall for vesentlige beløp.
Note 23 Tvistemål
I tilknytning til avvikling av ett næringslivsengasjement har konkursboet reist krav om tilbakebetaling av ca. kr. 3 mill med tillegg av renter. Banken har foretatt
regnskapsmessig avsetning for dette tvistemålet.
Forøvrig er banken part i flere rettstvister vedrørende sin ordinære virksomhet med mindre økonomisk betydning. Det er ikke foretatt regnskapsmessig avsetning for
disse tvistemål. For bankens datterselskaper forelå det per 31.12.99 ikke rettstvister av spesiell økonomisk betydning.
Note 24 Kontraktsforpliktelser
32
Banken har inngått leieavtaler for forretningslokaler med andre enn datterselskap til en samlet årlig kostnad på kr. 12,8 mill. regnet etter avtalt pris pr. 31.12.99.
Avtalene har varierende lengde, men de fleste kan reforhandles i perioden 2000 - 2001. For ubenyttede lokaler er det avsatt tilsammen kr. 5 mill. til dekning av
fremtidige leiekostnader.
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
Note 25 Grunnfondsbeviseiere
Banken har grunnfondsbeviskapital på kr. 600.000.000 fordelt på 6.000.000 grunnfondsbevis med pålydende kr. 100. RISK-beløpet pr.01.01.2000 er forhåndsberegnet
til kr. 22,30 pr. stk.
De 20 største grunnfondsbeviseierne pr. 31.12.99
Eier:
Swedbank
Folketrygdfondet
Den Norske Bank/Postbanken
Tveteraas Eiendomsselskap
I. K. Lykke AS,Trond Lykke, Lykke Finans AS
Ila Finans AS, Ila Jern AS
Wenaasgruppen AS
Stiftelsen Uni
Frank Mohn
Sparebanken NOR
Ringerikes Sparebank
Oslo kommunale Pensjonskasse
Institusjonen Fritt Ord
Otto B. Morcken
Sparebanken Midt-Norge Ansatte Fond
Studentsamskipnaden i Trondheim
Adresseavisens Pensjonskasse
Arne B. Corneliussen Invest AS
Odd Berg AS
Øvrige eiere
Antall (i 1000)
598.3
294.3
171.1
165.6
164.6
142.4
115.8
80.1
70.0
60.6
54.4
51.7
51.2
47.7
46.0
45.5
45.0
42.5
40.0
40.0
3 713.2
%-andel
10.0
4.9
2.9
2.8
2.7
2.4
1.9
1.3
1.2
1.0
0.9
0.9
0.8
0.8
0.8
0.8
0.7
0.7
0.7
0.7
61.9
6 000.0
100.0
Utstedte grunnfondsbevis
Totalt antall grunnfondsbeviseiere pr. 31.12.99 er 3094 , hvorav 21 utenlandske.
Grunnfondsbevis eiet av tillitsvalgte pr. 31.12.99
Hovedstyremedlemmer/ varamedlemmer:
Joar Grimsbu
Odd Arve Bartnes
Trondheim
Steinkjer
Antall
grunnfondsbevis
400
100
Forstanderskapsmedlemmer / varamedlemmer :
Kari Hanna Gunnes
Finn Kløven
Oddbjørn Kulseth
Erik Sture Larre
Anne Marie Møller
Arne Norheim
Sigbjørn Rishaug
Lars Sjømo
Johan Peder Strøm
Tove Valmot
Stamnan
Frøya
Stjørdal
Oslo
Steinkjer
Sandnes
Trondheim
Trondheim
Trondheim
Trondheim
44
400
300
11 100
100
1 000
5 200
33 000
11 050
1 300
Konsernledelse
Finn Haugan
Torbjørn Vik
Kjell Fordal
Øivind Mellbye
Asbjørn Norberg
Trondheim
Trondheim
Trondheim
Trondheim
Trondheim
1600
200
500
33
100
inkl. nærstående
inkl. nærstående
Note 26 Ansvarlig kapital
1997
47
296 987
3 962 290
10 627 894
1998
825
324 998
4 486 896
11 214 703
1999
43
390 763
5 115 317
13 064 520
Spesifikasjon av beregningsgrunnlag:
10 %
20 %
50 %
100 %
1999
43
392 402
5 122 942
13 073 563
1998
825
330 925
4 494 916
11 297 144
1997
47
298 760
3 971 763
10 645 452
14 887 218
428 248
16 027 422
425 350
18 570 643
457 736
18 588 949
457 736
16 123 810
425 350
14 916 022
428 248
670 765
1 689 576
1 883 541
1 883 541
1 688 617
670 765
22 433
15 342
0
Sum fra eiendelene utenfor handelporteføljen
Sum poster utenfor balansen og handelsporteføljen
Sum beregningsgrunnlag valutarisiko og poster
som inngår i handelsporteføljen
- Poster som ikke kan medregnes:
Ansvarlig kapital i andre finansinstitusjoner
0
15 342
22 433
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
33
MORBANK
1997
1998
KONSERN
770 567
760 636
1999
0
78 345
746 201
1999
207 405
0
987 120
1998
1997
760 908
769 783
15 193 231
17 366 370
20 087 374
19 735 701
17 461 527
15 222 819
1997
600 000
524 720
282 000
1998
600 000
627 806
358 000
1999
600 000
758 670
450 000
42 148
1999
600 000
758 670
450 000
75 415
1998
600 000
675 761
358 000
1997
600 000
593 969
282 000
1 406 720
1 585 806
1 850 818
30 650
Brutto kjernekapital
- Fradrag for immat. eiendel. (uts. skattefordel)
1 884 085
17 157
1 633 761
1 475 969
350 000
0
350 000
0
1 820 168
500 000
0
Sum kjernekapital
Reduksjon siste 5 år
1 866 928
500 000
0
350 000
0
350 000
0
350 000
350 000
500 000
500 000
350 000
350 000
22 433
15 342
22 433
1 920 464
0
207 405
2 159 523
15 342
1 734 287
0
0
2 320 168
1 968 419
1 803 536
11.41
11.06
11.55
Kapitaldekning i %
10.94
11.27
11.85
11.57
11.39
11.92
Kapitaldekning i % etter reduksjonsmetoden
11.25
11.62
12.03
Pålagt kapitaldekningsreserve vedr. SpareBank1 Gruppen AS
Verdiforskjeller
Tapsavsetning
Beregningsgrunnlag kapitaldekning
Tellende ansvarlig kapital
Grunnfondsbeviskapital
Sparebankens fond og andre fond
Utjevningsfond
Annen egenkapital
Netto tilleggskapital
- Ikke tellende del av ansvarlig kapital i
andre finansinstitusjoner
- Pålagt kapitaldekningsreserve
Netto ansvarlig kapital
Note 27 Datterselskap og tilknyttede selskap
De viktigste balanse- og resultatposter mellom morbanken og datterselskapene
fremgår innenfor nedennevnte regnskapslinjer
Kasse- /drifts- og brukskreditter
Nedbetalingslån
Spesifisert tapsavsetning
Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner
Innskudd fra og gjeld til kunder
Annen gjeld
Renter o.l. av utlån til og fordringer på kunder
Renter o.l. av utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner
Renter på innskudd og gjeld til kunder
Renter o.l. kostnader på gjeld til kredittinstitusjoner
Garantier stillet for selskapene
1999
1998
1997
44 360
189 684
3 700
515 086
293 978
0
14 183
20 286
2 005
34 164
10 000
24 351
130 516
3 700
426 149
43 948
0
8 723
16 408
2 741
22 390
10 000
62 955
81 003
3 700
346 529
43 185
20 000
7 684
8 088
1 669
14 103
80 000
26 057
26 395
26 206
Renter mellom morbanken og datterselskapene følger ordinære kundebetingelser eller interbankrente.
Eiendomsselskapet Gårdsnummer 1 AS eier store deler av de lokaler som morbanken leier.
Husleie/refusjon av driftsutgifter er siste år betalt med
I hovedsak beregnes husleie ut fra ordinære markedsforhold.
Eierandel
i%
Årsover-/
underskudd
Eiendeler
Gjeld
Netto.
egenkapital
KONSOLIDERTE DATTERSELSKAP:
EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS
100.0
100.0
100.0
100.0
-1 307
7 474
197
-3
308 316
349 803
5 651
10 618
190 538
284 584
3 718
7 819
117 778
65 219
1 933
2 799
ANDRE DATTERSELSKAP:
Nye KSH AS
Midt-Norge Fonds AS
50.0
100.0
46
741
3 867
2 446
1 391
294
2 476
2 152
Hovedtall fra datterselskapenes regnskap
Vedr. aksjekapital i datterselskapene se også note 21.
Alle konsoliderte datterselskap har forretningskontor i Trondheim.
Eiendomsselskapet Gårdsnummer 1 AS, Trondheim
Eiendomsmassen i selskapet er tidligere år samlet oppskrevet med kr. 90,9 mill. inkl. utsatt skatt. Uavskrevet verdi pr. 31.12.99 var kr. 69 mill. Selskapet endret i 1998 navn
fra Midt-Norge Bygg AS. Selskapets eierandel på 99 % i ANS Søndre gt 10 er ført etter egenkapitalmetoden i regnskapet til Eiendomsselskapet Gårdsnummer 1 AS.
34
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Midt-Norge Fonds AS,Trondheim
Morbanken nedskrev sin aksjepost med kr. 3,2 mill. i 1995, og tilførte selskapet i 1996 ny kapital med kr. 20. mill. Selskapets virksomhet ble fra 01.01.97 overført til
morbankens fondsavdeling, men selskapet vil foreløpig ikke bli avviklet. Det er i 1998 foretatt oppskrivning av selskapets aksjekapital med kr 6,4 mill ved overføring fra
fonds. Selskapets aksjekapital er i 1999 nedskrevet til kr 100.000,-. Og kapitalen er tilbakebetalt til morbanken. Det har ikke vært drift i selskapet i 1999.
Midt-Norge Leasing AS,Trondheim
Selskapets forretningsområde er finansiell leasing. Opprinnelig aksjekapital ble i 1994 nedskrevet med kr. 21,5 mill. I 1997 er selskapets aksjekapital tilført kr. 20 mill. fra
morbanken, slik at samlet aksjekapital pr. 31.12.97 er kr. 40 mill.
Midt-Norge Regnskap AS,Trondheim
Selskapets forretningsområde er regnskapvirksomhet for næringsdrivende, og har sin virksomhet innen morbankens forretningsdistrikt.
Heimdal Sentrumsgård AS,Trondheim
Selskapet er fra 01.01.99 fusjonert inn i Eiendomsselskapet Gårdsnummer 1 AS
EiendomsMegler 1 Midt-Norge AS, Trondheim
Selskapet er en rendyrket eiendomsmeglerforretning i Trøndelag, med kontorer i Trondheim, Stjørdal, Levanger og Steinkjer. Selskapet er også representert i Namsos.
Selskapet gjennomførte i 1996 en fondsemisjon ved at TOBB - Trondheim og Omegn Boligbyggelag kjøpte 17,5 % av aksjene. I 1997 er eierandelen økt til 34 %. I 1999 har
banken kjøpt tilbake aksjene fra TOBB.
Felleskontrollert virksomhet - SpareBank 1 Gruppen AS, Oslo
Banken eier i samarbeid med Sparebanken Nord-Norge, Sparebanken Rogaland, Sparebanken Vest og Samarbeidende Sparebanker AS selskapet Sparebank 1 Gruppen AS.
Hver av partene eier 15,2 % av aksjene i selskapet. I tillegg eier svenske FöreningsSparbanken 24 % av aksjene i selskapet. Styringsstrukturen for SpareBank 1-samarbeidet
er regulert i en avtale mellom eierne. Eierandelen er å anse som deltakelse i felleskontrollert virksomhet.
I morbankens regnskap er aksjene i SpareBank 1 Gruppen AS verdsatt etter egenkapitalmetoden fra 1999. I konsernregnskapet er egenkapitalmetoden benyttet for den
felleskontrollerte virksomhet. Begrunnelsen for dette er at virksomheten i SpareBank 1 Gruppen AS er begrenset i forhold til bankens øvrige virksomhet.
Selskapsnavn
Sparebank 1 Gruppen AS
Aksjekapital mill. kr
Eierandel
Andel stemmerettigheter
630,9
15,2 %
15,2 %
Sparebanken Midt-Norge har ydet et ansvarlig lån til SpareBank 1 Gruppen AS på 16,6 mill. kr. Lånet løper frem til år 2006 og forrentes med 3 mnd. NIBOR + 110
basispunkter.
Den felleskontrollerte virksomhet består av morselskapet SpareBank 1 Gruppen AS, SpareBank 1 Livsforsikring AS, SpareBank 1 Skadeforsikring AS, SpareBank 1
Fondsforsikring, SpareBank 1 Kredittkort AS, Sparebankutvikling AS, ODIN Forvaltning AS (51%) og First Securities ASA ( 51 %). Datterselskapene har sin virksomhet
innenfor forsikring, megler- og fondsforvaltningsvirksomhet. Alle transaksjoner mellom banken og datterselskapene i SpareBank 1 Gruppen AS er inngått på forretningsmessige vilkår. Interne godtgjørelser mellom banken og SpareBank 1 Gruppen AS som ikke er relatert til salg og porteføljerådgivning er basert på selvkostprinsippet.
Tabellen nedenfor viser et sammendrag av resultatet i SpareBank 1-konsernet.Tallene er basert på en foreløpig prognose.
Resultat (tall i mill NOK) for 1999
Resultat Odin Forvaltning AS
Resultat SpareBank 1 Livsforsikring AS
Resultat SpareBank 1 Gruppen AS
Resultat SpareBank 1 Skadeforsikring AS
Resultat SpareBank 1 Fondsforsikring AS
Resultat SpareBank 1 Kredittkort AS
Resultat First Securities ASA
Eliminering av resultatandel døtre
Utbytte Odin Forvaltning AS
Utbytte til SpareBank 1 Gruppen AS fra SpareBank 1 Livsforsikring AS
Minoritetsandel
Goodwill avskrivninger
Eliminert utsatt skatt i SpareBank 1 Gruppen AS
Konsernresultat
100%
19.4
46,7
- 108,4
- 24,6
- 6,9
- 7,0
21,6
- 11,6
0,0
0,0
- 20,1
- 17,2
0,0
- 108,4
15.2%
2.9
7,1
- 16,5
- 3,8
- 1,0
- 1,1
3,3
- 1,8
0.0
0.0
- 3,1
- 2,6
0.0
- 16,5
Ved FöreningsSparbankens inntreden i SpareBank 1 Gruppen AS oppstod det et opsjonstap. Dette opsjonstapet ble i eierbankenes regnskaper ført til fradrag mot den
bruttogevinst denne inntredenen genererte, og ikke som resultatandel. Dette gir et avvik mellom SpareBank 1 Gruppens konsernresultat og eierbankenes regnskapsførte
resultatandel fra SpareBank 1 Gruppen AS tilsvarende nevnte opsjonstap. Det ordinære bokførte resultat i banken er kr. 7,8 mill.
FöreningsSparbankens inntreden i SpareBank 1 Gruppen AS
Primo 1999 fikk svenske FöreningsSparbanken konsesjon til å gå inn som eier i SpareBank 1 Gruppen AS. Inntredenen ble gjennomført som en rettet emisjon mot
FöreningsSparbanken, ved at de andre eierne i SpareBank 1 Gruppen AS (SpareBank 1 SR-Bank, SpareBank 1 Vest, SpareBank 1 Midt-Norge, SpareBank 1 Nord-Norge og
SamSpar AS) reduserte sine eierandeler fra 20 % til 15,2 %. Dette utløste en gevinst for den enkelte eierbank på 51 millioner. Gevinsten utløser ikke skatteplikt. Dette
begrunnes med at eierbankenes investeringer i SpareBank 1 Gruppen AS som felles kontrollert virksomhet er av langsiktig og strategisk karakter, og at det på denne
bakgrunn ikke er aktuelt å avhende investeringen og dermed realisere gevisten - innenfor en overskuelig tidshorisont.
Oppkjøpet av VÅR Bank og Forsikring ASA
I november 1999 inngikk SpareBank 1 Gruppen AS intensjonsavtale med VÅR Bank og Forsikring ASA om sammenslåing av de to selskapene under forutsetning av
konsesjon fra myndighetene. Dersom slik konsesjon gis vil LO gå inn med en 10 % eierandel i SpareBank 1 Gruppen AS. SpareBank 1 SR-Bank, SpareBank 1 Vest, SpareBank
1 Midt-Norge, SpareBank 1 Nord-Norge og SamSpar AS reduserer i så fall sin eierandel til 13% hver, mens FöreningsSparbanken øker sin eierandel til 25 %.
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
35
MORBANK
KONSERN
Note 28 Verdivurdering sikrings- og handelsporteføljer
Sikringsporteføljer
Bokført
beløp
Forretningstype
Statsobligasjoner/sertifikater
Andre obligasjoner
Obligasjoner ansvarlig lånekap
Fastrenteutlån
776 388
361 398
19 066
20 716
Sum aktiva
Egne obligasjoner/sertifikater
Egen ansvarlig lånekap
Fastrenteinnskudd
-446 875
-500 000
0
Sum passiva
Futures netto
Framtidige renteavtaler netto
Renteswapper netto
0
200 000
150 000
Sum renteavtaler
Netto
Periodiserte renter
31.12.98
31.12.99
Realisert
gev/tap
Resultat
i år
-18 738
-13 774
-78
1 633
-1 501
-11 966
-200
1 010
-15 620
-5 270
76
0
1 617
-3 462
-46
-624
-30 957
-12 657
-20 814
-2 514
401
0
0
-2 002
0
0
378
0
0
-2 025
0
0
401
-2 002
378
-2 025
0
0
684
0
148
1 744
0
0
0
0
148
1 060
684
1 892
0
1 208
-29 872
-12 767
-20 437
-3 333
Urealisert gevinst/tap
31.12.98
31.12.99
Realisert
gev/tap
Resultat
i år
Handelsporteføljen
Bokført
beløp
Forretningstype
Obligasjoner/sertifikater
Omløpsaksjer
594 745
153 636
Sum aktiva
Egne obligasjoner/sertifikater
-6 187 444
Sum passiva
Futures netto
Framtidige renteavtaler netto
Renteswapper netto
0
0
200 000
Sum renteavtaler
Ikke inntektsført urealisert kursgevinst
Netto kurstap handelsporteføljen
157
-2 275
211
35 612
-1 743
18 876
-1 689
56 763
-2 118
35 823
17 133
55 073
4 634
1 301
1 473
-1 859
4 634
1 301
1 473
-1 859
0
412
0
0
0
50
0
-47
0
0
-459
50
412
50
-47
-409
5 203
0
0
5 203
-2 275
37 174
18 560
58 007
Sikringsporteføljene er opprettet for å begrense renterisikoen ved bankens ansvarlige lån, utlån og innlån til fast rente, og for at avtalte marginer skal periodiseres over
forretningenes løpetid. De enkelte forretninger som inngår i sikringsporteføljen er klassifisert under sine respektive poster i bankens balanse til anskaffelseskost. I sikringsporteføljene er alle eiendels-, gjelds- og utenombalanseposter vurdert til markedsverdi. Netto urealisert kursgevinst/-tap resultatføres som rente og avsettes i balansen
som periodiserte renter. Alle realiserte gevinster/tap resultatføres fortløpende. For å sikre riktig rente i sikringsforretningene inngår papirer med over- og underkurser.
I 1999 har dette medført et netto tap i sikringsporteføljene på kr. 3,3 mill. Kurstapet er pr. 31.12.99 ført som rente. Handelsporteføljen består av obligasjoner og renteinstrumenter som banken omsetter daglig. Porteføljen er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og markedsverdi.
Note 29 Skatteberegning
POSITIVE MIDLERTIDIGE FORSKJELLER
KNYTTET TIL :
31.12.97
31.12.98
31.12.99
31.12.99
31.12.98
31.12.97
16 637
18 870
0
57 970
0
0
37 174
57 054
91 398
0
0
Oppskrivning bygg
Oppskrivning aksjer i datterselskaper
Urealisert kursgevinst verdipapirer
Anleggsmidler
0
57 970
0
0
0
37 174
0
63 627
0
35 507
57 970
37 174
Grunnlag utsatt skatt
94 228
121 597
91 398
9 942
16 232
10 409
Beregnet utsatt skatt 28 %
26 384
34 047
25 591
36
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
31.12.97
31.12.98
31.12.99
NEGATIVE MIDLERTIDIGE FORSKJELLER
KNYTTET TIL :
52 326
36 109
50 543
1 353
40 788
88 855
35 124
63 590
28 269
24 723
33 607
60 040
210 331
0
228 357
0
146 639
0
210 331
58 893
9 942
228 357
63 940
16 232
48 951
31.12.99
31.12.98
31.12.97
30 572
36 415
33 607
61 656
49 722
99 239
35 124
64 911
45 812
52 496
50 543
73 353
Fremførbart underskudd
162 250
5 807
248 996
15 696
222 204
20 764
146 639
41 059
10 409
Grunnlag utsatt skattefordel
Beregnet utsatt skattefordel 28 %
Reduksjon utsatt skatt
168 057
47 056
26 384
264 692
74 114
34 047
242 968
68 031
25 591
47 708
30 650
= Utsatt skattefordel - balanseført
20 672
40 067
42 440
355 016
-14 598
173
-48 022
314 287
-29 828
200
-4 437
420 561
-53 024
0
-60 922
ÅRETS SKATTER
Resultat før skatt ekskl. inntekt fra konsernselskaper og tilknyttet selskap
Permanente forskjeller
Konsernbidrag
Endring midlertidige forskjeller
292 5693
280 222
306 615
Skattegrunnlag pr.31.12
81 919
2 815
-2 100
78 462
3 300
-2 480
85 852
4 114
-3 466
28 % skatt av skattegrunnlaget
0,3 % formuesskatt
Godtgjørelsesfradrag utbytte
82 634
79 282
86 500
Betalbar skatt
-2 094
16 284
2 775
1 243
0
17 058
Avsatt tidligere år
Endring utsatt skatt
96 824
83 300
103 558
Omløpsmidler / kortsiktig gjeld
Anleggsmidler
Langsiktig gjeld
Pensjonsforpliktelser
Årets skattekostnad
Note 30 Egenkapital
Egenkapital pr. 31.12. 97
Årets resultat etter avgitt konsernbidrag
Utbytte til grunnfondsbeviseieerne
Netto kapitalendring datterselskap
Egenkapital pr. 31.12.98
Årets resultat etter avgitt konsernbidrag
Korrigert Fond for vurderingsforskjeller
Utbytte til grunnfondsbeviseieerne
Egenkapital pr. 31.12.99
1 512 725
243 891
-96 000
-7 098
1 653 518
331 471
1 098
-102 000
1 884 088
som fordeler seg slik :
Grunnfondsbeviskapital
Utjevningsfond
Sparebankens fond
Annen egenkapital
600 000
450 000
758 670
33 270
42 148
1 884 088
Konsekvenser ved endring av regnskapsprinsipp
Endringer er foretatt i regnskapet som følge av ny regnskapslov og ny årsoppgjørsforskrift. De viktigste endringene knytter seg til bruk av
egenkapitalmetoden på datterselskaper samt balanseføring av netto utsatt skattefordel.
Endringene pr. 1.1. 1999 fordeler seg slik (mill kr)
Overskudd
Øvrige aktiva
Konsernselskaper
Tilknyttet selskap
Utsatt skattefordel
Egenkapital
Annen egenkapital
Morbank
-31
Konsern
-2
25
-6
48
0
-6
56
25
42
50
Sammenligningstall er tilsvarende omarbeidet
37
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
MORBANK
KONSERN
Note 31 Avsetning til omstilling.
Sterkere konkurranse, svekkede marginer og innføring av ny teknologi medfører et betydelig omstillingsbehov i tiden fremover. Banken har i tidligere år foretatt avsetninger
som skal dekke deler av de kostnader som vil påløpe i forbindelse med omstilling.Totalt utgjør denne avsetning per 31.12.99 ca. 28,1 mill kr. En vesentlig del av omstillingsarbeidet er å redusere personalressursen, og avsetningen skal dekke kostnader med nedbygging av morbankens bemanning til 520 årsverk ved utgangen av år 2002.
Note 32 Andre eiendeler/gjeld
1997
2 843
5 732
1999
2 523
13 814
0
16 707
Andre eiendeler
Leieboerinnskudd
Kapitalinnskudd pensjonskasse
Fordring datterselskaper
Debitorer
1999
2 523
13 814
0
47 206
1998
2 683
7 732
1997
2 843
5 732
18 322
1998
2 683
7 732
28 847
10 419
34 625
29 691
26 897
49 681
33 044
Sum andre eiendeler
63 543
45 040
38 266
49 195
87 296
1 173
172 613
36 208
83 417
500
160 291
36 512
86 825
500
260 261
Annen gjeld
Trasseringsgjeld
Betalbar og påløpt skatt
Konsernbidrag
Leverandører og andre kreditorer
36 512
89 621
0
263 465
36 208
86 494
0
167 625
49 195
89 209
0
186 947
310 277
280 416
384 098
Sum annen gjeld
389 598
290 327
325 351
Næringslivsavdelingen i SpareBank 1 Midt-Norge
38
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Kontantstrømanalyse
MORBANK
1998
1999
326 99
-2 398
-15 106
37 568
200
435 029
-51 700
26 192
105 815
0
58 243
0
-82 057
-96 000
KONSERN
1999
1998
Årsoverskudd
-/+ Gevinst/Tap ved salg av anleggsmidler
+ Av- og nedskrivninger
+ Tap på utlån/garantier
+/- Mottatt/gitt konsernbidrag
438 417
-51 700
41 496
106 481
0
330 748
-2 391
40 538
38 099
0
1 098
-86 500
-102 000
Korr. p.g.a ny regnskapslov
EK-korrigeringer
- Betalbar skatt
- Utbytte
1 098
-87 549
-102 000
40 067
0
-84 684
-96 000
227 441
327 934
Tilført fra årets virksomhet
346 243
266 377
-58 547
1 031 830
-7 763
-13 144
18 588
1 265 151
-3 550
-3 117
Reduksjon/(økning) øvrige fordringer
Økning/(reduksjon) annen kortsiktig gjeld
Økning/(reduksjon) pensjonsforpliktelser
Økning/(reduksjon) forpliktelser
6 405
1 266 069
-2 934
-2 509
-27 820
1 047 034
-7 015
-13 144
952 376
1 277 072
Likviditetsendring i resultatregnskapet
1 267 031
999 055
-1 610 731
-238 572
228 121
-61 502
-397 527
-2 925 683
36 476
1 594 611
346 427
-153 451
Reduksjon/(økning) utlån
Reduksjon/(økning) utlån kredittinstitusjoner
Økning/(reduksjon) innskudd kunder
Økning/(reduksjon) innskudd kredittinstitusjoner
Økning/(reduksjon) korts. plassering verdipapirer
-2 933 438
46 758
1 601 771
346 449
-153 451
-1 632 649
-168 689
212 495
-62 051
-397 527
-900 394
503 386
521 363
-782 989
-30 647
-22 424
-116 487
30 719
-65 006
973
-102 042
Avgang bygninger/driftsmidler
Netto investeringer i anleggsaksjer
-41 201
-18 454
8 520
-90 337
-64 934
-123 493
B) NETTO LIKVIDITETSENDRING INVESTERINGER
-141 472
-182 336
385 242
0
543 368
-225 239
150 000
429 892
Økning/(reduksjon) i innskudd fra Norges Bank
Økning/(reduksjon) i ansvarlig lånekapital
Økning/(reduksjon) annen langsiktig gjeld
-225 239
150 000
429 892
385 242
0
543 368
928 610
354 653
C) NETTO LIKVIDITETSENDRING FINANSIERING
354 653
928 609
-36 718
734 546
A) + B) + C) NETTO ENDRING I LIKVIDER I ÅRET
734 544
-36 716
281 236
244 518
244 518
979 064
Likviditetsbeholdning 1. januar
Likviditetsbeholdning 31. desember
244 519
979 063
281 236
244 519
36 718
734 546
Endring
-734 544
36 716
A) NETTO LIKVIDITETSENDRING FRA VIRKSOMHET
Brutto investeringer bygninger/driftsmidler
2 863
-68 712
39
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Revisjonsberetning
40
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Kontrollkomiteens beretning
41
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Hovedtall avdelingsbanker
Forvaltningskapital
Utlån til kunder
Innskudd fra kunder
265 884
245 591
518 826
607 350
464 471
425 277
428 289
458 508
1 105 462
331 154
299 285
305 027
985 100
688 960
309 507
198 229
548 151
95 358
457 436
262 288
1 871 853
1 303 856
478 851
7 508 711
1 037 422
766 472
129 932
128 583
185 386
219 174
179 196
240 484
326 200
296 544
261 608
681 076
273 475
194 436
154 744
552 507
502 661
204 568
222 557
374 282
66 392
350 087
198 698
1 336 550
615 017
251 963
6 285 034
814 615
235 433
101 938
278 316
304 076
520 696
554 948
497 381
530 205
511 406
508 078
1 260 492
426 596
348 345
324 392
1 084 859
840 748
362 706
296 886
650 823
114 123
569 748
325 249
2 263 689
1 353 861
515 626
9 732 179
1 306 705
706 894
163 596
Aure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Frosta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Frøya . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hitra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Horg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Inderøy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Indre Namdal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Leksvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Levanger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Malvik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Meråker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Namdalseid/Osen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Namsos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nærøy/Leka/Bindal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Overhalla . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rennebu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Rissa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Roan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Skaun/Agdenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Snåsa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Steinkjer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Stjørdal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Støren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Trondheim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Verdal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vikna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ålen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bankenes forvaltningskapital inkluderer bankenes andel av den sentralt forvaltede kapitalen.Andelen er beregnet på grunnlag av bankenes aktivitetskapital
(gjennomsnitt av utlån og innskudd pr. 31.12. 1999).
Bindal
Leka
Røyrvik
Nærøy
Vikna
Fosnes
26.3 mrd. i forvaltningskapital
74 ekspedisjonskontor
240.000 kunder
Antall årsverk:
Morbanken 601
Konsern 675
Namsskogan
Høylandet
Grong
Namsos
Overhalla
Flatanger
Osen
Snåsa
Namdalseid
Roan
Steinkjer
Verran
Åfjord
Inderøy
Frøya
Ørland
Verdal
Mosvik
Bjugn
Levanger
Rissa
Leksvik
Frosta
Agdenes
Hitra
Stjørdal
Aure
Hemne
Meråker
Malvik
TRONDHEIM
Snillfjord
Skaun
Klæbu
Orkdal
Selbu
Melhus
Tydal
Meldal
Midtre Gauldal
Holtålen
Rennebu
Røros
Oppdal
42
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Lierne
Analyse av regnskapet
1999
1998
1997
1996
1995
1 912
1 145
767
94
194
286
274
495
50
106
438
107
102
1 591
884
707
18
168
253
270
369
0
38
331
87
96
1 268
592
676
2
161
248
239
352
13
-1
366
99
96
1 379
700
679
21
162
263
295
304
48
34
318
89
90
1 374
680
694
32
143
235
269
365
-4
33
328
99
90
229
148
171
139
139
Ift. gjennomsnittlig forvaltningskapital
Renteinntekter
Rentekostnader
Rentenetto
Personalkostnader
Gevinst ved avgang anleggsmidler / nedskrivninger
Tap på utlån og garantier
Skatt
Utbytte
Årsoverskudd
7.97 %
4.78 %
3.20 %
1.20 %
1.19 %
1.14 %
2.06 %
0.21 %
0.44 %
1.83 %
0.45 %
0.43 %
0.96 %
7.31 %
4.06 %
3.25 %
0.85 %
1.16 %
1.24 %
1.70 %
0.00 %
0.17 %
1.52 %
0.40 %
0.44 %
0.68 %
6.42 %
3.00 %
3.42 %
0.83 %
1.26 %
1.21 %
1.78 %
0.07 %
0.00 %
1.85 %
0.50 %
0.49 %
0.87 %
7.47 %
3.79 %
3.68 %
0.99 %
1.43 %
1.60 %
1.65 %
0.26 %
0.18 %
1.72 %
0.48 %
0.49 %
0.75 %
8.25 %
4.08 %
4.17 %
1.05 %
1.41 %
1.62 %
2.19 %
-0.02 %
0.20 %
1.97 %
0.59 %
0.54 %
0.83 %
BALANSEUTVIKLING (konsern)
Kontanter og innskudd i finansinstitusjoner
Verdipapirer
Brutto utlån
- Uspesifisert tapsavsetning
Øvrige aktiva
SUM AKTIVA
Innskudd fra finansinstitusjoner
Innskudd fra kunder
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer
Øvrig gjeld
Egenkapital
SUM PASSIVA
1 272
1 752
22 957
448
302
1 142
26 373
1 378
15 238
6 634
739
500
1 884
26 373
585
1 612
20 144
509
256
1 003
22 579
1 257
13 636
5 076
607
350
1 654
22 579
453
1 255
18 558
545
229
795
20 287
933
13 387
3 083
1 021
350
1 513
20 287
528
1 441
16 859
633
204
638
18 629
1 727
12 830
1 719
677
389
1 287
18 629
393
1 964
15 299
711
173
567
17 339
1 526
12 128
1 520
625
389
1 151
17 339
NØKKELTALL
Forvaltningskapital
Gjennomsnittlig forvaltningskapital
Utlån (netto)
Innskudd
Innskuddsdekning
Kjernekapital
Ansvarlig kapital
Risikoveid volum
Kapitaldekning
Kjernekapitalandel
Kostnader i % av inntekter
Tapsprosent utlån
Egenkapitalavkastning - etter skatt
Grunnfondsbeviskurs pr 31. desember
Fortjeneste pr grunnfondsbevis etter skatt
Utlånsvekst (brutto utlån)
Innskuddsvekst
1999
26 373
23 976
22 206
15 238
69 %
1 867
2 160
19 736
10.94 %
9.46 %
53 %
0.50 %
18.20 %
228
33.35
14.00 %
11.70 %
1998
22 579
21 775
19 379
13 636
70 %
1 634
1 968
17 462
11.27 %
9.36 %
59 %
0.20 %
14.90 %
179
25.52
8.50 %
1.90 %
1997
20 287
19 750
17 789
13 387
75 %
1 476
1 804
15 223
11.85 %
9.70 %
58 %
0.00 %
18.80 %
248
29.27
10.10 %
4.30 %
1996
18 629
18 450
16 021
12 830
80 %
1 287
1 597
13 008
12.28 %
9.89 %
65 %
0.20 %
18.10 %
185
26.40
10.20 %
5.80 %
1995
17 340
16 650
14 415
12 128
84 %
1 151
1 556
11 384
13.67 %
10.11 %
58 %
0.20 %
20.30 %
158
30.20
10.50 %
6.50 %
Beløp i mill kroner
RESULTATANALYSE (konsern)
Renteinntekter
Rentekostnader
Rentenetto
Kursgevinster og utbytte
Øvrige driftsinntekter
Personalkostnader
Gevinst ved avgang anleggsmidler / nedskrivninger
Tap på utlån og garantier
Skatt
Utbytte
Overskudd som legges til fondene
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
43
Grunnfondsbevis
Utbyttepolitikk
Omsetningsutvikling 1997 - 1999
Sparebanken Midt-Norge har som
økonomisk mål for sin virksomhet å oppnå
resultater som gir god avkastning på den
samlede egenkapital.
1.200.000
1.000.000
800.000
Av det årlige overskuddet tas det sikte på
en fordeling av dette mellom grunnfondsbeviseierne og sparebankens fond som
reflekterer deres egenkapitalandel.
600.000
400.000
Sparebanken Midt-Norge vil vektlegge et
konkurransedyktig kontantutbytte.
0
jan97
feb97
mar97
apr97
mai97
jun97
jul97
aug97
sep97
okt97
nov97
des97
jan98
feb98
mar98
apr98
mai98
jun98
jul98
aug98
sep98
okt98
nov98
des98
jan99
feb99
mar99
apr99
mai99
jun99
jul99
aug99
sep99
okt99
nov99
des99
200.000
I den forholdsmessige fordeling mellom
kontantutbytte og utjevningsfond vil
variasjoner kunne fremkomme i
situasjoner hvor bankens egenkapitalutvikling spesielt må vektlegges.
Geografisk fordeling av grunnfondsbevis pr. 31.12.99
Oslo/Akershus
Norge for øvrig
Nord -Trøndelag
Sør-Trøndelag
Oslo/Akershus
21.9%
Norge for øvrig
26,3%
enn i
%
Nordm
et 3,6
utland ,7%
0
ndet
Utla
Nordmenn i utlandet
1999
1998
1997
Antalle eiere pr. 31. desember:
3094
2907
2557
Norge for øvrig
27,8%
Nord-Trøndelag
20,3%
Sør-Trøndelag
27,1%
Utlandet
Nordmenn i
utlandet
2,5%
Oslo/Akershus
35,2%
N
or
Utlandet
dTr
10,8%
øn
Sør-Trøndelag
de
lag
19,1%
4,
6%
Antall eiere
Herav utenlandske eiere:
21
18
13
Grunnfondsbevis omsatt:
2 852 337 3 556 633
7 842 872
Total grunnfondsbeviskapital:
600 millioner kroner
Antall bevis
Kursutvikling 1997 - 1999
250
225
200
175
150
1 9 9 9
21/11-99
12/12-99
31/12/99
24/10-99
01/10-99
08/09-99
10/08-99
13/07-99
15/06-99
18/05-99
20/04-99
25/03-99
25/02-99
28/01-99
4/12-98
31/12-98
6/11-98
9/10-98
11/9-98
14/8-98
17/7-98
19/6-98
22/5-98
24/4-98
27/3-98
27/2-98
30/1-98
2/1-98-98
7/11-97
5/12-97
12/9-97
M I D T- N O R G E
10/10-97
15/8-97
18/7-97
20/6-97
1
23/5-97
28/3-97
S P A R E B A N K
25/4-97
28/2-97
44
3/1-97
100
31/1-97
125
Organisasjonsplan
Adm. direktør
Finn Haugan
Direksjon/juridisk
Rune Haglund
Informasjon/Samfunnskontakt
Marvin Wiseth
Salg/Marked
Harald A. Lein
Personal/Organisasjon
Berit Rustad
Viseadm. direktør
Torbjørn Vik
Kvalitet/kontroll/
Intern revisjon
Bjørn Sand
Personmarked og
kontorer
Finn Haugan
Kontorer PM
Trondheim
Bente Halvorsen
Kontorer
Nord
Team
Bedriftsmarked
Torbjørn Vik
Kontorer
Sør
Jan Pedersen
Heimdal
Odd Aune
Koordinator
Anne Hovd
Aure
Stein B. Raanes
Sverresborg
Linda Leer
Frosta
Morten Tvete
Frøya
Helge Jensen
City Syd
Inger J.Valle
Inderøy/Mosvik
Torstein Vada
Hitra
Ubesatt
KBS
Eva Stette
Indre Namdal
Jonny Kongsmo
Horg
Anders Grønnning
Valentinlyst
Gunhild Gylland
Levanger
Kenny Kvernmo
Rennebu
Birger Lie
Nardo
Jan G. Kvam
Meråker
Anne Marit Heggem
Malvik
Bente Wevang
Lade
Ranghild Mørch
Namdalseid/Osen
Leif J. Almvik
Leksvik
Erling Fjeldahl
Gløshaugen
Hans Chr. Andersen
Namsos
Leif J. Almvik
Rissa
Anders Gran
Midtby
Gisle Berg
Tom Espen Eide
Nærøy/Leka/Bindal
Tore Sørhaug
Roan
Anders Gran
Overhalla
Svein E. Ristad
Skaun/Agdenes
Lars Syrstad (kst)
Snåsa
Ole Jan Berg
Støren
Bjarne Bekkos
Steinkjer
Gunnar Thorsen
Aalen
Bjarne Bekkos
Trondheim Torg
Heidi Moen
Utadrettet avd.
Arild Berg
Kapitalmarked
Olav Sem Austmo
Bedriftsmarked
Trondheim Team
Arnstein Hellem
Knut Vestbø
Per Oskar Olsen
Havbruk
Einar Stephansen
Mål/Styring/
Drift/Utvikling
Kjell Fordal
Kapitalmarked
Fonds
Dagfinn Tangvik
ServiceSenter
Øivind Mellbye
Kapitalmarked
Valuta/
Pengemarked
Thor R. Johanssen
Telefoni/Nettbank
Øivind Mellbye
Off. sektor
Lise Andersen
Kredittkontroll
Koordinering
First Securities
FöreningsSparbanken
Økonomi
Tomm Bøyesen
Finans
Dag Olav Uddu
Utvikling
Asbjørn Norberg
Stjørdal
Jan Morten Søraker
Verdal
Kjell M. Myrvang
Vikna
Joar Heimsvik
Konsernledelsen i SpareBank 1 Midt-Norge: Bak f.v.:Anne K. Hovd, Harald A. Lein, Kjell Fordal,
Øivind Mellbye, Bente Halvorsen, Rune Haglund, Marvin Wiseth,Asbjørn Norberg, Jan Pedersen,
Olav Sem Austmo. Foran f.v.: Berit Rustad,Torbjørn Vik og Finn Haugan.
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
45
Tillitsvalgte pr. 31.12.99
Antall grunnfondsbevis
FORSTANDERSKAP
Formann:
Per Ivar Maudal, Trondheim
Nestformann:
Bjarne Håkon Hanssen, Namsos
Grunnfondsbeviseierne:
Arne Norheim, Sandnes
Juul Bjerke, Oslo
Lars Forseth, Klæbu
Erik Sture Larre, Oslo
Lars Sjømo, Trondheim
Sigbjørn Rishaug, Trondheim
Erik Frederiksen, Trondheim
Svein Brustad, Hvalstad
Per Henning Hamnes, Bergen
Knut Ravnå, Bergen
Morten Hansen, Oslo
Johan P. Strøm, Trondheim
Inger Greve-Isdahl, Bergen
Tone Valmot, Trondheim
0
0
1.000
0
0
11.100
33.000
5.200
0
0
0
0
0
11.050
0
1.300
Innskytervalgte:
Odd Bach, Foldereid
Bjarne Håkon Hanssen, Namsos
Jostein Sæther, Namdalseid
Ola Stene, Levanger
Åshild Vang, Sakshaug
Rolv Vang, Frosta
Kari Hanna Gunnes, Stamnan
Per E. Garberg, Fannrem
Finn Kløven, Frøya
Per Ivar Maudal, Trondheim
Berit Tiller, Trondheim
Cecilie Amdahl, Trondheim
Åke Brandslet, Hommelvik
46
Fylkestingsopppnevnte:
Ivar Grindvik, Rørvik
Arnstein Johnsen, Salsnes
Vigdis Hjulstad Belbo, Snåsa
Tor Waade, Malm
Helge Solem, Levanger
Randi Segtnan, Verdal
Jorunn Tyholt, Stjørdal
Marie Davidsen, Lensvik
Gunn Inger Løvseth, Melhus
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
0
0
0
0
0
0
44
0
400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Michael Momyr, Åfjord
Marie Widerøe, Trondheim
Sivert Løvseth, Spongdal
Rolf Aas, Trondheim
Bjørn Remen, Trondheim
Ansatte:
Irene Leirvik, Kolvereid
Sigvald Hatland, Overhalla
Anne Marie Møller, Steinkjer
Thorbjørn Røsæg, Steinkjer
Per S. Sørlie, Levanger
Randi Aune, Levanger
Oddbjørn Kulseth, Stjørdal
Mari Garberg, Børsa
Hildegun Sand, Rissa
Oddbjørg Føll, Trondheim
Turid Stavran, Trondheim
Tor Helge Hansen, Trondheim
Kristin Ressem, Trondheim
Ragnhild Mørch, Trondheim
KONTROLLKOMITE:
Randi Grøndalen, formann, Trondheim
Rolf Røkke, nestformann, Trondheim,
Oddbjørn Torvik, Levanger
Odd Bach, Foldereid
Åke Brandslett, Hommelvik
Eldbjørn Berg, Skogn
0
0
0
0
0
0
0
100
0
0
0
300
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
HOVEDSTYRE
Medlemmer
Stein Atle Andersen, formann, Oslo
0
Per Axel Koch, nestformann, Trondheim 0
Kjell Eriksen, Trondheim
0
Joar Grimsbu, Trondheim
300
Ivar Martin Johansen, Frøya
0
Egill Vatne jr., Salsnes
0
Anne-Brit Skjetne, Levanger
0
Frode Kalland, ansatterepr., Trondheim 0
Finn Haugan, Trondheim
1.600
1 9 9 9
Varaedlemmer
Odd Arve Bartnes, Steinkjer
Wenche Frogn Sellæg, Namsos
Inger Lise Nyberg, Trondheim
Randi Segtnan, Verdal
Arnt Svensson, Trondheim
Torbjørn Vik, Trondheim
VALGKOMITE
Michael Momyr, formann,
Ivar Grindvik
Oddbjørn Kulseth
Kristin Ressem
Tone Valmot
Johan P. Strøm
Jostein Sæther
Kari Hanna Gunnes
100
0
0
0
0
200
0
0
300
0
1.300
11.050
0
44
KONSERNLEDELSEN
Finn Haugan, Trondheim,
1.600
Torbjørn Vik, Trondheim
200
Marvin Wiseth, Trondheim
0
Kjell Fordal, Trondheim
300
Olav Sem Austmo, Trondheim
0
Øivind Mellbye, Trondheim
33
Berit Rustad, Trondheim
0
Jan Pedersen, Trondheim
0
Asbjørn Norberg, Skogn
100
Bente Halvorsen, Trondheim
0
Harald A. Lein, Levanger
0
Tillitsvalgte i avdelingsbanker
Aure
Styreformann Per Roksvåg
Banksjef Stein B. Raanes
0
0
Namsos
Styreformann Terje Birknes
Banksjef Leif Joar Almvik
Frosta
Styreformann Dagfinn Tingstad
Banksjef Morten Tvete
0
0
Nærøy/Leka/Bindal
Styreformann Jens Petter Holand
Banksjef Tore Sørhaug
Frøya
Styreformann Per Eidsvaag
Banksjef Helge Jensen
0
0
Overhalla
Styreformann Jo Flaat
Banksjef Svein E. Ristad
0
0
Hitra
Styreformann Brit May Skaget
Banksjef Steinar Sivertsen
0
0
Rennebu
Styreformann Grete Bakken Hoem
Banksjef Birger Lie
0
0
Horg
Styreformann Bjørn Knudsen
Banksjef Anders Grønning
0
0
Rissa
Styreformann Kåre Malvik
Banksjef Anders Gran
Aalen
Styreformann Steinar Engan
Banksjef Bjarne Bekkos
0
23
0
0
0
243
750
0
0
100
Roan
Styreformann Magnar Simavik
Banksjef Anders Gran
0
0
Indre Namdal
Styreformann Jarle Sandstad
Banksjef Jonny Kongsmo
0
333
Skaun/Agdenes
Styreformann Ove Valset
Banksjef Lars Syrstad
0
0
Leksvik
Styreformann Ragnar Lyng
Banksjef Erling Fjeldahl
0
0
Snåsa
Styreformann Inger Hagerup
Banksjef Ole Jan Berg
0
0
Levanger
Styreformann Per Endresen
Banksjef Kenny Kvernmo
0
0
Steinkjer
Styreformann Per Ivar Mohrsen
Banksjef Gunnar Thorsen
0
0
Malvik
Styreformann Kristian Rolstad
Banksjef Bente Wevang
0
0
Stjørdal
Styreformann Ole Meier Kjerkol
Banksjef Lise Andersen
0
0
Meråker
Styreformann Aksel Hembre
Banksjef Anne Marit Heggem
0
200
0
0
Vikna
Styreformann Ragnar Sivertsen
Banksjef Joar Heimsvik
0
0
Inderøy/Mosvik
Styreformann Steinar Gran
Banksjef Torstein Vada
Namdalseid/Osen
Styreformann Knut Røthe
Banksjef Leif Joar Almvik
Støren
Styreformann Trond Stafne
Banksjef Bjarne Bekkos
0
243
Verdal
Styreformann Rudolf Holmvik
Banksjef Kjell Morten Myrvang
0
0
S P A R E B A N K
47
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Markedsnytt
Et komplett tilbud av
fordelsprogram til våre
beste kunder
Gjennom samarbeidet i SpareBank 1
Gruppen AS har Sparebanken Midt-Norge
tidligere lansert fordelsprogrammene
Privat Pluss og Privat Ekstra for voksensegmentet. For barnemarkedet har vi
spareklubbene Labb&Line og ElleveFemten som skal fremme sparing og
læring om sparing til barn.
I august 1999 lanserte Sparebanken MidtNorge fordelsprogrammet På Egne Ben for
ungdom mellom 16 og 25 år. Innholdet i
programmet er basert på tilbudet til
voksensegmentet, men med spesiell vekt
på de behov ungdom har i prosessen med
å overta styringen over egen økonomi i
forbindelse med studier, verneplikt eller
arbeid. Det legges vekt på NettBank,
Betalingskort, BSU-sparing og trygghetselementer i forbindelse med reiser.
Med denne lanseringen har Sparebanken
Midt-Norge nå et komplett tilbud av
fordelsprogram til våre beste kunder.
Med lørdagsåpen bank er
vi mer tilgjengelig for våre
kunder
Som et prøveprosjekt startet Sparebanken
Midt-Norge opp med fire lørdagsåpne
bankkontorer i 1999. I Trondheim startet
Hovedkontoret og City Syd opp med
lørdagsåpent i mai, mens Globus på
Steinkjer og Torgkvartalet på Stjørdal
fulgte etter i september.
For Trøndernes nærmeste bank er god
tilgjengelighet i tråd med kundenes behov
et viktig suksesskriterium. I tillegg til
aktiv satsing på teknologiske løsninger
som telefoni, betalingskort, telefonbank og
nettbank ønsker vi også å satse på den
menneskelige møtearena. Dette gir våre
kunder en unik mulighet til å utføre sine
banktjenester når det passer dem.
Lørdagsåpne banker gir samtidig en
mulighet for rådgivning om lån, plassering
og forsikring i roligere omgivelser enn det
som kanskje er vanlig i ukedagene.
48
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Nye fond i ODIN
Fondssparing er den raskest voksende
spareformen i verden. Det skyldes at verdipapirfond på en enkel måte gir sparere
tilgang til verdipapirmarkedet og profesjonelle forvaltere. Verdipapirfond er åpne
for alt fra små månedlige sparebeløp til
plassering av større sparebeløp.
Å kunne tilby gode fondsprodukter til våre
kunder har høy prioritet. I 1999 utvidet
derfor ODIN sitt tilbud av fondsprodukter
betraktelig, og tilbyr nå mange nye fond.
For fondene som investerer utenfor Norden
har ODIN inngått samarbeid med to store
og ledende forvaltere: Robur Kapitalforvaltning AB og Templeton.
ODIN Norden
Fondet kan fritt investere i selskaper som
er børsnotert eller har sitt hovedkontor
eller sin opprinnelse i Norge, Sverige,
Finland eller Danmark.
ODIN Norge
eller sin opprinnelse i Norge.
ODIN Finland
eller sin opprinnelse i Finland.
ODIN Sverige
eller sin opprinnelse i Sverige.
ODIN Maritim
hovedsakelig er beskjeftiget med maritim
transport og som er børsnotert på børsene
som er medlem, assosiert medlem eller på
annen måte formelt tilknyttet Fédération
Internationale des Bourses de Valeurs
(FIBV).
ODIN Contura
Fondet investerer utelukkende i Roburs
Aktiefond Contura. Fondet plasserer i
svenske og utenlandske fremtidsselskaper,
dvs. selskaper som satser på forskning og
utvikling. Eksempler på bransjer er
legemiddelindustri, elektronikk, telekommunikasjon, data og medisinteknikk.
ODIN Europa
Odin Europa er et fond som utelukkende
investerer i Roburs Europafond. Fondet
plasserer i ulike børsnoterte selskaper i
Europa, hovedsakelig store og likvide
selskaper.
ODIN Global
Fondet investerer utelukkende i Templeton
Global Growth Fund. Fondet plasserer i
aksjer og obligasjoner over hele verden.
ODIN Global SMB
Odin Global SMB er et fond i fond som
utelukkende investerer i Templetons
Smaller Companies Fund. Fondet plasserer
i aksjer og obligasjoner i små og mellomstore selskaper på global basis.
ODIN Europa SMB
Fondet er et fond i fond som utelukkende
investerer i Roburs Småbolagsfond i
Europa. Fondet plasserer i små og
mellomstore børsnoterte selskaper i
Europa.
ODIN Emerging Markets
investerer i Templeton Emerging Markets
Fund. Fondet plasserer i aksjer og obligasjoner i selskaper i nyutviklede markeder,
enten i selskaper som har hoveddelen av
sin virksomhet her, eller har hoveddelen
av sine eiendeler her.
ODIN Øst-Europa.
investerer i Roburs Østeuropafond. Fondet
plasserer i børsnoterte selskaper i ulike
bransjer i Estland, Kroatia, Latvia, Litauen,
Polen, Russland, Slovenia, Tsjekkia,
Slovakia og Ungarn. Fondet kan også
investere i selskaper som er registrert på
børser i Europa eller USA, men som har
en betydelig del av sin virksomhet i
ovennevnte land.
ODIN Japan
Fondet investerer utelukkende i Templeton
Japan Fund. Fondet plasserer sine midler i
aksjer og obligasjoner i japanske børsnoterte selskaper.
ODIN Miljø
ODIN Miljø er et fond i fond som utelukkende investerer i Roburs Miljøfond.
Fondet plasserer i nordiske børsnoterte
selskaper som driver sin virksomhet ut fra
et aktivt miljøtankesett i henhold til 21
utvalgte miljøkriterier.
I tillegg tilbys fire obligasjons- og
pengemarkedsfond.
ODIN Kommunikasjon
investerer i Roburs Kommunikasjonsfond.
Fondet plasserer internasjonalt i kommunikasjonsselskaper som hovedsakelig har sin
virksomhet innenfor tele, data og mediakommunikasjon.
S P A R E B A N K
49
1
M I D T- N O R G E
1 9 9 9
Investering i grunnfondsbevis?
Sparebankloven gir de spare-
banker som ønsker det mulighet til å hente inn egenkapital
i markedet ved å utstede
grunnfondsbevis.
Sparebankenes grunnfondsbevis har klare likhetstrekk
med aksjer, blant annet
behandles de to instrumenter
skattemessig likt. Forskjellen
knytter seg først og fremst til
eierrett til selskapsformuen og
innflytelse i bankens organer.
Her følger en kort oversikt
over Grunnfondsbeviset som
instrument. En fullstenstendig
oversikt får du ved henvendelse til banken.
Børsnotering, omsetning og
kursutvikling
Grunnfondsbevis er fritt omsettelige
verdipapirer som skal registreres i
Verdipapirsentralen og kan noteres på Oslo
Børs. Omsetning av grunnfondsbevis
reguleres av de generelle bestemmelsene i
verdipapirhandelloven og kjøp, salg og
pantsettelser skjer etter de samme regler
som for aksjer. Grunnfondsindeksen har
gitt en årlig avkastning på 22,7 % i
perioden 1995 til og med 1999, mens
Oslo Børs Totalindeks har gitt en årlig
avkastning på 15,7 % i samme
periode.
50
Eierrett til selskapsformuen
Grunnfondsbeviseierne har ved en eventuell avvikling av sparebanken krav på å få
utbetalt grunnfondsbevis-kapitalen, overkursfondet og utjevningsfondet såfremt
alle kreditorer i sparebanken har fått fullt
oppgjør. Dersom grunnfondsbevis emitteres til overkurs, skal overkursen tillegges
et eget fond. Utjevningsfondet, sparebankens fond og gavefondet vil først bli
nedskrevet forholdsmessig i tilfelle av
underskudd i sparebanken. Alle fond i
sparebanken, også de som grunnfondsbeviseierne ikke har eierrett til,
S P A R E B A N K
1
M I D T- N O R G E
må med andre ord være tapt i sin
helhet før grunnfondsbeviskapitalen
kan angripes.
Utbytte – utbyttepolitikk
Utbytte på grunnfondsbevis kan utdeles av
sparebankens årsoverskudd og må være
forenelig med forsiktig og god forretningsskikk. Det skal fastsettes under tilbørlig
hensyn til tap som måtte være inntruffet
etter regnskapsårets avslutning eller som
må forventes å inntreffe. Størrelsen på
utbytte vil avhenge av sparebankens driftsresultater og utbyttepolitikk. Alle sparebanker har presisert den utbyttepolitikk
som forstanderskapet tar sikte på å følge.
Et gjennomgående trekk i den utbyttepolitikk som er formulert, er at forstanderskapet sikter mot at sparebanken skal
gi et konkurransedyktig utbytte på sin
egenkapital. Dette for å sikre at
grunnfondsbeviseierne får en avkastning som er konkurransedyktig i forhold til alternative plasseringer.
Utjevningsfond
Utjevningsfondet skal bidra til å stabilisere
grunnfondsbeviseiernes kontantutbytte.
Det kan også brukes til fondsemisjon. Det
er en ramme for hvor stor del av tilbakeholt overskudd forstanderskapet kan
avsette til utjevningsfondet.
Emisjon av grunnfondsbevis
Beslutning om å utstede grunnfondsbevis,
treffes av sparebankens forstanderskap
med 2/3 flertall, som for vedtektsendringer
ellers. Dersom grunnfondsbeviskapitalen
senere skal forhøyes, vil eksisterende
grunnfondsbeviseiere normalt få fortrinnsrett ved tegningen på samme måte som aksjonærer. Offentlig emisjon av grunnfondsbevis er underlagt de ordinære regler for
emisjonskontroll, krav til prospekters
innhold m.v.
Grunnfondsbeviseiernes
innflytelse
Forstanderskapet er det
øverste organ i spare-
1 9 9 9
banken. Det fastsetter sparebankens
vedtekter, vedtar regnskapet og disponerer
årets overskudd. Grunnfondsbeviseierne
velger 1/4 av forstanderskapets medlemmer, uansett hvor stor andel grunnfondsbeviskapitalen utgjør av bankens samlede
egenkapital. Hvert grunnfondsbevis gir
her én stemme. Dog kan ingen stemme
for mer enn 10 pst. av samtlige stemmeberettigede grunnfondsbevis i sparebanken
eller avgi mer enn 20 pst. av de stemmer
som er representert på valgmøtet.
Beskatning
Skattlegging av grunnfondsbevis er som
aksjer. Det innebærer at det utbyttet en
norske investor mottar på grunnfondsbevisene i praksis er skattefritt
på hans hånd da sparebanken har
betalt skatt på beløpet.
På lik linje med aksjer må utenlandske
grunnfondsbeviseiere betale kildeskatt på
mottatt utbytte i tråd med skatteavtale
med fremmed stat. Skattereglene er også
like når det gjelder salg. Gevinst som
oppnås ved salg av grunnfondsbevis, er
skattepliktig inntekt. Tap er fradragsberettiget. Ved fastsettelse av skattemessig
gevinst eller tap, skal det - på samme måte
som for aksjer - skje en
RISK-justering.
Grunnfondsbevis er
skattepliktig formue
på lik linje med
aksjer.
Et godt
instrument
C
POSTADRESSE:
7467 TRONDHEIM
TELEFON:
73 58 51 11
E-post: smn@smn.no
www.smn.no
TELEFAKS:
73 58 53 84
SWIFTKODE:
SPTRNO 22
Returadresse:
SpareBank 1 Midt-Norge
Informasjonsavdelingen
7467 Trondheim
TELEGRAMADR.:
SPAREBANK
TELEX:
55177 SBANK N

SpB1 - Arsberetning 1999

Transcription

Similar documents

Invitasjon til talentfest 25. oktober

Sparebanken Vest blir papirløs!

SPAREBANKEN VEST - Sparebankforeningen

1. kvartal - Sparebanken Sør

Bedrifter og virksomheter

Haugnytt 2015-01 - Stokkanhaugen velforening

Bankenes sikringsfonds høstkonferanse 2015

Prospektvedlegg - Chokoladefabrikken

Sparebanken DIN gjev meg rom til å leve mitt liv utan- for A4