X - City of Santa Ana

Transcription

2014-15
đến
2018-19
Kế Hoạch Chiến Lược SantaAna
Thành Phố Santa Ana
18/03/2014
Thành Phố Santa Ana
Kế Hoạch Chiến Lược 5 Năm
Hội Đồng Thành Phố Santa Ana
Thị Trưởng Miguel Pulido
E-mail:mpulido@santa-ana.org
Thị Trưởng Tạm Thời
Sal Tinajero, Khu vực 6
Thành Viên Hội Đồng
Angelica Amezcua, Khu vực 3
E-mail:stinajero@santa-ana.org
E-mail:aamezcua@santa-ana.org
Vincent Sarmiento, Khu vực 1
David Benavides, Khu vực 4
E-mail:vsarmiento@santa-ana.org
E-mail:dbenavides@santa-ana.org
Michele Martinez, Khu vực 2
Roman A.Reyna, Khu vực 5
E-mail:mmartinez@santa-ana.org
E-mail:rreyna@santa-ana.org
20 Civic Center Plaza,M-31 ● Hộp Thư Bưu Điện 1988 ● Santa Ana,CA 92702 ● Điện Thoại:(714) 647-6900 ● Fax:(714) 647-6954
1|T r a n g
Mục Lục
Thư Gửi từ Hội Trưởng Hội Đồng Thành Phố
3
Sơ Lược Dự Án
4
Phần Một–
Kế Hoạch Chiến Lược là gì?
5
Tổng Quan Quy Trình Lập Kế Hoạch Chiến Lược
5-9
Tầm Nhìn, Sứ Mệnh và Nguyên Lý Lãnh Đạo
10
Lý Giải Kế Hoạch
11
Phần Hai–
Mục Đích/ Mục Tiêu/ Chiến Lược của DựÁn Chiến Lược
12-40
Mục Tiêu 1: An Ninh Cộng Đồng
Mục Tiêu 2: Thanh Niên, Giáo Dục, Giải Trí
Mục Tiêu 3: Phát Triển Kinh Tế
Mục Tiêu 4: Ổn Định Tài Chính Thành Phố
12-16
17-19
20-24
25-27
Mục Tiêu 5: Sức Khỏe, Môi Trường Sống, Kết Nối & Bền Vững Cộng Đồng 28-32
Mục Tiêu 6: Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Cộng Đồng
33-35
Mục Tiêu 7: Đội Ngũ Santa Ana
36-40
Phần Ba–
Báo Cáo và Phiếu Giải Trình (Tình Hình) Công Việc
42-55
Phần Bốn–
Các Phụ Lục
A
o Phụ Lục A– Tóm Tắt Diễn Đàn Cộng Đồng
o Phụ Lục B– Tóm Tắt Hội Nghị Nhóm Khảo Sát
o Phụ Lục C – Kết Quả Khảo Sát Trực Tuyến
o Phụ Lục D– Nhận Xét Nhận Được Về Việc Đáp Ứng Tổng Quan Cộng Đồng
o Phụ Lục E– Phân Tích Môi Trường
o Phụ Lục F – Ma Trận Chiến Lược Không Cấp Vốn (đã xếp hạng)
–F
1-11
1-7
1-19
1-18
1-62
1-5
2|T r a n g
Thư Gửi từ Hội Trưởng Hội Đồng Thành Phố
Kính gửi Thị Trưởng và Hội Đồng Thành Phố,
Tôi rất vui khi được giới thiệu Kế Hoạch Chiến Lược năm năm dành cho
Thành Phố Santa Ana. Sự phát triển của kế hoạch lần này sẽ giúp hoàn
thành một cột mốc trọng đại cả về mặt tổ chức lẫn cộng đồng của chúng
ta, vấn đề từng được đặt ra vào năm 2012 dưới sự thông qua Sắc Lệnh
Sunshine. Kế hoạch sẽ đóng vai trò như một bản đồ chỉ dẫn cho tầm
nhìn tương lai của Santa Ana thông qua một số mục đích, mục tiêu và
chiến lược. Dưới sự hướng dẫn và lãnh đạo của Thị Trưởng cùng Hội
Đông Thành Phố, cũng như các đối tác bên ngoài đến từ cộng đồng của
chúng ta, bảy mục tiêu sau đây đã được xác định nhằm tạo dựng nên
nền tảng cho kế hoạch chiến lược:
1. An Ninh Cộng Đồng
5. Sức Khỏe, Môi Trường Sống, Kết Nối & Bền Vững Cộng Đồng
2. Thanh Niên, Giáo Dục, Giải Trí
6. Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Cộng Đồng
3. Phát Triển Kinh Tế
7. Đội Ngũ Santa Ana
4. Ổn Định Tài Chính Thành Phố
Trong suốt quá trình phát triển kế hoạch chiến lược, chúng tôi đã nhận được những hỗ trợ và giúp đỡ lớn
lao từ phía cộng đồng. Tổng cộng, Thành Phố đã tổ chức chín sự kiện tiếp cận với hơn 2.100 người tham
dự và ghi nhận hơn 1.300 ý kiến từ phía người dân, các doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận, đội ngũ
người lao động cùng nhiều bên liên quan khác. Khi Thành Phố triển khai hàng loạt dự án và chương trình
phác thảo trong kế hoạch chiến lược, các cán bộ Thành Phố vẫn sẽ tiếp tục làm việc một cách mẫn cán
nhằm xây dựng mối hòa hữu hiện có với cộng đồng.
Viện hoàn thành kế hoạch lần này chính là minh chứng cho mong muốn và lòng tận tụy của Hội Đồng
Thành Phố, các tổ chức và toàn thể cộng đồng nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống nhân dân cũng như
các nhà đầu tư. Tôi vẫn thường nói, “Thất bại trong lập kế hoạch chính là lập kế hoạch để thất bại.” Tuy
nhiên, dựa vào bản chất sâu sắc và toàn diện của kế hoạch chiến lược đề xuất, Santa Ana hiện đang
bước trên con đường hướng tới thành công và thịnh vượng, trở thành địa điểm tuyệt vời để sống, làm
việc, đầu tư, mua sắm và thưởng thức ẩm thực.
Tôi xin gửi lời cám ơn đặc biệt đến toàn thể các thành viên đã tham gia vào quy trình lần này, cám ơn thời
gian và công sức họ đã đóng góp. Cám ơn Thị Trưởng và Hội Động, Nhóm Quản Lý Hành Pháp, đội ngũ
cán bộ Thành Phố, cộng đồng và nhiều tổ chức như: Liên Hiệp Khu Vực Lân Cận, Cộng Đồng Doanh
Nghiệp, SACReD, OCCCO, KidWorks, Tiếp Cận Sức Khỏe Người Mỹ Gốc Latinh, Xây Dựng Sức Khỏe
Cộng Đồng Santa Ana, Liên Bang Người Lao Động Quận Cam và hàng loạt tổ chức tuyệt vời khác tại
Santa Ana cũng như Quận Cam vì đã góp sức vào quá trình phát triển kế hoạch lần này. Sự đóng góp của
họ đã, và sẽ tiếp tục là điều vô giá khi chúng ta cùng nhau làm việc nhằm đặt được các mục tiêu, chiến
lược đã xác định trong Kế Hoạch Chiến Lược.
Trân trọng,
David Cavazos
Hội Trưởng Hội Đồng Thành Phố
3|T r a n g
Sơ Lược Dự Án
Năm 2012, Thị Trưởng và Hội Đồng Thành Phố Santa Ana đã thông qua Sắc Lệnh Sunshine
nhằm nâng cao tính rõ rệt và tăng cường sự kết nối cộng đồng. Một yếu tố nằm trong Sắc
Lệnh Sunshine chính là phát triển Kế Hoạch Chiến Lược năm năm nhằm tái thiết lập lại sứ
mệnh, tầm nhìn và mục tiêu của Thành Phố, từ đó hướng tới tương lai Thành Phố. Đầu năm
2013, Hội Đồng Thành Phố đã thành lập Ủy Ban Hội Đồng Hoạch Định Chiến Lược Đặc Biệt
nhằm đưa ra đường hướng cho quy trình hoạch định chiến lược.
Ủy Ban Hội Đồng Đặc Biệt đã đặt ra phương hướng cho quy trình hoạch định và đề xuất
những nỗ lực cũng như các vấn đề bao hàm tiếp cận rộng rãi từ nhiều bên liên quan trong
cộng đồng như dân cư, doanh nghiệp, các tổ chức phi lợi nhuận, sinh viên, cộng đoàn đức
tin, chủ sở hữu đất đai, cộng đồng nhà giáo, người lao động lẫn nhiều bên khác. Những nỗ
lực tiếp cận và kết nối cộng đồng của Thành Phố bao gồm các diễn đàn, hội thảo, hội nghị,
nhóm khảo sát, khảo sát trực tuyến, bình luận trực tuyến từ phía cộng đồng giúp đem lại nền
tảng cho phép phát triển kế hoạch chiến lược năm năm.
Thành quả là Thị Trưởng và Hội Đồng Thành Phố Santa Ana, Hội Trưởng Hội Đồng Thành
Phố, đội ngũ cán bộ Thành Phố và cộng đồng đã cùng làm việc một cách mẫn cán nhằm phát
triển nên Kế Hoạch Chiến Lược năm năm (năm tài chính 2014/15 đến năm tài chính
2018/19). Kế hoạch này đặt ra một tiến trình cho Thành Phố Santa Ana nhằm đảm bảo hoàn
thành sứ mệnh. Sứ mệnh “Cung cấp những dịch vụ cộng đồng hiệu quả dưới sự cộng
tác cùng cộng đồng nhằm đảm bảo an ninh công cộng, một môi trường kinh tế thịnh
vượng, cơ hội dành cho người trẻ, và chất lượng cuộc sống cao cho cư dân” sẽ trở
thành nền tảng cho bảy mục tiêu của Thành Phố. Các mục tiêu An Ninh Cộng Đồng; Thanh
Niên, Giáo Dục, Giải Trí; Phát Triển Kinh Tế; Ổn Định Tài Chính Thành Phố; Sức Khỏe,
Môi Trường Sống, Kết Nối & Bền Vững Cộng Đồng; Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Cộng
Đồng; và Đội Ngũ Santa Ana sẽ cho phép Thành Phố căn chỉnh được những nỗ lực và
nguồn lực của mình nhằm hoàn thành mục tiêu cũng như tạo ra bước phát triển tích cực cho
cộng đồng Santa Ana.
Kế hoạch chiến lược là tài liệu còn đang sửa đổi, nó khắc họa nên một khuôn khổ có thể còn
điều chỉnh dựa trên nhu cầu hiện tại của cộng đồng. Định kỳ, Thành Phố sẽ cập nhật tiến
trình và tình hình thực hiện mỗi mục đích, mục tiêu và chiến lược. Theo đó, kế hoạch có thể
được sửa đổi nhằm đảm bảo những mục tiêu nêu ra phù hợp với nhu cầu cộng đồng. Hơn
nữa, với sự thông qua kế hoạch chiến lược 5 năm, quy trình hoạch định chiến lược và huy
động ngân sách hiện đang được kết nối nhằm đảm bảo ngân sách Thành Phố phản ánh
được tính ưu tiên của Hội Đồng Thành Phố cũng như cộng đồng.
Bằng sự phát triển và thực hiện kế hoạch chiến lược, Thành Phố Santa Ana đã tái xác nhận
lời cam kết của mình trong việc tiếp tục cung cấp những dịch vụ và chương trình tuyệt vời
cho cộng đồng.
4|T r a n g
Phần
Một
Kế Hoạch Chiến Lược là gì?
Kế hoạch chiến lược là một bản tuyên bố rõ ràng về định hướng Thành Phố hướng tới
và cách thức để thực hiện điều đó. Nó bao gồm một tầm nhìn, một mô tả về sứ mệnh
của tổ chức, một tập hợp các nguyên lý lãnh đạo (giá trị) giúp hướng dẫn các hành
động, một tập hợp những mục tiêu nhiều năm giúp hướng dẫn các quyết định, mục tiêu
và chiến lược cho mỗi mục tiêu, một kế hoạch nhằm thực hiện và giải trình. Kế hoạch
chiến lược sẽ đặt ra khuôn khổ nhằm kết nối các mục tiêu đã xác định với quy trình dự
thảo ngân sách, kế hoạch tăng vốn, xem xét chính sách quan trọng, sáng kiến phát triển
kinh tế, và mong muốn của tổ chức trong việc liên tục cải tiến. Nói tóm lại, kế hoạch giúp
diễn giải tầm nhìn của cộng đồng và mục tiêu của Hội Đồng Thành Phố đối với tổ chức –
cho phép tổ chức phục vụ cộng đồng tốt hơn.
Tổng Quan Quy Trình Lập Kế Hoạch Chiến Lược
Quy trình hoạch định chiến lược bắt đầu bằng việc phỏng vấn riêng từng Thành Viên
Hội Đồng Thành Phố nhằm thu thập quan điểm của các nhà lãnh đạo Santa Ana về sức
mạnh, hạn chế, cơ hội, và mối đe dọa. Ngoài ra, thông qua quy trình phỏng vấn, Hội
Đồng Thành Phố sẽ thể hiện tầm nhìn của mình đối với cộng đồng Santa Ana, cũng
như sứ mệnh và các giá trị cốt lõi nhằm điều khiển các chính sách, hành động của tổ
chức. Kết quả phỏng vấn đặt ra một nền tảng giúp thực hiện những nỗ lực tiếp cận và
kết nối cộng đồng Thành Phố.
Các nỗ lực tiếp cận của Thành Phố tập trung vào việc thu thập hỗ trợ từ rất nhiều bên
liên quan trong cộng đồng nhằm đảm bảo phản ánh được nhu cầu cộng đồng. Những
nỗ lực tiếp cận này bao gồm diễn đàn cộng đồng, các nhóm khảo sát, khảo sát cộng
5|T r a n g
đồng và đội ngũ người lao động, các hội nghị và hội thảo tổng quan. Tổng cộng, Thành
Phố đã tổ chức chín sự kiện tiếp cận với hơn 2.100 người tham gia và ghi nhận hơn
1.300 ý kiến. Từng nỗ lực tiếp cận đều được tóm tắt bên dưới. Để biết thêm thông tin chi
tiết về các bài trình bày, tài liệu và ý kiến thành viên, vui lòng ghé thăm địa chỉ
http://www.santa-ana.org/strategic-planning/.
Diễn Đàn Cộng Đồng
Vào ngày 10/08/2013, Thành Phố đã tổ chức một Diễn Đàn với mục tiêu tiếp nhận quan
điểm rộng rãi từ phía cộng đồng. Gần 180 thành viên cộng đồng đã cung cấp hỗ trợ
bằng cách chia sẻ ý kiến của họ về chín lĩnh vực chủ đề. Chín lĩnh vực chủ đề này bao
gồm:
•
•
•
Nghệ Thuật & Văn Hóa
Ổn Định Tài Chính Thành Phố
An Ninh Cộng Đồng
•
•
Khu Vực Lân Cận/ Nhà Ở
Thanh Niên/ Giáo Dục/ Giải Trí
• Kinh Doanh/ Phát Triển Nghề Nghiệp
•Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Cộng Đồng
•Tính Phù Hợp/ Môi Trường/ Không Gian Mở
Của Cộng Đồng
• Phương Tiện Vận Tải/ Di Chuyển
Các thành viên diễn đàn đã cùng tham gia hoạt động nhằm xác định ba lĩnh vực chủ đề
trọng yếu mà họ tin là quan trọng nhất và cần được giải quyết trong kế hoạch. Kết quả,
các lĩnh vực theo thứ tự quan trọng nhất bao gồm: an ninh cộng đồng, thanh niên/giáo
dục/giải trí, và khu vực lân cận/nhà ở. Ngoài ra, những người tham gia còn được yêu cầu
xác định một từ mà họ hi vọng sẽ được dùng để mô tả Stanta Ana trong 5 năm tới. Kết
quả của hoạt động này chính là: an toàn, đóng góp, bình đẳng, đi bằng xe đạp và sạch sẽ
là năm từ được dùng nhiều nhất để mô tả Thành Phố của chúng ta.
Các Nhóm Khảo Sát
Để nâng cao thành quả thu được từ Diễn Đàn Cộng Đồng, Thành Phố đã tổ chức bốn
cuộc gặp nhóm khảo sát gồm đội ngũ lao động của Thành Phố và nhiều bên liên quan
từ cộng đồng vào tháng 09/2013. Những người tham gia được hỏi về quan điểm của họ
liên quan đến sức mạnh, hạn chế, cơ hội và mối đe dọa của Santa Ana. Các thành viên
nhóm khảo sát cũng được hướng dẫn nhằm xác định các đặc điểm cộng động làm cho
Santa Ana trở nên đặc biệt, cũng như những ưu tiên hàng đầu mà họ cho rằng nên
6 |T r a n g
được kết hợp vào kế hoạch chiến lược năm năm.
Những chủ đề phổ biến khiến Santa Ana trở nên
đặc biệt là khu lịch sử, các cư dân trẻ tuổi của
cộng đồng, vai trò lãnh đạo Hạt của Santa Ana, sự
hiện diện của hệ thống dân cư có sẵn và đa dạng.
Những chủ đề phổ biến về cơ hội kiến thiết là tiềm
năng phát triển kinh tế của Thành Phố và sự hiện
diện của ban lãnh đạo Thành Phố
Các Khảo Sát Cộng Đồng và Người Lao Động
Cuộc gặp nhóm khảo sát dành cho
người lao động tổ chức tại Trung
Tâm Lawn Bowling vào tháng
09/2013.
Thành Phố cũng chuẩn bị một cuộc khảo sát trực tuyến dành cho cộng đồng dựa trên
những ý kiến thu được từ hoạt động phỏng vấn Thành Viên Hội Đồng Thành Phố, Diễn
Đàn Cộng Đồng và các nhóm khảo sát. Cuộc khảo sát trực tuyến được cung cấp bằng
tiếng Anh, tiếng Tây Ban Nha và tiếng Việt, diễn ra từ ngày 02/10 đến ngày 03/11 năm
2013. Có tổng cộng 903 thành viên cộng đồng đã thực hiện khảo sát. Những người trả
lời xác định an ninh cộng đồng và thanh niên/giáo dục/giải trí là những lĩnh vực trọng
tâm quan trọng nhất trong nam năm tới, tiếp đó là kinh doanh/phát triển nghề nghiệp và
ổn định tài chính Thành Phố. Cuối cùng, cuộc khảo sát còn yêu cầu những người trả lời
cho biết một từ ngữ dùng để mô tả tầm nhìn của Thành Phố trong năm năm tới. Năm từ
được trả lời nhiều nhất là an toàn, thịnh vượng, phát đạt, sạch sẽ và liên tục cải thiện.
Hội Thảo Cộng Đồng tổ chức tại Plumbers
&Steamfitters Union Hall vào tháng 11/2013.
Cuộc khảo sát cũng áp dụng cho cả đội ngũ
những người lao động của Thành Phố Santa
Ana với tổng cộng 505 phần trả lời. Người
lao động xác định ba lĩnh vực quan trọng
nhất cần tập trung trong năm năm tới theo
thứ tự là ổn định tài chính Thành Phố, an
ninh cộng đồng và kinh doanh/phát triển
nghề nghiệp. Năm từ được dùng nhiều nhất
để mô tả tầm nhìn của Thành Phố trong năm
năm tới được người trả lời xác định là an
toàn, thịnh vượng, tăng trưởng, ổn định và
hoàn thiện.
Hội Thảo Cộng Đồng
Vào ngày 23/11/2013, hai cuộc hội thảo đã được tổ chức nhằm xem xét các kết quả thu
được từ cuộc khảo sát trực tuyến cộng đồng. Khoản 350 đến 400 người đã tha dự hội
thảo và cung cấp hơn 1.200 ý kiến viết tay. Bản trình bày đầy đủ các ý kiến nhận được
có thể tìm thấy tại trang web của Thành Phố, địa chỉ: www.santa-ana.org/strategicplanning/community-workshop/. Bên cạnh việc xem xét kết quả khảo sát, những người
tham gia còn cung cấp thông tin về các hành động cụ thể mà cộng đồng và hoặc Thành
7 |T r a n g
Phố nên thực hiện nhằm đưa mức độ ưu tiên trở nên thiết thực.
Hội Thảo Nhóm Quản Lý Dự Án
Vào tháng 12/2013, nhóm quản lý dự án đã xem xét cả
thông tin về mặt chất lượng và xu hướng dữ liệu về mặt
số lượng thu được từ các nỗ lực tiếp cận của Thành Phố
nhằm phát triển những mục đích, mục tiêu và chiến lược
sơ thảo cho nhất quán với thông tin thu thập từ quy trình
hoạch định chiến lược. Ngoài ra, khung thời gian triển
khai cũng được trình bày. Kết quả của buổi hội thảo là
đội ngũ cán bộ đã có thể chuẩn bị bản kế hoạch dự thảo
sẽ được tổng duyệt bởi Ủy Ban Hội Đồng Hoạch Định
Chiến Lược Đặc Biệt vào tháng 01/2014.
Hội Nghị Tổng Quan Cộng Đồng
Vào ngày 24/01/2014, Thành Phố đã phát hành bản kế
hoạch dự thảo thông qua trang web Thành Phố, cho
Tớ bướm được chuẩn bị và phát
đi hằm động viên tham dự tất cả
phép cộng đồng có cơ hội xem xét và cung cấp những
các sự kiện tiếp cận.
thông tin sâu xa hơn (thời gian phát biểu ý kiến trực
tuyến sẽ diễn ra từ ngày 24/01 đến ngày 24/02).
Vào ngày 08/02, Thành Phố đã tổ chức thành công hội
nghị tổng quan cộng đồng nhằm trình bày bản kế hoạch
”Dựa vào số lượng thông tin khổng lồ
dự thảo và tìm kiếm những thông tin bổ sung từ phía
nhận được từ phía cộng đồng, kế
cộng đồng. Khoảng 200 người đã tham gia hội nghị tổng
hoạch lần này sẽ giúp củng cố lời
quan và vô số các tổ chức cũng có mặt bao gồm:
cam kết đáp ứng nhu cầu của các
SACReD, OCCCO, KidWorks, Tổ Chức Tiếp Cận Sức
bên liên quan. Quy trình này chính là
Khỏe Người Mỹ Gốc Latinh cũng như nhiều tổ chức nổi
bước tiến đầu tiên nhằm gia tăng kết
bật khác của Santa Ana và Quận Cam. Đa số ý kiến do
nối cộng đồng và là nền tảng cho sự
cộng đồng trình bày đều liên quan đến các mục tiêu
phân chia công bằng các mục đích,
Thanh Niên, An Ninh Cộng Đồng và Phát Triển Kinh Tế.
mục tiêu và chiến lược của Thành
Phố. Với kế hoạch này, Thành Phố
đã kiến lập nên tấm bản đồ đảm bảo
cho sự phát triển một nền kinh tế
cường tráng, an ninh cộng đồng
nâng cao cũng như sức khỏe, tính
phù hợp về mặt cộng đồng.”
Hội Thảo Nửa Ngày Đặc Biệt Của Hội Đồng Thành Phố
Hội Đồng Thành Phố đã tổ chức một buổi hội thảo nửa
ngày đặc biệt vào ngày 22/02/2014, theo đó Hội Đồng
Thành Phố thực hiện xem xét và cung cấp thông tin thêm
về kế hoạch chiến lược. Khoảng 50 thành viên đã tham
gia hội thảo. Trong buổi gặp lần này, Hội Trưởng Hội
Đồng Thành Phố cũng trình bày một văn bản dự thảo
–Thành Viên Hội Đồng Michele
Martinez
giúp minh họa tình hình tài trợ và Ủy Ban Hội Đồng Thành Phố bao gồm các cán bộ chịu
trách nhiệm cập nhật định kỳ nhằm giám sát quy trình của mỗi chiến lược nhằm đảm
bảo hoạt động giải trình.
8|T r a n g
Hội Đồng Thành Phố đã phản hồi về bản kế hoạch dự thảo và hướng dẫn các cán bộ
tiếp tục thực hiện lịch trình hiện có nhằm thông qua kế hoạch chiến lược năm năm vào
ngày 18/03/2014
Tầm Nhìn, Sứ Mệnh và Nguyên Lý Lãnh Đạo
Thành Phố Santa Ana đã cam kết đạt được tầm nhìn chung cho tổ chức và cộng đồng
của mình. Tầm nhìn, sứ mệnh và các nguyên lý (giá trị) lãnh đạo là kết quả của một quy
trình xuyên suốt, toàn diện được đặt ra nhằm đưa Thành Phố và tổ chức đến với tiến
trình đáp ứng được các thách thức của hiện tại và tương lai.
Tầm Nhìn
Tầm nhìn của Thành Phố đặt ra mục tiêu cho tương lai. Tầm nhìn đó là lời tuyên bố mô tả
một tương lai lý tưởng của một tổ chức, hoặc là những gì mà tổ chức đó sẽ trở thành một
cách lý tưởng.
Trung tâm chức năng Quận Orange đã được hoan nghênh vì:
•
•
•
Sự đầu tư vào thế hệ trẻ
Sự phát trển khu lân cận
Văn hóa phong phú, đa dạng
•
•
•
Cộng đồng an ninh và khỏe mạnh
Môi trường kinh tế thịnh vượng
Dịch vụ chính phủ chất lượng
Sứ Mệnh
Sứ mệnh của Thành Phố là lời tuyên
bố về mục đích của tổ chức. Quy định
những gì tổ chức đại diện và sẽ thực
hiện.
“Cung cấp những dịch vụ
cộng đồng hiệu quả dưới
sự cộng tác cùng cộng
đồng nhằm đảm bảo an
ninh công cộng, một môi
trường kinh tế thịnh vượng,
cơ hội dành cho người trẻ,
và chất lượng cuộc sống
cao cho cư dân”
Hội Trưởng Hội Đồng Thành Phố và các thành
viên cộng đồng chụp ảnh bên ngoài
Văn Phòng Hội Đồng Thành Phố.
9|T r a n g
Nguyên Lý Lãnh Đạo
Các nguyên lý (hoặc giá trị) chỉ đạo) của Thành Phố đem đến một nền tảng về việc tổ
chức và các thành viên của nó sẽ làm việc như thế nào để hoàn thành sứ mệnh, tầm
nhìn. Theo đó, kế hoạch chiến lược khẳng định rằng lời cam kết của Thành Phố Santa
Ana là đảm bảo lòng tin tưởng và tin cậy từ phía cộng đồng về tính liêm khiết của chính
phủ địa phương thông qua việc thiết lập các nguyên lý lãnh đạo sau:
•
SỰ CỘNG TÁC–Chúng tôi thu hút và gắn kết tất cả
các bên liên quan trong cộng đồng một cách hăng hái
“Tôi rất vui khi được tham gia
vào quy trình phát triển Kế
Hoạch Chiến Lược 5 năm.
Đây là kế hoạch chiến lược
đầu tiên mà các lãnh đạo
Thành Phố được kết nạp vào
một quy trình toàn diện với số
lượng thông tin đóng góp từ
phía cộng đồng cực lớn, điều
đó sẽ giúp đảm bảo rằng mục
đích, mục tiêu và chiến lược
của Thành Phố sẽ phù hợp
với nhu cầu cộng đồng đề ra.”
•
HIỆU QUẢ-Chúng tôi là một tổ chức luôn đề cao thành
quả và hiệu suất, liên tục tìm kiếm những quá trình tổ
chức hợp lý và tập trung vào việc sử dụng hiệu quả các
nguồn lực
•
CÔNG BẰNG– Chúng tôi phấn đấu đem lại những cơ
hội công bằng và công minh trong việc sử dụng và
phân phối các nguồn lực cộng đồng
•
ƯU TÚ–Chúng tôi thu hút, phát triển và giữ lại những
người đầy tớ nhân dân tận tụy luôn cam kết đem đến
dịch vụ khách hàng chất lượng
•
TRÁCH NHIỆM CÔNG KHỐ–Chúng tôi tận dụng các
tài sản và nguồn lực tài chính một cách cẩn trọng
nhằm đảm bảo tính bền vững và tăng trưởng kinh tế
•
ĐỔI MỚI–Chúng xúc tiến một nền văn khóa khuyến khích sự sáng tạo và khả năng
kinh doanh trong việc cung cấp các dịch vụ cộng đồng giá trị
•
MINH BẠCH–Chúng tôi cung cấp thông tin một cách công khai và luôn chịu trách
nhiệm giải trình trước công chúng về từng hành động và quyết định của mình
– Thành Viên Hội Đồng
Roman Reyna
Tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh cũng như các mục tiêu đều căn cứ vào vị thế hiện tại của
Thành Phố và triển vọng tương lai. Khi Thành Phố tiến tới việc thực hiện kế hoạch chiến
lược, tức là cũng dấn mình vào công cuộc phát triển Kế Hoạch Tầm Nhìn 20 Năm, dự
án có khả năng thay đổi những tuyên bố về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu dựa trên
đường hướng của Thị Trưởng và Hội Đồng Thành Phố cũng như nhu cầu của cộng
đồng.
10|T r a n g
Lý Giải Kế Hoạch
Kế hoạch chiến lược 5 năm làm nổi bật những ưu tiên mà tổ chức sẽ hoàn thành trong
các năm tới đây. Kế hoạch này sẽ đưa người đọc đi qua bảy mục tiêu dành cho Thành
Phố Santa Ana đã trưng cầu được từ các cuộc phỏng vấn, hội nghị cộng đồng, nhóm
khảo sát, thông tin khảo sát và hội thảo quản lý cán bộ. Mỗi một mục tiêu hi vọng đều có
mục tiêu kế hoạch và chiến lược liên quan sẽ được thực hiện trong kế hoạch chiến lược
5 năm. Dưới đây là những định nghĩa ngắn gọn về mục đích, mục tiêu và chiến lược:
Mục Đích là những chủ đề chung có khả năng sẽ gồm nhiều phòng ban và
chứa đựng nhiều mục tiêu. Kết hợp các mục tiêu bao hàm trong mục đích với
nhau sẽ giúp đảm bảo rằng các hoạt động thuộc những lĩnh vực tương tự sẽ phù
hợp nhằm đưa đến kết quả hiệu quả và năng suất.
Mục Tiêu về bản chất sẽ kéo dài nhiều năm. Khung thời gian để đạt được mục
tiêu điển hình thường là ba đến năm năm, mặc dù một số mục tiêu có thể sẽ cần
nhiều thời gian hơn để hoàn thành.
Chiến Lược là phương tiện để đạt được mục tiêu. Khung thời gian để thực
hiện các chiến lược có thể trong vòng một năm ngân sách hay kéo dài qua nhiều
năm tùy thuộc vào từng chương trình hoặc dự án được thực hiện.
Kế hoạch chiến lược 5 năm là một tài liệu còn đang chỉnh sửa và không thể xem là cố
định theo bất kỳ khía cạnh nào. Kế hoạch chiến lược sẽ tiếp tục phát triến khi đội ngũ
cán bộ Thành Phố đệ trình các bản cập nhật định kỳ lên Hội Đồng Thành Phố và cộng
đồng trong các hội nghị Hội Đồng thường xuyên theo lịch trình, hội nghị Ủy Ban Hội
“Tôi rất vui mừng được tham gia
vào công cuộc kiến tạo lịch sử
của kế hoạch chiến lược 5 năm
lần này. Chính nhờ cộng đồng
dân cư, việc thông qua kế hoạch
sẽ đưa Thành Phố của chúng ta
bước vào con đường xây dựng
nên một môi trường tích cực để
mọi người cùng sống, làm việc và
đầu tư vào Santa Ana.”
–Thành Viên Hội Đồng David
Benavides
Đồng quy trình dự thảo ngân sách. Vì các giả định,
nhu cầu cộng đồng, điều kiện kinh tế, môi trường pháp
chế và các yếu tố khác mà kế hoạch này căn cứ vào
sẽ còn thay đổi, nên ta cần xem đây là bước khởi đầu,
không phải kết thúc, của tiến trình quản lý tổ chức và
phục vụ cộng đồng Santa Ana.
Thành Phố Santa Ana cam kết sẽ hoàn thành các
mục đích, mục tiêu và chiến lược đưa ra trong bản kế
hoạch dựa trên môi trường kinh tế và chính trị hiện
hành, đồng thời sẽ tiếp tục sửa đổi kế hoạch nhằm
đáp ứng những thay đổi về nhu cầu của cộng đồng.
11|T r a n g
Phần
Hai
Mục Đích/ Mục Tiêu/
Chiến Lược của Kế
Hoạch Chiến Lược
Mục Tiêu 1
An Ninh Cộng Đồng
Một cộng đồng an toàn và an ninh là rất cần thiết cho chất lượng cuộc sống
và thành công kinh tế của Thành Phố Santa Ana. Thành Phố cam kết đạt
đến mức an ninh cộng đồng cấp cao và hiện cộng tác với cộng đồng nhằm
duy trì một Thành Phố an toàn, an ninh.
Các Mục Tiêu Chính
Thành Phố Santa Ana đã xác định sáu mục tiêu nhằm đẩy mạnh cộng đồng an toàn
và an ninh. Những mục tiêu là là:
1. Hiện đại hóa triết lý Kiểm Soát Cộng Đồng nhằm hoàn thiện dịch vụ khách hàng,
phòng chống tội phạm và an toàn giao thông cơ giới/bộ hành/xe đạp.
2. Mở rộng thông tin liên lạc, chia sẽ thông tin và nhận biết của cộng đồng về các
hoạt động an toàn công cộng.
3. Xúc tiến giải trình tài chính nhằm đảm bảo trách nhiệm tài chính ở tất cả các
cấp tổ chức.
4. Đảm bảo một mô hình tài chính lành mạnh cho hoạt động giam giữ tù nhân thông
qua các nỗ lực phối hợp với đội ngũ nhân sự từ Văn Phòng Hội Trưởng Hội Đồng
Thành Phố, Phòng Cảnh Sát, Văn Phòng Luật Sư Thành Phố, Tài Chính và Nhân
Sự.
5. Cung cấp khả năng phản hồi Dịch Vụ Cảnh Sát và Cứu Hỏa/Cấp Cứu Y Tế chất
lượng cao trong nội bộ Thành Phố Santa Ana.
6. Nâng cao tính hòa hợp An Toàn Công Cộng, truyền thông liên lạc và tiếp cận cộng đồng.
12|T r a n g
Chiến Lược
1. Hiện đại hóa triết lý Kiểm Soát Cộng Đồng nhằm hoàn thiện dịch vụ
khách hàng, phòng chống tội phạm và an toàn giao thông cơ giới/bộ
hành/xe đạp.
Chiến Lược
1a. Phát triển và công bố khảo sát cộng đồng nhằm đánh giá quan điểm cộng đồng về kiểm
soát cộng đồng và dịch vụ cảnh sát do Phòng Cảnh Sát cung cấp.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài Chính
14/15
1b. Phát triển một kế hoạch kiểm soát cộng đồng dựa trên thông tin cộng đồng thu được nhằm
Năm Tài Chính
thực hiện phòng tránh tội phạm/ kiểm soát cộng đồng/ các chương trình giao thông , giao
14/15
thông bộ hành một cách nhất quán và đồng bộ.
1c. Thực hiệnc các chương trình phòng tránh tội phạm/ kiểm soát cộng đồng dựa trên kế Năm Tài Chính
hoạch kiểm soát cộng đồng.
15/16
1d. Thiết lập và thi hành một kế hoạch nhằm hợp tác với các tổ chức dịch vụ cộng đồng cũng
như các nhóm cộng đồng khác, từ đó hướng dẫn nhận thức, can thiệp và phòng tránh tệ
nạn lạm dụng trẻ em, bạo hànhgia đình và lái xe trong tình trạng say rượu và/ hoặc say
ma túy
Năm Tài Chính
15/16
1e. Thiết lập lực lượng chuyên trách giữa Phòng Cảnh Sát, Cơ Quan Dịch Vụ Công Ích và
Khu Vực Trường Công Thống Nhất Santa nhằm gia tăng mức tiếp cận cộng đồng nhấn Năm Tài Chính
mạnh an toàn giao thông cơ giới/ bộ hành/ xe đạp (tức Kế Hoạch An Toàn Giao Thông
14/15
Thiết Thực).
1f. Nâng cao triết lý kiểm soát cộng đồng của Phòng Cảnh Sát nhằm cân bằng cả biện pháp
kiểm soát truyền thống lẫn các chiến lược giải quyết vấn đề, từ đó xử lý và giảm bớt tội
phạm bạo hành, trộm cắp tài sản và cướp giật.
Năm Tài Chính
14/15
1g. Lôi cuốn và cộng tác với các cơ quan chính phủ, nhóm hội cộng đồng nhằm hỗ trợ giảm
thiểu hành vi phạm tội, giúp đỡ người vô gia cư.
Năm Tài Chính
14/15
1h. Nghiên cứu và phát triển (các) chương trình tư pháp thay thế cho cư dân Santa Ana bằng
Năm Tài Chính
cách cộng tác với: Khu Vực Trường Công Thống Nhất Santa Ana, Các Cơ Quan Quận
14/15
Cam và nhiều tổ chức phi lợi nhuận khác.
1i.
Nâng cao các nỗ lực an ninh công cộng bằng cách cải tiến nỗ lực sử dụng nguồn lao
Năm Tài Chính
động và tích cực tìm kiếm các ứng viên phục vụ an ninh công cộng tài năng và đa dạng
14/15
có những tố chất, kỹ năng phù hợp với mục tiêu tổ chức.
1j.
Cộng tác với các doanh nghiệp khu vực kinh doanh và hiệp hội thương gia nhằm nâng
cao tiêu chuẩn an ninh, đem lại một môi trường an ninh (chẳng hạn như giám sát
bằng băng ghi hình, các nỗ lực cảnh sát và an ninh tăng thêm, v.v...).
Năm Tài Chính
13/14
13 |T r a n g
Chiến Lược
2. Mở rộng thông tin liên lạc, chia sẻ thông tin và nhận biết của cộng đồng về các
hoạt động an toàn công cộng.
Chiến Lược
Năm Bắt Đầu
2a.
Mua và triển khai hệ thống phần mềm tích hợp mới cho Phòng Cảnh Sát nhằm cải
thiện hiệu suất, gia tăng hiệu quả và tính minh bạch.
Năm Tài
Chính14/15
2b.
Mở rộng ứng dụng các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Twitter, Alert OC,
YouTube, Nixle, Crimemapping, các ứng dụng điện thoại thông minh và trang web
Thành Phố để chia sẻ thông tin với cộng đồng.
Năm Tài
Chính14/15
2c. Mua và cài đặt các máy tính đặt-trong-xe cho các xe tuần tra nhằm thuận tiện hóa
việc chia sẻ thông tin quan trọng và phản ứng cảnh sát kịp thời.
Năm Tài
Chính14/15
2d.
Mở rộng nhận thức của Cộng Đồng về các hoạt động, chương trình và dịch vụ An Ninh
Công Cộng tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro (cảnh báo khói, an toàn nguồn nước,
an toàn bộ hành, an toàn/phòng chống hỏa hoạn).
Năm Tài
Chính14/15
2e.
Cập nhật kế hoạch sẵn sàng khi khẩn cấp EOC – Trung Tâm Điều Phối Khẩn Cấp
Thành Phố nhằm bao gồmchiến lược di tản dân cư đối phó thảm họa tự nhiên.
Năm Tài
Chính14/15
2f.
Phối hợp với các tổ chức cứu trợ khẩn cấp và cứu viện thảm họa nhằm đẩy mạnh
nhận thức cộng đồng trong việc sẵn sàng ứng phó khi khẩn cấp (chẳng hạn như ngày
tập huấn ứng phó khẩn cấp cộng đồng toàn thành phố).
Năm Tài
Chính14/15
3. Xúc tiến giải trình tài chính nhằm đảm bảo trách nhiệm tài chính ở tất cả các cấp
tổ chức.
Chiến Lược
3a.
Liên tục đánh giá và ước định khía cạnh tài chính cho việc cung cấp dịch vụ nhằm
đảm bảo Phòng CảnhSát triển khai chương trình, dịch vụ một cách hiệu quả, hiệu
suất.
3b.
Đẩy mạnh các nỗ lực đang triển khai nhằm đạt được quỹ tài trợ cho hoạt động hỗ trợ
phòng chống, thi hành và giảm thiểu hành động phạm tội, tai nạn giao thông.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
14 |T r a n g
Chiến Lược
4. Đảm bảo một mô hình tài chính lành mạnh
cho hoạt động giam giữ tù nhân thông qua
các nỗ lực phối hợp với đội ngũ nhân sự từ
Văn Phòng Hội Trưởng Hội Đồng Thành Phố,
Phòng Cảnh Sát, Văn Phòng Luật Sư Thành
Phố, Tài Chính và Nhân Sự.
Phòng Cảnh Sát Santa Ana đặt tại số 60 Civic
Center Plaza, trụ sở của cả Ban Cảnh Sát và
cơ sở vật chất Giam Giữ phục vụ toàn Thành
Phố.
Chiến Lược
4a.
Sửa đổi mô hình thương mại giam giữ tù nhân Santa Ana, xác định các mục tiêu
ngắn và dài đáp ứng một cách hiệu quả nhu cầu cộng đồng thông qua các thỏa
thuận hợp đồng với cơ quan bên ngoài, đánh giá nhu cầu nhân sự và gia tăng hiệu
quả hoạt động.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
5. Cung cấp khả năng phản hồi Dịch Vụ Cảnh Sát và Cứu Hỏa/Cấp Cứu Y Tế
chất lượng cao trong nội bộ Thành Phố Santa Ana.
Chiến Lược
5a.
5b.
Giám sát và báo cáo các mục tiêu thực hiện chủ chốt như tiêu chuẩn áp dụng, thời
gian phản hồi và vị trí tổ chức (chẳng hạn như đơn vị cảnh sát, xe cứu hỏa, v.v...)
nhằm đảm bảo đáp ứng các cấp độ dịch vụ đã trình bày bên trên.
Đệ trình báo cáo Cảnh Sát và Dịch Vụ Cứu Hỏa/Cấp Cứu Khẩn Cấp lên Hội
Đồng Thành Phố trên cơ sởhàng năm để xe xét và xác định cơ hội hoàn thiện.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
15 |T r a n g
Mục Tiêu1: An Ninh Cộng Đồng
Chiến lược
6. Nâng cao tính hòa hợp An Toàn Công Cộng,
truyền thông liên lạc và tiếp cận cộng đồng.
Sĩ Quan Cảnh Sát Motor Irene Gomez chụp ảnh
cùng các em học sinh trong chuyến tuyên truyền an
toàn giao thông cơ giới/bộ hành.
Chiến Lược
Năm Bắt Đầu
6a.
Phát triển một chương trình Tiếp Thị/Tuyên Truyền về Dịch Vụ Hỏa Hoạn/Cấp Cứu
bao gồm cổng thông tin điện tử từ trang web Thành Phố và phát hành Báo Cáo Dịch
Vụ Hỏa Hoạn hàng tháng trên toàn thành phố
Năm Tài
Chính14/15
6b.
Phát triển và thi hành quy trình thông báo gắn liền với Dịch Vụ Hỏa Hoạn/Cấp Cứu
nhằm liên lạc tốt hơn với từng người trong cộng đồng dân cư vào mỗi trường hợp
khẩn cấp.
Năm Tài
Chính14/15
Tiếp tục phát triển và triển khai đào tạo ở cấp độ kiểm soát chung cùng với Điều Phối
Năm Tài
Chính14/15
6c.
Viên Khẩn Cấp của Phòng Cảnh Sát.
6d.
6e.
Phát triển Chương Trình Thăm Dò Hỏa Hoạn nhằm lôi cuốn trẻ em và thanh thiếu
niên thấy hứng thú với các nghề nghiệp liên quan đến dịch vụ hỏa hoạn và cấp cứu.
Phát triển một Chương Trình Quân Đoàn Chống Hỏa Hoạn nhằm hỗ trợ Dịch Vụ Hỏa
Hoạn và Cấp Cứu thông qua việc lôi cuốn và nguồn tình nguyện viên từ cộng đồng.
Phòng Cảnh Sát Santa Ana sẽ phối hợp với Phòng Quản Chế Quận Cam, Cơ Quan
6f.
Chăm Sóc Sức Khỏe Quận Cam, cộng đồng doanh nghiệp, và các tổ chức phi lợi
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính15/16
Năm Tài
Chính14/15
nhuận liên quan nhằm giúpnhững người được phóng thích tái hòa nhập cộng đồng.
16 |T r a n g
Mục Tiêu 2
Thanh Niên, Giáo Dục,
Giải Trí
Santa Ana hiện đang sở hữu một thế hệ cư dân trẻ tuổi, nghị lực. Thành
Phố hứua hẹn sẽ làm việc với các tổ chức tập trung vào người trẻ nhằm
kiến tạo nhiều cơ hội ở nhiều lĩnh vực để trẻ em và thanh thiếu niên có thể
đạt được thành công trong cuộc sống.
Thành Phố Santa Ana đã xác định bốn mục tiêu nhằm hỗ trợ cho sự trưởng
thành, phát triển và sức khỏe của toàn thể dân cư. Các mục tiêu này bao
gồm:
1. Đảm bảo sự phối hợp giữa các tổ chức phục vụ thanh thiếu niên của
Santa Ana nhằm tối ưu hóa các chương trình.
2. Mở rộng các chương trình dành cho giới trẻ.
3. Mở rộng việc ứng dụng công nghệ làm công cụ liên lạc và giáo dục
trong cộng đồng.
4. Phối hợp với các nhóm hội, tổ chức nhằm đẩy mạnh giáo dục,
dịch vụ cấp cao, hướng nghiệp và phát triển cho toàn thể cư
dân Santa Ana.
17 |T r a n g
Mục Tiêu 2: Thanh Niên, Giáo Dục, Giải Trí
Chiến Lược
1. Đảm bảo sự phối hợp giữa các tổ chức phục vụ thanh niên của Santa Ana nhằm
tối ưu hóa các chương trình.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
Triệu tập cuộc họp với các bên liên quan nhằm kết nối, chia sẻ thông tin, xác định các
chương trình và dịch vụ, thực hiện báo cáo đánh giá toàn diện để Phát Triển Thanh
Thiếu Niên.
Năm Tài
Chính14/15
1b. Thông qua thỏa thuận tận dụng thổng thể với Khu Vực Trường Công Hợp Nhất Santa
Ana.
Năm Tài
Chính15/16
1c. Thăm dò các cơ hội tận dụng mới mẻ với 4 Khu Vực Trường Công Santa Ana cũng
như các cơ hội hợp tác cùng các bảo tàng, cơ quan nghệ thuật và văn hóa địa
phương.
Năm Tài
Chính17/18
1a.
2. Mở rộng các chương trình dành cho giới trẻ.
2a.
2b.
Chiến Lược
Tập trung các nguồn lực vào các chương trình tuyển dụng người trẻ tài năng, nhận
thức công dân, làm phong phú và giáo dục thêm (các chuyến đi cắm trại cho thanh
thiếu niên), mở rộng chương trình sau giờ học khi tan trường ở thư viện và trung tâm
cộng đồng.
Năm Bắt Đầu
Mở rộng các chương trình thể thao dành cho thanh niên, từ đó các cơ hội giải trí cho
thanh thiếuniên có thể được tổ chức quanh năm.
Năm Tài
Chính14/15
2c. Tổ chức sự kiện “Một Ngày Làm Thị Trưởng/Hội Đồng Thành Phố” nhằm đẩy mạnh
dịch vụ cộng đồng và trao cho những người tham gia cơ hội được phụng sự với cương
vị Thị Trưởng/Hội Đồng Thành Phố, Ủy Viên Hội Đồng và Cán Bộ Hành Pháp.
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính15/16
2d.
Tổ chức Ngày Chấp Chính Dành Cho Nhà Lãnh Đạo Trẻ/Sinh Viên.
Năm Tài
Chính15/16
2e.
Phối hợp với các cơ quan bên ngoài và đảm bảo nguồn tài trợ nhằm phục hồi lại các
buổi triển lãm sở thú, mở rộng Sở Thú Santa Ana.
Năm Tài
Chính17/18
2f.
Phát triển một quy trình dành cho các chương trình học bổng thể thao thanh niên.
Năm Tài
Chính14/15
18|T r a n g
Mục Tiêu 2:Thanh Niên, Giáo Dục, Giải Trí
Chiến Lược
3. Mở rộng việc ứng dụng công nghệ làm công cụ
liên lạc và giáo dục trong cộng đồng.
CTV3 cho sinh viên có cơ hội biên tập chương trình cũng
như học hỏi về tin tức và sự kiện tại địa phương.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
3a.
Khai trương chương trình CTV3 mới tập trung vào giới trẻ.
Năm Tài
Chính14/15
3b.
Tạo nguồn tài nguyên web cho thanh thiếu niên bao gồm các cơ hội thực tập, học
bổng, thông tin vềtrường đại học, nghề nghiệp và ngày hội hướng nghiệp.
Năm Tài
Chính15/16
3c.
Duyệt web, mạng xã hội, các dịch vụ CTV3 và phát triển những chiến lược mới nhằm
sử dụng hiệu quả hơn.
Năm Tài
Chính17/18
3d.
Khuyến khích quỹ tài trợ Roosevelt/Walker Prop 84 nhằm đảm bảo trung tâm cộng
đồng mới cũng sẽ hoạt động như một Thư Viện với trọng tâm là đa phương tiện
điện tử chẳng hạn như eBooks, Internet, đồng thời truy cập các dịch vụ từ xa thông
qua Thư Viện Chính.
Năm Tài
Chính15/16
4. Phối hợp với các nhóm hội, tổ chức nhằm đẩy mạnh giáo dục, dịch vụ
cấp cao, hướng nghiệp và phát triển cho toàn thể cư dân Santa Ana.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
Phối hợp với Tố Chức Hiến Tặng Californai, Đại Học Santa Ana, Đại Học Chapman,
UCI, CSUF và các cơ quan giáo dục sau đại học khác nhằm thiết kế chương trình
phát triển sự nghiệp, từ đó hỗ trợ cho những ngành công nghiệp ưu tiên nguồn nhân
lực (Bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, sản xuất, năng lượng tái tạo) giúp tạo ra khả năng tái
sử dụng nguồn lao động nhanh chóng hơn cho cư dân Santa Ana.
Năm Tài
Chính14/15
4b.
Phối hợp với Khu Vực Trường Công Hợp Nhất Santa Ana để hỗ trợ và trợ giúp việc
phát triển các chươngtrình thử nghiệm tuyển dụng thanh thiếu nên nhằm giảm bớt tỉ
lệ bỏ học cấp ba.
Năm Tài
Chính14/15
4c.
Tiếp tục mở rộng các dịch vụ và chương trình ở những trung tâm lâu đời, đặc biệt
là trong lĩnh vực liêntục giáo dục, tư vấn và giải trí.
4a.
Năm Tài
Chính14/15
19|T r a n g
Mục Tiêu 3
Phát Triển Kinh Tế
Những doanh nghiệp mạnh mẽ, thành công sẽ tạo ra việc làm và cơ hội cho
Thành Phố, đồng thời đem đến nguồn thu thuế cho các dịch vụ công cộng
phục vụ vì lợi ích của toàn cộng đồng. Thành Phố Santa Ana sẽ làm việc
một cách hăng hái nhằm khuyến khích các doanh nghiệp đặt trụ sở cũng
như đầu tư vào cộng đồng của chúng ta, đem đến những cơ hội việc làm tốt,
giảm bớt tỉ lệ thất nghiệp và đảm bảo cơ sở thuế phí tại Thành Phố.
Thành Phố Santa Ana đã xác định được năm mục tiêu nhằm khuyến khích
và thúc đẩy sức mạnh kinh tế toàn thành phố. Những mục tiêu này gồm:
1. Triển khai chiến lược Phát Triển Kinh Tế toàn diện nhằm đảm bảo
Santa Ana sẽ trở thành một Thành Phố có môi trường kinh doanh sôi
nổi, dễ dàng truy cập, thân thiện và luôn chào đón mọi cư dân lẫn khách
viếng thăm.
2. Tạo lập những cơ hội mới cho tăng trưởng kinh doanh/nghề nghiệp,
đồng thời khuyến khích phát triển cá nhân thông qua các chính sách
Sắc Lệnh Quy Hoạch và Kế Hoạch Chung.
3. Đẩy mạnh tập trung vào khách hàng dựa trên giải pháp bằng mọi nỗ lực
nhằm tạo điều kiện cho phát triền và đầu tư vào cộng đồng.
4. Tiếp tục theo đuổi các mục tiêu hình thành trung tâm Santa Ana thịnh
vượng, đa dạng văn hóa, là một điểm đến mua sắm, ẩm thực và giải trí.
5. Thúc đẩy đầu tư cá nhân giúp mở rộng nền tảng thuế phí và tạo công ăn
việc làm trên toàn thành phố.
20|T r a n g
Chiến Lược
1. Triển khai chiến lược Phát Triển Kinh Tế toàn
diện nhằm đảm bảo Santa Ana sẽ trở thành một
Thành Phố có môi trường kinh doanh sôi nổi, dễ
dàng truy cập, thân thiện và luôn chào đón mọi
cư dân lẫn khách viếng thăm.
CrevierBMWtại Trung Tâm Ôto Santa
Ana đã trở thành đại lý BMW số 1 ở
khu vực Tây Hoa Kỳ trong suốt 25
năm qua.
Chiến Lược
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
1a.
Hoàn thành chiến lược phát triển kinh tế toàn diện.
1b.
Thành lập Ủy Ban Tư Vấn Kinh Doanh Santa Ana.
1c.
Thúc đẩy và tiếp thị về sức mạnh đặc trưng của Santa Ana trong lĩnh vực kinh tế bao
gồm: vị thế, lực lượng lao động, gần sân bay/trạm tàu điện ngầm và những cơ hội
công nghiệp/ thương mạicó sẵn như hành lang đường cao tốc 55, hành lang Nam
Chính, Đường Nam Bristol, Đại Lộ Trung Tâmvà Hành Lang Xe Cơ Giới.
Năm Tài
Chính15/16
1d.
Phối hợp với Phòng Thương Mại Santa Ana liên quan đến các chiến lược sử dụng và
thu hút được thiết kếđể cùng tiếp cận các doanh nghiệp hiện có.
Năm Tài
Chính13/14
1e.
Phối hợp với Phòng Thương Mại địa phương, các hiệp hội doanh nghiệp toàn thành
phố và cộng đồng nhằm phát triển chiến lược tuyên truyền, tiếp thị cho Thành Phố.
Ngoài ra, Thành Phố sẽ xúc tiến việc sử dụng nhất quán logo Thành Phố trong các tài
liệu ký kết, đa phương tiện, thông tin điện tử đầu vào.
Năm Tài
Chính14/15
1f.
Xúc tiến kinh địa phương, giảm bớt rò rỉ bán lẻ và cải thiện việc thực hiện doanh thu
thuế phí thông quaviệc phát triển “Kế Hoạch Mua Hàng Địa Phương Santa Ana”.
1g.
Xác định các cơ hội cho Thành Phố nhằm tham gia vào các chính sách công cộng và
tổ chức luật sư liên quan đến các nguồn tài nguyên chia sẻ vốn và đào tạo tập thể
lãnh đạo, từ đó mở rộng nền tảng hiểu biết của Thành Phố (chẳng hạn như Hiệp Hội
Các Thành Phố Bang California tại Quận Cam, Liên Đoàn CácThành Phố Bang
California, v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
21 |T r a n g
Chiến Lược
2. Tạo lập những cơ hội mới cho tăng trưởng kinh
doanh/nghề nghiệp, đồng thời khuyến khích phát
triển cá nhân thông qua các chính sách Sắc Lệnh
Quy Hoạch và Kế Hoạch Chung.
Trung Tâm Thương Mại Main Place đang trải qua một số
hoạt động nâng cấp cả bên trong lẫn bên ngoài nhằm
cải thiện trải nghiệm mua sắm và thưởng thức ẩm thực
của du khách
2a.
Chiến Lược
Hoàn thành cập nhật toàn diện Kế Hoạch Tổng Thể cho Thành Phố bao gồm việc
phát triển các chính sách và triển khai các biện pháp trực tiếp liên quan đến hoạt động
phát triển kinh tế một cách công minh.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính13/14
2b.
Cập nhật Sắc Lệnh Quy Hoạch của Thành Phố để trở nên nhất quán với Kế Hoạch
Tổng Thể chỉnh sửa, đồng thời bao gồm thêm các thông lệ quy hoạch công minh, đổi
mới, thân thiện với cộngđồng doanh nghiệp.
Năm Tài
Chính14/15
2c.
Hỗ trợ phát triển kinh doanh và phát triển nghề nghiệp dọc các hành lang quá cảnh
thông qua tất kế hoạch/dự án quá cảnh trọng điểm bao gồm: Dự Án Đường Dẫn Cố
Định, Kế Hoạch Trọng Điểm Vận Tải Khu Vực Santa Ana, cập nhật Phân Mảng Lưu
Thông thuộc Kế Hoạch Tổng Thể và HoànThành Hệ Thống Đường Sá.
Năm Tài
Chính14/15
3. Đẩy mạnh tập trung vào khách hàng dựa trên giải pháp bằng mọi nỗ lực nhằm
tạo điều kiện cho phát triền và đầu tư vào cộng đồng.
Chiến Lược
3a. Tiếp tục phát triển và thúc đẩy các dịch vụ trực tuyến như cấp phép trực tuyến, điều tra
.
và duyệt kế hoạch trực tuyến nhằm tăng cường tính linh hoạt, khả năng tiếp cận Hội
Đồng Thành Phố của khách hàng.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính13/14
3b.
Mở rộng việc xúc tiến trung tâm quy trình phát triển “một cửa” hiện hành của Thành
Phố cũng nhưchương trình liên lạc xây dựng/phát triển nhằm hợp lý hóa những bước
phát triển mới.
Năm Tài
Chính14/15
3c.
Thăm dò các cơ hội nhằm khuyến khích môi trường thân thiện với cộng đồng kinh
doanh trong thành phố thông qua việc giảm bớt những yêu cầu pháp chế không cần
thiết, sự cộng tác hoàn thiện giữa các cơ quan để xem xét phát triển cũng như gia tăng
động viên tiền tệ (tức là chia sẻ thuế bán hàng, nâng cao Chương Trình Động Viên
Doanh Nghiệp Quy Mô Nhỏ, v.v...)
Năm Tài
Chính13/14
22 |T r a n g
Chiến Lược
4. Tiếp tục theo đuổi các mục tiêu hình thành
trung tâm Santa Ana thịnh vượng, đa dạng văn
hóa, là một điểm đến mua sắm, ẩm thực và giải
trí.
Những ghế ngồi/bữa ăn ngoài trời sẽ đem lại
cơ hội thưởng thức một buổi chiều đầy nắng,
hoặc ngắm nhìn thành phố.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
4a.
Đem lại môi trường công cộng an toàn và hấp nhất ở trung tâm thành phố (bao gồm
Hành Lang Wellness) thông qua các tiện nghi nâng cao, hệ thống dò đường cải tiến và
thiết kế đường sá/vỉa hè, đènđiện thật duyên dáng.
4b.
Lập chương trình toàn diện nhằm quản lý hoạt động đậu xe bao gồm các chiến lược
đổi mới, từ đó đemlại hệ thống bãi đậu tốt, tạo nguồn thu và nâng cao khả năng tiếp
cận khu vực trung tâm.
4c.
Sử dụng công nghệ nhằm quảng bá các cửa hàng, khu giải trí, nhà hàng tại trung tâm
Santa Ana cũng như cải thiện các trải nghiệm (chẳng hạn như ứng dụng điện thoại
thông minh, ứng dụng dò đường, đồng hồ đo lộ trình thông minh, trạm nạp nhiên liệu
điện tử, v.v...)
Năm Tài
Chính15/16
Hỗ trợ cộng đồng nghệ sĩ đã thiết lập và đang phát triển sống, làm việc tại trung tâm
thành phố thông quahoạt động hỗ trợ và quảng bá sự kiện, hoạt động nghệ thuật.
Năm Tài
Chính13/14
4d.
4e. Khuyến khích các điểm gặp gỡ giải trí, thưởng thức ẩm thực ngoài trời tại trung tâm
thành phố.
4f.
Phối hợp với các hiệp hội doanh nghiệp và thương gia thành phố nhằm lên chương
trình tổ chức sự kiện giúp quảng bá các nhà hàng, địa điểm mua sắm và giải trí
(chẳng hạn như tour du lịch xe điện, lễ hội ẩm thực, hội chợ thủ công, chợ nông sản,
v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính13/14
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
23 |T r a n g
Chiến Lược
5. Thúc đẩy đầu tư cá nhân giúp
mở rộng nền tảng thuế phí và
tạo công ăn việc làm trên toàn
thành phố.
YMCA tọa lạc tại số 205 Đường Hầm Trung Tâm Tây
Khu Đô Thị là một trong những cơ ngơi thuộc sở hữu của
Thành Phố được tiếp thị tích cực nhằm tái sử dụng.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
5a. Xác định và tiếp thị các tài sản chưa sử dụng (thuộc và không thuộc sở hữu của thành
phố) cho những phát triển mới giúp tạo công ăn việc làm, mở rộng cơ sở thuế phí của
Thành Phố (chẳng hạn như YMCA, công trình bãi đậu Số 3 và Broadway, mặt bằng
Saddleback Inn).
Năm Tài
Chính14/15
5b. Phát triển chiến lược mở rộng nền tảng thuế phí với mục tiêu tập trung vào các doanh
nghiệp có mối liên hệ với nhau (hay còn gọi là nhóm doanh nghiệp) giúp gia tăng số
lượng công ăn việc làm chất lượng và lương bổng cao.
Năm Tài
Chính13/14
5c. Phát triển nền tảng kiến thức nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế bằng cách phối hợp
tích cực với các tổchức phi lợi nhuận.
Năm Tài
Chính14/15
24 |T r a n g
Mục Tiêu 4
Ổn Định Tài Chính
Thành Phố
Việc Thành Phố duy trì ổn định tài chính để có thể cung cấp các dịch
vụ chất lượng cao là rất cần thiết. Điều này đòi hỏi phải có hệ thống
tài chính hiệu quả và minh bạch, dự toán doanh thu chính xác và
đáng tinh cậy, nền tảng thuế phí nâng cao, cùng khả năng kiểm soát
chi phí.
Thành Phố Santa Ana đã xác định ba mục tiêu nhằm tạo điều kiện cho
hoạt động điều phối tài chính lành mạnh. Những mục tiêu đó bao gồm:
1. Duy trì một môi trường tài chính ổn định, hiệu quả và minh bạch.
2. Cung cấp dự thảo tài chính mỗi năm năm một cách đáng tin cập nhằm
đảm bảo tính ổn định tài chính phù hợp với kế hoạch chiến lược.
3. Duy trì ngân sách cân bằng có cấu trúc với mức độ dự trữ phù hợp.
25|T r a n g
Chiến Lược
1. Duy trì một môi trường tài chính ổn định, hiệu quả và minh bạch.
Chiến Lược
1a. Phát triển và duy trì cơ sở dữ liệu trực tuyến về các tài sản do thành phố
sở hữu nhằm hoàn thiện tínhminh bạch về tài sản chính phủ.
1b.
Tăng cường khả năng tiếp cận thông tin tài chính trên trang web Thành Phố bằng
cách kiến tạo các cổngxem xét công cộng (tức tài chính Thành Phố, quy trình dự
thảo ngân sách, các cơ hội đấu thầu, v.v...)
1c. Tiếp tục triển khai các hội nghị Tiếp Cận Ngân Sách Cộng Đồng giúp đem lại nguồn
ngân sách và tài chính.
1d.
Phát triển công cụ phân tích sức khỏe tài chính có khả năng chỉ báo cho mỗi cơ
quan về tình hình tài chínhcủa mình nhằm hỗ trợ quy trình ra quyết định.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính13/14
Năm Tài
Chính13/14
2. Cung cấp dự thảo tài chính mỗi năm năm một cách đáng tin cập nhằm đảm
bảo tính ổn định tài chính phù hợp với kế hoạch chiến lược.
Chiến Lược
2a.
Thông qua một dự thảo ngân sách phù hợp với dự báo tài chính và kế hoạch chiến
lược.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
Cung cấp các bản cập nhật hàng quý về dự báo tình hình tài chính của Thành Phố
nhằm đảm bảo doanh thu và chi phí phản ánh được những thông tin và phân tích cấp
thời nhất.
Năm Tài
Chính13/14
2c.
Đảm bảo thông tin thuế phí phù hợp, đáng tin cậy và phát triển một mô hình dự báo
thuế phí phù hợp.
Năm Tài
Chính14/15
2d.
Triển khai đánh giá nợ và các lựa chọn tái cấp vốn của Thành Phố nhằm đạt được
các khoản tiết kiệm.
Năm Tài
Chính14/15
2b.
26 |T r a n g
Chiến Lược
3. Duy trì ngân sách cân bằng có cấu trúc với mức độ dự trữ phù hợp.
Chiến Lược
Năm Bắt Đầu
3a.
Đổi mới và thông qua sắc lệnh thuế phí đối với người dùng thiết thực của Thành
Phố vào tháng 06/2014.
Năm Tài
Chính13/14
3b.
Mở rộng ngân sách và chính sách dự phòng cho toàn bộ các khoản tài trợ nhằm
cải thiện sực khỏe tài chính toàn diện của Thành Phố.
Năm Tài
Chính14/15
3c.
Triển khai một kế hoạch nhằm đạt được cân bằng tài trợ Ngân Sách Tổng Thể
tương đương 20% chi phí.
Năm Tài
Chính13/14
3d. Thành lập một ủy ban gồm các cán bộ Thành Phố nhằm thăm dò các chiến lược
doanh thu và trang trải chi phí đổi mới (tức là trang trải toàn bộ các khoản chi phí,
hương trình nhiệm kỳ quản lý tài sản, v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
3e. Đảm bảo một nỗ lực được tổ chức trên toàn thành phố nhằm tìm kiếm nguồn tài
trợ thông qua việc thành lập Nhóm Điều Phối Tài Trợ.
Năm Tài
Chính14/15
Trung Tâm Biểu Diễn Nghệ Thuật Thủy Hệ Santiago.
27 |T r a n g
Mục Tiêu 5
Sức Khỏe, Môi Trường Sống,
Kết Nối & Bền Vững Cộng Đồng
Một cộng đồng lành mạnh sẽ luôn tràn đầy năng lượng và sức sống, tiêu biểu cho sự
đầu tư vào con người, văn hóa, môi trường vật chất. Môi trường đã xây dựng được của
chúng ta có tác động trực tiếp đến chất lượng cuộc sống tổng thể cho toàn cộng đồng.
Nhiệm vụ quy hoạch cộng đồng bao gồm việc hình dung nên các khu vực thương mại
và ngoại ô mới mè giúp nâng cao chất lượng đời sống, cũng như cải thiện các khu vực
ngoại ô chúng ta hiện có nhằm mục đích kiến lập nên ý nghĩa về mặt vị thế và cộng
đồng. Việc một cộng đồng lành mạnh nhất thiết phải bao hàm tính cộng đồng mạnh mẽ,
sự đề cao nghệ thuật và đa dạng văn hóa, đồng thời tập trung vào vấn đề bảo tồn
nguồn tài nguyên.
Thành Phố Santa Ana đã xác định được sáu mục tiêu nhằm thúc đẩy sự phát triển của
các cộng đồng hoàn thiện. Những mục tiêu này bao gồm:
1. Tạo lập thế chủ động lôi cuốn cộng động một cách toàn diện nhằm mở rộng khả
năng tiếp cận thông tin, tạo cơ hội cho những bên liên quan đóng vai trò tích cực
trong việc thảo luận chính sách công cộng và đề ra các ưu tiên.
2. Mở rộng các cơ hội bảo tồn và ổn định môi trường.
3. Tạo điều kiện cho các cơ hội định cư đa dạng và những nỗ lực hỗ trợ nhằm gìn giữ,
cải thiện môi trường sống của các khu vực ngoại ô Santa Ana.
4. Hỗ trợ sức sống và môi trường sống cho các khu vực ngoại ô.
5. Thúc đẩy nền tảng hạ tầng nghệ thuật và văn hóa mạnh mẽ.
6. Tập trung vào các dự án và chương trình nhằm cải thiện sức khỏe, sức sống của
toàn thể cư dân.
28|T r a n g
Mục Tiêu 5: Sức Khỏe, Môi Trường Sống, Kết Nối & Bền Vững Cộng Đồng
Chiến Lược
1. Tạo lập thế chủ động lôi cuốn cộng đồng một cách toàn diện nhằm mở rộng
khả năng tiếp cận thông tin, tạo cơ hội cho những bên liên quan đóng vai trò
tích cực trong việc thảo luận chính sách công cộng và đề ra các ưu tiên.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
1a.
Năm Tài
Chính14/15
Phát Triển một Kế Hoạch Lôi Cuốn Cộng Đồng toàn diện.
1b. Tổ chức hội nghị tại Tòa Thị Chính mỗi năm hai lần nhằm trình bày báo cáo tình hình
thực hiện các sáng kiến chiến lược và tìm kiếm ý kiến từ cộng đồng.
Năm Tài
Chính14/15
Thiết lập các chương trình đào tạo đội ngũ lãnh đạo và lôi cuốn cộng đồng có khả
năng nâng cao các biện pháp liên lạc, cơ hội lôi cuốn cộng đồng, tạo bầu không khí
trong đó mọi cư dân và cơ quanliên quan đều được công nhận và phát triển ý thức sở
hữu cao hơn.
Năm Tài
Chính14/15
1d.
Mở rộng việc ứng dụng các công nghệ mới bao gồm tiếp thị và mạng xã hội nhằm
tăng cường khả năng tiếp cận cộng đồng trong nỗ lực thúc đẩy các chương trình,
sáng kiến dành cho Thành Phố.
Năm Tài
Chính14/15
1e.
Triển khai các biện pháp sáng tạo và đổi mới nhằm gia tăng số lượng người tham gia
bỏ phiếu trong năm bầu cử tương lai (chẳng hạn như đăng ký cử tri, bỏ phiếu qua
điện thoại, trạm bỏ phiếu tại tòa thị chính, phối hợp với Văn Phòng Đăng Ký Quận
Cam, v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
1f.
Phát triển một chương trình Phối Hợp Tình Nguyện/Thực Tập về Họat Động Cộng
Đồng tại Thành Phố.
Năm Tài
Chính14/15
1g.
Thiết lập một chương trình Các Thành Phố Anh Em nhằm thúc đẩy mối quan hệ với
những cộng đồngkhác nhau, từ đó xúc tiến các nỗ lực nhân đạo cũng như kiến thức
đa văn hóa.
Năm Tài
Chính14/15
1h.
Phát triển một kế hoạch tầm nhìn 20 năm
Năm Tài
Chính16/17
1i.
Phối hợp với SAUSD, các hội nhóm phi lợi nhuận và bên liên quan nhằm gia tăng
khả năng tiếp cận, nhậnthức cộng đồng về các chương trình, sự kiện.
Năm Tài
Chính14/15
1c.
29|T r a n g
Chiến Lược
2. Mở rộng các cơ hội bảo tồn và ổn định môi trường.
Chiến Lược
Năm Bắt Đầu
Hoàn thiện Kế Hoạch Hành Động Vì Môi Trường Thành Phố với các biện pháp giải
quyết vấn đề bảo tồn nguồn nước, các công trình sử dụng năng lượng hiệu quả
(Thành Phố và cộng đồng), phát tán khí thải nhà kính. Đưa các thành phần nhận
thức, tiếp cận và giáo dục trở thành một phần của kế hoạch.
Năm Tài
Chính14/15
2b. Thiết lập các biện pháp thực thi nhằm theo dõi quy trình triển khai Kế Hoạch Hành
Động Vì Môi Trường Thành Phố và các nỗ lực “xanh hóa” khác trên toàn thành phố.
Năm Tài
Chính14/15
Tạo lập chính sách xây dựng xanh có kết hợp những khái niệm bền vững vào ứng
dụng dân dụng và phidân dụng; hỗ trợ các dự án thao diễn và những thông lệ tốt
nhất.
Năm Tài
Chính16/17
2a.
2c.
3. Tạo điều kiện cho các cơ hội định cư đa dạng và những nỗ lực hỗ trợ nhằm
gìn giữ, cải thiện môi trường sống của các khu vực ngoại ô Santa Ana.
Chiến Lược
3a. Tiếp tục thăm dò trên toàn thành phố về các lựa chọn liên quan đến việc tái sử dụng
các công trình thương mại hoặc công nghiệp hiện chưa được tận dụng hay bỏ trống
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
cho những dự án dân dụng đa chức năng.
3b.
Đảm bảo tuân thủ Sắc Lệnh Cơ Hội Nhà Ở của Thành Phố bằng cách đòi hỏi các
dự án nhà ở cho thuê và sở hữu phải đáp ứng tiêu chí cụ thể trong việc cung cấp tối
thiểu 15% đơn vị trang trải.
Năm Tài
Chính14/15
3c.
Đề xuất về việc các cư dân, đội ngũ người lao động, nghệ sĩ và cựu binh của Santa
Ana sẽ nhận được ưu tiêu trong vấn đề trang trải nhà ở được kiến lập theo Sắc
Lệnh Cơ Hội Nhà Ở Thành Phố hoặc thông qua các nguồn tài trợ của Thành Phố
trong khuôn khổ cho phép của luật pháp bang.
Năm Tài
Chính14/15
3d. Tiếp tục triển khai Sắc Lệnh Nhà Ở Tạm Thời và Chuyển Tiếp Khẩn Cấp (SB-2)
nhằm tạo điều kiện nhà ở cho người vô gia cư tại các khu vực Công Nghiệp Nhẹ
(M-1), Công Nghiệp Nặng (M-2) hoặcPhát Triển Trọng Điểm, nhưng phải đáp ứng
toàn bộ các tiêu chuẩn phát triển và hoạt động yêu cầu.
Năm Tài
Chính14/15
30 |T r a n g
Chiến Lược
4. Hỗ trợ sức sống và môi trường sống cho các khu
vực ngoại ô.
Các Dãy Nhà tại Santiago đã hoàn thành vào năm 2013, hiện
là đại diện tiêu biểu về giải pháp nhà ở giá tốt, chất lượngc ao
tại Santa Ana.
Chiến Lược
4a. Hỗ trợ thiết kế và xây dựng các công viên nhằm đem lại không gian mở và cơ hội
giải trí xuyên suốt thành phố, xây dựng Công Viên Tản Bộ Roosevelt và Trung Tâm
Cộng Đồng, phát triển các khái niệm và đề xuất cho Công Viên Thư Viện tại Trung
Tâm Đô Thị và Công Viên Xanh Sông Santa Ana Thế Kỷ.
Năm Bắt
Đầ
Năm Tài
Chính14/15
4b. Cải thiện chất lượng khu vực ngoại ô bằng cách định vị hoặc thực hiện đánh giá
nhằm bổ sung các dịch vụ, cơ sở vật chất công cộng, bao gồm việc đánh giá các lựa
chọn thực phẩm an toàn (vườncộng đồng, chợ nông sản, chợ nhỏ, v.v...) tại các khu
vực ngoại ô.
Năm Tài
Chính15/16
4c. Thúc đẩy các nguồn lực cá nhân nhằm hỗ trợ những hiệp hội ngoại ô và giải quyết
hiệu quả các vấn đề ngoại ô bằng các phối hợp với đội nhóm bên trong cơ quan, các
tổ chức vì cộng đồng, các tổchức phi lợi nhuận và đức tin đầu tư vào Santa Ana.
Năm Tài
Chính15/16
4d. Triển khai Các Sáng Kiến Cải Tiến Khu Ngoại Ô tập trung vào lĩnh vực dân dụng
phải chịu tác động bất lợi của tình trạng rút giảm và từ chối đầu tư. Chương trình và
dịch vụ từ những nguồn lực khácnhau sẽ được tận dụng nhằm đạt được những
bước cải thiện tích cực, bền vững.
Năm Tài
Chính14/15
4e. Triển khai các thực tiễn và chiến lược hành pháp đổi mới bao gồm việc tận dụng
nguồn tình nguyện viên, các công nghệ nâng cao và sự phối hợp tăng cường với
những cơ quan Thành Phố khác cũngnhư cơ quan bên ngoài, từ đó giải quyết các
vấn đề quan trọng về môi trường sống trên toàn thành phố (chẳnghạn như tình trạng
co cụm dân cư, bỏ hoang đồn điền, quyền và trách nhiệm của chủ/người thuê đồn
điền, v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
31 |T r a n g
Chiến Lược
5. Thúc đẩy nền tảng hạ tầng nghệ thuật và văn hóa mạnh mẽ.
Chiến Lược
5a.
Làm việc chặt chẽ với Ủy Ban Nghệ Thuật và Văn Hóa cũng như các tổ chức nghệ
thuật địa phương nhằm phát triển Kế Hoạch Nghệ Thuật Trọng Điểm giúp đảm bảo
rằng tất cả các chương trình,sự kiện, hoạt động văn hóa đều thu hút được sự chú ý và
hỗ trợ nguồn lực phù hợp.
5b. Tạo lập các hỗ trợ và nguồn lực cộng đồng lẫn cá nhân nhằm củng cố, mở rộng và ổn
định hoạt động tài trợ cho nghệ thuật.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
5c.
Quảng bá nghệ thuật và văn hóa bằng cách phối hợp với các hội nhóm nghệ sĩ,
thương gia để tổ chức các sự kiện chúc mừng nghệ thuật ở quảng trường công cộng,
công viên, và những không gian mở khác do Thành Phố quản lý.
Năm Tài
Chính13/14
5d.
Lập chính sách và hướng dẫn cho nghệ thuật công cộng.
Năm Tài
Chính14/15
6. Tập trung vào các dự án và chương trình nhằm cải thiện sức khỏe, sức sống
của toàn thể cư dân.
Chiến Lược
Năm Bắt Đầu
6a. Tạo lập mạng lưới các nguồn lực rèn luyện thân thể cho mỗi sáu khu vực giải trí tại
Thành Phố.
Năm Tài
Chính15/16
6b. Kết hợp cải tiến các làn đường dành cho người đi bộ và đi xe đạp cũng như phát triển
kế hoạch giao thông xe đạp trọng điểm toàn thành phố trong Phân Mảng Lưu Thông
thuộc Kế Hoạch Tổng Thểcủa Thành Phố.
Năm Tài
Chính14/15
6c. Kết hợp nhiều chương trình sức khỏe và vui sống khác nhau vào các chương trình hiện
có tại mỗi trungtâm cộng đồng/giải trí của thành phố (chẳng hạn như Phát triển các
điểm chăm sóc sức khỏe bình đẳng).
6d. Phối hợp với Cơ Quan Hiến Tặng California, Trường Học, các hội từ thiện và những tổ
chức phi lợi nhuận khác nhằm triển khai các chương trình chăm sóc sức khỏe và vui
sống (gồm cả một trang webvề vấn đề sức khỏe tại Santa Ana) dựa trên dữ liệu định
lượng và đo lường được.
6e. Mở rộng chương trình Trung Tâm Người Cao Tuổi nhằm cung cấp các hoạt động phụ
đạo và học hỏi về nghệ thuật, văn hóa, sức khỏe.
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
6f.
Kết hợp sức khỏe, lòng vui sống và sự bình đẳng vào tất cả các chính sách, kế hoạch
áp dụng (chẳng hạn như Kế Hoạch Tổng Thể, Chiến Lược Phát Triển Kinh Tế Toàn
Diện, Kế Hoạch Cải Thiện Vốn, v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
6g.
Phát triển một sự kiện thử nghiệm về du lịch hoạt động dưới sự phối hợp với cộng
đồng doanh nghiệp, các hiệp hội khu vực ngoại ô và phi lợi nhuận (tức chương trình
Chủ Nhật ở Phố Lớn).
Năm Tài
Chính14/15
32 |T r a n g
Mục Tiêu 6
Cơ Sở Vật Chất & Hạ
Tầng Cộng Đồng
Thành Phố Santa Ana có trách nhiệp lắp đặt và duy trì những thiết bị cơ
bản cần thiết cho một cộng đồng sinh sống, bao gồm đường sá, vỉa hè,
đường dành cho xe đạp, cống thải, cống dẫn nước mưa, hệ thống cấp
nước, các công trình và tiện nghi công cộng, hệ thống xử lý chất thải rắn.
Thành Phố cũng có vai trò quan trọng liên quan đến vấn đề phương tiện di
chuyển và hạ tầng công cộng.
Thành Phố Santa Ana đã xác định được hai mục tiêu nhằm duy trì và nâng
cao môi trường vật chất lẫn cơ sở hạ tầng. Những mục tiêu đó bao gồm:
1. Thiết lập và duy trì Kế Hoạch Đầu Tư Cộng Đồng cho toàn bộ tài sản
của Thành Phố.
2. Giải quyết vấn bảo trì bị trì hoãn đối với các công trình và thiết bị của
Thành Phố.
33 |T r a n g
Chiến Lược
1.Thiết lập và duy trì Kế Hoạch Đầu Tư Cộng Đồng cho toàn bộ tài sản của Thành Phố.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
1a. Phát trển một bản tóm tắt gồm tất cả tài sản nhằm xác định phạm vi cải tiến cần
thực hiện nhằm duy trì khoản đầu tư cơ sở hạ tầng hiện tại của Thành Phố.
Năm Tài
Chính13/14
Duy trì một cách công minh các con đường hiện có và tài sản liên quan trong điều
1b. kiện bảo dưỡng tốt để đảm bảo chúng luôn sạch sẽ, an toàn và dễ chịu về mặt thẩm
mỹ cho tất cả người dùng.
Năm Tài
Chính13/14
1c. Đầu tư các nguồn lực và công nghệ nhằm mở rộng thời gian phục vụ của cơ sở hạ
tầng hiện có, từ đó bảo vệ được các khoản đầu tư của Thành Phố cũng như hỗ trợ
tiêu chuẩn đời sống chất lượng cao.
Năm Tài
Chính14/15
Thăm dò các lựa chọn tài chính sáng tạo với sự tuân thủ của cộng đồng chủ sở hữu
1d. đất đai tư nhân nhằm chia sẻ bớt các khoản chi phí liên quan đến việc cải tiến cơ sở
hạ tầng (tức đánh giá các quận).
Năm Tài
Chính15/16
Chuẩn bị một Chương Trình Đầu Tư Cộng Đồng như một phần của quy trình dự thảo
1e. ngân sách toàn thành phố giúp xác định các nhu cầu vốn mới hoặc mở rộng cũng như
các chiến lược tài trợ liên quan.
Thực hiện các đánh giá định kỳ nhằm giám sát và cập nhật tình trạng của từng tài
sản, đồng thời đảm bảo hoạt động tài trợ phù hợp cho cho phí sửa chữa và/hoặc
1f.
thay thế trong các dự thảo ngân sách tương lai.
Năm Tài
Chính13/14
Năm Tài
Chính15/16
Phát triển và triển khai Chương Trình Cải Thiện Vốn Của Thành Phố kết hợp với Kế
Hoạch Đầu Tư Cộng Đồng và Bảo Dưỡng Phân Kỳ (chẳng hạn như tầm nhìn vận
1g. tải, xe điện, dự án đường dẫn cố định, kế hoạch trọng điểm SARTC, mở rộng
Đường Bristol, đường sá ngoại ô, cải thiện giao thông cơ giới, trang thiết bị công
viên, các sân đấu thể thao, sân bóng đá, trung tâm người cao tuổi, kế hoạch trọng
điểm dành cho phương tiện xe đạp, v.v...)
Năm Tài
Chính14/15
1h. Hoàn tất nguyên cứu tỉ lệ nước/nước thải nhằm đảm bảo các nguồn tài nguyên
phù hợp, từ đó nắm bắt các nhu cầu vốn dài hạn trọng yếu.
Năm Tài
Chính14/15
1i
Đánh giá và phát triển Kế Hoạch Công Nghệ Thông Tin Trọng Điểm toàn thành phố
nhằm bao gồm các yếu tố như Wi-Fi tại các công trình Thành Phố, gồm trung tâm giải
trí/ người cao tuổi, kế hoạch thay thế máy tính/máy chủ/thiết bị, an toàn thông tin, kế
hoạch khôi phục sau lỗi, v.v...
Năm Tài
Chính14/15
34 |T r a n g
Chiến Lược
2. Giải quyết vấn bảo trì bị trì hoãn
đối với các công trình và thiết bị
của Thành Phố.
Dự án xe điện sẽ phục vụ khu lịch sử của Thành
Phố, bao gồm các văn phòng chính phủ, tòa án địa
phương, bang và liên bang, Làng Nghệ Sĩ và một số
trường đại học.
Chiến Lược
2a.
Chuẩn bị Kế Hoạch Bảo Dưỡng Phân Kỳ nhằm đánh giá mức độ an toàn, tính phù
hợp và các chỉ báo nguy cơ, ước tính chi phí sửa chữa phục vụ hoạt động lập kế
hoạch ở cơ quan chuyên trách về dự thảo ngân sách tương lai.
2b. Tận dụng Kế Hoạch Bảo Dưỡng Phân Kỳ năm năm nhằm lập chiến lươc và tài trợ
cho các nhu cầu trang trải bằng công quỹ hoặc phi công quỹ.
Năm Bắt Đầu
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính16/17
35|T r a n g
Mục Tiêu 7
Đội Ngũ Santa Ana
Thành Phố tiếp tục đối mặt với các nhu cầu dịch vụ tăng cao với khuôn khổ nguồn lực
có hạn. Thách thức này đem đến cho tổ chức một cơ hội trở nên đổi mới và hiệu quả
trong việc cung cấp các Dịch Vụ Thành Phố. Sự thành công của nỗ lực này đòi hỏi
Thành Phố phải níu kéo và thu hút được đội ngũ người lao động giàu kinh nghiệm,
nhiệt tình cam kết sẽ gắn kết và phục vụ cộng đồng. Ngoài ra, việc phát triển những
đường dây liên lạc liên bộ và trong cộng đồng sẽ đảm bảo được tính minh bạch và
thu hút được cộng đồng tốt hơn.
Thành Phố Santa Ana đã xác định được bảy mục tiêu nhằm thúc đẩy một chính phủ
hiệu quả và thân thiện với khách hàng. Những mục tiêu này bao gồm:
1. Thiết lập văn hóa dịch vụ khách hàng và gắn kết cộng đồng như một trọng tâm
chính yếu của tổ chức.
2. Thiết lập các kế hoạch liên lạc nhằm gắn kết và thông báo cho đội ngũ nhân
viên cũng như cộng đồng về các hoạt động của Thành Phố.
3. Cải thiện mối liên lạc giữa các cấp tổ chức.
4. Thiết lập hệ thống lương bổng cho nhân viên nhằm thu hút và níu kéo lực lượng
lao động chất lượng cao.
5. Kiến tạo văn hóa về sự đổi mới và hiệu quả trong tổ chức.
6. Cung cấp môi trường làm việc tích cực giúp hỗ trợ sức khỏe của đội ngũ nhân
viên và chúc mừng thành công.
7. Phát triển văn hóa lãnh đạo nhiệt thành và đổi mới trong tổ chức.
36|T r a n g
loaculture ofmotivatedandinnovativeleadersin theorganization.
Chiến Lược
1. Thiết lập văn hóa dịch vụ khách hàng và gắn kết cộng đồng như một trọng
tâm chính yếu của tổ chức.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
Năm Tài
Chính14/15
1a. Thông qua chính sác Dịch Vụ Khách Hàng Công Dân và huấn luyện về chính sách
này cho toàn thể nhânviên.
1b.
Hàng năm đều thực hiện khảo sát mức độ thỏa mãn của cộng đồng với mẫu khảo
sát ngẫu nhiên về mặtthống kê nhằm đánh giá sự hài lòng đối với các dịch vụ trọng
điểm của Thành Phố.
Năm Tài
Chính14/15
1c. Triển khai “ngày phụng sự” tình nguyện thường niên trong đó đội ngũ cán
bộ Thành Phố sẽ tình nguyện phục vụ các công việc cộng đồng.
Năm Tài
Chính14/15
2. Thiết lập các kế hoạch liên lạc nhằm gắn kết và thông báo cho đội ngũ nhân
viên cũng như cộng đồng về các hoạt động của Thành Phố.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
2a.
Sử dụng các quầy hàng tự động để thông báo và công khai từng hệ thống phòng ban
với cộng đồng.
Năm Tài
Chính14/15
2b.
Phát triển các chính sách liên lạc nhằm xác định các vấn đề sẽ được tuyên trong cho
đội ngũ cánbộ/công chúng cũng như quy trình nội bộ nhằm đảm bảo việc phân phối
đúng hạn.
Năm Tài
Chính14/15
2c. Tận dụng các công nghệ mới như Facebook, Twitter, Nixle và CTV3 nhằm tương tác
với đội và cộng đồng.
2d.
Đầu tư vào phần mềm/nguồn tài nguyên để tổ chức hợp lý dòng thông tin gửi tới đội
ngũ cán bộ ThànhPhố và cộng đồng.
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính15/16
37|T r a n g
Chiến Lược
3. Cải thiện mối liên lạc giữa các cấp tổ chức.
Cán bộ Phòng Cảnh Sát đặt bàn thông tin bên
ngoài thư viện để chia sẻ thông tin về các rủi ro
khi lái xe lúc say xỉn.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
3a. Xác nhận những cam kết của tổ chức để thực hiện minh bạch hóa bằng cách thiết lập
kế hoạch liên lạc nội bộ, từ đó gắn kết và thông báo cho đội ngũ cán bộ.
Năm Tài
Chính14/15
3b. Thúc đẩy tính công bằng và tín nhiệmnhằm đảm bảo hành vi tổ chức nhất quán với
các giá trị của Thành Phố.
Năm Tài
Chính14/15
4. Thiết lập hệ thống lương bổng cho nhân viên nhằm thu hút và níu kéo lực
lượng lao động chất lượng cao.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
4a. Đảm bảo lương bổng đầy đủ nhằm thu hút và níu kéo các cán bộ có kỹ năng phù
hợp, đồng thời cạnhtranh được với các cơ quan công ích khác.
Năm Tài
Chính14/15
4b. Phát triển và thông qua một chính sách đảm bảo tổng số lương bổng của nhân viên
phù hợp với điềukiện tài chính của Thành Phố, bao gồm các khoản dự phòng chi phí
hoạt động một cách phù hợp.
Năm Tài
Chính14/15
4c.
Tích cực tìm kiếm các ứng viên đa dạng và tài năng sở hữu những giá trị, kỹ năng
phù hợp với mục tiêu tổ chức.
Năm Tài
Chính14/15
38|T r a n g
Chiến Lược
5. Kiến tạo văn hóa về sự đổi mới và hiệu quả trong tổ
chức.
Cơ Quan Hoạt Động Công Ích đặt mẫu một đoạn
đườngia go nhau tại sự kiện Ngày Hội Bãi Đậu 2013
nhằm biểu thị các quy tắc an toàn khi băng qua đường.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
5a.
Đẩy mạnh việc sử dụng công nghệ mới nhằm cải tiến hoạt động cung cấp dịch vụ và
thông tin cho cán bộcũng như cộng đồng. Các dự án bao gồm:
a. Bộ sưu tập đồng hồ đỗ xe, các chỉ báo đồng hồ nước, đèn đường, v.v...
b. Tuyên truyền một môi trường không giấy (ví dụ như hóa đơn không giấy, bảng
lương tự lấy, thanh toánđiện tử, tăng cường sử dụng quản lý tài liệu vi laze, v...)
c. Đánh giá kho lưu trữ thư điện tử
d. Khảo sát nhu cầu khoa bộ
Năm Tài
Chính14/15
5b. Tạo điều kiện gắn kết nhân viên thông qua các chương trình đề cử nhân viên được
khen thưởng.
Năm Tài
Chính14/15
5c. Xúc tiến một chương trình đổi mối và hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu tiết kiệm chi
phí 1% và thiết lập mục tiêu cho các năm tới.
Năm Tài
Chính14/15
5d. Khuyến khích tinh thần “dám làm dám chịu” sau khi đã phân tích kỹ càng bằng cách
tránh phản ứng tiêu cực gây thất bại.
Năm Tài
Chính14/15
5e.
Xác định những thực tiễn và cơ hội tốt nhất để cải tiến và tự động hóa quy trình cho
mọi phòng ban Thành Phố, từ đó cung cấp các dịch vụ Thành Phố một cách hiệu
quả và hiệu suất cho cộng đồng.
Năm Tài
Chính14/15
5f.
Thăm dò các cơ hội gắn kết với những cơ quan bên ngoài, cả tư nhân lẫn nhà nước,
nhằm chia tin và gia tăng hiệu suất.
Năm Tài
Chính14/15
39|T r a n g
Chiến Lược
6. Cung cấp môi trường làm việc tích cực giúp hỗ trợ sức khỏe của đội ngũ
nhân viên và chúc mừng thành công.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
6a.
Kiến tạo văn hóa thúc đẩy tích cực thông qua chương trình công nhận và khen
thưởng nhân viên.
Năm Tài
Chính14/15
6b.
Tái tổ chức các sự kiện khen thưởng nhân viên thường niên.
Năm Tài
Chính14/15
6c.
Lập hồ sơ, khen thưởng và chia sẻ các câu chuyện với cộng đồng, nêu bật những
cải tiến và hoàn thành xuất sắc của đội ngũ cán bộ.
Năm Tài
Chính14/15
6d.
Tạo lập một chương trình trên toàn thành phố giúp đội ngũ cán bộ quản lý được sức
khỏe và lòng vui sống của mình.
Năm Tài
Chính14/15
7. Phát triển văn hóa lãnh đạo nhiệt thành và đổi mới trong tổ chức.
Năm Bắt Đầu
Chiến Lược
7a. Phục hồi chương trình Khái Niệm Kinh Doanh Cộng Đồng (bao gồm quản trị chất
lượng toàn diện) nhằm cung cấp các cơ hội đào tạo phản ánh được những giá trị chủ
chốt của tổ chức.
7b. Thiết lập các biện pháp nhằm đạt được kiến thức và chuyên môn tổ chức thông qua
một chương trình giám sát chính thức.
7c. Triển khai sáng kiến Lãnh Đạo bằng Gương Sáng giúp khẳng định cam kết quản lý
đối với các nguyên tắc và giá trị tổ chức.
7d.
Đem lại các cơ hội đào tạo, môi trường làm việc chủ động và tự tin, tiềm năng
phát triển sự nghiệp vàkhuyến khích nhuệ khí dựa trên những giá trị cốt lõi và
nguyên tắc đạo đức.
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
Năm Tài
Chính14/15
40|T r a n g
Trang Này
chủ ý được
để trống
41|T r a n g
Phần Ba
Báo Cáo và Phiếu Giải Trình (Tình Hình) Công Việc
Kế Hoạch Chiến Lược Thành Phố Santa Ana
Tóm Tắt Các Chi Phí Ước Tính Không Được Tài Trợ
Không Được Tài Trợ
Chi Phí Ứơc Tính
Mục Tiêu: An Ninh Cộng Đồng
640.000 đôla
Mục Tiêu:Thanh Niên, Giáo Dục, Giải Trí
1.950.000 đôla
Mục Tiêu: Phát Triển Kinh Tế
1.256.000 đôla
Mục Tiêu: Ổn Định Tài Chính Thành Phố
29.500 đôla
Mục Tiêu: Sức Khỏe, Môi Trường Sống, Kết Nối & Bền Vững Cộng Đồng 940.000 đôla
Mục Tiêu: Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Công Cộng
600.000 đôla
Mục Tiêu: Đội Ngũ Santa Ana
117.500 đôla
Tổng cộng
42 l Trang
5.533.000 đôla
Kế Hoạch Chiến Lược Santa Ana–Báo Cáo và Phiếu Giải Trình (Tình Hình) Công Việc
Mục Tiêu: An Ninh Cộng Đồng
Mục Tiêu
Phòng /Cơ Quan
Chuyên Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
PD
An Ninh Công
Cộng
b. Phát triển một kế hoạch kiểm soát cộng đồng dựa trên thông tin cộng đồng thu
được nhằm thực hiện phòng tránh tội phạm/ kiểm soát cộng đồng/ các chương
trình giao thông bộ hành một cách nhất quán vàđồng bộ.
PD
An Ninh Công
Cộng
c. Thực hiệnc các chương trình phòng tránh tội phạm/ kiểm soát cộng đồng dựa
trên kế hoạch kiểm soát cộng đồng.
PD
d. Thiết lập và thi hành một kế hoạch nhằm hợp tác với các tổ chức dịch vụ cộng
đồng cũng như các nhóm cộng đồng khác, từ đó hướng dẫn nhận thức, can
thiệp và phòng tránh tệ nạn lạm dụng trẻ em, bạo hành gia đình và lái xe trong
tình trạng say rượu và/ hoặc say ma túy.
Một Lần/
Định Kỳ
Năm Bắt Đầu
Chương Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
15.000
đôla
Một Lần
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
e. Thiết lập lực lượng chuyên trách giữa Phòng Cảnh Sát, Cơ Quan Dịch Vụ
Công Ích và Khu Vực Trường Công Thống Nhất Santa nhằm gia tăng mức tiếp
cận cộng đồng, nhấn mạnh an toàn giao thông cơ giới/ bộ hành/ xe đạp (tức Kế
Hoạch An Toàn Giao Thông Thiết Thực).
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
f. Nâng cao triết lý kiểm soát cộng đồng của Phòng Cảnh Sát nhằm cân bằng cả
biện pháp kiểm soát truyền thống lẫn các chiến lược giải quyết vấn đề, từ đó xử
lý và giảm bớt tội phạm bạo hành, trộm cắp tài sản và cướp giật.
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Chiến Lược
g. Lôi cuốn và cộng tác với các cơ quan chính phủ, nhóm hội cộng đồng nhằm
hỗ trợ giảm thiểu hành vi phạm tội, giúp đỡ người vô gia cư.
h. Nghiên cứu và phát triển (các) chương trình tư pháp thay thế cho cư dân
Santa Ana bằng cách cộng tác với: Khu Vực Trường Công Thống Nhất Santa
Ana, Các Cơ Quan Quận Cam và nhiều tổ chức phi lợi nhuận khác.
i. Nâng cao các nỗ lực an ninh công cộng bằng cách cải tiến nỗ lực sử dụng
nguồn lao động và tích cực tìm kiếm các ứng viên phục vụ an ninh công cộng tài
PD/Nhân sự
năng vàđa dạng có những tố chất, kỹ năng phù hợp với mục tiêu tổ chức.
j. Cộng tác với các doanh nghiệp khu vực kinh doanh và hiệp hội thương gia
nhằm nâng cao tiêu chuẩn an ninh, đem lại một môi trường an ninh (chẳng hạn
như giám sát bằng băng ghi hình, các nỗ lực cảnh sát và an ninh tăng thêm,
v.v...).
a. Mua và triển khai hệ thống phần mềm tích hợp mới cho Phòng Cảnh Sát
nhằm cải thiện hiệu suất, gia tăng hiệu quả và tính minh bạch.
2. Mở rộng thông tin
liên lạc, chia sẽ thông
tin và nhận biết của
cộng đồng về các hoạt
động an toàn công
cộng.
43 l Trang
Được Tài Không Tài
Trợ
Trợ
Chi Phí
Ứơc Tính
a. Phát triển và công bố khảo sát cộng đồng nhằm đánh giá quan điểm cộng
đồng về kiểm soát cộng đồng và dịch vụ cảnh sát do Phòng Cảnh Sát cung cấp.
1. Hiện đại hóa triết
lý Kiểm Soát Cộng
Đồng nhằm hoàn
thiện dịch vụ khách
hàng, phòng chống
tội phạm và an toàn
giao thông cơ giới/bộ
hành/xe đạp.
Tài Trợ
PD/CDA
An Ninh Công
Cộng
X
An Ninh Công
Cộng
X
400.000
đôla
225.000
đôla
Định Kỳ
PD
An Ninh Công
Cộng
b. Mở rộng ứng dụng các nền tảng mạng xã hội như Facebook, Twitter, Alert
OC, YouTube, Nixle, Crimemapping, các ứng dụng điện thoại thông minh và
trang web Thành Phố để chia sẻ thông tin với cộng đồng.
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
c. Mua và cài đặt các máy tính đặt-trong-xe cho các xe tuần tra nhằm thuận tiện
hóa việc chia sẻ thông tin quan trọng và phản ứng cảnh sát kịp thời.
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
d. Mở rộng nhận thức của Cộng Đồng về các hoạt động, chương trình và dịch vụ
An Ninh Công Cộng tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro (cảnh báo khói, an toàn
nguồn nước, an toàn bộ hành, an toàn/phòng chống hỏa hoạn).
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
e. Cập nhật kế hoạch sẵn sàng khi khẩn cấp EOC – Trung Tâm Điều Phối
Khẩn Cấp Thành Phố nhằm bao gồm chiến lược di tản dân cưđối phó thảm
họa tự nhiên.
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
f. Phối hợp với các tổ chức cứu trợ khẩn cấp và cứu viện thảm họa nhằm đẩy
mạnh nhận thức cộng đồng trong việc sẵn sàng ứng phó khi khẩn cấp (chẳng
hạn như ngày tập huấn ứng phó khẩn cấp cộng đồng toàn thành phố).
PD
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Định Kỳ
Mục Tiêu:An Ninh Cộng Đồng
Mục Tiêu
3. Xúc tiến giải trình tài
chính nhằm đảm bảo
trách nhiệm tài chính ở
tất cả các cấp tổ chức.
4. Đảm bảo một mô
hình tài chính lạnh mạnh
cho hoạt động giam giữ
tù nhân thông qua các
nỗ lực phối hợp với đội
ngũ nhân sự từ Văn
Phòng Hội Trưởng Hội
Đồng Thành Phố, Phòng
Cảnh Sát, Văn Phòng
Luật Sư Thành Phố, Tài
Chính và Nhân Sự.
5. Cung cấp khả năng
phản hồi Dịch Vụ Cảnh
Sát và Cứu Hỏa/Cấp
Cứu Y Tế chất lượng
cao trong nội bộ Thành
Phố Santa Ana.
6. Nâng cao tính hòa
hợp An Toàn Công
Cộng, truyền thông liên
lạc và tiếp cận cộng
đồng.
Tài Trợ
Phòng /Cơ Quan
Chuyên Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
a. Liên tục đánh giá và ước định khía cạnh tài chính cho việc cung cấp
dịch vụ nhằm đảm bảo Phòng Cảnh Sát triển khai chương trình, dịch vụ
một cách hiệu quả, hiệu suất.
PD
An Ninh Công
Cộng
b. Đẩy mạnh các nỗ lực đang triển khai nhằm đạt được quỹ tài trợ cho
hoạt động hỗ trợ phòng chống, thi hành và giảm thiểu hành động phạm
tội, tai nạn giao thông.
PD
An Ninh Công
Cộng
Chiến Lược
PD
a. Sửa đổi mô hình thương mại giam giữ tù nhân Santa Ana, xác định
các mục tiêu ngắn và dài đáp ứng một cách hiệu quả nhu cầu cộng đồng
thông qua các thỏa thuận hợp đồng với cơ quan bên ngoài, đánh giá nhu
cầu nhân sự và gia tăng hiệu quả hoạt động.
An Ninh Công
Cộng
Được Tài Không Tài
Trợ
Trợ
Năm Bắt Đầu
Chương Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
44 lTrang
Một Lần/
Định Kỳ
X
a. Giám sát và báo cáo các mục tiêu thực hiện chủ chốt như tiêu chuẩn áp
dụng, thời gian phản hồi và vị trí tổ chức (chẳng hạn như đơn vị cảnh sát, PD/FIRE-EMS
xe cứu hỏa, v.v...) nhằm đảm bảo đáp ứng các cấp độ dịch vụ đã trình
bày bên trên.
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
b. Đệ trình báo cáo Cảnh Sát và Dịch Vụ Cứu Hỏa/Cấp Cứu Khẩn Cấp
lên Hội Đồng Thành Phố trên cơ sở hàng năm để xem xét và xác định
cơ hội hoàn thiện.
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
PD/FIRE-EMS
a. Phát triển một chương trình Tiếp Thị/Tuyên Truyền về Dịch Vụ Hỏa
Hoạn/Cấp Cứu bao gồm cổng thông tin điện tử từ trang web Thành Phố
FIRE-EMS
và phát hành Báo Cáo Dịch Vụ Hỏa Hoạn hàng tháng trên toàn thành
phố.
b. Phát triển và thi hành quy trình thông báo gắn liền với Dịch Vụ Hỏa
Hoạn/Cấp Cứu nhằm liên lạc tốt hơn với từng người trong cộng đồng
FIRE-EMS
dân cư vào mỗi trường hợp khẩn cấp.
c. Tiếp tục phát triển và triển khai đào tạo ở cấp độ kiểm soát chung cùng
PD/FIRE-EMS
với Điều Phối Viên Khẩn Cấp của Phòng Cảnh Sát.
d. Phát triển Chương Trình Thăm Dò Hỏa Hoạn nhằm lôi cuốn trẻ em
FIRE-EMS
và thanh thiếu niên thấy hứng thú với các nghề nghiệp liên quan đến
dịch vụ hỏa hoạn và cấp cứu.
e. Phát triển một Chương Trình Quân Đoàn Chống Hỏa Hoạn nhằm
FIRE-EMS
hỗ trợ Dịch Vụ Hỏa Hoạn và Cấp Cứu thông qua việc lôi cuốn và
nguồn tình nguyện viên từ cộng đồng.
An Ninh Công
Cộng
f. Phòng Cảnh Sát Santa Ana sẽ phối hợp với Phòng Quản Chế Quận
Cam, Cơ Quan Chăm Sóc Sức Khỏe Quận Cam, cộng đồng doanh
nghiệp, và các tổ chức phi lợi nhuận liên quan nhằm giúp những người
được phóng thích tái hòa nhập cộng đồng.
An Ninh Công
Cộng
PD
X
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2016-2017
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Chi Phí Ứơc Tính Không Được Tài Trợ
EMS: Dịch Vụ Cấp Cứu Y Tế khấn cấp
Chi Phí
Ứơc Tính
640.000 đôla
Mục Tiêu:Thanh, Giáo Dục & Giải Trí
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban
Hội
Đồng
a. Triệu tập cuộc họp với các bên liên quan nhằm kết nối, chia sẻ thông
tin, xác định các chương trình và dịch vụ, thực hiện báo cáo đánh giá
toàn diện để Phát Triển Thanh Niên.
PRCSA
PREY
b. Thông qua thỏa thuận tận dụng thổng thể với Khu Vực Trường Công
Hợp Nhất Santa Ana.
PRCSA
PREY
c.Thăm dò các cơ hội tận dụng mới mẻ với 4 Khu Vực Trường Công
Santa Ana cũng như các cơ hội hợp tác cùng các bảo tàng, cơ quan
nghệ thuật và văn hóa địa phương.
PRCSA
PRCSA
Chiến Lược
Mục Tiêu
1. Đảm bảo sự phối hợp
giữa các tổ chức phục
vụ thanh thiếu niên của
Santa Ana nhằm tối ưu
hóa các chương trình.
a. Tập trung các nguồn lực vào các chương trình tuyển dụng người trẻ tài
năng, nhận thức công dân, phụ đạo và giáo dục thêm (các chuyến đi cắm
trại cho thanh thiếu niên), mở rộng chương trình sau giờ học khi tan
trường ở thư viện và trung tâm cộng đồng.
b. Mở rộng các chương trình thể thao dành cho thanh thiếu niên, từđó
các cơ hội giải trí cho thanh thiếu niên có thểđược tổ chức quanh năm.
2. Mở rộng các chương
trình dành cho giới trẻ.
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn Thành
Dự Kiến
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính 20142015
X
Năm Tài Chính
2015-2016
PREY
X
Năm Tài Chính
2017-2018
Tiếp Tục
PREY
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
Được Tài Không Tài Chi Phí
Trợ
Trợ
Ứơc Tính
X
PREY
45.000
đôla
160.000
đôla
X
500000
đôla
Một Lần/
Định Kỳ
Một Lần
Định Kỳ
Định Kỳ
PREY
X
CMO/PRCSA
PREY
X
PRCSA
PREY
X
400.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2017-2018
Tiếp Tục
f. Phát triển một quy trình dành cho các chương trình học bổng thể thao
thanh thiếu niên.
PRCSA
PREY
X
200.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
a. Khai trương chương trình CTV3 mới tập trung vào giới trẻ.
PRCSA
PREY
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
PRCSA
PREY
Năm Tài Chính
2015-2016
PRCSA
PREY
Năm Tài Chính
2017-2018
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
e. Phối hợp với các cơ quan bên ngoài vàđảm bảo nguồn tài trợ nhằm
phục hồi lại các buổi triển lãm sở thú, mở rộng Sở Thú Santa Ana.
b. Tạo nguồn tài nguyên web cho thanh thiếu niên bao gồm các cơ hội
thực tập, học bổng, thông tin về trường đại học, nghề nghiệp và ngày hội
ứng
hướng nghiệp.
rộng việc
dụng công nghệ làm
công cụ liên lạc và giáo c. Duyệt web, mạng xã hội, các dịch vụ CTV3 và phát triển những chiến
lược mới nhằm sử dụng hiệu quả hơn.
dục trong cộng đồng.
d. Khuyến khích quỹ tài trợ Roosevelt/Walker Prop 84 nhằm đảm bảo
trung tâm cộng đồng mới cũng sẽ hoạt động như một Thư Viện với trọng
tâm làđa phương tiện điện tử chẳng hạn như eBooks, Internet, đồng thời
truy cập các dịch vụ từ xa thông qua Thư Viện Chính.
45 lPage
PRCSA
c. Tổ chức sự kiện “Một Ngày Làm Thị Trưởng/Hội Đồng Thành Phố”
nhằm đẩy mạnh dịch vụ cộng đồng và trao cho những người tham gia cơ CMO/PRCSA
hội được phụng sự với cương vị Thị Trưởng/Hội Đồng Thành Phố, Ủy
Viên Hội Đồng và Cán Bộ Hành Pháp.
d. Tổ chức Ngày Chấp Chính Dành Cho Nhà Lãnh Đạo Trẻ/Sinh Viên.
3. Mở
Tài Trợ
PRCSA
PREY
X
X
20.000
đôla
Một Lần
X
X
625.000
đôla
400K
đôlaMột
Lần
250K đôla
Định Kỳ
Mục Tiêu:Thanh Niên, Giáo Dục & Giải Trí
Chiến Lược
Mục Tiêu
Phối hợp với các
nhóm hội, tổ chức nhằm
đẩy mạnh giáo dục, dịch
vụ cấp cao, hướng
nghiệp và phát triển cho
toàn thể cư dân Santa
Ana.
4.
Tài Trợ
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban
Hội
Đồng
Trợ
Trợ
Ứơc Tính
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn Thành
Dự Kiến
a. Phối hợp với Tố Chức Hiến Tặng Californai, Đại Học Santa Ana, Đại
Học Chapman, UCI, CSUF và các cơ quan giáo dục sau đại học khác
nhằm thiết kế chương trình phát triển sự nghiệp, từđó hỗ trợ cho những CMO/PRCSA/
CDA
ngành công nghiệp ưu tiên nguồn nhân lực (Bán lẻ, chăm sóc sức khỏe,
sản xuất, năng lượng tái tạo) giúp tạo ra khả năng tái sử dụng nguồn lao
động nhanh chóng hơn cho cư dân Santa Ana.
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
b. Phối hợp với Khu Vực Trường Công Hợp Nhất Santa Ana để hỗ trợ và CMO/PRCSA/
trợ giúp việc phát triển các chương trình thử nghiệm tuyển dụng thanh
CDA
thiếu nên nhằm giảm bớt tỉ lệ bỏ học cấp ba.
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
c. Tiếp tục mở rộng các dịch vụ và chương trình ở trung tâm người cao
tuổi, đặc biệt là trong lĩnh vực giáo dục, tư vấn và giải trí.
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
PRCSA
Chi Phí Ước Tính- Không Được Tài Trợ
PRCSA: Cơ Quan Dịch Vụ Công Viên, Giải Trí và Cộng Đồng
46 lTrang
Một Lần/
Định Kỳ
1.950.000 đôla
Mục Tiêu:Phát Triển Kinh Tế
Mục Tiêu
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
CDA
Tài Chính, Kinh Tế
Dev.& Công Nghệ
CMO/CDA
Tài Chính,Kinh Tế
Dev.& Công Nghệ
c. Thúc đẩy và tiếp thị về sức mạnh đặc trưng của Santa Ana trong lĩnh vực
kinh tế bao gồm: vị thế, lực lượng lao động, gần sân bay/trạm tàu điện
ngầm và những cơ hội công nghiệp/thương mại có sẵn như hành lang
đường cao tốc 55, hành lang Nam Chính, Đường Nam Bristol, Đại Lộ
Trung Tâm và Hành Lang Xe Cơ Giới.
CMO/CDA
Dev.& Công Nghệ
d. Phối hợp với Phòng Thương Mại Santa Ana liên quan đến các chiến
lược sử dụng và thu hút được thiết kế để cùng tiếp cận các doanh nghiệp
hiện có.
CDA
e.Phối hợp với Phòng Thương Mại địa phương, các hiệp hội doanh nghiệp
toàn thành phố và cộng đồng nhằm phát triển chiến lược tuyên truyền, tiếp
thị cho Thành Phố. Ngoài ra, Thành Phố sẽ xúc tiến việc sử dụng nhất
quán logo Thành Phố trong các tài liệu ký kết, đa phương tiện, thông tin
điện tử đầu vào.
f. Xúc tiến kinh địa phương, giảm bớt rò rỉ bán lẻ và cải thiện việc thực hiện
doanh thu thuế phí thông qua việc phát triển “Kế Hoạch Mua Hàng Địa
Phương Santa Ana”.
Chiến Lược
a. Hoàn thành chiến lược phát triển kinh tế toàn diện.
b. Thành lập Ủy Ban Tư Vấn Kinh Doanh Santa Ana.
1.Triển khai chiến lược Phát
Triển Kinh Tế toàn diện nhằm
đảm bảo Santa Ana sẽ trở
thành một Thành Phố có môi
trường kinh doanh sôi nổi, dễ
dàng truy cập, thân thiện và
luôn chào đón mọi cư dân lẫn
khách viếng thăm.
g. Xác định các cơ hội cho Thành Phố nhằm tham gia vào các chính sách
công cộng và tổ chức luật sư liên quan đến các nguồn tài nguyên chia sẻ
vốn vàđào tạo tập thể lãnh đạo, từđó mở rộng nền tảng hiểu biết của Thành
Phố (chẳng hạn như Hiệp Hội Các Thành Phố Bang California tại Quận
Cam, Liên Đoàn Các Thành Phố Bang California, v.v...)
a. Hoàn thành cập nhật toàn diện Kế Hoạch Tổng Thể cho Thành Phố
bao gồm việc phát triển các chính sách và triển khai các biện pháp trực
tiếp liên quan đến hoạt động phát triển kinh tế một cách công minh.
2. Tạo lập những cơ hội mới
kinh
cho
tăng
trưởng
doanh/nghề nghiệp, đồng thời
khuyến khích phát triển cá
nhân thông qua các chính
sách Sắc Lệnh Quy Hoạch và
Kế Hoạch Chung.
47 lPage
Tài Trợ
b. Cập nhật Sắc Lệnh Quy Hoạch của Thành Phố để trở nên nhất quán với
Kế Hoạch Tổng Thể chỉnh sửa, đồng thời bao gồm thêm các thông lệ quy
hoạch công minh, đổi mới, thân thiện với cộng đồng doanh nghiệp.
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Trợ
Trợ
Ứơc Tính
Một Lần/
Định Kỳ
X
5.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
Dev.& Công Nghệ
X
5.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
CDA
Dev.& Công Nghệ
X
50.000 đôla
Một Lần
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
CDA
Dev.& Công Nghệ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
CMO
X
51.000
đôla
Định Kỳ
CDA/PBA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2015-2016
PBA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2018-2019
c. Hỗ trợ phát triển kinh doanh và phát triển nghề nghiệp dọc các hành lang
quá cảnh thông qua tất kế hoạch/dựán quá cảnh trọng điểm bao gồm:
DựÁn Đường Dẫn Cố Định, Kế Hoạch Trọng Điểm Vận Tải Khu Vực Santa CDA/PBA/PWA
Ana, cập nhật Phân Mảng Lưu Thông thuộc Kế Hoạch Tổng Thể và Hoàn
Thành Hệ Thống Đường Sá.
Mục Tiêu:Phát Triển Kinh Tế
Mục Tiêu
3. Đẩy mạnh tập trung vào
khách hàng dựa trên giải pháp
bằng mọi nỗ lực nhằm tạo
điều kiện cho phát triền và
đầu tư vào cộng đồng.
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
a. Tiếp tục phát triển và thúc đẩy các dịch vụ trực tuyến như cấp phép
trực tuyến, điều tra và duyệt kế hoạch trực tuyến nhằm tăng cường tính
linh hoạt, khả năng tiếp cận Hội Đồng Thành Phố của khách hàng.
PBA
Dev.& Công Nghệ
b. Mở rộng việc xúc tiến trung tâm quy trình phát triển “một cửa” hiện
hành của Thành Phố cũng như chương trình liên lạc xây dựng/phát triển
nhằm hợp lý hóa những bước phát triển mới.
PBA
Dev.&Vận Tải
PBA/CDA/
Tài Chính
Dev.&Vận Tải
PD/CDA/PWA/
PBA/ Tài Chính
Dev.&Vận Tải
CDA
Dev.&Vận Tải
c. Sử dụng công nghệ nhằm quảng bá các cửa hàng, khu giải trí, nhà
hàng tại trung tâm Santa Ana cũng như cải thiện các trải nghiệm (chẳng
hạn nhưứng dụng điện thoại thông minh, ứng dụng dòđường, đồng hồđo
lộ trình thông minh, trạm nạp nhiên liệu điện tử, v.v...)
CDA
Dev.& Công Nghệ
d. Hỗ trợ cộng đồng nghệ sĩ đã thiết lập vàđang phát triển sống, làm việc
tại trung tâm thành phố thông qua hoạt động hỗ trợ và quảng bá sự kiện,
hoạt động nghệ thuật.
CDA/PRCSA
e. Khuyến khích các điểm gặp gỡ giải trí, thưởng thức ẩm thực ngoài trời
tại trung tâm thành phố.
CDA
f. Phối hợp với các hiệp hội doanh nghiệp và thương gia thành phố nhằm
lên chương trình tổ chức sự kiện giúp quảng bá các nhà hàng, địa điểm
mua sắm và giải trí (chẳng hạn như tour du lịch xe điện, lễ hội ẩm thực,
hội chợ thủ công, chợ nông sản, v.v...)
CDA
a. Xác định và tiếp thị các tài sản chưa sử dụng (thuộc và không thuộc sở
hữu của thành phố) cho những phát triển mới giúp tạo công ăn việc làm,
mở rộng cơ sở thuế phí của Thành Phố (chẳng hạn như YMCA, công
trình bãi đậu Số 3 và Broadway, mặt bằng Saddleback Inn).
CDA/PBA/
Tài Chính
Dev./Vận TảivàTài
Chính,Kinh Tế,Dev.
& Công Nghệ
b. Phát triển chiến lược mở rộng nền tảng thuế phí với mục tiêu tập trung
vào các doanh nghiệp có mối liên hệ với nhau (hay còn gọi là nhóm
doanh nghiệp) giúp gia tăng số lượng công ăn việc làm chất lượng và
lương bổng cao.
CDA
c. Phát triển nền tảng kiến thức nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế bằng
cách phối hợp tích cực với các tổ chức phi lợi nhuận.
CDA
Chiến Lược
c.Thăm dò các cơ hội nhằm khuyến khích môi trường thân thiện với cộng
đồng kinh doanh trong thành phố thông qua việc giảm bớt những yêu cầu
pháp chế không cần thiết, sự cộng tác hoàn thiện giữa các cơ quan để
xem xét phát triển cũng như gia tăng động viên tiền tệ (tức là chia sẻ thuế
bán hàng, nâng cao Chương Trình Động Viên Doanh Nghiệp Quy Mô
Nhỏ, v.v...)
a. Đem lại môi trường công cộng an toàn và hợp nhất ở trung tâm thành
phố (bao gồm Hành Lang Wellness) thông qua các tiện nghi nâng cao, hệ
thống dò đường cải tiến và thiết kế đường sá/vỉa hè, đèn điện cho thật
duyên dáng.
b. Lập chương trình toàn diện nhằm quản lý hoạt động đậu xe bao gồm
các chiến lược đổi mới, từ đó đem lại hệ thống bãi đậu tốt, tạo nguồn thu
và nâng cao khả năng tiếp cận khu vực trung tâm.
4. Tiếp tục theo đuổi các mục
tiêu hình thành trung tâm
Santa Ana thịnh vượng, đa
dạng văn hóa, là một điểm
đến mua sắm, ẩm thực và
giải trí.
5. Thúc đẩy đầu tư cá nhân
giúp mở rộng nền tảng thuế
phí và tạo công ăn việc làm
trên toàn thành phố.
Tài Trợ
Trợ
Trợ
Ứơc Tính
Một Lần/
Định Kỳ
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
X
100.000
đôla
Một Lần
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
X
120.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
FY2015-2016
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
X
400.000
đôla
Một Lần
X
X
500.000
đôla
Một Lần
X
Dev.&Vận Tải
X
X
25.000
đôla
Định Kỳ
Chi Phí Ứơc Tính Không Được Tài Trợ-1.256.000 đôla
48 l Trang
Mục Tiêu: Ổn Định Tài Chính Thành Phố
Mục
Tiêu
Chiến Lược
a. Phát triển và duy trì cơ sở dữ liệu trực tuyến về các tài sản do thành
phố sở hữu nhằm hoàn thiện tính minh bạch về tài sản chính phủ.
1. Duy trì một môi
trường tài chính ổn
định, hiệu quả và minh
bạch.
b. Tăng cường khả năng tiếp cận thông tin tài chính trên trang web
Thành Phố bằng cách kiến tạo các cổng xem xét công cộng (tức tài
chính Thành Phố, quy trình dự thảo ngân sách, các cơ hội đấu thầu,
v.v...)
c. Tiếp tục triển khai các hội nghị Tiếp Cận Ngân Sách Cộng Đồng
giúp đem lại nguồn ngân sách và tài chính.
d. Phát triển công cụ phân tích sức khỏe tài chính có khả năng chỉ báo
cho mỗi cơ quan về tình hình tài chính của mình nhằm hỗ trợ quy trình
ra quyết định.
a. Thông qua một dự thảo ngân sách phù hợp với dự báo tài chính và
kế hoạch chiến lược.
2. Cung cấp dự thảo
tài chính mỗi năm năm
một cách đáng tin cập
nhằm đảm bảo tính ổn
định tài chính phù hợp
với kế hoạch chiến
lược.
3. Duy trì ngân sách
cân bằng có cấu trúc
với mức độ dự trữ phù
hợp.
b. Cung cấp các bản cập nhật hàng quý về dự báo tình hình tài chính
của Thành Phố nhằm đảm bảo doanh thu và chi phí phản ánh được
những thông tin và phân tích cấp thời nhất.
Tài Trợ
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
Tài Chính
Được Không Tài Chi Phí
Tài Trợ
Trợ
Ứơc Tính
Một Lần/
Định Kỳ
X
Dev.& Công Nghệ
X
9.500 đôla
Định Kỳ
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
Tài Chính
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
c. Đảm bảo thông tin thuế phí phù hợp, đáng tin cậy và phát triển một
mô hình dự báo thuế phí phù hợp.
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
d. Triển khai đánh giá nợ và các lựa chọn tái cấp vốn của Thành Phố
nhằm đạt được các khoản tiết kiệm.
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
a. Đổi mới và thông qua sắc lệnh thuế phí đối với người dùng thiết
thực của Thành Phố vào tháng 06/2014.
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2013-2014
b. Mở rộng ngân sách và chính sách dự phòng cho toàn bộ các khoản
tài trợ nhằm cải thiện sực khỏe tài chính toàn diện của Thành Phố.
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
c. Triển khai một kế hoạch nhằm đạt được cân bằng tài trợ Ngân Sách
Tổng Thể tương đương 20% chi phí.
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
d. Thành lập một ủy ban gồm các cán bộ Thành Phố nhằm thăm dò
các chiến lược doanh thu và trang trải chi phíđổi mới (tức là trang trải
toàn bộ các khoản chi phí, chương trình nhiệm kỳ quản lý tài sản,
v.v...)
e. Đảm bảo một nỗ lực được tổ chức trên toàn thành phố nhằm tìm
kiếm nguồn tài trợ thông qua việc thành lập Nhóm Điều Phối Tài Trợ.
Tài Chính
CMO
X
Dev.& Công Nghệ
X
Dev.& Công Nghệ
X
20.000
đôla
Định Kỳ
Chi Phí Ứơc Tính Không Được Tài Trợ 29.500 đôla
49 lTrang
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Mục Tiêu: Sức Khỏe, Môi Trường Sống, Kết Nối & Bên Vững Cộng
ồ
Mục Tiêu
Chiến Lược
a. Phát Triển một Kế Hoạch Lôi Cuốn Cộng Đồng toàn diện.
b. Tổ chức hội nghị tại Tòa Thị Chính mỗi năm hai lần nhằm trình bày
báo cáo tình hình thực hiện các sáng kiến chiến lược và tìm kiếm ý kiến
từ cộng đồng.
1. Tạo lập thế chủ động
lôi cuốn cộng động một
cách toàn diện nhằm mở
rộng khả năng tiếp cận
thông tin, tạo cơ hội cho
những bên liên quan
đóng vai trò tích cực
trong việc thảo luận
chính sách công cộng và
đề ra các ưu tiên.
c. Thiết lập các chương trình đào tạo đội ngũ lãnh đạo và lôi cuốn cộng
đồng có khả năng nâng cao các biện pháp liên lạc, cơ hội lôi cuốn cộng
đồng, tạo bầu không khí trong đó mọi cư dân và cơ quan liên quan đều
được công nhận và phát triển ý thức sở hữu cao hơn.
d. Mở rộng việc ứng dụng các công nghệ mới bao gồm tiếp thị và mạng
xã hội nhằm tăng cường khả năng tiếp cận cộng đồng trong nỗ lực thúc
đẩy các chương trình, sáng kiến dành cho Thành Phố.
Tài Trợ
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
X
CMO
CMO/PRCSA/
Cá Nhân
g. Thiết lập một chương trình Các Thành Phố Anh Em nhằm thúc đẩy
mối quan hệ với những cộng đồng khác nhau, từ đó xúc tiến các nỗ lực
nhân đạo cũng như kiến thức đa văn hóa.
CMO/PRCSA
Ủy Ban Lập Pháp
PREY
c. Tạo lập chính sách xây dựng xanh có kết hợp những khái niệm bền
vững vào ứng dụng dân dụng và phi dân dụng; hỗ trợ các dự án thao
diễn và những thông lệ tốt nhất.
50 lTrang
50.000
đôla
Định Kỳ
X
200.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
25.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
CMO
X
Năm Tài Chính
2016-2017
Năm Tài Chính
2018-2019
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
PBA
X
Dev.&Vận Tải
bảo tồn và ổn định môi
trường.
b. Thiết lập các biện pháp thực thi nhằm theo dõi quy trình triển khai Kế
Hoạch Hành Động Vì Môi Trường Thành Phố và các nỗ lực “xanh hóa”
khác trên toàn thành phố.
50.000 đôla
đôl
CMO/PRCSA/
CDA
f. Phát triển một chương trình Phối Hợp Tình Nguyện/Thực Tập về
Họat Động Cộng Đồng tại Thành Phố.
a. Hoàn thiện Kế Hoạch Hành Động Vì Môi Trường Thành Phố với các
biện pháp giải quyết vấn đề bảo tồn nguồn nước, các công trình sử
dụng năng lượng hiệu quả (Thành Phố và cộng đồng), phát tán khí thải
nhà kính. Đưa các thành phần nhận thức, tiếp cận và giáo dục trở
2. Mở rộng các cơ hội
thành một phần của kế hoạch.
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
X
CMO
COTC
i. Phối hợp với SAUSD, các hội nhóm phi lợi nhuận và bên liên quan
nhằm gia tăng khả năng tiếp cận, nhận thức cộng đồng về các chương
trình, sự kiện.
Một Lần/
Định Kỳ
Tài Trợ
Trợ
Ứơc Tính
CMO/PRCSA/
CDA
e. Triển khai các biện pháp sáng tạo và đổi mới nhằm gia tăng số
lượng người tham gia bỏ phiếu trong năm bầu cử tương lai (chẳng hạn
như đăng ký cử tri, bỏ phiếu qua điện thoại, trạm bỏ phiếu tại tòa thị
chính, phối hợp với Văn Phòng Đăng Ký Quận Cam, v.v...)
h. Phát triển một kế hoạch tầm nhìn 20 năm
Ủy Ban Hội
Đồng
100.000
đôla
Một lần
PBA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
PBA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2016-2017
ồ
Mục Tiêu
Chiến Lược
a. Tiếp tục thăm dò trên toàn thành phố về các lựa chọn liên quan đến
việc tái sử dụng các công trình thương mại hoặc công nghiệp hiện
chưa được tận dụng hay bỏ trống cho những dự án dân dụng đa chức
ă
b. Đảm bảo tuân thủ Sắc Lệnh Cơ Hội Nhà Ở của Thành Phố bằng
cách đòi hỏi các dự án nhà ở cho thuê và sở hữu phải đáp ứng tiêu chí
3. Tạo điều kiện cho các cụ thể trong việc cung cấp tối thiểu 15% đơn vị trang trải.
cơ hội định cư đa dạng
và những nỗ lực hỗ trợ
nhằm gìn giữ, cải thiện
môi trường sống của các
khu vực ngoại ô Santa
Ana.
c. Đề xuất về việc các cư dân, đội ngũ người lao động, nghệ sĩ và cựu
binh của Santa Ana sẽ nhận được ưu tiêu trong vấn đề trang trải nhà ở
được kiến lập theo Sắc Lệnh Cơ Hội Nhà Ở Thành Phố hoặc thông
qua các nguồn tài trợ của Thành Phố trong khuôn khổ cho phép của
luật pháp bang.
d. Tiếp tục triển khai Sắc Lệnh Nhà Ở Tạm Thời và Chuyển Tiếp Khẩn
Cấp (SB-2) nhằm tạo điều kiện nhà ở cho người vô gia cư tại các khu
vực Công Nghiệp Nhẹ (M-1), Công Nghiệp Nặng (M-2) hoặc Phát Triển
Trọng Điểm, nhưng phải đáp ứng toàn bộ các tiêu chuẩn phát triển và
hoạt động yêu cầu.
a. Hỗ trợ thiết kế và xây dựng các công viên nhằm đem lại không gian
mở và cơ hội giải trí xuyên suốt thành phố, xây dựng Công Viên Tản
Bộ Roosevelt và Trung Tâm Cộng Đồng, phát triển các khái niệm và đề
xuất cho Công Viên Thư Viện tại Trung Tâm Đô Thị và Công Viên
Xanh Sông Santa Ana Thế Kỷ.
b. Cải thiện chất lượng khu vực ngoại ô bằng cách định vị hoặc thực
hiện đánh giá nhằm bổ sung các dịch vụ, cơ sở vật chất công cộng,
bao gồm việc đánh giá các lựa chọn thực phẩm an toàn (vườn cộng
đồng, chợ nông sản, chợ nhỏ, v.v...) tại các khu vực ngoại ô.
Tài Trợ
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
CDA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
CDA/PBA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
CDA/PBA
Dev.&Vận Tải
CDA
PRCSA
PREY
Tài Trợ
Trợ
Ứơc Tính
Một Lần/
Định Kỳ
PRCSA/CDA/
PBA
Dev.&Vận Tải
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
c. Thúc đẩy các nguồn lực cá nhân nhằm hỗ trợ những hiệp hội ngoại
ô và giải quyết hiệu quả các vấn đề ngoại ô bằng các phối hợp với đội
4. Hỗ trợ sức sống và môi nhóm bên trong cơ quan, các tổ chức vì cộng đồng, các tổ chức phi lợi
nhuận và đức tin đầu tư vào Santa Ana.
CMO/CDA
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
vực dân dụng phải chịu tác động bất lợi của tình trạng rút giảm và từ
chối đầu tư. Chương trình và dịch vụ từ những nguồn lực khác nhau sẽ
được tận dụng nhằm đạt được những bước cải thiện tích cực, bền
vững.
CMO/CDA
An Ninh Công
Cộng
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
e. Triển khai các thực tiễn và chiến lược hành pháp đổi mới bao gồm
việc tận dụng nguồn tình nguyện viên, các công nghệ nâng cao và sự
phối hợp tăng cường với những cơ quan Thành Phố khác cũng như cơ
quan bên ngoài, từ đó giải quyết các vấn đề quan trọng về môi trường
sống trên toàn thành phố (chẳng hạn như tình trạng co cụm dân cư, bỏ
hoang đồn điền, quyền và trách nhiệm của chủ/người thuê đồn điền,
v.v...)
PBA
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
trường sống cho các khu
vực ngoại ô.
d. Triển khai Các Sáng Kiến Cải Tiến Khu Ngoại Ô tập trung vào lĩnh
51 lTrang
An Ninh Công
Cộng
X
40.000
đôla
Một lần
ồ
Mục Tiêu
Chiến Lược
a. Làm việc chặt chẽ với Ủy Ban Nghệ Thuật và Văn Hóa cũng như các
tổ chức nghệ thuật địa phương nhằm phát triển Kế Hoạch Nghệ Thuật
Trọng Điểm giúp đảm bảo rằng tất cả các chương trình, sự kiện, hoạt
động văn hóa đều thu hút được sự chú ý và hỗ trợ nguồn lực phù hợp.
5. Thúc đẩy nền tảng hạ b. Tạo lập các hỗ trợ và nguồn lực cộng đồng lẫn cá nhân nhằm củng
tầng nghệ thuật và văn cố, mở rộng và ổn định hoạt động tài trợ cho nghệ thuật.
Tài Trợ
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
Tài Trợ
Trợ
Ứơc Tính
CMO/PRCSA
X
PRCSA
175.000
đôla
Một Lần/
Định Kỳ
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
X
hóa mạnh mẽ.
c. Quảng bá nghệ thuật và văn hóa bằng cách phối hợp với các hội
nhóm nghệ sĩ, thương gia để tổ chức các sự kiện chúc mừng nghệ
thuật ở quảng trường công cộng, công viên, và những không gian mở
khác do Thành Phố quản lý.
d. Lập chính sách và hướng dẫn cho nghệ thuật công cộng.
a. Tạo lập mạng lưới các nguồn lực rèn luyện thân thể cho mỗi sáu khu
vực giải trí tại Thành Phố.
b. Kết hợp cải tiến các làn đường dành cho người đi bộ và đi xe đạp
cũng như phát triển kế hoạch giao thông xe đạp trọng điểm toàn thành
phố trong Phân Mảng Lưu Thông thuộc Kế Hoạch Tổng Thể của Thành
Phố.
c. Kết hợp nhiều chương trình sức khỏe và vui sống khác nhau vào các
chương trình hiện có tại mỗi trung tâm cộng đồng/giải trí của thành phố
(chẳng
hạn như Phát triển các điểm chăm sóc sức khỏe bình đẳng.)
6. Tập trung vào các dự
án và chương trình nhằm
cải thiện sức khỏe, sức
sống của toàn thể cư
dân.
d. Phối hợp với Cơ Quan Hiến Tặng California, Trường Học, các hội từ
thiện và những tổ chức phi lợi nhuận khác nhằm triển khai các chương
trình chăm sóc sức khỏe và vui sống (gồm cả một trang web về vấn đề
sức khỏe tại Santa Ana) dựa trên dữ liệu định lượng và đo lường
được.
e. Mở rộng chương trình Trung Tâm Người Cao Tuổi nhằm cung cấp
các hoạt động phụ đạo và học hỏi về nghệ thuật, văn hóa, sức khỏe.
f. Kết hợp sức khỏe, lòng vui sống và sự bình đẳng vào tất cả các
chính sách, kế hoạch áp dụng (chẳng hạn như Kế Hoạch Tổng Thể,
Chiến Lược Phát Triển Kinh Tế Toàn Diện, Kế Hoạch Cải Thiện Vốn,
v.v...)
g. Phát triển một sự kiện thử nghiệm về du lịch hoạt động dưới sự phối
hợp với cộng đồng doanh nghiệp, các hiệp hội khu vực ngoại ô và phi
lợi nhuận (tức chương trình Chủ Nhật ở Phố Lớn).
PRCSA
X
CMO/PRCSA
PRCSA
PRCSA
Định Kỳ
X
PREY
PBA/PRCSA
/PWA
100.000
đôla
Dev.&Vận Tải
Năm tài chính
2015-2016
X
X
PREY
X
200.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2018-2019
PRCSA
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
PRCSA
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
CMO/PRCSA
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
52 lTrang
Năm Tài Chính
2015-2016
Mục Tiêu: Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Cộng Đồng
Mục Tiêu
1. Thiết lập và duy trì
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
a. Phát trển một bản tóm tắt gồm tất cả tài sản nhằm xác định phạm vi
cải tiến cần thực hiện nhằm duy trì khoản đầu tư cơ sở hạ tầng hiện tại
của Thành Phố.
PWA/PRCSA/
Tài Chính
Dev.&Vận Tải
b. Duy trì một cách công minh các cung đường hiện có và tài sản liên
quan ởđiều kiện bảo dưỡng tốt đểđảm bảo chúng luôn sạch sẽ, an
toàn và dễ chịu về mặt thẩm mỹ cho tất cả người dùng.
PWA/PRCSA/
Tài Chính
Dev.&Vận Tải
X
TBD
c. Đầu tư các nguồn lực và công nghệ nhằm mở rộng thời gian phục vụ
của cơ sở hạ tầng hiện có, từđó bảo vệđược các khoản đầu tư của
Thành Phố cũng như hỗ trợ tiêu chuẩn đời sống chất lượng cao.
PWA/PRCSA/
Tài Chính
Dev.&Vận Tải
X
100.000
đôla
d. Thăm dò các lựa chọn tài chính sáng tạo với sự tuân thủ của cộng
đồng chủ sở hữu đất đai tư nhân nhằm chia sẻ bớt các khoản chi phí
liên quan đến việc cải tiến cơ sở hạ tầng (tức đánh giá các quận).
PWA/PRCSA/
Tài Chính
Dev.& Công Nghệ
PWA/PRCSA/
Tài Chính
Dev.&Vận Tải
Chiến Lược
e. Chuẩn bị một Chương Trình Đầu Tư Cộng Đồng như một phần của
Kế Hoạch Đầu Tư quy trình dự thảo ngân sách toàn thành phố giúp xác định các nhu cầu
Cộng Đồng cho toàn vốn mới hoặc mở rộng cũng như các chiến lược tài trợ liên quan.
bộ tài sản của Thành
f. Thực hiện các đánh giá định kỳ nhằm giám sát và cập nhật tình trạng
Phố.
của từng tài sản, đồng thời đảm bảo hoạt động tài trợ phù hợp cho cho
phí sửa chữa và/hoặc thay thế trong các dự thảo ngân sách tương lai.
g. Phát triển và triển khai Chương Trình Cải Thiện Vốn Của Thành Phố
kết hợp với Kế Hoạch Đầu Tư Cộng Đồng và Bảo Dưỡng Phân Kỳ
(chẳng hạn như tầm nhìn vận tải, xe điện, dựán đường dẫn cốđịnh, kế
hoạch trọng điểm SARTC, mở rộng Đường Bristol, đường sá ngoại ô,
cải thiện giao thông cơ giới, trang thiết bị công viên, các sân đấu thể
thao, sân bóng đá, trung tâm người cao tuổi, kế hoạch trọng điểm dành
cho phương tiện xe đạp, v.v...)
h. Hoàn tất nguyên cứu tỉ lệ nước/nước thải nhằm đảm bảo các nguồn
tài nguyên phù hợp, từ đó nắm bắt các nhu cầu vốn dài hạn trọng yếu.
2. Giải quyết vấn bảo
trì bị trì hoãn đối với
các công trình và
thiết bị của Thành
Phố.
Tài Trợ
i. Đánh giá và phát triển Kế Hoạch Công Nghệ Thông Tin Trọng Điểm
toàn thành phố nhằm bao gồm các yếu tố như Wi-Fi tại các công trình
Thành Phố, gồm trung tâm giải trí/ người cao tuổi, kế hoạch thay thế
máy tính/máy chủ/thiết bị, an toàn thông tin, kế hoạch khôi phục sau lỗi,
v.v...
a. Chuẩn bị Kế Hoạch Bảo Dưỡng Phân Kỳ nhằm đánh giá mức độ an
toàn, tính phù hợp và các chỉ báo nguy cơ, ước tính chi phí sửa chữa
phục vụ hoạt động lập kế hoạch ở cơ quan chuyên trách về dự thảo
ngân sách tương lai.
b. Tận dụng Kế Hoạch Bảo Dưỡng Phân Kỳ năm năm nhằm lập chiến
lươc và tài trợ cho các nhu cầu trang trải bằng công quỹ hoặc phi công
quỹ.
PWA/PRCSA/
Tài Chính
PWA
Dev.&Vận Tải
PWA/Tài Chính Tài Chính, Kinh Tế
Dev.& Công Nghệ
Tài Chính
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự
Kiến
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2014-2015
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2013-2014
Tiếp Tục
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2015-2016
X
Năm Tài Chính
2013-2014
Năm Tài Chính
2015-2016
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2016-2017
Tiếp Tục
Tài Trợ
Trợ
Ứơc Tính
X
X
X
Dev.& Công Nghệ
PWA/PRCSA/
Tài Chính
PWA/PRCSA/
Tài Chính
Dev./Vận TảivàTài
Chính,Kinh Tế,Dev.
&Công Nghệ
Dev.&Vận Tải
Một Lần/
Định Kỳ
X
500.000
đôla
Một Lần
X
X
Chi Phí Ứơc Tính Không được tài trợ 600.000 đôla
53 lTrang
Mục Tiêu
Chiến Lược
a. Thông qua chính sác Dịch Vụ Khách Hàng Công Dân và huấn luyện
1. Thiết lập văn hóa về chính sách này cho toàn thể nhân viên.
dịch vụ khách hàng
và gắn kết cộng đồng
như một trọng tâm
chính yếu của tổ
chức.
2. Thiết lập các kế
hoạch liên lạc nhằm
gắn kết và thông báo
cho đội ngũ nhân
viên cũng như cộng
đồng về các hoạt
động của Thành Phố.
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
Ủy Ban Hội
Đồng
Được
Tài Trợ
Không
Tài Trợ
Chi Phí
Ứơc Tính
Một Lần/
Định Kỳ
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
b. Hàng năm đều thực hiện khảo sát mức độ thỏa mãn của cộng đồng
với mẫu khảo sát ngẫu nhiên về mặt thống kê nhằm đánh giá sự hài
lòng đối với các dịch vụ trọng điểm của Thành Phố.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
c. Triển khai “ngày phụng sự” tình nguyện thường niên trong đóđội ngũ
cán bộ Thành Phố sẽ tình nguyện phục vụ các công việc cộng đồng.
CMO/PRCSA
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
a. Sử dụng các quầy hàng tựđộng để thông báo và công khai từng hệ
thống phòng ban với cộng đồng.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
b. Phát triển các chính sách liên lạc nhằm xác định các vấn đề sẽđược
tuyên trong cho đội ngũ cán bộ/công chúng cũng như quy trình nội bộ
nhằm đảm bảo việc phân phối đúng hạn.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
CMO
X
Năm Tài Chính
2015-2016
Năm Tài Chính
2015-2016
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
CMO/
Nhân sự
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
CMO/
Nhân sự
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Năm Tài Chính
2014-2015
Nhân sự
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
c. Tận dụng các công nghệ mới như Facebook, Twitter, Nixle và CTV3
nhằm tương tác với đội và cộng đồng.
d. Đầu tư vào phần mềm/nguồn tài nguyên để tổ chức hợp lý dòng
thông tin gửi tới đội ngũ cán bộ Thành Phố và cộng đồng.
3. Cải thiện mối liên a. Xác nhận những cam kết của tổ chức để thực hiện minh bạch hóa
lạc giữa các cấp tổ bằng cách thiết lập kế hoạch liên lạc nội bộ, từđó gắn kết và thông báo
cho đội ngũ cán bộ.
chức.
b. Thúc đẩy tính công bằng và tín nhiệmnhằm đảm bảo hành vi tổ chức
nhất quán với các giá trị của Thành Phố.
a. Đảm bảo lương bổng đầy đủ nhằm thu hút và níu kéo các cán bộ có
4. Thiết lập hệ thống kỹ năng phù hợp, đồng thời cạnh tranh được với các cơ quan công ích
khác.
lương bổng cho nhân
viên nhằm thu hút và b. Phát triển và thông qua một chính sách đảm bảo tổng số lương
níu kéo lực lượng lao bổng của nhân viên phù hợp với điều kiện tài chính của Thành Phố,
động chất lượng cao. bao gồm các khoản dự phòng chi phí hoạt động một cách phù hợp.
c. Tích cực tìm kiếm các ứng viên đa dạng và tài năng sở hữu những
giá trị, kỹ năng phù hợp với mục tiêu tổ chức.
54 lPage
Tài Trợ
Chiến Lược
Mục Tiêu
Tài Trợ
Phòng /Cơ
Quan Chuyên
Trách
a. Đẩy mạnh việc sử dụng công nghệ mới nhằm cải tiến hoạt động
cung cấp dịch vụ và thông tin cho cán bộ cũng như cộng đồng. Các
dựán bao gồm:
·
Bộ sưu tập đồng hồ đỗ xe, các chỉ báo đồng hồ nước, đèn
đường, v.v...
Ủy Ban Hội
Đồng
Được
Tài Trợ
Không
Tài Trợ
Chi Phí
Ứơc Tính
Một Lần/
Định Kỳ
Năm Bắt Đầu
Chương
Trình/DựÁn
Ngày Hoàn
Thành Dự Kiến
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
CMO/Tài Chính
Tuyên truyền một môi trường không giấy (ví dụ như hóa đơn
không dùng giấy, bảng lương tự lấy, thanh toán điện tử, tăng cường
sử dụng quản lý tài liệu của hãng Laser Fiche, v...)
·
5. Kiến tạo văn hóa về b. Tạo điều kiện gắn kết nhân viên thông qua các chương trình đề cử
sự đổi mới và hiệu nhân viên được khen thưởng.
quả trong tổ chức.
Cung cấp môi
trường làm việc tích
cực giúp hỗ trợ sức
khỏe của đội ngũ
nhân viên và chúc
mừng thành công.
6.
CMO
X
25.000
đôla
Định Kỳ
c. Xúc tiến một chương trình đổi mối và hiệu quả nhằm đạt được mục
tiêu tiết kiệm chi phí 1% và thiết lập mục tiêu cho các năm tới.
CMO/Tài Chính
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
d. Khuyến khích tinh thần “dám làm dám chịu” sau khi đã phân tích kỹ
càng bằng cách tránh phản ứng tiêu cực gây thất bại.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
e. Xác định những thực tiễn và cơ hội tốt nhất để cải tiến và tựđộng
hóa quy trình cho mọi phòng ban Thành Phố, từđó cung cấp các dịch
vụ Thành Phố một cách hiệu quả và hiệu suất cho cộng đồng.
CMO/Tài Chính
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
f. Thăm dò các cơ hội gắn kết với những cơ quan bên ngoài, cả tư
nhân lẫn nhà nước, nhằm chiatin và gia tăng hiệu suất.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
a. Kiến tạo văn hóa thúc đẩy tích cực thông qua chương trình công
nhận và khen thưởng nhân viên.
CMO/
Nhân sự
X
25.000
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
b. Tái tổ chức các sự kiện khen thưởng nhân viên thường niên.
CMO/
Nhân sự
X
5.000 đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
c. Lập hồ sơ, khen thưởng và chia sẻ các câu chuyện với cộng đồng,
nêu bật những cải tiến và hoàn thành xuất sắc của đội ngũ nhân viên.
CMO/
Nhân sự
X
2.500
đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
d. Tạo lập một chương trình trên toàn thành phố giúp đội ngũ nhân
viên quản lý được sức khỏe và lòng vui sống của mình.
Nhân sự
X
10.000 đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
a. Phục hồi chương trình Khái Niệm Kinh Doanh Cộng Đồng (bao gồm
quản trị chất lượng toàn diện) nhằm cung cấp các cơ hội đào tạo phản
ánh được những giá trị chủ chốt của tổ chức.
CMO/
Nhân sự
X
50.000 đôla
Định Kỳ
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
7. Phát triển văn hóa b. Thiết lập các biện pháp nhằm đạt được kiến thức và chuyên môn tổ
lãnh đạo nhiệt thành chức thông qua một chương trình giám sát chính thức.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
và đổi mới trong tổ
c. Triển khai sáng kiến Lãnh Đạo bằng Gương Sáng giúp khẳng định
chức.
cam kết quản lýđối với các nguyên tắc và giá trị tổ chức.
CMO
X
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
d. Đem lại các cơ hội đào tạo, môi trường làm việc chủđộng và tự tin,
tiềm năng phát triển sự nghiệp và khuyến khích nhuệ khí dựa trên
những giá trị cốt lõi và nguyên tắc đạo đức.
CMO
Năm Tài Chính
2014-2015
Tiếp Tục
X
Xem 7a
Định Kỳ
55 lTrang
Trang Này
chủ ý được
để trống
Diễn Đàn Cộng Đồng Hoạch Định Chiến Lược
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Nghệ Thuật và Văn Hóa
Các Chủ Đề
Hỗ Trợ Các Tổ Chức, Sự Kiện và Chương Trình Bảo Tàng/Nghệ
Thuật/Văn Hóa Địa Phương
Số Ý Kiến
23
Phần Trăm
22%
Khuyến Khích Nghệ Thuật Bích Họa/Nghệ Thuật Công Cộng
11
11%
Lập Trung Tâm Văn Hóa cho Thanh Niên
Hỗ Trợ Văn Hóa/Nghệ Thuật Mỹ Gốc Tây Ban Nha
Cải Thiện Tiếp Cận Cộng Đồng Chính Phủ và Quảng Báo Chương Trình
Thiết Lập Lịch Sử, Loại Hình và Bảo Tồn Văn Hóa
Hỗ Trợ Các Loại Hình Văn Hóa Đa Dạng trong Cộng Đồng
Thành Lập Ủy Ban Nghệ Thuật Độc Lập
Xúc Tiến Trạm Truyền Thanh Santa Ana
Xúc Tiến Nghệ Thuật ở Các Trường Công
Tiếp Cận Các Sự Kiện và Chương Trình Văn Hóa cho Cư Dân Có Thu
Nhập Thấp
Đem Lại Không Gian Sống và Làm Việc Tiện Nghi
10
10
10
6
5
4
3
3
2
10%
10%
10%
6%
5%
4%
3%
3%
2%
2
2
2%
2%
Thiết Lập Chương Trình Tự Nguyện Thanh Toán Hóa Đơn Điện Nước
nhằm Hỗ Trợ Nghệ Thuật
2
2%
Sử Dụng Nghệ Thuật làm Hình Thức Gắn Kết Cộng Đồng
2
2%
Phòng Tránh Tội Phạm Trên Cơ Sở Cộng Đồng
1
1
1%
1%
1
1
1%
1%
Hỗ Trợ Các Chương Trình Nghệ Thuật Kỹ Thuật Số Đương Đại
1
1%
Tạo Công Ăn Việc Làm trong Cộng Đồng Nghệ Thuật
1
1
1%
1%
1
1%
Thành Lập Khu Vực Bồi Dưỡng Nghệ Thuật/Khuyến Khích Kinh Doanh
Khuyến Khích Các Thành Phần Nghệ Thuật để Phát Triển Vi Mô
Quảng Bá Cộng Đồng trở thành Điểm Đến Du Lịch
Sử Dụng Doanh Thu Cấp Phép Quay Phim để Tài Trợ Các Chương
Trình Nghệ Thuật
Tổ Chức Ngày Tài Trợ Miễn Phí tại Bảo Tàng Bowers
Kết Nối các Cộng Đồng Kinh Doanh và Nghệ Thuật Với Nhau
Tổng Số Ý Kiến
103
Phụ Lục A-1
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Phát Triển Kinh Doanh/Nghề Nghiệp
Các Chủ Đề
Cải Thiện Mức Độ Thân Thiện Với Cộng Đồng Kinh Doanh, tức là khởi
nghiệp dễ dàng hơn, khuyến khích về thuế, cấp phép dễ hơn
Số Ý Kiến
Phần Trăm
16
16%
Cải Thiện Các Cơ Hội Hướng Nghiệp
Hướng Nghiệp Cho Thanh Thiếu Niên/Tại Trường TrungHọc và Bố Trí
Công Ăn Việc Làm
Xúc Tiến Các Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ, Các Hội Thảo Hỗ Trợ
9
9
9%
9%
Cải Thiện Sức Tái Sinh Cho Khu Vực Trung Tâm
Tiếp Thị Santa Ana như một Điểm Đến Nổi Bật/Thu Hút Du Lịch
5
4
5%
4%
Tìm Kiếm Các Chủ Sở Hữu Lao Động/Việc Làm Chất Lượng
Cộng Tác với Cộng Đồng Hành Chính/Kinh Doanh để Kích Thích Tăng
Trưởng
4
3
3%
3%
Khuyến Khích Sản Xuất Phim Ảnh để Tăng Nguồn Thu
3
3%
Cải Thiện Các Nỗ Lực Gắn Kết Cộng Đồng
Cải Thiện Tính Đa Dạng Kinh Doanh
Duy Trì Hoạt Động Giám Sát của Ban Quản Lý Thành Phố
Nới Lỏng Quy Định Đỗ Đậu Ở Khu Vực Trung Tâm
Chương Trình Khởi Nghiệp
Xây Dựng Môi Trường Kinh Doanh Gắn Kết
Duy Trì Hoạt Động Bảo Dưỡng và Dọn Dẹp Đường Sá
Không Ký Kết Hợp Đồng Làm Việc Chính Quyền Bên Ngoài Thành Phố
3
2
2
2
2
2
2
2
3%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
Thiết Lập Các Chương Trình Nuôi Dưỡng Tài Năng Kinh Doanh
1
1%
Hợp Lý Hóa Quy Trình Hoạch Định
Gia Tăng Mức Lương Tối Thiểu
Kết Hợp Các Tổ Chức Nghệ Thuật và Văn Hóa vào Phát Triển Kinh Tế
1
1
1
1%
1%
1%
Đánh Thuế Kinh Doanh Bia Rượu để Tài Trợ Các Sự Kiện Văn Hóa
1
1%
Thành Lập Khu Vực Bồi Dưỡng Nghệ Thuật
Thực Hiện Khấu Trừ Thuế cho Các Chương Trình Học Nghề
1
1
1%
1%
Hỗ Trợ Các Lễ Hội Địa Phương để Kích Thích Kinh Doanh Địa Phương
1
1%
Thành Lập Khu Vực Kinh Doanh
Loại Bỏ Đường Sắt Khổ Hẹp ở Đường Số 4
Tăng Cường Phát Triển Các Ứng Dụng Phối Hợp
Triển Khai Canh Tác Đứng
Mở Thêm Nhiều Viện Dưỡng Lão
Cải Thiện Các Cơ Hội Nhà Ở Giá Rẻ
Cải Thiện Các Bãi Đỗ Ở Khu Trung Tâm
Giảm Bớt Mật Độ Nhà Ở
Khuyến Khích Các Doanh Nghiệp và Thành Phố Chỉ Thuê Mướn Người
Dân Địa Phương
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A-2
Hạn Chế Tình Trạng Chỉ Chỉnh Trang Bộ Mặt Khu Dân Cư
Phối Hợp với Các Doanh Nghiệp để Xây Dựng Cộng Đồng Thể Thao
1
1
1%
1%
Kiểm Soát Các Chẩn Y Viện Cai Nghiện Y Tế
Thúc Đẩy Ngành Công Nghiệp Sản Xuất
Hướng Nghiệp trong Lĩnh Vực Cai Nghiện và Giúp Người Ra Tù Tái Hòa
Nhập
1
1
1
1%
1%
1%
1
100
1%
Khuyến Khích Bố Trí Các Khu Vực Phát Triển
Phụ Lục A-3
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Ổn Định Tài Chính Thành Phố
Các Chủ Đề
Duyệt Lại Chế Độ Lương Bổng Cán Bộ Dư Thừa (Lương, Lương Hưu,
Các Lợi Ích Bên Lề)
Số Ý Kiến
Phần Trăm
14
10
8
4
4
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
20%
14%
12%
6%
6%
4%
3%
3%
3%
3%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Kiến Tạo Môi Trường Sống-Làm Việc trong Thành Phố
Thành Lập Ủy Ban Đạo Đức Thành Phố
Sử Dụng Năng Lượng Thay Thế để Giảm Bớt Chi Phí Dịch Vụ Dân Dụng
của Thành Phố
1
1
1
1%
1%
1%
Duy Trì Phòng Cảnh Sát Thành Phố
Duyệt Chi Phí Công Nghệ Thông Tin Tốt Hơn
Chế Độ Nghỉ Phép của Cán Bộ Phù Hợp
Thúc Đẩy Ngành Du Lịch/Thành Phố thành Điểm Đến Thu Hút
Giảm Thuế
Tuyển Dụng và Níu Kéo Các Cán Bộ Tài Năng
Khuyến Khích Ngành Công Nghiệp Sản Xuất
1
1
1
1
1
1
1
1
69
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Giảm Bớt Ngân Sách Cho Phòng Cảnh Sát
Khuyến Khích Tăng Trưởng và Phát Triển Kinh Doanh, Nghề Nghiệp
Tăng Cường Gắn Kết Cộng Đồng
Tăng Cường Tính Minh Bạch và Tiếp Cận Ngân Sách Thành Phố
Khuyến Khích Sản Xuất Phim Ảnh để Tăng Nguồn Thu
Tận Dụng Nhiều Nguồn Lực Thành Phố hơn cho Thanh Thiếu Niên
Các Diễn Đàn Công Cộng nhằm Trình Bày về Ngân Sách Thành Phố
Duy Trì Hoạt Động Giám Sát Hiệu Quả của Ban Lãnh Đạo Thành Phố
Khuyến Khích Thành Phố Sử Dụng Lao Động Là Người Địa Phương
Nền Tảng Thuế để Ổn Định Tài Chính
Quản Lý Trọng Điểm Năm Lĩnh Vực Ngân Sách
Nhận Biết Các Dòng Doanh Thu Đã Xác Định
Thuê Ngoài Khi Phù Hợp
Tự Làm Khi Phù Hợp
Loại Bỏ Nhà Tù Thành Phố
Tăng Thuế Tiêu Thụ Đặc Biệt cho Rượu Bia
Phụ Lục A-4
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Chủ Đề Lĩnh Vực Cơ Sở Vật Chất & Hạ Tầng Cộng Đồng
Các Chủ Đề
Bảo Dưỡng Đường Sá, Cống Rãnh, Vỉa Hè và Cây Xanh Toàn Thành
ố Nhiều Công Viên Cộng Đồng
Thêm
Thêm Nhiều Chương Trình tại các Công Viên và Trung Tâm Cộng Đồng
Tăng Cường Chiếu Sáng tại Các Khu Vực Công Cộng (Bãi Đậu Xe, Lối
Băng Ngang Cho Người Đi Bộ, Đường Phố, Khu Vực Ngoại Ô)
Sửa Chửa, Đổi Mới và Bảo Dưỡng các Trang Thiết Bị Công Cộng và
Không Gian Mở
Tăng Cường và Bảo Dưỡng Làn Đường, Lối Đi, Đường Mòn Xe Đạp
Cải Thiện Gắn Kết Cộng Đồng
Trang Thiết Bị Công Cộng Sử Dụng Năng Lượng Hiệu Quả (Năng Lượng
Mặt Trời, LED, Nước Tái Sử Dụng, v.v...)
Khuyến Khích và Cung Cấp Không Gian cho Vườn Cộng Đồng
Dùng Chung Các Trang Thiết Bị Thành Phố
Đảm Bảo Có Phòng Vệ Sinh và Tiếp Cận Nguồn Nước Uống ở Mọi Công
Viên Thành Phố
Nâng Cấp và Tái Sử Dụng các Công Trình và Bãi Đất Bỏ Trống cho Mục
Hoàn Thành Các Dự Án Làm Đường
Tăng Cường Tiếp Cận Thư Viện Toàn Cộng Đồng
Tăng Cường Nhà Ở Giá Rẻ
Cho Phép Đậu Xe ở Thư Viện và Tòa Thị Chính
Tăng Cường An Ninh Công Cộng/Sự Có Mặt Của Cảnh Sát Ở Ngoại Ô
Thêm Nhiều Hoạt Động cho Thanh Thiếu Niên
Trang Thiết Bị Hoạt Động Nhiều Hơn vào Buổi Chiều/Chiều Tối
Giảm Bớt Kho Phế Liệu
Nhiều Căn Hộ Dân Cư Hơn
Tăng Cường Bãi Đỗ Công Cộng
Liên Lạc Tốt Hơn với Đội Ngũ Cán Bộ Thành Phố
Thiết Lập Quang Cảnh cho Cộng Đồng
Tăng Cường Các Nỗ Lực Bảo Tồn Nguồn Nước
Kế Hoạch Thay Thế Hệ Thống Cấp Nước
Chăm Sóc Sức Khỏe cho Cộng Đồng Người Có Thu Nhập Thấp và
Trung Bình với Những Phát Triển Mới
Cải Thiện Vận Tải Công CộngNewDevelopments
Phối Hợp với Các Tổ Chức Phi Lợi Nhuận để Cải Thiện Các Dịch Vụ
Trung Tâm Cộng Đồng
Tăng Cường Gắn Kết Cộng Đồng
Trung Tâm Cộng Đồng đặt ở mỗi Quận
Nhiều Nghệ Thuật Công Cộng/Nghệ Thuật Hơn ở Các Công Viên
Giảm Bớt Hệ Thống Cấp Điện Lộ Thiên
Đóng Cửa Các Khu Vực Ổ Chuột và Tập Trung Người Vô Gia Cư
Số Ý Kiến
12
6
6
Phần Trăm
12%
6%
6%
6
6
6%
6%
5
5
5
5%
5%
5%
4
3
3
4%
3%
3%
3
3
2
2
2
2
3%
3%
2%
2%
2%
2%
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1
1
1
1%
1%
1%
1
1
1
1
1
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A-5
Đặt Vạch Giảm Tốc Ở Ngoại Ô
Giảm Thiểu Cỏ Nhân Tạo
Bảo Dưỡng Các Căn Nhà Lịch Sử
Thành Lập Kênh Truyền Thanh Cộng Đồng
Ngăn Cấm Xây Dựng Các Công Trình Lớn dọc Broadway
Tập Trung Vào Sự Thoải Mái Của Cộng Đồng
Kiến Tạo Nhiều Không Gian Biểu Diễn Nghệ Thuật
Duy Trì Khoảng Cách An Toàn Giữa Các Khu Công Cộng và Quán Rượu
Thành Lập Ủy Ban Nghệ Thuật và Văn Hóa
1
1
1
1
1
1
1
1
1
101
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A-6
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề An Ninh Cộng Đồng
Các Chủ Đề
Số Ý Kiến
Tăng Cường Sự Có Mặt Của Cảnh Sát/Lập Chính Sách Trên Nền Tảng
25
Cộng Đồng
Lôi Cuốn Cộng Đồng Tham Gia Thực Hiện An Ninh Công Cộng
Khôi Phục Tòa Án Cộng Đồng (Cảnh Sát Phạm Tội, Ghi Hình Đua Xe, Hệ
Thống Cờ Bạc)
Bảo Dưỡng Đường Sá và Cải Thiện Tình Trạng Giao THông (Đèn Điện,
Biển Báo, Làn Đường Xe Đạp, Vỉa Hè, Đường Cho Người Bộ)
Các Chương Trình Phòng Tránh Tội Phạm/Cai Nghiện
Giảm Bớt Phòng Ban/Ngân Sách Cho Cảnh Sát
Cải Thiện Thời Gian Phản Hồi Của Cảnh Sát
Các Chương Trình Thanh Thiếu Niên
Giám Sát Hiệu Qủa Hơn/Giám Sát Cảnh Sát
Lực Lượng Cảnh Sát Được Huấn Luyện Tốt Hơn
Cải Thiện Hệ Thống Chiếu Sáng Cộng Đồng
Tăng Cường Thi Hành Luật Pháp
Giám Sát Nâng Cao Việc Cảnh Sát Bắn Người và Hỗ Trợ Nguồn Lực
Cho Các Gia Đình
Tối Thiểu Hóa Khả Năng Tiếp Cập Rượu Bia để Giảm Bớt Tội Phạm
Bảo Vệ Nhân Dạng của Cư Dân Thực Hiện Khiếu Nại/Làm Chứng
Phân tách Cảnh Sát khỏi ICE
Chăm Sóc Người Vô Gia Cư
Duy Trì Phòng Cảnh Sát Thành Phố
Thi Hành Luật Pháp Chống Tiếng Ồn
Phối Hợp với Cộng Đồng Trên Cơ Sở Tin Tưởng Lẫn Nhau
Tăng Cường Cơ Hội Giáo Dục và Hướng Nghiệp
Cải Thiện Khả Năng Tiếp Cận Chăm Sóc Sức Khỏe
Hỗ Trợ Vấn Đề Nhập Cư
Thêm Nhiều Chương Trình Tình Nguyện
Tránh Tạo Liên Minh
Hỗ Trợ Các Tổ Chức Phi Lợi Nhuận
Tạo Thêm Nhiều Làn Đường Cho Xe Đạp
Thêm Nhiều Công Viên và Trang Thiết Bị Giải Trí
Thúc Đẩy Dịch Vụ Cộng Đồng
Cải Thiện Khả Năng Tiếp Cận Cho Cư Dân Không Nói Tiếng Anh
Cải Thiện Tình Hình Đậu Xe
Tông Số Ý Kiến
Phần Trăm
19%
20
8%
9
7%
8
8
5
5
4
4
4
3
3
6%
6%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
130
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A-7
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Sức Sống Cộng Đồng
Các Chủ Đề
Duy Trì và Tạo Thêm Nhiều Không Gian Mở, Công Viên Ngoại Ô, Vườn
Cộng Đồng và Tiện Nghi Phục Vụ Giải Trí
Trung Tâm Vui Sống và/hoặc Thêm Nhiều Chương Trình Sức Khỏe và Vui
Sống
Duy Trì An Ninh/Vệ Sinh Toàn Cộng Đồng
Cải Thiện Đường/Làn Đường Đi Bộ và Xe Đạp cũng như Trang Thiết Bị
Đường Sá
Bảo Vệ Môi Trường (Giám Sát Không Khí, Đất, Nguồn Nước và Cấm Sử
Dụng Túi/Chai Nhựa, Xốp Cách Nhiệt)
Cải Thiện Tiếp Cận và Tham Gia Cộng Đồng
Phối Hợp với Các Tổ Chức Sức Khỏe thực hiện Chương Trình Vui Sống
Tăng thêm Trạm Thu Gom, Phân Loại và Tái Chế Rác Thải Quanh Thành
Phố
Dùng Chung Các Sân Trường/Cơ Sở Vật Chất Trường Học
Các Quy Định Về Bán Thực Phẩm/Thức Ăn Nhanh
Tận Dụng Các Khu Đất Bỏ Trống Làm Công Viên/Không Gian Công Cộng
Cải Thiện Khả Năng Chi Trả và Cơ Hội Nhà Ở
Xúc Tiến Các Không Gian Xanh Trên Tầng Mái, Công Viên và Vườn Cộng
Đồng
Kiểm Soát Động Vật
Cải Thiện Chất Lượng và Khả Năng Tiếp Cận Dịch Vụ Chăm Sóc Sức Khỏe
Thi Hành Sắc Lệnh Không Khói Thuốc/Khu Vực Hút Thuốc Chuyên Dụng
Xúc Tiến Năng Lượng và Công Nghệ Sạch/Thay Thế
"Bao Rác" Dành Cho Phân Chó dọc đường Đi trong các Công Viên
Giảm Khả Năng Tiếp Cận Rượu Bia
Xúc Tiến Chợ Nông Sản bán Nông Sản Địa Phương
Không Cho Thuê Công Viên Thế Kỷ Đổi Mới
Chuyển Đổi Các Tuyến Đường Xe Điện thành Làn Đường Xe Đạp
Xúc Tiến Các Sự Kiện Dã Ngoại/Điền Kinh Cộng Đồng
Thiết Lập Chương Trình Chia Sẻ Xe Đạp Cộng Đồng
Tiếp Cận Cậu Lạc Bộ Sức Khỏe Dễ Hơn, Giá Cả Phải Chăng Hơn
Bảng Quảng Cáo Xanh Sạch
Mở Rộng Khả Năng Tiếp Cận Thư Viện/Sách Báo Điện Tử
Bảo Dưỡng Đường Sá
Các Chương Trình Phòng Chống Tội Phạm
Kiểm Soát Các Thủ Tục Hun Trùng
Ngăn Cấm xử dụng Flouride trong Các Nguồn Cấp Nước
Chương Trình Báo Cáo Cảnh Sát Bạo Động
Số Ý Kiến
Phần Trăm
33
22%
21
14%
14
11
9%
7%
10
9
5
7%
6%
3%
5
3%
4
5
3
3%
3%
2%
3
2
2%
1%
2
2
1%
1%
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
152
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A-8
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Khu Ngoại Ô/Nhà Ở
Các Chủ Đề
Số Ý Kiến
Cải Thiện Điều Kiện, Cơ Hội và Khả Năng Chi Trả Nhà Ở
35
Tăng Cường Thi Hành Luật Pháp
26
Gia Tăng Giải Trình về Quyền Của Chủ Sở Hữu/Người Thuê Tài Sản
12
Kiểm Soát Giá Thuê Nhà
11
Tăng Cường Mật Độ Nhà Ở/Giải Quyết Tình Trạng Co Cụm
9
Tăng Cường Gắn Kết Cộng Đồng và Các Nỗ Lực Minh Bạch Hóa
9
Tăng Cường Hoạt Động Tuần Tra/Sự Có Mặt Của Cảnh Sát cũng như Thời
8
Gian Phản Hồi
Kiểm Soát Động Vật Hoàn Thiện & Kiểm Soát Sâu Hại/Côn Trùng
6
Giảm Thiểu Tiếng Ồn Khu Dân Cư
5
Gia Tăng Phát Triển Ứng Dụng Kết Hợp (Bán Lẻ/Cư Trú)
5
Cung Cấp Đào Tạo và Hỗ Trợ cho Lực Lượng Giám Sát/Hiệp Hội Khu Ngoại
4
Ô
Đẩy Mạnh Các Sự Kiện/Biểu Diễn Cộng Đồng
4
Cải Thiện và Sửa Chữa Đường Sá, Hệ Thống Đèn Đường
3
Bảo Tồn Khu Lịch Sử và Ngoại Ô
3
Thêm Nhiều Trung Tâm/Chương Trình Dành Cho Thanh Thiếu Niên
3
Thành Lập Các Ủy Ban Cộng Đồng Hỗ Trợ Thuê Mướn Nhà Ở
3
Đặt Vạch Giảm Tốc
2
Quảng bá Santa Ana thành Điểm Đến Thu Hút
2
Linh Hoạt trong Chính Sách Thành Phố đối với Hoạt Động Tạo Phong Cảnh
2
Ngăn Chặn Tình Trạng Chỉ Làm Đẹp Bề Mặt Khu Dân Cư
Tình Nguyên Viên Công Dân Di Động
Thêm Nhiều Thùng Rác
Giảm Bớt Sự Hiện Diện Của Cảnh Sát
Giảm Lương Ban Quan Lý Thành Phố
Điều Chỉnh/Giảm Thiểu Số Lượng Cửa Hàng Thực Phẩm
Các Sự Kiện Áp Thuế Rượu Bia
Thu Hút Ngành Kinh Doanh Nghệ Thuật Kỹ Thuật Số
Xúc Tiến Vườn Cộng Đồng
Phí Loại Bỏ Tranh Tường Hợp Lý
Chính Sách Cho Khu Vực Ngoại Ô
Xúc Tiến Chợ Nông Sản
Các Hiệp Hội Kinh Doanh Địa Phương
Thêm Nhiều Trang Thiết Bị Giải Trí
Điều Tra Gian Lận Hỗ Trợ Nhà Ở
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
167
Phần Trăm
21%
16%
7%
7%
5%
5%
5%
4%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ lục A-9
Santa Ana
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Phương Tiện Đi Lại
Các Chủ Đề
Thêm Nhiều và Cải Tiến Lối Đi Bộ, Làn/Đường Xe Đạp, Giá Để và Trạm
Sửa Xe Đạp
Số Ý Kiến
Phần Trăm
28
25%
Cải Thiện Khả Năng Tiếp Cận và Độ Tin Cập của Hệ Thống Giao Thông
Công Cộng (Đường Sắt Hẹp, Xe Buýt)
22
19%
Bảo Dưỡng Đường Sá và Vỉa Hè, Bao Gồm Đèn Đường, Biển Báo và Cây
Xanh
15
13%
Hệ Thống Giao Thông Công Cộng Giá Phải Chăng
Tăng Cường Các Nỗ Lực Gắn Kết Cộng Đồng
Loại Bỏ Đường Sắt Hẹp
Hoạch Định Hệ Thống Giao Thông Khu Vực
Các Chương Trình Chia Sẻ Xe Đạp
Các Lớp Dạy An Toàn Khi Đi Xe Đạp
Đẩy Mạnh An Toàn Đường Sắt, Đường Bộ và Hệ Thống Giao Thông Công
Cộng
Giao Thông Công Cộng 24 Giờ/Ngày
Cải Thiện Nhà Chờ Xe Buýt và Đèn Đường
Tiêu Giảm Tiếng Ồn từ Hệ Thống Giao Thông Công Cộng
Đặt Vạch Giảm Tốc ở Khu Dân Cư Ngoại Ô
Cải Thiện Khả Năng Tiếp Cận Nguồn Nước Uống
Cải Thiện Việc Thi Hành Luật Giao Thông Cho Người Đi Bộ và Đi Xe Đạp
Mở Rộng Giao Thông Công Cộng nối với Sân Bay
14
7
6
4
3
3
3
12%
6%
5%
4%
3%
3%
3%
2
1
1
1
1
1
1
113
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A -10
SantaAna
Ngày 10/08/2013
Lĩnh Vực Chủ Đề Thanh Thiếu Niên, Giáo Dục & Giải Trí
Các Chủ Đề
Số Ý Kiến
Thêm Nhiều/Hoàn Thiện Các Trung Tâm/Chương Trình/Sự Kiện Cộng Đồng
29
Cải Thiện Giáo Dục và Các Nguồn Lực Giáo Dục
Thêm Nhiều/Cải Thiện Trang Thiết Bị Giải Trí Công Viên/Thể Thao
Tăng Cường Tiếp Cận của Thành Phối với Thanh Thiếu Niên
Cải Thiện Tính Minh Bạch/Gắn Kết Cộng Đồng
Cải Thiện Giáo Dục Sức Khỏe
Kết Hợp Thành Phố với Hệ Thống Trường Học, túc là Sử Dụng Chung
Mở Các Lớp Dạy Người Lớn cách Nuôi Dạy Trẻ
Các Chương Trình Phòng Chống Tội Phạm
Khôi Phục Tòa Án Cộng Đồng
Hướng Đạo/Thực Tập cho Thanh Thiếu Niên Do Thành Phố Tài Trợ
Thêm Nhiều Chương Trình Sau Giờ Học
Giáo Dục Tự Khích Lệ/ Bồi Dưỡng
Các Chương Trình Cai Nghiện
Hướng Nghiệp
Tăng Cường Tiếp Cận Thư Viện
Giáo Dục Xây Dựng Mối Quan Hệ
Cắt Giảm Chi Phí Cảnh Sát Phục Vụ Chương Trình Thanh Thiếu Niên
Giáo Dục về Tội Phạm Cảnh Sát
Giáo Dục Đức Tin
Mở Rộng Nhận Thức về Các Nguồn Lực Của Thành Phố
Cải Thiện Khả Năng Tiếp Cận YMCA
Cải Thiện Giáo Dục Môi Trường
Học Bổng Dành Cho Thanh Thiếu Niên
Tăng Cường Các Lớp Truyền Thông/Công Nghệ cho Thanh Thiếu Niên
Đẩy Mạnh Việc Chọn Trường
Tăng Cường Các Chương Trình Cựu Học Sinh
Ưu Tiên Dịch Vụ, Giáo Dục và Giải Trí Cho Thanh Thiếu Niên 5 Năm Tới
Tăng Cường Nghiệp Vụ từ Thành Phố tới Trường Học
Thêm Nhiều Cơ Hội Nghề Nghiệp Phục Vụ Công Viên/Giải Trí
Hỗ Trợ Nghệ Thuật Công Cộng
Cải Thiện Giáo Dục Giới Tính Cho Thanh Thiếu Niên
Giáo Dục Quản Lý Tài Chính
Đào Tạo Lái Xe
Phần Trăm
18%
25
22
8
8
6
6
5
5
5
5
4
3
3
3
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
160
16%
14%
5%
5%
4%
4%
3%
3%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Phụ Lục A -11
Kế hoạch Chiến lược Cộng đồng Santa Ana
Tóm lượt Các Nhóm Trọng tâm
Ngày 5 tháng 9 năm 2013
Ghi chú: Nhiều phản hồi là đúng nguyên văn nhưng sự trùng lặp đã được loại bỏ. Các đề mục
được đưa vào các nhóm với các chủ đề thông dụng
Điều gì khiến Santa Ana đặc biệt?
•
Khu Trung Tâm
o Quận Cam độc đáo; môi trường thành thị, có điện
o Thành phố độc nhất
o Tầm nhìn – thay đổi khu trung tâm, ảnh hưởng đến cả thành phố
o Trung tâm dành cho dân thành thị và giới trẻ; trung tâm nghệ thuật; kích thích sự
sáng tạo cho tất cả mọi người
•
Santa Ana với vai trò lãnh đạo Quận
o Trung tâm Quận Cam,vai trò lịch sử là một nhà lãnh đạo
o Quận lỵ
o Vốn của Quận Cam
o Lịch sử thành phố
o Santa Ana là một thành phố - có tâm hồn, tổ chức, doanh nghiệp; trái tim của
Quận Cam
•
Cộng đồng
o Đam mê của người dân
o Sự tham gia của khu dân cư, sự bảo tồn
o Dân cư gắn kết lâu dài
o Các gia đình chăm chỉ, quyền lực
o Niềm tự hào Cộng đồng
o Sự đa dạng của các nhóm cộng đồng
o Giao điểm của các nền văn hóa và sắc tộc đa dạng
o Các nhóm cộng đồng tìm kiếm những thay đổi tích cực
o Sự đa dạng
o Thành phố của dân nhập cư
o Con người
•
Khác
o
o
o
o
o
o
Điểm đến văn hóa
Tiềm năng
Điểm đến – mua sắm, giải trí và giáo dục
Trường học
Đầy sức sống
Sự tươi trẻ
Phụ lục B-1
Theo bạn đâu là những thế mạnh của Thành phố Santa Ana?
• Sự tươi trẻ
o Nhân khẩu học trẻ
o Thành phố trẻ - các cơ hội giáo dục mạnh mẽ
o Thành phố trẻ nhất cả nước (nhân khẩu học)
•
Cộng đồng
o Cộng đồng người nhập cư – văn hóa sâu sắc, văn hóa làm việc mạnh mẽ/chăm
chỉ
o Niềm tự hào cộng đồng
o Bắt đầu “cảm nhận về chúng ta” như là một cộng đồng
o Những nhà lãnh đạo mới đến từ sự cam kết của cộng đồng – sự lãnh đạo biến
đổi từ bên trong cộng đồng
o Các tổ chức cộng đồng cấp cơ sở đang tạo ra sự khác biệt
o Phá bỏ các tháp cao – hiểu rằng còn nhiều vùng đất chung – các đồng minh mới
o Giữ lại các công dân – sống lâu năm ở đây
o Sự lãnh đạo giữa những người dân
o Vốn xã hội – nguồn tài nguyên lớn
o Thế mạnh của các cộng đồng/gia đình tạo ra thay đổi tích cực
o Sự khéo léo/sáng tạo của người dân
o Cấu trúc liên kết khu dân cư
o Cộng đồng dự trên đức tin
o Tác động của các tổ chức phi lợi nhuận lên các cộng đồng dân cư/sự đầu tư của
thành phố vào các hoạt động tích cực – sự tập trung vào cộng đồng
o Các khu dân cư biệt lập – được xây dựng với các tán cây, kiến trúc đặc trưng,
các khu dân cư được thành lập
o Sự liên lạc của thành phố dành cho các khu dân cư
•
Phát triển kinh tế
o Lưu ý Santa Ana (theo hướng tích cực về khu vực)
o Kinh doanh địa phương nhỏ
o Tính đa dạng của các doanh nghiệp – các tập đoàn lớn đến các doanh nghiệp
nhỏ, nhà máy đến các văn phòng
o Lực lượng lao động hấp dẫn
o Tinh thần kinh doanh
o Không gian văn phòng trống – mở cửa đối với các doanh nghiệp mới, tiến bộ - sử
dụng lại để làm nhà ở? Sống/làm việc?
o Mật độ - đứng thứ tư ở Mỹ - chín muồn cho các hoạt động kinh doanh thành công
o Tiềm năng tăng trưởng
o Nhân khẩu học trẻ - cơ hội đầu tư
o Được bao quanh bởi các điểm tham quan
o Cơ hội
o Các tổ chức cộng đồng lớn thu hút người bên ngoài đến Santa Ana – các thế
mạnh – điểm đến (vd: Bowers,MaterDei,DSC, Mall)
o Đà phát triển
•
Trung tâm
o Trung tâm thành phố đúng nghĩa
o Cư dân khám phá trung tâm thành phố
Phụ lục B-2
o
o
o
o
Trung tâm thành công sẽ đưa đến thành phố thành công – khu trung tâm đại diện
cho cả thành phố
Tái sinh của thành phố/trung tâm chúng ta
Kiến trúc
Lịch sử
•
SantaAna đóng vai trò là lãnh đạo Quận
o Vị trí trung tâm trong quận Cam
o Vị trí quận–thu hút người dân
o Cấu trúc chính phủ lớn mạnh
o Cơ sở việc làm của trung tâm hành chính
o Tòa nhà lịch sử và nguồn lực
•
An toàn
o Sở cảnh sát – trông thành phố an toàn hơn nhiều so với trước đây
o Cảnh sát – tuần trong khu dân cư
o Cộng đồng lập chính sách đã giúp đỡ rất nhiều
o Trông coi vùng dân cư
•
Nghệ thuật
o Phát triển nghệ thuật sáng tạo – nghệ thuật chuyên nghiệp hiện diện
o Cộng đồng nghệ sĩ kế thừa mạnh mẽ
•
Khác
o
o
o
o
o
o
o
Mối quan hệ tích cực giữa Santa Ana và Trường Quận Thống nhất Santa Ana
Gần đường cao tốc
Hội đồng ủng hộ việc mang cộng đồng đến gần nhau hơn
Thúc đẩy tính minh bạch
Văn hóa
Hợp tác/đổi mới là có thể
Xúc tiến thành phố xanh từ Thị trưởng
Bạn thấy đâu là giới hạn của Thành phố Santa Ana?
•
SantaAna đóng vai trò là Vị trí quận lỵ
o Việc quản lý dần dần “hao mòn” do cung cấp nhiều quá nhiều dịch vụ (ví dụ,
việc đưa dân quản chế vào Santa Ana)
o Quận lỵ- các mặt tiêu cực trong việc từ chối bệnh nhân
•
Hình ảnh
o Thành phố không nhận ra tiềm năng của mình
o Đối với nhiều người, Santa Ana không được xem là một thành phố tốt để sinh
sống
o Vấn đề thương hiệu: danh tiếng của Santa Ana tạo ra những lời tiên tri tự thực
hiện; thành phố không có đủ sự quan tâm để xoay chuyển tình thế
•
Cơ sở hạ tầng
o Hệ thống đường bộ - tắc nghẽn
Phụ lục B-3
o
o
Thiếu đường dành cho xe đạp – xe được sử dụng như là phương tiện đi lại chính cho
nhiều người
Thêm tiện nghi cho người đi bộ - nhường đường, an toàn từ các phương tiện giao thông
•
o Nhận thức/thực tế của việc không kinh doanh thân thiện – không chắc chắn được cấp
phép phát triển, sự thống nhất trong thông tin
o Đường East First và South Main – những lối chính vào thành phố cần được quan tâm
o Thiếu kế hoạch chiến lược để tận dụng lợi thế của tài sản cộng đồng – ví dụ, khách tham
quan và các nhà tài trợ đến thăm Trung tâm Khám phá Khoa học, rồi rời đi.
o Cần phải tái đầu tư doanh thu để có được nền tảng mạnh mẽ
o Đối lập với phát triển theo lô gíc – khu vực ga xe lửa Santa Ana
o Quá trình kinh doanh khó khăn
o Không có phòng ban du lịch/hành khách, hội đồng nghệ thuật hay hội đồng điện ảnh (đại
diện cho nhiều cơ hội kinh doanh)
o Chi phí giấy phép kinh doanh cao hơn, đòi hỏi thời gian chờ đợi để được cấp phép
o Không có trung tâm hội nghị
o Phân vùng hiện tại không cho phép tiến bộ
o Thiếu hụt khách sạn ở khu trung tâm
•
Cộng đồng
o Sự chối bỏ/ bỏ qua dữ liệu quan trọng (vd: báo cáo Rockefeller)
o Không có đủ đối thoại hệ thống trong/giữa các tổ chức cộng đồng/dân sự
o Những dự án lớn như Bristol được sử dụng như vẻ ngoài/mặt nạ những vấn đề thực sự
của cộng đồng – các khu dân cư đằng sau những cải tiến
o Tăng trưởng mất cân bằng và không công bằng – người nghèo không được ưu tiên
o Phần lớn dân số không có giấy tờ hợp pháp và mất niềm tin vào chính quyền – cần được
thừa nhận, chấp nhận và tìm cách để đưa vào cộng đồng
•
Tổ chức thành phố
o Cộng đồng thiếu nhi đang bị xem nhẹ bởi lãnh đạo Thành phố
o Thiếu sự tin tưởng vào cộng đồng người không có giấy tờ với Sở Cảnh sát do các trường
hợp pháp lý
o Cố thủ cơ cấu quyền lực trong chính quyền thành phố
o Cần sự minh bạch trong thông tin
o Tội ác tập trung vào một số khu vực nhất định; Sở Cảnh sát thiếu phản ứng
o Thiếu việc thực thi các luật và pháp lệnh (vd: thực thi luật)
o Không sử dụng tiền để tái thiết, thực thi
o Thành phố không quan tâm đến các doanh nghiệp để chắc chắn rằng họ trong sạch, đi
lên (thiếu việc các doanh nghiệp nhận trách nhiệm)
o Thành phố đàn áp sự đổi mới
o Tiền dành cho phát triển cộng đồng không được sử dụng hợp lý
o Vấn đề ngân sách – 70% (hoặc hơn) được sử dụng cho an toàn công cộng
•
Nhà ở
o Các vấn đề nhà ở giá cả phải chăng/tiền thuê cao – nhiều người sống chung một
đơn vị; tội phạm nảy sinh; vấn đề cần được khắc phục – mọi người mong muốn
chất lượng cuộc sống gì? Bao gồm các thành viên hội đồng – mặt khác, thời gian
cứ trôi đi
o Vấn đề chủ thuê/người thuê (lạm dụng)
o Không đủ nhà ở khu trung tâm
Phụ lục B-4
o
•
o
o
o
Khác
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Pháp luật cắt bớt việc thực thi pháp luật liên quan đến giảm bớt số người ở trên
một đơn vị
Người thuê nhà không hiểu quyền của mình
Thiếu nhà ở, nhà để làm việc – nghệ sĩ không có nơi ở
Chịu tiếng là khu ổ chuột
Thiếu không gian mở
Vấn đề băng nhóm/an toàn
Thiếu sở hữu cộng đồng
Các ảnh hưởng bên ngoài đưa vào (cần các ảnh hưởng địa phương để phát triển
và nghiên cứu)
Dân số thành phố bị tác động
Việc làm sạch liên tục là cần thiết – tranh chữ trên trường, bảo dưỡng/bảo trì tòa
nhà
Thiếu các chiến lược có căn cứ
Nghệ sĩ cần các khu công nghiệp cho phép giao thông
Thành phố chưa đầu tư vào thanh niên – họ dựa vào thế mạnh của phi lợi nhuận
Thiếu không gian xanh, không gian mở, công viên
Thành phố kéo dài khái niệm về dân số nghèo – sử dụng nó làm thế mạnh để có
được trợ cấp, v.v
Thiếu việc làm
Các nhu cầu cơ bản tồn tại – thức ăn, nhà ở. Khiến cho việc giải quyết các vấn đề
khác khó khăn hơn mà chúng ta đã nhắn đến. Tội ác, giáo dục, sự tham gia đóng
góp.
Bạn thấy đâu là những cơ hội mà Thành phố có thể xây dựng từ đó trong tương lai
• Cộng đồng
o Cộng đồng mạnh về đức tin – có tiềm năng để tham gia
o Tiềm năng của những người nhập cư thế hệ thứ hai
•
Phát triển Kinh tế
o Chạm vào việc làm trung tâm hành chính
o Trợ giúp/cách tốt nhất cho sự tiến bộ của Thành phố
o Có những điểm đến to lớn để tận dụng – thiếu sức mạnh tổng hợp/phương pháp
tiếp cận toàn diện
o Có thể trở thành môi trường kinh doanh thân thiện hơn
o Cam kết chịu trách nhiệm cho sự phát triển – chắc chắn rằng phát triển liên kết
với cộng đồng/cải thiện cộng đồng
o Tăng cường quảng bá là nơi đáng sống, làm việc, phát triển (vd: sách bởi
Caribou)
o Có cơ hội lớn để mở rộng doanh thu thành phố
o Cơ hội để quảng quá/thúc đẩy Santa Ana như là một trung tâm văn hóa Mexico
o Tiềm năng của thành phố, đặc biệt là vào nghệ thuật
o Tái khởi động chương trình mặt tiền
o Bãi bỏ quy định quy hoạch – cho phép phát triển theo chiều dọc
o Tài sản xanh – việc làm cho người trẻ sẽ làm chi phí giảm xuống
o Làm sạch các khu vực công nghiệp – chuyển đổi thành không gian sống/làm việc
(xem Pomona, người đã lấy một nửa nghệ sĩ của Santa Ana)
o Không gian văn phòng bổ sung
Phụ lục B-5
•
•
Trung tâm
o Tiềm năng trở thành Trung tâm Hạt Orange, trung tâm nghệ thuật
o Thu hút nhiều doanh nghiệp, khởi sắc khu trung tâm
o Làm trống không gian – chuyển đổi thành các khách sạn trung tâm
Người trẻ
o Cung cấp các cơ hội cho người trẻ khởi nghiệp
o Hỗ trợ các công việc ở các tổ chức phi chính phủ NGO trong thành phố cho người trẻ
o Tạo lý do để những người trẻ trở về và sống tại Santa Ana
o Cơ hội giáo dục – thêm nhiều người học đại học, đào tạo nghề
o Phát triển chính sách thành phố dành cho người trẻ - các doanh nghiệp thuê mướn
người trẻ với các vị trí thực tập có lương/khuyến khích/thúc đẩy
o Tăng cường Tập đoàn trường trung học – chương trình phi thường, chuẩn bị cho trẻ
em
o Thêm đầu tư vào giới trẻ từ thành phố
•
Sức khỏe cộng đồng
o Là thành phố khỏe mạnh nhất OC bằng một cách thực tế, sáng tạo – tiếp cận “bệnh
tật do ý định”
o Với cập nhật về Kế hoạch chung, phải bao gồm sự chú ý đến các tác động sức khỏe
của tất cả các chính sách và luật công lý
•
Nhà ở
o Kế hoạch hoàn chỉnh về nhà ở giá rẻ
o Tăng quỹ nhà ở - kết hợp với Y tế Hạt, cải thiện điều kiện nhà ở
•
Tổ chức thành phố
o Cơ hội để suy nghĩ lớn, với những suy nghĩ mang tính cải tiến – không còn phương
pháp chấp vá
o Tăng cường quan hệ Thành phố/Trường Quận
o Ra các quyết định có chủ ý, công bằng
o Xem lại các ưu tiên ngân sách – vd, sự an toàn có thể đạt được bằng cách khác thay
vì với các nhân viên cảnh sát không
o Xác định ba hoặc bốn ưu tiên để tiếp cận – đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đo
lường được; giữ sự lãnh đạo có trách nhiệm; thực tế về các vấn đề/giải pháp
o Sử dụng kế hoạch chiến lược để duy trì đối thoại, mở nhiều hơn nữa các diễn đàn
o Chuyển đổi nhà tù thành các không gian sản xuất
•
Không gian mở
o Tăng cường không gian mở/cơ sở vật chất cộng đồng – bao gồm như là các yêu cầu
phát triển
o Trung tâm mua bán/công viên – cải thiện, nâng cao để biến nỗ lực 60% thành 100%
•
Khác
o Tập trung vào các khu vực thu nhập thấp
o Tiếp cận dân số dễ bị tổn thương – vấn đề chất lượng cuộc sống
o Kỷ niệm lịch sử Santa Ana
o Tích hợp – tìm các cách sáng tạo để đo lường – ví dụ, nhận thức về an toàn
Tầm nhìn
• Kinh doanh thân thiện
Phụ lục B-6
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sự tôn trọng
Sự an toàn
Đa dạng/sự đa dạng
Sự di chuyển lên/cơ hội đi lên
Chào đón tất cả mọi người
Trung tâm Quận Cam
Khỏe mạnh, năng động, thanh bình, cơ hội cho tất cả mọi người, công bằng
Trao quyền cho thanh niên
Công dân tốt
Tham gia vào cộng đồng
Không gian mở
Sự nổi bật
Thịnh vượng
Năng động/ Người đi bộ
Vận chuyển công cộng/đường sắt nhẹ
Làm đẹp
Tiến bộ
Danh tiếng tốt
Tự hào
Minh bạch
Sự tham gia
Trách nhiệm
Ít bị ảnh hưởng
Công việc
Khu dân cư
An toàn
Kinh tế
Sự phát triển của giới trẻ
An toàn cho tất cả mọi người
Thay đổi tích cực
Khao khát – muốn được sống ở đó
Bao gồm
Công bằng xã hội
Giám sát tổ chức
Cơ hội để tăng trưởng
Nét đặc trưng/nhận dạng
Cộng đồng
Điểm đến văn hóa
Tự hào Santa Ana
Phụ lục B-7
Kết quả Khảo sát Kế hoạch Chiến
lược Cộng đồng và Người lao động
Thành phố Santa Ana
Phụ lục C-1
Phương pháp
•
•
•
Khảo sát Kế hoạc Chiến lược thực hiện Trực tuyến
•
Xe tải nhỏ máy tính di động được cung cấp cho 2
ngày cuối tuần ở nhiều địa điểm
•
Tổng cộng có 903 người trả lời trong cộng đồnng
•
Khảo sát Mở ra từ 2 tháng 10 đến 4 tháng 11
Khảo sát được thực hiện ở Anh, Tây Ban Nha và
Việt Nam



769 hoàn thành khảo sát tiếng Anh
99 hoàn thành khảo sát tiếng Tây Ban Nha
35 hoàn thành khảo sát tiếng Việt
Tổng cộng có 505 người trả lời đang đi làm
Phụ lục C-2
Phân tích S.L.O.T
• Thế mạnh
 Khía cạnh tích cực chính là Santa Ana đang làm tốt
• Hạn chế
 Những việc bị coi là tiêu cực cần được giải quyết, giảm thiểu hoặc
loại bỏ
• Cơ hội
 Các xu hướng và lực lượng bên ngoài thuận lợi; Tiềm năng chưa được
nhận ra trong cộng đồng.
• Mối đe dọa
 Các lực lượng bên ngoài và các xu hướng hiện tại không thuận lợi; Giải
quyết những việc đang cắt xén sự ổn định và thành công của cộng
đồng.
Phụ lục C-3
Những thế mạnh
Phần trăm
Cộng đồng
đồng ý
Phần trăm
người lao
động đồng ý
Những điểm đến trong khu vực (Bảo tàng Bowers, Trung tâm Khám phá
Khoa học, Vườn thú SantaAna,Trụ sở Chính,MaterDei,Trung học Biểu diễn
Nghệ thuật)
87%
86%
Nhân vật lịch sử
Thành phố đa dạng, đa văn hóa
Phát triển nghệ thuật sáng tạo/Nghệ thuật chuyên nghiệp đương đại
81%
77%
76%
74%
66%
67%
Lực lượng lao động dồi dào
76%
69%
Trung tâm thành phố thịnh vượng, phồn hoa
75%
74%
Dân số trẻ
Quận lỵ,vai trò lãnh đạo lịch sử
75%
72%
58%
78%
Khu dân cư riêng biệt
72%
61%
71%
70%
68%
67%
65%
56%
58%
85%
55%
59%
64%
48%
Lòng tự hào công dân
Nhân viên thành phố chuyên nghiệp, cống hiến
Sự tham gia của cộng đồng
Cộng đồng tôn giáo mạnh mẽ
Nền tảng kinh doanh mạnh mẽ
Quỹ nhà ở đa dạng
Phụ lục C-4
Những hạn chế
Phần trăm
Cộng đồng
đồng ý
Phần trăm
người lao
động đồng ý
Số lượng người vô gia cư lớn
89%
96%
Số lượng người thu nhập thấp cao
Các vấn đề về băng đảng vẫn hiện diện
87%
86%
90%
94%
Thiếu thốn sự đầy đủ các không gian mở
83%
72%
Chiến lược phát triển kinh tế không rõ ràng
82%
83%
Tình trạng dân cư quá đông đúc
Thiếu sự tin tưởng vào chính quyền
82%
80%
93%
71%
Thiếu tầm nhìn hoặc thương hiệu cộng đồng
80%
79%
Cơ sở hạ tầng lão hóa
Chủ đất các khu dân cư không hồi đáp
Thiếu thốn các cơ hội cho người trẻ
Hạn chế minh bạch và tiếp cận của thành phố
Không đủ làn đường xe đạp, đường mòn và đường đi
Kinh doanh không thân thiện;khó thu hút doanh nghiệp mới
77%
76%
74%
73%
70%
70%
80%
73%
59%
54%
44%
77%
Phụ lục C-5
Các cơ hội
Phần trăm
Cộng đồng
đồng ý
Phần trăm
người lao
động đồng ý
Nâng cao hình ảnh cộng đồng
Tham gia nhiều hơn vào cộng đồng
Khuyến khích đầu tư vào doanh nghiệp mới
Cho phép đổi mới để tái sử dụng không gian trống ở khu Trung tâm
Mở rộng các chương trình thanh niên, như là đào tạo và bố trí việc
Tăng cường chính sách dựa trên cộng đồng
Nâng cao hiệu quả Thành phố thông qua công nghệ
93%
92%
90%
89%
89%
88%
88%
95%
79%
97%
88%
82%
90%
87%
Tăng tập trung vào sức khỏe cộng đồng
86%
73%
Phát triển một tầm nhìn dài hạn dành cho khu Trung tâm
Cải thiện điều kiện và khả năng chi trả nhà ở
Thu hút thêm các bảo tàng, các tổ chức nghệ thuật và văn hóa, sự
Tăng cường chia sẻ không gian mở với trường của quận
Tăng cường sự tham gia của cộng đồng người nhập cư
Mở rộng các hoạt động du lịch/điểm đến
86%
85%
83%
82%
82%
82%
90%
76%
73%
66%
60%
80%
Phát triển một tầm nhìn dài hạn dành chođường SouthMain
81%
73%
Tăng cường đường đi lại/thực hiện dự án xe điện
69%
54%
Phụ lục C-6
Các mối đe dọa
Phần trăm
Cộng đồng
đồng ý
Phần trăm
người lao
động đồng ý
Thiếu kinh phí cho các dịch vụ cần thiết
91%
93%
Hình ảnh tiêu cực như là cộng đồng người cao tuổi, nhiều tội phạm
Các cộng đồng khác thúc đẩy để Santa Ana đối mặt với các vấn đề
khó khăn (người vô gia cư, tội phạm thả sớm,v.v)
89%
94%
87%
93%
87%
90%
Dân số tăng trưởng/ mật độ dân số tăng
83%
88%
Sự gia tăng chi phí dịch vụ
Chi phí cho các dịch vụ cảnh sát ngày càng chiếm phần trăm nhiều
hơn trong ngân sách thành phố
81%
78%
78%
47%
Cạnh tranh cho các doanh nghiệp mới từ các cộng đồng khác
78%
86%
Xây dựng hoàn chỉnh cộng đồng
69%
70%
Trường học hoạt động kém
Phụ lụcC-7
Khu vực quan trọng nhất cần tập trung
trong 5 năm tới
50%
40%
40%
39%
30%
22%
22%
18%
20%
15%
13%
14%
10%
4%
3%
0.50%
0%
An toàn
Cộng đồng
Phát triển kinh
doanh/
Nghề nghiệp
Sự ổn định tài
chính của
thành phố
Thanh
niên/giáo
dục/giải trí
0.20%
Nghệ thuật
và Văn hóa Khu dân cư/Nhà ở
Cộng đồng
Phụ lục C-8
3%
Người lao động
2%
2%
Sức khỏe công
đồng/Môi
trường/Không
gian mở
1.50%
GTVT/Vận
chuyển
1.97%
1.70%
CSVC Cộng
đồng/Cơ sở
hạ tầng
AN NINH CỘNG ĐỒNG
Được 456 người chọn là ưu tiên đầu tiên hoặc thứ hai từ Cộng đồng
Được 342 người lao động chọn là ưu tiên đầu tiên hoặc thứ hai bởi
76%
80%
68% 69%
66%
60%
52%
49%
38%
40%
39%
30%
13%
20%
0%
Tiếp cận vấn đề gây
ra bởi hoạt động
băng nhóm
Tăng cường sự Tăng cường ngăn chặn Có sự tham gia đông
có mặt của cảnh
tội phạm và các
hơn của cộng đồng về
sát qua chính
chương trình phục hồi các vấn đề an toàn
sách dựa trên
công cộng
cộng đồng
Cộng đồng-Rất quan trọng
Phụ lục C-9
Người lao động-Rất quan trọng
Khôi phục lại công lý cộng
đồng bằng cách giải quyết
hành động tàn bạo của
cảnh, phân biệt chủng tộc,
vv)
Thanh niên/Giáo dục/Giải trí
Được 381 người chọn là ưu tiên đầu tiên hoặc thứ hai từ cộng đồng
Được 43 người lao động chọn là ưu tiên đầu tiên hoặc thứ hai
80%
69% 69%
67%
64%
59%
60%
54%
54%
51%
52%
46%
40%
20%
0%
Cải thiện nguồn tài
nguyên giáo dục
công đồng
Tăng cường sự tiếp
cận của thành phố
đến thanh niên
Có thêm các trung Sử dụng nhiều cơ sở Tăng cường các
tâm, chương trình,
chung giữa thành
hoạt động thể thao
sự kiện cộng đồng phố và trường quận
và giải trí
Phụ lục C- 11
PHÁT TRIỂN KINH DOANH/ NGHỀ NGHIỆP
100%
78%
80%
70%
60%
54% 53%
49%
46%
46%
41%
40%
36%
32%
26%
19%
20%
0%
Là thành phố
thân thiện với
doanh nghiệp
Cải thiện hình ảnh
Santa Ana qua
quảng bá tích cực
Thúc đẩy các Tăng cường đào
doanh nghiệp tạo và bố trí việc
nhỏ/sở hữu bởi làm cho thanh
thiểu số
niên
Phụ lục C- 11
Hỗ trợ tái thiết
khu Trung tâm
Cải thiện các cơ
hội đào tạo nghề
Ổn định tài chính thành phố
80%
69%
68%
60%
53%
53%
40%
35%
25%
18%
20%
17%
0%
Có một chương trình
phát triển kinh tế mạnh
mẽ để tạo ra doanh
thu
Xem xét bồi thường nhân
viên thành phố (tiền lương,
lương hưu, phúc lợi)
Phụ lục C- 12
Tăng tính minh bạch và
tiếp cận ngân
sáchThành phố
Giảm ngân sách của Bộ
Công an
Nghệ thuật và văn hóa
80%
70% 71%
55%
60%
54%
54%
51%
45%
40%
40%
27%
20%
0%
0%
Tăng cường hỗ Lưu giữ tài nguyên
trợ cho các bảo
lịch sử của cộng
tàng địa phương,
đồng
các tổ chức, sự
kiện và chương
trìnhnghệ thuật và
văn hóa
Tạo ra một trung Khuyến khích
tâm văn hóa cho nghệ thuật công
thanh thiếu niên cộng và thị chúng
Phụ lục C- 13
Hỗ trợ văn hóa và
nghệ thuật Tây
Ban Nha
Khu dân cư / Nhà ở
80%
73%
66%
60%
60%
59% 57%
57%
54%
50%
44%
40%
40%
20%
0%
Cải thiện điều
kiện nhà ở
Tăng cơ hội
nhà ở và khả
năng chi trả
Giữchủ nhàcó trách
nhiệm; tăng cường
quyền lợi
ngườithuê nhà
Phụ lục C- 14
Giải quyết tình trạng
quá tải
tăng cường
Thực thi pháp luật
Cộng đồng khỏe mạnh/Môi trường / Không gian mở
100%
80%
76%
69%
60%
60%
65%
60%
59%
54%
36%
40%
31%
29%
20%
0%
Tạo thêm không gian mở Duy trì sự sạch sẽ và Cải thiện làn đường
Công viên, vườn cây
An toàn trong cộng Đi bộ và đi xe
trong cộng đồng, và
đồng
cơ sở vật chất giải trí
Phụ lục C- 15
Tăng cường bảo tồn
Môi trường (không khí
sạch, nước sạnh, loại
bỏ túi nilon và hộp xốp,
vv)
Tăng cường các chương
trình y tế và sức khỏe
Cơ sở vật chất /Cơ sở hạ tầng Cộng đồng
100%
80%
78%
77%
60%
48%
43%
40%
30%
41%
31%
27%
20%
14%
0%
Duy trì đường giao
thông, hệ thống thoát
nước, vỉa hè và cây
trong cộng đồng
Sửa chữa và hiện
đại hóa các cơ sở
công cộng
Tăng ánh sáng
trong không
gian công cộng
Phụ lục C- 16
Tăng và duy trì làn
đường xe đạp,
đường mòn và
đường đi
14%
Đảm bảo rằng
các cơ sở công
cộng tiết kiệm
năng lượng
Giao thông vận tải / Vận chuyển
80%
67%
62%
60%
59%
60%
53%
50%
40%
40%
20%
20%
0%
Cải thiện khả năng tiếp
cận và độ tin cậy của xe
buýt
Tăng và cải thiện lối đi, làn
đường xe đạp và những
con đường mòn
Phụ lục C- 17
Hỗ trợ các dự án xe
đường phố
Duy trìđường phố và vỉa hè
Tầm nhìn 5 năm–Cộng đồng
Phụ lục C- 18
Tầm nhìn 5 năm- Người lao động
Phụ lục C- 19
Họp tổng quan chiến lược (08/02/2014)-Người nói thuyết minh
1
Tên
Octavio Piña
Cư dân/Tổ chức
Hiệp hội Thương gia Nam
SantaAna
Chủ đê
Phát triển Kinh tế - Hành lang chính
phía Nam
Ý kiến**
Kế hoạch đề ra là ở giữa khu Trung tâm.Hành lang chính phía Nam nên được bao gồm vào khu vực
Trung tâm
2
Sharon Barlow
Hiệp hội Thương gia Nam
SantaAna
phía Nam
Cung cấp một kế hoạch phát triển kinh tế và tái thiết cho Hành lang chính phái Nam. Lưu ý đến sự an
toàn của người đi bộ, trường học, và cư dân của khu vực
3
Susana Sandoval
Khu dân cư khỏe mạnh Santa
Ana
phía Nam
Xác định ai ở trong Hội đồng Tư vấn doanh nghiệp. Đề nghị có Mục tiêu 3 (Phát triển Kinh tế) bao gồm
cư dân và Hành lang Chính phía Nam
Hiệp hội khu dân cư
MadisonPark
An toàn Cộng đồng&Thanh niên
Tăng cường an toàn của các công viên và mở rộng đường dành cho xe đạp. Giảm các hoạt động
không mong muốn ở các công viên bằng cách tăng cường giám sát của cảnh sát. Cung cấp các khóa
thực tập huấn luyện cho thanh niên
4
Jose Rea
5
Steve McGuigan
Thành viên Cộng đồng/COP
An toàn Cộng đồng-Sở cảnh sát hành
lang cảng &người cao tuổi
Mối lo liên quan đến các trạm cảnh sát khi có sự giảm nhân viên. Đề nghị một chiến lược để sắp xếp
một đồn cảnh sát tại Hành lang Cảng. Người cao tuổi nên được đưa vào kế hoạch chiến lược. Những
cuộc họp tối thứ Ba mâu thuẫn với các cuộc họp khu phố.
6
Massimo Marini
Bàn tròn trung tâm hành chính
An toàn Cộng đồng&Dân vô gia cư
Yêu cầu vấn đề người vô gia cư được ưu tiên trong chương trình. Giảm sự có mặt của cảnh sát ở các
khu vực đông người vô gia cư
An toàn Cộng đồng&Dân vô gia cư
Yêu cầu tập trung vào các tội ác chống lại dân vô gia cư và xây dựng những chỗ ở lâu dài
Hội đồng doanh nghiệp Logan-A
Tạo ra một kế hoạch thu hút và giữ chân các doanh nghiệp
GreaterLightM.B.C
An toàn Cộng đồng&Thanh niên
Tạo thêm dịch vụ và chương trình cho thanh niên bao gồm các biện pháp phòng tránh để ngăn chặn
các hành vi phạm tội
WarrickandAssociates
Phát triển kinh tế-Nhà máy sản xuất
Ý kiến được loại bỏ theo yêu cầu củangười nộp.
7
Breezy Mae
8
Sam Romero
9
10
11
Pastor Gale OliverJr.
Bud Warrick
Alfredo Amezcua
Trung tâm hành chính
Cư dân
Phát triển bền vững tài chính thành
phố &Phát triển kinh tế
Minh bạch tài chính&Thanh niên
12
Madeleine Spencer
13
Eric Scandrett
14
Saul Ocampo
SACReD
Cư dân
Người cao tuổi
Thanh niên
15
Omar De LaRiva
16
Adriana Moreno
17
Rosa Pizano*
18
Carlos Del Pilar
19
Jenny Rios
20
Juan Godoy*
Phụ lục D- 1
Đề nghị giám sát việc ra quyết định của hội đồng và ban quản lý. Bao đồng đo lường mục tiêu để
thúc đẩy trách nhiệm. Kế hoạch quảng bá cho Santa Ana để tạo công ăn việc làm. Hội đồng khu dân
cư của từng khu vực. Tạo ra văn phòng cho lực lượng phát triển kinh tế để báo cáo lên quản lý thành
phố
Việc thực hiện pháp lệnh Sunshine nên được rõ ràng. Điểm truy cập ID để thúc đẩy sự tham gia và
các sự kiện của cộng đồng. Phối hợp với SAUSD để truyền đạt thông tin hoặc gặp gỡ hội đồng lớn
hơn. Cần phải bao gồm những công dân không có giáy tờ trong việc hợp tác
Người cao tuổihiện đang bị đưa ra ngoài kế hoạch dự kiến. Liên hệ với các công dân cao tuổi để được tư
vấn và làm việc với các hiệp hội khu phố
Khuyến khích làm việc với SAUSD và các chương trình phòng ngừa/phục hồi công lý
SACReD&SABHC
Cư dân
Sức khỏe cộng đồng
Khuyến khích làn đường xe đạp trong trung tâm thành phố SA. Kết nối làn đường xe đạp đến khu
dân cư và trung tâm thành phố SA. Thúc đẩy an toàncho người đi bộ và một lối sống lành mạnh.
Thanh niên & An toàn Cộng đồng
Đề xuất mộtchương trình thực tậpcho thanh thiếu niênthành phố để xây dựngcơ hội việc làm và kỹ
năng. Chương trình ICE nên được xem xét lại.
Cư dân
Sức khỏe cộng đồng & cơ sở vật chất
cộng đồng
Tăng cường dịch vụ y tế; tăng công viên và mở rộng các khu vực xanh; Đường phố: mở rộng đường
phố để giảm thiểu giao thông;Cải thiện các tiện ích: hệ thống điện nên được đi ngầm
KidWorks
Phát triển kinh tế-Vỉa hè
Kế hoạch đầu tư bao gồm cộng đồng.Phát triển kinh Tế bao gồm vỉa hè.
Cư dân
An toàn Cộng đồng-Dân vô gia
cư,người cao tuổi,Thanh niên
Hành vi tội phạm riêng biệt và vô gia cư trên Mục tiêu 1 Mục tiêu 2g. People cao Tuổi cần phải được
đưa vào dự thảo kế hoạch. Thuê thêm người trẻ từ SA bằng cách cải thiện quá trình tuyển dụng và làm
nổi bật những thành tích.
An toàn Cộng đồng
Chấm dứt hợp đồng/mối quan hệ vớiICE*
Viện sức khỏe trẻ em OC
BandadeGuerraMexico
Tên
21
Adrian Muñoz*
SACReD
SACReD
Apolonio Cortés*
22
AnaSina Urzúa
Cộng đồng Sức khỏe
Tòa nhà Santa Ana
Chủ đề
Thanh niên
Thanh niên & Người cao tuổi Cơ hội việc làm cho thanh niên/ưu đãi doanh nghiệp nhỏ/Đầu vào thêm vào phải được tìm kiếmtừ các cư
dân không có quyền truy cập vào máy tính/ Internet và người cao tuổi*
Thanh niên,Sức khỏe cộng đồng Bao gồm các mục tiêu định lượng, phục hồi công lý (thanh niên), thu thập dữ liệu và báo cáo tài chính. Bao
gồm các biện pháp phòng ngừa cho khu vực trung tâm và khu dân cư
23
24
Ava Steaffens
SABHC/KidWorks
25
Pablo Jimenez
Cư dân
Zuleyma Valera
SACReD
Cesar Medina*
Cư dân
Isaac Michara
KidWorks
Uriel Ramirez
KidWorks & Mạng lưới Trao
quyền cho thanh thiếu niên
(YEN)
Jonathan Garcia
BMOC
Sandibel Ramirez
KidWorks & Mạng lưới Trao quyền
cho thanh thiếu niên (YEN)
26
27
28
29
Phát triển kinh tế &Thanh niên
Thanh niên
Tăng trưởng công bằng phải bao gồm trung tâm Santa Ana, nghèo đói, cơ hội việc làm, và thúc đẩy
thanh thiếu niên phát triển
Tập trung vào chương trình thanh niên và sử dụng trung tâm El Salvador
An toàn Cộng đồng & Khả năng Cung cấp các chương trình phục hồi và chấm dứt hợp đồng ICE. Thúc đẩy cộng đồng thông qua nhà ở giá
sinh sống trong cộng đồng rẻ
An toàn Cộng đồng & Nghệ
thuật
Thanh niên
Thanh niên, An toàn Cộng
đồng, Dân vô gia cư, Người
cao tuổi
30
31
Ý kiến**
Chương trình phòng ngừa cho thanh thiếu niên (tập trung vào nghệ thuật và văn hóa); tạo ra các khu vực
nghệ thuật, trong đó thanh niên có thể công khai thể hiện tài năng nghệ thuật của họ*
Tăng cường lắp đặt ánh sáng để thu hút doanh nghiệp và thiết lập an ninh; trạm dừng xe buýt ở khu vực
trung tâm phải được bao bọc; nghệ thuật và văn hóa cần được phổ biến toàn thành phố chứ không phải
chỉ trong một khu vực
Cung cấp các chương trình thực tập quản lý cho thanh thiếu niên.
Thực hiện quan hệ đối tác với các trường học và các tổ chức phi lợi nhuận. Ngưng hợp đồng ICE.
Người vô gia cư và người cao tuổi được đưa vào dự thảo kế hoạch.
Thực hiện một chương trình an toàn để tạo ra một môi trường tin cậy. Thiết lập một quan hệ đối tác với
các tổ chức phi lợi nhuậnvà SAUSD.
Chấm dứt hợp đồng ICE. Thực hiện một chương trình phục hồi công lý.
32
Lynnete Guzman
KidWorks
Khả năng sinh sống trong cộng
đồng-Bikelanes
33
Nancy Mejia
Latino Health Access
Sức khỏe cộng đồng-Trách
nhiệm
Y tế & Sức khỏe cho cộng đồng; chúng ta cần phải thu thập và xác định số lượng dữ liệu
34
PeterA. Katz
Comm-Link
Phát triển cộng đồng-Công việc
Việc làm/công việc cho cộng đồng của chúng tôi
35 Barbara Kidder Garcia
Kidworks
Thanh niên
Tony Ortuño
Trung tâm Gayvà Lesbian của
Quận Cam
LGBT&An toàn Cộng đồng
37
Christina Rush
SACReD
38
Pocha Peña
36
Phụ lục D-2
Hội thống nhất các nghệ sĩ
của Santa Ana
Sức khỏe cộng đồng,Người
cao tuổi,Thanh niên,Art
Làn đường xe đạp/ xe đạp an toàn;nuôi dưỡng một nền văn hóa xe đạp
Thanh niên/Rec; chuyến đi cắm trại không phải là một hoạt động chuyển đổi
Chào đón và chấp nhận cộng đồng đồng tính; công lý phục hồi hợp tác với trường học; chấm dứt hợp
đồng ICE
Tăng trưởng kinh tế đồng đều; chiến lược nên được phổ biến toàn thành phố chứ không chỉ là trung tâm
thành phố
Sức khỏe & khả năng chung sống: Xem xét việc xây dựng trung tâm thành phố về nhà ở cho người cao
tuổi cao cấp; cung cấp nhiều cơ hội cho thanh niên và người cao tuổi. Kế hoạch Nghệ thuật Lớn –
Signage (nghệ sĩ có thể giúp)
Tên
39
Zabdi Alvarez
SACReD
40
Teresa Cuin
EXISTO-ComunidadesSaludables
41
Anthony Balbuena
Mạng lưới trao quyền cho người
trẻ,BMOC
42
Ana Charco
Mạng lưới trao quyền cho người
trẻ,BMOC
43
Omar Rosas
OCCCO/Inmaculado Corazon de
Maria
44
HermelindoSaldaña
OCCCO/SACReD
45
Rafael Solorzano
46
Victor Payan
47
Tixóc Venteero
48
Laura Kanter
49
Dave Hoen
50
Eric Simental
51
SACReD
Hội thống nhất các nghệ sĩ của
SACReD
Trung tâm đồng tính nam và nữ
Quận Cam
Hiệp hội khu dân cư Morrison Park
Chủ đề
Ý kiến**
LGBT&Thanh niên
Tạo ra một quan hệ đối tácvới các trường học và bao gồm cộng đồng LGBT trong việc tổ chức các chương
trình.
Nghệ thuật & các trẻ em có
nhu cầu đặc biệt
Nghệ thuật
LGBT và An toàn Cộng đồng
An toàn Cộng đồng và Thanh
niên
Nghệ thuật
Thanh niên
Văn hóa/ Nghệ thuật; nhu cầu đặc biệt trẻ em cần được đặc biệt bao gồm trong kế hoạch chiến lược; xây
dựng trên mục tiêu"ổn định tài chính"
Tăng cường hoạt động vui chơi giải trí; thúc đẩy nghệ thuật thông qua các bức tranh sơn dầu trắng,trong
đó các nghệ sĩ có thể tạo ra bức tranh tường và tranh vẽ.
Thúc đẩy an toàn, chương trình, và các cơ hộicho thanh thiếu niên LGBT.
Các chương trình phục hồi công lý và chấm dứt hợp đồngICE
Chấm dứt hợp đồng ICE/kế hoạch cần giải quyết cụ thể nhà tù Santa Ana
Các chương trình Phục hồi Công lý/phòng ngừa cho thanh thiếu niên
Kế hoạch Nghệ thuật vĩ đại –Khu vực nghệ thuật cho doanh nghiệp
Tăng trưởng kinh tế công bằng
Bao gồm nhiều chương trình dành cho thanh thiếu niên và thực tập thành phố hơn để hỗ trợ an toàn cộng
đồng
Sử dụng công nghệ để tiếp thị và quảng bá cho SantaAna
OCCCO
Chấm dứt hợp đồng với ICE
Carlos Melendez*
SACReD
Nhà ở cho người thu nhập thấp
Thực hiện một chương trình khuyến khích các chủ sở hữu bất động sản để hoàn thành bảo trì hoặc sửa
chữa cần thiết; xác địnhnguồn lực kinh tế để hỗ trợ nhà ở cho người có "thu nhập thấp" nhà ở *
52
Christine Villegas
LISC
Cộng sự
Tìm kiếm đối tác phi lợi nhuận
53
Miriam Lopez
KidWorks/SACReD
Thanh niên
Các chương trình phòng ngừa cho thanh thiếu niên
54
Mercedes Mardones
LatinoHealthAccess
Thanh niên
Các chương trình phòng ngừa cho thanh thiếu niên
SACReD/SABHC
Sức khỏe cộng đồng&cư dân
không có giấy tờ
55
Maggie Moreno
Công dân trực tiếp ở California;bao gồm cả những người không có giấy tờ; các chương trình y tế bổ sung
*Những ý kiến bằng tiếng Tây Ban Nha được dịch lại bởi nhân viên Thành phố
**những ý kiến là ghi chú của nhân viên thành phố được ghi lại trong suốt Phiên họp Chiến lược Cộng đồng Santa Ana vào ngày 8 tháng 2, 2014
Phụ lục D- 3
Họp Tổng quan Kế hoạch chiến lược (08/02/2014) - Phiếu ý kiến
Tên
1
Anthony Balbuena
Cư dân, Tổ
chức
KidWorks
Chủ đề
Ý kiến
Giải trí/nghệ thuật
Để thực hiện một thay đổi trong vấn đề băng đảng, thành phố nên cung cấp nhiều trung tâm cộng đồng hơn, các phòng tập thể dục, xây dựng lại
sân bóng ném như ở Quận Cam để đưa cộng đồng lại gần nhau hơn ở Jerome Park. Một ý tưởng khác nữa là cho những người vẽ viết tranh chữ
trên tường những bức tường trắng nơi họ có thể làm việc cùng với cộng đồng để thực hiện những bức vẽ và biến Santa Ana thành phố của nghệ
thuật thay vì tội ác. Phòng ngừa cho thanh thiếu niên khỏi việc bị nhốt hoặc bị phát và trở thành tội phạm
Giao thông vận tải
Cư dân
Những gì tôi muốn thấy nhiều hơn là xe buýt. Các xe buýt nên được làm mới (sửa chửa). Cũng nên có nhiều buýt hơn nữa vì đội khi tôi phải chờ
từ 30 phút đến một tiếng mới có xe. Việc này sẽ có ích bởi vì tôi thường phải thức dậy thật sớm hoặc tôi sẽ trễ chuyến và đi làm muộn. Tôi cũng
muốn chi phí được giảm xuống vì nó quá đắt. Cảm ơn.
2
Oscar Garcia
3
Mercedes
Mardones*
4
Justino Rojas*
Cư dân
Rất vui mừng với kế
hoạch chiến lược
Tôi tin rằng những ý tưởng rất tốt. Tôi hy vọng tất cả họ đều trở thành hiện thực. Tôi chúc thành phố gặp nhiều may mắn thành phố và tất cả
chúng ta sẽ được hưởng lợi từ các chiến lược này.*
Esperanza Lopez*
Cư dân
Giao thông vận tải
Tất cả các dự án này rất thú vị. Tôi chỉ muốn thành phố tập trung hơn vào giao thông công cộng; đặc biệt là cách đối xử với người cao tuổi*
5
Latino Health Access
Debra Russell
6
Thanh niên
Cư dân
Thanh niên/Sự tham gia Hãy mở rộng về tiêu chí "chất lượng" thanh niên tham gia để các khoản quỹ không chi cho thời gian "bận rộn" của thanh thiếu niên mà vào việc
của cộng đồng
phát triển kỹ năng / năng lực liên quan đến các nghề nghiệp khác, dìu dắt, lãnh đạo, đại học, vv mục tiêu.
Cơ sở vật chất/cơ sở hạ
tầng cộng đồng
7
Imelda Torres
Cư dân
8
Yalighndored*
Cư dân
Thanh niên
9
Guadalupe
Correa*
Cư dân
Thanh niên
10
Martha Salgado*
Cư dân
11
Cedric Volk
Phát triển kinh tế/Coơ
sở vật chất/cơ sở hạ
tầng cộng đồng
Cư dân
Phụ lục D- 4
Chúng ta cần phải tạo ra nhiều hơn nữa các chương trình phòng ngừa cho thanh thiếu niên và ngăn chúng tham gia vào các băng đảng. Một việc rất
quan trọng đó là Thành phố tạo ra thêm các cơ hội cho thanh niên và ngăn chúng sử dụng ma túy.
Chuyện gì sẽ xảy ra cho tòa nhà YMCA cũ ở trung tâm hành chính vậy Tiến sĩ? Tòa nhà từng là nơi trú ngụ cho người vô gia cư và cung cấp
những chương trình học cho thanh thiếu niên. Tòa nhà đã bị bỏ hoang trong nhiều năm. Việc sửa chửa có thể mang lại công ăn việc làm và
cung cấp một nơi cho những người trẻ gặp nhau
Mở ra các trường học để con em chúng ta có thể tập luyện và phát triển trí tuệ tích cực để chúng không phải ra đường và phạm phải
những điều xấu*
Ý kiến của tôi liên quan đến sự giúp đỡ của thành phố cho trường của chúng tôi, đặc biệt là trung tâm giáo dục Centennial, rất quan trọng với cộng
đồng chúng tôi. Tôi cũng muốn cảm ơn Thành phố vì những nỗ lực của họ
Tôi muốn thành phố buộccác chủ doanh nghiệp làm sạch các khu vực đậu xe thực sự bẩn. Một vài năm trước, những khu vực đậu xe đã được
làm sạch hầu như mỗi ngày và bây giờ chúng lại rất bẩn. Thành phố không phải trả tiền cho bất cứ điều gì. Những gì mà thành phố cần phải làm
để giải quyết vấn đề này là thực hiện quy định hiện hành(mà tôi chắc chắn đã tồn tại). Thật là xấu hổ khi sống trongmột thành phố đầy rác. Chỉ vì
số lượng thùng rác có sẵn trong thành phố là không đủ.*
Các kế hoạch của Santa Ana về kinh tế, nghệ thuật & văn hóa và dân cư thành thị đang liên quan đến các vấn đề ngày càng gia tăng là giao
thông và bãi đậu xe. Dự án đường dẫn cố định có thể giúp với điều này rất nhiều và có thể hoạt động như một nam châm du lịch. SARTC
cũng cần phải được phát triển như một trung tâm giao thông – nhưng đồng thời còn là một cửa ngõ của nghệ thuật và văn hóa để mở rộng sự
sôi động và năng lượng của khu vực trung tâm thành phố đến khu vực này. Hơn nữa, các cơ sở chế biến rác bên cạnh SARTC cần phải được
thay thế bằng một cơ sở đậu xe dài hạn có thể khuyến khích giao thông vận tải thay thế đi vào và đi vòng thành phố. Điều này sẽ giúp làm cho
các kế hoạch kinh tế, nghệ thuật và văn hóa, và dân cư khả thi và dễ tiếp cận.
Họp Tổng quan Kế hoạch chiến lược (08/02/2014) - Phiếu ý kiến
Tên
Cư dân/Tổ
chức
Chủ đề
12
Pat Phelan
Cư dân
Các chương trình
đang tồn tại
13
Marilyn Lees
Cư dân
Giao thông vận
tải/Sự tham gia
của cộng đồng
14
Jeanette
Valencia
Cư dân
Thanh niên
15
Barbara Russell
Cư dân
Khả năng chung sống
cộng đồng
16
17
18
Pete Iglesias
Carlos
Melendez*
RubyWoo
Cư dân
SACReD
Cư dân
Ý kiến
Chúng tôi cần sự phối hợp của các chương trình hiện có trước khi chúng tôi bắt đầu những cái mới.Nhiều thời gian, công sức và
tiền bạc sẽ lãng phí khi bắt đầu các hoạt động mới và mâu thuẫn. Phối hợp nhiều hơn, giao tiếp nhiều hơn, vàhiểu biết nhiều hơn
về các chương trình khác là rất cần thiết.
Thực hiện các mục tiêu liên bộ; tăng tốc độ tàu điện trên Main St; sử dụng cuộc họpGo-To hoặc cổng thông tin trực tuyến cho các
cuộc họp một cách thuận tiện của các công dân thành viên-tôi không thể lái xe khi trời tối[;] (Các cử tri của Liên hiệp Phụ nữ đã sử
dụng kế hoạch này tốt.)
Thanh niên, Giáo dục, Giải trí 1d: Bao gồm cácTrung tâm Delhi và tổ chức phi lợi nhuận khác phục vụ[các] thanh thiếu niên.Trung
tâm Delhi thuộc sở hữu của thành phố và sự phối hợp chặt chẽ+hỗ trợ của thành phố là cần thiết để cung cấp dịch vụ cho[các]
thanh thiếu niên. 2 Mở rộng chương trình thanh niên:Bao gồm mở rộng các chương trình thể thao.Bao gồm các chương trình để
giải quyết béo phì trong giới trẻ.4.
Quan hệ đối tác: Bao gồm các tổ chức phi lợi nhuận cung cấp đào tạo nghề+phát triển + thúc đẩy giáo dục.
Hãy giúp đỡ người vô gia cư!!!
Cơ sở vật chất/Cơ sở Tiêu đề: - [.] An toàn – Vỉa hè là một tai nạn đang chờ để xảy ra [.] Tôi đã gọi và đã có ít sự hợp tác. Nó cần phải được sửa chữa
[.] Một người khuyết tật sẽ gặp vấn đề nếu đi bộ trên đó. 2333 E. Calvo Dr. S.A.
hạ tầng
Bình luận của tôi liên quan đến nhà ở thu nhập thấp. Chúng ta nên thêm "sức khỏe" cho những mục tiêu [để] Mục tiêu 3. Chúng ta
cũng nên thêm các yếu tố nhà ở cho kế hoạch chiến lược của chúng ta. [Chiến lược] F: Chúng ta nên tạo ra một chương trình tiền
gửi trong đó khách thuê có thể gửi tiền thuê nhà của họ đến thành phố và thành phố có thể giữ lại số tiền đó từ các chủ sở hữu tài
Khả năng chung sống
sản cho đến khi việc bảo trì hoặc sửa chữa cần thiết được thực hiện. [Chiến lược] G: Xác định các nguồn lực kinh tế bổ sung để
cộng đồng
hỗ trợ nhà ở thu nhập thấp bao gồm các quỹ "boomerang", CDBG, HOME, và tài trợ khác và các nguồn lực khả thi khác *.
Hỗ trợ cộng đồng, khả năng chung sống, sự tham gia và phát triển bền vững. Hỗ trợ chương trình cải tiến khu phố. Tăng cường
việc thực thi pháp luật - với phi lợi nhuận (xây dựng lại nước Mỹ) - chương trình thành phố cho vay dành cho. Công viên – Nhà xa
Khả năng chung sống - Trung tâm Công viên các chương trình tốt hơn. Công viên El Salvador – có những chương trình giới hạn [s]. Hỗ trợ xây dựng
cộng đồng
hiệp hội khu phố [;] sức khỏe, khả năng chung sống, sự tham gia và phát triển bền vững của cộng đồng.
*.Ý kiến đóng góp bằng tiếng Tây Ban Nha. Được dịch bởi nhân viên thành phố
Phụ lục D- 5
Họp Tổng quát Kế hoạch Chiến lược (8 Tháng Hai, 2014) Ý kiến trực tuyến
1
2
3
Ngày nhận
được ý kiến
Tên
1/25/14
Jeff
1/25/14
1/28/14
Virginia Bernal
Vô danh
Ý kiến/Câu hỏi
Hãy tiếp tục sửa sang khu vực trung tâm!
Cần có một sự cân bằng quyền lợi của các cư dần thành phố tốt hơn để có một trung tâm hành chính miễn phí sạch sẽ không có những người vô gia cư dựng lều và rác của họ. Vui
lòng ưu tiên thu hút người vô gia cư đến những nơi họ có thể có được sự trợ giúp cần thiết, như là thực phẩm, chỗ trú ẩn, sự giúp đỡ về y tế hoặc tinh thần! Xã hội của chúng ta cần tìm
ra cách để chăm sóc cho những người không tự chăm sóc cho bản thân mình theo một cách mà không làm tổn hại đến chất lượng cuộc sống của những người đang tự chăm sóc cho
chính mình. Những người vô gia cư không phải là những người duy nhất có quyền. Trong trung tâm hành chính Santa Ana, những người vô gia cư đang phá hủy khu vực công cộng
thuộc về tất cả những người dân ở đây, chứ không phải của riêng họ. Tôi không thể tự hào về thành phố của chúng ta cho đến khi mớ hỗn độn của họ được dọn ra khỏi trung tâm hành
chính của chúng ta.
Khu vực cần được giải quyết bằng kế hoạch chiến lược:
1.Tình trạng vô gia cư: làm suy yếu/cản trở cư dân tận hưởng cơ sở vật chất do nồng độ cao và chiếm đoạt xâm lấn không gian công cộng
2.Y tế & Sức khỏe: các thư viện có vị trí tốt là một nguồn thông tin và lập trình để giáo dục người dân về các chủ đề sức khỏe và giữ gìn sức khỏe
3.Phát triển nhân viên: Thành phố đã không giải quyết nhu cầu phát triển cho nhân viên và tổ chức ví dụ như tham gia các hội nghị liên quan đến việc làm và đào tạo (trong và
ngoài bang)
4.Dịch vụcho cộng đồng. Thành phố không giải quyết vấn đề nhân lực. Dịch vụ yêu cầu hoặc dự kiến của các cơ quan thành phố và phân bổ nhân sự phù hợp để cung cấp các
dịch vụ chất lượng.
5.Thu hẹp khoảng cách số của thành phố: Thành phố không giải quyết việc sử dụng và biên chế của các tòa nhà cộng đồng và các thư viện, như là một trung tâm giáo dục về
máy tính.
Chỉ muốn nhận xét rằng như một người dân Santa Ana, mối quan tâm số 1 của tôi là sự an toàn công cộng.Quá nhiều tội ác cần phải dừng lại.Chúng ta cần nhiều hơn các nhân
viên cảnh sát tuần tra khu vực có vấn đề hơn và đưa những tên côn đồ ra khỏi thành phố của chúng ta. Tôi chắc chắn sẽ không bao giờ đi bộ xung quanh khu phố của tôi vào buổi
tối vì khả năng bị cướp là có tể xảy ra/ etc. Tôi tin chắc rằng chúng tôi cần sự hiện diện của cảnh sát nhiều hơn và có thể là một phụt rạm trong các lĩnh vực này (ví dụ, khu chung
cư Minnie St Standard Ave và Wilshire Ave). Quá nhiềungười chưa thành niên đang gây rối, bị đâm và bắn do hoạt động băng đảng. Hãy chủ động và giải quyết vấn đề này trước
khi nhiều người phải chết.
4
1/28/14
Sam
5
1/28/14
Bruce Bauer
Tôi mong thành phố dần tiêp nhận một nền văn hóa thân thiện xe đạp.
6
1/28/14
Elias Flores
Tôi tin rằng thành phố cần nhiều không gian mở hơn và một kế hoạch giao thông vận tải tích hợp. Orange Orchard nằm trên Santa Clara nên được thành phố cho phép làm không gian
mở mới
7
1/28/14
Jeff
8
2/6/14
Carol Stone
9
2/7/14
Khảo sát ở đâu vậy?
Cảm ơn
Tôi hoan nghênh kế hoạch chiến lược của thành phố và sự tham gia tích cực của cộng đồng trong sự phát triển của thành phố. Có một số lĩnh vực quan trọng và tôi không thấy
có trong các dự thảo văn bản. Những đề xuất này sẽ thêm vào tài liệu thế mạnh và sự bao gồm các yếu tố quan trọng sẽ mang đến thành công cho kế hoạch. Mục tiêu 1: An toàn
Cộng đồng #1 chữ i: Nhấn mạnh vào doanh nghiệp ở trung tâm thành phố bỏ qua Hành Lang chính phía Nam. Tôi là một công dân ở Wilshire Square và chúng tôi muốn thấy
Hành lang Chính phía Nam được đề cập. Mục tiêu 2: Thanh niên, Giáo dục, Giải trí. Theo chiến lược không đề cập đến làm việc với các bậc cha mẹ trong lĩnh vực trọng yếu phục
vụ Thanh niên của Santa Ana. Sẽ thích hợp hơn nếu kế hoạch hợp tác với trường quận đề nghị các chương trình học cho cha mẹ. Điều này sẽ giúp đạt được mục tiêu 2, và sự
tham gia của cha mẹ vào chiến lược. Mục tiêu 3: Phát triển kinh tế. #1 chữ B: Không có danh tín của người sẽ nằm trong Ủy ban tư vấn Kinh doanh? Cần phải đa dạng để bao
gồm các cư dân vì các khu dân cư của chúng ta bao quanh hầu hết các doanh nghiệp/tổ hợp. #1 chữ C: Hành lang chính phía Nam phải được bao gồm #4 Tập trung chỉ ở trung
tâm thành phố. Chúng tôi muốn thấy Hành lang chính phía Nam được bao gồm trong số 4, cũng như những quận có hoạt động kinh doanh trọng yếu được hưởng những đầu tư
và thay đổi đã được thực hiện ở khu trung tâm cho đến hôm nay, và trở thành một phần của kế hoạch chiến lược 5 năm và 20 năm. Mục tiêu 5: Sức khỏe, khả năng chung sống,
sự tham gia & phát triển bền vững cộng đồng. Hiệp hội Khu dân cư Madison Park G.R.E.E.N (Khiến cư dân tham gia vào thể dục và dinh dưỡng) là một mô hình toàn diện cung
Susana Canett
cấp các chương trình / lớp học cho mọi lứa tuổi để giải quyết các vấn đề sức khỏe và giáo dục cộng đồng. Đặc biệt là trong #4 Hỗ trợ sức sống và khả năng chung sống của Khu
Sandoval
dân cư. Mô hình này có thể nhân rộng ở Công viên thành phố và các cơ sở vật chất ở trung tâm người cao tuổi, cũng như ở các trường học.
Ý kiến cuối cùng: Công viên và hoạt động giải trí là chìa khóa cho sức khỏe của cộng đồng. Là một cư dân, tôi hỗ trợ các khu vực và công viên cây xanh. Sự chấp thuận cho dự
án điện Thái bình dương có thể được xem là mô hình được nhân rộng ở những nơi khác để biến thành những khu vực xanh và công viên. Đồng thời tạo liên kết từ đường xe điện
Thái bình dương đến hành lang y tế trung tâm.
Thật tuyệt vời là khu vực trung tâm thành phố đã được cải thiện đáng kể trong 15 năm qua; đã đến lúc sử dụng mô hình cải tiến này trong các khu vực khác của thành phố. Tôi
đề nghị mở rộng Mục tiêu 3 Phát triển kinh tế thành Kế hoạch phát triển kinh tế và kinh doanh thành phố để kế hoạch toàn diện hơn với tất cả các khu vực của thành phố.
Phụ lụcD- 6
Họp Tổng quát Kế hoạch Chiến lược (08/02/2014) Ý kiến trực tuyến
Ngày nhận
được ý kiến
Tên
Tôi nghĩ rằng dự thảo Kế hoạch chiến lược là một tài liệu tốt đòi hỏi chi tiết hơn trong các hình thức của các chỉ số cụ thể và cam kết rõ ràng để ưu tiên cho các khu vực của thành
phố đã trải qua việc không được đầu tư lâu dài. Có những khu dân cư rất túng quẫn và dễ dàng phạm tội và mắc bệnh. Kế hoạch nói về việc cải thiện an toàn trong trung tâm thành
phố nhưng không ưu tiên các khu vực nơi ma túy và tội phạm là phổ biến.
10
2/7/14
Những khu dân cư này nên trở thành một ưu tiên với những mục tiêu cụ thể để cải thiện có thể đo lường được. Làm thế nào để chúng tôi đảm bảo rằng việc làm chính sách cộng
America Boracho đồng sẽ cho những khu vực này được ưu tiên? Chúng tôi cũng cần có một thời gian cụ thể hơn. Lĩnh vực giáo dục là rất hạn chế cho một thành phố thiếu thốn các chương trình
sau giờ học, chương trình dành cho thanh thiếu niên và cũng là thành phố có ít trường mẫu giáo nhất ở toàn OC. Chúng tôi muốn thấy sự kết hợp của việc tạo ra và cải tiến cơ sở
hạ tầng khiến cho Santa Ana trở nên dễ di chuyển hơn bao gồm những nhà vệ sinh công cộng, biển báo, tín hiệu, đường băng ngang dành cho người đi bộ, băng ghế, đài phu
nước vv. Tôi sẽ nộp những ý kiến của mình trên website của bạn. Tôi có lời khen bạn với một quá trình đã bao gồm rất nhiều thứ. Khả năng lãnh đạo của bạn rất được trân trọng.
Tôi muốn chia sẻ với bạn Kế hoạch Chiến lược của thành phố Richmond được xem như một trong những kế hoạch hàng đầu trong việc cân bằng tài chính và sự phát triển tốt đẹp
của cư dân nơi đây.
Với tư cách là những cư dân mới ở Santa Ana (6 tuần), vợ tôi và tôi tin rằng thành phố này rất tuyệt vời và kế hoạch 5 năm bao gồm một loạt các vấn đề và dịch vụ để giúp đỡ cải
thiện chất lượng cuộc sống của cư dân nơi đây. Tôi cũng tin rằng có rất nhiều lựa chọn sẵn có để cải thiện đáng kể nhận thức của Santa Ana một cách tổng thể. Santa Ana có một
lịch sử phong phú và một sự pha trộn văn hóa chiết trung của những cư dân khiến tôi nhớ đến một phiên bản nhỏ của thành Phố New York. Tiềm năng cho thành phố này để theo
cấp số nhân nâng cao hình ảnh của mình và thu hút nhiều người đến tham quan, sống và làm việc là rất đáng kể. Nó sẽ đòi hỏi một số đánh giá trung thực và thay đổi mô hình
trong các khu vực có thể gây khó chịu cho một số khu vực và có lợi cho lợi ích chung của số đông.
Tôi đã xem Pasadena đưa ra quyết định để đối phó với các yếu tố không lành mạnh (mại dâm, ma túy và tội phạm) hai mươi lăm năm trước đây bằng cách lựa chọn chỗ đứng và
đẩy lùi những khó khăn này đi. Họ làm được điều đó bằng việc giám sát thật kỹ và giải quyết chúng bằng thực thi luật lệ nghiêm khắc bởi sở cảnh sát, tòa án và hệ thống pháp lý.
Họ biến đổi đại lộ Colorado, những đường phố và khu dân cư lân cận từ Orange Grove đến đại lộ Rosemead trong khoảng thời gian năm năm từ một tình trạng tiều tụy và dơ bản
trở thành một thành phố điểm đến nổi tiếng.
Đó là sự đa văn hóa với sự pha trộn tương tự của sự sung túc và đa dạng mà Santa Ana và các khu dân cư của thành phố này có. Để thu hút được những người sẽ giúp gỡ bỏ
gánh nặng tài chính và hỗ trợ các mục tiêu và mục đích bạn đã đưa ra thành dàn ý trong kế hoạch của trong kế hoạch của bạn sẽ có thể loại hành động tương tự như trong suy nghĩ
của tôi. Tôi đã đi xuống khu trung tâm để xin cấp giấy phép và tiến hành các hoạt động kinh doanh khác và tôi rất ngạc nhiên khi thấy số lượng người vô gia cư và cái cách mà họ
chiếm dụng khu vực bằng nhiều cách khác nhau. Tôi hiểu rằng vài người trong số họ phải chịu đựng những khó khăn trong cuộc sống và chẳng còn nơi nào để đi. Tôi hiểu chứ. Tôi
cũng tin rằng phần lớn số người lợi dụng tình thế chiếm một phần lớn bởi vì những dịch vụ và tài nguyên mà họ được cung cấp. Tôi thực sự mong rằng có một kế hoạch ngắn hạn
và dài hạn để giúp đỡ những người sẳn sàng làm lại cuộc đời, tìm lại vị trí của mình và trở thành những thành viên có ích của xã hội. Nhìn thấy họ chuyền nhau những chai Jim
Beam và những thức uống có cồn khác trong khi xếp hàng trên đường trong nhóm 50-75 người hoặc hơn khiến tôi tự hỏi sự giám sát và thực thi trong kiểm soát nước uống công
công ở đâu rồi. Mùi nước tiểu bốc lên hàng trăm mét khi mọi người đi ra vào những tòa nha khác nhau để thực hiện những công việc kinh doanh của mình.
11
2/7/14
Richard
Tôi không nghĩa tai họa lại tồi tệ như thế này kể từ khi thành phố Los Angeles quyết định làm gì đó với nó. Đây có phải là viễn cảnh mà Santa Ana muốn cho cộng đồng kinh doanh và
cư dân phải tiến hành công việc kinh doanh ở trung tâm xem không? Tôi không cho là vậy. Không phải trong một viễn cảnh dài. Có rất nhiều người giàu có với mức thu nhập được
giữ bí mật ở Quận Cam. Bằng cách tập trung vào một kế hoạch tái phát triển và tái thiết mang lại nhiều thú vị, các cửa hàng chiết trung, phong cách và được mong đợi đến khu trung
tâm, nó sẽ tạo ra một kế hoạch kinh doanh bền vững tạo ra công ăn việc làm và hỗ trợ thành phố những dịch vụ và cơ sở hạ tầng thông qua thuế mua bán và những dòng lợi nhuận
khác
Chúng ta thích nhìn thấy vô số cửa hàng bán váy cưới , đồ trang sức và những thứ khác nhưng những việc kinh doanh này cực kỳ nhạy cảm với doanh thu và không cung cấp
được lợi nhuận mà thành phố cần. Cần có một sự cân bằng những cửa hàng này với những cửa hàng bán những sản phẩm đặc trưng và được mong đợi.
Một sự pha trộng của thị trấn cũ Pasadena, Laguna Beach,SantaMonica's3rd Street Promenadeand OlveraStreet nếu bạn muốn. Các ban nhạc đường phố Mexico tản bộ và những
nghệ sĩ đường phố khác sẽ mang đến sự vui nhộn, thu hút khách một cách an toàn và tôi tin là sẽ có thu nhập tốt. Quận nghệ thuật và nhà hàng trong khu vực là một khởi đầu tốt tuy
nhiên họ cần nhiều sự hỗ trợ hơn và thu hút hơn hoặc các ưu đãi khác để mở rộng và thhu hút không chỉ nhiều thực khách hơn, mà còn là những người quan tâm đến thuê mướn, đưa
ra nhiều lựa chọn bất động sản khác.
Santa Ana phải thay đổi nhận thức và hình ảnh tiêu cực của mình mà một phần lớn dân số đã làm. Công ty PR hàng đầu cùng với ngài Thị trưởng, Quảng trường thành phố và cộng
đồng sẽ cùng cam kết biến thành phố này thành một thành phố tầm cỡ hàng đầu, đó là cam kết.
Việc nghiêm cấm các băng nhóm cũng như chính phủ liên bang và các thành phố nhất định đã làm cùng với FBI là bước đi khác hướng tới việc tạo ra một thành phố có giá trị và thực
sự hỗ trợ trẻ em và gia đình của chúng những người muốn một chất lượng cuộc sống an toàn hơn, tốt hơn những gì họ đang có.
Bạn muốn mọi người nghĩ rằng việc đi đến Santa Ana cũng như đi đến Pasadena,Glendale, Burbank, SanFrancisco và những nơi khác với một hình ảnh tích cực. Chẳng có thành
phố nào vừa được nhắc đến khởi đầu với lợi thế cực lớn cả. Họ có tầm nhìn và làm việc cùng nhau để đạt được điều đó. Và tất cả các thành phố này có một nền văn hóa pha trộn
vô cùng đa dạng mà lại rất hài hòa với nhau. Tôi tin rằng Santa Ana có tiềm năng để đạt được những điều tuyệt vời trong vòng 5 năm tới và hơn thế nữa. Với tư cách là một cư dân,
tôi mong được nhìn thấy điều đó xảy ra. Cảm ơn vì đã lắng nghe.
12
2/8/14
Phụ lục D- 7
Bud Warrick
Tôi sẽ bàn giao bài ý kiến 4 trang của tôi liên quan đến Các mục tiêu Phát triển Kinh tế vào ngày 8 tháng Hai
Ngày nhận
được ý kiến
13
14
15
16
17
2/8/14
2/8/14
2/8/14
2/8/14
2/8/14
Tên
Mark Roth
Rebecca
Javier Islas*
Sarai Arpero
2/8/14
Cesar Medina
19
2/8/14
Paula
21
2/8/14
2/8/14
Phụ lục D- 8
Hành lang đường số 17 nên là một vấn đề trọng tâm. Có rất nhiều các cửa hàng thanh toán tiền mặt, những người bảo kê, và những nhà nghỉ đố nát. Cũng có vẻ như việc thực thi
quy định tại đây khá lỏng lẻo với việc viết vẽ tranh chữ lên tường. Tôi muốn hỏi rằng những mục đích sử dụng này được phân bổ và thay thế bằng những mục đích sử dụng phục
vụ các mục đích cao hơn về kinh tế và dân cư
Tôi muốn các doanh nghiệp tại Santa Ana không tính thuế đối với hàng hóa địa phương(sản xuất tại Mỹ) nhưng có tính cho hàng hóa nhập khẩu từ các nước khác ngay cả khi họ
Haydee
thuộc tổ chức NAFTA. Tôi muốn Santa Ana tính phí ăng ký và lệ phí giấy phép hàng năm cho các loại súng như tôi trả tiền cho con chó của tôi vậy,theo cách này Sở Cảnh sát sẽ
Vandendriessche biết ai sử dụng súng và những cây súng này chúng ở đâu và sẽ là bất hợp pháp khi mang theo súng thậm chí nếu bọn họ vượt qua các quy định thực tế
18
20
Cesar Medina
Saul Ocampo
Như chúng ta biết rằng nhiều gia đình có thu nhập thấp ở Santa Ana, tôi tin rằng chúng ta có thể mờ những lớp học miễn phí hoặc học phí thấp cho cha mẹ và trẻ em dạy về cách
làm cha mẹ, hành vi, sức khỏe và thể dục thể thao, khuyến khích họ bắt đầu thay đổi tích cực cho một cuộc sống tốt đẹp hơn từ chính căn nhà của mình, đó là trách nhiệm của mọi
người để thay đổi thành phố và thế giới của chúng ta, chúng ta nên xây dựng những trường học an toàn ở trung tâm Santa Ana hoặc các lớp học có các hoạt động cho trẻ em và
người lớn, tôi sẽ giúp đỡ cộng đồng sống một cuộc sống tốt hơn và phát triển thành phố này
Tôi muốn đóng góp ý kiến về kế hoạch sức khỏe đang ảnh hưởng đến CỘNG ĐỒNG người Tây Ban Nha của chúng ta, làm ơn hãy thêm vào tỷ lệ sự cải cách về chăm sóc sức
khỏe ở Santa Ana, việc này rất cần thiết đấy. Nhưng tôi nghĩ những người không có tư cách pháp nhân cũng nên được bao gồm trong phần sức khỏe này và các phần còn lại của
kế hoạch chiến lượng. Tôi muốn là nó phải phản ánh được kế hoạch chiến lược của CỘNG ĐỒNG, chứ không phải là cách mà nhiều người ở đây không có giấy tờ thì không trở
thành một phần của kế hoạch chiến lược. Phải bao gồm cả những người không có đầy đủ giấy tờ, vì họ cũng làm việc và đóng thuế mà. Cảm ơn và xin mời các thành viên hội đồng,
những người đã hành động và làm việc với cộng đồng của chúng tôi
Tôi là một người mẹ đơn thân. Tôi có một việc làm toàn thời gian với đồng lương ổn định, nhưng giá tiền thuê nhà tại Santa Ana quá cao và không thích ứng với sự cần thiết của
người dân. Lương tháng của tôi đủ để lo cho bản thân tôi và bốn đứa con, vì vậy tôi còn không với tới mức độ nghèo khó mà quận đề ra. Nên tôi sống vô cùng nghèo khó. Tôi đề
nghị nên có một sự kiểm soát với giá tiền thuê căn bản , và đầu tư vào những khu nhà ở có giá thấp cho những gia đình đi làm. Nói về sự an toàn, sư đầu tư cầnphải hồi phục sự
công bằng và nếu chính quyền địa phương đã biết thế nào là hồi phục sự cân bằng, nghĩa là có thể dùng một phương án có thể chứng minh được, với cơ hội góp phần vô sức khỏe,
phẩm cách, và một cộng đồng an toàn. Là một người mẹ của ba đứa con tới tuổi vị thành niên, tôi có thể nói rằng một chương trình ngăn ngừa (tội phạm) là rất cần thiết để giữ cho
giới trẻ phục vụ một cách nghiêm túc trong thành phố này.
Thêm vào những gì tôi đã góp ý về vấn đề đèn đóm , để thêm vào cho văn phòng của Nội Bộ Cộng Đồng trong Hội Đồng Thành Phố Santa Ana. Một điểm khác nữa là chủ nhân của
một vài gian hàng trong thành phố có từng khảo sát hay không tình trạng rung động của các công trình xây dựng, họ có phải chịu đựng hay không tình trạng rung động như là một
cơn động đất hơn 7 chấm theo đơn vị Richter. Đèn đóm trong toàn thành phố Santa Ana là một cách tối nhất và hình tượng để lôi cuốn các nhà đầu tư, và cung cấp mái che cho
thành phố.
Kế hoạch chiến lược cần phải có các chương trình thực tập với kinh nghiệm làm việc thực sự bởi vì rất nhiều nơi mà các thanh thiếu niên đi xin việc đòi hỏi kinh nghiệm làm việc
và thật chẳng hợp lý chút nào bởi vì làm gì có cơ hội cho các thanh niên trẻ có được kinh nghiệm làm việc thực sự.
Đây là sự quan ngại đến Văn Phòng Nội Bộ Cộng Đồng trong Hội Đồng Thành Phố, và sự ủng hộ cho văn phòng này. Một mái che cho tất cả các băng ghế của xe buýt OCTA. Đèn đuốc
trong thành phố Santa Ana. Để biết được những công trình xây dựng hiện hữu đó có chịu đựng được cơn động đất 7 chấm hay không, và những gì đã, đang, hay sẽ phải thực hiện.
Kế hoạch Chiến lược cần phải khuyến khích thành phố tiến hành làm việc với Trường Quận và với các tổ chức phi lợi nhuận để cung cấp các chương trình phục hồi công lý, để
chúng ta có thể ngăn chặn việc thanh thiếu niên khó khăn rơi vào hệ thống pháp lý hình sự, và thay vào đó đưa chúng đi trên một hướng tích cực hơn. Các chương trình phục hồi
công lý là rất quan trọng không chỉ cho bản thân tôi mà còn cho rất nhiều thanh niên ở Santa Ana bởi vì chúng ta không thích việc các thanh niên trẻ dễ dàng rơi vào hệ thống
pháp lý hình sự. Với tư cách là một thành phố chúng ta phải ngăn chận thanh niên rơi vào những trường hợp này. Với tư cách là một thành phố chúng ta nên thay đổi cuộc sống
của những người khác. Đây là quan điểm của tôi về Kế hoạch Chiến lược và hy vọng các bạn có thể sử dụng nó cho sự phát triển bền vững của Santa Ana
Ngày nhận
được ý kiến
22
23
24
25
26
2/8/14
2/8/14
2/8/14
2/8/14
2/12/14
Phụ lụcD- 9
Tên
Mercedes
Mardones
Tôi là một bà mẹ cộng đồng trong khu vực 5. Tôi rất là quan ngại về sự an toàn trong khu vực của mình; có những nhóm băng đảng thường xảy ra tranh chấp, một vài cuộc nổ
súng trong khu vực trường học trong thời gian mà rất là nhiều em thanh thiếu niên đang có mặt trên đường. Tôi tin rằng Kế Hoạch Chiến Lược nên bao gồm cả chương trình hồi
phục sự công bằng cho các em, và tránh cho các em tham gia băng đảng và ma túy. Đó là cả một hệ thống công bằng. Theo tôi, Kế Hoạch Chiến Lược nên thực hiện sáng lập ra
những công việc chất lượng tốt cho thanh thiếu niên có cơ hội có việc làm.
Thật là một điều rất tốt khi Kế Hoạch Chiến lược bao gồm hủy bỏ hợp đồng mà Thành phố đang có với ICE, bởi vì dân số của Santa Ana đa phần là di dân. Điều đó không công
bằng, hay an toàn, cho cộng đồng của chúng ta đang sống trong một môi trường đầy sự nghi kỵ trong thành phố chúng ta. Xin cảm ơn và tôi vui lòng cộng tác để cải thiện thành
phố Santa Ana của chúng ta, và là một cư dân trong thành phố tôi có thể tham gia vào Kế Hoạch Chiến Lược.
Tôi muốn đề xuất một số thay đổi về mục tiêu 1,2 và 6 trong mục tiêu chiến lược của Y tế, Khả năng cùng sinh sống, Sự tham gia và Phát triển bền vững của Cộng đồng. Trong
mục tiêu 1B tôi muốn đề xuất rằng thay vì chỉ 2 thị trường cho thị trấn trong một năm, thành phố hãy xây 4, tốt nhất là 1 ở mỗi lần chuyển mùa để giữ cho thành phố và quan hệ
cộng đồng trở nên thân thiết. Trong đều 1E sẽ tốt hơn nếu thành phố nhắm đến đối tượng 17 tuổi và giúp các thanh niên này có sự chuẩn bị cho sức mạnh và tầm quan trọng mà
chúng sắp nắm giữ trong tay, đó là quyền bầu cử. Điều này là cần thiết cho những cử tri tương lai cũng như các cử tri trẻ tuổi biết cách, lý do, và những gì ảnh hưởng đến bầu cử
sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của họ. 1G nói về kế hoạch tầm nhìn 20 năm và chẳng nhắc gì đến việc hợp tác với cộng đồng hoặc các tổ chức để phát triển những gì sẽ sảy ra
trong 20 năm sau. Một quan hệ đối tác thật sự là quan trọng nhất để đạt được những điều tốt đẹp hơn cho Santa Ana. Đến mục tiêu 2A, tốt hơn hết là bất kỳ dạng nhà ở hoặc nhà
được cải tao được thực hiện với các công cụ xanh và sử dụng tiết kiệm năng lượng, như là các tấm pin mặt trời. Ở điều 2B, nếu thành phố thực hiện một thang điểm thì thang
Sarahi Guerrero điểm này nên được thực hiện bởi cộng đồng và được cho điểm bởi cộng đồng. Đối với mục tiêu thứ hai là xây dựng một chương trình phân bón rộng rãi cho thành phố thì nên kết
hợp với SAUSD. Việc này sẽ giúp thành phố về mặt xã hội và kinh tế! Cuối cùng là mục tiêu 6A sẽ rất tuyệt vời nếu mạng lưới cung cấp thông tin sức khỏe được điều hành bởi
các chuyên gia luôn sẳn sàng trả lời các câu hỏi mà mọi người thắc mắc trong các tình huống khác nhau. Ở mục tiêu 6B, ý tưởng thêm vào làn đường cho xe đạp để kết nối các
trường học nhằm tạo ra một lối đi dể dàng cho các học sinh di chuyển từ nơi này sang nơi khác. Nhìn chung, mục tiêu này cần được phát triển và nêu ra thật chi tiết để mối quan
hệ thành phố-cộng đồng trở nên dễ dàng
Tôi quan tâm tới sự phát triển kinh tế, và tôi lưu ý đến cách cân bằng để thấy sư phát triển trên tòan thành phố, nghĩa là trong tất cả các địa hình vùng của thành phố. Thành phố
của chúng ta không những là Thị Trấn của Santa Ana, còn là tất cả của Santa Ana. Tôi muốn trở thành TẤT CẢ, nghĩa là cơ hội cho cả sáu khu vực, cho những cơ sở thương mại nên
có sự khuyến khích từ thành phố để cam kết thuê mướn cư dân thành phố trước tiên. Và nói về cư dân thành phố tôi muốn nói đến thanh niên, người lớn, người già, dân vô gia cư
với sự cần thiết đặt biệt. Cả một cộng đồng này cần phải lưu ý tới nền phát triển kinh tế cho thành phố chúng ta. Thêm vào đó, các cơ sở thương mại hay các nhà máy cam kết cung
cấp một mức lương thỏa đáng; điều này sẽ giúp các nhân viên có thể đến nơi làm việc, và có một sự sắp xếp tốt hơn để làm công việc của họ- một sự đầu tư tốt cho thời gian sẽ
Apolonio Cortes giúp ích cho sức khỏe và phúc lợi lâu bền.
Thành phần cao niên rất quan trọng, và kinh nghiệm trong công việc của họ có thể được xử dụng, và họ có thể góp phần cho nền kinh tế và họ có một chân đứng trong nền phát
triển của thành phố và cộng đồng. Xin cảm ơn cho tôi cơ hội giải bày, và tôi hy vọng rằng các ý kiến của tôi sẽ được bao gồm trong Kế hoạch Chiến lược này.
Zabdi Alvarez
Khanh Morales
Tôi là một thanh niên 16 tuổi sống ở khu 5. Tôi là một thanh niên đến từ Latino Health Access và tôi là thành viên của chương trình nhà lãnh đạo trẻ có tên là cốt lõi, một tổ chức
tuyển dụng các thanh niên cho chương trình Empowerment. Ngày hôm nay tôi đại diện cho SACRED và tất cả những người trẻ tuổi ở Santa Ana. Tôi muốn thấy Santa Ana có
khả năng cung cấp các cơ hội cho thanh niên và người trưởng thành. Tôi rất mong muốn được làm việc cho cộng đồng nơi tôi sống vì tôi tin rằg nmình có thể có những đóng góp
to lớn cho thành phố đã cho tôi cơ hội lớn lên trở thành một công dân khỏe mạnh, trưởng thành, độc lập và thành công của Santa Ana. Chúng ta là một trong những thành phố trẻ
nhất, chúng ta có những người trẻ thông minh và tài năng và xứng đáng có được những cơ hội việc làm tốt. Tôi muốn thấy điều này được thể hiện trên Kế hoạch Chiến lược
Chúng tôi thích cái cách mà Quận Artist ở trung tâm Santa Ana phát triển trong vòng vài năm qua. Với tư cách là công dân của Santa Ana, chúng tôi luôn ủng hộ doanh nghiệp
địa phương của chúng ta. Chúng tôi muốn thấy thêm những thay đổi để South Main trở nên tốt hơn. Nó như bị bỏ quên và giống như chúng ta đang sống ở một thị trấn nhỏ của
JT, Mexico. Đừng hiểu sai ý tôi, Mexico rất xinh đẹp và có một nền văn hóa giàu bản sắc. Đây chẳng thể hiện chút gì về văn hóa Mexico cả. Chúng tôi sống ở Wilshire Square và
cảm thấy khá xấu hổ khi dẫn bạn bè hoặc gia đình đến này. Đây sẽ là việc khó khăn nhưng vẫn cần được bắt đầu. Chúng tôi muốn được cảm thấy tự hào về nơi chúng tôi sinh
sống, không chỉ là cho chúng ta mà còn là cho thế hệ mai sau. Cảm ơn vì đã đang làm một công việc hế tsức ý nghĩa. Chúng tôi yêu và tự hào về Santa Ana. Chúng tôi muốn
phần còn lại của Quận Cam cũng sẻ cảm thấy như vậy.
Ngày nhận
được ý kiến
27
2/12/14
Tên
Bob Silva
28
2/13/14
Les Goldberg
29
2/12/14
Carlos Perea
30
2/12/14
Phụ lục D - 10
Armando de la
Libertad
Mối quan hệ giữa Delhi và Thành phố rất đặc biệt so với các thành phố khác. Chúng tôi cung cấp nhiều chương trình và dịch vụ quan trọng cho người dân của thành phố Santa
Ana. Tuy nhiên, nhu cầu dịch vụ để khôi phục kinh tế còn rất chậm. Chúng tôi muốn yêu cầu thành phố sẽ hộ trợ chúng tôi về mặt tài chính.
Tôi là một người dân 39 tuổi thuộc thành phố Santa Ana, người được nhận giải thưởng anh hùng khu phố đầu tiên và bây giờ là biên tập bản tin cho Hiệp Hội Khu Phố
Sandpointed. Ý kiến của tôi như sau:
1. Văn bản cần nêu ra cơ hội để thúc đẩy sự phát triển của trung tâm Hutton/ MacArthur Place và các địa điểm trọng tâm như Sandpointe and South Coast NAs cho tất cả sự nổ
lực về triển khai quảng cáo tiếp thị và quan hệ quần chúng của Thành phố. Trong khi đang thúc đẩy các khu vực buôn bán, kinh doanh trong tương lai, người dân và khách du lịch
không thể có được một bức tranh tổng quát về những gì thành phố đề ra. “Khu kinh tế” là hình bóng của một trong những khu vực xinh đẹp và hiện đại nhất của Quận Cam.
2. Văn bản cần nêu ra việc cần thiết để khuyến khích người dân và chủ sở hữu tài sản (khuyến khích) bảo quản và cải tiến tài sản của họ. Thành phố cần đưa ra bất kì nguồn
lực hỗ trợ nào có thể, đặc biệt cho những người cao tuổi vì họ không thể sửa chữa hoặc thay thể bất kì thứ gì cho chính họ, ví dụ như: trồng, di dời hoặc cắt tỉa cây xanh, làm
vườn, sửa sang hàng rào, lề đường, đường luồn, vân vân. (Thành phố nên có một ban quản lý “những người bán dạo”, một phiên bản của Tổ Chức Kinh Doanh Đáng tinh cậy)
3. Văn bản cần nêu ra việc sửa chữa thường xuyên những ổ gà trên đường mà không có các lý do về giới hạn ngân sách.
4. Văn bản cần nêu ra yêu cầu cung cấp nhiều cây xanh cho khu dân cư mới như Sandpointed, để làm tăng thêm vẻ đẹp cảnh quan và môi trường cho khu vực. Thị trưởng
Pulido nhìn chung tán thành ý kiến này trong lời bài diễn thuyết năm ngoái.
5. Thành phố cần phải thu hút nhiều sự kiện trong nước và quốc tế hơn nửa. Thành phố cần xem xét khả năng xây dựng hội nghị thành phố, và các trung tâm hội nghị tại các
khu vực mà thành phố có thể mua lại từ những ngôi nhà và khu kinh doanh đổ nát.
6. Đối với vấn đề an toàn, Thành phố cần lắp đặt gờ giảm tốc độ, và các biển báo gần khu trường học, tương tự đối với khu trường học ở thành phố Culver and các khu dân cư
khác ở California.
Chấm dứt hợp đồng ICE ở nhà giam Santa Ana. Cộng đồng chúng tôi cần được an toàn và được bảo vệ. Cộng tác cùng ICE để các hộ gia đình đến từ nhà giam Santa Ana hoặc từ
các thành phố khác chống lại những giá trị của cộng đồng chúng tôi
Tôi xin nêu một vài ý kiến thêm vào kế hoạch như sau:
Mục tiêu: thanh niên, giáo dục và giải trí
Phần 2
- Tạo quỹ CDBG cho các tổ chức phi lợi nhuân phục vụ thanh niên
- Phân phát ngân sách cho các tổ chức thanh niên trong thành phố
- Cố gắng 100% cán bộ thành phố và hoặc lãnh đạo được bầu chọn giữ các chức vụ trong Hội đồng giám đốc của các tổ chức thanh niên
Phần 4
-Hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận phục vụ thanh niên-và người lớn để đảm bảo các quỹ tài trợ của bang và liên bang vể đào tạo lực lượng lao động,
hỗ trợ giáo dục và hướng dẫn tài chính
Mục tiêu: Phát triển kinh tế
Phần 1: Hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận để bắt đầu chương trình kinh doanh nhỏ
Mục tiêu: Sức khỏe, chung sống cộng đồng, cam kết và tính bền vững
Phần 2: Hỗ trợ nguồn năng lượng tái sinh như mặt trời, gió thông qua hợp tác cộng đồng
Mục tiêu: Cơ sở vật chất và tiện nghi cộng đồng
Phần 1, mục tiêu 1: Vui lòng thêm và tài sản cộng đồng trên đất thành phố (ngoài tài sản thành phố)
Ngày nhận
được ý kiến
31
2/13/14
Tên
Jenny Rios
Jenny
Rios
(Cont'd)
32
33
2/13/14
2/13/14
Phụ lục D- 11
Mục tiêu: an toàn cộng đồng: 1g (trang 2): "giảm hành động phạm tội và hỗ trợ những người vô gia cư" lại làm cho sự vô gia cư đó thành tội phạm – Tôi muốn vấn đề vô gia cư
được nêu ra trong một mục tiêu riêng biệt cùng với các chiến lược cụ thể để tạo sự chú ý, có lẽ theo mục tiêu sức khỏe cộng đồng chỉ ra những mặt về sức khỏe tinh thần, dịch
vụ xã hội của vấn đề này và đưa ra chỉ thị hướng dẫn để Thành phố phối hợp với các quận, nhà thờ, và các nhà cung cấp dịch vụ khác.
3a và 4a (trang 3): các chiến lược tài chính được nêu ra vượt ra khỏi nơi này- cần đặt chúng theo mục tiêu ổn định tài chính thành phố (trang 10). Bằng cách tập trung vào trách
nhiệm tài chính cùng với an toàn cộng đồng, sẽ làm giám bớt sự chú ý đến an toàn – tạo ra suy nghĩa rằng SAPD và nhà giam đang bị xử lý tài chính hoặc đang gặp rắc rối. Việc
đánh giá và thẩm định đã được quy định trong 3a sẽ được áp dụng cho tất cả các phòng ban.
3b (trang 3): Một lần nửa – thấy rằng SAPD đang được chú ý đặc biệt – ngân quỹ tài trợ các chiến lược SAPD được dùng tốt hơn ngân quỹ chung của thành phố tài trợ cho chiến
lược trong mục tiêu ổn định tài chính thành phố (trang 11) tập trung vào kế hoạch hợp tác giữa SAPD và các phòng ban khác để có những nguồn ngân quỹ tài trợ cho các hoạt động.
Mục tiêu: Thanh niên, giáo dục và giải trí
2d (trang 5): Tôi có nghe rằng từ "cả năm" sau chương trình học sẽ được ưu tiên trong cuộc họp tổng quát về kế hoạch chiến lược – I muốn cụm từ "cả năm" được thêm vào trong
chiến lược để cam kết trên không bị mất.
4 (trang 6): Thành phố tạo điều kiện cho người trẻ tuổi có được kinh nghiệm làm việc thông qua chương trình hè, tuy nhiên quá trình thuê sẽ kéo dài hơn (mặc dù thường bắt
đầu vào tháng ba hoặc tháng tư) vào thời gian này, hơn một nửa nhân viên được thuê. Việc cải thiện quá trình này và ưu tiên thuê thanh niên thành phố Santa Ana làm việc cho
nhiều vị trí sẽ tăng kỹ năng và kinh nghiệm làm việc cho thanh niên Santa Ana.
Mục tiêu: Phát triển kinh tế
1f (trang 7): gần đây tình cờ tôi thấy rằng đường dẫn E2G2 trên website của thành phố và nghĩ rằng đường dẫn nên đặt nổi bật trên trang chủ. Hiện nay đường dẫn này nằm vị trí 22
trong danh sách những đường dẫn nhanh và được xác nhận như “danh bạ kinh doanh/ mạng dân cư Santa Ana E2G2 nhưng không biết xác định điều này vào việc gì.Tôi đã phát
hiện ra rằng E2G2 có nghĩa “Dễ dàng tiếp cận” – nhưng thậm chí nó không chỉ cho tôi biết đường dẫn này là gì. Một tựa đề mà rõ ràng giúp người xem biết họ có thể tìm bất kỳ tổ
chức, câu lạc bộ địa phương, kinh doanh Santa Ana bằng cách nhấn vào đường dẫn đó sẽ thích hợp hơn cả . Đây là một công cụ tuyệt vời nhưng là bí mật được giữ kín nhất ở
Santa Ana.
4 (trang 8): Tôi muốn từ “an toàn”được bổ sung vào trong mục tiêu “… một điểm đến giải trí, ăn uống, mua sắm, đa dạng văn hóa, an toàn và thịnh vượng”. Tôi nhận ra từ này trong
mục tiêu đầu tiên nhưng thêm từ này vào mục đích sẽ có ý nghĩa hơn.
2a (trang 18): Tôi muốn thấy những chỉ dẫn thay đổi trong các trường hợp ở trong thang máy, tường ngoài thang máy trên mỗi lầu của City Hall khi có một phòng ban chuyển địa
điểm khác, điều này giúp khách có thể tìm phòng ban đó khi họ cần. Ví dụ, trong thang máy chính của City Hall không chỉ ra rằng bãi đậu xe và khu giải trí nằm ở tầng hai (và họ
không bao giờ biết họ đang ở lầu 3 khi họ tới đó). Việc này sẽ tốt hơn nếu giao cho một người cụ thể mà cơ quan có thể liên lạc được thì khi có sự thay đổi, việc cập nhật có thể
được thực hiện ngay lập tức.
3a (trang 19): Vui lòng đề cập nhân viên bán thời gian trong tất cả thông tin liên lac. Tôi hiểu đây là trách nhiệm của người giám sát để liên lạc với nhân viên của họ nhưng đây là
thông tin sống còn “từ trên” xuống và quan trọng tạo ra năng suất làm việc và niềm tự hào tại nơi làm việc.
Tôi không biết điều này sẽ đi về đâu, có lẽ theo mục tiêu y tế cộng đồng (trang 12) hoặc mục tiêu nhóm Santa Ana 6c (trang 20): nổ lực phòng chống thông qua Santa Ana đã thực
hiện nhiều năm nhưng chưa đủ để gọi là thành công. Chúng ta có hàng trăm không phải hàng nghìn thanh niên làm việc ở thành phố và các tổ chức phi lợi nhuân làm như người
tham gia chương trình, tình nguyện viên, được thuê như nhân viên bán thời gian và sau đó thành nhân viên chính thức và tiếp tục thành công. Những đứa trẻ lớn lên trong cùng
một môi trường như đồng bọn tội phạm nhưng họ vượt qua những khó khăn đó. Phương tiện truyền thông miêu tả chi tiết các khía cạnh tiêu cực của thành phố nhưng đây là
thời gian để thành phố xác định các bước để thế giới biết rằng thanh niên đóng vai trò quan trọng đối với thành phố.
Kế hoạch tổng quát này đề ra những mục tiêu rất cao và sử dụng nhiều cụm từ học thuật, khích lệ và cảm hứng- vì thế tôi tự hỏi làm cách nào người dân có thể hoàn thành mục tiêu
này và thậm chí làm sao người dân có thể đọc hết hoặc người dân sẽ được khuyến khích tham gia vào quá trình này. Tôi hiểu kế hoạch này là một hướng dẫn cho Hội Đồng và các
nhân viên, cán bộ trong nhiệm kỳ để xác định chiến lược và phân bố nguồn quỹ một cách đúng đắn- nhưng còn người dân bình thường? Có lẽ nên lập ra một bản tóm tắt cho người
dân một khi văn bản này được hoàn thành và đạt được mục tiêu theo một cách đơn giản.
Jeanne Nguyen Giúp tìm nhà cho người vô gia cư
Andrew
Hausermann
Tôi yêu cầu thành phố bổ sung các ý kiến sau:
- Tập trung vào phát triển công bằng
- Cung cấp mô hình để giải quyết tình hình nhà giam mà không liên quan đến ICE, điều này cần được nêu rõ ràng trong chương trình nghị sự
Ngày nhận
được ý kiến
34
2/13/14
Tên
Vô danh
1b. Sử dụng "sự tham gia với cộng đồng" thay vì "nguồn vào từ cộng đồng"
Mục 2: Tính cả các cơ hội thanh niên tình nguyện hoặc các cách tham gia
Tính cả các công ty khởi nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận vào các cơ hội tình nguyện.
mi recomendacion es sobre tema de seguridad sobre tener en los proximos anos integrar en la parte de seguridad de la ciudad la justicia restaurativa como prioridad para crear
oportunidad para nuestros jovenes y tener una ciudad modelo la juventud es nuestro precente y futuro
todos nuestros suenos en un plan para todos los residentes de santa Ana.
35
2/13/14
teresa cuin
36
2/13/14
Adrian Munoz*
37
2/13/14
38
2/13/14
Pablo Avila
39
2/13/14
cesar becerra
2/14/14
Zeyani R.S.
Chrisanna
40
41
42
2/14/14
2/14/14
Là một cư dân, người mua, nhà cung cấp, nhà đầu tư, người bán hàng của thành phố này, tôi muốn chấm dứt hợp đồng với nhà tù IEC Santa
Các di sản văn hóa và nghệ thuật của thành phố này nên được gắn liên và phản ảnh trong Kế hoạch chiến lược.
Về kế hoạch, tôi đặc biệt ủng hộ phần này: Cập nhật kế hoạch chuẩn bị cho tình huống khẩn cấp tại Trung tâm điều hành các tình huống khẩn cấp của Thành phố để xây dựng
Connie Hamilton một chiến lược di tản cộng đồng nhằm đối mặt với các thảm họa tự nhiên . (FY14/15 – 18/19) Và tôi hi vọng rằng các kế hoạch khác đã nêu sẽ được thực thi.
Chris Taylor
David Borik
Cần phải đưa công lý khôi phục và việc thực hiện nó vào kế hoạch chiến lược. Thanh niên là tâm điểm của thành phố và việc thực hiện kế hoạch nâng cao năng lực như thế thay
cho các biện pháp trừng phạt mà SAPD quy định sẽ là sự đầu tư dài hạn.
Thực hiện hội thảo rộng một năm một lần, cho phép nhiều phòng ban khác nhau của thành phố đề cập tới nhiều vấn đề; từ vấn đề sân cỏ trước nhà cho tới hàng quán ven
đường và các vấn đề liên quan trực tiếp từ đó, như là rác từ kem/kẹo
Cảm ơn vì đã cung cấp nội dung này. Có vẻ rất tuyệt. Như thể đang đi đến tiến bộ về mọi mặt. Dường như vẫn còn có thể nâng cao tần suất của một số hoạt động. Thật tuyệt khi
thấy điều đó.
Tất cả các Tổ chức CỦA CHÚNG TÔI mang lại sự tiếp cận & hỗ trợ trọn vẹn, bằng mọi phương thức, hình dạng, thể loại.
Tôi phản đối Kế hoạch chiến lược này. Tôi đã trao đổi với một số doanh nhân tầm cỡ khác, họ không biết tài liệu này đã được ban hành. Thật không dễ tìm nếu sự tồn tại của nó
không được tiếp cận rộng rãi như vậy. Kế hoạch được đưa ra có vẻ được tạo bởi và mang lại lợi ích chính cho hệ thống hành chính của Santa Ana, hệ thống này theo thống kê
thì hiện tại đã lớn gấp hai lần kích thước hợp lý của nó. Hầu hết các hợp phần đều khó đo lường mà lại đòi hỏi thêm thủ tục hành chính. Chúng ta đã dành nhiều trang để viết thông
tin đầu vào cho quy trình thực hiện nhưng tôi không thấy trong tài liệu phản ảnh bất kỳ thông tin đầu vào nào. Vui lòng liên hệ để biết thêm chi tiết.
Vui lòng tân trang lại Đại lộ Sunflower, đoạn giữa Flower và Đường chính. Tình trạng ở đây rất tồi tệ, và tôi hi vọng nó sẽ được xử lý trước khi phải xây dựng lại
hoàn toàn.
Tái bút: Công ty thi công đoạn Đại lộ MacArthur đã hoàn thành công việc hết sức xuất sắc!
An toàn cộng đồng: Đã tham dự một trong một số những buổi họp liên quan tới Kế hoạch chiến lược. Căn cứ vào nội dung trao đổi với những người khác tại buổi họp đó, tôi không
nhớ là có nhiều sự quan tâm dành cho sự an toàn chung, và hẳn là không có bao nhiêu trong tài liệu. Tuy nhiên tôi nhớ là có nội dung quan tâm về ngân sách cho phòng cảnh sát
và về chi phí vận hành và duy trì nhà tù. Tôi có một số thắc mắc và bình luận về phần này trong tài liệu như dưới đây. Các thăc mắc: 1. Cán bộ của Thành phố Santa Ana (không
phải là cư dân Thành phố) có tham gia vào khảo sát trực tuyến không? 2. Nếu cán bộ của Thành phố Santa Ana (không phải cư dân địa phương) có tham gia khảo sát, vui lòng
giải thích tại sao.
3. Bao nhiêu người không phải cư dân địa phương tham gia bình luận trong khảo sát? 4. Liệu những bình luận của cán bộ không phải là cư dân địa phương sau này có lọc riêng ra
không?
5.Tỉ lệ người đi làm tại Thành phố Santa Ana trong tổng số người trả lời khảo sát là bao nhiêu phần trăm? 6. Vui lòng cho biết bình luận của quần chúng được tổng hợp như thể
nào, cho là có được tổng hợp 7. Tôi đề xuất thành phố cung cấp phản hồi b ằng văn bản cho các bình luận cá nhân và bình luận tập thể để so sánh với những hành động đề xuất
trong Kế hoạch chiến lược. Trong nội dung trao đổi với các thành viên và khu vực khác trong cộng đồng, có một số vấn đề quan trọng không được Kế hoạch đề cập. Một số nội dung
trong đó là:
Tăng thêm không gian mở vàđường mòn thư giãn, đồng thời đưa ra tầm nhìn dài hạn để giải quyết hiện tượng thiếu kinh niên những mô hình này
Thiếu cán bộ kiểm tra việc thi hành các nguyên tắc (đây vừa là vấn đề về an toàn vừa là vấn đề bảo tồn cộng đồng)
Mặc dù không gian mở và hoạt động giải trí đã được đề cập ở phần sau tài liệu, không có nội dung nào đề cập đến việc tăng không gian mở hay là tạo thêm đường mòn hoặc
đường xe địa hình. Đề xuất #1 – Vui lòng thảo luận và chỉ rõ Thành phố sẽ tăng cường không gian mở như thế nào, cũng như tăng thêm lối đi thư giãn ra làm sao. Nhiều đề xuất
trong mục An toàn chung rõ ràng chỉ bắt nguồn từ thành phố chứ không phải từ cộng đồng. Phần này trong tài liệu dường như "che mờ" các vấn đề lâu năm trong cộng đồng. Nhiều,
nếu không phải là hầu hết các bước được đề xuất có tính khuôn khổ và hành chính mà không chỉ rõ các vấn đề chất lượng cuộc sống đang cần giải quyết giúp người dân. Điều này
rõ ràng là đi ngược lại Pháp lệnh Súnhine mà Thành phố vừa chấp thuận. Đề xuất #2 – Xây dựng một ủy ban xét duyệt bao gồm những người đứng đầu trong cộng đồng để xem xét
tài liệu phác thảo và đánh giá xem các ý kiến đóng góp có mang lại lợi ích đáng kể cho cộng đồng hay không.
Phụ lục D - 12
Ngày nhận
được ý kiến
43
2/14/14
Tên
Jeffrey Dickman
Giải trí và Đào tạo thanh niên: Các mục tiêu được nêu là rất đáng hoan nghênh, tuy nhiên, nội dung tập trung quá nhiều vào khía cạnh giải trí mà lờ đi các dạng giải trí gián tiếp mà
nhiều người có thể tham gia dễ dàng hơn. Nội dung này không đề cập tới việc tăng thêm đất hoặc các lối đi công cộng để mang lại sự thoải mái cho môi trường đô thị của thành
phố. Nội dung này còn đáng chán ở chỗ nó không chỉ ra sự thiếu thốn kinh niên về không gian mở và đất công viên. Thêm nữa, và thật đáng buồn, có rất ít hoặc gần như không có
gì trong nội dung báo cáo này đề cập tới phần dần số lớn tuổi hơn, chiếm số đông hơn, mà họ thì không giống thanh niên. Không rõ tại sao các đề xuất chỉ tập trung vào thanh niên
mà lại loại trừ các lứa tuổi khác (dù họ cũng có nhu cầu được tiếp cận các cơ hội giải trí.)Đề xuất #3 – Giải quyết nhu cầu lớn của toàn bộ cộng đồng, đặc biệt là về các cơ sở gián
tiếp như đường mòn tự nhiên và đường địa hình dành cho xe máy. Phát triển Kinh tế: Việc hoàn tất cập nhật toàn diện Kế hoạch chung của thành phố là một bước rất quan trọng để
phát triển, và lâu nay vốn bị thành phố ngó lơ. Vì thực tế là, phần nội dung đề xuất về khía cạnh này trong tài liệu không giải quyết các vấn đề chuyên môn/quy trình mà thành phố
đang có với các đơn vị kinh doanh nhỏ. Mặc dù phần này trong tài liệu tràn ngập những hoạt động (nghiên cứu, báo cáo, ủy ban và các hoạt động khác), không có sản phẩm nào
được đưa ra, vậy nên cũng không có kỳ vọng gì về kết quả của các hoạt động này. Rất nhiều các đề xuất đều "đóng hộp" và lấy nguồn từ ngoài thành phố với không chút nỗ lực
điều chỉnh nào cho phù hợp với chúng ta. Chừng nào thành phố còn chưa bàn luận với các doanh nghiệp, và hỏi xem họ cần phát triển thứ gì, thì sẽ không có kết quả thực tế nào
được thể hiện. Đề xuất 3 – Tạo ra một hoặc nhiều ủy ban hoạt động chuyên môn để xác định các khó khăn mà các doanh nghiệp gặp phải khi làm việc với thành phố và đưa ra các
giải pháp xử lý các khó khăn đó. Đề xuất 4 – Nâng cấp Kế hoạch chung trước khi thực hiện Kế hoạch chiến lược. Kế hoạch chung nên dẫn đường cho Kế hoạch chiến lược. Kế
hoạch chiến lược nên là một công cụ giúp thực thi Kế hoạch chung. Việc này sẽ đảm bảo tính đồng nhất và tách biệt rõ Kế hoạch chung là tài liệu tổ chức quy định cấp cao hơn.Đề
xuất 5 – Vui lòng xem xét việc Bảo tồn các giá trị lịch sử vào Kế hoạch chiến lược.Tài liệu không thể hiện được tầm quan trọng của các di sản văn hóa thành phố và nỗ lực của
cộng đồng trong việc bảo tồn và bảo vệ di sản kiến trúc đang còn tồn tại ở khu vực buôn bán cổ xưa và các khu vực khác. Tài liệu không nhận thấy giá trị lịch sư của khu vực buôn
bán cổ khi đề cập tới việc lắp đặt các bảng thông tin đường đi và các hướng phát triển khác. Các hướng phát triển này phải gắn kết với cộng đồng bảo tồn di tích và phải phù hợp
với Quy định hướng dẫn về nội thất cho việc Bảo tồn di tích lịch sử.
Việc không đề cập tới hoạt động bảo tồn di tích lịch sử và cách sử dụng lại các kiến trúc này cho phù hợp là không thể chấp nhận. Đề xuất 6 – Thành lập Ủy ban đạo đức. Mặc dù
chưa bàn tới, nhưng Thành phố cần giải quyết nhu cầu cần có Ủy ban đạo đức. Không có món quà nào cho cộng đồng quý hơn sự cam kết vững chắc và rõ ràng về đạo đức. Thành
phố Los Angeles có chương trình đạo đức mạnh mẽ mang lại kết quả rất tốt. Việc xây dựng pháp lệnh đạo đức cho thành phố và các chương trình liên kết, như ở Los Angeles, sẽ bắt
đầu xử lý các vấn đề về "sự tin tưởng" mà cộng đồng sẽ còn cảm thấy đối với thành phố. Pháp lệnh đạo đức sẽ giáo dục và điều chỉnh các hành vi làm xấu thành phố của chúng ta.
Nói ngắn gọn, việc xây dựng pháp lệnh đạo đức sẽ mang lại, nhưng không chỉ có, các giá trị như sau: Huấn luyện đạo đức tốt hơn
Giám sát quy trình chính trị. Giải trình toàn vẹn. Phạt và hành động để sửa chữa các vi phạm về đạo đức. Tăng cường niềm tin với cộng đồng. Thành phố Santa Ana không hẳn là
một cộng đồng dân di cư, mà chủ yếu là một thành phố tinh tế đang phát triển của những người mong muốn sự công bằng với nghĩa rộng nhất nhất của nó, mong muốn chất
lượng cuộc sống tốt hơn và cơ hội cho tất cả mọi người. Những thứ này chỉ có thể đạt được với giá trị cao nhất khi chúng ta sử dụng những công cụ đúng đắn. Vì vậy, cần phải có
Pháp lệnh đạo đức.
Quan điểm về Kế hoạch chiến lược tổng quát
Vì thời gian không nhiều, tôi không thể bình luận từng phần của Kế hoạch chiến lược. Mặc dù tôi rất muốn làm như vậy vì trong tài liệu có những điểm rất đáng quý. Tuy nhiên, phần
lớn nội dung tài liệu rất quan liêu, thổi phồng và toàn là những đề xuất đại cương, phi thực thế. Tôi đề xuất điều chỉnh bản phác thảo thành một công cụ khiêm nhường hơn, thực
sự phù hợp cho việc giải quyết các nhu cầu thiết thực của cộng đồng, với hi vọng sẽ đạt được lợi ích thực tế và lâu dài.
Hãy xem xét lại một cách thực tế hơn. Nếu không thì sẽ phải loay hoay điều chỉnh cho hợp lý trong suốt mấy năm tới.
44
2/14/14
Phụ lục D - 13
Lucille Borik
Tôi là một công dân Santa Ana sống ở khu vực Standpoint. Đề xuất đảm bảo an toàn tại các paseo (đường đi bộ ra công viên) bằng cách lắp đèn, và bố trí cây trang trí. Lúc này,
phần lớn các paseo đang rất phiền toái. Khi gặp nước/trời mưa, bụi gom lại trên vỉa hè đường bộ thành từng đống bùn, và có khi khiến mọi người bị ngã Vui lòng tiếp tục tổ chức
các sự kiện tại khu vực buôn bán của Santa Ana, như Patchwork Show. Các sự kiện như vậy thu hút nhiều nghệ nhân, VÀ, nhiều người mua sắm từ các thành phố khác, kể cả Los
Angeles.
Ngày nhận
được ý kiến
45
46
47
48
49
2/14/14
2/14/14
2/14/14
2/14/14
2/14/14
Phụ lục D - 14
Tên
Tish Leon
Vivian Pham
Todd Key
David Ihrig
Linda Tang
Tôi đã tham dự diễn đàn vào ngày 8, và rất hài lòng với kết quả thu được. Nhiều thành viên cộng đồng đưa ra rất nhiều ý kiến tuyệt vời, mà đôi điều trong đó, tôi xin nêu lại ở
đây.
1.Không có mục nào trong kế hoạch chiến lược dành cho cán bộ hưu trí, đúng, SA là "cộng đồng trẻ và năng động", nhưng cũng được các những cán bộ hưu trí ủng hộ mạnh
mẽ, họ rất xứng đáng được quan tâm•Hệ thống vận tải chở cán bộ hưu trí đi quanh thành phố•Thêm các trung tâm hưu trí tại phía Bắc & phía Đông SA
2. Mục tiêu: Thanh niên, Giáo dục, Giải trí•lKhôi phục thư viện di động•lCông nghệ di động
•Mở thêm thư việt ở phía Bắc & phía Đông. Chiến lược: (d)• Làm việc với các chương trình sau giờ học như TKO tại trung tâm Jerome• BOMC là một chương trình rất tuyệt dành cho
thanh niên. Mở rộng việc sử dụng công nghệ…:
Chiến lược: (c)• Các dịch vụ CTV3 nên được xây dựng cho tất cả mọi người, không chỉ thanh niên. Nhiều cán bộ hưu trí hoặc cha mẹ nghỉ hưu tại nhà cũng được hưởng lợi ích.
3.Mục tiêu: Các chiến lược phát triển kinh tế: (b & e)• Thiết lập một ủy ban cố vấn kinh doanh, bao trọn việc kinh doanh trên khắp SA, chứ không chỉ trung tâm mua sắm•Giữ các buổi
họp & bữa trưa của Phòng Thương Mại tại SA, nếu tổ chức tại thành phố khác thì thật đáng xấu hỏ, buổi gặp gỡ & cháo đón Thị trưởng mới thì đã tổ chức ở Tustin! Tiếp tục theo đuổi
các mục tiêu góp phần định hình khu thương mại SA…: Chiến lược: (b)• Dỡ bỏ máy đo hoặc chỉnh thời gian từ 8 giờ tối thành 6 giờ tối
4. Sức khỏe, Cuộc sống, Cống hiến và Sự bền vững của cộng đồng
Hỗ trợ các Chiến lược cuộc sống & sinh lực cho khu vực: (b) Khôi phục thư viện di động •Công nghệ di động •Mở thêm nhiều thư viện ở phía Bắc và phía Đông SA.
Để kết thúc phần bình luận và kiến nghị của mình, tôi đế xuất xem xét số tiền mà Mike Harrah nợ thành phố. Anh ta nợ Thành phố từ lần tiến cử đặc biệt cho Biện pháp A • Anh
ta có thỏa thuận với thành phố là sẽ nâng cấp tòa nhà Santora nhưng thực tế là chưa bao giờ thực hiện. Tôi hiểu rằng anh ta được hưởng khoản vay khổng lồ, nhưng nếu anh ta
không thực hiện điều phải làm, thì chẳng phải nên lấy lại tiền cho vay hay sao?
Tôi muốn đề xuất hệ thống xe con thoi cho Santa Ana, tương tự như hệ thống mà LA gọi là DASH. Đậu đỗ xe là một vấn đề phiền toái với DTSA, do giới hạn nơi đỗ. Tôi tin rằng
một xe con thoi đi đến những địa điểm chính của thành phố, DTSA, các cơ sở mua sắm chính, dọc đường chính, trạm xe lửa, trung tâm Delhi, v.v sẽ là cách đi quanh Santa Ana dễ
dàng và có thể giúp tận hưởng tất cả các tiệm mua sắm cũng như thực phẩm của thành phố mà không gặp phải sự bất tiện khi cố gắng tìm nơi đỗ xe. Nơi tôi làm việc tại Santa
Ana rất gần với Trung tâm khoa học khai phá và tôi thường thấy chán nản khi phải đến DTSA do các bất tiện về đỗ xe. Hệ thống xe con thoi đi đến những nơi chính trong thành
phố sẽ là tài sản rất tuyệt vời cho cộng đồng và là nguồn thu nhập dựa trên chi phí đi xe.
Tôi đã tham dự một vài buổi họp Hội đồng thành phố, gặp nhiều chủ đất khác nhau, gặp Giám đốc bộ phận kế hoạch, gặp riêng một số Thành viên hội đồng thành phố, tham dự
nhiều sự kiện định hướng bằng Nghệ thuật, cũng đã tham gia một trong các buổi họp về Kế hoạch 5 năm chiến lược.
Tôi không thấy bất kỳ viễn cảnh cố kết nào cho Thành phố, và rõ ràng là không có hoạt động khởi đầu xây dựng rõ rệt nào được triển khai trong 3 năm tôi tham gia với Cộng đồng.
Từ việc đánh giá vật chất với Thành phố, rất khó biét được Thành phố đang phát triển, thoái hóa, hay tĩnh tại. Bạn cần phải quyết định bạn mong muốn Thành phố của bạn trông
thế nào sau 20 năm, rồi bắt đầu tiến bước mạnh mẽ về mục tiêu đó, bằng cách loại bỏ những rào cản quan lieu và tài chính.
Kế hoạch chiến lược này không chứa đựng chiến lược hay kế hoạch nào cả.
Mặc dù đã tham dự một buổi họp lập kế hoạch chiến lược với mục tiêu là nhận ý kiến đóng góp, tôi cảm thấy không có mấy ấn
tượng. Có vẻ thành phố sẽ phải chi thêm nhiều tiền để lập kế hoạch làm thế nào để thưc hiện kế hoạch này.
Tôi phản đối việc thông qua tài liệu này. Đơn giản là nó không cung cấp bất kỳ định hướng nào về tương lai của thành phố Santa Ana. Quy trình này thiếu cấu trúc tổ chức cần
thiết cho việc mang lại các hành động hiệu quả hoặc bền vững và là sự lãng phí tiền bạc của người nộpthuế.
Tôi có các kiến nghị như sau:
1) Ưu tiên việc mở rộng các thỏa thuận dùng chung ở những khu vực có mức độ lui tới các không gian mở và tài nguyên cộng đòng thấp nhất
2) Tạo ra các tiêu chuẩn bắt buộc đối với các doanh nghiệp hoặc nhà phát triển mà gần đây đã nhận trợ cấp và hỗ trợ từ thành phố, các tiêu chuẩn này nên ưu tiên và thúc
đẩy việc xây dựng công việc có chất lượng, nỗ lực của các doanh nghiệp thuê nhân công là cư dân Santa Ana, và các khoản đầu tư khác vào tài nguyên cộng đồng và việc làm
cho cộng đồng.
2) Thực thi các chương trình điều hướng công lý phục hồi trong khu vực với sự phối hợp đặc nhiệm giữa SAPD và các đơn vị phi lợi nhuận địa phương, kể cả Bishop Manor,
Cedar Evergreen, Willard, và Townsend Raitt, để tăng số căn hộ công cộng và giảm khả năng tù tội của thanh niên trong các khu vực có nguy cơ cao.
3) Hoàn tất bản cập nhật toàn diện Kế hoạch chung của thành phố, bao gồm cả việc xây dựng các quy định và thực thi các biện pháp có liên hệ trực tiếp tới việc phát triển kinh
tế công bằng.
4) Kết hợp các mục tiêu nhà ở từ chương trình Yếu tố nhà ở 2014-2021 của thành phố (City's 2014-2021 Housing Element) vào kế hoạch chiến lưoợ
5) Xác định và ưu tiên các nguồn tài nguyên bổ sung để có thể phát triển nhà ở (ví dụ, quỹ Boomerang và SB 341).
6) Đánh giá việc thành lập chương trình tài khoản ký thác cho vay (thường được biết là REAP ở thành phố Los Angeles) cho phép Thành phố có quyền hợp pháp buộc chủ đầt
ngừng cho thuê và thực hiện những sửa chữa cần thiết.
Ngày nhận
được ý kiến
Tên
50
2/14/14
Alfredo M
Amezcua
51
2/14/14
David Zech
Tôi muốn cảm ơn thành phố Santa Ana vì đã cho phép người dân chúng tôi gửi ý kiến xây dựng Kế hoạch chiến lược 5 năm "của chúng ta".
Tôi đã tham dự Diễn đàn cộng đồng ngày 8 tháng 2 năm 2014 và đã lên tiếng góp ý trực tiếp. Tại đây tôi cung cấp nội dung góp ý bằng văn bản để đảm bảo rằng các kiến nghị này
được xem xét thực hiện trong kế hoạch 5 năm.
Các kiến nghị là như sau:
1)lMinh bạch về quy trình lập quyết định ở các cấp hội đồng và quản lý;
2) Cần phải thiết lập các mục tiêu có thể tính toán cụ thể và các nội dung báo cáo công khai hàng quý;
3)lPhát triển một Chiến dịch chiến lược để thu hút các doanh nghiệp và tạo ra nghề nghiệp. Quan trọng nhất là, thành lập một Đơn vị phát triển nhân lực và kinh tế, với người đứng đầu Đơn
vị này báo cáo trực tiếp cho Thị trưởng thành phố;
4)lPhát triển một kế hoạch tiếp thị với khung thời gian cụ thể cho các mục tiêu và dự định của thành phố;
Tạo ra một Hệ thống các Hội đồng địa phương theo khu vực. Các hội đồng này không chỉ định hướng các vấn đề trong khu vực của mình với các thành viên đại diện khu vực đó, mà hệ
thống hội đồng này sẽ giống như hệ thống đang được triển khai tại thành phố Los Angeles.
Nếu có thắc mắc hoặc bình luận gì liên quan tới các kiến nghị trên, vui lòng liên hệ sớm nhất khi có thể.
Tôi phản đối kế hoạch này. Vui lòng liên hệ nếu cần giải thích cụ thể
David R. Zech, Tổng giám đốc Pacific Plumbing Co của Santa Ana - Thành lập năm 1929
* Bản dịch
Phụ lục D - 15
Thành phố
Santa Ana
Tổng quan môi trường 2013
Phụ lục E-1
Tổng quan môi trường
Santa Ana 2013
Mục lục
Mục
Trang
1. Nhân khẩu học
3 -14
2. Nhà ở và tính chất hộ gia đình
15-27
3. Việc làm và tiền lương
28-32
4. Giáo dục
33-35
5. Kinh tế và lực lượng lao động
36-46
6. Sức khỏe và môi trường
47-57
7. An ninh xã hội (Tội phạm/Cháy nổ)
58-62
Phụ lục E-2
Thành phố
Santa Ana
Nhân khẩu học
Phụ lục E-3
Santa Ana 2013
Tổng quan về Nhân khẩu học
Mục
Dân số
Quận Orange
327,731
3,055,792
Gốc Hispanic
78.5%
34.3%
Da trắng
8.7%
42.5%
Gốc Á
10.7%
18.7%
Da đen
0.9%
1.4%
1.1%
3.1%
Không Hispanic & gốc khác
Nguồn: 2000 và 2010 U.S.Census, Nielson Co., 2012
Phụ lục E-4
Santa Ana
Santa Ana 2013
Tổng quan về Nhân khẩu học
Santa Ana 2000
Da
trắng
12.0%
Hispanic
76.0%
Santa Ana 2012
Santa Ana 2010
Da
trắng9.2
%
Hispanic
78.0%
Á 8.7%
Á 10.0%
Da
đen
1.3%
Quận Orange 2010
Da
trắng
44.1%
Á 13.5
%
Hispanic
30.8%
Da đen
1.5%
Khác và
không
phải là
Hispanic
2.9%
Nguồn: 2000 và 2010 U.S.Census, Nielson Co.,2012
Phụ lục E-5
Hispanic
33.7%
Á
17.7%
Da đen
0.9%
Khác 0.4%
Khác
1.8%
2.0%
Da
trắng
51.3%
Á
11.0%
Da
đen
1.0%
Khác
Quận Orange 2000
Hispanic
79.0%
Da trắng
8.7%
Quận Orange 2012
Da
trắng
42.5%
Da
đen
1.5%
Khác và
không
phải là
Hispanic
3.0%
Á 18.7
%
Da đen
1.4%
Hispanic
34.3%
Khác và
không
phải là
Hispianic
3.1%
Santa Ana 2013
Thay đổi trong Nhân khẩu học
Tăng trưởng dân số gốc Hispanic (2010 đến 2015)
40.0
%
%Tăng
trưởng dân số gốc Hispanic
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
36.0%
15.0%
24.1%
10.0%
16.6%
15.0%
13.8%
5.0%
12.6%
6.9%
0.0%
Irvine
Nguồn: DemographicNow.com
Phụ lục E-6
Orange
Huntington
Beach
Costa Mesa
Fullerton
Anaheim
Santa Ana
Santa Ana 2013
Thay đổi Dân số
350,000
3,100,000
345,000
3,000,000
2,900,000
340,000
2,800,000
335,000
2,700,000
330,000
2,600,000
325,000
2,500,000
320,000
2,400,000
315,000
2,300,000
310,000
2,200,000
2000
2001
2002
2003
2004
Santa Ana
2005
2006
Anaheim
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Quận Orange
10.7% Tổng dân số Quận Orange sống ở Santa Ana trong năm 2012
Nguồn: Cục Tài chính bang California, E-5, 2012
Phụ lục E-7
Thay đổi Dân số Quận Orange
Thay dổi dân số Santa Ana và Anaheim
Santa Ana, Anaheim, Quận Orange
Santa Ana 2013
Dân số theo độ tuổi
Phần trăm Dân số theo Độ tuổi: 2000, 2010 và 2012
Santa Ana
Nguồn: 2000 và 2010 U.S. Decennial Census, Nielson Co., 2012
Phụ lục E-8
Quận Orange
Santa Ana 2013
Dân số theo độ tuổi
Dân số theo độ tuổi: 2000, 2010, 2012, 2018
55,000
50,000
45,000
40,000
35,000
35-44
45-54
2000
2010
55-64
2012
Nguồn: 2000 và 2010 U.S. Decennial Census, Nielson Co., 2012
Phụ lục E-9
Dự báo 2018
65+
25,413
22,848
21,961
27,201
18,378
5,000
25,441
10,000
23,782
16,382
39,782
38,676
15,000
37,882
29,308
49,957
48,336
20,000
48,489
25,000
49,237
30,000
Santa Ana 2013
Độ tuổi trung bình
Độ tuổi trung bình
theo Thành phố
45
40
Trung bình O.C.: 36.2
35
30
25
42.9
20
15
29.8
32.1
33.2
Anaheim
Irvine
33.9
35
35.5
10
5
0
Santa Ana
Costa Mesa
Nguồn: Census 2010 SF1 & 2006-2010 Khảo sát cộng đồng Hoa Kỳ
Phụ lục E-10
Fullerton
Orange
Huntington
Beach
Santa Ana 2013
Mật độ Dân số
Mật độ dân số (trên dặm vuông)
14,000
12,000
Số người trên dặm vuông
10,000
8,000
6,000
12,441
4,000
7,025
6,691
6,084
5,925
5,599
4,166
2,000
Santa Ana
Costa Mesa
Nguồn: 2010 U.S. Decennial Census
Phụ lục E-11
Anaheim
Huntington
Beach
Fullerton
Orange
Irvine
Santa Ana 2013
Di dân ở California
Tình hình kinh tế của người gốc Mỹ và người di dân (2009-2011)
90%
80%
70%
60%
50%
40%
77%
80%
30%
68%
59%
64%
47%
20%
36%
10%
0%
17%
Thu nhập trên 150% mức nghèo
Công dân Mỹ
Công dân nhập cư
Chủ sở hữu nhà
Người nhập cư hợp pháp chưa nhập tịch
Nguồn: Khảo sát cộng đồng Hoa Kỳ 2009-2011
Phụ lục E-12
12%
14%
13%
Tự làm riêng
Nhập cư không hợp pháp
10%
Santa Ana 2013
Người nhập cư không hợp pháp
Quốc gia/Vùng xuất xứ của người nhập cư
không hợp pháp ở Quận Orange
Trình độ học thức của người nhập cư
không hợp pháp ở Quận Orange
Trung Mỹ
6%
Hàn
Quốc
5%
Mexico7
6%
Việt Nam
5%
Philippines
3%
Khác 5%
Nguồn: Khảo sát cộng đồng Hoa Kỳ 2009-2011
Phụ lục E-13
Tốt nghiệp
cấp Ba 22%
Học qua
Cấp Ba
23%
Tốt nghiệp cử
nhân hoặc
hơn 8%
Không đi học
hoặc chưa học
cấp Ba
41%
Học qua cử
nhân hoặc
bằng AA 6%
Santa Ana 2013
Số lượng cựu binh
Số lượng cựu binh theo Thành phố
14,000
12,000
Số lượng cựu binh
10,000
8,000
6,000
12,849
12,198
4,000
6,513
5,822
5,647
2,000
4,505
Huntington
Beach
Anaheim
Nguồn: 2007-2011 Khảo sát cộng đồng Hoa Kỳ
Phụ lục E-14
Irvine
Fullerton
Santa Ana
Costa Mesa
Thành phố
Santa Ana
Nhà ở và Tính
chất hộ dân cư
Phụ lục E-15
Santa Ana 2013
Hộ dân cư theo thu nhập
Phần trăm hộ dân cư theo Thu nhập 2012
% Hộ dân cư theo mức thu nhập
25%
20%
15%
21%
10%
17%
17%
5%
9%
11%
8%
8%
14%14%
12%
11%
17%
12%
11%
8%
5%
0%
Thấp hơn
$15k
$15k$24,999
$25k$34,999
$35$49,999
$50k$74,999
Santa Ana
$75k$99,999
$100k$149,999
$150k$249,999
1%
4%
$250k$499,999
Quận Orange
Hộ dân cư: Một nhóm người trên cùng đơn vị nhà ở, không nhất thiết là một gia đình
Nguồn: Nielson Co., 2012
Phụ lục E-16
0% 2%
Cao hơn
$500k
Santa Ana 2013
Thu nhập trên đầu người
Thu nhập trên đầu người: 2000, 2010, 2012 & 2018
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$59,517
$51,770
$48,760
$20,000
$38,357
$10,000
$11,851
$16,253
$16,728
$18,811
$2000
2010
Santa Ana
2012
Quận Orange
Nguồn: 2000, 2010 U.S. Decennial Census, Demographic Now, Bureau of Economic Analysis
Phụ lục E-17
Dự báo 2018
Santa Ana 2013
Quy mô hộ trung bình
Phần trăm hộ dân cư theo quy mô 2012
35%
30%
25%
20%
15%
29%
21%
10%
5%
17%
17%
13%
13%
16%
16%
17%
14%
8%
10%
4%
0%
1
2
3
4
Số người trong cùng một hộ
Santa Ana
Phụ lục E-18
Quận Orange
5
6
5%
7 hoặc hơn
Santa Ana 2013
Dân số và Hộ gia đình
Thay đổi Dân số
(2010-2015)
Số hộ dân cư
(2010-2015)
Anaheim
+7.7%
+2.3%
Costa Mesa
+4.9%
+0.3%
Fullerton
+2.3%
-2.6%
Huntington Beach
+2.1%
-2.6%
Irvine
+11.9%
+6.6%
Orange
+14.7%
+8.5%
Santa Ana
+6.2%
+1.9%
Ước tính Santa Ana tăng 6.2% dân số trong khi tăng 1.9% trong số hộ
gia đình
Nguồn: Demographicsnow.com
Phụ lục E-19
Santa Ana 2013
Thu nhập hộ trung bình
Thu nhập hộ trung bình ở Santa Ana (2000-2012)
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$54,521
$52,680
2010
2012
$43,412
$10,000
$-
2000
Nguồn: Nielson Co., 2012, US Census 2010
Phụ lục E-20
Santa Ana 2013
Thu nhập hộ trung bình
Thu nhập hộ trung bình (2012)
$100,000
$90,000
$80,000
Trung bình O.C.$71,193
$70,000
$60,000
$50,000
$40,000
$86,501
$74,911
$30,000
$64,595
$63,384
$57,406
$56,985
GardenGrove
Anaheim
$52,680
$20,000
$10,000
$-
Irvine
Huntington
Beach
Nguồn: Nielson Co., 2012, US Census 2010
Phụ lục E-21
Fullerton
Costa Mesa
Santa Ana
Santa Ana 2013
Chủ nhà & Người thuê
Phần trăm Chủ nhà & Người thuê
100%
90%
80%
70%
Chủ
49.3%
Chủ
61.4%
Chủ
52.5%
Chủ
59.3%
Chủ
52.5%
Chủ
59.1%
60%
50%
40%
30%
20%
Thuê
50.7%
Thuê
38.6%
Thuê
47.5%
Thuê
40.7%
Thuê
47.5%
Thuê
40.9%
10%
0%
Santa Ana
Quận Orange
2000
Phụ lục E-22
Santa Ana
Quận Orange
2010
Santa Ana
Quận Orange
2012
Santa Ana 2013
Giá nhà
Giá nhà trung bình hiện tại (nghìn USD)
$700
Giá nhà trung bình, nghìn USD
$600
$500
$400
$300
$200
$100
$-
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Santa Ana
Nguồn: MDA Data Quick, 2012
Phụ lục E-23
2006
2007
Quận Orange
2008
2009
2010
2011
2012
Santa Ana 2013
Thay đổi trong giá nhà trung bình
Giá trị nhà trung bình
(tháng 6, 2013)
% thay đổi
(2012-2013)
92701
$265,000
+32.5%
92703
$365,000
+49.0%
92704
$353,500
+28.5%
92705
$700,000
+14.8%
92706
$470,000
+34.3%
92707
$317,000
+17.4%
Mã Zip
- Dựa trên giá bán nhà theo từng mã Zip
Nguồn: DQNews.com
Phụ lục E-24
Santa Ana 2013
Đơn vị nhà ở
Tỉ lệ nhà ở có người
7.0%
6.0%
5.0%
4.0%
3.0%
6.0%
5.7%
2.0%
5.2%
5.2%
4.9%
4.8%
Huntington
Beach
Santa Ana
3.9%
1.0%
0.0%
Irvine
Anaheim
Costa Mesa
Fullerton
Orange
Người trên mỗi hộ
5
4
3
2
4.43
3.43
3.04
2.95
2.72
Anaheim
Orange
Fullerton
Costa Mesa
1
0
Santa Ana
Nguồn: Cục tài chính California
Phụ lục E-25
2.65
Irvine
2.57
Huntington
Beach
Santa Ana 2013
Phân loại đơn vị nhà
Loại nhà
% trong tổng số
đơn vị (Santa Ana)
% trong tổng số đơn
vị (Quận Orange)
Gia đình đơn gắn liền
46.1%
50.9%
Gia đình đơn tách rời
7.4%
12.1%
Nhiều gia đình (2-4 đơn vị)
9.7%
8.7%
Nhiều gia đình (5+ đơn vị)
31.6%
25.1%
5.3%
3.2%
Nhà di động
Nguồn: Cục tài chính California, E-5, 2012
Phụ lục E-26
Santa Ana 2013
Tịch biên nhà
2,250
2,000
1,750
1,500
1,250
1,000
750
500
250
-
2005
2006
2007
Santa Ana
Nguồn: MDA Data Quick, 2012
Phụ lục E-27
2008
Anaheim
2009
Irvine
2010
Costa Mesa
2011
2012
Thành phố
Santa Ana
Lao động và
Tiền lương
Phụ lục E-28
Santa Ana 2013
Tổng số việc làm
Tổng số việc làm ở Santa Ana
175,000
170,000
Số việc làm
165,000
160,000
155,000
172,096
168,191
150,000
155,409
145,000
140,000
2007
2008
2009
153,043
154,288
2010
2011
Năm
Nguồn: Cục Phát triển việc làm California, 2007- 2012; InfoGroup; và SCAG
Phụ lục E-29
156,558
2012
Việc làm theo ngành
Santa Ana 2013
2007
2012
Khác
3.5%
Giải trí
7%
Khác
3.5%
Nông nghiệp
0.2%
Giải trí
7.5%
Nhà
nước
5.2%
Xây dựng
4.8%
Public
5.1%
Xây dựng 6.7%
Giáo dục
15.2%
Giáo dục
17.4%
Sản xuất 13.9%
Sản xuất 14.8%
Chuyên
nghiệp
19.8%
Bán sỉ
5.6%
Tài chính
8.4%
Thông tin
2.2%
Bán sỉ 5.6%
Chuyên
nghiệp
20.4%
Bán lẻ
8.2%
Vận tải 3.7%
Nguồn: Cục Phát triển việc làm California, 2007; InfoGroup; và SCAG
Phụ lục E-30
Nông nghiệp
0.1%
Bán lẻ
8.2%
Tài
chính
7.7%
Vận tải 3.8%
Thông tin
1.9%
Santa Ana 2013
Lương năm
Lương trung bình năm doanh nghiệp Santa Ana / Quận Orange
$70,000
$60,000
$50,000
$53,307
$57,618
$40,084
$20,000
$42,918
$30,000
$48,869
$56,737
$40,000
$10,000
$-
2003
2009
Santa Ana
Quận Orange
Nguồn: Cục Phát triển việc làm California, 2003, 2009, 2011
Phụ lục E-31
2011
Santa Ana 2013
Nghèo
Mức độ nghèo
20.0%
18.0%
% dưới chuẩn nghèo
16.0%
14.0%
12.0%
10.0%
19.5%
8.0%
14.3%
6.0%
13.2%
13.1%
10.9%
10.6%
4.0%
7.4%
2.0%
0.0%
Santa Ana
Anaheim
Fullerton
Chuẩn nghèo: thu nhập cả năm ít hơn $23,497
Nguồn: Khảo sát Cộng đồng Hoa Kỳ 2007-2011
Phụ lục E-32
Costa Mesa
Trung bình
trong hạt
Irvine
Huntington
Beach
Thành phố
Santa Ana
Giáo dục
Phụ lục E-33
Santa Ana 2013
Phổ cập giáo dục
% dân số trên 25 tuổi học
xong Trung học hoặc cao hơn
% dân số trên 25 tuổi học xong Cử nhân hoặc
cao hơn
90.0%
80.0%
2012
70.0%
36.2%
11.7%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
83.3%
78.7%
51.4%
43.2%
83.4%
2010
2000
2000
Santa Ana
2010
2012
Quận Orange
Nguồn: 2000 và 2010 Census; Nielson Co., 2012
Phụ lục E-34
36.0%
12.0%
51.9%
10.0%
0.0
%
Năm
60.0%
0.0%
30.8%
9.2%
10.0%
Quận Orange
20.0%
30.0%
Santa Ana
40.0%
Santa Ana 2013
Nhập học
Nhập học trường cộng đồng K-12
100,000
550,000
90,000
Nhập học ở Santa Ana
80,000
500,000
70,000
475,000
60,000
50,000
450,000
40,000
425,000
30,000
400,000
20,000
375,000
10,000
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Santa Ana
Nguồn: Trung tâm Quốc gia về Thống kê Giáo dục, 2000-2012
Phụ lục E-35
2007
2008
Quận Orange
2009
2010
2011
2012
350,000
Nhập học ở Quận Orange
525,000
Thành phố
Santa Ana
Kinh tế & Lực lượng lao
động
Phụ lục E-36
Santa Ana 2013
Bán lẻ
Bán lẻ 2000-2010 (triệu $)
$4,000
$3,800
$3,600
$3,400
$3,200
$3,000
$2,800
$2,600
$2,400
$2,200
$2,000
2000
2001
2002
2003
Santa Ana
Nguồn: Hội đồng Bình đẳng California, 2000-2010
Phụ lục E-37
2004
Anaheim
2005
2006
Irvine
2007
Costa Mesa
2008
2009
2010
Santa Ana 2013
Địa ốc kinh doanh
Quý 2 năm2013
Tỉ lệ sử dụng
Công nghiệp
Santa Ana
3.66%
Quận Orange
4.70%
Văn phòng
Santa Ana
13.37%
Quận Orange
12.49%
Bán lẻ
Santa Ana
5.22%
Quận Orange
5.54%
Nghiên cứu & Phát triển
Nguồn: Cục phát triển cộng đồng Santa Ana
Phụ lục E-38
Santa Ana
7.53%
Quận Orange
7.21%
Santa Ana 2013
Lao động & Thất nghiệp
Lực lượng lao động: 2013
200,000
150,000
100,000
178,100
162,400
50,000
0
Anaheim
Santa Ana
124,800
Huntington
Beach
85,500
74,500
72,500
67,900
Irvine
Orange
Fullerton
Costa Mesa
Tỉ lệ thất nghiệp: 2013
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
9.80%
4.00%
7.90%
6.90%
2.00%
0.00%
Santa Ana
Anaheim
Nguồn: Cục Phát triển việc làm California
Phụ lục E-39
Fullerton
5.60%
5.40%
5.00%
4.60%
Orange
Costa Mesa
Huntington
Beach
Irvine
Santa Ana 2013
Thống kê lao động
Thống kê lao động
6/2013
6/2012
% Thay đổi
Lực lượng lao động
162,500
162,800
-0.3%
Có việc làm
146,600
142,300
+3.0%
Thất nghiệp
15,900
20,500
-22.4%
Tỉ lệ thất nghiệp
9.8%
12.6%
-2.8%
Nguồn:Cục thống kê lao động, 2013
Nhà tuyển dụng lớn nhất Santa Ana(2013):
•
•
•
•
•
•
•
Hoạt động chính phủ
Trung tâm y tế phía Tây
Cty Freedom Communications
Ingram Micro Inc.
TTM Technologies Inc.
Tenet Healthcare Systems Medical
Inc.
Tập đoàn First American Financial
Phụ lục E-40
•
•
•
•
•
Cao đẳng Corinthian
Integrated Healthcare Holdings, Inc.
Cty Universal Services of America
Tập đoàn phần mềm MSC
Stearns Learning Inc.
Santa Ana 2013
Phương thức vận tải/Thời gian di chuyển
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Lựa chọn phương thức vận tải năm 2012
82%
69%
20%
Tự lái
11%
8%
Đi chung xe
Santa Ana
3%
4%
Pt công cộng
4%
Khác
Quận Orange
Thời gian di chuyển trung bình (phút)
29.5
Phút đến nơi làm
29
28.5
28
27.5
29
29
27
28
26.5
26
Phụ lục E-41
28
27
2000
2010
Santa Ana
29
Quận Orange
2012
Santa Ana 2013
Phương tiện di chuyển
Phương tiện trên hộ gia đình
100.0%
90.0%
80.0%
% dân số Santa Ana
70.0%
57.4%
64.0%
64.3%
64.7%
30.2%
29.9%
29.7%
10.2%
5.8%
5.8%
5.6%
2000
2010
2013
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
32.4%
20.0%
10.0%
0.0%
0 Phương tiện
Phụ lục E-42
1 Phương tiện
2+ Phương tiện
2018 (dự báo)
Santa Ana 2013
Người lao động & thành lập doanh nghiệp
Số lao động
180,000
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
-
170,668
157,475
157,095
108,017
Irvine
Anaheim
Santa Ana
Orange
92,683
Costa Mesa
66,099
Huntington
Beach
58,805
Fullerton
Số doanh nghiệp được thành lập
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
11,562
13,650
13,125
9,054
4,000
8,016
7,677
Costa Mesa
Huntington
Beach
2,000
-
Irvine
Phụ lục E-43
Anaheim
Santa Ana
Orange
6,116
Fullerton
Santa Ana 2013
Mật độ lao động & thành lập doanh nghiệp
Mật độ trên dặm vuông
Mật độ lao động (trên dặm vuông)
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
5,903.38
5,775.55
4,279.60
2,000
1,000
-
Costa Mesa
Santa Ana
Orange
3,099.29
2,629.92
2,568.37
Anaheim
Fullerton
Irvine
2,073.37
Huntington
Beach
Mật độ trên dặm vuông
Mật độ doanh nghiệp (trên dặm vuông)
600
500
400
300
510.57
200
482.54
358.72
100
-
Costa Mesa
Phụ lục E-44
Santa Ana
Orange
273.52
Fullerton
268.65
Anaheim
240.81
Huntington
Beach
174.00
Irvine
Santa Ana 2013
Tạp chính kinh doanh quận Orange
•
Tạp chí kinh doanh quận Orange (OCBJ) năm 2013 liệt kê những doanh nghiệp
tư nhân tăng trưởng nhanh nhất quận trong đó có nhiều doanh nghiệp đóng tại
Santa Ana:
•
•
•
•
•
•
•
•
Stearns Lending
Tenacore Holdings
Chambers Group Inc.
Local Splash
Tidalwave Financial Corp.
Universal Services of America
Wahoo’s Fish Taco
OCBJ 2013 liệt kê những doanh nghiệp công chúng tăng trưởng nhanh nhất
trong đó có nhiều doanh nghiệp đóng tại Santa Ana:
•
•
•
•
•
•
Phụ lục E-45
Identive Group Inc.
Aura Sound Inc.
Universal Technologies, Inc.
Collectors Universe Inc.
STEC Inc.
TTM Technologies
Santa Ana 2013
Thay đổi lực lượng lao động
Lượng lao động
(2013)
Lượng LĐ (Dự báo
% thay đổi
2015)
Anaheim
178,100
182,661
+2.6%
Costa Mesa
67,900
65,438
-3.6%
Fullerton
72,500
70,762
-2.4%
HuntingtonBeach
124,800
115,271
-7.6%
Irvine
85,500
124,609
+45.7%
Orange
74,500
82,036
+10.1%
Santa Ana
162,400
166,041
+2.2%
Thành phố Santa Anadự báo tăng2.2% trong lực lượng lao động từ
2013 đến 2015.
Phụ lục E-46
Thành phố
Santa Ana
Y tế & Môi
trường
Phụ lục E-47
Santa Ana 2013
Dân số không có bảo hiểm
% không có bảo hiểm chia theo TP & nhóm tuổi
% không có bảo hiểm
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Mọi độ tuổi
Trẻ em(< 18tuổi)
Nguồn: Khảo sát cộng đồng Hoa Kỳ, 2009
Phụ lục E-48
Người lớn (18 tới 64 tuổi)
Người già (65+ tuổi)
Santa Ana 2013
Tỉ lệ sinh s ản (2010)
Thành phố
Tỉ lệ sinh trên 1000 dân
Santa Ana
19.2
Anaheim
16.3
Costa Mesa
14.2
Orange
13.9
Trung bình California
13.7
Trung bình toàn quốc
13.0
Trung bình quận Orange
12.7
Irvine
11.7
Fullerton
11.2
Huntington Beach
10.3
Nguồn: Hồ sơ y tế địa lý quận Orange: nhân tố Sinh (2000-2010)
Phụ lục E-49
Santa Ana 2013
Sinh con ở tuổi vị thành niên (2010)
Tỉ lệ sinh con ở tuổi vị thành niên
trong 1000 nữ (15-19 tuổi)
Santa Ana
53.5
Anaheim
41.2
National Average
34.2
CaliforniaAverage
31.5
Costa Mesa
25.6
Orange
23.5
Fullerton
17.1
HuntingtonBeach
11.9
Irvine
2.4
Phụ lục E-50
22.4
Santa Ana 2013
Chế độ chăm sóc trước khi sinh (2010)
% được chăm sóc sinh nở
trong quý đầu tiên
Irvine
95.5%
Costa Mesa
92.8%
HuntingtonBeach
92.7%
Fullerton
90.7%
Orange
90.5%
Anaheim
87.8%
Santa Ana
87.2%
Phụ lục E-51
89.9%
81.7%
Santa Ana 2013
Tỉ lệ trẻ sơ sinh tử vong (2010)
Tỉ lệ trẻ sơ sinh tử vong trong
1000 ca sinh
Fullerton
8.6
Orange
7.4
Huntington Beach
5.6
4.7
3.8
Anaheim
3.5
Irvine
3.2
Santa Ana
3.0
Costa Mesa
2.6
Thống kê dựa trên tỉ lệ tử vong sơ sinh của thành phố: Tử vong trong vòng 365 ngày đầu tiên
Phụ lục E-52
Santa Ana 2013
Thể chất khỏe mạnh
% học sinh lớp 9 với thể chất khỏe
mạnh 2011-2012
Santa Ana Unified
51.5%
Orange Unified
60.7%
Garden Grove Unified
60.1%
Anaheim Union High
58.4%
Nguồn: Bài kiểm tra thể chất California, 2011-2012 (http://www.cde.ca.gov/ta/tg/pf/pftresults.asp)
Phụ lục E-53
Santa Ana 2013
Tuổi thọ
Tuổi thọ trung bình
85
84
83
Tuổi
82
81
83.9
80
81.9
79
80.9
80.8
80.7
80.2
78
77
Irvine
Trung bình
trong quận
Costa Mesa
Nguồn: 2007-2011 Khảo sát cộng đồng Hoa Kỳ
Phụ lục E-54
Huntington
Beach
Fullerton
Anaheim
79.7
Santa Ana
Santa Ana 2013
Xử lý rác
Rác thải ở Santa Ana
100%
90%
% rác thải xử lý từ bãi rác
80%
70%
60%
50%
40%
30%
63%
65%
2007
2008
69%
67%
68%
68%
2009
2010
2011
2012
20%
10%
0%
Xử lý rác: % rác được xử lý từ bãi rác (tái chế hoặc tái sử dụng)
Nguồn: Chi cục dịch vụ công cộng Santa Ana
Phụ lục E-55
Santa Ana 2013
Gallon trung bình trên người trên ngày
Nước
Sử dụng nước
180
160
140
120
100
80
171
60
105
40
20
0
Trung bình toàn quốc
Trung bình bang
75
Santa Ana
Nước được tái chế
Tính từ năm 2008, Santa Ana đã tăng khối lượng nước được tái chế trong các ứng
dụng không uống được lên đến mức 53,4 triệu gallon, trong 62,3-115,7 triệu gallon.
Sử dụng nước tái chế tiết kiệm năng lượng vì không cần phải được bơm qua một
khoảng cách dài như nước uống. Tổng số tiền tiết kiệm năng lượng hàng năm được
ước tính là 494.928 kWh, dẫn đến giảm khí thải 142 MTCO2/năm.
Nguồn: Dịch vụ công ích Santa Ana
Phụ lục E-56
Santa Ana 2013
Khí nhà kính
Khí thải nhà kính
16.00
14.00
12.00
Tấn CO2 trên dân
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
5.50
6.20
Santa Ana
San Diego
13.00
13.50
Trung bình bang
Los Angeles
7.25
Mission Viejo
Nguồn: Dự báo Khí thải nhà kính theo cộng đồng, tỉnh lỵ & doanh nghiệp, AECOM, 5/2012
Phụ lục E-57
Thành phố
Santa Ana
An ninh công cộng
(Tội phạm/Cháy nổ)
Phụ lục E-58
Santa Ana 2013
Tai nạn phương tiện & người đi bộ (2010)
Thành phố
Người đi bộ
(tử vong)
Người đi bộ
(bị thương)
Xe đạp
(tử vong)
Xe đạp (bị
thương)
Santa Ana
6
134
0
151
Anaheim
6
92
0
95
Huntington Beach
2
51
1
149
Costa Mesa
2
49
0
82
Fullerton
1
46
0
52
Orange
0
41
0
72
Irvine
0
22
0
63
32
770
3
1,187
Quận Orange
Nguồn: Hệ thống tích hợp giao thông liên bang (SWITRS)
Báo cáo thường niên tử vong và bị thương trong tai nạn giao thông năm 2010
Phụ lục E-59
Santa Ana 2013
Thống kê tội phạm
Thống kê tội phạm loại 1 ở Santa Ana (2002-2012)
100
90
80
Số lượng hàng năm
70
60
50
40
30
20
10
0
2002
2003
2004
2005
2006
Giết người (cố sát/ngộ sát)
Nguồn: Sở cảnh sát Santa Ana
Phụ lục E-60
2007
2008
2009
2010
Cưỡng dâm
2011
2012
Santa Ana 2013
Thống kê tội phạm
Thống kê tội phạm loại 1 ở Santa Ana (2002-2012)
3,500
Số lượng trong mỗi năm Dương lịch
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
2002
2003
2004
2005
Cướp
2006
2007
Trộm
2008
Ăn cắp xe
2009
2010
2011
2012
Santa Ana 2013
Thống kê hỏa hoạn (2012)
Santa Ana
Tai nạn y tế
14,007
Diện tích dịch
vụ OCFA
80,436
Cháy có hệ thống (Căn hộ đơn lẻ)
23
129
Cháy không hệ thống (Căn hộ đơn lẻ)
57
269
7
60
Cháy không hệ thống (Căn hộ ghép)
39
228
Cháy có hệ thống (Không người ở)
19
50
Cháy không hệ thống (Không người ở)
225
1076
Chết/bị thương do cháy
10
53
2,890
6,487
Cháy có hệ thống (Căn hộ ghép)
Kiểm tra phòng cháy
Nguồn: Cơ quan phòng cháy quận Orange
Phụ lục E-62
Kế hoạch chiến lược Santa Ana – Bảng biểu những chiến lược chưa có quỹ (Xếp theo thứ tự từ nhiều cho đến ít sao)
Mục
tiêu
Sức khỏe cộng
đồng, môi
trường sống,
kết nối và bền
vững
Cơ sở hạ tầng
& dịch vụ cộng
đồng
An ninh xã hội
Chiến
lược
Một lần
Nhiều lần
Góp ý cộng đồng
(diễn đàn/họp mặt)
Họp cộng đồng
8/2/2014
Khảo sát trực
tuyến
Gặp/Phỏng vấn
các bên liên
quan
Gặp gỡ hội
Phiếu kiến nghị/kiến
đồng thành phố
nghị trực tuyến
Kiến nghị/yêu cầu
của hội đồng thành
phố
Tổng số sao
4e. Thực hiện các quy định và chiến lược khuyến khích đổi mớibao gồm cả
việc sử dụng các tình nguyện viên, các công nghệ cao và tăng cường hợp
tác với các cơ quan thành phố và các cơ quan bên ngoài để giải quyết các
vấn đề quan trọng vềđiều kiện sống của thành phố (ví dụ như tình trạng
quá tải, vắng chủ, quyền và trách nhiệmchủ nhà / người thuê, vv.)
$40,000
Một lần


  


7
6c. Tích hợp một loạt các chương trình sức khỏe và giữ gìn sức khỏe vào
chương trình hiện có tại mỗi trung tâm cộng đồng / giải trí của thành phố
(ví dụ như phát triển các điểm truy cập công bằng y tế).
$200,000
Nhiều lần


  


7
TBD
Nhiều lần






























7
1b. Tư nhân hóa việc duy trì đường phố hiện có và tài sản gắn liền trong
tình trạng tốt, sạch sẽ, an toàn và thẩm mỹ cho tất cả người dùng.
1a. Xây dựng và phát hành một khảo sát cộng đồng để đo lường nhận
thức của cộng đồng về an ninh công cộng và các dịch vụ an ninh cung cấp
bởi Sở Cảnh sát.
$15,000
Một lần
1a. Triệu tập một hội nghị với các bên liên quan &đối tác cho mạng lưới,
chia sẻ thông tin, xác định các chương trình và dịch vụ, và tạo ra một báo
cáo đánh giá toàn diện để phát triển thanh niên.
$45,000
Một lần
$160,000
Nhiều lần
$500,000
Nhiều lần
$20,000
Một lần
2a. Tập trung nguồn lực vào các hoạt động thanh niên chất lượng, làm
Tuổi trẻ, giáo dục giàu và các chương trình giáo dục thông qua các trung tâm cộng đồng, thư
viện và các chương trình sau giờ học.
và giải trí
2b. Mở rộng chương trình thể thao thanh niên để các cơ hội giải trí thanh
thiếu niên được thành lập quanh năm.
3b. Tạo ra nguồn tài nguyên web cho thanh thiếu niên sẽ bao gồm các cơ
hội thực tập, học bổng, thông tin trường đại học, cơ hội việc làm, và ngày
sự nghiệp....
Phụ lục F-1
Dự toán chi phí












7
7
7
7
7
Mục
tiêu
Sức khỏe cộng
đồng, môi
trường sống
sống, kết nối và
bền vững
Chiến
lược
Một lần
Nhiều lần
Khảo sát trực
tuyến
Gặp/Phỏng vấn
các bên liên
quan
8/2/2014
Gặp gỡ hội


  







  
  
  


1a.Phát triển kế hoạch Kết nối Cộng đồng
$50,000
Nhiều lần
1c. Thành lập các chương trình giáo dục kỹ năng lãnh đạo và kết nối cộng
đồng đểđẩy mạnh các phương tiện truyền thông, cơ hội kết nối cộng đồng,
tạo một không gian để dân cư và các sở liên quan cảm thấy được tôn trọng
và phát huy khả năng làm chủ.
$50,000
Nhiều lần
$200,000
Nhiều lần
$175,000
Nhiều lần
$100,000
Nhiều lần


  
$100,000
Nhiều lần


  
$400,000
Một lần


  
$25,000
Nhiều lần



1f. Phát triển chương trình tình nguyện/Thực tập cho thành phố
5a. Hợp tác với Hội đồng Văn hóa nghệ thuật và các tổ chức nghệ sĩ trong
khu vực để phát triển Kế hoạch tổng thể về nghệ thuật, đảm bảo các hoạt
động, chương trình và sự kiện văn hóa nhận được sự chúý vàủng hộ xứng
đáng
5c. Quảng bá văn hóa nghệ thuật bằng cách hợp tác với các nhóm nghệ
sĩ và kinh doanh để tổ chức các sự kiện văn hóa ởđịa điểm công cộng,
công viên và các địa điểm khác thuộc quản lý của thành phố.
Cơ sở vật chất
đồng
Dự toán chi phí
1c. Đầu tư công nghệ và nguồn lực để mở rộng vòng đời của cơ sở vật chất
hiện tại nhằm bảo vệ khoản đầu tư của thành phố và đảm bảo chất lượng
cuộc sống.
4a. Tạo dựng không gian an toàn và cởi mởở khu trung tâm (bao gồm Hành
lang An toàn) bằng cách nâng cao sự tiện dụng, chỉ dẫn đường và tạo các
thiết kếđường phố kết hợp ánh sáng
phố
Tổng số sao

7



7

6

7
6
6

6

6
4f. Hợp tác với tổ chức doanh nghiệp & nhà kinh doanh trong nội thành để
phát triển các sự kiện quảng bá nhà hàng, khu mua sắm và khu vui chơi giải
trí (tour xe buýt, lễ hội ẩm thực, lễ hội đồ thủ công, hội chợ nông nghiệp,
vv)
Tổng số tiền thống nhất dự kiến
Phụ lục F-2
$2,080,000


Mục
tiêu
Chiến
lược
1e. Hợp tác với Phòng Thương mại địa phương, hiệp hội kinh doanh thành
phố và cộng đồng để phát triển chiến lược quảng bá thương hiệu cho Thành
phố. Thêm vào đó, thành phố sẽ khuyến khích việc sử dụng cùng một Biểu
Tượng của thành phố trong các biển chỉ dẫn, phương tiện truyền thông và
cổng chào.
Dự toán chi phí
Một lần
Nhiều lần
8/2/2014
Khảo sát trực
tuyến
Gặp/Phỏng vấn
các bên liên
quan
Gặp gỡ hội
phố
Tổng số sao
$50,000
Một lần

  

5
$500,000
Một lần

  

5
$400,000
Nhiều lần


5
4c. Sử dụng công nghệ để quảng bá trung tâm thành phố Santa Ana cùng
doanh nghiệp, giải trí, nhà hàng cũng nhưđể cải thiện trải nghiệm khách
hàng quen (ví dụ như ứng dụng điện thoại thông minh, cách tìm kiếm ứng
dụng, đo thông minh, xe điện, trạm thu phí,vv.)
1J. Hợp tác với các doanh nghiệp trung tâm thành phố và các hiệp hội thương
An ninh xã hội
gia để tăng cường biện pháp an ninh và cung cấp một môi trường an toàn (ví
dụ như m áy ghi hình giám sát, an ninh bổ sung và những nỗ lực của cảnh
sát,vv)
Tổng số tiền thống nhất chung dự kiến
Phụ lục F-3
$950,000



Mục
tiêu
Chiến
lược
Thanh niên, giáo
2e. Hợp tác với các cơ quan bên ngoài và gây quỹ để phục hồi sở thú và
dục và giải trí
mở rộng vườn thú Santa Ana.
3b. Mở rộng cơ chế "khách vãn lai" hiện nay của Thành phố và chương
trình
liên lạc xây dựng / phát triển nhằm hợp l ý hóa cơ chế phát triển mới.
1b. Tăng khả năng tiếp cận thông tin tài chính trên trang web của thành
Ổn định tài chính phố bằng cách tạo ra các cổng thông tin cho công chúng (ví dụ tài chính
thành phố
Thành phố, quy trình ngân sách, cơ hội thầu, vv.)
Cơ sở vật chất
đồng
An ninh xã hội
1i. Đánh giá và phát triển của một Kế hoạch Công nghệ thông tin toàn
thành phố bao gồm các yếu tố như Wi-Fi tại các cơ sở thành phố bao gồm
trung tâm giải trí / dưỡng lão, kế hoạch thay thế máy tính / máy chủ / thiết
bị, an ninh thông tin, kế hoạch khôi phục thảm họa, vv
2a. Mua và thực hiện một hệ thống phần mềm tích hợp mới cho Sở Cảnh sát
để nâng cao năng suất và nâng cao hiệu quả và tính minh bạch.
3d. Tận dụng nguồn quỹ Roosevelt / Walker Prop 84 tài trợ để đảm bảo các
Thanh niên, giáo trung tâm cộng đồng mới có khả năng phục vụ như một thư viện tập trung
vào phương tiện truyền thông điện tử như sách điện tử, Internet và các dịch
vụ trả phòng từ xa từ Thư viện chính.
Dự toán chi phí
Một lần
Nhiều lần
8/2/2014
Khảo sát trực
tuyến
Gặp/Phỏng vấn
các bên liên
quan
Gặp gỡ hội
  
$400,000
Nhiều lần
$120,000
Nhiều lần

  
$9,500
Nhiều lần

 
$500,000
Một lần


$225,000
Nhiều lần

$625,000

$400k –một
lần
$250k
Nhiều lần
1c. Thúc đẩy và quảng bá điểm mạnh của Santa Ana trong nền kinh tế
trong khu vực bao gồm: vị trí, kích thước của lực lượng lao động, gần đến
sân bay / xe lửa và sự sẵn có của công nghiệp / thương mại, các cơ hội
Phát triển kinh tế như hành lang 55-đường cao tốc, hành lang chính Nam, Nam Bristol Street,
Harbor Blvd, Downtown và Hành lang Streetcar.
$5,000
Nhiều lần
Ổn định tài chính 2c. Đảm bảo thông tin thuế bất động sản đáng tin cậy và phát triển một
mô hình dự báo thuế bất động sản.
thành phố
$20,000
Nhiều lần
Phụ lục F-4

Tổng số sao
4
4

4

4




phố
3


 
 
3
3

3
Mục
tiêu
Chiến
lược
Sức khỏe cộng
đồng, môi
trường sống,
kết nối và bền
vững
2a. Hoàn thành Kế hoạch hành động khí hậu của thành phố với các biện pháp
để giải quyết bảo tồn nước, tiết kiệm năng lượng tòa nhà (thành phố và cộng
đồng) và giảm thải khí nhà kính. Một phần kế hoạch bao gồm tăng nhận thức,
tiếp cận cộng đồng và giáo dục.
Một lần
Nhiều lần
$100,000
Một lần
$200,000
Nhiều lần
$5,000
Nhiều lần
$51,000
Nhiều lần
$100,000
Một lần
$25,000
Nhiều lần
$5,000
Nhiều lần
$2,500
Nhiều lần
6d. Tạo ra một chương trình trên toàn thành phố được thiết kế để giúp
nhân viên quản lý sức khỏe và giữ gìn sức khỏe của họ.
$10,000
Nhiều lần
7a. Kích hoạt lại chương trình Các Doanh nghiệp Cộng đồng (bao gồm cả
quản lý chất lượng) để cung cấp các cơ hội đào tạo phản ánh các giá trị
quan trọng của tổ chức.
$50,000
Nhiều lần
5b. Tạo điều kiện cho sự tham gia của nhân viên thông qua một chương
trình do nhân viên đề xuất.
$25,000
Nhiều lần
6a. Tạo ra một văn hóa của động lực tích cực thông qua phần thưởng cho
nhân viên và khen thưởng công khai.
$25,000
Nhiều lần
Thanh niên, giáo
2f. Xây dựng quy trình cho các chương trình học bổng thể thao thanh niên.
1d. Hợp tác với Phòng Thương mại Santa Ana để duy trì kinh doanh và thu
hút Chiến lược thiết kếđể cùng nhau tiếp cận cộng đồng cho các doanh
nghiệp hiện có.
1g. Xác định cơ hội cho thành phố để tham gia các tổ chức chính sách công
cộng và vận động để tận dụng tài nguyên chia sẻ và đào tạo lãnh đạo để
Phát triển kinh tế mở rộng kiến của các thành phố (ví dụ như PGS. California thành phố Quận
Cam, Liên đoàn các thành phố California, vv.)
3a. Tiếp tục phát triển và thúc đẩy các dịch vụ trực tuyến như giấy phép
điện tử, thanh tra và kế hoạch xem xét lại để tăng tính linh hoạt và tiếp cận
với khách hàng của City Hall.
Sức khỏe cộng
đồng, điều kiện 1g. Thiết lập một chương trình với thành phố khác để nuôi dưỡng một mối
sống, tính liên quan hệ với các cộng đồng khác nhau để thúc đẩy những nỗ lực nhân đạo
quan và bền vững cũng như sự hiểu biết các nền văn hóa lẫn nhau.
6b. Thiết lập lại sự kiện kỷ niệm nhân viên hàng năm.
6c. Ghi nhận, kỷ niệm và chia sẻ câu chuyện với cộng đồng, làm nổi bật
những cải tiến và thành tựu được cung cấp bởi nhân viên.
Đội Santa Ana
Dự toán chi phí
Tổng dự tính các khoản khác
Phụ lục F-5
$2,503,000
8/2/2014

Khảo sát trực
tuyến
Gặp/Phỏng vấn
các bên liên
quan
Gặp gỡ hội



phố






3
2
2


Tổng số sao
2
2







2




2
2
2
2
1
1
LỜI CẢM ƠN
Việc phát triển và triển khai kế hoạch chiến lược 5 năm phụ thuộc vào quá trình làm việc cần
mẫn và quyết tâm của Lãnh đạo và Nhân viên thành phố. Sau đây là danh sách những nhân
sự chủ chốt có liên quan đến quá trình phát triển và hoàn tất kế hoạch chiến lược 5 năm:
NHÓM QUẢN LÝ
David Cavazos, Quản lý thành phố
Sonia R. Carvalho, Luật Sư Thành Phố
Maria D. Huizar, Thư ký của Hội đồng
Carlos Rojas, Cảnh sát trưởng tạm thời
Edwin "William" Galvez, Giám đốc điều hành tạm thời của Cơ quan
Công trình công cộng
Francisco Gutierrez, Giám đốc điều hành Tài chính & Quản lý Dịch vụ
Karen Haluza, Giám đốc điều hành tạm thời của Cơ quan Kế hoạch &
Xây dựng
Gerardo R. Mouet, Giám đốc điều hành của Công viên, Giải Trí & Dịch
Vụ Cộng Đồng
Ed Raya, Giám đốc điều hành Cơ quan Dịch vụ Nhân sự
NHÂN VIÊN THÀNH PHỐ
Robert C. Cortez ( Quản lý dự án), Hỗ trợ Giám đốc Dịch
vụ Quản lý Tài chính
Matt Foulkes (Quản lý dự án), phân tích quản lý cao cấp
Mảk Lawrence, Trợ lý quản lý thành phố
Jose Gonzalez, Cán bộ thông tin công cộng
Alma Flores, Trợ lý cao cấp
Scott Kutner, quán lý phát triển cộng đồng
Margarita Macedonio, quán lý phát triển cộng đồng
Các nhân sự khác có liên quan:
Debra Kurita, nguyên Phó quản lý Thành phố tạm quyền
Jay M. Trevino, cựu Giám đốc điều hành Cơ quan Kế hoạch & Xây dựng
Nancy Fong, cựu Giám đốc điều hành tạm thời của Cơ quan Phát triển Cộng đồng
Scott Brown, cựu đội trưởng, Cơ quan phòng Cháy Quận Cam
Amy Paul, Robyn Uptegraff, và Cathy Standiford từ công ty ManagementPartners

X - City of Santa Ana

Transcription

Similar documents

Dẫn nhập Từ “Amen” là một từ ngữ rất quen thuộc với người Kitô

bài giảng thiết kế và quản trị mạng

Ghi chú - W.w.W.Gold24k.info

lập kế hoạch nâng cao khả năng ứng phó, phục hồi, thích nghi